Δουλεύετε σκληρά, τελειώνετε τη δουλειά και αναλαμβάνετε κάτι παραπάνω για να βεβαιωθείτε ότι κάνετε ό,τι καλύτερο μπορείτε για την εταιρεία σας. Η τελευταία ανασκόπηση απόδοσης δεν έδειξε αδυναμίες που πρέπει να προσέξετε και σας έδειξε ως τον τέλειο υπάλληλο. Αλλά για κάποιο λόγο δεν πήρες προαγωγή.
Αυτή είναι μια σκληρή πραγματικότητα, ειδικά αν υπολογίζατε σε αύξηση του εισοδήματος. Η έλλειψη προόδου εγείρει φυσικά το ερώτημα εάν αξίζει να συνεχίσουμε να καταβάλλουμε προσπάθειες, ακόμη και αν είναι καιρός να εγκαταλείψουμε τη δουλειά. Πριν όμως βουτήξετε στην άβυσσο της απογοήτευσης, κάντε ένα βήμα πίσω και προσπαθήστε να καταλάβετε γιατί δεν προβιβάζεστε. Υπάρχουν μερικά πιθανές αιτίεςπου παρεμβαίνουν σε αυτό, και δεν σχετίζονται όλα άμεσα με την απόδοση.
1. Δεν ζητάς αύξηση.
Ο πρώτος και πιο προφανής λόγος για τον οποίο δεν παίρνετε προαγωγή είναι επειδή δεν το ζητάτε. Για πολλούς υπαλλήλους, τέτοια αιτήματα είναι άβολα λόγω της πιθανότητας απόρριψης ή του φόβου να φανούν πολύ άπληστοι και φιλόδοξοι, ανεξάρτητα από το αν έχουν καλύτερη θέση και μισθό ή όχι. Ακόμη και εκείνες οι εταιρείες που νοιάζονται για τους εργαζόμενους και τους επιβραβεύουν με κάθε ευκαιρία δίνουν σημασία στο κόστος και προσπαθούν να παραμείνουν αποτελεσματικές. Αν δεν εκφράσετε ξεκάθαρα την επιθυμία να κερδίσετε περισσότερα, το αφεντικό σας μπορεί να είναι σίγουρο ότι είστε απόλυτα ικανοποιημένοι με την τρέχουσα κατάσταση και θα σας κρατήσει στο ίδιο επίπεδο, αντί να αυξήσει αυτόματα τον μισθό σας.
Ζητήστε αύξηση. Είναι τόσο απλό. Ρίξτε αρνητικά κλισέ. Το να ζητάς αύξηση δεν φαίνεται επιτηδευμένο ή παράλογο όταν το έχεις συγκεκριμένα παραδείγματατην αξία σας για την εταιρεία. Εάν δεν ζητάτε προαγωγή, θεωρήστε δεδομένο ότι δεν θα την πάρετε.
2. Εσείςήρθεαπροετοίμαστος
Μπορεί να ζητήσατε ρητά αύξηση, αλλά δεν καταλήξατε στα στοιχεία που θα βοηθούσαν να τεκμηριώσετε τον ισχυρισμό σας. Κατά την αξιολόγηση των εργαζομένων, οι εργοδότες θέλουν να βλέπουν λογικός συλλογισμόςΚαι πραγματικά παραδείγματα. Εάν πείτε απλώς "θέλω να κερδίσω περισσότερα" αλλά δεν μπορείτε να σας δείξω τα αποτελέσματα της δουλειάς σας ή να εξηγήσετε τις απαιτήσεις σας, δεν θα σας πάρουν στα σοβαρά. Ακόμη και οι πιο επιτυχημένοι υποψήφιοι αναφέρουν αυξήσεις μισθών για την ίδια θέση στον ίδιο τομέα της οικονομίας και αναφέρουν τα πραγματικά τους επιτεύγματα την περασμένη περίοδο.
Κάντε την έρευνά σας, προετοιμάστε όσο το δυνατόν περισσότερες πληροφορίες. Δεν χρειάζεται να κάνετε μια παρουσίαση, απλώς λειτουργήστε ελεύθερα με στοιχεία: τα στατιστικά στοιχεία ανά περιοχή και ανά τομέα της οικονομίας θα σας βοηθήσουν να φαίνεστε πιο πειστικοί. Πως περισσότερα γεγονόταβρίσκεις το καλύτερο.
3. Είσαι καλός στη δουλειά σου - αλλά είναι δική σου ευθύνη
Είναι πιθανό η δουλειά σας να βαθμολογηθεί ως άψογη. Αυτό όμως από μόνο του δεν δίνει λόγους να περιμένουμε αύξηση. Οι εργαζόμενοι που εμφανίζονται στην ώρα τους, κάνουν τη δουλειά τους και δεν προσπαθούν να βγουν κρυφά νωρίς, δεν θεωρούνται εξαιρετικοί. Εκλαμβάνονται ως «επαρκείς». Οι επαρκείς εργαζόμενοι αξίζουν να τους επιτραπεί να συνεχίσουν να κάνουν αυτό που κάνουν, ενώ οι εξαιρετικοί μπορούν να περιμένουν κάτι περισσότερο. Οι εξαιρετικοί υπάλληλοι αναλαμβάνουν περισσότερα από τις άμεσες ευθύνες τους, εμφανίζονται νωρίς και μένουν αργά αν χρειαστεί, και είναι πάντα έτοιμοι να βοηθήσουν, βοηθώντας την ομάδα όπου είναι δυνατόν.
Φροντίστε να είστε εξαιρετικοί. Μπορεί να μην βρείτε πολλά στοιχεία για αυτό για να προαχθείς αυτή τη στιγμή. Αλλά αν ξεπεράσετε τις προσδοκίες για μερικούς μήνες, θα έχετε αρκετό υλικό για να αποδείξετε ότι είστε εξαιρετικός εργαζόμενος.
4. Περιμένεις να σου φέρονται προσωπικά.
Η αύξηση είναι ένα αντικειμενικό, όχι ένα υποκειμενικό ζήτημα. Εάν το ζητάτε με βάση τις προσωπικές σας επιθυμίες, ο εργοδότης μπορεί να αγνοήσει διακριτικά το αίτημά σας. Ίσως χρειάζεστε περισσότερα λεφτάγια να υποστηρίξετε καλύτερα ένα παιδί ή σύζυγο, ή αναζητάτε ένα ονειρεμένο σπίτι στην καλύτερη περιοχή. Η αναφορά σε προσωπικές συνθήκες θα σας βοηθήσει να κερδίσετε κάποια συμπάθεια βραχυπρόθεσμα, αλλά θα ακυρώσει τις πιθανότητές σας να προαχθείς. Οι εργοδότες δεν θέλουν να ακούσουν για προσωπικές συνθήκες, επειδή ο μισθός είναι μια επιχειρηματική απόφαση και δεν μπορεί να βασίζεται σε συναισθήματα.
Μην αναφέρετε προσωπικές συνθήκες. Ειλικρινά, κανείς δεν νοιάζεται ότι «χρειάζεσαι χρήματα». Το ερώτημα είναι αν αξίζετε τα χρήματα και ο μόνος τρόπος για να το αποδείξετε είναι να παρέχετε σαφή και αντικειμενικά στοιχεία.
5. Δεν επιδείξατε τα επιτεύγματά σας.
Δούλεψες σκληρά όλη τη χρονιά, αλλά έχασες την ευκαιρία να δείξεις τα μέγιστα μεγάλη επιτυχία. Μην εκπλαγείτε λοιπόν αν προβιβαστείτε. Μην φοβάστε να μιλήσετε για τα επιτεύγματά σας κατά τη διάρκεια μιας αξιολόγησης ή επίσημης έκθεσης απόδοσης - αυτή είναι μια εξαιρετική ευκαιρία να δείξετε ότι είστε πολύτιμος παίκτης. Χρησιμοποιήστε συγκεκριμένα παραδείγματα όπου είναι δυνατόν. Μην πείτε, "Έκανα πολλές καλές αναρτήσεις εταιρικού ιστολογίου", ας πούμε, "Έγραψα 100 αναρτήσεις ιστολογίου που αύξησαν την επισκεψιμότητα κατά 30%. Μην πείτε, "Άλλαξα τη ροή εργασίας μου", πείτε, "εφάρμοσα μια νέα ροή εργασίας για 20 υπαλλήλους που είχε ως αποτέλεσμα 10% αύξηση στην ικανοποίηση και την παραγωγικότητά τους".
Καταγράψτε όλα τα μετρήσιμα αποτελέσματα των επιτευγμάτων σας σε κάθε ευκαιρία. Κρατήστε μια λίστα με τα κύρια τρέχοντα επιτεύγματα σας από τους προηγούμενους μήνες και κρατήστε τα έτοιμα όταν έρθει η ώρα να ζητήσετε αύξηση.
6. Δεν έχετε γίνει πιο πολύτιμος υπάλληλος.
Ίσως δεν έχετε καταφέρει ακόμα να γίνετε περισσότεροι πολύτιμος υπάλληλοςΓια την εταιρεία. Πάρτε έναν ISP ως αναλογία: εάν χρεώνουν περισσότερα για μια ταχύτερη, πιο αξιόπιστη υπηρεσία, είναι πιο πιθανό να είστε διατεθειμένοι να πληρώσετε περισσότερα. Ο εργοδότης υποστηρίζει με παρόμοιο τρόπο: γιατί να πληρώσετε περισσότερα για το ίδιο πράγμα; Εάν δεν καταφέρατε να αυξήσετε την αντικειμενική σας αξία για πέρυσι, είναι απίθανη αύξηση.
Αυξήστε την αξία σας ως υπάλληλος, επεκτείνετε το σύνολο των δεξιοτήτων σας ή βελτιώστε την αποτελεσματικότητά σας. Εκπαιδευτείτε, πιστοποιηθείτε σε νέους τομείς, μάθετε από τους συνομηλίκους σας, προσπαθήστε να είστε πιο αποτελεσματικοί στις τρέχουσες ευθύνες σας. Καταγράψτε βελτιώσεις και παρουσιάστε κατά τις διαπραγματεύσεις αναβάθμισης.
7. Δεν είστε θετικό μέλος της ομάδας.
Το να είσαι μέλος μιας ομάδας σημαίνει περισσότερα από το να κάνεις τη δουλειά σου. Εάν διαμαρτύρεστε συνεχώς και έχετε αρνητική στάση, ακόμα κι αν διευρύνετε τον τομέα ευθύνης σας και βελτιώσετε αντικειμενικά τις δεξιότητές σας, θα θεωρηθείτε δυσάρεστο άτομο. Οι εταιρείες επιβραβεύουν εκείνους τους εργαζόμενους που βελτιώνουν το περιβάλλον και όχι το αντίστροφο. Εάν πιάσετε τον εαυτό σας να παραπονιέται, να κουτσομπολεύει ή να επικοινωνείτε από απόσταση με συναδέλφους - αυτή είναι η απάντηση γιατί δεν πήρατε προαγωγή.
Εργαστείτε για τη βελτίωση των δεξιοτήτων της ομάδας. Πληρωμή αρνητικές πλευρέςθετική, επικεντρωθείτε στη βελτίωση της κατάστασης. Συγχαίρετε τους συναδέλφους για τις επιτυχίες τους, υποστηρίξτε τους στις αποτυχίες τους. Όσο περισσότερη συντροφική υποστήριξη δείξετε, τόσο πιο θετική θα γίνει αντιληπτή η επιρροή σας. Αυτός ο παράγοντας δεν μπορεί να εκτιμηθεί αντικειμενικά, είναι κάτι ορατό και υπονοούμενο.
Μόλις καταλάβετε γιατί δεν λάβατε προαγωγή, μπορείτε να ξεκινήσετε να σχεδιάζετε για το μέλλον. Εάν ο κύριος λόγος για αυτό είναι η έλλειψη ή η κακή εφαρμογή της προσπάθειας, βρείτε τρόπους για να βελτιώσετε τα αποτελέσματα κατά τη διάρκεια του έτους. Εάν δεν μπορείτε να επηρεάσετε τους παράγοντες που συμβάλλουν στην προώθησή σας, όπως, για παράδειγμα, οικονομική θέσηεταιρείες, σκεφτείτε αν αξίζει να μείνετε ακίνητοι ή αν είναι καλύτερο να αναζητήσετε πιο κατάλληλες συνθήκες για την καριέρα σας. Ό,τι κι αν αποφασίσετε, η κατανόηση της φύσης των εμποδίων που βρίσκονται στο δρόμο σας θα σας βοηθήσει να προετοιμαστείτε καλύτερα για την επόμενη φάση της καριέρας σας.
Με τη Mila Sivatskaya ("The Last Hero") στο πρωταγωνιστικός ρόλος. Στο κέντρο της ιστορίας βρίσκεται μια φοιτήτρια του Altai University of Tourism and Leisure Ksenia Zavgorodnyaya, η οποία κατάφερε να κάνει μια ιλιγγιώδη καριέρα στον ξενοδοχειακό κλάδο.
Ταμπού #3: Βρείτε δουλειά μέσω γνωστού
Οι πρώην συνάδελφοι που μπορούν να εγγυηθούν για εσάς είναι καλοί. Αλλά οι υπερβολικά αγαπητοί συγγενείς μπορούν να κάνουν κακό και να καταστρέψουν το επαγγελματικό σας μέλλον.
Αυτό ακριβώς συμβαίνει με την ηρωίδα της Mila Sivatskaya. Προσπαθώντας να βρει δουλειά μέσω του μπαμπά της, δεν λαμβάνει υπόψη το γεγονός ότι τα νέα αφεντικά μπορούν απλώς να αλλάξουν το προσωπικό, να απολύσουν τον πατέρα της και να απαξιώνουν όλες τις συστάσεις του.
Επομένως, αναζητήστε μια δουλειά μόνοι σας, κερδίστε μια καλή επαγγελματική φήμη, χάρη στην οποία το όνομά σας θα μιλήσει από μόνο του.
Ταμπού #4: Κρατώντας απόσταση με το αφεντικό σας
Το να μην προσπαθείς να πλησιάσεις είναι μόνο η μισή μάχη. Είναι εξίσου σημαντικό να ανταποκρίνεστε σωστά στα σημάδια προσοχής από τους ανωτέρους: να διατηρείτε έναν ουδέτερο τόνο, να μην προσβάλλετε ένα άτομο στα «καλύτερα συναισθήματα» και να διαχωρίζετε σαφώς τα προσωπικά και τα επαγγελματικά. Η συμμόρφωση με τους κανόνες του ενδυματολογικού κώδικα του γραφείου παίζει σημαντικό ρόλο σε αυτό.
Διαφορετικά, υπάρχει μόνο ένα αποτέλεσμα - η απώλεια μιας δουλειάς ή, όπως στην περίπτωση του χαρακτήρα της Mila Sivatskaya, μια θέση στο πανεπιστήμιο.
Ταμπού #5: Μην μελετάτε στη δουλειά
Ακόμα και το πιο μονότονο και μη δημιουργικό έργο σωστή στάσημπορεί να είναι εξαιρετικά χρήσιμο: άλλωστε δείχνει εκ των έσω πώς είναι τακτοποιημένα η εταιρεία και όλα τα τμήματα της. Ένα άτομο που σπουδάζει - σε προχωρημένα μαθήματα κατάρτισης ή απευθείας στη δουλειά - δεν μένει ποτέ σε ένα μέρος για μεγάλο χρονικό διάστημα.
Επομένως, παρατηρήστε, απομνημονεύστε, βγάλτε συμπεράσματα και μην ξεχάσετε να προσφέρετε τρόπους εξόδου εάν παρατηρήσετε αστοχίες συστήματος. Είναι αυτή η πρωτοβουλία που εκτιμάται πάνω από όλα από τους διευθυντές και αποκαλύπτει τον εργαζόμενο ως έναν ταλαντούχο υποψήφιο μάνατζερ.
Πλησιάστε ένα βήμα πιο κοντά στην επιτυχία μαθαίνοντας για τις αμυχές της καριέρας της ηρωίδας της σειράς "Grand" Ksenia Zavgorodnya στην εφαρμογή MTS TV.
Για τους περισσότερους, τα κίνητρα για εργασία είναι καλός μισθόςκαι ευκαιρίες επαγγελματικής ανάπτυξης. Ο επαγγελματισμός και η εμπειρία πρέπει να ανταμείβονται όχι μόνο με χρήματα, αλλά και με περισσότερα υψηλό στάτους. Πώς να επιτύχετε επιτυχία σταδιοδρομίας: πρακτικές συμβουλές.
Σχεδόν όλοι ονειρεύονται επιτυχημένη καριέραπου θα του επιτρέψει να επιτύχει επιτυχία στην εργασία, να συνειδητοποιήσει τον εαυτό του σε επαγγελματικές δραστηριότητες.
Αλλά αν μιλάμε για αυτό απλά, τότε στην πραγματικότητα είναι αρκετά δύσκολο να το περάσουμε κλίμακα καριέρας, δεν έκανε ποτέ πίσω.
Γεγονός είναι ότι σε οποιαδήποτε δουλειά δεν αρκεί μόνο να είσαι υπεύθυνος, εκτελεστικός και πειθαρχημένος. Θα πρέπει να εργάζεστε αποτελεσματικά, να προσπαθείτε συνεχώς για τους στόχους σας και έχοντας πετύχει έναν από αυτούς, μην σταματήσετε, αλλά ακολουθήστε τον άλλο.
Επί του παρόντος, οι ειδικοί ανθρώπινου δυναμικού έχουν αναπτύξει επτά σημαντικούς, βασικούς κανόνες που μπορούν να διευκολύνουν σημαντικά την επαγγελματική ανέλιξη.
Ακολουθώντας αυτές τις συστάσεις, ένα άτομο θα μάθει να διαχειρίζεται αποτελεσματικά και παραγωγικά την εξέλιξη της σταδιοδρομίας του. Σίγουρα σετ αποτελεσματικούς κανόνεςμπορεί να έχει μερικά ατομικά χαρακτηριστικά, αλλά σε γενικές γραμμές είναι όλα αρκετά ομοιόμορφα.
Ο πρώτος κανόνας, που δεν πρέπει ποτέ να παραμελείται, είναι ότι κάθε εργαζόμενος που ονειρεύεται να πετύχει ύψη σταδιοδρομίας πρέπει να έχει μια ειλικρινή επιθυμία. Όπως σε όλους τους άλλους κλάδους, στη διαχείριση καριέρας δεν υπάρχει τελευταία θέσηανήκει στην ψυχολογία.
Για την επίτευξη ξεκάθαρων στόχων, η στάση, η απόλυτη αυτοπεποίθηση και οι δικές του ικανότητες έχουν μεγάλη σημασία. Είναι γνωστό ότι μόνο η επιθυμία για κάτι είναι τεράστια δύναμηπου σας επιτρέπει να προχωρήσετε, να ενεργήσετε αποτελεσματικά για να πετύχετε τους στόχους σας.
Αυτό ισχύει ιδιαίτερα για θέματα επαγγελματικής ανέλιξης. Ωστόσο, είναι σημαντικό να ληφθεί υπόψη ότι αυτή η επιθυμία πρέπει να ανήκει μόνο στο άτομο που θέλει να φτάσει στα επιθυμητά ύψη.
Δεν χρειάζεται να προσπαθήσετε να πραγματοποιήσετε τις φιλοδοξίες άλλων ανθρώπων σε αυτό το θέμα, αυτό δεν θα οδηγήσει σε θετικό αποτέλεσμα. Δηλαδή, μπορεί να φτάσεις σε μια συγκεκριμένη θέση, αλλά δεν πρέπει να περιμένεις ηθική ικανοποίηση από αυτή τη διαδικασία.
Ένας άνθρωπος που χτίζει την καριέρα του πρέπει να ζει με τέτοιο τρόπο ώστε χωρίς νέα θέσηδεν μπορούσε να διανοηθεί την περαιτέρω ύπαρξή του. Η επαγγελματική ανάπτυξη πρέπει να είναι σταθερή και μετρημένη. Τα απρογραμμάτιστα «άλματα» στη σκάλα της καριέρας θα πάρουν δύναμη, και ταυτόχρονα δεν θα αποδώσουν καρπούς.
Αλλά εδώ αξίζει να μάθετε ότι η επαγγελματική ανάπτυξη δεν μπορεί ποτέ να είναι επιτυχής χωρίς συνεχή προσωπική ανάπτυξη. Ένα άτομο που ονειρεύεται να γίνει πραγματικός επαγγελματίας σε έναν συγκεκριμένο τομέα και προσπαθεί συνεχώς να πάρει νέες υψηλές θέσεις, πρέπει να αποκτήσει ανεξάρτητα νέες γνώσεις, να μελετήσει τη θετική εμπειρία των συναδέλφων και των ηγετών του και επίσης να δώσει μεγάλη προσοχή στην αρνητική εμπειρία.
Ακόμα κι αν η εταιρεία διαθέτει κάποια κεφάλαια για να βελτιώσει τις δεξιότητες των εργαζομένων της, πρέπει να αποκτάτε συνεχώς νέες γνώσεις εκτός της εταιρείας. Κάποιοι επιλέγουν την αυτοεκπαίδευση, άλλοι παρακολουθούν τακτικά αναπτυξιακά σεμινάρια και εκπαιδεύσεις σε εξειδικευμένα κέντρα. Στην πραγματικότητα, δεν έχει καμία απολύτως σημασία πώς θα γίνει η προπόνηση, το κυριότερο είναι τι αποτέλεσμα θα φέρει.
Ο επόμενος κανόνας επιτυχημένης επαγγελματικής ανέλιξης είναι η εστίαση στον κύριο στόχο. Αρκετά συχνά για να πάρει μια άλλη θέση στην οποία ένα άτομο πολύς καιρόςφιλοδοξούσε να δοθεί μεγάλη προσοχήτα λάθη και τις επιτυχίες τους.
Αυτό σας επιτρέπει να συγκεντρωθείτε όσο το δυνατόν περισσότερο σε αυτά τα ζητήματα, η λύση των οποίων θα σας επιτρέψει να χτίσετε μια καριέρα. Όλα τα πλεονεκτήματα του εργαζομένου πρέπει σίγουρα να αναγνωρίζονται και να εκτιμώνται. Φυσικά, για να ανέβεις στα σκαλιά της καριέρας, σίγουρα χρειάζεται να καταβάλεις μεγάλη προσπάθεια. Ποτέ μια τέτοια δουλειά όπως η άνοδος της σταδιοδρομίας δεν θα είναι εύκολη και γρήγορη.
Να θυμάστε ότι ακόμη και ένα μικρό βήμα είναι το αποτέλεσμα μακροχρόνιας δουλειάς. Ωστόσο, δεν πρέπει ποτέ να προσπαθήσετε να γίνετε ειδικός σε όλους τους τομείς ταυτόχρονα. Αυτό θα οδηγήσει σε μια περιττή διασπορά των προσπαθειών και θα προκαλέσει επίσης την κατάρρευση μιας χιονοστιβάδας περιττών και άχρηστων πράξεων. Στο σύνολο αυτών των δηλώσεων οι ψυχολόγοι κατέληξαν στο συμπέρασμα ότι μόνο η συγκέντρωση μπορεί να οδηγήσει στην επιτυχία.
Να εργάζεστε συνεχώς για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας όσον αφορά τη διαχείριση του χρόνου και τις δραστηριότητες. Από αυτή την άποψη, θα ήταν σωστό να μελετήσετε τις βασικές διατάξεις της διαχείρισης χρόνου - μια επιστήμη που σας επιτρέπει να βελτιστοποιήσετε τον χρόνο εργασίας όσο το δυνατόν περισσότερο.
Η σωστά δομημένη διαχείριση χρόνου καθιστά δυνατή όσο το δυνατόν συντομότεραεκτέλεση μέγιστο ποσόλειτουργούν πιο αποτελεσματικά. Πριν ξεκινήσετε οποιαδήποτε εργασία, θα πρέπει να καταρτίσετε ένα χρονοδιάγραμμα για την ολοκλήρωση των εργασιών και δεν συνιστάται να παρεκκλίνετε από αυτό. Αυτή η αυτοοργάνωση σας επιτρέπει να εργάζεστε εξαιρετικά αποτελεσματικά.
Οποιαδήποτε επιχείρηση ξεκινάτε πρέπει πάντα να ολοκληρώνεται. Ακόμη και η μικρή δουλειά δεν πρέπει να εγκαταλειφθεί στα μισά του δρόμου, γιατί αυτό θα είναι το πρώτο βήμα στην πορεία προς την αποτυχία. Ξεκινήστε μια νέα επιχείρηση μόνο όταν η προηγούμενη έχει ολοκληρωθεί πλήρως. Έτσι, θα είναι δυνατή η σωστή κατανομή των πόρων.
Σε μερικούς ανθρώπους, αυτό το χαρακτηριστικό δίνεται από την παιδική ηλικία, ακόμη και μέσα ΣΧΟΛΙΚΑ χρονιαδεν θα ξεκινήσουν ένα νέο αν δεν έχει διαβαστεί το παλιό τελευταία σελίδα. Αλλά αν δεν έχετε μια τέτοια ικανότητα, τότε δεν χρειάζεται να τα παρατήσετε, αλλά να αναπτύξετε αυτή τη συνήθεια. Στην αρχή, αυτό μπορεί να φαίνεται δύσκολο, αλλά με την πάροδο του χρόνου, μια τέτοια επιστήμη θα γίνεται όλο και πιο εύκολη. Η ικανότητα να πας μέχρι το τέλος θα βοηθήσει όχι μόνο σε μια καριέρα, αλλά σε όλους τους τομείς της ζωής.
Μαθαίνω αποτελεσματικές μεθόδουςκαταπολεμήστε το άγχος. Αυτός ο παράγοντας είναι σημαντικός και επομένως δεν πρέπει ποτέ να παραμελείται. Ανεξάρτητα από το πόσο αποτελεσματική είναι η εργασία, το άγχος, τα λάθη και οι αποτυχίες θα συμβαίνουν κατά καιρούς. Είναι πολύ σημαντικό όλες οι ανησυχίες που σχετίζονται με την εργασία να μην μεταφέρονται ποτέ στο σπίτι.
Επιπλέον, δεν μπορείτε να λυπηθείτε τον εαυτό σας, αυτό μόνο θα επιδεινώσει την κατάσταση, αλλά δεν θα την λύσει. Οποιοδήποτε πρόβλημα πρέπει να λυθεί, και γρήγορα και αποτελεσματικά, και όχι να το καλλωπίσει. Αυτή η προσέγγιση είναι σωστή και αυτό επιβεβαιώνεται από πολυετή εμπειρία. ψυχολογικές πρακτικέςστη διαχείριση. Ακολουθώντας αυτούς τους απλούς κανόνες, θα ανεβείτε γρήγορα στην καριέρα σας.
Στο δυτικό σύστημα αξιών οικονομική ευημερίακαι προσωπικά και επαγγελματική ανάπτυξηέχουν μεγάλη σημασία. Ο καριερισμός σήμερα δεν είναι μια παθολογία, αλλά ο κανόνας της ζωής. Μόνο λίγοι αναρωτιούνται αν είναι πραγματικά ικανοί να αντεπεξέλθουν νέο ρόλοκαι αν χρειάζονται καθόλου ηγετική θέση.
Ωστόσο, μια τέτοια θέση εξακολουθεί να θεωρείται επαίσχυντη, επομένως, εάν σε έναν εργαζόμενο προσφερθεί προαγωγή, αυτός, φυσικά, συμφωνεί. Και μετά αλλάζει γνώμη, τα αφήνει όλα και φεύγει για να ζήσει στα Μπαρμπάντος. Εάν όλοι ζύγιζαν λογικά τις δυνατότητες και τις επιθυμίες τους πριν συμφωνήσουν σε μια αύξηση, δεν θα υπήρχε καθόλου ένα φαινόμενο όπως η μείωση της ταχύτητας.
Επομένως, προκειμένου να αποφευχθεί η απογοήτευση στο μέλλον, νευρικές κρίσειςκαι επαγγελματική εξουθένωση, προσφέρουμε να εξετάσουμε αρκετά επιτακτικά επιχειρήματα κατά.
Φόβος ευθύνης
Ίσως ο πιο συνηθισμένος λόγος μη διορισμού είναι ο φόβος της πρόσθετης ευθύνης. Άλλο είναι να εκπληρώνεις τα δικά σου καθήκοντα σε μια θέση γραμμής, είναι άλλο να διαχειρίζεσαι έστω και μια πολύ μικρή ομάδα και να οργανώνεις με ικανοποίηση μια συνεχή ροή εργασίας.
Αν δεν σου αρέσει να αναλαμβάνεις την ευθύνη, αλλά κάνεις εξαιρετική δουλειά ως ερμηνευτής, δεν πειράζει. Θυμηθείτε: το ένα δεν είναι καλύτερο από το άλλο, και οι δύο τύποι υπαλλήλων είναι πολύτιμοι για την εταιρεία. Το κύριο πράγμα εδώ είναι να γνωρίζετε καλά τον εαυτό σας και να ενεργείτε ανάλογα.
Ωστόσο, ο φόβος της μη αντιμετώπισης νέων ευθυνών συχνά δεν δικαιολογείται και μπορεί να υποχωρήσει με την πάροδο του χρόνου. Εάν προσφερθεί σε ένα άτομο προαγωγή, υπάρχουν δύο επιλογές: είτε ήταν προετοιμασμένος εκ των προτέρων για αυτή τη θέση είτε όχι. Εάν ένα άτομο υποθέσει ότι δεν θα αντεπεξέλθει στα καθήκοντα μετά την προετοιμασία, τότε μπορεί να έχει νόημα να προσπαθήσει τελικά, αφού απαραίτητη γνώσηΕλαβες. Εάν σας πετάξουν έξω από τη βάρκα στο ποτάμι, θα πρέπει να το σκεφτείτε δύο φορές ή και τρεις φορές. Οι άνθρωποι πρέπει να είναι προετοιμασμένοι για ηγετικές θέσεις.
Δίψα για αλλαγή
Συχνά ο λόγος για να μην πάρεις προαγωγή είναι η επιθυμία για αλλαγή. Είναι ξεκάθαρο ότι η εξέλιξη της σταδιοδρομίας και ο σταθερός υψηλός μισθός είναι πολύ ελκυστικοί, γι' αυτό και σε αποθαρρύνουν τόσο συχνά να εγκαταλείψεις αυτό που αγαπάς. Εάν η προοπτική μιας προαγωγής εμφανίζεται μπροστά σας, γίνεται πολύ πιο δύσκολο να αρνηθείτε ακόμη και μια εργασία που δεν την αγαπάτε, πράγμα που σημαίνει ότι διατρέχετε τον κίνδυνο να μπείτε ακόμη πιο βαθιά σε μια δομή υπηρεσιών που δεν χρειάζεστε. Είναι πολύ πιθανό να μην φοβάστε τη θέση του ηγέτη, αλλά θα ήσασταν πιο πρόθυμοι να συμφωνήσετε να ηγηθείτε υφισταμένων σε κάποιο άλλο επαγγελματικό περιβάλλον.
Όλα εξαρτώνται από τα σχέδια σταδιοδρομίας: εάν ένα άτομο επικεντρώνεται στην εξέλιξη της σταδιοδρομίας, η κάθετη ανάπτυξη και η αύξηση του προσωπικού εισοδήματος είναι προτεραιότητα γι 'αυτόν, μπορεί να έχει νόημα να παραμείνει στο χώρο εργασίας και να συμφωνήσει σε μια προαγωγή. Εργαστείτε για ένα χρόνο. Αυτό θα σας επιτρέψει να αποκτήσετε εμπειρία και να πληροίτε τις προϋποθέσεις για κάτι περισσότερο στην αγορά εργασίας. Όταν αλλάζεις επάγγελμα, πρέπει να ξεκινήσεις από την αρχή. Εάν όλα είναι αρκετά στην τρέχουσα δουλειά σας, αν η άνεση στο χώρο εργασίας και η επιθυμία να κάνετε αυτό που αγαπάτε είναι σημαντικά για εσάς, δεν πρέπει να αναλάβετε πρόσθετα καθήκοντα που δεν χρειάζεστε.
διοικητική ρουτίνα
Παραδόξως, η απροθυμία να λάβει μια προαγωγή μπορεί να προκληθεί όχι μόνο από την αντιπάθεια για την εργασία, αλλά, αντίθετα, από την πιο ευλαβική στάση απέναντι στα τρέχοντα καθήκοντά του.
«Εργάστηκα για σχεδόν δύο χρόνια ως συνηθισμένος σχεδιαστής σε μια εταιρεία», λέει ο εικονογράφος Mikhail. - Πάντα προσπαθούσα να βοηθάω τους συναδέλφους όσο το δυνατόν περισσότερο. Αν χρειαζόταν, ανέλαβε την εκπαίδευση των αρχαρίων, αλλά τα περισσότερα απόΟ χρόνος εργασίας μου εξακολουθούσε να ξοδεύεται σε δημιουργικές εργασίες. Όταν το αφεντικό μου πρότεινε να διευθύνω τη μονάδα, το κύριο επιχείρημά του ήταν: «Τίποτα δεν θα αλλάξει, θα τραβήξεις και τους πάντες πάνω σου, αλλά τώρα για τα χρήματα». Πίστεψα και συμφώνησα. Στην πραγματικότητα, αποδείχθηκε ότι δεν είχα καθόλου χρόνο να δουλέψω με παραγγελίες, αντίθετα έπρεπε να ασχοληθώ με τη ρουτίνα: να τηλεφωνήσω σε κάποιον, να εμπιστευτώ, να αναθέσω και να πάω σε βαρετές συναντήσεις και συναντήσεις. Γενικά, πολύ σύντομα ζήτησα να επιστρέψω στον τόπο μου. Όλα τελείωσαν δυστυχώς: το αφεντικό προσβλήθηκε που τον απογοήτευσα έτσι και έπρεπε να φύγω από την εταιρεία.
Η απροθυμία να μεταπηδήσει από ενδιαφέρουσες επαγγελματικές εργασίες σε βαρετές διοικητικές εργασίες ρουτίνας συχνά κάνει κάποιον να αρνηθεί να διοριστεί σε μια νέα, ακόμη και υψηλότερη θέση. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα για εκπροσώπους δημιουργικών επαγγελμάτων, και μάλιστα για άτομα που είναι παθιασμένα με τη δουλειά τους. Εκτός από το γεγονός ότι η θέση ενός μάνατζερ απλά δεν σας ενδιαφέρει, δεν υπάρχουν επίσης εγγυήσεις ότι στον διοικητικό τομέα θα επιτύχετε μεγαλύτερη επιτυχία σταδιοδρομίας από ό,τι στην τρέχουσα θέση σας.
σφιχτό πρόγραμμα
Συχνά, μια προαγωγή δεν επιφέρει μόνο αυξημένη προσωπική ευθύνη, αλλά και αύξηση του όγκου της εργασίας και συχνά ένα εντελώς διαφορετικό, πιο δύσκολο πρόγραμμα. Μπορείς να συνηθίσεις τις νέες συνθήκες;
Δυστυχώς, πολλές εταιρείες δεν παρέχουν την κατάλληλη εκπαίδευση: ένα άτομο που έχει λάβει ηγετική θέση, συνεχίζει να επιτελεί τη λειτουργία του και σε αυτό προστίθεται ο διοικητικός φόρτος. Τέτοιες καταστάσεις δεν είναι καθόλου ασυνήθιστες. Συχνά, εκτός από τον αυξημένο φόρτο εργασίας, ένα άτομο δεν μπορεί μόνο να κερδίσει τίποτα, αλλά και να χάσει μισθό.
Έτσι, ακόμα κι αν το υλικό συστατικό της νέας θέσης είναι σημαντικό για εσάς, δεν πρέπει να κολλήσετε αμέσως σε ένα νέο ραντεβού και να συμφωνήσετε με την πρόταση των ανωτέρων σας. Σκεφτείτε προσεκτικά εάν μπορείτε πραγματικά να δικαιούστε οικονομικά οφέλη. Αν ναι, τότε σκεφτείτε αν θα αποδώσει τις προσπάθειές σας και αν αξίζει να δουλέψετε διπλά για να καταλήξετε μόνο με μιάμιση φορά παραπάνω.
Alexandra Ilyina, Andrey Sidelnikov
Σύμφωνα με την "Trud"
Το ότι είστε εσωστρεφής δεν σημαίνει ότι δεν έχετε διευθυντικές δυνατότητες. Πρέπει να χρησιμοποιήσετε το δικό σας δυνάμεις. Ο προπονητής καριέρας και επιχειρηματίας Larry Cornette εξηγεί πώς μπορεί να γίνει αυτό στη στήλη του Medium.
Όλοι ξέρουμε τι πρέπει να κάνουμε για να ανεβάσουμε τη σκάλα της καριέρας μας: να βελτιώσουμε τις δεξιότητές μας, να κάνουμε ποιοτική εργασία έγκαιρα, να είμαστε αξιόπιστοι και υπεύθυνοι, να εργαζόμαστε σε ομάδα.
Ακολούθησα αυτή την προσέγγιση για μεγάλο χρονικό διάστημα και λειτούργησε καλά καθώς ξεκίνησα την καριέρα μου στην IBM, συνέχισα την καριέρα μου στην Apple και μετά βυθίστηκα στον άγριο και ανεξερεύνητο κόσμο των τεχνολογικών startups. Ως εσωστρεφής, ανέλαβα εκτελεστική θέση στο eBay, έγινα Διευθύνων Σύμβουλος στη Yahoo και τελικά ίδρυσα μια startup.
Μόλις συνειδητοποίησα ότι πρέπει να σταματήσω να προσποιούμαι ότι είμαι εξωστρεφής και να χρησιμοποιήσω την εσωστρέφειά μου για να απολαύσω τη δουλειά και να προχωρήσω. Σε αυτό το άρθρο, θα σας πω πώς μπορείτε να χρησιμοποιήσετε εσωστρεφείς ιδιότητες για να επιτύχετε υψηλά αποτελέσματα.
Πρόβλημα σταδιοδρομίας
Υπάρχουν πολλές διαφορές μεταξύ εσωστρεφών και εξωστρεφών και ορισμένες από αυτές εμφανίζονται στον τρόπο με τον οποίο ανεβαίνουν στην εταιρική κλίμακα. Στην αρχή της καριέρας τους, οι εσωστρεφείς σχεδιαστές, οι εσωστρεφείς προγραμματιστές και οι εσωστρεφείς ερευνητές είναι εξίσου γρήγοροι στην προώθηση με τους εξωστρεφείς ομολόγους τους.
Ωστόσο, ορισμένες εταιρείες χτίζουν ένα σαφές σχέδιο διαδρομή καριέραςμε την ευκαιρία να εξελιχθούν σε ηγετικές θέσεις για απλούς υπαλλήλους, άλλοι όχι. Η κλίμακα διαχείρισης είναι πιο κοινή και μπορεί να είναι η μόνη διαθέσιμη επιλογή.
Θυμάμαι πώς εμείς στην εταιρεία συζητούσαμε τη δουλειά των βασικών υπαλλήλων μας και αποφασίσαμε για ποια καθήκοντα θα ήταν υπεύθυνοι του χρόνου. Η πιο συνηθισμένη και προφανής επιλογή είναι η προαγωγή τους στη θέση του μάνατζερ. Εδώ εμφανίστηκαν τα στερεότυπα και οι προσδοκίες ότι ένας καλός ηγέτης πρέπει να είναι εξωστρεφής. Το βασικό επιχείρημα της διοίκησης της εταιρείας: «Τι θα τους κάνουμε; Δεν βλέπω πώς μπορούν να διαχειριστούν την ομάδα».
«Το 65% των CEO θεώρησαν την εσωστρέφεια ως εμπόδιο στην ηγεσία». Επιχειρήσεις του ΧάρβαρντΚριτική, Τα κρυμμένα οφέλη των ήσυχων αφεντικών.
Οι εργαζόμενοι γνωρίζουν αυτήν την προκατάληψη. Πιθανότατα, πολλοί έχουν ακούσει ακόμη και από το αφεντικό ότι για να πάρουν προαγωγή πρέπει να αλλάξουν συμπεριφορά. Σε αυτό το στάδιο, πολλοί τα παράτησαν: «Λοιπόν, προφανώς, η ηγεσία δεν είναι για μένα», σκέφτηκαν. Αυτό είναι πολύ λυπηρό, καθώς πολλές από τις κρυμμένες δυνάμεις των εσωστρεφών θα τους βοηθήσουν να γίνουν μεγάλος ηγέτης στο μέλλον.
Με τη φράση «αλλαγή συμπεριφοράς» οι ηγέτες συχνά εννοούν ότι πρέπει να ανταποκρίνεστε σωστά σε δύσκολες καταστάσεις, να έχετε μεγαλύτερη αυτοπεποίθηση, να λαμβάνετε δύσκολες αποφάσεις για για λίγοκαι αλληλεπιδρούν με την ομάδα.
Λοιπόν, πρώτα, ας καταλάβουμε τι είναι η εσωστρέφεια.
αποδεχτείτε τον εαυτό σας
Στο μεγαλύτερο μέρος της καριέρας μου, πίστευα ότι έπρεπε να συμπεριφέρομαι σαν εξωστρεφής. Παρατηρούσα την επιτυχία των «ανοιχτών και κοινωνικών» συναδέλφων μου και πίστευα ότι για να πετύχω τα ίδια αποτελέσματα πρέπει να αλλάξω συμπεριφορά.
Αυτό ακριβώς έκανα. Συμμετείχα σε εκδηλώσεις κοινωνικής δικτύωσης, έμαθα πώς να μιλάω μπροστά σε κοινό και έκλεισα τα μάτια στην ενόχληση που ένιωθα. Πολλοί από τους συναδέλφους μου εξακολουθούν να μην πιστεύουν ότι είμαι εσωστρεφής.
Δούλεψε? Ναι, ήταν έτσι για λίγο. Προήχθηκα σε διευθυντική θέση και άρχισα να ανεβαίνω την εταιρική κλίμακα. Κράτησε πολύ; Οχι. Μπορείτε να καταστείλετε την εσωστρέφειά σας για μερικά χρόνια. Ωστόσο, θα νιώθετε συνεχώς δυσφορία και άγχος.
Πίστευα ότι τα πραγματικά μου προσόντα ήταν ελαττώματα και αδυναμίες που έπρεπε να καταπολεμηθούν. Τι λάθος! Κάποια κρυφά χαρακτηριστικά των εσωστρεφών, αντίθετα, τους βοηθούν να επιτύχουν υψηλά αποτελέσματα στη δουλειά τους. Πρέπει να αναπτυχθούν, όχι να καταπιεστούν. Για παράδειγμα:
Οι εσωστρεφείς μπορούν να αναπτύξουν βαθιές σχέσεις με συναδέλφους και να σχηματίσουν συμμαχίες.
Οι εσωστρεφείς σκέφτονται προβλήματα, κάνουν βαθιά έρευνα και τελικά βρίσκουν τη σωστή λύση.
Πολλές προσωπικές ιδιότητες των εσωστρεφών μπορούν να γίνουν ισχυρά εργαλεία ηγεσίας. Τα εσωστρεφή πρότυπα συμπεριφοράς μπορούν να σας βοηθήσουν να επαναπροσδιορίσετε την ηγεσία, ώστε να γίνετε καλύτερος ηγέτης.
Ένας νέος τύπος ηγέτη
Σήμερα, που πολλοί εργαζόμενοι είναι δυσαρεστημένοι με τη δουλειά τους και τις περισσότερες φορές την εγκαταλείπουν εξαιτίας κακό αφεντικό, γίνεται φανερό ότι το τυπικό εξωστρεφές μοντέλο δεν λειτουργεί πάντα στην ηγεσία.
Παρακάτω έχω παράσχει επτά παραδείγματα για το πώς η εσωστρέφεια μπορεί να χρησιμοποιηθεί ως ένα ισχυρό εργαλείο ηγεσίας.
1. Ενσυναίσθηση έναντι αποστασιοποίησης
Στην αρχή της καριέρας μου, προσπάθησα πραγματικά να καταπιέσω κάθε έκφραση ενσυναίσθησης. Χρειαζόταν αντικειμενικότητα, επαγγελματισμός και συναισθηματική αποστασιοποίηση προκειμένου να διατηρηθεί η απόσταση μεταξύ ηγετών και εργαζομένων. την ικανότητά μου να βρίσκω αμοιβαία γλώσσαμε τους υπαλλήλους και το χτίσιμο βαθιών σχέσεων μαζί τους γελοιοποιούνταν συχνά από τη διοίκηση: «Τον ακολουθούν από εταιρεία σε εταιρεία επειδή τους αρέσει». Ω, όχι, πόσο τρομερό!
Προσπάθησα επίσης να είμαι πιο επιθετική και ανέπτυξα τις δεξιότητές μου στη συζήτηση, ώστε να μπορώ να «κολυμπήσω με τους καρχαρίες» στην αίθουσα συνεδριάσεων. Εκείνη την εποχή, δούλευα με έναν προπονητή καριέρας. Συζητήσαμε διαφορετικές προσεγγίσειςσε αυτό το πρόβλημα. Ήθελα πραγματικά να καταπιέσω τη φύση μου για να γίνω σαν αυτούς;
Χάρη στον προπονητή, συνειδητοποίησα ότι η ενσυναίσθηση είναι στην πραγματικότητα ένα ισχυρό χαρακτηριστικό που με βοήθησε να οικοδομήσω μια δυνατή εταιρεία με υγιούς πολιτισμού. Η επιθετικότητα δεν ήταν η σωστή προσέγγιση για την ανάπτυξη της ηγεσίας.
Το σημερινό εταιρικό κλίμα αναγνωρίζει επιτέλους την ανάγκη για εσωστρεφείς ηγέτες που μπορούν να δείξουν ενσυναίσθηση.
2. Καθοδήγηση έναντι εντολής
Πιθανότατα έχετε συναντήσει ηγέτες που βασίζονται σε μεγάλο βαθμό στη θέση και την εξουσία τους για να ολοκληρώσουν τα πράγματα. Τέτοιοι αυταρχικοί ηγέτες βασίζονται σε μια επίσημη δομή και αυστηρές πολιτικές για να ελέγχουν και να υπαγορεύουν τους στόχους, τις αποφάσεις και τις δραστηριότητες της ομάδας. Είναι δύσκολο για τους εσωστρεφείς να συνεργαστούν με τέτοιους ηγέτες. Θέλουν να διδαχθούν και να διδαχθούν.
Ο Daniel Goleman, στο βιβλίο του Emotional Leadership, λέει ότι το "leadership-mentoring" είναι ένα πιο αρμονικό στυλ διαχείρισης για τους εσωστρεφείς:
«Ένας αποτελεσματικός ηγέτης-μέντορας ακούει ιδιωτικά τους υπαλλήλους, οικοδομεί προσωπικές σχέσεις και εμπιστοσύνη, βοηθά τους υπαλλήλους να καταλάβουν ότι η δουλειά τους είναι σημαντική και εξηγεί πού μπορούν να βρουν Επιπλέον πληροφορίεςκαι πόροι… Αυτός ο τύπος ηγεσίας όχι μόνο απαλλάσσει τους διευθυντές από το να χρειάζεται να κάνουν τη δουλειά για άλλους, αλλά ενθαρρύνει την καινοτομία και τη μάθηση σε όλα τα επίπεδα του οργανισμού».
Ο Goleman προσδιορίζει επίσης τρία στυλ διαχείρισης που συμβάλλουν στην απόδοση της ομάδας: οραματικό, θετικό και δημοκρατικό.
Η ικανότητα ανάπτυξης και εύρεσης ταλέντων στους υπαλλήλους εκτιμάται ιδιαίτερα από τις εταιρείες. Ο Όμιλος Brandon Hall διεξήγαγε πρόσφατα μια έρευνα σε στελέχη από διάφορες εταιρείες. Αποδείχθηκε ότι «όλοι οι συμμετέχοντες ανέφεραν την «ηγεσία καθοδήγησης» ως σημαντική στρατηγική για την αύξηση της παραγωγικότητας και της αποτελεσματικότητας της ομάδας. Περίπου το ⅔ των ερωτηθέντων (65%) παραδέχτηκε ότι η εκπαίδευση των μάνατζερ σε τέτοιες δεξιότητες είναι το πιο δύσκολο έργο τους.
Στην πραγματικότητα, οι εσωστρεφείς έχουν πολλές από τις δεξιότητες που χρειάζονται για να είναι καλός μέντορας.
Συνειδητοποίησα ότι μου αρέσει να αναπτύσσω τις σταδιοδρομίες των άλλων και να χτίζω σχέσεις καθοδήγησης που ξεπερνούν την εταιρεία. Ήμουν προπονητής-μέντορας και αυτό με βοήθησε όχι μόνο να αναπτύξω το ταλέντο των υπαλλήλων μου, αλλά και να οικοδομήσω ισχυρές σχέσεις με ταλαντούχους ανθρώπουςπου κράτησε για δεκαετίες.
3. Στρατηγικό όραμα έναντι δράσης
Ένας αληθινός ηγέτης πρέπει να έχει την ικανότητα να δημιουργεί και να επικοινωνεί ένα στρατηγικό όραμα. Όλοι έχουμε δει εταιρείες να αποτυγχάνουν όταν αποτυγχάνουν να παρακινήσουν τους υπαλλήλους τους με ένα συναρπαστικό και εμπνευσμένο όραμα. Οι εσωστρεφείς μπορούν να βρουν τρόπους να δημιουργήσουν αυτό το όραμα.
Φυσικά, είναι σημαντικό όχι μόνο να έχουμε αυτό το όραμα, αλλά και να το κάνουμε πράξη. Αυτό είναι μόνο ένα από τα περισσότερα δύσκολα καθήκονταγια εσωστρεφείς μάνατζερ.
Για παράδειγμα, μου ήταν πολύ δύσκολο να συμμετέχω συνεχώς σε επιχειρησιακές συσκέψεις. Έτσι φανταζόμουν την κόλαση: κολλημένος σε ένα μικρό δωμάτιο, να ακούω τις συζητήσεις των άλλων, να κουβεντιάζω με συναδέλφους στα διαλείμματα, να συμμετέχω σε καβγάδες και συζητήσεις.
Πέρασα ώρες κοιτάζοντας έξω από το παράθυρο τα δέντρα, ονειρευόμουν να βγω από το δωμάτιο και να κάνω μια βόλτα. Χρειαζόμουν ένα διάλειμμα, λίγο χρόνο για επαναφόρτιση, έστω και για λίγα λεπτά.
Σας ενθαρρύνω να προσδιορίσετε με σαφήνεια τον ρόλο σας και να αφιερώσετε περισσότερο χρόνο δημιουργώντας ένα στρατηγικό όραμα για το προϊόν σας. Ωστόσο, πρέπει ακόμα να ολοκληρώσετε το δικό σας επίσημα καθήκοντα. Πως?
Εμπιστευτείτε και εκχωρήστε. Προσλάβετε έξυπνους ανθρώπους και στείλτε τους σε αυτές τις συναντήσεις. Πρέπει να εγκαταλείψετε το παραδοσιακό στυλ διαχείρισης "εντολή και έλεγχος".
«Οι εργαζόμενοι σήμερα δεν ενδιαφέρονται για ηγέτες που τηρούν το στυλ «εντολής και ελέγχου». Δεν θα λειτουργήσουν γιατί το είπα. Θα δουλέψουν γιατί το θέλουν.» – Irene Rosenfeld
Οι καλοί ηγέτες πρέπει να εκπληρώνουν ένα ευρύ φάσμα ευθυνών για την εταιρεία. Ωστόσο, δεν μπορούν να διαχειριστούν τα πάντα μόνοι τους. Επενδύστε στους εσωστρεφείς σας δυνάμειςνα εμπνεύσει και να παρακινήσει τους ανθρώπους. Αναθέστε πράγματα έξυπνοι άνθρωποιπου έχετε προσλάβει και παρακινήσατε.
4. Καινοτομία εναντίον καταιγισμού ιδεών
Εάν θέλετε να ανεβείτε στην καριέρα σας, πρέπει να επιδείξετε την ικανότητα να βρίσκετε νέες ιδέες για να βελτιώσετε ένα προϊόν ή μια υπηρεσία, οργανωτική δομήή ροή εργασιών. Για να το κάνετε αυτό, πρέπει να αφιερώσετε λίγο χρόνο για να σκεφτείτε και να αναζητήσετε νέες λύσεις. Συχνά είναι πολύ δύσκολο να βρεις νέες λαμπρές ιδέες σε μια ομάδα.
Στην 23χρονη καριέρα μου, δεν έχω δει ποτέ ούτε έναν να γεννιέται κατά τη διάρκεια μιας συνεδρίας καταιγισμού ιδεών. μεγαλοφυής ιδέα. Ωστόσο, οι εταιρείες θα συνεχίσουν να πιστεύουν στον μύθο ότι η ομαδική εργασία και τα ανοιχτά γραφεία είναι το κλειδί για την καινοτομία. Δυστυχώς, μια τέτοια κουλτούρα αποτρέπει τους εσωστρεφείς από το να έχουν καινοτόμες και δημιουργικές ιδέες.
Σε μια από τις εταιρείες μου, ακολουθούμε μια διαφορετική προσέγγιση: λέμε στους εργαζόμενους για το πρόβλημα, τους αφήνουμε ήσυχους και τους αφήνουμε να κάνουν ό,τι θέλουν. Αυτός είναι ο παράδεισος για τους εσωστρεφείς.
«Έχει αποδειχθεί επιστημονικά ότι ο καταιγισμός ιδεών είναι ένας κακός τρόπος για να δημιουργηθούν ιδέες. Εάν έχετε ταλαντούχους ανθρώπους στην ομάδα σας, πρέπει να εργάζονται μόνοι τους.» – Δρ. Adam Furnham
Δεν λέω ότι οι ομαδικές συναντήσεις είναι αναποτελεσματικές. Νομίζω ότι σε βοηθούν να μπεις στις λεπτομέρειες της αξιολόγησης ιδεών και του σχεδιασμού εκτέλεσης. Ωστόσο, λαμπρές και πρωτοποριακές ιδέες δεν γεννιούνται σε ομαδικές συνεδρίες.
5. Deep Thinking vs Instant Decisions
Μια μελέτη που δημοσιεύθηκε το 2012 στο επιστημονικό περιοδικόΤο Journal of Neuroscience επισημαίνει τις φυσικές διαφορές μεταξύ του εγκεφάλου των εσωστρεφών και των εξωστρεφών. Συγκεκριμένα, οι εσωστρεφείς εγκέφαλοι εμφανίζουν παχύτερες περιοχές του προμετωπιαίου φλοιού που σχετίζονται με την αφηρημένη σκέψη και τη λήψη αποφάσεων. Αυτό εξηγεί εν μέρει γιατί οι εσωστρεφείς προτιμούν να σκέφτονται τα πράγματα καλά, ενώ οι εξωστρεφείς ζουν τη στιγμή.
Οι εσωστρεφείς χρειάζονται περισσότερο χρόνο για να καταλήξουν στα δικά τους συμπεράσματα. Θα πρέπει να σκεφτούν καλά το πρόβλημα, να κάνουν λίγη έρευνα, να αξιολογήσουν πιθανές επιλογές. Είναι δύσκολο για αυτούς να πάρουν μια απόφαση εδώ και τώρα. Δυστυχώς, αυτό ακριβώς απαιτούν πολλές εταιρείες από αυτά. Θα προκύψει η ανάγκη να ληφθούν γρήγορα αποφάσεις τηλεφωνικές συνομιλίεςκαι σε συναντήσεις.
Εξακολουθώ να μην μου αρέσει αυτό το είδος πίεσης, επομένως αρνήθηκα να πάρω αποφάσεις χωρίς να τις σκεφτώ καλά. Αν βρεθείτε στην ίδια κατάσταση, δηλώστε σταθερά ότι χρειάζεστε περισσότερο χρόνο για να σκεφτείτε.
Ξέρω ότι αυτό έρχεται σε αντίθεση με την κουλτούρα των εταιρειών της Silicon Valley που προτιμούν «να πάνε γρήγορα και να σπάσουν τα πάντα στο πέρασμά τους». Ωστόσο, κάποια στιγμή, αρχίζεις να καταλαβαίνεις ότι πρέπει να σκέφτεσαι τον εαυτό σου και να δουλεύεις με τρόπο που να σε κάνει να βολεύεις. Εάν το αφεντικό σας αρνηθεί να το δεχτεί αυτό, ίσως είναι καιρός να αλλάξετε δουλειά.
6. Καθοδήγηση έναντι ηγεσίας
Όπως ανέφερα νωρίτερα, μου αρέσει να έχω κατ' ιδίαν συναντήσεις με μέλη της ομάδας. Έτσι μπορώ να τους δώσω συμβουλές και να τους καθοδηγήσω στην καριέρα τους. Ξέρω ότι οι σχέσεις με ταλαντούχους ανθρώπους ξεπερνούν την παρέα. Διατηρώ φιλίες με κάποιους συναδέλφους για πάνω από 20 χρόνια.
Πάντα ήμουν κατά της διαχείρισης των ανθρώπων ως «πόρων». Δεν συμφωνώ με την προσέγγιση ότι η δουλειά πρέπει να γίνει μέχρι μια συγκεκριμένη στιγμή και η ομάδα είναι ένας πόρος για να γίνουν όλα δυνατά. Πολλοί διευθυντές είναι πολύ διακριτικοί και σπάνια δίνουν μακροπρόθεσμη καθοδήγηση στους υπαλλήλους τους.
Ορισμένες εταιρείες για τις οποίες έχω εργαστεί στο παρελθόν υποστηρίζουν ότι ένας διευθυντής πρέπει να έχει δεξιότητες καθοδήγησης και εκπαίδευσης. Αλλά ας είμαστε ειλικρινείς, πόσα από τα αφεντικά μας υπήρξαν σπουδαίοι μέντορες;
Η ικανότητα διδασκαλίας και καθοδήγησης θα σας βοηθήσει να διαπρέψετε σε ηγετικές θέσεις. Ως εσωστρεφής, θα προσπαθήσετε να αποφύγετε τις ομαδικές συζητήσεις, αλλά οι βαθιές συνομιλίες ένας προς έναν θα σας φαίνονται φυσικές και άνετες.
Παίξτε με τις δυνάμεις και τις πλευρές σας, αντί να συμπεριφέρεστε σαν να διευθύνετε κάποιο είδος άμορφης ομάδας, και αυτό είναι καλό για την καριέρα σας.
7. Δημόσια ομιλία έναντι περιστασιακής συνομιλίας
Τι κοινό έχουν οι εξωστρεφείς και οι εσωστρεφείς; Φοβούνται τη δημόσια ομιλία. Παρ 'όλα αυτά, μεγάλο ποσόοι διάσημοι εσωστρεφείς ήταν εξαιρετικοί ομιλητές (π.χ. Μπαράκ Ομπάμα).
Συχνά μιλάω για τη σημασία της δημόσιας ομιλίας για την καριέρα μου, αλλά καταλαβαίνω πόσο δύσκολο είναι να ξεπεράσω αυτόν τον φόβο. Αυτό απαιτεί πολλή δουλειά και πρακτική. Η απόκτηση αυτής της ικανότητας θα έχει τεράστιο αντίκτυπο στην εξέλιξη της σταδιοδρομίας σας.
Ορισμένες από τις εσωστρεφείς ιδιότητές σας μπορούν πραγματικά να σας βοηθήσουν να γίνετε καλός ομιλητής. Οι εσωστρεφείς μπορούν να περάσουν ήρεμα πολύ χρόνο στην έρευνα, την προετοιμασία και την εξάσκηση προκειμένου να κατακτήσουν την επιθυμητή δεξιότητα μέχρι ένα ορισμένο σημείο. Επίσης εστιάζουν την παρουσίασή τους στο βασικό μήνυμα και όχι στον εαυτό τους.
Όπως πολλοί άλλοι, εγώ ο ίδιος φοβόμουν να μιλήσω μπροστά σε κοινό για πολλή ώρα. Ωστόσο, μια μέρα συνειδητοποίησα ότι στην πραγματικότητα ήταν ο φόβος δύο εντελώς διαφορετικών και συνάμα σχετικών προβλημάτων.
Πρώτον, φοβόμουν την αποτυχία. Κανείς δεν θέλει να κοροϊδεύει τον εαυτό του μπροστά σε μια τεράστια ομάδα ανθρώπων. Ωστόσο, ο φόβος της αποτυχίας μπορεί εύκολα να ξεπεραστεί με εξάσκηση και προετοιμασία, κάτι που είναι αρκετά μέσα στις δυνάμεις ενός εσωστρεφούς.
Το δεύτερο πρόβλημα ήταν ο φόβος μου για τη δικτύωση και τις περιστασιακές συζητήσεις. Πάντα συνέδεα δημόσια παράστασημε ομαδικές συζητήσεις. Αφού συμμετείχα σε τέτοιες δραστηριότητες, συνειδητοποίησα ότι δεν είχαν καμία σχέση με αυτό που με έκανε να νιώθω άβολα.
Αποδεχτείτε την εσωστρέφειά σας
Μην προσποιείσαι ότι είσαι κάποιος άλλος. Αυτό δεν θα σας βοηθήσει να επιτύχετε υψηλά αποτελέσματα στην καριέρα σας. Ευτυχώς, σύγχρονες εταιρείεςαρχίζουν να αναγνωρίζουν το γεγονός ότι οι επιτυχημένες ομάδες αποτελούνται από διαφορετικοί άνθρωποι, και οι εσωστρεφείς μπορούν να κάνουν σπουδαίους ηγέτες που χρειάζονται οι εργαζόμενοι.
Σκεφτείτε πώς μπορείτε να χρησιμοποιήσετε τις λανθάνουσες εσωστρεφείς ιδιότητες σας στην καριέρα σας. Υπάρχουν εταιρείες που βλέπουν τη μοναδική αξία που μπορείτε να προσφέρετε στον οργανισμό τους;
Τελικά, όλοι θέλουμε να ξοδεύουμε τον χρόνο και την ενέργειά μας σε πράγματα που απολαμβάνουμε. Πάρτε τον πλήρη έλεγχο της σταδιοδρομίας σας και μπορείτε να διαμορφώσετε το μέλλον σας και να χρησιμοποιήσετε τη δύναμη της εσωστρέφειας για να το πραγματοποιήσετε.
