Utvärderingsmetoder och kriterier för effektiviteten av innovationer. Moderna problem inom vetenskap och utbildning Metoder för att bedöma effektiviteten av innovationer baserade på diskontering

En nödvändig förutsättning för att fatta beslut om investeringar i ett visst projekt är en bedömning av ekonomisk effektivitet. Det är nödvändigt både för ledningen av företaget som ska genomföra det innovativa projektet (för att bilda en effektiv investeringsportfölj) och för att presentera det för en extern investerare för att bevisa för honom möjligheten att investera i ett separat projekt. Uppenbarligen kommer sannolikheten att fatta felaktiga investeringsbeslut av företagsledningen att bero på kvaliteten på bedömningen av effektiviteten hos innovativa projekt.

Effektiviteten av innovativa projekt beräknas i enlighet med kraven i de metodologiska rekommendationerna för att bedöma effektiviteten av investeringsprojekt daterade den 21 juni 1999 under nr VK 477.

Effektivitet, till skillnad från effekt, är ett relativt värde, bestämt genom förhållandet mellan effekten av innovationsaktivitet och kostnaderna för att erhålla den. Innovationseffektivitet - Detta det resulterande värdet från utveckling, produktion och kommersialisering av en innovation bestäms av innovationers förmåga att lagra en viss mängd arbetskraft, material och finansiella resurser per enhet skapade produkter, tekniska system, strukturer.

Effektiviteten av ett innovativt projekt som helhet bedöms för att fastställa projektets potentiella attraktivitet för möjliga deltagare och motivera finansieringskällorna.

I processen att bedöma effektiviteten av innovativa såväl som investeringsprojekt är det nödvändigt att ta hänsyn till sådana principer :

Genomgång av projektet under hela dess livscykel (beräkningsperiod) från studier före investeringar till avslutande av projektet;

Kassaflödesmodellering;

Kompatibilitet mellan olika projekt (projektalternativ);

Principen om positivitet och maximal effekt;

Med hänsyn till tidsfaktorn;

Redovisning endast för kommande kostnader och intäkter;

Jämförelse "med ett projekt" och "utan ett projekt";

Med hänsyn till alla betydande konsekvenser av projektet (ekonomiska, miljömässiga, sociala, informationsmässiga);

Att ta hänsyn till skillnaderna i intressen hos olika projektdeltagare påverkar värdet av diskonteringsräntan;

Flerstegsbedömning utförd i olika stadier av projektutveckling och genomförande med varierande djup av utarbetning;

Med hänsyn till effekten av behovet av rörelsekapital på projektets effektivitet;

Med hänsyn till inflationens inverkan och möjligheten att använda flera valutor vid genomförandet av ett projekt;

Med hänsyn till effekterna av osäkerhet och risk som följer med genomförandet av projektet.

Projektets effektivitet kännetecknas av ett system av indikatorer som återger förhållandet mellan kostnader och resultat. Effektiviteten av ett innovationsprojekt är en kategori som återspeglar projektets överensstämmelse med deltagarnas mål och intressen. Det är därför det är nödvändigt att utvärdera effektiviteten av projektet som helhet, såväl som effektiviteten av deltagandet av var och en av dess deltagare i det. I teorin identifierar innovatörer ett stort antal egenskaper genom vilka innovationens effektivitet kan bestämmas. De vanligaste av dem presenteras i tabellen. 7.2.

Det är särskilt tillrådligt att uppehålla sig vid egenskaperna hos de senare egenskaperna i klassificeringen av innovationseffektivitet.

Ris. 7.3. Nivåer av innovationseffektivitet

Tabell 7.2

Klassificeringsegenskaper och typer av innovationseffektivitet

1. Baserat på erhållna resultat	1.1. Ekonomisk - kännetecknas av förhållandet mellan den ekonomiska effekten (vinsttillväxt, produktförsäljningsvolym) och kostnaderna för att uppnå denna effekt
	1.2. Social - kännetecknas av förhållandet mellan den sociala effekten (ökning av sysselsättningsnivån, förbättrade arbetsvillkor etc.) och kostnaderna för att uppnå denna effekt
2. Av utgifternas art	2.1. Resurseffektivitet - effektivitet av produktionstillgångar, immateriella tillgångar, arbetsresurser, rörelsekapital
	2.2. Kostnadseffektivitet (förbrukade resurser) är effektiviteten av kapitalinvesteringar, löpande och totala utgifter
3. Efter typ av ekonomisk verksamhet	3.1. Den ordinarie verksamhetens effektivitet kännetecknas av förhållandet mellan resultat och kostnader för ordinarie verksamhet
	3.2. Verksamhetens effektivitet kännetecknas av förhållandet mellan resultat och kostnader för den löpande verksamheten
4. Efter nivå av affärsobjekt	4.1. Effektivitet av ekonomin som helhet, industri, region
	4.2. Effektiviteten hos företaget eller dess strukturella uppdelning
5. Efter bedömningsnivå	5.1. Effektivitet på samhällsnivå
	5.2. Effektivitet på företagsnivå
6. Enligt bedömningsvillkor	6.1. Verklig effektivitet kännetecknas av förhållandet mellan den faktiska nivån av resultat och kostnader enligt redovisningsdata
	6.2. Uppskattad effektivitet kännetecknas av förhållandet mellan projekt (planerade) indikatorer på resultat och kostnader
7. Enligt graden av tillväxt av effekten	7.1. Initial effektivitet kännetecknar engångseffektivitet
	7.2. Multiplikatoreffektivitet kännetecknar effektivitetens repeterbarhet
8. För fastställande	8.1. Absolut effektivitet kännetecknar förhållandet mellan det totala värdet av resultatet och enskilda typer av utgifter
	8.2. Jämförande effektivitet bestäms genom att jämföra två eller flera alternativa alternativ
9. Efter processtyp	9.1. Produktionsprocessernas effektivitet
	9.2. förvaltningseffektivitet
	9.3. Effektivitet av investeringar, marknadsföring, finansiella aktiviteter, etc.
10. Efter typ av effekt och betydelse	10.1. Kommersiell lönsamhet
	10.2. budgeteffektivitet
	1 10,3. nationell ekonomisk effektivitet

Den kommersiella effektiviteten (finansiell motivering) av innovation bestäms av förhållandet mellan finansiella kostnader och resultat som ger avkastningskravet.

Inom varje typ av verksamhet finns ett in- och utflöde av medel. Låt oss beteckna skillnaden mellan dem med

(7.1)

Flödet av riktiga pengar är skillnaden mellan inflöde och utflöde av medel från innovation och operativa aktiviteter under varje period av projektet (vid varje beräkningsstadium)

Budgeteffekten () för projektets i:te etapp definieras som skillnaden mellan intäkterna för motsvarande budget () och utgifter () i samband med genomförandet av detta projekt:

Budgeteffektivitetsindikatorer återger effekten av projektgenomföranderesultaten på intäkterna och kostnaderna för motsvarande (nationella eller lokala) budget.

Indikatorer för nationell ekonomisk effektivitet tar hänsyn till effektiviteten av innovation i förhållande till den nationella ekonomin som helhet, såväl som för regioner, industrier och organisationer som är involverade i innovationsverksamhet. Vid beräkning av ekonomiska effektivitetsindikatorer på samhällsekonomins nivå inkluderar projektresultaten (i värdetermer):

Slutliga produktionsresultat (intäkter från försäljning av produkter; intäkter från försäljning av egendom och immateriell egendom);

Sociala och miljömässiga resultat, beräknade beroende på projektets inverkan på folkhälsan, miljösituationen i regionen, sociala faktorer;

Direkta ekonomiska resultat;

Indirekta ekonomiska resultat (förändringar i inkomster för tredjepartsorganisationer och medborgare, marknadsvärdet på mark, strukturer och annan egendom, samt kostnader för bevarande eller likvidation.

Effektiviteten av deltagande i ett innovationsprojekt bestäms för att kontrollera projektets betydelse och deltagarnas intresse för det. Den täcker beräkningen av effektiviteten av företags och organisationers deltagande i ett innovationsprojekt; effektiviteten av att investera medel i företagsaktier; effektiviteten i deltagandet i projektet för strukturer på högre nivå (regional, nationell ekonomisk, sektoriell effektivitet).

Det allmänna systemet för bedömning av effektiviteten hos innovativa projekt bör innehålla följande steg :

Expertbedömning av den sociala betydelsen av ett innovativt projekt för nationella ekonomiska och globala projekt. För lokala projekt bedöms endast deras kommersiella effektivitet, det vill säga de ekonomiska konsekvenserna av projektet för dess direkta deltagare beaktas;

Beräkning av resultatindikatorer för innovationsprojektet som helhet för att hitta potentiella investerare;

Effektivitetsbedömningar efter motivering av finansieringsordningen. I detta skede klargörs deltagarnas sammansättning och effektiviteten av deltagandet i innovationsprojektet för var och en av dem bedöms. För att ta hänsyn till de ekonomiska konsekvenserna av ett innovativt projekt på regionnivå, industri, budgetar på olika nivåer, enskilda företag och aktieägare, regional, industri, budget och kommersiell effektivitet beräknas därefter.

Framtida kostnader och resultat vid fastställande av effektiviteten av innovation uppskattas inom faktureringsperiod , vars varaktighet tas med hänsyn till följande faktorer:

Varaktighet för skapande, drift och avveckling av projektet;

Vägt genomsnittlig standardlivslängd för huvudprocessutrustning;

Investerares krav.

Effektiviteten av innovation kan bedömas med två grupper av metoder, vars huvudkomponenter presenteras i fig. 7.4.

Ris. 7.4. Metoder för att bedöma effektiviteten av innovationer

En grupp metoder - statisk - tar inte hänsyn till tidsfaktorns inverkan på betalningarnas värde.

Denna grupp inkluderar vinst (nettoinkomst) jämförelsemetod, kostnadsjämförelsemetod, lönsamhets (lönsamhet) jämförelsemetod, återbetalningsmetod.

Dessa metoder är ganska vanliga i praktiken. De speglar de olika konsekvenserna av innovationsprocesser och har sina egna kriterier för att motivera genomförbarheten av en investering.

Statiska metoder för att bedöma effektiviteten av innovationsprocesser i en allmän miljö är ganska populära. De är bildade på en statisk tolkning av investeringar. Fördelningen av kostnader och intäkter över livscykeln härleds från utformningen av beräkningarna. Grunden är de genomsnittliga betalningsvärdena över den fastställda planeringshorisonten. deras medelvärde görs i förhållande till den valda tidsperioden. För att förtydliga livscykelkonstruktionen är den period som oftast används ett år. Därför presenteras den aktuella situationen som stationär, och de beräknade elementen installeras i enlighet med den valda tidsperioden.

Metoder i denna grupp bör också fördelas beroende på vilken tidsperiod som omfattas. I synnerhet är de uppskattningar som ges av metoderna för att jämföra vinster, kostnader och lönsamhet en period. De är begränsade till en vald period, oftast ett år.

Endast återbetalningsmetoden betraktas som flera perioder, därför återspeglar den det tillfälliga resultatet av kompensationsprocessen, som kan inkludera olika perioder. Begränsningen av uppgörelser till en period visar inte dynamiken i betalningar, vilket avsevärt påverkar realiseringen av investerarens intressen. Samtidigt är kostnader och intäkter ojämnt fördelade över hela livscykeln. Efter ett stort utflöde av investeringsrelaterade medel uppstår som regel relativt små inkomster från försäljning av produkter eller tjänster. I de följande stadierna ökar inkomsten som regel, men förblir mestadels instabil: den växer, minskar eller förändras ojämnt. Begränsningar till en period tillåter oss inte att ta hänsyn till denna dynamik. Det är svårt att säga vilken tidsperiod som är representativ. Detta förutbestämmer användningen av en genomsnittlig egenskap, som utjämnar resultatet oavsett trenden. Samtidigt är investeraren inte likgiltig för inkomstutvecklingen.

Så statiska metoder ger inte möjlighet att ta hänsyn till tidsfaktorn: de återspeglar inte tidsprioriteten för betalningar och tidsstrukturen, trender i deras förändringar och storleken på fluktuationer. Dessutom, när man jämför investeringsalternativ med olika projektperioder leder dessa brister till begränsad användning av statiska indikatorer. Samtidigt kännetecknas statiska metoder av enkla matematiska beräkningar och kräver obetydliga kostnader för informationsstöd.

Den andra gruppen består dynamisk metoder för att bedöma innovationers ekonomiska effektivitet. De bygger på ett dynamiskt tillvägagångssätt, vilket avsevärt minskar nackdelarna med statiska metoder. Detta säkerställs genom att ta hänsyn till tidsfaktorn på värdet av betalningar. En investering kännetecknas av de betalningsserier av in- och utbetalningar som förväntas under rapportperioden. I det här fallet, för enkelhets skull, antas det att alla betalningar görs i slutet (post-numerando-schema) eller i början (pre-numerando-schema) av en viss tidsperiod, oftast ett år.

Vid bedömning av effektiviteten av ett innovativt projekt leder indikatorer som beräknas för olika tidsintervall (rabatterade) till kostnaden under den inledande perioden. För att minska kostnaderna vid olika tidpunkter används diskonteringsräntan (δ), som är likställd med avkastningen på kapitalet. För att få kostnaderna, resultaten och effekterna som uppstår under det i:te året av beräkningen av projektgenomförandet till bastidpunkten, är det bekvämt att multiplicera dem med diskonteringsfaktorn som bestäms av formeln:

Var t - beräkningsår ( t = 0, 1, 2, ..., T ), T - beräkningshorisont lika med projektgenomförandetiden.

Gruppen dynamiska metoder innehåller nettonuvärdesmetoden , som låter dig bestämma den sammanfattande summan av betalningar i början av planeringshorisonten; internräntemetoden , som kännetecknar avkastningen på investeringen; återbetalningsperiod , som, till skillnad från den statiska, tar hänsyn till betalningarnas tidsstruktur; avkastningsindexmetod , vilket låter dig bestämma avkastningen på investeringen för varje rubel av investerat kapital. Följaktligen återspeglar dessa indikatorer också olika aspekter av innovationsprocessen (figur 7.5).

Orientering av dynamiska metoder för att ta hänsyn till tidsfaktorn kan leda till lösningar som inte är identiska med statiska. Skillnaden förstärks också av de olika metoderna för redovisning av avgifter för förvärv av en förvaltningsfastighet. Enligt dynamiska metoder betraktas de som specifika betalningar i början av investeringsperioden. Enligt statiska metoder återspeglas dessa utgifter som fasta avskrivningar, vilka kompenserar för investeringsobjektets kostnad.

Dessutom ger utformningen av dynamiska metoder dig möjlighet att flexibelt ta hänsyn till villkoren för att attrahera kapital från källor som används för finansiering och systemet för dess avkastning; införa instrument för ytterligare investeringar och ytterligare finansiering; återspeglar förändringar i räntesatser som inträffat under rapportperioden.

Förutom de graciösa indikatorerna som anges i figuren är det också lämpligt att karakterisera känslighetsanalysmetoden och metoden för att bestämma brytpunkten.

Ris. 7.5. Egenskaper för de viktigaste dynamiska indikatorerna för innovationseffektivitet och deras beräkning

Känslighetsanalys - Detta är en metod för att analysera projektrisk, med hjälp av vilken du kan bestämma hur värdet av nuvärde (NPV) kommer att förändras vid en förändring av ingångsvariabeln för andra förhållanden. Metoden ger:

Identifiering av nyckelvariabler som påverkar NPV-värdet;

Fastställande av NPVs analytiska beroende av nyckelvariabler

Beräkning av grundsituationen, det vill säga fastställa det förväntade värdet av NPV baserat på de förväntade värdena för nyckelvariabler

Ändra en av ingångsvariablerna med önskat belopp (vanligtvis 10%); medan alla andra värden är fasta; utförs sekventiellt för alla indatavariabler

Beräkning av det nya värdet och dess förändring i procent;

Beräkning av kritiska värden för projektvariabler och identifiering av de mest känsliga; det kritiska värdet för indikatorn är det värde vid vilket nettonuvärdet är noll (NPV = 0);

Analys av erhållna resultat och bestämning av PTS:s känslighet för ändringar i ingångsparametrar.

Baserat på resultatet av analysen fattas beslut om att förhindra negativ påverkan av faktorer som är kritiska för projektet. Beslutet att investera i ett innovativt projekt fattas som regel i närvaro av alternativa projektalternativ och deras jämförelse när det gäller lönsamhet. Om NPV-värdet är positivt för alla alternativa projekt är det nödvändigt att välja det där NPV-värdet blir större.

Gå jämt upp. De använder en metod för att bestämma volymen av nya produkter som behöver säljas på marknaden baserat på den prognostiserade prisnivån för den, vars uppnående kommer att säkerställa projektets lönsamhet.

Av flera alternativa alternativ för projektgenomförande accepteras den som ger en större finansiell styrka. De ser skillnaden mellan den prognostiserade efterfrågan på en produkt och dess kritiska volym.

I samband med att utvärdera innovationsprocesser, indikatorn för hur länge break-even-punkten (BET - break even-tid) nås, utvecklad vid ett tillfälle av Hewlett Packard-anställda för att bedöma effektiviteten av hela utvecklingscykeln för en ny produkt, förtjänar särskild uppmärksamhet. BET mäter tidslängden från början av utvecklingen av en ny produkt till det ögonblick då intäkterna från försäljningen av denna produkt täcker investeringen i utveckling (Fig. 7.6).

Ris. 7.6. Grafisk tolkning av indikatorn för att uppnå "break-even point" (BET-indikator)

BET tar inte bara hänsyn till intäkterna från försäljningen av en ny produkt, utan också kostnaderna förknippade med NDTsKR, det vill säga det mäter effektiviteten av utvecklingen av en ny produkt. Dessutom fokuserar BET på produktens lönsamhet, det vill säga effektiviteten i dess utveckling, vilket uppmuntrar alla avdelningar i företaget att optimera kostnaderna under hela cykeln av "utveckling - behärskning - massproduktion - distribution". En tredje attraktiv egenskap hos BET-indikatorn är att den mäts i tidsenheter, som fokuserar på att bedöma effektiviteten av innovationer beroende på hur snabbt de börjar generera vinster.

För att öka giltigheten av bedömningar och kvaliteten på beslut som fattas på grundval av dem är det nödvändigt att beräkna den ekonomiska effektiviteten av innovationer, med beaktande av följande huvudsakliga metodbestämmelser :

1. Bygg ett diagram över innovationsprocessen baserat på nettokassaflödet. Dess komponenter är utformade i enlighet med den nuvarande organisatoriska och ekonomiska mekanismen som reglerar förhållandet mellan projektdeltagare och den yttre miljön (lagstiftning, förordningar, instruktioner, avtalsförhållanden).

2. Ge maximal täckning av den beräknade perioden av investeringslivscykeln (projektutveckling, skapandet av anläggningen, dess drift och avveckling).

3. När de bildar ett system tar de hänsyn till alla betydande konsekvenser av projektet och säkerställer differentieringen av betalningar i samband med andra processer. Dessutom, om investeringar görs i befintliga företag, bör delarna av systemet bildas som skillnaden mellan utgifter och inkomster; de existerar "med ett projekt" och "utan ett projekt."

4. Inrikta utformningen av resultatindikatorer mot nettovinst, vilket speglar resultatet av en jämförelse av kostnader och intäkter och, genom sin ekonomiska karaktär, kännetecknar motivation.

5. Ta hänsyn till enskilda deltagares specifika ekonomiska intressen i investeringsprocessen, som kännetecknas av olika riktningar av kassaflöden, möjligheter och lönsamhetskrav.

6. Ta hänsyn till alternativa möjligheter till alternativ, projekt och ge förutsättningar för jämförelse av dem, samt jämför resultatindikatorer.

7. återspeglar inflytandet av tidsfaktorn, skapar olika värden på utgifter och inkomster vid olika tidpunkter.

8. Ta hänsyn till bedömningen av osäkerhet och risker vid beräkning av ekonomiska effektivitetsindikatorer.

9. rangordnar de egenskaper som tillhandahålls av olika resultatindikatorer. Bestäm fördelarna med vissa indikatorer när de används tillsammans.

Om dessa indikatorer indikerar projektets ekonomiska lönsamhet inom dess livscykel vid prognostiserade nivåer av efterfrågan och produktpriser, kan investeringsbeslutet vara positivt.

188. I den mekaniska verkstaden i en maskinbyggnadsanläggning, när du byter till en ny teknisk process, reduceras de rörliga kostnaderna från 0,8 till 0,65 UAH / styck. Samtidigt ökar halvfasta kostnader från 7upp till 127 UAH/enhet definiera:

- Det kritiska värdet av den årliga produktionen av delar;

- Teknisk kostnad för den årliga produktionen av delar, som når ett kritiskt värde;

a) 800 st. och 102 120 UAH;

b) 870 st. och 122 120 UAH;

c) 1000 st. och 123 900 UAH;

d) 890 st. och 123 450 UAH;

d) 450 st. och 62 120 UAH.

• Innovativ utveckling av industrin i Ukraina / A. I. Volkov, M. P. Denisenko, A.P. Grechan och andra; redigerad av A.I. Volkova, M. P. Denisenko. - M.: KNT, 2006. - 648 sid.
• Khobta V. M. Ekonomi i ett innovativt företag: föreläsningsanteckningar / V. Khobta, S. M. Krapivnitska, L. V. Poudry. - Donetsk: DonNTU Publishing House, 2010. - S. 107.

Introduktion

3. Social effektivitet

4. Kostnadseffektivitet

4.1 Enkla metoder för att bedöma kostnadseffektivitet

4.2 Rabattkoncept

Slutsats

Lista över begagnad litteratur

Introduktion

Problemet med att bedöma effektiviteten av innovativa projekt har alltid varit och kommer att vara i fokus för forskare - innovatörer och chefer - utövare på olika nivåer och i olika led. Under de senaste decennierna har ett stort antal vetenskapliga arbeten som ägnas åt detta ämne publicerats, många olika versioner av principer och investeringsmetoder för att hantera innovativa projekt har utvecklats.

För vetenskapliga organisationer och investerare som verkar under marknadsförhållanden på grundval av självfinansiering och självförsörjning och genomförande, d.v.s. investera egna eller lånade medel i genomförandet av innovativa projekt och därigenom skapa en långsiktig materiell grund för såväl din egen utveckling som samhällsutvecklingen är frågan om långsiktig lönsamhet mycket viktig - den yttersta vetenskapliga, tekniska, sociala , miljömässigt och ekonomiskt. I detta avseende måste vetenskapliga organisationer, med hänsyn till den eller den grad av osäkerhet, förutsäga vilken effektivitet som kan uppnås. För att göra detta måste chefer vara flytande i urvalsverktyg och metoder för att bedöma den ekonomiska effektiviteten i innovativa projekt.

Syftet med detta kursarbete är att överväga principer och metoder för att bedöma effektiviteten av innovativa projekt.

Ämnet för studien är att bedöma effektiviteten av innovativa projekt.

För att uppnå detta mål sattes följande uppgifter:

1. Studie av de grundläggande principerna för att utvärdera innovativa projekt;

2. Övervägande av innovativa projekts vetenskapliga, tekniska, sociala och ekonomiska effektivitet.

3. Studie av metoder för att utvärdera innovativa projekt: enkla metoder för att bedöma ekonomisk effektivitet (återbetalningstid och årlig avkastning) och diskonteringskoncept (nuvärde, lönsamhetsindex, internränta och diskonterad återbetalningstid för investeringar).

Arbetet består av en inledning, tre kapitel, en avslutning och en referenslista.

1. Grundläggande principer för att utvärdera innovativa projekt

Utvärdering av ett innovationsprojekt är den viktigaste proceduren i projektets inledningsskede, men det är också en kontinuerlig process, vilket tyder på möjligheten att stoppa projektet när som helst på grund av ytterligare information som dyker upp.

Huvudgrupperna av kriterier som måste beaktas vid bedömning och urval av projekt relaterar till följande områden:

1) Organisationens mål, dess strategi, policyer och värderingar;

2) Marknadsföring;

4) Finansiering;

5) Produktion.

Kriterier relaterade till organisationens strategi och policy inkluderar följande:

Attityd till risk;

Inställning till innovation;

Temporal aspekt.

Att välja högriskprojekt, särskilt om de kommer att kräva stora investeringar, är inte önskvärt i organisationer där ledningen har en hög nivå av riskaversion. Den risk som är inneboende i hela innovationsportföljen bör vara en central fråga i innovationsstrategin och spegla företagets position. En offensiv strategi innebär mer risk än en defensiv, men lovar också större potentiell vinst. Innovationsplaneringsprocessen bör leda till en kvantifiering av upplevd risk, men det skulle vara ett misstag att anta att den kan förutsäga varje eventualitet.

Högsta ledningens inställning till innovation är nära relaterad till dess inställning till risk. Innovatörer är i allmänhet de som är villiga att ta risker.

Tidsdimensionen avser kortsiktiga och långsiktiga bedömningar. Målen för ett företag är vanligtvis långsiktigt orienterade, men ibland måste de underordnas kortsiktiga intressen.

Marknadsföringskriterier inkluderar:

Identifiera behov;

Potentiell försäljningsvolym;

Temporal aspekt;

Inverkan på befintliga produkter;

Prissättning;

Distributionskanal;

Uppstartskostnader.

Marknadsbehov, liksom andra marknadsföringsegenskaper, är föränderliga. Förekomsten av ett tydligt uttryckt marknadsbehov vid val av projekt betyder därför inte att marknadsutsikterna är garanterade. Dessutom kan en innovation hitta sin marknad där den inte tidigare förväntades.

Den försäljningsvolym som kan genereras av lanseringen av en ny produkt bör bedömas utifrån dess tillväxtutsikter, såväl som genom att prognostisera trender i konsumtion av liknande produkter och förändringar i konsumentpotential.

Tidsaspekt: ​​Helst bör nya produkter släppas ut på marknaden inom den tidsram och de kvantiteter som dikteras av marknadsföringskraven. Allt eftersom utvecklingen fortskrider kan fler och mer exakta uppskattningar av det möjliga datumet för lanseringen av en ny produkt på marknaden göras.

Nya produkter kan komplettera det befintliga sortimentet eller helt ersätta det. Nya produkter utökar utbudet, ökar försäljningen och vinsten och fungerar som ett villkor för företagets tillväxt. Samtidigt bör vi inte glömma uppgifterna med att utveckla det nuvarande sortimentet, särskilt eftersom den befintliga produkten är betrodd på marknaden. Tillverkningen av en ny produkt är förknippad med osäkerhet. Det bör dock också beaktas att livscykeln för befintliga produkter förr eller senare kommer att ta slut och att de fortfarande måste bytas ut.

Försäljningsvolymen visas som en funktion av leveranspriset. Vinst från försäljning av produkter är skillnaden mellan pris och produktionskostnader. Om företaget kan kontrollera kostnaderna bör det vid fastställandet av priser ta hänsyn till prisnivån på konkurrerande produkter. Den undre prisgränsen är produktionskostnaden, den övre gränsen är konsumtionspriset, vilket gör produkten attraktiv för konsumenten i jämförelse med de som finns på marknaden. Den övre prisgränsen bestäms av indikatorer för produktens tekniska kvalitet (dess prestanda, kvalitet, tillförlitlighet, etc.). genom att välja ett pris nära den nedre gränsen ökar företaget produktens attraktionskraft, och i fallet med ett pris som närmar sig den övre gränsen ökar företaget sin vinst, men minskar produktens ekonomiska attraktionskraft för konsumenten.

Distributionskanaler är en faktor som inte kan ignoreras vid utvärdering av ett projekt. Om det finns behov av nya distributionskanaler kan kostnaderna öka betydligt. Du bör också uppskatta startkostnaderna för att få ut produkten på marknaden. Först och främst är dessa kostnaderna för den första marknadsföringen av produkten på marknaden.

3. Vetenskapliga och tekniska kriterier. Redan när man övervägde kriteriet för att utvärdera prissättningsprojektet indikerades tydligt att de tekniska och ekonomiska aspekterna av projektet var oskiljaktiga. Den tekniska framgången för ett projekt är uppnåendet av projekttekniska indikatorer inom de tilldelade ekonomiska resurserna och inom den erforderliga tidsramen. Om det finns några tvivel om en viss aspekt av projektet, så är lösningen att utveckla parallella tillvägagångssätt. Vanligtvis är sannolikheten att åtminstone en acceptabel lösning kommer att erhållas ganska stor när projektförslag lämnas in för granskning.

4. Ekonomi. Uppskattningar av kostnaden för utveckling och den tid som krävs för att slutföra den är viktigast. Det är viktigt inte bara tillgången till en gemensam resurs (finansiering), utan också behovet av privata resurser och deras tillgänglighet (högt kvalificerade specialister, rymd, produktionsarbetare, utrustning, informationsstöd etc.). Bristen på en viss resurs kan bli en avgörande faktor i projekturvalsprocessen. En SWOT-analys utförd av ett företag kommer att ge det information om de viktigaste fördelarna som kommer att göra det konkurrenskraftigt. I vilken utsträckning projektet kommer att påverka den framtida utvecklingen, till exempel om projektet kommer att ge underlag för den framtida utvecklingen, bör också användas som beslutskriterium. Detta kommer att stimulera möjliga framtida synergier.

5. Tillverkningskriterier. De viktigaste produktionsfaktorerna som säkerställer projektets framgång inkluderar följande:

Teknik som motsvarar typen av produktion;

Nuvarande och framtida produktionsbalans;

Marknadsförsörjning av unika material och komponenter;

Tillgänglighet för alla typer av privata resurser;

Flexibilitet i produktionen, dess förmåga att "acceptera" nya produkter och producera dem till kostnader som säkerställer ett konkurrenskraftigt pris;

Omfattning av användning av befintlig teknik och utrustning.

2. Vetenskaplig och teknisk effektivitet

Det är mycket svårt att bedöma effekten av vetenskaplig verksamhet, eftersom det inom detta område finns ett antal effekter av varierande kvalitet. För att identifiera deras väsen, såväl som deras relation, bör var och en av dem analyseras. Den intensiva utvecklingen av det vetenskapliga arbetet bestäms till stor del av hur läglig inriktningen av forskning och utveckling bestäms i enlighet med kraven på vetenskapliga och tekniska framsteg, samt av ökningen av vetenskaplig information som uppnås som ett resultat av att genomföra FI och PI . Det är känt att effekten som erhålls som ett resultat av skapandet av vetenskapliga produkter i processen för vetenskapligt arbete (PSNT) representerar en ökning av informationen. Det blir en vetenskaplig och teknisk effekt om det är resultatet av PSNT:s arbete och uttrycks i en ökning av vetenskaplig och teknisk information. Slutligen genererar utvecklingen av produktionen på grundval av vetenskaplig och teknisk information en ökning av teknisk information, vilket representerar en teknisk effekt.

Vetenskap som ett system av ackumulerad kunskap utvecklas i första hand "vertikalt" - genom att förbättra kunskapsgrenar och vetenskapliga discipliner och överföra ackumulerad information från generation till generation. Samtidigt sker ett ”horisontellt” utbyte av vetenskaplig information genom olika kanaler: böcker, patent, rapporter, direktkorrespondens, konferenser m.m. Samtidigt är den "vertikala" och "horisontella" karaktären hos utvecklingen av vetenskapen som ett system av ackumulerad kunskap nära förbundna med varandra. Differentiering och integration av vetenskaper ger upphov till uppkomsten av nya kunskapsgrenar, specialiteter och ny information. Till exempel har publikationsvolymen under 40 år ökat 8-10 gånger; under samma period har den vetenskapliga och tekniska effekten ökat 2-3 gånger på grund av de erhållna vetenskapliga och tekniska resultaten. I alla typer av vetenskaplig och vetenskaplig-teknisk information verkar vetenskapliga och vetenskapligt-tekniska effekter faktiskt som en potentiell ackumulerad effekt. Möjligheten att använda den ökning av information som finns i publikationer motsvarar effekten av den framtida användningen av användningsvärdet. En liknande effekt uttrycks i vetenskapliga och vetenskapligt-tekniska resultat som uppstår från ökningen av information från användningen av den dynamiska delen av vetenskapen - vetenskapligt arbete. Detta ger anledning att använda bibliometriska indikatorer för att bedöma effektiviteten av vetenskaplig forskning: antalet publikationer, referenser, antalet mottagna patent, vilket förklaras av den enkla datainsamlingen, möjligheten att använda dem för att jämföra enskilda forskarlag, och fastställa vetenskaplig politik. I USA har man till exempel skapat en bibliometrisk databas som innehåller information om publikationer i världens ledande vetenskapliga tidskrifter och citeringsindexet beräknas regelbundet. Uppenbarligen kan dessa indikatorer inte heltäckande återspegla varken resultaten av forskningsarbetet eller artiklarnas kvalitetsnivå och nyhet. Många vetenskapliga publikationer kan vara tvärvetenskapliga till sin natur, vilket gör det svårt att beräkna relevanta indikatorer. Dessutom leder användningen av bibliometriska indikatorer för att bedöma forskningens effektivitet till en artificiell ökning av antalet publikationer. Trots de noterade bristerna används dessa indikatorer i praktiken för att bedöma effektiviteten av vetenskaplig verksamhet. Forskare noterar ett nära samband mellan antalet publikationer, nivån på forskningsfinansieringen och forskarnas vetenskapliga status. Tillsammans med bibliometriska data används andra kvantitativa indikatorer i stor utsträckning för att analysera effektiviteten av vetenskaplig forskning: antalet inbjudna talare vid en internationell konferens, migrering av forskare, mottagande av anslag för vetenskaplig forskning från utländska källor, medlemskap i utländska akademier, etc. Publicering är naturligtvis också resultatet av vetenskapligt arbete. Men att mäta denna effekt är svårt eftersom de bygger på en ökning av informationen, vilket leder till olika konsekvenser.

Introduktion

Under marknadsförhållanden är hanteringen av innovationsverksamheten till stor del beroende av effektiviteten i företagets utnyttjande av marknadsmiljöns möjligheter och ett tydligt system för planering av företagets resurser, främst ekonomiska, vid genomförandet av innovativa projekt, vilket i sin tur kräver en analys av möjligheterna att erhålla finansiering, förutsättningar och metoder för dess genomförande.

Forskningsämnets relevans. Att leda ett modernt företag i samband med ekonomisk globalisering och återupplivandet av industriföretag på en kvalitativt ny nivå, baserad på användningen av enorma innovations- och informationspotential i produktionen, är en komplex process, inklusive val och implementering av en viss uppsättning av ledningens inflytande för att lösa den strategiska uppgiften att säkerställa en hållbar finansiell och socioekonomisk utveckling av företaget. Relevanta utvecklingsuppgifter för industriföretag är valet av effektiva innovativa projekt, skapandet av en mekanism för effektivt genomförande av innovationsstrategier, bildandet av en infrastruktur för att stödja vetenskaplig och teknisk verksamhet och rationell användning av den vetenskapliga och tekniska potentialen hos företaget.

Syftet med studien är att teoretiskt underbygga och utveckla verktyg för att bedöma effektiviteten av innovativa aktiviteter i ett företag.

I enlighet med målet sattes följande uppgifter:

utforska situationen för innovationsaktivitet i företaget;

studera de teoretiska aspekterna av att bedöma effektiviteten av investeringsprojekt baserat på befintliga metoder för att beräkna resultatindikatorer;

föreslå anvisningar för att förbättra bedömningsmetoderna och öka effektiviteten i ett företags innovativa verksamhet.

Ämnet för studien är tillvägagångssätt och principer för att bedöma effektiviteten av innovationsverksamhet.

Syftet med studien är OJSC Tyazhmashs innovativa verksamhet.

Den teoretiska grunden för kursarbetet var verk av inhemska och utländska författare om problemen med innovativ ledning, strategisk företagsledning, planering av skapandet och utvecklingen av ny utrustning i företaget; ekonomisk bedömning av effektiviteten av innovationer och finansiell förvaltning av företaget. För att bekräfta bestämmelserna och slutsatserna från studien användes verkliga data från ett maskinbyggande företag i försvarsindustrikomplexet.

Den metodologiska grunden för studien var bestämmelserna om systemanalys; metoder för ekonomisk analys; metoder för matematisk statistik; metoder för att fatta ledningsbeslut under förhållanden av osäkerhet.

innovationspolitisk konkurrenskraft personal

1. Innovation och innovativ verksamhet i företaget. Innehållet i den tekniska innovationshanteringsprocessen

1.1 Kärnan och innehållet i innovations- och innovationsverksamhet

Innovation (eng. "innovation" - innovation, novelty, innovation) syftar på användningen av innovationer i form av ny teknologi, typer av produkter och tjänster, nya former av organisation av produktion och arbete, service och ledning. Begreppen "nyhet", "innovation", "innovation" identifieras ofta, även om det finns skillnader mellan dem.

Innovation innebär en ny ordning, en ny metod, en uppfinning, ett nytt fenomen. Frasen "innovation" betyder bokstavligen processen att använda en innovation. Från det ögonblick den accepteras för distribution får en innovation en ny kvalitet och blir en innovation (innovation). Tidsperioden mellan uppkomsten av en innovation och dess implementering i en innovation (innovation) kallas innovationslag.

Termen "innovation" introducerades först av Schumpeter 1912 i hans arbete "The Theory of Economic Development". Med innovation förstod han en innovation som tillämpades inom området produktionsteknik eller förvaltning av en viss ekonomisk enhet. Enligt Schumpeter är innovation en av huvudmotorerna och vinstgeneratorerna. Oftast genereras innovation av forskning och utveckling och förändrade marknadsutsikter.

Under de närmaste hundra åren, när ekonomin utvecklades, fick begreppet "innovation" en bredare innebörd och hänvisar nu inte bara till produktionsteknikområdet, utan sträcker sig även till organisatoriska, finansiella och andra metoder som bidrar till att fungera av företaget. Innovationer kallas innovationer inom området personalhantering, kassaredovisning, handelspolitik och användning av funktionella strukturer.

Innovation- Användning av resultaten av vetenskaplig forskning och utveckling som syftar till att förbättra produktionsprocessen, ekonomiska, rättsliga och sociala relationer inom vetenskap, kultur, utbildning och andra samhällsområden. Termen kan ha olika betydelser i olika sammanhang, och valet beror på de specifika syftena med mätning eller analys.

Innovationer klassificeras vanligtvis efter ett antal egenskaper.

Klassificering av innovationer efter nyhetsgraden.Från dessa positioner urskiljs radikala (grundläggande) innovationer, som relaterar till i grunden nya produkter; förbättringsinnovationer, som innebär betydande förbättringar av befintliga produkter, och innovationer som innebär införande av nya eller väsentligt förbättrade produktionsmetoder.

Av förekomstskällyfta fram reaktiva (adaptiva) innovationer som säkerställer företagets överlevnad som en reaktion på innovationer utförda av konkurrenter; strategiska innovationer är innovationer vars genomförande är proaktivt till sin natur i syfte att uppnå konkurrensfördelar i framtiden.

Inom industrin finns det två typer av innovation: produkt- och processinnovation. Produkt innovation- utveckling och implementering av tekniskt nya och tekniskt förbättrade produkter. Sådana innovationer kan baseras på radikalt nya, eller på kombinationen av tidigare existerande teknologier i nya användningsområden, eller på användningen av forsknings- och utvecklingsresultat. Produktinnovation innebär produktion av helt tekniskt nya eller tekniskt förbättrade produkter. Processinnovationomfatta utveckling och implementering av tekniskt nya eller tekniskt väsentligt förbättrade produktionsmetoder, inklusive metoder för produktöverföring. Sådana innovationer syftar vanligtvis till att effektivisera produktionen eller överföringen av befintliga produkter i organisationen, men kan också vara avsedda att producera och leverera tekniskt nya eller förbättrade produkter som inte kan produceras eller levereras med konventionella produktionsmetoder.

Innovationers komplexa natur, deras mångsidighet och mångfald av områden och användningsmetoder kräver utveckling av deras klassificering.

Tabell 1.1 föreslår en klassificering av innovationer, vars användning kommer att göra det möjligt att utvärdera dem mer specifikt, objektivt, för att mer heltäckande notera deras effektivitet och bestämma riktningarna för innovationsprocessen som kräver justering eller stöd, samt att identifiera innovationernas heterogenitet och välj förvaltningsmetoder för var och en av dem som är adekvata för varje innovationsprocess egenskaper.

Tabell 1 - Klassificering av innovationer

Klassificeringsattribut Klassificeringsgruppering Innovationsomfattning Ledning, organisatorisk, social, industriell, etc. d. Stadier av vetenskapliga och tekniska framsteg, som resulterade i innovationer Vetenskaplig, teknisk, teknisk, design, information Intensitetsgrad "Bom", enhetlig, svag, massiv Innovationshastighet Snabb, långsam, blekande, enhetlig, krampaktig Innovationsskala Transkontinental , regional, stor, medium Innovationsprestanda Hög, låg, stabil Innovationseffektivitet Ekonomisk , social, miljömässig, integrerad

Innovationer som skiljer sig åt beroende på stadierna av vetenskapliga och tekniska framsteg är mycket unika, nämligen:

-tekniskförekommer vanligtvis vid produktion av produkter med nya eller förbättrade egenskaper;

-teknologiskuppstår när man använder förbättrade, mer avancerade metoder för att tillverka produkter;

-organisatoriska och ledningsmässigaförknippas främst med processerna för optimal organisation av produktion, transport, försäljning och leverans;

-informativtlösa problemen med att organisera rationella informationsflöden inom området för vetenskapliga, tekniska och innovativa aktiviteter, öka tillförlitligheten och effektiviteten i att erhålla information;

-socialsyftar till att förbättra arbetsförhållandena, lösa problem med hälsovård, utbildning och kultur.

Olika typer av innovation är nära sammankopplade och ställer specifika krav på innovationsmekanismen. Således skapar tekniska och tekniska innovationer, som påverkar innehållet i produktionsprocesser, samtidigt förutsättningar för ledningsinnovationer, eftersom de inför förändringar i organisationen av produktionen. Ovanstående klassificeringar indikerar att innovationsprocesser är mångfaldiga och olika till sin natur. Följaktligen bör formerna för organisation av innovationer, omfattningen och metoderna för påverkan på ekonomin, samt metoder för att bedöma deras effektivitet också vara olika.

Källorna för finansiering av innovationer på företaget är egna medel (nyemission av aktier, vinst, avskrivningar och produktionskostnader) och lånade medel (leasinglån, andra resurser som attraheras på återbetalningsbar och icke återbetalningsbar basis).

Företagets innovativa verksamhet- detta är en aktivitet som syftar till att använda resultaten av vetenskaplig forskning och utveckling för att uppdatera utbudet och förbättra kvaliteten på produkterna, förbättra tekniken för deras tillverkning.

Företagets innovativa aktiviteter inkluderar:

-utföra forsknings- och utvecklingsarbete för att utveckla innovationsidéer, bedriva laboratorieforskning och tillverka laboratorieprover av nya produkter;

-val av nödvändiga typer av material för tillverkning av nya typer av produkter;

-design, tillverkning, testning och utveckling av prover av ny utrustning;

-utveckling och implementering av nya organisations- och ledningslösningar som syftar till att implementera innovationer;

-förberedelse, utbildning, omskolning av personal;

-utföra arbete eller skaffa erforderlig dokumentation för patentering och licensiering.

Innovation är resultatet av kreativ entreprenörsverksamhet, som vanligtvis involverar olika divisioner av företaget och som är starkt påverkad av externa faktorer (myndighets inflytande, miljökrav, samarbete med andra institutioner, etc.). Innovation har sin egen livscykel, som börjar med uppkomsten av en ny idé och slutar med introduktionen och godkännandet av en ny produkt på marknaden.

.2 Ledning av företagets innovativa verksamhet

Ledningens huvudsakliga materiella funktioner bestämmer innehållet i innovationshanteringsprocessen och inkluderar bildandet av mål för innovationsaktiviteter, planering av innovationer, organisering av arbetet och övervakning av implementeringen av innovationer. Relationen och den logiska sekvensen för implementering av huvudfunktionerna i processen för innovationsledning presenteras i figur 1.

Figur 1 - Samband mellan innovationsledningens huvudfunktioner

Målsättning för innovationsverksamhet.Förvaltningsprocessen i enlighet med principdiagrammet börjar med bildandet av ett system av mål och mål för innovativ verksamhet (eller projekt) under en viss tidsperiod.

Syfte med innovationsledning- detta är det erforderliga eller önskade tillståndet för innovationssystemet under planeringsperioden, uttryckt med en uppsättning egenskaper. Syftet med en organisation eller verksamhet måste fastställa vissa riktlinjer för dess utveckling under givna tidsperioder. Målet för organisationen är alltså å ena sidan ett resultat av prognoser och bedömning av situationen, och å andra sidan fungerar det som en begränsning för planerade innovativa aktiviteter.

Innovationsplanering. Planering som en funktion av innovationsledning består i en rimlig utformning av innovationsverksamhetens huvudriktningar och proportioner i enlighet med fastställda utvecklingsmål, resursförsörjningsförmåga och befintlig efterfrågan på marknaderna.

Organisation av innovationer.Kärnan i funktionen organisationerbestår av att säkerställa uppfyllandet av fastställda planmål för att implementera företagets antagna utvecklingsstrategi. För att göra detta är det nödvändigt att fastställa sammansättningen av nödvändiga resurser och utförare, fördela uppgifter, samordna artisternas arbete över tid, etablera samarbete mellan deltagarna och säkerställa kontroll och ömsesidig information. Ovanstående uppgifter uppnås genom att skapa företagets organisationsstruktur, fastställa arten av relationerna mellan dess element och reglera ordningen och villkoren för deras funktion. Modern teori och praktik för innovationsledning har en mängd olika former av att organisera innovation. Väsentliga egenskaper för att systematisera och klassificera typer av innovationsorganisationer är uppgifterna, formerna och metoderna för uppkomsten av organisatoriska beslut (Figur 2).

Figur 2 - Typer av innovationsorganisation

Beroende på uppgiften skiljer man på organisationen av innovationsprocesser i rummet (var? vem?) och organisationen av innovation i tiden (när?). Att organisera innovationsprocesser i rymden innebär att forma en organisationsstruktur av innovationsprocesser som motsvarar arten och omfattningen av de projekt som genomförs.

När man organiserar innovativa aktiviteter, bildas som regel först företagets vetenskapliga och produktionsstruktur, och sedan, som ett derivat av det, byggs en innovationsledningsstruktur. Företagets organisatoriska strukturer kännetecknas av betydande mångfald. Valet av en specifik organisationsform beror på sådana objektiva faktorer som omfattningen av innovationsverksamheten, bredden på företagets innovativa profil, särdragen hos de produkter som produceras eller tillhandahålls, graden av samarbete och fullständigheten i innovationscykeln för företaget. utfört arbete.

Den andra uppgiften med att organisera innovation är att kombinera alla delar av innovationsprocessen över tid, d.v.s. för att bestämma den mest rationella sekvensen och tidpunkten för arbetet med projekt. Organisationen av innovationsprocesser över tid är nära relaterad till den operativa planeringen av innovationer.

Innovationsledning använder olika former av att organisera innovation. Koncentrationkännetecknar processen att koncentrera innovationer av en viss profil i stora innovativa företag. Specialiseringsom en form av organisering av innovation används den för att bygga upp organisationsstrukturerna för ett företag och implementeras genom att begränsa dess innovativa profil, samt att tilldela vissa typer av arbete eller produkter till avdelningar. .

Kombinationnär man organiserar innovation, manifesterar det sig i skapandet och driften på företaget av relaterad produktion och innovativa processer baserade på redan erhållna resultat eller återvinning av råvaror, energi och material.

Kontroll som ämnesledningsfunktionfullbordar ledningscykeln inom innovation och säkerställer därmed effektiviteten i alla andra funktioner.

Kontrolluppgifter inkluderar:

insamling och systematisering av information om innovationsverksamhetens tillstånd och dess resultat;

-bedömning av tillståndet och de erhållna resultaten;

-analys av orsakerna till avvikelser och faktorer som påverkar prestationsresultaten;

-förberedelse och genomförande av beslut som syftar till att uppnå avsedda utvecklingsmål.

I systemvyn utför kontroll funktionen av feedback i processen för innovationshantering: informationsflöden i den riktas från objektet till förvaltningsämnet. Följande egenskaper är av grundläggande betydelse för att organisera kontrollen på ett företag: syftet med kontroll, ämnesområde, omfattning och form av kontroll (Figur 3).

Figur 3 - Typer av innovationskontroll

Strategisk kontroll utgör innehållet i den högsta ledningens verksamhet på företaget och tillhandahåller redovisning, utvärdering och analys av resultaten av utvecklingen och implementeringen av ett lovande koncept för utveckling av innovation.

Operativ styrning är innehållet i aktiviteterna för mestadels mellan- och lägre ledning på företaget.

Alla typer av ledningskontroll på ett företag är indelade efter ämne i ekonomi och administrativ.

Finansiell kontroll av innovation är fokuserad på företagets slutliga ekonomiska resultat. Administrativ kontroll av innovation på ett företag har också en hierarkisk struktur, men sträcker sig i första hand inte till prestationsparametrar utan till innovationsledning. . De övervägda huvudfunktionerna för innovationsledning och förfarandet för deras genomförande återspeglar det allmänna tekniska systemet för innovationsledning. De är lika nödvändiga inom ramen för strategisk och operativ ledning. Var och en av ett par sammankopplade ämnesfunktioner representerar en sluten slinga av ledningsbeslut, som fungerar i "slutmedel"-cykeln. I den första kretsen "mål - planering" avslutas planeringsprocessen under förutsättning att de planerade aktiviteterna och planerade resurserna säkerligen säkerställer uppnåendet av uppsatta utvecklingsmål. I det andra steget, i kretsen "planering-organisation", görs en sökning efter sådana organisatoriska lösningar som skulle säkerställa det ovillkorliga och mest effektiva genomförandet av de fastställda planmålen. Och slutligen, i den tredje kretsen "organisation - kontroll", under accepterade organisatoriska förhållanden, utförs kontinuerlig övervakning av framstegen för planerade uppgifter och utvecklingen av lösningar som syftar till att eliminera uppkommande avvikelser.

2.1 Allmänna egenskaper hos företaget OJSC Tyazhmash

.2 Analys av företagets finansiella och ekonomiska verksamhet

OJSC "Tyazhmash" är en stor fabrik i Syzran, som är verksam sedan 1943. Under efterkrigstiden producerade anläggningen nya dieselmotorer med en kapacitet på 40 och 80 hk. Med. I början av femtiotalet skapade anläggningen grundmodellen för 6Ch 12/14 dieselmotorn, olika modifieringar av DC- och AC-dieselgeneratorer, huvudfartygsmotorer och dieselmotorer för att driva olika mekanismer. Parallellt med utvecklingen av produktionen av dessa dieselmotorer tillverkas högtryckskompressorer.

Sedan sextiotalet började produktionen av dieselmotorer med gasturbinöverladdning 6Ch 12/14 från 80 till 180 hk. Med. Sedan 1976. På åttiotalet och nittiotalet utvecklades företaget ytterligare, nya tekniker introducerades, omfattande mekanisering och automatisering av produktionen utfördes, dieselmotorer 4Ch 10.5/13 producerades; 6CHN 12/14; 6Ch 15/15, reservdelar till dem, konsumtionsvaror, dieselgeneratorer. Dieselmotorerna som produceras på företaget är pålitliga, opretentiösa, med en lång motorlivslängd, som kan arbeta tillförlitligt i tropikerna och längst i norr.

I mars 1995 omvandlades produktionsföreningen OJSC Tyazhmash till ett aktiebolag.

Tills nyligen sysselsatte företaget över 9 000 personer. Anläggningens kapacitet gjorde det möjligt för den att producera 14 000 dieselmotorer per år, i två skift. Men nu är det krisläge, produktionskapaciteten utnyttjas inte med full kapacitet, antalet anställda per den 1 januari 2007 var 1 445 personer.

OJSC Tyazhmash är specialiserat på utveckling, produktion, försäljning och underhåll av dieselmotorer och enheter baserade på dem. Företaget producerar fyrcylindriga dieselmotorer i fyra storlekar med luft, vatten-luftkylningssystem, med ett brett utbud av modifieringar när det gäller konfiguration, parametrar, grader av automatisering, med effekt från 6 till 600 hk. Med. vid en rotationshastighet av 1500 min. upp till 3000 min. vevaxelvarv. Baserat på denna serie av dieselmotorer kan dieselgeneratoraggregat från 25 till 100 kW tillverkas i stationära, mobila och fartygsversioner, både manuella och automatiserade i varierande grad från 1:a till 3:a. Utöver dieselmotorer och enheter kan företaget tillverka reservdelar till dessa och konsumentvaror samt utföra reparationsarbeten och underhåll av dieselmotorer och generatorer enligt kontrakt.

Företaget designades ursprungligen för serieproduktion. Produkterna tillverkades i stora serier, men för närvarande har företaget, på grund av en instabil ekonomisk situation och bristen på stora beställningar, gått över till småskalig produktion och vissa typer av dieselmotorer tillverkas i enstaka enheter.

Territoriet ockuperat av OJSC Tyazhmash är 54 hektar, under industrianläggningar - 290600 m 2. Företaget är beläget i stadens centrum. Den har en järnvägslinje, en transportverkstad och en egen inköpsbas: gjutjärn, stål, icke-järngjutning, varmstansning. Anläggningen förses med vatten från 4 artesiska brunnar som borrats på anläggningens territorium.

Anläggningens struktur har två verkstäder för att förse företaget med alla typer av energiresurser och reparera de viktigaste produktionstillgångarna för energiutrustning: ångkraftverk och elverkstäder. Anläggningen har en egen kompressorstation, samt ett Dieselstroy kraftverk. Anläggningen förses med värmeenergi från sitt eget pannhus, som är verksamt på anläggningens territorium.

Den tekniska processen för dieselproduktion inkluderar följande produktionssteg: upphandling, bearbetning, montering och testning.

På upphandlingsstadiet erhålls ämnen för dieseltillverkning såsom paket, stämplingar, gjutgods m.m. Arbetet utförs i gjuterier, smide och pressverkstäder, i den kalla extruderingsdelen av den automatiska tornetverkstaden, i kallpressnings- och svetskonstruktionsbutiken, i anskaffningssektionen på försörjnings-, inköps- och transportavdelningen.

I bearbetningsstadiet av dieselproduktion kombineras arbetet som utförs i den mekaniska, mekaniska monteringen, termogalvaniska, automatiskt roterande butikerna och i bränsleutrustningsbutiken. Bearbetningssteget inkluderar en mängd olika metoder för tillverkning av delar: skärning, termiska, kemiska bearbetningsmetoder, svetsning, lödning, galvaniska och färgbeläggningar.

Vid monteringsstadiet monteras enskilda delar och sammansättningar till färdiga produkter - dieselmotorer, med hjälp av befintliga anslutningspunkter. Monteringsprocessen utförs i mekaniska monteringsverkstäder (enhetsmontering); i monterings-, provnings- och försäljningsbutikerna, på monterings- och provningsplatsen och utförs på speciella montrar.

Testbänkar inkluderar kontroll- och testoperationer som utförs under delmonteringsprocessen och tester som utförs på testplatsen.

Med tanke på produkternas komplexitet och arbetsintensitet är bearbetningscykeln cirka en månad.

En dieselmotor består av ett stort antal delar och sammansättningar. Under praktiken studerade jag delen "Oil pump drive house". Oljepumpens drivning används för att överföra rotation till oljepumpens axel. Drivenheten är installerad på frontluckan från insidan, centrerad med den med ett cylindriskt utsprång och fäst med fyra dubbar.

Bolaget emitterade 7 091 840 aktier med ett nominellt värde på 0,25 UAH. per andel. Företagets auktoriserade kapital är 780 tusen rubel.

2.2 Analys av företagets finansiella och ekonomiska verksamhet

Idag är OJSC Tyazhmash det största hydrauliska byggföretaget i Ryssland sett till intäkter. Under de senaste åren har OJSC Tyazhmashs intäkter legat på ungefär samma nivå på 11,2 miljarder rubel. (Se tabell 1.). Varje år investerar företaget cirka 50-80 miljoner dollar i ny utrustning och anses därför vara den mest tekniskt utrustade i branschen.

Under 2006 levererade företaget 60 AL-31F (uppskattningsvis 210 miljoner USD) och 20 AL-31FN (70 miljoner USD) till Kina under 2005 års kontrakt, samt maximalt åtta AL-31F-turbiner till Venezuela (30 miljoner dollar) inom ramarna för 2006 års kontrakt. för leverans av 24 Cy-30MK2V hydrauliska turbiner. Vissa fördelar med OJSC Tyazhmash ger rätt till oberoende export av reservdelar och underhåll. Andra hydrauliska byggföretag i Ryska federationen har inte en sådan rätt.

Diversifieringsstrategin har ännu inte gett påtagliga resultat - i slutet av 2005 var andelen civila produkter av intäkterna endast 12,7 %. Detta förklaras delvis av det faktum att OJSC Tyazhmash började ta itu med detta ämne relativt nyligen, sedan 2002, och under förhållanden med akut brist på medel.

Bord 1. Ekonomiska indikatorer för OJSC Tyazhmash 2006-2008.

Indikator 200620072008Intäkt, miljarder rubel 11.0512.49.1Nettovinst. miljarder rubel 1,88 n/a 0,4 Lönsamhet, % 17,0 n/a 4,4 Andel av export, % 68,575,3 n/a Andel civila produkter, % 17,53,3 n/a Antal personal, personer 15000 1495314729

Tabell 2. Resultaträkning för 2008 (tusen rubel)

Nr s. Indikator Sidkod i formulär 2 För rapportperioden 123401 Intäkter (netto) från försäljning av produkter, byggentreprenader, tjänster 0109 143 32702 Kostnad för sålda varor, produkter, arbeten och tjänster 0 208 682 3871 23403 Bruttovinst 0 29 460 94 004 Försäljningskostnader 0 30 149 19 805 Administrativa kostnader 0 40-06 Vinst (förlust) från försäljning050311 74207 Räntefordran06011 50208 Ränta som ska betalas0701 596 397 intäkter från 097 097 097 097 097 09 10 731 70511 Övriga utgifter 10010 568 04112 Vinst (förlust) före skatt (rad 050 + 060-070 + 080 + 090-100) 140 - 1 109 48913 Uppskjuten skattefordran 141 764 30114 Uppskjuten skatteskuld 14276 14015 0 sanktion - Aktuell inkomstskatt 16 1x 7 skatt 16 1x 7 skatt 7 förlust) av rapporteringsperioden 190- 428 122

För 2008 erhölls en förlust på 1 109 489 tusen rubel, de främsta skälen till detta var:

låg lönsamhet för nya typer av produkter.

Företaget går igenom en period av generationsväxling inom produkttyper. Turbinprodukter, som länge har varit grunden för verksamheten, har gått in i slutskedet av sin livscykel. De nya lovande programmen som implementeras är oftast i utvecklings- och utvecklingsstadierna (kraftverk) eller har gått in i det inledande skedet av serieproduktion (mark- och industriprogram, specialprodukter). Som regel är nyutvecklade produkter i dessa skeden låglönsamma, vilket medför betydande ekonomiska förluster i ett tidigt skede av produktens livscykel.

tillväxt i andelen FoU och låg lönsamhet för dessa verk.

Den pågående policyn med intensiv utveckling och behärskning av nya typer av högteknologiska produkter samtidigt i flera riktningar, inte bara genom sina egna investeringsresurser och lånade källor, leder till en betydande ökning av andelen FoU i volymen av kommersiella och sålda produkter .

Tabell 3. Information om mängden nettotillgångar (tusen rubel)

№Indikator 2006.2007.2008. 1Nettotillgångar8 843 1029 567 1757 710 336 2Auktoriserat kapital3 983 6583 983 6583 983 658 3Förhållandet mellan nettotillgångar och auktoriserat kapital2,222,41,94

Tabellen visar att förhållandet mellan nettotillgångar och auktoriserat kapital 2008. jämfört med 2006 minskade med 0,28.

Tabell.4. Sociala indikatorer (tusen rubel)

Antal Indikator För rapportperioden 1 Medelantal anställda (personer) 14 7292 Arbetskraftskostnader 3 275 1773 Medelöner för anställda (rub.) 18 529

Produkternas höga investeringskapacitet säkerställer att egenskaperna hos utvecklade och tillverkade produkter uppfyller moderna krav och gör dem konkurrenskraftiga vad gäller tekniska och operativa parametrar.

Tabell 5. Kapitalinvesteringar 2008

nr. Användningsanvisningar Belopp, tusen rubel Volym av kapitalinvesteringar totalt, Inklusive:2 362 7251 Kapitalbyggnation 285 8502 Inköp av utrustning 323 3453 Inköp av fordon 33 1414 Utveckling av informationsteknik 8 9155 FoU 1 576 3016 Inköp av tomter 4 8887 Övriga utgifter 58 130

Behovet av att genomföra ett stort FoU-program och teknisk omutrustningsprogram för att säkerställa utveckling och serieproduktion av moderna konkurrenskraftiga högteknologiska gasturbinprodukter i avsaknad av ytterligare emissioner av eget kapital har lett till en utbredd användning av externa finansieringskällor i formen av obligationsemissioner och investeringslån och ökat ekonomiskt beroende av företaget, vilket framgår av de givna koefficienterna likviditet (tabell 6.).

Tabell 6. Likviditetsförhållanden

Indikatorns namn Standardvärde Värde 2007 Värde 2008 början av året slutet av året början av året slutet av året Autonomikvot > 0,539, 531, 931, 922,9 Absolut likviditetskvot 0,1 ... 0,20, 020, 020 , 020,00 Aktuell likviditetskvot > 21.411 ,611.611,00Total solvenskvot>20.990.990.990,90Försäljningsavkastning, %Tillväxt1,23 ,5Nettovinstmarginal (nettovinst/nettointäkt*100),% Tillväxt 471,19.

Lönsamheten i bolagets kärnverksamhet är, även om den har ökat, fortfarande på en låg nivå. Det negativa finansiella resultatet i slutet av 2008 är förknippat med en hög skuldbörda (ökning av kreditmassan, höjning av räntorna på lån).

2.3 Utvärdering av innovativ verksamhet på företaget

En av de viktigaste uppgifterna för OJSC Tyazhmashs innovativa verksamhet är att skapa och implementera högpresterande, pålitliga och ekonomiska turbiner som kan kombineras med ett brett utbud av verktyg som garanterar säkerhet, bekväma arbetsförhållanden och konkurrenskraft i den utländska marknaden.

Genomförandet av innovativa aktiviteter på ett företag beror på företagets ekonomiska kapacitet och dess innovativa potential.

Den innovativa potentialen hos ett företag är en uppsättning tillgängliga medel och möjligheter för introduktion av ny utrustning, teknik, former och metoder för att organisera produktion och arbetskraft för att öka företagets effektivitet.

Den potentiella modellen för ett företag bestäms av:

-tillgängliga volymer och kvalitet på resurser;

-personalens förmåga att skapa vissa produkter;

-innovativ förmåga;

-informationsegenskaper;

-ekonomiska egenskaper.

Huvudkomponenterna i innovativ potential är:

-volymer av finansiering av innovationsaktiviteter på företaget;

-kunskapsintensitet för produkter;

-antal anställda som är engagerade i innovationsaktiviteter;

-tillståndet för materiell och teknisk utrustning för produktionen.

Effektiviteten av innovationsaktiviteter uppnås genom korrekt redovisning av kostnader, eftersom den faktiska effektiviteten bestäms av förhållandet mellan resultat och kostnader.

Innovationskostnader - kostnader för forskning och utveckling av nya produkter och tekniska processer, för förvärv av licenser för användning av uppfinningar, industriell design, patenträttigheter, icke-patentlicenser för know-how, tekniköverföringsavtal, resultat av vetenskapliga och tekniska utvecklingen.

De specifika aktiviteterna för ett företag fokuserat på kommersialisering av innovationer inkluderar tre grupper av kostnader.

Marknadsföringskostnader: identifiering av marknadsmöjligheter (för nya produkter och tjänster); testa nya produkter (tjänster); förberedelse av försäljningskanaler; Annonsverksamhet; utbildning (omskolning) av säljare.

Kostnader för teknisk beredning av innovation:utföra FoU (internt och/eller med inblandning av tredje part); köp av teknisk dokumentation (know-how) eller licenser för att använda resultaten av forskning och utveckling; kostnader för licensiering (certifiering) av nya produkter (tjänster); förvärv av ny utrustning, material, komponenter och halvfabrikat; omskolning (omskolning) av produktionspersonal.

Produktionskostnader:behärska användningen av ny utrustning, material, komponenter och halvfabrikat; lansering av nya (moderniserade) produkter.

Tabell 7 - Kostnader för OJSC Tyazhmash för innovationsaktiviteter (miljoner rubel)

Namn på indikator 2006200720082006/ 20072007/ 2008 Kostnader för innovationsaktiviteter av OJSC Tyazhmash, inklusive: 2022523 13927342114.4118.2 vetenskaplig forskning och utveckling av deras nya produkter och nya teknologier, 821318318318317 nya produkter och nya tekniker 8183183183183183124.8 förvärv av maskiner och utrustning 142971599317984112112.4 förvärv av ny teknologi 617491121.3123 förvärv av mjukvarufonder8199142122143.4produktionsdesign202224663516122142.6utbildning och utbildning av personal81116137.5145.4marknadsföring91217133.31217133.3147133.31441.3141.3141.3141.31471.31441.

Enligt tabell 7 kan man se att OJSC Tyazhmash av den totala kostnaden för innovation allokerar mer än 70 % till förvärv av maskiner och utrustning som krävs för införandet av nya tekniska processer och produktionen av nya produkter, liksom som produktionsdesign relaterad till teknisk utrustning och organisation av produktionen. Således kräver implementeringen av innovationer i ett företag först och främst kapitalinvesteringar i förnyelse av anläggningstillgångar.

De kostnadsslag som är karakteristiska för modern kunskapsintensiv produktion intar en mycket mer blygsam plats i innovationskostnadernas struktur. Utgifterna för forskning och utveckling av nya produkter och tekniker är i genomsnitt mindre än 16 % av de totala innovationskostnaderna. Kostnaderna för att skaffa ny teknik, mjukvara, personalutbildning och genomföra marknadsundersökningar uppgår till mindre än 5 %. Kostnaderna för att hantera ID under 2006-2008 varierade från 2,6 till 2,8 % av alla kostnader för innovation.

Enligt tabell 7 är det dock tydligt att kostnadsökningstakten för innovationsverksamhet är ganska hög. Att öka kostnaderna för innovation är en förutsättning för att skapa nya konkurrenskraftiga produkter.

Företaget har möjlighet att investera ytterligare medel i innovationsverksamhet på grund av ökade vinster och ytterligare medel från industriministeriets innovationsfond och statsbudgeten. Det bör noteras att dessa medel är betydligt mindre än vad västeuropeiska konkurrenter spenderar.

Figur 4 visar dynamiken i förändringar i varje finansieringskällas andel av de totala kostnaderna för innovation.

Figur 4 - Finansieringskällor för innovationsverksamhet

Den gradvisa ökningen av andelen av företagets egna medel som används för innovativ verksamhet orsakas av en förbättring av företagets finansiella ställning och ledningens medvetenhet om behovet av innovativ utveckling av produktionen.

Enligt vår uppfattning är kostnadernas absoluta värde inte ett tillräckligt underlag för att bedöma intensiteten i innovationsverksamheten på ett företag, andelen innovationskostnader i den totala kostnaden för produktion och försäljning av produkter - kunskapsintensitet - är viktigare. Figur 5 visar en jämförande förändring i kunskapsintensiteten för produkterna från OJSC Tyazhmash och andra industriföretag.

Figur 5 - Vetenskaplig intensitet för Tyazhmash OJSC-produkter

Kunskapsintensiteten för produkter på nivån 2,3% är låg jämfört med produkter från västeuropeiska tillverkare, men i jämförelse med andra företag bekräftar industriministeriet att anläggningen är en av de ledande inom denna indikator bland industriföretag av republiken.

För att upprätthålla innovativ verksamhet på rätt nivå krävs ett lämpligt tillhandahållande av företagstjänster med specialister. Antalet personal inom design- och tekniska tjänster som ingår i OJSC Tyazhmash, engagerade i forskning och utveckling av nya produkter och modernisering av befintliga, är 216 personer 2008, mer än 70% av dem har högre utbildning, inklusive 1 doktor i vetenskaper och 9 kandidater till vetenskaper.

För att öka effektiviteten och förbättra kvaliteten på arbetet med centrets design- och tekniska tjänster introducerades 55 automatiserade arbetsstationer på OJSC Tyazhmash 2008, vilket gjorde det möjligt att avsevärt minska, först och främst, den tid som krävs för att skapa och teknisk förberedelse för produktion av nya modeller av utrustning. Förutsättningarna har praktiskt taget skapats för implementeringen av principen om parallell datordesign, som gör det möjligt att i stadiet för att skapa en produktionsanläggning utveckla tekniska processer och teknisk utrustning, samtidigt som förberedelsecykeln för produktion av nya produkter minskar. I denna riktning återstår mycket arbete att göra på det fortsatta köpet och implementeringen av licensierade mjukvaruprodukter för att öka effektiviteten i utvecklingen och det tekniska arbetet. För närvarande, när man skapar nya turbiner och utvecklar nya tekniska processer, används datorteknik baserad på det tvådimensionella AutoCAD-paketet och det tredimensionella Unigraphics-paketet i stor utsträckning. Dynamisk analys av strukturer utförs med hjälp av ADAMS-paketet. Vid utveckling av elektroniska specifikationer används IMAN PDM-systemet, vilket säkerställer skapandet av en datamatris för det automatiserade produktionsplaneringssystemet, för att skapa den materiella och tekniska basen för vilken mer än 700 ytterligare enheter av allmänna PC-datorer har lagts till. anläggningstjänsterna.

För att producera innovativa produkter krävs lämpligt material och tekniskt stöd för produktionen. För detta ändamål utrustar företaget gradvis produktionen. För dessa ändamål används både egna medel och medel från budgetlån. Resultaten av hårdvaruuppdateringen presenteras i tabell 8.

Tabell 8 - Indikatorer för uppdatering av teknisk utrustning

Indikator Måttenhet 200620072008 Restvärde på processutrustning: i början av året milj. RUR 551557622361763374 i slutet av året, miljoner. RUR 622361763374781450 Sätts på balansräkningen inom den aktuella perioden. årmiljoner gnugga 316193254174937 Förnyelsekoefficient 0,0070.0080.019 Borttagen från balansräkningen under året milj. r.141102053748400 Pensionskoefficient, t0.0030.0050.012 Avskrivningskoefficient, t0.510.590.67

Trots den positiva dynamiken i att uppdatera teknisk utrustning finns en stor andel av utsliten utrustning kvar. Enligt specialisternas uppskattningar bör OJSC Tyazhmash spendera cirka 60-70 miljoner US-dollar årligen under genomförandet av det tekniska återutrustningsprogrammet.

För dessa ändamål tillät staten att företaget fick ett budgetlån för 2006-2010.

Så för att förbättra den nuvarande situationen 2009 planerar OJSC Tyazhmash att investera minst 150 miljarder rubel i teknisk omutrustning. Samtidigt räknar företaget med att få ett budgetlån på 40 - 60 miljarder rubel. för inköp av modern högteknologisk utrustning. Ytterligare cirka 110-120 miljoner. R. planeras att allokeras från våra egna medel.

Förutom att uppdatera teknisk utrustning utförde företaget arbete med utveckling och implementering av ny teknik.

Införandet av nya tekniska processer genomförs i syfte att minska arbetskostnaderna för produktionen, öka den effektiva användningen av materialkostnader och produktionstillgångar. Utvecklingen och implementeringen av nya tekniska processer utförs inte bara av ledningen för anläggningens chefsdesigner, utan också i nära samarbete med vetenskapliga organisationer i republiken, såsom BNTU, Promfilter LLC, State Scientific Institution Institute of Powder Metallurgy .

Utgiftsintensitet för innovationbestäms av förhållandet mellan innovationskostnaderna och volymen av produkter som produceras av innovationsaktiva företag.

Andelen kostnader för produkt- och processinnovationer av den totala kostnaden för tekniska innovationer i industrin presenteras i figur 6

Figur 6 - Andel av kostnader för produkt- och processinnovationer av totalkostnaden för tekniska innovationer i industrin

De viktigaste indikatorerna som kännetecknar effektiviteten av innovationsaktiviteter på företaget OJSC Tyazhmash är:

-mängd levererade innovativa produkter

-innovationscykel.

Innovationscykeln är en uppsättning arbeten som inkluderar huvudstadierna och resultaten av innovationsprocessen. Det innefattar att bedriva explorativ forskning i syfte att föra fram och underbygga idéer om nya metoder för att möta sociala behov, utföra tillämpad forskning och utvecklingsarbete i syfte att materialisera vetenskaplig kunskap i nya produkter, teknisk utveckling av storskalig produktion av produkter, och dess kommersialisering. På JSC Tyazhmash varar innovationscykeln mer än 5 år, och om man jämför den med innovationscykeln hos ledande tillverkare av jordbruksmaskiner, blir det tydligt att vi ligger 10-20 år efter dem. Samtidigt kan vi inte bara minska detta gap, utan tvärtom ökar vi det, eftersom utveckling, produktion och försäljning av en innovativ produkt tar nästan 2 gånger längre tid.

Figur 8 - Innovationscykel inom europeisk vattenteknik

Analysen visar att företaget har betydande innovationspotential, dessutom är företagets ledning redo att utveckla det genom att investera ytterligare ekonomiska resurser. Den svåra ekonomiska situationen som utvecklades i företaget på 90-talet av förra seklet, och, som en konsekvens, otillräcklig finansiering för innovationsverksamhet, gjorde det dock möjligt för konkurrenter från EU-länderna att avsevärt överträffa anläggningens produkter när det gäller nivån på teknik som används.

Utöver innovationscykeln påverkas intensiteten och effektiviteten av innovationsaktiviteten på ett företag också av indikatorn på andelen nya produkter (bemästrade under de senaste tre åren) av den totala volymen av industriproduktionen (%);

Således var andelen nya produkter från OJSC Tyazhmash i volymen av industriell produktion 2006 16,5%, 2007 - 20,8% och 2008 - 21,6%. Under de senaste 3 åren har antalet nya modeller av utrustningsturbiner vid OJSC Tyazhmash ökat nästan 1,3 gånger.

För att öka den innovativa potentialen hos OJSC Tyazhmash, d.v.s. Det rekommenderas att genomföra en teknisk revision av den immateriella egendom som har ackumulerats på företaget, men som inte har förts i ekonomisk cirkulation (inte kommersialiserats).

En teknikrevision hjälper till att karakterisera behoven och bedöma ett företags innovativa förmåga ur olika synvinklar:

-positionering av produkter, identifiera marknader som skulle bidra till företagets konkurrenskraftiga och hållbara utveckling;

-tekniska områden som kräver prioriterad uppmärksamhet: automation, informationsteknik, förpackning etc.;

-allmänna problem som kräver innovativa lösningar: produktivitet, kvalitetskontroll, energi, ekologi, flexibilitet, etc.;

-medel för tekniköverföring - utbildning, tekniska partnerskap (nationella eller internationella), tekniskt bistånd, immateriella rättigheter, finansiering, etc.;

-källor och kanaler för innovation, relationer som behöver utvecklas: kunder, leverantörer, tekniska centra, vetenskapliga organisationer, etc.

Sätt att öka lönsamheten för fonder eller deras källor: med låg försäljningslönsamhet är det nödvändigt att sträva efter att påskynda omsättningen av kapital och dess delar, och omvänt kan låg affärsaktivitet för ett företag som bestäms av ett eller annat skäl endast kompenseras genom att sänka produktionskostnaderna eller höja produktpriserna, d.v.s. öka försäljningens lönsamhet.

Företaget bör öka vinsten genom att öka lönsamheten för produktion och ekonomisk verksamhet och attrahera lån för lönsamma projekt som kan ge företaget höga inkomster.

Tillämpning av IT för att optimera företagsfinansiering. Genom att balansera optimistiska förhoppningar med realistisk planering kan du nå framgång genom att minska din IT-budget utan att kompromissa med de möjligheter som tekniken ger, utan snarare dra full nytta av dem.

3. Förbättra effektiviteten i innovationshanteringen genom att genomföra en teknikrevision

1 Anvisningar för att förbättra innovationsaktiviteterna vid OJSC Tyazhmash genom en teknikrevision

Huvudkriteriet för att förbättra OJSC Tyazhmashs innovationspolicy är skapandet av konkurrenskraftiga produkter som uppfyller alla krav i internationella standarder, de mest enhetliga turbinerna som produceras och förväntas på marknaden. Med hänsyn till detta, och först och främst kundernas krav, fortsätter företaget att arbeta med att bemästra produktionen av nya modeller. Dessutom tillåter utvecklingen av innovativa aktiviteter i föreningen oss att behärska produktionen av plogar för alla tillverkade modeller, såväl som andra komplex och andra maskiner och mekanismer som gör det möjligt att återutrusta dem med inhemsk högpresterande utrustning och eliminera arbetarnas manuella arbete.

Företaget utvecklar och förbättrar ständigt den materiella och tekniska basen för forskningscentra och laboratorier. Det vetenskapliga och tekniska centret för OJSC "Tyazhmash" är utrustat med ett komplex av modern utrustning och gör det möjligt att utföra alla typer av tester och deras komponenter i enlighet med kraven i reglerande dokumentation från Republiken Vitryssland, främmande länder och internationella organisationer, inklusive för överensstämmelse med EU-direktivet och UNECE:s regler.

Produkterna från OJSC Tyazhmash är föremål för obligatorisk certifiering i det nationella certifieringssystemet och testning för överensstämmelse med nationella och internationella krav i EU-länderna.

För att förstå vikten av uppgiften att tillhandahålla konkurrenskraftiga turbiner av hög kvalitet, kommer OJSC Tyazhmash att sträva efter att förbättra deras kvalitet genom att förbättra designen, använda komponenter av högre kvalitet, introducera ny teknik och utrustning som gör det möjligt att producera högkvalitativa produkter.

Utvecklingen av informationssystemet för OJSC Tyazhmash kommer att göra det möjligt att utföra virtuella tester på en dator, där driften av turbiner under verkliga belastningar simuleras. För att genomföra en cykel av naturliga tester är det nödvändigt att producera 10 prototyper. Kostnaden för ett prov är 5-15 gånger högre än kostnaden för en serieprodukt. Genom att utföra datortester kommer antalet nödvändiga prototyper att minska från 10 till 3. Ekonomiska besparingar på grund av denna faktor kommer att uppgå till 3 miljoner US-dollar.

En studie av världserfarenhet av att förbättra ID hos företag gjorde det möjligt att fastställa att huvudområdena för optimering kunde vara införandet av moderna informationssystem (CALS-teknologier) och utvecklingen av ett innovationsledningssystem inom ramen för en teknologirevision.

Därför är den nuvarande riktningen för OJSC Tyazhmashs innovationspolicy att genomföra en teknisk revision, introducera och utveckla CALS-teknologier.

CALS-teknologier är ett modernt tillvägagångssätt för design och produktion av högteknologiska och kunskapsintensiva produkter, som består i användningen av datorteknik och modern informationsteknik i alla skeden av produktens livscykel, vilket ger enhetliga sätt att hantera processer och interaktion. av alla deltagare i denna cykel: produktkunder, leverantörer / tillverkare av produkter, drift- och underhållspersonal, implementerade i enlighet med kraven i ett system av internationella standarder som reglerar reglerna för denna interaktion främst genom elektroniskt datautbyte.

Användningen av CALS-teknologier kan avsevärt minska mängden designarbete, eftersom beskrivningar av många komponenter i utrustning, maskiner och system som designades tidigare lagras i enhetliga dataformat för nätverksservrar, tillgängliga för alla användare av CALS-teknik. Det gör det betydligt lättare att lösa problem med underhåll, integrering av produkter i olika typer av system och miljöer, anpassning till förändrade driftsförhållanden, specialisering av designorganisationer m.m.

Teknikrevision är en operation för objektiv bedömning av potentialen hos en innovation som föremål för kommersialisering. På grund av det faktum att kommersialisering av teknologi är en lång och dyr process, innan avsevärd tid och ekonomiska resurser spenderas, är det nödvändigt att bedöma verkligheten av att sälja en idé eller uppfinning eller dess framgångsrika omvandling till en marknadsprodukt. Erfarenheterna av att genomföra tekniska revisioner på utländska företag visar att det gör det möjligt att uppnå: en minskning av antalet defekter; minska produktionen av produkter av nedsatt kvalitet; förbättra konsumenternas attraktivitet för produkter; lansering av ett brett utbud av produkter, inklusive introduktion av nya typer av produkter; minska enhetskostnaderna för råvaror och energi, vilket leder till en minskning av produktionskostnaderna; minska negativ påverkan på miljön; ökade produktionsvolymer; företaget får en handlingsplan.

Innan man gör en teknikrevision är det nödvändigt att göra en bedömning av kommersialiseringen av innovationer. Sedan, efter att ha fastställt kommersialiseringen av innovationen, genomförs en allmän teknikrevision.

Följande beskriver och beskriver de steg som vanligtvis följs när du utför en teknikrevision (TA).

Så i det första skedet kommer man överens om mål, mål och förväntade resultat från att genomföra TA; preliminär bedömning av behoven hos Republican Unitary Enterprise "MTZ" och val av förfarandet (metodologi) för att genomföra TA: formella frågeformulär, intervjuer, fokusgrupper.

Andra fasen. Genomföra TA i enlighet med lämpliga metoder och verktyg, samla in information.

I detta skede samlas information om företaget in (grundande år, antal anställda, omsättning, forskningsarbete, etc., antal patent, deltagande i nationella och europeiska projekt, etc.)

Bekantskap med produktionsanläggningen (produkt och krav på den), utrustning (sammansättning, kvantitet, ålder, tekniskt skick, organisation av underhåll), teknik (rutt och drift), arbetsstycken, organisation av teknisk förberedelse av produktion, organisation för att säkerställa funktionen av produktionen etc.

Bedömning av krav på utrustning, verktyg, teknik, arbetsstycken, produktionsorganisation etc., vilket kan säkerställa att OJSC Tyazhmashs uppsatta mål uppnås. Urval och expertbedömning av alternativ.

Tredje etappen. Utarbeta en rapport om TA som tydligt formulerar behoven: problem (svårigheter) / uppgifter som måste lösas;

Rapporten innehåller:

en kort beskrivning av uppgiften;

en systematisk beskrivning av befintlig produktion eller grundläggande designlösningar (om ett nytt produktionsprojekt är föremål för revision);

bedömning (förstorad) av de erforderliga investeringarna och investeringsvillkoren, bedömning av återbetalningstiden för investeringar (om det är tekniskt möjligt);

förslag till ett långsiktigt arbetsprogram som syftar till att uppnå det mål som satts upp av OJSC Tyazhmash;

förslag på de typer och volymer av arbete som kan utföras av företag och specialister som deltar i TA;

förslag och tekniskt material på utrustning, verktyg, fixturer etc., som kan rekommenderas för effektiv användning av OJSC Tyazhmash.

Fjärde etappen. Analys (SWOT) av TA-resultaten och utarbetande av rekommendationer för en handlingsplan. En analys av styrkorna och svagheterna kommer att hjälpa OJSC Tyazhmash att förstå företagets bakgrund och nuvarande position på marknaden, inklusive orsakerna till dess framgångar och misslyckanden.

Baserat på resultaten av arbetet med OJSC Tyazhmashs TA utvecklas en långsiktig strategi för att uppnå detta mål, i form av en "vägkarta". En sådan karta är byggd med hjälp av mellanliggande tekniska milstolpar (milstolpar) och beräknas för en period av 2,5 år eller mer, även om denna period beror på den specifika tekniken.

De upprättar ett arbetsprogram, lyfter fram prioriteringar i enlighet med de tillgängliga resurserna och de uppgifter han står inför för produktionen.

Baserat på arbetsprogrammet utvecklar OJSC Tyazhmash aktuella arbetsplaner för sina divisioner, planer för inköp av utrustning, utveckling av teknik, utrustning med verktyg och utrustning, utveckling av infrastruktur och undanröjande av flaskhalsar.

I sina nuvarande planer bestämmer OJSC Tyazhmash tidpunkten, investeringsbeloppet och utövarna för specifika punkter i programmet.

För att genomföra specifika punkter i nuvarande planer har OJSC Tyazhmash möjlighet att locka företag och specialister som har utfört arbete på TA, eftersom de redan är bekanta med uppgifterna och problemen med denna produktion och kommer att kunna hjälpa OJSC Tyazhmash att lösa dess problem på mycket kortare tid.

Sjätte etappen. Assistans vid genomförandet av handlingsplanen: utarbeta teknikförfrågningar/förslag, söka partners, genomföra marknadsundersökningar m.m.

Att genomföra en teknikrevision kräver naturligtvis extra kostnader, men effekten av dess implementering överstiger dem betydligt.

De förväntade resultaten av en korrekt genomförd revision vid OJSC Tyazhmash inkluderar:

-en fullständig övergripande analys och bedömning av företagets behov för dess hållbara utveckling;

-objektiv analys av styrkorna och svagheterna i företagets utveckling;

-möjligheten att överväga nya typer av produkter/tjänster/tekniker/marknader;

-eventuellt en bedömning av teknologiportföljen, immateriella rättigheter;

-kartläggning och identifiering av möjliga finansieringsmekanismer;

-förbereda information för innovationsnätverk och tekniköverföringsnätverk för att hitta möjligheter/partners för teknisk utveckling;

-bekantskap med nya finansieringskällor.

3.2 Introduktion av delar av CALS-teknologier vid OJSC Tyazhmash

Under de senaste åren är en nödvändig förutsättning för en hållbar position för företag på den inhemska och utländska marknaden den integrerade användningen av informationsteknik för att stödja alla stadier av produktens livscykel, den så kallade. CALS-teknologier. Användningen av CALS-teknologier minskar produktionscykeltiderna, minskar kostnaderna och förbättrar produktkvaliteten. Den minsta kumulativa effekten från användningen av CALS-teknik uppskattas till 30 %. För ett företag som producerar så komplexa och högteknologiska produkter som flygmotorer kan en eftersläpning i utvecklingen av CALS-teknik leda till betydande förluster på både utländska och inhemska marknader.

Delar av CALS-teknologier är planerade att användas vid OJSC Tyazhmash för att stödja följande huvudstadier i produktens livscykel:

design och ingenjörsarbete;

teknisk beredning av produktion;

produktion av produkter;

tester;

service och reparation,

samt inom finansiell och ekonomisk verksamhet, företagsledning och marknadsföring.

Vid utförande av design- och konstruktionsarbeten används modern datorteknik för att lösa problem som termiska och hållfasthetsberäkningar (ANSYS), beräkningar av gasdynamik och förbränningsprocesser (STAR-CD), tredimensionell modellering (UNIGRAPHICS) och utarbetande av ritning dokumentation (Autocad). Allt arbete utförs i enlighet med kraven i ISO 9000-standarder, konstruktionshantering och dokumentationsberedning är datoriserade.

Lösningarna som används kommer att göra det möjligt att utföra datorprototyper av motorn och dess komponenter (denna procedur utfördes tidigare på materialdelen och var förknippad med kostnaderna för tillverkning och ändring av många delar, samt montering av motorn på plats) . Arbetet kommer att organiseras i enlighet med en nätverksarkitektur med en tydligt definierad hierarki av uppgifter och automatiserade arbetsstationer. En erfaren designer kommer att kontrollera delar och sammansättningar som skapas på andra arbetsplatser, koppla dem till monteringsenheter, ibland med hundratals artiklar. De centrala designområdena kommer att utrustas med kraftfulla arbetsstationer som möjliggör arbete med stora grafikfiler. Utvecklare av noder med enklare grafiska system för operationskort med skisser (SITEP, TECHNOPRO, TECHCARD-paket) är grupperade kring sådana kraftfulla stationer;

På teststadiet flygplansmotorer, är det planerat att använda sådana specialiserade mjukvaru- och hårdvarusystem som: Automatiserat ledningssystem för produkttestning; Automatiserat processtyrningssystem för testning av förbränningskammare; Automatiserat komplex för vibrationsdiagnostik av gasturbinmotorer (paket Dynamik ); Plastpåse Beräkning av produktparametrar .

I drift- och reparationsstadiet, med hjälp av informationsteknik, kommer arbete att utföras såsom att registrera flottans tillstånd och produktdefekter, registrera slutförandet av ändringar, samt registrera mottagandet av produkter vid anläggningen, deras förflyttning, transport och forskning .

Samordnings- och ledningsfunktioner planeras att stödjas vid OJSC Tyazhmash av ett informations- och datorcenter (ICC) , lösa problem med att lagra data om produktsammansättning, material och delar, mänskliga resurser, standarder och arbetsintensitet. Samtidigt är Information Computing Center en intern leverantör av Internetkommunikation, som möjliggör operativa kontakter både med filialer i Ryssland och med partners utomlands. ICC har utvecklat och utvecklar sådana automatiserade delsystem som: delsystem för hantering av passerkontroll, personal och löner, ett lagerdelsystem, ett delsystem för planering av basmaterialförsörjning, ett delsystem för redovisning av produktsläpp, samt datorprogram som löser särskilda problem inom olika avdelningar av företaget.

Implementeringen av CALS på ett företag innebär i synnerhet omorganisationen av dess informationsinfrastruktur. En sådan omorganisation bör inte vara revolutionerande – tvärtom bör de automatiserade system som redan finns på företaget användas så mycket som möjligt.

Genomförandet av programmet för utveckling och implementering av delar av CALS-teknik vid OJSC Tyazhmash i alla huvudstadier av den hydrauliska motorns livscykel kommer att göra det möjligt att skapa ett effektivt ledningssystem för företaget som ett forsknings- och produktionscenter.

3.3 Innovativt system för personalutbildning och personalutveckling

Företaget planerar att skapa ett center för snabbare utbildning av arbetare, lära ut nya specialiteter som är särskilt efterfrågade av industrin - slipmaskiner och CNC-maskinoperatörer, programmerare.

Grunden för programmet är en kontinuerlig cykel av utbildning av en ung specialist, med start från den grundläggande yrkesutbildningen och slutar med forskarutbildningen. Skolakademiker går in på utbildningsinstitutioner för grund- och gymnasieutbildning som sponsras av företaget, där de genomgår utbildning i specialiteter som företaget är intresserad av. Studenten ingår ett trepartsavtal mellan sig själv, läroanstalten och företaget. Enligt detta avtal betalar företaget ett extra stipendium till studenten, tillhandahåller material och teknisk assistans till utbildningsinstitutionen (tilldelning av kvalificerade specialister, maskinutrustning och platser för att få praktiska arbetsfärdigheter) och anställer studenten efter examen. Studenten åtar sig i sin tur att arbeta på företaget under den period som anges i kontraktet.

Efter att ha hittat ett jobb på ett företag efter examen från en utbildningsinstitution har en ung specialist möjlighet att förbättra sina färdigheter på företagets interna utbildningskurser. Avancerad utbildning inkluderar teoretisk och praktisk utbildning enligt godkända målutbildningsprogram under ledning av högt kvalificerade specialister och instruktörer från företaget. På företaget, tillsammans med SAMSTU, är det planerat att organisera ett institut för riktad utbildning av specialister inom området vattenteknik. På grundval av ITsPS är det planerat att öppna filialer av ledande tekniska universitet i Moskva, vilket gör det möjligt för unga specialister att inte bara förbättra sina kvalifikationer utan också få högre utbildning utan att avbryta arbetet, inklusive heltidsutbildning på heltid .

Det är planerat att lägga fram ett förslag om att skapa ett resurscenter för yrkesutbildning av nybörjar- och mellannivåarbetare på basis av OJSC Tyazhmash. Det är erkänt som ett pilotprojekt och kan slutföras i slutet av 2010, inkluderar utveckling och godkännande av ett regelverk för skapandet av ett resurscenter, förbättring av logistiken för utbildningsprocesser, inköp av ny utrustning, optimering och i många sätt, enande av utbildningsprogram.

Det är planerat att hålla professionella kompetenstävlingar bland arbetare på företagets territorium. Syftet med sådana evenemang är att betona vikten av arbetaryrken och öka prestigen för arbetaren i samhället. När allt kommer omkring skapas majoriteten av den materiella rikedomen i staten av arbetande händer.

3.4 Ekonomisk motivering för innovation

För att göra en ekonomisk motivering för innovation är det nödvändigt att jämföra kostnaderna för deras genomförande med de förväntade resultaten.

Att genomföra innovationer kommer att minska:

-designkostnader med 25 %;

-tid till marknaden för nya produkter med 55 %;

-innovationscykel med 35 %;

-kostnader för att förbereda teknisk dokumentation med 40 %;

-kostnader för utveckling av operativ dokumentation med 25 %;

-kostnad och arbetsintensitet för teknisk beredning av produktion när man behärskar produktionen av nya produkter 50%;

-andelen defekter, fel och designförändringar i processen att designa och tillverka en produkt är i genomsnitt 45-50%;

-försäljningskostnader med 5 - 10%;

-kostnader för drift och reparation av produkter är 50-80%.

Därför, med det framgångsrika genomförandet av projektet vid OJSC Tyazhmash, kommer det att vara möjligt att uppnå inte bara förbättringen av ledningssystemet för teknisk innovation, utan också uppnå betydande besparingar på dessa kostnader (tabell 9).

Tabell 9 - Kostnadsbesparingar för OJSC Tyazhmash för hantering av innovationsaktiviteter

Indikatorår 2010201120122013 Kostnader för ID-hantering, miljoner rubel 567612742567 Kostnader för TA, miljoner rubel 108000 % besparing 225 2015 besparingar 11.34153148.485.05

Eftersom effekten av projektet är långsiktig är det nödvändigt att ta hänsyn till tidsfaktorn genom diskontering. Diskonteringsfaktorn beräknas med formel 3.1.

där vid är diskonteringsfaktorn - diskonteringsränta (diskonteringsränta);

t är serienumret fört.

?0=1/(1+0,18)0=1;

?1=1/(1+0,18)1=0,85;

?2=1/(1+0,18)2=0,72;

?3=1/(1+0,18)3=0,61;

En analys av utländska företags erfarenheter visar att effekten av innovation framgår av projektets andra år och det slutliga målet uppnås till det fjärde året, med effekten ökande under månaderna. Tabell 10 visar fördelningen av resultaten av investeringsprojektets genomförande per år.

Tabell 10 - Kostnader och effekt av projektgenomförande (miljoner rubel)

ProjektårEffekt från genomförandeRabatterad effektProjektkostnaderRabatterade kostnader200911.3411.341081082010153130.0502011148.4106.80201285.0551.90Totalt397.8300.081

För att bedöma den kommersiella effektiviteten av ett projekt används följande indikatorer: återbetalningstid (PP), avkastningsindex (PI).

Återbetalningstiden för investeringar är den minsta tidsperiod från vilken de initiala investeringarna och andra kostnader som är förknippade med genomförandet av ett investeringsprojekt täcks av det totala resultatet från dess genomförande. Den största nackdelen med återbetalningsperiodindikatorn är att den inte tar hänsyn till hela investeringsperioden och därför påverkas den inte av all avkastning som ligger efter återbetalningsperioden.

Därför fungerar återbetalningsperiodindikatorn inte så mycket som en uppskattad indikator på investeringseffektivitet, utan som en begränsning när man fattar ett beslut, det vill säga om återbetalningsperioden för ett projekt är längre än de accepterade begränsningarna, är den utesluten från lista över möjliga investeringsprojekt.

Återbetalningstiden för en investering är antalet dagar under vilka investeringen kommer att återbetalas i form av nettoinkomst. I kursprojektet är algoritmen för att beräkna återbetalningstiden beroende av den enhetliga fördelningen av de planerade diskonterade intäkterna från försäljning av investeringar.

Under 4 år, som ett resultat av projektet, kan en vinst på 1 183,76 miljoner rubel tas emot. Det vill säga att detta fortfarande inte räcker för att helt täcka de investerade medlen. Det återstår att returnera ytterligare 1265,25 -1 183,75 =81,5 miljoner rubel.

Vinsten från projektet under det fjärde året kommer att vara 464,23 miljoner rubel.

Därför kommer återbetalningsperioden att vara: 4 + 167,27/464,23 = 4,36 år, eftersom detta inte överstiger de beräknade åren för projektgenomförande, är det tillrådligt att ytterligare utvärdera investeringsprojektets effektivitet.

Nettonuvärde är skillnaden mellan intäkter och investeringskostnader (kapitalinvesteringar) diskonterade vid en tidpunkt. Beräkningen görs med formeln:

var är nettonuvärdet av investeringsprojektet, rub.;

Antalet år under vilka investeringen kommer att generera intäkter;

- årlig inkomst av investeringar i år t, rub.;

Investeringskapital investerat år t, rub.;

Rabattfaktor i år t, andelar av enheter;

I tabell 11 tar vi hänsyn till dynamiken i förändringar i nuvärde.

Tabell 11 - Nettonuvärde (miljoner rubel)

ProjektårRabatterade effektRabatterade kostnaderNettonuvärde200911.34108-96.62010130.05130.052011106.8106.8201251.951.9Totalt300.09108192.9 Ett positivt nuvärde indikerar att projektet är effektivt och kan gå med vinst.

Investeringsavkastningsindex - förhållandet mellan mängden diskonterad inkomst och gjorda investeringar:

där PI är investeringsavkastningsindex, t är diskonterad inkomst, miljoner rubel, är investeringsbeloppet, miljoner rubel.

PI=1343,76/1265,25=1,06

Ett projekt vars lönsamhetsindex är över ett anses effektivt. Baserat på erhållna resultat kan vi dra slutsatsen att investeringar i projektet kommer att ge oss mer vinst än att använda dem som en bankinsättning.

Internräntan (IRR) är en diskonteringsränta vid vilken inkomstbeloppet från företagets nuvarande verksamhet under genomförandet av projektet är lika med den diskonterade kapitalinvesteringen. Internräntan kännetecknar den maximala avkastning som kan erhållas från ett projekt, d.v.s. avkastningen på investerat kapital där projektets nuvärde är noll. En graf som visar nettonuvärdets beroende av räntan presenteras i fig. 9.

Figur 9 - Beroende av NPV på diskonteringsräntan

För att genomföra innovationer på OJSC Tyazhmash är internräntan 31,3%. Eftersom en räntehöjning på 17,3% de närmaste 5 åren är osannolik, d.v.s. detta investeringsprojekt kan anses vara motståndskraftigt mot förändringar i räntan på banklån.

Indikatorerna som beräknats ovan indikerar möjligheten att genomföra ett investeringsprojekt för att genomföra innovationer vid OJSC Tyazhmash.

Slutsats

Utvecklingen och moderniseringen av den inhemska ekonomin är grunden för att öka samhällets välmående, stärka landets oberoende och roll på den internationella arenan. Innovativ utveckling av ekonomin innebär att öka företagens konkurrenskraft, deras anpassning till nya ekonomiska förhållanden och öka takten i produktionsförnyelsen.

Att säkerställa en hög nivå av vetenskaplig och teknisk utveckling i landet, förbättring av resultaten av innovativa företagsaktiviteter kräver skapandet av förutsättningar för genomförandet av strukturella förändringar i ekonomin, ökning av finansieringsvolymen för innovationssfären, statlig reglering och stöd av innovativa processer, användning av effektiva former för att hantera ny utveckling, öka konkurrenskraften och kvaliteten hos inhemska produkttillverkare. I detta avseende ökar behovet av effektiv ledning av innovationsaktiviteter, urval och genomförande av strategier för företagsutveckling. Att förbättra formerna och metoderna för att organisera och leda innovationsaktiviteter syftar till att förbättra innovationsverksamheten, snabbt anpassa företagen till förändrade konsumentkrav och öka produkternas konkurrenskraft.

Syftet med kursarbetet var att studera OJSC Tyazhmash och inverkan av innovativa aktiviteter på effektiviteten i utvecklingen av detta företag.

För detta ändamål genomfördes en fullständig analys av den ekonomiska situationen och OJSC Tyazhmashs verksamhet under 2006-2008 utvärderades. baserat på en analys av företagets tekniska och ekonomiska prestandastandarder. Analysen visade att för alla de viktigaste tekniska och ekonomiska indikatorerna finns en stabil positiv trend: försäljningsintäkterna ökade med 47 %, försäljningsvinsten med 30 %, produktionslönsamheten ökade med 3,4 %, arbetsproduktiviteten med 37 %. Dessutom, enligt bedömningen av finansiell aktivitet under 2009, kommer OJSC Tyazhmash inte att uppleva någon kontantbrist. Kassainflödet från OJSC Tyazhmash 2009 kommer att uppgå till 3 457 255 miljoner rubel. Kassautflödet från OJSC Tyazhmash 2008 kommer att uppgå till 3 450 804 miljoner rubel.

Under analysen ägnades särskild uppmärksamhet åt företagets innovativa verksamhet. Resultaten av analysen bekräftar att företaget är engagerat i aktiv innovationsverksamhet. Huvuddelen av arbetet i denna riktning utförs i det vetenskapliga och tekniska centret som skapats på grundval av företaget, som är i nära samarbete med republikens forskningsinstitut. När det gäller kunskapsintensiteten för sina produkter är företaget en av ledarna inom den inhemska industrin, men är betydligt sämre än västeuropeiska utrustningstillverkare.

Analysen som genomfördes i kursprojektet gjorde det möjligt för oss att fastställa att de huvudsakliga sätten att förbättra förvaltningen av innovationsaktiviteter hos OJSC Tyazhmash kan vara införandet av moderna informationssystem (CALS-teknologier) och utvecklingen av ett innovationsledningssystem inom ramen för en teknikrevision.

Den totala årliga ekonomiska effekten av de föreslagna aktiviteterna är 464,23 miljoner rubel.

Således kan vi med tillförsikt säga att OJSC Tyazhmash är ett bra exempel på en effektiv organisation av innovationspolitiken och dess underordning till målen för hållbar tillväxt av företagets och dess produkters konkurrenskraft.

Bibliografi

Abramov A.N., Akimova E.N., Mikroekonomi: Föreläsningsanteckningar - M.; Förlaget MGOU, 2005 - 65 sid.

Ackoff R. Planerar företagets framtid. M.: Sirin, 2008.

Bagrinovsky K.A., Bendikov M.A., Khrustalev E.Zh. Mekanismer för den ryska ekonomins tekniska utveckling: makro- och mesoekonomiska aspekter / M., Nauka, 2006. P. 216.

Baryutin L.S. Grunderna i innovationsledning. Teori och praktik: Lärobok; redigerad av A.K. Kazantseva, L.E. Mindeli. 2:a uppl. omarbetad och ytterligare - M.: ZAO Publishing House "Economy", 2008. - 518 sid.

Varshavsky A.E., Makarov V.L., Innovationsledning i Ryssland: frågor om strategisk ledning och vetenskaplig och teknisk säkerhet / M., Nauka, 2006. s. 70-72.

Gasturbinenheter. Atlas över strukturer och scheman, M., 2007

Dorofeev V.D., Dresvyannikov V.A. Innovativ förvaltning: Proc. manual - Penza: 2007. 189 s.,

Kachalov R.M. Ekonomisk riskhantering. M.: Nauka, 2008. P.

Leiner G.B. "Strategisk planering och utveckling av företag" - M.: CEMI RAS, april 2008. - S. 155

Christensen Clayton M. Lösa problemet med innovation i näringslivet.; Per. från engelska - M.: Alshina Business Books, 2007.-290 sid.

Likhachev M.O. Världsekonomin. Föreläsningsanteckningar. - M., 2006. - 167 sid.

Likhachev M.O. Ekonomiens historia. Föreläsningsanteckningar - M.: MGOU, 2006. - 129 sid.

Maslennikova N.P. Zheltenkov A.V. Ledning i innovationssfären: Lärobok för universitet. - M., 2005 - 536 sid.

Meskon M., Albert M., Khedouri F. Fundamentals of Management. M.: Delo, 2008. S. 139.

Meshkov N.A. Affärsplanering: föreläsningsanteckningar. -M.: Förlaget MGOU, 2007. - 120 sid.

Meshkov N.A. Kontrollsystemforskning: föreläsningsanteckningar. - M.: Förlaget MGOU, 2007. - 120 sid.

Molchanova O.P. Innovativ förvaltning: Lärobok för universitet; M.: Vita-Press, 2008. - 272 sid.

Prikhodko V.I., Lyashko F.I., Innovativ ledning inom flygplanstillverkning: Lärobok. - Ulyanovsk: Ulyanovsk State Technical University, 2008. -70 sid.

Skibina V.A., Solonina V.I. Vetenskapligt bidrag till skapandet av motorer / M., Mashinostroenie, 2008. sid.

Slovyov V.P. Innovativ aktivitet som en systemprocess i en konkurrenskraftig ekonomi M. - Kiev: Phoenix, 2006. - 560 sid.

Trenev N.N. Strategisk ledning. M.: Tidigare, 2007.

Handledning

Behöver du hjälp med att studera ett ämne?

Våra specialister kommer att ge råd eller tillhandahålla handledningstjänster i ämnen som intresserar dig.
Skicka in din ansökan anger ämnet just nu för att ta reda på möjligheten att få en konsultation.

1

Historien om att bedöma effektiviteten av innovativa projekt i vårt land beaktas. En analys av dessa metoder har genomförts. Egenskaper i bedömningen av effektiviteten av projekt i Sovjetunionen har identifierats. Deras otillämplighet i den moderna ekonomin har bevisats. Problem i metodiken för att bedöma effektiviteten av projekt i Ryska federationen identifieras. Erfarenheterna av att bedöma effektiviteten av innovativa projekt utomlands och en del av de ryska ekonomernas arbete på detta område analyseras också. Ett antal metoder som används i USA och Europa övervägs. Deras huvudsakliga egenskaper och fördelar bestäms. Omöjligheten att använda dem oförändrat i Ryska federationen är underbyggd. Metoden för multikriterieutvärdering av effektiviteten hos innovativa projekt analyseras. Tillsammans med några av dess brister anges utsikterna för ytterligare utveckling på detta område. En kort lista över bristerna i befintliga metoder för bedömning ges. De huvudsakliga trenderna i utvecklingen av utvärderingsapparaten belyses. Ytterligare vägar för dess utveckling har bestämts.

flera kriterier

verkliga optioner metod

STAR och IRI metoder

innovationsbedömning

1. Adzhina A. O. Utveckling av metoder för att bedöma den ekonomiska effektiviteten av innovativa projekt i småföretag: avhandling av en kandidat för ekonomiska vetenskaper: 08.00.05 / Forskningscentrum för informatik vid Ryska federationens utrikesministerium - M., 2009 - S. 18–24 .

2. Birman G., Schmidt S. Ekonomisk analys av investeringsprojekt / trans. från engelska V. L. Igoreva. - M.: Banker och börser: UNITY, .2007. – s. 87–124.

3. Brigham Y., Gapenski L. Ekonomisk förvaltning: i 2 volymer / övers. från engelska I. G. Astafieva och I. R. Sivchenko - M.: Economic School, 2005. - P. 145–153.

4. Vodyanov A.A. Investeringsprocesser i övergångsekonomin. – M.: IMEI, 2003. – S. 54–75.

5. Volkov I.M., Gracheva M.V. Projektanalys: Lärobok för universitet. – M.: “Banker och börser “UNITY”, 2002. - 208 sid.

6. Gareev T. F. Bildande av en omfattande bedömning av innovationer baserad på beskrivningar av fuzzy-intervall: avhandling av en kandidat för ekonomiska vetenskaper: 08.00.05 / KSTU - Kazan, 2009. - S. 17–37.

7. Goldshtein G.Ya. Strategisk innovationsledning: Lärobok. – Taganrog: TRTU, 2004. – 267 sid.

8. Damodaran A. Investeringsbedömning - M.: Alpina Business Books, 2004. - S. 117–131

9. Zavlin P.N., Vasiliev A.V. Bedöma effektiviteten av innovationer. - St. Petersburg: Affärspress, 2000. - 216 sid.

10. Ilyenkova S.D. Innovativ förvaltning: lärobok. - M.: Unity, 2007. – 335 sid.

11. Kvasov I.A. Funktioner för bildandet av intersektoriella klusterstrukturer. - Akademiens bulletin. 2010. Nr 4. s. 89–90.

12. Kossov V.V. Fundamentals of innovativ management / V.V. Kossov. – M.: MASTER, 2009. – 429 sid.

15. Morozov Yu. P. Hantering av tekniska innovationer i villkoren för marknadsrelationer / Yu. P. Morozov. – N. Novgorod: Vityaz, 2005. – S. 197–213.

16. Sacharov G.V., Kvasov I.A. Utvärdering av investeringsprojekt inom energiområdet. - Vetenskapliga arbeten från Free Economic Society of Russia. 2011. T. 156. s. 283–298.

17. Fatkhutdinov R.A. Innovativ förvaltning: Lärobok för universitet. – M.: JSC “Business school “Intel-sintez””, 2008.

18. Tsarev V.V. Bedömning av investeringars ekonomiska effektivitet – St Petersburg: Peter, 2004. – s. 36–41.

19. Schumpeter J. Theory of Economic Development (Studie av entreprenöriell vinst, kapital, kredit, ränta och konjunkturcykel / översatt från engelska - M.: Progress, 1982. - S. 120–127.

20. Yashin S. N., Boronin O. S. Multikriteriebedömning av innovativa projekts ekonomiska effektivitet. // Ekonomiska vetenskaper. – 2010. - Nr 11. - S. 34 – 41.

21. Cox J., Ross S., Rubinstein M. Option Pricing: A Simplified Approach / J. Cox, S. Ross, M. Rubinstein // Journal of Financial Economics, september. – 1975. – s. 17–28.

22. James A., Sirkin H. Att få innovationer att löna sig. – The Boston Consulting group, 2004. – s. 57–64.

23. Rosenberger J. Vad är verkliga optioner? En genomgång av empirisk forskning. Seattle – WA: Academy of management, 2006. – s. 47–54.

Begreppet "innovation" dök upp relativt nyligen, nämligen på 1800-talet, och fann aktiv tillämpning i den österrikiske vetenskapsmannen J. Schumpeters verk. Med innovation menas en introducerad innovation som ger en kvalitativ ökning av effektiviteten hos processer eller produkter som efterfrågas av marknaden. Även om människor under civilisationernas ontogenes ständigt skapade olika typer av uppfinningar, var det den vetenskapliga och tekniska revolutionen i slutet av 1800- och 1900-talen. krävde modernisering av konceptet och utveckling av en metodisk apparat för att identifiera och utvärdera kvalitativt nya produkter, tekniska lösningar, rationaliseringsförslag etc.

Problemet med att bedöma effektiviteten av innovativa projekt blev aktuellt i mitten av 1900-talet. på grund av att deras grundläggande skillnader från investeringsprojekten som utgör organisationers nuvarande verksamhet avslöjas. De viktigaste skillnaderna är:

1) en högre grad av osäkerhet (teknisk, kommersiell) för projektparametrarna (tidsram för att uppnå de avsedda målen, kommande kostnader, framtida intäkter), vilket minskar tillförlitligheten i den preliminära finansiella och ekonomiska bedömningen och innebär att man i praktiken använder ytterligare förfaranden för bedömning och urval av projekt;

2) involvering av unika resurser (högt kvalificerade specialister, material, instrument, etc.) i genomförandet av projekt;

3) en hög sannolikhet att uppnå oväntade, men att ha oberoende ekonomiska (sociala, miljömässiga, etc.) mellan- eller slutresultat inom projektet, vilket ställer ytterligare krav på flexibiliteten i att hantera innovationsprocessen.

Tillväxten av innovativ verksamhet bidrog till dess breda spridning, vilket ledde till uppkomsten av olika typer av innovationer, såsom tekniska, sociala, produkt-, organisatoriska och marknadsföringsmässiga. Även om varje typ av innovation har en viss inverkan på samhällets liv, har tekniska och produktinnovationer störst betydelse i regional skala och möjlighet till full utvärdering. Det är för dessa typer som metoder för att bedöma effektivitet främst har utvecklats.

Genom effektiviteten av ett innovativt projekt kommer vi att förstå uteslutande ekonomisk effektivitet, vilket i vid mening betyder överensstämmelse mellan resultat och kostnader, i en snäv mening (som en indikator) är det förhållandet mellan kvantitativa uppskattningar av resultat och kostnader.

Det finns också begrepp om social och miljömässig effektivitet i ett projekt, men användningen av dessa begrepp är legitim i förhållande till specialiserade innovationer, nämligen sociala innovationer eller innovationer som syftar till att förbättra miljösituationen. I detta fall betraktas effektivitet som förhållandet mellan systemets tillstånd med och utan design.

För de flesta tekniska och produktinnovationer som syftar till att erhålla ett specifikt kommersiellt resultat är ovanstående begrepp om effektivitet inte tillämpliga. I enlighet med specifikationerna för innovativa projekt kan de under genomförandet ge ytterligare, förutsägbara eller oförutsägbara resultat som kan påverka samhället och miljön. Det bör ses som en effekt från genomförandet av projektet, som kan bedömas kvalitativt (positivt eller negativt) och i ekonomiska termer. Beroende på dess storlek kan det ha antingen en mindre eller en avgörande inverkan på utvecklingen av projektet.

Bedöma effektiviteten av innovativa projekt i en kommando-administrativ ekonomi

1960 utvecklades "Standardmetodologin för att bestämma den ekonomiska effektiviteten av kapitalinvesteringar och ny teknik i Sovjetunionens nationella ekonomi". 1969 reviderades denna metod och publicerades under titeln "Standardmetod för att bestämma den ekonomiska effektiviteten av kapitalinvesteringar." För att utvärdera planerings- och designbeslut ger metoden inte bara indikatorer på den jämförande ekonomiska effektiviteten av investeringar, utan också indikatorer på övergripande (absolut) effektivitet. För att jämföra investeringsalternativ med olika villkor för kapitalinvesteringar och tidsvarierande löpande kostnader, gav standardmetoden en standard för att ta upp kostnader vid olika tidpunkter (Enp = 0,08). Ett liknande tillvägagångssätt för att minska flertidskostnader behölls i den tredje upplagan av "Standard Methodology for Determining the Economic Efficiency of Capital Investments" (1980).

Den lägsta reducerade kostnadsindikatorn för att beräkna den ekonomiska effektiviteten av kapitalinvesteringar beräknades med hjälp av formeln:

K t xE n + Ci → min

där: K t - kapitalinvesteringar för varje alternativ; C i - nuvarande kostnader (kostnad) för samma alternativ; E n - för kapitalinvesteringar.

De mest effektiva alternativen för design och ekonomiska lösningar valdes baserat på ett minimum av givna kostnader. Om kapitalinvesteringarna enligt de jämförda alternativen var olika i volym och genomfördes vid olika tidpunkter, och nuvarande kostnader förändrades över tiden och det inte fanns någon möjlighet att ta hänsyn till tidsfaktorn, rekommenderades att ta med kostnaderna för senare år till nutid genom att använda en reduktionskoefficient.

Från 1977 till 1988 För att bestämma den ekonomiska effekten av ny teknik i Sovjetunionen användes "Metodologin för att bestämma den ekonomiska effektiviteten av att använda ny teknik, uppfinningar och rationaliseringsförslag i den nationella ekonomin". Enligt detta metodiska synsätt bestäms den årliga ekonomiska effekten genom att jämföra de minskade kostnaderna för basen och nya alternativ. De givna kostnaderna representerar summan av kostnad och standardvinst per enhet av produkter och tjänster.

En viktig indikator för alla metodologiska tillvägagångssätt är fastställandet av återbetalningstiden för kapitalinvesteringar som planeras för införandet av ny teknik. Samtidigt jämfördes den beräknade återbetalningstiden med den vanliga.

År 1988 godkände USSR State Committee for Science and Technology och presidiet för USSR Academy of Sciences "metodologiska rekommendationer för en omfattande bedömning av effektiviteten av åtgärder som syftar till att påskynda vetenskapliga och tekniska framsteg." Enligt detta dokument, när man bestämmer den ekonomiska effekten i stadierna av en förstudie, väljer det bästa alternativet för en aktivitet och när man utformar forskningsplaner, måste en nationell ekonomisk strategi följas, som återspeglar följande principer:

1) bedömning av effektiviteten av vetenskapliga och tekniska framstegsåtgärder utförs i enlighet med villkoren för användning av slutprodukten, med hänsyn till alla åtföljande positiva negativa resultat på andra områden av den nationella ekonomin, inklusive sociala, miljömässiga och utländska ekonomisk;

2) beräkningar av ekonomisk effektivitet utförs under hela cykeln av utveckling och genomförande av vetenskapliga och tekniska framstegsåtgärder för den period som fastställts för varje sådan händelse;

3) det är nödvändigt att föra de ekonomiska standarderna och andra etablerade indikatorer som används i beräkningar till ett enda räkenskapsår, med hänsyn till den ekonomiska ojämnheten i kostnader och resultat som erhålls under olika tidsperioder;

4) i beräkningar för den nationella ekonomin används en enda standard för effektiviteten av kapitalinvesteringar och differentierade standarder för betalning för natur- och arbetsresurser, samt uppskattade kostnader, tariffer och priser som återspeglar kvaliteten och effektiviteten hos produkter från konsument.

Bestämning av den ekonomiska effekten av eventuella vetenskapliga och tekniska framsteg (innovations)händelser enligt villkoren för användning av produkter utförs i följande ordning.

1. Den ekonomiska effekten beräknas totalt för beräkningsperiodens år. Beräkningen görs genom att föra olika kostnader och resultat till en enda tidpunkt för alla varianter av NTP-verksamheten - till beräkningsåret. Beräkningsåret anses vanligtvis vara det tidigaste kalenderåret av alla optioner, som föregår produktionsstart eller användning av ny teknik i produktionen. Att föra flertidskostnaderna för alla år av livscykelperioden för genomförandet av åtgärden för vetenskapliga och tekniska framsteg till räkenskapsåret görs genom att multiplicera deras värde för varje år med reduktionskoefficienten.

2. En kostnadsbedömning av resultatet för hela debiteringsperioden görs. I detta fall anses det första året av faktureringsperioden vara det år då finansieringen av arbete, inklusive forskning, började. Det sista året av beräkningsperioden anses vara tidpunkten för fullbordandet av hela livscykeln för NTP-händelsen. Värdering av resultat definieras som summan av de huvudsakliga och relaterade resultaten. Värderingen av tillhörande resultat inkluderar ytterligare ekonomiska resultat inom olika delar av samhällsekonomin, samt ekonomiska bedömningar av sociala och miljömässiga konsekvenser. Dessa resultat kan bedömas i monetära termer.

3. Kostnaderna för att genomföra vetenskapliga och tekniska framstegsåtgärder för faktureringsperioden inkluderade kostnader för produktion och användning av produkter. Dessa metoder användes i stor utsträckning i Sovjetunionen och Ryska federationen från 1958 till 1995. Under villkoren för ett administrativt kommandoledningssystem var ekonomiska motiveringar obligatoriska attribut för alla ekonomiska beslut, men spelade en sekundär roll och var som regel av formell karaktär.

Inom den socialistiska vetenskapen ansågs de analytiska metoder och beräkningar som rekommenderas för användning främst ur ett retrospektivt perspektiv och använde ett stort antal fasta värden. Detta tillvägagångssätt för bedömning överensstämde med det kommandoadministrativa systemet för ekonomisk förvaltning, där produktionen och dess fördelning bestämdes av den statliga planeringskommittén. Storskaliga projekt genomfördes endast av staten, deras genomförande förutsatte uppnåendet av förutbestämda resultat.

De största nackdelarna med dessa metoder bör noteras:

• stereotyp;
• avsaknad av ett prognostiskt verktyg;
• snävheten hos det projektområde som bedöms;
• brist på åtskillnad mellan innovations- och investeringsprojekt.

Metodologiska problem vid bedömning av effektiviteten av innovativa projekt i Ryska federationen

Övergången av ekonomin i vårt land till marknadsrelationer har nödvändiggjort en omprövning av principerna och metoderna för att bestämma innovationens ekonomiska effektivitet. 1994 utvecklades de första metodrekommendationerna för att bedöma investeringsprojektens effektivitet, med hänsyn tagen till en marknadsekonomis egenskaper. 1999 reviderades denna metod och gavs ut på nytt under titeln "Metodologiska rekommendationer för utvärdering av investeringsprojekts effektivitet".

I detta dokument är utvärdering av projektprestanda uppdelad i två steg. Det första steget är att bedöma projektets sociala betydelse. Storskaliga, nationellt ekonomiska och globala projekt anses vara socialt betydelsefulla.

Därefter beräknas resultatindikatorerna för projektet som helhet. Syftet med detta steg är en integrerad ekonomisk bedömning av projektlösningar och skapandet av nödvändiga förutsättningar för att hitta en investerare. För lokala projekt bedöms endast deras kommersiella effektivitet, och om det visar sig vara acceptabelt rekommenderas att gå direkt till det tredje bedömningsskedet. För samhällsviktiga projekt bedöms först deras socioekonomiska effektivitet. Om bedömningen är otillfredsställande rekommenderas inte sådana projekt för genomförande och kan inte kvalificera för statligt stöd. Om den samhällsekonomiska effektiviteten är tillräcklig bedöms deras kommersiella effektivitet.

Det sista steget av bedömningen genomförs efter utvecklingen av ett finansieringssystem. I detta skede förtydligas deltagarnas sammansättning och den ekonomiska genomförbarheten och effektiviteten av deltagande i projektet för var och en av dem bestäms (regional och branscheffektivitet, effektiviteten av deltagande av enskilda företag och aktieägare i projektet, budgeteffektivitet, etc.).

I de metodologiska rekommendationerna, vid bedömning av investeringsprojekts effektivitet, föreslås att man använder följande indikatorer: nettoinkomst (NI/NV); nettonuvärde (NPV), intern avkastning (IRR); kostnads- och investeringsavkastningsindex (CID/DPI); återbetalningstid (PP); rabatterad återbetalningstid (DPP).

Nettonuvärde (NPV):

Var: CFt är kassaflödet från investeringsprojektet i
period t; Det är kostnaderna för investeringsprojektet i period t; n - antal perioder; r - diskonteringsränta.

Intern avkastning (IRR):

Återbetalningstid (PP) och rabatterad återbetalningstid (DPP):

Discounted Profitability Index (DPI):

Enligt dessa metodologiska rekommendationer är det i en marknadsekonomi nödvändigt att ta hänsyn till inflationsprocesser, såväl som risk- och osäkerhetsfaktorer vid bedömning av investeringars ekonomiska effektivitet. Samtidigt, i dessa rekommendationer, var grunden för bildandet av indikatorer för den ekonomiska effektiviteten av investeringsprojekt tidigare kända utvecklingar, både från den förrevolutionära perioden och från perioden med centraliserad planering av landets ekonomi. En av metoderna som används i riktlinjerna är den statiska metoden för att bedöma ekonomisk effektivitet. Detta gör det möjligt att föra bedömningen av investeringars ekonomiska effektivitet närmare bedömningen av företagets nuvarande verksamhet. Det statiska betygssystemet inkluderar en uppsättning årliga medelvärden och det underskattar avkastningen på investeringsperioden eftersom det inte tar hänsyn till tidsfaktorn. Därför ökar fokus på avkastningsperioden projektets attraktivitet, och fokus på lönsamhet minskar projektets attraktivitet, eftersom avkastningen på investeringen är underskattad, eftersom deras gradvisa avkastning från nettointäkterna från projektet inte beaktas.

De metodologiska rekommendationerna ger inte möjlighet att i inledningsskedet välja uppenbart ineffektiva investeringsprojektalternativ med någon modern metod som är känd idag. Därför görs kalkyler för både potentiellt lönsamma och olönsamma projekt. Detta leder till orimliga tid- och ekonomiska kostnader.

Vidare anger metodrekommendationerna en sådan komponent som social effektivitet (som förhållandet mellan resultat och kostnader) som en del av effektiviteten i projektet som helhet. Denna parameter är dock extremt subjektiv och metoder för dess beräkning har inte utvecklats för tillfället.

De koefficienter som föreslås i metodrekommendationerna för att bedöma projektens ekonomiska effektivitet (NV, NPV, IRR, RR, etc.) är ofta motstridiga, eftersom de har olika beräkningsprinciper. Samtidigt ger dessa indikatorer olika typer av bedömningar (absoluta och relativa). Enligt resultaten från ett flertal experiment, strider det ofta mot verkligheten att välja bland ett antal alternativa investeringsprojekt de mest effektiva enligt NPV-kriteriet (i metodrekommendationerna är huvudkriteriet). Om du till exempel väljer det mest effektiva projektet från alternativa investeringsprojekt enligt flera kriterier, kommer det med det högsta NPV-värdet inte att vara optimalt.

Beräkningarna av de metodologiska rekommendationerna tar inte hänsyn till faktorn för inexakthet i de använda källdata. Det är känt att alla investeringsberäkningar kännetecknas av en betydande felnivå i de initiala data och mellanliggande information som används. Innovativa projekt har ännu större osäkerhet, eftersom marknadens svar på innovationen är helt okänt. Författarna till metodrekommendationerna försökte ta hänsyn till osäkerhets- och riskfaktorer vid bedömningen av investeringsprojektens effektivitet. Detta försök begränsas dock främst till att lista möjliga osäkerheter och risker.

Utöver dessa brister tar de metodologiska rekommendationerna inte hänsyn till sådana stadier av innovationsprocessen som forskning och utveckling. För att ta hänsyn till dessa egenskaper, i enlighet med besluten från Rysslands utbildnings- och vetenskapsministerium, utvecklades och officiellt "metodologiska rekommendationer för att bedöma den ekonomiska effektiviteten av finansieringsprojekt som syftar till att kommersialisera resultaten av forsknings- och utvecklingsarbetet" daterade 2005. rekommenderas för användning. Rekommendationerna är inriktade på att genomföra en insatsgranskning för att få preliminära bedömningar av den ekonomiska effektiviteten och potentiella riskerna med att genomföra projekt som syftar till att kommersialisera resultaten av forsknings- och utvecklingsarbetet; att införa föremål för industriell egendom och resultaten av vetenskaplig och teknisk utveckling i företagens ekonomiska cirkulation.

• initiala data och förfaranden för beräkning av ekonomiska indikatorer;
• förfaranden för att beräkna den ekonomiska effektiviteten av ett projekt för ett direktlånesystem och ett långsiktigt investeringssystem;
• förfarande för att bestämma bedömningen av projekt;
• funktioner i projektfinansieringssystem.

De är inriktade på att bedöma genomförbarheten av att kommersialisera resultaten av FoU och tillhandahåller ett urval av system för ett ändamålsenligt genomförande av teknikimplementering. De första uppgifterna för korrekt tillämpning av rekommendationerna är således resultatet av marknadstester av ett färdigt urval av innovativa produkter (resultaten av FoU och testning av en prototypprodukt under marknadsförhållanden).

Där: - Ägarens inkomst för innovationscykeln för direktlånesystemet. - Ägarens inkomst för innovationscykeln för ett långsiktigt investeringssystem. Einf - förväntad inflationstakt, rel. enheter i år; Ealt - ränta på lån, rel. enheter i år; R är den potentiella risken för projektgenomförande.

Indikatorer eller ligger i semantisk betydelse nära NPV-indikatorn. I dessa rekommendationer är denna indikator den viktigaste och enda genom vilken effektiviteten av projektet bestäms och värderingen av projekt byggs. Osäkerhet i beräkningar i dessa rekommendationer beaktas inte heller på något sätt.

Följaktligen gäller alla de viktigaste bristerna i de metodologiska rekommendationerna för dessa rekommendationer.

De metoder som för närvarande finns i Ryssland för att bedöma effektiviteten av investeringar i innovationsverksamhet tillåter oss således inte att fullt ut ta hänsyn till de specifika egenskaperna hos innovationsprojekt, vilket särskilt noteras i själva regleringsdokumenten.

Aktuella trender för att bedöma effektiviteten av innovativa projekt

Expertmetoder

I utländsk praxis att bedöma effektiviteten av innovationer finns det en tydlig uppdelning mellan innovations- och investeringsprojekt. De mest populära metoderna för att bedöma effektiviteten av innovationer är STAR-metoden och systemet med "fasta skalor". Författarna till STAR-metoden (Strategic technology assessment review - a set of strategisk technology assessments) är professorer vid internationellt erkända universitet - Columbia och Pennsylvania. Systemet de utvecklade bygger på många års erfarenhet i samarbete med företag som DuPont, Intel, Hewlett-Packard, Sonera Co., General Electric, IBM, Citibank, Matsushita, Texas Instrument, etc.

Den verkliga grunden för val är logiken i att hitta projekt som maximerar lärande och tillgång till möjligheter som minskar kostnader och risker. Även om dessa är betydande fördelar jämfört med konventionella metoder, är verktygen för att använda dem fortfarande knappa. Variabler inkluderar storleken och hållbarheten hos potentiella intäktsströmmar, hastighet eller förseningar i marknadsanpassning, utvecklingskostnader, kommersialiseringskostnader och marknadsbedömningar av företagets styrka, såsom konkurrensposition, beroende av standarder och grad av osäkerhet. Varje variabel mäts genom att intervjua experter, vilket också kan användas för att bedöma riskerna med alternativa projekt och användningen av vissa recept, även om de innebär att projektet överges eller konfigureras om det. Den största fördelen med detta tillvägagångssätt är komplexiteten hos tekniska och strategiska aspekter.

Allmänt koncept för STAR-systemet (Fig. 1)

Ris. 1. STAR systemkoncept

Individuella faktorer som ska bedömas med hjälp av STAR-systemet är tabellerade med följande indikatorer: risker efter efterfrågefaktorer; risker förknippade med arten av den använda strategin för marknadsinträde; risker för att blockera ett företags inträde i en ny bransch; risker förknippade med konkurrensens karaktär; risker för att överskatta företagens hållbarhet; risker för att överskatta företagets efterlevnadspolicy; risker förknippade med att uppskatta kostnaderna för kommersialisering av produkter; risker vid bedömning av kommersialiseringshävarmens resurspotential; risker förknippade med nyheten i branschen; risker baserade på uppskattningar av utvecklingskostnader; risker i samband med bedömningen; risker för potentiella förluster; risker på grund av extern osäkerhet i projektet; risker på grund av intern osäkerhet i företagets verksamhet.

Totalt omfattar STAR-metoden 14 tabeller, som utvärderar 118 individuella faktorer som kan påverka genomförbarheten och kommersialiseringen av ett innovativt projekt (IIP). Ger expertbedömningar av vikten av en viss risk för en specifik faktor, den faktiska bedömningen av denna risk i poäng från 0 till 10, samt en riskbedömning med hänsyn till faktorns vikt. Baserat på resultaten av undersökningen och uppgifterna i tabellen bestäms nivån på InP-risk. Risknivåer (tabell 1) fastställs i enlighet med europeisk praxis.

bord 1

Slutlig bedömning av projektets risknivå med hjälp av STAR-metoden

InP risknivå	Summan av poäng	Förhållandet mellan den bedömda nivån och maximinivån
Projekt med låg risk
Minimal risk
Medium risk
Full risk

Det bör noteras att, enligt författarna till STAR-metoden och författarna till systemet med "fasta skalor" som diskuteras nedan, kommer integrerade bedömningar i förgrunden endast vid jämförelsestadiet av alternativa projekt och i projektets skede utveckling är bedömningar av privata risker viktiga. Systemet med "fasta skalor" som föreslås av IRI (Industrial Research Institute) för att studera amerikanska företags bästa praxis inom FoU-portföljförvaltning är en något annorlunda version av att bedöma framgången för projekt med en hög nivå av osäkerhet (nedan även IRI-metoden ). Den inkluderar följande typer av bedömning:

1) riskbedömning baserad på tekniska framgångsfaktorer:

a) skala för att fastställa positioner inom immateriella rättigheter - en bedömning av sannolikheten för att erhålla ett starkt skyddat patent eller annan egendomsposition inom det teknikområde som studeras;

b) kompetensbedömningsskala - fastställande av sannolikheten för att intellektuella och tekniska resurser säkerställer genomförandet av projektet;

c) Teknisk komplexitetsskala - bedömning av effekten av projektets tekniska komplexitet på sannolikheten för dess framgång.

d) omfattning av tillgänglighet och effektiv användning av extern teknik - bestämmer effekten av lämpligheten för extern teknik och organisationens förmåga att använda sådan teknik, sannolikheten för att uppnå projektets mål;

e) värderingsskala för produktionskapacitet - en bedömning av sannolikheten att organisationen har förmågan att producera en produkt eller införa dessa operationer i en process;

2) riskbedömning baserad på kommersiella framgångsfaktorer:

a) en skala för att bedöma marknadens behov - en bedömning av sannolikheten för att det finns behov för en produkt och marknadens beredskap att uppfatta den;

b) en skala för att bedöma positionerna (image, varumärke, etc.) för ett företag som implementerar IP på marknaden - en bedömning av sannolikheten för att produkten kommer att accepteras av marknaden, med hänsyn till marknadskrafter och/eller image av organisationen;

c) skala för bedömning av distributionskanaler - bestämmer hur lätt det är att ta fram den utvecklade produkten till konsumenterna;

d) skala för att bedöma konsumenternas makt - för enskilda entreprenörer som säljer delsystem eller mellanprodukter, bedöms konsumentens position inom området för affärsintresse;

e) Tillgänglighetsskala för råvaror och nyckelförsörjningselement, mäter effekten av tillgång och/eller tillgänglighet av nyckelelement eller material på sannolikheten för projektets framgång;

f) En miljöriskskala som bedömer sannolikheten för att miljöaspekter kommer att påverka projektets framgång.

I enlighet med IRI-metoden bestämmer experter i var och en av ovanstående skalor en kvalitativ bedömning som mest motsvarar deras preferenssystem, och registrerar denna bedömning i form av en poäng "tilldelad" till den. Samtidigt registrerar experten vikten av varje enskild våg. Metoden ger två serier av bedömningar: sannolikheten för teknisk och kommersiell framgång.

De genomförda studierna visar att systemet med ”fasta skalor” korrelerar väl med STAR-metoden (tabell 2).

Tabell 2

Jämförande bedömningar av projektrisknivån med hjälp av STAR-metoden och IRI-metoden

Risknivå för ett innovationsprojekt	STAR Metod		IR1-teknik		Förhållandet mellan den bedömda nivån och gränsen
	Summan av poäng inklusive riskfaktorvikter		GPA med med hänsyn till vikter riskfaktorer
Projekt med låg risk
Minimal risk
Medium risk
Hög risk
Full risk

Resultaten från användningen av dem överensstämmer också bra med allmänt accepterade indikatorer på sannolikheten för projektets framgång som presenteras nedan:

• 80-100 Utökning av utbudet av befintliga produkter med känd teknik
• 60-80 Produkten är känd i världen, men är inte utvecklad eller producerad av företaget
• 40-60 Det krävs viss utveckling av processer, vars integration inte har genomförts
• 20-40 Svår utveckling krävs, men några potentiella lösningar syns
• 0-20 Stort genombrott krävs, skapande av nyckelpatent

Vi undersöker möjligheten att använda STAR- och IRI-metoder i organisationer för innovationsinfrastruktur (som teknikparker, riskfonder, etc.) för konkurrenskraftigt urval av innovativa projekt i Ryska federationen:

• Det är omöjligt att bygga ett system med kriterier som passar för absolut alla projekt. Dessutom, i STAR-metoden, är vissa risker duplicerade, vilket kan leda till otillräckliga resultat, i IRI-metoden är utbudet av bedömningar ganska snävt;
• metoderna är baserade på expertbedömningar (diskreta), vilket inte gör det möjligt att ta hänsyn till hela skalan av möjliga scenarier för projektgenomförande;
• överföringen av utländsk teknik till det inhemska innovationssystemet är olagligt. Detta beror på det faktum att i utvecklade länder råder mer interaktiva modeller av innovationsprocessen, i Ryssland - linjära, och detta påverkar villkoren och mekanismerna för kommersialisering av innovationer. Dessutom tar inte utländska metoder hänsyn till marknadens särdrag och Rysslands regelverk.

Moderna omfattande metoder för att bedöma effektivitet

Verkliga alternativ metod

S. Myers arbete "Financial Theory and Financial Strategy" anses vara utgångspunkten för utvecklingen av praktiken att tillämpa realoptionsmodellen. Därefter gjordes ett betydande bidrag till utvecklingen av teorin om verkliga alternativ av R. McGrath, J. Rosenberger och ett antal andra utländska forskare. I Ryssland utvecklades teorin om verkliga alternativ i studier av A. V. Bukhvalov, M. A. Limitovsky, N. K. Pirogov och andra. Under de senaste åren har det skett en snabb ökning av antalet arbeten som ägnas åt användningen av verkliga alternativ för att utvärdera innovativa projekt. Värdering av investeringsprojekt med realoptionsmetoden baseras på antagandet att varje investeringsmöjlighet för ett företag kan betraktas som en finansiell option, det vill säga att företaget har rätt, snarare än skyldighet, att skapa eller förvärva tillgångar under en period av tid. Optionsprissättningsmodeller kan delas in i två grupper: de baserade på Black-Scholes-modellen och de baserade på Cox-Ross-Rubinsteins binomialträdmodell.

Black-Scholes-modellen, baserad på antagandet om kontinuerlig tidsredovisning, är mer lämplig vid värdering av finansiella optioner, eftersom de kan köpas eller säljas när som helst. När man bedömer reala investeringar är den andra metoden mer acceptabel på grund av deras lägre likviditet. Det är just denna egendom som hindrar dem från att när som helst sälja sin rätt att delta i projektet. När man använder binomialmodellen konstrueras först ett träd av värdet av den underliggande tillgången och, på grundval av det, ett träd av optionens värde (Fig. 2), som sedan kollapsas. När du konstruerar ett träd av värdet på den underliggande tillgången kan du ta hänsyn till projektets risker i scenariovärden och inte i diskonteringsräntan.

Ris. 2. Ett exempel på strukturen för ett innovationsprojekt

Det allmänna konceptet för realoptionsmetoden kan presenteras enligt följande.

1. Bildande av ett träd av scenarier beroende på innovationsprojektets struktur.

2. Fastställande av indata: riskfri ränta, tid mellan hörn, tillgångsvärde vid det första ögonblicket, real optionslösenpris.

3. Fastställande av parametrar som kännetecknar projektets resultat för specifika scenarier.

4. Fastställande av optionens värde.

5. Konvolution av optionens värdeträd.

6. Få det slutliga resultatet.

7. Anpassning av projektekonomiska effektivitetsindikatorer till kostnaden för det verkliga alternativet.

Den föreslagna metoden motsvarar principen om övergripande bedömning av ett innovativt projekt, vilket kan betraktas som en nödvändig förutsättning för dess effektivitet ur kommersiell synvinkel. Men verkliga alternativ, enligt professor V.V. Kossov, ta inte bort den grundläggande skillnaden mellan konceptet med ett innovativt projekt, när den första bedömningen av dess effektivitet görs, och kassaflödet som genereras av genomförandet av detta projekt.

Multikriteriemetod

Författarna S.N. Yashin och O.S. Boronin föreslår att utvärdera ett innovativt projekt inte bara ur en kommersiell synvinkel. Den multikriteriemetod som de föreslog för att bedöma den ekonomiska effektiviteten hos innovativa projekt bygger på att man tar hänsyn till ekonomiska, vetenskapliga, tekniska, sociala och miljömässiga indikatorer. Kärnan i denna metod är att använda ett systematiskt tillvägagångssätt för att utvärdera innovativa projekt. Författarna till denna version av den komplexa metoden föreslår att särskilja fyra grupper av indikatorer, som var och en kännetecknar sin egen aspekt av innovation: ekonomisk, vetenskaplig och teknisk, social och miljömässig. Denna variant av den övergripande bedömningsmetoden är baserad på följande sekvens av åtgärder:

1) urval och bildande av strukturen för integrerade indikatorer;

2) översättning av indikatorer till en jämförbar form;

3) beräkning av en enda grundläggande övergripande bedömning;

4) ta hänsyn till osäkerheten och riskerna med ett innovativt projekt.

I det första skedet bör alla indikatorer föras till en omätbar form. För att göra detta, när man bestämmer den allmänna indikatorn, rangordnas innovativa projekt med hjälp av metoden för jämförande betygsbedömning av projektens innovativa attraktionskraft. För att beräkna signifikanskoefficienter, på grund av den stora variationen av indikatorer, är det nödvändigt att använda två metoder.

1. Under osäkerhetsförhållanden, när prestationsindikatorer kan rangordnas efter prioritet på en kvantitativ nivå, för att beräkna signifikanskoefficienterna för utvalda integrala indikatorer använder vi en av metoderna för matematisk modellering - expertrankning.

2. Under förhållanden av osäkerhet kan prestationsindikatorer rangordnas efter prioritet endast på en kvalitativ nivå ("mycket viktigt" - "viktigt" - "mindre viktigt", etc.).

I enlighet med dessa bedömningar byggs ett betyg av indikatorer, och ju lägre betyg för projektet som helhet, desto lägre betyg bland andra projekt. Metodiken betonar inte medvetet att ekonomiska kriterier är de viktigaste i bedömningen. Vikten av alla indikatorer bör bestämmas av en särskild kommission, som inkluderar auktoriserade och intresserade personer av relevant funktionalitet.

Efter beräkning av den allmänna indikatorn bestäms betyget för vart och ett av de innovativa projekten och de väljs ut enligt dess värde. Det resulterande resultatindikatorvärdet betyder inte att ett projekt är "bättre" än ett annat. Baserat på beräkningarna dras en slutsats endast om att ett visst projekt är att föredra jämfört med andra inom ramen för de valda resultatindikatorerna.

Andra fasen. Vissa indikatorer är inställda som obligatoriska eller rekommenderade, därför beaktas inte ens projekt med indikatorer under standarden. Därmed minskar tid och ekonomiska kostnader för att överväga uppenbart ineffektiva projekt.

Det tredje steget är att ta hänsyn till risker och osäkerhet. För detta ändamål används ett tillvägagångssätt baserad på probabilistisk modellering av riskbedömning av innovativa projekt. För att ta hänsyn till risker rekommenderas det att överväga i vilket skede av projektgenomförandet där medel investeras.

Den heltäckande bedömningsmetoden har följande fördelar:

• det är möjligt att utvärdera olika typer av innovativa projekt (teknologiska, sociala, produkt);
• det finns verktyg för att rensa bort uppenbart ineffektiva projekt;
• osäkerhetsfaktorn beaktas, vilket är oerhört viktigt vid bedömning av innovativa projekt.

Men tyvärr är denna metod inte utan sina nackdelar:

• det är oklart hur man tar hänsyn till en viss experts rang;
• Det är inte möjligt att förutse alla scenarier för en eventuell utveckling av projektet.

Slutsats

Efter att ha undersökt historien om utvecklingen av metoder för att bedöma effektiviteten av innovativa projekt, noterar vi de viktigaste problemområdena i deras användning i Ryska federationens moderna ekonomi.

1. Metoder för att bedöma den ekonomiska effektiviteten av kapitalinvesteringar, utvecklade för villkoren för en administrativ ekonomi, motsvarar inte det nuvarande tillståndet för ekonomisk utveckling.

2. De metoder som för närvarande används i inhemsk praxis för att bedöma effektiviteten av innovationer sållar inte bort tydligt föga lovande innovationer i det inledande skedet, tar inte hänsyn till de specifika egenskaperna hos innovativa projekt, dvs. tar inte hänsyn till felaktighetsfaktorn av initiala data och hög osäkerhet, och tar inte hänsyn till innovationers karaktär av flera kriterier. Som en del av effektiviteten deklareras komponenter som social effektivitet och andra kvalitativa kriterier, men metoder för deras numeriska beräkning anges inte.

3. I utländsk praxis för att bedöma effektiviteten av innovationer finns det en tydlig uppdelning mellan att bedöma effektiviteten av investeringar i befintlig teknik och innovationer. Samtidigt har utländska metoder också vissa metodologiska brister (betygssättning och rangordning, brist på expertrang i beräkningar). Den direkta överföringen av utländska tekniker till inhemska ämnen i innovationsstrukturen är oacceptabel på grund av olika modeller av innovationsprocessen.

4. Försök att utveckla övergripande projektutvärderingsmetoder är inte heller utan några nackdelar. Real optionsmetoden tar inte bort den grundläggande skillnaden mellan konceptet med ett innovativt projekt, när den första bedömningen av dess effektivitet görs, och kassaflödet som genereras av genomförandet av detta projekt. Samtidigt kan verkliga alternativ, på grund av deras inriktning mot den interaktiva modellen för innovationsprocessen, inte överföras till inhemsk praxis utan förändringar. Och multikriteriemetoden, som är en typ av expertmetoder, behåller många av nackdelarna med STAR- och IRI-metoderna.

De viktigaste trenderna i bedömningen av innovationer inkluderar följande:

1) ändra från en retrospektiv bedömning till en framtidsbedömning;

2) med hänsyn inte bara till den kommersiella effekten utan även till marknadsläget:

3) övergång från analytiska bedömningsmetoder till expertmetoder;

4) flera kriterier för att utvärdera innovativa projekt.

Således kan vi dra slutsatsen att med kompliceringen av de projekt som utvecklas och genomförs, med en ökad förmåga att påverka ett ökande antal livssfärer i samhället och naturen, blir utvärderingsapparaten mer komplex. Idag är det inte längre tillräckligt med analytiska bedömningsmetoder, eftersom de inte kan ta hänsyn till hela mångsidigheten i projektet. Övergången till expertmetoder, samtidigt som den ger betydande utrymme för bedömning, väcker samtidigt problemet med subjektivitet och oklarhet vid fastställande av expertrang.

Forskning som syftar till att "sammanfoga" analytiska och expertmetoder kan vara ett lovande sätt att övervinna befintliga motsättningar och felaktigheter. Skapandet av en sådan integrerad metod kommer å ena sidan att kunna utvidga omfattningen av bedömningen, och å andra sidan att utjämna dess subjektivitet. Det bör också noteras att en sådan utvärderingsapparat måste innehålla ett tillvägagångssätt med flera kriterier för att ge en uppfattning inte bara om projektets ekonomiska effektivitet, utan också om potentialen för dess inflytande på andra tillvaroplan.

Recensenter:

Rudyk E.N., doktor i nationalekonomi, professor, professor vid avdelningen för förvaltning av den statliga budgetutbildningsinstitutionen för högre utbildning vid International University of Nature, Society and Man "Dubna", Dubna;

Khozyainov M.S., doktor i tekniska vetenskaper, professor, chef för avdelningen för projektledning, sför högre utbildning i Moskvaregionen "International University of Nature, Society and Human Being "Dubna"", Dubna.

Bibliografisk länk

Kulikov D.L., Kucherov A.A. FORMNING OCH UTVECKLING AV METODER FÖR BEDÖMNING AV EFFEKTIVITETEN AV INNOVATIONSPROJEKT // Moderna problem inom vetenskap och utbildning. – 2015. – Nr 1-1.;
URL: http://science-education.ru/ru/article/view?id=19451 (tillträdesdatum: 25 november 2019). Vi uppmärksammar tidskrifter utgivna av förlaget "Academy of Natural Sciences"

Metoder för att bedöma effektiviteten hos innovativa projekt

-Kvalitativ (riktad)

det är nödvändigt att bedöma projektets effektivitet när det gäller dess maximala överensstämmelse med de uppsatta målen

innovationens strategiska effektivitet när det gäller att erhålla långsiktigt marknadsföra förmåner

- Kvantitativ (dyrt)

begränsade interna resurser och behovet av att hitta ekonomiska resurser för att genomföra projektet

bedöms lönsamhet och lönsamhet innovativt projekt. Kvantitativa metoder för att bedöma effektiviteten av innovativa projekt baseras på användningen av flera indikatorer:

Nettonuvärde (NPV) – integrerad effekt

Avkastningsindex (YI)

Internränta (IRR)

Återbetalningstid (nuvarande)

Använder tre typer av bedömningar

Det finns tre typer av utvärdering av effektiviteten hos ett innovativt projekt: - Absolut lönsamhet; - absolut jämförande lönsamhet; - jämförande lönsamhet.

Om mängden intäkter som kan erhållas av en investerare vid genomförandet av ett projekt uppskattas, då talar vi om absolut bedöma projektets lönsamhet.

Om en investerare jämför det möjliga beloppet av absolut inkomst med standarden, använder han absolut-jämförande bedömning av projektets lönsamhet (standarder kan fastställas av investeraren självständigt, eller allmänt accepterade standarder i utövandet av en viss verksamhet kan beaktas).

Om investeraren jämför projektet inte med standarden, men med alternativ alternativ för projekt som har klarat urval enligt standarden - används jämförande bedömning av projektets lönsamhet.

Var och en av ovanstående metoder för att bedöma projektets effektivitet är baserad på kostnadsminskning utförs vid olika tidpunkter, till jämförbara värden och innebär användning av ett system av indikatorer, vars tillförlitlighet bekräftas av internationell finansiell och ekonomisk erfarenhet

1. Analys och riskbedömning av ett innovationsprojekt

Riskanalys genomförs för att identifiera faktorer som avgör risker och förutsäga deras manifestation.

Risker som uppstår inom innovationssektorn beror på följande faktorer:

Grundläggande;

Opportunistisk; - internt.

Grundläggande riskfaktorer bestäms av de ekonomiska och politiska aspekterna av hur världssamfundet och enskilda länder fungerar.

Marknadsriskfaktorer är förknippade med dynamiken i marknadssituationen på de nationella och internationella marknaderna.

Interna riskfaktorer bestäms av egenskaperna hos företagets organisationsstruktur och kapacitet.

För att analysera risker och förutsäga utvecklingen av situationen används följande metoder: - Metod för analogier;- Metoden "Beslutsträd"; - Monte Carlo-metoden; - Metoder för expertbedömningar.

Analogimetoden bygger på analys av information om liknande projekt som genomförts under liknande förhållanden. Detta identifierar vanliga fel och potentiella problem. Med utgångspunkt i analysens resultat utarbetas scenarier för genomförandet av det innovativa projektet.

Metoden "beslutsträd" används för att välja det bästa alternativet för att genomföra ett innovativt projekt baserat på beräkningar av sannolikheterna för att få resultat för vart och ett av de alternativa alternativen. I det här fallet konstrueras ett grenat diagram som återspeglar operationssekvensen och bedömningen av resultat, med hänsyn till sannolikheterna för deras prestation

Monte Carlo-metoden är en studie av statistiska data om genomförandet av liknande projekt på liknande företag. Analysen gör att vi kan få mer korrekt information om effektiviteten i innovationsprocessen, som ligger till grund för att bygga simuleringsmodeller.

Expertbedömningsmetoder baseras på åsikter från specialistexperter som bedömer ett innovativt projekt. De vanligaste expertmetoderna är: poängmetoden, rankningsmetoden, parvis jämförelse och Delphi-metoden. För att minska subjektiv bedömning bestäms resultatet som det viktade genomsnittet av en uppsättning expertbedömningar.

Bedöma risknivån för det valda alternativet

För att bedöma graden av risk används både komplexa datormodelleringssystem och rent intuitiva förväntningar på en chef baserad på sunt förnuft.

De optimala uppsättningarna av mått och värden för varje indikator kan variera beroende på organisationens kärnaktiviteter, men det finns en grupp grundläggande mått som kan tillämpas i alla företag.

ROII (return on innovation investment) - avkastningen på innovation. ROII kan beräknas både för framgångsrikt genomförda projekt och för projekt förberedda för genomförande, förutsatt att prognosberäkningar gjorts för intäktsökning eller kostnadsminskning.

Andel av intäkter från försäljning av nya produkter i total vinst under de senaste N åren. Detta är en av de mest populära mätvärdena som används av organisationer - ledare för den moderna innovationsrörelsen, i synnerhet 3M-företaget, uppfinnaren av Post-it självhäftande papper.

Förändringen i den relativa tillväxten av ett företags marknadsvärde jämfört med den relativa tillväxten på industrimarknaden under de senaste N åren.

Antalet nya produkter, tjänster och verksamheter som företaget har introducerat på marknaden under de senaste N åren. Det är tillrådligt att använda detta mått för att jämföra resultaten som ditt företag har uppnått med värdena för liknande indikatorer för konkurrenter, såväl som med dina egna indikatorer från tidigare perioder.

Antalet innovativa idéer som lagts fram av företagets anställda under de senaste N månaderna.

Förhållandet mellan genomförda innovativa idéer och det totala antalet förslag som lagts fram. Den viktigaste indikatorn som kännetecknar effektiviteten av företagets idéhanteringssystem.

Tiden som förflutit från det att ett nytt förslag initierades (inlämnades) till att ett innovativt projekt startade. Karakteriserar effektiviteten av företagets idéhanteringssystem.

Förhållandet mellan antalet kunder som anser att ditt företag är innovativt och deras totala antal. En mycket viktig indikator som låter dig utvärdera organisationens positionering i kundernas ögon och deras innovativa förväntningar på företaget.

Innovationsindex. Vissa företag använder en komplex indikator som kännetecknar organisationens övergripande innovationsförmåga. Dow Corning, en global tillverkare av kiselbaserade industriprodukter, har till exempel tagit fram ett innovationsindex som inkluderar antalet innovativa idéer som lagts fram, andelen personalengagemang i innovationsprocessen, företagets försäljningstillväxt som ett resultat av innovation verksamhet och antalet patent som organisationen fått. Det maximala indexvärdet är 100 enheter. Genom att sätta startvärdet använde företaget data som samlats in under föregående verksamhetsperiod och beräknade därefter indexet regelbundet för att spåra det aktuella tillståndet för företagets innovationskompetens.