Número 1. Cómo ser el mejor en lo que haces Igor Mann
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Título: Número 1. Cómo ser el mejor en lo que hace
Sobre el libro "Número 1. Cómo ser el mejor en lo que haces" Igor Mann
Muchos libros de éxito hablan sobre cómo comportarse, qué hacer, qué pensar. Todo esto es necesario para lograr los máximos resultados en la vida. Pero el libro "Número 1. Cómo ser el mejor en lo que haces" de Igor Mann es aún más único e inusual.
El mundo moderno está así organizado, si quieres lograr algo, sé capaz de girar. A veces pensamos que estamos haciendo nuestro mejor esfuerzo, pero no ha habido ningún resultado y todavía no hay ningún resultado. De hecho, es precisamente por el empleo constante que perdemos de vista muchas cosas, que estamos haciendo o no lo suficiente o no del todo bien.
Puedes encontrar mucha literatura, releerla y al final no pasará nada. Y puedes encontrar un libro que no solo te ayudará a organizar tu vida correctamente, sino que también te hará actuar de inmediato. Igor Mann fue capaz de escribir un libro así llamado "Número 1. Cómo convertirse en el mejor en lo que hace".
El libro es muy inspirador, aunque en realidad no contiene nada sobrenatural. También es único porque es muy simple y directo. Nosotros mismos lo complicamos todo, olvidándonos de cosas elementales, y luego nos quejamos de lo difícil que es vivir en este mundo.
El punto culminante más importante del libro "Número 1. Cómo convertirse en el mejor en lo que hace" es que es un libro de mesa, un libro de sinopsis. No solo lo leerás, sino que también te analizarás, elaborarás tablas que te ayudarán a seguir adelante, a estar en el punto donde siempre quisiste estar, a ser el mejor en tu negocio, a lograr los máximos resultados.
Necesita trabajar en el libro "Número 1. Cómo llegar a ser el mejor en lo que hace", y no solo leer, considerando que ha dominado bien el material, ciérrelo y colóquelo en un rincón lejano. Debe estudiarlo, tal vez incluso más de una vez, esbozar los puntos principales, completar las tablas. Aunque es un trabajo largo, créanme, merece la pena. Se sorprenderá de los resultados que obtendrá al final.
Igor Mann escribió un excelente trabajo que lo ayudará a establecer correctamente su objetivo principal, analizarse a sí mismo y comprender exactamente en qué necesita trabajar, cómo desarrollar adecuadamente sus capacidades. En el último capítulo conocerás tus resultados y tendrás una idea clara de en qué necesitas trabajar, qué metas establecer, cómo moverte correctamente.
Otra ventaja del libro "Número 1. Cómo convertirse en el mejor en lo que hace" es que Igor Mann ofrece mucha literatura útil que lo motivará y lo guiará en la dirección correcta. Igor Mann no escribe palabras y frases vacías, tiene recomendaciones y consejos específicos. Además, da muchos ejemplos.
Libro número 1. Cómo ser el mejor en lo que hace atraerá a todos los que aún no lo hayan leído. Esto es exactamente lo que te hace actuar, avanzar hacia tu objetivo, soñar. Además, después de leer tendrás un plan de acción claro, y las recomendaciones competentes de Igor Mann te ayudarán a lograr resultados en el menor tiempo posible.
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Citas del libro "Número 1. Cómo ser el mejor en lo que haces" Igor Mann
Donald Trump dijo mientras estampaba: "Debes vestirte no de acuerdo con quién eres ahora, sino de acuerdo con quién quieres ser".
Como dicen, apunte al Sol, definitivamente golpeará la Luna.
Y si apunta a la luna, es posible que no la alcance.
John Assaraf, Murray Smith. Respuesta. Cómo tener éxito en los negocios, encontrar la libertad financiera y vivir feliz. M .: Eksmo: Midgard, 2009.
Nunca pensé que estaba comprometido de manera específica, intencionada, intencionada y sistemática en la creación de mi marca (aunque muchas personas piensan que esto es lo que hago).
Dejame contarte una historia.
Hace varios años recibí una carta de un consultor (llamémosle Stepan) con la siguiente solicitud: “Igor, ¿podrías hacerme tan famoso en mi campo como tú eres famoso en marketing? Eres el número uno en marketing. También quiero ser el número uno, pero en mi campo ".
Poco antes de nuestra reunión con Stepan, descubrí los mapas mentales (creación de mapas de memoria) con gran placer.
Siempre me gustó resolver problemas nuevos, y le respondí a Stepan que pensaría si pudiera decirle cómo se hizo tan famoso en marketing y si podría aprovechar mi experiencia.
Sí, me llaman un gurú, un destacado especialista en marketing, el especialista en marketing más famoso ... Pero realmente, ¿cómo sucedió y qué hay que hacer para repetirlo en otra área?
Déjame explicarte de inmediato: realmente me considero el número uno en marketing ruso. No es un gurú, sino el número uno.
¿Por qué? He hecho y estoy haciendo mucho para promoverlo y popularizarlo, dar conferencias, consultar, escribir diez libros, todos originales y únicos.
Fui la persona de portada de la revista Company cuando me uní a Avaya en 2000 como director de marketing para Europa Central y Oriental, Oriente Medio y África, con responsabilidad de marketing en 68 países.
Marketing 100% es el primer y único libro hasta ahora sobre cómo convertirse en un buen gerente de marketing. Es, quizás, el libro más vendido en Rusia: su tirada total es de más de 100 mil ejemplares.
Marketing Machine es el primer libro en Rusia sobre cómo convertirse y ser un buen director de marketing.
"Marketing sin presupuesto" fue el libro de marketing más caro de nuestro país, Philip Kotler le dio una muy buena crítica (no conozco ningún otro libro de un autor ruso con una reseña de un gurú del marketing internacional).
Los retornados y los puntos de contacto son quizás los únicos libros de su tipo sobre devoluciones de clientes de marketing y los puntos de contacto entre una empresa y sus clientes (tampoco he visto un libro sobre este tema en Occidente).
Fui el único orador de ruso en el primer foro de marketing internacional, organizado por Philip Kotler en 2012.
Puedo continuar ... Pero parece que ya es suficiente.
También me considero el número uno en enfoque al cliente.
Me senté frente a mi computadora, abrí MindManager y comencé a dibujar un mapa. Y esto es lo que obtuve (el mapa también está publicado en el sitio web de MYTH:
Resulta que para repetir mi camino, necesitas hacer cosas simples y comprensibles (ver el primer nivel).
Establezca una meta (por ejemplo, "Convertirse en el número 1 en ...").
Hágase una auditoría a sí mismo.
Participar constante y sistemáticamente en el desarrollo personal y profesional.
Es imperativo (recalco: es imperativo) lograr altos resultados en lo que haces. Sin "récords", logros, "tarjetas de presentación", proyectos y resultados de primera clase, definitivamente no eres el número uno.
Y en el último lugar de este algoritmo está la promoción. Debería serlo, pero no es un factor decisivo para el éxito.
Se pueden detallar los componentes de estos grandes elementos.
Y cuando alcance su objetivo, convertirse en el número 1, deberá ajustar su objetivo, elevar el listón o establecer un objetivo completamente nuevo para usted.
Naturalmente, una respuesta tan simple a Stepan (permítanme recordarles que es consultor) no hubiera sido suficiente, y me "sumergí" en libros dedicados a este tema e Internet.
El famoso comercializador Igor Mann no sufre de modestia excesiva. “Sí, soy el mejor”, dice sin rodeos y tiene derecho a hacerlo. En este libro, Igor Borisovich enseña cómo convertirse en el mismo: el primero y el mejor en su campo. Todo esto es absolutamente gratis, solo necesita leer, profundizar y aprender. ¿Listo?
¿Para quién es este libro?
En general, no existen restricciones. Lo único es estar preparado para el análisis y análisis detallado de sus habilidades. No hay algoritmos universales en este libro, todo es individual. Así que este libro es para ti si:- luchas por lo mejor;
- está acostumbrado a fijarse una meta;
- o quiere aprenderlo;
- no tienes miedo de trabajar en ti mismo;
- está dispuesto a admitir sus defectos;
- sabe comprender y analizar lo que está escrito;
- quieres cambiar tu vida y hacerla mejor, más consciente, más interesante.
¿Cómo funciona este libro?
Todo es simple, en el complejo de teoría y práctica. El autor guía al lector paso a paso, desde el punto en el que se encuentra en este momento hasta el lugar donde desea estar, más y más cerca de la meta. Todo lo que necesita hacer es responder las preguntas de la manera más honesta posible, completar las tareas y seguir las instrucciones. Aquí tienes un ejemplo: recuerda tus habilidades e identifica las más importantes. Evalúe de forma independiente qué tan desarrollada está esta habilidad y qué tan importante es desarrollarla. El propio Mann señaló la capacidad de escribir como una de las habilidades más importantes para él. Sí, ha desarrollado bien esta habilidad, pero su prioridad en su desarrollo es solo media. Sí, porque otras habilidades son más importantes para él, y son ellas las que deben desarrollarse en primer lugar.Nueve razones para leer el libro de Igor Mann
1. ¡Porque es el mismo Mann! Director de la editorial Mann, Ivanov y Ferber, autor de libros de negocios, coach de negocios, doctorado en economía, comercializador de Dios y en general. De profesión es ingeniero-economista, se desempeñó como docente en el departamento denominado "Actividad económica extranjera y experiencia en gestión extranjera", y al mismo tiempo impartió conferencias y consultas en todo el país. Luego se dedicó al marketing y ascendió gradualmente al puesto de Director Regional de Marketing. En 2003, Igor Mann escribió su primer libro, Marketing 100%: Cómo convertirse en un buen director de marketing, que rápidamente se convirtió en un éxito de ventas. Y el autor recibió el título de un gurú del marketing nacional. Luego estaban los libros: Máquina de marketing: cómo convertirse en un buen director de marketing, Aritmética de marketing para directores ejecutivos, Buen año y otros. Ahora el nombre Mann es garantía de profesionalismo y contenido verdaderamente único y útil. Igor Borisovich lo sabe todo sobre sí mismo. Ya se ha convertido en el número uno en marketing ruso y en el tema del enfoque al cliente. Este pedestal no se puede mover, ahora tiene todo el derecho de enseñar a otros. 2. Mapa mental o hoja de ruta: esta es la metodología principal sobre la que se basa todo el libro. Según Mann, todo lo que tiene que hacer es crear su mapa y desarrollar su algoritmo para convertirse en el Número Uno. La hoja de ruta tiene instrucciones listas para usar: adónde ir, qué hacer, qué personas conocer, qué libros leer (Mann incluso recomienda bibliografía). Apartado del camino, perdido, busca el camino de regreso. Di un paso atrás: para, piensa, da dos hacia adelante. 3. Individualidad. Todas las recomendaciones dadas por el autor pueden y deben ser adaptadas por usted mismo. Para mí, para ti, para cualquier lector. Para hacer esto, debe leer y completar cuidadosamente las tablas y crear su propia hoja de ruta. No a Igor Mann, ni a Vasya Pchelkin, sino a los suyos. Por ejemplo, defina sus fortalezas y debilidades, sus oportunidades y amenazas que pueden surgir del exterior. Así es como lo hizo Mann:
Veamos un ejemplo
Considere un punto específico del libro. Tomemos lo más simple: las comunicaciones. Por la forma en que te comunicas con otras personas, sacan conclusiones sobre ti. Esto es lo que Igor Mann propone evaluar y analizar. Literatura.Aquí, sin comentarios, una persona que escribe con errores, nadie se lo tomará en serio. Lea más libros buenos para ver visualmente la ortografía correcta de las palabras. Amplíe su vocabulario e incluso utilice programas de corrección en documentos de Word. Leer el portal « Diploma. ru "y el libro de texto de Rosenthal. Correo electrónico.Para no asfixiarse bajo la carga de cartas, use reglas tácitas: si ya ha enviado 3 cartas, pero no ha recibido una respuesta, es mejor llamar. Ponga el tema principal de la carta, solicitud o propuesta al principio. No abuse de las copias: envíelas por correo a varios destinatarios. Tteléfono, SMS, mensajería.Quien sea más conveniente: escuchar la voz o limitarse a sms. Mann está utilizando activamente Viber. También debe recordar la etiqueta telefónica: sus reglas se pueden ver en el sitio web de la empresa Beeline. Si damos prioridad a las comunicaciones, entonces el primer lugar de Mann es el correo, luego el teléfono y luego las redes sociales. Todos tienen su propio equilibrio. Habilidad para escribir bien- incluyendo cartas, informes, documentos, notas, artículos. Los textos deben ser coherentes, estructurados y al mismo tiempo sencillos y comprensibles. Para mayor comodidad, divida los textos en párrafos: cuanto más, mejor. Idiomas extranjeros.Es difícil convertirse en el primero sin inglés en nuestro país, pero es posible. Pero es mejor no arriesgarse y aprender idiomas. Ahora bien, esto no es un problema, hay muchos cursos en línea.
Conclusión
El libro será útil para todos independientemente del campo de actividad. Simplemente lea y siga las instrucciones: Igor Mann lo dice.
Yitzhak Adizes
Cambio de gerencia. Cómo gestionar eficazmente los cambios en la vida social, empresarial y personal
Prólogo del socio de la publicación
Primero decide qué hacer y luego implementa de manera efectiva su solución.
Si no quiere hacer el cambio, le garantizo que habrá alguien que lo hará por usted.
Jack Welch
El grupo de empresas Stins Coman apoya tradicionalmente la publicación de nuevos libros del profesor Yitzhak Calderon Adizes en Rusia. Los enfoques descritos por el autor son necesarios y muy solicitados en el entorno empresarial ruso. Prueba de ello es el hecho de que los libros de Adizes se reimprimen constantemente y aparecen otros nuevos.
Según el profesor Yitzhak Adizes, vivir significa resolver problemas y desarrollar significa adquirir habilidades para resolver problemas más complejos. El libro I. Adizes "Manejo del cambio" está dedicado a los procesos de toma de decisiones gerenciales. El propósito de la gestión, la crianza, la gobernanza, en resumen, cualquier forma de liderazgo organizacional, es resolver los problemas de hoy y prepararse para el mañana. Esta es la gestión de cambios.
Los problemas derivados de los cambios que se están produciendo son bastante predecibles. El profesor I.Adizes revela claramente la naturaleza de la aparición de problemas y, en su forma minuciosa habitual, explica cómo resolver de manera efectiva situaciones asociadas con la creación de un equipo eficiente, estar preparado para una colisión de intereses, cómo aumentar el número de sugerencias constructivas de los empleados, cómo erradicar la falta de respeto a las opiniones ajenas y la desconfianza mutua de los participantes en el cambio que se está llevando a cabo.
Itzhak Adizes es un autor insuperable de decisiones de gestión paradójicas. En uno de sus libros, publicado hace cuatro décadas, afirmó que no hay gerentes ni gerentes ideales en absoluto. En este libro, dice que tampoco hay una buena decisión. Hay una “buena decisión por el momento”, y hay que tener en cuenta que su vida útil es bastante corta, por lo que las decisiones deben juzgarse en función del impacto en la eficacia y eficiencia de la organización a corto y largo plazo. "La acción correcta debe realizarse en el momento correcto, en el orden correcto, con la intensidad correcta y en la secuencia correcta". La tarea del gerente, según el autor, es aprender a hacer las cosas correctas de la manera correcta.
I. Las recomendaciones de Adizes están dirigidas a quienes están dispuestos a trabajar sobre sí mismos para lograr sus objetivos, mostrando un nivel suficiente de reflexión y capacidad para alejarse de los estereotipos. En primer lugar, recomendaría la lectura de este libro a los gerentes cuyo crecimiento profesional ha sido rápido. I. Adizes no solo expone los matices de la gestión "en teoría", sino que también explica cómo utilizar este conocimiento en la práctica.
I. La metodología de Adizes es una especie de matriz que se puede aplicar en cualquier sistema, ya sea una organización, una familia o un grupo de personas con ideas afines. Los roles en el sistema deben distribuirse de manera que haya integración (I), emprendimiento (E), administración (A) y producción del resultado requerido (P). Solo cuando se cumplen todos estos roles, el equipo de gestión puede tomar las decisiones correctas y, posteriormente, implementarlas de manera efectiva.
El libro está escrito como una conversación y es fácil de leer. Los métodos y enfoques no solo son explicables, sino que también están bien estructurados. Además, las principales ideas a las que aporta el autor se presentan en forma de breves conclusiones.
Después de leer este libro, no se puede esperar obtener el conocimiento único y completamente necesario. Pero tomándolo como base y acumulando su propia experiencia y conocimiento, puede contar con el éxito.
Irina Slesareva,
vicepresidente de marketing y recursos humanos del grupo de empresas Stins Coman
Prefacio
¡Querido lector!
El libro que tiene en sus manos pertenece a la pluma del famoso "gurú" de la teoría de la gestión, el Dr. Yitzhak Calderon Adizes. Hace unos diez años, este nombre en Rusia se conocía solo en círculos científicos estrechos: se mencionaba en disertaciones y artículos científicos. Pero en la mayoría de los casos se trataba de enlaces a un enlace, ya que los libros de I. Adizes en el original eran prácticamente inaccesibles y no existían traducciones al ruso. Pero a lo largo de los años la situación ha cambiado drásticamente: casi todos sus libros ya se han publicado en ruso; sus artículos y entrevistas aparecen regularmente en las páginas de periódicos y revistas nacionales; como consultor trabaja con las mayores empresas rusas; El Dr. Adizes imparte regularmente sus conferencias en Rusia, y no solo a estudiantes y profesores, sino también a funcionarios gubernamentales, incluidos los gobernadores de todas las entidades constituyentes de la Federación. Todos estos cambios positivos se han producido en gran medida gracias a los esfuerzos del Instituto de Administración de Empresas y Negocios de la RANEPA bajo la presidencia de la Federación de Rusia, donde es consultor científico para los programas Executive MBA y MBA. Su teoría de la gestión aplicada, conocida mundialmente como la "Metodología Adizes", es la columna vertebral de nuestro plan de estudios. Y en el programa Executive MBA, que está enfocado a la formación de propietarios y altos directivos, esta metodología es parte obligada del programa y se viene implementando desde hace muchos años en colaboración con la Escuela de Graduados Adizes.
© I.B. Mann, 2014
© Diseño. LLC "Mann, Ivanov y Ferber", 2014
Reservados todos los derechos. Ninguna parte de la versión electrónica de este libro puede reproducirse de ninguna forma ni por ningún medio, incluida la publicación en Internet y redes corporativas, para uso público y privado sin el permiso por escrito del titular de los derechos de autor.
El apoyo legal de la editorial es proporcionado por el bufete de abogados "Vegas-Lex".
* * *
Dedicado a los primeros
Del autor
Nunca pensé que de alguna manera estaba comprometido de manera específica, intencionada, intencionada y sistemática en la creación de mi marca (aunque muchas personas piensan que esto es lo que hago).
Dejame contarte una historia.
Hace varios años recibí una carta de un consultor (llamémosle Stepan) con la siguiente solicitud: “Igor, ¿podrías hacerme tan famoso en mi campo como tú eres famoso en marketing? Eres el número uno en marketing. También quiero ser el número uno, pero en mi campo ".
Poco antes de nuestra reunión con Stepan, descubrí los mapas mentales (creación de mapas de memoria) con gran placer.
Siempre me gustó resolver problemas nuevos, y le respondí a Stepan que pensaría si pudiera decirle cómo se hizo tan famoso en marketing y si podría aprovechar mi experiencia.
Sí, me llaman un gurú, un destacado especialista en marketing, el especialista en marketing más famoso ... Pero realmente, ¿cómo sucedió y qué hay que hacer para repetirlo en otra área?
Déjame explicarte de inmediato: realmente me considero el número uno en marketing ruso. No es un gurú, sino el número uno.
¿Por qué? He hecho y estoy haciendo mucho para promoverlo y popularizarlo, dar conferencias, consultar, escribir diez libros, todos originales y únicos.
Fui la persona de portada de la revista Company cuando me uní a Avaya en 2000 como director de marketing para Europa Central y Oriental, Oriente Medio y África, con responsabilidad de marketing en 68 países.
Resulta que para repetir mi camino, necesitas hacer cosas simples y comprensibles. (ver el primer nivel).
Establezca una meta (por ejemplo, "Convertirse en el número 1 en ...").
Hágase una auditoría a sí mismo.
Participar constante y sistemáticamente en el desarrollo personal y profesional.
Es imperativo (recalco: es imperativo) lograr altos resultados en lo que haces. Sin "récords", logros, "tarjetas de presentación", proyectos y resultados de primera clase, definitivamente no eres el número uno.
Y en el último lugar de este algoritmo está la promoción. Debería serlo, pero no es un factor decisivo para el éxito.
Se pueden detallar los componentes de estos grandes elementos.
Y cuando alcance su objetivo, convertirse en el número 1, deberá ajustar su objetivo, elevar el listón o establecer un objetivo completamente nuevo para usted.
Naturalmente, una respuesta tan simple a Stepan (permítanme recordarles que es consultor) no hubiera sido suficiente, y me "sumergí" en libros dedicados a este tema e Internet.
¡Cuánto se ha escrito sobre este tema!
Y casi todos los libros son como gemelos: consejos recurrentes, historias recurrentes ...
Y sorprendentemente, hay muchas letras por todas partes, pero ninguno de los autores propuso el modelo “haz uno, haz dos, haz tres”.
Mucha gente habla de cómo convertirse en marca, cómo convertirse en supermarca, pero no explican cómo hacerlo (no he visto el sistema).
Mucha gente me dijo cosas que fueron absolutamente increíbles para mí, y después de Stanislavsky repetí sus palabras: "¡No creo!"
Y luego, ¡cómo estuvieron de acuerdo! - Durante seis meses me preguntaron repetidamente sobre lo mismo otros, conocidos (mis compañeros) y completamente desconocidos. Y cada vez que abría mi tarjeta y durante una hora o una hora y media la “repasé” con mi interlocutor, y cada vez que todos los que se volvían hacia mí estaban felices. La hoja de ruta, qué hacer para convertirse en el número uno, fue transparente, comprensible y permitió comenzar a trabajar en ella inmediatamente después de la reunión.
Cuanto más haya el No. 1 en nuestro país - especialistas de primer nivel, expertos, consultores, empleados, gerentes, emprendedores - mejor para cada ciudad, región y nuestro país (y, por supuesto, para el No. 1 mismo, para su familia y clientes / socios / colegas).
Así es como surgió este libro. Y me alegro de que lo tengas en tus manos. Significa que ya eres uno de nosotros o que pronto estarás con nosotros.
Leí sus pensamientos: "¿Y si alguien en marketing, trabajando en este mapa, se convierte en el número uno y hace a un lado a Igor Mann?"
Lo admito es posible. Pero no le tengo miedo a eso.
Cualquiera que decida sobre esto (¡y él es una persona valiente!) Debe recordar que no me detengo y trabajo en este mapa yo mismo (¡constantemente!).
Así que si alguien decide, nos vemos en la ruta.
El más fuerte ganará.
El libro que tiene en la mano es tan simple como el mapa que acaba de ver. Mientras responde la pregunta “¿qué hacer?” Al 100%, lamentablemente no da respuestas detalladas y detalladas a las preguntas “¿cómo hacerlo?”. Pero siempre intentaré recomendarte las mejores fuentes de información: libros y especialistas.
Todo lo que le queda es crear su mapa, desarrollar su plan para convertirse en el número 1 y convertirse en el número 1.
No se salte los pasos.
Haz tareas después de los capítulos.
Deseo + propósito + trabajo duro + grandes resultados, y deberías tener éxito. ¡Empezar!
¿Cómo trabajar con este libro?
Lo mejor que puede hacer un libro por una persona es hacer que actúe.
Thomas CarlyleSe han publicado decenas de libros en ruso y miles en inglés sobre autocomercialización.
Desde 2009, cuando escribí el libro Marketing sin presupuesto, quería escribir libros de tal manera que el lector dijera: "Vaya, nunca había visto esto antes".
Estoy seguro de que nunca antes te habías encontrado con un libro como este.
Este libro trata sobre lo que es importante saber y lo que es importante hacer para convertirse en el número uno. Pero no sustituirá a los libros altamente especializados sobre diversos aspectos del desarrollo personal ni a los libros sobre autocomercialización. Es imposible, bajo una sola tapa, recopilar todos los consejos que lo ayudarán a convertirse en el número uno y, al mismo tiempo, a ser interesante para todos los lectores (después de todo, todos tienen su propio nivel de desarrollo, sus propios objetivos y ambiciones).
Aquí encontrará un algoritmo paso a paso de cómo llegar desde el punto en el que se encuentra ahora hasta el punto en el que desea estar: cómo convertirse en el número uno en lo que hace (quiere hacer).
A medida que lee, complete gradualmente las asignaciones del Apéndice 1. Esta es una lista de verificación mediante la cual debe ponerse a prueba y trabajar en sí mismo. Y al mismo tiempo, es una hoja de ruta por la que avanzará, enfocándose en exactamente lo que necesita y agregando - en cantidad, calidad, a un ritmo - donde lo necesite.
Este es mi ejemplo.
Estoy leyendo sobre la habilidad "Escritura".
Creo que esta habilidad es fundamental para mí. Creo que está bien desarrollado en mí. La prioridad en su desarrollo para mí está en la categoría B. Mi fila de la tabla se verá así:
Puede que le sorprenda que le dé prioridad a B, no a A.
Solo tengo muchas otras habilidades que son más importantes para mí y que necesito desarrollar primero.
Creo que el 99% de los lectores de libros (y yo mismo soy uno de ellos) se saltan ejercicios en los que el autor les anima a enfatizar algo, rellenar, pensar, responder ...
Cuanto más honestas y completas sean sus respuestas, más rápido y mejor será el resultado.
Desde 2009, mi tarjeta de presentación es la siguiente frase: lo más importante en marketing (¡sí, en cualquier cosa!) Es saber qué hacer; saber hacer y tomar y hacer.
No habrá milagros. Con solo leer este libro, no se convertirá en el número uno. Leer, tomar notas y pensar sin una aplicación práctica no traerá resultados.
Pon una meta.
Explore sus opciones.
Desarrollarte a ti mismo.
Mostrar resultados.
Adelante.
Marshall Goldsmith escribe en Jump Over Your Head: "Según las estadísticas, si mejora un área específica, sus otros indicadores también mejoran ... Un cambio en uno conduce a una mejora general".
¡Imagínese cómo cambiará y cuáles serán los resultados si comienza a moverse y mejorar en todos los frentes!
Labor hizo un hombre de un mono. El trabajo con propósito y el trabajo de acuerdo con el sistema harán de una persona una Persona No. 1.
Estoy seguro de eso.
Paso 1
ObjetivoEn este paso, lo principal es no equivocarse.
Puedes ir al lugar equivocado, en absoluto. Esto está plagado de pérdida de tiempo, esfuerzo y dinero. Así que piense con mucho cuidado en su objetivo.
Y no la pierdas de vista.
Su mantra para el establecimiento de objetivos: ambicioso, alcanzable, siempre frente a sus ojos.
1.1. Puntería
El camino de los mil li comienza con el primer paso.
Sabiduría chinaPodría ser mucho más útil para ti en esta etapa, pero, ay, no estás a mi lado, no hablas de ti mismo, de tus metas y ambiciones, no compartas tus pensamientos conmigo ...
No entiendo tus deseos y posibilidades, no siento tus emociones ...
No puedo confirmar la exactitud de sus intenciones ni corregir sus planes (a veces he corregido con bastante fuerza el objetivo original de mi interlocutor).
Pero todavía daré algunos consejos.
En primer lugar, sería bueno si el objetivo se formuló de acuerdo con el modelo SMART (una abreviatura de las palabras específico - específico; medible - medible; alcanzable - alcanzable; relevante - significativo; de duración limitada - correlacionado con un período específico).
Inmediatamente, quiero advertir al lector: es imposible recopilar todo el conocimiento sobre el tema del auto marketing y el desarrollo personal y profesional bajo una sola portada, y no es necesario: obtendrá un multivolumen que muy pocas personas quieren leer. .
Mi objetivo es hacer una especie de hoja de ruta (hoja de ruta) de su desarrollo desde el estado en el que se encuentra, hasta el No. 1.
En segundo lugar, su objetivo debe ser ambicioso.
El objetivo de convertirse en el número uno es digno.
# 1 en ventas en su empresa.
# 1 en ventas en su industria.
El libro de Bligh Cómo convertirse en un gurú en 60 días tiene un buen consejo: es difícil convertirse en el número uno en cualquier área en este momento, por lo que es mejor enfocarse.
Por ejemplo, digamos que quiere ser el número uno en marketing.
El marketing es un concepto demasiado amplio.
Y hay una gran variedad de industrias en las que se utiliza.
Elija una industria y un área de marketing estrechas y su objetivo estará listo.
Por ejemplo, supongamos que planea ser el número uno en marketing directo en la industria farmacéutica.
Es alcanzable y ambicioso.
Cuando logre este objetivo, podrá pasar a una nueva área de marketing o una nueva industria.
No. 1 en todo el país.
# 1 en cualquier cosa en el mundo (¿por qué no?)
Inesperadamente, en el primer foro de marketing internacional, que se inició y bajo el patrocinio de Philip Kotler, un gurú del marketing internacional, lo escuché presentarme a sus colegas: “Y este es Igor Mann de Rusia, es el número 1 en marketing sin un presupuesto". (¡Oh, vale mucho!)
¿Cómo lo logré?
A Philip le gustó mucho mi libro y no conoce a otros especialistas en este campo (yo fui el primero aquí, y me convertí en el número uno).
Por supuesto, algunos lectores y el objetivo de convertirse en el número 2 en su campo los hará saltar de debajo de las sábanas todas las mañanas.
Leí en el libro Cómo piensa la gente que los japoneses tienen el concepto de ikigai: para esto te despiertas por la mañana (deja que tu ikigai sea "Me levanto para dar un paso para convertirme en el número uno en ..." ).
Los japoneses son generalmente personas muy decididas. Tienen esa tradición: compran una muñeca sin ojos (se llama "daruma"; más bien, es la cabeza de una muñeca), piden un deseo o se fijan una meta, dibujan un ojo y ¡adelante!
Hasta que no se cumpla el deseo y no se logre la meta, la muñeca te mira con un reproche mudo y tuerto.
Por cierto, cuando comencé a escribir este libro, hice un darumu (estarás en mi seminario con el mismo nombre, ¡lo verás!). Durante más de un año ella me motivó ...
Estás leyendo esta historia en un libro, lo que significa que ella ya tiene dos ojos :)
¿Todos deberían ser # 1? Probablemente no. Alguien carece de ambición. Algunos tienen malas condiciones de salida. Alguien no tiene suerte. Pero avanzar hacia el n. ° 1 en sí mismo, trabajar en esa dirección, especialmente trabajar en el desarrollo y los resultados, lo hará mejor.
Como dicen, apunte al Sol, definitivamente golpeará la Luna.
Y si apunta a la luna, es posible que no la alcance.
En tercer lugar, mantenga el objetivo frente a sus ojos.
Una tarjeta del tamaño de una tarjeta en su billetera.
Salvapantallas en su computadora y / o teléfono.
Me gusta poner un objetivo como salvapantallas en un iPhone.
Siempre frente a ti, y la ves al menos 100 veces al día.
Es imposible ignorarlo.
Papel enmarcado bajo vidrio cerca del lugar de trabajo ("Yo, tal y cual, me comprometo ..." - ¿por qué no?). Deja que la mayor cantidad posible de personas sepan sobre tu objetivo: ¡quemar los barcos! ¡Corta las rutas de escape!
Grabado en el cristal de un reloj de pulsera (¡lo he visto!).
Tatuaje (lo confieso, todavía no lo he visto).
Tono de llamada (confieso que no había escuchado esto antes).
Cuando era niño, mi papá me despertó en la escuela con las palabras: “¡Levántate, cuenta! ¡Grandes cosas te esperan! " ... ¿Te imaginas un tono de llamada con palabras similares que recuerdan a la motivación y música alegre?
Un poco más tarde, esto ya no será necesario: tu objetivo se convertirá parte de su vida, y posiblemente la mayor parte de su vida. Pero primero, la visualización es necesaria. "Fuera de la vista, fuera de la mente": se trata solo de la claridad y ubicuidad de la visibilidad de su objetivo.
