ऑफिस, फैक्ट्री फ्लोर, या किसी अन्य संगठन में हर सप्ताह काम पर जाने वाले अधिकांश लोग किसी न किसी तरह से अपने सहयोगियों से संपर्क करते हैं। ऐसा लगता है कि वे सभी एक साथ काम करते हैं, लेकिन सहयोगियों के हर समूह को एक टीम नहीं कहा जा सकता है। एक टीम एक कार्य पर एक साथ काम करने वाले लोग हैं, एक लक्ष्य की ओर जा रहे हैं, लगातार एक दूसरे के साथ बातचीत कर रहे हैं। एक कार्य दल के सदस्य एक-दूसरे के कार्यों से भली-भांति परिचित होते हैं, काम के मुद्दों पर लगातार और खुले तौर पर संवाद करते हैं। एक समान लक्ष्य को प्राप्त करने की जिम्मेदारी सभी के कंधों पर समान रूप से होती है। टीम के कर्मचारी किसी न किसी हद तक एक दूसरे पर निर्भर होते हैं। और कुछ व्यवसायों के प्रतिनिधियों के लिए अकेले काम करना असंभव है (सर्जन, टावर क्रेन ऑपरेटर, सबवे ड्राइवर, आदि)

एक टीम में काम करने की क्षमता में कई घटक होते हैं:

• एक सामान्य लय में काम के अपने हिस्से को करने में सक्षम हो
• किसी भी टीम के सदस्य के साथ संपर्क खोजें, खुले तौर पर संवाद में शामिल हों
• अपनी गलतियों को स्वीकार करें
• किसी और की बात को स्वीकार करने में सक्षम होना
• कर्मचारियों के विचारों की आलोचना करने और उन्हें व्यक्त करने से न डरें
• सहयोगियों की मदद के लिए आओ
• अपनी भावनाओं को प्रबंधित करें और होने वाली पसंद और नापसंद को भूल जाएं।

हालाँकि, टीम वर्क स्वतंत्रता को रोकता नहीं है। कभी-कभी आपको केवल अपने बल पर भरोसा करते हुए अपने हिस्से का काम करने की आवश्यकता होती है। उसी समय, आप हमेशा अपने सहयोगियों से प्रश्नों के साथ संपर्क कर सकते हैं। एक अच्छी तरह से समन्वित कार्य दल के सदस्य अपने विचारों को कर्मचारियों के सामने रखने और उनके विचारों की आलोचना करने से नहीं डरते। साथ ही, आपको यथोचित रूप से आलोचना करने और अपने निर्णयों की शुद्धता के लिए आश्वस्त करने की आवश्यकता है।

टीम वर्क का एक मुख्य लाभ यह है कि यह संभावित गलतियों की संख्या को कम करता है। अकेले काम करने वाला विशेषज्ञ एक पल चूक सकता है। और जब एक टीम में काम करते हैं, तो समूह के एक सदस्य ने जो ध्यान नहीं दिया है, उस पर दूसरे द्वारा ध्यान दिए जाने की संभावना है।

टीम के सदस्यों के पेशेवर कौशल एक दूसरे के पूरक हैं, और एक का काम दूसरे के काम पर निर्भर करता है। जब एक टीम में हर कोई एक ही लय में काम करता है, तो चीजें तेजी से आगे बढ़ती हैं। साथ ही, जिम्मेदारियों का एक समान वितरण प्रत्येक कर्मचारी के कार्यभार और तनाव को कम करता है।

एक करीबी टीम में काम करने से उसके प्रत्येक सदस्य के व्यक्तिगत गुणों के विकास पर सकारात्मक प्रभाव पड़ता है। कर्मचारी के संचार और रचनात्मक गुणों में वृद्धि होती है। टीम को सौंपे गए कार्यों के आधार पर, इसके प्रत्येक सदस्य को कभी-कभी अधीनस्थ के कार्यों को करना पड़ता है या नेता बनना पड़ता है। यह बदले में, टीम के प्रत्येक सदस्य के नेतृत्व गुणों के विकास में योगदान देता है।

साक्षात्कार के दौरान, संभावित उम्मीदवार को यह पता लगाने की कोशिश की जाती है कि उसने एक टीम में काम करने की क्षमता कितनी अच्छी तरह विकसित की है। इस अवधारणा का क्या अर्थ है? आइए इसे एक साथ समझने की कोशिश करें।

सामाजिकता की विशेषता

एक मिलनसार व्यक्ति आसानी से अपने वार्ताकार को प्रकट करता है, जल्दी से संपर्क करता है। बातचीत के दौरान, वह श्रोता को महत्वपूर्ण और अनावश्यक दोनों तरह की जानकारी बताने की कोशिश करता है, बिना यह सोचे कि क्या यह माना जाएगा। इसके अलावा, ऐसा व्यक्ति हमेशा कई सवालों से अलग होता है, जिनके जवाब उसके लिए विशेष रूप से दिलचस्प नहीं होते हैं। संवाद का सार एक सक्रिय, प्रमुख स्थिति में है, और कभी-कभी, एक मिलनसार विषय के एकालाप में। ऐसा व्यक्ति बिल्कुल परवाह नहीं करता कि वे उसकी बात नहीं सुनना चाहते, वे जल्द से जल्द उससे छुटकारा पाने का सपना देखते हैं। सुजनता खराब गुण नहीं है, लेकिन यह स्पष्ट रूप से महत्वपूर्ण लाभों से रहित है।

सामाजिकता की अवधारणा

अक्सर यह गुण सामाजिकता से जुड़ा होता है। वास्तव में, इन दोनों शब्दों के बीच कई अंतर हैं। तो एक टीम में काम करने का क्या मतलब है, कठिन परिस्थितियों में भी वार्ताकार के लिए एक दृष्टिकोण खोजने के लिए, अपने स्थान को प्राप्त करने के लिए, मैत्रीपूर्ण संबंध स्थापित करने के लिए - यह सब सामाजिकता की विशेषता है। सभी कार्यों का मुख्य कार्य टीम के सदस्यों के बीच पारस्परिक रूप से लाभकारी सहयोग स्थापित करना है। इसके लिए एक टीम में काम करने की क्षमता जैसे गुण की आवश्यकता होती है। ऐसे सहयोग के लाभों के रूप में क्या देखा जा सकता है? सबसे पहले, इसका अर्थ है एक चतुर और बुद्धिमान वार्ताकार के साथ बातचीत से आनंद प्राप्त करना। इसके अलावा, एक टीम में काम करने की क्षमता उन सवालों के जवाब खोजने में मदद करती है जिन्हें हम स्वयं हल नहीं कर सकते थे।

संचार कौशल की पहचान कैसे करें

कुछ संकेत हैं जिनसे संचार कौशल की पहचान की जा सकती है। निम्नलिखित मानदंडों के अनुसार एक टीम में काम करने के लिए वार्ताकार की क्षमता का निर्धारण करें:

• किसी भी विषय पर बातचीत करने की क्षमता होना।
• बातचीत से वास्तविक आनंद प्राप्त करना।
• बड़े दर्शकों के सामने आराम से बोलने की क्षमता।
• स्थिति की परवाह किए बिना, सक्षम और सुलभ तरीके से अपनी स्थिति व्यक्त करने में संकोच न करें।
• श्रोताओं की व्यक्तिगत विशेषताओं को ध्यान में रखते हुए शैलीगत रंग और भाषण का स्वर चुनें।
• आवश्यक अवधि के लिए जनहित बनाए रखें

कार्य को पंक्तिबद्ध करते समय त्रुटियाँ

एक टीम में काम करने की क्षमता अपने आप नहीं आती है, वांछित परिणाम प्राप्त करने के लिए आपको काफी मेहनत करने की आवश्यकता होती है। एक बार एक अपरिचित स्थिति में, कई लोग वार्ताकार का नाम पूछकर बातचीत शुरू करने की कोशिश करते हैं, अपना परिचय देना भूल जाते हैं। संचार के पहले चरण में एक असहज स्थिति उत्पन्न होती है, पारस्परिक जानकारी प्राप्त करने की समानता और आनुपातिकता का उल्लंघन होता है।

बातचीत के विषय के बारे में सोचे बिना अजनबियों को बातचीत में "छड़ी" करने की इच्छा एक आम गलती है। ऐसा प्रयास न केवल वार्ताकारों को परेशान करेगा, यह निश्चित रूप से आपके बारे में सबसे अधिक चापलूसी वाली राय नहीं छोड़ेगा।

आपको किसी विशिष्ट (संकीर्ण) विषय पर अजनबियों के साथ बातचीत शुरू नहीं करनी चाहिए, जिसे केवल कुछ चुनिंदा लोग ही जानते हैं। वह व्यक्ति आपके साथ संवाद करने की कोशिश करेगा, दूरी बनाकर, बातचीत को जल्दी से समाप्त कर देगा जो उसके लिए दिलचस्प नहीं है।

वार्ताकार के व्यक्तिगत स्थान का उल्लंघन भी एक गंभीर गलती होगी। किसी अजनबी को कन्धों से गले लगाने से आपको फीडबैक मिलेगा, वह आपसे जल्द से जल्द छुटकारा पाने की इच्छा रखता है।

संचार व्यंजनों

सामूहिक रचनात्मक परियोजनाओं के माध्यम से एक टीम में काम करने की क्षमता का विकास किया जाता है। समाजक्षमता के विकास के लिए "नुस्खा" हैं, जिसके बिना एकल जीव के रूप में टीम का पूर्ण कार्य असंभव है।

1 नुस्खा। शांत रहने की कोशिश करें, अपनी क्षमताओं पर भरोसा रखें। बातचीत के दौरान अत्यधिक उपद्रव, कृतघ्न निगाहें, आवाज उठाना या कम करना अनुमन्य नहीं है। आपको आराम से दिखना चाहिए, धीमी आवाज में, मापा स्वर में बोलना चाहिए। ऐसे में वार्ताकार आपकी बातों को गंभीरता से लेगा।

२ नुस्खा। एक टीम में काम करने की क्षमता किसी व्यक्ति को सामाजिक स्थिति, उपस्थिति के मामले में अनुमति नहीं देती है। निर्णय लेने की गति इस तथ्य की ओर ले जाती है कि आप एक संभावित सहयोगी को खो देंगे। एक रचनात्मक के साथ तालमेल बिठाने के लिए और एक टीम में काम करने की क्षमता को शामिल करने के लिए एक साथी में सकारात्मक गुणों को खोजना महत्वपूर्ण है। लक्ष्य समूह में सभी को सकारात्मक महसूस कराना है।

3 नुस्खा। आपको अपने सहयोगी की बात सुनना सीखना होगा। सुनने और सुनने की क्षमता एक वास्तविक कला है। कोई भी आभारी दर्शक की सराहना करेगा। मध्यवाक्य में वार्ताकार को बाधित न करें, उसे अपनी बात व्यक्त करने का अवसर दें, और उसके बाद ही व्यक्तिगत प्रतिवाद या तर्क प्रस्तुत करें।

आदेश

तो टीम वर्क क्या है? इसे बनाने के लिए प्रबंधक द्वारा उपयोग किया जाने वाला एल्गोरिथम कंपनी की बारीकियों पर निर्भर करता है। उदाहरण के लिए, शिक्षण समूहों में, पढ़ाए जा रहे विषय की रूपरेखा के अनुसार छोटे समूह बनाए जाते हैं। ऐसे पद्धतिगत संघों में, सहकर्मी अकादमिक विषयों को पढ़ाने के तरीकों, युवा पीढ़ी के पालन-पोषण से संबंधित मुद्दों पर चर्चा करते हैं।

एक यात्रा बिक्री कंपनी में, एक टीम में काम करने की क्षमता का विशेष महत्व है। टीम के प्रत्येक सदस्य की क्षमता को स्पष्ट रूप से परिभाषित किया गया है, केवल एक साथ वे अपने ग्राहकों के लिए गुणवत्ता और सुरक्षित आराम प्रदान करने में सक्षम हैं।

संचार के लाभ

यह क्षमता किसी व्यक्ति को क्या देती है? सबसे पहले, यह आत्मविश्वास हासिल करने में मदद करता है, एक टीम में काम करने की क्षमता बनाता है, स्वतंत्र रूप से महत्वपूर्ण निर्णय लेने के लिए। विकसित होने पर, अपरिचित स्थिति में भी, एक व्यक्ति आसान और सहज होगा। उनकी मदद से आप आसानी से दर्शकों का ध्यान खींच सकते हैं, अपने विचारों और विचारों को उन तक पहुंचा सकते हैं। सामाजिकता लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करती है।

तो टीम वर्क क्या है? परिणामों पर ध्यान दें? एक साझा परियोजना बनाना? सहकारी गतिविधि? यदि कोई गंभीर निविदा है जिस पर कंपनी और उसकी टीम की भलाई निर्भर करती है, तो प्रबंधक उन लोगों को निर्धारित करता है जो उस पर काम करेंगे। उम्मीदवारों का चयन करते समय, उन्हें कई कारकों द्वारा निर्देशित किया जाता है। सबसे पहले, यह विश्लेषण करता है कि कर्मचारी क्या दिखाता है। टीम को उन लोगों की जरूरत है जो उच्च परिणाम प्राप्त करने में अपने सहयोगियों को शामिल करने में सक्षम हैं। कार्य के सफल समापन के लिए आवश्यक है। जो व्यक्ति उनका मालिक है वह स्वतंत्र रूप से महत्वपूर्ण निर्णय लेने, जिम्मेदारी लेने में सक्षम है।

निष्कर्ष

पूर्ण टीम वर्क के लिए, आपको बदलती स्थिति के अनुकूल होने, उसका मूल्यांकन करने और अपने लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए इसका उपयोग करने में सक्षम होने की आवश्यकता है। एक सच्चा पेशेवर लंबे समय तक टीम प्रोजेक्ट पर काम करते समय कारकों की पूरी श्रृंखला को ध्यान में रखता है। एक मिलनसार व्यक्ति, एक टीम में काम करने के लिए तैयार, किसी भी प्रबंधक के लिए एक वास्तविक खोज। हर बड़ी कंपनी में एक मानव संसाधन विशेषज्ञ होता है जिसके कर्तव्यों में एक संभावित कर्मचारी के साथ साक्षात्कार के चरण में एक वास्तविक नेता की पहचान करना शामिल होता है। यह उपाय आपको कर्मचारियों की पूर्ण विकसित और कुशल टीम बनाने के लिए यादृच्छिक लोगों को "काटने" की अनुमति देता है।

विवरण श्रेणी: मानसिक स्थिति / व्यक्तित्व लक्षण

क्या आप जानते हैं कि टीम में कैसे काम करना है।

प्रत्येक बिंदु पर, निर्धारित करें कि कौन सा कथन आपको सबसे अच्छा लगता है और कौन सा आपको सबसे कम उपयुक्त बनाता है; फिर शेष दो कथनों में से एक को चुनें जो सबसे उपयुक्त के करीब हो और जो सबसे कम उपयुक्त हो।

ए। प्रत्येक बिंदु पर, निर्धारित करें कि कौन सा कथन आपको सबसे अच्छा लगता है और कौन सा आपको सबसे कम उपयुक्त बनाता है; फिर शेष दो कथनों में से एक को चुनें जो सबसे उपयुक्त के करीब हो और जो सबसे कम उपयुक्त हो।

बी। टीम के प्रत्येक सदस्य को कार्य के एक विशिष्ट क्षेत्र के लिए जिम्मेदार होना चाहिए, और यह पूरी कार्य प्रक्रिया के नियंत्रण में एक व्यक्ति के होने से कहीं अधिक महत्वपूर्ण है।

सी। एक अच्छा नेता एक ऐसा वातावरण बनाता है जो पूरी टीम को प्रेरित करता है

डी। एक अच्छे नेता में करिश्मा होता है जो पूरी टीम को प्रेरित करता है।

ए। एक टीम अपनी पूरी क्षमता से काम कर सकती है यदि उसका उद्देश्य टीम के सभी सदस्यों की जरूरतों और इच्छाओं से मेल खाता हो।

बी। टीम पूरी ताकत से काम कर सकती है अगर उसके भीतर सब कुछ क्रम में हो।

सी। स्पष्ट लक्ष्य और उद्देश्य निर्धारित होने पर टीम पूरी ताकत से काम कर सकती है

डी। यदि पहली नज़र में लक्ष्य बहुत कठिन लगते हैं तो टीम पूरी ताकत से काम कर सकती है

ए। मैं अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने और अपनी टीम की जरूरतों को पूरा करने की पूरी कोशिश करूंगा

बी। मैं महत्वाकांक्षी हूं और नेता बनने के लिए कड़ी मेहनत करने को तैयार हूं

सी। सबसे मजबूत उद्देश्यों में से एक चुनौती का सामना करने की इच्छा है।

डी। मैं एक टीम में नेता बनने का प्रयास करता हूं

ए। सर्वश्रेष्ठ नेता जानते हैं कि दूसरों को उनकी क्षमताओं को अधिकतम करने में कैसे मदद करनी है।

बी। सबसे सफल नेता वे होते हैं जो दूर रहते हैं और शांति से टीम के काम का निरीक्षण करते हैं जबकि चीजें ठीक चल रही होती हैं, और समस्या आने पर ही हस्तक्षेप करते हैं।

सी। एक अच्छे नेता को टीम के सदस्यों के बीच सौहार्द की भावना को बढ़ावा देना चाहिए।

डी। एक अच्छा नेता टीम को प्रेरित करता है

ए। टीम और टीम के सभी सदस्य मामले की जिम्मेदारी से प्रेरित होते हैं

बी। टीम के सदस्यों को अपनी गलतियों के परिणामों को समझना चाहिए।

सी। टीमों को कभी भी बदलाव से नहीं डरना चाहिए

डी। टीम के सदस्यों को लगातार एक दूसरे के काम का विश्लेषण और मूल्यांकन करना चाहिए

ए। मुझे विश्वास है कि मेरी भागीदारी से टीम बेहतर प्रदर्शन करेगी।

बी। टीम के सदस्यों को टीम के भीतर सभी कार्यों को करने में समान रूप से अच्छा होना चाहिए

सी। यह महत्वपूर्ण है कि मैं किसी भी समय अपने सभी साथियों का समर्थन करने के लिए तैयार हूं।

डी। कार्य का समग्र रूप से मूल्यांकन करने और नए कार्य निर्धारित करने के लिए टीम के सदस्यों की नियमित बैठकें आवश्यक हैं

विश्लेषण

किसी भी टीम के गठन में महत्वपूर्ण अवधारणा प्रेरणा है, और महत्वपूर्ण प्रश्न जो भविष्य की टीम के सभी सदस्यों को खुद से पूछना चाहिए: "हमें यह व्यवसाय क्या करता है?" एक अच्छी टीम कैसे बनती है और कौन एक अच्छा टीम सदस्य बनने में सक्षम है, इस बारे में बात करते समय हमें कई कारकों पर विचार करने की आवश्यकता है। यहाँ उनमें से कुछ है।

क्या है टीम का उद्देश्य

यदि टीम का लक्ष्य स्पष्ट रूप से परिभाषित नहीं है और यदि यह लक्ष्य टीम के सदस्यों की जरूरतों से मेल नहीं खाता है तो प्रेरणा विकसित नहीं होगी। अक्सर यह कहा जाता है कि किसी टीम की ताकत का अंदाजा उसकी सबसे कमजोर कड़ी की ताकत से लगाया जा सकता है।

मेरा साथी कौन होगा

एक सफल टीम के निर्माण में साझेदारी एक महत्वपूर्ण कारक है। एक टीम में खुलापन, आपसी सहायता और विश्वास तभी संभव है जब उसके सभी सदस्य एक-दूसरे का साथ दें। एक टीम पूरी ताकत से काम करती है जब उसके सदस्य एक ही दिशा में आगे बढ़ते हैं और एक ही समय में एक दूसरे का समर्थन करते हैं। टीम को एक सामान्य कारण को पूरा करने के लिए दिन के लिए आवश्यक विभिन्न क्षमताओं वाले लोगों को एकजुट करना चाहिए।

क्या काम मेरे लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण और दिलचस्प होगा?

टीम के सदस्यों को यह महसूस करने की जरूरत है कि उनका काम महत्वपूर्ण है और यह समझना चाहिए कि वे क्या हासिल करने की कोशिश कर रहे हैं। यदि टीम के लक्ष्य उनकी अपनी आकांक्षाओं के अनुरूप नहीं होंगे तो उनकी रुचि और प्रेरणा कमजोर हो जाएगी।

टीम को किन चुनौतियों का सामना करना पड़ेगा?

लोग कठिन कार्यों को या तो सकारात्मक रूप से स्वीकार करते हैं या उनसे दूर जाना पसंद करते हैं। एक कठिन कार्य को टीम को प्रेरित करना चाहिए, उसे एक साथ लाने में मदद करनी चाहिए और जितना संभव हो सके खुद को व्यक्त करना चाहिए। कार्य जितना कठिन है, उतना ही अधिक प्रयास की आवश्यकता है। इस प्रकार, कठिन कार्य अपने आप में एक प्रेरक कारक हैं।

किसी भी टीम में समय-समय पर समस्याएं आती हैं, टीम के सदस्यों की जरूरतें और जरूरतें बदलती रहती हैं और टीम की संरचना समय-समय पर बदलती रहती है, लेकिन अगर टीम के सदस्य सामान्य लक्ष्यों की दिशा में काम करते हैं, तो प्रेरणा लंबे समय तक मजबूत बनी रहेगी।

ग्रेड

उपयुक्त बक्सों की जाँच करें:

समूह	सबसे उपयुक्त	सबसे उपयुक्त के करीब	कम से कम उपयुक्त के करीब	कम से कम उपयुक्त	अंक

"सबसे उपयुक्त" कॉलम में प्रत्येक उत्तर "ए" के लिए 3 अंक दें, प्रत्येक उत्तर के लिए 2 अंक "ए" कॉलम में "सबसे उपयुक्त के करीब", प्रत्येक उत्तर के लिए 1 अंक "ए" कॉलम में "करीब" कम से कम उपयुक्त" "और प्रत्येक उत्तर के लिए 0 अंक" ए "कम से कम उपयुक्त" कॉलम में।

"सबसे उपयुक्त" कॉलम में प्रत्येक "बी" उत्तर के लिए 0 अंक दें, "निकटतम सर्वश्रेष्ठ" कॉलम में प्रत्येक "बी" उत्तर के लिए 1 अंक, "निकटतम" कॉलम में प्रत्येक "बी" उत्तर के लिए 2 अंक दें। "और "कम से कम उपयुक्त" कॉलम में प्रत्येक उत्तर "बी" के लिए 3 अंक।

"सबसे उपयुक्त" कॉलम में प्रत्येक "सी" उत्तर के लिए 2 अंक, "सबसे उपयुक्त के करीब" कॉलम में प्रत्येक "सी" उत्तर के लिए 3 अंक, "कम से कम उपयुक्त के करीब" में प्रत्येक "सी" उत्तर के लिए 1 अंक दें। "कॉलम" और "कम से कम उपयुक्त" कॉलम में प्रत्येक "सी" उत्तर के लिए 0 अंक।

"सबसे उपयुक्त" कॉलम में प्रत्येक उत्तर "डी" के लिए 0 अंक दें, प्रत्येक उत्तर के लिए 1 अंक "डी" कॉलम में "सबसे उपयुक्त के करीब" 3 अंक - प्रत्येक उत्तर के लिए "डी" कॉलम में "करीब" सबसे कम उपयुक्त" , और "कम से कम उपयुक्त" कॉलम में प्रत्येक "डी" उत्तर के लिए 2 अंक।

48-72 अंक

आप एक अच्छे टीम खिलाड़ी हैं, और इसके अलावा, आप पूरी तरह से समझते हैं कि टीम के सदस्यों में क्या गुण होने चाहिए और टीम को सर्वश्रेष्ठ परिणाम कैसे प्राप्त करना चाहिए। तो आपके पास एक अच्छा नेता बनने के लिए सब कुछ है, यदि आप पहले से नहीं हैं।

एक अच्छे नेता को टीम के लक्ष्यों और उन कठिनाइयों को समझना चाहिए और उनका सही आकलन करना चाहिए जिनका उसे सामना करना पड़ता है; वह टीम के सभी सदस्यों के विकास को प्रोत्साहित करने के लिए, टीम के भीतर जिम्मेदारी और सौहार्द की भावना बनाए रखने के लिए भी बाध्य है। यदि आप वर्तमान में टीम के सदस्य हैं, लेकिन अभी तक इसके नेता नहीं बने हैं, तो शायद आपको अपने लिए उच्च लक्ष्य निर्धारित करने चाहिए, यदि आप वास्तव में जीवन से यही चाहते हैं।

24-47 अंक

आप सभी संभावनाओं में, एक नेता के निर्माण के साथ एक अच्छे टीम सदस्य हैं। जिम्मेदारी पूरी टीम के लिए और प्रत्येक व्यक्ति के लिए एक प्रोत्साहन है, और आप जिम्मेदारी लेने और इसे सही तरीके से व्यवहार करने के लिए तैयार हैं। आप समझते हैं कि टीम के सभी सदस्यों को अच्छे परिणाम प्राप्त करने के लिए मिलकर काम करने की आवश्यकता है। किसी भी टीम में अलग-अलग लोग होते हैं, लेकिन अगर वे एकजुट होकर अपने लक्ष्य की ओर बढ़ते हैं, तभी टीम का काम वास्तव में प्रभावी हो सकता है।

23 अंक या उससे कम

आपको यह आभास होता है कि आप टीम के खिलाड़ी की तुलना में अधिक अकेले हैं, और इसलिए ऐसा काम करना पसंद करते हैं जिसमें आपको स्वतंत्र रूप से कार्य करने का अवसर मिले। इसके अलावा, आप शायद टीम के खेल के लिए व्यक्तिगत खेल पसंद करते हैं।

हो सकता है कि आपको यह अच्छा न लगे जब अन्य लोग आपके मामलों में हस्तक्षेप करें, या आप किसी और के अधीन काम करना पसंद नहीं करते हैं, या आप इस बात से नाराज हैं कि जिन नेताओं को ऐसे जिम्मेदार पदों पर नियुक्त किया गया है, वे अपना काम उतना नहीं कर रहे हैं जितना आप कर सकते थे। .. या हो सकता है कि आप सत्ता के पदों पर बैठे लोगों को वास्तव में पसंद नहीं करते हैं। इस परीक्षा में आपके द्वारा प्राप्त अंकों की संख्या इंगित करती है कि आप जीवन में एक पेशा या व्यवसाय चुनना बेहतर समझते हैं ताकि आप अन्य लोगों के कम से कम हस्तक्षेप के साथ स्वतंत्र रूप से काम कर सकें। लेकिन साथ ही, आपको यह नहीं भूलना चाहिए कि एक व्यक्ति का पूरा जीवन, वास्तव में, एक टीम गेम है, और सहयोग हमेशा बाहरी दुनिया के साथ टकराव या अलगाव से अधिक उत्पादक होगा। एक टीम के विकास से उसके व्यक्तिगत खिलाड़ियों का विकास होता है, और इसलिए हम सभी धीरे-धीरे आगे बढ़ रहे हैं, नया ज्ञान प्राप्त कर रहे हैं, कौशल में सुधार कर रहे हैं, अपने क्षितिज को व्यापक बना रहे हैं और अपनी स्थिति को मजबूत कर रहे हैं।

टीम वर्क एक मूल्यवान संपत्ति है जो नियोक्ताओं को आकर्षित करती है। कई कर्मचारियों के समन्वित कार्यों के बिना एक बड़ी परियोजना को लागू करना असंभव है। इसलिए, सहकर्मियों के साथ संबंध बनाने की क्षमता को अत्यधिक महत्व दिया जाता है।

जैसा कि आप जानते हैं, क्षेत्र में कोई योद्धा नहीं है। गतिविधि के कई क्षेत्रों में सफलता पूरी टीम के समन्वित कार्य से ही प्राप्त की जा सकती है। यही कारण है कि एक टीम में काम करने की क्षमता वाले लोगों की मांग आज इतनी अधिक है। वास्तव में, क्या अकेले ही ओलंपिक खेलों की तैयारी करना, एक अति-आधुनिक उत्पाद बनाना या निर्बाध उत्पादन स्थापित करना संभव है?

महत्वपूर्ण श्रम संसाधनों और उनके समन्वित संयुक्त कार्यों के आकर्षण के कारण बड़ी परियोजनाएं एक वास्तविकता बन रही हैं।

इसका क्या मतलब है

हम अक्सर अपने रिज्यूमे में एक टीम में काम करने की क्षमता के बारे में वाक्यांश लिखते हैं और हम इसे लगातार रिक्तियों की घोषणाओं में देखते हैं। लेकिन क्या हम जानते हैं कि इस कौशल का क्या मतलब है? जैसा कि मनोवैज्ञानिक बताते हैं, यह सहकर्मियों के साथ इस तरह से संबंध बनाने की क्षमता है कि संयुक्त रूप से निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त किया जा सके। और एक टीम में इस तरह से व्यवहार करने के लिए कौन से गुण आवश्यक हैं?

वरिष्ठ अधिकारियों के एक समूह का सर्वेक्षण करने वाली एक कनाडाई कंपनी के अनुसार, एक कर्मचारी के लिए उत्पादक होने के लिए सबसे महत्वपूर्ण गुण हैं:

1. समय सीमा को पूरा करने की क्षमता;
2. व्यक्तिगत आकर्षण;
3. नेता के प्रति वफादारी;
4. साज़िश से बचने की क्षमता।

टीम वर्क के लाभ

1. एक दिलचस्प परियोजना में भाग लेने और नई चीजें सीखने का अवसर।
2. टीम वर्क के सबसे प्रसिद्ध और प्रभावी रूपों में से एक तथाकथित बुद्धिशीलता है, जब समूह के सभी सदस्य सामूहिक रूप से समस्याओं में से एक को हल करते हैं, विभिन्न विचारों को व्यक्त करते हैं और सबसे सफल लोगों को चुनते हैं। बुद्धिशीलता में भाग लेने से रचनात्मक सोच विकसित होती है।
3. एक टीम में, एक व्यक्ति किसी और की राय सुनना सीखता है, उद्देश्यपूर्ण होता है और लगातार विकसित होता है।
4. एक नेता के लिए, टीम वर्क एक मूल्यवान अनुभव है जो उसे सफलतापूर्वक अपना करियर बनाने की अनुमति देता है।

टीम वर्क नियम

1. एक साथ निर्णय लें

यदि आपकी राय बहुमत की आम राय से भिन्न है, तो एक बैठक करें जहां आप अपनी स्थिति के फायदे साबित करने का प्रयास करें और समझौता समाधान खोजें। यदि राय विभाजित हैं, तो वोट लिया जाना चाहिए। और फिर टीम द्वारा चुने गए रास्ते को बेदाग तरीके से फॉलो करें।

2. अपने अधिकार पर दबाव न डालें

भले ही आप इस टीम के नेता हों या इसके सबसे अनुभवी और सम्मानित सदस्य हों, अपनी बात को सत्तावादी तरीके से न थोपें। आप एक टीम में काम करते हैं, जिसका अर्थ है कि इसके सभी सदस्यों को किसी विशेष समस्या को हल करने के अपने दृष्टिकोण की रक्षा करने का समान अधिकार है। टीम वर्क में बॉस और अधीनस्थ नहीं, बल्कि समान खिलाड़ी शामिल होते हैं। अपने कर्मचारियों का सम्मान करें, भले ही आप उनसे असहमत हों। उनके साथ वस्तुनिष्ठ रहें, गलतियों को इंगित करने से न डरें, बल्कि इसे चतुराई से करें। तरीकों, पदों, परिणामों की आलोचना करें, लेकिन कभी व्यक्तिगत न हों। तब किसी को बुरा नहीं लगेगा और चर्चा रचनात्मक होगी।

3. टीम वर्क को व्यावसायिकता के स्कूल के रूप में सोचें।

एक सामान्य परिणाम के लिए एक साथ काम करने से आपको अधिक अनुभवी सहयोगियों को करीब से देखने और सुनने, उनसे सीखने, उपयोगी कौशल सीखने, अधिक जानकार बनने और पेशेवर रूप से विकसित होने का दुर्लभ अवसर मिलता है। देखें कि वे कैसे काम करते हैं, वे कैसे सोचते हैं, वे अपनी स्थिति की रक्षा कैसे करते हैं - यह सब भविष्य में और अभी आपके लिए उपयोगी होगा।

4. सभी विचारों को लिखें

विचार-मंथन सत्र के दौरान या किसी समस्या की सामान्य चर्चा के दौरान, उन सभी विचारों को लिखना सुनिश्चित करें जो आप और आपके कर्मचारी व्यक्त करते हैं। कभी-कभी, कुछ सुझाव शानदार लग सकते हैं, यदि पागल नहीं हैं। लेकिन कौन जानता है, शायद कुछ समय बाद वे काफी मजबूत और प्रगतिशील हो जाएंगे।

5. अपनी भावनाओं पर नियंत्रण रखें

आप कुछ कर्मचारियों को पसंद नहीं कर सकते हैं, लेकिन आपको अपनी भावनाओं के बारे में खुला नहीं होना चाहिए। याद रखें: इस या उस व्यक्ति के प्रति आपका रवैया आपके काम में हस्तक्षेप नहीं करना चाहिए। आप स्वयं को उसकी उपस्थिति से मुक्त नहीं कर सकते हैं, लेकिन आप स्वयं को उसके संबंध में वस्तुनिष्ठ होने की आवश्यकता के बारे में आश्वस्त कर सकते हैं और उसका मूल्यांकन केवल उस लाभ की स्थिति से कर सकते हैं जो वह सामान्य उद्देश्य के लिए लाता है।

6. आलोचना स्वीकार करें

किसी को भी आलोचना पसंद नहीं है। लेकिन अगर आप एक टीम में काम करते हैं, तो आपको आलोचना को शांति से लेना सीखना होगा। आप, बाकी लोगों की तरह, गलतियों से सुरक्षित नहीं हैं, इसके अलावा, आपको गलती करने का अधिकार है, और आपके कर्मचारियों को आपको इंगित करने का अधिकार है।

7. पहनने के लिए काम न करें।

अन्यथा, किसी बिंदु पर आप महसूस करेंगे कि आपने काम के लिए अपनी सारी ललक और जुनून खो दिया है और अभेद्य आलस्य का अनुभव करते हैं। हां, ऐसा तब होता है जब आप अपने काम को तर्कहीन तरीके से व्यवस्थित करते हैं, थोड़ा आराम करते हैं, और अधिक काम करते हैं। इस मामले में, आपका शरीर कठोर शासन का विरोध करना शुरू कर देता है और आलसी हो जाता है। ऐसा होने से रोकने के लिए, अपने आप को थकावट में न डालें, भले ही काम में बहुत खुशी हो और आप ध्यान न दें कि दिन कितनी जल्दी बीत जाता है। ऑफिस में देर से न उठें, अच्छा खाना और समय पर टहलना न भूलें, खेलकूद करें। एक स्वस्थ जीवन शैली आपकी ताकत और रचनात्मकता को बढ़ाएगी। और यदि आप देखते हैं कि आपका एक अधीनस्थ प्रेरणा खोने लगा है, तो उसे घर भेज दें - उसे कुछ दिनों के लिए आराम करने दें और फिर से उत्साह से भरे हुए काम पर लौट आएं।

8. जिम्मेदारियां सौंपें

टीमवर्क में परियोजना के संबंध में जिम्मेदारियों का कुशल विभाजन शामिल है। इसका मतलब है कि आपको अधीनस्थों के संबंध में क्षुद्र संरक्षण, अंतहीन जांच और कमियों के संकेत से बचने की जरूरत है। यदि आपने किसी कर्मचारी को कार्य स्थल सौंपा है, तो इसका मतलब है कि आप उसकी क्षमताओं को जानते हैं, और अब आपको उसकी आत्मा से ऊपर खड़े होने की आवश्यकता नहीं है। वह, आप की तरह, एक सामान्य परिणाम के लिए काम करता है और व्यवसाय की सफलता में रुचि रखता है। चिंतित और क्षुद्र मत बनो, अपने आप को सबसे चतुर और सबसे जिम्मेदार मत समझो, अन्यथा तुम जल्दी से फिजूल हो जाओगे।

9. योजना पर टिके रहें

यथासंभव विस्तृत कार्य योजना बनाना सुनिश्चित करें, कार्य को चरणों में विभाजित करें, समय सीमा निर्धारित करें और जिम्मेदारी सौंपें। तब आप स्पष्ट रूप से जान पाएंगे कि समय सीमा के उल्लंघन के मामले में आप किसके साथ पूछ सकते हैं, और दोषियों की तलाश नहीं कर सकते हैं और चीजों को सुलझा सकते हैं। योजना बनाना और समय सीमा को पूरा करना आपके काम का केंद्र है। यदि आप समझते हैं कि योजना में समायोजन की आवश्यकता है, तो लोगों को एक साथ लाएं और संभावित परिवर्तनों पर चर्चा करें।

10. बंद करो साज़िश

ये विनाशकारी कार्य अंततः सबसे आशाजनक परियोजना को बर्बाद कर सकते हैं। इसे स्वयं याद रखें और जब भी संभव हो, अपने अधीनस्थों को बताएं कि आपके पास सामान्य लक्ष्य हैं, जो टीम वर्क में व्यक्तिगत लक्ष्यों से अधिक हैं। हालांकि, किसी भी टीम में एक व्यक्ति होता है जो साज़िश के माध्यम से अधिक हासिल करना चाहता है। वह गपशप को भंग कर सकता है, साज़िश रच सकता है, और यदि आप एक नेता हैं, और दूसरों के बारे में दंतकथाएँ फैला सकते हैं। उसे उसके स्थान पर सख्ती से रखो, और यदि वह शांत नहीं होता है, तो उसे बर्खास्त कर दें।

11. विनम्र बनें

आप और टीम एक संपूर्ण हैं, जिसका अर्थ है कि सफलता व्यक्तिगत रूप से आपकी नहीं है - यह पूरी टीम की योग्यता है। यदि आपकी टीम ने उच्च परिणाम प्राप्त किया है, तो इसका मतलब है कि यह वास्तव में मजबूत, एकजुट और प्रतिस्पर्धी है, लेकिन आप में से प्रत्येक को धन्यवाद। अपने कर्मचारियों की सराहना करें और बेझिझक उन्हें इसके बारे में बताएं।

12. एक साथ आराम करें

तनावपूर्ण सप्ताहों और महीनों के बाद, पूरी टीम के साथ बार्बेक्यू के लिए शहर से बाहर जाने के लिए कॉर्पोरेट भावना को बढ़ाना बहुत उपयोगी है। या अपने पसंदीदा रॉक बैंड के एक संगीत कार्यक्रम में जाएं, और फिर पिज़्ज़ेरिया या पब में संचार जारी रखें। तब आप महसूस करेंगे कि आपकी बैटरी कितनी चार्ज है। लेकिन सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि छुट्टी के समय काम के बारे में बात न करें।

लोगों को समूहबद्ध करने के लिए पर्याप्त नहीं है, आपको टीम वर्क को सक्षम रूप से व्यवस्थित करने की आवश्यकता है। लेख में टीम में रिश्तों की समस्याओं के बारे में पढ़ें।

लेख से आप सीखेंगे:

टीम वर्क और टीम वर्क का क्या मतलब है?

एक टीम मानदंडों में भिन्न लोगों का एक समूह है: लिंग, आयु, व्यवसाय, लक्ष्य, और बहुत कुछ। लेकिन उनका मुख्य कार्य एक बात में निहित है - संयुक्त प्रयासों से परियोजना का समय पर क्रियान्वयन।

प्रतिभागियों द्वारा लिए गए निर्णय पारंपरिक हैं। काम के गैर-मानक दृष्टिकोण व्यक्तियों द्वारा दबा दिए जाते हैं या समूह द्वारा अस्वीकार कर दिए जाते हैं। काम करने के पुराने तरीकों को फिर से परिभाषित करने की मांग करने वाले युवा और सक्रिय कर्मचारियों द्वारा नवीन तकनीकों को अच्छी तरह से प्राप्त किया जाता है।

प्रतिभागी हमेशा सामंजस्यपूर्ण ढंग से काम नहीं करते हैं, क्योंकि वे विभिन्न हितों का पीछा कर सकते हैं। टीम गठन के चरण में भी इस पर विचार करें, अन्यथा आप निरंतर संघर्षों से बच नहीं सकते जो वास्तविक कॉर्पोरेट युद्धों में बदल सकते हैं। ऐसा होने से रोकने के लिए, प्रत्येक व्यक्ति को एक टीम में काम करने के लिए एल्गोरिथम पता होना चाहिए।

टीम वर्क एल्गोरिथम

समूहों को टीमों के रूप में मत सोचो। वे अनायास बनते हैं, इसलिए यह अनुमान लगाना असंभव है कि अगली परियोजना कैसे समाप्त होगी। एक करीबी टीम बनाने के लिए समय निकालें जिसमें भूमिकाओं, अधिकारों और जिम्मेदारियों को विभाजित किया जाएगा, और प्रत्येक प्रतिभागी को जिम्मेदारी का एहसास होगा।

एक कार्य समूह और एक टीम के बीच अंतर

प्रभावी टीम वर्क तभी संभव है जब प्रतिभागी एक-दूसरे को सकारात्मक रूप से देखें, कठिन मुद्दों पर समझौता करने का प्रयास करें। लोगों को एकजुट करते समय, पेशेवर को कर्मचारियों के व्यक्तिगत गुणों के रूप में न मानें। युद्धरत पक्षों को एक ही परियोजना पर काम सौंपकर उन्हें समेटने की कोशिश न करें।

टीम वर्क का संगठन

टीम निर्माण एक लंबी प्रक्रिया है। इसके साथ पहले से शुरू करें, न कि परियोजना के शुरू होने से ठीक पहले। जिन प्रबंधकों के पास पहले से एक से अधिक परियोजनाओं को पूरा करने वाले कर्मचारियों की एक करीबी टीम है, वे उन्हें महत्व देते हैं। यह इस तथ्य के कारण है कि एक नई टीम बनाने की तुलना में उन पेशेवरों को बनाए रखना आसान है जो संबंध बनाने के सभी चरणों से गुजर चुके हैं।

यदि आप सिर्फ एक टीम बना रहे हैं, तो प्रतिभागियों को एक होने तक कई चरणों से गुजरना पड़ता है: व्यसन, समूह बनाना, एकजुट करना, मानदंड बनाना, अवलोकन करना और मूल्यांकन करना। कर्मचारियों का चयन करते समय, उन कौशलों पर विचार करें जिनकी आवश्यकता है।

टीम वर्क कौशल, जिसके बिना आप सकारात्मक परिणाम प्राप्त नहीं कर सकते:

• कार्यों को पूरा करने के लिए आवश्यक पेशेवर गुण;
• समस्याओं को हल करने, निर्णय लेने की क्षमता;
• विकसित विश्लेषणात्मक गतिविधि;
• सामाजिकता।

टीमवर्क कौशल इससे प्रभावित होते हैं:

• संगठन, विभाग के सामान्य लक्ष्यों, उद्देश्यों की समझ;
• काम साथ में काम करना;
• प्रबंधक और सहकर्मियों को घोषित नहीं किए गए व्यक्तिगत लक्ष्यों की कमी;
• टीम की क्षमता के साथ ज्ञान, कौशल को एकीकृत करने की क्षमता;
• सीखने की इच्छा, व्यवहार में बदलाव, अगर यह नियमों का खंडन करता है;
• संचार की इच्छा।

टीम वर्क को जल्दी और सफलतापूर्वक व्यवस्थित करने के लिए, सभी प्रक्रियाओं में सीधे शामिल हों। टीम का मार्गदर्शन करें, पद लेने में मदद करें, भूमिकाएँ सौंपें, लेकिन कर्मचारियों को दबाएं नहीं। मनोवैज्ञानिक वातावरण आपके व्यवहार पर निर्भर करता है। यदि प्रबंधक तनाव में है, तो प्रतिभागी घबरा जाते हैं और शपथ लेते हैं। वे नेता का पक्ष जीतने की कोशिश कर रहे हैं, एक अग्रणी स्थिति लेने के लिए, जो कि मौलिक रूप से गलत है।

प्रोजेक्ट टीम में काम तभी सफल होता है जब प्रतिभागियों के पास समान अधिकार हों, उनकी जिम्मेदारियों को स्पष्ट रूप से पता हो और काम का पुनर्वितरण करना हो। उनके कार्यों का समन्वय करें। सुनिश्चित करें कि एक अनौपचारिक नेता प्रकट नहीं होता है जो टीम के भीतर संबंधों को खराब कर सकता है, कर्मचारियों को आपके खिलाफ कर सकता है।

असंभव कार्यों वाले कर्मचारियों को चुनौती न दें, या वे टीम वर्क के लाभों की सराहना नहीं करेंगे। विफलताओं के मामले में, यहां तक ​​कि एक घनिष्ठता में भी और मजबूत टीमअसहमति को बाहर नहीं किया जाता है - कर्मचारी बहुत प्रयास करते हैं, लेकिन परिणाम नहीं देखते हैं। सामान्य असंतोष बढ़ता है क्योंकि हर कोई दूसरे को दोष देता है। यदि परियोजना एक महीने में पूरी नहीं होती है, तो समय सीमा को इस अवधि तक सीमित न करें। नकारात्मकता से बचने के लिए कर्मचारियों की ताकत का पर्याप्त आकलन करें।

ओक्साना विलिंस्काया जवाब देती है,
कार्मिक प्रबंधन में विशेषज्ञ, "कार्मिक व्यवसाय" पत्रिका के उप प्रधान संपादक।

हम किसी दूसरी कंपनी के टॉप मैनेजर को लालच दे रहे हैं। वह प्रस्ताव को स्वीकार करने के लिए तैयार है, लेकिन केवल तभी जब उसे पिछले कार्यस्थल से टीम को अपने साथ लाने की अनुमति दी जाए। कैसे आगे बढ़ा जाए?

टीम वर्क तकनीक

सरल तकनीक से चिपके रहें टीम वर्क, जो आपको कार्य को जल्दी से सामना करने की अनुमति देगा। यदि टीम हाल ही में बनी है तो जटिल तकनीकों का उपयोग न करें। नहीं तो गलतफहमी होगी, कर्मचारियों का भटकाव होगा। बातचीत का सिद्धांत जितना आसान होगा, समस्याएं उतनी ही कम होंगी।

टीम वर्क तकनीक:

• प्रतिभागियों के लिए कार्य निर्धारित करना;
• नेताओं सहित कर्मचारियों की राय एकत्र करना;
• काम करने के संभावित तरीकों की चर्चा, समझौता करना;
• एक कार्य योजना तैयार करना;
• योजना के अनुसार काम करें;
• कमियों की पहचान, उनका उन्मूलन;
• काम पूरा करना;
• प्रतिपुष्टि।

प्रत्येक परियोजना पर चर्चा करना सुनिश्चित करें। यदि आप नहीं करते हैं, टीम वर्क दक्षताघटेगा। उत्कृष्ट कर्मचारियों को हाइलाइट करें, उन्हें बताएं कि उन्होंने क्या सही किया। उन लोगों को डांटें नहीं जो अच्छे परिणाम प्राप्त करने में विफल रहे। गलतियों से निपटें, प्रतिभागियों को देखें।

लियोनिद मजुरिक जवाब देते हैं,
एक्शन-media.ru के प्रधान संपादक।

"ऐसा लग रहा था कि टीम निर्माण के साथ यह पागलपन अतीत की बात थी। लेकिन नहीं, संकट के दौरान उन्होंने फिर से कर्मचारियों को एक टीम में बदलने की आवश्यकता के बारे में बात करना शुरू कर दिया, ”एक परिचित कोच ने सोचा। वह आश्वस्त है कि सर्वोत्तम विचार समूहों से नहीं, बल्कि व्यक्तियों से आते हैं। और केवल कुछ ही व्यक्ति उच्चतम परिणाम प्राप्त करते हैं। एक टीम बनाने की कोई आवश्यकता नहीं है, और यह एक खाली आविष्कार है। लेकिन मैं इस कथन से सहमत नहीं हो सका ...

एक टीम में काम करते समय कर्मचारियों की दक्षता में सुधार कैसे करें?

एक टीम में काम करने के नियमों को विनियमित करें, कर्मचारियों को उनसे परिचित कराएं। व्यवहार के मानदंड, संचार, पोशाक की शैली, ग्राहकों के साथ बातचीत करने का तरीका समझाएं। संघर्ष बंद करो, गपशप करो। दंड की एक प्रणाली विकसित करें जिसे प्रतिभागी समझ सकें। प्रचार के बारे में मत भूलना।

कर्मचारियों को टीम वर्क का सार, उद्देश्य समझाएं। किसी प्रोजेक्ट को बदलते समय, पिछले वाले के परिणाम देखें। यदि इसमें खामियां हैं तो समस्याओं को पहचानें और उनका समाधान करें। सहकर्मियों के साथ बातचीत करें, उनके सामने आने वाली कठिनाइयों के बारे में पूछें।

जिम्मेदारियों और कार्यों को सौंपते समय निम्नलिखित बातों को ध्यान में रखें:

• क्या कार्य को निष्पादकों की भूमिकाओं के साथ जोड़ा गया है;
• टीम के किस सदस्य के पास कार्य को प्रभावी ढंग से करने के लिए आवश्यक ज्ञान और अनुभव है;
• किस प्रकार का कर्मचारी कौशल विकसित कर सकता है, लाभ उठा सकता है।

यदि कार्य अत्यावश्यक, महत्वपूर्ण है, तो उस पर सबसे अनुभवी विशेषज्ञ पर भरोसा करें। प्रति अन्य कर्मचारीविकसित, उन्हें सहायक के रूप में नियुक्त करें। सुनिश्चित करें कि अनुभवी टीम के सदस्य नए लोगों के लिए काम नहीं करते हैं। अन्यथा, परियोजना का परिणाम अप्रत्याशित है। लोगों को भूमिकाएँ सौंपना सिखाएँ।

एक भरोसेमंद माहौल बनाएं, जिसके बिना प्रभावी टीम वर्क असंभव है। कर्मचारियों को सर्वोत्तम प्रथाओं, मूल्यवान विचारों, कार्यों के लिए नए दृष्टिकोण साझा करना चाहिए। अगर कोई चूक हुई तो टीम के सदस्य तनाव में हैं। वे रचनात्मकता को उजागर नहीं कर सकते।

प्रशिक्षण "टीम वर्क" का संचालन करें। यदि आप नहीं जानते कि किस पर ध्यान केंद्रित करना है, तो किसी विशेषज्ञ को आमंत्रित करें। प्रतिभागियों की बातचीत को सही ढंग से व्यवस्थित करके आप बड़े प्रोजेक्ट्स को कम समय में पूरा करने में सक्षम होंगे। याद रखें कि आपके समर्थन के बिना टीम के सदस्य अच्छे परिणाम प्राप्त नहीं कर पाएंगे।