Historia e grupit industrial Samsung, një nga përbindëshat e ekonomisë moderne globale, filloi në 1938, atëherë në një Kore të bashkuar. Një banor sipërmarrës i qytetit të Daegu, tregtari Byong Chul Lee vendosi të zgjerojë biznesin e tij dhe, së bashku me partnerët kinezë, themeloi një kompani tregtare orizi. Gjërat po shkonin mirë, kompania po zhvillonte fusha të reja aktiviteti, stafi po rritej dhe në vitin 1948 u vendos t'i jepej kompanisë një emër "amerikan" në modë: Samsung Trading Co. Nuk ka asnjë version të qartë për origjinën e fjala Samsung (shqiptohet "samson"), por versioni më i zakonshëm që do të thotë "tre yje" në koreanisht. Ndoshta zgjedhja e emrit lidhet me tre djemtë e themeluesit të kompanisë, Byong Chul Lee, njëri prej të cilëve, Kun Hee Lee, kryeson grupin industrial në kohën e tanishme.
Në vitin 1969, firma bëri një përparim në industrinë e avancuar të elektronikës praktikisht nga e para. Së bashku me kompaninë japoneze Sanyo, u krijua kompania Samsung Electronics "SEC", e cila u specializua në prodhimin e gjysmëpërçuesve dhe pas disa vitesh u bë pronë e Samsung.
Një hap i madh përpara në historinë e kompanisë u bë në vitin 1969, kur ajo, së bashku me kompaninë japoneze Sanyo, hapën një punëtori për montimin e televizorëve japonezë bardh e zi në Korenë e Jugut. Tashmë në vitin 1973, në qytetin e Suwon u krijua një prodhim në shkallë të gjerë të pajisjeve të ndryshme të konsumit, dhe sipërmarrja e përbashkët ra plotësisht nën kontrollin e Samsung Trading Co dhe u shndërrua në Samsung Electronics Corporation.
Duke filluar aktivitetin e saj në tregun e elektronikës së konsumit pothuajse nga e para, në pak vite Samsung Electronics ka zënë një vend të spikatur në të. Duke adoptuar teknologjinë e Sanyo-s dhe më pas duke u fokusuar në gjysmëpërçuesit, korporata është rritur me kalimin e kohës për t'u bërë një nga prodhuesit më të mëdhenj dhe më të njohur të elektronikës në botë.
Në gusht 1973, selia e korporatës u zhvendos në Suwon (Koreja e Jugut), dhe deri në dhjetor, ndërtimi i një fabrike të elektronikës së konsumit përfundoi. Më vonë, kompania koreane Semiconductor Co. iu bashkua korporatës, duke filluar prodhimin masiv të makinave larëse dhe frigoriferëve.
Deri në vitin 1978, një zyrë shitjesh u hap në SHBA, vëllimet e eksportit të Samsung Electronics kaluan 100 milion dollarë amerikanë. Në vitin 1979, u publikuan videoregjistruesit e parë në shtëpi.
Në vitin 1980, Korea Telecommunications Co. iu bashkua korporatës, e cila më pas u riemërua Samsung Semiconductor & Telecommunications Co.
Prodhimi filloi në 1983 kompjuterët personalë(modeli: SPC-1000). Dhe në vitin 1983, u lëshua një çip 64M DRAM me një kapacitet memorie prej 64 MB, SAMSUNG ishte i pari që lëshoi një luajtës të aftë për të lexuar CD të zakonshëm, CD-ROM, VIDEO-CD, PHOTO-CD, CD-OK player. Një vit më vonë u hap një zyrë shitjesh në Angli dhe një fabrikë për prodhimin e VCR-ve në SHBA dhe përfundoi ndërtimi i fabrikës më të madhe për prodhimin e furrave me mikrovalë (2.4 milion njësi në vit).
Në vitin 1986, Shoqata Koreane e Menaxhimit i dha Samsung Electronics çmimin " Kompania më e mirë i vitit". I njëjti vit u shënua me lëshimin e televizorit të dhjetë miliontë me ngjyra, hapjen e zyrave të shitjeve në Kanada dhe Australi, laboratorë kërkimore në Kaliforni dhe Tokio (Japoni). Në vjeshtën e vitit 1988, një zyrë përfaqësuese u shfaq në Francë dhe korporata u bashkua me Samsung Semiconductor & Telecommunications Co.
Në vitin 1989, Samsung Electronics u rendit e 13-ta në botë për sa i përket produkteve gjysmëpërçuese dhe hapi fabrika në Tajlandë dhe Malajzi. Në vitin 1992, fabrikat u hapën në Kinë dhe Çekosllovaki, dhe vetë kompania u përfshi në Grupin A, sipas vlerësimit ndërkombëtar të kredisë. Për të përmirësuar strukturën e menaxhimit, në dhjetor të të njëjtit vit, Samsung Electronics kaloi në një sistem të unifikuar të menaxhimit presidencial.
Në dhjetor 1991, përfundoi zhvillimi i pajisjeve personale të telefonisë celulare.
Në gusht 1992, përfundoi zhvillimi i një sistemi telefonik celular.
Logot e hershme të kompanisë kishin tre yje. Por në vitin 1993, Samsung, duke e konsideruar logon e mëparshme si të papajtueshme me imazhin e një korporate ndërkombëtare, vendosi ta zëvendësojë atë. Ishte atëherë që emblema moderne e njohur për ne pa dritën - një elips blu me prirje dinamike me emrin e kompanisë të shkruar brenda. Dizajni i shkëlqyer dhe një fushatë reklamuese në shkallë të gjerë kanë bërë punën e tyre: logoja është bërë një nga më të njohurat në botë. Studentët e reklamave në universitetet më të mira tani po studiojnë ndryshimin e logos Samsung si një shembull i një riemërtimi jashtëzakonisht të suksesshëm.
Në vitin 1994, shitjet arritën në 5 miliardë dollarë amerikanë dhe në nëntor u hap dega e Fabrikës Mukoonhwa duke përdorur punën e personave me aftësi të kufizuara. Deri në vitin 1995, eksportet tejkaluan 10 miliardë dollarë dhe në shkurt, Samsung Electronics fitoi 40.25% të aksioneve në kompani kompjuterike AST Co. (SHBA).
Në shtator 1996, produktet Samsung Electronics u njohën si konform standardit ISO-140001.
Në maj 1997, kompania bëhet eksportuesi i parë i pajisjeve CDMA në Shangai (Kinë). Kompania është përzgjedhur si “Partner Olimpik” në kategorinë “Prodhuesit e Pajisjeve të Komunikimit Wireless”.
Në qershor, pajisjet e komunikimit personal (PCS) u dërguan në Sprint Co. (SHBA). Dhe në korrik, më e lehta në botë telefon celular CDMA me peshë 137 g.
Deri në vitin 1998, korporata mori pjesën kryesore të tregut të monitorëve me kristal të lëngshëm dhe filloi prodhimin masiv TV dixhital. Samsung në vitin 1998 u lëshua model i ri DVD player, ku teknologjia ADAT e zhvilluar posaçërisht ju lejon të shikoni disqet e regjistruar në sistemin NTSC në televizorët PAL dhe SECAM pa humbje të cilësisë së imazhit. Në to u futën koka diamanti, numri i të cilave arriti në gjashtë. Në mars, përfundoi zhvillimi i pajisjes telefonike personale më të lehtë në botë (PCS, Model SPH-4100). Në janar 1999, Samsung Electronics mori çmimin "Best Consumer Electronics Company" që jepet çdo vit nga revista Forbes Global.
Samsung Electronics është një lider global në pajisjet gjysmëpërçuese dhe telekomunikuese dhe teknologjitë e konvergjencës dixhitale. Rreth 70 mijë njerëz punojnë në 87 zyra të kompanisë në 47 vende të botës. Kompania ka katër divizione kryesore: Biznesi i rrjetit të mediave dixhitale, Biznesi i rrjetit të zgjidhjeve të pajisjeve, Biznesi i rrjetit të telekomunikacionit dhe Biznesi i rrjetit të pajisjeve dixhitale.
Samsung ka objekte prodhuese në Meksikë, Portugali, Kinë dhe Tajlandë. Samsung është gjithashtu prodhuesi më i madh i tubave me rreze katodike (Samsung Display Devices Co “SDD”) dhe ka fabrika në Kore, Malajzi dhe Gjermani.
Së bashku me kompaninë amerikane General Instruments, ata zhvilluan pajisje për televizion me definicion të lartë. Samsung është ende prapa firmave japoneze, por po zhvillohet më shpejt se ato.
Produktiviteti i punës matet në Samsung jo nga sasia e produkteve të prodhuara, por nga cilësia e tyre.
Më fitimprurësi për Samsung ishte prodhimi i gjysmëpërçuesve. Samsung ka zotëruar prodhimin e mikroprocesorëve 64-bit me një frekuencë të orës 800 MHz, i cili është krijuar për përpunimin dixhital të imazhit dhe zërit në televizorë, videokamera dhe regjistrues video.
Gjatë periudhës 2000-2002, pozicioni i Samsung Electronics në renditjen botërore u rrit me 8 pikë dhe vlera e markës u rrit me 30%.
Samsung Electronics e di se e ardhmja e saj varet nga klientët e saj, kështu që detyra e saj kryesore është të kënaqë nevojat e tyre. Ideja kryesore e zhvillimit të biznesit të korporatës është aftësia për t'i ofruar konsumatorit saktësisht produktin për të cilin ai është më i interesuar.
Jo më pak se detyrë e rëndësishme për Samsung Electronics është dëshira për të rritur fitimet e aksionarëve. Për këtë, kompania vazhdon të punojë, duke kërkuar të zgjerojë pozicionin e saj në tregun global si një korporatë globale.
Samsung Electronics e sheh veten si lider në "Epokën e Konvergjencës Dixhitale Revolucionare"; Detyra jonë është ta kthejmë këtë vizion në realitet duke e kthyer kompaninë tonë në një dixhitale - Digital-? Kompania, - kështu është formuluar thelbi i filozofisë së Samsung Electronics në faqen zyrtare të korporatës. Kompania filloi të zbatojë këtë filozofi në vitet 1990 në të gjitha fushat e veprimtarisë së saj, përfshirë prodhimin e televizorëve.
Samsung Electronics është gjithmonë në kërkim të mënyrave për të ndryshuar dhe përmirësuar botën. Përpjekjet e kompanisë kanë për qëllim mbrojtjen mjedisi, përkrahja e kulturës dhe sportit, zhvillimi i programeve sociale të dobishme për shoqërinë.
Sot është e vështirë të gjesh një industri në të cilën divizionet e Samsung nuk janë të përfshira. Fjalë për fjalë çdo gjë prodhohet nën këtë markë: nga mikrovalët dhe tostierët te kamerat dixhitale dhe stereo, nga makinat te anijet dhe avionët që udhëtojnë në oqean. Aktiv tregun e brendshëm Në Korenë e Jugut, Samsung Group është gjithashtu i angazhuar në transaksione financiare, sigurime dhe aktivitete sigurie, si rezultat i të cilave përbën më shumë se 50% të buxhetit total të vendit. Pothuajse gjysmë milioni punonjës punojnë në zyrat përfaqësuese të korporatës në mbarë botën, dhe qyteti i Koresë së Jugut, Suwon, ku ndodhet selia e Samsung Electronics, është quajtur prej kohësh "Samsung City".
10 mars 2018
Imazhi tregon një magazinë në qytetin e Daegu, nga e cila filloi historia e Samsung.
Pak njerëz ndoshta e dinë se Samsung filloi si një dyqan që shet perime. Themeluesi i kompanisë është Lee Byong Chul. Dyqani i Lee shiste perime dhe barishte të rritura në fusha aty pranë. Kompania solli para të mira - kështu që Lee vendosi të transferohej në Seul, ku filloi të përpunonte sheqerin dhe më vonë themeloi një fabrikë tekstili. Lee u përpoq ta bënte fjalën "diversifikim" sloganin e tij. Samsung ishte i përfshirë në shumë gjëra - biznesin e sigurimeve, sigurinë, shitjen me pakicë.
Tani Samsung, përveç prodhimit të pajisjeve të ndryshme elektronike, merret me prodhimin e polimereve, rafinimin e naftës, prodhon cisterna, pajisje ushtarake dhe madje edhe makina (të cilat quhen Samsung). Kompania është gjithashtu e angazhuar në financa, sigurime, prodhim tekstili, zotëron një zinxhir hotelesh, resorte dhe parqe argëtimi.
Le të kujtojmë se si ndodhi gjithçka.
Aftësia për të balancuar në tehun e një thike, për t'iu përgjigjur në çast ndryshimeve dhe për të qenë gjithmonë në gatishmëri - këto janë cilësitë dalluese Samsung. Shumë kompani koreane u rrëzuan, të paaftë për t'i bërë ballë të gjitha llojeve të "pastrimit" dhe persekutimit, dhe Samsung jo vetëm që mbijetoi, por edhe u bë një korporatë transnacionale.
Sipas biografisë së themeluesit të Samsung Lee Byong Chul, ju mund të xhironi një film aksion në frymën e Jackie Chan. Në vitin 1938, Li Biong emëroi kompaninë e tij të vogël tregtare " Tre Yje» ( Kompania tregtare Samsung). Thuhet se kjo është bërë për nder të tre djemve të Li.
Logoja e Grupit Samsung "Tre Yjet" (fundi i viteve 1980 - 1992)
rreth ndonjë teknologjive të larta kjo kompani as që mendonte atëherë, duke furnizuar në heshtje oriz, sheqer dhe peshk të thatë në Kinë dhe Mançurinë. Dukej si një protestë kundër varësisë nga Japonia dhe Samsung fitoi një reputacion si një sipërmarrës patriot. Gjatë Luftës së Dytë Botërore, Shtetet e Bashkuara zbarkuan në Gadishullin Korean dhe çliruan Korenë e Jugut nga japonezët. Në këtë kohë, Li Biong kishte një fabrikë të madhe prodhimi vodka orizi dhe birra. Ky produkt shitet mirë ushtria amerikane dhe biznesi i Li Biong shkoi përpjetë. Në vitin 1950, një luftë shpërtheu në Gadishullin Korean midis Veriut komunist dhe Jugut pro-amerikan. Dhe për këtë, komunistët e Koresë së Veriut e vunë emrin e Lee Byong-chul në listën e vdekjeve si bashkëpunëtor të regjimit kukull.
Nëse Lee nuk do të kishte nuhatur ushqimin e skuqur, të riinvestonte të gjitha fitimet dhe t'i kthente të gjitha të ardhurat në para, atëherë Samsung do të kishte vdekur. Si mbijetuan paratë e ngujuara në kutinë e verës është një histori më vete. Makina me të cilën ishin transportuar është konfiskuar, shtëpia në të cilën ishin fshehur është djegur plotësisht, kurse kutia prej druri është vetëm e karbonizuar! Dhe Samsung, siç thonë ata, është ngritur nga hiri.
Hera e dytë që Lee ishte në listën e vdekjeve ishte nën Park Chung Hee. Formalisht - për pasurimin e paligjshëm të furnizimeve qeveritare dhe sabotazhin ekonomik, por në realitet për fërkimin e shpatullave me japonezët, duke u përpjekur të mësoni nga përvoja e zaibatsu (chaebol në koreanisht, por për mendimin tonë diçka si një klan i fuqishëm).
Pas një bisede të sinqertë me gjeneralin Li, jo vetëm që nuk u pushkatua, por u emërua në krye të biznesmenëve koreanë. Samsung është bërë një shqetësim, duke zotëruar urdhrat e qeverisë dhe duke shijuar të gjitha llojet e subvencioneve dhe përfitimeve.
Në vitet '60, familja Li zgjeroi biznesin e saj: ata ndërtuan fabrikën më të madhe në Azi prodhimi i plehrave, themeloi gazetën Joong-Ang, ndërtoi anije, hotele, universitete dhe spitale dhe ngriti një sistem sigurimi qytetar.
Në vitin 1965, Koreja e Jugut rivendosi marrëdhëniet diplomatike me Japoninë. Lee Byong-chul arriti një marrëveshje me udhëheqjen japoneze për mbështetjen teknologjike industria elektronike që e kishte origjinën në atë kohë në Korenë e Jugut. Si rezultat, në vitin 1969, së bashku me kompaninë japoneze Sanyo, Samsung-Sanyo Electronics (SEC). Ajo filloi të specializohej në prodhimin e gjysmëpërçuesve dhe disa vite më vonë u bë pronë e Samsung. Në vitin 1970, bashkëpunimi me Sanyo Electric çoi në bashkimin e kompanive dhe krijimin e një korporate Samsung Electronics.
Në përgjithësi, gjithçka që ndodhi para viteve 70 lidhet disi dobët me imazhin e një korporate moderne, dhe Samsung-Sanyo Electronics, ndërmarrja e parë e përbashkët koreano-japoneze, me të drejtë mund të quhet paraardhësi i saj i vërtetë. Vërtetë, bashkëpunimi me të njëjtat zaibatsu nuk ishte më i suksesshmi - kapën japonezët Teknologjitë më të reja dhe ndanë vetëm ato të vjetruara, dhe çmimet për komponentët u rritën. Kjo është një nga arsyet që Sanyo u hoq nga emri i kompanisë - thjesht koreanët kanë mësuar se si të bëjnë vetë gjysmëpërçuesit.
Që nga gushti 1973, zyra qendrore e kompanisë filloi të vendoset në Suwon (Koreja e Jugut), dhe në nëntor përfundoi ndërtimi i një fabrike për prodhimin e pajisjeve shtëpiake. Në të njëjtën kohë, kompania koreane Semiconductor Co.. i bashkohet korporatës, si rezultat i së cilës filloi prodhimi masiv i makinave larëse dhe frigoriferëve.
Në vitin 1977, vëllimet e eksportit të kompanisë i kaluan 100 milionë dollarët amerikanë. Në vitin 1978 hapet zyra e parë e Samsung në Shtetet e Bashkuara. Në vitin 1979, u publikuan videoregjistruesit e parë në shtëpi. Megjithatë, gjysma e kostos së mallrave duhej t'u jepej japonezëve për përdorimin e teknologjisë dhe dizajnit të tyre. Përveç kësaj, në vende të tjera, produktet Samsung shiteshin me marka të huaja ose me çmime shumë të ulëta.
Si rezultat i krizës ekonomike që përfshiu Korenë e Jugut në fund të viteve '70, Samsung Electronics filloi të bënte humbje. Në përgjigje të kësaj, Lee Kun-hee, djali i themeluesit të kompanisë, vendosi të reformojë kompaninë. Ai reduktoi numrin e filialeve, ndaloi subvencionimin e departamenteve, vendosi cilësinë e produkteve në plan të parë. Këto transformime patën një ndikim pozitiv në gjendjen financiare të kompanisë - të ardhurat e Samsung Electronics janë rritur përsëri. Në këtë kohë, kompania u bashkua Korea Telecommunications Co., e cila u riemërua në Samsung Semiconductor & Telecommunications Co.
Nga fundi i viteve 70, Samsung Electronics ishte bërë ndërmarrja kryesore e perandorisë Lee, dhe në fund të viteve 80, një krizë ekonomike ndodhi në Kore dhe kompania u bë joprofitabile.
Samsung përsëri pati çdo shans për të pushuar së ekzistuari, por kjo nuk ndodhi, pasi Lee i dytë (Kun Hee) zhvilloi një plan shpëtimi shumë kohë përpara krizës. Ishte planifikuar të ndryshonte gjithçka, me përjashtim të grave dhe fëmijëve. Pika kryesore në ristrukturim ishte një ndryshim në prioritetet - cilësia u bë më e rëndësishme se sasia. Perestrojka zgjati 10 vjet dhe u kurorëzua me sukses. Njëra pas tjetrës kompani falimentuan: Hanbo, Daewoo, Huyndai dhe Samsung rritën eksportet dhe u vendosën në tregun global të teknologjisë së lartë.
Samsung prezantoi kompjuterin e tij të parë në 1983.
Në vitin 1983, Samsung Electronics lançoi kompjuterët e saj të parë personal (Modeli: SPC-1000). Në të njëjtin vit, u lëshuan këto: një çip 64M DRAM me një kapacitet memorie prej 64 MB; një luajtës që mund të lexojë CD konvencionale, CD-ROM, VIDEO-CD, FOTO-CD, CD-OK. Në vitin 1984 u hap një zyrë shitjesh në Angli, një fabrikë për prodhimin e pajisje audio dhe video në SHBA, si dhe një fabrikë për prodhimin furrat me mikrovalë(2.4 milion copë në vit).
Në 1986, Samsung Electronics mori titullin " Kompania më e mirë e vitit» nga Shoqata e Menaxhimit të Koresë. Në të njëjtin vit, kompania prodhoi televizorin e dhjetë miliontë me ngjyra, hapi zyra shitjesh në Kanada dhe Australi, laboratorë kërkimi në Kaliforni dhe Tokio. Nga viti 1988 deri në 1989, kompania hapi zyra përfaqësuese në Francë, Tajlandë dhe Malajzi. Deri në vitin 1989, Samsung Electronics u rendit e 13-ta në botë në prodhimin e gjysmëpërçuesve. Në vjeshtën e vitit 1988, korporata u bashkua me Samsung Semiconductor & Telecommunications Co..
Në vitet '90, Samsung Electronics zgjeroi intensivisht aktivitetet e saj. Për të përmirësuar strukturën e menaxhimit, në dhjetor 1992, në Samsung Electronics u prezantua një sistem i unifikuar i menaxhimit presidencial. Në 1991-1992, zhvillimi i personalit pajisje celulare , dhe gjithashtu u zhvilluan sistemi i telefonisë celulare. Në vitin 1994, vëllimi i shitjeve arrin në 5 miliardë dollarë amerikanë dhe në vitin 1995 vëllimi i eksporteve i kaloi 10 miliardë dollarët amerikanë.
1995 mund të quhet një pikë kthese në historinë e Samsung - fillimi i transformimit të kompanisë në një markë me cilësi të lartë. Simboli i këtij momenti është një fotografi në të cilën 2,000 punonjës thyejnë produktet e dëmtuara të Samsung deri në smithere - 150,000 faks, telefona celularë dhe pajisje të tjera. Samsung Group i mbijetoi krizës së fundit aziatike në 1997 me një president të ri, Jong-Yong Yun. Duke sakrifikuar bishtin e tij për të shpëtuar jetë, Yoon likuidoi dhjetëra biznese dytësore, pushoi një të tretën e stafit, duke thyer praktikën e punësimit të përjetshëm dhe u fut në teknologjitë dixhitale në zhvillim.
Siç mund ta shihni, ndërsa kompanitë e tjera po bënin kërkime dhe njëra pas tjetrës lëshuan risitë e para në botë - një CD, një marrës transistor, një videokamerë, etj., Samsung mbijetoi, luftoi dhe u zhvillua. Pra, nuk mund të thuhet për këtë kompani që në një vit të largët doli me diçka inovative dhe të gjithë ranë në dashuri me të. Produktet hit Samsung bien pikërisht në mijëvjeçarin aktual.
Madje është e vështirë të imagjinohet që kjo kompani dikur prodhonte televizorë B/W dhe produkte të tjera me çmime “të arsyeshme”. Sot, Samsung është bërë një nga lojtarët më inovativë dhe më të suksesshëm në tregun e elektronikës së konsumit dhe gjysmëpërçuesve. Është prodhuesi kryesor në botë i çipave të memories, ekraneve me panele të sheshta dhe televizorëve me ngjyra.
Kompania ishte një pioniere në zhvillimin e SDRAM-it, çipave të memories ultra të shpejtë të përdorur në kompjuterët personalë dhe çipit të memories speciale të përdorur në konsolën e lojërave Sony PlayStation 2. Një telefon me kamera me madhësi karte krediti! Telefon i gjeneratës së tretë që merr programe televizive satelitore! Printeri shumëfunksional më i vogël në botë! Dhe ajo që është më e habitshme, në verën e vitit 2005, vlera e markës Samsung tejkaloi Sony për herë të parë! Kjo është llogaritur nga një prej kompanive kërkimore britanike.
Deri në vitin 1998, Samsung Electronics mbajti pjesën më të madhe të tregut të monitorëve LCD dhe filloi prodhimin masiv të televizorëve dixhitalë.
Në janar 1999, revista Forbes Global dha çmimin Samsung Electronicsçmimi vjetor i dhënë Kompania më e mirë e Elektronikës së Konsumatorit».
Në tregun e TV, Samsung definitivisht tejkaloi jo vetëm Sony, por edhe Philips, dhe e bëri atë në 2003. Në CeBIT në 2004, Samsung fshiu hundën e të gjithëve duke prezantuar panelin plazma më të madh 102 inç në botë (më shumë se dy metra!), në linjë për të cilin u regjistrua edhe kreu i Oracle Larry Alison. Televizorët LCD të modeleve të reja u shqyrtuan nga revista dhe ekspertë, duke vënë në dukje këtë në kategori të ndryshme si "Best Buy" dhe "5 pikë". Dhe TV LCD LN-57F51 BD madje u quajt përfaqësuesi i një epoke të re të televizorëve. Megjithatë, me të, edhe dhoma nuk ka nevojë të errësohet, pasi cilësia e figurës nuk varet nga drita e ambientit.
Nuk iu desh një javë që Samsung të shpallte diçka të jashtëzakonshme. Ashtu si telefoni i parë celular në botë me një kamerë të integruar me pesë megapiksel (tani, natyrisht, kjo nuk është më tronditëse) ose e njëjta gjë.
Asnjë kompani nuk ka një grup të tillë teknologjish të pronarit si Samsung. Pak mburrje, por duket se është e vërtetë, pasi Samsung është një kompani e vërtetë prodhuese, jo një etiketë ngjitëse në produktet e njerëzve të tjerë. Mjafton të thuhet se Samsung është e vetmja kompani në botë që prodhon laptopë dhe monitorë në fabrikat e veta, pa u mbështetur në OEM.
Por Samsung nuk është vetëm një fabrikë e teknologjisë së lartë, siç mund të duket, por edhe një qendër e njohur R & D.
Byong Chul Lee, themeluesi i Samsung Trading Co.
Byong Chul Lee vdiq në 1987 nga kanceri në mushkëri. Për nder të kujtimit të bekuar të themeluesit të saj, në një nga zyrat e Samsung u vendos një bust përkujtimor prej bronzi dhe mermeri.
Busti përkujtimor i themeluesit të kompanisë
Nga data e vdekjes së Byong Chul Lee e deri më sot (me një pushim në 2008-2010), bordi i drejtorëve të Samsung drejtohet nga djali më i vogël i themeluesit, Lee Gon Hee. Emërimi i tij në postin e kreut të bordit të drejtorëve shkoi kundër të gjitha traditave lindore, sipas të cilave djali i madh trashëgon shumica pronë familjare.
Djali i themeluesit - Lee Gun Hee
Në fund të vitit 2012, Lee Gun Hee emëroi djalin e tij Jay Lee në postin e zëvendës bordit të drejtorëve, duke e njohur atë në mënyrë efektive si trashëgimtarin e perandorisë Samsung.
Jay Lee është trashëgimtari i perandorisë Samsung
Posti i CEO dhe Zëvendës Presidentit të Samsung Electronics Co mbahet nga Kwon Oh Hyun, i cili mori detyrën me vendim të Bordit të Drejtorëve të kompanisë më 8 qershor 2012.
Kwon Oh Hyun - CEO dhe Zëvendës PresidentSamsung Electronics Co.
Sot Samsung Electronics është një korporatë transnacionale me zyra në 47 vende dhe që punëson 70,000 njerëz. Kompania zë një pozicion udhëheqës në prodhimin e pajisjeve gjysmëpërçuese dhe telekomunikuese, si dhe në fushën e teknologjive të konvergjencës dixhitale. Kompania përbëhet nga katër divizione kryesore: Biznesi i rrjetit të mediave dixhitale, Biznesi i rrjetit të zgjidhjeve të pajisjeve, Biznesi i rrjetit të telekomunikacionit dhe biznesi i rrjetit të pajisjeve dixhitale. Në vitin 2005, kompania kishte shitje prej 56.7 miliardë dollarë dhe të ardhura neto prej 7.5 miliardë dollarë.
Por shikoni se si mund të kthehet historia. Në fund të fundit, Samsung mund të jetë i pari që do të blejë Android!
Le të kujtojmë vitin 2005. Nuk ka ende telefona inteligjentë (të paktën jo siç i njohim ne tani), operatorët kontrollojnë të gjithë përmbajtjen, një rrëmujë e plotë me versionet e sistemit operativ dhe ajo që funksionon për Motorola nuk ka gjasa të funksionojë në Samsung. Zhvilluesit e aplikacioneve po funksionojnë nga telefonat inteligjentë si zjarri i egër, dhe ata që duan ta bëjnë këtë janë të detyruar të shkruajnë fjalë për fjalë kod të ri për secilin model veç e veç, shpesh më shumë se 100 variante në të njëjtën kohë.
Revolucioni, megjithatë, është në ajër. Andy Rubin fillon punën në një sistem operativ për të cilin ishte menduar fillimisht kamera dixhitale, por më pas kapën telefonat inteligjentë. Ai filloi si inxhinier në Carl Zeiss, por më pas punoi sistemet operative për kompjuterë xhepi. Ai kishte përvojën dhe mbështetjen e disa inxhinierëve të tjerë. Në tetor 2003, ai nis projektin Android, por një vit më vonë startup-it i mbarojnë paratë dhe fillon të kërkojë investitorë.
Ne të gjithë tani e dimë se më në fund Ruby vjen në Google dhe të gjithë jetojnë të lumtur përgjithmonë. Por pak njerëz e dinë që në fillim Rubin shkoi me Androidin e porsalindur në Samsung. I gjithë ekipi prej tetë inxhinierësh Android fluturoi në Seul për një takim me atë që ishte prodhuesi më i madh i telefonave në atë kohë.
Rubin pati një takim me 20 drejtues të Samsung ku prezantoi Android, por në vend që të ishte entuziast apo thjesht të bënte pyetje, përgjigja ishte heshtja.
Me çfarë ushtrie dëshironi ta krijoni këtë? Ju keni vetëm gjashtë persona. Jeni të vrarë me gurë? - ashtu thanë. Më talleshin në sallën e këshillit. Kjo ndodhi dy javë përpara se Google të na blinte”, shkruan Rubin.
Në fillim të vitit 2005, Larry Page pranoi të takonte Andin dhe pas prezantimit të Android, ai jo vetëm që pranoi të ndihmonte me para, por vendosi që Google të blinte Android. E gjithë industria celulare po ndryshonte para syve tanë dhe Page dhe Brin e panë këtë me shqetësim, duke pasur frikë, si të thuash, gjigantë Lloji Microsoft nuk e mori iniciativën.
Historia e Kubit të Rubikut dhe si u zhvillua
10.03.2012 / 160
Informacion interesant për markën Samsung. Referenca e të dhënave për markën Samsung.
Në vitet 1930, sipërmarrësi Lee Byeong-chol hapi biznesin e tij në Kore, duke prodhuar miell orizi. Një depo e vogël në qytetin e Daegu është fillimi i një historie të madhe për Samsung. Në atë kohë, Koreja ishte një koloni e Japonisë dhe ishte mjaft e vështirë të merreshe me biznes privat në vend. Sidoqoftë, tashmë në 1938, Li arriti të krijojë kanalin e parë të pavarur të eksportit nga Koreja në Kinë dhe Manchuria. Zhvillimi aktiv furnizime ushqimore si oriz, sheqer dhe peshk i tharë, bëri të mundur regjistrimin zyrtar markë tregtare Kompania tregtare Samsung. Origjina e huaj (për Korenë) e emrit ishte rezultat i planeve të gjera, ambicioze të sipërmarrësit korean: nga fundi i viteve 1950, Lee Byung do të krijonte tregti me vendet e kontinentit amerikan. Dhe pasi trupat amerikane zbarkuan në Gadishullin Korean, produktet e uzinës për prodhimin e vodkës së orizit dhe birrës filluan t'u shiten përfaqësuesve të forcave aleate. Lufta Koreane i dha fund këtij biznesi. Magazinat u plaçkitën dhe u dogjën në të njëjtën mënyrë si fabrikat kryesore të kompanisë.
Ekziston një legjendë që në rrënojat e një shtëpie të djegur, Lee Byung gjeti një kuti të fshehur me para, të cilat i investoi në biznesin e tij të ri. Ishte një fabrikë tekstili, një fabrikë sheqeri dhe më vonë një biznes sigurimesh. Lee Byung u pasurua shpejt, pavarësisht nga fakti se të ardhurat mesatare për frymë në Kore në vitet 1960 nuk i kalonin 80 dollarët. Vlen të theksohet se asokohe edhe në kryeqytetin Seul nuk kishte energji elektrike të përhershme, energjia elektrike furnizohej disa orë në ditë dhe nuk kishte furnizim të centralizuar me ujë. Jo çuditërisht, një grusht shteti i shpejtë ushtarak rrëzoi Syngman Rhee, president dhe mik i ngushtë i Lee Byung, i cili, si një biznesmen i pasur, ishte pjesë e rrethit të brendshëm të sundimtarit të turpëruar. Vetë Lee Byungchol u burgos për ryshfet dhe njohje të ngushtë me presidentin e rrëzuar.
Presidenti i ri i Koresë së Jugut, gjenerali Park Chung-hee, filloi reformat industriale dhe ekonomike. U zhvillua një program për zhvillimin e sektorit industrial të ekonomisë, një fokus i shtuar në eksport u mbështet nga marrëdhëniet e ngushta me Shtetet e Bashkuara, ishte dashur të merrte kredi të huaja, të blinte lëndë të para dhe teknologjive moderne dhe ripërdorni fitimet për blerjen e lëndëve të para dhe pajisjeve. Reformatorët koreanë arritën në përfundimin se një ekonomi e qëndrueshme duhet të bazohet në shqetësime të mëdha, por ato duhej të krijoheshin në sa me shpejt te jete e mundur, kështu që biznesmenëve më të shquar në Kore iu dhanë kredi dhe kredi nga qeveria. Ato u siguruan nga urdhrat e qeverisë, ndërsa disa lehtësime ligjore dhe tatimore bënë të mundur që ndërmarrjet e vogla të rriteshin në konglomerate të mëdha. Ndër sipërmarrësit e suksesshëm ishte Lee Byeongchul.
Kështu, u krijuan 30 kompani të mëdha (chaebols - "familje cash"). Ndër to, përveç Samsung-ut, ishin Daewoo, Hyundai, Goldstar (LG) etj. Çdo “familje parash” kishte drejtimin e vet: Daewoo – prodhim makinash, Goldstar – elektroshtëpiake, Samsung – elektronikë, Hyundai – ndërtim etj. d.
Ekonomia e Koresë së Jugut u zhvillua me një ritëm të shpejtë nga 6 në 14% në vit. Rritja e eksporteve gjatë kësaj periudhe arriti në 30%. Kështu në vitin 1969, kur Samsung, pasi u bashkua me Sanyo, filloi të prodhonte televizorë bardh e zi, vetëm 2% e popullsisë në Kore i kishte ato.
Bashkimi i Sanyo dhe Samsung shënoi fillimin e një prej sektorëve më të mëdhenj të Grupit Samsung - Samsung Electronics. Kompania arriti, ndonëse me humbje të mëdha, t'i mbijetonte krizës ekonomike të viteve 1980. Çmimi i krizës është disa ndarje jo-thelbësore, një reduktim i mprehtë i numrit të filialeve. Me ardhjen e Li Gong Hee, u propozua një gamë e tërë reformash, të cilat përfshinin jo vetëm një ristrukturim të plotë të kompanisë, por edhe një ndryshim në vetë themelet e menaxhimit: kompania duhej të përmbushte plotësisht kushtet e lirë. ligji tregtar. Propozimet për ndryshimin e politikës ndaj investitorëve të jashtëm duhej të rrisnin atraktivitetin e kompanisë për subvencione, pasi konglomerati humbi mbështetjen financiare nga shteti.
Deri në vitet 1980, aksionet e kompanive që i përkisnin koncernit qarkullonin vetëm në Korenë e Jugut, ndërkohë që ato kishin një kërkesë mjaft të ulët nga investitorët. Arsyeja është administrimi tradicionalisht aziatik sipas parimeve të konfucianizmit: vetëm përfaqësuesit e familjes Li ishin në krye të bordit. Levat e ndikimit në vendimmarrje në fushën e menaxhimit të kompanive kanë munguar plotësisht nga investitorët e jashtëm. Përveç kësaj, menaxhimi tradicional nënkuptonte punësim dhe promovim të përjetshëm. shkallët e karrierës për vitet e shërbimit.
U prezantuan ndryshime në marketing, një ripërpunim i plotë i misionit të kompanisë dhe një ndryshim në simbolin e saj. Dy logot e para të kompanisë kishin tre yje të kuq. Por menaxhmenti i Samsung, duke e konsideruar logon e dikurshme të papërshtatshme për imazhin e një korporate ndërkombëtare, vendosi ta zëvendësojë atë. Ishte atëherë që emblema moderne pa dritën e ditës - një elips blu me prirje dinamike me emrin e kompanisë të shkruar brenda. Dizajni i shkëlqyer dhe një fushatë reklamuese në shkallë të gjerë kanë bërë punën e tyre: logoja është bërë një nga më të njohurat në botë. Studentët e reklamave në universitetet më të mira tani po studiojnë ndryshimin e logos Samsung si një shembull i një riemërtimi jashtëzakonisht të suksesshëm.
Kur zhvillohej një emblemë e re, nuk ishte pa filozofi orientale. Sipas përfaqësuesve të kompanisë, "forma eliptike e logos simbolizon lëvizjen në hapësirën globale, duke shprehur idenë e rinovimit dhe përmirësimit". Këto ndryshime vazhduan deri në vitet 1990.
Në vitin 1983 u hap prodhimi i kompjuterëve personalë.
Në vitet 1991-1992 përfundoi zhvillimi i prodhimit të parë të pajisjeve mobile personale dhe telefonisë celulare.
Më në fund, në vitin 1999, çmimi Forbes Global Consumer Electronics iu nda Samsung Electronics.
Një nga fushat më të rëndësishme është krijimi i paneleve LCD (monitorë) dhe TV, kjo dëshmohet nga kudondodhja e prodhimit. Fabrikat e prodhimit të monitorëve Samsung Electronics janë të vendosura në Korenë e Jugut (Suwon) (1981), Hungari (1990), Malajzi (1995), Britani e Madhe (1995), Meksikë (1998), Kinë (1998), Brazil (1998), Sllovaki ( 2002), Indi (2001), Vietnam (2001), Tajlandë (2001), Spanjë (2001).
Në vitin 2008, u hap një fabrikë e prodhimit të TV në Rusi (rajoni Kaluga), kompania monton TV LCD dhe plazma. Fabrika ka një punishte për prodhimin e pjesëve plastike të trupit të produktit, por linja nuk është plotësisht e ngarkuar dhe pjesa kryesore e pajisjeve është montuar nga pjesë të importuara (kryesisht të prodhuara në Kinë) (nëntor 2008).
Prodhimi kryesor në periferi të Seulit u ngarkua me prodhimin e ekraneve të cilësisë më të lartë (nga të gjitha ato të prodhuara nga koncerni), në këtë ndërmarrje u prezantua një sistem kontrolli 6 sigma. Këtu ata zhvillojnë modele të reja, testojnë, krijojnë serinë e parë të produkteve dhe pas zbatimit të suksesshëm, ata shpërndajnë ngarkesën e punës për prodhimin e një produkti të ri midis fabrikave në mbarë botën. Ky standard është futur në shumicën e fabrikave të koncernit, për shembull, është një strategji e korporatës për funksionimin e divizionit Samsung SDI.
Samsung është një shqetësim i tërë industrial. Giant u themelua në vitin 1938.
1938 Biznesmeni korean Lee Byung-chol arrin të regjistrojë markën tregtare Samsung Trading Company. Në fillim, kompania e tij ishte e angazhuar në eksportin e orizit, sheqerit dhe peshkut të thatë nga Koreja në Kinë dhe Mançuria.
Emri Samsung nuk është korean. Lee Byung-chul e quajti sipërmarrjen e tij si të tillë, sepse ai kishte plane të gjera. Në fillim të viteve 50, koreani ambicioz planifikoi të zhvillonte partneritete me vendet e Amerikës së Veriut.
Gjatë Luftës së Dytë Botërore, kur ushtarët amerikanë zbarkuan në Evropë, Samsung filloi të furnizonte me vodka orizi dhe birrë për ushtrinë amerikane. Megjithatë, Lufta brutale Koreane që shpërtheu në vitet 1950 ndaloi rritjen e kompanisë. Biznesi i alkoolit u kufizua dhe shumë fabrika thjesht u shkatërruan.
rilindje
Pas përfundimit të Luftës së Koresë, qeveria e re filloi të kryente reforma ekonomike në shkallë të gjerë. Për të nxitur ekonominë e vendit, u vendos që sipërmarrësit më të mëdhenj të pajiseshin me porosi shtetërore. Atyre iu dhanë gjithashtu përfitime të mëdha tatimore dhe ligjore. Ishte gjatë kësaj periudhe që u krijuan gjigantë të tillë koreanë si Daewoo, Hyundai, Goldstar (LG).
Çdo kompani kishte specializimin e vet. Daewoo ishte e angazhuar në prodhimin e makinave, Hyundai - në ndërtim, Samsung filloi të prodhonte elektronikë, LG ishte e angazhuar në prodhimin e pajisjeve të ndryshme elektronike.
Kompania bëri një përparim tjetër kur, në vitin 1969, pas bashkimit me Sanyo, filloi të prodhojë televizorët e parë bardh e zi. Në atë moment, vetëm 2% e koreanëve kishin televizorë në shtëpi.
Bashkimi i dy kompanive u bë baza për krijimin e një divizioni të madh - Samsung Electronics.
Sidoqoftë, tashmë në vitet '80, kompanisë iu desh të kalonte një krizë të madhe. Recesioni ekonomik i viteve tetëdhjetë pothuajse i kushtoi kompanisë kolapsin.
Samsung duhej të hiqte qafe disa divizione jo thelbësore, si dhe të zvogëlonte numrin e filialeve.
Ndryshime të mëdha
Kapitulli tjetër në historinë e kompanisë filloi me ardhjen e një drejtuesi të ri - Lee Gong Hee. Ai propozoi një gamë të gjerë reformash, të cilat përfshinin një ristrukturim të plotë të kompanisë dhe një ndryshim në të gjitha bazat e menaxhimit.
Kompania priste gjithashtu një ndryshim të plotë në fushën e marketingut. Strategjia dhe logoja e kompanisë janë ridizajnuar plotësisht. Ishte atëherë që bota pa logon moderne të Samsung.
Sot, për të gjithë studentët që studiojnë reklamën, duke folur për riemërtimin e Samsung si një nga më të suksesshmit në histori. Dizajni mahnitës dhe fushata reklamuese në shkallë të gjerë në mbarë botën e ka bërë punën e vet. Tani logoja e Samsung konsiderohet të jetë më e njohura në botë.
Në vitin 1983, kompania u zhvendos në prodhimin e kompjuterëve personalë. Në 1992-1993, zhvilluesit e kompanisë përfunduan punën në pajisjet e para personale celulare.
Sipas hulumtimit të marketingut të kryer agjencive ndërkombëtare, Samsung renditet në vendin e 21-të për sa i përket vlerës totale të markës. Marka Samsung vlerësohet në afro 17 miliardë dollarë.
Samsung Group ka shumë divizione që janë të angazhuara në prodhimin e mikroelektronikës, industrisë kimike, ndërtimit, etj.
Struktura e kompanisë konsiston në një cikël të plotë (të mbyllur) të prodhimit të pajisjeve të ndryshme elektronike.
Sipas hulumtimeve, Samsung zë vendin e parë në Shtetet e Bashkuara për shitjen e celularëve. Kompania është gjithashtu lider në tregun e telefonave celularë në Evropë dhe është përpara konkurrencës së saj kryesore, kompanisë suedeze Nokia.
Ne themi Bill Gates, ne do të thotë Microsoft. Richard Branson - Virgjëresha. Sergey Brin - Google. Mark Zuckerberg - Facebook. Kjo listë mund të vazhdojë pafundësisht. Themeluesit e kompanive, si rregull, jo vetëm që përcaktojnë strategjinë e zhvillimit, por gjithashtu bëhen pjesë e markës dhe imazhit të korporatës. Por përveç dhjetëra miliarderëve karizmatikë, emrat e të cilëve tingëllojnë po aq sa emrat e kompanive që ata themeluan, ka dhjetëra miliarderë të tjerë, emrat e të cilëve janë nën hijen e markave që zotërojnë. Si rregull, këta janë trashëgimtarë në brezin e dytë ose të tretë, ata nuk kanë më karizmën e paraardhësve të tyre sipërmarrës dhe pasuritë e tyre menaxhohen nga menaxherë të punësuar.
Budweiser, Stella Artois, Hoegaarden, Burger King, Heinz
Pronarët: Marcel Herrmann Telesh, Jorge Paulo Lehmann dhe Carlos Alberto Sicupira
Vlerësimi i gjendjes: 9.1 miliardë dollarë, 17.8 miliardë dollarë dhe 7.9 miliardë dollarë
Tre biznesmenë brazilianë filluan të punojnë së bashku në vitet 1970. Në vitin 1998, ata shitën bankën e tyre të investimeve Banco Garantia tek Credit Suisse First Boston për 675 milionë dollarë.Në vitin 2001, prodhuesit brazilian të birrës Brahma dhe Antarctica u bashkuan në një zotërim të vetëm AmBev, me treshen që kryesonte bashkimin. Pastaj pasoi një marrëveshje tjetër - në 2004 u bë bashkimi i AmBev dhe Interbrew belge, kompania e kombinuar u emërua InBev. Por as bankierët brazilianë të investimeve nuk u ndalën në këtë. Në vitin 2008, InBev bleu korporatën amerikane Anheuser-Busch. Kompania e kombinuar, e quajtur logjikisht Anheuser-Busch InBev, u bë prodhuesi më i madh i birrës në botë (rreth 200 marka, duke përfshirë ruse Sibirskaya Korona dhe Tolstyak), me të ardhura prej rreth 40 miliardë dollarë në 2012 dhe një kapitalizim tregu prej rreth 150 miliardë dollarë.
Në vitin 2010, kompania investuese e Lehmann dhe partnerëve të tij 3G Capital bleu një zinxhir restorantesh Ushqim i Shpejtë Burger King, dhe në vitin 2013 në partneritet me Berkshire Hathaway të Warren Buffett, prodhuesi i ketchup-it Heinz.
Ray-Ban, Oakley
Pronari: Leonardo Del Vecchio
Vlerësimi i gjendjes: 15.3 miliardë dollarë
Në moshën shtatë vjeçare, Del Vecchio, pas vdekjes së babait të tij, u dërgua për t'u rritur në një jetimore. Pas shkollës së mesme, ai erdhi për të punuar si çirak në një fabrikë që prodhonte kallëpe për pjesë makinash dhe korniza syze. Dhe në vitin 1961, kur ishte 26 vjeç, ai themeloi Luxottica. Tani në atdheun e tij, në Itali, Del Vecchio quhet mbreti i syzeve. Luxottica, e themeluar prej tij, është prodhuesi më i madh në botë i syzeve të diellit dhe syzeve me recetë.
bmw
Pronarët: Stefan Quandt, Susan Klatte dhe Johanna Quandt
Vlerësimi i gjendjes: 11.9 miliardë dollarë, 14.3 miliardë dollarë dhe 10.6 miliardë dollarë
Stefan, 47, dhe Susan, 51, janë fëmijët e Herbert Quandt (vdiq më 1982), investitori që shpëtoi BMW nga falimentimi dhe shitja te Daimler-Benz. Nëna e tyre, Johanna, punoi për Herbert si sekretare dhe asistente personale, dhe më pas u bë gruaja e tij e tretë. Familja zotëron rreth 47% të aksioneve të BMW, dhe Stefan dhe Susan janë në bordin e drejtorëve të prodhuesit të automjeteve.
Samsung
Pronari: Lee Gun Hee
Vlerësimi i gjendjes: 13 miliardë dollarë
Lee Gun Hee, 71 vjeç, është djali i tretë i themeluesit të Samsung, Lee Byung Chol. Lee Gun-hee filloi punën e tij në Samsung Group në vitin 1968 në moshën 26-vjeçare dhe në vitin 1987, pas vdekjes së babait të tij, ai mori drejtimin e një konglomerati industrial korean. Të ardhurat vjetore të Samsung Group janë ekuivalente me 17% të PBB-së së Koresë së Jugut, sipas Businessweek. Perla e konglomeratit industrial është Samsung Electronics, e renditur në vendin e 14-të në renditjen e revistës Fortune të korporatave më të mëdha në botë. Në vitin 2009, Lee Gun Hee u dënua me tre vjet me kusht dhe një gjobë prej më shumë se 90 milionë dollarësh për shkak të dëmtimit të kompanisë, por më pas Presidenti i Koresë së Jugut e fali atë. Në 2012-2013, Lee Gon Hee iu desh të luftonte pretendimet ligjore nga trashëgimtarët e tjerë të Lee Byung-chul të cilët kërkuan një pjesë në Kompanitë Samsung grup. Deri më tani, ai ka arritur të mbrojë pozicionin e tij.
Lee Gun Hee është gjithashtu anëtare e Komitetit Olimpik Ndërkombëtar nga Koreja e Jugut. Pyeongchang i Koresë ka bërë ofertë tre herë për të pritur Lojërat Olimpike Dimërore dhe për të tretën herë ka fituar ofertën për të pritur Lojërat 2018.
Miller, Grolsch, Pilsner Urquell
Pronari: Alejandro Santo Domingo Davila
Vlerësimi i gjendjes: 11.7 miliardë dollarë
Djali i Julio Mario Santo Domingo, miliarderi kolumbian dhe manjati i birrës. Në vitin 2005, Santo Domingo shkëmbeu shumicën e aksioneve në prodhuesin kolumbian të birrës Bavaria për një aksion në pronësinë e kombinuar SABMiller, e cila u bë prodhuesi i dytë më i madh i birrës në botë me të ardhura mbi 34 miliardë dollarë në 2013. viti fiskal. Alejandro mori përsipër kompaninë familjare pas vdekjes së babait të tij në vitin 2011, dhe dy vjet më parë, vëllai i tij më i madh, Julio Mario Santo Domingo Jr., vdiq nga kanceri.
Heineken
Pronari: Charlene de Corvalho-Heineken
Vlerësimi i gjendjes: 11 miliardë dollarë
Një tjetër trashëgimtare në listën tonë: 59-vjeçarja Charlene - vajza e vetme Biznesmeni holandez Alfred Heineken dhe mbesa e themeluesit të kompanisë Gerard Heineken. Charlene zotëron rreth 25% të kompanisë së famshme botërore të birrës, dhe burri i saj, bankieri i investimeve Michel de Corvalho është në bordin e drejtorëve (në rininë e tij, de Corvalho luajti një nga rolet në filmin "Lawrence of Arabia").
Chanel
Pronarët: Gerard dhe Alain Wertheimer
Vlerësimi i gjendjes: 8 miliardë dollarë
Vëllezërit Alain dhe Gerard Wertheimer zotërojnë markën Chanel. Kompania u themelua në vitin 1909 nga gjyshi i tyre Pierre Wertheimer, i cili gradualisht bleu pjesën e partneres së tij Gabrielle (Coco) Chanel, e cila i dha kompanisë emrin e saj. Përveç veshjeve, Chanel shet parfume, kozmetikë, bizhuteri dhe orë. Alain, i cili jeton në SHBA, është kryetar i bordit të drejtorëve të kompanisë, ndërsa Gerard, i cili jeton në Zvicër, kryeson divizionin e orëve. Të dy vëllezërit janë shumë të rezervuar dhe nuk japin intervista.
Lego
Pronari: Kjeld Kirk Christiansen
Vlerësimi i gjendjes: 7.3 miliardë dollarë
Nipi i themeluesit të kompanisë së lodrave Ole Kirk Christiansen. Në vitin 1979, në moshën 32-vjeçare, ai mori përsipër biznesin familjar dhe në vitin 2004 dha dorëheqjen si president i Lego Group, duke ruajtur vendin e tij në bordin e drejtorëve. Bordi i drejtorëve të Lego Group përfshin edhe djalin e tij, Thomas Kirk Christiansen.
Hyundai
Pronari: Chung Mong Gu
Gradë: 6.3 miliardë dollarë
Djali 75-vjeçar i themeluesit të chaebol korean Hyundai Chung Ju-yong, që nga viti 2000, ka qenë kreu i Hyundai Motor Company, një prodhues i markave Hyundai dhe Kia. Në vitin 2012, kompania koreane shiti rreth 4.4 milionë automjete. Një nga vëllezërit e Jung Mong-gu është Jung Mong-jun, gjithashtu një miliarder, bashkëpronar i kompanisë së ndërtimit të anijeve Hyundai industritë e rënda dhe një anëtar i parlamentit të Koresë së Jugut, Asamblesë Kombëtare. Dy vëllezër të tjerë u vetëvranë dhe njëri vdiq në një aksident automobilistik.
korona
Pronari: Maria Asuncion Aramburuzabala
Vlerësimi i gjendjes: 5 miliardë dollarë (përfshirë asetet e familjes)
Mbesa e themeluesit të kompanisë meksikane të birrës Grupo Modelo, pasuria kryesore e së cilës është marka Corona. Pas vdekjes së babait të saj në 1995, Maria dhe motra e saj bashkuan forcat për të ndaluar investitorët e jashtëm që të blinin Grupo Modelo. Sidoqoftë, në vitin 2012, Anheuser-Busch InBev njoftoi gatishmërinë e saj për të blerë 50% të Grupo Modelo për 20.1 miliardë dollarë (50% e tjera tashmë i përkisnin AB InBev). Por marrëveshja u kundërshtua nga Departamenti Amerikan i Drejtësisë, duke besuar se mund të shkelte ligjet antitrust. Si rezultat, marrëveshja u mbyll vetëm në qershor 2013 dhe Anheuser-Busch InBev shiti biznesin amerikan të Grupo Modelo te Constellation Brands, i cili gjithashtu mori të drejtat për të përdorur markën Corona në Shtetet e Bashkuara. Ndërkohë, Maria Asunción dhe familja e saj investuan në biznesin e IT dhe kompaninë e miliarderit Tory Burch.
sekreti i Viktorias
Pronari: Leslie Wexner
Vlerësimi i gjendjes: 4.5 miliardë dollarë
Në vitin 1963, Wexner themeloi The Limited me një hua prej 4,000 dollarësh nga tezja e tij, dhe gjashtë vjet më vonë ai bëri publike Limited Brands. Në vitin 1982, Wexner bleu Victoria's Secret nga themeluesi i saj Roy Raymond për vetëm 1 milion dollarë dhe tani të ardhurat e kompanisë vlerësohen në 6.1 miliardë dollarë. Së fundmi Victoria's Secret ka nisur me sukses një zgjerim ndërkombëtar të shumëpritur.
Si student i Universitetit Shtetëror të Ohajos, Wexner vazhdon të jetë një mbështetës bujar i studentëve dhe profesorëve, edhe pse së fundi u largua nga bordi i besuar i universitetit. Në vitin 1989, Wexner dhuroi 75 milionë dollarë për një qendër mjekësore universitare të quajtur pas tij.
Wexner është një koleksionist i zjarrtë Art Bashkëkohor, ai zotëron vepra të shumta nga Picasso, Matisse, Degas dhe De Kooning. Ai zotëron gjithashtu jahtin Limitless 315 këmbë.
Radisson, TGI të Premten
Pronarët: Barbara Carlson Cage dhe Marilyn Carlson Nelson
Vlerësimi i gjendjes: 4.1 miliardë dollarë secila
Bijat e Kurt Carlson, i cili themeloi Gold Bond Stamp Company (tani quhet Carlson) në 1938 me 55 dollarë hua. Dyqanet ushqimore u bënë biznesi i parë i familjes. Në vitin 1962, kompania bleu hotelin e parë Radisson në Minneapolis, dhe në 1975, zinxhirin e ushqimit të shpejtë TGI Friday's. Pas vdekjes së Kurt Carlson në 1999, menaxhimi i kompanisë i kaloi vajzës së tij Marilyn Carlson Nelson, dhe në 2008 ajo ia la vendin kryesimit të bordit të drejtorëve Carlson vajzës së tij Diana Nelson. Nga ana tjetër, Barbara Carlson Cage është e përfshirë kryesisht në projekte bamirësie. Carlson tani menaxhon më shumë se 1300 hotele Radisson, Park Inn dhe Park Plaza dhe mbi 900 restorante TGI të së Premtes. .
metro
Pronari: Fred DeLuca
Vlerësimi i gjendjes: 2.6 miliardë dollarë
Në vitin 1965, 17-vjeçari Fred DeLuca hapi dyqanin e parë të sanduiçëve për të fituar para për studimet universitare. 1000 dollarë për rastin iu dha atij hua nga miku i familjes Peter Buck. Në vitin 1968, rrjeti mori emrin e tij modern Subway, dhe 10 vjet më vonë ai kishte 100 pika të ushqimit të shpejtë. Subway tani ka mbi 40,000 restorante në 102 vende të botës.
Marvel
Pronari: Isaac Perlmutter
Vlerësimi i gjendjes: 2.4 miliardë dollarë
Iron Man, Spiderman, Captain America, Hulk, The Avengers janë të gjithë pjesë e universit komik Marvel Entertainment, i cili drejtohet nga 70-vjeçari Isaac Perlmutter. Pas shërbimit në ushtria izraelite ai shkoi të pushtonte SHBA-në me 250 dollarë në xhep. Një nga bizneset e tij të para ishin dyqanet me zbritje. Në vitin 1997, Perlmutter fitoi një luftë për kontrollin e Marvel Comics të falimentuar nga investitori aktivist Carl Icahn. Nën Perlmutter, kompania përjetoi një kulm të ri dhe në vitin 2009 ai ia shiti Disney-t për 4.2 miliardë dollarë, duke ruajtur pozicionin e CEO.
