Mål och innehåll i verksamheten i organisationen Läkare utan gränser

Läkare utan gränser (Medecins Sans Frontieres - MSF) är den första internationella icke-statliga organisationen som syftar till att ge sjukvård till befolkningen inte bara i krigstid, utan också i fredstid. Organisationen skapades 1971 av en grupp franska läkare, varav de flesta var involverade i Röda Korsets arbete. De ser sin uppgift som att tillhandahålla medicinsk hjälp till befolkningen i fall där andra internationella humanitära organisationer möter juridiska och administrativa hinder för att utföra sitt uppdrag. Läkare utan gränser ger akutsjukvård till människor i mer än 80 länder. Organisationens läkare arbetar på rehabiliteringssjukhus och apotek, implementerar vaccinationsprogram och andra förebyggande åtgärder.

Läkare utan gränser har under sin existens genomfört dussintals humanitära insatser. Låt oss lyfta fram några fakta.

• 1976 Libanon: Ett team på 56 läkare arbetade på ett sjukhus i det belägrade Beirut.
• 1979 Thailand: 100 frivilliga läkare åkte till flyktingläger från Kambodja.
• 1980 Uganda: ett livsmedelsprogram för att hjälpa offer för inbördeskriget implementerades, den första utländska (utanför Frankrike) filialen skapades, vilket gav organisationen en internationell karaktär.
• 1985 Etiopien: Organisationen fördömde bristen på humanitär hjälp till befolkningen och tvångsförflyttningen, varefter dess företrädare fördrevs från landet av Mengistu Haile Mariams regim.
• 1987 Västeuropa: Organisationen började implementera sociomedicinska program med början i Frankrike.
• 1989 Östeuropa: Efter kommunistregimernas kollaps började organisationen implementera program för att skydda folkhälsan.
• 1989 USA: stöd till befolkningen efter jordbävningen.
• 1991 Storskaligt biståndsprogram startar kurdiska flyktingar i flera länder efter Gulfkriget.
• 1992 Bosnien och Hercegovina: Organisationen fördömde etnisk rensning och brott mot mänskligheten.
• 1993 Burundi: Under loppet av flera veckor gav 180 frivilliga läkare akut första hjälpen till 600 000 flyktingar i Rwanda, Tanzania och Burundi efter ett kuppförsök som ledde till blodiga stridigheter i landet och resulterade i massiva flyktingströmmar till grannländerna.
• 1995 Nordkorea: organisationen skickade livsmedelsbistånd till befolkningen.
• 1995 Tjetjenien: Under kriget gav organisationen humanitärt bistånd till befolkningen både i Tjetjenien och i gränsområdena.
• 1997 Afghanistan: Organisationen har fortsatt det arbete den påbörjade 1980. I Kabul driver Läkare utan gränser för att häva talibanernas förbud mot akutsjukvård för kvinnor, men att lösa problemet har stora svårigheter.
• 1999 Kosovo: Under NATO-styrkornas bombningar av Serbien gav representanter för organisationen humanitärt bistånd till flyktingar i Albanien och Makedonien, och efter stridigheternas upphörande återställde de sjukvårdsstrukturer som förberedelse för flyktingars återvändande.
• 1999 Läkare utan gränser vinner Nobels fredspris.
• 2002 Läkare utan gränser kritiserade skarpt Europarådets parlamentariska församling (PACE) på grund av dess ståndpunkt om Tjetjeniens problem. Organisationens utfärdade uttalande säger att PACE har ändrat sin kurs mot konsekvent skydd av mänskliga rättigheter i Tjetjenien, där de kränks systematiskt och grovt. Som ett resultat noterade resolutionen från den parlamentariska församlingen som antogs i Strasbourg, tillsammans med kritiken av Rysslands agerande i Tjetjenien, "de ryska myndigheternas ansträngningar att normalisera situationen i republiken." Läkare utan gränser anser att civilbefolkningen i Tjetjenien lever under förhållanden av daglig terror och godtycke.

Sedan 2004 har Läkare utan gränser implementerat ett tuberkulosbehandlingsprogram på tuberkuloskliniker i distrikten Shali, Gudermes, Nadterechny och Shelkovsky. I spåren av jordbävningen i Nepal 2015 började Läkare Utan Gränser snabbt bedöma behoven i de drabbade områdena, varav de flesta låg i avlägsna bergsområden.

I Ryska federationen har Läkare utan gränser genomfört ett antal stora program sedan 1992: behandling och förebyggande av tuberkulos i fängelser; stöd till hemlösa, inklusive medicinsk vård, social anpassning av hemlösa barn och ungdomar; humanitärt bistånd till flyktingar i Tjetjenien; Förebyggande av hiv/aids i Moskva; ge akutsjukvård till befolkningar som drabbats av jordbävningar och översvämningar.

Läkare utan gränser ger inte bara storskaligt humanitärt bistånd, utan försöker också påverka den allmänna opinionen genom mediabevakning av situationer som många aldrig ens hört talas om. Läkare ger intervjuer, arrangerar presskonferenser och organiserar publikationer i pressen. Organisationens nationella kommittéer spelar en stor roll i denna fråga.

Läkare utan gränser ser också uppgiften att använda sin befogenhets- och informationspolicy för att sätta press på nuvarande politiker ansvariga för brott mot mänskliga rättigheter. I det här fallet är en förutsättning ett oberoende från varje specifik regering, vilket uppnås endast om de medel som den finns för kommer via offentliga kanaler.

(internationellt namn Läkare Utan Gränser, förkortat Läkare Utan Gränser) är en icke-statlig internationell förening som tillhandahåller akut hjälp till offer för väpnade konflikter, naturkatastrofer och de som nekats sjukvård.

Läkare utan gränser grundades 1971 i Frankrike av en grupp läkare och journalister som svar på händelserna kring kriget och svälten i Biafra.

Vid tiden för dess grundande bestod organisationen av 300 frivilliga: läkare, sjuksköterskor och andra anställda, inklusive 13 grundare - läkare och journalister.

Läkare Utan Gränser grundades på tron ​​att alla människor ska ha tillgång till hälso- och sjukvård, oavsett kön, ras, religion, tro eller politisk åsikt, och att människors hälsobehov överskrider nationella gränser.

Sedan 1980 har Läkare Utan Gränser öppnat kontor i 28 länder.

Det finns för närvarande 23 MSF-föreningar. Varje förening väljer sin egen styrelse och ordförande. Föreningarna är knutna till fem operativa center som sköter Läkare Utan Gränsers humanitära biståndsprogram. Läkare Utan Gränsers kontor, divisioner, operationscenter och föreningar samverkar på en mängd olika sätt och är formellt bundna till en enda rörelse genom ett gemensamt namn, engagemang för Läkare Utan Gränsers stadga och principer och gemensamt medlemskap i Läkare Utan Gränser.

Läkare Utan Gränsers internationella president är Joanne Liu, vald vid den internationella generalförsamlingen i juni 2013.

Enligt organisationen kommer 90 % av medlen från privata donationer runt om i världen.

Läkare Utan Gränsers program verkar i cirka 70 länder runt om i världen.

Läkare utan gränsers första operationer var humanitärt arbete 1972 efter jordbävningen i Nicaragua och ett uppdrag 1974 i Honduras efter orkanen Fifi. 1975 skapade Läkare utan gränser sitt första storskaliga program i en krigszon i Vietnam.

Läkare utan gränsers första uppdrag på Sovjetunionens territorium var att hjälpa befolkningen som drabbades av jordbävningen i Spitak (Armenien) 1988. Organisationen bedriver för närvarande olika program i Armenien, Georgien, Kirgizistan, Ryssland, Ukraina, Uzbekistan och Tadzjikistan.

I Ryssland ger Läkare utan gränser för närvarande hjälp inom områden som att lösa problem inom kardiologiområdet, behandla tuberkulos och tillhandahålla psykologisk hjälp i Tjetjenien.

Under 2014 genomförde Läkare Utan Gränser 384 projekt i 63 länder och sysselsatte nästan 34 000 internationell och lokal personal.

Läkare utan gränsers senaste globala kampanjer inkluderar en kampanj för tillgång till viktiga läkemedel. Mer än 80 % av de läkemedel som organisationen använder i sina program för att behandla människor som lever med hiv, samt patienter med tuberkulos och malaria, är indiska generiska läkemedel. Läkare utan gränser har uppmanat Indien att skydda tillgången till prisvärda mediciner.

Organisationer - hjälpa regioner i Västafrika som drabbats av utbrottet av ebola-hemorragisk feber, inklusive kliniska prövningar av vacciner mot det dödliga viruset under militära operationer i Jemen, och hjälp till migranter som anländer till Europa.

För elva års arbete i den internationella organisationen Läkare utan gränser (MSF), Nikita Bulanin deltagit i fältprojekt i Liberia, Darfur, Etiopien, Myanmar och Sydsudan. Nu är Bulanin HR-specialist och karriärcoach på Läkare Utan Gränser. I en intervju med filantropkorrespondent och författare till telegramkanalen #Prichini_dobro Evgenia Korytina berättade han om en karriär i en internationell organisation, risker, säkerhet och nya arbetsområden.

i Somalia. Foto från personligt arkiv

Om jobb

Som jag förstår det är det inte många människor från Ryssland som arbetar på Läkare Utan Gränser. Hur hamnade du hos Läkare utan gränser med tanke på att du inte är läkare?

Jag studerade vid institutionen för etnografi och antropologi vid historiska fakulteten vid St. Petersburg State University och studerade sedan statsvetenskap vid Europeiska universitetet. Efter examen fick jag jobb som utvecklingschef på NGO Humanitarian Action som sysslade med hiv/aids-frågor. I mina arbetsuppgifter ingick PR och fundraising. Men min, kan man säga, antropologiska väsen sökte verka i en annan kultur. Jag hade en vän som arbetade i den spanska grenen av Läkare utan gränser, han rådde mig att försöka få ett jobb där. Jag hade en intervju per telefon, en i Madrid och de tog mig eftersom jag hade erfarenhet av insamling, bra utbildning och kunskaper i språket. Mitt allra första projekt med Läkare utan gränser var som sjukhusadministratör i Liberia. Detta var några år efter krigets slut.

Kommer du ihåg filmen "Blood Diamond" med Leonardo DiCaprio? Där utspelar sig dock handlingen på Sierra Leones territorium, men orsakerna till kriget och situationen i Liberia i allmänhet var väldigt lika. När vi kom dit fanns en känsla av att landet höll på att återhämta sig från apokalypsen – en massa handikappade människor, en vansinnig brottslighet!

- Och hur ska man hantera läkarnas säkerhet under sådana omständigheter?

Där hade vi ett väldigt strikt säkerhetsprotokoll, vi var till och med tvungna att införa ett eget utegångsförbud. I allmänhet har Läkare utan gränser nödvändigtvis en säkerhetsföreskrift - ett dokument som varje anställd som arbetar "på fältet" måste skriva under. Beroende på land har detta dokument några egenheter. För brott mot säkerhetsföreskrifter kan en anställd avskedas och utvisas ur landet inom 24 timmar. Eftersom säkerhet är en av ingredienserna för att våra projekt ska lyckas – vi arbetar vanligtvis på mycket osäkra platser.

- Har anställda "på fälten" någon form av utökad försäkring?

- Ja, självklart, under resor till fältet får de anställda bra sjuk- och reseförsäkringar.

- I vilka andra länder har du arbetat?

Ett år i Liberia, sex månader i Darfur, 10 månader i Etiopien, mer än ett år i Myanmar (Burma) och flera månader i Sydsudan. Det här är de platser där jag var fältarbetare. Sedan började jag jobba på det danska kontoret och nu reser jag ibland med utbildningar för anställda, till exempel till Indien eller Libanon.

Information om organisationen

Läkare utan gränser (Médecins sans frontières, MSF) är en icke-statlig internationell organisation som tillhandahåller medicinsk hjälp till människor som drabbats av väpnade konflikter och naturkatastrofer. Läkare Utan Gränser har funnits sedan 1971 och 1999 tilldelades organisationen Nobels fredspris. Läkare Utan Gränsers finansiering kommer från mer än 90 % privata donationer runt om i världen, vilket säkerställer Läkare Utan Gränsers oberoende från politiska och andra intressen och säkerställer dess förmåga att reagera flexibelt. 2008 släpptes en dokumentärfilm om organisationen -"Living in an Emergency: Stories from Doctors Without Borders"

Om gränser

- Finns det några grundläggande skillnader i arbetet i vart och ett av dessa länder? Eller är MSF-systemet i allmänhet, plus eller minus, detsamma överallt?

Det är tydligt att vi följer lokal lagstiftning och har ett grundläggande system av standarder. Om Läkare Utan Gränsers standard är högre än den lokala standarden kommer vi att hålla fast vid vår. Eftersom vi har stor erfarenhet har vi standarder för mer eller mindre allt. Vi försöker göra våra sjukhus och våra projekt i olika länder så lika som möjligt. Om vi ​​arbetar i utvecklade länder - i Grekland, i Italien, så strävar vi efter ganska höga lokala standarder.

– Vad gör Läkare utan gränser i Europa? Det finns inga konflikter och medicin utvecklas.

Det finns grupper av människor i Europa som är uteslutna från detta system. Till exempel kan migranter som kommer till Grekland eller Italien inte be om hjälp, eller så måste de vänta väldigt länge på denna hjälp. I sådana fall kan Läkare utan gränser öppna ett projekt för att visa att det är möjligt att ge assistans utan onödig byråkrati och förseningar. Men oftast har vi små projekt i Europa.

Om läkare

– Vilka egenskaper och kompetenser bör en potentiell anställd på Läkare utan gränser ha?

- När Läkare utan gränser började, för nästan 50 år sedan, hade vi bara basmedicin. Jag behövde en läkare och det var allt. Nu blir vi mer specialiserade, paletten av våra projekt är mycket varierande. Vi anställer allmänläkare, kirurger, gynekologer, obstetriker, traumatologer, infektionsspecialister, och så vidare.

Men det finns givetvis generella krav. Arbetslivserfarenhet måste vara mer än 2 år: det vill säga, vi anställer inte personer omedelbart efter examen från medicinsk universitet, vi behöver människor som inte bara studerade, utan också lyckades arbeta inom sin specialitet. Ett annat krav är kunskaper i språk. Engelska på en bra nivå är ett måste, har du även franska är det perfekt. Ledarerfarenhet är alltid meriterande. Vi anställer majoriteten av våra anställda - 90% - lokalt, och de 10% vi tar in från andra länder har huvudsakligen ledande befattningar, de måste ha erfarenhet av ledning.

Jag vill säga en mycket viktig sak: när folk läser namnet på organisationen "Läkare utan gränser" tror de att det bara handlar om läkare. Naturligtvis är läkare en viktig och viktigaste del av vår personal, men samtidigt har vi en hel del icke-medicinsk personal - arkitekter, byggspecialister, mekaniker, elektriker, vattenkvalitetsspecialister och hygienstandardspecialister. Alla dessa människor gör läkarnas arbete möjligt.

– Hur många är det i den stora organisationen nu?

Cirka 40 tusen människor. Vi har projekt i 70 länder. Projektet kan vara ett sjukhus, en klinik eller en kampanj för att vaccinera barn och så vidare - vi kallar allt detta för ett "projekt". Det finns långa projekt, och det finns korta. Det sista fältprojektet som jag deltog i - mässlingsvaccination i en av regionerna i Sydsudan - varade bara i tre månader. Det finns ett stort område utan en enda kilometer asfalterade vägar och det var nödvändigt att vaccinera 95 % av barn under 5 år mot mässling.

Hur fungerar systemet med en så enorm organisation? Är det fortfarande centraliserad ledning eller finns det flera organisationer som helt enkelt förenas av ett varumärke?

Strukturen är komplex. Men i ett nötskal har vi fem verksamhetscentra som sköter projekt på fältet. De är autonoma, men kommunikation och samordning av aktiviteter sker mellan dem hela tiden: alla grundläggande dokument, strategier och positioner i organisationen diskuteras på nivån för dessa fem centra. Alla andra kontor, cirka 25 av dem, har en stödfunktion, till exempel söker de de nödvändiga specialisterna för att arbeta ”på fältet”, göra insamlingar, arbeta med media etc. Jag jobbar till exempel i Danmark, vår Kontoret i Köpenhamn stöder verksamheten i Bryssels operativa centrum.

Om karriär

I Ryssland hörs lite om Läkare utan gränser, kanske för att här, lyckligtvis, finns det inget behov av ditt direkta arbete. Därför är den genomsnittliga personens idé om dig ungefär så här: vissa människor arbetar tyst i utvecklade länder på bra kliniker, och sedan går deras "torn" sönder och de vill vaccinera barn i Afrika och gå till hot spots. Och när en sådan galen tanke dyker upp, återstår bara att komma till Läkare utan gränser.

Detta är bara delvis sant. Naturligtvis har våra medarbetare en äventyrstörst, och en vilja att omfamna det okända är en viktig del av deras motivation. Dessa människor vet att de kommer att arbeta i en annan kultur, på osäkra platser, under långa timmar, och att deras arbets- och levnadsvillkor kommer att skilja sig mycket från vad de har hemma. Men enbart lust räcker inte, vi behöver proffs. Studenter eller nyutexaminerade är inte lämpliga för oss, hur mycket de än vill.

Ett stort antal läkare har helt andra anledningar till att arbeta hos oss. De har till exempel en snäv specialisering och yrkesintresse, vissa sjukdomar eller skador som är ovanliga här i Danmark, men här inom våra områden finns det gott om detta.

– Så, kommer folk till dig på egen hand och du väljer, eller är det fortfarande jakt, en jakt på specialister?

Jag kan inte säga att jag spenderar mina nätter på LinkedIn, men vi deltar i alla professionella konferenser, kommunicerar med fackföreningar och företag där det finns människor som intresserar oss. Våra medarbetare föreläser och berättar om sin erfarenhet av att arbeta "på fältet". Det vill säga vi rekryterar aktivt, men inte precis tjuvjakt. Förresten, med danska mått mätt är våra löner mycket blygsamma. Det är inte lönen som lockar folk till oss.

– Är samarbetet med läkare långsiktigt eller tidsbegränsat?

Ur administrativ synvinkel är kontraktets varaktighet begränsad till resor. Jag fick en gång frågan: "Kommer du att åka till Liberia i 12 månader?" "Jag ska gå!" Och de skrev på ett kontrakt med mig för 12 månader.

Men inte ur administrativ synpunkt, utan ur karriärssynpunkt behöver vi förstås människor som stannar hos oss länge. Ju mer olika detaljer de ser - ett flyktingläger, ett fältsjukhus, en anti-infektionskampanj, bekämpning av hiv/aids - desto effektivare är det. De coolaste medarbetarna är de som kommer till platsen för en händelse, ser sig omkring och omedelbart förstår hur de ska agera och säger: "ta tidningen, skriv ner den, vi behöver det och det, vi börjar i övermorgon!" För att göra detta måste du spendera lite tid i organisationen.

- Okej, vi pratar om att anställa. Hur är det med uppsägningar?

I ett projekt som jag inte kommer att namnge landet, sparkade vi en lokal anställd för grova disciplinära överträdelser. Den anställde var mycket upprörd på oss och kastade in en granat på vårt kontor.

Du måste förstå att i vissa länder där vi arbetar lever mer än en person, och inte ens en familj, utan en hel klan på en lön. En person kan inte bara skriva ett CV och få ett annat jobb. När du avslutar ett projekt och skiljer dig från den lokala personalen inser du att du skickar ut en stor familj av barn, föräldrar och mor- och farföräldrar på gatan. Det är alltid svårt att fatta sådana beslut.

- Hur är det med familjerna till dina anställda? Är det möjligt att ta med sin familj "till fältet"?

Jag träffade min fru på Läkare utan gränser, vi träffades i Liberia och efter det arbetade vi i ytterligare två länder: Etiopien och Myanmar (Burma). Hon var barnläkare och jag var projektledare. Så du kan bilda familj (skratt).

Jag kan notera att de som har väldigt små barn vanligtvis inte kommer till oss: antingen har de inga barn ännu, eller så har de redan vuxit upp och blivit självständiga.

När det gäller avlägsnande av familjer: i de första positionerna i företaget arbetar människor på platser där det helt enkelt är osäkert, evakueringen är svår eller det inte finns några nödvändiga villkor, till exempel finns det ingen plats för barn att studera. När du växer i din karriär, på nivån för projektkoordinering, kan du redan ta dina familjer med dig. De arbetar vanligtvis på sådana positioner i huvudstäderna och där är förutsättningarna och infrastrukturen alltid bättre. Då ja, Läkare utan gränser hjälper till med att flytta familjer och hjälpa dem att slå sig ner. Och så är det inte alltid, det beror helt på omständigheterna. Vi kommer till exempel inte att låta dig komma med din familj till Afghanistan, men du är välkommen till Addis Abeba.

Om funktionerna i arbetet

- Kan du minnas det svåraste fallet i din karriär, när du tänkte "varför blev jag inblandad i allt det här!?"

Upplevelsen i Burma var mycket svår. Det fanns tre kliniker för oss, och jag hade aldrig fysiskt varit på en av dem. Vi öppnade kliniken på distans, skötte den på distans och stängde den på distans. Det var väldigt svårt. Kliniken låg i ett litet samhälle av gruvarbetare som bröt jade. Samhället var isolerat och omringat av burmesiska regeringsstyrkor och olika lokala militanta grupper. De burmesiska myndigheterna tillät oss inte att komma dit. Jag kommunicerade med klinikteamet, de kom med jämna mellanrum till mitt kontor, vi höll möten, men jag kunde inte ens visualisera den platsen. Jag bad min burmesiska assistent (burmeser fick komma in på vår klinik) att fotografera allt där, även det som verkade tråkigt och vardagligt för honom, så att åtminstone någon form av bild skulle dyka upp i mitt huvud. Ur ledningssynpunkt var detta en otroligt svår uppgift.

- Något roligt?

I Liberia hade vi en anställd - en chaufför - och på en av gatorna i Monrovia, i en trafikstockning, knuffade en annan person honom lätt bakifrån och "kysste" honom. Men föraren av den bilen var en dam som var en av de inflytelserika personerna i regeringen. Som ett resultat satte polisen vår förare i fängelse och det var nödvändigt att rädda honom. Vi förhandlade i flera timmar och till slut gav de mig ett kvitto på att betala böterna. Något i stil med 10 dollar. De sa: "Gå till banken." Vilken bank skulle du gå till i Ryssland? Vid någon! Och så visade det sig att vi var tvungna att gå till centralbanken. Jag kom till centralbanken efter arbetsdagens slut, med stora svårigheter kom jag till vice ordföranden i styrelsen och försökte förklara för honom: "Jag måste betala 10 dollar för att frigöra min chaufför." På den tiden, omedelbart efter kriget, när en stabil regering precis hade dykt upp, visste alla där om vår organisation. Läkare utan gränser var mycket respekterade i Liberia eftersom vi inte lämnade landet ens under de mest fruktansvärda tiderna. Och det är den enda anledningen till att han accepterade detta kvitto från mig.Tänk om du kom att betala 500 rubel i böter till Elvira Nabiullinas ställföreträdare!

– Förresten, har du någonsin behövt betala mutor? Där gick det förvisso att "stämma" med polisen.

Jag har aldrig gett en muta i mitt liv och jag är väldigt rädd att hamna i en situation där det inte finns någon annan utväg. I Liberia antydde polisen då detta, men de sa inte själva ordet, och jag fortsatte att pressa på för böter. Jag behövde ett kvitto. Jag var ansvarig för den ekonomiska rapporteringen av projektet.

Okej, om inte mutor, vad då? Hur förhandlar man i svåra situationer med myndigheterna, särskilt där det är inbördeskrig och det inte är klart vem som har makten?

Jag kom ihåg en berättelse som kommer att svara på två frågor på en gång: både om makt och om en mycket svår upplevelse. I ett av länderna hade vi ständig kontakt med en representant för den lokala armén, en överste. Vi arbetade inte bara i staden där vårt kontor och sjukhus var baserat, utan regelbundet, 3-4 gånger i veckan, reste vi med mobila kliniker till avlägsna nomadsamhällen. För att göra detta var vi varje gång tvungna att inhämta tillstånd från den lokala översten - ett dokument som vi visade vid checkpoints. Jag vet inte varför, men den här översten gillade oss inte särskilt mycket. Och vid något tillfälle slutade han inte bara ge tillstånd till sådana resor, utan förbjöd oss ​​i allmänhet att lämna vårt kontor och bostad. Ungefär som husarrest.

Bara jag fick gå ut och bara träffa honom. Och viktigast av allt, det var omöjligt att arbeta på ett sjukhus, än mindre gå ut med mobila kliniker. För överträdelse lovade han att sätta oss i fängelse. Detta varade en vecka.

Men samtidigt hade jag väldigt goda relationer med de traditionella myndigheterna – de äldste, de religiösa ledarna och de fick besöka oss. De kom till oss varje dag, och i slutet av veckan började de klaga på att utan oss hade kvaliteten på arbetet och servicen på sjukhuset märkbart försämrats. De säger, "Vi kommer att prata med översten så att du kan släppas." Sedan fick jag veta av andra människor att de äldste hade ställt ett ultimatum: antingen släpper du läkarna eller så organiserar vi demonstrationer. Det gjorde att vi fick jobba som tidigare.

Här är svaret på din fråga. Vår hemlighet är att vi är älskade. Vi hjälper till där vi verkligen är viktiga och behövs. Om vi ​​verkligen är användbara, accepterar befolkningen oss som en viktig och värdefull del av landskapet. Detta är garantin för vår säkerhet, befolkningen blir våra "advokater", folk pratar själva med militanterna så att de inte stör oss.

Förresten, om utmaningar, svåra utmaningar. När jag förbereder folk för att gå ut på fältet försöker jag alltid förklara en sak. Vi har 11 årskurser i skol- och universitetsutbildning i våra huvuden. Vi tänker inte ens varje dag på vilken stark vetenskaplig bas vi har i vår subcortex. Men när man kommer till länder där befolkningen bor på landsbygden och är 99% analfabeter, då pratar man med människor som tilltalar helt andra begrepp. De tolkar biologiska processer olika, deras kunskap och syn på människokroppen skiljer sig från vår, de går till shamaner för behandling, ber om helande från andar. Och sedan kommer du till en sådan person och säger: "Jag ska ge dig en injektion, ett hål i din axel, och du kommer att sluta ha en sådan och en sådan sjukdom för alltid." Som svar kan han säga: "Nej, jag behöver det inte"...

– ... och då måste man övertala?

Inte för att övertyga, utan för att övertyga. Patienten har alltid rätt att veta vad som ska göras med honom och måste själv fatta det slutliga beslutet. Vi kan inte säga: "Vi är smartast här, vi vet vad vi ska göra och hur vi ska göra dig lycklig." Det är nödvändigt att förklara, men att förklara på ett språk som kommer att vara begripligt. Det är inte så lätt som det verkar!

Om nya trender

Vilka globala trender kan du notera i Läkare utan gränsers arbete? Vilka världsprocesser påverkar dig, vad måste du förändra?

Traditionellt sett har de flesta av våra projekt varit på platser där vården alltid har varit väldigt dålig. Men nu finns det platser där det fanns medicin, ett system, folk var vana vid att gå till doktorn, och sedan började kriget och folk hade ingenstans att ta vägen. Där kommer icke-smittsamma sjukdomar, till exempel kardiologi och diabetes, i förgrunden. Nu har vi börjat arbeta mer med flyktingar och internflyktingar.

Allt "brinner" i Mellanöstern regionen är uppslukad av konflikter och inbördeskrig. Plus klimatflyktingar - från Sahara-regionen, Sahel, länderna på Afrikas horn, där torka varar i många år och jordbruk är omöjligt.

Så förmodligen är de två främsta nya trenderna för vår organisation att arbeta med flyktingar och fördrivna människor och att vi nu måste arbeta mer med icke-smittsamma sjukdomar. Men detta är inte istället för, utan utöver vårt traditionella "innehåll": infektionssjukdomar, mödrahälsa, pediatrik och mental hälsa.

Jag måste säga att idén med organisationen Läkare utan gränser i sig är bra. Humanism, omsorg, vänlighet. Mediciner. Bandage och sprutor. Läkare.

Och detta är den ärliga sanningen.

Men inte allt.

Dessa stiliga unga kanadensiska läkarstudenter kommer inte att rekryteras som spioner. I organisationen Läkare Utan Gränser (Läkare Utan Gränser) kommer de ärligt att utföra sina direkta uppgifter. Underrättelser samlas in av specialutbildade personer.

Om en raket av misstag träffar ett sjukhus i Afghanistan är det en tragedi. global skala. Människor dör naturligt. Och bland dem finns medicinsk personal, inklusive Läkare utan gränser. USA tar på sig skulden och lovar att inte åka igen.

I Donbass sköt amerikanerna inte på sjukhus, bara ukrainarna. Och inte alltid av en slump. Även om det kan vara oavsiktligt, förändrar det inte sakens väsen. I Novosvetlovka sköt de så hårt att det blev ett hål i hela väggen i operationssalen, och bara trasor var kvar av taket. Det är sant att till skillnad från den afghanska incidenten anses inte Luhansk-incidenten vara en tragedi.

Nu har Novosvetlovsk-sjukhuset reparerats, och det är ännu bättre än det var.

Men det finns fortfarande inte tillräckligt med läkare och mediciner. För att inte tala om lönerna för mellan- och senior sjukvårdspersonal.

När den franska internationella organisationen Läkare utan gränser erbjöd sin hjälp för ett och ett halvt år sedan var de därför tacksamma. Dess representanter hälsades nästan med blommor, inkvarterades under goda förhållanden och fick plats för ett lager av mediciner, så behövligt i folkrepubliken Lugansk. Och naturligtvis försåg de dem med fordon så att ingenting skulle hindra människor i vita rockar från att hålla sig till den hippokratiska eden.

Och de började behandla. Res till byar och dela ut medicin till alla i nöd. De behövande började skriva tacksamhetsbrev som svar. I allmänhet började allt väldigt bra.

Men på sommaren började man i LPR märka att vissa läkare utan gränser behandlade mindre än sina andra kollegor. Det blev märkbart att några av dem försökte nå enheter av folkmilisen eller militär personal som höll på att återhämta sig från skadan. De viskar om något. Och i allmänhet beter de sig misstänksamt.

Och alltför ofta är de i områden som är i kontaktzonen med fienden. Deras invånare har det särskilt svårt när det gäller att behandla sina besvär.

Därför beslutade ministeriet för statssäkerhet i Folkrepubliken Lugansk, där de faktiskt berättade den här historien för mig, att visa ökat intresse för några medlemmar i denna organisation. Följ upp med andra ord. Använder moderna styrverktyg.

Jag vet inte vad MGB-officerarna hörde genom sina mikrofoner, men först till slut förlorade Läkare Utan Gränser fullständigt förtroendet för LPR. Och de nekades ackreditering.

Vice ordförande för ministerrådet för LPR Vasily Nikitin gick inte in på detaljer om spionskandalen. Han sa detta: "Vi vägrade endast de organisationer som bröt mot reglerna för plats och ackrediteringsvillkor i Lugansk folkrepubliken. Det betyder inte att vi har stängt dörrarna för alla organisationer. Ansökningar tas fortfarande emot. Folk ringer oss, skickar in ansökningar, vi kommer definitivt att överväga dem. Dessutom kan de organisationer som vi avvisade skicka in sina ansökningar igen efter tre månader. Vi hoppas att de tar hänsyn till våra kommentarer och att inga ytterligare problem kommer att uppstå.”

Det vill säga, de kommer inte längre att spionera, utan kommer bara att börja behandla, vilket är vad de lovade att göra i första hand.

I Folkrepubliken Donetsk, där Läkare utan gränser också arbetar, har de redan blivit försiktiga. Visserligen har frågan ännu inte nått gränsen för fråntagande av ackreditering, men det närmar sig med stormsteg. När det gäller mig skulle det vara bättre att beröva honom snabbt, annars är miliserna hethåriga människor och gillar verkligen inte spioner och någon form av spotters. Oavsett hur det slutar i en internationell skandal.

Det ska sägas att det inte är första gången som Läkare utan gränser misstänks för att spionera för fienden. 1999 anklagade myndigheterna i fd Jugoslavien organisationens grundare, Bernard Kouchner, för att inte bara samla in underrättelser, utan också organisera smuggling. Så inget nytt hände i Donbass. Tradition.

Jag tvivlar förresten inte på att denna organisation mest sysselsätter ärliga och snälla människor som vill hjälpa dem som har problem.

Men jag tvivlar inte heller på att Läkare utan gränser används av underrättelsetjänster i rent spionagesyfte. Håller med, det vore konstigt om de missade ett så unikt tillfälle.

Läkare utan gränsers representationskontor i Ryssland kan inte rekrytera anställda för att arbeta i organisationens utlandsbeskickningar. För ryska medborgare som vill arbeta för Läkare Utan Gränser som utländsk anställd utförs ansöknings- och anställningsprocessen av ett av två Läkare Utan Gränsers kontor, beroende på var du bor: för den västra delen av Ryska federationen - ett kontor i Berlin, för den östra delen - i Tokyo. Engelska språkkunskaper krävs för att söka jobb hos Läkare Utan Gränser. För mer information, besök Läkare Utan Gränsers webbplatser:

Medborgare från andra länder kan få information om att söka jobb hos Läkare Utan Gränser.

BEHÖVER Läkare Utan Gränser TANDLÄKARE?
Läkare Utan Gränser rekryterar inte tandläkare.

BEHÖVER MSF paramediker?
Observera att Läkare Utan Gränser för närvarande inte rekryterar sjukvårdare.

HUR MÅNGA FRIVILLIGA ÄR PÅ MSF?
Varje år deltar cirka 3 000 internationella volontärer i Läkare Utan Gränsers projekt, med 27 000 lokala anställda. Dessutom har Läkare Utan Gränser 33 verksamhetskontor runt om i världen, som sysselsätter 600 personer på heltid.

KRÄVER DU FLERA SPRÅK FÖR ATT ARBETA PÅ Läkare Utan Gränser?
Kandidater måste ha kunskaper i engelska.

JAG TJÄNSTE I FÖRVARET. KAN JAG ARBETA I ORGANISATIONEN?
Ja, men det måste gå minst två år efter din uppsägning.

HUR MÅNGA ÅRS ERFARENHET BEHÖVER JAG BLI ANSTÄLLD?
Vanligtvis minst två års erfarenhet av en medicinsk specialitet.

VILKA ÄR ARBETSPLANEN?
Arbetsscheman varierar mycket beroende på projekt, med anställda får i genomsnitt en ledig dag per vecka. Schemat kan vara späckat och övertid är möjlig. Medarbetarna ges dock alltid tid att vila.

KAN JAG VÄLJA ETT PROJEKT I ETT SPECIFIKAT LAND?
Vi kan inte tillgodose jobbförfrågningar i en specifik region. Läkare Utan Gränser skapar en pool av kandidater innan de väljer till specifika tjänster baserat på de sökandes kvalifikationer, erfarenhet och kunskap. Läkare Utan Gränser förväntar sig att kandidaterna har viss flexibilitet när det gäller deras arbetsplats, eftersom organisationen prioriterar projektbehov. Specifika färdigheter, språkkunskaper och begränsningar beaktas dock i varje specifikt anställningsfall.

VAD HÄNDER OM JAG ÄR SJUK ELLER SKADAD UNDER JAG ARBETAR FÖR Läkare Utan Gränser?
Personalen får en sjukförsäkring när de arbetar för Läkare Utan Gränser. Försäkringstiden omfattar tre månader efter avslutat arbete med projektet. Vid evakuering av medicinska skäl betalas även hemtransport av den anställde.