គំនិតសហគ្រិនត្រូវបានដឹងនៅក្នុងសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលនៅក្នុងខ្លឹមសាររបស់វាគឺសាជីវកម្មនៃសហគ្រិនដែលជាសមាគមនៃដើមទុនរបស់ពួកគេ។ បេសកកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន គោលដៅនៃការបំពេញមុខងាររបស់ខ្លួន ទុកសញ្ញាណរបស់ពួកគេលើបុគ្គលិកទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុន កំណត់ចិត្តសាស្ត្រសាជីវកម្មរបស់ពួកគេ។ គំនិតនៃចិត្តវិទ្យាសាជីវកម្មឥឡូវនេះបានរីករាលដាលជាធាតុសំខាន់នៃមនោគមវិជ្ជានៃសាជីវកម្ម ហើយរួមបញ្ចូលធាតុដូចខាងក្រោមៈ
ការយល់ដឹងអំពីបេសកកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន និងការដំឡើងដើម្បីគាំទ្រដល់បេសកកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន ទស្សនវិជ្ជារបស់ខ្លួន;
ការទទួលស្គាល់ដោយនិយោជិតម្នាក់ៗនៃក្រុមតែមួយ;
មោទនភាពចំពោះភាពជោគជ័យ និងភាពធន់របស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នៃការបរាជ័យ;
ថែរក្សាមុខមាត់ក្រុមហ៊ុន និងកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ខ្លួន។
ចិត្តវិទ្យាសាជីវកម្មអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្កើតក្រុមមនុស្សដែលមានគំនិតដូចគ្នាដែលមានអារម្មណ៍ថាមានគោលដៅនិងគោលបំណងដូចគ្នា "ឈឺ" សម្រាប់កិច្ចការរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ចិត្តវិទ្យាសាជីវកម្មត្រូវបានបង្កើតឡើងជាលទ្ធផលនៃសកម្មភាពរយៈពេលវែងគោលដៅ ដែលរួមមាន:
ប្រព័ន្ធនៃការលើកទឹកចិត្តការងារ;
· ប្រព័ន្ធនៃការបង្រួបបង្រួម និងការបណ្តុះបណ្តាលកម្រិតខ្ពស់នៃបុគ្គលិក;
ប្រព័ន្ធនៃការធ្វើតេស្តផ្លូវចិត្តនៅពេលដាក់ពាក្យសុំការងារ;
អវត្ដមាននៃព្រំដែនអាកប្បកិរិយារវាងអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលនិងអ្នកសំដែង - អ្នកគ្រប់គ្នាគួរតែដឹងពីតម្លៃរបស់ពួកគេចំពោះក្រុមហ៊ុន។
· ព្រឹត្តិការណ៍សមូហភាពដែលទាក់ទងនឹងកាលបរិច្ឆេទ និងខួបអនុស្សាវរីយ៍របស់ក្រុមហ៊ុន;
ថែទាំអតីតយុទ្ធជននៃក្រុមហ៊ុន;
ការស្គាល់បុគ្គលិកម្នាក់ៗជាមួយនឹងប្រវត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុន;
ការផ្សព្វផ្សាយជាសាធារណៈក្នុងការលើកទឹកចិត្ត (ប្រាក់រង្វាន់ ប័ណ្ណទូទាត់ ដំណើរអាជីវកម្ម ការផ្សព្វផ្សាយ កំណើនអាជីព។
ចំណូលចិត្តសម្រាប់ការបំពេញកន្លែងទំនេរនៅក្នុងក្រុមគ្រប់គ្រងត្រូវបានផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុន;
· ការបង្កើតអង្គការសាធារណៈក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលមានគោលបំណងសិក្សា និងស្វែងរកដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហាបុគ្គល (ឧទាហរណ៍ ក្លឹបគុណភាព ក្លឹបបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកវ័យក្មេង តុមូលសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរបទពិសោធន៍។ល។);
ការបង្កើតម៉ាកយីហោ ប្រពៃណី សីលធម៌ ឯកសណ្ឋាន។
មូលដ្ឋានសម្រាប់ការបង្កើតចិត្តវិទ្យាសាជីវកម្ម ស្មារតីសាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺជាបេសកកម្ម និងទស្សនវិជ្ជារបស់ក្រុមហ៊ុន (ប្រធានបទទី 4, 10) ដែលកំណត់គោលការណ៍ណែនាំសម្រាប់សកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងរយៈពេលយូរ។ បេសកកម្ម និងទស្សនវិជ្ជារបស់ក្រុមហ៊ុន ចិត្តវិទ្យាសាជីវកម្មបង្កើតរូបភាពរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងក្រសែភ្នែកអ្នកប្រើប្រាស់ផលិតផល និងសង្គមទាំងមូល។ នៅពេលដែលរូបភាពរកឃើញការបញ្ជាក់របស់ខ្លួននៅក្នុងសកម្មភាពជាក់ស្តែងរបស់ក្រុមហ៊ុន វាត្រូវបានភ្ជាប់យ៉ាងរឹងមាំជាមួយនឹងគំនិតវិជ្ជមានអំពីក្រុមហ៊ុន ឈ្មោះរបស់ក្រុមហ៊ុនទទួលបានអត្ថន័យជានិមិត្តរូប។
ចិត្តវិទ្យាសាជីវកម្មនៅកម្រិតរឹងមាំគួរតែត្រូវបានសម្គាល់ពីចិត្តវិទ្យាសាជីវកម្មនៅកម្រិតនៃក្រុមហ៊ុនដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់ផ្នែកដូចគ្នានៃសេដ្ឋកិច្ច (ជួនកាលពាក្យ "ចិត្តវិទ្យាសិក្ខាសាលា" ត្រូវបានប្រើ) ។ វាគឺជាអាកប្បកិរិយាផ្លូវចិត្តរបស់ប្រធានក្រុមហ៊ុននៅក្នុងអាជីវកម្មសៀវភៅចំពោះផលិតផលមួយចំពោះសារៈសំខាន់នៃវប្បធម៌ និងសង្គមនៃអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ ដែលត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងបំណងប្រាថ្នារបស់ក្រុមហ៊ុនប្រកួតប្រជែងដើម្បីបង្កើតសហជីពឧស្សាហកម្មដើម្បីការពារផលប្រយោជន៍រួមចំពោះមុខរដ្ឋ តំណាង។ នៅក្នុងស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាល សមាគមឧស្សាហកម្មបរទេស។
ចិត្តវិទ្យារបស់សហគ្រិន
សហគ្រិនគឺជាអ្នកបង្កើតអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ ដូច្នេះហើយសកម្មភាពសហគ្រិនទុកសញ្ញាសម្គាល់លើបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់គាត់ កំណត់របៀបរស់នៅរបស់គាត់ បង្កើតគោលដៅជីវិតរបស់គាត់ និងអាកប្បកិរិយាផ្លូវចិត្ត ទស្សនៈពិភពលោក។ លក្ខណៈពិសេសប្លែកនៃចិត្តវិទ្យារបស់សហគ្រិនត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងភាពខុសគ្នារវាងសកម្មភាពសហគ្រិន និងប្រភេទការងារផ្សេងទៀត។ ការងាររបស់សហគ្រិនមិនត្រូវបានគ្រប់គ្រង និងថេរ វាមិនមានលទ្ធផលជាបទដ្ឋាន គ្មានលំដាប់នៃសកម្មភាពចាំបាច់នៅក្នុងវា។ ភាពខុសគ្នានៃចិត្តវិទ្យា និងទម្រង់នៃសកម្មភាពរបស់សហគ្រិន និងបុគ្គលិកជួលឆ្លុះបញ្ចាំងពីភាពខុសគ្នានៃអាកប្បកិរិយាចំពោះទ្រព្យសម្បត្តិរវាងសហគ្រិន និងនិយោជិត ការលើកទឹកចិត្តការងារ និងគោលដៅនៃសកម្មភាព។
ចិត្តវិទ្យានៃសហគ្រិន គឺជាចិត្តវិទ្យានៃទំនាក់ទំនងជាមួយសហគ្រិន អ្នកលក់ និងអ្នកទិញធនធានផ្សេងទៀត។ សហគ្រិនត្រូវតែធ្វើឱ្យមានការចាប់អារម្មណ៍លើដៃគូ មានភាពជឿជាក់ និងជម្រុញទំនុកចិត្ត។ នៅក្នុងដំណើរការនៃការទំនាក់ទំនងគាត់ត្រូវតែអាចយកទៅក្នុងគណនីចិត្តសាស្ត្ររបស់ដៃគូឬអតិថិជនដែលជាហេតុផលដែលគាត់ត្រូវបានណែនាំ។ សង្គម ភាពស្មោះត្រង់ តក្កវិជ្ជា និងការបញ្ចុះបញ្ចូល គឺជាលក្ខណៈសម្បត្តិចម្បងនៃចិត្តវិទ្យានៃការប្រាស្រ័យទាក់ទង ដែលមាននៅក្នុងសហគ្រិន។
សហគ្រិនយកទីតាំងជីវិតសកម្ម បង្ហាញដោយភាពស្មោះត្រង់ និងភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា ការរួបរួមនៃពាក្យសម្ដី និងទង្វើ។ ផ្លូវចិត្ត គាត់ត្រូវតែអាចទៅហួសពីស្ថានការណ៍ ហើយពិចារណាពីចំណុចនៃទិដ្ឋភាពនៃកិច្ចការដើម ដើម្បីស្វែងរកឱកាសដើម្បីយកឈ្នះលើការរឹតបន្តឹងខាងក្នុង និងខាងក្រៅ។ ការអភិវឌ្ឍន៍គំនិតសហគ្រិន និងគំនិតផ្តួចផ្តើមដើម្បីអនុវត្តវាទាមទារការគណនា និងភាពក្លាហាន។ ការសម្រេចចិត្តត្រូវបានធ្វើឡើងដោយមិនមានការព្យាករណ៍ត្រឹមត្រូវអំពីប្រសិទ្ធភាពរបស់វា និងពាក់ព័ន្ធនឹងសកម្មភាពស្វែងរក៖ សហគ្រិនតែងតែមិនពេញចិត្តនឹងអ្វីដែលកំពុងកើតឡើង ដូច្នេះហើយតែងតែស្វែងរក។ ការប្រុងប្រយ័ត្ន ការប្តេជ្ញាចិត្ត ការផ្តោតអារម្មណ៍ ការស្វែងរកឥតឈប់ឈរ សមត្ថភាពក្នុងការប្រថុយប្រថាន គឺជាគុណសម្បត្តិផ្លូវចិត្តរបស់សហគ្រិនដែលទាក់ទងនឹងសកម្មភាពអាជីវកម្មរបស់គាត់។
ភាពជាសហគ្រិនគឺជាប្រភេទពិសេសនៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច ចាប់តាំងពីការចាប់ផ្តើមនៃសកម្មភាពរបស់សហគ្រិនត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងគំនិតមួយ - លទ្ធផលនៃសកម្មភាពផ្លូវចិត្ត។ សកម្មភាពសហគ្រិនគឺជាការច្នៃប្រឌិត ប៉ុន្តែវាជាការច្នៃប្រឌិតសេដ្ឋកិច្ចដែលបង្កើតការពិតសេដ្ឋកិច្ចថ្មី ការរួមបញ្ចូលគ្នាថ្មីនៃកត្តាផលិតកម្ម។
ការគិតសេដ្ឋកិច្ច - សមត្ថភាពក្នុងការតភ្ជាប់ប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតនូវដំណើរការនៃការផលិត និងពាណិជ្ជកម្មជាមួយនឹងគំនិតនៃមីក្រូសេដ្ឋកិច្ច និងម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ច សមត្ថភាពក្នុងការមើលឃើញផលវិបាកសេដ្ឋកិច្ចនៃការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើឡើង ការផ្តោតលើប្រាក់ចំណេញ។
បុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់សហគ្រិននៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចត្រូវបានកំណត់ដោយ៖
គោលបំណង;
វឌ្ឍនភាព
សមត្ថភាពក្នុងការទស្សន៍ទាយនិងការព្យាករណ៍;
បំណងប្រាថ្នាសម្រាប់ភាពជាអ្នកដឹកនាំ
សកម្មភាព atypical;
សមត្ថភាព;
សមត្ថភាពក្នុងការយល់ឃើញនិង assimilate អ្វីថ្មី;
ការសន្សំដោយសារតែធនធានខាងក្នុង។
សារៈសំខាន់ដ៏អស្ចារ្យគឺបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់សហគ្រិន ដែលការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លួនឯងរបស់សហគ្រិនគឺផ្អែកលើបទពិសោធន៍ គាត់បង្កើតជាគំនិតនៃភាពជោគជ័យ និងបរាជ័យផ្ទាល់ខ្លួននៅក្នុងសកម្មភាពសហគ្រិន (“ខ្ញុំ ធ្វើបានល្អ”, “ខ្ញុំមិនជោគជ័យ”, “នេះគួររៀន”)។ សមត្ថភាពក្នុងការពឹងផ្អែកលើបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួន និងអ្នកដទៃ ដើម្បីរៀនពីវាគឺជាសមាសធាតុសរីរាង្គនៃចិត្តវិទ្យារបស់សហគ្រិន។
វត្តមាននៃចំណេះដឹងពិសេសនៅក្នុងមុខវិជ្ជាដែលពាក់ព័ន្ធ ក្នុងករណីរបស់យើងនៅក្នុងអាជីវកម្មសៀវភៅ បទពិសោធន៍នៅក្នុងវា និងការយល់ដឹងអំពីអាជីវកម្មសៀវភៅ សេចក្តីស្រឡាញ់ចំពោះសៀវភៅ រួមផ្សំជាមួយនឹងគុណភាពផ្លូវចិត្តធម្មតារបស់សហគ្រិន គឺជាគន្លឹះនៃភាពជោគជ័យផ្ទាល់ខ្លួន។ នៅក្នុងអាជីវកម្មសៀវភៅ ភាពជោគជ័យដែលនាំមកនូវការពេញចិត្តប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិត។
លក្ខណៈផ្លូវចិត្តដែលត្រូវការសម្រាប់ភាពជាសហគ្រិនគឺមិនចាំបាច់ពីកំណើតនោះទេ។ បទពិសោធន៍នៃស្ថាប័នអប់រំជាច្រើនបង្ហាញថាប្រព័ន្ធបណ្តុះបណ្តាល (ជាពិសេសការបណ្តុះបណ្តាលសមូហភាព) ហ្គេមអាជីវកម្ម ការធ្វើតេស្ត ការដោះស្រាយបញ្ហាជាក់ស្តែង ធ្វើឱ្យវាអាចបណ្តុះគុណសម្បតិ្តសីលធម៌ និងឆន្ទៈរបស់សហគ្រិននៅក្នុងសិស្សភាគច្រើន។
វប្បធម៌សហគ្រិន
ពាក្យ "វប្បធម៌" មានភាពមិនច្បាស់លាស់ ប៉ុន្តែសម្រាប់គោលបំណងនៃសៀវភៅដៃ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការបែងចែករវាង "វប្បធម៌" ដែលជាកម្រិតនៃការអប់រំ ការកាន់កាប់ប្រពៃណី និងសំណុំនៃបទដ្ឋាននៃឥរិយាបទរបស់អង្គភាពអាជីវកម្មមួយនៅលើដៃម្ខាង។ និងជាឧបករណ៍ដ៏សំខាន់បំផុតមួយសម្រាប់គ្រប់គ្រងសកម្មភាពអាជីវកម្ម។ ប្រធានបទសំខាន់គឺការលាតត្រដាងយ៉ាងច្បាស់នូវការយល់ដឹងទីពីរនៃពាក្យ "វប្បធម៌" ប៉ុន្តែជាដំបូងវាចាំបាច់ដើម្បីបញ្ជាក់ពីអត្ថន័យនៃវប្បធម៌ក្នុងន័យនៃកម្រិតវប្បធម៌របស់សហគ្រិននៅក្នុងអាជីវកម្មសៀវភៅ។
អាជីវកម្មសៀវភៅជាដំណើរការវប្បធម៌ទាមទារកម្រិតវប្បធម៌ជាក់លាក់មួយពីសហគ្រិន ដែលធានាថាគាត់យល់អំពីបេសកកម្មវប្បធម៌ និងការអប់រំរបស់គាត់។ ជួនកាលសំណួរត្រូវបានសួរថាតើសហគ្រិនដែលបោះពុម្ពសៀវភៅប្រវត្តិសាស្រ្ត គណិតវិទ្យា ឬការសិក្សាអក្សរសាស្ត្រ ត្រូវការចំណេះដឹងអំពីប្រវត្តិសាស្ត្រ គណិតវិទ្យា ឬការសិក្សាអក្សរសាស្ត្រ។ ចម្លើយ៖ ទេ ពួកគេមិនចាំបាច់ទេ ប៉ុន្តែចំណេះដឹងនៃគន្ថនិទ្ទេសនៃសាខាវិទ្យាសាស្ត្រទាំងនេះគឺចាំបាច់ ហើយអ្នកកែសម្រួលវិទ្យាសាស្ត្រត្រូវការចំណេះដឹងកាន់តែស៊ីជម្រៅ។ ដូចគ្នានេះដែរអនុវត្តចំពោះសហគ្រិនដែលមានឯកទេសខាងពាណិជ្ជកម្មសៀវភៅ។ សហគ្រិនជំនួញសៀវភៅគឺជារឿងដែលមិននឹកស្មានដល់ដោយគ្មានកម្រិតវប្បធម៌ទូទៅខ្ពស់គ្រប់គ្រាន់។
តើមានទំនាក់ទំនងមិនល្អនៅក្នុងក្រុមរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នកទេ? បញ្ហាបែបនេះត្រូវដោះស្រាយជាបន្ទាន់ ខណៈដែលពួកគេស្ថិតក្នុងវ័យកុមារភាព។ កុំរង់ចាំពន្លកដុះជាដើមឈើធំ។ ចុះឈ្មោះសម្រាប់ការពិគ្រោះយោបល់លើប្រធានបទ "ចិត្តវិទូសាជីវកម្ម" ។ អ្នកជំនាញដែលមានចំណេះដឹង និងបទពិសោធន៍របស់យើងនៅទីនេះដើម្បីជួយ ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវ microclimateនៅក្នុងក្រុមសម្រាប់អង្គការ និងក្រុមហ៊ុនជាច្រើន។ ដឹកនាំថ្នាក់ - យោងតាមកាលវិភាគនៅពេលវេលាដ៏ងាយស្រួលសម្រាប់អ្នកស្តាប់។ តម្លៃនៃវគ្គសិក្សាគឺសមរម្យណាស់។
ហេតុអ្វីបានជាអ្នកត្រូវការអ្នកចិត្តសាស្រ្ត
វាត្រូវបានគេដឹងថាមនុស្សកាន់តែច្រើនធ្វើការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយវាកាន់តែពិបាកក្នុងការគ្រប់គ្រងពួកគេ។ ស្ថានភាពកាន់តែស្មុគស្មាញ ប្រសិនបើក្រុមបង្កើតបរិយាកាសមិនល្អ។ បក្សពួកដែលឈ្លោះប្រកែកគ្នា (ហើយជួនកាលសូម្បីតែត្រកូលទាំងមូល) លេចឡើង ការឈ្លោះប្រកែកគ្នាកើតឡើង ភាពទាក់ទាញត្រូវបានត្បាញ។ តើការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មប្រភេទនេះជាអ្វី?
ក្នុងករណីទាំងនេះពួកគេអញ្ជើញអ្នកចិត្តសាស្រ្តសាជីវកម្ម។ ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុនធំៗអាចមានលទ្ធភាពមានអ្នកឯកទេសបែបនេះនៅក្នុងបុគ្គលិករបស់ពួកគេ។ សមត្ថភាពរបស់គាត់រួមមានការសិក្សាអំពីស្ថានភាពជម្លោះក្នុងចំណោមនិយោជិត ការកំណត់ភារកិច្ចជាក់លាក់មួយក្នុងវិស័យកសាងទំនាក់ទំនង ការបង្កើតវិធីដើម្បីបង្កើត microclimate ដែលមានសុខភាពល្អនៅក្នុងក្រុម យន្តការនៃឥទ្ធិពលដែលគាត់ដឹងយ៉ាងច្បាស់។
សិក្សា ហ៊ាន បង្កើត ស្គាល់ "ផ្ទះបាយ" ពីខាងក្នុង
ជំនាញជាក់ស្តែងក្នុងការងាររបស់អ្នកចិត្តសាស្រ្តសាជីវកម្មពេញម៉ោងគឺជារឿងចាំបាច់ ប៉ុន្តែអត្ថប្រយោជន៍ចម្បងរបស់គាត់គឺគាត់ត្រូវបានបង្កប់នៅក្នុងក្រុម ដឹងពីចរិតលក្ខណៈ និងចិត្តសាស្ត្ររបស់បុគ្គលិកម្នាក់ៗ និងដឹងពីទំនាក់ទំនងទាំងអស់។ . ដូច្នេះ វាកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់គាត់ក្នុងការរុករកក្នុងបរិយាកាស។ គាត់មានគោលបំណងច្រើនជាងនៅដំណាក់កាលដំបូង។
ស្ថានភាពនៃអ្នកឯកទេសបែបនេះតម្រូវឱ្យគាត់មានជំនាញខាងអង្គការ គម្រោង ការទំនាក់ទំនង ការវិនិច្ឆ័យ វិធីសាស្រ្ត សមត្ថភាពផ្ទាល់ខ្លួន និងវិជ្ជាជីវៈ។ ហើយទាំងនេះគ្រាន់តែជាគំនិតជាមូលដ្ឋានប៉ុណ្ណោះ។ បន្ថែមពីលើវិញ្ញាសាជាក់លាក់ គាត់ក៏ត្រូវតែយល់អំពីអាជីវកម្ម ធ្វើជាម្ចាស់លើបទដ្ឋានច្បាប់ជាមូលដ្ឋាន។ វាប្រែថាការកើនឡើងថេរនៃវិជ្ជាជីវៈគឺចាំបាច់សម្រាប់គាត់។
នៅឯវគ្គបណ្តុះបណ្តាល និងសិក្ខាសាលារបស់យើង គោលបំណងគឺដើម្បីកែលម្អគុណវុឌ្ឍិរបស់អ្នកឯកទេសផ្នែកចិត្តវិទ្យា ជំនួយត្រូវបានផ្តល់ជូន ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍មូលដ្ឋានទ្រឹស្តីនិងទទួលបានជំនាញចាំបាច់ជាមួយនឹងលទ្ធភាពនៃការដាក់ពាក្យរបស់ពួកគេនៅក្នុងការងារបន្ថែមទៀត។
ទិដ្ឋភាពពីចំហៀងនេះគឺដូចជាដង្ហើមនៃនិទាឃរដូវ
អ្នកចិត្តសាស្រ្តសាជីវកម្មឯករាជ្យក៏មានគុណសម្បត្តិដែលមិនអាចកាត់ថ្លៃបានរបស់វាដែរ ដែលសំខាន់គឺឯករាជ្យពីក្រុមដែលគាត់ត្រូវបានអញ្ជើញ។ គាត់មិនទាន់ដឹងពីតម្លៃរបស់និយោជិតម្នាក់ៗ មិនទាក់ទងជាមួយនរណាម្នាក់ គាត់មិនទាន់បានអភិវឌ្ឍការចូលចិត្ត និងមិនចូលចិត្តសម្រាប់បុគ្គលិកម្នាក់ៗ។
អ្នកឯកទេសបែបនេះដែលត្រូវបានអញ្ជើញមកពីខាងក្រៅគឺមិនអាចរលួយនិងមិនលំអៀង។ គាត់នឹងធ្វើការងាររបស់គាត់ដោយស្មោះត្រង់ ប្រាប់ប្រធានក្រុមហ៊ុនអំពីបញ្ហាផ្លូវចិត្តនៃការគ្រប់គ្រង ផ្តល់អនុសាសន៍លើការបែងចែកទំនួលខុសត្រូវប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពរវាងសមាជិកក្រុម ផ្តល់យោបល់លើការកែតម្រូវមុខងាររបស់បុគ្គលិកមួយចំនួន និងចែករំលែកវិធីកែលម្អ microclimate ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្នកចិត្តសាស្រ្តបែបនេះនឹងមិនឃើញលទ្ធផលនៃការងាររបស់គាត់ទេ មិនអាចធ្វើការបានក្នុងរយៈពេលវែង. ដូច្នេះហើយ ប្រធានក្រុមហ៊ុន និងអង្គការនានាមានសិទ្ធិជ្រើសរើសដោយខ្លួនឯងថាតើពួកគេនឹង "ទាញ" អ្នកឯកទេសពេញម៉ោង ឬ ជាការប្រសើរក្នុងការងាកទៅរកមជ្ឈមណ្ឌលមុខតំណែងសម្រាប់ជំនួយ។
ចិត្តវិទូសាជីវកម្មអាចអនុវត្តមុខងារផ្សេងគ្នាយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងអង្គការមួយ។ និយាយជាទូទៅ មុខងាររបស់អ្នកចិត្តសាស្រ្តសាជីវកម្មគឺដើម្បីអនុវត្តការងារសំខាន់ពីរ - ការវាយតម្លៃបុគ្គលិក និងការប្រឹក្សា។
ថ្នាក់
ទីមួយ ចិត្តវិទូសាជីវកម្មវាយតម្លៃគុណភាពវិជ្ជាជីវៈ និងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកដាក់ពាក្យនៅពេលជ្រើសរើស - ភាពធន់នឹងការប៉ះទង្គិច និងភាពតានតឹង សមត្ថភាពក្នុងការអនុលោមតាមច្បាប់ និងបទដ្ឋានសង្គម ភាពស្មោះត្រង់ និងភាពជឿជាក់។ល។ មានតែអ្នកឯកទេសដែលមានការអប់រំផ្លូវចិត្ត និងចំណេះដឹងក្នុងវិស័យ psychodiagnostics អាចបកស្រាយលទ្ធផលតេស្ត។ អ្នកចិត្តសាស្រ្តសាជីវកម្មដែលមានបទពិសោធន៍ប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តពិសេសក្នុងការសម្ភាស និងវិភាគជីវប្រវត្តិ ដែលសម្គាល់គាត់ពីបុគ្គលិកនៃនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សដោយគ្មានប្រវត្តិផ្លូវចិត្ត ដែលធ្វើបែបនេះតាមរបៀបសាមញ្ញ។
អ្នកចិត្តសាស្រ្តសាជីវកម្មវាយតម្លៃបុគ្គលិកដែលកំពុងធ្វើការរួចហើយ ស្ទាបស្ទង់មតិរបស់និយោជិតអំពីទិដ្ឋភាពផ្សេងៗនៃការងារ និងពិនិត្យការពេញចិត្ត និងភាពស្មោះត្រង់របស់ក្រុម។ គាត់ដឹងពីរបៀបធ្វើការស្រាវជ្រាវដ៏ធំលើមតិរបស់និយោជិត ដំណើរការទិន្នន័យដែលទទួលបាន និងបង្កើតអនុសាសន៍សម្រាប់កែលម្អការលើកទឹកចិត្តរបស់ក្រុម។
ការប្រឹក្សា
ការផ្តល់ប្រឹក្សាដល់អ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនអំពីស្ថានភាពនៅក្នុងក្រុម គឺជាមុខងារចម្បងមួយរបស់ចិត្តវិទូសាជីវកម្ម - ការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិក កម្រិតនៃការលើកទឹកចិត្តរបស់ពួកគេ ស្ថានភាពជម្លោះ កម្រិតស្ត្រេស។ គាត់ប្រាប់ពីតម្រូវការរបស់និយោជិតដែលគួរត្រូវយកមកពិចារណា ដើម្បីបង្កើនកម្រិតនៃការលើកទឹកចិត្តក្នុងការងារ។ អ្នកចិត្តសាស្រ្តសាជីវកម្ម គឺជាអន្តរការីក្នុងការសម្របសម្រួលតម្រូវការរបស់បុគ្គលិក និងអង្គការ ខណៈពេលដែលគាត់មានភាពឯករាជ្យ និងមិនទទួលយកមុខតំណែងរបស់នរណាម្នាក់ឡើយ។ គាត់គ្រាន់តែណែនាំពីរបៀបដែលមានប្រសិទ្ធភាព និងចំណាយតិចបំផុត ជំរុញក្រុមការងារឱ្យធ្វើការ។
តំបន់ការងារដែលអាចកើតមានមួយទៀតសម្រាប់ចិត្តវិទូសាជីវកម្មគឺការប្រឹក្សាបុគ្គលរបស់និយោជិតលើបញ្ហាផ្លូវចិត្តផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ ដូច្នេះ គាត់ត្រូវមានជំនាញផ្នែកប្រឹក្សាផ្លូវចិត្ត។
តាមបទពិសោធន៍របស់យើង បុគ្គលិកភាគច្រើនតែងតែស្វែងរកដំបូន្មានអំពីស្ថានភាពជម្លោះជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រង និងសហសេវិក បញ្ហាក្នុងទំនាក់ទំនងជាមួយមនុស្សជាទីស្រលាញ់ និងវិបត្តិនៃការសម្រេចខ្លួនឯង។ គួរចងចាំថាក្រុមហ៊ុនមិនមែនជាមជ្ឈមណ្ឌលចិត្តសាស្ត្រទេ ប៉ុន្តែជំនួយក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហារបស់និយោជិតអាចបង្កើនកម្រិតលើកទឹកចិត្តនិងភាពស្មោះត្រង់របស់ពួកគេចំពោះនិយោជក។
ការពិគ្រោះយោបល់ផ្លូវចិត្តនៅក្នុងការិយាល័យគួរតែត្រូវបានផ្តល់ជូនក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃភាពអនាមិកពេញលេញ បើមិនដូច្នេះទេគ្មាននរណាម្នាក់នឹងងាកទៅរកអ្នកចិត្តសាស្រ្តសម្រាប់ជំនួយទេ ដោយសារតែការភ័យខ្លាចថាព័ត៌មានផ្ទាល់ខ្លួននឹងត្រូវបានផ្ទេរទៅឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រង។
ផ្នែកដាច់ដោយឡែកមួយនៃការងារសម្រាប់អ្នកចិត្តសាស្រ្តសាជីវកម្មគឺការចូលរួមក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលជាក្រុមស្តីពីការគ្រប់គ្រងភាពតានតឹង ការដោះស្រាយជម្លោះ និងការប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
ភាគច្រើនជាញឹកញាប់ អ្នកចិត្តសាស្រ្តសាជីវកម្មធ្វើការនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនៃនាយកដ្ឋានបុគ្គលិក ឬជាអ្នកឯកទេសដាច់ដោយឡែកដែលរាយការណ៍ដោយផ្ទាល់ទៅប្រធានក្រុមហ៊ុន។ ប្រសិនបើអ្នកចិត្តសាស្រ្តសាជីវកម្មដោះស្រាយបញ្ហានៃភាពស្មោះត្រង់របស់បុគ្គលិកនោះ គាត់អាចត្រូវបានភ្ជាប់ជាមួយសេវាសន្តិសុខរបស់អង្គការ។
Konstantin Blokhin,
អ្នកព្យាបាលចិត្តសាស្ត្រ បេក្ខជននៃវិទ្យាសាស្ត្រចិត្តសាស្ត្រ
អ្នកមិនមែនមកពីប្រអប់ខ្សាច់របស់យើងទេ។
អត្ថបទនេះនឹងនិយាយអំពីលក្ខណៈពិសេសដ៏គួរឱ្យស្អប់ខ្ពើមមួយនៃសង្គមសម័យទំនើបដែលបង្ហាញខ្លួនឯងនៅគ្រប់កម្រិតរបស់វាពីកំពូលទៅបាត។ ពិចារណាពីទិដ្ឋភាពផ្សេងៗនៃបញ្ហានេះជាដំណាក់កាល។
1. តើសាជីវកម្មគឺជាអ្វី ហើយអ្វីជាចិត្តវិទ្យាសាជីវកម្ម? នៅក្រោមឥទិ្ធពលនៃអ្វី ដើម្បីអ្វី និងផ្អែកលើគោលការណ៍អ្វីខ្លះ ដែលមនុស្សអាចរួបរួមជាក្រុម? ប្រសិនបើយើងសង្ខេបចម្លើយដែលអាចកើតមានចំពោះសំណួរនេះ នោះដូចដែលបានបង្ហាញនៅក្នុងអត្ថបទនេះ យើងនឹងទទួលបានយ៉ាងពិតប្រាកដនូវកត្តា 4 ដែលត្រូវគ្នានឹង 4 ដំណាក់កាលក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធតម្លៃមនុស្សនៅលើផ្លូវឆ្ពោះទៅរកភាពជឿនលឿននៃអរិយធម៌។ ជាឧទាហរណ៍ ជម្រើសមួយសម្រាប់កត្តាបង្រួបបង្រួមអាចជាកម្លាំង។ មនុស្សរួបរួមជាក្រុមដើម្បីឱ្យកាន់តែរឹងមាំ ដើម្បីទទួលបានការការពារពីការគំរាមកំហែងពីខាងក្រៅ និងកសាងទំនាក់ទំនងក្នុងក្រុមដោយឈរលើគោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រងកម្លាំង ពោលគឺគ្មាន wimps នឹងត្រូវបានគោរពបុគ្គលនៅក្នុងក្រុមនោះទេ មានតែ នរណាម្នាក់ដែលនឹងប្រព្រឹត្តិយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ ដោយមិនចុះសម្រុង ហើយបើចាំបាច់ តឹងតែង។ អ្នកនិងខ្ញុំអាចសង្កេតមើលគំរូបែបនេះ ដោយផ្អែកលើភាពសំខាន់នៃកម្លាំង ក្នុងប្រភេទនៃការដាក់ក្រុមតាមផ្លូវ ឬរចនាសម្ព័ន្ធយោធា។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ កត្តាសំខាន់ និងការសម្រេចចិត្តដែលគ្រប់គ្រងការបង្ហាញនៅក្នុងអន្តរកម្មរបស់មនុស្សនៅក្នុងសង្គមទំនើបគឺជាគោលការណ៍នៃអត្ថប្រយោជន៍។ ដូចគ្នាទៅនឹងករណីក្រុមក្មេងទំនើងតាមដងផ្លូវដែរ ប្រជាជនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញអាចរួបរួមជាក្រុមដែលជួយពួកគេធ្វើសកម្មភាពរួមគ្នា ទទួលបានផលប្រយោជន៍កាន់តែច្រើនសម្រាប់ខ្លួន ដណ្តើមបានដុំធំជាងបើធៀបនឹងសមាជិកសង្គមដទៃទៀតដែលធ្វើសកម្មភាពតែម្នាក់ឯង ទប់ទល់នឹងការ ការព្យាយាមរបស់ក្រុមផ្សេងៗ ទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍កាន់តែច្រើនសម្រាប់ខ្លួនពួកគេដោយការចំណាយរបស់ពួកគេ។ យើងនឹងហៅក្រុមបែបនេះ ដោយមិនគិតពីទំហំរបស់វា វិធីសាស្រ្ត និងធម្មជាតិនៃអត្ថប្រយោជន៍ដែលទទួលបាន គោលដៅដែលបានប្រកាស។ល។ ជាសាជីវកម្ម។ ចិត្តវិទ្យាសាជីវកម្មរៀងគ្នាគឺជារចនាប័ទ្មពិសេសនៃអាកប្បកិរិយានិងការគិតរបស់មនុស្សដែលជាសមាជិកនៃសាជីវកម្មមួយនិងក្រោមបង្គាប់វិធីនៃការគិតនិងសកម្មភាពរបស់ពួកគេ (ជាញឹកញាប់ subconsciously) ដើម្បីផលប្រយោជន៍សាជីវកម្មទីតាំងសាជីវកម្ម។
2. 2000 ឆ្នាំមុន ព្រះយេស៊ូវគ្រីស្ទបានប្រកាសគោលលទ្ធិមួយដែលអំពាវនាវដល់មនុស្សឱ្យបង្កើតទំនាក់ទំនងជាមួយគ្នាទៅវិញទៅមក មិនមែនលើអំពើហិង្សាទេ ប៉ុន្តែលើសេចក្ដីស្រឡាញ់។ ប៉ុន្តែតើស្នេហាជាអ្វី? សេចក្តីស្រឡាញ់គឺជាអាកប្បកិរិយាវិជ្ជមានចំពោះបុគ្គលម្នាក់ ដែលទាក់ទងនឹងការផ្តល់ជំនួយ និងសេវាកម្មផ្សេងៗដល់គាត់ ភ្ជាប់ជាមួយនឹងបំណងប្រាថ្នាចង់ធ្វើអ្វីមួយដែលរីករាយសម្រាប់គាត់។ល។ ដោយមានអាកប្បកិរិយាថ្កោលទោសចំពោះចំណុចខ្វះខាតរបស់គាត់។ តើនៅពេលណាដែលស្នេហាដើរតួក្នុងន័យស្ថាបនាក្នុងទំនាក់ទំនងរវាងមនុស្ស? មានតែពេលដែលនាងស្មោះត្រង់ប៉ុណ្ណោះ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ភាពស្មោះត្រង់គឺជាអ្វីដែលមនុស្សដែលប្រកាសថាស្រឡាញ់តម្លៃខ្ពស់បំផុតភ្លេចភ្លាមៗ។ នៅក្នុង postulates ដំបូងនៃសាសនាគ្រឹស្ត, សេចក្ដីស្រឡាញ់, បំណងប្រាថ្នាដើម្បីឱ្យមានរដ្ឋនេះនៅក្នុងខ្លួនគេគួរតែបានរួមចំណែកដល់ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងខាងក្នុងនៃមនុស្សម្នាក់ - ប្រសិនបើគាត់បានជួបនរណាម្នាក់ដែលបណ្តាលឱ្យគាត់បដិសេធប្រសិនបើការជំរុញអារម្មណ៍អវិជ្ជមានបានលេចឡើងជំនួសឱ្យសេចក្ដីស្រឡាញ់នេះមានន័យថា មនុស្សម្នាក់មិនល្អឥតខ្ចោះគ្រប់គ្រាន់ទេ ដែលគាត់ត្រូវការបន្តធ្វើការលើខ្លួនឯង។ ផ្ទុយទៅវិញ មនុស្សបានចាកចេញពីមាគ៌ានេះយ៉ាងលឿន ហើយដើរតាមផ្លូវនៃការបង្ហាញពីសេចក្តីស្រឡាញ់ចំពោះគ្នាទៅវិញទៅមក ដែលក្នុងនោះមនុស្សម្នាក់បានផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយាថ្កោលទោសចំពោះភាពខ្វះខាតរបស់អ្នកដទៃចំពោះអាកប្បកិរិយាថោកទាបរបស់អ្នកដទៃចំពោះភាពខ្វះខាតរបស់ពួកគេ ហើយរំពឹងថានឹងមានការផ្តល់ នៃសេវាកម្មមួយចំនួនសម្រាប់ខ្លួនគេជាថ្នូរនឹងការដែលគាត់បានផ្តល់សេវាកម្មខ្លះដល់អ្នកដទៃ។ ការអនុវត្តនេះបានបង្កប់យ៉ាងជ្រៅទៅក្នុងទស្សនៈពិភពលោកនៃសង្គមសម័យទំនើប ដែលមនុស្សភាគច្រើនមិនគិតពីការសង្ស័យពីភាពគ្រប់គ្រាន់របស់វា ហើយជឿថានេះមិនមែនជារឿងធម្មជាតិនោះទេ។ ដូច្នេះហើយ បទដ្ឋានក្នុងសង្គមបច្ចុប្បន្ន មិនមែនជាការបង្ហាញពីអារម្មណ៍ ចេតនាល្អ ជាដើម ស្ទើរតែគ្មាននរណាម្នាក់ត្រូវការអ្វីទាំងអស់នៅក្នុងសម័យរបស់យើងនោះទេ ប៉ុន្តែការចូលទៅក្នុងទំនាក់ទំនងផ្លូវការ ដោយមានគោលដៅដើម្បីទទួលបានផលប្រយោជន៍ជាក់លាក់។ ត្រូវបានធានាជាមុននូវប្រភេទនៃកិច្ចព្រមព្រៀង tacit មួយចំនួនរបស់អ្នកចូលរួមរបស់ពួកគេ។
3
. ឥឡូវនេះ ចូរយើងពិចារណាអំពីលក្ខណៈជាក់ស្តែងនៃចិត្តវិទ្យាសាជីវកម្មឱ្យបានលម្អិតបន្ថែមទៀត។
1) មតិ និងជំហររបស់អ្នកចូលរួមសាជីវកម្មអាស្រ័យទៅលើមតិ និងជំហររបស់អ្នកចូលរួមផ្សេងទៀត។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការតភ្ជាប់នេះមិនកុហកនៅក្នុងការពិតដែលថាក្រុមត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើមូលដ្ឋាននៃជំនឿ និងគំនិតទូទៅមួយចំនួន មិនមែននៅក្នុងការពិតដែលថានៅពេលទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក សមាជិកនៃសាជីវកម្មនាំមកនូវមតិរបស់ពួកគេលើបញ្ហាមួយចំនួន និង ទស្សនៈរបស់ពួកគេលើអ្វីៗ វាស្ថិតនៅក្នុងការពិតដែលថាអ្នកចូលរួមនៃសាជីវកម្មតែងតែព្យាយាមគាំទ្រគ្នាទៅវិញទៅមកដោយមិនគិតពីខ្លឹមសារនៃបញ្ហាដែលកំពុងពិចារណានោះទេ។ ជារឿយៗសមាជិកនៃសាជីវកម្មអាចធ្វើបែបនេះដោយស្វ័យប្រវត្តិ ដោយ subconsciously កែតម្រូវគំនិត "របស់គាត់" ទៅជម្រើសដែលចង់បាន ប៉ុន្តែទោះបីជាសមាជិកនេះយល់យ៉ាងល្អឥតខ្ចោះថាអ្វីដែលគាត់និយាយដើម្បីការពារ "របស់ពួកគេ" គឺជាការបំពានយ៉ាងច្បាស់ពីការពិតក៏ដោយ គាត់នឹង នៅតែនិយាយវាព្រោះខ្ញុំប្រាកដថាពួកគេត្រូវតែត្រូវបានការពារដោយមធ្យោបាយណាមួយ។
2) ទាក់ទងនឹង "យើង" និង "មនុស្សចម្លែក" ស្តង់ដារទ្វេត្រូវបានអនុវត្ត។ សមាជិកនៃសាជីវកម្មតែងតែវាយតម្លៃគុណភាព សកម្មភាព សេចក្តីថ្លែងការណ៍ ជាដើមនៃ "របស់ពួកគេ" និង "ពួកគេ" ក្នុងវិធីផ្សេងគ្នា ពីមុំផ្សេងៗគ្នា ដោយប្រើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យផ្សេងៗគ្នា ជាពិសេសប្រសិនបើវាទាក់ទងនឹងស្ថានភាពជម្លោះមួយចំនួន។ ឧទាហរណ៍ដ៏អស្ចារ្យនៃការដាក់ស្តង់ដារទ្វេរដងនេះ ដែលខ្ញុំនឹងមិនអាចយល់បាន គឺត្រូវបានផ្តល់ដោយអរិយធម៌លោកខាងលិច។ បន្ទាប់ពីហ៊ីត្លែរឡើងកាន់អំណាចនៅប្រទេសអាឡឺម៉ង់ ពួកណាស៊ីបានប្រកាសថា ជនជាតិអាឡឺម៉ង់គ្រប់រូបគួរតែជាអ្នកស្នេហាជាតិ គ្រួសារគំរូ យកចិត្តទុកដាក់គ្រប់បែបយ៉ាងដើម្បីភាពរុងរឿងរបស់ប្រទេស និងបងប្អូនជនរួមជាតិរបស់គាត់ ។ល។ ការសម្លាប់ពួកគេដោយគ្មានការអាណិត គឺជារឿងល្អសម្រាប់ពួកគេ។ ប្រឆាំងនឹងសាវតានេះ ជំហរបច្ចុប្បន្នរបស់សហរដ្ឋអាមេរិក និងសេចក្តីថ្លែងការណ៍របស់អ្នកនយោបាយអាមេរិក មើលទៅដូចជាគ្រាន់តែស្លូតត្រង់អណ្តាតប៉ុណ្ណោះ។
3) អាកប្បកិរិយារបស់សមាជិកនៃសាជីវកម្មចំពោះបុគ្គលដែលមិនមែនជាសមាជិកនៃសាជីវកម្មជាធម្មតាមានពីរប្រភេទ។ ប្រសិនបើពួកគេសង្ឃឹមថានឹងទាក់ទាញគាត់ឱ្យចូលទៅក្នុងទំនាក់ទំនងសាជីវកម្មជាមួយពួកគេ ហើយទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ខ្លះពីនេះ ពួកគេស្វែងរកការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ចាប់អារម្មណ៍អ្នកចូលរួមដែលមានសក្តានុពល ឈ្នះការពេញចិត្តរបស់គាត់ ជាញឹកញាប់ប្រើពាក្យចចាមអារ៉ាម ។ល។ ប្រសិនបើពួកគេជឿជាក់ថាគាត់គឺជាពួកគេ។ មិនសមទេ ពួកគេរៀបចំការរើសអើង និងការបៀតបៀនគាត់ ជាញឹកញាប់ដោយមិនមានការអាម៉ាស់តិចតួចបំផុត។ ការបង្ហាញពីអាកប្បកិរិយាបែបនេះរបស់សមាជិកសាជីវកម្មគឺខ្សែភាពយន្ត "Scarecrow" ដែលថតនៅសម័យសូវៀត។
4) នៅខាងក្នុងសាជីវកម្ម បុគ្គលម្នាក់ៗមានសមត្ថភាពកាន់តែក្លាហាន រឹងប៉ឹង មិនសមហេតុផល។ ជារឿយៗអារម្មណ៍នៃ "ការបិទបាំង" នេះបង្កើតឱ្យមានសភាវគតិដ៏សាហាវបំផុតនៅក្នុងមនុស្ស រំដោះ និងផ្តល់ខ្យល់ដល់សកម្មភាពនៃភាពស្មុគស្មាញគ្រប់ប្រភេទ ដែលមនុស្សម្នាក់ព្យាយាមផ្តល់សំណង "ផ្ទុយទៅវិញ" មានន័យថា មនុស្សកំសាកក្លាយជាឈ្លានពាន។ ល។ ឧទាហរណ៏នៃអាកប្បកិរិយាបែបនេះគឺជាសកម្មភាពរបស់ក្រុមចោរធម្មតា ឬឧទាហរណ៍សូម្បីតែឆ្មាំរបស់ពូទីន (សូមមើល http://revolutija.narod.ru/fkt/spnsst.htm) ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រសិនបើសមាជិកនៃសាជីវកម្មទៅឆ្ងាយពេក អ្នកដែលនៅសល់គ្រាន់តែមិនអើពើ ហើយធ្វើពុតថាពួកគេមិនមានពាក់ព័ន្ធជាមួយវា មិនមែនការពារគាត់ទេ ប៉ុន្តែក៏មិនបន្ទោសគាត់ដែរ។
5) ក្រុមសាជីវកម្មមិនមានមនោគមវិជ្ជាផ្ទាល់ខ្លួន គោលការណ៍ណែនាំសីលធម៌ និងតម្លៃច្បាស់លាស់ គ្មាន (នៅខាងក្នុងវា) អ្នកដឹកនាំដែលត្រូវបានទទួលស្គាល់។ មានអារម្មណ៍ថាមានការរួបរួម។ លើសពីនេះ តាមរយៈការអំពាវនាវទៅកាន់អាជ្ញាធរទាំងនេះ សមាជិកនៃសាជីវកម្មស្វែងរកការបញ្ជាក់ពីមតិរបស់គាត់ និងកែលម្អស្ថានភាពរបស់គាត់។ វាអាចជាកីឡាបាល់ទាត់ និងគ្រឿងបរិក្ខាររបស់ក្រុមដែលអ្នកចូលចិត្ត ខ្សែសង្វាក់មាស និងអាវ Raspberry សៀវភៅរបស់ Castaneda និង Blavatsky ឬទ្រឹស្តីរបស់ Marx ប៉ុន្តែក្នុងករណីណាក៏ដោយ បើទោះបីជាគំនិត និងការបង្រៀនខ្លះៗនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈល្បីៗធ្វើសកម្មភាពបែបនេះក៏ដោយ វាគ្មានន័យទេក្នុងការចាប់ផ្តើម។ ការសន្ទនាដ៏ស៊ីជម្រៅជាមួយសមាជិកនៃសាជីវកម្មលើប្រធានបទនេះ ហើយរំពឹងថានឹងធ្វើតាមស្មារតីនៃការបង្រៀនទាំងនេះ វាសមហេតុផលសម្រាប់គាត់គ្រាន់តែជាការលើកឡើងជាផ្លូវការ និងការបង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះរឿងទាំងនេះ នៅកម្រិតនៃការវាយតម្លៃដោយចេតនា និងមិនមានន័យ .
6) ជាមួយនឹងភាពមិនច្បាស់លាស់ និងការនិយមជ្រុលក្នុងការរក្សាតំណែងសាជីវកម្ម អ្នកចូលរួមនៅក្នុងសាជីវកម្មតែងតែត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយ "ភាពថ្លៃថ្នូរ" ចម្លែកៗដែលទាក់ទងនឹងការមិនចង់ទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួនចំពោះកិច្ចការដែលបានបង្ហាញ និងសកម្មភាពដែលបានធ្វើឡើង បំណងប្រាថ្នាដោយអចេតនា។ តែងតែចែករំលែកទំនួលខុសត្រូវចំពោះមុខតំណែងដែលគាត់កាន់កាប់លើមនុស្សគ្រប់គ្នា (ហើយនៅទីបញ្ចប់វាប្រែថាមិនត្រូវបានប្រគល់ឱ្យនរណាម្នាក់ទេ) ។ ប្រសិនបើក្រុមសាជីវកម្មណាមួយត្រូវបានសង្កត់ ដោយបង្ហាញការពិតដែលមិនគួរឱ្យជឿនៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួន វាបង្ហាញថាមិនមានអ្វីជ្រុលនិយមនោះទេ មនុស្សគ្រប់រូបដូចដែលវាមិនមានជាប់ទាក់ទងជាមួយវា ប៉ុន្តែធ្វើវាបានតែដោយសារតែ "មនុស្សគ្រប់គ្នា" បានធ្វើវា។
4
. តើសាជីវកម្មមាននៅទីណា ហើយតើចិត្តវិទ្យាសាជីវកម្មដាក់លើមនុស្សនៅឯណា? ស្ទើរតែគ្រប់ទីកន្លែង។ នាងត្រូវបានបង្រៀនពីសាលា និងសូម្បីតែពីមត្តេយ្យ។ ស្ទើរតែគ្រប់គ្នាមានការសង្ស័យថា ប្រហែលជាមិនល្អទេក្នុងការរាយការណ៍ពីទង្វើមិនសមរម្យរបស់សហសេវិកទៅកាន់អាជ្ញាធរ។ ថាវាជាការត្រឹមត្រូវដែលមិនត្រូវ "បំបែកចេញពីក្រុម" ហើយចូលរួមក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ទូទៅមួយចំនួន ទោះបីជាវាហាក់ដូចជាអ្នកល្ងង់ក៏ដោយ។ ថាដើម្បីចង្អុលបង្ហាញនរណាម្នាក់ថាគាត់មិនធ្វើតាមមតិទូទៅដែលបានអភិវឌ្ឍនៅទីនេះដោយគ្មានគាត់គឺជាអាគុយម៉ង់ដ៏ល្អ។ ជាលទ្ធផលសង្គមទាំងមូលត្រូវបានបែងចែកទៅជាក្រុមសាជីវកម្មដែលធ្វើសកម្មភាពប្រឆាំងនឹងគ្នាទៅវិញទៅមក។ សិស្សរួមគ្នាខំបន្លំគ្រូ។ មន្ត្រីរួបរួមនិងធ្វើសកម្មភាពឃុបឃិតគ្នាដើម្បីរួមគ្នាកាត់លុយថវិកា។ មន្ត្រីប៉ូលិសមិនបានកត់សម្គាល់ពីការពិតនៃការលើសអំណាចរបស់គ្នាទៅវិញទៅមកទេ។ ជាចុងក្រោយ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ មនុស្សគ្រប់គ្នាចូលចិត្តនៅក្រៅអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួន ហើយអនុវត្តបទដ្ឋានក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ខ្លួនពួកគេផ្ទាល់ (ឧទាហរណ៍ ផ្តល់សំណូកដល់នរណាម្នាក់ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាឱ្យបានឆាប់រហ័ស) ខណៈពេលដែលយំសោកយ៉ាងខ្លាំង និងសម្តែងការសោកស្តាយដែលមានច្រើន អំពើពុករលួយក្នុងប្រទេស ហើយថាគ្មាននរណាម្នាក់ចង់គោរពតាមគោលការណ៍សីលធម៌ដែលបានប្រកាសជាទូទៅ និងអនុវត្តតាមច្បាប់នោះទេ។ ភាពខុសឆ្គងនៃជំនឿ និងតម្លៃ លក្ខណៈនៃចិត្តវិទ្យាសាជីវកម្ម និងការមិនទទួលខុសត្រូវជាសមូហភាព បំផ្លាញសង្គមទាំងមូល និងបំផ្លាញប្រទេស។
ប៉ុន្តែតើត្រូវធ្វើដូចម្តេច? ជាដំបូង អ្នកត្រូវដឹងថា គំរូដែលស្ថិតនៅក្រោមចិត្តវិទ្យាសាជីវកម្ម ដែលមើលទៅដូចជាប្រភេទនៃ "ការពេញចិត្ត" ដល់អ្នកដទៃ មានន័យថាជាការពេញចិត្តមិនពិត ដែលទាំងអ្នក ឬបុគ្គលនេះ ឬសង្គមទាំងមូលត្រូវការ។ វានឹងជាការត្រឹមត្រូវជាងការមិនបណ្ដោយខ្លួនទៅនឹងភាពទន់ខ្សោយរបស់ខ្លួន និងគ្នាទៅវិញទៅមក ប៉ុន្តែត្រូវអនុវត្តតាមគោលការណ៍ត្រឹមត្រូវ ក៏ដូចជាតម្រូវឱ្យអ្នកដទៃធ្វើតាមគោលការណ៍ទាំងនេះ។ មានតែការអនុវត្តបែបនេះទេដែលអាចបង្កើតបរិយាកាសធម្មតា និងមានសុខភាពល្អទាំងនៅក្នុងសមូហភាពខ្នាតតូចដាច់ដោយឡែក និងក្នុងសង្គមទាំងមូល នៅពេលដែលមនុស្សនឹងប្រព្រឹត្តចំពោះគ្នាទៅវិញទៅមកដោយការគោរពពិតប្រាកដ និងបំណងប្រាថ្នាពិតប្រាកដក្នុងការជួយ និងជួយក្នុងការលំបាក ជំនួសឱ្យពាណិជ្ជកម្មដ៏គួរឱ្យស្អប់ខ្ពើម។ ការគណនាដែលគ្របដណ្ដប់លើថ្ងៃនេះ ការរំពឹងទុកក្នុងការសងត្រលប់មកវិញដោយសង្ស័យ ជាថ្នូរនឹងការចែកជូនរបស់អ្នក។
5 . ជាអកុសល, ចិត្តវិទ្យាសាជីវកម្មត្រូវបានបង្កប់យ៉ាងជ្រៅនៅក្នុងការបង្កើតមនុស្ស ដែលមនុស្សដែលចាប់ផ្តើមដោយចេតនាល្អ ដែលនឹងសម្រេចផែនការរីកចម្រើនមួយចំនួន ជាដើម ជ្រើសរើសបង្វែរក្រុមដែលបង្កើតឡើងសម្រាប់ការអនុវត្តរបស់ពួកគេទៅជាសាជីវកម្ម។ ពួកគេមានការបំភាន់ថា វិធីងាយស្រួល និងសាមញ្ញជាង ដើម្បីសម្រេចបាននូវអ្វីដែលពួកគេចង់បាន ជាជាងបញ្ចុះបញ្ចូលគូប្រជែង បញ្ជាក់ពីភាពត្រឹមត្រូវរបស់ពួកគេក្នុងការអនុវត្ត កែលម្អ និងអភិវឌ្ឍទ្រឹស្តីរបស់ពួកគេនៅក្នុងផ្នែកដែលវាខ្សោយក្នុងការប៉ះទង្គិចជាមួយការពិត និងមិនអាចទប់ទល់នឹងការរិះគន់បានល្អ។ គឺគ្រាន់តែបំបាត់ការរិះគន់នេះ បិទមាត់គូប្រជែង ការជ្រើសរើសអ្នកគាំទ្រដោយឈរលើមូលដ្ឋាននៃ "តើអ្នក (ជាផ្លូវការ) យល់ព្រមជាមួយយើងឬអត់?" ហើយមិនមែនផ្អែកលើហេតុផលពិត គុណភាព សមត្ថភាពរបស់មនុស្សនេះទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ផ្លូវនេះតែងតែនាំទៅដល់ទីបញ្ចប់ដោយជៀសមិនរួច។ គំរូដ៏ល្អនៃផ្លូវទៅកាន់ទីបញ្ចប់ និងការផ្លាស់ប្តូរនៃក្រុមមនុស្សដំបូងដែលព្យាយាមអនុវត្តនូវចេតនា និងគំនិតល្អមួយចំនួនចូលទៅក្នុងសាជីវកម្មមួយ ហើយបន្ទាប់មកជៀសមិនរួចបន្តដោយការឈប់នៅក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ ការបំភាន់ខ្លឹមសារនៃគំនិតទាំងនេះ។ និងវេនពេញលេញពីគោលដៅដែលបានប្រកាសដំបូងដើម្បីបម្រើតម្រូវការផ្ទៃក្នុង និងអាត្មានិយមផ្តាច់មុខនៃក្រុមនេះ គឺជាការវិវត្តនៃបក្សកុម្មុយនិស្តពេញមួយប្រវត្តិសាស្ត្រនៃសហភាពសូវៀត។ ជាគណបក្សបដិវត្តន៍ដំបូង ដែលមានសកម្មភាពច្រើន គិតដោយឯករាជ្យ និងបុគ្គលិកលក្ខណៈមិនធម្មតា នៅចុងទស្សវត្សរ៍ទី 80 គណបក្សនេះទីបំផុតបានប្រែក្លាយទៅជាគណបក្សនៃអាជីព អ្នកឆ្លៀតឱកាស ការិយាធិបតេយ្យដែលកំពុងស្វែងរកកន្លែង "កក់ក្តៅ"។ នៅក្នុងនោះ ដែលពាក្យស្លោកដដែលៗអំពីការផ្លាស់ប្តូរឆ្ពោះទៅរកលទ្ធិកុម្មុយនិស្ត។ល។ បានប្រែក្លាយទៅជាពិធីផ្លូវការមួយ ដែលធ្វើឡើងដោយគុណធម៌នៃប្រពៃណី ប៉ុន្តែមិនមានការគាំទ្រតិចតួចបំផុតក្នុងទម្រង់នៃចេតនាពិត។
6 . ជាការបន្ថែមចុងក្រោយនេះ ខ្ញុំសូមបញ្ជាក់ពីភាពរុងរឿង ចិត្តវិទ្យាសាជីវកម្មមិនត្រឹមតែនៅក្នុងជីវិតពិតប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មាននៅក្នុងលំហនិម្មិតផងដែរ ជាពិសេសនៅលើវេទិកា Runet ជាច្រើន។ ហើយនៅទីនេះ ដែលជាកន្លែងដែលការផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងសាជីវកម្មនិម្មិតផ្តល់តែផ្លូវចិត្តសុទ្ធសាធ ប៉ុន្តែមិនមានប្រយោជន៍ពិតប្រាកដ និងជាក់ស្តែង ចិត្តវិទ្យាសាជីវកម្ម និងទម្រង់នៃការគិតសាជីវកម្មនេះត្រូវបានបង្ហាញក្នុងទម្រង់ដ៏បរិសុទ្ធបំផុតរបស់ពួកគេ ហើយកម្រិតនៃការជ្រៀតចូលទៅក្នុងខួរក្បាលរបស់មនុស្សត្រូវបានគេមើលឃើញយ៉ាងច្បាស់ជាពិសេស។ វេទិកាភាគច្រើន ទាំងអ្នកដែលរស់នៅធម្មតាប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នា និងកន្លែងដែលមនុស្សប្រមូលផ្តុំដែលមើលងាយគំនិតមនុស្សធម៌ ភាពខាងវិញ្ញាណ ការកែលម្អខ្លួនឯង និងការតស៊ូសម្រាប់ការរស់ឡើងវិញនៃប្រទេសរុស្ស៊ី ប្រែទៅជាការជជែកគ្នាក្នុងសាជីវកម្ម តើផ្លូវសម្រាប់មនុស្សនៅឯណា។ អ្នកដែលមានទស្សនៈជំនួស ឬគ្រាន់តែសង្ឃឹមសម្រាប់ការបង្ហាញដោយឥតគិតថ្លៃអំពីមុខតំណែងរបស់គាត់ និងការវាយតម្លៃគ្រប់គ្រាន់អំពីវា បញ្ជា។ ជាក្បួនមានអ្នកទស្សនាជាប្រចាំ ដោយសហការជាមួយរដ្ឋបាល ប្រមូលផ្តុំ និងបណ្ដេញចេញពីវេទិកាអ្នកគ្រប់គ្នាដែលបានសម្រេចចិត្ត សូម្បីតែដោយមិនដឹងខ្លួន ដើម្បី "លេចធ្លោ" ហើយលើសពីនេះទៅទៀត រិះគន់អ្នកចូលរួមចាស់ៗទាំងនេះ។ ខ្ញុំបានឃើញឧទាហរណ៍ដ៏អស្ចារ្យនៃការបង្ហាញនៃចិត្តវិទ្យាសាជីវកម្មក្នុងអំឡុងពេលព្រឹត្តិការណ៍នៃអ្វីដែលគេហៅថា។ "បដិវត្តពណ៌ទឹកក្រូច" នៅអ៊ុយក្រែននៅឯវេទិកា "ពណ៌ទឹកក្រូច" មួយ។ សេចក្តីថ្លែងការណ៍របស់អ្នកសម្របសម្រួលនៅក្នុងប្រធានបទមួយគ្រាន់តែសម្លាប់ខ្ញុំ។ គាត់បានសរសេរអ្វីមួយបែបនេះថា៖ «និយាយអីចឹង… នៅទីនេះ ឥឡូវនេះខ្ញុំបានយល់ពីមូលហេតុដែលខ្ញុំហាមប្រាមដូច្នេះ (អ្នកគាំទ្ររបស់ Yanukovych)។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយគោលការណ៍នៃ "ការដាក់ទណ្ឌកម្មជាមុនសិន - បន្ទាប់មកការជ្រើសរើសអាគុយម៉ង់" និងដោយគ្មានការបញ្ចេញសំឡេងបែបនេះនៅក្នុងអត្ថបទច្បាស់លាស់គឺជារឿងធម្មតាណាស់នៅក្នុងផ្នែកសំខាន់នៃវេទិកា។ វាស្ទើរតែមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការបង្ហាញដល់មនសិការរបស់មនុស្សដែលផ្សព្វផ្សាយជាឧទាហរណ៍ គំនិតខ្លះថាតាមរយៈការ "ការពារ" ខ្លួនឯង និងគំនិតរបស់ពួកគេពីការរិះគន់ដោយប្រើវិធីសាស្ត្របែបនេះ ពួកគេមិនបានសម្រេចការការពាររបស់ខ្លួន ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញ សម្រេចបាន វា និងកិត្តិយសរបស់ពួកគេផ្ទាល់ ដោយបង្កើតរបាំងការពារពួកគេពីអ្នកដទៃ។
អ្នកចិត្តសាស្រ្តសាជីវកម្មគឺជាអ្នកឯកទេសដែលអាចបំពេញមុខងារផ្សេងៗគ្នានៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ ចូរយើងព្យាយាមស្វែងយល់ថាហេតុអ្វីបានជាអ្នកចិត្តសាស្រ្តសាជីវកម្មត្រូវការជាចាំបាច់នៅក្នុងអង្គការមួយ។
និយាយជាទូទៅ ការងាររបស់អ្នកចិត្តសាស្រ្តសាជីវកម្មនៅក្នុងអង្គភាពអាជីវកម្មមានសកម្មភាពនៅក្នុងផ្នែកសំខាន់ពីរ - ការវាយតម្លៃបុគ្គលិក និងការប្រឹក្សាពួកគេ។
ថ្នាក់
ដូចពួកយើងដែរ អ្នកចិត្តសាស្រ្តសាជីវកម្មវាយតម្លៃគុណភាពវិជ្ជាជីវៈ និងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់បុគ្គលិកនៅដំណាក់កាលជ្រើសរើស។ អ្នកចិត្តសាស្រ្តសាជីវកម្មអាចវាយតម្លៃថាតើមនុស្សម្នាក់មានភាពធន់នឹងការប៉ះទង្គិច និងភាពតានតឹងកម្រិតណា ថាតើគាត់អាចគោរពតាមច្បាប់ និងបទដ្ឋានសង្គម ថាតើគាត់អាចស្មោះត្រង់ និងគួរឱ្យទុកចិត្ត។ល។
ខ្ញុំចង់បញ្ជាក់ថា មានតែមនុស្សដែលមានចំណេះដឹងក្នុងវិស័យចិត្តវិទ្យាប៉ុណ្ណោះដែលអាចវាយតម្លៃលទ្ធផលនៃវិធីសាស្ត្រសាកល្បងដោយចេតនា។ អ្នកចិត្តសាស្រ្តសាជីវកម្មដ៏ល្អម្នាក់ប្រើបច្ចេកទេសសំភាសន៍ និងការវិភាគជាក់លាក់ មិនដូចអ្នកជំនាញផ្នែកធនធានមនុស្សដែលមិនមានចិត្តសាស្រ្តដែលតែងតែធ្វើដូច្នេះដោយវិចារណញាណ។
អ្នកចិត្តសាស្រ្តសាជីវកម្មចូលរួមក្នុងគម្រោងសម្រាប់វាយតម្លៃបុគ្គលិកដែលកំពុងធ្វើការរួចហើយ ធ្វើការស្ទង់មតិយោបល់របស់បុគ្គលិកទាក់ទងនឹងទិដ្ឋភាពផ្សេងៗនៃការងារ វាយតម្លៃការពេញចិត្ត និងភាពស្មោះត្រង់របស់ក្រុម។ អ្នកចិត្តសាស្រ្តសាជីវកម្មដ៏ល្អម្នាក់មានជំនាញនៃការស្រាវជ្រាវដ៏ធំនៃគំនិតរបស់និយោជិត អាចដំណើរការស្ថិតិបានត្រឹមត្រូវនូវទិន្នន័យដែលទទួលបាន បកស្រាយពួកវា និងបង្កើតអនុសាសន៍ច្បាស់លាស់សម្រាប់ការកែលម្អស្ថានភាពនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។
ការប្រឹក្សា
ភារកិច្ចចម្បងមួយរបស់អ្នកចិត្តសាស្រ្តសាជីវកម្មគឺផ្តល់ដំបូន្មានដល់អ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនអំពីស្ថានភាពនៅក្នុងក្រុម - ការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិក កម្រិតលើកទឹកចិត្ត ជម្លោះ កម្រិតស្ត្រេស។ល។ អនុសាសន៍សម្រាប់ការកែលម្អស្ថានភាព។ លោកបានចង្អុលបង្ហាញថា ក្រុមត្រូវតែពេញចិត្តជាមុនសិន ដើម្បីឈានទៅវគ្គបន្ត។
សរុបមក អ្នកចិត្តសាស្រ្តសាជីវកម្មគឺជាអន្តរការីក្នុងការសម្របសម្រួលតម្រូវការរបស់បុគ្គលិក និងអង្គការ គាត់ជាអ្នកជំនាញឯករាជ្យ ហើយមិនមានសិទ្ធិទទួលយកមុខតំណែងរបស់នរណាម្នាក់ដើម្បីរក្សាគោលដៅនោះទេ។ អ្នកចិត្តសាស្រ្តសាជីវកម្មផ្តល់ដំបូន្មានតែអំពីរបៀបជំរុញក្រុមឱ្យធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងសន្សំសំចៃបំផុត។
បន្ទាត់ដាច់ដោយឡែកនៃការងាររបស់អ្នកចិត្តសាស្រ្តសាជីវកម្មគឺការប្រឹក្សាបុគ្គលរបស់និយោជិតអំពីបញ្ហាផ្លូវចិត្តរបស់ពួកគេ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ចិត្តវិទូត្រូវតែមានចំណេះដឹង និងជំនាញជាមូលដ្ឋានក្នុងវិស័យប្រឹក្សាផ្លូវចិត្ត និងការព្យាបាលចិត្តសាស្ត្រ។
ជាការប្រសើរ បើអ្នកចិត្តសាស្រ្តសាជីវកម្មប្រឹក្សាយោបល់មិនចូលរួមក្នុងការវាយតម្លៃបុគ្គលិកនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន ហើយមិនកាន់តំណែងជាអ្នកគ្រប់គ្រង ដែលអាចកាត់បន្ថយកម្រិតនៃការជឿទុកចិត្តលើអ្នកឯកទេស។ នៅក្នុងការងារប្រឹក្សារបស់អ្នកចិត្តសាស្រ្តសាជីវកម្មវាមានតម្លៃកំណត់យ៉ាងច្បាស់នូវច្បាប់សម្រាប់ការមិនបញ្ចេញឈ្មោះនៃការងារនេះ បើមិនដូច្នេះទេមានមនុស្សតិចណាស់ដែលនឹងងាកទៅរកអ្នកឯកទេសសម្រាប់ជំនួយដោយសារតែការភ័យខ្លាចថាព័ត៌មានដែលទទួលបាននឹងត្រូវបានផ្ទេរទៅឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រង។
តាមបទពិសោធន៍របស់ខ្ញុំ បញ្ហាដែលបុគ្គលិកភាគច្រើនតែងតែស្វែងរកដំបូន្មានគឺជម្លោះជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រង និងសហសេវិក បញ្ហាទំនាក់ទំនងជាមួយមនុស្សជាទីស្រលាញ់ និងវិបត្តិនៃការបំពេញខ្លួនឯង។ ជាការពិតណាស់ អង្គការមិនមែនជាមជ្ឈមណ្ឌលព្យាបាលចិត្តសាស្ត្រដោយឥតគិតថ្លៃនោះទេ ប៉ុន្តែការជួយដោះស្រាយបញ្ហាផ្លូវចិត្តអាចជួយកែលម្អសុខុមាលភាពផ្លូវចិត្តរបស់បុគ្គលិក និងប៉ះពាល់ដោយប្រយោលដល់ផលិតភាពរបស់ពួកគេ។ ការពិគ្រោះជាមួយអ្នកចិត្តសាស្រ្តសាជីវកម្មគឺជាការគ្រប់គ្រងភាពតានតឹង "" ។
ផ្នែកដាច់ដោយឡែកនៃការងារសម្រាប់អ្នកចិត្តសាស្រ្តសាជីវកម្មអាចជាការចូលរួមក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលជាក្រុមលើការដោះស្រាយជម្លោះ និងការប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
តាមក្បួនមួយអ្នកចិត្តសាស្រ្តសាជីវកម្មធ្វើការនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនៃនាយកដ្ឋានបុគ្គលិកឬជាអ្នកឯកទេសដាច់ដោយឡែកដែលរាយការណ៍ដោយផ្ទាល់ទៅប្រធានក្រុមហ៊ុន។ ក្នុងករណីខ្លះ ប្រសិនបើអ្នកចិត្តសាស្រ្តសាជីវកម្មដោះស្រាយបញ្ហានៃភាពស្មោះត្រង់របស់បុគ្គលិក គាត់អាចនឹងត្រូវបានភ្ជាប់ទៅនឹងសេវាសន្តិសុខរបស់ក្រុមហ៊ុន។
Konstantin Blokhin,
