Tyska Grefs cyniska avslöjanden, som, som de skämtar i Runet, "injicerades med sanningserum", chockade allmänheten. Chefen för Sberbank vid St. Petersburg Economic Forum sa att han skulle vara rädd om makten var i folkets händer. "Du säger hemska saker. Du föreslår att makten faktiskt ska överföras till befolkningen”, skrämde Gref deltagarna i diskussionen. – Så fort vanliga människor förstår grunden för sitt jag, identifierar de sig själv, klarar sig, d.v.s. det kommer att bli extremt svårt att manipulera dem.”
Människor vill inte bli manipulerade när de har kunskap, konstaterade han.
Samtidigt hänvisade chefen för Sberbank till stora tänkare, "som Lao Tzu", som kom med sina teorier, "krypterade dem, var rädda för att förmedla till vanligt folk." Han påminde också om Konfucius, som började som demokrat och sedan skapade läran om uppdelningen av samhället i skikt.
I den judiska kulturen, noterade Gref, tillhandahöll kabbala vetenskapen om livet och var en hemlig lära i tre tusen år, "eftersom människor förstod vad det innebar att ta bort slöjan från ögonen på miljoner, för att göra dem självförsörjande." "Hur ska man hantera dem? All massledning innebär ett element av manipulation”, förklarade Gref.
Chefen för Sberbank är särskilt oroad över ett samhälle där "alla har lika tillgång till information."
"Hur man lever, hur man hanterar ett sådant samhälle, där alla har möjlighet att döma direkt, att få oförberedd information, inte genom statligt utbildade analytiker, statsvetare och enorma massmediamaskiner, som är slags oberoende, men i själva verket förstår vi att all media är upptagen med att bevara skikten?” sa Graf.
http://clck.ru/1DMXR
Gref är rädd för ett samhälle där alla har lika tillgång till information
Inom ramen för St. Petersburg Economic Forum hölls en affärsfrukost för Sberbank, där även dess chef German Gref talade. En diskussion bröt ut vid frukosten, under vilken Gref uttryckte sin rädsla för att makten skulle kunna hamna i händerna på medborgarna, och sedan startade diskussioner om kabbala, konficianism och buddhism, skriver business-gazeta.ru.
"Ni säger hemska saker", sa Gref till deltagarna i diskussionen. - "Du föreslår att makten i själva verket ska överföras till befolkningens händer." Han uttryckte oro över att så snart "folk förstår grunden för sitt jag - att hantera dem, manipulera dem, kommer det att bli extremt svårt."
Som det visade sig skrämmer eran av den utbredda användningen av Internet också chefen för Sberbank. "Hur man lever, hur man hanterar ett sådant samhälle där alla har lika tillgång till information, alla har möjlighet att döma direkt, att få oförberedd information, att inte ta emot den genom statligt utbildade analytiker, statsvetare och enorma mediemaskiner sänkta på deras huvuden?
”Hur kan man leva i ett sådant samhälle? Jag blir rädd av ditt resonemang om jag ska vara ärlig”, medger Gref.
Under loppet av sitt tal gav tyska Gref en kort historisk och religiös utvikning, som först påminde om buddhismens historia och gick sedan vidare till Konfucius, och noterade att han började som demokrat och slutade med skapandet av läran om uppdelningen av samhället i skikt. Taoisterna, fortsatte Gref, höll lärorna hemliga i århundraden, eftersom de förstod att om folket fick kunskapen om vilka de var och vad de behövde, skulle det bli svårt att manipulera dem. Slutligen förblev kabbala en hemlig lära i många år, eftersom makthavarna inte ville ta bort slöjan från folkets ögon och göra människor självförsörjande.
Ordagrant avskrift:
Jag vill säga att du säger hemska saker i allmänhet. Det du säger gör mig rädd. Varför? Du föreslår att makten i själva verket ska överföras till befolkningen. Men du vet, i många tusen år har detta problem varit ett nyckelproblem i offentliga diskussioner. Och vi vet hur många kloka huvuden som tänkte på detta ämne. En gång föddes buddhismen på detta sätt: den store arvtagaren till en av de rikaste familjerna i Indien gick till folket och var förskräckt över hur dåligt folket lever, och han försökte hjälpa folket, han försökte hitta svaret , vad är roten till lycka, hur man gör människorna lyckligare. Han hittade inget svar, och som ett resultat föddes buddhismen, där nyckelideologin som han lade ner är att avvisa begär, han såg inte ett sätt att förverkliga dessa begär. Människor vill vara lyckliga, de vill förverkliga sina ambitioner, och det finns inget sätt att förverkliga alla önskningar.
Det ekonomiska produktionssätt som Marx drömde om har ännu inte förverkligats, och därför är det nödvändigt att arbeta, och det är inte säkert att alla kommer att få det här jobbet, och det är inte säkert att alla får den önskade lönen, och det är inte säker på att de kommer att bli nöjda med detta. Och vari om varje person kan delta direkt i ledningen, vad hanterar vi då?
Den store justitieministern i Kina, Konfucius, började som en stor demokrat och slutade som en man som kom med en hel teori om konfucianism, som skapade skikt i samhället, och stora tänkare som Lao Tzu kom med sina teorier av Tao, chiffrerande dem, rädda för att förmedla till vanliga människor, eftersom de förstod: så snart alla människor förstår grunden för deras "jag", de identifierar sig själv, hanterar, det vill säga manipulerar dem, kommer det att bli extremt svårt .
Människor vill inte bli manipulerade när de har kunskap. I den judiska kulturen var kabbala, som gav vetenskapen om livet, en hemlig lära i tre tusen år, eftersom människor förstod hur det var att ta bort slöjan från ögonen på miljoner människor och göra dem självförsörjande. All massledning innebär ett inslag av manipulation. Hur ska man leva, hur man hanterar ett sådant samhälle där alla har lika tillgång till information, alla har möjlighet att få direkt oförberedd information genom statligt utbildade analytiker, statsvetare och enorma maskiner som sänks på huvudet, media, som är , så att säga oberoende, men förstår vi verkligen att all media fortfarande är upptagen med att bygga, underhålla skikt? Så hur lever man i ett sådant samhälle? För att vara ärlig så är jag rädd för ditt resonemang. Det verkar för mig att du inte riktigt förstår vad du säger.
http://clck.ru/1DMXL
Tyska Gref: "Ryssland letar efter en tredje väg, för det har inte hört något om de två första!"
BEAC HEAD PRATADE MED REPRESSENTANTER FÖR DEN brittiska regeringen OCH BARACK OBAMA OM VARFÖR RYSSLAND INTE KAN BLI ÖPPEN OCH VAD ÄR ANLEDNINGEN TILL OCCUPIABAI OCH OCCUPI WALL STREET
Vid dagens diskussion på SPIEF-2012 agerade chefen för Sberbank German Gref nästan som talare för Bolotnaya, och förlöjligade Vladimir Putins och hans guvernörers retorik (om "suverän demokrati", "mediebrus, Rysslands tredje väg"), liksom som Internetmyndigheternas rädsla. BUSINESS Online-korrespondenten, som var på forumet i St. Petersburg, lyssnade nyfiket på diskussionen "Out of the Managerial Deadlock: Crowd Wisdom or Authoritarian Genius".
Affärsfrukost för Sberbank som hålls av dess chef tyska Gref har redan blivit en tradition på forumet. De var både på den senaste SPIEF och på Gaidar-forumet. Författaren till dessa rader, som var närvarande i januari vid en av dessa diskussioner, noterade denna gång Grefs växande benägenhet till "opposition". Det verkar som att de permanenta mötena i huvudstaden inte gick spårlöst för honom. Diskussionen den andra dagen av SPIEF-2012 var, verkar det som, till och med baserad på ämnet sociala protester, men förklädd till Grefs favorit "crowdsourcing".
Paneldiskussionen började traditionellt sett väldigt tidigt, men samlade faktiskt människor på högsta nivå. Bland lyssnarna såg vi inte bara några guvernörer, utan också en dyster Evgenia Primakova- en välkänd konservativ, för vilken de senaste sociala omvälvningarna i Mellanöstern och i Moskvas centrum förvisso inte orsakar någon större optimism. ”Du måste känna fienden genom synen”, tycktes hans ögon säga och noggrant studerade den leende liberalen Gref.
Gref, som inledde diskussionen, smickrade de närvarande och noterade att människor med filosofiskt abstrakt tänkande hade samlats här. Och han försäkrade att han hade samlat människor till "presidiet" inte på principen om att de tillhör makten. Ber om ursäkt för närvaron, men Elvira Nabiullina (tidigare minister för ekonomisk utveckling, nu assistent Vladimir Putin - ed.). "Tack till henne för att hon gick med på att stanna hos oss," skämtade Gref.
Trots närheten till deras åsikter befinner de sig idag faktiskt i olika intellektuella läger. Han är själv en tydlig anhängare av liberalismen, hon flyttade smidigt från Putins regering till hans administration, som idag anses vara "en skugg och verklig regering". Ämnet för diskussionen lät provocerande: "Ur den administrativa återvändsgränden: folkmassans visdom eller auktoritärt geni?" Huruvida han menade med Vladimir Vladimirovichs "auktoritära geni" och med "publikens visdom" - den kreativa klassen i Moskva som motsatte sig landets nuvarande ledare, förblev ett mysterium ...
 |
Vi tänkte på den här frågan förutom honom och Nabiullina Beth Novek- Rådgivare till USA:s och Storbritanniens regeringar, författare till boken "Government Wiki" och administrativ tjänsteman Barack Obama; Tim Kelsey- Verkställande direktör för transparens och öppna data i Storbritanniens kabinett ( det är märkligt att det finns en sådan position i den brittiska regeringen - ed.); Harvard professor Andrey Shleifer, redaktör för Nezavisimaya Gazeta Konstantin Remchukov och chef för opinionsstiftelsen Alexander Oslon.
Gref genomförde traditionsenligt en undersökning bland lyssnarna. Och till den allra första frågan: "Vad hindrar den globala ekonomin från att ta sig ur krisen", gav han tre svar. Tillfälligt ledarskapsunderskott? En konflikt mellan en snabbt föränderlig värld och gamla styrsystem? Inget ledningsdödläge? 70 % av publiken (där för övrigt guvernörerna fanns) bestämde sig för att anledningen var konflikten mellan den föränderliga världen och de gamla kontrollsystemen. Remchukov sa att en av huvudorsakerna är Internet, som avslöjade att människors individuella behov inte matchar takten i ekonomin. Medan hela det moderna ledningssystemet är baserat på vertikala kopplingar, när myndigheterna "vet" vad människor behöver och försöker ge dem det, tillåter Internet att organisera horisontella förbindelser. Och myndigheterna har inga mekanismer för att tillgodose behoven hos människor som vet vad Internet är. Enligt Oslon framstod Internet, med största sannolikhet, som ett verktyg som låter myndigheterna använda dold social energi. I själva verket är detta ett "nytt kollektivt sinne".
Gref frågade amerikanen Novek vad orsakerna till de "arabiska revolutionerna", Moskvaprotesterna och Occupy Wall Street-aktionen har gemensamt. Novek svarade att den "arabiska våren" och "Occupy Wall Street" bevisar att det finns ett missnöje med föråldrade förvaltningsinstitutioner. Omröstningen som staten använde för att påstås delta i folkets makt är en passiv modell för att delegera beslutsfattande till sociala skikt: "Regering skapas för att hantera värderingar och hantera erfarenheter. Sättet som regeringen hanterar dem på är förlegat. Värdeförvaltning sker genom omröstning, som hålls en gång per år. Detta är inte tillräckligt i moderna förhållanden. Enbart val och röstning räcker inte. Hanteringen av erfarenheter utförs av en byråkrati som är långsam och "dum" än "massans visdom". "Bubblor av missnöje" och viljan att delta i regeringen "brist upp till ytan." Kelsey höll med henne, enligt hans åsikt är det grundläggande problemet att tiden då "regeringar kunde hantera samhällen bakom en ridå är över."
 |
GREF OM BUDDHISM, MARX, DAOIS OCH Konfucius
Gref sa att "han blev rädd", eftersom deltagarna i diskussionen faktiskt föreslår att överföra makten till befolkningen, medan detta problem har försökt lösas i tusentals år, och än så länge är det meningslöst. Efter det föll han plötsligt i en historisk och religiös utvikning. Först kom han ihåg buddhismen, som föddes efter att en representant för den rikaste familjen gick till folket, bestämde sig för att göra dem lyckliga, och han lyckades inte, men buddhismen visade sig: "Han hittade inte svaret på hur man gör människor lyckliga. Alla människor vill ha det, men det är omöjligt att förverkliga alla sina önskningar. Som ett resultat handlar buddhism om att ge upp begär.”
Och genomförandet av ett marxistiskt ekonomiskt system som kan göra alla människor lyckliga är fortfarande långt kvar ( det vill säga, Gref uteslöt faktiskt inte möjligheten att Marx hade rätt?! – ett ganska ovanligt uttalande för en liberal - ed.).
Efter buddhismen och Marx gick Gref vidare till Konfucius och noterade att han började som demokrat och slutade med att skapa läran om uppdelningen av samhället i skikt. Taoisterna, fortsatte Gref, höll sina läror hemliga i århundraden, eftersom de förstod att om folket fick kunskapen om vilka de var och vad de behövde, skulle det bli svårt att manipulera dem. Slutligen förblev kabbala en hemlig lära i många år, eftersom makthavarna inte ville ta bort slöjan från folkets ögon och göra människor självförsörjande.
Vidare "sparkade" den inflammerade Gref media, "som så att säga är oberoende", men som fortfarande är upptagna, tror han, "att bevara skikten." Det vill säga, enligt Gref, slutar varje bra åtagande förr eller senare med odemokratiska försök att bevara status quo. Hur ska det vara möjligt att överföra makten till folkmassan, och kommer det inte att sluta i tragedi?
Nabiullina höll inte med tyska Oskarovich. Hon anser att det inte finns något hemskt om regeringen delegerar befogenheter till befolkningen, men det är skrämmande om den överför dem till folkmassan. Folkmassan, tror presidentassistenten, är aldrig intelligent. Och hon ser anledningen till samma kreativa klasss önskan att påverka statens regering i det faktum att "vårt samhälle har blivit mer utbildat, logiskt tänkande och inte längre är mottagligt för manipulation av de" gamla regeringsmodellerna " .
 |
EN LIKNELSE OM GUVERNÖREN OCH VARFÖR PUTIN TALAR TILL ARBETARE
Gref märkte att guvernörerna satt i spetsen och bestämde sig för att berätta en "liknelse från det verkliga livet" om just dessa "gamla styrelsemodeller", utan att nämna namn. En av de unga moderna guvernörerna, chefen för Sberbank började "liknelsen", efter att ha anlänt till sitt arv för första gången och förskräckt bestämde sig för att fixa allt. Reparerade vägar, fasader på hus. Men efter resultatet av det första året av hans regeringstid sjönk guvernörens betyg med 10 %. Landshövdingen klagade till Gref att "han förstår inte sådana människor", säger de, vad mer behöver de?! Då bad Gref Oslon att göra en undersökning i regionen och det visade sig att befolkningens fem prioriteringar och de fem prioriteringarna i landshövdingens arbete inte alls sammanföll! Befolkningen behövde rent vatten, bra uppvärmning, bostäder och kommunal service i första hand. Genom att ändra prioriteringar, i slutet av nästa år, uppnådde guvernören en 20-procentig ökning av sitt betyg.
Gref menar att moralen i denna fabel är enkel: om ledaren från början hade kontaktat dem som han leder, hade många problem och missförstånd kunnat undvikas. Men vilken politiker som helst är rädd för samma Internet, blev han förvånad. Särskilt hans ”maskerad”, när anonyma personer hårt värderar politiker. Myndigheternas främsta önskan är i slutändan att stänga av internet, men även om internet är avstängt, "kommer du inte att kunna stänga av det verkliga tillståndet", varnade diskussionsmoderatorn. Dess deltagare (förutom Nabiullina förstås) funderade under tiden på det faktum att Putin lyssnar på befolkningens krav när de träffar arbetare på fabriker, och dessa krav korsar aldrig kraven från internetgemenskapen och presidentens tal. i internationella forum: "Aldrig har vi inte hört att den vanliga arbetaren krävde en konkurrenskraftig miljö, rättvisa eller ett investeringsklimat."
Myndigheterna, beslutade de ryska deltagarna i diskussionen, började prata om detta efter att internet började prata om det. Samtidigt tvingas samma myndigheter att utföra rena valuppgifter som förlitar sig på majoriteten av befolkningen, vilket traditionellt beror på budgeten. Medelklassen är i slutändan oberoende av staten. Och den "kreativa medelklassen" har inga ledare, varför Putins fråga om demonstranterna ("Vem finns där att förhandla med?") saknar mening. Inte heller är hans önskan att oppositionen ska föreslå ett program meningsfullt ("En klok regering måste själv föreslå ett program").
"RYSSLAND LETAR EFTER EN TREDJE VÄG FÖR DET HAR ALDRIG HÖRT NÅGOT OM DE TVÅ FÖRSTA"
Chefen för FOM konstaterade generellt att ju längre, desto mindre möjligheter har traditionella maktinstitutioner att lösa problem "som en far löser barns problem". Enligt Oslon finns det idag inga och kan inte vara universella människor, moderna Leonardo da Vinci, som personligen är redo att lösa alla problem. Detta är " självbelåtenhetseffekten" eller "fullhetskomplexet", anmärkte han sarkastiskt. Gref, med samma intonation, föreslog att lagligt förbjuda tjänstemän från att öppna och läsa Internet, "vilket stör en stabil styrning." Idag, förklarade han, tvingas både Obama och Merkel och Putin läsa opartiska åsikter för sig själva, eftersom människor som regel inte gillar makt. Kelsey förklarade att samma myndigheter behöver insyn! Och han nämnde den brittiska öppenheten som ett exempel, när hälsodata för alla sjukhus (inklusive dödlighet) görs offentligt tillgängliga. Efter att samma hjärtkirurger bestämde sig för att publicera sina data för 7 år sedan har dödligheten hittills sjunkit med 50 %.
Det här är din insyn, men du är nu i ett annat land”, svarade Gref förtärt. – Vi har en suverän demokrati! Vi är en kärnvapenmakt, och vi har många hemligheter, och om vi öppnar tillgången kommer dessa hemligheter att gå utomlands... Vi har ett tredje sätt att utvecklas. Men jag säger alltid, Ryssland letar efter en tredje väg, för de har inte hört något om de två första!
"SUVERÄN DEMOKRATI" BLEV SKÖP
Nabiullina skämdes över sådana "fientliga" tal av sin granne. "Jag vet inte ens hur jag ska fortsätta och hur jag ska börja", försökte hon le. Och hon sa att man i Ryssland också försöker göra allt mer transparent, med hänvisning till erfarenheten av "transparens i offentlig upphandling": "Ja, vårt system kanske inte är lika avancerat som i andra länder, men det har ökat aktiviteten något av människor och samhälle”, sa hon kränkt... – Finansministeriet skapar en "elektronisk budget", som kommer att vara tillgänglig för medborgarna i en begriplig och tillgänglig form" ( Det konstaterade förresten också finansministern Anton Siluanov och minister för ekonomisk utveckling och handel Andrey Belousov vid en parallell paneldiskussion om ryska reformer – nästan ord mot ord-ed.).
Samtidigt erkände hon diplomatiskt att myndigheterna inte hänger med i folkets behov, inte ens har tid att inse dem. Och om det under krisen verkade vara tillräckligt för att ge folket löner och sysselsättning, så räcker det inte längre i tider av välstånd. Hon, som sin chef igår ( Låt oss komma ihåg att Putin föreslog att samla in 100 000 namnunderskrifter på Internet för en lagstiftningsakt och sedan lägga fram den för diskussion i parlamentet - ed.), "erkände faktumet" av existensen av sociala nätverk och sa att detta är ett trick med vilket myndigheterna kan fånga just dessa behov. Men hon känner inte igen "anonymitet", eftersom hon tror att "internets maskerad" inte tillåter denna gemenskap att inkluderas i arbetet.
Efter att ha stöttat detta ämne, gick Gref oväntat ännu längre i sina "oppositionsstämningar" ( det blev till och med på något sätt konstigt att han aldrig hade setts vid demonstrationer i Moskva-ed.) och hånade makthavarnas förhållande till media:
Media är bara buller. De skäller ut allt hela tiden och skriver inte om bra saker. Alltid missnöjd med något! – Gref citerade med ironi åtskilliga företrädare för regeringen. – Och om du uppfyller journalisternas krav betyder det att visa din svaghet, myndigheterna! Om vi på något sätt reagerar på mediapubliceringar så beslutar vi omedelbart att regeringen är svag!
Grefs ”skämt” om att både ”demokrati” och ”suverän demokrati” har blivit 1900-talets skräp kan erkännas som de sammanfattande orden i denna diskussion, eftersom situationen när medborgare från politiker som väljs vart 5-6 år ”bara kan vänta för ett bättre liv, mirakel och giftskämt i köken”, är ett minne blott.
Sergey Afanasiev, St Petersburg
http://clck.ru/1DMXF
|
|
För en tid sedan höll tyska Gref en föreläsning. Det är intressant i sig, eftersom det ärligt talat ger svar på många frågor. Globalisörernas syn, på de pågående processerna, på vad annat som bara kommer att ske, skisseras. Platsen där denna föreläsning hölls är också nyfiken - Jekaterinburg, Jeltsin Center. Förresten, i rapporten från själva Jeltsincentret kallas G. Gref för "en globalist, en anhängare av globaliseringen i Ryssland".
Det verkar som att ingen har ringt Gref än så länge. Ja, i princip används termen "globalist", milt uttryckt, sällan i rysk media.
Jag föreslår att du läser de viktigaste milstolparna i Grefs föreläsning. De, återigen, pekas ut av "specialister från Jeltsin Center". Den ideologiska färgningen av denna institution behöver inte beskrivas. Hon har för övrigt inget med B.N. Jeltsin. Detta är inte ett monument för honom, det här är ett museum som inte tillhör Rysslands tidigare president. Det är centrum för liberalism och globalism.
Det är ingen slump att Gref uppträdde här.
Vi publicerar materialet från Jeltsincentret utan nedskärningar. De mest intressanta platserna är markerade med fet stil.
Tyska Gref: ”Vi måste investera i utbildning
German Gref, ordförande och styrelseordförande för Sberbank of Russia, höll en offentlig föreläsning "Nya tekniska trender och modeller för effektiv förvaltning" vid Jeltsin-centret i Jekaterinburg. Det var så många människor som ville lyssna på den ryska federationens före detta minister för ekonomisk utveckling och handel att det beslutades att anordna en direktsändning på webbplatsen för Boris Jeltsin Presidential Center.
Tyska Gref är en av de mest framgångsrika toppcheferna i Ryssland, styrelseordförande för Center for Strategic Research, styrelseledamot för Yandex, ordförande i styrelsen för Higher School of Economics, globalist, anhängare av globaliseringen i Ryssland. Belönad med Order of Merit for the Fatherland, III och IV grader, Order of Honor, Order of Alexander Nevsky, P.A. Stolypin Medalj. II grad, Order of the Hely Vlessed Prince Daniel of Moscow, I grad, ett hedersbevis och tack från Rysslands president.
Enligt resultaten från Forbes magazine för 2016 tog han tredje plats i listan över de dyraste företagsledare i Ryssland.
Dagen innan, efter att ha anlänt sent på kvällen, lade tyska Gref blommor vid monumentet över Boris Jeltsin. Den 29 juni, före föreläsningens början, besökte Gref museet för Rysslands första president, Boris Jeltsin, och tillbringade mer än två timmar där.
Föreläsningen inleddes med en berättelse om de intryck man fått från bekantskapen med utställningen "7 dagar".
"Jag ber om ursäkt för att vi börjar lite sent", sa German Gref. Vi har precis besökt detta underbara museum. Jag är väldigt imponerad och jag behövde en liten paus för att samla mina tankar. För mig är detta inte bara ett museum, det är en stor del av mitt liv. Jag blev överväldigad av en känslomässig våg. Efter det är det väldigt svårt att gå ut och prata om teknik. Jag vill tacka alla som är involverade i framväxten av en sådan fantastisk plats i vårt land, i en så underbar stad som Jekaterinburg. Den här platsen lockar, den fascinerar, den har obegränsad potentiell flexibilitet för alla typer av evenemang, och allt här skapas för att kunna skapa, skapa, skapa. Tack så mycket för de känslor som vi uthärdar härifrån. Jag är glad för denna inbjudan.
Tyska Gref varnade i början av föreläsningen för att han inte fullt ut skulle kunna spegla alla trender som finns i världen, utan bara de som idag används av det ryska banksystemet. Han kommer att prata om hur detta påverkar ledning, affärsstrukturer och affärsmodeller. Och hur vi behöver försöka så att dessa trender inte blir ödesdigra för oss. Talaren frågade publiken om alla är bekanta med begreppen Big Data och Machine Learning. I hallen - bankledning, ekonomer, studenter, lärare, regelbundna besökare på projektet "Intelligence" i Jeltsin Center. De är bekanta med dessa begrepp.
"Det förenklar min uppgift avsevärt," erkände tyska Gref. – 2015 var året för den kvalitativa övergången från informationseran till den digitala. Fram till 2015 använde vi informationsförutsättningar för beslutsfattande. Jag kommer genast att säga att alla dessa tekniker syftar till att minimera fel. För det är de som leder till de allvarligaste konsekvenserna. Efter 2015 började vi använda digitala tekniker, eftersom de gick över till industriell drift. Vi har möjlighet att använda rå databehandlingsteknik överallt. Dessa tekniker är inte längre begränsade vad gäller kostnad och användarvänlighet. Vi har möjlighet till obegränsad lagring och digital strukturering av data. Den genomsnittliga personen genererar cirka 500 MG information dagligen. Avancerade användare, som du och jag, genererar minst en terabyte information varje dag. Ny teknik gör det möjligt att bearbeta data utan att bygga orsakssamband, vilket bildar "svarta lådor" mitt under bearbetningen. Ingen förstår vad som finns inuti. Systemet säger till oss: om vi gör det här får vi det här. Men det förklarar inte varför. Genom att analysera ett stort antal upprepningar drar hon vissa slutsatser. Databehandling har påverkat livets alla sfärer utan undantag. Inklusive finanssektorn, bankväsendet. Det finns fortfarande områden som ligger i periferin, men jag försäkrar er: malströmmen av data kommer att virvla runt alla. Och även sådana traditionellt komplexa områden för analys som person, den mänskliga essensen analyseras idag med en ganska hög noggrannhet. Genom att klicka på Facebook kan du bestämma de beteendemässiga och psykologiska aspekterna av en person. 11-12 likes låter dig dra en slutsats om dig som kommer att sammanfalla med kollegornas bedömning. Och 230 likes gör att du förstår din personlighet bättre än vad människor nära dig förstår den.
Tyska Gref är övertygad om att digital teknik kommer att förändra våra liv i grunden under de kommande tio åren. Vi närmar oss gradvis det faktum att en person inte behöver saker, han behöver funktionerna för dessa saker, och detta förändrar affärsmodellerna radikalt. Om en sak tidigare stod mellan en funktion och en person, eftersom det inte fanns någon modell som kunde tillgodose dessa funktioner direkt, kan en person idag få en funktion utan att förvärva saker. Världens största transportör UBER har alltså inte en flotta av egna bilar. AIRBNB, världens största förvaltare av hyresfastigheter, äger inga hotell. Detta är dagens trend.
En annan trend är framväxten av en ekosystemekonomi. En modern person vill inte studera marknaden för att förstå flödet av många alternativ. Han vill delegera sitt val till en expert som han litar på fullt ut. Framtiden tillhör tekniska plattformar - tjänsteleverantörer som GOOGLE, AMAZON, ALIBABA.
– Och om de förra året sa att mobil först är en trend, så i år är det uppenbart att huvudtrenden som måste anammas är artificiell intelligens (AI). Oavsett hur mycket vi gör motstånd. Det är involverat i nästan alla produkter från högteknologiska företag. Till exempel vet UBER 74 procent av tiden vart du ska innan du ens sätter dig i bilen. Igår hörde du att trenden är mobilapplikationer, idag har mobilen redan dött! Tyska Gref uppgav. – När vi noggrant tittade på blockchain-teknologin när vi var i Silicon Valley sa vi att det inte finns någon plats för oss inom bankverksamheten, eftersom artificiell intelligens plus blockchain inte lämnar något utrymme för bankiren. Vi började skämta om att vi skulle gå in på jordbruket. Och sedan säger en professor till oss: "Gubbar, ni valde fel område, för det är fortfarande värre än ert." Nästa dag bjöd han in en annan professor som organiserade Impossible foods-företaget, som studerar problemet med att ge mat åt folket. De kom fram till att kon är en mycket dålig och ineffektiv omvandlare av gräs och vatten till mjölk och kött. Och sedan bestämde de sig för att reproducera den biologiska processen att bearbeta gräs och vatten till mjölk och kött direkt. Och de gjorde det! De bevisade på de amerikanska avdelningarna att detta inte är en kemisk, utan en biologisk process, och fick alla tillstånd för produktion av kött och mjölk. De garanterar att det inte finns någon kemi där, det är helt säkert och väldigt användbart för människor, eftersom det finns en komplett uppsättning proteiner och så vidare. I år gick de längre och visade ett liknande experiment med vin. Och nu jobbar de på att återskapa ett av de mest elitviner.
Som en illustration av användningen av AI i jordbruket berättade tyska Gref en historia om en katt, som besökarna av Intellects redan har hört en gång. En bonde fick för vana att hoppa ner i sängarna hos en grannes katt. Han åt blommor - äggstockar av zucchini, vilket avsevärt påverkade skörden. Grannen satte upp ett kattigenkänningssystem. Så snart katten dök upp på sängarna slogs det automatiska bevattningssystemet på och det våta djuret drog sig tillbaka. Efter att ha gjort flera försök tappade katten intresset för andras sängar, och "boskapen" av zucchini återställdes.
– Ny teknik kommer att leda till att vissa yrken försvinner och att andra utvecklas. Om man tittar på Sberbank hade vi för sex år sedan 59 000 personer som arbetade i back office. Idag är det 12 000 anställda. Under 2018 kommer 5 tusen människor att arbeta och om ytterligare tre år - 1 tusen personer. 33 000 revisorer arbetade på Sberbank, nu finns det 1 500 av dem, och det kommer att vara 500 personer. Det modernaste yrket som vi har skapat är risk manager. Idag finns det 4,5 tusen av dem, men vi förstår att 1-1,5 tusen kommer att finnas kvar. Idag är det mest knapphändiga yrket i vårt land en datavetare - en sorts analytiker som vet hur man arbetar med data, - betonade tyska Gref. Vi har alltid trott att vår främsta tillgång är människor. Idag är den främsta tillgången artificiell intelligens. Det ger mycket mer stabilitet och självständighet.
Gref är övertygad om att allt som rör samspelet mellan en person och en robot är framtidens yrke. Detta gäller inte bara för gränssnittet, utan också för robotarnas psykologi. Den psykologiska sfären för relationer mellan människa och robot har inte studerats tillräckligt. Presidenten för Sberbank visade hur han testade stabiliteten hos en av de humanoida robotarna. I ramen tappade Gref den och erkände att han tagit på sig att han ville gå fram till roboten och tycka synd om honom.
"Vi har ännu inte lärt oss hur man bygger relationer med livlösa föremål", avslutade tyska Gref.
Efter att ha besökt Stanford University anser Gref att demokratisering av information är en av den nya tidens nyckeltrender. Ingen information kan döljas. Baserat på big data-teknologier är det möjligt att med hög grad av sannolikhet beräkna att en händelse har ägt rum. Och detta är en i grunden ny trend som vi absolut inte är redo för och som måste förstås - i det personliga livet, i politiken, i affärer. Detta är ett mycket allvarligt skifte, och det kommer att ta tid, eftertanke, tolerans och visdom att gå in i en tid av öppenhet.
"Transparens kommer att begränsa oss väldigt mycket", tror Gref. – När du går på gatan och inser att tusentals kameror tittar på dig och varje steg du tar analyseras varje sekund. Sättet du går kan berätta var du har varit eller vart du är på väg. Det bidrar knappast till att man känner sig fri. Kanske kommer vi att få ett oemotståndligt sug efter att tillbringa tid någonstans i naturen, utan kameror, att göra vad du vill, utan att tro att kameror tittar på dig, och mikrofoner hör och analyserar varje ord du säger. Det här är varken en bra eller en dålig värld – det är bara annorlunda. Du kan inte gömma dig för det. Att gömma sig i dagens värld är omöjligt. Du måste komma in i det. Du kan inte blockera vinden med en vägg - du måste bygga en väderkvarn. Det enda jag vet är att vi behöver satsa på utbildning och lära oss att prata med varandra, och inte bygga barriärer. Eftersom alla barriärer fortfarande kommer att förstöras.
Som svar på frågan vilken utbildningsmodell han ser, sa tyska Gref att han är en kategorisk motståndare till segregationens utbildningsparadigm.
– Vi fostrar människor med ett flöde: du har förmågan till fysik – du går till fysik och matematik, och vi stoppar dig, grejer, grejer. Och du - i sporten, och så länge något kan dras ur dig, kör vi dig dit, och sedan - en gång! - och kastas bort. Frågan är vad som är syftet med utbildningssystemet. Nu vill vi odla väldigt begåvade robotar som springer snabbast, hoppar högst eller löser pussel bäst. Men robotar vet redan hur man gör det. Utbildningssystemets nyckeluppgift är att uppfostra en person glad, harmonisk, att investera i honom en tillräcklig mängd kompetens så att han känner sig som en person. Och under träningsperioden måste vi förstå och föreslå var en person är mest kraftfull.
Du kan få en kalkon att klättra i träd och samla nötter”, skämtade Gref. – Men för detta är det bättre att använda en ekorre. Vår uppgift är inte att välja ut tio personer av hundra till ett visst program, utan att ge nittionio procent av hundra en kvalitetsutbildning. Och nu är vi alla fyllda, fyllda, fyllda, och när en sticker ut tar vi honom till en specialskola.
Tyska Gref talade om en av de mest attraktiva utbildningsmodellerna som han observerade i Silicon Valley. Vanlig skola. Klasserna är placerade i 15 byggsläp. Kontingenten är mestadels latinamerikanska barn. Vid ingången finns en nyfiken inskription: ”Förra året gick 100 % av våra studenter på högskolor. Fem personer till Stanford." I den här skolan ger de inte kunskap alls - de är engagerade i att bilda färdigheter. Lärarens roll är minimal. Han är moderator. De har en uppsättning av 36 kompetenser - mjuka färdigheter, inte relaterade till hantverket, utan till de kommunikationer och färdigheter som krävs för framgångsrikt arbete inom sitt område, i ett team, i ett team. De är inbyggda i befintliga föremål. Kunskapen upptas av eleverna själva, som tar färdiga spår och studerar själva. Systemet är så transparent att det gör examinationssystemet onödigt.
"Nu försöker vi samla en pool av specialister som kan bygga det här systemet med oss", delade Gref. – När jag startade mitt utbildningsprojekt berättade olika lärare för mig hela tiden om "magin i den pedagogiska processen". Jag vet bara en sak: om du inte har kontroll, har du inte kontroll. Vi behöver en tydlig uppgift - för ett år, för en träningscykel, för en fjärdedel, för en lektion. "Nej, nej, - du vet, det här är sådan magi, det här är en sådan konst, en lärare är så här ...". Men under tiden som jag har hållit på med det här insåg jag att det här inte är magi, utan pedagogers analfabetism – de förstår helt enkelt ingenting om ledningssystem. Inga andra system behöver skapas. »
"Ringen av sanktioner runt om i vårt land hindrar ryskt företag från att bli globalt. Idag är det kritiskt svårt att behålla konkurrenskraften om man inte har stordriftsfördelar. Stora företag som Yandex och Mail är tyvärr inte globalt konkurrenskraftiga och kan inte skala sin verksamhet eftersom de är nationellt stängda.
Framtida teknologier - blockchain, artificiell intelligens, robotik och kvantdator. Vi är ännu inte redo för den massiva användningen av blockchain. Det kommer att ta ytterligare ett och ett halvt år att eliminera problemen som hindrar oss från att implementera denna teknik. Blockchainteknologins fulla mognad kommer att ta plus eller minus 10 år.”
Sammanfatta.
Globalist Gref berättade om den önskade framtiden. Om vad de, globalisterna, bygger. Den har få jobb, robotar. Kemister producerar mjölk och kött istället för kor. Kameror överallt, alltid i sikte. Total kontroll. Det finns ingen pedagogik i skolan – självstudier.
Det finns inga svar på tre frågor:
- Om globalister letar efter rationalitet, kall maskinberäkning i allt, vart ska miljarder extra människor ta vägen? De som inte kommer att vara effektiva?
- Kommer dina barn också att vara effektiva? Kommer denna själlösa globaliseringsmaskin att behöva dem, även om den behöver dig idag?
- Vill du leva i en sådan värld?
Gref föddes 1964 i byn Panfilovo i norra Kazakstan av en judisk mamma och en tysk far, som fördrevs från Donbass 1941 (så etiketten "tysk-judisk fascist" som uppstod under hans reformer är korrekt). När han var ett och ett halvt år gammal dog hans far, pojken uppfostrades av en judisk mamma och mormor. Han studerade medel, för trippel och fyror, men var ihärdig och lyckades komma in på MGIMO, som då var det viktigaste humanitära universitetet i ett stort land (i Sovjetunionen var det möjligt), men utvisades efter det första året. Enligt den officiella biografin blev den 17-årige pojken juridisk rådgivare till distriktets jordbruksavdelning.
Han tjänstgjorde i specialstyrkorna för de interna trupperna, bland vilkas funktioner är eskort av farliga fångar, sökandet efter flyktingar och undertryckande av upplopp. Som en man som tjänstgjorde i armén utan examen, kom han till arbetarfakulteten vid Omsk University och gick in i Juridiska fakulteten, där han blev Komsomol-arrangör och chef för den operativa studentavdelningen. Efter examen från gymnasiet 1990 gick Gref in på forskarskolan vid Leningrad State University, men försvarade inte sin avhandling: den behövdes inte längre för en karriär i modern tid.
Sobchak visade sig vara Grefs handledare, och 1991 blev doktoranden juridisk rådgivare till kommittén för ekonomisk utveckling och egendom vid administrationen av Petrodvorets-distriktet i St. Petersburg, och 1992 ledde han kommittén för fastighetsförvaltning av detta område. 1994 blev han vice ordförande i City Property Management Committee (KUGI) i "norra huvudstaden", förvaltade alla stadens fastigheter.
Efter Yakovlevs seger över Sobchak tog Gref initiativet och, som en av ideologerna för bostads- och kommunalreformen, klättrade han ett nytt steg i karriärstegen och blev den förste vice ordföranden för KUGI, även om den liberala reformen ledde till att vanliga resultat (hyran fördubblades utan att servicen förbättrades). Efter mordet på chefen för KUGI, Manevich, tog Gref över hans post och blev vice guvernör.
Många anklagelser om Gref i brott som är karakteristiska för liberala reformer fick inga konsekvenser; till exempel avslutades ärendet om den illegala överföringen för muta av Sennoy Market i centrala St. Petersburg efter mordet på det enda vittnet.
Fem dagar före fallissemanget 1998, på rekommendation av Tjubais, utsågs han till Rysslands förste vice minister för statlig egendom.
Efter Primakovs avgång nådde Gref en ny nivå: han blev medlem av styrelsen för statliga representanter i Rosgosstrakh och Transneft, styrelsen för Federal Commission for the Securities Market, styrelserna för Aeroflot och Gazprom, och ordförande för styrelsen för Sheremetyevo flygplats.
I december 1999 ledde han Center for Strategic Research, som Putin gav i uppdrag att utveckla en strategi för 10 år. De titulerade reformatorerna tycks ha dragit sig undan denna ära som besvärliga och inte förknippade med materiella fördelar, medan Gref tog chansen att komma i förgrunden.
Och precis som programmet 500 dagar förde Yavlinskij in i politiken, förde 2010 års strategi in Gref i regeringen: i maj 2000 ledde han ministeriet för ekonomisk utveckling och handel som skapats för honom.
Herre över reformer
CSR samlade de allra flesta kvalificerade ryska experter, men deras arbete var bortkastat.
Ett exempel är arbetet med bankreformen. Nästan alla landets experter lämnade in välmotiverade förslag, som avvisades, och texten skrevs "från grunden" av en person som inte ens visste vilka typer av banklicenser som fanns i Ryssland. Det absurda i resultatet orsakade en kategorisk protest från centralbankens ledning, och detta avsnitt uteslöts från strategin.
Det var en oavslutad, osammanhängande, ostrukturerad uppsättning orimliga krav. Sammanfattningen som Kommersant tillskrev premiärminister Kasyanov "Berget födde en mus. Det är bra att det inte var en kackerlacka" uppfattades som en mild och balanserad bedömning.
Regeringen godkände det aldrig.
Ändå drev ett antal av dess bestämmelser igenom av liberalerna i form av individuella reformer som orsakade enorm skada för Ryssland.
Strategins nyckelmekanism är att stoppa utflödet av kapital från landet genom att förbättra investeringsklimatet, även om med ett starkt utflöde av kapital är en sådan förbättring med liberala recept omöjlig (det liknar behandlingen av yrsel orsakad av blodförlust pga. till en brusten artär med piller). Det är möjligt att förbättra investeringsklimatet endast genom statlig reglering, i första hand genom att modernisera infrastrukturen, vilket strider mot det globala näringslivets intressen och därför avvisas av liberaler.
Det hjälplösa babbelet om att minska kapitalutflödet av okända skäl fungerade som ett enkelt täckmantel för det främsta och enda välutvecklade verktyget för att säkerställa ekonomisk tillväxt: att minska de statliga utgifterna med en fjärdedel - i första hand på bekostnad av regionernas sociala utgifter.
Statens vägran från sociala skyldigheter, "social default" som kärnan i strategin gav den karaktären av socialt folkmord och gjorde liberal diktatur till en nödvändig förutsättning för det.
Strategin krävde avslag på icke-tariffreglering av utländsk ekonomisk verksamhet, vilket snart ledde till förstörelsen av standardiseringssystemet, förstörelsen av. Kravet att gå med i WTO, där Gref var den främsta lobbyisten, uppfylldes - på helt koloniala villkor - och bromsade kraftigt ekonomin och ersatte en stadig investeringstillväxt med en lågkonjunktur.
Löftet att "ta bort hinder för ineffektiva företags konkurs" resulterade, tillsammans med "avbyråkratiseringen" av ekonomin, som också drevs av Gref, till skapandet av ideala förhållanden för ostraffade räder, vars festlighet förstörde själva idén av äganderätten.
"Legaliseringen av kapitalexporten" resulterade i att valutaregleringen avskaffades, vilket gjorde Ryssland försvarslöst mot svängningar på världsmarknaden. Hur ska man inte minnas oligarken Bendukidze, för vilken den viktigaste mänskliga rättigheten och kriteriet för demokrati var rätten att fritt exportera en miljon dollar!
Reformen av naturliga monopol som beskrivs i Grefs strategi förverkligades i elkraftindustrins katastrof och den mindre kända störningen av järnvägstransporterna.
Reformen av bostäder och kommunala tjänster ledde till en skrämmande höjning av tarifferna samtidigt som branschen desorganiserades.
Arbetsreformen har berövat arbetarna verkliga möjligheter att skydda sina omistliga rättigheter.
Socialbidragsnedskärningar har genomförts i form av kannibalistisk monetarisering av förmåner, pensionsreformer och förstörelse av utbildning och sjukvård.
I de första versionerna av utkastet till strategi pekade Gref direkt på behovet av att övervinna tendensen att bilda en "välfärdsstat". Ett försök att avskaffa konstitutionen, som befäste statens sociala karaktär, misslyckades: direkta självavslöjande formuleringar togs bort från texten, men ideologin genomfördes.
Slutligen skapade en reform av rättsväsendet, såvitt kan bedömas, administrativ kontroll över domstolarna och ledde till att de sistnämnda förfallit, i själva verket berövade ryssarna tillgången till rättslig prövning.
Gref var drivkraften bakom nästan alla liberala reformer både till ståndpunkt och i kraft av personliga preferenser.
När han skapade ministeriet för ekonomisk utveckling och handel (MEDT), försökte han ta upp så många funktioner som möjligt för att maximera sitt inflytande. Som ett resultat visade det sig vara ett besvärligt monster, okontrollerbart på grund av volymen av dess funktioner (endast i början fanns det 159 av dem, och antalet avdelningar översteg 50).
Okontrollerbarheten hos ministeriet för ekonomisk utveckling och handel orsakades också av enandet av heterogena, orelaterade funktioner (till exempel reglering av utrikeshandeln och tillhandahållande av nordlig leverans), samt enande av uppgifter som krävde olika typer av förvaltningsorganisation. Deras enande säkerställde den organisatoriska oförenligheten av respektive kontrollslingor, permanent intern konflikt och, som ett resultat, förlusten av kontrollerbarhet. Ministeriet för ekonomisk utveckling och handel var som Kurchatov, som skulle ha fått i uppdrag att tillverka en atombomb på tre år ... förutsatt att han också arbetade som trafikledare.
Ineffektiviteten förvärrades av oprofessionellism, vilket blev "landets" kännetecken: ministern för ekonomisk utveckling var själv en advokat, M. Dmitriev, som hade studerat banker fram till 1997, var ansvarig för pensionsfrågor, A. Sharonov, som var inblandad i socialpolitiken, var ansvarig för att reformera naturliga monopol och A. Dvorkovich, som analyserade budgeten.
Detta är förmodligen ingen slump: den destruktiva kärnan i liberala reformer i Ryssland utesluter att de genomförs av specialister.
Ägaren av folkets pengar
2007 ledde Gref plötsligt Sberbank och lämnade, efter Chubais exempel, från regeringen till ett stort statligt ägt företag. Förmodligen var han uttråkad av apparatkampen, och han ville bli suverän ägare till en stor struktur som skulle ge honom juridisk rikedom och inte administrativt, utan sociopolitiskt inflytande.
Sberbank, som penetrerade det dagliga livet för de flesta ryssar och hade filialer i alla de minst betydande bosättningarna, motsvarade detta mål inte mindre än RAO "UES of Russia".
Reformen av Sberbank orsakade många skandaler; Således var varumärkesförändringen, som genomfördes under krisens förhållanden, inte riktigt underbyggd och märktes lite av någon, kostade 20 miljarder rubel.
Gref ökade kraftigt lönen för Sberbanks högsta ledning och blev 2013 den femte, enligt Forbes, när det gäller betalning av en chef i Ryssland.
Med de kraftigaste nedskärningarna i övriga kostnader blev en betydande del av de gamla anställda uppsagda, och deras plats togs av unga människor (som förmodligen gick med på lägre löner), vars insatser, jag minns, inte ofta stöddes av yrkeskunnande. Resultatet blev, så vitt man kan bedöma, ett fall i bankens service och anseende, men också en ökning av vinsten.
En anställd som skrev på sociala medier "Om du sticker en Sberbank-skylt i ett öppet fält, kommer hon omedelbart att ha en rad pensionärer" fick sparken, men detta skämt verkade tydligt spegla tillståndet för Sberbank under reformen.
Höjda avgifter för hushållens betalningar med det omfattande införandet av betalning i automater och internetbanker och stängningen av många kontor syftade till att minska kostnaderna. Det fanns en känsla av att Sberbank, som tjänar de största pengarna på företagskunder och finansiella transaktioner, försöker minimera direktkommunikation med befolkningen under tystnad av att prata om "kundfokus", och betraktar det som inget annat än en kostnadskälla. nedsatt.
Under krisen 2008-2009 blev Sberbank-lån ödesdigra för ett antal affärsmän. Ett klassiskt exempel är MAIR, från vilket, så vitt man kan förstå, Sberbanks strukturer krävde en tidig återbetalning av lånet; fallet slutade med förstörelsen av verksamheten, avskaffandet av många arbetstillfällen och åtal mot grundaren av MAIR, Makushin, som tvingades fly landet. Graden av absurditet i anklagelserna bevisas av Cyperns vägran att utlämna honom till Ryssland - den andra i historien om relationerna mellan våra länder.
Som ett resultat har lönsamheten för Sberbank ökat, men attityden till den har, så vitt man kan bedöma, försämrats. Situationen förvärrades av berättelser om frekventa "tekniska fel" i Sberbanks betalmaskiner och till och med i dess internetbank, vilket ledde till ekonomiska förluster för kunderna. Kanske beror det på den stora transaktionsvolymen – detta har dock inte hörts om andra banker.
Det minnesvärda liberala initiativet om att samla in hela Ryssland i 28 enorma storstadsområden, som nådde regeringen, orsakades, verkar det, av Sberbanks önskan att sänka kostnaderna. När allt kommer omkring, ju mindre uppgörelsen är, desto lägre är lönsamheten för Sberbank-filialen i den (i små bosättningar kan de vara olönsamma). Och det är omöjligt att beröva befolkningen i Sberbank på grund av dess unika position. Detta innebär att för att Sberbank ska bli så effektiv som möjligt bör hela befolkningen samlas i stora storstadsområden.
Övervägande av denna idé misskrediterade regeringsapparaten, men den föddes förmodligen inte av illvilliga liberala avsikter, utan endast av Grefs önskan att minimera Sberbanks kostnader, utan hänsyn till någons intressen och värderingar.
liberal idéman
Gref har ett rykte som en solid marknadsförare, även mot bakgrund av Kudrin som en imponerande person utan börda av ekonomisk kunskap, vilket säkerligen stärker hans liberala övertygelse.
När han till exempel började stimulera investeringar blev han förvånad både av frånvaron av färdiga stora investeringsprojekt (2006 hade de helt enkelt ingenstans att komma ifrån), och över att de behöver minst ett år på sig att förbereda sig.
Och i juli 2013, när korruption, monopol, Medvedev-regeringens vägran att utvecklas och WTO:s koloniala regler bröt ryggen på den ryska ekonomin, när industriproduktionen minskade och nedgången i BNP-tillväxten lovade att förvandlas till en recession, sa Gref : "Ryssland har ett av de bästa i världen bland alla länder med makroekonomiska situationer".
Enligt de som känner honom, utan ekonomisk utbildning, gillar Gref inte och kan inte föra ett motiverat argument. Blind tro på det absoluta inneboende värdet av privat egendom, statens behov av att dra sig ur ekonomin, överskottet av socialbidrag till befolkningen och intolerans mot invändningar ersätter mycket framgångsrikt kunskap för honom.
Gref är kvickmodig; till exempel krävde han vid ett regeringsmöte att de människor som brände hans bild och protesterade mot den kriminella instoppningen av Ryssland i WTO under uppenbart förslavande förhållanden skulle straffas hårt för extremism. Under sitt besök i Bryssel, inför sina underordnade, besvärade han chefen för den ryska delegationen till EU-kommissionen, Fradkov, som "slog tillbaka" mot honom i den senares premiärskap. Det är sant att berättelser om Grefs löften att "hänga i ett rep" underordnade åtföljs av rituella försäkringar om hans artighet.
När Putin träffade påven av Rom 2003 kallade vissa medier Gref för protestant, medan andra kallade honom för katolik.
På St. Petersburg Economic Forum 2012 provocerade en helt oskyldig fråga plötsligt Gref till skandalös uppriktighet och avslöjade demokratins kategoriska oacceptabelt, inte bara för ryska reformatorer, utan för moderna liberaler i allmänhet.
"Du säger fruktansvärda saker", svarade Gref. "Du föreslår att makten ska överföras till befolkningens händer ... Så fort människor förstår grunden för sitt "jag" och identifierar sig själv, kommer det att bli extremt svårt att hantera dem kommer det att bli oerhört svårt att manipulera Människor vill inte bli manipulerade när de har kunskap Hur ska man leva, hur ska man hantera ett sådant samhälle där alla har lika tillgång till information, alla har möjlighet att döma direkt, få oförberedd information genom statligt utbildade analytiker, statsvetare och enorma mediemaskiner upptagna med att bygga och underhålla (sociala) skikt? "Jag blir rädd av ditt resonemang; ärligt talat tror jag inte att du riktigt förstår vad du säger."
För en tid sedan höll tyska Gref en föreläsning. Det är intressant i sig, eftersom det ärligt talat ger svar på många frågor. Globalisörernas syn, på de pågående processerna, på vad annat som bara kommer att ske, skisseras. Platsen där denna föreläsning hölls är också nyfiken - Jekaterinburg, Jeltsin Center. Förresten, i själva Jeltsincentrets rapport kallas G. Gref "en globalist, en anhängare av globaliseringen i Ryssland."
Det verkar som att ingen har ringt Gref än så länge. Ja, i princip används termen "globalist", milt uttryckt, sällan i rysk media.
Jag föreslår att du läser de viktigaste milstolparna i Grefs föreläsning. De, återigen, pekas ut av "specialister från Jeltsin Center". Den ideologiska färgningen av denna institution behöver inte beskrivas. Hon har för övrigt inget med B.N. Jeltsin. Detta är inte ett monument för honom, det här är ett museum som inte tillhör Rysslands tidigare president. Det är centrum för liberalism och globalism.
Det är ingen slump att Gref uppträdde här.
Vi publicerar materialet från Jeltsincentret utan nedskärningar. De mest intressanta platserna är markerade med fet stil.
Tyska Gref: ”Vi måste investera i utbildning
German Gref, ordförande och styrelseordförande för Sberbank of Russia, höll en offentlig föreläsning "Nya tekniska trender och modeller för effektiv förvaltning" vid Jeltsin-centret i Jekaterinburg. Det var så många människor som ville lyssna på den ryska federationens före detta minister för ekonomisk utveckling och handel att det beslutades att anordna en direktsändning på webbplatsen för Boris Jeltsin Presidential Center.
Tyska Gref är en av de mest framgångsrika toppcheferna i Ryssland, styrelseordförande för Center for Strategic Research, styrelseledamot för Yandex, ordförande i styrelsen för Higher School of Economics, globalist, anhängare av globaliseringen i Ryssland. Belönad med Order of Merit for the Fatherland, III och IV grader, Order of Honor, Order of Alexander Nevsky, P.A. Stolypin Medalj. II grad, Order of the Hely Vlessed Prince Daniel of Moscow, I grad, ett hedersbevis och tack från Rysslands president.
Enligt resultaten från Forbes magazine för 2016 tog han tredje plats i listan över de dyraste företagsledare i Ryssland.
Dagen innan, efter att ha anlänt sent på kvällen, lade tyska Gref blommor vid monumentet över Boris Jeltsin. Den 29 juni, före föreläsningens början, besökte Gref museet för Rysslands första president, Boris Jeltsin, och tillbringade mer än två timmar där.
Föreläsningen inleddes med en berättelse om de intryck man fått från bekantskapen med utställningen "7 dagar".
Jag ber om ursäkt för att vi börjar lite sent, - sa tyska Gref. Vi har precis besökt detta underbara museum. Jag är väldigt imponerad och jag behövde en liten paus för att samla mina tankar. För mig är detta inte bara ett museum, det är en stor del av mitt liv. Jag blev överväldigad av en känslomässig våg. Efter det är det väldigt svårt att gå ut och prata om teknik. Jag vill tacka alla som är involverade i framväxten av en sådan fantastisk plats i vårt land, i en så underbar stad som Jekaterinburg. Den här platsen lockar, den fascinerar, den har obegränsad potentiell flexibilitet för alla typer av evenemang, och allt här skapas för att kunna skapa, skapa, skapa. Tack så mycket för de känslor som vi uthärdar härifrån. Jag är glad för denna inbjudan.
Tyska Gref varnade i början av föreläsningen för att han inte fullt ut skulle kunna spegla alla trender som finns i världen, utan bara de som idag används av det ryska banksystemet. Han kommer att prata om hur detta påverkar ledning, affärsstrukturer och affärsmodeller. Och hur vi behöver försöka så att dessa trender inte blir ödesdigra för oss. Talaren frågade publiken om alla är bekanta med begreppen Big Data och Machine Learning. I hallen - bankledning, ekonomer, studenter, lärare, regelbundna besökare på projektet "Intelligence" i Jeltsin Center. De är bekanta med dessa begrepp.
Detta förenklar min uppgift avsevärt, - medgav tyska Gref. – 2015 blev gränsen för informationstidens kvalitativa övergång till den digitala. Fram till 2015 använde vi informationsförutsättningar för beslutsfattande. Jag kommer genast att säga att alla dessa tekniker syftar till att minimera fel. För det är de som leder till de allvarligaste konsekvenserna. Efter 2015 började vi använda digitala tekniker, eftersom de gick över till industriell drift. Vi har möjlighet att använda rå databehandlingsteknik överallt. Dessa tekniker är inte längre begränsade vad gäller kostnad och användarvänlighet. Vi har möjlighet till obegränsad lagring och digital strukturering av data. Den genomsnittliga personen genererar cirka 500 MG information dagligen. Avancerade användare, som du och jag, genererar minst en terabyte information varje dag. Ny teknik gör det möjligt att bearbeta data utan att bygga orsakssamband, vilket bildar "svarta lådor" mitt under bearbetningen. Ingen förstår vad som finns inuti. Systemet säger till oss: om vi gör det här får vi det här. Men det förklarar inte varför. Genom att analysera ett stort antal upprepningar drar hon vissa slutsatser. Databehandling har påverkat livets alla sfärer utan undantag. Inklusive finanssektorn, bankväsendet. Det finns fortfarande områden som ligger i periferin, men jag försäkrar er: malströmmen av data kommer att virvla runt alla. Och även sådana traditionellt komplexa områden för analys som person, den mänskliga essensen analyseras idag med en ganska hög noggrannhet. Genom att klicka på Facebook kan du bestämma de beteendemässiga och psykologiska aspekterna av en person. 11-12 likes låter dig dra en slutsats om dig, som kommer att sammanfalla med kollegornas bedömning. Och 230 likes gör att du förstår din personlighet bättre än vad människor nära dig förstår den.
Tyska Gref är övertygad om att digital teknik kommer att förändra våra liv i grunden under de kommande tio åren. Vi närmar oss gradvis det faktum att en person inte behöver saker, han behöver funktionerna för dessa saker, och detta förändrar affärsmodellerna radikalt. Om en sak tidigare stod mellan en funktion och en person, eftersom det inte fanns någon modell som kunde tillgodose dessa funktioner direkt, kan en person idag få en funktion utan att förvärva saker. Världens största transportör UBER har alltså inte en flotta av egna bilar. AIRBNB, världens största förvaltare av hyresfastigheter, äger inga hotell. Detta är dagens trend.
En annan trend är framväxten av en ekosystemekonomi. En modern person vill inte studera marknaden för att förstå flödet av många alternativ. Han vill delegera sitt val till en expert som han litar på fullt ut. Framtiden tillhör tekniska plattformar - tjänsteleverantörer som GOOGLE, AMAZON, ALIBABA.
Och om de förra året sa att mobil först är en trend, så i år är det uppenbart att huvudtrenden som måste anammas är artificiell intelligens (AI). Oavsett hur mycket vi gör motstånd. Det är involverat i nästan alla produkter från högteknologiska företag. Till exempel vet UBER 74 procent av tiden vart du ska innan du ens sätter dig i bilen. Igår hörde du att trenden är mobilapplikationer, idag har mobilen redan dött! - angav tyska Gref. – När vi noggrant tittade på blockkedjeteknik medan vi var i Silicon Valley sa vi att det inte finns någon plats för oss inom bankverksamhet, eftersom artificiell intelligens plus blockchain inte lämnar något utrymme för bankiren. Vi började skämta om att vi skulle gå in på jordbruket. Och sedan säger en professor till oss: "Gubbar, ni valde fel område, för det är fortfarande värre än ert." Nästa dag bjöd han in en annan professor som organiserade Impossible foods-företaget, som studerar problemet med att ge mat åt folket. De drog slutsatsen att kon är en mycket dålig och ineffektiv omvandlare av gräs och vatten till mjölk och kött. Och sedan bestämde de sig för att reproducera den biologiska processen att bearbeta gräs och vatten till mjölk och kött direkt. Och de gjorde det! De bevisade på de amerikanska avdelningarna att detta inte är en kemisk, utan en biologisk process, och fick alla tillstånd för produktion av kött och mjölk. De garanterar att det inte finns någon kemi där, det är helt säkert och väldigt användbart för människor, eftersom det finns en komplett uppsättning proteiner och så vidare. I år gick de längre och visade ett liknande experiment med vin. Och nu jobbar de på att återskapa ett av de mest elitviner.
Som en illustration av användningen av AI i jordbruket berättade tyska Gref en historia om en katt, som besökarna av Intellects redan har hört en gång. En bonde fick för vana att hoppa ner i sängarna hos en grannes katt. Han åt blommor - äggstockar av zucchini, vilket avsevärt påverkade skörden. Grannen satte upp ett kattigenkänningssystem. Så snart katten dök upp på sängarna slogs det automatiska bevattningssystemet på och det våta djuret drog sig tillbaka. Efter att ha gjort flera försök tappade katten intresset för andras sängar, och "boskapen" av zucchini återställdes.
Ny teknik kommer att leda till att vissa yrken försvinner och att andra utvecklas. Om man tittar på Sberbank hade vi för sex år sedan 59 000 personer som arbetade i back office. Idag är det 12 000 anställda. Under 2018 kommer 5 tusen människor att arbeta och om tre år - 1 tusen personer. 33 000 revisorer arbetade på Sberbank, nu finns det 1 500 av dem, och det kommer att vara 500 personer. Det modernaste yrket som vi har skapat är risk manager. Idag finns det 4,5 tusen av dem, men vi förstår att 1-1,5 tusen kommer att finnas kvar. Idag är det mest knapphändiga yrket i vårt land en datavetare - en sorts analytiker som vet hur man arbetar med data, - betonade tyska Gref. Vi har alltid trott att vår främsta tillgång är människor. Idag är den främsta tillgången artificiell intelligens. Det ger mycket mer stabilitet och självständighet.
Gref är övertygad om att allt som rör samspelet mellan en person och en robot är framtidens yrke. Detta gäller inte bara för gränssnittet, utan också för robotarnas psykologi. Den psykologiska sfären för relationer mellan människa och robot har inte studerats tillräckligt. Presidenten för Sberbank visade hur han testade stabiliteten hos en av de humanoida robotarna. I ramen tappade Gref den och erkände att han tagit på sig att han ville gå fram till roboten och tycka synd om honom.
Vi har ännu inte lärt oss hur man bygger relationer med livlösa föremål, - avslutade tyska Gref.
Efter att ha besökt Stanford University anser Gref att demokratisering av information är en av den nya tidens nyckeltrender. Ingen information kan döljas. Baserat på big data-teknologier är det möjligt att med hög grad av sannolikhet beräkna att en händelse har ägt rum. Och detta är en i grunden ny trend, som vi absolut inte är redo för och som måste förstås - i det personliga livet, i politiken, i affärer. Detta är ett mycket allvarligt skifte, och det kommer att ta tid, eftertanke, tolerans och visdom att gå in i en tid av öppenhet.
Transparens kommer att begränsa oss väldigt mycket”, tror Gref. – När du går på gatan och inser att tusentals kameror tittar på dig och varje steg du tar analyseras varje sekund. Sättet du går kan berätta var du har varit eller vart du är på väg. Det bidrar knappast till att man känner sig fri. Kanske kommer vi att få ett oemotståndligt sug efter att tillbringa tid någonstans i naturen, utan kameror, att göra vad du vill, utan att tro att kameror tittar på dig, och mikrofoner hör och analyserar varje ord du säger. Det här är varken en bra eller en dålig värld – det är bara annorlunda. Du kan inte gömma dig för det. Att gömma sig i dagens värld är omöjligt. Du måste komma in i det. Du kan inte blockera vinden med en vägg - du måste bygga en väderkvarn. Det enda jag vet är att vi behöver satsa på utbildning och lära oss att prata med varandra, och inte bygga barriärer. Eftersom alla barriärer fortfarande kommer att förstöras.
Som svar på frågan vilken utbildningsmodell han ser, sa tyska Gref att han är en kategorisk motståndare till segregationens utbildningsparadigm.
Vi fostrar människor med ett flöde: om du har förmågan till fysik - du går till fysik och matematik, och vi stoppar dig, grejer, grejer. Och du - i sporten, och så länge något kan dras ur dig, kör vi dig dit, och sedan - en gång! - och kastade den. Frågan är vad som är syftet med utbildningssystemet. Nu vill vi odla väldigt begåvade robotar som springer snabbast, hoppar högst eller löser pussel bäst. Men robotar vet redan hur man gör det. Utbildningssystemets nyckeluppgift är att uppfostra en person glad, harmonisk, att investera i honom en tillräcklig mängd kompetens så att han känner sig som en person. Och under träningsperioden måste vi förstå och föreslå var en person är mest kraftfull.
Man kan få en kalkon att klättra i träd och samla nötter, skämtade Gref. – Men för detta är det bättre att använda en ekorre. Vår uppgift är inte att välja ut tio personer av hundra till ett visst program, utan att ge nittionio procent av hundra en kvalitetsutbildning. Och nu är vi alla fyllda, fyllda, fyllda, och när en sticker ut tar vi honom till en specialskola.
Tyska Gref talade om en av de mest attraktiva utbildningsmodellerna som han observerade i Silicon Valley. Vanlig skola. Klasserna är placerade i 15 byggsläp. Kontingenten är mestadels latinamerikanska barn. Vid ingången finns en nyfiken inskription: ”Förra året gick 100 % av våra studenter på högskolor. Fem personer - till Stanford. I den här skolan ger de inte kunskap alls - de är engagerade i att bilda färdigheter. Lärarens roll är minimal. Han är moderator. De har en uppsättning av 36 kompetenser - mjuka färdigheter, relaterade inte till hantverket, utan till de kommunikationer och färdigheter som krävs för framgångsrikt arbete inom sitt område, i ett team, i ett team. De är inbyggda i befintliga föremål. Kunskapen upptas av eleverna själva, som tar färdiga spår och studerar själva. Systemet är så transparent att det gör examinationssystemet onödigt.
Nu försöker vi samla en pool av specialister som skulle kunna bygga det här systemet med oss”, delade Gref. – När jag startade mitt utbildningsprojekt berättade olika lärare hela tiden för mig om ”magin i den pedagogiska processen”. Jag vet bara en sak: om du inte har kontroll, har du inte kontroll. Vi behöver en tydlig uppgift - för ett år, för en träningscykel, för en fjärdedel, för en lektion. "Nej, nej, - du vet, det här är sådan magi, det här är en sådan konst, en lärare är så här ...". Men under tiden som jag har hållit på med det här insåg jag att det här inte är magi, utan pedagogers analfabetism – de förstår helt enkelt ingenting om ledningssystem. Inga andra system behöver skapas. »
"Ringen av sanktioner runt om i vårt land hindrar ryskt företag från att bli globalt. Idag är det kritiskt svårt att behålla konkurrenskraften om man inte har stordriftsfördelar. Stora företag som Yandex och Mail är tyvärr inte globalt konkurrenskraftiga och kan inte skala sin verksamhet eftersom de är nationellt stängda.
Framtida teknologier är blockchain, artificiell intelligens, robotik och kvantdator. Vi är ännu inte redo för den massiva användningen av blockchain. Det kommer att ta ytterligare ett och ett halvt år att eliminera problemen som hindrar oss från att implementera denna teknik. Blockchainteknologins fulla mognad kommer att ta plus eller minus 10 år.”
Sammanfatta.
Globalist Gref berättade om den önskade framtiden. Om vad de, globalisterna, bygger. Den har få jobb, robotar. Kemister producerar mjölk och kött istället för kor. Kameror överallt, alltid i sikte. Total kontroll. Det finns ingen pedagogik i skolan – självlärande.
Det finns inga svar på tre frågor:
- Om globalister letar efter rationalitet, kall maskinberäkning i allt, vart ska miljarder extra människor ta vägen? De som inte kommer att vara effektiva?
- Kommer dina barn också att vara effektiva? Kommer denna själlösa globaliseringsmaskin att behöva dem, även om den behöver dig idag?
- Vill du leva i en sådan värld?
Vid ett Gaidar skhodnyak-forum nyligen talade Sberbanks president väldigt uppriktigt om Ryssland:
”Vi förlorade konkurrensen och hamnade i lägret av länder som förlorar, växlar ner länder. De länder och människor som lyckades anpassa sig i tid och investera i det är vinnarna. De som inte hade tid kommer att förlora väldigt mycket »
och krävde försäljning av sina strategiska tillgångar för att lösa landets ekonomiska problem. Statsduman var indignerad över orden från presidenten, för ett ögonblick, landets statsbank och krävde hans avgång:
"... Chefen för Sberbank, tyska Gref, kan inte längre leda den efter att ha sagt att Ryssland är ett nedväxlingsland. Denna åsikt uttrycktes av statsdumans vice talman Nikolai Levichev, som representerar fraktionen Just Russia."
"– Att höra detta nedsättande uttalande om vårt land från 90-talets så kallade liberala ekonomer är inte förvånande – de trodde aldrig på sitt eget land och försökte sälja allt så snart som möjligt, – citerade TASS honom som sagt.
Jag är emot förföljelse för åsikter, olika ”auto-da-fe”, men jag tycker att chefen för den största statsägda banken efter sådana uttalanden borde ha lämnat sin post – frivilligt avgå, avslutade han.
Jo, det är vice talmannen som blev upphetsad. Jag tänker fortfarande HUR han kan! Enligt uppgifterna från 2000 ska han faktiskt ha varit åtalad i minst fyra brottmål. Detta beskrivs i detalj här:
När det gäller förslagen att privatisera allt och allt, och naturligtvis till förmån för den egna fickan, är detta favoritmetoden för alla liberala mirakelekonomer, med utgångspunkt från den "store privatiserarens välsignade tid". Jag behöver inte ens uppge ett namn - alla kommer att förstå vem vi pratar om. Ja, och anhängarna av denna ekonomiska modell samlades, det var på forumet uppkallat efter deras idol på nittiotalet.
Så 2007 uttalade tyska Gref, som vid den tiden för övrigt var "minister för ekonomisk utveckling", att "... allt som inte är relaterat till utförandet av statens direkta funktioner borde privatiseras. Till exempel Aeroflot , eftersom transport inte ingår i funktionerna."
Det som inte går att ta bort är det faktum att tyska Gref är väldigt hårt arbetande. Här är ett exempel på det:
Gref kombinerar, helt av en slump, förstås sitt arbete på Sberbank med arbete på den amerikanska banken J.P. Morgan Chase.
"Chefen för Sberbank valdes in i finansbolagets internationella råd, där han ersatte generaldirektören för Rosnano Anatoly Chubais "
Förresten, i den här amerikanska banken talade de mycket bra om Anatoly Chubais arbete i den:
""Vi är väldigt lyckliga att en person med så unik erfarenhet som Anatolij Borisovich kommer att dela sina åsikter och bedömningar med vårt företag när vi investerar i tillväxten av vår verksamhet i Ryssland och andra länder i Centraleuropa" -VD James Dimon.
Vårt folk uppskattar trots allt inte Anatoly Borisovich och hans arbete, till skillnad från amerikanska bankirer. Fråga: kanske hans flit i sitt arbete riktades specifikt mot det amerikanska banksystemet?
Låt oss dock återvända till tyska Gref ...
"...Trots att Ukraina, under dess nuvarande regering, faktiskt har blivit en stat ovänlig mot Ryssland, som genomför en straffoperation mot pro-ryska sydöstra regioner, fortsätter filialer till den ryska Sberbank att verka i Kiev och andra stora ukrainska städer. Bankstrukturens verksamhet, ledd av den inhemska ultraliberala tyska Gref, minskade inte bara under juntan, utan tvärtom utvecklas framgångsrikt.
Enligt Izvestia-publikationen visar alla sju ukrainska filialerna till Rysslands sparbank en avundsvärd vinst. Och detta är mot bakgrund av förluster av lokala kreditinstitut, inklusive den största Privatbank och Oschadbank.
Som det visade sig är hemligheten bakom tyska Grefs framgång i Nezalezhnaya till stor del kopplad till stora kreditprojekt. Det visar sig att den ryska Sberbank har öppnat en kreditlinje till ukrainska regeringsstrukturer för att modernisera det ukrainska militärindustriella komplexet och utrusta armén på nytt.
Det råder ingen tvekan: utlåning till mobiliseringsekonomin i en ylande stat är en superlönsam affär ... "
