នៅក្នុងស្ថានភាពខ្លះ យើងមានទំនោរធ្វើសកម្មភាពក្នុងទម្រង់មិនសមហេតុផល សូម្បីតែនៅពេលដែលវាហាក់ដូចជាយើងថាយើងកំពុងបន្តពីសុភវិនិច្ឆ័យក៏ដោយ។
20 អន្ទាក់នៃការគិត
ការបំភ្លៃការយល់ដឹងគឺជាកំហុសជាប្រព័ន្ធនៅក្នុងការគិតរបស់មនុស្ស ដែលជាប្រភេទនៃអន្ទាក់ឡូជីខល។. នៅក្នុងស្ថានភាពខ្លះ យើងមានទំនោរធ្វើសកម្មភាពក្នុងទម្រង់មិនសមហេតុផល សូម្បីតែនៅពេលដែលវាហាក់ដូចជាយើងថាយើងកំពុងបន្តពីសុភវិនិច្ឆ័យក៏ដោយ។
ដូច្នេះ ខាងក្រោមនេះជាកំហុសការគិតទូទៅបំផុតចំនួន ២០ ដែលឆក់យកយើងពីកម្មវត្ថុ៖
1. ការបំភាន់នៃការគ្រប់គ្រង
មនុស្សមានទំនោរប៉ាន់ស្មានឥទ្ធិពលរបស់ពួកគេលើព្រឹត្តិការណ៍ដែលពួកគេចាប់អារម្មណ៍លើលទ្ធផលជោគជ័យ។ បាតុភូតនេះត្រូវបានរកឃើញនៅឆ្នាំ 1975 ដោយអ្នកចិត្តសាស្រ្តជនជាតិអាមេរិក Ellen Langer អំឡុងពេលពិសោធន៍ជាមួយសំបុត្រឆ្នោត។ អ្នកចូលរួមក្នុងការពិសោធន៍ត្រូវបានបែងចែកជាពីរក្រុម៖ មនុស្សពីក្រុមទីមួយអាចជ្រើសរើសសំបុត្រឆ្នោតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ហើយសមាជិកនៃក្រុមទីពីរត្រូវបានផ្តល់ឱ្យពួកគេដោយគ្មានសិទ្ធិជ្រើសរើស។ 2 ថ្ងៃមុនការចាប់ឆ្នោត អ្នកពិសោធន៍បានផ្តល់ឱ្យអ្នកចូលរួមនៃក្រុមទាំងពីរដើម្បីផ្លាស់ប្តូរសំបុត្ររបស់ពួកគេសម្រាប់មួយផ្សេងទៀតនៅក្នុងឆ្នោតថ្មីជាមួយនឹងឱកាសនៃការឈ្នះកាន់តែច្រើន។
ជាក់ស្តែង ការផ្តល់ជូននេះមានផលចំណេញ ប៉ុន្តែអ្នកចូលរួមដែលបានជ្រើសរើសសំបុត្រដោយខ្លួនឯងគឺមិនប្រញាប់ដើម្បីចែកជាមួយពួកគេទេ ព្រោះថាជម្រើសផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេនៃសំបុត្រអាចប៉ះពាល់ដល់លទ្ធភាពនៃការឈ្នះ។
2. ចំណូលចិត្តគ្មានហានិភ័យ
ស្រមៃថាអ្នកមានជម្រើសមួយ៖ កាត់បន្ថយហានិភ័យតូចមួយទៅសូន្យ ឬកាត់បន្ថយហានិភ័យដ៏ធំ។ ជាឧទាហរណ៍ កាត់បន្ថយដល់សូន្យការធ្លាក់យន្តហោះ ឬកាត់បន្ថយចំនួនគ្រោះថ្នាក់រថយន្តយ៉ាងខ្លាំង។ តើអ្នកនឹងជ្រើសរើសអ្វី?
ដោយផ្អែកលើស្ថិតិ វានឹងជាការត្រឹមត្រូវជាងក្នុងការជ្រើសរើសជម្រើសទីពីរ៖ អត្រាមរណភាពដោយសារការធ្លាក់យន្តហោះគឺទាបជាងអត្រាស្លាប់ដោយសារគ្រោះថ្នាក់ចរាចរណ៍ - ដូច្នេះនៅទីបញ្ចប់ជម្រើសនេះនឹងជួយសង្គ្រោះជីវិតមនុស្សជាច្រើនទៀត។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការសិក្សាបង្ហាញថាមនុស្សភាគច្រើនជ្រើសរើសជម្រើសដំបូង៖ ហានិភ័យសូន្យនៅក្នុងតំបន់ខ្លះមើលទៅកាន់តែមានភាពប្រាកដប្រជា បើទោះបីជាឱកាសរបស់អ្នកក្នុងការក្លាយជាជនរងគ្រោះនៃការធ្លាក់យន្តហោះគឺមានការធ្វេសប្រហែសក៏ដោយ។
3. ការយល់ឃើញជ្រើសរើស
ចូរនិយាយថាអ្នកមិនទុកចិត្ត GMOs ។ ហើយប្រសិនបើប្រធានបទនេះធ្វើឱ្យអ្នកព្រួយបារម្ភខ្លាំង អ្នកប្រហែលជាបានអានព័ត៌មាន និងអត្ថបទអំពីសារពាង្គកាយដែលបានកែប្រែហ្សែន។ នៅពេលអ្នកអាន អ្នកកាន់តែជឿជាក់ថាអ្នកនិយាយត្រូវ៖ មានគ្រោះថ្នាក់។ ប៉ុន្តែនេះគឺជាការចាប់ - ឱកាសដែលអ្នកកំពុងយកចិត្តទុកដាក់ច្រើនចំពោះព័ត៌មានដែលគាំទ្រទស្សនៈរបស់អ្នកជាជាងការជជែកវែកញែកក្នុងការការពារ GMOs ។ ដូច្នេះ អ្នកបាត់បង់កម្មវត្ថុ។ ទំនោរនេះរបស់មនុស្សក្នុងការយកចិត្តទុកដាក់លើព័ត៌មានដែលស្របនឹងការរំពឹងទុករបស់ពួកគេ ហើយមិនអើពើនឹងអ្វីផ្សេងទៀតត្រូវបានគេហៅថាការយល់ឃើញជ្រើសរើស។
4. កំហុសអ្នកលេង
កំហុសរបស់អ្នកលេងច្រើនតែរង់ចាំអ្នកលេងល្បែង។ ពួកគេជាច្រើនព្យាយាមស្វែងរកទំនាក់ទំនងរវាងប្រូបាប៊ីលីតេនៃលទ្ធផលដែលចង់បាននៃព្រឹត្តិការណ៍ចៃដន្យមួយចំនួន និងលទ្ធផលពីមុនរបស់វា។ ឧទាហរណ៍ដ៏សាមញ្ញបំផុតគឺការបោះកាក់៖ ប្រសិនបើវាឡើងកន្ទុយ 9 ដងជាប់ៗគ្នា មនុស្សភាគច្រើននឹងភ្នាល់លើក្បាលនៅពេលបន្ទាប់ ដូចជាប្រសិនបើកន្ទុយច្រើនពេកបង្កើនឱកាសនៃការឡើងមក។ ប៉ុន្តែនេះមិនមែនដូច្នោះទេ៖ តាមពិត ឱកាសនៅតែមានដូចគ្នា - ៥០/៥០។
5 ភាពលំអៀងរបស់អ្នករស់រានមានជីវិត
អន្ទាក់ឡូជីខលនេះត្រូវបានរកឃើញក្នុងកំឡុងសង្គ្រាមលោកលើកទីពីរ ប៉ុន្តែអ្នកអាចជាប់នៅក្នុងពេលវេលាសន្តិភាព។ ក្នុងអំឡុងពេលសង្រ្គាម មេដឹកនាំយោធាអាមេរិកបានសម្រេចចិត្តកាត់បន្ថយចំនួននៃការខាតបង់ក្នុងចំណោមយន្តហោះទម្លាក់គ្រាប់បែក ហើយបានចេញបញ្ជាមួយ៖ ដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការប្រយុទ្ធ ស្វែងយល់ថាតើផ្នែកណាមួយនៃយន្តហោះគួរតែត្រូវបានការពារ។
ពួកគេបានចាប់ផ្តើមសិក្សាយន្តហោះត្រឡប់មកវិញហើយបានរកឃើញរន្ធជាច្រើននៅលើស្លាបនិងកន្ទុយ - វាត្រូវបានសម្រេចចិត្តដើម្បីពង្រឹងផ្នែកទាំងនេះ។ នៅក្រឡេកមើលដំបូង អ្វីគ្រប់យ៉ាងមើលទៅសមហេតុសមផលណាស់ ប៉ុន្តែជាសំណាងល្អ អ្នកសង្កេតការណ៍ស្ថិតិ Abraham Wald បានមកជួយយោធា។ ហើយគាត់បានពន្យល់ពួកគេថា ពួកគេស្ទើរតែបានធ្វើកំហុសធ្ងន់ធ្ងរ។ តាមពិតទៅ រន្ធនៅក្នុងយន្តហោះដែលត្រលប់មកវិញមានព័ត៌មានអំពីភាពខ្លាំងរបស់ពួកគេ ហើយមិនមែនអំពីភាពទន់ខ្សោយរបស់ពួកគេនោះទេ។ យន្តហោះ "បានរងរបួស" នៅកន្លែងផ្សេងទៀត - ឧទាហរណ៍ម៉ាស៊ីនឬធុងប្រេង - គ្រាន់តែមិនបានត្រឡប់មកវិញពីសមរភូមិ។
គោលការណ៍នៃ "អ្នករបួសដែលនៅរស់រានមានជីវិត" គឺមានតម្លៃគិតអំពីឥឡូវនេះ នៅពេលដែលយើងនឹងធ្វើការសន្និដ្ឋានយ៉ាងរហ័សដោយផ្អែកលើព័ត៌មានមិនស៊ីមេទ្រីសម្រាប់ក្រុមពីរ។
6. ការបំភាន់នៃតម្លាភាព
អ្នកស្ថិតនៅក្នុងស្ថានភាពមួយដែលវាគ្រាន់តែជាការចាំបាច់ក្នុងការកុហក។ ប៉ុន្តែតើវាលំបាកប៉ុណ្ណាក្នុងការធ្វើបែបនេះ - វាហាក់ដូចជាអ្នកដែលពួកគេមើលឃើញតាមរយៈអ្នក ហើយចលនាមិនស្ម័គ្រចិត្តណាមួយនឹងក្បត់ភាពមិនស្មោះត្រង់របស់អ្នក។ ស្គាល់? នេះគឺជា "ការបំភាន់នៃតម្លាភាព" - ទំនោររបស់មនុស្សក្នុងការវាយតម្លៃខ្ពស់លើសមត្ថភាពរបស់អ្នកដទៃដើម្បីយល់ពីការជម្រុញនិងបទពិសោធន៍ពិតរបស់ពួកគេ។
នៅឆ្នាំ 1998 អ្នកចិត្តសាស្រ្តបានធ្វើពិសោធន៍ជាមួយនិស្សិតនៅសាកលវិទ្យាល័យ Cornell ។ សិស្សម្នាក់ៗអានសំណួរពីសន្លឹកបៀ ហើយឆ្លើយពួកគេដោយនិយាយការពិត ឬកុហក អាស្រ័យលើការណែនាំនៅលើកាត។ ទស្សនិកជនត្រូវបានសួរឱ្យកំណត់ថាតើពេលណាអ្នកនិយាយកុហក ហើយអ្នកនិយាយត្រូវបានស្នើឱ្យវាយតម្លៃឱកាសរបស់ពួកគេក្នុងការបោកប្រាស់អ្នកដទៃ។ ពាក់កណ្តាលនៃអ្នកកុហកបានសន្មត់ថាពួកគេនឹងត្រូវបានចាប់ខ្លួន - តាមពិតអ្នកស្តាប់បានលាតត្រដាងត្រឹមតែមួយភាគបួនប៉ុណ្ណោះ។ ហើយនេះមានន័យថា អ្នកកុហកបានវាយតម្លៃខ្លាំងលើសការយល់ដឹងរបស់អ្នកស្តាប់របស់ខ្លួន។
ហេតុអ្វីបានជារឿងនេះកើតឡើង? ភាគច្រើនទំនងជាដោយសារតែយើងខ្លួនឯងដឹងច្រើនអំពីខ្លួនយើង។ ដូច្នេះហើយយើងគិតថាចំណេះដឹងរបស់យើងគឺជាក់ស្តែងចំពោះអ្នកសង្កេតការណ៍ខាងក្រៅ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការបំភាន់នៃតម្លាភាពក៏ដំណើរការក្នុងទិសដៅផ្ទុយដែរ៖ យើងក៏វាយតម្លៃខ្ពស់លើសមត្ថភាពរបស់យើងក្នុងការទទួលស្គាល់ការកុហករបស់មនុស្សផ្សេងទៀត។
7. ឥទ្ធិពល Barnum
ស្ថានភាពទូទៅ៖ មនុស្សម្នាក់អានហើយជំពប់ដួលលើហោរាសាស្ត្រ។ ប្រាកដណាស់ គាត់មិនជឿលើរឿងក្លែងក្លាយទាំងអស់នោះទេ ប៉ុន្តែគាត់សម្រេចចិត្តអានហោរាសាស្ត្រសុទ្ធសាធដើម្បីភាពសប្បាយរីករាយ។ ប៉ុន្តែរឿងចម្លែកមួយ: លក្ខណៈនៃសញ្ញាដែលសាកសមនឹងគាត់យ៉ាងពិតប្រាកដស្របគ្នាជាមួយនឹងគំនិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់អំពីខ្លួនគាត់។
រឿងបែបនេះកើតឡើងសូម្បីតែអ្នកមន្ទិលសង្ស័យក៏ដោយ៖ អ្នកចិត្តសាស្រ្តបានហៅបាតុភូតនេះថា "ឥទ្ធិពល Barnum" - ជាកិត្តិយសរបស់អ្នកសំដែងជនជាតិអាមេរិក និងជាអ្នករៀបចំដ៏ប៉ិនប្រសប់នៃសតវត្សទី 19 គឺ Finneas Barnum ។ មនុស្សភាគច្រើនមានទំនោរយល់ឃើញថាការពិពណ៌នាទូទៅនិងមិនច្បាស់លាស់ជាការពិពណ៌នាត្រឹមត្រូវអំពីបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់ពួកគេ។ ហើយជាការពិត ការពិពណ៌នាកាន់តែវិជ្ជមាន ការផ្គូផ្គងកាន់តែច្រើន។ ឥទ្ធិពលនេះត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយហោរាសាស្រ្ត និងគ្រូទាយ។
8. ឥទ្ធិពលនៃទំនាយដែលសម្រេចដោយខ្លួនឯង។
ការបំភ្លៃការយល់ដឹងមួយទៀតដែលដំណើរការនៅក្នុងដៃរបស់គ្រូទាយ។ ខ្លឹមសាររបស់វាគឺថាទំនាយដែលមិនឆ្លុះបញ្ចាំងពីការពិត ដែលស្តាប់ទៅគួរឱ្យជឿជាក់ អាចបណ្តាលឱ្យមនុស្សចាត់វិធានការដោយចេតនាឆ្ពោះទៅរកការសម្រេចរបស់វា។ ហើយនៅទីបញ្ចប់ ទំនាយដែលមិនមានឱកាសច្រើនក្នុងការក្លាយជាការពិត ស្រាប់តែក្លាយជាការពិត។
កំណែបុរាណនៃការព្យាករណ៍បែបនេះត្រូវបានពិពណ៌នានៅក្នុងរឿងរបស់ Alexander Grin "Scarlet Sails" ។ អ្នកបង្កើត Aigl ព្យាករណ៍ Assol តិចតួចថានៅពេលដែលនាងធំឡើងព្រះអង្គម្ចាស់នឹងមករកនាងនៅលើកប៉ាល់ដែលមានក្ដោងពណ៌ក្រហម។ Assol ជឿជាក់យ៉ាងមុតមាំលើការទស្សន៍ទាយ ហើយទីក្រុងទាំងមូលបានដឹងអំពីវា។ ហើយបន្ទាប់មក Captain Grey ដែលលង់ស្នេហ៍នឹងក្មេងស្រីនោះ បានដឹងពីទំនាយ ហើយសម្រេចចិត្តធ្វើឱ្យសុបិន្តរបស់ Assol ក្លាយជាការពិត។ ហើយនៅទីបញ្ចប់ Aigl ប្រែទៅជាត្រឹមត្រូវ ទោះបីជាការបញ្ចប់ដ៏រីករាយនៅក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រត្រូវបានផ្តល់ឱ្យដោយឆ្ងាយពីយន្តការដ៏អស្ចារ្យក៏ដោយ។
9. កំហុសក្នុងការសន្មតជាមូលដ្ឋាន
យើងមានទំនោរក្នុងការពន្យល់ពីអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្សផ្សេងទៀតដោយគុណសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ និងសកម្មភាពរបស់យើងតាមកាលៈទេសៈជាក់ស្តែង ជាពិសេសនៅពេលនិយាយអំពីការភាន់ច្រឡំមួយចំនួន។ ជាឧទាហរណ៍ មនុស្សម្នាក់ទៀតប្រហែលជាមកយឺតដោយសារតែគាត់មិនគោរពពេលវេលា ហើយការយឺតយ៉ាវរបស់គាត់តែងតែអាចពន្យល់បានដោយនាឡិការោទិ៍ដែលខូច ឬស្ទះចរាចរណ៍។ លើសពីនេះទៅទៀត យើងកំពុងនិយាយមិនត្រឹមតែអំពីលេសជាផ្លូវការប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏អំពីចក្ខុវិស័យផ្ទៃក្នុងនៃស្ថានភាពផងដែរ ហើយវិធីសាស្រ្តចំពោះអាជីវកម្មបែបនេះរារាំងយើងពីការទទួលខុសត្រូវចំពោះសកម្មភាពរបស់យើង។ ដូច្នេះសម្រាប់អ្នកដែលចង់ធ្វើការដោយខ្លួនឯងវាមានតម្លៃចងចាំពីអត្ថិភាពនៃកំហុសគុណលក្ខណៈជាមូលដ្ឋាន។
10. ឥទ្ធិពលនៃការជឿទុកចិត្តខាងសីលធម៌
អ្នកកាសែតម្នាក់ដែលគេស្គាល់ថាជាទស្សនៈសេរីរបស់គាត់ត្រូវបានគេចាប់បាននៅក្នុងមនុស្សស្រលាញ់ភេទដូចគ្នា បូជាចារ្យបានសូកប៉ាន់ ហើយសមាជិកព្រឹទ្ធសភាដែលតស៊ូមតិតម្លៃគ្រួសារត្រូវបានគេថតរូបនៅក្នុងរបារឆ្នូត។ ក្នុងករណីដែលហាក់បីដូចជាក្រៅពីករណីធម្មតាទាំងនេះ មានគំរូសោកសៅមួយ - វាត្រូវបានគេហៅថា "ឥទ្ធិពលនៃការទុកចិត្តខាងសីលធម៌"។ ប្រសិនបើមនុស្សម្នាក់បង្កើតកេរ្តិ៍ឈ្មោះខ្លាំងជា "មនុស្សសុចរិត" នៅចំណុចខ្លះគាត់អាចមានការបំភាន់ថាគាត់ពិតជាគ្មានបាប។ ហើយប្រសិនបើគាត់ល្អណាស់នោះភាពទន់ខ្សោយបន្តិចនឹងមិនផ្លាស់ប្តូរអ្វីទាំងអស់។
11. ល្បាក់នៃព័ត៌មានដែលមាន
ការបំភ្លៃការយល់ដឹងដែលអ្នកមនោគមវិជ្ជាទាំងអស់នៃពិភពលោកជំពាក់ភាពជោគជ័យរបស់ពួកគេ៖ ជំនឿរួមនៅក្នុងគំនិតមួយកាន់តែមានភាពជឿជាក់ប្រសិនបើគំនិតនេះត្រូវបាននិយាយដដែលៗជាបន្តបន្ទាប់នៅក្នុងសុន្ទរកថាសាធារណៈ។ ជាញឹកញាប់យើងជួបវានៅក្នុងការសន្ទនាជាមួយជីដូន: ប្រាក់សោធននិវត្តន៍ជាច្រើនមានទំនុកចិត្តលើភាពត្រឹមត្រូវនៃអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលតែងតែនិយាយនៅលើកញ្ចក់ទូរទស្សន៍។ ប៉ុន្តែមនុស្សជំនាន់ថ្មីទំនងជាទទួលបានឥទ្ធិពលនេះតាមរយៈ Facebook។
12. ឥទ្ធិពល Rhyme
យើងមានទំនោរក្នុងការពិចារណាស្ទើរតែគ្រប់ការវិនិច្ឆ័យដែលគួរឱ្យទុកចិត្តជាងប្រសិនបើវាត្រូវបានសរសេរជា rhyme - បច្ចេកទេសបញ្ចុះបញ្ចូលនេះត្រូវបានប្រើដោយអ្នកចិត្តសាស្រ្តរៀបចំនៅក្នុងស៊េរី Mind Games ។ ឥទ្ធិពលនេះត្រូវបានបញ្ជាក់ដោយការសិក្សាជាច្រើនដែលមនុស្សមួយក្រុមត្រូវបានស្នើឱ្យកំណត់កម្រិតនៃការជឿទុកចិត្តរបស់ពួកគេចំពោះឃ្លាផ្សេងៗដែលមិនមានសូរសព្ទ។ ប្រយោគដែលមាន rhymes ប្រែជាមានភាពទាក់ទាញគួរឱ្យកត់សម្គាល់ចំពោះមុខវិជ្ជា និងជំរុញឱ្យមានទំនុកចិត្តកាន់តែច្រើនចំពោះពួកគេ។ ជាឧទាហរណ៍ ឃ្លា "អ្វីដែលសុរាលាក់កំបាំង គ្រឿងស្រវឹងបង្ហាញ" ត្រូវបានគេទទួលស្គាល់ថាមានភាពជឿជាក់ជាងនិក្ខេបបទ "Sobriety hides what alcohols reveals"។ ឥទ្ធិពលអាចត្រូវបានបង្កឡើងដោយការពិតដែលថា rhyme ជួយសម្រួលដល់ដំណើរការនៃការយល់ដឹង និងភ្ជាប់យ៉ាងរឹងមាំនូវផ្នែកដែលមើលទៅហាក់ដូចជាខុសគ្នានៃប្រយោគនៅក្នុង subconscious របស់យើង។
13. ឥទ្ធិពលយុថ្កា
មនុស្សជាច្រើនយកព័ត៌មានដំបូងដែលពួកគេឃើញ ហើយធ្វើការសន្និដ្ឋានបន្ថែមទៀតអំពីអ្វីមួយដោយផ្អែកលើវាតែម្នាក់ឯង។ ដរាបណាមនុស្សម្នាក់ "កំណត់យុថ្កា" គាត់ធ្វើការវិនិច្ឆ័យជាបន្តបន្ទាប់ដោយមិនព្យាយាមមើលទៅឆ្ងាយជាង "កន្លែងចតរថយន្ត" ធម្មតា។
ប្រសិនបើមុខវិជ្ជាត្រូវបានសួរឱ្យវាយតម្លៃលទ្ធផលប្រហាក់ប្រហែលនៃឧទាហរណ៍គណិតវិទ្យា 1 × 2 x 3 × 4 x 5 × 6 x 7 × 8 = ? ក្នុងរយៈពេលប្រាំវិនាទី នោះដោយសារតែខ្វះពេលវេលា មនុស្សភាគច្រើននឹងគុណនឹងពីរបីដំបូង។ លេខ ហើយដោយមើលឃើញថាតួលេខមិនធំពេក នឹងប្រកាសលទ្ធផលចុងក្រោយតិចតួចបំផុត (ចម្លើយជាមធ្យមគឺប្រហែល 512)។
ប៉ុន្តែប្រសិនបើលំដាប់នៃមេគុណត្រូវបានបញ្ច្រាស់៖ 8x7 x 6x5 x 4x3 x 2x1 នោះប្រធានបទដែលបានអនុវត្តសកម្មភាពពីរបីដំបូង ហើយឃើញថាលទ្ធផលនៃមេគុណធំនឹងបង្កើនការព្យាករណ៍របស់គាត់ទាក់ទងនឹងចម្លើយចុងក្រោយ (ចម្លើយជាមធ្យម។ - ប្រហែល ២២៥០) ។ លទ្ធផលគុណត្រឹមត្រូវគឺ 40,320។
14. លទ្ធភាពប្រើប្រាស់ Heuristic
ប្រសិនបើអ្នកសួរនិស្សិតមហាវិទ្យាល័យថា "តើសាលារបស់អ្នកមានសិស្សច្រើនជាងមកពីរដ្ឋ Colorado ឬមកពីកាលីហ្វ័រញ៉ាទេ?" - បន្ទាប់មកចម្លើយរបស់គាត់ទំនងជាផ្អែកលើឧទាហរណ៍ផ្ទាល់ខ្លួនដែលគាត់អាចចងចាំក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លី។ យើងកាន់តែងាយស្រួលចងចាំអ្វីមួយ នោះយើងកាន់តែជឿជាក់លើចំណេះដឹងនេះ។ ប្រសិនបើអ្នកសួរមនុស្សម្នាក់នូវសំណួរមួយ: "យើងបានយកពាក្យចៃដន្យមួយ: តើអ្នកគិតថាវាទំនងជាចាប់ផ្តើមដោយអក្សរ K ឬអក្សរនេះនឹងក្លាយជាអក្សរទីបីនៅក្នុងវា?" - បន្ទាប់មកមនុស្សភាគច្រើននឹងចងចាំបានលឿនជាងពាក្យដែលចាប់ផ្តើមដោយ K ហើយមិនមែនជាពាក្យដែល K ជាអក្សរទីបីទេ ហើយនឹងផ្តល់ចម្លើយរបស់ពួកគេដោយផ្អែកលើចំណុចនេះ។ តាមពិត អត្ថបទស្ដង់ដារមានពាក្យច្រើនជាងពីរដង ដោយអក្សរ K ស្ថិតនៅលំដាប់ទីបី។
15. រោគសញ្ញាអ្នកទិញទីក្រុង Stockholm
ជាញឹកញយ ស្មារតីរំលឹកឡើងវិញនូវគុណសម្បត្តិវិជ្ជមានចំពោះវត្ថុដែលមនុស្សម្នាក់បានជ្រើសរើស និងទទួលបានរួចហើយ ហើយមិនអាចបដិសេធបាន។ ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើអ្នកបានទិញកុំព្យូទ័រ Apple អ្នកទំនងជាមិនអើពើ ឬទម្លាក់កំហុសយ៉ាងខ្លាំងនៃកុំព្យូទ័ររបស់ក្រុមហ៊ុននោះ ហើយផ្ទុយទៅវិញ បង្កើនការរិះគន់លើកុំព្យូទ័រដែលមានមូលដ្ឋានលើវីនដូ។ អ្នកទិញនឹងគ្រប់មធ្យោបាយដែលអាចធ្វើបានបង្ហាញអំពីភាពត្រឹមត្រូវនៃផលិតផលដែលមានតម្លៃថ្លៃដែលបានទិញ ដោយមិនកត់សំគាល់ចំណុចខ្វះខាតរបស់វា បើទោះបីជាវាមានសារៈសំខាន់ ហើយជម្រើសរបស់គាត់មិនបំពេញតាមការរំពឹងទុករបស់គាត់ក៏ដោយ។ រោគសញ្ញាដូចគ្នានេះពន្យល់ពីការដើរទិញឥវ៉ាន់ដោយផ្អែកលើគោលការណ៍ "ខ្ញុំនឹងកាន់តែប្រសើរឡើងនៅពេលខ្ញុំសម្រកទម្ងន់" ។
16. ឥទ្ធិពលល្បួង
ប្រសិនបើអ្នកប្រើប្រាស់ត្រូវប្រឈមមុខនឹងជម្រើសមួយ - ដើម្បីទិញអ្នកលេង A ដែលមានតម្លៃថោកជាង និងមានសមត្ថភាពតិច ឬអ្នកលេង B ដែលមានតម្លៃថ្លៃជាង និងមានសមត្ថភាពច្រើនជាង នោះនរណាម្នាក់នឹងចូលចិត្តឧបករណ៍ដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ ហើយនរណាម្នាក់ - តម្លៃទាបជាង។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកលេង C ចូលក្នុងហ្គេមដែលមានតម្លៃច្រើនជាង A និង B ហើយមានអង្គចងចាំច្រើនជាង A ប៉ុន្តែតិចជាង B នោះតាមការពិតនៃអត្ថិភាពរបស់វា វាបង្កើនឱកាសទិញអ្នកលេង B ហើយធ្វើឱ្យវាចូលចិត្តក្នុងចំណោម ទាំងបីនេះ។ នេះគឺដោយសារតែការពិតដែលថាអ្នកទិញមើលឃើញថាម៉ូដែលមួយដែលមានទំហំផ្ទុកច្រើនអាចចំណាយតិចហើយនេះ subconsciously មានឥទ្ធិពលលើជម្រើសរបស់គាត់។ គោលបំណងតែមួយគត់នៃនុយបែបនេះគឺដើម្បីបញ្ឆោតមនុស្សម្នាក់ឱ្យពេញចិត្តនឹងជម្រើសមួយក្នុងចំណោមជម្រើសពីរ។ ហើយគ្រោងការណ៍នេះដំណើរការមិនត្រឹមតែនៅក្នុងទីផ្សារប៉ុណ្ណោះទេ។
17. ឥទ្ធិពល IKEA
ការផ្តល់សារៈសំខាន់ដ៏អស្ចារ្យដោយមិនសមហេតុផលចំពោះអ្វីដែលនៅក្នុងការបង្កើតដែលអ្នកប្រើប្រាស់ខ្លួនឯងចូលរួម។ របស់របរជាច្រើនដែលផលិតដោយហាងលក់គ្រឿងសង្ហារិម IKEA តម្រូវឱ្យអ្នកទិញប្រមូលផ្តុំនៅផ្ទះ ហើយនេះមិនមែនជារឿងចៃដន្យទេ៖ អ្នកប្រើប្រាស់ពេញចិត្តចំពោះផលិតផលនេះកាន់តែច្រើន នៅពេលដែលគាត់ចាត់ទុកវាជាលទ្ធផលនៃកម្លាំងពលកម្មរបស់គាត់។ ការពិសោធន៍បានបង្ហាញថា មនុស្សម្នាក់ត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចក្នុងការចំណាយប្រាក់ច្រើនជាងសម្រាប់វត្ថុដែលខ្លួនបានប្រមូលផ្តុំជាជាងសម្រាប់របស់ដែលមិនចាំបាច់ផ្គុំ ហើយចាត់ទុកថាវាមានគុណភាពល្អជាង និងអាចទុកចិត្តបានជាង។
18. "ក្តៅ-ត្រជាក់"
ការវាយតម្លៃដោយលំអៀងនៃការពិតដែលកើតឡើងពីអសមត្ថភាពក្នុងការស្រមៃខ្លួនឯងនៅក្នុងស្ថានភាពផ្សេង និងព្យាករណ៍ពីអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្សម្នាក់នៅក្នុងស្ថានភាពដែលទាក់ទងនឹងរដ្ឋនេះ។ ជាឧទាហរណ៍ នៅពេលដែលមនុស្សម្នាក់ក្តៅក្រហាយ ពិបាកសម្រាប់គាត់ក្នុងការយល់ដឹងពីភាពទាក់ទាញនៃភាពត្រជាក់ ហើយនៅពេលដែលគាត់ឆ្កួតនឹងស្នេហា គាត់មិនអាចចាំពីរបៀបដែលគាត់រស់នៅដោយគ្មានវត្ថុនៃចំណង់ចំណូលចិត្តនោះទេ។ ការមើលឃើញខ្លីបែបនេះនាំទៅរកសកម្មភាពដែលមិនប្រុងប្រយ័ត្ន៖ រហូតដល់យើងប្រឈមមុខនឹងការល្បួងដ៏ធ្ងន់ធ្ងរ យើងគិតថាវាមិនពិបាកទេក្នុងការទប់ទល់។
19. ការជួសជុលមុខងារ
ប្លុកផ្លូវចិត្តប្រឆាំងនឹងវិធីសាស្រ្តថ្មីក្នុងការប្រើប្រាស់វត្ថុ៖ ក្លីបក្រដាសដើម្បីភ្ជាប់សន្លឹក ញញួរទៅញញួរក្នុងក្រចក។ ការបង្ខូចទ្រង់ទ្រាយនេះមិនអនុញ្ញាតឱ្យមនសិការរបស់យើងផ្លាស់ទីឆ្ងាយពីគោលបំណងដើមនៃវត្ថុ និងមើលឃើញមុខងារបន្ថែមដែលអាចកើតមានរបស់វានោះទេ។ ការពិសោធន៍បុរាណដែលបញ្ជាក់ពីបាតុភូតនេះគឺជាការពិសោធន៍ទៀន។ អ្នកចូលរួមត្រូវបានផ្តល់ទៀន ប្រអប់ប៊ូតុងការិយាល័យ និងការប្រកួត ហើយត្រូវបានស្នើឱ្យបិទទៀនទៅនឹងជញ្ជាំង ដើម្បីកុំឱ្យវារសាត់លើតុ។ អ្នកចូលរួមពីរបីនាក់អាច "គិតឡើងវិញ" នូវប្រអប់ប៊ូតុងមួយ បង្កើតដុំទៀនចេញពីវា ហើយកុំព្យាយាមភ្ជាប់ទៀនទៅនឹងជញ្ជាំងដោយប្រើប៊ូតុងដោយខ្លួនឯង។
20. ជំនឿលើពិភពលោកដ៏ត្រឹមត្រូវមួយ។
ទំនោរវិជ្ជមានទាំងស្រុងក្នុងការសង្ឃឹមសម្រាប់ល្អបំផុតមានផ្នែកងងឹត៖ ដោយសារវាជាការលំបាកខ្លាំងណាស់សម្រាប់មនុស្សក្នុងការដោះស្រាយជាមួយនឹងការពិតដែលថាពិភពលោកនេះអយុត្តិធម៌ និងពោរពេញដោយគ្រោះថ្នាក់ ពួកគេព្យាយាមស្វែងរកតក្កវិជ្ជានៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ដែលមិនសមហេតុផល និងគួរឱ្យភ័យខ្លាចបំផុត។ . ដែលនៅក្នុងវេននាំឱ្យមានការលំអៀង។ ដូច្នេះ ជនរងគ្រោះនៃឧក្រិដ្ឋកម្មតែងតែត្រូវបានចោទប្រកាន់ថាបានរួមចំណែកដល់អាកប្បកិរិយាបែបនេះចំពោះជនល្មើស (ឧទាហរណ៍បុរាណគឺវិធីសាស្រ្ត "បន្ទោសខ្លួនឯង" ចំពោះជនរងគ្រោះនៃការរំលោភ)។បោះពុម្ពផ្សាយ
សៀវភៅស្តីពីការសម្រេចចិត្តដ៏ល្អប្រសើរ ជារឿយៗណែនាំអ្នកឱ្យជឿជាក់លើវិចារណញាណរបស់អ្នក ឬពឹងផ្អែកលើការវិភាគដោយប្រុងប្រយ័ត្នអំពីគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិនៃជម្រើសនីមួយៗ។ ហេតុអ្វីបានជាពិបាកធ្វើការជ្រើសរើសត្រឹមត្រូវ?
មានសត្រូវបួននៃការសម្រេចចិត្តនៅក្នុងគំនិតរបស់យើង។ អ្នកត្រូវស្គាល់ពួកគេ យល់ពីរបៀបដែលពួកគេធ្វើការ និងរបៀបដោះស្រាយជាមួយពួកគេ។
សត្រូវបួននៃការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវ។
- វិសាលភាពតូចចង្អៀត ដែនកំណត់នៃជម្រើសដែលបានពិចារណា។ យើងត្រូវស្វែងរកដំណោះស្រាយជំនួស។ ពង្រីកវាលនៃជម្រើស!
- ភាពលំអៀងនៃការបញ្ជាក់ (ការជ្រើសរើសព័ត៌មានដែលបញ្ជាក់ពីភាពត្រឹមត្រូវនៃជម្រើសរបស់យើង)។ ប្រមូលទិន្នន័យបន្ថែមទៀត សាកល្បងការសន្មត់របស់អ្នកនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌជាក់ស្តែង។
- អារម្មណ៍ភ្លាមៗ។ យើងត្រូវការទស្សនៈ - ចម្ងាយខ្លួនអ្នកមុនពេលការសម្រេចចិត្ត!
- ភាពក្រអឺតក្រទម។ យើងប្រាកដពេកហើយថាយើងត្រូវ។ ត្រៀមខ្លួនសម្រាប់កំហុសដែលអាចកើតមាន។
គោលបំណងនៃសៀវភៅនេះគឺដើម្បីសិក្សាពីដំណើរការបួនដំណាក់កាល ដែលនឹងជួយអ្នកក្នុងការជ្រើសរើសត្រឹមត្រូវ ផ្លាស់ប្តូរជីវិតរបស់អ្នកឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង ក្លាយជាមនុស្សឆ្លាត និងតាំងចិត្តកាន់តែច្រើន។ ដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ អ្នកត្រូវការការអនុវត្តជាប្រចាំ ការបណ្តុះបណ្តាល រហូតដល់ដំណើរការក្លាយជាធម្មជាតិទីពីរ។ តម្លៃរបស់វាគឺថាវាជួយយើងឱ្យឃើញជម្រើសដែលយើងប្រហែលជាខកខាន និងផ្តល់ព័ត៌មានសំខាន់ដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមក ប៉ុន្តែព័ត៌មានសំខាន់ៗ។
ពង្រីកកន្លែងជ្រើសរើស
ជៀសវាងព្រំដែនតូចចង្អៀត
ជំហានដំបូងគឺមិនត្រូវជឿជាក់លើវិធីសាស្រ្ត បាទ/ចាស ឬទេ ។ ប្រសិនបើអ្នកដាក់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងក្នុងការស្វែងរកកាន់តែទូលំទូលាយ អ្នកនឹងរកឃើញជម្រើសច្រើនជាងការរំពឹងទុក។
សាកល្បងបច្ចេកទេសចំណាយឱកាសដោយសួរខ្លួនឯងថា "តើអ្នកអាចធ្វើអ្វីផ្សេងទៀតជាមួយនឹងពេលវេលា និងប្រាក់ដូចគ្នា?"
ការធ្វើតេស្តផុតពូជក៏មានប្រសិទ្ធភាពផងដែរ។ គិតអំពីអ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើបានប្រសិនបើជម្រើសបាត់។
ការតាមដានច្រើន។
Multitracking គឺជាការពិចារណាក្នុងពេលដំណាលគ្នានៃជម្រើសជាច្រើន (ពីរឬបីគឺគ្រប់គ្រាន់) ។ វិធីនេះអ្នកនឹងទទួលបានគំនិតត្រឹមត្រូវជាងមុនអំពីបញ្ហា អ្នកនឹងអាចប្រើលក្ខណៈពិសេសនៃជម្រើសដំបូងទាំងអស់ ដោយរួមបញ្ចូលគ្នានូវធាតុល្អ និងលុបបំបាត់អ្វីដែលអាក្រក់។ ចងចាំ៖ AND មិនមែន OR! នេះមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសសម្រាប់គម្រោងអាជីវកម្ម។
ការប្រៀបធៀបជម្រើសជាច្រើន មនុស្សម្នាក់មានអារម្មណ៍ជឿជាក់ជាង និងធ្វើការសម្រេចចិត្តបានលឿនជាងមុន ដោយសារមានផែនការបម្រុងទុក។ ជម្រើសគួរតែរួមបញ្ចូលគ្នានូវធាតុផ្សំនៃការផ្សព្វផ្សាយ និងការការពារ បំណងប្រាថ្នាចង់ឈ្នះ និងការប្រុងប្រយ័ត្ន។ នេះបង្កើនឱកាសនៃភាពចម្រុងចម្រើន និងសុខភាពផ្លូវចិត្ត ដែលមានសារៈសំខាន់ទាំងនៅកម្រិតអង្គការ និងនៅកម្រិតនៃការសម្រេចចិត្តផ្ទាល់ខ្លួន។ នៅពេលដែលអារម្មណ៍មួយបានយកឈ្នះ ការជូនដំណឹងគួរតែត្រូវបានកេះ។
ប្រសិនបើជីវិតណែនាំថា "ជ្រើសរើសមួយឬផ្សេងទៀត" យើងត្រូវតែមានសរសៃប្រសាទដើម្បីសួរ: ប្រហែលជាចម្លើយត្រឹមត្រូវគឺ "ទាំងពីរ"? ប្រសិនបើយើងអាចធ្វើចលនាទាំងពីរ ស្វែងរកជម្រើសដែលកាត់បន្ថយគ្រោះថ្នាក់ និងបង្កើនឱកាស នោះយើងទំនងជានឹងគ្របដណ្តប់លើជម្រើសពេញលេញនៃជម្រើសរបស់យើង។
ស្វែងរកអ្នកដែលបានដោះស្រាយបញ្ហារបស់អ្នករួចហើយ
ធ្វើការវិភាគអំពីគំនិតល្អរបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែង ការអនុវត្តល្អបំផុតរបស់ពួកគេ។ រកមើលនៅក្នុងខ្លួនអ្នកសម្រាប់ចំណុចភ្លឺ - ព្យាយាមបង្កើតឡើងវិញនូវភាពជោគជ័យរបស់អ្នកបទពិសោធន៍វិជ្ជមានរបស់អ្នក។
សរសេរលទ្ធផលស្វែងរក - ពួកវាអាចមានប្រយោជន៍នៅពេលអនាគត។ កុំភ្លេចអំពីភាពស្រដៀងគ្នាព្រោះអ្នកអាចប្រើដំណោះស្រាយ piggy bank របស់ពិភពលោកហើយកុំស្វែងរកចម្លើយដោយខ្លួនឯងដែលមិនសមហេតុផលហើយនឹងមិនដំណើរការលឿនទេ។
សាកល្បងការសន្មត់របស់អ្នកក្នុងស្ថានភាពជាក់ស្តែង
យើងមានទំនោរចូលចិត្តព័ត៌មានដែលបញ្ជាក់ពីគំនិតរបស់យើង។ នេះបង្ខូចការវាយតម្លៃ និងបង្កគ្រោះថ្នាក់។
មានវិធីបីយ៉ាងដើម្បីដោះស្រាយភាពលំអៀង។
- ធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់មនុស្សមិនយល់ស្របជាមួយអ្នក ឈ្លោះប្រកែកគ្នាដោយមិនក្លាយជាសត្រូវ បញ្ឆេះការខ្វែងគំនិតក្នុងន័យស្ថាបនាក្នុងក្រុម។
- សួរសំណួរដែលបង្ហាញព័ត៌មានផ្ទុយ។
- សាកល្បងខ្លួនអ្នកដោយពិចារណាលើទស្សនៈផ្ទុយ។
ពង្រីក និង បង្រួម
អ្នកចិត្តសាស្រ្តបែងចែករវាងទិដ្ឋភាព "ខាងក្នុង" និង "ខាងក្រៅ" នៃស្ថានភាពមួយ។ ទិដ្ឋភាពពីខាងក្រៅគឺត្រឹមត្រូវជាង វាមិនមែនជាការចាប់អារម្មណ៍របស់មនុស្សតែម្នាក់នោះទេ ប៉ុន្តែមានស្ថានភាពស្រដៀងគ្នាជាច្រើន ដែលជាទិដ្ឋភាពសង្ខេបនៃបទពិសោធន៍ពិត។
ប្រសិនបើអ្នកពិតជាត្រូវការព័ត៌មានប្រកបដោយគុណភាព និងសុពលភាពពិតប្រាកដនៃគំនិតរបស់អ្នក ប្រើរាល់បទពិសោធន៍ ប្រើភ្នែកអ្នកខាងក្រៅ និយាយជាមួយអ្នកជំនាញ នោះជីវិតរបស់អ្នកនឹងកាន់តែងាយស្រួល។
ប៉ុន្តែការមើលពីខាងក្រៅមិនបានគិតដល់ចំណុចជាក់លាក់នៃស្ថានភាពរបស់អ្នកទេ។ ហើយយើងបន្តជឿជាក់លើទិដ្ឋភាពពីខាងក្នុង - ការចាប់អារម្មណ៍ និងការវាយតម្លៃរបស់យើង ហើយជារឿយៗវានាំយើងចូលទៅក្នុងអន្ទាក់។
នៅពេលវាយតម្លៃជម្រើស ការបិទភ្ជាប់ជាញឹកញាប់គឺជាការបន្ថែមដ៏ល្អបំផុតចំពោះរូបភាពធំ។ វាបង្កើនវិចារណញាណ នាំមកនូវភាពខុសប្លែកគ្នា បន្ថែមព័ត៌មានដល់ការសម្រេចចិត្តរបស់យើង។
នៅពេលយើងពង្រីក យើងនឹងចាប់យកទស្សនៈខាងក្រៅ ហើយរៀនពីបទពិសោធន៍របស់អ្នកដទៃ ដែលបានធ្វើការជ្រើសរើសរួចហើយក្នុងស្ថានភាពស្រដៀងគ្នា។ យុទ្ធសាស្ត្រទាំងពីរនេះមានប្រយោជន៍ ទាំងបង្កើនការយល់ដឹង។ យើងត្រូវប្រើវិធីសាស្រ្តទាំងពីរ។
ការលាយបញ្ចូលគ្នានៃរូបភាពដ៏ធំ និងជិតស្និទ្ធគឺជាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ F. Roosevelt ដែលត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាមេនៃការប្រមូលព័ត៌មាន។ គាត់បានសួរសំណួរយ៉ាងទូលំទូលាយ កត់សម្គាល់ និងវិភាគគ្រប់យ៉ាង។
ការបង្រៀន
ដើម្បីបង្រៀនមានន័យថា សាកល្បងលទ្ធផលរបស់អ្នកក្នុងស្ថានភាពជាក់ស្តែង មុនពេលធ្វើសកម្មភាព។ Uching ផ្តល់ព័ត៌មានពេញលេញបន្ថែមទៀត ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកធ្វើការជ្រើសរើសត្រឹមត្រូវ។ គំនិតនេះបានរីករាលដាលទៅផ្នែកផ្សេងៗ (ការរចនា អាជីវកម្ម។ល។)។
Wooching អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកផ្ទៀងផ្ទាត់គំនិតមួយ និងចាប់ផ្តើមដោយមានទំនុកចិត្ត ព្រោះវានាំមកនូវការផ្លាស់ប្តូរជាវិជ្ជមានដល់គម្រោង ហើយការអភិវឌ្ឍន៍របស់វាកាន់តែប្រសើរឡើងជាលំដាប់។ វាស័ក្តិសមបំផុតសម្រាប់ស្ថានភាពដែលយើងត្រូវការប្រមូលទិន្នន័យដែលអាចទុកចិត្តបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស។
មនុស្សច្រើនតែមិនចង់រញ៉េរញ៉ៃជាមួយ uching ដោយចាត់ទុកថាវាខ្ជះខ្ជាយពេលវេលា និងមានទំនុកចិត្តលើសមត្ថភាពក្នុងការទស្សន៍ទាយអនាគតរបស់ពួកគេ។ ប៉ុន្តែគំរូនៃការងាររបស់និយោជិតថ្មីនឹងនិយាយអំពីគាត់ច្រើនជាងចំណាប់អារម្មណ៍អំណោយផលបំផុតពីការសម្ភាសន៍។
សត្រូវដ៏ធំបំផុតនៃការសម្រេចចិត្តដ៏ឈ្លាសវៃ គឺមនុស្សខ្លួនឯង។ អ្វីដែលត្រូវធ្វើជាមួយវា?
ឈានទៅមុខនៃការសម្រេចចិត្ត
យកឈ្នះអារម្មណ៍ភ្លាមៗ
នេះមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសនៅពេលយើងប្រឈមមុខនឹងជម្រើសពិបាក។ ខ្វាក់ភ្នែកដោយពិសេស យើងសង្ស័យ និងរងទុក្ខ ផ្លាស់ប្តូរគំនិតរបស់យើងជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ អារម្មណ៍ភ្លាមៗគឺជាអ្នកប្រឹក្សាមិនល្អ។ ដើម្បីប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងពួកគេ មានយុទ្ធសាស្ត្រ 10/10/10 ដែលយើងនឹងពិចារណាការសម្រេចចិត្តរបស់យើងជាបីដំណាក់កាល។ តើយើងនឹងព្យាបាលពួកគេដោយរបៀបណាក្នុងរយៈពេល 10 នាទី? ហើយបន្ទាប់ពី 10 ខែ? ហើយក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំ?
10/10/10 ជួយទប់ទល់នឹងការភ័យ និងការភ័យខ្លាចចំពោះចម្លើយអវិជ្ជមាន។ អ្វីដែលយើងមានអារម្មណ៍នៅពេលនេះគឺមានភាពតានតឹង និងមានភាពស្រពិចស្រពិល ខណៈពេលអនាគតហាក់ដូចជាមិនច្បាស់។ វាផ្តល់ឱ្យបច្ចុប្បន្ននូវថាមពលច្រើនពេក។ ដោយសុំឱ្យពួកគេបង្ហាញអារម្មណ៍របស់ពួកគេជាមួយនឹងអាំងតង់ស៊ីតេដូចគ្នា 10 ខែក្រោយមក វិធីសាស្ត្រនេះជួយដាក់អារម្មណ៍ភ្លាមៗទៅក្នុងទស្សនៈ ដែលបង្ហាញថាពួកគេមិនមែនជាមនុស្សតែមួយគត់ដែលមានសារៈសំខាន់ក្នុងការពិភាក្សានោះទេ។
ទម្រង់នៃអារម្មណ៍ភ្លាមៗ គឺជាគោលការណ៍នៃការបង្ហាញភាពសាមញ្ញ៖ មនុស្សចូលចិត្តអ្វីដែលធ្លាប់ស្គាល់។ យើងប្រហែលជាគិតថាយើងកំពុងធ្វើការជ្រើសរើសដោយផ្អែកលើការពិត នៅពេលដែលយើងកាន់តែជឿជាក់លើអ្វីដែលយើងធ្លាប់ស្គាល់។
ការរើសអើងមួយទៀតគឺការមិនពេញចិត្តនឹងការបាត់បង់៖ ទំហំនៃអារម្មណ៍អវិជ្ជមាននៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នៃការបាត់បង់លើសពីទំហំនៃភាពវិជ្ជមានពីការទិញដែលមានតម្លៃស្មើ។ នៅពេលដែលកម្លាំងទាំងពីរនេះ - អារម្មណ៍នៃភាពមិនច្បាស់ និងការភ័យខ្លាចនៃការបាត់បង់ - មកជាមួយគ្នា នោះយើងជួបប្រទះនឹងភាពលំអៀងដ៏មានឥទ្ធិពលប្រឆាំងនឹងការបាត់បង់ស្ថានភាព។
ដូច្នេះ អារម្មណ៍អាចនាំឱ្យយើងធ្វើការជ្រើសរើសខុស។ ដើម្បីការពារកុំឲ្យមានរឿងនេះកើតឡើង អ្នកត្រូវឃ្លាតពីខ្លួនឯង។ ចម្ងាយបន្ថែមភាពច្បាស់លាស់; ពេលយើងគិតពីមិត្ត យើងឃើញព្រៃ។ នៅពេលដែលអំពីខ្លួនយើង - យើងជាប់គាំងរវាងដើមឈើ។ ដំបូន្មានដល់អ្នកដទៃមានអត្ថប្រយោជន៍មួយ - យើងណែនាំអ្នកកុំឱ្យយកចិត្តទុកដាក់លើអារម្មណ៍ភ្លាមៗ ហើយព្យាយាមគូសបញ្ជាក់ពីកត្តាសំខាន់ៗ។ ប្រហែលជាសំណួរមានប្រយោជន៍បំផុតសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តផ្ទាល់ខ្លួនគឺ "តើខ្ញុំនឹងផ្តល់ដំបូន្មានអ្វីដល់មិត្តល្អបំផុតរបស់ខ្ញុំក្នុងស្ថានភាពនេះ?"
បច្ចេកទេសទាំងអស់នេះអនុញ្ញាតឱ្យយើងមើលឃើញកាន់តែច្បាស់នូវទិដ្ឋភាពទូទៅនៃស្ថានភាព និងធ្វើការជ្រើសរើសប្រកបដោយប្រាជ្ញា និងក្លាហានជាងមុន។
បញ្ជាក់ពីអាទិភាពជាមូលដ្ឋាន
មុនពេលអ្នករាល់គ្នាសួរសំណួរថា៖ «តើខ្ញុំឲ្យតម្លៃអ្វីជាងនេះ? តើការងាររបស់ខ្ញុំមានគោលបំណងអ្វី? ជារឿយៗដំណើរការសម្រេចចិត្តដ៏ឈឺចាប់គឺជាសញ្ញានៃជម្លោះនៃ "អាទិភាពមូលដ្ឋាន" ។ សម្រាប់មនុស្ស ទាំងនេះគឺជាគោលដៅ និងសេចក្តីប្រាថ្នា ជំនឿ និងតម្លៃសម្រាប់អង្គការ - ប្រព័ន្ធនៃទិសដៅដែលធានាដល់សុខភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។
ការសម្រេចចិត្តដ៏លំបាកបំផុតគឺត្រូវធ្វើការជ្រើសរើសរវាងទិសដៅមូលដ្ឋានពីរ ដើម្បីស្វែងយល់ពីចំណូលចិត្តរបស់អ្នកក្នុងជីវិត។ “ខ្ញុំធ្វើការដើម្បីមានលុយសម្រាប់ការធ្វើដំណើរ និងចំណង់ចំណូលចិត្ត។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើខ្ញុំមិនមានពេលគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើវា លុយនឹងមិននាំមកនូវសេចក្តីរីករាយនោះទេ។ នេះជារបៀបដែលយើងសម្រេចចិត្តលើអាទិភាពរបស់យើង ការសម្រេចចិត្តកាន់តែស៊ីសង្វាក់គ្នា និងមិនសូវឈឺចាប់។
តើយើងធានាថាការសម្រេចចិត្តឆ្លុះបញ្ចាំងពីអាទិភាពស្នូលរបស់យើងដោយរបៀបណា? តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីកម្ចាត់កិច្ចការដែលមិនសូវសំខាន់ដែលគំរាមកំហែងធ្វើឱ្យរំខានពីពួកគេ? ដើម្បីលះបង់ពេលវេលាបន្ថែមទៀតសម្រាប់សកម្មភាពអាទិភាព យើងត្រូវកាត់បន្ថយពេលវេលាដែលយើងចំណាយលើកិច្ចការផ្សេងៗ។
សួរខ្លួនឯងថា តើអ្នកអាចលះបង់ពេលវេលាអ្វីខ្លះសម្រាប់សកម្មភាពដែលអ្នកត្រូវការ? បង្កើតបញ្ជីនៃអ្វីដែលត្រូវឈប់ធ្វើ។ វាមិនងាយស្រួលទេ។ អ្នកក៏អាចកំណត់កម្មវិធីកំណត់ម៉ោងដែលរោទ៍ម្តងក្នុងមួយម៉ោង ហើយនៅពេលហៅទូរសព្ទសួរខ្លួនឯងថា "តើខ្ញុំកំពុងធ្វើអ្វីចាំបាច់បំផុតឥឡូវនេះទេ?"។ ការរំខានប្រកបដោយផលិតភាពនេះរំឭកយើងអំពីអាទិភាពរបស់យើង។
រៀបចំសម្រាប់កំហុសដែលអាចកើតមាន
អនាគតខ្លាំង
នៅពេលយើងគិតអំពីជម្រើសខ្លាំង យើងពង្រីកអារម្មណ៍របស់យើងចំពោះលទ្ធភាពទាំងអស់ ហើយជួរនេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីការពិតកាន់តែប្រសើរឡើង។ យើងត្រូវតែត្រៀមខ្លួនដើម្បីប្រឈមមុខនឹងជម្រើសណាមួយរវាងភាពខ្លាំងទាំងពីរដែលយើងបានគូសបញ្ជាក់។ កុំចុះចាញ់នឹងក្តីសង្ឃឹមខ្ពស់។ វាដូចជា "ការចាក់វ៉ាក់សាំង" - យើងមិនគ្រាន់តែគិតអំពីស្ថានភាពលំបាកនោះទេ ប៉ុន្តែយើងគិតពីរបៀបប្រតិកម្មនៅពេលដែលយើងរកឃើញខ្លួនឯងនៅក្នុងពួកគេ។
វិធីសាស្រ្តដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុតសម្រាប់ការដោះស្រាយបញ្ហា និងការស្វែងរកឱកាសពិតប្រាកដគឺការវិភាគលើសាកសព និងការដង្ហែមុន៖ “វាមានរយៈពេលមួយឆ្នាំហើយចាប់តាំងពីពេលនេះ។ ដំណោះស្រាយរបស់យើងគឺជាការបរាជ័យទាំងស្រុង។ ហេតុអី?" ឬ "វាមានរយៈពេលមួយឆ្នាំហើយចាប់តាំងពីពេលនេះ។ យើងជាវីរបុរស។ តើយើងត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ភាពជោគជ័យហើយឬនៅ?
វិធីសាស្រ្តមួយផ្សេងទៀតនៃការការពារប្រឆាំងនឹងការមិនស្គាល់គឺដើម្បីកំណត់ដែនកំណត់កំហុសសមហេតុផល។ យ៉ាងណាមិញ យើងងាយនឹងមានទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯងខ្លាំងពេក ហើយមិនទាន់ត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការភ្ញាក់ផ្អើលមិនល្អនោះទេ។ យើងត្រូវតែសម្លឹងមើលទៅអនាគតជាវិសាលគម មិនមែនជាចំណុចមួយ រំកិលពន្លឺស្វែងរករបស់យើងពីចំហៀងទៅម្ខាង ហើយគូសផែនទីទឹកដីទាំងមូល។ តាមរបៀបនេះ យើងអាចរៀបចំសម្រាប់ទាំងស្ថានភាពអាក្រក់ (តាមរយៈការវិភាគមុនពេលស្លាប់) និងស្ថានភាពល្អ (តាមរយៈមុនពេលស្លាប់)។ វាកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់យើងក្នុងការស៊ូទ្រាំនឹងឧបសគ្គ នៅពេលដែលយើងត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ពួកគេផ្លូវចិត្ត។
ប៉ុន្តែទោះបីជាមានផែនការល្អបំផុតក៏ដោយ ក៏អ្វីៗមិនអាចដំណើរការបានល្អដែរ។ តើអ្នកដឹងដោយរបៀបណាថាវាដល់ពេលដែលត្រូវពិចារណាឡើងវិញនូវជម្រើសដែលអ្នកបានធ្វើ? តើអ្នកចាប់យកឱកាសកាត់បន្ថយការខាតបង់ ឬពង្រីកឱកាសដោយរបៀបណា? សម្រាប់បញ្ហានេះយើងត្រូវការ "ផ្នែកបន្ថែមអណ្តូងរ៉ែ" ។
ដំឡើង "ឧបករណ៍ស្ទ្រីមអណ្តូងរ៉ែ"
យើងទៅជាមួយនឹងលំហូរនៃជីវិតនៅលើ autopilot នៅលើរលកនៃការសម្រេចចិត្តពីមុន ដោយភ្លេចថាយើងអាចផ្លាស់ប្តូរទិសដៅ។ គោលបំណងនៃការលាតសន្ធឹងគឺដើម្បីអង្រួនយើងចេញពីទម្លាប់ដែលមិនដឹងខ្លួន ហើយធ្វើឱ្យយើងយល់ថាមានជម្រើស ហើយដល់ពេលដែលត្រូវសម្រេចចិត្ត។ ទម្រង់ដែលធ្លាប់ស្គាល់បំផុតនៃ "ការលាតសន្ធឹង" គឺដើម្បីកំណត់ពេលវេលាកំណត់។ ពេលវេលាកំណត់ចាប់យកយើងដោយកអាវ៖ ប្រសិនបើអ្នកនឹងធ្វើវា អ្នកត្រូវតែធ្វើសកម្មភាពឥឡូវនេះ។
យុទ្ធសាស្ត្រមួយទៀត "បំបែក" គឺជាមធ្យោបាយដ៏មានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការពិចារណាថាតើត្រូវបន្តឬអត់។ ជាឧទាហរណ៍ អ្នកវិនិយោគចូលចិត្តផ្តល់លុយជាមូលៗបន្តិចម្តងៗ រាល់ពេលថ្លឹងថ្លែងថាតើផែនការត្រឹមត្រូវឬទេ? "ការជីកយករ៉ែ" ធានាថាមិនខ្ជះខ្ជាយលុយឬពេលវេលា។ តាមរបៀបនេះ ពួកគេកំណត់ហានិភ័យ ផ្តល់ទំនុកចិត្ត និងបង្កើតការលួងលោមផ្លូវចិត្ត ព្រោះពួកគេអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបន្តបើកបរដោយស្វ័យប្រវត្តិរហូតដល់ការកេះ - អារម្មណ៍នៃគ្រោះថ្នាក់ ឬលទ្ធភាពនៃភាពជោគជ័យ។
មនុស្សត្រូវរំលឹកថាគន្លងជីវិតបច្ចុប្បន្នមិនត្រូវកំណត់ទេ។ ការលាតត្រដាងផ្តល់នូវការយល់ដឹងភ្លាមៗដែលមិនអាចកាត់ថ្លៃបាន៖ ខ្ញុំមានជម្រើស!
ជឿជាក់លើដំណើរការ
ការសម្រេចចិត្តជាក្រុមកាន់តែពិបាកធ្វើ។ តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីបញ្ចុះបញ្ចូលអ្នកដែលគំនិតរបស់ពួកគេត្រូវបានបដិសេធថាការសម្រេចចិត្តគឺគ្រាន់តែ?
មធ្យោបាយផ្ទាល់ និងពិបាកបំផុតដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយយុត្តិធម៌គឺត្រូវមានការចូលរួមពីមនុស្សឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន និងទទួលបានមតិឯកភាព។ ការពិភាក្សាត្រូវបានធ្វើឡើងរហូតទាល់តែមានការសម្រេចចិត្តមួយត្រូវបានរកឃើញថាបំពេញចិត្តភាគច្រើន។
ស្តាប់អ្វីដែលអ្នកដទៃនិយាយ! ប្រើព័ត៌មានត្រឹមត្រូវដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្ត និងផ្តល់ឱ្យមនុស្សនូវឱកាសដើម្បីប្រកួតប្រជែងទិន្នន័យប្រសិនបើវាខុស។ ជៀសវាងការលំអៀង និងផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន កុំភ្លេចអំពីការរិះគន់ខ្លួនឯង ពន្យល់ពីមូលហេតុដែលការសម្រេចចិត្តបែបនេះត្រូវបានធ្វើឡើង។ ក្នុងករណីនេះ ការសម្របសម្រួល និងការចំណាយពេលវេលាគឺជៀសមិនរួច។ ការចរចាគឺពិតជាវិធីយឺតជាងក្នុងការឈានទៅដល់ការសម្រេចចិត្ត ប៉ុន្តែវាមានអត្ថប្រយោជន៍សំខាន់មួយគឺវាបង្កើនល្បឿននៃការអនុវត្ត។
សេចក្តីសន្និដ្ឋាន
នៅពេលដែលយើងធ្វើការជ្រើសរើស យើងមិនអាចដឹងថាតើវានឹងជោគជ័យឬអត់។ ជោគជ័យអាស្រ័យលើគុណភាពនៃការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើ និងលើសំណាង។ យើងមិនអាចគ្រប់គ្រងសំណាងបានទេ។ ប៉ុន្តែយើងអាចគ្រប់គ្រងពីរបៀបដែលយើងធ្វើការជ្រើសរើស។ ដំណើរការត្រឹមត្រូវគឺជាសម្ព័ន្ធមិត្តនៅគ្រប់ស្ថានភាព។
សៀវភៅនេះត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីបំផុសគំនិតអ្នកឱ្យប្រើដំណើរការសម្រេចចិត្តកាន់តែប្រសើរ។ តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីជ្រើសរើសការផ្តល់ជូនការងារ? តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីដោះស្រាយជាមួយទំនាក់ទំនងពិបាក? តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីទទួលបានកិច្ចព្រមព្រៀងដ៏ល្អបំផុត? ការសម្រេចចិត្តទាំងអស់នេះគឺធ្វើឡើងតាមរយៈដំណើរការដូចគ្នា។ វាជំរុញឱ្យមានទំនុកចិត្តដែលកើតចេញពីការដឹងថាអ្នកបានធ្វើការសម្រេចចិត្តដ៏ល្អបំផុតដែលអាចធ្វើទៅបាន។
ការប្រើប្រាស់ដំណើរការសម្រេចចិត្តមិនមានន័យថាជម្រើសរបស់អ្នកនឹងតែងតែងាយស្រួលនោះទេ ប៉ុន្តែអ្នកនឹងអាចធ្វើឲ្យចិត្តរបស់អ្នកស្ងប់ បញ្ឈប់វដ្តនៃការធ្វើទារុណកម្ម។ តាមរយៈការជឿជាក់លើដំណើរការនេះ អ្នកអាចទទួលយកហានិភ័យដោយទំនុកចិត្ត (ដូចជាអ្នកឡើងភ្នំដែលមានការធានារ៉ាប់រង) និងធ្វើការជ្រើសរើសយ៉ាងក្លាហាន។
ដំណោះស្រាយរបស់យើងនឹងមិនល្អឥតខ្ចោះនោះទេ ប៉ុន្តែពួកគេអាចប្រសើរជាង។ កាន់តែធំ។ ឈ្លាសវៃ។ ដំណើរការត្រឹមត្រូវអាចនាំយើងទៅរកជម្រើសត្រឹមត្រូវ។ ហើយការជ្រើសរើសត្រឹមត្រូវនៅពេលត្រឹមត្រូវអាចមានន័យច្រើន។ ដោយមានជំនួយពីដំណើរការលម្អិតបែបនេះ មនុស្សបង្វែរហាងឆេងនៅក្នុងការពេញចិត្តរបស់ពួកគេ ធ្វើការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវ និងមិនសោកស្តាយចំពោះជម្រើសដែលពួកគេបានធ្វើ។
Chip Heath, Dan Heath
អន្ទាក់នៃការគិត។ របៀបធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលអ្នកនឹងមិនសោកស្តាយ
Chip Heath និង Dan Heath
សម្រេចចិត្ត
របៀបបង្កើតជម្រើសកាន់តែប្រសើរក្នុងជីវិត និងការងារ
បោះពុម្ពដោយមានការអនុញ្ញាតពី Chip Heath និង Dan Heath c/o Fletcher & Company និង Andrew Nurnberg Literary Agency
© Chip Heath និង Dan Heath, 2013. All rights reserved.
© ការបកប្រែជាភាសារុស្សី ការបោះពុម្ពជាភាសារុស្សី ការរចនា។ LLC "Mann, Ivanov និង Ferber", ឆ្នាំ 2013
រក្សារសិទ្ធគ្រប់យ៉ាង។ គ្មានផ្នែកនៃកំណែអេឡិចត្រូនិកនៃសៀវភៅនេះអាចត្រូវបានផលិតឡើងវិញក្នុងទម្រង់ណាមួយ ឬដោយមធ្យោបាយណាមួយ រួមទាំងការបង្ហោះនៅលើអ៊ីនធឺណិត និងបណ្តាញសាជីវកម្ម សម្រាប់ការប្រើប្រាស់ឯកជន និងសាធារណៈ ដោយគ្មានការអនុញ្ញាតជាលាយលក្ខណ៍អក្សរពីម្ចាស់កម្មសិទ្ធិបញ្ញា។
ការគាំទ្រផ្នែកច្បាប់នៃគ្រឹះស្ថានបោះពុម្ពផ្សាយត្រូវបានផ្តល់ដោយក្រុមហ៊ុនច្បាប់ "Vegas-Lex"
© កំណែអេឡិចត្រូនិចនៃសៀវភៅដែលរៀបចំដោយ Litres (www.litres.ru)
សៀវភៅនេះត្រូវបានបំពេញបន្ថែមដោយ៖
ចិត្តដែលអាចបត់បែនបាន។
Carol Dweck
សិល្បៈនៃការពន្យល់
លោក Lee LeFever
ភាពវៃឆ្លាតនៃអារម្មណ៍
Daniel Goleman
ដោយឧទ្ទិសដល់ភរិយារបស់យើង Susan និង Amanda ទាំងនេះគឺជាការសម្រេចចិត្តដ៏ល្អបំផុតដែលយើងមិនធ្លាប់បានធ្វើ។
សេចក្តីផ្តើម
Shannon ដែលជាប្រធានក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាយោបល់តូចតាចមួយកំពុងព្រួយបារម្ភអំពីថាតើនាងគួរបណ្តេញ CIO Clive ឬអត់។ សម្រាប់ឆ្នាំមុន Clive មិនបានធ្វើអ្វីលើសពីអប្បបរមាទទេនោះទេ។ គាត់មិនខ្វះទេព្យកោសល្យទាល់តែសោះ៖ គាត់ឆ្លាត ដឹងពីរបៀបបង្កើតដំណោះស្រាយសេដ្ឋកិច្ចចំពោះបញ្ហាបច្ចេកទេស ប៉ុន្តែកម្រមានគំនិតផ្តួចផ្តើមណាស់។ អាក្រក់ជាងនេះទៅទៀត គាត់មានទំនាក់ទំនងមិនល្អជាមួយមិត្តរួមការងាររបស់គាត់។ ក្នុងពេលប្រជុំ គាត់តែងតែរិះគន់គំនិតអ្នកដទៃ ជួនកាលខ្លាំងណាស់។
ជាអកុសល ការបាត់បង់ Clive នឹងបង្កឱ្យមានបញ្ហាក្នុងរយៈពេលខ្លី ដោយសារតែគាត់ដឹងច្បាស់ជាងនរណាម្នាក់អំពីរបៀបរក្សាទិន្នន័យអតិថិជនរបស់ក្រុមហ៊ុន។
តើអ្នកនឹងណែនាំអ្វី? បដិសេធឬអត់?
ប្រសិនបើអ្នកផ្តោតអារម្មណ៍ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានវិនាទីនោះ ពេលកំពុងគិត អ្នកនឹងភ្ញាក់ផ្អើលចំពោះរបៀបដែលគំនិតរបស់អ្នកចាប់ផ្តើមបង្កើតឡើងយ៉ាងលឿន។ ពួកយើងភាគច្រើននៅពេលដែលយើងគិតអំពីស្ថានភាពរបស់ Clive នឹងមានអារម្មណ៍គ្រប់គ្រាន់ដើម្បីចាប់ផ្តើមផ្តល់ដំបូន្មាន។ ប្រហែលជាអ្នកណែនាំ Shannon ឱ្យបណ្តេញ Clive ឬផ្ទុយទៅវិញផ្តល់ឱកាសឱ្យគាត់ម្តងទៀត។ ប៉ុន្តែភាគច្រើន អ្នកនឹងមិនមានអារម្មណ៍ច្របូកច្របល់ទេ។
លោក Daniel Kahneman អ្នកចិត្តសាស្រ្តដែលបានឈ្នះរង្វាន់ណូបែលផ្នែកសេដ្ឋកិច្ចបានមានប្រសាសន៍ថា "ទិដ្ឋភាពដ៏អស្ចារ្យនៃសកម្មភាពផ្លូវចិត្តគឺថា យើងកម្រមានអារម្មណ៍ខ្មាស់អៀនណាស់" ។ នៅក្នុងសៀវភៅដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ Thinking, Fast and Slow, Kahneman សរសេរអំពីភាពងាយស្រួលដែលយើងធ្វើការសន្និដ្ឋានថា "ស្ថានភាពធម្មតានៃចិត្តរបស់យើងមានន័យថាអ្នកមានគំនិតវិចារណញាណអំពីស្ទើរតែអ្វីៗទាំងអស់ដែលមកតាមផ្លូវ។
មនុស្សចាប់ផ្តើមចូលចិត្ត ឬមិនចូលចិត្តអ្នកយូរមកហើយ មុនពេលអ្នកទទួលបានព័ត៌មានគ្រប់គ្រាន់អំពីពួកគេ។ ដោយមិនដឹងពីមូលហេតុ អ្នកទុកចិត្ត ឬមិនទុកចិត្តមនុស្សចម្លែក ឬដោយមិនធ្វើការវិភាគណាមួយ អ្នកគ្រាន់តែមានអារម្មណ៍ថាសហគ្រាសប្រាកដជានឹងទទួលបានជោគជ័យ។
Kahneman ប្រកែកថា យើងកំពុងឈានទៅរកការសន្និដ្ឋាន ដោយសារតែយើងផ្តោតខ្លាំងពេកលើព័ត៌មានដែលមានចំពោះភ្នែក ហើយមិនយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះអ្វីដែលលាក់បាំងពីភ្នែក។ គាត់និយាយបែបនេះថា៖ «អ្វីដែលខ្ញុំឃើញគឺនៅទីនេះ»។ ដោយធ្វើតាមការប្រៀបធៀបដែលមើលឃើញរបស់ Kahneman យើងនឹងនិយាយអំពីឥទ្ធិពល "ការយកចិត្តទុកដាក់" (ចងចាំពីរបៀបដែលពន្លឺនៅក្នុងរោងមហោស្រពផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់របស់យើងទៅលើអ្វីដែលប៉ះនឹងពន្លឺ)។
ស្ថានភាពខាងលើជាមួយ Clive គឺជាឧទាហរណ៍នៃឥទ្ធិពលពន្លឺ។ ដោយបានទទួលព័ត៌មាន - ហើយវាតិចតួចបំផុត៖ គាត់មិនសកម្ម មិនទំនាក់ទំនងល្អជាមួយមនុស្ស ហើយចៅហ្វាយអាចបណ្តេញគាត់ចេញ - យើងចាប់ផ្តើមធ្វើការសន្និដ្ឋានភ្លាមៗ។
ប៉ុន្តែចំណុចសំខាន់រំលេចតែចំណុចតូចប៉ុណ្ណោះ។ នៅខាងក្រៅអ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺនៅក្នុងស្រមោល។ ដូច្នេះវាគឺជាមួយ Clive៖ យើងមិនគិតថាយើងគួរសួរសំណួរច្បាស់លាស់មួយចំនួននោះទេ។ ជាឧទាហរណ៍ ជំនួសឱ្យការបណ្តេញ Clive ចេញ ហេតុអ្វីបានជាមិនផ្លាស់ប្តូរការពិពណ៌នាការងាររបស់គាត់ដើម្បីឱ្យសមនឹងចំណុចខ្លាំងរបស់គាត់ (គាត់ក៏ល្អក្នុងការស្វែងរកដំណោះស្រាយដែលមានប្រសិទ្ធភាពផងដែរ)? ប្រហែលជា Clive នឹងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីការធ្វើការជាមួយអ្នកណែនាំដែលអាចជួយគាត់កំណត់គោលដៅដែលមានមហិច្ឆតាកាន់តែច្រើន និងកាត់បន្ថយកម្រិតនៃការរើសអើងរបស់គាត់ជាមួយអ្នកដទៃ?
ប៉ុន្តែចុះយ៉ាងណាវិញ ប្រសិនបើយើងជីកកកាយឱ្យកាន់តែស៊ីជម្រៅ ហើយភ្លាមៗនោះឃើញថា សហការីរបស់ Clive កោតសរសើរចំពោះសេចក្តីថ្លែងការណ៍ដ៏ម៉ឺងម៉ាត់ និងច្បាស់លាស់របស់គាត់ (ប្រហែលជាគាត់គឺជាកំណែ IT របស់ Dr. House)? ហើយអ្វីដែលធ្វើឱ្យយើងគិតថាចំណាប់អារម្មណ៍របស់ Shannon ចំពោះ Clive គឺជាការពិត? ចុះបើនាងជាអ្នកគ្រប់គ្រងដ៏អាក្រក់? នៅពេលដែលយើងរំកិលពន្លឺពីចំហៀងទៅម្ខាង ស្ថានភាពទទួលបានពន្លឺខុសគ្នា។ វាមិនអាចទៅរួចទេដែលសូម្បីតែសង្ឃឹមថាយើងនឹងធ្វើការសម្រេចចិត្តដ៏ល្អប្រសើរអំពី Clive រហូតដល់យើងចាប់ផ្តើមផ្លាស់ប្តូរការយកចិត្តទុកដាក់។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ យើងធ្វើបែបនេះគ្រប់ពេល។
Chip Heath និង Dan Heath
សម្រេចចិត្ត
របៀបបង្កើតជម្រើសកាន់តែប្រសើរក្នុងជីវិត និងការងារ
បោះពុម្ពដោយមានការអនុញ្ញាតពី Chip Heath និង Dan Heath c/o Fletcher & Company និង Andrew Nurnberg Literary Agency
ការគាំទ្រផ្នែកច្បាប់នៃគ្រឹះស្ថានបោះពុម្ពផ្សាយត្រូវបានផ្តល់ដោយក្រុមហ៊ុនច្បាប់ "Vegas-Lex"
© Chip Heath និង Dan Heath, 2013. All rights reserved.
© ការបកប្រែជាភាសារុស្សី ការបោះពុម្ពជាភាសារុស្សី ការរចនា។ LLC "Mann, Ivanov និង Ferber", ឆ្នាំ 2015
សៀវភៅនេះត្រូវបានបំពេញបន្ថែមដោយ៖
Carol Dweck
លោក Lee LeFever
Daniel Goleman
ឧទ្ទិសដល់ភរិយារបស់យើង Susan និង Amanda - ជម្រើសដ៏ល្អបំផុតដែលយើងមិនធ្លាប់មាន
សេចក្តីផ្តើម
Shannon ដែលជាប្រធានក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាយោបល់តូចមួយកំពុងឆ្ងល់ថាតើនាងគួរតែបណ្តេញចេញពី CIO របស់នាងដែលមិនបានធ្វើ iota លើសពីចំនួនអប្បបរមាកាលពីឆ្នាំមុន។ ហើយទោះបីជាគាត់មិនអាចត្រូវបានគេហៅថាគ្មានទេពកោសល្យទាំងស្រុងក៏ដោយ - Clive គឺឆ្លាតណាស់ ស្វែងរកដំណោះស្រាយដែលមិនមានលក្ខណៈស្តង់ដារយ៉ាងឆាប់រហ័សនៅពេលដែលមានបញ្ហាបច្ចេកទេសកើតឡើង - គាត់គឺគ្មានគំនិតផ្តួចផ្តើមទាំងស្រុង។ អាក្រក់ជាងនេះទៅទៀត អាកប្បកិរិយារបស់គាត់ទុកឱ្យគាត់ចង់បានច្រើន៖ ក្នុងអំឡុងពេលពិភាក្សា គាត់តែងតែរិះគន់គំនិតរបស់មិត្តរួមការងារជាញឹកញយ និងជួនកាលយ៉ាងខ្លាំង។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការបាត់បង់នាយកផ្នែក IT នឹងនាំមកនូវការលំបាកជាបណ្តោះអាសន្ន ប៉ុន្តែជាក់ស្តែង ដោយសារតែគាត់ដឹងច្បាស់ជាងអ្នកផ្សេងទៀតពីរបៀបរក្សាមូលដ្ឋានអតិថិជនរបស់ក្រុមហ៊ុន។
តើអ្នកនឹងណែនាំអ្វីដល់ Shannon? តើនាងគួររក្សា Clive ឬបណ្តេញនាង?
អ្នកគួរតែត្រឡប់ទៅវិញ។ដល់ពេលដែលអ្នកបានគិតអំពីស្ថានភាពជាមួយ Clive ហើយអ្នកនឹងភ្ញាក់ផ្អើលចំពោះរបៀបដែលមនុស្សម្នាក់បង្កើតគំនិតរបស់គាត់បានយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ពួកយើងភាគច្រើនមានអារម្មណ៍ថាមានអំណាចក្នុងការផ្តល់ដំបូន្មាន។ អ្នកអាចណែនាំឱ្យ Shannon បែកគ្នាជាមួយ Clive ឬផ្ទុយទៅវិញ ផ្តល់ឱកាសឱ្យគាត់ម្តងទៀត។ ប៉ុន្តែក្នុងករណីណាមួយ អ្នកទំនងជាមិនមានអារម្មណ៍ច្របូកច្របល់បន្តិចឡើយ។
អ្នកចិត្តសាស្រ្ត Daniel Kahneman ដែលជាអ្នកឈ្នះរង្វាន់ណូបែលផ្នែកសេដ្ឋកិច្ចសម្រាប់ការស្រាវជ្រាវរបស់គាត់លើការបង្កើតការសម្រេចចិត្តដោយឯកឯងចំពោះមនុស្សដែលមិនមានអ្វីដែលត្រូវធ្វើជាមួយការវិនិច្ឆ័យដ៏តឹងរឹងរបស់អ្នកសេដ្ឋកិច្ចនៅក្នុងសៀវភៅដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍របស់គាត់ Thinking, Fast and Slow កត់សម្គាល់ថា "មាន លក្ខណៈពិសេសដ៏អស្ចារ្យមួយនៅក្នុងជីវិតនៃគំនិតរបស់អ្នក៖ អ្នកកម្រនឹងយល់ច្រលំ”។ Kahneman បន្តនិយាយអំពីភាពងាយស្រួលដែលយើងទាញសេចក្តីសន្និដ្ឋានថា “នៅក្នុងស្ថានភាពធម្មតា ចិត្តរបស់អ្នកមានអារម្មណ៏ និងគំនិតវិចារណញាណអំពីអ្វីៗស្ទើរតែទាំងអស់ដែលអ្នកជួបប្រទះ។ អ្នកចូលចិត្ត ឬមិនចូលចិត្តមនុស្សយូរមុនពេលអ្នកដឹងគ្រប់គ្រាន់អំពីពួកគេ; អ្នកទុកចិត្ត ឬមិនទុកចិត្តមនុស្សចម្លែកដោយគ្មានហេតុផលជាក់លាក់។ អ្នកមានអារម្មណ៍ថាករណីនេះនឹងទទួលបានជោគជ័យដោយមិនចាំបាច់ចូលទៅក្នុងការវិភាគរបស់វា។
យោងតាមលោក Kahneman មនុស្សមានទំនោរទៅរកការសន្និដ្ឋាន ដោយសារតែពួកគេដាក់ទម្ងន់ច្រើនពេកលើព័ត៌មានដែលមាន ហើយនឹកការពិតដែលមិនមានលើផ្ទៃ។ ដើម្បីវិភាគទំនោរនេះ អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រប្រើរូបមន្តដូចខាងក្រោម៖ «អ្វីដែលអ្នកឃើញគឺជាអ្វី»។ ចូរប្រើភាពស្រដៀងគ្នានៃ "ការមើលឃើញ" របស់ Kahneman ហើយហៅនិន្នាការនេះថា "ឥទ្ធិពលនៃការយកចិត្តទុកដាក់" (ការអង្គុយនៅក្នុងរោងកុន យើងមានទំនោរផ្តោតលើអ្វីដែលការយកចិត្តទុកដាក់គឺនៅលើ) ។
ឧទាហរណ៍នៃឥទ្ធិពលពន្លឺគឺរឿងរបស់ Clive ។ យើងពេញចិត្តនឹងព័ត៌មានតិចតួចបំផុត: គាត់បំពេញភារកិច្ចរបស់គាត់តែខាងក្នុងនិងខាងក្រៅប៉ុណ្ណោះ។ មិនបង្ហាញគំនិតផ្តួចផ្តើម; គាត់មានទំនាក់ទំនងមិនល្អជាមួយមិត្តរួមការងាររបស់គាត់; វាហាក់ដូចជាថាចៅហ្វាយនឹងបណ្តេញគាត់ - ហើយដោយផ្អែកលើការពិតដែលអាចចូលដំណើរការបានយើងទាញការសន្និដ្ឋានរបស់យើងភ្លាមៗ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ពន្លឺដែលរំលេចបានត្រឹមតែចំណុចតូចមួយប៉ុណ្ណោះ ដែលលើសពីនេះទៀត នៅសល់ច្រើននៅក្នុងស្រមោល។ ដូច្នេះក្នុងស្ថានភាពនេះ៖ យើងមិនបានខ្វល់ខ្វាយក្នុងការស្វែងរកអ្វីដោយឥតប្រយោជន៍។ ជាឧទាហរណ៍ ហេតុអ្វីបានជាត្រូវកម្ចាត់ Clive ភ្លាមៗ ហេតុអ្វីមិនព្យាយាមផ្លាស់ប្តូរទំនួលខុសត្រូវការងាររបស់គាត់ ដើម្បីផ្គូផ្គងនឹងភាពខ្លាំងរបស់គាត់ (គាត់នៅតែអាចស្វែងរកដំណោះស្រាយដែលមានប្រសិទ្ធភាព)? ប្រហែលជាវាមានប្រយោជន៍ក្នុងការធ្វើការជាមួយអ្នកណែនាំ។ គាត់នឹងជួយ Clive អភិវឌ្ឍគោលដៅធំជាងមុន និងកាត់បន្ថយកម្រិតនៃការត្អូញត្អែរប្រឆាំងនឹងមិត្តរួមការងារ។
ជាងនេះទៅទៀត ប្រសិនបើអ្នកជីកកកាយឱ្យកាន់តែស៊ីជម្រៅ អ្នកនឹងអាចដឹងថា មនុស្សគ្រប់គ្នាកោតសរសើរការវាយតម្លៃដ៏លំបាករបស់គាត់ ប៉ុន្តែដោយស្មោះត្រង់។ (វាពិតជាអាចទៅរួចដែលថា Clive គឺជាមនុស្សបង្កើត IT របស់ Dr. House ។ ចុះបើនាងជាអ្នកគ្រប់គ្រងដ៏អាក្រក់ខ្លួនឯង? នៅពេលយើងចង្អុលពន្លឺក្នុងទិសដៅផ្សេងគ្នា ស្ថានភាពទទួលបានការបំភ្លឺផ្សេង។ មិនមានក្តីសង្ឃឹមថាការសម្រេចចិត្តដោយចេតនានឹងត្រូវបានធ្វើឡើងអំពី Clive លុះត្រាតែមានការចាប់អារម្មណ៍ត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរ។ ហើយយើងនៅតែរឹងរូសបន្តវិនិច្ឆ័យបែបស្រើបស្រាល។
យើងពិបាកធ្វើការសម្រេចចិត្តយ៉ាងជាក់លាក់សម្រាប់ហេតុផលនេះ៖ អ្វីដែលត្រូវបានរំលេចដោយការយកចិត្តទុកដាក់កម្រមានអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលចាំបាច់សម្រាប់ជម្រើសត្រឹមត្រូវ។ ពេលខ្លះយើងភ្លេចរំកិលធ្នឹម ប៉ុន្តែភាគច្រើនយើងមិនចាំពន្លឺអ្វីទាំងអស់។ យើងស្នាក់នៅរយៈពេលយូរនៅក្នុងពន្លឺដ៏តូចមួយ ដែលធ្វើឱ្យយើងបាត់បង់ការមើលឃើញនៃជើងមេឃគ្មានដែនកំណត់។
ប្រសិនបើអ្នករៀនភាពខុសគ្នានៃការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើឡើងជាទូទៅ និងលទ្ធផលដែលពួកគេដឹកនាំ អ្នកនឹងឃើញថានៅក្នុងបញ្ហានេះ មនុស្សជាតិមិនបានឈានដល់ភាពចម្រុះច្រើនពេកទេ។
ឧទាហរណ៍ប្រភេទនៃសកម្មភាព - មនុស្សជារឿយៗសោកស្តាយចំពោះវិជ្ជាជីវៈដែលពួកគេធ្លាប់ជ្រើសរើសហើយផ្លាស់ប្តូរវា។ ការសិក្សាមួយរបស់សមាគមមេធាវីអាមេរិកបានរកឃើញថាមេធាវីចំនួន 44% បង្អាក់យុវជនពីការអនុវត្តច្បាប់។ ការសិក្សាលើនាយកប្រតិបត្តិកំពូលចំនួន 20,000 នាក់ បានរកឃើញថា 40% នៃពួកគេ "ក្នុងរយៈពេល 18 ខែបន្ទាប់ពីការតែងតាំង ទាំងបរាជ័យ និងចាកចេញពីការយល់ព្រមរបស់ពួកគេ ឬបរាជ័យ និងត្រូវបានបណ្តេញចេញ" ។ ជាងពាក់កណ្តាលនៃគ្រូបង្រៀនផ្លាស់ប្តូរប្រភេទនៃសកម្មភាពបន្ទាប់ពីបួនឆ្នាំ។ យោងតាមក្រុមអ្នកស្រាវជ្រាវនៅទីក្រុង Philadelphia គ្រូបង្រៀនទំនងជាចង់ឈប់ពីការងារជិតពីរដង ខណៈដែលសិស្សត្រូវឈប់ពីការសិក្សា។
ការសម្រេចចិត្តអាជីវកម្មក៏ច្រើនតែមិនសមហេតុផលដែរ។ ការសិក្សាមួយអំពីការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកសាជីវកម្មបានបង្ហាញថា 83% នៃការសម្រេចចិត្តដែលធ្វើឡើងដោយនាយកប្រតិបត្តិជាន់ខ្ពស់មិននាំឱ្យមានការកើនឡើងនៃតម្លៃភាគហ៊ុននោះទេ។
នៅពេលដែលអ្នកស្រាវជ្រាវមួយក្រុមផ្សេងទៀតបានស្នើឱ្យនាយកប្រតិបត្តិចំនួន 2,207 នាក់វាយតម្លៃការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើឡើងនៅក្នុងអង្គការរបស់ពួកគេ 60% បានរាយការណ៍ថាការសម្រេចចិត្តមិនល្អត្រូវបានធ្វើឡើងជាញឹកញាប់ដូចអ្វីដែលល្អ។
នៅលើមុខផ្ទាល់ខ្លួន មនុស្សមិនប្រសើរជាងទេ។ យើងមានទំនោរមិនសន្សំបានគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់អនាគតដើម្បីរស់នៅបានល្អក្រោយពេលចូលនិវត្តន៍។ ជាងនេះទៅទៀត បើទោះបីជាយើងគ្រប់គ្រងដើម្បីសន្សំអ្វីមួយក៏ដោយ យើងតែងតែវាយតម្លៃផលប័ត្រភាគហ៊ុនរបស់យើង ទិញខ្ពស់ និងលក់ទាប។ មនុស្សវ័យក្មេងមិនបង្កើតទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកដែលសាកសមនឹងពួកគេទេ។ មនុស្សវ័យកណ្តាលអនុញ្ញាតឱ្យការងារឈ្លានពានជីវិតគ្រួសារ។ មនុស្សចាស់ឆ្ងល់ថាហេតុអ្វីបានជាក្នុងវ័យក្មេង ពួកគេរីករាយនឹងជីវិតតិចម្ល៉េះ។
ហេតុអ្វីបានជាពិបាកធ្វើការជ្រើសរើសត្រឹមត្រូវ? ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ សៀវភៅ និងអត្ថបទគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ជាច្រើនត្រូវបានបោះពុម្ពលើបញ្ហានៃការសម្រេចចិត្តដ៏ល្អប្រសើរ។ ការប្រកាន់ពូជសាសន៍... ភាពមិនប្រុងប្រយ័ត្ន... វាប្រែថា នៅពេលនិយាយអំពីការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗ ខួរក្បាលរបស់យើងមិនមែនជាឧបករណ៍ដ៏ល្អឥតខ្ចោះនោះទេ។ លើសពីនេះ ដោយសារយើងត្រូវបានគេរៀបចំកម្មវិធីឱ្យធ្វើរឿងឆោតល្ងង់ យើងមិនយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះសំណួរសំខាន់ដូចគ្នាទេ៖ តើត្រូវធ្វើដូចម្តេចដើម្បីផ្លាស់ប្តូរនិន្នាការនេះ?
ដោយហេតុផលខ្លះ ខ្ញុំចាប់ផ្តើមអានសៀវភៅខ្លះជាភាសាដើម ដោយមិនសង្ស័យថាវាត្រូវបានបកប្រែជាភាសារុស្សីរួចហើយ។ ដូច្នេះហើយ ខ្ញុំបានអាន "បេះដូងនៃការផ្លាស់ប្តូរ" (ដូចដែលសៀវភៅត្រូវបានហៅនៅក្នុងការបកប្រែ) ជា Switch ។ ខ្ញុំចូលចិត្តវា ហើយខ្ញុំបានរៀបរាប់វគ្គបន្តសម្រាប់អ្នកអានប្លក់។
អ្នកដែលប្រាថ្នាអាចស្វែងរកការបកប្រែទាំងស្រុង ហើយអានវាប្រសិនបើពួកគេចូលចិត្តបទគម្ពីររបស់ខ្ញុំ (MYTH | Letter-eater | Labyrinth | Litres)។
នេះគឺជាឥទ្ធិពលនៃការពិភាក្សាបញ្ហាដោយគ្មានបរិបទ។ បញ្ហាក្លាយជាកម្មសិទ្ធរបស់មនុស្ស នៅពេលដែលយើងមិនឃើញថា ភាពខ្ពើមរអើមត្រូវបានបង្កើតឡើងទាំងស្រុងដោយស្ថានការណ៍ (ដើម្បីញ៉ាំតិច ក្នុងករណីនេះ អ្នកគ្រាន់តែត្រូវផ្តល់ឱ្យមនុស្សនូវធុងតូចៗ ហើយមិនផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេចំពោះអាហារ)។
ការរួមតូចនៃការផ្តោតអារម្មណ៍នៃចក្ខុវិស័យលើកទឹកចិត្តឱ្យដាក់ស្លាកមនុស្ស និងបន្ទោសតែខ្លួនគេចំពោះលទ្ធផលអវិជ្ជមាន។
Jerry បាននិយាយថា "ចំណេះដឹងមិនផ្លាស់ប្តូរអ្វីទាំងអស់" ។ "មនុស្សមិនជឿពាក្យ។ ពួកគេគួរតែព្យាយាមដោយខ្លួនឯង»។
ក្រោមការណែនាំរបស់ Jerry ស្ត្រីវៀតណាមបានបង្កើតកម្មវិធីមួយដែលនាំគ្រួសារមកជួបជុំគ្នាជាក្រុមចំនួនដប់។ ក្រុមនីមួយៗបានរៀបចំអាហាររួមគ្នាជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ ក៏មានច្បាប់ខ្លីៗផងដែរ៖ អាហារគួរតែមានបង្គា ក្តាម និងស្លឹកដំឡូងជ្វា មុនពេលចម្អិនអាហារ អ្នកត្រូវលាងដៃជាមួយសាប៊ូ និងទឹក គ្រប់គ្នាគួរតែចូលរួមក្នុងដំណើរការនេះ។ ច្បាប់ទាំងនេះមិនត្រូវបានដាក់ចេញទេ អ្នកស្រុកខ្លួនឯងបានយល់ព្រមជាមួយពួកគេ។ លោក Jerry បានផ្សព្វផ្សាយពីការអនុវត្តដែលមានសុខភាពល្អ និងបង្រៀនអ្នកភូមិឱ្យយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះអាហារដោយមិនដាក់វត្តមានរបស់គាត់។
ប្រាំមួយខែក្រោយមក ការសិក្សាបានបង្ហាញថានៅក្នុងភូមិចំនួន 14 ដែល Jerry ធ្វើការនោះ 65% នៃកុមារបានមានសុខភាពល្អ ហើយថែមទាំងមានអាហារញ៉ាំល្អខ្លះផងដែរ។ កុមារដែលកើតបន្ទាប់ពីការចាកចេញរបស់ Jerry ក៏ទទួលបានអាហារូបត្ថម្ភដែលត្រូវបានអភិវឌ្ឍក្រោមគាត់ផងដែរ។ ការផ្លាស់ប្តូរគឺអចិន្ត្រៃយ៍។
ពួកគេបានហៅវីដេអូហ្គេមនេះថា "ការលើកលែងទោស" ។ តួអង្គសំខាន់គឺ Roxy ដែលជា nano-bot នៅក្នុងពាសដែកប្រាក់។ វាហោះឆ្លងកាត់រាងកាយមនុស្សក្នុងចរន្តឈាម ហើយបាញ់ដុំសាច់ដោយកាំរស្មីពណ៌បៃតងនៃការព្យាបាលដោយគីមី។ នៅពេលដែលអ្នកលេងបានបញ្ចប់កម្រិតបន្ទាប់ ពួកគេត្រូវបានបង្ហាញឈុតវីដេអូខ្លីៗជាមួយនឹងពាក្យបំបែកចេញពី Smitty ដែលជាមនុស្សយន្តចាស់។
កម្រិតនីមួយៗនៃ "ការលើកលែងទោស" អាចត្រូវបានបញ្ចប់ក្នុងរយៈពេលមួយម៉ោង សម្រាប់សរុបចំនួនម្ភៃកម្រិតនៅក្នុងហ្គេម។ អ្នកនិពន្ធសង្ឃឹមថាក្មេងជំទង់ដែលបានលេងយ៉ាងពេញលេញរវាងកម្រិតនៃការកម្សាន្តនឹងទទួលបានព័ត៌មានពេញលេញពី Smitty និងប្រើថ្នាំរបស់ពួកគេឱ្យកាន់តែធ្ងន់ធ្ងរ។
អ្នករៀបចំការពិសោធន៍ផ្លូវចិត្តបានស៊ើបអង្កេតការលើកទឹកចិត្តរបស់មនុស្សលើឧទាហរណ៍នៃសន្លឹកបៀដែលមានត្រា។
នៅក្នុងហាងកាហ្វេមួយ ត្រាចំនួនប្រាំបីត្រូវប្រមូលដើម្បីទទួលបានភេសជ្ជៈដោយឥតគិតថ្លៃ។ នៅក្នុងទីពីរ - ដប់ប៉ុន្តែពីរនាក់ដំបូងមាននៅលើកាតរួចហើយ។ អតិថិជននៅហាងកាហ្វេទីពីរទំនងជាទទួលបានភេសជ្ជៈដោយឥតគិតថ្លៃ ខណៈដែលអតិថិជននៅហាងទីមួយបានទម្លាក់កិច្ចព្រមព្រៀង។ ហេតុអ្វី? ទីពីរមានអារម្មណ៍ថាបញ្ហាត្រូវបានដោះស្រាយរួចហើយ 20% ។
