Vem sitter i högsta ledningen? Vem är högsta chef - Grunderna. Vilar på lagrarna

Kanske drömmer var och en av oss om ett normalt, prestigefyllt yrke som kommer att få bra betalt. Dessutom har var och en av oss förmodligen hört talas om ett sådant yrke som: högsta chef. Hon hörs trots allt ständigt, inom absolut alla verksamhetsområden. Tja, inte alla kan svara på frågan: "Toppchef: vem är han och vilka funktioner utför han?" Så låt oss ta en titt på detta yrke mer detaljerat.

Termen toppchef betyder vanligtvis en av företagets högsta tjänstemän. Detta kan vara VD eller vd för företaget, eller någon annan styrelseordförande. Denna person behöver inte nödvändigtvis vara ägare till företaget, utan han kan helt enkelt vara medlem i teamet, för uthyrning.

Efter att en person erhållit tjänsten som högsta chef blir följande personer direkt underställda honom, som suppleanter:

• finansdirektör;
• produktionsdirektör;
• kommersiell chef;
• utvecklingsdirektör (i vissa företag).

Om företaget har ganska mycket personal, och mycket stor månatlig omsättning av produkter och ekonomi, så kan flera personer fungera som toppchefer. Men alla av dem måste ha en position som inte är lägre än direktör eller chef.

Huvud funktioner

Alla toppchefer är den inre kretsen av företagsägare, och deras huvudansvar är att med all kraft försöka uppnå de viktigaste strategiska produktionsmålen som ställts upp av samma ägare.

Tja, alla mål kan i sin tur delas in i två huvudgrupper:

• funktionell;
• emotionell.

Varje ägares funktionella mål är att öka sitt kapital med hjälp av de företag som står till deras förfogande. Baserat på detta är det möjligt att beräkna de viktigaste funktionella uppgifterna för toppchefer, som består av att öka kostnaderna för företag, öka dess auktoritet och utveckla produktionen av dess produkter.

När det gäller ledarens känslomässiga mål består de i att öka den personliga auktoriteten, direkt inom ramen för hans företag. Tja, den högsta chefens uppgift, i det här fallet, är att bilda sig en positiv uppfattning om ägaren genom att hänvisa till objektiva fakta.

Bland inhemska företag och företag är de flesta av deras ägare mer intresserade av känslomässiga mål än av funktionella. Detta är vad som ofta orsakar konkurs och finansiell kollaps av ett företag. Utifrån detta är huvuduppgiften för varje toppchef att förhindra en sådan vändning.

Baserat på ovanstående information kan vi dra slutsatsen att en toppchef måste kunna två färdigheter flytande:

• förmåga att skapa och öka företagets värde;
• förmågan att förverkliga ägarens personliga mål.

Men eftersom teknikerna för att uppnå dessa mål ständigt förändras, måste toppchefen genomgå ständig, snabb utbildning angående de ovan nämnda färdigheterna.

Naturligtvis vägrar många chefer, för att spara pengar, att ge utbildning till sina underordnade, med hänvisning till det faktum att toppchefer kan lära sig på jobbet. Men som praxis visar är den genomsnittliga anställningen för en toppchef bara upp till 20 % av tiden på en hel arbetsdag. Och en sådan praxis kommer säkert att ha en negativ inverkan på företagets verksamhet, vilket minskar dess konkurrenskraft och lönsamhet.

Vad du behöver veta och måste vara en toppchef

För det första är det som krävs för att en chef ska ta plats som en högsta chef en högre teknisk utbildning. Idag är detta villkor inte bara obligatoriskt, utan ingår även i listan över regler och krav för framtida toppar. Och vi pratar specifikt om teknisk utbildning. Specialister med hedersbetyg inom området kemi, fysik, matematik och liknande vetenskaper kommer att ha mycket mindre chans att få en hedersposition.

Det andra du inte kan bli en toppchef utan är grundläggande kunskaper inom ekonomi och ekonomi. När allt kommer omkring är det examen från universitet inom detta område som ger en person de nödvändiga färdigheterna för att uppnå de funktionella mål som hans ledare har satt upp för honom. Tja, eftersom dessa mål är ett av de viktigaste, kommer ett diplom från de ledande universiteten i landet att välkomnas när man ansöker om en topposition.

Vidare, efter att en person har tagit den efterlängtade positionen, kommer han att ha flera kurser i individuell utbildning och träning som är inriktade på det specifika företagets intressen där han kommer att arbeta. Denna förberedelse består i regel av att gå på olika seminarier och utbildningar där så kallade ”business games” hålls och verkliga exempel på möjliga situationer analyseras.

Det är värt att notera att individuella kurser kan vara helt olika, eftersom alla finansiella företag och företag är indelade i två grupper som skiljer sig från varandra:

• marknadsföra;
• inte marknadsmässiga.

Den första kategorin omfattar de industrier vars produkter är mycket efterfrågade på marknaden. Det kan till exempel vara: livsmedel, hygienprodukter, datorutrustning osv. Som regel är utbildningen för en högsta chef för ett marknadsföretag mycket svårare, eftersom han i framtiden måste arbeta i en miljö där det råder konstant konkurrens.

När det gäller icke-marknadsföretag är de till största delen monopolister och har inte mycket konkurrens på en viss marknad. Som ett slående exempel på ett sådant företag kan vi nämna Gazprom, RAO UES eller MPS. Också icke-marknadsföretag inkluderar unika företag, såsom AvtoVAZ, Norilsk Nickel, etc.

Exempel på ett program för att utbilda en högsta chef

Vi har redan svarat på frågorna: "toppchef - vem är det här och vad gör han?", och nu kan du säkert gå vidare till nästa steg - att bemästra ett effektivt träningsprogram. Oftast, när man utarbetar detta program, gör många samma misstag - avvikelse från de allmänna normerna och reglerna för företagsutveckling. Och sådan vårdslöshet leder i sin tur till en ytterligare minskning av toppchefernas effektivitet.

Därför, för att undvika sådana problem och maximera nivån på toppprestanda i framtiden, rekommenderas det att följa ett program som länge har utvecklats och testats i praktiken.

Och den består av följande punkter:

• fastställande av företagsägarens primära strategiska mål. Dessutom talar vi om både funktionella och emotionella mål;
• baserat på den mottagna informationen, utveckla en detaljerad handlingsplan för att uppnå dessa mål;
• Att ha en plan i handen, med tydligt definierade uppgifter, gå vidare till att utveckla en ny affärsstruktur, som bör innefatta ett samordnat arbete av alla affärsenheter och funktionella divisioner;
• Utse din ansvarig person för varje gren av den nya strukturen. Kom bara ihåg att detta måste göras med maximal optimalitet. Ansvarig för alla ekonomiska frågor bör till exempel vara ekonomidirektören och för reklamfrågor är en PR-ansvarig mest lämplig etc.;
• för att öka effektiviteten i den fortsatta ledningen av företaget, utveckla en lista över krav och regler som kommer att vara obligatoriska för uppfyllande av både den nuvarande högsta chefen och hans suppleanter, såväl som efterföljande kollegor som upptar relevanta positioner;
• Det skulle inte vara överflödigt att testa befintliga kunskaper och färdigheter hos anställda som innehar toppositioner. Dessutom måste deras kunskaper helt överensstämma med de krav som presenterades för den nya affärsstrukturen;
• Efter att ha utvecklat nya regler och krav för toppchefer och testat deras kunskap med den nuvarande generationen av arbetare, fortsätt med att skapa individuella utbildningsprogram som kommer att användas av efterföljande personal som kommer att ockupera någon av ovanstående positioner. Således kommer varje nykomling, innan han börjar sitt arbete, att vara bekant med affärsstrukturen för detta företag, och under perioden för denna personalbyte kommer produktionseffektiviteten inte att minska;
• och slutligen utveckla så kallade "pedagogiska produkter". De är flera kombinerade utbildningsprogram som gör att nya toppchefer kan utveckla nödvändiga färdigheter så snabbt och effektivt som möjligt.

Glöm inte att du kommer att behöva allokera lite budget för att utveckla ett utbildningsprogram för nya toppchefer. Men spara inte i något fall i detta skede, eftersom den fortsatta utvecklingen av företaget och dess produktion beror på det.

Hur man skapar de nödvändiga "pedagogiska produkterna"

Om konceptet: högsta chef: vi vet redan vem han är och vad han gör. Låt oss nu gå vidare till frågan om deras träning. Idag, för att organisera ordentlig utbildning för toppchefer, rekommenderas det att använda ett komplett paket med utbildningsprodukter. Men det är bildat baserat på 6 huvudsteg, vars sekvens kan vara helt annorlunda, beroende på företagets struktur.

Dessa steg ser ut så här::

• analysera befintliga verktyg för att skapa utbildningsprodukter, extrahera de mest användbara och nödvändiga uppgifterna från dem;
• baserat på den mottagna informationen, formulera ett allmänt optimalt program som säkerställer frånvaron av fel i tidigare utbildningsprodukter i praktiken;
• för att presentera information till anställda så effektivt och korrekt som möjligt, anlita en särskild utbildare-konsult;
• välja den mest lämpliga leverantören av utbildningsprodukter som kommer att kunna tillhandahålla ytterligare utbildning i rätt tid för befintliga toppchefer under deras direkta arbete. Sådana leverantörer inkluderar vanligtvis företag och företag som genomför speciella affärsutbildningar och seminarier;
• sluta ett avtal med den valda leverantören, diskutera villkoren för samarbetet för de kommande 5 åren;
• efter ett år, utvärdera kvaliteten och effektiviteten av de utvalda utbildningsprodukterna direkt i praktiken.

Låt oss fördjupa oss i denna fråga mer i detalj och överväga alternativ för hur man väljer den optimala produkten för en toppchef.

Definition: högsta chefen säger att personen i denna position är skyldig att lösa alla strategiska frågor i företaget. Det är därför pedagogiska produkter måste ge toppstudenter maximal kompetens och kunskap. Så det är bäst att bygga dessa produkter från grunden istället för att försöka förbättra redan uttömda alternativ.

Om flera alternativ för en utbildningsprodukt erbjuds samtidigt, och alla är i huvudsak bra, bör ett så kallat anbud anordnas. Under detta evenemang kommer du att kunna analysera i detalj vart och ett av de föreslagna alternativen och personligen diskutera alla nyanser med leverantörerna.

Om det bara finns ett fåtal produkter, och var och en av dem har sina egna positiva egenskaper, bör de bara vara benägna till sina tilldelade uppgifter. När allt kommer omkring, bara genom att analysera dem kommer du att kunna utvärdera det slutliga resultatet av träningen och hur nära den matchar dina förväntningar. Att ta en omotiverad risk genom att uppdatera ett utbildningsprogram från grunden är trots allt långt ifrån det bästa alternativet, särskilt för marknadsföretag.

Kom förresten ihåg att du under inga omständigheter bör spara pengar i detta skede. När allt kommer omkring kommer den fortsatta utvecklingen av alla företag att bero på kvaliteten på utbildningen för högsta chefer. Ju lägre utbildningskostnaden är, desto större är chansen att du i själva verket inte får någonting användbart, och att du bara kommer att slösa bort din tid. När det gäller de dyraste utbildningarna kommer deras kostnad fortfarande att vara mindre än månadslönen för en anställd, oavsett vad den högsta chefen gör: funktionella mål eller känslomässiga.

Hur man väljer en affärscoach för en högsta chef

Ett av de mest effektiva alternativen för att förbättra kvaliteten på arbetet för högsta chefer är individuella lektioner med affärscoacher. Naturligtvis kommer det här alternativet att bli mycket dyrare än kollektiva klasser vid seminarier och utbildningar, men effekten blir många gånger högre. Tja, för att inte slösa bort dina pengar måste du veta vilka kriterier du ska använda för att välja en affärscoach.

Det första steget i valet av en tränare kommer att vara en objektiv bedömning av hans aktiviteter, träningsprogram och, faktiskt, hans personlighet. Detta är mycket viktigt, eftersom att förlita sig på någons åsikt om den eller den personen är en stor risk. Faktum är att idag är det mer sannolikt att en framgångsrik tränare inte är den som vet hur man förklarar materialet väl, utan den som vet hur man säljer sig själv bra. Oftast är sådana knep inneboende i psykologer genom utbildning.

Det andra steget är att kontrollera om coachen har en företagsutbildning. Observera att utvecklingen av funktionella och känslomässiga affärsstrategier kom till oss från västerländska länder, och det är därför den tränare som har ett diplom från amerikanska eller europeiska universitet kommer att vara hjärtligt välkomna. Om tränarens utbildning erhölls vid en inhemsk utbildningsinstitution, försök att välja bland sådana kandidater endast de som tog examen från de mest prestigefyllda universiteten.

Förresten, det bör noteras att om tränaren har en västerländsk utbildning, kommer han med största sannolikhet att genomföra seminarier på engelska. Därför bör kravlistan för toppchefer innehålla obligatoriska kunskaper i minst engelska. Naturligtvis kommer det att vara perfekt om den underordnade kan mer än 2 eller 3 främmande språk.

Nästa steg i att bedöma en tränare är en analys av hans arbetslivserfarenhet, uteslutande inom detta område. Varje affärscoach som undervisar i finansiella discipliner måste ha minst tre års erfarenhet av absolut alla företag eller företag, som en del av personal från finansavdelningen. Arbetslivserfarenhet från företag i västländer kommer att vara mycket välkommen. Var också uppmärksam på tränarens ytterligare färdigheter. Till exempel, om han har ett diplom i psykologi, bör han kontaktas med särskild försiktighet och skepsis.

Ett annat steg som du bör vara uppmärksam på när du väljer en tränare är materialet han föreslår. Du bör bekanta dig i detalj med målen för de föreslagna utbildningarna och deras huvudmål. Analysera mottagen information och dra slutsatser: hur effektivt kommer det att vara möjligt att tillämpa denna kunskap i praktiken.

Studera också kvaliteten på det material som presenteras. När allt kommer omkring, om en tränare förklarar finansiella strategier uteslutande med hjälp av fingrar, kommer detta inte att ge mycket resultat. Utan att misslyckas måste tränaren ha med sig utbildningsmaterial på disketter och disketter, som tydligt kan visa vilken strategi som helst i aktion, baserat på grafer och tabeller.

Nästa steg är att ha möjlighet att delta i öppna seminarier för en affärscoach. Idag genomförs ett sådant evenemang uteslutande av de tränare som är 100% säkra på sig själva och sina undervisningsmetoder. När allt kommer omkring, efter att ha deltagit i ett öppet seminarium och personligen sett inlärningsprocessen i aktion, kommer du att förstå vad du betalar pengar för. Och detta kommer i sin tur inte att tillåta dig att köpa en "pig in a poke".

Tja, det sista steget är tillgången till ytterligare konsultationer om ämnet: var kan du effektivt tillämpa den förvärvade kunskapen i praktiken? Sådana konsultationer kommer att hjälpa den nytillverkade toppchefen att börja arbeta i en ny position så snabbt som möjligt och från de första dagarna börja höja produktionsnivån.

I allmänhet finns det bland många företagsägare en uppfattning att det är omöjligt att bedöma verksamheten hos någon finansiell affärscoach förrän han genomför betalda seminarier. Men detta stämmer inte alls. Det är ganska lätt att identifiera en person som kommer att berätta för din underordnade så tydligt som möjligt hur man blir en toppchef.

Det första du bör vara uppmärksam på är det övergripande målet som tränaren eftersträvar i sina seminarier. I allmänhet kan det bara finnas två av dessa mål: kortsiktiga och långsiktiga. När det gäller det första målet är dess lösning uteslutande inriktad på specifika problem för företaget eller företaget. Därför kommer det att vara ganska enkelt att bestämma bedömningen av ett sådant mål i förväg.

Saker och ting är lite annorlunda när man analyserar långsiktiga mål. När allt kommer omkring är deras lösning inriktad på att helt förändra de anställdas stereotyper och tänkande. I ett sådant fall kan du göra en objektiv bedömning av målet i förväg endast genom att försöka omvandla dina underordnades förbättrade färdigheter till framgångsrika investeringsprojekt.

Således kan de erhållna resultaten jämföras med kostnaden för utbildning, och en slutsats kan dras: hur användbara sådana seminarier kommer att vara. Om de köpta utbildningsprodukterna inte kan motivera sina kostnader, bör du inte köpa dem. Annars kommer du helt enkelt att slösa bort din tid och dina pengar.

I den här artikeln undersökte vi konceptet: högsta chef, vem är han och vad är han ansvarig för i produktionen? Av den information som erhållits kan vi dra slutsatsen att toppen anses vara den främsta chefspersonen som har fullt ansvar för att fatta strategiska beslut och som har rätt att leda alla nyckelenheter i företaget.

Vi kunde också lära oss att utan ordentlig utbildning och specialutbildning kommer en toppchef inte att ha någon mening i företaget. Men specialutbildning måste ske under ledning av en erfaren affärscoach. Vi har också studerat kriterierna för att välja det tillsammans med dig, och i ett sådant behov kommer du inte att ha några problem.

Gillade du artikeln? Dela med vänner på sociala medier. nätverk:

TOP-ledning förstås vanligtvis som den högsta ledningsnivån i ett företag, vars huvudansvar är effektiv ledning av arbetet i alla dess strukturella divisioner. Vem är en TOP-chef, hur blir man det och vilken roll har han i utvecklingen av företaget? Låt oss försöka lista ut det.

Vem är en TOP manager?

TOP-chefer brukar kallas nyckelpersonerna i en stor organisation som utför arbete för att hantera företagets aktiviteter, vidta åtgärder för att främja verksamheten och öka effektiviteten i samspelet mellan alla strukturella divisioner. Per definition är en högre chef en engagerad specialist som av företagets ägare har ett antal befogenheter som är nödvändiga för att hantera dess arbete, påverka varje anställd, lösa ett antal problem och interagera med partners.

Som regel är TOP-chefer för stora innehav, banker eller företag hyrda anställda som innehar positionerna som styrelsechefer eller generaldirektörer. Tillsammans med detta kan ett team av högre chefer som delar befogenheter sinsemellan och ansvarar för en specifik typ av verksamhet sköta arbetet i en kommersiell organisation.

Vilken roll spelar högsta ledningen i företagens utveckling? Först och främst bör vi lyfta fram sökandet efter de mest effektiva verktygen för att göra affärer, såväl som alternativ för att organisera det. Dessutom omfattar chefernas ansvar kompetent positionering av företaget på marknaden.

Ägare till stora företag ställer upp flera huvudmål för högsta chefer. Ansvaret för chefer inkluderar skapandet och utvecklingen av strategiska steg i organisationen, som syftar till att öka mängden kapital hos ägaren. Chefer måste organisera företagets aktiviteter på ett sådant sätt att dess auktoritet på marknaden bland konsumenter och konkurrenter ökar, såväl som produktionsvolymen ökar och kvaliteten på produkterna förbättras.

Ofta kräver företagsägare att ledningen ökar sin egen auktoritet i ögonen på alla anställda i organisationen. Det vill säga att TOP-chefen ska bilda sig en positiv uppfattning om ägaren, baserad på objektiva fakta. Men ofta leder sådana ambitioner till att chefer inte uppmärksammar företagets funktionalitet, vilket leder till en avmattning i företagets utveckling, vilket kan leda till konkurs. I det här fallet är det VD:s ansvar att se till att verksamheten inte bedrivs utifrån ägarens känslomässiga mål.

Hur som helst ställer ägarna till stora företag två huvudkrav på inhyrda chefer: förmågan att öka värdet på företaget och förverkliga sina egna mål. Som praxis visar uppnås framgång inom området för att hantera organisationer och öka effektiviteten i deras arbete endast av de chefer som, förutom specialiserad högre utbildning, har förmågan att tänka utanför boxen och avvika från etablerade stereotyper i näringslivet. Detta gör att vi kan hitta nya lösningar för att implementera företagsproblem av varierande komplexitet och framgångsrikt utvecklas i en hårt konkurrensutsatt miljö.

En TOP-chefs uppgifter

Många vill ta en högre utbildning, få ett välbetalt jobb, göra karriär och bli TOPP-chefer. Vilka uppgifter utför en företagsledare?

Först och främst är det värt att notera att han är ansvarig för att kontrollera arbetet i alla strukturella divisioner i organisationen och analysera dess effektivitet. Dessutom är chefen skyldig att anstränga sig för att säkerställa att de fungerar väl. En TOP-chef måste också kunna:

• objektivt utvärdera verksamheten i företaget som anförtrotts honom;
• lägga fram förslag för att främja utvecklingen av produktionen;
• identifiera negativa och positiva aspekter i företagets verksamhet;
• kompetent implementera och kontrollera arbetet med förändringar i strukturella avdelningar;
• försvara din egen syn på pågående processer inom företaget.

En av nyckeluppgifterna för en företagsledare är förmågan att välja personal och anpassa ny personal inom strukturella divisioner. En högsta chef måste förstå detaljerna i personalutbildning och kontrollera kvaliteten på implementeringen av den förvärvade kunskapen i produktions- (arbets)processen. Det är tydligt att om en anställd till exempel inte kan eller snabbt, bör uppgiften att följa upp personalens kunskaper och kvalifikationsnivå läggas på den närmaste avdelningschefen. Ansvaret för företagets ledning omfattar även:

• fatta operativa beslut om aktuella och oförutsedda (kris)problem;
• planering av produktionsarbete;
• förmåga att kommunicera med underordnade;
• förmåga att beskriva för anställda mål och sätt att uppnå dem.

Högsta chefer planerar också hela företagets arbete och utvecklar innovationer som kommer att förbättra verksamheten i strukturella divisioner. Om en överträdelse upptäcks under organisationens arbete, och avdelningschefen inte kan lösa den, tar generaldirektören detta ansvar. Han kan också initiera en revision av företaget för att identifiera de ansvariga för incidenten.

En av de mest effektiva metoderna för att förbättra prestandan för varje strukturell division av ett företag är motiveringen av deras ledare, som utförs av TOP-chefer. I sin tur låter detta verktyg dig stimulera andra underordnade anställda och öka produktiviteten i ditt arbete.

Viktig: Om organisationen planerar att introducera några nya produkter, accepteras möjligheten för deras implementering av TOP-cheferna. Deras ansvar inkluderar att överväga genomförbarheten av det föreslagna projektet, beräkna kostnader och möjliga vinster. Det är innovationer (inköp av högpresterande utrustning, optimering, förändringar i arbetet inom avdelningar etc.) som bidrar till utvecklingen av organisationen, ökad produktivitet, och ökad vinst för ägare och alla anställda i övrigt.

Hur blir man en TOP manager?

TOP-chefer föds inte, men når framgång tack vare sina extraordinära förmågor, självorganisering och, naturligtvis, förmågan att tänka strategiskt. Varje specialist som har bevisat genom sitt arbete att han är värd att befordras eller som redan hanterar en strukturell uppdelning av företaget har en chans att lyckas. Om du inte vet måste du strikt följa vissa regler som gör att du kan utföra din professionella verksamhet så effektivt som möjligt och öka dina chanser att få den önskade positionen.

Så det första att börja med är att öka din egen auktoritet bland dina underordnade. Det är viktigt att visa uthållighet och karaktärsstyrka när man arbetar med personal. Många avdelningschefer vinner popularitet bland sina kollegor genom att blunda för kvaliteten på hur de utför sina officiella uppgifter. Men en sådan överenskommelse leder till det faktum att enhetschefen i slutändan arbetar på lika villkor med sina kollegor, och de slutar uppfatta honom som en ledare. Avdelningens verksamhet måste struktureras på ett sådant sätt att varje underställd utan tvekan fullgör sina direkta uppgifter och upprätthåller underställning med chefen (denna regel gäller för TOP-chefer i både stora företag och vanliga företag).

Underordnade vill se en ledare bredvid sig som inte bara sitter på sitt kontor, utan tillbringar tid på företaget och studerar dess aktiviteter från insidan. Folk dras alltid till en sådan chef och respekterar honom som chef. Dessutom tillåter detta dig att objektivt utvärdera organisationens aktiviteter och adekvat svara på olika förändringar. Om en person är stängd från anställda bildas en negativ åsikt om honom, att, de säger, han inte arbetar och inte är intresserad av lagets liv. I det här fallet kommer respekten från underordnade att få vänta väldigt länge. Det betyder att "chefen" inte har lyckats som ledare, och hans avskedande kommer snart att följa. Du måste ständigt bevisa din auktoritet i företaget, för vilket du bör:

• arbeta aktivt;
• införa olika innovationer i produktionen;
• intressera sig för de anställdas aktiviteter;
• lämna förslag till kollegor för att förbättra kvaliteten på arbetet;
• regelbundet rapportera om avdelningens prestationer.

Varje chef för ett stort företag arbetar med sitt eget team, som hjälper till att implementera de utvecklade affärsstrategierna, samt hantera strukturella divisioner. Endast professionella och högt kvalificerade specialister inom en viss typ av verksamhet bör anlitas som assistenter. Dessa människor kan sin verksamhet väl, så de kommer med största sannolikhet att kunna hantera det ansvar som tilldelats dem. Utan ett team kommer inte ens den högsta TOP-chefen att kunna få sitt jobb gjort. Till exempel fick en person tjänsten som generaldirektör för en mejerianläggning. Teamet behöver attrahera specialister som kan alla nyanser i produktionsprocessen, marknadsföring av färdiga produkter och att arbeta med leverantörer och kunder. Det kan vara teknologer, försäljningsspecialister, logistiker, mekaniker, revisorer, miljöpartister, leverantörer och andra anställda.

En viktig egenskap hos varje toppchef är förmågan att fatta självständiga beslut och implementera sina egna ledningsmetoder i organisationens arbete. Huvudsaken är att resultatet ska bli en ökning av försäljningen (tillhandahållande av tjänster), samordnade aktiviteter för alla strukturella divisioner av företaget och genomförandet av företagsägarens önskemål.

Hur mycket tjänar toppchefer?

Inkomstmängden för toppchefer beror till stor del på företagets aktiviteter, dess dominans på marknaden inom en viss nisch och ett antal andra viktiga faktorer. Således var ersättningen till chefen för Gazprom baserat på resultatet av arbetet under det senaste året cirka 25 miljoner dollar, och styrelseordföranden för VTB var cirka 30 miljoner dollar (enligt tidskriften Forbes).

Suppleanter för de största ryska företagen får från 300 tusen till 3-5 miljoner dollar årligen. Inkomsten för styrelserna i vissa affärsbanker varierar från 2,5-11 miljoner dollar, inklusive bonusar. Högsta chefer för tungindustriföretag får betydande summor för sitt arbete, vars belopp når $9 miljoner per år.

I genomsnitt tjänar chefer för olika ryska företag cirka 150-500 tusen rubel varje månad. Till de mest lönsamma branscherna hör telemarknaden, byggindustrin, detaljhandeln, läkemedel, försäkringsverksamhet och tillverkning av konsumentvaror.

Spara artikeln med 2 klick:

Sammanfattningsvis konstaterar vi att det idag råder mycket hög konkurrens på arbetsmarknaden, så för att få en ledande position behöver kandidaterna sticka ut bland de sökande. För att göra detta måste du vara en professionell inom ett specifikt område, ha lång erfarenhet av ledning och organisatorisk verksamhet, visa dina prestationer i att främja företag, ha ett oklanderligt rykte och positiva recensioner från tidigare jobb och även ha innovativt tänkande.

I kontakt med

Toppchef och hans roll i företaget, egenskaper hos toppchefer

Toppchef som central länk i företagsledningen, krav på en toppchef

Avsnitt 1. Grundläggande fakta om yrket som högsta chef.

Högsta chefen är företagare, skapare och tankeledare eller anlitad chef - anlitad professionell chef.

Grundfakta om yrket som högsta chef

Högsta ledningen implementerar policyer (formulerade av styrelsen) i mål, strategier, affärsplaner, budgetar och projekt. Högsta ledningen fattar beslut som påverkar varje anställd i organisationen och är också ansvariga för organisationens framgång eller misslyckande.

Toppchefer har olika inriktningar och ansvarar för olika delar av organisationen eller företaget. Varje position har vissa krav som omfattar utbildning, personliga och andra egenskaper hos toppchefer.

Högsta chefsbefattningar

VD;

Verkställande direktör;

Teknisk direktör;

Chief Operating Officer;

finansdirektör

Idag har perioden med snabb marknadstillväxt för organisationer med olika profiler och riktningar redan avtagit märkbart, och en period kommer när den ekonomiska framgången för ett företag till stor del beror på dess kompetenta ledning. Och nu kommer både yrkesskicklighet och personliga egenskaper hos personer vars yrke kallas toppchef överallt. Vanligtvis är dessa de högsta tjänstemännen i företaget, det vill säga direktörer, presidenter eller styrelseordförande. Ibland kan de vara direkta ägare eller delägare i verksamheten. Detta yrke kan också inkludera andra specialister, såsom: kommersiell eller finansiell chef, chef för produktion eller utveckling, chef för marknadsavdelningen, chef för säkerhet eller chef för informationsavdelningen. I allt högre grad ingår också chefer för IT-avdelningar i kategorin toppchefer. Om vi ​​fokuserar på erfarenheten av att utveckla den europeiska marknaden, är ledande IT-specialister bland de första kandidaterna till posten som VD.

Vilken kategori en chef än tillhör, kvarstår det viktigaste kravet på utbildning och arbetslivserfarenhet. Det krävs en högre utbildning och i regel fler än en. Själva ordet ”toppchef” har utländska rötter och därför krävs ofta att en sökande till denna tjänst har en högkvalitativ utbildning utomlands. Dessutom finns det på den inhemska arbetsmarknaden en mycket märkbar brist på verkligt professionella specialister inom managementområdet. Detta beror främst på utbildningens särdrag. När det gäller erfarenhet, här är arbetsgivarnas krav i princip desamma. Företag anställer sällan för unga specialister för sådana tjänster. Företräde ges till kandidater i åldern 35-45 med minst 5 års erfarenhet inom detta område. Andra krav för kandidater till tjänsten som högsta chef är ansvar, planerings- och kontrollförmåga, kunskap om marknadsföringsstrategi och förmåga att identifiera marknadsutvecklingstrender. Att hitta en riktigt professionell toppchef är inte alls lätt. Verkligen kompetenta specialister värderas högt, och det är ytterst sällan de finner sig själva fritt på jakt efter arbete.

Ryskt entreprenörskap har funnits i mer än 10 år, under vilken tid företag har lyckats anpassa sig till marknadstransformationer, få fart och förstå krångligheterna med ledning och marknadsföring. Bland cheferna för ryska små och medelstora företag idag dominerar främst entreprenörer-ägare. Oftast kombinerar de både funktionerna för strategisk planering och funktionerna för operativ ledning. Denna kombination har naturligtvis sina fördelar och nackdelar.

Många ryska företag har redan nått mognad. I detta skede saktar som regel tillväxttakten av företagets huvudsakliga resultatindikatorer ner något, även om det finns en stor potential för förbättringar. För att realisera denna potential behöver många transformationer och förändringar göras i organisationsstrukturen, produktionen, marknadsföringen etc. En förändring av strategin är oundviklig. I detta skede ändras strategin för att få en stark position på marknaden till en ledande strategi. Att skapa förändringar kräver att en företagsägare har mångsidig yrkeskunskap och att genomföra förändringar kräver enorma ledningsinsatser. Precis som det är omöjligt att veta och kunna allt, är det också omöjligt att komma i tid överallt och orka med allt. Sedan finns det ett behov av att attrahera en partner till företaget, med vilken du kan dela utbudet av dina "inkompatibla" uppgifter och, som ett alternativ, tilldela ett block av funktioner relaterade till operativ ledning.

Det är känt att den högsta chefen är företagets centrala figur. Det är han som uppmanas att organisera och framgångsrikt marknadsföra hennes verksamhet. Presidenter eller generaldirektörer, såväl som chefer för ett förvaltningsbolag i stora företag eller innehav, kan fungera som högsta chefer. Utöver de listade alternativen finns det fall då företaget leddes av ett team av toppchefer som delade befogenheter sinsemellan.

Det traditionella tillvägagångssättet för att definiera rollen som en högsta chef innebär som regel att tilldela honom två huvudfunktioner:

Söka efter alternativ för att organisera och driva ett företag;

Säkerställa företagets positionering på marknaden med det valda alternativet för att organisera och bedriva verksamhet.

Det är känt att den högsta chefen är företagets centrala figur. Det är han som uppmanas att organisera och framgångsrikt marknadsföra hennes verksamhet. Presidenter eller generaldirektörer, såväl som chefer för ett förvaltningsbolag i stora företag eller innehav, kan fungera som högsta chefer.

Utöver de listade alternativen finns det fall då företaget leddes av ett team av toppchefer som delade befogenheter sinsemellan. Det traditionella tillvägagångssättet för att definiera rollen som en högsta chef innebär som regel att tilldela honom två huvudfunktioner: - att söka efter alternativ för att organisera och driva ett företag; - säkerställa företagets positionering på marknaden med det valda alternativet för att organisera och göra affärer.

Dessa uppgifter är definitivt de viktigaste för företaget. Endast en begåvad och högutbildad specialist som har erfarenhet av företagets kärnverksamhet, och även vet hur man skapar och arbetar i team av artister, kan framgångsrikt lösa dem. Samtidigt uppnås de största resultaten av toppchefer vars tänkande inte begränsas av ramarna för traditionell logik, det vill säga kapabla till ologiskt tänkande.

Nyhet föds först när vi avviker från stereotyper. Denna typ av toppchef kräver en skeptiker som sin närmaste assistent, som kommer att välja nya förslag utifrån kriterierna genomförbarhet och användbarhet. Ovanstående kan betraktas som den första uppgiften för en toppchef, för lösningen av vilka specialister väljs ut som uppfyller de angivna kraven.

Enligt vår mening finns det en andra uppgift för en toppchef, som kan definieras som mindre kreativ, till skillnad från den första, men som kräver samma seriösa uppmärksamhet och engagemang av högt kvalificerade specialister.

Den högsta chefen måste säkerställa hållbarheten i företagets funktion på marknaden i den valda nischen och utsikterna för utvecklingen av den föreslagna verksamheten. När vi vänder oss till logik i matematik kan vi säga att det första problemet är ett nödvändigt villkor och det andra är tillräckligt. Målet uppnås när både nödvändiga och tillräckliga förutsättningar formuleras i matematiken och i näringslivet är båda utpekade uppgifterna uppfyllda.

För att genomföra den andra uppgiften är det nödvändigt att ha: en acceptabel nivå av finansiella och ekonomiska indikatorer för företaget, motsvarande framgångsrik verksamhet; ett välfungerande ledningssystem för produktkvalitet; optimalt pris-kvalitetsförhållande för tillverkade produkter; effektiva system för logistik, budgetering, personalhantering; operativt och strategiskt planeringsprogram; utvecklade sociala block av företaget och mycket mer. Listan över problem som måste lösas för att slutföra den andra uppgiften kan ge även den mest begåvade och kapabla toppchefen huvudvärk.

Och naturligtvis kommer han att börja flytta lösningen av de listade frågorna till andra specialister i företaget inom ramen för de skapade funktionella divisionerna. På så sätt bildas en funktionell struktur för företagsledningen. Låt oss titta på vad som kommer ut av detta i praktiken.

Låt oss först och främst titta på några av de brister i att organisera företagsledning som uppstår när man använder ett funktionellt tillvägagångssätt. Ledningsorganisationens funktionella struktur ärvdes från det administrativa kommandosystemet för ekonomisk organisation som verkade i det forna Sovjetunionen och fortsätter att vara den viktigaste för inhemska företag.

Denna metodik för att leda företag fanns som bas fram till 1980-talet. och i den globala ekonomin, eftersom det inte fanns några nödvändiga mjukvaru- och hårdvaruverktyg för att skapa andra, mer avancerade metoder för företagsledning. De grundläggande nackdelarna med den funktionella strukturen är: - separation av funktionerna för ett integrerat förvaltningsobjekt, som är företaget, mellan strukturella enheter som svagt interagerar med varandra, vilket i slutändan leder till manifestationen av ett monopol i deras arbete baserat på deras egna intressen; - konventionalitet och vaghet i fördelningen av befogenheter och ansvar mellan företagets strukturella divisioner; - dålig informationsgenomsläpplighet för kanaler för interaktion mellan strukturella uppdelningar horisontellt och vertikalt, vilket minskar effektiviteten och kvaliteten på beslut som fattas av chefer.

Så när specialiserade funktionella enheter skapas för att lösa en uppsättning problem relaterade till den andra uppgiften, ökar antalet företagets personal snabbt, och dess nivå av hanterbarhet sjunker också kraftigt.

Det uppstår alltså en typisk situation för de flesta företag när en toppchef får en ”klibbig” ledningsmodell, där företaget inte är kapabelt att snabbt reagera på förändringar i marknadsförhållanden och innovation. Bristerna i den funktionella ledningsstrukturen visar sig tydligast när särskilt svåra situationer uppstår. I det här fallet börjar företaget tappa kontrollen, och den så kallade funktionella förvaltningen omvandlas till situationsstyrning, baserad på chefers erfarenhet och personliga egenskaper och med hjälp av subjektiva kriterier för riktigheten av fattade beslut. Genom att inse bristerna i den nuvarande förvaltningsmodellen letar den högsta chefen som regel efter en väg ut ur den nuvarande situationen genom att skaffa informationssystem för olika ändamål. Den centrala platsen bland dem upptas av företagetsem, de så kallade ERP-systemen.

De mest avancerade utomlands och på den ryska marknaden är mjukvaruprodukter från SAP AG, Oracle och Microsoft som implementerar ERP-system, kompletterade med OLAP-system (On Line Analytical Processing), designade för att analysera och bearbeta information i realtid på användarens arbetsstationer. Det är ganska dyra mjukvaruprodukter som kräver inblandning av högt kvalificerade återförsäljare från ovan nämnda tillverkningsföretag och utbildning av egen personal för installation och drift.

Paradoxen för en toppchef som har bestämt sig för att implementera moderna mjukvaruprodukter som implementerar affärssystem är att de pengar som spenderas och organisatoriska ansträngningar inte ger önskat resultat. Med fokus på funktionell förvaltning har företag skapat lokala informationssystem inom sin egen struktur som är heterogena och inkompatibla när det gäller dataorganisation och regelstöd som används, och implementerar funktionerna i befintliga strukturella divisioner.

Det är omöjligt att kombinera denna lapptäckeuppsättning av lokala system till ett enda företagsledningssystem med bara en modern uppsättning mjukvaruverktyg. Kaos kan varken automatiseras eller datoriseras.

Idag kan man hävda att förvaltningsorganisationens funktionella struktur har uttömt sina möjligheter. Det har ersatts i världspraxis av metodiken för processledning, registrerad bland annat i totala kvalitetsledningssystem (TQM - Total Quality Management), arbetsflödesledningssystem (WFMS - Work Flow Management System), samt i ledningsserie för internationella kvalitetsledningsstandarder ISO 9001:2000. I en kort artikel är det inte möjligt att uppehålla sig vid essensen av processledning.

Därefter ska vi titta på vilka möjligheter som öppnar sig för en toppchef när man går över till en processstruktur för att styra företaget som helhet. Ett förenklat diagram som visar en toppchefs roll i att leda ett företag med en organisationsstruktur utformad enligt metodiken för processmetoden: i det inledande skedet identifieras förstorade grupper av processer, nedan kallade affärsprocesser, såsom: logistik; produktens livscykel; finansiell och ekonomisk verksamhet; marknadsföring och innovation; personaladministration; dokumentflöde, redovisning, kontroll och regelstöd; socialt block av processer etc. Antalet tilldelade utökade processer överstiger i regel inte tio.

För var och en av dem utses en ledare som ensam är personligt ansvarig för organisationen och resultatet av den process han leder. Stadierna för genomförandet av var och en av de identifierade affärsprocesserna tillhandahålls av specialiserade funktionella enheter, vars anställda är administrativt underställda chefen för den funktionella enheten och för organisationen av arbetet - till processledaren.

Den sistnämnda är huvudkontaktpersonen för kunden i det projekt som företaget arbetar med och, viktigast av allt, rapporterar direkt till företagets första person, som är högsta chef. Med detta tillvägagångssätt är den högsta chefen befriad från behovet av att fördjupa sig i alla detaljer i nya situationer och får möjligheten att, genom att endast arbeta med processledare, säkerställa operativ ledning av företaget inom ramen för hela skalan av frågor som gör upp innehållet i den första och andra uppgiften. Det beskrivna organisationsschemat saknar de ovan nämnda nackdelarna med företagsledningens funktionella struktur.

För den praktiska implementeringen av processmetoden för företagsledning har mjukvaruprodukter utvecklats som inkluderar en uppsättning metoder registrerade i de internationella standarderna IDEF0, IDEF3, ARIS, DFD.

Så, vad är platsen och rollen för en toppchef i att leda ett företag? En högsta chef ska kombinera generering av affärsidéer och positionering av företaget på marknaden med arbetet med att förvalta det. Att leda ett företag i det här fallet möjliggör feedback - att snabbt reagera på en snabbt föränderlig situation i den yttre miljön och i företaget självt och vid behov justera toppchefens strategi. Utan ett sådant arbete av högsta chefen är företagets ledningssystem i huvudsak utan återkoppling, och dess effektiva funktion i enlighet med kända ledningspostulat är omöjlig.

Implementera styrprincipen som schematiskt visas i fig. 2, och en toppchef kan informellt bli den centrala länken i företagsledningen endast om en processinställning till ledningen används. Låt oss kort titta på vad han behöver göra för detta. Först och främst bör du göra en undersökning av företaget och presentera dess struktur i form av ett system av sammankopplade affärsprocesser. Då är det nödvändigt att omarbeta denna struktur, identifiera och eliminera svaga och redundanta länkar. Först efter detta kan förändringar göras i personalupplägget, tillsätta chefer för affärsprocesser och funktionella avdelningar och ge dem rättigheter och skyldigheter i den nyskapade företagsstrukturen. Först då kan toppchefen börja forma en helhetsbildande företagsledningsstruktur inom ramen för det befintliga eller planerade affärssystemet.

Därefter måste toppchefen länka samman heterogena databaser, reglerande och administrativa dokument för de funktionella enheter som fanns innan omstruktureringen till ett enda informationsutrymme; skapa enhetliga kataloger för hela företaget över köpta produkter, tillhandahållna tjänster och aktuella tariffer för förbrukningsvaror. Det kommer också att visa sig att det regelverk som reglerar företagets verksamhet är föråldrat och inte uppfyller internationella standarder. Alla ovanstående svårigheter är en objektiv konsekvens av Rysslands övergång till en ny marknadsmodell för ekonomisk organisation. Idag når åtgärder "uppifrån" huvudlänken i ekonomin - företag. Under dessa förhållanden är rollen som den högsta chefen i företaget särskilt betydelsefull.

Endast genom hans ansträngningar kan omstruktureringen av företaget genomföras i rätt riktning och snabbt. För att lösa detta problem måste toppchefen ha minst tre högt kvalificerade konsulter:

Specialist på dataorganisation och regulatoriskt stöd för företagets funktion;

Datorteknikspecialist;

Analytisk specialist på att förbereda lösningar.

I förhållande till uppgifterna att organisera data och regelstöd för företag när det gäller att implementera bestämmelserna i den antagna federala lagen "Om teknisk förordning", har artikelförfattaren utvecklat ett antal rekommendationer som kan vara användbara för en toppchef när bilda ett företagsledningssystem under moderna förhållanden för dess funktion. Avslutningsvis vill jag notera följande. Av uppenbara skäl kan och är företagets högsta chef inte skyldig att personligen lösa hela skalan av frågor relaterade till ledningen av företaget - detta bör göras av det team av artister som skapats av honom.

Han måste dock vara initiativtagaren och i viss mån metodologen för bildandet av ett integrerat företagsledningssystem. Endast under detta villkor kan en högsta chef säkerställa framgången för organisationens kärnaktiviteter. Han kan implementera detta med hjälp av en processinställning till företagsledning.

Högsta chefen är initiativtagare. Det här är personen med vilken allt ska börja: arbetsprocessen, idén. Även toppchefer studerar på eget initiativ, eftersom de är intresserade av att veta mer och kunna mer.

Högsta chefen är en mentor. Han måste lära sina underordnade. Med ordet "lära ut" menar vi inte bara att lära sig att göra en del arbete, utan också att lära sig att vara en organiserad arbetare och en anständig person. De säger ofta: "Som chefen, så är de underordnade." Detta är sant, eftersom anställda läser sin ledares beteende och börjar ärva det.

En toppchef är en evighetsmaskin. Han kan inte ha kriser eller dåligt humör. Precis som reklam driver framsteg, är en toppchef en drivkraft för sina underordnade. Han måste vara energiskt laddad och positivt inställd.

Högsta chefen är en strateg. Han, som de säger, "ser till roten." Chefen beräknar företagets eller avdelningens strategi utifrån prioriterade mål: pengar, auktoritet, kunder.

Och slutligen är den högsta chefen en talare. Han ska vara vältalig och kunna svara på frågor från anställda. Det är också mycket viktigt att kunna hålla möten och hålla mötesdeltagarnas uppmärksamhet under lång tid (detta kommer att vara mycket användbart under månatliga/årliga planeringsmöten).

Av allt ovanstående är det tydligt att den högsta chefen inte bara skäller och stampar med fötterna, utan är företagets eller avdelningens centrum. Detta är en stresstålig talare-strateg som lär och lär sig själv.

10 mest framgångsrika toppchefer i världen

Harvard Business Review har publicerat de senaste resultaten av sin populära rankning av världens mest framgångsrika VD:ar. Under analysen undersökte tidningen den finansiella aktiviteten hos chefer för mer än två tusen företag i trettiofem länder. Vi tillhandahåller de tio bästa ledarna för detta betyg, från vilket det är tydligt att företagets framgång besökte följande ledare:

1. Företag: Berkshire Hathaway-Warren Buffett

"Om alla runt omkring är så smarta, varför är jag då så rik?" - den här frasen skrivs ut specifikt till Warren Buffett, som fann framgång i affärer i investeringsaktiviteter. Och hans intuition hjälpte honom att nå framgång, tack vare vilken Buffet bara köpte det han gillade. Så Buffetts verksamhet har gått igenom olika tider: upp- och nedgångar, som alla entreprenörer, i princip, men det är intuitionen och erfarenheten som förvärvats under åren som hjälper till att hantera svårigheter.

2. Företag: Oracle - Lawrence Ellison

Som ni vet är historien om affärsframgång vägen för ett besatt geni. Ellison nådde framgång i affärer genom uthållighet och optimal bemanning. En garanti för framgång var hans känslomässiga ledarskap i laget.

3. Företag: Reliance Industries - Mukesh Ambani

Mukesh är den äldste brodern i familjen Ambani. Reliance Industries, som grundades av hans far 1966, leddes av Mukesh Ambani 2005, och idag bekräftas framgången för hans sons verksamhet av företagets inkomst, som står för 3% av BNP i hela Indien. En av de mest respekterade företagsledarna i världen, hans historia om affärsframgång började med hans kärleksbarn, Jamnagar Oil Refinery.

4. Arcelor Mittal Corporation - Lakshmi Mittal

Den framgångsrika industrimannen Mittal, som leder världens största ståltillverkningsföretag, nådde framgång i sin favoritaffär - sin verksamhet tack vare tydlig planering. Hans prestationer finns med i annalerna om Arcelor Mittal, den största stålproducenten i världen. Mukesh Ambani Corporation är verksamt i 14 länder. 6. Louis Vuitton, Moët, Hennessy och ett 60-tal andra varumärken - toppchef Arnaud Bernard

6. Ägare av Reliance Power, Reliance Communications, Reliance Capital, Reliance Infrastructure, Reliance Natural Resources - Anil Ambani

Ambanis förmåga att tänka strategiskt och se utsikterna för affärsutveckling hjälpte honom att nå framgång i affärer. Efter ett bråk och separation med sin bror kunde Ambani bygga ett helt imperium på ett par år, som idag inkluderar energi- och infrastrukturföretag samt telekommunikation.

7. Företag: Mashreq - Abdul Aziz Al Ghurair

Som denna framgångsrika ledares affärsframgångssaga har visat, är välstånd omöjligt utan uthållighet och uthållighet. Leder en av de största bankerna i arabvärlden, vilket gav honom världsberömdhet. Abdul Azis Al Ghurair är samtidigt ordförande för Förenade Arabemiratens federala nationella råd och talman för Förenade Arabemiratens parlament. Förmågan att samla ett starkt, effektivt team och maximera dess potential hjälpte honom att nå framgång i affärer och i den offentliga sfären.

8. Företag: Microsoft - Stephen Ballmer

Hans framgångssaga är biografin om en strateg, en man som ständigt rör sig mot sitt mål. En gång i tiden utnämnde Bill Gates honom själv till sin plats när antitrusträttegången som delade Microsoft-företaget ägde rum. Och efter en tid ångrade han det inte. Allt eftersom tiden gick hävdade Ballmer och Bill Gates att Ballmers utnämning var ett noggrant genomtänkt drag som gav stor framgång för verksamheten, vilket bevisas av det faktum att företaget inte bara höll sig flytande, utan fortsatte att göra vinst.

9. Grundare av Amazon Store - Jeff Bezos

Beslutsamhet, vision av situationen och förmågan att förutsäga händelser ner till minuten hjälpte en begåvad affärsman att nå framgång i affärer. Och hans framgångssaga började med att han bad sina vänner och bekanta att berätta för alla de kunde om Amazon. Under den första månaden i drift sålde sajten böcker i 45 länder runt om i världen. Med noll reklamkostnader gav det första verksamhetsåret intäkter på cirka miljoner dollar.

10. Företag: Fast Retailing - Tadashi Yanai

En entreprenörs intuition har bevisat att en affärsframgångssaga leder till ett positivt resultat. Och hans affärsframgång kom från att sälja billiga kläder. Representationskontor öppnade i New York och Paris hjälpte Yanai att uppnå affärsframgång och världsomspännande erkännande.

Källor

Wikipedia – The Free Encyclopedia, WikiPedia

job4it.net - Job4it

otvety.google.ru – Google Answers

Högsta ledningen genomför kursen som utvecklats av styrelsen och tänker igenom taktik, uppdrag, program, affärsplaner och uppskattningar. Chefer på toppnivå godkänner handlingar som påverkar alla anställda i företaget och är samtidigt ansvariga för företagets framgång eller misslyckande.

Själva termen toppchef" är den ryska versionen av positionen "toppchef" ("toppchef") eller, i analogi med västländer, en chef på C-nivå.

C-nivå ("C-nivå") innebär inte att det finns chefer under bokstäverna A och B. Det finns ingen sådan uppdelning. C betyder "Chief"-nivå (ledare, chef, chef, chef).

Månadens bästa artikel

Om du gör allt själv kommer inte anställda att lära sig att arbeta. Underordnade kommer inte omedelbart att klara av de uppgifter som du delegerar, men utan delegering är du dömd till tidsbesvär.

Vi har i den här artikeln publicerat en delegeringsalgoritm som hjälper dig att frigöra dig från rutin och sluta arbeta dygnet runt. Du kommer att lära dig vem som kan och inte kan anförtros arbete, hur man korrekt tilldelar en uppgift så att den slutförs och hur man leder personalen.

Detta namn används för att hänvisa till nästan alla första personer företag:

• Chief commercial officer (kommersiell direktör);
• Chief personal officer (HR-direktör);
• Verkställande direktör (general, verkställande direktör);
• Ekonomichef (ekonomidirektör).

Toppchefer anses vara chefer för uteslutande välrenommerade företag som står under direkt kontroll av generaldirektören.

Sådana specialister gör oundvikligen en betydande investering i resultatet av företagets verksamhet. För att uppnå de milstolpar de definierar använder chefer en autonom budget. Dessa specialister fattar självständigt beslut om utgifterna för medel.

Högsta chef - affärsgeneral

Generaler leder inte kompanier, bataljoner eller regementen, utan befaller en armé av storleken på en division eller mer. Det måste finnas minst 10 tusen människor underställda dem. En liknande situation råder inom handeln.

Ofta är toppchefer ägare till en viss del av värdepapper i det "inhemska" företaget. Idag i Ryssland är toppchefer de chefer vars månatliga inkomster är över $10 tusen.

Dessa är som regel huvudpersonerna i organisationen (styrelsens ordförande, direktörer, presidenter).

Bland annat kan även andra anställda inneha en topposition, till exempel: utvecklingschef eller produktionschef, kommersiell/ekonomichef, säkerhetsdirektör, chef för informationsavdelningen, chef för marknadsavdelningen.

Det finns fler och fler fall av att IT-avdelningschefer finns med i topplistan. När man tittar på hur den västerländska arbetsmarknaden fungerar kan man märka att ledande anställda inom IT-sektorn är främsta kandidater för posten som vd.

Ledningen av små företag tillhör alltså inte toppchefer. De liknar majorer och överstelöjtnant i en kommersiell struktur och är de så kallade ”mellanledarna” (mellanchefer), trots att de leder organisationer.

• Biträdande chef: ansvar, jobbkrav

Toppchefers roller och ansvar

Den accepterade synen på en högsta chefs position innebär att han/hon uppfyller två huvudfunktioner:

• urval av sätt att etablera och genomföra kommersiell verksamhet;
• utarbetande av företagets marknadsposition, med hänsyn till den valda typen av enhet och genomförande av affärsaktiviteter.

Sådana mål är utan tvekan de viktigaste för företaget. Endast en kompetent yrkesman med en utmärkt utbildning som har erfarenhet av relevant kommersiell nisch kan uppnå dem produktivt. Dessutom vet en sådan ledare hur man bildar ett team av anställda och interagerar med dem.

De mest imponerande resultaten uppnås av de toppchefer vars mentala aktivitet inte begränsas av gränserna för konventionell logik, det vill säga de som har ologiska tankar.

Kreativitet uppstår först när man går bort från allmänt accepterade begrepp. För sådana toppchefer krävs en lojal skeptikerassistent för att filtrera nya idéer för fördelar och möjligheter till implementering.

För att uppnå detta mål väljs en professionell ut som uppfyller den angivna listan över villkor.

Det finns ett annat uppdrag för en toppchef, inte så kreativt, men det kräver också liknande noggrant övervägande och arbete av professionella på hög nivå.

Den högsta chefen är skyldig att sörja för organisationens stabila marknadsaktivitet på valt sätt och tillväxthorisonten för den utsedda verksamheten.

Rörande ansvar toppchefer, de inkluderar:

1. Utformning av verksamheten och förbättring av företaget. De bildar och ratificerar normer, planer, standarder etc., och funderar på vad man ska använda den ekonomi som är avsedd för kapitalisering för att öka lönsamheten. I det fall där skaparen av en innovation är en vanlig anställd, kräver introduktionen underskrift av högsta chefen för den önskade avdelningen. Därmed ligger företagets framtid i händerna på högsta chefer.
2. Oftast är det högsta chefer som ansvarar för verifiering i sista instans (exklusive aktieägare). Om en större överträdelse identifieras i företaget, och avdelningschefen inte kan eliminera den, inleder den högsta chefen en revision, söker efter ansvariga, bestämmer sätt att lösa problemet och graden av ansvar för de skyldiga. De högsta myndigheternas beslut kan inte överklagas (det är endast möjligt i domstol).
3. I de flesta fall är det högsta chefer, med VD i spetsen, som rapporterar till aktieägarna. Enskilda chefer formulerar resultatet av rapporteringsområdet, förbereder dokument om utgifter och VD:n sammanfattar rapporten. I händelse av att ägarna inte är nöjda med toppchefernas arbete har de behörighet att förtidsrösta och välja en ny ledande befattningshavare. Dessutom är en av de viktigaste delarna av verksamheten - samverkan kring tilldelning av medel - helt anförtrodd till toppchefer.
4. Högsta chefer i stora företag är skyldiga att uppmuntra chefer på mellan- och lägre nivå att arbeta, annars vill vanliga anställda inte arbeta. Ju mer engagerade chefer är, desto mer nöjda är arbetarna och desto mer produktivt är deras arbete.
5. Varje innovation som ingår i företagets verksamhet ska presenteras för högsta chefen.
6. Om det finns behov av att representera företaget vid interaktion med konkurrenter eller partners är det oftast generaldirektören eller annan högsta chef som ansvarar för detta.

Egenskaper hos en effektiv toppchef: skillnaden mellan inhemska och utländska kandidater

En typisk definition av begreppet "högsta chef" är "en inbjuden chef för ett seriöst företag." Detta är en person som har ett verkligt inflytande i företaget och använder det för att utföra sin verksamhet. Högsta chefen anförtros myndigheten för administrativt arbete och strategisk planering. Han garanterar säkerheten och juridiskt stöd för företagets funktion, hanterar ekonomi, produktionsprocessen, marknadsföring, informationsteknologi, försäljning och teamet.

Porträtt av en klassisk inhemsk toppchef

Det är mycket svårt att identifiera de allmänna egenskaperna hos en toppchef. Alla chefer är olika, och ännu mer högre ledning. Det är rimligt att notera vissa trender, men knappast axiom:

• ålder över 35 år;
• män intar oftare sådana positioner, men antalet kvinnor i armén av toppchefer ökar;
• utbildning - högre (i stort sett alla, men dominansen av juridiska eller ekonomiska kan spåras);
• Erfarenhet av affärsprocessledning från 1 år.

Ledningen i Ryssland har blivit mer självsäker, professionell och erfaren, liksom den inhemska affärsverksamhetens natur.

Specifikt för företagsledning i olika branscher

Chefer på medelnivå måste ha en anständig kunskapsnivå om nyanserna i den operativa processen. En högsta chef av högsta klass, en mästare på sitt hantverk, bryr sig inte om vilken typ av verksamhet han leder, eftersom han i huvudsak leder personal. Dess mål är att etablera produktiva interaktioner, och enskilda specialister kommer att förstå processerna i varje steg.

Huvudindikatorn för att bedöma en enskild chef är hur användbar hans ledning är för att lösa problem.

Standardegenskaper hos en toppchef

• lämplig utbildningsnivå;
• bekantskap med funktionerna i ett visst företag;
• goda administrativa färdigheter, besittning av aktuella metoder för förvaltningsprocessen och kunskap om nödvändiga verktyg;
• projektivt sätt att lösa svårigheter och stor auktoritet;
• ledarskapsförmåga (förmågan att påverka andra och träna ett team);
• förmåga att fördela ansvar och plikter;
• gåvan av självkontroll;
• ett stort intresse för organisationens uppdrag och avsikter.

Följande kommer att vara användbart: en tydlig struktur av personliga riktlinjer, en hög nivå av personlig kultur, en kreativ inställning till att lösa ovanliga problem, en önskan om kontinuerlig självförbättring och produktiv lösning av svårigheter under förhållanden med ökad komplexitet, och förmågan att främja en laganda inom företaget.

En toppchef ska ha gedigna kunskaper inom området tillämpad förvaltning eller vara en naturlig ledare. Andra moment anses inte vara avgörande, även om ekonomiska färdigheter och kunskaper inom den juridiska branschen fortfarande kan vara till stor nytta.

• Hur man bildar ett drömlag: tips för en chef

Skillnaden mellan inhemska och utländska toppchefer

Den viktigaste skillnaden är att inhemska ledare, eller snarare chefer i OSS, är chefer valda huvudsakligen baserat på graden av förtroende från företagets ägare eller aktieägare. Denna situation uppstod av många skäl och var ganska tvingad.

I västländer utses toppchefer oftast med hänsyn till deras rankningsposition och lön (utifrån), samt kompetens och visad prestation (inuti organisationen). Dessutom är det nödvändigt att erkänna de olika funktionsvolymerna för organisationer i Ryska federationen och västländerna.

10 mest effektiva toppchefer i världen

Harvard Business Review analyserade den ekonomiska produktiviteten för 2 000 företagschefer från 33 länder och publicerade en lista över de mest lönsamma toppcheferna på planeten. Tidningen granskade agerandet av chefer vid rodret i organisationer från 1995 till 2007.

Av denna anledning finns inte Jack Welch (GE), Warren Buffett (inflytelserik investerare), Larry Ellison (Oracle) och Bill Gates (Microsoft) - dessa karaktärer blev chefer för företag före 1995 - på listan.

Ledarnas produktivitet beräknades utifrån aktieägarnas vinster under den period som direktoratet var i tjänst. Medelåldern för cheferna på listan är 52 år, av vilka endast 1,5 % var kvinnor.

Enligt Harvard Business Review inkluderade ledarna Apples vd Steve Jobs, Samsung Electronics representant Yun Jong Yong och Gazproms vd Alexey Miller.

Öppnar listan över världsberömda Steve Jobs. Under hans ledarskap ökade Apples intäkter och utdelningsintäkter med 3 188 %.

Nästa var vd för Samsung Electronics. Yoon Jung Young med en indikator på +1458%.

Alexey Miller med en ökning av vinsten för delägarna i Gazprom (med 101 miljarder dollar, 2000%), slog det sig ner på den respektabla 3:e positionen på listan.

På 4:e raden är styrelseordföranden för Cisco Systems John Chambers.

5:e plats upptas av Indiens rikaste medborgare, chefen för Reliance Industries Mukesh Ambani.

Verkställande direktören för Gilead Sceinces tog den 6:e positionen. John Martin.

Skaparen av Amazons onlinebutik tog 7:e plats. Jeff Bezos.

8:e plats gick till presidenten för onlineauktionen eBay Margaret Whitman.

Den nionde positionen fick Googles vd Erik Schmidt.

• Former för chefsutbildning: hur högsta chefer lär sig idag

Var man ska leta efter en effektiv toppchef för ett företag

En karaktär som tilldelas positionen som ett företags högsta chef kan radikalt förändra affärernas gång. Hur säkerställer man att förändringar uteslutande är positiva? Det är nödvändigt att välja en värd anställd.

Det är nödvändigt att följa de fastställda urvalsreglerna för att hitta en toppchef. Sökningar involverar ofta rekryteringsföretag och anställningsresurser.

Vissa organisationer väljer en inte helt ädel väg – den så kallade headhuntingen, vilket innebär riktat urval och tjuvjakt av en bra medarbetare som arbetar i en liknande position i ett konkurrenskraftigt företag.

Vissa chefer väljer toppchefer utifrån privat rådgivning.

För närvarande, enligt bevis från ett stort antal ryska företag, är det mycket svårt att hitta en värdig utmanare. Denna situation bestäms av bristen på professionell personal på arbetsmarknaden. Hittas en värdig kandidat finns ett behov av att väcka intresse för framtida interaktion.

De bästa toppcheferna lämnar bara ibland sina profiler inom offentliga tjänster och går ogärna med på ett samtal om samarbete. Varje begäran om att hitta en professionell på hög nivå är specifik, eftersom det är nödvändigt att kombinera ett brett spektrum av nyanser. Alla organisationer har sina egna faktorer: från personlighetsegenskaper till överensstämmelsen mellan en chefs yrkeskunskaper och storleken på entreprenörsverksamheten.

Det finns ett antal kända kärnteknologier urval av ledande toppchefer:

• Proffs tror enhälligt att den mest kreativa sökmetoden är valet av en chef i konkurrenskraftiga led. Detta är den svåraste metoden, men det är just den som kan lägga till uppdaterade, kreativa ögonblick till företagets aktiviteter.
• Ofta, när de söker efter en chef, tar HR-anställda hjälp av rekryteringsföretag. Detta gör det möjligt att överföra uppgiften att välja en professionell till andra händer och spara tid, för innan rekryteringsföretaget väljer en specifik person organiserar det ett stort antal samtal med olika kandidater. I det här alternativet bör du vara uppmärksam på kompetensen hos bemanningsföretagens anställda och åsikter om deras verksamhet.
• Den ledande chefen finns även på olika seminarier och konferenser som ständigt anordnas i företagsmiljön. Vid sådana möten är det möjligt att utvärdera sökanden och se på honom utifrån - på hans handlingssätt, kommunikationsprinciper, skicklighet i att ta fram en rapport. Oftast kan man på så sätt titta närmare på kandidaten till en ledande position för att attrahera det insamlade materialet under ett personligt samtal i framtiden.
• Det bör inte uteslutas att företaget i sig redan kan ha en anställd som är kapabel till ledarskapsverksamhet. Det här alternativet verkar vara mycket energikrävande, eftersom personalansvariga kommer att behöva sortera igenom många kandidater och sedan involvera den utvalda sökanden i långsiktig utbildning. Samtidigt är det just sådana ”fostrade” toppchefer som samarbetar med organisationen under lång tid.

Principer för val av högsta chef

Vid val av sökande till tjänsten som högsta chef ska företaget ta hänsyn till dennes utbildning. Proffs noterar denna punkt som huvudpunkten när de väljer en ledare. En utbildningsinstitution behöver inte vara avlönad eller elitär den måste tillhandahålla en exemplarisk mängd kompetens för arbete. Det skulle vara att föredra att sammanställa en lista över universitet, vars intyg om slutförande kommer att anses vara ett positivt villkor för anställning i företaget. Ett betydande urvalskriterium är dessutom recensioner av den sökande från det tidigare företaget. Man måste komma ihåg att konkurrenskraftiga organisationer inte är intresserade av att förlora bra anställda och därför kan ge otillräckliga recensioner och falska betyg, och därför är det värt att jämföra information från den anställde själv och data från den tidigare arbetsplatsen.

Eftersom en toppchefs verksamhet involverar kommunikation, när du väljer en kandidat, bör du också hylla personens utseende. Dessutom måste chefen ha förmågan att bygga kontakt med varje person under olika förhållanden, vilket innebär hans korrekthet och delikatess. Tålighet i stressiga situationer kommer också att vara ett plus för den sökande.

• Hemligheten bakom en kvinnlig chefs framgång: en intervju med en toppchef från Samsung

Expertutlåtande

Det är svårt att hitta en bra toppchef, men att behålla en är ännu svårare

Yuri Bogopolsky,

Vice ordförande i National Association of Highly Qualified Top Managers - Management Experts, St. Petersburg

Jakten på aktivt växande toppchefer för att gå med i teamet kombineras med rädsla – de kan lockas in i ett konkurrerande företag som lovar bättre villkor. Ägaren ska veta att varje sökande till en toppchefstjänst är en permanent deltagare på arbetsmarknaden. Han strävar efter att använda varje position som kommer till honom som nästa steg för att höja sitt pris. Denna specialist kan inte undvika att göra detta under sin arbetsperiod.

Hur man intervjuar en högsta chef

En HR-anställd måste förbereda sig mer grundligt för ett samtal med en högsta chef än för ett möte med en vanlig specialist. Under förberedelserna måste du arbeta igenom den sökandes profil, samla betydande feedback och information om honom, utveckla en disposition och individuella samtalspunkter och även beskriva faktorerna för att utvärdera kandidatens svar.

När man tittar igenom profilen för en framtida toppchef är det nödvändigt att notera hans arbetslivserfarenhet och tjänstgöringstid i ett företag. Sådan information kan indikera sökandens skicklighet och produktivitet. Du bör inte glömma att arbeta med information om en specialist som publiceras på Internet - vetenskapliga artiklar, rapporter på seminarier, såväl som sidor på sociala nätverk eller egenskaper hos tidigare underordnade. Den här typen av material kan berätta mycket mer om den sökande än om förhandlingar.

När du arbetar igenom ett samtal med din chef är det värt att ange i vilken form det kommer att äga rum och vem som ska genomföra det. För en potentiell toppchef är det nödvändigt att förbereda en presentation av företaget för att beskriva läget och samtidigt väcka intresset för samarbete.

Det finns ingen anledning att ge kandidaten falsk information eller undvika att nämna svårigheter i företaget, eftersom en seriös fackman fortfarande kommer att se dem, och detta kan avskräcka honom. Specifikt, under samtalet bör du koncentrera dig på aspekter vilka är de viktigaste för chefen:

• utseende;
• punktlighet;
• grammatiskt korrekt tal;
• självpresentationsförmåga.

Under intervjun måste du bestämma exakt vad kandidaten arbetade med, vilken personalkompetens han har, vilken information han lärde sig under ytterligare utbildning. Det finns ingen anledning att prata om vad man kan lära sig av enkäten. Kandidaten bör ges tid att berätta en mer detaljerad historia om sig själv.

Under samtalet skulle det vara bra att fråga sökandens åsikt om problematiska frågor i vår tid - socialt ansvar eller mutor, till exempel.

Typiska frågor Till en högsta chef som söker en ledig tjänst:

1. Vem beundrar du mest och av vilken anledning?

Svarsinformationen kommer att berätta tillräckligt för dig om vilken typ av sökande som deltar i samtalet, vad han dras mot och om han har egenskaper som gör det lätt att engagera sig i företagets kultur. Ett sådant diskussionsämne tvingar samtalspartnern att bestämma sig: att svara uppriktigt eller att försöka förmedla vad som förväntas av honom.

1. Vilka färdigheter och personliga egenskaper fick du rådet att förbättra under den tidigare analysen av ditt arbete?

Om sökanden är sanningsenlig kommer han att visa att han är medveten om sina luckor och avslöja dem för samtalspartnern. Sådan information hjälper till att välja en sökande med minimala brister. Det är enkelt att förtydliga den information som erhållits genom att kontakta den tidigare ledningen.

1. Varför kom du till oss?

Det är obligatoriskt att säga denna fras när sökanden tar den plats som erbjuds honom. Detta är en mycket effektiv metod för att ta reda på om den sökande verkligen vill arbeta för företaget eller om han bara vill få någon tjänst.

1. Du är ett fan av ett sådant och ett lag. Om du blev dess ägare, vilka åtgärder skulle du vidta för att förbättra den?

Denna punkt gör det möjligt att bedöma hur snabbt den sökande tänker och vet hur han på ett kompetent sätt presenterar sina idéer. Kommer kandidaten att berätta om den nödvändiga ersättaren i laget? Kan han återställa lagets reserver i minnet? Kommer det att producera seriösa bevis utan detaljerad information inom 5 minuter?

1. Vad är din hobby?

Personliga passioner leder till framgång.

1. Snacka om en ogynnsam miljö som inte kommer att hjälpa din framgång.

Den sökande förberedde sannolikt inte information om detta ämne i förväg, vilket kommer att visa framgången med reflektion i realtid och även avslöja personlighetsdrag, socialt och kulturellt inflytande, vilket är extremt intressant.

1. I det fall du fick agera som du vill, hur skulle det perfekta arbetet se ut för dig?

Informationen från kandidaten kommer att berätta om hans erfarenhet. Detta ämne avslöjar också sökandens böjelser och fördelar. Den sökande kan prata om sin önskan att göra en politisk karriär, äga en restaurang eller starta ett företag - så här kommer hans djupaste önskningar att framstå.

Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt slutet av intervjun

När samtalet är över är det värt att tänka om den resulterande intervjun:

• om det fanns någon dissonans i kandidatens information;
• i vilken utsträckning det var trovärdigt;
• om det har uppstått fördomar om hans arbetsförmåga;
• Är det värt att berätta för dina överordnade att denna sökande uppfyller de angivna parametrarna för tjänsten och bör schemaläggas för ett samtal med företagsledningen och företagets ägare.

Sätt en tidsram för att nå den slutliga domen och meddela den till sökanden. Om alla råd beaktades vid de tidigare stegen, borde det inte finnas några svårigheter i framtida åtgärder.

Om sökanden visar sig vara lämplig måste du formulera en slutlig åsikt om hans person, komplettera hans frågeformulär med förtydligande kommentarer och fundera över en plan för det föreslagna ekonomiska incitamentet. Alla papper måste skickas till chefen för en ytterligare konversation och den slutliga slutsatsen om ämnet: om man ska godkänna sökanden för positionen som högsta chef för företaget eller att vägra honom.

Leda toppchefer: utbildning och motivation

1. Den svåraste aspekten av ledarskap är att tänka igenom produktivt motivationsscheman högsta chefen och strukturen för adekvat bedömning av hans arbete.

Tillgängliga två huvudtrender för att motivera toppchefer:

• Det ekonomiska alternativet bygger på monetära incitament.

I det här fallet utarbetas en plan för hans ekonomiska incitament, nämligen: ett kompensationspaket för högsta chefen, som uppmuntrar hans intresse för att förbättra företaget, öka intäkterna, öka affärskapitaliseringen, ökat engagemang i att ta fram ledningsbeslut och en fokusera på lovande arbete.

• I högsta chefens ersättningspaket ingår två delar: konstant och variabel.

1. Den ständiga komponenten är en tydlig lön som tilldelas en toppchef för att ha en specifik lista över färdigheter och förmågor som hjälper till att lösa akuta problem.
2. Den rörliga komponenten representerar fonder som är beroende av resultatindikatorer

Det kan innehålla olika bonusar, optionsbetalningar samt avdrag från företagets inkomst. Oftast tar denna del upp minst 50 % av den inbjudna chefens lön. Andelen bonusmedel för tredjepartschefer ökar med produktiviteten i deras arbete.

Bonusar för högsta chefer utbetalas baserat på prestationer under året, enligt specifika standarder. Det faktiska resultatet kan dock ibland inte bedömas korrekt. Detta beror till stor del på "transparensen" i affärsverksamheten, ett välfungerande system för ledarskap, ledning och finansiell redovisning.

Ibland får törsten efter en ökad bonus chefer att ge order som hjälper till att lösa omedelbara problem, men inte tar hänsyn till den avlägsna framtiden för företagets liv. Misstag av högsta chefer hotar organisationen med allvarliga förluster, så motivationsmetoder bör korreleras med de långsiktiga konsekvenserna av deras arbete, såväl som med teamtänkande.

Investeringsmetod för motivation

1. Grunden för incitamentsprogram utformade för långsiktigt, som uppmuntrar inbjudna chefer att arbeta med hänsyn till framtida resultat och att sträva efter tillväxt i affärskapitalisering, är investeringsalternativet. Med det är chefens belöning korrelerad med närvaron av ett tydligt materiellt resultat - en ökning av inkomsten eller värdet på företaget. Det är så kallade optionsprogram, oftast utarbetade 3-5 år i förväg.

Markera:

• En option att köpa värdepapper till ett visst pris under en viss tidsperiod i framtiden.
• Ett rabattsystem för att köpa värdepapper till ett pris under marknadspriset.
• En bonusplan som gör det möjligt för förvaltaren att efter en viss tidsperiod inte ta emot värdepapper utan skillnaden mellan det aktuella priset på en angiven kvantitet av dem och deras framtida värde. Denna plan kallas ett "fantomalternativ" och används när ägare inte vill "späda ut" verksamheten.
• Tillstånd att ta emot värdepapper utan kostnad, med förbehåll för specifika väsentliga resultat.
• En begränsad option är ett obetalt köp av ett godkänt antal värdepapper, med förbehåll för samarbete med företaget under en viss tid.
• Indexsystem är tillstånd att köpa värdepapper till ett pris som bestäms av ett marknads- eller branschindex.

En företagsägares yttersta önskan är en ledare som är helt dedikerad till verksamheten, har stort engagemang, är intresserad av att förbättra företaget och har ett kreativt förhållningssätt för att lösa akuta problem. Med ett ord, han behandlar verksamheten som om han hade blivit hela ägaren.

1. Ett ytterligare motiv är "vita" löner, som fungerar som ett hjälpverktyg för att ge lån från banker.
2. Det är också värt att nämna socialt paket som en stabil stimulans för chefen, eftersom detta bidrar till lösningen av individuella privata mål eller problem med hjälp av företaget.

Det sociala paketet kan innehålla:

• rätten att använda tjänstebil;
• pensions- och sjukförsäkring;
• personlig bilförsäkring;
• livsförsäkring;
• matpengar;
• absolut eller partiell betalning för utbildning;
• rätten att använda gym och simbassäng;
• täcka resekostnader;
• betalning för dagis och utbildning av anställdas barn;
• flytt och uthyrning av bostad på företagets bekostnad m.m.

Företaget kan dessutom utveckla separata sociala program för toppchefer, till exempel ge ut lån på förmånliga villkor för köp av bostad, en bil, ett hus på landet, tillhandahålla elitutbildning etc.

1. Icke-materiella incitament har också betydelse:

• aktiviteter vid seminarier;
• medlemskap i professionella klubbar och föreningar;
• utlandsresor och utlandspraktik.

Alla ovanstående punkter kan bli ytterligare viktiga motiverande punkter som gör det möjligt att behålla viktiga medarbetare på företaget.

Att utveckla en idealisk balans mellan de ekonomiska och ideologiska delarna av den inbjudna toppchefens motivation fungerar som grunden för hans effektiva arbete till förmån för företaget och för att bygga en öppen interaktion med ägaren. Både inbjudna chefer och ägarna av verksamheten behöver själva bygga upp ett sådant motivationsschema. Att utforma en personlig motivationsplan för varje anställd chef, med hänsyn till deras egen motivation och privata behov, är en mycket viktig punkt. Och grunden för produktiv kommunikation kommer att vara ömsesidigt förtroende, andlig komfort och gemensamma mål för ägaren och den inbjudna högsta chefen.

2. Utbildning ger också vissa nyanser.

Företaget kan inte förbättras utan tillgodogörande av extern information och kompetens. Således är organisationschefen, som en källa till tillväxt för företaget, skyldig att skaffa sig ny kunskap och fördjupa sitt professionella och personliga intresseområde.

Vägbeskrivning En toppchefs framsteg kan vara:

• kompetens i ledningsfrågor (framåttänkande, förbättring av ledarskapsförmåga, design och strukturering av åtgärder, metoder för produktiv ledning, etc.);
• träning i kreativ vision och tänkandes plasticitet;
• interaktion med dina dolda reserver;
• arbeta med teamet (skapa en produktiv grupp av chefer där det finns en gemensam orientering och samarbete, vilket motiverar teamet till framgång).

Så att varken HR-avdelningen eller toppchefen direkt har några tvivel om behovet av personlig tillväxt, bör företaget organisera en arbetsatmosfär där chefer självständigt känner en önskan att ständigt arbeta med sig själva.

Vad och hur ska man lära ut?

Till att börja med lönar det sig i princip att få information om olika metoder för att öka effektiviteten hos en toppchef.

• Studera under ledning av kända affärsmentorer (offentliga planer eller individuell företagsförfrågan).

Naturligtvis bör du i det här fallet vända dig till kraftfulla, välkända lärare som har ledande positioner på marknaden, med varumärken som är legendariska.

En toppchef behöver summering och strukturering av ackumulerad kunskap och förmåga att studera omgivningen utifrån. Det är inte alla som vet detta, och det är särskilt svårt för nya chefer som känner behov av en grund av strategisk kompetens och verktyg. För alla typer av toppchefer är arbetet med välrenommerade affärscoacher i alla fall en extra poäng till motivation och fräscha tankar.

• MBA-kurser

Programmen har redan bevisat sin effektivitet. Där fyller chefer inte bara på lagret av information om professionella frågor, utan behärskar också det metafunktionella material som behövs för en mer framgångsrik förståelse av arbetsprocesser i aggregatet. De blir också involverade i effektiva företags verksamhet och träffar framgångsrika medarbetare, vars bedrifter stimulerar önskan om personlig framgång. I ett stort antal organisationer är att behärska MBA-program en integrerad del av chefernas arbete.

• Seminarier/utbildningar med entreprenörskapsguruer

De är främst nödvändiga för företagsledningen för att fylla på energi och höja den känslomässiga bakgrunden, vilket också är värt att uppmärksammas.

• Specialiserade kongresser

Vid sådana evenemang fungerar chefer som åskådare eller talare. På ett eller annat sätt är detta en ömsesidig berikning av utveckling och överväganden, ett lämpligt tillfälle att diskutera de aktuella svåra aspekterna av entreprenörskap med dem som är bäst insatta i affärsfrågor.

• Crosstalk/övning

Detta visar chefer för verksamheten från en annan vinkel, vilket främjar utvecklingen av kreativt tänkande och en kreativ syn på läget, vilket krävs av varje chef på en rörlig marknad.

Ett exempel kan vara en executive-praktik på ett Silicon Valley-företag för att förbättra förståelsen för hur kreativt tänkande påverkar entreprenörskap, eller tillfälligt arbete på ett känt fotbollslag för att förbättra ledarskapsförmågan.

Varje företag bestämmer själv vilken metod som ska väljas. Det är bra om det finns resurser att använda alla sätt att utveckla toppchefer. En nyans bör dock beaktas - utbildning inom företaget (det vill säga med hjälp av företagsutbildare) är strängt förbjuden när det gäller ledning.

En hemlärare har helt enkelt inte den information och kompetens som högsta chefer behöver. Dessutom är han inte auktoritativ för ledningen, så det finns ingen anledning att prata om framgången med träning.

Expertutlåtande

Långsiktiga motivationsprogram för högsta chefer fungerar inte i Ryssland

Alexander Glushkov,

Generaldirektör för skönhetssalongskedjan Mone, Moskva

Det förefaller mig som för närvarande i inhemskt entreprenörskap är strategiska motivationsplaner beräknade för en period på mer än tre år inte effektiva. Organisationer av liknande skala som vi kan projicera en tillväxtväg för maximalt tre år in i framtiden, vilket inte kan sägas om till exempel företag i Japan, där de länge har planerat aktiviteter i 25-50 år.

Att designa under en lång tidsperiod är extremt svårt på grund av instabiliteten i den ekonomiska situationen i staten (inklusive ändringar i skattelagstiftningen) och den oförutsedda tillväxttakten för företagande i Ryska federationen. På grund av detta förbättras fortfarande långsiktiga motivationsplaner och tillämpas då och då. Utöver de ovan nämnda punkterna är också den skeptiska inställningen hos toppchefer direkt till sådana projekt viktig. Ett stort antal toppchefer har ännu inte själva bestämt vilken nisch de vill verka inom efter några år.

Vem som helst kan bli toppchef

En toppchef är inte en specialitet, utan en speciell grad av information, färdigheter och kunskap om information, vilket inte bara involverar ledande positioner, utan också ett brett område av ansvarsfulla frågor.

Det här är ett attraktivt, men långt ifrån det lättaste jobbet för den som är kapabel att självorganisera och organisera andra, för den som vet hur man gör bedömningar och överväger problem utifrån möjliga risker. Detta är ett slags spel för företagets överlevnad.

Hemlighet nr 1. Ta en närmare titt på din personlighet och räkna ut dina möjligheter

Det vore inte helt rättvist att bara hänföra företagsledningen till högsta nivå. Strängt taget är en toppchef en person som är kapabel att bära ett större ansvar än andra och är redo för självständigt beslutsfattande. Därför måste de som undrar "hur man blir en toppchef" jobba hårt på sig själva.

Så det visar sig att dessa är chefer för antingen hela företag, eller stora divisioner för vissa företag. Men det finns även experter på expertnivå inom olika områden. Ofta är sådana specialister inte intresserade av chefsbefattningar, men storleken på deras löner kan jämföras med chefsersättningar. För organisationen anses de vara mycket betydelsefulla anställda, i vars händer alla trådar om företagets framgång och välstånd är samlade. Det skulle vara felaktigt att kalla dem något annat än proffs på toppnivå.

Alla kan bli specialister på toppnivå

I det här fallet krävs ett antal personliga egenskaper, kompletterade med systematisk förbättring:

• Grunden är grundläggande utbildning, bäst av allt – just inom det område där du vill arbeta. Teoretisk kunskap är dock en nödvändig, men inte den viktigaste komponenten för framgång.
• Icke-akademisk erfarenhet krävs, en verklig förståelse för processer och strukturer, tillämpad färdighet i att arbeta med ett team och en autonom syn på affärssituationen krävs.
• Personligt initiativ, mod, ambition. Allt tillsammans bildar grunden för efterföljande tillväxt utan dessa villkor kommer proffs helt enkelt inte att kunna assimilera överflöd av material på en fundamentalt annorlunda nivå.

Om en person uppfyller dessa standarder och har en önskan att uppnå mycket, är det värt att överväga att för att gå med i raden av toppchefer kan du behöva GMAT-testresultat, som bekräftar närvaron av matematisk och logisk kunskap. Naturligtvis, för att behärska utländska kurser behöver du en utmärkt grad av kunskaper i det relevanta språket (vilket måste förses med särskilda dokument).

Inte bara unga människor tenderar att lära sig

Vissa redan framgångsrika chefer planerar inte att göra plats för nykomlingar, men är benägna att förbättra sig med dem. De väljer dock oftast mer seriösa kurser, till exempel Executive MBA eller Global MBA.

Att träffa en sådan ledare under utbildningsprocessen är stor tur för framtida chefer, eftersom han utöver önskan om tillväxt redan har enorm kunskap. Och för chefen själv kommer kommunikation med nybörjarspecialister också att vara användbar, eftersom de utvärderar många bekanta fenomen på olika sätt. Anrikningen blir tvåvägs: en ny titt på vad som händer, kombinerat med tekniker som testats många gånger, garanterar utmärkta resultat.

Hemlighet nr 2. Skaffa kunskap inom utbildningsinstitutionernas väggar, och inte genom personliga misstag

Naturligtvis finns det i kretsen av toppchefer unika människor som har tagit upp sig själva. De gick sakta men stadigt mot de uppsatta resultaten och samlade in nödvändig information och lönsamma kontakter längs vägen. De tog risker och försökte att inte göra misstag, visade flit och uthållighet och fick till slut mycket.

Nu hänger talets ungdom i svansen av sina föregångare och arbetar intelligent och systematiskt med karriärtillväxt. För närvarande är det välkänt att nyanserna i entreprenörskap kan bemästras, och det finns många kurser öppna vid utländska universitet och handelshögskolor för dessa ändamål.

Dessutom, om en aktivitet planeras, säg, i Australien, så åker de dit för att få nödvändig information. Om du är i europeiska länder stannar valet vid en av de lokala skolorna. När det gäller USA ägnas uppmärksamhet åt amerikanska alternativ. Exakta horisonter är huvudkännetecknandet för dem som är intresserade av att uppnå seriösa positioner. De förstår tydligt varför de behöver något material och hur de kommer att användas.

Det bör noteras att genom att behärska kurser om affärsämnen för toppchefer kan du uppnå verklig framgång, naturligtvis, om den ackumulerade informationen omedelbart tas i bruk. Den professionella väljer bland de metoder som coachen eller kollegorna uttrycker de som arbetar i ett visst företag i en specifik position.

Detta är en extremt viktig punkt. Det har länge varit känt att information som lämnas oanvänd blir passiv och försvinner efter en tid. I detta avseende, när man strävar efter lärande, är det nödvändigt att välja rätt ögonblick, bedöma personlig erfarenhet och beredskap. De medel som spenderas måste fungera som en investering på vägen mot karriärtillväxt.

Information om experterna

Yuri Bogopolsky, vice ordförande i National Association of Highly Qualified Top Managers - Management Experts, St. Petersburg. National Association of Highly Qualified Top Managers - Management Experts. Verksamhetsområde: ledningsexpertis. Organisationsform: ideell organisation. Plats: St Petersburg. Antal personal: 114.

Alexander Glushkov, generaldirektör för Monet skönhetssalongskedja, Moskva. Monet-nätverket förenar 15 skönhetssalonger i Moskva och två i St. Petersburg. 2005 lanserades en egen linje med hårvårdsprodukter och Monet Beauty House öppnades. I år lanserade vi vår egen linje med hårfärger, Mone Impression Color. Företaget grundade Mone Beauty Awards för kvinnor som förkroppsligar harmonin mellan yttre och inre skönhet. Det totala antalet anställda är 360 personer. Årlig omsättning: 8 miljoner dollar. 2007 förvärvade den skandinaviska private equity-fonden Mint Capital en blockerande andel i bolaget för 8 miljoner dollar.