Ներդրումների պլանավորումը ցանկացած ներդրողի հաջողության գրավականն է: Միևնույն ժամանակ, կարևոր է, որ պլանավորումը լինի համապարփակ և ընդգրկի առաջարկվող գործունեության բոլոր ասպեկտները:
Բիզնես պլանի և ներդրումային նախագծի տարբերությունն այն է, որ առաջինը հաճախ հանդես է գալիս որպես վերջինիս փաստաթղթերից մեկը, այսինքն՝ դրա անբաժանելի մասը: Շատ հաճախ փոքր կամ կարճաժամկետ ներդրումային ծրագիր իրականացնելիս կարելի է միայն բիզնես պլան կազմել։
Ընդհանուր դեպքում, բիզնես պլանից տարբերությունն այն է, որ ներդրումային նախագիծը ներառում է լայնածավալ հիմնավորում առաջադրանքների լայն շրջանակի համար, ներառյալ.
- կոմերցիոն;
- արտադրություն;
- տնտեսական;
- սոցիալական և այլն:
Մյուս կողմից, բիզնես պլանը կարող է դիտվել որպես գործողության կամ նոր մշակման փուլում գտնվող նախագծի գործունեության ծրագիր:
Բիզնես պլանում նշված է.
- կազմակերպության առաքելությունը;
- կազմակերպության նպատակները;
- կազմակերպության առաջադրանքները;
- կազմակերպության ռեսուրսներ;
- առաջադրանքների կատարողներ;
- աշխատանքի հիմնական ոլորտները.
Բիզնես պլանի ամենակարևոր խնդիրը կազմակերպության հետագա զարգացման պլանավորումն ու կանխատեսումն է որոշակի ժամանակահատվածում: Եվ հիմա եկեք փորձենք ավելի մանրամասն դիտարկել երկու փաստաթղթերը:
Ներդրումային նախագիծ
Ներդրումային նախագիծը գործողությունների համալիր համալիր է, որն ուղղված է նոր ապրանքների, ծառայությունների ստեղծմանը, առկա արդյունաբերության արդիականացմանը կամ վերակառուցմանը` տնտեսական օգուտներ ստանալու համար:
Ներդրումային նախագծի հիմնական նպատակը ներդրումներ ստանալն է։ Ներդրումային նախագիծը փաստաթուղթ է, որը մշակվել է ծրագրի հայեցակարգի փուլում, այսինքն՝ ծրագրի կյանքի ցիկլի հենց առաջին փուլում: Հաճախ ներդրումային նախագիծը չի կազմում ֆինանսական ներդրումների մանրամասն պլան, այլ պարզապես սահմանում է ֆինանսական ռեսուրսների որոշակի պահուստ՝ միջինում ամբողջ ծրագրի արժեքի 10%-20%-ի չափով:
Խորհուրդ. Ներդրումային ծրագրի ծախսերը կարելի է հաշվարկել մարժայով, սակայն եկամուտը պետք է ուշադիր հիմնավորվի և հնարավորինս ճշգրիտ հաշվարկվի:
Որպես կանոն, ներդրումային նախագիծը ներառում է փաստաթղթերի մի շարք, որոնք սահմանում են նպատակը և պլանավորված գործողությունների ցանկը, որոնք ուղղված են այդ նպատակի իրականացմանը: Ոչ պակաս կարևոր է արտաքին և ներքին գործոնների բոլոր հնարավոր բացասական դրսևորումների ուսումնասիրությունը, որոնք կարող են վնասել նախագծին և մշակել կանխատեսելի խնդիրների լուծման մեխանիզմներ։
Ներդրումային ծրագրի զարգացման վրա ազդող ներքին գործոնները ներառում են.
- ղեկավարության վերաբերմունքը որոշումների կայացմանը ծրագրի իրականացման բոլոր փուլերում.
- ձեռնարկության պոտենցիալ և փաստացի արտադրական հնարավորությունները.
- ձեռնարկության ընթացիկ ֆինանսական վիճակը և ներդրումային նախագիծը ֆինանսավորելու նրա հնարավորությունը.
- կազմակերպության ենթակառուցվածքային հնարավորությունների զարգացման մակարդակը.
Արտաքին գործոնների վրա ազդող գործոնները ներառում են.
- քաղաքական կայունության մակարդակը;
- տնտեսական կայունության մակարդակը;
- հնարավոր փոփոխություններ կարգավորող դաշտում.
- գիտական և տեխնոլոգիական զարգացման մակարդակը.
- բնապահպանական խնդիրներ.
Ներդրումային նախագիծը լայնածավալ բնույթ է կրում, և հաճախ դրա իրականացման համար պահանջվում են հսկայական միջոցներ և մի քանի բիզնես ծրագրեր՝ յուրաքանչյուր մասնավոր օբյեկտի համար, որն ի վերջո կազմում է մեկ մեծ ամբողջություն։
Բիզնես պլան
Վերջերս այն դարձել է անկախ փաստաթուղթ և պարտադիր չէ, որ կապված լինի ներդրումային նախագծի հետ։
Ո՞րն է տարբերությունը ներդրումային նախագծի և բիզնես պլանի միջև.
- Բիզնես պլանը սահմանում է ներդրումային նախագծի իրականացման հետ կապված գործնական գործողություններ։ Ընդհանուր առմամբ, բիզնես պլանի կառուցվածքը կախված է նպատակներից, խնդիրներից և պահանջներից:
- Բիզնես պլանը սկսվում է նախագծի ամփոփմամբ, որը տալիս է ընկերության համառոտ նկարագրությունը և մատնանշում բիզնես գաղափարի հիմնական դրական կողմերը:
- Պարտադիր կետը ձեռնարկության, նրա արտադրանքի նկարագրությունն է:
- Մարքեթինգային պլանը վերլուծում է կազմակերպության ուժեղ և թույլ կողմերը, ապրանքների առաջմղման համար օգտագործվող և առաջարկվող ռազմավարությունը:
- Ձեռնարկության արտադրական պլանը պարունակում է արտադրության հիմնական տեխնոլոգիական գործընթացների նկարագրությունը:
- Բիզնես պլանի ամենակարևոր բաժինը ֆինանսական պլանն է, որն արտացոլում է ձեռնարկության ֆինանսական արդյունքները, ֆինանսավորման առաջարկվող աղբյուրները, վարկերի մարման ժամանակացույցերը և այլ օգտակար տեղեկատվություն:
- Ցանկացած բիզնես պլան պետք է պարունակի ռիսկեր (տես) և դրանցից հնարավոր կորուստներ։
- Հավելվածը սովորաբար պարունակում է լրացուցիչ փաստաթղթեր, որոնք թույլ են տալիս ստանալ նախագծի ավելի ամբողջական պատկերը:
Խորհուրդ. Չարժե գումար խնայել ներդրումային նախագիծ ու բիզնես պլան մշակելիս։ Լավ նախագիծը թանկ է, բայց թույլ է տալիս ավելի մեծ եկամուտ ստանալ ներդրված կապիտալից՝ մասնագետների կողմից ծրագրի բոլոր պարամետրերի ավելի մանրակրկիտ ուսումնասիրության շնորհիվ: Լավ շահույթ ստանալու համար անհրաժեշտ է զգալի գումար ներդնել։ Որակյալ ներդրումները բերում են որակյալ եկամուտ:
Երբևէ շփոթե՞լ եք տերմինը փուլժամկետով գործընթաց? Տերմին թղթապանակժամկետով վերջնական արդյունքը? Միգուցե ոչ, բայց ծրագրի կառավարման տերմինաբանությունը կարող է շփոթեցնող լինել: Այս հոդվածը կօգնի ձեզ գտնել ձեր հարցերի պատասխանները:
Այս հոդվածում
Ծանոթացում հիմունքներին՝ փուլերին, գործընթացներին, պորտֆելներին և ապրանքներին
Նախագիծը պարզապես գործողությունների մի շարք է, որոնք հանդիպում են ըստ ժամանակացույցի և արտադրում են որոշակի արդյունք: Որոշ նախագծեր առանձին են՝ «Ոչ» հարաբերություններով, մյուսները կազմակերպության ներսում անցումային աշխատողներ են: Մյուս կողմից, որոշ նախագծեր ավելի մեծ գործողությունների մաս են կազմում, ինչպիսիք են հանգուցային կետերը, գործընթացները, ծրագրերը և պորտֆելները:
Փուլեր
Ծրագրերը կարող են պլանավորվել՝ հիմնվելով փուլերը, որը թույլ է տալիս համատեղ կառավարել միևնույն նպատակին առնչվող բազմաթիվ նախագծեր: Ասենք, բարեգործական կազմակերպությունը պետք է ամեն տարի դրամահավաք անի: Այս առաջադրանքի հետ կապված բոլոր նախագծերը կառավարելու համար բարեգործական կազմակերպությունը նախագծերը բաժանում է երեք փուլի՝ պլանավորում, գործողություն և հետևում: Յուրաքանչյուր փուլ պարունակում է մի քանի նախագծեր:
Բեմ | Նախագծեր | Բեմական արդյունք |
|---|---|---|
|
Պլանավորում |
Սենյակի ամրագրում Հաղորդավարների ընտրություն և նրանցից համաձայնություն ստանալը Մասնակիցների հրավեր |
Միջոցառումների պլանի փաստաթուղթ |
|
Իրադարձություն |
Սենյակի պատրաստում Աջակցություն հրավիրված խոսնակին Ուղեկցող մասնակիցներ |
Միջոցառման իրականացում ըստ պլանի |
|
Հաջորդ քայլերը |
Մասնակիցների հարցում Հաջորդ քայլերի վերաբերյալ նշումներ հավաքելը |
Իրադարձությունների վերլուծության փաստաթուղթ |
Գործընթացներ
Երկու տարբեր նախագծերի գործունեությունը կարող է կապված լինել. ձևավորելիս գործընթացները. Ենթադրենք, որ կա երկու նախագիծ. մեկը ներառում է տեխնիկական խնդիրների հետագծման համակարգի մշակման համար անհրաժեշտ գործողություններ, իսկ մյուսը ներառում է սպասարկման գրասենյակի անձնակազմի աշխատանքի ընդունելու և վերապատրաստման աշխատանքները:
Երկու նախագծերի գործողությունների համակցված փաթեթը կազմում է զանգերի կենտրոնի ստեղծման գործընթացը: Գործընթացի արդյունքը լիովին գործող զանգերի կենտրոնն է:
Ծրագրեր
Ծրագիրնախագծերի խումբ է, որոնք կառավարվում են համատեղ՝ արդյունավետորեն օգտագործելու իրենց հարաբերությունները: Օրինակ՝ շինարարական կազմակերպությունը, որն աշխատում է նոր թաղամասի վրա, տնօրինում է թաղամասի յուրաքանչյուր տուն՝ որպես առանձին նախագիծ: Նախագծերի խմբավորումը հարևանության ծրագրում հեշտացնում է հետևել ամբողջ թաղամասի առաջընթացին և պլանավորել ներգրավել արտաքին ռեսուրսներ, ինչպիսիք են ցեմենտի բեռնատարները կամ կանաչապատման կապալառուները:
պորտֆելներ
Ծրագրի որոշ մենեջերներ կարող են օգտագործել պորտֆելներնախագծերն ու ծրագրերը համապատասխանեցնելու առնչվող ռազմավարական բիզնես նպատակներին: Օրինակ, ծրագրային ապահովման մշակող ընկերությունը սահմանել է երեք ռազմավարական բիզնես նպատակներ՝ «Արդյունաբերության նորարարություն», «Ապահով ծրագրաշարի մշակում» և «Բարձրորակ հաճախորդների աջակցություն»: Կազմակերպությունը ստեղծում է պորտֆելներ այս նպատակներից յուրաքանչյուրի համար («Նորարարություն», «Անվտանգություն» և «Աջակցություն») և համապատասխանեցնում ընթացիկ նախագծերն ու ծրագրերը դրանց դեմ:
Թղթապանակ | Նախագծեր և ծրագրեր |
|---|---|
|
Նորարարություն |
Նախագիծ:մրցակցային վերլուծություն Ծրագիր:արդյունաբերության ուսուցում |
|
Անվտանգություն |
Նախագիծ:անվտանգության ստուգում Ծրագիր:սերվերի կողմից գրանցման համակարգի ներդրում |
|
Աջակցություն |
Նախագիծ:զանգերի կենտրոնի տեխնիկական խնդիրների հետագծման տեղակայում Նախագիծ:զանգերի կենտրոնի անձնակազմի աշխատանքի ընդունում և վերապատրաստում Ծրագիր:վեբ ռեսուրսներ հաճախորդների համար |
Ծրագրի արդյունքներ
Նախագծերը, փուլերն ու գործընթացները հանգեցնում են ինչ-որ արդյունքի, որը կոչվում է վերջնական արդյունքը. Որպես կանոն, վերջնական արդյունքը որոշակի նյութական օբյեկտ է, օրինակ, փաստաթուղթ կամ պատրաստի արտադրանք: Վերջնական արդյունքները կարող են լինել ոչ միայն ապրանքներ և ապրանքներ, այլև արդյունքներ կամ ծառայություններ: Հետևյալ աղյուսակը թվարկում է այս տեսակների որոշ օրինակներ:
Վերջնական արդյունքի տեսակը | Նկարագրություն | Օրինակներ |
|---|---|---|
|
Շոշափելի առարկա, որը նախագծի, փուլի կամ գործընթացի արդյունք է: Արտադրանքները կարող են լինել առանձին առաքումներ կամ կարող են լինել ավելի մեծ առաքումների մաս: |
Փաստաթուղթ, դիմում, տուն |
|
|
Արդյունք |
Նախագծի, փուլի կամ գործընթացի ավարտի արդյունքը: |
Սխալների հետագծման վերանայված գործընթացը, նոր կազմակերպչական կառուցվածքը, կանաչ շենքի ուղեցույցները |
|
Փուլի, նախագծի կամ գործընթացի արդյունք, որը կազմակերպությանը հնարավորություն է տալիս իրականացնել իր բիզնես գործառույթները: |
Լիովին գործող զանգերի կենտրոն, համաժողովի բոլոր մասնակիցների հավաք, ռադիոդիսպետչերական ծառայություն |
Microsoft Project-ը և գոյություն ունեցող նախագծերի կառավարման համակարգը
Նախագծի կառավարման «համակարգը» վերաբերում է գործընթացների, պրակտիկայի, մեթոդաբանությունների և գործիքների ինտեգրված շարքին, որոնք օգտագործվում են նախագծերը պլանավորելու և հետևելու համար: Microsoft Project-ը գործիք է ավելի մեծ նախագծերի կառավարման համակարգում: Նախագծերը, որոնք նաև կոչվում են նախագծի պլաններ, պահպանվում են որպես առանձին ֆայլեր Project 2010-ի շրջանակներում և կարող են խմբավորվել ավելի մեծ գործողությունների մեջ, ինչպիսիք են կարևոր իրադարձությունները, գործընթացները, ծրագրերը և պորտֆոլիոները:
Նպատակակետին հնարավոր է հասնել միայն այն դեպքում, երբ շարժման ընթացքը ճիշտ է սահմանված, և բոլոր մասնակիցները գիտեն, թե ուր և ինչու են գնում։ Նախագիծը և ծրագիրը արևմտյան կառավարման կատեգորիաներ են, որտեղ մեծ ուշադրություն է դարձվում գրագետ պլանավորմանը: Ինչպե՞ս հասկանալ դրանց միջև եղած տարբերությունը և որոնք են տարբերությունները:
Սահմանում
Նախագիծ- գործողությունների և գործընթացների փոխկապակցված մի շարք, որոնց հիմնական նպատակը լայնածավալ առաջադրանքի իրականացումն է. Դրա հիմնական հատկանիշներն են ժամկետների, ռեսուրսների, առաքելության առկայությունը։ Ծրագրի իրականացումը կարող է հաշվարկվել ինչպես քանակական, այնպես էլ որակական (դրված նպատակները ձեռք են բերվել կամ ձախողվել):
Ծրագիր- նախագծերի խումբ, որը միավորված է մեկ նպատակով, կառավարմամբ, ռեսուրսներով, առաքելությամբ: Դրանց արդյունքը վիճակի որակական փոփոխությունն է՝ պայմանավորված ծրագրված խնդիրների կատարմամբ։ Առողջապահության զարգացման ծրագիրը ներառում է մի շարք նախագծերի իրականացում՝ հիվանդանոցների կառուցում, հետազոտություն, անձնակազմի վերապատրաստում և շատ ավելին։
Համեմատություն
Այսպիսով, այս հասկացությունների միջև ամենակարևոր տարբերությունը դրանց մասշտաբն է: Ծրագիրը մեկ նպատակով միավորված նախագծերի շարք է. Այն չափվում է ոչ թե քանակական, այլ որակապես և ենթադրում է վիճակի փոփոխություն։ Որպես կանոն, ծրագրի իրականացման ժամկետները խիստ սահմանված են, և դրանց հետաձգումն անխուսափելիորեն կազդի ծրագրի իրականացման վրա։
Տարբերություններ կան նաև առաջադրանքների կատարման բարդության մեջ։ Ծրագրի իրականացումը դիտվում է որպես ավելի պարզ, քանի որ հաջողության համար բավական է հասնել նպատակներին որոշակի ժամանակահատվածում։ Ծրագիրն ընդամենը վարկած է (պայքար ալկոհոլիզմի կամ թմրամոլության դեմ), որը պետք է գործնականում հաստատվի։ Միշտ չէ, որ փոխկապակցված նախագծերը և դրանց հաջող իրականացումը հանգեցնում են վիճակի փոփոխության, և արդյունքը կարող է լիովին անկանխատեսելի լինել:
Գտածոների կայք
- Հայեցակարգի շրջանակը. Ծրագիրը ավելի լայն հասկացություն է, որը ներառում է նախագծերի մի շարք:
- տեւողությունը. Ծրագրի իրականացման ժամկետները լայն են, ծրագրինը՝ կոնկրետ և չափելի։
- Արդյունք. Ծրագիրն իրականացվում է, երբ նախատեսված գործողություններն ավարտվեն նշված ժամկետում: Ծրագրի արդյունքը վիճակի փոփոխություն է, ազդեցություն իրավիճակի վրա։ Այսպիսով, նույնիսկ դրա մասնակի իրականացումը կարող է հաջող լինել, և արդյունքում ստացված ազդեցությունը կարող է գերազանցել բոլոր սպասելիքները:
- Բարդություն. Ծրագրի իրականացումն ավելի բարդ է, քան ծրագրի իրականացումը, քանի որ առաջադրանքի բոլոր բաղադրիչները պետք է համակարգված լինեն:
Ծրագիր (անգլերեն - ծրագիր)- Ծրագրի կառավարման շրջանակներում դա միմյանց հետ կապված նախագծերի հաջորդականություն է, որի կառավարումը հնարավոր է դառնում կենտրոնականորեն համակարգել դրանք՝ կառավարելիության և օգուտների այնպիսի աստիճանի հասնելու համար, որոնք հասանելի չեն նախագծերն առանձին կառավարելիս:
Որոշ ծրագրեր կարող են ներառել այս ծրագրերի հետ կապված աշխատանքի տարրեր, բայց միևնույն ժամանակ դուրս լինել այս ծրագրի նախագծերի շրջանակից: Նախագիծը կարող է ներառվել կամ չընդգրկվել ծրագրում, մինչդեռ ծրագիրը միշտ պարունակում է նախագծեր:
Ընկերության ռազմավարական նպատակներին և ծրագրի առավելություններին հասնելու համար բազմաթիվ նախագծերի կենտրոնացված և համակարգված կառավարումը սահմանվում է որպես ծրագրի կառավարում: Ընդհանուր նպատակների և համատեղ գործառույթների հասնելու միջոցով նախագծերը պետք է կապված լինեն ծրագրում: Ծրագրերը, որոնք կապված են միայն ընդհանուր հաճախորդի, տեխնոլոգիայի կամ ռեսուրսի առկայության դեպքում, պետք է դիտարկվեն որպես նախագծերի պորտֆոլիո:
Ծրագրի կառավարումը պետք է կենտրոնանա նախագծերի միջև կախվածության և կառավարման օպտիմալ մոտեցման մշակման վրա: Դրա համար օգտագործվում են հետևյալ մոտեցումները.
- ռեսուրսների սահմանափակումները վերացվում են և/կամ ծրագրի ղեկավարը փորձում է լուծել հակասությունները, որոնք ազդում են համակարգի որոշ նախագծերի վրա
- իրականացվում է կազմակերպչական/ռազմավարական ուղղության համակարգում` կենտրոնացած ծրագրի և ծրագրի նպատակների և խնդիրների վրա
- Կառավարման ընդհանուր կառուցվածքի շրջանակներում ծրագրի ղեկավարը լուծում է հարցեր և ղեկավարում փոփոխությունները
Ծրագրերի կառավարումը դասական իմաստով առաջացել է ԱՄՆ պաշտպանական համալիրի խոշոր ծրագրերի կառավարումից (օդատիեզերական զարգացման ոլորտ - NASA - Ամերիկյան ազգային ավիացիայի և տիեզերական վարչություն): Ծրագրի ղեկավարման համար նշանակվում է փորձառու ղեկավար, այս նշանակմանը զուգահեռ այս ծրագրում ընդգրկված յուրաքանչյուր նախագծի համար նշանակվում են ղեկավարներ։ Ի վերջո, փոխկապակցված նախագծերի համախմբումը ծրագրերի մեջ օգտակար է, քանի որ. հնարավոր է դառնում կառավարել ծրագրային նախագծերի բոլոր ռեսուրսները, համախմբել բոլոր նախագծերի տվյալները, մշակել ընդհանուր մոտեցումներ, վերաբաշխել ֆինանսավորումը նախագծերի միջև և այլն։
Ծրագրերի և նախագծերի նմանություններն ու տարբերությունները
Որոշ դեպքերում ծրագրերը չունեն իրենց կյանքի ցիկլը, քանի որ բաղկացած է մի քանի նախագծերից, որոնցից յուրաքանչյուրն ունի իր կյանքի ցիկլը: Ծրագրերը նախագծերից տարբերվում են ավելի երկար տևողությամբ և կարող են ունենալ անսահմանափակ տևողություն, քանի որ. որոշ ծրագրային նախագծեր ավարտվում են, որոշներն էլ ավելանում են։ Ինչ վերաբերում է ծրագրի ղեկավարին, ապա սա երկարաժամկետ պաշտոն է՝ ի տարբերություն ծրագրի ղեկավարի։ Ծրագրերի շրջանակներում իրականացվող նախագծերը և նախագծերի շրջանակներում իրականացվող գործողությունները որոշ դեպքերում միմյանց հետ կապված են երեք ձևով.
- Վիրահատության արդյունքի միջոցով. Որոշակի գործունեության վերջնական արդյունքը տվյալ կամ հարակից նախագծում մեկ այլ գործունեության ներդրումն է:
- Ռեսուրսների ընդհանուր միավորի միջոցով: Որոշակի աշխատանքին հանձնարարված ռեսուրսը չի կարող անցնել այդ նախագծի կամ հարակից նախագծի հաջորդ աշխատանքին, քանի դեռ ընթացիկ աշխատանքը չի ավարտվել:
- Ընդհանուր ռեսուրսների ծախսման տեմպի միջոցով։ Նախագծերը դառնում են միմյանցից կախված, երբ որոշ ռեսուրսների սպառումը գերազանցում է ընդհանուր ֆոնդի հզորությունը: ընդհանուր ռեսուրսները, ի վերջո, սահմանափակ են:
Նպատակակետին հնարավոր է հասնել միայն այն դեպքում, երբ շարժման ընթացքը ճիշտ է սահմանված, և բոլոր մասնակիցները գիտեն, թե ուր և ինչու են գնում։ Նախագիծը և ծրագիրը արևմտյան կառավարման կատեգորիաներ են, որտեղ մեծ ուշադրություն է դարձվում գրագետ պլանավորմանը: Ինչպե՞ս հասկանալ դրանց միջև եղած տարբերությունը և որոնք են տարբերությունները:
Ինչ է նախագիծը և ծրագիրը
- Նախագիծ- գործողությունների և գործընթացների փոխկապակցված մի շարք, որոնց հիմնական նպատակը լայնածավալ առաջադրանքի իրականացումն է. Դրա հիմնական հատկանիշներն են ժամկետների, ռեսուրսների, առաքելության առկայությունը։ Ծրագրի իրականացումը կարող է հաշվարկվել ինչպես քանակական, այնպես էլ որակական (դրված նպատակները ձեռք են բերվել կամ ձախողվել):
- Ծրագիր- նախագծերի խումբ, որը միավորված է մեկ նպատակով, կառավարմամբ, ռեսուրսներով, առաքելությամբ: Դրանց արդյունքը վիճակի որակական փոփոխությունն է՝ պայմանավորված ծրագրված խնդիրների կատարմամբ։ Առողջապահության զարգացման ծրագիրը ներառում է մի շարք նախագծերի իրականացում՝ հիվանդանոցների կառուցում, հետազոտություն, անձնակազմի վերապատրաստում և շատ ավելին։
Ծրագրի և նախագծի տարբերությունը
Այսպիսով, այս հասկացությունների միջև ամենակարևոր տարբերությունը դրանց մասշտաբն է: Ծրագիրը մեկ նպատակով միավորված նախագծերի շարք է. Այն չափվում է ոչ թե քանակական, այլ որակապես և ենթադրում է վիճակի փոփոխություն։ Որպես կանոն, ծրագրի իրականացման ժամկետները խիստ սահմանված են, և դրանց հետաձգումն անխուսափելիորեն կազդի ծրագրի իրականացման վրա։
Տարբերություններ կան նաև առաջադրանքների կատարման բարդության մեջ։ Ծրագրի իրականացումը դիտվում է որպես ավելի պարզ, քանի որ հաջողության համար բավական է հասնել նպատակներին որոշակի ժամանակահատվածում։ Ծրագիրն ընդամենը վարկած է (պայքար ալկոհոլիզմի կամ թմրամոլության դեմ), որը պետք է գործնականում հաստատվի։ Միշտ չէ, որ փոխկապակցված նախագծերը և դրանց հաջող իրականացումը հանգեցնում են վիճակի փոփոխության, և արդյունքը կարող է լիովին անկանխատեսելի լինել:
Ծրագրի և նախագծի միջև տարբերությունը հետևյալն է.
- Հայեցակարգի շրջանակը.Ծրագիրը ավելի լայն հասկացություն է, որը ներառում է նախագծերի մի շարք:
- տեւողությունը.Ծրագրի իրականացման ժամկետները լայն են, ծրագրինը՝ կոնկրետ և չափելի։
- Արդյունք.Ծրագիրն իրականացվում է, երբ նախատեսված գործողություններն ավարտվեն նշված ժամկետում: Ծրագրի արդյունքը վիճակի փոփոխություն է, ազդեցություն իրավիճակի վրա։ Այսպիսով, նույնիսկ դրա մասնակի իրականացումը կարող է հաջող լինել, և արդյունքում ստացված ազդեցությունը կարող է գերազանցել բոլոր սպասելիքները:
- Բարդություն.Ծրագրի իրականացումն ավելի բարդ է, քան ծրագրի իրականացումը, քանի որ առաջադրանքի բոլոր բաղադրիչները պետք է համակարգված լինեն:
