រយៈពេល ផែនការអាជីវកម្មបានមកពីផែនការអាជីវកម្មកន្សោមភាសាអង់គ្លេស។ ផែនការអាជីវកម្ម គឺជាឯកសារដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធដែលពិពណ៌នាអំពីដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមហ៊ុន សកម្មភាពសំខាន់ៗ យុទ្ធសាស្រ្ត និងហានិភ័យរបស់វា។ នៅស្នូលរបស់វា។ ផែនការអាជីវកម្ម- នេះគឺជាផែនទីបង្ហាញផ្លូវដែលបង្កើតឡើងដើម្បីនាំអាជីវកម្មទៅកាន់គោលដៅដែលបានគ្រោងទុក ឆ្លងកាត់ផ្លូវដែលបានគ្រោងទុក ដោយគិតដល់ដំណាក់កាលមធ្យម និងបង្ហាញពីលទ្ធផលដែលទទួលបានជាលទ្ធផល។

💡 សរសេរផែនការអាជីវកម្ម ឬទាញយករួចរាល់ហើយឬនៅ?

ជារឿយៗនៅពេលចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម ពេលចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម សំណួរកើតឡើងសម្រាប់សហគ្រិនដែលប្រាថ្នាចង់ទាញយកផែនការអាជីវកម្ម ឬសរសេរដោយខ្លួនឯង? ជាការពិតណាស់ ប្រសិនបើអ្នកមានបទពិសោធន៍គ្រប់គ្រាន់ វាជាការប្រសើរក្នុងការសរសេរផែនការអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ ជាការពិតណាស់ សហគ្រិនមិនច្រើនទេ ដែលគិតដំបូងអំពីការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម មានជំនាញនៃសកម្មភាពបែបនេះ។ ក្នុងករណីនេះ វាជាការល្អប្រសើរជាងមុនក្នុងការចងចាំថាការសរសេរផែនការអាជីវកម្មគឺចាំបាច់ប្រសិនបើអាជីវកម្មរបស់អ្នក៖

• ប្លែក
• ទាមទារការគណនាធំ
• បង្ហាញពីដំណាក់កាលមិនស្តង់ដារនៃការអភិវឌ្ឍន៍
• ពាក់ព័ន្ធនឹងហានិភ័យមិនធម្មតា
• មានតម្រូវការមិនស្តង់ដារសម្រាប់ទម្រង់ ឧទាហរណ៍ វិនិយោគិនដែលមានសក្តានុពល

ក្នុងករណីភាគច្រើន នៅពេលបើកអាជីវកម្មខ្នាតតូច វាពិតជាអាចទៅរួចក្នុងការប្រើប្រាស់ផែនការអាជីវកម្មដែលត្រៀមរួចជាស្រេចពីប្រភពដែលអាចទុកចិត្តបាន ដោយមានការកែលម្អស្របតាមទិន្នន័យរបស់អ្នក។

💡តើខ្ញុំអាចទទួលបានផែនការអាជីវកម្មដែលត្រៀមរួចជាស្រេចនៅឯណា?

នៅលើអ៊ីនធឺណិតមានចំនួនដ៏ច្រើននៃការបង់ប្រាក់ និងឥតគិតថ្លៃ ផែនការអាជីវកម្ម. ទោះបីជាមានភាពចម្រុះកាន់តែច្រើនក៏ដោយ យើងសូមណែនាំឱ្យប្រើផែនការអាជីវកម្មដែលបានបង្ហាញនៅលើវិបផតថលរបស់យើង។ ផែនការអាជីវកម្មទាំងអស់ត្រូវបានផ្តល់ជូនដោយឥតគិតថ្លៃទាំងស្រុង មានការគណនាហិរញ្ញវត្ថុលម្អិត និងគិតគូរពីហានិភ័យ។ លើសពីនេះ វិបផតថលបង្ហាញនូវគំនិតអាជីវកម្មមួយចំនួនធំដែលត្រូវបានរៀបចំឡើងដោយតំបន់នៃសកម្មភាព។

នេះគឺជាឧទាហរណ៍សាមញ្ញមួយនៃផែនការអាជីវកម្ម។ វាគួរតែត្រូវបានដោយសារក្នុងចិត្តថា នេះគ្រាន់តែជាជម្រើសមួយក្នុងចំណោមជម្រើសដែលអាចធ្វើបាន ហើយដាក់ក្នុងទម្រង់សង្ខេប។

គោលដៅ:ដើម្បីផលិតនំខេក ជាចម្បង នំសម្រាប់អ្នករស់នៅទីក្រុង។ យកមុខតំណែងនាំមុខនៅក្នុងផ្នែកតម្លៃខាងលើនៅក្នុងទីផ្សារនេះ។

ភារកិច្ច:
1. បង្កើតហាងកុម្មង់នំតូច។
2. ផ្តល់ដំណើរការផលិតនូវវត្ថុធាតុដើម និងកម្លាំងពលកម្មចាំបាច់ ដែលផ្នែកមួយនឹងត្រូវបានជួល។
3. ជាដំបូងកាន់កាប់ 30% នៃផ្នែកទីផ្សារ តាមរយៈការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារដែលបានអភិវឌ្ឍ ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការច្របាច់គូប្រជែងសំខាន់ៗជាមួយនឹងតម្លៃបោះចោល និងរូបមន្តថ្មីសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់។
4. ទាក់ទាញមូលនិធិវិនិយោគដែលបាត់នៅក្នុងធនាគារលើសុវត្ថិភាពនៃអចលនទ្រព្យដែលមាន។

ឧទាហរណ៍នៃការរៀបចំផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់សហគ្រាស

ពិចារណាឧទាហរណ៍នៃផែនការអាជីវកម្មផលិតកម្ម។ វាត្រូវបានគ្រោងនឹងបើក atelier តូចមួយសម្រាប់កាត់ដេរ។ ពិចារណាពីរបៀបដែលអាជីវកម្មនេះសន្យានៅក្នុងទីផ្សារជាក់លាក់មួយ។

1. សង្ខេប។បើកផលិតកម្មតូចមួយចាប់ពីថ្ងៃទី 1 ខែមករាឆ្នាំ 2014 ។ ទម្រង់នៃភាពជាម្ចាស់ - LLC ។ រយៈពេលដែលបានគ្រោងទុកគឺ 42 ខែ។

2. បទប្បញ្ញត្តិទូទៅ។ការទិញឧបករណ៍ដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យប្រើក្រណាត់ជាច្រើនប្រភេទនិងការបញ្ចប់ផ្សេងៗ។ វា​ត្រូវ​បាន​គេ​គ្រោង​នឹង​ប្រមូល​មូលនិធិ​ខ្ចី​មួយ​ផ្នែក​សម្រាប់​ការ​ទិញ​ឧបករណ៍ និង​ការ​ជួល​អគារ។ សេវាកម្មកាត់ដេរនឹងត្រូវបានផ្តល់ជូនប្រជាជន ក៏ដូចជានីតិបុគ្គលដែលត្រូវការសំលៀកបំពាក់ពិសេស ក៏ដូចជាកាត់ដេរវាំងនន និងពូកសម្រាប់លក់ជាបន្តបន្ទាប់។

3. ការវិភាគទីផ្សារ និងផែនការទីផ្សារ។បច្ចុប្បន្នមានក្រុមហ៊ុនចំនួន 350 នៅលើទីផ្សារ។ ដោយសារតែការប្រកាន់ខ្ជាប់យ៉ាងតឹងរ៉ឹងទៅនឹងពេលវេលាកំណត់ និងគុណភាព វាត្រូវបានគ្រោងបង្កើតរូបភាពវិជ្ជមានរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យវាកាន់កាប់ទីផ្សារពិសេសនៅក្នុងទីផ្សារ។

4. ការចំណាយ។ការប៉ាន់ប្រមាណការចំណាយផ្ទាល់ និងអថេរ រួមទាំងប្រាក់ឈ្នួល និងការជួលអគារសម្រាប់រយៈពេល 3 ឆ្នាំនឹងមានចំនួន 13.5 លានរូប្លិ៍។ ក្នុងចំណោមទាំងនេះ មូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួន 50 លានរូប្លិ៍។ បរិមាណនៃការលក់ដែលបានគ្រោងទុកនឹងមានចំនួន 15 លានរូប្លែ ដែលការកាត់ពន្ធដកនឹងធ្វើឱ្យវាអាចនាំគម្រោងនេះទៅសងវិញនៅចុងឆ្នាំទីបី។

5. កាលវិភាគផលិតកម្ម។ការចេញផ្សាយទំនិញចំនួន 1000 គ្រឿង។

6. ការវិនិយោគ។ការទាក់ទាញដៃគូលើលក្ខខណ្ឌនៃអាជីវកម្មរួមគ្នា។

ឧទាហរណ៍សង្ខេប ផែនការអាជីវកម្ម

ប្រសិនបើអ្នកត្រូវបើកហាងជួសជុលស្បែកជើង បន្ទាប់មកក្នុងទម្រង់ទូទៅបំផុត ការអភិវឌ្ឍន៍ផែនការអាជីវកម្មដោយប្រើឧទាហរណ៍មើលទៅដូចនេះ៖

• - ការចំណាយថេរ (ឧបករណ៍) - 300 ពាន់រូប្លិ៍។
• - ការចំណាយអថេរ (ខ្សែស្រឡាយកាវជួល) - 10 ពាន់រូប្លិ៍។
• - ការវិនិយោគដែលត្រូវការ - 100,000 រូប្លិ៍ក្នុងទម្រង់ជាប្រាក់កម្ចីរបស់ធនាគារក្នុងអត្រា 23% ក្នុងមួយឆ្នាំសម្រាប់រយៈពេល 10 ឆ្នាំជាមួយ - មាត្រដ្ឋានរីកចម្រើន និងការពន្យាពេលសងវិញរយៈពេល 1 ឆ្នាំ។
• - ទម្រង់នៃភាពជាម្ចាស់ - IP
• - ការកាត់បន្ថយពន្ធចំនួន 24 ពាន់រូប្លិ៍។
• - ប្រាក់ចំណូលដែលបានគ្រោងទុក - 20 ពាន់រូប្លិ៍ក្នុងមួយខែ។
• - ប្រាក់ចំណូលរយៈពេល 1 ឆ្នាំ - 97 ពាន់រូប្លិ៍។
• - លទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុ - 73 ពាន់រូប្លិ៍។

ជាលទ្ធផល សហគ្រិនមានហេតុផលក្នុងការវិនិយោគលើគម្រោងនេះ។ រឹមសុវត្ថិភាពមានទំហំធំល្មម ដូច្នេះគម្លាតដែលអាចកើតមានពីតម្លៃដែលបានព្យាករណ៍មិននាំឱ្យមានការដួលរលំផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។

ឧទាហរណ៍នៃផែនការអាជីវកម្មជាមួយការគណនា

ការបើកហាងតូចមួយដែលលក់របស់ប្រើប្រាស់របស់កុមារក៏ទាមទារការវាយតម្លៃបឋមផងដែរ។ ឧទាហរណ៍នៃផែនការអាជីវកម្មរបស់សហគ្រាស៖

ការវាយតម្លៃទំនិញដែលបានទិញពីប្រជាជននឹងត្រូវបានធ្វើឡើងដោយផ្អែកលើតម្លៃនៃ 1 គីឡូក្រាម។
ដំបូងអ្នកត្រូវធ្វើការចាត់ថ្នាក់នៃ 100 គ្រឿង។
តម្លៃ 1 គីឡូក្រាមគឺ 400 ឯកតាធម្មតា។ ផលិតផលមួយមានទម្ងន់ជាមធ្យម 1 គីឡូក្រាម។ ដូច្នេះតម្លៃនៃទំនិញនឹងមាន 100 * 100 = 40,000 c.u. តម្លៃនៃការបំពេញដើមទុនធ្វើការនឹងមានចំនួន 100 យូនីត ដែលស្មើនឹង 10,000 ដុល្លារ។ ក្នុង​មួយ​ខែ
តម្លៃជួលនៃអគារនេះនឹងមាន 10,000 ដុល្លារ។
ថ្លៃដើមអថេរ រួមទាំងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម និងលក្ខខណ្ឌចាំបាច់ - $10

បរិមាណលក់ក្នុងរយៈពេល 6 ខែដំបូងនឹងមាន 130 មុខទំនិញក្នុងមួយខែ។
ក្នុងរយៈពេលបន្ទាប់ - 280 ផលិតផលក្នុងមួយខែ។
តម្លៃឯកតានឹងជាមធ្យម 250 ដុល្លារ។
ចំណូលសម្រាប់ 1 ឆ្នាំ = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10,000 * 12,000 + 40,000 + 10,000 * 12 + 10,000 * 12,000) = 420,619,255,000 រូប
ពន្ធនឹងមានចំនួន 25,000 ដុល្លារ។
លទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុ - 33 955 USD

នៅ glance ដំបូង អាជីវកម្មហាក់ដូចជាមានភាពទាក់ទាញ ដោយសារតម្លៃចូលទាប និងការសងត្រលប់វិញរហ័ស ប៉ុន្តែបន្ទាប់ពីអនុវត្តការគណនាសាមញ្ញ សហគ្រិននឹងឈានដល់ការសន្និដ្ឋានថាប្រាក់ចំណេញគឺទាបណាស់ ហើយទោះបីជាហានិភ័យទាបក៏ដោយ (ផលិតផលស្ថិតនៅក្នុង តម្រូវការមានស្ថេរភាព) វាមិនមានប្រយោជន៍ក្នុងការចូលរួមក្នុងអាជីវកម្មនេះដោយមិនឈានដល់ទំហំនោះទេ។

មើលផែនការអាជីវកម្មគំរូ

តាមគ្រោងការណ៍ ការធ្វើផែនការ ឧទាហរណ៍ ការដាំបន្លែមើលទៅដូចនេះ៖

1. សង្ខេប។នេះគឺជាការសង្ខេបនៃទំព័រដែលនៅសល់។
2. ផ្នែកទីផ្សារ។តើអ្នកណានឹងក្លាយជាអ្នកទិញ ហើយតើវាអាចទៅរួចយ៉ាងដូចម្តេចដើម្បីឈ្នះទីផ្សារ? ផ្នែកប៉ាន់ស្មាន - ការ៉ុត 5 តោនតម្លៃ 100,000 ដុល្លារ
3. ការចំណាយ។ការជួលដីឡូតិ៍និងសារពើភ័ណ្ឌ - 27,000 c.u.
ប្រាក់ឈ្នួលពលកម្ម - 30,000 c.u.
4. ចំណូល- 23 c.u.
5. ប្រភពនៃមូលនិធិ។ប្រាក់កម្ចីធនាគារសម្រាប់ 50,000 c.u. នៅ 18% ក្នុងមួយឆ្នាំសម្រាប់រយៈពេល 10 ឆ្នាំ។
6. លទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុ- 9 c.u.

សកម្មភាពនេះ ប្រសិនបើសេណារីយ៉ូទុទិដ្ឋិនិយមត្រូវបានបំពេញ នឹងមិននាំមកនូវប្រាក់ចំណូលទាល់តែសោះក្នុងឆ្នាំដំបូង។ លើសពីនេះ សហគ្រិនម្នាក់នឹងអាចធ្វើការ និងវិនិយោគយ៉ាងពេញលេញក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍បានលុះត្រាតែសងវិញនូវចំនួនប្រាក់កម្ចីទាំងមូល។

ទាញយកឧទាហរណ៍ដែលត្រៀមរួចជាស្រេចនៃផែនការអាជីវកម្ម

នៅលើធនធាននេះ អ្នកអាចទាញយកឧទាហរណ៍នៃផែនការអាជីវកម្មដោយឥតគិតថ្លៃ។ ការទាញយកឯកសារធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីស្គាល់ជម្រើសនៃការគណនាលម្អិតបន្ថែមទៀតដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យមិនត្រឹមតែយល់ពីខ្លឹមសារប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងធ្វើឱ្យមានការប្រៀបធៀបការគណនា - យុត្តិកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកសម្រាប់ភាពរហ័សរហួននៃការវិនិយោគ។

ប្រសិនបើគ្មានបទពិសោធន៍ទាល់តែសោះ វាមិនចាំបាច់ទាល់តែសោះក្នុងការបញ្ជាទិញការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមហ៊ុនឯកទេស។ វាគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីស្គាល់ឧទាហរណ៍នៃការធ្វើផែនការសម្រាប់សកម្មភាពស្រដៀងគ្នា ដែលអ្នកអាចសិក្សាលម្អិតអំពីលក្ខណៈពិសេសនៃការវិភាគទីផ្សារ និងការគណនាតម្លៃផលិតកម្មសម្រាប់អាជីវកម្មជាក់លាក់មួយ។

ដើម្បីទាញយកសូមចុចលើតំណភ្ជាប់៖

ត្រូវប្រាកដថាមើលវីដេអូ៖ "តើអ្វីទៅជាផែនការអាជីវកម្ម?"

មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើបមិនមែនគ្រាន់តែជាទំនិញរាប់ម៉ឺនប្រភេទដែលប្រមូលបាននៅក្រោមដំបូលតែមួយនោះទេ។ ទម្រង់នៃស្ថាប័ននេះបានឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងសំខាន់ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ដោយសារវាបានក្លាយជាសហគ្រាសដែលមានផលចំណេញច្រើន។ សព្វថ្ងៃនេះ មជ្ឈមណ្ឌលទិញទំនិញរឹងមាននៅស្ទើរតែគ្រប់ទីក្រុងធំៗ ហើយវានឹងពិបាកក្នុងការប្រកួតប្រជែងជាមួយពួកគេ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកកំណត់គោលដៅច្បាស់លាស់សម្រាប់ខ្លួនអ្នក ខណៈពេលដែលមានឱកាសហិរញ្ញវត្ថុដើម្បីដឹងពីគំនិតរបស់អ្នកទាំងអស់នោះ វាសមហេតុផលក្នុងការប្រកួតប្រជែងសម្រាប់កន្លែងនៅក្នុងទីផ្សារពិសេសនេះ។

អាជីវកម្មនៅក្នុងមជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើបកំពុងអភិវឌ្ឍយ៉ាងសកម្មតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ចាប់តាំងពីចរាចរណ៍នៅក្នុងមជ្ឈមណ្ឌលទាំងនោះតែងតែមានកម្រិតខ្ពស់។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកព្យាយាម នៅតាមគ្រឹះស្ថាននីមួយៗ អ្នកអាចរកឃើញគុណវិបត្តិទាំងតូច និងធំ។ ភារកិច្ចរបស់អ្នកគឺត្រូវវិភាគពួកវាដោយប្រុងប្រយ័ត្ន ដើម្បីជៀសវាងពួកគេនៅក្នុងការខិតខំរបស់អ្នក។ សិក្សាពីតម្រូវការរបស់អតិថិជន ភាពអាចរកបាននៃសេវាកម្មបន្ថែម - ទាំងអស់នេះនឹងជួយអ្នកនៅពេលធ្វើការលើគម្រោងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។

អាជីវកម្មលើអាជីវកម្ម

ពាណិជ្ជកម្មទំនិញផ្សេងៗនៅតែកាន់កាប់កន្លែងកណ្តាលនៅក្នុងសកម្មភាពនៃមជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើបណាមួយ។ ប៉ុន្តែលើសពីនេះទៅទៀត ចំនួននៃសេវាកម្មបន្ថែមដែលផ្តល់ដល់ភ្ញៀវនៃស្ថាប័ននេះកំពុងកើនឡើង និងពង្រីក។ ដោយគិតពីចំនួនពេលវេលាដែលអ្នកទស្សនាចំណាយលើការទិញទំនិញ ក៏ដូចជាការពិតដែលថាឪពុកម្តាយជាច្រើនគ្មាននរណាទុកកូននៅជាមួយនោះ វាច្បាស់ណាស់ថា បន្ទប់លេងរបស់កុមារគួរតែត្រូវបានបើកនៅក្នុងផ្សារទំនើប ដែលម្តាយ និងឪពុកអាចទុកកូនរបស់ពួកគេដោយសុវត្ថិភាព។ ក្រោមការត្រួតពិនិត្យពីគ្រូដែលមានបទពិសោធន៍..

អាជីវកម្មណាមួយសម្រាប់ម្ចាស់មជ្ឈមណ្ឌលទិញទំនិញគ្រាន់តែជាប្រភពនៃប្រាក់ចំណេញបន្ថែមប៉ុណ្ណោះ។ ការបើកហាងថ្មីនៅក្នុងមជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើបគឺជារឿងធម្មតា ប៉ុន្តែពិតជាមិននាំអោយនៅក្នុងស្ថាប័ននេះក៏ជាកន្លែងលក់អាហាររហ័សផងដែរ ដែលអតិថិជនអាច "ស្រេកឃ្លានដង្កូវ" យ៉ាងរហ័ស។ ផ្ទះកាហ្វេ ហាងភីហ្សា បារស៊ូស៊ី - អាចមានចំណុចបែបនេះជាច្រើន ហើយត្រូវប្រាកដថាគ្មាននរណាម្នាក់ក្នុងចំនោមពួកគេទទួលរងនូវការខ្វះខាតភ្ញៀវនោះទេ។

វាជាការលំបាកខ្លាំងណាស់ក្នុងការកំណត់ថាទិសដៅពាណិជ្ជកម្មណាមួយនឹងទទួលបានផលចំណេញច្រើនបំផុតនៅក្នុងមជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប។ តាមក្បួនមួយ ទំនិញកាន់តែច្រើនផ្តល់ជូនអតិថិជន ចំណូលសរុបរបស់មជ្ឈមណ្ឌលទិញទំនិញកាន់តែខ្ពស់។ ប៉ុន្តែនេះពិតណាស់នឹងតម្រូវឱ្យមានតំបន់ដ៏ធំ។ វាស្ទើរតែមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការជ្រើសរើសអគារដែលសមរម្យពីអគារដែលមានស្រាប់នៅក្នុងទីក្រុង ហើយដូច្នេះអ្នកជំនួញភាគច្រើនមានទំនោរទៅរកជម្រើសបែបនេះដូចជាការសាងសង់មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប។ នេះនឹងតម្រូវឱ្យមានការវិនិយោគដ៏សំខាន់ ក៏ដូចជាតម្រូវការក្នុងការសម្របសម្រួលគម្រោងរបស់អ្នកក្នុងចំនួនដ៏ច្រើននៃករណី។ ហើយ​វា​ពិបាក​នឹង​និយាយ​ថា​មួយ​ណា​ធ្វើ​ឱ្យ​មាន​ការ​ភ័យ​ស្លន់ស្លោ​ខ្លាំង​ក្នុង​ចំណោម​សហគ្រិន។

ផែនការអាជីវកម្មមជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើបប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈនឹងជួយអ្នកកាត់បន្ថយហានិភ័យដែលអាចកើតមាន សម្របសម្រួលទំនាក់ទំនងជាមួយមន្ត្រី និងជៀសវាងការចំណាយដែលមិនចាំបាច់។ វាមានការពិពណ៌នាលម្អិតនៃដំណាក់កាលទាំងអស់នៃការបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលទិញទំនិញ។ បើគ្មានការប្រើប្រាស់ឯកសារហិរញ្ញវត្ថុដ៏សំខាន់បំផុតនេះទេ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការស្រមៃមើលគម្រោងខ្នាតធំបែបនេះ - តួនាទីនៃកំហុសចៃដន្យគឺអស្ចារ្យពេក។

Alexey Zhumataev

ផែនការអាជីវកម្មរបស់ហាង

ថ្ងៃ​ល្អ! ថ្ងៃនេះនៅក្នុងអត្ថបទយើងនឹងនិយាយអំពី របៀបបើកហាងរបស់អ្នក និងរៀបចំផែនការអាជីវកម្មហាងធម្មតា។.

ដោយសារតែសំណើជាច្រើនខ្ញុំនឹងសរសេរនៅថ្ងៃនេះ ផែនការអាជីវកម្មហាងធម្មតា។ទោះបីជាខ្ញុំបានសរសេរអត្ថបទរួចហើយក៏ដោយ ក៏នៅតែមានសំណួរជាច្រើន ដែលមួយក្នុងចំណោមពួកគេ។

មុនពេលសរសេរអត្ថបទ ខ្ញុំបានងាកទៅរក Great Yandex TOP10 សម្រាប់ហេតុផលមួយចំនួនឥឡូវនេះ ម៉ាស៊ីនស្វែងរកនេះពិតជាមិនចូលចិត្តគេហទំព័ររបស់ខ្ញុំទេ។ ប៉ុន្តែនាងស្រឡាញ់គេហទំព័រចាស់របស់ខ្ញុំ biz911.ru ខ្លាំងពេក ហើយអ្នកប្រហែលជាទាយថា វាគឺជាគាត់ដែលដឹកនាំបញ្ជី ហើយស្ថិតក្នុងលំដាប់ TOP1 ។

វាពិបាកក្នុងការរិះគន់ខ្លួនឯង ហើយគ្មានអ្វីត្រូវរិះគន់ទេ - អត្ថបទពិតជាល្អ ទោះបីជាការយល់ច្រលំជាច្រើននៃម៉ាស៊ីនស្វែងរកខ្លួនឯងត្រូវបានបង្ហាញ៖

• ខ្ញុំបានស្វែងរកសំណួរ "ផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់ហាងមួយ" ខ្ញុំបានបញ្ចប់ជាមួយនឹងផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់ហាងលក់សំលៀកបំពាក់។
• អត្ថបទនេះត្រូវបានសរសេរនៅក្នុងឆ្នាំ 2014 មុនពេលមានវិបត្តិ និងការរង្គោះរង្គើជាមួយប្រាក់ដុល្លារ។ អត្ថបទចាស់លែងពាក់ព័ន្ធសូម្បីតែសម្លៀកបំពាក់។ ប្រភេទនៃសកម្មភាពបានផ្លាស់ប្តូរចាប់តាំងពី OKVED បានផ្លាស់ប្តូរ ហើយសំខាន់បំផុត ការគណនាទាំងអស់អាចត្រូវបានបោះចោលទៅក្នុងធុងសំរាម ចាប់តាំងពីតម្លៃបានកើនឡើង 40% -100% ហើយជាការពិតណាស់ ព័ត៌មានអំពីការបើកហាងលែងពាក់ព័ន្ធទៀតហើយ។ .

វាដូចជាបុព្វបទនៃអត្ថបទអំពីការបើកហាងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ ដូច្នេះយើងជួសជុលស្ថានភាពហើយសរសេរ ផែនការអាជីវកម្មគំរូសម្រាប់ការបើកហាង.

អ្នកអាចនឹងសួរដោយស្របច្បាប់ថាហេតុអ្វីបានជាធម្មតា? បាទ វាសាមញ្ញណាស់ មានទិសដៅជាច្រើនក្នុងការធ្វើពាណិជ្ជកម្មដែលរយៈពេល 10 ឆ្នាំខ្ញុំខ្លួនឯងនឹងសរសេរហាងលើប្រធានបទដែលអ្នកទស្សនាគេហទំព័រ និងក្រុម VK សួរ។ ខែទាំងមូលត្រូវបានកំណត់ពេលខាងមុខ ហើយខ្ញុំសរសេរវាឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។

របៀបបើកហាងពីដំបូង

រឿងដំបូងដែលសហគ្រិននាពេលអនាគតត្រូវសម្រេចចិត្តគឺហាងមួយណា ឬហាងមួយណាដែលគាត់ចង់បើក។ នៅក្នុងពាក្យផ្សេងទៀត, ដែល គំនិតអាជីវកម្មក្នុងពាណិជ្ជកម្មសហគ្រិនចង់ដឹង។

គំនិតសម្រាប់បើកហាង

តើអ្នកយល់យ៉ាងណាដែរ? គំនិតសម្រាប់បើកហាងរាប់ពាន់នាក់ ហើយអ្នកត្រូវសម្រេចចិត្តថាតើផលិតផលប្រភេទណាដែលហាងរបស់អ្នកនឹងលក់។

MS Word បរិមាណ៖ ៤៣ ទំព័រ

ផែនការអាជីវកម្ម

ទាញយកផែនការអាជីវកម្ម

ពិនិត្យ (15)

ពិនិត្យផែនការអាជីវកម្មលក់ដុំ (15)

1 2 3 4 5

ផែនការអាជីវកម្មលក់ដុំ

នីកូឡាស
ផែនការអាជីវកម្មគឺសមរម្យជាគំរូសម្រាប់ការចាកចេញពីគម្រោងបុគ្គល។ ព័ត៌មានដ៏មានតម្លៃជាច្រើន មានអ្វីដែលត្រូវពឹងផ្អែកលើ។ អរគុណ​ចំពោះ។


Nicholas អរគុណសម្រាប់ការឆ្លើយតបរបស់អ្នក។ អ្នកនិយាយត្រូវ ផែនការពាណិជ្ជកម្មលក់ដុំគំរូគឺជាមូលដ្ឋានសម្រាប់បង្កើតឯកសារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក ដោយគិតគូរពីទិន្នន័យផ្ទាល់ខ្លួន។ យើងសូមជូនពរឱ្យអ្នកចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរបស់អ្នកដោយជោគជ័យ។

ផែនការអាជីវកម្មលក់ដុំ

លោក Leonid
ផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ពាណិជ្ជកម្មលក់ដុំ។ ពួកគេមិនអាចយល់ពីមូលហេតុនៃប្រាក់ចំណូលទាប។ ការងាររបស់អ្នកបានជួយស្វែងរកកំហុសនៅក្នុងស្ថាប័ន។ អរគុណអស់ពីដួងចិត្ត។


Leonid អរគុណសម្រាប់មតិកែលម្អ។ វាហាក់ដូចជាអ្នកបានចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដោយគ្មានគម្រោង។ នេះគឺជាកំហុសចម្បង។ ជាការល្អដែលពួកយើងបានកែកំហុស និងបង្កើតអាជីវកម្ម។ យើងសូមជូនពរឱ្យអ្នកទទួលបានជោគជ័យក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ពាណិជ្ជកម្មលក់ដុំ។

ផែនការអាជីវកម្មលក់ដុំ

វ្ល៉ាឌីមៀ
សូមអរគុណច្រើនចំពោះការអភិវឌ្ឍន៍របស់អ្នក។ វាហាក់ដូចជាពិបាក យកវេចខ្ចប់ទៅឃ្លាំង បន្ទាប់មកលក់វា ប៉ុន្តែវាមិននៅទីនោះទេ។ សូម​អរគុណ​ចំពោះ​ការ​ព្រមាន​ខ្ញុំ​អំពី​គ្រោះ​ថ្នាក់​និង​ភាព​ខុស​គ្នា​។ ផែនការអាជីវកម្មដ៏អស្ចារ្យ។


វ្ល៉ាឌីមៀ សូមអរគុណចំពោះមតិកែលម្អ និងការកោតសរសើរចំពោះការងាររបស់យើង។ នៅក្នុងអាជីវកម្មណាមួយ subtleties ជាច្រើនត្រូវបានលាក់ដែលមិនអាចមើលឃើញនៅ glance ដំបូងហើយការបើកពាណិជ្ជកម្មលក់ដុំគឺមិនមានករណីលើកលែងនោះទេ។ វាគ្រាន់តែថាមនុស្សមួយចំនួនរៀបចំផែនការគ្រប់យ៉ាងជាមុន និងប្រមើលមើលបញ្ហាដែលអាចកើតមាន ខណៈពេលដែលអ្នកផ្សេងទៀតព្យាយាមលុបបំបាត់ពួកគេនៅពេលពួកគេមក។ យើងសូមជូនពរឱ្យអ្នកមានសំណាងល្អក្នុងអាជីវកម្ម។

រឿងសំខាន់អំពីផែនការអាជីវកម្មលក់ដុំ

ប្រូបាប៊ីលីតេនៃហានិភ័យហិរញ្ញវត្ថុគឺអស្ចារ្យណាស់នៅក្នុងប្រភេទអាជីវកម្មណាមួយ ប៉ុន្តែនៅក្នុងពាណិជ្ជកម្មលក់ដុំ ពួកគេអាចបណ្តាលឱ្យមានការខូចខាតខ្លាំងបំផុតដោយសារតែការវិនិយោគដើមទុនដំបូងដ៏ធំ។ បញ្ហាកំពុងរង់ចាំអ្នកជំនួញមកពីភាគីផ្សេងៗ ឧទាហរណ៍ អ្នកផ្គត់ផ្គង់ ឬអ្នកផលិតអាច "រៀបចំអ្នក" ដោយលក់ផលិតផលដែលមានគុណភាពទាប ឬរំខានដល់ពេលវេលាដឹកជញ្ជូន។

ការផ្លាស់ប្តូរផ្សេងៗនៅក្នុងច្បាប់របស់រុស្ស៊ីអាចនាំឱ្យមានការខាតបង់ ជាពិសេសផ្នែកដែលទាក់ទងនឹងការយកពន្ធ ឬភាពបារម្ភនៃការបោសសំអាតគយ ប្រតិបត្តិការនាំចូល-នាំចេញ។

វាមិនអាចទៅរួចទេដែលមិនត្រូវគិតគូរពីកាលៈទេសៈដ៏ធ្ងន់ធ្ងរ ដូចជាគ្រោះមហន្តរាយធម្មជាតិ ឬបញ្ហាសេដ្ឋកិច្ចក្នុងប្រទេស។ ជាឧទាហរណ៍ មិនមែនអ្នកលក់ដុំទាំងអស់បានរួចរស់ជីវិតពីវិបត្តិហិរញ្ញវត្ថុចុងក្រោយនៅក្នុងតំបន់នោះទេ ប៉ុន្តែអ្នកខ្លាំងបំផុតមិនត្រឹមតែអាចរក្សាជំហររបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងពង្រឹងជំហររបស់ពួកគេទៀតផង។ ប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងដល់ហោប៉ៅរបស់អ្នកលក់ដុំ និងអតិផរណាហួសហេតុ ដោយសារតែតម្លៃទំនិញកើនឡើង ហើយតម្រូវការសម្រាប់វា ផ្ទុយទៅវិញ ជាធម្មតាធ្លាក់ចុះ។ ដូច្នេះហើយ ក្នុងដំណើរការនៃការបើកអាជីវកម្មលក់ដុំ មិនថាជាផ្លែឈើ អាហារកក គ្រឿងប្រើប្រាស់ក្នុងផ្ទះ ឬគ្រឿងសង្ហារឹមនោះទេ គួរតែគិតទុកជាមុនអំពីហានិភ័យដែលអាចកើតមាន និងស្វែងរកវិធីដោះស្រាយបញ្ហាដែលកំពុងកើតមាន។

អ្នកណាមិនប្រថុយនឹងឈ្នះ

ជាដំបូង អង្គការមានសមត្ថកិច្ចនឹងជួយកាត់បន្ថយហានិភ័យដែលអាចកើតមាននៅពេលបង្កើតសហគ្រាសពាណិជ្ជកម្មលក់ដុំ។ ការកំណត់ជម្រើសនៃទំនិញសម្រាប់ពាណិជ្ជកម្មលក់ដុំ សហគ្រិនគួរតែសិក្សាពីស្ថានភាពជាមុន វាយតម្លៃតម្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់សម្រាប់ផលិតផលពិសេសនេះ កម្រិតនៃការប្រកួតប្រជែង និងជួរតម្លៃដែលមានស្រាប់។ នេះនឹងជួយអ្នកឱ្យយល់ថាតើអ្នកនឹងអាចប្រកួតប្រជែងនិងរក្សាតម្លៃទំនិញនៅកម្រិតដែលត្រូវការ។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះវាក៏ចាំបាច់ផងដែរដើម្បីដឹងពីទំហំអតិបរមានៃរឹមលក់ដុំសម្រាប់ប្រភេទផ្សេងៗគ្នានៃទំនិញ - ពួកគេគឺដូចគ្នាសម្រាប់សារធាតុគីមីក្នុងផ្ទះប៉ុន្តែខុសគ្នាទាំងស្រុងសម្រាប់ផលិតផលម្ហូបអាហារ។

អ្នកលក់ដុំដែលត្រៀមរួចជាស្រេចដើម្បីធ្វើការសម្រាប់ការលក់មិនអាចមិនអើពើនឹងកត្តាបែបនេះទេ ដូចជាអាយុកាលធ្នើមានកំណត់នៃប្រភេទទំនិញមួយចំនួន។ ជាឧទាហរណ៍ អាជីវកម្មដូចជាការទិញពងមាន់ជាដុំៗអាចធ្លាក់ចុះយ៉ាងឆាប់រហ័ស ដោយសារតែបណ្តាញចែកចាយសម្រាប់ផលិតផលដែលអាចបំផ្លាញបាននេះមិនត្រូវបានបង្កើតឡើងច្បាស់លាស់។

ការកើនឡើងអត្រាការប្រាក់ លំនាំដើមដោយក្រុមហ៊ុនដែលទិញផលិតផលរបស់អ្នក ការប្រកួតប្រជែងមិនយុត្តិធម៌ - ហានិភ័យទាំងនេះ និងប្រភេទផ្សេងទៀតនៃហានិភ័យដែលអាចកើតមានត្រូវបានរាយក្នុងឧទាហរណ៍វិជ្ជាជីវៈនៃផែនការអាជីវកម្មលក់ដុំជាមួយនឹងការគណនារួចរាល់។ ឯកសារនេះពិពណ៌នាលម្អិតអំពីការបើកពាណិជ្ជកម្មលក់ដុំជាជំហានៗ នីតិវិធីសម្រាប់ប្រតិបត្តិការ និងការអភិវឌ្ឍន៍របស់វា។

ផែនការអាជីវកម្មលក់ដុំដែលត្រៀមរួចជាស្រេចពីដំបូងជាមួយនឹងឧទាហរណ៍នៃការគណនាការបើក

យើងផ្តល់ជូននូវផែនការអាជីវកម្មលក់ដុំដែលនឹងជួយអ្នកបង្កើតមូលដ្ឋានលក់ដុំផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក ដើម្បីបង្កើតការលក់ដុំនូវអាហារ ឬផលិតផលមិនមែនម្ហូបអាហារ។ វាយតម្លៃការរំពឹងទុកនៃកិច្ចការនេះ ពីព្រោះក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្មណាមួយធានានូវប្រាក់ចំណេញរបស់ខ្លួនដោយផ្តល់សេវាកម្មអន្តរការីរវាងអ្នកលក់ និងអ្នកទិញចុងក្រោយ។ ហើយប្រសិនបើអ្នកបង្កើតគំនិតផ្តួចផ្តើមឱ្យបានត្រឹមត្រូវនោះប្រាក់ចំណេញរបស់អង្គការពាណិជ្ជកម្មនឹងតែងតែខ្ពស់។

ផែនការអាជីវកម្មលក់ដុំគំរូផ្តល់នូវផ្នែកជាច្រើនដែលអ្នកឯកទេសបង្ហាញពីការគណនាលម្អិតនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនចែកចាយ។ អ្នកគួរតែព្រួយបារម្ភអំពីការស្វែងរកអ្នកផ្គត់ផ្គង់ផលិតផល ដោយបានសម្រេចចិត្តលើទិសដៅរបស់ក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្មនាពេលអនាគត ក៏ដូចជាការស្វែងរកបណ្តាញសម្រាប់លក់ផលិតផល៖ ហាង ហាង ឬសហគ្រាសនៃបរិវេណឧស្សាហកម្ម។ ហាងលក់ដុំគឺជាហានិភ័យមួយ ប៉ុន្តែក៏មានប្រាក់ចំណេញខ្ពស់ផងដែរ ប្រសិនបើអ្នកដាក់អាជីវកម្មលើមូលដ្ឋានគុណភាព។

អ្នកអាចសិក្សាឧទាហរណ៍នៃផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់ការរៀបចំសហគ្រាសពាណិជ្ជកម្មលក់ដុំឥឡូវនេះ។ ក្នុងករណីនេះ ទំនាក់ទំនងអាជីវកម្ម និងការងារសម្របសម្រួលច្បាស់លាស់នៃក្រុមការងាររបស់ក្រុមហ៊ុនលក់ដុំនឹងមានសារៈសំខាន់ខ្លាំង។ អ្នកនឹងត្រូវការបុគ្គលិក៖ កម្មករឃ្លាំង អ្នកបញ្ជូនបន្ត អ្នកចែកចាយ អ្នកយាមសន្តិសុខ អ្នកលក់ អ្នកគ្រប់គ្រង។ ដូច្នេះនៅក្នុងឯកសារដែលបានបង្ហាញអ្នកអាចរកឃើញការគណនាដែលទាក់ទងនឹងការទាក់ទាញបុគ្គលិកទៅអង្គការពាណិជ្ជកម្មដោយបង់ថ្លៃឈ្នួល។

ដោយបានទទួលផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់រៀបចំក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្មលក់ដុំ និងរាយនៅក្នុងដៃរបស់អ្នក អ្នកនឹងវាយតម្លៃលទ្ធភាពនៃអាជីវកម្មសហគ្រិន ដែលប្រាកដជានឹងទទួលបានជោគជ័យនៅពេលដែលវាស្ថិតនៅក្នុងដៃរបស់អ្នកជំនាញ និងយល់ពីរបៀបដែលការលក់ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងតំបន់នេះ។ ការផ្តល់សេវាលក់ដុំធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់អ្នកលក់រាយ ដូច្នេះអ្នកគ្រាន់តែត្រូវសម្រេចចិត្តលើជួរនៃផលិតផលដែលអ្នកអាចផ្តល់ជូនក្នុងតម្លៃប្រកួតប្រជែងសម្រាប់ដៃគូ។ កុំភ្លេចថាសហគ្រាសនេះត្រូវការកន្លែងស្តុកទុក នេះគួរតែត្រូវបានយកចិត្តទុកដាក់ជាមុនសិន។

នៅ​ក្នុង​ស្តុក ផែនការអាជីវកម្មលក់ដុំ 5 31