SWOT-analys. SWOT-analys Presentation av SWOT-analys

SWOT-analys (styrkor, svagheter, möjligheter, hot)

SWOT-analys

i ett långsiktigt utvecklingsprogram
företag SWOT-analys är
mellanlänk mellan
artikulera en vision, mission och
långsiktiga kursen för ditt företag och
definiera sina mål och mål

SWOT-analys

SWOT-analys kan utföras:
för företaget som helhet,
inom enskilda affärsområden,
för enskilda marknader där företaget
fungerar,

SWOT-analys

SWOT är en förkortning av orden:
Styrkor - (styrkor),
Svagheter - (svagheter),
Möjligheter - (möjligheter),
Hot - (fara).

SWOT-analys

innan du gör en SWOT-analys måste du
bestämma den studietid inom vilken
samspelet mellan företaget och den yttre miljön kommer att studeras.
Det här skulle kunna vara:
nuvarande period - befintliga styrkor utreds och
företagets svagheter och den nuvarande marknadssituationen,
kortsiktigt perspektiv (traditionellt inom 1-2
år, i allmänhet bestäms det av graden av turbulens
onsdag),
medellång sikt (traditionellt inom 3-5
år),
långsiktigt perspektiv (prognos för mer än 5 år).

Huvudstadierna i en SWOT-analys

"Skanna" miljöns sammanhang (söka och etablera
stora problematiska trender som kan påverka
utveckling av ämnet).
Förberedelse och inventering av möjliga åtgärder
Extern analys av möjligheter och hot (identifiering av parametrar
Företagets "miljö" som inte är tillgänglig för dess kontroll,
men kan avsevärt påverka dess verksamhet)
Intern analys av styrkor och svagheter (identifiering och
analys av kontrollerbara faktorer som kan accelerera eller
bromsa utvecklingen av företaget inom intresseområdet)
Planera möjliga åtgärder (markera åtgärder,
vilket kommer att maximera användningen av styrkor
företag och neutralisera de svaga)
Bedömning och strategival

SWOT-analysmatris

Möjligheter och hot

Marknadsmöjligheterna är gynnsamma
förändringar i den yttre miljön som placerar företaget i
bättre än den nuvarande marknadspositionen (försämring
konkurrenternas positioner, en kraftig ökning av efterfrågan, uppkomsten
ny teknik för produktion av dina produkter, tillväxt
befolkningens inkomstnivå etc.) Möjligheter
är inte alla möjligheter som finns
på marknaden, men bara de som kan användas
företag för att få en fördel.
Marknadshot - händelser, vars förekomst
kan påverka din
företag (nya konkurrenters inträde på marknaden, tillväxt
skatter, ändra konsumentsmak, minska
fertilitet etc.)

Möjligheter och hot

Konkurrensfaktorer (antalet huvudkonkurrenter, tillgången på substitut på marknaden, höjden av hinder för inträde och utträde från marknaden, fördelningen av marknaden
andelar mellan de viktigaste marknadsaktörerna etc.)
Efterfrågefaktorer (marknadens storlek, tillväxttakt eller nedgång, efterfrågestruktur
för ditt företags produkter etc.)
Försäljningsfaktorer (du måste vara uppmärksam på antalet mellanhänder, närvaron av nätverk
distribution, leveransvillkor för material och komponenter etc.)
Ekonomiska faktorer (rubel (dollar, euro) växelkurs, inflationstakt, förändring i
befolkningens inkomst, statens skattepolitik etc.)
Politiska och juridiska faktorer (nivå av politisk stabilitet i landet, nivå
befolkningens juridiska läskunnighet, nivån på laglydnad, nivån
maktkorruption etc.)
Vetenskapliga och tekniska faktorer (vetenskapens utvecklingsnivå, graden av implementering av innovationer (ny
varor, teknik) till industriell produktion, nivån på statligt stöd
utveckling av vetenskap etc.)
Sociodemografiska faktorer (befolkningens storlek och ålder och könsstruktur
regionen där ditt företag är verksamt, födelsetal och dödlighet,
sysselsättningsgrad etc.)
Sociokulturella faktorer (traditioner och samhällets värdesystem, existerande
konsumtionskultur av varor och tjänster, befintliga stereotyper av människors beteende, etc.)
Naturliga och miljömässiga faktorer (klimatzon där din
företag, miljötillstånd, allmänhetens attityder till skydd
miljö etc.)
Internationella faktorer (stabiliteten i världen, förekomsten av lokala konflikter, etc.)

Möjlighetsmatris

Hotmatris

Fördelar och nackdelar

Ett företags styrkor är vad det har utmärkt sig med eller
någon funktion som ger dig ytterligare
möjligheterna. Styrkan kan ligga i erfarenhet, tillgång
till unika resurser, tillgång till avancerad teknik
och modern utrustning, högt kvalificerad personal,
hög kvalitet på dina produkter, din berömmelse
varumärke osv.
Svagheter är bristen på något viktigt för
företagets funktion eller något som ännu inte har lyckats
i jämförelse med andra företag och lägger in en ogynnsam
position (för snävt utbud av tillverkade varor,
dåligt rykte för företaget på marknaden, brist på finansiering,
låg servicenivå etc.)
Styrkor och svagheter måste beaktas i förhållande till
konkurrenter.

Fördelar och nackdelar

Företagets rykte
Produktkvalité
Service kvalitet
Geografisk täckning, marknadsandel
Pris
Logistik
Kampanjeffektivitet
Kvaliteten på försäljningsagenternas arbete
Implementering av innovationer
Kostar
Ekonomisk stabilitet
Arbetare
Teknisk utrustning
Förmåga att hålla deadlines
Flexibilitet, snabb reaktion på händelser
Räckvidd
Resurser
Känner köpare

Utökad matris

Utökad matris

MÖJLIGHETER 1.
Uppkomsten av en ny
detaljhandelsnät
2.osv.
HOT 1. Uppkomsten
stor konkurrent
2.osv.
STYRKOR 1.
Hög kvalitet
Produkter
2.
3.osv.
1. Hur man använder
möjligheter
Försök få in numret
leverantörer av det nya nätverket,
med fokus på kvalitet
av våra produkter
2. Hur kan du minska
hot
Att behålla vår
köpare från övergången
till en konkurrent,
informera
deras höga kvalitet
av våra produkter
SVAG
SIDOR 1.Hög
produktionskostnad
2.
3.osv.
3. Hur man övervinner svagheter för
hänsyn till möjligheter
Hitta i det nya nätverket
köparen redo
köpa på den föreslagna
priset
4. De största farorna
för företaget
Framväxande konkurrent
kan erbjuda marknaden
produkter liknande
vår, vid lägre
priser

Syftet med analysen.

Vad ska man göra
De riktningar i vilka
kombinerar fördelarna och
möjligheterna
Vad man ska slåss om
De riktningar i vilka
företaget har fördelar, men
det finns hot
Vad ska man utesluta
De riktningar i vilka
företaget har svagheter och
det finns allvarliga hot
Vad ska utvecklas
De riktningar i vilka
ta vara på möjligheter
begränsas av svagheter
företag

För- och nackdelar med metoden

Värdighet
nackdelar
Enkelhet
Brist på instrumentering: inte
väldigt tydligt vad man ska göra med
de mottagna listorna
Ger många alternativ
utvecklingen
Det finns inga urvalskriterier från
lista över alternativ

Slutförandet av SWOT-analysen är den korrekta presentationen av dess resultat, bildandet av slutsatser och vektorn för utveckling av den analyserade produkten, tjänsten eller företaget. SWOT-analyspresentationen bör innehålla en detaljerad rapport för att undvika misstag vid tolkningen av den förberedda informationen.

Presentationsplan

Presentationen av resultaten och slutsatserna av SWOT-analysen har tydliga semantiska block som beskrivs nedan.

Sammanfattning

Det första avsnittet är Sammanfattning. Det är en sammanfattning av alla nyckelförslag och slutsatser som framkom från SWOT-analysen. Detta datapresentationsformat är det mest effektiva och allmänt accepterade i världens praxis. Det låter dig förstå vektorn för din presentation.

Introduktion

Det andra avsnittet är ett inledande avsnitt. I detta stycke av presentationen, berätta om huvudmålen för SWOT-analysen och vilka faktorer i den yttre och inre miljön som analyserades och beaktades.

Grundläggande SWOT-formulär

I det tredje avsnittet, demonstrera den grundläggande formen av SWOT i en enkel matris av fyra kvadranter: styrkor, svagheter, möjligheter och hot. Detta formulär har historiskt sett varit ett bekvämt format för att presentera alla resultat på en sida. Det är tillrådligt att omedelbart ordna faktorerna i betydelse- och prioritetsordning i form av SWOT (från det viktigaste till det minst viktiga). Vikt och hög prioritet är lätt att definiera: ju högre påverkan på försäljning och vinst desto högre prioritet.

Du behöver inte ta med många faktorer. Det räcker med att fokusera på 6-8 nyckelfaktorer för varje kategori (max). Alltför många förvirrar publiken och hindrar dem från att prioritera och fokusera på viktiga element. Faktorerna, som för tillfället dragit i bakgrunden på grund av sin obetydlighet, kan användas i nästa analysvåg.

Data

Data talar först är nyckelsloganen för alla presentationer. Förbered en illustration av bevisen för varje faktor i SWOT-analysen. Detta kommer att hjälpa till med motiveringen av de valda faktorerna och deras prioritet.

Slutsatser

Det femte avsnittet är de viktigaste resultaten av SWOT-analysen. Ett av de bekväma presentationsformaten är.

Taktisk handlingsplan

Det sista avsnittet av presentationen ska alltid gå - en handlingsplan med ungefärliga deadlines och nödvändiga resurser. Utan en sådan plan var allt ovanstående bara ord. I en SWOT-analys förväntas specifik vägledning från dig.

Socioekonomisk utveckling av Kaliningrad-regionen Rapport: Yu. A. Zaitseva Specialitet: Företagets ekonomi - 2015 (М) Vetenskaplig rådgivare: Ph.D. , c. e. n. , prof. Borovikova T.V.

Kort historisk information 1239 - grundad av riddarna av den tyska orden; 1255 - grundandet av huvudstaden Königsberg; 1535 - omvandling till hertigdömet Preussen; 1701 - omvandling till kungariket Preussen; 1772 - omvandlas till provinsen Ostpreussen; 1871 - blev en del av det förenade tyska riket; 1919 - större delen av Ostpreussen övergick till Polen; 1945 - en del av Östpreussen med huvudstaden Konigsberg blir en del av Sovjetunionen, Konigsberg-regionen bildas; 1946 - döper om Kaliningrad-regionen.

Allmän position för Kaliningrad-regionen i Ryssland 1 - En av de tre främsta kommersiella hamnarna i Ryska federationen; 2 - rankas 1 i världen inom bärnstensbrytning; 3 - En av de bästa reaktionära och turistområdena i Ryska federationen; 4 - Den bästa investeringsplatsen i Ryska federationen (enligt utländska experter); 5 - Strategiskt militärt syfte; högkvarteret för Ryska federationens baltiska flotta (Kaliningrad, Baltiysk).

Socioekonomiska egenskaper i Kaliningrad-regionen Namn 2011 2012 2013 2014 Befolkning, tusen människor 944, 3 950, 6 956, 2 964, 1 Antal arbetsföra befolkningen, tusen personer 546, 8 522, 6 501, 8 524, 12 Naturlig ökning/minskning per 1000 personer. , ppm -1, 5 -0, 8 -0, 4 -0, 6 Medellön, rub. 18455 19911 22268 23401 Befolkning under fattigdomsgränsen, % 12, 3 12, 8 12, 5 12, 3 Arbetslöshet i regionen, % 6, 7 6, 9 7, 2 6,

Social och infrastrukturell utveckling i Kaliningrad-regionen Program som verkar i Kaliningrad-regionen baserat på deras finansiering från budgeten 1 - Program för att tillhandahålla bostäder till befolkningen; 2 - Bostadsprogram för militär personal; 3 - Program för utveckling av socialt stöd och infrastruktur för unga familjer; 4 - Program för utveckling av utbildning i regionens distrikt; 5 - Program för samarbete inom högre utbildning med främmande länder; 6 - Programmet för restaurering av kulturföremål av federal betydelse.

Ekonomiska egenskaper för Kaliningrad-regionen Namn 2011 2012 2013 2014 BRP, miljarder. gnugga. 247, 6 255, 2 253, 6 249, 4 Skattekvitton, miljoner rubel. 30356 33478 31745 31458 Medel tilldelade för federala program, milj. Rub. 15401 11685 10745 11896 Antal små och medelstora företag, tusen 22, 5 30, 1 21, 5 33, 4 Genomsnittlig lönsamhetsnivå för små och medelstora företag, % 12, 4 10, 1 10, 5 10, 3 % 2 exportverksamheter, ​3 22, 7 23, 2 15, 4 Andel av budgetintäkter från extern verksamhet, % 17, 2 15, 3 14, 4 9,

Kaliningradregionens budgetutgifter Namn Andel Social sfär 51, 80 % Hälso- och sjukvård 13, 50 % Bostäder och allmännyttiga tjänster 16, 50 % Investeringsmål 12, 30 % Ekonomisk utveckling i regionen 5, 90 %

SWOT-analys av Kaliningrad-regionen Styrkor Svagheter 1. Fördelaktigt geografiskt läge 1. Avlägsenhet från andra regioner 2. Framgångsrikt utvecklad handelsriktning 2. Tillverkningsindustrins nedgång 3. Socialpolitikens fokus på ungdomar 3. "Högdomsflykt" till utlandet 4 Utveckling sällsynt hantverk i landet 4. Det är mer lönsamt att sälja produkter utomlands Möjligheter Hot 1. Användning av investeringar 1. Prioritering - handelsinvesteringar 2. Särskild ekonomisk zon 2. Sanktioner från främmande länder 3. Utländska ekonomiska förbindelser 3. Beroende av främmande länders politik 4. Bli en monopolist i branschen 4. Det är mycket svårt för den utländska marknaden, i Ryska federationen är det olönsamt

Utvecklade rekommendationer Under studiens gång utvecklades följande rekommendationer: 1 - Sök efter investeringar i Ryska federationen för sällsynt fiske och bärnstensproduktion; 2 - Upprättande av kontakter för försäljning av sällsynta hantverksprodukter till utländska fackföreningar och organisationer; 3 - Övergång från den särskilda ekonomiska zonen när det gäller tullprivilegier för export till tullprivilegier för import; 4 - Utveckling av nya turistkomplex och kurorter, riktat mottagande av medborgare från andra länder; 5 - Skapande av permanenta statliga vattenvägar för transport av varor med förmånsbehandling.

För vad? "SWOT-introspektion", för att förstå vart man ska ta vägen härnäst i karriärutveckling. Det hjälper dig att verkligen bedöma dina styrkor och förmågor, att tydligt avgöra vilka punkter du behöver fokusera på. En enkel teknik hjälper dig att hitta rätt lösning på situationen. Skede

Huvudriktningarna för utvecklingen av SWOT-analys visas i modellen för dynamiska förändringar i OO; ta hänsyn till resultaten av analysen av OO och dess konkurrensmiljö med hjälp av klassiska modeller för strategisk planering; utveckling av SWOT-modeller, med hänsyn till olika scenarier för utveckling av situationer.

SWOT-analysregler 1. Definiera noggrant omfattningen av varje SWOT-analys; 2. Förstå skillnaderna mellan elementen i SWOT: styrkor, svagheter, möjligheter och hot; 3. Styrkor och svagheter kan betraktas som sådana endast om de uppfattas på detta sätt av ämnena i utbildningsprocessen; 4. Var objektiv och använd mångsidig input; 5. Undvik långt och tvetydigt språk.

Stadier av SWOT-analys 1. Fastställande av syftet med SWOT-analys 2. Fastställande av styrkor och svagheter 3. Fastställande av möjligheter och hot 4. Rangordning och förtydligande av formuleringar av styrkor och svagheter 5. Rangordning och förtydligande av formuleringar av möjligheter och hot 6 Bildande av SWOT-matrisen 7. Formulering av kriterier för val av strategi 8. Analys av "avvisade" strategier 9. En grov uppskattning av kostnaden för den valda strategin 10. Godkännande av strategin

Stadier av SWOT-analysen STEG 1. Styrkor och svagheter hos TOE har analyserats. Styrkor Erfarenhet av icke-statliga organisationer Publicitet av icke-statliga organisationer Öppenhet av icke-statliga organisationer (regelbundet hållande av seminarier, konferenser, öppna dagar, dagar med självstyre, etc.) Utvecklat utbildningssystem för nyanställda (unga lärare, mentorsystem) Traditioner för högkvalitativ utbildning, utbildning och gästfrihet Etablerat partnerskap relation. …. Skede

Svagheter Demotiverande system för ersättning av anställda, inte stimulerande att förbättra sina kvalifikationer Stor andel av personalomsättningen Svag material och teknisk bas.% Av utexaminerade. Låg analysnivå. Brist på kommunikation inom organisationen, brist på regelbunden information till anställda om resultatet av deras arbete, svag feedback, vilket är demotiverande faktorer. …. Skede

Analys av den yttre miljön kommer att avslöja följande möjligheter och hot för utvecklingen av utbildningsinstitutioner: Möjligheter Stabilisering av utbildningsprocessen kommer att leda till öppnandet av nya klasser (popularitet för utbildningsinstitutioner i mikrodistriktet, etc.) Stabilitet hos personal, attraktion unga specialister. Hot Det finns en annan konkurrerande skola i närheten, som drar in kontingenten ... Scenen

Styrkor Har en hållbar konkurrensfördel i form av ett unikt utvecklat system för utbildning och uppfostran Samarbete med andra NGOs (tilläggsutbildning för barn och partners, sponsorer) Chef för NGO. … Svagheter Utbudet av ytterligare utbildningstjänster upphör att motsvara barns och föräldrars preferenser. Otillräcklig finansiering (av alla tjänster) minskar förmågan att attrahera nya enheter. Skede

Standard grundläggande SWOT-analysmatris Steg Styrkor Möjligheter ... ... Svagheter Hot ... ...

Steg 3 möjligheter och hot som identifierats under analysen delas in i tre grupper efter prioritering, behov av att koncentrera insatser och medel samt noggrannhet i uppföljningen. Stadium Sannolikhet för hotförverkligande Konsekvenser av hot destruktiva tunga lungor Hög Medel Låg (osannolikt)

Steg 4 Med hänsyn till de identifierade möjligheterna och hoten identifieras de huvudsakliga ömsesidigt påverkande grupperna "Möjligheter - styrkor / svagheter" "Hot - styrkor / svagheter" och en lämplig matris upprättas. Steg Beskrivning Styrkor Svagheter ... ... ... ... ... Möjligheter Hot

Bild 1

Bild 2

Egenskaper för företaget JSC "Holod". Open Joint Stock Company "Kholod" är ett av de största livsmedelsindustriföretagen i Republiken Tatarstan, som förser befolkningen med högkvalitativa produkter av sin egen produktion.

Bild 3

Företaget grundades 1929 och började sin verksamhet som ett kyllager som specialiserat sig på lagring av livsmedelsprodukter: kött, fisk, fågel, smör, ägg. Idag är OJSC "Kholod" ett industrikomplex med två kylanläggningar i Kazan, ett grossistcenter "Service-Kholod" och ett eget detaljhandelsnätverk.

Bild 4

Företaget är vida känt som tillverkare av glass och fiskprodukter samt tjänster för uthyrning av lager- och butiksytor med kylutrustning.

Bild 5

Sedan 2005 har JSC "Kholod" varit en del av holdingbolaget "Ak Bars", och i september 2006 etablerades LLC "TD" Kholod "som en separat handelsavdelning av JSC" Kholod ".

Bild 6

Det största problemet med företaget idag är behovet av att utöka produktionen av nya system och, som en konsekvens, behovet av rörelsekapital för att finansiera produktion och marknadsföring.

Bild 7

Företagets huvudsakliga prestation är skapandet av en högteknologisk och konkurrenskraftig produkt - glass, fiskprodukter samt tjänster för tillhandahållande av butiksutrymme med kylutrustning.

Bild 8

Glassproduktion JSC "Kholods" huvudverksamhet är tillverkning av glass. Den genomsnittliga årsproduktionen är över 1000 ton glass per år. OJSC "Kholod" producerar mer än 30 typer av glass på krämig och glassbas, samt fruktglass.

Bild 9

Införandet av danska och italienska moderna automatiserade extruderings- och fyllningslinjer i glassbutiken gjorde det möjligt att avsevärt öka produktionen, utöka produktsortimentet och nästan helt eliminera manuellt arbete. I synnerhet producerar Streitline extruderingslinjen (kapacitet 2 tusen ton per år) glass i form av briketter, rullar och i den traditionella formen - popsicle.

Bild 10

Produktion av fiskprodukter Sedan 1993 började JSC "Kholod" utveckla en ny typ av verksamhet - bearbetning och produktion av fiskprodukter. För detta ändamål byggdes och togs i drift en ny fiskbearbetningsanläggning, utrustad med högpresterande utrustning från inhemska och utländska företag. För närvarande vidtas en rad åtgärder för att modernisera befintlig utrustning och anläggningstillgångar.

Bild 11

Kyllagerkomplex Företagets lagerlokaler har ett fördelaktigt läge, i området för en stor trafikkorsning med hög affärsaktivitet. Komplexet är utrustat med växlingsjärnvägar, som säkerställer möjligheten att transportera produkter inte bara med bilar med stor kapacitet utan också med järnväg. Dessa fördelar tillåter hyresgäster att överväga placeringen av sina produkter på basis av JSC "Kholod" som ett lönsamt strategiskt partnerskap med företaget.

Bild 12

Utförda tjänster: - Uthyrning av kylkammare, frysutrustning - Uthyrning av butiks-, industri-, allmännyttiga och kontorslokaler - Lastningstjänster - lossning, uthyrning av lastutrustning - Tjänster av en bevakad parkeringsplats för lastbilar och bilar - Tillhandahållande av sanitets- och veterinärtjänster kontrolltjänster - Laboratorieanalys av produkter (för närvaron av växtbaserade tillsatser, fett, fukt, salt, surhet, organoleptiska egenskaper, etc.)