Hur man är ledare för en grupp vänner. Hur blir man ledare? Enkla tips för den smarta och beslutsamma. främsta ledaregenskaper

Du vill bli en ledare, att följas av andra människor. För att bli ledare behöver du inte vara direktör eller chef för en division, utan du kommer att behöva uppfylla en ledares fem egenskaper varje dag. Mer om detta kommer Alexander Samsonov att berätta i träningsvideolektionen "Hur man blir en ledare."

Vilka är ledare, människor som vet hur man leder andra. Att vara ledare innebär att alltid vara först, njuta av de bästa tjejernas popularitet och stor respekt i alla lag. Vissa tycker att en ledare borde födas, men i själva verket är ledarskap samma färdighet som att köra bil eller åka snowboard. Även om du aldrig har varit ledare sedan barnsben, kan du bli det idag. I den här videohandledningen kommer Alexander Samsonov att prata om fem egenskaper som hjälper dig att bli ledare och förändra ditt liv.

Den första egenskapen hos en ledare är initiativ. Själva kärnan i en ledare är att vara före, att leda människor. Om du är beslutsam, om du inte väntar på att andra ska göra allt för dig, agerar du först, sedan är du en ledare. Det är väldigt lätt att träna initiativ i sig själv, vara själen i företaget, vara huvudledaren, vara en idégenerator på jobbet, ta första steget mot tjejen du gillar. Allt detta kommer att ge dig trevliga resultat, och som en bonus kommer du att pumpa upp initiativ, en av huvudegenskaperna hos en ledare.

Den andra egenskapen hos en ledare är tillit till människorna omkring dig. Lita på människor från ditt team – de är antingen anställda på jobbet, eller partners, eller din nära krets.

Kom ihåg: ensam kommer du att uppnå 1000 gånger mindre än med ett bra team.

Vi talar inte om blind tillit till alla, känner till din omgivning och litar på de uppgifter som de kommer att klara av perfekt.

Låt oss till exempel säga att du har en fest. Någon går för matvaror, någon är ansvarig för musiken och någon ringer upp vackra tjejer. Men det finns någon som tittar på tecknade filmer. Eftersom hans händer växer ur hans rumpa och när han organiserar en fest, kommer han bara att göra ont. Men å andra sidan, på den här festen i sig kommer han att vara huvudmannen och göra det oförglömligt.

Kom ihåg att styrkan hos en ledare ligger i de människor som är bredvid honom och följer honom. Hitta styrkorna hos varje person från din omgivning och anförtro honom den uppgift där han kommer att visa sig bäst.

Den tredje egenskapen hos en ledare är viljan att utveckla sin miljö. Allt är enkelt här, om du nitiskt tittar på framgångarna för kollegor och vänner och ser bara konkurrenter i dem, är det osannolikt att du kommer att växa in i dig själv. Din miljö är din styrka och ju starkare människor runt omkring dig, desto starkare är du. En sann ledare hjälper sina nära och kära att växa och uppriktigt glädja sig över deras framgångar. En person som ständigt är rädd för att hamna i bakgrunden kommer aldrig att komma i förgrunden.

Den fjärde egenskapen hos en ledare är flexibilitet och kritiskt tänkande. Här kommer vi att se från motsatsen, vilken typ av person som blint tror på allt som berättas för honom, bara den ledde. Om du vill vara ledare bör du analysera vad du hör.

Analysera människors motiv och fördelar!

Analysera motiven och fördelarna med människor som vänder sig till dig och kommer i kontakt med dig. Lär dig att förstå människor, utveckla kritiskt tänkande – detta leder dig snabbt till framgång. Bli inte paranoid, utan lär dig att sålla bort de goda, snälla och ärliga människor du kan lita på, från dem som du uppenbarligen inte är på väg med.

Den femte egenskapen hos en ledare är ett positivt tänkesätt. En bra ledare ser perspektiv i alla situationer. Även när det verkar som att alla är emot honom. Han tror på sig själv och på de som är med honom skuldra vid skuldra. I detta skiljer han sig från de flesta som vid de första svårigheterna ger upp. Coaching är också lätt. Kom ihåg att idealiska förhållanden nästan aldrig är fallet.

Varje gång du möter svårigheter, hitta en väg ut ur situationen. Förstå alltid hur dessa svårigheter kommer att göra dig starkare just nu. Men huvudsaken: släpp aldrig din hand.

Släpp aldrig din hand

Genom att uppfylla dessa fem egenskaper för att bli en ledare, som Alexander Samsonov talade om i videolektionen "Hur man blir en ledare", kan du göra detta varje dag. Pump dig hela tiden och kom ihåg att ditt liv ligger i dina händer.

Uppgången föll som snö på dess huvud. Min föregångare, en gammal piga i sena tjugoårsåldern, gifte sig plötsligt och körde iväg för att hämta sin stilige prins. Bra utbildning, arbetslivserfarenhet och jävligt fin karaktär spelade en roll.

Plötsligt, oväntat, blev jag chef för mellanledningen i en organisation där jag tills nyligen var en vanlig kugge. Ett akut problem uppstod: hur man blir en ledare i ett team som känner dig utan och innan, utan att ha någon form av ledarskapserfarenhet.

Efter att ha täckt mig med psykologisk litteratur började jag bygga upp min egen beteendelinje. Den första utbildningen i specialiteten "psykologi" hjälpte mycket, all kunskap som vunnits lades på den förberedda marken. Det jag bestämde mig för från första början var att jag aldrig skulle upprepa min föregångares misstag.

När jag ser framåt kommer jag att säga att jag av egen erfarenhet var övertygad om: "vägen till helvetet är kantad med goda avsikter." Om helvetet är detta naturligtvis för mycket, men det faktum att du inte ska vara för avundsjuk på ledarens position förrän du "kommer in i hans skor" är helt sant.

Lagar för lagbyggande

Det är omöjligt att bli ledare om man inte vet efter vilka lagar ett lag är byggt. Dessutom är dessa lagar desamma för armén, sporten, skolan, student- och industrilaget. Ledare känner naturligtvis dessa mönster undermedvetet. De som har satt upp som mål att bli ledare måste lära sig detta. Managementpsykologi är också en vetenskap.

Redan från början tyckte jag att det var minst sagt dumt att ge vägbeskrivningar till höger och vänster i en ordnad ton. Jag ville inte ha en prålig auktoritet, utan en riktig sådan. Och en aspekt till: Big Boss, den över mig, kommer förmodligen för första gången att kontrollera riktigheten av sitt beslut om personalförändringar. Det betyder att det finns ytterligare en okänd i ekvationen om taktiken för mitt beteende.

Det verkade för mig att det mest objektiva är strukturen i teamet som föreslagits av den berömda psykoterapeuten M. Litvak. Jag bestämde mig för att ta det som grund, här är de viktigaste informella grupperna i alla lag:

• Utbildnings- och karriärgrupp... Stöd till vilken ledare som helst, dess medlemmar strävar efter professionell och personlig tillväxt, de som ständigt växer bör vara bekväma med dem. Det betyder att här kommer jag inte ha några problem, med mina diplom och intyg på alla möjliga kurser kan du enkelt limma en vägg på kontoret. Förresten, managementpsykologi anser att ju högre social status kollektivet har, desto fler karriärister finns det. Jag hittade också sådana smarta, vilket gör att det kommer att finnas någon att lita på.
• Kultur- och nöjesgrupp... I det, oftast de som är på jobbet, och deras tankar är någonstans vid sidan av. Det kan vara hem, extra pengar, handel och andra intressen. Formellt kan man inte hitta fel på dem, de sköter sina uppgifter, men inte ett steg åt sidan, inget initiativ. Sådana hittades också, någon hade alla tankar om ett hus på landet under uppförande, någon om barn som gick över styr.
• Alkoholiserad sexgrupp... Den mest obekväma delen av personalen, speciellt i den första delen, den alkoholiserade delen. De är inte intresserade av lagets mål, dessa grupper tar gradvis form, de har en informell ledare som "skämmer bort alla hallon" för den formella ledaren. Det är nästan omöjligt att föreställa sig sådana grupper i kommersiella organisationer, men vi arbetade i en budget, och vi hade också en sådan grupp. Vid rodret stod dessutom en anställd med en mycket absurd karaktär.

Efter att ha lovat mig själv att tänka på mål som är viktiga för informella grupper senare, bestämde jag mig för att utvärdera mina egna chanser att lyckas som teamledare.

Personliga egenskaper hos en potentiell ledare

Det verkade för mig att en riktig ledare borde ha karisma - en svårfångad, attraktiv charm som fungerar som en magnet på andra. Och ledningens psykologi anser att följande egenskaper är ledare:

• Hög intelligensnivå... Hurra! Även om det finns fullständig korrespondens - något, men detta kan inte tas bort. Vanan att ständigt skaffa sig kunskap är nu mer värdefull än någonsin. Livet förändras snabbt, du behöver lära dig hela livet. Och för dem som älskar denna sysselsättning har den gyllene tiden kommit. Dessutom finns det tillräckligt med informationskällor även i provinserna.
• Självförtroende... Kategorien är inte helt min, utan förtroende för hur muskler kan tränas. Melankolikens karaktär bidrar inte till utvecklingen av självförtroende, men eftersom situationen tvingar, måste karaktären korrigeras. En ledare behöver självförtroende som luft, eftersom han måste fatta beslut blixtsnabbt.
• Att vara ledare betyder vara redo för förändring... Förmågan att återuppbygga i farten, att manövrera mellan "kan" och "inte", att bevisa för sig själv riktigheten av den valda vägen, som i går ledde i motsatt riktning - alla dessa egenskaper finns i blodet hos mina samtida i övergångsperiod.
• Att vara ledare betyder ha karaktär... Jag hade inte en hård hand, men jag hade en sällsynt uthållighet på lager, väl förklädd av mjukhet och delikatess. Som min man uttrycker det: "Lägg dig ner mjukt, men sov hårt." För första gången duger det, sedan får vi se vilken typ av karaktär som krävs.
• Att vara ledare betyder kunna sätta ihop ett team av likasinnade... Motivationskonsten var min starka sida, jag kommer att kunna sätta rätt mål, förmågan att övertala också, att inte låna. Det återstår att bygga ett fungerande team med en tydlig ansvarsfördelning.
• Att vara ledare innebär att kunna röra sig mot ett mål oavsett vad. Denna kvalitet har två komponenter: önskan och uthållighet. Önskan, det är ett incitament, fanns där, uthållighet tar inte, det verkar som att allt är "i choklad" här. En ledares karaktär uppmanas att få det påbörjade arbetet till ett segerrikt slut, inte att ge efter för svårigheter, att skärpas av systemet och dess mål.

En liten bit papper med detta cheat sheet låg under glaset på skrivbordet och var mycket användbart för mig senare. Det blev väldigt intressant att arbeta, alla "informella" förenades av ett gemensamt mål. Och den absurda kamraten, den tidigare informella ledaren, visade sig vara mycket verkställande, det var värt att notera en gång för alla hans prestationer.

Big Boss, som såg till att hjulen snurrade ordentligt, gav obegränsad kredit och antydde att jag hade setts på övervåningen. Jag trodde äntligen att psykologi är en vetenskap som inte är mindre viktig än informatiken i sig. Med dess hjälp kan du korrigera vilken karaktär som helst och försöka förändra till det bättre.

Ledare föds inte

Ledarskapets psykologi har blivit min nästa hobby, jag ville veta om dessa lagar fungerar i barnteamet, speciellt eftersom en möjlighet dök upp för detta. En arbetskollega delade ett problem - hennes son vet inte hur man blir ledare i en klass dit han nyligen flyttades från en annan skola. Det visar sig att när du bestämmer dig för hur du ska bli en ledare i sällskap med klasskamrater, måste du utveckla följande egenskaper:

• Självförtroende. En sådan person kommer inte att gå obemärkt någonstans, han är främmande för reflektioner över ämnet: "tänk om min karaktär inte matchar." Om du tror på dig själv kommer resten att tro. Det finns ingen säkerhet - du kan utveckla det, berömma barnet och stödja det (inte att förväxla med överskydd!). Att kritisera misslyckanden är strängt förbjudet.
• Förmågor. Alla som funderar på hur man blir en ledare i livet borde sticka ut med en viss talang. Det är bäst att sjunga, att vissla högst, att sticka sjöknutar snabbast, att hoppa längst och så vidare. Att utveckla en liten talang till en ganska märkbar talang är omsorgsfulla föräldrars plikt.
• Förmåga att ta ansvar. Team managements psykologi anser att denna egenskap nästan är den viktigaste för dem som funderar på hur man kan bli en ledare i klassrummet. En sann ledare är alltid ansvarig för sina handlingar, oavsett bra eller dåligt. Denna egenskap är uppfostrad från barndomen, det är tillrådligt att inte skälla på barnet för att visa initiativ. Parollen "Initiativ är straffbart!" endast lämplig för en byggbataljon.
• Var motståndskraftig mot kritik. Bli inte upprörd, utan ta kritik konstruktivt, betrakta det som en chans till självförbättring.

Teamledningens psykologi menar att det ibland inte är den ljusa och självsäkra "företagets själ" som har mer makt, utan en till synes blygsam och inte särskilt sällskaplig kamrat. Det är dock hans åsikt de lyssnar på, det är hans ord som är avgörande, det är hans klädstil och hans uppförande som klasskamraterna börjar härma. Denna "grå eminens" håller alla på avstånd, påtvingar aldrig hans åsikter, men han har en stark åsikt om alla viktiga punkter.

För att vara ledare för vilket team som helst kan du utveckla de nödvändiga egenskaperna. Laget är bildat enligt vissa lagar, de kan inte ignoreras. En ledares egenskaper kan tas upp från barndomen, med hänsyn till barnets temperament. Alla behöver inte dessa färdigheter, det är lättare för någon att ledas och leva efter principen "Varje syrsa känner din sexa" .

Åsikten att ledaregenskaper är inneboende i varje person är till sin natur felaktig. Alla kan visa sin organisations- och ledarskapsförmåga vid ett visst tillfälle, ta ett slag i ett avgörande ögonblick.

Ledningen för många moderna företag har länge insett det faktum att det är möjligt att uppnå det gemensamma bästa och välstånd inte genom repressiva metoder, utan genom att skapa sådana arbetsförhållanden under vilka varje anställd kommer att ha möjlighet att ta initiativ och översätta det till verklighet. Hur man uppnår detta - vi kommer att berätta nedan.

Vem är en ledare och hans egenskaper

Ledarskap betyder förmågan, förmågan att leda andra människor. Modern psykologisk vetenskap definierar följande typer av ledare:

• Testamentsexekutor;
• Inspiratör;
• Emotionell;
• Universell;
• Företag;
• Formell;
• Informell.

Vilka egenskaper ska en ledare ha?

1. Själviskhet i ordets goda bemärkelse, självcentrering. Ledaren måste kunna främja sina intressen i samhället, samhället, för att försvara dem.
2. Ideologisk aktivitet, förmågan att skapa och främja nya idéer, projekt
3. Energi.
4. Inflytande.
5. En hög grad av socialisering, vilket gör att du kan interagera fruktbart med andra människor, bygga kontakter och kommunicera konstruktivt.

Det psykologiska porträttet av en ledare, oavsett hans ålder, kön, är som följer: en person med trevligt utseende, som vet hur man klär sig med smak, vänlig, leende, med alla typer av disposition för kommunikation, redo att arbeta, att diskutera samarbete. Ledaren kännetecknas av organisation i sitt arbete, han är aldrig sen, han utför alla sina angelägenheter exakt och i tid. Han tar på sig komplexa och ansvarsfulla uppgifter, vid behov, fördelar tydligt ansvar i sin arbetsgrupp. Är ansvarig för sina ord och handlingar. Den verkliga ledaren leder sig själv lugnt, balanserad, bryter inte in i skrik och hysteri.

Hur man odlar en ledare

Ledarskapsegenskaper kan visas i vilken miljö som helst: i en vänlig miljö, relationer med det motsatta könet, sociala aktiviteter, på jobbet. Vad bör göras för detta?

1. ... Ett sinne för humor, förmågan att klä sig med smak, enkel kommunikation, brist på komplex om utseendet, kompetent konstruerat, uttrycksfullt tal har inte skadat någon ännu. En viktig faktor är också förmågan att övertyga, försvara sin egen synvinkel.
2. En sann ledare kommer aldrig att bli en tyrann. Om det är nödvändigt för framgång i något företag, eller för harmoniska familjeförhållanden, kommer han säkert att göra eftergifter, ge andra möjlighet att bevisa sig själva.
3. Lär dig kontinuerligt. Nyckeln till en ledares framgång är konstant arbete, uppnående av framgång.
4. Vinn förtroendet från den närmaste kretsen och majoriteten av laget.

Hur man blir ledare i ett team

Bristen på initiativ, slarv, låg produktivitet, långsamma anställda är för närvarande inte konkurrenskraftiga på arbetsmarknaden. "Färdiga" arbetare som uppfyller alla dessa krav är högt prissatta och dyra. Var får då arbetsgivaren bra medarbetare? Det finns bara ett svar: att utbilda i ditt eget team.

Sätt att forma ledaregenskaper hos anställda:

• Skapande av bekväma arbetsförhållanden, gynnsam psykologisk miljö. Utveckling av initiativ, ansvarskänsla gentemot kollegor, klienter, sökandet efter nya lösningar på problem, förmågan att motivera - allt detta bör välkomnas av arbetsgivaren.
• Förmågan att visa initiativ, erbjuda icke-standardiserade lösningar.
• En av anledningarna till arbetstagarnas bristande initiativ är rädslan för sanktioner, repressalier, böter och andra straff.
• Förslag och insikt om att en riktig ledare inte bara är en ambitiös person. Han är ett exempel att följa, och i alla sina handlingar ger han många fördelar för miljön.

Så här uppnår du detta:

1. Bestäm exakt vad du behöver ledarskap för.
2. Analysera dina styrkor och svagheter.
3. Samarbeta, interagera nära med andra ledare.
4. Försök att göra allt själv, inte lita på andra. I processen att arbeta i ett team, upprätthålla ett gynnsamt psykologiskt klimat, tydliga och klara uppgifter.
5. Det är nödvändigt att ställa in sig på framgång, men man bör komma ihåg att första gången sällan någon lyckas uppnå storslagna resultat. Mer effektivt kommer att vara en gradvis, "steg" uppåtgående rörelse.
6. Det är viktigt att lära sig att kunna uppskatta och anamma någon annans erfarenhet, lära sig av andras misstag.
7. Den allvarligaste uppgiften för en ledare är att skapa sin egen stil, ett unikt "jag". För att göra detta måste du på allvar arbeta med dig själv: att objektivt bedöma dina styrkor och svagheter, för att kunna uppfatta kritik på ett adekvat sätt i din adress, för att dra de nödvändiga slutsatserna från den.

En av de viktigaste egenskaperna hos en sann ledare är att vara ett exempel för sina underordnade. Hur blir man en verklig och inte en formell auktoritet för dem?

1. Var så öppen som möjligt i kommunikationen, artig, uppmärksam. Höjd ton, skrik, svordomar är strängt förbjudet!
2. Var ett exempel för andra: kom inte för sent, gör allt i tid.
3. Tveka inte att öppet, inför alla, berömma dina kollegor och underordnade. Men att rapportera misstag, brister, felräkningar är bäst för en person direkt, utan vittnen, bakom stängda dörrar.
4. Att bilda ett team av likasinnade, redo att lösa de svåraste problemen, korrekt, kompetent fördela roller och ansvar i det.

Moderna psykologer särskiljer två typer av ledarskap:

• Mjuk - där chefen för organisationen skapar den mest bekväma arbetsmiljön och förlitar sig på "sin egen". Medlemmarna i teamet får maximalt stöd, assistans och ett återkopplingssystem har etablerats.
• Hårt - fokus på prestanda. Det är ett stort avstånd mellan förvaltningen och de anställda, all makt tillhör ledaren, arrangören.

Drömmer om genomförandet av sina egna idéer och projekt, människor studerar andras biografier, tittar noga på andra och försöker självständigt förstå hur andra blir ledare. Inledningsvis måste du förstå definitionen av detta koncept, markera huvuddragen och också markera området och gruppen av människor bland vilka manifestationen av denna egenskap är nödvändig. Ledarskapsförmåga krävs inte alltid, ibland är det mer logiskt och mer ekonomiskt ur den investerade energins synvinkel att ta en presterande position. Och förmågan att distribuera och variera manifestationerna av din natur är också en av ledarskapets egenskaper.

Tips om hur man blir ledare kan fyllas med olika nyanser, men samtidigt finns det grundläggande grundpunkter som behöver utvecklas. Inledningsvis måste du lära dig att sätta mål, bestämma deras tillförlitlighet, lämplighet och behovet av att uppnå.

När du lär dig hur du blir ledare kan du se en generell trend - att ta ansvar och göra val. En person som är ansvarig för sitt eget ödes gång blir för många ett stöd och referenspunkt i sin personliga rörelse. Faktum är att den som kan fatta beslut så småningom börjar ta dem för andra människor i olika kriser eller obegripliga situationer. Dessutom är de som inte har sin egen tillräckliga nivå av beslutsamhet eller tvivel rädda för att ta det sista steget, ett sådant exempel i närheten kan fungera som en slags försäkring mot misstag.

Ledaren kommer inte att fatta beslut om de viktiga punkterna för honom, men även i varje liten manifestation kommer han att försöka göra ett personligt individuellt val. En person bär ansvaret för konsekvenserna av sådana beslut självständigt. Dessa är underbara förnimmelser i händelse av framgång eller snarare svåra upplevelser i en situation av misslyckande, eftersom det inte finns någon att skylla på, men du måste sätta dig ner och reda ut försummelser, utarbeta en ny plan eller vägra att genomföra.

Vem är en ledare

En ledare är en som ständigt rör sig mot det planerade och leder andra, därför är inte bara målmedvetenhet viktigt, utan också förmågan att skilja mellan falska och sanna värderingar. Maximal initiativförmåga och planering för framtiden hjälper till att utveckla ledarskapet. Det är nödvändigt att tillämpa detta tillvägagångssätt inte bara med avseende på globala projekt utformade i årtionden, utan även på kvällen och på helgerna. Genom att börja tänka på detaljerna utvecklar personligheten förmågan att hitta unika lösningar där det inte accepteras, och planering hjälper till att lösa de flesta problem på språng. En viktig ledarskapsförmåga är att fördela uppgifter mellan alla deltagare i processen, med hänsyn till var och ens förmågor, intressen och den gemensamma sakens behov.

En ledare är en person som kan leda en grupp människor inte på den formella nivån av den tilldelade positionen, utan den som, med hög auktoritet och en erkänd nivå av förtroende, kan påverka människors handlingar och val, även utan ha formell makt.

En ledare är möjlig uteslutande i en social grupp, med gemensamma intressen och mål, att uppnå eller bevara som alla medlemmar i teamet arbetar. I tider av förändring, osäkerhet eller behovet av att fatta ödesdigra beslut, kan alla medlemmar i denna grupp mycket väl överföra ödet för det fortsatta förloppet av processen i händerna på ledaren. Detta är jämförbart med flockens ledare, som alla kommer att lyda, och hans åsikt kommer att vara avgörande, trots majoritetens preliminära bedömning.

I mindre utsträckning används detta koncept för att beteckna en persons prestationer. Detta gäller ledarskap i atletisk prestation, hastigheten på vetenskaplig utveckling eller uppnåendet av finansiell ställning. Det finns också många nivåer av ledarskap - från planetariskt och statligt till interpersonellt. Även i ett system av relationer som består av två personer kan man peka ut den som fattar alla viktiga beslut och kan påverka partnerns åsikt.

Men den yttre sidan av påverkan på andra förblir frestande för många bara tills det visar sig att det fortfarande finns en intern aspekt, behovet av att motsvara den personliga titeln på en ledare. Innan du kan lära dig att kontrollera och vägleda andra människor och fatta beslut om deras liv måste du ta itu med dina egna.

Ledaren besitter järn och uthållighet, kan hitta motivation för sitt vidare framsteg, sätta upp faktiska mål och utveckla ett system för att uppnå dem. Endast med den perfekta färdigheten att framgångsrikt bygga sitt liv, förvärvar en person förmågan att påverka andra. Närmare bestämt kommer det automatiskt, eftersom människor kommer att sträcka sig efter gott humör, råd, hjälp, exempel eller konstruktiv kritik.

Ledarskapsegenskaper bestäms inte av genetik, och att läsa flera böcker och artiklar, och till och med genomgå lämpliga utbildningar, kommer inte att hjälpa utvecklingen av en sådan förmåga. Endast den ständiga tillämpningen av rekommendationer som samlats in eller erhållits från någon annans exempel kommer att hjälpa till att odla denna egenskap hos sig själv. Vissa hade tur, och till en början syftade deras uppväxt till att identifiera individens unika förmågor och utvecklingen av dessa egenskaper i en gynnsam atmosfär som bildar adekvat självkänsla och självförtroende. Det kommer att bli svårare för dem som växte upp med konstgjorda värderingar, utan att ta hänsyn till individualitet, på alla möjliga sätt förbjöd de manifestationen av aktivitet, initiativ och sänkte sin självkänsla. En ledare är en som skapar sig själv med sina egna händer, handlingar och ambitioner, val och bedömningar varje ögonblick, utan uppehåll.

Ledaren är mer benägen att ta fullt ansvar för sig själv än att skylla på andra. En sådan person förstår sin del av inflytandet på händelserna i den nuvarande och avlägsna framtiden, och inte bara sin egen, utan alla inblandade, och tar ansvar för konsekvenserna, inte gömmer sig bakom andra. Han kan fatta ett viktigt beslut. Baserat på användbarhet och logisk analys, inte på önskan att få önskat godkännande. Därför kan många beslut som fattas av ledaren vara obehagliga för andra, men samtidigt kommer de att genomföras. Eftersom resonemanget för deras val, såväl som det etablerade ryktet, kommer att vittna till förmån för tillfälliga olägenheter för ytterligare avancemang.

Förmågan att leda en ledare framstår inte som ett resultat av manipulation eller utpressning, utan tack vare hans egen karisma, oratoriska färdigheter, förmågan att presentera fakta och analysera situationen. Den som är omtyckt av samhället får mer stöd och hjälp, följeslagare och försvarare, än den som försöker leta efter andra tryckspakar.

Ansvaret, som yttrar sig som ett medvetet accepterande av alla konsekvenser, sträcker sig inte bara till ens eget liv. När ledaren inser kraften i sitt inflytande på en viss grupp människor, kommer ledaren alltid att sätta samhällets intressen över sina personliga och göra allt för att förbättra livet för omgivningen.

Ledaregenskaper

Ledarskapsegenskaper kan skilja sig åt för en soldat och en lärare, i familjen i regeringen, för idrottsprestationer och för att hitta gemensamma poäng mellan människor. Men trots alla detaljer för olika områden, under loppet av många genomförda studier, har de viktigaste egenskaperna för en ledare på vilken nivå som helst identifierats.

Resiliens, beständighet och karaktärsfasthet är i första hand bland ledarskapsmanifestationer. För det är karaktären som gör att du kan fortsätta kampen och inte gå med på att kompromissa med lösningar som är bekväma för andra, men som är skadliga för honom. Konsekventa val påverkar direkt ryktet. Alla som stöder olika idéer inger inte förtroende bland följare, såväl som de som kan förråda gruppens intressen under trycket av rädsla eller andra känslor.

Hängivenhet för saken, den valda vägen, till ens sociala grupp är det som kommer att inspirera människor genom exempel, liksom det som ger förtroende. Ledaren är skyldig att ge människor en känsla av tillförlitlighet och stabilitet, vilket endast kan uppnås med manifestationen av sin egen lojalitet och stabilitet i övertygelser i alla yttre händelseförändringar.

Människor håller sig till dem som väcker sympati, därför är en hög nivå, förmågan att urskilja potentialen i någon person och trevliga egenskaper nyckeln till en bra relation.

En positiv person som älskar människor, är öppen för bekantskap och kommunikation, som kan pigga upp och peka ut styrkor – den som behövs av majoriteten.

Att behålla andans styrka och en underbar attityd, återvända tro och styrka, sedan när du ger upp - detta är en av de viktiga funktionerna för en ledare. När en sådan person ber om att få anstränga sig mycket och utstå obehagliga tider, kommer han att bli lyssnad på och stöttad, och med en annan karaktär kan sådana krav leda till uppror.

Men förmågan att kommunicera innefattar mer än positivitet och förmågan att lugna. Ledarskapskvalitet är förmågan att förmedla information av vilket innehåll som helst till en person på alla utvecklingsnivåer, att etablera framgångsrik kommunikation mellan två stridande parter, att förmedla sin kunskap. Detta kräver en stark känsla för andra, en förståelse för grunderna i psykologi och välutvecklade kommunikationsförmåga.

Dessutom är den ständiga förbättringen av deras kunskaper nödvändig för deras vidare överföring till andra i en tillgänglig form. Eftersom ledaren inte så mycket indikerar vad han ska göra som öppnar upp nya vägar och möjligheter, identifiera de mest optimala sätten att avancera. Kompetens behövs inte bara i ledande, utan också i närområden. Så tränaren för ett idrottslag, som är en ledare, bör inte bara ta hänsyn till idrottsteknik. Men också psykologin för varje deltagare, särdragen av interaktion i laget, såväl som särdragen i kosten.

Aktivitet och initiativ är viktiga egenskaper för en ledare. Han är hela tiden själv möjligheten att utveckla och genomföra planer eller kommer med nya idéer. Frågan om yttre motivation är inte relevant för sådana personer. Egenskapen av initiativ ger fullt inre motivation för prestationer. Och en person som kunde motivera sig till aktivitet i framtiden kommer att kunna hitta för resten. Dessutom, utan att använda negativa metoder för inflytande för detta, när en person tvingas följa en order. Sådan motivation utvecklas på grundval av djup passion, fördjupning i processen, passionerat engagemang med idén. Ledaren själv brinner alltid internt med det han strävar efter, och denna eld kan tända aktivitet hos andra och tvinga människor att komma nära.

Men sådan entusiasm bland ledare samexisterar alltid med en viktig förmåga att kritiskt bedöma situationen och hantera problem, att beräkna risker. Den som fanatiskt fördjupar sig i en idé, svävar i drömmar och inte antar svårigheter kommer inte att bli en ledare. Bara genom att förstå att någon aktivitet kommer att orsaka svårigheter, problem och möjligen misslyckanden kan du gå vidare. Förmågan att lösa och förebygga problem är en viktig egenskap som utvecklas från livserfarenhet, förmåga att analysera, uthållighet i karaktär och ansvar.

Ansvar är en egenskap som inte omedelbart är uppenbar för omgivningen hos ledare, men det är kärnan. I det första fallet, när den som anförtrotts valet och makten vägrar att acceptera resultatet av sitt beslut, hänvisar till omständigheter eller skyller på andra, kommer människor att vända sig bort, och det kommer att bli färre anhängare. Vanligtvis, efter flera sådana incidenter, finns ingen kvar.

Ledarskapspsykologi

En ledares psykologi bestäms av personlighetsdrag, som manifesteras på beteendenivå, värde och semantiskt fält. I beteendet hos en sådan person kan särskiljas av icke-verbala tecken på ansiktsuttryck och hållning, såväl som gester. Det blir signaler om förtroende och öppenhet, strävan framåt och en inställning till kontakt. Eftersom ledare har ett lite annorlunda tänkesätt än de flesta, avspeglas detta i deras gång och kommunikationsstil. Bland beteendeegenskaperna framträder en öppen, självsäker blick, en höjd haknivå och en jämn hållning.

Ledare är vana vid att inta den centrala platsen i publiken eller huvudsaken vid bordet, och detta sker ganska omedvetet, men ändå försöker de runt omkring dem nästan aldrig ändra detta tillstånd.

En ledares psykologi har ett kreativt fokus och en mångsidig manifestation av sig själv. Sådana människor strävar ständigt efter skapande, på alla nivåer - från mellanstatliga allianser till spetsservetter. Viljan att förbättra den här världen, hitta nya, mer adekvata sätt att arbeta, vackra platser och ekonomiska uppfinningar - allt beror på personens orientering, men det kommer alltid att vara ett kreativt sökande efter kreativa riktningar. Det är denna tendens som får dem att leta efter nya tillämpningsmetoder istället för kritik. I princip är kritik praktiskt taget frånvarande från ledarna, den ersätts av viljan att finna nytta. Detta är ytterligare en anledning till att riktiga ledare ständigt är omgivna av människor, eftersom det finns en hel del kritiserande och förnedrande bedömningar bland vanliga människor, samtidigt som det praktiskt taget inte finns något stöd.

Det speciella med ledarnas uppfattning om världen är sådan att de ständigt befinner sig utanför omständigheterna, även med hela sin själ som rotar efter idén. De tänker flera steg framåt och fördjupar sig inte i situationen i nuet, vilket gör dem känslomässigt stabila. Medan huvuddelen av folket kommer att vara i panik från misslyckandet med vad som hände i går, kan ledaren le tyst, eftersom han redan har räknat ut hur han kan dra nytta av detta efter sex månader. Avskildhet hjälper till att separera det huvudsakliga från det sekundära, kontrollera rörelseförloppet och ändra planer i tid och eventuellt mål.

En ledare arbetar inte ensam eller bara för att utöva sina egna intressen. Hängivenhet för ditt folk får dig att leta efter sätt som är optimala för majoriteten, i vissa ögonblick är till och med uppoffringar och personliga investeringar möjliga. Tänkandets globalitet avslöjar sanningen att om människorna runt dem är lyckliga, kommer allt som hjälpte dem att uppnå detta tillstånd att återvända med tacksamhet. Genom att investera i andra får ledaren i slutändan mer än om han strävade efter att bara fylla sitt eget behovskärl. Men att bry sig om andra har inga själviska motiv – det är en manifestation av ett slags jämlikt sätt att interagera och utbyta energi med rymden.

Hur man blir ledare i ett team

Ledare är de som har en hög nivå av intelligens och en bred syn, tack vare vilken du inte bara kan bli ett exempel, utan också kunna inspirera och förklara dina idéer för vilken person som helst. Kontinuerlig utveckling krävs också, eftersom huvudrollen antar en svår och lång väg, med periodiska misslyckanden och eventuellt i frånvaro av avbrott. Det är omöjligt att lämna allt halvvägs, sedan när du kommer tillbaka kommer de som följt dig tidigare inte längre att vilja stödja, av rädsla för ett nytt stopp. Det betyder inte att du fortsätter att göra det du gjorde hela tiden – på så sätt kommer du inte att uppnå en förändring i situationen. Men det är värt att vara i rörelse, leta efter nya möjligheter, vägar, lösningar, och speciellt när alla gav upp eller ett annat misslyckande inträffade.

Psykologers råd om hur man blir ledare i ett team speglar en mer praktisk riktning i utvecklingen av en ledares uppräknade personlighetsdrag. Det är omöjligt att ta en ledarposition på en dag, detta kräver regelbundna manifestationer av ens färdigheter, varav den första är utvecklingen av den kommunikativa funktionen. Kommunikation innebär förmågan att förklara din position för andra, att inspirera människor med dina idéer. Ju bättre kommunikationsförmågan är uppbyggd, desto lättare blir det för en person att motivera andra till gemensamma aktiviteter, och även förenkla processen för att lösa konfliktsituationer. Utveckla kommunikationen med människor på olika nivåer, lär dig att kommunicera med representanter för alla yrken och åldrar. Ju mer övning i interaktion, desto större är sannolikheten att hitta ett förhållningssätt till alla.

Du behöver hela tiden studera för att förutse dina reaktioner, kunna stå emot och identifiera dina egna värderingar. Dessutom kan en person som förstår sig själv bättre förstå andra, vilket kommer att hjälpa till med individuell motivation och för att bygga ett framgångsrikt team. Framgång kommer inte från valet av okända kandidater med de bästa rekommendationsbreven, utan från korrekt fördelning av människor, med hänsyn till deras förmågor och intressen. Att känna till var och ens värderingar kan utgöra framgångsrika tandem, och genom att förstå särdragen hos sätt att lösa problem kan människor placeras i lämpliga positioner.

Uppmuntra andra till framsteg, snåla inte med beröm – det inspirerar människor, och för den som gav dem inspiration kommer många att göra nästan vad som helst. Du kan också berömma för de idéer som presenteras, samt för stämningen. En person som tar med kaffe till hela kontoret förtjänar ibland mer beröm än en revisor som lämnat en rapport i tid. Undvik den manipulativa funktionen av beröm för att skapa konkurrens - ledarens uppgift är att eliminera sådana manifestationer så mycket som möjligt och att tillhandahålla en vänlig atmosfär av ömsesidig hjälp.

Hjälp andra, lär ut, förmedla erfarenheter, dela hemligheter, men gör det inte istället för andra. När du ger råd visar du att du tror på en person, och när du gör det för honom förnedrar det. Många av dem som du lärde ut senare kan delegera några av sina angelägenheter, som ett alternativ för att uppmuntra och bygga upp förtroende. Bara dumpa inte det grova arbetet, utan tänk alltid på utvecklingen av en person och hur denna typ av aktivitet kommer att hjälpa honom att "pumpa" sina egna färdigheter och nå framgång.

Arbeta ständigt med din egen utveckling och huvuddelen ska vara upptagen av det teamet är intresserad av. Snart kommer det att finnas de som vet mer, kan göra bättre ifrån sig, och de kommer att börja lyssna på dem. Men förutom den professionella linjen, utvecklas personligen, vilket kommer att göra dig till en intressant och omfattande utvecklad samtalspartner. Var alltid i laget och lägg märke till de som är nära dig. En designer som inte har sovit tillräckligt kan släppas hem och en anställd med ett barn som har ett sjukt barn kan få frukt för att fråga en deltidsstudent om prov. Det är den mänskliga attityden som gör dig behaglig för andra.

Arbeta med emotionell motståndskraft då det är vad ledaren behöver. En person som utsätts för känslomässiga utbrott kan inte kontrollera den allmänna rörelsen, och till och med sitt eget liv. Förtroende för den valda kursen, metoderna för prestation och för människorna runt omkring dig hjälper till att förbli lugn. Förtroende låter dig vägra, vilket vanligtvis orsakar svårigheter för de flesta och leder till olönsamma kompromisser och tomma löften.

En ledare är en person som skapar en känslomässig atmosfär i ett team, håller lagets humör i sina händer, en person som alltid har sin egen åsikt och vet vad han vill i livet. De blir ledare. Detta är en ganska svår, men framkomlig väg.

Ledarskapsegenskaper (och det finns många av dem) hos en själv kan odlas i processen av målmedvetna robotar över sig själv älskad. En ledare kombinerar vanligtvis kommunikationsförmåga, urskillning och intuition. Så du har bestämt dig för att göra dig själv till en ledare, men du vet inte var du ska börja. Då kommer följande tips och övningar att hjälpa dig att bli en ledare.

Först och främst skulle jag vilja råda dig att förbli dig själv (även i processen att förändra dig själv), lägg inte på dig en mask, försök inte likna din valda "idol" i allt. Du måste förstå att du är en unik person, och det är detta faktum som kan göra dig till en ledare, men att kopiera någon är osannolikt. Utan tvekan, vid födseln, ges du energi och förmågor - använd dem i maximal utsträckning.

Att bli ledare är mödosamt arbete med dig själv, ingen bok som "hur man blir ledare på sju dagar" kommer att hjälpa dig, och välkända "psykologer" kommer inte att berätta något nytt för dig i kursen (deras mål är att få en belöning från dig). Vad behöver du? Först, utvärdera dig själv. För det andra, sätt upp tydliga mål. Det är viktigt att känna igen sina brister och sedan eliminera dem. Vad ska man göra för detta?

1. För en konversation med din inre kritiker, objektivt invända mot honom som svar på kommentarer som rör dig och andra.

2. Ta reda på vad dina släktingar och vänner tycker om dig. Låt dina utvalda närmaste personer ärligt skriva till dig dina positiva och negativa egenskaper. Analysera vad du har skrivit.

3. Var ärlig mot dig själv, påpeka dina brister. Du kan till och med skriva ner de negativa aspekterna av din karaktär på ett separat papper och sedan bränna det. Tidningen kommer att acceptera vad du än skriver till henne, utgjuta din själ, berätta för henne vad som oroar dig och vilka är orsakerna som hindrar dig från att nå framgång.

4. Dina framgångar förtjänar att bli ihågkomna. Fira dem dagligen. Allt du har uppnått på en dag bör du skriva in, till exempel i en anteckningsbok, så att du kan markera dina segrar och nederlag och analysera dem.

Så för att kunna odla en ledare i sig själv måste en person arbeta målmedvetet och utveckla ledaregenskaper hos sig själv.

1. Intelligens. Det är på honom du bör vara uppmärksam i första hand. Ta dig tid att läsa böcker, se hur de som har nått framgång gör sitt jobb. Lär dig av andras och dina misstag. Kom ihåg att negativa upplevelser också är upplevelser. Ägna mer tid åt att prata, leta efter nya vänner. Ju fler bekanta du har, desto lättare kommer du att kunna uppfatta deras humör. Med tiden kommer du att lära dig att förstå människors sanna tankar. Din kunskapsbas bör uppdateras regelbundet.

2. Sällskaplighet. Denna kvalitet är utan tvekan inneboende i alla ledare. Ledarens tal ska inte bara byggas konsekvent, utan också kunna intressera andra. Sociopsykologiska tillvägagångssätt bör vara föremål för särskild studie av ledaren. I kommunikationsprocessen måste ledaren se till att alla medlemmar i teamet känner sitt maximala engagemang i den gemensamma saken, och för detta måste ledaren veta vilka intressen som styr varje persons aktiviteter i teamet. En ledare ska inte glömma att han är en ledare och ska inte visa sin betydelse på alla möjliga sätt. Det bästa alternativet är att ledaren kommunicerar på lika villkor med omgivningen.

3. Självförtroende. En ledare klarar sig definitivt inte utan denna egenskap. Glöm inte dina framgångar, låt dem ge dig styrka att lösa ytterligare problem. Stanna inte i något fall vid de problem och svårigheter som har uppstått, eftersom deras lösning kommer att leda till en ökning av ditt självförtroende. Graden av ditt förtroende för dig själv till en älskad kan förrådas av alla samtal: vilka ord du använder, vad är klangfärgen på din röst, vad är din kropps position och till och med din blick - allt detta är tecken på om du är självsäker eller inte. Strävar du efter att bli ledare? Bevisa det med din kommunikationsstil! När du pratar, se din samtalspartner i ögonen (en löpande blick är inte ett tecken på självförtroende, det tyder på att du verkar leta efter stöd), håll huvudet rakt, slappna av i axlarna lite (samtalspersonen ska inte förstå att du är internt spända). Ord som "förmodligen", "typ som", "gillar" etc. bör inte finnas i ditt tal. Allt som du ställer upp ska definieras och ska inte ses som något du själv inte är säker på. Hur kan du övertyga lyssnarna om du själv inte är säker på vad du säger? Byt ut "Jag tror" med "Jag är säker." I inget fall gör inte ursäkter och tryck inte på medlidande, detta kommer att vara ett direkt tecken på din svaghet (och du är en omfattande utvecklad personlighet!). Din röst ska vara jämn och tydlig. Arbeta på ditt tal så meningsfullt som möjligt - det är ditt främsta "vapen" i alla lag. Kom ihåg att det du vill förmedla till publiken ska framgå av dig tydligt, kortfattat och tydligt.

4. Uthållighet. Ju mer motståndskraftig du är, desto mer självsäker är du. Ju mer självsäker du är, desto mer motståndskraftig är du. Ja, dessa egenskaper är nära besläktade med varandra och bildar en ond cirkel. En av grundprinciperna för dig bör vara principen "Håll upp näsan". Har du misslyckats nio gånger med att förverkliga din idé? Prova den tionde. Du förstår, dessa nio gånger var inte så ineffektiva. När allt kommer omkring har du hittat nio sätt att inte uppnå förkroppsligandet av din idé i livet! Som nämnts ovan är negativ grossist också en upplevelse. En ledare kan utbildas i dig själv endast genom att ständigt övervinna hinder som uppstår på din väg, så följ inte vägen för minsta motstånd, var psykologiskt förberedd på eventuella svårigheter. Utvecklingen av dina förmågor kan underlättas av en hög nivå av dina ambitioner för dig själv. Skjut inte upp ärendet på obestämd tid.

5. Jämvikt. Du måste lära dig att förbli nykter och lugn i alla lägen, ingenting och ingen ska kunna göra dig förbannad. Gör ett försök att eliminera allt negativt och onödigt från ditt liv. Kanske behåller du saker som inte är av värde för dig? Eller kanske du kommunicerar med människor som av någon anledning är obehagliga för dig? Försök att isolera dig från den här typen av kommunikation. Undvik de människor som ständigt klagar på sitt liv, förutom en negativ laddning, du kan få lite av dem. Låt inte ilska och andra känslor styra dina handlingar, senare kan du ångra att du "blossade upp", bli vägledd av ditt sinne.

6. Hårdhet. I vissa situationer måste du kunna säga ett bestämt nej. Att kunna vägra är en viktig mänsklig förmåga. Förstå att genom att neka en vän något, kommer du inte att förlora hans vänskap. Och om du gör det, vad är det för vän? Du måste lära dig att bevisa din poäng och behålla ditt lugn. Om du känner att du är pressad för medlidande, ge inte efter för det, kunna försvara dina rättigheter. Odla ett starkt ord i dig själv. Du måste kunna vägra inte bara andra, utan också dig själv, du bör inte tillfredsställa alla dina svagheter, annars kommer du inte att kunna bli en stark personlighet.

7. Förmågan att fatta beslut. Var alltid proaktiv, eftersom en ledare är en "generator av idéer". Försök att fatta de bästa besluten, och för detta, skriv ner alla vägar ut ur situationen enligt din åsikt värda uppmärksamhet, väg för- och nackdelar och välj sedan den bästa. Om det inte finns något du kan göra, ge inte efter för känslan av irritation. Du bör alltid bedöma situationen så adekvat som möjligt.

8. Målmedvetenhet."Du kan inte få upp en fisk ur dammen utan svårighet", säger folklig visdom. För att uppnå detta eller det mål som du har satt upp måste du arbeta hårt, målmedvetet gå mot det. Det finns vanligtvis inga omedelbara resultat; dessutom är de inte lika moraliskt tillfredsställande som om du ansträngde dig för att uppnå resultat. Kom ihåg alla dina positiva egenskaper, börja säga till dig själv med tillförsikt att du kommer att uppnå allt du har i åtanke och börja omedelbart genomföra din plan. Sätt ett mål för dig själv så tydligt som möjligt.

9. Ett ansvar. Du måste kunna ta ansvar för en grupp människor och naturligtvis för dig själv. Om du har fel om något, var inte rädd för att erkänna det faktum. Föregå med exempel för andra att du inte flyttar över de viktigaste sakerna på andras axlar, utan du gör det själv. Ta lite mer ansvar än du delar ut till andra – du är ledaren, och han bär ansvaret. Du behöver både kunna tillgodose enskilda medlemmars intressen och kämpa för en gemensam sak. Du behöver inte hänge oss åt eller vara en tyrann - leta efter en medelväg! Som en övning i att utveckla en ansvarskänsla kan du göra följande. Ta ett papper. Din uppgift är att skriva minst tio meningar. Alla ska börja med orden: "Jag ansvarar för", och sedan skriva vad du tycker är nödvändigt i det här fallet. Den här övningen är inte oseriöst kul, den har en viktig innebörd. Du kommer att tänka om vad du måste göra. Detta är ett steg för att bättre förstå dig själv.

10. Organisationsförmåga. Ledaren måste kunna hitta ett gemensamt språk med alla medlemmar i teamet, samt lösa skillnader som har uppstått i honom. Att kunna förena människor (genom perspektiv, mål eller idé) är dessutom huvuduppgiften för en ledare. Var uppmärksam på varje medlem i teamet, intressera dig för var och ens positioner, preferenser, prioriteringar, hobbies och, naturligtvis, låt inte andras åsikter döva. Oroa dig inte om du inte kan få ditt team organiserat direkt. Denna färdighet kommer alltid med tiden, med erfarenhet är den nära relaterad till den respekt och förtroende du har förtjänat i laget.

Genom att utveckla dina ledaregenskaper kommer du utan tvekan att nå ditt mål. Lycka till!