सोनी क्या बनाती है। सोनी की सफलता की कहानी। कंपनी की सामान्य विशेषताएं

अपने अच्छे काम को नॉलेज बेस में भेजें सरल है। नीचे दिए गए फॉर्म का प्रयोग करें

छात्र, स्नातक छात्र, युवा वैज्ञानिक जो अपने अध्ययन और कार्य में ज्ञान के आधार का उपयोग करते हैं, वे आपके बहुत आभारी रहेंगे।

इसी तरह के दस्तावेज

अकीओ मोरिता का जीवन पथ - भौतिक विज्ञानी, आविष्कारक, व्यवसायी, "सोनी" निगम के संस्थापक। एक कंपनी की सफलता में आजीवन भर्ती की भूमिका। कंपनी के अभिनव उत्पाद: चुंबकीय टेप, ऑडियो प्लेयर, ट्रांजिस्टर टीवी, सीडी।

प्रस्तुति 02/15/2017 को जोड़ी गई


अमेरिकी प्रबंधन मॉडल की विशेषताएं और सिद्धांत, इसके फायदे और नुकसान। एंग्लो-अमेरिकन मॉडल में निदेशक मंडल की संरचना। एक निगम द्वारा की जाने वाली कार्रवाइयां जिनके लिए शेयरधारक अनुमोदन की आवश्यकता होती है। अमेरिकी और जापानी प्रबंधन प्रणालियों की तुलना।

प्रस्तुति 04/01/2016 को जोड़ी गई


नेटवर्क निगमों का सार। आंतरिक नेटवर्क तर्क। गतिशील और स्थिर नेटवर्क। नेटवर्क निगम में कनेक्शन। एक अंतर-फर्म नेटवर्क, क्षैतिज निगम का संगठन। कॉर्पोरेट रणनीतिक गठबंधन। ऊर्ध्वाधर निगम मॉडल का संकट।

टर्म पेपर, जोड़ा गया 12/08/2013


कॉर्पोरेट प्रबंधन प्रणाली में कार्मिक प्रबंधन की सैद्धांतिक नींव। निगम "रस" में कार्मिक प्रबंधन प्रणाली का विश्लेषण। निगम में कार्मिक प्रबंधन में सुधार की मुख्य दिशाएँ। एक सामाजिक कार्यक्रम का विकास।

थीसिस, जोड़ा गया 11/27/2008


सोनी के इतिहास का एक संक्षिप्त अवलोकन। अपने विकास के प्रारंभिक चरणों में कंपनी की नवीन रणनीतियों की प्रभावशीलता का निर्धारण। असफल सोनी रणनीतियों के परिणाम: बाजारों का नुकसान और प्रतिस्पर्धा में कमी। सोनी की वर्तमान स्थिति।

सार 10/24/2012 को जोड़ा गया


गुणवत्ता प्रबंधन और कार्मिक प्रबंधन में संबंधों और आधुनिक रुझानों का विश्लेषण। गुणवत्ता प्रबंधन के जापानी स्कूल का सार, अमेरिकी और यूरोपीय से इसके अंतर। टोयोटा गुणवत्ता प्रबंधन मॉडल का आकलन, उनकी उपलब्धियां और गलत गणना।

थीसिस, जोड़ा गया 09/26/2010


वैज्ञानिक प्रबंधन की अवधारणा का विकास, वैज्ञानिक अनुसंधान के एक स्वतंत्र क्षेत्र के रूप में प्रबंधन की मान्यता। संयुक्त राज्य अमेरिका में टेलरवाद की अवधारणा की समृद्धि। अपने "मानवीय चेहरे" के साथ जापानी प्रबंधन मॉडल की जीत। जापानी मॉडल के मूल सिद्धांत।

परीक्षण, जोड़ा गया 08/06/2013

हमारी वेबसाइट या एप्लिकेशन का उपयोग करने से पहले, एक उपयोगकर्ता के रूप में अपने अधिकारों और दायित्वों के बारे में जानने के लिए दिए गए लिंक पर दी गई सामग्री का ध्यानपूर्वक अध्ययन करें।

उपयोग की शर्तें

हम अनुशंसा करते हैं कि आप Sony Mobile Communications वेबसाइटों या हमारे किसी भी एप्लिकेशन का उपयोग करने से पहले सेवा की शर्तें पढ़ लें। कृपया ध्यान दें कि वेबसाइट या एप्लिकेशन पर जाना और/या उपयोग करना इस बात की पुष्टि करता है कि आप उपयोग की शर्तों से सहमत हैं। यदि आप सेवा की शर्तों से सहमत नहीं हैं, तो कृपया हमारी वेबसाइटों और एप्लिकेशन का उपयोग न करें।

गोपनीयता नीति

यह जानने के लिए कृपया इस गोपनीयता नीति को पढ़ें कि हम अपनी वेबसाइटों और एप्लिकेशन से कौन सी जानकारी एकत्र करते हैं, इसका कितना उपयोग किया जा सकता है, और आपकी व्यक्तिगत जानकारी की सुरक्षा के लिए क्या कदम उठाए गए हैं।

बौद्धिक संपदा अधिकार

सोनी मोबाइल कम्युनिकेशंस बौद्धिक संपदा का सम्मान करता है।

हम अपने विकास के परिणामों के संबंध में बौद्धिक संपदा अधिकारों की रक्षा करते हैं और इन अधिकारों को व्यापक रूप से लागू करते हैं। इसके अलावा, सोनी मोबाइल कम्युनिकेशंस और सोनी समूह की अन्य कंपनियों के कर्मचारी विभिन्न प्रशिक्षण प्राप्त करते हैं जहां वे सीखते हैं कि इन अधिकारों का प्रयोग कैसे किया जाता है।

हम बौद्धिक संपदा पर लागू होने वाले सभी कानूनों और विनियमों का पालन करने के लिए प्रतिबद्ध हैं। सोनी मोबाइल कम्युनिकेशंस नकली उत्पादों के प्रसार से बचने के लिए सीमा शुल्क और नियामक प्राधिकरणों के साथ सक्रिय रूप से काम करता है।

आप नीचे दिए गए लिंक पर हमारी वेबसाइट और एप्लिकेशन पर उपयोग किए गए ट्रेडमार्क की सूची देख सकते हैं। सूचियों को समय-समय पर अद्यतन किया जा सकता है और अन्य ट्रेडमार्क अधिकारों को सीमित या निरस्त करने का इरादा नहीं है जो प्रकट हो सकते हैं।

व्यापार को नैतिकता

Sony की कॉर्पोरेट संस्कृति नैतिक व्यावसायिक आचरण और लागू कानूनों के अनुपालन द्वारा निर्देशित होती है। सोनी मोबाइल कम्युनिकेशंस ने नैतिक कॉर्पोरेट आचरण और व्यावसायिक संस्कृति की नींव को मजबूत करने के लिए सोनी ग्रुप आचार संहिता को अपनाया है। कंपनी सोनी के विश्वव्यापी कॉरपोरेट गवर्नेंस नेटवर्क का हिस्सा है, जिसमें मुख्यालय, कॉर्पोरेट प्रशासन विभाग और दुनिया भर के क्षेत्रीय प्रतिनिधि शामिल हैं। कंपनी के पास एक समर्पित हॉटलाइन है जहां कर्मचारी कॉर्पोरेट प्रशासन के मुद्दों से संपर्क कर सकते हैं या कानूनी और नैतिक मुद्दों को हल करने में सहायता कर सकते हैं।

सोनी समूह आचार संहिता

सोनी कॉर्पोरेशन ने मई 2003 में अपनी आचार संहिता को अपनाया। संहिता बुनियादी आंतरिक मानकों को निर्धारित करती है जिनका सोनी समूह की कंपनियों के सभी कर्मचारियों को कॉर्पोरेट विनियमन को मजबूत करने, व्यवसाय के नैतिक आचरण को सुनिश्चित करने और कॉर्पोरेट सिस्टम की आवश्यकताओं का अनुपालन करने के लिए पालन करना चाहिए। कानूनी और नियामक मानकों के अलावा, आचार संहिता व्यापार के नैतिक आचरण से संबंधित सोनी समूह की मुख्य नीतियों और मानवाधिकारों, उत्पादों और सेवाओं की सुरक्षा, पर्यावरण संरक्षण और सूचना के प्रसार जैसी अवधारणाओं का वर्णन करती है। आचार संहिता को दुनिया भर में सोनी समूह की प्रत्येक कंपनी द्वारा अपनाया और लागू किया गया है, और अक्सर प्रशिक्षण और ब्रीफिंग में इसका उपयोग किया जाता है। सोनी मोबाइल कम्युनिकेशंस ने 2012 में सोनी द्वारा हमारी कंपनी के सभी शेयरों के अधिग्रहण के तुरंत बाद आचार संहिता को अपनाया।

कॉर्पोरेट अनुपालन हॉटलाइन

Sony Mobile Communications की एक हॉटलाइन है जिससे कर्मचारी कानूनी और नैतिक मुद्दों के लिए, या कानून और कंपनी की नीतियों के संभावित उल्लंघनों की रिपोर्ट करने के लिए कॉर्पोरेट प्रशासन के मुद्दों पर कॉल कर सकते हैं। हॉटलाइन के लिए धन्यवाद, सोनी मोबाइल कम्युनिकेशंस ऐसी समस्याओं और उल्लंघनों से जुड़े संभावित जोखिमों का तुरंत जवाब देने में सक्षम है। हॉटलाइन दुनिया भर में उपलब्ध है और मुख्य अनुपालन अधिकारी के साथ सीधे संचार करती है। यह एक बाहरी कंपनी द्वारा संचालित है जो कॉर्पोरेट प्रशासन विभागों से स्वतंत्र है, इसलिए उल्लंघन की रिपोर्ट करने वाले कर्मचारी किसी भी आंतरिक जोखिम से सुरक्षित हैं। हॉटलाइन सारांश, जांच और सिस्टम अपडेट रिपोर्ट हमारे मुख्य अनुपालन अधिकारी के साथ साझा की जाती हैं।

26 जनवरी, 1921 को, अकीओ मोरिता का जन्म हुआ, जो "सोनी" निगम के संस्थापकों में से एक था, जिसने द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान रक्तहीन, जापान में युद्ध के बाद 1946 में अपना अस्तित्व शुरू किया। पूर्व सहयोगियों - इंजीनियर मासारू इबुका और भौतिकी स्नातक एकियो मोरिता ने एक कंपनी खोजने का फैसला किया। उन वर्षों की दर से शुरुआती पूंजी 375 डॉलर थी।

वर्तमान में, SonyGroup होल्डिंग में घरेलू और पेशेवर इलेक्ट्रॉनिक्स, उत्पादन, संगीत उद्योग, बैंकिंग और बीमा के क्षेत्रों में विभिन्न विशेषज्ञता के साथ 8 ऑपरेटिंग डिवीजन शामिल हैं।

अपने पूरे इतिहास में, सोनी इंजीनियरों ने इलेक्ट्रॉनिक्स बाजार को काफी समृद्ध किया है। उनके आविष्कारों में कुछ वास्तव में अभिनव थे। इसलिए, पोर्टेबल रेडियो और ध्वनि रिकॉर्डिंग टेप रिकॉर्डर, एक विशेष चुंबकीय पाउडर पर ध्वनि रिकॉर्डिंग टेप के विकास में प्रमुखता सोनी की है, जिसने उन्हें 1950 के दशक में बिक्री के लिए लॉन्च किया था।

जी-प्रोटोटाइप टेप रिकॉर्डर

वैसे, यह टेप रिकॉर्डर के साथ था कि कंपनी का पूर्ण वित्तीय कारोबार शुरू हुआ, सोनी ब्रांड का निर्माण और गठन और विश्व बाजार में प्रवेश।

सब कुछ पोर्टेबल बनाना एक और विचार है जिसे कंपनी इलेक्ट्रॉनिक्स बाजार में लाई है। और इस दिशा में अगला कदम दस साल बाद उठाया गया, जब दुनिया का पहला पोर्टेबल टीवी8-301 दिखाई दिया, और 1968 में ट्रिनिट्रॉन रंगीन टेलीविजन प्रणाली शुरू की गई - एक सोनी विकास भी। 1971 तक, कंपनी ने रंगीन वीडियो टेप और एक पेशेवर रंग कैसेट रिकॉर्डिंग सिस्टम के साथ खरीदारों को आकर्षित किया था जो पहले कभी नहीं देखा गया था।

पोर्टेबल टीवी टीवी8-301

1978 में, कंपनी के इंजीनियर नोबुतोशी किहारा ने अकीओ मोरिता के विचार को जीवन में उतारा - उन्होंने एक पोर्टेबल कैसेट प्लेयर बनाया, जिसने 1979 में विभिन्न व्यापारिक नामों के तहत "सोनी वॉकमैन टीपीएस-एल 2" के संस्करण में स्टोर में प्रवेश किया, जो कि उत्पाद की बिक्री का देश। उदाहरण के लिए, अमेरिका में इसे साउंडअबाउट के रूप में, स्वीडन में फ्रीस्टाइल के रूप में और यूके में स्टोववे के रूप में विपणन किया गया था। इसके बाद, सोनी ने "-मैन" के साथ अंतिम व्यापार नामों को समाप्त करने के विचार का पेटेंट कराया। उस अवधि के बाद से, वॉकमैन, प्रेसमैन, वॉचमैन, स्कूपमैन, डिस्कमैन और टॉकमैन नामों के तहत उत्पाद दिखाई देने लगे। कैसेट ऑडियो प्लेयर के लिए, दुनिया भर में कुल 100 मिलियन प्रतियां बिक चुकी हैं।

ऑडियो कैसेट प्लेयर SonyWalkmanTPS-L2

कॉम्पैक्ट डिस्क 1982 में फिलिप्स के साथ साझेदारी में सोनी द्वारा की गई एक और सफलता है (हालाँकि परियोजना का गठन किया गया था और 1979 में वापस प्रलेखित किया गया था)।

दो साल बाद, नवंबर 1984 में, कंपनी के विशेषज्ञों द्वारा दुनिया का पहला पोर्टेबल डिस्क प्लेयर विकसित किया गया था। भविष्य में, प्रबंधन ने डिवाइस के आयामों को कम करने के लिए बहुत सारे संसाधनों का निवेश किया, जिस तरह से, बिक्री शुरू होने के डेढ़ साल बाद निवेश को वापस ले लिया।

और पहले से ही 90 के दशक की शुरुआत में, पहले मिनी-डिस्कमैन दिखाई दिए, जो अपने गैर-मानक आकार के कारण लंबे समय तक लोकप्रिय नहीं थे - निर्माताओं ने छोटी डिस्क को भी स्वेच्छा से नहीं छापा।

मिनी डिस्कमैन

1989 में, कंपनी ने GV-8 VideoWalkman, वीडियो 8 के लिए एक पोर्टेबल वीडियो प्लेयर लॉन्च किया। डिस्प्ले में 3 इंच का विकर्ण और लगभग 45-60 मिनट की बैटरी लाइफ थी।

1994 भी निगम के लिए एक ऐतिहासिक वर्ष था: PlayStation गेम कंसोल की बिक्री शुरू हो गई, जिसने गेमर्स के बीच बड़ी सफलता प्राप्त की। इसलिए भविष्य में कंसोल को विकसित और संशोधित करने का निर्णय लिया गया।

फोटोग्राफिक तकनीक एक अलग विषय है। कंपनी ने 1981 में फोटोग्राफिक उपकरण बाजार में प्रवेश करना शुरू किया, दुनिया को एक डिजिटल एसएलआर कैमरा माविका (चुंबकीय वीडियो कैमरा) के साथ पेश किया, जो सीसीडी मैट्रिस के आधार पर इकट्ठे हुए टेलीविजन कैमरों की एक मालिकाना लाइन पर काम करता था। यह कैमरा और इसके काम के सिद्धांत थे जिन्होंने आधुनिक डिजिटल फोटोग्राफी के युग की शुरुआत को चिह्नित किया।

एसएलआर कैमरा माविका, 1981

डिजिटल फोटोग्राफिक उपकरण बाजार में सफलता साइबर-शॉट कैमरों की प्रसिद्ध लाइन की उपस्थिति के बाद आई, जिसने 1996 में सोनी साइबर-शॉट एफ 1 संस्करण के साथ अपनी चढ़ाई शुरू की, जिसमें लेंस के शरीर के सापेक्ष 180 डिग्री घूमता है। उपकरण। चित्रों को एक विशेष मेमोरी कार्ड पर रिकॉर्ड किया जा सकता है या डिस्प्ले पर देखा जा सकता है और विफल फ्रेम को तुरंत हटा दिया जा सकता है। तब ऐसा कुछ भी अस्तित्व में नहीं था।

रियल सोनी कॉर्पोरेशन

लास वेगास में 6 से 9 जनवरी तक हुई उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स सीईएस 2015 की अंतर्राष्ट्रीय प्रदर्शनी में कंपनी द्वारा प्रस्तुत नवीनतम नवाचारों में, एक शक्तिशाली 4K प्रोसेसर X1 (4K एंड्रॉइड टीवी सिस्टम), 4K के साथ एक ब्राविया X910C टीवी है। वीडियो कैमरा, सभी समान रिज़ॉल्यूशन का समर्थन करने वाले एक्शन कैमरे, उच्च गुणवत्ता वाले ध्वनि संचरण के लिए नए "चिप्स" के साथ नया वॉकमैन NW-ZX2 प्लेयर, नमी संरक्षण के साथ Xperia ™ Z3 स्मार्टफोन। प्रदर्शनी में, सोनी कॉर्पोरेशन के अध्यक्ष काज़ुओ हिरई को इलेक्ट्रॉनिक प्रौद्योगिकी में उच्चतम मानकों को प्राप्त करने के लिए तकनीकी एमी पुरस्कार से सम्मानित किया गया था।

और अंत में, संख्याओं के बारे में। 2014-2015 की दूसरी तिमाही के परिणामों के अनुसार, सोनी कॉर्पोरेशन का कुल राजस्व 1.9 ट्रिलियन था। येन ($ 17.4 बिलियन), पिछले वर्ष की तुलना में 7.2% अधिक है। घाटा 136 अरब येन (1.2 अरब डॉलर) है। एक साल पहले यह घाटा 19.6 अरब येन था।

कंपनी के प्रमुख के अनुसार, सोनी को मुख्य रूप से मोबाइल क्षेत्र के कारण नुकसान हो रहा है, जो चीनी निर्माताओं के प्रतिस्पर्धी दबाव का सामना कर रहा है। 30 सितंबर को समाप्त वित्तीय वर्ष 2014-2015 की दूसरी तिमाही में, कंपनी ने 172 बिलियन येन (1.6 बिलियन डॉलर) के मोबाइल डिवीजन में घाटा दर्ज किया। SonyMobile का राजस्व 308.4 अरब येन (2.8 अरब डॉलर) था। पिछले वर्ष की समान अवधि के लिए, राजस्व लगभग 304.6 अरब येन दर्ज किया गया था। एक शब्द में, मोबाइल क्षेत्र में व्यवसाय निगम के लिए कोई मायने नहीं रखता, यही कारण है कि प्रबंधन एक चौराहे पर है: मोबाइल डिवीजन को बेचने या निवेशकों की तलाश करने के लिए ...

"म्यू" सिद्धांत

इलेक्ट्रॉनिक्स बाजार में सोनी के इतने लंबे अस्तित्व के बारे में बोलते हुए, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि इसकी स्थापना के बाद से, कंपनी की नीति एक विशेष तरीके से बनाई गई है, जो व्यापार के प्रति जापानी और पश्चिमी दृष्टिकोण के संलयन का प्रतिनिधित्व करती है। मांग, व्यापार के लिए अनौपचारिक दृष्टिकोण, म्यू ("गैर-वस्तुकरण", "गैर-भौतिकीकरण") के ज़ेन बौद्ध सिद्धांत का सख्त पालन, प्रबंधन में कठोर योजनाओं की अधिकतम लचीलापन और अस्वीकृति, जो जड़ता और नौकरशाही को जन्म दे सकती है, एक बोनस कर्मचारियों के लिए प्रोत्साहन की प्रणाली - यह वही है जो सफलता और दीर्घायु की कुंजी बन गई है, अब 140,900 विशेषज्ञों के कर्मचारियों के साथ एक होल्डिंग है।

घसीट संस्करण में चरित्र "म्यू"

बेशक, इतने लंबे समय से कंपनी में उतार-चढ़ाव आते रहे हैं। लेकिन, फिर भी, सोनी बाजार में बना रहा, बड़ी संख्या में परियोजनाओं को जीवन दिया, इलेक्ट्रॉनिक्स के उत्पादन में बहुत सारे नवाचार पेश किए, जिनमें से कई क्रांतिकारी बन गए।

इरिना झुकोवा ने निगम के इतिहास में मील के पत्थर पेश किए

कंपनी संस्थापक सोनी

विधि " जापानी चमत्कार "जापानी स्वयं दो शब्दों में फिट होते हैं:" वाकोनी एसाई ". इसका अर्थ है "विदेशियों ने जो नवीनतम ज्ञान विकसित किया है, उसे लेना, लेकिन उन्हें जापानी सोच की नींव को हिलाने नहीं देना।"

जापान आश्चर्यजनक रूप से नए विचारों के लिए खुला था। हालांकि, अकेले नवाचार "चमत्कार" के लिए पर्याप्त नहीं होंगे। "वाकोनी एसाई" का एक समान रूप से महत्वपूर्ण घटक जापानी लोगों की सामुदायिक चेतना का विकास था, जिसने कॉर्पोरेट भावना में अपनी अभिव्यक्ति पाई। सबसे सामंजस्यपूर्ण रूप से "पुराना और नया" प्रसिद्ध अकीओ मोरिता के दिमाग की उपज में संयुक्त है - चिंता में सोनी.

सोनी उन कंपनियों में से एक है जिसने "मेड इन जापान" वाक्यांश को प्रतिष्ठा दी है और जापान को दुनिया की नजर में सबसे अधिक तकनीकी रूप से उन्नत देशों में से एक बना दिया है। सोनी को द्वितीय विश्व युद्ध की समाप्ति के बाद देश के लिए एक कठिन समय में बनाया गया था। यह देश को पुनर्जीवित करने का सबसे उपयुक्त क्षण था। कंपनी के मूल में दो भौतिक विज्ञानी खड़े थे: अकीओ मोरिता और मसारू इबुका।

मोरिता अपने जीवनकाल में एक किंवदंती बन गईं। संस्थापक पर सोनीकई भूमिकाएँ थीं: भौतिक विज्ञानी, इंजीनियर, आविष्कारक, व्यवसायी, एथलीट (30 साल तक, हर मंगलवार, सुबह ठीक 7.30 बजे, सोनी कॉर्पोरेशन के निदेशक मंडल के हंसमुख और फिट अध्यक्ष अदालत में पेश हुए; और स्कूबा डाइविंग भी, विंडसर्फिंग, वाटर स्कीइंग ...) ...

जन्म हुआ था 26 जनवरी, 1921 को नागोया में, आदरणीय डिस्टिलर्स के परिवार में। उनके पूर्वजों ने खातिरदारी करके अपना जीवनयापन किया - चावल वोदका; इसलिए, अकीओ मोरिता के माता-पिता समय के साथ पारिवारिक व्यवसाय को उन्हें हस्तांतरित करने की आशा रखते थे। अकियो सबसे बड़ा बेटा था, और उस समय जापान में, व्यापारियों और उद्यमियों के लगभग सभी बच्चे अपने माता-पिता के नक्शेकदम पर चलते थे। हालांकि, अकीओ प्राचीन शिल्प का अध्ययन नहीं करना चाहता था और खातिरदारी करना चाहता था, जैसा कि उसके सभी रिश्तेदारों ने पंद्रहवीं पीढ़ी तक शामिल किया था। यह 20वीं सदी थी, और लड़के की रुचि गणित और भौतिकी में थी। अजीब तरह से, पिता ने अपने बेटे के फैसले को स्वीकार कर लिया और उसे अपने रास्ते पर चलने की अनुमति दी।

इसके लिए मोरिता ओसाका में इम्पीरियल यूनिवर्सिटी में प्रवेश लेती है। स्नातक होने के बाद, वह सैन्य सेवा में जाता है, जहां वह अधिकारी का पद प्राप्त करने का प्रबंधन करता है। अपने सेवा जीवन के अंत के बाद, अकीओ मोरिता जापान प्रेसिजन इंस्ट्रूमेंट्स कंपनी में काम करने जाती है, जहां वह मासारू इबुका से मिलता है।

मसारू इबुकाथा भौतिक विज्ञानी सर से पाँव तक। वह मोरिता से 13 साल बड़ा था। पहले से ही अपने छात्र वर्षों से वह अपने साथी छात्रों की पृष्ठभूमि के खिलाफ खड़ा था, जिसके लिए उन्हें "प्रतिभा आविष्कारक" उपनाम मिला। जब मोरिता जापान प्रिसिजन इंस्ट्रूमेंट्स कंपनी में शामिल हुई, तब इबुका इसकी सीईओ थी। सोनी के भविष्य के संस्थापकों ने जल्दी ही इसे हिट कर दिया। दोनों के लिए तकनीक का जुनून ही जीवन का अर्थ था। उन्होंने किसी क्रांति के बारे में नहीं सोचा, लेकिन बस वही किया जिससे उन्हें खुशी और पैसा मिला ... जिसके साथ जल्द ही समस्याएं पैदा हुईं।

युद्ध की समाप्ति के बाद " जापान प्रेसिजन उपकरण कंपनियां"उस सैन्य आदेश को खो दिया है जिसने उसे पिछले कुछ वर्षों से जीवित रखा है। रातों-रात सभी कर्मचारियों की नौकरी चली गई और इबुका ने अपना व्यवसाय खो दिया। अकियो मोरिता किसी तरह विश्वविद्यालय में एक शिक्षक के रूप में नौकरी पाने के लिए, और इबुका बिजली के उपकरणों की मरम्मत के लिए एक छोटी सी कार्यशाला में जाती है। लेकिन दोनों के लिए ये समाधान एक पिंजरा बन गए हैं जिसमें एक पक्षी को घेरा जा सकता है। वे आविष्कार करने के लिए उत्सुक थे, अपना खुद का कुछ बनाने के लिए। और निश्चित रूप से, इस पर पैसा बनाने के लिए, जो विश्वविद्यालय में एक छोटी मरम्मत की दुकान और शिक्षण नहीं ला सकता था, जिसे मोरिता ने बहुत जल्दी छुटकारा दिलाया, क्योंकि अधिकारियों को कानून द्वारा शिक्षक बनने की अनुमति नहीं थी।

शुरू

7 मई, 1946 को, टोक्यो त्सुशिन कोगियो काबुसिकी कैसा कंपनी की स्थापना की गई थी, जिसकी अधिकृत पूंजी $ 375 थी (जबकि मोरिता ने अपने माता-पिता से एक छोटी राशि भी उधार ली थी)। कुल मिलाकर, कंपनी में शुरू में 20 कर्मचारी थे (सभी इबुकी की पिछली परियोजना से)। हालांकि, फर्म की गतिविधियां क्रांतिकारी नहीं थीं। पहली बार में कोई आविष्कार और खोज नहीं। आपको बस जीवित रहना था। इस संबंध में कंपनी की गतिविधियों में मुख्य रूप से वोल्टमीटर, चावल के लिए रोस्टर और छोटे बिजली के उपकरणों का उत्पादन शामिल था।

« हमारी कंपनी का इतिहास, - बाद में लिखा मोरिता, - यह इबुका को उसके सपनों को पूरा करने में मदद करने के लिए प्रयासरत लोगों के एक समूह की कहानी है". व्यापार के लिए, इबुका बहुत सपने देखने वाला था, वह काम की अच्छी तरह से तेल वाली लय में फिट नहीं था। इसलिए, मोरिता ने उद्यम का प्रबंधन संभालते हुए, काम का तकनीकी हिस्सा एक साथी को सौंपा। व्यापार अग्रानुक्रम लगभग आधी शताब्दी तक अस्तित्व में रहा।

इबुका सक्रिय रूप से विचार उत्पन्न कर रहा था। उदाहरण के लिए, वह एक इलेक्ट्रिक राइस कुकर, एक प्रकार की बाल्टी का हाइब्रिड और एक इलेक्ट्रिक स्टोव लेकर आया। इसमें चावल पकाना संभव था, लेकिन बाद में खाने का कोई उपाय नहीं था: इसे या तो जला दिया गया था या अधपका छोड़ दिया गया था।

हालाँकि, यह ऐसी इकाइयों पर था कि कंपनी के दर्शन का गठन और सिद्ध किया गया था, यह उन उत्पादों को ध्यान में नहीं लाना था जो पहले से ही बाजार में मौजूद थे, बल्कि पूरी तरह से नए उत्पादों का उत्पादन करने के लिए थे।

कंपनी का पहला बड़ा उद्घाटन 1949 में हुआ, जब मासारू इबुका ने ध्वनि प्रजनन के लिए चुंबकीय टेप का पेटेंट कराया। एक साल बाद, जी-टाइप मैग्नीओफोन जारी किया गया, जो अपनी गरीबी के बावजूद, कंपनी के भविष्य के विकास का आधार बन गया। जी-टाइप टेप रिकॉर्डर में केवल दो कमियां थीं। लेकिन उन्होंने उसके भविष्य का अंत कर दिया। यह भारी और महंगा था। जी-टाइप का वजन 35 किलोग्राम था, और लागत $ 900 है। कुल 20 ऐसे वीसीआर तैयार किए गए थे। उन्हें तब तक बेचना संभव नहीं था जब तक कि अकीओ मोरीटा ने जापान के सुप्रीम कोर्ट में अपील करने का फैसला नहीं किया, जिससे उन्हें स्टेनोग्राफर को बदलने के लिए इन टेप रिकॉर्डर को खरीदने का प्रस्ताव दिया गया। सौदा हुआ और 20 जी-टाइप अदालत में चला गया (दो साल में टेप रिकॉर्डर का एक नया संस्करण जारी किया जाएगा, जिसका वजन 13 किलो होगा)। 1950 के दशक की शुरुआत में, Akio Morita और Masaru Ibuka ने अमेरिकन वेस्टर्न इलेक्ट्रिक (पेटेंट की कीमत 25 हजार डॉलर) में ट्रांजिस्टर बनाने का लाइसेंस हासिल किया। यह कंपनी के इतिहास में एक महत्वपूर्ण क्षण था। 54 में, पहला ट्रांजिस्टर जारी किया गया था, जो टोक्यो त्सुशिन कोगियो काबुसिकी कैसा के आंतों में निर्मित हुआ था। उसके बाद, पहला गैर-सैन्य रेडियो जारी किया गया था। रिसीवर को TR-2 नाम दिया गया था (उस क्षण तक TR1 पहले से मौजूद था, यह एक असफल रिसीवर था)। इस रेडियो की बहुत मांग होने लगी और जल्द ही इबुका और मोरिता ने एक टीवी और वीडियो रिकॉर्डर जारी किया। ये उपकरण भी एक ट्रांजिस्टर पर आधारित थे। 1956 में, एक भौतिक विज्ञानी, भविष्य के नोबेल पुरस्कार विजेता रेयोन एसाकी कंपनी में शामिल हुए, जो कंपनी की भविष्य की सफलता में योगदान देंगे।

1950 के दशक के अंत में, मोरिता और इबुका ने अमेरिकी बाजार में प्रवेश करने के बारे में सोचना शुरू किया। यह स्पष्ट था कि वर्तमान नाम इसके लिए उपयुक्त नहीं था। यह बहुत जटिल और बहुत लंबा था। कंपनी का नाम बदलकर सोनी करने का निर्णय लिया गया।

यह शब्द लैटिन सोनस से बना है, जिसका अर्थ है "ध्वनि।" एक अन्य व्यंजन अंग्रेजी सन्नी था। इसने इस बात पर जोर दिया कि कंपनी युवा और ऊर्जावान लोगों द्वारा चलाई जा रही थी। लेकिन जापानी में, "स्लीपी" का अर्थ "पैसा खोना" होगा। एक अक्षर निकालने से सोनी निकल जाती है। यह शब्द आसानी से याद और उच्चारण किया जाता था, और किसी भी ज्ञात राष्ट्रीय भाषा से भी जुड़ा नहीं था।

संयुक्त राज्य अमेरिका में विस्तार

1963 में, सोनी ने न्यूयॉर्क स्टॉक एक्सचेंज में अपने शेयर सूचीबद्ध किए। यह NYSE (न्यूयॉर्क स्टॉक एक्सचेंज) में सूचीबद्ध होने वाली पहली जापानी कंपनी थी। अमेरिकी बाजार में अधिक ठोस पैर जमाने के लिए, अकीओ मोरिता संयुक्त राज्य अमेरिका चले गए और जल्द ही अपने पूरे परिवार को वहां ले गए। फैशनेबल फिफ्थ एवेन्यू पर न्यूयॉर्क में बसने के बाद, मोरिता अस्थायी रूप से एक अमेरिकी बन गई। इस प्रकार, उन्होंने अमेरिकी व्यापार की बारीकियों, बाजार की विशेषताओं, परंपराओं और अमेरिकियों के चरित्र को समझने का प्रयास किया। मिलनसार और मजाकिया जापानी व्यक्ति ने न्यूयॉर्क के व्यापारिक हलकों में परिचितों को आसानी से मारा। उन्होंने महसूस किया कि उनकी कंपनी में क्या कमी है - खुलापन। जापानी संस्कृति के पारंपरिक अलगाव और अभेद्यता ने उनके प्रबंधकीय निर्णयों की प्रभावशीलता को कम कर दिया। पश्चिमी व्यापार पर एक नया रूप, अंदर से एक नज़र, मोरिता को अपनी राजनीति में पूर्व और पश्चिम के अनुभव, जापानी विचारशीलता, केंद्रीकरण और यूरोपीय खुलेपन को संयोजित करने की अनुमति देता है।

1968 में, सोनी की प्रयोगशालाओं में पहला रंगीन टीवी ट्रिनिट्रॉन बनाया गया, फिर संयुक्त राज्य अमेरिका, ग्रेट ब्रिटेन और जर्मनी में बिक्री कार्यालय और उद्यम खोले गए। कारखानों और संयंत्रों का निर्माण किया गया - सैन डिएगो, ब्रिजेंड में, कर्मचारियों और कर्मचारियों की संख्या में वृद्धि हुई (अब सोनी के कारखानों में 173 हजार लोग काम करते हैं)।

रॉक एंड रोल का युग

मोरिता एक सच्चे वर्कहॉलिक थे और उन्होंने अपने कर्मचारियों से उसी समर्पण की मांग की। उसी समय, उनकी रुचियों का दायरा निगम के मामलों तक सीमित था: मोरिता को पेंटिंग और संगीत से प्यार था, विशेष रूप से बीथोवेन, खेल के लिए गए और प्रसिद्ध टेनिस खिलाड़ियों की सफलताओं का बारीकी से पालन किया। मोरिता ने किताबें भी लिखीं, जिनमें से सबसे लोकप्रिय उनकी आत्मकथा मेड इन जापान: एकियो मोरिता और सोनी (न्यूयॉर्क, 1988) थी।

1960 के दशक की शुरुआत में, रॉक एंड रोल के आगमन के साथ, युवा लोगों ने संगीत को अधिक सुनना शुरू कर दिया। मोरिता अक्सर अपने बच्चों को द बीटल्स, लिटिल रिचर्ड और एल्विस प्रेस्ली को सुबह से रात तक सुनते हुए देखती थी। और न केवल किशोर: यहां तक ​​​​कि जापानी वयस्कों ने अब कारों के लिए महंगे स्टीरियो खरीदे और बड़े और भारी टेप रिकॉर्डर अपने साथ पिकनिक या समुद्र तट पर ले गए। और यद्यपि नया प्रौद्योगिकी विभाग मौलिक रूप से एक रिकॉर्डिंग फ़ंक्शन के बिना एक टेप रिकॉर्डर जारी नहीं करना चाहता था, मोरिता ने अपने दम पर जोर दिया। इस तरह 1970 के दशक के उत्तरार्ध के बेस्टसेलर, वॉकमैन पोर्टेबल प्लेयर का जन्म हुआ। प्रबंधकों ने पाया कि सोनी वॉकमेन संयोजन बहुत सफल नहीं था, और वे यूरोप और अमेरिका के नाम के कई रूपों के साथ आए: स्वीडन के लिए फ्रीस्टाइल, यूके के लिए स्टोववे और संयुक्त राज्य अमेरिका के लिए साउंडअबाउट। हालांकि, बिक्री का स्तर तुरंत गिर गया - व्यापार चिह्न को मान्यता देना बंद हो गया, और मोरिता ने फिर से नाम को एकीकृत कर दिया। मुनाफे में एक नई वृद्धि से उनके निर्णय की शुद्धता की तुरंत पुष्टि हो गई।

1975 पहला होम वीडियो कैसेट रिकॉर्डर SL-6300

1979 पहला पोर्टेबल प्लेयर TPS-L2 1980 पहला प्रोटोटाइप सीडी

1982 कैमकॉर्डर बीवीएम-1

1982 पहला सीडी प्लेयर सीडीपी-101

1984 पोर्टेबल सीडी प्लेयर डी-50

1982 मेंवर्ष सोनी कॉर्पोरेशनबाजार में पहली सीडी लॉन्च की। 1990 के दशक में एक व्यक्ति के लिए सबसे परिचित माध्यम, एक कॉम्पैक्ट डिस्क मूल रूप से केवल डिजिटल प्रारूप में परिवर्तित ध्वनि को रिकॉर्ड करने के लिए थी। 640MB पर एक सीडी-रोम की मानक क्षमता एक दिलचस्प तरीके से निर्धारित की गई थी। मोरिता ने एक बाजार अनुसंधान किया, जिसके दौरान यह पता चला कि सीडी-रोम के संभावित खरीदारों में से अधिकांश शास्त्रीय संगीत समर्थक हैं जो उच्च निष्ठा के लिए सस्ती सीडी के लिए कांटा लगाने के लिए तैयार हैं। और जापानी संगीत बाजार में, अन्य क्लासिक्स के बीच, बिक्री में पूर्ण नेता बीथोवेन की नौवीं सिम्फनी है, जिसे पूरा होने में साढ़े 73 मिनट लगते हैं। 74 मिनट की 16-बिट स्टीरियो साउंड प्रति बाइट सूचीबद्ध करने के बाद, सोनी इंजीनियरों को 640एमबी की क्षमता मिली।

अंततः 1980 के दशक सोनीशो व्यवसाय और फिल्म उद्योग की दुनिया में प्रवेश किया: जनवरी 1988 में, निगम ने रिकॉर्डिंग स्टूडियो सीबीएस रिकॉर्ड्स इंक का अधिग्रहण किया, जिसे बाद में सोनी म्यूजिक एंटरटेनमेंट में बदल दिया गया। हाल ही में, उन्होंने अमेरिका के सबसे बड़े फिल्म स्टूडियो में से एक, कोलंबिया पिक्चर्स को खरीदा।

संगीत से पूर्ण रूप से संबंधित होने के लिए 1988 वर्ष सोनीसीबीएस रिकॉर्ड्स इंक का अधिग्रहण किया और इसका नाम बदलकर सोनी म्यूजिक एंटरटेनमेंट कर दिया। आज यह कंपनी दुनिया की सबसे बड़ी रिकॉर्डिंग कंपनियों में से एक है। एक साल बाद, सोनी ने कोलंबिया पिक्चर्स एंटरटेनमेंट इंक. का भी अधिग्रहण कर लिया, जिससे फिल्म उद्योग में भी उसका नाम दर्ज हो गया।

अगला आओ 90 के दशक- वह समय जब सोनीकेवल तकनीकी नवाचारों की खोज करना शुरू किया। डीवीडी प्रारूप के विकास में भागीदारी, ब्लू-रे का निर्माण, नए टीवी, सोनी वायो लैपटॉप की सबसे लोकप्रिय श्रृंखला, प्ले स्टेशन और प्ले स्टेशन पोर्टेबल, मेमोरी स्टिक मेमोरी कार्ड, डिजिटल कैमरों की साइबर-शॉट श्रृंखला, लैपटॉप बैटरी , मॉनिटर, मनोरंजन आयोजक जिसे CLIE कहा जाता है, डीवीडी प्लेयर की एक श्रृंखला, कैमकोर्डर और कैमकोर्डर, ब्राविया टीवी, एरिक्सन के सहयोग से निर्मित मोबाइल फोन और भी बहुत कुछ। यहाँ सोनी ने हाल ही में क्या किया है।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि अपने अस्तित्व की शुरुआत में, सोनी अन्य जापानी कंपनियों से काफी अलग थी, जिससे उन्हें विचार के लिए भोजन दिया गया (और यहां तक ​​​​कि जापानी व्यवसाय की अवधारणा को भी बदल दिया गया)। तथ्य यह है कि सोनी ने लोगों को उनके अकादमिक प्रदर्शन और कंपनी में किसी भी कनेक्शन पर विचार किए बिना प्रतिस्पर्धी आधार पर भर्ती किया। यह उस समय जापान में अपनाई गई परंपराओं से काफी अलग था, क्योंकि 99% कंपनियों ने ऐसे लोगों को काम पर रखा था जो किसी तरह राष्ट्रपति को नेतृत्व के पदों के लिए जानते थे। सोनी ने भर्ती प्रक्रिया को निष्पक्ष कर दिया है। कहा जाता है कि अकिओ मोरिता ने कई वर्षों तक उम्मीदवारों के साथ व्यक्तिगत रूप से बात की थी। इस प्रथा को बाद में अन्य जापानी कंपनियों द्वारा अपनाया जाएगा।

सफलता का दर्शन

क्रांतिकारी विकास सोनी का ट्रेडमार्क बन गया है। कंपनी ने पहला ट्रांजिस्टर टेलीविजन (1959), पहला एलसीडी टेलीविजन (1962), पहला वीडियो रिकॉर्डर (1964), आदि बनाया।

"वे सफलता के अज्ञात रास्तों का अनुसरण करते हैं," मोरिता कहा करती थीं। यह वह सिद्धांत था जिसे उन्होंने अपनी कंपनी के दर्शन के आधार के रूप में इस्तेमाल किया।

और मोरिता ने एक कॉर्पोरेट दर्शन के गठन को एक प्रबंधक का सबसे महत्वपूर्ण कार्य माना। नेता-नेता को एक ऐसी मानसिकता विकसित करने के लिए सैद्धांतिक रूप से मजबूत और व्यावहारिक रूप से लागू अवधारणा की आवश्यकता होती है जो अधीनस्थों को किसी भी वातावरण में अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए प्रेरित करे।

प्रबंधक के कार्य निर्णायक रूप से इस बात पर निर्भर करते हैं कि वह उद्यम के सार को कैसे समझता है। संयुक्त राज्य अमेरिका में अपनाई गई प्रबंधन की अवधारणा में मापने योग्य उद्देश्यों और कार्यों की उन्नति और उन्हें प्राप्त करने के विशिष्ट साधनों का विकास शामिल है। अमेरिकी प्रकार के प्रबंधक अपनी परियोजनाओं को उनके बीच वर्गों, मंडलियों और तीरों के रूप में ब्लॉक आरेखों के साथ चित्रित करते हैं।

एक जापानी प्रबंधक के लिए, एक फर्म प्रबंधन की एक निष्क्रिय वस्तु नहीं है, लेकिन कुछ व्यवस्थित रूप से, एक जीवित जीव जो आत्मा से संपन्न है। इसे जीने के लिए, केवल इसे अलग-अलग क्यूब्स से डिजाइन और इकट्ठा करना पर्याप्त नहीं है। उसे ऊपर उठाने की जरूरत है। और कंपनी के विकास का स्रोत इसकी आत्मा है, दूसरे शब्दों में, इसका दर्शन, मूल्यों और विश्वासों की प्रणाली। कुख्यात भजन, प्रबंधकों के प्रोग्रामेटिक भाषण और दीवार प्रचार मिशन, आदर्शों और उद्यम के अस्तित्व के अर्थ की सबसे आलंकारिक और विशाल अभिव्यक्ति से ज्यादा कुछ नहीं हैं।

अनजाने मंत्रों की मदद से हजारों कर्मचारी एक ही श्रम आवेग में एकजुट हो गए। उनके लेखक अपने हमवतन की राष्ट्रीय कमजोरियों को किसी से भी बेहतर जानते थे।

सबसे पहले, टीम के प्रति कर्तव्य की भावना लगभग शर्म की भावना के समान है: जापानी मनोवैज्ञानिक रूप से असहज हैं, जो दूसरे कर रहे हैं उसे करने में शर्म आती है - काम के बाद नहीं रहना, अपने साथियों की मदद नहीं करना।

जापानियों में बढ़ी कृतज्ञता की भावना का भी शोषण किया गया। उदाहरण के लिए, एक जापानी व्यक्ति को अपने जीवन के अंत तक नौकरी मिल गई है, वह अपने नियोक्ता के प्रति ऋणी महसूस करता है और अपने श्रम के साथ कर्ज चुकाता है। इससे यह समझा जा सकता है कि जापान में जीवनपर्यंत रोजगार प्रणाली क्यों पकड़ में आई।

संस्थापकों

मोरिता को जनता ने एक जन्मजात व्यवसायी के रूप में याद किया। जबकि इबुका को प्रयोगशाला में आविष्कार और काम में हर चीज के लिए प्राथमिकता थी, अकीओ प्रबंधन के मुद्दों से निपटता था। और उसने उनका बखूबी सामना किया। हालांकि, उन्होंने दो किताबें लिखीं। पहले का शीर्षक "अर्थहीन स्कूल उपलब्धियां" था। इसमें, लेखक ने इस बारे में बात की कि स्कूल में सफल शिक्षा किसी भी तरह से जीवन में किसी व्यक्ति की भविष्य की उपलब्धियों को प्रभावित नहीं करती है, और विशेष रूप से व्यवसाय में (सामान्य तौर पर, अकियो निर्णयों का प्रबल विरोधी था कि सफलता स्कूल में सफल अध्ययन पर निर्भर करती है और संस्थान में)। मोरिता की दूसरी पुस्तक प्रसिद्ध "मेड इन जापान" थी - सोनी कॉर्पोरेशन का इतिहास। यह पुस्तक 1980 के दशक के अंत में प्रकाशित हुई थी, लेकिन आज पुनर्प्रकाशित की जा रही है।

Akio Morita ने अपने जीवन में कई पुरस्कार जीते हैं। वह ग्रेट ब्रिटेन के कला के पदक का पदक प्राप्त करने वाले पहले जापानी हैं। इसके अलावा, उन्हें नेशनल ऑर्डर ऑफ द लीजन ऑफ ऑनर के धारक की मानद उपाधि से सम्मानित किया गया, और जापान के सम्राट से ऑर्डर ऑफ द होली ट्रेजर, फर्स्ट क्लास भी प्राप्त हुआ। अकीओ मोरिता एक वर्कहॉलिक थी, जो खुद को पूरी तरह से काम करने के लिए दे रही थी। साथ ही उन्होंने अपने अधीनस्थों से भी यही मांग की। सच है, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि मोरिता ने जीवन के अन्य पहलुओं को पूरी तरह से नजरअंदाज कर दिया। हां, वह काफी सक्रिय टेनिस खिलाड़ी थे, उन्हें स्कीइंग और स्कूबा डाइविंग बहुत पसंद थी। मोरिता को पश्चिम में प्यार था। यह वह था जिसने सोनी के लिए अमेरिकियों और यूरोपीय लोगों के दिलों का रास्ता खोजा।

मसारू इबुका जापान के बाहर कम प्रसिद्ध है। इसका कारण यह था कि वह कंपनी के लिए नए उत्पादों के वैज्ञानिक विकास में लगे हुए थे और मोरिता की तरह हर समय स्पष्ट दृष्टि में नहीं रहने की कोशिश करते थे। कंपनी के अधिकारियों के बीच जिम्मेदारियों का स्पष्ट विभाजन कई मायनों में सोनी में सफल प्रबंधन के प्रमुख कारकों में से एक बन गया है। लेकिन यह मत सोचो कि इबुका केवल तकनीकी मुद्दों से संबंधित था। उदाहरण के लिए, यह वह था जिसने कंपनी के प्रसिद्ध चार्टर को तैयार किया था, जो अभी भी मनाया जाता है: "हम कभी भी बेईमानी से आय प्राप्त नहीं करेंगे। हम परिष्कृत उपकरणों के निर्माण पर ध्यान केंद्रित करेंगे जिससे समाज को लाभ होगा। हम अपने उत्पादों को मैकेनिकल और इलेक्ट्रॉनिक में विभाजित नहीं करेंगे, लेकिन एक ही समय में दोनों क्षेत्रों में अपने ज्ञान और अनुभव को लागू करने का प्रयास करेंगे। हम उन उद्यमों को पूर्ण स्वतंत्रता देंगे जो हमारे साथ सहयोग करेंगे, और हम उनके साथ संबंधों को मजबूत और विकसित करने का प्रयास करेंगे। हम कर्मचारियों का चयन उनकी क्षमता और व्यक्तित्व के आधार पर करेंगे। हमारी कंपनी में कोई औपचारिक पद नहीं होगा। हम अपने कर्मचारियों को उनकी गतिविधियों के परिणामस्वरूप प्राप्त आय के अनुपात में बोनस का भुगतान करेंगे, और हम उन्हें एक सम्मानजनक अस्तित्व प्रदान करने के लिए हर संभव प्रयास करेंगे।" मसारू इबुका इस साल 100 साल के हो गए होंगे।

अधिक पढ़ें ...

ब्रांड:सोनी

टैगलाइन:उसे वास्तविक बनाएं

उद्योग:ऑडियो और वीडियो; वित्तीय सेवाएं

उत्पाद:उपभोक्ता और पेशेवर इलेक्ट्रॉनिक्स

मालिक कंपनी:सोनी कॉर्पोरेशन

स्थापना का वर्ष: 1946

मुख्यालय:जापान

Sony Corporation, Sony एक बहुराष्ट्रीय निगम है जिसका मुख्यालय जापान में है, जिसकी स्थापना 1946 में हुई थी। आज सोनी कॉर्पोरेशन सोनी ग्रुप के ऑपरेटिंग डिवीजनों में से एक है।

सोनी कॉर्पोरेशन उपभोक्ता और पेशेवर इलेक्ट्रॉनिक्स, गेम कंसोल और अन्य उच्च तकनीक वाले उत्पादों के उत्पादन में लगा हुआ है। इसके अलावा, सोनीसोनी म्यूजिक एंटरटेनमेंट रिकॉर्ड लेबल, कोलंबिया पिक्चर्स और ट्राईस्टार पिक्चर्स फिल्म स्टूडियो और एमजीएम (कॉमकास्ट के साथ साझेदारी में) से पूर्ण मूवी संग्रह के मालिक, दुनिया की सबसे बड़ी मीडिया कंपनियों में से एक है।

कंपनी का इतिहास

कंपनी का इतिहास सोनीद्वितीय विश्व युद्ध के अंत के बाद शुरू होता है, जब एक युवा इंजीनियर मासारू इबुका और एक प्रतिभाशाली उद्यमी एकियो मोरीटा, रेडियो घटकों का अपना उत्पादन खोलने के लिए सेना में शामिल हो गए। लेकिन पहले चीजें पहले।

सितंबर 1945 में, मसारू युद्ध के मैदान से जीर्ण-शीर्ण टोक्यो लौटता है, जहाँ उसने निहोनबाशी शॉपिंग सेंटर में विभिन्न विद्युत उपकरणों की मरम्मत के लिए अपनी कार्यशाला खोलने का फैसला किया। कुछ समय बाद, उन्होंने और उनके पुराने मित्र अकीओ मोरिता ने एक नई कंपनी के लिए उसी परिसर में एक कार्यालय की स्थापना की, जिसे टोक्यो टेलीकम्युनिकेशंस रिसर्च इंस्टीट्यूट का जोरदार नाम मिला, जिसे कभी-कभी तोत्सुको को छोटा कर दिया जाता था। एक साल बाद, वे उस तरह के स्थान पर चले जाएंगे जिसे पहले से ही प्रधान कार्यालय कहा जा सकता है।

उनका पहला विकास रेडियो रिसीवर के लिए एक सेट-टॉप बॉक्स था, जिसने डिवाइस की क्षमताओं का विस्तार किया, जिससे इसे विदेशी कार्यक्रम प्राप्त करने की इजाजत मिली। ये उत्पाद बहुत मांग में नहीं थे, लेकिन एक प्रकार की प्रारंभिक पूंजी को एक साथ रखकर, उन्हें बचाए रहने की अनुमति दी। और कभी-कभी उन्हें पैसे में नहीं, बल्कि चावल में भुगतान करना पड़ता था, जो एक गरीब देश के लिए एक सामान्य घटना थी। भूखे जापान की परिस्थितियों में, चावल को फिर से बेचना बहुत आसान था, और चावल पकाने के लिए एक उपकरण विकसित और कार्यान्वित करके, उन्होंने घरेलू उपकरणों के बाजार में अपनी पहली यात्रा की।

इन आविष्कारों को काला बाजार पर लागू किया गया था, और इबुका के लंबे समय के दोस्त, शोज़ाबुरो तचिकावा ने सामानों के विपणन में उनकी मदद की। डिवाइस बेचना आसान था, और तचिकावा ने अपना काम आसानी से किया।

युद्ध के बाद जापान एक ऐसी जगह है जहां किसी भी तरह का व्यवसाय शुरू करना बहुत मुश्किल था, लेकिन भौतिक संसाधनों और बौद्धिक क्षमता दोनों की कमी थी। इन परिस्थितियों से आहत, इबुका, तचिकावा और कंपनी के कुछ कर्मचारियों ने दिन-रात अथक परिश्रम किया।

कंपनी का अस्तित्व काफी हद तक हीटिंग पैड की बिक्री पर निर्भर था, भले ही वे झूठे नाम "गिन्ज़ा नेसुरु शोकाई" (गिन्ज़ा हीटिंग कंपनी) के तहत बेचे गए थे। लेकिन यह लंबे समय तक जारी नहीं रह सका, उत्पादित तकिए की गुणवत्ता के साथ एक निश्चित समस्या थी, अर्थात् आग का खतरा। घटनाएं हुईं, लेकिन कोई शिकायत दर्ज नहीं की गई, केवल तकिए के उपयोग में आसानी के प्रति खरीदारों के रवैये से। लेकिन इस तरह के "आग के साथ खेल" युवा कंपनी की प्रतिष्ठा को आसानी से नष्ट कर सकते हैं।

एक छोटे से अनुनय के बाद, होनहार भौतिक विज्ञानी काज़ुओ इवामा, जिन्होंने पहले अपनी बहन मोरिता से शादी की थी, कंपनी के रैंक में शामिल हो गए।

उसी समय, NHK (नेशनल ब्रॉडकास्टिंग स्टेशन) ने जापान में रेडियो प्रसारण की बहाली के लिए सैन्य उपकरणों के पुनर्गठन के लिए एक आदेश प्रस्तुत किया। इस परियोजना का नेतृत्व इबुका के मित्र शिगेओ शिमा ने किया था। आदेश राष्ट्रीय महत्व का था, इसलिए शिगेओ ने सैन्य विकास तक पहुंच प्राप्त की, जो बाद में इबुका के हाथों में आ गई।

हालांकि एनएचके के साथ चीजें ठीक चल रही थीं, कंपनी के कब्जे वाले संयंत्र के मालिक ने परिसर खाली करने के लिए कहा। मुद्दा यह था कि बचाए रहने के लिए, कंपनी को कई दिनों तक काम करना पड़ता था, बहुत सारी बिजली की खपत होती थी, और इस तरह की ऊर्जा खपत से पूरी इमारत में आसानी से बिजली की कटौती हो सकती थी। मुझे आज्ञा का पालन करना पड़ा और फिर से एक ऐसी जगह की तलाश शुरू करनी पड़ी जहां मैं धारावाहिक और कन्वेयर उत्पादन में अपने प्रयासों को जारी रख सकूं।

कई महीनों के कठिन खोज के बाद, परिसर मिला, यह एनईसी निगम के गोदाम में स्थित था, जो शिनागावा में स्थित था।

जल्द ही, कंपनी को कब्जे वाले बलों के साथ काम करने का अवसर मिला। सैनिकों के साथ सहयोग ने तोत्सुको को एक रिकॉर्डिंग डिवाइस प्राप्त करने की अनुमति दी। इसने अपने डिजाइन में धातु के टेप का इस्तेमाल किया और, एक छोटे से बदलाव के साथ, एक नया कर्मचारी, नोबुतोशी किहारा, समाचार ब्लॉक रिकॉर्ड करने में सक्षम था।

कब्जे वाले बलों का दौरा करने की संभावना स्पष्ट थी और इसलिए मोरिता और इबुका एनएचके में अधिक से अधिक बार उनसे मिलने गए। अगली बार उन्हें एक टेप रिकॉर्डर दिखाया गया। यह कुछ ऐसा था, इबुका भी ऐसा ही करने को आतुर थी। अपनी कंपनी के डिजाइनरों को टेप रिकॉर्डर दिखाने के लिए अधिकारी को समझाने के बाद, इबुता और मोरिता तचिकावा गए और उनसे लगभग 300,000 येन मांगे, जो उस समय एक बड़ी राशि थी, लेकिन इबुका को भरोसा था कि डिवाइस खुद के लिए भुगतान करेगा। कुछ अनुनय और तचिकावा के साथी को अमेरिकी उपकरण के प्रदर्शन के बाद, इबुका ने प्रतिष्ठित राशि हासिल की।

टेप रिकॉर्डर का आविष्कार जर्मन वैज्ञानिकों ने 1936 में किया था; एक दशक बाद, संयुक्त राज्य अमेरिका में भी ऐसा उपकरण दुर्लभ रहा। अगले कुछ महीने सामान्य ग्रिल का उपयोग करके चुंबकीय पाउडर के उत्पादन में व्यस्त थे।

इस चूर्ण को एक विशेष सतह पर छिड़कने से इबुका और मोरिता ने वांछित परिणाम प्राप्त किया, लेकिन यह पूर्णता की सीमा नहीं थी। हालांकि उनकी फिल्म ध्वनि रिकॉर्ड और बजा सकती थी, लेकिन छिड़काव की सही तकनीक न जानने के कारण पाउडर की खपत बहुत अधिक थी। और फिर इबुका ने यम-नो-यू संयंत्र से संपर्क करने का फैसला किया, जहां इस तकनीक में पहले से ही महारत हासिल थी।

इबुका ने वहां सीखा कि बेजर बालों से बनी कंघी करना सही था, छिड़काव के लिए एकदम सही। कंघी खरीदने के बाद, और लंबे प्रयोग नहीं - सब कुछ काम कर गया, परिणाम सभी उम्मीदों पर खरा उतरा। इसके अलावा, प्रयोगों के माध्यम से, यह स्पष्ट हो गया कि पाउडर की मोटाई ध्वनि की गुणवत्ता के सीधे आनुपातिक है, अर्थात। परत जितनी पतली होगी, गुणवत्ता उतनी ही बेहतर होगी।

टेप रिकॉर्डर का पहला प्रोटोटाइप

प्रोटोटाइप का विकास कई महीनों तक जारी रहा, जब तक कि सितंबर 1949 में पहला टेप रिकॉर्डर सामने नहीं आया। फरवरी 1950 में, प्रोटोटाइप ए और जी दिखाई दिए, जो 30 मिनट से अधिक की कुल अवधि के साथ एक टेप रिकॉर्ड और प्ले कर सकते थे।

जी प्रोटोटाइप टेपकॉर्डर कंपनी में पंजीकृत किया गया था। और फिल्म निर्माण प्रक्रिया का नाम "सोनी-टेप" रखा गया। इस तरह के एक चमत्कारी उपकरण के बारे में कई लेखों के बाद, तोत्सुको में रुचि में वृद्धि ने किसी को भी आश्चर्यचकित नहीं किया। यागुमो सांग्यो के कर्मचारियों में से एक, मसाओ कुराहाशी विशेष रूप से रुचि रखते थे। इस समय तक, तोत्सुको की राजधानी 3.8 मिलियन से बढ़कर 10 मिलियन येन हो गई थी।

मसाओ ने 500,000 येन का निवेश करने और 50 येन पर 10,000 शेयर वापस खरीदने का फैसला किया। लेकिन पहले तोत्सुको को अपनी आँखों से देखना पड़ा। एक दृश्य प्रदर्शन के बाद, कुराहाशी ने उसे टेप रिकॉर्डर के सभी अधिकार बेचने की पेशकश की। लेकिन इबुका ने मना कर दिया। इसके बजाय, उन्होंने 60 लाख येन के कुल मूल्य के 50 टेप रिकॉर्डर वापस खरीदने के प्रस्ताव के साथ प्रतिक्रिया व्यक्त की। मसाओ ने एक चेक लिखा। जल्द ही उसने उन्हें अधिक कीमत पर बेच दिया, इस प्रकार। ऊपर से 1 मिलियन येन का लाभ कमाना।

मोरिता कुराहाशी की सफलता से इतने प्रभावित हुए कि उन्होंने मसाओ को अपनी कंपनी में शामिल होने और टोत्सुको में बिक्री विभाग का नेतृत्व करने की पेशकश की। मोरिता और इबुका के हठ ने अपना काम किया और कुराहाशी टीम के सदस्य बन गए।

1951 की शुरुआत में, मसाओ कुराहाशी टोत्सुको की सहायक कंपनी टोक्यो रिकॉर्डिंग कंपनी के प्रबंध निदेशक बने। साथ ही, वैज्ञानिक टेको त्सुचिहाशी को कंपनी में आमंत्रित किया गया था, जिसका कार्य टेप रिकॉर्डर को पूर्णता में लाना था।

ध्वनि रिकॉर्डिंग उपकरण ने लगातार चुंबकीय टेप को खराब कर दिया और टूट गया, लेकिन भले ही सब कुछ ठीक काम कर रहा हो, टेप रिकॉर्डर को संचालित करना बहुत मुश्किल था, दोनों के लिए जिन्होंने इस तरह की योजना के उपकरणों का उपयोग बिल्कुल नहीं किया था, और उन लोगों के लिए जो कम से कम थे किसी तरह प्रबुद्ध ... अगले ही दिन, किहारा, बाकी इंजीनियरों के साथ, 2 नए प्रोटोटाइप बनाने लगे, जिनका आकार और वजन छोटा होना चाहिए, जो कि 20 किलो है। 1951 में विकसित, एच-टेप रिकॉर्डर का वजन केवल 13 किलोग्राम था।

विज्ञापन अभियान के हिस्से के रूप में, कुराहाशी जापान के दौरे पर गए, जबकि मोरिता ने शिक्षा मंत्रालय को स्कूलों में टेप रिकॉर्डर का उपयोग करने के लिए मनाने के लिए तैयार किया। पी-कैसेट रिकॉर्डर जल्द ही दिखाई दिया, जिसकी कीमत 75,000 येन थी, जिसने सभी बिक्री रिकॉर्ड तोड़ दिए। और न केवल कीमत के कारण, बल्कि आपूर्ति किए गए उत्पादों के साथ आने वाली सेवा के कारण भी। यदि टेप रिकॉर्डर का उपयोग करते समय यह टूट जाता है। तोत्सुको ने सभी मरम्मत बिल्कुल मुफ्त की। तो, तोत्सुको ने नुकसान को फायदे में बदल दिया।

बड़े पैमाने पर उत्पादन

जब उत्पाद बड़े पैमाने पर उत्पादन में चला गया, तो टोत्सुको को उपभोक्ता मांग को पूरा करने में समस्या हुई। इसलिए, उन्होंने एक छोटा संयंत्र खरीदने का फैसला किया, और कन्वेयर उत्पादन स्थापित किया गया।

इस समय तक, टोत्सुको के बिक्री नेटवर्क में टोक्यो रिकॉर्डिंग कंपनी सहित 3 कंपनियां शामिल थीं। जल्द ही, निप्पॉन गक्की (या जापान इंस्ट्रूमेंट्स) इन कंपनियों में शामिल हो गए, और इसके साथ काम करना बहुत लाभदायक था, क्योंकि निप्पॉन गक्की ने पहले ही संगीत शिक्षण संस्थानों को आपूर्ति स्थापित कर दी थी। लेकिन जापान में ऐसा नेटवर्क और अच्छी बिक्री भी टोत्सुको को पर्याप्त बड़ी आय वाली कंपनी नहीं बना सकी।

यह तब था जब मोरिता इस निष्कर्ष पर पहुंची कि देश के बाहर माल निर्यात करने का समय आ गया है। इससे न केवल उपभोक्ताओं की सीमा का विस्तार होगा, बल्कि किसी भी आर्थिक संकट की स्थिति में कंपनी के जीवित रहने की संभावना भी बढ़ेगी। इसके अलावा, टोत्सुको के पास एक चुंबकीय टेप के लिए एक पेटेंट था जो बाजार पर एकाधिकार करने में मदद कर सकता था।

जब काज़ुओ इवामा और इबुका ने बेल लेबोरेटरीज में एक ट्रांजिस्टर के विकास के बारे में एक पश्चिमी लोकप्रिय विज्ञान पत्रिका में एक लेख पढ़ा, तो उन्होंने डिवाइस की क्षमताओं पर गंभीरता से संदेह किया। मार्च 1952 में, मासारू इबुका ट्रांजिस्टर के उपयोग का अध्ययन करने के लिए संयुक्त राज्य अमेरिका गए, और एक नज़र के लिए कि एक अमेरिकी कंपनी द्वारा उनके निर्माण की प्रक्रिया कैसे चल रही है।

कुछ दिनों बाद, वह पहले से ही न्यूयॉर्क में था, जहाँ उसकी मुलाकात निशो कंपनी के प्रमुख मासाइची निशिकावा और उसके साथी यामादा से हुई। उन्हें वेस्टर्न इलेक्ट्रिक से ट्रांजिस्टर के लिए पेटेंट का उपयोग करने के लिए $ 25,000 (9 मिलियन येन) की एक छोटी कटौती के लिए एक प्रस्ताव भी मिला। लेकिन इस यात्रा पर वह पेटेंट प्राप्त करने में विफल रहे।

वह एक विनाइल मेज़पोश और जर्मेनियम डायोड के साथ जापान लौट आया, जो स्थानीय बाजार में नए थे। लेकिन मसारू भी इस विश्वास के साथ लौटा कि भविष्य ट्रांजिस्टर का है। अकीओ मोरिता के साथ परामर्श करने के बाद, इबुका ने अपने प्रबंध निदेशक कोइची कसाहारा से सलाह मांगी। पूरी रात चिंतन में बिताने के बाद, कोइची ने फैसला किया कि ट्रांजिस्टर ठीक वही हैं जो उन्हें करना चाहिए। इबुका ने एमआईटीआई (अंतर्राष्ट्रीय व्यापार और उद्योग मंत्रालय) को लाइसेंस के लिए आवेदन किया, लेकिन यह तर्क देते हुए मना कर दिया गया कि इस तरह के उत्पादन के लिए उनका कारखाना बहुत छोटा था।

इस समय, जो न्यूयॉर्क में इबुका के साथ दोस्ती करने में कामयाब रहे, यमादा तोत्सुको को पेटेंट देने के लिए वेस्टर्न इलेक्ट्रिक के साथ बातचीत कर रही थी। उन्हें जल्द ही सफलता मिली और अगस्त 1953 में मोरिता संयुक्त राज्य अमेरिका पहुंचे जहां उन्हें वेस्टर्न इलेक्ट्रिक के साथ एक अनुबंध से सम्मानित किया गया। मोरिता ने अगली बात जो करने का फैसला किया वह था ट्रांजिस्टर रेडियो का उत्पादन शुरू करना।

तोत्सुको जैसी छोटी कंपनी की संभावनाओं के बारे में दूसरों की राय के बावजूद, इबुका को भरोसा था कि सब कुछ अभी भी आगे है। कंपनी के सर्वश्रेष्ठ विशेषज्ञों की एक टीम ने ट्रांजिस्टर पर एक पुस्तक का अध्ययन किया जिसे मोरिता संयुक्त राज्य अमेरिका से लाई थी।

जनवरी 1954 में, इवामा ने ट्रांजिस्टर के बारे में अधिक जानने के लिए संयुक्त राज्य की यात्रा की, जहाँ उन्होंने एक पश्चिमी इलेक्ट्रिक प्लांट का दौरा किया। प्राप्त किया गया ज्ञान तोत्सुको को अपना प्रोटोटाइप विकसित करने के लिए पर्याप्त होना चाहिए था। इवामा ने प्राप्त सभी सूचनाओं को रिकॉर्ड किया और इसे टोत्सुको इंजीनियरों को भेज दिया।

उनकी वापसी के एक हफ्ते पहले जापान का पहला ट्रांजिस्टर बनकर तैयार हो गया था। अब, कंपनी को जारी रखने के लिए, ऋण प्राप्त करना और उत्पादन स्थापित करना आवश्यक था। इसके अलावा, इबुका अपनी कंपनी में एक प्रसिद्ध वैज्ञानिक, प्रोफेसर ताकासाकी को आमंत्रित करता है, जिसके पास इस समय तक पहले से ही कई पेटेंट थे।

जैसे ही समस्याएं सामने आईं और हल हो गईं, संयंत्र को फिर से उपकरण दिया गया जब तक कि यह ट्रांजिस्टर के उत्पादन के लिए तैयार नहीं हो गया। अक्टूबर के अंत तक, पहले ट्रांजिस्टर और उन पर आधारित उपकरण बाजार में दिखाई दिए। 2T14 ट्रांजिस्टर की कीमत लगभग 4 हजार येन और 1T23 डायोड की कीमत लगभग 320 येन है। अच्छी कीमत के बावजूद, वे ठीक-ठाक बिके।

मोरिता संयुक्त राज्य अमेरिका की अपनी दूसरी यात्रा की तैयारी कर रही थी, जहां वह समझौतों को समाप्त करना चाहता था और अपने उत्तराधिकारी का एक कामकाजी मॉडल दिखाना चाहता था। लेकिन यात्रा का यही एकमात्र उद्देश्य नहीं था। अमेरिका में अपने उत्पादों को बेचने के लिए, कंपनी को एक अलग नाम की आवश्यकता थी - अमेरिकी न केवल टोक्यो त्सुशिन कोग्यो का उच्चारण कर सकते थे, बल्कि तोत्सुको भी कर सकते थे। और ऐसी कंपनी से उत्पाद बेचने का कोई मतलब नहीं था जिसका नाम उच्चारण करना मुश्किल था।

मोरिता और इबुका ने अपने वर्तमान नाम को एक में बदलने का फैसला किया जो उच्चारण और याद रखने में आसान है। पसंद लैटिन शब्द "सोनस" पर गिर गया, जो "गति" और "ध्वनि" शब्दों का व्युत्पन्न है। एक अन्य संस्करण के अनुसार, कंपनी का नाम अंग्रेजी से आया है। सनी बॉयज़ ("सनी बॉयज़"; अंग्रेजी संस्करण में सोनी-बॉयज़ ने जापानी में "किशोर जीनियस" का अर्थ प्राप्त कर लिया है, इसके अलावा, मोरिता ने एक ऐसा शब्द खोजने की कोशिश की जो दुनिया में किसी अन्य भाषा में नहीं मिलता है। एक असफल को दर्शाता है व्यापार, अक्षरों में से एक को हटाने का निर्णय लिया गया n।

तोत्सुको का अब एक महान अंतरराष्ट्रीय नाम था। मोरिता विशेष रूप से अपने नाम के तहत उत्पाद बेचना चाहती थी, इसलिए यदि प्राप्त आदेश की शर्तों में किसी अन्य कंपनी के नाम का उपयोग शामिल था, तो ऐसे आदेशों को अस्वीकार कर दिया गया था।

अप्रैल 1955. इस समय, एक अप्रत्याशित घटना हुई - पतले प्लास्टिक से बने रिसीवरों का शरीर, अमेरिका में गर्म मौसम के कारण बस विकृत हो गया था। मुझे पहले से ही उन्मुख जरूरतों के साथ उत्पाद को संशोधित करना पड़ा। अगस्त में पूरा हुआ TR-55 ऐसा ही एक रेडियो था, यानी। कंपनी ने दिखाया है कि वह अपने उत्पादन को अनुकूलित कर सकती है।

जल्द ही, टोत्सुको ने सान्यो, तोशिबा कॉर्पोरेशन, लिमिटेड, जापान की विक्टर कंपनी, हयाकावा इलेक्ट्रिक कॉर्पोरेशन, मात्सुशिता और स्टैंडर्ड कं, लिमिटेड से अपने सभी प्रतिस्पर्धियों को इकट्ठा करने और उन्हें अपने ट्रांजिस्टर दिखाने का फैसला किया। तकनीक वास्तव में बहुत अच्छी थी, और प्रतियोगियों ने तोत्सुको से ट्रांजिस्टर खरीदने के लिए सहमति व्यक्त की।

1956 तक, कंपनी का वित्तीय कारोबार 100 मिलियन येन तक पहुंच गया। इसलिए पोर्टेबल रिसीवर TR-63 मार्च 1957 में जारी किया गया था, लेकिन ऐसा उपकरण, इसकी उच्च कीमत के कारण, खराब रूप से बेचा गया।

इसके बाद, कंपनी ने फैसला किया कि विज्ञापन के माध्यम से ब्रांड जागरूकता बढ़ाना आवश्यक है। इस उद्देश्य के लिए, कंपनी ने एक नियॉन साइन खरीदा सोनी, विशाल आकार। इसे सुकियाबाशी में स्थापित किया गया था। इस निर्माण की लागत लगभग 20 मिलियन येन थी। नए साल में यह संकेत टीवी स्क्रीन पर दिखाया गया। तो कंपनी का ब्रांड सोनीपहचानने लगा। और पहले से ही जनवरी 1958 में तोत्सुको आधिकारिक तौर पर सोनी कॉर्पोरेशन बन गया।

निगम का स्वर्ण युग

4,000 रिसीवरों की कथित चोरी ने सोनी को अंतर्राष्ट्रीय समाचार पत्रों की सुर्खियों में ला दिया, जो यह दर्शाता है कि सोनीएक प्रमुख कंपनी बन गई। केवल हाल ही में, एक ब्रांड जिसने खुद को घोषित किया है, वह तुरंत पहचानने योग्य हो गया है। कंपनी की सहायक कंपनियां जापान के बाहर खोली गईं।

1958-1960 के दो वर्षों में, ट्रांजिस्टर पर एक कॉम्पैक्ट रेडियो की 500 हजार से अधिक प्रतियां बेची गईं, लेकिन यह पर्याप्त नहीं था। सोनीहोनहार विचारों को लागू करने वाली कंपनी के रूप में, एक नई दिशा में देखा - टेलीविजन। और इसलिए उन्होंने किया, पहले से ही 1961 में TV8-301 विकसित किया गया था - पहला कॉम्पैक्ट टीवी। 1968 ट्रिनिट्रॉन, पहला रंगीन टीवी।

पहले से ही 1971 में, दुनिया ने पहला रंगीन वीडियो कैसेट (टेक्टोनिक वीडियो) देखा, केवल 4 साल बाद सोनीदुनिया का पहला वीडियो रिकॉर्डर - बीटामैक्स वीसीआर प्रदर्शित करता है। और 1979 को उस वर्ष के रूप में याद किया जाएगा जब प्रसिद्ध वॉकमैन दिखाई दिए। यह खिलाड़ी एक वास्तविक विस्फोट निकला, जो दुनिया भर में 100 मिलियन प्रतियों में बिक गया, जापानी कंपनी का सबसे अधिक बिकने वाला उपकरण बन गया।

1981 में, दुनिया ने पहला इलेक्ट्रॉनिक कैमरा देखा, 1982 में पहला सीडी-प्लेयर, 1983 में सोनी ने फिलिप्स के साथ मिलकर बाजार में पहली सीडी लॉन्च की, 1985 में पहला डिजिटल वीटीआर और 1989 में, विशेष रूप से आईबीएम से ऑर्डर के लिए। सोनी- 3.5 "फ्लॉपी ड्राइव, वही जो 1.4 के अधिक कॉम्पैक्ट संस्करण के विकास से पहले लंबे समय तक इस्तेमाल किया गया था"।

1995 रिलीज द्वारा चिह्नित किया गया था सोनीनए PlayStation सिस्टम गेम कंसोल मार्केट में। यूएस में पहले वीकेंड में 100 हजार PlayStations को 299 डॉलर में बेचा गया था।

मार्च 1999 में जापान में Sony PlayStation 2 की रिलीज़, और केवल 26 अक्टूबर, 2000 को अमेरिका में, ने केवल मनोरंजन बाजार में Sony की स्थिति को मजबूत किया। बिक्री के शुरुआती वर्षों में, कई लोगों ने PlayStation 2 को सस्ते DVD प्लेयर के रूप में खरीदा - सभी ने $300 और $1000+ के बीच का अंतर देखा।

2004 में, PlayStation 2 - स्लिम का एक हल्का संस्करण दिखाई दिया। 2007 के मध्य तक, यह अनुमान लगाया गया था कि PS2 मॉडल की 120 मिलियन से अधिक प्रतियां और इसके लिए 1.3 बिलियन गेम बिक चुके थे। PS3 के जारी होने के बावजूद, PlayStation 2 के लिए नए शीर्षकों का विकास आज भी जारी है।

21 सितंबर, 2007 को, नया PlayStation पोर्टेबल पेश किया गया था। मॉडल के सभी बुनियादी कार्यों को बरकरार रखते हुए, नए पीएसपी-2000 को पोर्टेबल डिवाइस एलसीडी-स्क्रीन के लिए 4.3 इंच के विकर्ण और विस्तृत पहलू अनुपात के साथ अविश्वसनीय रूप से बड़ा प्राप्त हुआ। मॉडल 19% पतला और 33% हल्का है।

अगस्त 2011 में, कंपनी ने पोर्टेबल तकनीक के लिए कंप्यूटर स्क्रीन बनाने के लिए तोशिबा, हिताची और जापानी सार्वजनिक-निजी कंपनी इनोवेशन नेटवर्क कॉर्पोरेशन ऑफ जापान के साथ एक संयुक्त उद्यम की घोषणा की। यह उम्मीद की जाती है कि संयुक्त उद्यम की आय (इसमें 70% INGJ प्राप्त होगी), जो कि 2012 में बनाई जाएगी, 6.6 बिलियन डॉलर के वार्षिक राजस्व के साथ इस बाजार में सबसे बड़ा खिलाड़ी बन जाएगा।