De flesta som går till jobbet varje vardag på kontoret, fabriksgolvet eller någon annan organisation, på ett eller annat sätt har kontakt med sina kollegor. Det verkar som att de alla arbetar tillsammans, men alla grupper av kollegor kan inte kallas ett team. Ett team är människor som arbetar tillsammans på en uppgift, går mot ett mål, ständigt interagerar med varandra. Medlemmar i ett arbetslag är väl medvetna om varandras uppdrag, kommunicerar ständigt och öppet i arbetsfrågor. Ansvaret för att nå ett gemensamt mål ligger lika på alla. De anställda i teamet är mer eller mindre beroende av varandra. Och för företrädare för vissa yrken är det helt enkelt omöjligt att arbeta ensam (kirurg, tornkranförare, tunnelbaneförare, etc.)

Förmågan att arbeta i ett team består av flera komponenter:

• kunna göra sin del av arbetet i en allmän rytm
• hitta kontakt med någon gruppmedlem, gå öppet i dialog
• erkänn dina misstag
• kunna acceptera någon annans synpunkt
• inte vara rädd för att kritisera anställdas idéer och uttrycka sina
• komma till hjälp för kollegor
• hantera dina känslor och glömma vad du gillar och ogillar.

Lagarbete utesluter dock inte oberoende. Ibland behöver du göra din del av arbetet, bara lita på din egen styrka. I det här fallet kan du alltid kontakta dina kollegor med frågor. Medlemmar i ett välkoordinerat arbetslag är inte rädda för att framföra sina idéer för anställda och kritisera deras idéer. Samtidigt är det nödvändigt att rimligen kritisera och övertyga om riktigheten av sina beslut.

En av de främsta fördelarna med lagarbete är att det minskar antalet möjliga misstag. En specialist som arbetar ensam kan missa ett ögonblick. Och när man arbetar i ett team, kommer det en medlem i gruppen inte har märkt sannolikt att märkas av en annan.

Teammedlemmarnas yrkesskicklighet kompletterar varandra, och den enes arbete beror på den andras arbete. När alla i ett team jobbar i samma takt går saker snabbare. Samtidigt minskar en jämn ansvarsfördelning arbetsbelastningen och spänningen för varje anställd.

Att arbeta i ett sammansvetsat team har en positiv effekt på utvecklingen av de personliga egenskaperna hos var och en av dess medlemmar. Medarbetarens kommunikation och kreativitet ökar. Beroende på de uppgifter som tilldelats teamet måste var och en av dess medlemmar ibland utföra funktionerna som en underordnad eller vara ledare. Detta bidrar i sin tur till utvecklingen av ledaregenskaperna hos varje medlem i teamet.

Under intervjun prövas en potentiell kandidat för att ta reda på hur väl han utvecklat förmågan att arbeta i ett team. Vad innebär detta koncept? Låt oss försöka komma på det tillsammans.

Utmärkande för sällskaplighet

En sällskaplig person avslöjar sig lätt för sin samtalspartner, tar snabbt kontakt. Under samtalet försöker han berätta både viktig och onödig information för lyssnaren, utan att tänka på om den kommer att uppfattas. Dessutom kännetecknas en sådan person alltid av många frågor, vars svar inte är särskilt intressanta för honom. Kärnan i dialogen är i en aktiv, dominerande ställning, och ibland i monologen av ett sällskapligt ämne. En sådan person bryr sig absolut inte om att de inte vill lyssna på honom, de drömmer om att bli av med honom så snart som möjligt. Sällskaplighet är ingen dålig egenskap, men den saknar helt klart betydande fördelar.

Begreppet sällskaplighet

Ofta är denna egenskap förknippad med sällskaplighet. Faktum är att det finns många skillnader mellan dessa två termer. Så vad betyder det att arbeta i ett team, att hitta ett förhållningssätt till samtalspartnern även i svåra situationer, för att uppnå sin plats, att upprätta vänskapliga relationer - allt detta är karakteristiskt för sällskaplighet. Huvuduppgiften för alla åtgärder är att etablera ett ömsesidigt fördelaktigt samarbete mellan teammedlemmar. Detta kräver en sådan kvalitet som förmågan att arbeta i ett team. Vad kan ses som fördelarna med ett sådant samarbete? Först och främst innebär det att man kan njuta av ett samtal med en taktfull och intelligent samtalspartner. Dessutom hjälper förmågan att arbeta i team att hitta svar på frågor som inte gick att lösa på egen hand.

Hur man identifierar kommunikationsförmåga

Det finns vissa tecken genom vilka kommunikationsförmåga kan identifieras. Bestäm samtalspartnerns förmåga att arbeta i ett team enligt följande kriterier:

• Förmåga att föra en konversation om vilket ämne som helst.
• Att få verkligt nöje av samtalet.
• Förmåga att tala lätt inför en stor publik.
• Tveka inte, oavsett situation, att uttrycka din ståndpunkt på ett kompetent och tillgängligt sätt.
• Välj stilistisk färgning och tonfall, med hänsyn till lyssnarnas individuella egenskaper.
• Upprätthålla allmänintresset under den tid som krävs

Fel i inriktningen av arbetet

Förmågan att arbeta i team kommer inte av sig själv, du behöver jobba ganska mycket för att få önskat resultat. En gång i en obekant situation försöker många starta en konversation genom att fråga om samtalspartnerns namn, och glömmer att presentera sig själva. En obekväm situation uppstår i det första kommunikationsskedet, likvärdigheten och proportionaliteten för att ta emot ömsesidig information kränks.

Ett vanligt misstag är viljan att "sticka" främlingar i en konversation utan att tänka på samtalets ämne. Ett sådant försök kommer inte bara att irritera samtalspartnerna, det kommer säkert inte att lämna de mest smickrande åsikterna om dig.

Du bör inte starta en konversation med främlingar om ett specifikt (snävt) ämne, som bara ett fåtal utvalda känner till. Personen kommer att försöka kommunicera med dig, hålla avstånd, avsluta konversationen som inte är intressant för honom tillräckligt snabbt.

Brott mot samtalspartnerns personliga utrymme kommer också att vara ett allvarligt misstag. Om du kramar en främling vid axlarna kommer du att få en motreaktion, han har en önskan att bli av med dig så snart som möjligt.

Kommunikationsrecept

Utvecklingen av förmågan att arbeta i team sker genom kollektiva kreativa projekt. Det finns "recept" för utveckling av sällskaplighet, utan vilka lagets fullfjädrade arbete som en enda organism är omöjligt.

1 recept. Försök att hålla dig lugn, vara säker på dina förmågor. Överdrivet krångel, förtjusande blickar, att höja eller sänka rösten under ett samtal är inte tillåtet. Du ska se avslappnad ut, tala med låg röst, i en uppmätt ton. I det här fallet kommer samtalspartnern att ta dina ord på allvar.

2 recept. Förmågan att arbeta i ett team tillåter inte en person när det gäller social status, utseende. Snabbheten i beslutsfattandet leder till att du kommer att förlora en potentiell kollega. Det är viktigt att hitta positiva egenskaper hos en partner för att kunna stämma in på en konstruktiv och innebär förmåga att arbeta i ett team. Målet är att alla i gruppen ska känna sig positiva.

3 recept. Du måste lära dig att lyssna på din kollega. Förmågan att höra och lyssna är en verklig konst. Vem som helst kommer att uppskatta en tacksam tittare. Avbryt inte samtalspartnern mitt i meningen, ge honom en chans att uttrycka sin åsikt och kom först efter det med personliga motargument eller argument.

Kommando

Så vad är lagarbete? Algoritmen som används av chefen för att skapa den beror på företagets särdrag. Till exempel i undervisningskollektiv skapas små grupper efter profilen för det ämne som undervisas. I sådana metodföreningar diskuterar kollegor frågor relaterade till metoder för undervisning i akademiska discipliner, uppfostran av den yngre generationen.

I ett reseförsäljningsföretag är förmågan att arbeta i team av särskild vikt. Kompetensen för varje medlem i teamet är tydligt definierad, bara tillsammans kan de ge högkvalitativ och säker vila för sina kunder.

Fördelarna med kommunikation

Vad ger denna kompetens en person? Först och främst hjälper det att få självförtroende, bildar förmågan att arbeta i ett team och självständigt fatta viktiga beslut. När den utvecklas, även i en obekant situation, kommer en person att vara lätt och bekväm. Med deras hjälp kan du enkelt fånga publikens uppmärksamhet, förmedla dina idéer och tankar till dem. Sällskaplighet hjälper till att nå uppsatta mål.

Så vad är lagarbete? Fokusera på resultat? Skapa ett delat projekt? Kooperativ verksamhet? Om det finns ett seriöst anbud som företagets och dess teams välbefinnande beror på, bestämmer chefen vilka personer som ska arbeta med det. Vid valet av kandidater styrs han av flera faktorer. Först och främst analyserar den vilket medarbetaren visar. Teamet behöver de som kan involvera sina kollegor för att nå höga resultat. är nödvändiga för ett framgångsrikt slutförande av arbetet. Personen som äger dem kan självständigt fatta viktiga beslut, ta ansvar.

Slutsats

För ett fullfjädrat lagarbete måste du kunna anpassa dig till en föränderlig situation, utvärdera den och använda den för att nå ditt mål. En riktig professionell tar hänsyn till hela spektrumet av faktorer när han arbetar med ett långsiktigt teamprojekt. En sällskaplig person, inställd på att arbeta i ett team, ett verkligt fynd för alla chefer. Varje stort företag har en HR-specialist vars uppgifter inkluderar att identifiera en riktig ledare i intervjustadiet med en potentiell anställd. Denna åtgärd låter dig "klippa av" slumpmässiga personer, för att skapa fullfjädrade och effektiva team av anställda.

Detaljer Kategori: Mentala tillstånd/personlighetsdrag

Vet du hur man arbetar i ett team.

Bestäm i varje stycke vilket av påståendena som passar dig bäst och vilket som passar dig minst; välj sedan bland de återstående två påståendena det som är närmare det mest lämpliga och det som är närmare det minst lämpliga.

a. Bestäm i varje stycke vilket av påståendena som passar dig bäst och vilket som passar dig minst; välj sedan bland de återstående två påståendena det som är närmare det mest lämpliga och det som är närmare det minst lämpliga.

b. Varje teammedlem måste ansvara för ett visst arbetsområde, och det är viktigare än att ha en person som har kontroll över hela arbetsprocessen.

c. En bra ledare skapar en miljö som motiverar hela teamet

d. En bra ledare har karisma som motiverar hela laget.

a. Ett team kan arbeta till sin fulla potential om dess syfte matchar alla teammedlemmars behov och önskemål.

b. Teamet kan arbeta för fullt om allt är i sin ordning inom det.

c. Teamet kan arbeta med full kraft om tydliga mål och mål ställs

d. Laget kan jobba för fullt om målen vid första anblicken verkar för svåra

a. Jag kommer att göra mitt bästa för att nå mina mål och möta mitt teams behov

b. Jag är ambitiös och villig att arbeta hårt för att bli ledare

c. Ett av de starkaste motiven är viljan att klara utmaningen.

d. Jag strävar efter att vara ledare i ett team

a. De bästa ledarna vet hur man hjälper andra att maximera sina förmågor.

b. De mest framgångsrika ledarna är de som håller sig på avstånd och lugnt observerar teamets arbete medan det går bra, och bara ingriper när problem uppstår.

c. En bra ledare bör främja en känsla av kamratskap bland teammedlemmarna.

d. En bra ledare motiverar laget

a. Teamet och alla teammedlemmar stimuleras av ansvaret för ärendet

b. Teammedlemmar måste förstå konsekvenserna av sina misstag.

c. Lag ska aldrig vara rädda för förändring

d. Teammedlemmar måste kontinuerligt granska och utvärdera varandras prestationer

a. Jag är övertygad om att laget kommer att prestera bättre tack vare mitt deltagande.

b. Teammedlemmar måste vara lika bra på att utföra alla funktioner inom teamet

c. Det är viktigt att jag är redo att stötta alla mina lagkamrater när som helst.

d. Regelbundna möten med teammedlemmar är nödvändiga för att utvärdera arbetet som helhet och sätta nya uppgifter

Analys

Nyckelbegreppet i bildandet av ett team är motivation, och nyckelfrågan som alla medlemmar i det framtida teamet bör ställa sig själva: "Vad får oss att göra den här verksamheten?" Det finns flera faktorer vi måste tänka på när vi pratar om hur ett bra team bildas och vem som kan bli en bra teammedlem. Här är några av dem.

Vad är syftet med laget

Motivation kommer inte att utvecklas om lagets mål inte är klart definierat och om detta mål inte matchar teammedlemmarnas behov. Det sägs ofta att ett lags styrka kan bedömas efter styrkan hos dess svagaste länk.

Vem blir min lagkamrat

Partnerskap är en nyckelfaktor för att bygga ett framgångsrikt team. Öppenhet, ömsesidig hjälp och förtroende för ett team är möjligt endast om alla dess medlemmar kommer överens med varandra. Ett team arbetar med full kraft när dess medlemmar rör sig åt samma håll och samtidigt stöttar varandra. Teamet ska förena människor med olika förmågor som behövs för att dagen ska kunna fullfölja en gemensam sak.

Kommer arbetet att vara särskilt viktigt och intressant för mig?

Teammedlemmar måste känna att deras arbete är viktigt och förstå vad de uppnår. Deras intresse och motivation kommer att försvagas om lagets mål inte stämmer överens med deras egna ambitioner.

Vilka utmaningar kommer laget att möta?

Människor uppfattar antingen svåra uppgifter positivt eller föredrar att lämna dem. En svår uppgift ska motivera teamet, hjälpa det att komma samman och uttrycka sig så mycket som möjligt. Ju svårare uppgiften är, desto mer ansträngning krävs. Svåra uppgifter är alltså i sig en motiverande faktor.

I vilket team som helst uppstår problem då och då, teammedlemmarnas behov och krav förändras, och teamets sammansättning ändras då och då, men om teammedlemmarna arbetar mot gemensamma mål kommer motivationen att förbli stark under lång tid.

Kvalitet

Markera lämpliga rutor:

Grupp	Mest passande	Närmare den mest lämpliga	Närmare det minst lämpliga	Minst passande	Poäng

Ge 3 poäng för varje "a"-svar i kolumnen "Lämpligast", 2 poäng för varje "a"-svar i kolumnen "Närmare det lämpligaste", 1 poäng för varje "a"-svar i kolumnen "Närmast" "Och 0 poäng för varje svar" en "i" minst lämpliga "kolumnen.

Ge 0 poäng för varje "b"-svar i kolumnen "Lämpligast", 1 poäng för varje "b"-svar i kolumnen "Närmast bäst", 2 poäng för varje "b"-svar i kolumnen "Närmast". 3 poäng för varje svar" b "i kolumnen" Minst lämpliga ".

Ge 2 poäng för varje "c"-svar i kolumnen "Lämpligast", 3 poäng för varje "c"-svar i kolumnen "Närmare det mest lämpliga", 1 poäng för varje "c"-svar i kolumnen "Närmast". ”Och 0 poäng för varje” c ”svar i kolumnen” Minst lämpliga ”.

Ge 0 poäng för varje "d"-svar i kolumnen "Lämpligast", 1 poäng för varje "d"-svar i kolumnen "Närmare bäst" 3 poäng för varje "d"-svar i kolumnen "Närmast" och 2 poäng för varje "d"-svar i kolumnen "Minst lämpliga".

48-72 poäng

Du är en bra lagspelare och utöver det förstår du perfekt vilka egenskaper lagmedlemmar bör ha och hur man får laget att uppnå bästa resultat. Så du har allt för att vara en bra ledare om du inte redan är det.

En bra ledare måste förstå och korrekt bedöma lagets mål och de svårigheter som det måste möta; han är också skyldig att upprätthålla en känsla av ansvar och kamratskap inom teamet, för att stimulera utvecklingen för alla teammedlemmar. Om du för närvarande är medlem i teamet, men ännu inte blivit dess ledare, så kanske du borde sätta högre mål för dig själv, om det bara är detta du verkligen vill ha ut av livet.

24-47 poäng

Du är med största sannolikhet en bra teammedlem med förutsättningarna för en ledare. Ansvar är ett incitament både för teamet som helhet och för varje enskild person, och du är bara redo att ta ansvar och behandla det rätt. Du förstår att alla teammedlemmar måste arbeta tillsammans för att få bra resultat. Alla lag består av olika människor, men bara om de förenas och går tillsammans mot sitt mål kan teamets arbete bli verkligt effektivt.

23 poäng eller mindre

Du får intrycket att du är mer av en ensamvarg än en lagspelare och därför föredrar att utföra arbeten där du har möjlighet att agera självständigt. Dessutom föredrar du förmodligen individuella sporter framför lagsporter.

Du kanske inte gillar när andra människor lägger sig i dina angelägenheter, eller du inte gillar att arbeta under någon annans kontroll, eller du är irriterad över att ledare som har anförtrotts sådana ansvarsfulla positioner inte gör sitt arbete så bra som du skulle kunna. .. Eller så kanske du inte riktigt gillar människor i maktpositioner. Antalet poäng du fick på det här testet indikerar att det är bättre för dig att välja ett yrke eller ett yrke i livet så att du kan arbeta självständigt, med minsta möjliga inblandning från andra människor. Men samtidigt ska du inte glömma att hela en persons liv i själva verket är ett lagspel, och samarbete kommer alltid att vara mer produktivt än konfrontation med omvärlden eller isolering. Tillväxten av ett lag leder till att dess individuella spelare växer, och så går vi alla gradvis framåt, skaffar ny kunskap, förbättrar kompetensen, vidgar våra horisonter och stärker vår position.

Lagarbete är en värdefull tillgång som attraherar arbetsgivare. Det är omöjligt att genomföra ett stort projekt utan samordnade åtgärder från många anställda. Därför värderas förmågan att bygga relationer med kollegor högt.

Som ni vet är man ingen krigare i fält. Inom många verksamhetsområden kan framgång endast uppnås genom ett väl koordinerat arbete i hela teamet. Det är därför efterfrågan på personer med förmåga att arbeta i ett team är så hög idag. Är det verkligen möjligt att på egen hand förbereda de olympiska spelen, skapa en ultramodern produkt eller etablera oavbruten produktion?

Stora projekt blir verklighet tack vare attraherandet av betydande arbetskraftsresurser och deras samordnade gemensamma åtgärder.

Vad betyder det

Själva skriver vi ofta frasen om förmågan att arbeta i team i våra CV:n och vi ser det hela tiden i lediga utlysningar. Men vet vi vad just denna färdighet betyder? Som psykologer förklarar är detta förmågan att bygga relationer med kollegor på ett sådant sätt att man gemensamt når de uppsatta målen. Och vilka egenskaper krävs för att bete sig i ett lag på det här sättet?

Enligt ett kanadensiskt företag som undersökte en grupp ledande befattningshavare är de viktigaste egenskaperna som en anställd måste ha för att vara produktiv:

1. Förmåga att hålla deadlines;
2. Personlig charm;
3. Lojalitet mot ledaren;
4. Förmåga att undvika intriger.

Fördelarna med att arbeta i ett team

1. En möjlighet att delta i ett intressant projekt och lära sig nya saker.
2. En av de mest kända och effektiva formerna av lagarbete är den så kallade brainstormingen, när alla medlemmar i gruppen tillsammans löser ett av problemen, uttrycker olika idéer och väljer ut de mest framgångsrika. Att delta i brainstorming utvecklar kreativt tänkande.
3. I ett team lär sig en person att höra någon annans åsikt, vara objektiv och ständigt utvecklas.
4. För en ledare är lagarbete en värdefull erfarenhet som gör att han framgångsrikt kan göra karriär.

Lagarbetsregler

1. Ta beslut tillsammans

Om din åsikt avviker från majoritetens allmänna åsikt, arrangera ett möte där du försöker bevisa fördelarna med din position och hitta en kompromisslösning. Om meningarna går isär ska en omröstning göras. Och följ sedan den väg som teamet valt oklanderligt.

2. Lägg inte press på din auktoritet

Även om du är ledaren för detta team eller den mest erfarna och hedrade medlemmen av det, påtvinga inte din åsikt på ett auktoritärt sätt. Du arbetar i ett team, vilket innebär att alla dess medlemmar har samma rättigheter att försvara sin inställning till att lösa ett visst problem. Lagarbete innebär inte en chef och underordnade, utan likvärdiga spelare. Respektera dina anställda, även om du inte håller med dem. Var objektiv mot dem, var inte rädd för att påpeka misstag, utan gör det på ett taktfullt sätt. Kritisera metoder, positioner, resultat, men bli aldrig personlig. Då kommer ingen att känna sig kränkt och diskussionerna blir konstruktiva.

3. Se lagarbete som en skola för excellens.

Att arbeta tillsammans för ett gemensamt resultat ger dig en sällsynt möjlighet att titta noga och lyssna på mer erfarna kollegor, lära av dem, lära dig användbara färdigheter, bli mer kunnig och växa professionellt. Se hur de arbetar, hur de tänker, hur de försvarar sin position - allt detta kommer att vara användbart för dig i framtiden och nu.

4. Skriv ner alla idéer

Under en brainstormingsession eller bara en vanlig diskussion om ett problem, var noga med att skriva ner alla idéer som du och dina anställda uttrycker. Ibland kan vissa förslag låta fantastiska, om inte galna. Men vem vet, kanske kommer de efter ett tag att visa sig vara ganska robusta och progressiva.

5. Kontrollera dina känslor

Du kanske inte gillar vissa anställda, men du bör inte vara öppen med dina känslor. Kom ihåg: din inställning till den eller den personen ska inte störa ditt arbete. Du kan inte befria dig från hans närvaro, men du kan övertyga dig själv om behovet av att vara objektiv i förhållande till honom och utvärdera honom enbart utifrån positionen för den nytta som han tillför den gemensamma saken.

6. Acceptera kritik

Ingen gillar att bli kritiserad. Men om du arbetar i ett team måste du lära dig att ta kritik med ro. Du, precis som resten, är inte immun mot misstag, dessutom har du rätt att göra fel, och dina anställda har rätt att peka ut dig för dig.

7. Arbeta inte för att bära.

Annars kommer du någon gång att känna att du har tappat all din glöd och passion för arbete och uppleva ogenomtränglig lättja. Ja, det händer när du irrationellt organiserar ditt arbete, har lite vila, är överarbetad. I det här fallet börjar din kropp protestera mot den hårda regimen och är lat. För att förhindra att detta händer, kör inte dig själv till utmattning, även om arbetet är mycket nöje och du inte märker hur snabbt dagen går. Stanna inte uppe sent på kontoret, glöm inte att äta gott och i tid, gå en promenad, sporta. En hälsosam livsstil kommer att öka din styrka och kreativitet. Och om du ser att en av dina underordnade börjar tappa motivationen, skicka hem honom - låt honom vila ett par dagar och återgå till tjänsten, återigen full av entusiasm.

8. Tilldela ansvar

Lagarbete innebär en skicklig ansvarsfördelning i samband med ett projekt. Det betyder att du behöver undvika småhandledning i förhållande till underordnade, oändliga kontroller och indikationer på brister. Om du har anförtrott en anställd en arbetsplats betyder det att du känner till hans förmågor, och nu behöver du inte stå över hans själ. Han, precis som du, arbetar för ett gemensamt resultat och är intresserad av verksamhetens framgång. Var inte orolig och småaktig, anse inte dig själv som den smartaste och mest ansvarsfulla, annars kommer du snabbt att flåsa ut.

9. Håll dig till planen

Se till att ha en så detaljerad handlingsplan som möjligt, dela upp arbetet i faser, sätt deadlines och tilldela någon som är ansvarig. Då vet du tydligt med vem du kan fråga vid brott mot tidsfristerna, och inte leta efter de skyldiga och reda ut saker. Planering och att hålla deadlines är centralt för ditt jobb. Om du förstår att planen behöver justeras, samla människor och diskutera eventuella förändringar.

10. Sluta intriger

Dessa destruktiva handlingar kan i slutändan förstöra det mest lovande projektet. Kom ihåg detta själv och, när det är möjligt, berätta för dina underordnade att ni har gemensamma mål, som är högre än personliga mål i lagarbete. Men i vilket team som helst finns det en person som försöker uppnå mer genom intriger. Han kan lösa skvaller, plotta intriger, och om du är en ledare, och sprida fabler om andra. Sätt honom strikt på sin plats, och om han inte lugnar sig, avvisa.

11. Var ödmjuk

Du och teamet är en helhet, vilket gör att framgång inte tillhör dig personligen – det är hela lagets förtjänst. Om ditt lag har uppnått ett högt resultat betyder det att det verkligen är starkt, enat och konkurrenskraftigt, men tack vare var och en av er. Uppskatta dina medarbetare och berätta gärna om det.

12. Koppla av tillsammans

Efter stressiga veckor och månader är det mycket användbart att höja företagsandan för att åka med hela laget ut på stan för att grilla. Eller gå på en konsert med ditt favoritrockband och fortsätt sedan kommunikationen på en pizzeria eller pub. Då kommer du att känna hur laddade dina batterier är. Men viktigast av allt, prata inte om arbete när du är på semester.

Det räcker inte att gruppera människor, du måste organisera lagarbete på ett kompetent sätt. Läs om problemen med relationer i teamet i artikeln.

Från artikeln kommer du att lära dig:

Vad betyder lagarbete och lagarbete?

Ett team är en krets av människor som skiljer sig åt i kriterier: kön, ålder, yrken, mål och mer. Men deras huvuduppgift ligger i en sak - det snabba genomförandet av projektet med gemensamma ansträngningar.

De beslut som deltagarna tar är traditionella. Icke-standardiserade arbetssätt undertrycks av individer eller avvisas av en grupp. Innovativ teknik tas emot väl av unga och aktiva medarbetare som vill omdefiniera föråldrade sätt att arbeta.

Deltagarna arbetar inte alltid harmoniskt, eftersom de kan ha olika intressen. Tänk på detta även vid lagbildningsstadiet, annars kan du inte undvika ständiga konflikter som kan förvandlas till verkliga företagskrig. För att förhindra att detta händer måste varje person känna till algoritmen för att arbeta i ett team.

Lagarbete algoritm

Tänk inte på grupper som lag. De bildas spontant, så det är omöjligt att förutse hur nästa projekt kommer att sluta. Ta dig tid att skapa ett sammansvetsat team där roller, rättigheter och skyldigheter kommer att delas upp och ansvar uppfattas av varje deltagare.

Skillnader mellan en arbetsgrupp och ett team

Effektivt lagarbete är möjligt endast om deltagarna uppfattar varandra positivt, försöker hitta en kompromiss i svåra frågor. När du förenar människor, ta inte så mycket hänsyn till de professionella som de personliga egenskaperna hos de anställda. Försök inte att förena stridande parter genom att anförtro dem arbete med samma projekt.

Organisation av lagarbete

Teambuilding är en lång process. Börja med det i förväg, inte precis innan projektets start. Chefer som har ett sammansvetsat team av medarbetare som tidigare har genomfört mer än ett projekt värdesätter dem. Detta beror på att det är lättare att behålla proffs som har gått igenom alla stadier av att bygga relationer än att skapa ett nytt team.

Om du bara bildar ett lag kommer deltagarna att behöva gå igenom flera stadier tills de blir ett: missbruk, gruppering, ena, skapa normer, observera och utvärdera. När du väljer anställda, överväg de färdigheter som behövs.

Lagarbete, utan vilka du inte kan uppnå ett positivt resultat:

• yrkesmässiga egenskaper som krävs för att utföra uppgifter;
• förmågan att lösa problem, fatta beslut;
• utvecklat analytisk aktivitet;
• sällskaplighet.

Lagarbetsförmågan påverkas av:

• förståelse för de allmänna målen, målen för organisationen, avdelningen;
• jakt att arbeta tillsammans;
• brist på personliga mål som inte deklarerats för chefen och kollegorna;
• förmågan att integrera kunskap och färdigheter med teamets potential;
• vilja att lära, ändra beteende, om det strider mot reglerna;
• önskan om kommunikation.

För att organisera teamarbetet snabbt och framgångsrikt, vara direkt involverad i alla processer. Led teamet, hjälp till att ta positioner, tilldela roller, men överväldiga inte anställda. Det psykologiska klimatet beror på ditt beteende. Om chefen är spänd blir deltagarna nervösa och svär. De försöker vinna ledarens gunst, att ta en ledande position, vilket är fundamentalt fel.

Arbetet i ett projektteam är framgångsrikt om deltagarna har lika rättigheter, tydligt känner till sitt ansvar och vet hur man fördelar arbetet. Samordna sina handlingar. Se till att det inte dyker upp en informell ledare som kan förstöra relationerna inom teamet, vända anställda mot dig.

Utmana inte anställda med omöjliga uppgifter, annars kommer de inte att uppskatta fördelarna med lagarbete. Vid misslyckanden, även i en sammansvetsad och starkt lag meningsskiljaktigheter är inte uteslutna - anställda lägger ner mycket ansträngning, men ser inte resultatet. Allmänt missnöje byggs upp när var och en skyller på den andra. Om projektet inte slutförs inom en månad, begränsa inte tidsramen till denna period. Bedöm personalstyrkan på lämpligt sätt för att undvika negativitet.

Oksana Vilinskaya svarar,
HR-expert, biträdande chefredaktör för tidskriften "Personalverksamhet".

Vi lockar en toppchef från ett annat företag. Han är redo att acceptera erbjudandet, men bara om han får ta med sig teamet från den tidigare arbetsplatsen. Hur man fortsätter?

Teamwork-teknik

Håll dig till enkel teknik lagarbete, vilket gör att du snabbt kan hantera uppgiften. Använd inte komplexa tekniker om teamet bara har bildats nyligen. Annars blir det missförstånd, de anställda blir desorienterade. Ju lättare interaktionsprincipen är, desto mindre problem kommer att uppstå.

Teamwork-teknik:

• ställa in uppgiften för deltagarna;
• samla in åsikter från anställda, inklusive ledare;
• diskussion om möjliga sätt att arbeta, hitta en kompromiss;
• utarbeta en handlingsplan;
• arbeta enligt plan;
• identifiering av brister, deras eliminering;
• slutförande av arbete;
• Respons.

Var noga med att diskutera varje projekt. Om du inte gör det, teamwork effektivitet kommer att minska. Lyft fram de enastående medarbetarna, berätta för dem vad de gjorde rätt. Skäll inte ut dem som misslyckats med att uppnå ett bra resultat. Ta itu med misstag, hänvisa deltagare.

Leonid Mazurik svarar,
chefredaktör för action-media.ru.

"Det verkade som om det här galet med teambuilding var ett minne blott. Men nej, under krisen började de återigen prata om behovet av att göra anställda till ett team”, undrade en bekant tränare. Han är övertygad om att de bästa idéerna inte kommer från grupper, utan från individer. Och endast ett fåtal individer uppnår de högsta resultaten. Det finns inget behov av att skapa ett team, och det är en tom uppfinning. Men jag kunde inte hålla med om detta uttalande...

Hur förbättrar man medarbetarnas effektivitet när man arbetar i ett team?

Reglera reglerna för att arbeta i ett team, bekanta medarbetarna med dem. Förklara normer för beteende, kommunikation, klädstil, sätt att interagera med kunder. Stoppa konflikter, skvaller. Utveckla ett system med straff som deltagarna kan förstå. Glöm inte kampanjen.

Förklara för anställda kärnan i lagarbete, syftet. När du ändrar ett projekt, se resultatet av det föregående. Om det fanns brister i det, identifiera problem och fixa dem. Förhandla med kollegor, fråga om de svårigheter de stött på.

Tänk på följande punkter när du tilldelar ansvar och uppgifter:

• huruvida uppgiften är kombinerad med verkställarnas roller;
• vem av teammedlemmarna har nödvändig kunskap och erfarenhet för att effektivt utföra arbetet;
• vilken typ av anställd kan utveckla kompetens, nytta.

Om uppgiften är brådskande, viktig, lita på den till den mest erfarna specialisten. Till andra anställda utvecklats, utse dem till assistenter. Se till att erfarna teammedlemmar inte flyttar över arbetet till nyanlända. Annars är resultatet av projektet oförutsägbart. Lär människor att tilldela roller.

Skapa en förtroendefull miljö, utan vilken effektivt lagarbete är omöjligt. Anställda bör dela bästa praxis, värdefulla idéer, nya förhållningssätt till uppgifter. Om det finns ett förbiseende är teammedlemmarna spända. De kan inte släppa lös kreativitet.

Genomför utbildningen "Teamwork". Bjud in en expert om du inte vet vad du ska fokusera på. Genom att korrekt organisera samspelet mellan deltagarna kommer du att kunna genomföra stora projekt på kort tid. Kom ihåg att utan ditt stöd kommer teammedlemmarna inte att kunna uppnå bra resultat.