Las cínicas revelaciones de German Gref, a quien, como bromean en Runet, le "inyectaron el suero de la verdad", conmocionaron al público. El jefe de Sberbank en el Foro Económico de San Petersburgo dijo que estaría asustado si el poder estuviera en manos de la gente. Dices cosas terribles. Estás proponiendo transferir el poder de hecho a manos de la población”, Gref asustó a los participantes en la discusión. - Tan pronto como la gente común comprende la base de su yo, se autoidentifican, gestionan, es decir, será extremadamente difícil manipularlos.”
La gente no quiere ser manipulada cuando tiene conocimiento, afirmó.
Al mismo tiempo, el titular de Sberbank se refirió a los grandes pensadores, "como Lao Tse", a quienes se les ocurrieron sus teorías, "cifrándolas, teniendo miedo de transmitirlas a la gente común". También recordó a Confucio, quien comenzó como demócrata y luego creó la doctrina de la división de la sociedad en estratos.
En la cultura judía, señaló Gref, la Cabalá proporcionó la ciencia de la vida y fue una enseñanza secreta durante tres mil años, "porque la gente entendió lo que significaba quitar el velo de los ojos de millones, para hacerlos autosuficientes". “¿Cómo manejarlos? Cualquier gestión masiva implica un elemento de manipulación”, explicó Gref.
El responsable de Sberbank está especialmente preocupado por una sociedad en la que "todos tengan el mismo acceso a la información".
“Cómo vivir, cómo administrar una sociedad así, donde todos tienen la oportunidad de juzgar directamente, de recibir información no preparada, no a través de analistas capacitados por el gobierno, politólogos y enormes máquinas de los medios de comunicación, que son un poco independientes, pero de hecho, entendemos que ¿están todos los medios ocupados preservando los estratos?” dijo Graff.
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Gref teme a una sociedad donde todos tengan igual acceso a la información
En el marco del Foro Económico de San Petersburgo, se llevó a cabo un desayuno empresarial de Sberbank, en el que también habló su titular, German Gref. Estalló una discusión durante el desayuno, durante la cual Gref expresó sus temores de que el poder pudiera terminar en manos de los ciudadanos, y luego se lanzó a discusiones sobre Cabalá, conficianismo y budismo, escribe business-gazeta.ru.
“Están diciendo cosas terribles”, dijo Gref a los participantes en la discusión. - "Usted propone transferir el poder, de hecho, a manos de la población". Expresó su preocupación de que tan pronto como "las personas entiendan la base de sí mismos, administrarlos, manipularlos, será extremadamente difícil".
Al final resultó que, la era del uso generalizado de Internet también asusta al jefe de Sberbank. “Cómo vivir, cómo administrar una sociedad en la que todos tengan el mismo acceso a la información, todos tengan la oportunidad de juzgar directamente, de recibir información sin preparación, de recibirla no a través de analistas capacitados por el gobierno, politólogos y enormes máquinas de medios bajadas en ¿sus cabezas?
“¿Cómo se puede vivir en una sociedad así? Me asusta tu razonamiento, para ser honesto”, admite Gref.
Durante su discurso, German Gref hizo una pequeña digresión histórica y religiosa, recordando primero la historia del budismo y luego pasando a Confucio, señalando que comenzó como demócrata y terminó creando la doctrina de la división de la sociedad en estratos. Los taoístas, continuó Gref, mantuvieron sus enseñanzas en secreto durante siglos, porque entendieron que si a la gente se le daba el conocimiento de quiénes son y qué necesitaban, sería difícil manipularlos. Finalmente, la Cabalá siguió siendo una enseñanza secreta durante muchos años, ya que los que estaban en el poder no querían quitar el velo de los ojos de la gente y hacer que la gente fuera autosuficiente.
Transcripción literal:
Quiero decirte que dices cosas terribles en general. Lo que dices me da miedo. ¿Por qué? Usted propone transferir el poder de hecho a manos de la población. Pero ya sabes, durante muchos miles de años este problema ha sido clave en las discusiones públicas. Y sabemos cuántas cabezas sabias pensaron sobre este tema. En un momento, el budismo nació de esta manera: el gran heredero de una de las familias más ricas de la India fue a la gente y se horrorizó de lo mal que vive la gente, y trató de ayudar a la gente, trató de encontrar la respuesta. , cuál es la raíz de la felicidad, cómo hacer más feliz a la gente. No encontró una respuesta y, como resultado, nació el budismo, en el que la ideología clave que estableció es el rechazo del deseo, no vio una manera de realizar estos deseos. La gente quiere ser feliz, quiere realizar sus aspiraciones y no hay manera de realizar todos los deseos.
El modo económico de producción soñado por Marx aún no se ha realizado y, por lo tanto, es necesario trabajar, y no es seguro que todos obtengan este trabajo, y no es seguro que todos reciban el salario deseado, y es no es seguro que estarán satisfechos con esto. y donde si cada persona puede participar directamente en la gestión, ¿qué gestionamos?
El gran ministro de justicia de China, Confucio, comenzó como un gran demócrata y terminó como un hombre que ideó toda una teoría del confucianismo, que creó estratos en la sociedad, y grandes pensadores como Lao Tzu propusieron sus teorías de Tao, cifrarlos, temerosos de transmitirlos a la gente común, porque entendieron: tan pronto como todas las personas entiendan la base de su "yo", se autoidentifiquen, manejen, es decir, los manipulen, será extremadamente difícil.
La gente no quiere ser manipulada cuando tiene conocimiento. En la cultura judía, la Cabalá, que dio la ciencia de la vida, fue una enseñanza secreta durante tres mil años, porque la gente entendió lo que era quitar el velo de los ojos de millones de personas y hacerlas autosuficientes. Toda gestión masiva implica un elemento de manipulación. Cómo vivir, cómo gestionar una sociedad en la que todos tengan el mismo acceso a la información, todos tengan la oportunidad de recibir información directamente sin preparación a través de analistas capacitados por el gobierno, politólogos y enormes máquinas que se bajan sobre sus cabezas, los medios de comunicación, que son , por así decirlo, independiente, pero ¿realmente entendemos que todos los medios todavía están ocupados construyendo, manteniendo estratos? Entonces, ¿cómo se vive en una sociedad así? Para ser honesto, tengo miedo de tu razonamiento. Me parece que no entiendes bien lo que dices.
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German Gref: “¡Rusia está buscando una tercera vía porque no ha oído nada sobre las dos primeras!”
BEAC HEAD HABLÓ CON REPRESENTANTES DEL GOBIERNO DEL REINO UNIDO Y BARACK OBAMA SOBRE POR QUÉ RUSIA NO PUEDE SER TRANSPARENTE Y CUÁL ES EL MOTIVO DE OCCUPIABAI Y OCCUPI WALL STREET
En la discusión de hoy en SPIEF-2012, el jefe de Sberbank German Gref casi actuó como orador de Bolotnaya, ridiculizando la retórica de Vladimir Putin y sus gobernadores (sobre "democracia soberana", "ruido de los medios, la tercera vía de Rusia"), así como como el temor de las autoridades de Internet. El corresponsal de BUSINESS Online, que estuvo en el foro en San Petersburgo, escuchó con curiosidad la discusión “Fuera del punto muerto gerencial: sabiduría de la multitud o genio autoritario”.
Desayunos de trabajo de Sberbank realizados por su responsable Gref alemán ya se han convertido en una tradición en el foro. Ambos estuvieron en el último SPIEF y en el foro de Gaidar. El autor de estas líneas, que estuvo presente en enero en una de estas discusiones, notó esta vez la creciente inclinación de Gref hacia la "oposición". Parece que los mítines permanentes en la capital no pasaron sin dejar rastro para él. La discusión del segundo día de SPIEF-2012 estuvo, al parecer, incluso basada en el tema de las protestas sociales, pero disfrazada del “crowdsourcing” favorito de Gref.
El panel de discusión tradicionalmente comenzaba muy temprano, pero de hecho reunió a personas del más alto nivel. Entre los oyentes, vimos no solo algunos gobernadores, sino también un lúgubre Eugenia Primakova- un conocido conservador, para quien, seguramente, las últimas convulsiones sociales en el Medio Oriente y en el centro de Moscú no causan mucho optimismo. “Necesitas conocer al enemigo de vista”, parecían decir sus ojos, estudiando cuidadosamente al sonriente liberal Gref.
Gref, al iniciar la discusión, halagó a los presentes y señaló que aquí se habían reunido personas con un pensamiento filosófico abstracto. Y aseguró que había reunido a la gente en el “presidium” no sobre el principio de su pertenencia al poder. Disculpándose por la presencia, sin embargo, Elvira Nabiullina (ex Ministro de Desarrollo Económico, ahora Asistente Vladimir Putin - edición). “Gracias a ella por aceptar quedarse con nosotros”, bromeó Gref.
A pesar de la cercanía de sus puntos de vista, hoy en día se encuentran en campos intelectuales diferentes. Él mismo es un claro partidario del liberalismo, ella pasó sin problemas del gobierno de Putin a su administración, que hoy se considera "un gobierno en la sombra y real". El tema de la discusión sonaba provocativo: “Fuera del callejón sin salida gerencial: ¿sabiduría de la multitud o genio autoritario?” Si se refería al "genio autoritario" de Vladimir Vladimirovich y a la "sabiduría de la multitud": la clase creativa de Moscú que se opone al actual líder del país, sigue siendo un misterio ...
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Pensamos en este tema además de él y Nabiullina. beth novek- Asesor de los gobiernos de EE. UU. y Reino Unido, autor del libro "Government Wiki" y funcionario de la administración barack obama; Tim Kelsey- Director Ejecutivo de Transparencia y Datos Abiertos del Gabinete del Reino Unido ( es extraño que en el gobierno británico exista tal posición - edición); profesor de Harvard andrey shleifer, editor de Nezavisimaya Gazeta Konstantin Remchukov y director de la Fundación Opinión Pública Alejandro Oslón.
Gref tradicionalmente realizaba una encuesta a los oyentes. Y a la primera pregunta: “¿Qué impide que la economía mundial salga de la crisis?”, ofreció tres respuestas. ¿Déficit temporal de liderazgo? ¿Un conflicto entre un mundo que cambia rápidamente y los viejos sistemas de control? ¿No hay punto muerto en la gestión? El 70% de la audiencia (donde estaban los gobernadores, por cierto) decidió que la razón era el conflicto entre el mundo cambiante y los viejos sistemas de control. Remchukov dijo que una de las principales razones es Internet, que reveló que las necesidades individuales de las personas no coinciden con el ritmo de la economía. Mientras que todo el sistema de gestión moderno se basa en conexiones verticales, cuando las autoridades “saben” lo que la gente necesita y tratan de dárselo, Internet permite organizar conexiones horizontales. Y las autoridades no tienen mecanismos para atender adecuadamente las necesidades de las personas que saben lo que es Internet. Según Oslon, Internet, muy probablemente, apareció como una herramienta que permite a las autoridades utilizar energía social oculta. De hecho, esta es una "nueva mente colectiva".
Gref preguntó al estadounidense Novek qué tienen en común las causas de las "revoluciones árabes", las protestas de Moscú y la acción Occupy Wall Street. Novek respondió que la "primavera árabe" y "Occupy Wall Street" prueban que existe insatisfacción con las instituciones gubernamentales obsoletas. El voto que utilizaba el Estado para supuestamente participar del poder del pueblo es un modelo pasivo de delegación de decisiones en estratos sociales: “El gobierno se crea para gestionar valores y gestionar experiencias. La forma en que el gobierno los maneja está desactualizada. La gestión de valores se realiza por votación, que se realiza una vez al año. Esto no es suficiente en las condiciones modernas. Las elecciones y el voto por sí solos no son suficientes. La gestión de la experiencia la lleva a cabo una burocracia que es lenta y "estúpida" que la "sabiduría de la multitud". "Burbujas de descontento" y el deseo de participar en el gobierno "estallan a la superficie". Kelsey coincidió con ella, en su opinión, el problema de fondo es que se acabó el tiempo en que “los gobiernos podían manejar sociedades detrás de una cortina”.
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GREF SOBRE EL BUDISMO, MARX, DAOIS Y CONFUCIO
Gref dijo que "se asustó", ya que los participantes en la discusión en realidad proponen transferir el poder a la población, mientras que este problema se ha intentado resolver durante miles de años y hasta ahora es inútil. Después de eso, de repente cayó en una digresión histórica y religiosa. Primero recordó el budismo, que nació después de que un representante de la familia más rica fue a la gente, decidió hacerlos felices y no lo logró, pero el budismo resultó: “No encontró la respuesta de cómo hacer felices a las personas. Todas las personas lo quieren, pero es imposible realizar todos sus deseos. Como resultado, el budismo consiste en renunciar a los deseos”.
Y la implementación de un sistema económico marxista capaz de hacer felices a todas las personas aún está lejos ( es decir, ¿Gref en realidad no descartó la posibilidad de que Marx tuviera razón? - una declaración bastante inusual para un liberal - edición).
Después del budismo y Marx, Gref pasó a Confucio, señalando que comenzó como un demócrata y terminó creando la doctrina de la división de la sociedad en estratos. Los taoístas, continuó Gref, mantuvieron sus enseñanzas en secreto durante siglos, porque entendieron que si a la gente se le daba el conocimiento de quiénes eran y qué necesitaban, sería difícil manipularlos. Finalmente, la Cabalá siguió siendo una enseñanza secreta durante muchos años, ya que los que estaban en el poder no querían quitar el velo de los ojos de la gente y hacer que la gente fuera autosuficiente.
Además, el enardecido Gref “pateó” a los medios, “que son, por así decirlo, independientes”, pero todavía están ocupados, según él, “preservando los estratos”. Es decir, según Gref, cualquier buena empresa tarde o temprano termina con intentos antidemocráticos de conservar el statu quo. ¿Cómo será posible transferir el poder a la multitud y no terminará en tragedia?
Nabiullina no estaba de acuerdo con German Oskarovich. Ella cree que no hay nada terrible si el gobierno delega poderes a la población, pero da miedo si los transfiere a la multitud. La multitud, cree el asistente presidencial, nunca es inteligente. Y ve la razón del deseo de la misma clase creativa de influir en el gobierno del estado en el hecho de que “nuestra sociedad se ha vuelto más educada, con un pensamiento lógico, y ya no es susceptible de manipulación por parte de los “viejos modelos de gobierno”. .
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UNA PARÁBOLA SOBRE EL GOBERNADOR Y POR QUÉ PUTIN HABLA A LOS TRABAJADORES
Al darse cuenta de que los gobernadores estaban sentados al frente, Gref decidió contar una "parábola de la vida real" sobre estos "viejos modelos de gobierno", sin dar nombres. Uno de los jóvenes gobernadores modernos, el jefe de Sberbank comenzó la "parábola", habiendo llegado a su patrimonio por primera vez y, horrorizado, decidió arreglarlo todo. Caminos reparados, fachadas de casas. Sin embargo, tras los resultados del primer año de su reinado, la calificación del gobernador cayó un 10%. El gobernador se quejó con Gref de que "no entiende a esa gente", dicen, ¿qué más necesitan? Luego, Gref le pidió a Oslon que realizara una encuesta en la región, ¡y resultó que las cinco prioridades de la población y las cinco prioridades en el trabajo del gobernador no coincidían en absoluto! La población necesitaba agua limpia, buena calefacción, vivienda y servicios comunales en primer lugar. Al cambiar las prioridades, para fines del próximo año, el gobernador logró un aumento del 20% en su calificación.
Gref cree que la moraleja de esta fábula es simple: si el líder se hubiera puesto en contacto inicialmente con aquellos a quienes dirige, se podrían haber evitado muchos problemas y malentendidos. Sin embargo, cualquier político tiene miedo de la misma Internet, se sorprendió. Sobre todo su “mascarada”, cuando personas anónimas evalúan con dureza a los políticos. El principal deseo de las autoridades al final es apagar Internet, pero incluso si se apaga Internet, “no podrá apagar el estado real de las cosas”, advirtió el moderador de la discusión. Mientras tanto, sus participantes (excepto Nabiullina, por supuesto) ponderaron el hecho de que al reunirse con los trabajadores en las fábricas, Putin escucha las demandas de la población, y estas demandas nunca se cruzan con las demandas de la comunidad de Internet y los discursos del propio presidente en foros internacionales: “Nunca hemos dejado de escuchar que el trabajador común exigía un entorno competitivo, justicia o un clima de inversión”.
Las autoridades, decidieron los participantes rusos en la discusión, comenzaron a hablar sobre esto después de que Internet comenzó a hablar sobre ello. Al mismo tiempo, las mismas autoridades se ven obligadas a realizar tareas puramente electorales apoyándose en la mayoría de la población, que tradicionalmente depende del presupuesto. La clase media es, en última instancia, independiente del estado. Y la “clase creativa” media no tiene líderes, por lo que la pregunta de Putin sobre los manifestantes (“¿Con quién hay que negociar?”) no tiene sentido. Tampoco tiene sentido su deseo de que la oposición proponga un programa (“Un gobierno sabio debe proponer él mismo un programa”).
“RUSIA BUSCA UNA TERCERA VÍA PORQUE NUNCA HA OÍDO NADA DE LAS DOS PRIMERAS”
El titular de la FOM afirmó en general que cuanto más lejos, menos oportunidades tienen las instituciones tradicionales de poder para resolver los problemas "como un padre resuelve los problemas de los hijos". Según Oslon, hoy no hay ni puede haber personas universales, el moderno Leonardo da Vinci, que estén personalmente preparados para resolver todos los problemas. Este es el “efecto de complacencia” o “complejo de plenitud”, remarcó sarcásticamente. Gref, con la misma entonación, propuso prohibir legalmente a los funcionarios abrir y leer Internet, "lo que interfiere con la gobernanza estable". Hoy, explicó, tanto Obama como Merkel y Putin se ven obligados a leer opiniones imparciales para sí mismos, porque a la gente, por regla general, no le gusta el poder. Kelsey explicó que las mismas autoridades necesitan transparencia! Y citó la apertura británica como ejemplo, cuando los datos de salud de todos los hospitales (incluida la mortalidad) se ponen a disposición del público. Después de que los mismos cirujanos cardíacos decidieran publicar sus datos hace 7 años, la tasa de mortalidad se ha reducido en un 50% hasta la fecha.
Esta es tu transparencia, pero ahora estás en otro país”, respondió cáusticamente Gref. - ¡Tenemos una democracia soberana! Somos una potencia nuclear y tenemos muchos secretos, y si abrimos el acceso, estos secretos irán al extranjero... Tenemos una tercera vía de desarrollo. Pero siempre digo que Rusia está buscando una tercera vía, ¡porque no han oído nada sobre las dos primeras!
LA "DEMOCRACIA SOBERANA" SE CONVIERTE EN BASURA
Nabiullina estaba avergonzada por tales discursos "enemigos" de su vecino. "Ni siquiera sé cómo continuar y cómo debo empezar", trató de sonreír. Y dijo que en Rusia también están tratando de que todo sea más transparente, en referencia a la experiencia de “transparencia en las compras públicas”: “Sí, quizás nuestro sistema no está tan avanzado como en otros países, pero ha aumentado un poco la actividad. de las personas y la sociedad”, dijo ofendida. – El Ministerio de Hacienda está creando un “presupuesto electrónico”, que estará a disposición de los ciudadanos de forma comprensible y accesible” ( Por cierto, esto también lo afirmó el Ministro de Hacienda. Antón Siluanov y Ministro de Desarrollo Económico y Comercio andréi belosov en una mesa redonda paralela sobre las reformas rusas, casi palabra por palabra-edición).
Al mismo tiempo, admitió diplomáticamente que las autoridades no se mantienen al día con las necesidades de la gente, ni siquiera tienen tiempo para darse cuenta de ellas. Y si durante la crisis parecía suficiente dar salario y empleo a la gente, en tiempos de bonanza esto ya no es suficiente. Ella, como su jefe ayer ( Recordemos que Putin propuso recoger 100.000 firmas en Internet para un acto legislativo y luego someterlo a discusión en el Parlamento - edición), “reconoció el hecho” de la existencia de las redes sociales, diciendo que se trata de un truco con el que las autoridades pueden captar estas mismas necesidades. Sin embargo, no reconoce el “anonimato”, creyendo que la “mascarada de Internet” no permite incluir a esta comunidad en la obra.
Habiendo apoyado este tema, Gref inesperadamente fue aún más lejos en sus "estados de ánimo de oposición" ( incluso se volvió algo extraño que nunca lo habían visto en mítines en Moscú-edición) y se burló de la relación de los que están en el poder con los medios:
Los medios son todo ruido. Regañan todo todo el tiempo y no escriben sobre cosas buenas. Siempre insatisfecho con algo! - Gref citó a numerosos representantes del gobierno con ironía. - ¡Y si cumple con los requisitos de los periodistas, significa mostrar su debilidad, las autoridades! ¡Si de alguna manera reaccionamos a las publicaciones de los medios, inmediatamente decidimos que el gobierno es débil!
La "broma" de Gref de que tanto la "democracia" como la "democracia soberana" se han convertido en la basura del siglo XX puede reconocerse como las palabras que resumen esta discusión, ya que la situación en la que los ciudadanos de los políticos elegidos cada 5-6 años "solo pueden esperar por una vida mejor, milagros y bromas de veneno en las cocinas”, es cosa del pasado.
Sergey Afanasiev, San Petersburgo
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Hace algún tiempo German Gref dio una conferencia. Es interesante en sí mismo, porque responde francamente a muchas preguntas. Se esboza la visión de los globalizadores, sobre los procesos en curso, sobre lo que más sólo ocurrirá. El lugar donde se dio esta conferencia también es curioso: Yekaterinburg, Yeltsin Center. Por cierto, en el informe del propio Centro Yeltsin, G. Gref es llamado "globalista, partidario de la globalización en Rusia".
Parece que nadie ha llamado a Gref hasta ahora. Sí, en principio, el término "globalista", por decirlo suavemente, rara vez se usa en los medios rusos.
Le sugiero que lea los principales hitos de la conferencia de Gref. Ellos, nuevamente, fueron señalados por "especialistas del Centro Yeltsin". El colorido ideológico de esta institución no necesita ser descrito. Por cierto, ella no tiene nada que ver con B.N. Yeltsin. Este no es un monumento a él, este es un museo no del ex presidente de Rusia. Es el centro del liberalismo y el globalismo.
No es casualidad que Gref actuara aquí.
Publicamos el material del Centro Yeltsin sin cortes. Los lugares más interesantes están resaltados en negrita.
German Gref: “Debemos invertir en educación
El presidente y presidente de la junta directiva de Sberbank de Rusia, German Gref, dio una conferencia pública en el Centro Yeltsin en Ekaterimburgo "Nuevas tendencias tecnológicas y modelos de gestión efectiva". Era tanta la gente que quería escuchar al exministro de Desarrollo Económico y Comercio de la Federación Rusa que se decidió organizar una transmisión en vivo en el sitio web del Centro Presidencial Boris Yeltsin.
German Gref es uno de los altos directivos más exitosos de Rusia, presidente de la junta del Centro de Investigación Estratégica, miembro de la junta directiva de Yandex, presidente del consejo de administración de la Escuela Superior de Economía, globalista, partidario de la globalización en Rusia. Galardonado con Órdenes al Mérito de la Patria, grados III y IV, Orden de Honor, Orden de Alexander Nevsky, Medalla P.A. Stolypin. II grado, la Orden del Santo Beato Príncipe Daniel de Moscú, I grado, un certificado de honor y agradecimiento del Presidente de la Federación Rusa.
Según los resultados de la revista Forbes para 2016, ocupó el tercer lugar en la lista de los ejecutivos de empresas más caros de Rusia.
El día anterior, habiendo llegado tarde en la noche, German Gref depositó flores en el monumento a Boris Yeltsin. El 29 de junio, antes del inicio de la conferencia, Gref visitó el museo del primer presidente de Rusia, Boris Yeltsin, y pasó allí más de dos horas.
La conferencia comenzó con un relato sobre las impresiones recibidas del conocimiento de la exposición "7 días".
“Me disculpo por el hecho de que empezamos un poco tarde”, dijo German Gref. Acabamos de visitar este maravilloso museo. Estoy muy impresionado y necesitaba una pequeña pausa para ordenar mis pensamientos. Para mí, esto no es solo un museo, es una gran parte de mi vida. Me sentí abrumado por una ola emocional. Después de eso, es muy difícil salir y hablar de tecnología. Quiero agradecer a todos los que están involucrados en el surgimiento de un lugar tan increíble en nuestro país, en una ciudad tan maravillosa como Ekaterimburgo. Este lugar atrae, fascina, tiene una flexibilidad potencial ilimitada para todo tipo de eventos, y aquí todo está creado para poder crear, crear, crear. Muchas gracias por las emociones que aguantamos desde aquí. Me alegro por esta invitación.
German Gref advirtió al comienzo de la conferencia que no podría reflejar completamente todas las tendencias existentes en el mundo, sino solo las que utiliza hoy el sistema bancario ruso. Hablará sobre cómo afecta esto a la gestión, las estructuras empresariales y los modelos de negocio. Y cómo debemos intentar que estas tendencias no se vuelvan fatales para nosotros. El orador preguntó a la audiencia si todos están familiarizados con los conceptos de Big Data y Machine Learning. En la sala: gestión bancaria, economistas, estudiantes, profesores, visitantes habituales del proyecto "Inteligencia" en el Centro Yeltsin. Están familiarizados con estos conceptos.
“Simplifica enormemente mi tarea”, admitió German Gref. – 2015 se convirtió en el límite de la transición cualitativa de la era de la información a la digital. Hasta 2015 utilizamos prerrequisitos informativos para la toma de decisiones. Diré de inmediato que todas estas tecnologías están destinadas a minimizar los errores. Porque son ellos los que conducen a las consecuencias más graves. Después de 2015, comenzamos a utilizar tecnologías digitales, porque pasaron a la operación industrial. Tenemos la oportunidad de utilizar tecnologías de procesamiento de datos sin procesar en todas partes. Estas tecnologías ya no están limitadas en términos de costo y facilidad de uso. Contamos con la posibilidad de almacenamiento ilimitado y estructuración digital de datos. La persona promedio genera aproximadamente 500 MG de información diariamente. Los usuarios avanzados, como usted y yo, generamos al menos un terabyte de información todos los días. Las nuevas tecnologías permiten procesar datos sin construir relaciones causales, formando “cajas negras” en medio del procesamiento. Nadie entiende lo que hay dentro. El sistema nos dice: si hacemos esto, obtenemos esto. Pero no explica por qué. Al analizar una gran cantidad de repeticiones, saca ciertas conclusiones. El procesamiento de datos ha afectado todas las esferas de la vida sin excepción. Incluyendo el sector financiero, bancario. Todavía hay zonas que quedan en la periferia, pero os lo aseguro: la vorágine de datos arremolinará a todos. E incluso áreas tan tradicionalmente complejas para el análisis como una persona, la esencia humana se analiza hoy con una precisión bastante alta. Al hacer clic en Facebook, puede determinar los aspectos conductuales y psicológicos de una persona. 11-12 me gusta le permiten sacar una conclusión sobre usted que coincidirá con la evaluación de sus colegas. Y 230 me gusta te permitirán entender tu personalidad mejor de lo que las personas cercanas a ti la entienden.
German Gref está convencido de que las tecnologías digitales cambiarán fundamentalmente nuestras vidas en los próximos diez años. Poco a poco nos acercamos al hecho de que una persona no necesita cosas, necesita las funciones de estas cosas, y esto cambia radicalmente los modelos de negocio. Si antes una cosa se interponía entre una función y una persona, porque no había modelo capaz de satisfacer directamente estas funciones, hoy una persona puede recibir una función sin adquirir cosas. Por lo tanto, el operador más grande del mundo, UBER, no tiene una flota de autos propios. AIRBNB, el administrador de propiedades de alquiler más grande del mundo, no posee hoteles. Esta es la tendencia de hoy.
Otra tendencia es el surgimiento de una economía ecosistémica. Una persona moderna no quiere estudiar el mercado para comprender el flujo de numerosas opciones. Quiere delegar su elección a un experto en quien confíe plenamente. El futuro pertenece a las plataformas tecnológicas: proveedores de servicios como GOOGLE, AMAZON, ALIBABA.
– Y si el año pasado dijeron que mobile first es una tendencia, este año es obvio que la principal tendencia que debe adoptarse es la inteligencia artificial (IA). No importa cuánto nos resistamos. Está involucrado en casi todos los productos de las empresas de alta tecnología. Por ejemplo, UBER sabe el 74 por ciento del tiempo adónde vas incluso antes de que te subas al auto. Ayer escuchaste que la tendencia son las aplicaciones móviles, ¡hoy el móvil ya murió! Germán Gref declaró. – Cuando analizamos detenidamente la tecnología blockchain mientras estábamos en Silicon Valley, dijimos que no hay lugar para nosotros en la banca, porque la inteligencia artificial más blockchain no deja espacio para el banquero. Empezamos a bromear que nos dedicaríamos a la agricultura. Y luego un profesor nos dice: “Chicos, eligieron el área equivocada, porque aún es peor que la suya”. Al día siguiente, invitó a otro profesor que organizó la empresa Impossible Foods, que estudia el problema de la alimentación del pueblo. Llegaron a la conclusión de que la vaca es un convertidor muy pobre e ineficiente de pasto y agua en leche y carne. Y luego decidieron reproducir el proceso biológico de procesar pasto y agua en leche y carne directamente. ¡Y lo hicieron! Probaron en los departamentos americanos que no se trata de un proceso químico, sino biológico, y recibieron todos los permisos para la producción de carne y leche. Garantizan que no hay química allí, es absolutamente seguro y muy útil para los humanos, porque hay un conjunto completo de proteínas, etc. Este año fueron más allá y mostraron un experimento similar con el vino. Y ahora trabajan en reproducir uno de los vinos más elitistas.
Como ilustración del uso de la IA en la agricultura, German Gref contó una historia sobre un gato, que los visitantes de Intellects ya escucharon una vez. Un granjero se acostumbró a dejarse caer en la cama del gato de un vecino. Comió flores: ovarios de calabacín, lo que influyó significativamente en la cosecha. El vecino instaló un sistema de reconocimiento de gatos. Tan pronto como el gato apareció en las camas, se encendió el sistema de riego automático y el animal mojado se retiró. Después de varios intentos, el gato perdió interés en las camas de otras personas y se restableció el "ganado" de calabacín.
- Las nuevas tecnologías supondrán la desaparición de algunas profesiones y el desarrollo de otras. Si nos fijamos en Sberbank, hace seis años teníamos 59 000 personas trabajando en las oficinas administrativas. Hoy hay 12.000 empleados. En 2018, trabajarán 5 mil personas, y en otros tres años, 1 mil personas. 33,000 contadores trabajaron en Sberbank, ahora hay 1,500 de ellos y habrá 500 personas. La profesión más moderna que hemos creado es la de gestor de riesgos. Hoy hay 4,5 mil de ellos, pero entendemos que quedarán 1-1,5 mil. Hoy, la profesión más escasa en nuestro país es la de científico de datos, una especie de analista que sabe trabajar con datos, enfatizó German Gref. Siempre hemos creído que nuestro principal activo son las personas. Hoy en día, el principal activo es la inteligencia artificial. Da mucha más estabilidad e independencia.
Gref está convencida de que todo lo relacionado con la interacción de una persona y un robot es la profesión del futuro. Esto se aplica no solo a la interfaz, sino también a la psicología de los robots. La esfera de la psicología de las relaciones humano-robot no ha sido suficientemente estudiada. El presidente de Sberbank mostró cómo probó la estabilidad de uno de los robots humanoides. En el marco, Gref lo dejó caer y admitió que se sorprendió a sí mismo queriendo acercarse al robot y sentir lástima por él.
“Todavía tenemos que aprender a construir relaciones con objetos inanimados”, concluyó German Gref.
Tras visitar la Universidad de Stanford, Gref considera que la democratización de la información es una de las tendencias clave de los nuevos tiempos. No se puede ocultar información. Con base en tecnologías de big data, es posible calcular con un alto grado de probabilidad que un evento haya ocurrido. Y esta es una tendencia fundamentalmente nueva para la que no estamos absolutamente preparados y que tendrá que ser comprendida: en la vida personal, en la política, en los negocios. Este es un cambio muy serio, y se necesitará tiempo, reflexión, tolerancia y sabiduría para pasar a una era de transparencia.
“La transparencia nos limitará en gran medida”, cree Gref. – Cuando vas por la calle y te das cuenta de que miles de cámaras te están mirando y cada paso que das es analizado cada segundo. La forma en que caminas puede decir dónde has estado o hacia dónde vas. Apenas contribuye a hacerte sentir libre. Tal vez tengamos un deseo irresistible de pasar tiempo en algún lugar salvaje, sin cámaras, para hacer lo que te gusta, sin pensar que las cámaras te están mirando y los micrófonos escuchan y analizan cada una de tus palabras. Este no es un mundo bueno ni malo, simplemente es diferente. No puedes esconderte de eso. Esconderse en el mundo actual es imposible. Necesitas entrar en eso. No puedes bloquear el viento con una pared, necesitas construir un molino de viento. Lo único que sé es que necesitamos invertir en educación y aprender a hablar entre nosotros y no construir barreras. Porque cualquier barrera seguirá siendo destruida.
Respondiendo a la pregunta de qué modelo de educación ve, German Gref dijo que es un opositor categórico del paradigma educativo de la segregación.
- Criamos personas con un flujo: tienes la habilidad para la física - vas a la física y las matemáticas, y te rellenamos, cosas, cosas. Y usted, en los deportes, y siempre que se le pueda sacar algo, lo llevamos allí, y luego, ¡una vez! - y lo tiró. La pregunta es cuál es el propósito del sistema educativo. Ahora queremos desarrollar robots muy talentosos que corran más rápido, salten más alto o resuelvan los acertijos de la mejor manera. Pero los robots ya saben cómo hacerlo. La tarea clave del sistema educativo es criar a una persona feliz, armoniosa, invertir en ella una cantidad suficiente de competencias para que se sienta persona. Y durante el período de entrenamiento, debemos entender y sugerir dónde una persona es más poderosa.
Puedes hacer que un pavo trepe a los árboles y recolecte nueces”, bromeó Gref. - Pero para esto es mejor usar una ardilla. Nuestra tarea no es seleccionar a diez personas entre cien para un determinado programa, sino darle al noventa y nueve por ciento de cien una educación de calidad. Y ahora estamos todos rellenos, rellenos, rellenos, y cuando uno se destaca, lo llevamos a una escuela especial.
German Gref habló sobre uno de los modelos de educación más atractivos que observó en Silicon Valley. Escuela ordinaria. Las clases están ubicadas en 15 remolques de construcción. El contingente es en su mayoría niños hispanos. En la entrada hay una curiosa inscripción: “El año pasado, el 100% de nuestros graduados ingresaron a la universidad. Cinco personas a Stanford". En esta escuela, no brindan ningún conocimiento, se dedican a la formación de habilidades. El papel del profesor es mínimo. Es moderador. Tienen un conjunto de 36 competencias: habilidades blandas, no relacionadas con el oficio, sino con las comunicaciones y las habilidades necesarias para un trabajo exitoso en su campo, en equipo, en equipo. Están integrados en elementos existentes. El conocimiento está ocupado por los propios estudiantes, que toman pistas preparadas y se estudian a sí mismos. El sistema es tan transparente que hace innecesario el sistema de examen.
“Ahora estamos tratando de reunir un grupo de especialistas que puedan construir este sistema con nosotros”, compartió Gref. – Cuando inicié mi proyecto educativo, varios profesores me hablaban todo el tiempo de la “magia del proceso pedagógico”. Solo sé una cosa: si no tienes el control, no tienes el control. Necesitamos una declaración clara de tareas: por un año, por un ciclo de capacitación, por un trimestre, por una lección. "No, no, ya sabes, esto es tanta magia, esto es un arte, un maestro es así ...". Pero durante el tiempo que he estado haciendo esto, me di cuenta de que esto no es magia, sino el analfabetismo de los educadores: simplemente no entienden nada sobre los sistemas de gestión. No es necesario crear otros sistemas. »
“El círculo de sanciones en nuestro país impide que las empresas rusas se vuelvan globales. Hoy en día es críticamente difícil mantener la competitividad si no se tienen economías de escala. Desafortunadamente, las grandes empresas como Yandex y Mail no son competitivas a nivel mundial y no pueden escalar sus negocios porque están cerradas a nivel nacional.
Tecnologías futuras: blockchain, inteligencia artificial, robótica y computadora cuántica. Todavía no estamos preparados para el uso masivo de blockchain. Tomará otro año y medio eliminar los problemas que nos impiden implementar esta tecnología. La madurez completa de la tecnología blockchain tomará más o menos 10 años”.
Resumir.
Globalist Gref nos habló del futuro deseado. Sobre lo que ellos, los globalistas, están construyendo. Tiene pocos trabajos, robots. Los químicos producen leche y carne en lugar de vacas. Cámaras por todas partes, siempre a la vista. Control total. No hay pedagogía en la escuela: autoaprendizaje.
No hay respuestas a tres preguntas:
- Si los globalistas están buscando racionalidad, cálculo de máquina fría en todo, entonces, ¿a dónde irán miles de millones de personas adicionales? Los que no serán efectivos?
- ¿Tus hijos también serán efectivos? ¿Los necesitará esta máquina sin alma de la globalización, incluso si te necesita a ti hoy?
- ¿Quieres vivir en un mundo así?
Gref nació en 1964 en el pueblo de Panfilovo en el norte de Kazajstán de madre judía y padre alemán, que fueron expulsados del Donbass en 1941 (por lo que la etiqueta de "fascista judío alemán" que surgió durante sus reformas es correcta). Cuando tenía un año y medio, su padre murió, el niño fue criado por una madre y una abuela judías. Estudió promedio, para triples y fours, pero se distinguió por la perseverancia y logró ingresar a MGIMO, que entonces era la principal universidad humanitaria en un país enorme (en la URSS era posible), pero fue expulsado después del primer año. Según la biografía oficial, el joven de 17 años se convirtió en asesor legal del departamento de agricultura del distrito.
Sirvió en las fuerzas especiales de las tropas internas, entre cuyas funciones se encuentran la escolta de prisioneros peligrosos, la búsqueda de fugitivos y la represión de motines. Como un hombre que sirvió en el ejército sin exámenes, terminó en la facultad de trabajadores de la Universidad de Omsk y entró en la Facultad de Derecho, donde se convirtió en organizador del Komsomol y jefe de un destacamento operativo estudiantil. Después de graduarse de la escuela secundaria en 1990, Gref ingresó a la escuela de posgrado de la Universidad Estatal de Leningrado, pero no defendió su tesis: ya no era necesaria para una carrera en los tiempos modernos.
Sobchak resultó ser el supervisor de Gref, y en 1991 el estudiante graduado se convirtió en asesor legal del Comité de Desarrollo Económico y Propiedad de la Administración del Distrito de Petrodvorets de San Petersburgo, y en 1992 encabezó el Comité de Gestión de la Propiedad de este área. En 1994, se convirtió en vicepresidente del Comité de Gestión de Propiedades de la Ciudad (KUGI) de la "capital del norte", administró todos los bienes inmuebles de la ciudad.
Tras la victoria de Yakovlev sobre Sobchak, Gref tomó la iniciativa y, como uno de los ideólogos de la reforma de la vivienda y los servicios comunales, subió un nuevo peldaño en la escala profesional, convirtiéndose en el primer vicepresidente de la KUGI, aunque la reforma liberal condujo a la resultados habituales (el alquiler se duplicó sin mejorar el servicio). Tras el asesinato del jefe de la KUGI, Manevich, Gref asumió su cargo, convirtiéndose en vicegobernador.
Numerosas acusaciones de Gref en delitos propios de las reformas liberales no tuvieron consecuencias; por ejemplo, el caso del traspaso ilegal por soborno del Sennoy Market en el centro de San Petersburgo se cerró tras el asesinato del único testigo.
Cinco días antes del incumplimiento de 1998, por recomendación de Chubais, fue nombrado Primer Viceministro de Bienes del Estado de Rusia.
Después de la renuncia de Primakov, Gref alcanzó un nuevo nivel: se convirtió en miembro de la junta de representantes estatales en Rosgosstrakh y Transneft, la junta de la Comisión Federal para el Mercado de Valores, las juntas directivas de Aeroflot y Gazprom, y el presidente de la junta directiva del aeropuerto de Sheremetyevo.
En diciembre de 1999, dirigió el Centro de Investigación Estratégica, al que Putin encargó desarrollar una estrategia durante 10 años. Los reformadores titulados parecen haber evitado este honor por considerarlo problemático y no relacionado con los beneficios materiales, mientras que Gref aprovechó la oportunidad para pasar a primer plano.
Y así como el programa 500 Días llevó a Yavlinsky a la política, la estrategia de 2010 llevó a Gref al gobierno: en mayo de 2000, encabezó el Ministerio de Desarrollo Económico y Comercio creado para él.
Señor de las reformas
El CSR reunió a la gran mayoría de expertos rusos calificados, pero su trabajo fue en vano.
Un ejemplo es el trabajo sobre la reforma bancaria. Casi todos los expertos del país presentaron propuestas bien razonadas, que fueron rechazadas, y el texto fue escrito "desde cero" por una persona que ni siquiera sabía qué tipos de licencias bancarias había en Rusia. Lo absurdo del resultado provocó una protesta categórica de la dirección del Banco Central, y este tramo fue excluido de la estrategia.
Era un conjunto inacabado, incoherente y desestructurado de demandas irrazonables. El resumen atribuido por Kommersant al primer ministro Kasyanov "La montaña dio a luz a un ratón. Es bueno que no fuera una cucaracha" se percibió como una evaluación suave y equilibrada.
El gobierno nunca lo aprobó.
Sin embargo, varias de sus disposiciones fueron impulsadas por los liberales en forma de reformas individuales que causaron un daño enorme a Rusia.
El mecanismo clave de la estrategia es detener la salida de capitales del país mejorando el clima de inversión, aunque con una fuerte salida de capitales, tal mejora con recetas liberales es imposible (se asemeja al tratamiento de los mareos causados por la pérdida de sangre debido a a una arteria rota con pastillas). La única forma de mejorar el clima de inversión es a través de la regulación gubernamental, principalmente a través de la modernización de la infraestructura, lo que va en contra de los intereses de los negocios globales y, por lo tanto, es rechazado por los liberales.
El balbuceo impotente sobre la reducción de la salida de capitales por razones desconocidas sirvió como una simple tapadera para la principal y única herramienta bien desarrollada para garantizar el crecimiento económico: recortar el gasto público en una cuarta parte, principalmente a expensas del gasto social de las regiones.
La renuncia del Estado a las obligaciones sociales, el "default social" como núcleo de la estrategia, le dio el carácter de genocidio social y lo convirtió en una condición necesaria para la dictadura liberal.
La estrategia exigía el rechazo de la regulación no arancelaria de la actividad económica exterior, lo que pronto condujo a la destrucción del sistema de normalización y la destrucción del sistema de control de calidad de los productos. La demanda de unirse a la OMC, de la cual Gref era el principal cabildero, se cumplió, en términos completamente coloniales, y desaceleró drásticamente la economía, reemplazando el crecimiento constante de la inversión con una recesión.
La promesa de "eliminar los obstáculos a la quiebra de empresas ineficientes" se tradujo, junto con la "desburocratización" de la economía, que también fue impulsada por Gref, en la creación de condiciones ideales para allanamientos impunes, cuyo jolgorio destruyó la idea misma. de los derechos de propiedad.
La "legalización de la exportación de capital" resultó en la abolición de la regulación monetaria, lo que dejó a Rusia indefensa frente a las fluctuaciones del mercado mundial. ¡Cómo no recordar al oligarca Bendukidze, para quien el principal derecho humano y criterio de la democracia era el derecho a exportar libremente un millón de dólares!
La reforma de los monopolios naturales delineada en la estrategia de Gref se realizó en la catástrofe de la industria de la energía eléctrica y la interrupción menos conocida del transporte ferroviario.
La reforma de la vivienda y los servicios comunales provocó un aumento aterrador de las tarifas mientras desorganizaba la industria.
La reforma laboral ha privado a los trabajadores de oportunidades reales para proteger sus derechos inalienables.
Los recortes de la asistencia social se han implementado en forma de monetización caníbal de los beneficios, reforma de las pensiones y destrucción de la educación y la atención médica.
En las primeras versiones del borrador de la estrategia, Gref apuntaba directamente a la necesidad de superar la tendencia a formar un "estado de bienestar". Un intento de abolir la Constitución, que fijaba la naturaleza social del Estado, fracasó: se eliminaron del texto las formulaciones autorreveladoras directas, pero se implementó la ideología.
Finalmente, la reforma judicial, hasta donde puede juzgarse, creó un control administrativo sobre los tribunales y condujo a la decadencia de estos últimos, de hecho, privó a los rusos del acceso a la justicia.
Gref fue la fuerza impulsora detrás de casi todas las reformas liberales tanto por posición como en virtud de preferencias personales.
Al crear el Ministerio de Desarrollo Económico y Comercio (MEDT), trató de asumir tantas funciones como fuera posible para maximizar su influencia. Como resultado, resultó ser un monstruo engorroso, incontrolable debido al volumen de sus funciones (solo al principio eran 159 y el número de departamentos superaba los 50).
La ingobernabilidad del Ministerio de Desarrollo Económico y Comercio también fue provocada por la unificación de funciones heterogéneas y no relacionadas (por ejemplo, la regulación del comercio exterior y la provisión de entrega norte), así como la unificación de tareas que requerían diferentes tipos de organización de gestión. Su unificación aseguró la incompatibilidad organizacional de los respectivos lazos de control, un conflicto interno permanente y, en consecuencia, una pérdida de controlabilidad. El Ministerio de Desarrollo Económico y Comercio era como Kurchatov, a quien le habrían encargado fabricar una bomba atómica en tres años... siempre que también trabajara como controlador de tránsito.
La ineficiencia se vio agravada por la incompetencia, que se convirtió en el sello distintivo del "país": el propio Ministro de Desarrollo Económico era un abogado, M. Dmitriev, que había estudiado bancos hasta 1997, estaba a cargo de los asuntos de pensiones, A. Sharonov, quien se involucró en la política social, estuvo a cargo de la reforma de los monopolios naturales, y A. Dvorkovich, quien analizó el presupuesto.
Probablemente no sea una coincidencia: la esencia destructiva de las reformas liberales en Rusia impide que los especialistas las implementen.
El dueño del dinero del pueblo.
En 2007, Gref repentinamente dirigió Sberbank, dejando, siguiendo el ejemplo de Chubais, del gobierno a una gran empresa estatal. Probablemente, estaba aburrido de la lucha de aparatos y quería convertirse en el propietario soberano de una gran estructura que le proporciona riqueza legal y no influencia administrativa, sino sociopolítica.
Sberbank, penetrando en la vida cotidiana de la mayoría de los rusos y teniendo sucursales en todos los asentamientos menos importantes, correspondía a este objetivo nada menos que RAO "UES de Rusia".
La reforma de Sberbank provocó numerosos escándalos; Por lo tanto, el cambio de marca, llevado a cabo en las condiciones de la crisis, no fue realmente fundamentado y nadie lo notó, costó 20 mil millones de rublos.
Gref aumentó considerablemente el salario de la alta dirección de Sberbank y en 2013 se convirtió en el quinto, según Forbes, en términos de pago por parte de un gerente en Rusia.
Con los recortes más severos en otros costos, una parte significativa de los antiguos empleados fueron despedidos, y su lugar fue ocupado por jóvenes (probablemente aceptando salarios más bajos), cuyos esfuerzos, recuerdo, a menudo no estaban respaldados por el conocimiento profesional. El resultado fue, por lo que se puede juzgar, una caída en el servicio y la reputación del banco, pero también un aumento en las ganancias.
Un empleado que publicó en las redes sociales "Si coloca un cartel de Sberbank en un campo abierto, inmediatamente tendrá una cola de jubilados" fue despedido, pero esta broma parecía reflejar claramente el estado de Sberbank durante la reforma.
El aumento de las tarifas para los pagos domésticos con la introducción generalizada del pago en máquinas y la banca por Internet y el cierre de muchas sucursales tenía como objetivo reducir los costos. Hubo la sensación de que Sberbank, que gana el dinero principal con clientes corporativos y transacciones financieras, está tratando de minimizar la comunicación en vivo con la población bajo el silencio de hablar sobre "enfoque en el cliente", considerándolo nada más que una fuente de costos a ser reducido.
Durante la crisis de 2008-2009, los préstamos de Sberbank se volvieron fatales para varios empresarios. Un ejemplo clásico es MAIR, del cual, hasta donde se puede entender, las estructuras de Sberbank exigieron un reembolso anticipado del préstamo; el caso terminó con la destrucción de negocios, la eliminación de muchos puestos de trabajo y el enjuiciamiento penal del fundador de MAIR, Makushin, quien se vio obligado a huir del país. El grado de absurdo de las acusaciones se evidencia por la negativa de Chipre a extraditarlo a Rusia, la segunda en la historia de las relaciones entre nuestros países.
Como resultado, la rentabilidad de Sberbank ha crecido, pero la actitud hacia él, por lo que se puede juzgar, se ha deteriorado. La situación se vio agravada por las historias sobre frecuentes "fallas técnicas" en las máquinas de pago de Sberbank e incluso en su banca por Internet, lo que provocó pérdidas financieras para los clientes. Quizás esto se deba al gran volumen de transacciones; sin embargo, esto no se ha escuchado sobre otros bancos.
La memorable iniciativa liberal de acorralar a toda Rusia en 28 grandes áreas metropolitanas, que llegó al gobierno, fue causada, al parecer, por el deseo de Sberbank de reducir costos. Después de todo, cuanto más pequeño sea el asentamiento, menor será la rentabilidad de la sucursal de Sberbank ubicada en él (en asentamientos pequeños, pueden no ser rentables). Y es imposible privar a la población de Sberbank debido a su posición única. Esto significa que para la máxima eficiencia de Sberbank, toda la población debe estar reunida en grandes áreas metropolitanas.
La consideración de esta idea desacreditó al aparato gubernamental, pero probablemente no nació de una intención liberal maliciosa, sino solo del deseo de Gref de minimizar los costos de Sberbank, sin tener en cuenta los intereses y valores de nadie.
hombre de ideas liberales
Gref tiene una reputación como un sólido comercializador, incluso en el contexto de Kudrin como una persona impresionante sin conocimientos económicos, lo que ciertamente fortalece sus convicciones liberales.
Por ejemplo, cuando comenzó a estimular las inversiones, se sorprendió tanto por la ausencia de grandes proyectos de inversión listos para usar (en 2006 simplemente no tenían de dónde venir), como por el hecho de que necesitan al menos un año para prepararse.
Y en julio de 2013, cuando la corrupción, el monopolio, la negativa del gobierno de Medvedev a desarrollar y las reglas coloniales de la OMC estaban destrozando la economía rusa, cuando la producción industrial estaba cayendo y la desaceleración del crecimiento del PIB prometía convertirse en una recesión, dijo Gref. : "Rusia tiene uno de los mejores del mundo entre todos los países de situaciones macroeconómicas".
Según quienes lo conocen, al no tener educación económica, a Gref no le gusta ni puede llevar a cabo una argumentación razonada. La fe ciega en el valor inherente absoluto de la propiedad privada, la necesidad de que el Estado se retire de la economía, el exceso de asistencia social a la población y la intolerancia a las objeciones reemplazan con mucho éxito el conocimiento para él.
Gref es de mal genio; por ejemplo, en una reunión del gobierno, exigió que las personas que quemaron su efigie y protestaron contra el relleno criminal de Rusia en la OMC en condiciones obviamente esclavizantes fueran severamente castigadas por extremismo. Durante su visita a Bruselas, frente a sus subordinados, increpó al jefe de la delegación rusa ante la Comisión Europea, Fradkov, que le "fueron los tiros por la culata" en el cargo de primer ministro. Es cierto que las historias sobre las promesas de Gref de "colgar de una cuerda" a los subordinados van acompañadas de garantías rituales de su cortesía.
Cuando Putin se reunió con el Papa en 2003, algunos medios llamaron a Gref protestante, mientras que otros lo llamaron católico.
En el Foro Económico de San Petersburgo en 2012, una pregunta completamente inocente provocó de repente que Gref mostrara una franqueza escandalosa, revelando la inaceptabilidad categórica de la democracia no solo para los reformadores rusos, sino también para los liberales modernos en general.
“Estás diciendo cosas terribles”, respondió Gref, “estás proponiendo transferir el poder a manos de la población... Tan pronto como las personas entiendan la base de su “yo” y se autoidentifiquen, será extremadamente difícil administrarlos. Las personas no quieren ser manipuladas cuando tienen conocimiento. Cómo vivir, cómo administrar una sociedad en la que todos tengan el mismo acceso a la información, todos tengan la oportunidad de juzgar directamente, obtener información no preparada a través de analistas capacitados por el gobierno, ¿los politólogos y las enormes máquinas mediáticas están ocupadas construyendo y manteniendo estratos (sociales)? "Me está asustando su razonamiento; francamente, no creo que entienda muy bien lo que está diciendo".
Hace algún tiempo German Gref dio una conferencia. Es interesante en sí mismo, porque responde francamente a muchas preguntas. Se esboza la visión de los globalizadores, sobre los procesos en curso, sobre lo que más sólo ocurrirá. El lugar donde se dio esta conferencia también es curioso: Yekaterinburg, Yeltsin Center. Por cierto, en el informe del propio Centro Yeltsin, G. Gref es llamado "globalista, partidario de la globalización en Rusia".
Parece que nadie ha llamado a Gref hasta ahora. Sí, en principio, el término "globalista", por decirlo suavemente, rara vez se usa en los medios rusos.
Le sugiero que lea los principales hitos de la conferencia de Gref. Ellos, nuevamente, fueron señalados por "especialistas del Centro Yeltsin". El colorido ideológico de esta institución no necesita ser descrito. Por cierto, ella no tiene nada que ver con B.N. Yeltsin. Este no es un monumento a él, este es un museo no del ex presidente de Rusia. Es el centro del liberalismo y el globalismo.
No es casualidad que Gref actuara aquí.
Publicamos el material del Centro Yeltsin sin cortes. Los lugares más interesantes están resaltados en negrita.
German Gref: “Debemos invertir en educación
El presidente y presidente de la junta directiva de Sberbank de Rusia, German Gref, dio una conferencia pública en el Centro Yeltsin en Ekaterimburgo "Nuevas tendencias tecnológicas y modelos de gestión efectiva". Era tanta la gente que quería escuchar al exministro de Desarrollo Económico y Comercio de la Federación Rusa que se decidió organizar una transmisión en vivo en el sitio web del Centro Presidencial Boris Yeltsin.
German Gref es uno de los altos directivos más exitosos de Rusia, presidente de la junta del Centro de Investigación Estratégica, miembro de la junta directiva de Yandex, presidente del consejo de administración de la Escuela Superior de Economía, globalista, partidario de la globalización en Rusia. Galardonado con Órdenes al Mérito de la Patria, grados III y IV, Orden de Honor, Orden de Alexander Nevsky, Medalla P.A. Stolypin. II grado, la Orden del Santo Beato Príncipe Daniel de Moscú, I grado, un certificado de honor y agradecimiento del Presidente de la Federación Rusa.
Según los resultados de la revista Forbes para 2016, ocupó el tercer lugar en la lista de los ejecutivos de empresas más caros de Rusia.
El día anterior, habiendo llegado tarde en la noche, German Gref depositó flores en el monumento a Boris Yeltsin. El 29 de junio, antes del inicio de la conferencia, Gref visitó el museo del primer presidente de Rusia, Boris Yeltsin, y pasó allí más de dos horas.
La conferencia comenzó con un relato sobre las impresiones recibidas del conocimiento de la exposición "7 días".
Me disculpo por el hecho de que comenzamos un poco tarde, - dijo German Gref. Acabamos de visitar este maravilloso museo. Estoy muy impresionado y necesitaba una pequeña pausa para ordenar mis pensamientos. Para mí, esto no es solo un museo, es una gran parte de mi vida. Me sentí abrumado por una ola emocional. Después de eso, es muy difícil salir y hablar de tecnología. Quiero agradecer a todos los que están involucrados en el surgimiento de un lugar tan increíble en nuestro país, en una ciudad tan maravillosa como Ekaterimburgo. Este lugar atrae, fascina, tiene una flexibilidad potencial ilimitada para todo tipo de eventos, y aquí todo está creado para poder crear, crear, crear. Muchas gracias por las emociones que aguantamos desde aquí. Me alegro por esta invitación.
German Gref advirtió al comienzo de la conferencia que no podría reflejar completamente todas las tendencias existentes en el mundo, sino solo las que utiliza hoy el sistema bancario ruso. Hablará sobre cómo afecta esto a la gestión, las estructuras empresariales y los modelos de negocio. Y cómo debemos intentar que estas tendencias no se vuelvan fatales para nosotros. El orador preguntó a la audiencia si todos están familiarizados con los conceptos de Big Data y Machine Learning. En la sala: gestión bancaria, economistas, estudiantes, profesores, visitantes habituales del proyecto "Inteligencia" en el Centro Yeltsin. Están familiarizados con estos conceptos.
Esto simplifica enormemente mi tarea, - admitió German Gref. - 2015 se convirtió en el límite de la transición cualitativa de la era de la información a la digital. Hasta 2015 utilizamos prerrequisitos informativos para la toma de decisiones. Diré de inmediato que todas estas tecnologías están destinadas a minimizar los errores. Porque son ellos los que conducen a las consecuencias más graves. Después de 2015, comenzamos a utilizar tecnologías digitales, porque pasaron a la operación industrial. Tenemos la oportunidad de utilizar tecnologías de procesamiento de datos sin procesar en todas partes. Estas tecnologías ya no están limitadas en términos de costo y facilidad de uso. Contamos con la posibilidad de almacenamiento ilimitado y estructuración digital de datos. La persona promedio genera aproximadamente 500 MG de información diariamente. Los usuarios avanzados, como usted y yo, generamos al menos un terabyte de información todos los días. Las nuevas tecnologías permiten procesar datos sin construir relaciones causales, formando “cajas negras” en medio del procesamiento. Nadie entiende lo que hay dentro. El sistema nos dice: si hacemos esto, obtenemos esto. Pero no explica por qué. Al analizar una gran cantidad de repeticiones, saca ciertas conclusiones. El procesamiento de datos ha afectado todas las esferas de la vida sin excepción. Incluyendo el sector financiero, bancario. Todavía hay zonas que quedan en la periferia, pero os lo aseguro: la vorágine de datos arremolinará a todos. E incluso áreas tan tradicionalmente complejas para el análisis como una persona, la esencia humana se analiza hoy con una precisión bastante alta. Al hacer clic en Facebook, puede determinar los aspectos conductuales y psicológicos de una persona. 11-12 me gusta le permiten sacar una conclusión sobre usted, que coincidirá con la evaluación de sus colegas. Y 230 me gusta te permitirán entender tu personalidad mejor de lo que las personas cercanas a ti la entienden.
German Gref está convencido de que las tecnologías digitales cambiarán fundamentalmente nuestras vidas en los próximos diez años. Poco a poco nos acercamos al hecho de que una persona no necesita cosas, necesita las funciones de estas cosas, y esto cambia radicalmente los modelos de negocio. Si antes una cosa se interponía entre una función y una persona, porque no había modelo capaz de satisfacer directamente estas funciones, hoy una persona puede recibir una función sin adquirir cosas. Por lo tanto, el operador más grande del mundo, UBER, no tiene una flota de autos propios. AIRBNB, el administrador de propiedades de alquiler más grande del mundo, no posee hoteles. Esta es la tendencia de hoy.
Otra tendencia es el surgimiento de una economía ecosistémica. Una persona moderna no quiere estudiar el mercado para comprender el flujo de numerosas opciones. Quiere delegar su elección a un experto en quien confíe plenamente. El futuro pertenece a las plataformas tecnológicas: proveedores de servicios como GOOGLE, AMAZON, ALIBABA.
Y si el año pasado dijeron que mobile first es una tendencia, este año es obvio que la tendencia principal que debe adoptarse es la inteligencia artificial (IA). No importa cuánto nos resistamos. Está involucrado en casi todos los productos de las empresas de alta tecnología. Por ejemplo, UBER sabe el 74 por ciento del tiempo adónde vas incluso antes de que te subas al auto. Ayer escuchaste que la tendencia son las aplicaciones móviles, ¡hoy el móvil ya murió! - afirmó German Gref. - Cuando analizamos detenidamente la tecnología blockchain mientras estábamos en Silicon Valley, dijimos que no hay lugar para nosotros en la banca, porque la inteligencia artificial más blockchain no deja espacio para el banquero. Empezamos a bromear que nos dedicaríamos a la agricultura. Y luego un profesor nos dice: “Chicos, eligieron el área equivocada, porque aún es peor que la suya”. Al día siguiente, invitó a otro profesor que organizó la empresa Impossible Foods, que estudia el problema de la alimentación del pueblo. Llegaron a la conclusión de que la vaca es un convertidor muy pobre e ineficiente de pasto y agua en leche y carne. Y luego decidieron reproducir el proceso biológico de procesar pasto y agua en leche y carne directamente. ¡Y lo hicieron! Probaron en los departamentos americanos que no se trata de un proceso químico, sino biológico, y recibieron todos los permisos para la producción de carne y leche. Garantizan que no hay química allí, es absolutamente seguro y muy útil para los humanos, porque hay un conjunto completo de proteínas, etc. Este año fueron más allá y mostraron un experimento similar con el vino. Y ahora trabajan en reproducir uno de los vinos más elitistas.
Como ilustración del uso de la IA en la agricultura, German Gref contó una historia sobre un gato, que los visitantes de Intellects ya escucharon una vez. Un granjero se acostumbró a dejarse caer en la cama del gato de un vecino. Comió flores: ovarios de calabacín, lo que influyó significativamente en la cosecha. El vecino instaló un sistema de reconocimiento de gatos. Tan pronto como el gato apareció en las camas, se encendió el sistema de riego automático y el animal mojado se retiró. Después de varios intentos, el gato perdió interés en las camas de otras personas y se restableció el "ganado" de calabacín.
Las nuevas tecnologías supondrán la desaparición de algunas profesiones y el desarrollo de otras. Si nos fijamos en Sberbank, hace seis años teníamos 59 000 personas trabajando en las oficinas administrativas. Hoy hay 12.000 empleados. En 2018, trabajarán 5 mil personas, y en tres años, 1 mil personas. 33,000 contadores trabajaron en Sberbank, ahora hay 1,500 de ellos y habrá 500 personas. La profesión más moderna que hemos creado es la de gestor de riesgos. Hoy hay 4,5 mil de ellos, pero entendemos que quedarán 1-1,5 mil. Hoy, la profesión más escasa en nuestro país es la de científico de datos, una especie de analista que sabe trabajar con datos, enfatizó German Gref. Siempre hemos creído que nuestro principal activo son las personas. Hoy en día, el principal activo es la inteligencia artificial. Da mucha más estabilidad e independencia.
Gref está convencida de que todo lo relacionado con la interacción de una persona y un robot es la profesión del futuro. Esto se aplica no solo a la interfaz, sino también a la psicología de los robots. La esfera de la psicología de las relaciones humano-robot no ha sido suficientemente estudiada. El presidente de Sberbank mostró cómo probó la estabilidad de uno de los robots humanoides. En el marco, Gref lo dejó caer y admitió que se sorprendió a sí mismo queriendo acercarse al robot y sentir lástima por él.
Todavía tenemos que aprender a construir relaciones con objetos no vivos”, concluyó German Gref.
Tras visitar la Universidad de Stanford, Gref considera que la democratización de la información es una de las tendencias clave de los nuevos tiempos. No se puede ocultar información. Con base en tecnologías de big data, es posible calcular con un alto grado de probabilidad que un evento haya ocurrido. Y esta es una tendencia fundamentalmente nueva, para la que no estamos absolutamente preparados y que tendrá que ser comprendida, en la vida personal, en la política, en los negocios. Este es un cambio muy serio, y se necesitará tiempo, reflexión, tolerancia y sabiduría para pasar a una era de transparencia.
La transparencia nos limitará mucho”, cree Gref. - Cuando vas por la calle y te das cuenta de que miles de cámaras te están mirando y cada paso que das es analizado cada segundo. La forma en que caminas puede decir dónde has estado o hacia dónde vas. Apenas contribuye a hacerte sentir libre. Tal vez tengamos un deseo irresistible de pasar tiempo en algún lugar salvaje, sin cámaras, para hacer lo que te gusta, sin pensar que las cámaras te están mirando y los micrófonos escuchan y analizan cada una de tus palabras. Este no es un mundo bueno ni malo, simplemente es diferente. No puedes esconderte de eso. Esconderse en el mundo actual es imposible. Necesitas entrar en eso. No puedes bloquear el viento con una pared, necesitas construir un molino de viento. Lo único que sé es que necesitamos invertir en educación y aprender a hablar entre nosotros, y no construir barreras. Porque cualquier barrera seguirá siendo destruida.
Respondiendo a la pregunta de qué modelo de educación ve, German Gref dijo que es un opositor categórico del paradigma educativo de la segregación.
Criamos a las personas con un flujo: si tienes la habilidad para la física, vas a la física y las matemáticas, y te rellenamos, cosas, cosas. Y usted, en los deportes, y siempre que se le pueda sacar algo, lo llevamos allí, y luego, ¡una vez! - y lo tiró. La pregunta es cuál es el propósito del sistema educativo. Ahora queremos desarrollar robots muy talentosos que corran más rápido, salten más alto o resuelvan los acertijos de la mejor manera. Pero los robots ya saben cómo hacerlo. La tarea clave del sistema educativo es criar a una persona feliz, armoniosa, invertir en ella una cantidad suficiente de competencias para que se sienta persona. Y durante el período de entrenamiento, debemos entender y sugerir dónde una persona es más poderosa.
Puedes hacer que un pavo trepe a los árboles y recolecte nueces”, bromeó Gref. - Pero para esto es mejor usar una ardilla. Nuestra tarea no es seleccionar a diez personas entre cien para un determinado programa, sino darle al noventa y nueve por ciento de cien una educación de calidad. Y ahora estamos todos rellenos, rellenos, rellenos, y cuando uno se destaca, lo llevamos a una escuela especial.
German Gref habló sobre uno de los modelos de educación más atractivos que observó en Silicon Valley. Escuela ordinaria. Las clases están ubicadas en 15 remolques de construcción. El contingente es en su mayoría niños hispanos. En la entrada hay una curiosa inscripción: “El año pasado, el 100% de nuestros graduados ingresaron a la universidad. Cinco personas - a Stanford. En esta escuela no dan ningún conocimiento, se dedican a la formación de habilidades. El papel del profesor es mínimo. Es moderador. Tienen un conjunto de 36 competencias: habilidades blandas, relacionadas no con el oficio, sino con las comunicaciones y las habilidades necesarias para un trabajo exitoso en su campo, en equipo, en equipo. Están integrados en elementos existentes. El conocimiento está ocupado por los propios estudiantes, que toman pistas preparadas y se estudian a sí mismos. El sistema es tan transparente que hace innecesario el sistema de examen.
Ahora estamos tratando de reunir un grupo de especialistas que puedan construir este sistema con nosotros”, compartió Gref. - Cuando inicié mi proyecto educativo, varios profesores me hablaban todo el tiempo de la “magia del proceso pedagógico”. Solo sé una cosa: si no tienes el control, no tienes el control. Necesitamos una declaración clara de tareas: por un año, por un ciclo de capacitación, por un trimestre, por una lección. "No, no, ya sabes, esto es tanta magia, esto es un arte, un maestro es así ...". Pero durante el tiempo que he estado haciendo esto, me di cuenta de que esto no es magia, sino el analfabetismo de los educadores: simplemente no entienden nada sobre los sistemas de gestión. No es necesario crear otros sistemas. »
“El círculo de sanciones en nuestro país impide que las empresas rusas se vuelvan globales. Hoy en día es críticamente difícil mantener la competitividad si no se tienen economías de escala. Desafortunadamente, las grandes empresas como Yandex y Mail no son competitivas a nivel mundial y no pueden escalar sus negocios porque están cerradas a nivel nacional.
Las tecnologías futuras son blockchain, inteligencia artificial, robótica y computadora cuántica. Todavía no estamos preparados para el uso masivo de blockchain. Tomará otro año y medio eliminar los problemas que nos impiden implementar esta tecnología. La madurez completa de la tecnología blockchain tomará más o menos 10 años”.
Resumir.
Globalist Gref nos habló del futuro deseado. Sobre lo que ellos, los globalistas, están construyendo. Tiene pocos trabajos, robots. Los químicos producen leche y carne en lugar de vacas. Cámaras por todas partes, siempre a la vista. Control total. No hay pedagogía en la escuela: autoaprendizaje.
No hay respuestas a tres preguntas:
- Si los globalistas están buscando racionalidad, cálculo de máquina fría en todo, entonces, ¿a dónde irán miles de millones de personas adicionales? Los que no serán efectivos?
- ¿Tus hijos también serán efectivos? ¿Los necesitará esta máquina sin alma de la globalización, incluso si te necesita a ti hoy?
- ¿Quieres vivir en un mundo así?
En un foro reciente de Gaidar skhodnyak, el presidente de Sberbank habló con mucha franqueza sobre Rusia:
“Perdimos la competencia y terminamos en el campo de los países que están perdiendo, países que están cambiando a la baja. Los países y personas que lograron adaptarse a tiempo e invertir en ello son los ganadores. Los que no tuvieron tiempo perderán mucho»
y pidió la venta de sus activos estratégicos para solucionar los problemas económicos del país. La Duma Estatal se indignó por las palabras del presidente, por un momento, del banco estatal del país y pidió su renuncia:
"... El jefe de Sberbank, German Gref, ya no puede liderarlo después de decir que Rusia es un país de cambio descendente. Esta opinión fue expresada por el vicepresidente de la Duma estatal, Nikolai Levichev, en representación de la facción de Rusia Justa".
"- Escuchar esta declaración despectiva sobre nuestro país de los llamados economistas liberales de los años 90 no es sorprendente: nunca creyeron en su propio país y buscaron vender todo lo antes posible, dijo TASS.
Estoy en contra de la persecución de puntos de vista, varios "autos de fe", pero creo que después de tales declaraciones, el jefe del banco estatal más grande debería haber dejado su cargo, renunciar voluntariamente, concluyó.
Bueno, este vicepresidente se emocionó. Pienso TODAVÍA CÓMO él puede! De hecho, según los datos de 2000, habría sido acusado en al menos cuatro causas penales. Esto se trata con cierto detalle aquí:
En cuanto a las propuestas de privatización de todo y de todo, y por supuesto a favor del propio bolsillo, este es el método favorito de todos los economistas liberales del milagro, a partir de los tiempos benditos del “gran privatizador”. Ni siquiera necesito dar un nombre, todos entenderán de quién estamos hablando. Sí, y los seguidores de este modelo económico se dieron cita, fue en el foro que lleva el nombre de su ídolo de los noventa.
Así que en 2007, German Gref, quien en ese momento era por cierto el "Ministro de Desarrollo Económico", afirmó que "... todo lo que no esté relacionado con el desempeño de las funciones directas del estado debería ser privatizado. Por ejemplo, Aeroflot , ya que el transporte no está incluido en los estados de funciones”.
Lo que no se puede quitar es el hecho de que German Gref es muy trabajador. Aquí hay un ejemplo de eso:
Gref, por casualidad, por supuesto, combina su trabajo en Sberbank con el trabajo en el banco estadounidense J.P. Morgan Chase.
"El jefe de Sberbank fue elegido para el consejo internacional de la corporación financiera, donde reemplazó al director general de Rosnano Anatoly Chubais "
Por cierto, en este banco americano hablaron muy bien del trabajo de Anatoly Chubais en él:
""Somos muy afortunados de que una persona con una experiencia única como Anatoly Borisovich comparta sus puntos de vista y evaluaciones con nuestra firma mientras invertimos en el crecimiento de nuestro negocio en Rusia y otros países de Europa Central" -Director ejecutivo James Dimon.
Después de todo, nuestra gente no aprecia a Anatoly Borisovich y su trabajo, a diferencia de los banqueros estadounidenses. Pregunta: ¿Quizás su diligencia en su trabajo estuvo dirigida específicamente al sistema bancario estadounidense?
Volvamos, sin embargo, a German Gref...
"...A pesar de que Ucrania, bajo su gobierno actual, se ha convertido en realidad en un estado hostil a Rusia, que está llevando a cabo una operación punitiva contra las regiones prorrusas del sureste, las sucursales del Sberbank ruso continúan operando en Kyiv y otras grandes ciudades ucranianas. El negocio de la estructura bancaria, encabezado por el ultraliberal alemán Gref interno, no solo no decayó bajo la junta, sino que, por el contrario, se está desarrollando con éxito.
Entonces, según la publicación Izvestia, las siete sucursales ucranianas de la Caja de Ahorros de Rusia muestran una ganancia envidiable. Y esto en el contexto de las pérdidas de las instituciones de crédito locales, incluidos los más grandes Privatbank y Oschadbank.
Al final resultó que, el secreto del éxito de German Gref en Nezalezhnaya está relacionado en gran medida con grandes proyectos de crédito. Resulta que el Sberbank ruso ha abierto una línea de crédito a las estructuras del gobierno ucraniano para modernizar el complejo militar-industrial ucraniano y reequipar al ejército.
No hay duda: prestar a la economía de movilización de un estado aullador es un negocio súper rentable..."
