Siųsti savo gerą darbą žinių bazėje yra paprasta. Naudokite žemiau esančią formą
Studentai, magistrantai, jaunieji mokslininkai, kurie naudojasi žinių baze savo studijose ir darbe, bus jums labai dėkingi.
Panašūs dokumentai
Akio Moritos – fiziko, išradėjo, verslininko, korporacijos Sony įkūrėjo gyvenimo kelias. Įdarbinimo visą gyvenimą vaidmuo įmonės sėkmei. Inovatyvūs įmonės produktai: magnetinė juosta, garso grotuvas, tranzistorinė televizija, CD.
pristatymas, pridėtas 2017-02-15
Amerikietiško valdymo modelio ypatumai ir principai, jo privalumai ir trūkumai. Direktorių tarybos sudėtis pagal angloamerikietišką modelį. Bendrovės veiksmai, kuriems reikalingas akcininko pritarimas. Amerikos ir Japonijos valdymo sistemų palyginimas.
pristatymas, pridėtas 2016-04-01
Tinklo korporacijų esmė. Vidinio tinklo logika. Dinamiški ir stabilūs tinklai. Ryšiai tinklo korporacijoje. Tarpkompanijų tinklo organizavimas, horizontali korporacija. Įmonių strateginiai aljansai. Vertikalios korporacijos modelio krizė.
Kursinis darbas, pridėtas 2013-12-08
Personalo valdymo įmonių valdymo sistemoje teoriniai pagrindai. Įmonės UAB „Rus“ personalo valdymo sistemos analizė. Pagrindinės personalo valdymo tobulinimo kryptys korporacijoje. Socialinės programos kūrimas.
baigiamasis darbas, pridėtas 2008-11-27
Trumpa Sony istorijos apžvalga. Įmonės novatoriškų strategijų efektyvumo nustatymas ankstyvosiose jos plėtros stadijose. Nepavykusių Sony strategijų pasekmės: pardavimo rinkų praradimas ir konkurencingumo praradimas. „Sony“ dabartinė padėtis.
santrauka, pridėta 2012-10-24
Kokybės vadybos ir personalo valdymo santykių ir šiuolaikinių tendencijų analizė. Japoniškos kokybės vadybos mokyklos esmė, jos skirtumai nuo amerikietiškos ir europietiškos. Toyota kokybės vadybos modelių, jų pasiekimų ir klaidingų skaičiavimų įvertinimas.
baigiamasis darbas, pridėtas 2010-09-26
Mokslo vadybos sampratos sukūrimas, vadybos pripažinimas savarankiška mokslinių tyrimų sritimi. Taylorizmo koncepcijos klestėjimas JAV. Japoniško valdymo modelio pergalė su „žmogišku veidu“. Pagrindiniai japoniško modelio principai.
testas, pridėtas 2013-08-06
Prieš naudodami mūsų svetainę ar programas, atidžiai perskaitykite medžiagą, pateiktą pateiktose nuorodose, kad sužinotumėte apie savo, kaip vartotojo, teises ir pareigas.
Naudojimo sąlygos
Prieš naudodami „Sony Mobile Communications“ svetaines ar bet kurią iš mūsų taikomųjų programų, perskaitykite skyrių „Naudojimo sąlygos“. Atkreipkite dėmesį, kad apsilankymas ir (arba) naudojimasis svetainėje ar programomis yra patvirtinimas, kad sutinkate su naudojimo sąlygomis. Jei nesutinkate su naudojimo sąlygomis, nesinaudokite mūsų svetainėmis ir programomis.
Privatumo politika
Perskaitykite šią privatumo politiką, kad sužinotumėte, kokią informaciją renkame iš savo svetainių ir programų, kiek galime ją naudoti ir kokių veiksmų imamės, kad apsaugotume jūsų asmeninę informaciją.
Intelektinės nuosavybės teisės
„Sony Mobile Communications“ gerbia intelektinę nuosavybę.
Mes saugome intelektinės nuosavybės teises, susijusias su mūsų plėtros rezultatais, ir plačiai taikome šias teises. „Sony Mobile Communications“ ir kitų „Sony“ grupės įmonių darbuotojai taip pat gauna įvairius mokymus, kad išmoktų pasinaudoti šiomis teisėmis.
Esame įsipareigoję laikytis visų įstatymų ir taisyklių, taikomų intelektinei nuosavybei. „Sony Mobile Communications“ aktyviai bendradarbiauja su muitinėmis ir reguliavimo institucijomis, kad išvengtų padirbtų gaminių platinimo.
Norėdami gauti mūsų svetainėje ir programose naudojamų prekių ženklų sąrašą, spustelėkite toliau pateiktą nuorodą. Sąrašai gali būti kartkartėmis atnaujinami ir neapriboja ar panaikina teisių į kitus galimus atsirasti prekių ženklus.
Verslo etika
Pagrindiniai „Sony“ verslo kultūros principai yra etiškas verslo elgesys ir galiojančių įstatymų laikymasis. „Sony Mobile Communications“ priėmė „Sony Group“ elgesio kodeksą, siekdama sustiprinti etiško verslo elgesio ir verslo kultūros pagrindus. Bendrovė priklauso pasauliniam „Sony“ įmonių valdymo tinklui, kurį sudaro centrinis biuras, įmonės valdymas ir jos regioniniai atstovai iš viso pasaulio. Įmonėje veikia speciali karštoji linija, į kurią darbuotojai gali kreiptis dėl įmonių reguliavimo klausimų ar pagalbos sprendžiant teisinius ir etinius klausimus.
„Sony“ grupės elgesio kodeksas
„Sony Corporation“ savo elgesio kodeksą priėmė 2003 m. gegužės mėn. Kodekse aprašomi pagrindiniai vidaus standartai, kurių turi laikytis visi „Sony“ grupės įmonių darbuotojai, siekdami stiprinti įmonės valdymą, etiškai vykdyti verslą ir laikytis įmonių sistemų. Be teisinių ir reguliavimo standartų, Elgesio kodekse aprašoma pagrindinė „Sony Group“ politika, susijusi su etiška verslo praktika ir sąvokomis, tokiomis kaip pagarba žmogaus teisėms, gaminių ir paslaugų sauga, aplinkos apsauga ir informacijos sklaida. Elgesio kodeksą priėmė ir taiko visos „Sony“ grupės įmonės visame pasaulyje, juo labai dažnai rengiami mokymai ir instruktažai. „Sony Mobile Communications“ priėmė Elgesio kodeksą 2012 m., iškart po to, kai „Sony“ įsigijo visas mūsų įmonės akcijas.
Karštoji linija dėl įmonių taisyklių
„Sony Mobile Communications“ palaiko karštąją liniją, kuria darbuotojai gali susisiekti iškilusiais klausimais apie įmonės valdymą, pagalbos teisiniais ir etiniais klausimais arba pranešti apie galimus įstatymų ir įmonės vidaus politikos pažeidimus. Naudodamiesi pagalbos linija, Sony Mobile Communications gali greitai reaguoti į galimą riziką, susijusią su tokiomis problemomis ir pažeidimais. Karštoji linija veikia visame pasaulyje ir yra tiesiogiai susijusi su vyriausiuoju atitikties pareigūnu. Ją valdo išorinė įmonė, nepriklausoma nuo įmonės valdymo padalinių, todėl darbuotojai, pranešantys apie pažeidimus, yra apsaugoti nuo bet kokios įtakos iš vidaus. Karštosios linijos skambučių suvestinės, tyrimo rezultatai ir sistemos atnaujinimo ataskaitos yra bendrinamos su mūsų atitikties vadovu.
1921 m. sausio 26 d. gimė Akio Morita, vienas iš „Sony“ korporacijos, pradėjusios savo egzistavimą 1946 m. pokario Antrojo pasaulinio karo nukraujavusioje Japonijoje, įkūrėjų. Buvę kolegos – inžinierius Masaru Ibuka ir Fizikos fakultetą baigęs Akio Morita nusprendė įkurti įmonę. Pradinis kapitalas buvo 375 USD pagal tų metų kursą.
Šiuo metu „SonyGroup“ holdingą sudaro 8 veiklos padaliniai, turintys skirtingas specializacijas namų ir profesionalios elektronikos, gamybos, muzikos pramonės, bankininkystės ir draudimo segmentuose.
„Sony“ inžinieriai per visą įmonės istoriją gerokai praturtino elektronikos rinką. Kai kurie jų išradimai buvo tikrai novatoriški. Taigi, pirmenybė kuriant nešiojamus radijo imtuvus ir garso įrašymo magnetofonus, garso įrašymo juostas ant specialių magnetinių miltelių priklauso būtent „Sony“, kuri jas pradėjo prekiauti šeštajame dešimtmetyje.
Garso įrašymo magnetofono G prototipas
Beje, būtent su magnetofonu prasidėjo visavertė įmonės finansinė apyvarta, Sony prekės ženklo kūrimas ir formavimas bei įėjimas į pasaulinę rinką.
Viską padaryti nešiojamu yra dar viena idėja, kurią bendrovė davė elektronikos rinkai. Kitas žingsnis šia kryptimi buvo žengtas po dešimties metų, kai pasirodė pirmasis pasaulyje nešiojamas televizorius TV8-301, o 1968-aisiais buvo pristatyta spalvotos televizijos sistema Trinitron, taip pat Sony sukurta. Iki 1971 m. įmonė viliojo klientus spalvotomis vaizdo kasetėmis ir profesionalia spalvų kasečių įrašymo sistema, kurios iki tol nebuvo.
Nešiojama televizija TV8-301
1978 m. įmonės inžinierius Nobutoshi Kihara įgyvendino Akio Morita idėją – sukūrė nešiojamą kasečių grotuvą, kuris jau 1979 m. į parduotuves pateko „SonyWalkman TPS-L2“ versija skirtingais prekių pavadinimais. , priklausomai nuo šalies, kurioje produktas parduodamas. Pavyzdžiui, jis buvo parduotas kaip „Soundabout“ JAV, „Freestyle“ Švedijoje ir „Stowaway“ JK. Vėliau „Sony“ užpatentavo idėją baigti galutinius prekių pavadinimus „-man“. Nuo šio laikotarpio gaminiai pavadinimais „Walkman“, „Pressman“, „Watchman“, „Scoopman“, „Discman“ ir „Talkman“ pradėjo pasirodyti visu pajėgumu. Kalbant apie garso kasečių grotuvą, visame pasaulyje iš viso parduota 100 milijonų kopijų.
Kasetinis garso grotuvas Sony WalkmanTPS-L2
Kompaktiniai diskai yra dar vienas laimėjimas, kurį „Sony“ kartu su „Philips“ padarė 1982 m. (nors projektas buvo suformuotas ir dokumentuotas dar 1979 m.).
Po dvejų metų, 1984 m. lapkritį, bendrovė sukūrė pirmąjį pasaulyje nešiojamąjį diskų grotuvą. Ateityje vadovybė investavo daug resursų, siekdama sumažinti įrenginio matmenis, o tai, beje, investicijos atsipirko per pusantrų metų nuo pardavimo pradžios.
Ir jau pačioje 90-ųjų pradžioje pasirodė pirmieji mini diskmenai (mini diskai), kurie neilgai buvo populiarūs dėl nestandartinio dydžio - gamintojai nelabai norėjo spausdinti mažus diskus.
mini diskmanas
1989 m. kompanija pristatė nešiojamąjį vaizdo grotuvą „Video 8“ kasetėms GV-8 VideoWalkman su 3 colių ekranu ir maždaug 45–60 minučių baterijos veikimo trukme.
1994-ieji taip pat buvo reikšmingi metai korporacijai: buvo parduodamos PlayStation žaidimų konsolės, kurios sulaukė didžiulio pasisekimo tarp žaidėjų. Todėl ir buvo nuspręsta ateityje konsolę kurti ir modifikuoti.
Fotografinė įranga yra atskira problema. Įmonė pradėjo žengti į fotografijos įrangos rinką 1981 m., pasauliui pristatydama skaitmeninę SLR kamerą Mavica (magnetinė vaizdo kamera), kuri veikė patentuotoje televizijos vaizdo kamerų linijoje, surinktoje CCD matricų pagrindu. Būtent šis fotoaparatas ir jo veikimo principai pradėjo šiuolaikinės skaitmeninės fotografijos erą.
SLR fotoaparatas Mavica, 1981 m
Sėkmė skaitmeninės fotografijos rinkoje įmonei atėjo po to, kai buvo pristatyta garsioji Cyber-shot fotoaparatų linija, kuri 1996 m. pradėjo kilti nuo Sony Cyber-shot F1 versijos, kurios objektyvas sukasi 180 laipsnių kampo atžvilgiu. prietaisas. Nuotraukas galima įrašyti į specialią atminties kortelę arba peržiūrėti ekrane ir iš karto ištrinti nepavykusius kadrus. Nieko panašaus tada nebuvo.
Tikroji Sony korporacija
Tarp naujausių kompanijos gaminių Las Vegase tarptautinėje buitinės elektronikos parodoje CES 2015, vykusioje sausio 6–9 dienomis, yra televizorius Bravia X910C su galingu 4K procesoriumi X1 (4K Android TV sistema), 4K vaizdo kameros. , veiksmo kameros, palaikančios tą pačią skiriamąją gebą, naujasis Walkman NW-ZX2 grotuvas su naujais „lustais“ aukštos kokybės garsui perduoti, Xperia ™ Z3 išmanusis telefonas su apsauga nuo drėgmės. Parodoje Sony Corporation prezidentui Kazuo Hirai buvo įteiktas Emmy technologijos apdovanojimas už aukščiausių elektroninių technologijų standartų pasiekimą.
Ir galiausiai apie skaičius. Remiantis 2014–2015 metų II ketvirčio rezultatais, bendros „Sony Corporation“ pajamos siekė 1,9 trln. jenų (17,4 mlrd. USD), o tai yra 7,2% daugiau nei pernai. Nuostolis siekia 136 mlrd. jenų (1,2 mlrd. USD). Prieš metus nuostolis siekė 19,6 mlrd. jenų.
Bendrovės vadovo teigimu, „Sony“ nuostolius patiria daugiausia dėl mobiliojo ryšio sektoriaus, kuris patiria konkurencinį Kinijos gamintojų spaudimą. Antrąjį 2014–2015 finansinių metų ketvirtį, pasibaigusį rugsėjo 30 d., bendrovė mobiliojo ryšio padalinyje patyrė 172 mlrd. jenų (1,6 mlrd. USD) nuostolį. „SonyMobile“ pajamos siekė 308,4 mlrd. jenų (2,8 mlrd. USD). Per tą patį laikotarpį pernai pajamos siekė apie 304,6 mlrd. jenų. Žodžiu, korporacijai nesiseka mobiliojo ryšio sektoriuje, todėl vadovybė yra kryžkelėje: parduoti mobiliojo ryšio padalinį ar ieškoti investuotojų...
Mu principas
Kalbant apie tokį ilgą Sony gyvavimą elektronikos rinkoje, reikia pažymėti, kad nuo pat įkūrimo įmonės politika buvo kuriama ypatingai, reprezentuojant japonų ir vakarietiškų požiūrių į verslą sintezę. Reikalingumas, neformalus požiūris į verslą, griežtas dzenbudistinio Mu principo laikymasis („neobjektyvavimas“, „nereifikavimas“), maksimalus lankstumas ir griežtų planų atmetimas valdant, galintis sukelti inerciją ir biurokratiją, premijų sistema darbuotojams apdovanojant – štai kas tapo raktu į sėkmę ir ilgaamžiškumą dabar yra holdingas, kuriame dirba 140 900 specialistų.
Simbolis „mu“ kursyvu
Žinoma, per tokį ilgą laiką įmonė turėjo pakilimų ir nuosmukių. Tačiau vis dėlto „Sony“ išliko rinkoje, suteikė gyvybę daugybei projektų, įvedė daug naujovių elektronikos gamyboje, iš kurių daugelis tapo revoliucinėmis.
Irina Žukova pristatė korporacijos istorijos gaires
įmonės įkūrėjas Sony
Receptas " Japonijos stebuklas „Patys japonai telpa į du žodžius: WAKONI esai “. Tai reiškia, kad „imti naujausias žinias, kurias sukūrė užsieniečiai, bet neleisti joms išjudinti japoniško mąstymo pagrindų“.
Japonija buvo stebėtinai atvira naujoms idėjoms. Tačiau vien inovacijų „stebuklui“ neužtektų. Ne mažiau svarbus WAKONI esai komponentas buvo japonų bendruomeninės sąmonės ugdymas, kuris išreiškė savo išraišką korporacinėje dvasioje. Darniausias „senas ir naujas“ susijungė garsiojo Akio Moritos smegenyse – koncerne Sony.
„Sony“ yra viena iš tų, kurios suteikė frazei „Made in Japan“ prestižą ir pavertė Japoniją viena technologiškai pažangiausių šalių viso pasaulio akyse. „Sony“ buvo sukurta pasibaigus Antrajam pasauliniam karui, sunkiu šaliai metu. Tai buvo tinkamiausias momentas šalies atgimimui. Įmonės pradžioje buvo du fizikai: Akio Morita ir Masaru Ibuka.
Morita per savo gyvenimą tapo legenda. Steigėjas Sony buvo daug vaidmenų: fizikas, inžinierius, išradėjas, verslininkas, sportininkas (30 metų kiekvieną antradienį, lygiai 7.30 ryto, aikštėje pasirodė veržlus ir fizinis „Sony Corporation“ direktorių tarybos pirmininkas; taip pat nardymas. , burlenčių sportas, vandens slidės ...) .
gimė 1921 01 26 Nagojoje, garbingų distiliuotojų šeimoje. Jo protėviai pragyvenimui užsidirbdavo gamindami sakę – ryžių degtinę; todėl Akio Moritos tėvai tikėjosi šeimos verslą ilgainiui perleisti jam. Akio buvo vyriausias sūnus, o tuometinėje Japonijoje beveik visi pirklių ir verslininkų vaikai sekė savo tėvų pėdomis. Tačiau Akio nenorėjo mokytis senovės meno ir alaus sake, kaip tai darė visi jo giminaičiai, iki penkioliktos kartos imtinai. Lauke buvo XX amžius, berniukas domėjosi matematika ir fizika. Kad ir kaip būtų keista, tėvas pritarė sūnaus sprendimui ir leido eiti savo keliu.
Norėdami tai padaryti, Morita eina į imperatoriškąjį universitetą Osakoje. Baigęs studijas eina į karinę tarnybą, kur pavyksta įgyti karininko laipsnį. Pasibaigus tarnavimo laikui, Akio Morita išvyksta dirbti į Japonijos tiksliųjų instrumentų kompaniją, kur susipažįsta su Masaru Ibuka.
Masaru Ibuka buvo fizikas nuo galvos iki kojų. Jis buvo Moritos vyresnis 13 metų. Jau studentavimo metais jis išsiskyrė iš savo klasės draugų, už tai gavo pravardę „genialus išradėjas“. Kai Morita prisijungė prie Japan Precision Instrument Company, Ibuka buvo jos generalinis direktorius. Būsimieji „Sony“ įkūrėjai greitai rado bendrą kalbą. Aistra technologijoms abiem buvo gyvenimo prasmė. Jie negalvojo apie jokias revoliucijas, o tiesiog darė tai, kas jiems atnešė malonumą ir pinigus... dėl to greitai kilo problemų.
Pasibaigus karui Japonijos tiksliųjų instrumentų įmonės„prarado karinius užsakymus, kurie kelerius pastaruosius metus palaikė jos gyvybę. Visi darbuotojai staiga neteko darbo, o Ibuka – verslą. Akio Morita, norėdamas kažkaip užsidirbti, universitete įsidarbina dėstytoju, o Ibuka – į nedidelę elektrinių prietaisų remonto dirbtuvę. Tačiau abiem šie sprendimai tapo narve, kuriame paukštis gali būti įkalintas. Jie troško sugalvoti, sukurti kažką savo. Ir žinoma, užsidirbti iš to, ko niekaip negalėjo atnešti nedidelė remonto dirbtuvė ir dėstymas universitete, kurio Morita gana greitai atsikratė, nes pagal įstatymą pareigūnai neturėjo teisės būti mokytojais.
Pradėti
1946 m. gegužės 7 d. buvo įkurta kompanija Tokyo Tsushin Kogo Kabusiki Kaisa, kurios įstatinis kapitalas siekė 375 USD (tuo tarpu Morita net pasiskolino nedidelę sumą iš savo tėvų). Iš viso įmonėje iš pradžių dirbo 20 darbuotojų (visi iš ankstesnio Ibuki projekto). Tačiau įmonės veikla nebuvo revoliucinė. Iš pradžių jokių išradimų ir atradimų. Man tiesiog reikėjo išgyventi. Įmonės veikla šioje srityje daugiausia buvo voltmetrų, ryžių viryklių ir smulkių elektros prietaisų gamyba.
« Mūsų įmonės istorija Morita vėliau rašė: yra istorija apie grupę žmonių, kurie stengiasi padėti Ibukai įgyvendinti savo svajones“. Verslui Ibuka buvo per daug vizionieriškas, netilpo į supaprastintą darbo ritmą. Todėl Morita, perėmusi įmonės valdymą, techninę darbo dalį patikėjo partneriui. Verslo tandemas truko apie pusę amžiaus.
Ibuka aktyviai pagimdė idėjas. Jis sugalvojo, pavyzdžiui, elektrinę ryžių viryklę, tokį kibiro ir elektrinės viryklės hibridą. Jame buvo galima virti ryžius, bet vėliau jų valgyti nėra kaip: jie arba apdegė, arba išėjo nevirti.
Tačiau būtent ant tokių agregatų buvo formuojama ir šlifuojama įmonės filosofija, kuri buvo ne priminti rinkoje jau egzistuojančius gaminius, o gaminti visiškai naujas prekes.
Pirmasis didelis įmonės atradimas įvyko 1949 m., kai Masaru Ibuka užpatentavo magnetinę juostą garso atkūrimui. Po metų buvo išleistas G-Type magnetofonas, kuris, nepaisant savo skurdo, tapo įmonės ateities plėtros pagrindu. G tipo magnetofonas turėjo tik du trūkumus. Bet jie padarė tašką jo ateičiai. Buvo sunkus ir brangus. „G-Type“ svoris buvo 35 kilogramai, o kaina – 900 dolerių. Iš viso buvo pagaminta 20 tokių vaizdo grotuvų. Jų parduoti nepavyko, kol Akio Morita nenusprendė kreiptis į Japonijos Aukščiausiąjį teismą ir pasiūlė įsigyti šiuos magnetofonus, kad jais būtų pakeisti stenografai. Sandoris įvyko ir 20 „G-Type“ pateko į teismą (po dvejų metų bus išleista nauja magnetofono versija, kurios svoris sieks 13 kg). XX amžiaus šeštojo dešimtmečio pradžioje Akio Morita ir Masaru Ibuka įsigijo licenciją gaminti Amerikos Western Electric tranzistorius (patento kaina buvo 25 tūkst. dolerių). Tai buvo lūžis įmonės istorijoje. 1954 m. buvo išleistas pirmasis tranzistorius, pagamintas Tokijo Tsushin Kogіo Kabusіki Kaisa gilumoje. Po to pasirodo pirmasis radijo imtuvas, sukurtas nekariniams tikslams. Imtuvui buvo suteiktas pavadinimas TR-2 (iki to momento TR1 jau egzistavo, tai buvo nesėkmingas imtuvas). Šis radijas pradėjo būti gana paklausus, o netrukus Ibuka ir Morita išleido televizorių ir vaizdo registratorių. Šie įrenginiai taip pat buvo pagrįsti tranzistoriumi. 1956 metais prie kompanijos prisijungė fizikas, būsimasis Nobelio premijos laureatas Rayonas Esaki, kuris prisidės prie įmonės sėkmės ateityje.
Praėjusio amžiaus šeštojo dešimtmečio pabaigoje Morita ir Ibuka pradėjo galvoti apie įėjimą į JAV rinką. Buvo aišku, kad dabartinis pavadinimas tam netinka. Tai buvo per daug sudėtinga ir ilga. Buvo nuspręsta įmonę pervadinti į Sony.
Žodis buvo kilęs iš lotyniško žodžio sonus, kuris reiškia „garsas“. Kitas sąskambis buvo angliškas sonny „son“. Tai tarsi pabrėžė, kad įmonei vadovauja jauni ir energingi žmonės. Tačiau japonų kalba „mieguistas“ reikštų „prarasti pinigus“. Pašalinus vieną raidę pasirodė Sony. Žodį buvo lengva įsiminti ir ištarti, jis nebuvo susietas su jokia žinoma valstybine kalba.
Plėtra JAV
1963 m. „Sony“ savo akcijas įtraukė į Niujorko vertybinių popierių biržą. Tai buvo pirmoji Japonijos įmonė, įtraukta į NYSE (Niujorko vertybinių popierių biržą). Norėdamas tvirtiau įsitvirtinti Amerikos rinkoje, Akio Morita persikėlė į JAV ir netrukus ten persikėlė visą savo šeimą. Niujorke, madingoje Fifth Avenue, apsigyvenusi Morita laikinai tapo amerikiete. Taip jis siekė perprasti Amerikos verslo specifiką, rinkos ypatumus, amerikiečių tradicijas ir charakterį. Bendraujantys ir šmaikštūs japonai nesunkiai užmezgė pažintis Niujorko verslo sluoksniuose. Jis suprato, ko trūksta jo įmonei – atvirumo. Tradicinė japonų kultūros izoliacija ir nepraeinamumas sumažino jo valdymo sprendimų efektyvumą. Naujas žvilgsnis į Vakarų verslą, žvilgsnis iš vidaus leido Moritai savo politikoje sujungti Rytų ir Vakarų patirtį, japonišką mąstymą, centralizaciją ir europietišką atvirumą.
1968 metais Sony laboratorijose buvo pagamintas pirmasis spalvotas televizorius Trinitron, vėliau buvo atidaryti prekybos biurai ir įmonės JAV, Didžiojoje Britanijoje, Vokietijoje. Buvo pastatytos gamyklos ir gamyklos - San Diege, Bridžende, augo darbuotojų ir darbuotojų skaičius (dabar Sony įmonėse dirba 173 tūkst. žmonių).
Rokenrolo era
Morita buvo tikra darboholikė ir tokio pat atsidavimo reikalavo iš savo darbuotojų. Tuo pačiu metu jo interesų ratas apsiribojo korporacijos reikalais: Morita mėgo tapybą ir muziką, ypač Bethoveną, sportavo ir atidžiai sekė garsių tenisininkų sėkmes. Morita taip pat parašė knygas, iš kurių populiariausia tapo jo autobiografija Made in Japan: Akio Morita and Sony (Niujorkas, 1988).
Septintojo dešimtmečio pradžioje, atsiradus rokenrolui, jaunimas pradėjo daugiau klausytis muzikos. Morita dažnai stebėdavo, kaip jo vaikai nuo ryto iki vakaro klausėsi „The Beatles“, „Little Richard“ ir Elvio Presley. Ir ne tik paaugliai: net suaugusieji japonai dabar pirko brangias automagnetolas ir į iškylą ar į paplūdimį pasiimdavo didelius ir sunkius magnetofonus. Ir nors naujųjų technologijų skyrius iš esmės nenorėjo išleisti magnetofono be įrašymo funkcijos, Morita reikalavo savo. Taip gimė nešiojamasis grotuvas „Walkman“, septintojo dešimtmečio pabaigos bestseleris. „Sony Walkman“ derinys vadovams nepasirodė labai sėkmingas ir jie sugalvojo keletą pavadinimo variantų Europai ir Amerikai: „Freestyle“ švedams, „Stowaway“ – JK ir „Soundabout“ – JAV. Tačiau pardavimų lygis iš karto krito - prekės ženklas nustojo būti atpažįstamas, o Morita vėl suvienijo pavadinimą. Jo sprendimo teisingumą iškart patvirtino naujas pelno padidėjimas.
1975 Pirmasis namų vaizdo magnetofonas SL-6300
1979 Pirmasis nešiojamas grotuvas TPS-L2 1980 Pirmasis CD prototipas
1982 Vaizdo kamera BVM-1
1982 Pirmasis CD grotuvas CDP-101
1984 Nešiojamas CD grotuvas D-50
1982 metais metų „Sony“ korporacija išleido pirmąjį kompaktinį diską. Dešimtojo dešimtmečio žmogui labiausiai pažįstama laikmena – kompaktinis diskas iš pradžių buvo skirtas tik garso įrašymui, perkeltas į skaitmeninį formatą. Standartinė 640 MB kompaktinio disko talpa buvo nustatyta gana įdomiai. Morita atliko rinkodaros tyrimą, kurio metu paaiškėjo, kad tarp potencialių kompaktinių diskų pirkėjų didžioji dalis yra klasikinės muzikos šalininkai, kurie dėl didelio tikslumo yra pasirengę išpirkti anaiptol ne pigų kompaktinį diską. . O Japonijos muzikos rinkoje, be kitų klasikų, absoliutus pardavimų lyderis yra Bethoveno Devintoji simfonija, kurios atlikimas trunka 73 su puse minutės. 74 minutes 16 bitų stereo garso įrašę į baitus, Sony inžinieriai gavo 640 MB talpą.
Pabaigoje 1980-ieji Sonyįžengė į šou verslo ir kino industrijos pasaulį: 1988-ųjų sausį korporacija įsigijo įrašų studiją CBS Records Inc., vėliau pertvarkytą į Sony Music Entertainment. O visai neseniai ji nusipirko kino studiją „Columbia Pictures“ – vieną didžiausių kino studijų Amerikoje.
Norėdami visiškai susieti su muzika, in 1988 metų SonyĮsigijo įrašų kompaniją CBS Records Inc ir pervadina ją Sony Music Entertainment. Šiandien ši kompanija yra viena didžiausių garso įrašymo atstovų pasaulyje. Po metų Sony taip pat įsigyja Columbia Pictures Entertainment Inc., taip įrašydama savo pavadinimą ir į kino pramonę.
Kitas ateik 90-ieji- laikas, kada Sonyėmė tiesiog kniedyti technologines naujoves. Dalyvavimas kuriant DVD formatą, kuriant „Blu-Ray“, naujus televizorius, populiariausias „Sony Vaio“ nešiojamųjų kompiuterių serijas, „Play Station“ ir „Play Station Portable“ žaidimų konsolę, „Memory Stick“ atminties korteles, skaitmeninių fotoaparatų seriją „Cyber-Shot“ , nešiojamųjų kompiuterių baterijos, monitoriai, pramogų organizatorius, pavadintas CLIE, DVD grotuvų, vaizdo kamerų ir vaizdo kamerų serija, Bravia televizoriai, mobilieji telefonai, pagaminti bendradarbiaujant su Ericsson ir daug daugiau. Štai ką „Sony“ padarė pastaruoju metu.
Reikėtų pažymėti, kad „Sony“ savo gyvavimo pradžioje ryškiai skyrėsi nuo kitų Japonijos kompanijų, todėl suteikė joms peno apmąstymams (ir netgi pakeitė Japonijos verslo sampratą). Faktas yra tas, kad „Sony“ samdė žmones konkurencijos pagrindu, neatsižvelgdama į jų akademinius rezultatus universitete ir jokius ryšius įmonėje. Tai ryškiai skyrėsi nuo tuo metu Japonijoje priimtų tradicijų, nes 99% įmonių užėmė vadovaujančias pareigas žmonių, kurie kažkaip buvo susipažinę su prezidentu. „Sony“ įdarbinimo procesą padarė nešališku. Kalbama, kad daug metų Akio Morita asmeniškai kalbėjosi su kandidatais. Šią praktiką vėliau pritaikys kitos Japonijos bendrovės.
Sėkmės filosofija
Revoliuciniai pokyčiai tapo „Sony“ prekės ženklu. Įmonė sukūrė pirmąjį tranzistorinį televizorių (1959), pirmąjį skystųjų kristalų televizorių (1962), pirmąjį vaizdo registratorių (1964) ir kt.
„Sėkmę lydi nenueiti takai“, – mėgo kartoti Morita. Būtent šį principą jis iškėlė į savo įmonės filosofijos esmę.
O Morita svarbiausiu vadovo uždaviniu laikė įmonės filosofijos formavimą. Vadovui-lyderiui reikalinga teoriškai stipri ir praktiškai pritaikoma koncepcija, kad išsiugdytų mąstymo būdą, kuris pastūmėtų pavaldinius bet kokiomis sąlygomis siekti savo tikslų.
Vadovo veiksmai labai priklauso nuo to, kaip jis supranta įmonės esmę. JAV priimta vadybos koncepcija susideda iš išmatuojamų tikslų-užduočių iškėlimo ir konkrečių priemonių jiems pasiekti. Amerikietiško stiliaus vadybininkai savo projektus iliustruoja struktūrinėmis diagramomis kvadratų, apskritimų ir rodyklių tarp jų pavidalu.
Japonų vadovui firma yra ne pasyvus valdymo objektas, o kažkas organiškai vientiso, gyvas organizmas, apdovanotas siela. Kad jis gyvuotų, neužtenka tik suprojektuoti ir surinkti iš atskirų kubelių. Jį reikia užauginti. O įmonės plėtros šaltinis yra jos siela, kitaip tariant, filosofija, vertybių ir įsitikinimų sistema. Liūdnai pagarsėjusios giesmės, programinės lyderių kalbos ir sienų propaganda yra ne kas kita, kaip vaizdingiausia ir talpiausia įmonės misijos, idealų ir prasmės išraiška.
Nenugalimų burtų pagalba tūkstančiai darbuotojų buvo sujungti į vieną darbo impulsą. Jų autoriai geriau nei bet kas žinojo tautiečių tautines silpnybes.
Visų pirma, pareigos kolektyvui jausmas beveik tapatus gėdos jausmui: japonams psichologiškai nepatogu, gėdijasi nedaryti to, ką daro kiti – neužsibūti po darbų, nepadėti bendražygiams.
Taip pat buvo išnaudojamas dėkingumo jausmas, kurį sustiprino japonai. Taigi įsidarbinęs japonas iki gyvenimo pabaigos jaučiasi skolingas darbdaviui ir savo darbu moka skolą. Iš to aišku, kodėl darbo visą gyvenimą sistema galėjo įsitvirtinti Japonijoje.
Steigėjai
Moritą visuomenė prisiminė kaip gimusį verslininką. Ibuka pirmenybę teikė viskam išradingumui ir laboratoriniam darbui, o Akio tvarkė valdymo reikalus. Ir jam puikiai sekėsi su jais. Tai darydamas jis parašė dvi knygas. Pirmasis vadinosi „Beprasmiai mokyklos pasiekimai“. Jame autorius paaiškino, kodėl sėkmingas mokymasis niekaip neįtakoja tolimesnių žmogaus pasiekimų gyvenime, o ypač versle (apskritai Akio buvo aršus nuosprendžių priešininkas, kad sėkmė priklauso nuo sėkmingų studijų mokykloje ir institute). ). Antroji Moritos knyga buvo garsioji „Pagaminta Japonijoje“ – „Sony Corporation“ istorija. Ši knyga buvo išleista devintojo dešimtmečio pabaigoje, tačiau vis dar perspausdinama ir šiandien.
Akio Morita per savo gyvenimą gavo daugybę apdovanojimų. Jis yra pirmasis japonas, gavęs Didžiosios Britanijos menų ordino medalį. Be to, jam buvo suteiktas Nacionalinio garbės legiono ordino savininko garbės vardas, taip pat Japonijos imperatoriaus Japonijos imperatoriaus Šventojo lobio pirmojo laipsnio ordinas. Akio Morita buvo darboholikas, visiškai atsidavęs darbui. Be to, to paties reikalavo ir iš savo pavaldinių. Tiesa, verta pastebėti, kad Morita visiškai ignoravo kitus gyvenimo aspektus. Taip, jis buvo gana aktyvus tenisininkas, mėgo slidinėti ir nardyti. Morita buvo mylima Vakaruose. Būtent jis „Sony“ rado kelią į amerikiečių ir europiečių širdis.
Masaru Ibuka yra mažiau žinomas už Japonijos ribų. To priežastis buvo ta, kad jis užsiėmė moksline naujų įmonės produktų kūrimu ir stengėsi visą laiką nebūti viešumoje, kaip Morita. Aiškus pareigų pasiskirstymas tarp įmonių vadovų daugeliu atžvilgių tapo vienu iš pagrindinių sėkmingo „Sony“ valdymo veiksnių. Tačiau nemanykite, kad Ibuka sprendė tik techninius klausimus. Pavyzdžiui, būtent jis surašė garsiąją įmonės chartiją, kurios laikomasi ir šiandien: „Niekada negausime pajamų nesąžiningai. Didžiausią dėmesį skirsime sudėtingų, visuomenei naudingų įrenginių gamybai. Gaminių neskirstysime į mechaninius ir elektroninius, tačiau savo žinias ir patirtį stengsimės taikyti vienu metu abiejose srityse. Toms įmonėms, kurios su mumis bendradarbiaus, suteiksime visišką nepriklausomybę, stengsimės stiprinti ir plėtoti ryšius su jomis. Darbuotojus parinksime pagal jų gebėjimus ir asmenybę. Mūsų įmonėje nebus jokių oficialių pareigybių. Savo darbuotojams mokėsime priedus proporcingai jų veiklos pajamoms ir dėsime visas pastangas, kad jie turėtų orų gyvenimą. Masarui Ibukai šiemet būtų sukakę 100 metų.
Skaityti daugiau...
Prekinis ženklas: Sony
Žymės eilutė: Padarykite tai tikra
Industrija: Garso ir vaizdo įrašai; Finansinės paslaugos
Produktai: Buitinė ir profesionali elektronika
Savininko įmonė:„Sony“ korporacija
Įkūrimo metai: 1946
Būstinė: Japonija
„Sony Corporation“, „Sony“ yra tarptautinė korporacija, kurios būstinė yra Japonijoje, įkurta 1946 m. Šiandien „Sony Corporation“ yra vienas iš veikiančių padalinių, sudarančių „Sony Group“ holdingą.
„Sony Corporation“ užsiima plataus vartojimo ir profesionalios elektronikos, žaidimų konsolių ir kitų aukštųjų technologijų gaminių gamyba. Be to, Sony yra viena didžiausių pasaulyje žiniasklaidos įmonių, kuriai priklauso „Sony Music Entertainment“ įrašų kompanija „Columbia Pictures“ ir „TriStars Pictures“ bei visas MGM filmų archyvas (su „Comcast“).
įmonės istorija
įmonės istorija Sony prasideda pasibaigus Antrajam pasauliniam karui, kai jaunas inžinierius Masaru Ibuka (Masaru Ibuka) ir talentingas verslininkas Akio Morita (Akio Morita) suvienijo jėgas ir pradėjo savo radijo komponentų gamybą. Bet pirmiausia pirmiausia.
1945 m. rugsėjį Masaru grįžta iš mūšio lauko į apgriuvusį Tokiją, kur Nihonbashi prekybos centre nusprendžia atidaryti savo dirbtuves įvairios elektros įrangos remontui. Po kurio laiko jis su senu draugu Akio Morita tame pačiame pastate įkūrė biurą naujai įmonei, kuri vadinosi Tokijo telekomunikacijų tyrimų institutas, kartais trumpinamas iki Totsuko. Po metų jie pereis prie to, kas jau gali būti vadinama pagrindine buveine.
Pirmasis jų kūrimas buvo radijo imtuvų priedėlis, kuris išplėtė įrenginio galimybes, leido priimti užsienio programas. Šie gaminiai nebuvo labai paklausūs, tačiau leido išsilaikyti, sukaupę savotišką pradinį kapitalą. Be to, kartais tekdavo atsiskaityti ne pinigais, o ryžiais, o tai buvo įprastas reiškinys skurdžiai šaliai. Alkanos Japonijos sąlygomis perparduoti ryžius buvo labai paprasta, o sukūręs ir įdiegęs ryžių virimo įrenginį, jis pirmą kartą išvyko į buitinės technikos rinką.
Šie išradimai buvo parduodami juodojoje rinkoje, o ilgametis Ibuko draugas Shozaburo Tachikawa padėjo jiems parduoti prekes. Parduoti įrenginį buvo lengva, o Tachikawa nesunkiai atliko savo darbą.
Pokario Japonija – vieta, kur buvo labai sunku pradėti bet kokį verslą, tačiau viskas buvo deficitas – tiek materialinių išteklių, tiek intelektualinio potencialo. Šių sąlygų susaistyti Ibuka, Tachikawa ir keli įmonės darbuotojai nenuilstamai dirbo kelias dienas.
Įmonės egzistavimas daugiausia priklausė nuo šildymo trinkelių pardavimo, nors jie buvo parduodami netikru pavadinimu „Ginza Nessuru Shokai“ (Ginza šildymo įmonė). Tačiau tai negalėjo trukti ilgai, kilo tam tikra gaminamų pagalvių kokybės problema, būtent gaisro pavojus. Įvykių būta, bet nusiskundimų negauta, tik dėl pirkėjų požiūrio į pagalvių tinkamumą naudoti. Tačiau toks „žaidimas su ugnimi“ gali nesunkiai sugriauti jaunos kompanijos reputaciją.
Po kiek įkalbinėjimų į kompanijos gretas patenka perspektyvus fizikas Kazuo Iwama, anksčiau vedęs savo seserį Moritą.
Tuo pačiu metu NHK (Nacionalinė transliuotojų stotis) pateikė užsakymą rekonstruoti karinę įrangą, kad būtų atkurtas radijo transliavimas Japonijoje. Projektui vadovavo Ibuko draugas Shigeo Shima. Įsakymas buvo nacionalinės svarbos, todėl Shigeo gavo prieigą prie karinių įvykių, kurie vėliau pateko į Ibuko rankas.
Nors verslas su NHK klostėsi puikiai, įmonės užimtos gamyklos savininkas paprašė atlaisvinti patalpas. Esmė ta, kad, norint išsilaikyti, įmonei reikėjo dirbti ištisas dienas, suvartoti daug elektros, o dėl tokio energijos suvartojimo gali lengvai nutrūkti elektra visame pastate. Teko paklusti ir vėl pradėti ieškoti vietos, kur galėčiau tęsti savo įsipareigojimus serijinėje ir konvejerinėje gamyboje.
Po sunkių kelių mėnesių paieškų patalpos buvo įsikūrusios NEC Corporation sandėlyje Šinagavoje.
Netrukus kompanija gavo galimybę dirbti su okupacinėmis pajėgomis. Bendradarbiavimas su kariuomene leido Totsuko kompanijai įsigyti įrašymo įrenginį. Savo dizaine jis panaudojo metalinę juostelę, o šiek tiek patobulinęs naujas darbuotojas Nobutoshi Kihara (Nobutoshi Kihara) sugebėjo įrašyti naujienų blokus.
Perspektyva aplankyti okupantų kariuomenę buvo akivaizdi, todėl Morita ir Ibuka vis dažniau juos lankydavo NHK. Kitą kartą jiems buvo parodytas magnetofonas. Tai buvo kažkas, kad Ibuka akimirksniu užsidegė noru padaryti tą patį. Įkalbinus pareigūną parodyti magnetofoną jų įmonės dizaineriams, Ibuta ir Morita nuvyko į Tachikavą ir paprašė jo apie 300 000 jenų, tuo metu didelių pinigų, tačiau Ibuka buvo įsitikinęs, kad įrenginys atsipirks. Po tam tikro įtikinėjimo ir amerikietiško prietaiso demonstravimo Tachikawa partneriui Ibuka pasiekė norimą kiekį.
Magnetofoną dar 1936 metais išrado vokiečių mokslininkai, po dešimtmečio toks prietaisas liko retenybė net JAV. Kiti mėnesiai buvo užimti magnetinių miltelių gamyba, naudojant įprastą grotelę.
Nupurškusios tokią pudrą ant specialaus paviršiaus, Ibuka ir Morita pasiekė norimą rezultatą, tačiau tai nebuvo tobulumo riba. Nors jų filmas galėjo įrašyti ir leisti garsą, dėl tinkamo nusodinimo technologijos nežinojimo, miltelių sunaudojimas buvo labai didelis. Ir tada Ibuka nusprendė kreiptis į Yama-no-ue gamyklą, kur ši technologija jau buvo įvaldyta.
Ibuka ten sužinojo, kad iš barsuko plaukų pagamintos šukos yra tinkamas būdas, puikiai tinkantis purkšti. Nusipirkus šukas, o ne ilgai eksperimentavus, viskas pavyko, rezultatas pateisino visus lūkesčius. Toliau, atliekant eksperimentus, tapo akivaizdu, kad pudros storis yra tiesiogiai proporcingas garso kokybei, t.y. kuo plonesnis sluoksnis, tuo geresnė kokybė.
Pirmasis magnetofono prototipas
Prototipo kūrimas tęsėsi keletą mėnesių, kol 1949 m. rugsėjį pasirodė pirmasis magnetofonas. 1950 m. vasario mėn. pasirodė A ir G prototipai, kurie galėjo įrašyti ir groti ne ilgiau kaip 30 minučių trukmės juostą.
G prototipas buvo užregistruotas Tapecorder. O filmo gamybos procesas vadinosi „Soni-Tape“. Po kelių straipsnių apie tokį stebuklingą prietaisą susidomėjimo Totsuko padidėjimas nieko nenustebino. Ypač susidomėjo Masao Kurahashi, vienas iš Yagumo Sangyo darbuotojų. Iki to laiko Totsuko kapitalas išaugo nuo 3,8 mln. iki 10 mln. jenų.
Masao nusprendė investuoti 500 000 jenų ir supirkti 10 000 akcijų po 50 jenų. Tačiau pirmiausia jis turėjo pamatyti Totsuko savo akimis. Po vaizdinės demonstracijos Kurahashi pasiūlė jam parduoti visas teises į magnetofoną. Bet Ibuka atsisakė. Vietoj to jis paskelbė atsakomąjį pasiūlymą nupirkti 50 magnetofonų už bendrą 6 mln. jenų vertę. Masao išrašė čekį. Netrukus jis juos perpardavė už didesnę kainą. uždirbo 1 milijoną jenų pelno.
Morita buvo taip sužavėta Kurahashi sėkmės, kad pasiūlė Masao prisijungti prie jo įmonės ir vadovauti Totsuko pardavimo skyriui. Moritos ir Ibuko atkaklumas padarė viską, o Kurahashi tapo komandos nariu.
1951 m. pradžioje Masao Kurahashi tapo Tokyo Recording Company, Totsuko dukterinės įmonės, vadovu. Taip pat į kompaniją buvo pakviestas mokslininkas Takeo Tsuchihashi, kurio užduotis buvo tobulinti magnetofoną.
Garso įrašymo įrenginys nuolat gadino magnetinę juostą, lūžo, bet net jei viskas veikė gerai, magnetofonas buvo labai sunkiai valdomas tiek tiems, kurie iki tol visai nenaudojo tokių įrenginių, tiek tiems, kurie kažkaip buvo nušvitęs . Jau kitą dieną Kihara kartu su kitais inžinieriais pradėjo kurti 2 naujus prototipus, kurie turėjo būti mažesnio dydžio ir svorio – 20 kg. 1951 metais sukurtas H formos magnetofonas jau svėrė tik 13 kg.
Vykdydamas reklaminę kampaniją, Kurahashi išvyko į turą po Japoniją, o Morita ketino įtikinti Švietimo ministeriją naudoti magnetofonus mokyklose. Netrukus pasirodė P formos magnetofonas, kurio kaina siekė 75 tūkstančius jenų, jis sumušė visus pardavimo rekordus. Ir ne tik dėl kainos, bet ir dėl aptarnavimo, kuri buvo teikiama kartu su tiekiama produkcija. Jei magnetofonas sugenda jį naudojant, Totsuko visus remonto darbus atliko visiškai nemokamai. Taigi Totsuko trūkumus pavertė dorybėmis.
Masinė produkcija
Kai produktas perėjo į masinę gamybą, Totsuko turėjo problemų patenkinti vartotojų paklausą. Todėl nusprendė įsigyti nedidelę gamyklą, buvo įkurta konvejerio gamyba.
Iki to laiko „Totsuko“ pardavimo tinklą sudarė 3 įmonės, įskaitant „Tokyo Recording Company“. Netrukus prie šių įmonių prisijungė Nippon Gakki (arba Japan Instruments), su ja dirbti buvo labai pelninga, nes Nippon Gakki jau turėjo prekių muzikos mokymo įstaigoms. Tačiau net toks tinklas ir geri pardavimai Japonijoje negalėjo paversti Totsuko įmone, turinčia pakankamai dideles pajamas.
Būtent tada Morita priėjo prie išvados, kad laikas eksportuoti prekes už šalies ribų. Tai ne tik praplėstų vartotojų ratą, bet ir padidintų įmonės galimybes išlikti bet kokių ekonominių krizių atveju. Be to, Totsuko turėjo patentą įrašymui į juostelę, kuri galėjo padėti monopolizuoti rinką.
Kai Kazuo Iwama ir Ibuka Vakarų mokslo populiarinimo žurnale perskaitė straipsnį apie tranzistoriaus kūrimą įmonėje „Bell Laboratories“, jie rimtai suabejojo šio įrenginio galimybėmis. 1952 m. kovą Masaru Ibuka išvyko į Jungtines Amerikos Valstijas tyrinėti tranzistorių panaudojimo ir tuo pačiu pažiūrėti, kaip vyksta jų kūrimo procesas, kurį atliko amerikiečių kompanija.
Po kelių dienų jis jau buvo Niujorke, kur susitiko su Nissho kompanijos vadovu Masaichi Nishikawa (Masaichi Nishikawa) ir jo bendražyge Yamada (Yamada). Jis taip pat gavo pasiūlymą iš „Western Electric“ panaudoti tranzistoriaus patentą už nedidelį 25 000 USD (9 mln. jenų) mokestį. Tačiau šioje kelionėje jam nepavyko gauti patento.
Į Japoniją jis grįžo su viniline staltiese ir germanio diodais, kurie buvo naujiena vietinėje rinkoje. Tačiau Masaru taip pat grįžo su pasitikėjimu, kad ateitis priklauso nuo tranzistorių. Pasikonsultavęs su Akio Morita, Ibuka paprašė savo generalinio direktoriaus Koichi Kasahara patarimo. Visą naktį praleidęs galvodamas, Koichi nusprendė, kad tranzistoriai yra būtent tai, ką jie turėjo daryti. Ibuka kreipėsi dėl licencijos į MITI (Tarptautinės prekybos ir pramonės ministerija), tačiau jis buvo atmestas, motyvuodamas tuo, kad jo gamykla per maža tokiai gamybai.
Tuo metu, susidraugavusi su Ibuka Niujorke, Yamada derėjosi su Western Electric, kad suteiktų Totsuko patentą. Netrukus jam pasisekė ir 1953 m. rugpjūtį Morita atvyko į JAV, kur pasirašė sutartį su „Western Electric“. Kitas dalykas, kurį Morita nusprendė padaryti, buvo pradėti gaminti tranzistorinius radijo imtuvus.
Nepaisant kitų nuomonių apie tokios mažos įmonės kaip „Totsuko“ galimybes, Ibuka buvo tikras, kad viskas dar priešakyje. Įmonės geriausių ekspertų komanda išstudijavo knygą apie tranzistorius, kurią Morita atsivežė iš JAV.
1954 m. sausio mėn. Iwama išvyko į JAV, kad sužinotų daugiau apie tranzistorius, kur apsilankė Vakarų elektros gamykloje. Įgytų žinių turėjo pakakti Totsuko sukurti savo prototipą. Iwama įrašė visą gautą informaciją ir išsiuntė ją Totsuko inžinieriams.
Likus savaitei iki jo sugrįžimo, Japonijos pirmasis tranzistorius buvo paruoštas. Dabar, norint tęsti įmonės veiklą, reikėjo gauti paskolą ir įkurti gamybą. Toliau Ibuka į savo įmonę kviečia prisijungti žinomą mokslininką profesorių Takasakį, kuris tuo metu jau turėjo keletą patentų.
Atsiradus ir sprendžiant problemas, gamykla buvo perrengiama, kol galiausiai buvo paruošta tranzistorių gamybai. Jau spalio pabaigoje prekyboje pasirodė pirmieji tranzistoriai ir jų pagrindu sukurti įrenginiai. 2T14 tranzistoriai kainuoja apie 4000 jenų, o 1T23 diodai – apie 320 jenų. Nepaisant geros kainos, jie buvo parduoti puikiai.
Morita ruošėsi antrajam dislokavimui į JAV, kur norėjo sudaryti susitarimus ir parodyti veikiantį imtuvo pavyzdį. Tačiau tai nebuvo vienintelis kelionės tikslas. Norint parduoti savo gaminius Amerikoje, įmonei reikėjo kitokio pavadinimo – amerikiečiai negalėjo ištarti ne tik Tokyo Tsushin Kogyo, bet net Totsuko. O parduoti įmonės, kurios pavadinimą sunku ištarti, prekę nebuvo prasmės.
Morita ir Ibuka nusprendė pakeisti dabartinį vardą į tokį, kurį būtų lengva ištarti ir įsiminti. Pasirinkimas krito ant lotyniško žodžio „sonus“, vedinio iš žodžių „greitis“ ir „garsas“. Pagal kitą versiją, įmonės pavadinimas kilęs iš anglų kalbos. sunny boys („sunny guys“; angliškame variante sonny-boys japonų kalboje įgijo „juvenile geniuses“ reikšmę, be to, Morita bandė rasti žodį, kurio nėra jokioje pasaulio kalboje. Kadangi japonų kalboje „sonny“ garsai primena žodį, reiškiantį nesėkmingą verslą, buvo nuspręsta pašalinti vieną iš raidžių n.
Totsuko dabar turėjo puikų tarptautinį vardą. Morita norėjo prekiauti gaminiais išskirtinai savo vardu, todėl jei gauto užsakymo sąlygose buvo nurodytas kitos įmonės pavadinimo naudojimas, tai tokių užsakymų buvo atsisakyta.
1955 metų balandis Tuo metu įvyko nenumatytas įvykis - imtuvų korpusas, pagamintas iš plono plastiko, dėl karšto Amerikos oro tiesiog deformavosi. Turėjau modifikuoti produktą, jau orientuojantis į poreikius. Rugpjūtį baigtas TR-55 buvo kaip tik toks radijas, t. įmonė parodė, kad gali pritaikyti savo gamybą.
Netrukus Totsuko nusprendė suburti visus savo konkurentus iš Sanyo, Toshiba Corporation, Ltd, Victor Company of Japan, Hayakawa Electric Corporation, Matsushita ir Standard Co., Ltd ir parodyti jiems savo tranzistorius. Technologijos buvo tikrai puikios, o konkurentai sutiko pirkti iš Totsuko tranzistorius.
Iki 1956 metų įmonės finansinė apyvarta siekė 100 mln. Taigi nešiojamas imtuvas TR-63 buvo išleistas 1957 metų kovą, tačiau toks įrenginys dėl didelės kainos nelabai skyrėsi.
Tada įmonė nusprendė, kad ji turi padidinti prekės ženklo žinomumą per reklamą. Šiuo tikslu įmonė įsigijo neoninę ženklą Sony, didžiulis dydis. Jis buvo įdiegtas Sukiyaabashi mieste. Šio dizaino kaina buvo apie 20 milijonų jenų. Naujaisiais metais šis ženklas buvo rodomas televizijos ekranuose. Taigi įmonės prekės ženklas Sony pradėjo atpažinti. Ir jau 1958 m. sausį Totsuko oficialiai tapo „Sony Corporation“.
Korporacijos aukso amžius
Pranešimas apie 4000 imtuvų vagystę „Sony“ įtraukė į tarptautinių laikraščių antraštes, o tai reiškė, kad Sony tapo iškilia įmone. Tik neseniai save paskelbęs prekės ženklas akimirksniu pradėjo būti atpažįstamas. Bendrovės dukterinės įmonės buvo atidarytos už Japonijos ribų.
Per dvejus metus 1958–1960 buvo parduota daugiau nei 500 tūkstančių kompaktinio tranzistorinio radijo kopijų, tačiau to nepakako. Sony kaip įmonė, įgyvendinanti perspektyvias idėjas, pažvelgė nauja linkme – televizija. Taip jie ir padarė – jau 1961 m. buvo sukurtas TV8-301 – pirmasis kompaktiškas televizorius. 1968 m. pirmasis spalvotas televizorius Trinitron.
Jau 1971 metais pasaulis išvydo pirmąją spalvotą vaizdo kasetę (tectonik video), tik po 4 metų Sony demonstruoja pirmąjį pasaulyje vaizdo registratorių – Betamax VCR. O 1979-ieji prisimenami kaip garsaus Walkman pasirodymo metai. Šis grotuvas pasirodė esąs tikras sprogimas, visame pasaulyje išparduotas 100 milijonų kopijų, tapęs geriausiai parduodamu Japonijos kompanijos įrenginiu.
1981 m. pasaulis išvydo pirmąją elektroninę kamerą, 1982 m. – pirmąjį CD grotuvą, 1983 m. „Sony“ kartu su „Philips“ į rinką išleido pirmuosius kompaktinius diskus, 1985 m. – pirmąjį skaitmeninį VTR, o 1989 m. – užsakymą specialiai iš IBM. dėl Sony- 3,5 colio diskas, tas pats, kuris buvo naudojamas ilgą laiką prieš kuriant kompaktiškesnę 1,4 colio versiją.
1995-ieji buvo pažymėti išleidimu Sonyį naują žaidimų konsolių su PlayStation sistema rinką. Pirmąjį savaitgalį JAV buvo parduota 100 000 „PlayStation“ žaidimų už 299 USD.
Sony PlayStation 2 pasirodymas 1999 metų kovą Japonijoje ir tik 2000 metų spalio 26 dieną Amerikoje tik sustiprino Sony pozicijas pramogų rinkoje. Pirmaisiais pardavimo metais daugelis žmonių pirko PlayStation 2 kaip pigų DVD grotuvą – visi matė skirtumą tarp 300 USD ir 1000+ USD.
2004 m. pasirodė lengva PlayStation 2 versija - Slim. Iki 2007 m. vidurio buvo parduota daugiau nei 120 milijonų PS2 modelio kopijų ir 1,3 milijardo jam skirtų žaidimų. Nepaisant PS3 išleidimo, naujų PlayStation 2 pavadinimų kūrimas nesibaigia iki šiol.
2007 m. rugsėjo 21 d. buvo pristatytas naujas PlayStation Portable modelis. Išlaikęs visas pagrindines modelio funkcijas, naujasis PSP-2000 gavo neįtikėtinai didelį 4,3 colio LCD ekraną, skirtą nešiojamam įrenginiui su plačiu kraštinių santykiu. Modelis tapo plonesnis 19% ir lengvesnis 33%.
2011 m. rugpjūtį bendrovė paskelbė apie bendrą įmonę su „Toshiba“, „Hitachi“ ir Japonijos valstybine ir privačia įmone „Innovation Network Corporation of Japan“, kuri gamins kompiuterių ekranus nešiojamai įrangai. Tikimasi, kad 2012 m. įsteigta JV (70 % INGJ) bus didžiausia rinkos dalyvis, kurios metinės pajamos sieks 6,6 mlrd. USD.
