(cc) Alexander Myasnikov

Huvudproblemen med det moderna militärindustriella komplexet är förknippade med en låg nivå av universitetsexaminerade, ett ofullkomligt system för finansiering och bolagisering av statliga företag, sa en ingenjör vid ett av försvarets forskningsinstitut den 24 februari i en intervju med Nyhetsbyrån Krasnaya Vesna.

IA KV: Enligt vilken princip och i tillräcklig volym tilldelas staten pengar till försvarsindustrin och vetenskapen?

”Om vi ​​tittar på försvarsföretagen i min region kan vi dra slutsatsen att finansieringen av ett specifikt försvarsindustriföretag beror på vilken betydelse ämnet för dess verksamhet har för statens försvarsförmåga i nuläget. Pengar går till "försvarsindustrin" och det går inte att förneka. Men för att ta emot beställningar är det nödvändigt att verkligen göra produkter som efterfrågas av brottsbekämpande myndigheter och bedriva forskning om det relevanta ämnet. I denna mening befinner sig företagen i det militärindustriella komplexet i en helt marknadsmiljö. Och för att förbli efterfrågade måste de vara lyhörda för den statliga kundens föränderliga behov.

Men även i fallet med att ta emot de nödvändiga beställningarna finns det ett andra problem. Modern lagstiftning tillhandahåller ett extremt komplext betalningssystem för att uppfylla den statliga försvarsordern. På grund av detta tvingas företag att uppfylla dessa order genom att delvis attrahera kreditmedel, medan det är mycket svårt att få pengar från staten under redan undertecknade kontrakt idag. Det befintliga systemet med separata konton för varje beställning och med en komplicerad procedur för att beräkna för redan utfört arbete, berövar faktiskt företagen rörelsekapital och tvingar dem att gå "med utsträckt hand" till bankerna och ådrar sig onödiga kostnader för att återbetala ränta på lån. "

Har försvarsföretag kommersiella mål eller är arbetet inriktat på den utveckling som behövs för försvaret, oavsett lönsamhet?

"Om vi ​​kallar vinstskapande som kommersiella mål, så strävar företagen i det militärindustriella komplexet utan tvekan efter detta mål. När allt kommer omkring, annars kommer de inte att kunna utvecklas. Om frågan är om företagen är engagerade i tredje parts "inkörning" för att få denna vinst, beror allt på hur framgångsrik företagets huvudsakliga verksamhet är. Företaget där jag arbetar är inte engagerad i sådan verksamhet. Men jag känner också till andra exempel."

Är det möjligt att implementera en ny utveckling eller upptäckt?

”Eftersom jag arbetar på ett företag som kombinerar forskningsinstitut och pilotproduktion, förverkligas alla rimliga idéer här. Men efter förstörelsen av Sovjetunionen fanns det mycket få sådana företag kvar i landet. När det gäller störda produktionskedjor, när forskningsinstitutet arbetar "av sig själv", kan detta verkligen vara ett problem."

Finns det ett personalproblem i det militärindustriella komplexet? Om så är fallet, görs något för att lösa det?

"Personalproblemet är mycket akut, eftersom utbildningsnivån för utexaminerade sjunker från år till år. Det finns fortfarande separata fakulteter på universiteten i min region som utbildar bra specialister, men utbildningsreformen hotar att förstöra dem också. Vissa företag från den civila sfären övar att öppna specialiserade avdelningar under deras beskydd vid Don-universitetet, men i själva verket är utbildningsnivån i dem inte bättre, eftersom eleverna utbildas av samma lärare. Den enda meningen med sådana avdelningar är ofta att roa fåfänga hos chefen för ett företag som öppnar en sådan avdelning. Den praktiska effekten av dem är mycket liten"

Hur bedömer du försvarsföretagens utrustningsnivå - är det tillräckligt, om inte, varför? Hur ofta uppdateras utrustningen?

”Som jag redan har upprepat beror allt på det specifika företaget och statens krav på ämnet. Även här är institutionstillhörigheten viktig. När det gäller mitt företag är nivån på dess utrustning ganska tillfredsställande. Detsamma gäller lönenivån. Det är betydligt högre än det regionala genomsnittet. Och det är verkligen prestigefyllt att arbeta på företaget. Men det finns få sådana företag i Ryssland "

Vad är enligt din åsikt det mest akuta problemet med det militärindustriella komplexet? Vad skulle du förbättra?

”Det finns tre akuta problem. Den första är personalen. Och det kan bara förbättras genom att ställa saker och ting i ordning med högre utbildning i landet som helhet. Och genom att förändra det moraliska klimatet i samhället, vilket främjar principen om "arbeta mindre, få mer" bland unga. Bemanningsproblemet är akut, även bland ledningsgruppen.

Det andra problemet är det moderna systemet för finansiering av det arbete som utförs enligt den statliga försvarsordningen. Skapat för att bekämpa korruption, har det försatt företag i en extremt svår miljö och berövat dem rörelsekapital.

Och det tredje problemet är hotet om partiell avnationalisering och bolagisering för de flesta företag. Som praxis visar leder bolagisering och införlivande av företag i statligt ägda företag till massiva uppsägningar, övergivande av resterna av den "sociala sektorn", överföring av vissa funktioner till "outsourcing" och uthyrning av lokaler för butikslokaler. På kort sikt kan detta leda till en ökning av den ökända effektiviteten, men på lång sikt leder det till företagets död."

Kom ihåg att 2015 trädde ändringar i den federala lagen "On State Defense Order" (SDO) i kraft, vilket innebar att ett separat bankkonto öppnades för varje kontrakt under SDO. Eventuella betalningar inom beställningen bokförs nu endast från detta konto. Samtidigt är det förbjudet att göra tredje parts betalningar på den. Samtidigt skapades en komplex mekanism för att dra tillbaka pengar för redan genomförda beställningar, vilket ledde till att många företag i det militärindustriella komplexet stod inför betydande ekonomiska svårigheter.

Skicka ditt goda arbete i kunskapsbasen är enkelt. Använd formuläret nedan

Studenter, doktorander, unga forskare som använder kunskapsbasen i sina studier och arbete kommer att vara er mycket tacksamma.

Postat på http://www.allbest.ru/

Ministeriet för utbildning och vetenskap i Ryska federationen

Institutionen för högre yrkesutbildning

Institutionen för allmän ekonomisk teori

UPPSATS

Förbiekonominpåämne:

« Pproblemmilitär-industriellkomplexRyssland"

Genomförde:

Kontrollerade:

Novosibirsk 2011

Inledning 3

Kapitel 1. Koncept och struktur för det militärindustriella komplexet

1.1 Definition av MIC

1.2 Det militärindustriella komplexets struktur

1.3 Filialer till det militärindustriella komplexet

Kapitel 2. Utveckling, problem och faktorer som påverkar det militärindustriella komplexets tillstånd

2.1 Situationen för Rysslands militärindustriella komplex under de senaste åren

2.2 Problem med det ryska militär-industriella komplexet

2.3 Faktorer som påverkade uppkomsten av problemen i det militärindustriella komplexet

2.4. Försvarskomplex i Novosibirsk-regionen

Kapitel 3. Prognoser och sätt att lösa problemen med det militärindustriella komplexet

3.1 Uppgifter och sätt att modernisera det militärindustriella komplexet

3.2 Trender på medellång sikt i utvecklingen av det militärindustriella komplexet

3.3 Allmän nedrustning

Slutsats

Bibliografi

Introduktion

militärindustriella Ryssland

Ämnet "Det militärindustriella komplexet i Ryssland" är mycket relevant, eftersom det militärindustriella komplexet är en speciell komponent i den ryska ekonomin, som har en uttalad inverkan på utvecklingen av landets industri, inkluderar statliga och statliga organ, industriella företag och vetenskapliga organisationer som är engagerade i försvarsforskning och skapandet av vapen och militär utrustning.

När vi förberedde detta arbete studerade och analyserade vi olika källor: vetenskapliga artiklar, utbildningslitteratur, Internetresurser.

Det militärindustriella komplexet (MIC) är den ledande länken i livsuppehållande systemet för den väpnade organisationen av staten (Ryska federationens väpnade styrkor, andra trupper och militära formationer). Det är en komplex struktur som består av många industrier belägna över hela Rysslands geografiska område. Rysslands militärindustriella komplex gick igenom en komplex historia av bildandet av dess struktur och sammansättning under olika perioder.

Syftet med vårt arbete var ett försök att i detalj studera det militärindustriella komplexet, takten i dess utveckling, de faktorer som påverkar det, problemen förknippade med det och möjliga sätt att lösa dem. För att uppnå det har vi satt oss följande uppgifter:

1. att analysera informationskällorna i frågan om det militär-industriella komplexet;

2. att avslöja begreppen, typerna och strukturen för den militära industrin i Ryssland;

3. att studera det militärindustriella komplexets historia och utvecklingsmöjligheter;

4. att ge en fullständig beskrivning av problemen med det militär-industriella komplexet.

5.analysera sätt att lösa problemen med det militärindustriella komplexet

Kapitel 1. Koncept och struktur för det militärindustriella komplexet

1.1 Definition av det militärindustriella komplexet

Det militärindustriella komplexet (MIC) är en uppsättning vetenskaplig forskning, testorganisationer och industriföretag som utför utveckling, produktion, lagring, ibruktagande av militär och specialutrustning, ammunition, ammunition, etc., främst för statliga maktstrukturer, och även för export. Det är ett kraftfullt system av företag som producerar militär utrustning, vapen och ammunition. Det militärindustriella komplexet är också ett segment av den industriella sektorn av ekonomin som förbrukar militärbudgeten.

För närvarande används termen "försvarsindustriellt komplex" officiellt i Ryssland. Termerna "militär industri" och "försvarsindustri" används också som synonymer för det militärindustriella komplexet.

Den amerikanske politiska och militära ledaren D. D. Eisenhower hävdade att det militärindustriella komplexet är en allians mellan militärindustrin, armén och relaterade delar av statsapparaten och vetenskapen. Och omfattningen av det militärindustriella komplexet och måttet på dess inflytande på utrikes- och inrikespolitiken är ett uttryck för militariseringen av ett visst land.

1.2 Strukturen för det militärindustriella komplexet

Det militärindustriella komplexet inkluderar:

Forskningsorganisationer (deras uppgift är teoretisk utveckling);

Designbyråer (KB), skapar prototyper (prototyper) av vapen;

Testlaboratorier och testplatser, där för det första prototyper "finjusteras" i verkliga förhållanden, och för det andra testning av vapen som just har dykt upp från fabrikens väggar;

Tillverkningsföretag där massproduktion av vapen utförs.

Men förutom militära produkter producerar militärindustriella komplexa företag civila produkter. De flesta av kylskåp, bandspelare, datorer, dammsugare och tvättmaskiner i Ryssland tillverkades vid företagen i det militärindustriella komplexet. Och TV-apparater, videobandspelare, kameror och symaskiner tillverkades bara på militära fabriker.

Således koncentrerar det militärindustriella komplexet produktionen av mer komplexa produkter. Detta underlättades av den höga tekniska nivån hos de flesta av företagen i det militärindustriella komplexet. Detta var den sektor av den nationella ekonomin där produktionen låg på nivån med de bästa världsstandarderna och i många fall till och med översteg den.

Det militärindustriella komplexet koncentrerade den mest kvalificerade och proaktiva personalen, den bästa utrustningen och skickliga arrangörer av produktionen. Dess omfattning var enorm. I slutet av 80-talet. 1800 företag i Rysslands militärindustriella komplex sysselsatte cirka 4,5 miljoner människor, inklusive 800 tusen - inom vetenskapsområdet. Detta utgjorde ungefär en fjärdedel av de sysselsatta inom industrin. Med hänsyn till familjemedlemmar var 12-15 miljoner människor direkt kopplade till honom, det vill säga var tionde invånare i Ryssland.

Kostnaderna för att underhålla armén och det militärindustriella komplexet låg på hela befolkningen i landet, vilket sänkte dess levnadsstandard. Inom försvarsindustrin var den rådande uppfattningen att det viktigaste var att producera så mycket produkt som möjligt.

Ett inslag i det militärindustriella komplexet är platsen för många av dess företag i "stängda" städer, som tills nyligen inte nämndes någonstans, de var inte ens inritade på geografiska kartor. Först nyligen fick de riktiga namn, och innan dess betecknades de med nummer (till exempel Chelyabinsk-70).

1.3 Filialer av det militärindustriella komplexet

Det militärindustriella komplexet består av flera huvudgrenar:

Tillverkning av kärnvapen

Flygindustrin

Raket- och rymdindustrin

Tillverkning av handeldvapen

Produktion av artillerisystem

Militär skeppsbyggnad

Pansarindustri.

Kärnvapenkomplexet är en del av den ryska kärnkraftsindustrin. Det inkluderar följande produktioner:

Utvinning av uranmalm och framställning av urankoncentrat. I Ryssland är för närvarande endast en urangruva i drift i Krasnokamensk (Chita-regionen). Där produceras också urankoncentrat.

Urananrikning (separation av uranisotoper) sker i städerna Novouralsk (Svedlovsk-44), Zelenogorsk (Krasnoyarsk-45), Seversk (Tomsk-7) och Angarsk. 45 % av världens urananrikningskapacitet är koncentrerad till Ryssland. Med nedgången i kärnvapenproduktionen blir dessa industrier allt mer exportorienterade. Produkterna från dessa företag går till både civila kärnkraftverk och tillverkning av kärnvapen och industriella reaktorer för produktion av plutonium.

Produktionen av bränsleelement (bränslestavar) för kärnreaktorer utförs i Elektrostal och Novosibirsk.

Produktionen och separeringen av plutonium av vapenkvalitet utförs nu i Seversk (Tomsk-7) och Zheleznogorsk (Krasnoyarsk-26). Plutoniumreserver i Ryssland har ackumulerats i många år framöver, men kärnreaktorer i dessa städer stannar inte, eftersom de förser dem med värme och elektricitet. Tidigare var ett stort centrum för plutoniumproduktion Ozersk (Chelyabinsk-65), där 1957, på grund av ett fel i kylsystemet, exploderade en av behållarna där flytande produktionsavfall förvarades. Som ett resultat var territoriet på 23 tusen km förorenat med radioaktivt avfall.

Sammansättningen av kärnvapen ägde rum i Sarov (Arzamas-16), Zarechny (Penza-19), Lesnoy (Sverdlovsk-45) och Trekhgorny (Zlatoust-16). Utvecklingen av prototyper utfördes i Sarov och Snezhinsk (Chelyabinsk-70). De första atom- och vätebomberna utvecklades i Sarov, där Rysslands federala kärnkraftscentrum nu ligger.

Omhändertagande av kärnavfall är ett av de svåraste miljöproblemen idag. Huvudcentrumet är Snezhinsk, där avfall bearbetas och begravs i stenar.

Flygindustrin är som regel belägen i stora industricentra, där färdiga produkter monteras på huvudkontoret av delar och sammansättningar som levereras av hundratals (och ibland tusentals) underleverantörer. Huvudfaktorerna för tillverkningsföretagens placering är bekvämligheten med transportförbindelser och tillgången på kvalificerad arbetskraft. Och designen av nästan alla typer av ryska flygplan utförs av designbyråerna i Moskva och Moskva-regionen. Det enda undantaget är Beriev Design Bureau i Taganrog, där amfibieflygplan tillverkas.

Raket- och rymdindustrin är en av de mest kunskapsintensiva och tekniskt komplexa industrierna. Till exempel innehåller en interkontinental ballistisk missil (ICBM) upp till 300 tusen system, delsystem, individuella enheter och delar och ett stort rymdkomplex - upp till 10 miljoner. Därför finns det mycket fler vetenskapsmän, designers och ingenjörer inom detta område än arbetare.

Forsknings- och utvecklingsorganisationer inom industrin är i stor utsträckning koncentrerade till Moskva-regionen. Här utvecklas ICBM (i Moskva och Reutov), ​​raketmotorer (i Khimki och Korolev), kryssningsmissiler (i Dubna och Reutov), ​​luftvärnsmissiler (i Khimki).

Och produktionen av dessa produkter är utspridda nästan över hela Ryssland. ICBM tillverkas i Votkinsk (Udmurtia), ballistiska missiler för ubåtar - i Zlatoust och Krasnoyarsk. Boosterraketer för uppskjutning av rymdfarkoster tillverkas i Moskva, Samara och Omsk. Rymdfarkoster tillverkas där, liksom i St. Petersburg, Istra, Khimki, Korolev, Zheleznogorsk.

Den huvudsakliga kosmodromen i det forna Sovjetunionen var Baikonur (i Kazakstan), och i Ryssland finns nu den enda fungerande kosmodromen i staden Mirny i Arkhangelsk-regionen (nära Plesetsk-stationen). Luftvärnsmissilsystem testas på testplatsen Kapustin Yar i Astrakhan-regionen.

De militära rymdstyrkorna och alla obemannade rymdfarkoster kontrolleras från staden Krasnoznamensk (Golitsyno-2), och bemannade sådana - från uppdragskontrollcentret (MCC) i staden Korolev, Moskva-regionen.

Artilleri och handeldvapen är en mycket viktig gren av det militärindustriella komplexet. Den mest kända och utbredda typen av handeldvapen som produceras är Kalashnikov-geväret, som används i minst 55 länder (och i vissa är det till och med avbildat på statsemblemet). Huvudcentra för tillverkning av handeldvapen är Tula, Kovrov, Izhevsk, Vyatskiye Polyany (Kirov-regionen), och det ledande forskningscentret ligger i Klimovsk (Moskva-regionen). Artillerisystem tillverkas huvudsakligen i Jekaterinburg, Perm, Nizhny Novgorod.

Pansarindustrin var en av de mest utvecklade grenarna av det militärindustriella komplexet. Under den senaste perioden producerades 100 tusen tankar vid fabrikerna i fd Sovjetunionen. Nu är en betydande del av dem föremål för förstörelse enligt fördraget om begränsning av vapen i Europa. Av de fyra ryska fabrikerna tillverkas stridsvagnar nu endast vid två - i Nizhny Tagil och Omsk, och fabrikerna i St. Petersburg och Chelyabinsk håller på att göras om. Pansarvagnar (APC) tillverkas i Arzamas och infanteristridsfordon (BMP) - i Kurgan.

Det är svårt att skilja militär skeppsbyggnad från civil, eftersom tills nyligen de flesta ryska varven arbetade för försvaret. Det största varvscentret sedan Peter den stores tid är St. Petersburg, där cirka 40 företag inom denna industri finns. Här byggdes nästan alla typer av fartyg. Kärnvapenubåtar tillverkades tidigare i Nizhny Novgorod och Komsomolsk-on-Amur. För närvarande är deras produktion bevarad endast i Severodvinsk. Andra centra för militär skeppsbyggnad är ett antal städer vid floderna där små fartyg tillverkas (Yaroslavl, Rybinsk, Zelenodolsk, etc.)

Kapitel 2. Utveckling, problem och faktorer som påverkar det militärindustriella komplexets tillstånd

2.1 Tillståndet för det militärindustriella komplexet i Ryssland under de senaste åren

Nyligen är det ryska försvarsindustriella komplexet, enligt många medier, i ett mycket allvarligt tillstånd: korruption, överprissättning av produkter, oförmåga att utveckla och tillverka moderna vapen som skulle vara ansvariga för att hålla landet från verkliga moderna hot är de viktigaste "anklagelsepunkter". Samtidigt försöker inte försvarsministeriet förbättra situationen, utan förvärrar bara situationen genom följande åtgärder: en betydande minskning av antalet och desorganisationen av militära enheter och industrianläggningar, modernisering av föråldrad militär utrustning istället för köpa nya och lovande, lägga beställningar utomlands. Och även försvarsministeriet har faktiskt gått bort från den inhemska försvarsindustrins intressen och ägnar stor uppmärksamhet åt kunderna på marknaden. Dessa faktorer leder till en försvagning av vårt lands försvarsförmåga.

Den militära makten i Sovjetunionen byggde på en betydande allmän ekonomisk grund. Dess ekonomi med tanke på möjligheterna att fungera för militär produktion var komplex och självförsörjande, det vill säga tillverkningen av hela utbudet av de senaste vapnen berodde praktiskt taget inte på utländska ekonomiska förbindelser.

De mest allmänna och vanligaste indikatorerna på det militärindustriella komplexets roll i en stats ekonomiska struktur i världsstatistiken är militärutgifternas andel av BNP och volymen av militärproduktion. I Sovjetunionen på 80-talet. andelen försvarsutgifter var 9-13 %. Anläggningen sysselsatte cirka 10 miljoner människor. Branschens sektoriella struktur och höga vetenskapliga och tekniska potential gjorde det möjligt att säkerställa strategisk paritet med det ledande ekonomiskt och militärt ledande landet i världen - USA (som har cirka 1/3 av den amerikanska BNP).

Sedan Sovjetunionens kollaps på 1990-talet har praktiskt taget all rysk industri, inklusive militären, praktiskt taget fullständigt förstörts. Undantaget var olje- och gas-, livsmedels- och gruvindustrin. Av de 24 tusen industriföretag som delvis arbetar för militära ändamål och producerar de nödvändiga produkterna med dubbla användningsområden, överlevde bara 1200. Samtidigt gjorde alla dessa fabriker och anläggningar, utan finansiering, inga framsteg - varken på teknisk nivå eller mentalt. Medan de "stod stilla" steg militär specialteknologi i konkurrerande avancerade länder fram. Och bland mer än 5,6 tusen forskningsinstitut och dolda forskningscentra som utvecklar modern militär specialteknik, återstod bara 677 i en mycket försvagad form - utan kvalificerad personal, utan den nuvarande tekniska basen. Av de 126 tusen experter av klasserna A1-A3 (enligt ILO:s systematisering) anställda inom försvarsindustrin i Ryssland 1990, 102 tusen, d.v.s. mer än 80 % lämnade för att arbeta i länder utanför OSS.

William Fokkingen (internationellt militär-tekniskt och försvarsindustriellt samarbete vid Pentagon), i juni 2000, vid en konferens om statens säkerhet, sa: "Enligt våra uppskattningar återstår mindre än 6% av Rysslands försvarspotential. Om de befintliga tendenserna fortsätter om 5 år kommer 0 att finnas kvar." 1999 var försvarsbudgeten endast 3,8 miljarder dollar - det belopp som nu spenderas på att betala för 2 markbrigader. Och kostnaderna för FoU-utveckling har likställts till noll i många år.

Jämfört med Sovjetunionen har Rysslands ekonomiska möjligheter försämrats avsevärt. I dag, när det gäller BNP, ligger Ryssland efter USA 10 gånger, Kina - 6 gånger, Japan - 4 gånger, Tyskland - 3 gånger, Indien, Frankrike, Storbritannien och Italien - 2 gånger. När det gäller BNP ligger vi på 15:e plats i världen och lämnar inte bara dessa länder bakom oss utan även Spanien, Brasilien, Sydkorea, Kanada, Mexiko och till och med Indonesien. Sett till BNP per capita är vår ställning ännu sämre (ungefär 100:e plats i världen).

Ryssland ärvde 80 % av Sovjetunionens försvarsindustri. Detta betyder att graden av militarisering av ekonomin visade sig vara högre i jämförelse med andra republiker i det forna Sovjetunionen. Visserligen har antalet anställda i det militärindustriella komplexet minskat till 5,4 miljoner människor, men det är fortfarande överdrivet. Således är andelen sysselsatta inom försvarsindustrin 23,5 % av det totala antalet sysselsatta i landet och cirka 2 miljoner människor producerar nu vapen och militär utrustning direkt.

Från och med början av 1999 inkluderade det ryska militärindustriella komplexet cirka 700 forskningsinstitut och designbyråer med en försvarsprofil, såväl som 1 700 företag och organisationer och åtta industrier. Dessutom är mer än 1 500 underleverantörer i 10 OSS-länder associerade med dem. Försvarsindustrins föremål producerar 20% av den totala volymen av maskinbyggande produkter i landet.

Militärindustriella komplexa företag är belägna på territoriet för de flesta av de ingående enheterna i Ryska federationen, om än extremt ojämnt. Vissa distrikt och mer än 70 stadsanläggningar, inklusive slutna administrativa-territoriella formationer, är helt beroende av driften av komplexet, eftersom det praktiskt taget inte finns några andra sysselsättningsområden i dem. Denna situation är svårast i Udmurtien (55,3 % av den sysselsatta befolkningen arbetar inom försvarsindustrin), i Saratov-regionen (50,9 %), Novosibirsk-regionen (43,5 %), den nordvästra regionen av Ryssland (30,7 %).

Regioner med en hög andel sysselsättning i det militärindustriella komplexet utgör en stor potential för massmigrering av arbetskraft till andra regioner, vilket, i avsaknad av tillräckliga investeringar i produktions- och bostads- och allmännyttiga sektorer, skapar ekonomiska och sociala spänningar. Därför är det i dessa regioner viktigt att ta hänsyn till de lokala sysselsättningsmöjligheterna för arbetare som friges från försvarsindustrin.

Den extremt svåra situationen i det militärindustriella komplexet manifesteras i en jordskredminskning i produktionsvolymer, ekonomiska svårigheter, en minskning av den tekniska produktionsnivån, kränkningar av det befintliga systemet för samarbetsband och en minskning av mobiliseringsmöjligheter. Ryssland ärvde några av dessa svårigheter från Sovjetunionen, och några av dem är resultatet av ekonomisk-politiska misstag.

De främsta orsakerna till svårigheterna i den ryska försvarsindustrin är således ofullkomlig ledning, brist på ekonomiskt stöd, ogenomtänkt omställning och privatisering av företag i komplexet.

2.2 Problem med det ryska militär-industriella komplexet

Efter att ha listat de viktigaste egenskaperna hos det ryska militärindustriella komplexet kan flera specifika punkter relaterade till dess problem urskiljas:

Många företag i det ryska militärindustriella komplexet (MIC) är ännu inte redo för serieproduktion av högteknologiska vapensystem. Enligt Vladislav Putilin (vice ordförande i RF:s militär-industriella kommission) är endast 36 % av de strategiska företagen ekonomiskt sunda och 25 % är på randen till konkurs. Det ryska försvarsindustrikomplexet inkluderar 948 strategiska företag och organisationer, som omfattas av bestämmelserna i punkt 5 i kapitel IX i den federala lagen "Om insolvens (konkurs)", som föreskriver särskilda konkursregler. För närvarande har 44 av dem begärts i konkurs.

Enligt Rysslands federala skattetjänst har 170 strategiska företag och organisationer i det militärindustriella komplexet tecken på konkurs. När det gäller 150 strategiska företag och organisationer har skattemyndigheterna dessutom redan utfärdat order om att driva in skulder på bekostnad av deras egendom, vilka syftar till att exekutivt exekveras av stämningsmän. Ytterligare problem för försvarsindustrin skapades av förseningen av överföringen av medel enligt den statliga försvarsordningen. En analys av företagen inom flygindustrin och pansarteknik visar att försvarsindustrin under de senaste åren har lyckats dra på sig mycket stora skulder. I flygindustrin: RSK "MiG" - 44 miljarder rubel., MMP dem. VV Chernysheva - 22 miljarder rubel, NPK "Irkut", företaget "Sukhoi" - cirka 30 miljarder rubel. Inom pansarteknik - till exempel producerar Federal State Unitary Enterprise "Omsk Transport Engineering Plant" T-80U och T-80UK tankar. Företagets leverantörsskulder är 1,5 miljarder rubel. 2008 undertecknade RF:s försvarsministerium och OAO NPK Uralvagonzavod ett treårskontrakt för köp av 189 stridsvagnar (63 stridsvagnar per år). 2010 planerade det ryska försvarsministeriet att köpa 261 nya T-90-stridsvagnar, som produceras av OJSC NPK Uralvagonzavod. Om ordern om köp av tankar för 18 miljarder rubel fortfarande uppfylls, kommer anläggningen att ha en chans att betala av sin skuld - 61 miljarder rubel.

Trots att Ryssland de senaste åren delvis har lyckats återta sina förlorade positioner i världens vapenhandel kan framgången inte överskattas. Faktum är att krisfenomenen inom området militär-tekniskt samarbete är baserade inte bara och inte så mycket på ofullkomligheten i den offentliga förvaltningen (även om detta också är viktigt), som på problemen med tillverkare av militär utrustning. Inom många militära tekniker är Ryssland fortfarande på 1970-1980-talens nivå. Tillståndet för försvarsindustrins företag och deras betydande tekniska beroende av utländska leverantörer är fortfarande kritiskt. Sålunda, i jämförelse med 1992, minskade produktionen: militärflygplan - 17 gånger, militärhelikoptrar - 5 gånger, flygplansmissiler - 23 gånger, ammunition - mer än 100 gånger.

Nedgången i kvaliteten på militära produkter (MPP) är alarmerande. Kostnaden för att eliminera defekter under produktion, testning och drift av MPP når 50% av den totala kostnaden för dess tillverkning. Medan denna siffra inte överstiger 20 % i ekonomiskt utvecklade länder. Den främsta orsaken är avskrivningen av huvudutrustningen, som har nått 75%, och den extremt låga nivån av omutrustning: utrustningsförnyelsen är högst 1% per år, med det minsta nödvändiga kravet på 8-10 %.

Under de senaste åren har försämringen av kvaliteten på militär utrustning och de mer frekventa fallen av bristande efterlevnad av tidsfristerna för att uppfylla avtalsenliga förpliktelser av ryska subjekt för militärt tekniskt samarbete, i kombination med en omotiverad ökning av priset på militär utrustning, börjat märkbart påverka relationerna inom området militärtekniskt samarbete med traditionella ryska köpare av militär utrustning (främst med Indien och Kina) och, som en konsekvens, på volymen av leveranser.

Försvarsindustriföretagen klarar inte fullt ut uppfyllandet av ingångna avtal. Vissa utländska kunder måste köa för ryska vapen. Det är sant att det ännu inte är helt klart hur man ska behålla 2011 års pris för hela utbudet av militär utrustning som militären kommer att köpa från industrin fram till 2020. Av någon anledning visar sig deflatorer som ingår i budgeten alltid vara mindre än den verkliga tillväxten av inflationen och ökningen av kostnaderna för material och komponenter för slutprodukten. Som ett resultat visar sig alla vapenprogram efter fem år vara obalanserade, och mängden förlorade pengar och följaktligen utrustning som inte tagits emot av trupperna når 30-50%. Jämförelse av försäljningsvolymen av militär utrustning för export med inköp av militär utrustning i Ryska federationens försvarsministers intresse visade att försäljningsvolymen av vapen och militär utrustning (AME) till främmande länder under många år översteg volymen av inhemska inköp, och först under senare år har det funnits en tendens till ökad inhemsk efterfrågan. Om Rysslands militära utgifter 2000-2003 uppgick till cirka 30-32% av exportvolymen för militär utrustning, blev de jämförbara 2004-2005, och sedan 2006 översteg de exportvolymerna och uppgick till 114,6% 2006, 2007 - 132,6 %. Dessa data återspeglar inte bara den förbättring av den ekonomiska situationen i landet, som observerats under de senaste fem till sex åren, utan också förändringen i statens attityd till tillståndet för RF Armed Forces, som kräver omutrustning och modernisering. Den federala budgeten för 2009-2011 ger en betydande ökning av volymen av inköp av militär utrustning, trots finanskrisen.

Försämringen av det vetenskapliga och tekniska komplexet har lett till det faktum att, trots tillväxten av den statliga försvarsordningen, produktionen av en ny generation vapen aldrig har etablerats. Den nuvarande situationen utgör ett hot mot Rysslands nationella säkerhet.

Enligt Sergei Rogov, chef för Institutet i USA och Kanada vid den ryska vetenskapsakademin, spenderar ledande västländer 2-3 % av BNP på FoU, inklusive USA - 2,7 %, och i länder som Japan, Sverige , Israel, når de 3,5-4,5 % av BNP. Kina ökar utgifterna för FoU i mycket hög takt (1,7 % av BNP). Det förväntas att Kina under det kommande decenniet kommer ikapp USA när det gäller utgifter för vetenskap. FoU-utgifterna i Indien växer också snabbt. År 2012 kommer de att nå 2 % av BNP. Europeiska unionen har satt upp ett mål att öka FoU-utgifterna till 3 % av BNP. Andelen av Rysslands utgifter för försvars-FoU är 0,6 % av BNP och för civil vetenskap - 0,4 %. Som jämförelse: under de sista åren av Sovjetunionens existens uppgick de totala FoU-utgifterna till 3,6–4,7 % av BNP. Tyvärr är andelen av alla utgifter för grundforskning i Ryssland endast 0,16 % av BNP. I utvecklade länder är utgifterna för grundforskning 0,5–0,6 % av BNP. I länderna - ledare för världsvetenskapen har vetenskapspolitiken två sidor. Å ena sidan finansierar staten direkt vetenskaplig forskning, och å andra sidan stimulerar den genom skatteåtgärder FoU-utgifter i den privata sektorn. I Ryssland, enligt OECD, uppmuntrar inte skattesystemet, utan inkräktar på FoU-utgifterna. Kostnaderna för rysk verksamhet på FoU är 7-10 gånger lägre än i utvecklade länder. Endast tre ryska företag är bland de 1000 största företagen i världen när det gäller FoU-utgifter. Samtidigt har att tillfredsställa Rosoboronexports önskemål företräde framför RF Armed Forces behov. Rosoboronexports kontrakt är viktigare för staten än order från försvarsministeriet, eftersom de inhemska priserna är sämre än exportpriserna. Det är därför Uralvagonzavod inte kan starta produktionen av en ny T-95 stridsvagn och ett stridsfordon för tankstöd (BMPT).

Autonomi är fortfarande en central del av den ryska försvarsdoktrinen. Ett av huvudmålen för genomförandet av den nya politiken för försvarsindustrin är "att förhindra försvarsindustrins kritiska beroende av tillgången på komponenter och material från utländsk produktion." Ambitionen hos cheferna för försvarsindustriföretagen återspeglas till fullo: staten kommer att hjälpa till med att förvärva unik utrustning och hyra ut den till ryska försvarsföretag.

Problemen med utvecklingen av den inhemska elektroniska komponentbasen, såväl som radioelektronik, specialmetallurgi och lågtonnagekemi, kommer att lösas inom ramen för federala målprogram och offentlig-privata partnerskap.

Kontrollsystemet för det militärindustriella komplexet i Ryssland har reviderats sex gånger. Som ett resultat sjönk nivån på denna ledning från den ryska federationens vice premiärminister till chefen för avdelningen för ministeriet för industri och energi i Ryska federationen. Aktiviteterna för olika strukturer som är involverade i utvecklingen av olika typer av militära produkter samordnas inte med den federala lagen av den 26 september 2002 nr 127-FZ "Om insolvens (konkurs)". Denna lag mildrade kraven för strategiska företag i det militärindustriella komplexet när det gäller tecken på insolvens och upprättade en utökad lista över åtgärder som syftade till att förhindra deras konkurs. Även denna lag kräver dock ett antal ändringar. Detta gäller särskilt förfarandet för att tillhandahålla statliga garantier för skyldigheterna för strategiska företag under perioden för deras ekonomiska återhämtning, vilket begränsar borgenärernas rättigheter att förfoga över gäldenärens egendom, rättigheterna för ägaren av mobiliserings- (reserv)produktionsanläggningar. Det föreslås att den ändrade lagen endast föreskriver rätten att inleda konkurs för ett strategiskt företag för Ryska federationens regering, eller inleda ett konkursfall efter att den strategiska statusen har tagits bort från företaget.

En misslyckad policy har också utvecklats inom området för prissättning av försvarsindustriprodukter. Nu är priserna för militära produkter godkända av kunden i enlighet med avdelningsstandarder baserade på kostnadsuppskattningar från beställningens huvudentreprenör. Ofta motsvarar de godkända priserna för försvarsindustriprodukter inte ökningen av tullarna för naturliga monopol. Som ett resultat växer priserna på militära produkter ständigt. Därför, trots den årliga ökningen av utgifterna för den statliga försvarsordern, finns det inte tillräckligt med pengar för inköp av nya moderna vapen.

Det finns ingen lösning på ett så viktigt problem för försvarsindustrin som beskattning. Markskatten, fastighetsskatten och andra typer av skatter som strategiska företag inom försvarsindustrin är skyldiga att betala idag har blivit ett av de främsta hindren för dess reform. Och när behovet uppstår att ta bort ryskt avfall i containrar, använder försvarsindustrins företag tjänster från specialiserade företag som ZAO Landman. Sedan många år tillbaka har chefer för försvarsföretagen strävat efter att avskaffa mervärdesskatten på förskottsbetalningar, som sker enligt kontrakt inom ramen för den statliga försvarsordningen, på försvarsföretagens vinster.

2.3 Faktorer som påverkade utseendet på problemen med det militärindustriella komplexet

Följande egenskaper hos konjunkturen kan hänföras till gruppen av faktorer som ger upphov till en kris i det militärindustriella komplexa systemet och det efterföljande uppkomsten av problem i dess funktion och utveckling.

1) Konvertering. De huvudsakliga målen för omställningen är för det första att öka den nationella ekonomiska effektiviteten hos det militärindustriella komplexet i landets ekonomi, och för det andra att omfördela försvarskomplexets resurser och produktionskapacitet till förmån för civila industrier - i första hand konsumtionsvaror och civila produkter (investeringsutrustning för processindustri Agroindustriellt komplex, lätt industri, bränsle- och energikomplex). I omställningsprogram ges tydlig prioritet åt den inriktning som är kopplad till produktionen av konsumentvaror och hushållsapparater.

2) Privatisering. Huvudmålet med privatiseringen är att hitta en "effektiv ägare". Resultaten av privatiseringar både inom industrin som helhet och inom militärsektorn har inte varit särskilt framgångsrika. Det finns ett antal anledningar till detta, varav den främsta är den empiriska observationen att en enkel förändring av ägartiteln inte kan vara stimulerande för den intensiva utvecklingen av progressiva förvaltningsformer. Det speciella med privatiseringen av statliga försvarsföretag är bevarandet av orderprofilen under perioden efter privatiseringen, tillhandahållandet av statliga försäljningsmarknader under en viss period. Staten är garant för framtida beställningar och köp. Detta tillvägagångssätt motiverar sig självt ekonomiskt, eftersom det stimulerar entreprenören att göra långsiktiga investeringar i företaget, och staten - för att hjälpa till att mildra de svåra ekonomiska omständigheter som företaget hamnade i efter privatiseringen.

3) Ineffektivitet av program för långsiktig utveckling och reform av försvarsindustrin. För att säkerställa processerna för privatisering och omvandling bör en plan utarbetas för ett antal program utformade för att säkerställa möjligheten till en smidig övergång av företag till nya ekonomiska relationer. I syfte att omfördela produktionsresurser som frigjorts med en kraftig minskning av militära beställningar, utveckling av civila industrier och den vetenskapliga och tekniska potentialen hos försvarskomplexets grenar. Men många områden kan visa sig vara föga lovande på grund av bristen på efterfrågan eller till och med behovet av denna typ av teknik. Allt detta gör programmet heterogent och gör det omöjligt att fastställa prioriteringar. Som ett resultat går huvuddelen av de medel som tilldelas av regeringen för genomförandet av till att betala löner, fylla på rörelsekapital, betala av räntor på "icke-konverteringslån" till affärsbanker eller helt enkelt gå tillbaka till budgeten i form av skatter.

4) Ogynnsam makroekonomisk miljö. Försvarsföretag tvingas verka i en extremt ogynnsam ekonomisk miljö. På senare tid har följande ogynnsamma makroekonomiska trender börjat visa sig, vilket kan förstärka negativa processer inom försvarssektorn. Detta är för det första en ökning av produktionskostnaderna - en ökning av kostnaderna för energiresurser och transporttjänster. För det andra kommer orienteringen av grenarna av bränsle- och energikomplexet och komplexet av strukturmaterial för leveranser utomlands att leda till det faktum att resurserna, under villkoren för den förväntade ekonomiska tillväxten, kommer att visa sig vara extremt dyra.

5) Undertryckande av investeringsaktivitet. Mot bakgrund av en ogynnsam makroekonomisk miljö går företagens investeringsverksamhet ganska trögt. Även om ett investeringsbeslut fattas uppstår de största svårigheterna med att attrahera skuldkapital för att finansiera investeringar. Fem potentiella finansieringskällor kan övervägas: konverteringslån inkomst från inhemsk vapenförsäljning inkomst från civil och militär export utländska investeringar avkastning på ryska finansiella resurser från utlandet

Från dessa källor är endast export och utländska investeringar mer eller mindre verkliga i framtiden. Eftersom utländska investeringar (även på grund av lagstiftningsbegränsningar) för närvarande är mindre än 1 %, kommer företaget att behöva förlita sig på sina egna medel och exportintäkter. I allmänhet, enligt experter, kommer det ryska militärindustriella komplexet att behöva cirka 150 miljarder dollar för att genomföra en fullskalig omstrukturering och omvandling av den militära sektorn.

2.4 Försvarskomplex i Novosibirsk-regionen

Novosibirsk-regionen förblir idag ett av de största militärindustriella centren med en hög vetenskaplig, teknisk, produktions- och personalpotential, som sammantaget representerar alla huvudgrenarna inom försvarsindustrin. För närvarande omfattar regionens militärindustriella komplex 35 företag och organisationer som lyder under Rysslands ekonomiministerium och Rysslands atomenergiministerium.

Nästan alla områden av försvarskomplexet är representerade i regionen (kärnkraftsindustri, flygindustri, raket- och rymdindustri, elektronik, radioindustri, ammunitions- och specialkemiindustri, kommunikations- och vapenindustri), inklusive unika och unika försvarsföretag och forskningsinstitut med egen specifik teknik och mycket professionell personal, vars omprofilering är extremt svår, i vissa fall helt enkelt olämplig.

Det viktigaste utmärkande kännetecknet för regionens militär-industriella komplex är en vetenskaplig och teknisk potential som är unik i fråga om kvalitet och kvantitet, såväl som i bredd av specialisering, representerad av tre sibiriska grenar av Ryska vetenskapsakademin, staten vetenskapligt centrum för virologi och bioteknik "Vector", tjugo industri, designinstitut och designbyråer. Nivån på utförd forskning är av global betydelse och ett antal branschspecifika försvarsforskningsinstitut är de ledande organisationerna i Ryssland för utveckling av olika typer av vapen.

Trots potentialen för möjligheterna till betydande tillväxt i produktionen inom försvarsindustrin är områdena fortfarande oklara. Huvudfrågan under de kommande fem åren är fortfarande det ekonomiska stödet till företagens verksamhet; en betydande ökning av deras egna medel under denna period förväntas troligen inte. Statligt stöd kan endast gälla dem som kommer att ingå i ett visst federalt program eller i listan över statligt ägda fabriker. Förhoppningar om utländska investeringar är obetydliga, särskilt företag med föråldrad produktionsutrustning och begränsade möjligheter för produktion av konkurrenskraftiga produkter, inklusive militära, kan hamna i en svår situation, därför är det uppenbart att inte alla försvarsföretag i staden kommer att existera i sin nuvarande form på lång sikt. I detta avseende är de omedelbara uppgifterna en fullständig inventering av deras kapacitet, omorganisation av reformen och genomförbart lokalt stöd vid genomförandet av de planerade projekten. Analys av resultaten av företagens verksamhet, vars specifika vikt nu står för 15% av produktionsvolymen för hela industrin. Det ekonomiska tillståndet för försvarsföretag är mycket heterogent: det finns företag som mer eller mindre "blir kvar på ytan" och företag som upplever en allvarlig kris, oavsett ägarform.

Kapitel 3. Prognoser och sätt att lösa problemen med det militärindustriella komplexet

3.1 Uppgifter och sätt att modernisera det militärindustriella komplexet

Huvuduppgiften för att lösa problemen med det militärindustriella komplexet är skapandet av nya konkurrenskraftiga företag med modern teknik och högkvalificerad personal, vilket säkerställer den avancerade utvecklingen av den senaste tekniska ordningen och bildar ett effektivt ledningssystem. Dynamiken i utvecklingen av det militärindustriella komplexet i de ledande länderna bestäms till stor del av nya företag som verkar inom högteknologi. Samtidigt riktas stora investeringar till förvärv av kunskap och teknik, mindre sådana - till förbättring av anläggningstillgångar. Först och främst är det nödvändigt att stoppa den föga lovande infusionen av enorma resurser till de redan livlösa JSC och FSUE "s. Att koncentrera ansträngningarna på selektivt stöd till de företag som kan bli tillväxtpunkter för det nya ryska militärindustriella komplexet och bevisa deras överlevnadsförmåga i hård konkurrens med världsledare, för att tillhandahålla avancerad utbildning och konsolidering av konkurrenskraftig personal för dem.

Enligt vissa uppskattningar baserade på analys av utländsk erfarenhet, när man skapar punkter för innovativ tillväxt i ekonomin, bör de viktigaste investeringskostnaderna (upp till 70%) spenderas på utveckling av mänskliga resurser (först och främst på vetenskaplig, design). och teknisk personal), och inte mer än 30 % bör utgöra kostnaden för utrustning. Problemet med personalutbildning är alltså nyckeln i den innovativa utvecklingen av försvarsindustrin. Det första steget i att lösa detta problem är problemet med att utbilda en ny generation personal, vilket kräver ökade kostnader, inklusive för omskolning och avancerad utbildning, forskning och utveckling.

Uppenbarligen, i stor utsträckning, är lösningen på frågan om utbildning och omskolning av personal för det militärindustriella komplexet förknippad med behovet av att bilda Federal University of Defense Technologies (FUOT). Detta universitet bör förses med oberoende i utvecklingen och tillämpningen av utbildningsprogram, vilket är särskilt viktigt för en så specifik bransch som det militärindustriella komplexet.

Uppgiften att utbilda professionell personal för försvarsindustrin är faktiskt uppdelad i två: 1) utbildning av personal för företag i den moderniserade ekonomin; 2) bildandet av en personal som kan moderniseras.

Det är uppenbarligen två olika uppgifter som kräver olika tillvägagångssätt och olika metoder för att lösa dem. De måste lösas praktiskt taget samtidigt, eftersom den verkliga utbildningscykeln för att utbilda högt kvalificerade specialister (inklusive personal med högre vetenskapliga kvalifikationer) tar upp till tio år, vilket faktiskt sammanfaller med den tid som tilldelas av 2020-konceptet för att modernisera landets ekonomi. Medan utbildningen av specialister som borde arbeta i den nya "försvarsindustrin" pågår, är det nödvändigt att ha tid att genomföra dess modernisering av specialiststyrkorna som kommer att behöva utbildas för detta mycket snabbare. Dessa specialister återfinns i dagens ingenjörs- och teknik- och ledningsmiljö och ska för dem anordna en lämplig kort men intensiv omskolning inom ramen för ytterligare yrkesutbildning (APE). Forma sedan effektiva team av chefer och specialister och reformera försvarsindustrin.

Huvudkadrerna i den nya produktionsmiljön kommer att vara specialister som är ordentligt utbildade och väl insatta i det nuvarande tillståndet och utsikterna för en viss men ganska bred vetenskaplig och teknisk riktning. Dessa är "synthesizers" som kan använda datorteknik för att översätta sina idéer till specifika tekniska lösningar, och "analytiker" vars uppgift bör vara att kritiskt analysera effektiviteten och funktionsdugligheten hos de system som utvecklas.

3.2 Medellång sikt trender i utvecklingen av det militärindustriella komplexet

Tala om utvecklingen av det militärindustriella komplexet på medellång sikt finns det flera punkter som i framtiden kommer att förändra det militärindustriella komplexets roll både i ekonomin och i politiken.

1. statistisk analys av jämförelser mellan länder visar att med tillväxten i ekonomin ökar efterfrågan på vapen. Man kan alltså hävda att vapen är en sorts "lyx". Därför är det vettigt att förvänta sig vapenköp från utvecklingsländer i framtiden.

2. På grund av förändringar i den geopolitiska bilden av världen är det fullt möjligt att förvänta sig en ytterligare omfördelning av militär makt i framtiden. Detta innebär att dessa processer kommer att kunna förstärka det militärindustriella komplexets roll som ett instrument för militär-ekonomisk press.

3. En översyn av de uppgifter som armén i ett militärt utvecklat land står inför kommer att medföra en förändring av kvalitetsnivån på produkter som produceras i det militärindustriella komplexet. Huvuduppgiften för de väpnade styrkorna i det nya skedet kommer att vara deltagande i lokala konflikter utan användning av massförstörelsevapen. Som militäranalytiker från Pentagon noterar bör USA:s väpnade styrkor i framtiden ha styrkor och medel för att inte föra ett globalt krig, utan två lokala militära konflikter. Men som praxis visar, under förhållandena för ett litet krig, kommer högprecisions, "intellektuella" vapen att vara av största vikt.

Detta innebär inriktningen av den militära ordningen mot tekniskt högre produkter från försvarsindustrin. Detta stimulerar frisläppandet av vapen baserade på den senaste tekniken och accelerationen av FoU inom de relevanta områdena. Trenden mot en ökning av kostnaderna för militär utrustning mot bakgrund av minskade utgifter för armén kommer att leda till en ytterligare minskning av antalet väpnade styrkor och en ökning av soldaternas kvalifikationer.

4. länders komparativa fördelar på området för militär-ekonomisk utveckling kommer att få en ny färg. Tidigare låg tyngdpunkten på strategisk paritet, då fiendens överlägsenhet i vissa typer av vapen kompenserades av utvecklingen av andra typer.

Tillvägagångssättet är utifrån marknadseffektivitetssynpunkt, dvs. på sidan av inte rent militär, utan ekonomisk och militär jämlikhet, utesluter dessa svårigheter. Ekonomisk och militär paritet är den komparativa fördelen med ländernas militärindustriella komplex. Med detta tillvägagångssätt beaktas inte bara vissa typer av vapen, utan först och främst teknologier som är utformade för att säkerställa produktionen av en viss typ av vapen, om nödvändigt, i tillräckliga mängder och billigt. Därför är det vettigt att i framtiden inte prata om paritet i typer av vapen, utan om teknik. Marknadsmekanismen stimulerar utvecklingen av nya, lovande tekniker, anpassar dem för användning inom den civila sektorn.

5. Som en konsekvens av övergången till det militärindustriella komplexets komparativa fördelar kommer kapprustningen att ersättas av en kapplöpning av militär teknologi. Och detta får en rad viktiga konsekvenser för utvecklingen av den militärtekniska politiken. För det första är ett genombrott inom området högteknologi endast möjligt som ett resultat av storskalig grundforskning, vars resultat förkroppsligas i experimentell och designutveckling. Detta innebär att den kritiska situationen inom vetenskapsområdet idag leder till en förlust av konkurrenskraft. För det andra är teknikens utveckling och förfining endast möjlig där den har utvecklats från grunden.

6. De redan nämnda tendenserna mot koncentration av militärindustriellt kapital och monopolisering kommer att leda till att länder som inte är kärnvapen avlägsnas från vapenproduktionen. Vilket för övrigt redan är fallet. I själva verket kommer detta att skapa en liten grupp länder (USA, Frankrike, Storbritannien, Israel, Ryssland) som levererar vapen till världsmarknaden. Förlusten av konkurrenskraft på denna marknad innebär eliminering av det militärindustriella komplexet och förlusten av marknaden nästan för alltid. Därför är det nödvändigt att ständigt övervaka situationen på världens vapenmarknader och förhindra att inhemska tillverkare tappar konkurrenskraften för sina produkter. Först och främst handlar det om stödet till den "intellektuella fyllningen" av teknik, uttryckt i stimulansen av inhemsk grundvetenskap.

På tal om utvecklingen av ekonomin i det militärindustriella komplexet i Ryssland, bör man separera två faktorer som ger upphov till denna utveckling. Å ena sidan är detta en rent ekonomisk faktor, som främst förkroppsligar konsekvenserna av reformförloppet och förändringar i den ekonomiska politiken inom såväl det militärindustriella komplexets som hela industrins område. Den andra (politiska) faktorn kommer att vara inflytandet av den slutliga efterfrågan (bildad från inhemsk och extern efterfrågan) på försvarsindustrins produkter.

Den första faktorn kommer att avgöra utvecklingen av tekniska strukturer och stimulera företag att skapa den mest ekonomiskt effektiva produktionsinfrastrukturen.

Den andra faktorn kommer i framtiden att avgöra specialiseringen av det militärindustriella komplexet både inom ramen för den nationella marknaden och inom området för världsvapenmarknaden. Som du kan se är dessa två faktorer komplementära och den ekonomiska faktorn är avgörande. Med en irrationell ekonomisk infrastruktur inom försvarsindustrin kan man inte behålla sin position på lång sikt, även om prognosen om efterfrågan på vapen från både interna och externa konsumenter görs framgångsrikt. Detta följer av att anpassning till en förändrad marknadsmiljö i en underutvecklad infrastruktur kommer att leda till så kallade transaktionskostnader (kostnader för informationsstöd, kostnader för beslutsprocessen etc.), som kan nå betydande belopp och i på lång sikt leda till högre priser på produkter inom det militärindustriella komplexet, vilket i slutändan kommer att medföra en ytterligare minskning av det militärindustriella komplexets konkurrenskraft på världsarenan.

3.3 Allmän nedrustning

En av de viktigaste frågorna inom området strategisk säkerhet och det militärindustriella komplexet är vapenkontroll och nedrustning i världen. Vi, som författarna till denna uppsats, tror att en av de mest effektiva, produktiva och ändamålsenliga lösningarna på problemen med det militärindustriella komplexet, inte bara i Ryssland, utan i hela världen är allmän nedrustning.

Nedrustning är en minskning av de medel för krigföring som innehas av stater. Nedrustningsåtgärder som stater vidtar kan innefatta både mellanstatliga avtal och ensidiga åtgärder; det kan vara relativt enkla avtal som påverkar begränsade territorier, eller utarbetade formler som syftar till att demilitarisera hela världen.

Idén om nedrustning i fredens namn har upprepade gånger dykt upp i mänsklighetens historia. Nedrustning har varit känd som en av inriktningarna i den statliga politiken sedan 1800-talet. På 1900-talet, på grund av den snabba utvecklingen av militär teknik, ökade dess roll många gånger om. I efterdyningarna av två förödande världskrig har nedrustning blivit en viktig aspekt av diplomatisk verksamhet som syftar till att eliminera krig. I kärnkraftseran fokuseras global uppmärksamhet på förhandlingar om kontroll, begränsning och minskning av strategiska kärnvapen. I detta avseende har FN och andra internationella organisationer genomfört vapenkontroll och nedrustningsinsatser inom tre områden: kärnvapen, konventionella och biologiska vapen. Men tyvärr har den mänskliga gemenskapen fortfarande inte ett tydligt program för allmän nedrustning.

För närvarande är vapenhandeln en betydande del av den totala världshandeln, eller snarare cirka 16 % av de 5 biljonerna. dollar av världshandeln är det 800 miljarder Försäljningen av vapen och militär utrustning i världen fortsätter att växa, så att vapen- och försvarsföretagen under 2002-2003. ökade produktionen med 25 %. 2003 fick dessa företag 236 miljarder dollar från vapenförsäljning, varav 63 % kom från amerikanska företag. USA har förblivit världens största vapenleverantör sedan det kalla krigets slut. De följs av Ryssland, Storbritannien och Frankrike.

På grund av de förödande konsekvenserna av vapenuppbyggnaden, nämligen krig, konflikter, förstörelse och de därtill hörande kolossala kostnaderna, har världssamfundet under många år strävat efter att på något sätt stävja kapprustningen och uppnå en allmän nedrustning. På senare år har det, som ett resultat av framsteg i utvecklingen av fler och fler nya vapen, blivit allt svårare att kvalitativt och kvantitativt bedöma vapenproduktionen i världen. Svårigheter tillkommer, å ena sidan, av den växande noggrannheten i nederlaget, och å andra sidan av utvecklingen av nya sätt att fånga upp dessa vapen. Idag accelererar takten för kvalitativ, teknisk utveckling av krigföring ständigt. Därför är första steget att "bromsa". Alla tecken tyder dock på att världssamfundet ännu inte har nått märkbar framgång när det gäller vapenkontroll, stävja kapprustningen och allmän nedrustning.

Med tanke på de kolossala vinster som genereras från vapenhandeln, utvecklar och tillämpar militärindustrierna ständigt den senaste teknologin i produktionen. Samtidigt ökar de växande investeringarna i det militärindustriella komplexet, främst från den privata sektorn i västländer, oron och rädslan hos hela mänskligheten.

Slutsats

Baserat på resultatet av det utförda arbetet kan vi säga att det ryska militärindustriella komplexet går igenom sina svåra tider. Från toppen av dess tillväxt i fd Sovjetunionen går den igenom ett skede av en kraftig nedgång i produktionsvolymer, en minskning av finansieringen för försvarsorder och ett utflöde av kvalificerad personal. Samtidigt är det fortfarande det enda produktionssystemet som kan lösa många tekniska problem på nivån av moderna krav. Dessutom var och förblir det militärindustriella komplexet idag den enda basen för rysk teknologis genombrott till världsmarknaden för produkter och inte bara till den.

För att påskynda återupplivandet av det militärindustriella komplexet och förvandla det till en vetenskaplig, teknisk och teknisk bas för den nationella ekonomin, är det nödvändigt att utveckla och anta på federal nivå ett system av åtgärder för att stimulera den innovativa utvecklingen av militären. industrikomplex.

Vi undersökte alla viktiga aspekter av det militärindustriella komplexets existens och funktion och analyserade dess verksamhet. Målen för vårt arbete kan anses uppnådda.

Bibliografi

1. Glazyev S.Yu. "Två koncept för konvertering och orsaker till misslyckande." Moskva, "Science", 2008.

2. Chistova V.E. "Finansiella aspekter av att reformera det militärindustriella komplexet." 2005

Liknande dokument

Begreppet Rysslands militärindustriella komplex. Beskrivning av huvudgrenarna av det militärindustriella komplexet. Omvandling av Rysslands militärindustriella komplex i en fri ekonomi för att uppnå högkvalitativa tekniska produkter.

test, tillagt 2011-12-10


Essens, problem, indikatorer för den ryska ekonomin vid XX-XXI-talets början: prestationer inom området för det militärindustriella komplexet, reproduktionen av ineffektiva tekniska former i branschen. De viktigaste uppgifterna och trenderna för modern utveckling av landets ekonomi.

Terminuppsats tillagd 2012-06-01


Sammansättningen av det agroindustriella komplexet, målen för dess utveckling. Riktningar, metoder, mekanismer för statlig reglering av det agroindustriella komplexet i Ryssland. Det nuvarande tillståndet för det agroindustriella komplexet i Ryssland och strategin för dess utveckling.

terminsuppsats, tillagd 2011-04-18


Begreppet det militärindustriella komplexet, dess förhållande till statens ekonomiska politik och hur denna politik kan påverka utvecklingen av det militärindustriella komplexet. Bildande och utveckling av det militärindustriella komplexet i Sovjetunionen. Rysslands militärindustriella komplex, orsakerna och konsekvenserna av krisen.

abstrakt, tillagt 2011-11-01


Definition av det militärindustriella komplexet som en uppsättning företag som är engagerade i utveckling och produktion av militära och civila produkter, förenade av industrin. Problem med utvecklingen av det militärindustriella komplexet och dess roll i den nationella ekonomin.

abstrakt, tillagt 2012-07-02


Bekantskap med resultaten av att reformera det militärindustriella komplexet i Ryssland som ett sätt att ta sig ur krisen. Funktioner för omvandling, diversifiering och omstrukturering av försvarsindustriföretag. Problemet med att utrusta maktstrukturer med ny militär utrustning.

rapport tillagd 2010-11-14


Det militärindustriella komplexets plats i den ekonomiska strukturen. Analys av det militärindustriella komplexet. Essens och metoder för konvertering. Processerna för omvandling av det militärindustriella komplexet i Ryssland. Typer av företag i ägarstrukturen för försvarsindustrikomplexet.

terminsuppsats, tillagd 2010-09-30


Problem och utsikter för utvecklingen av det militärindustriella komplexet i Tula-regionen. De huvudsakliga riktningarna för investeringsstrategin för utveckling av innovativ verksamhet i branschen. Utveckling av programmet "Reform och utveckling av försvarsindustrikomplexet (2002-2006)".

terminsuppsats, tillagd 2012-12-02


Funktioner och egenskaper hos stadsekonomins industriella komplex. Komplexets huvuddrag, struktur och funktionella riktning, dess roll i kommunens ekonomiska liv. Indikatorer för företagens ekonomiska aktivitet.

test, tillagt 2016-06-15


Finansiell omstrukturering av Bryansk Chemical Plant. Utvärdering av effektiviteten av att investera medel i teknisk omutrustning. Sätt att expandera utländska ekonomiska leveranser av militärteknisk egendom till främmande länder.

Dmitrij Medvedev nämnde sex problem i det ryska militärindustriella komplexet idag. Presidenten kontrollerade arbetet i landets största strategiska företag NPO Mashinostroyenia.

Föreningen, som omfattar sju försvarsföretag, är engagerad i utvecklingen av de senaste missil- och rymdsystemen. Det var där som världens första marina rymdspaningssatelliter och den tunga bärraketen Proton skapades.

Detaljer - kl NTV-korrespondent Sergei Kholoshevsky.

I dag anlände presidenten till vetenskapsstaden Reutov nära Moskva. Först guidades Dmitrij Medvedev genom NPO Mashinostroyenia, där kryssningsmissiler och strategiska missiler nu monteras.

Statschefen visades Strela bärraket, som hade förbättrats och moderniserats. Från en stridsraket omprofilerades den för uppskjutning i öppen yta eller i en omloppsbana nära jorden av satelliter och civil last.

Sedan visades Dmitry Medvedev det mobila anti-skeppsmissilsystemet Bastion. Detta komplex är designat för att förstöra fiendens fartyg.

Installationen gjorde intryck på presidenten. Enligt honom är detta vad Rysslands militärindustriella komplex med rätta kan vara stolta över. Detta är en konkurrenskraftig produkt som har utsikter på den internationella marknaden.

En av bekräftelserna på dessa utsikter är den gemensamma utvecklingen av ryska och indiska forskare - Brahmos-raketen. Denna kryssningsmissil är nu mycket populär i världen, och antalet beställningar för den är cirka en miljard dollar.

Efter denna korta inspektion höll statschefen ett möte tillägnat lärdomarna från den senaste västra övningen 2009 i Kaliningrad. Dmitrij Medvedev beskrev de mest angelägna problemen och klagomålen om det militärindustriella komplexet.

Den första och faktiskt den viktigaste är som följer. Under de senaste åren har enorma medel investerats i det militärindustriella komplexet, i utvecklingen av nya vapensystem. Än så länge motsvarar inte produkternas avkastning och kvalitet den nivå som produkterna från det ryska militärindustriella komplexet borde ha.

Enligt presidenten är det nödvändigt att minska kostnaderna för vapen som tillverkas i Ryssland. I grund och botten är det en fråga om överlevnad. Varken västvärlden eller Ryssland kommer att förstå om till exempel en militäranläggning har några sociala skyldigheter eller 100-150 hektar territorium, som den på något sätt måste tillhandahålla. Produkterna måste vara konkurrenskraftiga och deras priser måste vara konkurrenskraftiga på den externa marknaden.

Dmitry Medvedev berörde frågan om effektiv användning och effektiv bildande av den statliga försvarsordern. Särskilt nu används inte de medel som staten avsatt för inköp av vapen eller någon form av system för armén och flottan så effektivt som vi skulle vilja och hur de ska användas.

Enligt presidenten bör de mest effektiva vapensystemen prioriteras. Och nu moderniseras ofta föråldrade vapen och folk investerar pengar i fel saker.

Samma sak händer i utvecklingen av vapensystem, då både kunden och designbyrån är intresserade av att utvecklingen av vapen pågår så länge som möjligt. Och vi måste bekämpa detta.

Statschefen ignorerade inte behovet av en tidig teknisk omutrustning av armén och flottan. Soldaternas och officerarnas liv beror på lösningen av denna fråga. Enligt presidenten ska armén vara utrustad med de modernaste och bästa vapen som det militärindustriella komplexet kan tillhandahålla.

Vi pratade också om kvaliteten på produkterna. Dmitry Medvedev sa att, baserat på kostnaderna för det militärindustriella komplexet, borde kvaliteten på produkterna vara på högsta nivå. Vårt lands prestige och dess status på den internationella arenan beror på detta, för nu har Ryssland de högsta positionerna i vapenförsäljningen i världen. Och dessa positioner bör aldrig gå förlorade.

Syftet med lektionen: Att bekanta sig med kompositionen,
plats och innebörd av detta
komplex i landets ekonomi,
dess huvudproblem

Lektionens mål:

- Att bilda sig en uppfattning om det militärindustriella komplexets speciella roll,
konkretisering av principerna för placeringen av grenar av det militärindustriella komplexet,
omvandling av militärindustriella komplexa företag;
- Förbättra kompetens att arbeta med
ytterligare material om ämnet för lektionen, skicklighet
analysera problem, fastställa orsakssamband:
- Främja en känsla av stolthet, empati och
patriotism för sitt hemland.

Huvuduppgiften för det militärindustriella komplexet:

Det militärindustriella komplexet är en nödvändig industri med huvudmålet
är tillverkning av vapen och militär utrustning i
för att skydda fosterlandet.

Viktiga datum och händelser i bildandet av armén

23 februari 1918 - de rödas år
Armé.
22 juni 1941 - förrädisk attack
Nazityskland till Sovjetunionen.
Den sovjetiska arméns reträtt är svag
beväpnad, oförberedd på krig.
9 maj 1945 - Segerdagen på många människors bekostnad
förluster.
9 maj 2010 - Nationell storhelg på 65-årsdagen av Victory.

Strukturen och sammansättningen av det militärindustriella komplexet.

- forskningsorganisationer (deras uppgift är
teoretisk utveckling);
- Designbyråer (KB) som skapar prototyper
(prototyper) vapen;
- testlaboratorier och deponier, var
det finns för det första "finjusteringen" av prototyper i
verkliga förhållanden, och för det andra, testning av vapen,
precis dök upp från fabrikens väggar;
- tillverkningsföretag där
massproduktion av vapen.

Filialer av det militärindustriella komplexet

- Tillverkning av kärnvapen;
- Flygindustrin;
- Raket- och rymdindustrin;
- Tillverkning av handeldvapen;
- Produktion av artillerisystem;
- Militär skeppsbyggnad;
- Pansarindustri.

Civila produkter

Rysk export av vapen och militär utrustning.

Exporten uppgår till 1,7-4 miljarder dollar
Ryssland ligger på fjärde plats bland exporterande stater
Det militärindustriella komplexet ger mindre än 4% av volymen rysk export
Länder-importörer av ryska vapen
Indien
Kina
söder
Korea
Grekland
Bangladesh
Vietnam
Burma
Jemen

De viktigaste faktorerna i utplaceringen av det militär-industriella komplexet

Säkerhet
Hög
kompetens
Bevarande
potential
Transport
Vetenskaplig intensitet

Städerna är osynliga

Det militärindustriella komplexets geografi

Ka-52 Alligator mångsidig stridshelikopter för alla väder är en tvåsitsmodifiering av Ka-50 attackhelikopter. Avsedd
att lösa ett brett utbud av stridsuppdrag dygnet runt när som helst
säsong med användning av alla medel för förstörelse av Ka-50. Varelse
arméns flygledningsfordon, främjar
öka effektiviteten av stridshelikoptrars gruppinsatser

Frontlinjekämpe Su - 27
Maximal startvikt för flygplanet - 28 ton
Maxhastighet -2500 km/h
Vingspann - 14,7 m längd - 21,93 m höjd - 5,93 m.
Kan utföra fientligheter i alla väderförhållanden när som helst på dygnet.

Flygindustrin

Stort forsknings- och produktionscenter - staden Moskva
Fabriker som tillverkar komponenter och sammansättningar för flygplan och
helikoptrar finns runt Moskva. Detta är: Zhukovsky,
Stupino, Balashikha, Ramenskoe
De största flygplanstillverkningscentra finns i
Nizhny Novgorod, Kazan, Ulyanovsk, Samara,
Omsk, Novosibirsk, Ulan-Ude, Komsomolsk-on-Amur.
Helikoptrar tillverkas i Rostov-on-Don, Kazan,
Arseniev.

Pansarindustri

Huvudcentra
armerad
industri -
Nizhny Tagil,
Omsk, Kurgan,
Arzamas

Artilleri - handeldvapen

Viktiga centra för produktion av artilleri
vapen - Perm, Nizhny Novgorod, Jekaterinburg;
Handvapen - Tula, Izhevsk, Kovrov

Skeppsbyggnad

Huvudsakliga militärcentrum
skeppsbyggnad - St Petersburg, det finns mer än
300 varv,
som producerar olika
fartyg - från båtar och under vattnet
båtar, till kärnvapenmissiler
kryssare.
Kärnvapenubåtar
tillverkas även i
Severodvinsk, Nizhny
Novgorod, Komsomolsk-on-Amur

Raket- och rymdindustrin

Tillverkning av interkontinental
ballistisk missil - stad
Votkinsk (Udmurtia)
Ballistiska missiler för
ubåtar - Chrysostomus,
Krasnojarsk
Lanseringsfordon - Moskva, Samara,
Omsk
Kåpa för bärraketer,
solpaneler - Obninsk
Rymdfarkoster - St. Petersburg, Omsk, Zheleznogorsk

Rymdhamnar

Mirny "- ligger nära staden Plesetsk, Archangelsk
områden
"Kapustin Yar" - Astrakhan-regionen
"Svobodny" - Amur-regionen
Flight Control Center (MCC) ligger i staden
Korolev i Moskva-regionen, i närheten ligger centrum
kosmonaututbildning - staden Zvezdny

Tillverkning av kärnvapen

1. Brytning av uranmalm Krasnokamensk (Chita-regionen) ..
2. Urananrikning Novouralsk (Svedlovsk-44), Zelenogorsk
(Krasnoyarsk-45), Seversk (Tomsk-7) och Angarsk i Ryssland
45 % av världens urananrikningskapacitet är koncentrerad.
3. Tillverkning av bränsleelement (bränslestavar) för
kärnreaktorer utförs i Elektrostal och
Novosibirsk.
4. Produktion och separering av plutonium av vapenkvalitet i Seversk
(Tomsk-7) och Zheleznogorsk (Krasnoyarsk-26).
5. Montering av kärnvapen i Sarov (Arzamas-16), Zarechny
(Penza-19), Lesnoy (Sverdlovsk-45) och Trekhgorny (Zlatoust-16).
6. Utveckling av prototyper i Sarov och Snezhinsk
(Chelyabinsk-70).

Problem med det militärindustriella komplexet

- Sovjetunionens sammanbrott - nya gränser
- omvandlingsproblem
- Otillräcklig finansiering
staten
- Införande av ny teknik
- yrkesarmé, etc.

Utvecklingsutsikter

- 700
forskning
institut (forskningsinstitut) och design
byrå (KB) av försvarsprofilen, samt
1700 företag och organisationer
- utveckling av högteknologisk produktion
- omvandlingsförlängning
- upprustning av armén.