Presentation av swot-analys av företaget. SWOT - klinikanalys. Styrkor Styrkor, som positiva faktorer inom en organisation, tillför värde till dina produkter eller tjänster.

Socioekonomisk utveckling av Kaliningrad-regionen Rapport: Yu. A. Zaitseva Specialitet: Företagets ekonomi - 2015 (M) , k.e. n. , prof. Borovikova T.V.

Kort historisk bakgrund 1239 - grundad av riddarna av den tyska orden; 1255 - grundandet av huvudstaden Königsberg; 1535 - omvandling till hertigdömet Preussen; 1701 - omvandling till det preussiska kungariket; 1772 - omvandlas till provinsen Ostpreussen; 1871 - blev en del av det förenade tyska riket; 1919 - större delen av Ostpreussen övergick till Polen; 1945 - en del av Östpreussen med huvudstaden Koenigsberg blir en del av Sovjetunionen, Koenigsberg-regionen bildas; 1946 - omdöpt till Kaliningrad-regionen.

Allmän ställning för Kaliningrad-regionen i Ryssland 1 – En av de tre främsta kommersiella hamnarna i Ryska federationen; 2 - Tar 1:a plats i världen för utvinning av bärnsten; 3 - Ett av de bästa reaktionära och turistområdena i Ryska federationen; 4 - Den bästa investeringsplattformen i Ryska federationen (enligt utländska experter); 5 - Strategiskt militärt syfte; högkvarter för Ryska federationens baltiska flotta (Kaliningrad, Baltiysk).

Sociala och ekonomiska egenskaper i Kaliningrad-regionen Namn 2011 2012 2013 2014 Befolkning, tusen människor 944, 3 950, 6 956, 2 964, 1 Antal arbetsföra befolkningen, tusen människor 546, 8522, 6501, 8524, 12 Naturlig ökning/minskning per 1000 personer. , ppm -1, 5 -0, 8 -0, 4 -0, 6 Medellön, rub. 18455 19911 22268 23401 Befolkning som lever under fattigdomsgränsen, % 12, 3 12, 8 12, 5 12, 3 Arbetslöshet i regionen, % 6, 7 6, 9 7, 2 6,

Social och infrastrukturell utveckling i Kaliningradregionen Program som verkar i Kaliningradregionen på grundval av deras finansiering från budgeten 1 - Boendeprogram för befolkningen; 2 - Bostadsprogram för militär personal; 3 - Program för utveckling av socialt stöd och infrastruktur för unga familjer; 4 - Program för utveckling av utbildning i regionens distrikt; 5 - Program för samarbete inom högre utbildning med främmande länder; 6 - Program för restaurering av kulturföremål av federal betydelse.

Ekonomiska egenskaper för Kaliningrad-regionen Namn 2011 2012 2013 2014 BRP, miljarder. gnugga. 247, 6 255, 2 253, 6 249, 4 Skatteintäkter, miljoner rubel 30356 33478 31745 31458 Medel tilldelade för federala program, miljoner rubel 15401 11685 10745 11896 Antal små och medelstora företag, tusen 22,5 30,1 21,5 33,4 Genomsnittlig lönsamhet för små och medelstora företag, % 12,4 10,1 10,5 10,3 23, 2 15, 4 intäkter från externa intäkter, 1 7 intäkter, 1 7

Kaliningradregionens budgetutgifter Namn Andel Social sfär 51,80 % Hälsovård 13,50 % Bostäder och kommunala tjänster 16,50 % Investeringsmål 12,30 % Regionens ekonomiska utveckling 5,90 %

SWOT-analys av Kaliningrad-regionen Styrkor Svagheter 1. Gynnsamt geografiskt läge 1. Avlägsenhet från andra regioner 2. Framgångsrikt utvecklad handelsriktning 2. Nedgång av industrisektorer 3. Mål för socialpolitik för ungdomar 3. "Brain drain" till främmande länder 4. Utveckling sällsynt hantverk i landet 4. Det är mer lönsamt att sälja produkter utomlands Möjligheter Hot 1. Användning av investeringar 1. Prioritet - handelsinvesteringar 2. Särskild ekonomisk zon 2. Sanktioner från främmande länder 3. Utländska ekonomiska förbindelser 3. Beroende av de utländska länders politik 4. Bli en monopolist i branschen 4. Det är mycket svårt för den utländska marknaden, i Ryska federationen är det olönsamt

Rekommendationer utvecklade Under studiens gång utvecklades följande rekommendationer: 1 – Sök efter investeringar i Ryska federationen för sällsynt fiske och bärnstensfiske; 2 - Upprättande av länkar för försäljning av varor av sällsynt hantverk till utländska fackföreningar och organisationer; 3 - Övergång från en särskild ekonomisk zon när det gäller tullprivilegier för export till tullprivilegier för import; 4 - Utveckling av nya turistkomplex och kurorter, riktat mottagande av medborgare från andra länder; 5 - Skapande av permanenta statliga vattenvägar för transport av varor med förmånsbehandling.

glida 2

SWOT-ANALYS

1965, Harvard Business School

glida 3

"Koppling" av den inre och yttre miljön Ett verktyg för en omfattande analys av interna och externa faktorer Jämförande analys Ett brett utbud av applikationer

glida 4

Styrkor är resurserna och förmågorna hos ett företag som är avgörande för genomförandet av dess strategi, där det överträffar konkurrenterna. Svagheter är ett företags resurser och förmågor som är avgörande för genomförandet av dess strategi, där det är underlägset konkurrenterna. Möjligheter är de förhållanden i den yttre miljön som kan hjälpa företaget att framgångsrikt implementera sin strategi. Hot är de förhållanden i den yttre miljön som kan hindra företagets ansträngningar att framgångsrikt implementera sin strategi

glida 5

SWOT-analysmatris Huvudstadier av analys: primära och element-för-element Problem: alla faktorer beaktas; "vad är vad" SWOT-matris. S-styrkor O-möjligheter W-svagheter T-hot

glida 6

Utökad SWOT-analys (SWOT-strategier) O-möjligheter T-hot S-styrkor SO ST W-svagheter WO WT

Bild 7

St. Petersburg State University Graduate School of Management SWOT - analys av Astoria Hotel.

Bild 8

Uppgifter och mål med arbetet

Syftet med detta arbete är att göra en SWOT-analys av Astoria Hotel. SWOT - analys kommer att bestämma företagets verkliga strategiska position och visa om strategin motsvarar de verkliga möjligheterna och positionen på den relevanta marknaden. Som ett resultat av arbetet kommer den yttre miljöns styrkor och svagheter, möjligheter och hot att lyftas fram. Som ett resultat kommer möjliga strategier för utvecklingen av hotellet att föreslås.

Bild 9

Primär SWOT-analysmatris

Styrkor Servicestandard eftersom Astoria är en del av Rocco Forte Hotels kedja. Utvecklad infrastruktur för hotellet. Hotellets unika atmosfär. Laganda, gemensamma värderingar för personalen. Hotellets unika läge. Hotellets historiska värde. Svagheter Personalens ryska mentalitet, som stör tjänstesektorn. Otillräcklig tillämpning av mjuka hanteringsteknologier. Otillräcklig marknadsföring av hotellet med hjälp av marknadsföringsverktyg. Otillräcklig positionering i affärssegmentet.

Bild 10

Primär SWOT-analysmatris

Möjligheter St. Petersburgs attraktionskraft ökar som europeisk huvudstad. Människors intresse för ovanliga fenomen (det unika fenomenet "vita nätter"). Regeringens investeringar i hotellverksamheten. Innovativa program för att locka turister. Attrahera en ny grupp kunder, som stadsbor. Hot Försvagad arbetsmarknad och brist på erfaren personal. Lagstiftning som försvårar utvecklingen av hotellverksamheten. Underutvecklad urban infrastruktur. Möjlig förvärring av utrikespolitiska relationer Affärer med säsongsmässiga fluktuationer. Återuppbyggnad av hamnen och attraktion av ett stort flöde av "endags" turister. Ankomsten av nya spelare på marknaden.

glida 12

WO Ingående av avtal med stora västerländska researrangörer för att främja hotellprogram på den internationella turistmarknaden. Organisation av utbildningscentret för gräsrotspersonal. Utveckling av program för att behålla personal, effektiva motivationspaket. Utveckling av ett speciellt program för att undersöka hotellkundernas förväntningar.

glida 13

ST Etablering av eget utbildningscenter för hembiträden. Utveckling av 5-dagars (och fler) program för turister. Utveckling av relationer med stora affärscentra för att locka den ryska delen av affärsmän (boende, rundabordssamtal, seminarier, etc.) WT Tillsammans med sysselsättningskommittén, skapande av program för omskolning av outtagna kategorier av arbetare för behoven av hotellet

Bild 14

SWOT-analysresultat

Bolaget har en stabil position på marknaden och har en ganska hög andel av den. Företaget har ett stort antal styrkor, men det finns också svagheter som bör åtgärdas. Att använda möjligheter förvandlas till styrkor. Företagets yttre miljö är motsägelsefull i många avseenden, den ger stora möjligheter, men också kantad av hot. De kräver konstant övervakning. Förutsatt att marknadsläget förutsägs och rätt utvecklingsstrategi väljs kommer hotellet bara att stärka sin position i framtiden.

glida 15

Problem med SWOT-analys:

Tas alla faktorer i beaktande? Vad är vad? Ger inga specifika svar (grundläggande!) Snarare - reaktion

glida 16

Analys av konkurrensens fem krafter

M. Porter, 1980

Bild 17

Generella egenskaper:

Tillämpa mikroekonomi för att analysera företagsstrategier Konkurrensens fem krafter i en bransch Bedömning av en industris attraktionskraft Grunden för att utforma konkurrenskraftiga strategier

Bild 18

Hotet om uppkomsten av nya konkurrenter (nybörjare). Hur lätt eller svårt är det för nya deltagare att börja tävla, vilka hinder finns. Hotet om uppkomsten av ersättningsprodukter (substitut). Hur lätt det är att ersätta en produkt eller tjänst, i synnerhet för att minska kostnaderna. Köparnas (kundernas) marknadsmakt. Hur stark är köparnas ställning. Kan de gemensamt beställa stora kvantiteter. Leverantörernas marknadsmakt. Hur stark är säljarnas ställning. Finns det många potentiella leverantörer eller bara ett fåtal, ett monopol? Nivån på intensiteten av rivalitet mellan befintliga spelare (rivalitet). Finns det stark konkurrens mellan befintliga aktörer? Finns det en dominant spelare eller är alla lika i styrka och storlek?

Bild 19

Analysschema av industrikonkurrens:

Hot från ersättningsprodukter Kundernas marknadsmakt Leverantörernas marknadsmakt Hotet om nya konkurrenters inträde Ersättare Konkurrenter Rivalitet mellan etablerade operatörer Potentiella konkurrenter Leverantörer Kunder

Bild 20

Hot från nya konkurrenter:

Stordriftsfördelar Kapitalinvestering krävs Brist på tillgång till teknik Brist på tillgång till distributionskanaler Konsumentengagemang Lagstiftning och statliga åtgärder Brist på inlärningseffekt

glida 21

Hot från ersättningsprodukter:

Ersättning av varor med varor Ersättning av behov Ersättning av produktkategori

glida 22

Hot från ersättningsprodukter (2):

Tillgänglighet och tillgänglighet av substitut Ersättningens konkurrenskraft när det gäller kvalitet och andra egenskaper Kostnader för konsumenten vid byte till substitut: - högre pris - behovet av ny (extra) utrustning - tid för testning - moraliska kostnader

glida 23

Leverantörernas marknadsstyrka:

Koncentration av leverantörer Höga byteskostnader Sannolikhet för direkt konkurrens mellan leverantör och köpare

glida 24

Köparnas marknadsstyrka:

Koncentration av köpare Låga kostnader för att byta till en annan leverantör Hot om att köparen absorberar leverantören

Bild 25

Konkurrenter:

Koncentrationsnivå Höga hinder för att lämna branschen Produktdifferentiering Industrins livscykel

glida 26

Porter modell. Svar på frågor:

Är branschen attraktiv jämfört med andra? Vilka faktorer i makromiljön påverkar konkurrenskrafterna? Kan dessa krafter förändras? Hur? Vilken ställning har våra främsta konkurrenter i förhållande till dessa krafter? Hur kan konkurrenskrafterna påverkas?

Bild 27

Branschförändringar som driver:

Utveckling av internet och e-handel Ökande globalisering Förändring av företagets ekonomiskt effektiva storlek Ny roll för tidsfaktorn i konkurrensen Tillväxt (minskning) av efterfrågan på standardvaror Förändringar i offentlig politik och reglering Förändringar i sociala värderingar och normer av livet

Bild 28

Problem:

Branschfaktorer är ansvariga för mindre än 20 % av branschskillnaderna i lönsamhet Problemet med branschdefinition

Visa alla bilder

Slutförandet av SWOT-analysen är den korrekta presentationen av dess resultat, bildandet av slutsatser och vektorn för utveckling av den analyserade produkten, tjänsten eller företaget. Presentationen av SWOT-analysen bör innehålla en detaljerad rapport för att undvika fel i tolkningen av den förberedda informationen.

Presentationsplan

Presentationen av resultaten och slutsatserna av SWOT-analysen har tydliga semantiska block, som beskrivs nedan.

Sammanfattning

Det första avsnittet är Sammanfattning. Det är en sammanfattning av alla nyckelförslag och slutsatser som föddes som ett resultat av SWOT-analysen. Detta format för tillhandahållande av data är det mest effektiva och allmänt accepterade i världens praxis. Det låter dig förstå vektorn för din presentation.

Introduktion

Det andra avsnittet är ett inledande avsnitt. I detta stycke av presentationen, berätta om huvudmålen för SWOT-analysen och vilka faktorer i den yttre och inre miljön som analyserades och beaktades.

Grundläggande SWOT-formulär

I det tredje avsnittet, visa den grundläggande formen av SWOT som en enkel matris av fyra kvadranter: styrkor, svagheter, möjligheter och hot. Detta formulär har historiskt sett varit ett bekvämt format för att tillhandahålla alla resultat på en sida. Det är tillrådligt att omedelbart ordna faktorerna i SWOT-formuläret i ordning efter betydelse och prioritet (från det viktigaste till det minst viktiga). Vikt och hög prioritet är lätt att definiera: ju högre påverkan på försäljning och vinst desto högre prioritet.

Du behöver inte ta med många faktorer. Det räcker med att fokusera på 6-8 nyckelfaktorer för varje kategori (max). Alltför många förvirrar publiken och hindrar dem från att korrekt prioritera och fokusera på viktiga element. Faktorer som nu dragit i bakgrunden på grund av sin obetydlighet kan användas i nästa analysvåg.

Data

Data talar först är nyckelsloganen för alla presentationer. Förbered en illustration av bevisen för varje faktor i SWOT-analysen. Detta kommer att hjälpa till med motiveringen av de valda faktorerna och deras prioritet.

Slutsatser

Det femte avsnittet är de viktigaste resultaten av SWOT-analysen. Ett praktiskt presentationsformat är .

Taktisk handlingsplan

Det sista avsnittet av presentationen ska alltid gå - en handlingsplan med beräknade deadlines och nödvändiga resurser. Utan en sådan plan var allt ovanstående bara ord. I en SWOT-analys förväntas du ge specifik vägledning för åtgärder.

Beskrivning av presentationen på enskilda bilder:

1 rutschkana

Beskrivning av bilden:

SPb GBPOU "College of Culinary Excellence" Zozulina Victoria Viktorovna lärare i SPb GBPOU "KKM" St. Petersburg 2017 OP.07 "Fundamentals of Economics, Management and Marketing" SWOT-analys

2 rutschkana

Beskrivning av bilden:

SWOT är en analysmetod inom strategisk planering, som består i att dela in faktorer och fenomen i fyra kategorier: Styrkor (styrkor) Svagheter (svagheter) Möjligheter (möjligheter) Hot (hot)

3 rutschkana

Beskrivning av bilden:

SWOT-analys kan presenteras i form av en tabell: Positiv påverkan Negativ påverkan Intern miljö Styrkor (styrkor) Svagheter (svagheter) Yttre miljö Möjligheter (möjligheter) Hot (hot)

4 rutschkana

Beskrivning av bilden:

SWOT-analys introducerades första gången 1963 vid Harvard Business Policy Conference av professor Kenneth Andrews. Inledningsvis baserades SWOT-analys på att uttrycka och strukturera kunskap om nuläget och trender. Eftersom SWOT-analys i allmänhet inte innehåller ekonomiska kategorier, kan den tillämpas på alla organisationer, individer och länder för att bygga strategier inom en mängd olika verksamhetsområden. Berättelse

5 rutschkana

Beskrivning av bilden:

Analysen består av två delar. Möjligheter och hot är en analys av den yttre miljön, alla faktorer som kan påverka företaget, men som inte är beroende av det. Styrkor och svagheter är intern analys av företaget/produkten. När du sammanställer en SWOT-analys behöver du ange minst 5 globala externa hot och möjligheter som både kan utveckla och förstöra en verksamhet. Metodik för att genomföra en SWOT-analys

6 rutschkana

Beskrivning av bilden:

1) Företagets rykte 2) Produktkvalitet 3) Servicekvalitet 4) Marknadsandel 5) Pris 6) Logistik 7) Kampanjeffektivitet 8) Säljagentens prestation 9) Geografisk täckning

7 rutschkana

Beskrivning av bilden:

10) Innovation 11) Kostnader 12) Finansiell stabilitet 13) Anställda 14) Teknisk utrustning 15) Förmåga att hålla deadlines 16) Flexibilitet, snabb respons på händelser 17) Räckvidd 18) Erfarenhet 19) Resurser 20) Kundkunskap

8 rutschkana

Beskrivning av bilden:

1) Ekonomisk situation i landet och världen 2) Demografisk situation 3) Politisk 4) Sociala rörelser 5) Tekniska framsteg 6) Konkurrentanalys 7) Lagstiftning 8) Kulturella faktorer 9) Sociala frågor Externa möjligheter och hot inkluderar:

9 rutschkana

Beskrivning av bilden:

Snabb SWOT-analys är den vanligaste typen av kvalitativ analys som låter dig avgöra vilka styrkor i vår organisation som kommer att hjälpa till att hantera hot och utnyttja möjligheterna i den yttre miljön, och vilka av våra svagheter som hindrar oss från att göra detta. Vissa handelshögskolor gillar att visa denna typ av analys, eftersom schemat för att genomföra det har en obestridlig fördel: det är väldigt tydligt och enkelt. Men i praktiken har denna teknik nackdelar: endast de mest uppenbara faktorerna faller in i punkterna i alla celler i tabellen. Former för att genomföra en SWOT-analys

10 rutschkana

Beskrivning av bilden:

Konsoliderad SWOT-analys, som ska presentera de viktigaste indikatorerna som kännetecknar företagets verksamhet i nuläget och skissera utsikterna för framtida utveckling. Fördelen med denna analysform är att den i viss approximation tillåter att kvantifiera de faktorer som har identifierats. En annan fördel är förmågan att omedelbart gå vidare till utvecklingen av en strategi och utveckla en uppsättning åtgärder som är nödvändiga för att uppnå strategiska mål. Den uppenbara nackdelen är en mer komplicerad procedur för att genomföra en analys (under strategiska sessioner där företagets högsta ledning deltar kan det ta 1-2 dagar, beroende på djupet av utarbetandet av faktorer).

11 rutschkana

Beskrivning av bilden:

En blandad SWOT-analys är ett försök att kombinera den första och andra analysformen. För att göra detta genomförs åtminstone de tre huvudsakliga typerna av strategisk analys preliminärt (vanligtvis är dessa STEP-analys, analys enligt Porters "5 forces"-modell och analys av den inre miljön med någon av metoderna). Fördelen med denna form är analysens djup. Nackdelen är den psykologiska faktorn: i praktiken slutar fallet mycket ofta med konstruktionen av en vacker matris och självgodhet

12 rutschkana

Beskrivning av bilden:

Det finns också ”Anti-SWOT”-metoden, som förlitar sig på SWOT, men dess essens ligger i att det görs en analys av konsekvenserna av att inte uppfylla de avsedda påståendena som anges i styrkor, svagheter, möjligheter och hot.

13 rutschkana

Beskrivning av bilden:

Ett praktiskt exempel på en SWOT-analys av ett kafé Styrkor Externa möjligheter Lågprispolitik, tillgänglig för befolkningen med medelinkomst Ett stort antal tjänster som tillhandahålls jämfört med konkurrenter Ung, aktiv personal Organisationen är kostnadseffektiv Ständig uppdatering av utbudet av rätter Lojala kunder Renovering av interiören Närvaro av vanliga produktleverantörer Låg konfliktnivå Företagsbild Ökad levnadsstandard för befolkningen Framväxten av nya kunder på grund av välutvecklade transportkommunikationer Öka antalet arbetsföra befolkning Ökad demografisk potential Utveckling av en uppsättning åtgärder för att locka besökare på helgerna Införande av avancerad teknik i tjänst Tillämpning av innovativ teknik i produktions- och serviceprocessen

14 rutschkana

SWOT-analys i allmänhet innehåller inte ekonomiska kategorier, därför kan den tillämpas på alla organisationer, individer och länder att bygga
strategier inom olika områden av sin verksamhet.
SWOT-analys är grunden
- att skapa en objektiv syn på det organisatoriska
företagsstruktur
- att fastställa prioriteringar och möjliga alternativ
handlingar beroende på sättet för interaktion mellan stark och
svagheter hos företaget sinsemellan i förhållande till externa
faktorer.
SWOT-analys är ett verktyg som hjälper dig att utvecklas
optimal strategi, det bästa sättet att sticka ut bland
konkurrenter som erbjuder liknande tjänster eller tjänster.
En SWOT-analys hjälper dig att ta en titt på var du är
idag och vart du behöver åka i framtiden.

De fyra komponenterna i en SWOT-analys är:

S (styrkor) - styrkor
Dessa är påtagliga och immateriella positiva faktorer inom
organisationer. Dessa är fördelarna och särdragen hos din
företag: allt som skiljer dig från dina konkurrenter. Mest av
de är viktiga och är faktorer som ligger under din
kontrollera.
W (Svagheter) - Svagheter
Dessa är begränsningar eller brister inom organisationen. Det är en brist
resurser eller kompetens som kan hindra prestation.
Vid utvecklingen av denna lista, både organisatorisk och
anpassade perspektiv.
O (Möjligheter) - Möjligheter
Dessa är de viktigaste externa faktorerna som kan säkerställa din
organisationens konkurrensfördel. Det är dessa faktorer som
företaget kan använda för att bli mer framgångsrika.
T (Hot) - Hot (risker)
Dessa är de viktigaste negativa yttre omständigheterna som kan
störa din organisations fortsatta framgång. De representerar
är faktorer som du måste skydda ditt företag från.

- Inre faktorer: styrkor och svagheter - Använd styrkor för att skapa externa möjligheter - Övervinna

Inre faktorer: styrkor och svagheter
- Utnyttja styrkor för att skapa externa möjligheter
- Övervinna interna svagheter
- Minimera negativa konsekvenser av svagheter
interna faktorer, ur tre synvinklar:
1. Från organisationens sida:
- Företagskultur
- Tillgänglighet och tillgänglighet av resurser
- Företagets rykte
- Effektivitet i att slutföra uppgifter
- Operativ kapacitet
- Varumärkesigenkänning
- Marknadsandel
- Finansiella resurser
- Patent eller affärshemligheter
– Nyckelmedarbetare
2. Kundsidan:
- Människor som för närvarande köper dina produkter
- Exklusiva kontrakt
- Investerare
3. Från konkurrenter:
- Företag som säljer liknande produkter eller tjänster
- Varumärkesigenkänning
- Marknadsandel

Externa faktorer: möjligheter, hot Externa faktorer är delar av den yttre miljön som kan påverka

organisationens förmåga att lyckas och leverera värde till sina kunder i framtiden. Faktorer
kan bero på kunder, marknadstrender, leverantörer eller partners.
1.
2.
3.
4.
Fyra kategorier av externa faktorer:
Du kan utforska externa faktorer genom att också titta på dem från olika perspektiv.
Från konkurrenter:
- Sammanslagningar och förvärv inom din bransch
- Nya konkurrenskraftiga aktörers inträde på marknaden
- Priskrig
- Tekniska förändringar (modernisering, optimering)
Från den ekonomiska bakgrunden:
– Förändringar ur ekonomisk synvinkel
Politiska/reglerande förutsättningar:
- Juridiska förändringar i din bransch (lagstiftning (lagar)
– Politiska förändringar som kan påverka din bransch
– Regelverksförändringar som kan påverka din bransch
– Förändringar i skattesystem och lag
Social bakgrund:
- Sociokulturella förändringar på marknaden
– Demografiska förändringar
- Allmän marknadstillväxt

STYRKOR Styrkor, som positiva faktorer inom en organisation, tillför värde till dina produkter eller tjänster.

ger dig en konkurrensfördel. Det är de faktorer som gör din organisation annorlunda
andra företag som erbjuder liknande produkter eller tjänster.
Hur analyserar man styrkor?
När man tittar på organisatorisk förmåga bör följande beaktas:
Anpassningsförmåga
Hur snabbt kan din organisation anpassa sig till förändrade omständigheter? Hur mycket
flexibelt kan det (eller inte) vara, med tanke på både interna och externa faktorer?
Expansion (tillväxt)
Kan din organisation fortsätta att växa på marknaden, eller är din marknad mättad? (Existerar
om "taket"? Förknippas med regional plats eller demografiska egenskaper,
till exempel)
Skulle det vara lätt för din organisation att komma in på eller skapa nya marknader?
När du överväger kapaciteten hos dina resurser, överväg följande:
Tillgänglighet
Hur lätt är det att få resurser (mänskliga resurser, råvaror för produktion...) inom din organisation?
Överlägsenhet
Vad är kvaliteten på din organisations resurser?
Är de uppdaterade och flexibla när det behövs?
Distribution
Hur fördelas organisatoriska resurser?

Frågor som hjälper till att identifiera styrkor
Vad gör din organisation riktigt bra?
Vilka är dina tillgångar?
Vilka är dina kärnkompetenser?
Har din organisation sina egna verktyg som skiljer dig från
konkurrenter? Kan du skapa eller utveckla några av dem med
behöver?
Vilka är relevanta kompetenser, talanger och förmågor
dina anställda?
Hur står sig din organisation i jämförelse med dina konkurrenter?
Vad är din marknadspenetration?
Finns det en positiv effekt i organisationskulturen på arbetsplatsen?
plats?
Hur starka är dina ekonomiska resurser?
Exempel på styrkor:
- Dedikerad erfarenhet av marknadsföring
- Nya eller innovativa produkter eller tjänster
- Geografisk plats för verksamheten
- Kvalitet på processer och rutiner
- Alla andra aspekter av ditt företag som tillför värde till dina produkter eller tjänster

SVAGHETER Svagheter är faktorer inom din kontroll. De hindrar upprätthållandet av konkurrensfördelar. Det

brister, brister och problem som behöver lösas på vägen mot att nå målen. Vanligtvis svagheter
är faktorer som gradvis kommer att förvärras om inte arbete görs för att rätta till dem.
Svagheter är interna skyldigheter som står i vägen för en organisations framgång.
Svagheter i företaget kan lösas
på flera sätt:
Rättar till situationen
Hur kommer din organisation att rätta till denna brist?
Skydd
Är det möjligt att dölja din svaghet för kunder och
konkurrenter tills dess lösning implementeras?
Offensiva handlingar
Vilka steg kan din organisation ta
för att avleda uppmärksamheten från svagheter?

Frågor när man överväger svagheter:
Vad kan din organisation förbättra?
Vad gör din organisation dåligt?
Vad bör din organisation undvika?
Var förlorar din organisation pengar?
Stöds kundens behov fullt ut baserat på nuvarande inkomst?
Kommer kunderna att betala mer för dina produkter eller tjänster?
Var saknar ditt företag resurser?
Använder du den bästa tekniken?
Finns det ekonomiska resurser?
Finns det tillräckligt med anställda för att uppfylla långsiktiga planer?
Finns det tillräckligt med kunskap och kompetens hos medarbetarna? Om inte, kanske utbildning krävs?
Exempel på svagheter:
Brist på erfarenhet
Produkter eller tjänster odifferentierade med avseende på konkurrens
Dålig kvalitet på produkter eller tjänster
Dåligt rykte för din organisation eller dess varumärke
Begränsade resurser
Brist på ledningsförmåga
Brist på tillgång till kompetens och teknik
Otillräcklig systematisering av affärsprocesser
Långsamma leveranser
Dålig plats för ditt företag

MÖJLIGHETER Möjligheter är gynnsamma yttre förhållanden som, om de utnyttjas, positivt kan påverka din

organisation. De kan bli din nya taktik för företagsutveckling för att öka lönsamheten.
Du kan skapa nya möjligheter genom att minska interna svagheter eller genom att transformera
befintliga styrkor till ännu starkare.
Möjligheter måste vara specifika
Dessa funktioner kan användas för att:
marknadsföringskrig
Fokusera dina ansträngningar på anfallspositioner
svag ledare
Gå in på en ny marknad före någon annan
samarbete
Utnyttja styrkorna i din organisation
skapa en strategisk allians med de viktigaste
konkurrent.

Frågor när du överväger möjligheter:
Förändras kundernas behov och kan din organisation anpassa sig till dessa förändringar?
i tid?
Vilka är de aktuella marknadstrenderna i din bransch?
Reagerar din organisation på dessa trender?
Kan du behålla eller öka marknadspenetrationen?
Finns det ekonomiska förändringar som gynnar din organisation?
Uppstår det gynnsamma ekonomiska förhållanden på din marknad?
Har du fått eftergifter från leverantörer?
Finns det politiska eller sociala omständigheter som kan påverka din organisation?
Är din organisation redo för den förändrade demografin på marknaden?
Är du medveten om förändringar i samhälleliga värderingar som kan påverka önskvärdheten av dina produkter eller
tjänster?
Hur används avancerad teknik jämfört med dina konkurrenter?
Kommer du att introducera ny teknik som hjälper dig att sticka ut?
Finns det befintliga nischer där dina konkurrenter saknas?
Har din organisation en plan för att ta sig in på en ny marknad?
Vet du vilken nisch som inte har utnyttjats hittills?
Exempel på möjligheter:
- Utveckling eller bildande av marknaden
- Fusioner, joint ventures eller strategiska allianser
– Övergång till nya marknadssegment som ger möjlighet att få mer vinst
- Ny internationell marknad
- Sammanslagningar och förvärv bland dina konkurrenters kretsar

HOT Hot har många källor. De kan komma från konkurrenter, vara förknippade med förändringar i marknadsförhållanden, i

ekonomi eller regering.
Ju bättre du identifierar hot, desto mer effektivt kommer du att kunna positionera dig själv och svara i rätt tid.
de reagerar
Frågor när du överväger hot:
Finns det förändringar i ekonomin som kan påverka ditt företag?
Kan din organisation reagera snabbt på dessa förändringar?

Klarar din organisation nedgången i ekonomin?
Kommer din lönsamhet att påverka förbättringen av ekonomin?
Finns det politiska eller regulatoriska trender som kan påverka ditt företag?
Har nya regler antagits som kan minska din organisations lönsamhet?
Hur reagerar dina konkurrenter på dessa förändringar?
Har dina konkurrenter annonserat en ny teknik som gör din produkt föråldrad?
Kan din organisation snabbt svara på detta och förbli lönsam?
Var är du sårbar på marknaden?
Utländska konkurrenter med marknadsandelar?
Kan du behålla eller förbättra din position över konkurrenterna?
Påverkar din organisation branschtrender?
Håller du med om dina kunders förändrade behov?
Är du redo att anpassa dig till förändringar i din kunds demografi?
Kommer kunder att behöva din produkt eller tjänst när den förändras?
Hur reagerar dina konkurrenter på förändringar?

Exempel på hot:

Ny konkurrent på din marknad
Konkurrentens priskrig
En konkurrent introducerar en ny, innovativ produkt eller tjänst
Konkurrenter har fler möjligheter i distributionskanaler
Introducerar nya eller höjer skatterna på dina produkter eller tjänster
Befintliga eller potentiella konkurrenter
Förändringar i leverantörspriser
Statlig reglering
Ekonomiska förändringar
Dåliga recensioner och kompromissande material i media eller press om ditt
organisationer
Förändring i konsumentbeteende påverkar försäljningen negativt
Introducerar ny teknik som gör dina produkter eller tjänster föråldrade

Allmänna regler för att genomföra en framgångsrik SWOT-analys

Var realistisk när du tar fram en lista över styrkor och
svagheter i din organisation.
Var tydlig med var din organisation finns
idag och var det kan vara i framtiden.
Ställ specifika frågor.
Titta på dina konkurrenter och bestäm vad
Är din organisation bättre eller sämre än dina konkurrenter?
varje faktor.
I slutändan, sträva efter enkelhet. Fokus
på saker som ligger på ytan. Undvika
för djup analys.
SWOT-analys är en subjektiv bedömning.

1. Utnämning av ansvarig för genomförandet
Gör någon ansvarig för det framgångsrika slutförandet av analysen. Det kan vara
tredje parts konsult eller anställd i din organisation. Val
en ansvarsfull person i din organisation är att föredra, i kraft av att vara den mest
högt intresse.
2. Målsättning
Fundera över varför du gör en SWOT-analys. Vad hoppas du uppnå med
resultat? När du genomför själva analysen, håll alltid dina mål i åtanke.
3. Författarens val
För att kunna genomföra en kvalitativt framgångsrik analys är det avgörande
personen som utför det. Eventuell SWOT-analys kommer att vara den sista
resultatet är den personens personliga åsikt. Även om han är en intresserad nyckel
organisationsanställd. Detta blir bara en åsikt. Så det kan vara en bra idé
Det verkar som att genomföra en SWOT-analys av flera intressenter på
individuellt eller i gruppdiskussion.

De sju stegen för att genomföra en SWOT-analys

4. Fördelning av uppgifter mellan deltagarna
När man gör en SWOT-analys kan det bli mycket forskning och informationsinsamling. I det
Om så är fallet, använd separation av bekymmer. Detta skulle vara ett bra sätt att använda individuella
deltagarnas styrkor.
När du överväger styrkor och svagheter, samla information från dina förmågor
organisationer inom följande områden:
Processer och verksamhet
Personalavdelning
Nyckelleverantörer och/eller partners
För möjligheter och hot, samla in information och data om externa faktorer som:
- Kunder och marknader
- Tävlingsinriktad omgivning
– Tekniska förändringar
- Finansiella, sociala, regulatoriska och andra risker
5. Skapa en säker miljö
Uppmuntra en atmosfär som främjar det fria flödet av information, där deltagarna känner
att de kan säga vad de känner utan rädsla för att bli förlöjligade.

De sju stegen för att genomföra en SWOT-analys

6. Visa information från den externa miljön
Vilka externa evenemang tror du skulle ge störst möjlighet till
din organisation under de närmaste åren?
Vilka externa händelser kan utgöra allvarliga hot mot din organisations framgång inom
nästa år?
Vilka möjligheter för din organisation överväger du?
Vilka saker kan förbättra din organisations chanser att lyckas inom dessa områden?
Vad kan din organisation göra för att undvika så mycket som möjligt situationen med ditt mest
allvarliga potentiella hot?
Hur kan du använda dina styrkor?
Kan din organisation dra nytta av förändringar i den yttre miljön eller nya
omständigheter?
Vilka möjligheter kommer att bli tillgängliga för din organisation om du eliminerar svagheten i ledningen?
Finns det några inre styrkor och svagheter man kan vänja sig vid
hantera identifierade möjligheter och hot?
7. Analysera din organisations största styrkor i förhållande till dina konkurrenter
Vilka är de största svagheterna du ser inom organisationen som behöver åtgärdas om du
vill du använda vissa funktioner?
Styrkor kan relatera till gruppen, miljön och människorna.
Vilka hinder kan komma i vägen för att nå dina mål?
Vilka delar i organisationen behöver stärkas?
Finns det svaga länkar i kedjan?

Kriterier för att skriva en bra SWOT-analys:

1. Undvik att lista allmänna uttalanden som kan
gäller för alla organisationer inom ditt område.
2. Var specifik om dina styrkor och svagheter.
organisationer.
3. Blanda inte ihop resultaten av styrkor (vinst och andel).
marknadsföra).
4. Kom ihåg att förbättring inte är detsamma som styrka.
5. Undvik styrkor och svagheter som är
olika aspekter av samma strategi eller resurs.
6. Ordna poängen enligt kriterierna i din lista över partier,
för att göra det begripligt. Då blir det tydligare varför
faktorn är viktig och varför den bör övervägas.
Lägg till specifika bevis och ange siffror där,
där så är lämpligt.

Sätt att samla in information för SWOT-analys

1. Gör en kort (högst fem frågor) onlineundersökning av dina kunder. Fråga dem:
Vad påverkar mest deras beslut när de köper en produkt?
Vad är det största hindret för dem?
Vad skulle de förändra med dina produkter eller tjänster om de kunde?
2. Prata med personer i din organisation.
Det kan vara någon från någon avdelning, till exempel:
Kundservice
Produktutveckling
Marknadsföring på webbplatsen
Ledningspersonal
Någon annan med en tydlig bild av den konkurrensutsatta marknaden
3. Studera tävlingen genom att fråga:
Vilka är dom?
Hur positionerar de sig?
Vilka är deras styrkor och svagheter?
Samla information genom att analysera:
Deras produktbroschyrer; deras hemsida; deras blogg; handelslitteratur; yrkessammanslutningar; vad är ditt säljteam
hör från sina kunder; analytikerrapporter; affärspublicering
4. Bedöm den befintliga marknaden och ägna särskild uppmärksamhet åt:
- storlek
– Trender, både befintliga och nya
– Framtida behov