नवाचारों की प्रभावशीलता के लिए मूल्यांकन के तरीके और मानदंड। विज्ञान और शिक्षा की आधुनिक समस्याएं छूट के आधार पर नवाचारों की प्रभावशीलता का आकलन करने के तरीके

किसी विशेष परियोजना में निवेश पर निर्णय लेने के लिए एक आवश्यक शर्त आर्थिक दक्षता का आकलन है। यह उस उद्यम के प्रबंधन के लिए आवश्यक है जो नवीन परियोजना को लागू करेगा (एक प्रभावी निवेश पोर्टफोलियो बनाने के लिए), और इसे एक बाहरी निवेशक के सामने पेश करने के लिए ताकि उसे एक अलग परियोजना में निवेश करने की व्यवहार्यता साबित हो सके। जाहिर है, उद्यम प्रबंधन द्वारा गलत निवेश निर्णय लेने की संभावना नवीन परियोजनाओं की प्रभावशीलता के मूल्यांकन की गुणवत्ता पर निर्भर करेगी।

नवीन परियोजनाओं की प्रभावशीलता की गणना संख्या वीके 477 के तहत 21 जून 1999 की निवेश परियोजनाओं की दक्षता का आकलन करने के लिए पद्धति संबंधी सिफारिशों की आवश्यकताओं के अनुसार की जाती है।

दक्षता, प्रभाव के विपरीत, एक सापेक्ष मूल्य है, जो नवाचार गतिविधि के प्रभाव और इसे प्राप्त करने की लागत के अनुपात के माध्यम से निर्धारित की जाती है। नवप्रवर्तन दक्षता - यह किसी नवाचार के विकास, उत्पादन और व्यावसायीकरण से परिणामी मूल्य निर्मित उत्पादों, तकनीकी प्रणालियों, संरचनाओं की प्रति इकाई एक निश्चित मात्रा में श्रम, सामग्री और वित्तीय संसाधनों को संग्रहीत करने के लिए नवाचारों की क्षमता से निर्धारित होता है।

संभावित प्रतिभागियों के लिए परियोजना के संभावित आकर्षण को निर्धारित करने और वित्तपोषण के स्रोतों को उचित ठहराने के लिए समग्र रूप से एक अभिनव परियोजना की प्रभावशीलता का आकलन किया जाता है।

नवोन्वेषी, साथ ही निवेश परियोजनाओं की प्रभावशीलता का आकलन करने की प्रक्रिया में, इन्हें ध्यान में रखना आवश्यक है सिद्धांतों :

निवेश-पूर्व अध्ययन से लेकर परियोजना की समाप्ति तक उसके पूरे जीवन चक्र (गणना अवधि) के दौरान परियोजना की समीक्षा;

नकदी प्रवाह मॉडलिंग;

विभिन्न परियोजनाओं की अनुकूलता (परियोजना विकल्प);

सकारात्मकता एवं अधिकतम प्रभाव का सिद्धांत;

समय कारक को ध्यान में रखते हुए;

केवल आगामी लागतों और राजस्व के लिए लेखांकन;

तुलना "एक परियोजना के साथ" और "एक परियोजना के बिना";

परियोजना के सभी महत्वपूर्ण परिणामों (आर्थिक, पर्यावरणीय, सामाजिक, सूचना) को ध्यान में रखते हुए;

विभिन्न परियोजना प्रतिभागियों के हितों के विचलन को ध्यान में रखते हुए छूट दर का मूल्य प्रभावित होता है;

परियोजना विकास और कार्यान्वयन के विभिन्न चरणों में विस्तार की अलग-अलग गहराई के साथ बहु-स्तरीय मूल्यांकन किया गया;

परियोजना की दक्षता पर कार्यशील पूंजी की आवश्यकता के प्रभाव को ध्यान में रखते हुए;

किसी परियोजना को लागू करते समय मुद्रास्फीति के प्रभाव और कई मुद्राओं के उपयोग की संभावना को ध्यान में रखते हुए;

परियोजना के कार्यान्वयन के साथ अनिश्चितता और जोखिम के प्रभाव को ध्यान में रखते हुए।

परियोजना की प्रभावशीलता संकेतकों की एक प्रणाली द्वारा विशेषता है जो लागत और परिणामों के अनुपात को पुन: पेश करती है। एक नवाचार परियोजना की प्रभावशीलता एक ऐसी श्रेणी है जो परियोजना के प्रतिभागियों के लक्ष्यों और हितों के अनुपालन को दर्शाती है। इसीलिए समग्र रूप से परियोजना की प्रभावशीलता के साथ-साथ इसमें प्रत्येक भागीदार की भागीदारी की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करना आवश्यक है। सिद्धांत रूप में, नवप्रवर्तक बड़ी संख्या में विशेषताओं की पहचान करते हैं जिनके द्वारा नवाचार की प्रभावशीलता निर्धारित की जा सकती है। उनमें से सबसे आम तालिका में प्रस्तुत किए गए हैं। 7.2.

नवाचार दक्षता के वर्गीकरण की बाद की विशेषताओं की विशेषताओं पर ध्यान देना विशेष रूप से उचित है।

चावल। 7.3. नवाचार दक्षता के स्तर

तालिका 7.2

वर्गीकरण विशेषताएँ और नवाचार दक्षता के प्रकार

1. प्राप्त परिणामों के आधार पर	1.1. आर्थिक - आर्थिक प्रभाव (लाभ वृद्धि, उत्पाद बिक्री की मात्रा) और इस प्रभाव को प्राप्त करने से जुड़ी लागत के अनुपात की विशेषता है
	1.2. सामाजिक - सामाजिक प्रभाव (रोजगार के स्तर में वृद्धि, कामकाजी परिस्थितियों में सुधार, आदि) और इस प्रभाव को प्राप्त करने से जुड़ी लागतों के अनुपात द्वारा विशेषता
2. व्यय की प्रकृति से	2.1. संसाधन दक्षता - उत्पादन परिसंपत्तियों, अमूर्त संपत्ति, श्रम संसाधन, कार्यशील पूंजी की दक्षता
	2.2. व्यय की दक्षता (उपभोग किए गए संसाधन) पूंजी निवेश, वर्तमान और कुल व्यय की दक्षता है
3. आर्थिक गतिविधि के प्रकार से	3.1. सामान्य गतिविधियों की दक्षता सामान्य गतिविधियों के परिणामों और लागतों के अनुपात से निर्धारित होती है
	3.2. परिचालन गतिविधियों की दक्षता परिचालन गतिविधियों के परिणामों और लागतों के अनुपात से निर्धारित होती है
4. व्यावसायिक वस्तु के स्तर से	4.1. संपूर्ण, उद्योग, क्षेत्र के रूप में अर्थव्यवस्था की दक्षता
	4.2. उद्यम या उसके संरचनात्मक विभाजन की दक्षता
5. मूल्यांकन स्तर से	5.1. सामाजिक स्तर पर कुशलता
	5.2. उद्यम-स्तर की दक्षता
6. मूल्यांकन शर्तों के अनुसार	6.1. वास्तविक दक्षता लेखांकन डेटा के अनुसार परिणामों और लागतों के वास्तविक स्तर के अनुपात की विशेषता है
	6.2. अनुमानित दक्षता को परिणामों और लागतों के परियोजना (योजनाबद्ध) संकेतकों के अनुपात की विशेषता है
7. प्रभाव की वृद्धि की मात्रा के अनुसार	7.1. प्रारंभिक दक्षता एक बार की दक्षता की विशेषता है
	7.2. गुणक दक्षता दक्षता की पुनरावृत्ति की विशेषता बताती है
8. निर्धारण के प्रयोजनों के लिए	8.1. पूर्ण दक्षता परिणाम के कुल मूल्य और व्यक्तिगत प्रकार के खर्चों के अनुपात को दर्शाती है
	8.2. तुलनात्मक प्रभावशीलता दो या दो से अधिक वैकल्पिक विकल्पों की तुलना करके निर्धारित की जाती है
9. प्रक्रिया प्रकार के अनुसार	9.1. उत्पादन प्रक्रियाओं की दक्षता
	9.2. प्रबंधन दक्षता
	9.3. निवेश, विपणन, वित्तीय गतिविधियों आदि की दक्षता।
10. प्रभाव एवं महत्व के प्रकार से	10.1. वाणिज्यिक व्यवहार्यता
	10.2. बजट दक्षता
	1 10.3. राष्ट्रीय आर्थिक दक्षता

नवाचार की व्यावसायिक प्रभावशीलता (वित्तीय औचित्य) वित्तीय लागतों और परिणामों के अनुपात से निर्धारित होती है जो रिटर्न की आवश्यक दर प्रदान करते हैं।

प्रत्येक प्रकार की गतिविधि में धन का प्रवाह और बहिर्वाह होता है। आइए हम उनके बीच के अंतर को निरूपित करें

(7.1)

वास्तविक धन का प्रवाह परियोजना की प्रत्येक अवधि में (गणना के प्रत्येक चरण में) नवाचार और परिचालन गतिविधियों से धन के प्रवाह और बहिर्वाह के बीच का अंतर है।

परियोजना के i-वें चरण के लिए बजट प्रभाव () को इस परियोजना के कार्यान्वयन के संबंध में संबंधित बजट () और व्यय () के राजस्व के बीच अंतर के रूप में परिभाषित किया गया है:

बजट दक्षता संकेतक संबंधित (राष्ट्रीय या स्थानीय) बजट के राजस्व और व्यय पर परियोजना कार्यान्वयन परिणामों के प्रभाव को पुन: पेश करते हैं।

राष्ट्रीय आर्थिक दक्षता के संकेतक समग्र रूप से राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के साथ-साथ नवाचार गतिविधियों में शामिल क्षेत्रों, उद्योगों और संगठनों के संबंध में नवाचार की प्रभावशीलता पर विचार करते हैं। राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के स्तर पर आर्थिक दक्षता संकेतकों की गणना करते समय, परियोजना के परिणामों में (मूल्य के संदर्भ में) शामिल हैं:

अंतिम उत्पादन परिणाम (उत्पादों की बिक्री से राजस्व; संपत्ति और बौद्धिक संपदा की बिक्री से आय);

सामाजिक और पर्यावरणीय परिणाम, सार्वजनिक स्वास्थ्य पर परियोजना के प्रभाव, क्षेत्र में पर्यावरणीय स्थिति, सामाजिक कारकों के आधार पर गणना की जाती है;

प्रत्यक्ष वित्तीय परिणाम;

अप्रत्यक्ष वित्तीय परिणाम (तीसरे पक्ष के संगठनों और नागरिकों की आय में परिवर्तन, भूमि, संरचनाओं और अन्य संपत्ति का बाजार मूल्य, साथ ही संरक्षण या परिसमापन लागत।

किसी नवाचार परियोजना में भागीदारी की प्रभावशीलता परियोजना के महत्व और उसमें प्रतिभागियों की रुचि की जांच करने के लिए निर्धारित की जाती है। इसमें एक नवाचार परियोजना में उद्यमों और संगठनों की भागीदारी की प्रभावशीलता की गणना शामिल है; कंपनी के शेयरों में धन निवेश की दक्षता; उच्च स्तरीय संरचनाओं (क्षेत्रीय, राष्ट्रीय आर्थिक, क्षेत्रीय दक्षता) की परियोजना में भागीदारी की दक्षता।

नवीन परियोजनाओं की प्रभावशीलता का आकलन करने की सामान्य योजना में निम्नलिखित चरण होने चाहिए :

राष्ट्रीय आर्थिक और वैश्विक परियोजनाओं के लिए एक अभिनव परियोजना के सामाजिक महत्व का विशेषज्ञ मूल्यांकन। स्थानीय परियोजनाओं के लिए, केवल उनकी व्यावसायिक प्रभावशीलता का आकलन किया जाता है, अर्थात, इसके प्रत्यक्ष प्रतिभागियों के लिए परियोजना के वित्तीय परिणामों को ध्यान में रखा जाता है;

संभावित निवेशकों को खोजने के लिए समग्र रूप से नवप्रवर्तन परियोजना के लिए प्रदर्शन संकेतकों की गणना;

वित्तपोषण योजना के औचित्य के बाद दक्षता का आकलन। इस स्तर पर, प्रतिभागियों की संरचना को स्पष्ट किया जाता है और उनमें से प्रत्येक की नवाचार परियोजना में भागीदारी की प्रभावशीलता का आकलन किया जाता है। क्षेत्र, उद्योग, विभिन्न स्तरों के बजट, व्यक्तिगत उद्यमों और शेयरधारकों, क्षेत्रीय, उद्योग, बजट और वाणिज्यिक दक्षता के स्तर पर एक अभिनव परियोजना के वित्तीय परिणामों को ध्यान में रखने के लिए तदनुसार गणना की जाती है।

नवाचार की प्रभावशीलता का निर्धारण करते समय भविष्य की लागतों और परिणामों का अनुमान लगाया जाता है बिलिंग अवधि , जिसकी अवधि निम्नलिखित कारकों को ध्यान में रखकर ली जाती है:

परियोजना के निर्माण, संचालन और परिसमापन की अवधि;

मुख्य प्रक्रिया उपकरण का भारित औसत मानक सेवा जीवन;

निवेशक आवश्यकताएँ.

नवाचार की प्रभावशीलता का आकलन तरीकों के दो समूहों का उपयोग करके किया जा सकता है, जिनमें से मुख्य घटक चित्र में प्रस्तुत किए गए हैं। 7.4.

चावल। 7.4. नवाचारों की प्रभावशीलता का आकलन करने के तरीके

विधियों का एक समूह - स्थिर - भुगतान के मूल्य पर समय कारक के प्रभाव को ध्यान में नहीं रखता है।

इस समूह में शामिल हैं लाभ (शुद्ध आय) तुलना विधि, लागत तुलना विधि, लाभप्रदता (लाभप्रदता) तुलना विधि, पेबैक विधि।

ये विधियाँ व्यवहार में काफी सामान्य हैं। वे नवाचार प्रक्रियाओं के विभिन्न परिणामों को दर्शाते हैं और किसी निवेश की व्यवहार्यता को उचित ठहराने के लिए उनके अपने मानदंड हैं।

सामान्य सेटिंग में नवाचार प्रक्रियाओं की प्रभावशीलता का आकलन करने के लिए स्थैतिक तरीके काफी लोकप्रिय हैं। वे निवेश की स्थिर व्याख्या पर बनते हैं। जीवन चक्र में लागत और आय का वितरण गणना के डिजाइन से प्राप्त होता है। इसका आधार स्थापित नियोजन क्षितिज पर भुगतान का औसत मूल्य है। उनका औसत चयनित समय अवधि के सापेक्ष किया जाता है। जीवन चक्र निर्माण की स्पष्टता के लिए, सबसे अधिक इस्तेमाल की जाने वाली अवधि एक वर्ष है। इसलिए, विचाराधीन स्थिति को स्थिर के रूप में प्रस्तुत किया जाता है, और गणना किए गए तत्व चयनित समय अवधि के अनुसार स्थापित किए जाते हैं।

इस समूह में विधियों को कवर की गई समयावधि के आधार पर भी वितरित किया जाना चाहिए। विशेष रूप से, लाभ, लागत और लाभप्रदता की तुलना के तरीकों द्वारा दिए गए अनुमान एकल-अवधि हैं। वे एक चयनित अवधि तक सीमित हैं, अधिकतर एक वर्ष तक।

केवल भुगतान विधि को बहु-अवधि माना जाता है, इसलिए यह मुआवजा प्रक्रिया के अस्थायी परिणाम को दर्शाता है, जिसमें विभिन्न अवधि शामिल हो सकती हैं। एक अवधि तक निपटान की सीमा भुगतान की गतिशीलता को नहीं दिखाती है, जो निवेशक के हितों की प्राप्ति को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित करती है। साथ ही, लागत और आय पूरे जीवन चक्र में असमान रूप से वितरित होती हैं। निवेश-संबंधित निधियों के बड़े बहिर्वाह के बाद, एक नियम के रूप में, उत्पादों या सेवाओं की बिक्री से अपेक्षाकृत छोटी आय उत्पन्न होती है। निम्नलिखित चरणों में, आय, एक नियम के रूप में, बढ़ती है, लेकिन अधिकतर अस्थिर रहती है: यह बढ़ती है, घटती है, या असमान रूप से बदलती है। एक अवधि की सीमाएँ हमें इस गतिशीलता को ध्यान में रखने की अनुमति नहीं देती हैं। यह कहना कठिन है कि कौन सा समय काल प्रतिनिधि है। यह एक औसत विशेषता के उपयोग को पूर्व निर्धारित करता है, जो प्रवृत्ति की परवाह किए बिना परिणाम को बराबर करता है। साथ ही, निवेशक आय की प्रवृत्ति के प्रति उदासीन नहीं है।

इसलिए, स्थैतिक तरीके समय कारक को ध्यान में रखने का अवसर प्रदान नहीं करते हैं: वे भुगतान की समय प्राथमिकता और समय संरचना, उनके परिवर्तनों के रुझान और उतार-चढ़ाव के आकार को प्रतिबिंबित नहीं करते हैं। इसके अलावा, विभिन्न परियोजना अवधियों के साथ निवेश विकल्पों की तुलना करते समय, इन कमियों के कारण स्थिर संकेतकों का उपयोग सीमित हो जाता है। साथ ही, स्थैतिक तरीकों को सरल गणितीय गणनाओं की विशेषता होती है और सूचना समर्थन के लिए नगण्य लागत की आवश्यकता होती है।

दूसरे समूह में शामिल हैं गतिशील नवाचारों की आर्थिक दक्षता का आकलन करने के तरीके। वे एक गतिशील दृष्टिकोण पर आधारित हैं, जो स्थैतिक तरीकों के नुकसान को काफी कम कर देता है। यह भुगतान के मूल्य पर समय कारक को ध्यान में रखकर सुनिश्चित किया जाता है। किसी निवेश की पहचान समीक्षाधीन अवधि के दौरान अपेक्षित प्राप्तियों और भुगतानों की भुगतान श्रृंखला के माध्यम से की जाती है। इस मामले में, सरलता के लिए, यह माना जाता है कि सभी भुगतान एक निश्चित अवधि के अंत में (पोस्ट-न्यूमेरेंडो योजना) या शुरुआत (प्री-न्यूमेरेंडो स्कीम) में किए जाते हैं, जो अक्सर एक वर्ष होता है।

एक अभिनव परियोजना की प्रभावशीलता का आकलन करते समय, अलग-अलग समय अंतराल के लिए गणना किए जाने वाले संकेतक प्रारंभिक अवधि में लागत की ओर ले जाते हैं (छूट)। अलग-अलग समय पर लागत कम करने के लिए, छूट दर (δ) का उपयोग किया जाता है, जो पूंजी पर रिटर्न की दर के बराबर होती है। परियोजना कार्यान्वयन की गणना के पहले वर्ष में होने वाली लागतों, परिणामों और प्रभावों को समय में आधार बिंदु पर लाने के लिए, उन्हें सूत्र द्वारा निर्धारित छूट कारक से गुणा करना सुविधाजनक है:

कहाँ टी - गणना का वर्ष ( टी = 0, 1, 2, ..., टी ), टी - परियोजना कार्यान्वयन समय के बराबर गणना क्षितिज।

गतिशील विधियों के समूह में शामिल हैं शुद्ध वर्तमान मूल्य विधि , जो आपको नियोजन क्षितिज की शुरुआत में भुगतानों का कुल योग निर्धारित करने की अनुमति देता है; वापसी विधि की आंतरिक दर , जो निवेश पर रिटर्न की विशेषता बताता है; ऋण वापसी की अवधि , जो स्थैतिक के विपरीत, भुगतान की समय संरचना को ध्यान में रखता है; वापसी सूचकांक विधि , जो आपको निवेशित पूंजी के प्रत्येक रूबल के लिए निवेश पर रिटर्न निर्धारित करने की अनुमति देता है। नतीजतन, ये संकेतक नवाचार प्रक्रिया के विभिन्न पहलुओं को भी दर्शाते हैं (चित्र 7.5)।

समय कारक को ध्यान में रखने के लिए गतिशील तरीकों का उन्मुखीकरण ऐसे समाधानों को जन्म दे सकता है जो स्थैतिक तरीकों के समान नहीं हैं। निवेश संपत्ति के अधिग्रहण के लिए शुल्क के लेखांकन के विभिन्न तरीकों से भी अंतर बढ़ जाता है। गतिशील तरीकों के अनुसार, उन्हें निवेश अवधि की शुरुआत में विशिष्ट भुगतान माना जाता है। स्थैतिक तरीकों के अनुसार, ये खर्च निश्चित मूल्यह्रास शुल्क के रूप में परिलक्षित होते हैं, जो निवेश वस्तु की लागत की भरपाई करते हैं।

इसके अलावा, गतिशील तरीकों का डिज़ाइन आपको वित्तपोषण के लिए उपयोग किए जाने वाले स्रोतों से पूंजी को आकर्षित करने की शर्तों और इसकी वापसी की योजना को लचीले ढंग से ध्यान में रखने की अनुमति देता है; अतिरिक्त निवेश और अतिरिक्त वित्तपोषण के लिए उपकरण पेश करना; समीक्षाधीन अवधि के दौरान होने वाले ब्याज दरों में परिवर्तन प्रतिबिंबित होते हैं।

चित्र में दर्शाए गए सुंदर संकेतकों के अलावा, संवेदनशीलता विश्लेषण विधि और ब्रेक-ईवन बिंदु निर्धारित करने की विधि को चिह्नित करने की भी सलाह दी जाती है।

चावल। 7.5. नवाचार दक्षता के मुख्य गतिशील संकेतकों की विशेषताएं और उनकी गणना

संवेदनशीलता का विश्लेषण - यह परियोजना जोखिम का विश्लेषण करने की एक विधि है, जिसका उपयोग करके आप यह निर्धारित कर सकते हैं कि अन्य स्थितियों के इनपुट चर में परिवर्तन होने पर शुद्ध वर्तमान मूल्य (एनपीवी) का मूल्य कैसे बदल जाएगा। विधि प्रदान करती है:

एनपीवी मूल्य को प्रभावित करने वाले प्रमुख चर की पहचान;

प्रमुख चरों पर एनपीवी की विश्लेषणात्मक निर्भरता स्थापित करना

मूल स्थिति की गणना, अर्थात्, प्रमुख चर के अपेक्षित मूल्यों के आधार पर एनपीवी के अपेक्षित मूल्य की स्थापना

किसी एक इनपुट चर को वांछित मात्रा में बदलना (आमतौर पर 10%); जबकि अन्य सभी मान निश्चित हैं; सभी इनपुट चर के लिए क्रमिक रूप से किया गया

नए मूल्य की गणना और प्रतिशत में उसका परिवर्तन;

परियोजना चर के महत्वपूर्ण मूल्यों की गणना और सबसे संवेदनशील लोगों की पहचान; सूचक का महत्वपूर्ण मान वह मान है जिस पर शुद्ध वर्तमान मान शून्य है (एनपीवी = 0);

प्राप्त परिणामों का विश्लेषण और इनपुट मापदंडों में परिवर्तन के प्रति पीटीएस की संवेदनशीलता का निर्धारण।

विश्लेषण के परिणामों के आधार पर, परियोजना के लिए महत्वपूर्ण कारकों के नकारात्मक प्रभाव को रोकने के लिए निर्णय लिया जाता है। एक अभिनव परियोजना में निवेश करने का निर्णय, एक नियम के रूप में, वैकल्पिक परियोजना विकल्पों की उपस्थिति और लाभप्रदता के संदर्भ में उनकी तुलना में किया जाता है। यदि सभी वैकल्पिक परियोजनाओं के लिए एनपीवी मूल्य सकारात्मक है, तो उसे चुनना आवश्यक है जहां एनपीवी अधिक होगा।

ब्रेक - ईवन। वे पूर्वानुमानित मूल्य स्तर के आधार पर बाजार में बेचे जाने वाले नए उत्पादों की मात्रा निर्धारित करने के लिए एक विधि का उपयोग करते हैं, जिसकी उपलब्धि परियोजना की लाभप्रदता सुनिश्चित करेगी।

परियोजना कार्यान्वयन के लिए कई वैकल्पिक विकल्पों में से, जो वित्तीय मजबूती का एक बड़ा मार्जिन प्रदान करेगा उसे स्वीकार किया जाता है। वे किसी उत्पाद की मांग के पूर्वानुमानित स्तर और उसकी महत्वपूर्ण मात्रा के बीच अंतर देखते हैं।

नवाचार प्रक्रियाओं का आकलन करने के संदर्भ में, एक नए उत्पाद के पूर्ण विकास चक्र की प्रभावशीलता का आकलन करने के लिए हेवलेट पैकर्ड कर्मचारियों द्वारा एक समय में विकसित ब्रेक-ईवन पॉइंट (बीईटी - ब्रेक ईवन टाइम) तक पहुंचने की अवधि का संकेतक, विशेष ध्यान देने योग्य है। बीईटी एक नए उत्पाद के विकास की शुरुआत से लेकर उस क्षण तक की अवधि को मापता है जब इस उत्पाद की बिक्री से होने वाला राजस्व विकास में निवेश को कवर करता है (चित्र 7.6)।

चावल। 7.6. "ब्रेक-ईवन पॉइंट" (बीईटी संकेतक) प्राप्त करने के लिए संकेतक की ग्राफिक व्याख्या

बीईटी न केवल एक नए उत्पाद की बिक्री से होने वाली आय पर विचार करता है, बल्कि एनडीटीएसकेआर से जुड़ी लागतों पर भी विचार करता है, यानी यह एक नए उत्पाद के विकास की प्रभावशीलता को मापता है। इसके अलावा, बीईटी उत्पाद की लाभप्रदता, यानी इसके विकास की प्रभावशीलता पर ध्यान केंद्रित करता है, जो उद्यम के सभी विभागों को "विकास - निपुणता - बड़े पैमाने पर उत्पादन - वितरण" के पूरे चक्र के दौरान लागत को अनुकूलित करने के लिए प्रोत्साहित करता है। बीईटी संकेतक की तीसरी आकर्षक विशेषता यह है कि इसे समय इकाइयों में मापा जाता है, जो नवाचारों की प्रभावशीलता का आकलन करने पर केंद्रित है, यह इस बात पर निर्भर करता है कि वे कितनी जल्दी मुनाफा कमाना शुरू करते हैं।

आकलन की वैधता और उनके आधार पर लिए गए निर्णयों की गुणवत्ता बढ़ाने के लिए, निम्नलिखित को ध्यान में रखते हुए नवाचारों की आर्थिक दक्षता की गणना करना आवश्यक है मुख्य पद्धति संबंधी प्रावधान :

1. शुद्ध नकदी प्रवाह के आधार पर नवाचार प्रक्रिया का एक आरेख बनाएं। इसके घटक परियोजना प्रतिभागियों और बाहरी वातावरण (विधायी अधिनियम, विनियम, निर्देश, संविदात्मक संबंध) के बीच संबंधों को विनियमित करने वाले वर्तमान संगठनात्मक और आर्थिक तंत्र के अनुसार बनते हैं।

2. निवेश जीवन चक्र (परियोजना विकास, सुविधा का निर्माण, इसका संचालन और परिसमापन) की अनुमानित अवधि का अधिकतम कवरेज प्रदान करें।

3. योजना बनाते समय, वे परियोजना के सभी महत्वपूर्ण परिणामों को ध्यान में रखते हैं और अन्य प्रक्रियाओं से जुड़े भुगतानों में अंतर सुनिश्चित करते हैं। इसके अलावा, यदि मौजूदा उद्यमों में निवेश किया जाता है, तो योजना के तत्वों को व्यय और आय के बीच अंतर के रूप में बनाया जाना चाहिए; वे "एक परियोजना के साथ" और "एक परियोजना के बिना" मौजूद हैं।

4. प्रदर्शन संकेतकों के डिज़ाइन को शुद्ध लाभ की ओर उन्मुख करें, जो लागत और आय की तुलना के परिणाम को दर्शाता है और, इसकी आर्थिक प्रकृति से, प्रेरणा की विशेषता है।

5. निवेश प्रक्रिया में व्यक्तिगत प्रतिभागियों के विशिष्ट आर्थिक हितों को ध्यान में रखें, जो नकदी प्रवाह, अवसरों और लाभप्रदता आवश्यकताओं की विभिन्न दिशाओं की विशेषता रखते हैं।

6. विकल्पों, परियोजनाओं की वैकल्पिक संभावनाओं को ध्यान में रखें और उनकी तुलना के लिए शर्तें प्रदान करें, साथ ही प्रदर्शन संकेतकों की तुलना करें।

7. समय कारक के प्रभाव को दर्शाते हुए, अलग-अलग समय पर व्यय और आय के अलग-अलग मूल्य बनाते हैं।

8. आर्थिक दक्षता संकेतकों की गणना करते समय अनिश्चितता और जोखिमों के आकलन को ध्यान में रखें।

9. विभिन्न प्रदर्शन संकेतकों द्वारा प्रदान की जाने वाली विशेषताओं को रैंक करता है। एक साथ उपयोग किए जाने पर कुछ संकेतकों के लाभ निर्धारित करें।

यदि ये संकेतक मांग और उत्पाद की कीमतों के पूर्वानुमानित स्तर पर अपने जीवन चक्र के भीतर परियोजना की आर्थिक लाभप्रदता का संकेत देते हैं, तो निवेश निर्णय सकारात्मक हो सकता है।

188. मशीन-निर्माण संयंत्र की यांत्रिक दुकान में, एक नई तकनीकी प्रक्रिया पर स्विच करते समय, परिवर्तनीय लागत 0.8 से 0.65 UAH / टुकड़ा तक कम हो जाती है। साथ ही, अर्ध-निश्चित लागत में वृद्धि होती है 7127 UAH/यूनिट तक परिभाषित करना:

- भागों के वार्षिक उत्पादन का महत्वपूर्ण मूल्य;

- भागों के वार्षिक उत्पादन की तकनीकी लागत, जो एक महत्वपूर्ण मूल्य तक पहुँचती है;

ए) 800 पीसी। और 102,120 UAH;

बी) 870 पीसी। और 122,120 UAH;

ग) 1000 पीसी। और 123,900 UAH;

घ) 890 पीसी। और 123,450 UAH;

घ) 450 पीसी। और 62,120 UAH.

• यूक्रेन में उद्योग का अभिनव विकास / ए. आई. वोल्कोव, एम. पी. डेनिसेंको, ए.पी. ग्रेचन और अन्य; द्वारा संपादित ए. आई. वोल्कोवा, एम. पी. डेनिसेंको। - एम.: केएनटी, 2006. - 648 पी।
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परिचय

3. सामाजिक दक्षता

4. लागत-प्रभावशीलता

4.1 लागत-प्रभावशीलता का आकलन करने के लिए सरल तरीके

4.2 छूट की अवधारणा

निष्कर्ष

प्रयुक्त साहित्य की सूची

परिचय

नवीन परियोजनाओं की प्रभावशीलता का आकलन करने की समस्या हमेशा विभिन्न स्तरों और रैंकों के वैज्ञानिकों - नवप्रवर्तकों और प्रबंधकों - अभ्यासकर्ताओं के ध्यान का केंद्र रही है और रहेगी। पिछले दशकों में, इस विषय पर बड़ी संख्या में वैज्ञानिक कार्य प्रकाशित हुए हैं, नवीन परियोजनाओं के प्रबंधन के लिए सिद्धांतों और निवेश विधियों के कई अलग-अलग संस्करण विकसित किए गए हैं।

स्व-वित्तपोषण और आत्मनिर्भरता और कार्यान्वयन के आधार पर बाजार स्थितियों में काम करने वाले वैज्ञानिक संगठनों और निवेशकों के लिए, यानी। नवीन परियोजनाओं के कार्यान्वयन में अपने स्वयं के या उधार लिए गए धन का निवेश करना और इस प्रकार अपने स्वयं के विकास और समाज के विकास दोनों के लिए दीर्घकालिक भौतिक आधार तैयार करना, दीर्घकालिक लाभप्रदता का प्रश्न बहुत महत्वपूर्ण है - अंतिम वैज्ञानिक, तकनीकी, सामाजिक , पर्यावरण और आर्थिक। इस संबंध में, वैज्ञानिक संगठनों को अनिश्चितता की इस या उस डिग्री को ध्यान में रखते हुए भविष्यवाणी करनी चाहिए कि क्या प्रभावशीलता प्राप्त की जा सकती है। ऐसा करने के लिए, प्रबंधकों को नवीन परियोजनाओं की आर्थिक दक्षता का आकलन करने के लिए चयन उपकरण और तरीकों में पारंगत होना चाहिए।

इस पाठ्यक्रम कार्य का उद्देश्य नवीन परियोजनाओं की प्रभावशीलता का आकलन करने के सिद्धांतों और तरीकों पर विचार करना है।

अध्ययन का विषय नवीन परियोजनाओं की प्रभावशीलता का आकलन करना है।

इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए निम्नलिखित कार्य निर्धारित किये गये:

1. नवीन परियोजनाओं के मूल्यांकन के बुनियादी सिद्धांतों का अध्ययन;

2. नवीन परियोजनाओं की वैज्ञानिक, तकनीकी, सामाजिक, आर्थिक दक्षता पर विचार;

3. नवीन परियोजनाओं के मूल्यांकन के तरीकों का अध्ययन: आर्थिक दक्षता (पेबैक अवधि और रिटर्न की वार्षिक दर) और छूट की अवधारणाओं (शुद्ध वर्तमान मूल्य, लाभप्रदता सूचकांक, रिटर्न की आंतरिक दर और निवेश की रियायती पेबैक अवधि) का आकलन करने के लिए सरल तरीके।

कार्य में एक परिचय, तीन अध्याय, एक निष्कर्ष और संदर्भों की एक सूची शामिल है।

1. नवीन परियोजनाओं के मूल्यांकन के लिए बुनियादी सिद्धांत

एक नवाचार परियोजना का मूल्यांकन परियोजना के प्रारंभिक चरण में सबसे महत्वपूर्ण प्रक्रिया है, लेकिन यह एक सतत प्रक्रिया भी है, जो अतिरिक्त जानकारी उभरने के कारण किसी भी समय परियोजना को रोकने की संभावना का सुझाव देती है।

मानदंडों के मुख्य समूह जिन्हें परियोजनाओं का मूल्यांकन और चयन करते समय ध्यान में रखा जाना चाहिए, निम्नलिखित क्षेत्रों से संबंधित हैं:

1) संगठन के लक्ष्य, उसकी रणनीति, नीतियां और मूल्य;

2) विपणन;

4) वित्त;

5) उत्पादन.

संगठन की रणनीति और नीति से संबंधित मानदंडों में निम्नलिखित शामिल हैं:

जोखिम के प्रति रवैया;

नवप्रवर्तन के प्रति दृष्टिकोण;

अस्थायी पहलू.

उच्च जोखिम वाली परियोजनाओं का चयन करना, खासकर यदि उन्हें बड़े निवेश की आवश्यकता होगी, उन संगठनों में अवांछनीय है जहां प्रबंधन में जोखिम के प्रति उच्च स्तर की घृणा है। संपूर्ण नवप्रवर्तन पोर्टफोलियो में निहित जोखिम नवप्रवर्तन रणनीति की केंद्रीय चिंता होनी चाहिए और कॉर्पोरेट स्थिति को प्रतिबिंबित करना चाहिए। एक आक्रामक रणनीति में रक्षात्मक रणनीति की तुलना में अधिक जोखिम शामिल होता है, लेकिन यह अधिक संभावित लाभ का वादा भी करती है। नवप्रवर्तन योजना प्रक्रिया से कथित जोखिम की मात्रा निर्धारित होनी चाहिए, लेकिन यह मान लेना एक गलती होगी कि यह हर घटना की भविष्यवाणी कर सकती है।

नवाचार के प्रति शीर्ष प्रबंधन का रवैया जोखिम के प्रति उसके रवैये से निकटता से संबंधित है। नवप्रवर्तक आम तौर पर वे होते हैं जो जोखिम लेने को तैयार रहते हैं।

समय आयाम अल्पकालिक और दीर्घकालिक आकलन से संबंधित है। किसी निगम के लक्ष्य आमतौर पर दीर्घकालिक उन्मुख होते हैं, लेकिन कभी-कभी उन्हें अल्पकालिक हितों के अधीन होना चाहिए।

विपणन मानदंड में शामिल हैं:

आवश्यकताओं की पहचान करना;

संभावित बिक्री मात्रा;

अस्थायी पहलू;

मौजूदा उत्पादों पर प्रभाव;

मूल्य निर्धारण;

वितरण प्रवाह;

शुरुआती लागत।

बाज़ार की ज़रूरतें, अन्य विपणन विशेषताओं की तरह, परिवर्तनशील हैं। इसलिए, किसी परियोजना का चयन करते समय स्पष्ट रूप से व्यक्त बाजार की आवश्यकता की उपस्थिति का मतलब यह नहीं है कि बाजार की संभावना की गारंटी है। इसके अलावा, किसी नवप्रवर्तन को अपना बाज़ार वहां मिल सकता है जहां पहले इसकी उम्मीद नहीं थी।

किसी नए उत्पाद के जारी होने से उत्पन्न होने वाली बिक्री की मात्रा का आकलन उसकी विकास संभावनाओं के साथ-साथ समान उत्पादों की खपत में रुझान और उपभोक्ता क्षमता में बदलाव के पूर्वानुमान के आधार पर किया जाना चाहिए।

समय पहलू: आदर्श रूप से, नए उत्पादों को विपणन आवश्यकताओं द्वारा निर्धारित समय सीमा और मात्रा के भीतर बाजार में लाया जाना चाहिए। जैसे-जैसे विकास आगे बढ़ता है, बाज़ार में किसी नए उत्पाद के रिलीज़ होने की संभावित तारीख का अधिक से अधिक सटीक अनुमान लगाया जा सकता है।

नए उत्पाद मौजूदा रेंज के पूरक हो सकते हैं या इसे पूरी तरह से बदल सकते हैं। नए उत्पाद रेंज का विस्तार करते हैं, बिक्री और मुनाफा बढ़ाते हैं और निगम की वृद्धि के लिए एक शर्त के रूप में काम करते हैं। साथ ही, हमें वर्तमान रेंज को विकसित करने के कार्यों के बारे में नहीं भूलना चाहिए, खासकर जब से मौजूदा उत्पाद बाजार में भरोसेमंद है। किसी नये उत्पाद का उत्पादन अनिश्चितता से जुड़ा होता है। हालाँकि, यह भी ध्यान में रखा जाना चाहिए कि मौजूदा उत्पादों का जीवन चक्र देर-सबेर समाप्त हो जाएगा और उन्हें अभी भी बदलना होगा।

बिक्री की मात्रा आपूर्ति मूल्य के एक फ़ंक्शन के रूप में प्रकट होती है। उत्पादों की बिक्री से होने वाला लाभ कीमत और उत्पादन लागत के बीच का अंतर है। यदि कंपनी लागत को नियंत्रित कर सकती है, तो कीमतें निर्धारित करते समय उसे प्रतिस्पर्धी उत्पादों के मूल्य स्तर को ध्यान में रखना चाहिए। निचली कीमत सीमा उत्पादन की लागत है, ऊपरी सीमा उपभोग कीमत है, जो बाजार में उपलब्ध उत्पादों की तुलना में उत्पाद को उपभोक्ता के लिए आकर्षक बनाती है। ऊपरी मूल्य सीमा उत्पाद की तकनीकी गुणवत्ता (इसके प्रदर्शन, गुणवत्ता, विश्वसनीयता, आदि) के संकेतकों द्वारा निर्धारित की जाती है। निचली सीमा के करीब कीमत चुनकर, फर्म उत्पाद का आकर्षण बढ़ाती है, और कीमत ऊपरी सीमा के करीब पहुंचने की स्थिति में, फर्म अपना लाभ बढ़ाती है, लेकिन उपभोक्ता के लिए उत्पाद का आर्थिक आकर्षण कम कर देती है।

वितरण चैनल एक ऐसा कारक है जिसे किसी परियोजना का मूल्यांकन करते समय नजरअंदाज नहीं किया जा सकता है। यदि नए वितरण चैनलों की आवश्यकता है, तो लागत काफी बढ़ सकती है। आपको उत्पाद को बाज़ार में लाने की शुरुआती लागत का भी अनुमान लगाना चाहिए। सबसे पहले, ये बाज़ार में उत्पाद के प्रारंभिक प्रचार की लागत हैं।

3. वैज्ञानिक एवं तकनीकी मानदंड। पहले से ही मूल्य निर्धारण परियोजना के मूल्यांकन के मानदंड पर विचार करते समय, परियोजना के तकनीकी और आर्थिक पहलुओं की अविभाज्यता को स्पष्ट रूप से इंगित किया गया था। किसी भी परियोजना की तकनीकी सफलता आवंटित वित्तीय संसाधनों के भीतर और आवश्यक समय सीमा के भीतर परियोजना तकनीकी संकेतकों की उपलब्धि है। यदि परियोजना के किसी विशेष पहलू के बारे में कोई संदेह है, तो समाधान समानांतर दृष्टिकोण विकसित करना है। आमतौर पर, परीक्षण के लिए परियोजना प्रस्ताव प्रस्तुत करने के चरण में, कम से कम एक स्वीकार्य समाधान प्राप्त होने की संभावना काफी अधिक होती है।

4. वित्त. विकास की लागत और इसे पूरा करने में लगने वाले समय का अनुमान सबसे महत्वपूर्ण है। यह न केवल एक सामान्य संसाधन (वित्तपोषण) की उपलब्धता महत्वपूर्ण है, बल्कि निजी संसाधनों की आवश्यकता और उनकी उपलब्धता (उच्च योग्य विशेषज्ञ, स्थान, उत्पादन श्रमिक, उपकरण, सूचना समर्थन, आदि) भी महत्वपूर्ण है। किसी विशेष संसाधन की कमी परियोजना चयन प्रक्रिया में एक निर्णायक कारक बन सकती है। किसी कंपनी द्वारा किया गया SWOT विश्लेषण उसे उन मुख्य लाभों के बारे में जानकारी देगा जो उसे प्रतिस्पर्धी बना देंगे। परियोजना किस हद तक भविष्य के विकास को प्रभावित करेगी, जैसे कि क्या परियोजना भविष्य के विकास के लिए आधार प्रदान करेगी, इसे भी निर्णय मानदंड के रूप में इस्तेमाल किया जाना चाहिए। यह संभावित भावी तालमेल को प्रोत्साहित करेगा।

5. विनिर्माण मानदंड. परियोजना की सफलता सुनिश्चित करने वाले मुख्य उत्पादन कारकों में निम्नलिखित शामिल हैं:

उत्पादन के प्रकार के अनुरूप प्रौद्योगिकी;

उत्पादन का वर्तमान और भविष्य का संतुलन;

अद्वितीय सामग्रियों और घटकों की बाज़ार आपूर्ति;

सभी प्रकार के निजी संसाधनों की उपलब्धता;

उत्पादन का लचीलापन, नए उत्पादों को "स्वीकार" करने और प्रतिस्पर्धी मूल्य सुनिश्चित करने वाली लागत पर उनका उत्पादन करने की क्षमता;

मौजूदा प्रौद्योगिकी और उपकरणों के उपयोग की सीमा.

2. वैज्ञानिक एवं तकनीकी दक्षता

वैज्ञानिक गतिविधि के प्रभाव का आकलन करना बहुत कठिन है, क्योंकि इस क्षेत्र में अलग-अलग गुणवत्ता के कई प्रभाव होते हैं। उनके सार, साथ ही उनके रिश्ते की पहचान करने के लिए, उनमें से प्रत्येक का विश्लेषण किया जाना चाहिए। वैज्ञानिक कार्यों का गहन विकास काफी हद तक इस बात से निर्धारित होता है कि वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति की आवश्यकताओं के अनुसार अनुसंधान और विकास की दिशा कितनी समय पर निर्धारित की जाती है, साथ ही एफआई और पीआई के परिणामस्वरूप प्राप्त वैज्ञानिक जानकारी में वृद्धि से भी निर्धारित होता है। . यह ज्ञात है कि वैज्ञानिक कार्य (पीएसएनटी) की प्रक्रिया में वैज्ञानिक उत्पादों के निर्माण के परिणामस्वरूप प्राप्त प्रभाव जानकारी में वृद्धि का प्रतिनिधित्व करता है। यह एक वैज्ञानिक और तकनीकी प्रभाव बन जाता है यदि यह पीएसएनटी के कार्य का परिणाम है और वैज्ञानिक और तकनीकी जानकारी में वृद्धि में व्यक्त किया जाता है। अंत में, वैज्ञानिक और तकनीकी जानकारी के आधार पर उत्पादन का विकास तकनीकी जानकारी में वृद्धि उत्पन्न करता है, जो एक तकनीकी प्रभाव का प्रतिनिधित्व करता है।

संचित ज्ञान की एक प्रणाली के रूप में विज्ञान मुख्य रूप से "लंबवत" विकसित होता है - ज्ञान और वैज्ञानिक विषयों की शाखाओं में सुधार करके और संचित जानकारी को पीढ़ी से पीढ़ी तक स्थानांतरित करके। साथ ही, विभिन्न चैनलों के माध्यम से वैज्ञानिक जानकारी का "क्षैतिज" आदान-प्रदान होता है: किताबें, पेटेंट, रिपोर्ट, प्रत्यक्ष पत्राचार, सम्मेलन इत्यादि। साथ ही, संचित ज्ञान की एक प्रणाली के रूप में विज्ञान के विकास की "ऊर्ध्वाधर" और "क्षैतिज" प्रकृति आपस में घनिष्ठ रूप से जुड़ी हुई हैं। विज्ञान का विभेदीकरण और एकीकरण ज्ञान की नई शाखाओं, विशिष्टताओं और नई जानकारी के उद्भव को जन्म देता है। उदाहरण के लिए, 40 वर्षों में, प्रकाशनों की मात्रा 8-10 गुना बढ़ गई है; इसी अवधि में, प्राप्त वैज्ञानिक और तकनीकी परिणामों के कारण, वैज्ञानिक और तकनीकी प्रभाव 2-3 गुना बढ़ गया है। सभी प्रकार की वैज्ञानिक और वैज्ञानिक-तकनीकी जानकारी में, वैज्ञानिक और वैज्ञानिक-तकनीकी प्रभाव वास्तव में एक संभावित संचित प्रभाव के रूप में कार्य करते हैं। प्रकाशनों में निहित जानकारी में वृद्धि का उपयोग करने की संभावना उपयोग मूल्य के भविष्य के उपयोग के प्रभाव के बराबर है। एक समान प्रभाव वैज्ञानिक और वैज्ञानिक-तकनीकी परिणामों में व्यक्त किया जाता है जो विज्ञान के गतिशील भाग - वैज्ञानिक कार्य के उपयोग से जानकारी में वृद्धि से उत्पन्न होते हैं। यह वैज्ञानिक अनुसंधान की प्रभावशीलता का आकलन करने के लिए ग्रंथसूची संकेतकों का उपयोग करने का आधार देता है: प्रकाशनों की संख्या, संदर्भ, प्राप्त पेटेंट की संख्या, जिसे डेटा संग्रह की आसानी, व्यक्तिगत वैज्ञानिक टीमों की तुलना करने के लिए उनका उपयोग करने की संभावना और द्वारा समझाया गया है। वैज्ञानिक नीति निर्धारित करें. उदाहरण के लिए, संयुक्त राज्य अमेरिका में, एक ग्रंथ सूची डेटाबेस बनाया गया है जिसमें दुनिया की प्रमुख वैज्ञानिक पत्रिकाओं में प्रकाशनों की जानकारी शामिल है, और उद्धरण सूचकांक की नियमित रूप से गणना की जाती है। जाहिर है, ये संकेतक या तो शोध कार्य के परिणामों या लेखों की गुणवत्ता स्तर और नवीनता को व्यापक रूप से प्रतिबिंबित नहीं कर सकते हैं। कई वैज्ञानिक प्रकाशन प्रकृति में अंतःविषय हो सकते हैं, जिससे प्रासंगिक संकेतकों की गणना करना मुश्किल हो जाता है। इसके अलावा, अनुसंधान की प्रभावशीलता का आकलन करने के लिए ग्रंथसूची संकेतकों के उपयोग से प्रकाशनों की संख्या में कृत्रिम वृद्धि होती है। फिर भी, उल्लेखनीय कमियों के बावजूद, इन संकेतकों का उपयोग वैज्ञानिक गतिविधि की प्रभावशीलता का आकलन करने के लिए व्यवहार में किया जाता है। शोधकर्ता प्रकाशनों की संख्या, अनुसंधान निधि के स्तर और वैज्ञानिकों की वैज्ञानिक स्थिति के बीच घनिष्ठ संबंध पर ध्यान देते हैं। ग्रंथ सूची डेटा के साथ, वैज्ञानिक अनुसंधान की प्रभावशीलता का विश्लेषण करने के लिए अन्य मात्रात्मक संकेतकों का व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है: एक अंतरराष्ट्रीय सम्मेलन में आमंत्रित वक्ताओं की संख्या, वैज्ञानिकों का प्रवास, विदेशी स्रोतों से वैज्ञानिक अनुसंधान के लिए अनुदान की प्राप्ति, विदेशी अकादमियों में सदस्यता, आदि। निस्संदेह, प्रकाशन भी वैज्ञानिक कार्य का परिणाम है। लेकिन इस प्रभाव को मापना मुश्किल है क्योंकि वे जानकारी में वृद्धि पर आधारित हैं, जिससे अलग-अलग परिणाम सामने आते हैं।

परिचय

बाजार की स्थितियों में, नवाचार गतिविधि का प्रबंधन काफी हद तक उद्यम के बाजार के माहौल के अवसरों के उपयोग की दक्षता और उद्यम के संसाधनों की योजना बनाने के लिए एक स्पष्ट प्रणाली पर निर्भर करता है, मुख्य रूप से वित्तीय, नवीन परियोजनाओं को लागू करते समय, जिसके लिए बदले में एक की आवश्यकता होती है। वित्तपोषण प्राप्त करने की संभावनाओं, इसके कार्यान्वयन की शर्तों और तरीकों का विश्लेषण।

शोध विषय की प्रासंगिकता. आर्थिक वैश्वीकरण के संदर्भ में एक आधुनिक उद्यम का प्रबंधन, और उत्पादन में विशाल नवीन और सूचना क्षमता के उपयोग के आधार पर गुणात्मक रूप से नए स्तर पर औद्योगिक उद्यमों का पुनरुद्धार, एक जटिल प्रक्रिया है, जिसमें एक निश्चित सेट का चयन और कार्यान्वयन शामिल है। उद्यम के सतत वित्तीय और सामाजिक-आर्थिक विकास को सुनिश्चित करने के रणनीतिक कार्य को हल करने के लिए प्रबंधन का प्रभाव। औद्योगिक उद्यमों के लिए प्रासंगिक विकास कार्य प्रभावी नवीन परियोजनाओं का चयन, नवाचार रणनीतियों के प्रभावी कार्यान्वयन के लिए एक तंत्र का निर्माण, वैज्ञानिक और तकनीकी गतिविधियों का समर्थन करने के लिए बुनियादी ढांचे का निर्माण और वैज्ञानिक और तकनीकी क्षमता का तर्कसंगत उपयोग हैं। उद्यम।

अध्ययन का उद्देश्य किसी उद्यम में नवीन गतिविधियों की प्रभावशीलता का आकलन करने के लिए सैद्धांतिक रूप से पुष्टि करना और उपकरण विकसित करना है।

लक्ष्य के अनुसार निम्नलिखित कार्य निर्धारित किये गये:

उद्यम में नवाचार गतिविधि की स्थिति का पता लगाएं;

प्रदर्शन संकेतकों की गणना के लिए मौजूदा तरीकों के आधार पर निवेश परियोजनाओं की प्रभावशीलता का आकलन करने के सैद्धांतिक पहलुओं का अध्ययन करना;

मूल्यांकन विधियों में सुधार और किसी उद्यम की नवीन गतिविधियों की दक्षता बढ़ाने के लिए दिशा-निर्देश प्रस्तावित करें।

अध्ययन का विषय नवाचार गतिविधियों की प्रभावशीलता का आकलन करने के लिए दृष्टिकोण और सिद्धांत है।

अध्ययन का उद्देश्य OJSC Tyazhmash की अभिनव गतिविधि है।

पाठ्यक्रम कार्य का सैद्धांतिक आधार नवीन प्रबंधन, रणनीतिक उद्यम प्रबंधन, उद्यम में नए उपकरणों के निर्माण और विकास की योजना बनाने की समस्याओं पर घरेलू और विदेशी लेखकों का काम था; उद्यम के नवाचारों और वित्तीय प्रबंधन की प्रभावशीलता का आर्थिक मूल्यांकन। अध्ययन के प्रावधानों और निष्कर्षों की पुष्टि करने के लिए, रक्षा औद्योगिक परिसर के मशीन-निर्माण उद्यम के वास्तविक डेटा का उपयोग किया गया था।

अध्ययन का पद्धतिगत आधार सिस्टम विश्लेषण के प्रावधान थे; आर्थिक विश्लेषण के तरीके; गणितीय सांख्यिकी के तरीके; अनिश्चितता की स्थिति में प्रबंधन निर्णय लेने के तरीके।

नवाचार नीति प्रतिस्पर्धात्मकता कार्मिक

1. उद्यम की नवाचार और अभिनव गतिविधि। तकनीकी नवाचार प्रबंधन प्रक्रिया की सामग्री

1.1 नवाचार और नवाचार गतिविधि का सार और सामग्री

नवाचार (इंग्लैंड। "नवाचार" - नवाचार, नवीनता, नवाचार) नई प्रौद्योगिकियों, उत्पादों और सेवाओं के प्रकार, उत्पादन और श्रम के संगठन के नए रूपों, सेवा और प्रबंधन के रूप में नवाचारों के उपयोग को संदर्भित करता है। "नवीनता", "नवाचार", "नवाचार" की अवधारणाओं को अक्सर पहचाना जाता है, हालांकि उनके बीच अंतर हैं।

नवप्रवर्तन का अर्थ है एक नई व्यवस्था, एक नई पद्धति, एक आविष्कार, एक नई घटना। वाक्यांश "नवाचार" का शाब्दिक अर्थ किसी नवाचार का उपयोग करने की प्रक्रिया है। जिस क्षण से इसे वितरण के लिए स्वीकार किया जाता है, एक नवाचार एक नई गुणवत्ता प्राप्त कर लेता है और एक नवाचार (नवाचार) बन जाता है। किसी नवप्रवर्तन के उद्भव और उसके नवप्रवर्तन (नवाचार) में कार्यान्वयन के बीच की अवधि को नवप्रवर्तन अंतराल कहा जाता है।

"नवाचार" शब्द को पहली बार शुम्पेटर ने 1912 में अपने काम "द थ्योरी ऑफ इकोनॉमिक डेवलपमेंट" में पेश किया था। नवाचार से उनका तात्पर्य उस नवाचार से था जो किसी निश्चित आर्थिक इकाई के उत्पादन प्रौद्योगिकी या प्रबंधन के क्षेत्र में लागू किया जाता था। शुम्पीटर के अनुसार, नवाचार मुख्य इंजनों और लाभ जनरेटरों में से एक है। अक्सर, नवाचार अनुसंधान और विकास और बदलती बाजार संभावनाओं से उत्पन्न होता है।

अगले लगभग सौ वर्षों में, जैसे-जैसे अर्थव्यवस्था विकसित हुई, "नवाचार" की अवधारणा ने व्यापक अर्थ प्राप्त कर लिया और अब यह न केवल उत्पादन प्रौद्योगिकी के क्षेत्र को संदर्भित करता है, बल्कि संगठनात्मक, वित्तीय और कामकाज में योगदान देने वाले किसी भी अन्य तरीकों तक भी विस्तारित होता है। उद्यम का. नवाचारों को कार्मिक प्रबंधन, नकद लेखांकन, व्यापार नीति और कार्यात्मक संरचनाओं के उपयोग के क्षेत्र में नवाचार कहा जाता है।

नवाचार- विज्ञान, संस्कृति, शिक्षा और समाज के अन्य क्षेत्रों में उत्पादन प्रक्रिया, आर्थिक, कानूनी और सामाजिक संबंधों में सुधार लाने के उद्देश्य से वैज्ञानिक अनुसंधान और विकास के परिणामों का उपयोग। इस शब्द के अलग-अलग संदर्भों में अलग-अलग अर्थ हो सकते हैं, और चुनाव माप या विश्लेषण के विशिष्ट उद्देश्यों पर निर्भर करता है।

नवाचारों को आमतौर पर कई विशेषताओं के अनुसार वर्गीकृत किया जाता है।

नवाचारों का वर्गीकरण नवीनता की डिग्री के अनुसार.इन पदों से, कट्टरपंथी (बुनियादी) नवाचारों को प्रतिष्ठित किया जाता है, जो मौलिक रूप से नए उत्पादों से संबंधित हैं; सुधार नवाचार, जिसमें मौजूदा उत्पादों में महत्वपूर्ण सुधार शामिल हैं, और नवाचार जिसमें नए या महत्वपूर्ण रूप से बेहतर उत्पादन विधियों की शुरूआत शामिल है।

घटना के कारणों के लिएप्रतिक्रियाशील (अनुकूली) नवाचारों को उजागर करें जो प्रतिस्पर्धियों द्वारा किए गए नवाचारों की प्रतिक्रिया के रूप में कंपनी के अस्तित्व को सुनिश्चित करते हैं; रणनीतिक नवाचार ऐसे नवाचार हैं, जिनका कार्यान्वयन भविष्य में प्रतिस्पर्धी लाभ प्राप्त करने के उद्देश्य से सक्रिय प्रकृति का होता है।

उद्योग में, दो प्रकार के नवाचार होते हैं: उत्पाद और प्रक्रिया नवाचार। उत्पाद नवीनता- तकनीकी रूप से नए और तकनीकी रूप से बेहतर उत्पादों का विकास और कार्यान्वयन। इस तरह के नवाचार मौलिक रूप से नए पर आधारित हो सकते हैं, या नए उपयोग में पहले से मौजूद प्रौद्योगिकियों के संयोजन पर, या अनुसंधान और विकास परिणामों के उपयोग पर आधारित हो सकते हैं। उत्पाद नवाचार में पूरी तरह से तकनीकी रूप से नए या तकनीकी रूप से बेहतर उत्पादों का उत्पादन शामिल है। प्रक्रिया नवप्रवर्तनउत्पाद हस्तांतरण विधियों सहित तकनीकी रूप से नए या तकनीकी रूप से महत्वपूर्ण रूप से बेहतर उत्पादन विधियों का विकास और कार्यान्वयन शामिल है। इस तरह के नवाचारों का उद्देश्य आम तौर पर संगठन में मौजूदा उत्पादों के उत्पादन या हस्तांतरण की दक्षता में सुधार करना है, लेकिन इसका उद्देश्य तकनीकी रूप से नए या बेहतर उत्पादों का उत्पादन और आपूर्ति करना भी हो सकता है जिन्हें पारंपरिक उत्पादन विधियों का उपयोग करके उत्पादित या आपूर्ति नहीं किया जा सकता है।

नवाचारों की जटिल प्रकृति, उनकी बहुमुखी प्रतिभा और क्षेत्रों और उपयोग के तरीकों की विविधता के लिए उनके वर्गीकरण के विकास की आवश्यकता होती है।

तालिका 1.1 नवाचारों के एक वर्गीकरण का प्रस्ताव करती है, जिसके उपयोग से उनका अधिक विशिष्ट, वस्तुनिष्ठ मूल्यांकन करना, उनकी प्रभावशीलता को अधिक व्यापक रूप से नोट करना और उन नवाचार प्रक्रिया की दिशाओं को निर्धारित करना संभव हो जाएगा जिनके लिए समायोजन या समर्थन की आवश्यकता होती है, साथ ही पहचान करना भी संभव होगा। नवाचारों की विविधता और उनमें से प्रत्येक के लिए प्रबंधन विधियों का चयन करें जो प्रत्येक नवाचार प्रक्रिया की विशेषताओं के लिए पर्याप्त हों।

तालिका 1 - नवाचारों का वर्गीकरण

वर्गीकरण विशेषता वर्गीकरण समूहीकरण नवाचार का दायरा प्रबंधन, संगठनात्मक, सामाजिक, औद्योगिक, आदि। डी. वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति के चरण, जिसके परिणामस्वरूप नवाचार हुए वैज्ञानिक, तकनीकी, तकनीकी, डिजाइन, सूचना तीव्रता की डिग्री "बूम", समान, कमजोर, बड़े पैमाने पर नवाचार की दर तेज, धीमी, लुप्त होती, समान, स्पस्मोडिक नवाचार का पैमाना अंतरमहाद्वीपीय , क्षेत्रीय, बड़ा, मध्यम नवाचार प्रदर्शन उच्च, निम्न, स्थिर नवाचार दक्षता आर्थिक, सामाजिक, पर्यावरणीय, अभिन्न

वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति के चरणों के अनुसार भिन्न-भिन्न नवाचार बहुत अनोखे होते हैं, अर्थात्:

-तकनीकीआमतौर पर नए या बेहतर गुणों वाले उत्पादों के उत्पादन में दिखाई देते हैं;

-तकनीकीविनिर्माण उत्पादों के बेहतर, अधिक उन्नत तरीकों का उपयोग करते समय उत्पन्न होते हैं;

-संगठनात्मक और प्रबंधकीयमुख्य रूप से उत्पादन, परिवहन, बिक्री और आपूर्ति के इष्टतम संगठन की प्रक्रियाओं से जुड़ा हुआ है;

-सूचनावैज्ञानिक, तकनीकी और नवीन गतिविधियों के क्षेत्र में तर्कसंगत सूचना प्रवाह को व्यवस्थित करने की समस्याओं को हल करना, सूचना प्राप्त करने की विश्वसनीयता और दक्षता बढ़ाना;

-सामाजिकइसका उद्देश्य कामकाजी परिस्थितियों में सुधार करना, स्वास्थ्य देखभाल, शिक्षा और संस्कृति की समस्याओं को हल करना है।

विभिन्न प्रकार के नवाचार आपस में घनिष्ठ रूप से जुड़े हुए हैं और नवाचार तंत्र पर विशिष्ट आवश्यकताएं थोपते हैं। इस प्रकार, तकनीकी और तकनीकी नवाचार, उत्पादन प्रक्रियाओं की सामग्री को प्रभावित करते हुए, साथ ही प्रबंधन नवाचारों के लिए स्थितियां बनाते हैं, क्योंकि वे उत्पादन के संगठन में परिवर्तन लाते हैं। उपरोक्त वर्गीकरण से संकेत मिलता है कि नवप्रवर्तन प्रक्रियाएँ विविध और भिन्न प्रकृति की हैं। नतीजतन, नवाचारों के संगठन के रूप, अर्थव्यवस्था पर प्रभाव के पैमाने और तरीके, साथ ही उनकी प्रभावशीलता का आकलन करने के तरीके भी विविध होने चाहिए।

उद्यम में नवाचारों के वित्तपोषण के स्रोत स्वयं के फंड (शेयरों का नया मुद्दा, लाभ, मूल्यह्रास और उत्पादन की लागत) और उधार ली गई धनराशि (पट्टे पर ऋण, चुकाने योग्य और अपरिवर्तनीय आधार पर आकर्षित अन्य संसाधन) हैं।

उद्यम की अभिनव गतिविधि- यह एक गतिविधि है जिसका उद्देश्य वैज्ञानिक अनुसंधान और विकास के परिणामों का उपयोग करके रेंज को अद्यतन करना और उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार करना, उनके निर्माण की तकनीक में सुधार करना है।

उद्यम की नवीन गतिविधियों में शामिल हैं:

-नवीन विचारों को विकसित करने, प्रयोगशाला अनुसंधान करने और नए उत्पादों के प्रयोगशाला नमूने बनाने के लिए अनुसंधान और विकास कार्य करना;

-नए प्रकार के उत्पादों के निर्माण के लिए आवश्यक प्रकार की सामग्रियों का चयन;

-नए उपकरणों के नमूनों का डिजाइन, निर्माण, परीक्षण और विकास;

-नवाचारों को लागू करने के उद्देश्य से नए संगठनात्मक और प्रबंधन समाधानों का विकास और कार्यान्वयन;

-कर्मियों की तैयारी, प्रशिक्षण, पुनः प्रशिक्षण;

-पेटेंटिंग और लाइसेंसिंग के लिए काम करना या आवश्यक दस्तावेज प्राप्त करना।

नवाचार रचनात्मक उद्यमशीलता गतिविधि का परिणाम है, जिसमें आमतौर पर उद्यम के विभिन्न प्रभाग शामिल होते हैं और यह बाहरी कारकों (सरकारी प्रभाव, पर्यावरणीय आवश्यकताओं, अन्य संस्थानों के साथ सहयोग, आदि) से काफी प्रभावित होता है। नवाचार का अपना जीवन चक्र होता है, जो एक नए विचार के उद्भव से शुरू होता है और बाजार में एक नए उत्पाद की शुरूआत और अनुमोदन के साथ समाप्त होता है।

.2 उद्यम की नवीन गतिविधियों का प्रबंधन

प्रबंधन के मुख्य महत्वपूर्ण कार्य नवाचार प्रबंधन प्रक्रिया की सामग्री को निर्धारित करते हैं और इसमें नवाचार गतिविधियों के लिए लक्ष्यों का निर्माण, नवाचारों की योजना बनाना, कार्य का आयोजन करना और नवाचारों के कार्यान्वयन की निगरानी करना शामिल है। नवाचार प्रबंधन की प्रक्रिया में मुख्य कार्यों के कार्यान्वयन का संबंध और तार्किक क्रम चित्र 1 में प्रस्तुत किया गया है।

चित्र 1 - नवाचार प्रबंधन के मुख्य कार्यों के बीच संबंध

नवप्रवर्तन गतिविधियों के लिए लक्ष्यों का निर्माण।सिद्धांत आरेख के अनुसार प्रबंधन प्रक्रिया एक निश्चित अवधि के लिए नवीन गतिविधि (या परियोजना) के लक्ष्यों और उद्देश्यों की एक प्रणाली के गठन से शुरू होती है।

नवाचार प्रबंधन में उद्देश्य- यह योजना अवधि में नवाचार प्रणाली की आवश्यक या वांछित स्थिति है, जिसे विशेषताओं के एक समूह द्वारा व्यक्त किया गया है। किसी संगठन या गतिविधि के उद्देश्य को निश्चित अवधि के लिए इसके विकास के लिए कुछ दिशानिर्देश स्थापित करने चाहिए। इस प्रकार, संगठन का लक्ष्य, एक ओर, स्थिति के पूर्वानुमान और मूल्यांकन का परिणाम है, और दूसरी ओर, यह नियोजित नवीन गतिविधियों के लिए एक सीमा के रूप में कार्य करता है।

नवप्रवर्तन योजना. नवाचार प्रबंधन के एक कार्य के रूप में योजना में स्थापित विकास लक्ष्यों, संसाधन आपूर्ति क्षमताओं और बाजारों में मौजूदा मांग के अनुसार नवाचार गतिविधि की मुख्य दिशाओं और अनुपात का उचित गठन शामिल है।

नवाचारों का संगठन.समारोह का सार संगठनोंउद्यम की अपनाई गई विकास रणनीति को लागू करने के लिए स्थापित योजना लक्ष्यों की पूर्ति सुनिश्चित करना शामिल है। ऐसा करने के लिए, आवश्यक संसाधनों और कलाकारों की संरचना स्थापित करना, कार्यों को वितरित करना, समय के साथ कलाकारों के काम का समन्वय करना, प्रतिभागियों के बीच सहयोग स्थापित करना और नियंत्रण और पारस्परिक जानकारी सुनिश्चित करना आवश्यक है। उपरोक्त कार्य उद्यम की संगठनात्मक संरचना बनाकर, उसके तत्वों के बीच संबंधों की प्रकृति स्थापित करके और उनके कामकाज के क्रम और शर्तों को विनियमित करके पूरा किया जाता है। नवाचार प्रबंधन के आधुनिक सिद्धांत और अभ्यास में नवाचार के आयोजन के विभिन्न प्रकार हैं। नवाचार संगठन के प्रकारों को व्यवस्थित और वर्गीकृत करने के लिए आवश्यक विशेषताएं संगठनात्मक निर्णयों के उद्भव के कार्य, रूप और तरीके हैं (चित्रा 2)।

चित्र 2 - नवप्रवर्तन संगठन के प्रकार

कार्य के आधार पर, अंतरिक्ष में नवाचार प्रक्रियाओं के संगठन (कहां? कौन?) और समय में नवाचार के संगठन (कब?) के बीच अंतर किया जाता है। अंतरिक्ष में नवाचार प्रक्रियाओं को व्यवस्थित करने का अर्थ है नवाचार प्रक्रियाओं की एक संगठनात्मक संरचना बनाना जो कार्यान्वित की जा रही परियोजनाओं की प्रकृति और पैमाने के अनुरूप हो।

नवीन गतिविधियों का आयोजन करते समय, एक नियम के रूप में, पहले कंपनी की वैज्ञानिक और उत्पादन संरचना बनाई जाती है, और फिर, इसके व्युत्पन्न के रूप में, एक नवाचार प्रबंधन संरचना बनाई जाती है। उद्यम की संगठनात्मक संरचनाएँ महत्वपूर्ण विविधता की विशेषता हैं। एक विशिष्ट संगठनात्मक रूप का चुनाव ऐसे वस्तुनिष्ठ कारकों पर निर्भर करता है जैसे नवाचार गतिविधि का पैमाना, कंपनी की अभिनव प्रोफ़ाइल की चौड़ाई, उत्पादित उत्पादों या प्रदान की गई सेवाओं की विशिष्टता, सहयोग का स्तर और नवाचार चक्र की पूर्णता। कार्य जारी रखा।

नवाचार को व्यवस्थित करने का दूसरा कार्य समय के साथ नवाचार प्रक्रिया के सभी तत्वों को संयोजित करना है, अर्थात। परियोजनाओं पर काम का सबसे तर्कसंगत अनुक्रम और समय निर्धारित करने में। समय के साथ नवाचार प्रक्रियाओं का संगठन नवाचारों की परिचालन योजना से निकटता से संबंधित है।

नवाचार प्रबंधन नवाचार के आयोजन के विभिन्न रूपों का उपयोग करता है। एकाग्रताबड़े नवीन उद्यमों में एक निश्चित प्रोफ़ाइल के नवाचारों को केंद्रित करने की प्रक्रिया की विशेषता है। विशेषज्ञतानवाचार को व्यवस्थित करने के एक रूप के रूप में, इसका उपयोग किसी उद्यम की संगठनात्मक संरचनाओं के निर्माण में किया जाता है और इसके अभिनव प्रोफ़ाइल को सीमित करने के साथ-साथ विभागों को कुछ प्रकार के कार्य या उत्पाद आवंटित करके कार्यान्वित किया जाता है। .

संयोजननवाचार का आयोजन करते समय, यह पहले से प्राप्त परिणामों या कच्चे माल, ऊर्जा और सामग्रियों के पुनर्चक्रण के आधार पर संबंधित उत्पादन और नवीन प्रक्रियाओं के उद्यम में निर्माण और संचालन में प्रकट होता है।

विषय प्रबंधन कार्य के रूप में नियंत्रणनवाचार में प्रबंधन चक्र को पूरा करता है और इस प्रकार अन्य सभी कार्यों की दक्षता सुनिश्चित करता है।

नियंत्रण कार्यों में शामिल हैं:

नवाचार गतिविधि की स्थिति और उसके परिणामों के बारे में जानकारी का संग्रह और व्यवस्थितकरण;

-स्थिति और प्राप्त परिणामों का आकलन;

-विचलन के कारणों और प्रदर्शन परिणामों को प्रभावित करने वाले कारकों का विश्लेषण;

-इच्छित विकास लक्ष्यों को प्राप्त करने के उद्देश्य से निर्णयों की तैयारी और कार्यान्वयन।

सिस्टम दृश्य में, नियंत्रण नवाचार प्रबंधन की प्रक्रिया में फीडबैक का कार्य करता है: इसमें सूचना प्रवाह वस्तु से प्रबंधन के विषय तक निर्देशित होता है। किसी उद्यम में नियंत्रण को व्यवस्थित करने के लिए निम्नलिखित विशेषताएं मौलिक महत्व की हैं: नियंत्रण का उद्देश्य, विषय क्षेत्र, नियंत्रण का पैमाना और रूप (चित्र 3)।

चित्र 3 - नवाचार नियंत्रण के प्रकार

रणनीतिक नियंत्रण उद्यम में शीर्ष प्रबंधन की गतिविधियों की सामग्री का गठन करता है और नवाचार के विकास के लिए एक आशाजनक अवधारणा के विकास और कार्यान्वयन के परिणामों के लेखांकन, मूल्यांकन और विश्लेषण प्रदान करता है।

परिचालन नियंत्रण उद्यम में ज्यादातर मध्य और निचले प्रबंधन की गतिविधियों की सामग्री है।

किसी उद्यम में सभी प्रकार के प्रबंधन नियंत्रण को विषय के आधार पर वित्तीय और प्रशासनिक में विभाजित किया जाता है।

नवाचार का वित्तीय नियंत्रण उद्यम के अंतिम आर्थिक परिणामों पर केंद्रित है। किसी उद्यम में नवाचार के प्रशासनिक नियंत्रण में भी एक पदानुक्रमित संरचना होती है, लेकिन यह मुख्य रूप से प्रदर्शन मापदंडों तक नहीं, बल्कि नवाचार प्रबंधन तक फैली होती है। . नवाचार प्रबंधन के मुख्य कार्य और उनके कार्यान्वयन की प्रक्रिया नवाचार प्रबंधन की सामान्य तकनीकी योजना को दर्शाती है। वे रणनीतिक और परिचालन प्रबंधन के ढांचे के भीतर समान रूप से आवश्यक हैं। परस्पर संबंधित विषय कार्यों की प्रत्येक जोड़ी प्रबंधन निर्णयों के एक बंद लूप का प्रतिनिधित्व करती है, जो "अंत-साधन" चक्र में संचालित होती है। पहले सर्किट "लक्ष्य-योजना" में, नियोजन प्रक्रिया पूरी की जाती है बशर्ते कि नियोजित गतिविधियाँ और नियोजित संसाधन निश्चित रूप से स्थापित विकास लक्ष्यों की प्राप्ति सुनिश्चित करें। दूसरे चरण में, "योजना-संगठन" सर्किट में, ऐसे संगठनात्मक समाधानों की खोज की जाती है जो स्थापित योजना लक्ष्यों के बिना शर्त और सबसे प्रभावी कार्यान्वयन को सुनिश्चित करेंगे। और अंत में, तीसरे सर्किट "संगठन - नियंत्रण" में, स्वीकृत संगठनात्मक शर्तों के तहत, नियोजित कार्यों की प्रगति और उभरती विसंगतियों को दूर करने के उद्देश्य से समाधानों के विकास पर निरंतर निगरानी की जाती है।

2.1 उद्यम OJSC Tyazhmash की सामान्य विशेषताएँ

.2 उद्यम की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों का विश्लेषण

OJSC "त्याज़माश" सिज़्रान में एक बड़ा संयंत्र है, जो 1943 से संचालित हो रहा है। युद्ध के बाद की अवधि में, संयंत्र ने 40 और 80 एचपी की क्षमता वाले नए डीजल इंजन का उत्पादन किया। साथ। शुरुआती पचास के दशक में, संयंत्र ने 6Ch 12/14 डीजल इंजन का मूल मॉडल, डीसी और एसी डीजल जनरेटर के विभिन्न संशोधन, मुख्य जहाज इंजन और विभिन्न तंत्रों को चलाने के लिए डीजल इंजन बनाए। इन डीजल इंजनों के उत्पादन के विकास के समानांतर, उच्च दबाव वाले कंप्रेसर का निर्माण किया जा रहा है।

साठ के दशक से, गैस टरबाइन सुपरचार्जिंग 6Ch 12/14 वाले डीजल इंजन का उत्पादन 80 से 180 hp तक शुरू हुआ। साथ। 1976 से। अस्सी और नब्बे के दशक में, उद्यम को और अधिक विकसित किया गया, नई तकनीकों को पेश किया गया, उत्पादन का व्यापक मशीनीकरण और स्वचालन किया गया, डीजल इंजन 4Ch 10.5/13 का उत्पादन किया गया; 6सीएचएन 12/14; 6Ch 15/15, उनके लिए स्पेयर पार्ट्स, उपभोक्ता सामान, डीजल जनरेटर। उद्यम में उत्पादित डीजल इंजन विश्वसनीय, सरल, लंबे इंजन जीवन के साथ, उष्णकटिबंधीय और सुदूर उत्तर में विश्वसनीय रूप से संचालन करने में सक्षम हैं।

मार्च 1995 में, प्रोडक्शन एसोसिएशन OJSC Tyazhmash को एक संयुक्त स्टॉक कंपनी में बदल दिया गया।

हाल तक, कंपनी में 9,000 से अधिक लोग कार्यरत थे। संयंत्र की क्षमता ने इसे प्रति वर्ष 14,000 डीजल इंजन का उत्पादन करने की अनुमति दी, जो दो शिफ्टों में संचालित होता था। लेकिन अब यह संकट की स्थिति में है, उत्पादन क्षमताओं का पूरी क्षमता से उपयोग नहीं किया जाता है, 1 जनवरी 2007 तक कर्मचारियों की संख्या 1,445 थी।

OJSC Tyazhmash डीजल इंजनों और उन पर आधारित इकाइयों के विकास, उत्पादन, बिक्री और रखरखाव में माहिर है। कंपनी 6 से 600 एचपी की शक्ति के साथ, कॉन्फ़िगरेशन, पैरामीटर, स्वचालन की डिग्री के संदर्भ में संशोधनों की एक विस्तृत श्रृंखला के साथ वायु, जल-वायु शीतलन प्रणाली के साथ चार आकारों के चार-सिलेंडर डीजल इंजन का उत्पादन करती है। साथ। 1500 मिनट की घूर्णन गति पर। 3000 मिनट तक. क्रैंकशाफ्ट क्रांतियाँ। डीजल इंजनों की इस श्रृंखला के आधार पर, 25 से 100 किलोवाट तक के डीजल जनरेटर सेट को स्थिर, मोबाइल और जहाज संस्करणों में निर्मित किया जा सकता है, दोनों मैनुअल और स्वचालित, पहली से तीसरी तक अलग-अलग डिग्री तक। डीजल इंजन और इकाइयों के अलावा, कंपनी उनके और उपभोक्ता वस्तुओं के लिए स्पेयर पार्ट्स का उत्पादन कर सकती है, और अनुबंध के तहत डीजल इंजन और जनरेटर की मरम्मत और रखरखाव का काम कर सकती है।

उद्यम को प्रारंभ में धारावाहिक उत्पादन के लिए डिज़ाइन किया गया था। उत्पादों का उत्पादन बड़ी श्रृंखला में किया जाता था, लेकिन वर्तमान में, अस्थिर वित्तीय स्थिति और बड़े ऑर्डर की कमी के कारण, कंपनी ने छोटे पैमाने पर उत्पादन पर स्विच कर दिया है, और कुछ प्रकार के डीजल इंजन एकल इकाइयों में उत्पादित किए जाते हैं।

OJSC Tyazhmash द्वारा कब्जा किया गया क्षेत्र 54 हेक्टेयर है, औद्योगिक सुविधाओं के तहत - 290600 वर्ग मीटर 2. कंपनी शहर के केंद्र में स्थित है. इसमें एक रेलवे लाइन, एक परिवहन कार्यशाला और अपना स्वयं का खरीद आधार है: कच्चा लोहा, स्टील, अलौह कास्टिंग, गर्म मुद्रांकन। संयंत्र को संयंत्र के क्षेत्र में खोदे गए 4 आर्टेशियन कुओं से पानी की आपूर्ति की जाती है।

संयंत्र की संरचना में उद्यम को सभी प्रकार के ऊर्जा संसाधन प्रदान करने और ऊर्जा उपकरणों की मुख्य उत्पादन परिसंपत्तियों की मरम्मत के लिए दो कार्यशालाएँ हैं: भाप ऊर्जा और विद्युत मरम्मत की दुकानें। संयंत्र का अपना कंप्रेसर स्टेशन है, साथ ही एक डीज़लस्ट्रॉय पावर स्टेशन भी है। संयंत्र को अपने स्वयं के बॉयलर हाउस से तापीय ऊर्जा प्रदान की जाती है, जो संयंत्र के क्षेत्र में संचालित होता है।

डीजल उत्पादन की तकनीकी प्रक्रिया में निम्नलिखित उत्पादन चरण शामिल हैं: खरीद, प्रसंस्करण, संयोजन और परीक्षण।

खरीद चरण में, डीजल उत्पादन के लिए रिक्त स्थान प्राप्त किए जाते हैं, जैसे पैकेज, स्टांपिंग, कास्टिंग इत्यादि। आपूर्ति, खरीद और परिवहन विभाग के खरीद अनुभाग में, स्वचालित बुर्ज दुकान के कोल्ड एक्सट्रूज़न अनुभाग में, कोल्ड स्टैम्पिंग और वेल्डेड संरचनाओं की दुकान में, फाउंड्री, फोर्जिंग और प्रेसिंग दुकानों में काम किया जाता है।

डीजल उत्पादन के प्रसंस्करण चरण में, मैकेनिकल, मैकेनिकल असेंबली, थर्मोगैल्वेनिक, स्वचालित-घूमने वाली दुकानों और ईंधन उपकरण की दुकान में किए गए कार्य को संयोजित किया जाता है। प्रसंस्करण चरण में भागों के निर्माण के लिए विभिन्न प्रकार की विधियाँ शामिल हैं: काटना, थर्मल, रासायनिक प्रसंस्करण विधियाँ, वेल्डिंग, सोल्डरिंग, गैल्वेनिक और पेंट कोटिंग्स।

असेंबली चरण में, अलग-अलग हिस्सों और असेंबलियों को मौजूदा कनेक्शन बिंदुओं का उपयोग करके तैयार उत्पादों - डीजल इंजनों में इकट्ठा किया जाता है। असेंबली प्रक्रिया मैकेनिकल असेंबली दुकानों (यूनिट असेंबली) में की जाती है; संयोजन, परीक्षण और बिक्री की दुकानों में, संयोजन और परीक्षण स्थल पर और विशेष स्टैंडों पर किया जाता है।

परीक्षण बेंचों में सब-असेंबली प्रक्रिया के दौरान किए गए नियंत्रण और परीक्षण संचालन और परीक्षण स्थल पर किए गए परीक्षण शामिल हैं।

उत्पादों की जटिलता और श्रम तीव्रता को ध्यान में रखते हुए, प्रसंस्करण चक्र लगभग एक महीने का है।

एक डीजल इंजन में बड़ी संख्या में हिस्से और असेंबली होती हैं। अभ्यास के दौरान, मैंने "तेल पंप ड्राइव हाउसिंग" भाग का अध्ययन किया। तेल पंप ड्राइव का उपयोग तेल पंप शाफ्ट में रोटेशन संचारित करने के लिए किया जाता है। ड्राइव को अंदर से सामने के कवर पर स्थापित किया गया है, इसके बीच में एक बेलनाकार उभार है और चार स्टड के साथ सुरक्षित किया गया है।

कंपनी ने 0.25 UAH के सममूल्य पर 7,091,840 शेयर जारी किए। प्रति शेयर। उद्यम की अधिकृत पूंजी 780 हजार रूबल है।

2.2 उद्यम की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों का विश्लेषण

आज OJSC Tyazhmash राजस्व के मामले में रूस में सबसे बड़ा हाइड्रोलिक निर्माण उद्यम है। पिछले कुछ वर्षों में, OJSC Tyazhmash का राजस्व लगभग 11.2 बिलियन रूबल के समान स्तर पर रहा है। (तालिका 1 देखें)। हर साल कंपनी नए उपकरणों में लगभग 50-80 मिलियन डॉलर का निवेश करती है, और इसलिए इसे उद्योग में सबसे अधिक तकनीकी रूप से सुसज्जित माना जाता है।

2006 में, कंपनी ने 2005 के अनुबंधों के तहत चीन को 60 AL-31F (अनुमानित $210 मिलियन) और 20 AL-31FN ($70 मिलियन) की आपूर्ति की, साथ ही वेनेजुएला को अधिकतम आठ AL-31F टर्बाइन (30 मिलियन डॉलर) की आपूर्ति की। 2006 अनुबंध की रूपरेखा. 24 Cy-30MK2V हाइड्रोलिक टर्बाइनों की आपूर्ति के लिए। OJSC Tyazhmash का कुछ लाभ स्पेयर पार्ट्स और रखरखाव के स्वतंत्र निर्यात का अधिकार देता है। रूसी संघ में अन्य हाइड्रोलिक निर्माण उद्यमों के पास ऐसा कोई अधिकार नहीं है।

विविधीकरण रणनीति अभी तक ठोस परिणाम नहीं ला पाई है - 2005 के अंत में, राजस्व में नागरिक उत्पादों की हिस्सेदारी केवल 12.7% थी। यह आंशिक रूप से इस तथ्य से समझाया गया है कि OJSC Tyazhmash ने अपेक्षाकृत हाल ही में, 2002 से, और धन की भारी कमी की स्थिति में इस विषय से निपटना शुरू किया।

तालिका नंबर एक। 2006-2008 में OJSC Tyazhmash के आर्थिक संकेतक।

संकेतक 200620072008राजस्व, अरब रूबल 11.0512.49.1शुद्ध लाभ। अरब रूबल 1.88 एन/ए 0.4 लाभप्रदता, % 17.0 एन/ए 4.4 निर्यात का हिस्सा, % 68.575.3 एन/ए नागरिक उत्पादों का हिस्सा,% 17.53.3 एन/ए कर्मियों की संख्या, लोग 15000 1495314729

तालिका 2. 2008 के लिए लाभ और हानि खाता (हजार रूबल)

नंबर पीपी. फॉर्म 2 में संकेतक पृष्ठ कोड रिपोर्टिंग अवधि के लिए 123401 उत्पादों, कार्यों, सेवाओं की बिक्री से राजस्व (शुद्ध) 0109 143 32702 बेची गई वस्तुओं, उत्पादों, कार्यों और सेवाओं की लागत 0208 682 387123403 सकल लाभ 029 460 94004 बिक्री व्यय 030 149 19805 प्रशासनिक व्यय 040 -06 बिक्री से लाभ (हानि)050311 74207 प्राप्य ब्याज06011 50208 देय ब्याज0701 596 39709 अन्य संगठनों में भागीदारी से आय 080-10 अन्य आय 09010 731 70511 अन्य व्यय 10010 568 0411 2 कर से पहले लाभ (हानि) (लाइनें) 050 + 060-070 + 080 + 090-100) 140 - 1 109 48913 आस्थगित कर संपत्ति 14176 4 30114 आस्थगित कर देनदारियां 14276 14015 वर्तमान आयकर 150-16 कर स्वीकृतियां 1516 79417रिपोर्टिंग अवधि का शुद्ध लाभ (हानि) 190- 428 122

2008 में 1,109,489 हजार रूबल की हानि हुई, जिसके मुख्य कारण थे:

नए प्रकार के उत्पादों की कम लाभप्रदता.

कंपनी उत्पाद प्रकारों में पीढ़ीगत बदलाव के दौर से गुजर रही है। टरबाइन उत्पाद, जो लंबे समय से व्यवसाय का आधार रहे हैं, अपने जीवन चक्र के अंतिम चरण में प्रवेश कर चुके हैं। कार्यान्वित किए जा रहे नए आशाजनक कार्यक्रम ज्यादातर विकास और विकास (बिजली संयंत्र) के चरणों में हैं या धारावाहिक उत्पादन (जमीनी और औद्योगिक कार्यक्रम, विशेष उत्पाद) के प्रारंभिक चरण में प्रवेश कर चुके हैं। एक नियम के रूप में, इन चरणों में, नए विकसित उत्पाद कम-लाभकारी होते हैं, जिससे उत्पाद जीवन चक्र के प्रारंभिक चरण में महत्वपूर्ण वित्तीय नुकसान होता है।

अनुसंधान एवं विकास की हिस्सेदारी में वृद्धि और इन कार्यों की कम लाभप्रदता.

न केवल अपने स्वयं के निवेश संसाधनों और उधार स्रोतों के माध्यम से, बल्कि कई दिशाओं में एक साथ नए प्रकार के उच्च-तकनीकी उत्पादों के गहन विकास और महारत की चल रही नीति, वाणिज्यिक और बेचे गए उत्पादों की मात्रा में अनुसंधान एवं विकास की हिस्सेदारी में उल्लेखनीय वृद्धि की ओर ले जाती है। .

तालिका 3. शुद्ध संपत्ति की राशि पर जानकारी (हजार रूबल)

№संकेतक 2006.2007.2008। 1कुल संपत्ति8 843 1029 567 1757 710 336 2अधिकृत पूंजी3 983 6583 983 6583 983 658 3अधिकृत पूंजी से शुद्ध संपत्ति का अनुपात2,222,41,94

तालिका दर्शाती है कि 2008 में शुद्ध संपत्ति और अधिकृत पूंजी का अनुपात। 2006 की तुलना में 0.28 की कमी हुई।

तालिका.4. सामाजिक संकेतक (हजार रूबल)

क्रमांक संकेतक रिपोर्टिंग अवधि के लिए 1 कर्मचारियों (व्यक्तियों) की औसत संख्या 14 7292 श्रम लागत 3 275 1773 कर्मचारियों का औसत वेतन (रगड़) 18 529

उत्पादों की उच्च निवेश क्षमता यह सुनिश्चित करती है कि विकसित और निर्मित उत्पादों की विशेषताएं आधुनिक आवश्यकताओं को पूरा करती हैं और उन्हें तकनीकी और परिचालन मापदंडों के मामले में प्रतिस्पर्धी बनाती हैं।

तालिका 5. 2008 में पूंजी निवेश

संख्या उपयोग की दिशा राशि, हजार रूबल कुल पूंजी निवेश की मात्रा, शामिल:2 362 7251 पूंजीगत निर्माण 285 8502 उपकरणों की खरीद 323 3453 वाहनों की खरीद 33 1414 सूचना प्रौद्योगिकी का विकास 8 9155 अनुसंधान एवं विकास 1 576 3016 भूमि भूखंडों की खरीद 4 8887 अन्य खर्च 130 285

इक्विटी पूंजी के अतिरिक्त मुद्दों की अनुपस्थिति में आधुनिक प्रतिस्पर्धी उच्च तकनीक गैस टरबाइन उत्पादों के विकास और धारावाहिक उत्पादन को सुनिश्चित करने के लिए एक बड़े अनुसंधान एवं विकास और तकनीकी पुन: उपकरण कार्यक्रम को लागू करने की आवश्यकता ने वित्तपोषण के बाहरी स्रोतों के व्यापक उपयोग को जन्म दिया है। बांड जारी करने और निवेश ऋण के रूप और उद्यम की बढ़ी हुई वित्तीय निर्भरता, जैसा कि दिए गए तरलता गुणांक (तालिका 6) द्वारा दिखाया गया है।

तालिका 6. तरलता अनुपात

संकेतक का नाम मानक मूल्य 2007 में मूल्य 2008 में मूल्य वर्ष की शुरुआत वर्ष का अंत वर्ष की शुरुआत वर्ष का अंत स्वायत्तता अनुपात>0.539,531.931,922.9 पूर्ण तरलता अनुपात0.1...0.20.020.020,020.00वर्तमान तरलता अनुपात >21.411.6 11,611.00 कुल शोधन क्षमता अनुपात > 20,990,990,990.90 बिक्री पर रिटर्न, % वृद्धि 1.23 .5 शुद्ध लाभ मार्जिन (शुद्ध लाभ/शुद्ध राजस्व*100),% वृद्धि 19.1 - 4.7

कंपनी की मुख्य गतिविधियों की लाभप्रदता, हालांकि बढ़ी है, फिर भी निम्न स्तर पर बनी हुई है। 2008 के अंत में नकारात्मक वित्तीय परिणाम उच्च स्तर के ऋण बोझ (क्रेडिट द्रव्यमान में वृद्धि, ऋण पर ब्याज दरों में वृद्धि) से जुड़ा है।

2.3 उद्यम में नवीन गतिविधियों का आकलन

OJSC Tyazhmash की नवोन्मेषी गतिविधियों के सबसे महत्वपूर्ण कार्यों में से एक उच्च-प्रदर्शन, विश्वसनीय और किफायती टर्बाइनों का निर्माण और कार्यान्वयन है जिन्हें उपकरणों की एक विस्तृत श्रृंखला के साथ जोड़ा जा सकता है जो सुरक्षा, आरामदायक कामकाजी परिस्थितियों के साथ-साथ प्रतिस्पर्धात्मकता सुनिश्चित करते हैं। विदेशी बाज़ार.

किसी उद्यम में नवीन गतिविधियों का कार्यान्वयन उद्यम की वित्तीय क्षमताओं और उसकी नवीन क्षमता पर निर्भर करता है।

किसी उद्यम की नवोन्मेषी क्षमता उद्यम की दक्षता बढ़ाने के लिए उत्पादन और श्रम को व्यवस्थित करने के नए उपकरणों, प्रौद्योगिकियों, रूपों और तरीकों की शुरूआत के लिए उपलब्ध साधनों और क्षमताओं का एक समूह है।

किसी भी उद्यम का संभावित मॉडल निम्न द्वारा निर्धारित होता है:

-संसाधनों की उपलब्ध मात्रा और गुणवत्ता;

-कुछ उत्पाद बनाने के लिए कर्मियों की क्षमता;

-नवोन्मेषी क्षमता;

-सूचना विशेषताएँ;

-वित्तीय विशेषताएँ.

नवोन्मेषी क्षमता के मुख्य घटक हैं:

-उद्यम में नवाचार गतिविधियों के वित्तपोषण की मात्रा;

-उत्पादों की ज्ञान तीव्रता;

-नवप्रवर्तन गतिविधियों में लगे कर्मचारियों की संख्या;

-उत्पादन की सामग्री और तकनीकी उपकरणों की स्थिति।

नवाचार गतिविधियों की प्रभावशीलता लागतों के सही लेखांकन द्वारा प्राप्त की जाती है, क्योंकि वास्तविक प्रभावशीलता परिणाम और लागत के बीच संबंध से निर्धारित होती है।

नवाचार लागत - नए उत्पादों और तकनीकी प्रक्रियाओं के अनुसंधान और विकास के लिए लागत, आविष्कारों के उपयोग के लिए लाइसेंस के अधिग्रहण, औद्योगिक डिजाइन, पेटेंट अधिकार, जानकारी के लिए गैर-पेटेंट लाइसेंस, प्रौद्योगिकी हस्तांतरण समझौते, वैज्ञानिक और तकनीकी के परिणाम विकास.

नवाचारों के व्यावसायीकरण पर केंद्रित उद्यम की विशिष्ट गतिविधियों में लागत के तीन समूह शामिल हैं।

विपणन लागत: बाज़ार के अवसरों की पहचान (नए उत्पादों और सेवाओं के लिए); नए उत्पादों (सेवाओं) का परीक्षण करना; बिक्री चैनल तैयार करना; विज्ञापन गतिविधि; बिक्री कर्मियों का प्रशिक्षण (पुनः प्रशिक्षण)।

नवाचार की तकनीकी तैयारी की लागत:अनुसंधान एवं विकास करना (घरेलू और/या तीसरे पक्ष की भागीदारी के साथ); अनुसंधान और विकास के परिणामों का उपयोग करने के लिए तकनीकी दस्तावेज (जानकारी) या लाइसेंस की खरीद; नए उत्पादों (सेवाओं) के लाइसेंस (प्रमाणन) की लागत; नए उपकरण, सामग्री, घटकों और अर्द्ध-तैयार उत्पादों का अधिग्रहण; उत्पादन कर्मियों का पुनर्प्रशिक्षण (पुनर्प्रशिक्षण)।

उत्पादन लागत:नए उपकरण, सामग्री, घटकों और अर्द्ध-तैयार उत्पादों के उपयोग में महारत हासिल करना; नए (आधुनिक) उत्पादों का विमोचन।

तालिका 7 - नवाचार गतिविधियों के लिए OJSC Tyazhmash की लागत (मिलियन रूबल)

संकेतक का नाम 2006200720082006/ 20072007/ 2008 OJSC Tyazhmash की नवाचार गतिविधियों की लागत, जिसमें शामिल हैं: 2022523 13927342114.4118.2 वैज्ञानिक अनुसंधान और नए उत्पादों का विकास और उनके उत्पादन के तरीके, नई प्रौद्योगिकियां 318038724834121.8124.8 मशीनरी और उपकरणों का अधिग्रहण 142971599317984112112.4 नये का अधिग्रहण प्रौद्योगिकी 617491121.3123 सॉफ्टवेयर फंड का अधिग्रहण8199142122143.4उत्पादन डिजाइन202224663516122142.6कार्मिक शिक्षा और प्रशिक्षण81116137.5145.4विपणन अनुसंधान91217133.3141.7नवाचार प्रबंधन56761274293121.2

तालिका 7 के अनुसार, यह देखा जा सकता है कि नवाचार के लिए लागत की कुल राशि में, OJSC Tyazhmash नई तकनीकी प्रक्रियाओं की शुरूआत और नए उत्पादों के उत्पादन के लिए आवश्यक मशीनरी और उपकरणों के अधिग्रहण के लिए 70% से अधिक आवंटित करता है। तकनीकी उपकरण और उत्पादन के संगठन से संबंधित उत्पादन डिजाइन के रूप में। इस प्रकार, किसी उद्यम में नवाचारों के कार्यान्वयन के लिए, सबसे पहले, अचल संपत्तियों के नवीनीकरण में पूंजी निवेश की आवश्यकता होती है।

आधुनिक ज्ञान-गहन उत्पादन की विशेषता वाली लागत के प्रकार नवाचार लागत की संरचना में बहुत अधिक मामूली स्थान रखते हैं। नए उत्पादों और प्रौद्योगिकियों के अनुसंधान और विकास पर खर्च औसतन कुल नवाचार लागत का 16% से कम है। नई प्रौद्योगिकियों, सॉफ्टवेयर, कर्मियों के प्रशिक्षण और विपणन अनुसंधान के संचालन की कुल लागत 5% से कम है। 2006-2008 में आईडी प्रबंधन की लागत नवाचार की सभी लागतों का 2.6 से 2.8% तक थी।

हालाँकि, तालिका 7 के अनुसार यह स्पष्ट है कि नवाचार गतिविधियों के लिए लागत की वृद्धि दर काफी अधिक है। नए प्रतिस्पर्धी उत्पाद बनाने के लिए नवाचार की लागत बढ़ाना एक शर्त है।

उद्यम के पास उद्योग मंत्रालय और राज्य बजट के नवाचार कोष से बढ़े हुए मुनाफे और अतिरिक्त धन के कारण नवाचार गतिविधियों में अतिरिक्त धन निवेश करने का अवसर है। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि ये धनराशि पश्चिमी यूरोपीय प्रतिस्पर्धियों द्वारा खर्च की जाने वाली राशि से काफी कम है।

चित्र 4 नवाचार की कुल लागत में वित्तपोषण के प्रत्येक स्रोत की हिस्सेदारी में परिवर्तन की गतिशीलता को दर्शाता है।

चित्र 4 - नवप्रवर्तन गतिविधियों के लिए वित्तपोषण के स्रोत

नवीन गतिविधियों के लिए उपयोग किए जाने वाले उद्यम के स्वयं के धन की हिस्सेदारी में क्रमिक वृद्धि उद्यम की वित्तीय स्थिति में सुधार और उत्पादन के नवीन विकास की आवश्यकता के बारे में प्रबंधन की जागरूकता के कारण होती है।

हमारी राय में, किसी उद्यम में नवाचार गतिविधि की तीव्रता का आकलन करने के लिए लागत का पूर्ण मूल्य पर्याप्त आधार नहीं है; उत्पादों के उत्पादन और बिक्री की कुल लागत में नवाचार की लागत का हिस्सा - ज्ञान की तीव्रता - अधिक महत्वपूर्ण है। चित्र 5 OJSC Tyazhmash और अन्य औद्योगिक उद्यमों के उत्पादों की ज्ञान तीव्रता में तुलनात्मक परिवर्तन दिखाता है।

चित्र 5 - टायज़माश ओजेएससी उत्पादों की विज्ञान तीव्रता

पश्चिमी यूरोपीय निर्माताओं के उत्पादों की तुलना में 2.3% के स्तर पर उत्पादों की ज्ञान तीव्रता कम है, हालांकि, अन्य उद्यमों की तुलना में, उद्योग मंत्रालय पुष्टि करता है कि संयंत्र औद्योगिक उद्यमों के बीच इस संकेतक में अग्रणी है गणतंत्र का.

नवोन्मेषी गतिविधि को उचित स्तर पर बनाए रखने के लिए, विशेषज्ञों के साथ उद्यम सेवाओं के उचित प्रावधान की आवश्यकता है। OJSC Tyazhmash में शामिल डिज़ाइन और तकनीकी सेवाओं के कर्मियों की संख्या, जो नए उत्पादों के अनुसंधान और विकास और मौजूदा उत्पादों के आधुनिकीकरण में लगे हुए हैं, 2008 में 216 लोग हैं, उनमें से 70% से अधिक के पास उच्च शिक्षा है, जिसमें 1 डॉक्टर भी शामिल है। विज्ञान, और विज्ञान के 9 उम्मीदवार।

केंद्र की डिजाइन और तकनीकी सेवाओं की दक्षता बढ़ाने और काम की गुणवत्ता में सुधार करने के लिए, 2008 में OJSC Tyazhmash में 55 स्वचालित वर्कस्टेशन पेश किए गए, जिससे सबसे पहले, निर्माण के लिए आवश्यक समय को कम करना संभव हो गया और उपकरणों के नए मॉडलों के उत्पादन की तकनीकी तैयारी। समानांतर कंप्यूटर डिज़ाइन के सिद्धांत के कार्यान्वयन के लिए व्यावहारिक रूप से पूर्वापेक्षाएँ बनाई गई हैं, जो नए उत्पादों के उत्पादन के लिए तैयारी चक्र को कम करते हुए, उत्पादन सुविधा बनाने के चरण में, तकनीकी प्रक्रियाओं और तकनीकी उपकरणों को विकसित करने की अनुमति देता है। इस दिशा में, विकास और तकनीकी कार्यों की दक्षता बढ़ाने के लिए लाइसेंस प्राप्त सॉफ्टवेयर उत्पादों की आगे की खरीद और कार्यान्वयन पर बहुत काम किया जाना बाकी है। वर्तमान में, नई टर्बाइन बनाते समय और नई तकनीकी प्रक्रियाओं को विकसित करते समय, द्वि-आयामी ऑटोकैड पैकेज और त्रि-आयामी यूनिग्राफिक्स पैकेज पर आधारित कंप्यूटर प्रौद्योगिकियों का व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है। संरचनाओं का गतिशील विश्लेषण ADAMS पैकेज का उपयोग करके किया जाता है। इलेक्ट्रॉनिक विशिष्टताओं को विकसित करते समय, IMAN PDM प्रणाली का उपयोग किया जाता है, जो सामग्री और तकनीकी आधार बनाने के लिए स्वचालित उत्पादन योजना प्रणाली के लिए डेटा सरणी का निर्माण सुनिश्चित करता है, जिसमें सामान्य प्रयोजन पीसी की 700 से अधिक अतिरिक्त इकाइयाँ जोड़ी गई हैं। संयंत्र सेवाएँ.

नवीन उत्पादों के उत्पादन के लिए, उत्पादन के लिए उपयुक्त सामग्री और तकनीकी सहायता की आवश्यकता होती है। इस उद्देश्य के लिए, उद्यम धीरे-धीरे उत्पादन को फिर से सुसज्जित कर रहा है। इन उद्देश्यों के लिए, स्वयं के धन और बजट ऋण से प्राप्त धन दोनों का उपयोग किया जाता है। हार्डवेयर अद्यतन के परिणाम तालिका 8 में प्रस्तुत किए गए हैं।

तालिका 8 - तकनीकी उपकरणों को अद्यतन करने के लिए संकेतक

माप की संकेतक इकाई 200620072008 प्रक्रिया उपकरण का अवशिष्ट मूल्य: वर्ष की शुरुआत में, मिलियन। आरयूआर 551557622361763374 वर्ष के अंत में, मिलियन। आरयूआर 622361763374781450 वर्तमान अवधि के भीतर बैलेंस शीट पर रखें। वर्षोंमिलियन रगड़ 316193254174937 नवीकरण गुणांक 0.0070.0080.019 मिलियन वर्ष के दौरान बैलेंस शीट से हटा दिया गया। r.141102053748400 सेवानिवृत्ति गुणांक, t0.0030.0050.012 मूल्यह्रास गुणांक, t0.510.590.67

तकनीकी उपकरणों को अद्यतन करने की सकारात्मक गतिशीलता के बावजूद, घिसे-पिटे उपकरणों का एक बड़ा प्रतिशत बना हुआ है। विशेषज्ञों के अनुमान के अनुसार, तकनीकी पुन: उपकरण कार्यक्रम को लागू करते समय, OJSC Tyazhmash को सालाना लगभग 60-70 मिलियन अमेरिकी डॉलर खर्च करना चाहिए।

इन उद्देश्यों के लिए, राज्य ने उद्यम को 2006-2010 के लिए बजट ऋण प्राप्त करने की अनुमति दी।

इसलिए, 2009 में वर्तमान स्थिति को सुधारने के लिए, OJSC Tyazhmash ने तकनीकी पुन: उपकरण में कम से कम 150 बिलियन रूबल का निवेश करने की योजना बनाई है। वहीं, कंपनी को 40-60 अरब रूबल का बजट ऋण मिलने की उम्मीद है। आधुनिक उच्च तकनीक उपकरणों की खरीद के लिए। अन्य लगभग 110-120 मिलियन। आर। हमारे अपने कोष से आवंटित करने की योजना है।

तकनीकी उपकरणों को अद्यतन करने के अलावा, उद्यम ने नई प्रौद्योगिकियों के विकास और कार्यान्वयन पर काम किया।

नई तकनीकी प्रक्रियाओं की शुरूआत उत्पादन के लिए श्रम लागत को कम करने, सामग्री लागत और उत्पादन परिसंपत्तियों के कुशल उपयोग को बढ़ाने के उद्देश्य से की जाती है। नई तकनीकी प्रक्रियाओं का विकास और कार्यान्वयन न केवल संयंत्र के मुख्य डिजाइनर के प्रबंधन द्वारा किया जाता है, बल्कि गणतंत्र के वैज्ञानिक संगठनों, जैसे बीएनटीयू, प्रोमफिल्टर एलएलसी, स्टेट साइंटिफिक इंस्टीट्यूशन इंस्टीट्यूट ऑफ पाउडर मेटलर्जी के साथ निकट सहयोग से भी किया जाता है। .

नवप्रवर्तन व्यय की तीव्रतानवाचार-सक्रिय उद्यमों द्वारा उत्पादित उत्पादों की मात्रा के लिए नवाचार लागत के अनुपात से निर्धारित होता है।

उद्योग में तकनीकी नवाचारों की कुल लागत में उत्पाद और प्रक्रिया नवाचारों की लागत का हिस्सा चित्र 6 में प्रस्तुत किया गया है

चित्र 6 - उद्योग में तकनीकी नवाचारों की कुल लागत में उत्पाद और प्रक्रिया नवाचारों की लागत का हिस्सा

OJSC Tyazhmash उद्यम में नवाचार गतिविधियों की प्रभावशीलता को दर्शाने वाले सबसे महत्वपूर्ण संकेतक हैं:

-भेजे गए नवीन उत्पादों की मात्रा

-नवप्रवर्तन चक्र.

नवप्रवर्तन चक्र कार्यों का एक समूह है जिसमें नवप्रवर्तन प्रक्रिया के मुख्य चरण और परिणाम शामिल होते हैं। इसमें सामाजिक आवश्यकताओं को पूरा करने के नए तरीकों के बारे में विचारों को आगे बढ़ाने और प्रमाणित करने के लिए खोजपूर्ण अनुसंधान करना, नए उत्पादों में वैज्ञानिक ज्ञान को मूर्त रूप देने के उद्देश्य से अनुप्रयुक्त अनुसंधान और विकास कार्य करना, उत्पादों के बड़े पैमाने पर उत्पादन का तकनीकी विकास करना शामिल है। व्यावसायीकरण. JSC Tyazhmash में नवाचार चक्र 5 साल से अधिक समय तक चलता है, और यदि आप इसकी तुलना कृषि मशीनरी के अग्रणी निर्माताओं के नवाचार चक्र से करते हैं, तो यह स्पष्ट हो जाता है कि हम उनसे 10-20 साल पीछे हैं। साथ ही, हम न केवल इस अंतर को कम करने में असमर्थ हैं, बल्कि इसके विपरीत, हम इसे बढ़ा रहे हैं, क्योंकि एक नवीन उत्पाद के विकास, उत्पादन और बिक्री में लगभग 2 गुना अधिक समय लगता है।

चित्र 8 - यूरोपीय हाइड्रोलिक इंजीनियरिंग में नवाचार चक्र

विश्लेषण से पता चलता है कि उद्यम में महत्वपूर्ण नवीन क्षमता है, इसके अलावा, उद्यम का प्रबंधन अतिरिक्त वित्तीय संसाधनों का निवेश करके इसे विकसित करने के लिए तैयार है। हालाँकि, पिछली शताब्दी के 90 के दशक में उद्यम में विकसित हुई कठिन वित्तीय स्थिति, और परिणामस्वरूप, नवाचार गतिविधियों के लिए अपर्याप्त धन ने यूरोपीय संघ के देशों के प्रतिद्वंद्वियों को स्तर के मामले में संयंत्र के उत्पादों से काफी आगे निकलने की अनुमति दी। प्रौद्योगिकी का प्रयोग किया गया।

नवाचार चक्र के अलावा, किसी उद्यम में नवाचार गतिविधि की तीव्रता और दक्षता औद्योगिक उत्पादन की कुल मात्रा (%) में नए उत्पादों (पिछले तीन वर्षों में महारत हासिल) की हिस्सेदारी के संकेतक से भी प्रभावित होती है;

इस प्रकार, 2006 में औद्योगिक उत्पादन की मात्रा में OJSC Tyazhmash के नए उत्पादों की हिस्सेदारी 16.5% थी, 2007 में - 20.8%, और 2008 में - 21.6%। पिछले 3 वर्षों में, OJSC Tyazhmash में उपकरण टर्बाइनों के नए मॉडलों की संख्या लगभग 1.3 गुना बढ़ गई है।

OJSC Tyazhmash की नवीन क्षमता को बढ़ाने के लिए, अर्थात्। उद्यम में संचित बौद्धिक संपदा का तकनीकी ऑडिट करने की सिफारिश की गई है, लेकिन इसे आर्थिक संचलन (व्यावसायिक नहीं) में नहीं डाला गया है।

एक प्रौद्योगिकी ऑडिट विभिन्न दृष्टिकोणों से किसी उद्यम की जरूरतों को चिह्नित करने और नवीन क्षमताओं का आकलन करने में मदद करेगा:

-उत्पादों की स्थिति, उन बाज़ारों की पहचान करना जो कंपनी के प्रतिस्पर्धी और सतत विकास में योगदान देंगे;

-तकनीकी क्षेत्रों पर प्राथमिकता से ध्यान देने की आवश्यकता है: स्वचालन, सूचना प्रौद्योगिकी, पैकेजिंग, आदि;

-नवीन समाधान की आवश्यकता वाली सामान्य समस्याएं: उत्पादकता, गुणवत्ता नियंत्रण, ऊर्जा, पारिस्थितिकी, लचीलापन, आदि;

-प्रौद्योगिकी हस्तांतरण के साधन - प्रशिक्षण, प्रौद्योगिकी भागीदारी (राष्ट्रीय या अंतर्राष्ट्रीय), तकनीकी सहायता, बौद्धिक संपदा अधिकार, वित्त, आदि;

-नवाचार के स्रोत और चैनल, रिश्ते जिन्हें विकसित करने की आवश्यकता है: ग्राहक, आपूर्तिकर्ता, तकनीकी केंद्र, वैज्ञानिक संगठन, आदि।

धन या उनके स्रोतों की लाभप्रदता बढ़ाने के तरीके: कम बिक्री लाभप्रदता के साथ, पूंजी और उसके तत्वों के कारोबार में तेजी लाने का प्रयास करना आवश्यक है और, इसके विपरीत, एक कारण या किसी अन्य द्वारा निर्धारित उद्यम की कम व्यावसायिक गतिविधि की भरपाई केवल की जा सकती है उत्पादन लागत कम करके या उत्पाद की कीमतें बढ़ाकर, यानी.. बिक्री की लाभप्रदता में वृद्धि।

उद्यम को उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों की लाभप्रदता बढ़ाकर और लाभदायक परियोजनाओं के लिए ऋण आकर्षित करके मुनाफा बढ़ाना चाहिए जो उद्यम में उच्च आय ला सकते हैं।

उद्यम वित्तपोषण को अनुकूलित करने के लिए आईटी का अनुप्रयोग। यथार्थवादी योजना के साथ आशावादी आशाओं को संतुलित करके, आप प्रौद्योगिकी द्वारा प्रदान किए जाने वाले अवसरों से समझौता किए बिना, बल्कि उनका पूरा लाभ उठाकर अपने आईटी बजट को कम करके सफलता प्राप्त कर सकते हैं।

3. प्रौद्योगिकी ऑडिट आयोजित करके नवाचार प्रबंधन की दक्षता में सुधार करना

1 प्रौद्योगिकी ऑडिट के माध्यम से OJSC Tyazhmash में नवाचार गतिविधियों में सुधार के लिए दिशा-निर्देश

OJSC Tyazhmash की नवाचार नीति में सुधार के लिए मुख्य मानदंड प्रतिस्पर्धी उत्पादों का निर्माण है जो अंतरराष्ट्रीय मानकों की सभी आवश्यकताओं को पूरा करते हैं, सबसे एकीकृत टर्बाइन उत्पादित होते हैं और बाजार में अपेक्षित होते हैं। इसे ध्यान में रखते हुए, और सबसे पहले, ग्राहकों की आवश्यकताओं को ध्यान में रखते हुए, कंपनी नए मॉडलों के उत्पादन में महारत हासिल करने पर काम करना जारी रखती है। इसके अलावा, एसोसिएशन में नवीन गतिविधियों का विकास हमें सभी निर्मित मॉडलों के साथ-साथ अन्य परिसरों और अन्य मशीनों और तंत्रों के लिए हल के उत्पादन में महारत हासिल करने की अनुमति देता है जो उन्हें घरेलू उच्च-प्रदर्शन उपकरणों के साथ फिर से लैस करना संभव बनाता है और श्रमिकों के शारीरिक श्रम को ख़त्म करना।

उद्यम अनुसंधान केंद्रों और प्रयोगशालाओं की सामग्री और तकनीकी आधार का लगातार विकास और सुधार कर रहा है। OJSC "Tyazhmash" का वैज्ञानिक और तकनीकी केंद्र आधुनिक उपकरणों के एक परिसर से सुसज्जित है और बेलारूस गणराज्य, विदेशी देशों और अंतर्राष्ट्रीय संगठनों सहित नियामक दस्तावेज़ीकरण की आवश्यकताओं के अनुसार सभी प्रकार के परीक्षण और उनके घटकों को करने की अनुमति देता है। EU निर्देश और UNECE नियमों के अनुपालन के लिए।

OJSC Tyazhmash के उत्पाद राष्ट्रीय प्रमाणन प्रणाली में अनिवार्य प्रमाणीकरण और यूरोपीय संघ के देशों की राष्ट्रीय और अंतर्राष्ट्रीय आवश्यकताओं के अनुपालन के लिए परीक्षण के अधीन हैं।

उच्च गुणवत्ता वाले प्रतिस्पर्धी टर्बाइन प्रदान करने के कार्य के महत्व को समझते हुए, OJSC Tyazhmash डिज़ाइन में सुधार करके, उच्च गुणवत्ता वाले घटकों का उपयोग करके, नई प्रौद्योगिकियों और उपकरणों को पेश करके उनकी गुणवत्ता में सुधार करने का प्रयास करेगा जो उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों का उत्पादन करना संभव बनाते हैं।

OJSC Tyazhmash की सूचना प्रणाली के विकास से कंप्यूटर पर आभासी परीक्षण करना संभव हो जाएगा, जिसमें वास्तविक भार के तहत टर्बाइनों के संचालन का अनुकरण किया जाता है। प्राकृतिक परीक्षणों के एक चक्र को संचालित करने के लिए 10 प्रोटोटाइप तैयार करना आवश्यक है। एक नमूने की लागत एक धारावाहिक उत्पाद की लागत से 5-15 गुना अधिक है। कंप्यूटर परीक्षण करने से आवश्यक प्रोटोटाइप की संख्या 10 से घटकर 3 हो जाएगी। इस कारक के कारण वित्तीय बचत 3 मिलियन अमेरिकी डॉलर होगी।

उद्यमों में आईडी में सुधार के विश्व अनुभव के एक अध्ययन ने यह निर्धारित करना संभव बना दिया कि अनुकूलन के मुख्य क्षेत्र आधुनिक सूचना प्रणाली (CALS प्रौद्योगिकियों) की शुरूआत और एक प्रौद्योगिकी ऑडिट के ढांचे के भीतर एक नवाचार प्रबंधन प्रणाली का विकास हो सकते हैं।

इसलिए, OJSC Tyazhmash की नवाचार नीति की वर्तमान दिशा तकनीकी ऑडिट करना, CALS प्रौद्योगिकियों को पेश करना और विकसित करना है।

CALS प्रौद्योगिकियां उच्च तकनीक और ज्ञान-गहन उत्पादों के डिजाइन और उत्पादन के लिए एक आधुनिक दृष्टिकोण हैं, जिसमें उत्पाद जीवन चक्र के सभी चरणों में कंप्यूटर प्रौद्योगिकी और आधुनिक सूचना प्रौद्योगिकियों का उपयोग शामिल है, जो प्रक्रियाओं और इंटरैक्शन के प्रबंधन के समान तरीके प्रदान करता है। इस चक्र में सभी प्रतिभागियों: उत्पाद ग्राहक, आपूर्तिकर्ता / उत्पादों के निर्माता, संचालन और रखरखाव कर्मी, मुख्य रूप से इलेक्ट्रॉनिक डेटा एक्सचेंज के माध्यम से इस इंटरैक्शन के नियमों को विनियमित करने वाले अंतरराष्ट्रीय मानकों की एक प्रणाली की आवश्यकताओं के अनुसार कार्यान्वित किए जाते हैं।

CALS प्रौद्योगिकियों का उपयोग डिज़ाइन कार्य की मात्रा को काफी कम कर सकता है, क्योंकि पहले डिज़ाइन किए गए उपकरण, मशीनों और सिस्टम के कई घटकों के विवरण नेटवर्क सर्वर के एकीकृत डेटा प्रारूपों में संग्रहीत होते हैं, जो CALS प्रौद्योगिकियों के किसी भी उपयोगकर्ता के लिए सुलभ होते हैं। यह रखरखाव, विभिन्न प्रकार के सिस्टम और वातावरण में उत्पादों के एकीकरण, बदलती परिचालन स्थितियों के अनुकूलन, डिजाइन संगठनों की विशेषज्ञता आदि की समस्याओं को हल करना काफी आसान बनाता है।

टेक्नोलॉजी ऑडिट व्यावसायीकरण की वस्तु के रूप में किसी नवाचार की क्षमता के वस्तुनिष्ठ मूल्यांकन का एक ऑपरेशन है। इस तथ्य के कारण कि प्रौद्योगिकी व्यावसायीकरण एक लंबी और महंगी प्रक्रिया है, काफी समय और वित्तीय संसाधन खर्च करने से पहले, किसी विचार या आविष्कार को बेचने या बाजार उत्पाद में उसके सफल परिवर्तन की वास्तविकता का आकलन करना आवश्यक है। विदेशी उद्यमों में तकनीकी ऑडिट करने के अनुभव से पता चलता है कि इससे यह हासिल करना संभव हो जाता है: दोषों की संख्या में कमी; कम गुणवत्ता वाले उत्पादों का उत्पादन कम करना; उत्पादों के उपभोक्ता आकर्षण में सुधार; नए प्रकार के उत्पादों की शुरूआत सहित उत्पादों की एक विस्तृत श्रृंखला का विमोचन; कच्चे माल और ऊर्जा की इकाई लागत कम करने से उत्पादन लागत में कमी आएगी; पर्यावरण पर नकारात्मक प्रभाव को कम करना; उत्पादन मात्रा में वृद्धि; कंपनी को एक कार्य योजना प्राप्त होती है।

प्रौद्योगिकी ऑडिट करने से पहले, नवाचारों के व्यावसायीकरण का आकलन करना आवश्यक है। फिर, नवाचार के व्यावसायीकरण का निर्धारण करने के बाद, एक सामान्य प्रौद्योगिकी ऑडिट किया जाता है।

निम्नलिखित में टेक्नोलॉजी ऑडिट (टीए) करते समय आम तौर पर अपनाए जाने वाले चरणों की रूपरेखा और वर्णन किया गया है।

इसलिए, पहले चरण में, टीए के संचालन से लक्ष्यों, उद्देश्यों और अपेक्षित परिणामों पर सहमति होती है; रिपब्लिकन एकात्मक उद्यम "एमटीजेड" की जरूरतों का प्रारंभिक मूल्यांकन और टीए आयोजित करने के लिए प्रक्रिया (कार्यप्रणाली) का चयन: औपचारिक प्रश्नावली, साक्षात्कार, फोकस समूह।

दूसरा चरण। उचित तरीकों और उपकरणों के अनुसार टीए का संचालन करना, जानकारी एकत्र करना।

इस स्तर पर, उद्यम के बारे में जानकारी एकत्र की जाती है (स्थापना का वर्ष, कर्मचारियों की संख्या, टर्नओवर, अनुसंधान कार्य, आदि, पेटेंट की संख्या, राष्ट्रीय और यूरोपीय परियोजनाओं में भागीदारी, आदि)

उत्पादन सुविधा (उत्पाद और उसके लिए आवश्यकताएं), उपकरण (संरचना, मात्रा, आयु, तकनीकी स्थिति, रखरखाव का संगठन), प्रौद्योगिकी (मार्ग और परिचालन), वर्कपीस, उत्पादन की तकनीकी तैयारी का संगठन, कामकाज सुनिश्चित करने का संगठन से परिचित होना उत्पादन आदि का

उपकरण, उपकरण, प्रौद्योगिकी, वर्कपीस, उत्पादन संगठन आदि के लिए आवश्यकताओं का आकलन, जो OJSC Tyazhmash के निर्धारित लक्ष्यों की उपलब्धि सुनिश्चित कर सकता है। विकल्पों का चयन और विशेषज्ञ मूल्यांकन।

तीसरा चरण. टीए पर एक रिपोर्ट तैयार करना, आवश्यकताओं को स्पष्ट रूप से व्यक्त करना: समस्याएं (कठिनाइयाँ) / कार्य जिन्हें हल करने की आवश्यकता है;

रिपोर्ट में शामिल हैं:

कार्य का संक्षिप्त विवरण;

मौजूदा उत्पादन या बुनियादी डिज़ाइन समाधानों का व्यवस्थित विवरण (यदि कोई नई उत्पादन परियोजना ऑडिट के अधीन है);

आवश्यक निवेश और निवेश शर्तों का मूल्यांकन (विस्तारित), निवेश की वापसी अवधि का मूल्यांकन (यदि तकनीकी रूप से संभव हो);

OJSC Tyazhmash द्वारा निर्धारित लक्ष्य को प्राप्त करने के उद्देश्य से दीर्घकालिक कार्य कार्यक्रम के प्रस्ताव;

टीए में भाग लेने वाली फर्मों और विशेषज्ञों द्वारा किए जा सकने वाले कार्य के प्रकार और मात्रा के प्रस्ताव;

उपकरण, औज़ार, फिक्स्चर आदि पर प्रस्ताव और तकनीकी सामग्री, जिन्हें OJSC Tyazhmash द्वारा प्रभावी उपयोग के लिए अनुशंसित किया जा सकता है।

चौथा चरण. टीए परिणामों का विश्लेषण (एसडब्ल्यूओटी) और एक कार्य योजना के लिए सिफारिशें तैयार करना। शक्तियों और कमजोरियों के विश्लेषण से OJSC Tyazhmash को बाजार में उद्यम की पृष्ठभूमि और वर्तमान स्थिति को समझने में मदद मिलेगी, जिसमें इसकी सफलताओं और विफलताओं के कारण भी शामिल हैं।

OJSC Tyazhmash के TA पर काम के परिणामों के आधार पर, इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए "रोड मैप" के प्रारूप में एक दीर्घकालिक रणनीति विकसित की जा रही है। ऐसा नक्शा मध्यवर्ती तकनीकी मील के पत्थर (मील के पत्थर) का उपयोग करके बनाया जाता है और इसकी गणना 2.5 वर्ष या उससे अधिक की अवधि के लिए की जाती है, हालांकि यह अवधि विशिष्ट तकनीक पर निर्भर करती है।

वे एक कार्य कार्यक्रम तैयार करते हैं, उपलब्ध संसाधनों और उत्पादन के लिए उसके सामने आने वाले कार्यों के अनुसार प्राथमिकताओं पर प्रकाश डालते हैं।

कार्य कार्यक्रम के आधार पर, OJSC Tyazhmash अपने डिवीजनों के लिए वर्तमान कार्य योजनाएँ, उपकरण खरीदने की योजना, प्रौद्योगिकी विकसित करना, उपकरणों और उपकरणों से लैस करना, बुनियादी ढाँचा विकसित करना और बाधाओं को दूर करना विकसित करता है।

अपनी वर्तमान योजनाओं में, OJSC Tyazhmash कार्यक्रम की विशिष्ट वस्तुओं के लिए समय, निवेश की मात्रा और कलाकारों को निर्धारित करता है।

वर्तमान योजनाओं की विशिष्ट वस्तुओं को लागू करने के लिए, OJSC Tyazhmash के पास उन फर्मों और विशेषज्ञों को आकर्षित करने का अवसर है, जिन्होंने TA पर काम किया है, क्योंकि वे पहले से ही इस उत्पादन के कार्यों और समस्याओं से परिचित हैं और इसे हल करने में OJSC Tyazhmash की मदद करने में सक्षम होंगे। बहुत कम समय में समस्याएँ।

छठा चरण. कार्य योजना के कार्यान्वयन में सहायता: प्रौद्योगिकी अनुरोध/प्रस्ताव तैयार करना, भागीदारों की खोज करना, विपणन अनुसंधान करना आदि।

बेशक, प्रौद्योगिकी ऑडिट करने के लिए अतिरिक्त लागतों की आवश्यकता होती है, लेकिन इसके कार्यान्वयन का प्रभाव उनसे काफी अधिक होता है।

OJSC Tyazhmash में ठीक से आयोजित ऑडिट के अपेक्षित परिणामों में शामिल हैं:

-इसके सतत विकास के लिए उद्यम की जरूरतों का संपूर्ण व्यापक विश्लेषण और मूल्यांकन;

-उद्यम के विकास की ताकत और कमजोरियों का वस्तुनिष्ठ विश्लेषण;

-नए प्रकार के उत्पादों/सेवाओं/प्रौद्योगिकियों/बाज़ारों पर विचार करने का अवसर;

-संभवतः प्रौद्योगिकी पोर्टफोलियो, बौद्धिक संपदा अधिकारों का मूल्यांकन;

-संभावित वित्तपोषण तंत्र का सर्वेक्षण और पहचान;

-तकनीकी विकास के लिए अवसर/साझेदार खोजने के लिए नवप्रवर्तन नेटवर्क और प्रौद्योगिकी हस्तांतरण नेटवर्क के लिए जानकारी तैयार करना;

-वित्तपोषण के नए स्रोतों से परिचित होना।

3.2 OJSC Tyazhmash में CALS प्रौद्योगिकियों के तत्वों का परिचय

हाल के वर्षों में, घरेलू और विदेशी बाजारों में उद्यमों की स्थायी स्थिति के लिए एक आवश्यक शर्त तथाकथित उत्पाद जीवन चक्र के सभी चरणों का समर्थन करने के लिए सूचना प्रौद्योगिकी का एकीकृत उपयोग है। CALS प्रौद्योगिकियाँ। CALS प्रौद्योगिकियों के उपयोग से उत्पादन चक्र का समय कम हो जाता है, लागत कम हो जाती है और उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार होता है। CALS प्रौद्योगिकियों के उपयोग से न्यूनतम संचयी प्रभाव 30% अनुमानित है। ऐसे उद्यम के लिए जो विमान इंजन जैसे जटिल और उच्च तकनीक वाले उत्पादों का उत्पादन करता है, CALS प्रौद्योगिकियों के विकास में देरी से विदेशी और घरेलू दोनों बाजारों में महत्वपूर्ण नुकसान हो सकता है।

उत्पाद जीवन चक्र के निम्नलिखित मुख्य चरणों का समर्थन करने के लिए OJSC Tyazhmash में CALS प्रौद्योगिकियों के तत्वों का उपयोग करने की योजना है:

डिज़ाइन और इंजीनियरिंग कार्य;

उत्पादन की तकनीकी तैयारी;

उत्पादों का उत्पादन;

परीक्षण;

सेवा एवं मरम्मत,

साथ ही वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों, उद्यम प्रबंधन और विपणन में भी।

डिजाइन और निर्माण कार्य करते समय, आधुनिक कंप्यूटर प्रौद्योगिकियों का उपयोग थर्मल और ताकत गणना (एएनएसवाईएस), गैस गतिशीलता और दहन प्रक्रियाओं की गणना (स्टार-सीडी), त्रि-आयामी मॉडलिंग (यूनिग्राफिक्स) और ड्राइंग की तैयारी जैसी समस्याओं को हल करने के लिए किया जाता है। दस्तावेज़ीकरण (ऑटोकैड)। सभी कार्य ISO 9000 मानकों की आवश्यकताओं के अनुसार किए जाते हैं, डिज़ाइन प्रबंधन और दस्तावेज़ीकरण तैयारी कम्प्यूटरीकृत होती है।

उपयोग किए गए समाधान इंजन और उसके घटकों के कंप्यूटर प्रोटोटाइप को निष्पादित करना संभव बना देंगे (यह प्रक्रिया पहले सामग्री भाग पर की गई थी और कई हिस्सों के निर्माण और परिवर्तन की लागत के साथ-साथ इंजन को साइट पर फिट करने से जुड़ी थी) . कार्यों और स्वचालित वर्कस्टेशनों के स्पष्ट रूप से परिभाषित पदानुक्रम के साथ कार्य को नेटवर्क आर्किटेक्चर के अनुसार व्यवस्थित किया जाएगा। एक अनुभवी डिजाइनर अन्य कार्यस्थलों पर बनाए गए हिस्सों और असेंबली को नियंत्रित करेगा, उन्हें असेंबली इकाइयों में जोड़ देगा, कभी-कभी सैकड़ों वस्तुओं की संख्या भी होगी। केंद्रीय डिज़ाइन क्षेत्र शक्तिशाली वर्कस्टेशन से सुसज्जित होंगे जो बड़ी ग्राफिक फ़ाइलों के साथ काम करने की अनुमति देंगे। स्केच (SITEP, TECHNOPRO, TECHCARD पैकेज) के साथ ऑपरेटिंग कार्ड के सरल ग्राफिकल सिस्टम वाले नोड्स के डेवलपर्स को ऐसे शक्तिशाली स्टेशनों के आसपास समूहीकृत किया जाता है;

परीक्षण चरण में विमान इंजन, ऐसे विशेष सॉफ़्टवेयर और हार्डवेयर सिस्टम का उपयोग करने की योजना बनाई गई है: स्वचालित उत्पाद परीक्षण प्रबंधन प्रणाली; दहन कक्षों के परीक्षण के लिए स्वचालित प्रक्रिया नियंत्रण प्रणाली; गैस टरबाइन इंजन के कंपन निदान के लिए स्वचालित परिसर (पैकेज गतिकी ); प्लास्टिक बैग उत्पाद मापदंडों की गणना .

संचालन और मरम्मत के चरण में, सूचना प्रौद्योगिकी का उपयोग करते हुए, बेड़े की स्थिति और उत्पाद दोषों को रिकॉर्ड करने, संशोधनों के पूरा होने को रिकॉर्ड करने के साथ-साथ संयंत्र में उत्पादों की प्राप्ति, उनके आंदोलन को रिकॉर्ड करने जैसे काम किए जाएंगे। शिपमेंट और अनुसंधान .

OJSC Tyazhmash में समन्वय और प्रबंधन कार्यों को एक सूचना और कंप्यूटिंग केंद्र (ICC) द्वारा समर्थित करने की योजना है। , उत्पाद संरचना, सामग्री और भागों, मानव संसाधन, मानकों और श्रम तीव्रता पर डेटा संग्रहीत करने की समस्याओं को हल करना। साथ ही, सूचना कंप्यूटिंग केंद्र एक इन-प्लांट इंटरनेट संचार प्रदाता है, जो रूस के भीतर शाखाओं और विदेश में भागीदारों के साथ परिचालन संपर्क की अनुमति देता है। ICC ने ऐसे स्वचालित उपप्रणालियाँ विकसित की हैं और विकसित कर रहा है जैसे: अभिगम नियंत्रण, कर्मियों और वेतन के प्रबंधन के लिए उपप्रणाली, एक गोदाम उपप्रणाली, बुनियादी सामग्रियों की आपूर्ति की योजना बनाने के लिए एक उपप्रणाली, उत्पाद जारी करने के लिए लेखांकन के लिए एक उपप्रणाली, साथ ही कंप्यूटर प्रोग्राम जो समाधान करते हैं उद्यम के विभिन्न विभागों में विशेष समस्याएँ।

किसी उद्यम में CALS के कार्यान्वयन में, विशेष रूप से, उसके सूचना बुनियादी ढांचे का पुनर्गठन शामिल है। ऐसा पुनर्गठन क्रांतिकारी नहीं होना चाहिए - इसके विपरीत, उद्यम में पहले से उपलब्ध स्वचालित प्रणालियों का यथासंभव उपयोग किया जाना चाहिए।

हाइड्रोलिक मोटर जीवन चक्र के सभी मुख्य चरणों में OJSC Tyazhmash में CALS प्रौद्योगिकियों के तत्वों के विकास और कार्यान्वयन के लिए कार्यक्रम के कार्यान्वयन से अनुसंधान और उत्पादन केंद्र के रूप में उद्यम के लिए एक प्रभावी प्रबंधन प्रणाली बनाना संभव हो जाएगा।

3.3 कार्मिक प्रशिक्षण और स्टाफ विकास की नवीन प्रणाली

उद्यम श्रमिकों के त्वरित प्रशिक्षण के लिए एक केंद्र बनाने की योजना बना रहा है, जिसमें नई विशिष्टताएं सिखाई जाएंगी जो विशेष रूप से उद्योग - ग्राइंडर और सीएनसी मशीन ऑपरेटरों, प्रोग्रामर द्वारा मांग में हैं।

कार्यक्रम का आधार एक युवा विशेषज्ञ के प्रशिक्षण का एक सतत चक्र है, जो प्रारंभिक व्यावसायिक शिक्षा से शुरू होकर स्नातकोत्तर शिक्षा तक समाप्त होता है। स्कूल के स्नातक उद्यम द्वारा प्रायोजित प्राथमिक और माध्यमिक व्यावसायिक शिक्षा के शैक्षणिक संस्थानों में प्रवेश करते हैं, जहां वे उन विशिष्टताओं में प्रशिक्षण लेते हैं जिनमें उद्यम रुचि रखता है। छात्र अपने, शैक्षणिक संस्थान और उद्यम के बीच एक त्रिपक्षीय लक्ष्य समझौता करता है। इस समझौते के अनुसार, उद्यम छात्र को अतिरिक्त छात्रवृत्ति का भुगतान करता है, शैक्षणिक संस्थान को सामग्री और तकनीकी सहायता प्रदान करता है (योग्य विशेषज्ञों, मशीन उपकरण और व्यावहारिक कार्य कौशल प्राप्त करने के लिए स्थानों का आवंटन) और स्नातक होने पर छात्र को रोजगार देता है। बदले में, छात्र अनुबंध में निर्दिष्ट अवधि के लिए उद्यम में काम करने का वचन देता है।

एक शैक्षणिक संस्थान से स्नातक होने के बाद एक उद्यम में नौकरी पाने के बाद, एक युवा विशेषज्ञ के पास उद्यम के आंतरिक प्रशिक्षण पाठ्यक्रमों में अपने कौशल में सुधार करने का अवसर होता है। उन्नत प्रशिक्षण में उद्यम के उच्च योग्य विशेषज्ञों और प्रशिक्षकों के मार्गदर्शन में अनुमोदित लक्ष्य प्रशिक्षण कार्यक्रमों के अनुसार सैद्धांतिक और व्यावहारिक प्रशिक्षण शामिल है। उद्यम में, SAMSTU के साथ मिलकर, हाइड्रोलिक इंजीनियरिंग के क्षेत्र में विशेषज्ञों के लक्षित प्रशिक्षण के लिए एक संस्थान आयोजित करने की योजना बनाई गई है। आईटीपीएस के आधार पर, मॉस्को में अग्रणी तकनीकी विश्वविद्यालयों की शाखाएं खोलने की योजना बनाई गई है, जो युवा विशेषज्ञों को न केवल अपनी योग्यता में सुधार करने की अनुमति देगी, बल्कि पूर्णकालिक पूर्णकालिक शिक्षा सहित काम में बाधा डाले बिना उच्च शिक्षा प्राप्त करने की भी अनुमति देगी। .

OJSC Tyazhmash के आधार पर प्रवेश स्तर और मध्यम स्तर के श्रमिकों के पेशेवर प्रशिक्षण के लिए एक संसाधन केंद्र बनाने का प्रस्ताव बनाने की योजना है। इसे एक पायलट के रूप में मान्यता प्राप्त है और इसे 2010 के अंत तक पूरा किया जा सकता है, इसमें एक संसाधन केंद्र के निर्माण के लिए एक नियामक ढांचे का विकास और अनुमोदन, शैक्षिक प्रक्रियाओं की रसद में सुधार, नए उपकरणों की खरीद, अनुकूलन और कई चीजें शामिल हैं। तरीके, शैक्षिक कार्यक्रमों का एकीकरण।

उद्यम के क्षेत्र में श्रमिकों के बीच पेशेवर कौशल प्रतियोगिताएं आयोजित करने की योजना बनाई गई है। ऐसे आयोजनों का उद्देश्य ब्लू-कॉलर व्यवसायों के महत्व पर जोर देना और समाज में कार्यकर्ता की प्रतिष्ठा को बढ़ाना है। आख़िरकार, राज्य में अधिकांश भौतिक संपदा मेहनतकश हाथों से बनाई गई है।

3.4 नवाचार के लिए आर्थिक औचित्य

नवाचार के लिए आर्थिक औचित्य बनाने के लिए, अपेक्षित परिणामों के साथ उनके कार्यान्वयन की लागत की तुलना करना आवश्यक है।

नवप्रवर्तन करने से कमी आएगी:

-डिज़ाइन लागत 25% तक;

-नए उत्पादों के विपणन के लिए 55% का समय;

-नवाचार चक्र 35% तक;

-तकनीकी दस्तावेज तैयार करने की लागत में 40% की वृद्धि;

-परिचालन प्रलेखन के विकास की लागत में 25% की वृद्धि;

-नए उत्पादों के उत्पादन में महारत हासिल करते समय उत्पादन की तकनीकी तैयारी की लागत और श्रम तीव्रता 50%;

-किसी उत्पाद के डिज़ाइन और निर्माण की प्रक्रिया में दोषों, त्रुटियों और डिज़ाइन परिवर्तनों का हिस्सा औसतन 45-50% है;

-बिक्री लागत 5 - 10%;

-उत्पादों के संचालन और मरम्मत की लागत 50-80% है।

इसलिए, OJSC Tyazhmash में परियोजना के सफल कार्यान्वयन से न केवल तकनीकी नवाचार प्रबंधन प्रणाली में सुधार हासिल करना संभव होगा, बल्कि इन लागतों पर महत्वपूर्ण बचत भी हासिल करना संभव होगा (तालिका 9)।

तालिका 9 - नवाचार गतिविधियों के प्रबंधन के लिए OJSC Tyazhmash की लागत बचत

संकेतक वर्ष 2010201120122013 आईडी प्रबंधन के लिए लागत, मिलियन रूबल 567612742567 टीए के लिए लागत, मिलियन रूबल 108000% बचत 225 2015 बचत 11.34153148.485.05

चूंकि परियोजना का प्रभाव दीर्घकालिक है, इसलिए छूट के माध्यम से समय कारक को ध्यान में रखना आवश्यक है। छूट कारक की गणना सूत्र 3.1 का उपयोग करके की जाती है।

छूट कारक कहां है; - छूट दर (छूट दर);

t आय सृजन समय अंतराल की क्रम संख्या है।

?0=1/(1+0,18)0=1;

?1=1/(1+0,18)1=0,85;

?2=1/(1+0,18)2=0,72;

?3=1/(1+0,18)3=0,61;

विदेशी कंपनियों के अनुभव के विश्लेषण से पता चलता है कि नवाचार का प्रभाव परियोजना के दूसरे वर्ष से दिखाई देता है और अंतिम लक्ष्य चौथे वर्ष तक प्राप्त किया जाता है, जिसका प्रभाव महीनों के साथ बढ़ता जाता है। तालिका 10 वर्ष के अनुसार निवेश परियोजना कार्यान्वयन के परिणामों का वितरण दर्शाती है।

तालिका 10 - परियोजना कार्यान्वयन की लागत और प्रभाव (मिलियन रूबल)

परियोजना वर्षकार्यान्वयन से प्रभावछूट प्रभावपरियोजना लागतछूट लागत200911.3411.341081082010153130.0502011148.4106.80201285.0551.90कुल397.8300.09108108

किसी परियोजना की व्यावसायिक प्रभावशीलता का आकलन करने के लिए, निम्नलिखित संकेतकों का उपयोग किया जाता है: पेबैक अवधि (पीपी), निवेश सूचकांक पर रिटर्न (पीआई)।

निवेश के लिए लौटाने की अवधि वह न्यूनतम समय अवधि है जिसमें किसी निवेश परियोजना के कार्यान्वयन से जुड़े प्रारंभिक निवेश और अन्य लागतों को इसके कार्यान्वयन के कुल परिणामों द्वारा कवर किया जाता है। पेबैक अवधि संकेतक का मुख्य नुकसान यह है कि यह निवेश के संचालन की पूरी अवधि को ध्यान में नहीं रखता है और इसलिए, यह पेबैक अवधि के बाद आने वाले सभी रिटर्न से प्रभावित नहीं होता है।

इसलिए, पेबैक अवधि संकेतक निवेश दक्षता के अनुमानित संकेतक के रूप में इतना काम नहीं करता है, बल्कि निर्णय लेते समय एक सीमा के रूप में कार्य करता है, अर्थात, यदि किसी परियोजना की पेबैक अवधि स्वीकृत प्रतिबंधों से अधिक लंबी है, तो इसे इससे बाहर रखा गया है। संभावित निवेश परियोजनाओं की सूची.

किसी निवेश की वापसी अवधि उन दिनों की संख्या है जिसके दौरान निवेश शुद्ध आय के रूप में वापस किया जाएगा। पाठ्यक्रम परियोजना में, पेबैक अवधि की गणना के लिए एल्गोरिदम निवेश की बिक्री से प्राप्त नियोजित रियायती आय के समान वितरण पर निर्भर करता है।

4 वर्षों में, परियोजना के परिणामस्वरूप 1,183.76 मिलियन रूबल का लाभ प्राप्त किया जा सकता है। यानी, यह अभी भी निवेशित धनराशि को पूरी तरह से कवर करने के लिए पर्याप्त नहीं है। अभी 1265.25 -1 183.75 =81.5 मिलियन रूबल लौटाना बाकी है।

चौथे वर्ष में परियोजना से लाभ 464.23 मिलियन रूबल होगा।

इसलिए, भुगतान अवधि होगी: 4 + 167.27/464.23 = 4.36 वर्ष, चूंकि यह परियोजना कार्यान्वयन के अनुमानित वर्षों से अधिक नहीं है, इसलिए निवेश परियोजना की प्रभावशीलता का और मूल्यांकन करने की सलाह दी जाती है।

शुद्ध वर्तमान मूल्य एक समय में छूट प्राप्त आय और निवेश व्यय (पूंजीगत निवेश) के बीच का अंतर है। गणना सूत्र का उपयोग करके की जाती है:

निवेश परियोजना का शुद्ध वर्तमान मूल्य कहां है, रगड़;

कितने वर्षों में निवेश से आय उत्पन्न होगी;

- वर्ष टी, रगड़ में निवेश से वार्षिक आय;

वर्ष टी, रगड़ में निवेशित निवेश पूंजी;

वर्ष टी में छूट कारक, इकाइयों के अंश;

तालिका 11 में हम शुद्ध वर्तमान मूल्य में परिवर्तन की गतिशीलता पर विचार करते हैं।

तालिका 11 - शुद्ध वर्तमान मूल्य (मिलियन रूबल)

परियोजना वर्ष रियायती प्रभाव रियायती लागत शुद्ध वर्तमान मूल्य 200911.34108-96.62010130.05130.052011106.8106.8201251.951.9 कुल 300.09108192.9 एक सकारात्मक शुद्ध वर्तमान मूल्य इंगित करता है कि परियोजना प्रभावी है और लाभ कमा सकती है।

निवेश रिटर्न सूचकांक - किए गए निवेश पर रियायती आय की राशि का अनुपात:

जहां पीआई निवेश रिटर्न सूचकांक है; टी रियायती आय है, मिलियन रूबल; निवेश की राशि है, मिलियन रूबल।

पीआई=1343.76/1265.25=1.06

जिस परियोजना का लाभप्रदता सूचकांक एक से ऊपर हो उसे प्रभावी माना जाता है। प्राप्त परिणामों के आधार पर, हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि परियोजना में धन निवेश करने से हमें बैंक जमा के रूप में उपयोग करने की तुलना में अधिक लाभ मिलेगा।

रिटर्न की आंतरिक दर (आईआरआर) एक छूट दर है जिस पर परियोजना के कार्यान्वयन के दौरान उद्यम की वर्तमान गतिविधियों से आय की राशि रियायती पूंजी निवेश के बराबर होती है। रिटर्न की आंतरिक दर उस अधिकतम रिटर्न को दर्शाती है जो किसी प्रोजेक्ट से प्राप्त किया जा सकता है, अर्थात। निवेशित पूंजी पर वापसी की दर जिस पर परियोजना का शुद्ध वर्तमान मूल्य शून्य है। ब्याज दर पर शुद्ध वर्तमान मूल्य की निर्भरता दर्शाने वाला एक ग्राफ चित्र में प्रस्तुत किया गया है। 9.

चित्र 9 - छूट दर पर एनपीवी की निर्भरता

OJSC Tyazhmash में नवाचारों को अंजाम देने के लिए रिटर्न की आंतरिक दर 31.3% है। चूँकि अगले 5 वर्षों में ब्याज दर में 17.3% की वृद्धि की संभावना नहीं है, अर्थात। इस निवेश परियोजना को बैंक ऋणों पर ब्याज दर में बदलाव के प्रति प्रतिरोधी माना जा सकता है।

ऊपर गणना किए गए संकेतक OJSC Tyazhmash में नवाचारों को अंजाम देने के लिए एक निवेश परियोजना को लागू करने की व्यवहार्यता को दर्शाते हैं।

निष्कर्ष

घरेलू अर्थव्यवस्था का विकास और आधुनिकीकरण समाज की भलाई बढ़ाने, अंतर्राष्ट्रीय क्षेत्र में देश की स्वतंत्रता और भूमिका को मजबूत करने का आधार है। अर्थव्यवस्था के नवोन्वेषी विकास में उद्यमों की प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाना, नई आर्थिक परिस्थितियों के प्रति उनका अनुकूलन और उत्पादन नवीनीकरण की दर में वृद्धि शामिल है।

देश के उच्च स्तर के वैज्ञानिक और तकनीकी विकास को सुनिश्चित करने, उद्यमों की नवीन गतिविधियों के परिणामों में सुधार के लिए अर्थव्यवस्था में संरचनात्मक परिवर्तनों के कार्यान्वयन के लिए परिस्थितियों के निर्माण, नवप्रवर्तन क्षेत्र के वित्तपोषण की मात्रा में वृद्धि, सरकारी विनियमन और समर्थन की आवश्यकता होती है। नवीन प्रक्रियाओं का उपयोग, नए विकास के प्रबंधन के प्रभावी रूपों का उपयोग, घरेलू उत्पाद निर्माताओं की प्रतिस्पर्धात्मकता और गुणवत्ता में वृद्धि। इस संबंध में, नवाचार गतिविधियों के प्रभावी प्रबंधन, उद्यम विकास रणनीतियों के चयन और कार्यान्वयन की आवश्यकता बढ़ जाती है। नवाचार गतिविधियों के आयोजन और प्रबंधन के रूपों और तरीकों में सुधार का उद्देश्य नवाचार गतिविधियों को बढ़ाना, बदलती उपभोक्ता मांगों के लिए उद्यमों को जल्दी से अनुकूलित करना और उत्पादों की प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाना है।

पाठ्यक्रम कार्य का उद्देश्य OJSC Tyazhmash और इस उद्यम के विकास की दक्षता पर नवीन गतिविधियों के प्रभाव का अध्ययन करना था।

इस प्रयोजन के लिए, आर्थिक स्थिति का संपूर्ण विश्लेषण किया गया और 2006-2008 में OJSC Tyazhmash की गतिविधियों का मूल्यांकन किया गया। उद्यम के तकनीकी और आर्थिक प्रदर्शन मानकों के विश्लेषण के आधार पर। विश्लेषण से पता चला कि सभी सबसे महत्वपूर्ण तकनीकी और आर्थिक संकेतकों के लिए एक स्थिर सकारात्मक प्रवृत्ति है: बिक्री राजस्व में 47% की वृद्धि हुई, बिक्री लाभ में 30% की वृद्धि हुई, उत्पादन लाभप्रदता में 3.4% की वृद्धि हुई, श्रम उत्पादकता में 37% की वृद्धि हुई। इसके अलावा, 2009 में वित्तीय गतिविधि के आकलन के अनुसार, OJSC Tyazhmash को नकदी की कमी का अनुभव नहीं होगा। 2009 में OJSC Tyazhmash का नकदी प्रवाह 3,457,255 मिलियन रूबल होगा। 2008 में OJSC Tyazhmash का नकदी बहिर्वाह 3,450,804 मिलियन रूबल होगा।

विश्लेषण के दौरान उद्यम की नवीन गतिविधियों पर विशेष ध्यान दिया गया। विश्लेषण के नतीजे पुष्टि करते हैं कि उद्यम सक्रिय नवाचार गतिविधियों में लगा हुआ है। इस दिशा में काम का मुख्य भाग उद्यम के आधार पर बनाए गए वैज्ञानिक और तकनीकी केंद्र में किया जाता है, जो गणतंत्र के अनुसंधान संस्थानों के साथ निकट सहयोग में है। अपने उत्पादों की ज्ञान तीव्रता के संदर्भ में, उद्यम घरेलू उद्योग के नेताओं में से एक है, लेकिन पश्चिमी यूरोपीय उपकरण निर्माताओं से काफी कम है।

पाठ्यक्रम परियोजना में किए गए विश्लेषण ने हमें यह निर्धारित करने की अनुमति दी कि OJSC Tyazhmash की नवाचार गतिविधियों के प्रबंधन में सुधार के मुख्य तरीके आधुनिक सूचना प्रणाली (CALS प्रौद्योगिकियों) की शुरूआत और ढांचे के भीतर एक नवाचार प्रबंधन प्रणाली का विकास हो सकते हैं। एक प्रौद्योगिकी लेखापरीक्षा.

प्रस्तावित गतिविधियों से कुल वार्षिक आर्थिक प्रभाव 464.23 मिलियन रूबल है।

इस प्रकार, हम विश्वास के साथ कह सकते हैं कि OJSC Tyazhmash नवाचार नीति के प्रभावी संगठन और उद्यम और उसके उत्पादों की प्रतिस्पर्धात्मकता के सतत विकास के लक्ष्यों के अधीन होने का एक अच्छा उदाहरण है।

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हमारे देश में नवीन परियोजनाओं की प्रभावशीलता का आकलन करने के इतिहास पर विचार किया जाता है। इन विधियों का विश्लेषण किया गया है। यूएसएसआर में परियोजनाओं की प्रभावशीलता का आकलन करने में विशिष्टताओं की पहचान की गई है। आधुनिक अर्थव्यवस्था में उनकी अनुपयुक्तता सिद्ध हो चुकी है। रूसी संघ में परियोजनाओं की प्रभावशीलता का आकलन करने की पद्धति में समस्याओं की पहचान की गई है। विदेशों में नवीन परियोजनाओं की प्रभावशीलता का आकलन करने के अनुभव और इस क्षेत्र में रूसी अर्थशास्त्रियों के कुछ कार्यों का भी विश्लेषण किया गया है। संयुक्त राज्य अमेरिका और यूरोप में उपयोग की जाने वाली कई विधियों पर विचार किया जाता है। उनकी मुख्य विशेषताएं और फायदे निर्धारित हैं। रूसी संघ में अपरिवर्तित उनके उपयोग की असंभवता प्रमाणित है। नवीन परियोजनाओं की प्रभावशीलता के बहुमानदंड मूल्यांकन की विधि का विश्लेषण किया जाता है। इसकी कुछ कमियों के साथ-साथ इस क्षेत्र में और विकास की संभावनाओं का संकेत दिया गया है। मूल्यांकन के मौजूदा दृष्टिकोण की कमियों की एक संक्षिप्त सूची दी गई है। मूल्यांकन तंत्र के विकास में मुख्य रुझानों पर प्रकाश डाला गया है। इसके विकास के और रास्ते निर्धारित किये गये हैं।

बहु-मापदंड दृष्टिकोण

वास्तविक विकल्प विधि

स्टार और आईआरआई विधियाँ

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"नवाचार" की अवधारणा अपेक्षाकृत हाल ही में, अर्थात् 19वीं शताब्दी में सामने आई, और इसे ऑस्ट्रियाई वैज्ञानिक जे. शुम्पीटर के कार्यों में सक्रिय अनुप्रयोग मिला। नवप्रवर्तन शब्द का अर्थ है एक ऐसा नवप्रवर्तन जो बाजार में मांग वाली प्रक्रियाओं या उत्पादों की दक्षता में गुणात्मक वृद्धि प्रदान करता है। हालाँकि सभ्यताओं के ओटोजेनेसिस की प्रक्रिया में लोगों ने लगातार विभिन्न प्रकार के आविष्कार किए, यह 19वीं - 20वीं शताब्दी के अंत की वैज्ञानिक और तकनीकी क्रांति थी। गुणात्मक रूप से नए उत्पादों, तकनीकी समाधानों, युक्तिकरण प्रस्तावों आदि की पहचान और मूल्यांकन के लिए वैचारिक तंत्र के आधुनिकीकरण और एक पद्धतिगत तंत्र के विकास की आवश्यकता है।

नवीन परियोजनाओं की प्रभावशीलता का आकलन करने की समस्या बीसवीं सदी के मध्य तक प्रासंगिक हो गई। इस तथ्य के कारण कि संगठनों की वर्तमान गतिविधियों को बनाने वाली निवेश परियोजनाओं से उनके मूलभूत अंतर प्रकट होते हैं। मुख्य अंतर हैं:

1) परियोजना मापदंडों की उच्च स्तर की अनिश्चितता (तकनीकी, वाणिज्यिक) (इच्छित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए समय सीमा, आगामी लागत, भविष्य की आय), जो प्रारंभिक वित्तीय और आर्थिक मूल्यांकन की विश्वसनीयता को कम करती है और अभ्यास में उपयोग को शामिल करती है परियोजनाओं के मूल्यांकन और चयन के लिए अतिरिक्त प्रक्रियाएँ;

2) परियोजनाओं के कार्यान्वयन में अद्वितीय संसाधनों (उच्च योग्य विशेषज्ञ, सामग्री, उपकरण, आदि) की भागीदारी;

3) परियोजना के भीतर अप्रत्याशित, लेकिन स्वतंत्र आर्थिक (सामाजिक, पर्यावरणीय, आदि) मध्यवर्ती या अंतिम परिणाम प्राप्त करने की उच्च संभावना, जो नवाचार प्रक्रिया के प्रबंधन के लचीलेपन पर अतिरिक्त मांग रखती है।

नवीन गतिविधि की वृद्धि ने इसके व्यापक प्रसार में योगदान दिया, जिसके कारण तकनीकी, सामाजिक, उत्पाद, संगठनात्मक और विपणन जैसे विभिन्न प्रकार के नवाचारों का उदय हुआ। यद्यपि प्रत्येक प्रकार के नवाचार का समाज के जीवन पर एक निश्चित प्रभाव पड़ता है, तकनीकी और उत्पाद नवाचारों का क्षेत्रीय स्तर पर सबसे बड़ा महत्व है और पूर्ण मूल्यांकन की संभावना है। इन प्रकारों के लिए ही प्रभावशीलता का आकलन करने के तरीके मुख्य रूप से विकसित किए गए हैं।

एक अभिनव परियोजना की प्रभावशीलता से हम विशेष रूप से आर्थिक दक्षता को समझेंगे, जिसका व्यापक अर्थ में परिणाम और लागत का पत्राचार है, एक संकीर्ण अर्थ में (एक संकेतक के रूप में) यह परिणाम और लागत के मात्रात्मक अनुमान का अनुपात है।

किसी परियोजना की सामाजिक और पर्यावरणीय दक्षता की अवधारणाएँ भी हैं, लेकिन इन अवधारणाओं का उपयोग विशेष नवाचारों, अर्थात् सामाजिक नवाचारों या पर्यावरणीय स्थिति में सुधार लाने के उद्देश्य से किए गए नवाचारों के संबंध में वैध है। इस मामले में, दक्षता को डिज़ाइन के साथ और उसके बिना सिस्टम की स्थिति के बीच संबंध के रूप में माना जाता है।

विशिष्ट व्यावसायिक परिणाम प्राप्त करने के उद्देश्य से किए गए अधिकांश तकनीकी और उत्पाद नवाचारों के लिए, दक्षता की उपरोक्त अवधारणाएं लागू नहीं होती हैं। नवीन परियोजनाओं की विशिष्टताओं के अनुसार, कार्यान्वयन के दौरान वे अतिरिक्त, पूर्वानुमानित या अप्रत्याशित परिणाम दे सकते हैं जिनका समाज और पर्यावरण पर प्रभाव पड़ सकता है। इसे परियोजना के कार्यान्वयन का प्रभाव माना जाना चाहिए, जिसका मूल्यांकन गुणात्मक (सकारात्मक या नकारात्मक) और वित्तीय दृष्टि से किया जा सकता है। इसके आकार के आधार पर, यह परियोजना के विकास पर मामूली या निर्णायक प्रभाव डाल सकता है।

एक कमांड-प्रशासनिक अर्थव्यवस्था में नवीन परियोजनाओं की प्रभावशीलता का आकलन करना

1960 में, "यूएसएसआर की राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था में पूंजी निवेश और नई प्रौद्योगिकी की आर्थिक दक्षता निर्धारित करने के लिए मानक पद्धति" विकसित की गई थी। 1969 में, इस पद्धति को संशोधित किया गया और "पूंजी निवेश की आर्थिक दक्षता निर्धारित करने के लिए मानक पद्धति" शीर्षक के तहत प्रकाशित किया गया। योजना और डिजाइन निर्णयों का मूल्यांकन करने के लिए, कार्यप्रणाली न केवल निवेश की तुलनात्मक आर्थिक दक्षता के संकेतक प्रदान करती है, बल्कि समग्र (पूर्ण) दक्षता के संकेतक भी प्रदान करती है। पूंजी निवेश की विभिन्न शर्तों और समय-अलग-अलग वर्तमान लागतों के साथ निवेश विकल्पों की तुलना करने के लिए, मानक पद्धति ने अलग-अलग समय पर लागत लाने के लिए एक मानक प्रदान किया (Enp = 0.08)। बहु-समय लागत में कमी के लिए एक समान दृष्टिकोण "पूंजी निवेश की आर्थिक दक्षता निर्धारित करने के लिए मानक पद्धति" (1980) के तीसरे संस्करण में बरकरार रखा गया था।

पूंजी निवेश की आर्थिक दक्षता की गणना के लिए न्यूनतम कम लागत संकेतक की गणना सूत्र का उपयोग करके की गई थी:

के टी एक्सई एन + सी आई → मिनट

कहा पे: के टी - प्रत्येक विकल्प के लिए पूंजी निवेश; सी आई - एक ही विकल्प के लिए वर्तमान लागत (लागत); ई एन - पूंजी निवेश की दक्षता का मानक गुणांक।

न्यूनतम दी गई लागतों के आधार पर डिजाइन और आर्थिक समाधानों के लिए सबसे प्रभावी विकल्पों का चयन किया गया। यदि, तुलना किए गए विकल्पों के अनुसार, पूंजी निवेश मात्रा में भिन्न थे और अलग-अलग समय पर किए गए थे, और वर्तमान लागत समय के साथ बदल गई और समय कारक को ध्यान में रखने की कोई संभावना नहीं थी, तो बाद की लागत लाने की सिफारिश की गई थी कमी गुणांक का उपयोग करके वर्तमान क्षण तक वर्ष।

1977 से 1988 तक यूएसएसआर में नई तकनीक के आर्थिक प्रभाव को निर्धारित करने के लिए, "राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था में नई तकनीक, आविष्कारों और युक्तिकरण प्रस्तावों के उपयोग की आर्थिक दक्षता निर्धारित करने की पद्धति" का उपयोग किया गया था। इस पद्धतिगत दृष्टिकोण के अनुसार, आधार और नए विकल्पों के लिए कम लागत की तुलना करके वार्षिक आर्थिक प्रभाव निर्धारित किया जाता है। दी गई लागत उत्पादों और सेवाओं की प्रति इकाई लागत और मानक लाभ का योग दर्शाती है।

सभी पद्धतिगत दृष्टिकोणों के लिए एक महत्वपूर्ण संकेतक नई तकनीक की शुरूआत के लिए नियोजित पूंजी निवेश के लिए भुगतान अवधि का निर्धारण है। उसी समय, गणना की गई पेबैक अवधि की तुलना मानक एक के साथ की गई थी।

1988 में, यूएसएसआर स्टेट कमेटी फॉर साइंस एंड टेक्नोलॉजी और यूएसएसआर एकेडमी ऑफ साइंसेज के प्रेसीडियम ने "वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति में तेजी लाने के उद्देश्य से उपायों की प्रभावशीलता के व्यापक मूल्यांकन के लिए पद्धति संबंधी सिफारिशों" को मंजूरी दी। इस दस्तावेज़ के अनुसार, व्यवहार्यता अध्ययन के चरणों में आर्थिक प्रभाव का निर्धारण करते समय, किसी गतिविधि के लिए सबसे अच्छा विकल्प चुनते समय, और अनुसंधान योजनाएँ बनाते समय, निम्नलिखित सिद्धांतों को दर्शाते हुए एक राष्ट्रीय आर्थिक दृष्टिकोण देखा जाना चाहिए:

1) वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति उपायों की प्रभावशीलता का आकलन अंतिम उत्पाद के उपयोग की शर्तों के अनुसार किया जाता है, जिसमें सामाजिक, पर्यावरण और विदेशी सहित राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के अन्य क्षेत्रों में सभी सकारात्मक नकारात्मक परिणामों को ध्यान में रखा जाता है। आर्थिक;

2) आर्थिक दक्षता की गणना ऐसे प्रत्येक आयोजन के लिए स्थापित अवधि के लिए वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति उपायों के विकास और कार्यान्वयन के पूरे चक्र के दौरान की जाती है;

3) विभिन्न समयावधियों में प्राप्त लागतों और परिणामों की आर्थिक असमानता को ध्यान में रखते हुए, गणना में उपयोग किए जाने वाले आर्थिक मानकों और अन्य स्थापित संकेतकों को एक ही लेखा वर्ष में लाना आवश्यक है;

4) राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था की गणना में, पूंजी निवेश की दक्षता के लिए एकल मानक और प्राकृतिक और श्रम संसाधनों के भुगतान के लिए विभेदित मानकों का उपयोग किया जाता है, साथ ही अनुमानित लागत, टैरिफ और कीमतें जो उत्पादों की गुणवत्ता और दक्षता को दर्शाती हैं। उपभोक्ता।

उत्पादों के उपयोग की शर्तों के अनुसार किसी भी वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति (नवाचार) घटना के आर्थिक प्रभाव का निर्धारण निम्नलिखित क्रम में किया जाता है।

1. आर्थिक प्रभाव की गणना गणना अवधि के वर्षों के लिए कुल मिलाकर की जाती है। गणना एनटीपी गतिविधि के सभी प्रकारों के लिए अलग-अलग लागतों और परिणामों को एक ही समय में - गणना वर्ष तक लाकर की जाती है। गणना वर्ष को आमतौर पर सभी विकल्पों में से सबसे प्रारंभिक कैलेंडर वर्ष माना जाता है, जो उत्पादन की शुरुआत या उत्पादन में नई तकनीक के उपयोग से पहले होता है। वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति माप के कार्यान्वयन के जीवन चक्र अवधि के सभी वर्षों की बहु-समय लागतों को लेखांकन वर्ष में लाना कमी गुणांक द्वारा प्रत्येक वर्ष के लिए उनके मूल्य को गुणा करके किया जाता है।

2. संपूर्ण बिलिंग अवधि के परिणामों का लागत मूल्यांकन किया जाता है। इस मामले में, बिलिंग अवधि के प्रारंभिक वर्ष को वह वर्ष माना जाता है जिसमें अनुसंधान सहित कार्य के लिए वित्त पोषण शुरू हुआ था। गणना अवधि के अंतिम वर्ष को एनटीपी घटना के संपूर्ण जीवन चक्र के पूरा होने का क्षण माना जाता है। परिणामों के मूल्यांकन को मुख्य और संबंधित परिणामों के योग के रूप में परिभाषित किया गया है। संबद्ध परिणामों के मूल्यांकन में राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के विभिन्न क्षेत्रों में अतिरिक्त आर्थिक परिणामों के साथ-साथ सामाजिक और पर्यावरणीय परिणामों का आर्थिक आकलन भी शामिल है। इन परिणामों का मूल्यांकन मौद्रिक संदर्भ में किया जा सकता है।

3. बिलिंग अवधि के लिए वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति उपायों को लागू करने की लागत में उत्पादों के उत्पादन और उपयोग की लागत शामिल है। इन विधियों का 1958 से 1995 तक यूएसएसआर और रूसी संघ में व्यापक रूप से उपयोग किया गया था। प्रशासनिक-कमांड प्रबंधन प्रणाली की शर्तों के तहत, आर्थिक औचित्य किसी भी आर्थिक निर्णय के अनिवार्य गुण थे, लेकिन एक माध्यमिक भूमिका निभाते थे और, एक नियम के रूप में, औपचारिक प्रकृति के थे।

समाजवादी विज्ञान में, उपयोग के लिए अनुशंसित विश्लेषणात्मक तरीकों और गणनाओं को मुख्य रूप से पूर्वव्यापी परिप्रेक्ष्य से माना जाता था और बड़ी संख्या में निश्चित मूल्यों का उपयोग किया जाता था। मूल्यांकन का यह दृष्टिकोण आर्थिक प्रबंधन की कमांड-प्रशासनिक प्रणाली के अनुरूप था, जिसमें उत्पादन उत्पादन और उसका वितरण राज्य योजना समिति द्वारा निर्धारित किया जाता था। बड़े पैमाने की परियोजनाएँ केवल राज्य द्वारा संचालित की गईं, उनके कार्यान्वयन में पूर्व निर्धारित परिणामों की उपलब्धि शामिल थी।

इन विधियों के मुख्य नुकसानों पर ध्यान दिया जाना चाहिए:

• रूढ़िबद्ध;
• पूर्वानुमानित उपकरण की कमी;
• परियोजना क्षेत्र की संकीर्णता का आकलन किया जा रहा है;
• नवाचार और निवेश परियोजनाओं के बीच अंतर की कमी।

रूसी संघ में नवीन परियोजनाओं की प्रभावशीलता का आकलन करने में पद्धति संबंधी समस्याएं

हमारे देश में अर्थव्यवस्था के बाजार संबंधों में परिवर्तन के कारण नवाचार की आर्थिक दक्षता निर्धारित करने के सिद्धांतों और तरीकों पर पुनर्विचार करना आवश्यक हो गया है। 1994 में, बाजार अर्थव्यवस्था की विशेषताओं को ध्यान में रखते हुए, निवेश परियोजनाओं की प्रभावशीलता का आकलन करने के लिए पहली पद्धति संबंधी सिफारिशें विकसित की गईं। 1999 में, इस पद्धति को संशोधित किया गया और "निवेश परियोजनाओं की प्रभावशीलता का आकलन करने के लिए पद्धति संबंधी सिफारिशें" शीर्षक के तहत फिर से जारी किया गया।

इस दस्तावेज़ में, परियोजना प्रदर्शन मूल्यांकन को दो चरणों में विभाजित किया गया है। प्रारंभिक कदम परियोजना के सामाजिक महत्व का आकलन करना है। बड़े पैमाने की, राष्ट्रीय आर्थिक और वैश्विक परियोजनाओं को सामाजिक रूप से महत्वपूर्ण माना जाता है।

इसके बाद, समग्र रूप से परियोजना के प्रदर्शन संकेतकों की गणना की जाती है। इस चरण का उद्देश्य परियोजना समाधानों का समग्र आर्थिक मूल्यांकन और निवेशक खोजने के लिए आवश्यक शर्तों का निर्माण करना है। स्थानीय परियोजनाओं के लिए, केवल उनकी व्यावसायिक प्रभावशीलता का आकलन किया जाता है, और यदि यह स्वीकार्य हो जाता है, तो मूल्यांकन के तीसरे चरण में सीधे आगे बढ़ने की सिफारिश की जाती है। सामाजिक रूप से महत्वपूर्ण परियोजनाओं के लिए सबसे पहले उनकी सामाजिक-आर्थिक दक्षता का आकलन किया जाता है। यदि मूल्यांकन असंतोषजनक है, तो ऐसी परियोजनाओं को कार्यान्वयन के लिए अनुशंसित नहीं किया जाता है और वे सरकारी सहायता के लिए योग्य नहीं हो सकते हैं। यदि सामाजिक-आर्थिक दक्षता पर्याप्त है, तो उनकी व्यावसायिक प्रभावशीलता का आकलन किया जाता है।

मूल्यांकन का अंतिम चरण वित्तपोषण योजना के विकास के बाद किया जाता है। इस स्तर पर, प्रतिभागियों की संरचना को स्पष्ट किया जाता है और उनमें से प्रत्येक की परियोजना में भागीदारी की वित्तीय व्यवहार्यता और दक्षता निर्धारित की जाती है (क्षेत्रीय और उद्योग दक्षता, परियोजना में व्यक्तिगत उद्यमों और शेयरधारकों की भागीदारी की दक्षता, बजट दक्षता, वगैरह।)।

पद्धति संबंधी अनुशंसाओं में, निवेश परियोजनाओं की प्रभावशीलता का आकलन करते समय, निम्नलिखित संकेतकों का उपयोग करने का प्रस्ताव है: शुद्ध आय (एनआई/एनवी); शुद्ध वर्तमान मूल्य (एनपीवी), वापसी की आंतरिक दर (आईआरआर); लागत और निवेश रिटर्न सूचकांक (सीआईडी/डीपीआई); पेबैक अवधि (पीपी); रियायती भुगतान अवधि (डीपीपी)।

शुद्ध वर्तमान मूल्य (एनपीवी):

कहां: सीएफटी निवेश परियोजना से नकदी प्रवाह है
अवधि टी; यह अवधि टी में निवेश परियोजना की लागत है; n - अवधियों की संख्या; आर - छूट दर.

रिटर्न की आंतरिक दर (आईआरआर):

पेबैक अवधि (पीपी) और रियायती पेबैक अवधि (डीपीपी):

रियायती लाभप्रदता सूचकांक (DPI):

इन पद्धति संबंधी अनुशंसाओं के अनुसार, एक बाजार अर्थव्यवस्था में निवेश की आर्थिक दक्षता का आकलन करते समय मुद्रास्फीति प्रक्रियाओं, साथ ही जोखिम और अनिश्चितता कारकों को ध्यान में रखना आवश्यक है। साथ ही, इन सिफारिशों में, निवेश परियोजनाओं की आर्थिक दक्षता के संकेतकों के गठन का आधार पूर्व-क्रांतिकारी काल और देश की अर्थव्यवस्था की केंद्रीकृत योजना की अवधि दोनों से पहले से ज्ञात विकास थे। दिशानिर्देशों में उपयोग की जाने वाली विधियों में से एक आर्थिक दक्षता का आकलन करने के लिए स्थैतिक विधि है। यह निवेश की आर्थिक दक्षता के आकलन को उद्यम की वर्तमान गतिविधियों के आकलन के करीब लाने की अनुमति देता है। स्थैतिक रेटिंग प्रणाली में वार्षिक औसत का एक सेट शामिल होता है और यह निवेश अवधि पर रिटर्न को कम आंकता है क्योंकि यह समय कारक को ध्यान में नहीं रखता है। इसलिए, वापसी अवधि पर ध्यान केंद्रित करने से परियोजना का आकर्षण बढ़ जाता है, और लाभप्रदता पर ध्यान केंद्रित करने से परियोजना का आकर्षण कम हो जाता है, क्योंकि निवेश पर रिटर्न को कम करके आंका जाता है, क्योंकि परियोजना से शुद्ध आय से उनके क्रमिक रिटर्न को ध्यान में नहीं रखा जाता है।

पद्धतिगत सिफ़ारिशें आज ज्ञात किसी भी आधुनिक पद्धति का उपयोग करके स्पष्ट रूप से अप्रभावी निवेश परियोजना विकल्पों के प्रारंभिक चरण में चयन के लिए प्रदान नहीं करती हैं। इसलिए, गणना संभावित लाभदायक और गैर-लाभकारी दोनों परियोजनाओं के लिए की जाती है। इससे अनुचित समय और वित्तीय लागत आती है।

इसके अलावा, पद्धतिगत अनुशंसाएँ समग्र रूप से परियोजना की प्रभावशीलता के हिस्से के रूप में सामाजिक दक्षता (लागत के परिणामों के अनुपात के रूप में) जैसे घटक को इंगित करती हैं। हालाँकि, यह पैरामीटर अत्यंत व्यक्तिपरक है, और इसकी गणना के तरीके फिलहाल विकसित नहीं किए गए हैं।

परियोजनाओं की आर्थिक दक्षता (एनवी, एनपीवी, आईआरआर, आरआर, आदि) का आकलन करने के लिए पद्धति संबंधी सिफारिशों में प्रस्तावित गुणांक अक्सर विरोधाभासी होते हैं, क्योंकि उनके अलग-अलग गणना सिद्धांत होते हैं। साथ ही, ये संकेतक विभिन्न प्रकार के आकलन (पूर्ण और सापेक्ष) प्रदान करते हैं। कई प्रयोगों के परिणामों के अनुसार, कई वैकल्पिक निवेश परियोजनाओं में से एनपीवी मानदंड के अनुसार सबसे प्रभावी चुनना (पद्धति संबंधी सिफारिशों में यह मुख्य मानदंड है) अक्सर वास्तविकता का खंडन करता है। उदाहरण के लिए, यदि आप कई मानदंडों के अनुसार वैकल्पिक निवेश परियोजनाओं में से सबसे प्रभावी परियोजना का चयन करते हैं, तो उच्चतम एनपीवी मूल्य वाली परियोजना इष्टतम नहीं होगी।

पद्धति संबंधी अनुशंसाओं की गणना में उपयोग किए गए स्रोत डेटा की अशुद्धि के कारक को ध्यान में नहीं रखा जाता है। यह ज्ञात है कि किसी भी निवेश गणना में उपयोग किए गए प्रारंभिक डेटा और मध्यवर्ती जानकारी में महत्वपूर्ण स्तर की त्रुटि होती है। नवोन्मेषी परियोजनाओं में और भी अधिक अनिश्चितता है, क्योंकि नवप्रवर्तन के प्रति बाजार की प्रतिक्रिया पूरी तरह से अज्ञात है। मेथडोलॉजिकल सिफ़ारिशों के लेखकों ने निवेश परियोजनाओं की प्रभावशीलता का आकलन करते समय अनिश्चितता और जोखिम के कारकों को ध्यान में रखने की कोशिश की। हालाँकि, यह प्रयास मुख्यतः संभावित अनिश्चितताओं और जोखिमों को सूचीबद्ध करने तक ही सीमित है।

इन कमियों के अलावा, पद्धतिगत अनुशंसाएँ अनुसंधान और विकास जैसे नवाचार प्रक्रिया के ऐसे चरणों को ध्यान में नहीं रखती हैं। इन विशेषताओं को ध्यान में रखते हुए, रूस के शिक्षा और विज्ञान मंत्रालय के निर्णयों के अनुसार, "अनुसंधान और विकास कार्यों के परिणामों के व्यावसायीकरण के उद्देश्य से वित्तपोषण परियोजनाओं की आर्थिक दक्षता का आकलन करने के लिए पद्धति संबंधी सिफारिशें" दिनांक 2005 विकसित और आधिकारिक तौर पर की गईं। उपयोग के लिए अनुशंसित. सिफ़ारिशें अनुसंधान और विकास कार्यों के परिणामों का व्यावसायीकरण करने के उद्देश्य से परियोजनाओं को लागू करने की आर्थिक दक्षता और संभावित जोखिमों के प्रारंभिक आकलन प्राप्त करने के लिए एक इनपुट परीक्षा आयोजित करने पर केंद्रित हैं; औद्योगिक संपत्ति की वस्तुओं और वैज्ञानिक और तकनीकी विकास के परिणामों को उद्यमों के आर्थिक संचलन में पेश करना।

• आर्थिक संकेतकों की गणना के लिए प्रारंभिक डेटा और प्रक्रियाएं;
• प्रत्यक्ष ऋण योजना और दीर्घकालिक निवेश योजना के लिए किसी परियोजना की आर्थिक दक्षता की गणना करने की प्रक्रियाएँ;
• परियोजनाओं की रेटिंग निर्धारित करने की प्रक्रिया;
• परियोजना वित्तपोषण योजनाओं की विशेषताएं.

वे अनुसंधान एवं विकास के परिणामों के व्यावसायीकरण की व्यवहार्यता का आकलन करने और प्रौद्योगिकी कार्यान्वयन के शीघ्र कार्यान्वयन के लिए योजनाओं का विकल्प प्रदान करने पर केंद्रित हैं। इस प्रकार, अनुशंसाओं के सही अनुप्रयोग के लिए प्रारंभिक डेटा नवीन उत्पादों के तैयार नमूने (आर एंड डी के परिणाम और बाजार स्थितियों में एक प्रोटोटाइप उत्पाद के परीक्षण) के बाजार परीक्षणों के परिणाम हैं।

कहाँ: - प्रत्यक्ष ऋण योजना के लिए नवाचार चक्र के लिए मालिक की आय; - दीर्घकालिक निवेश योजना के नवाचार चक्र के लिए मालिक की आय; Einf - अपेक्षित मुद्रास्फीति दर, rel। इकाइयां साल में; ईल्ट - ऋण पर ब्याज दर, रिले। इकाइयां साल में; आर परियोजना कार्यान्वयन का संभावित जोखिम है।

संकेतक या एनपीवी संकेतक के अर्थ संबंधी अर्थ में करीब हैं। इन सिफ़ारिशों में, यह संकेतक मुख्य और एकमात्र है जिसके द्वारा परियोजना की प्रभावशीलता निर्धारित की जाती है और परियोजनाओं की रेटिंग बनाई जाती है। इन सिफ़ारिशों में गणना में अनिश्चितता को भी किसी भी तरह से ध्यान में नहीं रखा गया है।

परिणामस्वरूप, पद्धतिगत अनुशंसाओं से संबंधित सभी प्रमुख कमियाँ इन अनुशंसाओं पर लागू होती हैं।

इस प्रकार, नवाचार गतिविधियों में निवेश की प्रभावशीलता का आकलन करने के लिए रूस में वर्तमान में मौजूद तरीके हमें नवाचार परियोजनाओं की विशिष्ट विशेषताओं को पूरी तरह से ध्यान में रखने की अनुमति नहीं देते हैं, जो विशेष रूप से, स्वयं नियामक दस्तावेजों में नोट किया गया है।

नवीन परियोजनाओं की प्रभावशीलता का आकलन करने में वर्तमान रुझान

विशेषज्ञ दृष्टिकोण

नवाचारों की प्रभावशीलता का आकलन करने की विदेशी प्रथा में, नवाचार और निवेश परियोजनाओं के बीच एक स्पष्ट विभाजन है। नवाचारों की प्रभावशीलता का आकलन करने के लिए सबसे लोकप्रिय तरीके स्टार पद्धति और "निश्चित पैमाने" की प्रणाली हैं। स्टार पद्धति (रणनीतिक प्रौद्योगिकी मूल्यांकन समीक्षा - रणनीतिक प्रौद्योगिकी मूल्यांकन का एक सेट) के लेखक अंतरराष्ट्रीय स्तर पर मान्यता प्राप्त विश्वविद्यालयों - कोलंबिया और पेंसिल्वेनिया में प्रोफेसर हैं। उनके द्वारा विकसित प्रणाली ड्यूपॉन्ट, इंटेल, हेवलेट-पैकार्ड, सोनेरा कंपनी, जनरल इलेक्ट्रिक, आईबीएम, सिटीबैंक, मत्सुशिता, टेक्सास इंस्ट्रूमेंट इत्यादि जैसी कंपनियों के सहयोग से कई वर्षों के अनुभव पर आधारित है।

पसंद का वास्तविक आधार उन परियोजनाओं को खोजने का तर्क है जो सीखने और अवसरों तक पहुंच को अधिकतम करते हैं जो लागत और जोखिम को कम करते हैं। हालाँकि पारंपरिक तरीकों की तुलना में ये महत्वपूर्ण फायदे हैं, लेकिन इनका उपयोग करने के लिए उपकरण दुर्लभ हैं। चर में संभावित राजस्व धाराओं का आकार और स्थिरता, बाजार अनुकूलन में गति या देरी, विकास लागत, व्यावसायीकरण लागत और कंपनी की ताकत का बाजार आकलन, जैसे प्रतिस्पर्धी स्थिति, मानकों पर निर्भरता और अनिश्चितता की डिग्री शामिल हैं। प्रत्येक चर को विशेषज्ञों के साक्षात्कार द्वारा मापा जाता है, जिसका उपयोग वैकल्पिक परियोजनाओं और कुछ व्यंजनों के उपयोग के जोखिमों का आकलन करने के लिए भी किया जा सकता है, भले ही उनमें परियोजना को छोड़ना या इसे पुन: कॉन्फ़िगर करना शामिल हो। इस दृष्टिकोण का मुख्य लाभ तकनीकी और रणनीतिक पहलुओं की जटिलता है।

स्टार प्रणाली की सामान्य अवधारणा (चित्र 1)

चावल। 1. स्टार प्रणाली अवधारणा

स्टार प्रणाली का उपयोग करके मूल्यांकन किए जाने वाले व्यक्तिगत कारकों को निम्नलिखित संकेतकों के साथ सारणीबद्ध किया गया है: मांग कारकों द्वारा जोखिम; नियोजित बाज़ार प्रवेश रणनीति की प्रकृति से जुड़े जोखिम; किसी कंपनी के नए उद्योग में प्रवेश को अवरुद्ध करने के जोखिम; प्रतिस्पर्धा की प्रकृति से जुड़े जोखिम; व्यावसायिक स्थिरता को अधिक महत्व देने के जोखिम; फर्म की अनुपालन नीतियों को अधिक महत्व देने के जोखिम; उत्पादों के व्यावसायीकरण की लागत का अनुमान लगाने से जुड़े जोखिम; व्यावसायीकरण लीवर की संसाधन क्षमता का आकलन करने में जोखिम; उद्योग की नवीनता से जुड़े जोखिम; विकास लागत अनुमान पर आधारित जोखिम; मूल्यांकन से जुड़े जोखिम; संभावित नुकसान का जोखिम; परियोजना की बाहरी अनिश्चितता के कारण जोखिम; कंपनी की गतिविधियों में आंतरिक अनिश्चितता के कारण जोखिम।

कुल मिलाकर, स्टार पद्धति में 14 तालिकाएँ शामिल हैं, जो 118 व्यक्तिगत कारकों का मूल्यांकन करती हैं जो एक अभिनव परियोजना (आईआईपी) की व्यवहार्यता और व्यावसायीकरण को प्रभावित कर सकती हैं। किसी विशिष्ट कारक के लिए किसी विशेष जोखिम के महत्व का विशेषज्ञ आकलन, 0 से 10 अंकों में इस जोखिम का वास्तविक मूल्यांकन, साथ ही कारक के वजन को ध्यान में रखते हुए जोखिम मूल्यांकन प्रदान करता है। परीक्षा के परिणामों और तालिका में दिए गए आंकड़ों के आधार पर, InP जोखिम का स्तर निर्धारित किया जाता है। जोखिम स्तर (तालिका 1) यूरोपीय अभ्यास के अनुसार स्थापित किए गए हैं।

तालिका नंबर एक

स्टार पद्धति का उपयोग करके परियोजना के जोखिम स्तर का अंतिम मूल्यांकन

आईएनपी जोखिम स्तर	अंकों का योग	मूल्यांकन स्तर का अधिकतम स्तर से अनुपात
कम जोखिम वाली परियोजना
न्यूनतम जोखिम
मध्यम जोखिम
पूरा जोखिम

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि, स्टार पद्धति के लेखकों और नीचे चर्चा की गई "निश्चित पैमानों" की प्रणाली के लेखकों के अनुसार, अभिन्न मूल्यांकन केवल वैकल्पिक परियोजनाओं की तुलना के चरण में और परियोजना के चरण में सामने आते हैं। विकास, निजी जोखिमों का आकलन महत्वपूर्ण है। आर एंड डी पोर्टफोलियो प्रबंधन में अमेरिकी फर्मों की सर्वोत्तम प्रथाओं का अध्ययन करने के लिए आईआरआई (औद्योगिक अनुसंधान संस्थान) द्वारा प्रस्तावित "निश्चित पैमाने" की प्रणाली उच्च स्तर की अनिश्चितता के साथ परियोजनाओं की सफलता का आकलन करने का थोड़ा अलग संस्करण है (इसके बाद आईआरआई पद्धति भी है) ). इसमें निम्नलिखित प्रकार के मूल्यांकन शामिल हैं:

1) तकनीकी सफलता कारकों के आधार पर जोखिम मूल्यांकन:

ए) बौद्धिक संपदा में स्थिति निर्धारित करने का पैमाना - अध्ययन किए जा रहे प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में एक मजबूत संरक्षित पेटेंट या अन्य संपत्ति की स्थिति प्राप्त करने की संभावना का आकलन;

बी) क्षमता मूल्यांकन पैमाना - इस संभावना का निर्धारण करना कि बौद्धिक और तकनीकी संसाधन परियोजना के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करते हैं;

ग) तकनीकी जटिलता पैमाना - किसी परियोजना की सफलता की संभावना पर उसकी तकनीकी जटिलता के प्रभाव का आकलन;

डी) बाहरी प्रौद्योगिकी की उपलब्धता और प्रभावी उपयोग का पैमाना - बाहरी प्रौद्योगिकी की उपयुक्तता और ऐसी तकनीक का उपयोग करने की संगठन की क्षमता, परियोजना लक्ष्य प्राप्त करने की संभावना के प्रभाव को निर्धारित करता है;

ई) उत्पादन क्षमता रेटिंग स्केल - इस संभावना का आकलन कि संगठन के पास उत्पाद का उत्पादन करने या इन कार्यों को एक प्रक्रिया में पेश करने की क्षमता है;

2) व्यावसायिक सफलता कारकों के आधार पर जोखिम मूल्यांकन:

ए) बाजार की जरूरतों का आकलन करने का पैमाना - किसी उत्पाद की जरूरतों की उपस्थिति की संभावना और इसे समझने के लिए बाजार की तत्परता का आकलन;

बी) बाजार में आईपी लागू करने वाले उद्यम की स्थिति (छवि, ब्रांड, आदि) का आकलन करने के लिए एक पैमाना - बाजार की ताकतों और/या छवि को ध्यान में रखते हुए, उत्पाद को बाजार द्वारा स्वीकार किए जाने की संभावना का आकलन संगठन का;

ग) वितरण चैनलों का आकलन करने का पैमाना - विकसित उत्पाद को उपभोक्ताओं तक लाने में आसानी निर्धारित करता है;

घ) उपभोक्ताओं की शक्ति का आकलन करने का पैमाना - उपप्रणाली या मध्यवर्ती उत्पाद बेचने वाले व्यक्तिगत उद्यमियों के लिए, रुचि के व्यवसाय के क्षेत्र में उपभोक्ता की स्थिति का आकलन किया जाता है;

ई) कच्चे माल और प्रमुख आपूर्ति तत्वों के लिए उपलब्धता रेटिंग पैमाना, परियोजना की सफलता की संभावना पर आपूर्ति और/या प्रमुख तत्वों या सामग्रियों की उपलब्धता के प्रभाव को मापता है;

च) एक पर्यावरणीय जोखिम पैमाना जो इस संभावना का आकलन करता है कि पर्यावरणीय पहलू परियोजना की सफलता को प्रभावित करेंगे।

आईआरआई पद्धति के अनुसार, उपरोक्त प्रत्येक पैमाने में विशेषज्ञ एक गुणात्मक मूल्यांकन निर्धारित करते हैं जो उनकी प्राथमिकताओं की प्रणाली से पूरी तरह मेल खाता है, और इस मूल्यांकन को "असाइन किए गए" स्कोर के रूप में दर्ज करते हैं। उसी समय, विशेषज्ञ प्रत्येक व्यक्तिगत पैमाने का वजन रिकॉर्ड करता है। कार्यप्रणाली आकलन की दो श्रृंखलाएँ तैयार करती है: तकनीकी और व्यावसायिक सफलता की संभावना।

आयोजित अध्ययनों से पता चलता है कि "निश्चित पैमाने" की प्रणाली स्टार पद्धति (तालिका 2) के साथ अच्छी तरह से मेल खाती है।

तालिका 2

स्टार पद्धति और आईआरआई पद्धति का उपयोग करके परियोजना जोखिम के स्तर का तुलनात्मक मूल्यांकन

एक नवाचार परियोजना का जोखिम स्तर	स्टार विधि		आईआर1 तकनीक		मूल्यांकन स्तर का सीमा से अनुपात
	सहित अंकों का योग जोखिम कारक भार		जीपीए के साथ वजन को ध्यान में रखते हुए जोखिम
कम जोखिम वाली परियोजना
न्यूनतम जोखिम
मध्यम जोखिम
भारी जोखिम
पूरा जोखिम

उनके उपयोग से प्राप्त परिणाम नीचे प्रस्तुत परियोजना की सफलता की संभावना के आम तौर पर स्वीकृत संकेतकों के साथ भी अच्छे समझौते में हैं:

• 80-100 ज्ञात प्रौद्योगिकियों का उपयोग करके मौजूदा उत्पादों की श्रृंखला का विस्तार
• 60-80 उत्पाद दुनिया भर में जाना जाता है, लेकिन कंपनी द्वारा विकसित या उत्पादित नहीं किया गया है
• 40-60 प्रक्रियाओं के कुछ विकास की आवश्यकता है, जिसका एकीकरण नहीं किया गया है
• 20-40 कठिन विकास की आवश्यकता है, लेकिन कुछ संभावित समाधान दिखाई दे रहे हैं
• 0-20 बड़ी सफलता की आवश्यकता, प्रमुख पेटेंट का निर्माण

हम रूसी संघ में नवोन्मेषी परियोजनाओं के प्रतिस्पर्धी चयन के लिए नवप्रवर्तन बुनियादी ढांचे संगठनों (जैसे प्रौद्योगिकी पार्क, उद्यम निधि, आदि) में स्टार और आईआरआई तरीकों का उपयोग करने की संभावना तलाश रहे हैं:

• बिल्कुल सभी परियोजनाओं के लिए उपयुक्त मानदंडों की एक प्रणाली बनाना असंभव है। इसके अलावा, स्टार पद्धति में, कुछ जोखिम दोहराए जाते हैं, जिससे अपर्याप्त परिणाम हो सकते हैं; आईआरआई पद्धति में, आकलन की सीमा काफी संकीर्ण है;
• विधियाँ विशेषज्ञ आकलन (अलग-अलग) पर आधारित हैं, जो संभावित परियोजना कार्यान्वयन परिदृश्यों की पूरी श्रृंखला को ध्यान में रखने की अनुमति नहीं देती हैं;
• विदेशी तकनीकों का घरेलू नवप्रवर्तन प्रणाली में स्थानांतरण अवैध है। यह इस तथ्य के कारण है कि विकसित देशों में नवाचार प्रक्रिया के अधिक इंटरैक्टिव मॉडल प्रचलित हैं, रूस में - रैखिक वाले, और यह नवाचारों के व्यावसायीकरण के लिए स्थितियों और तंत्रों को प्रभावित करता है। इसके अलावा, विदेशी तरीके बाजार की विशिष्टताओं और रूस के नियामक ढांचे को ध्यान में नहीं रखते हैं।

प्रभावशीलता का आकलन करने के लिए आधुनिक व्यापक तरीके

वास्तविक विकल्प विधि

एस. मायर्स के कार्य "वित्तीय सिद्धांत और वित्तीय रणनीति" को वास्तविक विकल्प मॉडल को लागू करने के अभ्यास के विकास के लिए प्रारंभिक बिंदु माना जाता है। इसके बाद, आर. मैकग्राथ, जे. रोसेनबर्गर और कई अन्य विदेशी वैज्ञानिकों ने वास्तविक विकल्पों के सिद्धांत के विकास में महत्वपूर्ण योगदान दिया। रूस में, वास्तविक विकल्पों का सिद्धांत ए. वी. बुक्वालोव, एम. ए. लिमिटोव्स्की, एन. के. पिरोगोव और अन्य के अध्ययन में विकसित किया गया था। हाल के वर्षों में, नवीन परियोजनाओं के मूल्यांकन के लिए वास्तविक विकल्पों के उपयोग के लिए समर्पित कार्यों की संख्या में तेजी से वृद्धि हुई है। वास्तविक विकल्प पद्धति का उपयोग करके निवेश परियोजनाओं का मूल्यांकन इस धारणा पर आधारित है कि किसी कंपनी के लिए किसी भी निवेश अवसर को वित्तीय विकल्प के रूप में माना जा सकता है, यानी कंपनी के पास एक निश्चित अवधि में संपत्ति बनाने या हासिल करने का दायित्व के बजाय अधिकार है। समय। विकल्प मूल्य निर्धारण मॉडल को दो समूहों में विभाजित किया जा सकता है: ब्लैक-स्कोल्स मॉडल पर आधारित और कॉक्स-रॉस-रुबिनस्टीन द्विपद वृक्ष मॉडल पर आधारित।

ब्लैक-स्कोल्स मॉडल, निरंतर समय लेखांकन की धारणा पर आधारित, वित्तीय विकल्पों के मूल्यांकन के मामले में अधिक उपयुक्त है, क्योंकि उन्हें किसी भी समय खरीदा या बेचा जा सकता है। वास्तविक निवेश का आकलन करते समय, उनकी कम तरलता के कारण दूसरा दृष्टिकोण अधिक स्वीकार्य है। यह वह संपत्ति है जो उन्हें किसी भी समय परियोजना में भाग लेने के अपने अधिकार को बेचने से रोकती है। द्विपद मॉडल का उपयोग करते समय, पहले अंतर्निहित परिसंपत्ति के मूल्य का एक वृक्ष बनाया जाता है और, इसके आधार पर, विकल्प के मूल्य का एक वृक्ष (चित्र 2) बनाया जाता है, जिसे बाद में ध्वस्त कर दिया जाता है। अंतर्निहित परिसंपत्ति के मूल्य का एक पेड़ बनाते समय, आप परिदृश्य मूल्यों में परियोजना के जोखिमों को ध्यान में रख सकते हैं, न कि छूट दर में।

चावल। 2. एक नवाचार परियोजना की संरचना का एक उदाहरण

वास्तविक विकल्प विधि की सामान्य अवधारणा को निम्नानुसार प्रस्तुत किया जा सकता है।

1. नवप्रवर्तन परियोजना की संरचना के आधार पर परिदृश्यों के एक वृक्ष का निर्माण।

2. इनपुट डेटा का निर्धारण: जोखिम-मुक्त दर, शीर्षों के बीच का समय, समय के प्रारंभिक क्षण में परिसंपत्ति मूल्य, वास्तविक विकल्प अभ्यास मूल्य।

3. विशिष्ट परिदृश्यों के लिए परियोजना के परिणामों को दर्शाने वाले मापदंडों का निर्धारण।

4. विकल्प का मूल्य निर्धारित करना।

5. विकल्प मान वृक्ष का कनवल्शन।

6. अंतिम परिणाम प्राप्त करना.

7. वास्तविक विकल्प की लागत के लिए परियोजना आर्थिक दक्षता संकेतकों का समायोजन।

प्रस्तावित विधि एक नवीन परियोजना के व्यापक मूल्यांकन के सिद्धांत से मेल खाती है, जिसे व्यावसायिक दृष्टिकोण से इसकी प्रभावशीलता के लिए एक आवश्यक शर्त माना जा सकता है। हालाँकि, वास्तविक विकल्प, प्रोफेसर वी.वी. के अनुसार। कोसोव, एक अभिनव परियोजना की अवधारणा, जब इसकी प्रभावशीलता का पहला मूल्यांकन किया जाता है, और इस परियोजना के कार्यान्वयन से उत्पन्न नकदी प्रवाह के बीच मूलभूत अंतर को दूर नहीं करते हैं।

बहुमानदंड विधि

लेखक एस.एन. यशिन और ओ.एस. बोरोनिन ने न केवल व्यावसायिक दृष्टिकोण से एक अभिनव परियोजना का मूल्यांकन करने का प्रस्ताव रखा। नवीन परियोजनाओं की आर्थिक दक्षता का आकलन करने के लिए उन्होंने जो बहुमानदंडीय पद्धति प्रस्तावित की है, वह आर्थिक, वैज्ञानिक, तकनीकी, सामाजिक और पर्यावरणीय संकेतकों को ध्यान में रखने पर आधारित है। इस पद्धति का सार नवीन परियोजनाओं के मूल्यांकन के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण का उपयोग करना है। जटिल पद्धति के इस संस्करण के लेखक संकेतकों के चार समूहों को अलग करने का प्रस्ताव करते हैं, जिनमें से प्रत्येक नवाचार के अपने पहलू की विशेषता बताता है: आर्थिक, वैज्ञानिक और तकनीकी, सामाजिक और पर्यावरणीय। व्यापक मूल्यांकन पद्धति की यह भिन्नता क्रियाओं के निम्नलिखित अनुक्रम पर आधारित है:

1) अभिन्न संकेतकों की संरचना का चयन और गठन;

2) संकेतकों का तुलनीय रूप में अनुवाद;

3) एकल बुनियादी व्यापक मूल्यांकन की गणना;

4) किसी नवोन्मेषी परियोजना की अनिश्चितता और जोखिमों को ध्यान में रखते हुए।

पहले चरण में सभी संकेतकों को एक अथाह स्वरूप में लाया जाना चाहिए। ऐसा करने के लिए, सामान्य संकेतक का निर्धारण करते समय, परियोजनाओं के नवीन आकर्षण के तुलनात्मक रेटिंग मूल्यांकन की पद्धति का उपयोग करके नवीन परियोजनाओं को रैंक किया जाता है। महत्व गुणांक की गणना करने के लिए, संकेतकों की विस्तृत विविधता के कारण, दो विधियों का उपयोग करना आवश्यक है।

1. अनिश्चितता की स्थिति में, जब प्रदर्शन संकेतकों को मात्रात्मक स्तर पर प्राथमिकता के आधार पर रैंक किया जा सकता है, तो चयनित अभिन्न संकेतकों के महत्व गुणांक की गणना करने के लिए हम गणितीय मॉडलिंग के तरीकों में से एक - विशेषज्ञ रैंकिंग का उपयोग करते हैं।

2. अनिश्चितता की स्थिति में, प्रदर्शन संकेतकों को केवल गुणात्मक स्तर ("बहुत महत्वपूर्ण" - "महत्वपूर्ण" - "कम महत्वपूर्ण", आदि) पर प्राथमिकता के आधार पर क्रमबद्ध किया जा सकता है।

इन आकलनों के अनुसार, संकेतकों की एक रेटिंग बनाई जाती है, और समग्र रूप से परियोजना की रेटिंग जितनी कम होगी, अन्य परियोजनाओं के बीच उसकी रेटिंग उतनी ही कम होगी। कार्यप्रणाली जानबूझकर इस बात पर जोर नहीं देती है कि मूल्यांकन में आर्थिक मानदंड मुख्य हैं। सभी संकेतकों का महत्व एक विशेष आयोग द्वारा निर्धारित किया जाना चाहिए, जिसमें संबंधित कार्यक्षमता के अधिकृत और इच्छुक व्यक्ति शामिल हों।

सामान्य संकेतक की गणना के बाद, प्रत्येक नवीन परियोजना की रेटिंग निर्धारित की जाती है और उसके मूल्य के अनुसार उनका चयन किया जाता है। परिणामी प्रदर्शन संकेतक मान का मतलब यह नहीं है कि एक परियोजना दूसरे से "बेहतर" है। गणना के आधार पर, चयनित प्रदर्शन संकेतकों के ढांचे के भीतर दूसरों की तुलना में किसी विशेष परियोजना की प्राथमिकता के बारे में ही निष्कर्ष निकाला जाता है।

दूसरा चरण। कुछ संकेतक अनिवार्य या अनुशंसित के रूप में निर्धारित किए गए हैं, इसलिए, मानक से नीचे संकेतक वाली परियोजनाओं पर विचार भी नहीं किया जाता है। इस प्रकार, स्पष्ट रूप से अप्रभावी परियोजनाओं पर विचार करने के लिए समय और वित्तीय लागत में कमी आती है।

तीसरा कदम जोखिम और अनिश्चितता को ध्यान में रखना है। इस प्रयोजन के लिए, नवीन परियोजनाओं के जोखिम मूल्यांकन के संभाव्य मॉडलिंग पर आधारित दृष्टिकोण का उपयोग किया जाता है। जोखिमों को ध्यान में रखने के लिए, परियोजना कार्यान्वयन के उस चरण पर विचार करने की सिफारिश की जाती है जिस पर धन का निवेश किया जाता है।

व्यापक मूल्यांकन पद्धति के निम्नलिखित लाभ हैं:

• विभिन्न प्रकार की नवीन परियोजनाओं (तकनीकी, सामाजिक, उत्पाद) का मूल्यांकन करना संभव है;
• स्पष्ट रूप से अप्रभावी परियोजनाओं को ख़त्म करने के लिए उपकरण मौजूद हैं;
• अनिश्चितता कारक को ध्यान में रखा जाता है, जो नवीन परियोजनाओं का मूल्यांकन करते समय अत्यंत महत्वपूर्ण है।

लेकिन, दुर्भाग्य से, यह विधि अपनी कमियों के बिना नहीं है:

• यह स्पष्ट नहीं है कि किसी विशेष विशेषज्ञ की रैंक को कैसे ध्यान में रखा जाए;
• परियोजना के संभावित विकास के लिए सभी परिदृश्यों का पूर्वानुमान लगाना संभव नहीं है।

निष्कर्ष

नवीन परियोजनाओं की प्रभावशीलता का आकलन करने के तरीकों के विकास के इतिहास की जांच करने के बाद, हम रूसी संघ की आधुनिक अर्थव्यवस्था में उनके उपयोग में मुख्य समस्या क्षेत्रों पर ध्यान देते हैं।

1. प्रशासनिक-कमांड अर्थव्यवस्था की स्थितियों के लिए विकसित पूंजी निवेश की आर्थिक दक्षता का आकलन करने के तरीके आर्थिक विकास की वर्तमान स्थिति के अनुरूप नहीं हैं।

2. नवाचारों की प्रभावशीलता का आकलन करने के लिए वर्तमान में घरेलू अभ्यास में उपयोग की जाने वाली विधियां प्रारंभिक चरण में स्पष्ट रूप से निराशाजनक नवाचारों की जांच नहीं करती हैं, नवीन परियोजनाओं की विशिष्ट विशेषताओं को ध्यान में नहीं रखती हैं, अर्थात् अशुद्धि के कारक को ध्यान में नहीं रखती हैं। प्रारंभिक डेटा और उच्च अनिश्चितता, और नवाचारों की बहु-मानदंड प्रकृति को ध्यान में नहीं रखते हैं। दक्षता के भाग के रूप में, सामाजिक दक्षता और अन्य गुणात्मक मानदंड जैसे घटक घोषित किए गए हैं, लेकिन उनकी संख्यात्मक गणना के तरीके नहीं दिए गए हैं।

3. नवाचारों की प्रभावशीलता का आकलन करने की विदेशी प्रथा में, मौजूदा प्रौद्योगिकियों और नवाचारों में निवेश की प्रभावशीलता का आकलन करने के बीच एक स्पष्ट विभाजन है। इस बीच, विदेशी तरीकों में कुछ पद्धति संबंधी कमियाँ भी हैं (ग्रेड प्रदान करना और रैंक निर्धारित करना, गणना में विशेषज्ञ रैंक की कमी)। नवप्रवर्तन प्रक्रिया के विभिन्न मॉडलों के कारण नवप्रवर्तन संरचना के घरेलू विषयों में विदेशी तकनीकों का सीधा हस्तांतरण अस्वीकार्य है।

4. व्यापक परियोजना मूल्यांकन विधियों को विकसित करने के प्रयास भी कुछ कमियों से रहित नहीं हैं। वास्तविक विकल्प विधि एक अभिनव परियोजना की अवधारणा, जब इसकी प्रभावशीलता का पहला मूल्यांकन किया जाता है, और इस परियोजना के कार्यान्वयन से उत्पन्न नकदी प्रवाह के बीच मूलभूत अंतर को दूर नहीं करती है। साथ ही, वास्तविक विकल्प, नवाचार प्रक्रिया के इंटरैक्टिव मॉडल की ओर उनके उन्मुखीकरण के कारण, बदलाव के बिना घरेलू अभ्यास में स्थानांतरित नहीं किए जा सकते हैं। और मल्टीक्राइटेरिया पद्धति, एक प्रकार की विशेषज्ञ पद्धति होने के कारण, STAR और IRI पद्धतियों के कई नुकसानों को बरकरार रखती है।

नवाचारों के मूल्यांकन में मुख्य रुझानों में निम्नलिखित शामिल हैं:

1) पूर्वव्यापी मूल्यांकन से भावी मूल्यांकन में परिवर्तन;

2) न केवल व्यावसायिक प्रभाव, बल्कि बाज़ार की स्थिति को भी ध्यान में रखते हुए:

3) मूल्यांकन के विश्लेषणात्मक तरीकों से विशेषज्ञ तरीकों तक संक्रमण;

4) नवीन परियोजनाओं के मूल्यांकन के लिए बहु-मानदंड दृष्टिकोण।

इस प्रकार, हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि विकसित और कार्यान्वित की जा रही परियोजनाओं की जटिलता के साथ, समाज और प्रकृति के जीवन के क्षेत्रों की बढ़ती संख्या को प्रभावित करने की उनकी क्षमता में वृद्धि के साथ, मूल्यांकन तंत्र अधिक जटिल हो जाता है। आज, केवल विश्लेषणात्मक मूल्यांकन विधियां ही पर्याप्त नहीं रह गई हैं, क्योंकि वे परियोजना की संपूर्ण बहुमुखी प्रतिभा को ध्यान में नहीं रख सकती हैं। विशेषज्ञ तरीकों में परिवर्तन, मूल्यांकन के लिए महत्वपूर्ण गुंजाइश प्रदान करते हुए, साथ ही विशेषज्ञ रैंक स्थापित करने में व्यक्तिपरकता और अस्पष्टता की समस्या को बढ़ाता है।

विश्लेषणात्मक और विशेषज्ञ दृष्टिकोणों को "विलय" करने के उद्देश्य से किया गया शोध मौजूदा विरोधाभासों और अशुद्धियों को दूर करने का एक आशाजनक तरीका हो सकता है। ऐसी अभिन्न पद्धति का निर्माण, एक ओर, मूल्यांकन के दायरे का विस्तार करने में सक्षम होगा, और दूसरी ओर, इसकी व्यक्तिपरकता को समतल करने में सक्षम होगा। यह भी ध्यान दिया जाना चाहिए कि इस तरह के मूल्यांकन तंत्र में न केवल परियोजना की वित्तीय प्रभावशीलता का एक विचार देने के लिए, बल्कि अस्तित्व के अन्य स्तरों पर इसके प्रभाव की संभावना का भी एक विचार देने के लिए एक बहु-मानदंड दृष्टिकोण शामिल होना चाहिए।

समीक्षक:

रुडिक ई.एन., अर्थशास्त्र के डॉक्टर, प्रोफेसर, मॉस्को क्षेत्र के उच्च शिक्षा के राज्य बजटीय शैक्षिक संस्थान के प्रबंधन विभाग के प्रोफेसर "इंटरनेशनल यूनिवर्सिटी ऑफ नेचर, सोसाइटी एंड मैन" डबना "", डुबना;

खोज़्यानोव एम.एस., तकनीकी विज्ञान के डॉक्टर, प्रोफेसर, परियोजना प्रबंधन विभाग के प्रमुख, मॉस्को क्षेत्र के उच्च शिक्षा के राज्य बजटीय शैक्षणिक संस्थान "प्रकृति, समाज और मानव अस्तित्व का अंतर्राष्ट्रीय विश्वविद्यालय "डुबना", डुबना।

ग्रंथ सूची लिंक

कुलिकोव डी.एल., कुचेरोव ए.ए. नवाचार परियोजनाओं की प्रभावशीलता का आकलन करने के तरीकों का निर्माण और विकास // विज्ञान और शिक्षा की आधुनिक समस्याएं। – 2015. – नंबर 1-1.;
यूआरएल: http://science-education.ru/ru/article/view?id=19451 (पहुंच तिथि: 25 नवंबर, 2019)। हम आपके ध्यान में प्रकाशन गृह "प्राकृतिक विज्ञान अकादमी" द्वारा प्रकाशित पत्रिकाएँ लाते हैं।

नवीन परियोजनाओं की प्रभावशीलता का आकलन करने के लिए दृष्टिकोण

-गुणात्मक (लक्षित)

निर्धारित लक्ष्यों के अधिकतम अनुपालन के संदर्भ में परियोजना की प्रभावशीलता का आकलन करना आवश्यक है

प्राप्त करने के संदर्भ में नवाचार की रणनीतिक प्रभावशीलता दीर्घकालिकबाज़ार फ़ायदे

-मात्रात्मक (महंगा)

सीमित आंतरिक संसाधन और परियोजना को लागू करने के लिए वित्तीय संसाधन खोजने की आवश्यकता

मूल्यांकन किया जाता है लाभप्रदता और लाभप्रदताअभिनव परियोजना. नवीन परियोजनाओं की प्रभावशीलता का आकलन करने के लिए मात्रात्मक तरीके कई संकेतकों के उपयोग पर आधारित हैं:

शुद्ध वर्तमान मूल्य (एनपीवी) - अभिन्न प्रभाव

उपज सूचकांक (YI)

वापसी की आंतरिक दर (आईआरआर)

लौटाने की अवधि (वर्तमान)

तीन प्रकार के आकलन का उपयोग करना

किसी नवोन्मेषी परियोजना की प्रभावशीलता का मूल्यांकन तीन प्रकार से होता है: - पूर्ण लाभप्रदता; - पूर्ण-तुलनात्मक लाभप्रदता; - तुलनात्मक लाभप्रदता.

यदि किसी परियोजना को लागू करते समय किसी निवेशक को प्राप्त होने वाली आय की मात्रा का अनुमान लगाया जाता है, तो हम बात कर रहे हैं निरपेक्ष परियोजना की लाभप्रदता का आकलन करना।

यदि कोई निवेशक पूर्ण आय की संभावित राशि की तुलना मानक से करता है, तो वह इसका उपयोग करता है पूर्ण-तुलनात्मक परियोजना की लाभप्रदता का आकलन (मानकों को निवेशक द्वारा स्वतंत्र रूप से निर्धारित किया जा सकता है, या किसी दिए गए व्यवसाय के अभ्यास में आम तौर पर स्वीकृत मानकों को ध्यान में रखा जा सकता है)।

यदि निवेशक प्रोजेक्ट की तुलना मानक से नहीं, बल्कि करता है विकल्प के साथउन परियोजनाओं के लिए विकल्प जो मानक के अनुसार चयन में उत्तीर्ण हुए हैं - का उपयोग किया जाता है तुलनात्मक परियोजना लाभप्रदता का आकलन.

परियोजना प्रभावशीलता का आकलन करने के लिए उपरोक्त प्रत्येक विधि पर आधारित है लागत में कमीअलग-अलग समय पर किया गया तुलनीय मूल्यऔर इसमें संकेतकों की एक प्रणाली का उपयोग शामिल है, जिसकी विश्वसनीयता अंतरराष्ट्रीय वित्तीय और आर्थिक अनुभव द्वारा पुष्टि की जाती है

1. एक नवाचार परियोजना का विश्लेषण और जोखिम मूल्यांकन

जोखिम विश्लेषण उन कारकों की पहचान करने के लिए किया जाता है जो जोखिम निर्धारित करते हैं और उनकी अभिव्यक्ति की भविष्यवाणी करते हैं।

नवप्रवर्तन क्षेत्र में उत्पन्न होने वाले जोखिम निम्नलिखित कारकों पर निर्भर करते हैं:

मौलिक;

अवसरवादी; - आंतरिक।

मौलिक जोखिम कारक विश्व समुदाय और व्यक्तिगत देशों के कामकाज के आर्थिक और राजनीतिक पहलुओं से निर्धारित होते हैं।

बाज़ार जोखिम कारक राष्ट्रीय और अंतर्राष्ट्रीय बाज़ारों में बाज़ार की स्थिति की गतिशीलता से जुड़े होते हैं।

आंतरिक जोखिम कारक उद्यम की संगठनात्मक संरचना और क्षमताओं की विशेषताओं से निर्धारित होते हैं।

जोखिमों का विश्लेषण करने और स्थिति के विकास की भविष्यवाणी करने के लिए, निम्नलिखित विधियों का उपयोग किया जाता है: - उपमाओं की विधि;- "निर्णय वृक्ष" विधि; - मोंटे कार्लो विधि; - विशेषज्ञ मूल्यांकन के तरीके.

सादृश्य की विधि समान परिस्थितियों में कार्यान्वित समान परियोजनाओं के बारे में जानकारी के विश्लेषण पर आधारित है। यह सामान्य त्रुटियों और संभावित समस्याओं की पहचान करता है। विश्लेषण के परिणामों के आधार पर, नवीन परियोजना के कार्यान्वयन के लिए परिदृश्य तैयार किए जाते हैं।

प्रत्येक वैकल्पिक विकल्प के लिए परिणाम प्राप्त करने की संभावनाओं की गणना के आधार पर एक अभिनव परियोजना को लागू करने के लिए सर्वोत्तम विकल्प का चयन करने के लिए "निर्णय वृक्ष" पद्धति का उपयोग किया जाता है। इस मामले में, एक शाखित आरेख का निर्माण किया जाता है, जो संचालन के अनुक्रम और परिणामों के मूल्यांकन को दर्शाता है, उनकी उपलब्धि की संभावनाओं को ध्यान में रखता है।

मोंटे कार्लो पद्धति समान उद्यमों में समान परियोजनाओं के कार्यान्वयन पर सांख्यिकीय डेटा का अध्ययन है। विश्लेषण हमें नवाचार प्रक्रिया की प्रभावशीलता के बारे में अधिक सटीक जानकारी प्राप्त करने की अनुमति देता है, जो सिमुलेशन मॉडल के निर्माण के आधार के रूप में कार्य करता है।

विशेषज्ञ मूल्यांकन विधियां किसी नवोन्मेषी परियोजना का आकलन करने वाले विशेषज्ञ विशेषज्ञों की राय पर आधारित होती हैं। सबसे आम विशेषज्ञ विधियाँ हैं: स्कोरिंग विधि, रैंकिंग विधि, जोड़ीवार तुलना और डेल्फ़ी विधि। व्यक्तिपरक मूल्यांकन को कम करने के लिए, परिणाम को विशेषज्ञ आकलन के एक सेट के भारित औसत के रूप में निर्धारित किया जाता है।

चुने गए विकल्प के जोखिम स्तर का आकलन करना

जोखिम की डिग्री का आकलन करने के लिए, जटिल कंप्यूटर मॉडलिंग सिस्टम और सामान्य ज्ञान पर आधारित प्रबंधक की विशुद्ध रूप से सहज ज्ञान युक्त अपेक्षाओं का उपयोग किया जाता है।

प्रत्येक संकेतक के लिए मेट्रिक्स और मूल्यों का इष्टतम सेट संगठन की मुख्य गतिविधियों के आधार पर भिन्न हो सकता है, लेकिन बुनियादी मेट्रिक्स का एक समूह है जिसे किसी भी कंपनी में लागू किया जा सकता है।

आरओआईआई (नवाचार निवेश पर रिटर्न) - नवाचार पर रिटर्न की दर।आरओआईआई की गणना सफलतापूर्वक पूर्ण की गई परियोजनाओं और कार्यान्वयन के लिए तैयार परियोजनाओं दोनों के लिए की जा सकती है, बशर्ते कि पूर्वानुमान गणना राजस्व वृद्धि या लागत में कमी के लिए की गई हो।

पिछले एन वर्षों में कुल लाभ में नए उत्पादों की बिक्री से राजस्व का हिस्सा।यह संगठनों द्वारा उपयोग किए जाने वाले सबसे लोकप्रिय मेट्रिक्स में से एक है - आधुनिक नवाचार आंदोलन के नेता, विशेष रूप से 3M कंपनी, जो कागज के पोस्ट-इट स्वयं-चिपकने वाले टुकड़ों के आविष्कारक हैं।

पिछले एन वर्षों में उद्योग बाजार की सापेक्ष वृद्धि की तुलना में किसी कंपनी के बाजार मूल्य की सापेक्ष वृद्धि में परिवर्तन।

पिछले N वर्षों में कंपनी द्वारा बाज़ार में पेश किए गए नए उत्पादों, सेवाओं और व्यवसायों की संख्या।आपकी कंपनी द्वारा प्राप्त परिणामों की तुलना प्रतिस्पर्धियों के समान संकेतकों के मूल्यों के साथ-साथ पिछली अवधि के अपने संकेतकों के साथ करने के लिए इस मीट्रिक का उपयोग करने की सलाह दी जाती है।

पिछले एन महीनों में कंपनी के कर्मचारियों द्वारा सामने रखे गए नवीन विचारों की संख्या।

आगे रखे गए प्रस्तावों की कुल संख्या से कार्यान्वित नवीन विचारों का अनुपात।कॉर्पोरेट विचार प्रबंधन प्रणाली की प्रभावशीलता को दर्शाने वाला सबसे महत्वपूर्ण संकेतक।

एक नए प्रस्ताव की शुरुआत (प्रस्तुति) से लेकर एक अभिनव परियोजना के लॉन्च तक का समय बीत चुका है।कॉर्पोरेट विचार प्रबंधन प्रणाली की प्रभावशीलता की विशेषताएँ।

आपकी कंपनी को नवोन्मेषी मानने वाले ग्राहकों की संख्या और उनकी कुल संख्या का अनुपात।एक बहुत ही महत्वपूर्ण संकेतक जो आपको ग्राहकों की नज़र में संगठन की स्थिति और कंपनी के लिए उनकी नवीन अपेक्षाओं का मूल्यांकन करने की अनुमति देता है।

नवाचार सूचकांक.कुछ कंपनियाँ एक जटिल संकेतक का उपयोग करती हैं जो संगठन की नवप्रवर्तन की समग्र क्षमता को दर्शाता है। उदाहरण के लिए, सिलिकॉन-आधारित औद्योगिक उत्पादों के वैश्विक निर्माता डॉव कॉर्निंग ने एक नवाचार सूचकांक विकसित किया है जिसमें आगे रखे गए नवीन विचारों की संख्या, नवाचार प्रक्रिया में कर्मचारियों की भागीदारी का प्रतिशत, नवाचार के परिणामस्वरूप कंपनी की बिक्री में वृद्धि शामिल है। गतिविधि, और संगठन द्वारा प्राप्त पेटेंट की संख्या। अधिकतम सूचकांक मान 100 इकाई है। प्रारंभिक मूल्य निर्धारित करके, कंपनी ने पिछली परिचालन अवधि में एकत्र किए गए डेटा का उपयोग किया और बाद में कंपनी की नवाचार दक्षताओं की वर्तमान स्थिति को ट्रैक करने के लिए नियमित रूप से सूचकांक की गणना की।