Աշխատանքի նկատմամբ վերաբերմունքը նման է. Վերաբերմունք աշխատանքին. Տեսադասընթաց Վ.Դովգանի կողմից. Լավագույն աշխատանքն այն է, որի մասին երազում ես

Աշխատակիցների պատասխանատվության վերահսկողությունը համարվում է շատ դժվար զարգացնել: Ղեկավարները կարծում են, որ սա նման է ախտորոշման կամ նախադասության՝ աշխատողը կա՛մ պատասխանատու է, կա՛մ ոչ: Եվ դուք ոչինչ չեք կարող անել դրա դեմ:

Այս կարծիքը սխալ է։ Դա առաջացել է նրանից, որ բիզնես գրականության մեջ գործնականում չկա պատասխանատվության հստակ սահմանում և, համապատասխանաբար, աշխատողների պատասխանատվությունը զարգացնելու մեթոդներ: Եվ եթե պարզ չէ, թե դա ինչ է, ապա պարզ չէ, թե ինչ է պետք անել, որպեսզի այն ավելի շատ լինի։

Հիմա, եթե որևէ ղեկավարի հարցնեք, թե իր ենթականերից ով է ամենապատասխանատուը, ով ամենաանպատասխանատուը, նա անմիջապես ձեզ բոլորովին առանց վարանելու կասի նրանց անունները։ Բայց հարցին, թե ինչու է այդպես որոշել, պատասխանն այնքան էլ արագ չի լինի։ Իսկ հարցին՝ ի՞նչ է պատասխանատվությունը. – Դուք ընդհանրապես չեք ստանա սահմանում, որը չի պարունակում նույն արմատի բառեր:

Կառավարիչները ինտուիտիվ կերպով վերահսկում են աշխատակիցների պատասխանատվությունը: Բայց դա տեղի է ունենում միայն երկարաժամկետ համագործակցությունից հետո:

Պատասխանատու աշխատակիցներն ավելի հաճախ են կատարում գործող պայմանագրերը, քան անպատասխանատուները: Բայց ինչու են նրանք դա անում: Իսկ ի՞նչ գործնական օգուտներ են դրանք բերում բիզնեսին։ Աշխատակիցների պատասխանատվության զարգացումը իրականությո՞ւն է, թե՞ հորինվածք:

Եկեք պարզենք այն

Աշխատակիցների պատասխանատվության վերահսկում և տերմինաբանություն

Ահա Վիքիպեդիայի կողմից տրված պատասխանատվության սահմանումները.

• Պատասխանատվությունը գործողությունների և գործողությունների, ինչպես նաև դրանց հետևանքների համար պատասխան տալու օբյեկտիվ պարտավորություն է:
• Պատասխանատվություն - որոշակի մակարդակ բացասական հետևանքներսուբյեկտի համար սահմանված պահանջների խախտման դեպքում.

Եվ այսպես է մեկնաբանվում Պատասխանատվությունը ԲառարանՕժեգովա.

Պատասխանատվություն- անհրաժեշտություն, պարտավորություն՝ ինչ-որ մեկին հաշիվ տալու իր գործողությունների և արարքների մասին:

Այս սահմանումների հիման վրա ներս գործնական կիրառությունայն կարծես այսպիսին է՝ եթե քեզ հանձնարարություն տրվի, ուրեմն հասկանում ես, որ պետք է պատասխանես, այսինքն. Եթե ​​դա չանեք, կտուգանվեք։

Անհասկանալի է մնում, թե ինչ օգուտ կտա բիզնեսին պատասխանատու աշխատողը։ Դե, միգուցե աշխատողը գործատուի հետ դատարան չդիմի, եթե նրան աշխատանքից ազատեն հանձնարարված խնդիրները համակարգված չկատարելու համար: Նա հասկացավ, որ պարտավոր է պատասխանատվություն կրել։

Այսպիսով, բանվորները «կրում են» այս նույն հաշվետվությունը իրենց բոլոր արտադրական ուժերից: Որպեսզի չհեռացվեն, նրանք դա «տանում են» իրենց մտավոր և հռետորական կարողությունների ամբողջ չափով. ով ամենաճարտար պատճառն է անհամապատասխանության համար և ավելի պերճախոս ներկայացնում իր փաստարկները ղեկավարությանը, նա հիանալի տղա է: Ղեկավարը կարծում է, որ աշխատողն է պատասխանատու (նաև զեկուցել է չկատարման համար), բայց բիզնեսը չի ստանում նախատեսված արդյունքը։ Իսկ դա նշանակում է եկամուտ:

Աշխատակիցների պատասխանատվության զարգացում - գործնական օգուտներ

Իրականում, աշխատողների պատասխանատվության զարգացման գործնական օգուտը, իհարկե, խնդիր չկատարելու ամենաօբյեկտիվ պատճառաբանելը չէ: Օգուտը կայանում է նրանում, որ պատասխանատու աշխատողը փորձում է առավելագույնը կատարել իր պարտավորությունները։ Միևնույն ժամանակ, պատասխանատու անձը չի ստանձնի այնպիսի պարտավորություններ, որոնք նա ենթադրում է, որ կարող է չկարողանալ հաղթահարել: Իսկ եթե խոստացել է կատարել առաջադրանքը, ապա ամեն ջանք գործադրում է դրան հասնելու համար՝ նախ վերլուծում է, նվազագույնի է հասցնում հնարավոր ռիսկերը, փնտրում է անհրաժեշտ ռեսուրսներ և ակտիվ է դժվարությունների հանդիպելիս: Միակ դժբախտությունն այն է, որ եթե անգամ աշխատողը փորձի, փաստ չէ, որ նա պատրաստ է պատասխանատվություն կրել արդյունքի համար։ Ցավոք, աշխատողի պատասխանատվության նկատմամբ վերահսկողությունը ցեմենտի տոպրակ չէ, և անհնար է տեսնել՝ նա «կրում է», թե «չի կրում»։

Բայց կա մի բան, որը շատ հստակ նշում է պատասխանատու աշխատողին (և ցանկացած պատասխանատու) նրա պահվածքն է անհաջողությունների և սխալների դեպքում։ Այսինքն՝ հենց այն պահին, երբ հնարավոր չի եղել արդյունքի հասնել, և պետք է «հաշիվ տալ»։

Համեմատեք պայմանական աշխատողների մի քանի հայտարարություններ, ովքեր չկարողացան հաղթահարել առաջադրանքը (միևնույն ժամանակ, չկար վերահսկողություն աշխատողի պատասխանատվության վրա).

• Պայմանագիրը չի կնքվել, քանի որ... Կապալառուն արդեն մեկ շաբաթ է՝ չի պատասխանում իմ հեռախոսազանգերին։
• Պայմանագիրը չի կնքվել, քանի որ... Մեր կորպորատիվ կանոնակարգերը համագործակցության հստակ պայմաններ չեն սահմանում:
• Պայմանագիրը չի կնքվել, քանի որ... ղեկավարությունը չի հատկացրել անհրաժեշտ ռեսուրսները։
• Պայմանագիրը չի կնքվել, քանի որ... Ես չկարողացա գտնել որևէ համոզիչ փաստարկ:

Վստահ եմ, որ այս քառյակից հեշտությամբ կարողացաք բացահայտել միակ պատասխանատու աշխատակցին։ Իհարկե, սա վերջին ընկերն է։ Չնայած չորսն էլ ձախողվեցին, չորրորդ աշխատակցի պատասխանատվության զարգացումը մեծապես օգուտ կբերի բիզնեսին: Որովհետև նա միակն է բոլորից, ով հետագայում պատրաստ է ինքնուրույն ուղղել սեփականգործողություններ ցանկալի արդյունքի հասնելու համար. Նա պարզապես հաջորդ անգամ ավելի լավ պատրաստ կլինի բանակցություններին. նա կհավաքի Լրացուցիչ տեղեկություն, կվերլուծի համագործակցության առավելությունները և ավելի համառ կլինի իր դիրքերը խթանելու հարցում։ Այնուամենայնիվ, մնացածը կսպասեն իրենց վերահսկողությունից անկախ արտաքին պատճառներին, որպեսզի ինչ-որ կերպ ինքնուրույն փոխվեն դեպի լավը. կոնտրագենտը կսկսի պատասխանել զանգերին, կանոնակարգերը կվերագրվեն, ղեկավարությունը ռեսուրսներ կհատկացնի: Եվ նրանք կարող են չսպասել:

Այսպիսով, պատասխանատու աշխատողի վարքագծային նշիչը նպատակին հասնելու ճանապարհին սեփական թերությունների անկեղծ ճանաչումն ու վերլուծությունն է: Այլ կերպ ասած, աշխատողի պատասխանատվության վերահսկողությունը չի պահանջվում, եթե նա պատրաստ է տեղյակ լինել յուրաքանչյուր քայլի մասին:

Աշխատակիցների պատասխանատվության մոնիտորինգ - վարքային առանձնահատկություններ

Իսկ բիզնեսի օգուտը ուղղումն է սեփական վարքագիծը(այսինքն՝ առանց լրացուցիչ ռեսուրսների օգտագործման) ապագայում նմանատիպ իրավիճակներում:

Անպատասխանատու աշխատակիցները հետագայում կա՛մ նույն փոցխի վրա կդնեն և կգործեն նույն սխալները, կա՛մ կմնան անգործուն՝ ակնկալելով, որ իրավիճակը կլուծվի:

Շատերը հասկանում են, որ հաջող և հաճելի աշխատանքի հիմքում ընկած են 10 կանոնները, որոնք կքննարկենք ստորև, որոնք կօգնեն ձեզ պահպանել ցանկալին. զգացմունքային տրամադրություն, խուսափել տարատեսակ ինտրիգներից ու ավելորդ փորձառություններից։

1. Մի աշխատիր գաղափարի համար, աշխատիր փողի համար

Շատ գործատուներ կարծում են, որ դա ճիշտ վերաբերմունք չէ աշխատանքի նկատմամբ, քանի որ այս կերպ հնարավոր չէ ձեզ շահագործել։ Չնայած շատ կորպորացիաներ հիմնված են հենց դրա վրա՝ ներկայացնելով այն գաղափարը, որ դուք աշխատում եք ոչ միայն փողի համար, այլ հանուն ինչ-որ հիանալի գաղափարի: Դրան հասնելու համար օգտագործվում է պարգևատրման բարդ համակարգ՝ աշխատակիցներին իրենց աշխատանքով ոգևորելու համար: Մի կողմից կարելի է հասկանալ գործատուներին, ովքեր ձգտում են հավատարիմ աշխատողներ ձեռք բերել։ Բայց մյուս կողմից, երբեմն նրանք անցնում են սահմանը, և աշխատանքի նկատմամբ ճիշտ վերաբերմունքը սկսում է նշանակել գրեթե կամավոր ստրկություն։ Բայց եթե դուք ինքներդ ձեզ տալիս եք մտածելակերպ, որ աշխատում եք փողի համար, դուք ավելի քիչ էմոցիոնալ կապվածություն եք ստանում աշխատանքի հետ, ինչը հիանալի կանխում է դեպրեսիան և հիասթափությունը:

2. Դուք պարտք եք միայն այն, ինչ նշված է աշխատանքային պայմանագրում

Աշխատանքի նկատմամբ ճիշտ վերաբերմունք ունենալու համար պետք է սովորել առանձնացնել ձեր անձնական շահերը ընկերության շահերից։ Հաճախ մենեջերները փորձում են կապիտալացնել աշխատակիցների անձնական մասնակցության զգացումը ընկերության կյանքում՝ դիմելով խղճին կամ վստահեցնելով, որ դա սովորություն է այստեղ: Այնուամենայնիվ, մտածեք, թե ինչու կառավարման ձախողումները պետք է դառնան ձեր անձնական խնդիրը: Ի վերջո, ընկերությունը չի մասնակցում ձեր անձնական խնդիրներին։ Ավելին, նա ստեղծում է դրանք, քանի որ սա ձեր ընտանիքից խլված ժամանակ է, որն ավելի շատ ձեր կարիքն ունի, քան ընկերությանը: Անշուշտ, ճիշտ վերաբերմունք աշխատանքին- Սա կոչ չէ աշխատանքային պայմանագիրցանկացած պատճառով: Երբեմն ֆորսմաժորային հանգամանքներում հնարավոր է լինում հանձնարարված պարտականություններից դուրս ինչ-որ բան անել։ Գլխավորն այն է, որ դա չվերաճի սովորական իրադարձությունների։

3. Մի վախեցեք փչացնել ձեր հարաբերությունները

Մեկ այլ մեկը 10 կանոն հաջողված աշխատանք - Մի անհանգստացեք, որ կարող եք փչացնել ձեր հարաբերությունները ձեր ղեկավարի հետ՝ պահանջելով պահպանել աշխատանքային օրենսդրությունը: Ընդհակառակը, պաշտպանելով սեփական շահերը ճիշտ վերաբերմունք աշխատանքինև միայն հարգում է անձամբ իր նկատմամբ:

4. Մի ամաչեք ձեր ղեկավարի առաջ

Աշխատանքի նկատմամբ ձեր վերաբերմունքը սկսվում է ձեր ղեկավարի հանդեպ վերաբերմունքից: Հիշեք, որ շեֆը նույնպես մարդ է, նույնիսկ եթե նա կարևոր եթեր է դնում: Խոսեք ձեր ղեկավարի հետ, արտահայտեք ձեր գաղափարներն ու կարծիքները նրան, այնուհետև ձեզ համար ավելի հեշտ կլինի մոտենալ նրան՝ լուծելու արտադրական խնդիրները, որոնք շոշափում են ձեր անձնական շահերը:

5. Մի հուսահատվեք անհաջողություններից

Աշխատանքում ճիշտ վերաբերմունք ունենալու համար երբեմն պետք է հաղթահարել սխալվելու վախը։ Ի վերջո, սա կարող է պատահել ցանկացածի հետ: Եվ ամենավատ բանը, որ կարող է սպասել ձեզ, աշխատանքից ազատելն է։ Պարզապես եզրակացություններ արեք ձեր թույլ տված սխալից և փորձեք այն չկրկնել։ Այս սցենարում շատ կարևոր է զարգացնել ճիշտ վերաբերմունքաշխատել, քանի որ ամենից հաճախ նման սխալի պատճառ է դառնում սխալվելու վախը։

6. Մի կռվեք ռեգալիայի համար

Մեկ այլ կարևոր 10 կանոն ճիշտ վերաբերմունքաշխատել– զսպելով ձեր հավակնություններն ու ամեն ինչում լավագույնը դառնալու ցանկությունները, ինչի համար կստանաք համապատասխան կոչումներ։ Հատկապես սեփական առողջության գնով։ Սա ձեզ միայն ավելի է ընկղմում ստրկության մեջ:

7. Ուսումնասիրել աշխատաշուկան

Աշխատաշուկայի մասին գիտելիքներն օգնում են ձեզ ճիշտ վերաբերմունք ունենալ աշխատանքի նկատմամբ, որն օգնում է ձեզ օբյեկտիվորեն գնահատել այն պայմանները, որոնցում ներկայումս աշխատում եք: Դա անելու համար հարկավոր է ոչ միայն վերահսկել գործատուների առաջարկները, այլև գնալ հարցազրույցների, կրկին՝ չվախենալով մերժվելուց: Աշխատանքի նկատմամբ ձեր վերաբերմունքը ցույց կտան նաև ձեր աշխատավարձի պահանջները՝ մի կենտրոնացեք միջին ցուցանիշների վրա, ձգտեք ավելիին։

8. Մի վախեցեք աշխատանքը կորցնելուց

Հասկացեք, որ ձեր կազմակերպությունն իր տեսակի մեջ միակը չէ: Աշխատանքի նկատմամբ ճիշտ վերաբերմունքը աշխատանքից ազատվելու փաստն ընդունելն է որպես նոր բան փորձելու հնարավորություն, այլ ոչ թե որպես կյանքի աղետ։ Բացի այդ, ձեր աշխատանքից ազատելը նաև գործատուի խնդիրն է։ Եթե ​​դուք չեք նույնացնում ձեր նպատակը կորպորացիայի նպատակի հետ, ձեզ համար շատ ավելի հեշտ կլինի դա անել:

9. Ուսումնասիրել աշխատանքային օրենսդրությունը

Երբեմն օգտակար է իմանալ, որ արտաժամյա և հանգստյան օրերը պետք է վճարվեն կրկնակի տոկոսադրույքով: Կամ՝ աշխատանքից ազատվելու ժամանակ գործատուն պետք է ձեզ փոխհատուցում վճարի մի քանի աշխատավարձի չափով։ Սա ապահովության զգացում է տալիս և թույլ է տալիս ճիշտ վերաբերմունք ձևավորել աշխատանքի նկատմամբ։

10. Տունն առանձին է աշխատանքից

Թերևս ամենակարևոր 10 կանոններից մեկը աշխատանքի մասին բոլոր մտքերը աշխատավայրում թողնելն է: Աշխատանքը պարզապես ապրելու համար գումար հայթայթելու միջոց է, մնացած ամեն ինչ կյանքում փոքր բաներն են: Ի վերջո, ձեր ընտանիքն ավելի շատ ձեր կարիքն ունի, քան աշխատանքը: Դա ձեր մեջ է, ոչ միայն ձեր փողի մեջ: Իսկ եթե աշխատավայրում ձեզ լիովին սպառել եք և շարունակում եք այդ մասին մտածել տանը, ի՞նչ է մնում ընտանիքին։

Մի չասված բան էլ կա, բայց կարևոր կանոն, որն արտադրում է աշխատանքի նկատմամբ ճիշտ վերաբերմունք՝ 10 կանոնՎերը նկարագրված մեթոդները աշխատանքի մեջ դրսևորման կարիք չունեն, բավական է իմանալ դրանք և հավատարիմ մնալ դրանց, երբ զգում ես, որ քեզ բացահայտ շահագործում են։

Ժամանակակից հասարակության մեջ մեզ շրջապատող մարդկանց պատիվն ու հարգանքը սովորաբար հասնում է այսպես կոչված աշխատասերներին: Եվ ոչ թե իրենց հերոսական աշխատանքի արդյունքի համար, սա առանձին խոսակցություն է, այլ միայն ցուցաբերած եռանդի համար, որն արտահայտում է այն փաստը, որ մարդկային կյանքը հիմնականում բաղկացած է երկարատև աշխատանքից. կարճ քունսննդի, ճամփորդությունների և նվազագույն անհրաժեշտ առօրյա կյանքի վրա ծախսվող փոքր ժամանակահատվածներ:

Այսինքն՝ պարզվում է, որ ամբոխը գնահատում է հենց աշխատանքի հետ կապված ապրելակերպը։

Կյանքի նման ընտրության պատճառները քննարկվում են ստորև, բայց այստեղ միայն արժե ասել, որ ամբոխը իր աշխատանքի նկատմամբ նման վերաբերմունքով իրականում կորցնում է այս զբաղմունքի իմաստը: Տրամաբանական է, որ մարդը պետք է աշխատի, որպեսզի ձեռք բերի այն նյութական ռեսուրսները, որոնք անհրաժեշտ են իրեն և իր ընտանիքին՝ կյանքը վայելելու համար։ Սակայն այդ տրամաբանությունն անհասանելի է ամբոխի ներկայացուցչի համար, և նա ապրում է աշխատելու համար։ Մարգինալացվածները, ի տարբերություն վարքագծի ընդհանուր ընդունված օրինաչափությունների, աշխատում են հենց նոր նշված տրամաբանությամբ ապրելու համար։ Ուստի, որպես կանոն, ամբոխը նրան ծույլ է պիտակավորում աշխատանքային եռանդի բացակայության համար։ Դա հատկապես վրդովեցնում է ամբոխին, երբ ծայրամասն ընդհանրապես չի աշխատում: Բայց եթե մարդն ապրելու միջոցներ ունի, էլ ինչի՞ պիտի փող աշխատի։ Այս հարցն անընդունելի է շրջակա միջավայրի համար։

niya, քանի որ կարծում է, որ հարգելի մարդը պետք է ՄԻՇՏ աշխատի, անկախ կյանքի հանգամանքներից:

Փաստարկներ

Ամբոխի մարդու համար ժամանակակից հասարակությունԱշխատասիրությունը դարձել է նորմ. Իրականում, մարդկանց մեծամասնության կյանքն այժմ բաղկացած է մեկ շարունակական աշխատանքից՝ ընդմիջված երբեմն-երբեմն կարճատև հանգստով: Այլ պատկեր է նկատվում մարգինալացվածների պարագայում. Այստեղ կյանքի մի զգալի մասն արդեն կազմված է լինելու հաճույքից, որից երբեմն պետք է շեղվել մարգինալացվածին` նվազագույնը «մի կտոր հաց» վաստակելով, այնքան, որ բավարար է կյանքում իրեն պահելու համար: լավ վիճակվայելել կյանքը. Սրա արդյունքում ամբոխը սովորաբար մարգինալներին համարում է ծույլ ու պարապ, իսկ մարգինալները ամբոխի մարդկանց ընկալում են որպես կիսախոհեմ՝ վատնելով իրենց միակ կյանքը։

Որպես օրինակ կբերեմ «Լիզա» ամսագրի ընթերցողի նամակը (թիվ 50, 2000 թ., «Նամակներ անտեսանելիի մասին» բաժինը). Սկզբում նա նախանձախնդրորեն սկսեց աշխատանք փնտրել, հետո, անհաջողություններից այրվելով, մեղմեց իր եռանդը, իսկ հետո հոգնեց այդ ամենից և ամբողջովին «տեղավորվեց» տանը։ Նա տնային գործեր է անում, ճաշեր ու ընթրիքներ է պատրաստում, խնամում է երեխային։ Իմ կարծիքով՝ նա շատ էր սիրում չաշխատել՝ ոչ մի տեղ պետք չէր գնալ, ոչ մի բանի համար պետք չէր պատասխան տալ... Ես լավ փող եմ աշխատում, բավական է, որ բոլորն ապրեն։ Ընդհանրապես լավ տեղավորվեցի։ Հիմա ես չգիտեմ, թե ինչպես տեղափոխել այն իր տեղից: Սվետլանա I»: Իմ կարծիքով նամակը լրիվ ապուշ է, բայց մարդուն բնորոշ

ամբոխը. ընտանիքը փողի կարիք չունի, կինը չի ցանկանում թողնել աշխատանքը, ամուսինն ակնհայտորեն պարապ չէ տանը՝ կնոջը ազատելով տնային բոլոր գործերից. մի խոսքով, մարդուն ստիպելու ռացիոնալ պատճառներ չկան։ ընդհանրապես, բայց սա ընդունված չէ մարդկանց մեջ! «Թող գնա և տանջվի իր կործանված կյանքից, ինչպես բոլոր «նորմալ» մարդիկ։ Այնպես որ, լավ, եթե միայն ամուսնու կյանքը կործանվի, երեխան նույնպես կկորցնի կենդանի շփումը հոր հետ:

Բայց ընտանիքը լրացուցիչ գումար կունենա, որով հնարավոր կլինի վարձել տնային տնտեսուհու, որը ջանասիրաբար կձևացնի, թե բարեխղճորեն հոգ է տանում ուրիշի տան և ուրիշի երեխայի մասին: Սա է ամբոխի մարդու ողջ տրամաբանությունը։

Ինչու են ամբոխի մարդիկ այդքան շատ աշխատում ի վնաս հանգստի: Ես չորս պատճառ եմ տեսնում. Դրանցից առաջինը՝ ամենակարեւորը, բոլորի պայքարն է բոլորի համար սոցիալական կարգավիճակը. Ստորև մենք ավելի մանրամասն կանդրադառնանք դրան: Երկրորդ պատճառը պայմանավորված է նրանով, որ շատերն աշխատելու այլընտրանք պարզապես չունեն։ Նրանք ուրախ կլինեն հանգստանալ, բայց չգիտեն, թե ինչպես և ում հետ: Նման մարդիկ սովորաբար ապրում են միայն մեկ աշխարհում՝ իրենց մասնագիտական ​​ոլորտում։ Աշխատանքային կոլեկտիվայդպիսի մարդկանց համար հաղորդակցության միակ օղակն է։ Ուստի նրանք պարզապես չեն կարող իրենց պատկերացնել իրենց աշխատանքից դուրս։ Նման դժբախտ մարդիկ տուն են գալիս միայն քնելու։

Երրորդ պատճառն այն է արատավոր շրջան, որի մեջ հայտնվում են բազմաթիվ ամբոխներ, երբ փորձում են իրենց համար ինչ-որ պարկեշտ արձակուրդ կազմակերպել։ Բայց դրա պատճառով

հանգստանալու անկարողությունը, նրանից դժգոհ են մնում։ Այս ձախողմանը նրանք արձագանքում են մի պարզ եզրակացությամբ. ժամանցի շուկայում գնված հանգստի ծառայություններն անբավարար որակի էին։ Սա նշանակում է, որ հաջորդ անգամ չպետք է խնայեք և ավելի թանկ բան գնեք։ Ձեզ ավելի շատ գումար է պետք սրա համար?! Կարևոր չէ, մենք կվերցնենք լրացուցիչ ծավալի աշխատանք, անհրաժեշտության դեպքում կնստենք գրասենյակում և հանգստյան օրերին, բայց ինչ-որ կերպ կհաջողվի բարձրացնել մեր արձակուրդի արժեքը: Նման մարտավարությունը սովորաբար անհաջող է լինում, քանի որ արձակուրդից դժգոհելու պատճառը սխալ է որոշված։ Դուք պետք է կարողանաք հանգստանալ: Եվ առաջին հերթին, այս հմտությունը կայանում է նրանում, որ աշխատանքից ճիշտ անցում կատարվի հանգստի և հետ:

Աշխատանքից ակտիվ ժամանցի անցումը միշտ պահանջում է որոշակի ժամանակ. Պետք է համակերպվել դրան, քանի որ ակտիվ հանգստից հաճույք ստանալը թարմ զգայարաններ է պահանջում։ Զգայական օրգանները և ուղեղը, որոնք գերբեռնված են աշխատանքով, պասիվ հանգստի կարիք ունեն իրենց աշխատանքը վերականգնելու համար, որն անհրաժեշտ է ակտիվ հանգիստ վայելելու համար: Այսինքն՝ նյարդային համակարգի համար ժամանցնույն բեռն է, ինչ մասնագիտական ​​գործունեություն! Ուստի այն վերականգնման կարիք ունի ինչպես աշխատանքից հանգստի անցնելու ժամանակ, այնպես էլ՝ հակառակը։ Առանց դրա մարդը և՛ կաշխատի, և՛ անարդյունավետ կհանգստանա։ Ժամանակակից հասարակության մեջ շատ զբաղված մարդիկ կիրառում են աշխատանքի և ակտիվ հանգստի փուլերի շարունակական փոփոխություն:

առանց նկատելի դադարների պասիվ հանգիստ. Դա տեղի է ունենում ամենից հաճախ, քանի որ պասիվ հանգիստը, ինչպես վերը քննարկեցինք կյանքի իմաստի մասին բաժնում, շատ վտանգավոր է ամբոխի համար, քանի որ դրա ընթացքում գլխում են մտնում բոլոր տեսակի «վատ» մտքերը տարբեր չլուծված անձնական խնդիրների մասին: Այսպիսով, նման աշխատասերները հայտնվում են անիմաստ կյանքի արատավոր շրջանակում: Դուք, իհարկե, կարող եք խմել այնքան ժամանակ, քանի դեռ չեք ուշաթափվել՝ որպես պասիվ հանգստի ձև, բայց ես կասկածում եմ դրան նյարդային համակարգլիովին հանգստանալիս:

Աշխատասիրության չորրորդ պատճառը կարելի է անվանել գաղափարական, քանի որ հասարակության մեջ կա մի դոգմա, որ աշխատանքն ինքնին օգուտ է ինչպես աշխատողի, այնպես էլ ամբողջ մարդկության համար: Սոմերսեթ Մոհամը բավականին դիպուկ խոսեց աշխատանքային հարաբերությունների նկատմամբ նման ընդհանուր ընդունված վերաբերմունքի հոգեբանական ֆոնի մասին. «Մենք հաճախ ենք լսում աշխատանքի ազնվացնող ազդեցության մասին. Այնուամենայնիվ, աշխատանքի մեջ որպես այդպիսին վեհ բան չկա: Եթե ​​նայեք զարգացման պատմությանը մարդկային հասարակություն, կարելի է նշել, որ երբ պատերազմները մոլեգնում էին, աշխատուժը արհամարհվում էր և զինվորական ծառայությունհարգված քաջության համար: Բանն այն է, որ իրենց արարչագործության պսակը համարող մարդիկ պատմական յուրաքանչյուր ժամանակաշրջանում իրենց զբաղմունքը համարում են մարդու ազնվագույն ճակատագիրը։

Աշխատանքը գովում է, քանի որ այն շեղում է մարդուն իրենից։ Հիմարները ձանձրանում են, երբ անելիք չունեն։ Շատերի համար աշխատանքը միակ փրկությունն է ձանձրույթից. բայց միայն այս պատճառով աշխատուժը տարածաշրջան անվանելը պարզապես ծիծաղելի է

Մաս 1. Հասարակության մեջ մարգինալ

ամրացնող. Պարապությունը պահանջում է մեծ տաղանդ և ջանք, կամ հատուկ մտածելակերպ»:

Աշխատանքի և հանգստի հարաբերություններին մարգինալացվածների մոտեցումն արտահայտվում է «Մենք աշխատում ենք ապրելու համար, և ոչ հակառակը» կարգախոսով։ Բայց մարգինալացված մարդուն ապրելու համար շատ բան պետք չէ, քանի որ նա առաջնորդվում է ողջամիտ բավարարության սկզբունքով, բայց դա կքննարկվի հաջորդ բաժնում։

Լուծում այս հարցըկապված է կյանքի ճիշտ իմաստը գտնելու հետ: Երբ պարզվում է, որ աշխատանքը կյանքի իմաստն է, ուրախությունը թողնում է այն: Եթե ​​կարծում եք, որ պետք է ապրել հանուն ներկա պահը վայելելու, ապա թույլ մի տվեք, որ կողմնակի աղմուկը խանգարի դրան։ Հիմարություն է ձեր կյանքը ծախսել ապագա երջանկության համար ռեսուրսներ վաստակելու վրա, եթե դա ձեզ զրկում է այժմ կյանքը վայելելու հնարավորությունից: Աշխատանքի հետ կապված պետք է պահպանել ողջամիտ բավարարության սկզբունքը. պետք է այնքան աշխատես, որ ապահովես քո կյանքը մատչելի երջանկության համար անհրաժեշտ նվազագույնը: Իսկ աշխատանքից մնացած ժամանակն անհրաժեշտ է վայելել իրական կյանքը: Եվ ոչ մի դեպքում չպետք է թույլ տաք ուրիշներին ներքաշել ձեզ անիմաստ աշխատասիրության մեջ:

Ավելին՝ ԱՇԽԱՏԱՆՔԻ ԵՎ ՀԱՆԳՍՏԻ ՀԱՄԱՐ ՎԵՐԱԲԵՐՄԱՆՔԸ.

1. 2. Պետական ​​կարիքների համար պայմանագրային աշխատանքների կատարման հետ կապված հարաբերությունների իրավական կարգավորումը
2. Անչափահասների հանգստի, հանգստի և աշխատանքի կազմակերպում
3. § 1 Ընդհանուր հատկություններընտանեկան հարաբերություններ. – Նրանց սոցիալական բնավորությունը: -Ինչի՞ն են ենթարկվում: իրավական սահմանում. – Ընտանիքի իշխանության սեփականությունը և դրա տարբերությունը տիրապետումից: – Հարստության հարցեր և պահանջներ՝ կապված ընտանեկան իրավունքի հետ: – Ընտանիքի իշխանության վերականգնում. - Կառավարության միջամտությունը ընտանեկան հարաբերություններ. - Հարաբերությունները կապված են:

Մենք շարունակում ենք սովորել հաջողության գործիքները, այսօրվա վիդեո դասընթացում Վլադիմիր Դովգանը ձեզ կպատմի վերաբերմունք աշխատանքինԻնչպես պետք է զգաս, թե ինչ ես անում հաջողակ և երջանիկ մարդ դառնալու համար.

Ի՞նչ է աշխատանքը:

Խնդրում եմ վերաբերվեք ձեր աշխատանքին ինչպես հասնել սիմուլյատորինորով դուք ավելի ուժեղ եք դառնում: Մարդկանց մեծամասնությունը «հիմարորեն» համարում է իրենց կարիերան և աշխատանքը որպես իրենց նպատակը: Սրա պատճառով նրանք վիթխարի ծանրաբեռնվածություններ են ապրում, աշխատանքի նկատմամբ այս սխալ վերաբերմունքի պատճառով պարտություններ են կրում և դառնում դժբախտ։

Չգիտես ինչու, երբ մարդիկ, անգիտակից մարդկանց մեծ մասը, նայում են հաջողակ, մեծ մարդկանց, նրանք սկզբունքորեն չեն նկատում իրենց պարտությունները, նրանք սկզբունքորեն չեն նկատում իրենց աղետը և ճանապարհի ծանրությունը, որով անցել են։ Չգիտես ինչու, բոլորը տեսնում են հաջողության վերջնական փուլը։

Հաջողության բաղադրիչները

Ահա նա՝ հրաշալի մարզիկ, որը կանգնած է փառքի Օլիմպոսում, ստանում է մեդալներ և հարստություն։ Իսկ ի՞նչ կասեք վնասվածքների, պարտությունների և անհաջողությունների մասին։Այս պահը չգիտես ինչու ոչ ոք չի նկատում։

Հաջողությունը պարտության, ձախողման, աղետի իննսունինը տոկոսն է
և հաջողության միայն մեկ տոկոս, հաջող լուծում:

Ահա նա՝ հրաշալի հարուստ գործարար, բանկիրը կանգնած է փառքի պատվանդանի վրա, ստանում է մեծ գումար, հաջողություն, ուրախություն։ Ինչո՞ւ չես տեսնում այդ պարտությունները, այն անհաջողությունները, որոնք այս մարդը ապրեց այս Օլիմպոս գնալիս՝ բարձրանալով այս լեռը:

Ի դեպ, երբ բարձրանում ես՝ դեպի քո հաջողությունը, ոչ ոք քեզ չի օգնի. Մի սպասեք օգնության: Բայց երբ թռչես ցած՝ հերթական անհաջողությամբ, բոլորն իրենց պարտքը կհամարեն ծիծաղել քեզ վրա, և ինչ-որ մեկը քեզ ցած կհրի։

Աշխատանքը չէ նպատակը

Ուստի ես ուզում եմ ձեր ուշադրությունը հրավիրել ճիշտ վերաբերմունք աշխատանքին. Եթե ​​աշխատանքին վերաբերվում ես որպես նպատակի, ապա ամեն անգամ, երբ ձախողվում ես, թուլանում ես, սթրես ես զգում, դժգոհ ես։

Եթե ​​աշխատանքին վերաբերվում ես որպես կյանքի իմաստի, որպես նպատակի՝ յուրաքանչյուր պարտության, իսկ պարտությունը նորմ է, սա միակ ճանապարհն է սովորելու լինել հաջողակ՝ յուրաքանչյուր պարտության դեպքում: դուք կզգաք անհարմարություն, թուլություն, անորոշություն. Բարդությունը կավելանա, էներգիադ կսպառվի։

Աշխատանքը անհատականության մարզիչ է

Եթե ​​դուք գիտակից եք իմաստուն մարդ, ապա աշխատանքի նկատմամբ վերաբերմունքը պետք է նման լինի Ձեր անհատականությունը զարգացնելու գործիք, ձեր ականջի ուժը, ձեր խելքը:

Ի՞նչ կլինի քեզ հետ։Դուք կդառնաք ավելի ուժեղ, յուրաքանչյուր ծանրաբեռնվածություն ձեզ միայն կուժեղացնի, յուրաքանչյուր պարտություն, յուրաքանչյուր ձախողում ձեզ անգնահատելի փորձ կբերի, որը ձեզ կդարձնի էլ ավելի ուժեղ, էլ ավելի մրցունակ:

Այո, դա ցավ կպատճառի: Այո՛, հոգիդ կցավի։ Այո, կապտուկները կցավեն։ Բայց այս պահին դուք ինքներդ կասեք.

«Օ՜, ինչ դաս եմ սովորել։ Օ՜, ինչպես ճակատագիրը հարվածեց ինձ: Օ՜, ինչպես եմ ինձ կարգել նախկին գործընկերներկամ ընկերներ! Ախ, ինչպես է դա ինձ ցավեցնում: Բայց ես ավելի ուժեղ եմ դարձել, ավելի խելացի եմ դարձել, ավելի մրցունակ եմ դարձել»։

Որովհետև դու նման ես մարզիկի, ով գնացել է սիմուլյատոր և հասել է նոր բարձունքների, դու նոր բեռ ես վերցնում։ Դուք այլևս չեք կոտրվում, այլևս չեք ընկճվում, այլ ընդհակառակը, դառնում եք ավելի ինքնավստահ, ավելի ուժեղ, ավելի փորձառու։

Կարևոր է հաղթել ոչ թե ճակատամարտում, այլ պատերազմում:

Հիշո՞ւմ եք, որ առանց ձախողումների հաջողություն չկա: Հիշեք, թե ինչպես էիք սիրում խոսել Ալեքսանդր Վասիլևիչ Սուվորով- Ռուս մեծ հրամանատար:

«Մեկ ծեծվածի համար տալիս են երկու անպարտելի»

Այո, դուք կարող եք պարտվել ճակատամարտը, կարող եք պարտվել, բայց աշխատանքային ծանրաբեռնվածության նկատմամբ ճիշտ վերաբերմունքով. դուք անպայման կհաղթեք պատերազմում, դուք անպայման կդառնաք էլ ավելի ուժեղ, էլ ավելի մրցունակ։ Ես բացարձակապես համոզված եմ սրանում։

Ինչպես ավելի ուժեղ բեռսիմուլյատորի վրա, որքան մենք ուժեղանում ենք, այնքան ուժեղանում են մեր ոգին և մեր մկանները: Մաղթում եմ ձեզ ճիշտ վերաբերմունք աշխատանքի նկատմամբ, մաղթում եմ ձեզ ճիշտ վերաբերմունք ձախողումների նկատմամբ, և դուք դուք անպայման հաջողության կհասնեք. Դուք կդառնաք էլ ավելի իմաստուն, ավելի ուժեղ, նույնիսկ ավելի գիտակից:

հետ շփվելիս մեծ գումարԱշխատանք փնտրողները հաճախ ստիպված են լինում գործ ունենալ երիտասարդների հետ, ովքեր չեն որոշել իրենց հետագա գործունեության ոլորտը: Հարցազրույցներ նրանց հետ ավելի մեծ չափով, ունեն կարիերայի ուղղորդման նշանակություն: «Ինչպիսի՞ աշխատանք կցանկանայիք գտնել» հարցին. Շատերը պատասխանում են. «Ես ուզում եմ աշխատել մարդկանց հետ», թեև դիմորդների մեծ մասը պատկերացում չունի, թե ինչ գործունեություն է «մարդիկ»: Բնականաբար, հետագա գործնական աշխատանքամեն ինչ դնում է իր տեղը, բայց ցավում է այն մասնագետների համար, ովքեր սխալ ընտրություն են կատարել, բայց շարունակում են աշխատել այս ոլորտում։

Աշխատանքը, ի թիվս այլ բաների, պետք է գոհացուցիչ լինի իր բովանդակությամբ։

Տարբեր մասնագետների հետ շփվելու պրակտիկան ցույց է տալիս, որ նրանցից շատերը հակված չեն «մարդկանց հետ աշխատելու»։ Արդյունքում մարդն իր աշխատանքում տուժում է՝ հաճախակի կոնֆլիկտների ենթարկվելով գործընկերների և ղեկավարության հետ։ Նման մասնագետը չի կարող լուծել հանձնարարված խնդիրները, ուստի տուժում է գործատուն։ Փորձում են վերապատրաստել, վերադաստիարակել այս մարդուն, պետք է ավելի շատ ուշադրություն դարձնեն նրան՝ անընդհատ հովանավորելով ու վերահսկելով։ Բնականաբար, եթե աշխատողն ունի մարդկային ինչ-որ հատուկ արժեքներ, կամ ինչ-որ կերպ փոխարինելի չէ, ապա նրան չեն ազատում աշխատանքից։ Բայց հակառակ դեպքում միշտ կա պատճառ ու մեխանիզմ, թե ինչպես կարելի է ազատվել նման «մասնագետից»։ Հետաքրքիրն այն է, որ աշխատանքից ազատվելուց հետո մարդն ամենից հաճախ իր նախկին աշխատանքին նման աշխատանք է ստանում։ Մասնագետը նշում է (և հաճախ ինքն է համոզված դրանում) աշխատավայրը փոխելու ցանկացած պատճառ, բայց ոչ իրական։ Ստանդարտներից սովորաբար նշվում են հետևյալները՝ ցածր աշխատավարձ; աշխատավարձի ուշ վճարում; ընկերության հուսահատությունը; «ճանապարհորդել հեռու»; «վատ տնօրեն»; «կազմակերպության մեջ խառնաշփոթ» և այլն:

Այսպիսով, ի՞նչ է «մարդկանց հետ աշխատելը»: Բոլորը հասկանում են, որ չնայած մենք ամենուր աշխատող մարդիկ ունենք, ոչ թե ռոբոտներ, մենք պետք է ամենուր շփվենք մարդկանց հետ: Նրանք կարող են շատ լինել, կամ կարող է լինել միայն մեկ մարդ: Խոսքը այն մասնագիտությունների մասին է, որտեղ գործունեության առարկան մարդկանց հետ շփումն է, և աշխատանքի արդյունքը կախված է նրանից, թե որքան արդյունավետ է կառուցվել այդ փոխգործակցությունը։ Մասնավորապես՝ ավագ կամ միջին մակարդակի ղեկավար; Վաճառքի մենեջեր; ուսուցիչ; հոգեբան; HR մենեջեր; խորհրդատու և այլն:

Գործունեության այս ոլորտը առանձնացնելու համար եկեք պարզենք, թե որոնք են մյուսները: Օրինակ՝ շատերն իրենց ամենից հարմարավետ են զգում, երբ ինչ-որ բան հաշվում են, այսինքն՝ շփվում են թվերի հետ, նշաններ. Այս կատեգորիան ներառում է տնտեսագետներ, հաշվապահներ և աուդիտորներ: Նրանց համար աշխատանքի իմաստը «թվերի, հաշվետվությունների և ձևերի քաղցր աշխարհում ընկղմվելու» գործընթացն է, և նրանք դժվարությամբ են համաձայնվում անցնել, օրինակ, կառավարման աշխատանքին, հատկապես այն, ինչը կապված չէ թվերի հետ:

Բոլորը գիտեն, որ «համակարգչագետները» հատուկ տեսք ունեն։ Նրանց համար արտաքին տեսքի ամենաբնորոշ հատկանիշներն են՝ որոշակի կռանալը, ակնոցը, հատուկ սանրվածքը և հայտնի (հատկապես 3-4 տարի առաջ) «թուրքական» սվիտերի առկայությունը։ Նրանց վարքագծի մի շարք այլ առանձնահատկություններ կան. մասնավորապես, համակարգչային գիտնականի խոսքը շատ կոնկրետ է, զուրկ է որևէ բանից. զգացմունքային գունավորում. (Բնականաբար, դա տեղի է ունենում մեծ թվովբացառություններ): Արտաքին դրսևորումներ ներքին էությունըՎ այս դեպքումբնութագրում են մասնագետներին, որոնք հակված են աշխատելու տեխնոլոգիա. Սա կարող է ներառել տեխնիկներ, վերանորոգողներ, տեղադրողներ և այլն:

Կան մի քանի այլ ոլորտներ, որտեղ փոխգործակցության առարկան է, օրինակ. բնություն, կենդանիներ, երաժշտություն, գեղարվեստական ​​պատկերներ։

Այսպիսով, ո՞րն է մարդկանց հետ աշխատելու առանձնահատկությունը, ո՞րն է նման գործունեության բարդությունը։ Առաջին հերթին դա կարելի է հասկանալ՝ այս կամ այն ​​չափով զգալով առաջնորդության բերկրանքները: Հենց մենեջերը (մենեջերի իմաստով) ինչ-որ նպատակի է հասնում կամ ինչ-որ առաջադրանք է կատարում՝ կազմակերպելով իրեն ենթակա մասնագետների գործողությունները։ Եթե ​​ենթակաները կատարեին բոլոր առաջադրանքները ժամանակին և ըստ պահանջի, հիանալի կլիներ: Բայց մարդիկ տեխնոլոգիա կամ թվեր չեն: Մարդիկ, երբ ենթարկվում են ազդեցության, հակված են ինչ-որ կերպ դրսևորվել: Մարդը, ի թիվս այլ բաների, սոցիալական էակ է, և նրա գործողությունները հաճախ կապված են կամ ենթակա են շրջակա միջավայրի և իրավիճակի ազդեցությանը: Մարդը նույնպես ծույլ էակ է, և նա միշտ չէ, որ անի այն, ինչ չի ուզում անել։ Ուստի մարդուն կառավարելու համար պետք է հաշվի առնել միլիոնավոր մանր հատկանիշներ, պետք է հասկանալ նրա հոգեբանությունը։ Լավ ղեկավարը պետք է լինի անձնապես ուժեղ, եռանդուն մարդ: Բայց սա ոչ բոլորին է տրված և ոչ միշտ։ Անկախ նրանից, թե մենեջերը ինչպես է իրեն պահում հանրության առաջ, նա դեռ պետք է շատ էներգիա և ջանք ծախսի իր ենթակաների հետ շփվելիս: Այս կապակցությամբ հոգնած մենեջերներից հաճախ ենք լսում. «Ինձ ինչի՞ն է պետք այս ամենը, թող ամեն ինչ գնա այնպես, ինչպես գնում է: Ինչու եմ ես պատասխանատու ամեն ինչի համար:

IN վերջին տարիներըԱռաջացել է մասնագետների մի ամբողջ կատեգորիա, ովքեր աշխատում են մարդկանց հետ՝ HR մենեջերներ։ Այս պաշտոնում աշխատանքի են ընդունվում հիմնականում հոգեբանական ֆակուլտետների շրջանավարտներ։ Պատահում է այնպես, որ մեր աշխատաշուկայում առաջարկը գերազանցում է պահանջարկին։ Ցավոք, նորաստեղծ հոգեբաններից շատերը չունեն աշխատելու քննարկված նախատրամադրվածությունը։ Հայտնի փաստ է, որ շատ դժվար է աշխատել որպես HR մենեջեր (եթե մենք խոսում ենքլավ աշխատանքի մասին): Դժվարությունն այն է, որ ընկերությունը ղեկավարում է տնօրենը, որն, ի դեպ, կարող է այնքան էլ առաջադեմ մենեջեր չլինել։ Իսկ HR մենեջերը պետք է իրագործի սկզբունքները կադրային քաղաքականությունընկերություններ, հաճախ առանց համապատասխան լիազորությունների կամ ռեսուրսների: Այս իրավիճակը հաճախ հանգեցնում է նրան, որ մասնագետը պետք է լուծի իր պաշտոնի խնդիրները անձնական ուժերի առավելագույն կենտրոնացման և ընկերության անձնակազմի հետ ակտիվ փոխգործակցության միջոցով: