análisis FODA
en un programa de desarrollo a largo plazoEl análisis FODA de empresas es
enlace intermedio entre
articular una visión, misión y
curso a largo plazo de su empresa y
definir sus metas y objetivos
análisis FODA
El análisis DAFO se puede realizar:para la empresa en su conjunto,
en áreas de negocio individuales,
para mercados individuales en los que la empresa
está funcionando,
análisis FODA
DAFO es una abreviatura de las palabras:Fortalezas - (fortalezas),
Debilidades - (debilidades),
Oportunidades - (oportunidades),
Amenazas - (peligro).
análisis FODA
antes de realizar un análisis FODA, debedeterminar el período de estudio dentro del cual
Se estudiará la interacción entre la empresa y el entorno externo.
Esto podría ser:
período actual - las fuerzas existentes están siendo investigadas y
debilidades de la empresa y la situación actual del mercado,
perspectiva a corto plazo (tradicionalmente, dentro de 1-2
años, en general, está determinado por el grado de turbulencia
Miércoles),
a medio plazo (tradicionalmente, entre 3-5
años),
Perspectiva a largo plazo (previsión a más de 5 años).
Las principales etapas de un análisis FODA
"Escanear" el contexto "del entorno (buscar y establecerprincipales tendencias problemáticas que pueden afectar
desarrollo del tema).
Elaboración e inventario de posibles acciones
Análisis externo de oportunidades y amenazas (identificación de parámetros
El "entorno" de la empresa que no está disponible para su control,
pero puede afectar significativamente sus actividades)
Análisis interno de fortalezas y debilidades (identificación y
análisis de factores controlables que pueden acelerar o
ralentizar el desarrollo de la empresa en el área de interés)
Planificación de posibles acciones (destacando acciones,
que maximizará el uso de fortalezas
empresas y neutralizar a los débiles)
Evaluación y selección de estrategias
Matriz de análisis FODA
Oportunidades y amenazas
Las oportunidades de mercado son favorablescambios en el entorno externo que ponen a la empresa en
mejor que la posición actual en el mercado (deterioro
posiciones de los competidores, un fuerte aumento de la demanda, la aparición
nuevas tecnologías para la producción de sus productos, crecimiento
nivel de ingresos de la población, etc.) Oportunidades
no son todas las posibilidades que existen
en el mercado, pero solo aquellos que se pueden utilizar
empresa para obtener una ventaja.
Amenazas de mercado: eventos cuya ocurrencia
puede afectar negativamente a su
empresa (entrada en el mercado de nuevos competidores, crecimiento
impuestos, cambiar los gustos de los consumidores, reducir
fertilidad, etc.)
Oportunidades y amenazas
Factores de competencia (el número de sus principales competidores, la disponibilidad de sustitutos en el mercado, la altura de las barreras de entrada y salida del mercado, la distribución del mercadoacciones entre los principales participantes del mercado, etc.)
Factores de demanda (tamaño del mercado, tasa de crecimiento o disminución, estructura de la demanda
para los productos de su empresa, etc.)
Factores de ventas (debe prestar atención a la cantidad de intermediarios, la presencia de redes
distribución, condiciones de suministro de materiales y componentes, etc.)
Factores económicos (tipo de cambio del rublo (dólar, euro), tasa de inflación, variación del
renta de la población, política fiscal del estado, etc.)
Factores políticos y legales (nivel de estabilidad política en el país, nivel
alfabetización jurídica de la población, el nivel de cumplimiento de la ley, el nivel
corrupción del poder, etc.)
Factores científicos y técnicos (el nivel de desarrollo de la ciencia, el grado de implementación de innovaciones (nuevo
bienes, tecnologías) en la producción industrial, el nivel de apoyo estatal
desarrollo de la ciencia, etc.)
Factores sociodemográficos (tamaño y estructura por edad y sexo de la población
la región en la que opera su empresa, la tasa de natalidad y la tasa de mortalidad,
tasa de empleo, etc.)
Factores socioculturales (tradiciones y sistema de valores de la sociedad, existentes
cultura de consumo de bienes y servicios, estereotipos existentes sobre el comportamiento de las personas, etc.)
Factores naturales y ambientales (zona climática en la que su
empresa, estado del medio ambiente, actitudes públicas hacia la protección
medio ambiente, etc.)
Factores internacionales (el nivel de estabilidad en el mundo, la presencia de conflictos locales, etc.)
Matriz de oportunidades
Matriz de amenazas
Ventajas y desventajas
Las fortalezas de una empresa son aquello en lo que se ha destacado oalguna característica que le proporciona más
oportunidades. La fuerza puede estar en la experiencia, el acceso
a recursos únicos, disponibilidad de tecnología avanzada
y equipos modernos, personal altamente calificado,
alta calidad de sus productos, su fama
marca, etc.
Las debilidades son la falta de algo importante para
el funcionamiento de la empresa o algo que aún no ha tenido éxito
en comparación con otras empresas y pone en una situación desfavorable
posición (gama demasiado estrecha de productos manufacturados,
mala reputación de la empresa en el mercado, falta de financiación,
bajo nivel de servicio, etc.)
Las fortalezas y debilidades deben considerarse en relación con
competidores.
Ventajas y desventajas
reputacion de la compañiaCalidad del producto
Calidad de servicio
Cobertura geográfica, cuota de mercado
Precio
Logística
Eficiencia de promoción
Calidad del trabajo de los agentes comerciales
Implementación de innovaciones
Costos
Estabilidad financiera
Trabajadores
Equipo tecnico
Capacidad para cumplir con los plazos
Flexibilidad, reacción rápida a los eventos.
Rango
Recursos
Conociendo a los compradores
Matriz expandida
Matriz expandida
OPORTUNIDADES 1.El surgimiento de un nuevo
red minorista
2.etc.
AMENAZAS 1. La emergencia
principal competidor
2.etc.
FORTALEZAS 1.
Alta calidad
productos
2.
3.etc.
1. Cómo utilizar
oportunidades
Intenta entrar en el número
proveedores de la nueva red,
centrándose en la calidad
de nuestros productos
2. ¿Cómo se puede reducir
amenazas
Para mantener nuestro
compradores de la transición
a un competidor,
informando
su alta calidad
de nuestros productos
DÉBIL
LADOS 1.Alto
costo de producción
2.
3.etc.
3. Cómo superar las debilidades de
cuenta de oportunidades
Encuentra en la nueva red
comprador listo
comprar en el propuesto
el precio
4. Los mayores peligros
para la compañía
Competidor emergente
puede ofrecer el mercado
productos similares a
la nuestra, en la parte inferior
precios
El propósito del análisis.
Qué hacerLas direcciones en las que
combina los beneficios y
oportunidades
Que luchar
Las direcciones en las que
la empresa tiene ventajas, pero
hay amenazas
Que excluir
Las direcciones en las que
la empresa tiene debilidades y
hay serias amenazas
Que desarrollar
Las direcciones en las que
aprovechando oportunidades
limitado por debilidades
empresa
Ventajas y desventajas del método.
DignidadDefectos
Sencillez
Falta de instrumentación: no
muy claro que hacer con
las listas recibidas
Ofrece muchas opciones
desarrollos
No hay criterios de selección de
lista de opciones
La realización del análisis FODA es la correcta presentación de sus resultados, la formación de conclusiones y el vector de desarrollo del producto, servicio o empresa analizada. La presentación del análisis FODA debe contener un informe detallado para evitar errores en la interpretación de la información preparada.
Plan de presentación
La presentación de los resultados y conclusiones del análisis FODA tiene bloques semánticos claros que se describen a continuación.
Resumen
La primera sección es Resumen. Es un resumen de todas las sugerencias y conclusiones clave que surgieron del análisis FODA. Este formato de presentación de datos es el más eficaz y generalmente aceptado en la práctica mundial. Te permite comprender el vector de tu presentación.
Introducción
La segunda sección es una sección introductoria. En este párrafo de la presentación, cuéntenos sobre los principales objetivos del análisis FODA y qué factores del entorno externo e interno fueron analizados y considerados.
Formulario FODA básico
En la tercera sección, demuestre la forma básica de DAFO en una matriz simple de cuatro cuadrantes: fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Históricamente, este formulario ha sido un formato conveniente para presentar todos los resultados en una página. Es aconsejable ordenar inmediatamente los factores en orden de importancia y prioridad en forma de DAFO (del más importante al menos importante). La importancia y la alta prioridad son fáciles de definir: cuanto mayor es el impacto en las ventas y las ganancias, mayor es la prioridad.
No es necesario incluir muchos factores. Basta con centrarse en 6-8 factores clave para cada categoría (máximo). Demasiados confunden a la audiencia y les impide priorizar y centrarse en elementos importantes. Los factores, que en este momento han pasado a un segundo plano debido a su insignificancia, se pueden utilizar en la próxima ola de análisis.
Datos
Los datos hablan primero es el lema clave de todas las presentaciones. Prepare una ilustración de la evidencia para cada factor en el análisis FODA. Esto ayudará con la justificación de los factores seleccionados y su prioridad.
conclusiones
La quinta sección son los hallazgos clave del análisis FODA. Uno de los formatos de presentación convenientes es el.
Plan de acción táctica
La sección final de la presentación siempre debe ir: un plan de acción con fechas límite aproximadas y los recursos necesarios. Sin tal plan, todo lo anterior eran solo palabras. En un análisis FODA, se espera de usted una guía específica.
Desarrollo socioeconómico de la región de Kaliningrado Informe: Yu. A. Zaitseva Especialidad: Economía de la empresa - 2015 (М) Asesor científico: Ph.D. , c. e. norte. , prof. Borovikova T.V.
Breve información histórica 1239 - fundada por los caballeros de la Orden Teutónica; 1255 - fundación de la ciudad capital de Königsberg; 1535 - transformación en el Ducado de Prusia; 1701 - transformación en el Reino de Prusia; 1772 - transformada en la provincia de Prusia Oriental; 1871 - se convirtió en parte del Imperio alemán unido; 1919: la mayor parte de Prusia Oriental pasó a Polonia; 1945 - una parte de Prusia Oriental con la ciudad capital de Konigsberg se convierte en parte de la URSS, se forma la región de Konigsberg; 1946: cambio de nombre a la región de Kaliningrado.
Posición general de la región de Kaliningrado en Rusia 1 - Uno de los tres principales puertos comerciales de la Federación de Rusia; 2 - Rangos 1 en el mundo en minería de ámbar; 3 - Una de las mejores zonas turísticas y reaccionarias de la Federación de Rusia; 4 - El mejor sitio de inversión en la Federación de Rusia (según expertos extranjeros); 5 - Propósito militar estratégico; la sede de la Flota del Báltico de la Federación de Rusia (Kaliningrado, Baltiysk).
Características socioeconómicas de la región de Kaliningrado Nombre 2011 2012 2013 2014 Población, miles de personas 944, 3950, 6956, 2964, 1 Número de personas sanas, miles de personas 546, 8522, 6 501, 8524, 12 Aumento / disminución natural por cada 1000 personas. , ppm -1, 5-0, 8-0, 4-0, 6 Salario promedio, frotar. 18455 19911 22268 23401 Población por debajo de la línea de pobreza,% 12, 3 12, 8 12, 5 12, 3 Tasa de desempleo en la región,% 6, 7 6, 9 7, 2 6,
Desarrollo social y de infraestructura en la región de Kaliningrado Programas que operan en la región de Kaliningrado basados en su financiación con cargo al presupuesto 1 - Programas para proporcionar vivienda a la población; 2 - Programas de vivienda para personal militar; 3 - Programas para el desarrollo de infraestructura y apoyo social para familias jóvenes; 4 - Programa de desarrollo de la educación en los distritos de la región; 5 - Programas de cooperación en el campo de la educación superior con países extranjeros; 6 - El programa de restauración de bienes culturales de importancia federal.
Características económicas de la región de Kaliningrado Nombre 2011 2012 2013 2014 GRP, bln. frotar. 247, 6255, 2253, 6249, 4 Recibos de impuestos, millones de rublos. 30356 33478 31745 31458 Fondos asignados para programas federales, millones Rub. 15401 11685 10745 11896 Número de PYMES, mil 22, 5 30, 1 21, 5 33, 4 Nivel medio de rentabilidad de las PYMES,% 12, 4 10, 1 10, 5 10, 3 Número de operaciones de exportación,% 25, 3 22, 7 23, 2 15, 4 Proporción de ingresos presupuestarios de operaciones externas,% 17, 2 15, 3 14, 4 9,
Gastos presupuestarios de la región de Kaliningrado Nombre Compartir Esfera social 51, 80% Atención médica 13, 50% Vivienda y servicios públicos 16, 50% Objetivos de inversión 12, 30% Desarrollo económico de la región 5, 90%
Análisis DAFO de la región de Kaliningrado Fortalezas Debilidades 1. Ubicación geográfica ventajosa 1. Lejanía de otras regiones 2. Dirección comercial desarrollada con éxito 2. Declive de las industrias manufactureras 3. El enfoque de la política social en la juventud 3. "Fuga de cerebros" hacia países extranjeros 4 .Desarrollo de artesanías raras en el país 4. Es más rentable vender productos en el exterior Oportunidades Amenazas 1. Uso de inversiones 1. Prioridad - inversiones comerciales 2. Zona económica especial 2. Sanciones de países extranjeros 3. Relaciones económicas exteriores 3. Dependencia de la política de los países extranjeros 4. Convertirse en un monopolista en la industria 4. Es muy difícil para el mercado exterior, en la Federación de Rusia no es rentable
Recomendaciones desarrolladas En el curso del estudio, se desarrollaron las siguientes recomendaciones: 1 - Búsqueda de inversiones en la Federación de Rusia para pesquerías raras y producción de ámbar; 2 - Establecer contactos para la venta de productos artesanales raros a organizaciones y sindicatos extranjeros; 3 - Transición de la zona económica especial en términos de privilegios aduaneros para exportaciones a privilegios aduaneros para importaciones; 4 - Desarrollo de nuevos complejos turísticos y balnearios, recepción focalizada de ciudadanos de otros países; 5 - Creación de vías fluviales estatales permanentes para el transporte de mercancías con trato preferencial.
¿Para qué? "FODA-introspección", para entender hacia dónde avanzar en el desarrollo profesional. Le ayudará a evaluar realmente sus fortalezas y capacidades, para determinar claramente en qué puntos deberá concentrarse. Una técnica simple lo ayudará a encontrar la solución correcta a la situación. Escenario
Las principales direcciones del desarrollo del análisis FODA se muestran en el modelo de cambios dinámicos en el OO; teniendo en cuenta los resultados del análisis de OO y su entorno competitivo utilizando modelos clásicos de planificación estratégica; desarrollo de modelos DAFO, teniendo en cuenta varios escenarios de desarrollo de situaciones.
Reglas de análisis FODA 1. Defina cuidadosamente el alcance de cada análisis FODA; 2. Comprender las diferencias entre los elementos de FODA: fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas; 3. Las fortalezas y debilidades sólo pueden ser consideradas como tales si son percibidas de esta manera por los sujetos del proceso educativo; 4. Sea objetivo y utilice información versátil; 5. Evite el lenguaje extenso y ambiguo.
Etapas del análisis DAFO 1. Determinación del propósito del análisis DAFO 2. Determinación de fortalezas y debilidades 3. Determinación de oportunidades y amenazas 4. Clasificación y aclaración de formulaciones de fortalezas y debilidades 5. Clasificación y aclaración de formulaciones de oportunidades y amenazas 6 .Conformación de la matriz DAFO 7. Formulación de criterios para elegir una estrategia 8. Análisis de estrategias "rechazadas" 9. Una estimación aproximada del costo de la estrategia elegida 10. Aprobación de la estrategia
Etapas del análisis FODA PASO 1. Se han analizado las fortalezas y debilidades del TOE. Fortalezas Experiencia de ONGs Publicidad de ONGs Apertura de ONGs (Realización regular de seminarios, conferencias, jornadas de puertas abiertas, jornadas de autogobierno, etc.) Sistema de formación desarrollado para nuevos empleados (profesores jóvenes, sistema de mentores) Tradiciones de formación de alta calidad, educación y hotelería Relación de asociaciones establecidas. …. Escenario
Debilidades Sistema desmotivador de retribución de los empleados, no estimulante para mejorar su cualificación Gran porcentaje de rotación de personal Débil base material y técnica% de egresados. Nivel de análisis bajo. Falta de comunicación intraorganizacional, falta de información periódica a los empleados sobre los resultados de su trabajo, retroalimentación débil, que son factores desmotivadores. …. Escenario
Un análisis del entorno externo revelará las siguientes oportunidades y amenazas para el desarrollo de las instituciones educativas. Oportunidades La estabilización del proceso educativo conducirá a la apertura de nuevas clases (popularidad de las instituciones educativas en el microdistrito, etc.) Estabilidad del personal, atracción de jóvenes especialistas. Amenazas Hay otra escuela en competencia cercana, atrayendo al contingente ... Escenario
Fortalezas Tiene una ventaja competitiva sostenible en la forma de un sistema desarrollado único de educación y crianza Cooperación con otras ONG (educación adicional para niños y socios, patrocinadores) Jefe de la ONG. … Debilidades La oferta de servicios educativos adicionales deja de corresponder a las preferencias de los niños y los padres. La financiación insuficiente (de cualquier servicio) reduce la capacidad de atraer nuevas entidades. Escenario
Matriz de análisis FODA básico estándar Etapa Fortalezas Oportunidades ... ... Debilidades Amenazas ... ...
Las oportunidades y amenazas de la etapa 3 identificadas durante el análisis se dividen en tres grupos según la prioridad, la necesidad de concentrar esfuerzos y fondos, y la minuciosidad del seguimiento. Etapa Probabilidad de realización de amenazas Consecuencias de amenazas destructivas pulmones pesados Alto Medio Bajo (poco probable)
Etapa 4 Teniendo en cuenta las oportunidades y amenazas identificadas, se identifican los principales grupos de influencia mutua "Oportunidades - fortalezas / debilidades" "Amenazas - fortalezas / debilidades" y se elabora una matriz adecuada. Etapa Descripción Fortalezas Debilidades ... ... ... ... ... Posibilidades Amenazas
Diapositiva 1
Diapositiva 2
Características de la empresa JSC "Holod". La sociedad anónima abierta "Kholod" es una de las empresas de la industria alimentaria más grandes de la República de Tartaristán, que proporciona a la población productos de alta calidad de su propia producción.
Diapositiva 3
Fundada en 1929, la empresa inició su actividad como una instalación frigorífica especializada en el almacenamiento de productos alimenticios: carne, pescado, aves, mantequilla, huevos. Hoy OJSC "Kholod" es un complejo industrial con dos plantas de refrigeración en Kazán, un centro mayorista "Service-Kholod" y su propia red minorista.
Diapositiva 4
La empresa es ampliamente conocida como fabricante de helados y productos pesqueros, así como de servicios de arrendamiento de almacenes y locales comerciales con equipos de refrigeración.
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Desde 2005, JSC "Kholod" forma parte del holding "Ak Bars" y, en septiembre de 2006, se estableció la LLC "TD" Kholod "como una división comercial separada de JSC" Kholod ".
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El principal problema de la empresa hoy es la necesidad de expandir la producción de nuevos sistemas y, como consecuencia, la necesidad de capital de trabajo para financiar la producción y la comercialización.
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El principal logro de la empresa es la creación de un producto competitivo y de alta tecnología: helados, productos pesqueros, así como servicios para la provisión de espacios comerciales con equipos de refrigeración.
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Producción de helados La actividad principal de JSC "Kholod" es la producción de helados. La producción media anual es de más de 1000 toneladas de helado al año. OJSC "Kholod" produce más de 30 tipos de helados en base cremosa y helada, así como helados de frutas.
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La introducción de líneas de llenado y extrusión automatizadas modernas danesas e italianas en la heladería hizo posible aumentar significativamente la producción, ampliar la gama de productos y eliminar casi por completo el trabajo manual. En particular, la línea de extrusión Streitline (capacidad 2 mil toneladas por año) produce helado en forma de briquetas, rollos y en la forma tradicional: paleta.
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Producción de productos pesqueros Desde 1993, JSC "Kholod" comenzó a desarrollar un nuevo tipo de actividad: procesamiento y producción de productos pesqueros. Para ello, se construyó y puso en funcionamiento una nueva planta procesadora de pescado, equipada con equipos de alto rendimiento de empresas nacionales y extranjeras. Actualmente, se están tomando una serie de medidas para modernizar los equipos y activos fijos existentes.
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Complejo de almacenes frigoríficos Los locales de almacén de la empresa tienen una ubicación ventajosa, al estar en el área de una gran intersección de tráfico con alta actividad comercial. El complejo está equipado con ferrocarriles de maniobra, que aseguran la posibilidad de envío de productos no solo por automóviles de gran capacidad, sino también por ferrocarril. Estas ventajas permiten a los inquilinos considerar la colocación de sus productos sobre la base de JSC "Kholod" como una asociación estratégica rentable con la empresa.
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Servicios prestados: - Arrendamiento de cámaras frigoríficas, equipos de congelación - Arrendamiento de locales comerciales, industriales, de servicios públicos y de oficinas - Servicios de carga - descarga, alquiler de equipos de carga - Servicios de estacionamiento vigilado para camiones y automóviles - Provisión de servicios sanitarios y veterinarios servicios de control - Análisis de laboratorio de productos (por la presencia de aditivos vegetales, grasa, humedad, sal, acidez, propiedades organolépticas, etc.)
