Значението на мениджърската професия в съвременния свят. Мениджмънт каква професия. Световна история на развитието на управлението

В съвременния свят търсенето на професията мениджър е неоспоримо. Днес във всяка компания, холдинг или корпорация има хора, които са представители на този вид дейност. За да разберете какви са характеристиките на професията на мениджъра, трябва ясно да знаете значението на тази заета дума. Той бързо избухна в речника на руснак от английския език. "Мениджър" е мениджър, който организира работа във фирма или предприятия. Той координира дейността на служителите, управлява производството и стокооборота. Всъщност това е шефът, който във фирмата е представител на средния или висшия мениджмънт.

В днешно време много завършили университети със сигурност искат да станат мениджъри, за предпочитане в големи предприятия. Но не всеки разбира какви качества трябва да притежава, за да успее в тази отговорна работа. И така, какви са отговорностите на мениджъра?

• мениджърите трябва да изберат необходимите специалисти за предприятието, като се вземат предвид бъдещите перспективи на компанията. Висококачествената работа на мениджърите елиминира недостига на квалифициран персонал;
• Професията мениджър включва пряка работа с персонала. И тук трябва да си новатор, за да търсиш нови начини за мотивиране на служителите за повишаване на производителността на труда. Мениджърът трябва да е психолог и да има богато въображение, за да стимулира кадрите не само финансово;
• мениджърът трябва да планира търговски и предприемачески дейности, тоест той е длъжен да наблюдава изпълнението на бизнес плановете, да сключва договори, договори и споразумения, като същевременно минимизира възможния риск;
• управителят отговаря за конкурентоспособността на продукта или услугите, за качеството на предлаганите стоки и за увеличаване на продажбите им;
• същевременно управителят е длъжен да използва трудовите и материалните ресурси икономично и възможно най-ефективно;
• анализ на потребителското търсене, прогноза за продажбите, преговори с бизнес партньори - всичко това също лежи на раменете на мениджъра.

Мениджърската професия, като всяка друга, има своите плюсове и минуси. Положителните точки включват следното:

• голямо търсене, защото днес се изискват мениджъри във всички области;
• възможност за кариерно израстване;
• командировки, включително в чужбина;
• интересни запознанства и общуване с различни хора.

Отрицателните страни на този вид дейност:

• Да ръководиш не означава да разпределяш всички отговорности на подчинените и да не правиш нищо едновременно. Работата на мениджъра често е много натоварваща, тъй като той трябва да работи в интензивен режим. Понякога през целия ден няма възможност да се разсеете и да се отпуснете. Високото темпо на работа може да бъде стресиращо.
• Монотонността, липсата на разнообразие, отговорността за вземане на решения в спешни, спешни ситуации могат да повлияят на здравето и благосъстоянието на човек в тази професия не по най-добрия начин.
• Липсата на продажби може значително да намали заплатата на мениджъра.

Лични качества на мениджър

Едно от основните качества са комуникативните умения, умението да се разбирате с различни хора. Устойчивостта на стрес, способността бързо да се ориентирате в променяща се ситуация, да взимате решения с липса на информация и в ограничено време също са важни за мениджъра. Желателно е също така да имате лидерски качества, амбиция, желание да се развивате и да допринасяте за просперитета на компанията. Както отбелязват много експерти в областта на кадровата дейност, мениджърът е мислител и върши, а добрият мениджър е и роден лидер.

Образование: какво трябва да знаете?

За да получите добра оферта от работодателя за длъжността мениджър е желателно да имате висше профилирано образование. Вярно е, че често наличието на диплома не означава, че служителят първоначално ще бъде добре запознат с продукта или в предоставянето на определен вид услуга. Но фактът, че кандидатът за работа е успял да се отучи 5-6 години, предполага, че той най-вероятно е лесен за обучение, усърден и интелектуално развит.

Можете също да овладеете професията на мениджър, като посещавате различни курсове по управление на персонала, водене на записи и основи на маркетинга. На психологически тренинги ще бъдете научени на техниката на общуване, на умението да избягвате конфликти и евентуално на ораторско изкуство. Струва си да се отбележи, че много компании предпочитат самостоятелно да обучават персонала си въз основа на характеристиките на тяхната организация.

Място на работа и кариера

Мениджър продажби

Основната му задача е да направи всичко възможно и невъзможно, така че печалбата на компанията непрекъснато да расте. За да направи това, той трябва да бъде общителен и убедителен, да може да общува с хората. Такива умения са необходими за привличане на нови клиенти и ефективна работа със съществуващи партньори. Най-важното за такъв лидер е да има познания за различни технологии за продажби.

Мениджър по туризъм

Такъв специалист предлага туристически пътувания, привличайки възможно най-много клиенти към своята агенция. Той е този, който съветва желаещите да отидат на пътуване, като им помага да изберат най-добрата опция за турне въз основа на техните желания, възможности и нужди. Организация на транспорта, взаимодействие със застрахователни агенти, постоянен мониторинг на пазара в областта на туристическите услуги и фирми - всичко това е отговорност на ръководителя на тази област.

Мениджър човешки ресурси

Този лидер трябва да има познания не само в областта на деловодството и трудовия кодекс, но и в социалните и психологически умения. Мениджърът по човешки ресурси е този, който създава комфортна атмосфера за персонала. Поддържане на документация за наемане или уволнение, създаване на график за отпуски, заповеди за наказания или награди за персонала, развитие на персонала и много други - това предполага професията мениджър по персонал.

Офис мениджър

Длъжностните задължения на този ръководител включват ефективната организация на управленските дейности и поддържането на необходимата документация. Това е един вид помощник на генералния директор, чиито заповеди, заповеди и задачи трябва да се изпълняват ефективно и навреме. Получаване на телефонни обаждания, получаване и изпращане на кореспонденция, изготвяне и водене на протоколи от срещи и срещи, организиране на бизнес срещи и преговори, наблюдение и координиране на някои служители (шофьор, чистачки, куриери) - това не е пълен списък на всички задължения на офиса мениджър. По-често ръководството на организацията предпочита да види на това място жена на средна възраст с трудов опит, познаване на персонален компютър и способност за използване на офис оборудване. Владеенето на чужди езици е добре дошло.

Една от най-популярните специалности днес, която младите хора избират след като са получили средно образование, е мениджмънт. Каква е тази професия? Кой може да бъде мениджър? Нека поговорим за това в тази статия.

Къде да отида да уча

Един от най-трудните въпроси за родителите на тийнейджъри е къде да изпратят детето си да учи след завършване. Само един на всеки десет момчета може ясно да каже какъв иска да стане. По правило тези момчета не се интересуват толкова от печелене на пари, най-вече искат да научат бизнеса, който обичат от детството.

Ако нито младият мъж, нито момичето знаят с кого искат да работят, тогава родителите идват да помогнат при избора на специалност. Най-често те избират най-търсените, според тях, факултети - юриспруденция, финанси или управление.

След какви професии може да избере един мениджър? Колко може да спечели един мениджър? Трудно ли се учи в тази специалност? Нека се справим с тези въпроси на свой ред.

За професията – предмет и метод

Мениджмънт - каква професия е това? Преди колко време се появиха мениджърите, защото името е сравнително модерно? Междувременно мениджмънтът е една от най-старите професии, познати на човека. Този термин има много дефиниции, но накратко, управлението е управление, а мениджърът е някой, който управлява процес или обект.

По всяко време всяко предприятие се нуждаеше от мениджър, някой, който да определя пътя за развитие на дейностите. Този човек може да не е в професия, специфична за бизнеса, но има добри познания за това как да предлага на пазара продукта, произвеждан от бизнеса, или как да се разшири. Дейностите на управителя днес не са се променили. Получавайки диплома по специалността "мениджмънт", студентът трябва да притежава знанията, които ще му позволят да стане ефективен лидер.

Трудно ли се изучава специалност "мениджмънт"

Каква професия, вече разбрахме. Трудно ли се учи в тази специалност? Разбира се, всеки има свои собствени наклонности. Така че ученето няма да изглежда трудно за тези, които имат хуманитарни аналитични умения. През първата година се изискват общообразователни предмети като висша математика или информатика, но определено няма да има здравина на материалите и физиката. От втората година студентите ще обръщат все повече внимание на икономическите специалности. Въвеждането в професията мениджмънт също започва през втората година, през първата година студентите ще поставят основите на политическата икономия. До края на университета те ще получат максимално количество знания за управление на предприятие, процеси и хора.

Управленски подразделения

Днес човек, който оглавява определено предприятие, обикновено се нарича мениджър, докато служителите, отговорни за дейността на определена услуга, принадлежат към категорията на висшето ръководство. Ясно е, че колкото по-голямо е предприятието, толкова повече различни служби (оперативни отдели или подразделения) може да има. Например колко отделения има в магазина? Приемане на стоки, съхранение, поставяне на стоки на витрината, продажба на стоки, оборот на средства. Освен това все още има счетоводен отдел, който се занимава с данъчно счетоводство, изчисляване на заплати, печалби. Ако това е производствено предприятие, тогава ще има много повече услуги.

Кой може да работи като мениджър в предприятие

Какъв отдел може да се ръководи от мениджър? Има различни специалности, свързани с управлението. Например финансовият мениджмънт е професия, тясно свързана с движението на средствата, тяхното отчитане и контрол. След като получи специалност с това име, студентът може да работи в банка, във всяко предприятие във финансовия отдел и да се занимава с одит.

Много популярен сред студентите днес и "мениджмънт на организацията". Каква е професията? Той е от по-общ характер и предполага познаване на функционирането на предприятието като цяло, начините за неговото развитие на вътрешния пазар, навлизане на външния.

Спортният мениджмънт е подходящ за тези, които са запалени по един или друг вид спортна дейност. Ако един спортист иска да се развива, да създаде свой собствен отбор, тогава той може да получи такова образование. Мениджмънтът ще позволи на специалист да работи успешно на външния пазар, ако компанията извършва сделки, свързани с износ и внос.

Къде може студент да намери работа след дипломиране

Би било наивно да се вярва, че след като получите образование по специалността "мениджмънт", веднага ще бъдете отведени на интересна позиция в топ мениджмънта на предприятието. Въпреки това общите знания, придобити в живота, и реалния живот с реални проблеми са две големи разлики.

Ето защо, ако нямате възможност да получите работа „с издърпване“, тогава е по-добре да започнете да изграждате кариера, като получите някаква не много висока позиция. Например, искате да станете мениджър на голяма търговска верига магазини. Да предположим, че сте учили в университета как да се справяте с конкурентите, да увеличавате печалбите и как да мотивирате служителите. Но вие не знаете как работи на практика! Няма нищо срамно да работиш шест месеца или година като консултант в магазин, след което да станеш администратор на зала. Ще видите как работи магазинът, какво мислят служителите и клиентите за него. Като се поставите на по-висока позиция въз основа на вашия опит и знания, вие ще можете да вземате ефективни решения.

Професии, свързани с управлението

Напоследък се появиха много професии с префикс "мениджър". Тъй като разбрахме, че мениджмънтът е мениджмънт, професиите може да нямат нищо общо с икономиката.

SMM-мениджър - човек, който се занимава с популяризиране и популяризиране на сайтове. Акронимът SMM означава маркетинг в социалните медии.

Контент мениджър – лице, отговорно за попълването на съдържание (информация) на сайтове.

Арбитражният управител е лице, което в хода на своята дейност се занимава с подпомагане на предприятия, които са на ръба на фалита.

Мениджърът разработчик е човек, който се занимава с развитието на предприятие, повишавайки неговото признание на пазара.

Бизнес коуч е човек, който (най-често въз основа на своя опит) казва как можете да станете успешен мениджър или да изведете компанията си в ТОП. За да станете бизнес треньор, трябва да имате голямо име или доста добре развит бизнес, иначе кой ще иска да научи нещо от вас.

Бранд мениджърът е специалист, който популяризира името (марката) на организация. Организира концерти, промоции, събития, които ще повишат репутацията на компанията.

И накрая

Сега имате по-широко разбиране за такава специалност като мениджмънт, каква професия е това. Както виждате, не винаги този, който е завършил изключително икономически факултет, може да работи като мениджър. Ако чувствате управленски способности и интерес към тази професия, тогава не се колебайте да влезете в университета за тази специалност.

Мениджмънтът като наука дойде при нас от Запад и продължава да се развива активно и до днес. Мениджърите вече са във всяко предприятие и нито една компания не може без тях. Каква професия е мениджмънт? Ще говорим за това подробно в тази статия.
Ако направим паралел между професията на мениджър и собственика на собствения му бизнес, разликата ще бъде само в правомощията. Задълженията ще бъдат същите. Ето защо ние вярваме, че всеки собственик на компания трябва да бъде добър мениджър. И ако това е налично, тогава успехът ще дойде в останалото.

Каква професия е мениджмънт?

Самата дума мениджмънт идва от английското “manage”, т.е. успявам. Тази наука е доста многостранна и огромна. В крайна сметка, за да управлявате предприятие, трябва да знаете буквално всичко за него: как се формира компанията и как правилно да преустанови работата си, как функционира, какво я прави продуктивна и какво я прави разрушителна и много повече.

На практика мениджърът е обикновен мениджър на средно ниво. Според него обикновено е отдел на предприятието или част от него. Отговорностите на мениджъра включват:

анализ на работата на организацията;
планиране на дейности за подобряване работата на фирмата;
изпълнение на разработените програми;
контрол върху правилното им изпълнение.
Всички тези задачи имат една основна цел - повишаване на производителността на компанията. Ръководителят на всеки отдел трябва да разбере как подобряването на работата на неговите подчинени може да помогне за това.

Какво трябва да знае и може да прави един мениджър?

Всъщност мениджърът трябва да може да прави всичко. В крайна сметка, неговата задача е да започне от общото към конкретното и за това трябва да разберете как работи компанията и какво й липсва за още по-успешна работа. Веднага след като се открият недостатъците, е необходимо да се отстранят, като се вземат предвид техните правомощия.
Мениджърът трябва да познава перфектно работата на своите подчинени. Ето защо в много организации кандидатите за длъжността мениджър се предлагат да работят известно време на мястото на обикновен работник.
Управление. Разбира се, преди всичко мениджърът трябва да е специалист в тази област. Тази наука изучава методите за управление на хората. Това вече са изпитани техники, които позволяват на стотици фирми да работят продуктивно.
Например, ранните методи на управление не възприемат човек като ресурс на предприятието. Хората работеха на ниско заплащане, в лоши условия и това беше норма.

Сега съвременният мениджмънт смята служителите за най-важния си ресурс. И това се прави не от хуманни съображения, а по изчисление. Всъщност в комфортни условия всеки служител работи по-добре и от това се повишава цялостната ефективност на компанията. Затова водещите компании работят активно за сплотяване на екипа и създаване на благоприятна атмосфера за него. Това правят мениджърите. Сега знаете, че тази професия е мениджър. Продължа напред.

Задължителни науки за мениджър

психология. Тъй като трудната задача за управление на хора пада върху раменете на мениджъра, мениджърът трябва да бъде отличен психолог. Това умение ви позволява да изучавате екипа от и до, да му въздействате с правилни и съзнателни методи, да маневрирате между нуждите на компанията и нуждите на подчинените и да намирате средата между тях.
Логистиката. Мениджърът трябва да разбира логистиката. Тази наука ви позволява да постигнете ефективна работа на компанията с минимални разходи. Съгласете се, това е, към което се стреми всеки собственик на бизнес - да минимизира всички разходи по такъв начин, че качеството на работа да остане високо.
Икономика. Мениджърът не може без познания по икономика и счетоводство. В крайна сметка е необходимо да се повиши ефективността на компанията само по една причина - за да се увеличи печалбата. И за да стигнете до някакви заключения, трябва да ги обосновете в цифри. Освен това външните фактори също влияят върху работата на предприятието. Следователно познанията както по микроикономика (икономика на предприятието), така и по макроикономика (икономика на страната и света) са полезни.
Маркетинг. Всички предприятия продават нещо, така че мениджърът трябва да мисли за потребителя. Където и да работи: счетоводство, планиране, ИТ и всякакви други, важно е да може да разбере и чуе потенциален клиент. За да направи това, мениджърът трябва да разбира маркетинга.

Заключение

Мениджърът трябва да вижда начини за решаване на възникващи и възникващи проблеми, непрекъснато да развива компанията, като допринася за нея. Това е нещо, което всеки собственик на бизнес трябва да направи. Ето защо, в рамките на темата на проекта „Анатомия на бизнеса“, ви препоръчваме постоянно да работите върху себе си и да развивате полезни умения, формирайки у себе си добър мениджър. И тогава вашият бизнес ще просперира!

Какво е управление и защо е необходимо? Основни понятия: видове, функции, методи и принципи на управление. Мениджмънтът като професия в съвременния свят.

Поздрави, скъпи приятелю! Добре дошли в Дмитрий Шапошников, един от авторите на уебсайта HiterBober.ru.

Повече от 10 години управлявах екипи от до 1000 души в големи банки и телекомуникационни компании в Русия.

Днес моят опит, включително, е в основата на тази статия.

Отдавна забелязах, че повечето хора не разбират какво е управление и за какво служи.

По-долу ще споделя с вас ясна теоретична основа за тази концепция и практически примери от моя живот.

Тази информация ще бъде полезна както за начинаещи мениджъри, така и за тези, които искат да научат повече за управлението и ефективно да използват тези знания на практика.

1. Какво е управление - пълен преглед на концепцията

Думата "Мениджмънт" в превод от английски буквално означава "мениджмънт", "администриране", "способност за ръководене".

Тази дума обаче не е точен синоним на "мениджмънт". В крайна сметка можете да управлявате не само фабрика, но и кола или велосипед. Управлението е преди всичко да управляваш хората. В същото време човек също се занимава с управление, а не автоматична машина или компютър.

Най-точната дефиниция на управлението е както следва:

Управление- това е управлението, максимално ефективно използване и контрол на социалните или икономически системи в пазарната икономика. Първоначално управлението се развива като изкуство за управление на производството, но след това се трансформира в теория за управление на човешкото поведение.

Като цяло има няколко значения на термина "мениджмънт".Ето някои от тях:

1. Видът трудова дейност, която е процес на управление: непрекъснатото изпълнение на действия и приемането на решения, които допринасят за изпълнението на поставените задачи.
2. Всъщност процесът на управление на нещо – прогнозиране, координация, стимулиране на дейностите, командна, контролна и аналитична работа, както и комбиниране на различни методи на управленска дейност заедно.
3. Организационна структура, предназначена да управлява компания, предприятие, група хора, държава.
4. Научна дисциплина, която изучава проблемите на управлението и управлението на хора.
5. Изкуството да се управляват хора, включително оперативни и под стрес. Предполага не само познаване на теорията, но и интуитивно разбиране на човешкото поведение.
6. Изкуството да се управляват интелектуални, парични, суровини, за да се увеличи максимално ефективността на производствените дейности.

Горните определения за управление не си противоречат, а напротив, са взаимосвързани и разкриват различни аспекти на това понятие.

От една страна, това е теоретична дисциплина, която изучава законите и принципите на управление, от друга страна, това е чисто практическа дейност, насочена към рационално разпределение на човешките и/или материалните ресурси.

Световна история на развитието на управлението

Никой историк няма да посочи точната (и дори приблизителна) дата на раждането на науката за управление.

Логично е да се предположи, че управлението съществува в обществото още от възникването на социалните отношения. Дори в най-древните общности са били необходими хора, които да поемат функциите да управляват и координират дейността на групите.

Древните мениджъри контролираха хората в строителството на жилища, производството на храна, защитата от диви животни и врагове.

Има 4 исторически периода в развитието на управлението като наука за управление на хората:

1. древен период(10 000 пр. н. е. - 18 век сл. Хр.). Преди управлението да се появи като независима област на знанието, обществото натрупва управленски опит малко по малко в продължение на векове. Зачатъчни форми вече са съществували на етапа на първобитната общност. Старейшините и водачите бяха водещият принцип на всички видове дейности. Приблизително през 9-10 хилядолетие пр. н. е. присвояващата икономика (събиране и лов) постепенно отстъпва място на производителната: този преход условно може да се счита за период на зараждане на управлението. Още в Древен Египет (3 хиляди години пр. н. е.) се формира пълноправен държавен апарат с обслужващ слой. По-късно принципите на управление са формулирани в техните трудове от философите Сократ и Платон.
2. Индустриален период(1776-1890). Колкото е възможно по-точно принципите на публичната администрация са разкрити в неговите трудове от А. Смит. Той формулира законите на класическата политическа икономия и управление, пише за задълженията на държавния глава. През 1833 г. британският математик Чарлз Бабидж предлага своя проект за "аналитичен двигател", който помага за по-бързото вземане на управленски решения.
3. Период на систематизация(1860-1960). Времето на интензивно развитие на теорията на управлението, появата на нови направления, течения и школи. Можем да кажем, че модерният мениджмънт е роден по време на индустриалната революция. Появата на фабрики доведе до необходимостта от създаване на единна теория за управление на големи групи хора. За тези цели най-добрите работници бяха обучени да представляват интересите на местното управление – те бяха първите мениджъри.
4. информационен период(1960 - наше време). Днес, за да се вземат управленски решения, е необходимо да се обработва огромно количество информация. Управлението е логичен процес, който може да бъде изразен математически. Практикуват се различни подходи към управлението, базирани на принципите на лоялност към работещите хора и бизнес етика.

Мениджмънтът като наука и приложна дейност продължава да се развива и усъвършенства. Никой лидер в наше време не може да управлява хора, финанси, производствени процеси без теоретична база и практически управленски умения.

2. Основни цели и задачи на управлението

За тези, които не са имали опит в управлението на поне 2-3 подчинени, е трудно да разберат какво е управление и защо тази наука трябва да се изучава дълго и упорито. Изглежда, че всичко е изключително просто: подчинените работят, а мениджърът наблюдава и посочва какво трябва да направят, за да увеличат производителността и да увеличат приходите на компанията.

Всъщност всичко е много по-сложно: за да дадете правилната индикация, трябва ясно да разберете същността на производствените процеси. Управлението трябва да бъде възможно най-ефективно, в противен случай ще донесе загуби и вреди вместо ползи.

Всеки мениджър трябва да базира работата си върху познаване на научните принципи и разбиране на текущата ситуация.

Например

Мениджърът по човешки ресурси в печатница трябва не само да може да управлява принтери и оператори на печатно оборудване, но и да е добре запознат с печатарския бизнес.

Още един пример

Необходимо е спешно да се изнесе стоката от склада и да се натовари в транспорта. Квалифициран мениджър ще нареди стоките да бъдат извадени от съкровището предварително и да бъдат разпределени в зоната за товарене по определен начин - голям и издръжлив - по-близо, крехък и малък по размер - по-нататък. Когато камионът пристигне, хамалите бързо ще преместят стоките в камиона в реда, в който се намират.

Неопитен или мързелив мениджър изобщо няма да се погрижи за предварителната работа, така че товарачите ще трябва да влачат стоки от склада дълго време без никаква система.

Основната цел на управлението- хармонична и добре координирана работа на организацията, ефективното функциониране на нейните външни и вътрешни елементи.

Специфичното съдържание на управлението се влияе от 2 групи фактори:

• Общи тенденции в развитието на компанията;
• Териториални или национални икономически фактори.

Задачите на местното управление са подчинени на основната цел.

Задачите за поддръжка включват:

• развитие и оцеляване на организацията, запазване на пазарната си ниша и фокусиране върху разширяване на сферата на влияние;
• постигане на заложените резултати, осигуряващи конкретно ниво на печалба;
• създаване на условия, необходими за стабилното съществуване на организацията;
• преодоляване на рискове и прогнозиране на рискови ситуации за компанията;
• наблюдение на ефективността на организацията.

Управлението на дейността на една компания или група хора се осъществява, като се вземат предвид потенциалните възможности на организацията и постоянната корекция на производствените процеси. В големите предприятия управлението е разделено на 3 взаимодействащи връзки - висша, средна и по-ниска.

3. 7 основни типа управление

Видове управление- Това са специфични области на управление, свързани с решаването на конкретни проблеми. Има 7 основни типа управление – нека разгледаме всеки един от тях подробно.

Изглед 1. Управление на производството

Терминът "производство" трябва да се разбира възможно най-широко: може да се отнася за търговска фирма, банка, фабрика.

Ръководството на производството отговаря за конкурентоспособността на услугите и стоките, предоставяни от компанията. Ефективността на такива дейности се определя от точността на стратегическите прогнози, организацията на производството и компетентната иновационна политика.

Специалистът по управление на производството изпълнява следните задачи:

• следи работата на системата, своевременно открива повреди и неизправности;
• елиминира конфликти в организацията и се ангажира с тяхното предотвратяване;
• оптимизира обема на продуктите;
• следи за рационалното използване, натоварването и изправността на оборудването;
• контролира трудовите ресурси, отговаря за дисциплината и насърчаването и отчита интересите на служителите на организацията.

Основната задача на такъв специалист е ефективното съчетаване на възможностите на компанията с нейните дългосрочни цели, както и управлението на производствения процес.

Изглед 2. Финансово управление

Финансово управление на предприятието.

Финансовият мениджър отговаря за бюджета на организацията и осигурява рационалното му разпределение. Задачите на такъв мениджър включват анализ и изследване на печалбата на компанията, нейните разходи, платежоспособност и капиталова структура.

Целта на финансовия мениджмънт е очевидна – да увеличи печалбите и благосъстоянието на организацията чрез ефективна финансова политика.

Местни задачи на специалиста по управление на парите на компанията:

• оптимизиране на разходите и паричния поток;
• минимизиране на финансовите рискове на предприятието;
• точна оценка на финансовите перспективи и възможности;
• осигуряване на рентабилност на организацията;
• решаване на проблеми в областта на антикризисното управление.

С други думи, финансовият мениджър се грижи компанията да не фалира и да носи стабилна печалба. Принципите на финансовото управление могат да се използват и индивидуално, като управлявате собствените си средства.

Тип 3. Стратегическо управление

Стратегия– разработване на методи и начини за постигане на целите.

Следователно стратегическото управление е разработване и внедряване на пътища за развитие на компанията. Конкретен план за действие вече се определя от тактиката.

Да предположим, че целта на една организация е да максимизира приходите. Стратегическите мерки за постигане на тази цел могат да бъдат различни: да станете най-добрият производител в своята ниша по отношение на качеството, да увеличите обема на производството, да разширите асортимента. Методите за решаване на тези проблеми също ще бъдат различни.

Например, при прилагане на програма за подобряване на качеството на продукта, предприятието ще трябва да въведе позицията на мениджър на пълен работен ден или да отвори цял отдел, отговорен за функционалността и съответствието със стандартите за продукти (QCD).

Изглед 4. Управление на инвестициите

Както подсказва името, задачата на управлението на инвестициите е да управлява инвестициите на предприятията. Този тип мениджър се занимава с печелившо пласиране на съществуващи инвестиции и привличане на нови.

Инструментът за работа на специалиста е инвестиционен проект (дългосрочен бизнес план). Това включва и набиране на средства.*

Набиране на средства- това е търсене и получаване на пари от спонсори, привличане на безвъзмездни средства.

Изглед 5. Управление на риска

Тъй като търговската дейност е неизбежно свързана с риск, е необходимо предварително да се изчислят възможните загуби от производствени процеси и да се съпоставят с очакваната печалба.

Управлението на риска е процес на вземане и изпълнение на управленски решения, насочени към минимизиране на загубите и намаляване на вероятността от неблагоприятни последици.

Управлението на риска се извършва на етапи:

1. Идентифицира се самият рисков фактор и се оценява мащабът на възможните му последици;
2. Избрани са методи и инструменти за управление на риска;
3. Разработва се и се прилага стратегия за риск, насочена към минимизиране на щетите;
4. Първичните резултати се оценяват и стратегията се коригира допълнително.

Компетентното управление на риска значително повишава конкурентоспособността на предприятието и го предпазва от нерентабилни дейности.

Преглед 6. Управление на информацията

Специфична област на управление, която се очертава като независима индустрия през 70-те години на 20-ти век. Управлението на информацията е отговорно за събирането, управлението и разпространението на информация. Този вид дейност се извършва с цел прогнозиране на очакванията на клиента и предоставяне на организацията с актуална информация.

Съвременното управление на информацията е управленска дейност, базирана на компютърни технологии.

Днес това е много повече от управление на документи и офис работа: управлението на информацията се отнася до всички видове информационни дейности на една компания, от вътрешната комуникация на служителите, завършвайки с предоставянето на информация за организацията на обществото.

Изглед 7. Управление на околната среда

Част от системата за корпоративно управление, която има ясна организация и изпълнява програми и мерки за опазване на околната среда. Политиката за опазване на околната среда на всяка компания е регламентирана със законодателство и различни нормативни актове.

Този вид управление се основава на формирането и развитието на екологично производство: това включва рационално използване на природните ресурси, дейности, насочени към запазване на качеството на природната среда.

Това включва и курс за намаляване на отпадъците на предприятието и тяхната рационална преработка. Системите за управление на околната среда работят в повечето предприятия в цивилизования свят; Страната ни не изостава: в Руската федерация броят на такива организации нараства всяка година.

4. Разкриване на основните компоненти на управлението – понятия и дефиниции

Тук ще разгледаме от какво всъщност се състои управлението и какви са основните му функции.

1) Субекти и обекти на управление

Субекти на управление са самите мениджъри - мениджъри от различни нива, заемащи постоянни длъжности и имащи правомощия за вземане на решения в различни области на организацията.

Обекти на управление са всичко, по отношение на което се осъществява управлението - производство, продажби, финанси, персонал. Обектите имат определена йерархия: можете да насочите управлението към вашето работно място, структурна единица (група, екип, обект), подразделение (цех, отдел), организация като цяло.

2) Функции и методи на управление

Общите функции отразяват основните етапи от процеса на управление на работата на организацията на всички нейни йерархични нива.

Компетентното и ефективно управление включва изпълнението на следните функции:

• поставяне на цели;
• планиране на дейността;
• организация на работата;
• контрол на дейността.

Често включват допълнителни функции - мотивация и координация. Функциите също се делят на социално-психологически и психологически. И двете групи се допълват взаимно и създават интегрална система, която ви позволява да контролирате работата на организацията на всички нива.

Методите на управление са:

1. икономически(държавно регулиране на дейността на организациите, регулиране на пазара);
2. Административна(методи на пряко действие, основани на дисциплина и отговорност);
3. Социално-психологическивъз основа на моралното стимулиране на персонала.

В рамките на една и съща компания могат да се комбинират и прилагат различни методи на управление в зависимост от текущата ситуация.

3) Модели и принципи на управление

По-удобно е да предоставите пълна информация за принципите на управление под формата на таблица:

№	Принципи	Съдържание на принципа
1	Разделение на труда	Целта на разделението на труда е да се върши повече работа при същите условия. Конкретните цели се разпределят между участниците в производствения процес според възможностите им.
2	Власт и отговорност	Правомощията под формата на заповед са придружени от отговорност за компетентното изпълнение на възложената задача.
3	Дисциплина	Участниците в производствения процес трябва да спазват определени разпоредби, а мениджърите трябва да прилагат санкции към нарушителите на вътрешните разпоредби
4	единство на командването	Служител получава (и изпълнява) заповеди от един шеф
5	Представяне на лични интереси пред обществото	Интересите на групата имат предимство пред интересите на един служител
6	Награда	Лоялността и предаността към компанията трябва да бъдат подкрепени с награда (бонус, увеличение на заплатата) за ефективна работа
7	Поръчка	Персоналът и материалните ресурси трябва да са на правилното място
8	Правосъдие	Коректното отношение към служителя стимулира лоялността към компанията и повишава производителността
9	Инициатива	Служителите, които проявяват инициатива и имат възможност да реализират плановете си, работят с пълна отдаденост
10	корпоративен дух	Екипният дух е в основата на хармонията и единството в организацията

5. Професия мениджър – как да станете успешен лидер

Какво е мениджър?

Определението на речника гласи:

МениджъриТе са лидери, които управляват подчинени. Ръководителите могат да се считат за бригадири, ръководители на секции и отдели, началници на цехове. Това среднотоИ по-нисък(линия) връзка на управление. По-високвръзка - ръководители на предприятия, фирми, държавни органи. Наричат ​​ги още "топ мениджъри".

Топ мениджърите вземат крайните решения, а средните и линейните мениджъри правят тези решения реалност. Висшето ръководство също участва в дефинирането на целите на организацията.

Да кажем, че ръководителят на компанията взема решение за предприятието - да достигне водещите позиции в своята индустрия през текущото тримесечие. По какви методи ще бъде изпълнена тази задача зависи от мениджърите на средно ниво и преките ръководители.

Мениджърите се наричат ​​едновременно мениджъри и мениджъри - лица, участващи в управлението. Мениджърите трябва да имат определен брой хора, подчинени на тях.

Днес мениджърите се наричат ​​още работници, чиято професионална дейност е в контакт с хората. Такива специалисти често нямат подчинени, но са в пряк контакт с клиенти и партньори на организацията. Този вид дейност се извършва например от офис мениджъри, мениджъри на търговски зали.

Всъщност всеки човек, с изключение на бебета и лежащи пациенти, е мениджър на собствените си дела: той е принуден постоянно да планира, да управлява ресурсите си.

Времето е основният ресурс за всеки от нас. Може да се използва добре или може да бъде пропиляно. От това следва, че познаването на теорията и практиката на управлението е полезно за всеки от нас, а не само за ръководителите.

В съвременния бизнес свят се разграничава концепцията за управление на времето или "управление на времето". Тази област на знания включва ефективното планиране на вашето време и неговото компетентно разпределение.

Един от основателите на тази наука е популярен западен автор. Неговата книга „Ефективно управление на времето“популярен в цял свят сред мениджъри и просто бизнесмени, които искат компетентно да организират личното си време.

Брайън Трейси относно управлението на времето:

В специализираната литература понятието "мениджър" често се противопоставя на термина "изпълнител". Така, в по-тесен смисъл, мениджър може да се нарече някой, който има поне един подчинен под негово командване.

В производството мениджърите са един вид рамкова структура, върху която почива работата на цялата компания. Печалбите на предприятието, отношенията в екипа и перспективите за развитие на компанията пряко зависят от таланта на мениджърите.

За да стане успешен мениджър, човек трябва да има отлична теоретична подготовка и да има развити комуникационни умения. Лидерът трябва да бъде осведомен, коректен, надежден и достъпен за диалог с подчинените.

7 златни съвета:

1. Изградете междуличностно разбиране. Лидерите трябва да могат да разбират своите подчинени и началници. За да направи това, мениджърът трябва да може да общува и да участва истински в живота на своите служители и колеги. Нищо чудно, че този принцип е на първо място, защото е точно така здрави взаимоотношения между вас и подопечните ще донесе "узрелия плод" на съвместните дейности.
2. Научете се да мотивирате хората около вас.Ясно е, че няма общ стимул за всички, поради което принципите на мотивация на служителите трябва непрекъснато да се подобряват и променят. Трябва да сте много ясни относно желанията и нуждите на хората. Всеки има различни ценности, важно е някой да получи допълнителен ден почивка за почивка, а някой има нужда от финансово насърчение, а третият просто има нужда от помощ за решаване на психологически проблем.
3. Запазете обратната връзка.Постоянно взаимодействайте с подчинените, правете комуникацията редовна: това ще ви помогне да сте в крак с производствените дела. Способността да комуникират и съобщават идеите си на най-периферния служител на компанията (включително чистачи и пазачи) ще гарантира, че служителите разбират техните задачи и цели.
4. Подобрете уменията и техниките за въздействие.Ефективният лидер не е този, който може да принуди, а този, който може да убеди подчинените, че работата за доброто на компанията е от полза за тях.
5. Научете се да планирате.Способността за разработване на стратегии на етапа на тяхното създаване е необходимо качество за лидера. Когато планирате, не забравяйте да обсъдите проектите си със служителите – това ще улесни работата ви и в същото време ще запази интереса на подчинените си към делата на компанията.
6. Осведоменост.Добрият мениджър винаги знае какво се случва в организацията, как е устроена нейната структура, каква е вътрешната култура на корпорацията. Познаването на неофициалните методи на работа и други „тайни на вътрешната кухня“ е особено полезно.
7. Креативност.Свързването на въображението, където служителят вижда само длъжностната характеристика, е необходимо качество на успешния лидер. Понякога служител, когато възникне производствен проблем, не вижда проблема в бъдеще: мениджърът трябва да има такава визия и да може да взема нетривиални и нестандартни решения.

Успешният ръководител никога не реагира на дадена ситуация, той непременно я разбира (понякога е необходимо да се направи това незабавно) и едва след това взема съзнателно и компетентно решение.

Идеален мениджър- човек, който се интересува от работата си, има устойчивост на стрес, самоконтрол, владее теорията на управлението и знае как да приложи знанията си на практика.

2) Къде можете да научите управление

Можете да научите професионално управление днес във водещите университети на Руската федерация - по-специално в Московския държавен университет, Финансовия университет към правителството на Руската федерация, в Икономическия университет Плеханов, Държавния университет по мениджмънт и други образователни институции.

Има и учебници (А. Орлов "Мениджмънт", Р. Исаев "Основи на управлението"), училища и класове за тези, които искат да подобрят уменията си, както и видео курсове, които могат да се гледат безплатно в световната мрежа .

Отделно си струва да се подчертае онлайн училището за бизнес и лично развитие от Алекс Яновски (можете да намерите много видеоклипове в YouTube). Тук можете да се научите да мислите по отношение на вземането на правилни решения, да научите управление, предприемачество, да създадете нови приятели и съмишленици.

6. Изключителни мениджъри в историята на човечеството

Тук ще дам накратко няколко биографии на видни мениджъри от 20 век.

1) Джак Уелч - General Electric Company

Този човек се превърна в легенда в американското предприемачество. След като прекара точно 20 години като главен изпълнителен директор на General Electric, той превърна огромна корпорация в глобален играч в световната икономика и беше признат за най-добрия мениджър на 20-ти век.

Принципът на Уелч гласи:ако една компания не е лидер в своята индустрия, тя трябва да бъде продадена.

Водейки се от този принцип, ръководителят на GE последователно се отървава от нерентабилни и неперспективни фирми, собственост на корпорацията, и радикално намалява броя на служителите.

Уелч се опита да извлече повече от по-малко хора и успя. Имаше по-малко служители, но те започнаха да работят по-добре. За да мотивира работниците, Уелч инвестира милиони долари в корпоративни фитнес зали, съоръжения за отдих и апартаменти за гости.

2) Хенри Форд - Ford Company

Създателят и ръководител на една от най-големите световни корпорации беше първият, който постави производството на автомобили на конвейерна основа. Той носи почетното звание баща на съвременната автомобилна индустрия.

Като ръководител на самосъздадената компания през 1903 г., Форд е първият, който разбира важността на компетентния маркетинг на своите продукти за увеличаване на печалбите.

В онези години лозунгът „Кола за всеки“ се възприемаше, меко казано, без особен ентусиазъм (лозунгът „самолет за всеки“ сега би изглеждал така), но Форд успя първо да разклати общественото мнение и след това го променете напълно.

Форд беше един от първите индустриалци, които разбраха, че за да се повиши производителността, човек трябва да мотивира работниците си с долара: заплатите на служителите в неговото предприятие са най-високите за времето си. Освен това той въведе 8-часова смяна и платени отпуски във фабриката си.

3) Konosuke Matsushita - Panasonic

Бащата на световноизвестната марка електроника и домакински уреди влезе в голям бизнес с капитал от 100 йени.Започвайки с производството на платки за изолация на вентилатори и лампи за велосипеди, Matsushita постепенно развива своята компания до световен лидер в електронната индустрия. Той видя мисията на компанията в подобряване стандарта на живот на хората и служене на обществото.

Panasonic Corporation дължи голяма част от успеха си на творческия подход на ръководителя на компанията към маркетинга и промоцията на продукти.

Освен това Коносуке беше първият сред лидерите на японски компании от това ниво, който разбра, че стойността на едно предприятие е равна на стойността на неговия човешки фактор. Без мотивиран и правилно насочен персонал всяка фирма се разпада и не работи като цяло.

7. Заключение

Скъпи приятели, благодаря ви за вниманието. Надявам се, че сега сте научили малко повече за управлението и че сега успешно използвате предоставената информация за собственото си развитие.

Теоретичните основи на управлението могат да се използват успешно не само в производството и в управленските области, но и в лични интереси.

Ако статията ви се е сторила полезна или е подтикнала някои мисли и съображения - не се колебайте да оставяте отзиви и коментари, харесвайте!

справка

Думата "мениджър" дойде при нас от английския език и намери активно използване дори без превод. Значението му е известно на повечето от нас: лидер, мениджър. Управлението - набор от методи за управление - започна да се появява, когато се появиха различни производствени предприятия и стана необходимо да се разпределят функциите между служителите.

Към днешна дата професията на мениджър е широко разпространена и е търсена в различни области. Светът знае имената на много талантливи специалисти в тази област. Те бяха прославени с предприемчивост, находчивост, изобретателност. Така, благодарение на основателя и главния изпълнителен директор на Apple, Стив Джобс, стойността на една акция от неговата компания е нараснала до 150 милиарда долара. А Антъни Якока, мениджърът по управление на кризи на Lido, успя да спаси корпорацията Chrysler от фалит и напълно възстанови загубените й позиции на автомобилния пазар.

Търсенето на професията

Доста търсена

Представители на професията мениджърса много търсени на пазара на труда. Въпреки факта, че университетите произвеждат голям брой специалисти в тази област, много компании и много предприятия изискват квалифицирани Мениджъри.

Всички статистики

Полезни статии

Описание на дейността

Дейността на мениджърите може да се развива в няколко посоки. И така, има специалисти, занимаващи се с продажби, водене на записи, работа с персонал. Всеки от тях управлява областта, за която отговаря. Качеството на работа, например, на мениджър продажби зависи от това каква ще бъде печалбата на компанията, броя на клиентите, способността й да се конкурира на пазара с подобни фирми. Тези служители активно използват различни технологии за управление, продажби, методи за предотвратяване на кризисни ситуации. Често им се налага да си сътрудничат с представители на други сфери на дейност: спонсориращи предприемачи, информационни партньори, застрахователни агенти и др. Мениджърите са добре запознати със ситуацията не само в своята организация, но и сред конкурентите. Това ви позволява да възприемате полезен опит, да обработвате най-успешните идеи.

заплата

средно за Русия:средно в Москва:средно за Санкт Петербург:

Уникалността на професията

Доста често срещано

По-голямата част от анкетираните смятат, че професията мениджърне може да се нарече рядко, у нас е доста често срещано. От няколко години на пазара на труда се наблюдава търсене на представители на професията мениджървъпреки факта, че всяка година се дипломират много специалисти.

Как потребителите оцениха този критерий:

Всички статистики

Какво образование е необходимо

Висше професионално образование

Данните от анкетата показват, че за работа в професията мениджъртрябва да имате диплома за висше професионално образование по съответната специалност или по специалност, която ви позволява да работите Мениджър(съседна или подобна специалност). Средното професионално образование не е достатъчно, за да стане Мениджър.

Как потребителите оцениха този критерий:

Всички статистики

Длъжностни задължения

На първо място, мениджърът трябва да следи ситуацията, която се развива вътре и около компанията. Въз основа на своите наблюдения и статистика той определя целите и начините за постигането им. Ако този специалист управлява екипа, той разпределя задачите между тях, редовно следи за качеството и ефективността на тяхната работа, създава условия за ефективност на работата и дава препоръки. Мениджърите по продажбите изучават подробно своя продукт, определят колко е търсен сред потребителите и какво трябва да се направи, за да се увеличава постоянно броят на купувачите. При липса на положителни резултати, представител на тази професия трябва бързо да промени стратегията си. Мениджърът също трябва да се занимава с документи: да състави договори, да провери дали персоналът разполага с всички необходими документи.

Вид труд

Предимно умствена работа

Професия мениджър- това е професия с предимно умствен труд, която е по-свързана с приемането и обработката на информация. На работа мениджърважни са резултатите от интелектуалните му размишления. Но в същото време физическият труд не е изключен.

Как потребителите оцениха този критерий:

Всички статистики

Характеристики на кариерния растеж

Професията мениджър е една от най-търсените на пазара на труда. Уменията на този специалист могат да бъдат полезни в различни търговски, туристически организации, във фирми, които трябва да управляват персонал. Има възможности за кариера в областта на управлението. Така че мениджър от по-ниско ниво, благодарение на своите постижения и опит, може да израсне до специалист от средно или по-високо ниво.