OJSC WBD har en dominerande andel i Moskva och Moskvaregionen. Var och en av de andra försäljningsmarknaderna utgör en obetydlig del av intäkterna (den tredje efter Moskva och Moskvaregionen är Tver-regionen).

WBD-produkter levereras inte bara till distributionsföretag utan även till nätverkskunder (50 %). Företaget levererar även till skolor och förskolor. Bland de officiella distributörerna av företaget finns Business Intercross LLC, Milk Rivers LLC, Angel M LLC, TK-Gardentorg LLC, MNK LiTsar CJSC, Brightontorg LLC.

WBD tillhandahåller direktleverans till stora nätverkskunder. Företaget säljer produkter till välkända livsmedelsbutikskedjor: Auchan, Lenta, Kopeyka, Karusel, Perekrestok, Paterson, etc., samt till små butikskedjor och stormarknader belägna i de mest besökta köpcentra: Gorod, Global City, Trojka, Atrium och många andra

Dessutom säljs WBD-produkter till grossisten Metro, vars kunder huvudsakligen är små och medelstora företag som köper WBD-produkter i bulk för återförsäljning eller dagligt kommersiellt bruk.

Distributörer av Wimm-Bill-Dann-företaget arbetar i mer än 40 städer i Ryssland, det finns filialer till ett handelsföretag i Novosibirsk, Jekaterinburg, St. , Irkutsk, Ufa, Krasnoyarsk och Centralasien.

Wimm-Bill-Dann är också leverantör av ryska snabbmatsrestauranger till McDonald's-kedjan. Avtalen med McDonald’s innebär att utbudet av mjölk från Wimm-Bill-Dann ökar i takt med att nya restaurangkedjor öppnar i ryska städer.

Företagets produkter levereras till Rysslands presidents administration, federationsrådet, Rysslands skiljedomstol, andra statliga och offentliga organisationer, medicinska institutioner vid hälsoministeriet, ambassader och banker, flygbolag och restauranger, kasinon och klubbar, stormarknader, såväl som universitet, högskolor, skolor, internatskolor och dagis. 2 000 butiker i Moskva samarbetar med Wimm-Bill-Dann och får genomgående höga vinster och tacksamhet från kunder.

Exportens andel av den totala försäljningen för 2009 och 1:a kvartalet 2010 är 0 %.

Transportlogistikföretaget "Wimm-Bill-Dann"

Det finns 4 Wimm-Bill-Dann-företag i Moskva: Lianozovsky, Tsaritsynsky och Ochakovsky mejeriväxter, samt en anläggning för barns mejeriprodukter. Dessa företag levererar sina produkter till 1295 stads- och regionbutiker.

Företagen i Wimm-Bill-Dann har inte sina egna fordonsflottor, så deras produkter transporteras av 14 transportföretag som tillhandahåller sina tjänster till olika priser. Kostnaden för transport bestäms av typen av fordon, antalet punkter (från 1 till 9 poäng) till vilka produkter måste levereras per flygning och leveransområdet (4 sektorer).

Transport av produkter utförs på följande fordon:

Bilar anländer till lagret med 30 minuters intervall (vågor) - detta görs för att underlätta den gemensamma planeringen av transportprocesser med lager- och produktionsverksamhet och säkerställa den tekniska enheten i transport- och lagerprocessen.

Risker med produktions- och marknadsföringsaktiviteter

JSC WBD kan utsättas för följande risker i samband med produktions- och marknadsföringsaktiviteter:

Brott mot relationer med leverantörer av förpackningsmaterial och råvaror eller en effektiv annonsör i media;

Installationsförseningar eller oförmåga att köpa utrustning;

Export av företagets produkter av enskilda grossister till länder där de inte följer lokal lagstiftning, och som ett resultat, avlägsnande av produkter från marknaden och en negativ inställning till dem;

Nedgång i handelns omsättning till följd av den ekonomiska nedgången;

Oförmågan att lösa de problem som är förknippade med säsongsmässiga förändringar i förhållandet mellan efterfrågan på mejeriprodukter och tillgången på obehandlad mjölk;

Brist på obehandlad mjölk;

Avmattning i marknadstillväxt;

Utveckling av en stor konkurrent i Moskva;

Att gå in på den ryska marknaden för västerländska tillverkare - anläggningens konkurrenter;

Nya bestämmelser som kan medföra betydande merkostnader för att de efterlevs eller för betalning av administrativa böter;

Erkännande av företaget som överträdare av antimonopollagstiftningen av Federal Antimonopoly Service;

Ekonomisk instabilitet i Ryssland kan påverka konsumenternas efterfrågan negativt, särskilt för produkter av hög kvalitet;

Hög inflation;

Devalvering av den ryska rubeln och andra valutor mot den amerikanska dollarn och/eller euron kan öka våra kostnader och minska våra rörelseintäkter;

Underlåtenhet att uppfylla betalningsförpliktelser, bristande efterlevnad av villkoren i avtal från vissa kunder, gäldenärer och leverantörer;

En bankkris kan allvarligt begränsa verksamhetens likviditet;

Svårigheter att attrahera tillräckliga lednings- och verksamhetsresurser kan begränsa möjligheten till framgångsrik expansion.

Lagersystem hos JSC Wimm-Bill-Dann företag

Ett automatiserat lagersystem infördes på företagets företag. Införandet av WMS-klasssystemet orsakades av behovet av att rationellt använda lagerutrymme, förbättra noggrannheten och transparensen av data om antalet varor.

Lagret är ett lagerkomplex utrustat med 3-4-plansställ. Den totala ytan av lagret är cirka 4 tusen kvm. Utbudet av produkter som lagras i lagret omfattar mer än 350 artiklar, vars lagring sker med hänsyn till utgångsdatum. Den huvudsakliga typen av lagring är palllagring på ställ. Dagsomsättningen är för närvarande 850-900 pallar. Varje dag bearbetar lagret cirka 250-300 beställningar, med ett totalt antal positioner upp till 12 tusen.

Livsmedelsprodukter kräver speciella förvaringsförhållanden.

Huvudkriterierna för att välja WMS lagerhanteringssystem, förutom att lösa företagets nyckeluppgifter, var garantin för implementeringen av systemet inom en ganska snäv tidsram, närvaron av stora framgångsrika implementeringar i Ryssland, såväl som systemets flexibilitet och möjligheten till dess modifiering och ett acceptabelt pris för oss.

En viktig fördel med WMS.Solvo-systemet är dess mångsidighet. WMS.Solvo inkluderar sådana särskilt viktiga funktioner som automatisk identifiering baserad på streckkodning, överensstämmelse med principerna för zonindelning i lagret, leverans av produkter med vissa utgångsdatum, rotation av varor efter utgångsdatum, generering av alla analyser och mycket mer. Systemet hanterar personalens handlingar, vilket gör det möjligt att minska påverkan på lagerprocesserna av den så kallade. "mänsklig faktor", vilket gör det möjligt att minska antalet fel till nästan noll, vilket är särskilt viktigt vid orderplockning.

En mycket viktig egenskap hos WMS.Solvo-systemet för oss är förmågan att anpassa det till våra driftsförhållanden, specifikationerna för våra tekniska och organisatoriska krav. Detta gör att vi kan utnyttja systemets möjligheter till maximal fördel. WMS.Solvo lagerhanteringssystem är ett expertsystem som kan självständigt utveckla rekommendationer för att optimera alla lagertekniska processer och koordinera personalens och utrustningens arbete.

Bara sex månader har gått sedan implementeringen slutfördes, men dess resultat kan redan bedömas. Hastigheten i orderplockningsoperationerna ökade med 15 %, medan noggrannheten i arbetet ökade med mer än 30 %. Vi lyckades minska antalet returer under driften av systemet med 1,5 gånger.

Det har inte skett en ökning av antalet lagerpersonal på ett halvår, med tanke på att volymen av försändelser ständigt ökar.

I framtiden planerar företaget att automatisera lagret för frysta produkter och processen för att ta emot produkter från tappningsbutiken.

Slutsats

JSC WBD, som är ett av huvudföretagen i WBD-gruppen av företag, är ständigt inställd på den dynamiska utvecklingen av affärsverksamheten och ökar dess konkurrenskraft. Beredningen av råvarubasen är grunden för produktion av högkvalitativa mejeriprodukter under WBD-varumärket. Genomförandet av programmet "Milk Rivers" möjliggör samarbete med huvudleverantörerna av obehandlad mjölk, som har en lång erfarenhet av att arbeta med anläggningen och en stabil ekonomisk ställning. Som en del av programmet köper företaget mjölk-, kyl- och foderutrustning från världens ledande tillverkare som: De Laval, Westfalia, Kirovets-Landtechnik och hyr ut dem till jordbruksproducenter på lång sikt.

En av företagets främsta konkurrensfördelar är ett kraftfullt och väletablerat distributionsnät. Utvecklingen av inriktningen för leverans av produkter direkt till butiker och grossister kräver en ökning av vår egen lastbilsflotta. Tillväxten av ytterligare intäkter planeras både genom marknadsföring av de viktigaste varumärkena på de regionala marknaderna och genom att utöka sortimentet för att fylla de viktigaste konsumentsegmenten, både när det gäller smak och prisparametrar.

Idag har Wimm-Bill-Dann en tydlig strategi och förståelse för vad som krävs för att bli en mejerimatstillverkare i världsklass. Företaget är övertygat om att det har alla förutsättningar att nå sina mål.

Wimm-Bill-Dann (WBD, WBD) är ett ryskt företag, en stor tillverkare av läskedrycker och mejeriprodukter under 1990-2000-talet. De mest kända produkterna är frukt- och grönsaksjuicer "J7", en linje av mejeriprodukter under varumärket "House in the Village", mineralvatten "Essentuki". Absorberades 2011 av det amerikanska företaget PepsiCo och omvandlades till dess division, de viktigaste organisatoriska enheterna, produktionsanläggningarna och varumärken bevaras.

Företaget grundades 1992; dess verksamhet började med en juicetappningslinje som hyrs från Lianozovo Dairy Plant och ett lån på $50 000. Man trodde att företagets namn kom från ordet "Wimbledon", men Sergey Plastinin motbevisar denna version. Djuret i kockmössan, avbildat på Wimm-Bill-Dann-logotypen, enligt konstnären Andrei Sechin, som utvecklade den 1993, hade ingen riktig prototyp, utan tog på sig en rad egenskaper hos sin älskade standardschnauzer.

1992 producerade Wimm-Bill-Dann för första gången i Ryssland juicer i förpackningar. På den tiden hällde ingen i landet juice i påsar. Det fanns praktiskt taget inga importerade juicer i moderna förpackningar till försäljning heller. I butiker stötte jag på, och ganska sällan, inhemska varor i tre-liters glasburkar med dammiga plåtlock.

Därför var en sådan händelse uppkomsten i Moskva av de första juicerna i ljusa flerfärgade paket med en "utländsk" inskription "Wimm-Bill-Dann". Juicer hälldes på en teknisk linje av Lianozovsky Dairy Plant som hyrdes speciellt för detta ändamål. Det hyrdes inte alls av utlänningar utan av ett nyskapat ryskt företag bestående av fem personer. Det "utländska" namnet valdes eftersom den inhemska produkten vid den tiden inte åtnjöt konsumenternas förtroende.

1993 - Wimm-Bill-Dann började för första gången i Ryssland att tillverka yoghurt. Nu är det svårt att tro, men på den tiden visste inte ens den inhemska konsumenten ordet. Med tillkomsten av en ny produkt dök ett nytt ämne för diskussion upp på tidningssidorna: är "yoghurt" söt kefir eller varm glass?

1994 skapade Wimm-Bill-Dann det första ryska juicemärket - J7. Innan dess fanns det inga märken på den ryska matmarknaden. På tre-liters burkar av den sovjetiska modellen skrev de enkelt och strikt: "Äppeljuice", "Tomatjuice". Namnet på det första WBD-varumärket kom från engelskan "7 juices" - "7 juices". I själva verket fanns det först bara tre J7-juicer. Men det unga företaget kläckte ambitiösa planer - att få sortimentet till sju positioner.

1995-1996 köpte företaget ut mejerifabriken i Lianozovo, som blev dess huvudsakliga produktionsanläggning, och företagets huvudkontor låg i fabrikens administrativa byggnad. Därefter förvärvade företaget mer än trettio ryska tappnings- och mejeriföretag.

1997 lanserade Wimm-Bill-Dann traditionella mejeriprodukter av hög kvalitet under varumärket House in the Country.

1998 - Wimm-Bill-Dann var först i världen att starta industriell produktion av bärfruktdrycker enligt gamla ryska recept. Märket Miracle Berry är fortfarande unikt, eftersom endast dessa fruktdrycker är gjorda av färska bär.

"Wimm-Bill-Dann" började för första gången i Ryssland produktionen av märkeyoghurt - under varumärket "Miracle".

Wimm-Bill-Dann korsade gränserna för Moskvaregionen genom att förvärva Siberian Milk-fabriken i Novosibirsk. Detta var början på WBD:s snabba regionala expansion. Inom några år förvärvades mejerianläggningar i Nizhny Novgorod, Vladivostok, Ufa och Krasnodar-territoriet.

1999 lanserade Wimm-Bill-Dann Bio-Max, en bio-kefir. Varumärket Bio-Max är det första specialiserade varumärket för berikade mejeriprodukter i Ryssland.

Samma år lanserade Wimm-Bill-Dann tillverkning av juicer och nektar under varumärket Lyubimiy Sad.

Wimm-Bill-Dann lanserade programmet Milk Rivers. Företaget förser jordbrukare med modern mjölknings- och kylutrustning till förmånliga villkor och förser sina mejerier med råmjölk av hög kvalitet.

År 2000 började Wimm-Bill-Dann tillverka mejeriprodukter under varumärket Cheerful Milkman. Dessutom började Wimm-Bill-Dann år 2000 förvärva fabriker utomlands - i Ukraina och Centralasien.

2001 var Wimm-Bill-Dann den första i Ryssland att skapa en juice- och mjölkdryck - Mazhitel. Samma år registrerade företaget det första inhemska märket av mjölkbarnmat - Agusha.

Förvaltningsbolaget OJSC Wimm-Bill-Dann Foods bildades. Dess uppgifter inkluderar ledning av företag, kontroll över deras arbete, fastställande av de strategiska riktningarna för deras verksamhet.

Företaget fick ett internationellt certifikat för överensstämmelse med British Retailer Consortium (BRC) standard, som är erkänd av alla detaljhandelskedjor i EU-länderna.

År 2002 blev företaget börsnoterat på New York-börsen och blev det första ryska livsmedelsföretaget som blev börsnoterat. Under placeringen var bolagets värdering 830 miljoner dollar, franska Danone blev den största köparen av aktier. Innan företaget gick in på börsen avslöjade företaget all information om sig själv i prospektet så fullständigt som möjligt, då blev det känt att den största aktieägaren i företaget vid den tiden, Gavril Yushvaev, hade ett brottsregister för rån och tillbringade nio år i fängelse.

2003 - "Wimm-Bill-Dann" började tillverka "Lamber" - den första inhemska osten, som framgångsrikt konkurrerade på marknaden med europeiska ostar. "Lamber" producerades vid WBD-fabriken i Rubtsovsk, Altai-territoriet.

Samma år köpte företaget en mineralvattenanläggning som buteljerar den berömda Essentuki.

2007 var Wimm-Bill-Dann det första företaget i Ryssland som lanserade funktionella mejeriprodukter som är speciellt utformade för att behålla skönheten - surmjölksdrycker och skönhetsyoghurt.

Wimm-Bill-Dann öppnade en experimentell babymatsanläggning i Kursk-regionen och dess filial i en av verkstäderna vid Tsaritsyno-mejerifabriken i Moskva. Produktionen av juicer för barnmat, samt frukt- och köttpuréer för spädbarn under varumärket Agusha, har lanserats.

2008 kompletterades Agushas barnmatslinje med torrmjölksgröt och torrmjölksersättning för spädbarn. Från och med nu är varumärket Agusha representerat i alla kategorier av barnmat.

I slutet av december 2008 fanns Wimm-Bill-Dann med på listan över ryggradsorganisationer i Ryssland som fick statligt stöd under krisen.

Faktum är att i februari 2008 tillhörde 18,36 % av WBD-aktierna det franska företaget Danone (sommaren 2010, i samband med sammanslagningen av Danone med Unimilk, nåddes en överenskommelse om att sälja denna aktiepost till WBD själv) .

I början av november 2010 blev det känt att det amerikanska företaget PepsiCo kom överens med aktieägarna i Wimm-Bill-Dann om att köpa företaget. Under det första steget av transaktionen, som avslutades den 3 februari 2011, fick PepsiCo 66 % av WBD för 3,8 miljarder dollar (42,37 % av aktierna köptes från grundarna och ledningen av företaget, ytterligare 23,52 % av aktierna från dess dotterbolag), samtidigt köpte PepsiCo ytterligare 11 % av WBD-aktierna på marknaden. Det amerikanska företaget behöll rätten att helt köpa ut företaget. Det antogs att, om den genomfördes, skulle denna transaktion bli ett rekord när det gäller utländska investeringar i Rysslands icke-resurssektor. Som ett resultat ägde PepsiCo den 3 februari 2011 76,98 % av WBD och den 31 december 2011 - 98,41 %.

Lianozovo Dairy Plant är ledande inom mjölkbearbetning och produktion i regionen. Nästan hälften av de mejeriprodukter som säljs i Moskva-regionen och i Moskva är produkter från Lianozovo Dairy Plant.

Om företag

Företaget grundades 1982 på grundval av anläggningen för produktion av barns mejeriprodukter. Under de första åren producerade anläggningen steriliserad mjölk, gräddfil, kefir och keso. Det finns cirka 40 produkter totalt.

Året 1997 präglades av en viktig händelse i företagets liv - anläggningen blev en del av det internationella företaget Wimm-Bill-Dann och 2001 - en del av PepsiCo. Detta gjorde det möjligt att modernisera produktions- och teknisk utrustning och avsevärt utöka och förbättra produktutbudet.

För närvarande representerar anläggningen det största företaget i Europa för produktion av mejeriprodukter. Produktionskapaciteten gör det möjligt att bearbeta cirka 1500 ton mjölk dagligen. Företaget sysselsätter 2000 kvalificerade specialister. Tillgången till modern utrustning för mejeriproduktion uppfyller internationella standarder. Kompetent förvaltningspolicy låter dig svara på förändringar och marknadens krav, utöka utbudet av produkter.

Produkter

Formuleringen av mejeriprodukter är utvecklad av växtens ledande teknologer med deltagande av nutritionister, utländska experter och anställda vid Institute of Nutrition vid den ryska akademin för medicinska vetenskaper. Anläggningen har ett eget laboratorium som kontrollerar produktens kvalitet i alla produktionsled från mjölkintag till utsläpp av färdiga produkter. Leveranser av högkvalitativa råvaror till anläggningen utförs endast av beprövade leverantörer. På grund av den höga kvaliteten och säkerheten hos mejeriprodukter från Lianozovo-växten rekommenderar Institute of Nutrition vid den ryska akademin för medicinska vetenskaper det för användning av barn från 8 månader till tre år.

Produkterna som tillverkas av anläggningen är pastöriserad mjölk, kefir, gräddfil, yoghurt, mjölk- och fruktcocktails, keso och ostmassa. Vann speciell kärlek bland konsumenter:

• mjölkmärken "House in the Village", "Merry Milkman", "Sweet Mila";
• kefir "Bio-Max";
• yoghurt, cocktails och ostmassa "Miracle" och "Red AP";
• mejeriprodukter från Joy-Fit, Frulatte, NEO, Bio Vit, M, Doctor Vita, Imunele, LADA, Våra Doctor Beefi-märken.

Idag tillverkar företaget mer än 300 mejeriprodukter. Stor efterfrågan på mjölk och mejeriprodukter från Lianozovsky-mejerifabriken säkerställs på grund av förhållandet mellan hög kvalitet och överkomliga priser för den genomsnittliga konsumenten. Detta gjorde det möjligt att lokalisera ett brett nätverk av dotterbolag i regioner rika på råvaror, vilket gör det möjligt att bearbeta råmjölk på plats och minska dess kostnader.

Officiell sida

Lianozovsky Dairy Plant - officiell webbplats wbd.ru.

Kontakter

Wimm-Bill-Dann JSC:

• Adress: Dmitrovskoe highway, 108, Lianozovsky mejerifabrik
• Hotline telefon: 8-800-200-74-77 (samtal inom Ryssland är gratis alla dagar i veckan) från 9.00 till 21.00 (Moskvatid)
• Försäljningsavdelning: 8-800-700-94-56

KORT BESKRIVNING AV WIMM-BILL-DANN OJSC

Beskrivning av företaget

Wimm-Bill-Dann är en ledande tillverkare av mejeriprodukter, läsk och barnmat i Ryssland och OSS-länderna, grundat 1992. Wimm-Bill-Dann äger 37 bearbetningsanläggningar i Ryssland, Ukraina, Georgien och Centralasien och detaljhandelskedjor i 26 städer i Ryssland och OSS, som betjänar totalt 280 miljoner konsumenter. Mer än 19 500 personer arbetar idag på företagets företag.

Företaget producerar traditionella och originella mejeriprodukter, juicer och nektar, barnmat.

Wimm-Bill-Dann blev den första inhemska tillverkaren av förpackade juicer, skaparen av det första ryska juicemärket J-7, det första mejerimärket M och den första ryska yoghurttillverkaren.

Sedan 1998 har Wimm-Bill-Dann aktivt förvärvat mejeriföretag i regionerna i Ryssland och OSS-länderna och skapat ett enda produktionsnätverk. Idag är en av företagets främsta konkurrensfördelar att Wimm-Bill-Dann inte är en regional eller Moskva, utan en rikstäckande rysk tillverkare. WBD:s strategi är att producera mejeriprodukter i den region där de konsumeras. Billig mjölk, som förädlas lokalt, och goda miljöförhållanden hjälper företaget att leverera de bästa mejeriprodukterna till den ryska marknaden till rimliga priser.

2001 bildades förvaltningsbolaget OJSC Wimm-Bill-Dann Foods. Dess uppgifter inkluderar ledning av företag, kontroll över deras arbete, fastställande av de strategiska riktningarna för deras verksamhet.

WBD ger ett betydande bidrag till återupplivandet av livsmedelsindustrin i regionerna. Vid de anläggningar som anslutit sig till företagsgruppen ökar produktionsvolymerna kraftigt och produktkvaliteten förbättras. Alla Wimm-Bill-Dann-företag arbetar enligt samma höga produktionsstandarder och producerar produkter av utmärkt kvalitet.

Sedan 2002 har företaget förvärvat framgångsrika profilföretag i regionerna i Ryssland och OSS-länderna och gjort betydande investeringar i deras modernisering. Dessutom håller företaget på att omorganisera produktionen av några nyckelprodukter för att producera dem så nära försäljningsstället som möjligt.

Företagets uppdrag speglar deras grundläggande värderingar: "Wimm-Bill-Dann hjälper människor genom att glädja dem varje dag med utsökt och hälsosam mat för hela familjen."

Företagets produkter hjälper människor att uppnå hälsa och välbefinnande, och det är mycket viktigt – speciellt nu när allt fler kunder försöker leva en hälsosam livsstil. Allas hälsa är nationens hälsa. Denna idé genomförs av företaget i enlighet med det långsiktiga statliga nationella projektet "Hälsa".

Wimm-Bill-Danns aktier är noterade i form av amerikanska depåbevis på New York Stock Exchange (ticker: WBD) och i form av stamaktier i det ryska handelssystemet (ticker: WBDF). Dessutom ingår bolagets aktier i noteringslistan för Moscow Interbank Currency Exchange.

Idag rankas Wimm-Bill-Dann med rätta bland de mest framgångsrika globala företagen med en genomsnittlig omsättning - 2006 uppgick den till 1,8 miljarder dollar.

Wimm-Bill-Dann är ledande inom produktion av mejeriprodukter i Ryssland och Ukraina. Företaget har en stark ställning inom produktion av traditionella mejeriprodukter, yoghurt, mejeridesserter och ost. Mejeriverksamheten står för 75 % av företagets totala intäkter. Enligt ACNIELSEN-byrån upptar företaget 34 % av mejeriproduktmarknaden i Ryssland.

Varumärken "Hus i byn", "Miracle", "Merry Milkman", "Neo", "Bio-Max" är bland de mest igenkännliga. Under många år i rad har Domik v derevne mjölk uppmärksammats som ett nationellt varumärke i Dairy Products nomineringen.

2006 öppnade "Morand" tryffel en ny kategori för Ryssland - "Färsk choklad". Och 2009 lanserades den revolutionerande funktionsdrycken "NeoBeauty", som låter dig hålla dina naglar, hud och hår i utmärkt skick.

Wimm-Bill-Dann har en av de bästa råvarubaserna i Ryssland bland mejeriproducenter, särskilt på grund av att man sedan 1999 har implementerat Milk Rivers-programmet. I enlighet med den förser företaget sina oberoende leverantörer med modern utrustning till förmånliga villkor och förser därmed sina fabriker med obehandlad mjölk.

Dessutom skapade företaget 2005 en separat industririktning "Agro", som inkluderar fem av företagets egna gårdar - i Leningrad-regionen och Krasnodar-territoriet.

Wimm-Bill-Dann är bland de ledande bland ryska producenter av juice och mineralvatten. Företaget äger det mest kända ryska juicemärket - J7. Inte mindre populärt är varumärket "Lubimiy Sad". Denna bransch representeras också av Chudo-Yagoda färska bärfruktdrycker och mineralvatten från miljövänliga naturliga källor, i synnerhet Essentuki. Enligt byrån "Business-Analytics" var 2006 företagets juicemarknadsandel 19%.

Sedan 1996 har Wimm-Bill-Dann producerat barnmat under varumärket Agusha. Nu ingår inte bara mejeriprodukter, utan även juicer, frukt-, kött- och grönsakspuréer, samt produkter för gravida och ammande kvinnor.

Wimm-Bill-Danns insatser syftar till att ytterligare stärka de ledande varumärkena. Företaget studerar noggrant konsumentmarknaden för att i tid kunna svara på förändrade kundförfrågningar.

Företaget var först i Ryssland med att införa principerna för bolagsstyrning som accepterats i världens praxis. För många ryska företag med samma profil var denna upplevelse en uppenbarelse. Bolaget har bevisat att det inte är nödvändigt att utvinna olja, gas eller ägna sig åt telekommunikation för att bli noterat på New York Stock Exchange.

Wimm-Bill-Dann undertecknade "Social Charter of Russian Business" som antagits av den ryska unionen för industrimän och entreprenörer. Precis som alla som anslöt sig till stadgan anser företaget att målen för företagande och socialt ansvar inte motsäger, utan kompletterar varandra, och förhållandet mellan näringsliv, stat och samhälle bör bygga på principerna om legalitet och transparens.

Wimm-Bill-Danns produkter är deras huvudsakliga bidrag till det ekonomiska och sociala välståndet i Ryssland och OSS-länderna. Alla deras produkter är föremål för ständiga kontroller för att säkerställa deras säkerhet och höga kvalitet.

Skicka ditt goda arbete i kunskapsbasen är enkelt. Använd formuläret nedan

Studenter, doktorander, unga forskare som använder kunskapsbasen i sina studier och arbete kommer att vara er mycket tacksamma.

Liknande dokument

Allmänna egenskaper för verksamheten i företaget "Wimm-Bill-Dann". Motivering av lagerautomationslösningen och analys av befintliga automationssystem på den ryska marknaden. Kalenderplan och beräkning av projektets återbetalningstid, utvärdering av dess effektivitet.

praktiskt arbete, tillagt 2011-01-14


Marknadsföring av innovativ verksamhet i företaget. Prognosmetoder, de viktigaste verktygen för att positionera en innovativ produkt. Utvärdering av effektiviteten av strategin för "Timashevskiy Dairy Plant" gren av OAO "Wimm-Bill-Dann".

terminsuppsats, tillagd 2011-05-04


Beskrivning av JSC "Wimm-Bill-Danns" verksamhet för tillverkning av juicer. Att sätta mål och mål för reklamkampanjen, dess genomförande. De viktigaste källorna till reklam. Jobbar med en reklambyrå. Analys av konkurrenters aktiviteter. Sammanfattning av reklamkampanjen.

praktiskt arbete, tillagt 2009-03-28


Valet av metoder för att genomföra och specifikationerna för forskning inom handelsmarknadsföring. Analys av Wimm Bill Dann PP OJSCs befintliga ledningsstruktur för handelsmarknadsföring. Hantering av motivationsprogram för distributörer (rabattrabatt med retrobonus).

terminsuppsats, tillagd 2014-01-25


Jämförande analys av metoder och medel för att marknadsföra varor och tjänster på marknaden, dess egenskaper. Organisation av försäljning av produkter från JSC "Wimm-Bill-Dann": skapande och historia av företaget, segmentering av marknaden och konsumenten; marknadsföring, reklam, säljfrämjande åtgärder.

terminsuppsats, tillagd 2014-02-10


De väsentliga egenskaperna hos reklam som en av de viktigaste spakarna för att hantera ekonomiska processer: mål, mål, sorter. Värdet av reklam för marknadsföring av varor på exemplet med företaget "Wimm-Bill-Dann". Analys av företagets styrkor och svagheter.

abstrakt, tillagt 2012-02-25


Teoretiska aspekter av varumärkesmarknadsföring. Historia och praxis för att använda varumärkesbyggande i Ryssland. Varumärke som bas för marknadsföring. Socioekonomiska egenskaper hos företaget "Wimm-Bill-Dann" som ett studieobjekt. Varumärkesfrämjande strategi.

avhandling, tillagd 2006-11-29