Analiza SWOT. Analiza SWOT Prezantim mbi analizën swot

Analiza SWOT (përparësitë, dobësitë, mundësitë, kërcënimet)

Analiza SWOT

në një program zhvillimi afatgjatë
analiza SWOT e ndërmarrjeve është
një lidhje e ndërmjetme ndërmjet
formulimi i një vizioni, misioni dhe
kursi afatgjatë i kompanisë suaj dhe
përcaktimin e qëllimeve dhe objektivave të tij

Analiza SWOT

Analiza SWOT mund të kryhet:
për kompaninë në tërësi
në fusha individuale të biznesit,
për tregjet individuale në të cilat firma
funksionimi,

Analiza SWOT

SWOT është një shkurtim i fjalëve:
Pikat e forta - (forta),
Dobësitë - (dobësi),
Mundësitë - (mundësitë),
Kërcënimet - (rreziqet).

Analiza SWOT

para se të kryhet një analizë SWOT, është e nevojshme
përcaktoni periudhën e studimit brenda së cilës
do të studiohet ndërveprimi i firmës dhe mjedisit të jashtëm.
Mund te jete:
periudha aktuale - eksplorohen forcat ekzistuese dhe
dobësitë e kompanisë dhe situata aktuale e tregut,
perspektiva afatshkurtër (tradicionalisht, brenda 1-2
vjet, në përgjithësi përcaktohet nga shkalla e turbulencës
mjedisi),
perspektiva afatmesme (tradicionalisht, brenda 3-5
vjet),
perspektivë afatgjatë (parashikim për më shumë se 5 vjet).

Fazat kryesore të analizës SWOT

“Skanimi” i kontekstit” të mjedisit (kërkimi dhe vendosja
tendencat kryesore problematike që mund të ndikojnë
zhvillimi i lëndës).
Përgatitja dhe inventarizimi i veprimeve të mundshme
Analiza e jashtme e mundësive dhe kërcënimeve (identifikimi i
"mjediset" e kompanisë që nuk janë të disponueshme për kontrollin e saj,
por mund të ndikojë ndjeshëm në performancën e tij)
Analiza e brendshme e pikave të forta dhe të dobëta (identifikimi dhe
analiza e faktorëve të kontrollueshëm që mund të përshpejtojnë ose
ngadalësoni zhvillimin e kompanisë në fushën e interesit)
Planifikimi i veprimeve të mundshme (duke theksuar veprimet,
që do të maksimizojë përdorimin e pikave të forta
kompanitë dhe niveli i atyre të dobëta)
Vlerësimi dhe zgjedhja e strategjisë

Matrica e analizës SWOT

Mundësitë dhe Kërcënimet

Mundësitë e tregut janë të favorshme
ndryshimet në mjedisin e jashtëm që e futi kompaninë
pozicioni më i mirë në treg se sot (përkeqësimi
pozicionet e konkurrentëve, një rritje e mprehtë e kërkesës, shfaqja
teknologji të reja për prodhimin e produkteve tuaja, rritje
niveli i të ardhurave të popullsisë etj.) Mundësitë
nuk janë të gjitha mundësitë që ekzistojnë
në treg, por vetëm ato që mund të përdoren
ndërmarrje për të fituar një avantazh.
Kërcënimet e tregut janë ngjarje, shfaqja e të cilave
mund të ndikojë negativisht në tuaj
ndërmarrje (hyrja në tregun e konkurrentëve të rinj, rritje
taksat, ndryshimi i shijeve të konsumatorëve, reduktimi
fertiliteti, etj.)

Mundësitë dhe Kërcënimet

Faktorët e konkurrencës (numri i konkurrentëve tuaj kryesorë, prania e produkteve zëvendësuese në treg, lartësia e barrierave për hyrjen dhe daljen nga tregu, shpërndarja e tregut
aksionet midis pjesëmarrësve kryesorë të tregut, etj.)
Faktorët e kërkesës (kapaciteti i tregut, ritmet e rritjes ose tkurrjes së tij, struktura e kërkesës
për produktet e kompanisë suaj, etj.)
Faktorët e shitjeve (është e nevojshme t'i kushtohet vëmendje numrit të ndërmjetësve, pranisë së rrjeteve
shpërndarja, kushtet e furnizimit të materialeve dhe komponentëve, etj.)
Faktorët ekonomikë (rubla (dollar, euro) kursi i këmbimit, norma e inflacionit, ndryshimi i nivelit
të ardhurat e popullsisë, politika tatimore e shtetit, etj.)
Faktorët politikë dhe juridikë (niveli i stabilitetit politik në vend, niveli
arsimimi ligjor i popullatës, niveli i respektimit të ligjit, niveli
korrupsioni i pushtetit, etj.)
Faktorët shkencorë dhe teknikë (niveli i zhvillimit të shkencës, shkalla e prezantimit të inovacioneve (të reja
mallrat, teknologjitë) në prodhimin industrial, nivelin e mbështetjes shtetërore
zhvillimi i shkencës, etj.)
Faktorët socio-demografikë (numri dhe struktura gjinore dhe moshore e popullsisë
rajoni në të cilin kompania juaj operon, normat e lindjeve dhe vdekjeve,
shkalla e punësimit, etj.)
Faktorët socio-kulturorë (traditat dhe sistemi i vlerave të shoqërisë, ekzistues
kultura e konsumit të mallrave dhe shërbimeve, stereotipet ekzistuese të sjelljes së njerëzve, etj.)
Faktorët natyrorë dhe mjedisorë (zona klimatike në të cilën jeni
sipërmarrja, gjendja e mjedisit, qëndrimi i publikut ndaj mbrojtjes
mjedisi, etj.)
Faktorët ndërkombëtarë (niveli i stabilitetit në botë, prania e konflikteve lokale, etj.)

Matrica e Mundësive

Matrica e Kërcënimit

Avantazhet dhe disavantazhet

Pikat e forta të një ndërmarrje janë ato në të cilat ajo shquhet ose
disa veçori që ju jep shtesë
aftësitë. Forca mund të qëndrojë në përvojën, aksesin
ndaj burimeve unike, disponueshmëria e teknologjisë së avancuar
dhe pajisje moderne, personel shumë të kualifikuar,
cilësinë e lartë të produkteve tuaja, famën tuaj
markë etj.
Dobësitë janë mungesa e diçkaje të rëndësishme për
funksionimin e ndërmarrjes apo çfarë nuk është ende e mundur
krahasuar me kompanitë e tjera dhe e vë në disavantazh
pozicioni (gamë shumë e ngushtë e mallrave të prodhuara,
reputacioni i keq i kompanisë në treg, mungesa e financimit,
niveli i ulët i shërbimit, etj.)
Duhet të merren parasysh pikat e forta dhe të dobëta në lidhje me
konkurrentët.

Avantazhet dhe disavantazhet

Reputacioni i kompanisë
Kualiteti i produktit
Cilësia e shërbimit
Mbulimi gjeografik, pjesa e tregut
Çmimi
Logjistika
Efikasiteti i promovimit
Cilësia e agjentëve të shitjes
Zbatimi i risive
Kostot
Stabiliteti financiar
Punonjësit
Pajisje teknike
Aftësia për të përmbushur afatet
Fleksibilitet, reagim i shpejtë ndaj ngjarjeve
Gama
Burimet
Njohuri blerësi

Matrica e zgjeruar

Matrica e zgjeruar

MUNDËSITË1.
Shfaqja e një të reje
rrjeti i shitjes me pakicë
2. etj.
KËRCËNIMET 1. Pamja e jashtme
konkurrenti kryesor
2. etj.
PËRPARËSITË 1.
Cilesi e larte
produkteve
2.
3. etj.
1. Si të përdorni
mundësitë
Mundohuni të hyni
ofruesit e rinj të rrjetit,
duke u fokusuar tek cilësia
produktet tona
2. Si mund të reduktoni
kërcënimet
Përmbahuni tek ne
blerësit nga tranzicioni
ndaj një konkurrenti
duke informuar
ato për cilësinë e lartë
produktet tona
I DOBËT
ANËT1.I lartë
koston e prodhimit
2.
3. etj.
3. Si të kapërceni dobësitë për
rezultati i mundësisë
Gjeni në rrjetin e ri
blerës i gatshëm
blej në ofertën
çmimi
4. Rreziqet më të mëdha
për një kompani
U shfaq konkurrent
mund të ofrojë treg
produkte të ngjashme me
e jona, në pjesën e poshtme
çmimet

Qëllimi i analizës.

Çfarë duhet bërë
Drejtimet në të cilat
përfitimet e kombinuara dhe
aftësitë
Çfarë për të luftuar
Drejtimet në të cilat
kompanitë kanë përparësi, por
ka kërcënime
Çfarë duhet përjashtuar
Drejtimet në të cilat
kompania ka dobësi dhe
ka kërcënime serioze
Çfarë të zhvillohet
Drejtimet në të cilat
përdorimi i mundësive
kufizuar nga dobësitë
kompanitë

Avantazhet dhe disavantazhet e metodës

Përparësitë
Të metat
Thjeshtësia
Instrumentaliteti i pamjaftueshëm: jo
shumë e qartë se çfarë të bëni
listat e marra
Jep shumë opsione
zhvillimet
Nuk ka kritere përzgjedhjeje nga
lista e opsioneve

Përfundimi i analizës SWOT është prezantimi i saktë i rezultateve të saj, formimi i përfundimeve dhe vektori i zhvillimit të produktit, shërbimit ose kompanisë së analizuar. Prezantimi i analizës SWOT duhet të përmbajë një raport të detajuar në mënyrë që të shmangen gabimet në interpretimin e informacionit të përgatitur.

Plani i prezantimit

Paraqitja e rezultateve dhe konkluzioneve në analizën SWOT ka blloqe të qarta semantike, të përshkruara më poshtë.

Përmbledhje

Seksioni i parë është Përmbledhja. Është një përmbledhje e të gjitha propozimeve dhe përfundimeve kryesore që kanë lindur si rezultat i analizës SWOT. Ky format i dhënies së të dhënave është më efikasi dhe më i pranuari në praktikën botërore. Kjo ju lejon të kuptoni vektorin e prezantimit tuaj.

Prezantimi

Seksioni i dytë është një seksion hyrës. Në këtë paragraf të prezantimit, na tregoni për qëllimet kryesore të analizës SWOT dhe cilët faktorë të mjedisit të jashtëm dhe të brendshëm janë analizuar dhe konsideruar.

Formulari bazë SWOT

Në seksionin e tretë, tregoni formën bazë të SWOT si një matricë e thjeshtë e katër kuadranteve: Përparësitë, Dobësitë, Mundësitë dhe Kërcënimet. Ky formular ka qenë historikisht një format i përshtatshëm për të ofruar të gjitha rezultatet në 1 faqe. Këshillohet që të renditen menjëherë faktorët në formularin SWOT sipas rëndësisë dhe përparësisë (nga më i rëndësishmi tek ai më pak i rëndësishëm). Rëndësia dhe përparësia e lartë janë të lehta për t'u përcaktuar: sa më i lartë të jetë ndikimi në shitje dhe fitime, aq më i lartë është prioriteti.

Ju nuk keni nevojë të përfshini shumë faktorë. Mjafton të fokusohemi në 6-8 faktorë kyç për çdo kategori (maksimumi). Shumë e ngatërrojnë audiencën dhe gjithashtu i pengon ata të japin prioritetet dhe fokusimin e duhur në elementë të rëndësishëm. Faktorët që tani janë larguar në plan të dytë për shkak të parëndësisë së tyre mund të përdoren në valën tjetër të analizës.

Të dhënat

Të dhënat flasin së pari është slogani kryesor i të gjitha prezantimeve. Përgatitni një ilustrim të dëshmive për secilin faktor në analizën SWOT. Kjo do të ndihmojë në justifikimin e faktorëve të përzgjedhur dhe prioritetin e tyre.

konkluzionet

Seksioni i pestë është gjetjet kryesore të analizës SWOT. Një format i përshtatshëm i prezantimit është .

Plani i veprimit taktik

Seksioni i fundit i prezantimit duhet të shkojë gjithmonë - një plan veprimi me afate të vlerësuara dhe burimet e nevojshme. Pa një plan të tillë, të gjitha sa më sipër ishin vetëm fjalë. Në një analizë SWOT, ju pritet të jepni udhëzime specifike për veprim.

Zhvillimi socio-ekonomik i rajonit të Kaliningradit Raporti: Yu. A. Zaitseva Specialiteti: Ekonomia e kompanisë - 2015 (M) , k.e. n. , prof. Borovikova T.V.

Sfondi i shkurtër historik 1239 - themeluar nga kalorësit e Urdhrit Teutonik; 1255 - themelimi i kryeqytetit të Königsberg; 1535 - shndërrimi në Dukatin e Prusisë; 1701 - shndërrimi në mbretërinë prusiane; 1772 - u shndërrua në provincën e Prusisë Lindore; 1871 - u bë pjesë e Perandorisë së Bashkuar Gjermane; 1919 - pjesa më e madhe e Prusisë Lindore kaloi në Poloni; 1945 - një pjesë e Prusisë Lindore me kryeqytetin Koenigsberg bëhet pjesë e BRSS, formohet rajoni Koenigsberg; 1946 - riemërimi i rajonit të Kaliningradit.

Pozicioni i përgjithshëm i rajonit të Kaliningradit në Rusi 1 - Një nga tre portet kryesore tregtare të Federatës Ruse; 2 - Zë vendin e parë në botë për nxjerrjen e qelibarit; 3 - Një nga zonat më të mira reaksionare dhe turistike të Federatës Ruse; 4 - Platforma më e mirë e investimeve në Federatën Ruse (sipas ekspertëve të huaj); 5 - Qëllimi strategjik ushtarak; selia e Flotës Balltike të Federatës Ruse (Kaliningrad, Baltiysk).

Karakteristikat sociale dhe ekonomike të rajonit të Kaliningradit Emri 2011 2012 2013 2014 Popullsia, mijë njerëz 944, 3,950, 6,956, 2,964, 1 Numri i popullsisë së aftë për punë, mijë njerëz 546, 8522, 6501, 8524, 12 Rritje/ulje natyrore për 1000 persona. , ppm -1, 5 -0, 8 -0, 4 -0, 6 Paga mesatare, fshij. 18455 19911 22268 23401 Popullsia që jeton nën kufirin e varfërisë, % 12, 3 12, 8 12, 5 12, 3 Shkalla e papunësisë në rajon, % 6, 7 6, 9 7, 2 6,

Zhvillimi social dhe infrastrukturor në rajonin e Kaliningradit Programet që funksionojnë në rajonin e Kaliningradit në bazë të financimit të tyre nga buxheti 1 - Programet e strehimit për popullsinë; 2 - Programet e strehimit për personelin ushtarak; 3 - Programet për zhvillimin e mbështetjes sociale dhe infrastrukturës për familjet e reja; 4 - Programi për zhvillimin e arsimit në rrethet e qarkut; 5 - Programet e bashkëpunimit në fushën e arsimit të lartë me shtetet e huaja; 6 - Programi për restaurimin e objekteve kulturore me rëndësi federale.

Karakteristikat ekonomike të rajonit të Kaliningradit Emri 2011 2012 2013 2014 GRP, miliardë. fshij. 247, 6,255, 2,253, 6,249, 4 Të ardhura nga taksat, milion rubla 30356 33478 31745 31458 Fondet e ndara për programet federale, milion rubla 15401 11685 10745 11896 Numri i NVM-ve, mije 22,5 30,1 21,5 33,4 Rentabiliteti mesatar i NVM-ve, % 12,4 10,1 10,5 10,3 23, 2 15 , 7 % e operimit , 4, 2 15, 4 % e operimit.

Shpenzimet buxhetore të rajonit të Kaliningradit Emri Pjesa Sfera sociale 51,80% Kujdesi shëndetësor 13,50% Strehimi dhe shërbimet komunale 16,50% Objektivat e investimeve 12,30% Zhvillimi ekonomik i rajonit 5,90%

Analiza SWOT e rajonit të Kaliningradit Pikat e forta Pikat e dobëta 1. Vendndodhja e favorshme gjeografike 1. Largësia nga rajonet e tjera 2. Drejtimi tregtar i zhvilluar me sukses 2. Rënia e industrive prodhuese 3. Objektivi i politikës sociale për të rinjtë 3. "Shkardhja e trurit" drejt vendeve të huaja 4. Zhvillimi zeje të rralla në vend 4. Është më fitimprurëse shitja e produkteve jashtë vendit Mundësitë Kërcënimet 1. Përdorimi i investimeve 1. Prioriteti - investimet tregtare 2. Zona e posaçme ekonomike 2. Sanksionet nga vendet e huaja 3. Marrëdhëniet ekonomike me jashtë 3. Varësia nga politika i vendeve të huaja 4. Bëhuni monopol në industri 4. Është shumë e vështirë për tregun e huaj, në Federatën Ruse është joprofitabile

Rekomandimet e zhvilluara Gjatë studimit u zhvilluan rekomandimet e mëposhtme: 1 – Kërkimi i investimeve në Federatën Ruse për peshkim të rrallë dhe peshkim qelibar; 2 - Krijimi i lidhjeve për shitjen e mallrave të zanateve të rralla me sindikatat dhe organizatat e huaja; 3 - Kalimi nga një zonë e veçantë ekonomike përsa i përket privilegjeve doganore për eksporte në privilegje doganore për importe; 4 - Zhvillimi i komplekseve të reja turistike dhe resorteve shëndetësore, pritja e synuar e qytetarëve nga vendet e tjera; 5 - Krijimi i rrugëve të përhershme shtetërore ujore për transportin e mallrave me trajtim preferencial.

Per cfare? "SWOT-introspeksioni", për të kuptuar se ku të ecni përpara në zhvillimin e karrierës. Kjo do t'ju ndihmojë të vlerësoni me të vërtetë pikat e forta dhe aftësitë tuaja, të përcaktoni qartë se në cilat pika do të duhet të përqendroheni.Një teknikë e thjeshtë do t'ju ndihmojë të gjeni zgjidhjen e duhur që është adekuate për situatën. Fazë

Drejtimet kryesore të zhvillimit të shfaqjes së analizës SWOT në modelin e ndryshimeve dinamike në TOE; duke marrë parasysh rezultatet e analizës së OO dhe mjedisit të saj konkurrues duke përdorur modele klasike të planifikimit strategjik; zhvillimi i modeleve SWOT duke marrë parasysh skenarë të ndryshëm për zhvillimin e situatave.

Rregullat e analizës SWOT 1. Përcaktoni me kujdes qëllimin e çdo analize SWOT; 2. Kuptoni dallimet ndërmjet elementeve SWOT: pikat e forta, dobësitë, mundësitë dhe kërcënimet; 3. Pikat e forta dhe të dobëta mund të konsiderohen si të tilla vetëm nëse perceptohen si të tilla nga subjektet e procesit arsimor; 4. Jini objektiv dhe përdorni të dhëna të gjithanshme; 5. Shmangni formulimet e gjata dhe të paqarta.

Fazat e analizës SWOT 1. Përcaktimi i qëllimit të analizës SWOT 2. Identifikimi i pikave të forta dhe të dobëta 3. Identifikimi i mundësive dhe kërcënimeve 4. Renditja dhe sqarimi i formulimit të pikave të forta dhe të dobëta 5. Renditja dhe qartësimi i formulimit të mundësive dhe kërcënimet 6. Formimi i matricës SWOT 7. Formulimi i kritereve për zgjedhjen e një strategjie 8. Analiza e strategjive të "refuzuara" 9. Vlerësimi i përafërt i kostos së strategjisë së zgjedhur 10. Miratimi i strategjisë

Fazat e analizës SWOT HAPI 1. Analizohen pikat e forta dhe të dobëta të TOE. Pikat e forta Përvoja e OJQ-së Shquarja e OJQ-së Hapja e OJQ-së (seminare të rregullta, konferenca, ditë të hapura, ditë të vetëqeverisjes, etj.) Sistemi i zhvilluar i trajnimit për punonjësit e rinj (mësuesit e rinj, sistemi i mentorimit) Traditat e arsimit, edukimit me cilësi të lartë dhe mikpritja Marrëdhëniet e krijuara të partneritetit. …. Fazë

Pikat e dobëta Sistemi demotivues i kompensimit të punonjësve që nuk inkurajon zhvillimin profesional Përqindje e lartë e qarkullimit të stafit rreth bazës së dobët materiale dhe teknike % e të diplomuarve. Niveli i ulët i analizës. Mungesa e komunikimeve brenda organizatës, mungesa e informimit të rregullt të punonjësve për rezultatet e punës së tyre, reagimet e dobëta, të cilët janë faktorë demotivues. …. Fazë

Një analizë e mjedisit të jashtëm do të zbulojë mundësitë dhe kërcënimet e mëposhtme për zhvillimin e institucionit arsimor Mundësitë Stabilizimi i procesit arsimor do të çojë në hapjen e klasave të reja (popullariteti i institucionit arsimor në mikrodistrikt etj.) Stabiliteti i personelit , tërheqja e specialistëve të rinj Ruajtja e shërbimeve të grupeve passhkollore .... Kërcënimet Një tjetër shkollë konkurruese është afër, duke tërhequr kontigjentin drejt vetes ... Skena

Pikat e forta Ka një avantazh të qëndrueshëm konkurrues në formën e një sistemi unik të zhvilluar të arsimit dhe edukimit Bashkëpunim me OJQ të tjera (arsim shtesë për fëmijë dhe partnerë, sponsorë) Drejtues i OJQ-së. … Dobësitë Gama e shërbimeve arsimore shtesë nuk i plotëson më preferencat e fëmijëve dhe prindërve. Financimi i pamjaftueshëm (i ndonjë shërbimi) zvogëlon mundësinë e tërheqjes së subjekteve të reja. Fazë

Matrica standarde e analizës bazë SWOT Faza Përparësitë Mundësitë … … Dobësitë Kërcënimet … …

Faza 3 Mundësitë dhe kërcënimet e identifikuara gjatë analizës ndahen në tre grupe sipas prioritetit, nevojës për të përqendruar përpjekjet dhe mjetet dhe tërësinë e monitorimit. Faza Probabiliteti i realizimit të kërcënimeve Pasojat e kërcënimeve shkatërruese të rënda të lehta E lartë Mesatare E ulët (pa gjasa)

Faza 4 Duke marrë parasysh mundësitë dhe kërcënimet e identifikuara, identifikohen grupet kryesore me ndikim reciprok "Mundësitë - pikat e forta / dobësitë" "Kërcënimet - pikat e forta / dobësitë" dhe përpilohet një matricë e përshtatshme. Përshkrimi i fazës Përparësitë e dobëta … … … … … Mundësitë Kërcënimet

rrëshqitje 1

rrëshqitje 2

Karakteristikat e kompanisë SHA "Kholod". Shoqëria Aksionare e Hapur "Holod" është një nga ndërmarrjet më të mëdha në industrinë ushqimore të Republikës së Tatarstanit, duke i ofruar popullatës produkte me cilësi të lartë të prodhimit të saj.

rrëshqitje 3

E themeluar në vitin 1929, kompania filloi aktivitetet e saj si një depo e ftohtë e specializuar në ruajtjen e produkteve ushqimore: mish, peshk, shpendë, gjalpë, vezë. Sot OJSC "Holod" është një kompleks prodhimi me dy fabrika të magazinimit të ftohtë në Kazan, një qendër me shumicë "Service-Holod" dhe rrjetin e saj të shitjes me pakicë.

rrëshqitje 4

Kompania njihet gjerësisht si prodhuese e akulloreve dhe produkteve të peshkut, si dhe shërbime për ofrimin e hapësirës së magazinës dhe hapësirës për shitje me qira me pajisje ftohëse.

rrëshqitje 5

Që nga viti 2005 SHA "Holod" është pjesë e shoqërisë Holding "Ak Bars", dhe në shtator 2006 LLC "TD "Holod" është themeluar si një divizion i veçantë tregtar i SHA "Holod".

rrëshqitje 6

Problemi kryesor i ndërmarrjes sot është nevoja për të zgjeruar prodhimin e sistemeve të reja dhe, si rrjedhojë, nevoja për kapital qarkullues për financimin e prodhimit dhe marketingut.

Rrëshqitja 7

Arritja kryesore e ndërmarrjes është krijimi i një produkti të teknologjisë së lartë dhe konkurruese - akullore, produkte peshku, si dhe shërbime për sigurimin e hapësirës me pakicë me pajisje ftohëse.

Rrëshqitja 8

Prodhimi i akullores Aktiviteti kryesor i SHA "Holod" është prodhimi i akullores. Prodhimi mesatar vjetor është më shumë se 1000 ton akullore në vit. SHA "Kholod" prodhon më shumë se 30 lloje akulloresh në bazë kremoze dhe akullore, si dhe akull frutash.

Rrëshqitja 9

Futja e linjave moderne të ekstrudimit dhe paketimit të automatizuar daneze dhe italiane në dyqanin e akullores ka rritur ndjeshëm prodhimin, ka zgjeruar gamën e produkteve dhe ka eliminuar pothuajse plotësisht punën manuale. Në veçanti, në linjën e nxjerrjes "Streitline" (kapaciteti 2 mijë ton në vit) akullorja prodhohet në formën e briketave, roleve dhe në formën tradicionale - kokoshka.

rrëshqitje 10

Prodhimi i produkteve të peshkut Që nga viti 1993 SHA "Holod" filloi të zhvillojë një lloj të ri të aktivitetit - përpunimin dhe prodhimin e produkteve të peshkut. Për këtë qëllim është ndërtuar dhe vënë në funksion një punishte e re e përpunimit të peshkut, e pajisur me pajisje të performancës së lartë të kompanive vendase dhe të huaja. Aktualisht, një sërë masash po ndërmerren për modernizimin e pajisjeve ekzistuese dhe aseteve fikse të prodhimit.

rrëshqitje 11

Kompleksi i magazinave ftohëse Zonat e magazinave të ndërmarrjes kanë një vendndodhje të favorshme, duke qenë në zonën e një ndërkëmbimi të madh transporti me aktivitet të lartë biznesi. Kompleksi është i pajisur me hekurudha manovruese, të cilat ofrojnë mundësinë e dërgesës së produkteve jo vetëm me automjete me kapacitet të madh, por edhe me hekurudhë. Këto avantazhe i lejojnë qiramarrësit të konsiderojnë vendosjen e produkteve të tyre në bazë të OAO Kholod si një partneritet strategjik fitimprurës me ndërmarrjen.

rrëshqitje 12

Shërbimet e ofruara: - Dhënia me qira e frigoriferëve, pajisjeve ngrirëse - Dhënia me qira e hapësirave të shitjes me pakicë, industriale, të shërbimeve dhe zyrave - Shërbimet e ngarkimit dhe shkarkimit, marrja me qira e pajisjeve të ngarkimit - Shërbimet e një parkingu të ruajtur për kamionë dhe makina - Ofrimi i shërbimeve të kontrollit sanitar dhe veterinar - Analiza laboratorike e produkteve (për praninë e aditivëve bimor, yndyrë, lagështi, kripë, aciditet, veti organoleptike, etj.)