វិធីសាស្រ្តវាយតម្លៃ និងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ប្រសិទ្ធភាពនៃការច្នៃប្រឌិត។ បញ្ហាទំនើបនៃវិទ្យាសាស្ត្រ និងការអប់រំ វិធីសាស្រ្តវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃការច្នៃប្រឌិតដោយផ្អែកលើការបញ្ចុះតម្លៃ

លក្ខខណ្ឌចាំបាច់សម្រាប់ធ្វើការសម្រេចចិត្តលើការវិនិយោគនៅក្នុងគម្រោងជាក់លាក់មួយគឺការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ច។ វាចាំបាច់ទាំងសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសដែលនឹងអនុវត្តគម្រោងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត (ដើម្បីបង្កើតផលប័ត្រវិនិយោគប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព) និងសម្រាប់បង្ហាញវាដល់វិនិយោគិនខាងក្រៅ ដើម្បីបង្ហាញឱ្យគាត់ឃើញពីលទ្ធភាពនៃការវិនិយោគនៅក្នុងគម្រោងដាច់ដោយឡែកមួយ។ ជាក់ស្តែង លទ្ធភាពនៃការសម្រេចចិត្តវិនិយោគខុសដោយការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសនឹងអាស្រ័យលើគុណភាពនៃការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃគម្រោងច្នៃប្រឌិត។

ប្រសិទ្ធភាពនៃគម្រោងច្នៃប្រឌិតត្រូវបានគណនាដោយអនុលោមតាមតម្រូវការនៃអនុសាសន៍វិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃគម្រោងវិនិយោគចុះថ្ងៃទី 21 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 1999 ក្រោមលេខ VK 477 ។

ប្រសិទ្ធភាព ផ្ទុយពីប្រសិទ្ធភាព គឺជាតម្លៃទាក់ទង ដែលកំណត់តាមរយៈសមាមាត្រនៃឥទ្ធិពលនៃសកម្មភាពច្នៃប្រឌិត និងការចំណាយនៃការទទួលបានវា។ ប្រសិទ្ធភាពនៃការច្នៃប្រឌិត - នេះ។ តម្លៃលទ្ធផលពីការអភិវឌ្ឍន៍ ការផលិត និងការធ្វើពាណិជ្ជកម្មនៃការបង្កើតថ្មីត្រូវបានកំណត់ដោយសមត្ថភាពនៃការបង្កើតថ្មីដើម្បីរក្សាទុកចំនួនកម្លាំងពលកម្ម សម្ភារៈ និងហិរញ្ញវត្ថុជាក់លាក់ក្នុងមួយឯកតានៃផលិតផលដែលបានបង្កើត ប្រព័ន្ធបច្ចេកទេស រចនាសម្ព័ន្ធ។

ប្រសិទ្ធភាពនៃគម្រោងច្នៃប្រឌិតទាំងមូលត្រូវបានវាយតម្លៃដើម្បីកំណត់ពីភាពទាក់ទាញសក្តានុពលនៃគម្រោងសម្រាប់អ្នកចូលរួមដែលអាចធ្វើបាន និងបង្ហាញពីភាពត្រឹមត្រូវនៃប្រភពហិរញ្ញប្បទាន។

នៅក្នុងដំណើរការនៃការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃការច្នៃប្រឌិត ក៏ដូចជាគម្រោងវិនិយោគ ចាំបាច់ត្រូវគិតគូរពី គោលការណ៍ :

ការពិនិត្យឡើងវិញនៃគម្រោងពេញមួយវដ្តជីវិតទាំងមូល (រយៈពេលគណនា) ពីការសិក្សាមុនការវិនិយោគ រហូតដល់ការបញ្ចប់គម្រោង។

គំរូលំហូរសាច់ប្រាក់;

ភាពឆបគ្នានៃគម្រោងផ្សេងៗ (ជម្រើសគម្រោង);

គោលការណ៍វិជ្ជមាននិងឥទ្ធិពលអតិបរមា;

យកទៅក្នុងគណនីកត្តាពេលវេលា;

គណនេយ្យសម្រាប់តែការចំណាយ និងចំណូលនាពេលខាងមុខ។

ការប្រៀបធៀប "ជាមួយគម្រោង" និង "ដោយគ្មានគម្រោង";

ដោយគិតគូរពីផលវិបាកសំខាន់ៗនៃគម្រោង (សេដ្ឋកិច្ច បរិស្ថាន សង្គម ព័ត៌មាន);

ដោយគិតគូរពីភាពខុសគ្នានៃផលប្រយោជន៍របស់អ្នកចូលរួមគម្រោងផ្សេងៗប៉ះពាល់ដល់តម្លៃនៃអត្រាបញ្ចុះតម្លៃ។

ការវាយតម្លៃពហុដំណាក់កាលបានធ្វើឡើងនៅដំណាក់កាលផ្សេងៗនៃការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុវត្តគម្រោងជាមួយនឹងភាពខុសប្លែកគ្នានៃភាពល្អិតល្អន់។

ដោយគិតគូរពីផលប៉ះពាល់នៃតម្រូវការសម្រាប់ដើមទុនធ្វើការលើប្រសិទ្ធភាពនៃគម្រោង;

ដោយគិតគូរពីផលប៉ះពាល់នៃអតិផរណា និងលទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់រូបិយប័ណ្ណជាច្រើននៅពេលអនុវត្តគម្រោងមួយ;

ដោយគិតគូរពីផលប៉ះពាល់នៃភាពមិនច្បាស់លាស់ និងហានិភ័យដែលអមជាមួយការអនុវត្តគម្រោង។

ប្រសិទ្ធភាពនៃគម្រោងត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយប្រព័ន្ធនៃសូចនាករដែលបង្កើតឡើងវិញនូវសមាមាត្រនៃការចំណាយ និងលទ្ធផល។ ប្រសិទ្ធភាពនៃគម្រោងច្នៃប្រឌិតគឺជាប្រភេទដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីការអនុលោមតាមគម្រោងជាមួយនឹងគោលដៅ និងផលប្រយោជន៍របស់អ្នកចូលរួម។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលចាំបាច់ត្រូវវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃគម្រោងទាំងមូល ក៏ដូចជាប្រសិទ្ធភាពនៃការចូលរួមរបស់អ្នកចូលរួមនីមួយៗនៅក្នុងវា។ តាមទ្រឹស្តី អ្នកបង្កើតថ្មីកំណត់លក្ខណៈមួយចំនួនធំ ដែលប្រសិទ្ធភាពនៃការច្នៃប្រឌិតអាចត្រូវបានកំណត់។ ទូទៅបំផុតនៃពួកគេត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងតារាង។ ៧.២.

វាត្រូវបានណែនាំជាពិសេសដើម្បីរស់នៅលើលក្ខណៈនៃលក្ខណៈពិសេសចុងក្រោយនៃចំណាត់ថ្នាក់នៃប្រសិទ្ធភាពនៃការច្នៃប្រឌិត។

អង្ករ។ ៧.៣. កម្រិតនៃប្រសិទ្ធភាពនៃការច្នៃប្រឌិត

តារាង 7.2

លក្ខណៈចាត់ថ្នាក់ និងប្រភេទនៃប្រសិទ្ធភាពនៃការច្នៃប្រឌិត

1. ផ្អែកលើលទ្ធផលដែលទទួលបាន	១.១. សេដ្ឋកិច្ច - កំណត់លក្ខណៈដោយសមាមាត្រនៃឥទ្ធិពលសេដ្ឋកិច្ច (កំណើនប្រាក់ចំណេញ បរិមាណលក់ផលិតផល) និងការចំណាយទាក់ទងនឹងការសម្រេចបាននូវឥទ្ធិពលនេះ
	១.២. សង្គម - កំណត់លក្ខណៈដោយសមាមាត្រនៃឥទ្ធិពលសង្គម (ការបង្កើនកម្រិតការងារ ការកែលម្អលក្ខខណ្ឌការងារ។ល។) និងការចំណាយទាក់ទងនឹងការសម្រេចបាននូវឥទ្ធិពល
2. ដោយធម្មជាតិនៃការចំណាយ	២.១. ប្រសិទ្ធភាពធនធាន - ប្រសិទ្ធភាពនៃទ្រព្យសកម្មផលិតកម្ម ទ្រព្យសកម្មអរូបី ធនធានការងារ ដើមទុនធ្វើការ
	២.២. ប្រសិទ្ធភាពនៃការចំណាយ (ធនធានប្រើប្រាស់) គឺជាប្រសិទ្ធភាពនៃការវិនិយោគដើមទុន ការចំណាយបច្ចុប្បន្ន និងសរុប
3. តាមប្រភេទនៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច	៣.១. ប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពធម្មតាត្រូវបានកំណត់ដោយសមាមាត្រនៃលទ្ធផល និងការចំណាយនៃសកម្មភាពធម្មតា។
	៣.២. ប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពប្រតិបត្តិការត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយសមាមាត្រនៃលទ្ធផល និងការចំណាយនៃសកម្មភាពប្រតិបត្តិការ
4. តាមកម្រិតនៃវត្ថុអាជីវកម្ម	៤.១. ប្រសិទ្ធភាពនៃសេដ្ឋកិច្ចទាំងមូល ឧស្សាហកម្ម តំបន់
	៤.២. ប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាស ឬការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធរបស់វា។
5. តាមកម្រិតវាយតម្លៃ	៥.១. ប្រសិទ្ធភាពនៅកម្រិតសង្គម
	៥.២. ប្រសិទ្ធភាពកម្រិតសហគ្រាស
6. យោងតាមលក្ខខណ្ឌវាយតម្លៃ	៦.១. ប្រសិទ្ធភាពពិតប្រាកដត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយសមាមាត្រនៃកម្រិតលទ្ធផលជាក់ស្តែង និងការចំណាយយោងទៅតាមទិន្នន័យគណនេយ្យ
	៦.២. ប្រសិទ្ធភាពប៉ាន់ស្មានត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយសមាមាត្រនៃសូចនាករគម្រោង (ដែលបានគ្រោងទុក) នៃលទ្ធផល និងការចំណាយ
7. យោងទៅតាមកម្រិតនៃការលូតលាស់នៃឥទ្ធិពល	៧.១. ប្រសិទ្ធភាពដំបូងកំណត់លក្ខណៈប្រសិទ្ធភាពតែម្តង
	៧.២. ប្រសិទ្ធភាពមេគុណកំណត់លក្ខណៈនៃការធ្វើម្តងទៀតនៃប្រសិទ្ធភាព
8. សម្រាប់គោលបំណងនៃការប្តេជ្ញាចិត្ត	៨.១. ប្រសិទ្ធភាពដាច់ខាតកំណត់លក្ខណៈសមាមាត្រនៃតម្លៃសរុបនៃលទ្ធផល និងប្រភេទនៃការចំណាយនីមួយៗ
	៨.២. ប្រសិទ្ធភាពប្រៀបធៀបត្រូវបានកំណត់ដោយការប្រៀបធៀបជម្រើសពីរ ឬច្រើន។
9. តាមប្រភេទដំណើរការ	៩.១. ប្រសិទ្ធភាពនៃដំណើរការផលិត
	៩.២. ប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រង
	៩.៣. ប្រសិទ្ធភាពនៃការវិនិយោគ ទីផ្សារ សកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ។ល។
10. តាមប្រភេទនៃឥទ្ធិពលនិងសារៈសំខាន់	១០.១. លទ្ធភាពពាណិជ្ជកម្ម
	១០.២. ប្រសិទ្ធភាពថវិកា
	១ ១០.៣. ប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចជាតិ

ប្រសិទ្ធភាពពាណិជ្ជកម្ម (យុត្តិកម្មហិរញ្ញវត្ថុ) នៃការច្នៃប្រឌិតត្រូវបានកំណត់ដោយសមាមាត្រនៃការចំណាយហិរញ្ញវត្ថុ និងលទ្ធផលដែលផ្តល់នូវអត្រានៃការត្រឡប់មកវិញដែលត្រូវការ។

នៅក្នុងប្រភេទនៃសកម្មភាពនីមួយៗមានលំហូរចូល និងលំហូរចេញនៃមូលនិធិ។ ចូរយើងបង្ហាញពីភាពខុសគ្នារវាងពួកវាដោយ

(7.1)

លំហូរនៃប្រាក់ពិតប្រាកដគឺជាភាពខុសគ្នារវាងលំហូរចូល និងលំហូរចេញនៃមូលនិធិពីការច្នៃប្រឌិត និងសកម្មភាពប្រតិបត្តិការនៅក្នុងរយៈពេលនីមួយៗនៃគម្រោង (នៅដំណាក់កាលនីមួយៗនៃការគណនា)

ឥទ្ធិពលថវិកា () សម្រាប់ដំណាក់កាល i-th នៃគម្រោងត្រូវបានកំណត់ថាជាភាពខុសគ្នារវាងចំណូលនៃថវិកាដែលត្រូវគ្នា () និងការចំណាយ () ទាក់ទងនឹងការអនុវត្តគម្រោងនេះ៖

សូចនាករប្រសិទ្ធភាពថវិកាបង្កើតឡើងវិញនូវផលប៉ះពាល់នៃលទ្ធផលនៃការអនុវត្តគម្រោងលើប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយនៃថវិកាដែលត្រូវគ្នា (ជាតិ ឬក្នុងស្រុក)។

សូចនាករនៃប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចជាតិពិចារណាលើប្រសិទ្ធភាពនៃការច្នៃប្រឌិតទាក់ទងនឹងសេដ្ឋកិច្ចជាតិទាំងមូល ក៏ដូចជាសម្រាប់តំបន់ ឧស្សាហកម្ម និងអង្គការដែលពាក់ព័ន្ធនឹងសកម្មភាពនវានុវត្តន៍។ នៅពេលគណនាសូចនាករប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៅកម្រិតសេដ្ឋកិច្ចជាតិ លទ្ធផលគម្រោងរួមមាន (ក្នុងន័យតម្លៃ)៖

លទ្ធផលផលិតកម្មចុងក្រោយ (ចំណូលពីការលក់ផលិតផល ប្រាក់ចំណូលពីការលក់ទ្រព្យសម្បត្តិ និងកម្មសិទ្ធិបញ្ញា);

លទ្ធផលសង្គម និងបរិស្ថាន គណនាអាស្រ័យលើផលប៉ះពាល់នៃគម្រោងលើសុខភាពសាធារណៈ ស្ថានភាពបរិស្ថានក្នុងតំបន់ កត្តាសង្គម។

លទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុផ្ទាល់;

លទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុដោយប្រយោល (ការផ្លាស់ប្តូរប្រាក់ចំណូលរបស់អង្គការភាគីទីបី និងប្រជាពលរដ្ឋ តម្លៃទីផ្សារនៃដី រចនាសម្ព័ន្ធ និងទ្រព្យសម្បត្តិផ្សេងទៀត ក៏ដូចជាការចំណាយលើការអភិរក្ស ឬការទូទាត់។

ប្រសិទ្ធភាពនៃការចូលរួមក្នុងគម្រោងបង្កើតថ្មីត្រូវបានកំណត់ដើម្បីពិនិត្យមើលសារៈសំខាន់នៃគម្រោង និងការចាប់អារម្មណ៍របស់អ្នកចូលរួមក្នុងគម្រោងនោះ។ វាគ្របដណ្តប់លើការគណនាប្រសិទ្ធភាពនៃការចូលរួមរបស់សហគ្រាស និងអង្គការនៅក្នុងគម្រោងបង្កើតថ្មី; ប្រសិទ្ធភាពនៃមូលនិធិវិនិយោគនៅក្នុងភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុន; ប្រសិទ្ធភាពនៃការចូលរួមក្នុងគម្រោងនៃរចនាសម្ព័ន្ធកម្រិតខ្ពស់ (តំបន់ សេដ្ឋកិច្ចជាតិ ប្រសិទ្ធភាពតាមវិស័យ)។

គ្រោងការណ៍ទូទៅសម្រាប់ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃគម្រោងច្នៃប្រឌិតគួរតែមានដំណាក់កាលដូចខាងក្រោម :

ការវាយតម្លៃអ្នកជំនាញអំពីសារៈសំខាន់សង្គមនៃគម្រោងច្នៃប្រឌិតសម្រាប់គម្រោងសេដ្ឋកិច្ចជាតិ និងពិភពលោក។ សម្រាប់គម្រោងក្នុងស្រុក មានតែប្រសិទ្ធភាពពាណិជ្ជកម្មរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវបានវាយតម្លៃ នោះគឺជាផលវិបាកផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនៃគម្រោងសម្រាប់អ្នកចូលរួមផ្ទាល់របស់វាត្រូវបានយកមកពិចារណា។

ការគណនាសូចនាករការអនុវត្តសម្រាប់គម្រោងបង្កើតថ្មីទាំងមូល ដើម្បីស្វែងរកអ្នកវិនិយោគសក្តានុពល។

ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពបន្ទាប់ពីការរាប់ជាសុចរិតនៃគ្រោងការណ៍ហិរញ្ញប្បទាន។ នៅដំណាក់កាលនេះ សមាសភាពនៃអ្នកចូលរួមត្រូវបានបញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់លាស់ ហើយប្រសិទ្ធភាពនៃការចូលរួមក្នុងគម្រោងច្នៃប្រឌិតរបស់ពួកគេម្នាក់ៗត្រូវបានវាយតម្លៃ។ ដើម្បីគិតគូរពីផលវិបាកផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនៃគម្រោងច្នៃប្រឌិតនៅកម្រិតតំបន់ ឧស្សាហកម្ម ថវិកានៃកម្រិតផ្សេងៗគ្នា សហគ្រាសបុគ្គល និងម្ចាស់ភាគហ៊ុន តំបន់ ឧស្សាហកម្ម ថវិកា និងប្រសិទ្ធភាពពាណិជ្ជកម្មត្រូវបានគណនាតាមនោះ។

ការចំណាយ និងលទ្ធផលនាពេលអនាគតនៅពេលកំណត់ប្រសិទ្ធភាពនៃការច្នៃប្រឌិតត្រូវបានប៉ាន់ប្រមាណនៅក្នុង រយៈពេលចេញវិក្កយបត្រ , រយៈពេលដែលត្រូវយកមកពិចារណាលើកត្តាដូចខាងក្រោមៈ

រយៈពេលនៃការបង្កើត ប្រតិបត្តិការ និងការរំលាយគម្រោង;

ទម្ងន់មធ្យមអាយុកាលសេវាកម្មនៃឧបករណ៍ដំណើរការសំខាន់;

តម្រូវការវិនិយោគិន។

ប្រសិទ្ធភាពនៃការច្នៃប្រឌិតអាចត្រូវបានវាយតម្លៃដោយប្រើវិធីសាស្រ្តពីរក្រុម ដែលធាតុផ្សំសំខាន់ៗត្រូវបានបង្ហាញក្នុងរូបភព។ ៧.៤.

អង្ករ។ ៧.៤. វិធីសាស្រ្តវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃការច្នៃប្រឌិត

វិធីសាស្រ្តមួយក្រុម - ឋិតិវន្ត - មិនគិតពីឥទ្ធិពលនៃកត្តាពេលវេលាលើតម្លៃនៃការទូទាត់។

ក្រុមនេះរួមបញ្ចូល វិធីសាស្រ្តប្រៀបធៀបប្រាក់ចំណេញ (ប្រាក់ចំណូលសុទ្ធ) វិធីសាស្ត្រប្រៀបធៀបតម្លៃ វិធីសាស្ត្រប្រៀបធៀបប្រាក់ចំណេញ (ប្រាក់ចំណេញ) វិធីសាស្ត្រសងត្រលប់។

វិធីសាស្រ្តទាំងនេះគឺជារឿងធម្មតានៅក្នុងការអនុវត្ត។ ពួកគេឆ្លុះបញ្ចាំងពីផលវិបាកផ្សេងៗនៃដំណើរការបង្កើតថ្មី ហើយមានលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេសម្រាប់ការបញ្ជាក់អំពីលទ្ធភាពនៃការវិនិយោគ។

វិធីសាស្រ្តឋិតិវន្តសម្រាប់ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃដំណើរការបង្កើតថ្មីនៅក្នុងការកំណត់ទូទៅគឺមានប្រជាប្រិយភាពណាស់។ ពួកវាត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើការបកស្រាយឋិតិវន្តនៃការវិនិយោគ។ ការចែកចាយថ្លៃដើម និងប្រាក់ចំណូលលើវដ្តជីវិត គឺបានមកពីការរចនានៃការគណនា។ មូលដ្ឋានគឺជាតម្លៃជាមធ្យមនៃការទូទាត់លើផ្តេកផែនការដែលបានបង្កើតឡើង។ ជាមធ្យមរបស់ពួកគេត្រូវបានអនុវត្តទាក់ទងទៅនឹងរយៈពេលដែលបានជ្រើសរើស។ សម្រាប់ភាពច្បាស់លាស់នៃការសាងសង់វដ្តជីវិតរយៈពេលដែលប្រើញឹកញាប់បំផុតគឺមួយឆ្នាំ។ ដូច្នេះ ស្ថានភាពដែលកំពុងពិចារណាត្រូវបានបង្ហាញជាស្ថានី ហើយធាតុដែលបានគណនាត្រូវបានដំឡើងស្របតាមរយៈពេលដែលបានជ្រើសរើស។

វិធីសាស្រ្តក្នុងក្រុមនេះក៏គួរត្រូវបានចែកចាយផងដែរ អាស្រ័យលើរយៈពេលដែលគ្របដណ្តប់។ ជាពិសេស ការប៉ាន់ប្រមាណដែលផ្តល់ដោយវិធីសាស្រ្តនៃការប្រៀបធៀបប្រាក់ចំណេញ ការចំណាយ និងប្រាក់ចំណេញ គឺជារយៈពេលតែមួយ។ ពួកគេត្រូវបានកំណត់ត្រឹមរយៈពេលដែលបានជ្រើសរើស ភាគច្រើនជាញឹកញាប់ក្នុងមួយឆ្នាំ។

មានតែវិធីសងប្រាក់វិញប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវបានចាត់ទុកថាមានរយៈពេលច្រើន ដូច្នេះវាឆ្លុះបញ្ចាំងពីលទ្ធផលបណ្តោះអាសន្ននៃដំណើរការសំណង ដែលអាចរាប់បញ្ចូលទាំងរយៈពេលផ្សេងៗគ្នា។ ការកំណត់ការទូទាត់ទៅរយៈពេលមួយមិនបង្ហាញពីសក្ដានុពលនៃការទូទាត់ ដែលជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដល់ការសម្រេចបាននូវផលប្រយោជន៍របស់វិនិយោគិន។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ការចំណាយ និងប្រាក់ចំណូលត្រូវបានចែកចាយមិនស្មើគ្នាពេញមួយវដ្តជីវិត។ បន្ទាប់ពីលំហូរចេញដ៏ធំនៃមូលនិធិដែលទាក់ទងនឹងការវិនិយោគ ជាក្បួន ប្រាក់ចំណូលតិចតួចកើតឡើងពីការលក់ផលិតផល ឬសេវាកម្ម។ នៅដំណាក់កាលខាងក្រោម ប្រាក់ចំណូលជាក្បួនកើនឡើង ប៉ុន្តែភាគច្រើននៅតែមិនស្ថិតស្ថេរ៖ ពួកគេកើនឡើង ថយចុះ ឬផ្លាស់ប្តូរមិនស្មើគ្នា។ ដែនកំណត់ចំពោះរយៈពេលមួយមិនអនុញ្ញាតឱ្យយើងយកទៅក្នុងគណនីថាមវន្តនេះទេ។ វា​ពិបាក​នឹង​និយាយ​ថា​រយៈពេល​ណា​ជា​តំណាង។ នេះកំណត់ទុកជាមុននូវការប្រើប្រាស់លក្ខណៈមធ្យម ដែលធ្វើឲ្យលទ្ធផលស្មើគ្នាដោយមិនគិតពីនិន្នាការ។ ទន្ទឹមនឹងនេះអ្នកវិនិយោគមិនព្រងើយកន្តើយនឹងនិន្នាការនៃប្រាក់ចំណូលនោះទេ។

ដូច្នេះវិធីសាស្រ្តឋិតិវន្តមិនផ្តល់ឱកាសដើម្បីយកទៅក្នុងគណនីកត្តាពេលវេលា: ពួកគេមិនឆ្លុះបញ្ចាំងពីអាទិភាពពេលវេលានៃការទូទាត់និងរចនាសម្ព័ន្ធពេលវេលានិន្នាការនៃការផ្លាស់ប្តូររបស់ពួកគេនិងទំហំនៃការប្រែប្រួល។ លើសពីនេះទៀត នៅពេលប្រៀបធៀបជម្រើសនៃការវិនិយោគជាមួយនឹងរយៈពេលនៃគម្រោងផ្សេងៗគ្នា ភាពខ្វះខាតទាំងនេះនាំឱ្យមានការប្រើប្រាស់កម្រិតនៃសូចនាករឋិតិវន្ត។ ទន្ទឹមនឹងនេះ វិធីសាស្ត្រឋិតិវន្តត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយការគណនាគណិតវិទ្យាសាមញ្ញ និងទាមទារការចំណាយមិនសំខាន់សម្រាប់ជំនួយព័ត៌មាន។

ក្រុមទីពីរមាន ថាមវន្ត វិធីសាស្រ្តវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃការច្នៃប្រឌិត។ ពួកវាត្រូវបានផ្អែកលើវិធីសាស្រ្តថាមវន្តដែលកាត់បន្ថយយ៉ាងខ្លាំងនូវគុណវិបត្តិនៃវិធីសាស្ត្រឋិតិវន្ត។ នេះត្រូវបានធានាដោយគិតគូរពីកត្តាពេលវេលាលើតម្លៃនៃការទូទាត់។ ការវិនិយោគត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈតាមរយៈស៊េរីការទូទាត់នៃបង្កាន់ដៃ និងការទូទាត់ដែលត្រូវបានរំពឹងទុកក្នុងអំឡុងពេលដែលកំពុងត្រួតពិនិត្យ។ ក្នុងករណីនេះ ដើម្បីភាពសាមញ្ញ វាត្រូវបានសន្មត់ថាការទូទាត់ទាំងអស់ត្រូវបានធ្វើឡើងនៅចុងបញ្ចប់ (គ្រោងការណ៍ក្រោយលេខ) ឬនៅដើម (គ្រោងការណ៍មុនលេខ) នៃរយៈពេលជាក់លាក់ណាមួយ ដែលភាគច្រើនជាញឹកញាប់ក្នុងមួយឆ្នាំ។

នៅពេលវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃគម្រោងច្នៃប្រឌិត សូចនាករដែលត្រូវបានគណនាសម្រាប់ចន្លោះពេលផ្សេងៗគ្នានាំ (បញ្ចុះតម្លៃ) ទៅនឹងការចំណាយក្នុងរយៈពេលដំបូង។ ដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយនៅពេលផ្សេងៗគ្នា អត្រាបញ្ចុះតម្លៃ (δ) ត្រូវបានប្រើ ដែលស្មើនឹងអត្រានៃការត្រឡប់មកវិញលើដើមទុន។ ដើម្បីនាំយកការចំណាយ លទ្ធផល និងផលប៉ះពាល់ដែលកើតឡើងក្នុងឆ្នាំទី 1 នៃការគណនាការអនុវត្តគម្រោងទៅចំណុចមូលដ្ឋានទាន់ពេល វាងាយស្រួលក្នុងការគុណវាដោយកត្តាបញ្ចុះតម្លៃដែលកំណត់ដោយរូបមន្ត៖

កន្លែងណា t - ឆ្នាំ​នៃ​ការ​គណនា ( t = 0, 1, 2, ..., ធ ), ធ - គណនាផ្តេកស្មើនឹងពេលវេលាអនុវត្តគម្រោង។

ក្រុមវិធីសាស្រ្តថាមវន្តមាន វិធីសាស្រ្តតម្លៃបច្ចុប្បន្នសុទ្ធ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់សរុបការបង់ប្រាក់សរុបនៅដើមដំបូងនៃផែនការ។ អត្រាផ្ទៃក្នុងនៃវិធីសាស្ត្រត្រឡប់មកវិញ ដែលកំណត់លក្ខណៈនៃការត្រឡប់មកវិញលើការវិនិយោគ; រយៈពេល​សង​ត្រឡប់ ដែល, មិនដូចឋិតិវន្តមួយ, យកទៅក្នុងគណនីរចនាសម្ព័ន្ធពេលវេលានៃការទូទាត់; វិធីសាស្រ្តសន្ទស្សន៍ត្រឡប់ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់ការត្រឡប់មកវិញលើការវិនិយោគសម្រាប់រូប្លនីមួយៗនៃដើមទុនដែលបានវិនិយោគ។ អាស្រ័យហេតុនេះ សូចនាករទាំងនេះក៏ឆ្លុះបញ្ចាំងពីទិដ្ឋភាពផ្សេងៗនៃដំណើរការបង្កើតថ្មី (រូបភាព 7.5)។

ការតំរង់ទិសនៃវិធីសាស្រ្តថាមវន្តដើម្បីយកទៅក្នុងគណនីកត្តាពេលវេលាអាចនាំឱ្យមានដំណោះស្រាយដែលមិនដូចគ្នាបេះបិទទៅនឹងឋិតិវន្ត។ ភាពខុសប្លែកគ្នានេះក៏ត្រូវបានពង្រីកដោយវិធីសាស្រ្តផ្សេងៗគ្នាចំពោះគណនេយ្យថ្លៃសេវាសម្រាប់ការទិញអចលនទ្រព្យវិនិយោគ។ យោងតាមវិធីសាស្រ្តថាមវន្តពួកគេត្រូវបានចាត់ទុកថាជាការទូទាត់ជាក់លាក់នៅដើមដំបូងនៃរយៈពេលវិនិយោគ។ យោងតាមវិធីសាស្ត្រឋិតិវន្ត ការចំណាយទាំងនេះត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងថាជាថ្លៃរំលោះថេរ ដែលទូទាត់សងសម្រាប់ថ្លៃដើមនៃវត្ថុវិនិយោគ។

លើសពីនេះ ការរចនានៃវិធីសាស្រ្តថាមវន្តអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបត់បែនក្នុងគណនីលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការទាក់ទាញដើមទុនពីប្រភពដែលបានប្រើសម្រាប់ការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទាន និងគ្រោងការណ៍សម្រាប់ការត្រឡប់មកវិញរបស់វា; ណែនាំឧបករណ៍សម្រាប់ការវិនិយោគបន្ថែម និងហិរញ្ញប្បទានបន្ថែម។ ឆ្លុះបញ្ចាំងពីការផ្លាស់ប្តូរអត្រាការប្រាក់ដែលកើតឡើងក្នុងអំឡុងពេលដែលកំពុងត្រួតពិនិត្យ។

បន្ថែមពីលើសូចនាករដ៏ប្រណិតដែលបានបង្ហាញក្នុងរូបនោះ វាក៏ត្រូវបានណែនាំឱ្យកំណត់លក្ខណៈនៃវិធីសាស្ត្រវិភាគភាពប្រែប្រួល និងវិធីសាស្ត្រសម្រាប់កំណត់ចំណុចបំបែក។

អង្ករ។ ៧.៥. លក្ខណៈនៃសូចនាករថាមវន្តសំខាន់នៃប្រសិទ្ធភាពនៃការច្នៃប្រឌិតនិងការគណនារបស់ពួកគេ។

ការវិភាគអារម្មណ៍ - នេះគឺជាវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការវិភាគហានិភ័យគម្រោង ដោយប្រើដែលអ្នកអាចកំណត់ពីរបៀបដែលតម្លៃនៃតម្លៃបច្ចុប្បន្នសុទ្ធ (NPV) នឹងផ្លាស់ប្តូរដោយផ្តល់នូវការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងអថេរបញ្ចូលនៃលក្ខខណ្ឌផ្សេងទៀត។ វិធីសាស្រ្តផ្តល់នូវ:

ការកំណត់អត្តសញ្ញាណអថេរសំខាន់ៗដែលមានឥទ្ធិពលលើតម្លៃ NPV;

ការបង្កើតការពឹងផ្អែកវិភាគនៃ NPV លើអថេរសំខាន់ៗ

ការគណនានៃស្ថានភាពមូលដ្ឋាន ពោលគឺការបង្កើតតម្លៃរំពឹងទុកនៃ NPV ដោយផ្អែកលើតម្លៃរំពឹងទុកនៃអថេរសំខាន់ៗ

ការផ្លាស់ប្តូរមួយនៃអថេរបញ្ចូលដោយចំនួនដែលចង់បាន (ជាធម្មតា 10%); ខណៈពេលដែលតម្លៃផ្សេងទៀតទាំងអស់ត្រូវបានជួសជុល; ត្រូវបានអនុវត្តតាមលំដាប់លំដោយសម្រាប់អថេរបញ្ចូលទាំងអស់។

ការគណនាតម្លៃថ្មីនិងការផ្លាស់ប្តូររបស់វាជាភាគរយ;

ការគណនាតម្លៃសំខាន់នៃអថេរគម្រោង និងការកំណត់អត្តសញ្ញាណដែលរសើបបំផុត; តម្លៃសំខាន់នៃសូចនាករគឺជាតម្លៃដែលតម្លៃបច្ចុប្បន្នសុទ្ធគឺសូន្យ (NPV = 0);

ការវិភាគលទ្ធផលដែលទទួលបាន និងការកំណត់ភាពប្រែប្រួលនៃ PTS ចំពោះការផ្លាស់ប្តូរប៉ារ៉ាម៉ែត្របញ្ចូល។

ដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការវិភាគ ការសម្រេចចិត្តមួយត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីការពារឥទ្ធិពលអវិជ្ជមាននៃកត្តាដែលមានសារៈសំខាន់សម្រាប់គម្រោង។ ការសម្រេចចិត្តក្នុងការវិនិយោគលើគម្រោងច្នៃប្រឌិតមួយត្រូវបានធ្វើឡើងជាក្បួននៅក្នុងវត្តមាននៃជម្រើសគម្រោងជំនួស និងការប្រៀបធៀបរបស់ពួកគេនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃប្រាក់ចំណេញ។ ប្រសិនបើតម្លៃ NPV គឺវិជ្ជមានសម្រាប់គម្រោងជំនួសទាំងអស់ នោះចាំបាច់ត្រូវជ្រើសរើសមួយដែល NPV នឹងធំជាង។

បំបែកសូម្បីតែ។ ពួកគេប្រើវិធីសាស្រ្តដើម្បីកំណត់បរិមាណនៃផលិតផលថ្មីដែលត្រូវការលក់នៅលើទីផ្សារដោយផ្អែកលើកម្រិតតម្លៃព្យាករណ៍សម្រាប់វា សមិទ្ធិផលដែលនឹងធានាបាននូវប្រាក់ចំណេញនៃគម្រោង។

ក្នុងចំណោមជម្រើសជម្រើសជាច្រើនសម្រាប់ការអនុវត្តគម្រោង មួយដែលនឹងផ្តល់នូវរឹមកាន់តែច្រើននៃកម្លាំងហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានទទួលយក។ ពួកគេមើលឃើញភាពខុសគ្នារវាងកម្រិតការព្យាករណ៍នៃតម្រូវការសម្រាប់ផលិតផល និងបរិមាណដ៏សំខាន់របស់វា។

នៅក្នុងបរិបទនៃការវាយតម្លៃដំណើរការបង្កើតថ្មី សូចនាករនៃរយៈពេលនៃការឈានដល់ចំណុចសម្រាក (BET - Break even time) ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយបុគ្គលិក Hewlett Packard ដើម្បីវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃវដ្តនៃការអភិវឌ្ឍន៍ពេញលេញនៃផលិតផលថ្មីមួយ។ សមនឹងទទួលបានការយកចិត្តទុកដាក់ពិសេស។ BET វាស់រយៈពេលពីការចាប់ផ្តើមនៃការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលថ្មី រហូតដល់ពេលដែលប្រាក់ចំណូលពីការលក់ផលិតផលនេះគ្របដណ្តប់លើការវិនិយោគក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ (រូបភាព 7.6)។

អង្ករ។ ៧.៦. ការបកស្រាយក្រាហ្វិកនៃសូចនាករសម្រាប់ការសម្រេចបាននូវ "ចំណុចសម្រាក" (សូចនាករ BET)

BET ចាត់ទុកមិនត្រឹមតែប្រាក់ចំណូលពីការលក់ផលិតផលថ្មីប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងការចំណាយទាក់ទងនឹង NDTsKR ផងដែរ ពោលគឺវាវាស់វែងប្រសិទ្ធភាពនៃការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលថ្មី។ លើសពីនេះ BET ផ្តោតលើផលចំណេញនៃផលិតផល ពោលគឺប្រសិទ្ធភាពនៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់ខ្លួន ដែលលើកទឹកចិត្តដល់នាយកដ្ឋានទាំងអស់នៃសហគ្រាស ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការចំណាយតាមវដ្តទាំងមូលនៃ "ការអភិវឌ្ឍន៍ - ជំនាញ - ផលិតកម្មដ៏ធំ - ការចែកចាយ" ។ លក្ខណៈទាក់ទាញទីបីនៃសូចនាករ BET គឺថាវាត្រូវបានវាស់ជាឯកតាពេលវេលា ដែលផ្តោតលើការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃការច្នៃប្រឌិត អាស្រ័យលើរបៀបដែលពួកគេចាប់ផ្តើមបង្កើតប្រាក់ចំណេញយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

ដើម្បីបង្កើនសុពលភាពនៃការវាយតម្លៃ និងគុណភាពនៃការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើឡើងនៅលើមូលដ្ឋានរបស់ពួកគេ វាចាំបាច់ក្នុងការគណនាប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃការច្នៃប្រឌិត ដោយសង្កេតមើលដូចខាងក្រោម។ បទប្បញ្ញត្តិវិធីសាស្រ្តសំខាន់ៗ :

1. បង្កើតដ្យាក្រាមនៃដំណើរការបង្កើតថ្មីដោយផ្អែកលើលំហូរសាច់ប្រាក់សុទ្ធ។ សមាសធាតុរបស់វាត្រូវបានបង្កើតឡើងស្របតាមយន្តការរៀបចំ និងសេដ្ឋកិច្ចបច្ចុប្បន្ន ដែលគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងរវាងអ្នកចូលរួមគម្រោង និងបរិយាកាសខាងក្រៅ (សកម្មភាពនីតិប្បញ្ញត្តិ បទប្បញ្ញត្តិ ការណែនាំ ទំនាក់ទំនងតាមកិច្ចសន្យា)។

2. ផ្តល់នូវការគ្របដណ្តប់អតិបរមានៃរយៈពេលប៉ាន់ស្មាននៃវដ្តជីវិតនៃការវិនិយោគ (ការអភិវឌ្ឍន៍គម្រោង ការបង្កើតកន្លែង ប្រតិបត្តិការ និងការរំលាយចោលរបស់វា)។

3. នៅពេលបង្កើតគ្រោងការណ៍ ពួកគេគិតគូរពីផលវិបាកសំខាន់ៗទាំងអស់នៃគម្រោង និងធានានូវភាពខុសគ្នានៃការទូទាត់ដែលទាក់ទងនឹងដំណើរការផ្សេងទៀត។ ជាងនេះទៅទៀត ប្រសិនបើការវិនិយោគត្រូវបានធ្វើឡើងនៅក្នុងសហគ្រាសដែលមានស្រាប់ ធាតុផ្សំនៃគ្រោងការណ៍គួរតែត្រូវបានបង្កើតឡើង ដោយសារភាពខុសគ្នារវាងការចំណាយ និងប្រាក់ចំណូលពួកគេមាន "ជាមួយគម្រោង" និង "ដោយគ្មានគម្រោង" ។

4. តម្រង់ទិសការរចនានៃសូចនាករការអនុវត្តឆ្ពោះទៅរកប្រាក់ចំណេញសុទ្ធ ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីលទ្ធផលនៃការប្រៀបធៀបនៃការចំណាយ និងប្រាក់ចំណូល ហើយតាមលក្ខណៈសេដ្ឋកិច្ចរបស់វា បង្ហាញពីការលើកទឹកចិត្ត។

5. គិតគូរពីផលប្រយោជន៍សេដ្ឋកិច្ចជាក់លាក់របស់អ្នកចូលរួមម្នាក់ៗក្នុងដំណើរការវិនិយោគ ដែលកំណត់ដោយទិសដៅផ្សេងគ្នានៃលំហូរសាច់ប្រាក់ ឱកាស និងតម្រូវការប្រាក់ចំណេញ។

6. យកទៅក្នុងគណនីលទ្ធភាពជំនួសនៃជម្រើស គម្រោង និងផ្តល់លក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការប្រៀបធៀបរបស់ពួកគេ ក៏ដូចជាការប្រៀបធៀបសូចនាករការអនុវត្ត។

7. ឆ្លុះបញ្ចាំងពីឥទ្ធិពលនៃកត្តាពេលវេលា បង្កើតតម្លៃខុសគ្នានៃការចំណាយ និងប្រាក់ចំណូលនៅពេលខុសគ្នា។

8. ពិចារណាលើការវាយតម្លៃនៃភាពមិនច្បាស់លាស់ និងហានិភ័យនៅពេលគណនាសូចនាករប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ច។

9. ចាត់ថ្នាក់លក្ខណៈដែលត្រូវបានផ្តល់ដោយសូចនាករការអនុវត្តផ្សេងៗ។ កំណត់អត្ថប្រយោជន៍នៃសូចនាករជាក់លាក់នៅពេលប្រើជាមួយគ្នា។

ប្រសិនបើសូចនាករទាំងនេះបង្ហាញពីប្រាក់ចំណេញសេដ្ឋកិច្ចនៃគម្រោងក្នុងវដ្តជីវិតរបស់វានៅកម្រិតព្យាករណ៍នៃតម្រូវការ និងតម្លៃផលិតផល នោះការសម្រេចចិត្តវិនិយោគអាចមានភាពវិជ្ជមាន។

188. នៅក្នុងហាងមេកានិចនៃរោងចក្រផលិតម៉ាស៊ីននៅពេលប្តូរទៅដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជាថ្មីការចំណាយអថេរត្រូវបានកាត់បន្ថយពី 0.8 ទៅ 0.65 UAH / ដុំ។ ទន្ទឹមនឹងនេះការចំណាយពាក់កណ្តាលថេរកើនឡើងពី 7រហូតដល់ 127 UAH / ឯកតា កំណត់៖

- តម្លៃសំខាន់នៃផលិតកម្មប្រចាំឆ្នាំនៃផ្នែក;

- តម្លៃបច្ចេកវិទ្យានៃការផលិតផ្នែកប្រចាំឆ្នាំដែលឈានដល់តម្លៃសំខាន់មួយ;

ក) ៨០០ ភី។ និង 102,120 UAH;

ខ) ៨៧០ ភី។ និង 122,120 UAH;

គ) 1000 កុំព្យូទ័រ។ និង 123,900 UAH;

ឃ) ៨៩០ ភី។ និង 123,450 UAH;

ង) ៤៥០ ភី។ និង 62,120 UAH ។

• ការអភិវឌ្ឍន៍ច្នៃប្រឌិតនៃឧស្សាហកម្មនៅអ៊ុយក្រែន / A. I. Volkov, M. P. Denisenko, A.P. Grechan និងអ្នកផ្សេងទៀត; ed ។ A. I. Volkova, M. P. Denisenko ។ - M. : KNT, 2006. - 648 ទំ។
• Khobta V. M. សេដ្ឋកិច្ចនៃសហគ្រាសច្នៃប្រឌិត៖ កំណត់ចំណាំការបង្រៀន / V. Khobta, S. M. Krapivnitska, L. V. Poudry ។ - Donetsk: DonNTU Publishing House, ឆ្នាំ 2010 ។ - ទំព័រ 107 ។

សេចក្តីផ្តើម

3. ប្រសិទ្ធភាពសង្គម

4. ប្រសិទ្ធភាពចំណាយ

4.1 វិធីសាស្រ្តសាមញ្ញសម្រាប់ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពចំណាយ

4.2 គំនិតនៃការបញ្ចុះតម្លៃ

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

បញ្ជីអក្សរសិល្ប៍ដែលបានប្រើ

សេចក្តីផ្តើម

បញ្ហានៃការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃគម្រោងច្នៃប្រឌិតតែងតែមាន ហើយនឹងក្លាយជាការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ - អ្នកច្នៃប្រឌិត និងអ្នកគ្រប់គ្រង - អ្នកអនុវត្តនៃកម្រិត និងថ្នាក់ផ្សេងៗ។ ក្នុងរយៈពេលមួយទសវត្សរ៍កន្លងមកនេះ ការងារវិទ្យាសាស្ត្រមួយចំនួនធំដែលផ្តោតលើប្រធានបទនេះត្រូវបានបោះពុម្ព កំណែជាច្រើននៃគោលការណ៍ និងវិធីសាស្រ្តវិនិយោគសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងគម្រោងច្នៃប្រឌិតត្រូវបានបង្កើតឡើង។

សម្រាប់អង្គការវិទ្យាសាស្ត្រ និងអ្នកវិនិយោគដែលកំពុងប្រតិបត្តិការក្នុងលក្ខខណ្ឌទីផ្សារដោយឈរលើមូលដ្ឋាននៃការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដោយខ្លួនឯង និងភាពគ្រប់គ្រាន់ដោយខ្លួនឯង និងការអនុវត្ត, i.e. ការវិនិយោគទុនផ្ទាល់ខ្លួនឬខ្ចីរបស់អ្នកក្នុងការអនុវត្តគម្រោងច្នៃប្រឌិត ហើយដោយហេតុនេះបង្កើតមូលដ្ឋានសម្ភារៈរយៈពេលវែងសម្រាប់ទាំងការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក និងការអភិវឌ្ឍសង្គម សំណួរនៃប្រាក់ចំណេញរយៈពេលវែងមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ - វិទ្យាសាស្ត្រ បច្ចេកទេស សង្គមចុងក្រោយបង្អស់។ បរិស្ថាន និងសេដ្ឋកិច្ច។ ក្នុងន័យនេះ អង្គការវិទ្យាសាស្ត្រត្រូវតែគិតគូរពីកម្រិតនៃភាពមិនប្រាកដប្រជានេះ ធ្វើការទស្សន៍ទាយពីប្រសិទ្ធភាពដែលអាចទទួលបាន។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែស្ទាត់ជំនាញក្នុងឧបករណ៍ជ្រើសរើស និងវិធីសាស្រ្តសម្រាប់វាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃគម្រោងច្នៃប្រឌិត។

គោលបំណងនៃការងារវគ្គសិក្សានេះគឺដើម្បីពិចារណាលើគោលការណ៍ និងវិធីសាស្រ្តក្នុងការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃគម្រោងច្នៃប្រឌិត។

ប្រធានបទនៃការសិក្សាគឺការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃគម្រោងច្នៃប្រឌិត។

ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ កិច្ចការខាងក្រោមត្រូវបានកំណត់៖

1. ការសិក្សាអំពីគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃការវាយតម្លៃគម្រោងច្នៃប្រឌិត;

2. ការពិចារណាលើប្រសិទ្ធភាពវិទ្យាសាស្ត្រ បច្ចេកទេស សង្គម សេដ្ឋកិច្ចនៃគម្រោងច្នៃប្រឌិត។

3. ការសិក្សាអំពីវិធីសាស្រ្តក្នុងការវាយតម្លៃគម្រោងច្នៃប្រឌិត៖ វិធីសាស្រ្តសាមញ្ញសម្រាប់វាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ច (រយៈពេលសងត្រលប់ និងអត្រានៃការត្រឡប់មកវិញប្រចាំឆ្នាំ) និងគំនិតបញ្ចុះតម្លៃ (តម្លៃបច្ចុប្បន្នសុទ្ធ សន្ទស្សន៍ប្រាក់ចំណេញ អត្រាផ្ទៃក្នុងនៃការត្រឡប់មកវិញ និងការបញ្ចុះតម្លៃរយៈពេលសងត្រលប់នៃការវិនិយោគ)។

ការងារនេះមានសេចក្តីផ្តើមមួយ ជំពូកបី សេចក្តីសន្និដ្ឋាន និងបញ្ជីឯកសារយោង។

1. គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋានសម្រាប់វាយតម្លៃគម្រោងច្នៃប្រឌិត

ការវាយតម្លៃគម្រោងការច្នៃប្រឌិតគឺជានីតិវិធីដ៏សំខាន់បំផុតនៅដំណាក់កាលដំបូងនៃគម្រោង ប៉ុន្តែវាក៏ជាដំណើរការបន្តដែលបង្ហាញពីលទ្ធភាពនៃការបញ្ឈប់គម្រោងនៅពេលណាក៏បាន ដោយសារព័ត៌មានបន្ថែមលេចចេញមក។

ក្រុមសំខាន់ៗនៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលត្រូវតែយកមកពិចារណានៅពេលវាយតម្លៃ និងជ្រើសរើសគម្រោងទាក់ទងនឹងផ្នែកខាងក្រោម៖

1) គោលដៅរបស់អង្គការ យុទ្ធសាស្រ្ត គោលនយោបាយ និងតម្លៃរបស់វា;

2) ទីផ្សារ;

4) ហិរញ្ញវត្ថុ;

5) ផលិតកម្ម។

លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យទាក់ទងនឹងយុទ្ធសាស្ត្រ និងគោលនយោបាយរបស់អង្គការ រួមមានដូចខាងក្រោម៖

អាកប្បកិរិយាចំពោះហានិភ័យ;

អាកប្បកិរិយាចំពោះការច្នៃប្រឌិត;

ទិដ្ឋភាពបណ្ដោះអាសន្ន។

ការជ្រើសរើសគម្រោងដែលមានហានិភ័យខ្ពស់ ជាពិសេសប្រសិនបើពួកគេនឹងត្រូវការការវិនិយោគធំ គឺមិនចង់បាននៅក្នុងអង្គការដែលការគ្រប់គ្រងមានកម្រិតខ្ពស់នៃការបដិសេធហានិភ័យ។ ហានិភ័យដែលមាននៅក្នុងផលប័ត្រនៃការបង្កើតថ្មីទាំងមូលគួរតែជាកង្វល់កណ្តាលនៃយុទ្ធសាស្រ្តច្នៃប្រឌិត និងឆ្លុះបញ្ចាំងពីជំហរសាជីវកម្ម។ យុទ្ធសាស្ត្រវាយលុកពាក់ព័ន្ធនឹងហានិភ័យច្រើនជាងការការពារ ប៉ុន្តែក៏សន្យាថានឹងមានប្រាក់ចំណេញកាន់តែច្រើនផងដែរ។ ដំណើរការរៀបចំផែនការបង្កើតថ្មីគួរតែនាំទៅរកបរិមាណនៃហានិភ័យដែលយល់ឃើញ ប៉ុន្តែវានឹងមានកំហុសក្នុងការសន្មត់ថាវាអាចទស្សន៍ទាយគ្រប់ព្រឹត្តិការណ៍ទាំងអស់។

អាកប្បកិរិយារបស់អ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលចំពោះការបង្កើតថ្មីគឺទាក់ទងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងអាកប្បកិរិយារបស់ខ្លួនចំពោះហានិភ័យ។ អ្នកច្នៃប្រឌិតជាទូទៅគឺជាអ្នកដែលមានឆន្ទៈក្នុងការទទួលយកហានិភ័យ។

វិមាត្រពេលវេលាទាក់ទងនឹងការវាយតម្លៃរយៈពេលខ្លី និងរយៈពេលវែង។ គោលដៅនៃសាជីវកម្មជាធម្មតាត្រូវបានតម្រង់ទិសរយៈពេលវែង ប៉ុន្តែពេលខ្លះពួកគេត្រូវតែស្ថិតនៅក្រោមផលប្រយោជន៍រយៈពេលខ្លី។

លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យទីផ្សាររួមមាន:

កំណត់តម្រូវការ;

បរិមាណលក់សក្តានុពល;

ទិដ្ឋភាពបណ្តោះអាសន្ន;

ផលប៉ះពាល់លើផលិតផលដែលមានស្រាប់;

តម្លៃ;

បណ្តាញចែកចាយ;

ការចំណាយលើការចាប់ផ្តើម។

តម្រូវការទីផ្សារ ដូចជាលក្ខណៈទីផ្សារផ្សេងទៀត អាចផ្លាស់ប្តូរបាន។ ដូច្នេះ វត្តមាននៃតម្រូវការទីផ្សារដែលបានបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់នៅពេលជ្រើសរើសគម្រោងមិនមានន័យថាការរំពឹងទុកទីផ្សារត្រូវបានធានានោះទេ។ ជាងនេះទៅទៀត ការច្នៃប្រឌិតអាចស្វែងរកទីផ្សាររបស់ខ្លួន ដែលវាមិនត្រូវបានគេរំពឹងទុកពីមុនមក។

បរិមាណលក់ដែលអាចត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយការចេញផ្សាយផលិតផលថ្មីគួរតែត្រូវបានវាយតម្លៃដោយទស្សនវិស័យកំណើនរបស់វា ក៏ដូចជាដោយការព្យាករណ៍និន្នាការនៃការប្រើប្រាស់ផលិតផលស្រដៀងគ្នា និងការផ្លាស់ប្តូរសក្តានុពលអ្នកប្រើប្រាស់។

ទិដ្ឋភាពពេលវេលា៖ តាមឧត្ដមគតិ ផលិតផលថ្មីគួរតែត្រូវបាននាំយកមកទីផ្សារក្នុងចន្លោះពេល និងបរិមាណកំណត់ដោយតម្រូវការទីផ្សារ។ នៅពេលដែលការអភិវឌ្ឍន៍រីកចម្រើន ការប៉ាន់ប្រមាណកាន់តែត្រឹមត្រូវនៃកាលបរិច្ឆេទដែលអាចកើតមានសម្រាប់ការចេញផ្សាយផលិតផលថ្មីនៅលើទីផ្សារអាចត្រូវបានធ្វើឡើង។

ផលិតផលថ្មីអាចបំពេញបន្ថែមជួរដែលមានស្រាប់ ឬជំនួសវាទាំងស្រុង។ ផលិតផលថ្មីពង្រីកជួរ បង្កើនការលក់ និងប្រាក់ចំណេញ និងបម្រើជាលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការរីកចម្រើននៃសាជីវកម្ម។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរយើងមិនគួរភ្លេចអំពីភារកិច្ចនៃការអភិវឌ្ឍន៍ជួរបច្ចុប្បន្នជាពិសេសចាប់តាំងពីផលិតផលដែលមានស្រាប់ត្រូវបានជឿទុកចិត្តលើទីផ្សារ។ ការផលិតផលិតផលថ្មីត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងភាពមិនច្បាស់លាស់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាក៏គួរត្រូវយកមកពិចារណាផងដែរថា វដ្ដជីវិតនៃផលិតផលដែលមានស្រាប់នឹងឆាប់ឬក្រោយនឹងបញ្ចប់ ហើយពួកវានឹងនៅតែត្រូវជំនួស។

បរិមាណលក់លេចឡើងជាមុខងារនៃតម្លៃផ្គត់ផ្គង់។ ប្រាក់ចំណេញពីការលក់ផលិតផល គឺជាភាពខុសគ្នារវាងតម្លៃ និងថ្លៃដើមផលិតកម្ម។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនអាចគ្រប់គ្រងការចំណាយបាន នោះនៅពេលកំណត់តម្លៃ វាគួរតែគិតគូរពីកម្រិតតម្លៃនៃផលិតផលប្រកួតប្រជែង។ ដែនកំណត់តម្លៃទាបគឺជាតម្លៃនៃការផលិត ដែនកំណត់ខាងលើគឺជាតម្លៃប្រើប្រាស់ដែលធ្វើឱ្យផលិតផលមានភាពទាក់ទាញដល់អ្នកប្រើប្រាស់បើប្រៀបធៀបជាមួយនឹងផលិតផលដែលមាននៅលើទីផ្សារ។ ដែនកំណត់តម្លៃខាងលើត្រូវបានកំណត់ដោយសូចនាករនៃគុណភាពបច្ចេកទេសនៃផលិតផល (ការអនុវត្តគុណភាពភាពជឿជាក់។ ល។ ) ។ ដោយជ្រើសរើសតម្លៃនៅជិតដែនកំណត់ទាប ក្រុមហ៊ុនបង្កើនភាពទាក់ទាញនៃផលិតផល ហើយក្នុងករណីតម្លៃជិតដល់ដែនកំណត់ខាងលើ ក្រុមហ៊ុនបង្កើនប្រាក់ចំណេញ ប៉ុន្តែកាត់បន្ថយភាពទាក់ទាញសេដ្ឋកិច្ចនៃផលិតផលសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់។

បណ្តាញចែកចាយគឺជាកត្តាដែលមិនអាចមិនអើពើបាននៅពេលវាយតម្លៃគម្រោង។ ប្រសិនបើមានតម្រូវការសម្រាប់បណ្តាញចែកចាយថ្មី ការចំណាយអាចកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង។ អ្នកក៏គួរប៉ាន់ប្រមាណតម្លៃចាប់ផ្តើមនៃការនាំយកផលិតផលទៅកាន់ទីផ្សារផងដែរ។ ជាដំបូង ទាំងនេះគឺជាការចំណាយលើការផ្សព្វផ្សាយដំបូងនៃផលិតផលទៅកាន់ទីផ្សារ។

3. លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេស។ រួចហើយនៅពេលពិចារណាលើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ការវាយតម្លៃគម្រោងតម្លៃ ភាពមិនស្មើគ្នានៃទិដ្ឋភាពបច្ចេកទេស និងសេដ្ឋកិច្ចនៃគម្រោងត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់។ ភាពជោគជ័យផ្នែកបច្ចេកទេសនៃគម្រោងណាមួយគឺជាសមិទ្ធិផលនៃសូចនាករបច្ចេកទេសនៃការរចនានៅក្នុងធនធានហិរញ្ញវត្ថុដែលបានបែងចែក និងក្នុងក្របខ័ណ្ឌពេលវេលាដែលត្រូវការ។ ប្រសិនបើមានការសង្ស័យអំពីទិដ្ឋភាពជាក់លាក់នៃគម្រោងនោះ ដំណោះស្រាយគឺត្រូវបង្កើតវិធីសាស្រ្តស្របគ្នា។ ជាធម្មតា នៅដំណាក់កាលនៃការដាក់សំណើគម្រោងសម្រាប់ការពិនិត្យ លទ្ធភាពដែលដំណោះស្រាយដែលអាចទទួលយកបានយ៉ាងហោចណាស់មួយនឹងត្រូវបានទទួលគឺខ្ពស់ណាស់។

4. ហិរញ្ញវត្ថុ។ ការប៉ាន់ប្រមាណតម្លៃនៃការអភិវឌ្ឍន៍ និងពេលវេលាដែលត្រូវការដើម្បីបញ្ចប់វាគឺសំខាន់បំផុត។ វាមានសារៈសំខាន់មិនត្រឹមតែភាពអាចរកបាននៃធនធានរួម (ការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទាន) ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាតម្រូវការសម្រាប់ធនធានឯកជន និងលទ្ធភាពរបស់ពួកគេផងដែរ (អ្នកឯកទេសដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ លំហ បុគ្គលិកផលិតកម្ម ឧបករណ៍ ជំនួយព័ត៌មាន។ល។)។ កង្វះធនធានជាក់លាក់មួយអាចក្លាយជាកត្តាសម្រេចចិត្តក្នុងដំណើរការជ្រើសរើសគម្រោង។ ការវិភាគ SWOT ដែលធ្វើឡើងដោយក្រុមហ៊ុននឹងផ្តល់ឱ្យវានូវព័ត៌មានអំពីគុណសម្បត្តិចម្បងដែលនឹងធ្វើឱ្យវាមានការប្រកួតប្រជែង។ វិសាលភាពដែលគម្រោងនឹងមានឥទ្ធិពលលើការអភិវឌ្ឍន៍នាពេលអនាគត ដូចជាថាតើគម្រោងនេះនឹងផ្តល់មូលដ្ឋានសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍នាពេលអនាគតដែរ ឬទេ គួរតែត្រូវបានប្រើជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃការសម្រេចចិត្តផងដែរ។ នេះនឹងជំរុញឱ្យមានការរួមបញ្ចូលគ្នានាពេលអនាគត។

5. លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃការផលិត។ កត្តាផលិតកម្មសំខាន់ៗដែលធានានូវភាពជោគជ័យនៃគម្រោងរួមមានដូចខាងក្រោម៖

បច្ចេកវិទ្យាដែលត្រូវគ្នាទៅនឹងប្រភេទនៃផលិតកម្ម;

សមតុល្យបច្ចុប្បន្ននិងអនាគតនៃផលិតកម្ម;

ការផ្គត់ផ្គង់ទីផ្សារនៃសម្ភារៈ និងសមាសធាតុតែមួយគត់;

ភាពអាចរកបាននៃធនធានឯកជនគ្រប់ប្រភេទ;

ភាពបត់បែននៃផលិតកម្ម សមត្ថភាពរបស់ខ្លួនក្នុងការ "ទទួលយក" ផលិតផលថ្មី និងផលិតវាក្នុងតម្លៃដែលធានានូវតម្លៃប្រកួតប្រជែង។

វិសាលភាពនៃការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យា និងឧបករណ៍ដែលមានស្រាប់។

2. ប្រសិទ្ធភាពវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេស

វាពិបាកណាស់ក្នុងការវាយតម្លៃពីឥទ្ធិពលនៃសកម្មភាពវិទ្យាសាស្ត្រ ព្រោះថានៅក្នុងតំបន់នេះមានផលប៉ះពាល់មួយចំនួននៃគុណភាពខុសៗគ្នា។ ដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណរបស់ពួកគេ ក៏ដូចជាទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេ ពួកគេម្នាក់ៗគួរតែត្រូវបានវិភាគ។ ការអភិវឌ្ឍន៍ដែលពឹងផ្អែកខ្លាំងនៃការងារវិទ្យាសាស្ត្រត្រូវបានកំណត់យ៉ាងទូលំទូលាយដោយរបៀបដែលទិសដៅនៃការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍ត្រូវបានកំណត់ទាន់ពេលវេលាស្របតាមតម្រូវការនៃវឌ្ឍនភាពវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ក៏ដូចជាដោយការកើនឡើងនៃព័ត៌មានវិទ្យាសាស្ត្រដែលសម្រេចបានជាលទ្ធផលនៃការអនុវត្ត FI និង PI ។ . វាត្រូវបានគេដឹងថាឥទ្ធិពលដែលទទួលបានជាលទ្ធផលនៃការបង្កើតផលិតផលវិទ្យាសាស្ត្រនៅក្នុងដំណើរការនៃការងារវិទ្យាសាស្ត្រ (PSNT) តំណាងឱ្យការកើនឡើងនៃព័ត៌មាន។ វាក្លាយជាឥទ្ធិពលវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេស ប្រសិនបើវាជាលទ្ធផលនៃការងាររបស់ PSNT ហើយត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងការកើនឡើងនៃព័ត៌មានវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេស។ ជាចុងក្រោយ ការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតកម្មនៅលើមូលដ្ឋាននៃព័ត៌មានវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេសបង្កើតឱ្យមានការកើនឡើងនៃព័ត៌មានបច្ចេកទេស ដែលតំណាងឱ្យឥទ្ធិពលបច្ចេកទេស។

វិទ្យាសាស្ត្រជាប្រព័ន្ធនៃចំណេះដឹងបង្គរមានការអភិវឌ្ឍន៍ជាចម្បង "បញ្ឈរ" ដោយធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវសាខានៃចំណេះដឹង និងវិញ្ញាសាវិទ្យាសាស្ត្រ និងការផ្ទេរព័ត៌មានបង្គរពីជំនាន់មួយទៅជំនាន់មួយ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ មានការផ្លាស់ប្ដូរព័ត៌មានវិទ្យាសាស្ត្រតាមបណ្តាញផ្សេងៗដូចជា៖ សៀវភៅ ប៉ាតង់ របាយការណ៍ ការឆ្លើយឆ្លងផ្ទាល់ សន្និសីទជាដើម។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ធម្មជាតិ "បញ្ឈរ" និង "ផ្ដេក" នៃការអភិវឌ្ឍន៍វិទ្យាសាស្ត្រជាប្រព័ន្ធនៃចំណេះដឹងបង្គរមានទំនាក់ទំនងគ្នាយ៉ាងជិតស្និទ្ធ។ ភាពខុសគ្នា និងការរួមបញ្ចូលនៃវិទ្យាសាស្ត្រ ផ្តល់នូវការលេចចេញនូវសាខាថ្មីនៃចំណេះដឹង ជំនាញ និងព័ត៌មានថ្មីៗ។ ឧទាហរណ៍ក្នុងរយៈពេល 40 ឆ្នាំបរិមាណនៃការបោះពុម្ពបានកើនឡើង 8-10 ដងក្នុងរយៈពេលដូចគ្នានេះដោយសារតែលទ្ធផលវិទ្យាសាស្ត្រនិងបច្ចេកទេសដែលទទួលបានឥទ្ធិពលវិទ្យាសាស្ត្រនិងបច្ចេកទេសបានកើនឡើង 2-3 ដង។ នៅក្នុងគ្រប់ប្រភេទនៃព័ត៌មានវិទ្យាសាស្ដ្រ និងវិទ្យាសាស្ត្រ-បច្ចេកទេស ឥទ្ធិពលវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេសពិតជាដើរតួជាឥទ្ធិពលបង្គរដ៏មានសក្តានុពល។ លទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ការកើនឡើងនៃព័ត៌មានដែលមាននៅក្នុងការបោះពុម្ពផ្សាយគឺស្មើនឹងឥទ្ធិពលនៃតម្លៃនៃការប្រើប្រាស់នាពេលអនាគត។ ឥទ្ធិពលស្រដៀងគ្នានេះត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងលទ្ធផលវិទ្យាសាស្ត្រនិងវិទ្យាសាស្ត្រ - បច្ចេកទេសដែលកើតឡើងពីការកើនឡើងនៃព័ត៌មានពីការប្រើប្រាស់ផ្នែកថាមវន្តនៃវិទ្យាសាស្ត្រ - ការងារវិទ្យាសាស្ត្រ។ នេះផ្តល់ហេតុផលក្នុងការប្រើប្រាស់សូចនាករ bibliometric ដើម្បីវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃការស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រ៖ ចំនួននៃការបោះពុម្ពផ្សាយ ឯកសារយោង ចំនួនប៉ាតង់ដែលទទួលបាន ដែលត្រូវបានពន្យល់ដោយភាពងាយស្រួលនៃការប្រមូលទិន្នន័យ លទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ពួកវាដើម្បីប្រៀបធៀបក្រុមវិទ្យាសាស្ត្រនីមួយៗ និង កំណត់គោលនយោបាយវិទ្យាសាស្ត្រ។ ជាឧទាហរណ៍ នៅសហរដ្ឋអាមេរិក មូលដ្ឋានទិន្នន័យ bibliometric ត្រូវបានបង្កើតឡើងដែលមានព័ត៌មានស្តីពីការបោះពុម្ពផ្សាយនៅក្នុងទិនានុប្បវត្តិវិទ្យាសាស្ត្រឈានមុខគេរបស់ពិភពលោក ហើយសន្ទស្សន៍ដកស្រង់ត្រូវបានគណនាជាទៀងទាត់។ ជាក់ស្តែង សូចនាករទាំងនេះមិនអាចឆ្លុះបញ្ចាំងយ៉ាងទូលំទូលាយទាំងលទ្ធផលនៃការងារស្រាវជ្រាវ ឬកម្រិតគុណភាព និងភាពថ្មីថ្មោងនៃអត្ថបទនោះទេ។ ការបោះពុម្ពផ្សាយតាមបែបវិទ្យាសាស្ត្រជាច្រើនអាចជាអន្តរកម្មក្នុងធម្មជាតិ ដែលធ្វើឱ្យវាពិបាកក្នុងការគណនាសូចនាករពាក់ព័ន្ធ។ លើសពីនេះទៀត ការប្រើប្រាស់សូចនាករ bibliometric ដើម្បីវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃការស្រាវជ្រាវ នាំឱ្យមានការកើនឡើងនៃចំនួននៃការបោះពុម្ពផ្សាយ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សូចនាករទាំងនេះ ទោះបីជាមានការខ្វះខាតដែលបានកត់សម្គាល់ក៏ដោយ ត្រូវបានប្រើក្នុងការអនុវត្ត ដើម្បីវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពវិទ្យាសាស្ត្រ។ អ្នកស្រាវជ្រាវកត់សម្គាល់ពីទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធរវាងចំនួននៃការបោះពុម្ពផ្សាយ កម្រិតនៃមូលនិធិស្រាវជ្រាវ និងស្ថានភាពវិទ្យាសាស្ត្ររបស់អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ។ រួមជាមួយនឹងទិន្នន័យ bibliometric សូចនាករបរិមាណផ្សេងទៀតត្រូវបានគេប្រើយ៉ាងទូលំទូលាយដើម្បីវិភាគប្រសិទ្ធភាពនៃការស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រ៖ ចំនួនវាគ្មិនដែលបានអញ្ជើញនៅក្នុងសន្និសីទអន្តរជាតិ ការធ្វើចំណាកស្រុករបស់អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ ការទទួលបានជំនួយសម្រាប់ការស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រពីប្រភពបរទេស សមាជិកភាពក្នុងសាលាបរទេស។ល។ ជាការពិតណាស់ ការបោះពុម្ពផ្សាយក៏ជាលទ្ធផលនៃការងារវិទ្យាសាស្ត្រផងដែរ។ ប៉ុន្តែការវាស់ស្ទង់ឥទ្ធិពលនេះគឺពិបាកណាស់ ព្រោះវាផ្អែកលើការកើនឡើងនៃព័ត៌មាន ដែលនាំទៅរកផលវិបាកផ្សេងៗគ្នា។

សេចក្តីផ្តើម

នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទីផ្សារ ការគ្រប់គ្រងសកម្មភាពនវានុវត្តន៍ភាគច្រើនអាស្រ័យទៅលើប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់របស់សហគ្រាសនូវឱកាសនៃបរិយាកាសទីផ្សារ និងប្រព័ន្ធច្បាស់លាស់សម្រាប់រៀបចំផែនការធនធានរបស់សហគ្រាស ជាចម្បងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ នៅពេលអនុវត្តគម្រោងច្នៃប្រឌិត ដែលវាទាមទារឱ្យមាន ការវិភាគអំពីលទ្ធភាពនៃការទទួលបានហិរញ្ញប្បទាន លក្ខខណ្ឌ និងវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការអនុវត្តវា។

ភាពពាក់ព័ន្ធនៃប្រធានបទស្រាវជ្រាវ។ ការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសទំនើបក្នុងបរិបទនៃសកលភាវូបនីយកម្មសេដ្ឋកិច្ច និងការរស់ឡើងវិញនៃសហគ្រាសឧស្សាហកម្មក្នុងកម្រិតថ្មីប្រកបដោយគុណភាព ដោយផ្អែកលើការប្រើប្រាស់នូវសក្តានុពលព័ត៌មាន និងគំនិតច្នៃប្រឌិតដ៏ធំនៅក្នុងផលិតកម្ម គឺជាដំណើរការដ៏ស្មុគស្មាញមួយ រួមទាំងការជ្រើសរើស និងការអនុវត្តសំណុំជាក់លាក់មួយ។ នៃឥទ្ធិពលនៃការគ្រប់គ្រង ដើម្បីដោះស្រាយភារកិច្ចជាយុទ្ធសាស្ត្រ ក្នុងការធានាឱ្យមាននិរន្តរភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចសង្គមរបស់សហគ្រាស។ ភារកិច្ចអភិវឌ្ឍន៍ពាក់ព័ន្ធសម្រាប់សហគ្រាសឧស្សាហកម្មគឺការជ្រើសរើសគម្រោងច្នៃប្រឌិតប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ការបង្កើតយន្តការសម្រាប់ការអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃយុទ្ធសាស្ត្រនវានុវត្តន៍ ការបង្កើតហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដើម្បីគាំទ្រសកម្មភាពវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេស និងការប្រើប្រាស់សមហេតុផលនៃសក្តានុពលវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេសរបស់ សហគ្រាស។

គោលបំណងនៃការសិក្សាគឺដើម្បីបញ្ជាក់ទ្រឹស្តី និងបង្កើតឧបករណ៍សម្រាប់វាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងសហគ្រាស។

ស្របតាមគោលដៅ ភារកិច្ចដូចខាងក្រោមត្រូវបានកំណត់៖

ស្វែងយល់ពីស្ថានភាពនៃសកម្មភាពច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងសហគ្រាស;

សិក្សាទិដ្ឋភាពទ្រឹស្តីនៃការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃគម្រោងវិនិយោគដោយផ្អែកលើវិធីសាស្រ្តដែលមានស្រាប់សម្រាប់ការគណនាសូចនាករការអនុវត្ត។

ស្នើទិសដៅសម្រាប់ការកែលម្អវិធីសាស្រ្តវាយតម្លៃ និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពច្នៃប្រឌិតរបស់សហគ្រាស។

ប្រធានបទនៃការសិក្សាគឺវិធីសាស្រ្ត និងគោលការណ៍សម្រាប់វាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពច្នៃប្រឌិត។

វត្ថុនៃការសិក្សាគឺជាសកម្មភាពច្នៃប្រឌិតរបស់ OJSC Tyazhmash ។

មូលដ្ឋានទ្រឹស្តីនៃការងារវគ្គសិក្សាគឺជាស្នាដៃរបស់អ្នកនិពន្ធក្នុងស្រុក និងបរទេសលើបញ្ហានៃការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសជាយុទ្ធសាស្ត្រ ការរៀបចំផែនការបង្កើត និងអភិវឌ្ឍឧបករណ៍ថ្មីនៅក្នុងសហគ្រាស។ ការវាយតម្លៃសេដ្ឋកិច្ចនៃប្រសិទ្ធភាពនៃការច្នៃប្រឌិត និងការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស។ ដើម្បីបញ្ជាក់ពីបទប្បញ្ញត្តិ និងការសន្និដ្ឋាននៃការសិក្សា ទិន្នន័យពិតពីសហគ្រាសផលិតម៉ាស៊ីននៃបរិវេណឧស្សាហកម្មការពារជាតិត្រូវបានប្រើប្រាស់។

មូលដ្ឋានវិធីសាស្រ្តនៃការសិក្សាគឺការផ្តល់ការវិភាគប្រព័ន្ធ; វិធីសាស្រ្តនៃការវិភាគសេដ្ឋកិច្ច; វិធីសាស្រ្តនៃស្ថិតិគណិតវិទ្យា; វិធីសាស្រ្តនៃការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងក្រោមលក្ខខណ្ឌនៃភាពមិនច្បាស់លាស់។

បុគ្គលិកប្រកួតប្រជែងគោលនយោបាយនវានុវត្តន៍

1. ការច្នៃប្រឌិតនិងសកម្មភាពច្នៃប្រឌិតរបស់សហគ្រាស។ ខ្លឹមសារនៃដំណើរការគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យា

1.1 ខ្លឹមសារ និងខ្លឹមសារនៃសកម្មភាពច្នៃប្រឌិត និងការច្នៃប្រឌិត

ការច្នៃប្រឌិត (eng. "ការច្នៃប្រឌិត" - ការបង្កើតថ្មី ភាពថ្មីថ្មោង ការច្នៃប្រឌិត) សំដៅលើការប្រើប្រាស់ការច្នៃប្រឌិតក្នុងទម្រង់នៃបច្ចេកវិទ្យាថ្មី ប្រភេទផលិតផល និងសេវាកម្ម ទម្រង់ថ្មីនៃការរៀបចំផលិតកម្ម និងកម្លាំងពលកម្ម សេវាកម្ម និងការគ្រប់គ្រង។ គោលគំនិតនៃ "ភាពថ្មីថ្មោង" "ការច្នៃប្រឌិត" "ការច្នៃប្រឌិត" ត្រូវបានគេកំណត់ជាញឹកញាប់ ទោះបីជាមានភាពខុសគ្នារវាងពួកគេក៏ដោយ។

ការច្នៃប្រឌិតមានន័យថា លំដាប់ថ្មី វិធីសាស្រ្តថ្មី ការច្នៃប្រឌិត បាតុភូតថ្មី។ ឃ្លា "ការច្នៃប្រឌិត" មានន័យត្រង់ថាដំណើរការនៃការប្រើប្រាស់ការច្នៃប្រឌិត។ ចាប់ពីពេលដែលវាត្រូវបានទទួលយកសម្រាប់ការចែកចាយ ការច្នៃប្រឌិតទទួលបានគុណភាពថ្មី ហើយក្លាយជាការច្នៃប្រឌិត (ការច្នៃប្រឌិត)។ រយៈពេលរវាងការលេចចេញនៃការបង្កើតថ្មី និងការអនុវត្តរបស់វាទៅជាការបង្កើតថ្មី (ការច្នៃប្រឌិត) ត្រូវបានគេហៅថាភាពយឺតយ៉ាវនៃការបង្កើតថ្មី។

ពាក្យ "ការច្នៃប្រឌិត" ត្រូវបានណែនាំជាលើកដំបូងដោយ Schumpeter ក្នុងឆ្នាំ 1912 នៅក្នុងស្នាដៃរបស់គាត់ "ទ្រឹស្តីនៃការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ច" ។ តាមរយៈការច្នៃប្រឌិត គាត់បានយល់ពីការច្នៃប្រឌិតដែលត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យាផលិតកម្ម ឬការគ្រប់គ្រងអង្គភាពសេដ្ឋកិច្ចជាក់លាក់មួយ។ យោងតាម ​​Schumpeter ការច្នៃប្រឌិតគឺជាម៉ាស៊ីនសំខាន់មួយ និងជាម៉ាស៊ីនបង្កើតប្រាក់ចំណេញ។ ភាគច្រើនជាញឹកញាប់ ការច្នៃប្រឌិតត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍ និងការផ្លាស់ប្តូរការរំពឹងទុកទីផ្សារ។

ក្នុងរយៈពេលជិតមួយរយឆ្នាំខាងមុខ នៅពេលដែលសេដ្ឋកិច្ចរីកចម្រើន គំនិតនៃ "ការច្នៃប្រឌិត" ទទួលបានអត្ថន័យទូលំទូលាយ ហើយឥឡូវនេះមិនត្រឹមតែសំដៅលើវិស័យបច្ចេកវិទ្យាផលិតកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងពង្រីកដល់អង្គការ ហិរញ្ញវត្ថុ និងវិធីសាស្រ្តផ្សេងទៀតដែលរួមចំណែកដល់ការបំពេញមុខងារ។ នៃសហគ្រាស។ ការច្នៃប្រឌិតត្រូវបានគេហៅថាការច្នៃប្រឌិតក្នុងវិស័យគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក គណនេយ្យសាច់ប្រាក់ គោលនយោបាយពាណិជ្ជកម្ម និងការប្រើប្រាស់រចនាសម្ព័ន្ធមុខងារ។

ការច្នៃប្រឌិត- ប្រើប្រាស់លទ្ធផលនៃការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍វិទ្យាសាស្ត្រ ក្នុងគោលបំណងកែលម្អដំណើរការផលិតកម្ម ទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ច ច្បាប់ និងសង្គមក្នុងវិស័យវិទ្យាសាស្ត្រ វប្បធម៌ ការអប់រំ និងវិស័យផ្សេងៗទៀតនៃសង្គម។ ពាក្យអាចមានអត្ថន័យខុសៗគ្នាក្នុងបរិបទផ្សេងៗគ្នា ហើយជម្រើសអាស្រ័យលើគោលបំណងជាក់លាក់នៃការវាស់វែង ឬការវិភាគ។

ការច្នៃប្រឌិតជាធម្មតាត្រូវបានចាត់ថ្នាក់តាមលក្ខណៈមួយចំនួន។

ចំណាត់ថ្នាក់នៃការច្នៃប្រឌិត នេះបើយោងតាមកម្រិតនៃភាពថ្មីថ្មោង។ពីមុខតំណែងទាំងនេះ ការច្នៃប្រឌិតរ៉ាឌីកាល់ (មូលដ្ឋាន) ត្រូវបានសម្គាល់ ដែលទាក់ទងនឹងផលិតផលថ្មីជាមូលដ្ឋាន។ ការកែលម្អការច្នៃប្រឌិត ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការកែលម្អយ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងផលិតផលដែលមានស្រាប់ និងការច្នៃប្រឌិតដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការណែនាំអំពីវិធីសាស្រ្តផលិតកម្មថ្មី ឬធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងយ៉ាងខ្លាំង។

សម្រាប់ហេតុផលនៃការកើតឡើងរំលេចការច្នៃប្រឌិតបែបប្រតិកម្ម (អាដាប់ធ័រ) ដែលធានាការរស់រានមានជីវិតរបស់ក្រុមហ៊ុនជាប្រតិកម្មចំពោះការច្នៃប្រឌិតដែលធ្វើឡើងដោយដៃគូប្រកួតប្រជែង។ ការបង្កើតថ្មីជាយុទ្ធសាស្ត្រគឺជាការច្នៃប្រឌិត ដែលការអនុវត្តមានលក្ខណៈសកម្មក្នុងធម្មជាតិក្នុងគោលបំណងទទួលបានគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងនាពេលអនាគត។

នៅក្នុងឧស្សាហកម្ម ការច្នៃប្រឌិតមានពីរប្រភេទ៖ ការច្នៃប្រឌិតផលិតផល និងដំណើរការ។ ការច្នៃប្រឌិតផលិតផល- ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុវត្តផលិតផលបច្ចេកវិទ្យាថ្មី និងកែលម្អបច្ចេកវិទ្យា។ ការច្នៃប្រឌិតបែបនេះអាចផ្អែកលើអ្វីដែលថ្មីខ្លាំង ឬនៅលើការរួមបញ្ចូលគ្នានៃបច្ចេកវិទ្យាដែលមានពីមុនមកក្នុងការប្រើប្រាស់ថ្មី ឬលើការប្រើប្រាស់លទ្ធផលស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍។ ការច្នៃប្រឌិតផលិតផលពាក់ព័ន្ធនឹងការផលិតផលិតផលដែលមានលក្ខណៈបច្ចេកវិជ្ជាថ្មីទាំងស្រុង ឬកែលម្អបច្ចេកវិទ្យា។ ការច្នៃប្រឌិតដំណើរការរួមបញ្ចូលការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តផលិតកម្មដែលមានលក្ខណៈបច្ចេកទេសថ្មី ឬបច្ចេកវិទ្យាដែលប្រសើរឡើងយ៉ាងខ្លាំង រួមទាំងវិធីសាស្ត្រផ្ទេរផលិតផល។ ការច្នៃប្រឌិតបែបនេះជាធម្មតាមានគោលបំណងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រសិទ្ធភាពនៃការផលិត ឬការផ្ទេរផលិតផលដែលមានស្រាប់នៅក្នុងអង្គការ ប៉ុន្តែក៏អាចមានបំណងផលិត និងផ្គត់ផ្គង់ផលិតផលថ្មី ឬកែលម្អបច្ចេកវិទ្យា ដែលមិនអាចផលិត ឬផ្គត់ផ្គង់ដោយប្រើវិធីសាស្រ្តផលិតកម្មធម្មតា។

ភាពស្មុគ្រស្មាញនៃការបង្កើតថ្មី ភាពបត់បែន និងភាពសម្បូរបែបនៃតំបន់ និងវិធីសាស្រ្តនៃការប្រើប្រាស់របស់ពួកគេ ទាមទារឱ្យមានការអភិវឌ្ឍន៍នៃការចាត់ថ្នាក់របស់ពួកគេ។

តារាង 1.1 ស្នើការចាត់ថ្នាក់នៃការបង្កើតថ្មី ការប្រើប្រាស់ដែលនឹងធ្វើឱ្យវាអាចវាយតម្លៃពួកវាកាន់តែជាក់លាក់ គោលបំណង ដើម្បីកត់សម្គាល់កាន់តែទូលំទូលាយអំពីប្រសិទ្ធភាពរបស់ពួកគេ និងកំណត់ទិសដៅនៃដំណើរការបង្កើតថ្មីដែលតម្រូវឱ្យមានការកែតម្រូវ ឬការគាំទ្រ ក៏ដូចជាដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណ ភាពខុសឆ្គងនៃការបង្កើតថ្មី និងជ្រើសរើសវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងសម្រាប់ពួកវានីមួយៗ ដែលសមស្របនឹងលក្ខណៈនៃដំណើរការបង្កើតថ្មីនីមួយៗ។

តារាងទី 1 - ចំណាត់ថ្នាក់នៃការច្នៃប្រឌិត

គុណលក្ខណៈចំណាត់ថ្នាក់ ការចាត់ថ្នាក់ជាក្រុម វិសាលភាពនៃការច្នៃប្រឌិត ការគ្រប់គ្រង អង្គការ សង្គម ឧស្សាហកម្ម។ល។ d. ដំណាក់កាលនៃវឌ្ឍនភាពវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ដែលបណ្តាលឱ្យមានការច្នៃប្រឌិត វិទ្យាសាស្ត្រ បច្ចេកទេស បច្ចេកវិទ្យា ការរចនា ព័ត៌មាន កម្រិតនៃអាំងតង់ស៊ីតេ “ប៊ូម” ឯកសណ្ឋាន ខ្សោយ អត្រានៃការច្នៃប្រឌិតដ៏ធំ លឿន យឺត រសាត់ ឯកសណ្ឋាន មាត្រដ្ឋាននៃការច្នៃប្រឌិតឆ្លងទ្វីប។ ថ្នាក់តំបន់ ធំ មធ្យម ប្រសិទ្ធភាពនៃការច្នៃប្រឌិតខ្ពស់ ទាប ស្ថិរភាព ប្រសិទ្ធភាពនៃការច្នៃប្រឌិត សេដ្ឋកិច្ច សង្គម បរិស្ថាន អាំងតេក្រាល

ការច្នៃប្រឌិតដែលខុសគ្នាទៅតាមដំណាក់កាលនៃវឌ្ឍនភាពវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេស គឺមានតែមួយគត់ដូចជា៖

-បច្ចេកទេសជាធម្មតាលេចឡើងនៅក្នុងការផលិតផលិតផលជាមួយនឹងលក្ខណៈសម្បត្តិថ្មី ឬប្រសើរឡើង;

-បច្ចេកវិទ្យាកើតឡើងនៅពេលប្រើវិធីសាស្រ្តផលិតផលិតផលដែលប្រសើរឡើង និងទំនើបជាងមុន។

-អង្គការ និងការគ្រប់គ្រងភ្ជាប់ជាចម្បងជាមួយនឹងដំណើរការនៃការរៀបចំដ៏ល្អប្រសើរនៃផលិតកម្ម ការដឹកជញ្ជូន ការលក់ និងការផ្គត់ផ្គង់។

-ព័ត៌មានដោះស្រាយបញ្ហានៃការរៀបចំលំហូរព័ត៌មានសមហេតុផលក្នុងវិស័យវិទ្យាសាស្ត្រ បច្ចេកទេស និងសកម្មភាពច្នៃប្រឌិត បង្កើនភាពជឿជាក់ និងប្រសិទ្ធភាពនៃការទទួលបានព័ត៌មាន។

-សង្គមសំដៅកែលម្អលក្ខខណ្ឌការងារ ការដោះស្រាយបញ្ហាថែទាំសុខភាព ការអប់រំ និងវប្បធម៌។

ប្រភេទផ្សេងៗនៃការច្នៃប្រឌិតមានទំនាក់ទំនងគ្នាយ៉ាងជិតស្និទ្ធ និងកំណត់តម្រូវការជាក់លាក់លើយន្តការច្នៃប្រឌិត។ ដូច្នេះ ការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកទេស និងបច្ចេកវិទ្យា ដែលជះឥទ្ធិពលលើខ្លឹមសារនៃដំណើរការផលិតកម្ម ក្នុងពេលដំណាលគ្នាបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការបង្កើតថ្មីនៃការគ្រប់គ្រង ចាប់តាំងពីពួកគេណែនាំការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងអង្គការនៃការផលិត។ ការចាត់ថ្នាក់ខាងលើបង្ហាញថា ដំណើរការបង្កើតថ្មីមានលក្ខណៈចម្រុះ និងមានលក្ខណៈខុសៗគ្នា។ អាស្រ័យហេតុនេះ ទម្រង់នៃការរៀបចំការបង្កើតថ្មី មាត្រដ្ឋាន និងវិធីសាស្រ្តនៃផលប៉ះពាល់លើសេដ្ឋកិច្ច ក៏ដូចជាវិធីសាស្រ្តសម្រាប់វាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពរបស់ពួកគេក៏គួរតែមានភាពចម្រុះផងដែរ។

ប្រភពនៃការច្នៃប្រឌិតហិរញ្ញប្បទាននៅសហគ្រាសគឺជាមូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួន (បញ្ហាថ្មីនៃភាគហ៊ុន ប្រាក់ចំណេញ រំលោះ និងថ្លៃដើមផលិតកម្ម) និងមូលនិធិដែលបានខ្ចី (ប្រាក់កម្ចីជួល ធនធានផ្សេងទៀតទាក់ទាញនៅលើមូលដ្ឋានដែលអាចសងបាន និងមិនអាចសងវិញបាន)។

សកម្មភាពច្នៃប្រឌិតរបស់សហគ្រាស- នេះគឺជាសកម្មភាពក្នុងគោលបំណងប្រើប្រាស់លទ្ធផលនៃការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍វិទ្យាសាស្ត្រដើម្បីធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជួរ និងកែលម្អគុណភាពនៃផលិតផល កែលម្អបច្ចេកវិទ្យានៃការផលិតរបស់ពួកគេ។

សកម្មភាពច្នៃប្រឌិតរបស់សហគ្រាសរួមមាន៖

-អនុវត្តការងារស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ ដើម្បីបង្កើតគំនិតច្នៃប្រឌិត ធ្វើការស្រាវជ្រាវមន្ទីរពិសោធន៍ និងផលិតគំរូមន្ទីរពិសោធន៍នៃផលិតផលថ្មី;

-ការជ្រើសរើសប្រភេទចាំបាច់នៃសម្ភារៈសម្រាប់ការផលិតប្រភេទផលិតផលថ្មី;

-ការរចនា ការផលិត ការធ្វើតេស្ត និងការអភិវឌ្ឍន៍គំរូនៃឧបករណ៍ថ្មី;

-ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុវត្តដំណោះស្រាយរៀបចំ និងការគ្រប់គ្រងថ្មី សំដៅអនុវត្តការច្នៃប្រឌិត។

-ការរៀបចំ ការបណ្តុះបណ្តាល ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក;

-អនុវត្តការងារ ឬទទួលបានឯកសារចាំបាច់សម្រាប់ការធ្វើប៉ាតង់ និងអាជ្ញាប័ណ្ណ។

ការច្នៃប្រឌិតគឺជាលទ្ធផលនៃសកម្មភាពសហគ្រិនប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ដែលជាធម្មតាពាក់ព័ន្ធនឹងការបែងចែកផ្សេងៗនៃសហគ្រាស ហើយត្រូវបានជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដោយកត្តាខាងក្រៅ (ឥទ្ធិពលរបស់រដ្ឋាភិបាល តម្រូវការបរិស្ថាន កិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយស្ថាប័នផ្សេងៗ។ល។)។ ការច្នៃប្រឌិតមានវដ្តជីវិតផ្ទាល់ខ្លួន ដោយចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការលេចចេញនូវគំនិតថ្មី និងបញ្ចប់ដោយការណែនាំ និងការអនុម័តផលិតផលថ្មីនៅលើទីផ្សារ។

.២ ការគ្រប់គ្រងសកម្មភាពច្នៃប្រឌិតរបស់សហគ្រាស

មុខងារសំខាន់ៗនៃការគ្រប់គ្រងកំណត់ខ្លឹមសារនៃដំណើរការគ្រប់គ្រងនវានុវត្តន៍ និងរួមបញ្ចូលការបង្កើតគោលដៅសម្រាប់សកម្មភាពនវានុវត្តន៍ ការធ្វើផែនការច្នៃប្រឌិត ការរៀបចំការងារ និងការត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តនវានុវត្តន៍។ ទំនាក់ទំនង និងលំដាប់ឡូជីខលនៃការអនុវត្តមុខងារសំខាន់ៗក្នុងដំណើរការនៃការគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិតត្រូវបានបង្ហាញក្នុងរូបភាពទី 1 ។

រូបភាពទី 1 - ទំនាក់ទំនងរវាងមុខងារសំខាន់ៗនៃការគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិត

ការបង្កើតគោលដៅសម្រាប់សកម្មភាពច្នៃប្រឌិត។ដំណើរការគ្រប់គ្រងដោយអនុលោមតាមដ្យាក្រាមគោលការណ៍ចាប់ផ្តើមដោយការបង្កើតប្រព័ន្ធនៃគោលដៅ និងគោលបំណងនៃសកម្មភាពច្នៃប្រឌិត (ឬគម្រោង) សម្រាប់រយៈពេលជាក់លាក់ណាមួយ។

គោលបំណងក្នុងការគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិត- នេះគឺជាស្ថានភាពដែលត្រូវការ ឬចង់បាននៃប្រព័ន្ធនវានុវត្តន៍ក្នុងកំឡុងពេលធ្វើផែនការ ដែលបង្ហាញដោយសំណុំនៃលក្ខណៈ។ គោលបំណងនៃអង្គការ ឬសកម្មភាពត្រូវតែបង្កើតគោលការណ៍ណែនាំជាក់លាក់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍របស់ខ្លួនសម្រាប់រយៈពេលដែលបានផ្តល់ឱ្យ។ ដូច្នេះ គោលដៅរបស់អង្គការ ម្យ៉ាងវិញទៀតគឺជាលទ្ធផលនៃការព្យាករណ៍ និងការវាយតម្លៃស្ថានភាព ហើយម្យ៉ាងវិញទៀត វាដើរតួជាដែនកំណត់សម្រាប់សកម្មភាពច្នៃប្រឌិតដែលបានគ្រោងទុក។

ការធ្វើផែនការច្នៃប្រឌិត. ការធ្វើផែនការជាមុខងារនៃការគ្រប់គ្រងនវានុវត្តន៍ មាននៅក្នុងការបង្កើតសមហេតុផលនៃទិសដៅសំខាន់ៗ និងសមាមាត្រនៃសកម្មភាពច្នៃប្រឌិត ស្របតាមគោលដៅអភិវឌ្ឍន៍ដែលបានបង្កើតឡើង សមត្ថភាពផ្គត់ផ្គង់ធនធាន និងតម្រូវការដែលមានស្រាប់នៅក្នុងទីផ្សារ។

អង្គការនៃការច្នៃប្រឌិត។ខ្លឹមសារនៃមុខងារ អង្គការរួមមានការធានាការបំពេញគោលដៅផែនការដែលបានបង្កើតឡើង ដើម្បីអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ដែលបានអនុម័តរបស់សហគ្រាស។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតសមាសភាពនៃធនធានចាំបាច់ និងអ្នកសំដែង ចែកចាយភារកិច្ច សម្របសម្រួលការងាររបស់អ្នកសំដែងតាមពេលវេលា បង្កើតកិច្ចសហប្រតិបត្តិការរវាងអ្នកចូលរួម និងធានាការគ្រប់គ្រង និងព័ត៌មានគ្នាទៅវិញទៅមក។ ភារកិច្ចខាងលើត្រូវបានសម្រេចដោយការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពនៃសហគ្រាសបង្កើតលក្ខណៈនៃទំនាក់ទំនងរវាងធាតុរបស់វានិងធ្វើនិយតកម្មលំដាប់និងលក្ខខណ្ឌនៃដំណើរការរបស់ពួកគេ។ ទ្រឹស្តីទំនើប និងការអនុវត្តនៃការគ្រប់គ្រងនវានុវត្តន៍មានទម្រង់ផ្សេងៗគ្នានៃការរៀបចំការច្នៃប្រឌិត។ លក្ខណៈសំខាន់ៗសម្រាប់ការរៀបចំជាប្រព័ន្ធ និងចាត់ថ្នាក់ប្រភេទនៃអង្គការនវានុវត្តន៍ គឺជាភារកិច្ច ទម្រង់ និងវិធីសាស្រ្តនៃការកើតឡើងនៃការសម្រេចចិត្តរបស់អង្គការ (រូបភាពទី 2) ។

រូបភាពទី 2 - ប្រភេទនៃអង្គការច្នៃប្រឌិត

អាស្រ័យលើភារកិច្ច ភាពខុសគ្នាមួយត្រូវបានធ្វើឡើងរវាងការរៀបចំដំណើរការនវានុវត្តន៍ក្នុងលំហ (កន្លែងណា? ការរៀបចំដំណើរការនវានុវត្តន៍នៅក្នុងលំហ មានន័យថា ការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការនៃដំណើរការបង្កើតថ្មី ដែលត្រូវនឹងធម្មជាតិ និងទំហំនៃគម្រោងដែលកំពុងអនុវត្ត។

នៅពេលរៀបចំសកម្មភាពប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត តាមក្បួនមួយ រចនាសម្ព័ន្ធវិទ្យាសាស្ត្រ និងផលិតកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានបង្កើតឡើងដំបូង ហើយបន្ទាប់មកជាដេរីវេរបស់វា រចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិតត្រូវបានបង្កើតឡើង។ រចនាសម្ព័ន្ធនៃសហគ្រាសត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយភាពចម្រុះយ៉ាងសំខាន់។ ជម្រើសនៃទម្រង់អង្គការជាក់លាក់មួយអាស្រ័យលើកត្តាគោលបំណងដូចជាទំហំនៃសកម្មភាពច្នៃប្រឌិត វិសាលភាពនៃទម្រង់ច្នៃប្រឌិតរបស់ក្រុមហ៊ុន ភាពជាក់លាក់នៃផលិតផលដែលបានផលិត ឬសេវាកម្មដែលបានផ្តល់ កម្រិតនៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ និងភាពពេញលេញនៃវដ្តនៃការបង្កើតថ្មី។ ការងារដែលបានអនុវត្ត។

ភារកិច្ចទីពីរនៃការរៀបចំការច្នៃប្រឌិតគឺដើម្បីបញ្ចូលគ្នានូវធាតុទាំងអស់នៃដំណើរការបង្កើតថ្មីតាមពេលវេលាពោលគឺឧ។ ក្នុងការកំណត់លំដាប់សមហេតុផលបំផុត និងពេលវេលានៃការងារលើគម្រោង។ ការរៀបចំដំណើរការនវានុវត្តន៍តាមពេលវេលាគឺទាក់ទងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងផែនការប្រតិបត្តិការនៃការបង្កើតថ្មី។

ការគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិតប្រើប្រាស់ទម្រង់ផ្សេងៗនៃការរៀបចំការច្នៃប្រឌិត។ ការប្រមូលផ្តុំកំណត់លក្ខណៈដំណើរការនៃការប្រមូលផ្តុំការបង្កើតថ្មីនៃទម្រង់ជាក់លាក់នៅក្នុងសហគ្រាសច្នៃប្រឌិតធំ។ ឯកទេសជាទម្រង់នៃការរៀបចំការច្នៃប្រឌិត វាត្រូវបានប្រើប្រាស់ក្នុងការកសាងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពរបស់សហគ្រាស ហើយត្រូវបានអនុវត្តដោយការកំណត់ទម្រង់ច្នៃប្រឌិតរបស់វា ក៏ដូចជាការចាត់តាំងប្រភេទការងារ ឬផលិតផលមួយចំនួនដល់នាយកដ្ឋាន។ .

បន្សំនៅពេលរៀបចំការច្នៃប្រឌិត វាបង្ហាញខ្លួនឯងនៅក្នុងការបង្កើត និងប្រតិបត្តិការនៅសហគ្រាសនៃផលិតកម្មដែលពាក់ព័ន្ធ និងដំណើរការច្នៃប្រឌិតដោយផ្អែកលើលទ្ធផលដែលទទួលបានរួចហើយ ឬការកែច្នៃឡើងវិញនូវវត្ថុធាតុដើម ថាមពល និងវត្ថុធាតុដើម។

គ្រប់គ្រងជាមុខងារគ្រប់គ្រងប្រធានបទបញ្ចប់វដ្តនៃការគ្រប់គ្រងក្នុងការច្នៃប្រឌិត ហើយដូច្នេះធានានូវប្រសិទ្ធភាពនៃមុខងារផ្សេងទៀតទាំងអស់។

ការងារត្រួតពិនិត្យរួមមាន:

ការប្រមូល និងការរៀបចំជាប្រព័ន្ធនៃព័ត៌មានអំពីស្ថានភាពនៃសកម្មភាពនវានុវត្តន៍ និងលទ្ធផលរបស់វា;

-ការវាយតម្លៃស្ថានភាពនិងលទ្ធផលដែលទទួលបាន;

-ការវិភាគអំពីមូលហេតុនៃគម្លាត និងកត្តាដែលជះឥទ្ធិពលដល់លទ្ធផលនៃការអនុវត្ត។

-ការរៀបចំ និងការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចនានា ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅអភិវឌ្ឍន៍ដែលបានគ្រោងទុក។

នៅក្នុងទិដ្ឋភាពប្រព័ន្ធ ការគ្រប់គ្រងអនុវត្តមុខងារនៃមតិកែលម្អក្នុងដំណើរការនៃការគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិត៖ លំហូរព័ត៌មាននៅក្នុងវាត្រូវបានដឹកនាំពីវត្ថុទៅប្រធានបទនៃការគ្រប់គ្រង។ លក្ខណៈពិសេសខាងក្រោមមានសារៈសំខាន់ជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការរៀបចំការគ្រប់គ្រងនៅសហគ្រាស៖ គោលបំណងនៃការគ្រប់គ្រង ប្រធានបទ មាត្រដ្ឋាន និងទម្រង់នៃការគ្រប់គ្រង (រូបភាពទី 3)។

រូបភាពទី 3 - ប្រភេទនៃការត្រួតពិនិត្យការច្នៃប្រឌិត

ការគ្រប់គ្រងជាយុទ្ធសាស្រ្តបង្កើតបានជាខ្លឹមសារនៃសកម្មភាពរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំកំពូលនៅសហគ្រាស និងផ្តល់សម្រាប់គណនេយ្យ ការវាយតម្លៃ និងការវិភាគលទ្ធផលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុវត្តនូវគោលគំនិតដ៏ជោគជ័យសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនវានុវត្តន៍។

ការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការ គឺជាខ្លឹមសារនៃសកម្មភាពនៃការគ្រប់គ្រងកម្រិតមធ្យម និងទាបបំផុតនៅសហគ្រាស។

គ្រប់ប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រងការគ្រប់គ្រងនៅសហគ្រាសត្រូវបានបែងចែកដោយប្រធានបទទៅជាហិរញ្ញវត្ថុ និងរដ្ឋបាល។

ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុនៃការច្នៃប្រឌិតគឺផ្តោតលើលទ្ធផលសេដ្ឋកិច្ចចុងក្រោយរបស់សហគ្រាស។ ការគ្រប់គ្រងរដ្ឋបាលនៃការបង្កើតថ្មីនៅសហគ្រាសក៏មានរចនាសម្ព័ន្ធឋានានុក្រមដែរ ប៉ុន្តែពង្រីកជាចម្បងមិនមែនទៅលើប៉ារ៉ាម៉ែត្រនៃការអនុវត្តនោះទេ ប៉ុន្តែដល់ការគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិត។ . មុខងារសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងនវានុវត្តន៍ និងនីតិវិធីសម្រាប់ការអនុវត្តរបស់ពួកគេឆ្លុះបញ្ចាំងពីគ្រោងការណ៍បច្ចេកវិទ្យាទូទៅនៃការគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិត។ ពួកគេមានភាពចាំបាច់ស្មើគ្នានៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ និងប្រតិបត្តិការ។ អនុគមន៍ប្រធានបទដែលទាក់ទងគ្នាមួយគូតំណាងឱ្យរង្វង់បិទជិតនៃការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង ដែលដំណើរការនៅក្នុងវដ្ត "មធ្យោបាយបញ្ចប់" ។ នៅក្នុងសៀគ្វីទីមួយ "គោលដៅ - ការធ្វើផែនការ" ដំណើរការធ្វើផែនការត្រូវបានបញ្ចប់ ផ្តល់ថាសកម្មភាពដែលបានគ្រោងទុក និងធនធានដែលបានគ្រោងទុកពិតជាធានាបាននូវការសម្រេចបាននូវគោលដៅអភិវឌ្ឍន៍ដែលបានបង្កើតឡើង។ នៅដំណាក់កាលទីពីរ នៅក្នុងសៀគ្វី "រៀបចំផែនការ" ការស្វែងរកត្រូវបានអនុវត្តសម្រាប់ដំណោះស្រាយរបស់អង្គការ ដែលនឹងធានាបាននូវការអនុវត្តដោយគ្មានលក្ខខណ្ឌ និងមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតនៃគោលដៅផែនការដែលបានបង្កើតឡើង។ ហើយចុងក្រោយនៅក្នុងសៀគ្វីទីបី "អង្គការ - ការត្រួតពិនិត្យ" ក្រោមលក្ខខណ្ឌនៃអង្គការដែលទទួលយកការត្រួតពិនិត្យជាបន្តត្រូវបានអនុវត្តលើវឌ្ឍនភាពនៃភារកិច្ចដែលបានគ្រោងទុកនិងការអភិវឌ្ឍន៍ដំណោះស្រាយដែលមានគោលបំណងលុបបំបាត់ភាពខុសគ្នាដែលកំពុងលេចឡើង។

2.1 លក្ខណៈទូទៅនៃសហគ្រាស OJSC Tyazhmash

.២ ការវិភាគសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស

OJSC Tyazhmash គឺជារោងចក្រដ៏ធំមួយនៅ Syzran ដែលដំណើរការតាំងពីឆ្នាំ 1943 ។ នៅសម័យក្រោយសង្គ្រាម រោងចក្រផលិតម៉ាស៊ីនម៉ាស៊ូតថ្មីដែលមានសមត្ថភាព ៤០ និង ៨០ សេស។ ជាមួយ។ នៅដើមទសវត្សរ៍ទី 50 រោងចក្របានបង្កើតគំរូមូលដ្ឋាននៃម៉ាស៊ីនម៉ាស៊ូត 6Ch 12/14 ការកែប្រែផ្សេងៗនៃម៉ាស៊ីនម៉ាស៊ូត DC និង AC ម៉ាស៊ីនកប៉ាល់សំខាន់ៗ និងម៉ាស៊ីនម៉ាស៊ូតសម្រាប់ការបើកបរយន្តការផ្សេងៗ។ ស្របជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍន៍នៃការផលិតម៉ាស៊ីនម៉ាស៊ូតទាំងនេះ ម៉ាស៊ីនបង្ហាប់សម្ពាធខ្ពស់កំពុងត្រូវបានផលិត។

ចាប់តាំងពីទសវត្សរ៍ទី 60 ការផលិតម៉ាស៊ីនម៉ាស៊ូតដែលមានទួរប៊ីនហ្គាស 6Ch 12/14 បានចាប់ផ្តើមពី 80 ទៅ 180 hp ។ ជាមួយ។ ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1976 ។ ក្នុងទសវត្សរ៍ទី 80 និងទី 90 សហគ្រាសត្រូវបានអភិវឌ្ឍបន្ថែមទៀត បច្ចេកវិទ្យាថ្មីត្រូវបានណែនាំ យន្តការទូលំទូលាយ និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មនៃការផលិតត្រូវបានអនុវត្ត ម៉ាស៊ីនម៉ាស៊ូត 4Ch 10.5/13 ត្រូវបានផលិត។ 6CHN 12/14; 6Ch 15/15, គ្រឿងបន្លាស់សម្រាប់ពួកគេ, ទំនិញប្រើប្រាស់, ម៉ាស៊ីនភ្លើងម៉ាស៊ូត។ ម៉ាស៊ីនម៉ាស៊ូតដែលផលិតនៅសហគ្រាសគឺអាចទុកចិត្តបាន មិនអាចទាយទុកជាមុនបាន ជាមួយនឹងអាយុកាលម៉ាស៊ីនយូរ មានសមត្ថភាពអាចដំណើរការបាននៅតំបន់ត្រូពិច និងភាគខាងជើងឆ្ងាយ។

នៅខែមីនាឆ្នាំ 1995 សមាគមផលិតកម្ម OJSC Tyazhmash ត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរទៅជាក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នា។

រហូត​មក​ដល់​ពេល​ថ្មី​ៗ​នេះ ក្រុមហ៊ុន​មាន​បុគ្គលិក​ជាង ៩ ពាន់​នាក់។ សមត្ថភាពរបស់រោងចក្រនេះបានអនុញ្ញាតឱ្យវាផលិតម៉ាស៊ីនម៉ាស៊ូតចំនួន 14,000 គ្រឿងក្នុងមួយឆ្នាំ ដោយដំណើរការជាពីរវេន។ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះវាស្ថិតក្នុងស្ថានភាពវិបត្តិ សមត្ថភាពផលិតមិនប្រើប្រាស់ពេញសមត្ថភាពទេ ចំនួនបុគ្គលិកគិតត្រឹមថ្ងៃទី 1 ខែមករា ឆ្នាំ 2007 មានចំនួន 1,445 នាក់។

OJSC Tyazhmash មានជំនាញក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ ការផលិត ការលក់ និងថែទាំម៉ាស៊ីនម៉ាស៊ូត និងគ្រឿងដោយផ្អែកលើពួកគេ។ ក្រុមហ៊ុននេះផលិតម៉ាស៊ីនម៉ាស៊ូត 4 ស៊ីឡាំង មានទំហំ 4 ជាមួយនឹងប្រព័ន្ធត្រជាក់ ខ្យល់ ទឹក ជាមួយនឹងការកែប្រែយ៉ាងទូលំទូលាយក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធ ប៉ារ៉ាម៉ែត្រ ដឺក្រេនៃស្វ័យប្រវត្តិកម្ម ជាមួយនឹងថាមពលពី 6 ទៅ 600 hp ។ ជាមួយ។ នៅល្បឿនបង្វិល 1500 នាទី។ រហូតដល់ 3000 នាទី។ បដិវត្ត crankshaft ។ ដោយផ្អែកលើជួរនៃម៉ាស៊ីនម៉ាស៊ូតនេះ ម៉ាស៊ីនភ្លើងម៉ាស៊ូតដែលកំណត់ពី 25 ទៅ 100 kW អាចត្រូវបានផលិតនៅក្នុងកំណែស្ថានី ទូរស័ព្ទ និងកប៉ាល់ ទាំងដោយដៃ និងស្វ័យប្រវត្តិរហូតដល់កម្រិតខុសគ្នាពីទី 1 ដល់ទី 3 ។ បន្ថែមពីលើម៉ាស៊ីន និងគ្រឿងម៉ាស៊ូត ក្រុមហ៊ុនអាចផលិតគ្រឿងបន្លាស់សម្រាប់ពួកគេ និងទំនិញប្រើប្រាស់ ហើយអនុវត្តការងារជួសជុល និងថែទាំម៉ាស៊ីនម៉ាស៊ូត និងម៉ាស៊ីនភ្លើងក្រោមកិច្ចសន្យា។

សហគ្រាសនេះត្រូវបានរចនាឡើងដំបូងសម្រាប់ការផលិតសៀរៀល។ ផលិតផលត្រូវបានផលិតជាស៊េរីធំ ប៉ុន្តែបច្ចុប្បន្នដោយសារតែស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុមិនស្ថិតស្ថេរ និងកង្វះការបញ្ជាទិញធំ ក្រុមហ៊ុនបានប្តូរទៅផលិតកម្មខ្នាតតូច ហើយប្រភេទម៉ាស៊ីនម៉ាស៊ូតមួយចំនួនត្រូវបានផលិតក្នុងមួយឯកតា។

ទឹកដីដែលកាន់កាប់ដោយ OJSC Tyazhmash គឺ 54 ហិកតានៅក្រោមកន្លែងឧស្សាហកម្ម - 290600 ម៉ែត្រ 2. ក្រុមហ៊ុនមានទីតាំងនៅកណ្តាលទីក្រុង។ វាមានខ្សែផ្លូវរថភ្លើង សិក្ខាសាលាដឹកជញ្ជូន និងមូលដ្ឋានលទ្ធកម្មរបស់វាផ្ទាល់៖ ដែកវណ្ណះ ដែក ដែក មិនប្រើដែក ការបោះត្រាក្តៅ។ រោងចក្រ​នេះ​ត្រូវ​បាន​ផ្គត់ផ្គង់​ដោយ​ទឹក​ពី​អណ្តូង​ទឹក​ចំនួន ៤ ដែល​ខួង​លើ​ទឹកដី​របស់​រោងចក្រ។

រចនាសម្ព័នរបស់រោងចក្រមានសិក្ខាសាលាចំនួនពីរសម្រាប់ផ្តល់សហគ្រាសនូវធនធានថាមពលគ្រប់ប្រភេទ និងជួសជុលទ្រព្យសម្បត្តិផលិតកម្មសំខាន់ៗនៃឧបករណ៍ថាមពល៖ រោងចក្រផលិតថាមពលចំហាយទឹក និងហាងជួសជុលអគ្គិសនី។ រោងចក្រនេះមានស្ថានីយ៍បង្ហាប់ផ្ទាល់ខ្លួន ក៏ដូចជាស្ថានីយ៍ថាមពល Dieselstroy ។ រោងចក្រនេះត្រូវបានផ្តល់ថាមពលកំដៅពីផ្ទះ boiler របស់ខ្លួនដែលដំណើរការនៅលើទឹកដីនៃរោងចក្រនេះ។

ដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជានៃការផលិតប្រេងម៉ាស៊ូតរួមមានដំណាក់កាលផលិតកម្មដូចខាងក្រោមៈ លទ្ធកម្ម ការកែច្នៃ ការផ្គុំ និងការធ្វើតេស្ត។

នៅដំណាក់កាលលទ្ធកម្ម ចន្លោះទទេសម្រាប់ការផលិតម៉ាស៊ូតត្រូវបានទទួល ដូចជាកញ្ចប់ ការបោះត្រា ការដេញជាដើម។ ការងារត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងរោងជាង កន្លែងបង្កើត និងចុចនៅក្នុងផ្នែក extrusion ត្រជាក់នៃហាង turret ដោយស្វ័យប្រវត្តិ នៅក្នុងហាងការបោះត្រាត្រជាក់ និងរចនាសម្ព័ន្ធផ្សារ នៅក្នុងផ្នែកលទ្ធកម្មនៃផ្នែកផ្គត់ផ្គង់ លទ្ធកម្ម និងដឹកជញ្ជូន។

នៅដំណាក់កាលដំណើរការនៃការផលិតប្រេងម៉ាស៊ូត ការងារដែលបានអនុវត្តនៅក្នុងគ្រឿងម៉ាស៊ីន ការផ្គុំមេកានិច thermogalvanic ហាងបង្វិលដោយស្វ័យប្រវត្តិ និងនៅក្នុងហាងលក់ឧបករណ៍ឥន្ធនៈត្រូវបានបញ្ចូលគ្នា។ ដំណាក់កាលកែច្នៃរួមមានវិធីសាស្រ្តជាច្រើនសម្រាប់ផលិតផ្នែក៖ កាត់ កំដៅ វិធីសាស្ត្រកែច្នៃគីមី ការផ្សារដែក កាឡាក់ស៊ី និងថ្នាំលាប។

នៅដំណាក់កាលនៃការជួបប្រជុំគ្នាផ្នែកនីមួយៗនិងការផ្គុំត្រូវបានផ្គុំចូលទៅក្នុងផលិតផលដែលបានបញ្ចប់ - ម៉ាស៊ីនម៉ាស៊ូតដោយប្រើចំណុចតភ្ជាប់ដែលមានស្រាប់។ ដំណើរការនៃការជួបប្រជុំគ្នាត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងហាងដំឡើងមេកានិច (ការជួបប្រជុំឯកតា); នៅក្នុងការជួបប្រជុំគ្នា ការធ្វើតេស្ត និងហាងលក់ នៅកន្លែងដំឡើង និងសាកល្បង ហើយត្រូវបានអនុវត្តនៅលើជំហរពិសេស។

កៅអីសាកល្បងរួមមានការត្រួតពិនិត្យ និងប្រតិបត្តិការសាកល្បងដែលធ្វើឡើងកំឡុងពេលដំណើរការការប្រមូលផ្តុំ និងការធ្វើតេស្តដែលធ្វើឡើងនៅកន្លែងសាកល្បង។

ដោយពិចារណាលើភាពស្មុគស្មាញនិងអាំងតង់ស៊ីតេពលកម្មនៃផលិតផលវដ្តដំណើរការគឺប្រហែលមួយខែ។

ម៉ាស៊ីនម៉ាស៊ូតមានផ្នែក និងសមាសធាតុមួយចំនួនធំ។ ក្នុងអំឡុងពេលអនុវត្ត ខ្ញុំបានសិក្សាផ្នែក "លំនៅដ្ឋានដ្រាយបូមប្រេង" ។ ដ្រាយបូមប្រេងត្រូវបានប្រើដើម្បីបញ្ជូនការបង្វិលទៅស្នប់បូមប្រេង។ ដ្រាយត្រូវបានដំឡើងនៅលើគម្របខាងមុខពីខាងក្នុង ដោយដាក់នៅកណ្តាលជាមួយវាជាមួយនឹងរាងស៊ីឡាំង និងធានាសុវត្ថិភាពជាមួយនឹងស្តុបចំនួនបួន។

ក្រុមហ៊ុនបានចេញភាគហ៊ុនចំនួន 7,091,840 ជាមួយនឹងតម្លៃភាគហ៊ុននៃ UAH 0.25 ។ ក្នុងមួយភាគហ៊ុន។ ដើមទុនអនុញ្ញាតរបស់សហគ្រាសគឺ 780 ពាន់រូប្លិ៍។

2.2 ការវិភាគសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស

សព្វថ្ងៃនេះ OJSC Tyazhmash គឺជាសហគ្រាសសំណង់ធារាសាស្ត្រដ៏ធំបំផុតនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីទាក់ទងនឹងប្រាក់ចំណូល។ ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ប្រាក់ចំណូលរបស់ OJSC Tyazhmash នៅតែស្ថិតក្នុងកម្រិតដូចគ្នាគឺ 11.2 ពាន់លានរូប្លែ។ (សូមមើលតារាងទី 1) ។ ជារៀងរាល់ឆ្នាំក្រុមហ៊ុនវិនិយោគប្រហែល 50-80 លានដុល្លារក្នុងឧបករណ៍ថ្មីហើយដូច្នេះត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាឧបករណ៍បច្ចេកវិទ្យាបំផុតនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ។

ក្នុងឆ្នាំ 2006 ក្រុមហ៊ុនបានផ្គត់ផ្គង់ 60 AL-31F (ប៉ាន់ស្មានចំនួន 210 លានដុល្លារ) និង 20 AL-31FN (70 លានដុល្លារ) ដល់ប្រទេសចិនក្រោមកិច្ចសន្យាឆ្នាំ 2005 ក៏ដូចជាទួរប៊ីន AL-31F អតិបរមាចំនួនប្រាំបីដល់ប្រទេសវេណេហ្ស៊ុយអេឡា (30 លានដុល្លារ) ក្នុងរយៈពេល ក្របខ័ណ្ឌនៃកិច្ចសន្យាឆ្នាំ ២០០៦ ។ សម្រាប់ការផ្គត់ផ្គង់ទួរប៊ីនធារាសាស្ត្រ 24 Cy-30MK2V ។ អត្ថប្រយោជន៍មួយចំនួនរបស់ OJSC Tyazhmash ផ្តល់សិទ្ធិក្នុងការនាំចេញគ្រឿងបន្លាស់ និងការថែទាំដោយឯករាជ្យ។ សហគ្រាសសំណង់ធារាសាស្ត្រផ្សេងទៀតនៅក្នុងសហព័ន្ធរុស្ស៊ីមិនមានសិទ្ធិបែបនេះទេ។

យុទ្ធសាស្ត្រធ្វើពិពិធកម្មមិនទាន់បាននាំមកនូវលទ្ធផលជាក់ស្តែងនៅឡើយទេ - នៅចុងឆ្នាំ 2005 ចំណែកនៃផលិតផលស៊ីវិលនៅក្នុងប្រាក់ចំណូលមានត្រឹមតែ 12.7% ប៉ុណ្ណោះ។ នេះត្រូវបានពន្យល់មួយផ្នែកដោយការពិតដែលថា OJSC Tyazhmash បានចាប់ផ្តើមដោះស្រាយជាមួយប្រធានបទនេះនាពេលថ្មីៗនេះចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2002 ហើយនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការខ្វះខាតថវិកាធ្ងន់ធ្ងរ។

តារាងទី 1 ។ សូចនាករសេដ្ឋកិច្ចនៃ OJSC Tyazhmash ក្នុងឆ្នាំ 2006-2008 ។

សូចនាករ 200620072008 ចំណូល ពាន់លានរូប្លែ 11.0512.49.1 ប្រាក់ចំណេញសុទ្ធ។ ពាន់លានរូប្លែ 1.88 n/a 0.4 ប្រាក់ចំណេញ % 17.0 n/a 4.4 ចំណែកនៃការនាំចេញ % 68.575.3 n/a ចំណែកនៃផលិតផលស៊ីវិល % 17.53.3 n/a ចំនួនបុគ្គលិក មនុស្ស 15000 1495314729

តារាងទី 2. គណនីប្រាក់ចំណេញ និងការបាត់បង់សម្រាប់ឆ្នាំ 2008 (ពាន់រូប្ល)

លេខ សូចនាករទំព័រ លេខកូដក្នុងទម្រង់ទី 2 សម្រាប់រយៈពេលរបាយការណ៍ 123401 ប្រាក់ចំណូល (សុទ្ធ) ពីការលក់ផលិតផល ការងារ សេវាកម្ម 0109 143 32702 ថ្លៃដើមទំនិញ ផលិតផលការងារ និងសេវាកម្មដែលបានលក់ 0208 682 387123403 ប្រាក់ចំណេញដុល 029460 94009 ចំណាយរដ្ឋបាល 06 ប្រាក់ចំណេញ (ខាត) ពីការលក់ 050311 74207 ការប្រាក់ទទួល 06011 50208 ការប្រាក់ដែលត្រូវបង់ 0701 596 39709 ប្រាក់ចំណូលពីការចូលរួមក្នុងអង្គការផ្សេងៗ 080-10 ប្រាក់ចំណូលផ្សេងទៀត 09010 731 70511 ការចំណាយផ្សេងទៀត 410 10 10 ប្រាក់ចំណេញ 0 + 060-070 + 080 + 090-100) 140 - 1 109 48913 ទ្រព្យសកម្មពន្ធពន្យារ 1417 64 30114 បំណុលពន្ធពន្យារ 14276 14015 ពន្ធលើប្រាក់ចំណូលបច្ចុប្បន្ន 150-16 ទណ្ឌកម្មពន្ធ 1516 79418 របាយការណ៍ប្រាក់ចំណេញសុទ្ធ 1-2 24 រយៈពេល (ការបាត់បង់)

សម្រាប់ឆ្នាំ 2008 ការខាតបង់ត្រូវបានទទួលក្នុងចំនួន 1,109,489 ពាន់រូប្លែ ដែលជាហេតុផលចម្បងសម្រាប់នោះគឺ៖

ប្រាក់ចំណេញទាបនៃផលិតផលប្រភេទថ្មី។.

ក្រុមហ៊ុនកំពុងឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលនៃការផ្លាស់ប្តូរជំនាន់នៅក្នុងប្រភេទផលិតផល។ ផលិតផលទួរប៊ីនដែលជាមូលដ្ឋាននៃអាជីវកម្មជាយូរមកហើយបានចូលដំណាក់កាលចុងក្រោយនៃវដ្តជីវិតរបស់ពួកគេ។ កម្មវិធីសន្យាថ្មីដែលកំពុងត្រូវបានអនុវត្តគឺភាគច្រើននៅដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ និងអភិវឌ្ឍន៍ (រោងចក្រថាមពល) ឬបានចូលដល់ដំណាក់កាលដំបូងនៃការផលិតសៀរៀល (កម្មវិធីដី និងឧស្សាហកម្ម ផលិតផលពិសេស)។ តាមក្បួនមួយ នៅដំណាក់កាលទាំងនេះ ផលិតផលដែលទើបបង្កើតថ្មីមានផលចំណេញទាប ដែលនាំឱ្យមានការខាតបង់ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុយ៉ាងសំខាន់នៅដំណាក់កាលដំបូងនៃវដ្តជីវិតផលិតផល។

កំណើននៅក្នុងចំណែកនៃ R&D និងប្រាក់ចំណេញទាបនៃការងារទាំងនេះ.

គោលនយោបាយដែលកំពុងបន្តនៃការអភិវឌ្ឍន៍ដែលពឹងផ្អែកខ្លាំង និងការស្ទាត់ជំនាញលើប្រភេទផលិតផលបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ថ្មីៗក្នុងពេលដំណាលគ្នាក្នុងទិសដៅជាច្រើន មិនត្រឹមតែតាមរយៈធនធានវិនិយោគផ្ទាល់ខ្លួន និងប្រភពខ្ចីប៉ុណ្ណោះទេ នាំឱ្យមានការកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់នូវចំណែកនៃ R&D ក្នុងបរិមាណផលិតផលពាណិជ្ជកម្ម និងលក់។ .

តារាងទី 3. ព័ត៌មានអំពីចំនួនទ្រព្យសកម្មសុទ្ធ (ពាន់រូប្លិ៍)

№សូចនាករ 2006.2007.2008 ។ 1ទ្រព្យសកម្មសុទ្ធ8 843 1029 567 1757 710 336 2ដើមទុនដែលមានការអនុញ្ញាត3 983 6583 983 6583 983 658 3សមាមាត្រនៃទ្រព្យសកម្មសុទ្ធទៅនឹងដើមទុនដែលមានការអនុញ្ញាត2,222,41,94

តារាងបង្ហាញថាសមាមាត្រនៃទ្រព្យសកម្មសុទ្ធទៅនឹងដើមទុនដែលមានការអនុញ្ញាតក្នុងឆ្នាំ 2008 ។ ធៀបនឹងឆ្នាំ ២០០៦ ថយចុះ 0.28 ។

តារាង ៤. សូចនាករសង្គម (ពាន់រូប្លិ៍)

លេខ សូចនាករ សម្រាប់រយៈពេលរាយការណ៍ 1 ចំនួនមធ្យមនៃនិយោជិត (មនុស្ស) 14 7292 តម្លៃពលកម្ម 3 275 1773 ប្រាក់ឈ្នួលជាមធ្យមរបស់និយោជិត (ជូត។ ) 18 529

សមត្ថភាពវិនិយោគខ្ពស់នៃផលិតផលធានាថាលក្ខណៈនៃផលិតផលដែលបានអភិវឌ្ឍ និងផលិតត្រូវនឹងតម្រូវការទំនើប និងធ្វើឱ្យពួកគេមានការប្រកួតប្រជែងក្នុងលក្ខខណ្ឌបច្ចេកទេស និងប៉ារ៉ាម៉ែត្រប្រតិបត្តិការ។

តារាងទី 5. ការវិនិយោគដើមទុនក្នុងឆ្នាំ 2008

លេខ ទិសដៅនៃការប្រើប្រាស់ ចំនួនទឹកប្រាក់, ពាន់រូប្លិ៍ បរិមាណនៃការវិនិយោគដើមទុនសរុប, រួម​មាន៖2 362 7251 ការសាងសង់រាជធានី 285 8502 ការទិញឧបករណ៍ 323 3453 ការទិញយានជំនិះ 33 1414 ការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន 8 9155 R&D 1 576 3016 ការទិញដីឡូតិ៍ 4 8887 ការចំណាយផ្សេងៗ 5 130 28

តម្រូវការក្នុងការអនុវត្តកម្មវិធី R&D និងឧបករណ៍បច្ចេកទេសឡើងវិញដ៏ធំមួយ ដើម្បីធានាដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការផលិតសៀរៀលនៃផលិតផលទួរប៊ីនឧស្ម័នបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ដែលមានការប្រកួតប្រជែងបែបទំនើប ក្នុងករណីដែលគ្មានបញ្ហាបន្ថែមនៃដើមទុនសមធម៌បាននាំឱ្យមានការប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយនៃប្រភពហិរញ្ញវត្ថុខាងក្រៅនៅក្នុង ទម្រង់នៃបញ្ហាសញ្ញាប័ណ្ណ និងប្រាក់កម្ចីវិនិយោគ និងការបង្កើនការពឹងផ្អែកផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស ដូចដែលបានបង្ហាញដោយមេគុណសាច់ប្រាក់ងាយស្រួលដែលបានផ្តល់ឱ្យ (តារាង 6.) ។

តារាង 6 ។ សមាមាត្រសាច់ប្រាក់

ឈ្មោះសូចនាករ តម្លៃស្តង់ដារ តម្លៃក្នុងឆ្នាំ 2007 តម្លៃក្នុងឆ្នាំ 2008 ដើមចុងឆ្នាំ ដើមឆ្នាំ ចុងឆ្នាំ សមាមាត្រស្វ័យភាព > 0.539,531.931.922.9 សមាមាត្រសាច់ប្រាក់ងាយស្រួលដាច់ខាត 0.1...0.20.020.020.020.00 សាច់ប្រាក់ងាយស្រួលបច្ចុប្បន្ន សមាមាត្រ > 21.411, 611,611.00សមាមាត្រដំណោះស្រាយសរុប> 20,990,990,990.90 ការលក់ត្រឡប់មកវិញ, % កំណើន 1.23 .5 ប្រាក់ចំណេញសុទ្ធ (ប្រាក់ចំណេញសុទ្ធ/ចំណូលសុទ្ធ* 100),% កំណើន 19.1 - 4.7

ផលចំណេញនៃសកម្មភាពស្នូលរបស់ក្រុមហ៊ុន បើទោះបីជាវាបានកើនឡើងក៏ដោយ ក៏នៅតែស្ថិតក្នុងកម្រិតទាបនៅឡើយ។ លទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុអវិជ្ជមាននៅចុងឆ្នាំ 2008 ត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងកម្រិតខ្ពស់នៃបន្ទុកបំណុល (ការកើនឡើងនៃម៉ាស់ឥណទាន ការកើនឡើងអត្រាការប្រាក់លើប្រាក់កម្ចី)។

2.3 ការវាយតម្លៃសកម្មភាពច្នៃប្រឌិតនៅសហគ្រាស

ភារកិច្ចសំខាន់បំផុតមួយនៃសកម្មភាពច្នៃប្រឌិតរបស់ OJSC Tyazhmash គឺការបង្កើត និងអនុវត្តទួរប៊ីនដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ អាចទុកចិត្តបាន និងសន្សំសំចៃ ដែលអាចត្រូវបានប្រមូលផ្តុំជាមួយនឹងឧបករណ៍ជាច្រើនដែលធានាបាននូវសុវត្ថិភាព លក្ខខណ្ឌការងារប្រកបដោយផាសុកភាព ក៏ដូចជាការប្រកួតប្រជែងក្នុង ទីផ្សារបរទេស។

ការអនុវត្តសកម្មភាពច្នៃប្រឌិតនៅសហគ្រាសអាស្រ័យទៅលើសមត្ថភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស និងសក្តានុពលច្នៃប្រឌិតរបស់វា។

សក្ដានុពលច្នៃប្រឌិតរបស់សហគ្រាសគឺជាសំណុំនៃមធ្យោបាយ និងសមត្ថភាពដែលមានសម្រាប់ការណែនាំឧបករណ៍ថ្មី បច្ចេកវិទ្យា ទម្រង់ និងវិធីសាស្រ្តនៃការរៀបចំផលិតកម្ម និងកម្លាំងពលកម្ម ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាស។

គំរូសក្តានុពលនៃសហគ្រាសណាមួយត្រូវបានកំណត់ដោយ៖

-បរិមាណនិងគុណភាពនៃធនធានដែលមាន;

-សមត្ថភាពរបស់បុគ្គលិកដើម្បីបង្កើតផលិតផលជាក់លាក់;

-សមត្ថភាពច្នៃប្រឌិត;

-លក្ខណៈព័ត៌មាន;

-លក្ខណៈហិរញ្ញវត្ថុ។

សមាសធាតុសំខាន់ៗនៃសក្តានុពលច្នៃប្រឌិតគឺ៖

-បរិមាណហិរញ្ញប្បទាននៃសកម្មភាពច្នៃប្រឌិតនៅសហគ្រាស;

-អាំងតង់ស៊ីតេនៃចំណេះដឹងនៃផលិតផល;

-ចំនួនបុគ្គលិកដែលចូលរួមក្នុងសកម្មភាពច្នៃប្រឌិត;

-ស្ថានភាពនៃសម្ភារៈនិងឧបករណ៍បច្ចេកទេសនៃការផលិត។

ប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពច្នៃប្រឌិតត្រូវបានសម្រេចដោយគណនេយ្យត្រឹមត្រូវនៃការចំណាយ ចាប់តាំងពីប្រសិទ្ធភាពពិតប្រាកដត្រូវបានកំណត់ដោយទំនាក់ទំនងរវាងលទ្ធផល និងការចំណាយ។

ការចំណាយលើការច្នៃប្រឌិត - ការចំណាយសម្រាប់ការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍផលិតផលថ្មី និងដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជា សម្រាប់ការទទួលបានអាជ្ញាប័ណ្ណសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ការច្នៃប្រឌិត ការរចនាឧស្សាហកម្ម សិទ្ធិប៉ាតង់ អាជ្ញាប័ណ្ណមិនមែនប៉ាតង់សម្រាប់ចំណេះដឹង កិច្ចព្រមព្រៀងផ្ទេរបច្ចេកវិទ្យា លទ្ធផលនៃវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេស។ ការអភិវឌ្ឍន៍។

សកម្មភាពជាក់លាក់របស់សហគ្រាសដែលផ្តោតលើការធ្វើពាណិជ្ជកម្មនៃការបង្កើតថ្មីរួមមានការចំណាយបីក្រុម។

ការចំណាយលើទីផ្សារ៖ ការកំណត់អត្តសញ្ញាណឱកាសទីផ្សារ (សម្រាប់ផលិតផល និងសេវាកម្មថ្មី); សាកល្បងផលិតផលថ្មី (សេវាកម្ម); ការរៀបចំបណ្តាញលក់; សកម្មភាពផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម; ការបណ្តុះបណ្តាល (ការបណ្តុះបណ្តាល) បុគ្គលិកផ្នែកលក់។

ការចំណាយសម្រាប់ការរៀបចំបច្ចេកវិទ្យានៃការច្នៃប្រឌិត៖អនុវត្ត R&D (នៅក្នុងផ្ទះ និង/ឬដោយមានការចូលរួមពីភាគីទីបី); ការទិញឯកសារបច្ចេកទេស (ចំណេះដឹង) ឬអាជ្ញាប័ណ្ណដើម្បីប្រើប្រាស់លទ្ធផលនៃការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍។ តម្លៃនៃការផ្តល់អាជ្ញាប័ណ្ណ (ការបញ្ជាក់) នៃផលិតផលថ្មី (សេវាកម្ម); ការទិញឧបករណ៍ថ្មី សម្ភារៈ សមាសធាតុ និងផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេច; ការបណ្តុះបណ្តាលឡើងវិញ (ការបណ្តុះបណ្តាលឡើងវិញ) នៃបុគ្គលិកផលិតកម្ម។

ថ្លៃដើមផលិតកម្ម៖ស្ទាត់ជំនាញលើការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ថ្មី សម្ភារៈ សមាសធាតុ និងផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេច។ ការចេញផ្សាយផលិតផលថ្មី (ទំនើប) ។

តារាងទី 7 - ការចំណាយនៃ OJSC Tyazhmash សម្រាប់សកម្មភាពច្នៃប្រឌិត (លានរូប្លិ៍)

ឈ្មោះសូចនាករ 2006200720082006/ 20072007/ 2008 ការចំណាយសម្រាប់សកម្មភាពច្នៃប្រឌិតរបស់ OJSC Tyazhmash រួមទាំង៖ 2022523 13927342114.4118.2 ការស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រ និងការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលថ្មី និងវិធីសាស្រ្តនៃការផលិតរបស់ពួកគេ 18.2 បច្ចេកវិទ្យា 48 ថ្មី .8 ការទិញយកគ្រឿងចក្រ និងឧបករណ៍ 142971599317984112112.4 ការទិញយកថ្មី បច្ចេកវិទ្យា 617491121.3123 ការទិញមូលនិធិកម្មវិធី8199142122143.4 ការរចនាផលិតកម្ម202224663516122142.6 ការអប់រំ និងបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក81116137.5145.4 ការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ35.12161719771617149717141 ២១.២

យោងតាមតារាងទី 7 វាអាចត្រូវបានគេមើលឃើញថានៅក្នុងចំនួនសរុបនៃការចំណាយសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិត OJSC Tyazhmash បែងចែកច្រើនជាង 70% សម្រាប់ការទិញគ្រឿងម៉ាស៊ីននិងឧបករណ៍ដែលចាំបាច់សម្រាប់ការណែនាំនៃដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជាថ្មីនិងការផលិតផលិតផលថ្មីផងដែរ។ ជាការរចនាផលិតកម្មទាក់ទងនឹងឧបករណ៍បច្ចេកវិទ្យា និងការរៀបចំផលិតកម្ម។ ដូច្នេះ ការអនុវត្តនវានុវត្តន៍នៅក្នុងសហគ្រាសទាមទារជាដំបូង ការវិនិយោគដើមទុនក្នុងការបន្តទ្រព្យសកម្មថេរ។

ប្រភេទនៃការចំណាយលក្ខណៈនៃផលិតកម្មដែលពឹងផ្អែកលើចំណេះដឹងទំនើបកាន់កាប់កន្លែងតិចតួចជាងនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនៃការចំណាយលើការបង្កើតថ្មី។ ការចំណាយលើការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល និងបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗជាមធ្យមតិចជាង 16% នៃការចំណាយលើការបង្កើតថ្មីសរុប។ ការចំណាយលើការទទួលបានបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ ផ្នែកទន់ ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក និងការធ្វើការស្រាវជ្រាវទីផ្សារសរុបតិចជាង 5% ។ ការចំណាយលើការគ្រប់គ្រងលេខសម្គាល់ក្នុងឆ្នាំ 2006-2008 មានចាប់ពី 2.6 ទៅ 2.8% នៃការចំណាយទាំងអស់នៃការច្នៃប្រឌិត។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ យោងតាមតារាងទី 7 វាច្បាស់ណាស់ថាអត្រាកំណើននៃការចំណាយសម្រាប់សកម្មភាពច្នៃប្រឌិតគឺខ្ពស់ណាស់។ ការបង្កើនតម្លៃនៃការច្នៃប្រឌិតគឺជាតម្រូវការជាមុនសម្រាប់ការបង្កើតផលិតផលប្រកួតប្រជែងថ្មី។

សហគ្រាសមានឱកាសវិនិយោគទុនបន្ថែមក្នុងសកម្មភាពច្នៃប្រឌិត ដោយសារការកើនឡើងនៃប្រាក់ចំណេញ និងមូលនិធិបន្ថែមពីមូលនិធិច្នៃប្រឌិតរបស់ក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងថវិការដ្ឋ។ វាគួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ថាមូលនិធិទាំងនេះគឺតិចជាងយ៉ាងខ្លាំងនូវអ្វីដែលអ្នកប្រកួតប្រជែងនៅអឺរ៉ុបខាងលិចចំណាយ។

រូបភាពទី 4 បង្ហាញពីសក្ដានុពលនៃការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងចំណែកនៃប្រភពហិរញ្ញប្បទាននីមួយៗក្នុងការចំណាយសរុបនៃការច្នៃប្រឌិត។

រូបភាពទី 4 - ប្រភពហិរញ្ញប្បទានសម្រាប់សកម្មភាពច្នៃប្រឌិត

ការកើនឡើងបន្តិចម្តងៗនៃចំណែកនៃមូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់សហគ្រាសដែលប្រើប្រាស់សម្រាប់សកម្មភាពច្នៃប្រឌិតគឺបណ្តាលមកពីការកែលម្អស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស និងការយល់ដឹងរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងអំពីតម្រូវការសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតនៃផលិតកម្ម។

នៅក្នុងគំនិតរបស់យើង តម្លៃដាច់ខាតនៃការចំណាយមិនមែនជាមូលដ្ឋានគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការវាយតម្លៃអាំងតង់ស៊ីតេនៃសកម្មភាពច្នៃប្រឌិតនៅសហគ្រាសទេ ចំណែកនៃការចំណាយសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិតក្នុងការចំណាយសរុបនៃការផលិត និងការលក់ផលិតផល - អាំងតង់ស៊ីតេចំណេះដឹង - គឺសំខាន់ជាង។ រូបភាពទី 5 បង្ហាញពីការផ្លាស់ប្តូរប្រៀបធៀបនៅក្នុងអាំងតង់ស៊ីតេនៃចំណេះដឹងនៃផលិតផលរបស់ OJSC Tyazhmash និងសហគ្រាសឧស្សាហកម្មផ្សេងទៀត។

រូបភាពទី 5 - អាំងតង់ស៊ីតេវិទ្យាសាស្ត្រនៃផលិតផល Tyazhmash OJSC

អាំងតង់ស៊ីតេនៃចំណេះដឹងនៃផលិតផលនៅកម្រិត 2.3% គឺទាបបើប្រៀបធៀបជាមួយនឹងផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុនផលិតអឺរ៉ុបខាងលិច ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បើប្រៀបធៀបជាមួយសហគ្រាសផ្សេងទៀត ក្រសួងឧស្សាហកម្មបញ្ជាក់ថារោងចក្រនេះគឺជាអ្នកដឹកនាំមួយក្នុងចំណោមសូចនាករនេះក្នុងចំណោមសហគ្រាសឧស្សាហកម្ម។ នៃសាធារណរដ្ឋ។

ដើម្បីរក្សាសកម្មភាពប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតនៅកម្រិតត្រឹមត្រូវ ការផ្តល់សេវាសហគ្រាសសមស្របជាមួយអ្នកឯកទេសត្រូវបានទាមទារ។ ចំនួនបុគ្គលិកនៃសេវាកម្មរចនា និងបច្ចេកវិទ្យាដែលរួមបញ្ចូលនៅក្នុង OJSC Tyazhmash ដែលចូលរួមក្នុងការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលថ្មី និងទំនើបកម្មនៃមនុស្សដែលមានស្រាប់គឺ 216 នាក់ក្នុងឆ្នាំ 2008 ច្រើនជាង 70% នៃពួកគេមានការអប់រំខ្ពស់ រួមទាំងវេជ្ជបណ្ឌិត 1 នាក់ផងដែរ។ វិទ្យាសាស្ត្រ និងបេក្ខជនវិទ្យាសាស្ត្រចំនួន ៩រូប។

ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងកែលម្អគុណភាពនៃការងារនៃការរចនា និងសេវាកម្មបច្ចេកវិទ្យានៃមជ្ឈមណ្ឌល ស្ថានីយការងារស្វ័យប្រវត្តិចំនួន 55 ត្រូវបានណែនាំនៅ OJSC Tyazhmash ក្នុងឆ្នាំ 2008 ដែលធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីកាត់បន្ថយយ៉ាងខ្លាំង ជាដំបូងពេលវេលាដែលត្រូវការសម្រាប់ការបង្កើត និង ការរៀបចំបច្ចេកវិជ្ជានៃការផលិតម៉ូដែលថ្មីនៃឧបករណ៍។ តម្រូវការជាមុនត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ការអនុវត្តគោលការណ៍នៃការរចនាកុំព្យូទ័រប៉ារ៉ាឡែល ដែលអនុញ្ញាតឱ្យនៅដំណាក់កាលនៃការបង្កើតកន្លែងផលិត ដើម្បីអភិវឌ្ឍដំណើរការបច្ចេកទេស និងឧបករណ៍បច្ចេកវិទ្យា ខណៈពេលដែលកាត់បន្ថយវដ្តនៃការរៀបចំសម្រាប់ការផលិតផលិតផលថ្មី។ ក្នុងទិសដៅនេះ ការងារជាច្រើននៅតែត្រូវធ្វើលើការទិញ និងការអនុវត្តផលិតផលកម្មវិធីដែលមានអាជ្ញាប័ណ្ណបន្ថែមទៀត ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការអភិវឌ្ឍន៍ និងការងារបច្ចេកវិទ្យា។ បច្ចុប្បន្ននេះ នៅពេលបង្កើតទួរប៊ីនថ្មី និងបង្កើតដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជាថ្មី បច្ចេកវិទ្យាកុំព្យូទ័រផ្អែកលើកញ្ចប់ AutoCAD ពីរវិមាត្រ និងកញ្ចប់ Unigraphics បីវិមាត្រត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយ។ ការវិភាគថាមវន្តនៃរចនាសម្ព័ន្ធត្រូវបានអនុវត្តដោយប្រើកញ្ចប់ ADAMS ។ នៅពេលបង្កើតលក្ខណៈបច្ចេកទេសអេឡិចត្រូនិច ប្រព័ន្ធ IMAN PDM ត្រូវបានប្រើ ដែលធានាដល់ការបង្កើតអារេទិន្នន័យសម្រាប់ប្រព័ន្ធធ្វើផែនការផលិតកម្មស្វ័យប្រវត្តិ ដើម្បីបង្កើតសម្ភារៈ និងមូលដ្ឋានបច្ចេកទេស ដែលកុំព្យូទ័រប្រើប្រាស់ទូទៅច្រើនជាង 700 គ្រឿងត្រូវបានបន្ថែមទៅ សេវាកម្មរោងចក្រ។

ដើម្បីផលិតផលិតផលប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត សម្ភារៈសមស្រប និងជំនួយបច្ចេកទេសសម្រាប់ផលិតកម្មគឺចាំបាច់។ ចំពោះគោលបំណងនេះ សហគ្រាសកំពុងរៀបចំការផលិតឡើងវិញជាបណ្តើរៗ។ សម្រាប់គោលបំណងទាំងនេះ ទាំងមូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួន និងមូលនិធិពីប្រាក់កម្ចីថវិកាត្រូវបានប្រើប្រាស់។ លទ្ធផលនៃការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពផ្នែករឹងត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងតារាងទី 8 ។

តារាងទី 8 - សូចនាករសម្រាប់ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពឧបករណ៍បច្ចេកវិទ្យា

ឯកតារង្វាស់ 200620072008 តម្លៃសំណល់នៃឧបករណ៍ដំណើរការ៖ នៅដើមឆ្នាំរាប់លាន។ RUR 551557622361763374 នៅចុងឆ្នាំ, លាន។ RUR 622361763374781450 ដាក់លើតារាងតុល្យការក្នុងរយៈពេលបច្ចុប្បន្ន។ លានឆ្នាំ ជូត។ r.141102053748400 មេគុណចូលនិវត្តន៍ t0.0030.0050.012 មេគុណរំលោះ t0.510.590.67

ថ្វីបើមានសក្ដានុពលវិជ្ជមាននៃការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពឧបករណ៍បច្ចេកវិជ្ជាក៏ដោយ ក៏ឧបករណ៍ដែលអស់មួយចំនួនធំនៅតែមាន។ យោងតាមការប៉ាន់ប្រមាណរបស់អ្នកឯកទេស ខណៈពេលដែលអនុវត្តកម្មវិធីឧបករណ៍ឡើងវិញបច្ចេកទេស OJSC Tyazhmash គួរតែចំណាយប្រហែល 60-70 លានដុល្លារអាមេរិកក្នុងមួយឆ្នាំ។

សម្រាប់គោលបំណងទាំងនេះរដ្ឋបានអនុញ្ញាតឱ្យសហគ្រាសទទួលបានប្រាក់កម្ចីថវិកាសម្រាប់ឆ្នាំ 2006-2010 ។

ដូច្នេះដើម្បីកែលម្អស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នក្នុងឆ្នាំ 2009 OJSC Tyazhmash គ្រោងនឹងវិនិយោគយ៉ាងហោចណាស់ 150 ពាន់លានរូប្លែនៅក្នុងឧបករណ៍បច្ចេកទេសឡើងវិញ។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរក្រុមហ៊ុនរំពឹងថានឹងទទួលបានប្រាក់កម្ចីថវិកាពី 40 - 60 ពាន់លានរូប្លិ៍។ សម្រាប់ការទិញឧបករណ៍បច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ទំនើប។ មួយទៀតប្រហែល 110-120 លាន។ រ. គ្រោងនឹងបែងចែកពីមូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើង។

បន្ថែមពីលើការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពឧបករណ៍បច្ចេកវិទ្យា សហគ្រាសបានអនុវត្តការងារលើការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ។

ការណែនាំនៃដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជាថ្មីត្រូវបានអនុវត្តក្នុងគោលបំណងកាត់បន្ថយថ្លៃពលកម្មសម្រាប់ផលិតកម្ម បង្កើនការប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃតម្លៃសម្ភារៈ និងទ្រព្យសម្បត្តិផលិតកម្ម។ ការអភិវឌ្ឍន៍និងការអនុវត្តដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជាថ្មីត្រូវបានអនុវត្តមិនត្រឹមតែដោយការគ្រប់គ្រងរបស់ប្រធានអ្នករចនារោងចក្រប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានកិច្ចសហប្រតិបត្តិការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយអង្គការវិទ្យាសាស្ត្រនៃសាធារណរដ្ឋដូចជា BNTU, Promfilter LLC, ស្ថាប័នវិទ្យាសាស្ត្ររដ្ឋ វិទ្យាស្ថានលោហៈធាតុម្សៅ។ .

អាំងតង់ស៊ីតេនៃការចំណាយច្នៃប្រឌិតត្រូវបានកំណត់ដោយសមាមាត្រនៃការចំណាយលើការបង្កើតថ្មីទៅនឹងបរិមាណនៃផលិតផលដែលផលិតដោយសហគ្រាសសកម្មច្នៃប្រឌិត។

ចំណែកនៃការចំណាយសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិតផលិតផល និងដំណើរការនៅក្នុងការចំណាយសរុបនៃការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យានៅក្នុងឧស្សាហកម្មត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងរូបភាពទី 6

រូបភាពទី 6 - ការចែករំលែកនៃការចំណាយសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិតផលិតផល និងដំណើរការនៅក្នុងការចំណាយសរុបនៃការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យានៅក្នុងឧស្សាហកម្ម

សូចនាករសំខាន់បំផុតដែលបង្ហាញពីប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពច្នៃប្រឌិតនៅសហគ្រាស OJSC Tyazhmash គឺ៖

-បរិមាណនៃការនាំចេញផលិតផលច្នៃប្រឌិត

-វដ្តនៃការច្នៃប្រឌិត។

វដ្តនៃការបង្កើតថ្មីគឺជាសំណុំនៃការងារដែលរួមបញ្ចូលដំណាក់កាលសំខាន់ៗ និងលទ្ធផលនៃដំណើរការបង្កើតថ្មី។ វារួមបញ្ចូលទាំងការធ្វើការស្រាវជ្រាវស្រាវជ្រាវដើម្បីដាក់ចេញ និងបង្ហាញគំនិតអំពីវិធីសាស្រ្តថ្មីនៃការបំពេញតម្រូវការសង្គម ការអនុវត្តការស្រាវជ្រាវ និងការងារអភិវឌ្ឍន៍ក្នុងគោលបំណងបង្កើតចំណេះដឹងវិទ្យាសាស្ត្រនៅក្នុងផលិតផលថ្មី ការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យានៃការផលិតផលិតផលខ្នាតធំ និងរបស់ពួកគេ។ ពាណិជ្ជកម្ម។ នៅ JSC Tyazhmash វដ្តនៃការច្នៃប្រឌិតមានរយៈពេលជាង 5 ឆ្នាំហើយប្រសិនបើអ្នកប្រៀបធៀបវាជាមួយនឹងវដ្តនៃការច្នៃប្រឌិតនៃក្រុមហ៊ុនផលិតគ្រឿងយន្តកសិកម្មឈានមុខគេនោះវាច្បាស់ណាស់ថាយើងនៅពីក្រោយពួកគេ 10-20 ឆ្នាំ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ យើងមិនត្រឹមតែមិនអាចកាត់បន្ថយគម្លាតនេះទេ ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញ យើងកំពុងបង្កើនវា ដោយសារការអភិវឌ្ឍន៍ ការផលិត និងការលក់ផលិតផលប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតត្រូវចំណាយពេលយូរជាងជិត 2 ដង។

រូបភាពទី 8 - វដ្តនៃការច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងវិស្វកម្មធារាសាស្ត្រអឺរ៉ុប

ការវិភាគបង្ហាញថាសហគ្រាសមានសក្តានុពលច្នៃប្រឌិតសំខាន់ លើសពីនេះការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសបានត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍វាដោយការវិនិយោគធនធានហិរញ្ញវត្ថុបន្ថែម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុដ៏លំបាកដែលបានអភិវឌ្ឍនៅសហគ្រាសក្នុងទសវត្សរ៍ទី 90 នៃសតវត្សចុងក្រោយនេះ ហើយជាលទ្ធផល មូលនិធិមិនគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់សកម្មភាពច្នៃប្រឌិត បានអនុញ្ញាតឱ្យដៃគូប្រកួតប្រជែងមកពីបណ្តាប្រទេសសហភាពអឺរ៉ុបមានការកើនឡើងលើសផលិតផលរបស់រោងចក្រនេះ ទាក់ទងនឹងកម្រិតនៃ បច្ចេកវិទ្យាដែលបានប្រើ។

បន្ថែមពីលើវដ្តនៃការបង្កើតថ្មី អាំងតង់ស៊ីតេ និងប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពច្នៃប្រឌិតនៅសហគ្រាសក៏ត្រូវបានជះឥទ្ធិពលដោយសូចនាករនៃចំណែកនៃផលិតផលថ្មី (ស្ទាត់ជំនាញក្នុងរយៈពេលបីឆ្នាំកន្លងមកនេះ) ក្នុងបរិមាណសរុបនៃផលិតកម្មឧស្សាហកម្ម (%) ។

ដូច្នេះចំណែកនៃផលិតផលថ្មីរបស់ OJSC Tyazhmash ក្នុងបរិមាណផលិតកម្មឧស្សាហកម្មក្នុងឆ្នាំ 2006 គឺ 16,5% ក្នុងឆ្នាំ 2007 - 20,8% និងក្នុងឆ្នាំ 2008 - 21,6% ។ ក្នុងរយៈពេល 3 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ ចំនួននៃម៉ូដែលថ្មីនៃទួរប៊ីនឧបករណ៍នៅ OJSC Tyazhmash បានកើនឡើងជិត 1.3 ដង។

ដើម្បីបង្កើនសក្តានុពលច្នៃប្រឌិតរបស់ OJSC Tyazhmash, i.e. វាត្រូវបានផ្ដល់អនុសាសន៍ឱ្យធ្វើសវនកម្មបច្ចេកវិជ្ជានៃកម្មសិទ្ធិបញ្ញាដែលបានប្រមូលផ្តុំនៅសហគ្រាសប៉ុន្តែមិនត្រូវបានដាក់ចូលទៅក្នុងចរាចរសេដ្ឋកិច្ច (មិនធ្វើពាណិជ្ជកម្ម) ។

សវនកម្មបច្ចេកវិទ្យានឹងជួយកំណត់លក្ខណៈតម្រូវការ និងវាយតម្លៃសមត្ថភាពច្នៃប្រឌិតរបស់សហគ្រាសតាមទស្សនៈផ្សេងៗគ្នា៖

-ការកំណត់ទីតាំងផលិតផល កំណត់ទីផ្សារដែលនឹងរួមចំណែកដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកួតប្រជែង និងនិរន្តរភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។

-ផ្នែកបច្ចេកវិជ្ជាដែលទាមទារការយកចិត្តទុកដាក់ជាអាទិភាព៖ ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន ការវេចខ្ចប់។ល។

-បញ្ហាទូទៅដែលទាមទារដំណោះស្រាយប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត៖ ផលិតភាព ការគ្រប់គ្រងគុណភាព ថាមពល បរិស្ថានវិទ្យា ភាពបត់បែន។ល។

-មធ្យោបាយនៃការផ្ទេរបច្ចេកវិទ្យា - ការបណ្តុះបណ្តាល ភាពជាដៃគូបច្ចេកវិទ្យា (ជាតិ ឬអន្តរជាតិ) ជំនួយបច្ចេកទេស កម្មសិទ្ធិបញ្ញា ហិរញ្ញវត្ថុ។ល។

-ប្រភព និងបណ្តាញនៃការបង្កើតថ្មី ទំនាក់ទំនងដែលត្រូវអភិវឌ្ឍ៖ អតិថិជន អ្នកផ្គត់ផ្គង់ មជ្ឈមណ្ឌលបច្ចេកទេស អង្គការវិទ្យាសាស្ត្រ។ល។

មធ្យោបាយដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណេញនៃមូលនិធិ ឬប្រភពរបស់ពួកគេ៖ ជាមួយនឹងប្រាក់ចំណេញនៃការលក់ទាប ចាំបាច់ត្រូវខិតខំបង្កើនល្បឿននៃការផ្លាស់ប្តូរមូលធន និងធាតុរបស់វា ហើយផ្ទុយទៅវិញ សកម្មភាពអាជីវកម្មទាបរបស់សហគ្រាសដែលកំណត់ដោយហេតុផលមួយឬផ្សេងទៀតអាចត្រូវបានផ្តល់សំណងតែប៉ុណ្ណោះ។ ដោយកាត់បន្ថយថ្លៃដើមផលិតកម្ម ឬបង្កើនតម្លៃផលិតផល ពោលគឺ .e. បង្កើនប្រាក់ចំណេញនៃការលក់។

សហគ្រាសគួរតែបង្កើនប្រាក់ចំណេញដោយការបង្កើនប្រាក់ចំណេញនៃផលិតកម្ម និងសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច និងទាក់ទាញប្រាក់កម្ចីសម្រាប់គម្រោងប្រាក់ចំណេញដែលអាចនាំមកនូវប្រាក់ចំណូលខ្ពស់ដល់សហគ្រាស។

ការប្រើប្រាស់ IT ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស។ តាមរយៈការធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពនៃក្តីសង្ឃឹមប្រកបដោយសុទិដ្ឋិនិយមជាមួយនឹងការធ្វើផែនការជាក់ស្តែង អ្នកអាចសម្រេចបាននូវភាពជោគជ័យដោយកាត់បន្ថយថវិកា IT របស់អ្នកដោយមិនធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់ឱកាសដែលបច្ចេកវិទ្យាផ្តល់ឱ្យនោះទេ ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញការទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពេញលេញពីពួកគេ។

3. ការកែលម្អប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិតដោយធ្វើសវនកម្មបច្ចេកវិទ្យា

1 ទិសដៅសម្រាប់ការកែលម្អសកម្មភាពច្នៃប្រឌិតនៅ OJSC Tyazhmash តាមរយៈសវនកម្មបច្ចេកវិទ្យា

លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យចម្បងសម្រាប់ការកែលម្អគោលនយោបាយច្នៃប្រឌិតរបស់ OJSC Tyazhmash គឺការបង្កើតផលិតផលប្រកួតប្រជែងដែលបំពេញតាមតម្រូវការទាំងអស់នៃស្តង់ដារអន្តរជាតិ ដែលជាទួរប៊ីនបង្រួបបង្រួមបំផុតដែលផលិត និងរំពឹងទុកនៅលើទីផ្សារ។ ដោយគិតពីចំណុចនេះ ហើយជាដំបូងតម្រូវការរបស់អតិថិជន ក្រុមហ៊ុននៅតែបន្តធ្វើការលើការធ្វើជាម្ចាស់លើការផលិតម៉ូដែលថ្មីៗ។ លើសពីនេះ ការអភិវឌ្ឍន៍នៃសកម្មភាពប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងសមាគមអនុញ្ញាតឱ្យយើងធ្វើជាម្ចាស់លើការផលិតនង្គ័លសម្រាប់ម៉ូដែលដែលផលិតទាំងអស់ ព្រមទាំងម៉ាស៊ីន និងយន្តការផ្សេងទៀត ដែលធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីបំពាក់ពួកវាឡើងវិញជាមួយនឹងឧបករណ៍ដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ក្នុងស្រុក និង លុបបំបាត់ពលកម្មដោយដៃរបស់កម្មករ។

សហគ្រាសកំពុងអភិវឌ្ឍ និងកែលម្អសម្ភារៈ និងមូលដ្ឋានបច្ចេកទេសនៃមជ្ឈមណ្ឌលស្រាវជ្រាវ និងមន្ទីរពិសោធន៍ឥតឈប់ឈរ។ មជ្ឈមណ្ឌលវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេសនៃ OJSC "Tyazhmash" ត្រូវបានបំពាក់ដោយឧបករណ៍ទំនើបដ៏ស្មុគស្មាញ និងអនុញ្ញាតឱ្យអនុវត្តការធ្វើតេស្តគ្រប់ប្រភេទ និងសមាសធាតុរបស់វាស្របតាមតម្រូវការនៃឯកសារបទប្បញ្ញត្តិនៃសាធារណរដ្ឋបេឡារុស្ស បរទេស និងអង្គការអន្តរជាតិ រួមទាំង សម្រាប់ការអនុលោមតាមការណែនាំរបស់ EU និងច្បាប់ UNECE ។

ផលិតផលរបស់ OJSC Tyazhmash គឺជាកម្មវត្ថុនៃការបញ្ជាក់ជាកាតព្វកិច្ចនៅក្នុងប្រព័ន្ធវិញ្ញាបនប័ត្រជាតិ និងការធ្វើតេស្តសម្រាប់ការអនុលោមតាមតម្រូវការជាតិ និងអន្តរជាតិនៃប្រទេសសហភាពអឺរ៉ុប។

ដោយយល់ពីសារៈសំខាន់នៃភារកិច្ចនៃការផ្តល់ទួរប៊ីនប្រកួតប្រជែងដែលមានគុណភាពខ្ពស់ OJSC Tyazhmash នឹងខិតខំកែលម្អគុណភាពរបស់ពួកគេដោយការកែលម្អការរចនា ការប្រើប្រាស់សមាសធាតុដែលមានគុណភាពខ្ពស់ ការណែនាំបច្ចេកវិទ្យា និងឧបករណ៍ថ្មីៗដែលធ្វើឱ្យវាអាចផលិតផលិតផលដែលមានគុណភាពខ្ពស់។

ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធព័ត៌មានរបស់ OJSC Tyazhmash នឹងធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីធ្វើការសាកល្បងនិម្មិតនៅលើកុំព្យូទ័រដែលក្នុងនោះប្រតិបត្តិការរបស់ទួរប៊ីនក្រោមបន្ទុកពិតត្រូវបានក្លែងធ្វើ។ ដើម្បី​ធ្វើ​ការ​ធ្វើ​តេស្ត​ធម្មជាតិ​មួយ​វដ្ដ វា​ចាំបាច់​ត្រូវ​ផលិត​គំរូ​ចំនួន ១០។ តម្លៃនៃគំរូមួយគឺ 5-15 ដងខ្ពស់ជាងតម្លៃនៃផលិតផលសៀរៀល។ ការធ្វើតេស្តកុំព្យូទ័រនឹងកាត់បន្ថយចំនួនគំរូដែលត្រូវការពី 10 ទៅ 3 ។ ការសន្សំហិរញ្ញវត្ថុដោយសារកត្តានេះនឹងមានចំនួន 3 លានដុល្លារអាមេរិក។

ការសិក្សាអំពីបទពិសោធន៍ពិភពលោកក្នុងការកែលម្អលេខសម្គាល់នៅសហគ្រាសបានធ្វើឱ្យវាអាចកំណត់ថាផ្នែកសំខាន់ៗនៃការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពអាចជាការណែនាំនៃប្រព័ន្ធព័ត៌មានទំនើប (បច្ចេកវិទ្យា CALS) និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិតក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃសវនកម្មបច្ចេកវិទ្យា។

ដូច្នេះ ទិសដៅបច្ចុប្បន្ននៃគោលនយោបាយច្នៃប្រឌិតរបស់ OJSC Tyazhmash គឺដើម្បីធ្វើសវនកម្មបច្ចេកវិទ្យា ណែនាំ និងអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យា CALS ។

បច្ចេកវិទ្យា CALS គឺជាវិធីសាស្រ្តទំនើបមួយក្នុងការរចនា និងផលិតផលិតផលដែលពឹងផ្អែកខ្លាំងលើបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ និងចំណេះដឹង ដែលរួមមានការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាកុំព្យូទ័រ និងបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានទំនើបនៅគ្រប់ដំណាក់កាលនៃវដ្តជីវិតផលិតផល ដោយផ្តល់នូវវិធីឯកសណ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រងដំណើរការ និងអន្តរកម្ម។ នៃអ្នកចូលរួមទាំងអស់នៅក្នុងវដ្តនេះ៖ អតិថិជនផលិតផល អ្នកផ្គត់ផ្គង់/ក្រុមហ៊ុនផលិតផលិតផល បុគ្គលិកប្រតិបត្តិការ និងថែទាំ ត្រូវបានអនុវត្តស្របតាមតម្រូវការនៃប្រព័ន្ធស្តង់ដារអន្តរជាតិដែលគ្រប់គ្រងច្បាប់នៃអន្តរកម្មនេះជាចម្បងតាមរយៈការផ្លាស់ប្តូរទិន្នន័យអេឡិចត្រូនិក។

ការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យា CALS អាចកាត់បន្ថយបរិមាណនៃការងាររចនាបានយ៉ាងច្រើន ដោយសារការពិពណ៌នាអំពីធាតុផ្សំជាច្រើននៃគ្រឿងបរិក្ខារ ម៉ាស៊ីន និងប្រព័ន្ធដែលត្រូវបានរចនាឡើងពីមុនត្រូវបានរក្សាទុកក្នុងទម្រង់ទិន្នន័យបង្រួបបង្រួមនៃម៉ាស៊ីនមេបណ្តាញ ដែលអាចចូលប្រើបានចំពោះអ្នកប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យា CALS ។ វាធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហានៃការថែរក្សា ការរួមបញ្ចូលផលិតផលទៅក្នុងប្រភេទផ្សេងៗនៃប្រព័ន្ធ និងបរិស្ថាន ការសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរលក្ខខណ្ឌប្រតិបត្តិការ ឯកទេសនៃអង្គការរចនាជាដើម។

សវនកម្មបច្ចេកវិជ្ជាគឺជាប្រតិបត្តិការនៃការវាយតម្លៃគោលបំណងនៃសក្ដានុពលនៃការច្នៃប្រឌិតដែលជាកម្មវត្ថុនៃការធ្វើពាណិជ្ជកម្ម។ ដោយសារតែបច្ចេកវិទ្យាពាណិជ្ជកម្មគឺជាដំណើរការដ៏យូរ និងថ្លៃ មុននឹងចំណាយពេលវេលា និងធនធានហិរញ្ញវត្ថុយ៉ាងច្រើន ចាំបាច់ត្រូវវាយតម្លៃការពិតនៃការលក់គំនិត ឬការច្នៃប្រឌិត ឬការផ្លាស់ប្តូរជោគជ័យរបស់វាទៅជាផលិតផលទីផ្សារ។ បទពិសោធន៍នៃការធ្វើសវនកម្មបច្ចេកវិជ្ជានៅសហគ្រាសបរទេសបង្ហាញថាវាធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីសម្រេចបាន: ការកាត់បន្ថយចំនួននៃពិការភាព; កាត់បន្ថយទិន្នផលនៃផលិតផលដែលមានគុណភាពកាត់បន្ថយ; ការកែលម្អភាពទាក់ទាញអ្នកប្រើប្រាស់នៃផលិតផល; ការចេញផ្សាយផលិតផលជាច្រើន រួមទាំងការណែនាំអំពីប្រភេទផលិតផលថ្មីៗ។ កាត់បន្ថយថ្លៃដើមឯកតានៃវត្ថុធាតុដើម និងថាមពល ដែលនាំឱ្យមានការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមផលិតកម្ម។ កាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានលើបរិស្ថាន; បង្កើនបរិមាណផលិតកម្ម; ក្រុមហ៊ុនទទួលបានផែនការសកម្មភាព។

មុននឹងធ្វើសវនកម្មបច្ចេកវិជ្ជា ចាំបាច់ត្រូវធ្វើការវាយតម្លៃលើការធ្វើពាណិជ្ជកម្មនៃការច្នៃប្រឌិត។ បន្ទាប់មកបន្ទាប់ពីកំណត់ពាណិជ្ជកម្មនៃការច្នៃប្រឌិត សវនកម្មបច្ចេកវិទ្យាទូទៅត្រូវបានអនុវត្ត។

គ្រោងខាងក្រោម និងពណ៌នាអំពីជំហានដែលជាធម្មតាធ្វើតាម នៅពេលធ្វើសវនកម្មបច្ចេកវិទ្យា (TA)។

ដូច្នេះ នៅដំណាក់កាលដំបូង គោលដៅ គោលបំណង និងលទ្ធផលរំពឹងទុកពីការដឹកនាំ TA ត្រូវបានយល់ព្រម។ ការវាយតម្លៃបឋមនៃតម្រូវការរបស់សហគ្រាសឯកតាសាធារណរដ្ឋ "MTZ" និងការជ្រើសរើសនីតិវិធី (វិធីសាស្រ្ត) សម្រាប់ដំណើរការ TA: កម្រងសំណួរផ្លូវការ ការសម្ភាសន៍ ក្រុមផ្តោត។

ដំណាក់កាលទីពីរ។ អនុវត្ត TA ស្របតាមវិធីសាស្រ្ត និងឧបករណ៍សមស្រប ការប្រមូលព័ត៌មាន។

នៅដំណាក់កាលនេះ ព័ត៌មានអំពីសហគ្រាសត្រូវបានប្រមូល (ឆ្នាំនៃគ្រឹះ ចំនួនបុគ្គលិក ចំណូល ការងារស្រាវជ្រាវ។ល។ ចំនួនប៉ាតង់ ការចូលរួមក្នុងគម្រោងជាតិ និងអឺរ៉ុប។ល។)

ការយល់ដឹងអំពីកន្លែងផលិត (ផលិតផល និងតម្រូវការសម្រាប់វា) ឧបករណ៍ (សមាសភាព បរិមាណ អាយុ លក្ខខណ្ឌបច្ចេកទេស ការរៀបចំការថែទាំ) បច្ចេកវិទ្យា (ផ្លូវ និងប្រតិបត្តិការ) បំណែកការងារ ការរៀបចំបច្ចេកវិទ្យានៃការផលិត ការរៀបចំការធានានូវដំណើរការ។ នៃផលិតកម្មជាដើម។

ការវាយតម្លៃតម្រូវការសម្រាប់ឧបករណ៍ ឧបករណ៍ បច្ចេកវិទ្យា ស្នាដៃ អង្គការផលិតកម្ម ជាដើម ដែលអាចធានាបាននូវការសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់របស់ OJSC Tyazhmash ។ ការជ្រើសរើស និងការវាយតម្លៃអ្នកជំនាញនៃជម្រើស។

ដំណាក់កាលទីបី។ គូររបាយការណ៏ស្តីពី TA ដោយបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់អំពីតម្រូវការ៖ បញ្ហា (ការលំបាក) / កិច្ចការដែលត្រូវដោះស្រាយ;

របាយការណ៍​រួម​មាន៖

ការពិពណ៌នាសង្ខេបនៃភារកិច្ច;

ការពិពណ៌នាជាប្រព័ន្ធនៃផលិតកម្មដែលមានស្រាប់ ឬដំណោះស្រាយរចនាមូលដ្ឋាន (ប្រសិនបើគម្រោងផលិតកម្មថ្មីត្រូវមានសវនកម្ម);

ការវាយតម្លៃ (ពង្រីក) នៃការវិនិយោគដែលត្រូវការ និងលក្ខខណ្ឌនៃការវិនិយោគ ការវាយតម្លៃនៃរយៈពេលសងត្រលប់នៃការវិនិយោគ (ប្រសិនបើអាចធ្វើទៅបានតាមបច្ចេកទេស);

សំណើសម្រាប់កម្មវិធីការងាររយៈពេលវែងដែលមានគោលបំណងសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់ដោយ OJSC Tyazhmash;

សំណើសម្រាប់ប្រភេទ និងបរិមាណការងារដែលអាចត្រូវបានអនុវត្តដោយក្រុមហ៊ុន និងអ្នកឯកទេសដែលចូលរួមក្នុង TA;

សំណើ និងសម្ភារៈបច្ចេកទេសលើឧបករណ៍ ឧបករណ៍ គ្រឿងបរិក្ខារ។ល។ ដែលអាចត្រូវបានណែនាំសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដោយ OJSC Tyazhmash ។

ដំណាក់កាលទីបួន។ ការវិភាគ (SWOT) នៃលទ្ធផល TA និងការរៀបចំអនុសាសន៍សម្រាប់ផែនការសកម្មភាព។ ការវិភាគអំពីចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយនឹងជួយឱ្យ OJSC Tyazhmash យល់ពីប្រវត្តិ និងទីតាំងបច្ចុប្បន្នរបស់សហគ្រាសនៅក្នុងទីផ្សារ រួមទាំងហេតុផលសម្រាប់ភាពជោគជ័យ និងបរាជ័យរបស់វា។

ដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការងារលើ TA នៃ OJSC Tyazhmash យុទ្ធសាស្រ្តរយៈពេលវែងសម្រាប់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះកំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងទម្រង់ជា "ផែនទីបង្ហាញផ្លូវ" ។ ផែនទីបែបនេះត្រូវបានសាងសង់ឡើងដោយប្រើដំណាក់កាលបច្ចេកទេសកម្រិតមធ្យម (ចំណុចសំខាន់) ហើយត្រូវបានគណនាសម្រាប់រយៈពេល 2.5 ឆ្នាំ ឬច្រើនជាងនេះ បើទោះបីជារយៈពេលនេះអាស្រ័យលើបច្ចេកវិទ្យាជាក់លាក់ក៏ដោយ។

ពួកគេបង្កើតកម្មវិធីការងារ គូសបញ្ជាក់អាទិភាពស្របតាមធនធានដែលមាន និងភារកិច្ចដែលគាត់ប្រឈមមុខសម្រាប់ផលិតកម្ម។

ដោយផ្អែកលើកម្មវិធីការងារ OJSC Tyazhmash បង្កើតផែនការការងារបច្ចុប្បន្នសម្រាប់ផ្នែករបស់ខ្លួន ផែនការទិញឧបករណ៍ ការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យា បំពាក់ឧបករណ៍ និងឧបករណ៍ ការអភិវឌ្ឍហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងការលុបបំបាត់ការស្ទះ។

នៅក្នុងផែនការបច្ចុប្បន្នរបស់ខ្លួន OJSC Tyazhmash កំណត់ពេលវេលា បរិមាណនៃការវិនិយោគ និងអ្នកសំដែងសម្រាប់ធាតុជាក់លាក់នៃកម្មវិធី។

ដើម្បីអនុវត្តធាតុជាក់លាក់នៃផែនការបច្ចុប្បន្ន OJSC Tyazhmash មានឱកាសដើម្បីទាក់ទាញក្រុមហ៊ុន និងអ្នកឯកទេសដែលបានអនុវត្តការងារលើ TA ចាប់តាំងពីពួកគេស៊ាំនឹងភារកិច្ច និងបញ្ហានៃការផលិតនេះហើយនឹងអាចជួយ OJSC Tyazhmash ក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហារបស់ខ្លួន។ បញ្ហាក្នុងរយៈពេលខ្លីជាងនេះ។

ដំណាក់កាលទីប្រាំមួយ។ ជំនួយក្នុងការអនុវត្តផែនការសកម្មភាព៖ រៀបចំសំណើ/សំណើបច្ចេកវិជ្ជា ស្វែងរកដៃគូ ធ្វើការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ។ល។

ជាការពិតណាស់ ការធ្វើសវនកម្មបច្ចេកវិទ្យាទាមទារការចំណាយបន្ថែម ប៉ុន្តែឥទ្ធិពលនៃការអនុវត្តរបស់វាលើសពីពួកគេ។

លទ្ធផលរំពឹងទុកនៃសវនកម្មដែលបានធ្វើឡើងត្រឹមត្រូវនៅ OJSC Tyazhmash រួមមាន:

-ការវិភាគពេញលេញ និងការវាយតម្លៃនៃតម្រូវការរបស់សហគ្រាសសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពរបស់ខ្លួន។

-ការវិភាគគោលបំណងនៃចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយនៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់សហគ្រាស;

-ឱកាសដើម្បីពិចារណាប្រភេទថ្មីនៃផលិតផល/សេវាកម្ម/បច្ចេកវិទ្យា/ទីផ្សារ;

-ប្រហែលជាការវាយតម្លៃនៃផលប័ត្របច្ចេកវិទ្យា សិទ្ធិកម្មសិទ្ធិបញ្ញា។

-ការស្ទង់មតិ និងការកំណត់អត្តសញ្ញាណយន្តការហិរញ្ញប្បទានដែលអាចធ្វើទៅបាន;

-រៀបចំព័ត៌មានសម្រាប់បណ្តាញច្នៃប្រឌិត និងបណ្តាញផ្ទេរបច្ចេកវិទ្យា ដើម្បីស្វែងរកឱកាស/ដៃគូសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យា។

-ស្គាល់ប្រភពហិរញ្ញវត្ថុថ្មីៗ។

3.2 ការណែនាំអំពីធាតុផ្សំនៃបច្ចេកវិទ្យា CALS នៅ OJSC Tyazhmash

ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ លក្ខខណ្ឌចាំបាច់មួយសម្រាប់ទីតាំងប្រកបដោយនិរន្តរភាពនៃសហគ្រាសនៅក្នុងទីផ្សារក្នុងស្រុក និងបរទេសគឺការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានរួមបញ្ចូលគ្នា ដើម្បីគាំទ្រគ្រប់ដំណាក់កាលនៃវដ្តជីវិតផលិតផល ដែលហៅថា។ បច្ចេកវិទ្យា CALS ។ ការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យា CALS កាត់បន្ថយរយៈពេលនៃវដ្តផលិតកម្ម កាត់បន្ថយការចំណាយ និងកែលម្អគុណភាពផលិតផល។ ឥទ្ធិពលបណ្តុំអប្បបរមាពីការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យា CALS ត្រូវបានប៉ាន់ប្រមាណថា 30% ។ សម្រាប់សហគ្រាសដែលផលិតផលិតផលស្មុគស្មាញ និងបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ដូចជាម៉ាស៊ីនយន្តហោះ ភាពយឺតយ៉ាវក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យា CALS អាចនាំឱ្យមានការខាតបង់យ៉ាងសំខាន់ទាំងទីផ្សារបរទេស និងក្នុងស្រុក។

ធាតុផ្សំនៃបច្ចេកវិទ្យា CALS ត្រូវបានគេគ្រោងនឹងប្រើប្រាស់នៅ OJSC Tyazhmash ដើម្បីគាំទ្រដល់ដំណាក់កាលសំខាន់ៗខាងក្រោមនៃវដ្តជីវិតផលិតផល៖

ការងាររចនានិងវិស្វកម្ម;

ការរៀបចំបច្ចេកវិទ្យាផលិតកម្ម;

ផលិតកម្មផលិតផល;

ការធ្វើតេស្ត;

សេវាកម្មនិងជួសជុល,

ក៏ដូចជានៅក្នុងសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ច ការគ្រប់គ្រងសហគ្រាស និងទីផ្សារ។

នៅពេលអនុវត្តការងាររចនា និងសំណង់ បច្ចេកវិទ្យាកុំព្យូទ័រទំនើបត្រូវបានប្រើដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាដូចជា ការគណនាកម្ដៅ និងកម្លាំង (ANSYS) ការគណនាឌីណាមិកឧស្ម័ន និងដំណើរការចំហេះ (STAR-CD) គំរូបីវិមាត្រ (UNIGRAPHICS) និងការរៀបចំគំនូរ។ ឯកសារ (Autocad) ។ ការងារទាំងអស់ត្រូវបានអនុវត្តស្របតាមតម្រូវការនៃស្តង់ដារ ISO 9000 ការគ្រប់គ្រងការរចនា និងការរៀបចំឯកសារគឺប្រើប្រាស់កុំព្យូទ័រ។

ដំណោះស្រាយដែលបានប្រើនឹងធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើគំរូកុំព្យូទ័រនៃម៉ាស៊ីន និងសមាសធាតុរបស់វា (នីតិវិធីនេះត្រូវបានអនុវត្តពីមុនលើផ្នែកសម្ភារៈ និងត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងតម្លៃនៃការផលិត និងការផ្លាស់ប្តូរផ្នែកជាច្រើន ក៏ដូចជាការបំពាក់ម៉ាស៊ីននៅនឹងកន្លែង) . ការងារនេះនឹងត្រូវបានរៀបចំឡើងស្របតាមស្ថាបត្យកម្មបណ្តាញដែលមានឋានានុក្រមដែលបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់នៃភារកិច្ច និងស្ថានីយការងារស្វ័យប្រវត្តិ។ អ្នករចនាដែលមានបទពិសោធន៍នឹងគ្រប់គ្រងផ្នែក និងគ្រឿងផ្គុំដែលបានបង្កើតនៅកន្លែងធ្វើការផ្សេងទៀត ដោយភ្ជាប់ពួកវាទៅក្នុងផ្នែកដំឡើង ជួនកាលរាប់បញ្ចូលរាប់រយធាតុ។ តំបន់រចនាកណ្តាលនឹងត្រូវបានបំពាក់ដោយស្ថានីយការងារដ៏មានឥទ្ធិពលដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកធ្វើការជាមួយឯកសារក្រាហ្វិកធំ។ អ្នកបង្កើតថ្នាំងដែលមានប្រព័ន្ធក្រាហ្វិកសាមញ្ញជាងនៃកាតប្រតិបត្តិការដែលមានគំនូសព្រាង (SITEP, TECHNOPRO, TECHCARD packages) ត្រូវបានដាក់ជាក្រុមជុំវិញស្ថានីយដែលមានថាមពលបែបនេះ។

នៅដំណាក់កាលសាកល្បង ម៉ាស៊ីនយន្តហោះ វាត្រូវបានគ្រោងនឹងប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធផ្នែកទន់ និងផ្នែករឹងដូចជា៖ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការសាកល្បងផលិតផលដោយស្វ័យប្រវត្តិ។ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងដំណើរការដោយស្វ័យប្រវត្តិសម្រាប់ការធ្វើតេស្តបន្ទប់ចំហេះ; ស្មុគ្រស្មាញស្វ័យប្រវត្តិសម្រាប់ការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យរំញ័រនៃម៉ាស៊ីនទួរប៊ីនឧស្ម័ន (កញ្ចប់ ថាមវន្ត ); ថង់ផ្លាស្ទិច ការគណនាប៉ារ៉ាម៉ែត្រផលិតផល .

នៅដំណាក់កាលនៃប្រតិបត្តិការ និងជួសជុល ដោយប្រើបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន ការងារនឹងត្រូវបានអនុវត្តដូចជា ការកត់ត្រាស្ថានភាពនៃកងនាវា និងពិការភាពផលិតផល ការកត់ត្រាការបញ្ចប់ការកែប្រែ ក៏ដូចជាការកត់ត្រាការទទួលផលិតផលនៅរោងចក្រ ចលនារបស់ពួកគេជាដើម។ ការដឹកជញ្ជូននិងការស្រាវជ្រាវ .

មុខងារសម្របសម្រួល និងការគ្រប់គ្រងត្រូវបានគ្រោងនឹងគាំទ្រនៅ OJSC Tyazhmash ដោយមជ្ឈមណ្ឌលព័ត៌មាន និងកុំព្យូទ័រ (ICC) , ដោះស្រាយបញ្ហានៃការរក្សាទុកទិន្នន័យលើសមាសភាពផលិតផល សម្ភារៈ និងផ្នែក ធនធានមនុស្ស ស្តង់ដារ និងអាំងតង់ស៊ីតេពលកម្ម។ ទន្ទឹមនឹងនេះ មជ្ឈមណ្ឌលកុំព្យូទ័រព័ត៌មាន គឺជាអ្នកផ្តល់សេវាទំនាក់ទំនងអ៊ីនធឺណិតក្នុងរោងចក្រ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានទំនាក់ទំនងប្រតិបត្តិការទាំងជាមួយសាខានៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី និងជាមួយដៃគូនៅបរទេស។ ICC បានបង្កើត និងកំពុងអភិវឌ្ឍប្រព័ន្ធរងស្វ័យប្រវត្តិដូចជា៖ ប្រព័ន្ធរងសម្រាប់គ្រប់គ្រងការគ្រប់គ្រងការចូលប្រើ បុគ្គលិក និងប្រាក់ឈ្នួល ប្រព័ន្ធរងឃ្លាំង ប្រព័ន្ធរងសម្រាប់រៀបចំផែនការផ្គត់ផ្គង់សម្ភារមូលដ្ឋាន ប្រព័ន្ធរងសម្រាប់គណនេយ្យសម្រាប់ការចេញផ្សាយផលិតផល ក៏ដូចជាកម្មវិធីកុំព្យូទ័រដែលដោះស្រាយបញ្ហា។ បញ្ហាពិសេសនៅក្នុងនាយកដ្ឋានផ្សេងៗនៃសហគ្រាស។

ការអនុវត្ត CALS នៅសហគ្រាសពាក់ព័ន្ធ ជាពិសេសការរៀបចំឡើងវិញនូវហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធព័ត៌មានរបស់ខ្លួន។ ការរៀបចំឡើងវិញបែបនេះមិនគួរមានបដិវត្តន៍ទេ - ផ្ទុយទៅវិញ ប្រព័ន្ធស្វ័យប្រវត្តិដែលមានស្រាប់នៅសហគ្រាសគួរតែត្រូវបានប្រើប្រាស់ឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។

ការអនុវត្តកម្មវិធីសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនិងការអនុវត្តធាតុនៃបច្ចេកវិទ្យា CALS នៅ OJSC Tyazhmash នៅគ្រប់ដំណាក់កាលសំខាន់ៗនៃវដ្តជីវិតរបស់ម៉ូទ័រធារាសាស្ត្រនឹងធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីបង្កើតប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់សហគ្រាសដែលជាមជ្ឈមណ្ឌលស្រាវជ្រាវនិងផលិតកម្ម។

៣.៣ ប្រព័ន្ធច្នៃប្រឌិតនៃការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក និងការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិក

សហគ្រាសគ្រោងនឹងបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលសម្រាប់ការពន្លឿនការបណ្តុះបណ្តាលកម្មករ ដោយបង្រៀនជំនាញថ្មីៗដែលមានតម្រូវការជាពិសេសដោយឧស្សាហកម្ម - ម៉ាស៊ីនកិន និងម៉ាស៊ីន CNC អ្នកសរសេរកម្មវិធី។

មូលដ្ឋាននៃកម្មវិធីគឺជាវដ្តបន្តនៃការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកជំនាញវ័យក្មេង ដោយចាប់ផ្តើមពីការអប់រំវិជ្ជាជីវៈដំបូង និងបញ្ចប់ដោយការអប់រំក្រោយឧត្តមសិក្សា។ និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សាចូលរៀននៅគ្រឹះស្ថានអប់រំនៃការអប់រំវិជ្ជាជីវៈបឋមសិក្សា និងមធ្យមសិក្សា ដែលឧបត្ថម្ភដោយសហគ្រាស ជាកន្លែងដែលពួកគេទទួលការបណ្ដុះបណ្ដាលជំនាញឯកទេសដែលសហគ្រាសចាប់អារម្មណ៍។ សិស្សចូលទៅក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងគោលដៅត្រីភាគីរវាងខ្លួនគាត់ ស្ថាប័នអប់រំ និងសហគ្រាស។ យោងតាមកិច្ចព្រមព្រៀងនេះ សហគ្រាសផ្តល់អាហារូបករណ៍បន្ថែមដល់សិស្ស ផ្តល់ជំនួយសម្ភារៈ និងបច្ចេកទេសដល់ស្ថាប័នអប់រំ (ការបែងចែកអ្នកឯកទេសមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ ឧបករណ៍ម៉ាស៊ីន និងទីកន្លែងដើម្បីទទួលបានជំនាញការងារជាក់ស្តែង) និងផ្តល់ការងារដល់សិស្សនៅពេលបញ្ចប់ការសិក្សា។ ម្យ៉ាងវិញទៀត និស្សិតត្រូវធ្វើការនៅសហគ្រាសក្នុងរយៈពេលដែលបានបញ្ជាក់ក្នុងកិច្ចសន្យា។

ដោយបានរកឃើញការងារនៅសហគ្រាសបន្ទាប់ពីបញ្ចប់ការសិក្សាពីស្ថាប័នអប់រំ អ្នកឯកទេសវ័យក្មេងមានឱកាសដើម្បីពង្រឹងជំនាញរបស់គាត់នៅក្នុងវគ្គបណ្តុះបណ្តាលផ្ទៃក្នុងរបស់សហគ្រាស។ ការបណ្តុះបណ្តាលកម្រិតខ្ពស់រួមមានការបណ្តុះបណ្តាលទ្រឹស្តី និងការអនុវត្ត យោងទៅតាមកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលគោលដៅដែលត្រូវបានអនុម័ត ក្រោមការណែនាំរបស់អ្នកឯកទេស និងគ្រូដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់នៃសហគ្រាស។ នៅឯសហគ្រាសនេះ រួមជាមួយនឹង SAMSTU វាត្រូវបានគ្រោងនឹងរៀបចំវិទ្យាស្ថានសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលគោលដៅនៃអ្នកឯកទេសក្នុងវិស័យវិស្វកម្មធារាសាស្ត្រ។ នៅលើមូលដ្ឋាននៃ ITsPS វាត្រូវបានគ្រោងនឹងបើកសាខានៃសាកលវិទ្យាល័យបច្ចេកទេសឈានមុខគេនៅទីក្រុងមូស្គូ ដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកឯកទេសវ័យក្មេងមិនត្រឹមតែធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវគុណវុឌ្ឍិរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងទទួលបានការអប់រំខ្ពស់ដោយមិនរំខានការងាររួមទាំងការអប់រំពេញម៉ោងពេញម៉ោងផងដែរ។ .

វាត្រូវបានគ្រោងនឹងធ្វើសំណើដើម្បីបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលធនធានសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈរបស់កម្មករកម្រិតចូល និងកម្រិតមធ្យម ដោយផ្អែកលើ OJSC Tyazhmash ។ វាត្រូវបានទទួលស្គាល់ថាជាអ្នកបើកយន្តហោះ ហើយអាចបញ្ចប់នៅចុងឆ្នាំ 2010 រួមមានការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុម័តនូវក្របខណ្ឌបទប្បញ្ញត្តិសម្រាប់ការបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលធនធាន ការកែលម្អផ្នែកដឹកជញ្ជូននៃដំណើរការអប់រំ ការទិញឧបករណ៍ថ្មី ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងជាច្រើន វិធី, ការបង្រួបបង្រួមនៃកម្មវិធីអប់រំ។

វាត្រូវបានគ្រោងនឹងរៀបចំការប្រកួតប្រជែងជំនាញវិជ្ជាជីវៈក្នុងចំណោមកម្មករនៅលើទឹកដីនៃសហគ្រាស។ គោលបំណងនៃព្រឹត្តិការណ៍បែបនេះគឺដើម្បីបញ្ជាក់ពីសារៈសំខាន់នៃវិជ្ជាជីវៈកអាវពណ៌ខៀវ និងបង្កើនកិត្យានុភាពរបស់កម្មករនៅក្នុងសង្គម។ យ៉ាងណាមិញ ទ្រព្យសម្បត្តិសម្ភារៈភាគច្រើននៅក្នុងរដ្ឋត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយដៃធ្វើការ។

៣.៤ យុត្តិកម្មសេដ្ឋកិច្ចសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិត

ដើម្បីបង្កើតយុត្តិកម្មសេដ្ឋកិច្ចសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិត វាចាំបាច់ក្នុងការប្រៀបធៀបការចំណាយនៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេជាមួយនឹងលទ្ធផលរំពឹងទុក។

ការអនុវត្តការច្នៃប្រឌិតនឹងកាត់បន្ថយ៖

-ការចំណាយលើការរចនា 25%;

-ពេលវេលាដើម្បីទីផ្សារផលិតផលថ្មី 55%;

-វដ្តនៃការបង្កើតថ្មី 35%;

-ការចំណាយសម្រាប់ការរៀបចំឯកសារបច្ចេកទេសដោយ 40%;

-ការចំណាយសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍឯកសារប្រតិបត្តិការដោយ 25%;

-តម្លៃនិងអាំងតង់ស៊ីតេកម្លាំងពលកម្មនៃការរៀបចំបច្ចេកទេសនៃការផលិតនៅពេលធ្វើជាម្ចាស់នៃផលិតកម្មផលិតផលថ្មី 50%;

-ចំណែកនៃពិការភាព កំហុស និងការផ្លាស់ប្តូរការរចនានៅក្នុងដំណើរការនៃការរចនា និងផលិតផលិតផលគឺជាមធ្យម 45-50%;

-ការចំណាយលើការលក់ 5 - 10%;

-ការចំណាយសម្រាប់ប្រតិបត្តិការនិងការជួសជុលផលិតផលគឺ 50-80% ។

ដូច្នេះជាមួយនឹងការអនុវត្តគម្រោងដោយជោគជ័យនៅ OJSC Tyazhmash វានឹងអាចសម្រេចបានមិនត្រឹមតែការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងសម្រេចបាននូវការសន្សំប្រាក់យ៉ាងច្រើនលើការចំណាយទាំងនេះ (តារាងទី 9)។

តារាងទី 9 - ការសន្សំការចំណាយរបស់ OJSC Tyazhmash សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងសកម្មភាពច្នៃប្រឌិត

ឆ្នាំសូចនាករ 2010201120122013 ការចំណាយសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងលេខសម្គាល់, លានរូប្លែ 567612742567 ការចំណាយសម្រាប់ TA, លានរូប្លែ 108000% ការសន្សំ 225 ការសន្សំឆ្នាំ 2015 11.34153148.485.05

ដោយសារឥទ្ធិពលនៃគម្រោងមានរយៈពេលវែង ចាំបាច់ត្រូវគិតគូរពីកត្តាពេលវេលាតាមរយៈការបញ្ចុះតម្លៃ។ កត្តាបញ្ចុះតម្លៃត្រូវបានគណនាដោយប្រើរូបមន្ត 3.1 ។

កត្តាបញ្ចុះតម្លៃ - អត្រាបញ្ចុះតម្លៃ (អត្រាបញ្ចុះតម្លៃ);

t គឺជាលេខស៊េរីនៃចន្លោះពេលបង្កើតប្រាក់ចំណូល។

?0=1/(1+0,18)0=1;

?1=1/(1+0,18)1=0,85;

?2=1/(1+0,18)2=0,72;

?3=1/(1+0,18)3=0,61;

ការវិភាគលើបទពិសោធន៍របស់ក្រុមហ៊ុនបរទេសបង្ហាញថាឥទ្ធិពលនៃការច្នៃប្រឌិតលេចឡើងពីឆ្នាំទី 2 នៃគម្រោង ហើយគោលដៅចុងក្រោយត្រូវបានសម្រេចនៅឆ្នាំទី 4 ជាមួយនឹងឥទ្ធិពលកើនឡើងក្នុងរយៈពេលជាច្រើនខែ។ តារាងទី 10 បង្ហាញពីការបែងចែកលទ្ធផលនៃការអនុវត្តគម្រោងវិនិយោគតាមឆ្នាំ។

តារាងទី 10 - ការចំណាយ និងឥទ្ធិពលនៃការអនុវត្តគម្រោង (លានរូប្លែ)

ឆ្នាំគម្រោង ផលប៉ះពាល់ពីការអនុវត្តការបញ្ចុះតម្លៃ ប្រសិទ្ធភាពគម្រោង ការចំណាយលើការបញ្ចុះតម្លៃ200911.3411.341081082010153130.0502011148.4106.80201285.0551.90 សរុប 397.8308109

ដើម្បីវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពពាណិជ្ជកម្មនៃគម្រោង សូចនាករខាងក្រោមត្រូវបានប្រើ៖ រយៈពេលសងត្រលប់ (PP) សន្ទស្សន៍ត្រឡប់មកវិញលើការវិនិយោគ (PI) ។

រយៈពេលសងត្រលប់សម្រាប់ការវិនិយោគគឺជារយៈពេលអប្បបរមាដែលការវិនិយោគដំបូង និងការចំណាយផ្សេងទៀតដែលទាក់ទងនឹងការអនុវត្តគម្រោងវិនិយោគត្រូវបានគ្របដណ្តប់ដោយលទ្ធផលសរុបពីការអនុវត្តរបស់វា។ គុណវិបត្តិចម្បងនៃសូចនាកររយៈពេលសងត្រលប់គឺថា វាមិនគិតពីរយៈពេលប្រតិបត្តិការទាំងមូលនៃការវិនិយោគ ហើយដូច្នេះវាមិនត្រូវបានប៉ះពាល់ដោយផលចំណេញទាំងអស់ដែលលើសពីរយៈពេលសងត្រលប់នោះទេ។

ដូច្នេះ សូចនាកររយៈពេលសងត្រលប់វិញមិនច្រើនដូចសូចនាករប៉ាន់ស្មាននៃប្រសិទ្ធភាពនៃការវិនិយោគនោះទេ ប៉ុន្តែជាដែនកំណត់នៅពេលធ្វើការសម្រេចចិត្ត ពោលគឺប្រសិនបើរយៈពេលសងត្រលប់នៃគម្រោងវែងជាងការកម្រិតដែលបានទទួលយក នោះវាត្រូវបានដកចេញពី បញ្ជីនៃគម្រោងវិនិយោគដែលអាចមាន។

រយៈពេលសងត្រលប់នៃការវិនិយោគគឺជាចំនួនថ្ងៃដែលការវិនិយោគនឹងត្រូវបានត្រឡប់មកវិញក្នុងទម្រង់នៃប្រាក់ចំណូលសុទ្ធ។ នៅក្នុងគម្រោងវគ្គសិក្សា ក្បួនដោះស្រាយសម្រាប់ការគណនារយៈពេលសងត្រលប់គឺអាស្រ័យលើការចែកចាយឯកសណ្ឋាននៃប្រាក់ចំណូលបញ្ចុះតម្លៃដែលបានគ្រោងទុកដែលទទួលបានពីការលក់ការវិនិយោគ។

ក្នុងរយៈពេលជាង 4 ឆ្នាំ ជាលទ្ធផលនៃគម្រោង ប្រាក់ចំណេញ 1,183.76 លានរូប្លែអាចទទួលបាន។ នោះគឺវានៅតែមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីគ្របដណ្តប់ទាំងស្រុងនូវមូលនិធិដែលបានវិនិយោគ។ វានៅសល់ដើម្បីត្រលប់មកវិញ 1265.25 -1 183.75 = 81.5 លានរូប្លិ៍ទៀត។

ប្រាក់ចំណេញពីគម្រោងនៅឆ្នាំទី 4 នឹងមានចំនួន 464.23 លានរូប្លិ៍។

ដូច្នេះរយៈពេលសងត្រលប់វិញនឹងមានៈ 4 + 167.27/464.23 = 4.36 ឆ្នាំ ដោយសារវាមិនលើសពីឆ្នាំដែលបានប៉ាន់ប្រមាណនៃការអនុវត្តគម្រោង វាត្រូវបានណែនាំឱ្យវាយតម្លៃបន្ថែមអំពីប្រសិទ្ធភាពនៃគម្រោងវិនិយោគ។

តម្លៃបច្ចុប្បន្នសុទ្ធគឺជាភាពខុសគ្នារវាងចំណូល និងការចំណាយលើការវិនិយោគ (ការវិនិយោគដើមទុន) បញ្ចុះតម្លៃនៅចំណុចមួយក្នុងពេលមួយ។ ការគណនាត្រូវបានធ្វើឡើងដោយប្រើរូបមន្ត៖

តើតម្លៃបច្ចុប្បន្នសុទ្ធនៃគម្រោងវិនិយោគនៅឯណា ជូត។

ចំនួនឆ្នាំដែលការវិនិយោគនឹងបង្កើតប្រាក់ចំណូល;

- ប្រាក់ចំណូលប្រចាំឆ្នាំពីការវិនិយោគក្នុងឆ្នាំ t, ជូត។ ;

ដើមទុនវិនិយោគដែលបានវិនិយោគក្នុងឆ្នាំ t, ជូត។ ;

កត្តាបញ្ចុះតម្លៃក្នុងឆ្នាំ t ប្រភាគនៃឯកតា;

នៅក្នុងតារាងទី 11 យើងពិចារណាពីសក្ដានុពលនៃការផ្លាស់ប្តូរតម្លៃបច្ចុប្បន្នសុទ្ធ។

តារាងទី 11 - តម្លៃបច្ចុប្បន្នសុទ្ធ (លានរូប្លិ៍)

ឆ្នាំគម្រោង ផលប៉ះពាល់ការបញ្ចុះតម្លៃDiscounted cost បច្ចុប្បន្នសុទ្ធ200911.34108-96.62010130.05130.052011106.8106.8201251.951.9Total300.09108192.9 តម្លៃបច្ចុប្បន្នសុទ្ធវិជ្ជមានបង្ហាញថាគម្រោងនេះមានប្រសិទ្ធភាព និងអាចរកប្រាក់ចំណេញបាន។

សន្ទស្សន៍ត្រឡប់មកវិញនៃការវិនិយោគ - សមាមាត្រនៃចំនួនប្រាក់ចំណូលបញ្ចុះតម្លៃចំពោះការវិនិយោគដែលបានធ្វើ៖

ដែល PI គឺជាសន្ទស្សន៍នៃការត្រឡប់មកវិញនៃការវិនិយោគ;

PI=1343.76/1265.25=1.06

គម្រោងដែលសន្ទស្សន៍ប្រាក់ចំណេញលើសពីមួយត្រូវបានចាត់ទុកថាមានប្រសិទ្ធភាព។ ផ្អែកលើលទ្ធផលដែលទទួលបាន យើងអាចសន្និដ្ឋានបានថា ការវិនិយោគទុនក្នុងគម្រោងនឹងនាំឱ្យយើងទទួលបានប្រាក់ចំណេញច្រើនជាងការប្រើប្រាស់វាជាប្រាក់បញ្ញើនៅធនាគារ។

អត្រាផ្ទៃក្នុងនៃការត្រឡប់មកវិញ (IRR) គឺជាអត្រាបញ្ចុះតម្លៃដែលចំនួនប្រាក់ចំណូលពីសកម្មភាពបច្ចុប្បន្នរបស់សហគ្រាសក្នុងអំឡុងពេលអនុវត្តគម្រោងគឺស្មើនឹងការវិនិយោគដើមទុនបញ្ចុះតម្លៃ។ អត្រាផ្ទៃក្នុងនៃការត្រឡប់មកវិញកំណត់លក្ខណៈនៃការត្រឡប់មកវិញអតិបរមាដែលអាចទទួលបានពីគម្រោងមួយ, i.e. អត្រានៃការត្រឡប់មកវិញលើដើមទុនដែលបានវិនិយោគ ដែលតម្លៃបច្ចុប្បន្នសុទ្ធរបស់គម្រោងគឺសូន្យ។ ក្រាហ្វដែលបង្ហាញពីការពឹងផ្អែកនៃតម្លៃបច្ចុប្បន្នសុទ្ធលើអត្រាការប្រាក់ត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងរូបភព។ ៩.

រូបភាពទី 9 - ការពឹងផ្អែកលើ NPV លើអត្រាបញ្ចុះតម្លៃ

ដើម្បីអនុវត្តការច្នៃប្រឌិតនៅ OJSC Tyazhmash អត្រាផ្ទៃក្នុងនៃការត្រឡប់មកវិញគឺ 31.3% ។ ចាប់តាំងពីការកើនឡើងអត្រាការប្រាក់ 17.3% ក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំខាងមុខគឺមិនទំនងនោះទេ ពោលគឺឧ។ គម្រោងវិនិយោគនេះអាចត្រូវបានចាត់ទុកថាមានភាពធន់នឹងការផ្លាស់ប្តូរអត្រាការប្រាក់លើប្រាក់កម្ចីរបស់ធនាគារ។

សូចនាករដែលបានគណនាខាងលើបង្ហាញពីលទ្ធភាពនៃការអនុវត្តគម្រោងវិនិយោគដើម្បីអនុវត្តការច្នៃប្រឌិតនៅ OJSC Tyazhmash ។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

ការអភិវឌ្ឍន៍ និងទំនើបភាវូបនីយកម្មសេដ្ឋកិច្ចក្នុងស្រុក គឺជាមូលដ្ឋានសម្រាប់បង្កើនសុខុមាលភាពសង្គម ពង្រឹងឯករាជ្យភាព និងតួនាទីរបស់ប្រទេសក្នុងឆាកអន្តរជាតិ។ ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតនៃសេដ្ឋកិច្ចពាក់ព័ន្ធនឹងការបង្កើនសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាស ការសម្របខ្លួនទៅនឹងលក្ខខណ្ឌសេដ្ឋកិច្ចថ្មី និងការបង្កើនអត្រានៃការបន្តផលិតកម្ម។

ការធានាឱ្យបាននូវកម្រិតខ្ពស់នៃការអភិវឌ្ឍន៍វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យារបស់ប្រទេស ការកែលម្អលទ្ធផលនៃសកម្មភាពច្នៃប្រឌិតរបស់សហគ្រាសទាមទារឱ្យមានការបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធក្នុងសេដ្ឋកិច្ច ការបង្កើនបរិមាណហិរញ្ញប្បទាននៃវិស័យនវានុវត្តន៍ បទប្បញ្ញត្តិរបស់រដ្ឋាភិបាល និងការគាំទ្រ។ នៃដំណើរការប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ការប្រើប្រាស់ទម្រង់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងការអភិវឌ្ឍន៍ថ្មី ការបង្កើនការប្រកួតប្រជែង និងគុណភាពនៃក្រុមហ៊ុនផលិតផលិតផលក្នុងស្រុក។ ក្នុងន័យនេះ តម្រូវការសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពច្នៃប្រឌិត ការជ្រើសរើស និងការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាសកើនឡើង។ ការកែលម្អទម្រង់ និងវិធីសាស្រ្តនៃការរៀបចំ និងគ្រប់គ្រងសកម្មភាពច្នៃប្រឌិត គឺសំដៅបង្កើនសកម្មភាពច្នៃប្រឌិត សម្របសហគ្រាសឱ្យបានរហ័សទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់ និងបង្កើនការប្រកួតប្រជែងនៃផលិតផល។

គោលបំណងនៃការងារវគ្គសិក្សាគឺដើម្បីសិក្សា OJSC Tyazhmash និងផលប៉ះពាល់នៃសកម្មភាពច្នៃប្រឌិតលើប្រសិទ្ធភាពនៃការអភិវឌ្ឍន៍នៃសហគ្រាសនេះ។

ចំពោះគោលបំណងនេះការវិភាគពេញលេញនៃស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចត្រូវបានអនុវត្តហើយសកម្មភាពរបស់ OJSC Tyazhmash ក្នុងឆ្នាំ 2006-2008 ត្រូវបានវាយតម្លៃ។ ផ្អែកលើការវិភាគលើស្តង់ដារការអនុវត្តបច្ចេកទេស និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស។ ការវិភាគបានបង្ហាញថាសម្រាប់សូចនាករបច្ចេកទេស និងសេដ្ឋកិច្ចសំខាន់ៗទាំងអស់ មាននិន្នាការវិជ្ជមានជាលំដាប់៖ ប្រាក់ចំណូលពីការលក់កើនឡើង 47% ប្រាក់ចំណេញពីការលក់ 30% ប្រាក់ចំណេញផលិតកម្មកើនឡើង 3.4% ផលិតភាពការងារ 37% ។ លើសពីនេះទៀតយោងទៅតាមការវាយតម្លៃនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុក្នុងឆ្នាំ 2009 OJSC Tyazhmash នឹងមិនជួបប្រទះនឹងការខ្វះខាតសាច់ប្រាក់ទេ។ លំហូរសាច់ប្រាក់របស់ OJSC Tyazhmash ក្នុងឆ្នាំ 2009 នឹងមានចំនួន 3,457,255 លានរូប្លិ៍។ លំហូរសាច់ប្រាក់របស់ OJSC Tyazhmash ក្នុងឆ្នាំ 2008 នឹងមានចំនួន 3,450,804 លានរូប្លិ៍។

ក្នុងអំឡុងពេលនៃការវិភាគការយកចិត្តទុកដាក់ពិសេសត្រូវបានយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះសកម្មភាពច្នៃប្រឌិតរបស់សហគ្រាស។ លទ្ធផលនៃការវិភាគបញ្ជាក់ថា សហគ្រាសបានចូលរួមក្នុងសកម្មភាពច្នៃប្រឌិតយ៉ាងសកម្ម។ ផ្នែកសំខាន់នៃការងារក្នុងទិសដៅនេះត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងមជ្ឈមណ្ឌលវិទ្យាសាស្ត្រនិងបច្ចេកទេសដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើមូលដ្ឋាននៃសហគ្រាសដែលមានកិច្ចសហប្រតិបត្តិការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវនៃសាធារណរដ្ឋ។ បើនិយាយពីអាំងតង់ស៊ីតេនៃចំណេះដឹងនៃផលិតផលរបស់ខ្លួន សហគ្រាសគឺជាអ្នកនាំមុខគេនៃឧស្សាហកម្មក្នុងស្រុក ប៉ុន្តែមានកម្រិតទាបជាងក្រុមហ៊ុនផលិតឧបករណ៍នៅអឺរ៉ុបខាងលិចយ៉ាងខ្លាំង។

ការវិភាគដែលបានអនុវត្តនៅក្នុងគម្រោងវគ្គសិក្សាបានអនុញ្ញាតឱ្យយើងកំណត់ថាមធ្យោបាយសំខាន់ៗដើម្បីកែលម្អការគ្រប់គ្រងសកម្មភាពច្នៃប្រឌិតរបស់ OJSC Tyazhmash អាចជាការណែនាំនៃប្រព័ន្ធព័ត៌មានទំនើប (បច្ចេកវិទ្យា CALS) និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិតក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃ សវនកម្មបច្ចេកវិទ្យា។

ឥទ្ធិពលសេដ្ឋកិច្ចប្រចាំឆ្នាំសរុបពីសកម្មភាពដែលបានស្នើឡើងគឺ 464.23 លានរូប្លិ៍។

ដូច្នេះយើងអាចនិយាយដោយទំនុកចិត្តថា OJSC Tyazhmash គឺជាគំរូដ៏ល្អនៃការរៀបចំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃគោលនយោបាយនវានុវត្តន៍ និងការអនុលោមតាមគោលដៅនៃកំណើនប្រកបដោយនិរន្តរភាពនៃការប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាស និងផលិតផលរបស់ខ្លួន។

គន្ថនិទ្ទេស

Abramov A.N., Akimova E.N., មីក្រូសេដ្ឋកិច្ច៖ កំណត់ចំណាំការបង្រៀន - M.; គ្រឹះស្ថានបោះពុម្ព MGOU, 2005 - 65 ទំ។

Ackoff R. រៀបចំផែនការអនាគតនៃសាជីវកម្ម។ M.: Sirin, ឆ្នាំ 2008 ។

Bagrinovsky K.A., Bendikov M.A., Khrustalev E.Zh. យន្តការនៃការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យានៃសេដ្ឋកិច្ចរុស្ស៊ី៖ ម៉ាក្រូ- និងទិដ្ឋភាពសេដ្ឋកិច្ច / M., Nauka, 2006. P. 216 ។

Baryutin L.S. មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិត។ ទ្រឹស្តី និងការអនុវត្ត៖ សៀវភៅសិក្សា; ed ។ A.K. Kazantseva, L.E. មីនដេលី។ ទី 2 ed ។ បានដំណើរការឡើងវិញ និងបន្ថែម - M. : ZAO Publishing House "សេដ្ឋកិច្ច", ឆ្នាំ 2008. - 518 ទំ។

Varshavsky A.E., Makarov V.L., ការគ្រប់គ្រងនវានុវត្តន៍នៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី៖ បញ្ហានៃការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ និងសន្តិសុខវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា / M., Nauka, 2006. ទំព័រ 70-72 ។

អង្គភាពទួរប៊ីនឧស្ម័ន។ អាត្លាសនៃរចនាសម្ព័ន្ធនិងគ្រោងការណ៍, M. , 2007

Dorofeev V.D., Dresvyannikov V.A. ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត៖ Proc. សៀវភៅណែនាំ - Penza: 2007. 189 ទំ។ ,

Kachalov R.M. ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យសេដ្ឋកិច្ច។ M.: Nauka, 2008. P.

Leiner G.B. “ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ និងការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស” - M.: CEMI RAS, ខែ មេសា ឆ្នាំ 2008 ។ - ទំព័រ 155

Christensen Clayton M. ការដោះស្រាយបញ្ហានៃការច្នៃប្រឌិតក្នុងអាជីវកម្ម។ ក្នុងមួយ។ ពីភាសាអង់គ្លេស - M.: Alshina Business Books, 2007.-290 ទំ។

Likhachev M.O. សេដ្ឋកិច្ចពិភពលោក។ កំណត់ចំណាំការបង្រៀន។ - M. , 2006. - 167 ទំ។

Likhachev M.O. ប្រវត្តិសេដ្ឋកិច្ច។ កំណត់ចំណាំការបង្រៀន - M.: MGOU, 2006. - 129 ទំ។

Maslennikova N.P. Zheltenkov A.V. ការគ្រប់គ្រងក្នុងវិស័យនវានុវត្តន៍៖ សៀវភៅសិក្សាសម្រាប់សាកលវិទ្យាល័យ។ - M. , 2005 - 536 ទំ។

Meskon M., Albert M., Khedouri F. មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រង។ M.: Delo, 2008. P. 139 ។

Meshkov N.A. ការធ្វើផែនការអាជីវកម្ម៖ កំណត់ចំណាំការបង្រៀន។ -M.: គ្រឹះស្ថានបោះពុម្ព MGOU, 2007. - 120 p.

Meshkov N.A. ការស្រាវជ្រាវប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង៖ កំណត់ចំណាំការបង្រៀន។ - M. : គ្រឹះស្ថានបោះពុម្ព MGOU, 2007. - 120 ទំ។

Molchanova O.P. ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត៖ សៀវភៅសិក្សាសម្រាប់សាកលវិទ្យាល័យ; M.: Vita-Press, 2008. - 272 ទំ។

Prikhodko V.I., Lyashko F.I., ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតក្នុងការផលិតយន្តហោះ៖ សៀវភៅសិក្សា។ - Ulyanovsk: សាកលវិទ្យាល័យបច្ចេកទេសរដ្ឋ Ulyanovsk, 2008. -70 ទំ។

Skibina V.A., Solonina V.I. ការរួមចំណែកខាងវិទ្យាសាស្ត្រដល់ការបង្កើតម៉ាស៊ីន / M. , Mashinostroenie, 2008. ទំ។

Slovyov V.P. សកម្មភាពច្នៃប្រឌិតជាដំណើរការជាប្រព័ន្ធនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចប្រកួតប្រជែង M. - Kyiv: Phoenix, 2006. - 560 p.

Trenev N.N. យុទ្ធ​សា​ស្រ្ត​គ្រប់​គ្រង។ M. : មុនឆ្នាំ 2007 ។

ការបង្រៀន

ត្រូវការជំនួយក្នុងការសិក្សាប្រធានបទមួយ?

អ្នកឯកទេសរបស់យើងនឹងផ្តល់ប្រឹក្សា ឬផ្តល់សេវាកម្មបង្រៀនលើប្រធានបទដែលអ្នកចាប់អារម្មណ៍។
ដាក់ស្នើពាក្យសុំរបស់អ្នក។បង្ហាញពីប្រធានបទឥឡូវនេះ ដើម្បីស្វែងយល់អំពីលទ្ធភាពនៃការទទួលបានការពិគ្រោះយោបល់។

1

ប្រវត្តិនៃការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃគម្រោងច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងប្រទេសរបស់យើងត្រូវបានពិចារណា។ ការវិភាគនៃវិធីសាស្រ្តទាំងនេះត្រូវបានអនុវត្ត។ ភាពពិសេសក្នុងការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃគម្រោងនៅសហភាពសូវៀតត្រូវបានកំណត់អត្តសញ្ញាណ។ ភាពមិនអាចអនុវត្តបានរបស់ពួកគេនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចទំនើបត្រូវបានបញ្ជាក់។ បញ្ហានៅក្នុងវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃគម្រោងនៅក្នុងសហព័ន្ធរុស្ស៊ីត្រូវបានកំណត់។ បទពិសោធន៍នៃការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃគម្រោងច្នៃប្រឌិតនៅបរទេស និងការងារមួយចំនួនរបស់អ្នកសេដ្ឋកិច្ចរុស្ស៊ីនៅក្នុងតំបន់នេះក៏ត្រូវបានវិភាគផងដែរ។ វិធីសាស្រ្តមួយចំនួនដែលប្រើនៅសហរដ្ឋអាមេរិក និងអឺរ៉ុបត្រូវបានពិចារណា។ លក្ខណៈពិសេសនិងគុណសម្បត្តិចម្បងរបស់ពួកគេត្រូវបានកំណត់។ ភាពមិនអាចទៅរួចនៃការប្រើប្រាស់របស់ពួកគេមិនផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងសហព័ន្ធរុស្ស៊ីត្រូវបានបញ្ជាក់។ វិធីសាស្រ្តនៃការវាយតម្លៃពហុលក្ខណៈនៃប្រសិទ្ធភាពនៃគម្រោងច្នៃប្រឌិតត្រូវបានវិភាគ។ រួមជាមួយនឹងចំណុចខ្វះខាតមួយចំនួនរបស់វា ការរំពឹងទុកសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍បន្ថែមទៀតនៅក្នុងតំបន់នេះត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញ។ បញ្ជីខ្លីនៃចំណុចខ្វះខាតនៃវិធីសាស្រ្តដែលមានស្រាប់ក្នុងការវាយតម្លៃត្រូវបានផ្តល់ឱ្យ។ និន្នាការចម្បងក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ឧបករណ៍វាយតម្លៃត្រូវបានគូសបញ្ជាក់។ វិធីបន្ថែមទៀតនៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់វាត្រូវបានកំណត់។

វិធីសាស្រ្តពហុលក្ខខណ្ឌ

វិធីសាស្រ្តជម្រើសពិតប្រាកដ

វិធីសាស្រ្ត STAR និង IRI

ការវាយតម្លៃការច្នៃប្រឌិត

1. Adzhina A. O. ការអភិវឌ្ឍន៍វិធីសាស្រ្តវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃគម្រោងច្នៃប្រឌិតថ្មីក្នុងអាជីវកម្មខ្នាតតូច៖ ការបកស្រាយបេក្ខជននៃវិទ្យាសាស្ត្រសេដ្ឋកិច្ច៖ ០៨.០០.០៥ / មជ្ឈមណ្ឌលស្រាវជ្រាវសម្រាប់ព័ត៌មាននៅក្រសួងការបរទេសនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី - M., 2009 - ទំព័រ ១៨–២៤។

2. Birman G., Schmidt S. ការវិភាគសេដ្ឋកិច្ចនៃគម្រោងវិនិយោគ / trans ។ ពីភាសាអង់គ្លេស V. L. Igoreva ។ - អិមៈ ធនាគារ និងការផ្លាស់ប្តូរៈ UNITY, .2007 ។ – ទំព័រ ៨៧–១២៤។

3. Brigham Y., Gapenski L. ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ: ក្នុង 2 ភាគ / trans ។ ពីភាសាអង់គ្លេស I. G. Astafieva និង I. R. Sivchenko - M.: Economic School, 2005. - P. 145–153 ។

4. Vodyanov A.A. ដំណើរការវិនិយោគនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចនៃការផ្លាស់ប្តូរ។ – អិមៈ IMEI ឆ្នាំ ២០០៣ – ទំព័រ ៥៤–៧៥។

5. Volkov I.M., Gracheva M.V. ការវិភាគគម្រោង៖ សៀវភៅសិក្សាសម្រាប់សាកលវិទ្យាល័យ។ – អិមៈ “ធនាគារ និងការផ្លាស់ប្តូរ “យូនីធី” ឆ្នាំ ២០០២ - ២០៨ ទំ។

6. Gareev T. F. ការបង្កើតការវាយតម្លៃដ៏ទូលំទូលាយនៃការច្នៃប្រឌិតដោយផ្អែកលើការពិពណ៌នាអំពីចន្លោះពេលមិនច្បាស់៖ ការបកស្រាយបេក្ខជននៃវិទ្យាសាស្ត្រសេដ្ឋកិច្ច៖ 08.00.05 / KSTU - Kazan, 2009 - P. 17–37 ។

7. Goldstein G.Ya. ការគ្រប់គ្រងការបង្កើតថ្មីជាយុទ្ធសាស្ត្រ៖ សៀវភៅសិក្សា។ – Taganrog: TRTU, 2004. – 267 ទំ។

8. Damodaran A. ការវាយតម្លៃការវិនិយោគ - M.: Alpina Business Books, 2004. - P. 117–131

9. Zavlin P.N., Vasiliev A.V. ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃការច្នៃប្រឌិត។ - សាំងពេទឺប៊ឺគៈសារព័ត៌មានពាណិជ្ជកម្មឆ្នាំ 2000 - 216 ទំ។

10. Ilyenkova S.D. ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត៖ សៀវភៅសិក្សា។ - អិមៈ យូនីធី ឆ្នាំ ២០០៧ – ៣៣៥ ទំ។

11. Kvasov I.A. លក្ខណៈពិសេសនៃការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធចង្កោម intersectoral ។ - ព្រឹត្តិបត្របណ្ឌិតសភា។ ឆ្នាំ 2010 លេខ 4. ទំព័រ 89–90 ។

12. Kossov V.V. មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត / V.V. – អិមៈ ម៉ាស្ទ័រ ឆ្នាំ ២០០៩ – ៤២៩ ទំ។

15. Morozov Yu. P. ការគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យានៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃទំនាក់ទំនងទីផ្សារ / Yu. – N. Novgorod: Vityaz, 2005. – P. 197–213 ។

16. Sakharov G.V., Kvasov I.A. ការវាយតម្លៃគម្រោងវិនិយោគក្នុងវិស័យថាមពល។ - ការងារវិទ្យាសាស្ត្រនៃសង្គមសេដ្ឋកិច្ចសេរីនៃប្រទេសរុស្ស៊ី។ 2011. T. 156. ទំព័រ 283–298 ។

17. Fatkhutdinov R.A. ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត៖ សៀវភៅសិក្សាសម្រាប់សាកលវិទ្យាល័យ។ - M.: JSC "សាលាពាណិជ្ជកម្ម "Intel-Sintez" ឆ្នាំ 2008 ។

18. Tsarev V.V. ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃការវិនិយោគ – សាំងពេទឺប៊ឺគៈ ពេត្រុស ឆ្នាំ ២០០៤ – ទំព័រ ៣៦–៤១។

19. Schumpeter J. ទ្រឹស្ដីនៃការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ច (ការសិក្សាអំពីប្រាក់ចំណេញសហគ្រិន ដើមទុន ឥណទាន ការប្រាក់ និងវដ្តអាជីវកម្ម / បកប្រែពីភាសាអង់គ្លេស - M.: Progress, 1982. - P. 120–127 ។

20. Yashin S. N., Boronin O. S. ការវាយតម្លៃពហុលក្ខណៈនៃប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃគម្រោងច្នៃប្រឌិត។ // វិទ្យាសាស្ត្រសេដ្ឋកិច្ច។ - 2010. - លេខ 11. - P. 34 – 41 ។

21. Cox J., Ross S., Rubinstein M. Option Pricing: A Simplified Approach / J. Cox, S. Ross, M. Rubinstein // Journal of Financial Economics, កញ្ញា។ – ឆ្នាំ 1975 – ទំព័រ 17–28 ។

22. James A., Sirkin H. ការធ្វើឱ្យការច្នៃប្រឌិតបង់ថ្លៃ។ – ក្រុមប្រឹក្សាបូស្តុន ឆ្នាំ ២០០៤។ – ទំព័រ ៥៧–៦៤។

23. Rosenberger J. តើអ្វីជាជម្រើសពិតប្រាកដ? ការពិនិត្យឡើងវិញនៃការស្រាវជ្រាវជាក់ស្តែង។ ទីក្រុង Seattle – WA: Academy of management, 2006. – ទំព័រ 47–54 ។

គំនិតនៃ "ការច្នៃប្រឌិត" បានបង្ហាញខ្លួននាពេលថ្មីៗនេះ គឺនៅក្នុងសតវត្សទី 19 ហើយបានរកឃើញការអនុវត្តយ៉ាងសកម្មនៅក្នុងស្នាដៃរបស់អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រអូទ្រីស J. Schumpeter ។ ពាក្យថា នវានុវត្តន៍ មានន័យថា ការច្នៃប្រឌិតដែលបានណែនាំ ដែលផ្តល់នូវការបង្កើនគុណភាពនៃប្រសិទ្ធភាពនៃដំណើរការ ឬផលិតផលដែលមានតម្រូវការទីផ្សារ។ ទោះបីជានៅក្នុងដំណើរការនៃ ontogenesis នៃអរិយធម៌ មនុស្សតែងតែបង្កើតប្រភេទផ្សេងៗនៃការបង្កើតក៏ដោយ វាគឺជាបដិវត្តន៍វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យានៃចុងសតវត្សទី 19 - ទី 20 ។ តម្រូវឱ្យធ្វើទំនើបកម្មនៃគំនិត និងការអភិវឌ្ឍន៍ឧបករណ៍វិធីសាស្រ្តសម្រាប់កំណត់ និងវាយតម្លៃផលិតផលថ្មីប្រកបដោយគុណភាព ដំណោះស្រាយបច្ចេកវិទ្យា សំណើរសនិទានកម្ម។ល។

បញ្ហានៃការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃគម្រោងច្នៃប្រឌិតបានក្លាយជាពាក់ព័ន្ធនៅពាក់កណ្តាលសតវត្សទី 20 ។ ដោយសារតែការពិតដែលថាភាពខុសគ្នាជាមូលដ្ឋានរបស់ពួកគេពីគម្រោងវិនិយោគដែលបង្កើតសកម្មភាពបច្ចុប្បន្នរបស់អង្គការត្រូវបានបង្ហាញ។ ភាពខុសគ្នាសំខាន់ៗគឺ៖

1) កម្រិតខ្ពស់នៃភាពមិនច្បាស់លាស់ (បច្ចេកទេស ពាណិជ្ជកម្ម) នៃប៉ារ៉ាម៉ែត្រគម្រោង (ពេលវេលាសម្រាប់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានគ្រោងទុក ការចំណាយនាពេលខាងមុខ ប្រាក់ចំណូលនាពេលអនាគត) ដែលកាត់បន្ថយភាពជឿជាក់នៃការវាយតម្លៃផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចបឋម និងពាក់ព័ន្ធនឹងការប្រើប្រាស់ក្នុងការអនុវត្ត។ នីតិវិធីបន្ថែមសម្រាប់ការវាយតម្លៃ និងជ្រើសរើសគម្រោង។

2) ការចូលរួមនៃធនធានតែមួយគត់ (អ្នកឯកទេសដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ សម្ភារៈ ឧបករណ៍។ល។) ក្នុងការអនុវត្តគម្រោង។

3) ប្រូបាប៊ីលីតេខ្ពស់នៃការទទួលបានលទ្ធផលដែលមិនរំពឹងទុក ប៉ុន្តែមានសេដ្ឋកិច្ចឯករាជ្យ (សង្គម បរិស្ថាន។

ការរីកចម្រើននៃសកម្មភាពច្នៃប្រឌិតបានរួមចំណែកដល់ការផ្សព្វផ្សាយយ៉ាងទូលំទូលាយរបស់ខ្លួន ដែលនាំទៅដល់ការលេចឡើងនៃប្រភេទផ្សេងៗនៃការច្នៃប្រឌិត ដូចជា បច្ចេកវិទ្យា សង្គម ផលិតផល អង្គការ និងទីផ្សារ។ ទោះបីជាប្រភេទនៃការច្នៃប្រឌិតនីមួយៗមានផលប៉ះពាល់ជាក់លាក់លើជីវិតរបស់សង្គមក៏ដោយ ការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យា និងផលិតផលមានសារៈសំខាន់បំផុតនៅលើមាត្រដ្ឋានតំបន់ និងលទ្ធភាពនៃការវាយតម្លៃពេញលេញ។ វាគឺសម្រាប់ប្រភេទទាំងនេះដែលវិធីសាស្ត្រសម្រាប់ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពត្រូវបានបង្កើតឡើងជាចម្បង។

តាមរយៈប្រសិទ្ធភាពនៃគម្រោងច្នៃប្រឌិត យើងនឹងយល់ទាំងស្រុងពីប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ច ក្នុងន័យទូលំទូលាយ មានន័យថា ការឆ្លើយឆ្លងនៃលទ្ធផល និងការចំណាយ ក្នុងន័យតូចចង្អៀត (ជាសូចនាករ) វាគឺជាសមាមាត្រនៃការប៉ាន់ប្រមាណបរិមាណនៃលទ្ធផល និងការចំណាយ។

វាក៏មានគំនិតនៃប្រសិទ្ធភាពសង្គម និងបរិស្ថាននៃគម្រោងមួយដែរ ប៉ុន្តែការប្រើប្រាស់គំនិតទាំងនេះគឺស្របច្បាប់ទាក់ទងនឹងការច្នៃប្រឌិតពិសេស ពោលគឺការច្នៃប្រឌិតសង្គម ឬការបង្កើតថ្មីដែលមានគោលបំណងកែលម្អស្ថានភាពបរិស្ថាន។ ក្នុងករណីនេះប្រសិទ្ធភាពត្រូវបានចាត់ទុកថាជាទំនាក់ទំនងរវាងស្ថានភាពនៃប្រព័ន្ធដោយមាននិងគ្មានការរចនា។

សម្រាប់ការច្នៃប្រឌិតផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា និងផលិតផលភាគច្រើនដែលមានបំណងទទួលបានលទ្ធផលពាណិជ្ជកម្មជាក់លាក់ គោលគំនិតនៃប្រសិទ្ធភាពខាងលើមិនអាចអនុវត្តបានទេ។ អនុលោមតាមលក្ខណៈជាក់លាក់នៃគម្រោងច្នៃប្រឌិត ក្នុងអំឡុងពេលអនុវត្ត ពួកគេអាចផ្តល់លទ្ធផលបន្ថែម ដែលអាចព្យាករណ៍ ឬមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន ដែលអាចជះឥទ្ធិពលដល់សង្គម និងបរិស្ថាន។ វាគួរតែត្រូវបានចាត់ទុកថាជាឥទ្ធិពលពីការអនុវត្តគម្រោង ដែលអាចវាយតម្លៃគុណភាព (វិជ្ជមាន ឬអវិជ្ជមាន) និងក្នុងន័យហិរញ្ញវត្ថុ។ អាស្រ័យលើទំហំរបស់វា វាអាចមានផលប៉ះពាល់តិចតួច ឬជាការសម្រេចចិត្តលើការអភិវឌ្ឍន៍គម្រោង។

ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃគម្រោងច្នៃប្រឌិតក្នុងសេដ្ឋកិច្ចបញ្ជា-រដ្ឋបាល

នៅឆ្នាំ 1960 "វិធីសាស្រ្តស្តង់ដារសម្រាប់កំណត់ប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃការវិនិយោគមូលធន និងបច្ចេកវិទ្យាថ្មីនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចជាតិនៃសហភាពសូវៀត" ត្រូវបានបង្កើតឡើង។ នៅឆ្នាំ 1969 វិធីសាស្រ្តនេះត្រូវបានកែសម្រួល និងបោះពុម្ពក្រោមចំណងជើងថា "វិធីសាស្រ្តស្តង់ដារសម្រាប់កំណត់ប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃការវិនិយោគមូលធន" ។ ដើម្បីវាយតម្លៃការសម្រេចចិត្តលើការធ្វើផែនការ និងការរចនា វិធីសាស្ត្រផ្តល់មិនត្រឹមតែសូចនាករនៃប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចប្រៀបធៀបនៃការវិនិយោគប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាសូចនាករនៃប្រសិទ្ធភាពសរុប (ដាច់ខាត) ផងដែរ។ ដើម្បីប្រៀបធៀបជម្រើសនៃការវិនិយោគជាមួយនឹងលក្ខខណ្ឌផ្សេងៗនៃការវិនិយោគដើមទុន និងការចំណាយបច្ចុប្បន្នដែលប្រែប្រួលតាមពេលវេលា វិធីសាស្ត្រស្ដង់ដារដែលបានផ្តល់សម្រាប់ស្តង់ដារសម្រាប់ការនាំយកការចំណាយនៅពេលផ្សេងៗគ្នា (Enp = 0.08) ។ វិធីសាស្រ្តស្រដៀងគ្នាទៅនឹងការកាត់បន្ថយការចំណាយច្រើនម៉ោងត្រូវបានរក្សាទុកនៅក្នុងការបោះពុម្ពលើកទី 3 នៃ "វិធីសាស្រ្តស្តង់ដារសម្រាប់ការកំណត់ប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃការវិនិយោគមូលធន" (1980) ។

សូចនាករតម្លៃកាត់បន្ថយអប្បបរមាសម្រាប់ការគណនាប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃការវិនិយោគដើមទុនត្រូវបានគណនាដោយប្រើរូបមន្ត៖

K t xE n + C i → នាទី

កន្លែងដែល: K t - ការវិនិយោគដើមទុនសម្រាប់ជម្រើសនីមួយៗ; C i - ការចំណាយបច្ចុប្បន្ន (ថ្លៃដើម) សម្រាប់ជម្រើសដូចគ្នា; E n - មេគុណស្តង់ដារនៃប្រសិទ្ធភាពនៃការវិនិយោគដើមទុន។

ជម្រើសដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុតសម្រាប់ការរចនា និងដំណោះស្រាយសេដ្ឋកិច្ចត្រូវបានជ្រើសរើសដោយផ្អែកលើអប្បបរមានៃការចំណាយដែលបានផ្តល់ឱ្យ។ ប្រសិនបើយោងទៅតាមជម្រើសប្រៀបធៀប ការវិនិយោគដើមទុនមានបរិមាណខុសៗគ្នា ហើយត្រូវបានអនុវត្តនៅពេលផ្សេងៗគ្នា ហើយការចំណាយបច្ចុប្បន្នបានផ្លាស់ប្តូរតាមពេលវេលា ហើយមិនមានលទ្ធភាពគិតគូរពីកត្តាពេលវេលាទេ វាត្រូវបានណែនាំអោយនាំយកការចំណាយនៅពេលក្រោយ។ ឆ្នាំទៅបច្ចុប្បន្ន ដោយប្រើមេគុណកាត់បន្ថយ។

ពីឆ្នាំ 1977 ដល់ឆ្នាំ 1988 ដើម្បីកំណត់ពីឥទ្ធិពលសេដ្ឋកិច្ចនៃបច្ចេកវិទ្យាថ្មីនៅក្នុងសហភាពសូវៀត “វិធីសាស្ត្រកំណត់ប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាថ្មី ការច្នៃប្រឌិត និងសំណើសនិទានកម្មក្នុងសេដ្ឋកិច្ចជាតិ” ត្រូវបានប្រើប្រាស់។ យោងតាមវិធីសាស្រ្តវិធីសាស្រ្តនេះឥទ្ធិពលសេដ្ឋកិច្ចប្រចាំឆ្នាំត្រូវបានកំណត់ដោយការប្រៀបធៀបការចំណាយដែលបានកាត់បន្ថយសម្រាប់មូលដ្ឋាននិងជម្រើសថ្មី។ ការចំណាយដែលបានផ្តល់ឱ្យតំណាងឱ្យផលបូកនៃការចំណាយ និងប្រាក់ចំណេញស្តង់ដារក្នុងមួយឯកតានៃផលិតផល និងសេវាកម្ម។

សូចនាករសំខាន់មួយសម្រាប់វិធីសាស្រ្តវិធីសាស្រ្តទាំងអស់គឺការកំណត់រយៈពេលសងត្រលប់សម្រាប់ការវិនិយោគដើមទុនដែលបានគ្រោងទុកសម្រាប់ការណែនាំបច្ចេកវិទ្យាថ្មី។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានោះ រយៈពេលសងត្រលប់ដែលបានគណនាត្រូវបានប្រៀបធៀបជាមួយនឹងស្តង់ដារ។

នៅឆ្នាំ 1988 គណៈកម្មាធិការរដ្ឋនៃសហភាពសូវៀតសម្រាប់វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា និងជាប្រធាននៃបណ្ឌិត្យសភាវិទ្យាសាស្ត្រនៃសហភាពសូវៀតបានអនុម័ត "អនុសាសន៍វិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការវាយតម្លៃដ៏ទូលំទូលាយនៃប្រសិទ្ធភាពនៃវិធានការដែលមានគោលបំណងពន្លឿនវឌ្ឍនភាពវិទ្យាសាស្ត្រនិងបច្ចេកវិទ្យា" ។ យោងតាមឯកសារនេះ នៅពេលកំណត់ឥទ្ធិពលសេដ្ឋកិច្ចនៅដំណាក់កាលនៃការសិក្សាលទ្ធភាព ការជ្រើសរើសជម្រើសដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់សកម្មភាពមួយ ហើយនៅពេលបង្កើតផែនការស្រាវជ្រាវ វិធីសាស្រ្តសេដ្ឋកិច្ចជាតិត្រូវតែត្រូវបានសង្កេតឃើញ ដោយឆ្លុះបញ្ចាំងពីគោលការណ៍ដូចខាងក្រោមៈ

1) ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃវិធានការវឌ្ឍនភាពវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ត្រូវបានអនុវត្តតាមលក្ខខណ្ឌនៃការប្រើប្រាស់ផលិតផលចុងក្រោយ ដោយគិតគូរពីលទ្ធផលវិជ្ជមានអវិជ្ជមានទាំងអស់នៅក្នុងវិស័យផ្សេងទៀតនៃសេដ្ឋកិច្ចជាតិ រួមទាំងសង្គម បរិស្ថាន និងបរទេស។ សេដ្ឋកិច្ច;

2) ការគណនាប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចត្រូវបានអនុវត្តពេញមួយវដ្តនៃការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុវត្តវិធានការវឌ្ឍនភាពវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេសសម្រាប់រយៈពេលដែលបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ព្រឹត្តិការណ៍នីមួយៗ។

3) ចាំបាច់ត្រូវនាំយកស្តង់ដារសេដ្ឋកិច្ច និងសូចនាករដែលបានបង្កើតឡើងផ្សេងទៀតដែលប្រើក្នុងការគណនាទៅក្នុងឆ្នាំគណនេយ្យតែមួយ ដោយគិតគូរពីភាពមិនស្មើគ្នានៃការចំណាយ និងលទ្ធផលសេដ្ឋកិច្ចដែលទទួលបានក្នុងកំឡុងពេលផ្សេងៗគ្នា។

4) ក្នុងការគណនាសម្រាប់សេដ្ឋកិច្ចជាតិ ស្តង់ដារតែមួយសម្រាប់ប្រសិទ្ធភាពនៃការវិនិយោគទុន និងស្តង់ដារផ្សេងគ្នាសម្រាប់ការទូទាត់សម្រាប់ធនធានធម្មជាតិ និងកម្លាំងពលកម្មត្រូវបានប្រើប្រាស់ ក៏ដូចជាការចំណាយប៉ាន់ស្មាន ពន្ធ និងតម្លៃដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីគុណភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃផលិតផលពី អ្នកប្រើប្រាស់។

ការកំណត់ឥទ្ធិពលសេដ្ឋកិច្ចនៃព្រឹត្តិការណ៍វិវឌ្ឍន៍វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេស (ការច្នៃប្រឌិត) ស្របតាមលក្ខខណ្ឌនៃការប្រើប្រាស់ផលិតផលត្រូវបានអនុវត្តតាមលំដាប់ដូចខាងក្រោម។

1. ឥទ្ធិពលសេដ្ឋកិច្ចត្រូវបានគណនាសរុបសម្រាប់ឆ្នាំនៃរយៈពេលគណនា។ ការគណនាត្រូវបានអនុវត្តដោយនាំយកការចំណាយផ្សេងគ្នា និងលទ្ធផលទៅជាចំណុចតែមួយនៅក្នុងពេលវេលាសម្រាប់វ៉ារ្យ៉ង់ទាំងអស់នៃសកម្មភាព NTP - ទៅឆ្នាំគណនា។ ឆ្នាំគណនាជាធម្មតាត្រូវបានយកជាឆ្នាំប្រតិទិនដំបូងបំផុតនៃជម្រើសទាំងអស់ ដែលមុនការចាប់ផ្តើមផលិតកម្ម ឬការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាថ្មីក្នុងផលិតកម្ម។ ការនាំយកការចំណាយច្រើនដងនៃឆ្នាំទាំងអស់នៃរយៈពេលវដ្តជីវិតនៃការអនុវត្តវិធានការវឌ្ឍនភាពវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេសទៅឆ្នាំគណនេយ្យត្រូវបានអនុវត្តដោយគុណតម្លៃរបស់ពួកគេសម្រាប់ឆ្នាំនីមួយៗដោយមេគុណកាត់បន្ថយ។

2. ការវាយតម្លៃតម្លៃនៃលទ្ធផលសម្រាប់រយៈពេលចេញវិក្កយបត្រទាំងមូលត្រូវបានអនុវត្ត។ ក្នុងករណីនេះ ឆ្នាំដំបូងនៃរយៈពេលចេញវិក្កយបត្រត្រូវបានចាត់ទុកថាជាឆ្នាំដែលការផ្តល់មូលនិធិសម្រាប់ការងារ រួមទាំងការស្រាវជ្រាវបានចាប់ផ្តើម។ ឆ្នាំចុងក្រោយនៃកំឡុងពេលគណនាត្រូវបានយកទៅជាពេលនៃការបញ្ចប់វដ្តជីវិតទាំងមូលនៃព្រឹត្តិការណ៍ NTP ។ ការវាយតម្លៃលទ្ធផលត្រូវបានកំណត់ជាផលបូកនៃលទ្ធផលសំខាន់ៗ និងពាក់ព័ន្ធ។ ការវាយតម្លៃលទ្ធផលដែលពាក់ព័ន្ធរួមមានលទ្ធផលសេដ្ឋកិច្ចបន្ថែមលើផ្នែកផ្សេងៗនៃសេដ្ឋកិច្ចជាតិ ក៏ដូចជាការវាយតម្លៃសេដ្ឋកិច្ចនៃផលវិបាកសង្គម និងបរិស្ថាន។ លទ្ធផលទាំងនេះអាចត្រូវបានវាយតម្លៃជារូបិយវត្ថុ។

3. ការចំណាយលើការអនុវត្តវិធានការវឌ្ឍនភាពវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់រយៈពេលចេញវិក្កយបត្រ រួមបញ្ចូលការចំណាយលើការផលិត និងការប្រើប្រាស់ផលិតផល។ វិធីសាស្រ្តទាំងនេះត្រូវបានគេប្រើយ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុងសហភាពសូវៀតនិងសហព័ន្ធរុស្ស៊ីពីឆ្នាំ 1958 ដល់ឆ្នាំ 1995 ។ នៅក្រោមលក្ខខណ្ឌនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងរដ្ឋបាល-បញ្ជា យុត្តិកម្មសេដ្ឋកិច្ចគឺជាលក្ខណៈចាំបាច់នៃការសម្រេចចិត្តសេដ្ឋកិច្ចណាមួយ ប៉ុន្តែបានដើរតួនាទីបន្ទាប់បន្សំ ហើយជាក្បួនមានលក្ខណៈផ្លូវការ។

នៅក្នុងវិទ្យាសាស្ត្រសង្គមនិយម វិធីសាស្ត្រវិភាគ និងការគណនាដែលបានណែនាំសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ត្រូវបានពិចារណាជាចម្បងពីទស្សនៈថយក្រោយ ហើយបានប្រើប្រាស់តម្លៃថេរមួយចំនួនធំ។ វិធីសាស្រ្តក្នុងការវាយតម្លៃនេះគឺស្របទៅនឹងប្រព័ន្ធបញ្ជា - រដ្ឋបាលនៃការគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ច ដែលទិន្នផលផលិតកម្ម និងការចែកចាយរបស់វាត្រូវបានកំណត់ដោយគណៈកម្មាធិការផែនការរដ្ឋ។ គម្រោងខ្នាតធំត្រូវបានអនុវត្តដោយរដ្ឋតែប៉ុណ្ណោះ ការអនុវត្តរបស់ពួកគេសន្មតថាការសម្រេចបាននូវលទ្ធផលដែលបានកំណត់ទុកជាមុន។

គុណវិបត្តិចម្បងនៃវិធីសាស្រ្តទាំងនេះគួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់:

• គំរូ;
• កង្វះឧបករណ៍ព្យាករណ៍;
• ភាពតូចចង្អៀតនៃតំបន់គម្រោងដែលកំពុងត្រូវបានវាយតម្លៃ;
• កង្វះនៃភាពខុសគ្នារវាងការច្នៃប្រឌិត និងគម្រោងវិនិយោគ។

បញ្ហាវិធីសាស្រ្តក្នុងការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃគម្រោងច្នៃប្រឌិតនៅសហព័ន្ធរុស្ស៊ី

ការផ្លាស់ប្តូរនៃសេដ្ឋកិច្ចនៅក្នុងប្រទេសរបស់យើងទៅនឹងទំនាក់ទំនងទីផ្សារបានទាមទារការគិតឡើងវិញអំពីគោលការណ៍ និងវិធីសាស្រ្តសម្រាប់កំណត់ប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃការច្នៃប្រឌិត។ នៅឆ្នាំ 1994 អនុសាសន៍វិធីសាស្រ្តដំបូងត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃគម្រោងវិនិយោគដោយគិតគូរពីលក្ខណៈនៃសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ។ នៅឆ្នាំ 1999 វិធីសាស្រ្តនេះត្រូវបានកែសម្រួល និងចេញផ្សាយឡើងវិញក្រោមចំណងជើងថា "អនុសាសន៍វិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃគម្រោងវិនិយោគ" ។

នៅក្នុងឯកសារនេះ ការវាយតម្លៃការអនុវត្តគម្រោងត្រូវបានបែងចែកជាពីរដំណាក់កាល។ ជំហានដំបូងគឺដើម្បីវាយតម្លៃសារៈសំខាន់សង្គមនៃគម្រោង។ គម្រោងធំៗ សេដ្ឋកិច្ចជាតិ និងសកលត្រូវបានចាត់ទុកថាមានសារៈសំខាន់ក្នុងសង្គម។

បន្ទាប់មក សូចនាករនៃការអនុវត្តគម្រោងទាំងមូលត្រូវបានគណនា។ គោលបំណងនៃដំណាក់កាលនេះគឺជាការវាយតម្លៃសេដ្ឋកិច្ចដ៏សំខាន់នៃដំណោះស្រាយគម្រោង និងការបង្កើតលក្ខខណ្ឌចាំបាច់សម្រាប់ការស្វែងរកអ្នកវិនិយោគ។ សម្រាប់គម្រោងក្នុងស្រុក មានតែប្រសិទ្ធភាពពាណិជ្ជកម្មរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវបានវាយតម្លៃ ហើយប្រសិនបើវាប្រែថាអាចទទួលយកបាន វាត្រូវបានផ្ដល់អនុសាសន៍ឱ្យបន្តដោយផ្ទាល់ទៅដំណាក់កាលទីបីនៃការវាយតម្លៃ។ សម្រាប់គម្រោងសំខាន់ៗក្នុងសង្គម ប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចសង្គមរបស់ពួកគេត្រូវបានវាយតម្លៃជាមុនសិន។ ប្រសិនបើការវាយតម្លៃមិនពេញចិត្ត គម្រោងបែបនេះមិនត្រូវបានណែនាំសម្រាប់ការអនុវត្ត និងមិនអាចមានលក្ខណៈគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការគាំទ្រពីរដ្ឋាភិបាលឡើយ។ ប្រសិនបើប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចសង្គមគឺគ្រប់គ្រាន់ ប្រសិទ្ធភាពពាណិជ្ជកម្មរបស់ពួកគេត្រូវបានវាយតម្លៃ។

ដំណាក់កាលចុងក្រោយនៃការវាយតម្លៃត្រូវបានអនុវត្តបន្ទាប់ពីការអភិវឌ្ឍន៍គម្រោងហិរញ្ញប្បទាន។ នៅដំណាក់កាលនេះ សមាសភាពនៃអ្នកចូលរួមត្រូវបានបញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់លាស់ ហើយលទ្ធភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងប្រសិទ្ធភាពនៃការចូលរួមក្នុងគម្រោងរបស់ពួកគេម្នាក់ៗត្រូវបានកំណត់ (ប្រសិទ្ធភាពក្នុងតំបន់ និងឧស្សាហកម្ម ប្រសិទ្ធភាពនៃការចូលរួមរបស់សហគ្រាសបុគ្គល និងម្ចាស់ភាគហ៊ុនក្នុងគម្រោង ប្រសិទ្ធភាពថវិកា។ ល។ )

នៅក្នុងអនុសាសន៍វិធីសាស្រ្ត នៅពេលវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃគម្រោងវិនិយោគ វាត្រូវបានស្នើឱ្យប្រើសូចនាករខាងក្រោម៖ ប្រាក់ចំណូលសុទ្ធ (NI/NV); តម្លៃបច្ចុប្បន្នសុទ្ធ (NPV), អត្រាផ្ទៃក្នុងនៃការត្រឡប់មកវិញ (IRR); សន្ទស្សន៍ថ្លៃដើម និងការវិនិយោគ (CID/DPI); រយៈពេលសងត្រលប់ (PP); រយៈពេលសងត្រលប់បញ្ចុះតម្លៃ (DPP) ។

តម្លៃបច្ចុប្បន្នសុទ្ធ (NPV)៖

កន្លែង៖ CFt គឺជាលំហូរសាច់ប្រាក់ពីគម្រោងវិនិយោគនៅក្នុង
រយៈពេល t; វាគឺជាការចំណាយនៃគម្រោងវិនិយោគនៅក្នុងរយៈពេល t; n - ចំនួននៃរយៈពេល; r - អត្រាបញ្ចុះតម្លៃ។

អត្រាផ្ទៃក្នុងនៃការត្រឡប់មកវិញ (IRR)៖

រយៈពេលសងត្រលប់ (PP) និងរយៈពេលសងត្រលប់វិញបញ្ចុះតម្លៃ (DPP)៖

សន្ទស្សន៍ប្រាក់ចំណេញបញ្ចុះតម្លៃ (DPI)៖

យោងតាមអនុសាសន៍វិធីសាស្រ្តទាំងនេះ ក្នុងសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ ចាំបាច់ត្រូវគិតគូរពីដំណើរការអតិផរណា ក៏ដូចជាកត្តាហានិភ័យ និងភាពមិនច្បាស់លាស់នៅពេលវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃការវិនិយោគ។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ នៅក្នុងអនុសាសន៍ទាំងនេះ មូលដ្ឋានសម្រាប់ការបង្កើតសូចនាករនៃប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃគម្រោងវិនិយោគត្រូវបានដឹងពីមុន ការអភិវឌ្ឍន៍ទាំងពីសម័យមុនបដិវត្តន៍ និងពីអំឡុងពេលនៃការរៀបចំផែនការកណ្តាលនៃសេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេស។ វិធីសាស្រ្តមួយក្នុងចំនោមវិធីសាស្រ្តដែលប្រើក្នុងសេចក្តីណែនាំគឺវិធីសាស្ត្រឋិតិវន្តសម្រាប់វាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ច។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃការវិនិយោគត្រូវបាននាំមកកាន់តែជិតទៅនឹងការវាយតម្លៃសកម្មភាពបច្ចុប្បន្នរបស់សហគ្រាស។ ប្រព័ន្ធវាយតម្លៃឋិតិវន្តរួមបញ្ចូលទាំងសំណុំនៃមធ្យមភាគប្រចាំឆ្នាំ ហើយវាប៉ាន់ស្មានមិនដល់ការត្រឡប់មកវិញលើរយៈពេលវិនិយោគព្រោះវាមិនគិតពីកត្តាពេលវេលា។ ដូច្នេះ ការផ្តោតលើរយៈពេលត្រឡប់មកវិញបង្កើនភាពទាក់ទាញនៃគម្រោង ហើយការផ្តោតលើប្រាក់ចំណេញកាត់បន្ថយភាពទាក់ទាញនៃគម្រោង ដោយសារការត្រឡប់មកវិញលើការវិនិយោគត្រូវបានគេប៉ាន់ស្មានមិនដល់ ដោយសារការត្រឡប់មកវិញបន្តិចម្តងៗរបស់ពួកគេពីប្រាក់ចំណូលសុទ្ធពីគម្រោងមិនត្រូវបានគេយកមកពិចារណា។

ការណែនាំអំពីវិធីសាស្រ្តមិនផ្តល់សម្រាប់ការជ្រើសរើសនៅដំណាក់កាលដំបូងនៃជម្រើសគម្រោងវិនិយោគជាក់ស្តែងដែលមិនមានប្រសិទ្ធភាព ដោយប្រើវិធីសាស្រ្តទំនើបណាមួយដែលត្រូវបានគេស្គាល់សព្វថ្ងៃនេះ។ ដូច្នេះការគណនាត្រូវបានធ្វើឡើងសម្រាប់ទាំងគម្រោងដែលអាចរកប្រាក់ចំណេញបាន និងមិនមានផលចំណេញ។ នេះនាំឱ្យមានការចំណាយពេលវេលា និងហិរញ្ញវត្ថុមិនសមហេតុផល។

លើសពីនេះ ការណែនាំអំពីវិធីសាស្រ្តបង្ហាញពីធាតុផ្សំដូចជាប្រសិទ្ធភាពសង្គម (ជាសមាមាត្រនៃលទ្ធផលទៅនឹងការចំណាយ) ដែលជាផ្នែកមួយនៃប្រសិទ្ធភាពនៃគម្រោងទាំងមូល។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប៉ារ៉ាម៉ែត្រនេះគឺមានលក្ខណៈជាប្រធានបទខ្លាំង ហើយវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការគណនារបស់វាមិនទាន់ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅពេលនេះទេ។

មេគុណដែលបានស្នើឡើងនៅក្នុងអនុសាសន៍វិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃគម្រោង (NV, NPV, IRR, RR ។ ទន្ទឹមនឹងនេះសូចនាករទាំងនេះផ្តល់នូវប្រភេទផ្សេងគ្នានៃការវាយតម្លៃ (ដាច់ខាតនិងទាក់ទង) ។ យោងតាមលទ្ធផលនៃការពិសោធន៍ជាច្រើនការជ្រើសរើសពីគម្រោងវិនិយោគជំនួសមួយចំនួនដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតយោងទៅតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ NPV (នៅក្នុងអនុសាសន៍វិធីសាស្រ្តគឺជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យចម្បង) ជារឿយៗផ្ទុយពីការពិត។ ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើអ្នកជ្រើសរើសគម្រោងដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតពីគម្រោងវិនិយោគជំនួសដោយយោងទៅតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជាច្រើន នោះគម្រោងដែលមានតម្លៃ NPV ខ្ពស់បំផុតនឹងមិនល្អបំផុតនោះទេ។

ការគណនានៃអនុសាសន៍វិធីសាស្រ្តមិនគិតពីកត្តានៃភាពមិនត្រឹមត្រូវនៃទិន្នន័យប្រភពដែលបានប្រើ។ វាត្រូវបានគេដឹងថាការគណនាការវិនិយោគណាមួយត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយកម្រិតនៃកំហុសដ៏សំខាន់នៅក្នុងទិន្នន័យដំបូង និងព័ត៌មានកម្រិតមធ្យមដែលបានប្រើ។ គម្រោងច្នៃប្រឌិតមានភាពមិនប្រាកដប្រជាខ្លាំងជាងនេះទៅទៀត ដោយសារការឆ្លើយតបរបស់ទីផ្សារចំពោះការច្នៃប្រឌិតគឺមិនដឹងទាំងស្រុង។ អ្នកនិពន្ធនៃអនុសាសន៍វិធីសាស្រ្តបានព្យាយាមគិតគូរពីកត្តានៃភាពមិនច្បាស់លាស់ និងហានិភ័យនៅពេលវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃគម្រោងវិនិយោគ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការប៉ុនប៉ងនេះត្រូវបានកំណត់ជាចម្បងលើការរាយបញ្ជីភាពមិនប្រាកដប្រជា និងហានិភ័យដែលអាចកើតមាន។

បន្ថែមពីលើការខ្វះខាតទាំងនេះ ការណែនាំអំពីវិធីសាស្ត្រមិនគិតពីដំណាក់កាលនៃដំណើរការបង្កើតថ្មី ដូចជាការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍នោះទេ។ ដើម្បីយកលក្ខណៈពិសេសទាំងនេះទៅក្នុងគណនីអនុលោមតាមការសម្រេចចិត្តរបស់ក្រសួងអប់រំនិងវិទ្យាសាស្ត្រនៃប្រទេសរុស្ស៊ី "អនុសាសន៍វិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃគម្រោងហិរញ្ញប្បទានដែលមានគោលបំណងធ្វើពាណិជ្ជកម្មលទ្ធផលនៃការស្រាវជ្រាវនិងការងារអភិវឌ្ឍន៍" ចុះថ្ងៃទី 2005 ត្រូវបានបង្កើតឡើងនិងជាផ្លូវការ។ បានណែនាំសម្រាប់ការប្រើប្រាស់។ អនុសាសន៍ត្រូវបានផ្តោតលើការធ្វើការពិនិត្យធាតុចូលដើម្បីទទួលបានការវាយតម្លៃបឋមនៃប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ច និងហានិភ័យសក្តានុពលនៃការអនុវត្តគម្រោងដែលមានគោលបំណងធ្វើពាណិជ្ជកម្មលទ្ធផលនៃការងារស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍។ ណែនាំវត្ថុនៃទ្រព្យសម្បត្តិឧស្សាហកម្ម និងលទ្ធផលនៃការអភិវឌ្ឍន៍វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេសទៅក្នុងចរន្តសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស។

• ទិន្នន័យដំបូង និងនីតិវិធីសម្រាប់ការគណនាសូចនាករសេដ្ឋកិច្ច;
• នីតិវិធីសម្រាប់ការគណនាប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃគម្រោងសម្រាប់គម្រោងកម្ចីផ្ទាល់ និងគម្រោងវិនិយោគរយៈពេលវែង។
• នីតិវិធីសម្រាប់កំណត់ការវាយតម្លៃគម្រោង;
• លក្ខណៈពិសេសនៃគម្រោងហិរញ្ញប្បទានគម្រោង។

ពួកគេត្រូវបានផ្តោតលើការវាយតម្លៃលទ្ធភាពនៃការធ្វើពាណិជ្ជកម្មលទ្ធផលនៃ R&D និងផ្តល់នូវជម្រើសនៃគ្រោងការណ៍សម្រាប់ការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យា។ ដូច្នេះ ទិន្នន័យដំបូងសម្រាប់ការអនុវត្តត្រឹមត្រូវនៃអនុសាសន៍ គឺជាលទ្ធផលនៃការធ្វើតេស្តទីផ្សារនៃគំរូដែលបានបញ្ចប់នៃផលិតផលប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត (លទ្ធផលនៃការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ និងការសាកល្បងផលិតផលគំរូនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទីផ្សារ)។

កន្លែង៖ - ប្រាក់ចំណូលរបស់ម្ចាស់សម្រាប់វដ្តនៃការបង្កើតថ្មីសម្រាប់គម្រោងកម្ចីផ្ទាល់; - ប្រាក់ចំណូលរបស់ម្ចាស់សម្រាប់វដ្តនៃការបង្កើតថ្មីសម្រាប់គម្រោងវិនិយោគរយៈពេលវែង; Einf - អត្រាអតិផរណាដែលរំពឹងទុក, rel ។ ឯកតា ក្នុងឆ្នាំ; Ealt - អត្រាការប្រាក់លើប្រាក់កម្ចី, rel ។ ឯកតា ក្នុងឆ្នាំ; R គឺជាហានិភ័យសក្តានុពលនៃការអនុវត្តគម្រោង។

សូចនករ ឬមានអត្ថន័យយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងសូចនាករ NPV ។ នៅក្នុងអនុសាសន៍ទាំងនេះ សូចនាករនេះគឺជាចំណុចសំខាន់ និងតែមួយគត់ដែលប្រសិទ្ធភាពនៃគម្រោងត្រូវបានកំណត់ ហើយការវាយតម្លៃគម្រោងត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ភាពមិនប្រាកដប្រជាក្នុងការគណនាក្នុងការណែនាំទាំងនេះក៏មិនត្រូវបានយកមកពិចារណាតាមមធ្យោបាយណាមួយដែរ។

អាស្រ័យហេតុនេះ រាល់ការខ្វះខាតសំខាន់ៗទាក់ទងនឹងការណែនាំអំពីវិធីសាស្ត្រអនុវត្តចំពោះអនុសាសន៍ទាំងនេះ។

ដូច្នេះវិធីសាស្រ្តដែលមានស្រាប់នៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីនាពេលបច្ចុប្បន្នសម្រាប់ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃការវិនិយោគនៅក្នុងសកម្មភាពច្នៃប្រឌិតមិនអនុញ្ញាតឱ្យយើងពិចារណាទាំងស្រុងនូវលក្ខណៈពិសេសជាក់លាក់នៃគម្រោងច្នៃប្រឌិតដែលជាពិសេសត្រូវបានកត់សម្គាល់នៅក្នុងឯកសារបទប្បញ្ញត្តិខ្លួនឯង។

និន្នាការបច្ចុប្បន្នក្នុងការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃគម្រោងច្នៃប្រឌិត

វិធីសាស្រ្តអ្នកជំនាញ

នៅក្នុងការអនុវត្តបរទេសនៃការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃការច្នៃប្រឌិត មានការបែងចែកយ៉ាងច្បាស់លាស់រវាងការច្នៃប្រឌិត និងគម្រោងវិនិយោគ។ វិធីសាស្រ្តដ៏ពេញនិយមបំផុតសម្រាប់ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃការច្នៃប្រឌិតគឺវិធីសាស្ត្រ STAR និងប្រព័ន្ធនៃ "មាត្រដ្ឋានថេរ" ។ អ្នកនិពន្ធនៃវិធីសាស្រ្ត STAR (ការត្រួតពិនិត្យការវាយតម្លៃបច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្រ្ត - សំណុំនៃការវាយតម្លៃបច្ចេកវិទ្យាជាយុទ្ធសាស្រ្ត) គឺជាសាស្រ្តាចារ្យនៅសាកលវិទ្យាល័យដែលទទួលស្គាល់ជាអន្តរជាតិ - កូឡុំប៊ី និង Pennsylvania ។ ប្រព័ន្ធដែលពួកគេបានបង្កើតគឺផ្អែកលើបទពិសោធន៍ជាច្រើនឆ្នាំក្នុងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយក្រុមហ៊ុនដូចជា DuPont, Intel, Hewlett-Packard, Sonera Co., General Electric, IBM, Citibank, Matsushita, Texas Instrument ជាដើម។

មូលដ្ឋានពិតប្រាកដសម្រាប់ជម្រើសគឺតក្កវិជ្ជានៃការស្វែងរកគម្រោងដែលបង្កើនការរៀនសូត្រ និងលទ្ធភាពទទួលបានឱកាសដែលកាត់បន្ថយការចំណាយ និងហានិភ័យ។ ទោះបីជាទាំងនេះគឺជាគុណសម្បត្តិសំខាន់ជាងវិធីសាស្រ្តសាមញ្ញក៏ដោយ ឧបករណ៍សម្រាប់ប្រើពួកវានៅតែខ្វះខាត។ អថេររួមមានទំហំ និងនិរន្តរភាពនៃលំហូរប្រាក់ចំណូលដែលមានសក្តានុពល ល្បឿនឬការយឺតយ៉ាវក្នុងការសម្របខ្លួនលើទីផ្សារ ការចំណាយលើការអភិវឌ្ឍន៍ ការចំណាយលើការធ្វើពាណិជ្ជកម្ម និងការវាយតម្លៃទីផ្សារនៃកម្លាំងរបស់ក្រុមហ៊ុន ដូចជាទីតាំងប្រកួតប្រជែង ការពឹងផ្អែកលើស្តង់ដារ និងកម្រិតនៃភាពមិនច្បាស់លាស់។ អថេរនីមួយៗត្រូវបានវាស់វែងដោយការសម្ភាសអ្នកជំនាញ ដែលអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីវាយតម្លៃហានិភ័យនៃគម្រោងជំនួស និងការប្រើប្រាស់រូបមន្តជាក់លាក់ ទោះបីជាពួកគេពាក់ព័ន្ធនឹងការបោះបង់គម្រោង ឬកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធវាឡើងវិញក៏ដោយ។ អត្ថប្រយោជន៍ចម្បងនៃវិធីសាស្រ្តនេះគឺភាពស្មុគស្មាញនៃទិដ្ឋភាពបច្ចេកវិទ្យា និងយុទ្ធសាស្ត្រ។

គំនិតទូទៅនៃប្រព័ន្ធ STAR (រូបភាពទី 1)

អង្ករ។ 1. គំនិតប្រព័ន្ធផ្កាយ

កត្តាបុគ្គលដែលត្រូវវាយតម្លៃដោយប្រើប្រព័ន្ធ STAR ត្រូវបានដាក់បញ្ចូលជាមួយនឹងសូចនាករដូចខាងក្រោមៈ ហានិភ័យដោយសារកត្តាតម្រូវការ។ ហានិភ័យដែលទាក់ទងនឹងធម្មជាតិនៃយុទ្ធសាស្ត្រចូលទីផ្សារដែលប្រើប្រាស់។ ហានិភ័យនៃការទប់ស្កាត់ការចូលទៅក្នុងឧស្សាហកម្មថ្មីរបស់ក្រុមហ៊ុន; ហានិភ័យដែលទាក់ទងនឹងលក្ខណៈនៃការប្រកួតប្រជែង; ហានិភ័យនៃការប៉ាន់ប្រមាណលើសនិរន្តរភាពអាជីវកម្ម; ហានិភ័យនៃការប៉ាន់ប្រមាណលើគោលការណ៍អនុលោមភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន; ហានិភ័យដែលទាក់ទងនឹងការប៉ាន់ប្រមាណតម្លៃនៃការធ្វើពាណិជ្ជកម្មនៃផលិតផល; ហានិភ័យក្នុងការវាយតម្លៃសក្តានុពលធនធាននៃ lever ពាណិជ្ជកម្ម; ហានិភ័យដែលទាក់ទងនឹងភាពថ្មីនៃឧស្សាហកម្ម; ហានិភ័យផ្អែកលើការប៉ាន់ប្រមាណតម្លៃអភិវឌ្ឍន៍; ហានិភ័យដែលទាក់ទងនឹងការវាយតម្លៃ; ហានិភ័យនៃការបាត់បង់សក្តានុពល; ហានិភ័យដោយសារតែភាពមិនច្បាស់លាស់ខាងក្រៅនៃគម្រោង; ហានិភ័យដោយសារតែភាពមិនច្បាស់លាស់ខាងក្នុងនៅក្នុងសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។

សរុបមក វិធីសាស្រ្ត STAR រួមមានតារាងចំនួន 14 ដែលវាយតម្លៃកត្តាបុគ្គលចំនួន 118 ដែលអាចមានឥទ្ធិពលលើលទ្ធភាព និងការធ្វើពាណិជ្ជកម្មនៃគម្រោងច្នៃប្រឌិត (IIP)។ ផ្តល់នូវការវាយតម្លៃរបស់អ្នកជំនាញអំពីសារៈសំខាន់នៃហានិភ័យជាក់លាក់មួយសម្រាប់កត្តាជាក់លាក់មួយ ការវាយតម្លៃជាក់ស្តែងនៃហានិភ័យនេះក្នុងពិន្ទុពី 0 ដល់ 10 ក៏ដូចជាការវាយតម្លៃហានិភ័យដោយគិតគូរពីទម្ងន់នៃកត្តា។ ដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការពិនិត្យ និងទិន្នន័យដែលបានផ្តល់ឱ្យក្នុងតារាង កម្រិតនៃហានិភ័យ InP ត្រូវបានកំណត់។ កម្រិតហានិភ័យ (តារាងទី 1) ត្រូវបានបង្កើតឡើងស្របតាមការអនុវត្តរបស់អឺរ៉ុប។

តារាងទី 1

ការវាយតម្លៃចុងក្រោយនៃកម្រិតហានិភ័យរបស់គម្រោងដោយប្រើវិធីសាស្ត្រ STAR

កម្រិតហានិភ័យ InP	ផលបូកនៃពិន្ទុ	សមាមាត្រនៃកម្រិតដែលបានវាយតម្លៃទៅកម្រិតអតិបរមា
គម្រោងមិនប្រថុយប្រថាន
ហានិភ័យតិចតួចបំផុត។
ហានិភ័យមធ្យម
ហានិភ័យពេញលេញ

គួរកត់សំគាល់ថា យោងទៅតាមអ្នកនិពន្ធនៃវិធីសាស្រ្ត STAR និងអ្នកនិពន្ធនៃប្រព័ន្ធ "មាត្រដ្ឋានថេរ" ដែលបានពិភាក្សាខាងក្រោម ការវាយតម្លៃអាំងតេក្រាលកើតមានតែនៅដំណាក់កាលនៃការប្រៀបធៀបគម្រោងជំនួស និងនៅដំណាក់កាលនៃគម្រោង។ ការអភិវឌ្ឍន៍ ការវាយតម្លៃហានិភ័យឯកជនមានសារៈសំខាន់។ ប្រព័ន្ធនៃ "មាត្រដ្ឋានថេរ" ដែលស្នើឡើងដោយ IRI (វិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវឧស្សាហកម្ម) ដើម្បីសិក្សាពីការអនុវត្តល្អបំផុតរបស់ក្រុមហ៊ុនអាមេរិកក្នុងការគ្រប់គ្រងផលប័ត្រ R&D គឺជាកំណែខុសគ្នាបន្តិចបន្តួចនៃការវាយតម្លៃភាពជោគជ័យនៃគម្រោងជាមួយនឹងកម្រិតខ្ពស់នៃភាពមិនច្បាស់លាស់ (បន្តពីនេះផងដែរ វិធីសាស្ត្រ IRI ) វារួមបញ្ចូលប្រភេទនៃការវាយតម្លៃដូចខាងក្រោមៈ

1) ការវាយតម្លៃហានិភ័យដោយផ្អែកលើកត្តាជោគជ័យបច្ចេកទេស៖

ក) មាត្រដ្ឋានសម្រាប់កំណត់មុខតំណែងនៅក្នុងកម្មសិទ្ធិបញ្ញា - ការវាយតម្លៃអំពីលទ្ធភាពនៃការទទួលបានប៉ាតង់ការពារដ៏រឹងមាំ ឬមុខតំណែងអចលនទ្រព្យផ្សេងទៀតនៅក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យាដែលកំពុងសិក្សា។

ខ) មាត្រដ្ឋានវាយតម្លៃសមត្ថភាព - កំណត់លទ្ធភាពដែលធនធានបញ្ញា និងបច្ចេកទេសធានាដល់ការអនុវត្តគម្រោង។

គ) មាត្រដ្ឋានភាពស្មុគស្មាញបច្ចេកទេស - ការវាយតម្លៃផលប៉ះពាល់នៃភាពស្មុគស្មាញបច្ចេកទេសនៃគម្រោងលើលទ្ធភាពនៃភាពជោគជ័យរបស់វា;

ឃ) មាត្រដ្ឋាននៃភាពអាចរកបាន និងការប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃបច្ចេកវិទ្យាខាងក្រៅ - កំណត់ឥទ្ធិពលនៃភាពសមស្របនៃបច្ចេកវិទ្យាខាងក្រៅ និងសមត្ថភាពរបស់អង្គការក្នុងការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាបែបនេះ លទ្ធភាពនៃការសម្រេចបាននូវគោលដៅគម្រោង។

ង) មាត្រដ្ឋានវាយតម្លៃសមត្ថភាពផលិតកម្ម - ការវាយតម្លៃអំពីលទ្ធភាពដែលអង្គការមានលទ្ធភាពផលិតផលិតផល ឬណែនាំប្រតិបត្តិការទាំងនេះទៅក្នុងដំណើរការមួយ។

2) ការវាយតម្លៃហានិភ័យដោយផ្អែកលើកត្តាជោគជ័យពាណិជ្ជកម្ម៖

ក) មាត្រដ្ឋានសម្រាប់ការវាយតម្លៃតម្រូវការទីផ្សារ - ការវាយតម្លៃលទ្ធភាពនៃវត្តមាននៃតម្រូវការសម្រាប់ផលិតផល និងការត្រៀមខ្លួនរបស់ទីផ្សារក្នុងការយល់ឃើញវា។

ខ) មាត្រដ្ឋានសម្រាប់ការវាយតម្លៃមុខតំណែង (រូបភាព ម៉ាកយីហោ។ នៃអង្គការ;

គ) មាត្រដ្ឋានសម្រាប់ការវាយតម្លៃបណ្តាញចែកចាយ - កំណត់ភាពងាយស្រួលនៃការនាំយកផលិតផលដែលបានអភិវឌ្ឍទៅកាន់អ្នកប្រើប្រាស់។

ឃ) មាត្រដ្ឋានសម្រាប់ការវាយតម្លៃអំណាចនៃអ្នកប្រើប្រាស់ - សម្រាប់សហគ្រិនម្នាក់ៗដែលលក់ប្រព័ន្ធរង ឬផលិតផលកម្រិតមធ្យម ទីតាំងរបស់អ្នកប្រើប្រាស់នៅក្នុងតំបន់នៃអាជីវកម្មដែលចាប់អារម្មណ៍ត្រូវបានវាយតម្លៃ។

ង) មាត្រដ្ឋានវាយតម្លៃភាពអាចរកបានសម្រាប់វត្ថុធាតុដើម និងធាតុផ្គត់ផ្គង់សំខាន់ៗ វាស់វែងពីផលប៉ះពាល់នៃការផ្គត់ផ្គង់ និង/ឬភាពអាចរកបាននៃធាតុសំខាន់ៗ ឬសម្ភារៈលើលទ្ធភាពជោគជ័យនៃគម្រោង។

f) មាត្រដ្ឋានហានិភ័យបរិស្ថានដែលវាយតម្លៃលទ្ធភាពដែលទិដ្ឋភាពបរិស្ថាននឹងប៉ះពាល់ដល់ភាពជោគជ័យនៃគម្រោង។

អនុលោមតាមវិធីសាស្រ្ត IRI អ្នកជំនាញក្នុងមាត្រដ្ឋានខាងលើនីមួយៗកំណត់ការវាយតម្លៃគុណភាពដែលភាគច្រើនត្រូវគ្នាយ៉ាងពេញលេញទៅនឹងប្រព័ន្ធចំណូលចិត្តរបស់ពួកគេ ហើយកត់ត្រាការវាយតម្លៃនេះក្នុងទម្រង់ជាពិន្ទុ "បានចាត់តាំង" ឱ្យវា។ ទន្ទឹមនឹងនេះ អ្នកជំនាញកត់ត្រាទម្ងន់នៃមាត្រដ្ឋានបុគ្គលនីមួយៗ។ វិធីសាស្រ្តបង្កើតការវាយតម្លៃពីរស៊េរី៖ ប្រូបាប៊ីលីតេនៃភាពជោគជ័យផ្នែកបច្ចេកទេស និងពាណិជ្ជកម្ម។

ការសិក្សាដែលបានធ្វើឡើងបង្ហាញថាប្រព័ន្ធនៃ "មាត្រដ្ឋានថេរ" មានទំនាក់ទំនងយ៉ាងល្អជាមួយវិធីសាស្រ្ត STAR (តារាងទី 2) ។

តារាង 2

ការវាយតម្លៃប្រៀបធៀបនៃកម្រិតនៃហានិភ័យគម្រោងដោយប្រើវិធីសាស្រ្ត STAR និងវិធីសាស្រ្ត IRI

កម្រិតហានិភ័យនៃគម្រោងច្នៃប្រឌិត	វិធីសាស្រ្ត STAR		បច្ចេកទេស IR1		សមាមាត្រនៃកម្រិតដែលបានវាយតម្លៃទៅដែនកំណត់
	ផលបូកនៃពិន្ទុរួមទាំង កត្តាហានិភ័យ		GPA ជាមួយ យកទៅក្នុងគណនីទម្ងន់ កត្តាហានិភ័យ
គម្រោងមិនប្រថុយប្រថាន
ហានិភ័យតិចតួចបំផុត។
ហានិភ័យមធ្យម
ហានិភ័យ​ខ្ពស់
ហានិភ័យពេញលេញ

លទ្ធផលដែលទទួលបានពីការប្រើប្រាស់របស់ពួកគេក៏ស្ថិតក្នុងការព្រមព្រៀងដ៏ល្អជាមួយនឹងសូចនាករដែលទទួលយកជាទូទៅនៃប្រូបាប៊ីលីតេនៃគម្រោងជោគជ័យដែលបានបង្ហាញខាងក្រោម៖

• 80-100 ការពង្រីកជួរនៃផលិតផលដែលមានស្រាប់ដោយប្រើបច្ចេកវិទ្យាដែលគេស្គាល់
• 60-80 ផលិតផលត្រូវបានគេស្គាល់នៅក្នុងពិភពលោក ប៉ុន្តែមិនត្រូវបានបង្កើត ឬផលិតដោយក្រុមហ៊ុននោះទេ។
• 40-60 ការអភិវឌ្ឍន៍នៃដំណើរការមួយចំនួនត្រូវបានទាមទារ ការរួមបញ្ចូលដែលមិនត្រូវបានអនុវត្ត
• 20-40 ទាមទារការអភិវឌ្ឍន៍ដ៏លំបាក ប៉ុន្តែដំណោះស្រាយសក្តានុពលមួយចំនួនអាចមើលឃើញ
• 0-20 ទាមទាររបកគំហើញសំខាន់ៗ ការបង្កើតប៉ាតង់សំខាន់ៗ

យើងកំពុងស្វែងរកលទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្ត STAR និង IRI នៅក្នុងអង្គការហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធនវានុវត្តន៍ (ដូចជាឧទ្យានបច្ចេកវិទ្យា មូលនិធិបណ្តាក់ទុនជាដើម) សម្រាប់ការជ្រើសរើសប្រកួតប្រជែងនៃគម្រោងច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងសហព័ន្ធរុស្ស៊ី៖

• វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការកសាងប្រព័ន្ធលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលសមរម្យសម្រាប់គម្រោងទាំងអស់ទាំងស្រុង។ លើសពីនេះទៀតនៅក្នុងវិធីសាស្រ្ត STAR ហានិភ័យមួយចំនួនត្រូវបានចម្លងគ្នា ដែលអាចនាំឱ្យមានលទ្ធផលមិនគ្រប់គ្រាន់នៅក្នុងវិធីសាស្រ្ត IRI ជួរនៃការវាយតម្លៃគឺតូចចង្អៀត។
• វិធីសាស្រ្តគឺផ្អែកលើការវាយតម្លៃរបស់អ្នកជំនាញ (ដាច់ដោយឡែក) ដែលមិនអនុញ្ញាតឱ្យគិតគូរពីជួរទាំងមូលនៃសេណារីយ៉ូនៃការអនុវត្តគម្រោងដែលអាចធ្វើទៅបាន។
• ការផ្ទេរបច្ចេកទេសពីបរទេសទៅប្រព័ន្ធនវានុវត្តន៍ក្នុងស្រុកគឺខុសច្បាប់។ នេះគឺដោយសារតែការពិតដែលថានៅក្នុងប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍គំរូអន្តរកម្មកាន់តែច្រើននៃដំណើរការបង្កើតថ្មីមាននៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី - លីនេអ៊ែរហើយនេះប៉ះពាល់ដល់លក្ខខណ្ឌនិងយន្តការសម្រាប់ការធ្វើពាណិជ្ជកម្មនៃការច្នៃប្រឌិត។ លើសពីនេះទៀតវិធីសាស្រ្តបរទេសមិនគិតពីភាពជាក់លាក់នៃទីផ្សារនិងក្របខ័ណ្ឌច្បាប់នៃប្រទេសរុស្ស៊ី។

វិធីសាស្រ្តដ៏ទូលំទូលាយទំនើបសម្រាប់ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាព

វិធីសាស្រ្តជម្រើសពិតប្រាកដ

ការងាររបស់ S. Myers "ទ្រឹស្តីហិរញ្ញវត្ថុ និងយុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុ" ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាចំណុចចាប់ផ្តើមសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ការអនុវត្តនៃការអនុវត្តគំរូជម្រើសពិតប្រាកដ។ ក្រោយមក ការរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ទ្រឹស្តីនៃជម្រើសពិតប្រាកដត្រូវបានធ្វើឡើងដោយ R. McGrath, J. Rosenberger និងអ្នកវិទ្យាសាស្ត្របរទេសមួយចំនួនទៀត។ នៅប្រទេសរុស្ស៊ីទ្រឹស្តីនៃជម្រើសពិតប្រាកដត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងការសិក្សារបស់ A.V. Bukhvalov, M. A. Limitovsky, N. K. Pirogov និងអ្នកដទៃ។ ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ មានការកើនឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័សនៃចំនួនការងារដែលឧទ្ទិសដល់ការប្រើប្រាស់ជម្រើសពិតប្រាកដ ដើម្បីវាយតម្លៃគម្រោងច្នៃប្រឌិត។ ការវាយតម្លៃគម្រោងវិនិយោគដោយប្រើវិធីសាស្ត្រជម្រើសពិតប្រាកដគឺផ្អែកលើការសន្មត់ថាឱកាសវិនិយោគណាមួយសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនអាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាជម្រើសហិរញ្ញវត្ថុ ពោលគឺក្រុមហ៊ុនមានសិទ្ធិជាជាងកាតព្វកិច្ចដើម្បីបង្កើត ឬទទួលបានទ្រព្យសកម្មក្នុងរយៈពេលនៃ ពេលវេលា។ ម៉ូដែលកំណត់តម្លៃជម្រើសអាចត្រូវបានបែងចែកជាពីរក្រុម៖ ដែលផ្អែកលើគំរូ Black-Scholes និងអ្នកដែលផ្អែកលើគំរូមែកធាង Binomial Cox-Ross-Rubinstein ។

គំរូ Black-Scholes ដោយផ្អែកលើការសន្មត់នៃគណនេយ្យពេលវេលាបន្តគឺសមស្របជាងនៅក្នុងករណីនៃការវាយតម្លៃជម្រើសហិរញ្ញវត្ថុ ដោយសារពួកគេអាចទិញ ឬលក់នៅពេលណាក៏បាន។ នៅពេលវាយតម្លៃការវិនិយោគពិតប្រាកដ វិធីសាស្រ្តទីពីរគឺអាចទទួលយកបានកាន់តែច្រើន ដោយសារសាច់ប្រាក់ទាបរបស់ពួកគេ។ វាច្បាស់ណាស់អចលនទ្រព្យនេះដែលរារាំងពួកគេមិនឱ្យលក់សិទ្ធិរបស់ពួកគេក្នុងការចូលរួមក្នុងគម្រោងនៅពេលណាក៏បាន។ នៅពេលប្រើគំរូ binomial មែកធាងនៃតម្លៃនៃទ្រព្យសកម្មមូលដ្ឋានត្រូវបានសាងសង់ដំបូង ហើយនៅលើមូលដ្ឋានរបស់វា មែកធាងនៃតម្លៃនៃជម្រើស (រូបភាព 2) ដែលបន្ទាប់មកត្រូវបានដួលរលំ។ នៅពេលសាងសង់មែកធាងនៃតម្លៃនៃទ្រព្យសកម្មមូលដ្ឋាន អ្នកអាចគិតគូរពីហានិភ័យនៃគម្រោងនៅក្នុងតម្លៃសេណារីយ៉ូ និងមិនស្ថិតក្នុងអត្រាបញ្ចុះតម្លៃនោះទេ។

អង្ករ។ 2. ឧទាហរណ៍នៃរចនាសម្ព័ន្ធនៃគម្រោងបង្កើតថ្មី។

គោលគំនិតទូទៅនៃវិធីសាស្ត្រជម្រើសពិតអាចត្រូវបានបង្ហាញដូចខាងក្រោម។

1. ការបង្កើតមែកធាងនៃសេណារីយ៉ូអាស្រ័យលើរចនាសម្ព័ន្ធនៃគម្រោងបង្កើតថ្មី។

2. ការកំណត់ទិន្នន័យបញ្ចូល៖ អត្រាគ្មានហានិភ័យ ពេលវេលារវាងចំនុចកំពូល តម្លៃទ្រព្យសកម្មនៅពេលដំបូងនៃពេលវេលា តម្លៃអនុវត្តជម្រើសពិតប្រាកដ។

3. ការកំណត់ប៉ារ៉ាម៉ែត្រកំណត់លក្ខណៈលទ្ធផលនៃគម្រោងសម្រាប់សេណារីយ៉ូជាក់លាក់។

4. ការកំណត់តម្លៃនៃជម្រើស។

5. Convolution នៃមែកធាងតម្លៃជម្រើស។

6. ការទទួលបានលទ្ធផលចុងក្រោយ។

7. ការកែតម្រូវសូចនាករប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់គម្រោងទៅនឹងតម្លៃនៃជម្រើសពិតប្រាកដ។

វិធីសាស្រ្តដែលបានស្នើឡើងត្រូវគ្នាទៅនឹងគោលការណ៍នៃការវាយតម្លៃដ៏ទូលំទូលាយនៃគម្រោងច្នៃប្រឌិត ដែលអាចចាត់ទុកថាជាលក្ខខណ្ឌចាំបាច់សម្រាប់ប្រសិទ្ធភាពរបស់វាតាមទស្សនៈពាណិជ្ជកម្ម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយជម្រើសពិតប្រាកដយោងទៅតាមសាស្រ្តាចារ្យ V.V. Kossov កុំដកចេញនូវភាពខុសគ្នាជាមូលដ្ឋានរវាងគំនិតនៃគម្រោងច្នៃប្រឌិត នៅពេលដែលការវាយតម្លៃដំបូងនៃប្រសិទ្ធភាពរបស់វាត្រូវបានធ្វើឡើង និងលំហូរសាច់ប្រាក់ដែលបង្កើតឡើងដោយការអនុវត្តគម្រោងនេះ។

វិធីសាស្រ្តពហុមុខងារ

អ្នកនិពន្ធ S.N. Yashin និង O.S. Boronin ស្នើឱ្យវាយតម្លៃគម្រោងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតមិនត្រឹមតែតាមទស្សនៈពាណិជ្ជកម្មប៉ុណ្ណោះទេ។ វិធីសាស្រ្តពហុលក្ខណៈដែលពួកគេស្នើឡើងសម្រាប់ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃគម្រោងច្នៃប្រឌិតគឺផ្អែកលើការគិតគូរពីសូចនាករសេដ្ឋកិច្ច វិទ្យាសាស្ត្រ បច្ចេកទេស សង្គម និងបរិស្ថាន។ ខ្លឹមសារនៃវិធីសាស្រ្តនេះគឺការប្រើវិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធដើម្បីវាយតម្លៃគម្រោងច្នៃប្រឌិត។ អ្នកនិពន្ធនៃកំណែនៃវិធីសាស្រ្តស្មុគ្រស្មាញនេះស្នើឱ្យបែងចែកក្រុមនៃសូចនាករចំនួន 4 ដែលនីមួយៗបង្ហាញពីទិដ្ឋភាពផ្ទាល់ខ្លួននៃការច្នៃប្រឌិត: សេដ្ឋកិច្ច វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេស សង្គម និងបរិស្ថាន។ បំរែបំរួលនៃវិធីសាស្រ្តវាយតម្លៃដ៏ទូលំទូលាយនេះគឺផ្អែកលើលំដាប់នៃសកម្មភាពខាងក្រោម៖

1) ការជ្រើសរើសនិងការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធនៃសូចនាករអាំងតេក្រាល;

2) ការបកប្រែសូចនាករទៅជាទម្រង់ប្រៀបធៀប;

3) ការគណនានៃការវាយតម្លៃទូលំទូលាយមូលដ្ឋានតែមួយ;

4) ដោយគិតគូរពីភាពមិនច្បាស់លាស់ និងហានិភ័យនៃគម្រោងច្នៃប្រឌិត។

នៅដំណាក់កាលទី 1 សូចនាករទាំងអស់គួរតែត្រូវបាននាំយកទៅជាទម្រង់ដែលមិនអាចវាស់វែងបាន។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន នៅពេលកំណត់សូចនាករទូទៅ គម្រោងច្នៃប្រឌិតត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ដោយប្រើវិធីសាស្រ្តនៃការវាយតម្លៃប្រៀបធៀបនៃភាពទាក់ទាញប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតនៃគម្រោង។ ដើម្បីគណនាមេគុណសារៈសំខាន់ ដោយសារសូចនាករដ៏ធំទូលាយ ចាំបាច់ត្រូវប្រើវិធីពីរយ៉ាង។

1. នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃភាពមិនច្បាស់លាស់ នៅពេលដែលសូចនាករការអនុវត្តអាចត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ដោយអាទិភាពក្នុងកម្រិតបរិមាណ ដើម្បីគណនាមេគុណសារៈសំខាន់នៃសូចនាករអាំងតេក្រាលដែលបានជ្រើសរើស យើងប្រើវិធីសាស្រ្តមួយក្នុងចំណោមវិធីសាស្រ្តនៃគំរូគណិតវិទ្យា - ចំណាត់ថ្នាក់អ្នកជំនាញ។

2. នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃភាពមិនច្បាស់លាស់ សូចនាករការអនុវត្តអាចត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ដោយអាទិភាពតែក្នុងកម្រិតគុណភាពប៉ុណ្ណោះ ("សំខាន់ណាស់" - "សំខាន់" - "មិនសូវសំខាន់" ។ល។)។

អនុលោមតាមការវាយតម្លៃទាំងនេះ ការវាយតម្លៃនៃសូចនាករត្រូវបានបង្កើតឡើង ហើយការវាយតម្លៃរបស់គម្រោងទាំងមូលកាន់តែទាប ការវាយតម្លៃរបស់វាកាន់តែទាបក្នុងចំណោមគម្រោងដទៃទៀត។ វិធីសាស្រ្តដោយចេតនាមិនសង្កត់ធ្ងន់ថាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសេដ្ឋកិច្ចគឺជាកត្តាសំខាន់ក្នុងការវាយតម្លៃនោះទេ។ ទម្ងន់នៃសូចនាករទាំងអស់គួរតែត្រូវបានកំណត់ដោយគណៈកម្មាការពិសេសដែលរួមបញ្ចូលអ្នកដែលមានការអនុញ្ញាតនិងអ្នកចាប់អារម្មណ៍នៃមុខងារដែលពាក់ព័ន្ធ។

បន្ទាប់ពីគណនាសូចនាករទូទៅ ការវាយតម្លៃនៃគម្រោងច្នៃប្រឌិតនីមួយៗត្រូវបានកំណត់ ហើយពួកគេត្រូវបានជ្រើសរើសតាមតម្លៃរបស់វា។ តម្លៃសូចនាករការអនុវត្តលទ្ធផលមិនមានន័យថាគម្រោងមួយ "ប្រសើរជាង" ជាងគម្រោងមួយផ្សេងទៀតនោះទេ។ ដោយផ្អែកលើការគណនា ការសន្និដ្ឋានមួយត្រូវបានដកចេញតែអំពីចំណូលចិត្តនៃគម្រោងជាក់លាក់មួយប៉ុណ្ណោះ បើប្រៀបធៀបទៅនឹងគម្រោងផ្សេងទៀតនៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃសូចនាករការអនុវត្តដែលបានជ្រើសរើស។

ដំណាក់កាលទីពីរ។ សូចនាករមួយចំនួនត្រូវបានកំណត់ជាកាតព្វកិច្ច ឬត្រូវបានណែនាំ ដូច្នេះគម្រោងដែលមានសូចនាករខាងក្រោមស្តង់ដារមិនត្រូវបានគេពិចារណាឡើយ។ ដូច្នេះ មានការកាត់បន្ថយពេលវេលា និងការចំណាយហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់ការពិចារណាគម្រោងជាក់ស្តែងដែលមិនមានប្រសិទ្ធភាព។

ជំហានទីបីគឺត្រូវយកហានិភ័យ និងភាពមិនច្បាស់លាស់មកក្នុងគណនី។ ចំពោះគោលបំណងនេះ វិធីសាស្រ្តដែលផ្អែកលើគំរូប្រូបាប៊ីលីតេនៃការវាយតម្លៃហានិភ័យនៃគម្រោងច្នៃប្រឌិតត្រូវបានប្រើប្រាស់។ ដើម្បីគិតគូរពីហានិភ័យ វាត្រូវបានផ្ដល់អនុសាសន៍ឱ្យពិចារណាដំណាក់កាលនៃការអនុវត្តគម្រោងដែលមូលនិធិត្រូវបានវិនិយោគ។

វិធីសាស្រ្តវាយតម្លៃដ៏ទូលំទូលាយមានគុណសម្បត្តិដូចខាងក្រោមៈ

• វាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីវាយតម្លៃប្រភេទផ្សេងៗនៃគម្រោងច្នៃប្រឌិត (បច្ចេកវិទ្យា សង្គម ផលិតផល);
• មានឧបករណ៍សម្រាប់កាត់ស្មៅចេញ ជាក់ស្តែងគម្រោងមិនមានប្រសិទ្ធភាព។
• កត្តាមិនច្បាស់លាស់ត្រូវបានយកមកពិចារណា ដែលមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់នៅពេលវាយតម្លៃគម្រោងច្នៃប្រឌិត។

ប៉ុន្តែជាអកុសលវិធីសាស្ត្រនេះមិនមែនដោយគ្មានគុណវិបត្តិរបស់វាទេ៖

• វាមិនច្បាស់លាស់ពីរបៀបដើម្បីយកទៅក្នុងគណនីចំណាត់ថ្នាក់នៃអ្នកជំនាញជាក់លាក់មួយ;
• វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការមើលជាមុននូវសេណារីយ៉ូទាំងអស់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ដែលអាចធ្វើទៅបាននៃគម្រោង។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

ដោយបានពិនិត្យមើលប្រវត្តិសាស្រ្តនៃការអភិវឌ្ឍន៍នៃវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃគម្រោងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតយើងកត់សំគាល់បញ្ហាចម្បងក្នុងការប្រើប្រាស់របស់ពួកគេនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចទំនើបនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។

1. វិធីសាស្រ្តវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃការវិនិយោគមូលធន ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់លក្ខខណ្ឌនៃសេដ្ឋកិច្ចរដ្ឋបាល-ពាក្យបញ្ជា មិនត្រូវគ្នាទៅនឹងស្ថានភាពនៃការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចបច្ចុប្បន្ន។

2. វិធីសាស្រ្តដែលបានប្រើនាពេលបច្ចុប្បន្នក្នុងការអនុវត្តក្នុងស្រុកសម្រាប់ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃការបង្កើតថ្មី មិនបានពិនិត្យមើលការច្នៃប្រឌិតដែលមិននឹកស្មានដល់ច្បាស់លាស់នៅដំណាក់កាលដំបូងឡើយ កុំគិតពីលក្ខណៈជាក់លាក់នៃគម្រោងច្នៃប្រឌិត ពោលគឺកុំគិតពីកត្តានៃភាពមិនត្រឹមត្រូវ។ នៃទិន្នន័យដំបូង និងភាពមិនច្បាស់លាស់ខ្ពស់ និងមិនគិតពីលក្ខណៈពហុលក្ខណៈនៃការច្នៃប្រឌិត។ ជាផ្នែកនៃប្រសិទ្ធភាព សមាសធាតុដូចជាប្រសិទ្ធភាពសង្គម និងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យគុណភាពផ្សេងទៀតត្រូវបានប្រកាស ប៉ុន្តែវិធីសាស្ត្រសម្រាប់ការគណនាលេខរបស់ពួកគេមិនត្រូវបានផ្តល់ឱ្យទេ។

3. នៅក្នុងការអនុវត្តបរទេសនៃការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃការច្នៃប្រឌិត មានការបែងចែកយ៉ាងច្បាស់លាស់រវាងការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃការវិនិយោគនៅក្នុងបច្ចេកវិទ្យា និងការច្នៃប្រឌិតដែលមានស្រាប់។ ទន្ទឹមនឹងនោះ វិធីសាស្ត្របរទេសក៏មានចំណុចខ្វះខាតផ្នែកវិធីសាស្ត្រមួយចំនួនផងដែរ (ការផ្តល់ចំណាត់ថ្នាក់ និងការកំណត់ចំណាត់ថ្នាក់ ខ្វះចំណាត់ថ្នាក់អ្នកជំនាញក្នុងការគណនា)។ ការផ្ទេរដោយផ្ទាល់នៃបច្ចេកទេសបរទេសទៅកាន់មុខវិជ្ជាក្នុងស្រុកនៃរចនាសម្ព័ន្ធនវានុវត្តន៍គឺមិនអាចទទួលយកបានទេដោយសារតែគំរូផ្សេងៗនៃដំណើរការបង្កើតថ្មី។

4. ការព្យាយាមបង្កើតវិធីសាស្រ្តវាយតម្លៃគម្រោងដ៏ទូលំទូលាយក៏មិនមែនដោយគ្មានគុណវិបត្តិមួយចំនួនដែរ។ វិធីសាស្រ្តជម្រើសពិតប្រាកដមិនដកចេញនូវភាពខុសគ្នាជាមូលដ្ឋានរវាងគំនិតនៃគម្រោងច្នៃប្រឌិត នៅពេលដែលការវាយតម្លៃដំបូងនៃប្រសិទ្ធភាពរបស់វាត្រូវបានធ្វើឡើង និងលំហូរសាច់ប្រាក់ដែលបង្កើតឡើងដោយការអនុវត្តគម្រោងនេះ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ជម្រើសពិតប្រាកដ ដោយសារតែការតំរង់ទិសរបស់ពួកគេឆ្ពោះទៅរកគំរូអន្តរកម្មនៃដំណើរការបង្កើតថ្មី មិនអាចផ្ទេរចូលទៅក្នុងការអនុវត្តក្នុងស្រុកដោយគ្មានការផ្លាស់ប្តូរឡើយ។ ហើយវិធីសាស្ត្រពហុលក្ខណៈ ដែលជាប្រភេទនៃវិធីសាស្ត្រអ្នកជំនាញ រក្សាបាននូវគុណវិបត្តិជាច្រើននៃវិធីសាស្ត្រ STAR និង IRI ។

និន្នាការចម្បងក្នុងការវាយតម្លៃនៃការបង្កើតថ្មីរួមមានដូចខាងក្រោម៖

1) ផ្លាស់ប្តូរពីការវាយតម្លៃថយក្រោយទៅជាអនាគតមួយ;

2) ដោយគិតគូរមិនត្រឹមតែឥទ្ធិពលពាណិជ្ជកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងស្ថានភាពទីផ្សារផងដែរ៖

3) ការផ្លាស់ប្តូរពីវិធីសាស្រ្តវិភាគនៃការវាយតម្លៃទៅជាអ្នកជំនាញ;

4) វិធីសាស្រ្តពហុលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យក្នុងការវាយតម្លៃគម្រោងច្នៃប្រឌិត។

ដូច្នេះហើយ យើងអាចសន្និដ្ឋានបានថា ជាមួយនឹងភាពស្មុគស្មាញនៃគម្រោងដែលកំពុងត្រូវបានបង្កើត និងអនុវត្ត ជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការជះឥទ្ធិពលលើការកើនឡើងនៃចំនួនជីវិតនៃសង្គម និងធម្មជាតិ ឧបករណ៍វាយតម្លៃកាន់តែស្មុគស្មាញ។ សព្វ​ថ្ងៃ​នេះ វិធីសាស្ត្រ​វាយ​តម្លៃ​បែប​វិភាគ​គឺ​មិន​គ្រប់​គ្រាន់​ទៀត​ទេ ដោយ​សារ​វា​មិន​អាច​គិត​គូរ​ពី​ភាព​អាច​ប្រើ​បាន​ទាំង​ស្រុង​នៃ​គម្រោង។ ការផ្លាស់ប្តូរទៅវិធីសាស្រ្តអ្នកជំនាញ ខណៈពេលដែលផ្តល់នូវវិសាលភាពសំខាន់សម្រាប់ការវាយតម្លៃ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ បង្កើនបញ្ហានៃប្រធានបទ និងភាពមិនច្បាស់លាស់ក្នុងការបង្កើតជួរអ្នកជំនាញ។

ការស្រាវជ្រាវដែលផ្តោតលើ "ការរួមបញ្ចូលគ្នា" វិធីសាស្រ្តវិភាគ និងអ្នកជំនាញអាចជាមធ្យោបាយដ៏ជោគជ័យមួយដើម្បីយកឈ្នះលើភាពផ្ទុយគ្នា និងភាពមិនត្រឹមត្រូវដែលមានស្រាប់។ ការបង្កើតវិធីសាស្រ្តអាំងតេក្រាលបែបនេះនឹងអាចពង្រីកវិសាលភាពនៃការវាយតម្លៃ និងម្យ៉ាងវិញទៀតដើម្បីកម្រិតប្រធានបទរបស់វា។ វាគួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ផងដែរថាឧបករណ៍វាយតម្លៃបែបនេះត្រូវតែមានវិធីសាស្រ្តពហុលក្ខណៈដើម្បីផ្តល់គំនិតមិនត្រឹមតែប្រសិទ្ធភាពហិរញ្ញវត្ថុនៃគម្រោងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏មានសក្តានុពលសម្រាប់ឥទ្ធិពលរបស់វាទៅលើយន្តហោះផ្សេងទៀតនៃអត្ថិភាពផងដែរ។

អ្នកវាយតម្លៃ៖

Rudyk E.N., បណ្ឌិតសេដ្ឋកិច្ច, សាស្រ្តាចារ្យ, សាស្រ្តាចារ្យនៃនាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រងនៃស្ថាប័នអប់រំថវិការដ្ឋនៃឧត្តមសិក្សានៃសាកលវិទ្យាល័យអន្តរជាតិនៃធម្មជាតិ, សង្គមនិងបុរស "Dubna", Dubna;

Khozyainov M.S., បណ្ឌិតវិទ្យាសាស្ត្របច្ចេកទេស, សាស្រ្តាចារ្យ, ប្រធាននាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រងគម្រោង, ស្ថាប័នអប់រំថវិការដ្ឋនៃឧត្តមសិក្សានៃតំបន់មូស្គូ "សាកលវិទ្យាល័យអន្តរជាតិនៃធម្មជាតិសង្គមនិងមនុស្ស "Dubna", Dubna ។

តំណភ្ជាប់គន្ថនិទ្ទេស

Kulikov D.L., Kucherov A.A. ការបង្កើតនិងការអភិវឌ្ឍន៍នៃវិធីសាស្រ្តសម្រាប់វាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃគម្រោងនវានុវត្តន៍ // បញ្ហាទំនើបនៃវិទ្យាសាស្ត្រ និងការអប់រំ។ – ឆ្នាំ 2015 ។ – លេខ 1-1 ។
URL៖ http://science-education.ru/ru/article/view?id=19451 (កាលបរិច្ឆេទចូលប្រើ៖ ថ្ងៃទី 25 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2019)។ យើងនាំមកជូនទស្សនាវដ្ដីយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នក ដែលបោះពុម្ពដោយគ្រឹះស្ថានបោះពុម្ព "បណ្ឌិត្យសភាវិទ្យាសាស្ត្រធម្មជាតិ"

វិធីសាស្រ្តវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃគម្រោងច្នៃប្រឌិត

-គុណភាព (គោលដៅ)

វាចាំបាច់ក្នុងការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃគម្រោងក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការអនុលោមតាមអតិបរមារបស់វាជាមួយនឹងគោលដៅដែលបានកំណត់

ប្រសិទ្ធភាពយុទ្ធសាស្ត្រនៃការច្នៃប្រឌិតក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការទទួលបាន រយៈ​ពេល​វែងទីផ្សារ អត្ថប្រយោជន៍

- បរិមាណ (ថ្លៃដើម)

ធនធានផ្ទៃក្នុងមានកម្រិត និងតម្រូវការក្នុងការស្វែងរកធនធានហិរញ្ញវត្ថុដើម្បីអនុវត្តគម្រោង

ត្រូវបានវាយតម្លៃ ប្រាក់ចំណេញនិងប្រាក់ចំណេញគម្រោងច្នៃប្រឌិត។ វិធីសាស្រ្តបរិមាណសម្រាប់ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃគម្រោងច្នៃប្រឌិតគឺផ្អែកលើការប្រើប្រាស់សូចនាករជាច្រើន៖

តម្លៃបច្ចុប្បន្នសុទ្ធ (NPV) - ឥទ្ធិពលអាំងតេក្រាល។

សន្ទស្សន៍ទិន្នផល (YI)

អត្រាផ្ទៃក្នុងនៃការត្រឡប់មកវិញ (IRR)

រយៈពេលសងត្រលប់ (បច្ចុប្បន្ន)

ការប្រើប្រាស់ការវាយតម្លៃបីប្រភេទ

ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃគម្រោងច្នៃប្រឌិតមានបីប្រភេទ៖ - ប្រាក់ចំណេញដាច់ខាត; - ប្រាក់ចំណេញប្រៀបធៀបដាច់ខាត; - ប្រាក់ចំណេញប្រៀបធៀប។

ប្រសិនបើចំនួនប្រាក់ចំណូលដែលអាចទទួលបានដោយវិនិយោគិននៅពេលអនុវត្តគម្រោងត្រូវបានប៉ាន់ប្រមាណនោះយើងកំពុងនិយាយអំពី ដាច់ខាត ការវាយតម្លៃផលចំណេញនៃគម្រោង។

ប្រសិនបើអ្នកវិនិយោគប្រៀបធៀបបរិមាណនៃប្រាក់ចំណូលដាច់ខាតជាមួយនឹងស្តង់ដារនោះគាត់ប្រើ ការប្រៀបធៀបដាច់ខាត ការវាយតម្លៃលើប្រាក់ចំណេញរបស់គម្រោង (ស្តង់ដារអាចត្រូវបានកំណត់ដោយវិនិយោគិនដោយឯករាជ្យ ឬស្តង់ដារដែលទទួលយកជាទូទៅក្នុងការអនុវត្តអាជីវកម្មដែលបានផ្តល់ឱ្យអាចត្រូវបានយកមកពិចារណា)។

ប្រសិនបើអ្នកវិនិយោគប្រៀបធៀបគម្រោងនេះមិនមែនជាមួយនឹងស្តង់ដារនោះទេ ប៉ុន្តែ ជាមួយជម្រើសជម្រើសសម្រាប់គម្រោងដែលបានឆ្លងកាត់ការជ្រើសរើសតាមស្តង់ដារ - ត្រូវបានប្រើ ប្រៀបធៀប ការវាយតម្លៃប្រាក់ចំណេញរបស់គម្រោង។

វិធីសាស្រ្តខាងលើនីមួយៗសម្រាប់ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពគម្រោងគឺផ្អែកលើ ការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមបានធ្វើឡើងនៅពេលផ្សេងគ្នា, ទៅ តម្លៃដែលអាចប្រៀបធៀបបាន។និងពាក់ព័ន្ធនឹងការប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធនៃសូចនាករ ភាពជឿជាក់ដែលត្រូវបានបញ្ជាក់ដោយបទពិសោធន៍ហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចអន្តរជាតិ

1. ការវិភាគ និងការវាយតម្លៃហានិភ័យនៃគម្រោងច្នៃប្រឌិត

ការវិភាគហានិភ័យត្រូវបានអនុវត្តដើម្បីកំណត់កត្តាដែលកំណត់ហានិភ័យ និងព្យាករណ៍ពីការបង្ហាញរបស់ពួកគេ។

ហានិភ័យដែលកើតឡើងក្នុងវិស័យនវានុវត្តន៍អាស្រ័យទៅលើកត្តាដូចខាងក្រោមៈ

មូលដ្ឋាន;

ឱកាសនិយម; - ខាងក្នុង។

កត្តាហានិភ័យជាមូលដ្ឋានត្រូវបានកំណត់ដោយទិដ្ឋភាពសេដ្ឋកិច្ច និងនយោបាយនៃដំណើរការនៃសហគមន៍ពិភពលោក និងប្រទេសនីមួយៗ។

កត្តាហានិភ័យទីផ្សារត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងសក្ដានុពលនៃស្ថានភាពទីផ្សារនៅក្នុងទីផ្សារជាតិ និងអន្តរជាតិ។

កត្តាហានិភ័យផ្ទៃក្នុងត្រូវបានកំណត់ដោយលក្ខណៈនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ និងសមត្ថភាពរបស់សហគ្រាស។

ដើម្បីវិភាគហានិភ័យ និងទស្សន៍ទាយការវិវឌ្ឍន៍នៃស្ថានការណ៍ វិធីសាស្ត្រខាងក្រោមត្រូវបានប្រើប្រាស់៖ - វិធីសាស្រ្តនៃភាពស្រដៀងគ្នា;- វិធីសាស្រ្ត "មែកធាងការសម្រេចចិត្ត"; - វិធីសាស្រ្ត Monte Carlo; - វិធីសាស្រ្តវាយតម្លៃអ្នកជំនាញ។

វិធីសាស្រ្តនៃភាពស្រដៀងគ្នាគឺផ្អែកលើការវិភាគព័ត៌មានអំពីគម្រោងស្រដៀងគ្នាដែលបានអនុវត្តក្រោមលក្ខខណ្ឌស្រដៀងគ្នា។ នេះកំណត់អត្តសញ្ញាណកំហុសទូទៅ និងបញ្ហាដែលអាចកើតមាន។ ដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការវិភាគ សេណារីយ៉ូសម្រាប់ការអនុវត្តគម្រោងច្នៃប្រឌិតត្រូវបានគូរឡើង។

វិធីសាស្រ្ត "មែកធាងការសម្រេចចិត្ត" ត្រូវបានប្រើដើម្បីជ្រើសរើសជម្រើសដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់ការអនុវត្តគម្រោងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតដោយផ្អែកលើការគណនានៃប្រូបាប៊ីលីតេនៃការទទួលបានលទ្ធផលសម្រាប់ជម្រើសជំនួសនីមួយៗ។ ក្នុងករណីនេះ ដ្យាក្រាមសាខាមួយត្រូវបានសាងសង់ដោយឆ្លុះបញ្ចាំងពីលំដាប់នៃប្រតិបត្តិការ និងការវាយតម្លៃលទ្ធផល ដោយគិតគូរពីលទ្ធភាពនៃសមិទ្ធិផលរបស់វា។

វិធីសាស្រ្ត Monte Carlo គឺជាការសិក្សាអំពីទិន្នន័យស្ថិតិស្តីពីការអនុវត្តគម្រោងស្រដៀងគ្នានៅសហគ្រាសស្រដៀងគ្នា។ ការវិភាគអនុញ្ញាតឱ្យយើងទទួលបានព័ត៌មានត្រឹមត្រូវបន្ថែមទៀតអំពីប្រសិទ្ធភាពនៃដំណើរការបង្កើតថ្មី ដែលបម្រើជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការសាងសង់គំរូក្លែងធ្វើ។

វិធីសាស្រ្តវាយតម្លៃអ្នកជំនាញគឺផ្អែកលើមតិរបស់អ្នកជំនាញឯកទេសវាយតម្លៃគម្រោងច្នៃប្រឌិត។ វិធីសាស្រ្តអ្នកជំនាញទូទៅបំផុតគឺ៖ វិធីសាស្ត្រដាក់ពិន្ទុ វិធីសាស្ត្រចំណាត់ថ្នាក់ ការប្រៀបធៀបជាគូ និងវិធីសាស្ត្រ Delphi ។ ដើម្បីកាត់បន្ថយការវាយតម្លៃតាមប្រធានបទ លទ្ធផលត្រូវបានកំណត់ជាទម្ងន់មធ្យមនៃសំណុំនៃការវាយតម្លៃអ្នកជំនាញ។

ការវាយតម្លៃកម្រិតហានិភ័យនៃជម្រើសដែលបានជ្រើសរើស

ដើម្បីវាយតម្លៃកម្រិតនៃហានិភ័យ ទាំងប្រព័ន្ធគំរូកុំព្យូទ័រដ៏ស្មុគស្មាញ និងការរំពឹងទុកដោយវិចារណញាណសុទ្ធសាធរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងដោយផ្អែកលើសុភវិនិច្ឆ័យត្រូវបានប្រើប្រាស់។

សំណុំរង្វាស់ និងតម្លៃល្អបំផុតសម្រាប់សូចនាករនីមួយៗអាចប្រែប្រួលអាស្រ័យលើសកម្មភាពស្នូលរបស់អង្គការ ប៉ុន្តែមានក្រុមនៃម៉ែត្រជាមូលដ្ឋានដែលអាចត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនណាមួយ។

ROII (ត្រឡប់មកវិញលើការវិនិយោគច្នៃប្រឌិត) - អត្រានៃការត្រឡប់មកវិញលើការច្នៃប្រឌិត។ ROII អាច​ត្រូវ​បាន​គណនា​ទាំង​សម្រាប់​គម្រោង​ដែល​បាន​បញ្ចប់​ដោយ​ជោគជ័យ និង​សម្រាប់​គម្រោង​ដែល​បាន​រៀបចំ​សម្រាប់​ការ​អនុវត្ត ដោយ​ផ្តល់​ថា​ការ​គណនា​ការ​ព្យាករណ៍​ត្រូវ​បាន​ធ្វើ​ឡើង​សម្រាប់​កំណើន​ប្រាក់​ចំណូល ឬ​ការ​កាត់​បន្ថយ​ចំណាយ។

ចំណែកនៃប្រាក់ចំណូលពីការលក់ផលិតផលថ្មីក្នុងប្រាក់ចំណេញសរុបក្នុងរយៈពេល N ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ។នេះគឺជារង្វាស់ដ៏ពេញនិយមបំផុតមួយដែលត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយអង្គការនានាដែលជាអ្នកដឹកនាំនៃចលនាច្នៃប្រឌិតទំនើប ជាពិសេសក្រុមហ៊ុន 3M ដែលជាអ្នកបង្កើតក្រដាសបិទភ្ជាប់ក្រោយវាដោយខ្លួនឯង។

ការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងកំណើនដែលទាក់ទងនៃតម្លៃទីផ្សាររបស់ក្រុមហ៊ុនបើប្រៀបធៀបទៅនឹងកំណើនដែលទាក់ទងនៃទីផ្សារឧស្សាហកម្មក្នុងរយៈពេល N ឆ្នាំកន្លងមក។

ចំនួនផលិតផល សេវាកម្ម និងអាជីវកម្មថ្មីៗដែលក្រុមហ៊ុនបានណែនាំទៅកាន់ទីផ្សារក្នុងរយៈពេល N ឆ្នាំកន្លងមកនេះ។វាត្រូវបានណែនាំឱ្យប្រើរង្វាស់នេះដើម្បីប្រៀបធៀបលទ្ធផលដែលសម្រេចបានដោយក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកជាមួយនឹងតម្លៃនៃសូចនាករស្រដៀងគ្នានៃដៃគូប្រកួតប្រជែង ក៏ដូចជាជាមួយនឹងសូចនាករផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកនៃអំឡុងពេលមុនៗ។

ចំនួននៃគំនិតច្នៃប្រឌិតដែលដាក់ចេញដោយបុគ្គលិកក្រុមហ៊ុនក្នុងរយៈពេល N ខែចុងក្រោយនេះ។

សមាមាត្រនៃគំនិតច្នៃប្រឌិតដែលបានអនុវត្តចំពោះចំនួនសរុបនៃសំណើដែលបានដាក់ចេញ។សូចនាករសំខាន់បំផុតដែលបង្ហាញពីប្រសិទ្ធភាពនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគំនិតសាជីវកម្ម។

ពេលវេលាបានកន្លងផុតទៅចាប់ពីពេលចាប់ផ្តើម (ការដាក់ស្នើ) នៃសំណើថ្មីដល់ការចាប់ផ្តើមគម្រោងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។បង្ហាញពីប្រសិទ្ធភាពនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគំនិតសាជីវកម្ម។

សមាមាត្រនៃចំនួនអតិថិជនដែលចាត់ទុកថាក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកមានភាពច្នៃប្រឌិតទៅនឹងចំនួនសរុបរបស់ពួកគេ។សូចនាករដ៏សំខាន់បំផុតដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកវាយតម្លៃទីតាំងរបស់អង្គការនៅក្នុងភ្នែករបស់អតិថិជន និងការរំពឹងទុកប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតរបស់ពួកគេសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។

សន្ទស្សន៍ច្នៃប្រឌិត។ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនប្រើសូចនាករស្មុគស្មាញដែលកំណត់លក្ខណៈទូទៅរបស់អង្គការក្នុងការច្នៃប្រឌិត។ ជាឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុន Dow Corning ដែលជាក្រុមហ៊ុនផលិតផលិតផលឧស្សាហកម្មដែលមានមូលដ្ឋានលើស៊ីលីកុនជាសាកល បានបង្កើតសន្ទស្សន៍នៃការច្នៃប្រឌិតដែលរួមមានចំនួននៃគំនិតច្នៃប្រឌិតដែលបានដាក់ទៅមុខ ភាគរយនៃការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកនៅក្នុងដំណើរការបង្កើតថ្មី កំណើននៃការលក់របស់ក្រុមហ៊ុនដែលជាលទ្ធផលនៃការបង្កើតថ្មី។ សកម្មភាព និងចំនួនប៉ាតង់ដែលទទួលបានដោយអង្គការ។ តម្លៃសន្ទស្សន៍អតិបរមាគឺ 100 ឯកតា។ តាមរយៈការកំណត់តម្លៃដំបូង ក្រុមហ៊ុនបានប្រើប្រាស់ទិន្នន័យដែលប្រមូលបានក្នុងរយៈពេលប្រតិបត្តិការមុន ហើយក្រោយមកបានគណនាសន្ទស្សន៍ជាទៀងទាត់ដើម្បីតាមដានស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននៃសមត្ថភាពច្នៃប្រឌិតរបស់ក្រុមហ៊ុន។