Календарният график за производство на работи е основният експлоатационен документ за изпълнение на всички строителни работи в съоръжението. Изграждането на работен график ви позволява да установите последователността на работата, продължителността и взаимната координация в работата на отделните връзки на работниците. При изграждането на график е необходимо да се стремим да намалим периода на работа чрез увеличаване на смените и комбиниране на определени видове работа във времето, без да се нарушават изискванията за безопасност.
При попълване на колоните на календарния план (график) за производство на работа наименованието на работата се записва в колона No1. В същото време, ако изчислението предвижда отделно определяне на трудоемкостта на работата, например, когато багерът работи навсякъде и с товарене в превозни средства, тогава стойността на общата интензивност на труда се задава тук, тъй като багерът извършва тези операции според нуждите в един работен процес за изкопаване на яма.
При попълване на колона № 3 стойностите на количеството работа се изписват от изчислението, което при необходимост се обобщава, като се вземе предвид името на работата в колона № 1. По същия начин, сумарната стойност на разходите за труд се прехвърля от калкулацията в колона № 4, която първо трябва да се преобразува в човекодни. по формула (7.3).
При разработването на календарни планове като начален параметър се задава директивната стойност на срока за изпълнение на целия комплекс от работи. Посоченият период за производство на работа ви позволява да определите необходимия брой смени на ден (колона № 8), който се приема като 1-2 смени.
Продължителността на работата на всеки тип се препоръчва да се определя като кратна на смяна или 0,5 смени. За да направите това, е разрешено да се закръглят стойностите на разходите за труд (колона № 4) с процента на съответствие с нормите, които не надвишават стойностите на софтуера - 125%. Крайната стойност на продължителността на работа (колона № 7) се определя, като закръглената стойност се раздели на приетия брой смени и силата на връзката на работниците, заети в тази работа. Нормата на времето в ENiR е дадена, като се вземе предвид численият състав на връзката на работниците, заети в тази работа. Ако броят на смените не успее да осигури завършване на работата навреме, тогава можете да увеличите необходимия брой връзки (броя на работниците на смяна (колона № 9)).
Календарният график трябва да отразява приетата технологична схема на работните процеси, свързвайки технологичните операции и методите на работа във времето. Графикът трябва да предвижда възможност за комбиниране на операции, преход на връзки или екипи от една работа към друга и повишаване на производителността на труда за тази връзка. При установяване на реда за изпълнение на процесите и операциите е необходимо да се ръководите от следните разпоредби:
а) определеното време за производство на работа;
б) следват рационална технологична последователност
извършване на операции;
в) да се стремим към възможната комбинация от изпълнението на отделни итерации;
г) спазвайте равния поток на работа.
Продължителността на отделните операции в потока се определя на базата на предварително изчислените нужди от механизми и трудоемкостта за отделните процеси.
При разработването на дясната част от календарния план за производство на произведенията (колона No 11) е необходимо да се спазва стриктна последователност в графичното представяне на извършваните процеси. Процесите се изобразяват графично като редове (като един ред за 1-сменена работа; като две успоредни линии за 2-сменена работа), като дължината на редовете трябва да съответства на продължителността на този вид работа в дни.
Ако няколко вида изкопни работи се извършват в един поток в един и същи период от време (например с развитието на почвата в изкопа и преместването й към насипа, още три вида работа се извършват едновременно, но периодично: разрохкване на почва, изравняване на почвата в насипа и валцоване на почвата в насипа), те са показани с пунктирани линии, но с по-ранно (късно) начало и край на работата по отношение на основната работа „разработка в изкопа и придвижване към насипът".
В съответствие с календарния план за производство на работите се изгражда график за промяна на броя на работниците и график за движение на основните машини и механизми, които изобразяват ежедневното излизане на работниците на работа, както и работата на участващите машини и механизми.
пример:
Колона 1 - запишете името на произведението.
Колони 2, 3, 4 - се прехвърлят от изчислението.
Колони 5 и 6 - в съответствие с избрания набор от машини.
Колони 7, 8 - превеждаме разходите за труд от изчислението от човекочас (mach-h) в човекоден (mach-cm), като разделим на 8.
Колона 9 - изберете броя на смените на ден.
Колона 10 - продължителност, получена чрез разделяне на разходите за труд (колона 7) на броя на смените на ден (колона 9).
Колона 11 - продължителността на работата в дни, получаваме, като разделим продължителността на смени (колона 10) на броя на смените (колона 9).
НАПРИМЕР:
Таблица 14
| Име на произведенията | Обхват на работа | Съставът на бригадата (линк) | Необходими машини | разходи за труд | Брой смени на ден | Работно време | Работен ден | ||||||||||||||||||||||||||||
| Мерна единица. | Кол-во | марка | Кол-во | h.d. | m.sm | смени | дни | ||||||||||||||||||||||||||||
| Вертикално оформление на сайта (летен период) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Изрязване на растителния слой с булдозер | 1000м 2 | 270,75 | Машинист 6-ти | ДЗ-25 | 16,2 | 16,2 | 8,1 | 4,05 | |||||||||||||||||||||||||||
| Разработване и движение на почвата със скрепер | 100 м 3 | 9,97 | Тракторист 6-ти | ДЗ-20 | 3,9 | 3,9 | 3,9 | 1,95 | |||||||||||||||||||||||||||
| Уплътняване на почвата с валяк | 100 м 3 | 10,57 | Тракторист 6-ти | ДЗ-39А | 1,42 | 1,42 | 1,42 | 0,71 | |||||||||||||||||||||||||||
| Окончателно оформление на сайта с булдозер | 1000м 2 | 270,75 | Машинист 6-ти | ДЗ-25 | 6,77 | 6,77 | 3,38 | 1,69 | |||||||||||||||||||||||||||
| Развитие на яма (зимен период) |
| Разрохкване на замръзнала почва с пръчкова машина | 100 оборота | 25,92 | Машинист 6-ти | КМП-3 | 13,9 | 13,9 | 13,9 | 6,95 | |||||||||||||||||||||||||||
| Разработване на замръзнала почва с еднокофен багер (багер) | 100 м 3 | 6,62 | Машинист 6-ти | EO-3322B | 2,89 | 2,89 | 2,89 | 2,89 | |||||||||||||||||||||||||||
| Също така не е замръзнала земя | 6,78 | 2,03 | 2,03 | 2,03 | 2,03 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Транспортиране на почвата със самосвали | 1 т | Машинист 6-ти | Краз-256 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| От ямите | 8,49 | 8,49 | 1,70 | 1,70 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| За пясъчна възглавница | 48,93 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| За запълване | 2036,37 | 7,64 | 7,64 | 1,91 | 1,91 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Оформлението на дъното на ямата (устройство на пясъчна възглавница) | 1т | 48,93 | Копач 2-ри | - | 21,41 | - | 5,35 | 2,68 | |||||||||||||||||||||||||||
| Засипване на почвата с булдозер | 100 м 3 | 12,05 | Машинист 6-ти | ДЗ-25 | 0,34 | 0,34 | 0,34 | 0,34 | |||||||||||||||||||||||||||
| Уплътняване на засипващата почва с електрически трамбовки | 100 м 3 | 3,01 | Копач 3-ти | IE-4502 | 0,72 | - | 0,72 | 0,72 | |||||||||||||||||||||||||||
| Уплътняване на засипващата почва с валяк | 100 м 3 | 9,03 | Тракторист 6-ти | ДЗ-39А | 1,22 | 1,22 | 1,22 | 1,22 | |||||||||||||||||||||||||||
| Монтаж на фундамент (зимен период) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Монтаж на метален кофраж ръчно | 1м 2 | 249,6 | Ключар 4-ти и 3-ти | - | 12,17 | - | 6,09 | 3,04 | |||||||||||||||||||||||||||
| Монтаж на мрежи и армировъчни клетки в кофража ръчно | 1 кадър | Арматура 3-та и 2-ра | - | 2,1 | - | 1,05 | 0,5 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 1 решетка | 11,6 | 5,8 | 2,9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Изливане на бетонна смес с кран | 1м 3 | 59,7 | Бетоньор 4-ти и 2-ри | - | 3,13 | - | 1,57 | 1,57 | |||||||||||||||||||||||||||
| Ръчен демонтаж на метален кофраж | 1м 2 | 249,6 | Ключар 4-ти и 3-ти | - | 6,55 | - | 3,28 | 1,64 |
Календарните планове (техният състав, структура и ниво на детайлност) зависят от състава на организационната и технологичната документация, в която са разработени. Като част от ПОС се разработва и съставя календарен план за строителния и подготвителния период на базата на разходите за труд от разчети. Като част от PPR се разработва календарен план за производство на работи или мрежов график, който отразява подробно действителната продължителност на строителството.
Най-често срещаната форма на календарен график е мрежов модел, който ви позволява по-ясно да отразявате реда, в който се извършва работата на строителен обект.
Редът на разработване на календарни планове.
1. Изготвяне на списък на работите в технологичната последователност на тяхното изпълнение;
2. Определяне на обеми (по работни чертежи);
3. Избор на производствен метод със списък на необходимите машини и механизми, изчисляване на нормативна интензивност на труда и машиноемкост;
3. Определяне на състава на бригади и части, броя на смените.
4. Определяне на прогнозната продължителност на определени видове работа и идентифициране на възможността им за комбиниране;
5. Сравнение на получената продължителност по график с норматива или директивата; настройка.
На базата на календарния план се изграждат графики на необходимостта от материали и трудови ресурси.
Пример за попълване на календарен план
Колона 1. Име на произведенията.
В тази колона е посочен списъкът на работите по видове и периоди (подготвителен, основен период) в строга технологична последователност. Позволено е да се консолидират някои видове работа, в този случай производителите на произведението трябва да са едни и същи.
Колона 2.3 Обхват на работа. Посочени са обемите на работа, изчислени според работните чертежи.
Колона 4. Разходи за труд. Ман.дни са посочени, съгласно нормативните документи на GESN, същите в колона 6, само машинни cm за машини и механизми.
Колона 5. Необходими машини. Те се избират на два етапа: първо се избират въз основа на технически параметри (напр. дълбочина на копаене, товароподемност, капацитет на кофата и т.н.), а след това на икономическо сравнение (при най-ниска цена).
Колона 6. Брой автомобили. В зависимост от обема и времето на работата се избира броят на необходимото оборудване.
Колона 7. Продължителност на работата. Първо, продължителността на механизираната работа се изчислява по формулата по-долу, а след това работата, извършена ръчно.
където е необходимото количество каша-см;
n M - брой автомобили (колона 6.);
А - броят на работните смени на ден (колона 8.);
α - коефициент на преизпълнение на производствените норми (в рамките на 1,05-1,25).
Продължителността на ръчната работа T p (дни) се определя чрез разделяне на Q p (мен. дни) на броя работници n p, броя на смените A (обикновено равен на 1) и коефициента на преизпълнение α (диапазон 1,05-1,25) .
Колона 8. Броят на смените обикновено се приема равен на 2 - за механизирана работа, 1 - за ръчна работа.
Колона 9. Брой работници на смяна. Определя се конкретно от състава на бригадата (колона 10).
Колона 11. Графична част. Работата, извършена на една смяна, обикновено се обозначава с един ред, 2 смени - с две успоредни. Над тях (редове) са посочени броят на работниците (шофьорите) и броят на смените (например 2 x 1).
След това те сравняват нормативния или директивния период с този, изграден върху графиката. Основното условие е действителният срок по календарния план да съвпада с директивния или стандартния срок или да попада в рамките.
За да се оцени календарният план за потребление на трудови ресурси, те се изграждат под графиката под формата на диаграма, където броят на работниците, посочени над редовете на работните графици, се сумира за всеки период от време.
Календарният план се изчислява чрез коефициента на неравномерно движение на работниците Кр=N max/N cf, където N max - максималният брой работници, N cf - средният брой работници;
Ако Kp не надвишава 1,5, тогава графикът е задоволителен.
Пример за календарен план (диаграма) в Excel
Повече информация по темата ТУК.
Календарен план (график) на производството на трудае, разбира се, ключов документ на PPR. Успехът на изпълнението на проекта до голяма степен зависи от качеството на неговото развитие. Календарният план е модел на строително производство, който установява рационална последователност, приоритет и график на работа в обекта.
планиране
Същността на планирането, неговата роля в строителството
Календарното планиране е неразделен елемент от организацията на строителното производство на всички негови етапи и нива. Нормалният ход на строителството е възможен само когато предварително се обмисли в каква последователност ще се извършва работата, колко работници, машини, механизми и други ресурси ще са необходими за всяка работа. Подценяването на това води до непоследователност в действията на изпълнителите, прекъсвания в тяхната работа, забавяне на сроковете и, разбира се, увеличение на разходите за строителство. За предотвратяване на подобни ситуации се съставя календарен план, който изпълнява функцията на работен график в рамките на приетата продължителност на строителството. Очевидно променящата се ситуация на строителната площадка може да изисква значителна корекция на такъв план, но във всяка ситуация ръководителят на строителството трябва ясно да разбере какво трябва да се направи през следващите дни, седмици, месеци.
Продължителността на строителството по правило се определя съгласно нормите (SNiP 1.04.03-85 * Стандарти за продължителност на строителството ...) в зависимост от размера и сложността на строящите се съоръжения, например площта на хидромелиоративни системи, видове и мощности на промишлени предприятия и др. В някои случаи продължителността на строителството може да бъде планирана различна от нормативната (най-често в посока затягане на сроковете), ако се изисква от нуждите на производството, специалните условия, екологичните програми и др. За обекти, построени в трудни природни условия, увеличаването на продължителността на строителството е приемливо, но това винаги трябва да бъде правилно обосновано.
В строителната практика често се използват опростени методи за планиране, когато например се съставя само списък на работите със сроковете за тяхното изпълнение без подходяща оптимизация. Такова планиране обаче е допустимо само при решаване на малки текущи задачи по време на строителството. При планиране на големи работни обекти за целия период на строителство е необходима внимателна работа за избор на най-подходящата последователност на строително-монтажните работи, тяхната продължителност, броя на участниците, необходимо е да се вземат предвид много фактори, споменати по-горе. Поради тези причини в строителството се използват различни форми на планиране, позволяващи по свой начин да се оптимизира планираният ход на работа, възможността за маневри и др.
- линейни календарни диаграми
- мрежови диаграми
Освен това, в зависимост от широчината на задачите, които трябва да се решават, необходимата степен на детайлност на решенията, съществуват различни видове календарни планове, които се използват на различни нива на планиране.
При разработване на графици в PIC и PPR най-добри резултати се постигат, когато се съставят няколко варианта на графика и се избере най-ефективният.
Видове календарни планове (графици)
Има четири вида календарни графици, в зависимост от обхвата на задачите, които трябва да се решават, и вида на документацията, в която са включени. Всички видове календарни графици трябва да бъдат тясно свързани един с друг.
Консолидиран календарен план (график)в ПОС определя реда на изграждане на обекти, т.е. началната и крайната дата на всеки обект, продължителността на подготвителния период и цялото строителство като цяло. За подготвителния период по правило се изготвя отделен календарен график. Съществуващите норми (SNiP 12-01-2004 вместо SNiP 3.01.01-85) предвиждат изготвянето на календарни планове в POS в парична форма, т.е. в хиляди рубли с разпределение по тримесечия или години (за подготвителния период - по месеци).
За комплексни съоръжения, особено управление на водите и хидротехника, се съставят допълнителни обобщени графики, ориентирани към физически обеми.
При съставянето на календарни планове за изграждане на хидравлични и водни съоръжения е необходимо, както вече беше отбелязано, внимателно да се координира напредъкът на строителните работи с времето на водния поток в реката, времето за блокиране на канала и запълване на резервоара . Всички тези срокове трябва да бъдат ясно отразени в календарния план.При реконструкцията на такива съоръжения трябва да се осигурят минимални прекъсвания в работата на водноелектрическия комплекс или хидравличната конструкция.
На етапа на разработване на консолидирания календарен план се решават въпросите за разделяне на строителството на етапи, пускови комплекси и технологични възли. Календарният план се подписва от главния инженер на проекта и клиента (като координиращ орган).
Обектен графикв PPR се определя последователността и сроковете на всеки вид работа на конкретно съоръжение от началото на изграждането му до въвеждането в експлоатация. Обикновено такъв план е разбит по месеци или дни, в зависимост от размера и сложността на обекта. Обектният календарен план (график) се разработва от съставителя на ППР, т.е. от главния изпълнител или ангажирана за целта специализирана проектантска организация.
При разработването на календарни планове за реконструкция или техническо преоборудване на промишлено предприятие е необходимо да се съгласуват всички срокове с това предприятие.
Работни календарни графициобикновено се съставят от производствено-техническия отдел на строителна организация, по-рядко от линейния персонал по време на строително-монтажния период. Такива графици се разработват не за седмица, месец, няколко месеца. Най-широко се използват седмичните графики. Работните графици са елемент от оперативното планиране, което трябва да се извършва непрекъснато през целия строителен период.
Целта на работните графици, от една страна, е да детайлизират календарния план на обекта и, от друга страна, да реагират своевременно на всякакви промени в обстановката на строителната площадка. Работните графици са най-често срещаният тип планиране. Като правило те се съставят много бързо и често имат опростена форма, тоест, както показва практиката, те не винаги са правилно оптимизирани. Въпреки това те обикновено отчитат действителната ситуация на строителната площадка по-добре от други, тъй като са съставени от лица, пряко участващи в това строителство. Това важи особено за отчитането на метеорологичните условия, спецификата на взаимодействието на подизпълнителите, изпълнението на различни предложения за рационализиране, т.е. фактори, които е трудно да се предвидят предварително.
Почасови (минутни) графикив технологичните карти и картите на трудовите процеси се съставят от разработчиците на тези карти. Такива графици обикновено са внимателно обмислени, оптимизирани, но са фокусирани само върху типичните (най-вероятни) условия на работа. В специфични ситуации те може да изискват значителни корекции.
Опростени формуляри за планиране
При краткосрочно планиране, както вече беше отбелязано, в строителната практика често се използва опростена форма на планиране под формата на списък на работите със срокове за тяхното изпълнение. Тази форма не е визуална и не е подходяща за оптимизация, но при решаване на текущи проблеми за следващите дни или седмици е приемлива поради простотата и бързината на нейната компилация. Обикновено това е резултат от споразумение за времето на работа между изпълнителите, което се записва под формата на протокол от техническа среща, поръчка от главния изпълнител или друг актуален документ.
Опростената форма трябва да включва и планиране на строителството в брой. В този случай е възможна известна оптимизация, но тя решава такива проблеми само в изключително обобщена форма, тъй като се отнася предимно до финансиране на строителството. Календарен план по отношение на парите обикновено се съставя за особено големи количества работа, когато цял обект или комплекс от обекти действа като елемент на планиране. Такива планове са типични например за PIC.
Линейни календарни диаграми
Линейната календарна диаграма (Ганга диаграма) е таблица на "работа (обекти) - време", в която продължителността на работата е изобразена като хоризонтални линейни сегменти.
Такъв график предоставя възможности за оптимизиране на строително-монтажните работи по голямо разнообразие от критерии, включително еднаквост на използване на труд, механизми, строителни материали и др. Предимството на линейните диаграми е също така тяхната яснота и простота. Разработването на такъв график включва следните стъпки:
- съставяне на списък на работите, за които се изготвя график
- определяне на техните производствени методи и обеми
- определяне на интензивността на труда на всеки вид работа чрез изчисления въз основа на съществуващите стандарти за време, обобщени стандарти или данни за местния опит
- изготвяне на първоначален вариант на графика, т.е. предварително определяне на продължителността и календарните срокове за изпълнение на всяка работа с показването на тези срокове на графиката
- оптимизация на графика, т.е. осигуряване на еднаква потребност от ресурси, преди всичко от работна сила, осигуряване на навременно завършване на строителството и др., установяване на крайните календарни дати за работа и броя на изпълнителите.
Резултатите от всеки етап на разработка, календарния план, трябва да бъдат внимателно проверени, тъй като грешките, като правило, не се компенсират на следващите етапи. Например, ако на първия етап обемът на която и да е работа е оценен неправилно, нейната продължителност и срокове ще бъдат неправилни, а оптимизацията ще бъде въображаема.
При определяне на интензивността на труда е необходимо да се обърне специално внимание на реалността на извършените изчисления, като се вземат предвид специфичните условия на труд. Последните може да се различават значително от приетите в нормите, така че съставителят на календарния план трябва да е добре запознат с реалните условия на строителство.
Основният недостатък на линейните графики е трудността на тяхното коригиране в случай на нарушения на първоначалните срокове на работа или промени в условията за тяхното изпълнение. Тези недостатъци се елиминират с друга форма на планиране - мрежови диаграми.
мрежови диаграми
Мрежовата графика се основава на използването на друг математически модел – графика. Графите (острели синоними: мрежа, лабиринт, карта и т.н.) се наричат от математиците „набор от върхове и набор от подредени или неподредени двойки върхове“. Говорейки на по-познат (но по-малко точен) език за инженера, графиката е набор от кръгове (правоъгълници, триъгълници и т.н.), свързани с насочени или ненасочени сегменти. В този случай самите кръгове (или други използвани фигури) според терминологията на теорията на графовете ще се наричат "върхове", а свързващите ги ненасочени сегменти - "ръбове", насочени (стрелки) - "дъги". Ако всички сегменти са насочени, графът се нарича насочен; ако всички сегменти са ненасочени, графът се нарича ненасочен.
Най-често срещаният тип работна мрежова диаграма е система от кръгове и насочени сегменти (стрелки), които ги свързват, където стрелките представляват самата работа, а кръговете в техните краища („събития“) - началото или края на тези произведения.
Фигурата показва по опростен начин само една от възможните конфигурации на мрежовата диаграма, без данни, характеризиращи самите планирани работи. Всъщност мрежовата диаграма предоставя много информация за извършената работа. Над всяка стрелка е изписано името на творбата, под стрелката - продължителността на тази работа (обикновено в дни).
Самите кръгове (разделени на сектори) също съдържат информация, чието значение ще бъде обяснено по-късно. Фрагмент от възможна мрежова диаграма с такива данни е показан на фигурата по-долу.
В графиката могат да се използват пунктирани стрелки – това са така наречените „зависимости“ (фиктивни работни места), които не изискват нито време, нито ресурси.
Те показват, че "събитието", към което сочи пунктираната стрелка, може да се случи само след събитието, от което произлиза стрелката.
В мрежовата диаграма не трябва да има задънени точки, всяко събитие трябва да бъде свързано с плътна или прекъсната стрелка (или стрелки) с всички предишни (едно или повече) и последващи (едно или повече) събития.
Събитията са номерирани приблизително в реда, в който ще се случат. Първоначалното събитие обикновено се намира от лявата страна на графиката, крайното събитие - от дясната.
Поредица от стрелки, в която началото на всяка следваща стрелка съвпада с края на предишната, се нарича път. Пътят е посочен като последователност от номера на събития.
В мрежова диаграма може да има множество пътища между началните и крайните събития. Пътят с най-голяма продължителност се нарича критичен път. Критичният път определя общата продължителност на дейностите. Всички останали пътища имат по-кратка продължителност и следователно извършената работа по тях има времеви резерви.
Критичният път е обозначен на мрежовата диаграма с удебелени или двойни линии (стрелки).
Две концепции са от особено значение при съставянето на мрежова диаграма:
Ранно започване на работа - периодът, преди който е невъзможно да се започне тази работа без нарушаване на приетата технологична последователност. Определя се от най-дългия път от иницииращото събитие до началото на тази работа.
Късно завършване е най-новата крайна дата за работа, която не увеличава общата продължителност на заданието. Определя се от най-краткия път от дадено събитие до завършването на цялата работа.
Когато оценявате резервите от време, е удобно да използвате още две помощни концепции:
Ранното завършване е крайният срок, преди който работата не може да бъде завършена. То е равно на ранния старт плюс продължителността на тази работа.
Късно начало - периодът, след който е невъзможно да се започне тази работа без да се увеличи общата продължителност на строителството. То е равно на късния финал минус продължителността на дадената работа.
Ако събитието е краят само на едно задание (тоест само една стрелка е насочена към него), тогава ранният край на това задание съвпада с ранния старт на следващото.
Общият (пълният) резерв е максималното време, за което изпълнението на тази работа може да бъде забавено, без да се увеличава общата продължителност на работата. Определя се от разликата между късен и ранен старт (или късен и ранен финал - което е същото).
Частен (безплатен) резерв - това е максималното време, за което можете да отложите изпълнението на тази работа, без да променяте ранния старт на следващата. Този резервен вариант е възможен само когато събитието включва две или повече дейности (зависимости), т.е. две или повече стрелки (плътни или пунктирани) сочат към него. Тогава само една от тези задачи ще има ранно завършване, което съвпада с ранно стартиране на следващата работа, докато за останалите това ще бъдат различни стойности. Тази разлика за всяко произведение ще бъде негов частен резерв.
В допълнение към описания тип мрежови диаграми, в които върховете на графа („кръгове“) представляват събития, а стрелките представляват работни места, има и друг тип, в който върховете са работни места. Разликата между тези типове не е фундаментална – всички основни понятия (ранен старт, късен край, общи и частни резерви, критичен път и т.н.) остават непроменени, различават се само начините на записването им.
Изграждането на мрежова диаграма от този тип се основава на факта, че ранното начало на последващата работа е равно на ранния край на предишната. Ако това задание е предшествано от няколко задания, ранното му изтегляне трябва да е равно на максималното ранно завършване на предишни задания. Изчисляването на късните дати се извършва в обратен ред - от крайната към първоначалната, както е в мрежовата диаграма "възли - събития". За довършителна дейност късният и ранният финал са еднакви и отразяват дължината на критичния път. Късният старт на следващата дейност е равен на късния край на предишната. Ако дадено произведение е последвано от няколко произведения, тогава определяща е минималната стойност от късните начала.
Мрежовите графики "върхове - работа" се появяват по-късно от графите "върхове - събития", поради което са малко по-малко известни и относително по-рядко описвани в учебната и справочната литература. Въпреки това, те имат своите предимства, по-специално те са по-лесни за изграждане и по-лесни за настройка. При настройване на графики "завършено - работа" тяхната конфигурация не се променя, но за графиките "възли - събития" такива промени не могат да бъдат изключени. В момента обаче компилирането и коригирането на мрежови графики са автоматизирани и за потребител, който само техните времеви резерви, няма никакво значение как е съставен графикът, т.е. в какъв вид е. В съвременните специализирани пакети от компютърни програми за планиране и оперативно управление се използва основно типа "върх - работа".
Мрежовите диаграми се коригират както на етапа на тяхното компилиране, така и на използване. Състои се в оптимизиране на строителните работи по отношение на време и ресурси (в частност движението на работната сила). Ако например мрежовият график не осигурява завършване на работата в необходимия срок (нормативно или установено с договора), той се коригира във времето, т.е. съкращаване на критичния път. Това обикновено се прави
поради времеви резерви от некритична работа и съответното преразпределение на ресурсите
чрез привличане на допълнителни ресурси
чрез промяна на организационната и технологичната последователност и взаимоотношенията на работата.
В последния случай графите "върхове - събития" трябва да променят конфигурацията си (топологията).
Корекцията за ресурси се извършва чрез конструиране на линейни календарни графики за ранни начала, съответстващи на един или друг вариант на мрежовата диаграма, и коригиране на този вариант.
Автоматизираните системи за управление на строителството обикновено включват компютърни програми, които в една или друга степен автоматизират почти всички етапи на съставяне и коригиране на мрежови графици.
Справочна литература
- SNiP 1.04.03-85 "Стандарти за продължителността на строителството и основите при строителството на предприятия на сгради и конструкции";
- МДС 12-81.2007 "Методически препоръки за разработване и изпълнение на проект за организация на строителството и проект за производство на работи."
Инструкция
Работният график трябва да бъде съставен независимо от вида на извършената работа - дали става дума за научна разработка или освен това строителна или производствена работа. Определете обхвата на работата и изчислете необходимото време за изпълнение на всеки вид работа, като вземете предвид одобрените стандарти или унифицирана документация - строителни или други норми и правила.
Изчислете продължителността на целия обхват на работа, като вземете предвид времето на всеки вид работа и тяхната последователност, като вземете предвид съществуващите технологии и методи, които ще използвате в производството. Помислете за възможността за комбиниране на няколко вида работа в един календарен период.
За всеки етап определете необходимия брой трудови ресурси, тяхната квалификация, състава на екипите и звената и техния работен график. Изчислете необходимите материали за извършване на работата на оборудването, водещите механизми. Изчислете графика за доставка на материали и компоненти в съответствие с работния график. Ако има блок-схеми за определени процеси, свържете се с местните условия, за да определите по-точно времето. Вашата основна задача е да осигурите безпроблемна работа. Само в този случай планирането има практически смисъл.
Определете началната и крайната дата за този обект, разбийте го на етапи и задайте крайна дата за всеки. За по-лесен контрол и възможност за бързи корекции, които могат да се наложат по време на работата по проекта, използвайте опростени методи за планиране и съставете планове за график за всеки етап. Те могат да бъдат компилирани в няколко версии, така че при промяна на външните условия или възникване на форсмажорни обстоятелства да сте готови да използвате друга резервна версия и да не губите време за нейното разработване.
Подобни видеа
Източници:
- Създайте работен график
Графикът на строителството е поетапен план за изпълнение на даден обем работа в рамките на определен срок. Благодарение на компетентното планиране е възможно да завършите работата навреме и без да надхвърляте бюджета.
Ще имаш нужда
- Excel програма или хартия и писалка
Инструкция
Въз основа на обхвата на работата определете времето за всеки етап. Необходимо е да се вземат предвид стандартите, одобрени от държавата. Те са посочени в стандартни документи - строителни норми и наредби.
От изискванията, поставени от клиента за обекта, определете кои технологии и методи ще използвате, когато . Изчислете общото време за завършване на работата. Възможно е избраната от вас строителна технология да ви позволи да комбинирате няколко етапа на работа в един календарен период. Създайте график в електронни таблици на Excel.
За всеки вид работа изчислете необходимите материални и нематериални ресурси. А именно: състав на екипи и връзки, брой часове, необходими за всеки вид работа, материали и оборудване. Въз основа на технологичните изисквания и трудовото законодателство е необходимо да се съпоставят производствените процеси с доставката на материали. Целта на такова планиране е да се ускори производството колкото е възможно повече, като се минимизират разходите и времето за престой.
График на строителствотоопределя сроковете и последователността на извършване на основните и спомагателните строително-монтажни работи при строителството на сгради и конструкции, с разпределението на капиталовите инвестиции, обема на работата, труда и необходимото оборудване. Този документ обикновено се разработва в производствените и технически отдели на строителните организации при планиране на производствените процеси. Всички инсталационни отдели спазват изискванията на календарния график. В съответствие с този документ се извършва доставката на продукти и материали до строителната площадка. Въз основа на календарния график се сключват договори за строителство със свързани организации за извършване на определени видове работи и отдаване под наем на скъпа и високопроизводителна строителна техника.Най-често графикът се разработва от специалисти по традиционния метод ръчно с регистрация в графичния редактор на AutoCAD или подобен. Тъй като няма подходяща степен на автоматизация, скоростта на разработване на такива графики зависи значително от уменията на специалист в тази област и не се различава много от разработените по-рано на хартия преди използване на компютър. В реалната строителна практика инженер работи по изграждането на такъв график, принуден постоянно да прави корекции поради непредвидени обстоятелства, забавяне на доставката и т. н. Такива корекции често отнемат почти цялото работно време на такъв специалист по време на почти целия строителен процес.
В момента са разработени и достъпни за закупуване софтуерни разработки, които извършват изграждането на график на строителство в автоматичен режим.
Между тях:
Microsoft Office Project 2010 Professional (Прогнозна цена 40 000 рубли)
Хектор: дизайнер строител
SPDS Строителен обект (Прогнозна цена на работно място е около 185 000 рубли, включително предварително инсталиран AutoCAD и SPDS GraphiCS)
висока цена
Необходимостта от допълнително обучение на персонала
Те имат редица недостатъци, които не позволяват пълноценното използване на подобни решения в процеса на технологично проектиране. Например, MS Project не предоставя възможност за отчитане на работата на смени. Други решения изискват инсталиран допълнителен AutoCAD
Крайният изглед на графиката е показан на фигурата по-долу.
Стандартните функции на MS Excel се използват за изграждане на календарна диаграма.
Технологията за изграждане на такава графика е описана по-долу. Календарният график като цяло се състои от таблици (разходи за труд), с данни за всеки процес, календарен график, като хоризонтални линии на времевата линия и график на работната сила, което определя броя на хората, заети едновременно.
1. Таблица (изчисление на разходите за труд) с имената, обема, списъка и броя на изпълнителите на извършената работа.
За удобство на по-нататъшните обяснения клетките са попълнени във фигурите, в крайния дизайн няма такова попълване. Клетките с данни за ръчно въвеждане са маркирани в жълто, за формули - в синьо. Клетките, необходими за начертаване, са маркирани в бяло, тъй като не са включени в списъка с данни за разходите за труд, те се „скриват“ чрез задаване на цвета на шрифта на бял на бял фон и използване на минималната ширина на колоната. Ако трябва да комбинирате 1 и 2 колони, достатъчно е да премахнете границата между тях.
2. Работен график.
3. График на движение на работната сила.
1 Изчисляване на разходите за труд
Изчислението на разходите за труд съдържа 17 позиции:
1. № п / стр - номерация на всички извършени работи.
2. Позиция на заеманата длъжност
3. Кодекс на нормите - включва номера на извършената работа
нормативни документи ENiR или (GESN, FER, TER, TSC)
Обхват на работа - подразделен на 2 подраздела:
4. Мерна единица От m. мерна единица, съответстваща на работата в нормата (m 2, m 3, kg, t, km, бр.)
5. Кол-во- количествена характеристика, като се вземат предвид мерните единици
Нормата на времето - количеството работно време, изразходвано за изпълнение на единица работа (продукт) от служител или група служители при дадени организационни и технически условия.
Забележка: Съгласно ENiR, времевата норма е дадена за връзка (клауза 15 от ENiR „Обща част“); Въпреки това, в организациите и образователните институции нормата за време често се приема като за 1 човек във връзка.
- правилно
,
- не както трябва.
Такава грешка води до неоправдано намаляване на продължителността на строителството (във формулите за определяне на продължителността на работата) и надценяване на вече строгите изисквания за генериране.
6. Човекочас- човекочасове - единица за отчитане на работното време - количество часадействително разработено от човека.
7. Машина-h.- машиночасове - единица за отчитане на работното време - количество часа, всъщност разработено от част от оборудването.
Машини и механизми
8. Тип, Име -вид и наименование на използваните машини и оборудване.
9. Кол-во- количествена характеристика в парчета.
Съставът на връзката
10. Професия, ранг- броят и съставът на служителите, изисквани от ENiR (за въвеждане на многоредов текст чрез Alt+Enter).
11. Кол-во(н хора) общият брой служители във връзката.
разходи за труд
12. Лице-см- мъжка смяна - единица за отчитане на работното време
Обичайно е да се използва единица за измерване - човекодни, но е удобно да се вземат за изчисляване човешки смени, тъй като могат да се използват работни графици на две и три смени. По искане на консултантите единиците от тази колона обикновено се използват в човеко-дни без промяна на формулата и изчислените стойности.
13. Каша-см
14. Брой връзки на смяна ( ) След тази колона се препоръчва да оставите 2 празни колони "начало" и "отместване", тези колони ще се използват за изграждане на диаграмата.
15. Брой смени на ден
16. Брой хора на ден
17. Продължителност
Един от основните показатели, който отчита броя на работниците на смяна, броя на смените От колоната "разходи за труд" се избира максималната стойност между колони 12 и 13
Формулите за определяне на изчислените стойностии съответните формули, въведени в клетките на Excel, са показани в таблицата по-долу.
| 12 | разходи за труд | човек-см | | =АКО(КРЪГЛО($E7*F7/8,2)0,КРЪГЛО($E7*F7/8,2),"") |
| 13 | каша-см |  | =АКО(КРЪГЛО($E7*G7/8,2)0,КРЪГЛО($E7*G7/8,2),"") |
|
| Започнете | =АКО ГРЕШКА(O7+S7-P8,O7-P8) |
|||
| 16 | Брой лица в един ден |  | =АКО ГРЕШКА(K7*N7*Q7,"") |
|
| 17 | Продължителност | | =АКО ГРЕШКА(КРЪГЛО(МАКС.(L7,M7)/(н7*Q7);0);"") |
|
Изграждане на календарен график.
У 
Папката на календара е график на работните дни, включително почивните дни, групирани по месеци. В клетката на първия работен ден въведете датата под формата на функция = ДАТА.Във всички следващи функции =РАБЕН ДЕН(T3,1)Въз основа на колоните Начало и Продължителност се изгражда подредена лента диаграма. За получените стойности на колоните "Старт" трябва да зададете прозрачността на 100%. Стойностите на колоната "начало" се редактират ръчно, ако е необходимо, за да се извърши паралелна работа.
Изграждане на график за движение на работната сила.
Във всяка клетка в пресечната точка на колоните за дати и работните редове броят на работниците, извършващи определен вид работа в определен работен ден, се изчислява по формулата:
=АКО ГРЕШКА(IF(V$6>$O9,1,0)*IF(V$6>$O9+$S9,0,1)*$R9,0).
Получените данни ще бъдат използвани за изграждане на графика на движението на работната сила. За да направите това, трябва да изградите линейна хистограма с натрупване. В получената стандартна диаграма, за да се приведе в необходимата форма, е необходимо да се намали разликата, да се отстранят долните и страничните везни, да се мащабират и да се преместят под съответните колони.
Ако имената на работни места се използват като първоначални данни за легендата, тогава всеки ключов цвят на легендата ще съответства на колона от броя работници, заети в конкретен процес. Този тип оцветяване на работния график ще бъде много по-информативен и визуален при анализиране на продължителността на работата и ресурсите.
Автоматизирането на графиките с Excel ви позволява да извършвате по-малко рутинна работа и да обръщате повече внимание на решаването на проблеми в процеса. Позволява ви да намалите вероятността от грешки, да намалите сложността при извършване на промени. Осигурете необходимата точност, намалете времето за технологично проектиране. Гъвкавият график ви позволява да получите най-актуалната версия на графика по всяко време.
Този метод за конструиране на календарен график е използван за първи път при подготовката на конкурсен дипломен проект през 2003 г. от автора на статията. При изграждането на сградата на библиотеката на ОСУ, разглежданият метод беше използван за изготвяне на отчетни документи до ректора и съгласуване на сроковете на строителните работи.
Библиография
1. Единни норми и цени за строително-монтажни и ремонтни и строителни работи. обща част
2. Excel 2007. Игор Пашченко Издател: Ексмо. 496c - ил.
3. Ценоразписи за софтуер http://www.csoft.ru/catalog/price.html
