Как быть лидером компании друзей. Как становятся лидером? Простые советы для умных и решительных. главных лидерских качеств

Вы желаете стать лидером, чтобы за вами следовали другие люди. Чтобы стать лидером не обязательно быть директором или руководителем подразделения, а потребуется выполнять ежедневно пять качеств лидера. Подробно об этом, расскажет Александр Самсонов в обучающем видео уроке «Как стать лидером».

Кто такие лидеры, люди которые умеют вести за собой окружающих. Быть лидером значит всегда быть первым, пользоваться популярностью лучших девушек и огромным уважением в любом коллективе. Кто-то считает, что лидером нужно родиться, но на самом деле лидерство это такой же навык как водить машину или кататься на сноуборде. Даже если ты с детства никогда не был лидером, то ты можешь им стать уже сегодня. В этом видео уроке Александр Самсонов расскажет о пяти качеств которые помогут стать лидером и изменить жизнь.

Первое качество лидера — инициативность. Сама сущность лидера быть впереди, вести за собой людей. Если ты решительный, если ты не ждешь пока за тебя всё сделают остальные, ты действуешь первым, то значит ты лидер. Тренировать в себе инициативность очень просто, будь душой компании, будь заводилой, будет генератором идей на работе, сделай первый шаг к девушке, которая тебе нравится. Всё это принесет тебе приятные результаты, а бонусом ты прокачаешь инициативность одно из главных качеств лидера.

Второе качества лидера — доверие людям, которые рядом с тобой. Доверяй людям из своей команды — это либо сотрудники на работе, либо партнеры, либо твою близкое окружение.

Запомни: в одиночку ты добьешься в 1000 раз меньше, чем с хорошей командой.

Речь не идет о слепом доверие каждому, знай свое окружение и доверяем задачи с которыми они отлично справятся.

Например, вы устраиваете вечеринку. Кто-то едет за продуктами, кто-то отвечает за музыку, а кто-то обзванивать красивых девушек. Но есть кто-то, кто смотрит мультики. Так как у него руки растут из жопы и в организации вечеринки, он только навредит. Но зато на самой этой вечеринке, он будет главным заводилой и сделайте её незабываемой.

Помни, что сила лидера в тех людях, которые рядом с ним и идут за ним. Найди сильные стороны каждого человека из своего окружения и доверь ему задачу в котором проявить он себя лучше всего.

Третье качество лидера — желание развивать свое окружение. Здесь всё просто, если ты ревностно смотришь на успехи коллег и друзей, видя в них только конкурентов, то вряд ли вырастишь в сам. Твое окружение — это твоя сила и чем сильнее люди вокруг тебя, тем сильнее ты сам. Настоящий лидер помогает сам своим близким расти и искренне радуются их успехам. Человек, который постоянно боится, что его отодвинуть на задний план, никогда не выйдет на передний.

Четвертое качество лидера — гибкость и критичность мышления. Здесь посмотрим от обратного, какой человек слепо верит всему, что ему говорят, только ведомый. Если же ты хочешь быть лидером, тебе стоит анализировать, то что ты слышишь.

Анализируй мотивы и выгоды людей!

Анализируй мотивы и выгоды людей, которые к тебе обращаются и соприкасаются с тобой. Научись разбираться в людях, развивай критичность мышления — это быстро приведет тебя к успеху. Не становись параноиков, но научись отсеивать хороших добрых и честных людей на которых можно полагаться, от тех, с кем тебе явно не по пути.

Пятое качество лидера — позитивный образ мышления. Хороший лидер в любой ситуации видит перспективу. Даже когда кажется, что все против него. Он верит в себя и в тех, кто с ним плечом к плечу. Этим он отличается от большинства людей, которые при первых же трудностях опускают руки. Тренировать — это качество тоже просто. Помни, что идеальных условий не бывает практически никогда.

Каждый раз, когда ты сталкиваешься с трудностями, находи выход из ситуации. Всегда понимай, как эти трудности сделают тебя сильнее прямо сейчас. Но главное: никогда не отпускай руки.

Никогда не отпускай руки

Выполняя эти пять качеств, чтобы стать лидером о которых говорил Александр Самсонов в видео уроке «Как стать лидером», ты можешь этот делать каждый день. Прокачивай себя постоянно и помните, что ваша жизнь в ваших руках.

Повышение свалилось, как снег на голову. Моя предшественница, старая дева на четвертом десятке скоропостижно вышла замуж и укатила за своим прекрасным принцем. Хорошее образование, опыт работы, и, черт возьми, прекрасный характер, сыграли свою роль.

Негаданно-нежданно я стала руководителем среднего звена организации, в которой еще недавно была рядовым винтиком. Остро встала проблема: как стать лидером в коллективе, который знает тебя вдоль и поперек, не имея опыта хоть какой-нибудь руководящей работы.

Обложившись психологической литературой, я стала выстраивать свою линию поведения. Очень помогло первое образование по специальности «психология», все полученные знания ложились на подготовленную почву. Что я с самого начала твердо для себя решила, так это то, что ошибки своей предшественницы я повторять ни за что не стану.

Забегая вперед, скажу, что на своем опыте убедилась: «благими намерениями вымощена дорога в ад». Про ад, конечно, это перебор, но то, что не стоит слишком сильно завидовать положению руководителя, пока не «залезешь в его шкуру», совершенно верно.

Законы построения коллектива

Невозможно стать лидером, если не знаешь, по каким законам строится коллектив. Причем законы эти одинаковы для армейского, спортивного, школьного, студенческого и производственного коллектива. Лидеры от природы чувствуют эти закономерности подсознательно. Тем, кто поставил перед собой цель стать лидером, придется этому учиться. Психология управления – это тоже наука.

С самого начала я считала, что раздавать указания направо и налево приказным тоном, по меньшей мере, глупо. Хотелось не показного авторитета, а настоящего. И еще один аспект: Большой Босс, тот, что надо мной, наверняка будет первое время проверять правильность своего решения о кадровых перестановках. А, значит, в уравнении о тактике моего поведения имеется еще одна неизвестная.

Мне показалась наиболее объективной структура коллектива, предложенная известным психотерапевтом М Литваком. Ее я и решила взять за основу, вот основные неформальные группы любого коллектива:

• Учебно-карьеристская группа . Опора для любого лидера, ее члены стремятся к профессиональному и личностному росту, с ними должно быть комфортно тем, кто постоянно растет. Значит, здесь у меня проблем не будет, моими дипломами и сертификатами всевозможных курсов можно запросто обклеить одну стену кабинета. Кстати, психология управления считает, что чем выше социальный статус коллектива, тем больше в нем карьеристов. У меня тоже нашлись такие умницы, значит, будет на кого опереться.
• Культурно-развлекательная группа . В ней чаще всего те, кто находится на работе, а мыслями где-то на стороне. Это может быть дом, приработок, коммерция, и другие интересы. Формально к ним не придерешься, обязанности свои выполняют, но ни шагу в сторону, никакой инициативности. Такие тоже нашлись, у кого-то все мысли были о строящемся загородном доме, у кого-то о детях, отбившихся от рук.
• Алкогольно-сексуальная группа . Самая неудобная часть сотрудников, особенно в первой, алкогольной части. Цели коллектива им не интересны, складываются эти группы постепенно, имеют неформального лидера, который лидеру формальному «всю малину портит». Такие группы практически невозможно представить в коммерческих организациях, но мы работали в бюджетной, и такая группа у нас тоже имелась. Причем у ее руля стоял сотрудник, имеющий очень вздорный характер.

Пообещав себе подумать о целях, важных неформальным группам, позднее, я решила оценить собственные шансы на успех в качестве лидера коллектива.

Личные качества потенциального лидера

Мне казалось, что настоящий лидер должен иметь харизму – неуловимое, притягивающее к себе обаяние, действующее на окружающих как магнит. А психология управления считает лидерскими вот такие качества:

• Высокий уровень интеллекта . Ура! Хоть здесь полное соответствие – чего-чего, а этого не отнять. Привычка постоянно получать знания сейчас как никогда в цене. Жизнь меняется стремительно, учиться нужно всю жизнь. А для тех, кто это занятие любит, настала золотая пора. Тем более источников информации хватает даже в провинции.
• Уверенность в собственных силах . Категория не совсем моя, но уверенность, как мускулы можно натренировать. Характер меланхолика не способствует развитию уверенности, но раз положение обязывает, придется характер корректировать. Уверенность необходима лидеру как воздух, ведь ему придется молниеносно принимать решения.
• Быть лидером – значит, быть готовым к изменениям . Умение перестраиваться на ходу, лавировать между «можно» и «нельзя», аргументировано доказывать самому себе правильность выбранного пути, который вчера вел в противоположную сторону – все эти качества в крови у моих современников эпохи переходного периода.
• Быть лидером – значит, иметь характер . Жесткой рукой я не обладала, но имелось в запасе редкая настойчивость, хорошо замаскированная мягкостью и деликатностью. Как выражается мой муж: «Мягко стелет, да жестко спать». На первое время сойдет, потом посмотрим, какой характер потребуется.
• Быть лидером – значит суметь собрать команду единомышленников . Искусство мотивации было моим коньком, поставить правильные цели сумею, умение убеждать тоже не занимать. Осталось построить работоспособную команду с четким распределением обязанностей.
• Быть лидером – значит уметь двигаться к цели несмотря ни на что. У этого качества две составляющих: желание и настойчивость. Желание, оно же стимул, имелось, настойчивости не занимать, похоже и здесь все «в шоколаде». Характер лидера призван доводить начатое дело до победного конца, не пасовать перед трудностями, быть заточенным под систему и ее цели.

Маленький листочек с этой шпаргалкой лег под стекло на рабочем столе и очень мне впоследствии пригодился. Работать стало очень интересно, всех «неформалов» удалось объединить общей целью. А вздорный товарищ, бывший неформальным лидером, оказался очень исполнительным, стоило разок отметить при всех его достижения.

Большой Босс, убедившись, что колесики крутятся как нужно, выдал неограниченный кредит доверия и намекнул, что меня заметили наверху. Я же окончательно поверила в то, что психология – наука не менее важная, чем та же информатика. С ее помощью можно любой характер подкорректировать и постараться изменить к лучшему.

Лидерами не рождаются

Психология управления стала моим очередным хобби, захотелось узнать, работают ли эти законы в детском коллективе, тем более что для этого представился удобный случай. Коллега по работе поделилась проблемой – ее сын не знает, как стать лидером в классе, куда его недавно перевели из другой школы. Оказывается, решая, как стать лидером в компании одноклассников, нужно развить в себе такие качества:

• Уверенность в себе. Такой не останется незамеченным нигде, ему чужды размышления на тему: «а вдруг мой характер не соответствует». Веришь в себя – поверят остальные. Нет уверенности – можно ее развить, хвалить ребенка и поддерживать его (не путать с гиперопекой!). Критиковать за неудачи строго воспрещается.
• Способности. Тот, кто задумывается о том, как стать лидером в жизни, должен выделяться каким-нибудь талантом. Лучше всех петь, громче всех свистеть, быстрее всех вязать морские узлы, дальше всех прыгать, и так далее. Развить небольшой талант в талант достаточно заметный - обязанность неравнодушных родителей.
• Умение брать на себя ответственность. Психология управления коллективом считает это качество едва ли не основным для тех, кто размышляет над тем, как стать лидером в классе. Настоящий лидер всегда отвечает за свои поступки, неважно хорошие или плохие. Воспитывается это качество с детства, желательно не ругать ребенка за проявление инициативы. Лозунг «Инициатива наказуема!» годится разве что для стройбата.
• Быть устойчивым к критике. Не расстраиваться, а воспринимать критику конструктивно, считая ее шансом для самосовершенствования.

Психология управления коллективом считает, что большей властью в нем иногда обладает не яркий и самоуверенный «душа компании», а с виду скромный и не особенно общительный товарищ. Однако именно к его мнению прислушиваются, именно его слово решающее, именно его стилю в одежде и его манере поведения начинают подражать одноклассники. Этот «серый кардинал» держит всех на расстоянии, никогда не навязывает свою точку зрения, однако имеет твердое мнение обо всех важных моментах.

Для того чтобы быть лидером любого коллектива, можно развить в себе необходимые качества. Коллектив складывается по определенным законам, их нельзя игнорировать. Задатки лидера можно воспитывать с детства, учитывая тип темперамента ребенка. Не всем нужны эти умения, кому-то проще быть ведомым и жить по принципу «Всяк сверчок знай свой шесток» .

Мнение о том, что лидерские качества заложены в каждом человеке, от природы ошибочно. Каждый может в определенный момент проявить свои организаторские и руководящие навыки, взять в ответственный момент на себя удар.

Руководство многих современных компаний давно осознало тот факт, что достичь общего блага и процветания можно не репрессивными методами, а формированием таких условий трудового процесса, при которых у каждого сотрудника появится возможность проявлять инициативу и воплощать ее в реальность. Как этого достичь – расскажем далее.

Кто такой лидер и его качества

Лидерство означает умение, способность вести за собой других людей. Современная психологическая наука определяет нижеследующие типы лидеров:

• Исполнитель;
• Вдохновитель;
• Эмоциональный;
• Универсальный;
• Деловой;
• Формальный;
• Неформальный.

Какими качествами должен обладать лидер?

1. Эгоизм в хорошем смысле слова, эгоцентризм. Лидер должен уметь продвигать в обществе, сообществе свои интересы, отстаивать их.
2. Идейная активность, способность создавать и продвигать новые идеи, проекты
3. Энергичность.
4. Влияние.
5. Высокая степень социализации, позволяющая плодотворно взаимодействовать с другими людьми, налаживать связи, конструктивно общаться.

Психологический портрет лидера, независимо от его возраста, гендерной принадлежности, таков: человек приятной внешности, умеющий со вкусом одеваться, приветливый, улыбчивый, всем видом располагающий к общению, готовый трудиться, обсуждать сотрудничество. Лидер отличается организованностью в работе, никогда не опаздывает, выполняет точно и в срок все свои дела. Он берется за выполнение сложных и ответственных заданий, при необходимости четко распределяет обязанности в своей рабочей группе. Несет ответственности за свои слова и действия. Ведет настоящий лидер себя спокойно, уравновешенно, не срывается на крик и истерику.

Как воспитать в себе лидера

Лидерские качества можно проявлять в любой обстановке: в дружеском окружении, отношениях с противоположным полом, общественной деятельности, на работе. Что для этого следует сделать?

1. . Никому не повредили еще чувство юмора, умение со вкусом одеваться, простота в общении, отсутствие комплексов по поводу внешнего облика, грамотно построенная, выразительная речь. Немаловажный фактор также – умение убеждать, отстаивать собственную точку зрения.
2. Настоящий лидер не никогда не будет тираном. Если это необходимо для успеха в каком-либо предприятии, или для гармоничных семейных отношений, он обязательно пойдет на уступки, предоставит другим возможность проявить себя.
3. Непрерывно учиться. Залог успеха лидера – постоянный труд, достижение успеха.
4. Завоевать доверие ближайшего окружения и большинства коллектива.

Как стать лидером в коллективе

Безынициативные, нерадивые, с низкой производительностью, медлительные сотрудники в настоящее время не конкурентноспособны на рынке труда. «Готовые», отвечающие всем данным требованиям работники высоко котируются, стоят дорого. Откуда же тогда работодателю взять хороших сотрудников? Ответ один: воспитать в собственном коллективе.

Способы формирования лидерских качеств у работников:

• Создание комфортных условий для труда, благожелательной психологической обстановки. Развитие инициативности, чувства ответственности перед коллегами, клиентами, поиск новых вариантов решения проблем, умение мотивировать — все это должно приветствоваться работодателем.
• Возможность проявлять инициативу, предлагать нестандартные решения.
• Одна из причин безынициативности работников – страх перед санкциями, репрессиями, штрафами, прочими наказаниями.
• Внушение и осознание того, что настоящий лидер не просто амбициозный человек. Он является примером для подражания, и всеми своими действиями приносит много пользы окружению.

Как этого достичь:

1. Определиться, для чего именно Вам необходимо лидерство.
2. Проанализировать свои достоинства и недостатки.
3. Сотрудничать, тесно взаимодействовать с другими лидерами.
4. Стараться все делать самостоятельно, не надеясь на других. В процессе работы в команде поддерживайте благоприятный психологический климат, четко ставите и выполняйте задачи.
5. Необходимо настроиться на успех, но следует помнить, что с первого раза редко кому удается достичь грандиозных результатов. Эффективнее будет постепенное, «по шажкам», движение вверх.
6. Важно научиться уметь ценить и перенимать чужой опыт, учиться на ошибках других.
7. Самая серьезная задача для лидера – создание своего собственного стиля, неповторимого «я». Для этого необходимо серьезно работать над собой: объективно оценивать свои сильные и слабые стороны, уметь адекватно воспринимать критику в свой адрес, извлекать из нее необходимые выводы.

Одно из главных качеств настоящего лидера — быть примером для своих подчиненных. Как стать настоящим, а не формальным авторитетом для них?

1. Быть максимально открытым в общении, вежливым, внимательным. Повышенный тон, крик, ругань категорически запрещены!
2. Быть примером для других: не опаздывать, делать все вовремя.
3. Не стесняться открыто, при всех, хвалить своих коллег и подчиненных. А вот сообщать об ошибках, недочетах, просчетах лучше всего человеку напрямую, без свидетелей, при закрытых дверях.
4. Формировать команду единомышленников, готовую решать самые сложные задачи, правильно, грамотно распределять в ней роли и обязанности.

Современные психологи выделяют два типа лидерства:

• Мягкий – при котором руководитель организации создает максимально комфортную среду для работы, делая ставку на «своих». Членам коллектива оказывается максимально возможная поддержка, помощь, налажена система обратной связи.
• Жесткий – во главу угла ставятся на показатели работы. Между администрацией и сотрудниками сохраняется большая дистанция, вся власть принадлежит руководителю, организатору.

Мечтая о реализации собственных идей и проектов, люди изучают чужие биографии, присматриваются к окружающим и самостоятельно пытаются понять, как становятся лидерами другие. Первоначально нужно разобраться с определением данного понятия, выделить основные черты, а также выделить ту область и группу людей, среди которых необходимо проявление данной черты. Далеко не всегда требуются лидерские способности, иногда логичнее и экономичнее с точки зрения вложенной энергии занять исполнительскую позицию. И умение распределять и варьировать проявления своей натуры также является одной из черт лидерства.

Советы, как стать лидером могут наполняться различными нюансами, но при этом есть основные базовые моменты, которые необходимо развивать. Первоначально необходимо учиться ставить цели, определять их надежность, адекватность и необходимость достижения.

Узнавая, как становятся лидерами, можно заметить одну общую тенденцию – принятие ответственности и осуществление выбора. Человек, отвечающий за ход собственной судьбы, для многих становится опорой и ориентиром в личном движении. По сути тот, кто способен принимать решения в итоге начинает принимать их за остальных людей в различных кризисных или непонятных ситуациях. Кроме того те, кто не обладает собственным достаточным уровнем решимости или сомневается, боится сделать последний шаг, такой пример рядом может выступать как своеобразная страховка от ошибки.

Лидер не будет отдавать решения, касающиеся важных для него моментов, но даже в каждом маленьком проявлении постарается осуществить личностный индивидуальный выбор. Ответственность за последствия таких решений человек несет самостоятельно. Это прекрасные ощущения в случае успеха или довольно тяжелые переживания в ситуации неудачи, поскольку некого обвинить, а необходимо садиться и разбирать упущения, составлять новый план или отказываться от реализации.

Кто такой лидер

Лидер тот, кто постоянно движется к намеченному, и ведет за собой других, поэтому важна не только целеустремленность, но и способность различать ложные ценности и истинные. Помогает развитию лидерства максимальная инициативность и планирование на будущее. Применять такой подход нужно не только относительно глобальных проектов, рассчитанных на десятилетия, а даже вечернего времяпровождения и выходных. Начиная задумываться о деталях, личность развивает в себе способность к нахождению уникальных решений там, где это не принято, а планирование помогает решить большинство задач на ходу. Важное лидерское умение – распределять задачи между всеми участниками процесса, с учетом способностей, интересов каждого и потребностей общего дела.

Лидер это человек, способный руководить группой людей не на формальном уровне поставленной должности, а тот кто, обладая высоким авторитетом и признанным уровнем доверия, может оказывать влияние на действия и выборы людей, даже не имея формальной власти.

Лидер возможен исключительно в социальной группе, с общими интересами и целями, над достижением или сохранением которых работают все участники коллектива. В периоды перемен, неизвестности или необходимости принятия судьбоносных решений все члены данной группы вполне могут передать судьбу дальнейшего хода процесса в руки лидера. Это сравнимо с вожаком стаи, которого все будут слушаться, а его мнение окажется решающим, несмотря на предварительную оценку большинства.

В меньшей степени данное понятие используют для обозначения достижений человека. Это касается лидерства в спортивных достижениях, скорости научных разработок или достижения финансового положения. Также имеется много уровней лидерства – от планетарного и государственного до межличностного. Даже в системе отношений, состоящей из двух человек, можно выделить того, кто принимает все важные решения и способен влиять на мнение партнера.

Но внешняя стороны влияния на других остается заманчивой для многих лишь до той поры, пока не оказывается, что существует еще внутренний аспект, необходимость соответствовать личностно званию лидера. Прежде чем учиться контролировать и направлять других людей, принимать решения, касающиеся их жизни, необходимо разобраться со своей.

Лидер обладает железной и выдержкой, способен найти мотивацию для своего продвижения дальше, поставить актуальные цели и разработать систему их достижения. Только обладая совершенным навыком успешного построения своей жизни, человек приобретает умение влиять на других. Точнее оно приходит автоматически, поскольку люди будут тянуться за хорошим настроением, советом, помощью, примером или конструктивной критикой.

Лидерские качества не определяются генетикой, также развитию такой способности не поможет чтение нескольких книг и статей, и даже прохождение соответствующих тренингов. Только постоянное применение собранных или полученных на чьем-то примере рекомендаций поможет воспитать в себе эту черту. Некоторым повезло, и изначально их воспитание было направлено на выявление уникальных способностей личности и развитие этих качеств в благоприятной атмосфере, формирующей адекватную самооценку и уверенность. Тем, кого воспитывали на искусственных ценностях, без учета индивидуальности, всячески запрещали проявление активности, инициативы и занижали самооценку, будет сложнее. Лидер – тот, кто творит себя своими руками, поступками и стремлениями, выборами и суждениями каждый момент, не останавливаясь.

Лидер скорее возьмет всю ответственность на себя, чем будет обвинять других. Такой человек понимает свою долю влияния на события настоящего и далекого будущего, причем не только своего, но и всех причастных, и принимает ответственность за последствия, не прячась за других. Он способен принять важное решение. Основываясь на пользе и логическом анализе, а не на стремлении получить желаемое одобрение. Поэтому многие решения, принятые лидером могут быть неприятны для других, но вместе с этим они будут выполнены. Поскольку аргументация своих выборов, а также сложившаяся репутация будут свидетельствовать в пользу временных неудобств ради дальнейшего продвижения.

Способность вести за собой у лидера появляется не вследствие манипуляций или шантажа, а благодаря собственной харизме, ораторскому мастерству, умению преподносить факты и анализировать ситуацию. Тот, кто нравится обществу, получает больше поддержки и помощи, соратников и защитников, чем тот, кто пытается искать иные рычаги давления.

Ответственность, проявляющаяся как осознанное принятие всех последствий, распространяется не только на собственную жизнь. Осознавая силу своего влияния на определенную группу людей, лидер всегда будет ставить интересы социума выше своих личных, делая все для улучшения жизни окружающих.

Качества лидера

Лидерские качества могут отличаться для военного и педагога, в семье в управлении государством, для спортивных достижений и для поиска общих точек между людьми. Но, не смотря на всю специфику различных областей, в ходе множества проведенных исследований были выявлены основные качества для лидера любого уровня.

Устойчивость, постоянства и твердость характера стоят на первом месте среди лидерских проявлений. Поскольку именно характер позволяет продолжать борьбу и не соглашаться на компромиссные решения удобные для других, но пагубные для него. Постоянство выбора напрямую влияет на репутацию. Тот, кто поддерживает разные идеи не вызывает доверия у последователей, как и те, кто способен предать интересы группы под давлением страха или других эмоций.

Преданность делу, выбранному пути, своей социальной группе – то, что будет вдохновлять людей примером, а также то, что дает уверенность. Лидер обязан предоставлять людям ощущение надежности и стабильности, что достижимо только при проявлении собственной преданности и устойчивости убеждений при любых внешних событийных изменениях.

Люди примыкают к тем, кто вызывает симпатию, поэтому высокий уровень , умение в любом человеке разглядеть потенциал и приятные качества являются залогом хорошего отношения.

Позитивный человек, который любит людей, открыт для знакомства и общения, который способен подбодрить и указать на сильные стороны – тот, кто нужен большинству.

Поддерживать силу духа и прекрасный настрой, возвращать веру и силы, тогда когда опускаются руки – вот одна из важных функций лидера. Когда такой человек попросит приложить массу усилий и потерпеть неприятные времена, его будут слушать и поддерживать, а при другом характере подобные требования могут привести к бунту.

Но умение общаться включает не только позитив и умение приободрить. Лидерское качество – это умение донести информацию любого содержания до человека любого уровня развития, установить успешную коммуникацию между двумя враждующими, передать свои знания. Это требует тонкого чувствования других, понимания основ психологии и хорошо развитых коммуникативных навыков.

Кроме того, постоянное повышение своих знаний необходимо для дальнейшей передачи их другим в доступной форме. Поскольку лидер не столько указывает, что делать, сколько открывает новые пути и возможности, определяя наиболее оптимальные способы продвижения. Компетентность необходима не только в ведущей, но и в соседних областях. Так тренер спортивной команды, являясь лидером должен учитывать не только спортивную технику. Но и психологию каждого участника, особенности взаимодействия в коллективе, а также особенности диеты.

Активность и инициативность – важные качества для лидера. Он постоянно сам возможности развития и реализации планов или придумывает новые идеи. Вопрос внешней мотивации не актуален для таких людей. Черта инициативность вполне обеспечивает внутреннюю мотивированность к достижениям. А человек, который смог мотивировать к деятельности себя в дальнейшем сможет найти для остальных. Причем, не применяя для этого негативных способов воздействия, когда человек вынужден выполнять приказ. Такая мотивация вырабатывается на основе глубокой увлеченности, погруженности в процесс, страстной охваченностью идеей. Лидер сам всегда внутренне горит тем, куда стремится и этот огонь способен зажечь активность в других, заставить людей стать рядом.

Но такая увлеченность у лидеров всегда соседствует с важным умением критически оценивать ситуацию и справляться с проблемами, просчитывать риски. Тот, кто фанатично углубляется в идею, витает в мечтах и не предполагает трудностей не станет лидером. Только понимание, что любая деятельность будет вызывать трудности, проблемы, а возможно и провалы можно двигаться дальше. Умение решать и предотвращать проблемы – важная черта, складывающаяся из жизненного опыта, способности к анализу, стойкости характера и ответственности.

Ответственность – это та черта, которая не сразу проявляется для окружающих у лидеров, но она является стержнем. При первом же случае, когда тот, кому доверили выбор и власть откажется принять результаты своего решения, ссылаясь на обстоятельства или обвиняя других – люди отвернутся, а последователей останется меньше. Обычно после нескольких таких инцидентов рядом не остается никого.

Психология лидерства

Психология лидера обусловлена личностными чертами, которые проявляются на поведенческом уровне, ценностном и смысловом поле. В поведении такого человека можно выделить по невербальным признакам мимики и позы, а также жестам. Это будут сигналы уверенности и открытости, стремления вперед и настроенности на контакт. Поскольку лидеры обладают немного другим мышлением, чем большинство людей, это отражается на их походке и стиле общения. Среди особенностей поведения выделяются открытый уверенный взгляд, приподнятый уровень подбородка, ровная осанка.

Лидеры привыкли занимать центральное место в аудитории или главное за столом, причем происходит это скорее неосознанно, но, тем не менее, окружающие практически никогда не пытаются поменять такое положение дел.

Психология лидера имеет творческую направленность и разнообразное проявление себя. Такие люди постоянно стремятся к созиданию, на всех уровнях – от межгосударственных альянсов до кружевной салфеточки. Стремление улучшать этот мир, находить новые, более адекватные способы труда, красивые локации и экономичные изобретения – все зависит от направленности человека, но это всегда будет творческий поиск созидательных направлений. Именно эта тенденция заставляет их искать новые методы применения вместо критики. В принципе критика вообще практически отсутствует у лидеров, ее заменяет стремление найти пользу. Это еще одна причина почему настоящие лидеры постоянно окружены людьми, поскольку среди обывателей довольно много критикующих и унижающих суждений, при этом практически отсутствует поддержка.

Особенность восприятия мира лидерами такова, что они постоянно находятся вне обстоятельств, даже всей душой болея за идею. Они думают на несколько шагов вперед и не погружаются в ситуацию настоящего момента, что делает их эмоционально устойчивыми. Пока основная часть людей будет пребывать в панике от провала случившегося вчера, лидер может тихонько улыбаться, поскольку уже придумал, какую выгоду из этого можно извлечь спустя полгода. Отрешенность помогает отделять главное от второстепенного, контролировать ход движения и вовремя менять планы, а возможно и цели.

Лидер не работает в одиночестве или только для достижения собственных интересов. Преданность своим людям заставляет искать пути, оптимальные для большинства, в некоторые моменты возможны даже жертвы и личные вложения. Глобальность мышления открывает истину того, что если будут счастливы окружающие люди, то и тому, кто помог им достигнуть этого состояние, все вернется вместе с благодарностью. Вкладывая в других, лидер в итоге получает больше, чем, если бы стремился наполнить только собственный сосуд потребностей. Но забота об окружающих не имеет корыстных мотивов – это проявление своеобразного равноправного способа взаимодействия и обмена энергией с пространством.

Как стать лидером в коллективе

Лидерами становятся те, кто имеет высокий уровень интеллекта и широкий кругозор, благодаря чему можно стать не только примером, но и уметь вдохновлять и объяснять свои идеи любому человеку. Также требуется развитие постоянного , поскольку ведущая роль предполагает трудный и длительный путь, с периодическими неудачами и возможно при отсутствии перерывов. Невозможно бросить все на половине, тогда при возвращении те, кто шел раньше за вами больше не захотят поддерживать, опасаясь очередной остановки. Это не означает продолжать делать все время то, что выполняли раньше – так вы не добьетесь изменения ситуации. Но стоит находиться в движении, поиске новых возможностей, путей, решений и особенно тогда, когда все опустили руки или случился очередной провал.

Советы психологов, как стать лидером в коллективе отражают более практичное направление в развитии перечисленных личностных особенностей лидера. За один день занять лидерскую позицию невозможно, для этого требуются регулярные проявления своих умений, первым из которых является развитие коммуникативной функции. Под коммуникацией подразумевается умение объяснить другим свою позицию, вдохновить людей своими идеями. Чем лучше построены навыки общения, тем легче человеку будет мотивировать других на совместную деятельность, а также упростит процесс решения конфликтных ситуаций. Развивайте коммуникацию с людьми разных уровней, учитесь общаться с представителями всех профессий и возрастов. Чем больше практики во взаимодействии, тем выше вероятность найти ко всем подход.

Необходимо постоянно заниматься , чтобы предугадывать свои реакции, уметь противостоять и выявлять собственные ценности. Кроме того человек, который хорошо понимает себя, способен лучше понимать других, что поможет в индивидуальной мотивации и для создания успешной команды. Успех складывается ведь не из отбора незнакомых кандидатов с лучшими рекомендательными письмами, а из правильного распределения людей, с учетом их способностей и интересов. Зная ценности каждого можно составлять успешные тандемы, а разбираясь в особенностях способов решения проблем, людей можно ставить на соответствующие должности.

Поощряйте других за любые продвижения, не скупитесь на похвалу – это вдохновляет людей, а для того, кто подарил им вдохновение, многие сделают практически все. Хвалить можно и за поданные идеи, а также за настроение. Человек, принесший кофе на весь офис порой заслуживает большей похвалы, чем бухгалтер, сдавший отчет вовремя. Избегайте манипулятивной функции похвалы для создания конкуренции – задача лидера максимально устранить такие проявления, а обеспечить дружескую атмосферу взаимопомощи.

Помогайте другим, учите, передавайте опыт, делитесь секретами, но не делайте вместо других. Когда вы советуете, то показываете, что верите в человека, а когда делаете за него, то это унижает. Многим из тех, кого вы научили впоследствии можно делегировать часть своих дел, как вариант поощрения и оказания доверия. Только не сбрасывайте черновую работу, а всегда думайте над развитием человека и том, как этот вид деятельности поможет ему «прокачать» собственные навыки и добиться успеха.

Постоянно работайте над собственным развитием, причем основную часть должно занимать то, чем интересуется коллектив. Скоро появятся те, кто знает больше, умеет лучше, и прислушиваться начнут к ним. Но кроме профессиональной линии развивайтесь личностно, что будет делать вас интересным и всесторонне развитым собеседником. Оставайтесь всегда в команде и замечайте тех, кто рядом с вами. Не выспавшегося дизайнера можно отпустить домой, а сотруднице, у которой болеет ребенок преподнести фрукты, у студента-заочника поинтересоваться об экзаменах. Именно человеческое отношение делает вас приятным для других.

Работайте над эмоциональной устойчивостью, поскольку именно она необходима ведущему. Человек подверженный эмоциональным всплескам не способен управлять общим движением, и даже своей жизнью. Сохранять спокойствие помогает уверенность в выбранном курсе, методах достижения, а также в окружающих людях. Уверенность позволяет отказывать, что обычно вызывает трудности у большинства людей и приводит к невыгодным компромиссам и пустым обещаниям.

Лидер - человек, который создает эмоциональную атмосферу в коллективе, держит в руках настроение коллектива, человек, который всегда имеет свое мнение и знает, чего хочет в жизни. Лидерами становятся. Это довольно сложный, но проходимый путь.

Лидерские качества (а их много) в себе можно воспитать в процессе целенаправленной роботы над собой любимым. Лидер, как правило, сочетает в себе коммуникабельные способности, проницательность и интуицию. Итак, вы решили сделать из себя лидера, но не знаете, с чего начать. Тогда следующие советы и упражнения помогут вам стать лидером.

В первую очередь хочется посоветовать вам оставаться самим собою (даже в процессе изменения себя), не надевайте на себя маску, не старайтесь во всем походить выбранному вами «кумиру». Вы должны понимать, что являетесь уникальной личностью, и именно этот факт может сделать из вас лидера, а вот копирование кого-то - вряд ли. Несомненно, при рождении вам дана энергия и способности - используйте их в максимальной степени.

Стать лидером - это кропотливая работа над собой, никакая книга вроде «как стать лидером за семь дней» вам не поможет, а известные «психологи» на курсах не скажут вам ничего нового (их цель - получить вознаграждение от вас). Что же вам необходимо? Во-первых, оценить себя. Во-вторых, поставить четкие цели. Важным является признание своих недостатков, а затем уж их устранение. Что для этого делать?

1. Ведите беседу со своим внутренним критиком, объективно возражайте ему в ответ на относящиеся к вам и к окружающим замечания.

2. Осведомись, каково мнение о вас у ваших родственников и друзей. Пусть выбранные вами самые близкие люди честно напишут вам ваши положительные и отрицательные качества. Проанализируйте написанное.

3. Будьте честны с самим собою, отметьте свои недостатки. Можете даже записать негативные стороны вашего характера на отдельную бумажку, после чего сжечь ее. Бумага примет все, что вы ей напишите, излейте свою душу, поведайте ей, что вас беспокоит и каковы причины, не дающие вам возможность прийти к успеху.

4. Ваши успехи заслуживают того, чтобы вы о них помнили. Отмечайте их ежедневно. Все то, чего вы достигли за день, должно быть занесено вами, например, в блокнот, так вы сможете отмечать ваши победы и поражения и анализировать их.

Итак, чтобы воспитать в себе лидера, человек должен целенаправленно трудиться и развивать в себе лидерские качества.

1. Интеллект. Именно на него следует обратить внимание в первую очередь. Не жалейте времени на чтение книг, наблюдайте, как делают свое дело те, кто добился успехов. Учитесь на чужих и своих ошибках. Помните, что отрицательный опыт - это тоже опыт. Отдавайте больше времени общению, ищите новых друзей. Чем больше у вас будет знакомых, тем легче вы сможете воспринимать их настроение. Со временем вы научитесь понимать истинные мысли людей. Ваш багаж знаний должен пополняться регулярно.

2. Коммуникабельность. Это качество, несомненно, присуще любому лидеру. Речь лидера должна быть не только выстроена последовательно, но и уметь заинтересовать окружающих. Социально-психологические подходы должны стать предметом особого изучения лидера. В процессе общения лидер должен сделать так, чтобы все члены коллектива почувствовали максимальную причастность его к общему делу, а для этого лидер должен знать, какие интересы руководят деятельностью каждого человека в коллективе. Лидер не должен забывать о том, что он лидер, и не должен всячески показывать свою значимость. Предпочтительным вариантом является выстраивание лидером общения на равных с окружающими.3

3. Уверенность в себе. Без этого качества лидеру не обойтись точно. Не забывайте о своих успехах, пусть они придают вам силы для решения дальнейших задач. Ни в коем случае не останавливайтесь перед возникшими проблемами и трудностями, ведь их разрешение будет приводить к росту вашей уверенности в себе. Степень вашей уверенности в себе любимом может выдать любой разговор: то, какие слова вы употребляете, каков тембр вашего голоса, каковы положение вашего тела и даже взгляд - все это является признаками того, уверены вы в себе или нет. Вы стремитесь стать лидером? Докажите это своей манерой общения! При разговоре смотрите собеседнику в глаза (бегающий взгляд не является признаком уверенности, он свидетельствует о том, что вы будто бы ищете поддержку), голову держите прямо, плечи немного расслабьте (собеседник не должен понять, что вы внутренне напряжены). Такие слова как «наверное», «вроде как», «как бы» и т. п. не должны присутствовать в вашей речи. Все то, что вы излагаете должно быть определено и не должно расцениваться как что-то, в чем вы и сами не уверены. Как можно убедить слушателей, если вы и сами не уверены в том, что говорите? Замените «я думаю» на «я уверен». Ни в коем случае не оправдывайтесь и не давите на жалость, это будет прямым признаком вашей слабости (а вы же всесторонне развитая личность!). Ваш голос должен быть ровным и четким. Работайте над своей речью как можно более осмысленно - она является вашим главным «оружием» в любом коллективе. Запомните, то, что вы хотите донести до слушателей, должно быть изложено вами понятно, кратко и четко.

4. Выносливость. Чем более вы выносливы, тем более вы уверены в себе. Чем более вы уверены в себе, тем более вы выносливы. Да, эти качества тесным образом связаны друг с другом и образуют замкнутый круг. Одним из основных принципов для вас должен стать принцип «Не вешать нос». У вас девять раз не получилось воплотить свою идею в жизнь? Попробуйте десятый. Поймите эти девять раз не были такими уж безрезультатными. Ведь вы же нашли девять способов, как не достичь воплощения вашей идеи в жизнь! Как уже было сказано выше, отрицательный опты - это тоже опыт. Лидера можно воспитать в себе лишь путем постоянного преодоления возникающих на вашем пути преград, поэтому не следуйте по пути наименьшего сопротивления, будьте психологически готовы к возможным трудностям. Развитию ваших возможностей может поспособствовать высокий уровень ваших притязаний к себе. Не откладывайте дело в долгий ящик.

5. Уравновешенность. Вы должны научиться сохранять трезвость мыслей и спокойствие при любых ситуациях, ничто и никто не должен быть в состоянии вывести вас из себя. Сделайте попытку устранить из вашей жизни все негативное и ненужное. Может быть, вы храните вещи, которые не представляют вам никакой ценности? А может, вы общаетесь с людьми, которые оп какой-либо причине неприятны вам? Постарайтесь оградить себя от такого рода общения. Избегайте тех людей, которые постоянно жалуются на свою жизнь, кроме отрицательного заряда вы от них мало что можете получить. Не позволяйте гневу и другим эмоциям руководить вашими действиями, впоследствии вы можете пожалеть о том, что «вспылили», руководствуйтесь вашим разумом.

6. Твердость. В некоторых ситуациях нужно оказаться в состоянии сказать твердое «нет». Уметь отказать - важная способность человека. Поймите, что отказав в чем-то другу, вы не потеряете его дружбу. А если потеряете, то какой это друг? Вы должны научиться доказывать свою точку зрения и держать самообладание. Если вы чувствуете, что вам давят на жалость, не поддавайтесь этому, умейте отстоять свои права. Воспитайте в себе твердое слово. Уметь отказывать надо не только другим, но и самому себе, вы не должны удовлетворять все свои слабости, иначе вы не сможете стать сильной личностью.

7. Способность принимать решения. Будьте инициативными всегда, ведь лидер - это «генератор идей». Старайтесь принимать оптимальные решения, а для этого записывайте все на ваш взгляд заслуживающие внимания выходы из ситуации, взвесьте все за и против, а затем выбирайте лучший. Если вы ничего не можете решить, то не поддавайтесь чувству раздражения. Вы всегда должны оценивать ситуацию как можно более адекватно.

8. Целеустремленность. «Без труда не вытащишь и рыбку из пруда» - так говорит народная мудрость. Чтобы прийти к достижению той или иной поставленной вами цели, необходимо трудиться, целенаправленно двигаться к ней. Мгновенных результатов, как правило, не бывает; кроме того, они не приносят такого морального удовлетворения, как если бы вы приложили усилия на достижение результатов. Вспомните о все своих положительных качествах, начните себе с уверенностью говорить, что вы добьетесь всего, чего задумали, и немедля приступайте к осуществлению задуманного. Ставьте перед собою цель как можно четче.

9. Ответственность. Ответственность нужно уметь принимать за группу лиц и, конечно же, за себя. Если вы ошиблись в чем-то, не бойтесь признать этот факт. Подавайте окружающим пример в том, что самое важное вы не перекладываете на плечи другим, а выполняете сами. Возьмите на себя чуть больше ответственности, чем распределите на других - вы же лидер, а на нем и лежит бремя ответственности. Нужно уметь как удовлетворять интересы отдельных членов коллектива, так и бороться за общее дело. Не надо ни потакать, ни быть тираном - ищите золотую середину!В качестве упражнения по развитию чувства ответственности можете сделать следующее. Возьмите лист бумаги. Ваша задача написать не менее десяти предложений. Все они должны начинаться со слов: «На меня возложена ответственность за», а дальше уже пишите все, что считаете в этом случае нужным. Данное упражнение не является легкомысленной забавой, оно несет в себе важный смысл. Вы переосмыслите то, что должны сделать. Это шаг для того, чтобы более хорошо понять себя.

10. Организаторские способности. Лидер должен уметь находить общий язык со всеми членами коллектива, а также разрешать зародившиеся в нем разногласия. Более того, уметь объединить людей (перспективой, целью или идеей) - это главная задача лидера. Будьте внимательны к каждому члену коллектива, интересуйтесь о позициях, пристрастиях, приоритетах, хобби каждого и, конечно же, не пропускайте мимо ушей мнения других. Не переживайте, если сразу у вас не получается хорошо организовать коллектив. Это умение всегда приходит со временем, с опытом, оно тесно связано с заработанным вами уважением и доверием в коллективе.

Развивая в себе лидерские качества, вы, несомненно, достигнете вашей цели. Удачи вам!