Նորարարությունների արդյունավետության գնահատման մեթոդները և չափանիշները: Գիտության և կրթության ժամանակակից հիմնախնդիրները Զեղչերի վրա հիմնված նորարարությունների արդյունավետության գնահատման մեթոդներ

Որոշակի նախագծում ներդրումներ կատարելու վերաբերյալ որոշումներ կայացնելու համար անհրաժեշտ պայման է տնտեսական արդյունավետության գնահատումը: Դա անհրաժեշտ է ինչպես ձեռնարկության ղեկավարությանը, որը կիրականացնի նորարարական նախագիծը (արդյունավետ ներդրումային պորտֆել ձևավորելու), այնպես էլ այն արտաքին ներդրողին ներկայացնելու համար՝ նրան ապացուցելու համար առանձին նախագծում ներդրումներ կատարելու իրագործելիությունը։ Ակնհայտ է, որ ձեռնարկության ղեկավարության կողմից ներդրումային սխալ որոշումներ կայացնելու հավանականությունը կախված կլինի նորարարական նախագծերի արդյունավետության գնահատման որակից:

Նորարարական նախագծերի արդյունավետությունը հաշվարկվում է 1999 թվականի հունիսի 21-ի Ներդրումային նախագծերի արդյունավետության գնահատման մեթոդական հանձնարարականների պահանջներին համապատասխան՝ VK 477-ով:

Արդյունավետությունը, ի տարբերություն էֆեկտի, հարաբերական արժեք է, որը որոշվում է ինովացիոն գործունեության ազդեցության և դրա ձեռքբերման ծախսերի հարաբերակցության միջոցով: Նորարարության արդյունավետություն - Սա Նորարարության մշակման, արտադրության և առևտրայնացման արդյունքում ստացված արժեքը որոշվում է նորարարությունների ունակությամբ՝ պահպանելու որոշակի քանակությամբ աշխատուժ, նյութական և ֆինանսական ռեսուրսներ ստեղծված արտադրանքի, տեխնիկական համակարգերի, կառույցների մեկ միավորի համար:

Նորարարական նախագծի արդյունավետությունը, որպես ամբողջություն, գնահատվում է հնարավոր մասնակիցների համար նախագծի պոտենցիալ գրավչությունը որոշելու և ֆինանսավորման աղբյուրները հիմնավորելու նպատակով:

Նորարարական, ինչպես նաև ներդրումային նախագծերի արդյունավետության գնահատման գործընթացում անհրաժեշտ է հաշվի առնել. սկզբունքները :

Ծրագրի վերանայում իր ողջ կյանքի ցիկլի ընթացքում (հաշվարկային ժամանակահատվածում)՝ սկսած նախնական ներդրումային ուսումնասիրություններից մինչև ծրագրի ավարտը.

Դրամական հոսքերի մոդելավորում;

Տարբեր նախագծերի համատեղելիություն (նախագծի տարբերակներ);

Դրականության և առավելագույն ազդեցության սկզբունքը;

Հաշվի առնելով ժամանակի գործոնը;

Հաշվառում միայն առաջիկա ծախսերի և եկամուտների համար.

Համեմատություն «նախագծի հետ» և «առանց նախագծի»;

Հաշվի առնելով ծրագրի բոլոր էական հետևանքները (տնտեսական, բնապահպանական, սոցիալական, տեղեկատվական).

Ծրագրի տարբեր մասնակիցների շահերի տարբերությունը հաշվի առնելով ազդում է զեղչի դրույքի արժեքի վրա.

Ծրագրի մշակման և իրականացման տարբեր փուլերում իրականացված բազմափուլ գնահատում` մշակման տարբեր խորությամբ.

Հաշվի առնելով շրջանառու միջոցների անհրաժեշտության ազդեցությունը ծրագրի արդյունավետության վրա.

Հաշվի առնելով գնաճի ազդեցությունը և նախագիծն իրականացնելիս մի քանի արժույթների օգտագործման հնարավորությունը.

Հաշվի առնելով ծրագրի իրականացմանն ուղեկցող անորոշության և ռիսկի ազդեցությունը:

Ծրագրի արդյունավետությունը բնութագրվում է ցուցիչների համակարգով, որոնք վերարտադրում են ծախսերի և արդյունքների հարաբերակցությունը: Նորարարական նախագծի արդյունավետությունը կատեգորիա է, որն արտացոլում է նախագծի համապատասխանությունը մասնակիցների նպատակներին և շահերին: Այդ իսկ պատճառով անհրաժեշտ է գնահատել նախագծի արդյունավետությունը որպես ամբողջություն, ինչպես նաև դրա յուրաքանչյուր մասնակցի մասնակցության արդյունավետությունը: Տեսականորեն, նորարարները առանձնացնում են մեծ թվով բնութագրեր, որոնց միջոցով կարելի է որոշել նորարարության արդյունավետությունը: Դրանցից ամենատարածվածները ներկայացված են աղյուսակում: 7.2.

Հատկապես նպատակահարմար է կանգ առնել նորարարության արդյունավետության դասակարգման վերջին հատկանիշների առանձնահատկությունների վրա:

Բրինձ. 7.3. Նորարարության արդյունավետության մակարդակները

Աղյուսակ 7.2

Դասակարգման բնութագրերը և նորարարության արդյունավետության տեսակները

1. Ստացված արդյունքների հիման վրա	1.1. Տնտեսական - բնութագրվում է տնտեսական ազդեցության հարաբերակցությամբ (շահույթի աճ, արտադրանքի վաճառքի ծավալ) և այդ էֆեկտի հասնելու հետ կապված ծախսերը.
	1.2. Սոցիալական - բնութագրվում է սոցիալական էֆեկտի հարաբերակցությամբ (զբաղվածության մակարդակի բարձրացում, աշխատանքային պայմանների բարելավում և այլն) և այդ էֆեկտի հասնելու հետ կապված ծախսերը.
2. Ըստ ծախսերի բնույթի	2.1. Ռեսուրսների արդյունավետություն - արտադրական ակտիվների, ոչ նյութական ակտիվների, աշխատանքային ռեսուրսների, շրջանառու միջոցների արդյունավետություն.
	2.2. Ծախսերի (սպառված ռեսուրսների) արդյունավետությունը կապիտալ ներդրումների, ընթացիկ և ընդհանուր ծախսերի արդյունավետությունն է.
3. Ըստ տնտեսական գործունեության տեսակների	3.1. Սովորական գործունեության արդյունավետությունը բնութագրվում է սովորական գործունեության արդյունքների և ծախսերի հարաբերակցությամբ
	3.2. Գործառնական գործունեության արդյունավետությունը բնութագրվում է գործառնական գործունեության արդյունքների և ծախսերի հարաբերակցությամբ
4. Ըստ բիզնես օբյեկտի մակարդակի	4.1. Տնտեսության արդյունավետությունը որպես ամբողջություն, արդյունաբերություն, տարածաշրջան
	4.2. Ձեռնարկության կամ դրա կառուցվածքային ստորաբաժանման արդյունավետությունը
5. Ըստ գնահատման մակարդակի	5.1. Արդյունավետություն հասարակական մակարդակում
	5.2. Ձեռնարկությունների մակարդակի արդյունավետություն
6. Ըստ գնահատման պայմանների	6.1. Իրական արդյունավետությունը բնութագրվում է արդյունքների և ծախսերի փաստացի մակարդակի հարաբերակցությամբ՝ ըստ հաշվապահական տվյալների
	6.2. Գնահատված արդյունավետությունը բնութագրվում է ծրագրի (պլանավորված) արդյունքների և ծախսերի ցուցանիշների հարաբերակցությամբ.
7. Ըստ ազդեցության աճի աստիճանի	7.1. Սկզբնական արդյունավետությունը բնութագրում է մեկանգամյա արդյունավետությունը
	7.2. Բազմապատկիչի արդյունավետությունը բնութագրում է արդյունավետության կրկնելիությունը
8. Որոշման նպատակով	8.1. Բացարձակ արդյունավետությունը բնութագրում է արդյունքի ընդհանուր արժեքի և ծախսերի առանձին տեսակների հարաբերակցությունը
	8.2. Համեմատական ​​արդյունավետությունը որոշվում է երկու կամ ավելի այլընտրանքային տարբերակների համեմատությամբ
9. Ըստ գործընթացի տեսակի	9.1. Արտադրական գործընթացների արդյունավետությունը
	9.2. կառավարման արդյունավետությունը
	9.3. Ներդրումների արդյունավետություն, մարքեթինգ, ֆինանսական գործունեություն և այլն:
10. Ըստ ազդեցության տեսակի և նշանակության	10.1. Առևտրային կենսունակություն
	10.2. բյուջեի արդյունավետությունը
	1 10.3. ազգային տնտեսական արդյունավետությունը

Նորարարության առևտրային արդյունավետությունը (ֆինանսական հիմնավորումը) որոշվում է ֆինանսական ծախսերի և արդյունքների հարաբերակցությամբ, որոնք ապահովում են պահանջվող եկամտաբերությունը:

Գործունեության յուրաքանչյուր տեսակի շրջանակներում տեղի է ունենում միջոցների ներհոսք և արտահոսք։ Նրանց միջև եղած տարբերությունը նշենք ըստ

(7.1)

Իրական փողի հոսքը նախագծի յուրաքանչյուր ժամանակահատվածում նորարարությունից և գործառնական գործունեությունից միջոցների ներհոսքի և արտահոսքի տարբերությունն է (հաշվարկի յուրաքանչյուր փուլում):

Ծրագրի i-րդ փուլի բյուջեի էֆեկտը () սահմանվում է որպես այս ծրագրի իրականացման հետ կապված համապատասխան բյուջեի եկամուտների () և ծախսերի () միջև տարբերություն.

Բյուջեի արդյունավետության ցուցանիշները վերարտադրում են ծրագրի իրականացման արդյունքների ազդեցությունը համապատասխան (ազգային կամ տեղական) բյուջեի եկամուտների և ծախսերի վրա:

Ազգային տնտեսական արդյունավետության ցուցանիշները հաշվի են առնում նորարարության արդյունավետությունը ազգային տնտեսության, որպես ամբողջության, ինչպես նաև տարածաշրջանների, արդյունաբերության և ինովացիոն գործունեության մեջ ներգրավված կազմակերպությունների նկատմամբ: Ազգային տնտեսության մակարդակով տնտեսական արդյունավետության ցուցանիշները հաշվարկելիս ծրագրի արդյունքները ներառում են (արժեքային արտահայտությամբ).

Արտադրության վերջնական արդյունքները (արտադրանքի վաճառքից ստացված եկամուտ; գույքի և մտավոր սեփականության վաճառքից ստացված եկամուտներ);

Սոցիալական և բնապահպանական արդյունքներ՝ հաշվարկված՝ կախված հանրային առողջության վրա ծրագրի ազդեցությունից, տարածաշրջանի բնապահպանական իրավիճակից, սոցիալական գործոններից.

Ուղղակի ֆինանսական արդյունքներ;

Անուղղակի ֆինանսական արդյունքներ (երրորդ կողմի կազմակերպությունների և քաղաքացիների եկամուտների փոփոխություն, հողի, շինությունների և այլ գույքի շուկայական արժեքը, ինչպես նաև պահպանման կամ լուծարման ծախսերը.

Ինովացիոն նախագծին մասնակցության արդյունավետությունը որոշվում է նախագծի նշանակությունը և դրա նկատմամբ մասնակիցների հետաքրքրությունը ստուգելու համար: Այն ընդգրկում է ինովացիոն նախագծում ձեռնարկությունների և կազմակերպությունների մասնակցության արդյունավետության հաշվարկը. ընկերության բաժնետոմսերում միջոցների ներդրման արդյունավետությունը. բարձր մակարդակի կառույցների նախագծում (տարածաշրջանային, ազգային տնտեսական, ոլորտային արդյունավետություն) մասնակցության արդյունավետությունը։

Նորարարական նախագծերի արդյունավետության գնահատման ընդհանուր սխեման պետք է պարունակի հետևյալ փուլերը :

Ազգային տնտեսական և համաշխարհային նախագծերի համար նորարարական նախագծի սոցիալական նշանակության փորձագիտական ​​գնահատում: Տեղական նախագծերի համար գնահատվում է միայն դրանց առևտրային արդյունավետությունը, այսինքն՝ հաշվի են առնվում ծրագրի ֆինանսական հետևանքները դրա անմիջական մասնակիցների համար.

Ինովացիոն նախագծի կատարողականի ցուցանիշների հաշվարկ՝ որպես ամբողջություն՝ պոտենցիալ ներդրողներ գտնելու համար.

Արդյունավետության գնահատում ֆինանսավորման սխեմայի հիմնավորումից հետո: Այս փուլում հստակեցվում է մասնակիցների կազմը և գնահատվում նրանցից յուրաքանչյուրի ինովացիոն նախագծին մասնակցության արդյունավետությունը։ Հաշվի առնելով տարածաշրջանի մակարդակով նորարարական նախագծի ֆինանսական հետևանքները, համապատասխանաբար հաշվարկվում են արդյունաբերությունը, տարբեր մակարդակների բյուջեները, առանձին ձեռնարկություններն ու բաժնետերերը, տարածաշրջանային, արդյունաբերությունը, բյուջեն և առևտրային արդյունավետությունը:

Նորարարության արդյունավետությունը որոշելիս ապագա ծախսերն ու արդյունքները գնահատվում են ներսում հաշվարկային ժամանակաշրջան , որի տեւողությունը հաշվի է առնվում հետեւյալ գործոնները.

Ծրագրի ստեղծման, շահագործման և լուծարման տևողությունը.

Հիմնական տեխնոլոգիական սարքավորումների կշռված միջին ստանդարտ ծառայության ժամկետը.

Ներդրողների պահանջները.

Նորարարության արդյունավետությունը կարելի է գնահատել մեթոդների երկու խմբերի միջոցով, որոնց հիմնական բաղադրիչները ներկայացված են Նկ. 7.4.

Բրինձ. 7.4. Նորարարությունների արդյունավետության գնահատման մեթոդներ

Մեթոդների մեկ խումբ - ստատիկ - հաշվի չի առնում ժամանակի գործոնի ազդեցությունը վճարումների արժեքի վրա.

Այս խումբը ներառում է շահույթի (զուտ եկամուտ) համեմատության մեթոդ, ծախսերի համեմատության մեթոդ, շահութաբերության (շահութաբերության) համեմատության մեթոդ, վերադարձի մեթոդ:

Այս մեթոդները բավականին տարածված են գործնականում: Դրանք արտացոլում են ինովացիոն գործընթացների տարբեր հետևանքները և ունեն ներդրման իրագործելիությունը հիմնավորելու իրենց չափանիշները:

Ընդհանուր միջավայրում ինովացիոն գործընթացների արդյունավետությունը գնահատելու ստատիկ մեթոդները բավականին տարածված են: Դրանք ձևավորվում են ներդրումների ստատիկ մեկնաբանության վրա։ Ծախսերի և եկամտի բաշխումը կյանքի ցիկլի ընթացքում բխում է հաշվարկների նախագծումից: Հիմքը վճարումների միջին արժեքներն են սահմանված պլանավորման հորիզոնում: դրանց միջինացումն իրականացվում է ընտրված ժամանակահատվածի համեմատ: Կյանքի ցիկլի կառուցման հստակության համար առավել հաճախ օգտագործվող ժամանակահատվածը մեկ տարի է: Հետևաբար, դիտարկվող իրավիճակը ներկայացվում է որպես անշարժ, և հաշվարկված տարրերը տեղադրվում են ընտրված ժամանակաշրջանին համապատասխան:

Այս խմբի մեթոդները նույնպես պետք է բաշխվեն՝ կախված ընդգրկված ժամանակաշրջանից: Մասնավորապես, շահույթի, ծախսերի և շահութաբերության համադրման մեթոդներով տրված գնահատականները միանգամյա են։ Դրանք սահմանափակվում են ընտրված ժամանակահատվածով, առավել հաճախ՝ մեկ տարի:

Միայն մարման մեթոդը համարվում է բազմաժամկետ, հետևաբար այն արտացոլում է փոխհատուցման գործընթացի ժամանակավոր արդյունքը, որը կարող է ներառել տարբեր ժամանակաշրջաններ: Հաշվարկների սահմանափակումը մեկ ժամկետով ցույց չի տալիս վճարումների դինամիկան, ինչը էականորեն ազդում է ներդրողի շահերի իրացման վրա: Միևնույն ժամանակ ծախսերն ու եկամուտները բաշխվում են անհավասարաչափ ողջ կյանքի ընթացքում։ Ներդրումների հետ կապված միջոցների մեծ արտահոսքից հետո, որպես կանոն, համեմատաբար փոքր եկամուտ է առաջանում ապրանքների կամ ծառայությունների վաճառքից։ Հետագա փուլերում եկամուտը, որպես կանոն, ավելանում է, բայց հիմնականում մնում է անկայուն՝ աճում, նվազում կամ փոփոխվում անհավասարաչափ։ Մեկ ժամանակահատվածի սահմանափակումները թույլ չեն տալիս հաշվի առնել այս դինամիկան։ Դժվար է ասել, թե որ ժամանակահատվածն է ներկայացուցչական։ Սա կանխորոշում է միջին բնութագրիչի օգտագործումը, որը հավասարեցնում է արդյունքը՝ անկախ միտումից։ Ընդ որում, ներդրողն անտարբեր չէ եկամտի միտումի նկատմամբ։

Այսպիսով, ստատիկ մեթոդները հնարավորություն չեն տալիս հաշվի առնել ժամանակի գործոնը. դրանք չեն արտացոլում վճարումների ժամանակային առաջնահերթությունը և ժամանակի կառուցվածքը, դրանց փոփոխությունների միտումները և տատանումների չափը: Բացի այդ, ներդրումների տարբերակները տարբեր նախագծերի տևողության հետ համեմատելիս այս թերությունները հանգեցնում են ստատիկ ցուցանիշների սահմանափակ օգտագործման: Միևնույն ժամանակ, ստատիկ մեթոդները բնութագրվում են պարզ մաթեմատիկական հաշվարկներով և պահանջում են աննշան ծախսեր տեղեկատվական աջակցության համար:

Երկրորդ խումբը բաղկացած է դինամիկ նորարարությունների տնտեսական արդյունավետության գնահատման մեթոդներ: Դրանք հիմնված են դինամիկ մոտեցման վրա, ինչը զգալիորեն նվազեցնում է ստատիկ մեթոդների թերությունները: Դա ապահովվում է վճարումների արժեքի վրա ժամանակի գործոնը հաշվի առնելով։ Ներդրումը բնութագրվում է այն մուտքերի և վճարումների շարքի միջոցով, որոնք ակնկալվում են դիտարկվող ժամանակաշրջանում: Այս դեպքում, պարզության համար, ենթադրվում է, որ բոլոր վճարումները կատարվում են որոշակի ժամանակահատվածի վերջում (post-numerando սխեմա) կամ սկզբում (pre-numerando սխեման), առավել հաճախ՝ մեկ տարի:

Նորարարական նախագծի արդյունավետությունը գնահատելիս տարբեր ժամանակային ընդմիջումներով հաշվարկված ցուցանիշները հանգեցնում են (զեղչված) սկզբնական ժամանակաշրջանի արժեքին: Տարբեր ժամանակներում ծախսերը նվազեցնելու համար օգտագործվում է զեղչման դրույքաչափը (δ), որը հավասարվում է կապիտալի վերադարձի տոկոսադրույքին։ Ծախսերը, արդյունքները և ազդեցությունները, որոնք տեղի են ունենում ծրագրի իրականացման հաշվարկման i-րդ տարում, ժամանակի բազային կետին հասցնելու համար հարմար է դրանք բազմապատկել բանաձևով որոշված ​​զեղչի գործակցով.

Որտեղ տ - հաշվարկման տարի ( տ = 0, 1, 2, ..., Տ ), Տ - հաշվարկային հորիզոնը հավասար է ծրագրի իրականացման ժամանակին:

Դինամիկ մեթոդների խումբը պարունակում է զուտ ներկա արժեքի մեթոդ , որը թույլ է տալիս որոշել պլանավորման հորիզոնի սկզբում վճարումների ընդհանուր գումարը. վերադարձի ներքին դրույքաչափի մեթոդ , որը բնութագրում է ներդրումների վերադարձը. վերադարձման ժամկետը , որը, ի տարբերություն ստատիկի, հաշվի է առնում վճարումների ժամանակային կառուցվածքը. վերադարձի ինդեքսի մեթոդը , որը թույլ է տալիս որոշել ներդրված կապիտալի յուրաքանչյուր ռուբլու ներդրման եկամտաբերությունը։ Հետևաբար, այս ցուցանիշները նույնպես արտացոլում են ինովացիոն գործընթացի տարբեր ասպեկտներ (Նկար 7.5):

Դինամիկ մեթոդների կողմնորոշումը ժամանակի գործոնը հաշվի առնելու համար կարող է հանգեցնել այնպիսի լուծումների, որոնք նույնական չեն ստատիկ լուծումներին: Տարբերությունն ընդլայնվում է նաև ներդրումային գույքի ձեռքբերման համար վճարների հաշվառման տարբեր մոտեցումներով: Ըստ դինամիկ մեթոդների, դրանք դիտարկվում են որպես կոնկրետ վճարումներ ներդրումային ժամանակաշրջանի սկզբում: Ստատիկ մեթոդների համաձայն, այդ ծախսերը արտացոլվում են որպես ֆիքսված մաշվածության վճարներ, որոնք փոխհատուցում են ներդրումային օբյեկտի արժեքը:

Բացի այդ, դինամիկ մեթոդների նախագծումը թույլ է տալիս ճկուն կերպով հաշվի առնել ֆինանսավորման համար օգտագործվող աղբյուրներից կապիտալի ներգրավման պայմանները և դրա վերադարձի սխեման. ներդնել լրացուցիչ ներդրումների և լրացուցիչ ֆինանսավորման գործիքներ. արտացոլում է դիտարկվող ժամանակաշրջանում տեղի ունեցած տոկոսադրույքների փոփոխությունները:

Նկարում նշված նրբագեղ ցուցիչներից բացի, նպատակահարմար է նաև բնութագրել զգայունության վերլուծության մեթոդը և անկման կետի որոշման մեթոդը:

Բրինձ. 7.5. Նորարարության արդյունավետության հիմնական դինամիկ ցուցանիշների բնութագրերը և դրանց հաշվարկը

Զգայունության վերլուծություն - Սա ծրագրի ռիսկի վերլուծության մեթոդ է, որի միջոցով դուք կարող եք որոշել, թե ինչպես կփոխվի զուտ ներկա արժեքի (NPV) արժեքը՝ հաշվի առնելով այլ պայմանների մուտքային փոփոխականի փոփոխությունը: Մեթոդը ապահովում է.

NPV արժեքի վրա ազդող հիմնական փոփոխականների նույնականացում;

NPV-ի վերլուծական կախվածության հաստատում հիմնական փոփոխականներից

Հիմնական իրավիճակի հաշվարկ, այսինքն, NPV-ի ակնկալվող արժեքը սահմանելը հիմնական փոփոխականների ակնկալվող արժեքների հիման վրա

Մուտքային փոփոխականներից մեկի փոփոխությունը ցանկալի չափով (սովորաբար 10%); մինչդեռ մնացած բոլոր արժեքները ամրագրված են. հաջորդաբար իրականացվում է բոլոր մուտքային փոփոխականների համար

Նոր արժեքի հաշվարկ և դրա փոփոխությունը տոկոսով.

Ծրագրի փոփոխականների կրիտիկական արժեքների հաշվարկ և առավել զգայունների նույնականացում. ցուցիչի կրիտիկական արժեքն այն արժեքն է, որի դեպքում զուտ ներկա արժեքը զրո է (NPV = 0);

Ստացված արդյունքների վերլուծություն և PTS-ի զգայունության որոշում մուտքային պարամետրերի փոփոխությունների նկատմամբ:

Վերլուծության արդյունքների հիման վրա որոշում է կայացվում կանխելու ծրագրի համար կարևոր գործոնների բացասական ազդեցությունը: Նորարարական նախագծում ներդրումներ կատարելու որոշումն ընդունվում է, որպես կանոն, այլընտրանքային նախագծի տարբերակների առկայության և շահութաբերության առումով դրանց համեմատության դեպքում։ Եթե ​​NPV արժեքը դրական է բոլոր այլընտրանքային նախագծերի համար, ապա անհրաժեշտ է ընտրել այն, որտեղ NPV-ն ավելի մեծ կլինի:

Կոտրել նույնիսկ. Նրանք օգտագործում են մեթոդ՝ որոշելու նոր ապրանքների ծավալը, որոնք պետք է վաճառվեն շուկայում՝ ելնելով դրա համար կանխատեսվող գների մակարդակից, որի ձեռքբերումը կապահովի նախագծի շահութաբերությունը։

Ծրագրի իրականացման մի քանի այլընտրանքային տարբերակներից ընդունված է այն, որը կապահովի ֆինանսական հզորության ավելի մեծ մարժան: Նրանք տեսնում են ապրանքի պահանջարկի կանխատեսվող մակարդակի և դրա կրիտիկական ծավալի տարբերությունը:

Նորարարական գործընթացների գնահատման համատեքստում, նոր արտադրանքի ամբողջական զարգացման ցիկլի արդյունավետությունը գնահատելու համար մի ժամանակ մշակվել է Hewlett Packard-ի աշխատակիցների կողմից մշակված անկման կետին հասնելու տևողության ցուցանիշը (BET - ընդմիջման ժամանակ), արժանի է հատուկ ուշադրության: BET-ը չափում է նոր արտադրանքի մշակման սկզբից մինչև այն պահը, երբ այս ապրանքի վաճառքից ստացված եկամուտները ծածկում են զարգացման ներդրումները (նկ. 7.6):

Բրինձ. 7.6. Ցուցանիշի գրաֆիկական մեկնաբանություն «նախակետ» (BET ցուցիչ) հասնելու համար

BET-ը հաշվի է առնում ոչ միայն նոր արտադրանքի վաճառքից ստացված եկամուտը, այլև NDTsKR-ի հետ կապված ծախսերը, այսինքն՝ չափում է նոր արտադրանքի մշակման արդյունավետությունը: Բացի այդ, BET-ը կենտրոնանում է արտադրանքի շահութաբերության վրա, այսինքն՝ դրա զարգացման արդյունավետության վրա, ինչը խրախուսում է ձեռնարկության բոլոր ստորաբաժանումներին օպտիմալացնել ծախսերը «զարգացում - տիրապետում - զանգվածային արտադրություն - բաշխում» ցիկլի ողջ ընթացքում: BET ցուցիչի երրորդ գրավիչ հատկանիշն այն է, որ այն չափվում է ժամանակի միավորներով, որը կենտրոնանում է նորարարությունների արդյունավետության գնահատման վրա՝ կախված նրանից, թե որքան արագ են նրանք սկսում շահույթ ստանալ:

Գնահատումների վավերականությունը և դրանց հիման վրա ընդունված որոշումների որակը բարձրացնելու համար անհրաժեշտ է հաշվարկել նորարարությունների տնտեսական արդյունավետությունը՝ պահպանելով հետևյալը. հիմնական մեթոդաբանական դրույթները :

1. Կառուցեք նորարարության գործընթացի դիագրամ՝ հիմնվելով դրամական զուտ հոսքերի վրա: Դրա բաղադրիչները ձևավորվում են ծրագրի մասնակիցների և արտաքին միջավայրի (օրենսդրական ակտեր, կանոնակարգեր, հրահանգներ, պայմանագրային հարաբերություններ) հարաբերությունները կարգավորող ընթացիկ կազմակերպչական և տնտեսական մեխանիզմի համաձայն:

2. Ապահովել ներդրումային կյանքի ցիկլի գնահատված ժամանակահատվածի առավելագույն ծածկույթ (նախագծի մշակում, օբյեկտի ստեղծում, դրա շահագործում և լուծարում):

3. Սխեմա ձեւավորելիս հաշվի են առնում նախագծի բոլոր էական հետեւանքները եւ ապահովում այլ գործընթացների հետ կապված վճարումների տարբերակումը։ Ավելին, եթե ներդրումներ են կատարվում գործող ձեռնարկություններում, ապա սխեմայի տարրերը պետք է ձևավորվեն որպես ծախսերի և եկամուտների տարբերություն, դրանք գոյություն ունեն «նախագծով» և «առանց նախագծի»:

4. Կատարողականի ցուցանիշների ձևավորումը կողմնորոշվել դեպի զուտ շահույթ, որն արտացոլում է ծախսերի և եկամուտների համեմատության արդյունքը և իր տնտեսական բնույթով բնութագրում է մոտիվացիան:

5. Հաշվի առնել ներդրումային գործընթացի առանձին մասնակիցների առանձնահատուկ տնտեսական շահերը, որոնք բնութագրվում են դրամական միջոցների հոսքերի տարբեր ուղղություններով, հնարավորություններով և շահութաբերության պահանջներով:

6. Հաշվի առնել տարբերակների, նախագծերի այլընտրանքային հնարավորությունները և պայմաններ ապահովել դրանց համեմատության համար, ինչպես նաև համեմատել կատարողականի ցուցանիշները:

7. արտացոլելով ժամանակի գործոնի ազդեցությունը, տարբեր ժամանակներում ստեղծում է ծախսերի և եկամուտների տարբեր արժեքներ:

8. Տնտեսական արդյունավետության ցուցանիշները հաշվարկելիս հաշվի առնել անորոշության և ռիսկերի գնահատումը.

9. դասակարգում է այն բնութագրերը, որոնք ապահովվում են կատարողականի տարբեր ցուցանիշներով: Որոշեք որոշակի ցուցանիշների առավելությունները, երբ դրանք օգտագործվում են միասին:

Եթե ​​այս ցուցանիշները ցույց են տալիս ծրագրի տնտեսական շահութաբերությունը իր կյանքի ցիկլի ընթացքում պահանջարկի և արտադրանքի գների կանխատեսված մակարդակներում, ապա ներդրումային որոշումը կարող է դրական լինել:

188. Մեքենաշինական գործարանի մեխանիկական խանութում նոր տեխնոլոգիական գործընթացի անցնելիս փոփոխական ծախսերը նվազեցվում են 0,8-ից մինչև 0,65 UAH/հատ: Միևնույն ժամանակ, կիսաֆիքսված ծախսերը աճում են 7մինչև 127 UAH/միավոր սահմանել:

- Մասերի տարեկան արտադրության կրիտիկական արժեքը.

- Մասերի տարեկան արտադրության տեխնոլոգիական արժեքը, որը հասնում է կրիտիկական արժեքի.

ա) 800 հատ. եւ 102,120 UAH;

բ) 870 հատ. եւ 122,120 UAH;

գ) 1000 հատ. եւ 123,900 UAH;

դ) 890 հատ. եւ 123,450 UAH;

դ) 450 հատ. եւ 62,120 UAH.

• Արդյունաբերության նորարարական զարգացումը Ուկրաինայում / Ա. Ի. Վոլկով, Մ. Պ.Դենիսենկոն, Ա.Պ.Գրեչան և այլք; խմբագրել է Ա.Ի.Վոլկովա, Մ. Պ.Դենիսենկո. - M.: KNT, 2006. - 648 էջ.
• Խոբտա Վ. Մ. Նորարար ձեռնարկության տնտեսագիտություն. դասախոսությունների նշումներ / V. Khobta, S. M. Krapivnitska, L. V. Poudry. - Դոնեցկ: DonNTU հրատարակչություն, 2010. - P. 107:

Ներածություն

3. Սոցիալական արդյունավետություն

4. Ծախսերի արդյունավետություն

4.1 Ծախսերի արդյունավետության գնահատման պարզ մեթոդներ

4.2 Զեղչի հայեցակարգ

Եզրակացություն

Օգտագործված գրականության ցանկ

Ներածություն

Նորարարական նախագծերի արդյունավետության գնահատման խնդիրը միշտ եղել և կլինի տարբեր մակարդակների և կոչումների գիտնականների՝ նորարարների և մենեջերների ուշադրության կենտրոնում: Վերջին տասնամյակների ընթացքում հրատարակվել են այս թեմային նվիրված մեծ թվով գիտական ​​աշխատություններ, մշակվել են նորարարական նախագծերի կառավարման սկզբունքների և ներդրումային մեթոդների բազմաթիվ տարբեր տարբերակներ:

Ինքնաֆինանսավորման և ինքնաբավության հիման վրա շուկայական պայմաններում գործող գիտական ​​կազմակերպությունների և ներդրողների համար, որոնք իրականացնում են, այսինքն. ներդնելով ձեր սեփական կամ փոխառու միջոցները նորարարական նախագծերի իրականացման համար և դրանով իսկ ստեղծելով երկարաժամկետ նյութական հիմք ինչպես ձեր սեփական զարգացման, այնպես էլ հասարակության զարգացման համար, երկարաժամկետ շահութաբերության հարցը շատ կարևոր է. վերջնական գիտական, տեխնիկական, սոցիալական , բնապահպանական և տնտեսական. Այս առումով գիտական ​​կազմակերպությունները, հաշվի առնելով այս կամ այն ​​անորոշության աստիճանը, պետք է կանխատեսեն, թե ինչ արդյունավետություն կարելի է ձեռք բերել։ Դա անելու համար ղեկավարները պետք է տիրապետեն նորարարական նախագծերի տնտեսական արդյունավետությունը գնահատելու ընտրության գործիքներին և մեթոդներին:

Այս դասընթացի աշխատանքի նպատակն է դիտարկել նորարարական նախագծերի արդյունավետության գնահատման սկզբունքներն ու մեթոդները:

Ուսումնասիրության առարկան նորարարական նախագծերի արդյունավետության գնահատումն է։

Այս նպատակին հասնելու համար դրվել են հետևյալ խնդիրները.

1. Նորարարական նախագծերի գնահատման հիմնական սկզբունքների ուսումնասիրություն;

2. Նորարարական նախագծերի գիտական, տեխնիկական, սոցիալական, տնտեսական արդյունավետության դիտարկում.

3. Նորարարական նախագծերի գնահատման մեթոդների ուսումնասիրություն. տնտեսական արդյունավետության գնահատման պարզ մեթոդներ (վճարման ժամկետ և տարեկան եկամտաբերություն) և զեղչման հասկացություններ (զուտ ներկա արժեք, շահութաբերության ինդեքս, ներքին եկամտաբերություն և ներդրումների զեղչված վերադարձի ժամկետ):

Աշխատանքը բաղկացած է ներածությունից, երեք գլուխներից, եզրակացությունից և հղումների ցանկից։

1. Նորարարական նախագծերի գնահատման հիմնական սկզբունքները

Նորարարական նախագծի գնահատումը ծրագրի սկզբնական փուլում ամենակարևոր ընթացակարգն է, բայց այն նաև շարունակական գործընթաց է, որը ենթադրում է ցանկացած պահի նախագծի դադարեցման հնարավորությունը՝ լրացուցիչ տեղեկատվության ի հայտ գալու պատճառով:

Չափորոշիչների հիմնական խմբերը, որոնք պետք է հաշվի առնվեն նախագծերը գնահատելիս և ընտրելիս, վերաբերում են հետևյալ ոլորտներին.

1) կազմակերպության նպատակները, նրա ռազմավարությունը, քաղաքականությունը և արժեքները.

2) մարքեթինգ;

4) ֆինանսներ.

5) արտադրություն.

Կազմակերպության ռազմավարության և քաղաքականության հետ կապված չափանիշները ներառում են հետևյալը.

Ռիսկի նկատմամբ վերաբերմունք;

Նորարարության նկատմամբ վերաբերմունք;

Ժամանակավոր ասպեկտ.

Բարձր ռիսկային նախագծերի ընտրությունը, հատկապես, եթե դրանք կպահանջեն մեծ ներդրումներ, անցանկալի է այն կազմակերպություններում, որտեղ ղեկավարությունն ունի ռիսկի նկատմամբ հակակրանք բարձր մակարդակ: Ամբողջ ինովացիոն պորտֆելին բնորոշ ռիսկը պետք է լինի ինովացիոն ռազմավարության կենտրոնական մտահոգությունը և արտացոլի կորպորատիվ դիրքը: Հարձակողական ռազմավարությունը ներառում է ավելի շատ ռիսկ, քան պաշտպանականը, բայց նաև խոստանում է ավելի մեծ պոտենցիալ շահույթ: Նորարարության պլանավորման գործընթացը պետք է հանգեցնի ընկալվող ռիսկի քանակականացմանը, սակայն սխալ կլինի ենթադրել, որ այն կարող է կանխատեսել ամեն մի հավանականություն:

Նորարարության նկատմամբ բարձրագույն ղեկավարության վերաբերմունքը սերտորեն կապված է ռիսկի նկատմամբ նրա վերաբերմունքի հետ: Նորարարները հիմնականում նրանք են, ովքեր պատրաստ են ռիսկի դիմել:

Ժամանակի չափումը վերաբերում է կարճաժամկետ և երկարաժամկետ գնահատումներին: Կորպորացիայի նպատակները սովորաբար ուղղված են երկարաժամկետ, բայց երբեմն դրանք պետք է ստորադասվեն կարճաժամկետ շահերին:

Շուկայավարման չափանիշները ներառում են.

Կարիքների նույնականացում;

Վաճառքի հնարավոր ծավալը;

Ժամանակային ասպեկտ;

Ազդեցություն առկա ապրանքների վրա;

Գնագոյացում;

Բաշխման ալիք;

Մեկնարկային ծախսեր.

Շուկայական կարիքները, ինչպես շուկայավարման այլ բնութագրերը, փոփոխական են: Հետևաբար, նախագծի ընտրության ժամանակ հստակ արտահայտված շուկայական կարիքի առկայությունը չի նշանակում, որ շուկայի հեռանկարը երաշխավորված է: Ավելին, նորարարությունը կարող է գտնել իր շուկան այնտեղ, որտեղ նախկինում չէր ակնկալվում:

Վաճառքի ծավալը, որը կարող է առաջանալ նոր ապրանքի թողարկումից, պետք է գնահատվի դրա աճի հեռանկարներով, ինչպես նաև նմանատիպ ապրանքների սպառման միտումների և սպառողական ներուժի փոփոխությունների կանխատեսմամբ:

Ժամանակի ասպեկտ. Իդեալում, նոր ապրանքները պետք է շուկա հանվեն շուկայավարման պահանջներով թելադրված ժամանակի և քանակի շրջանակներում: Զարգացման ընթացքի հետ մեկտեղ կարելի է ավելի ու ավելի ճշգրիտ գնահատականներ տալ շուկայում նոր արտադրանքի թողարկման հնարավոր ամսաթվի վերաբերյալ:

Նոր ապրանքները կարող են լրացնել առկա տեսականին կամ ամբողջությամբ փոխարինել այն: Նոր ապրանքներն ընդլայնում են տեսականին, ավելացնում վաճառքը և շահույթը և պայման են հանդիսանում կորպորացիայի աճի համար։ Միևնույն ժամանակ, չպետք է մոռանալ ներկայիս տեսականու մշակման խնդիրների մասին, հատկապես, որ առկա ապրանքը վստահում է շուկայում։ Նոր արտադրանքի արտադրությունը կապված է անորոշության հետ։ Սակայն պետք է նաև հաշվի առնել, որ առկա ապրանքների կյանքի ցիկլը վաղ թե ուշ կավարտվի, և դրանք դեռ պետք է փոխարինվեն։

Վաճառքի ծավալը հայտնվում է որպես մատակարարման գնի ֆունկցիա: Ապրանքների վաճառքից ստացված շահույթը գնի և արտադրության ծախսերի տարբերությունն է: Եթե ​​ընկերությունը կարող է վերահսկել ծախսերը, ապա գները սահմանելիս պետք է հաշվի առնի մրցակցող ապրանքների գների մակարդակը: Գների ստորին սահմանը արտադրության ինքնարժեքն է, վերին սահմանը սպառման գինն է, ինչը սպառողի համար ապրանքը գրավիչ է դարձնում շուկայում առկաների համեմատ։ Գնային վերին սահմանը որոշվում է արտադրանքի տեխնիկական որակի ցուցիչներով (դրա կատարողականությունը, որակը, հուսալիությունը և այլն): Ստորին սահմանին մոտ գին ընտրելով` ընկերությունը մեծացնում է ապրանքի գրավչությունը, իսկ վերին սահմանին մոտենալու դեպքում ընկերությունը մեծացնում է իր շահույթը, բայց նվազեցնում է ապրանքի տնտեսական գրավչությունը սպառողի համար:

Բաշխման ալիքները գործոն են, որը չի կարելի անտեսել նախագիծը գնահատելիս: Եթե ​​նոր բաշխման ուղիների կարիք լինի, ծախսերը կարող են զգալիորեն աճել: Դուք պետք է նաև գնահատեք ապրանքը շուկա դուրս բերելու մեկնարկային ծախսերը: Առաջին հերթին դրանք ապրանքի շուկա առաջխաղացման սկզբնական ծախսերն են։

3. Գիտատեխնիկական չափանիշներ. Արդեն գնագոյացման նախագծի գնահատման չափանիշը դիտարկելիս հստակ մատնանշվում էր նախագծի տեխնիկական և տնտեսական ասպեկտների անբաժանելիությունը։ Ցանկացած ծրագրի տեխնիկական հաջողությունը նախագծի տեխնիկական ցուցանիշների ձեռքբերումն է հատկացված ֆինանսական միջոցների և պահանջվող ժամկետներում: Եթե ​​կա որևէ կասկած նախագծի որոշակի կողմի վերաբերյալ, ապա լուծումը զուգահեռ մոտեցումների մշակումն է: Սովորաբար, նախագծային առաջարկները փորձաքննության ներկայացնելու փուլում, հավանականությունը, որ գոնե մեկ ընդունելի լուծում կստացվի, բավականին մեծ է:

4. Ֆինանսներ. Մշակման արժեքի և այն ավարտելու համար պահանջվող ժամանակի գնահատականներն ամենակարևորն են: Կարևոր է ոչ միայն ընդհանուր ռեսուրսի (ֆինանսավորման) առկայությունը, այլև մասնավոր ռեսուրսների և դրանց առկայության անհրաժեշտությունը (բարձր որակավորում ունեցող մասնագետներ, տարածք, արտադրական աշխատողներ, սարքավորումներ, տեղեկատվական աջակցություն և այլն): Որոշակի ռեսուրսի բացակայությունը կարող է որոշիչ գործոն դառնալ նախագծի ընտրության գործընթացում: Ընկերության կողմից իրականացված SWOT վերլուծությունը նրան տեղեկատվություն կտա այն հիմնական առավելությունների մասին, որոնք այն կդարձնեն մրցունակ: Որպես որոշման չափանիշ պետք է օգտագործվի նաև այն, թե որքանով նախագիծը կազդի ապագա զարգացումների վրա, օրինակ՝ արդյոք նախագիծը հիմք կստեղծի ապագա զարգացումների համար: Սա կխթանի ապագա հնարավոր սիներգիաները:

5. Արտադրության չափանիշներ. Ծրագրի հաջողությունն ապահովող հիմնական արտադրական գործոնները ներառում են հետևյալը.

Արտադրության տեսակին համապատասխան տեխնոլոգիա;

Արտադրության ներկա և ապագա հաշվեկշիռը;

Եզակի նյութերի և բաղադրիչների շուկայական մատակարարում;

Բոլոր տեսակի մասնավոր ռեսուրսների առկայություն;

Արտադրության ճկունություն, նոր ապրանքներ «ընդունելու» և դրանք արտադրելու կարողություն, որոնք ապահովում են մրցունակ գին.

Գոյություն ունեցող տեխնոլոգիաների և սարքավորումների օգտագործման չափը:

2. Գիտատեխնիկական արդյունավետություն

Շատ դժվար է գնահատել գիտական ​​գործունեության ազդեցությունը, քանի որ այս ոլորտում կան մի շարք տարբեր որակի ազդեցություններ: Նրանց էությունը, ինչպես նաև հարաբերությունները պարզելու համար պետք է վերլուծել նրանցից յուրաքանչյուրը։ Գիտական ​​աշխատանքի ինտենսիվ զարգացումը մեծապես պայմանավորված է նրանով, թե որքան ժամանակին է որոշվում հետազոտության և զարգացման ուղղությունը՝ գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացի պահանջներին համապատասխան, ինչպես նաև FI և PI-ի իրականացման արդյունքում ձեռք բերված գիտական ​​տեղեկատվության ավելացմամբ: . Հայտնի է, որ գիտական ​​աշխատանքի գործընթացում գիտական ​​արտադրանքի ստեղծման արդյունքում ստացված ազդեցությունը (PSNT) ներկայացնում է տեղեկատվության աճ։ Այն դառնում է գիտատեխնիկական էֆեկտ, եթե դա PSNT-ի աշխատանքի արդյունք է և արտահայտվում է գիտատեխնիկական տեղեկատվության աճով։ Վերջապես, գիտական ​​և տեխնիկական տեղեկատվության հիման վրա արտադրության զարգացումը առաջացնում է տեխնիկական տեղեկատվության աճ, որը ներկայացնում է տեխնիկական ազդեցություն:

Գիտությունը որպես կուտակված գիտելիքների համակարգ զարգանում է հիմնականում «ուղղահայաց»՝ կատարելագործելով գիտելիքի ճյուղերը և գիտական ​​առարկաները և փոխանցելով կուտակված տեղեկատվությունը սերնդեսերունդ: Միաժամանակ տեղի է ունենում գիտական ​​տեղեկատվության «հորիզոնական» փոխանակում տարբեր ուղիներով` գրքեր, արտոնագրեր, զեկույցներ, անմիջական նամակագրություն, գիտաժողովներ և այլն: Միևնույն ժամանակ, գիտության՝ որպես կուտակված գիտելիքների համակարգի, զարգացման «ուղղահայաց» և «հորիզոնական» բնույթը սերտորեն փոխկապակցված են։ Գիտությունների տարբերակումն ու ինտեգրումը առաջացնում են գիտելիքի նոր ճյուղերի, մասնագիտությունների և նոր տեղեկատվության ի հայտ գալը։ Օրինակ՝ 40 տարվա ընթացքում հրապարակումների ծավալն աճել է 8-10 անգամ, նույն ժամանակահատվածում ստացված գիտատեխնիկական արդյունքների շնորհիվ գիտատեխնիկական էֆեկտն աճել է 2-3 անգամ։ Բոլոր տեսակի գիտական ​​և գիտատեխնիկական տեղեկատվության մեջ գիտական ​​և գիտատեխնիկական էֆեկտները փաստացի հանդես են գալիս որպես պոտենցիալ կուտակված էֆեկտ։ Հրապարակումներում պարունակվող տեղեկատվության ավելացումն օգտագործելու հնարավորությունը համարժեք է օգտագործման արժեքի ապագա օգտագործման ազդեցությանը: Նմանատիպ էֆեկտ է արտահայտվում գիտական ​​և գիտատեխնիկական արդյունքներում, որոնք առաջանում են գիտության դինամիկ մասի՝ գիտական ​​աշխատանքի օգտագործման արդյունքում ստացվող տեղեկատվության ավելացումից։ Սա հիմք է տալիս գիտական ​​հետազոտությունների արդյունավետությունը գնահատելու համար օգտագործել մատենաչափական ցուցանիշներ՝ հրապարակումների, հղումների, ստացված արտոնագրերի քանակի, ինչը բացատրվում է տվյալների հավաքագրման հեշտությամբ, առանձին գիտական ​​թիմերի համեմատության համար դրանք օգտագործելու հնարավորությամբ և որոշել գիտական ​​քաղաքականությունը. ԱՄՆ-ում, օրինակ, ստեղծվել է մատենագիտական ​​տվյալների բազա, որը պարունակում է տեղեկատվություն աշխարհի առաջատար գիտական ​​ամսագրերի հրապարակումների վերաբերյալ, և պարբերաբար հաշվարկվում է մեջբերումների ինդեքսը։ Ակնհայտ է, որ այս ցուցանիշները չեն կարող համակողմանիորեն արտացոլել ո՛չ հետազոտական ​​աշխատանքի արդյունքները, ո՛չ էլ հոդվածների որակի մակարդակն ու նորությունը։ Շատ գիտական ​​հրապարակումներ կարող են միջառարկայական բնույթ ունենալ, ինչը դժվարացնում է համապատասխան ցուցանիշների հաշվարկը: Բացի այդ, հետազոտության արդյունավետությունը գնահատելու համար մատենաչափական ցուցանիշների օգտագործումը հանգեցնում է հրապարակումների թվի արհեստական ​​աճի: Այնուամենայնիվ, այս ցուցանիշները, չնայած նշված թերություններին, գործնականում օգտագործվում են գիտական ​​գործունեության արդյունավետությունը գնահատելու համար։ Հետազոտողները սերտ կապ են նշում հրապարակումների քանակի, հետազոտությունների ֆինանսավորման մակարդակի և գիտնականների գիտական ​​կարգավիճակի միջև: Բիբլիոմետրիկ տվյալների հետ մեկտեղ գիտական ​​հետազոտությունների արդյունավետությունը վերլուծելու համար լայնորեն օգտագործվում են այլ քանակական ցուցանիշներ՝ միջազգային գիտաժողովին հրավիրված բանախոսների թիվը, գիտնականների արտագաղթը, օտարերկրյա աղբյուրներից գիտական ​​հետազոտությունների համար դրամաշնորհների ստացում, օտարերկրյա ակադեմիաների անդամակցություն և այլն։ Իհարկե, հրատարակությունը նույնպես գիտական ​​աշխատանքի արդյունք է։ Բայց այս ազդեցությունը չափելը դժվար է, քանի որ դրանք հիմնված են տեղեկատվության ավելացման վրա՝ հանգեցնելով տարբեր հետևանքների:

Ներածություն

Շուկայական պայմաններում ինովացիոն գործունեության կառավարումը մեծապես կախված է ձեռնարկության կողմից շուկայական միջավայրի հնարավորությունների օգտագործման արդյունավետությունից և նորարարական նախագծեր իրականացնելիս ձեռնարկության ռեսուրսների, առաջին հերթին ֆինանսական պլանավորման հստակ համակարգից, ինչը, իր հերթին, պահանջում է. ֆինանսավորում ստանալու հնարավորությունների, դրա իրականացման պայմանների և մեթոդների վերլուծություն։

Հետազոտության թեմայի համապատասխանությունը: Ժամանակակից ձեռնարկության կառավարումը տնտեսական գլոբալացման համատեքստում և արդյունաբերական ձեռնարկությունների վերածնունդը որակապես նոր մակարդակում, որը հիմնված է արտադրության մեջ հսկայական նորարարական և տեղեկատվական ներուժի օգտագործման վրա, բարդ գործընթաց է, ներառյալ որոշակի հավաքածուի ընտրությունը և իրականացումը: ձեռնարկության կայուն ֆինանսական և սոցիալ-տնտեսական զարգացման ապահովման ռազմավարական խնդիրը լուծելու համար կառավարման ազդեցությունները: Արդյունաբերական ձեռնարկությունների զարգացման համապատասխան խնդիրներն են արդյունավետ նորարարական նախագծերի ընտրությունը, ինովացիոն ռազմավարությունների արդյունավետ իրականացման մեխանիզմի ստեղծումը, գիտատեխնիկական գործունեությանն աջակցելու ենթակառուցվածքի ձևավորումը և գիտատեխնիկական ներուժի ռացիոնալ օգտագործումը: ձեռնարկությունը։

Ուսումնասիրության նպատակն է տեսականորեն հիմնավորել և մշակել ձեռնարկությունում նորարարական գործունեության արդյունավետությունը գնահատելու գործիքներ:

Նպատակին համապատասխան դրվել են հետևյալ խնդիրները.

ուսումնասիրել ձեռնարկությունում ինովացիոն գործունեության իրավիճակը.

ներդրումային նախագծերի արդյունավետության գնահատման տեսական ասպեկտների ուսումնասիրություն՝ հիմնված կատարողականի ցուցանիշների հաշվարկման առկա մեթոդների վրա.

առաջարկել գնահատման մեթոդների կատարելագործման և ձեռնարկության նորարարական գործունեության արդյունավետության բարձրացման ուղղություններ:

Ուսումնասիրության առարկան ինովացիոն գործունեության արդյունավետության գնահատման մոտեցումներն ու սկզբունքներն են։

Ուսումնասիրության առարկան Տյաժմաշ ԲԲԸ-ի նորարարական գործունեությունն է:

Դասընթացի աշխատանքի տեսական հիմքը հայրենական և արտասահմանյան հեղինակների աշխատություններն էին ինովացիոն կառավարման, ձեռնարկությունների ռազմավարական կառավարման, ձեռնարկությունում նոր սարքավորումների ստեղծման և մշակման պլանավորման խնդիրների վերաբերյալ. ձեռնարկության նորարարությունների և ֆինանսական կառավարման արդյունավետության տնտեսական գնահատում: Հետազոտության դրույթներն ու եզրակացությունները հաստատելու համար օգտագործվել են Պաշտպանական արդյունաբերական համալիրի մեքենաշինական ձեռնարկության իրական տվյալներ։

Ուսումնասիրության մեթոդական հիմքը համակարգային վերլուծության դրույթներն էին. տնտեսական վերլուծության մեթոդներ; մաթեմատիկական վիճակագրության մեթոդներ; անորոշության պայմաններում կառավարման որոշումներ կայացնելու մեթոդները:

ինովացիոն քաղաքականության մրցունակության անձնակազմ

1. Ձեռնարկության ինովացիոն և նորարարական գործունեություն. Տեխնոլոգիական նորարարության կառավարման գործընթացի բովանդակությունը

1.1 Նորարարության և ինովացիոն գործունեության էությունը և բովանդակությունը

Նորարարությունը (անգլ. «ինովացիա» - նորարարություն, նորություն, նորարարություն) վերաբերում է նորարարությունների կիրառմանը նոր տեխնոլոգիաների, ապրանքների և ծառայությունների տեսակների, արտադրության և աշխատանքի կազմակերպման նոր ձևերի, ծառայության և կառավարման տեսքով: Հաճախ բացահայտվում են «նորություն», «նորարարություն», «նորարարություն» հասկացությունները, թեև դրանց միջև կան տարբերություններ:

Նորարարություն նշանակում է նոր կարգ, նոր մեթոդ, գյուտ, նոր երեւույթ։ «Նորարարություն» արտահայտությունը բառացիորեն նշանակում է նորարարության օգտագործման գործընթաց: Այն պահից, երբ այն ընդունվում է տարածման համար, նորարարությունը ձեռք է բերում նոր որակ և դառնում նորարարություն (ինովացիա): Նորարարության ի հայտ գալու և նորամուծության (ինովացիա) մեջ դրա ներդրման միջև ընկած ժամանակահատվածը կոչվում է նորարարության հետաձգում:

«Նորարարություն» տերմինն առաջին անգամ ներմուծել է Շումպետերը 1912 թվականին իր «Տնտեսական զարգացման տեսություն» աշխատությունում։ Նորարարությամբ նա հասկանում էր նորամուծություն, որը կիրառվում էր արտադրության տեխնոլոգիայի կամ որոշակի տնտեսական միավորի կառավարման ոլորտում։ Ըստ Շումպետերի՝ նորարարությունը հիմնական շարժիչներից և շահույթ ստեղծողներից մեկն է։ Ամենից հաճախ նորարարությունն առաջանում է հետազոտության և զարգացման և շուկայի հեռանկարների փոփոխության արդյունքում:

Հաջորդ գրեթե հարյուր տարիների ընթացքում, երբ զարգացավ տնտեսությունը, «նորարարություն» հասկացությունը ձեռք բերեց ավելի լայն իմաստ և այժմ վերաբերում է ոչ միայն արտադրության տեխնոլոգիայի ոլորտին, այլև տարածվում է կազմակերպչական, ֆինանսական և ցանկացած այլ մեթոդների վրա, որոնք նպաստում են գործունեությանը: ձեռնարկության։ Նորարարությունները կոչվում են նորամուծություններ անձնակազմի կառավարման, դրամական միջոցների հաշվառման, առևտրային քաղաքականության և ֆունկցիոնալ կառույցների օգտագործման ոլորտում:

Նորարարություն- գիտության, մշակույթի, կրթության և հասարակության այլ ոլորտներում արտադրական գործընթացի, տնտեսական, իրավական և սոցիալական հարաբերությունների բարելավմանն ուղղված գիտական ​​հետազոտությունների և մշակումների արդյունքների օգտագործումը. Տերմինը կարող է տարբեր իմաստներ ունենալ տարբեր համատեքստերում, և ընտրությունը կախված է չափման կամ վերլուծության հատուկ նպատակներից:

Նորարարությունները սովորաբար դասակարգվում են ըստ մի շարք բնութագրերի.

Նորարարությունների դասակարգում ըստ նորության աստիճանի։Այս դիրքերից առանձնանում են արմատական ​​(հիմնական) նորարարությունները, որոնք վերաբերում են սկզբունքորեն նոր արտադրանքներին. բարելավման նորարարություններ, որոնք ենթադրում են առկա արտադրանքի զգալի բարելավումներ, և նորարարություններ, որոնք ենթադրում են նոր կամ զգալիորեն բարելավված արտադրության մեթոդների ներդրում:

Առաջացման պատճառներովընդգծել ռեակտիվ (հարմարվողական) նորարարությունները, որոնք ապահովում են ընկերության գոյատևումը որպես արձագանք մրցակիցների կողմից իրականացվող նորարարություններին. ռազմավարական նորամուծություններն այն նորամուծություններն են, որոնց իրագործումը կրում է նախաձեռնողական բնույթ՝ ապագայում մրցակցային առավելություններ ձեռք բերելու նպատակով:

Արդյունաբերության մեջ կան երկու տեսակի նորարարություններ՝ արտադրանքի և գործընթացի նորարարություն: Ապրանքի նորարարություն- տեխնոլոգիապես նոր և տեխնոլոգիապես բարելավված արտադրանքի մշակում և ներդրում. Նման նորամուծությունները կարող են հիմնված լինել արմատապես նորերի կամ նախկինում գոյություն ունեցող տեխնոլոգիաների համակցման վրա նոր կիրառություններում կամ հետազոտության և զարգացման արդյունքների օգտագործման վրա: Արտադրանքի նորարարությունը ներառում է ամբողջովին տեխնոլոգիապես նոր կամ տեխնոլոգիապես բարելավված արտադրանքի արտադրություն: Գործընթացի նորարարություններառում է տեխնոլոգիապես նոր կամ տեխնոլոգիապես զգալիորեն բարելավված արտադրության մեթոդների մշակումն ու իրականացումը, ներառյալ արտադրանքի փոխանցման մեթոդները: Նման նորամուծությունները սովորաբար ուղղված են կազմակերպությունում առկա արտադրանքի արտադրության կամ փոխանցման արդյունավետության բարձրացմանը, բայց կարող են նաև նախատեսված լինել տեխնոլոգիական նոր կամ բարելավված արտադրանքի արտադրության և մատակարարման համար, որոնք չեն կարող արտադրվել կամ մատակարարվել սովորական արտադրության մեթոդներով:

Նորարարությունների բարդ բնույթը, դրանց բազմակողմանիությունը և ոլորտների բազմազանությունը և օգտագործման մեթոդները պահանջում են դրանց դասակարգման մշակում:

Աղյուսակ 1.1-ում առաջարկվում է նորարարությունների դասակարգիչ, որի օգտագործումը հնարավորություն կտա ավելի կոնկրետ, օբյեկտիվ գնահատել դրանք, ավելի համապարփակ նշել դրանց արդյունավետությունը և որոշել ինովացիոն գործընթացի ուղղությունները, որոնք պահանջում են ճշգրտում կամ աջակցություն, ինչպես նաև բացահայտել. նորարարությունների տարասեռություն և դրանցից յուրաքանչյուրի համար ընտրել կառավարման մեթոդներ, որոնք համարժեք են յուրաքանչյուր նորարարական գործընթացի բնութագրերին:

Աղյուսակ 1 - Նորարարությունների դասակարգում

Դասակարգման հատկանիշ Դասակարգման խմբավորում Նորարարության շրջանակը Կառավարում, կազմակերպչական, սոցիալական, արդյունաբերական և այլն: դ. Գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացի փուլեր, որոնք հանգեցրել են նորարարությունների Գիտական, տեխնիկական, տեխնոլոգիական, դիզայն, տեղեկատվական Ինտենսիվության աստիճան «Բում», միատեսակ, թույլ, զանգվածային Նորարարության արագություն Արագ, դանդաղ, մարող, միատեսակ, սպազմոդիկ Նորարարության սանդղակ Անդրմայրցամաքային , տարածաշրջանային, խոշոր, միջին Նորարարության կատարողականություն Բարձր, ցածր, կայուն Նորարարության արդյունավետություն Տնտեսական, սոցիալական, բնապահպանական, ինտեգրալ

Նորարարությունները, որոնք տարբերվում են ըստ գիտատեխնիկական առաջընթացի փուլերի, շատ յուրահատուկ են, մասնավորապես.

-տեխնիկականսովորաբար հայտնվում են նոր կամ բարելավված հատկություններով ապրանքների արտադրության մեջ.

-տեխնոլոգիականառաջանում են արտադրանքի արտադրության բարելավված, ավելի առաջադեմ մեթոդների կիրառման ժամանակ.

-կազմակերպչական և կառավարչականկապված է հիմնականում արտադրության, տրանսպորտի, վաճառքի և մատակարարման օպտիմալ կազմակերպման գործընթացների հետ.

-տեղեկատվականլուծել գիտական, տեխնիկական և նորարարական գործունեության ոլորտում ռացիոնալ տեղեկատվական հոսքերի կազմակերպման խնդիրները՝ բարձրացնելով տեղեկատվության ստացման հուսալիությունն ու արդյունավետությունը.

-հասարակականուղղված աշխատանքային պայմանների բարելավմանը, առողջապահության, կրթության, մշակույթի խնդիրների լուծմանը։

Նորարարության տարբեր տեսակներ սերտորեն փոխկապակցված են և հատուկ պահանջներ են դնում նորարարության մեխանիզմի վրա: Այսպիսով, տեխնիկական և տեխնոլոգիական նորարարությունները, ազդելով արտադրական գործընթացների բովանդակության վրա, միաժամանակ պայմաններ են ստեղծում կառավարման նորարարությունների համար, քանի որ դրանք փոփոխություններ են մտցնում արտադրության կազմակերպման մեջ: Վերոնշյալ դասակարգումները ցույց են տալիս, որ ինովացիոն գործընթացները բազմազան են և իրենց բնույթով տարբեր: Հետևաբար, բազմազան պետք է լինեն նաև նորարարությունների կազմակերպման ձևերը, տնտեսության վրա ազդեցության մասշտաբներն ու մեթոդները, ինչպես նաև դրանց արդյունավետության գնահատման մեթոդները։

Ձեռնարկությունում նորարարությունների ֆինանսավորման աղբյուրներն են սեփական միջոցները (բաժնետոմսերի նոր թողարկում, շահույթ, մաշվածություն և արտադրության արժեքը) և փոխառու միջոցները (լիզինգային վարկեր, վերադարձելի և չվերադարձվող հիմունքներով ներգրավված այլ միջոցներ):

Ձեռնարկության նորարարական գործունեություն- սա գործունեություն է, որի նպատակն է օգտագործել գիտական ​​հետազոտությունների և մշակումների արդյունքները տեսականին թարմացնելու և արտադրանքի որակը բարելավելու, դրանց արտադրության տեխնոլոգիան բարելավելու համար:

Ձեռնարկության նորարարական գործունեությունը ներառում է.

-նորարարական գաղափարների մշակման, լաբորատոր հետազոտությունների անցկացման և նոր արտադրանքի լաբորատոր նմուշների արտադրության համար հետազոտական ​​և մշակման աշխատանքներ իրականացնելը.

-նոր տեսակի ապրանքների արտադրության համար անհրաժեշտ տեսակի նյութերի ընտրություն.

-նոր սարքավորումների նմուշների նախագծում, արտադրություն, փորձարկում և մշակում.

-նորարարությունների իրականացմանն ուղղված նոր կազմակերպչական և կառավարման լուծումների մշակում և ներդրում.

-անձնակազմի պատրաստում, վերապատրաստում, վերապատրաստում;

-աշխատանքների կատարումը կամ արտոնագրման և լիցենզավորման համար անհրաժեշտ փաստաթղթերի ձեռքբերումը.

Նորարարությունը ստեղծագործական ձեռնարկատիրական գործունեության արդյունք է, որը սովորաբար ներառում է ձեռնարկության տարբեր ստորաբաժանումներ և մեծապես ազդում է արտաքին գործոններից (կառավարության ազդեցություն, շրջակա միջավայրի պահանջներ, համագործակցություն այլ հաստատությունների հետ և այլն): Նորարարությունն ունի իր կյանքի ցիկլը՝ սկսած նոր գաղափարի ի հայտ գալուց և վերջացրած շուկայում նոր ապրանքի ներմուծմամբ և հաստատմամբ։

.2 Ձեռնարկության նորարարական գործունեության կառավարում

Կառավարման հիմնական բովանդակային գործառույթները որոշում են ինովացիոն կառավարման գործընթացի բովանդակությունը և ներառում են ինովացիոն գործունեության նպատակների ձևավորում, նորարարությունների պլանավորում, աշխատանքի կազմակերպում և նորարարությունների իրականացման մոնիտորինգ: Նորարարության կառավարման գործընթացում հիմնական գործառույթների իրականացման հարաբերությունները և տրամաբանական հաջորդականությունը ներկայացված են Նկար 1-ում:

Գծապատկեր 1 - Նորարարության կառավարման հիմնական գործառույթների փոխհարաբերությունները

Նորարարական գործունեության նպատակների ձևավորում.Կառավարման գործընթացը սկզբունքային դիագրամի համաձայն սկսվում է նորարարական գործունեության (կամ նախագծի) նպատակների և խնդիրների համակարգի ձևավորմամբ որոշակի ժամանակահատվածի համար:

Նպատակը նորարարության կառավարման մեջ- սա ինովացիոն համակարգի պահանջվող կամ ցանկալի վիճակն է պլանավորման ժամանակաշրջանում, որն արտահայտվում է մի շարք բնութագրերով: Կազմակերպության կամ գործունեության նպատակը պետք է որոշակի ուղեցույց սահմանի դրա զարգացման համար որոշակի ժամանակահատվածների համար: Այսպիսով, կազմակերպության նպատակը մի կողմից կանխատեսումների և իրավիճակի գնահատման արդյունք է, իսկ մյուս կողմից այն հանդես է գալիս որպես ծրագրված նորարարական գործունեության սահմանափակում:

Նորարարության պլանավորում. Պլանավորումը որպես ինովացիոն կառավարման գործառույթ բաղկացած է ինովացիոն գործունեության հիմնական ուղղությունների և համամասնությունների ողջամիտ ձևավորումից՝ համաձայն սահմանված զարգացման նպատակների, ռեսուրսների մատակարարման հնարավորություններին և շուկաներում առկա պահանջարկին:

Նորարարությունների կազմակերպում.Գործառույթի էությունը կազմակերպություններըբաղկացած է ձեռնարկության զարգացման ընդունված ռազմավարության իրականացման նպատակով սահմանված պլանի թիրախների կատարման ապահովումից: Դա անելու համար անհրաժեշտ է ստեղծել անհրաժեշտ ռեսուրսների և կատարողների կազմը, բաշխել առաջադրանքները, համակարգել կատարողների աշխատանքը ժամանակի ընթացքում, հաստատել համագործակցություն մասնակիցների միջև և ապահովել վերահսկողություն և փոխադարձ տեղեկատվություն: Վերոհիշյալ խնդիրներն իրականացվում են ձեռնարկության կազմակերպչական կառուցվածքի ստեղծմամբ, դրա տարրերի միջև հարաբերությունների բնույթը հաստատելով և դրանց գործունեության կարգն ու պայմանները կարգավորելու միջոցով: Նորարարության կառավարման ժամանակակից տեսությունը և պրակտիկան ունի նորարարության կազմակերպման ձևերի լայն տեսականի: Նորարարական կազմակերպությունների տեսակների համակարգման և դասակարգման հիմնական առանձնահատկություններն են կազմակերպչական որոշումների առաջացման առաջադրանքները, ձևերը և մեթոդները (Նկար 2):

Գծապատկեր 2 - Նորարարության կազմակերպման տեսակները

Կախված առաջադրանքից, տարանջատվում է ինովացիոն գործընթացների կազմակերպումը տարածության մեջ (որտե՞ղ, ո՞վ) և նորարարության կազմակերպումը ժամանակի մեջ (ե՞րբ): Տիեզերքում ինովացիոն գործընթացների կազմակերպումը նշանակում է ինովացիոն գործընթացների կազմակերպչական կառուցվածքի ձևավորում, որը համապատասխանում է իրականացվող նախագծերի բնույթին և մասշտաբին:

Նորարարական գործունեություն կազմակերպելիս, որպես կանոն, սկզբում ձևավորվում է ընկերության գիտաարտադրական կառուցվածքը, այնուհետև, որպես դրա ածանցյալ, կառուցվում է ինովացիոն կառավարման կառուցվածք։ Ձեռնարկության կազմակերպչական կառուցվածքները բնութագրվում են զգալի բազմազանությամբ: Հատուկ կազմակերպչական ձևի ընտրությունը կախված է այնպիսի օբյեկտիվ գործոններից, ինչպիսիք են ինովացիոն գործունեության մասշտաբը, ընկերության նորարարական պրոֆիլի լայնությունը, արտադրված արտադրանքի կամ մատուցվող ծառայությունների առանձնահատկությունները, համագործակցության մակարդակը և ինովացիոն ցիկլի ամբողջականությունը: իրականացված աշխատանքները։

Նորարարության կազմակերպման երկրորդ խնդիրն է ժամանակի ընթացքում միավորել ինովացիոն գործընթացի բոլոր տարրերը, այսինքն. նախագծերի վրա աշխատանքի առավել ռացիոնալ հաջորդականությունը և ժամկետները որոշելիս: Ժամանակի ընթացքում ինովացիոն գործընթացների կազմակերպումը սերտորեն կապված է նորարարությունների գործառնական պլանավորման հետ:

Նորարարության կառավարումն օգտագործում է նորարարության կազմակերպման տարբեր ձևեր: Համակենտրոնացումբնութագրում է որոշակի պրոֆիլի նորարարությունների կենտրոնացման գործընթացը խոշոր նորարարական ձեռնարկություններում: ՄասնագիտացումՈրպես նորարարության կազմակերպման ձև, այն օգտագործվում է ձեռնարկության կազմակերպական կառուցվածքների կառուցման մեջ և իրականացվում է սահմանափակելով նրա նորարարական պրոֆիլը, ինչպես նաև որոշակի տեսակի աշխատանքի կամ ապրանքների բաժիններին հանձնարարելով: .

ՀամադրությունՆորարարություն կազմակերպելիս այն դրսևորվում է ձեռնարկությունում հարակից արտադրության և նորարարական գործընթացների ստեղծման և շահագործման մեջ, որոնք հիմնված են արդեն իսկ ձեռք բերված արդյունքների կամ հումքի, էներգիայի և նյութերի վերամշակման վրա:

Վերահսկումը որպես առարկայի կառավարման գործառույթավարտում է կառավարման ցիկլը նորարարության մեջ և դրանով իսկ ապահովում բոլոր մյուս գործառույթների արդյունավետությունը:

Վերահսկիչ առաջադրանքները ներառում են.

Ինովացիոն գործունեության վիճակի և դրա արդյունքների մասին տեղեկատվության հավաքագրում և համակարգում.

-վիճակի և ստացված արդյունքների գնահատում;

-շեղումների պատճառների և կատարողականի արդյունքների վրա ազդող գործոնների վերլուծություն.

-նախատեսվող զարգացման նպատակների իրագործմանն ուղղված որոշումների նախապատրաստում և իրականացում.

Համակարգային տեսանկյունից հսկողությունը կատարում է հետադարձ կապի գործառույթ նորարարության կառավարման գործընթացում. նրանում տեղեկատվական հոսքերը ուղղվում են օբյեկտից դեպի կառավարման սուբյեկտ: Հետևյալ հատկանիշները հիմնարար նշանակություն ունեն ձեռնարկությունում հսկողության կազմակերպման համար.

Գծապատկեր 3 - Նորարարության վերահսկման տեսակները

Ռազմավարական վերահսկողությունը կազմում է ձեռնարկության բարձրագույն ղեկավարության գործունեության բովանդակությունը և ապահովում է նորարարության զարգացման հեռանկարային հայեցակարգի մշակման և իրականացման արդյունքների հաշվառում, գնահատում և վերլուծություն:

Գործառնական վերահսկողությունը ձեռնարկությունում հիմնականում միջին և ցածր ղեկավարության գործունեության բովանդակությունն է:

Ձեռնարկությունում կառավարման վերահսկողության բոլոր տեսակներն ըստ առարկայի բաժանվում են ֆինանսական և վարչական:

Նորարարության ֆինանսական վերահսկողությունը կենտրոնացած է ձեռնարկության վերջնական տնտեսական արդյունքների վրա: Ձեռնարկությունում նորարարության վարչական հսկողությունն ունի նաև հիերարխիկ կառուցվածք, բայց հիմնականում տարածվում է ոչ թե կատարողականի պարամետրերի, այլ նորարարության կառավարման վրա: . Նորարարության կառավարման դիտարկված հիմնական գործառույթները և դրանց իրականացման կարգը արտացոլում են ինովացիոն կառավարման ընդհանուր տեխնոլոգիական սխեման: Դրանք հավասարապես անհրաժեշտ են ռազմավարական և գործառնական կառավարման շրջանակներում։ Զույգ փոխկապակցված առարկայական գործառույթներից յուրաքանչյուրը ներկայացնում է կառավարման որոշումների փակ օղակ, որը գործում է «վերջնական միջոցներ» ցիկլում: Առաջին շրջագծում «նպատակ-պլանավորում» պլանավորման գործընթացն ավարտվում է այն պայմանով, որ պլանավորված գործողությունները և պլանավորված ռեսուրսները, անշուշտ, ապահովում են զարգացման սահմանված նպատակների իրագործումը: Երկրորդ փուլում «պլանավորում-կազմակերպություն» շրջագծում իրականացվում է կազմակերպչական այնպիսի լուծումների որոնում, որոնք կապահովեն սահմանված պլանի թիրախների անվերապահ և առավել արդյունավետ իրականացումը։ Եվ վերջապես, երրորդ շրջանի «կազմակերպություն - հսկողություն», ընդունված կազմակերպչական պայմաններում, շարունակական մոնիտորինգ է իրականացվում պլանավորված առաջադրանքների առաջընթացի և ի հայտ եկած անհամապատասխանությունների վերացմանն ուղղված լուծումների մշակման ուղղությամբ:

2.1 Ձեռնարկության ընդհանուր բնութագրերը ԲԲԸ Տյաժմաշ

.2 Ձեռնարկության ֆինանսատնտեսական գործունեության վերլուծություն

«Տյաժմաշ» ԲԲԸ-ն խոշոր գործարան է Սիզրանում, որը գործում է 1943 թվականից: Հետպատերազմյան շրջանում գործարանը արտադրում էր նոր դիզելային շարժիչներ՝ 40 և 80 ձիաուժ հզորությամբ։ Հետ. Հիսունականների սկզբին գործարանը ստեղծեց 6Ch 12/14 դիզելային շարժիչի հիմնական մոդելը, DC և AC դիզելային գեներատորների տարբեր փոփոխություններ, հիմնական նավի շարժիչներ և դիզելային շարժիչներ տարբեր մեխանիզմներ վարելու համար: Այս դիզելային շարժիչների արտադրության զարգացմանը զուգահեռ արտադրվում են բարձր ճնշման կոմպրեսորներ։

Վաթսունական թվականներից սկսվեց դիզելային շարժիչների արտադրությունը գազատուրբինային 6Ch 12/14 գերլիցքավորմամբ 80-ից մինչև 180 ձիաուժ հզորությամբ: Հետ. 1976 թվականից: Ութսունական և իննսունական թվականներին ձեռնարկությունն ավելի զարգացավ, ներդրվեցին նոր տեխնոլոգիաներ, իրականացվեց արտադրության համապարփակ մեքենայացում և ավտոմատացում, արտադրվեցին դիզելային շարժիչներ 4Ch 10.5/13; 6CHN 12/14; 6Ch 15/15, դրանց պահեստամասեր, սպառողական ապրանքներ, դիզելային գեներատորներ. Ձեռնարկությունում արտադրվող դիզելային շարժիչները հուսալի են, ոչ հավակնոտ, երկար շարժիչով, որոնք ունակ են հուսալիորեն աշխատել արևադարձային և հեռավոր հյուսիսում:

1995 թվականի մարտին «Տյաժմաշ» ԲԲԸ արտադրական միավորումը վերափոխվեց բաժնետիրական ընկերության:

Մինչև վերջերս ընկերությունում աշխատում էր ավելի քան 9000 մարդ։ Գործարանի հզորությունը թույլ է տվել տարեկան արտադրել 14000 դիզելային շարժիչ՝ երկու հերթափոխով։ Բայց հիմա այն ճգնաժամային վիճակում է, արտադրական հզորությունները չեն օգտագործվում ամբողջ հզորությամբ, աշխատողների թիվը 2007 թվականի հունվարի 1-ի դրությամբ կազմել է 1445 մարդ։

«Տյաժմաշ» ԲԲԸ-ն մասնագիտացած է դիզելային շարժիչների և դրանց վրա հիմնված ագրեգատների մշակման, արտադրության, վաճառքի և սպասարկման մեջ: Ընկերությունն արտադրում է չորս չափսի չորս մխոցային դիզելային շարժիչներ՝ օդային, ջրային-օդային հովացման համակարգերով, կոնֆիգուրացիայի, պարամետրերի, ավտոմատացման աստիճանի փոփոխությունների լայն տեսականիով, 6-ից 600 ձիաուժ հզորությամբ։ Հետ. 1500 րոպե պտտման արագությամբ: մինչև 3000 րոպե. ծնկաձև լիսեռի հեղափոխություններ. Դիզելային շարժիչների այս շարքի հիման վրա դիզելային գեներատորների հավաքածուները 25-ից մինչև 100 կՎտ կարող են արտադրվել ստացիոնար, շարժական և նավային տարբերակներով, ինչպես մեխանիկական, այնպես էլ ավտոմատացված՝ տարբեր աստիճանի 1-ից 3-րդ: Բացի դիզելային շարժիչներից և ագրեգատներից, ընկերությունը կարող է արտադրել դրանց և սպառողական ապրանքների պահեստամասեր, ինչպես նաև պայմանագրերով իրականացնել դիզելային շարժիչների և գեներատորների վերանորոգման և սպասարկման աշխատանքներ:

Ձեռնարկությունն ի սկզբանե նախատեսված էր սերիական արտադրության համար։ Արտադրանքն արտադրվում էր մեծ սերիաներով, սակայն ներկայումս անկայուն ֆինանսական իրավիճակի և մեծ պատվերների բացակայության պատճառով ընկերությունն անցել է փոքր արտադրության, իսկ դիզելային շարժիչների որոշ տեսակներ արտադրվում են մեկ միավորով։

«Տյաժմաշ» ԲԲԸ-ի զբաղեցրած տարածքը կազմում է 54 հա, արտադրական օբյեկտների տակ՝ 290600 մ. 2. Ընկերությունը գտնվում է քաղաքի կենտրոնում։ Ունի երկաթուղային գիծ, ​​տրանսպորտային արտադրամաս, սեփական մթերման բազա՝ թուջ, պողպատ, գունավոր ձուլում, տաք դրոշմում։ Գործարանը ջրով մատակարարվում է գործարանի տարածքում հորատված 4 արտեզյան հորերից։

Գործարանի կառուցվածքն ունի երկու արտադրամաս՝ ձեռնարկությանը բոլոր տեսակի էներգառեսուրսներով ապահովելու և էներգատեխնիկայի հիմնական արտադրական ակտիվների՝ գոլորշու էներգիայի և էլեկտրական վերանորոգման արտադրամասերի վերանորոգման համար: Կայանը ունի իր կոմպրեսորային կայանը, ինչպես նաև Դիզելստրոյ էլեկտրակայան։ Կայանը ջերմային էներգիայով ապահովվում է գործարանի տարածքում գործող սեփական կաթսայատնից։

Դիզելային վառելիքի արտադրության տեխնոլոգիական գործընթացը ներառում է արտադրական հետևյալ փուլերը՝ գնում, վերամշակում, հավաքում և փորձարկում։

Գնման փուլում ձեռք են բերվում դիզելային վառելիքի արտադրության համար նախատեսված բլանկներ, ինչպիսիք են փաթեթները, դրոշմակնիքները, ձուլվածքները և այլն: Աշխատանքները կատարվում են ձուլարաններում, դարբնոցային և մամլիչ խանութներում, ավտոմատ պտուտահաստոցների սառը մամլման բաժնում, սառը դրոշմման և եռակցման կառույցների խանութում, մատակարարման, գնումների և տրանսպորտի բաժնի գնումների բաժնում։

Դիզելային արտադրության վերամշակման փուլում համատեղվում են մեխանիկական, մեխանիկական հավաքման, ջերմագալվանական, ավտոմատ-պտտվող խանութներում և վառելիքի սարքավորումների խանութում կատարված աշխատանքները։ Մշակման փուլը ներառում է մասերի արտադրության մեթոդների լայն տեսականի՝ կտրող, ջերմային, քիմիական մշակման մեթոդներ, եռակցման, զոդման, գալվանական և ներկերի ծածկույթներ:

Մոնտաժման փուլում առանձին մասերը և հավաքները հավաքվում են պատրաստի արտադրանքի մեջ `դիզելային շարժիչներ` օգտագործելով գոյություն ունեցող միացման կետերը: Հավաքման գործընթացն իրականացվում է մեխանիկական հավաքման խանութներում (միավոր հավաքում); հավաքման, փորձարկման և վաճառքի խանութներում, հավաքման և փորձարկման վայրում և իրականացվում է հատուկ կրպակների վրա:

Փորձարկման նստարանները ներառում են ենթահավաքման գործընթացի ընթացքում իրականացվող հսկողության և փորձարկման գործողությունները և փորձարկման վայրում իրականացվող փորձարկումները:

Հաշվի առնելով արտադրանքի բարդությունը և աշխատանքի ինտենսիվությունը՝ վերամշակման ցիկլը մոտ մեկ ամիս է։

Դիզելային շարժիչը բաղկացած է մեծ թվով մասերից և հավաքներից: Պրակտիկայի ընթացքում ես ուսումնասիրեցի «Նավթի պոմպի շարժիչի պատյան» մասը: Նավթի պոմպի շարժիչը օգտագործվում է պտույտը նավթի պոմպի լիսեռ փոխանցելու համար: Շարժիչը տեղադրված է առջևի կափարիչի վրա ներսից, դրա հետ կենտրոնացած գլանաձև ելուստով և ամրացված չորս գամասեղներով:

Ընկերությունը թողարկել է 7,091,840 բաժնետոմս՝ 0,25 UAH անվանական արժեքով: մեկ բաժնետոմսի համար: Ձեռնարկության կանոնադրական կապիտալը կազմում է 780 հազար ռուբլի:

2.2 Ձեռնարկության ֆինանսատնտեսական գործունեության վերլուծություն

Այսօր «Տյաժմաշ» ԲԲԸ-ն եկամտի առումով Ռուսաստանի ամենամեծ հիդրոշինարարական ձեռնարկությունն է: Վերջին մի քանի տարիների ընթացքում «Տյաժմաշ» ԲԲԸ-ի եկամուտը մնացել է մոտավորապես նույն մակարդակում՝ 11,2 միլիարդ ռուբլի: (Տես աղյուսակ 1.): Ամեն տարի ընկերությունը ներդնում է մոտ 50-80 մլն դոլար նոր սարքավորումների մեջ, հետևաբար համարվում է արդյունաբերության մեջ տեխնոլոգիապես ամենահագեցածը։

2006 թվականին ընկերությունը 2005 թվականի պայմանագրերով Չինաստանին մատակարարեց 60 AL-31F (գնահատված 210 միլիոն դոլար) և 20 AL-31FN (70 միլիոն դոլար), ինչպես նաև Վենեսուելային առավելագույնը 8 AL-31F տուրբիններ (30 միլիոն դոլար): պայմանագրի շրջանակներում 2006 թ. 24 Cy-30MK2V հիդրավլիկ տուրբինների մատակարարման համար: «Տյաժմաշ» ԲԲԸ-ի որոշակի առավելությունը պահեստամասերի անկախ արտահանման և սպասարկման իրավունք է տալիս: Ռուսաստանի Դաշնությունում այլ հիդրոշինարարական ձեռնարկություններ նման իրավունք չունեն։

Դիվերսիֆիկացման ռազմավարությունը դեռ չի բերել շոշափելի արդյունքներ. 2005 թվականի վերջին քաղաքացիական արտադրանքի մասնաբաժինը եկամուտներում կազմել է ընդամենը 12,7%: Սա մասամբ բացատրվում է նրանով, որ «Տյաժմաշ» ԲԲԸ-ն սկսել է զբաղվել այս թեմայով համեմատաբար վերջերս՝ 2002 թվականից, և միջոցների սուր պակասի պայմաններում։

Աղյուսակ 1. Տյաժմաշ ԲԲԸ-ի տնտեսական ցուցանիշները 2006-2008 թթ.

Ցուցանիշ 200620072008Եկամուտ, միլիարդ ռուբլի 11.0512.49.1Զուտ շահույթ: միլիարդ ռուբլի 1,88 n/a 0,4 շահութաբերություն, % 17,0 n/a 4,4 արտահանման մասնաբաժին, % 68,575,3 n/a Քաղաքացիական արտադրանքի մասնաբաժինը, % 17,53,3 n/a Անձնակազմի թիվը, մարդ 15000 1495314729

Աղյուսակ 2. 2008 թվականի շահույթի և վնասի հաշիվ (հազար ռուբլի)

Թիվ էջ Ցուցանիշ Էջի կոդը 2 ձեւով 123401 Հաշվետու ժամանակաշրջանի եկամուտ (զուտ) ապրանքների, աշխատանքների, ծառայությունների վաճառքից 0109 143 32702 Վաճառված ապրանքների, ապրանքների, աշխատանքների և ծառայությունների ինքնարժեք 0 208 682 3871 23403 Համախառն շահույթ 0 . 460 94 004 Վաճառքի ծախսեր 0 30 149 19 805 Վարչական ծախսեր 0 40-06 Վաճառքից շահույթ (վնաս)050311 74207 Ստացվելիք տոկոսներ06011 50208 Տոկոսներ վճարման ենթակա տոկոսներ0701 596 Այլ եկամուտներ1007 այլ եկամուտներ1007 մասնակցություն. 731 70511 Այլ ծախսեր 10010 568 04112 Շահույթ (վնաս) հարկումից առաջ (տող 050 + 060-070 + 080 + 090-100) 140 - 1 109 48913 Հետաձգված հարկային ակտիվներ 141 764 30114 Հետաձգված հարկային պարտավորություններ 14276 1401515 Ընթացիկ եկամուտ 14276 140151 Ընթացիկ եկամուտ 140151 Ընթացիկ եկամուտ. -ի (կորուստ): հաշվետու ժամանակաշրջանը 190- 428 122

2008 թվականի համար ստացվել է 1,109,489 հազար ռուբլու չափով վնաս, որի հիմնական պատճառներն են եղել.

նոր տեսակի ապրանքների ցածր շահութաբերություն.

Ընկերությունն անցնում է ապրանքատեսակների սերնդափոխության շրջան։ Տուրբինային արտադրանքները, որոնք երկար ժամանակ եղել են բիզնեսի հիմքը, թեւակոխել են իրենց կյանքի ցիկլի վերջին փուլը։ Իրականացվող նոր խոստումնալից ծրագրերը հիմնականում գտնվում են զարգացման և զարգացման փուլերում (էլեկտրակայաններ) կամ թեւակոխել են սերիական արտադրության սկզբնական փուլ (գրունտային և արդյունաբերական ծրագրեր, հատուկ արտադրանք)։ Որպես կանոն, այս փուլերում նոր մշակված ապրանքները ցածր եկամտաբեր են, ինչը հանգեցնում է զգալի ֆինանսական կորուստների արտադրանքի կյանքի ցիկլի վաղ փուլում:

R&D-ի մասնաբաժնի աճ և այդ աշխատանքների ցածր եկամտաբերություն.

Բարձր տեխնոլոգիական արտադրանքի նոր տեսակների ինտենսիվ մշակման և յուրացման շարունակական քաղաքականությունը միաժամանակ մի քանի ուղղություններով, ոչ միայն սեփական ներդրումային ռեսուրսների և փոխառու աղբյուրների միջոցով, հանգեցնում է առևտրային և վաճառվող ապրանքների ծավալում R&D տեսակարար կշռի զգալի աճի: .

Աղյուսակ 3. Տեղեկատվություն զուտ ակտիվների չափի (հազար ռուբլի) մասին:

№Ցուցանիշ 2006.2007.2008 թ. 1Զուտ ակտիվներ8 843 1029 567 1757 710 336 2Կանոնադրական կապիտալ3 983 6583 983 6583 983 658 3Զուտ ակտիվների հարաբերակցությունը կանոնադրական կապիտալին 2,222,41,94

Աղյուսակը ցույց է տալիս, որ զուտ ակտիվների հարաբերակցությունը կանոնադրական կապիտալին 2008թ. համեմատ 2006թ նվազել է 0.28-ով։

Աղյուսակ.4. Սոցիալական ցուցանիշներ (հազար ռուբլի)

Թիվ Ցուցանիշ Հաշվետու ժամանակաշրջանի համար 1 Աշխատողների միջին թիվը (մարդ) 14 7292 Աշխատանքային ծախսեր 3 275 1773 Աշխատողների միջին աշխատավարձը (ռուբ.) 18 529

Արտադրանքի բարձր ներդրումային կարողությունը երաշխավորում է, որ մշակված և արտադրված արտադրանքի բնութագրերը համապատասխանում են ժամանակակից պահանջներին և դարձնում դրանք մրցունակ տեխնիկական և գործառնական պարամետրերով:

Աղյուսակ 5. Կապիտալ ներդրումները 2008թ

Օգտագործման ուղղություններ Գումարը, հազար ռուբլի Ընդհանուր կապիտալ ներդրումների ծավալը, այդ թվում՝2 362 7251 Կապիտալ շինարարություն 285 8502 Սարքավորումների գնում 323 3453 Տրանսպորտային միջոցների գնում 33 1414 Տեղեկատվական տեխնոլոգիաների զարգացում 8 9155 ԳՀ 1 576 3016 Հողամասերի գնում 4 881307 Այլ ծախսեր28 .

Մեծ գիտահետազոտական ​​և տեխնիկական վերազինման ծրագիր իրականացնելու անհրաժեշտությունը՝ ապահովելու ժամանակակից մրցունակ բարձր տեխնոլոգիական գազատուրբինային արտադրանքի մշակումն ու սերիական արտադրությունը՝ սեփական կապիտալի լրացուցիչ թողարկումների բացակայության դեպքում, հանգեցրել է ֆինանսավորման արտաքին աղբյուրների լայնածավալ օգտագործմանը Հայաստանում։ պարտատոմսերի թողարկման և ներդրումային վարկերի ձևը և ձեռնարկության ֆինանսական կախվածության բարձրացումը, ինչպես ցույց է տրված իրացվելիության գործակիցները (Աղյուսակ 6.):

Աղյուսակ 6. Իրացվելիության գործակիցները

Ցուցանիշի անվանումը Ստանդարտ արժեք Արժեք 2007թ. Արժեք 2008թ.-ի սկզբին տարեվերջ տարեսկզբին Տարվա վերջ Ինքնավարության գործակից>0.539531.931.922.9 Բացարձակ իրացվելիության գործակից0.1...0.20.020.020,020.00Cur իրացվելիության գործակից>21,411 ,611,611,00Վճարունակության ընդհանուր գործակից>20,990,990,990,90Վաճառքի եկամտաբերություն, %Աճ1,23 .5Զուտ շահույթի մարժա (զուտ շահույթ/զուտ եկամուտ*100),%Աճ 19.1- 47:

Ընկերության հիմնական գործունեության շահութաբերությունը, թեև աճել է, այնուամենայնիվ մնում է ցածր մակարդակի վրա։ 2008 թվականի վերջի բացասական ֆինանսական արդյունքը կապված է պարտքային բեռի բարձր մակարդակի հետ (վարկային զանգվածի ավելացում, վարկերի տոկոսադրույքների բարձրացում):

2.3 Ձեռնարկությունում նորարարական գործունեության գնահատում

«Տյաժմաշ» ԲԲԸ-ի նորարարական գործունեության կարևորագույն խնդիրներից է բարձր արտադրողականությամբ, հուսալի և խնայողությամբ տուրբինների ստեղծումն ու ներդրումը, որոնք կարող են համախմբվել գործիքների լայն տեսականիով, որոնք ապահովում են անվտանգություն, հարմարավետ աշխատանքային պայմաններ, ինչպես նաև մրցունակություն: արտաքին շուկան։

Ձեռնարկությունում նորարարական գործունեության իրականացումը կախված է ձեռնարկության ֆինանսական հնարավորություններից և նրա նորարարական ներուժից:

Ձեռնարկության նորարարական ներուժը ձեռնարկության արդյունավետությունը բարձրացնելու համար արտադրության և աշխատանքի կազմակերպման նոր սարքավորումների, տեխնոլոգիաների, ձևերի և մեթոդների ներդրման համար մատչելի միջոցների և հնարավորությունների մի շարք է:

Ցանկացած ձեռնարկության պոտենցիալ մոդելը որոշվում է հետևյալով.

-ռեսուրսների հասանելի ծավալները և որակը.

-որոշակի ապրանքներ ստեղծելու անձնակազմի ունակությունը.

-նորարարական ունակություն;

-տեղեկատվական բնութագրերը;

-ֆինանսական բնութագրերը.

Նորարարական ներուժի հիմնական բաղադրիչներն են.

-ձեռնարկությունում ինովացիոն գործունեության ֆինանսավորման ծավալները.

-արտադրանքի գիտելիքների ինտենսիվությունը;

-նորարարական գործունեությամբ զբաղվող աշխատողների թիվը.

-արտադրության նյութատեխնիկական սարքավորումների վիճակը.

Նորարարական գործունեության արդյունավետությունը ձեռք է բերվում ծախսերի ճիշտ հաշվառմամբ, քանի որ փաստացի արդյունավետությունը որոշվում է արդյունքի և ծախսերի փոխհարաբերությամբ:

Նորարարության ծախսեր - նոր արտադրանքների և տեխնոլոգիական գործընթացների հետազոտության և զարգացման ծախսեր, գյուտերի, արդյունաբերական նմուշների, արտոնագրային իրավունքների օգտագործման լիցենզիաներ ձեռք բերելու համար, նոու-հաուի համար ոչ արտոնագրային լիցենզիաներ, տեխնոլոգիաների փոխանցման համաձայնագրեր, գիտական ​​և տեխնիկական արդյունքներ: զարգացումները։

Նորարարությունների առևտրայնացման վրա կենտրոնացած ձեռնարկության հատուկ գործունեությունը ներառում է ծախսերի երեք խումբ.

Շուկայավարման ծախսերշուկայական հնարավորությունների բացահայտում (նոր ապրանքների և ծառայությունների համար); նոր ապրանքների (ծառայությունների) փորձարկում; վաճառքի ուղիների պատրաստում; Գովազդային գործունեություն; վաճառքի կադրերի վերապատրաստում (վերապատրաստում).

Նորարարության տեխնոլոգիական պատրաստման ծախսերը.հետազոտություն և զարգացում (ներքին և/կամ երրորդ կողմերի ներգրավմամբ); տեխնիկական փաստաթղթերի (նոու-հաու) կամ հետազոտության և մշակման արդյունքների օգտագործման լիցենզիաների գնում. նոր ապրանքների (ծառայությունների) լիցենզավորման (սերտիֆիկացման) ծախսեր. նոր սարքավորումների, նյութերի, բաղադրիչների և կիսաֆաբրիկատների ձեռքբերում. արտադրական կադրերի վերապատրաստում (վերապատրաստում).

Արտադրության ծախսերը.նոր սարքավորումների, նյութերի, բաղադրիչների և կիսաֆաբրիկատների օգտագործման յուրացում. նոր (արդիականացված) ապրանքների թողարկում:

Աղյուսակ 7 - «Տյաժմաշ» ԲԲԸ-ի ծախսերը նորարարական գործունեության համար (միլիոն ռուբլի)

Ցուցանիշի անվանումը 2006200720082006/ 20072007/ 2008 «Տյաժմաշ» ԲԲԸ-ի ինովացիոն գործունեության ծախսերը, այդ թվում՝ 2022523 13927342114.4118.2 գիտական ​​հետազոտություններ և մշակում նոր արտադրանքների և նոր տեխնոլոգիաների մշակում3148. մեքենաների և սարքավորումների ձեռքբերում 142971599317984112112.4 նոր տեխնոլոգիաների ձեռքբերում. |

Աղյուսակ 7-ի համաձայն, երևում է, որ նորարարության համար ծախսերի ընդհանուր ծավալում «Տյաժմաշ» ԲԲԸ-ն ավելի քան 70% է հատկացնում նոր տեխնոլոգիական գործընթացների ներդրման և նոր արտադրանքի արտադրության համար անհրաժեշտ մեքենաների և սարքավորումների ձեռքբերմանը, ինչպես նաև. որպես արտադրության նախագծում՝ կապված տեխնոլոգիական սարքավորումների և արտադրության կազմակերպման հետ։ Այսպիսով, ձեռնարկությունում նորարարությունների ներդրումը պահանջում է առաջին հերթին կապիտալ ներդրումներ հիմնական միջոցների նորացման համար։

Նորարարական ծախսերի կառուցվածքում շատ ավելի համեստ տեղ են զբաղեցնում ժամանակակից գիտելիքատար արտադրությանը բնորոշ ծախսերի տեսակները։ Նոր արտադրանքների և տեխնոլոգիաների հետազոտության և զարգացման վրա ծախսվող ծախսերը կազմում են ընդհանուր նորարարական ծախսերի միջինը 16%-ից պակաս: Նոր տեխնոլոգիաների, ծրագրային ապահովման, անձնակազմի վերապատրաստման և մարքեթինգային հետազոտությունների ձեռքբերման ծախսերը կազմում են 5%-ից պակաս: ID-ի կառավարման ծախսերը 2006-2008 թվականներին տատանվում էին նորարարության բոլոր ծախսերի 2,6-ից 2,8%-ի սահմաններում:

Այնուամենայնիվ, համաձայն Աղյուսակ 7-ի, պարզ է դառնում, որ ինովացիոն գործունեության համար ծախսերի աճի տեմպերը բավականին բարձր են: Նորարարության արժեքի բարձրացումը նախապայման է նոր մրցունակ արտադրանք ստեղծելու համար:

Ձեռնարկությունը հնարավորություն ունի լրացուցիչ միջոցներ ներդնել ինովացիոն գործունեության մեջ՝ հաշվի առնելով շահույթի ավելացումը և արդյունաբերության նախարարության ինովացիոն ֆոնդից և պետական ​​բյուջեից լրացուցիչ ֆինանսավորումը: Նշենք, որ այդ միջոցները զգալիորեն քիչ են, քան ծախսում են արեւմտաեվրոպական մրցակիցները։

Գծապատկեր 4-ում ներկայացված է նորարարության ընդհանուր ծախսերում ֆինանսավորման յուրաքանչյուր աղբյուրի մասնաբաժնի փոփոխության դինամիկան:

Գծապատկեր 4. Նորարարական գործունեության ֆինանսավորման աղբյուրները

Նորարարական գործունեության համար օգտագործվող ձեռնարկության սեփական միջոցների մասնաբաժնի աստիճանական աճը պայմանավորված է ձեռնարկության ֆինանսական վիճակի բարելավմամբ և արտադրության նորարարական զարգացման անհրաժեշտության ղեկավարության գիտակցմամբ:

Մեր կարծիքով, ծախսերի բացարձակ արժեքը բավարար հիմք չէ ձեռնարկությունում ինովացիոն գործունեության ինտենսիվությունը գնահատելու համար, ավելի կարևոր է նորարարության ծախսերի մասնաբաժինը արտադրանքի արտադրության և վաճառքի ընդհանուր արժեքում` գիտելիքի ինտենսիվությունը: Նկար 5-ը ցույց է տալիս «Տյաժմաշ» ԲԲԸ-ի և այլ արդյունաբերական ձեռնարկությունների արտադրանքի գիտելիքների ինտենսիվության համեմատական ​​փոփոխությունը:

Նկար 5 - «Տյաժմաշ» ԲԲԸ-ի արտադրանքի գիտական ​​ինտենսիվությունը

Արտադրանքի գիտելիքների ինտենսիվությունը 2,3% մակարդակում ցածր է արևմտաեվրոպական արտադրողների արտադրանքի համեմատությամբ, սակայն, համեմատած այլ ձեռնարկությունների հետ, արդյունաբերության նախարարությունը հաստատում է, որ գործարանն այս ցուցանիշով առաջատարներից է արդյունաբերական ձեռնարկությունների շարքում: հանրապետության։

Նորարարական գործունեությունը պատշաճ մակարդակով պահպանելու համար անհրաժեշտ է ձեռնարկության ծառայությունների համապատասխան տրամադրում մասնագետների հետ: «Տյաժմաշ» ԲԲԸ-ում ընդգրկված նախագծային և տեխնոլոգիական ծառայությունների անձնակազմի թիվը, որը զբաղվում է նոր արտադրանքի հետազոտմամբ և մշակմամբ և գոյություն ունեցողների արդիականացմամբ, 2008 թվականին կազմում է 216 մարդ, նրանցից ավելի քան 70%-ն ունի բարձրագույն կրթություն, այդ թվում՝ 1 դոկտոր: գիտությունների, իսկ 9 գիտությունների թեկնածու։

Կենտրոնի նախագծային և տեխնոլոգիական ծառայությունների արդյունավետությունը բարձրացնելու և որակը բարելավելու նպատակով 2008 թվականին «Տյաժմաշ» ԲԲԸ-ում ներդրվել են 55 ավտոմատացված աշխատատեղեր, որոնք հնարավորություն են տվել էապես կրճատել, առաջին հերթին, ստեղծման և ստեղծման համար անհրաժեշտ ժամանակը: սարքավորումների նոր մոդելների արտադրության տեխնոլոգիական պատրաստում։ Գործնականում ստեղծվել են նախադրյալներ զուգահեռ համակարգչային նախագծման սկզբունքի իրականացման համար, որը թույլ է տալիս արտադրական օբյեկտ ստեղծելու փուլում զարգացնել տեխնիկական գործընթացները և տեխնոլոգիական սարքավորումները` միաժամանակ նվազեցնելով նոր արտադրանքի արտադրության նախապատրաստման ցիկլը: Այս ուղղությամբ դեռ շատ անելիքներ կան արտոնագրված ծրագրային արտադրանքի հետագա գնման և ներդրման ուղղությամբ՝ զարգացման և տեխնոլոգիական աշխատանքի արդյունավետությունը բարձրացնելու համար։ Ներկայումս նոր տուրբիններ ստեղծելիս և նոր տեխնոլոգիական գործընթացներ մշակելիս լայնորեն կիրառվում են համակարգչային տեխնոլոգիաները, որոնք հիմնված են երկչափ AutoCAD փաթեթի և եռաչափ Unigraphics փաթեթի վրա։ Կառույցների դինամիկ վերլուծությունը կատարվում է ADAMS փաթեթի միջոցով: Էլեկտրոնային բնութագրեր մշակելիս օգտագործվում է IMAN PDM համակարգը, որն ապահովում է արտադրության ավտոմատացված պլանավորման համակարգի տվյալների զանգվածի ստեղծում, նյութատեխնիկական բազա ստեղծելու համար, որին ավելացվել են ընդհանուր նշանակության ԱՀ-ի ավելի քան 700 լրացուցիչ միավոր: գործարանի ծառայություններ.

Նորարարական արտադրանք արտադրելու համար անհրաժեշտ է արտադրության համար համապատասխան նյութատեխնիկական աջակցություն: Այդ նպատակով ձեռնարկությունն աստիճանաբար վերազինում է արտադրությունը։ Այդ նպատակների համար օգտագործվում են ինչպես սեփական միջոցները, այնպես էլ բյուջետային վարկերից ստացված միջոցները։ Սարքավորումների թարմացման արդյունքները ներկայացված են Աղյուսակ 8-ում:

Աղյուսակ 8 - տեխնոլոգիական սարքավորումների թարմացման ցուցիչներ

Ցուցանիշ Չափման միավոր 200620072008 Գործընթացային սարքավորումների մնացորդային արժեքը՝ տարեսկզբին, մլն. RUR 551557622361763374 տարեվերջին, մլն. RUR 622361763374781450 Ներդրեք հաշվեկշռում ընթացիկ ժամանակաշրջանում: տարի միլիոն ռուբ 316193254174937 Թարմացման գործակից 0.0070.0080.019 Հաշվեկշռից հանված է տարվա ընթացքում մլն. r.141102053748400 Կենսաթոշակային գործակից, t0.0030.0050.012 Մաշվածության գործակից, t0.510.590.67

Չնայած տեխնոլոգիական սարքավորումների թարմացման դրական դինամիկային, մնացել է մաշված տեխնիկայի մեծ տոկոս։ Մասնագետների հաշվարկներով՝ տեխնիկական վերազինման ծրագիրն իրականացնելիս «Տյաժմաշ» ԲԲԸ-ն տարեկան պետք է ծախսի մոտ 60-70 մլն ԱՄՆ դոլար։

Այդ նպատակով պետությունը թույլ է տվել ձեռնարկությանը բյուջետային վարկ ստանալ 2006-2010թթ.

Այսպիսով, 2009 թվականին ներկայիս իրավիճակը բարելավելու համար «Տյաժմաշ» ԲԲԸ-ն նախատեսում է առնվազն 150 միլիարդ ռուբլի ներդնել տեխնիկական վերազինման համար: Միաժամանակ ընկերությունն ակնկալում է ստանալ 40 - 60 միլիարդ ռուբլու բյուջետային վարկ։ ժամանակակից բարձր տեխնոլոգիական սարքավորումների ձեռքբերման համար։ Եվս մոտ 110-120 մլն. Ռ. նախատեսվում է հատկացնել մեր սեփական միջոցներից։

Բացի տեխնոլոգիական սարքավորումների թարմացումից, ձեռնարկությունը աշխատանքներ է տարել նոր տեխնոլոգիաների մշակման և ներդրման ուղղությամբ։

Նոր տեխնոլոգիական գործընթացների ներդրումն իրականացվում է արտադրության համար աշխատուժի ծախսերը նվազեցնելու, նյութական ծախսերի և արտադրական ակտիվների արդյունավետ օգտագործումը մեծացնելու նպատակով: Նոր տեխնոլոգիական գործընթացների մշակումն ու իրականացումն իրականացվում է ոչ միայն գործարանի գլխավոր կոնստրուկտորի ղեկավարության կողմից, այլև հանրապետության գիտական ​​կազմակերպությունների հետ սերտ համագործակցությամբ, ինչպիսիք են BNTU-ն, Պրոմֆիլտեր ՍՊԸ-ն, Փոշի մետալուրգիայի պետական ​​գիտական ​​ինստիտուտը: .

Նորարարության ծախսերի ինտենսիվությունըորոշվում է ինովացիոն ծախսերի հարաբերակցությամբ ինովացիոն ակտիվ ձեռնարկությունների կողմից արտադրված արտադրանքի ծավալին:

Արտադրանքի և գործընթացի նորարարությունների ծախսերի մասնաբաժինը արդյունաբերության տեխնոլոգիական նորարարությունների ընդհանուր արժեքում ներկայացված է Գծապատկեր 6-ում:

Գծապատկեր 6 - Արտադրանքի և գործընթացի նորարարությունների ծախսերի մասնաբաժինը արդյունաբերության տեխնոլոգիական նորարարությունների ընդհանուր արժեքում

«Տյաժմաշ» ԲԲԸ-ում ինովացիոն գործունեության արդյունավետությունը բնութագրող ամենակարևոր ցուցանիշներն են.

-առաքված նորարարական ապրանքների ծավալը

-նորարարության ցիկլը.

Ինովացիոն ցիկլը աշխատանքների մի ամբողջություն է, որը ներառում է ինովացիոն գործընթացի հիմնական փուլերն ու արդյունքները։ Այն ներառում է հետախուզական հետազոտությունների անցկացում` սոցիալական կարիքների բավարարման նոր մեթոդների վերաբերյալ գաղափարներ առաջ քաշելու և հիմնավորելու, կիրառական հետազոտական ​​և մշակման աշխատանքներ կատարելը` նպատակ ունենալով նյութականացնել գիտական ​​գիտելիքները նոր արտադրանքներում, արտադրանքի լայնածավալ արտադրության տեխնոլոգիական զարգացումը և դրանց: առևտրայնացում։ «Տյաժմաշ» ԲԲԸ-ում ինովացիոն ցիկլը տևում է ավելի քան 5 տարի, և եթե այն համեմատում եք գյուղատնտեսական տեխնիկայի առաջատար արտադրողների ինովացիոն ցիկլի հետ, ապա պարզ է դառնում, որ մենք 10-20 տարով հետ ենք մնում նրանցից։ Միևնույն ժամանակ, մենք ոչ միայն չենք կարողանում կրճատել այդ բացը, այլ ընդհակառակը, ավելացնում ենք այն, քանի որ նորարարական արտադրանքի մշակումը, արտադրությունն ու վաճառքը գրեթե 2 անգամ ավելի երկար են տևում։

Նկար 8. Նորարարության ցիկլը եվրոպական հիդրոտեխնիկայում

Վերլուծությունը ցույց է տալիս, որ ձեռնարկությունն ունի զգալի նորարարական ներուժ, բացի այդ, ձեռնարկության ղեկավարությունը պատրաստ է զարգացնել այն՝ ներդնելով լրացուցիչ ֆինանսական ռեսուրսներ։ Այնուամենայնիվ, անցած դարի 90-ականներին ձեռնարկությունում ստեղծված բարդ ֆինանսական իրավիճակը և, որպես հետևանք, ինովացիոն գործունեության անբավարար ֆինանսավորումը, թույլ տվեցին Եվրամիության երկրների մրցակիցներին զգալիորեն գերազանցել գործարանի արտադրանքը մակարդակով: օգտագործված տեխնոլոգիա.

Բացի ինովացիոն ցիկլից, ձեռնարկությունում ինովացիոն գործունեության ինտենսիվության և արդյունավետության վրա ազդում է նաև արդյունաբերական արտադրանքի ընդհանուր ծավալում նոր արտադրանքի (վերջին երեք տարիների ընթացքում յուրացված) մասնաբաժնի ցուցանիշը (%).

Այսպես, «Տյաժմաշ» ԲԲԸ-ի նոր արտադրանքի մասնաբաժինը արդյունաբերական արտադրանքի ծավալում 2006 թվականին կազմել է 16,5%, 2007 թվականին՝ 20,8%, իսկ 2008 թվականին՝ 21,6%։ Վերջին 3 տարիների ընթացքում «Տյաժմաշ» ԲԲԸ-ում սարքավորումների տուրբինների նոր մոդելների թիվն աճել է գրեթե 1,3 անգամ:

«Տյաժմաշ» ԲԲԸ-ի նորարարական ներուժը մեծացնելու նպատակով, այսինքն. Առաջարկվում է ձեռնարկությունում կուտակված, բայց տնտեսական շրջանառության մեջ չդրված (առևտրայնացված) մտավոր սեփականության տեխնոլոգիական աուդիտ անցկացնել:

Տեխնոլոգիական աուդիտը կօգնի բնութագրել կարիքները և գնահատել ձեռնարկության նորարարական հնարավորությունները տարբեր տեսակետներից.

-ապրանքների դիրքավորում, շուկաների բացահայտում, որոնք կնպաստեն ընկերության մրցունակ և կայուն զարգացմանը.

-առաջնահերթ ուշադրություն պահանջող տեխնոլոգիական ոլորտներ՝ ավտոմատացում, տեղեկատվական տեխնոլոգիաներ, փաթեթավորում և այլն;

-ընդհանուր խնդիրներ, որոնք պահանջում են նորարարական լուծումներ՝ արտադրողականություն, որակի վերահսկում, էներգիա, էկոլոգիա, ճկունություն և այլն;

-տեխնոլոգիաների փոխանցման միջոցներ՝ ուսուցում, տեխնոլոգիական համագործակցություն (ազգային կամ միջազգային), տեխնիկական աջակցություն, մտավոր սեփականության իրավունքներ, ֆինանսներ և այլն.

-նորարարության աղբյուրներն ու ուղիները, հարաբերությունները, որոնք պետք է զարգացնեն՝ հաճախորդներ, մատակարարներ, տեխնիկական կենտրոններ, գիտական ​​կազմակերպություններ և այլն։

Ֆոնդերի կամ դրանց աղբյուրների շահութաբերության բարձրացման ուղիները. վաճառքի ցածր շահութաբերությամբ անհրաժեշտ է ձգտել արագացնել կապիտալի և դրա տարրերի շրջանառությունը և, ընդհակառակը, ձեռնարկության ցածր բիզնես գործունեությունը, որը որոշվում է այս կամ այն ​​պատճառով, կարող է փոխհատուցվել միայն: արտադրության ծախսերի կրճատման կամ արտադրանքի գների բարձրացման միջոցով, այսինքն. վաճառքի շահութաբերության բարձրացում.

Ձեռնարկությունը պետք է մեծացնի շահույթը՝ ավելացնելով արտադրական և տնտեսական գործունեության շահութաբերությունը և վարկեր ներգրավելով շահութաբեր նախագծերի համար, որոնք կարող են ձեռնարկությանը բարձր եկամուտ բերել։

ՏՏ կիրառում ձեռնարկությունների ֆինանսավորման օպտիմալացման համար: Լավատեսական հույսերը հավասարակշռելով իրատեսական պլանավորման հետ՝ դուք կարող եք հասնել հաջողության՝ նվազեցնելով ձեր ՏՏ բյուջեն՝ առանց զիջելու տեխնոլոգիաների ընձեռած հնարավորությունները, այլ ավելի շուտ՝ ամբողջությամբ օգտվելով դրանցից:

3. Նորարարության կառավարման արդյունավետության բարձրացում՝ տեխնոլոգիական աուդիտի անցկացման միջոցով

1 Տեխնոլոգիական աուդիտի միջոցով «Տյաժմաշ» ԲԲԸ-ում ինովացիոն գործունեության բարելավման ուղղություններ

«Տյաժմաշ» ԲԲԸ-ի ինովացիոն քաղաքականության բարելավման հիմնական չափանիշը մրցունակ արտադրանքի ստեղծումն է, որը կհամապատասխանի միջազգային ստանդարտների բոլոր պահանջներին, շուկայում արտադրվող և ակնկալվող առավել միասնական տուրբինները: Հաշվի առնելով դա և առաջին հերթին հաճախորդների պահանջները՝ ընկերությունը շարունակում է աշխատել նոր մոդելների արտադրության յուրացման ուղղությամբ։ Բացի այդ, ասոցիացիայի նորարարական գործունեության զարգացումը թույլ է տալիս մեզ տիրապետել բոլոր արտադրված մոդելների, ինչպես նաև այլ համալիրների և այլ մեքենաների և մեխանիզմների արտադրությանը, որոնք հնարավորություն են տալիս դրանք վերազինել կենցաղային բարձրորակ սարքավորումներով և սարքավորումներով: վերացնել աշխատողների ձեռքի աշխատանքը.

Ձեռնարկությունը մշտապես զարգացնում և կատարելագործում է գիտահետազոտական ​​կենտրոնների և լաբորատորիաների նյութատեխնիկական բազան։ «Տյաժմաշ» ԲԲԸ-ի գիտատեխնիկական կենտրոնը հագեցած է ժամանակակից սարքավորումների համալիրով և թույլ է տալիս իրականացնել բոլոր տեսակի թեստեր և դրանց բաղադրիչներ՝ Բելառուսի Հանրապետության, օտարերկրյա պետությունների և միջազգային կազմակերպությունների կարգավորող փաստաթղթերի պահանջներին համապատասխան, ներառյալ. ԵՄ դիրեկտիվի և UNECE կանոնների հետ համապատասխանության համար:

«Տյաժմաշ» ԲԲԸ-ի արտադրանքը ենթակա է պարտադիր սերտիֆիկացման ազգային սերտիֆիկացման համակարգում և թեստավորման՝ ԵՄ երկրների ազգային և միջազգային պահանջներին համապատասխանության համար:

Հասկանալով բարձրորակ մրցունակ տուրբիններ տրամադրելու խնդրի կարևորությունը՝ «Տյաժմաշ» ԲԲԸ-ն կձգտի բարելավել դրանց որակը՝ բարելավելով դիզայնը, օգտագործելով ավելի որակյալ բաղադրիչներ, ներդնելով նոր տեխնոլոգիաներ և սարքավորումներ, որոնք հնարավորություն են տալիս արտադրել բարձրորակ արտադրանք:

«Տյաժմաշ» ԲԲԸ տեղեկատվական համակարգի զարգացումը հնարավորություն կտա համակարգչի վրա վիրտուալ թեստեր անցկացնել, որոնցում մոդելավորվում է իրական բեռների տակ գտնվող տուրբինների աշխատանքը: Բնական փորձարկումների մեկ ցիկլ անցկացնելու համար անհրաժեշտ է արտադրել 10 նախատիպ։ Մեկ նմուշի արժեքը 5-15 անգամ բարձր է սերիական արտադրանքի արժեքից։ Համակարգչային փորձարկումների անցկացումը կնվազեցնի պահանջվող նախատիպերի թիվը 10-ից 3-ի։ Այս գործոնով պայմանավորված ֆինանսական խնայողությունները կկազմեն 3 մլն ԱՄՆ դոլար։

Ձեռնարկություններում ID-ի բարելավման համաշխարհային փորձի ուսումնասիրությունը թույլ տվեց որոշել, որ օպտիմալացման հիմնական ոլորտները կարող են լինել ժամանակակից տեղեկատվական համակարգերի (CALS տեխնոլոգիաների) ներդրումը և տեխնոլոգիական աուդիտի շրջանակներում նորարարության կառավարման համակարգի զարգացումը:

Հետևաբար, «Տյաժմաշ» ԲԲԸ-ի ինովացիոն քաղաքականության ներկայիս ուղղությունը տեխնոլոգիական աուդիտի անցկացումն է, CALS տեխնոլոգիաների ներդրումն ու զարգացումը:

CALS տեխնոլոգիաները ժամանակակից մոտեցում են բարձր տեխնոլոգիաների և գիտելիքների ինտենսիվ արտադրանքի նախագծման և արտադրության համար, որը ներառում է համակարգչային տեխնոլոգիաների և ժամանակակից տեղեկատվական տեխնոլոգիաների օգտագործումը արտադրանքի կյանքի ցիկլի բոլոր փուլերում, ապահովելով գործընթացների կառավարման և փոխազդեցության միասնական ուղիներ: Այս ցիկլի բոլոր մասնակիցներից՝ արտադրանքի հաճախորդներից, ապրանքների մատակարարներից/արտադրողներից, շահագործող և սպասարկող անձնակազմից, որոնք իրականացվում են այս փոխգործակցության կանոնները հիմնականում էլեկտրոնային տվյալների փոխանակման միջոցով կարգավորող միջազգային ստանդարտների համակարգի պահանջներին համապատասխան:

CALS տեխնոլոգիաների օգտագործումը կարող է զգալիորեն նվազեցնել նախագծման աշխատանքների ծավալը, քանի որ սարքավորումների, մեքենաների և համակարգերի շատ բաղադրիչների նկարագրությունները, որոնք նախագծվել են ավելի վաղ, պահվում են ցանցային սերվերների տվյալների միասնական ձևաչափերում, որոնք հասանելի են CALS տեխնոլոգիաների ցանկացած օգտագործողի համար: Այն զգալիորեն հեշտացնում է պահպանման խնդիրների լուծումը, արտադրանքի ինտեգրումը տարբեր տեսակի համակարգերի և միջավայրերի, փոփոխվող աշխատանքային պայմաններին հարմարվելու, դիզայներական կազմակերպությունների մասնագիտացման և այլն:

Տեխնոլոգիական աուդիտը նորարարության՝ որպես առևտրայնացման օբյեկտի ներուժի օբյեկտիվ գնահատման գործողություն է: Քանի որ տեխնոլոգիաների առևտրայնացումը երկար և ծախսատար գործընթաց է, նախքան զգալի ժամանակ և ֆինանսական ռեսուրսներ ծախսելը, անհրաժեշտ է գնահատել գաղափարի կամ գյուտի վաճառքի կամ շուկայական արտադրանքի հաջող վերափոխման իրականությունը: Օտարերկրյա ձեռնարկություններում տեխնոլոգիական աուդիտի անցկացման փորձը ցույց է տալիս, որ դա հնարավոր է դարձնում հասնել՝ թերությունների քանակի կրճատում. նվազեցված որակի արտադրանքի արտադրանքի կրճատում. ապրանքների սպառողական գրավչության բարելավում; ապրանքների լայն տեսականի թողարկում, ներառյալ նոր տեսակի ապրանքների ներմուծումը. նվազեցնելով հումքի և էներգիայի միավորի ծախսերը՝ հանգեցնելով արտադրության ծախսերի կրճատմանը. շրջակա միջավայրի վրա բացասական ազդեցության նվազեցում; արտադրության ծավալների ավելացում; ընկերությունը ստանում է գործողությունների ծրագիր:

Նախքան տեխնոլոգիական աուդիտ անցկացնելը, անհրաժեշտ է կատարել նորարարությունների առևտրայնացման գնահատում։ Այնուհետև նորարարության առևտրայնացումը որոշելուց հետո իրականացվում է ընդհանուր տեխնոլոգիական աուդիտ։

Հետևյալը ուրվագծում և նկարագրում է այն քայլերը, որոնք սովորաբար կատարվում են տեխնոլոգիական աուդիտ (ՏԱ) կատարելիս:

Այսպիսով, առաջին փուլում համաձայնեցվում են ՏԱ անցկացման նպատակները, խնդիրները և ակնկալվող արդյունքները. «ՄՏԶ» հանրապետական ​​միասնական ձեռնարկության կարիքների նախնական գնահատում և ՏԱ անցկացման ընթացակարգի (մեթոդաբանության) ընտրություն՝ պաշտոնական հարցաթերթիկներ, հարցազրույցներ, ֆոկուս խմբեր։

Երկրորդ փուլ. ՏԱ անցկացում համապատասխան մեթոդների և գործիքների համաձայն, տեղեկատվության հավաքագրում:

Այս փուլում հավաքագրվում է ձեռնարկության մասին տեղեկատվությունը (հիմնադրման տարեթիվը, աշխատողների թիվը, շրջանառությունը, հետազոտական ​​աշխատանք և այլն, արտոնագրերի քանակը, մասնակցությունը ազգային և եվրոպական նախագծերին և այլն):

Ծանոթացում արտադրական օբյեկտին (արտադրանքին և դրա պահանջներին), սարքավորումներին (կազմը, քանակությունը, տարիքը, տեխնիկական վիճակը, պահպանման կազմակերպումը), տեխնոլոգիան (երթուղին և գործառնական), աշխատանքային մասերը, արտադրության տեխնոլոգիական պատրաստման կազմակերպումը, գործունեության ապահովման կազմակերպումը. արտադրության և այլն։

Սարքավորումների, գործիքների, տեխնոլոգիայի, աշխատանքային մասերի, արտադրության կազմակերպման և այլնի պահանջների գնահատում, ինչը կարող է ապահովել «Տյաժմաշ» ԲԲԸ-ի սահմանված նպատակների իրագործումը: Ընտրանքների ընտրություն և փորձագիտական ​​գնահատում:

Երրորդ փուլ. ՏԱ-ի վերաբերյալ հաշվետվության կազմում՝ հստակ ձևակերպելով կարիքները՝ խնդիրներ (դժվարություններ) / խնդիրներ, որոնք պետք է լուծվեն.

Զեկույցը ներառում է.

առաջադրանքի համառոտ նկարագրությունը;

առկա արտադրության կամ հիմնական նախագծային լուծումների համակարգված նկարագրությունը (եթե նոր արտադրական նախագիծը ենթակա է աուդիտի).

պահանջվող ներդրումների և ներդրումային պայմանների գնահատում (ընդլայնված), ներդրումների վերադարձման ժամկետի գնահատում (եթե տեխնիկապես հնարավոր է).

երկարաժամկետ աշխատանքային ծրագրի առաջարկներ, որոնք ուղղված են «Տյաժմաշ» ԲԲԸ-ի կողմից սահմանված նպատակին հասնելուն.

առաջարկներ աշխատանքի տեսակների և ծավալների վերաբերյալ, որոնք կարող են ձեռնարկվել ՏՀ-ին մասնակցող ընկերությունների և մասնագետների կողմից.

առաջարկներ և տեխնիկական նյութեր սարքավորումների, գործիքների, հարմարանքների և այլնի վերաբերյալ, որոնք կարող են առաջարկվել «Տյաժմաշ» ԲԲԸ-ի կողմից արդյունավետ օգտագործման համար:

Չորրորդ փուլ. ՏԱ արդյունքների վերլուծություն (SWOT) և գործողությունների ծրագրի համար առաջարկությունների պատրաստում: Ուժեղ և թույլ կողմերի վերլուծությունը կօգնի «Տյաժմաշ» ԲԲԸ-ին հասկանալ շուկայում ձեռնարկության նախապատմությունը և ներկայիս դիրքը, ներառյալ նրա հաջողությունների և ձախողումների պատճառները:

Տյաժմաշ ԲԲԸ-ի ՏԱ-ի վրա աշխատանքի արդյունքների հիման վրա մշակվում է այս նպատակին հասնելու երկարաժամկետ ռազմավարություն՝ «ճանապարհային քարտեզի» ձևաչափով: Նման քարտեզը կառուցված է միջանկյալ տեխնիկական նշաձողերի (միլսթոնների) օգտագործմամբ և հաշվարկվում է 2,5 և ավելի տարի ժամկետով, թեև այդ ժամկետը կախված է կոնկրետ տեխնոլոգիայից:

Նրանք կազմում են աշխատանքային ծրագիր, կարևորում են առաջնահերթությունները՝ ըստ առկա ռեսուրսների և արտադրության համար նրա առջեւ դրված խնդիրների։

Աշխատանքային ծրագրի հիման վրա «Տյաժմաշ» ԲԲԸ-ն մշակում է ընթացիկ աշխատանքային պլաններ իր ստորաբաժանումների համար, սարքավորումների ձեռքբերման, տեխնոլոգիայի զարգացման, գործիքներով և սարքավորումներով հագեցման, ենթակառուցվածքների զարգացման և խոչընդոտների վերացման պլաններ:

Իր ընթացիկ պլաններում «Տյաժմաշ» ԲԲԸ-ն որոշում է ծրագրի կոնկրետ կետերի համար նախատեսված ժամկետները, ներդրումների չափը և կատարողներին:

Ընթացիկ պլանների կոնկրետ կետերը իրականացնելու համար «Տյաժմաշ» ԲԲԸ-ն հնարավորություն ունի ներգրավելու ընկերություններին և մասնագետներին, ովքեր աշխատանքներ են իրականացրել ՏԱ-ի վրա, քանի որ նրանք արդեն ծանոթ են այս արտադրության խնդիրներին և խնդիրներին և կկարողանան օգնել «Տյաժմաշ» ԲԲԸ-ին լուծելու համար: խնդիրներ շատ ավելի կարճ ժամանակում։

Վեցերորդ փուլ. Աջակցություն գործողությունների ծրագրի իրականացմանը՝ տեխնոլոգիական հարցումների/առաջարկների պատրաստում, գործընկերների որոնում, մարքեթինգային հետազոտությունների անցկացում և այլն։

Իհարկե, տեխնոլոգիական աուդիտի անցկացումը պահանջում է լրացուցիչ ծախսեր, սակայն դրա իրականացման էֆեկտը զգալիորեն գերազանցում է դրանք։

«Տյաժմաշ» ԲԲԸ-ում պատշաճ կերպով անցկացված աուդիտի ակնկալվող արդյունքները ներառում են.

-ձեռնարկության կարիքների ամբողջական համապարփակ վերլուծություն և գնահատում նրա կայուն զարգացման համար.

-ձեռնարկության զարգացման ուժեղ և թույլ կողմերի օբյեկտիվ վերլուծություն.

-ապրանքների/ծառայությունների/տեխնոլոգիաների/շուկաների նոր տեսակներ դիտարկելու հնարավորություն.

-հնարավոր է տեխնոլոգիական պորտֆելի, մտավոր սեփականության իրավունքների գնահատում.

-հետազոտություն և ֆինանսավորման հնարավոր մեխանիզմների բացահայտում;

-տեղեկատվության պատրաստում ինովացիոն ցանցերի և տեխնոլոգիաների փոխանցման ցանցերի համար՝ տեխնոլոգիական զարգացման համար հնարավորություններ/գործընկերներ գտնելու համար.

-ծանոթանալ ֆինանսավորման նոր աղբյուրներին.

3.2 CALS տեխնոլոգիաների տարրերի ներդրում «Տյաժմաշ» ԲԲԸ-ում

Վերջին տարիներին ներքին և արտաքին շուկաներում ձեռնարկությունների կայուն դիրքի համար անհրաժեշտ պայման է տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ինտեգրված օգտագործումը արտադրանքի կյանքի ցիկլի բոլոր փուլերին աջակցելու համար, այսպես կոչված: CALS տեխնոլոգիաներ. CALS տեխնոլոգիաների օգտագործումը նվազեցնում է արտադրության ցիկլի ժամանակները, նվազեցնում ծախսերը և բարելավում արտադրանքի որակը: CALS տեխնոլոգիաների կիրառման նվազագույն կուտակային ազդեցությունը գնահատվում է 30%: Ձեռնարկության համար, որն արտադրում է այնպիսի բարդ և բարձր տեխնոլոգիական արտադրանք, ինչպիսին են ինքնաթիռների շարժիչները, CALS տեխնոլոգիաների զարգացման հետաձգումը կարող է հանգեցնել զգալի կորուստների ինչպես արտաքին, այնպես էլ ներքին շուկաներում:

CALS տեխնոլոգիաների տարրերը նախատեսվում է օգտագործել «Տյաժմաշ» ԲԲԸ-ում՝ արտադրանքի կյանքի ցիկլի հետևյալ հիմնական փուլերին աջակցելու համար.

նախագծային և ինժեներական աշխատանքներ;

արտադրության տեխնոլոգիական պատրաստում;

արտադրանքի արտադրություն;

թեստեր;

սպասարկում և վերանորոգում,

ինչպես նաև ֆինանսատնտեսական գործունեության, ձեռնարկությունների կառավարման և շուկայավարման ոլորտներում:

Նախագծային և շինարարական աշխատանքներ իրականացնելիս ժամանակակից համակարգչային տեխնոլոգիաները օգտագործվում են այնպիսի խնդիրների լուծման համար, ինչպիսիք են ջերմային և ուժային հաշվարկները (ANSYS), գազի դինամիկայի և այրման գործընթացների հաշվարկները (STAR-CD), եռաչափ մոդելավորումը (UNIGRAPHICS) և գծագրի պատրաստումը: փաստաթղթեր (Autocad): Բոլոր աշխատանքները կատարվում են ISO 9000 ստանդարտների պահանջներին համապատասխան, դիզայնի կառավարումը և փաստաթղթերի պատրաստումը համակարգչայինացված են:

Օգտագործված լուծումները հնարավորություն կտան կատարել շարժիչի և դրա բաղադրիչների համակարգչային նախատիպավորում (այս ընթացակարգը նախկինում իրականացվել է նյութական մասի վրա և կապված է բազմաթիվ մասերի արտադրության և փոփոխման, ինչպես նաև շարժիչը տեղում տեղադրելու ծախսերի հետ) . Աշխատանքը կկազմակերպվի ցանցային ճարտարապետության համաձայն՝ առաջադրանքների հստակ սահմանված հիերարխիայով և ավտոմատացված աշխատատեղերով: Փորձառու դիզայները կվերահսկի այլ աշխատատեղերում ստեղծված մասերն ու հավաքույթները՝ դրանք միացնելով հավաքման միավորներին, երբեմն թվարկելով հարյուրավոր իրեր: Կենտրոնական նախագծային տարածքները հագեցած կլինեն հզոր աշխատանքային կայաններով, որոնք թույլ կտան աշխատել մեծ գրաֆիկական ֆայլերի հետ: Նման հզոր կայանների շուրջ խմբավորված են էսքիզներով գործող քարտերի ավելի պարզ գրաֆիկական համակարգերով հանգույցների մշակողները (SITEP, TECHNOPRO, TECHCARD փաթեթներ).

Փորձարկման փուլում Ինքնաթիռի շարժիչներ, նախատեսվում է օգտագործել այնպիսի մասնագիտացված ծրագրային և ապարատային համակարգեր, ինչպիսիք են՝ արտադրանքի փորձարկման ավտոմատ կառավարման համակարգ. Այրման պալատների փորձարկման ավտոմատացված գործընթացի կառավարման համակարգ; Ավտոմատացված համալիր գազատուրբինային շարժիչների վիբրացիոն ախտորոշման համար (փաթեթ Դինամիկա ); Պլաստիկ պայուսակ Արտադրանքի պարամետրերի հաշվարկ .

Շահագործման և վերանորոգման փուլում տեղեկատվական տեխնոլոգիաների կիրառմամբ կիրականացվեն այնպիսի աշխատանքներ, ինչպիսիք են պարկի վիճակի և արտադրանքի թերությունների գրանցումը, փոփոխությունների ավարտի գրանցումը, ինչպես նաև գործարանում ապրանքների ստացման, դրանց շարժի գրանցումը, առաքում և հետազոտություն .

Համակարգման և կառավարման գործառույթները նախատեսվում է իրականացնել «Տյաժմաշ» ԲԲԸ-ում տեղեկատվական և հաշվողական կենտրոնի (ICC) կողմից: , արտադրանքի կազմի, նյութերի և մասերի, մարդկային ռեսուրսների, ստանդարտների և աշխատանքի ինտենսիվության վերաբերյալ տվյալների պահպանման խնդիրների լուծում: Միևնույն ժամանակ, Տեղեկատվական հաշվողական կենտրոնը հանդիսանում է ներգործարանային ինտերնետ կապի մատակարար, որը թույլ է տալիս գործառնական կապեր հաստատել ինչպես Ռուսաստանի մասնաճյուղերի, այնպես էլ արտերկրի գործընկերների հետ: ICC-ն մշակել և մշակում է այնպիսի ավտոմատացված ենթահամակարգեր, ինչպիսիք են՝ մուտքի վերահսկման, անձնակազմի և աշխատավարձերի կառավարման ենթահամակարգեր, պահեստային ենթահամակարգ, հիմնական նյութերի մատակարարման պլանավորման ենթահամակարգ, արտադրանքի թողարկման հաշվառման ենթահամակարգ, ինչպես նաև համակարգչային ծրագրեր, որոնք լուծում են. հատուկ խնդիրներ ձեռնարկության տարբեր ստորաբաժանումներում:

CALS-ի ներդրումը ձեռնարկությունում ենթադրում է, մասնավորապես, նրա տեղեկատվական ենթակառուցվածքի վերակազմավորում: Նման վերակազմավորումը չպետք է հեղափոխական լինի. ընդհակառակը, ձեռնարկությունում արդեն իսկ առկա ավտոմատացված համակարգերը պետք է հնարավորինս օգտագործվեն։

Tyazhmash ԲԲԸ-ում CALS տեխնոլոգիաների տարրերի մշակման և ներդրման ծրագրի իրականացումը հիդրավլիկ շարժիչի կյանքի ցիկլի բոլոր հիմնական փուլերում հնարավորություն կտա ստեղծել ձեռնարկության արդյունավետ կառավարման համակարգ՝ որպես գիտաարտադրական կենտրոն:

3.3 Կադրերի պատրաստման և անձնակազմի զարգացման նորարարական համակարգ

Ձեռնարկությունը նախատեսում է ստեղծել աշխատողների արագացված վերապատրաստման կենտրոն՝ դասավանդելով նոր մասնագիտություններ, որոնք հատկապես պահանջված են արդյունաբերության կողմից՝ սրճաղացներ և CNC մեքենաների օպերատորներ, ծրագրավորողներ։

Ծրագրի հիմքը երիտասարդ մասնագետի վերապատրաստման շարունակական ցիկլն է՝ սկսած նախնական մասնագիտական ​​կրթությունից մինչև ասպիրանտուրա։ Դպրոցի շրջանավարտները ընդունվում են ձեռնարկության կողմից հովանավորվող նախնական և միջին մասնագիտական ​​կրթության ուսումնական հաստատություններ, որտեղ նրանք վերապատրաստվում են այն մասնագիտությունների գծով, որոնցով հետաքրքրված է ձեռնարկությունը: Ուսանողը եռակողմ նպատակային պայմանագիր է կնքում իր, ուսումնական հաստատության և ձեռնարկության միջև։ Սույն պայմանագրով ձեռնարկությունը ուսանողին վճարում է լրացուցիչ կրթաթոշակ, նյութատեխնիկական օգնություն տրամադրում ուսումնական հաստատությանը (որակյալ մասնագետների, հաստոցների և տեղերի հատկացում՝ գործնական աշխատանքի հմտություններ ձեռք բերելու համար) և ավարտելուց հետո ուսանողին աշխատանքի է ընդունում։ Իր հերթին, ուսանողը պարտավորվում է աշխատել ձեռնարկությունում պայմանագրում նշված ժամկետով:

Ուսումնական հաստատությունն ավարտելուց հետո ձեռնարկությունում աշխատանք գտնելով՝ երիտասարդ մասնագետը հնարավորություն ունի բարելավելու իր հմտությունները ձեռնարկության ներքին վերապատրաստման դասընթացներում: Ընդլայնված ուսուցումը ներառում է տեսական և գործնական ուսուցում՝ համաձայն հաստատված նպատակային վերապատրաստման ծրագրերի՝ ձեռնարկության բարձր որակավորում ունեցող մասնագետների և հրահանգիչների ղեկավարությամբ: Ձեռնարկությունում SAMSTU-ի հետ միասին նախատեսվում է կազմակերպել հիդրոտեխնիկայի ոլորտի մասնագետների նպատակային վերապատրաստման ինստիտուտ։ ITsPS-ի հիման վրա նախատեսվում է Մոսկվայում բացել առաջատար տեխնիկական բուհերի մասնաճյուղեր, որոնք երիտասարդ մասնագետներին թույլ կտան ոչ միայն բարելավել իրենց որակավորումը, այլև ստանալ բարձրագույն կրթություն՝ առանց աշխատանքի ընդհատելու, ներառյալ լրիվ դրույքով լրիվ դրույքով կրթությունը: .

Նախատեսվում է առաջարկ անել «Տյաժմաշ» ԲԲԸ-ի հիման վրա ստեղծել ռեսուրսային կենտրոն՝ նախնական և միջին մակարդակի աշխատողների մասնագիտական ​​վերապատրաստման համար։ Այն ճանաչվել է որպես փորձնական և կարող է ավարտվել մինչև 2010 թվականի վերջ, ներառում է ռեսուրս կենտրոնի ստեղծման կարգավորող դաշտի մշակում և հաստատում, կրթական գործընթացների նյութատեխնիկական ապահովման բարելավում, նոր սարքավորումների գնում, օպտիմալացում և այլն։ ուղիներ, կրթական ծրագրերի միավորում։

Նախատեսվում է ձեռնարկության տարածքում աշխատողների մասնագիտական ​​հմտությունների մրցույթներ անցկացնել։ Նման միջոցառումների նպատակն է ընդգծել կապուտաչյա մասնագիտությունների կարևորությունը և բարձրացնել աշխատողի հեղինակությունը հասարակության մեջ։ Ի վերջո, պետության նյութական հարստության մեծ մասը ստեղծված է աշխատավոր ձեռքերով։

3.4 Նորարարության տնտեսական հիմնավորումը

Նորարարության տնտեսական հիմնավորման համար անհրաժեշտ է համեմատել դրանց իրականացման ծախսերը ակնկալվող արդյունքների հետ։

Նորարարությունների իրականացումը կնվազեցնի.

-նախագծման ծախսերը 25%;

-55%-ով նոր ապրանքներ շուկա հանելու ժամանակը;

-ինովացիոն ցիկլը 35%-ով;

-տեխնիկական փաստաթղթերի պատրաստման ծախսերը 40% -ով.

-գործառնական փաստաթղթերի մշակման ծախսերը 25% -ով.

-արտադրության տեխնիկական պատրաստման ծախսերի և աշխատուժի ինտենսիվությունը նոր արտադրանքի արտադրության յուրացման ժամանակ 50%;

-Արտադրանքի նախագծման և արտադրության գործընթացում թերությունների, սխալների և դիզայնի փոփոխությունների մասնաբաժինը միջինում 45-50% է.

-վաճառքի ծախսերը 5 - 10%;

-Արտադրանքի շահագործման և վերանորոգման ծախսերը կազմում են 50-80%:

Հետևաբար, «Տյաժմաշ» ԲԲԸ-ում նախագծի հաջող իրականացմամբ հնարավոր կլինի հասնել ոչ միայն տեխնոլոգիական նորարարությունների կառավարման համակարգի բարելավմանը, այլև այդ ծախսերի վրա զգալի խնայողությունների հասնել (Աղյուսակ 9):

Աղյուսակ 9 - «Տյաժմաշ» ԲԲԸ-ի ծախսերի խնայողությունները ինովացիոն գործունեության կառավարման համար

Ցուցանիշ տարիներ 2010201120122013 Ծախսեր ID կառավարման համար, միլիոն ռուբլի 567612742567 Ծախսեր TA-ի համար, միլիոն ռուբլի 108000% խնայողություններ 225 2015 խնայողություններ 11.34153145.485:

Քանի որ նախագծի ազդեցությունը երկարաժամկետ է, զեղչման միջոցով անհրաժեշտ է հաշվի առնել ժամանակի գործոնը։ Զեղչի գործակիցը հաշվարկվում է 3.1 բանաձևով:

որտեղ է զեղչի գործակիցը, - զեղչի դրույքաչափը (զեղչի դրույքաչափը);

t-ն եկամտի ստեղծման ժամանակային միջակայքի սերիական համարն է:

?0=1/(1+0,18)0=1;

?1=1/(1+0,18)1=0,85;

?2=1/(1+0,18)2=0,72;

?3=1/(1+0,18)3=0,61;

Արտասահմանյան ընկերությունների փորձի վերլուծությունը ցույց է տալիս, որ նորարարության էֆեկտն ի հայտ է գալիս ծրագրի երկրորդ տարվանից, իսկ վերջնական նպատակը հասնում է չորրորդ տարին՝ ամիսների ընթացքում աճող էֆեկտով: Աղյուսակ 10-ում ներկայացված է ներդրումային ծրագրի իրականացման արդյունքների բաշխվածությունը ըստ տարիների:

Աղյուսակ 10 - Ծրագրի իրականացման ծախսերը և ազդեցությունը (միլիոն ռուբլի)

Ծրագրի տարիԱզդեցություն իրականացումից Զեղչված էֆեկտ Ծրագրի ծախսերԶեղչված ծախսեր200911.3411.341081082010153130.0502011148.4106.80201285.0551.90Ընդամենը397.81010.09

Ծրագրի առևտրային արդյունավետությունը գնահատելու համար օգտագործվում են հետևյալ ցուցանիշները՝ վերադարձի ժամկետ (PP), ներդրումների վերադարձի ինդեքս (PI):

Ներդրումների վերադարձման ժամկետը նվազագույն ժամանակահատվածն է, որից սկզբնական ներդրումները և ներդրումային ծրագրի իրականացման հետ կապված այլ ծախսերը ծածկվում են դրա իրականացման ընդհանուր արդյունքներով: Վճարման ժամկետի ցուցիչի հիմնական թերությունն այն է, որ այն հաշվի չի առնում ներդրումների շահագործման ողջ ժամանակահատվածը և, հետևաբար, դրա վրա չեն ազդում վերադարձման ժամանակահատվածից դուրս գտնվող բոլոր եկամուտները:

Հետևաբար, մարման ժամկետի ցուցիչը ծառայում է ոչ այնքան որպես ներդրումային արդյունավետության գնահատված ցուցիչ, այլ որպես որոշում կայացնելիս սահմանափակում, այսինքն՝ եթե ծրագրի վերադարձման ժամկետն ավելի երկար է, քան ընդունված սահմանափակումները, ապա այն բացառվում է հնարավոր ներդրումային ծրագրերի ցանկը.

Ներդրումների վերադարձման ժամկետը այն օրերի քանակն է, որոնց ընթացքում ներդրումը կվերադարձվի զուտ եկամտի տեսքով: Դասընթացի նախագծում մարման ժամկետի հաշվարկման ալգորիթմը կախված է ներդրումների վաճառքից ստացված պլանավորված զեղչված եկամտի միասնական բաշխումից:

4 տարվա ընթացքում նախագծի արդյունքում կարելի է ստանալ 1183,76 մլն ռուբլի շահույթ։ Այսինքն՝ սա դեռ բավարար չէ ներդրված միջոցներն ամբողջությամբ ծածկելու համար։ Մնում է վերադարձնել ևս 1265,25 -1 183,75 =81,5 միլիոն ռուբլի։

Նախագծից ստացված շահույթը չորրորդ տարում կկազմի 464,23 մլն ռուբլի։

Հետևաբար, մարման ժամկետը կլինի՝ 4 + 167.27/464.23 = 4.36 տարի, քանի որ դա չի գերազանցում ծրագրի իրականացման գնահատված տարիները, նպատակահարմար է հետագայում գնահատել ներդրումային ծրագրի արդյունավետությունը:

Զուտ ներկա արժեքը եկամտի և ներդրումային ծախսերի (կապիտալ ներդրումների) միջև տարբերությունն է՝ զեղչված ժամանակի մեկ կետում: Հաշվարկը կատարվում է բանաձևով.

որտեղ է ներդրումային նախագծի զուտ ներկա արժեքը, ռուբ.

Տարիների քանակը, որոնց ընթացքում ներդրումը եկամուտ կբերի.

- տարեկան եկամուտ t տարվա ներդրումներից, ռուբ.

t տարում ներդրված ներդրումային կապիտալ, ռուբ.;

Զեղչի գործակիցը t տարում, միավորների կոտորակները;

Աղյուսակ 11-ում մենք դիտարկում ենք զուտ ներկա արժեքի փոփոխությունների դինամիկան:

Աղյուսակ 11 - Զուտ ներկա արժեք (միլիոն ռուբլի)

Ծրագրի տարիԶեղչված էֆեկտ Զեղչված ծախսերԶուտ ներկա արժեքը200911.34108-96.62010130.05130.052011106.8106.8201251.951.9Ընդամենը300.09108192.9 Դրական զուտ ներկա արժեքը ցույց է տալիս, որ նախագիծն արդյունավետ է և կարող է շահույթ ստանալ:

Ներդրումների վերադարձի ինդեքս - զեղչված եկամտի գումարի հարաբերակցությունը կատարված ներդրումներին.

որտեղ PI-ն ներդրումների վերադարձի ինդեքսն է, t-ը զեղչված եկամուտն է, միլիոն ռուբլի, ներդրումների գումարը, միլիոն ռուբլի:

PI=1343.76/1265.25=1.06

Այն նախագիծը, որի շահութաբերության ցուցանիշը մեկից բարձր է, համարվում է արդյունավետ: Ստացված արդյունքների հիման վրա կարող ենք եզրակացնել, որ նախագծում միջոցների ներդրումը մեզ ավելի շատ շահույթ կբերի, քան դրանք որպես բանկային ավանդ օգտագործելը:

Ներքին եկամտաբերության տոկոսադրույքը (IRR) զեղչման դրույքաչափ է, որով ծրագրի իրականացման ընթացքում ձեռնարկության ընթացիկ գործունեությունից եկամուտի գումարը հավասար է զեղչված կապիտալ ներդրումներին: Ներքին եկամտաբերությունը բնութագրում է առավելագույն եկամտաբերությունը, որը կարելի է ստանալ նախագծից, այսինքն. ներդրված կապիտալի վերադարձի տոկոսադրույքը, որի դեպքում ծրագրի զուտ ներկա արժեքը զրո է: Գրաֆիկ, որը ցույց է տալիս զուտ ներկա արժեքի կախվածությունը տոկոսադրույքից, ներկայացված է Նկ. 9.

Գծապատկեր 9 - NPV-ի կախվածությունը զեղչի դրույքաչափից

Տյաժմաշ ԲԲԸ-ում նորարարություններ իրականացնելու համար ներքին եկամտաբերությունը 31,3% է: Քանի որ առաջիկա 5 տարում տոկոսադրույքի 17.3% աճը քիչ հավանական է, այսինքն. այս ներդրումային նախագիծը կարելի է համարել դիմացկուն բանկային վարկերի տոկոսադրույքի փոփոխության նկատմամբ։

Վերը հաշվարկված ցուցանիշները ցույց են տալիս «Տյաժմաշ» ԲԲԸ-ում նորարարություններ իրականացնելու համար ներդրումային ծրագրի իրականացման իրագործելիությունը:

Եզրակացություն

Ներքին տնտեսության զարգացումն ու արդիականացումը հիմք են հանդիսանում հասարակության բարեկեցության բարձրացման, միջազգային ասպարեզում երկրի անկախության և դերի ամրապնդման համար։ Տնտեսության նորարարական զարգացումը ներառում է ձեռնարկությունների մրցունակության բարձրացում, նոր տնտեսական պայմաններին նրանց հարմարեցում և արտադրության նորացման տեմպերի բարձրացում։

Երկրի գիտատեխնոլոգիական զարգացման բարձր մակարդակի ապահովումը, ձեռնարկությունների ինովացիոն գործունեության արդյունքների բարելավումը պահանջում են պայմանների ստեղծում տնտեսության մեջ կառուցվածքային փոփոխությունների իրականացման, ինովացիոն ոլորտի ֆինանսավորման ծավալների ավելացման, կառավարության կարգավորման և աջակցության համար։ նորարարական գործընթացների, նոր զարգացումների կառավարման արդյունավետ ձևերի կիրառման, հայրենական արտադրանք արտադրողների մրցունակության և որակի բարձրացմանը: Այս առումով մեծանում է ինովացիոն գործունեության արդյունավետ կառավարման, ձեռնարկությունների զարգացման ռազմավարությունների ընտրության և իրականացման անհրաժեշտությունը։ Նորարարական գործունեության կազմակերպման և կառավարման ձևերի և մեթոդների կատարելագործումն ուղղված է ինովացիոն գործունեության ուժեղացմանը, ձեռնարկությունների արագ հարմարեցմանը սպառողների փոփոխվող պահանջներին և արտադրանքի մրցունակության բարձրացմանը:

Դասընթացի աշխատանքի նպատակն էր ուսումնասիրել «Տյաժմաշ» ԲԲԸ-ն և նորարարական գործունեության ազդեցությունն այս ձեռնարկության զարգացման արդյունավետության վրա:

Այդ նպատակով իրականացվել է տնտեսական իրավիճակի ամբողջական վերլուծություն և գնահատվել «Տյաժմաշ» ԲԲԸ-ի 2006-2008թթ. ձեռնարկության տեխնիկական և տնտեսական գործունեության ստանդարտների վերլուծության հիման վրա: Վերլուծությունը ցույց է տվել, որ բոլոր կարևորագույն տեխնիկական և տնտեսական ցուցանիշների համար կա կայուն դրական միտում՝ վաճառքից հասույթն աճել է 47%-ով, վաճառքից շահույթը 30%-ով, արտադրության շահութաբերությունն աճել է 3,4%-ով, աշխատանքի արտադրողականությունը՝ 37%-ով։ Բացի այդ, 2009 թվականի ֆինանսական ակտիվության գնահատման համաձայն, «Տյաժմաշ» ԲԲԸ-ն կանխիկ դրամի պակաս չի ունենա: «Տյաժմաշ» ԲԲԸ-ի դրամական ներհոսքը 2009 թվականին կկազմի 3,457,255 միլիոն ռուբլի: «Տյաժմաշ» ԲԲԸ-ի դրամական միջոցների արտահոսքը 2008 թվականին կկազմի 3,450,804 միլիոն ռուբլի:

Վերլուծության ընթացքում հատուկ ուշադրություն է դարձվել ձեռնարկության նորարարական գործունեությանը։ Վերլուծության արդյունքները հաստատում են, որ ձեռնարկությունը զբաղվում է ակտիվ ինովացիոն գործունեությամբ։ Այս ուղղությամբ աշխատանքների հիմնական մասն իրականացվում է ձեռնարկության հիմքի վրա ստեղծված գիտատեխնիկական կենտրոնում, որը սերտ համագործակցում է հանրապետության գիտահետազոտական ​​ինստիտուտների հետ։ Իր արտադրանքի գիտելիքների ինտենսիվության առումով ձեռնարկությունը հայրենական արդյունաբերության առաջատարներից է, սակայն զգալիորեն զիջում է արևմտաեվրոպական սարքավորումներ արտադրողներին:

Դասընթացի նախագծում իրականացված վերլուծությունը թույլ տվեց մեզ պարզել, որ «Տյաժմաշ» ԲԲԸ-ի ինովացիոն գործունեության կառավարումը բարելավելու հիմնական ուղիները կարող են լինել ժամանակակից տեղեկատվական համակարգերի (CALS տեխնոլոգիաների) ներդրումը և ինովացիոն կառավարման համակարգի մշակումը: տեխնոլոգիական աուդիտ:

Առաջարկվող գործունեության տարեկան ընդհանուր տնտեսական էֆեկտը կազմում է 464,23 մլն ռուբլի։

Այսպիսով, կարելի է վստահորեն ասել, որ «Տյաժմաշ» ԲԲԸ-ն ինովացիոն քաղաքականության արդյունավետ կազմակերպման և ձեռնարկության և նրա արտադրանքի մրցունակության կայուն աճի նպատակներին ենթակայության լավ օրինակ է:

Մատենագիտություն

Աբրամով Ա.Ն., Ակիմովա Է.Ն., Միկրոէկոնոմիկա. Դասախոսությունների նշումներ - Մ. Հրատարակչություն MGOU, 2005 - 65 p.

Ackoff R. Կորպորացիայի ապագայի պլանավորում: Մ.: Սիրին, 2008:

Բագրինովսկի Կ.Ա., Բենդիկով Մ.Ա., Խրուստալև Է.Ժ. Ռուսաստանի տնտեսության տեխնոլոգիական զարգացման մեխանիզմները. մակրո- և մեզոտնտեսական ասպեկտներ / Մ., Նաուկա, 2006 թ., էջ 216:

Բարիուտին Լ.Ս. Նորարարության կառավարման հիմունքներ. Տեսություն և պրակտիկա. Դասագիրք; խմբագրել է Ա.Կ. Կազանցևա, Լ.Է. Մինդելի. 2-րդ հրատ. վերամշակված և լրացուցիչ - Մ.: ԶԱՕ հրատարակչություն «Տնտեսություն», 2008. - 518 էջ.

Varshavsky A.E., Makarov V.L., Նորարարության կառավարումը Ռուսաստանում. ռազմավարական կառավարման և գիտական ​​և տեխնոլոգիական անվտանգության հիմնախնդիրները / Մ., Նաուկա, 2006. էջ 70-72:

Գազի տուրբինային ագրեգատներ. Կառուցվածքների և սխեմաների ատլաս, Մ., 2007

Դորոֆեև Վ.Դ., Դրեսվյաննիկով Վ.Ա. Նորարարական կառավարում. Պրոց. ձեռնարկ - Պենզա: 2007. 189 էջ,

Կաչալով Ռ.Մ. Տնտեսական ռիսկերի կառավարում. Մ.: Նաուկա, 2008. Պ.

Լեյներ Գ.Բ. «Ձեռնարկությունների ռազմավարական պլանավորում և զարգացում» - Մ.: CEMI RAS, ապրիլ 2008 թ. - էջ 155

Christensen Clayton M. Բիզնեսում նորարարության հիմնախնդրի լուծում; Պեր. անգլերենից - M.: Alshina Business Books, 2007.-290 p.

Լիխաչով Մ.Օ. Համաշխարհային տնտեսություն. Դասախոսության նշումներ. - Մ., 2006. - 167 էջ.

Լիխաչով Մ.Օ. Տնտեսագիտության պատմություն. Դասախոսության նշումներ - M.: MGOU, 2006. - 129 p.

Մասլեննիկովա Ն.Պ. Ժելտենկով Ա.Վ. Կառավարում նորարարության ոլորտում. Դասագիրք բուհերի համար. - Մ., 2005 - 536 էջ.

Meskon M., Albert M., Khedouri F. Կառավարման հիմունքները. M.: Delo, 2008. P. 139:

Մեշկով Ն.Ա. Բիզնեսի պլանավորում. դասախոսությունների նշումներ. -M.: Հրատարակչություն MGOU, 2007. - 120 p.

Մեշկով Ն.Ա. Վերահսկիչ համակարգերի հետազոտություն. դասախոսությունների նշումներ: - M.: Հրատարակչություն MGOU, 2007. - 120 p.

Մոլչանովա Օ.Պ. Նորարարական կառավարում. Դասագիրք համալսարանների համար; M.: Vita-Press, 2008. - 272 p.

Պրիխոդկո Վ.Ի., Լյաշկո Ֆ.Ի., Ինովացիոն կառավարում ինքնաթիռների արտադրության մեջ. Դասագիրք. - Ուլյանովսկ: Ուլյանովսկի պետական ​​տեխնիկական համալսարան, 2008 թ. -70 էջ.

Skibina V.A., Solonina V.I. Գիտական ​​ներդրում շարժիչների ստեղծման գործում / M., Mashinostroenie, 2008. p.

Սլովյով Վ.Պ. Նորարարական գործունեությունը որպես համակարգային գործընթաց մրցակցային տնտեսությունում M. - Kyiv: Phoenix, 2006. - 560 p.

Տրենև Ն.Ն. Ռազմավարական կառավարում. Մ.: Նախկինում, 2007 թ.

կրկնուսուցում

Օգնության կարիք ունե՞ք թեման ուսումնասիրելու համար:

Մեր մասնագետները խորհուրդ կտան կամ կտրամադրեն կրկնուսուցման ծառայություններ ձեզ հետաքրքրող թեմաներով:
Ներկայացրե՛ք Ձեր դիմումընշելով թեման հենց հիմա՝ խորհրդատվություն ստանալու հնարավորության մասին պարզելու համար:

1

Դիտարկված է մեր երկրում նորարարական նախագծերի արդյունավետության գնահատման պատմությունը։ Կատարվել է այս մեթոդների վերլուծություն: Բացահայտվել են ԽՍՀՄ-ում նախագծերի արդյունավետության գնահատման առանձնահատկությունները։ Ապացուցված է դրանց անկիրառությունը ժամանակակից տնտեսության մեջ։ Բացահայտված են Ռուսաստանի Դաշնությունում նախագծերի արդյունավետության գնահատման մեթոդաբանության խնդիրները: Վերլուծվում է նաև արտերկրում նորարարական նախագծերի արդյունավետության գնահատման փորձը և ռուս տնտեսագետների որոշ աշխատանքները այս ոլորտում։ Դիտարկվում են մի շարք մեթոդներ, որոնք կիրառվում են ԱՄՆ-ում և Եվրոպայում։ Որոշվում են դրանց հիմնական հատկանիշներն ու առավելությունները: Հիմնավորված է Ռուսաստանի Դաշնությունում դրանց անփոփոխ օգտագործման անհնարինությունը։ Վերլուծված է նորարարական նախագծերի արդյունավետության բազմաչափ գնահատման մեթոդը։ Դրա որոշ թերությունների հետ մեկտեղ մատնանշվում են այս ոլորտում հետագա զարգացումների հեռանկարները։ Տրված է գնահատման առկա մոտեցումների թերությունների համառոտ ցանկը: Առանձնացվում են գնահատման ապարատի զարգացման հիմնական միտումները։ Որոշվել են դրա զարգացման հետագա ուղիները։

բազմաչափ մոտեցում

իրական ընտրանքների մեթոդ

STAR և IRI մեթոդներ

նորարարության գնահատում

1. Adzhina A. O. Փոքր բիզնեսում նորարարական նախագծերի տնտեսական արդյունավետության գնահատման մեթոդների մշակում. Տնտեսական գիտությունների թեկնածուի ատենախոսություն. 08.00.05 / Ռուսաստանի Դաշնության արտաքին գործերի նախարարության Ինֆորմատիկայի հետազոտական ​​կենտրոն - Մ., 2009 թ. - P. 18–24:

2. Birman G., Schmidt S. Տնտեսական վերլուծություն ներդրումային նախագծերի / trans. անգլերենից Վ.Լ.Իգորևա. - Մ.՝ Բանկեր և բորսաներ՝ UNITY, .2007 թ. – էջ 87–124։

3. Brigham Y., Gapenski L. Ֆինանսական կառավարում. 2 հատորով / թարգմ. անգլերենից I. G. Astafieva և I. R. Sivchenko - M.: Տնտեսական դպրոց, 2005 թ. - P. 145–153:

4. Վոդյանով Ա.Ա. Ներդրումային գործընթացները անցումային տնտեսությունում. – M.: IMEI, 2003. – P. 54–75:

5. Վոլկով Ի.Մ., Գրաչևա Մ.Վ. Նախագծի վերլուծություն. Դասագիրք բուհերի համար. – Մ.: «Բանկեր և բորսաներ «ՄԻԱՍՆՈՒԹՅՈՒՆ», 2002. - 208 էջ.

6. Gareev T. F. Նորարարությունների համապարփակ գնահատման ձևավորում՝ հիմնված անորոշ-ինտերվալային նկարագրությունների վրա. Տնտեսական գիտությունների թեկնածուի ատենախոսություն. 08.00.05 / KSTU - Կազան, 2009 թ.

7. Գոլդշտեյն Գ.Յա. Նորարարության ռազմավարական կառավարում. Դասագիրք. – Taganrog: TRTU, 2004. – 267 p.

8. Damodaran A. Ներդրումների գնահատում - M.: Alpina Business Books, 2004. - P. 117–131

9. Զավլին Պ.Ն., Վասիլև Ա.Վ. Նորարարությունների արդյունավետության գնահատում: - Սանկտ Պետերբուրգ: Բիզնես մամուլ, 2000. - 216 p.

10. Իլյենկովա Ս.Դ. Նորարարական կառավարում. Դասագիրք. - Մ.: Միասնություն, 2007. – 335 էջ.

11. Կվասով Ի.Ա. Միջոլորտային կլաստերային կառույցների ձևավորման առանձնահատկությունները. - Ակադեմիայի Տեղեկագիր. 2010. No 4. էջ 89–90:

12. Kossov V.V. Նորարարական կառավարման հիմունքներ / V.V. Kossov. – Մ.: ՎԱՐՊԵՏ, 2009. – 429 էջ.

15. Morozov Yu. P. Տեխնոլոգիական նորարարությունների կառավարում շուկայական հարաբերությունների պայմաններում / Yu. P. Morozov. – N. Novgorod: Vityaz, 2005. – P. 197–213.

16. Սախարով Գ.Վ., Կվասով Ի.Ա. Էներգետիկայի ոլորտում ներդրումային նախագծերի գնահատում. -Ռուսաստանի ազատ տնտեսական ընկերության գիտական ​​աշխատություններ. 2011. T. 156. էջ 283–298:

17. Ֆատխուտդինով Ռ.Ա. Նորարարական կառավարում. Դասագիրք բուհերի համար. - Մ.: ԲԲԸ «Ինտել-սինտեզ» բիզնես դպրոց», 2008 թ.

18. Ցարև Վ.Վ. Ներդրումների տնտեսական արդյունավետության գնահատում – Սանկտ Պետերբուրգ, Պետեր, 2004. – էջ 36–41:

19. Schumpeter J. Տնտեսական զարգացման տեսություն (Ձեռնարկատիրական շահույթի, կապիտալի, վարկի, տոկոսների և բիզնես ցիկլի ուսումնասիրություն / անգլերենից թարգմանված - M.: Progress, 1982. - P. 120–127:

20. Yashin S. N., Boronin O. S. Նորարարական նախագծերի տնտեսական արդյունավետության բազմաչափ գնահատում: // Տնտեսական գիտություններ. – 2010. - No 11. - P. 34 – 41:

21. Cox J., Ross S., Rubinstein M. Option Pricing: A Simplified Approach / J. Cox, S. Ross, M. Rubinstein // Journal of Financial Economics, Սեպտեմբեր: – 1975. – էջ 17–28:

22. James A., Sirkin H. Making innovations pay. – The Boston Consulting group, 2004. – էջ 57–64:

23. Rosenberger J. Որո՞նք են իրական տարբերակները: Էմպիրիկ հետազոտությունների ակնարկ. Seattle – WA: Academy of Management, 2006. – էջ 47–54:

«Նորարարություն» հասկացությունը ի հայտ եկավ համեմատաբար վերջերս, մասնավորապես 19-րդ դարում և ակտիվ կիրառություն գտավ ավստրիացի գիտնական Ջ. Շումպետերի աշխատություններում: Նորարարություն տերմինը նշանակում է ներդրված նորարարություն, որն ապահովում է շուկայի պահանջարկ ունեցող գործընթացների կամ արտադրանքի արդյունավետության որակական բարձրացում: Չնայած քաղաքակրթությունների օնտոգենեզի գործընթացում մարդիկ անընդհատ ստեղծում էին տարբեր տեսակի գյուտեր, դա 19-րդ - 20-րդ դարերի վերջին գիտական ​​և տեխնոլոգիական հեղափոխությունն էր: պահանջում էր հայեցակարգային արդիականացում և մեթոդաբանական ապարատի մշակում՝ որակապես նոր ապրանքների, տեխնոլոգիական լուծումների, ռացիոնալացման առաջարկների և այլնի հայտնաբերման և գնահատման համար։

Նորարարական նախագծերի արդյունավետության գնահատման խնդիրը արդիական դարձավ քսաներորդ դարի կեսերին։ պայմանավորված է նրանով, որ բացահայտվում են դրանց հիմնարար տարբերությունները կազմակերպությունների ընթացիկ գործունեությունը կազմող ներդրումային ծրագրերից։ Հիմնական տարբերություններն են.

1) ծրագրի պարամետրերի անորոշության (տեխնիկական, առևտրային) ավելի բարձր աստիճան (նախատեսված նպատակներին հասնելու ժամկետը, առաջիկա ծախսերը, ապագա եկամուտները), ինչը նվազեցնում է նախնական ֆինանսական և տնտեսական գնահատման հուսալիությունը և ներառում է գործնականում օգտագործումը. նախագծերի գնահատման և ընտրության լրացուցիչ ընթացակարգեր.

2) եզակի ռեսուրսների (բարձր որակավորում ունեցող մասնագետներ, նյութեր, գործիքներ և այլն) ներգրավումը նախագծերի իրականացմանը.

3) ծրագրի շրջանակներում անսպասելի, բայց անկախ տնտեսական (սոցիալական, բնապահպանական և այլն) միջանկյալ կամ վերջնական արդյունքներ ստանալու մեծ հավանականություն, ինչը լրացուցիչ պահանջներ է դնում ինովացիոն գործընթացի կառավարման ճկունության վրա:

Նորարարական գործունեության աճը նպաստեց դրա լայն տարածմանը, ինչը հանգեցրեց տարբեր տեսակի նորարարությունների առաջացմանը, ինչպիսիք են տեխնոլոգիական, սոցիալական, ապրանքային, կազմակերպչական և մարքեթինգային: Թեև նորարարության յուրաքանչյուր տեսակ որոշակի ազդեցություն ունի հասարակության կյանքի վրա, տեխնոլոգիական և ապրանքային նորարարությունները տարածաշրջանային մասշտաբով ունեն ամենամեծ նշանակությունը և լիարժեք գնահատման հնարավորությունը: Հենց այս տեսակների համար էլ հիմնականում մշակվել են արդյունավետության գնահատման մեթոդներ։

Նորարարական նախագծի արդյունավետությամբ մենք կհասկանանք բացառապես տնտեսական արդյունավետությունը, որը լայն իմաստով նշանակում է արդյունքների և ծախսերի համապատասխանություն, նեղ իմաստով (որպես ցուցիչ) դա արդյունքների և ծախսերի քանակական գնահատումների հարաբերակցությունն է։

Կան նաև ծրագրի սոցիալական և բնապահպանական արդյունավետության հայեցակարգեր, սակայն այդ հայեցակարգերի օգտագործումը օրինական է մասնագիտացված նորարարությունների, մասնավորապես սոցիալական նորարարությունների կամ բնապահպանական իրավիճակի բարելավմանն ուղղված նորարարությունների առնչությամբ: Այս դեպքում արդյունավետությունը դիտարկվում է որպես համակարգի վիճակի փոխհարաբերություն նախագծով և առանց դրա:

Կոնկրետ առևտրային արդյունք ստանալուն ուղղված տեխնոլոգիական և ապրանքային նորարարությունների մեծ մասի համար արդյունավետության վերը նշված հասկացությունները կիրառելի չեն: Նորարարական նախագծերի առանձնահատկություններին համապատասխան՝ իրականացման ընթացքում դրանք կարող են տալ լրացուցիչ, կանխատեսելի կամ անկանխատեսելի արդյունքներ, որոնք կարող են ազդեցություն ունենալ հասարակության և շրջակա միջավայրի վրա։ Այն պետք է դիտարկել որպես ծրագրի իրականացման արդյունք, որը կարող է գնահատվել որակապես (դրական կամ բացասական) և ֆինանսական առումով: Կախված իր չափերից, այն կարող է ունենալ կամ չնչին կամ որոշիչ ազդեցություն ծրագրի զարգացման վրա:

Հրամանատար-վարչական տնտեսության մեջ նորարարական նախագծերի արդյունավետության գնահատում

1960-ին մշակվել է «ՍՍՀՄ ժողովրդական տնտեսությունում կապիտալ ներդրումների և նոր տեխնոլոգիաների տնտեսական արդյունավետության որոշման ստանդարտ մեթոդաբանությունը»։ 1969 թվականին այս մեթոդաբանությունը վերանայվեց և հրապարակվեց «Կապիտալ ներդրումների տնտեսական արդյունավետության որոշման ստանդարտ մեթոդաբանություն» վերնագրով։ Պլանավորման և նախագծման որոշումները գնահատելու համար մեթոդաբանությունը տրամադրում է ոչ միայն ներդրումների համեմատական ​​տնտեսական արդյունավետության ցուցանիշներ, այլև ընդհանուր (բացարձակ) արդյունավետության ցուցանիշներ: Ներդրումային տարբերակները կապիտալ ներդրումների տարբեր պայմանների և ժամանակի հետ փոփոխվող ընթացիկ ծախսերի հետ համեմատելու համար ստանդարտ մեթոդաբանությունը նախատեսում է տարբեր ժամանակներում ծախսեր բերելու ստանդարտ (Enp = 0.08): Բազմապատիկ ծախսերի կրճատման համանման մոտեցում է պահպանվել «Կապիտալ ներդրումների տնտեսական արդյունավետության որոշման ստանդարտ մեթոդաբանության» երրորդ հրատարակության մեջ (1980 թ.):

Կապիտալ ներդրումների տնտեսական արդյունավետության հաշվարկման նվազագույն նվազեցված ծախսերի ցուցանիշը հաշվարկվել է բանաձևով.

K t xE n + C i →min

որտեղ՝ K t - կապիտալ ներդրումներ յուրաքանչյուր տարբերակի համար. C i - նույն տարբերակի ընթացիկ ծախսերը (արժեքը); E n - կապիտալ ներդրումների արդյունավետության ստանդարտ գործակից:

Նախագծային և տնտեսական լուծումների ամենաարդյունավետ տարբերակները ընտրվել են՝ ելնելով տրված ծախսերի նվազագույնից: Եթե, ըստ համեմատվող տարբերակների, կապիտալ ներդրումները ծավալով տարբեր են եղել և կատարվել են տարբեր ժամանակներում, իսկ ընթացիկ ծախսերը ժամանակի ընթացքում փոփոխվել են և ժամանակի գործոնը հաշվի առնելու հնարավորություն չկար, ապա առաջարկվում է բերել ավելի ուշ ծախսերը. տարիներից մինչև ընթացիկ պահը` օգտագործելով նվազեցման գործակիցը:

1977 թվականից մինչև 1988 թ ԽՍՀՄ-ում նոր տեխնոլոգիաների տնտեսական ազդեցությունը որոշելու համար օգտագործվել է «Ժողովրդական տնտեսությունում նոր տեխնոլոգիաների, գյուտերի և ռացիոնալացման առաջարկների օգտագործման տնտեսական արդյունավետության որոշման մեթոդաբանությունը»։ Այս մեթոդաբանական մոտեցման համաձայն՝ տարեկան տնտեսական էֆեկտը որոշվում է բազայի և նոր տարբերակների կրճատված ծախսերի համեմատությամբ: Տրված ծախսերը ներկայացնում են ապրանքների և ծառայությունների մեկ միավորի արժեքի և ստանդարտ շահույթի հանրագումարը:

Բոլոր մեթոդաբանական մոտեցումների համար կարևոր ցուցանիշ է նոր տեխնոլոգիաների ներդրման համար նախատեսված կապիտալ ներդրումների վերադարձման ժամկետի որոշումը: Միևնույն ժամանակ, հաշվարկված մարման ժամկետը համեմատվել է ստանդարտի հետ:

1988-ին ԽՍՀՄ գիտության և տեխնիկայի պետական ​​կոմիտեն և ԽՍՀՄ ԳԱ նախագահությունը հաստատեցին «Մեթոդական առաջարկություններ գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացի արագացմանն ուղղված միջոցառումների արդյունավետության համապարփակ գնահատման համար»: Ըստ այս փաստաթղթի՝ տեխնիկատնտեսական հիմնավորման փուլերում տնտեսական էֆեկտը որոշելիս, գործունեության համար լավագույն տարբերակը ընտրելիս և հետազոտական ​​պլաններ կազմելիս պետք է պահպանվի ազգային տնտեսական մոտեցում՝ արտացոլելով հետևյալ սկզբունքները.

1) գիտատեխնիկական առաջընթացի միջոցառումների արդյունավետության գնահատումն իրականացվում է վերջնական արտադրանքի օգտագործման պայմանների համաձայն՝ հաշվի առնելով բոլոր ուղեկցող դրական բացասական արդյունքները ազգային տնտեսության այլ ոլորտներում, այդ թվում՝ սոցիալական, բնապահպանական և արտաքին. տնտեսական;

2) տնտեսական արդյունավետության հաշվարկներն իրականացվում են գիտատեխնիկական առաջընթացի միջոցառումների մշակման և իրականացման ողջ շրջափուլում` յուրաքանչյուր նման իրադարձության համար սահմանված ժամանակահատվածի համար.

3) անհրաժեշտ է հաշվարկներում օգտագործվող տնտեսական չափորոշիչները և սահմանված այլ ցուցանիշները բերել մեկ հաշվետու տարի՝ հաշվի առնելով ծախսերի և տարբեր ժամանակահատվածներում ստացված արդյունքների տնտեսական անհավասարությունը.

4) ազգային տնտեսության համար հաշվարկներում օգտագործվում են կապիտալ ներդրումների արդյունավետության միասնական ստանդարտ և բնական և աշխատանքային ռեսուրսների վճարման տարբերակված ստանդարտներ, ինչպես նաև գնահատված ծախսեր, սակագներ և գներ, որոնք արտացոլում են արտադրանքի որակն ու արդյունավետությունը. սպառող.

Ցանկացած գիտատեխնիկական առաջընթացի (ինովացիոն) իրադարձության տնտեսական էֆեկտի որոշումը՝ ըստ արտադրանքի օգտագործման պայմանների, իրականացվում է հետևյալ հաջորդականությամբ.

1. Տնտեսական էֆեկտը հաշվարկվում է ընդհանուր հաշվարկային ժամանակաշրջանի տարիների համար: Հաշվարկն իրականացվում է տարբեր ծախսերը և արդյունքները NTP-ի գործունեության բոլոր տարբերակների համար ժամանակի մեկ կետի բերելով` մինչև հաշվարկային տարի: Հաշվարկային տարին սովորաբար ընդունվում է որպես բոլոր տարբերակների ամենավաղ օրացուցային տարին, որը նախորդում է արտադրության մեկնարկին կամ արտադրության մեջ նոր տեխնոլոգիաների կիրառմանը: Գիտատեխնիկական առաջընթացի միջոցառման իրականացման կյանքի ցիկլի բոլոր տարիների բազմակի ծախսերը հաշվետու տարի բերելն իրականացվում է յուրաքանչյուր տարվա համար դրանց արժեքը կրճատման գործակցով բազմապատկելով:

2. Կատարվում է արդյունքների ծախսերի գնահատում ամբողջ հաշվարկային ժամանակաշրջանի համար: Այս դեպքում հաշվարկային ժամանակաշրջանի սկզբնական տարին ընդունվում է այն տարին, երբ սկսվել է աշխատանքի, ներառյալ հետազոտությունների, ֆինանսավորումը: Հաշվարկային ժամանակահատվածի վերջին տարին ընդունվում է որպես NTP իրադարձության ողջ կյանքի ցիկլի ավարտի պահը: Արդյունքների գնահատումը սահմանվում է որպես հիմնական և հարակից արդյունքների հանրագումար: Կապակցված արդյունքների գնահատումը ներառում է լրացուցիչ տնտեսական արդյունքներ ազգային տնտեսության տարբեր ոլորտներում, ինչպես նաև սոցիալական և բնապահպանական հետևանքների տնտեսական գնահատումներ: Այս արդյունքները կարելի է գնահատել դրամական արտահայտությամբ։

3. Հաշվարկային ժամանակահատվածի համար գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացի միջոցառումների իրականացման ծախսերը ներառում են արտադրանքի արտադրության և օգտագործման ծախսերը: Այս մեթոդները լայնորեն կիրառվել են ԽՍՀՄ-ում և Ռուսաստանի Դաշնությունում 1958-1995 թվականներին։ Վարչահրամանատարական կառավարման համակարգի պայմաններում տնտեսական հիմնավորումները ցանկացած տնտեսական որոշման պարտադիր ատրիբուտներ էին, բայց երկրորդական դեր էին խաղում և, որպես կանոն, կրում էին ձևական բնույթ։

Սոցիալիստական ​​գիտության մեջ կիրառման համար առաջարկվող վերլուծական մեթոդներն ու հաշվարկները դիտարկվել են հիմնականում հետադարձ տեսանկյունից և օգտագործել մեծ թվով ֆիքսված արժեքներ։ Գնահատման այս մոտեցումը համահունչ էր տնտեսական կառավարման հրամանատարա-վարչական համակարգին, որտեղ արտադրության արդյունքը և դրա բաշխումը որոշվում էր Պետական ​​պլանավորման կոմիտեի կողմից: Լայնածավալ ծրագրերն իրականացվում էին միայն պետության կողմից, դրանց իրականացումը ենթադրում էր կանխորոշված ​​արդյունքների ձեռքբերում։

Պետք է նշել այս մեթոդների հիմնական թերությունները.

• կարծրատիպային;
• կանխատեսող գործիքի բացակայություն;
• գնահատվող ծրագրի տարածքի նեղությունը.
• նորարարության և ներդրումային նախագծերի միջև տարբերակման բացակայություն:

Ռուսաստանի Դաշնությունում նորարարական նախագծերի արդյունավետության գնահատման մեթոդական խնդիրներ

Մեր երկրում տնտեսության անցումը շուկայական հարաբերություններին անհրաժեշտություն է առաջացրել վերանայել նորարարության տնտեսական արդյունավետությունը որոշելու սկզբունքներն ու մեթոդները։ 1994 թվականին մշակվել են առաջին մեթոդաբանական առաջարկությունները ներդրումային նախագծերի արդյունավետությունը գնահատելու համար՝ հաշվի առնելով շուկայական տնտեսության բնութագրերը։ 1999 թվականին այս մեթոդաբանությունը վերանայվել և վերահրատարակվել է «Ներդրումային նախագծերի արդյունավետության գնահատման մեթոդական առաջարկություններ» վերնագրով։

Այս փաստաթղթում ծրագրի կատարողականի գնահատումը բաժանված է երկու փուլի. Նախնական քայլը ծրագրի սոցիալական նշանակությունը գնահատելն է: Խոշոր, ազգային տնտեսական և գլոբալ նախագծերը համարվում են սոցիալապես նշանակալի:

Այնուհետև հաշվարկվում են ծրագրի կատարողականի ցուցանիշները որպես ամբողջություն: Այս փուլի նպատակը նախագծային լուծումների ամբողջական տնտեսական գնահատումն է և ներդրող գտնելու համար անհրաժեշտ պայմանների ստեղծումը։ Տեղական նախագծերի համար գնահատվում է միայն դրանց կոմերցիոն արդյունավետությունը, և եթե պարզվում է, որ այն ընդունելի է, ապա խորհուրդ է տրվում անմիջապես անցնել գնահատման երրորդ փուլին։ Սոցիալապես նշանակալի նախագծերի համար նախ գնահատվում է դրանց սոցիալ-տնտեսական արդյունավետությունը: Եթե ​​գնահատումը անբավարար է, ապա նման ծրագրերը չեն առաջարկվում իրականացնել և չեն կարող որակավորվել պետական ​​աջակցության համար: Եթե ​​սոցիալ-տնտեսական արդյունավետությունը բավարար է, ապա գնահատվում է դրանց կոմերցիոն արդյունավետությունը։

Գնահատման վերջին փուլն իրականացվում է ֆինանսավորման սխեմայի մշակումից հետո: Այս փուլում հստակեցվում է մասնակիցների կազմը և որոշվում է նրանցից յուրաքանչյուրի նախագծում մասնակցության ֆինանսական նպատակահարմարությունն ու արդյունավետությունը (տարածաշրջանային և արդյունաբերական արդյունավետություն, նախագծում առանձին ձեռնարկությունների և բաժնետերերի մասնակցության արդյունավետություն, բյուջեի արդյունավետություն, և այլն):

Մեթոդական հանձնարարականներում ներդրումային ծրագրերի արդյունավետությունը գնահատելիս առաջարկվում է օգտագործել հետևյալ ցուցանիշները. զուտ եկամուտ (NI/NV); զուտ ներկա արժեքը (NPV), ներքին եկամտաբերության դրույքաչափը (IRR); ծախսերի և ներդրումների վերադարձի ինդեքսներ (CID/DPI); վերադարձման ժամկետ (PP); զեղչված մարման ժամկետը (DPP):

Զուտ ներկա արժեքը (NPV):

Որտեղ. CFt-ն ներդրումային նախագծից դրամական միջոցների հոսքն է
ժամանակաշրջան t; Դա ներդրումային ծրագրի ծախսերն է t ժամանակահատվածում. n - ժամանակաշրջանների քանակը; r - զեղչի դրույքաչափ:

Ներքին եկամտաբերության տոկոսադրույքը (IRR):

Վճարման ժամկետը (PP) և զեղչված մարման ժամկետը (DPP).

Զեղչված շահութաբերության ինդեքս (DPI):

Համաձայն այս Մեթոդական հանձնարարականների, շուկայական տնտեսության պայմաններում ներդրումների տնտեսական արդյունավետությունը գնահատելիս անհրաժեշտ է հաշվի առնել գնաճային գործընթացները, ինչպես նաև ռիսկի և անորոշության գործոնները: Միևնույն ժամանակ, այս առաջարկություններում ներդրումային նախագծերի տնտեսական արդյունավետության ցուցանիշների ձևավորման հիմք են հանդիսացել նախկինում հայտնի զարգացումները՝ ինչպես նախահեղափոխական, այնպես էլ երկրի տնտեսության կենտրոնացված պլանավորման ժամանակաշրջանից։ Ուղեցույցում օգտագործվող մեթոդներից մեկը տնտեսական արդյունավետության գնահատման ստատիկ մեթոդն է: Սա թույլ է տալիս ներդրումների տնտեսական արդյունավետության գնահատումը մոտեցնել ձեռնարկության ընթացիկ գործունեության գնահատմանը։ Ստատիկ վարկանիշային համակարգը ներառում է տարեկան միջինների մի շարք և այն թերագնահատում է ներդրումների վերադարձի ժամկետը, քանի որ հաշվի չի առնում ժամանակի գործոնը: Հետևաբար, վերադարձի ժամանակահատվածի վրա կենտրոնանալը մեծացնում է նախագծի գրավչությունը, իսկ շահութաբերության վրա կենտրոնանալը նվազեցնում է նախագծի գրավչությունը, քանի որ ներդրումների վերադարձը թերագնահատված է, քանի որ հաշվի չի առնվում դրանց աստիճանական վերադարձը նախագծի զուտ եկամուտից:

Մեթոդական հանձնարարականները չեն նախատեսում սկզբնական փուլում ակնհայտորեն անարդյունավետ ներդրումային նախագծերի ընտրության հնարավորություն՝ օգտագործելով որևէ ժամանակակից մեթոդաբանություն, որն այսօր հայտնի է: Ուստի հաշվարկներ են արվում ինչպես պոտենցիալ շահութաբեր, այնպես էլ անշահավետ նախագծերի համար։ Սա հանգեցնում է անհիմն ժամանակի և ֆինանսական ծախսերի:

Ավելին, Մեթոդական հանձնարարականները նշում են այնպիսի բաղադրիչ, ինչպիսին է սոցիալական արդյունավետությունը (որպես արդյունքների և ծախսերի հարաբերակցությունը), որպես ընդհանուր ծրագրի արդյունավետության մաս: Այնուամենայնիվ, այս պարամետրը չափազանց սուբյեկտիվ է, և դրա հաշվարկման մեթոդները այս պահին մշակված չեն:

Նախագծերի տնտեսական արդյունավետության գնահատման Մեթոդական հանձնարարականներում առաջարկվող գործակիցները (NV, NPV, IRR, RR և այլն) հաճախ հակասական են, քանի որ ունեն տարբեր հաշվարկային սկզբունքներ: Միևնույն ժամանակ, այդ ցուցանիշները տալիս են տարբեր տեսակի գնահատականներ (բացարձակ և հարաբերական): Բազմաթիվ փորձերի արդյունքների համաձայն, մի շարք այլընտրանքային ներդրումային նախագծերից ընտրելն ամենաարդյունավետը ըստ NPV չափանիշի (Մեթոդական առաջարկություններում հիմնական չափանիշն է) հաճախ հակասում է իրականությանը: Օրինակ, եթե այլընտրանքային ներդրումային նախագծերից ընտրեք ամենաարդյունավետ նախագիծը մի քանի չափանիշների համաձայն, ապա ամենաբարձր NPV արժեք ունեցողը օպտիմալ չի լինի:

Մեթոդական հանձնարարականների հաշվարկներում հաշվի չի առնվում օգտագործված աղբյուրի տվյալների անճշտության գործոնը: Հայտնի է, որ ցանկացած ներդրումային հաշվարկ բնութագրվում է սկզբնական տվյալների և օգտագործվող միջանկյալ տեղեկատվության մեջ սխալի զգալի մակարդակով: Նորարարական նախագծերն ավելի մեծ անորոշություն ունեն, քանի որ շուկայի արձագանքը նորարարությանը լիովին անհայտ է: Մեթոդական հանձնարարականների հեղինակները ներդրումային նախագծերի արդյունավետությունը գնահատելիս փորձել են հաշվի առնել անորոշության և ռիսկի գործոնները: Այնուամենայնիվ, այս փորձը սահմանափակվում է հիմնականում հնարավոր անորոշությունների և ռիսկերի թվարկումով:

Ի լրումն այս թերությունների, Մեթոդական հանձնարարականները հաշվի չեն առնում ինովացիոն գործընթացի այնպիսի փուլերը, ինչպիսիք են հետազոտությունն ու մշակումը: Այս հատկանիշները հաշվի առնելու համար, Ռուսաստանի կրթության և գիտության նախարարության որոշումների համաձայն, մշակվել և պաշտոնապես 2005թ. խորհուրդ է տրվում օգտագործման համար: Առաջարկությունները կենտրոնացած են հետազոտության և զարգացման աշխատանքների արդյունքների առևտրայնացմանն ուղղված ծրագրերի իրականացման տնտեսական արդյունավետության և հնարավոր ռիսկերի նախնական գնահատականներ ստանալու համար: ձեռնարկությունների տնտեսական շրջանառություն ներմուծել արդյունաբերական սեփականության օբյեկտները և գիտատեխնիկական զարգացումների արդյունքները.

• տնտեսական ցուցանիշների հաշվարկման նախնական տվյալներ և ընթացակարգեր.
• ուղղակի վարկավորման և երկարաժամկետ ներդրումային սխեմայի համար ծրագրի տնտեսական արդյունավետության հաշվարկման ընթացակարգերը.
• նախագծերի վարկանիշի որոշման կարգը.
• նախագծերի ֆինանսավորման սխեմաների առանձնահատկությունները.

Դրանք կենտրոնացած են հետազոտության և զարգացման արդյունքների առևտրայնացման իրագործելիության գնահատման վրա և ապահովում են սխեմաների ընտրություն տեխնոլոգիաների ներդրման նպատակահարմար իրականացման համար: Այսպիսով, Առաջարկությունների ճիշտ կիրառման նախնական տվյալները նորարարական արտադրանքի պատրաստի նմուշի շուկայական թեստերի արդյունքներն են (Հետազոտությունների և զարգացման արդյունքները և շուկայական պայմաններում նախատիպի արտադրանքի փորձարկումը):

Որտեղ՝ - ուղղակի վարկավորման սխեմայի համար նորարարական ցիկլի սեփականատիրոջ եկամուտը. - երկարաժամկետ ներդրումային սխեմայի համար նորարարության ցիկլի սեփականատիրոջ եկամուտը. Einf - ակնկալվող գնաճի մակարդակ, հար. միավորներ տարում; Ealt - վարկերի տոկոսադրույք, rel. միավորներ տարում; R-ն ծրագրի իրականացման հնարավոր ռիսկն է:

Ցուցանիշներ կամ իմաստային իմաստով մոտ են NPV ցուցանիշին: Այս հանձնարարականներում այս ցուցանիշը հիմնական և միակն է, որով որոշվում է ծրագրի արդյունավետությունը և կառուցվում նախագծերի վարկանիշը: Այս հանձնարարականներում հաշվարկների անորոշությունը նույնպես որևէ կերպ հաշվի չի առնվում:

Հետևաբար, Մեթոդական հանձնարարականների հետ կապված բոլոր հիմնական թերությունները վերաբերում են այս հանձնարարականներին:

Այսպիսով, ինովացիոն գործունեության մեջ ներդրումների արդյունավետությունը գնահատելու Ռուսաստանում ներկայումս գոյություն ունեցող մեթոդները թույլ չեն տալիս մեզ լիովին հաշվի առնել ինովացիոն նախագծերի առանձնահատկությունները, ինչը, մասնավորապես, նշվում է հենց կարգավորող փաստաթղթերում:

Նորարարական նախագծերի արդյունավետության գնահատման ընթացիկ միտումները

Փորձագիտական ​​մոտեցումներ

Նորարարությունների արդյունավետության գնահատման արտասահմանյան պրակտիկայում հստակ տարանջատում կա նորարարության և ներդրումային նախագծերի միջև: Նորարարությունների արդյունավետությունը գնահատելու ամենատարածված մեթոդներն են STAR մեթոդաբանությունը և «ֆիքսված մասշտաբների» համակարգը: STAR մեթոդաբանության (Ռազմավարական տեխնոլոգիաների գնահատման վերանայում - ռազմավարական տեխնոլոգիաների գնահատման հավաքածու) հեղինակները միջազգայնորեն ճանաչված համալսարանների՝ Կոլումբիայի և Փենսիլվանիայի դասախոսներն են: Նրանց մշակած համակարգը հիմնված է այնպիսի ընկերությունների հետ համագործակցության երկար տարիների փորձի վրա, ինչպիսիք են DuPont-ը, Intel-ը, Hewlett-Packard-ը, Sonera Co.-ն, General Electric-ը, IBM-ը, Citibank-ը, Matsushita-ն, Texas Instrument-ը և այլն:

Ընտրության իրական հիմքը նախագծերի որոնման տրամաբանությունն է, որոնք առավելագույնի են հասցնում ուսումնառությունը և հնարավորությունների հասանելիությունը, որոնք նվազեցնում են ծախսերն ու ռիսկերը: Չնայած սրանք զգալի առավելություններ են սովորական մոտեցումների նկատմամբ, դրանց կիրառման գործիքները մնում են սակավ: Փոփոխականները ներառում են հնարավոր եկամուտների հոսքերի չափը և կայունությունը, շուկայի հարմարվողականության արագությունը կամ ուշացումը, զարգացման ծախսերը, առևտրայնացման ծախսերը և ընկերության հզորության շուկայական գնահատականները, ինչպիսիք են մրցակցային դիրքը, կախվածությունը ստանդարտներից և անորոշության աստիճանը: Յուրաքանչյուր փոփոխական չափվում է փորձագետների հետ հարցազրույցի միջոցով, որը կարող է օգտագործվել նաև այլընտրանքային նախագծերի ռիսկերը և որոշ բաղադրատոմսերի օգտագործումը գնահատելու համար, նույնիսկ եթե դրանք ներառում են նախագծից հրաժարվելը կամ դրա վերակազմավորումը: Այս մոտեցման հիմնական առավելությունը տեխնոլոգիական և ռազմավարական ասպեկտների բարդությունն է:

STAR համակարգի ընդհանուր հայեցակարգ (նկ. 1)

Բրինձ. 1. ՍԹԱՐ համակարգի հայեցակարգ

ՍԹԱՐ համակարգի միջոցով գնահատվող առանձին գործոնները աղյուսակավորված են հետևյալ ցուցանիշներով. ռիսկեր ըստ պահանջարկի գործոնների. կիրառվող շուկա մուտք գործելու ռազմավարության բնույթի հետ կապված ռիսկեր. ընկերության մուտքը նոր արդյունաբերություն արգելափակելու ռիսկերը. մրցակցության բնույթի հետ կապված ռիսկեր. բիզնեսի կայունության գերագնահատման ռիսկերը. ընկերության համապատասխանության քաղաքականության գերագնահատման ռիսկերը. ապրանքների առևտրայնացման ծախսերի գնահատման հետ կապված ռիսկերը. առևտրայնացման լծակի ռեսուրսային ներուժի գնահատման ռիսկերը. արդյունաբերության նորության հետ կապված ռիսկեր. ռիսկեր՝ հիմնված զարգացման ծախսերի գնահատումների վրա. գնահատման հետ կապված ռիսկեր. հնարավոր կորուստների ռիսկեր; ռիսկեր՝ կապված ծրագրի արտաքին անորոշության հետ. ռիսկեր՝ կապված ընկերության գործունեության ներքին անորոշության հետ:

Ընդհանուր առմամբ, STAR մեթոդաբանությունը ներառում է 14 աղյուսակ, որոնք գնահատում են 118 անհատական ​​գործոններ, որոնք կարող են ազդել նորարարական նախագծի (IIP) իրագործելիության և առևտրայնացման վրա: Տրամադրում է կոնկրետ գործոնի համար որոշակի ռիսկի կարևորության փորձագիտական ​​գնահատականներ, այդ ռիսկի փաստացի գնահատումը 0-ից 10 կետերով, ինչպես նաև ռիսկի գնահատում` հաշվի առնելով գործոնի կշիռը: Փորձաքննության արդյունքների և աղյուսակում բերված տվյալների հիման վրա որոշվում է InP ռիսկի մակարդակը։ Ռիսկի մակարդակները (Աղյուսակ 1) սահմանված են եվրոպական պրակտիկայի համաձայն:

Աղյուսակ 1

Ծրագրի ռիսկի մակարդակի վերջնական գնահատում STAR մեթոդաբանության միջոցով

InP ռիսկի մակարդակ	Միավորների գումարը	Գնահատված մակարդակի հարաբերակցությունը առավելագույն մակարդակին
Ցածր ռիսկային նախագիծ
Նվազագույն ռիսկ
Միջին ռիսկ
Ամբողջական ռիսկ

Հարկ է նշել, որ, ըստ STAR մեթոդաբանության հեղինակների և ստորև քննարկված «ֆիքսված մասշտաբների» համակարգի հեղինակների, ինտեգրալային գնահատականներն առաջին պլան են մղվում միայն այլընտրանքային նախագծերի համեմատության և նախագծի փուլում. զարգացումը, մասնավոր ռիսկերի գնահատումները կարևոր են։ IRI-ի (Արդյունաբերական հետազոտությունների ինստիտուտ) կողմից առաջարկված «ֆիքսված մասշտաբների» համակարգը՝ հետազոտության և զարգացման պորտֆելի կառավարման հարցում ԱՄՆ ընկերությունների լավագույն փորձը ուսումնասիրելու համար, անորոշության բարձր մակարդակով նախագծերի հաջողության գնահատման մի փոքր այլ տարբերակ է (այսուհետ՝ IRI մեթոդաբանություն): ) Այն ներառում է գնահատման հետևյալ տեսակները.

1) ռիսկի գնահատում` հիմնված տեխնիկական հաջողության գործոնների վրա.

ա) մտավոր սեփականության դիրքերը որոշելու սանդղակ՝ ուսումնասիրվող տեխնոլոգիայի ոլորտում ուժեղ պաշտպանված արտոնագիր կամ գույքային այլ դիրք ստանալու հավանականության գնահատում.

բ) իրավասությունների գնահատման սանդղակ - որոշում է հավանականությունը, որ մտավոր և տեխնիկական ռեսուրսներն ապահովում են ծրագրի իրականացումը.

գ) տեխնիկական բարդության սանդղակ` նախագծի տեխնիկական բարդության ազդեցության գնահատում դրա հաջողության հավանականության վրա.

դ) արտաքին տեխնոլոգիաների առկայության և արդյունավետ օգտագործման սանդղակը - որոշում է արտաքին տեխնոլոգիայի համապատասխանության և այդ տեխնոլոգիան օգտագործելու կազմակերպության կարողության ազդեցությունը, ծրագրի նպատակին հասնելու հավանականությունը.

ե) արտադրական կարողությունների գնահատման սանդղակ՝ հավանականության գնահատում, որ կազմակերպությունն ունի արտադրանք արտադրելու կամ այդ գործողությունները գործընթացի մեջ ներմուծելու հնարավորություն.

2) ռիսկի գնահատում` հիմնված առևտրային հաջողության գործոնների վրա.

ա) շուկայի կարիքների գնահատման սանդղակ՝ ապրանքի կարիքների առկայության հավանականության և այն ընկալելու շուկայի պատրաստակամության գնահատում.

բ) շուկայում IP իրականացնող ձեռնարկության դիրքերը (պատկերը, ապրանքանիշը և այլն) գնահատելու սանդղակ՝ ապրանքը շուկայի կողմից ընդունվելու հավանականության գնահատումը՝ հաշվի առնելով շուկայական ուժերը և/կամ պատկերը։ կազմակերպության;

գ) բաշխման ուղիների գնահատման սանդղակ - որոշում է մշակված արտադրանքը սպառողներին հասցնելու հեշտությունը.

դ) սպառողների հզորության գնահատման սանդղակ՝ ենթահամակարգեր կամ միջանկյալ ապրանքներ վաճառող անհատ ձեռներեցների համար գնահատվում է սպառողի դիրքը շահագրգիռ բիզնեսի ոլորտում.

ե) հումքի և հիմնական մատակարարման տարրերի մատչելիության գնահատման սանդղակը, չափում է մատակարարման և/կամ հիմնական տարրերի կամ նյութերի առկայության ազդեցությունը ծրագրի հաջողության հավանականության վրա.

զ) բնապահպանական ռիսկի սանդղակ, որը գնահատում է հավանականությունը, որ բնապահպանական ասպեկտները կազդեն ծրագրի հաջողության վրա:

Համաձայն IRI մեթոդաբանության՝ վերը նշված սանդղակներից յուրաքանչյուրի փորձագետները որոշում են որակական գնահատական, որն առավելապես համապատասխանում է իրենց նախապատվությունների համակարգին և գրանցում են այդ գնահատականը՝ իրեն «հատկացված» միավորի տեսքով: Միաժամանակ փորձագետը գրանցում է յուրաքանչյուր առանձին կշեռքի քաշը։ Մեթոդաբանությունը տալիս է գնահատումների երկու շարք՝ տեխնիկական և կոմերցիոն հաջողության հավանականությունը:

Կատարված ուսումնասիրությունները ցույց են տալիս, որ «ֆիքսված կշեռքների» համակարգը լավ փոխկապակցված է STAR մեթոդաբանության հետ (Աղյուսակ 2):

աղյուսակ 2

Ծրագրի ռիսկի մակարդակի համեմատական ​​գնահատումներ՝ օգտագործելով STAR մեթոդաբանությունը և IRI մեթոդաբանությունը

Նորարարական նախագծի ռիսկի մակարդակը	ՍԹԱՐ մեթոդ		IR1 տեխնիկա		Գնահատված մակարդակի հարաբերակցությունը սահմանին
	Միավորների գումարը ներառյալ ռիսկի գործոնի կշիռները		GPA հետ հաշվի առնելով կշիռները ռիսկի գործոններ
Ցածր ռիսկային նախագիծ
Նվազագույն ռիսկ
Միջին ռիսկ
Բարձր ռիսկային
Ամբողջական ռիսկ

Դրանց օգտագործումից ստացված արդյունքները նույնպես լավ համընկնում են ստորև ներկայացված ծրագրի հաջողության հավանականության ընդհանուր ընդունված ցուցանիշների հետ.

• 80-100 Գոյություն ունեցող ապրանքների տեսականու ընդլայնում՝ հայտնի տեխնոլոգիաների կիրառմամբ
• 60-80 Ապրանքը հայտնի է աշխարհում, սակայն չի մշակվում կամ արտադրվում ընկերության կողմից
• 40-60 Պահանջվում է գործընթացների որոշակի զարգացում, որոնց ինտեգրումը չի իրականացվել
• 20-40 Դժվար զարգացում է պահանջվում, բայց որոշ պոտենցիալ լուծումներ տեսանելի են
• 0-20 Պահանջվում է մեծ առաջընթաց, առանցքային արտոնագրերի ստեղծում

Մենք ուսումնասիրում ենք STAR և IRI մեթոդների կիրառման հնարավորությունը նորարարական ենթակառուցվածքային կազմակերպություններում (օրինակ՝ տեխնոլոգիական պարկեր, վենչուրային հիմնադրամներ և այլն)՝ Ռուսաստանի Դաշնությունում նորարարական նախագծերի մրցակցային ընտրության համար.

• Անհնար է կառուցել բացարձակապես բոլոր նախագծերի համար հարմար չափանիշների համակարգ։ Բացի այդ, STAR մեթոդաբանության մեջ որոշ ռիսկեր կրկնապատկվում են, ինչը կարող է հանգեցնել ոչ ադեկվատ արդյունքների, IRI մեթոդաբանության մեջ գնահատումների շրջանակը բավականին նեղ է.
• մեթոդները հիմնված են փորձագիտական ​​գնահատումների վրա (դիսկրետ), ինչը թույլ չի տալիս հաշվի առնել ծրագրի իրականացման հնարավոր սցենարների ողջ շրջանակը.
• օտարերկրյա տեխնիկայի փոխանցումը ներքին ինովացիոն համակարգին անօրինական է։ Դա պայմանավորված է նրանով, որ զարգացած երկրներում գերակշռում են ինովացիոն գործընթացի ավելի ինտերակտիվ մոդելներ, Ռուսաստանում՝ գծային, և դա ազդում է նորարարությունների առևտրայնացման պայմանների և մեխանիզմների վրա։ Բացի այդ, արտասահմանյան մեթոդները հաշվի չեն առնում շուկայի առանձնահատկությունները և Ռուսաստանի կարգավորող դաշտը:

Արդյունավետության գնահատման ժամանակակից համալիր մեթոդներ

Իրական ընտրանքների մեթոդ

Ս. Մայերսի «Ֆինանսական տեսություն և ֆինանսական ռազմավարություն» աշխատանքը համարվում է իրական օպցիոնների մոդելի կիրառման պրակտիկայի զարգացման ելակետ: Հետագայում իրական տարբերակների տեսության մշակման գործում նշանակալի ներդրում ունեցան Ռ. Մաքգրաթը, Ջ. Ռոզենբերգերը և մի շարք այլ օտարերկրյա գիտնականներ։ Ռուսաստանում իրական տարբերակների տեսությունը մշակվել է Ա.Վ.Բուխվալովի, Մ.Ա.Լիմիտովսկու, Ն.Կ.Պիրոգովի և այլոց ուսումնասիրություններում։ Վերջին տարիներին նկատվում է նորարարական նախագծերի գնահատման իրական տարբերակների օգտագործմանը նվիրված աշխատանքների քանակի արագ աճ: Իրական օպցիոնների մեթոդով ներդրումային նախագծերի գնահատումը հիմնված է այն ենթադրության վրա, որ ընկերության համար ցանկացած ներդրումային հնարավորություն կարող է դիտվել որպես ֆինանսական տարբերակ, այսինքն՝ ընկերությունն իրավունք ունի, այլ ոչ թե պարտավորություն ստեղծելու կամ ձեռք բերելու ակտիվներ որոշակի ժամանակահատվածում: ժամանակ. Օպցիոնների գնագոյացման մոդելները կարելի է բաժանել երկու խմբի՝ Բլեք-Սքոուլզի մոդելի վրա հիմնված և Կոքս-Ռոս-Ռուբինշտեյն երկանդամ ծառի մոդելի վրա հիմնված:

Բլեք-Սքոուլզի մոդելը, որը հիմնված է շարունակական ժամանակի հաշվառման ենթադրության վրա, ավելի նպատակահարմար է ֆինանսական օպցիոնների գնահատման դեպքում, քանի որ դրանք կարելի է գնել կամ վաճառել ցանկացած ժամանակ: Իրական ներդրումները գնահատելիս ավելի ընդունելի է երկրորդ մոտեցումը՝ դրանց ցածր իրացվելիության պատճառով։ Հենց այս սեփականությունն է նրանց խանգարում ցանկացած պահի վաճառել նախագծին մասնակցելու իրենց իրավունքը: Երկանդամ մոդելն օգտագործելիս սկզբում կառուցվում է հիմքում ընկած ակտիվի արժեքի ծառը և դրա հիման վրա օպցիոնի արժեքի ծառը (նկ. 2), որոնք այնուհետև փլվում են: Հիմքում ընկած ակտիվի արժեքի ծառ կառուցելիս դուք կարող եք հաշվի առնել ծրագրի ռիսկերը սցենարային արժեքներով, այլ ոչ թե զեղչի դրույքաչափով:

Բրինձ. 2. Նորարարական նախագծի կառուցվածքի օրինակ

Իրական օպցիոնների մեթոդի ընդհանուր հայեցակարգը կարելի է ներկայացնել հետևյալ կերպ.

1. Սցենարների ծառի ձևավորում՝ կախված ինովացիոն նախագծի կառուցվածքից:

2. Մուտքագրված տվյալների որոշում՝ առանց ռիսկի դրույքաչափ, գագաթների միջև ժամանակ, ակտիվի արժեքը սկզբնական պահին, օպցիոնի իրական գին:

3. Ծրագրի արդյունքները բնութագրող պարամետրերի որոշում կոնկրետ սցենարների համար:

4. Օպցիոնի արժեքի որոշում.

5. Օպցիոնի արժեքի ծառի ոլորում:

6. Վերջնական արդյունքի ձեռքբերում.

7. Ծրագրի տնտեսական արդյունավետության ցուցանիշների ճշգրտում իրական տարբերակի արժեքին:

Առաջարկվող մեթոդը համապատասխանում է նորարարական նախագծի համապարփակ գնահատման սկզբունքին, որը կոմերցիոն տեսանկյունից կարելի է համարել դրա արդյունավետության անհրաժեշտ պայման։ Այնուամենայնիվ, իրական տարբերակները, ըստ պրոֆեսոր Վ.Վ. Կոսով, մի վերացրեք հիմնարար տարբերությունը նորարարական նախագծի հայեցակարգի միջև, երբ արվում է դրա արդյունավետության առաջին գնահատումը, և այս նախագծի իրականացման արդյունքում առաջացած դրամական հոսքերի միջև:

Բազմաչափ մեթոդ

Հեղինակներ Ս.Ն. Յաշինը և Օ.Ս. Բորոնինն առաջարկում է գնահատել նորարարական նախագիծը ոչ միայն կոմերցիոն տեսանկյունից։ Նորարարական նախագծերի տնտեսական արդյունավետության գնահատման համար նրանց առաջարկած բազմաչափ մեթոդը հիմնված է տնտեսական, գիտական, տեխնիկական, սոցիալական և բնապահպանական ցուցանիշների հաշվի վրա։ Այս մեթոդի էությունը նորարարական նախագծերի գնահատման համակարգված մոտեցման օգտագործումն է: Համալիր մեթոդի այս տարբերակի հեղինակներն առաջարկում են տարբերակել ցուցանիշների չորս խումբ, որոնցից յուրաքանչյուրը բնութագրում է նորարարության իր ասպեկտը՝ տնտեսական, գիտական ​​և տեխնիկական, սոցիալական և բնապահպանական: Համապարփակ գնահատման մեթոդի այս փոփոխությունը հիմնված է գործողությունների հետևյալ հաջորդականության վրա.

1) ինտեգրալ ցուցանիշների կառուցվածքի ընտրություն և ձևավորում.

2) ցուցանիշների թարգմանությունը համադրելի ձևով.

3) մեկ հիմնական համապարփակ գնահատման հաշվարկ.

4) հաշվի առնելով նորարարական նախագծի անորոշությունն ու ռիսկերը.

Առաջին փուլում բոլոր ցուցանիշները պետք է հասցվեն անչափելի ձևի։ Դրա համար, ընդհանուր ցուցանիշը որոշելիս, նորարարական նախագծերը դասակարգվում են՝ օգտագործելով նախագծերի նորարարական գրավչության համեմատական ​​վարկանիշային գնահատման մեթոդը: Նշանակության գործակիցները հաշվարկելու համար, ելնելով ցուցիչների լայն տեսականիից, անհրաժեշտ է կիրառել երկու մեթոդ.

1. Անորոշության պայմաններում, երբ կատարողականի ցուցանիշները քանակական մակարդակով կարելի է դասակարգել ըստ առաջնահերթության, ընտրված ինտեգրալ ցուցանիշների նշանակության գործակիցները հաշվարկելու համար մենք օգտագործում ենք մաթեմատիկական մոդելավորման մեթոդներից մեկը՝ փորձագետների վարկանիշավորումը:

2. Անորոշության պայմաններում կատարողականի ցուցանիշները ըստ առաջնահերթության կարող են դասվել միայն որակական մակարդակով («շատ կարևոր» - «կարևոր» - «պակաս կարևոր» և այլն):

Այս գնահատումներին համապատասխան, կառուցվում է ցուցանիշների վարկանիշ, և որքան ցածր է նախագծի վարկանիշը որպես ամբողջություն, այնքան ցածր է նրա վարկանիշը այլ նախագծերի շարքում: Մեթոդաբանությունը միտումնավոր չի ընդգծում, որ գնահատման մեջ հիմնականը տնտեսական չափանիշներն են։ Բոլոր ցուցանիշների կշիռը պետք է որոշի հատուկ հանձնաժողովը, որը ներառում է համապատասխան գործառույթով լիազորված և շահագրգիռ անձինք:

Ընդհանուր ցուցանիշը հաշվարկելուց հետո որոշվում է նորարարական նախագծերից յուրաքանչյուրի վարկանիշը և ընտրվում են ըստ արժեքի։ Ստացված կատարողականի ցուցիչի արժեքը չի նշանակում, որ մի նախագիծը «ավելի լավն է», քան մյուսը: Հաշվարկների հիման վրա եզրակացություն է արվում միայն ընտրված կատարողականի ցուցանիշների շրջանակներում որոշակի նախագծի նախընտրելիության մասին մյուսների համեմատ:

Երկրորդ փուլ. Որոշ ցուցանիշներ սահմանվում են որպես պարտադիր կամ առաջարկվող, հետևաբար, ստանդարտից ցածր ցուցանիշներով նախագծերը նույնիսկ չեն դիտարկվում: Այսպիսով, ակնհայտորեն անարդյունավետ ծրագրեր դիտարկելու համար ժամանակի և ֆինանսական ծախսերի կրճատում կա:

Երրորդ քայլը ռիսկն ու անորոշությունը հաշվի առնելն է: Այդ նպատակով օգտագործվում է նորարարական նախագծերի ռիսկերի գնահատման հավանական մոդելավորման վրա հիմնված մոտեցում: Ռիսկերը հաշվի առնելու համար խորհուրդ է տրվում դիտարկել ծրագրի իրականացման փուլը, որում ներդրվում են միջոցները:

Համապարփակ գնահատման մեթոդն ունի հետևյալ առավելությունները.

• հնարավոր է գնահատել տարբեր տեսակի նորարարական նախագծեր (տեխնոլոգիական, սոցիալական, ապրանքային);
• կան ակնհայտ անարդյունավետ նախագծերը մաքրելու գործիքներ.
• հաշվի է առնվում անորոշության գործոնը, որը չափազանց կարևոր է նորարարական նախագծերը գնահատելիս։

Բայց, ցավոք, այս մեթոդը զերծ չէ իր թերություններից.

• անհասկանալի է, թե ինչպես կարելի է հաշվի առնել կոնկրետ փորձագետի կոչումը.
• Ծրագրի հնարավոր զարգացման բոլոր սցենարները հնարավոր չէ կանխատեսել։

Եզրակացություն

Ուսումնասիրելով նորարարական նախագծերի արդյունավետության գնահատման մեթոդների մշակման պատմությունը, մենք նշում ենք Ռուսաստանի Դաշնության ժամանակակից տնտեսության մեջ դրանց օգտագործման հիմնական խնդրահարույց ոլորտները:

1. Վարչա-հրամանատարական տնտեսության պայմանների համար մշակված կապիտալ ներդրումների տնտեսական արդյունավետության գնահատման մեթոդները չեն համապատասխանում տնտեսական զարգացման ներկա վիճակին։

2. Ներքին պրակտիկայում նորարարությունների արդյունավետությունը գնահատելու համար ներկայումս կիրառվող մեթոդները սկզբնական փուլում չեն բացահայտում ակնհայտ անհեռանկարային նորարարությունները, հաշվի չեն առնում նորարարական նախագծերի առանձնահատկությունները, մասնավորապես՝ հաշվի չեն առնում անճշտության գործոնը։ սկզբնական տվյալների և բարձր անորոշության, և հաշվի չեն առնում նորարարությունների բազմաչափությունը: Որպես արդյունավետության մաս, հայտարարագրված են այնպիսի բաղադրիչներ, ինչպիսիք են սոցիալական արդյունավետությունը և այլ որակական չափանիշներ, սակայն դրանց թվային հաշվարկի մեթոդները ներկայացված չեն:

3. Նորարարությունների արդյունավետության գնահատման արտաքին պրակտիկայում հստակ տարանջատում կա առկա տեխնոլոգիաներում ներդրումների արդյունավետության գնահատման և նորարարությունների միջև: Մինչդեռ արտասահմանյան մեթոդներն ունեն նաև մեթոդաբանական որոշ թերություններ (գնահատականներ նշանակելը և աստիճանների որոշումը, հաշվարկներում փորձագիտական ​​կոչումների բացակայությունը)։ Արտասահմանյան տեխնիկայի ուղղակի փոխանցումը ինովացիոն կառուցվածքի ներքին սուբյեկտներին անընդունելի է ինովացիոն գործընթացի տարբեր մոդելների պատճառով:

4. Ծրագրի գնահատման համապարփակ մեթոդների մշակման փորձերը նույնպես զերծ չեն որոշ թերություններից: Իրական տարբերակների մեթոդը չի վերացնում հիմնարար տարբերությունը նորարարական նախագծի հայեցակարգի միջև, երբ կատարվում է դրա արդյունավետության առաջին գնահատումը, և այս նախագծի իրականացման արդյունքում առաջացած դրամական հոսքերի միջև: Միևնույն ժամանակ, իրական տարբերակները, պայմանավորված իրենց կողմնորոշմամբ դեպի ինովացիոն գործընթացի ինտերակտիվ մոդելը, չեն կարող առանց փոփոխությունների տեղափոխվել ներքին պրակտիկա: Իսկ բազմաչափ մեթոդը, լինելով փորձագիտական ​​մեթոդների տեսակ, պահպանում է STAR և IRI մեթոդների բազմաթիվ թերություններ:

Նորարարությունների գնահատման հիմնական միտումները ներառում են հետևյալը.

1) հետադարձ գնահատականից անցնել հեռանկարայինի.

2) հաշվի առնելով ոչ միայն առևտրային էֆեկտը, այլև շուկայի վիճակը.

3) գնահատման վերլուծական մեթոդներից փորձագիտականի անցում.

4) նորարարական նախագծերի գնահատման բազմաչափ մոտեցում.

Այսպիսով, կարելի է եզրակացնել, որ մշակվող և իրականացվող նախագծերի բարդացմանը զուգընթաց, հասարակության և բնության կյանքի ավելի ու ավելի ոլորտների վրա ազդելու ունակության աճով, գնահատման ապարատը դառնում է ավելի բարդ։ Այսօր պարզապես վերլուծական գնահատման մեթոդներն այլևս բավարար չեն, քանի որ դրանք չեն կարող հաշվի առնել նախագծի ողջ բազմակողմանիությունը: Փորձագիտական ​​մեթոդների անցումը, գնահատման զգալի տարածք տրամադրելով հանդերձ, միևնույն ժամանակ բարձրացնում է փորձագիտական ​​շարքերի հաստատման սուբյեկտիվության և անորոշության խնդիրը։

Վերլուծական և փորձագիտական ​​մոտեցումների «միաձուլմանը» ուղղված հետազոտությունները կարող են խոստումնալից միջոց լինել առկա հակասությունները և անճշտությունները հաղթահարելու համար: Նման ինտեգրալ մեթոդաբանության ստեղծումը մի կողմից կկարողանա ընդլայնել գնահատման շրջանակը, մյուս կողմից՝ հարթեցնել դրա սուբյեկտիվությունը։ Հարկ է նաև նշել, որ նման գնահատման ապարատը պետք է պարունակի բազմաչափ մոտեցում, որպեսզի պատկերացում կազմի ոչ միայն ծրագրի ֆինանսական արդյունավետության, այլև գոյության այլ հարթությունների վրա դրա ազդեցության հնարավորության մասին:

Գրախոսներ.

Ռուդիկ Է.Ն., տնտեսագիտության դոկտոր, պրոֆեսոր, Դուբնա Բնության, հասարակության և մարդու «Դուբնա» միջազգային համալսարանի պետական ​​բյուջետային կրթական բարձրագույն ուսումնական հաստատության կառավարման ամբիոնի պրոֆեսոր;

Խոզյաինով Մ.Ս., տեխնիկական գիտությունների դոկտոր, պրոֆեսոր, Մոսկվայի մարզի պետական ​​բյուջետային բարձրագույն ուսումնական հաստատության «Բնության, հասարակության և մարդու «Դուբնա» միջազգային համալսարանի նախագծերի կառավարման ամբիոնի վարիչ, Դուբնա:

Մատենագիտական ​​հղում

Կուլիկով Դ.Լ., Կուչերով Ա.Ա. ՆՈՐԱՐԱՐԱԿԱՆ ՆԱԽԱԳԾԵՐԻ ԱՐԴՅՈՒՆԱՎԵՏՈՒԹՅԱՆ ԳՆԱՀԱՏՄԱՆ ՄԵԹՈԴՆԵՐԻ ՁԵՎԱՎՈՐՈՒՄ ԵՎ ՄՇԱԿՈՒՄ // Գիտության և կրթության ժամանակակից հիմնախնդիրները. – 2015. – Թիվ 1-1.;
URL՝ http://science-education.ru/ru/article/view?id=19451 (մուտքի ամսաթիվ՝ նոյեմբերի 25, 2019): Ձեր ուշադրությանն ենք ներկայացնում «Բնական գիտությունների ակադեմիա» հրատարակչության հրատարակած ամսագրերը.

Նորարարական նախագծերի արդյունավետության գնահատման մոտեցումներ

-Որակական (նպատակային)

անհրաժեշտ է գնահատել ծրագրի արդյունավետությունը սահմանված նպատակներին առավելագույն համապատասխանության առումով

նորարարության ռազմավարական արդյունավետությունը ձեռք բերելու առումով երկարաժամկետշուկա օգուտները

-Քանակական (թանկարժեք)

սահմանափակ ներքին ռեսուրսները և ծրագրի իրականացման համար ֆինանսական միջոցներ գտնելու անհրաժեշտությունը

գնահատվում է շահութաբերություն և շահութաբերություննորարարական նախագիծ. Նորարարական նախագծերի արդյունավետության գնահատման քանակական մեթոդները հիմնված են մի քանի ցուցանիշների օգտագործման վրա.

Զուտ ներկա արժեք (NPV) – ինտեգրալ ազդեցություն

Եկամտաբերության ինդեքս (YI)

Ներքին եկամտաբերություն (IRR)

Վճարման ժամկետը (ընթացիկ)

Օգտագործելով երեք տեսակի գնահատումներ

Նորարարական նախագծի արդյունավետության գնահատման երեք տեսակ կա. - բացարձակ շահութաբերություն; - բացարձակ-համեմատական ​​շահութաբերություն; - համեմատական ​​շահութաբերություն.

Եթե ​​գնահատվում է այն եկամտի չափը, որը կարող է ստանալ ներդրողը նախագիծն իրականացնելիս, ապա խոսքը վերաբերում է. բացարձակ գնահատելով ծրագրի շահութաբերությունը.

Եթե ​​ներդրողը համեմատում է բացարձակ եկամտի հնարավոր չափը ստանդարտի հետ, ապա նա օգտագործում է բացարձակ-համեմատական նախագծի շահութաբերության գնահատում (չափանիշները կարող են սահմանվել ներդրողի կողմից ինքնուրույն, կամ կարող են հաշվի առնել տվյալ բիզնեսի պրակտիկայում ընդհանուր ընդունված չափանիշները):

Եթե ​​ներդրողը նախագիծը համեմատում է ոչ թե ստանդարտի, այլ այլընտրանքովՕգտագործվում է ստանդարտի համաձայն ընտրություն անցած նախագծերի տարբերակները համեմատական ծրագրի շահութաբերության գնահատում.

Ծրագրի արդյունավետությունը գնահատելու վերը նշված մեթոդներից յուրաքանչյուրը հիմնված է Գնի նվազեցումիրականացվում է տարբեր ժամանակներում, դեպի համեմատելի արժեքներեւ ենթադրում է ցուցանիշների համակարգի կիրառում, որի հավաստիությունը հաստատված է միջազգային ֆինանսատնտեսական փորձով

1. Նորարարական նախագծի վերլուծություն և ռիսկերի գնահատում

Ռիսկի վերլուծությունն իրականացվում է ռիսկը որոշող գործոնները բացահայտելու և դրանց դրսևորումը կանխատեսելու նպատակով:

Նորարարության ոլորտում առաջացող ռիսկերը կախված են հետևյալ գործոններից.

Հիմնարար;

Պատեհապաշտ; - ներքին.

Ռիսկի հիմնարար գործոնները որոշվում են համաշխարհային հանրության և առանձին երկրների գործունեության տնտեսական և քաղաքական ասպեկտներով:

Շուկայական ռիսկի գործոնները կապված են ազգային և միջազգային շուկաներում շուկայի իրավիճակի դինամիկայի հետ:

Ներքին ռիսկի գործոնները որոշվում են ձեռնարկության կազմակերպչական կառուցվածքի և հնարավորությունների բնութագրերով:

Ռիսկերը վերլուծելու և իրավիճակի զարգացումը կանխատեսելու համար օգտագործվում են հետևյալ մեթոդները՝ - Անալոգիաների մեթոդ;- «Որոշումների ծառ» մեթոդ; - Մոնտե Կառլոյի մեթոդ; - Փորձագիտական ​​գնահատումների մեթոդներ.

Անալոգիաների մեթոդը հիմնված է նմանատիպ պայմաններում իրականացվող նմանատիպ նախագծերի մասին տեղեկատվության վերլուծության վրա: Սա բացահայտում է ընդհանուր սխալները և հնարավոր խնդիրները: Վերլուծության արդյունքների հիման վրա կազմվում են նորարարական նախագծի իրականացման սցենարներ։

«Որոշումների ծառի» մեթոդն օգտագործվում է նորարարական նախագծի իրականացման համար լավագույն տարբերակը ընտրելու համար՝ հիմնվելով այլընտրանքային տարբերակներից յուրաքանչյուրի արդյունքների ստացման հավանականության հաշվարկների վրա: Այս դեպքում կառուցվում է ճյուղավորված դիագրամ, որն արտացոլում է գործողությունների հաջորդականությունը և արդյունքների գնահատումը` հաշվի առնելով դրանց հասնելու հավանականությունը:

Մոնտե Կառլոյի մեթոդը նմանատիպ ձեռնարկություններում նմանատիպ նախագծերի իրականացման վերաբերյալ վիճակագրական տվյալների ուսումնասիրություն է: Վերլուծությունը թույլ է տալիս ավելի ճշգրիտ տեղեկատվություն ստանալ ինովացիոն գործընթացի արդյունավետության մասին, որը հիմք է ծառայում մոդելավորման մոդելների կառուցման համար:

Փորձագիտական ​​գնահատման մեթոդները հիմնված են նորարարական նախագիծը գնահատող մասնագետ փորձագետների կարծիքների վրա: Փորձագիտական ​​ամենատարածված մեթոդներն են՝ գնահատման մեթոդը, դասակարգման մեթոդը, զույգերի համեմատությունը և Դելֆի մեթոդը: Սուբյեկտիվ գնահատումը նվազեցնելու համար արդյունքը որոշվում է որպես մի շարք փորձագիտական ​​գնահատականների կշռված միջին:

Ընտրված տարբերակի ռիսկի մակարդակի գնահատում

Ռիսկի աստիճանը գնահատելու համար օգտագործվում են ինչպես բարդ համակարգչային մոդելավորման համակարգեր, այնպես էլ մենեջերի զուտ ինտուիտիվ ակնկալիքները՝ հիմնված ողջախոհության վրա:

Յուրաքանչյուր ցուցիչի համար չափումների և արժեքների օպտիմալ հավաքածուները կարող են տարբեր լինել՝ կախված կազմակերպության հիմնական գործունեությունից, սակայն կա հիմնական չափումների խումբ, որը կարող է կիրառվել ցանկացած ընկերությունում:

ROII (նորարարության ներդրումների վերադարձ) - նորարարության վերադարձի տոկոսադրույքը: ROII-ը կարող է հաշվարկվել ինչպես հաջողությամբ ավարտված, այնպես էլ իրականացման համար պատրաստված նախագծերի համար, պայմանով, որ կանխատեսվող հաշվարկները կատարվել են եկամուտների աճի կամ ծախսերի կրճատման համար:

Վերջին N տարվա ընթացքում նոր արտադրանքի վաճառքից ստացված հասույթի մասնաբաժինը ընդհանուր շահույթում:Սա ամենահայտնի չափանիշներից մեկն է, որն օգտագործվում է կազմակերպությունների կողմից՝ ժամանակակից ինովացիոն շարժման առաջնորդների, մասնավորապես՝ Post-it ինքնասոսնձվող թղթի գյուտարար 3M ընկերության կողմից:

Ընկերության շուկայական արժեքի հարաբերական աճի փոփոխությունը՝ համեմատած արդյունաբերության շուկայի հարաբերական աճի հետ վերջին N տարիների ընթացքում։

Նոր ապրանքների, ծառայությունների և բիզնեսների քանակը, որոնք ընկերությունը ներկայացրել է շուկա վերջին N տարիների ընթացքում:Ցանկալի է օգտագործել այս չափանիշը՝ ձեր ընկերության ձեռք բերած արդյունքները մրցակիցների նմանատիպ ցուցանիշների արժեքների, ինչպես նաև նախորդ ժամանակաշրջանների ձեր սեփական ցուցանիշների հետ համեմատելու համար:

Վերջին N ամիսների ընթացքում ընկերության աշխատակիցների կողմից առաջ քաշված նորարարական գաղափարների թիվը:

Իրականացված նորարարական գաղափարների հարաբերակցությունը ներկայացված առաջարկությունների ընդհանուր թվին.Կորպորատիվ գաղափարների կառավարման համակարգի արդյունավետությունը բնութագրող ամենակարեւոր ցուցանիշը.

Ժամանակն անցել է նոր առաջարկի նախաձեռնման (ներկայացման) պահից մինչև նորարարական նախագծի մեկնարկը:Բնութագրում է կորպորատիվ գաղափարների կառավարման համակարգի արդյունավետությունը:

Ձեր ընկերությունը նորարարական համարող հաճախորդների թվի հարաբերակցությունը նրանց ընդհանուր թվին:Շատ կարևոր ցուցանիշ, որը թույլ է տալիս գնահատել կազմակերպության դիրքավորումը հաճախորդների աչքերում և նրանց նորարարական ակնկալիքները ընկերության համար:

Նորարարության ինդեքս.Որոշ ընկերություններ օգտագործում են բարդ ցուցիչ, որը բնութագրում է կազմակերպության նորարարության ընդհանուր կարողությունը: Օրինակ, Dow Corning-ը՝ սիլիցիումի վրա հիմնված արդյունաբերական արտադրանքի համաշխարհային արտադրողը, մշակել է նորարարության ինդեքս, որը ներառում է առաջադրված նորարարական գաղափարների քանակը, անձնակազմի ներգրավվածության տոկոսը ինովացիոն գործընթացում, ընկերության վաճառքի աճը նորարարության արդյունքում։ գործունեությունը և կազմակերպության կողմից ստացված արտոնագրերի քանակը: Առավելագույն ինդեքսի արժեքը 100 միավոր է: Նախնական արժեքը սահմանելով՝ ընկերությունն օգտագործել է նախորդ գործառնական ժամանակաշրջանի ընթացքում հավաքագրված տվյալները և հետագայում կանոնավոր կերպով հաշվարկել է ինդեքսը՝ ընկերության նորարարական իրավասությունների ներկա վիճակին հետևելու համար: