Kas yra aukščiausioje vadovybėje? Kas yra aukščiausias vadovas – pagrindai. Ilsimės ant laurų

Galbūt kiekvienas iš mūsų svajoja apie normalią, prestižinę profesiją, kuri būtų gerai apmokama. Taip pat kiekvienas iš mūsų tikriausiai yra girdėjęs apie tokią profesiją kaip: aukščiausio lygio vadovas. Juk ji nuolat girdima, absoliučiai bet kurioje veiklos srityje. Na, ne visi gali atsakyti į klausimą: „aukščiausias vadovas: kas jis yra ir kokias funkcijas jis atlieka? Taigi, pažvelkime į šią profesiją išsamiau.

Terminas „aukščiausias vadovas“ paprastai reiškia vieną iš aukščiausių įmonės pareigūnų. Tai gali būti įmonės vadovas ar prezidentas arba bet kuris kitas valdybos pirmininkas. Šis žmogus nebūtinai turi būti įmonės savininkas, bet jis gali būti tiesiog komandos narys, samdomas.

Asmeniui gavus aukščiausiojo vadovo pareigas, jam tiesiogiai pavaldūs, pavaduotojais tampa šie asmenys:

• finansų direktorius;
• gamybos direktorius;
• komercijos vadovas;
• plėtros direktorius (kai kuriose įmonėse).

Jei įmonėje dirba gana daug darbuotojų, o produktų ir finansų apyvarta per mėnesį yra labai didelė, tuomet aukščiausio lygio vadovais gali eiti keli žmonės. Tačiau visi jie privalo užimti ne žemesnes pareigas nei direktorius ar vadovas.

Pagrindinės funkcijos

Visi aukščiausi vadovai yra vidinis įmonių savininkų ratas, o pagrindinė jų pareiga – iš visų jėgų stengtis pasiekti tų pačių savininkų iškeltus pagrindinius strateginius gamybos tikslus.

Na, o visus tikslus savo ruožtu galima suskirstyti į dvi pagrindines grupes:

• funkcinis;
• emocingas.

Bet kurio savininko funkciniai tikslai yra padidinti savo kapitalą naudojant turimas įmones. Remiantis tuo, galima apskaičiuoti pagrindines aukščiausio lygio vadovų funkcines užduotis, kurias sudaro įmonių sąnaudų didinimas, autoriteto didinimas ir produktų gamybos plėtra.

Kalbant apie emocinius lyderio tikslus, tai yra asmeninio autoriteto didinimas tiesiogiai jo įmonės rėmuose. Na, o aukščiausiojo vadovo užduotis šiuo atveju yra susidaryti teigiamą nuomonę apie savininką, nurodant objektyvius faktus.

Tarp vietinių firmų ir įmonių daugumą jų savininkų labiau domina emociniai, o ne funkciniai tikslai. Būtent tai dažnai sukelia įmonės bankrotą ir finansinį žlugimą. Remiantis tuo, pagrindinė bet kurio aukščiausio lygio vadovo užduotis yra užkirsti kelią tokiam įvykių posūkiui.

Remdamiesi aukščiau pateikta informacija, galime daryti išvadą, kad aukščiausio lygio vadovas turi laisvai turėti du įgūdžius:

• gebėjimas kurti ir didinti įmonės vertę;
• gebėjimas realizuoti savininko asmeninius tikslus.

Tačiau kadangi technologijos šiems tikslams pasiekti nuolat kinta, aukščiausio lygio vadovas turi būti nuolat ir laiku mokomas dėl minėtų įgūdžių.

Žinoma, daugelis vadovų, norėdami sutaupyti, atsisako mokyti savo pavaldinius, motyvuodami tuo, kad aukščiausio lygio vadovai gali mokytis darbe. Tačiau, kaip rodo praktika, vidutinis aukščiausio lygio vadovo užimtumas yra tik iki 20% visos darbo dienos laiko. Ir tokia praktika tikrai turės neigiamos įtakos įmonės veiklai, mažins jos konkurencingumą ir pelningumą.

Ką reikia žinoti ir būti aukščiausio lygio vadovu

Pirma, bet kuriam vadovui, norint užimti aukščiausio lygio vadovo vietą, būtinas aukštasis techninis išsilavinimas. Šiandien ši sąlyga ne tik privaloma, bet netgi įtraukta į būsimų topų taisyklių ir reikalavimų sąrašą. O mes kalbame konkrečiai apie techninį išsilavinimą. Kur kas mažiau šansų užimti garbingas pareigas turės chemijos, fizikos, matematikos ir panašių mokslų srities pagyrimu diplomus turintys specialistai.

Antras dalykas, be kurio negalite tapti aukščiausio lygio vadovu, yra pagrindinės verslo ir finansų žinios. Juk būtent šios krypties universitetų baigimas suteikia žmogui reikalingų įgūdžių pasiekti vadovo jam iškeltus funkcinius tikslus. Na, o kadangi šie tikslai yra vieni iš pagrindinių, pretenduojant į aukščiausias pareigas, bus laukiamas diplomas iš pirmaujančių šalies universitetų.

Be to, po to, kai asmuo užims ilgai lauktas pareigas, jis turės keletą individualaus išsilavinimo ir mokymo kursų, orientuotų į konkrečios įmonės, kurioje jis dirbs, interesus. Paprastai šis pasiruošimas susideda iš lankymosi įvairiuose seminaruose ir mokymuose, kuriuose vyksta vadinamieji „verslo žaidimai“ ir analizuojami realūs galimų situacijų pavyzdžiai.

Verta paminėti, kad atskiri kursai gali būti visiškai skirtingi, nes visos finansų įmonės ir įmonės yra suskirstytos į dvi grupes, kurios skiriasi viena nuo kitos.:

• rinka;
• ne rinkos.

Pirmajai kategorijai priskiriamos tos pramonės šakos, kurių produktai rinkoje yra labai paklausūs. Pavyzdžiui, tai gali būti: maistas, higienos prekės, kompiuterinė įranga ir kt. Paprastai rinkos įmonės aukščiausiojo vadovo mokymo kursas yra daug sunkesnis, nes ateityje jis turės dirbti aplinkoje, kurioje yra nuolatinė konkurencija.

Kalbant apie ne rinkos įmones, jos dažniausiai yra monopolistės ir neturi didelės konkurencijos konkrečioje rinkoje. Kaip ryškų tokios įmonės pavyzdį galima paminėti „Gazprom“, RAO UES ar MPS. Taip pat ne rinkos korporacijos apima unikalias įmones, tokias kaip „AvtoVAZ“, „Norilsk Nickel“ ir kt.

Aukščiausio lygio vadovo mokymo programos pavyzdys

Mes jau atsakėme į klausimus: „Aukščiausiasis vadovas - kas tai yra ir ką jis veikia?“, O dabar galite saugiai pereiti prie kito žingsnio - efektyvios mokymo programos įsisavinimo. Dažniausiai, rengdami šią programą, daugelis daro tą pačią klaidą – nukrypsta nuo bendrųjų įmonės plėtros normų ir taisyklių. O toks aplaidumas, savo ruožtu, lemia dar didesnį aukščiausio lygio vadovų efektyvumo mažėjimą.

Todėl, norint išvengti tokių nesklandumų ir maksimaliai padidinti aukščiausio lygio našumą ateityje, rekomenduojama laikytis seniai sukurtos ir praktikoje išbandytos programos.

Ir jis susideda iš šių punktų:

• įmonės savininko pirminių strateginių tikslų nustatymas. Be to, kalbame ir apie funkcinius, ir apie emocinius tikslus;
• pagal gautą informaciją parengia išsamų veiksmų planą šiems tikslams pasiekti;
• Turėdami planą su aiškiai apibrėžtomis užduotimis, pereikite prie naujos verslo struktūros kūrimo, kuri turėtų apimti koordinuotą visų verslo padalinių ir funkcinių padalinių darbą;
• Kiekvienai naujos struktūros šakai paskirkite atsakingą asmenį. Tiesiog nepamirškite, kad tai turi būti daroma maksimaliai optimaliai. Pavyzdžiui, už visus finansinius klausimus atsakingas asmuo turėtų būti finansų direktorius, o reklamos klausimais tinkamiausias PR vadybininkas ir pan.;
• didinti tolesnio įmonės valdymo efektyvumą, parengti reikalavimų ir taisyklių sąrašą, kuriuos privaloma vykdyti tiek dabartinis aukščiausiojo lygio vadovas, tiek jo pavaduotojai, tiek vėlesni atitinkamas pareigas užimantys kolegos;
• Nebūtų nereikalinga pasitikrinti aukščiausius postus užimančių darbuotojų turimas žinias ir įgūdžius. Be to, jų žinios turi visiškai atitikti reikalavimus, kurie buvo pateikti naujai verslo struktūrai;
• Sukūrę naujas taisykles ir reikalavimus aukščiausio lygio vadovams bei patikrinę savo žinias su dabartinės kartos darbuotojais, pradėkite kurti individualias mokymo programas, kurias naudos tolesni darbuotojai, kurie užims bet kurią iš aukščiau išvardytų pareigų. Taigi kiekvienas naujokas, prieš pradėdamas darbą, susipažins su šios įmonės verslo struktūra, o šio personalo keitimo laikotarpiu gamybos efektyvumas nesumažės;
• ir galiausiai sukurti vadinamuosius „švietimo produktus“. Tai kelios kombinuotos mokymo programos, leidžiančios naujiems aukščiausio lygio vadovams kuo greičiau ir efektyviau išsiugdyti reikiamus įgūdžius.

Nepamirškite, kad turėsite skirti šiek tiek biudžeto, kad sukurtumėte mokymo programą naujiems aukščiausio lygio vadovams. Tačiau jokiu būdu netaupykite šiame etape, nes nuo to priklauso tolesnė įmonės ir jos gamybos plėtra.

Kaip sukurti reikiamus „švietimo produktus“

Apie koncepciją: aukščiausio lygio vadovas: mes jau žinome, kas jis yra ir ką jis veikia. Dabar pereikime prie jų mokymo klausimo. Šiandien norint organizuoti tinkamus aukščiausio lygio vadovų mokymus, rekomenduojama naudoti visą edukacinių produktų paketą. Bet jis formuojamas remiantis 6 pagrindiniais žingsniais, kurių seka gali būti visiškai skirtinga, priklausomai nuo įmonės struktūros.

Šie veiksmai atrodo taip::

• analizuoti esamus mokymo produktų kūrimo įrankius, išgaunant iš jų naudingiausius ir reikalingiausius duomenis;
• remdamasis gauta informacija suformuluoti bendrą optimalią programą, kuri užtikrins ankstesnių edukacinių produktų klaidų nebuvimą praktikoje;
• siekiant kuo efektyviau ir teisingiau pateikti informaciją darbuotojams, samdyti specialų trenerį-konsultantą;
• pasirinkti tinkamiausią edukacinių produktų tiekėją, kuris galės laiku papildomai apmokyti esamus aukščiausio lygio vadovus jų tiesioginio darbo metu. Paprastai tokie tiekėjai yra įmonės ir firmos, kurios rengia specialius verslo mokymus ir seminarus;
• sudaryti sandorį su pasirinktu tiekėju, aptariant bendradarbiavimo sąlygas ateinantiems 5 metams;
• po vienerių metų tiesiogiai praktikoje įvertinti pasirinktų edukacinių produktų kokybę ir efektyvumą.

Pasigilinkime į šią problemą plačiau ir apsvarstykime galimybes, kaip pasirinkti optimalų produktą aukščiausio lygio vadovui.

Apibrėžimas: aukščiausio lygio vadovas sako, kad šias pareigas einantis asmuo privalo išspręsti visus strateginius įmonės klausimus. Štai kodėl mokomieji produktai turi suteikti geriausiems studentams kuo daugiau įgūdžių ir žinių. Taigi, geriausia šiuos gaminius kurti nuo nulio, o ne bandyti tobulinti jau išnaudotas galimybes.

Jei vienu metu siūlomi keli edukacinio produkto variantai ir visi jie iš esmės yra geri, tuomet reikėtų organizuoti vadinamąjį konkursą. Šio renginio metu galėsite detaliai išanalizuoti kiekvieną siūlomą variantą ir asmeniškai aptarti visus niuansus su tiekėjais.

Jei yra tik keli produktai ir kiekvienas iš jų turi savo teigiamų savybių, tada jie turėtų būti linkę tik į jiems skirtas užduotis. Juk tik juos išanalizavę galėsite įvertinti galutinį treniruotės rezultatą ir tai, kiek jis atitinka jūsų lūkesčius. Juk nepagrįstai rizikuoti atnaujinant edukacinę programą nuo nulio toli gražu nėra geriausias pasirinkimas, ypač rinkos įmonėms.

Beje, atminkite, kad šiame etape jokiu būdu neturėtumėte taupyti pinigų. Juk tolimesnė bet kurios įmonės plėtra priklausys nuo aukščiausio lygio vadovų mokymo kokybės. Kuo mažesnė mokymo kaina, tuo didesnė tikimybė, kad iš tikrųjų negausite nieko naudingo, o tik sugaišite savo laiką. Kalbant apie brangiausius mokymus, jų kaina vis tiek bus mažesnė už mėnesinį darbuotojo atlyginimą, nepaisant to, ką aukščiausio lygio vadovas veikia: funkcinius tikslus ar emocinius.

Kaip išsirinkti verslo trenerį aukščiausio lygio vadovui

Vienas iš efektyviausių aukščiausio lygio vadovų darbo kokybės gerinimo variantų – individualios pamokos su verslo treneriais. Žinoma, ši galimybė bus daug brangesnė nei kolektyvinės pamokos seminaruose ir mokymuose, tačiau efektas bus daug kartų didesnis. Na, o norėdami nešvaistyti pinigų, turite žinoti, kokiais kriterijais vadovautis rinkdamiesi verslo trenerį.

Pirmasis trenerio parinkimo etapas bus objektyvus jo veiklos, mokymo programos, o, tiesą sakant, asmenybės įvertinimas. Tai labai svarbu, nes pasikliauti kažkieno nuomone apie tą ar kitą asmenį yra didelė rizika. Iš tiesų, šiandien sėkmingas treneris greičiausiai bus ne tas, kuris moka gerai paaiškinti medžiagą, o tas, kuris moka gerai save parduoti. Dažniausiai tokie triukai būdingi psichologams pagal mokymą.

Antrasis etapas – patikrinti, ar treneris turi verslo išsilavinimą. Atkreipiame dėmesį, kad funkcinių ir emocinių verslo strategijų kūrimas atėjo pas mus iš Vakarų šalių, todėl labai laukiamas treneris, turintis diplomą iš Amerikos ar Europos universitetų. Jei trenerio išsilavinimas buvo įgytas vietinėje švietimo įstaigoje, pabandykite iš tokių kandidatų pasirinkti tik tuos, kurie baigė prestižiškiausius universitetus.

Beje, reikia pastebėti, kad jei treneris turi vakarietišką išsilavinimą, greičiausiai seminarus ves anglų kalba. Todėl aukščiausiems vadovams keliamų reikalavimų sąraše turėtų būti privalomos bent anglų kalbos žinios. Žinoma, puikiai tiks, jei pavaldinys moka daugiau nei 2 ar 3 užsienio kalbas.

Kitas trenerio vertinimo etapas – jo darbo patirties, išskirtinai šioje srityje, analizė. Bet kuris verslo treneris, dėstantis finansines disciplinas, turi turėti bent trejų metų patirtį absoliučiai bet kurioje įmonėje ar firmoje, kaip finansų skyriaus personalo dalis. Bus labai laukiama darbo patirtis, įgyta Vakarų šalių įmonėse. Taip pat atkreipkite dėmesį į papildomus trenerio įgūdžius. Pavyzdžiui, jei jis turi psichologo diplomą, į jį reikėtų kreiptis ypač atsargiai ir skeptiškai.

Kitas etapas, į kurį turėtumėte atkreipti dėmesį renkantis trenerį, yra jo siūloma medžiaga. Turėtumėte išsamiai susipažinti su siūlomų mokymų tikslais ir pagrindiniais jų tikslais. Išanalizuokite gautą informaciją ir padarykite išvadas: kaip efektyviai šias žinias bus galima pritaikyti praktikoje.

Taip pat išstudijuokite pateiktos medžiagos kokybę. Juk jei treneris finansines strategijas aiškina vien tik pirštais, tai daug rezultatų neduos. Treneris be nesėkmės turi turėti su savimi mokymo medžiagą diskuose ir diskeliuose, kurie gali aiškiai parodyti bet kokią strategiją, pagrįstą grafikais ir lentelėmis.

Kitas etapas – galimybė lankyti atvirus verslo trenerio seminarus. Šiandien tokį renginį vykdo tik tie treneriai, kurie 100% pasitiki savimi ir savo mokymo metodais. Juk apsilankę atvirame seminare ir asmeniškai matę mokymosi procesą, suprasite, už ką mokate pinigus. O tai, savo ruožtu, neleis nusipirkti „kiaulės maišelyje“.

Na, o paskutinis etapas – papildomos konsultacijos šia tema: kur galima efektyviai pritaikyti įgytas žinias praktikoje? Tokios konsultacijos padės naujai nukaldintam aukščiausiojo lygio vadovui kuo greičiau pradėti dirbti naujose pareigose ir nuo pirmųjų dienų pradėti kelti gamybos lygį.

Apskritai, tarp daugelio verslo savininkų yra nuomonė, kad bet kurio finansinio verslo trenerio veiklos neįmanoma įvertinti tol, kol jis neveda mokamų seminarų. Bet tai visai netiesa. Gana lengva atpažinti žmogų, kuris kuo aiškiau pavaldiniui pasakys, kaip tapti aukščiausio lygio vadovu.

Pirmas dalykas, į kurį turėtumėte atkreipti dėmesį, yra bendras tikslas, kurio treneris siekia savo seminaruose. Apskritai iš šių tikslų gali būti tik du: trumpalaikiai ir ilgalaikiai. Kalbant apie pirmąjį tikslą, jo sprendimas yra skirtas tik konkrečioms įmonės ar įmonės problemoms spręsti. Todėl iš anksto nustatyti tokio tikslo įvertinimą bus gana paprasta.

Analizuojant ilgalaikius tikslus viskas yra kiek kitaip. Juk jų sprendimu siekiama visiškai pakeisti darbuotojų stereotipus ir mąstymą. Tokiu atveju iš anksto objektyviai įvertinti tikslą galite tik stengdamiesi patobulintus pavaldinių įgūdžius paversti sėkmingais investiciniais projektais.

Taigi gautus rezultatus galima palyginti su mokymų kaina ir daryti išvadą: kiek tokie seminarai bus naudingi. Jei įsigytos edukacinės prekės nepateisina savo kainos, tuomet neturėtumėte jų pirkti. Priešingu atveju jūs tiesiog iššvaistysite savo laiką ir pinigus.

Šiame straipsnyje mes išnagrinėjome sąvoką: aukščiausio lygio vadovas, kas jis yra ir už ką jis atsakingas gamyboje? Iš gautos informacijos galime daryti išvadą, kad viršūnė yra laikoma pagrindiniu vadovaujančiu asmeniu, kuriam tenka visa atsakomybė už strateginių sprendimų priėmimą ir kuris turi teisę vadovauti visiems pagrindiniams įmonės padaliniams.

Taip pat sužinojome, kad be tinkamo išsilavinimo ir specialaus pasirengimo aukščiausio lygio vadovas įmonėje neturės prasmės. Tačiau specialūs mokymai turi vykti vadovaujant patyrusiam verslo treneriui. Taip pat su jumis išstudijavome kriterijus, pagal kuriuos jį pasirinkti, ir esant tokiam poreikiui, jums nekils jokių problemų.

Ar jums patiko straipsnis? Bendrinkite su draugais socialiniuose tinkluose. tinklai:

TOP vadyba dažniausiai suprantama kaip aukščiausio lygio įmonės vadovybė, kurios pagrindinė atsakomybė – efektyvus visų jos struktūrinių padalinių darbo valdymas. Kas yra TOP vadovas, kaip juo tapti ir koks jo vaidmuo įmonės plėtroje? Pabandykime tai išsiaiškinti.

Kas yra TOP vadovas?

TOP vadovais dažniausiai vadinami pagrindinės didelės organizacijos figūros, kurios atlieka darbus, skirtus valdyti įmonės veiklą, imasi priemonių verslui skatinti ir visų struktūrinių padalinių sąveikos efektyvumui didinti. Pagal apibrėžimą vyresnysis vadovas yra įsitraukęs specialistas, kuriam įmonės savininkas suteikia daugybę galių, reikalingų valdyti jos darbą, daryti įtaką kiekvienam darbuotojui, išspręsti daugybę problemų ir bendrauti su partneriais.

Paprastai didelių holdingų, bankų ar korporacijų TOP vadovai yra samdomi darbuotojai, užimantys valdybų vadovų ar generalinių direktorių pareigas. Be to, komercinės organizacijos darbą gali valdyti vyresniųjų vadovų komanda, kuri tarpusavyje dalijasi įgaliojimais ir yra atsakinga už tam tikros rūšies veiklą.

Kokį vaidmenį įmonės plėtroje atlieka aukščiausioji vadovybė? Pirmiausia reikėtų pabrėžti efektyviausių verslo vykdymo įrankių paieškas bei jo organizavimo galimybes. Be to, į vadovų pareigas įeina kompetentingas įmonės pozicionavimas rinkoje.

Didelių įmonių savininkai aukščiausio lygio vadovams kelia kelis pagrindinius tikslus. Vadovų pareigos apima strateginių organizacijos žingsnių kūrimą ir plėtojimą, kuriais siekiama padidinti savininko kapitalo dydį. Vadovai turi organizuoti įmonės veiklą taip, kad padidėtų jos autoritetas rinkoje tarp vartotojų ir konkurentų, padidėtų produkcijos apimtys ir gerėtų gaminių kokybė.

Dažnai įmonių savininkai reikalauja, kad vadovybė padidintų savo autoritetą visų organizacijos darbuotojų akyse. Tai yra, TOP vadovas turi susidaryti teigiamą nuomonę apie savininką, remdamasis objektyviais faktais. Tačiau dažnai tokios ambicijos veda prie to, kad vadovai nekreipia deramo dėmesio į įmonės funkcionalumą, dėl to sulėtėja įmonės plėtra, o tai gali sukelti bankrotą. Šiuo atveju generalinio direktoriaus pareiga yra užtikrinti, kad verslas nebūtų vykdomas remiantis emociniais savininko tikslais.

Kad ir kaip būtų, didelių įmonių savininkai samdomiems vadovams kelia 2 pagrindinius reikalavimus: gebėjimą didinti įmonės vertę ir realizuoti savo tikslus. Kaip rodo praktika, sėkmę organizacijų valdymo srityje ir savo darbo efektyvumo didinimą pasiekia tik tie vadovai, kurie, be specializuoto aukštojo išsilavinimo, turi gebėjimą mąstyti už langelio ribų ir nukrypti nuo versle nusistovėjusių stereotipų. Tai leidžia mums rasti naujų sprendimų, kaip įgyvendinti įvairaus sudėtingumo įmonės problemas ir sėkmingai vystytis aršios konkurencijos aplinkoje.

TOP vadovo užduotys

Daugelis žmonių nori įgyti aukštąjį išsilavinimą, gauti gerai apmokamą darbą, padaryti karjerą ir tapti TOP vadovais. Kokias užduotis atlieka įmonės vadovas?

Visų pirma, verta paminėti, kad jis yra atsakingas už visų organizacijos struktūrinių padalinių darbo patikrinimą ir jo efektyvumo analizę. Be to, vadovas privalo dėti pastangas, kad būtų užtikrintas sklandus jų veikimas. Be to, TOP vadovas turi sugebėti:

• objektyviai įvertinti jam patikėtos įmonės veiklą;
• teikti pasiūlymus skatinti gamybos plėtrą;
• nustatyti neigiamus ir teigiamus aspektus įmonės veikloje;
• kompetentingai įgyvendinti ir kontroliuoti struktūrinių padalinių pokyčių darbą;
• apginti savo požiūrį į vykstančius procesus korporacijoje.

Viena iš pagrindinių įmonės direktoriaus užduočių – gebėjimas atrinkti personalą ir adaptuoti naujus darbuotojus struktūriniuose padaliniuose. Aukščiausias vadovas turi suprasti darbuotojų mokymo specifiką ir patikrinti įgytų žinių įgyvendinimo kokybę gamybos (darbo) procese. Akivaizdu, kad jei darbuotojas, pavyzdžiui, negali arba greitai, tai personalo žinių ir kvalifikacijos lygio stebėjimas turėtų būti pavestas tiesioginiam skyriaus vedėjui. Į įmonės vadovybės pareigas taip pat įeina:

• operatyvinių sprendimų priėmimas dėl esamų ir nenumatytų (krizinių) problemų;
• gamybos darbų planavimas;
• gebėjimas bendrauti su pavaldiniais;
• gebėjimas apibūdinti darbuotojams tikslus ir būdus jiems pasiekti.

Aukščiausi vadovai taip pat planuoja visos įmonės darbą ir kuria naujoves, kurios pagerins struktūrinių padalinių veiklą. Jei organizacijos darbo metu nustatomas pažeidimas, o skyriaus vedėjas negali jo išspręsti, šią atsakomybę prisiima generalinis direktorius. Jis taip pat gali inicijuoti įmonės auditą, kad nustatytų už incidentą atsakingus asmenis.

Vienas iš efektyviausių būdų gerinti kiekvieno įmonės struktūrinio padalinio veiklą yra jų vadovų motyvavimas, kurį atlieka TOP vadovai. Savo ruožtu šis įrankis leidžia stimuliuoti kitus pavaldžius darbuotojus ir padidinti jūsų darbo produktyvumą.

Svarbu: Jei organizacija planuoja pristatyti kokius nors naujus produktus, jų diegimo galimybei TOP vadovai pritaria. Į jų pareigas įeina siūlomo projekto pagrįstumo svarstymas, sąnaudų ir galimo pelno apskaičiavimas. Būtent naujovės (didelės našumo įrangos pirkimas, optimizavimas, darbo pasikeitimai padalinių viduje ir kt.) prisideda prie organizacijos plėtros, produktyvumo didinimo, savininkų ir apskritai visų darbuotojų pelno augimo.

Kaip tapti TOP vadovu?

TOP vadovai ne gimsta, o pasiekia sėkmę dėl savo nepaprastų sugebėjimų, organizuotumo ir, žinoma, gebėjimo mąstyti strategiškai. Sėkmės šansą turi kiekvienas specialistas, savo darbu įrodęs, kad yra vertas paaukštinimo arba jau vadovaujantis struktūriniam įmonės padaliniui. Jei nežinote, turite griežtai laikytis tam tikrų taisyklių, kurios leis jums kuo efektyviau vykdyti savo profesinę veiklą ir padidins jūsų galimybes užimti norimą poziciją.

Taigi, pirmiausia reikia padidinti savo autoritetą tarp savo pavaldinių. Dirbant su personalu svarbu parodyti atkaklumą ir charakterio tvirtumą. Daugelis skyrių vadovų užsitarnauja populiarumą tarp kolegų užmerkdami akis į savo tarnybinių pareigų atlikimo kokybę. Tačiau toks nusiteikimas veda prie to, kad galų gale padalinio vadovas dirba lygiomis sąlygomis su savo kolegomis, ir jie nustoja jį suvokti kaip lyderį. Skyriaus veikla turi būti struktūrizuota taip, kad kiekvienas pavaldinys neabejotinai vykdytų savo tiesiogines pareigas ir išlaikytų pavaldumą su vadovu (ši taisyklė galioja tiek didelių korporacijų, tiek paprastų įmonių TOP vadovams).

Pavaldiniai nori šalia savęs matyti vadovą, kuris ne tik sėdi savo kabinete, bet leidžia laiką įmonėje ir tyrinėja jos veiklą iš vidaus. Žmonės visada traukia tokį viršininką ir gerbia jį kaip vadovą. Be to, tai leidžia objektyviai įvertinti organizacijos veiklą ir adekvačiai reaguoti į įvairius pokyčius. Jei žmogus uždaras nuo darbuotojų, apie jį susidaro neigiama nuomonė, kad, sako, jis nedirba ir nesidomi kolektyvo gyvenimu. Tokiu atveju pagarbos iš pavaldinių teks laukti labai ilgai. Tai reiškia, kad „šefui“ nepasisekė lyderiu ir netrukus įvyks jo atleidimas. Turite nuolat įrodyti savo autoritetą įmonėje, dėl kurios turėtumėte:

• aktyviai dirbti;
• diegti įvairias naujoves gamyboje;
• domėtis darbuotojų veikla;
• teikti pasiūlymus kolegoms darbo kokybei gerinti;
• reguliariai atsiskaito apie skyriaus pasiekimus.

Kiekvienas didelės korporacijos vadovas dirba su savo komanda, kuri padeda įgyvendinti sukurtas verslo strategijas, valdyti struktūrinius padalinius. Asistentais turėtų būti samdomi tik tam tikros rūšies veiklos profesionalai ir aukštos kvalifikacijos specialistai. Šie žmonės puikiai išmano savo verslą, todėl greičiausiai susitvarkys su jiems pavestomis pareigomis. Be komandos net aukščiausios klasės TOP vadovas negalės atlikti savo darbo. Pavyzdžiui, žmogus gavo pieno kombinato generalinio direktoriaus pareigas. Į komandą reikia pritraukti specialistus, išmanančius visus gamybos proceso niuansus, gatavos produkcijos rinkodarą, darbą su tiekėjais ir klientais. Tai galėtų būti technologai, pardavimų specialistai, logistikai, mechanikai, buhalteriai, aplinkosaugininkai, tiekėjai ir kiti darbuotojai.

Svarbi kiekvieno aukščiausio lygio vadovo savybė – gebėjimas priimti savarankiškus sprendimus ir įgyvendinti savo valdymo metodus organizacijos darbe. Svarbiausia, kad rezultatas būtų pardavimų padidėjimas (paslaugų teikimas), visų įmonės struktūrinių padalinių koordinuota veikla ir verslo savininko norų įgyvendinimas.

Kiek uždirba aukščiausio lygio vadovai?

Aukščiausio lygio vadovų pajamų dydis labai priklauso nuo įmonės veiklos, jos dominavimo rinkoje tam tikroje nišoje ir daugybės kitų svarbių faktorių. Taigi „Gazprom“ vadovo atlygis, remiantis praėjusių metų darbo rezultatais, siekė apie 25 milijonus dolerių, o VTB valdybos pirmininko – apie 30 milijonų dolerių (žurnalo „Forbes“ duomenimis).

Didžiausių Rusijos įmonių pavaduotojai kasmet gauna nuo 300 tūkst. iki 3-5 mln. Kai kurių komercinių bankų valdybų vadovų pajamos, įskaitant premijas, siekia 2,5–11 mln. Sunkiosios pramonės įmonių aukščiausi vadovai už savo darbą gauna nemenkas sumas, kurių suma siekia 9 mln.

Vidutiniškai įvairių Rusijos įmonių vadovai uždirba apie 150-500 tūkstančių rublių per mėnesį. Pelningiausios pramonės šakos yra telekomunikacijų rinka, statybų pramonė, mažmeninė prekyba, farmacija, draudimo verslas ir plataus vartojimo prekių gamyba.

Išsaugokite straipsnį 2 paspaudimais:

Apibendrindami pažymime, kad šiandien darbo rinkoje yra labai didelė konkurencija, todėl norint užimti lyderio poziciją, kandidatai turi išsiskirti tarp pretendentų. Norėdami tai padaryti, turite būti konkrečios srities profesionalas, turėti didelę vadybos ir organizacinės veiklos patirtį, pademonstruoti savo pasiekimus skatinant įmones, turėti nepriekaištingą reputaciją ir teigiamus atsiliepimus iš ankstesnių darbų, taip pat turėti inovatyvų mąstymą.

Aukščiausiasis vadovas ir jo vaidmuo įmonėje, aukščiausio lygio vadovų savybės

Aukščiausias vadovas kaip centrinė įmonės valdymo grandis, reikalavimai aukščiausio lygio vadovui

1 skyrius. Pagrindiniai faktai apie aukščiausio lygio vadovo profesiją.

Aukščiausias vadovas yra verslo savininkas, kūrėjas ir minties lyderis arba samdomas vadovas – samdomas profesionalus vadovas.

Pagrindiniai faktai apie aukščiausio lygio vadovo profesiją

Aukščiausioji vadovybė įgyvendina politiką (suformuluotą direktorių tarybos) į tikslus, strategijas, verslo planus, biudžetus ir projektus. Aukščiausioji vadovybė priima sprendimus, turinčius įtakos kiekvienam organizacijos darbuotojui, taip pat yra atsakinga už organizacijos sėkmę ar nesėkmę.

Aukščiausi vadovai turi skirtingas specializacijas ir yra atsakingi už skirtingas organizacijos ar įmonės sritis. Kiekviena pareigybė turi tam tikrus reikalavimus, apimančius aukščiausio lygio vadovų išsilavinimą, asmenines ir kitas savybes.

Aukščiausios vadovybės pareigos

generalinis direktorius;

vykdomasis direktorius;

technikos direktorius;

Operacijų direktorius;

finansų direktorius

Šiandien įvairaus profilio ir krypčių organizacijų spartaus rinkos augimo laikotarpis jau pastebimai sulėtėjo, o ateina laikotarpis, kai bet kurios įmonės ekonominė sėkmė labai priklauso nuo kompetentingos jos vadovybės. O dabar visur pirmoje vietoje ir profesiniai įgūdžiai, ir asmeninės savybės žmonių, kurių profesija vadinama aukščiausio lygio vadovu. Paprastai tai yra aukščiausi įmonės pareigūnai, tai yra direktoriai, prezidentai ar valdybos pirmininkai. Kartais jie gali būti tiesioginiai įmonės savininkai arba bendrasavininkai. Taip pat šiai profesijai gali priklausyti ir kiti specialistai, tokie kaip: komercijos ar finansų direktorius, gamybos ar plėtros direktorius, rinkodaros skyriaus vadovas, saugos direktorius ar informacijos skyriaus vadovas. Į aukščiausio lygio vadovų kategoriją vis dažniau priskiriami ir informacinių technologijų padalinių vadovai. Jei orientuotumės į Europos rinkos plėtros patirtį, tai pirmieji IT specialistai yra vieni pirmųjų kandidatų į generalinio direktoriaus postą.

Kad ir kuriai kategorijai vadovas priklausytų, svarbiausias reikalavimas išlieka išsilavinimui ir darbo stažui. Reikalingas aukštasis išsilavinimas ir, kaip taisyklė, ne vienas. Pats žodis „aukščiausias vadovas“ turi užsienietiškas šaknis, todėl kandidatas į šias pareigas dažnai privalo turėti kokybišką išsilavinimą užsienyje. Be to, vidaus darbo rinkoje labai pastebimas tikrai profesionalių vadybos srities specialistų trūkumas. Pirmiausia tai lemia ugdymo specifika. Kalbant apie patirtį, čia darbdavių reikalavimai iš esmės yra vienodi. Įmonės retai į tokias pareigas samdo per jaunus specialistus. Pirmenybė teikiama 35-45 metų kandidatams, turintiems ne mažesnę kaip 5 metų patirtį šioje srityje. Kiti reikalavimai kandidatams į aukščiausio lygio vadovo pareigas yra atsakingumas, planavimo ir kontrolės įgūdžiai, rinkodaros strategijos išmanymas, gebėjimas identifikuoti rinkos plėtros tendencijas. Rasti tikrai profesionalų aukščiausio lygio vadovą nėra lengva. Išties kompetentingi specialistai yra labai vertinami, be to, jie laisvai ieško darbo itin retai.

Rusijos verslumas gyvuoja daugiau nei 10 metų, per tą laiką įmonės sugebėjo prisitaikyti prie rinkos transformacijų, įgauti pagreitį, suprasti valdymo ir rinkodaros subtilybes. Tarp Rusijos smulkiojo ir vidutinio verslo vadovų šiandien daugiausia vyrauja verslininkai-savininkai. Dažniausiai jie sujungia ir strateginio planavimo, ir operatyvaus valdymo funkcijas. Šis derinys, žinoma, turi savo privalumų ir trūkumų.

Daugelis Rusijos įmonių jau pasiekė brandą. Šiame etape, kaip taisyklė, pagrindinių įmonės veiklos rodiklių augimo tempai šiek tiek sulėtėja, nors yra didelis jų tobulėjimo potencialas. Norint realizuoti šį potencialą, reikia atlikti daug transformacijų ir pakeitimų organizacinėje struktūroje, gamyboje, rinkodaroje ir kt. Strategijos pasikeitimas yra neišvengiamas. Šiame etape strategija, kaip įgyti tvirtą poziciją rinkoje, pakeičiama į lyderystės strategiją. Pokyčiams generuoti reikia, kad įmonės savininkas turėtų įvairiapusių profesinių žinių, o pokyčių įgyvendinimas – milžiniškų valdymo pastangų. Kaip neįmanoma visko žinoti ir mokėti, taip ir neįmanoma visur būti laiku ir su viskuo susidoroti. Tuomet į įmonę reikia pritraukti partnerį, su kuriuo galėtumėte pasidalinti savo „nesuderinamų“ užduočių spektru ir pasirinktinai priskirti su operatyviniu valdymu susijusių funkcijų bloką.

Yra žinoma, kad aukščiausias vadovas yra pagrindinė įmonės figūra. Būtent jis yra pašauktas organizuoti ir sėkmingai reklamuoti savo verslą. Aukščiausio lygio vadovais gali eiti prezidentai arba generaliniai direktoriai, taip pat didelių korporacijų ar holdingų valdymo įmonių vadovai. Be išvardintų variantų, pasitaiko atvejų, kai įmonei vadovavo aukščiausio lygio vadovų komanda, kuri pasidalijo galias tarpusavyje.

Tradicinis aukščiausiojo vadovo vaidmens apibrėžimo metodas, kaip taisyklė, apima dviejų pagrindinių funkcijų priskyrimą jam:

Verslo organizavimo ir vykdymo galimybių paieška;

Įmonės pozicionavimo rinkoje užtikrinimas pasirinktu verslo organizavimo ir vykdymo variantu.

Yra žinoma, kad aukščiausias vadovas yra pagrindinė įmonės figūra. Būtent jis yra pašauktas organizuoti ir sėkmingai reklamuoti savo verslą. Aukščiausio lygio vadovais gali eiti prezidentai arba generaliniai direktoriai, taip pat didelių korporacijų ar holdingų valdymo įmonių vadovai.

Be išvardintų variantų, pasitaiko atvejų, kai įmonei vadovavo aukščiausio lygio vadovų komanda, kuri tarpusavyje pasiskirstė galias. Tradicinis aukščiausiojo vadovo vaidmens apibrėžimas, kaip taisyklė, apima dviejų pagrindinių funkcijų priskyrimą jam: - verslo organizavimo ir vykdymo galimybių paieška; - įmonės pozicionavimo rinkoje užtikrinimas pasirinkus verslo organizavimo ir vykdymo variantą.

Šios užduotys neabejotinai yra svarbiausios įmonei. Sėkmingai jas išspręsti gali tik talentingas ir aukštą išsilavinimą turintis specialistas, turintis patirties pagrindinėje įmonės veikloje, taip pat žinantis, kaip sudaryti atlikėjų komandas ir jose dirbti. Tuo pačiu didžiausių rezultatų pasiekia aukščiausio lygio vadovai, kurių mąstymas nėra apribotas tradicinės logikos rėmais, t.y. gebantys mąstyti nelogiškai.

Naujovė gimsta tik tada, kai nukrypstame nuo stereotipų. Šio tipo aukščiausio lygio vadovui kaip artimiausio padėjėjo reikia skeptiko, kuris, remdamasis įgyvendinamumo ir naudingumo kriterijais, atrinks kylančius pasiūlymus. Aukščiau išdėstytą galima laikyti pirmąja aukščiausio lygio vadovo užduotimi, kurios sprendimui parenkami išvardintą reikalavimų rinkinį atitinkantys specialistai.

Mūsų nuomone, yra antroji aukščiausio lygio vadovo užduotis, kurią galima apibrėžti kaip mažiau kūrybingą, skirtingai nei pirmoji, tačiau reikalaujanti tokio pat rimto dėmesio ir aukštos kvalifikacijos specialistų įsitraukimo.

Aukščiausias vadovas turi užtikrinti įmonės veikimo rinkoje tvarumą pasirinktoje nišoje ir siūlomo verslo plėtros perspektyvas. Žvelgiant į matematikos logiką, galima teigti, kad pirmoji problema yra būtina sąlyga, o antroji – pakankama. Tikslas pasiekiamas, kai matematikoje suformuluotos ir būtinos, ir pakankamos sąlygos, o versle įvykdomos abi nustatytos užduotys.

Antrajam uždaviniui įgyvendinti būtina turėti: priimtiną įmonės finansinių ir ekonominių rodiklių lygį, atitinkantį sėkmingą verslo vykdymą; gerai veikiančią gaminių kokybės valdymo sistemą; optimalus pagamintos produkcijos kainos ir kokybės santykis; efektyvios logistikos, biudžeto sudarymo, personalo valdymo sistemos; veiklos ir strateginio planavimo programa; išplėtotas įmonės socialinis blokas ir daug daugiau. Sąrašas problemų, kurias reikia išspręsti norint atlikti antrą užduotį, gali sukelti galvos skausmą net talentingiausiam ir pajėgiausiems aukščiausio lygio vadovui.

Ir, žinoma, išvardintų klausimų sprendimą jis pradės perkelti kitiems įmonės specialistams pagal sukurtus funkcinius padalinius. Tokiu būdu formuojasi funkcinė įmonės valdymo struktūra. Pažiūrėkime, kas iš to išeina praktiškai.

Pirmiausia pažvelkime į kai kuriuos įmonės valdymo organizavimo trūkumus, kurie iškyla naudojant funkcinį požiūrį. Valdymo organizacijos funkcinė struktūra buvo paveldėta iš buvusioje SSRS veikusios administracinės-komandinės ekonominės organizacijos sistemos, kuri ir toliau išlieka pagrindine šalies įmonėms.

Ši įmonių valdymo metodika kaip pagrindas egzistavo iki devintojo dešimtmečio. ir pasaulinėje ekonomikoje, nes nebuvo reikalingų programinės ir techninės įrangos įrankių kitiems, pažangesniems požiūriams į įmonės valdymą formuoti. Esminiai funkcinės struktūros trūkumai yra šie: - vientiso valdymo objekto, ty įmonės, funkcijų atskyrimas tarp struktūrinių padalinių, kurie silpnai sąveikauja tarpusavyje, o tai galiausiai lemia monopolio pasireiškimą jų veikloje, pagrįstoje jų pagrindu. savo interesus; - įgaliojimų ir pareigų pasiskirstymo tarp įmonės struktūrinių padalinių konvenciškumas ir neapibrėžtumas; - prastas struktūrinių padalinių sąveikos kanalų informacinis pralaidumas horizontaliai ir vertikaliai, mažinantis vadovų priimamų sprendimų efektyvumą ir kokybę.

Taigi, sukūrus specializuotus funkcinius padalinius, sprendžiančius aibę su antrąja užduotimi susijusių klausimų, įmonės personalo skaičius sparčiai didėja, o valdomumo lygis taip pat smarkiai krenta.

Taigi daugumai įmonių susidaro tipinė situacija, kai aukščiausio lygio vadovas gauna „lipnų“ valdymo modelį, kuriame įmonė nepajėgi greitai reaguoti į rinkos sąlygų pokyčius ir inovacijas. Funkcinės valdymo struktūros trūkumai ryškiausiai išryškėja susidarius ypač sudėtingoms situacijoms. Tokiu atveju įmonė pradeda prarasti kontrolę, o vadinamasis funkcinis valdymas paverčiamas situaciniu valdymu, remiantis vadovų patirtimi ir asmeninėmis savybėmis bei pasitelkiant subjektyvius priimtų sprendimų teisingumo kriterijus. Suprasdamas dabartinio valdymo modelio trūkumus, aukščiausio lygio vadovas, kaip taisyklė, ieško išeities iš susidariusios situacijos, įsigydamas įvairios paskirties informacines sistemas. Centrinę vietą tarp jų užima įmonės išteklių valdymo informacinės sistemos, vadinamosios ERP sistemos.

Pažangiausi užsienyje ir Rusijos rinkoje yra SAP AG, Oracle ir Microsoft programinės įrangos produktai, diegiantys ERP sistemas, papildyti OLAP sistemomis (On Line Analytical Processing), skirtomis informacijos analizei ir apdorojimui realiuoju laiku vartotojų darbo vietose. Tai gana brangūs programinės įrangos gaminiai, kuriems įdiegti ir eksploatuoti reikia aukštos kvalifikacijos pardavėjų iš minėtų gamybos įmonių ir apmokyti savo personalą.

Aukščiausio lygio vadovo, nusprendusio diegti modernius ERP sistemas diegiančius programinės įrangos produktus, paradoksas – išleisti pinigai ir organizacinės pastangos neduoda norimo rezultato. Didžiausią dėmesį skirdamos funkciniam valdymui, įmonės savo struktūroje sukūrė vietines informacines sistemas, kurios yra nevienalytės ir nesuderinamos duomenų organizavimo bei naudojamos reguliavimo paramos požiūriu, įgyvendindamos esamų struktūrinių padalinių funkcijas.

Neįmanoma sujungti šio vietinių sistemų kratinio rinkinio į vieną įmonės valdymo sistemą, naudojant tik šiuolaikišką programinių įrankių rinkinį. Chaosas negali būti nei automatizuotas, nei kompiuterizuotas.

Šiandien galima teigti, kad valdymo organizacijos funkcinė struktūra išnaudojo savo galimybes. Ją pasaulinėje praktikoje pakeitė procesų valdymo metodika, užfiksuota, be kita ko, visuotinės kokybės vadybos sistemose (TQM – Total Quality Management), darbo srautų valdymo sistemoje (WFMS – Work Flow Management System), taip pat 2007 m. tarptautinių kokybės vadybos standartų valdymo serija ISO 9001:2000. Trumpame straipsnyje negalima gilintis į procesų valdymo esmę.

Toliau pažiūrėsime, kokios galimybės atsiveria aukščiausio lygio vadovui pereinant prie proceso struktūros, skirtos visai įmonei valdyti. Supaprastinta diagrama, parodanti aukščiausiojo vadovo vaidmenį vadovaujant įmonei, kurios organizacinė struktūra suformuota pagal proceso požiūrio metodiką: pradiniame etape identifikuojamos padidintos procesų grupės, toliau vadinamos verslo procesais, kaip antai: logistika; produkto gyvavimo ciklas; finansinė ir ekonominė veikla; rinkodara ir inovacijos; personalo valdymas; dokumentų srauto, apskaitos, kontrolės ir reguliavimo palaikymas; socialinis procesų blokas ir kt. Paprastai skiriamų išplėstų procesų skaičius neviršija dešimties.

Kiekvienam iš jų paskiriamas vadovas, kuris yra tik asmeniškai atsakingas už jo vadovaujamo proceso organizavimą ir rezultatus. Kiekvieno iš nustatytų veiklos procesų įgyvendinimo etapus pateikia specializuoti funkciniai padaliniai, kurių darbuotojai administraciniu požiūriu yra pavaldūs funkcinio padalinio vadovui, o darbo organizavimui – procesų vadovui.

Pastarasis yra pagrindinis kontaktinis asmuo projekto, prie kurio dirba įmonė, užsakovo ir, svarbiausia, atsiskaito tiesiogiai pirmajam įmonės asmeniui, kuris yra aukščiausio lygio vadovas. Taikant šį metodą, aukščiausio lygio vadovas išsivaduoja nuo būtinybės gilintis į visas susidariusių situacijų smulkmenas ir gauna galimybę, dirbdamas tik su procesų vadovais, užtikrinti operatyvų įmonės valdymą visais klausimais, dėl kurių kyla problemų. suformuluoti pirmosios ir antrosios užduočių turinį. Apibūdintoje organizacinėje schemoje nėra minėtų įmonės valdymo funkcinės struktūros trūkumų.

Praktiniam procesų požiūrio į įmonės valdymą įgyvendinimui sukurti programinės įrangos produktai, apimantys tarptautiniuose standartuose IDEF0, IDEF3, ARIS, DFD įrašytų metodikų rinkinį.

Taigi, kokia yra aukščiausiojo vadovo vieta ir vaidmuo valdant įmonę? Aukščiausias vadovas turi derinti verslo idėjų generavimą ir įmonės pozicionavimą rinkoje su jos valdymo darbu. Įmonės valdymas tokiu atveju leidžia gauti grįžtamąjį ryšį – greitai reaguoti į greitai kintančią situaciją išorinėje aplinkoje ir pačioje įmonėje bei prireikus koreguoti aukščiausiojo vadovo strategiją. Be tokio aukščiausiojo vadovo darbo, įmonės valdymo sistema iš esmės yra be grįžtamojo ryšio, o efektyvus jos funkcionavimas pagal žinomus valdymo postulatus yra neįmanomas.

Įgyvendinkite valdymo principą, schematiškai pavaizduotą fig. 2, o aukščiausiasis vadovas neformaliai gali tapti pagrindine įmonės valdymo grandimi tik tada, kai naudojamas proceso požiūris į valdymą. Trumpai pažiūrėkime, ką jis turi padaryti. Pirmiausia turėtumėte atlikti įmonės apklausą ir pristatyti jos struktūrą tarpusavyje susijusių verslo procesų sistemos forma. Tada būtina pertvarkyti šią struktūrą, nustatant ir pašalinant silpnas ir perteklines grandis. Tik po to galima keisti personalo tvarką, skiriant verslo procesų ir funkcinių padalinių vadovus bei suteikiant jiems teises ir pareigas naujai kuriamoje įmonės struktūroje. Tik tada aukščiausio lygio vadovas gali pradėti formuoti holistinę įmonės valdymo struktūrą esamos ar planuojamos ERP sistemos rėmuose.

Toliau aukščiausio lygio vadovas turės susieti nevienalytes duomenų bazes, funkcinių padalinių norminius ir administracinius dokumentus, egzistavusius iki pertvarkos, į vieną informacinę erdvę; sukurti vieningus visos įmonės perkamų produktų, teikiamų paslaugų ir galiojančių vartojimo prekių tarifų katalogus. Taip pat paaiškės, kad įmonės veiklą reglamentuojanti norminė bazė yra pasenusi ir neatitinka tarptautinių standartų. Visi minėti sunkumai yra objektyvus Rusijos perėjimo prie naujo rinkos ekonomikos organizavimo modelio pasekmė. Šiandien veiksmai „iš viršaus“ pasiekia pagrindinę ekonomikos grandį – įmones. Tokiomis sąlygomis aukščiausio lygio vadovo vaidmuo įmonėje yra ypač reikšmingas.

Tik jo pastangomis įmonės restruktūrizavimo procesas gali būti atliktas tinkama linkme ir greitai. Norėdami išspręsti šią problemą, aukščiausio lygio vadovas turi turėti bent tris aukštos kvalifikacijos konsultantus:

Duomenų organizavimo ir reguliavimo pagalbos įmonės funkcionavimui specialistas;

Kompiuterinių technologijų specialistas;

Sprendimų ruošimo analitikas.

Straipsnio autorius parengė keletą rekomendacijų, kurios gali būti naudingos aukščiausio lygio vadovui, atsižvelgiant į duomenų organizavimo ir reguliavimo paramos įmonėms užduotis įgyvendinant priimto federalinio įstatymo „Dėl techninio reglamento“ nuostatas. formuojant įmonės valdymo sistemą šiuolaikinėmis jos funkcionavimo sąlygomis. Baigdamas norėčiau atkreipti dėmesį į tai. Aukščiausias įmonės vadovas dėl akivaizdžių priežasčių negali ir neprivalo asmeniškai spręsti viso spektro su įmonės valdymu susijusių klausimų – tai turėtų padaryti jo sukurta atlikėjų komanda.

Tačiau jis turi būti integruotos verslo valdymo sistemos formavimo iniciatorius ir tam tikru mastu metodininkas. Tik esant tokiai sąlygai aukščiausio lygio vadovas gali užtikrinti pagrindinės organizacijos veiklos sėkmę. Jis gali tai įgyvendinti naudodamas proceso požiūrį į įmonės valdymą.

Aukščiausias vadovas yra iniciatorius. Tai žmogus, nuo kurio viskas turėtų prasidėti: darbo procesas, idėja. Net aukščiausio lygio vadovai mokosi savo iniciatyva, nes jiems įdomu daugiau žinoti ir daugiau.

Aukščiausias vadovas yra mentorius. Jis turi mokyti savo pavaldinius. Žodžiu „mokyti“ turime omenyje ne tik mokymąsi atlikti tam tikrą darbą, bet ir mokymąsi būti organizuotu darbuotoju bei padoriu žmogumi. Jie dažnai sako: „Kaip viršininkas, tokie ir pavaldiniai“. Tai tiesa, nes darbuotojai perskaito savo vadovo elgesį ir pradeda jį paveldėti.

Aukščiausias vadovas yra amžinas variklis. Jis negali turėti krizių ar blogos nuotaikos. Kaip reklama skatina pažangą, aukščiausio lygio vadovas yra savo pavaldinių variklis. Jis turi būti energingai įkrautas ir pozityviai nusiteikęs.

Aukščiausias vadovas yra strategas. Jis, kaip sakoma, „žiūri į šaknį“. Viršininkas apskaičiuoja įmonės ar skyriaus strategiją pagal prioritetinius tikslus: pinigus, autoritetą, klientus.

Ir galiausiai aukščiausias vadovas yra kalbėtojas. Jis turi būti iškalbus ir mokėti atsakyti į darbuotojų klausimus. Taip pat labai svarbu turėti galimybę rengti susitikimus ir ilgą laiką išlaikyti susitikimo dalyvių dėmesį (tai labai pravers per mėnesinius/metinius planavimo susitikimus).

Iš viso to, kas pasakyta, aišku, kad aukščiausio lygio vadovas ne tik bara ir trypia kojomis, bet yra įmonės ar skyriaus centras. Tai atsparus stresui pranešėjas-strategas, kuris moko ir mokosi pats.

10 sėkmingiausių aukščiausio lygio vadovų pasaulyje

„Harvard Business Review“ paskelbė naujausius savo populiaraus sėkmingiausių pasaulio vadovų reitingo rezultatus. Analizės metu žurnalas nagrinėjo daugiau nei dviejų tūkstančių įmonių vadovų finansinę veiklą trisdešimt penkiose pasaulio šalyse. Pateikiame dešimt geriausių šio reitingo lyderių, iš kurių aišku, kad verslo sėkmė aplankė šiuos lyderius:

1. Įmonė: Berkshire Hathaway-Warren Buffett

„Jei visi aplinkui tokie protingi, kodėl aš toks turtingas? Ir jo intuicija padėjo jam pasiekti sėkmės, kurios dėka Buffet pirko tik tai, kas jam patiko. Taigi, Buffetto verslas išgyveno skirtingus laikus: pakilimų ir nuosmukių, kaip ir visų verslininkų, iš principo, tačiau būtent per daugelį metų įgyta intuicija ir patirtis padeda susidoroti su sunkumais.

2. Įmonė: Oracle – Lawrence'as Ellisonas

Kaip žinia, verslo sėkmės istorija yra apsėsto genijaus kelias. Ellison pasiekė sėkmės versle dėl atkaklumo ir optimalaus personalo. Sėkmės garantas buvo jo emocinė lyderystė komandoje.

3. Įmonė: Reliance Industries – Mukesh Ambani

Mukešas yra vyriausias brolis Ambani šeimoje. 1966 metais jo tėvo įkurtai Reliance Industries 2005 metais vadovavo Mukesh Ambani, o šiandien sūnaus verslo sėkmę patvirtina įmonės pajamos, kurios sudaro 3% visos Indijos BVP. Vienas iš labiausiai gerbiamų verslo lyderių pasaulyje, jo verslo sėkmės istorija prasidėjo nuo jo meilės vaiko Jamnagar naftos perdirbimo gamyklos.

4. Arcelor Mittal Corporation – Lakshmi Mittal

Vadovaudamas didžiausiai pasaulyje plieno gamybos įmonei, sėkmingas pramonininkas Mittalas sėkmingai suplanavo savo mėgstamą verslą – savo verslą. Jo pasiekimai įrašyti į didžiausio pasaulyje plieno gamintojo Arcelor Mittal metraštį. Mukesh Ambani Corporation veikia 14 šalių. 6. „Louis Vuitton“, „Moët“, „Hennessy“ ir apie 60 kitų prekių ženklų – vyriausiasis vadovas Arnaud Bernard

6. „Reliance Power“, „Reliance Communications“, „Reliance Capital“, „Reliance Infrastructure“, „Reliance Natural Resources“ savininkas – Anil Ambani

Ambani gebėjimas strategiškai mąstyti ir matyti verslo plėtros perspektyvas padėjo jam pasiekti sėkmės versle. Po kivirčo ir išsiskyrimo su broliu Ambanis per porą metų sugebėjo sukurti visą imperiją, kuri šiandien apima energetikos ir infrastruktūros įmones bei telekomunikacijas.

7. Įmonė: Mashreq – Abdul Aziz Al Ghurair

Kaip parodė šio sėkmingo vadovo verslo sėkmės istorija, klestėjimas neįmanomas be atkaklumo ir atkaklumo. Vadovavo vienam didžiausių bankų arabų pasaulyje, atnešusio jam pasaulinę šlovę. Abdul Azis Al Ghurair tuo pačiu metu yra JAE Federalinės nacionalinės tarybos pirmininkas ir JAE parlamento pirmininkas. Gebėjimas suburti stiprią, efektyvią komandą ir maksimaliai išnaudoti jos potencialą padėjo jam pasiekti sėkmės versle ir viešojoje erdvėje.

8. Įmonė: Microsoft – Stephenas Ballmeris

Jo sėkmės istorija – stratego biografija, žmogaus, kuris nuolat juda savo tikslo link. Kažkada pats Billas Gatesas paskyrė jį į savo vietą, kai vyko antimonopolinis teismas, padalijęs Microsoft kompaniją. Ir po kurio laiko jis nesigailėjo. Laikui bėgant Ballmeris ir Billas Gatesas tvirtino, kad Ballmerio paskyrimas buvo kruopščiai apgalvotas žingsnis, atnešęs didžiulę sėkmę verslui, o tai patvirtina faktas, kad įmonė ne tik išliko, bet ir toliau nešė pelną.

9. „Amazon“ parduotuvės įkūrėjas – Jeffas Bezosas

Ryžtingumas, situacijos matymas ir gebėjimas iki minučių nuspėti įvykius padėjo talentingam verslininkui pasiekti sėkmės versle. O jo verslo sėkmės istorija prasidėjo nuo to, kad jis paprašė savo draugų ir pažįstamų visiems, kas gali, papasakoti apie „Amazon“. Per pirmąjį veiklos mėnesį svetainė pardavė knygas 45 šalyse. Be nulinių reklamos išlaidų, pirmieji veiklos metai atnešė maždaug milijonus dolerių pajamų.

10. Įmonė: Greita mažmeninė prekyba – Tadashi Yanai

Verslininko intuicija įrodė, kad verslo sėkmės istorija veda į teigiamą rezultatą. Ir jo verslo sėkmę atnešė nebrangių drabužių pardavimas. Niujorke ir Paryžiuje atidarytos atstovybės padėjo Yanai pasiekti verslo sėkmės ir pasaulinio pripažinimo.

Šaltiniai

Vikipedija – Laisvoji enciklopedija, Vikipedija

job4it.net – Job4it

otvety.google.ru – „Google“ atsakymai

Aukščiausioji vadovybė vykdo kursą, kurį parengė direktorių valdyba, apgalvodama taktiką, misiją, programas, verslo planus ir sąmatas. Aukščiausio lygio vadovai leidžia atlikti veiksmus, turinčius įtakos bet kuriam įmonės darbuotojui, ir tuo pačiu yra atsakingi už įmonės sėkmę ar nesėkmę.

Pats terminas aukščiausias vadovas“ yra rusiška pozicijos „aukščiausias vadovas“ („aukščiausio lygio vadovas“) arba, analogiškai su Vakarų šalimis, C lygio vadovas, versija.

C lygis („C lygis“) nereiškia, kad po raidėmis A ir B yra viršininkų. Tokio skirstymo nėra. C reiškia „vadovas“ (vadovas, viršininkas, viršininkas, vadovas).

Geriausias mėnesio straipsnis

Jei viską darysi pats, darbuotojai dirbti neišmoks. Pavaldiniai ne iš karto susidoros su užduotimis, kurias deleguojate, tačiau be delegavimo esate pasmerktas laiko bėdai.

Šiame straipsnyje paskelbėme delegavimo algoritmą, kuris padės išsivaduoti iš rutinos ir nustoti dirbti visą parą. Sužinosite, kam galima ir kam negali būti patikėti darbai, kaip teisingai paskirstyti užduotį, kad ji būtų atlikta, kaip prižiūrėti darbuotojus.

Šis pavadinimas vartojamas beveik visiems pirmieji asmenysįmonės:

• Vyriausiasis komercijos pareigūnas (komercijos direktorius);
• Vyriausiasis žmogiškųjų išteklių vadovas (HR direktorius);
• Generalinis direktorius (generalinis direktorius, generalinis direktorius);
• Vyriausiasis finansininkas (finansų direktorius).

Aukščiausiais vadovais laikomi išskirtinai geros reputacijos įmonių, kurias tiesiogiai kontroliuoja generalinis direktorius, vadovai.

Tokie specialistai neišvengiamai daug investuoja į įmonės veiklos rezultatus. Norėdami pasiekti savo apibrėžtus etapus, vadovai naudoja savarankišką biudžetą. Šie specialistai sprendimus dėl lėšų panaudojimo priima savarankiškai.

Aukščiausias vadovas – verslo generolas

Generolai nevadovauja kuopoms, batalionams ar pulkams, o vadovauja divizijos ar daugiau masto armijai. Jiems pavaldžių žmonių turi būti ne mažiau kaip 10 tūkst. Panaši situacija yra ir prekyboje.

Dažnai aukščiausio lygio vadovai yra tam tikros „vietinės“ įmonės vertybinių popierių dalies savininkai. Šiandien Rusijoje aukščiausio lygio vadovais laikomi tie vadovai, kurių mėnesinis uždarbis viršija 10 tūkst.

Paprastai tai yra pagrindiniai organizacijos žmonės (valdybos pirmininkai, direktoriai, prezidentai).

Be kita ko, aukščiausias pareigas gali užimti ir kiti darbuotojai, pavyzdžiui: plėtros vadovas arba gamybos direktorius, komercijos/finansų direktorius, saugos direktorius, informacijos skyriaus direktorius, rinkodaros skyriaus vadovas.

Vis dažniau pasitaiko atvejų, kai IT padalinių vadovai patenka į geriausių sąrašą. Žvelgiant į Vakarų darbo rinkos funkcionavimo procesus, galima pastebėti, kad pirmaujantys IT sektoriaus darbuotojai yra pagrindiniai kandidatai į generalinio direktoriaus pareigas.

Taigi mažų įmonių valdymas nepriklauso aukščiausio lygio vadovams. Komercinėje struktūroje jie yra panašūs į majorus ir pulkininkus leitenantus ir yra vadinamieji „viduriniai vadovai“ (vidurio vadovai), nepaisant to, kad jie vadovauja organizacijoms.

• Vadovo asistentas: pareigos, darbo reikalavimai

Aukščiausio lygio vadovų vaidmenys ir pareigos

Priimtas požiūris į aukščiausio lygio vadovo poziciją reiškia, kad jis/ji vykdo dvi pagrindinės funkcijos:

• komercinės veiklos steigimo ir vykdymo būdų parinkimas;
• įmonės padėties rinkoje apibrėžimas, atsižvelgiant į pasirinktą įrenginio tipą ir verslo veiklos vykdymą.

Be abejonės, tokie tikslai įmonei yra pagrindiniai. Tik kompetentingas specialistas, turintis puikų išsilavinimą, turintis patirties atitinkamoje komercinėje nišoje, gali juos produktyviai pasiekti. Be to, toks vadovas moka suformuoti darbuotojų komandą ir su jais bendrauti.

Įspūdingiausių rezultatų pasiekia tie aukščiausio lygio vadovai, kurių protinės veiklos neriboja įprastinės logikos ribos, tai yra tie, kurie turi nelogiškų minčių.

Kūrybiškumas atsiranda tik tolstant nuo visuotinai priimtų sąvokų. Tokiems aukščiausio lygio vadovams reikalingas lojalus skeptiko padėjėjas, kuris filtruoja naujas idėjas, kad gautų naudos ir įgyvendinimo galimybes.

Šiam tikslui pasiekti parenkamas profesionalas, atitinkantis nurodytą sąlygų sąrašą.

Yra ir kita aukščiausio lygio vadovo misija, ne tokia kūrybinga, bet ir reikalaujanti panašaus atidaus svarstymo bei aukšto lygio profesionalų darbo.

Aukščiausiasis vadovas privalo pasirinktu būdu numatyti stabilią organizacijos rinkos veiklą ir nurodyto verslo augimo horizontus.

Kalbant apie pareigas aukščiausio lygio vadovai, tarp jų:

1. Įmonės veiklos projektavimas ir tobulinimas. Jie formuoja ir ratifikuoja normas, planus, standartus ir pan., galvoja, kam panaudoti kapitalizacijai skirtus finansus, siekiant padidinti pelningumą. Tuo atveju, kai inovacijos kūrėjas yra paprastas darbuotojas, jai įvesti reikalingas norimo skyriaus aukščiausiojo vadovo parašas. Taigi įmonės ateitis yra aukščiausio lygio vadovų rankose.
2. Dažniausiai aukščiausio lygio vadovai yra atsakingi už patikrinimą paskutiniu atveju (išskyrus akcininkus). Jei įmonėje nustatomas esminis pažeidimas, o skyriaus vadovas negali jo pašalinti, aukščiausio lygio vadovas pradeda auditą, ieško kaltų, nustato problemos sprendimo būdus ir kaltininkų atsakomybės laipsnį. Aukščiausiųjų valdžios institucijų sprendimas neskundžiamas (galima tik teisme).
3. Daugeliu atvejų ataskaitas akcininkams teikia aukščiausio lygio vadovai, vadovaujami generalinio direktoriaus. Atskiri vadovai suformuluoja atskaitomybės srities rezultatus, parengia išlaidų dokumentus, o generalinis direktorius apibendrina ataskaitą. Jei savininkai nepatenkinti aukščiausio lygio vadovų darbu, jiems suteikiama teisė surengti išankstinį balsavimą ir išrinkti naują vadovybę. Be to, viena iš pagrindinių veiklos dalių – sąveika dėl lėšų paskirstymo – yra visiškai patikėta aukščiausio lygio vadovams.
4. Didelių įmonių aukščiausio lygio vadovai privalo skatinti dirbti viduriniosios ir žemesnės grandies vadovus, antraip paprasti darbuotojai nenorės dirbti. Kuo labiau įsitraukę viršininkai, tuo labiau patenkinti darbuotojai ir tuo produktyvesnis jų darbas.
5. Kiekviena naujovė, įtraukta į įmonės veiklą, turi būti pristatyta aukščiausio lygio vadovui.
6. Jei bendraujant su konkurentais ar partneriais reikia atstovauti įmonei, dažniausiai už tai atsakingas generalinis direktorius ar kitas aukščiausio lygio vadovas.

Efektyvaus aukščiausio lygio vadovo savybės: skirtumas tarp šalies ir užsienio kandidatų

Tipiškas sąvokos „aukščiausias vadovas“ apibrėžimas yra „kviestas rimtos įmonės vadovas“. Tai asmuo, kuris įmonėje turi realią įtaką ir naudoja ją vykdydamas savo veiklą. Aukščiausiam vadovui patikėti administracinio darbo ir strateginio planavimo įgaliojimai. Jis garantuoja įmonės funkcionavimo saugumą ir teisinę palaikymą, valdo finansus, gamybos procesą, rinkodarą, informacines technologijas, pardavimus ir komandą.

Klasikinio aukščiausio lygio vadovo portretas namuose

Labai sunku nustatyti bendrąsias aukščiausio lygio vadovo savybes. Visi vadovai yra skirtingi, o tuo labiau aukštoji vadovybė. Tikslinga pastebėti tam tikras tendencijas, bet vargu ar aksiomas:

• amžius virš 35 metų;
• tokias pareigas dažniau užima vyrai, tačiau moterų aukščiausio lygio vadovų armijoje daugėja;
• išsilavinimas – aukštasis (apskritai bet koks, bet galima atsekti teisinio ar ekonominio vyrauja);
• Patirtis verslo procesų valdymo srityje nuo 1 metų.

Vadyba Rusijoje tapo labiau pasitikinti savimi, profesionalesnė ir labiau patyrusi, kaip ir pati vidaus verslo veiklos prigimtis.

Verslo valdymo specifika įvairiose pramonės šakose

Vidutinio lygio vadovai turi turėti pakankamai žinių apie veiklos proceso niuansus. Aukščiausio lygio vadovui, savo amato meistrui nesvarbu, kokiam verslui jis vadovauja, nes iš esmės jis vadovauja personalui. Jos tikslas – sukurti produktyvią sąveiką, o atskiri specialistai supras procesus kiekviename etape.

Pagrindinis rodiklis vertinant atskirą vadovą – kiek jo vadovybė naudinga sprendžiant iškilusius klausimus.

Standartinės aukščiausio lygio vadovo savybės

• tinkamas išsilavinimo lygis;
• susipažinimas su konkretaus verslo ypatumais;
• geri administraciniai įgūdžiai, dabartinių požiūrių į valdymo procesą turėjimas ir reikalingų įrankių išmanymas;
• projektyvus sunkumų sprendimo būdas ir didelis autoritetas;
• lyderystės gebėjimas (gebėjimas daryti įtaką kitiems ir ugdyti komandą);
• gebėjimas paskirstyti atsakomybę ir pareigas;
• savikontrolės dovana;
• didelis susidomėjimas organizacijos misija ir ketinimais.

Pravers: aiški asmeninių gairių struktūra, aukštas asmeninės kultūros lygis, kūrybiškas požiūris į neįprastų problemų sprendimą, noras nuolat tobulėti ir produktyviai spręsti iškilusius sunkumus padidėjusio sudėtingumo sąlygomis, gebėjimas skatinti komandinę dvasią įmonėje.

Aukščiausias vadovas turi turėti tvirtų žinių taikomosios vadybos srityje arba būti natūralus lyderis. Kiti elementai nėra laikomi lemiamais, nors finansiniai įgūdžiai ir žinios teisinėje srityje vis tiek gali būti labai naudingi.

• Kaip suformuoti svajonių komandą: patarimai vadovui

Skirtumas tarp vietinių ir užsienio aukščiausio lygio vadovų

Pagrindinis skirtumas yra tas, kad šalies vadovai, tiksliau, vadovai NVS, yra viršininkai, renkami daugiausia remiantis įmonės savininkų ar akcininkų pasitikėjimo laipsniu. Tokia padėtis susidarė dėl daugelio priežasčių ir buvo gana priverstinė.

Vakarų šalyse aukščiausio lygio vadovai dažniausiai skiriami atsižvelgiant į užimamą vietą ir atlyginimą (iš išorės), taip pat į įgūdžius ir demonstruojamus rezultatus (organizacijos viduje). Be to, būtina pripažinti nevienodą Rusijos Federacijos ir Vakarų šalių organizacijų veiklos apimtį.

10 efektyviausių aukščiausio lygio vadovų pasaulyje

„Harvard Business Review“ išanalizavo 2000 įmonių vadovų iš 33 šalių ekonominį produktyvumą ir paskelbė pelningiausių planetos aukščiausio lygio vadovų sąrašą. Žurnalas nagrinėjo vadovų, prie organizacijų vairo, veiksmus nuo 1995 iki 2007 metų.

Dėl šios priežasties Jack Welch (GE), Warren Buffett (įtakingas investuotojas), Larry Ellisonas (Oracle) ir Billas Gatesas (Microsoft) – šie veikėjai tapo firmų vadovais iki 1995 m. – sąraše nėra.

Vadovų darbo našumas buvo skaičiuojamas pagal akcininkų pelną per direkcijos veiklos laikotarpį. Vidutinis sąraše esančių viršininkų amžius – 52 metai, tarp jų moterų buvo tik 1,5 proc.

„Harvard Business Review“ duomenimis, tarp lyderių buvo „Apple“ vadovas Steve'as Jobsas, „Samsung Electronics“ atstovas Yun Jong Yong ir „Gazprom“ vadovas Aleksejus Milleris.

Atidaromas pasaulinio garso sąrašas Steve'as Jobsas. Jo vadovavimo metu „Apple“ pajamos ir pajamos iš dividendų išaugo 3188 proc.

Kitas buvo „Samsung Electronics“ generalinis direktorius. Yoon Jung Young su rodikliu +1458%.

Aleksejus Mileris išaugus „Gazprom“ bendrasavininkių pelnui (101 mlrd. USD, 2000 proc.), ji atsidūrė garbingoje 3-ioje sąrašo vietoje.

4-oje eilutėje yra „Cisco Systems“ direktorių valdybos pirmininkas Johnas Chambersas.

5 vietą užima turtingiausias Indijos pilietis, „Reliance Industries“ vadovas Mukešas Ambani.

„Gilead Sceinces“ vykdomasis direktorius užėmė 6 vietą. Jonas Martinas.

„Amazon“ internetinės parduotuvės kūrėjas užėmė 7 vietą. Džefas Bezosas.

8 vieta atiteko internetinio aukciono eBay prezidentui Margaret Whitman.

9 vietą pelnė „Google“ generalinis direktorius Erikas Schmidtas.

• Vadovų mokymo formos: kaip šiandien mokosi aukščiausio lygio vadovai

Kur ieškoti efektyvaus aukščiausio lygio įmonės vadovo

Įmonės aukščiausiojo vadovo pareigoms paskirtas personažas gali kardinaliai pakeisti reikalų eigą. Kaip užtikrinti, kad pokyčiai būtų išskirtinai teigiami? Būtina pasirinkti vertą darbuotoją.

Norint rasti aukščiausio lygio vadovą, būtina laikytis nustatytų atrankos taisyklių. Paieškos dažnai apima įdarbinimo įmones ir įdarbinimo išteklius.

Kai kurios organizacijos renkasi ne visai kilnų kelią – vadinamąją galvų medžioklę, kuri reiškia kryptingą gero darbuotojo, dirbančio panašias pareigas konkurencingoje įmonėje, atranką ir brakonieriavimą.

Kai kurie viršininkai aukščiausio lygio vadovus renkasi remdamiesi privačiais patarimais.

Šiuo metu, remiantis daugelio Rusijos įmonių įrodymais, labai sunku rasti vertą varžovą. Tokią situaciją lemia profesionalaus personalo trūkumas darbo rinkoje. Jei randamas vertas kandidatas, reikia sužadinti susidomėjimą būsima sąveika.

Geriausi aukščiausio lygio vadovai tik retkarčiais palieka savo profilius viešosiose tarnybose ir nelinkę sutikti pokalbiui apie bendradarbiavimą. Bet koks prašymas susirasti aukšto lygio specialistą yra konkretus, nes reikia derinti įvairiausius niuansus. Visos organizacijos turi savo veiksnius: nuo asmenybės savybių iki vadovo profesinių įgūdžių ir verslumo veiklos dydžio susitarimo.

Yra žinoma nemažai pagrindinės technologijos pirmaujančių aukščiausio lygio vadovų atranka:

• Profesionalai vieningai mano, kad kūrybiškiausias paieškos būdas yra boso atranka konkurencinėse gretose. Tai pats sunkiausias būdas, tačiau būtent jis gali įnešti į įmonės veiklą atnaujintų, kūrybingų momentų.
• Dažnai ieškodami vadovo personalo darbuotojai kreipiasi į įdarbinimo firmų pagalbą. Tai leidžia perduoti profesionalo atrankos užduotį į kitas rankas ir sutaupyti laiko, nes prieš atrankos kompanijai pasirenkant konkretų asmenį, ji surengia daugybę pokalbių su įvairiais kandidatais. Pasirinkę šį variantą, turėtumėte atkreipti dėmesį į personalo agentūros darbuotojų įgūdžius ir nuomones apie jų veiklą.
• Vadovaujantį vadovą taip pat galima rasti įvairiuose verslo aplinkoje nuolat organizuojamuose seminaruose ir konferencijose. Tokiuose susitikimuose galima įvertinti pareiškėją ir pažvelgti į jį iš šalies – į jo veikimo būdą, bendravimo principus, įgūdžius rengiant ataskaitą. Dažniausiai tokiu būdu galite atidžiau pažvelgti į kandidatą į vadovaujančias pareigas, kad ateityje pritrauktumėte surinktą medžiagą asmeninio pokalbio metu.
• Nereikėtų atmesti galimybės, kad pačioje įmonėje jau gali būti darbuotojas, galintis vadovauti. Atrodo, kad ši parinktis reikalauja daug energijos, nes personalo pareigūnams reikės surūšiuoti daug kandidatų, o vėliau atrinktą kandidatą įtraukti į ilgalaikius mokymus. Tuo pačiu būtent tokie „išauginti“ aukščiausio lygio vadovai ilgą laiką bendradarbiauja su organizacija.

Aukščiausiojo vadovo pasirinkimo principai

Rinkdamasi pretendentą į aukščiausio lygio vadovo pareigas, įmonė turi atsižvelgti į jo išsilavinimą. Profesionalai šį dalyką pažymi kaip pagrindinį dalyką rinkdamiesi lyderį. Švietimo įstaiga neprivalo būti apmokama ar elitinė, ji turi suteikti pavyzdingai daug įgūdžių darbui. Pageidautina sudaryti universitetų sąrašą, kurio baigimo pažymėjimas bus laikomas teigiama įsidarbinimo įmonėje sąlyga. Be to, svarbus atrankos kriterijus yra pareiškėjo iš ankstesnės įmonės atsiliepimai. Reikia nepamiršti, kad konkurencingos organizacijos nėra suinteresuotos prarasti gerus darbuotojus, todėl gali pateikti neadekvačius atsiliepimus ir klaidingus įvertinimus, todėl verta palyginti paties darbuotojo informaciją su ankstesnės darbovietės duomenimis.

Kadangi aukščiausio lygio vadovo veikla susijusi su bendravimu, renkantis kandidatą reikia pagerbti ir žmogaus išvaizdą. Be to, vadovas turi turėti galimybę užmegzti ryšį su kiekvienu asmeniu įvairiomis sąlygomis, o tai reiškia jo teisingumą ir subtilumą. Atsparumas stresinėse situacijose kandidatui taip pat bus privalumas.

• Moters vadovės sėkmės paslaptis: interviu su „Samsung“ aukščiausia vadove

Eksperto nuomonė

Sunku rasti gerą aukščiausio lygio vadovą, tačiau jį išlaikyti yra dar sunkiau

Jurijus Bogopolskis,

Nacionalinės aukštos kvalifikacijos aukščiausio lygio vadovų – vadybos ekspertų asociacijos viceprezidentas, Sankt Peterburgas

Aktyviai augančių aukščiausio lygio vadovų paieška prie komandos derinama su baime – jie gali būti įvilioti į konkuruojančią įmonę, žadančią geresnes sąlygas. Savininkas turėtų žinoti, kad kiekvienas pretendentas į aukščiausio lygio vadovo pareigas yra nuolatinis darbo rinkos dalyvis. Jis stengiasi panaudoti bet kokią jam tenkančią poziciją kaip kitą žingsnį, kad padidintų savo kainą. Šis specialistas negali to išvengti per savo darbo laikotarpį.

Kaip interviu su aukščiausio lygio vadovu

Personalo darbuotojas pokalbiui su aukščiausio lygio vadovu turi ruoštis kruopščiau nei susitikimui su paprastu specialistu. Pasiruošimo metu turite išnagrinėti pareiškėjo profilį, sukaupti reikšmingų atsiliepimų ir informacijos apie jį, parengti metmenis ir individualius pokalbio taškus, taip pat apibūdinti kandidato atsakymų vertinimo veiksnius.

Žvelgiant į būsimo aukščiausiojo lygio vadovo profilį, būtina pasižymėti jo darbo patirtį ir stažą vienoje įmonėje. Tokia informacija gali parodyti pareiškėjo įgūdžius ir produktyvumą. Nereikėtų pamiršti darbo su informacija apie specialistą, paskelbtą internete - moksliniais darbais, seminarų pranešimais, taip pat socialinių tinklų puslapiais ar buvusių pavaldinių charakteristikomis. Tokia medžiaga gali daug daugiau pasakyti apie pareiškėją nei derybos.

Vykdant pokalbį su viršininku, verta nurodyti, kokia forma jis vyks ir kas to imsis. Potencialiam aukščiausio lygio vadovui būtina parengti įmonės pristatymą, kad būtų galima apibūdinti reikalų būklę ir tuo pačiu pažadinti susidomėjimą bendradarbiavimu.

Nereikia kandidatui teikti melagingos informacijos ar vengti užsiminti apie sunkumus įmonėje, nes rimtas specialistas vis tiek juos pamatys ir tai gali jį atbaidyti. Tiksliau, pokalbio metu turėtumėte susikoncentruoti į aspektus kurios yra svarbiausios viršininkui:

• išvaizda;
• punktualumas;
• kompetentinga kalba;
• savęs pristatymo įgūdžiai.

Pokalbio metu turite nustatyti, ką tiksliai kandidatas dirbo, kokius personalo įgūdžius jis turi, kokią informaciją sužinojo per papildomus mokymus. Nereikia kalbėti apie tai, ką galima sužinoti iš anketos. Kandidatui turėtų būti suteikta laiko išsamiau apie save papasakoti.

Pokalbio metu būtų naudinga pasiteirauti pareiškėjo nuomonės probleminiais mūsų laikų klausimais – pavyzdžiui, socialine atsakomybe ar kyšininkavimu.

Tipiški klausimai Aukščiausiam vadovui, pretenduojančiam į laisvą vietą:

1. Kuo labiausiai žaviesi ir dėl kokios priežasties?

Atsakymo informacija pakankamai pasakys, koks kandidatas dalyvauja pokalbyje, į ką jis traukia ir ar jis turi savybių, kurios leis lengvai įsitraukti į įmonės kultūrą. Toks diskusijų objektas verčia pašnekovą apsispręsti: atsakyti nuoširdžiai ar bandyti perteikti tai, ko iš jo tikimasi.

1. Kokius įgūdžius ir asmenines savybes jums buvo patarta tobulinti atliekant ankstesnę savo darbo analizę?

Jei pareiškėjas yra teisus, jis parodys, kad suvokia savo spragas ir atskleidžia jas pašnekovui. Tokia informacija padeda atrinkti kandidatą su minimaliais trūkumais. Gautą informaciją lengva patikslinti susisiekus su ankstesne vadovybe.

1. Kodėl atėjai pas mus?

Šią frazę tarti privaloma, kai pareiškėjas užima jam pasiūlytą vietą. Tai labai efektyvus būdas išsiaiškinti, ar kandidatas tikrai nori dirbti įmonėje, ar jis tiesiog nori užimti kokias nors pareigas.

1. Esate tokios ir tokios komandos gerbėjas. Jei taptumėte jos savininku, kokių priemonių imtumėtės, kad ją patobulintumėte?

Šis punktas leidžia įvertinti, kaip greitai pareiškėjas mąsto ir moka kompetentingai pateikti savo idėjas. Ar kandidatas pasakys apie būtiną pakeitimą komandoje? Ar jis sugeba atkurti komandos atsargas atmintyje? Ar jis per 5 minutes pateiks rimtų įrodymų be žodinių žodžių?

1. Koks tavo hobis?

Asmeninės aistros veda į sėkmę.

1. Kalbėkite apie nepalankią aplinką, kuri nepadės jūsų sėkmės.

Pareiškėjas greičiausiai iš anksto neparengė informacijos šia tema, kuri parodys refleksijos sėkmę realiu laiku, taip pat atskleis asmenybės bruožus, socialinę ir kultūrinę įtaką, o tai yra nepaprastai įdomu.

1. Jei jums būtų leista elgtis taip, kaip norite, kaip jums atrodytų tobulas darbas?

Iš kandidato gauta informacija pasakos apie jo patirtį. Ši tema taip pat atskleidžia pareiškėjo polinkius ir pranašumus. Pareiškėjas gali kalbėti apie norą daryti politinę karjerą, turėti restoraną, pradėti verslą – taip atsiras jo giliausi troškimai.

Ypatingas dėmesys turėtų būti skiriamas pokalbio pabaigai

Kai pokalbis baigsis, verta permąstyti gautą interviu:

• ar buvo disonanso kandidato informacijoje;
• kiek tai buvo tikima;
• ar nesusidarė išankstinės nuostatos dėl jo darbo įgūdžių;
• Ar verta pasakyti savo viršininkui, kad šis kandidatas atitinka nurodytus pareigybės parametrus ir turėtų būti suplanuotas pokalbiui su vyresniąja vadovybe ir įmonės savininkais.

Nustatykite terminą galutiniam nuosprendžiui priimti ir praneškite jį pareiškėjui. Jei į visus patarimus buvo atsižvelgta atliekant ankstesnius veiksmus, tolesniuose veiksmuose neturėtų kilti sunkumų.

Jei pareiškėjas yra tinkamas, turite suformuluoti galutinę nuomonę apie jo asmenį, papildyti jo klausimyną aiškinamosiomis pastabomis ir apgalvoti siūlomos finansinės paskatos planą. Visi popieriai turi būti išsiųsti viršininkui papildomam pokalbiui ir galutinei išvadai tema: ar patvirtinti pretendentą į aukščiausio lygio įmonės vadovo pareigas, ar jo atsisakyti.

Vadovavimas aukščiausio lygio vadovams: mokymai ir motyvacija

1. Sunkiausias lyderystės aspektas yra produktyvus mąstymas motyvacijos schemos aukščiausiasis vadovas ir jo darbo adekvataus vertinimo struktūra.

Yra dvi pagrindinės tendencijos Motyvuojant aukščiausio lygio vadovus:

• Ekonominis pasirinkimas priklauso nuo piniginių paskatų.

Šiuo atveju yra apgalvotas jo finansinio paskatinimo planas, būtent: atlygio paketas aukščiausiojo lygio vadovui, skatinantis jo domėjimąsi įmonės tobulinimu, pajamų didinimu, verslo kapitalizacijos didinimu, didesniu įsipareigojimu rengti valdymo sprendimus ir sutelkti dėmesį į perspektyvų darbą.

• Į aukščiausio lygio vadovo atlygio paketą įeina dvi dalys: pastovus ir kintamas.

1. Nuolatinis komponentas yra aiškus atlyginimas, skiriamas aukščiausio lygio vadovui už konkretų įgūdžių ir gebėjimų, padedančių išspręsti aktualias problemas, sąrašą.
2. Kintamoji dalis reiškia lėšas, kurios priklauso nuo veiklos rodiklių

Tai gali apimti įvairias premijas, opciono išmokas, taip pat atskaitymus iš įmonės pajamų. Dažniausiai ši dalis užima ne mažiau kaip 50% kviečiamo vadovo atlyginimo. Premijų lėšų dalis trečiųjų šalių viršininkams didėja priklausomai nuo jų darbo našumo.

Premijos aukščiausio lygio vadovams mokamos pagal darbo rezultatus per metus, laikantis konkrečių standartų. Tačiau tikrojo rezultato kartais neįmanoma tiksliai įvertinti. Tai daugiausia lemia verslo veiklos „skaidrumas“, gerai veikianti vadovavimo, valdymo ir finansinės apskaitos schema.

Kartais padidintos premijos troškulys paskatina vadovus duoti įsakymus, kurie padeda išspręsti neatidėliotinas problemas, tačiau neatsižvelgia į tolimą įmonės ateitį. Aukščiausių vadovų klaidos gresia organizacijai rimtais nuostoliais, todėl motyvacijos metodai turėtų būti koreliuojami su ilgalaikėmis jų darbo pasekmėmis, taip pat su komandiniu mąstymu.

Investicinis požiūris į motyvaciją

1. Investavimo galimybė yra ilgalaikių skatinimo schemų, skatinančių kviestinius vadovus dirbti atsižvelgiant į ateities rezultatus ir siekti verslo kapitalizacijos augimo, pagrindas. Su juo vadovo atlygis koreliuoja su aiškaus materialinio rezultato buvimu - pajamų ar įmonės vertės padidėjimu. Tai vadinamosios opcionų schemos, dažniausiai rengiamos prieš 3-5 metus.

Paryškinkite:

• Galimybė įsigyti vertybinių popierių už tam tikrą kainą per tam tikrą laikotarpį ateityje.
• Nuolaidų schema perkant vertybinius popierius už mažesnę nei rinkos kainą.
• Premijų planas, leidžiantis valdytojui po tam tikro laiko gauti ne vertybinius popierius, o skirtumą tarp esamos nustatyto jų kiekio kainos ir būsimos vertės. Šis planas vadinamas „fantominiu pasirinkimu“ ir naudojamas, kai savininkai nenori „atskiesti“ verslo.
• Leidimas gauti vertybinius popierius nemokamai, atsižvelgiant į konkrečius esminius rezultatus.
• Ribotas pasirinkimas – tai neapmokėtas patvirtinto skaičiaus vertybinių popierių pirkimas, tam tikrą laiką bendradarbiaujant su įmone.
• Indekso schemos – tai leidimas pirkti vertybinius popierius už kainą, kurią nustato rinkos ar pramonės indeksas.

Didžiausias įmonės savininko troškimas – lyderis, kuris yra visiškai atsidavęs verslui, turi didelį įsipareigojimą, yra suinteresuotas tobulinti įmonę ir kūrybiškai sprendžiant aktualias problemas. Žodžiu, su verslu elgiasi taip, lyg būtų tapęs visateisiu savininku.

1. Papildomas motyvas yra „baltasis“ atlyginimas, kuris tarnauja kaip pagalbinė priemonė teikiant paskolas iš bankų.
2. Taip pat verta paminėti socialinis paketas kaip stabili stimuliacija vadovui, nes tai prisideda prie individualių privačių tikslų ar problemų sprendimo su įmonės pagalba.

Socialiniame pakete gali būti:

• teisę naudotis tarnybiniu automobiliu;
• pensijų ir sveikatos draudimas;
• asmeninio automobilio draudimas;
• gyvybės draudimas;
• pašalpa už maistą;
• absoliutus arba dalinis apmokėjimas už mokslą;
• teisę naudotis treniruoklių klubu ir baseinu;
• kelionės išlaidų padengimas;
• apmokėjimas už darželį ir darbuotojų vaikų ugdymą;
• persikraustymas ir būsto nuoma įmonės lėšomis ir kt.

Be to, įmonė gali kurti atskiras socialines programas aukščiausio lygio vadovams, pavyzdžiui, lengvatinėmis sąlygomis išduoti paskolas būstui, automobiliui, kaimo namui įsigyti, suteikti elitinį išsilavinimą ir kt.

1. Nematerialinės paskatos taip pat svarbios:

• veikla seminaruose;
• narystė profesionaliuose klubuose ir asociacijose;
• kelionės į užsienį ir stažuotės užsienyje.

Visi minėti punktai gali tapti papildomais reikšmingais motyvuojančiais taškais, leidžiančiais išlaikyti svarbius darbuotojus įmonėje.

Idealios pusiausvyros tarp finansinių ir ideologinių pakviesto aukščiausiojo vadovo motyvacijos komponentų sukūrimas yra jo efektyvaus darbo įmonės labui ir atviros sąveikos su savininku kūrimo pagrindas. Tokią motyvavimo schemą turi sukurti ir pakviesti vadovai, ir patys verslo savininkai. Asmeninio motyvavimo plano sudarymas kiekvienam samdomam viršininkui, atsižvelgiant į jo motyvaciją ir asmeninius poreikius, yra labai svarbus dalykas. O produktyvaus bendravimo pagrindas bus abipusis pasitikėjimas, dvasinis komfortas ir bendri savininko bei pakviesto aukščiausiojo vadovo tikslai.

2. Mokymas taip pat numato tam tikrus niuansus.

Įmonė nepajėgi tobulėti be išorinės informacijos ir įgūdžių įsisavinimo. Taigi organizacijos vadovas, kaip įmonės augimo šaltinis, yra įpareigotas įgyti naujų žinių ir pagilinti savo profesinių ir asmeninių interesų spektrą.

Kryptys Aukščiausio lygio vadovo pažanga gali būti tokia:

• kompetencija valdymo klausimais (mąstymas į priekį, lyderystės įgūdžių tobulinimas, veiksmų planavimas ir struktūrizavimas, produktyvaus valdymo metodai ir kt.);
• kūrybinio matymo ir mąstymo plastiškumo mokymas;
• sąveika su jūsų paslėptais rezervais;
• darbas su komanda (sukuriama produktyvi vadovų grupė, kurioje būtų bendra orientacija ir bendradarbiavimas, motyvuojant komandą sėkmei).

Kad nei personalo skyriui, nei aukščiausiajam vadovui nekiltų jokių abejonių dėl asmeninio augimo poreikio, įmonė turėtų organizuoti tokią darbinę atmosferą, kurioje viršininkai savarankiškai jaus norą nuolat dirbti su savimi.

Ko ir kaip reikėtų mokyti?

Pirmiausia iš esmės verta gauti informacijos apie įvairius aukščiausio vadovo efektyvumo didinimo būdus.

• Studijuokite vadovaujant žinomiems verslo mentatoriams (vieši planai arba individualios įmonės pageidavimas).

Žinoma, tokiu atveju reikėtų kreiptis į galingus, žinomus, lyderiaujančias pozicijas rinkoje užimančius mokytojus, kurių prekės ženklai yra legendiniai.

Aukščiausiam vadovui reikia sukauptų žinių apibendrinimo ir struktūrizavimo bei gebėjimo tyrinėti aplinką iš išorės. Ne visi tai žino, o ypač sunku naujiems vadovams, kurie jaučia strateginių įgūdžių ir įrankių pamatų poreikį. Visų tipų aukščiausio lygio vadovams darbas su žinomais verslo treneriais bet kuriuo atveju yra papildomas motyvacijos ir naujų minčių taškas.

• MBA kursai

Programos jau įrodė savo veiksmingumą. Ten viršininkai ne tik papildo informacijos apie profesinius klausimus atsargas, bet ir įsisavina metafunkcinę medžiagą, kuri reikalinga sėkmingesniam darbo procesų suvokimui visumoje. Taip pat jie įsitraukia į efektyvių įmonių veiklą, susitinka su sėkmingais darbuotojais, kurių žygdarbiai skatina asmeninės sėkmės troškimą. Daugelyje organizacijų MBA programų įsisavinimas yra neatsiejama aukščiausio lygio vadovų darbo dalis.

• Seminarai/mokymai su verslumo guru

Jos daugiausia reikalingos įmonių vadovybei pasipildyti energija ir pakelti emocinį foną, o tai taip pat verta dėmesio.

• Specializuoti kongresai

Tokiuose renginiuose viršininkai veikia kaip žiūrovai ar pranešėjai. Vienaip ar kitaip, tai yra abipusis įvykių ir svarstymų praturtinimas, patogus momentas aptarti dabartinius sudėtingus verslumo aspektus su geriausiais verslo klausimais išmanančiais asmenimis.

• Kryžminis pokalbis / praktika

Tai rodo, kad verslas vadovauja kitu kampu, skatina kūrybinio mąstymo ugdymą ir kūrybišką požiūrį į situaciją, ko reikalauja kiekvienas vadovas judančioje rinkoje.

Pavyzdys galėtų būti vadovo stažuotė Silicio slėnio įmonėje, siekiant geriau suprasti, kaip kūrybinis mąstymas daro įtaką verslumo rezultatams, arba laikinas darbas garsioje futbolo komandoje, siekiant pagerinti vadovavimo įgūdžius.

Kiekviena įmonė pati nusprendžia, kokį būdą pasirinkti. Puiku, jei yra išteklių panaudoti visus aukščiausio lygio vadovų ugdymo būdus. Tačiau reikėtų atsižvelgti į vieną niuansą – mokymai įmonės viduje (tai yra, padedant įmonės treneriams) yra griežtai draudžiami vadovybės atveju.

Namų mokytojas tiesiog neturi informacijos ir įgūdžių, kurių reikia aukščiausio lygio vadovams. Be to, jis nėra autoritetingas vadovybei, todėl apie mokymų sėkmę kalbėti nereikia.

Eksperto nuomonė

Ilgalaikės motyvacijos programos aukščiausio lygio vadovams Rusijoje neveikia

Aleksandras Gluškovas,

Grožio salonų tinklo „Mone“ generalinis direktorius Maskvoje

Man atrodo, kad šiuo metu vidaus versle strateginiai motyvaciniai planai, skaičiuojami ilgesniam nei trejų metų laikotarpiui, nėra veiksmingi. Panašaus masto kaip mes organizacijos augimo kelią į ateitį gali numatyti daugiausiai trejiems metams, ko negalima pasakyti apie, tarkime, Japonijos įmones, kuriose jos jau seniai planuoja 25-50 metų veiklą.

Projektuoti ilgą laiką yra nepaprastai sunku dėl nestabilios ekonominės padėties valstybėje (įskaitant mokesčių įstatymų pakeitimus) ir nenumatyto verslo augimo Rusijos Federacijoje greičio. Dėl šios priežasties ilgalaikiai motyvaciniai planai vis dar tobulinami ir retkarčiais taikomi. Be minėtų punktų, svarbus ir skeptiškas aukščiausių vadovų požiūris tiesiai į tokius projektus. Didelė dalis aukščiausio lygio vadovų dar nėra patys apsisprendę, kokioje nišoje norės veikti po kelerių metų.

Aukščiausiu vadovu gali tapti bet kas

Aukščiausias vadovas – tai ne specialybė, o ypatingas informacijos, įgūdžių ir informacijos išmanymo laipsnis, apimantis ne tik vadovaujančias pareigas, bet ir plačią apskaitomų klausimų sritį.

Tai patrauklus, bet toli gražu ne pats lengviausias darbas gebantiems savarankiškai organizuoti ir organizuoti kitus, tiems, kurie moka priimti verdiktus ir apsvarstyti problemas galimos rizikos požiūriu. Tai savotiškas žaidimas, skirtas įmonės išlikimui.

Paslaptis Nr.1. Atidžiau pažvelkite į savo asmenybę ir apskaičiuokite savo galimybes

Aukščiausiam lygiui priskirti tik įmonių valdymą būtų ne visai teisinga. Griežtai tariant, aukščiausio lygio vadovas yra žmogus, galintis prisiimti didesnę atsakomybę nei kiti ir pasirengęs savarankiškai priimti sprendimus. Todėl tie, kurie galvoja „kaip tapti aukščiausio lygio vadovu“, turės sunkiai dirbti su savimi.

Taigi išeina, kad tai yra arba ištisų įmonių, arba didelių kai kurių įmonių padalinių vadovai. Tačiau yra ir įvairių sričių ekspertų ekspertų. Dažnai tokie specialistai nesidomi vadovaujančiomis pareigomis, tačiau jų atlyginimų dydį galima palyginti su vadovų atlygiais. Organizacijai jie laikomi labai reikšmingais darbuotojais, kurių rankose surinktos visos įmonės sėkmės ir klestėjimo gijos. Būtų neteisinga juos vadinti kitaip nei aukščiausios klasės profesionalais.

Kiekvienas gali tapti aukščiausio lygio specialistu

Šiuo atveju reikia turėti keletą asmeninių savybių, kurias papildo sistemingas tobulinimas:

• Pagrindas – pagrindinis išsilavinimas, geriausia – būtent toje srityje, kurioje nori dirbti. Tačiau teorinės žinios yra būtinas, bet ne pats reikšmingiausias sėkmės komponentas.
• Reikalinga neakademinė patirtis, realus procesų ir struktūrų supratimas, taikomi darbo su komanda įgūdžiai, savarankiškas verslo situacijos vaizdas.
• Asmeninė iniciatyva, drąsa, ambicijos. Visa tai kartu sudaro pagrindą tolesniam augimui be šių sąlygų, profesionalai tiesiog negalės įsisavinti medžiagos gausos iš esmės skirtingu lygiu.

Jei žmogus atitinka šiuos standartus ir turi noro daug pasiekti, verta pagalvoti, kad norint prisijungti prie aukščiausio lygio vadovų gretų, gali prireikti GMAT testo rezultatų, patvirtinančių matematinių ir loginių žinių buvimą. Žinoma, norint įsisavinti užsienio kursus, jums reikės puikaus atitinkamos kalbos mokėjimo (kuris turi būti pateiktas su specialiais dokumentais).

Ne tik jaunimas linkęs mokytis

Kai kurie jau sėkmingi viršininkai neplanuoja užleisti vietos naujokams, bet yra linkę tobulėti kartu su jais. Tačiau dažniausiai renkasi rimtesnius kursus, pavyzdžiui, Executive MBA arba Global MBA.

Susitikimas su tokiu lyderiu mokymo proceso metu yra didžiulė sėkmė būsimiems viršininkams, nes, be noro augti, jis jau turi milžiniškų žinių. O pačiam vadovui pravers ir bendravimas su pradedančiaisiais specialistais, nes daugelį pažįstamų reiškinių jie vertina skirtingai. Praturtinimas tampa dvipusis: naujas žvilgsnis į tai, kas vyksta, kartu su daug kartų išbandyta technika garantuoja puikius rezultatus.

Paslaptis Nr.2.Žinių semkitės tarp švietimo įstaigų sienų, o ne per asmenines klaidas

Žinoma, aukščiausio lygio vadovų rate yra unikalių žmonių, kurie patys save užaugino. Jie lėtai, bet stabiliai judėjo užsibrėžtų rezultatų link, pakeliui rinkdami reikiamą informaciją ir pelningus kontaktus. Jie rizikavo ir stengėsi neklysti, demonstravo darbštumą ir užsispyrimą, o galiausiai gavo daug.

Dabar kalbų jaunimas kabo ant savo pirmtakų uodegos, protingai ir sistemingai siekdamas karjeros augimo. Šiuo metu puikiai žinoma, kad verslumo niuansus galima įvaldyti, o užsienio universitetuose ir verslo mokyklose šiems tikslams yra atvira daugybė kursų.

Be to, jei planuojama kokia nors veikla, tarkime, Australijoje, tada jie vyksta ten gauti reikiamos informacijos. Jei Europos šalyse, pasirinkimas sustoja vienoje iš vietinių mokyklų. Jungtinių Valstijų atveju dėmesys skiriamas amerikietiškiems variantams. Tikslūs horizontai yra pagrindinė tų, kurie nori siekti rimtų pozicijų, savybė. Jie aiškiai supranta, kodėl jiems reikia kokių nors medžiagų ir kaip jos bus naudojamos.

Pažymėtina, kad aukščiausio lygio vadovams skirtų verslo temų kursų įsisavinimas leidžia pasiekti tikros sėkmės, žinoma, jei sukaupta informacija nedelsiant panaudojama. Profesionalas iš trenerio ar kolegų išsakytų metodų atrenka tuos, kurie dirba tam tikroje įmonėje konkrečiose pareigose.

Tai nepaprastai svarbus momentas. Jau seniai žinoma, kad nepanaudota informacija tampa pasyvi ir po kurio laiko išnyksta. Šiuo atžvilgiu, siekiant mokytis, reikia pasirinkti tinkamą momentą, įvertinant asmeninę patirtį ir pasirengimą. Išleistos lėšos turi būti investicija į karjeros augimo kelią.

Informacija apie ekspertus

Jurijus Bogopolskis, Nacionalinės aukštos kvalifikacijos aukščiausio lygio vadovų – vadybos ekspertų asociacijos viceprezidentas, Sankt Peterburgas. Nacionalinė aukščiausios kvalifikacijos vadovų asociacija – vadybos ekspertai. Veiklos sritis: vadybos ekspertizė. Organizacijos forma: ne pelno organizacija. Vieta: Sankt Peterburgas. Darbuotojų skaičius: 114.

Aleksandras Gluškovas, „Monet“ grožio salonų tinklo generalinis direktorius, Maskva. „Monet“ tinklas vienija 15 grožio salonų Maskvoje ir du Sankt Peterburge. 2005 metais buvo pristatyta nuosava plaukų priežiūros priemonių linija, buvo atidaryti Monet grožio namai. Šiais metais pristatėme savo plaukų dažų liniją „Mone Impression Color“. Bendrovė įkūrė „Mone Beauty Awards“ apdovanojimus, skirtus moterims, įkūnijančioms išorinio ir vidinio grožio harmoniją. Bendras darbuotojų skaičius – 360 žmonių. Metinė apyvarta: 8 mln. 2007 metais Skandinavijos privataus kapitalo fondas „Mint Capital“ įsigijo blokuojantį bendrovės akcijų paketą už 8 mln.