De mest kända entreprenörerna i världen och Ryssland. Egenskaper hos framgångsrika entreprenörer

En ung affärsmans väg är svår, men spännande. Det kräver kolossala ansträngningar och vilja att vinna. Berättelserna om 10 ryska entreprenörer som startade sin verksamhet från grunden och fick resultat upp till 35 år gamla visade att framgång kan uppnås inom alla områden. Att skapa mobila spel och betalningstjänster, utveckla assistentrobotar, öppna klädbutiker, skräddarsy unika sweatshirts med inskriptioner och till och med tillverka dieselgeneratorer – detta kan tjäna miljoner med rätt inställning till affärer.

 

Vilka är de, de unga entreprenörerna i Ryssland - galna genier, ödets undersåtar, smarta studenter eller inbitna hårt arbetande? Erfarenheten visar att alla kan lyckas i näringslivet före 35-40 års ålder. Men du måste lägga din själ i din verksamhet: att passera hård väg upp- och nedgångar, sömnlösa nätter och enorma skulder; övervinna kritik och konkurrens; börja om från början och nå toppen.

Trots skeptikernas försäkringar om att det är svårt att göra affärer i Ryssland, fylls den allryska föreningen för unga entreprenörer varje år på med dussintals nya medlemmar. Deras ledstjärna är berättelserna om unga framgångsrika ryska affärsmän.

Tabell 1. 10 unga entreprenörer i Ryssland som skapat sin verksamhet från grunden

		Födelseår	Affärsområde	Personlig förmögenhet 2016, miljoner USD
	Alexander Agapitov		Betaltjänst för spel
	Nikolai Saganenko		Fastighetslayouter och e-klagomålsbok			Pizzaberedning och leverans
	Andrey Pryakhin
	Ilja Sachkov		Bekämpa cyberbrottslighet
	Dmitrij Khrapov		Försäljning av järnvägs- och flygbiljetter, turer och hotellrum online
	Andrey Medvedev		Tillverkning av dieselgeneratorer och pumpaggregat
	Anastasia Sartan		Försäljning av exklusiva kläder, mode-tv-program
	Semyon Kibalo		Att göra sweatshirts med inskriptioner för studenter och idrottare
	Oleg Krivokurtsev		Skapande av assistentrobotar

Agapitov Alexander - skaparen av betaltjänsten för Xsolla-spel

I början av 2000-talet var Alexander en vanlig student vid Mekhmat vid Perm University. Ungdomlig entusiasm gav upphov till den ena efter den andra idén om ett IT-företag, men den unga entreprenören hade inte medel för att genomföra dem.

”Det fanns inga investerare som gav pengar till 20-åriga pojkar från Perm. Även om någon gav pengar och fick en andel i företaget, antyddes det att du fortfarande lånade dem.”

Att hitta startkapital var svårt. Agapitov hade bara en sak att göra - att flytta över lägenheten där de bodde med sin mamma som pant konsumentkooperativ"Skydd". Organisation utfärdad ung man lån till ett belopp av 700 000 rubel. Affären var riskabel, men medlen gick till entreprenören med en takt på 3,5%. Deras entreprenör hällde omväxlande in i tre projekt:

• Betsee-algoritmen, som gjorde det möjligt att beräkna lönsamma spel hos bookmakers;
• 2pay-plattform för utbyte av elektroniska valutor;
• betalningstjänst för Xsolla-spel.

Även om de två första projekten gjorde det möjligt för den unge affärsmannen att återbetala skulden till Obereg, var det betaltjänsten Xsolla som gav honom miljoner.

Referens. Alexander utvecklade alla IT-produkter på egen hand med stöd av vänner från universitetet. Det senare fick han sluta på tredje året på grund av tidsbrist att studera.

Nu är det inbyggt i mer än 1200 spel. Företagets huvudkontor är verksamt i Los Angeles, och dess filialer är verksamma i Ryssland, Sydkorea, Brasilien och Ukraina. 30% av företagets intäkter kommer från det rysktalande segmentet.

Nikolai Saganenko - från klistermärken med gratulationer till en elektronisk bok med klagomål

Nikolai Saganenko från St Petersburg skapade sitt första företag vid 16 års ålder, vilket förde honom upp till 50 tusen rubel. per månad. Den unga entreprenören slutade inte där - projekt startade efter varandra:

• 2004 - produktion av klistermärken för blommor med gratulationer;
• 2005 - skapande och försäljning av självlysande pulver för bildäck;
• 2006 - göra layouter arkitektoniska strukturer från polymera material.

Den tredje uppstarten var ett riktigt genombrott: bara under den första månaden fick affärsmannen 10 stora beställningar värda 2 miljoner rubel. Anledningen till sådan popularitet är den virtuella frånvaron av konkurrenter i branschen.

”2006, under mitt första år på universitetet, träffade jag en man som visste hur man gör modeller, men han hade få kunder. Sedan tog jag Gula Sidornas katalog och började ringa byggföretag. En månad senare gick de första beställningarna och den första vinsten. Och ett halvår senare hade vi en workshop för 60 kvadratmeter och 5 personer i teamet"

Sedan 2010 har Saganenko, förutom layoutverksamheten, utvecklat DASMS-projektet. Han är e-bok klagomål som vilket företag som helst kan köra för att samla in feedback om brister i sitt arbete. Nu fungerar plattformen i mer än 1000 företag i Ryssland och utomlands.

Fedor Ovchinnikov - den spänstiga grundaren av Dodo Pizza

Fedors historia började på ett mycket banalt sätt - Syktyvkar University, ett diplom i arkeologi, deltagande i Eduard Limonovs fest.

Men 2006 bestämde sig den unge mannen för att försöka sig på affärer och genom att använda ett lån för att renovera en lägenhet blev han en av grundarna av bokhandelskedjan Book by Book. Bristen på överenskommelse med en partner i en rad frågor tvingade honom att lämna verksamheten med en hög med skulder.

Under hela verksamhetens existens förde den unge entreprenören en onlinedagbok i LiveJournal "The Power of the Mind". Tusentals prenumeranter fick reda på hans misslyckande på ett ögonblick.

Nederlaget inför allmänheten bröt inte Ovchinnikov: han samlade sin vilja i en knytnäve och gick till St. Petersburg. Här arbetade han under flera månader som vanlig arbetare i välkända snabbmatskedjor - Papa John's, McDonald's och Sbarro.

Efter att ha fått ovärderlig erfarenhet återvände Fedor till Syktyvkar, där han hyrde ett litet rum i halvkällaren för balansen av medel från den första verksamheten (400 tusen rubel) och organiserade den första pizzaproduktionsplatsen i den. Han täckte denna händelse i sin blogg, som han fick många skeptiska svar på att:

• Du kan inte tjäna pengar på att sälja pizza stora pengar.
• V liten stad med 20 pizzerior kommer den nya snabbmatsbutiken att misslyckas.

Men sex månader gick, och pizzerian kom ung entreprenör 1 miljon rubel Detta underlättades av ett företagsorganisationssystem utarbetat till minsta detalj, en blogg med tusentals prenumeranter och viral marknadsföring.

Intressant fakta. 2014 erbjöd Fedor sina kunder en unik tjänst - leverans av pizza med flyg med hjälp av en quadcopter. På så sätt skickades 50 pizzor till kunderna, varefter Statens luftfartsinspektion gick ut med en varning till företaget. Denna åtgärd erkändes som ett framgångsrikt marknadsföringsknep även i väst.

Nu inkluderar Dodo Pizza mer än 70 pizzerior runt om i världen (2016 kom den till USA). Till 2020 planerar företaget att ta med aktier till börsintroduktionen.

Andrey Pryakhin - affärer om spel i sociala nätverk

Juridikstuderande Ryska akademin nationalekonomi Pryakhin har alltid lockat datorspel. Suget efter "strategy shooters" bildade hans intresse för programmering. Tillsammans med en vän Mikhail Talalaev bestämmer de sig för att skapa och sälja sina egna spel:

• 2008 - Ett enkelt flashspel "Mission of Saakashvili" dyker upp, vilket gav följeslagarna en liten vinst.
• 2009 - Fashion Week-applikation för kvinnor skapades och lanserades i socialt nätverk"I kontakt med".

2011 skapar Andrey en spelutvecklingsstudio "Kefir!", som börjar arbeta med ett stort projekt "Tyuryaga". Han introducerar spelare till alla nöjen med kriminella och fängelseliv. Mobilspel lanserades på Odnoklassniki, VKontakte och Facebook. Idén visade sig vara framgångsrik - till denna dag ger den Pryakhin en solid inkomst.

Nu studion "Kefir!" arbetar på spelet "Forge of Glory" ("Forge of Glory"), som borde bli nästa genombrott för Andrey Pryakhin och hans team.

Ilya Sachkov är en modig organisatör av en anti-cyberbrottsbyrå

2003, en student vid Moscow State Technical University. Bauman Ilya Sachkov låg på sjukhuset. Hans vänner bestämde sig för att späda på den tråkiga sjukhusrutinen med en fascinerande bok om cyberbrott, skriven baserad på FBI-material.

Ilya lämnade sjukhuset med en förståelse för idén om hans framtida verksamhet. Han lånade 150 tusen rubel av sin äldre bror, öppnade ett företag som började sin resa i en ny industri för Ryssland.

Referens. Företaget fick sin första seriösa order 2010. Då utsattes Leta Group-webbplatsen, som representerade det slovakiska antivirusföretaget ESET i Ryska federationen, för en hackerattack. Därefter strömmade beställningar in från privata och statliga organisationer.

Nu är myndigheten för utredning, upptäckt och bekämpning av cyberbrottslighet engagerad i stora stölder och hackor i nätverket, cyberterrorism, illojal konkurrens m.m.

2016 började Group-IB implementera ett storskaligt projekt om internationell cybersäkerhet tillsammans med Institute of the King of Thailand. Samma år fick företaget stora investeringar från europeiska fonder.

Dmitry Khrapov - reseportal född i tåget

År 2003 besökte Dmitrij Khrapov, en student vid mekanik- och matematikavdelningen vid Moscow State University, liksom många av sina grannar på ett studenthem, sina släktingar i Ramenskoye i helgen. Han lärde sig schemat för elektriska tåg från pappershäften. Men det fanns allvarligt problem: ofta ändrades tidtabellen för tågens rörelse, och det var möjligt att få reda på detta endast på stationen.

Under de åren försörjde sig Dmitrij Khrapov och hans klasskamrat Yuri Titov redan genom att skapa webbplatser. Användbara färdigheter hjälpte dem att skapa sitt eget Tutu.ru-projekt. Kärnan i hans arbete var följande:

• Tågtidtabeller matades in manuellt på platsen.
• Vänner fick reda på förändringar i tågscheman genom att köra runt på stationerna på egen hand.
• Individuell information om förändringar i schemat började rapporteras till partners av vanliga besökare på deras webbplats.

Sedan 2006 började biljetter för tåg och elektriska tåg att säljas via webbplatsen Tutu.ru och 2007 - flygbiljetter. Medel intjänade på bannerannonsering, investerade företaget i sitt eget kontextuell reklam.

Under 2007-2008 började många webbplatser av liknande typ dyka upp på marknaden: tävlingskamp eskalerade.

"Om du gör något dåligt kommer ingenting att fungera. Vi måste göra det bra, och då är frågan vad folk kommer att välja.”

Under 2009-2011 började turer, hotellrum och bussbiljetter säljas via sajten. Under 2012 lanserades ett dygnet runt callcenter för kunder.

Enligt tidningen Kommersant blev Tutu.ru 2016 den mest besökta webbplatsen för försäljning av järnvägs- och flygbiljetter, som besöks dagligen av upp till 4 miljoner människor. Verksamhetens omsättning uppgick till 250 miljoner dollar per år.

Andrey Medvedev - starta ett företag i en lada och tjäna miljoner

Karriären för Andrei Medvedev, en examen från ett Yaroslavl-universitet, började enligt ett standardscenario: han fick ett jobb på Avtodizel-fabriken, på grundval av vilken han steg några år till positionen som biträdande chef för marknadsavdelningen. Bra ställning, seriös lön dock...:

1. Anläggningen sålde endast standardgeneratorer genom ett återförsäljarnätverk.
2. Kunderna efterfrågade modeller mer anpassade efter individuella behov - isolerade, med kylsystem, mobila, med en given konfiguration, etc.

Förslaget att förfina standardmodellerna på kundernas begäran, uttryckt av Avtodiesels ledning, avvisades. Sedan bestämde han sig bestämt för att genomföra denna idé på egen hand.

Nödvändig startkapital Det gjorde inte Medvedev. Som ett resultat beslutade han, tillsammans med sin partner Alexander Salnikov, att starta ett företag 2005 med en bluff. Efter att ha beställt en enkel webbplats för tillhandahållande av tjänster för att färdigställa dieselgeneratorer, fick de 5 beställningar på en månad.

Intressant fakta. Parterna hade inte personal, lokaler, material och teknisk bas. De placerade sin verkstad i en före detta ladugård i utkanten av byn nära Yaroslavl och anställde 12 bybor som arbetare. Utrustning och material köptes in på bekostnad av förskottsbetalning.

Den första beställningen slutfördes framgångsrikt. Som ett resultat registrerar Medvedev Industrial and Power Machines (PSM) LLC och investerar intäkterna i verksamheten.

Sedan 2006 har PSM inte bara färdigställt, utan också producerat sina egna dieselgeneratorer: kontrakt med kinesiska leverantörer har gjort det möjligt för företaget att få tillgång till billiga komponenter.

Sedan 2008 började Andrey Medvedevs företag också producera pumpenheter.

Referens.År 2011 erkändes det som den största tillverkaren av dieselgeneratorer i Ryssland. 2016 ägde hon 24,4 % ryska marknaden, trots att 72 % av anläggningens produkter exporterades. Företagets omsättning nådde 1,52 miljarder rubel i slutet av året.

Ett fransk filosof Han sa: för att uppskatta vissa egenskaper måste du själv ha liknande. För att uppskatta någons sinne måste du själv vara smart. För att förstå någons skämt måste du själv ha humor.

Erfarenheten visar att allianser mellan jämställda partners är mer framgångsrika och hållbara än mellan människor från olika lager samhällen med olika utbildnings- och intellektuella nivåer.

Vad är partnerkompatibilitet?

För att två personer ska förstå varandra är det nödvändigt att de talar samma språk - bara i det här fallet kan man prata om partnerkompatibilitet. Även om det från denna regel (liksom från alla andra) finns lyckliga undantag.

Om du fäller tårar över någon film eller roman, och din vän tycker att alla dessa upplevelser är löjliga och långsökta, betyder det inte att ni är helt olämpliga för varandra och psykologisk kompatibilitet saknas mellan er. Men om någon av dina upplevelser lämnar honom likgiltig, om han skrattar åt det som verkar löjligt för dig, om du tycker att hans skämt misslyckas och han inte sympatiserar med dig i dina sorger - ska ni inte skylla varandra för andlig känslolöshet, troligen du är bara psykologiskt inte kompatibel.

Hur man bestämmer kompatibiliteten hos partners

Det finns en vanlig fras om partnerkompatibilitet: "Blev inte överens". För fridfulla karaktärer behöver två inte vara likadana. Snarare tvärtom. Karaktärer kanske inte sammanfaller, utan snarare kompletterar och balanserar varandra, och livsåskådningar är fortfarande vanliga. Det bör finnas en gemensam förståelse för "vad som är bra och vad som är dåligt". Annars kommer du att se ut som invånare på olika planeter olika språk och helt främmande för varandra.

Så om det finns gemensamma åsikter om livet, om känslorna hos en finner ett eko i en annans själ, om problem inte orsakar nyfikenhet, utan förståelse och sympati, är det uppenbart -.

Skicka ditt goda arbete i kunskapsbasen är enkelt. Använd formuläret nedan

Studenter, doktorander, unga forskare som använder kunskapsbasen i sina studier och arbete kommer att vara er mycket tacksamma.

Postat på http://www.allbest.ru/

UTBILDNINGSMINISTERIET OCH VETENSKAP I KALUGA REGIONEN

GBPOU KALUGA REGION

"KALUGA HANDEL OCH EKONOMISKA HÖGSKOLEGA"

INDIVIDUELLT PROJEKT

Efter ämneEkonomi

På ämnet:Framgångsrik entreprenör: vem är han?

Kaluga2016

Introduktion

KAPITEL 1. Framgångskomponenter

1.1 Begreppet framgång och dess typer

1.2 Utbildning och framgång, talang och yrke, en entreprenörs personliga egenskaper

KAPITEL 2. Småföretag

2.1 Att upprätta en affärsplan och starta ett företag

2.2 Vinst som resultat företagande verksamhet

Slutsats

Källförteckning och litteratur

INTRODUKTION

Vid någon tidpunkt kommer nästan varje person på idén att skapa eget företag. Önskar med mina egna händer, på egen bekostnad och under eget ansvar för att skapa ett nytt företag, nya produkter eller tjänster inspirerar många människor. Men samtidigt är det inte alla som lyckas. En del blir entreprenörer i sin ungdom, en del använder och förbättrar befintlig teknik, en del entreprenörer utvecklar nya former av handel eller nya produkter, och en del implementerar idéer som har fostrats under åren. För många är entreprenörer de lyckliga som lyckats "vara vid rätt tidpunkt på rätt plats", men de har alla en sak gemensamt - de har de egenskaper som är särskilt viktiga i entreprenörsverksamhet. Entreprenörskap lockar många.

Relevans Detta ämne beror på det faktum att varje person efter examen står inför ett val av yrke, och det psykologiska porträttet av en entreprenör har länge varit ett av de mest populära ämnena, eftersom vi undermedvetet kopierar beteendet hos människor som har uppnått framgång och drömmer. att bli framgångsrik.

Syftet med studien: Identifiering av personlighetsdrag som är inneboende hos framgångsrika entreprenörer.

Uppgifter:

1. Studera litteraturen om forskningsproblemet.

2. Bestäm komponenterna för framgång i entreprenörskap.

3. Bestäm faktorerna för att bli en framgångsrik entreprenör på exemplet från välkända entreprenörer i världen.

Forskningsmetoder:

1. Analys av vetenskaplig litteratur.

2. Observation.

3. Jämförelse.

5. Analys.

Studieobjekt: bild av en framgångsrik entreprenör.

Sakforskning: bildandet av egenskaperna hos en framgångsrik entreprenör.

KAPITEL 1. KOMPONENTER FÖR FRAMGÅNG

1.1 Vad är framgång?

Framgång betyder mycket för oss alla. Och många vill bli framgångsrika på ett eller annat sätt. Men för att lyckas måste du förstå vad framgång är.

Så, framgång är uppnåendet av mål i en planerad verksamhet, ett positivt resultat av något, offentligt erkännande av något eller någon http://itc/tgl.ru/wiki/index.php/R116.

Framgångdet är en process.

Framgång är en process, det tar tid. Framgång sker inte över en natt. Du går upp ett steg, sedan ett till, sedan ett till och så vidare.

Framgång är handling.

Framgång sker när du vidtar dagliga åtgärder för att uppnå dina drömmar. Även om ibland dessa handlingar är obetydliga.

framgång och utbildning.

Framgång kommer från utbildning. Detta syftar inte på skolan, utan på tillämpningen av kunskap i praktiken, som faktiskt är visdom och ger framgång. Kunskap i sig är en passiv kraft, men att omsätta den i praktiken är det som gör dig framgångsrik. Jag tror att det är bättre att vidta åtgärder genom att göra misstag än att skjuta upp genom att sträva efter ofelbarhet. Efter att ha övervägt framgångskomponenterna förstår vi att det är omöjligt att bli framgångsrik omedelbart på en månad eller till och med på ett år. Framgång är bara framåtriktad rörelse, utveckling och självutveckling, uppnående av mål, att sätta nya.

1.2 Utbildning och framgång, talang och yrke, personliga egenskaper hos en entreprenör på exemplet av berömdaentreprenörer i världen

framgångsrikt företagande

Chanel Coco, riktiga namn Gabrielle Chanel, levnadsår 1883 - 1971. Enastående fransk modedesigner, grundare av House of Chanel, ägare till en mångmiljonförmögenhet. Född i västra Frankrike i familjen till en liten köpman. Som 20-åring började hon arbeta i en trikåaffär granne med pensionatet, där hon bodde från 12 års ålder efter sin mammas död. Hon fick snabbt förtroende och respekt, eftersom hon skickligt sydde Damkläder. Hon var målmedveten och uthållig, och 1913 öppnade hon en egen butik. Coco skapar sin egen klädlinje och kommer snabbt in i modevärlden. 1920 öppnade hon ett modehus – en fabrik som omsätter alla Cocos idéer. Resultatet av bekantskapen med Ernest Bo blev den världsberömda parfymen "Chanel No. 5". Fram till sin höga ålder behöll Koko en fantastisk arbetsförmåga, hon arbetade dag och natt. Initialerna SS finns fortfarande på de miljontals saker som produceras varje år runt om i världen Glasser W. Skolor utan förlorare. M.: "Enlightenment", 2003, s.71..

De mest kända entreprenörerna i Ryssland:

Mikhail Chodorkovskij. En av de rikaste människorna i Ryssland, hans förmögenhet mäts till 15 miljarder dollar. Under sitt liv prövade han många sätt att tjäna pengar - från snickeri till oljehandel. Den senare gav honom ett så stort kapital.

Roman Abramovich. Den här mannen kallades i folkmun för "aluminiummagnaten", vilket är direkt relaterat till hans arbetsområde. Rabinovich själv tror att hans framgång ligger i att han arbetar outtröttligt tills han når det avsedda målet.

Mikhail Fridman. På den gamla goda tiden sovjetisk makt Mikhail tjänade på att spekulera i teaterbiljetter. Under åren ökade hans inkomster avsevärt, vilket gjorde att han kunde tränga in i mer prestigefyllda affärsområden. Många kända entreprenörer talar om honom som en haj som kommer att slita isär allt på sin väg.

Rem Vyakhirev. Tidigare chef för Gazprom, som undertecknade många viktiga kontrakt för försäljning av gas.

Elena Baturina. Välkända entreprenörer i Ryssland är inte bara män, och Baturina - bra med det exempel. Denna affärsdame äger flera cementfabriker, samt ett nätverk av de största byggfabrikerna i Moskva. http://pro-business.kz/velikie-predprinimateli.html

Baserat på ovanstående drar vi slutsatsen:

1. Framgångsrik person - Det här är en person som sätter upp långsiktiga mål och vet hur man på ett kompetent sätt kan uppnå dem.

2. En viktig egenskap hos en framgångsrik person-positiv inställning till livet. Du måste lära dig att tro på dig själv och lita på omvärlden. 3. Sällskap -är det främsta sättet att nå framgång. 4. En av de viktigaste framgångsfaktorerna är utbildning.

Det är viktigt att lära sig hur man använder sina förmågor för att nå sina mål. Den inhämtade kunskapen behöver uppdateras ständigt för att kunna bedriva egenutbildning. En bok är en människas bästa vän.

KAPITEL 2. SMÅFÖRETAG

2.1 MEDlämna en affärsplan och starta eget företag

Entreprenörer är bara affärer, målmedvetna människor som är ansvariga för sitt arbete, förkroppsligar sina idéer, letar efter fördelar och fördelar i olika områden livsaktivitet och kännetecknas av sin utforskande karaktär. Entreprenörer måste kunna förutse vad som kommer att hända i framtiden. Sökandet efter nya idéer, koncentration, flexibilitet, originalitet, beslutsamhet, alla dessa egenskaper bör innehas av en entreprenör vars verksamhet kommer att ge vinst och nytta för befolkningen. Organisationen av arbetet för företagets personal, som syftar till att identifiera nya möjligheter för ekonomisk aktivitet, utvecklingen av nya marknader, övergången till produktion av nya varor och tjänster, allt detta är entreprenörsverksamhet. Entreprenören måste vara källan och ledaren för den kreativa verksamheten och företagsamheten för de anställda i hans företag. Han måste leta efter nya sätt att utveckla och förbättra produktionseffektiviteten, förbättra kvaliteten på arbetet och öka företagets lönsamhet. Huvudmålet för en entreprenör är att göra vinst. Entreprenören lägger all sin kraft på sitt företag, stor mängd energi, visar entusiasm, försiktighet, självförtroende, flit och hängivenhet för sitt arbete, vilket i sin tur leder till att det förväntade resultatet uppnås. Vart och ett av dessa verksamhetsområden kan ge olika inkomster som tillfredsställer mänskliga behov. Utvecklingen av produktionen bygger på utvecklingen och upptäckten av de senaste vetenskapliga och teknisk utveckling, vilket i sin tur kräver en investering på inte en liten summa pengar. Den mottagna inkomsten kommer att vara vettig om den återspeglar verkliga värden och det är möjligt att fullt ut köpa alla verkliga föremål som en person behöver med den mottagna vinsten.

2.2 Vinst som ett resultatföretagande verksamhet

Vinst är skillnaden mellan intäkter och totalkostnad. Vinst uppstår som ett resultat av produktion, forskning och utveckling, handel, spekulativ verksamhet. Möjligheten att göra vinst stimulerar entreprenörsverksamhet, även om det innebär risker.

För företagaren fungerar vinst som en signal som anger var den största värdeökningen kan uppnås, skapar incitament att investera inom dessa områden. Förluster spelar också sin roll.

De belyser misstag och missräkningar i riktning mot medel, organisation av produktion och marknadsföring av produkter. Ekonomisk instabilitet, varuproducenternas monopolställning snedvrider bildandet av vinst som en nettoinkomst, leder till önskan att få inkomster främst som ett resultat av prisökningar.

Vinstbildningen går långt och börjar med dess beräkningar och med hänsyn till de faktorer som påverkar den.

Ju högre priser, desto större vinst; ju större produktionsvolym, desto större vinst; ju lägre kostnad för produktion och försäljning av produkter, desto större vinst.

För hållbar ekonomisk funktion och utveckling måste ett företag lösa ett antal uppgifter, inklusive:

¦ fastställande av den mest effektiva strategin för företagets utveckling;

¦ identifiering av möjliga sätt att få företaget till en mer gynnsam befordran;

¦ identifiering och användning av olika förbättringsmetoder finansiell position företag, kostnadshantering, priser, försäljningsintäkter etc.;

För att identifiera det ekonomiska resultatet är det nödvändigt att jämföra intäkterna som företagaren fick under försäljningen av sina produkter och kostnaderna för produktion och försäljning. Om intäkterna är större än kostnaden, ekonomiskt resultat talar om att göra vinst.

En företagare strävar alltid efter att göra vinst, men utvinner inte alltid den.

Detta beror på att många komponenter, både positiva och negativa, verkar på vinsten. Vinstens ledande betydelse betyder inte att den måste erhållas till nackdel för produktionen och social utveckling företag. En ökning av priserna, en ökning av billiga, men lågkvalitativa produkter, kan bara tillfälligt tillåta en ökning av vinsten.

Under dessa förhållanden är det nödvändigt att studera marknadsvillkoren för förvaltningen och använda de mest fördelaktiga vinsterna för långsiktig tillväxt. Dessa inkluderar lanseringen av olika och konkurrenskraftiga produkter som efterfrågas, minskningen av alla typer av kostnader, iakttagandet av en strikt reglering av besparingar i att spendera pengar och modellering av prispolitik. Problemet med prissättning intar en nyckelplats i systemet för marknadsrelationer.

Stigande priser ökar å ena sidan vinsten, å andra sidan begränsar det efterfrågan på billiga produkter. När man utvecklar och lanserar nya produkter, verk och tjänster är det nödvändigt att noggrant överväga alla kostnader, den möjliga lönsamhetsnivån och fastställa priser med utsikten att sänka dem.

SLUTSATS

Jag bekräftade helt den hypotes som lagts fram. En framgångsrik entreprenör är självständig, ansvarstagande, målinriktad, självsäker, utbildad och villig att ta risker.

Om en person vill öppna sitt eget företag måste han först och främst se till att han själv har sådana egenskaper.

Forskning som har identifierat en uppsättning egenskaper och egenskaper som framgångsrika entreprenörer har gemensamt har visat att många av dessa färdigheter och egenskaper kan förvärvas. Entreprenörer utvecklade sina förmågor genom utbildning, arbetsträning, erfarenhet, lärlingsutbildning och experimenterande.

Den som tänker gå in i entreprenörskap måste ta fram en plan för att utveckla sina personliga förmågor och bedriva satsningar som matchar hans styrkor.

FÖRTECKNING ÖVER KÄLLOR OCHLITTERATUR

1. Glasser W. Skolor utan förlorare. M.: "Enlightenment", 2003, s.71.

2. Hälsosam livsstil (http://www/1945msk.ru/health/0601php)

3. Vad är framgång? framgångsfaktorer. (http://itc/tgl.ru/wiki/index.php/R116)

4. Var kommer framgången ifrån? (http://www.myiane.ru/artides/text/?id=224)

5. Bra entreprenörer (http://pro-business.kz/velikie-predprinimateli.html)

6. Ekonomi (http://studme.org/1584072011261/ekonomika/ekonomika)

Hosted på Allbest.ru

...

Liknande dokument

Definition av begreppen "entreprenör" och "entreprenörskap". Lär dig erfarenhet om handelns natur i allmänhet. Beskrivning av behovet av ett innovativt ögonblick i entreprenörskap - en ny produkt, en förändring av aktivitetsprofilen eller grunden för ett nytt företag.

abstrakt, tillagt 2015-08-20


Definition av grupper av små och medelstora företag, dess roll i den moderna ekonomin. Nuvarande tillstånd och de största problemen med att fungera småföretag i Ryska federationen. Systemet med statligt och icke-statligt stöd till företagande.

abstrakt, tillagt 2009-12-17


Historien om framväxten av entreprenörskap och dess grunder i den moderna ekonomin. En studie av Taiwans erfarenhet av utveckling av små och medelstora företag som en motor i ekonomin. Konkurrenskraft, innovativitet och global erfarenhet av riskföretagande.

terminsuppsats, tillagd 2011-07-16


Beskrivning av småföretagens väsen och roll i landets ekonomi. Typer kommersiella organisationer. Utveckling av småföretag i Ryska federationen. Ekonomiskt stöd till medelstora företag som exempel i Belgorod-regionen.

terminsuppsats, tillagd 2015-04-14


Studiet av konceptet, essensen av entreprenörskap. Egenskaper för de viktigaste stadierna av dess bildande i Ryssland. Analys av förutsättningarna för utveckling av entreprenörskap - korrekt organiserad ledning på alla nivåer (stat, företag, organisationer, institutioner).

terminsuppsats, tillagd 2010-02-28


Begreppet och essensen av småföretag, dess roll och utvecklingsproblem i den moderna ekonomin. Åtgärder för statligt stöd till småföretag i Ryssland och i främmande länder. Studerar erfarenheten av småföretagsutveckling i Yaroslavl-regionen.

terminsuppsats, tillagd 2010-08-24


Företagarens rättigheter och skyldigheter. Utvecklingen av teorin och praktiken för denna verksamhet, närmar sig dess rättsliga reglering. Analys av möjligheter, resurser och risker inom företagande, organisation. Överlevnadsproblem för nystartade företag.

presentation, tillagd 2014-10-13


Definition av begreppet småföretag i enlighet med rättslig ram Ryska Federationen. Egenskaper för de viktigaste formerna och typerna av småföretag. Analys av federala stödprogram för småföretag i Ryssland och direkt i huvudstaden.

terminsuppsats, tillagd 2013-12-05


Analys av befintliga hinder och de viktigaste begränsande faktorerna för en framgångsrik utveckling av små innovativa företag. Förbättring av mekanismerna för statligt stöd till små innovativa företag (som exempel i det södra federala distriktet).

avhandling, tillagd 2015-08-04


Konceptet och egenskaperna hos småföretag som en grundläggande komponent i marknadsekonomin, bedömning av roll och betydelse i den moderna ekonomin. Principer och laglig reglering av deras verksamhet, de viktigaste problemen med bildning och utveckling i världen och i Ryssland.

Entreprenörskap är en spännande och potentiellt givande verksamhet som också kommer med en enorm risk på grund av den höga sannolikheten för konkurs. En framgångsrik entreprenör utmärks rätt inställning, kompetent inställning till affärer och klok ledning av företaget. Rad enkla steg hjälper dig att framgångsrikt hantera ditt eget företag!

Steg

Rätt attityd

1. Älska ditt företag. Entusiasm är den viktigaste komponenten i framgångsrik aktivitet. Om du gör något som du inte gillar, kommer entreprenörskap att förvandlas till tortyr och kommer omedelbart att vara dömt att misslyckas. Ägaren måste ge hela sig själv till sitt eget företag. Det är omöjligt om du inte älskar ditt företag.

   • Gör en lista över dina styrkor och svagheter. Kom igång med dina styrkor. Om du till exempel är bra på att laga mat och bra på kundtjänst, öppna en restaurang! Om du är bra på matematik, öppna en redovisnings- eller ingenjörsbyrå. Om du älskar att prata med människor, starta ett festföretag!
   • Gör en lista över dina hobbyer. Gillar att spela basket, springa, titta på matcher och gå till Gym? Öppna din egen träningsklubb.
   • Om du redan är engagerad i entreprenörsverksamhet, tänk då på hur mycket du älskar ditt företag. Försök inte lura dig själv. Om du gillar ditt nuvarande jobb, då är din uppgift att fortsätta din favoritverksamhet. Om du inte alls gillar den valda inriktningen, byt sedan ditt företag efter dina intressen eller börja om från början.

2. Ta ditt arbete på allvar, ge företaget all din uppmärksamhet och styrka. Förbered dig för framgång. En positiv attityd leder till positiva resultat. Att driva ditt företag är mer än bara ett heltidsjobb. Detta är ditt liv. Ägna dig åt saken, annars fungerar ingenting.

   • Gör dig redo att arbeta hårdare än någonsin tidigare. Att starta ett företag från grunden är otroligt svårt. Målmedvetenhet är nyckeln till framgång.
   • Gör dig redo för hårt arbete. Du har praktiskt taget ingen vila, särskilt i början, och sådant arbete är ansträngande. Det är nödvändigt att ständigt arbeta för att företaget ska utvecklas. Annars kommer det att finnas en mer ihärdig entreprenör som kommer att lyckas i en liknande verksamhet istället för dig.
   • Arbeta hemifrån. Svara på e-post och ring samtal även efter att du lämnat kontoret.
   • Hitta tid att vila. Ibland kan tanken dyka upp på att jobba 24 timmar om dygnet, sju dagar i veckan. Tricket är att ge 100 procent till arbetet. Att arbeta hårdare är mycket bättre än att arbeta längre. En person behöver vila för att vara effektiv. Om du känner dig utmattad, ta en kort semester. Sträck på dig och koppla av hela dagen. Glöm inte dina dagliga lunchraster.

3. Vara organiserad. Organisation är den viktigaste aspekten av rationell användning av tidsresurser. Det innebär inte bara ordningen i dokumenten. Skapa ett system och etablera en rutin för att effektivt utföra dagliga uppgifter.

   • Att göra-listor är ett bra exempel på organisation.
   • Skapa en kalender som tar hänsyn till alla aspekter. Detta tillvägagångssätt är mycket effektivare än flera kalendrar för olika aktiviteter. Lista arbete, familj och sociala händelser. Uppdatera information regelbundet och kolla kalendern.
   • Planera din tid klokt. Planera din dag för att växla viktiga uppgifter med korta pauser. Du behöver inte slösa tid på värdelösa och hopplösa saker.

4. Var inte rädd för att förnya dig. Använd din kreativ potential och lita på din intuition. Det bör förstås att det är ägarnas innovativa åsikter som skiljer framgångsrika företag från alla andra. Det är inte tillåtet att köra på allfartsvägar. Någon gång måste du välja din egen väg.

   • Man måste ta risker för att lyckas. Ibland behöver du fatta beslut utan att ha all nödvändig information eller resurser. Ta risker och lita på dina instinkter.
   • Analysera och hitta nya lösningar. Kom på din egen insamlingsmetod eller nytt tillvägagångssätt till personalförvaltningen. Det är ännu bättre att komma med en unik produkt.

5. Sträva efter att lyssna och lära. Detta är en viktig aspekt, eftersom ingen person vet allt i världen. Möt experter i din bransch och lyssna på deras råd. Samarbeta nära med affärspartners och anställda, be om åsikter från varje arbetare. De kommer att uppskatta din uppmärksamhet, även om en sådan åsikt inte beaktas.

   • Framgångsrika ledare är inte rädda för att be om hjälp. Du måste acceptera att du inte kan allt, så den kombinerade kunskapen hos vänner och arbetskamrater kommer bara att stärka din position.
   • Hitta en mentor inom ditt område för att utveckla och skaffa ny kunskap.

6. Investera i dig själv. Alla de bästa entreprenörerna lägger tid och pengar på att bli bättre, för att förstå sitt område djupare. Köp de bästa specialiserade böckerna och tidskrifterna, läs ny information varje dag. Gå på seminarier och utbildningar om företag, förbättra dig kontinuerligt. Gå på kurser och skaffa dig nödvändiga färdigheter.

   • Spara aldrig pengar för självutveckling. I slutändan lönar sig alltid denna investering.
   • Balansera tid mellan studier och arbete. Din verksamhet är viktigare på kort sikt och självutveckling är en långsiktig investering.

7. Var en föredömlig ledare. Din positiva bild sträcker sig till hela företaget. Du är flaggbäraren för ditt företag. Människor uppfattar ditt företag i enlighet med dina handlingar. Ansträng dig för att uppfattas som ett proffs och ett nöje att göra affärer med.

   • Sträva efter att producera bra först intryck, särskilt när du träffar investerare eller ledande personer i din bransch.
   • Inspirera andra med ett positivt sätt att tänka. Din attityd förs vidare till alla anställda.
   • Var öppen för dialog. hålla sig till politiken öppna dörrar och uppmuntra dina anställda att kontakta dig med alla frågor.
   • Klä dig alltid lämpligt för tillfället. Detta är viktigt för din bild. Se ut och agera som ett proffs.
   • Hitta ett förstklassigt kontor. Om du arbetar hemifrån kan du hålla affärsmöten på platser som ett bibliotek eller kafé.

8. Gör dig redo för motgångar och svårigheter.Åtta av tio småföretag stänger snabbt på grund av konkurs. Statistik fungerar emot dig, så du kommer att möta svårigheter. Ett framgångsrikt resultat kräver uthållighet och beslutsamhet. Var inte rädd för att ta risker. Endast en obeveklig och orädd entreprenör kommer att övervinna svårigheter.

   • Om du inte besitter dessa egenskaper är det möjligt att entreprenörskap inte är något för dig.
   • Motivera dig själv att gå framåt. Kom på ett mantra, hitta en upplyftande låt eller en person som inte låter dig sluta. Använd din iver och entusiasm. Det gäller i alla fall att hålla sig stark och målmedveten.
   • I händelse av misslyckande, samla dina krafter och fortsätt på din väg framåt. Ibland krävs det flera försök att bygga ett framgångsrikt företag från grunden. Ge inte upp efter det första misslyckandet.

   Hur du bygger ditt företag

   1. Skapa ett team av likasinnade. Välj partners och medarbetare noggrant. Du ska inte skynda dig att anställa anställda, men inte fördröja uppsägningen, om det finns skäl för det. I din verksamhet är det viktigt att fullt ut lita på medarbetarna, som måste vara kvalificerade, och även dela dina åsikter och entusiasm.

      • Förtroende är den viktigaste aspekten av relationer med första partner.
      • Kommunikation spelar nyckelroll. Varje anställd bör se din öppenhet för kommunikation.

   2. Bygg en lojal kundbas. Kundrelationer är av yttersta vikt. Håll kontakten och var extremt vänlig. Fortsätt att kommunicera med kunder efter möten. De måste känna att de är en del av ett team för att kunna ge tillbaka artigheten och stödet.

      • Kunden har alltid rätt. Du måste gå ut ur ditt sätt att ge dem vad de vill ha.
      • Håll kontakten med kunderna. Kommunicera viktiga affärsbeslut eller förändringar i företagets riktning. Sök råd så att de känner sig som en integrerad del av företaget.
      • De första kunderna är alltid de viktigaste. De måste känna individuell inställning till dig själv för att behålla lojalitet mot dig och ditt företag.
      • Sträva efter att lära känna dina kunder. Kommunicera med dem inte bara i affärsfrågor. Bli vänner så får du en permanent kund.
      • Det är viktigt att komma ihåg att utan kunder spelar varken kvaliteten på din produkt eller hårt arbete eller sammanhållningen i ett team av likasinnade någon roll. Kunderna kommer alltid först.

   3. Locka investerare att stödja verksamheten. Varje ny bekantskap är en potentiell investerare. Utveckla relationer med människor som har ett intresse för din sak, särskilt experter i din bransch och högprofilerade investerare. Skapa kontakter och samla en bas av potentiella investerare.

      • Bevisa ditt företags lönsamhet. Även om det inte är lönsamt än, visa potentialen i din idé. Sträva efter små framgångar för att få stöd. Människor är mer benägna att investera i ett solidt företag än i en naken idé.
      • Investerare investerar i människor. De måste lita på dig och dela dina åsikter.
      • Attrahera olika investerare. Om alla dina investerare är lika, är ditt företag byggt på en skakig grund. Sträva efter mångfald.
      • Inspirera investerare med förtroende och en positiv bild av företaget. På ett eller annat sätt kommer du att behöva möta svårigheter. Leta efter investerare som hjälper dig att klara stormen, snarare än att försvinna vid första tecken på problem.

   4. Investera i en arbetsplats. Till en början kan du arbeta hemifrån, men med tiden behöver du fortfarande ett riktigt kontor. Arbetsplatsen ska imponera på investerare och kunder, samt ge en bekväm arbetsmiljö.

      • Sträva efter professionalism i allt. Ju mer personligt ditt företag ser ut, desto mer sannolikt är det att du blir tagen på allvar.
      • Organisera ditt kontor bekvämt. Order ger ett affärsmässigt utseende och förbättrar arbetseffektiviteten.

   5. Använd modern teknik. Tack vare tekniken kan ett nystartat företag konkurrera med ett stort men klumpigt företag. Använd internet och program på rätt sätt för effektivt arbete och konkurrenskraft på marknaden.

      • Var inte rädd för att investera i utvecklingen av teknisk infrastruktur. Förstklassiga datorer och programvara hjälpa dig att konkurrera med etablerade konkurrenter. Dina beslut måste vara balanserade för att inte slösa pengar på spektakulär men värdelös utrustning.

   Hur man leder och utvecklar ett företag

   1. Skapa en produkt som inte har några analoger. En degskärningsmaskin hjälper inte bygga ett framgångsrikt företag. Långsiktig framgång kan bara säkerställas genom en unik produkt. Det är viktigt att bedöma marknaden och hitta din nisch.

      • Analysera värdet på din produkt. Ditt erbjudande måste vara unikt.
      • En liten förbättring av en befintlig produkt är ett bra sätt att sticka ut.
      • En utmärkande egenskap behöver inte vara exakt produkten. Det kan vara företagsstruktur, insamlingsmetoder eller samarbeten. Hitta ett sätt att sticka ut och ge ett unikt erbjudande.

   2. Upprätthålla kommunikation. Detta gäller alla aspekter av din verksamhet. Brist på kommunikation är en av huvudorsakerna till konkurs. Vet hur du förmedlar företagets värde till investerare och dina kunder, diskutera affärsfrågor med partners.

      • Ha en riktig dialog med kunderna. Använd valfri lämplig kommunikationskanal. Kunder kan lämna om du slutar prata med dem. Utan kunder är ett företag dömt att misslyckas.
      • Tala klart och koncist till dem, få deras uppmärksamhet. Du kan inte slösa bort deras tid.
      • Kommunikation med affärspartners är aldrig överflödig. Informera dem om allt.
      • Utan tvekan måste vissa beslut fattas ensidigt. Sådana aspekter bör hållas till ett minimum.

   3. Följ branschtrender. Ditt företag måste hänga med i snabba marknadsförändringar för att behålla en konkurrensfördel.

      • Agera snabbt om du bestämmer dig för att ändra riktning i takt med nya trender. Utdragna och utdragna förändringar kommer bara att skada företaget.
      • Trender är nya möjligheter. Gör det bästa av dem.
      • Organisera ditt företag så att det kan överleva drastiska förändringar. Kommunicera alla förändringar till investerare och kunder.

   4. Var en stark ledare och behandla ditt företag, partners och kunder med respekt. I många fall är orsaken till konkursen osämja på toppen. Det visar sig att grundaren av företaget är inblandad i en skandal eller begår en olämplig handling, som ett resultat av vilket han förlorar kundernas förtroende. Ta cyklisten Lance Armstrong som exempel. Dra inte av misstag slutsatsen att ditt företag kommer att hjälpa till att kompensera för dina karaktärsbrister.

      • Kom ihåg att investerare investerar i dig, inte i företaget.
      • Identifiera dina brister och sträva efter att förändra situationen. Om du har svårt att hitta ömsesidigt språk med människor, utveckla sedan dina konversationsförmåga. Om du är benägen till en upprorisk livsstil eller begår illegala aktiviteter, bli av med sådana problem innan du startar ett företag. Investerare studerar alltid fakta i din biografi.
      • Sträva efter att vara så trevlig och respekterad som möjligt. Uppför dig med värdighet och respektera affärspartners.

   5. Sträva efter en lönsam affärsmodell. Företaget gör inte alltid vinst från de första dagarna av dess existens, men för framgångsrik drift kan man inte klara sig utan en konstant inkomst. Analysera framgångsrika företags agerande i din bransch och fokusera på denna affärsmodell.

      • Oroa dig inte om verksamheten inte är lönsam till en början. Detta är en normal situation. Det är viktigt att investera i infrastruktur och skapa en bra produkt, och investerare hjälper dig att hålla dig flytande.
      • När du kommunicerar med investerare, betona att du definitivt kommer att göra en vinst. Samtidigt måste du ha en verklig plan som gör att du kan nå ditt mål.
      • Om verksamheten inte är lönsam, kommer investerare med tiden att tappa tron ​​på framtidsutsikterna och ditt företag kommer att brinna ut, oavsett kvaliteten på den föreslagna produkten.
      • Redan från början bör du ha en plan som gör att du kan tjäna pengar.

   6. Återinvestera din vinst tillbaka i företaget. Samtidigt med de första vinsterna finns en önskan att behålla pengar för dig själv som belöning för hårt arbete. Ge inte efter för frestelser. Satsa på utvecklingen av företaget.

      • Kom ihåg det långsiktiga. De flesta företag går i konkurs, så gör allt för att ditt företag ska undvika ett liknande öde.
      • Investera vinst i marknadsföring och försäljning för att växa ditt företag.
   • Använd din tid klokt. Du kan inte göra allt, så prioritera rätt och delegera befogenheter.
   • Satsa på självutveckling. Även om ditt fall misslyckas kommer du att vara mycket bättre förberedd för ditt nästa försök.
   • Ingen föds till entreprenör. Endast idogt dagligt arbete hjälper till att skaffa de nödvändiga färdigheterna.
   • Glöm inte att vila! Överansträngning hjälper dig inte att nå framgång. Arbeta smart, inte ansträngande.
   • Fortsätt prata om ditt företag. Ju mer som sägs desto bättre.
   • Kommunikation är nyckeln till framgång.

En entreprenörs framgång kan bedömas av två huvudkriterier - extern och intern.

Om en entreprenör får en stabil vinst, hans företag utvecklas och expanderar, då är ett sådant företag och en sådan ledare i personen omkring honom ganska framgångsrika.

Om entreprenören samtidigt gillar sitt yrke och detta inte skadar hans personliga liv, familjerelationer och hälsa, då kan vi säga att den här personen är lycklig. Han är etablerad som professionell, han har tid för sig själv och sin familj och han är ekonomiskt oberoende. Många av oss drömmer om detta.

Är det möjligt att vara en framgångsrik entreprenör, lyckas i sitt eget företag och hitta mer tid för sin familj? Det här är ingen lätt fråga.

Hur blir man en framgångsrik entreprenör i Ryssland?

Låt oss titta på sju hemligheter för framgångsrika entreprenörer som hjälper dem att uppnå resultat i sitt arbete:

Var och en av oss vet vad det är. Rädsla för att förlora inkomstkällor, rädsla för att misslyckas, misslyckande. Även rädslan för att kommunicera med kunder är också ett allvarligt problem för vissa företagare.

Alla har rädslor och osäkerhet. Men en framgångsrik entreprenör måste stå över sina rädslor. De borde motivera honom till mer produktivt arbete, mer noggrann planering. Men undertryck inte hans vilja.

Att starta vilket företag som helst sätter en framgångsrik entreprenör upp mål för sig själv. Detta är riktningen för företagets utveckling, och andra prioriteringar.

Definiera dig själv ett mål för överskådlig framtid som kommer att leda ditt företag till ett resultat.

Om definierat huvudmålet, som företaget strävar efter, då behöver du inte springa efter varje idé som du tänker på. Uppnå ett mål och bygg sedan vidare på framgång.

Samtidigt måste prioriteringar göras. Vilken plats ska familjen och det personliga livet ta? Är du redo att arbeta mer, men på bekostnad av relationerna med din familj?

Affärer kräver extremt engagemang och koncentration, men ibland behöver du bara arbeta mer produktivt. Om du definierar ett mål och arbetar i en riktning, kommer det att ge fler resultat och ta mindre tid om du arbetade i tre riktningar utan att vara uppmärksam på var och en av dem.

Att starta ett företag är bättre inom det område som du förstår åtminstone lite.

Om du bestämmer dig för att föda upp daggmaskar för försäljning till fiskare, smickrad av hög lönsamhet av denna typ av verksamhet, fundera sedan på hur och med vad du kommer att mata dem, hur kommer du att få dem från deras livsmiljö, hur kommer de att lagras och levereras till konsumenten? Sådana subtiliteter kan förvirra dig om du inte förstår daggmaskarnas vanor.

Förbättra dig hela tiden inom ditt valda verksamhetsområde för att förstå alla detaljer om ditt företag.

4) Planering.

Om du har en förståelse för företagets inriktning, uttryckt i kalenderdiagram uppnå dina mål kommer du att kunna arbeta mer produktivt. Om planen tydligt anger tidsfristerna är detta också ett incitament att arbeta. Du kommer att åstadkomma mer på kortare tid.

Planer kan delas in i flera kategorier - individuella och affärsplaner för företaget.

I en affärsplan återspeglar du inte bara alla mål och sätt att uppnå dem, utan analyserar också konkurrenter, letar efter reserver för företagets tillväxt.

En individuell eller personlig arbetsplan för dagen, veckan, månaden hjälper dig att bli en mycket effektiv professionell. Ingenting kan distrahera dig om du tränar dig själv att arbeta enligt en plan.

5) Realism.

Hur ser man till att göra allt som du har planerat för dagen? - Sätt upp realistiska mål och realistiska deadlines.

Realism är viktig faktor Framgång. Om dina mål är långt ifrån verkligheten, och sätten att uppnå dem verkar i en dimma, kan du glömma stora pengar och en stabil verksamhet.
Alla mål som återspeglas i planen ska vara realistiska. Annars kommer din plan, och arbetet med den, att bli bara självkritik och besvikelse.

6) Aktiviteter.

Utan målmedveten aktivitet kommer du inte att lyckas. Dina mål kommer att finnas kvar på papper om du inte arbetar hårt för att uppnå dem.

Vill du få två eller tre tusen rubel om dagen, sitta hemma och föda upp daggmaskar? Älskar gödseln och spaden. Börja varje dag med det hårdaste arbetet - att förbereda mat för dina husdjur, kontrollera surhetsgraden i substratet där de lever.

Kraftig aktivitet för att uppnå målet är den främsta faktorn som leder till framgång även för dem som inte är vana vid att planera sin tid.

7) Vilja att förändra.

Gör dig redo för förändring. Detta är svårt eftersom vi strävar efter fred och minimering av ansträngning, men ingenting i världen står stilla.

Nya starka konkurrenter kan dyka upp, bättre produkter, konsumenternas krav kan förändras. Och hur är det med skattetrycket som stryper entreprenören som en boakonstriktare och suger ut de sista safterna och nerverna? Skattelagändras årligen, och är långt ifrån till förmån för företagaren.

Men att vara mentalt förberedd på att morgondagen kan vara sämre än idag kommer att hjälpa dig att övervinna alla hinder och bli en framgångsrik entreprenör.

Genom att övervinna rädslan för att misslyckas, genom att sätta realistiska mål, genom att planera varje steg på vägen för att uppnå dem, genom att ständigt lära och anstränga dig, är du säker på att bli en framgångsrik entreprenör, klok och erfaren nog att svara flexibelt på alla förändringar i din verksamhet.