SWOT վերլուծություն. SWOT վերլուծություն Swot վերլուծության ներկայացում

SWOT վերլուծություն (ուժեղ, թույլ կողմեր, հնարավորություններ, սպառնալիքներ)

SWOT վերլուծություն

երկարաժամկետ զարգացման ծրագրում
ձեռնարկությունների SWOT վերլուծությունը
միջեւ միջանկյալ կապ
տեսլականի, առաքելության ձևավորում և
ձեր ընկերության երկարաժամկետ ընթացքը և
սահմանելով դրա նպատակներն ու խնդիրները

SWOT վերլուծություն

SWOT վերլուծությունը կարող է իրականացվել.
ընկերության համար որպես ամբողջություն,
առանձին բիզնես ոլորտներում,
առանձին շուկաների համար, որտեղ ընկերությունը
գործում է,

SWOT վերլուծություն

SWOT-ը բառերի հապավումն է.
Ուժեղ կողմեր ​​- (ուժեղ կողմեր),
Թույլ կողմեր ​​- (թուլություններ),
Հնարավորություններ - (հնարավորություններ),
Սպառնալիքներ – (վտանգ):

SWOT վերլուծություն

Նախքան SWOT վերլուծություն կատարելը, դուք պետք է
որոշել ուսումնասիրության ժամկետը, որի ընթացքում
կուսումնասիրվի ընկերության և արտաքին միջավայրի փոխազդեցությունը:
Սա կարող է լինել.
ընթացիկ ժամանակաշրջան - առկա ուժերը հետաքննվում են և
ընկերության թույլ կողմերը և շուկայի ներկա իրավիճակը,
կարճաժամկետ հեռանկար (ավանդաբար, 1-2-ի սահմաններում
տարի, ընդհանուր առմամբ, որոշվում է տուրբուլենտության աստիճանով
չորեքշաբթի),
միջնաժամկետ (ավանդաբար՝ 3-5
տարի),
երկարաժամկետ հեռանկար (կանխատեսում ավելի քան 5 տարի):

SWOT վերլուծության հիմնական փուլերը

Շրջակա միջավայրի կոնտեքստի «սկանավորում» (որոնում և հաստատում
հիմնական խնդրահարույց միտումները, որոնք կարող են ազդել
առարկայի զարգացում):
Հնարավոր գործողությունների նախապատրաստում և գույքագրում
Հնարավորությունների և սպառնալիքների արտաքին վերլուծություն (պարամետրերի նույնականացում
Ընկերության «միջավայրը», որը հասանելի չէ նրա վերահսկողությանը,
բայց կարող է էապես ազդել նրա գործունեության վրա)
Ուժեղ և թույլ կողմերի ներքին վերլուծություն (նույնականացում և
վերահսկելի գործոնների վերլուծություն, որոնք կարող են արագացնել կամ
դանդաղեցնել ընկերության զարգացումը հետաքրքրության ոլորտում)
Հնարավոր գործողությունների պլանավորում (գործողությունների ընդգծում,
որը առավելագույնի կհասցնի ուժեղ կողմերի օգտագործումը
ընկերությունները և չեզոքացնել թույլերին)
Գնահատում և ռազմավարության ընտրություն

SWOT վերլուծության մատրիցա

Հնարավորություններ և սպառնալիքներ

Շուկայական հնարավորությունները բարենպաստ են
արտաքին միջավայրի փոփոխությունները, որոնք դրել են ձեռնարկությունը
ավելի լավ, քան ներկայիս շուկայական դիրքը (վատթարացում
մրցակիցների դիրքերը, պահանջարկի կտրուկ աճը, ի հայտ գալը
նոր տեխնոլոգիաներ ձեր արտադրանքի արտադրության համար, աճ
բնակչության եկամուտների մակարդակը և այլն) հնարավորություններ
այն բոլոր հնարավորությունները չեն, որ կան
շուկայում, բայց միայն նրանք, որոնք կարող են օգտագործվել
ձեռնարկությունը առավելություն ստանալու համար.
Շուկայի սպառնալիքներ - իրադարձություններ, որոնց առաջացումը
կարող է բացասաբար ազդել ձեր
ձեռնարկություն (նոր մրցակիցների շուկա մուտք, աճ
հարկեր, սպառողների ճաշակի փոփոխություն, կրճատում
պտղաբերություն և այլն)

Հնարավորություններ և սպառնալիքներ

Մրցակցային գործոններ (ձեր հիմնական մրցակիցների թիվը, շուկայում փոխարինողների առկայությունը, շուկայից մուտքի և ելքի խոչընդոտների բարձրությունը, շուկայի բաշխումը.
բաժնետոմսեր շուկայի հիմնական մասնակիցների միջև և այլն):
Պահանջարկի գործոններ (շուկայի չափը, աճի կամ անկման տեմպերը, պահանջարկի կառուցվածքը
ձեր ընկերության արտադրանքի համար և այլն)
Վաճառքի գործոններ (պետք է ուշադրություն դարձնել միջնորդների քանակին, ցանցերի առկայությանը
բաշխում, նյութերի և բաղադրիչների մատակարարման պայմաններ և այլն):
Տնտեսական գործոնները (ռուբլի (դոլար, եվրո) փոխարժեք, գնաճի փոխարժեք, փոփոխություն
բնակչության եկամուտները, պետության հարկային քաղաքականությունը և այլն):
Քաղաքական և իրավական գործոնները (երկրում քաղաքական կայունության մակարդակ, մակարդակ
բնակչության իրավագրագիտությունը, օրինապաշտության մակարդակը, մակարդակ
իշխանության կոռուպցիա և այլն)
Գիտատեխնիկական գործոնները (գիտության զարգացման մակարդակը, նորարարությունների իրականացման աստիճանը (նոր
ապրանքներ, տեխնոլոգիաներ) արդյունաբերական արտադրության մեջ, պետական ​​աջակցության մակարդակը
գիտության զարգացում և այլն)
Սոցիալ-ժողովրդագրական գործոնները (բնակչության չափը և տարիքը և սեռը
տարածաշրջանը, որտեղ գործում է ձեր ընկերությունը, ծնելիության և մահացության մակարդակը,
զբաղվածության մակարդակ և այլն)
Սոցիալ-մշակութային գործոններ (հասարակության ավանդույթներ և արժեհամակարգ, գոյություն ունեցող
ապրանքների և ծառայությունների սպառման մշակույթ, մարդկանց վարքագծի առկա կարծրատիպեր և այլն):
Բնական և շրջակա միջավայրի գործոնները (կլիմայական գոտի, որտեղ ձեր
ձեռնարկություն, շրջակա միջավայրի վիճակ, հասարակական վերաբերմունք պաշտպանության նկատմամբ
միջավայր և այլն)
Միջազգային գործոններ (աշխարհում կայունության մակարդակը, տեղական հակամարտությունների առկայությունը և այլն)

Հնարավորությունների մատրիցա

Սպառնալիքի մատրիցա

Առավելություններն ու թերությունները

Ձեռնարկության ուժեղ կողմերն այն են, թե ինչով է նա գերազանցել կամ
որոշ առանձնահատկություն, որն ապահովում է ձեզ լրացուցիչ
հնարավորություններ. Ուժը կարող է լինել փորձի, հասանելիության մեջ
եզակի ռեսուրսներին, առաջադեմ տեխնոլոգիաների առկայությանը
և ժամանակակից սարքավորումներ, բարձր որակավորում ունեցող անձնակազմ,
ձեր արտադրանքի բարձր որակը, ձեր համբավը
ապրանքանիշի անվանումը և այլն:
Թուլությունները կարևոր բանի բացակայությունն են
ձեռնարկության գործունեությունը կամ մի բան, որը դեռ չի հաջողվել
համեմատ այլ ընկերությունների հետ և դնում է անբարենպաստ
դիրքը (արտադրված ապրանքների չափազանց նեղ շրջանակ,
ընկերության վատ համբավը շուկայում, ֆինանսավորման բացակայություն,
ցածր սպասարկման մակարդակ և այլն)
Պետք է հաշվի առնել ուժեղ և թույլ կողմերը
մրցակիցներ.

Առավելություններն ու թերությունները

Ընկերության հեղինակությունը
Ապրանքի որակը
Ծառայության որակ
Աշխարհագրական ծածկույթ, շուկայի մասնաբաժին
Գին
Լոգիստիկա
Խթանման արդյունավետություն
Վաճառքի գործակալների աշխատանքի որակը
Նորարարությունների իրականացում
Ծախսեր
Ֆինանսական կայունություն
Աշխատողներ
Տեխնիկական սարքավորումներ
Ժամկետներին համապատասխանելու ունակություն
Ճկունություն, արագ արձագանքում իրադարձություններին
Շրջանակ
Ռեսուրսներ
Իմանալով գնորդներին

Ընդլայնված մատրիցա

Ընդլայնված մատրիցա

ՀՆԱՐԱՎՈՐՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐ 1.
Նորի առաջացումը
մանրածախ ցանց
2. և այլն
ՍՊԱՌՆԱԼԻՔՆԵՐ 1. Առաջացումը
հիմնական մրցակիցը
2. և այլն
ՈՒԺԵՂ 1.
Բարձրորակ
ապրանքներ
2.
3. և այլն:
1. Ինչպես օգտագործել
հնարավորություններ
Փորձեք մուտքագրել համարը
նոր ցանցի մատակարարներ,
կենտրոնանալով որակի վրա
մեր արտադրանքի
2. Ինչպես կարող եք նվազեցնել
սպառնալիքներ
Պահելու համար մեր
գնորդներ անցումային շրջանից
մրցակցին,
իրազեկում
դրանց բարձր որակը
մեր արտադրանքի
ԹՈՒՅԼ
ԿՈՂՄԵՐԸ 1.Բարձր
արտադրության արժեքը
2.
3. և այլն:
3. Ինչպես հաղթահարել թույլ կողմերը
հնարավորությունների հաշիվ
Գտեք նոր ցանցում
գնորդը պատրաստ է
գնել առաջարկվող
գինը
4. Ամենամեծ վտանգները
ընկերության համար
Առաջացող մրցակից
կարող է առաջարկել շուկան
նման ապրանքներ
մերը, ավելի ցածր
գները

Վերլուծության նպատակը.

Ինչ անել
Այն ուղղությունները, որոնցում
համատեղում է օգուտները և
հնարավորություններ
Ինչ պայքարել
Այն ուղղությունները, որոնցում
ընկերությունն ունի առավելություններ, սակայն
սպառնալիքներ կան
Ինչը բացառել
Այն ուղղությունները, որոնցում
ընկերությունն ունի թույլ կողմեր ​​և
կան լուրջ սպառնալիքներ
Ինչ զարգացնել
Այն ուղղությունները, որոնցում
օգտվելով հնարավորություններից
թուլություններով սահմանափակված
ընկերությունը

Մեթոդի առավելություններն ու թերությունները

Արժանապատվություն
Թերություններ
Պարզություն
Գործիքավորումների բացակայություն՝ ոչ
շատ պարզ է, թե ինչ անել
ստացված ցուցակները
Տրամադրում է բազմաթիվ տարբերակներ
զարգացումները
Ընտրության չափանիշներ չկան
տարբերակների ցանկը

SWOT վերլուծության ավարտը դրա արդյունքների ճիշտ ներկայացումն է, եզրակացությունների ձևավորումը և վերլուծված արտադրանքի, ծառայության կամ ընկերության զարգացման վեկտորը: SWOT վերլուծության ներկայացումը պետք է պարունակի մանրամասն հաշվետվություն՝ պատրաստված տեղեկատվության մեկնաբանման սխալներից խուսափելու համար:

Ներկայացման պլան

SWOT վերլուծության արդյունքների և եզրակացությունների ներկայացումն ունի ստորև նկարագրված հստակ իմաստային բլոկներ:

Ամփոփում

Առաջին բաժինը Ամփոփում է: Այն բոլոր հիմնական առաջարկությունների և եզրակացությունների ամփոփումն է, որոնք առաջացել են SWOT վերլուծությունից: Տվյալների ներկայացման այս ձևաչափն ամենաարդյունավետն է և ընդհանուր առմամբ ընդունված համաշխարհային պրակտիկայում: Այն թույլ է տալիս հասկանալ ձեր ներկայացման վեկտորը:

Ներածություն

Երկրորդ բաժինը ներածական բաժին է։ Ներկայացման այս պարբերությունում պատմեք մեզ SWOT վերլուծության հիմնական նպատակների մասին և արտաքին և ներքին միջավայրի ինչ գործոններ են վերլուծվել և դիտարկվել:

Հիմնական SWOT ձև

Երրորդ բաժնում ցուցադրեք SWOT-ի հիմնական ձևը չորս քառորդներից բաղկացած պարզ մատրիցով՝ ուժեղ, թույլ կողմեր, հնարավորություններ և սպառնալիքներ: Այս ձևը պատմականորեն հարմար ձևաչափ է եղել բոլոր արդյունքները 1 էջում ներկայացնելու համար: Ցանկալի է անհապաղ դասավորել գործոնները ըստ կարևորության և առաջնահերթության SWOT ձևով (կարևորից մինչև ամենակարևորը): Կարևորությունը և բարձր առաջնահերթությունը հեշտ է սահմանել. որքան մեծ է ազդեցությունը վաճառքի և շահույթի վրա, այնքան բարձր է առաջնահերթությունը:

Պետք չէ շատ գործոններ ներառել: Բավական է կենտրոնանալ 6-8 հիմնական գործոնների վրա յուրաքանչյուր կատեգորիայի համար (առավելագույնը): Չափից շատը շփոթեցնում է հանդիսատեսին և թույլ չի տալիս նրանց առաջնահերթություն տալ և կենտրոնանալ կարևոր տարրերի վրա: Գործոնները, որոնք այս պահին հետին պլան են մղվել իրենց աննշանության պատճառով, կարող են օգտագործվել վերլուծության հաջորդ ալիքում։

Տվյալներ

Տվյալները խոսում են առաջինը բոլոր ներկայացումների հիմնական կարգախոսն է: SWOT վերլուծության յուրաքանչյուր գործոնի համար պատրաստեք ապացույցների նկարազարդում: Սա կօգնի հիմնավորել ընտրված գործոնները և դրանց առաջնահերթությունը:

եզրակացություններ

Հինգերորդ բաժինը SWOT վերլուծության հիմնական արդյունքներն են: Ներկայացման հարմար ձևաչափերից է.

Մարտավարական գործողությունների պլան

Ներկայացման վերջին բաժինը միշտ պետք է գնա՝ գործողությունների ծրագիր՝ մոտավոր ժամկետներով և անհրաժեշտ ռեսուրսներով: Առանց նման ծրագրի, վերը նշված բոլորը պարզապես խոսքեր էին: SWOT վերլուծության ժամանակ ձեզանից ակնկալվում է հատուկ ուղեցույց:

Կալինինգրադի մարզի սոցիալ-տնտեսական զարգացումը Զեկույց՝ Յու.Ա.Զայցևա Մասնագիտություն՝ Ընկերության տնտեսագիտություն - 2015թ. (М) Գիտական ​​խորհրդատու՝ բ.գ.թ. , ք.ե. n. , պրոֆ. Բորովիկովա Տ.Վ.

Համառոտ պատմական տեղեկատվություն 1239 - հիմնադրվել է Տևտոնական կարգի ասպետների կողմից. 1255 - հիմնադրվել է մայրաքաղաք Քյոնիգսբերգը; 1535 - վերափոխում Պրուսիայի դքսության. 1701 - վերափոխում Պրուսիայի թագավորության. 1772 - վերածվել է Արևելյան Պրուսիայի նահանգի. 1871 - դարձավ միացյալ Գերմանական կայսրության մի մասը. 1919 - Արևելյան Պրուսիայի մեծ մասն անցավ Լեհաստանին. 1945 - Արևելյան Պրուսիայի մի մասը Կոնիգսբերգ մայրաքաղաքով մտնում է ԽՍՀՄ կազմի մեջ, ձևավորվում է Կոնիգսբերգի շրջանը. 1946 - վերանվանվել է Կալինինգրադի մարզը։

Ռուսաստանում Կալինինգրադի մարզի ընդհանուր դիրքը 1 - Ռուսաստանի Դաշնության առաջին երեք առևտրային նավահանգիստներից մեկը. 2 - Սաթի արդյունահանման ոլորտում աշխարհում 1-ին տեղ; 3 - Ռուսաստանի Դաշնության լավագույն ռեակցիոն և տուրիստական ​​գոտիներից մեկը. 4 - Լավագույն ներդրումային կայքը Ռուսաստանի Դաշնությունում (ըստ օտարերկրյա փորձագետների); 5 - ռազմավարական ռազմական նպատակ; Ռուսաստանի Դաշնության Բալթյան նավատորմի շտաբը (Կալինինգրադ, Բալտիյսկ):

Կալինինգրադի մարզի սոցիալ-տնտեսական բնութագրերը Անունը 2011 2012 2013 2014 Բնակչություն, հազար մարդ 944, 3 950, 6 956, 2 964, 1 Աշխատունակ բնակչության թիվը, հազ. 546, 8 522, 6 501, 8 524, 12 Բնական աճ / նվազում 1000 մարդու հաշվով: , ppm -1, 5 -0, 8 -0, 4 -0, 6 Միջին աշխատավարձ, ռուբ. 18455 19911 22268 23401 Աղքատության գծից ցածր բնակչություն,% 12, 3 12, 8 12, 5 12, 3 Գործազրկության մակարդակը տարածաշրջանում,% 6, 7 6, 9 7, 2 6,

Սոցիալական և ենթակառուցվածքային զարգացում Կալինինգրադի մարզում Ծրագրեր, որոնք գործում են Կալինինգրադի մարզում, հիմնվելով բյուջեից դրանց ֆինանսավորման վրա 1. Բնակչության համար բնակարանային ապահովման ծրագրեր. 2 - Զինվորական անձնակազմի բնակարանային ծրագրեր; 3 - Երիտասարդ ընտանիքների սոցիալական աջակցության և ենթակառուցվածքների զարգացման ծրագրեր. 4 - մարզի շրջանների կրթության զարգացման ծրագիր; 5 - արտասահմանյան երկրների հետ բարձրագույն կրթության ոլորտում համագործակցության ծրագրեր. 6 - Դաշնային նշանակության մշակութային օբյեկտների վերականգնման ծրագիր.

Կալինինգրադի շրջանի տնտեսական բնութագրերը Անունը 2011 2012 2013 2014 GRP, մլրդ. շփում. 247, 6 255, 2 253, 6 249, 4 Հարկային անդորրագրեր, միլիոն ռուբլի: 30356 33478 31745 31458 Դաշնային ծրագրերի համար հատկացված միջոցներ, մլն ռուբ. | ​3 22, 7 23, 2 15, 4 Արտաքին գործառնություններից բյուջեի եկամուտների մասնաբաժինը, % 17, 2 15, 3 14, 4 9,

Կալինինգրադի մարզի բյուջետային ծախսեր Անունը Բաժնետոմս Սոցիալական ոլորտ 51, 80% Առողջապահություն 13, 50% Բնակարանային և կոմունալ ծառայություններ 16, 50% Ներդրումային նպատակներ 12, 30% Տարածաշրջանի տնտեսական զարգացում 5, 90%

Կալինինգրադի շրջանի SWOT վերլուծություն Ուժեղ կողմերը թույլ կողմերը 1. Շահավետ աշխարհագրական դիրքը 1. Հեռավորությունը այլ տարածաշրջաններից 2. Հաջողությամբ զարգացած առևտրի ուղղությունը 2. Արտադրական արդյունաբերության անկումը 3. Սոցիալական քաղաքականության կենտրոնացումը երիտասարդության վրա 3. «Ուղեղների արտահոսք» դեպի օտար երկրներ 4 Երկրում հազվագյուտ արհեստների զարգացում 4. Արտասահմանում ապրանքների վաճառքն ավելի շահավետ է. Հնարավորություններ վտանգներ 1. Ներդրումների օգտագործում 1. առաջնահերթ առևտրային ներդրումներ 2. Հատուկ տնտեսական գոտի 2. արտասահմանյան պատժամիջոցներ 3. արտաքին տնտեսական հարաբերություններ 3. կախվածություն օտար երկրների քաղաքականությունը 4. Դարձիր մենաշնորհատեր արդյունաբերության մեջ 4. Արտաքին շուկայի համար շատ դժվար է, Ռուսաստանի Դաշնությունում՝ անշահավետ.

Մշակված առաջարկություններ Ուսումնասիրության ընթացքում մշակվել են հետևյալ առաջարկությունները. 2. Օտարերկրյա արհմիություններին և կազմակերպություններին հազվագյուտ արհեստագործական արտադրանքի վաճառքի համար կապերի ստեղծում. 3 - Արտահանման համար մաքսային արտոնությունների մասով հատուկ տնտեսական գոտուց անցում ներմուծման համար մաքսային արտոնություններին. 4 - Զբոսաշրջային նոր համալիրների և առողջարանների զարգացում, այլ երկրների քաղաքացիների հասցեական ընդունելություն. 5 - Արտոնյալ ռեժիմով բեռների փոխադրման մշտական ​​պետական ​​ջրային ուղիների ստեղծում.

Ինչի համար? «SWOT-introspection», որպեսզի հասկանանք, թե որտեղ պետք է շարժվել կարիերայի զարգացման գործում: Դա կօգնի ձեզ իսկապես գնահատել ձեր ուժեղ կողմերն ու հնարավորությունները, հստակ որոշել, թե ինչ կետերի վրա պետք է կենտրոնանաք: Պարզ տեխնիկան կօգնի ձեզ գտնել իրավիճակի ճիշտ լուծումը: Բեմ

SWOT-վերլուծության զարգացման հիմնական ուղղությունները ցուցադրվում են OO-ում դինամիկ փոփոխությունների մոդելում. հաշվի առնելով OO-ի և նրա մրցակցային միջավայրի վերլուծության արդյունքները՝ օգտագործելով ռազմավարական պլանավորման դասական մոդելներ. SWOT-մոդելների մշակում՝ հաշվի առնելով իրավիճակների զարգացման տարբեր սցենարներ։

SWOT վերլուծության կանոններ 1. Զգուշորեն սահմանեք յուրաքանչյուր SWOT վերլուծության շրջանակը. 2. Հասկանալ SWOT-ի տարրերի տարբերությունները՝ ուժեղ, թույլ կողմեր, հնարավորություններ և սպառնալիքներ; 3. Ուժեղ և թույլ կողմերը կարող են այդպիսին համարվել միայն այն դեպքում, եթե դրանք այդպես են ընկալվում ուսումնական գործընթացի սուբյեկտների կողմից. 4. Եղեք օբյեկտիվ և օգտագործեք բազմակողմանի ներդրում; 5. Խուսափեք երկարատև և երկիմաստ խոսքից:

SWOT վերլուծության փուլերը 1. SWOT վերլուծության նպատակի որոշում 2. Ուժեղ և թույլ կողմերի որոշում 3. Հնարավորությունների և սպառնալիքների որոշում 4. Ուժեղ և թույլ կողմերի ձևակերպումների դասակարգում և հստակեցում 5. Հնարավորությունների և սպառնալիքների ձևակերպումների դասակարգում և հստակեցում 6. SWOT մատրիցայի ձևավորում 7. Ռազմավարության ընտրության չափանիշների ձևավորում 8. «Մերժված» ռազմավարությունների վերլուծություն 9. Ընտրված ռազմավարության արժեքի մոտավոր գնահատում 10. Ռազմավարության հաստատում

SWOT վերլուծության փուլերը ՔԱՅԼ 1. Վերլուծվել են TOE-ի ուժեղ և թույլ կողմերը: Ուժեղ կողմերը ՀԿ-ների փորձը ՀԿ-ների հրապարակայնություն ՀԿ-ների բացություն (սեմինարների, կոնֆերանսների, բաց օրերի կանոնավոր անցկացում, ինքնակառավարման օրեր և այլն) Մշակված վերապատրաստման համակարգ նոր աշխատողների համար (երիտասարդ ուսուցիչներ, մենթորական համակարգ) Բարձրորակ վերապատրաստման ավանդույթներ, կրթություն. և հյուրընկալություն Հաստատված գործընկերային հարաբերություններ: …. Բեմ

Թույլ կողմեր ​​Աշխատակիցների փոխհատուցման համակարգ ապամոտիֆիկացնող, որակավորումների բարձրացման չխրախուսող Անձնակազմի շրջանառության մեծ տոկոս Թույլ նյութատեխնիկական բազա Շրջանավարտների տոկոսը. Վերլուծության ցածր մակարդակ: Ներկազմակերպական հաղորդակցության բացակայություն, աշխատակիցների կանոնավոր տեղեկացվածության բացակայություն իրենց աշխատանքի արդյունքների մասին, թույլ հետադարձ կապ, որոնք դեմոտիվացնող գործոններ են։ …. Բեմ

Արտաքին միջավայրի վերլուծությունը կբացահայտի կրթական հաստատությունների զարգացման հետևյալ հնարավորություններն ու սպառնալիքները.Հնարավորություններ Ուսումնական գործընթացի կայունացումը կհանգեցնի նոր դասարանների բացմանը (կրթական հաստատությունների հանրաճանաչությունը միկրոշրջանում և այլն) Կադրերի կայունություն, գրավչություն. երիտասարդ մասնագետների։ Սպառնալիքներ Մոտակայքում կա ևս մեկ մրցակցող դպրոց, որը քաշում է կոնտինգենտը ... Բեմում

Ուժեղ կողմեր ​​Ունի կայուն մրցակցային առավելություն կրթության և դաստիարակության եզակի զարգացած համակարգի տեսքով Համագործակցություն այլ ՀԿ-ների հետ (լրացուցիչ կրթություն երեխաների և գործընկերների համար, հովանավորներ) ՀԿ-ի ղեկավար. … Թույլ կողմեր ​​Լրացուցիչ կրթական ծառայությունների շրջանակը դադարում է համապատասխանել երեխաների և ծնողների նախասիրություններին: Անբավարար ֆինանսավորումը (որևէ ծառայությունների) նվազեցնում է նոր սուբյեկտներ ներգրավելու հնարավորությունը: Բեմ

Ստանդարտ հիմնական SWOT վերլուծության մատրիցա Փուլ Ուժեղ հնարավորություններ ... ... Թույլ կողմեր ​​Սպառնալիքներ ... ...

3-րդ փուլի հնարավորություններն ու սպառնալիքները, որոնք բացահայտվել են վերլուծության ընթացքում, բաժանվում են երեք խմբի՝ ըստ առաջնահերթության, ջանքերի և միջոցների կենտրոնացման անհրաժեշտության և մոնիտորինգի մանրակրկիտության: Փուլ Սպառնալիքների իրականացման հավանականությունը Սպառնալիքների հետևանքները կործանարար ծանր թոքեր Բարձր Միջին Ցածր (քիչ հավանական)

Փուլ 4 Հաշվի առնելով բացահայտված հնարավորություններն ու սպառնալիքները՝ բացահայտվում են «Հնարավորություններ - ուժեղ/թույլ կողմեր» «Սպառնալիքներ - ուժեղ/թույլ կողմեր» փոխադարձ ազդեցություն ունեցող հիմնական խմբերը և կազմվում է համապատասխան մատրիցա։ Փուլի նկարագրություն Ուժեղ կողմեր ​​Թույլ կողմեր ​​... ... ... ... ... Հնարավորություններ Սպառնալիքներ

Սլայդ 1

Սլայդ 2

«Հոլոդ» ԲԲԸ-ի բնութագրերը. «Խոլոդ» բաց բաժնետիրական ընկերությունը Թաթարստանի Հանրապետության սննդի արդյունաբերության խոշորագույն ձեռնարկություններից է, որը բնակչությանը տրամադրում է սեփական արտադրության բարձրորակ արտադրանք։

Սլայդ 3

Հիմնադրվելով 1929 թվականին՝ ընկերությունը սկսել է իր գործունեությունը որպես սառնարանային կետ, որը մասնագիտացած է սննդամթերքի՝ մսի, ձկան, թռչնամսի, կարագի, ձվի պահեստավորման մեջ: Այսօր «Խոլոդ» ԲԲԸ-ն արդյունաբերական համալիր է Կազանում երկու սառնարանային կայաններով, «Սերվիս-Խոլոդ» մեծածախ կենտրոնով և սեփական մանրածախ ցանցով:

Սլայդ 4

Ընկերությունը լայնորեն հայտնի է որպես պաղպաղակի և ձկնամթերքի արտադրող, ինչպես նաև սառնարանային սարքավորումներով պահեստային և մանրածախ տարածքների վարձակալության ծառայություններ:

Սլայդ 5

2005 թվականից «Խոլոդ» ԲԲԸ-ն հանդիսանում է «Աք Բարս» հոլդինգային ընկերության մաս, իսկ 2006 թվականի սեպտեմբերին «Թի Դի» Խոլոդ ՍՊԸ-ն «ստեղծվել է որպես Խոլոդ» ԲԲԸ-ի առանձին առևտրային ստորաբաժանում:

Սլայդ 6

Ձեռնարկության հիմնական խնդիրն այսօր նոր համակարգերի արտադրության ընդլայնման անհրաժեշտությունն է և, որպես հետևանք, արտադրության և շուկայավարման ֆինանսավորման համար շրջանառու միջոցների անհրաժեշտությունը:

Սլայդ 7

Ձեռնարկության գլխավոր ձեռքբերումը բարձր տեխնոլոգիական և մրցունակ արտադրանքի՝ պաղպաղակի, ձկնամթերքի, ինչպես նաև սառնարանային սարքավորումներով մանրածախ տարածքների ապահովման ծառայություններ ստեղծելն է։

Սլայդ 8

Պաղպաղակի արտադրություն «Խոլոդ» ԲԲԸ-ի հիմնական գործունեությունը պաղպաղակի արտադրությունն է։ Տարեկան միջին արտադրությունը կազմում է տարեկան ավելի քան 1000 տոննա պաղպաղակ։ «Խոլոդ» ԲԲԸ-ն արտադրում է ավելի քան 30 տեսակի պաղպաղակ սերուցքային և պաղպաղակային հիմքով, ինչպես նաև մրգային սառույց:

Սլայդ 9

Պաղպաղակի խանութում դանիական և իտալական ժամանակակից ավտոմատ արտամղման և լցոնման գծերի ներդրումը հնարավորություն տվեց զգալիորեն մեծացնել արտադրությունը, ընդլայնել ապրանքների տեսականին և գրեթե ամբողջությամբ վերացնել ձեռքի աշխատանքը: Մասնավորապես, Streitline էքստրուզիոն գիծը (տարողությունը 2 հազար տոննա տարեկան) արտադրում է պաղպաղակ՝ բրիկետների, ռուլետների և ավանդական ձևով՝ պաղպաղակի տեսքով։

Սլայդ 10

Ձկնամթերքի արտադրություն 1993 թվականից «Խոլոդ» ԲԲԸ-ն սկսեց զարգացնել գործունեության նոր տեսակ՝ ձկնամթերքի վերամշակում և արտադրություն: Այդ նպատակով կառուցվել և շահագործման է հանձնվել ձկան վերամշակման նոր գործարան՝ հագեցած հայրենական և արտասահմանյան ընկերությունների բարձր արտադրողականությամբ սարքավորումներով։ Ներկայումս մի շարք միջոցառումներ են իրականացվում առկա սարքավորումների և հիմնական միջոցների արդիականացման ուղղությամբ։

Սլայդ 11

Սառնարանային պահեստային համալիր Ձեռնարկության պահեստային տարածքն ունի շահավետ դիրք՝ գտնվելով մեծ երթևեկության խաչմերուկի տարածքում՝ բարձր գործարար ակտիվությամբ։ Համալիրը հագեցած է շունտային երկաթուղիներով, որոնք ապահովում են ապրանքների առաքման հնարավորությունը ոչ միայն մեծ տարողությամբ ավտոմեքենաներով, այլ նաև երկաթուղով։ Այս առավելությունները վարձակալներին թույլ են տալիս իրենց արտադրանքի տեղաբաշխումը «Խոլոդ» ԲԲԸ-ի հիման վրա դիտարկել որպես ընկերության հետ շահավետ ռազմավարական գործընկերություն:

Սլայդ 12

- Սառնարանային խցիկների, սառեցման սարքավորումների լիզինգ - Մանրածախ, արդյունաբերական, կոմունալ և գրասենյակային տարածքների լիզինգ - Բեռնում - բեռնաթափում, բեռնման սարքավորումների վարձույթ - բեռնատարների և մեքենաների համար պահպանվող ավտոկայանատեղիի ծառայություններ - սանիտարական և անասնաբուժական տրամադրում վերահսկողության ծառայություններ - Արտադրանքի լաբորատոր վերլուծություն (բուսական հավելումների, ճարպերի, խոնավության, աղի, թթվայնության, օրգանոլեպտիկ հատկությունների առկայության և այլնի համար)