Klassificeringen av direkta kostnader inkluderar de som enkelt kan hänföras till ett specifikt kostnadsobjekt (produkt, tjänst eller projekt). Dessa inkluderar råvaror och material som används direkt för produktion av produkter, eller kostnaden för arbetskraft som är direkt relaterad till dess produktion.
Till exempel, om ett företag utvecklar programvara är kostnaden för att betala programmerare direkt. Ett exempel på sådana kostnader är också ackordslöner för arbetare.
Man bör komma ihåg att i de flesta fall är direkta kostnader rörliga, men så är inte alltid fallet. I regel ökar de rörliga kostnaderna i proportion till mängden producerade produkter, vilket kommer att stämma i förhållande till de råvaror och material som används. Lönen för en arbetsledare som utövar direkt kontroll över produktionen är dock redan en fast kostnad.
Indirekta kostnader
Indirekta kostnader omfattar sådana som inte direkt kan hänföras till ett specifikt kostnadsobjekt, men de är förknippade med underhållet av företaget som helhet. Den omkostnad som återstår efter avdrag för direkta kostnader är ett exempel på sådana kostnader.
Exempel på indirekta kostnader är administrativa kostnader som städmaterial, verktyg, uthyrning av kontorsutrustning, datorer, kommunikationstjänster etc. Även om dessa element bidrar till företagets övergripande prestanda, kan de inte tillskrivas skapandet av någon viss produkt. Även exempel på denna typ av kostnader är annonserings- och marknadsföringskostnader, konsult- och juridiska tjänster, callcenterkostnader, etc.
Indirekta arbetskostnader möjliggör produktion av ett kostnadsobjekt, men kan inte hänföras till en specifik produkt. Till exempel krävs arbetskostnader för redovisning och ekonomi för att stödja ett företags verksamhet, men kan inte direkt hänföras till en specifik produkt.
Precis som direkta kostnader kan indirekta kostnader, till sin natur, vara både fasta och rörliga. Till exempel kan hyran för ett företags kontorsyta vara fast, och kostnaderna för el och naturgas för tillhörande utrustning kan variera.
Det bör förstås att klassificeringen av kostnader i direkta och indirekta i varje fall förutsätter ett individuellt tillvägagångssätt, eftersom utgiftsposter kan skilja sig avsevärt även för företag som är verksamma inom samma bransch.
Generellt sett kan klassificeringen av direkta kostnader presenteras enligt följande.
- Direkta materialkostnader:
- råvaror och förnödenheter;
- komponenter och halvfabrikat;
- energi för huvudproduktionsutrustning.
- lönerna för den huvudsakliga produktionspersonalen.
- avskrivning av den huvudsakliga produktionsutrustningen;
- reklamkostnader för en specifik produkt;
- biljettpris;
- förpackningskostnader;
- provisioner till försäljningsagenter.
Klassificeringen av indirekta kostnader i aggregerad form är följande.
- Indirekta materialkostnader:
- energi för extra produktionsutrustning.
- löner för extra produktionspersonal;
- löner för administrativ personal och ledningspersonal.
- avskrivning av extra produktionsutrustning;
- reklamkostnader för företaget som helhet;
- administrativa och allmänna kostnader;
- kostnader för professionella tjänster;
- andra utgifter.
Figuren nedan visar ett exempel på klassificering av direkta och indirekta kostnader.
Räkneexempel
Nedan är ett exempel på en direkt arbetskostnadsbudget.
Till exempel är direkta arbetskostnader för första kvartalet 5 425 $.
1 240 × 0,35 × 12,5 = 5 425 c.u.
Nedan är ett exempel på en direkt materialkostnadsbudget.
Till exempel är direkta materialkostnader för tredje kvartalet 348 160 $.
Redovisningskostnadsposter - listade bildas i varje företags redovisningsavdelning - de är grupperade utifrån vissa principer. Företagets revisor har sina egna huvud- och tilläggslistor över kostnader, som han fäster särskild uppmärksamhet vid. Vad avgör deras bildning och hur är de sammansatta?
För skatteredovisning av andra kostnader förknippade med produktion och försäljning kan du hitta .
Redovisningskostnadsposter: övriga utgifter (tilläggslista)
I enlighet med sect. III PBU nr 10/99 övriga utgifter är inte relaterade till ordinarie verksamhet. PBU fastställer 3 huvudgrupper av sådana kostnader.
Den första gruppen är relaterad till inkomstslag från annan verksamhet. Sådana kostnader uppstår när företaget:
- tillhandahåller sina tillgångar för användning (andra utgifter inkluderar kostnaderna för att underhålla dessa tillgångar);
- tillhandahåller immateriella rättigheter och upphovsrätter mot en avgift (i detta fall inkluderar kostnaderna kostnaderna för dessa rättigheter);
- deltar i andra juridiska personers auktoriserade kapital (kostnaderna inkluderar kostnaderna för sådant deltagande);
- säljer, tar ur cirkulation eller skriver av sina anläggningstillgångar (kostnader inkluderar kostnader för avyttring, försäljning och avskrivning av anläggningstillgångar);
- tar lån och upplåning (kostnader inkluderar ränta för användning av finansiella resurser);
- tar emot tjänster från kreditinstitut (i detta fall är utgifter kostnaden för sådana tjänster);
- genomför medelreservation (kostnaderna inkluderar utgifter för bildandet av reserver - bedömning, tredjepartstjänster för bildandet av reserver).
Den andra gruppen av diverse utgifter är kostnader:
- för betalning av straffavgifter, förverkade böter;
- kompensation för förluster till tredjepartsorganisationer;
- avskrivning av förfallna fordringar;
- förluster på valutakursdifferenser;
- avskrivning av tillgångar;
- välgörenhet;
- andra utgifter.
Den tredje gruppen - kostnader från början av extraordinära (force majeure) omständigheter.
Företaget kan också utföra klassificeringen av andra utgifter per post på egen hand. Här kan du rekommendera följande poster för att gruppera utgifter:
- utgifter för tillhandahållande av tillgångar för uthyrning;
- finansiella kostnader;
- kostnaden för att förvalta tillgångar som inte är engagerade i ordinarie verksamhet;
- böter och böter m.m.
Läs materialet för beräkning av rörliga kostnader .
Resultat
Lagstiftningen som reglerar redovisning delar upp alla utgifter för företaget i två stora grupper: de som är relaterade till den ordinarie verksamheten och andra utgifter. Kostnaderna förknippade med ordinarie verksamhet kategoriseras i elementargrupper. Och företaget väljer självständigt grupperingen av utgifter efter kostnadspost. Huvud- och tilläggslistorna över kostnadsposter utgör en komplett lista över företagskostnader.
Läs om tillvägagångssättet för att redovisa vissa typer av kostnader i materialet i vår sektion.
Kostnaden för tillverkade produkter består av den monetära formen av olika ekonomiska element, som inkluderar företagets materialkostnader. Ibland tar just denna position cirka 60 % av priset på den färdiga produkten. Dess värde beror till stor del på om produkten blir dyr eller billig. Ekonomiavdelningens uppgift är att korrekt beräkna huvudkostnaderna och hitta en balans mellan planerade och faktiska data. För att göra detta måste du tydligt förstå vad som hänför sig till materialkostnader i redovisningen och hur de normaliseras i praktiken.
Materialkostnadsstruktur
Man bör komma ihåg att priset på avfall, som också kommer att säljas, nödvändigtvis är exkluderat från kostnaden för material som används för frisläppandet av en specifik produktserie. Strukturen för materialkostnaderna för ett tillverkningsföretag kan representeras av följande poster:
- råvaror köpta från en annan leverantör;
- outsourcade material för huvudproduktion;
- halvfabrikat och komponenter mottagna mot betalning;
- bränsle köpt för att stödja tekniska processer;
- köpt energi för att hålla utrustningen igång, uppvärmning;
- kostnaden för attraherade naturliga råvaror.
Avdragsgilla avfall har också en egen klassificering. Dessa inkluderar saldon per element:
- material, råvaror, halvfabrikat;
- värmebärare och resurser som har förlorat sin kvalitet;
- andra material med reducerad klassificering.
- material- och produktionskostnader minus produktionsavfall;
- komponenter och halvfabrikat köpta mot en avgift;
- energi och olika bränslen för att stödja tekniska processer;
- löner för anställda i huvudbranscherna;
- ytterligare inkomster för produktionsarbetare;
- sociala betalningar till fonder;
- värdeminskningsavdrag för OPF;
- utgifter för att säkerställa utrustningens funktionsduglighet;
- verkstadsgolv och andra produktionskostnader.
När den faktiska kostnaden bildas, beaktas kostnaderna för underhåll och reparation under garantin, de förluster som registrerats till följd av icke-produktiva förluster på interna produktionsskäl, separat. Produktionskostnaderna ökar också på grund av de brister i lager och verkstäder som identifierats under inventeringen, om den skyldige inte identifieras. Vid gruppering av kostnader särskiljs de beroende på följande egenskaper:
- hur de relaterar direkt till produktionsprocessen;
- om de beror på företagets produktionsvolym;
- oavsett om de hänför sig direkt till kostnaden eller kräver distribution.
Enligt denna gruppering inkluderar materialkostnader direkta och indirekta element, de kan vara huvudkostnader och omkostnader. Materialkostnader delas också in i proportionella (eller villkorligt rörliga) och oproportionerliga (eller villkorligt konstanta).
Typer av materialkostnader: direkta, indirekta, rörliga, fasta
Direkta materialkostnader är kostnader som kan hänföras till en specifik produkttyp utan större svårighet och ytterligare analytiskt och beräkningsarbete. Andelen direkta materialkostnader är den mest imponerande i varukostnaden. Dessa kostnader inkluderar: råvaror för produktion, löner för arbetare, bränsle för verktygsmaskiner. I redovisningen återspeglas de i följande transaktioner:
Som en allmän regel är materialkostnader i redovisning vanligtvis rörliga kostnader, det vill säga de som direkt förändras vid justeringar av produktionsvolymen. Dessa inkluderar material, ackordsersättning och bränsle till verktygsmaskiner. Men det finns också sådana positioner som, eftersom de är okomplicerade, inte kommer att öka nämnvärt med tillväxten i produktionen. Ett exempel är kontrollantens lön. Det, som representerar ett fast värde, är ändå en direkt kostnad i beräkningen.
Rörliga kostnader inkluderar materialkostnader, som kan klassificeras enligt följande:
- Beroende på storleken på utmatningen
Budgeten för direkta materialkostnader kan byggas proportionellt, nedåt - degressivt eller uppåt - progressivt.
- På grundval av statisk
Baserat på denna princip hör materialkostnader till gruppen totala kostnader eller genomsnittliga kostnader.
Vad som ingår i materialkostnader i syfte att bygga en driftsbudget
Att prognostisera försäljningsvolymer för en viss tidsperiod är grunden för att bygga kortsiktiga och långsiktiga planer. Budgeten för materialkostnader avslöjar information om vad som kommer att vara den månatliga och kvartalsvisa resursförbrukningen för frisläppandet av den planerade volymen av produkter. När det bildas analyserar de:
- den tidigare produktionskostnaden enligt uppgifterna från de tidigare perioderna;
- priser för liknande produkter från konkurrerande leverantörer;
- uppskattad marknadsandel inom en snar framtid;
- volymen av nuvarande beställningar och påverkan av säsongsfaktorn;
- kommande utgifter för reklam och marknadsföring.
Normerna och standarderna för materialkostnader inkluderar inte bara analytiska metoder utan också totala. I den sista varianten av standardisering ställs parametrarna per utdataenhet som helhet, utan uppdelning i element. Siffrorna är beräknade enligt statistik, information från liknande branscher och värden från tidigare perioder. Klassificeringen av materialkostnader i detta fall beror på vilken metod informationen erhölls med: experimentell, statistisk, analog.
INTRODUKTION
Under villkoren för att utveckla marknadsrelationer i vårt land blir företaget juridiskt och ekonomiskt oberoende. Effektiv hantering av ett företags produktionsaktiviteter beror i allt högre grad på nivån på informationsstödet från dess individuella avdelningar och tjänster.
För närvarande är det få ryska organisationer som har räkenskapshandlingar inrättade på ett sådant sätt att informationen däri skulle vara lämplig för operativ ledning och analys. Hittills är det bara banker, på begäran av Ryska federationens centralbank, för att kontrollera deras tillförlitlighet och likviditet, som balanserar saldot dagligen.
Som praxis visar är företag med en komplex produktionsstruktur i stort behov av operativ ekonomisk och finansiell information för att hjälpa till att optimera kostnader och finansiella resultat och fatta välgrundade ledningsbeslut. Tyvärr är de beslut som fattas av ledningen om utveckling och organisation av produktionen inte motiverade av lämpliga beräkningar och är som regel av intuitiv karaktär.
Den information som krävs för den operativa ledningen av ett företag finns i förvaltningsredovisningssystemet, som anses vara ett av de nya och lovande områdena inom redovisningspraxis.
Management accounting kan definieras som en oberoende riktning för organisationens redovisning, som förser dess ledningsapparat med information som används för planering, ledning, kontroll och utvärdering av organisationen som helhet, såväl som dess strukturella indelningar.
För att fatta optimala förvaltnings- och ekonomiska beslut måste du känna till dina kostnader och först och främst förstå informationen om produktionskostnader. Kostnadsanalys hjälper till att ta reda på deras effektivitet, fastställa om de inte kommer att vara överdrivna, kontrollera kvalitetsindikatorerna för arbetet, korrekt inställda priser, reglera och kontrollera kostnader, planera vinstnivån och lönsamheten för produktionen.
1. Kostnadsbegreppet och deras klassificering
Levnadskostnaderna och materialiserat arbete för produktion och försäljning av produkter (arbeten, tjänster) kallas produktionskostnader. I inhemsk praxis används termen "produktionskostnader" för att karakterisera alla produktionskostnader för en viss period.
Ofta i den ekonomiska litteraturen identifieras termen "kostnader" med begreppet "kostnader". En närmare granskning av dessa kategorier avslöjar dock en betydande skillnad mellan dem.
I PBU 10/99 "Utgifter för en organisation" och PBU 9/99 "Inkomster för en organisation", som trädde i kraft den 1 januari 2000, definierades för första gången begreppen "inkomst" och "utgifter" för redovisningsändamål. Samtidigt betyder utgifter "en minskning av ekonomiska fördelar som ett resultat av avyttring av tillgångar (kontanter, annan egendom) och (eller) uppkomsten av skulder, vilket leder till en minskning av denna organisations kapital, med undantag av en minskning av bidragen genom beslut av deltagarna (företagets ägare)." Kostnader inkluderar poster som kostnader för produktion av sålda varor (tjänsteverk), ersättningar till ledningspersonal, värdeminskningsavdrag samt förluster (förluster från naturkatastrofer, försäljning av anläggningstillgångar, förändringar i växelkurser etc.). Att upprätta blankett nr 2 "Vinst- och förlustredovisning" för externa användare av bokslut förutsätter en detaljerad och symmetrisk reflektion av information om organisationens intäkter och kostnader.
Ämnet för management accounting är bland annat organisationens löpande kostnader. På bokföringsspråket är det utgifter för ordinarie verksamhet.
I klausul 9 i PBU 10/99 anges i huvudsak mekanismen för övergången från organisationens kostnader till kostnaden för en produktionsenhet (tjänstearbete). Det har fastställts att för organisationens bildande av ett ekonomiskt resultat från ordinarie verksamhet bestäms kostnaden för producerade varor (arbeten, tjänster), som bildas på basis av utgifter för ordinarie verksamhet:
Erkänd under rapporteringsåret och tidigare rapporteringsperioder;
Överföringskostnader relaterade till erhållande av intäkter under efterföljande rapporteringsperioder.
Termen "intäkter" och "utgifter" för organisationen, definierade av ovanstående bestämmelser, strider inte mot International Financial Reporting Standards, enligt vilka kostnader inkluderar förluster och kostnader som uppstår under företagets huvudsakliga verksamhet. De tar vanligtvis formen av ett tillgångsutflöde eller en minskning. Kostnader redovisas i resultaträkningen baserat på det direkta sambandet mellan nedlagda kostnader och intäkter från vissa intäkter. Detta tillvägagångssätt kallas för överensstämmelse mellan utgifter och inkomster, så i bokföringen ska alla inkomster korreleras med kostnaderna för att erhålla dem, kallade utgifter (principen om att korrelera inkomster). Ur rysk redovisningstekniks synvinkel är detta att kostnader ska ackumuleras på konton 10 "Material", 02 "Avskrivningar", 70 "Betalningar", sedan på konton 20 "Huvudproduktion" och 40 "Färdiga varor" och inte debiteras försäljningskonton tills de produkter, varor, tjänster som de är förknippade med är sålda. Först vid försäljningstillfället redovisar företaget sina intäkter och tillhörande del av kostnaderna - utgifter. När det gäller konto 90 "Försäljning" kännetecknar företagets utgifter i huvudsak kostnaden för sålda varor (arbete, tjänster).
Begreppet "kostnader" bland de övervägda är den mest generaliserande indikatorn. Kostnad är ett monetärt mått på mängden resurser som används för ett ändamål. Sedan kan kostnaderna definieras som de kostnader som organisationen ådragit sig vid tidpunkten för förvärvet av eventuella materiella värden eller tjänster. Uppkomsten av kostnader hänförliga till kostnader åtföljs av en minskning av organisationens ekonomiska resurser eller en ökning av leverantörsskulder. Kostnader kan debiteras antingen tillgångar eller kostnader för organisationen. Jag kommer att hålla fast vid dessa synsätt i den fortsatta presentationen av materialet.
Av stor betydelse för korrekt organisation av kostnadsredovisningen är deras vetenskapligt grundade klassificering. Produktionskostnaderna grupperas efter ursprungsort, kostnadsobjekt och kostnadsslag.
På ursprungsplatsen kostnaderna är grupperade efter produktion, verkstäder, anläggningar och andra strukturella delar av företaget. En sådan gruppering av kostnader är nödvändig för att organisera redovisning av ansvarscentra och bestämma produktionskostnaden för produkter (arbeten, tjänster).
Kostnadsbärare ange vilka typer av produkter (arbeten, tjänster) för företaget som är avsedda för försäljning. Denna gruppering är nödvändig för att bestämma kostnaden för en produktionsenhet (arbete, tjänster).
Efter typ grupperas kostnaderna efter ekonomiskt homogena element och efter kostnadsposter.
Inom management accounting är klassificeringen av kostnader mycket varierande och beror på vilken typ av förvaltningsproblem som behöver lösas. Huvuduppgifterna för förvaltningsredovisning inkluderar:
Beräkning av kostnaden för tillverkade varor och bestämning av vinstbeloppet;
Ledningsbeslutsfattande och planering;
Styrning och reglering av ansvarscentras produktionsverksamhet.
Lösningen för var och en av dessa uppgifter har sin egen klassificering av kostnader (tabell 1). Så för att beräkna kostnaden för tillverkade produkter och bestämma mängden vinst som erhålls, klassificeras kostnaderna i:
Inkommande och utgångna;
Direkt och indirekt;
Grund- och fraktsedlar;
Inkluderat i kostnaden för produktion (produktion) och icke-produktion (periodiska eller periodiska kostnader);
Enkelelement och komplex;
Aktuell och engångsföreteelse.
För beslutsfattande och planering görs en skillnad mellan:
- fasta, rörliga, villkorligt fasta (villkorligt rörliga) kostnader;
- kostnader som beaktas och inte beaktas i uppskattningar;
- oåterkalleliga kostnader;
- imputerade kostnader;
- marginella och inkrementella kostnader;
- planerat och oplanerat.
Slutligen, för genomförandet av kontroll- och regleringsfunktioner inom management accounting, särskiljs reglerade och oreglerade kostnader. Särskild uppmärksamhet ägnas här åt att anpassa kostnaderna med hänsyn till den faktiskt uppnådda produktionsvolymen, d.v.s. göra flexibla uppskattningar.
bord 1
Klassificering av kostnader beroende på syftet med förvaltningsredovisningen
|
Kostnadsklassificering |
|
|
Beräkning av kostnaden för tillverkade varor, bedömning av kostnaden för varulager och den resulterande vinsten |
Inkorg och utgången Direkt och indirekt Grund- och fraktsedlar Ingår i självkostnadspriset (produktion) och rapporteringsperiodens kostnader (periodisk) Enstaka element och komplex Aktuell och engångsföreteelse |
|
Beslutsfattande och planering |
Konstanter (villkorligt konstant) och variabler Tags och inte beaktas i bedömningar Oersättningsbara kostnader Tillräknat (förlust av vinst) Begränsad och inkrementell Planerat och oplanerat |
|
Kontroll och reglering |
Justerbar Oreglerad |
2. Klassificering av kostnader för att bestämma kostnaden, uppskatta kostnaden för lager och vinst
Följande kostnadsklassificering ges för att fastställa självkostnadspriset, uppskatta kostnaden för varulager och den erhållna vinsten.
Inkommande och förfallna kostnader (kostnader och utgifter). Inkommande kostnader är de medel, resurser som har köpts, är tillgängliga och förväntas generera intäkter i framtiden. I balansräkningen återspeglas de som tillgångar.
Om dessa medel (resurser) under rapportperioden användes för att generera intäkter och har förlorat förmågan att generera intäkter i framtiden, förfaller de.
En korrekt uppdelning av kostnader i ingående och utgående kostnader är av särskild betydelse för att bedöma vinst och förlust.
Som ett exempel på insatskostnaderna för ett handelsföretag kan en post i balansräkningstillgången anges - varor. Om dessa varor inte säljs och förvaras i lagret, bokförs de i balansräkningen som inkommande. Om dessa varor säljs, bör de inköpskostnader som uppkommit i samband med dem hänföras till förfallna. I balansräkningen för ett industriföretag representeras inkommande kostnader i termer av produktionslager av tre poster, som var och en är ett steg i produktionsprocessen: lager av material (i lagret och pågående bearbetning), lager pågående arbete (halvfabrikat av egen tillverkning) och lager av färdiga produkter.
Så, inkommande kostnader är synonyma med termen "kostnader", och förflutna - är identiska med begreppet "kostnader". Kostnader är en del av de kostnader som företaget har i samband med inkomstgenerering.
Direkta och indirekta kostnader. TILL direkt kostnaderna inkluderar direkta materialkostnader och direkta arbetskostnader. De redovisas i debiteringen av konto 20 "Huvudproduktion", och de kan hänföras direkt till en specifik produkt.
Indirekt kostnader kan inte direkt hänföras till någon produkt. De fördelas mellan enskilda produkter enligt den metod som företaget valt (i proportion till produktionsarbetarnas grundlöner, antalet arbetade maskintimmar, arbetade timmar etc.). Denna teknik beskrivs i företagets redovisningsprincip. Jag kommer att uppehålla mig mer i detalj vid kärnan i direkta och indirekta kostnader.
Direkta materialkostnader ... Varje tillverkad vara består av något material. Basmaterial är material som blir en del av den färdiga produkten, deras kostnad kan direkt och ekonomiskt hänföras till en specifik produkt utan någon särskild kostnad.
I vissa fall är det ekonomiskt olönsamt att ta hänsyn till förbrukningen av material för varje typ av produkt. Exempel på sådana kostnader är spik i möbler, bultar i bilar, nitar i flygplan och liknande. Sådant material anses vara hjälpmedel, och kostnaderna för dem är indirekta allmänna produktionskostnader, som beaktas som helhet för rapporteringsperioden och sedan fördelas med speciella metoder mellan enskilda typer av produkter.
Direkta arbetskostnader omfattar alla arbetskostnader som direkt och ekonomiskt kan hänföras till en viss typ av färdig produkt. Arbetskostnader för arbete som inte direkt och ekonomiskt kan hänföras till en viss typ av färdig produkt kallas indirekta arbetskostnader. Dessa kostnader inkluderar ersättning till arbetare som mekaniker, arbetsledare och annan stödpersonal. Liksom kostnaden för hjälpmaterial klassificeras indirekta arbetskostnader som indirekta allmänna produktionskostnader.
Mängden direkta kostnader per produktionsenhet beror praktiskt taget inte på produktionsvolymen, och den kan minskas genom att öka produktionseffektiviteten, arbetsproduktiviteten och introducera ny resurs- och energibesparande teknik.
Indirekta kostnader ... Detta inkluderar alla kostnader som inte kan hänföras till den första och andra gruppen. Indirekta kostnader är en uppsättning kostnader förknippade med produktion som inte kan (eller ekonomiskt inte är genomförbara) hänföras direkt till specifika typer av produkter. I den inhemska ekonomiska litteraturen kallas de även omkostnader.
Indirekta kostnader är indelade i två grupper (tabell 2):
omkostnader (produktion). – Det är de allmänna kostnaderna för att organisera, underhålla och sköta produktionen. I redovisningen ackumuleras information om dem på konto 25 "Allmänna produktionskostnader";
allmänna affärskostnader (icke-produktion). utförs i produktionsledningssyfte. De är inte direkt relaterade till organisationens produktionsaktiviteter och bokförs på balanskonto 26 "Allmänna utgifter".
Tabell 2
Klassificering av indirekta (overhead) kostnader
|
Indirekta (overhead) kostnader |
||
|
Allmän produktion(produktion) |
Allmän verksamhet(icke-produktion) |
|
|
Underhåll av utrustning och driftskostnader |
Allmänna kostnader för verkstadsledning |
|
|
Avskrivningar på utrustning och fordon Underhåll och reparation av utrustning Energikostnader för utrustning Tjänster av hjälptillverkning för underhåll av utrustning och arbetsplatser Löner och sociala avgifter för arbetare som servar utrustning Kostnader för fabrikstransport av material, halvfabrikat, färdiga produkter Övriga utgifter relaterade till användning av utrustning |
Kostnaderna i samband med förberedelse och organisation av produktionen Avskrivningar av byggnader, strukturer, produktionsutrustning Kostnader för att upprätthålla normala arbetsförhållanden Kostnader för karriärvägledning och utbildning |
Administrativa och administrativa kostnader Kostnader för teknisk förvaltning Kostnader för produktionsledning Förvaltningskostnader för upphandling och upphandlingsaktiviteter; för ledning av finans- och försäljningsverksamhet Arbetskraftskostnader: rekrytering, urval, utbildning av chefer, utbildning, omskolning och fortbildning Betalning för tjänster som tillhandahålls av externa organisationer Obligatoriska avgifter, skatter, betalningar och avdrag i enlighet med det förfarande som fastställs i lag |
Utmärkande för allmänna företagskostnader är att de förblir oförändrade inom skalbasen. De kan ändras genom ledningsbeslut, och graden av deras täckning - genom försäljning.
Under storskalig bas inom management accounting förstås ett visst produktionsintervall (försäljning), där kostnader uppträder på ett visst sätt, har någon tydligt uttryckt tendens. Till exempel har ett företag en maskinpark på 10 enheter. Utrustning. Samtidigt produceras 1 miljon enheter årligen. Produkter. Den årliga avskrivningen för dessa anläggningstillgångar är 500 tusen RUB. Ledningen för företaget beslutade att fördubbla produktionsvolymen, för vilken den tog i drift ytterligare 10 maskiner. Skalbasen inom vilken avskrivningskostnaderna har varit konstanta fram till nu (från 0 till 1 miljon poster) har ändrats. Nu är detta ett annat intervall i produktionsvolymen - från 1 till 2 miljoner stycken. Produkter. Avskrivningsavdrag, som i sig är fasta kostnader, kommer att nå en kvalitativt annorlunda nivå och kommer återigen att fastställas till 1 miljon rubel. tills nästa förändring i skalbasen. Det beskrivna beroendet illustreras i fig. 1.
I vissa industrier som producerar homogena produkter, till exempel inom energi-, kol-, oljeutvinningsindustrin, kommer alla kostnader att vara direkta. I bearbetningsföretag (inom maskinteknik, lätt, livsmedelsindustri, etc.) är de indirekta kostnaderna mycket betydande. Således beror uppdelningen av kostnader i direkta och indirekta på produktionens tekniska egenskaper.
Bild 1
Fasta kostnaders beteende när man ändrar den storskaliga basen för företaget
|
Produktionsvolym, |
Grund- och omkostnader ... Avsikten är att kostnaderna är uppdelade i grundläggande kostnader och kostnader för företagsledning. De senare kallas omkostnader.
TILL grundläggande utgifter omfattar alla typer av resurser (arbetsföremål i form av råvaror, basmaterial, inköpta halvfabrikat, avskrivningar av basproduktionstillgångar, löner för basproduktionsarbetare med avgifter därpå, etc.), vars konsumtion är i samband med lanseringen av produkter (tillhandahållande av tjänster). I alla företag utgör de den viktigaste delen av kostnaden.
Allmänna omkostnader orsakas av ledningsfunktioner som till karaktär, syfte och roll skiljer sig från produktionsfunktioner. Dessa kostnader är som regel förknippade med företagets organisation, dess ledning. I enlighet med metoden för att fördela kostnader på media (kostnadsobjekt) är omkostnaden indirekt.
Produktion och icke-produktion (återkommande kostnader eller periodkostnader). I enlighet med internationella redovisningsstandarder för värdering av lager av tillverkade varor ska endast produktionskostnader inkluderas i varukostnaden. Därför, i förvaltningsredovisning, klassificeras kostnader i:
- ingår i produktionskostnaden (produktion);
- icke-produktion (rapporteringsperiodens kostnader eller återkommande kostnader).
Kostnader som ingår i produktionskostnaden (produktion) , är materialiserade kostnader och kan därför inventeras. De består av tre element:
Direkta materialkostnader;
Direkta arbetskostnader;
Allmänna produktionskostnader.
Produktionskostnaderna ingår i lager av material, i volymer av pågående arbete och saldon av färdiga produkter (varor) i företagets lager. Inom management accounting kallas de ofta för lagerintensiva, eftersom de är fördelade på de löpande utgifterna som är involverade i beräkningen av vinster och lager. Kostnaderna för deras bildande anses vara inkommande, är företagets tillgångar som kommer att ge fördelar i framtida rapporteringsperioder.
Overheadkostnader eller rapporteringsperiodens kostnader (återkommande kostnader) , detta är kostnader som inte kan inventeras. I management accounting kallas dessa kostnader ibland kostnaderna för en viss period, eftersom deras storlek inte beror på produktionsvolymen utan på periodens längd. Dessa kostnader är vanligtvis relaterade till de tjänster som erhållits under rapportperioden. I enlighet med internationella redovisningsstandarder används de inte för att beräkna kostnaden för färdiga varor (pågående arbete) och därför för att bedöma ett företags produktionslager. Därför kallas de ibland för icke-stockning. Återkommande kostnader representeras av icke-produktionskostnader som inte är direkt relaterade till produktionsprocessen. De består av försäljnings- och administrationskostnader. Den förra innebär kostnaderna för försäljning och leverans av produkter, den senare - kostnaderna för företagsledning. Dessa kostnader redovisas på balanskonton 26 "Allmänna affärskostnader" respektive 44 "Försäljningskostnader". Återkommande kostnader hänförs alltid till den månad, kvartal, år då de uppkommit. De går inte igenom inventeringsstadiet, utan påverkar omedelbart beräkningen av vinsten. I enlighet med International Accounting Standards i resultaträkningen dras de från intäkterna som kostnader som inte beaktas vid beräkning och värdering av varulager.
Genom att jämföra industriell och kommersiell redovisning kan du identifiera skillnaderna mellan kostnader som löner, avskrivningar, försäkringar. Inom industrin är många av dessa kostnader relaterade till produktionsverksamhet, och därför blir allmänna produktionskostnader kostnader först när produkten (arbete, tjänst) säljs. Hos handelsföretag är dessa kostnader periodens kostnader.
Enelements och komplexa kostnader ... Enelementskostnader kallas kostnader som i ett givet företag inte kan delas upp i termer.
Komplexa kostnader består av flera ekonomiska element. Det mest slående exemplet är kostnaderna för verkstadsgolvet (allmän produktion), som omfattar nästan alla delar.
Kostnaderna måste delas upp beroende på den ekonomiska genomförbarheten och ledningens önskemål. När andelen av ett eller annat kostnadselement är relativt liten är det ingen mening att lyfta fram det. Till exempel, i företag med en hög grad av automatisering är lönerna med avdrag i kostnadsstrukturen mindre än 5 %. I sådana företag fördelas som regel inte direkta löner, utan de kombineras med kostnaderna för underhåll och produktionsledning i en separat post som kallas "merkostnader".
3. Klassificering av kostnader för beslutsfattande och planering
En av uppgifterna för förvaltningsredovisning är att förbereda information för interna användare, som är nödvändig för att de ska kunna fatta ledningsbeslut, och snabb leverans av denna information till företagets ledning.
Eftersom ledningens beslut i allmänhet är framåtblickande behöver ledningen detaljerad information om förväntade kostnader och intäkter. I detta avseende, i förvaltningsredovisning, när man utför beräkningar relaterade till fattade beslut, särskiljs följande typer av kostnader:
- variabler, konstanta, villkorligt konstanta, beroende på reaktionen på förändringar i produktionen (försäljning);
- förväntade kostnader, beaktade och inte beaktade i beräkningarna när beslut fattas;
- oåterkalleliga kostnader (kostnader för den senaste perioden);
- imputerade kostnader (eller förlorade vinster för företaget);
- planerade och oplanerade kostnader.
Dessutom, i förvaltningsredovisning skilja mellan marginella och inkrementella kostnader och intäkter.
Rörliga, fasta, villkorligt fasta kostnader. Rörliga kostnader öka eller minska i proportion till produktionsvolymen (tillhandahållande av tjänster, omsättning), d.v.s. beror på organisationens affärsverksamhet. Både produktions- och icke-produktionskostnader kan vara av varierande karaktär. Exempel på rörliga produktionskostnader är direkta materialkostnader, direkta arbetskostnader, kostnader för hjälpmaterial och inköpta halvfabrikat.
Variabla kostnader kännetecknar kostnaden för själva produkten, resten (fasta kostnader) är kostnaden för själva företaget. Marknaden är inte intresserad av företagets värde, den är intresserad av produktens värde.
De totala rörliga kostnaderna är linjärt beroende av indikatorn på företagets affärsverksamhet, och de rörliga kostnaderna per produktionsenhet är konstanta.
Dynamiken för rörliga kostnader visas i fig. 2, där de rörliga kostnaderna per produktionsenhet (specifika kostnader) villkorligt förblir på nivån 20 rubel.
Bild 2
Dynamik för totala (a) och enhet (b) rörliga kostnader
|
Produktionsvolym, st. |
|
Produktionsvolym, st. |
Icke-produktionsmässiga rörliga kostnader inkluderar kostnaderna för förpackning av färdiga produkter för leverans till konsumenten, transportkostnader som inte ersätts av köparen och provisionen till en mellanhand för försäljning av varor, som direkt beror på försäljningsvolymen.
Produktionskostnaderna, som förblir praktiskt taget oförändrade under rapportperioden, beror inte på företagets affärsverksamhet och kallas fasta produktionskostnader ... Även när produktionsvolymerna (försäljningen) förändras, förändras de inte. Exempel på fasta produktionskostnader är reklamkostnader, hyror, avskrivningar på materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar.
Dynamiken för totala fasta kostnader (villkorligt på nivån 100 tusen rubel) och enhetsfasta kostnader illustreras i fig. 3.
Figur 3
Dynamik för totala (a) och enhet (b) fasta kostnader
|
Produktionsvolym, st. |
|
Produktionsvolym, st. |
Fasta kostnader är kostnader för hyra av lokaler, säkerhet, värdeminskningsavdrag etc. I praktiken fattar ledningen i förväg beslut om vad de fasta kostnaderna ska vara och vilken verksamhetsnivå som ska uppnås.
Fasta enhetskostnader reduceras stegvis. De totala fasta kostnaderna är konstanta och beror inte på verksamhetens volym, utan kan förändras under påverkan av andra faktorer. Till exempel, om priserna stiger, så stiger också de totala fasta kostnaderna.
I det verkliga livet är det extremt sällsynt att hitta kostnader som till sin natur uteslutande är konstanta eller varierande. Ekonomiska fenomen och deras relaterade kostnader vad gäller innehåll är mycket mer komplexa, och därför är kostnaderna i de flesta fall villkorligt variabel (eller villkorligt konstant). I det här fallet åtföljs en förändring i organisationens affärsverksamhet också av en förändring av kostnaderna, men till skillnad från rörliga kostnader är beroendet inte direkt. Nominellt rörliga (nominellt fasta) kostnader innehåller både rörliga och fasta komponenter. Som exempel kan du betala för att använda telefonen, som består av en fast abonnemangsavgift (fast del) och betalning för fjärrsamtal (rörlig tid).
Ett antal skatter har en liknande struktur. Således beräknas skatten på inkomster för individer, vars totala inkomst 2001 var mindre än 100 tusen rubel, med en sats på 13% (konstant del), och inkomster som överstiger den fastställda gränsen omräknas med en progressiv takt, och i denna del är värdeskatten rörlig. På liknande sätt normaliseras representations- och reklamkostnader för skatteändamål, och skattebeloppet som beräknas med denna metod visar sig vara villkorligt variabelt.
Därför kan alla kostnader i allmänna termer representeras av formeln:
där Y är totala kostnader, rubel;
a - deras konstanta del, inte beroende på produktionsvolymen, rubel;
b - rörliga kostnader per produktionsenhet (kostnadsresponskvot), rubel;
X är en indikator som kännetecknar organisationens affärsverksamhet (volymen av produktion av produkter, tillhandahållna tjänster, omsättning, etc.) i naturliga enheter.
Om i denna formel den konstanta delen av kostnaderna saknas, dvs. a = O, då är det rörliga kostnader. Om kostnadsresponskvoten (b) är noll, är de analyserade kostnaderna konstanta.
För förvaltningsändamål - att bedöma företagets effektivitet, analysera dess break-even, flexibla ekonomiska planering, fatta kortsiktiga förvaltningsbeslut och lösa andra frågor - är det nödvändigt att beskriva kostnadsbeteendet med ovanstående formel, dvs. dela upp dem i konstanta och variabla delar.
I teorin och praktiken för management accounting finns det ett antal metoder för att lösa detta problem. Framför allt handlar det om korrelationsmetoder, minsta kvadrater och metoden med höga och låga punkter, som i praktiken visar sig vara den enklaste.
Kostnader och kostnader som inte ingår i uppskattningarna ... Processen att fatta ett chefsbeslut innebär att man jämför flera alternativa alternativ med varandra för att välja det bästa. De indikatorer som jämförs i detta fall kan delas in i två grupper: den första förblir oförändrad för alla alternativ, den andra varierar beroende på vilket beslut som fattas. När ett stort antal alternativ övervägs som skiljer sig från varandra i många avseenden blir beslutsprocessen mer komplicerad, därför är det tillrådligt att inte jämföra alla indikatorer med varandra, utan endast indikatorer för den andra gruppen, dvs. de som ändras från variant till variant. Dessa kostnader, som skiljer ett alternativ från ett annat, kallas ofta inom management accounting relevant. De beaktas när man fattar beslut. Indikatorerna för den första gruppen, tvärtom, beaktas inte i uppskattningarna. Revisor-analytikern, som ger ledningen den första informationen för att välja den optimala lösningen, förbereder alltså sina rapporter så att de endast innehåller relevant information
Oersättningsbara kostnader. Dessa är förflutna kostnader som inget alternativ kan korrigera. Dessa tidigare uppkomna kostnader kan med andra ord inte ändras genom några förvaltningsbeslut. Oersättningsbara kostnader beaktas inte när beslut fattas.
Kostnader som inte alltid försummas i uppskattningarna är dock oåterkalleliga.
Tillräknade (imaginära) kostnader ... Denna kategori finns endast i management accounting. En finansiell revisor har inte råd att "föreställa sig" några kostnader, eftersom han strikt följer principen om deras dokumentära giltighet.
Inom management accounting, för att fatta ett beslut, är det ibland nödvändigt att periodisera eller tillskriva kostnader som faktiskt inte kommer att ske i framtiden. Sådana kostnader kallas imputerade kostnader. I huvudsak är detta företagets förlorade vinst. Detta är en möjlighet som går förlorad eller offras för att välja en alternativ hanteringslösning.
Inkrementella och marginalkostnader. Inkrementella kostnader tillkommer och uppstår från tillverkning eller försäljning av ytterligare ett parti produkter. Inkrementella kostnader kan eller kanske inte inkluderar fasta kostnader. Om de fasta kostnaderna ändras till följd av beslutet, betraktas deras ökning som inkrementella kostnader. Om de fasta kostnaderna inte förändras till följd av beslutet blir merkostnaderna noll. Ett liknande tillvägagångssätt tillämpas på management accounting och inkomst.
Planerade och oplanerade kostnader ... Planerad - dessa är kostnader beräknade för en viss produktionsvolym. I enlighet med m normer, standarder, gränser och uppskattningar ingår de i den planerade produktionskostnaden.
Oplanerade - kostnader som inte ingår i planen och endast återspeglas i den faktiska produktionskostnaden. När man använder metoden att redovisa faktiska kostnader och beräkna den faktiska kostnaden, hanterar revisor-analytikern oplanerade kostnader.
4. Klassificering av kostnader för kontroll och reglering av verksamheter
De klassificeringar av kostnader som diskuterats ovan löser inte alla problem med att kontrollera dem. Som regel går produkter under tillverkningsprocessen igenom ett antal på varandra följande steg i olika divisioner av företaget.
Med information om produktionskostnaden är det omöjligt att exakt fastställa hur kostnaderna fördelas mellan enskilda produktionsområden (ansvarscentra). Detta problem kan lösas genom att upprätta ett samband mellan kostnader och inkomster med handlingar från de som ansvarar för att spendera resurser. Detta tillvägagångssätt inom management accounting kallas kostnadsredovisning av ansvarscentra.
För att kontrollera och reglera kostnadsnivån tillämpas följande klassificering: reglerad och oreglerad; effektiv och ineffektiv; inom normer (uppskattningar) och avvikelser från normer; kontrollerat och okontrollerat.
Justerbar- Kostnader registrerade av ansvarscentra, vars värde beror på graden av deras reglering av chefen. I allmänhet är alla kostnader i företaget reglerade, men alla kostnader kan inte regleras på de lägre ledningsnivåerna. Till exempel har administrationen av ett företag rätt att reglera inköp av inventarier, anställa personer för att arbeta, organisera separata produktionsområden, verkstäder etc. Samtidigt påverkas inte sådana kostnader av chefen på lägre nivå. De kostnader som inte berörs av chefen för detta ansvarscentrum kallas oreglerad av denna chef. Så befälhavaren för upphandlingssektionen kan inte påverka kostnaden för ersättning till designavdelningen etc.
Uppdelningen av kostnader i reglerade och oreglerade kostnader ges i rapporterna om ansvarscentralernas utförande av uppskattningen. Denna lösning låter dig lyfta fram ansvarsområdet för varje chef och utvärdera hans arbete när det gäller kontroll över kostnaderna för uppdelningen av företaget.
Bedömningen av förvaltningsaktiviteter baseras också på klassificeringen av kostnader i effektiva och ineffektiva.
Effektiv- kostnader som resulterar i intäkter från försäljningen av de typer av produkter för vilka dessa kostnader har uppkommit. Ineffektiv - utgifter av improduktiv karaktär, som ett resultat av vilka inkomster inte kommer att tas emot, eftersom produkten inte kommer att produceras. Ineffektiva utgifter- Det här är produktionsförluster. Dessa inkluderar förluster från avslag, stillestånd, brist på pågående arbeten och materialtillgångar i allmänna anläggningslager och verkstadsförråd, skador på material etc. Skyldigheten att fördela ineffektiva kostnader dikteras av att förlusterna inte tränger in i planering och ransonering .
Uppdelningen av kostnader i kostnader inom normerna (uppskattningar) och avvikelser från normerna används i den löpande redovisningen av produktionsförloppet. Det tjänar till att bestämma avdelningarnas effektivitet genom att bedöma huruvida faktiska kostnader överensstämmer med standarden (planerad) eller faktisk kostnad för dess standardnivå (planerad).
För att säkerställa kostnadskontrollsystemets effektivitet grupperas de i kontrollerade och okontrollerade. Till kontrollerad inkluderar kostnader som kan kontrolleras av försökspersonerna, det vill säga personer som arbetar i företaget. Allokeringen av kontrollerade kostnader i företag med en organisationsstruktur med flera butiker är särskilt viktig. När det gäller deras sammansättning skiljer de sig från reglerade, eftersom de har en målinriktad karaktär och kan begränsas av vissa separata utgifter. Till exempel måste ett företag kontrollera förbrukningen av reservdelar för reparation av utrustning som finns i alla divisioner av företaget.
Okontrollerbara kostnader- Detta är utgifter som inte är beroende av förvaltningsämnenas verksamhet. Till exempel omvärderingen av anläggningstillgångar som innebar en ökning av avskrivningsbeloppet, prisförändringar på bränsle och energiresurser och andra liknande utgifter.
Produktionsverksamheten kombinerar flera områden: huvud- och hjälpproduktion, utveckling av nya typer av produkter, utveckling av ny teknik. Direkt består huvudproduktionen av många tekniska operationer och flera processer. Principerna för gruppering av kostnader för att beräkna kostnaden är inte lämpliga för att säkerställa kontroll och reglering av företagskostnader, eftersom det är mer ändamålsenligt att kontrollera produktionsresurserna på deras ursprungsplatser. Då blir det nödvändigt att organisera ett produbaserat på fördelningen av kostnader mellan enskilda produktionsområden. Redovisningen bör sörja för förhållandet mellan kostnader och inkomster med åtgärderna hos de avdelningschefer som ansvarar för utgifterna för relevanta resurser.
Huvudsyftet med klassificeringen är att ge information till ett system för kontroll och reglering av produktionskostnader.
Kontrollsystemär ett kommunikationsnät där produktionsverksamheten i allmänhet och kostnaderna i synnerhet kontrolleras. Det säkerställer fullständigheten och riktigheten av åtgärder i framtiden som syftar till att minska kostnaderna och öka produktionseffektiviteten.
SLUTSATS
Management Accounting är ett system för redovisning, planering, kontroll, analys av data om kostnader och resultat av ekonomisk verksamhet i samband med anläggningar som är nödvändiga för förvaltning, operativt antagande på grundval av olika ledningsbeslut för att optimera de ekonomiska resultaten för ett företag .
Vissa delar av redovisningssystemet har funnit tillämpning i teorin och praktiken för inhemsk redovisning. Nya element måste ännu bemästras och anpassas till ryska förhållanden.
Effektiviteten av den aggregerade funktionen av elementen i systemet som helhet är viktig för att uppnå ett enda mål. Här kan vi säga att under villkoren för marknadsrelationer finns det en objektiv integration av förvaltningsmetoder i ett enhetligt redovisningssystem, vilket inte var så effektivt i en centralt kontrollerad ekonomi.
Syftet med företagets produktionsverksamhet är att släppa en produkt, sälja den och göra vinst.
Ledningsredovisning av produktionskostnader består i att observera och analysera användningen av kostnader och resultat av tidigare, nuvarande och framtida produktionsaktiviteter, motsvarande en viss förvaltningsmodell fokuserad på att uppfylla företagets huvudmål.
Huvudsyftet med att redovisa produktionskostnader är att kontrollera produktionsaktiviteter och hantera kostnaderna för deras genomförande.
De använder olika alternativ för att klassificera kostnader, beroende på målsättningen och områden för kostnadsredovisning. Riktningen av kostnadsredovisning förstås som ett verksamhetsområde där separat riktad redovisning av produktionskostnader krävs:
a) de kostnader som används för att beräkna och utvärdera den färdiga produkten;
b) kostnader, på vilka uppgifter ligger till grund för beslutsfattande och planering;
c) kostnader som används i kontroll- och regleringssystemet.
FÖRTECKNING ÖVER ANVÄND LITTERATUR
- Order från Ryska federationens finansministerium av 05/06/1999 nr 33n "Om godkännande av redovisningsförordningen" Organisationens utgifter "PBU 10/99";
- Vakhrushina M.A. Management Accounting: Lärobok för universitet. - M .: ZAO Finstatinform, 2000. - 533s .;
- Kondrakov N.P. Bokföring: Lärobok. - 4:e upplagan, Rev. och lägg till. - M .: INFRA-M, 2001.- 640-talet .;
- Karpova T.P. Management Accounting: Lärobok för universitet. - M .: Audit, UNITI, 1998. - 350-talet .;
- Management Accounting: Lärobok / Ed. A.D. Sheremet. - 2:a uppl., Rev. - M .: IDFBK-PRESS, 2002 .-- 512s ..
Varje företag i produktionen av produkter eller tillhandahållandet av tjänster spenderar vissa resurser. Alla hans utgifter är uppdelade i direkta och indirekta. Direkta kostnader inkluderar kostnader som är direkt relaterade till produktion av varor eller tillhandahållande av tjänster och ingår i kostnaden för den direkta metoden. Liksom andra produktionskostnader är de grupperade efter ursprungsplatser (anläggningar, verkstäder, andra strukturella uppdelningar), kostnadsbärare (typ av produkt eller tjänst) och kostnadsslag (ekonomiskt homogena element).
Arbetskraftskostnader;
Löneavdrag;
Värdeminskningsavdrag;
Övriga utgifter relaterade till huvudverksamheten.
Låt oss ta en närmare titt på vad dessa ekonomiska element inkluderar. Materialkostnader inkluderar hela kostnaden för förbrukat material (förutom produkter från vår egen produktion):
Grundmaterial, råvaror;
Inköpta halvfabrikat, komponenter;
Bränsle, elektricitet;
Reservdelar;
Byggmaterial;
Hjälpmaterial.
Direkta kostnader för materialresurser reduceras med summan av kostnaden för allt returavfall (rester av råvaror, materialresurser som härrör från produktion av produkter eller tjänster).
