Objetivos y contenido de las actividades de la organización "Médicos sin Fronteras"

Médicos Sin Fronteras (Medecins Sans Frontieres - MSF) es la primera organización no gubernamental internacional que tiene como objetivo brindar atención médica a la población no solo en condiciones de guerra, sino también en tiempos de paz. La organización fue fundada en 1971 por un grupo de médicos franceses, la mayoría de los cuales participaron en el trabajo de la Cruz Roja. Ven su tarea como brindar asistencia médica a la población en los casos en que otras organizaciones humanitarias internacionales enfrentan obstáculos legales y administrativos para llevar a cabo su misión. MSF brinda atención médica de emergencia a personas en más de 80 países. Los médicos de la organización trabajan en hospitales y dispensarios de rehabilitación, implementan programas de vacunación y otras medidas preventivas.

Durante su existencia, MSF ha llevado a cabo decenas de operaciones humanitarias. Destaquemos algunos hechos.

• 1976 Líbano: Un equipo de 56 médicos trabajaba en un hospital en la sitiada Beirut.
• 1979 Tailandia: 100 médicos voluntarios fueron a los campos de refugiados de Camboya.
• 1980 Uganda: se llevó a cabo un programa de alimentos para ayudar a las víctimas de la guerra civil, se creó la primera sucursal extranjera (fuera de Francia), lo que le dio a la organización un carácter internacional.
• 1985 Etiopía: la organización condenó la falta de asistencia humanitaria a la población y el reasentamiento forzoso, tras lo cual sus representantes fueron expulsados ​​del país por el régimen de Mengistu Haile Mariam.
• 1987 Europa Oriental: la organización comenzó a implementar programas socio-médicos a partir de Francia.
• 1989 Europa del Este: luego del colapso de los regímenes comunistas, la Organización comienza a implementar programas para proteger la salud de la población.
• 1989 EE.UU: asistencia a la población después del terremoto.
• 1991 Lanzamiento del programa de ayuda masiva refugiados kurdos en varios países después de la Guerra del Golfo.
• 1992 Bosnia y Herzegovina: La organización salió con la condena de la limpieza étnica y los crímenes de lesa humanidad.
• 1993 Burundi: Durante varias semanas, 180 médicos voluntarios brindaron primeros auxilios de emergencia a 600.000 refugiados en Ruanda, Tanzania y Burundi después de un intento de golpe de Estado que provocó sangrientas luchas internas dentro del país y, como resultado, flujos masivos de refugiados a los países vecinos.
• 1995 Corea del Norte: La organización envió ayuda alimentaria a la población.
• 1995 Chechenia: durante la guerra, la organización brindó asistencia humanitaria a la población tanto en Chechenia como en las zonas fronterizas.
• 1997 Afganistán: La organización ha continuado el trabajo que comenzó en 1980. En Kabul, MSF está presionando para que se ponga fin a la prohibición de los talibanes de brindar atención médica de emergencia a las mujeres, pero resolver el problema presenta grandes dificultades.
• 1999 Kosovo: durante el bombardeo de Serbia por las fuerzas de la OTAN, los representantes de la organización brindaron asistencia humanitaria a los refugiados en Albania y Macedonia, y después del cese de las hostilidades, restauraron las estructuras de atención médica en preparación para el regreso de los refugiados.
• 1999 Médicos Sin Fronteras ganó el Premio Nobel de la Paz.
• 2002 Médicos Sin Fronteras criticó duramente a la Asamblea Parlamentaria del Consejo de Europa (PACE) por su posición sobre Chechenia. La declaración generalizada de la organización dice que PACE ha cambiado su rumbo hacia la protección constante de los derechos humanos en Chechenia, donde se violan sistemáticamente de manera flagrante. Como resultado, en la resolución de la Asamblea Parlamentaria adoptada en Estrasburgo, junto con las críticas a las acciones de Rusia en Chechenia, se señalaron "los esfuerzos de las autoridades rusas para normalizar la situación en la República". Médicos Sin Fronteras cree que la población civil de Chechenia vive en condiciones de terror y arbitrariedad diarios.

Desde 2004, MSF ha estado implementando un programa de tratamiento de TB en dispensarios de TB en los distritos de Shali, Gudermes, Nadterechny y Shelkovsky. En 2015, tras el terremoto de Nepal, MSF comenzó rápidamente a evaluar las necesidades de las zonas afectadas, la mayoría de las cuales se encontraban en zonas montañosas remotas.

Desde 1992, Médicos Sin Fronteras ha estado implementando varios programas importantes en la Federación Rusa: tratamiento y prevención de la tuberculosis en las cárceles; asistencia a personas sin hogar, incluida la provisión de atención médica, adaptación social de niños y adolescentes sin hogar; ayuda humanitaria a refugiados en Chechenia; prevención del VIH/SIDA en Moscú; provisión de atención médica de emergencia a la población afectada por terremotos e inundaciones.

Médicos Sin Fronteras no solo brinda asistencia humanitaria a gran escala, sino que también busca influir en la opinión pública a través de la cobertura mediática de las situaciones que debe enfrentar y de las que muchos ni siquiera han oído hablar. Los médicos dan entrevistas, organizan conferencias de prensa, organizan publicaciones en la prensa. Los comités nacionales de la organización juegan un papel importante en este asunto.

Médicos Sin Fronteras también ve una tarea en el uso de su autoridad y política de información para presionar a los políticos actuales responsables de violaciones de derechos humanos. Al mismo tiempo, la independencia de cada gobierno específico es un requisito previo, que se logra solo si los fondos para los que existe provienen de canales públicos.

(nombre internacional Médecins Sans Frontières, abreviado como MSF) es una asociación internacional no gubernamental que brinda asistencia de emergencia a víctimas de conflictos armados, desastres naturales y a quienes se les niega atención médica.

Médicos Sin Fronteras fue fundado en 1971 en Francia por un grupo de médicos y periodistas en respuesta a la guerra y la hambruna en Biafra.

En el momento de su fundación, la organización constaba de 300 voluntarios: médicos, enfermeras y otros empleados, incluidos 13 fundadores, médicos y periodistas.

MSF se fundó con la creencia de que todas las personas deberían tener acceso a la atención médica independientemente de su género, raza, religión, credo u opinión política, y que las necesidades de salud de las personas tienen prioridad sobre las fronteras nacionales.

Desde 1980, MSF ha abierto oficinas en 28 países de todo el mundo.

Actualmente hay 23 asociaciones de MSF. Cada asociación elige su propia junta y presidente. Las asociaciones están afiliadas a los cinco centros de operaciones que gestionan los programas de asistencia humanitaria de MSF. Las oficinas, divisiones, centros de operaciones y asociaciones de MSF interactúan de diferentes maneras y están formalmente vinculados a un solo movimiento por un nombre común, compromiso con la Carta y los principios de MSF, y membresía común en MSF Internacional.

La Presidenta Internacional de MSF es Joanne Liu, quien fue elegida en la Asamblea General Internacional en junio de 2013.

Según la organización, el 90% de los fondos provienen de donaciones privadas de todo el mundo.

Los programas de MSF operan en aproximadamente 70 países de todo el mundo.

Las primeras operaciones de "Médicos Sin Fronteras" fueron actividades humanitarias en 1972 después del terremoto en Nicaragua, una misión en 1974 en Honduras después del huracán Fifi. En 1975, en Vietnam, MSF estableció su primer programa importante en zonas de guerra.

La primera misión de la organización "Médicos Sin Fronteras" en el territorio de la Unión Soviética fue ayudar en 1988 a la población afectada por el terremoto de Spitak (Armenia). Ahora la organización lleva a cabo varios programas en Armenia, Georgia, Kirguistán, Rusia, Ucrania, Uzbekistán y Tayikistán.

En Rusia, Médicos Sin Fronteras actualmente brinda asistencia en áreas como la resolución de problemas en el campo de la cardiología, el tratamiento de la tuberculosis y la prestación de asistencia psicológica en Chechenia.

En 2014, MSF llevó a cabo 384 proyectos en 63 países, empleando a casi 34.000 empleados internacionales y locales de la organización.

Entre las últimas campañas globales de MSF se encuentra la campaña Acceso a Medicamentos Esenciales. Más del 80 % de los medicamentos que la organización utiliza en sus programas para tratar a las personas que viven con el VIH, la tuberculosis y la malaria son medicamentos genéricos indios. Médicos Sin Fronteras ha pedido a la India que proteja el acceso a medicamentos asequibles.

Organizaciones: asistencia a las regiones de África Occidental afectadas por el brote de fiebre hemorrágica del Ébola, incluidos ensayos clínicos de vacunas contra el virus mortal, durante la operación militar en Yemen, y asistencia a los inmigrantes que llegan a Europa.

Por once años de trabajo en la organización internacional "Médicos sin Fronteras" (MSF) Nikita Bulanin participó en proyectos de campo en Liberia, Darfur, Etiopía, Myanmar y Sudán del Sur. Bulanin ahora es especialista en recursos humanos y coach profesional para MSF. En entrevista con la corresponsal de Philanthropist y autora del canal de telegramas #Razón_buena Evgenia Korytina, habló sobre una carrera en una organización internacional, sobre riesgos, seguridad y nuevas áreas de trabajo.

en Somalia. Foto de archivo personal

Acerca del trabajo

Según tengo entendido, no hay mucha gente de Rusia trabajando para MSF. ¿Cómo acabaste en MSF, dado que no eres médico?

Estudié en el Departamento de Etnografía y Antropología de la Facultad de Historia de la Universidad Estatal de San Petersburgo, y luego en la Universidad Europea estudié ciencias políticas. Después de graduarme, conseguí un trabajo como gerente de desarrollo en la ONG Acción Humanitaria, que se ocupaba del VIH/SIDA. Mis responsabilidades incluían relaciones públicas y recaudación de fondos. Pero mi, se podría decir, esencia antropológica buscaba trabajar en una cultura diferente. Tenía un amigo que trabajaba en la rama española de MSF, me aconsejó que intentara conseguir un trabajo allí. Pasé por una entrevista telefónica, una en Madrid, y me aceptaron porque tenía experiencia en recaudación de fondos, buena educación y conocimiento del idioma. Mi primer proyecto con MSF fue como administrador de un hospital en Liberia. Esto fue unos años después del final de la guerra.

¿Recuerdas la película "Diamante de sangre" con Leonardo DiCaprio? Allí, sin embargo, la trama se desarrolla en territorio de Sierra Leona, pero las causas de la guerra y la situación general en Liberia eran muy parecidas. Cuando llegamos allí, había una sensación de que el país se estaba recuperando del apocalipsis: ¡mucha gente lisiada, un nivel delictivo demente!

- ¿Y qué hay de la seguridad de los médicos en tales circunstancias?

Allí teníamos un protocolo de seguridad muy estricto, incluso nos obligaron a imponer nuestro propio toque de queda. En general, MSF debe tener un reglamento de seguridad, un documento que debe ser firmado por todos los empleados que trabajan "en el campo". Hay algunas peculiaridades en este documento dependiendo del país. Por violación de las normas de seguridad, un empleado puede ser despedido y expulsado del país dentro de las 24 horas. Porque la seguridad es uno de los ingredientes para el éxito de nuestros proyectos, solemos trabajar en lugares muy inseguros.

- ¿Los empleados "en el campo" tienen algún tipo de seguro extendido?

- Sí, por supuesto, para el tiempo de los viajes al “campo”, los empleados tienen un buen seguro médico y un seguro de viaje.

¿En qué otros países has trabajado?

Un año en Liberia, medio año en Darfur, 10 meses en Etiopía, más de un año en Myanmar (Birmania) y unos meses en Sudán del Sur. Estos son los lugares donde yo era un trabajador de campo. Luego comencé a trabajar en la oficina danesa y ahora a veces viajo con capacitaciones para empleados, por ejemplo, a la India, al Líbano.

Información sobre la organización

Médicos sin Fronteras (Médecins sans frontières, MSF) es una organización internacional no gubernamental que brinda asistencia médica a las personas afectadas por conflictos armados y desastres naturales. MSF existe desde 1971, y en 1999 la organización recibió el Premio Nobel de la Paz. Más del 90% de la financiación de MSF proviene de donaciones privadas en todo el mundo, lo que garantiza que MSF sea independiente de los intereses políticos y de otro tipo y pueda responder con flexibilidad. En 2008, se estrenó un documental sobre la organización:"La vida en una emergencia: las historias de Médicos Sin Fronteras"

Acerca de las fronteras

- ¿Existen diferencias fundamentales en el trabajo de cada uno de estos países? ¿O el sistema de "Médicos sin Fronteras" es más o menos igual en todas partes?

Está claro que cumplimos con las leyes locales y tenemos un sistema básico de estándares. Si el estándar de MSF es más alto que el estándar local, nos apegaremos al nuestro. Como tenemos mucha experiencia, tenemos estándares para más o menos todo. Intentamos que nuestros hospitales, nuestros proyectos en diferentes países sean lo más similares posible. Si trabajamos en países desarrollados, en Grecia, en Italia, nos esforzamos por alcanzar estándares locales bastante altos.

- ¿Qué está haciendo Médicos Sin Fronteras en Europa? No hay conflictos y la medicina se desarrolla.

En Europa hay grupos de personas que están excluidas de este sistema. Por ejemplo, los inmigrantes que llegan a Grecia o Italia no pueden solicitar ayuda, o tienen que esperar mucho tiempo para recibir esta ayuda. En tales casos, MSF puede abrir un proyecto para demostrar que es posible brindar atención sin excesiva burocracia ni demoras. Pero normalmente tenemos pequeños proyectos en Europa.

Acerca de los médicos

- ¿Qué cualidades y competencias debe tener un potencial empleado de MSF?

- Cuando MSF apareció por primera vez, hace casi 50 años, solo teníamos medicina básica. Necesitaba un médico y eso es todo. Ahora nos estamos especializando más, la paleta de nuestros proyectos es muy diversa. Contamos con médicos generales, cirujanos, ginecólogos, obstetras, traumatólogos, infectólogos, etc.

Pero hay, por supuesto, requisitos generales. La experiencia laboral debe ser superior a 2 años: es decir, no contratamos personas inmediatamente después de graduarse de una universidad médica, necesitamos personas que no solo estudiaron, sino que también lograron trabajar en su especialidad. Otro requisito es el conocimiento de idiomas. Un buen nivel de inglés es imprescindible, si el francés también es ideal. La experiencia de gestión es siempre una ventaja. La mayoría de los empleados -90%- los contratamos localmente, y ese 10% de los que traemos de otros países ocupan principalmente posiciones de liderazgo, deben tener experiencia gerencial.

Quiero decir algo muy importante: cuando la gente lee el nombre de la organización Médicos Sin Fronteras, piensa que se trata solo de médicos. Por supuesto, los médicos son una parte importante y muy importante de nuestro personal, pero al mismo tiempo tenemos mucho personal no médico: arquitectos, especialistas en construcción, mecánicos, electricistas, especialistas en calidad del agua, estándares de higiene. Todas estas personas hacen posible el trabajo de los médicos.

¿Cuántas personas hay en una organización grande ahora?

Cerca de 40 mil personas. Tenemos proyectos en 70 países. Un proyecto puede ser un hospital, una clínica, una campaña de vacunación para niños, etc. A todo esto lo llamamos "proyecto". Hay proyectos largos, hay cortos. El último proyecto de campo en el que participé, la vacunación contra el sarampión en una de las regiones de Sudán del Sur, duró solo tres meses. Hay un área grande sin un solo kilómetro de caminos pavimentados y fue necesario vacunar contra el sarampión al 95% de los niños menores de 5 años.

¿Cómo funciona el sistema de una organización tan grande? ¿Sigue siendo una gestión centralizada o son varias organizaciones que simplemente están unidas por la marca?

La estructura es compleja. Pero en pocas palabras, tenemos cinco centros de operaciones que gestionan proyectos en el campo. Son autónomos, pero entre ellos todo el tiempo hay comunicación, coordinación de actividades: todos los principales documentos, estrategias y posiciones de la organización se discuten a nivel de estos cinco centros. Todas las demás oficinas, hay unas 25, tienen una función auxiliar, por ejemplo, buscar los especialistas necesarios para trabajar "en el campo", recaudar fondos, trabajar con los medios, etc. Por ejemplo, yo trabajo en Dinamarca, nuestra oficina de Copenhague apoya las actividades del centro operativo de Bruselas.

Acerca de la carrera

Poco se habla de MSF en Rusia, quizás porque aquí, afortunadamente, no hace falta tu trabajo directo. Por lo tanto, la idea filistea de usted es algo así: algunas personas trabajan en silencio en sus países desarrollados en buenas clínicas, y luego pierden su "torre" y quieren vacunar a los niños en África, ir a los puntos calientes. Y cuando se te ocurre una idea tan loca, solo queda acudir a Médicos Sin Fronteras.

Esto es sólo en parte así. Por supuesto, nuestros empleados tienen sed de aventuras y la preparación para lo desconocido es una parte importante de la motivación. Estas personas saben que trabajarán en una cultura diferente, en lugares inseguros, durante muchas horas, que sus condiciones de trabajo y de vida serán muy diferentes a las que tienen en casa. Pero solo las ganas no son suficientes, necesitamos profesionales. Estudiantes o recién graduados no nos vendrán bien con todas sus ganas.

Una gran cantidad de médicos tienen razones completamente diferentes para trabajar con nosotros. Por ejemplo, tienen una especialización estrecha y un área de interés profesional, algunas enfermedades o lesiones que son raras aquí en Dinamarca, pero tenemos mucho de esto “en los campos”.

- Es decir, la gente viene a ti por su cuenta y tú eliges, ¿o todavía hay caza, caza de especialistas?

No puedo decir que me paso las noches en LinkedIn, pero asistimos a todas las conferencias profesionales, nos comunicamos con sindicatos y empresas donde hay gente que nos interesa. Nuestros empleados dan conferencias y hablan de su experiencia en el campo. Es decir, nos dedicamos a la contratación activa, pero no precisamente al furtivismo. Por cierto, según los estándares daneses, nuestros salarios son muy modestos. No es el salario lo que atrae a la gente hacia nosotros.

- ¿La cooperación con los médicos es a largo plazo o limitada en el tiempo?

Desde un punto de vista administrativo, la duración del contrato se limita a los viajes. Una vez me preguntaron: “¿Irás a Liberia por 12 meses?” "¡Iré!" Y firmaron un contrato conmigo por 12 meses.

Pero no desde un punto de vista administrativo, sino desde un punto de vista profesional, por supuesto, la gente necesita quedarse con nosotros por mucho tiempo. Cuantos más detalles diferentes vean (un campo de refugiados, un hospital de campaña, una campaña contra la infección, la lucha contra el VIH / SIDA), más efectivos. Los empleados más geniales son aquellos que llegan al lugar del evento, miran a su alrededor e inmediatamente entienden cómo actuar, dicen: "toma papel, escríbelo, necesitamos esto y aquello, ¡comenzamos pasado mañana!" Para hacer esto, necesita pasar algún tiempo en la organización.

- Vale, estamos hablando de contratar. ¿Qué pasa con los despidos?

En el proyecto, no nombraré el país, despedimos a un empleado local por graves infracciones disciplinarias. El empleado se ofendió mucho con nosotros y arrojó una granada a nuestra oficina.

Debe comprender que en algunos países donde trabajamos, más de una persona vive con un salario, y ni siquiera una familia, sino todo un clan. Una persona no puede simplemente escribir un currículum y conseguir otro trabajo. Cuando cierras el proyecto y te despides del personal local, te das cuenta de que estás mandando a la calle a una gran familia de niños, padres, abuelos. Siempre es difícil tomar tales decisiones.

¿Qué pasa con las familias de sus empleados? ¿Puedo llevar a mi familia conmigo al campo?

Conocí a mi esposa en MSF, nos conocimos en Liberia y luego trabajamos en dos países más: Etiopía y Myanmar (Birmania). Ella era pediatra y yo era el director del proyecto. Entonces puedes formar una familia (risas).

Puedo notar que por lo general los que tienen hijos muy pequeños no vienen a nosotros: o aún no tienen hijos, o ya han crecido y se han independizado.

En cuanto a la evacuación de familias: en los puestos iniciales de la empresa, las personas trabajan en lugares donde simplemente no es seguro, la evacuación es difícil o no existen las condiciones necesarias, por ejemplo, no hay ningún lugar para que los niños estudien. A medida que creces en tu carrera, a nivel de coordinación de proyectos, ya puedes llevar familias contigo. Suelen trabajar en esos puestos en las capitales, y siempre hay mejores condiciones e infraestructura. Entonces sí, Médicos Sin Fronteras ayuda a las familias a mudarse, ayudarlas a establecerse. Y no siempre es así, todo depende de las circunstancias. Por ejemplo, no permitiremos que familias vengan a Afganistán, pero por favor, a Addis Abeba.

Sobre las características del trabajo.

- ¿Puedes recordar el caso más difícil de tu carrera, cuando pensaste "¿¡por qué me involucré en todo esto!?"

La experiencia en Birmania fue muy difícil. Allí teníamos tres clínicas y nunca he estado físicamente en una de ellas. Abrimos la clínica a distancia, la gestionamos a distancia y la cerramos a distancia. Fue muy difícil. La clínica estaba en una pequeña comunidad de buscadores de jade. La comunidad fue aislada y rodeada por tropas del gobierno birmano y varios grupos de militantes locales. Las autoridades birmanas no nos dejaron ir allí. Hablé con el equipo de la clínica, periódicamente venían a mi oficina, hacíamos reuniones, pero yo no podía ni visualizar ese lugar. Le pedí a mi asistente birmano (a los birmanos se les permitía entrar al área de nuestra clínica) que tomara fotos de todo lo que había allí, incluso de lo que parecía aburrido y cotidiano, para que al menos apareciera alguna imagen en mi cabeza. Desde un punto de vista gerencial, esta fue una tarea increíblemente difícil.

- ¿Qué tal algo divertido?

En Liberia, teníamos un empleado, un conductor, y en una de las calles de Monrovia, en un embotellamiento, otro empujó levemente su automóvil por detrás, “besó”. Pero detrás del volante de ese automóvil estaba una dama dama de una de las personas influyentes en el gobierno. Como resultado, la policía metió a nuestro conductor en la cárcel y fue necesario sacarlo. Negociamos durante varias horas y al final me dieron un recibo para pagar la multa. Algo así como 10 dólares. Dijeron: "Ve al banco". ¿A qué banco irías en Rusia? ¡A cualquiera! Y ahí resultó que teníamos que ir al Banco Central. Llegué al Banco Central después del final de la jornada laboral, con mucha dificultad llegué al vicepresidente del directorio, tratando de explicarle: "Necesito pagar 10 dólares para liberar a mi chofer". En aquellos días, inmediatamente después de la guerra, cuando acababa de aparecer un gobierno estable, todos sabían de nuestra organización allí. Médicos Sin Fronteras era muy respetado en Liberia porque no salíamos del país ni en los peores momentos. Y esa es la única razón por la que aceptó este recibo de mí.¡Imagina que vendrías a pagar una multa de 500 rublos al diputado de Elvira Nabiullina!

Por cierto, ¿alguna vez has tenido que pagar sobornos? En el mismo lugar, seguro, fue posible "acordar" con la policía.

Nunca he dado sobornos en mi vida y tengo mucho miedo de estar en una situación en la que no haya otra salida. En Liberia, los policías aludieron a eso entonces, pero no pronunciaron la palabra en sí, y yo seguí insistiendo en la multa. Necesitaba un recibo, yo mismo era responsable de los estados financieros del proyecto.

Bueno, si no sobornos, ¿entonces qué? ¿Cómo negociar en situaciones difíciles con las autoridades, especialmente cuando hay una guerra civil y no está claro quién está en el poder aquí?

Recordé una historia que responderá a dos preguntas a la vez: sobre el poder y sobre una experiencia muy difícil. En uno de los países teníamos contacto constante con un representante del ejército local, un coronel. Trabajábamos no solo en la ciudad donde se encontraban nuestra oficina y el hospital, sino que regularmente, 3 o 4 veces por semana, íbamos con clínicas móviles a comunidades nómadas distantes. Para hacer esto, cada vez que era necesario obtener el permiso del coronel local, un documento que mostramos en los puntos de control. No sé por qué, pero a este coronel no le caíamos muy bien. Y en algún momento, no solo dejó de dar permiso para tales viajes, sino que, en general, prohibió salir de nuestra oficina y residencia. Una especie de arresto domiciliario.

Solo yo podía salir y solo para reunirme con él. Y lo más importante, era imposible trabajar en un hospital, y más aún viajar con clínicas móviles. Por violación, prometió meternos en la cárcel. Duró una semana.

Pero al mismo tiempo, tenía muy buenas relaciones con las autoridades tradicionales: ancianos, líderes religiosos, y se les permitía visitarnos. Vinieron todos los días a nosotros, al final de la semana comenzaron a quejarse de que, sin nosotros, la calidad del trabajo y el servicio en el hospital se había deteriorado notablemente. Dicen: "vamos a hablar con el coronel para que te deje salir". Luego supe por otras personas que los ancianos habían dado un ultimátum: o liberan a los médicos o organizamos manifestaciones. Como resultado, se nos permitió trabajar, como antes.

Aqui esta la respuesta a tu pregunta. Nuestro secreto es que somos amados. Ayudamos donde somos realmente importantes y necesarios. Si somos verdaderamente útiles, entonces la población nos acepta como una parte importante y valiosa del paisaje. Esa es la garantía de nuestra seguridad, la población se convierte en nuestros “abogados”, la misma gente habla con los militantes para que no nos toquen.

Por cierto, sobre desafíos, desafíos difíciles. Cuando preparo a la gente para un viaje al campo, siempre trato de explicar una cosa. Tenemos 11 grados de educación escolar y universitaria en nuestras cabezas. Ni siquiera pensamos todos los días en la fuerte base científica que tenemos en nuestra subcorteza. Pero cuando llegas a países donde la población vive en áreas rurales y es analfabeta en un 99%, entonces estás hablando con personas que atraen con conceptos completamente diferentes. Interpretan los procesos biológicos de manera diferente, su conocimiento y visión del cuerpo humano difiere de la nuestra, acuden a los chamanes para recibir tratamiento, piden curación a los espíritus. Y luego vienes a esa persona y le dices: "Te daré una inyección, un agujero en el hombro, y dejarás de sufrir tal o cual enfermedad para siempre". Él puede decir en respuesta: "No, no lo necesito" ...

- ... y luego hay que persuadir?

No para persuadir, sino para convencer. El paciente siempre tiene derecho a saber qué se hará con él, y debe tomar la decisión final. No podemos decir: “Aquí somos los más inteligentes, sabemos qué hacer y cómo hacerte feliz”. Necesita explicar, pero explíquelo en un lenguaje que sea comprensible. ¡No es tan fácil como parece!

Sobre las nuevas tendencias

¿Qué tendencias globales puede notar en el trabajo de Médicos Sin Fronteras? ¿Qué procesos globales te afectan, qué necesita ser cambiado?

Tradicionalmente, la mayoría de nuestros proyectos han sido donde la atención médica siempre ha sido muy mala. Pero ahora hay lugares donde había medicina, un sistema, la gente se acostumbró a ir al médico, y luego empezó la guerra y la gente no tenía adónde ir. Allí cobran protagonismo las enfermedades no transmisibles, como la cardiología y la diabetes. Ahora hemos comenzado a trabajar más con refugiados y desplazados internos.

Todo está en llamas en el Medio Oriente, la región está sumida en conflictos y guerras civiles. Además de los refugiados climáticos: del Sahara, el Sahel, el Cuerno de África, donde las sequías duran muchos años, la agricultura es imposible.

Entonces, probablemente, las dos nuevas tendencias principales para nuestra organización son el trabajo con refugiados, migrantes y el hecho de que ahora tenemos que trabajar más con enfermedades no transmisibles. Pero esto no reemplaza, sino que se suma a nuestro “contenido” tradicional: enfermedades infecciosas, salud materna, pediatría y salud mental.

Debo decir que la idea de la organización "Médicos sin Fronteras" es buena en sí misma. Humanismo, cuidado, amabilidad. Medicamentos. Vendajes y jeringas. doctores

Y esto es cierto.

Pero no todos.

Estos hermosos jóvenes estudiantes de medicina canadienses no serán reclutados como espías. En la organización Médicos Sin Fronteras (Médecins Sans Frontières), desempeñarán con integridad sus funciones directas. La inteligencia es recopilada por personas especialmente capacitadas.

Si un cohete golpea accidentalmente un hospital en Afganistán, es una tragedia escala global. La gente muere naturalmente. Y entre ellos está el personal médico, incluido Médicos Sin Fronteras. Estados Unidos asume la culpa y promete no volver a golpear.

En Donbass, los estadounidenses no dispararon contra hospitales, solo contra ucranianos. Y no siempre por accidente. Aunque pueda ser accidental, no cambia la esencia del asunto. En Novosvetlovka dispararon tan fuerte que se formó un agujero en toda la pared de la sala de operaciones, y solo quedaron trapos del techo. Es cierto que, a diferencia del incidente afgano, Lugansk no se considera una tragedia.

Ahora el hospital Novosvetlovskaya ha sido reparado y se ha vuelto aún mejor de lo que era.

Pero todavía no hay suficientes médicos y medicamentos. Sin mencionar el salario del personal médico medio y superior.

Por eso, cuando la organización internacional francesa “Médicos sin Fronteras” le ofreció su ayuda hace un año y medio, se lo agradecieron. Sus representantes fueron recibidos casi con flores, colocados en buenas condiciones y dotados de locales para un almacén de medicamentos, tan necesitados en la República Popular de Luhansk. Y, por supuesto, proporcionaron vehículos para que nada impidiera a las personas con batas blancas adherirse al juramento hipocrático.

Y comenzaron a sanar. Viaja por los pueblos y distribuye medicamentos a los necesitados. Los necesitados comenzaron a escribir cartas de agradecimiento en respuesta. En general, todo empezó muy bien.

Pero en el verano, la gente de la LPR comenzó a notar que algunos médicos sin fronteras estaban tratando menos que sus otros colegas. Se ha hecho evidente que algunos de ellos están tratando de llegar a las unidades de la milicia popular oa los militares que se están recuperando de sus heridas. Susurran sobre algo. Y en general se comportan de manera sospechosa.

Y con demasiada frecuencia se encuentran en áreas que están en contacto con el enemigo. Sus habitantes lo pasan especialmente mal a la hora de tratar sus dolencias.

Por lo tanto, el Ministerio de Seguridad del Estado de la República Popular de Lugansk, en el que, de hecho, me contaron esta historia, decidieron mostrar un mayor interés en algunos miembros de esta organización. En otras palabras, seguir. Con el uso de modernos medios de control.

No sé qué escucharon los oficiales del MGB en sus micrófonos, pero al final, Médicos sin Fronteras perdió completamente la confianza en la LPR. Y se les negó la acreditación.

El vicepresidente del Consejo de Ministros de la LPR, Vasily Nikitin, no entró en detalles sobre el escándalo del espionaje. Él dijo esto: “Rechazamos solo aquellas organizaciones que violaron las reglas de estadía y las condiciones de acreditación en la República Popular de Luhansk. Esto no quiere decir que hayamos cerrado las puertas a todas las organizaciones. Aún se aceptan solicitudes. Nos llaman, envían solicitudes, definitivamente los consideraremos. Además, aquellas organizaciones a las que nos hayamos negado podrán volver a presentar sus solicitudes transcurridos tres meses. Esperamos que tomen en cuenta nuestros comentarios y no haya más problemas”.

Es decir, ya no espiarán, sino que solo tratarán, lo que, de hecho, prometieron hacer desde el principio.

En la República Popular de Donetsk, donde también trabaja Médicos Sin Fronteras, ya están en guardia. Cierto, el asunto aún no ha llegado a la privación de la acreditación, pero se acerca a pasos agigantados. En cuanto a mí, sería mejor si fueran privados lo antes posible, de lo contrario, las milicias son gente caliente y realmente no les gustan los espías y todo tipo de artilleros. No importa cómo el caso terminó en un escándalo internacional.

Debo decir que esta no es la primera vez que Médicos sin Fronteras es sospechoso de espiar para el enemigo. En 1999, las autoridades de la ex Yugoslavia acusaron al fundador de la organización, Bernard Kouchner, no solo de recopilar inteligencia, sino también de organizar el contrabando. Así que nada nuevo sucedió en el Donbass. Tradicion.

Por cierto, no tengo ninguna duda de que esta organización emplea en su mayoría a personas honestas y amables que quieren ayudar a quienes están en problemas.

Pero no tengo ninguna duda de que Médicos sin Fronteras está siendo utilizado por servicios especiales con fines puramente de espionaje. De acuerdo, sería extraño que perdieran una oportunidad tan única.

La oficina de representación de Médicos Sin Fronteras en Rusia no puede contratar empleados para trabajar en las misiones extranjeras de la organización. Para los ciudadanos rusos que deseen trabajar para MSF como empleados extranjeros, el proceso de solicitud y contratación se lleva a cabo en una de las dos oficinas de MSF, dependiendo de dónde viva: para la parte occidental de la Federación Rusa: una oficina en Berlín, para la parte oriental parte - en Tokio. Se requiere dominio del inglés para solicitar un trabajo con MSF. Para obtener más información, visite los sitios web de MSF correspondientes:

Los ciudadanos de otros países pueden obtener información sobre la contratación en MSF.

¿MSF NECESITA DENTISTAS?
MSF no emplea dentistas.

¿MSF NECESITA PARAMÉDICOS?
Tenga en cuenta que MSF actualmente no está contratando paramédicos.

¿CUÁNTOS VOLUNTARIOS HAY EN MSF?
Cada año, unos 3.000 voluntarios internacionales participan en proyectos de MSF, 27.000 personas son empleados locales. Además, hay 33 oficinas operativas de MSF en todo el mundo que operan y emplean a 600 personas a tiempo completo.

¿SE REQUIERE MULTILENGUAJE PARA TRABAJAR EN MSF?
Se requiere que los candidatos hablen inglés.

SERVI EN LAS FUERZAS ARMADAS. ¿PUEDO TRABAJAR EN LA ORGANIZACIÓN?
Sí, pero después de su renuncia, deben pasar al menos dos años.

¿CUÁNTOS AÑOS DE EXPERIENCIA NECESITO PARA TENER UN TRABAJO?
Como regla general, al menos dos años de experiencia laboral en la especialidad médica.

¿CUÁL ES EL HORARIO DE TRABAJO?
El horario de trabajo depende en gran medida del proyecto, en promedio, los empleados tienen un día libre por semana. El horario puede estar ocupado, las revisiones son posibles. Sin embargo, a los empleados siempre se les da tiempo para descansar.

¿PUEDO ELEGIR UN PROYECTO EN UN PAÍS EN PARTICULAR?
No podemos acomodar las solicitudes de empleo en una región en particular. MSF crea un grupo de candidatos antes de comenzar la selección para ciertos puestos en función de las calificaciones, la experiencia y el conocimiento de los solicitantes. MSF espera que los candidatos tengan cierta flexibilidad en términos de ubicación, ya que las necesidades del proyecto son una prioridad para la organización. Sin embargo, las habilidades específicas, el dominio del idioma y las restricciones se tienen en cuenta caso por caso.

¿QUÉ SUCEDERÁ SI ME ENFERMO O LESIONO MIENTRAS TRABAJO PARA MSF?
Los empleados están cubiertos por un seguro de salud mientras trabajan en MSF. La validez del seguro cubre tres meses después de la finalización del trabajo en el proyecto. En caso de evacuación por razones médicas, también se paga la repatriación del empleado.