04.09.2017, 17:48
Al especialista en personal se le encomendó la tarea de desarrollar un sistema de incentivos para el personal de la organización. Entre otras cosas, es necesario determinar las razones para recompensar a los empleados. En otras palabras, se requiere establecer qué acciones o logros de los empleados son dignos de recompensa y cuáles no. Para qué animar a los empleados, lo contaremos en el artículo.
Es mejor recompensar el trabajo concienzudo.
Tiene sentido animar a un empleado que es responsable de su trabajo. En primer lugar, este paso será un incentivo para que el propio empleado no se detenga allí. En segundo lugar, le indicará al resto del equipo que la dirección fomentará la diligencia y la responsabilidad.
El empleador tiene varias formas de incentivar a los empleados. En particular, estos incluyen (artículo 191 del Código del Trabajo de la Federación de Rusia):
- gratitud;
- premio;
- un regalo valioso;
- certificado de honor;
- presentación para el título de los mejores en la profesión;
- presentación para premio estatal (por servicios especiales a la sociedad y al estado).
Que exactamente para alentar
Para incentivar efectivamente a los empleados, debe comenzar por definir las razones para recompensar a los empleados. En general, las razones para el estímulo incluyen:
- cumplimiento y sobrecumplimiento del plan establecido;
- implementación exitosa del proyecto en el que está involucrado el empleado;
- propuesta de racionalización orientada a optimizar el proceso productivo;
- transferencia activa de experiencia a los nuevos empleados de la empresa.
La lista de motivos se puede ampliar y perfeccionar en función de las características y los detalles del trabajo de una organización en particular. Los ejemplos de razones para los incentivos proporcionados son solo ejemplos que pueden ser complementados por el empleador.
Por lo general, el empleador establece un sistema de incentivos para los empleados en la ley local correspondiente. Por ejemplo, en el Reglamento sobre incentivos materiales y no materiales para los empleados (para más detalles, consulte ""). Sin embargo, no está prohibido prescribir las normas pertinentes en otros actos locales de la empresa, por ejemplo, en el Reglamento Laboral o en un convenio colectivo con los empleados.
Bonificaciones a los empleados por lo que es posible - redacción los motivos para la adjudicación pueden ser diferentes dependiendo de para qué sea el premio y cuán rica sea la imaginación de la gerencia. Consideremos cómo se regula el procedimiento para fijar la redacción en el orden de los bonos y cuál de ellos es mejor usar en ciertos casos.
¿Por qué, según el Código Laboral de la Federación de Rusia, se paga una bonificación a un empleado?
La norma de la ley que define qué es una prima es la parte 1 del artículo 129 del Código del Trabajo de la Federación de Rusia. Según sus disposiciones, una bonificación es un pago de carácter incentivador o estimulante. El nombre de dicho pago puede cambiar, pero su propósito previsto permanece.
Es importante recordar que el Código Laboral de la Federación de Rusia no obliga a la administración de la organización a pagar bonificaciones a sus empleados. Motivos para otorgar bonificaciones a los empleados, el procedimiento y el momento de su implementación, el artículo 135 del Código del Trabajo de la Federación de Rusia se refiere a la competencia de una organización específica, que tiene el derecho de determinar todo esto con sus documentos internos. A pesar de tal "brecha" en la legislación laboral, el sistema de bonificaciones opera en casi todas partes, ya que el interés de cada empleado en los resultados del trabajo es la mejor garantía del éxito general de la organización.
En la práctica, se utilizan varios sistemas de bonificación. El más común en Rusia son las bonificaciones generales, cuando los pagos de incentivos se pagan a casi todos los empleados en ausencia de deficiencias en su trabajo, el monto del pago adicional en este caso puede ser fijo o dependiendo del tamaño del salario.
La opción más flexible se basa en una evaluación cuidadosa de la contribución de cada empleado al resultado general. Con este enfoque, no todos los empleados pueden recibir el premio, sino solo los más exitosos, quienes han aportado el máximo beneficio a la organización. El tamaño de la bonificación en este caso puede incluso exceder significativamente la cantidad del salario del empleado animado.
La principal ventaja del sistema de bonificación individual es la recompensa de las cualidades específicas del empleado, el resultado que la organización espera de sus empleados. Es en esto que se manifiesta al máximo el carácter estimulante de tales pagos, ya que otros empleados se esforzarán por realizar mejor sus funciones, teniendo un ejemplo real frente a ellos.
Condiciones para la concesión de un premio, ejemplos de redacción
Las condiciones de las bonificaciones se determinan en función del plan de incentivos para empleados existente en la empresa. Al aplicar bonificaciones generales, la condición principal es el cumplimiento de ciertos indicadores (a menudo promediados), la finalización del trabajo a tiempo, etc. Si el plan de trabajo se completa con éxito, la bonificación se asigna por orden general basada en los resultados de un mes. , trimestre u otro período. Al mismo tiempo, se determina una lista de empleados que han cometido violaciones que los privan de bonificaciones.
La redacción de las órdenes de bonificación en tales casos es bastante monótona:
- "Para completar con éxito la tarea (plan, responsabilidades asignadas)";
- “Por la alta calidad del trabajo realizado”;
- “Para lograr altos resultados en el trabajo”, etc.
Cuando se utiliza un sistema de bonificación orientado individualmente, el pago de la bonificación puede no estar determinado por un período de tiempo, sino que se paga por éxitos específicos. En consecuencia, la orden para otorgar a uno o un grupo de empleados contendrá la redacción exacta del logro:
- “Para la representación exitosa de los intereses de la firma en las negociaciones con un cliente y la conclusión de un contrato particularmente rentable”;
- “Por completar una tarea urgente particularmente difícil”;
- "Para el uso de un enfoque no estándar (creativo) para resolver el problema", etc.
¿Para qué puedes dar un bono adicional?
Para una empresa que trabaja para el futuro, es importante no solo cumplir oportunamente los objetivos planificados, sino también alentar a los empleados al crecimiento profesional, mejorar la imagen de la empresa, atraer más socios a la cooperación y fortalecer sus posiciones en relación con la competencia. Dichos objetivos se pueden lograr de varias maneras, incluso teniendo en cuenta los logros individuales de los empleados, para estimular el objetivo del sistema de bonificación.
La participación exitosa de los empleados en varias exposiciones, concursos y programas de desarrollo es una gran ventaja para la imagen de la empresa. Es bastante lógico realizar varios concursos con incentivos materiales posteriores también dentro de una sola empresa. Con un enfoque razonable, el efecto económico de mejorar las habilidades de los empleados, mejorar la calidad del trabajo, la coordinación del equipo será un orden de magnitud mayor que los fondos gastados en bonificaciones.
Redacción de bonificación para empleados en este caso, pueden describir los logros de los empleados, por ejemplo:
- “Para participar en el concurso de competencias profesionales”;
- “Por representar a la empresa en un concurso internacional”;
- “Por ganar la competición de mini-voleibol entre los empleados de la papelería”.
Otra forma de mejorar el microclima en el equipo y aumentar la responsabilidad por el resultado de cada empleado es pagar bonificaciones individuales programadas para fechas importantes en la vida del empleado (nacimiento de un hijo, matrimonio, aniversario, etc.).
Un aspecto significativo de las actividades de la empresa es el deseo de retener trabajadores calificados y experimentados. Bonificaciones por lealtad a la empresa, trabajo exitoso a largo plazo en ella, fomento de dinastías laborales, creación de condiciones para su aparición: todo esto es de gran importancia.
Contenido del pedido sobre el nombramiento de un premio
| Descargar formulario de pedido |
Al redactar un pedido dedicado a las bonificaciones, se recomienda utilizar el formulario unificado T-11 (para bonificaciones a un grupo de empleados - T-11a), aprobado por el decreto del Comité Estatal de Estadísticas de la Federación de Rusia "Sobre la aprobación ... "Nº 1 de 01/05/2004.
Además de los detalles estándar de la organización, al completar este formulario, se ingresan los siguientes datos:
- iniciales y cargo del empleado ascendido;
- fraseología;
- una indicación del tipo de premio (cantidad de dinero, obsequio, etc.);
- la base para el cálculo de la bonificación (presentación o nota del responsable de la unidad estructural).
Al especificar la redacción, puede utilizar una de las estructuras indicadas en nuestro artículo o crear su propia versión. Vale la pena recordar que el Código Laboral de la Federación de Rusia no impone ningún requisito especial para tales formulaciones, dejando esta cuestión a discreción del jefe de la organización.
Como puede ver, la redacción puede ser diferente y depender solo de los motivos de adjudicación y la opinión de la dirección. La ley no impone requisitos sobre la redacción; lo principal es que del texto se desprende claramente por qué se paga la prima.
¡Hola! En este artículo te contamos qué son los incentivos a los empleados, para qué sirve el proceso de incentivos, qué tipos, medidas y formas de incentivos existen.
El flujo de trabajo en una empresa es posible gracias a los recursos humanos. Es el trabajo bien coordinado de los empleados lo que puede conducir al éxito. Al realizar su actividad laboral, cada colaborador se manifiesta de diferentes formas. Sus responsabilidades incluyen una actitud concienzuda hacia las tareas establecidas. Los más distinguidos recibirán aliento del empleador.
¿Qué es el incentivo para empleados?
Incentivos para empleados - este es el resultado de la actividad exitosa del empleado, que está marcada por la dirección.
Por lo general, se premia a los empleados que, al resolver problemas, hayan alcanzado el umbral máximo. El proceso es oficial. Para la propia organización, esta es una oportunidad no solo para estimular al personal a trabajar, sino también para mejorar la disciplina laboral.
Por qué necesita animar a un empleado
Todas las situaciones posibles durante el proceso de trabajo se rigen por las normas del Código Laboral de la Federación de Rusia. De acuerdo con sus instrucciones, las medidas de castigo y recompensas utilizadas son los principales reguladores del proceso de trabajo, garantizan la seguridad en el trabajo y conducen a la organización hacia el objetivo previsto.
El proceso de recompensar a un empleado por su trabajo debe ser público. Es deseable frente a todo el personal del equipo y en un ambiente solemne. Este comportamiento del empleador le ayudará, a nivel psicológico, a influir en cada empleado.
Una situación en la que un empleado que tenga buenos indicadores de desempeño y no tenga retrasos o quejas por parte de la dirección, estando en pie de igualdad con empleados sin escrúpulos, llevará a que su motivación disminuya y deje de trabajar con el misma eficiencia. Por lo tanto, la actitud atenta del liderazgo hacia el comportamiento y el trabajo de los subordinados es de gran importancia.
Siempre es necesario animar a los empleados, pero de qué forma tiene derecho el empleador. Con base en las capacidades financieras de la empresa, la gerencia decide el tipo de incentivo.
Las organizaciones comerciales, naturalmente, tienen más oportunidades de recompensar económicamente a un empleado o de dar un regalo caro. En cuanto a las organizaciones financiadas con cargo al presupuesto, las posibilidades aquí son limitadas. Pero cualquier premio está confirmado por el documento correspondiente - Orden de incentivo para empleados.
Su presencia hace que el empleado se sienta satisfecho con su propio trabajo, y sus compañeros se esfuerzan por lograr los mismos resultados. El resultado es un equipo para la atención del empleador, lo que significa que surge un proceso de trabajo saludable.
Incentivos
Existe una gran cantidad de incentivos para los empleados, en función de:
- Cuál es la naturaleza del impacto;
- Con qué frecuencia se utilizan;
- Qué valor para la sociedad.
Utilizados por los líderes de empresas y organizaciones, los incentivos se dividen en dos grupos:
- Incentivos a los empleados, expresados en términos monetarios;
- Incentivos para el empleado en función de sus cualidades morales.
Naturalmente, desde el punto de vista del empleado, la forma de aliento más bienvenida por parte del empleador es la recompensa material, que aumenta significativamente sus ingresos. En consecuencia, si aparecen fondos adicionales en la cuenta del empleado, esto supondrá la satisfacción de sus diversas necesidades que antes no estaban disponibles.
Desafortunadamente, el empleado no disfruta de la recompensa moral. En la mayoría de los casos, este comportamiento viene dictado por el hecho de que sin refuerzo monetario ha perdido su significado.
La presentación de cartas y agradecimiento al empleado es percibida por él como un efecto de “casilla de verificación” y lo empuja a pensar en la codicia del empleador. Pero al mismo tiempo, los incentivos morales no son una forma menos eficaz de gestión del personal.
Los empleados no comprenden que es importante no solo las recompensas monetarias para los empleados, sino también el honor y el respeto públicos. Estos simples conceptos forman su autoridad, sin los cuales puede ser difícil ganar dinero.
El legislador dio al empleador total libertad de elección a la hora de decidir sobre los incentivos. Además, el empleador puede combinar y recompensar al empleado tanto moral como económicamente. Por ejemplo, presentar un premio, un certificado y publicar su foto en el cuadro de honor.
Los incentivos son tanto regulares como únicos. Un factor importante es la frecuencia con la que se permiten. Por ejemplo, los pagos de bonificaciones por parte del titular se establecen con una frecuencia de una vez por trimestre, sujeto al cumplimiento del plan establecido. El proceso de adjudicación comienza con la creación de la documentación adecuada en la empresa.
Como muestra la práctica, un empleado que está acostumbrado a la existencia de un bono permanente que se le paga a intervalos regulares se acostumbra gradualmente. Esto lleva al hecho de que su productividad disminuye. La privación de fondos adicionales es un argumento de peso cuando se estimula el trabajo de empleados sin escrúpulos. En cuanto a una promoción única, es el pago o entrega de un obsequio dedicado a una fecha especial. Por ejemplo, empresas ceremoniales, jubilación, parto, fecha de creación de la organización, etc.
Mientras trabajan, los empleados pueden ser motivados por medidas locales y estatales. Naturalmente, dentro de la organización existen medidas de bonificación locales o locales, que se reflejan en el flujo de documentos internos de la empresa: un convenio colectivo o una disposición sobre bonificaciones.
Los empleados particularmente distinguidos, que no solo tienen éxito en el proceso de trabajo, sino también un impresionante historial de servicio, pueden recibir premios estatales. Estos no son solo medallas y órdenes, sino también varias cartas de agradecimiento, certificados de las autoridades, insignias y títulos honoríficos.
Tipos de incentivos
Tipos de incentivos para empleados , como se señaló anteriormente, se dividen condicionalmente en bienes materiales e intangibles. Esta lista se agrega por un tipo más: esto es legal.
Sin embargo, los incentivos materiales no siempre son dinero; también pueden ser de naturaleza inusual. Por ejemplo, el mejor empleado del mes recibe un certificado de una tienda que vende muebles de oficina y puede elegir la silla más cómoda como bonificación, o la empresa le pagará unas vacaciones en países cálidos, etc.
En cuanto al estímulo moral, no siempre se trata de diplomas y cartas de agradecimiento. Por ejemplo, un buen empleado puede recibir el título de "mejor en su profesión" o "mejor especialista".
Los tipos legales de incentivos incluyen cierta relajación del horario de trabajo. Por ejemplo, un empleado puede llegar tarde al trabajo una vez o tomarse un día libre adicional.
Varios tipos de incentivos dependen de las características específicas del trabajo de la empresa donde trabaja el empleado. Si se trata de una institución bancaria, entonces se le puede ofrecer un préstamo en condiciones preferenciales, y si los órganos de asuntos internos, por ejemplo, pueden entregar un arma registrada.
Los tipos de bonificaciones se pueden ver en la tabla:
| Indicadores a otorgar | Resultado | Tipo de promoción |
| Sugerencias para mejorar la calidad del trabajo | Aprobado por el CEO | Certificado de honor, colocación de una foto en el stand, según el grado de importancia de la obra |
| No aprovado | Agradecimiento oral | |
| Un enfoque original para resolver el problema. | Aprobado | Agradecimiento escrito, diploma |
| No aprovado | Agradecimiento oral | |
| Finalización de las tareas asignadas con un resultado del 200% | Aprobado | Pago de una retribución dineraria en el monto de doble salario. |
Procedimiento de incentivo a empleados
La decisión del empleador sobre los posibles incentivos para los empleados se refleja en el documento correspondiente: Regulaciones de bonificación.
Este documento es opcional. Su presencia es de carácter consultivo. El documento hará que el procedimiento de incentivo sea transparente, lo que salvará al empleador de disputas y explicaciones innecesarias por un lado, y le permitirá confiar por otro.
No existen condiciones específicas para el registro de la disposición en la legislación. Se refiere a los actos locales de la empresa y se publica en cualquier forma.
El documento debe contener los siguientes datos:
- La presencia de una nota de que el procedimiento de promoción ha sido acordado con el sindicato;
- Orden aprobado de la cabeza;
- La presencia de firmas de empleados que indiquen que conocen esta disposición;
- Condiciones generales para percibir la retribución;
- Criterios del destinatario;
- El monto de los pagos;
- Periodicidad;
- Condiciones bajo las cuales los pagos pueden cancelarse o suspenderse.
Otro matiz de la necesidad de emitir una disposición sobre bonificaciones es que los incentivos se pagan de forma regular. Para premios únicos, no se requiere dicho documento. El procedimiento y las formas de incentivos para los empleados según las representaciones están sujetos a acuerdo con el jefe.
Orden de adjudicación: formulario y muestra
El siguiente paso después de acordar el puesto con el jefe es la emisión de la Orden sobre bonificaciones. La forma del documento puede ser tanto en Internet como desarrollada por la empresa de forma independiente. En ambos casos, el documento es legalmente vinculante.
- Formulario de pedido (formulario T-11)
- Formulario de pedido (formulario T-11a) sobre pagos de bonificaciones a un grupo de empleados
- Orden de muestra (formulario T-11) sobre bonificaciones
Sin embargo, debe contener los elementos principales:
- Título del documento;
- La fecha en que se redactó;
- El nombre de la organización que lo emitió;
- Datos sobre el monto de la prima;
- Información sobre el empleado de bonificación (nombre completo, puesto, motivo de bonificación, forma de bonificación, quién está representado, etc.)
- Datos del empleado responsable de la disponibilidad de bonificaciones;
- Se requiere la firma del titular de la empresa.
La orden debe ejecutarse correctamente y tener un número de salida.
Aproximadamente, la plantilla de pedido se ve así:
También vale la pena señalar que un empleado autorizado de la empresa está obligado a ingresar datos sobre el incentivo en el libro de trabajo del empleado de acuerdo con los requisitos de la ley.
Solo la presencia de todos estos matices permitirá al empleado estar orgulloso de su trabajo, confiar en el empleador y, por lo tanto, aumentar la productividad.
Cada persona tiene una necesidad de reconocimiento, de valores materiales. El estímulo tiene como objetivo la realización de esta necesidad.
Con el estímulo se puede obtener un doble resultado: llevar al equipo a los conflictos hasta su desintegración y, por el contrario, unir y unir. La promoción se realiza mediante recompensa. Recompensa- esto es todo lo que una persona considera valioso para sí misma. El concepto de valor difiere de una persona a otra. Para una persona rica, en algunas circunstancias, unas pocas horas de amistad sincera pueden ser más valiosas que una gran suma de dinero. En una organización, nos ocupamos de dos tipos principales de remuneración: interna y externa. La recompensa interna proviene del trabajo en sí. Se trata de sentimientos como la autoestima, la importancia del trabajo realizado, toda la significación, el sentido del resultado obtenido y otros.
Para asegurar que el empleado reciba una retribución interna, es necesario crearle condiciones normales de trabajo, brindándole todo lo necesario, y establecer claramente la tarea, definir sus derechos y obligaciones, responsabilidad.
Reglas de eficiencia de promoción:
- el estímulo debe aplicarse a cada manifestación de actividad laboral por una persona con un resultado positivo;
- Es aconsejable utilizar toda la gama de incentivos. El estímulo debe ser significativo, elevar el prestigio del trabajo concienzudo;
- la oportunidad de recibir una promoción en poco tiempo, por ejemplo, en una semana. Si el empleado sabe que recibirá un incentivo, pero solo después de diez años, entonces la efectividad de este tipo de incentivo se reduce drásticamente;
- promoción publicitaria. Cualquier estímulo aumenta el prestigio, el respeto del empleado y la gente suele valorarlo mucho más que los beneficios materiales;
- la disponibilidad de incentivos. Deben establecerse incentivos no solo para los trabajadores fuertes, sino también para los débiles.
Para el desempeño ejemplar de los deberes laborales, aumento de la productividad laboral, mejora de la calidad del producto, trabajo prolongado e impecable, innovación en el trabajo y otros logros en el trabajo, se aplican los siguientes incentivos:
- anuncio de gratitud;
- emisión de premios;
- recompensando con un regalo valioso;
- otorgando un certificado de honor;
- entrada en el Libro de Honor, en la Junta de Honor.
Los estatutos y reglamentos de disciplina también pueden proporcionar otros incentivos.
Tipos y formas de incentivos para empleados el empleador decide realizar un trabajo concienzudo de forma independiente o de acuerdo con el organismo del sindicato o con otro organismo representativo de los empleados.
Para servicios laborales especiales para la sociedad y el estado, los empleados pueden ser nominados para premios estatales o títulos honoríficos.
Los incentivos se anuncian en un orden u orden, se ponen en conocimiento de todo el equipo de trabajadores y se ingresan en el libro de trabajo de los alentados. Los incentivos deben incluir una combinación de incentivos materiales y morales.
La aplicación de los incentivos especificados en el artículo es un derecho, pero no una obligación de la administración. El empleado no tiene derecho a este tipo de incentivos. Tal derecho puede surgir siempre que la organización haya adoptado un reglamento sobre bonificaciones, que establezca indicadores, al alcanzarlos el empleado tiene derecho a cierto tipo de estímulo. En este caso, la administración está obligada a aplicar las medidas de incentivo especificadas en la disposición sobre bonificaciones.
Los indicadores de trabajo activo se pueden establecer en el contrato de trabajo (contrato). Además, también puede establecer el monto de la bonificación que recibirá el empleado al alcanzar estos indicadores.
El artículo 191 del Código Laboral de la Federación de Rusia menciona solo algunos tipos de incentivos y determina que se otorguen incentivos a los empleados que realicen fielmente sus deberes laborales y por logros en el trabajo, en los que se debe alentar al empleado. Tales casos incluyen:
El desempeño ejemplar de las tareas laborales implica recompensas por la disciplina de alto desempeño. Las altas calificaciones son un requisito previo para el desempeño ejemplar de sus funciones. El motivo del estímulo puede ser la realización de una etapa del trabajo, que tiene un significado independiente.
El aumento, por regla general, trae ganancias adicionales, por lo tanto, para estimular un aumento en la productividad del trabajo, es aconsejable establecer, cuando sea posible, una bonificación en forma de porcentaje de los ingresos recibidos, a partir de la ganancia resultante de un aumento de la productividad laboral.
La mejora, entre otras cosas, aumenta el prestigio de la organización y es también una condición para generar beneficios adicionales.
El trabajo impecable a largo plazo es una forma de actividad que debe fomentarse, ya que dicho trabajo no está al alcance de todos los que trabajan. Es aconsejable establecer un período de trabajo determinado, que conviene fomentar. Por ejemplo, después de cada cinco años de excelencia, un empleado puede ser elegible para un incentivo cuyo valor puede aumentar.
Además de los tipos de incentivos establecidos en el Código de Trabajo de la Federación de Rusia, se pueden contemplar otros tipos de incentivos en los reglamentos internos, estatutos y reglamentos sobre disciplina.
Incentivos para el éxito en el trabajo
Proporciona una variedad de incentivos, que se pueden dividir en morales y materiales. De acuerdo con el Art. 191 del Código del Trabajo al empleado por desempeño ejemplar de las tareas laborales, aumento de la productividad laboral, mejora de la calidad del producto, trabajo largo e impecable, innovación en el trabajo y otros logros en el trabajo, se aplican los siguientes incentivos: anuncio de agradecimiento; emisión de premios; gratificante con un valioso regalo. Esta lista no es exhaustiva y puede ampliarse mediante reglamentos internos específicos de la industria o mediante la carta de disciplina laboral.
Cuando sea posible, se pueden combinar varias medidas de incentivo, por ejemplo, un anuncio de gratitud y la emisión de un bono en efectivo. Un incentivo se anuncia en un pedido u orden, se comunica a todo el equipo y se ingresa en el libro de trabajo del empleado en la sección "Información sobre incentivos".
Los empleados que cumplen con éxito y concienzudamente sus deberes laborales cuentan con ventajas y beneficios en el ámbito de los servicios sociales, culturales y de vivienda (vales para sanatorios y residencias de descanso, mejora de las condiciones de vida, etc.). A estos trabajadores también se les da una ventaja en el avance en el trabajo.
Por méritos laborales especiales, los trabajadores reciben órdenes, medallas, distintivos y títulos honoríficos y títulos del mejor trabajador en la profesión dada.
Junto con las formas individuales de estímulo, las colectivas se han generalizado. Los colectivos laborales utilizan medidas de estímulo social para el éxito en el trabajo, nombran a un empleado para estímulo moral y material; expresar opiniones sobre candidatos nominados para premios estatales; establecer beneficios y ventajas adicionales a expensas de los fondos asignados de acuerdo con el procedimiento establecido para estos fines, para innovadores y líderes de producción, así como para personas que han estado trabajando a conciencia en una empresa u organización durante mucho tiempo.
Fomento de los empleados que realizan concienzudamente sus funciones laborales
De acuerdo con el Art. 191 G K RF "empleador anima a los empleados cumpliendo concienzudamente sus deberes laborales ”. La anterior formulación de la ley permite concluir que el empleador está obligado a incentivar a un empleado concienzudo, y el empleado, en el caso del cumplimiento concienzudo de los deberes que le asigna el contrato de trabajo, surge un derecho subjetivo a una incentivo de tiempo (único). De hecho, el art. 191 del Código del Trabajo de la Federación de Rusia no obliga, pero otorga al empleador el derecho de alentar a un empleado concienzudo. La evaluación de la conciencia del empleado en el curso del trabajo la realiza el empleador. En el Código del Trabajo de la Federación de Rusia de 1971, dicha evaluación tuvo en cuenta la opinión del órgano sindical electo correspondiente de la empresa, institución u organización. El empleador estaba obligado a coordinar su opinión (evaluación) sobre la promoción del empleado con el organismo sindical elegido. Según el art. 132 del Código del Trabajo de la Federación de Rusia, las medidas para alentar a los trabajadores fueron aplicadas "por la administración de manera conjunta o de acuerdo con el órgano sindical electo correspondiente". Este procedimiento excluyó hasta cierto punto la subjetividad (discreción personal) del empleador en el proceso de estímulo único a los empleados.
Los motivos para una promoción única se pueden distinguir en generales y específicos. Común La base para incentivar a un empleado es un alto nivel de cumplimiento de sus deberes laborales, disciplina laboral en la organización. La base de incentivo general se puede aplicar no solo junto con la especial, sino también de forma independiente. Especial las bases para un incentivo único son el logro de un éxito sobresaliente en el trabajo (aumento de la productividad laboral, mejora de la calidad del producto, innovación, invención, actividades de racionalización, etc.); trabajo a largo plazo en una organización; capacitación; una evaluación integral del trabajo de un empleado o equipo. Dichos fundamentos pueden estar previstos en la normativa laboral interna, convenio colectivo y otros actos legales regulatorios locales. También fija los incentivos y el procedimiento para su aplicación. Se aplican motivos de incentivos especiales cuando hay una base común. Un empleado indisciplinado y sin escrúpulos se desanima incluso si existe una razón especial, por ejemplo, para tener éxito en la racionalización, la invención, etc.
Distinguir entre medidas morales y materiales de estímulo único (una sola vez). En arte. 191 del Código del Trabajo de la Federación de Rusia, se fija una lista abierta de ellos: gratitud, un premio, un regalo valioso, un certificado de honor, el título del mejor en la profesión. Otras medidas para recompensar a los trabajadores por el éxito en el trabajo, como ya se señaló, están consagradas en el convenio colectivo, la normativa laboral interna, así como los estatutos y las normas disciplinarias. Para los servicios laborales especiales para la sociedad y el estado, los empleados pueden ser nominados para premios estatales (parte 2 del artículo 191 del Código de Trabajo de la Federación de Rusia).
En una economía de mercado, los incentivos morales se utilizan generalmente en combinación con incentivos materiales. Algunas medidas de incentivo combinan incentivos materiales y morales para el trabajo de conciencia (un regalo valioso, promoción en el trabajo, promoción, etc.).
