La historia del grupo industrial Samsung, uno de los monstruos de la economía global moderna, comenzó en 1938, entonces en una Corea unida. Un residente emprendedor de la ciudad de Daegu, el comerciante Byong Chul Lee decidió expandir su negocio y, junto con socios chinos, fundó una empresa comercializadora de arroz. Las cosas iban bien, la empresa estaba desarrollando nuevas áreas de actividad, el personal estaba creciendo y en 1948 se decidió darle a la empresa un nombre "estadounidense" de moda: Samsung Trading Co. No existe una versión inequívoca sobre el origen de la palabra Samsung (pronunciado "samson"), pero la versión más común es que significa "tres estrellas" en coreano. Quizás la elección del nombre esté relacionada con los tres hijos del fundador de la empresa, Byong Chul Lee, uno de los cuales, Kun Hee Lee, encabeza el grupo industrial en la actualidad.
En 1969, la empresa hizo un gran avance en la industria de la electrónica avanzada prácticamente desde cero. Junto con la empresa japonesa Sanyo, se creó Samsung Electronics Company “SEC”, la cual se especializó en la producción de semiconductores y después de unos años pasó a ser propiedad de Samsung.
Un gran paso adelante en la historia de la empresa se produjo en 1969, cuando, junto con la empresa japonesa Sanyo, abrió un taller de montaje de televisores japoneses en blanco y negro en Corea del Sur. Ya en 1973, se estableció una producción completa a gran escala de diversos productos electrónicos de consumo en la ciudad de Suwon, y la empresa conjunta quedó completamente bajo el control de Samsung Trading Co y se convirtió en Samsung Electronics Corporation.
Habiendo iniciado su actividad en el mercado de la electrónica de consumo casi desde cero, en pocos años Samsung Electronics ha ocupado un lugar destacado en él. Al adoptar la tecnología de Sanyo y luego centrarse en los semiconductores, la corporación ha crecido con el tiempo hasta convertirse en uno de los fabricantes de productos electrónicos más grandes y conocidos del mundo.
En agosto de 1973, la sede corporativa se trasladó a Suwon (Corea del Sur) y, en diciembre, se completó la construcción de una planta de electrónica de consumo. Más tarde, la empresa coreana Semiconductor Co. se unió a la corporación, iniciando la producción en masa de lavadoras y refrigeradores.
En 1978, se abrió una oficina de ventas en los EE. UU., los volúmenes de exportación de Samsung Electronics superaron los 100 millones de dólares estadounidenses. En 1979, se lanzaron las primeras grabadoras de video para el hogar.
En 1980, Korea Telecommunications Co. se unió a la corporación, que luego pasó a llamarse Samsung Semiconductor & Telecommunications Co.
La producción comenzó en 1983. Computadoras personales(modelo: SPC-1000). Y en 1983, se lanzó un chip DRAM de 64 M con una capacidad de memoria de 64 MB, SAMSUNG fue el primero en lanzar un reproductor capaz de leer CD normales, CD-ROM, VIDEO-CD, PHOTO-CD, CD-OK. Un año más tarde, se abrió una oficina de ventas en Inglaterra y una planta para la producción de VCR en los EE. UU. y se completó la construcción de la planta más grande para la producción de hornos de microondas (2,4 millones de unidades por año).
En 1986, la Asociación de Gestión de Corea otorgó a Samsung Electronics el " mejor empresa del año". El mismo año estuvo marcado por el lanzamiento del televisor a color número diez millones, la apertura de oficinas de ventas en Canadá y Australia, laboratorios de investigación en California y Tokio (Japón). En el otoño de 1988, apareció una oficina de representación en Francia y la corporación se fusionó con Samsung Semiconductor & Telecommunications Co.
Para 1989, Samsung Electronics ocupaba el puesto 13 en el mundo en términos de productos semiconductores y abrió fábricas en Tailandia y Malasia. En 1992, se inauguraron fábricas en China y Checoslovaquia, y la propia empresa fue incluida en el Grupo A, según la calificación crediticia internacional. Para mejorar la estructura de gestión, en diciembre del mismo año, Samsung Electronics cambió a un sistema de gestión presidencial unificado.
En diciembre de 1991, se completó el desarrollo de dispositivos de telefonía móvil personal.
En agosto de 1992, se completó el desarrollo de un sistema de telefonía móvil.
Los primeros logotipos de la empresa presentaban tres estrellas. Pero en 1993, Samsung, al considerar que el logotipo anterior no concordaba con la imagen de una corporación internacional, decidió reemplazarlo. Fue entonces cuando vio la luz el emblema moderno que nos resulta familiar: una elipse azul dinámicamente inclinada con el nombre de la empresa escrito en su interior. Un excelente diseño y una campaña publicitaria a gran escala han hecho su trabajo: el logotipo se ha convertido en uno de los más reconocibles del mundo. Los estudiantes de publicidad de las mejores universidades ahora están estudiando el cambio del logotipo de Samsung como ejemplo de un cambio de marca excepcionalmente exitoso.
En 1994, las ventas alcanzaron los 5.000 millones de dólares estadounidenses y, en noviembre, se inauguró la sucursal de la fábrica Mukoonhwa utilizando la mano de obra de discapacitados. En 1995, las exportaciones superaron los 10 000 millones de USD y, en febrero, Samsung Electronics adquirió una participación del 40,25 % en empresa de informática empresa AST (EE.UU).
En septiembre de 1996, los productos de Samsung Electronics fueron reconocidos por cumplir con el estándar ISO-140001.
En mayo de 1997, la empresa se convierte en la primera exportadora de equipos CDMA a Shanghai (China). La empresa ha sido seleccionada como “Socio Olímpico” en la categoría “Fabricantes de Equipos de Comunicación Inalámbrica”.
En junio, se enviaron dispositivos de comunicación personal (PCS) a Sprint Co. (EE.UU). Y en julio, el más ligero del mundo telefono celular CDMA con un peso de 137 g.
Para 1998, la corporación se hizo cargo de la mayor parte del mercado de monitores de cristal líquido y comenzó la producción en masa. televisores digitales. Samsung en 1998 lanzado nuevo modelo Reproductor de DVD, donde la tecnología ADAT especialmente desarrollada le permite ver discos grabados en el sistema NTSC en televisores PAL y SECAM sin pérdida de calidad de imagen. Se les introdujeron cabezas de diamantes, cuyo número llegó a seis. En marzo, se completó el desarrollo del dispositivo telefónico personal más liviano del mundo (PCS, modelo SPH-4100). En enero de 1999, Samsung Electronics recibió el premio a la "Mejor empresa de electrónica de consumo" que otorga anualmente la revista Forbes Global.
Samsung Electronics es líder mundial en equipos de telecomunicaciones y semiconductores y tecnologías de convergencia digital. Cerca de 70 mil personas trabajan en las 87 oficinas de la empresa en 47 países del mundo. La empresa tiene cuatro divisiones principales: negocio de redes de medios digitales, negocio de redes de soluciones de dispositivos, negocio de redes de telecomunicaciones y negocio de redes de dispositivos digitales.
Samsung tiene instalaciones de fabricación en México, Portugal, China y Tailandia. Samsung es también el mayor fabricante de tubos de rayos catódicos (Samsung Display Devices Co “SDD”) y tiene fábricas en Corea, Malasia y Alemania.
Junto con la empresa estadounidense General Instruments, desarrollaron equipos para televisión de alta definición. Samsung todavía va a la zaga de las empresas japonesas, pero se está desarrollando más rápido que ellas.
La productividad laboral se mide en Samsung no por la cantidad de productos producidos, sino por su calidad.
Lo más rentable para Samsung fue la producción de semiconductores. Samsung ha dominado la producción de microprocesadores de 64 bits con una frecuencia de reloj de 800 MHz, que está diseñado para el procesamiento digital de imágenes y sonido en televisores, videocámaras y grabadoras de video.
Durante el período 2000-2002, la posición de Samsung Electronics en el ranking mundial aumentó 8 puntos y el valor de la marca aumentó un 30%.
Samsung Electronics sabe que su futuro depende de sus clientes, por lo que su principal tarea es satisfacer sus necesidades. La idea principal del desarrollo comercial de la corporación es la capacidad de ofrecer al consumidor exactamente el producto que más le interesa.
No menos que tarea importante para Samsung Electronics es el deseo de aumentar la rentabilidad de los accionistas. En este sentido, la empresa continúa trabajando, buscando expandir su posición en el mercado global como una corporación global.
Samsung Electronics se ve a sí misma como líder en la “Era de la Convergencia Digital Revolucionaria”; nuestra tarea es convertir esta visión en realidad convirtiendo nuestra empresa en una empresa digital -¿Digital-? Empresa, así es como se formula la esencia de la filosofía de Samsung Electronics en el sitio web oficial de la corporación. La empresa comenzó a poner en práctica esta filosofía en la década de los 90 en todas las áreas de su actividad, incluida la producción de televisores.
Samsung Electronics siempre está buscando formas de cambiar y mejorar el mundo. Los esfuerzos de la compañía están dirigidos a proteger ambiente, apoyo a la cultura y el deporte, desarrollo de programas sociales útiles para la sociedad.
Hoy en día es difícil encontrar una industria en la que las divisiones de Samsung no estén involucradas. Literalmente, todo se produce bajo esta marca: desde microondas y tostadoras hasta cámaras digitales y estéreos, desde automóviles hasta barcos y aviones de alta mar. En mercado doméstico En Corea del Sur, Samsung Group también se dedica a transacciones financieras, seguros y actividades de seguridad, por lo que representa más del 50% del presupuesto total del país. Casi medio millón de empleados trabajan en las oficinas de representación de la corporación en todo el mundo, y la ciudad surcoreana de Suwon, donde se encuentra la sede central de Samsung Electronics, se conoce desde hace mucho tiempo como "Ciudad Samsung".
10 de marzo de 2018
La imagen muestra un almacén en la ciudad de Daegu, desde donde comenzó la historia de Samsung.
Probablemente, pocas personas saben que Samsung comenzó como una tienda de venta de verduras. El fundador de la empresa es Lee Byong Chul. La tienda de Lee vendía verduras y hierbas cultivadas en los campos cercanos. La empresa generó buen dinero, por lo que Lee decidió mudarse a Seúl, donde comenzó a procesar azúcar y luego fundó una fábrica textil. Lee trató de hacer de la palabra "diversificación" su eslogan. Samsung participó en muchas cosas: el negocio de los seguros, la seguridad, el comercio minorista.
Ahora Samsung, además de la producción de varios productos electrónicos, se dedica a la producción de polímeros, refinación de petróleo, fabrica camiones cisterna, equipos militares e incluso automóviles (que se llaman Samsung). La empresa también se dedica a las finanzas, los seguros, la producción textil, es propietaria de una cadena de hoteles, resorts y parques de atracciones.
Recordemos cómo sucedió todo.
La capacidad de mantener el equilibrio en el filo de un cuchillo, responder instantáneamente a los cambios y estar siempre alerta: estas son las cualidades distintivas Samsung. Muchas empresas coreanas se hundieron, incapaces de soportar todo tipo de “limpieza” y persecución, y Samsung no solo sobrevivió, sino que también se convirtió en una corporación transnacional.
Según la biografía del fundador de Samsung Lee Byong Chul, puedes filmar una película de acción con el espíritu de Jackie Chan. En 1938, Li Biong nombró a su pequeña empresa comercial " Tres estrellas» ( Empresa comercial de Samsung). Se dice que esto se hizo en honor a los tres hijos de Li.
Logotipo de Samsung Group "Three Stars" (finales de la década de 1980 - 1992)
sobre cualquier alta tecnologia esta empresa ni siquiera pensó entonces, suministrando silenciosamente arroz, azúcar y pescado seco a China y Manchuria. Parecía una protesta contra la dependencia de Japón, y Samsung se ganó la reputación de emprendedor patriótico. Durante la Segunda Guerra Mundial, Estados Unidos desembarcó en la península de Corea y liberó a Corea del Sur de los japoneses. En ese momento, Li Biong tenía una gran planta de producción. vodka de arroz y cerveza. Este producto se vendió bien Ejército americano y el negocio de Li Biong fue cuesta arriba. En 1950, estalló una guerra en la península de Corea entre el norte comunista y el sur proestadounidense. Y por esto, los comunistas norcoreanos pusieron el nombre de Lee Byong-chul en la lista de la muerte como cómplice del régimen títere.
Si Lee no hubiera olido la comida frita, reinvertido todas las ganancias y convertido todas las ganancias en efectivo, entonces Samsung habría muerto. Cómo sobrevivió el dinero atrapado en la caja de vino es una historia aparte. ¡El automóvil en el que fueron transportados fue confiscado, la casa en la que estaban escondidos fue incendiada por completo y la caja de madera solo fue carbonizada! Y Samsung, como dicen, ha resurgido de las cenizas.
La segunda vez que Lee estuvo en la lista de muertos fue bajo Park Chung Hee. Formalmente, por enriquecimiento ilegal con suministros del gobierno y sabotaje económico, pero en realidad por haberse codeado con los japoneses, tratando de aprender de la experiencia del zaibatsu (chaebol en coreano, pero en nuestra opinión algo así como un poderoso clan).
Después de una conversación sincera con el general Li, no solo no recibió un disparo, sino que fue nombrado jefe de los empresarios coreanos. Samsung se ha convertido en una preocupación, dominando las órdenes del gobierno y disfrutando de todo tipo de subsidios y beneficios.
En los años 60, la familia Li expandió su negocio: construyeron la fábrica más grande de Asia para producción de fertilizantes, fundó el periódico Joong-Ang, construyó barcos, hoteles, universidades y hospitales, y estableció un sistema de seguro ciudadano.
En 1965, Corea del Sur restableció relaciones diplomáticas con Japón. Lee Byong-chul llegó a un acuerdo con el liderazgo japonés sobre soporte tecnológico industria electrónica que se originó en ese momento en Corea del Sur. Como resultado, en 1969, junto con la empresa japonesa Sanyo, Electrónica Samsung-Sanyo (SEC). Comenzó a especializarse en la producción de semiconductores y unos años más tarde pasó a ser propiedad de Samsung. En 1970, la cooperación con Sanyo Electric condujo a la fusión de empresas y la creación de una corporación. Samsung Electronics.
En general, todo lo que sucedió antes de los años 70 se correlaciona débilmente con la imagen de una corporación moderna, y Samsung-Sanyo Electronics, la primera empresa conjunta coreano-japonesa, puede llamarse con razón su verdadero predecesor. Es cierto que la cooperación con esos mismos zaibatsu no fue la más exitosa: los japoneses sujetaron Nuevas tecnologías y compartía solo los obsoletos, y los precios de los componentes subieron. Esta es una de las razones por las que se eliminó Sanyo del nombre de la empresa: es solo que los coreanos han aprendido a fabricar semiconductores por sí mismos.
A partir de agosto de 1973, la sede de la empresa pasó a estar ubicada en Suwon (Corea del Sur), y en noviembre finalizó la construcción de una planta para la producción de electrodomésticos. Al mismo tiempo, la empresa coreana compañía de semiconductores. se une a la corporación, como resultado de lo cual comenzó la producción en masa de lavadoras y refrigeradores.
En 1977, los volúmenes de exportación de la empresa superaron los 100 millones de dólares estadounidenses. En 1978 se abre la primera oficina de Samsung en Estados Unidos. En 1979, se lanzaron las primeras grabadoras de video para el hogar. Sin embargo, la mitad del costo de los bienes tuvo que ser entregada a los japoneses por el uso de su tecnología y diseño. Además, en otros países, los productos de Samsung se vendían con marcas extranjeras oa precios muy bajos.
Como resultado de la crisis económica que azotó a Corea del Sur a finales de los años 70, Samsung Electronics comenzó a tener pérdidas. En respuesta a esto, Lee Kun-hee, el hijo del fundador de la empresa, decidió reformar la empresa. Redujo el número de filiales, dejó de subvencionar departamentos, puso en primer plano la calidad de los productos. Estas transformaciones tuvieron un impacto positivo en la situación financiera de la empresa: los ingresos de Samsung Electronics han vuelto a crecer. En ese momento, la empresa se unió Compañía de Telecomunicaciones de Corea, que pasó a llamarse Samsung Semiconductor & Telecommunications Co.
A finales de los 70, Samsung Electronics se había convertido en la empresa insignia del imperio Lee y, a finales de los 80, se produjo una crisis económica en Corea y la empresa dejó de ser rentable.
Samsung nuevamente tuvo todas las posibilidades de dejar de existir, pero esto no sucedió, ya que Lee el segundo (Kun Hee) desarrolló un plan de rescate mucho antes de la crisis. Se planeó cambiar todo, a excepción de las esposas y los niños. El punto clave de la reestructuración fue un cambio de prioridades: la calidad pasó a ser más importante que la cantidad. La perestroika duró 10 años y fue coronada por el éxito. Una empresa tras otra quebró: Hanbo, Daewoo, Huyndai y Samsung aumentaron sus exportaciones y se establecieron en el mercado mundial de alta tecnología.
Samsung anunció su primera computadora en 1983.
En 1983, Samsung Electronics lanzó sus primeras computadoras personales (Modelo: SPC-1000). En el mismo año, se lanzaron los siguientes: un chip DRAM de 64 M con una capacidad de memoria de 64 MB; un reproductor que pudiera leer CDs convencionales, CD-ROM, VIDEO-CD, FOTO-CD, CD-OK. En 1984 se abre una oficina de ventas en Inglaterra, una planta para la producción de equipo de audio y video en USA, así como una planta para la producción hornos de microondas(2,4 millones de piezas por año).
En 1986, Samsung Electronics recibió el título de " Mejor empresa del año.» de la Asociación de Gestión de Corea. En el mismo año, la compañía produjo el televisor en color número diez millones, abrió oficinas de ventas en Canadá y Australia, laboratorios de investigación en California y Tokio. De 1988 a 1989, la empresa abrió oficinas de representación en Francia, Tailandia y Malasia. En 1989, Samsung Electronics ocupaba el puesto 13 en el mundo en la fabricación de semiconductores. En otoño de 1988, la corporación se fusionó con Samsung Semiconductor & Telecommunications Co..
En los años 90, Samsung Electronics amplió intensamente sus actividades. Con el fin de mejorar la estructura de gestión, en diciembre de 1992 se introdujo en Samsung Electronics un sistema de gestión presidencial unificado. En 1991-1992, el desarrollo de la personalidad dispositivos móviles , y también desarrollado sistema de telefonía móvil. En 1994, el volumen de ventas alcanzó los 5 mil millones de dólares estadounidenses y en 1995 el volumen de exportación superó los 10 mil millones de dólares estadounidenses.
1995 puede llamarse un punto de inflexión en la historia de Samsung: el comienzo de la transformación de la empresa en una marca de alta calidad. El símbolo de este momento es una fotografía en la que 2.000 empleados hacen añicos productos defectuosos de Samsung: 150.000 máquinas de fax, teléfonos móviles y otros dispositivos. Samsung Group sobrevivió a la última crisis asiática en 1997 con un nuevo presidente, Jong-Yong Yun. Sacrificando su cola para salvar vidas, Yoon liquidó docenas de negocios secundarios, despidió a un tercio del personal, rompiendo la práctica de contratar de por vida y apostando por las tecnologías digitales emergentes.
Como puede ver, mientras otras compañías investigaban y lanzaban una tras otra las primeras novedades del mundo: un CD, un receptor de transistores, una cámara de video, etc., Samsung sobrevivió, luchó y se desarrolló. Por lo tanto, no se puede decir de esta empresa que en un año lejano se le ocurrió algo innovador y todos se enamoraron de él. Los productos Samsung Hit caen precisamente en el milenio actual.
Incluso es difícil imaginar que esta empresa alguna vez produjo televisores en blanco y negro y otros productos a precios "razonables". Hoy, Samsung se ha convertido en uno de los jugadores más innovadores y exitosos en el mercado de semiconductores y electrónica de consumo. Es el fabricante líder mundial de chips de memoria, pantallas planas y televisores en color.
La compañía fue pionera en el desarrollo de SDRAM, los chips de memoria ultrarrápidos que se usan en las computadoras personales y el chip de memoria especial que se usa en la consola de juegos Sony PlayStation 2. ¡Un teléfono con cámara del tamaño de una tarjeta de crédito! ¡Teléfono de tercera generación que recibe programas de TV satelital! ¡La impresora multifunción más pequeña del mundo! Y lo que es más sorprendente, en el verano de 2005, ¡el valor de la marca Samsung superó por primera vez a Sony! Esto fue calculado por una de las compañías de investigación británicas.
En 1998, Samsung Electronics poseía la mayor parte del mercado de monitores LCD y comenzó la producción en masa de televisores digitales.
En enero de 1999, la revista Forbes Global otorgó Samsung Electronics premio anual otorgado Mejor empresa de electrónica de consumo».
En el mercado de televisores, Samsung definitivamente superó no solo a Sony, sino también a Philips, y lo hizo en 2003. En el CeBIT de 2004, Samsung se limpió las narices a todo el mundo al presentar el panel de plasma de 102 pulgadas más grande del mundo (¡más de dos metros!), en la línea a la que se apuntó incluso el máximo responsable de Oracle, Larry Alison. Los televisores LCD de los nuevos modelos fueron revisados por revistas y expertos, destacando esto en varias categorías como "Best Buy" y "5 puntos". Y el televisor LCD LN-57F51 BD incluso fue llamado el representante de una nueva era de televisores. Aún así, con él, ni siquiera es necesario oscurecer la habitación, ya que la calidad de la imagen no depende de la luz ambiental.
Samsung no tardó una semana en anunciar algo sobresaliente. Como el primer móvil del mundo con cámara de cinco megapíxeles integrada (ahora, claro, esto ya no es chocante) o lo mismo.
Ninguna empresa tiene un conjunto de tecnologías patentadas como Samsung. Un poco jactancioso, pero parece ser cierto, ya que Samsung es una empresa de fabricación real, no una etiqueta adhesiva en los productos de otras personas. Baste decir que Samsung es la única empresa del mundo que fabrica portátiles y monitores en sus propias fábricas, sin depender de los OEM.
Pero Samsung no es solo una fábrica de alta tecnología, como puede parecer, sino también un reconocido centro de I+D.
Byong Chul Lee, fundador de Samsung Trading Co.
Byong Chul Lee murió en 1987 de cáncer de pulmón. En honor a la bendita memoria de su fundador, en una de las oficinas de Samsung se instaló un busto conmemorativo realizado en bronce y mármol.
Busto conmemorativo del fundador de la empresa
Desde la fecha de la muerte de Byong Chul Lee hasta el presente (con una interrupción en 2008-2010), la junta directiva de Samsung está encabezada por el hijo menor del fundador, Lee Gon Hee. Su nombramiento para el cargo de titular del consejo de administración iba en contra de todas las tradiciones orientales, según las cuales el hijo mayor hereda mayoría propiedad familiar.
Hijo del fundador - Lee Gun Hee
A finales de 2012, Lee Gun Hee nombró a su hijo Jay Lee para el puesto de director adjunto, reconociéndolo efectivamente como el heredero del imperio Samsung.
Jay Lee es el heredero del imperio Samsung
El cargo de CEO y Vicepresidente de Samsung Electronics Co lo ocupa Kwon Oh Hyun, quien asumió el cargo por decisión de la Junta Directiva de la empresa el 8 de junio de 2012.
Kwon Oh Hyun - Director ejecutivo y vicepresidenteSamsung Electronics Co.
Hoy, Samsung Electronics es una corporación transnacional con oficinas en 47 países y que emplea a 70.000 personas. La empresa ocupa una posición de liderazgo en la producción de equipos de telecomunicaciones y semiconductores, así como en el campo de las tecnologías de convergencia digital. La empresa consta de cuatro divisiones principales: Negocio de redes de medios digitales, Negocio de redes de soluciones de dispositivos, Negocio de redes de telecomunicaciones y Negocio de redes de dispositivos digitales. En 2005, la empresa tuvo ventas por $56,700 millones y una utilidad neta de $7,500 millones.
Pero mira cómo podría cambiar la historia. Después de todo, ¡Samsung podría ser el primero en comprar Android!
Recordemos el 2005. Todavía no hay teléfonos inteligentes (al menos no como los conocemos ahora), los operadores controlan todo el contenido, un completo desastre con las versiones del sistema operativo y lo que funciona para Motorola es poco probable que se ejecute en Samsung. Los desarrolladores de aplicaciones se están ejecutando desde los teléfonos inteligentes como un reguero de pólvora, y aquellos que quieren hacerlo se ven obligados a escribir literalmente un nuevo código para cada modelo por separado, a menudo más de 100 variantes a la vez.
La revolución, sin embargo, está en el aire. Andy Rubin comienza a trabajar en un sistema operativo que originalmente estaba destinado a cámaras digitales, pero luego capturó teléfonos inteligentes. Comenzó como ingeniero en Carl Zeiss pero luego trabajó en sistemas operativos para ordenadores de bolsillo. Tenía la experiencia y el apoyo de varios otros ingenieros. En octubre de 2003 lanza el proyecto Android, pero un año después la startup se queda sin dinero y empieza a buscar inversores.
Ahora todos sabemos que eventualmente Ruby llega a Google y todos viven felices para siempre. Pero pocas personas saben que al principio Rubin se fue con el recién nacido Android a Samsung. Todo el equipo de ocho ingenieros de Android voló a Seúl para reunirse con el que entonces era el mayor fabricante de teléfonos.
Rubin tuvo una reunión con 20 ejecutivos de Samsung donde presentó Android, pero en lugar de entusiasmarse o simplemente hacer preguntas, la respuesta fue el silencio.
¿Con qué ejército quieres crear esto? Solo tienes seis personas. ¿Estas drogado? - Eso es lo que dijeron. Se burlaron de mí en la sala de juntas. Esto sucedió dos semanas antes de que Google nos comprara”, escribe Rubin.
A principios de 2005, Larry Page acordó reunirse con Andy, y después de la presentación de Android, no solo aceptó ayudar con dinero, sino que decidió que Google compraría Android. Toda la industria móvil estaba cambiando ante nuestros ojos, y Page y Brin vieron esto con preocupación, temiendo, por así decirlo, gigantes. tipo microsoft no tomó la iniciativa.
La historia del cubo de Rubik y cómo se desarrolló
10.03.2012 / 160
Información interesante sobre la marca Samsung. Datos de referencia sobre la marca Samsung.
En la década de 1930 en Corea, el empresario Lee Byung-chol abrió su propio negocio para la producción de harina de arroz. Un pequeño almacén en la ciudad de Daegu es el comienzo de una gran historia para Samsung. En ese momento, Corea era una colonia de Japón y era bastante difícil participar en negocios privados en el país. Sin embargo, ya en 1938, Li logró crear el primer canal de exportación independiente desde Corea hacia China y Manchuria. desarrollo activo alimentos como arroz, azúcar y pescado seco, hizo posible el registro oficial marca comercial Empresa comercial de Samsung. El origen extranjero (para Corea) del nombre fue el resultado de los planes ambiciosos y de gran alcance del empresario coreano: a fines de la década de 1950, Lee Byung iba a establecer comercio con los países del continente americano. Y después de que las tropas estadounidenses aterrizaron en la península de Corea, los productos de la planta para la producción de vodka de arroz y cerveza comenzaron a venderse a representantes de las fuerzas aliadas. La Guerra de Corea puso fin a este negocio. Los almacenes fueron saqueados e incendiados al igual que las principales fábricas de la empresa.
Existe la leyenda de que en las ruinas de una casa quemada, Lee Byung encontró una caja escondida con dinero, que invirtió en su nuevo negocio. Fue una fábrica textil, una fábrica de azúcar y más tarde un negocio de seguros. Lee Byung se hizo rico rápidamente a pesar de que el ingreso per cápita promedio en Corea en la década de 1960 no excedía los $80. Vale la pena señalar que en ese momento, incluso en la capital, Seúl, no había electricidad permanente, se suministraba electricidad durante varias horas al día y no había suministro de agua centralizado. No es de extrañar que un rápido golpe militar derrocara a Syngman Rhee, presidente y amigo cercano de Lee Byung, quien, como rico hombre de negocios, formaba parte del círculo íntimo del gobernante caído en desgracia. El mismo Lee Byungchol fue encarcelado por soborno y relación cercana con el presidente depuesto.
El nuevo presidente de Corea del Sur, el general Park Chung-hee, inició reformas industriales y económicas. Se desarrolló un programa para el desarrollo del sector industrial de la economía, las estrechas relaciones con los Estados Unidos apoyaron un mayor enfoque en las exportaciones, se suponía que tomaría préstamos extranjeros, compraría materias primas y tecnologías modernas y reutilizar las ganancias para la compra de materias primas y equipos. Los reformadores coreanos llegaron a la conclusión de que una economía estable debería basarse en grandes preocupaciones, pero tenían que crearse en lo antes posible, por lo que los empresarios más destacados de Corea recibieron créditos y préstamos gubernamentales. Estaban asegurados por órdenes del gobierno, mientras que ciertas exenciones legales y fiscales hicieron posible que las pequeñas empresas se convirtieran en grandes conglomerados. Entre los empresarios exitosos estaba Lee Byeongchul.
Así, se crearon 30 grandes empresas (chaebols - "familias de efectivo"). Entre ellos, además de Samsung, estaban Daewoo, Hyundai, Goldstar (LG), etc. Cada "familia de dinero" tenía su propia dirección: Daewoo - producción de automóviles, Goldstar - electrodomésticos, Samsung - electrónica, Hyundai - construcción, etc.
La economía de Corea del Sur se desarrolló a un ritmo acelerado del 6 al 14% anual. El aumento de las exportaciones durante este período ascendió al 30%. Entonces, en 1969, cuando Samsung, después de fusionarse con Sanyo, comenzó a producir televisores en blanco y negro, solo el 2% de la población de Corea los tenía.
La fusión de Sanyo y Samsung marcó el comienzo de uno de los sectores más grandes del Grupo Samsung: Samsung Electronics. La empresa logró, aunque con grandes pérdidas, sobrevivir a la crisis económica de la década de 1980. El precio de la crisis es varias divisiones no centrales, una fuerte reducción en el número de filiales. Con la llegada de Li Gong Hee, se propuso toda una serie de reformas, que incluían no solo una reestructuración completa de la empresa, sino también un cambio en los cimientos mismos de la gestión: la empresa tenía que cumplir plenamente con las condiciones de la ley de libre comercio. Se suponía que las propuestas para cambiar la política hacia los inversionistas externos aumentarían el atractivo de la empresa para los subsidios, ya que el conglomerado perdió el apoyo financiero del estado.
Hasta la década de 1980, las acciones de las empresas pertenecientes a la empresa circulaban solo en Corea del Sur, mientras que tenían una demanda bastante baja por parte de los inversores. La razón es la administración tradicionalmente asiática según los principios del confucianismo: solo los representantes de la familia Li estaban a la cabeza de la junta. Las palancas de influencia en la toma de decisiones en el campo de la gestión empresarial estaban completamente ausentes de los inversores externos. Además, la gestión tradicional significaba empleo y promoción de por vida. escala de la carrera por años de servicio.
Se introdujeron cambios de marketing, una reelaboración completa de la misión de la empresa y un cambio en su símbolo. Los dos primeros logotipos de la empresa presentaban tres estrellas rojas. Pero la dirección de Samsung, considerando que el logotipo anterior era inapropiado para la imagen de una corporación internacional, decidió reemplazarlo. Fue entonces cuando vio la luz el emblema moderno: una elipse azul dinámicamente inclinada con el nombre de la empresa escrito en su interior. Un excelente diseño y una campaña publicitaria a gran escala han hecho su trabajo: el logotipo se ha convertido en uno de los más reconocibles del mundo. Los estudiantes de publicidad de las mejores universidades ahora están estudiando el cambio del logotipo de Samsung como ejemplo de un cambio de marca excepcionalmente exitoso.
Al desarrollar un nuevo emblema, no estuvo exento de filosofía oriental. Según los representantes de la empresa, “la forma elíptica del logo simboliza movimiento en el espacio global, expresando la idea de renovación y superación”. Estos cambios continuaron hasta la década de 1990.
En 1983, se abrió la producción de computadoras personales.
En 1991-1992, se completó el desarrollo de la primera producción de dispositivos móviles personales y telefonía móvil.
Finalmente, en 1999, el premio Forbes Global Consumer Electronics Award fue para Samsung Electronics.
Una de las áreas más importantes es la creación de paneles LCD (monitores) y TV, esto se evidencia en la ubicuidad de la producción. Las plantas de fabricación de monitores de Samsung Electronics están ubicadas en Corea del Sur (Suwon) (1981), Hungría (1990), Malasia (1995), Gran Bretaña (1995), México (1998), China (1998), Brasil (1998), Eslovaquia (2002), India (2001), Vietnam (2001), Tailandia (2001), España (2001).
En 2008, se abrió una planta de producción de televisores en Rusia (región de Kaluga), la empresa ensambla televisores LCD y de plasma. La planta cuenta con un taller para la producción de piezas plásticas del cuerpo del producto, pero la línea no está completamente cargada y la parte principal de los dispositivos se ensambla a partir de piezas importadas (principalmente fabricadas en China) (noviembre de 2008).
La producción principal en los suburbios de Seúl se cargó con la fabricación de pantallas de la más alta calidad (de todas las producidas por la empresa), se introdujo un sistema de control 6 sigma en esta empresa. Aquí desarrollan nuevos modelos, prueban, crean la primera serie de productos y, después de una implementación exitosa, distribuyen la carga de trabajo para la fabricación de un nuevo producto entre las fábricas de todo el mundo. Este estándar se ha introducido en la mayoría de las fábricas de la empresa, por ejemplo, es una estrategia corporativa para la operación de la división SDI de Samsung.
Samsung es toda una preocupación industrial. Giant fue fundada en 1938.
1938 El empresario coreano Lee Byung-chol logra registrar la marca Samsung Trading Company. En un principio, su empresa se dedicaba a la exportación de arroz, azúcar y pescado seco de Corea a China y Manchuria.
El nombre de Samsung no es coreano. Lee Byung-chul nombró a su empresa como tal porque tenía planes de largo alcance. A principios de los años 50, el ambicioso coreano planeó desarrollar alianzas con los países de América del Norte.
Durante la Segunda Guerra Mundial, cuando los soldados estadounidenses desembarcaron en Europa, Samsung comenzó a suministrar vodka de arroz y cerveza al ejército estadounidense. Sin embargo, la brutal Guerra de Corea que estalló en la década de 1950 detuvo el crecimiento de la empresa. El negocio del alcohol se redujo y muchas fábricas simplemente fueron destruidas.
renacimiento
Después del final de la Guerra de Corea, el nuevo gobierno comenzó a llevar a cabo reformas económicas a gran escala. Para impulsar la economía del país, se decidió proporcionar pedidos estatales a los empresarios más grandes. También se les otorgaron enormes beneficios fiscales y legales. Fue durante este período que se crearon gigantes coreanos como Daewoo, Hyundai, Goldstar (LG).
Cada empresa tenía su propia especialización. Daewoo se dedicaba a la producción de automóviles, Hyundai: en la construcción, Samsung comenzó a fabricar productos electrónicos, LG se dedicaba a la producción de varios productos electrónicos.
La empresa hizo otro gran avance cuando, en 1969, después de fusionarse con Sanyo, comenzó a producir los primeros televisores en blanco y negro. En ese momento, solo el 2% de los coreanos tenía televisores en casa.
La fusión de las dos empresas se convirtió en la base para la creación de una gran división: Samsung Electronics.
Sin embargo, ya en los años 80, la empresa tuvo que atravesar una gran crisis. La recesión económica de los años ochenta casi le cuesta a la empresa el colapso.
Samsung tuvo que deshacerse de varias divisiones no centrales, así como reducir la cantidad de subsidiarias.
Grandes cambios
El próximo capítulo en la historia de la compañía comenzó con la llegada de un nuevo líder: Lee Gong Hee. Propuso una amplia gama de reformas, que incluían una reestructuración completa de la empresa y un cambio en todos los fundamentos de gestión.
La empresa también esperaba un cambio completo en el campo del marketing. La estrategia y el logotipo de la empresa se han rediseñado por completo. Fue entonces cuando el mundo vio el logo moderno de Samsung.
Hoy, a todos los estudiantes que estudian para ser publicistas, les hablo del rebranding de Samsung como uno de los más exitosos de la historia. El diseño impresionante y la campaña publicitaria a gran escala en todo el mundo han hecho su trabajo. Ahora, el logotipo de Samsung se considera el más reconocible del mundo.
En 1983, la empresa pasó a la producción de computadoras personales. En 1992-1993, los desarrolladores de la empresa completaron el trabajo en los primeros dispositivos móviles personales.
Según la investigación de mercado realizada agencias internacionales, Samsung ocupa el puesto 21 en términos de valor total de marca. La marca Samsung está valorada en casi $ 17 mil millones.
Samsung Group tiene muchas divisiones que se dedican a la producción de microelectrónica, industria química, construcción, etc.
La estructura de la empresa consiste en un ciclo completo (cerrado) de producción de varios productos electrónicos.
Según una investigación, Samsung ocupa el primer lugar en Estados Unidos en la venta de teléfonos móviles. La compañía también es líder en el mercado de la telefonía móvil en Europa y está por delante de su principal competidor, la empresa sueca Nokia.
Decimos Bill Gates, nos referimos a Microsoft. Richard Branson - Virgen. Serguéi Brin - Google. Mark Zuckerberg-Facebook. Esta lista puede continuar indefinidamente. Los fundadores de empresas, por regla general, no solo determinan la estrategia de desarrollo, sino que también se vuelven parte de la marca e imagen corporativa. Pero además de las docenas de multimillonarios carismáticos cuyos nombres suenan tan grandes como los nombres de las empresas que fundaron, hay docenas de otros multimillonarios cuyos nombres están a la sombra de las marcas que poseen. Por regla general, estos son herederos en la segunda o tercera generación, ya no tienen el carisma de sus antepasados emprendedores y su patrimonio es administrado por gerentes contratados.
Budweiser, Stella Artois, Hoegaarden, rey de las hamburguesas, Heinz
Propietarios: Marcel Herrmann Telesh, Jorge Paulo Lehmann y Carlos Alberto Sicupira
Evaluación de la condición:$ 9.1 mil millones, $ 17.8 mil millones y $ 7.9 mil millones
Tres empresarios brasileños comenzaron a trabajar juntos en la década de 1970. En 1998, vendieron su banco de inversión Banco Garantia a Credit Suisse First Boston por $ 675 millones.En 2001, las cerveceras brasileñas Brahma y Antarctica se fusionaron en una sola propiedad de AmBev, con el trío liderando la fusión. Luego siguió otro acuerdo: en 2004, se llevó a cabo la fusión de AmBev y la belga Interbrew, la compañía combinada se llamó InBev. Pero los banqueros de inversión brasileños tampoco descansaron en eso. En 2008, InBev adquirió la corporación estadounidense Anheuser-Busch. La compañía combinada, lógicamente llamada Anheuser-Busch InBev, se convirtió en el productor de cerveza más grande del mundo (alrededor de 200 marcas, incluidas las rusas Sibirskaya Korona y Tolstyak), con ingresos de alrededor de $40 mil millones en 2012 y una capitalización de mercado de alrededor de $150 mil millones.
En 2010, la sociedad inversora de Lehmann y sus socios 3G Capital compraron una cadena de restaurantes Comida rápida Burger King, y en 2013 en asociación con Berkshire Hathaway de Warren Buffett, fabricante del ketchup Heinz.
ray-ban, oakley
Dueño: leonardo del vecchio
Evaluación de la condición:$ 15.3 mil millones
A la edad de siete años, Del Vecchio, tras la muerte de su padre, fue enviado a criarse en un orfanato. Después de la secundaria, vino a trabajar como aprendiz en una fábrica que fabricaba moldes para autopartes y marcos de anteojos. Y en 1961, cuando tenía 26 años, fundó Luxottica. Ahora en su tierra natal, en Italia, Del Vecchio es llamado el rey de las gafas. Luxottica, fundada por él, es el mayor fabricante mundial de gafas de sol y gafas graduadas.
BMW
Propietarios: Stefan Quandt, Susan Klatte y Johanna Quandt
Evaluación de la condición:$ 11,9 mil millones, $ 14,3 mil millones y $ 10,6 mil millones
Stefan, de 47 años, y Susan, de 51, son hijos de Herbert Quandt (fallecido en 1982), el inversionista que salvó a BMW de la bancarrota y la vendió a Daimler-Benz. Su madre, Johanna, trabajó para Herbert como secretaria y asistente personal y luego se convirtió en su tercera esposa. La familia posee alrededor del 47% de las acciones de BMW, y Stefan y Susan forman parte de la junta directiva del fabricante de automóviles.
Samsung
Dueño: Lee Gun Hee
Evaluación de la condición:$ 13 mil millones
Lee Gun Hee, de 71 años, es el tercer hijo del fundador de Samsung, Lee Byung Chol. Lee Gun-hee comenzó su trabajo en Samsung Group en 1968 a la edad de 26 años, y en 1987, tras la muerte de su padre, asumió la dirección de un conglomerado industrial coreano. Los ingresos anuales del Grupo Samsung equivalen al 17% del PIB de Corea del Sur, según Businessweek. La perla del conglomerado industrial es Samsung Electronics, que ocupa el puesto 14 en el ranking de la revista Fortune de las corporaciones más grandes del mundo. En 2009, Lee Gun Hee recibió una sentencia suspendida de tres años y una multa de más de 90 millones de dólares por causar daños a la empresa, pero luego el presidente de Corea del Sur lo perdonó. En 2012-2013, Lee Gon Hee tuvo que defenderse de los reclamos legales de otros herederos de Lee Byung-chul que exigieron una participación en empresas Samsung grupo. Hasta ahora, ha logrado defender su posición.
Lee Gun Hee también es miembro del Comité Olímpico Internacional de Corea del Sur. Pyeongchang de Corea se ha postulado tres veces para albergar los Juegos Olímpicos de Invierno, y por tercera vez ha ganado la candidatura para albergar los Juegos de 2018.
Miller, Grolsch, Pilsner Urquell
Dueño: Alejandro Santo Domingo Dávila
Evaluación de la condición:$ 11.7 mil millones
Hijo de Julio Mario Santo Domingo, multimillonario colombiano y magnate de la cerveza. En 2005, Santo Domingo intercambió una participación mayoritaria en la cervecera colombiana Bavaria por una participación en el holding combinado SABMiller, que se convirtió en el segundo mayor productor de cerveza del mundo con ingresos de más de $34 mil millones en 2013. año fiscal. Alejandro se hizo cargo de la empresa familiar tras la muerte de su padre en 2011, y dos años antes, su hermano mayor, Julio Mario Santo Domingo Jr., falleció de cáncer.
Heineken
Dueño: Charlene de Corvalho-Heineken
Evaluación de la condición:$ 11 mil millones
Otra heredera en nuestra lista: Charlene, de 59 años. hija única El empresario holandés Alfred Heineken y bisnieta del fundador de la empresa, Gerard Heineken. Charlene posee alrededor del 25% de la compañía cervecera de fama mundial, y su esposo, el banquero de inversiones Michel de Corvalho, está en la junta directiva (en su juventud, de Corvalho interpretó uno de los papeles en la película "Lawrence de Arabia").
chanel
Propietarios: Gérard y Alain Wertheimer
Evaluación de la condición:$ 8 mil millones
Los hermanos Alain y Gerard Wertheimer son dueños de la marca Chanel. La empresa fue fundada en 1909 por su abuelo Pierre Wertheimer, quien gradualmente compró la participación de su socia Gabrielle (Coco) Chanel, quien dio nombre a la empresa. Además de ropa, Chanel vende perfumes, cosméticos, joyas y relojes. Alain, que vive en EE. UU., es el presidente de la junta directiva de la empresa, mientras que Gerard, que vive en Suiza, dirige la división de relojes. Ambos hermanos son muy reservados y no dan entrevistas.
Lego
Dueño: Kjeld Kirk Christiansen
Evaluación de la condición:$ 7.3 mil millones
Nieto del fundador de la compañía de juguetes Ole Kirk Christiansen. En 1979, a la edad de 32 años, se hizo cargo del negocio familiar y en 2004 renunció como presidente del Grupo Lego, conservando su asiento en la junta directiva. La junta directiva de Lego Group también incluye a su hijo, Thomas Kirk Christiansen.
hyundai
Dueño: Chung Mong-gu
Calificación:$ 6.3 mil millones
El hijo de 75 años del fundador del chaebol coreano Hyundai Chung Ju-yong, desde 2000, ha sido el jefe de Hyundai Motor Company, un fabricante de las marcas Hyundai y Kia. En 2012, la empresa coreana vendió alrededor de 4,4 millones de vehículos. Uno de los hermanos de Jung Mong-gu es Jung Mong-jun, también multimillonario, copropietario de la empresa de construcción naval Hyundai. industrias pesadas y miembro del parlamento de Corea del Sur, la Asamblea Nacional. Dos hermanos más se suicidaron y uno murió en un accidente automovilístico.
corona
Dueño: María Asunción Aramburuzabala
Evaluación de la condición:$ 5 mil millones (incluidos los activos familiares)
Nieta del fundador de la empresa cervecera mexicana Grupo Modelo, cuyo principal activo es la marca Corona. Después de la muerte de su padre en 1995, María y su hermana se unieron para evitar que inversionistas externos compraran Grupo Modelo. Sin embargo, en 2012, Anheuser-Busch InBev anunció su disposición a comprar el 50% de Grupo Modelo por $20,100 millones (otro 50% ya pertenecía a AB InBev). Pero el Departamento de Justicia de EE. UU. se opuso al acuerdo, creyendo que podría violar las leyes antimonopolio. Como resultado, el trato se cerró recién en junio de 2013 y Anheuser-Busch InBev vendió el negocio estadounidense de Grupo Modelo a Constellation Brands, que también recibió los derechos de uso de la marca Corona en los Estados Unidos. Mientras tanto, María Asunción y su familia invirtieron en el negocio de TI y en la empresa del multimillonario Tory Burch.
el secreto de Victoria
Dueño: leslie wexner
Evaluación de la condición:$ 4.5 mil millones
En 1963, Wexner fundó The Limited con un préstamo de $ 4,000 de su tía, y seis años más tarde hizo pública Limited Brands. En 1982, Wexner compró Victoria's Secret a su fundador Roy Raymond por solo $ 1 millón, y ahora los ingresos de la compañía se estiman en $ 6.1 mil millones. Recientemente, Victoria's Secret ha lanzado con éxito una expansión internacional largamente esperada.
Como ex alumno de la Universidad Estatal de Ohio, Wexner sigue siendo un generoso partidario de los estudiantes y profesores, a pesar de que recientemente renunció al consejo de administración de la universidad. En 1989, Wexner donó 75 millones de dólares a un centro médico universitario que lleva su nombre.
Wexner es un ávido coleccionista arte contemporáneo, posee numerosas obras de Picasso, Matisse, Degas y De Kooning. También es dueño del yate Limitless de 315 pies.
Radisson, TGI Friday's
Propietarios: Barbara Carlson Cage y Marilyn Carlson Nelson
Evaluación de la condición:$ 4.1 mil millones cada uno
Hijas de Kurt Carlson, quien fundó Gold Bond Stamp Company (ahora llamada Carlson) en 1938 con $55 prestados. Las tiendas de abarrotes se convirtieron en el primer negocio de la familia. En 1962, la empresa adquirió el primer hotel Radisson en Minneapolis, y la cadena de comida rápida TGI Friday's en 1975. Tras la muerte de Kurt Carlson en 1999, la dirección de la empresa pasó a su hija Marilyn Carlson Nelson, y en 2008 cedió la presidencia de Carlson a su hija Diane Nelson. A su vez, Barbara Carlson Cage se dedica principalmente a proyectos de caridad. Ahora Carlson gestiona más de 1.300 Radi sson, hoteles Park Inn y Park Plaza y más de 900 restaurantes TGI Friday's.
subterraneo
Dueño: Fred DeLuca
Evaluación de la condición:$ 2.6 mil millones
En 1965, Fred DeLuca, de 17 años, abrió la primera tienda de sándwiches para ganar dinero para los estudios universitarios. Un amigo de la familia, Peter Buck, le prestó $ 1,000 para el caso. En 1968, la red recibió su nombre moderno Subway y 10 años después contaba con 100 establecimientos de comida rápida. Subway ahora tiene más de 40,000 restaurantes en 102 países alrededor del mundo.
Maravilla
Dueño: isaac perlmutter
Evaluación de la condición:$ 2.4 mil millones
Iron Man, Spiderman, Capitán América, Hulk, Los Vengadores son todos parte del universo de cómics de Marvel Entertainment, encabezado por Isaac Perlmutter, de 70 años. Después del servicio en ejército israelí se fue a conquistar los Estados Unidos con $250 en el bolsillo. Uno de sus primeros negocios fueron las tiendas de descuento. En 1997, Perlmutter ganó una pelea por el control de Marvel Comics, que estaba en bancarrota, contra el inversionista activista Carl Icahn. Bajo Perlmutter, la compañía experimentó un nuevo apogeo, y en 2009 la vendió a Disney por $ 4.2 mil millones, mientras conservaba el puesto de director ejecutivo.
