Самые известные предприниматели мира и россии. Качества, присущие успешным предпринимателям

Путь молодого бизнесмена сложен, но увлекателен. Он требует колоссальных усилий и воли к победе. Истории 10 предпринимателей России, которые начали свой бизнес с нуля и получили результаты до 35 лет, показали, что успеха можно достичь в любой сфере. Создание мобильных игр и платежных сервисов, разработка роботов-помощников, открытие магазинов одежды, пошив уникальных толстовок с надписями и даже производство дизельных генераторов – на этом можно заработать миллионы при правильном подходе к делу.

 

Кто они, молодые предприниматели России - безумные гении, баловни судьбы, зубрилы-отличники или заядлые трудяги? Опыт показывает, что добиться успеха в бизнесе до 35-40 лет может каждый. Однако в свое дело придется вложить душу: пройти непростой путь взлетов и падений, бессонных ночей и громадных долгов; преодолеть критику и конкуренцию; начать с нуля и достигнуть вершины.

Несмотря на заверения скептиков о том, что в России сложно вести бизнес, ежегодно Всероссийская ассоциация молодых предпринимателей пополняется десятками новых участников. Их путеводная звезда - истории молодых успешных российских бизнесменов.

Таблица 1. 10 молодых предпринимателей России, которые создали свой бизнес с нуля

		Год рождения	Сфера бизнеса	Личное состояние в 2016 году, млн долл.
	Александр Агапитов		Платежный сервис для игр
	Николай Саганенко		Макеты объектов недвижимости и электронная книга жалоб			Приготовление и доставка пиццы
	Андрей Пряхин
	Илья Сачков		Борьба с киберпреступлениями
	Дмитрий Храпов		Продажа ж/д и авиабилетов, туров и номеров в гостиницах онлайн
	Андрей Медведев		Производство дизельных генераторов и насосных установок
	Анастасия Сартан		Продажа эксклюзивной одежды, ведение телепередач о моде
	Семен Кибало		Изготовление толстовок с надписями для студентов и спортсменов
	Олег Кривокурцев		Создание роботов-помощников

Агапитов Александр - создатель платежного сервиса для игр Xsolla

В начале 2000-х Александр был рядовым студентом мехмата Пермского университета. Юношеский энтузиазм рождал одну за другой идеи ИТ-бизнеса, однако средств на их реализацию у молодого предпринимателя не было.

«Инвесторов, которые давали деньги 20-летним мальчикам из Перми, не было. Даже если кто-то давал деньги, получая долю в компании, подразумевалось, что ты всё равно их берёшь в долг»

Найти стартовый капитал было сложно. Агапитову оставалось только одно - передать квартиру, в которой они проживали вместе с мамой, в залог потребительскому кооперативу «Оберегъ». Организация выдала молодому человеку кредит в размере 700 000 рублей. Сделка была рискованной, но средства достались предпринимателю по ставке 3,5%. Их предприниматель поочередно влил в три проекта:

• алгоритм Betsee, который позволял вычислять выгодные ставки в букмекерских конторах;
• платформу 2pay для обмена электронных валют;
• платежный сервис для игр Xsolla.

Хотя первые два проекта позволили молодому бизнесмену вернуть долг «Оберегу», но миллионы ему принес именно платежный сервис Xsolla.

Справка. Все ИТ-продукты Александр разрабатывал самостоятельно при поддержке друзей из университета. Последний ему пришлось бросить на третьем курсе в связи с отсутствием времени на учебу.

Ныне он встроен более чем в 1200 игр. Головной офис компании функционирует в Лос-Анджелесе, а ее филиалы работают в России, Южной Корее, Бразилии и на Украине. 30% дохода фирмы приносит русскоязычный сегмент.

Николай Саганенко - от наклеек с поздравлениями до электронной книги жалоб

Петербуржец Николай Саганенко уже в 16 лет создал свой первый бизнес, который приносил ему до 50 тыс. руб. в месяц. Молодой предприниматель не останавливался на достигнутом - проекты стартовали один за другим:

• 2004 - производство наклеек на цветы с поздравлениями;
• 2005 - создание и продажа светящегося порошка для автомобильных шин;
• 2006 - изготовление макетов архитектурных сооружений из полимерных материалов.

Третий стартап был настоящим прорывом: только за первый месяц бизнесмен получил 10 крупных заказов на 2 млн руб. Причина такой популярности - фактическое отсутствие конкурентов в отрасли.

«В 2006 году на первом курсе университета я познакомился с человеком, который умел делать макеты, но у него было мало клиентов. Тогда я взял справочник «Желтые страницы» и начал обзванивать строительные фирмы. Спустя месяц пошли первые заказы и первая прибыль. А уже через полгода у нас была мастерская на 60 квадратных метрах и 5 человек в команде»

С 2010 года, помимо бизнеса по созданию макетов, Саганенко развивает проект DASMS. Он представляет собой электронную книгу жалоб, которую может запустить у себя любая компания для сбора отзывов о недостатках в своей работе. Ныне платформа работает более чем в 1000 корпорациях в России и за ее пределами.

Федор Овчинников - неунывающий основатель «Додо Пицца»

История Федора начиналась весьма банально - Сыктывкарский университет, диплом по археологии, участие в партии Эдуарда Лимонова.

Однако в 2006 году молодой человек решил попробовать себя в бизнесе и на кредит, полученный на ремонт квартиры, он стал соучредителем сети книжных магазинов «Книга за книгой». Отсутствие согласия с партнером по ряду вопросов вынудило его уйти из дела с грудой долгов.

На протяжении всего периода существования бизнеса молодой предприниматель вел интернет-дневник в ЖЖ «Сила ума». О его провале в миг узнали тысячи подписчиков.

Поражение на глазах общественности не сломило Овчинникова: он собрал волю в кулак и отправился в Санкт-Петербург. Здесь несколько месяцев он трудился рядовым рабочим в известных сетях фастфуда - Papa John"s, McDonald"s и Sbarro.

Наработав бесценный опыт, Федор вернулся в Сыктывкар, где на остаток средств от первого бизнеса (400 тыс. руб.) снял маленькое полуподвальное помещение и организовал в нем первый пункт производства пиццы. Это событие он осветил в своем блоге, на что получил массу скептических откликов о том, что:

• На продаже пиццы невозможно заработать больших денег.
• В маленьком городе с 20-ю пиццериями новый пункт фастфуда потерпит фиаско.

Однако прошло полгода, и пиццерия принесла молодому предпринимателю 1 млн руб. Этому способствовали проработанная до мелочей система организации бизнеса, блог с тысячами подписчиков и вирусный маркетинг.

Интересный факт. В 2014 году Федор предложил покупателям уникальную услугу - доставку пиццы по воздуху при помощи квадрокоптера. Таким способом клиентам было отправлено 50 пицц, после чего Госавианадзор вынес компании предупреждение. Эта акция была признана успешным маркетинговым ходом даже на Западе.

Ныне Додо Пицца включает в себя более 70 пиццерий по всему миру (в 2016 году она попала в США). К 2020 компания планирует вывести акции на IPO .

Андрей Пряхин - бизнес на играх в социальных сетях

Студента юридического факультета Российской академии народного хозяйства Пряхина всегда привлекали компьютерные игры. Тяга к «стрелялкам-стратегиям» сформировала его интерес к программированию. Совместно с другом Михаилом Талалаевым они решают создавать и продавать собственные игры:

• 2008 - появляется простая флэш-игра «Миссия Саакашвили», которая принесла компаньонам небольшую прибыль.
• 2009 - создано приложение «Неделя моды» для женщин, которое было запущено в социальной сети «ВКонтакте».

В 2011 Андрей создает студию по разработке игр «Кефир!», которая начинает работу над крупным проектом «Тюряга». Он знакомит геймеров со всеми прелестями преступной и тюремной жизни. Мобильная игра была запущена в Одноклассниках, ВКонтакте и Фейсбуке. Идея оказалась успешной - она и по сей день приносит Пряхину солидный доход.

Ныне студия «Кефир!» трудится над игрой «Forge of Glory» («Кузница Славы»), которая должна стать очередным прорывом Андрея Пряхина и его команды.

Илья Сачков - смелый организатор агентства по борьбе с киберпреступлениями

В 2003 году студент МГТУ им. Баумана Илья Сачков лежал в больнице. Скучные больничные будни его друзья решили разбавить увлекательной книгой о киберпреступлениях, написанной по материалам ФБР.

Из больницы Илья вышел с пониманием идеи своего будущего бизнеса. Он занял у старшего брата 150 тыс. руб., открыл компанию, которая начала свой путь в новой для России отрасли.

Справка. Первый серьезный заказ фирма получила в 2010 году. Тогда хакерской атаке подвергся сайт Leta Group, который представлял в РФ словацкую антивирусную компанию ESET. После этого посыпались заказы от частных и государственных организаций.

Ныне агентство по расследованию, выявлению и пресечению киберпреступлений занимается крупными кражами и взломами в сети, кибертерроризмом, нечестной конкурентной борьбой и др.

В 2016 году Group-IB начала совместно с институтом короля Таиланда реализовывать масштабный проект по международной кибербезопасности. В этом же году фирма получила крупные инвестиции от европейских фондов.

Дмитрий Храпов - туристический портал, рожденный в электричке

В 2003 году студент мехмата МГУ Дмитрий Храпов, как и многие его соседи по студенческому общежитию, на выходных навещал родных в Раменском. Расписание электричек он узнавал по бумажным буклетам. Но существовала серьезная проблема: нередко график передвижения составов менялся, а узнать об этом можно было только на станции.

В те годы Дмитрий Храпов и его одногруппник Юрий Титов уже зарабатывали на жизнь созданием сайтов. Полезные навыки помогли им создать собственный проект Tutu.ru. Суть его работы состояла в следующем:

• На сайт вручную вносились расписания поездов.
• Изменения в графиках движения составов друзья узнавали, самостоятельно объезжая станции.
• Отдельные сведения о сдвигах в расписании партнерам стали сообщать постоянные посетители их сайта.

С 2006 года через сайт Tutu.ru начали продаваться билеты на поезда и электрички, а в 2007 году - авиабилеты. Средства, заработанные на баннерной рекламе, фирма вкладывала в собственную контекстную рекламу.

В 2007-2008 году на рынке стало появляться множество сайтов аналогичного типа: конкурентная борьба обострилась.

«Если делать что-то плохо, то ничего не получится. Надо делать хорошо, а дальше вопрос, что люди выберут».

В 2009-2011 через сайт начали продаваться туры, номера в гостиницах и автобусные билеты. В 2012 году заработал круглосуточный call-центр для клиентов.

По сведениям газеты «Коммерсантъ», в 2016 году Tutu.ru стал самым посещаемым сайтом по продаже ж/д и авиабилетов, на который ежедневно заходит до 4 млн человек. Оборот бизнеса составил 250 млн долл. в год.

Андрей Медведев - начать бизнес в коровнике и заработать миллионы

Карьера Андрея Медведева - выпускника ярославского вуза - начиналась по стандартному сценарию: он устроился на завод «Автодизель», на базе которого дослужился за несколько лет до должности заместителя начальника отдела маркетинга. Хорошая должность, серьезная зарплата, однако…:

1. Завод продавал только стандартные генераторы через дилерскую сеть.
2. Клиенты просили более адаптированные к индивидуальным потребностям модели - утепленные, с системой охлаждения, мобильные, с заданной конфигурацией и др.

Предложение о доработке стандартных моделей по запросу клиентов, озвученное руководству «Автодизеля», было отвергнуто. Тогда он твердо решил реализовать эту идею самостоятельно.

Необходимого стартового капитала у Медведева не было. В итоге он вместе с компаньоном Александром Сальниковым решил начать бизнес в 2005 году с блефа. Заказав простенький сайт о предоставлении услуг по доработке дизельных генераторов, они уже через месяц получили 5 заказов.

Интересный факт. У компаньонов не было персонала, помещения, материально-технической базы. Свой цех они разместили в бывшем коровнике на краю села под Ярославлем, а в качестве рабочих наняли 12 жителей села. Оборудование и материалы удалось приобрести за счет предоплаты.

Первый заказ был выполнен успешно. В итоге Медведев регистрирует ООО «Промышленные и силовые машины (ПСМ)», а полученную выручку вкладывает в дело.

С 2006 года ПСМ уже не только дорабатывает, но и выпускает собственные дизельные генераторы: контракты с китайскими поставщиками позволили компании получить доступ к дешевым источникам комплектующих.

С 2008 года фирма Андрея Медведева начала также выпускать и насосные установки.

Справка. В 2011 году она признана крупнейшим в России производителем дизельных генераторов. В 2016 году ей принадлежало 24,4% российского рынка, при том что 72% продукции завода шло на экспорт. Оборот компании достиг по итогам года 1,52 млрд руб.

Один французский философ сказал: для того, чтобы оценить какие-то качества, нужно самому обладать подобными. Чтобы оценить чей-то ум, надо самому быть умным. Чтобы понять чью-то шутку, надо самому обладать чувством юмора.

Опыт показывает, что союзы между равными партнерами более удачны и долговечны, чем между людьми из разных слоев общества, с разным образовательным и интеллектуальным уровнем.

Что такое совместимость партнеров?

Чтобы двое могли понять друг друга, надо, чтобы они говорили на одном языке - только в этом случае можно говорить о совместимости партнеров . Хотя, из этого правила (как и из всякого другого) есть свои счастливые исключения.

Если вы обливаетесь слезами над каким-нибудь фильмом или романом, а вашему другу все эти переживания кажутся смешными и надуманными, это еще не значит, что вы совершенно не подходите друг другу и психологическая совместимость между вами отсутствует. Но если любое ваше переживание оставляет его равнодушным, если он смеется над тем, что вам кажется нелепым, если вы находите его шутки неудачными, а он не сочувствует вам в ваших горестях - не стоит обвинять друг друга в душевной черствости, скорее всего, вы просто психологически не совместимы .

Как определить совместимость партнеров

Существует расхожая фраза по поводу совместимости партнеров : "Не сошлись характерами". Для мирной и характеры у двоих не обязательно должны быть одинаковыми. Скорее, наоборот. Характеры могут не совпадать, скорее - дополнять и уравновешивать друг друга, а взгляды на жизнь оставаться общими. Общим должно быть понимание того, "что такое хорошо, а что такое плохо". Иначе вы будете похожи на жителей разных планет, говорящих на разных языках и абсолютно чуждых друг другу.

Итак, если есть общие взгляды на жизнь, если эмоции одного находят отзвук в душе другого, если проблемы вызывают не любопытство, а понимание и сочувствие, налицо - .

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ КАЛУЖСКОЙ ОБЛАСТИ

ГБПОУ КАЛУЖСКОЙ ОБЛАСТИ

«КАЛУЖСКИЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ»

ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

По предмету Экономика

На тему: Успешный предприниматель:кто он?

Калуга 2016

Введение

ГЛАВА 1. Слагаемые успеха

1.1 Понятие успеха и его виды

1.2 Образование и успех, талант и профессия, личные качества предпринимателя

ГЛАВА 2. Малый бизнес

2.1 Составление бизнес-плана и начало своего дела

2.2 Прибыль как результат предпринимательской деятельности

Заключение

Список источников и литературы

ВВЕДЕНИЕ

В какой-то момент практически каждому человеку приходит в голову идея создать собственный бизнес. Желание собственными руками, на собственные средства и под собственную ответственность создать новое предприятие, новые товары или услуги вдохновляет многих людей. Но в то же время далеко не всем удается добиться успеха. Некоторые становятся предпринимателями уже в юности, кто-то использует и совершенствует существующие технологии, некоторые предприниматели разрабатывают новые формы торговли или новую продукцию, а кто-то реализует идеи, вынашиваемые годами. Для многих предприниматели - это счастливчики, которые сумели «оказаться в нужное время в нужном месте», но всех их объединяет одно - они обладают тем набором качеств, которые особенно важны в предпринимательской деятельности. Предпринимательство привлекает многих.

Актуальность данной темы обусловлена тем, что после окончания школы, каждый человек стоит перед выбором профессии, а психологический портрет предпринимателя уже давно является одной из самых популярных тем, так как мы подсознательно копируем поведение людей, которые достигли успеха и мечтаем стать успешными.

Цель исследования: Выявление качеств личности, присущие успешным предпринимателям.

Задачи:

1. Изучить литературу по проблеме исследования.

2. Определить слагаемые успеха в предпринимательстве.

3. Определить факторы становления успешного предпринимателя на примере известных предпринимателей мира.

Методы исследования:

1.Анализ научной литературы.

2. Наблюдение.

3.Сравнение.

5. Анализ.

Объект исследования: образ успешного предпринимателя.

Предмет исследования: формирование качеств успешного предпринимателя.

ГЛАВА 1. СЛАГАЕМЫЕ УСПЕХА

1.1 Что такое успех?

Успех очень значим для каждого из нас. И многие люди желают добиться успеха в том или ином деле. Но для того, чтобы добиться успеха, необходимо понимание того, что же такое успех.

Итак, Успех - достижение поставленных целей в задуманном деле, положительный результат чего-либо, общественное признание чего- либо или кого-либо http://itc/tgl.ru /wiki/index.php/R116.

Успех это процесс.

Успех это процесс, он требует времени. Успех не происходит в одночасье. Вы поднимаетесь на одну ступень, затем на другую, ещё одну и так далее.

Успех это действие.

Успех происходит тогда, когда вы совершаете ежедневные действия, направленные на достижение вашей мечты. Пусть даже иногда эти действия будут незначительными.

Успех и образование.

Успех приходит от образования. Это не относится к школе, но к применению знаний на практике, что на самом деле является мудростью и приносит успех. Знания сами по себе пассивная сила, но применение их на практике это то, что делает вас успешным. Я считаю, что лучше начать действовать, совершая ошибки, чем медлить, стремясь к безошибочности. Рассмотрев слагаемые успеха мы понимаем, что невозможно стать успешным сразу за один месяц и даже за год. Успех - это движение только вперёд, развитие и саморазвитие, достижение поставленных целей, постановка новых.

1.2 Образование и успех, талант и профессия, личные качества предпринимателя на примере извест ных предпринимателей мира

предпринимательство успешный бизнес

Шанель Коко, настоящее имя Габриель Шанель, годы жизни 1883 - 1971. Выдающийся французский модельер, основательница «Дома Шанель», обладательница многомиллионного состояния. Родилась на Западе Франции в семье мелкого торговца. В 20 лет стала работать в трикотажном магазине по соседству с пансионом, в котором жила с 12-ти лет после смерти матери. Она быстро заслужила доверие и уважение, так как мастерски шила женскую одежду. Она была целеустремлённой и настойчивой, и в 1913 году открыла собственный бутик. Коко создает собственную линию одежды и стремительно входит в мир моды. В 1920 она открывает дом моды - фабрику, которая реализует на практике все замыслы Коко. Итогом знакомства с Эрнестом Бо стали известные во всём мире духи «Шанель №5». До самой старости Коко сохраняла поразительную работоспособность, она творила и днём и ночью. Инициалы СС и по сей день на миллионах вещей, которые ежегодно выпускаются во всём мире Глассер У. Школы без неудачников. М.: "Просвещение", 2003, с.71..

Самые известные предприниматели России:

Михаил Ходорковский. Один из самых богатых людей в России, его состояние измеряют в 15 миллиардов долларов. За свою жизнь он перепробовал многие способы заработка - начиная с плотницкого дела, заканчивая торговлей нефтью. Последнее и принесло ему столь большой капитал

Роман Абрамович. Этого человека в народе прозвали "алюминиевым магнатом", что напрямую связано с его родом деятельности. Сам же Рабинович считает: его успех кроется в том, что он работает не покладая рук, покуда не достигнет намеченной цели.

Михаил Фридман. Еще во времена советской власти Михаил зарабатывал тем, что спекулировал на театральных билетах. С годами его доход значительно вырос, что позволило проникнуть в более престижные сферы бизнеса. Многие известные предприниматели отзываются о нем как об акуле, которая разорвет все на своем пути.

Рем Вяхирев. Бывший руководитель «Газпрома», который заключил множество важных контрактов по продаже газа.

Елена Батурина. Известные предприниматели России - это не только мужчины, и Батурина - хороший тому пример. Эта бизнес-леди владеет несколькими цементными заводами, а также сетью крупнейших строительных комбинатов в Москве. http://pro-business.kz/velikie-predprinimateli.html

Исходя из вышесказанного, получаем вывод:

1.Успешный человек - это человек, ставящий перед собой перспективные цели и умеющий грамотно их достигать.

2.Важная черта успешного человека -позитивное отношение к жизни. Нужно научиться верить в свои силы и доверять окружающему миру. 3.Коммуникабельность- является главным средством достижения успеха. 4.Одним из главных факторов успешности является образование .

Важно научиться пользоваться своими способностями для достижения целей. Полученные знания нужно обновлять постоянно, заниматься самообразованием. Книга-лучший друг человека.

ГЛАВА 2. МАЛЫЙ БИЗНЕС

2.1 С оставление бизнес-плана и начало своего дела

Предпринимателями являются только деловые, целеустремленные люди, которые ответственно относятся к своему занятию, воплощают свои идеи, ищут пользу и выгоду в разных сферах жизнедеятельности и отличаются поисковым характером. Предприниматели должны уметь предугадывать то, что произойдет в будущем. Поиск новых идей, сосредоточенность, гибкость, оригинальность, решительность всеми этими качествами должен обладать предприниматель, бизнес которого будет приносить прибыль и пользу населению. Организация работы персонала предприятия, направленная на выявление новых возможностей для хозяйственной активности, освоение новых рынков, переход к производству новых товаров и услуг все это предпринимательская деятельность. Предприниматель должен быть источником и руководителем творческой активности и предприимчивости работников своего предприятия. Он должен искать новые пути развития и повышения эффективности производства, улучшения качества работы, увеличения прибыльности предприятия. Главная цель предпринимателя это получение прибыли. Предприниматель вкладывает в свое предприятие все свои силы, огромное количество энергии, демонстрирует энтузиазм, рассудительность, уверенность, усердие и преданность к своему делу, что в свою очередь приводит к достижению ожидаемого результата. Каждая из этих сфер деятельности может приносить различный доход, удовлетворяя человеческие потребности. Развитие производства опирается на развитие и открытие новейших научных и технических разработок, которые в свою очередь требуют вложения не малых денег. Полученный доход будет иметь смысл, если в н?м отражены реальные ценности и на поступившую прибыль можно в полной мере закупить все реальные предметы, которые необходимы человеку.

2.2 Прибыль как результат п редпринимательской деятельности

Прибыль - разница между выручкой и полными издержками. Прибыль возникает в результате производственной, научно - исследовательской, торговой, спекулятивной деятельности. Возможность получения прибыли стимулирует предпринимательскую деятельность, даже если она сопряжена с риском.

Для предпринимателя прибыль служит сигналом, указывающим, где можно добиться наибольшего прироста стоимости, создает стимул для инвестирования в эти сферы. Свою роль играют и убытки.

Они высвечивают ошибки и просчеты в направлении средств, организации производства и сбыта продукции. Экономическая нестабильность, монопольное положение товаропроизводителей искажают формирование прибыли как чистого дохода, приводят к стремлению получения доходов главным образом в результате повышения цен.

Формирование прибыли проходит долгий путь и начинается с ее расчетов и учета факторов на нее влияющих.

Чем выше цены, тем больше прибыль; чем больше объем выпуска продукции, тем больше прибыль; чем ниже затраты на производство и реализацию продукции, тем больше прибыль.

Для устойчивого экономического функционирования и развития предприятию необходимо решить целый ряд задач, в том числе:

¦ определение наиболее эффективной стратегии развития предприятия;

¦ определение возможных путей вывода предприятия на более благоприятную траекторию продвижения;

¦ определение и использование различных методов улучшения финансового положения предприятия, управление себестоимостью, ценами, выручкой от реализации и т.п.;

Для выявления финансового результата необходимо сопоставить выручку, которую получил предприниматель в ходе реализации своей продукции, и затраты на производство и реализацию. Если выручка больше себестоимости, финансовый результат говорит о получении прибыли.

Предприниматель всегда ставит своей целью получение прибыли, но не всегда ее извлекает.

Это связано с тем, что на прибыль действуют много компонентов, как положительных, так и отрицательных. Ведущее значение прибыли не означает, что ее надо получать в ущерб производственному и социальному развитию предприятия. Увеличение цен, наращивание дешевой, но некачественной продукции только на время могут позволить прирост прибыли.

В этих условиях необходимо изучать рыночные условия хозяйствования и использовать наиболее выгодные для перспективного роста прибыли. К ним относятся выпуск разнообразной и конкурентной продукции, имеющей спрос, снижение всех видов затрат, соблюдение строгого режима экономии в расходовании средств, моделировании ценовой политики. Проблема ценообразования занимает ключевое место в системе рыночных отношений.

Рост цен, с одной стороны, повышает прибыль, с другой - сдерживает спрос недорогую продукцию. При освоении и выпуске новой продукции, работ и услуг необходимо очень тщательно считать все затраты, возможный уровень рентабельности и устанавливать цены с перспективой их снижения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выдвинутую гипотезу я подтвердила полностью. Успешный предприниматель это независимый, ответственный, ориентированный на достижение цели, уверенный в себе, образованный, и готовый взять на себя риск человек.

Если человек захочет открыть собственное дело, он должен, прежде всего, убедиться, а есть ли такие качества у него самого.

Исследования, выявившие набор качеств и свойств, общих для успешных предпринимателей, показали, что многие из этих умений и качеств можно приобрести. Предприниматели развивали свои способности при помощи образования, трудовой подготовки, опыта, ученичества и экспериментов.

Любой, кто собирается заняться предпринимательством, должен разработать план развития своих личных способностей и реализации начинаний, отвечающих его сильным качествам.

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1. Глассер У. Школы без неудачников. М.: "Просвещение", 2003, с.71.

2. Здоровый образ жизни (http://www/1945msk.ru /health/0601php)

3. Что такое успех? Факторы успеха. (http://itc/tgl.ru /wiki/index.php/R116)

4.Откуда берётся успех? (http://www.myiane.ru /artides/text/?id=224)

5.Великие предприниматели (http://pro-business.kz/velikie-predprinimateli.html)

6.Экономика (http://studme.org/1584072011261/ekonomika/ekonomika)

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Определение понятий "предприниматель" и "предпринимательство". Изучение опыта о природе торговли вообще. Описание необходимости наличия инновационного момента в предпринимательстве - нового товара, смены профиля деятельности или основание новой фирмы.

реферат , добавлен 20.08.2015


Определение групп малого и среднего бизнеса, его роли в современной экономике. Современное состояние и основные проблемы функционирования малого бизнеса в Российской Федерации. Система государственной и негосударственной поддержки предпринимательства.

реферат , добавлен 17.12.2009


История зарождения предпринимательства и его основы в современной экономике. Исследование опыта Тайваня в развитии малого и среднего бизнеса как двигателя экономики. Конкурентоспособность, инновационность и мировой опыт венчурного предпринимательства.

курсовая работа , добавлен 16.07.2011


Характеристика сущности и роли малого бизнеса в экономике страны. Виды коммерческих организаций. Развитие малого предпринимательства в Российской Федерации. Финансовая поддержка субъектов среднего предпринимательства на примере Белгородской области.

курсовая работа , добавлен 14.04.2015


Изучение понятия, сущности предпринимательства. Характеристика основных этапов его становления в России. Анализ условий развития предпринимательства - правильно организованное управление на всех уровнях (государство, предприятия, организации, учреждения).

курсовая работа , добавлен 28.02.2010


Понятие и сущность малого бизнеса, его роль и проблемы развития в современной экономике. Меры государственной поддержки малого предпринимательства в России и в зарубежных странах. Изучение опыта развития малого предпринимательства в Ярославской области.

курсовая работа , добавлен 24.08.2010


Права и обязанности предпринимателя. Эволюция теории и практики данной деятельности, подходы к ее нормативно-правовому регулированию. Анализ возможностей, ресурсов и рисков в предпринимательстве, организация. Проблемы выживания начинающих предприятий.

презентация , добавлен 13.10.2014


Определение понятия малого бизнеса в соответствии с законодательной базой Российской Федерации. Характеристика основных форм и видов малого предпринимательства. Анализ федеральных программ поддержки малого бизнеса в России и непосредственно в столице.

курсовая работа , добавлен 12.05.2013


Анализ существующих барьеров и наиболее значимых сдерживающих факторов для успешного развития малых инновационных предприятий. Совершенствование механизмов государственной поддержки малого инновационного бизнеса (на примере Южного Федерального Округа).

дипломная работа , добавлен 08.04.2015


Понятие и особенности малого бизнеса как базовой составляющей рыночного хозяйства, оценка роли и значения в современной экономике. Принципы и нормативно-правового регулирования их деятельности, основные проблемы становления и развития в мире и в России.

Предпринимательство - это увлекательная и потенциально выгодная деятельность, которая также связана с огромным риском из-за высокой вероятности банкротства. Успешного предпринимателя отличает правильное отношение, грамотный подход к делу и мудрое управление компанией. Ряд простых шагов поможет вам успешно руководить собственным делом!

Шаги

Правильное отношение

1. Полюбите свое дело. Энтузиазм - наиболее важный компонент успешной деятельности. Если вы занимаетесь тем, что вам не по душе, то предпринимательство превратится в пытку и сразу будет обречено на неудачу. Владелец должен отдавать собственной компании всего себя. Это невозможно, если вы не любите свою компанию.

   • Составьте список своих сильных и слабых сторон. Начните дело, опираясь на свои достоинства. Например, если вы хорошо готовите и успешно работаете с клиентами, откройте ресторан! Если вы сильны в математике, откройте бухгалтерскую или конструкторскую фирму. Если вы обожаете общаться с людьми, создайте компанию по организации вечеринок!
   • Составьте список своих увлечений. Любите играть в баскетбол, бегать, смотреть матчи и ходить в тренажерный зал? Откройте собственный фитнес-клуб.
   • Если вы уже занимаетесь предпринимательской деятельностью, то задумайтесь, насколько вы любите свое дело. Не пытайтесь обмануть себя. Если вам по душе нынешняя работа, тогда ваша задача - продолжать любимое дело. Если вам совсем не нравится выбранное направление, тогда измените свою компанию в соответствии с интересами или начните все с нуля.

2. Относитесь к работе серьезно, отдавайте компании все внимание и силы. Настройтесь на успех. Положительный настрой приводит к положительным результатам. Управление своей компанией - это больше, чем просто работа с полной занятостью. Это ваша жизнь. Посвятите всего себя делу, иначе ничего не получится.

   • Приготовьтесь трудиться больше, чем когда-либо ранее. Основать компанию с нуля невероятно сложно. Целеустремленность - ключ к успеху.
   • Настройтесь на упорный труд. У вас практически не будет отдыха, особенно в самом начале, а подобный труд изнуряет. Необходимо постоянно работать, чтобы компания развивалась. В другом случае найдется более упорный предприниматель, который преуспеет в аналогичном деле вместо вас.
   • Работайте дома. Отвечайте на письма и совершайте звонки даже после ухода из офиса.
   • Находите время для отдыха. Временами может возникать мысль работать круглосуточно семь дней в неделю. Фокус в том, чтобы отдаваться работе на 100 процентов. Работать усерднее - намного лучше, чем работать дольше. Человеку необходимо отдыхать, чтобы быть эффективным. Если чувствуете истощение, то возьмите небольшой отпуск. Делайте разминку и расслабляйтесь в течение дня. Не забывайте о ежедневных перерывах на обед.

3. Будьте организованы. Организация - главный аспект рационального использования временных ресурсов. Она подразумевает не только порядок в документах. Создайте систему и установите порядок эффективного выполнения ежедневных задач.

   • Списки дел станут хорошим примером организации.
   • Создайте календарь, в котором будет учтен каждый аспект. Такой подход гораздо эффективнее, чем несколько календарей для разных видов деятельности. Указывайте в нем рабочие, семейные и общественные мероприятия. Регулярно обновляйте сведения и сверяйтесь с календарем.
   • Грамотно планируйте свое время. Распланируйте день так, чтобы чередовать важные задачи с короткими перерывами. Не нужно тратить время на бесполезные и бесперспективные дела.

4. Не бойтесь инноваций. Используйте свой творческий потенциал и доверяйте интуиции. Следует понимать, что именно новаторские взгляды владельцев отличают успешные предприятия от всех остальных. Двигаться по проторенной дорожке недопустимо. В определенный момент потребуется выбрать собственный путь.

   • Нужно рисковать, чтобы достичь успеха. Иногда требуется принимать решения, не имея всей необходимой информации или ресурсов. Рискуйте и доверяйте своим инстинктам.
   • Анализируйте и находите новые решения. Придумайте собственный способ сбора средств или новый подход к управлению персоналом. Еще лучше придумать уникальный продукт.

5. Стремитесь слушать и учиться. Это важный аспект, поскольку ни один человек не знает всего на свете. Знакомьтесь с экспертами в вашей отрасли и прислушивайтесь к их советам. Тесно сотрудничайте с деловыми партнерами и работниками, интересуйтесь мнением каждого рабочего. Они оценят вашу внимательность, даже если такое мнение не будет учтено.

   • Успешные лидеры не боятся обращаться за помощью. Нужно смириться с тем, что невозможно знать все, поэтому совокупные знания друзей и сотрудников лишь укрепят ваши позиции.
   • Найдите наставника в своей сфере, чтобы развиваться и приобретать новые знания.

6. Вкладывайте средства в себя. Все лучшие предприниматели тратят время и деньги, чтобы стать лучше, глубже понимать свою сферу деятельности. Покупайте лучшие специализированные книги и журналы, каждый день читайте новую информацию. Ходите на семинары и тренинги по бизнесу, непрерывно совершенствуйтесь. Посещайте занятия и приобретайте необходимые навыки.

   • Никогда не жалейте денег на саморазвитие. В конечном счёте, эти инвестиции всегда окупаются.
   • Равномерно уделяйте время учебе и работе. Ваше дело важнее в краткосрочной перспективе, а саморазвитие - это долгосрочные вложения.

7. Будьте образцовым лидером. Ваш положительный образ распространяется на всю компанию. Вы - знаменосец своего предприятия. Люди воспринимают вашу компанию в соответствии с вашими поступками. Прилагайте усилия, чтобы вас воспринимали как профессионала и человека, с которым приятно иметь дело.

   • Стремитесь производить хорошее первое впечатление, особенно на встречах с инвесторами или ведущими деятелями вашей отрасли.
   • Вдохновляйте других позитивным образом мыслей. Ваш настрой передается всем сотрудникам.
   • Будьте открыты к диалогу. Придерживайтесь политики открытых дверей и побуждайте своих работников обращаться к вам по любому вопросу.
   • Всегда одевайтесь соответственно случаю. Это важно для вашего имиджа. Следует выглядеть и вести себя как профессионал.
   • Найдите первоклассный офис. Если вы работаете дома, то проводите деловые встречи в таких местах, как библиотека или кафе.

8. Приготовьтесь к неудачам и трудностям. Восемь из десяти предприятий малого бизнеса быстро закрываются по причине банкротства. Статистика работает против вас, поэтому вы столкнетесь с трудностями. Для успешного исхода требуется упорство и решимость. Не бойтесь рисковать. Лишь несдающийся и бесстрашный предприниматель справится с трудностями.

   • Если вы не обладаете такими свойствами, то возможно, что предпринимательство не для вас.
   • Мотивируйте себя двигаться вперед. Придумайте мантру, найдите воодушевляющую песню или человека, который не позволит вам остановиться. Используйте свой пыл и задор. В любом случае важно оставаться сильным и целеустремленным.
   • В случае неудачи соберитесь с силами и продолжайте путь вперед. Иногда требуется несколько попыток, чтобы создать успешную компанию с нуля. Не сдавайтесь после первой же неудачи.

   Как построить свой бизнес

   1. Создайте команду единомышленников. Тщательно выбирайте партнеров и сотрудников. Следует не торопиться нанимать сотрудников, но не затягивать с увольнением, если на то есть причины. В своем деле важно полностью доверять работникам, которые должны быть квалифицированными, а также разделять ваши взгляды и энтузиазм.

      • Доверие - самый важный аспект взаимоотношений с первыми партнерами.
      • Общение играет ключевую роль. Каждый сотрудник должен видеть вашу открытость к общению.

   2. Формируйте базу лояльных клиентов. Отношения с клиентами имеют первостепенное значение. Поддерживайте связь и будьте предельно дружелюбны. Продолжайте общаться с клиентами после встреч. Они должны ощутить себя частью команды, чтобы оказывать ответную любезность и поддержку.

      • Клиент всегда прав. Нужно из кожи вон лезть, чтобы предоставить им желаемое.
      • Оставайтесь на связи с клиентами. Сообщайте о важных деловых решениях или смене вектора деятельности компании. Обращайтесь за советами, чтобы они чувствовали себя неотъемлемой частью компании.
      • Первые клиенты всегда самые важные. Они должны чувствовать индивидуальное отношение к себе, чтобы сохранять лояльность вам и вашей компании.
      • Стремитесь узнать своих клиентов. Общайтесь с ними не только по деловым вопросам. Станьте друзьями и вы получите постоянного клиента.
      • Важно помнить, что без клиентов не имеет значения ни качество вашего продукта, ни усердная работа, ни сплоченность команды единомышленников. Клиенты всегда на первом месте.

   3. Привлекайте инвесторов для поддержки бизнеса. Каждый новый знакомый - это потенциальный инвестор. Развивайте отношения с людьми, которые проявляют интерес к вашему делу, особенно с экспертами в вашей отрасли и солидными инвесторами. Заводите связи и накапливайте базу потенциальных инвесторов.

      • Докажите жизнеспособность вашего бизнеса. Даже если он пока не приносит прибыли, покажите потенциал вашей идеи. Стремитесь к небольшим успехам, чтобы получить поддержку. Люди чаще вкладывают средства в солидное предприятие, чем в голую идею.
      • Инвесторы вкладывают средства в людей. Они должны доверять вам и разделять ваши взгляды.
      • Привлекайте разноплановых инвесторов. Если все ваши инвесторы похожи друг на друга, ваша компания возведена на шатком фундаменте. Стремитесь к многообразию.
      • Внушайте инвесторам доверие и положительное представление о компании. Так или иначе, вам придется столкнуться со сложностями. Ищите инвесторов, которые помогут пережить шторм, а не испарятся при первых признаках проблем.

   4. Вложите средства в рабочее помещение. Поначалу можно работать дома, но со временем вам все равно понадобится настоящий офис. Рабочее помещение должно производить впечатление на инвесторов и клиентов, а также обеспечивать комфортные условия труда.

      • Стремитесь к профессионализму во всем. Чем представительнее выглядит ваша компания, тем выше вероятность, что вас будут воспринимать всерьез.
      • Удобно организуйте свой офис. Порядок обеспечивает деловой вид и повышает эффективность работы.

   5. Используйте современные технологии. Благодаря технологиям начинающая компания способна соперничать с большой, но неповоротливой фирмой. Грамотно используйте интернет и программы для эффективной работы и конкурентоспособности на рынке.

      • Не бойтесь вкладывать средства в развитие технологической инфраструктуры. Первоклассные компьютеры и программное обеспечение помогут соперничать с развитыми конкурентами. Ваши решения должны быть взвешенными, чтобы не спускать деньги на эффектное, но бесполезное оборудование.

   Как управлять и развивать компанию

   1. Создайте продукт, который не имеет аналогов. Машина для нарезки теста не поможет создать успешную компанию. Долгосрочный успех может обеспечить только уникальный продукт. Важно оценить рынок и найти свою нишу.

      • Проанализируйте ценность своего продукта. Ваше предложение должно быть уникальным.
      • Небольшое усовершенствование существующего продукта - хороший способ выделиться.
      • Отличительной чертой необязательно должен стать именно продукт. Это может быть структура компании, методы сбора средств или сотрудничества. Найдите способ выделиться, чтобы сделать уникальное предложение.

   2. Поддерживайте общение. Это касается всех аспектов вашего бизнеса. Отсутствие коммуникации - одна из главных причин банкротства. Умейте донести ценность компании инвесторам и вашим клиентам, обсуждайте деловые вопросы с партнерами.

      • Ведите реальный диалог с клиентами. Используйте любой удобный канал связи. Клиенты могут уйти, если вы прекратите диалог с ними. Без клиентов компания обречена на неудачу.
      • Говорите с ними четко и лаконично, привлекайте внимание. Нельзя тратить их время попусту.
      • Общение с деловыми партнерами не бывает избыточным. Информируйте их обо всем.
      • Несомненно, некоторые решения необходимо принимать в одностороннем порядке. Подобные аспекты следует сократить до минимума.

   3. Следите за отраслевыми тенденциями. Ваш бизнес должен поспевать за быстрыми изменениями на рынке, чтобы сохранять конкурентное преимущество.

      • Действуйте быстро, если решили изменить направление деятельности в соответствии с новыми тенденциями. Длительные и затянувшиеся изменения только навредят компании.
      • Тенденции – это новые возможности. Используйте их с максимальной выгодой.
      • Организуйте свою компанию так, чтобы она смогла пережить резкие перемены. Сообщайте обо всех изменениях инвесторам и клиентам.

   4. Будьте сильным лидером и относитесь с уважением к вашей компании, партнерам и клиентам. Во многих случаях причиной банкротства становится разлад в верхах. Оказывается, что основатель компании замешан в скандале или совершает неуместный поступок, в результате которого теряет доверие клиентов. В качестве примера можно привести велогонщика Лэнса Армстронга. Не нужно приходить к ошибочному выводу, будто ваш бизнес поможет компенсировать недостатки вашего характера.

      • Помните, что инвесторы вкладывают средства именно в вас, а не в компанию.
      • Определите свои недостатки и стремитесь изменить ситуацию. Если вам сложно находить общий язык с людьми, то развивайте свои разговорные навыки. Если вы склонны к разгульному образу жизни или совершаете недозволенные действия, то избавьтесь от подобных проблем до начала предпринимательской деятельности. Инвесторы всегда изучают факты вашей биографии.
      • Стремитесь быть максимально приятным и уважаемым человеком. Ведите себя достойно и уважайте деловых партнеров.

   5. Стремитесь к прибыльной модели ведения бизнеса. Компания не всегда приносит прибыль с первых дней существования, но для успешного функционирования не обойтись без постоянного дохода. Анализируйте действия успешных компаний из вашей отрасли и ориентируйтесь на такую модель ведения бизнеса.

      • Не переживайте, если поначалу дело не приносит прибыли. Это нормальная ситуация. Важно вкладывать средства в инфраструктуру и создавать отличный продукт, а инвесторы помогут вам остаться на плаву.
      • В общении с инвесторами подчеркивайте, что вы обязательно выйдете на прибыль. При этом у вас обязательно должен иметься реальный план, который позволит достичь поставленной цели.
      • Если дело не приносит прибыли, то со временем инвесторы разуверятся в перспективах и ваша компания прогорит вне зависимости от качества предлагаемого продукта.
      • С самого начала у вас должен быть план, который позволит получать прибыль.

   6. Повторно вкладывайте полученную прибыль в компанию. Одновременно с первыми прибылями появляется желание оставить деньги себе как вознаграждение за усердный труд. Не поддавайтесь искушению. Вкладывайте средства в развитие компании.

      • Помните о долгосрочной перспективе. Большинство компаний становятся банкротами, поэтому делайте все возможное, чтобы ваше дело избежало подобной участи.
      • Вкладывайте прибыль в маркетинг и продажи, чтобы развивать свою компанию.
   • Грамотно используйте свое время. Всего не успеть, поэтому правильно расставляйте приоритеты и передавайте полномочия.
   • Вкладывайте средства в саморазвитие. Даже если ваше дело прогорит, вы будете гораздо лучше подготовлены к следующей попытке.
   • Никто не рождается предпринимателем. Лишь усердный ежедневный труд поможет приобрести необходимые навыки.
   • Не забывайте отдыхать! Переутомление не поможет достичь успеха. Работайте грамотно, а не изнурительно.
   • Постоянно рассказывайте о своей компании. Чем больше будет сказано, тем лучше.
   • Общение - это ключ к успеху.

Успех предпринимателя можно оценить по двум основным критериям – внешний и внутренний.

Если предприниматель получает стабильную прибыль, его предприятие развивается и расширяется, то такая фирма и такой руководитель в лице окружающих вполне успешен.

Если, при этом, предпринимателю нравится его род занятий, и это не вредит его личной жизни, семейным отношениям и здоровью – то можно сказать, что этот человек счастлив. Он состоялся как профессионал, у него есть время на себя и семью, и он финансово независим. Многие из нас мечтают о подобном.

Можно ли быть успешным предпринимателем, добиться успеха в собственном деле и находить еще время для семьи? Это непростой вопрос.

Как стать успешным предпринимателем в России?

Давайте рассмотрим семь секретов успешных предпринимателей, которые помогают им добиваться результата в работе:

Каждый из нас знает, что это такое. Страх потерять источники дохода, страх перед провалом, неудачей. Даже страх общения с клиентами – это тоже серьезная проблема некоторых предпринимателей.

Страхи и неуверенность есть у всех. Но успешный предприниматель обязан быть выше своих страхов. Они должны его мотивировать к более производительной работе, более тщательному планированию. Но не подавлять его волю.

Начиная любое дело, успешный предприниматель ставит себе цели. Это и направление развития фирмы, и остальные приоритеты.

Определите себе одну цель на обозримое будущее, которая приведет вашу фирму к результату.

Если определена главная цель, к которой стремится фирма, то не нужно бегать за каждой идеей, которая пришла вам в голову. Добейтесь одной цели, а затем развивайте успех.

Одновременно нужно определить приоритеты. Какое место должна занимать семья и личная жизнь? Готовы ли вы больше работать, но в ущерб отношениям с семьей?

Бизнес требует предельной самоотдачи и концентрации, но иногда нужно лишь более продуктивно трудиться. Если вы определите одну цель и будете трудиться в одном направлении, то это принесет больше результата и займет меньше времени, если бы вы работали по трем направлениям, не уделяя должного внимания каждому из них.

Начиная бизнес лучше в той сфере, в которой вы хоть немного разбираетесь.

Если вы решили разводить дождевых червей на продажу рыбакам, польстившись на высокую рентабельность данного вида деятельности, то подумайте, как и чем вы будете их кормить, как вы будете их доставать из места обитания, каким образом хранить и доставлять потребителю? Подобные тонкости могут поставить вас в тупик, если вы не разбираетесь в повадках дождевых червей.

Постоянно совершенствуйтесь в выбранной сфере деятельности, чтобы разбираться во всех деталях своего бизнеса.

4) Планирование.

Если у вас будет понимание направления развития фирмы, выраженное в календарном графике достижения целей, то вы сможете более плодотворно трудиться. Если в плане четко указаны сроки, то это еще и стимул к работе. Вы будете больше успевать за меньшее время.

Планы можно разделить на несколько категорий – индивидуальные и бизнес-планы фирмы.

В бизнес-плане вы не только отражаете все цели и способы их достижения, но и анализируете конкурентов, ищете резервы роста предприятия.

Индивидуальный или личный план работ на день, неделю, месяц поможет вам стать высокоэффективным профессионалом. Ничто не сможет вас отвлечь, если вы будете приучать себя работать по плану.

5) Реализм.

Как сделать так, чтобы выполнять все, что запланировал на день? – Ставить реальные цели и реальные сроки.

Реализм – это важный фактор успеха. Если ваши цели далеки от реальности, и способы их достижения вами представляются как в тумане, то можете забыть о больших деньгах и стабильном бизнесе.
Все цели, которые отражаются в плане, должны быть реалистичны. В противном случае ваш план, и работа над ним превратятся лишь в самокритику и разочарование.

6) Деятельность.

Без целенаправленной деятельности у вас ничего не получится. Ваши цели так и останутся на бумаге, если вы не будете упорно трудиться для их достижения.

Хотите получать две-три тысячи рублей в день, сидя дома и разводя дождевых червяков? Полюбите навоз и лопату. Каждый день начинайте с самой тяжелой работы – заготовление еды для ваших питомцев, проверка уровня кислотности субстрата, в котором они живут.

Активная деятельность по достижению цели – главный фактор, который приводит к успеху даже тех, кто не привык планировать свое время.

7) Готовность к переменам.

Будьте готовы к переменам. Это сложно, потому что мы стремимся к покою и минимизации усилий, но в мире ничего не стоит на месте.

Могут появиться новые сильные конкуренты, более совершенные товары, поменяться запросы потребителей. А налоговое бремя, которое душит предпринимателя как удав, высасывая последние соки и нервы? Налоговое законодательство меняется ежегодно, и далеко не в пользу предпринимателя.

Но моральная готовность к тому, что завтра может быть хуже, чем сегодня, поможет вам преодолеть все препятствия, и стать успешным предпринимателем.

Преодолевая страх перед неудачей, ставя перед собой реалистичные цели, планируя каждый шаг на пути их достижения, постоянно обучаясь и прилагая все необходимые усилия, вы обязательно станете успешным предпринимателем, достаточно мудрым и опытным, чтобы гибко реагировать на все перемены в вашем бизнесе.