តារាងលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក។ កំហុសក្នុងការបញ្ចេញមតិនៃការទទួលស្គាល់។ អនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិកសម្រេចចិត្តថាអ្នកណាល្អបំផុត

ទំនាក់ទំនងរវាងនិយោជក និងនិយោជិតរបស់ពួកគេត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយអត្ថបទនៅក្នុងក្រមការងារ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី. វាគឺជាបទប្បញ្ញត្តិ ឯកសារនេះ។គឺជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការងាររបស់សហគ្រាសទាំងអស់នៅក្នុងទឹកដីនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។

ដូច្នេះយោងទៅតាមច្បាប់បច្ចុប្បន្នរបស់សហព័ន្ធរុស្ស៊ី៖

រង្វាន់អាចមានលក្ខណៈទូទៅ ឬបុគ្គល។ ដូច្នេះ ដើម្បីជៀសវាងការវិវាទផ្សេងៗ រាល់ការ nuances ត្រូវតែកត់ត្រានៅក្នុងសកម្មភាពស្តង់ដារនៃសហគ្រាស ឬនៅក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងរួម។

ហេតុអ្វីបានជាពួកគេផ្តល់ការបង់ប្រាក់បន្ថែមដល់បង្គរមូលដ្ឋាន?

ចំនួនទឹកប្រាក់នៃប្រាក់រង្វាន់ ក៏ដូចជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការទូទាត់របស់វាត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយនិយោជកដោយឯករាជ្យ ឬនៅក្នុងការព្រមព្រៀងជាមួយអ្នកតំណាងនៃសមូហភាពការងារ។ សហគ្រាសអាចមាន បានបង្កើតប្រព័ន្ធរង្វាន់ផ្ទាល់ខ្លួនអាស្រ័យលើប្រភេទនៃសកម្មភាព ប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុន និងសូម្បីតែអាកប្បកិរិយារបស់ប្រធានចំពោះការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិករបស់គាត់។

សកម្មភាពរបស់និយោជិតដែលល្អបំផុតក្នុងការផ្តល់ប្រាក់រង្វាន់ដល់ពួកគេ និងហេតុផលសម្រាប់ការលើកទឹកចិត្ត មិនទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងភាពជោគជ័យរបស់បុគ្គលិក៖

1. ប្រាក់រង្វាន់ត្រូវបានផ្តល់ឱ្យសម្រាប់ម៉ោងធ្វើការ។ ប្រាក់រង្វាន់ប្រភេទនេះត្រូវបានបង្គរដល់និយោជិត ប្រសិនបើពួកគេបានធ្វើការពេញមួយខែដោយគ្មានថ្ងៃឈឺ ឬគ្មានថ្ងៃឈប់សម្រាកដោយចំណាយផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។
2. អាចត្រូវបានផ្តល់រង្វាន់សម្រាប់ការងារដែលធ្វើបានល្អ។ ប្រភេទនៃប្រាក់រង្វាន់នេះត្រូវបានប្រើមិនត្រឹមតែជាការលើកទឹកចិត្តមួយ, ប៉ុន្តែក៏ជាប្រភេទនៃការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ការងារនាពេលអនាគត;
3. ប្រាក់រង្វាន់ដែលកើតឡើងទាក់ទងនឹងថ្ងៃឈប់សម្រាក និងកាលបរិច្ឆេទដ៏ឧឡារិក។

ហេតុអ្វីបានជាពួកគេអាចបដិសេធ?

ការកើនឡើងនៃប្រាក់រង្វាន់ច្រើនតែអាស្រ័យទៅលើគុណភាពនៃការងាររបស់និយោជិត ការរួមចំណែករបស់គាត់ចំពោះដំណើរការផលិត ឬសមិទ្ធិផលវិជ្ជាជីវៈខ្លួនឯង។ ក្រុមហ៊ុននីមួយៗកំណត់លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យផ្ទាល់ខ្លួន និងសូចនាករប្រាក់រង្វាន់។ ប៉ុន្តែក្នុងករណីណាក៏ដោយនិយោជកកំណត់តម្រូវការក្នុងការបង់ប្រាក់បន្ថែមដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការងាររបស់និយោជិតប៉ុណ្ណោះ។

ដោយផ្អែកលើរឿងនេះវាត្រូវតែនិយាយថាវាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការផ្តល់រង្វាន់ដល់និយោជិតសម្រាប់តែការពិតដែលថាគាត់មាន ការអប់រំខ្ពស់ ឬវិជ្ជាជីវៈជាក់លាក់មួយ។

មូលដ្ឋានសម្រាប់ប្រាក់ឈ្នួលបុគ្គលិក

ហេតុផលដែលអាចត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញនៅក្នុងការផ្តល់ប្រាក់រង្វាន់អាចជាសូចនាករ៖

• សម្រាប់ការអនុវត្តផែនការការងារ;
• សម្រាប់សមិទ្ធិផលសំខាន់ៗនៅក្នុងការងារ;
• សម្រាប់ការបញ្ជូនរបាយការណ៍ទាន់ពេលវេលា;
• សម្រាប់ការអនុវត្តការងារដែលមានការទទួលខុសត្រូវជាពិសេស;
• សម្រាប់គំនិតផ្តួចផ្តើមដែលបានបង្ហាញ;
• សម្រាប់ការងារដែលធ្វើបានល្អ;
• សម្រាប់ព្រឹត្តិការណ៍ជាក់លាក់;
• សម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលកម្រិតខ្ពស់។

ស្របតាមសិល្បៈ។ 236 នៃក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីប្រធានទទួលខុសត្រូវចំពោះការទូទាត់ប្រាក់រង្វាន់ទាន់ពេលវេលា។

សិល្បៈ។ 236 នៃក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីចែងអំពីការទទួលខុសត្រូវជាក់លាក់សម្រាប់ការទូទាត់យឺតយ៉ាវ។

មាត្រា ២៣៦ នៃក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ ទំនួលខុសត្រូវរបស់និយោជកចំពោះការយឺតយ៉ាវក្នុងការទូទាត់ប្រាក់ឈ្នួល និងការទូទាត់ផ្សេងទៀតដោយសារនិយោជិត

ប្រសិនបើនិយោជកបំពានលើកាលកំណត់ដែលបានកំណត់រៀងៗខ្លួន សម្រាប់ការទូទាត់ប្រាក់ឈ្នួល ប្រាក់វិស្សមកាល ការទូទាត់បណ្តេញចេញពីការងារ និង (ឬ) ការទូទាត់ផ្សេងទៀតដោយសារនិយោជិត និយោជកមានកាតព្វកិច្ចត្រូវបង់ឱ្យពួកគេជាមួយនឹងការបង់ការប្រាក់ (សំណងជារូបិយវត្ថុ) នៅក្នុង ចំនួនទឹកប្រាក់មិនតិចជាងមួយរយហាសិបនៃអត្រាសំខាន់ជាធរមាននៅពេលនោះ ធនាគារកណ្តាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ពីចំនួនដែលមិនបានបង់ទាន់ពេលសម្រាប់ថ្ងៃនីមួយៗនៃការពន្យារពេលចាប់ពីថ្ងៃបន្ទាប់ បន្ទាប់ពីកាលបរិច្ឆេទទូទាត់រហូតដល់ រាប់បញ្ចូលទាំងថ្ងៃនៃការទូទាត់ជាក់ស្តែង។

ក្នុងករណីការទូទាត់ប្រាក់ឈ្នួលមិនពេញលេញ និង (ឬ) ការទូទាត់ផ្សេងទៀតដោយសារនិយោជិតទាន់ពេល ចំនួនទឹកប្រាក់នៃការប្រាក់ (សំណងជារូបិយវត្ថុ) ត្រូវបានគណនាពីចំនួនដែលមិនបានបង់ទាន់ពេល។

ចំនួនប្រាក់សំណងដែលបានបង់ដល់និយោជិតអាចត្រូវបានបង្កើនដោយកិច្ចព្រមព្រៀងរួម បទប្បញ្ញត្តិក្នុងស្រុក ឬកិច្ចសន្យាការងារ។ កាតព្វកិច្ចទូទាត់សំណងរូបិយវត្ថុដែលបានបញ្ជាក់កើតឡើងដោយមិនគិតពីកំហុសរបស់និយោជក។

តើនៅពេលណាដែលការបញ្ជាក់ពីហេតុផលសម្រាប់ការផ្សព្វផ្សាយត្រូវបានទាមទារ?

ទោះបីជាការពិតដែលនិយោជកខ្លួនឯងកំណត់លក្ខខណ្ឌនិងកំណត់ចំនួនប្រាក់រង្វាន់សម្រាប់និយោជិតរបស់គាត់ក៏ដោយគាត់នឹងត្រូវការយុត្តិកម្មសម្រាប់ការទូទាត់។ ទាំងនេះ​រួម​បញ្ចូល​ទាំង:

ជាងនេះទៅទៀត ខ្ញុំចង់កត់សម្គាល់ការពិតដែលថា យុត្តិកម្មសម្រាប់ការទូទាត់ប្រាក់រង្វាន់គឺចាំបាច់តែក្នុងករណីប្រាក់រង្វាន់ម្តងប៉ុណ្ណោះ។ ក្នុងករណីបែបនេះព័ត៌មានត្រូវបានកត់ត្រានៅក្នុងឯកសារពិសេសមួយហៅថា ការផ្តល់រង្វាន់។

ប៉ុន្តែ​ការ​លើក​ទឹក​ចិត្ត​ជា​ប្រចាំ​ដែល​ត្រូវ​បាន​បង់​ដល់​និយោជិត អនុវត្តដោយគ្មានហេតុផល។

ពាក្យមិនត្រឹមត្រូវនៅក្នុងឯកសារ

ច្បាប់នៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីមិនបង្កើតទម្រង់ស្តង់ដារនៃឯកសារសម្រាប់ពានរង្វាន់នោះទេ។ ប៉ុន្តែទោះជាយ៉ាងនេះក្តី មានព័ត៌មានជាក់លាក់ដែលត្រូវតែសរសេរនៅក្នុងឯកសារ។ ចំណុចសំខាន់មួយនៃឯកសារនេះគឺអត្ថបទដោយខ្លួនឯងជាមួយនឹងមូលដ្ឋានសម្រាប់ផ្តល់រង្វាន់ដល់បុគ្គលិក។

ដោយសារការផ្តល់ប្រាក់រង្វាន់ត្រូវតែមានសូចនាករទាំងអស់ដែលជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការទូទាត់នៃការលើកទឹកចិត្ត ដូច្នេះនៅពេលចងក្រង អនុស្សរណៈឬឯកសារសម្រាប់ការបង្ហាញប្រាក់រង្វាន់ វាចាំបាច់ក្នុងការចង្អុលបង្ហាញឱ្យបានត្រឹមត្រូវនូវហេតុផលសម្រាប់ការបង្កើនប្រាក់រង្វាន់។

ព័ត៌មានដែលបានបញ្ជាក់នៅក្នុងឯកសារសម្រាប់ការដាក់ស្នើប្រាក់រង្វាន់មិនត្រូវគ្នាទៅនឹងសូចនាករដែលបានបង្កើតឡើងនៃការផ្តល់ប្រាក់រង្វាន់ទេ វាអាចត្រូវបានគេទទួលស្គាល់ថាជាពាក្យមិនត្រឹមត្រូវនៃហេតុផល។

ជាឧទាហរណ៍ គណនេយ្យករនៃសហគ្រាស មិនដូចអ្នកបើកបរ មិនអាចទទួលបានរង្វាន់សម្រាប់ការងារល្អនោះទេ។ នេះនឹងត្រូវបានចាត់ទុកថាជាសេចក្តីថ្លែងការណ៍មិនត្រឹមត្រូវនៃយុត្តិកម្ម។ វ ករណីនេះអ្នកគ្រប់គ្រងអាចបង្ហាញអំពីភាពត្រឹមត្រូវនៃការទូទាត់ប្រាក់រង្វាន់សម្រាប់ការបញ្ជូនរបាយការណ៍ទាន់ពេលវេលា។

ដូច្នេះ ដើម្បីសង្ខេបទាំងអស់ខាងលើ មូលដ្ឋានសម្រាប់ការបង្កើនប្រាក់រង្វាន់ដល់និយោជិត គឺជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃនីតិវិធីប្រាក់រង្វាន់ទាំងមូល។ ប៉ុន្តែបន្ថែមពីលើភាពត្រឹមត្រូវនៃបទបង្ហាញចំណុចសំខាន់គឺវត្តមាននៅក្នុងឯកសារជួសជុលទំនាក់ទំនងការងារនៅសហគ្រាសលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការទូទាត់ប្រាក់រង្វាន់។ ជាការពិតណាស់មានតែនៅក្នុងករណីនេះទេ ការលើកទឹកចិត្តរូបិយវត្ថុស្របតាមកថាខ័ណ្ឌទី 2 នៃសិល្បៈ។ 255 នៃក្រមពន្ធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីនឹងទាក់ទងទៅនឹងការចំណាយលើប្រាក់ឈ្នួល។

អ្នក​នឹង​រៀន:

• មាត្រាណាមួយនៃក្រមការងារត្រូវពឹងផ្អែកលើនៅពេលលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក។
• តើការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកមានប្រភេទអ្វីខ្លះ?
• របៀបចេញប្រាក់លើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក។
• ឧទាហរណ៍នៃប្រព័ន្ធរង្វាន់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនផ្សេងៗ។

កត្តាសំខាន់បំផុតមួយក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាសគឺប្រព័ន្ធលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក។ ការអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពរបស់វាត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងគុណភាពនៃការងារនៅលើ ផលិតភាពការងារនិងអារម្មណ៍របស់កម្មករ។ វិធីសាស្រ្តសាមញ្ញបំផុតនៃការជំរុញបុគ្គលិកគឺប្រព័ន្ធ ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក។

ហេតុផលផ្លូវច្បាប់សម្រាប់ការផ្តល់រង្វាន់ដល់បុគ្គលិក

ដោយផ្អែកលើមាត្រា 129 នៃក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី "គោលគំនិត និងនិយមន័យមូលដ្ឋាន" ផ្នែក "ការទូទាត់ និងការបែងចែកការងារ" គោលគំនិតនៃ "ប្រាក់បំណាច់" រួមមាន 2 ចំណុច៖ ប្រាក់បំណាច់ការងារ (ផ្នែកសំខាន់នៃការទូទាត់) និង ផ្នែកលើកទឹកចិត្ត ដែលជាកត្តាជំរុញការងាររបស់និយោជិត (ផ្នែកប្រាក់រង្វាន់)។

ផ្នែកសំខាន់នៃការទូទាត់ត្រូវបានធ្វើឡើងដោយគ្មានការបរាជ័យសម្រាប់ការបំពេញតាមស្តង់ដារការងារដែលបានបង្កើតឡើង។ ហើយផ្នែកលើកទឹកចិត្ត (បន្ថែម) លើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឱ្យធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវលទ្ធផលនៃការងាររបស់ពួកគេលើសពីការរំពឹងទុក បទដ្ឋានដែលបានបង្កើតឡើង.

ផ្នែកលើកទឹកចិត្តនៃប្រាក់បៀវត្សរ៍អាចបង្កើនយ៉ាងសំខាន់នូវចំនួននៃការទូទាត់សរុបដល់និយោជិត ដោយផ្អែកលើការរួមចំណែកបុគ្គលក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់ដោយនិយោជក ហើយជាការពិតការចាប់អារម្មណ៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់។

មូលដ្ឋានច្បាប់សម្រាប់ការលើកទឹកចិត្តនិយោជិតមិនត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរទេ ដោយសារតែពួកគេត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយរដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ច្បាប់សហព័ន្ធ ក្រឹត្យរបស់ប្រធានសហព័ន្ធរុស្ស៊ី និងក្រឹត្យនៃក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ រដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី និយតកម្មច្បាប់នៃស្ថាប័នសហព័ន្ធ អំណាចរដ្ឋនិងសកម្មភាពផ្លូវច្បាប់ផ្សេងទៀត។ មាត្រា 191 នៃក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី "ការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ការងារ" ចែងអំពីសិទ្ធិរបស់និយោជកក្នុងការលើកទឹកចិត្តដល់និយោជិតរបស់ពួកគេ ប្រសិនបើពួកគេបំពេញកាតព្វកិច្ចការងារបានគ្រប់គ្រាន់។ តាមក្បួនមួយ និយោជកអាចប្រើប្រភេទនៃការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកដូចជាការប្រកាសការដឹងគុណ ការផ្តល់រង្វាន់ជាមួយនឹងអំណោយដ៏មានតម្លៃ សញ្ញាប័ត្រ និងការប្រគល់ងារ។ ឬផ្តល់រង្វាន់ជាសាច់ប្រាក់។ មានប្រភេទផ្សេងទៀតនៃការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់និយោជិតដែលត្រូវបានចែងនៅក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងរួមនៃបទបញ្ជាផ្ទៃក្នុង និងបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីវិន័យការងារ។

និយោជកមានសិទ្ធិបង្កើតប្រព័ន្ធលើកទឹកចិត្តគ្រប់ប្រភេទសម្រាប់និយោជិត ចេញសកម្មភាព និងបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការទូទាត់លើកទឹកចិត្ត និងប្រាក់រង្វាន់ ដោយគិតគូរពីមតិរបស់ស្ថាប័នតំណាងរបស់និយោជិត ក៏ដូចជាការគិតគូរពីអង្គការការងារបច្ចុប្បន្ន កម្រិត នៃការងារការិយាល័យ ស្តង់ដារដែលបានបង្កើតឡើង បច្ចេកវិទ្យា។ល។ ជាមួយនឹងការបង់ប្រាក់ជាទៀងទាត់នៃប្រាក់រង្វាន់នៅសហគ្រាស វាត្រូវបានណែនាំឱ្យចងក្រងឯកសារលក្ខខណ្ឌ និងនីតិវិធីសម្រាប់ប្រាក់រង្វាន់ដល់និយោជិតក្នុងការផ្តល់ប្រាក់រង្វាន់។ ឯកសារនេះ ជាក្បួនផ្តល់នូវលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យទាំងអស់សម្រាប់ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក និងនីតិវិធីសម្រាប់ប្រាក់បញ្ញើរបស់ពួកគេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយការដកហូតប្រាក់រង្វាន់ដល់និយោជិតគឺផ្ទុយទៅនឹងក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ ដូច្នេះហើយ ក្នុងការផ្តល់ប្រាក់រង្វាន់ ចាំបាច់ត្រូវបង្ហាញព័ត៌មានអំពីអ្វីដែលពិតប្រាកដ ប្រាក់រង្វាន់អាចត្រូវបានកាត់បន្ថយ ឬមិនទទួលបានសម្រាប់។ ហេតុផលសម្រាប់នេះអាចខុសគ្នាទាំងស្រុង។

វត្តមាននៃឯកសារនេះនៅសហគ្រាសគឺជាគន្លឹះនៃចំណេះដឹងរបស់និយោជិតអំពីភាពបើកចំហនៃការទូទាត់ប្រាក់រង្វាន់ដល់ពួកគេ ក្នុងករណីនេះពួកគេអាចទទួលបានចំនួនទឹកប្រាក់កាន់តែច្រើននៃការទូទាត់ឬយល់ពីហេតុផលដែលពួកគេទទួលបានតិចជាងនេះ។ ចំណេះដឹងនៃការ nuances នៃមាតិកានៃឯកសារនេះដោយបុគ្គលិកនឹងជួយ ជៀសវាងស្ថានភាពជម្លោះនៅក្នុងសមូហភាព។ តម្រូវការសំខាន់គឺការស្គាល់ជាកាតព្វកិច្ចរបស់និយោជិតទាំងអស់នៃសហគ្រាសជាមួយនឹងបទប្បញ្ញត្តិបច្ចុប្បន្នស្តីពីប្រាក់រង្វាន់ប្រឆាំងនឹងហត្ថលេខា។

មតិអ្នកជំនាញ

Nikita Kellerman,
នាយកប្រតិបត្តិនៃ Kellermann ទីក្រុងម៉ូស្គូ

ក្រុមហ៊ុនរបស់យើងមានច្បាប់មួយដែលអ្នកគ្រប់គ្រងគ្រប់រូបគួរតែសម្គាល់បុគ្គលិករបស់គាត់ដែលត្រូវបានសម្គាល់បំផុតដោយបំណងប្រាថ្នារបស់ពួកគេ។ កំណើនវិជ្ជាជីវៈ. ដើម្បីបញ្ជាក់ពីសមិទ្ធិផលពិសេសរបស់បុគ្គលិកជាក់លាក់ យើងផ្តល់ឱ្យគាត់នូវអំណាចថ្មី ដោយហេតុនេះអនុញ្ញាតឱ្យគាត់អភិវឌ្ឍ។ ទាំងនេះអាចជាទំនាក់ទំនងអតិថិជនកម្រិតខ្ពស់ជាងពីមុន។ ការអនុវត្តគម្រោងសំខាន់ថ្មី ។ល។

ទាំងអស់នេះត្រូវបានបន្ថែមនូវឱកាសដើម្បីធ្វើការជាគ្រូបង្វឹក - ដើម្បីរៀបចំនិងធ្វើការបណ្តុះបណ្តាលផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេនិងផ្តល់ថ្នាក់មេនៅឯផ្ទៃក្នុង។ ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក. ដូច្នេះអ្នកឯកទេសនេះទទួលបានសិទ្ធិអំណាចរបស់គាត់នៅក្នុងក្រុមគឺចូលរួមក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លួនឯងដោយទទួលយកគម្រោងស្មុគស្មាញកាន់តែច្រើនឡើង ៗ ។ ជាការលើកទឹកចិត្ត បុគ្គលិកនេះទទួលបានប្រាក់រង្វាន់ដ៏អស្ចារ្យដែលអនុញ្ញាតឱ្យគាត់ធ្វើដំណើរជុំវិញពិភពលោក ពីព្រោះការិយាល័យរបស់ក្រុមហ៊ុនយើងខ្ញុំបើកនៅក្នុង ផ្នែកផ្សេងគ្នាស្វេតា។ ម្យ៉ាង​វិញ​ទៀត យើង​ឲ្យ​មនុស្ស​ម្នាក់​នូវ “ដំបង​នេសាទ” ហើយ​គាត់​ត្រូវ​ចាប់ “ត្រី” ដោយ​ខ្លួន​ឯង។ យើងជឿថាវិធីសាស្រ្តនៃការផ្តល់រង្វាន់ដល់បុគ្គលិកនេះអាចជួយសង្គ្រោះអ្នកឯកទេសពី " ការអស់កម្លាំងអាជីព” ជំរុញវាផ្តេកនៅលើជណ្ដើរសេវាកម្ម ដែលកំពុងតែទទួលបានមុំបញ្ឈររួចហើយ។

ស្ថិតិបានបង្ហាញរួចហើយនូវលទ្ធផលជាផ្លែផ្កាដំបូងនៃការអនុវត្តកម្មវិធីនេះ៖ ចំនួនគម្រោងដែលបានបញ្ចប់ដោយជោគជ័យបានកើនឡើង 20% និង KPIs ផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់ការទាក់ទាញអតិថិជនកើនឡើង 30% ។

គំនិត 5 អំពីរបៀបលើកទឹកចិត្តអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូល

នាយកប្រតិបត្តិទំនងជាដឹងរួចហើយអំពីសារៈសំខាន់នៃការថែទាំសុខភាពដោយឥតគិតថ្លៃ ឬការិយាល័យដាច់ដោយឡែក និងអ្នកបើកបរផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងកំពូល . អ្នកកែសម្រួលទស្សនាវដ្តី "អគ្គនាយក" បានឈប់នៅកម្រ ប៉ុន្តែសំខាន់បំផុត - វិធីដែលមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការលើកទឹកចិត្ត។

វិធីសាស្ត្រការ៉ុតនៅក្នុងសហគ្រាស៖ ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក និងសារៈសំខាន់របស់វា។

មនុស្សម្នាក់ៗមានតម្រូវការផ្ទាល់ខ្លួន ដែលគាត់រស់នៅ ធ្វើការ មានភាពសប្បាយរីករាយ។ល។ សម្រាប់អ្នកខ្លះ មានសារៈសំខាន់ក្នុងទម្រង់នៃការទទួលស្គាល់ និងការសរសើរ ខណៈដែលអ្នកផ្សេងទៀតចូលចិត្តតម្លៃសម្ភារៈ។ វាគឺជាការលើកទឹកចិត្តដែលមានគោលបំណងបំពេញតម្រូវការផ្សេងៗ។

ការលើកទឹកចិត្តគឺជាវិធីនៃការលើកទឹកចិត្ត ដែលផ្អែកលើប្រាក់ឈ្នួលរបស់និយោជិតសម្រាប់ការរួមចំណែកប្រកបដោយមនសិការក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស ហើយបណ្តាលឱ្យមានអារម្មណ៍វិជ្ជមាននៅក្នុងពួកគេ។ វិធីសាស្រ្តនេះគឺជាផ្នែកមួយនៃក្រុមជាច្រើននៃវិធីសាស្រ្តសីលធម៌ និងផ្លូវចិត្តនៃការលើកទឹកចិត្ត។

ការលើកទឹកចិត្តគឺចាំបាច់នៅពេលដែលវាចាំបាច់ដើម្បីធ្វើឱ្យមានស្ថេរភាពអាកប្បកិរិយាត្រឹមត្រូវរបស់និយោជិតចំពោះដំណើរការការងារ។ ប្រសិទ្ធិភាពល្អបំផុតត្រូវបានសម្រេចជាលទ្ធផលនៃរយៈពេលអប្បបរមារវាងសកម្មភាពរបស់និយោជិត និងប្រាក់ឈ្នួលរបស់ពួកគេ។ លទ្ធផលចម្បងនៃការផ្សព្វផ្សាយនឹងជាសមិទ្ធិផលនៃស្ថានភាពអារម្មណ៍ដែលចង់បានរបស់បុគ្គលិក។ សញ្ញាបត្រខ្ពស់បំផុតឥទ្ធិពលផ្លូវចិត្តត្រូវបានសម្រេចដោយប្រើកត្តាភ្ញាក់ផ្អើល។ វាល្អណាស់ប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងស្គាល់ពីលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួន និងលក្ខណៈរបស់បុគ្គលិកម្នាក់ៗដែលគាត់ចង់លើកទឹកចិត្ត។ ដោយដឹងពីតម្រូវការផ្ទាល់ខ្លួនរបស់និយោជិតរបស់គាត់ អ្នកគ្រប់គ្រងអាចជ្រើសរើសស្ថានភាពងាយស្រួលសម្រាប់ការផ្តល់រង្វាន់ ឬធ្វើសកម្មភាពស្របតាមសេណារីយ៉ូដែលបានរចនាជាពិសេស។ ក្នុងករណីណាក៏ដោយ ការលើកទឹកចិត្តគួរតែស្មោះត្រង់ ព្រោះអារម្មណ៍ផ្សេងទៀតមិនជំរុញឱ្យមានអាកប្បកិរិយាវិជ្ជមានក្នុងការងារនោះទេ។ វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការគិតគូរពីកត្តានៃភាពយុត្តិធម៌នៃរង្វាន់នៅក្នុងក្រុម ដើម្បីកុំធ្វើឱ្យមានការបញ្ចេញមតិច្រណែននិងមិនរាក់ទាក់។

វាគួរតែត្រូវបានគេយកទៅក្នុងគណនីដែលថាការលើកកម្ពស់មិនចេះអក្សរនៃបុគ្គលិកនៅក្នុងក្រុមអាចនាំឱ្យមានផលវិបាកអវិជ្ជមានរហូតដល់ការដួលរលំនៃសហគមន៍។ ឬផ្ទុយទៅវិញ ការលើកទឹកចិត្តប្រកបដោយហេតុផល និងយុត្តិធម៌ រួបរួម និងបង្រួបបង្រួមក្រុមទៅជាក្រុមតែមួយ។

រង្វាន់គឺជាឧបករណ៍សម្រាប់រង្វាន់។ នេះគឺជាអ្វីដែលមនុស្សម្នាក់ចាត់ទុកថាមានតម្លៃបំផុតសម្រាប់ខ្លួនគាត់នៅពេលធ្វើការងារ។ ប៉ុន្តែគោលគំនិតនៃតម្លៃសម្រាប់មនុស្សទាំងអស់គឺខុសគ្នា។ ជាញឹកញយ សម្រាប់បុគ្គលជោគជ័យ និងមានសុវត្ថិភាពផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ការសម្រាកក្នុងក្រុមមិត្តភក្តិមានតម្លៃជាងក្រដាសប្រាក់ដ៏ច្រើនទៅទៀត។ នៅក្នុងសហគ្រាស យើងប្រើប្រាស់រង្វាន់ធំពីរប្រភេទ៖ ខាងក្នុង និងខាងក្រៅ។ រង្វាន់ខាងក្នុងមកជាមួយការងារដែលបានអនុវត្តច្រើនបំផុត។ និយោជិតមានបទពិសោធន៍ដូចជាអារម្មណ៍នៃការសម្រេចបាន បង្កើនការគោរពខ្លួនឯង ការយល់ដឹងអំពីសារៈសំខាន់នៃការងារដែលបានធ្វើ។ល។

ដើម្បីឱ្យនិយោជិតទទួលបានរង្វាន់ផ្ទៃក្នុង និយោជកត្រូវតែធានាឱ្យបាន លក្ខខណ្ឌចាំបាច់ពលកម្ម ផ្តល់អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលចាំបាច់ដើម្បីសម្រេចបាននូវភារកិច្ចដែលបានកំណត់ កំណត់ភារកិច្ចការងារ និងកម្រិតនៃការទទួលខុសត្រូវរបស់អ្នកចូលរួមម្នាក់ៗក្នុងដំណើរការការងារ។

• ប្រសិទ្ធភាពការងាររបស់និយោជិត៖ វិធីសាស្ត្រច្នៃប្រឌិតថ្មីនៃការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក

វិធានប្រសិទ្ធភាពនៃការលើកទឹកចិត្ត

1. ការលើកទឹកចិត្តគួរតែត្រូវបានប្រើនៅក្នុងករណីនីមួយៗនៃការបង្ហាញសកម្មភាពការងារដោយនិយោជិត ដែលបញ្ចប់ដោយលទ្ធផលវិជ្ជមាន។
2. ដើម្បីផ្តល់សារៈសំខាន់ កិត្យានុភាពចំពោះការអនុវត្តគុណភាពនៃកាតព្វកិច្ចការងារ ចាំបាច់ត្រូវប្រើវិធានការលើកទឹកចិត្តដែលមានទាំងអស់។
3. យើងត្រូវផ្តល់អតិបរមា រយះ​ពេល​ខ្លីទទួលបានប្រាក់លើកទឹកចិត្តសម្រាប់និយោជិត ជាឧទាហរណ៍ ក្នុងមួយសប្តាហ៍។ ប្រសិនបើមនុស្សម្នាក់ដឹងពីការផ្សព្វផ្សាយនាពេលខាងមុខ ប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពរបស់គាត់នៅក្នុងសហគ្រាសកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង។
4. ការផ្សព្វផ្សាយណាមួយនៅក្នុងក្រុមគួរតែទទួលបានការផ្សព្វផ្សាយជាវិជ្ជមាន។ នេះ។ បង្កើនសិទ្ធិអំណាចកិត្យានុភាព និងការគោរពរបស់បុគ្គលិក។ ជារឿយៗការលើកទឹកចិត្តបែបនេះមានតម្លៃជាងទំនិញសម្ភារៈ។
5. បុគ្គលិកគ្រប់កម្រិត និងឋានៈណាមួយគួរតែត្រូវបានលើកទឹកចិត្ត។

គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃការលើកទឹកចិត្ត

1. ភាពស្របច្បាប់. គោលការណ៍នៃភាពស្របច្បាប់មានន័យថាវិធានការលើកទឹកចិត្តណាមួយគឺស្របច្បាប់។ ខ្លឹមសារនៃការលើកទឹកចិត្តត្រូវបានបញ្ជាក់នៅក្នុងឯកសាររបស់សហគ្រាស គណនាតាមបរិមាណ និងគុណភាព។ លក្ខខណ្ឌពិតប្រាកដនៃការបង់ប្រាក់លើកទឹកចិត្តតែងតែត្រូវបានកំណត់។
2. ការផ្សព្វផ្សាយ. គោលការណ៍នៃការផ្សព្វផ្សាយត្រូវបានអនុវត្តដោយការជូនដំណឹងដល់និយោជិតនៃសហគ្រាសអំពីប្រព័ន្ធនៃការលើកទឹកចិត្តដែលបានអនុម័ត។ គោលការណ៍នេះត្រូវបានគេហៅផងដែរថាជាគោលការណ៍នៃការបើកចំហរ ចាប់តាំងពីលទ្ធផលនៃការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកត្រូវបានទាក់ទងទៅបុគ្គលិកនីមួយៗ។
3. យុត្តិធម៌. គោលការណ៍យុត្តិធម៌ គឺជាការវិភាគគោលបំណងនៃសកម្មភាពរបស់និយោជិតម្នាក់ៗ ជាទូទៅ និងដោយឡែកពីគ្នា។ នេះកំណត់តុល្យភាពរវាងការរួមចំណែករបស់បុគ្គលិក និងការត្រឡប់មកវិញលើសហគ្រាស។
4. សមាមាត្រ. គោលការណ៍នេះជួយចែកចាយវិធានការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ការលើកទឹកចិត្តខាងសីលធម៌ និងសម្ភារៈសម្រាប់បុគ្គលិក។ វាផ្តល់នូវការយល់ដឹងអំពីសារៈសំខាន់ និងផ្តល់អាទិភាពដល់វិធីនីមួយៗនៃរង្វាន់។ នេះគឺជាឧទាហរណ៍នៃការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកដែលអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីបង្ហាញពីភាពត្រឹមត្រូវនៃការកើនឡើងនៃកម្រិតនៃការទទួលខុសត្រូវជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃការលើកទឹកចិត្ត។

អ្នកគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម និងនាយកដ្ឋានគួរតែយល់ថាបុគ្គលិកគួរតែត្រូវបានលើកទឹកចិត្តមិនត្រឹមតែដើម្បីមើលទៅដូចជាវីរបុរសវិជ្ជមាននៅក្នុងភ្នែករបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងដើម្បីលើកទឹកចិត្តដល់បុគ្គលិកម្នាក់ៗជាលក្ខណៈបុគ្គល ឬក្រុមទាំងមូលដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារ។

មនុស្សភាគច្រើននៅពេលដែលពួកគេឃើញថាមិត្តរួមការងាររបស់ពួកគេត្រូវបានប្រគល់រង្វាន់គ្រប់ប្រភេទ (សម្ភារៈ ការលើកទឹកចិត្តខាងសីលធម៌ ទាំងពីរក្នុងពេលតែមួយ) ចាប់ផ្តើមធ្វើការដោយយកចិត្តទុកដាក់បន្ថែមទៀត ដើម្បីកុំឱ្យមានការចាប់អារម្មណ៍ពីអ្នកគ្រប់គ្រង ហើយបន្តទទួលបាន ប្រាក់រង្វាន់ ឬការលើកទឹកចិត្តណាមួយ។

ចូរកុំភ្លេចថា រង្វាន់សម្រាប់គុណសម្បត្តិនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន ជំរុញឱ្យបុគ្គលិកមានការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការធ្វើការនៅសហគ្រាសនេះ ក្នុងក្រុមរបស់ពួកគេ ដោយលះបង់ពេលវេលា និងកម្លាំងរបស់ពួកគេក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍។

ការប្តេជ្ញាចិត្តគឺជាការព្យាករពីផលប្រយោជន៍របស់ក្រុមហ៊ុនលើអត្មាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។

ការកំណត់គោលដៅផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកជាមួយក្រុមហ៊ុន និងធ្វើការដោយមានការលះបង់ទាំងស្រុងគឺជាការប្តេជ្ញាចិត្ត។

អ្នកប្រកាន់ខ្ជាប់ការងារនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេយល់ឃើញថាផលប្រយោជន៍ការងារជារបស់ខ្លួន។ សមិទ្ធិផលនីមួយៗ ការពង្រីកសហគ្រាសគឺសម្រាប់បុគ្គលិកបែបនេះ ភាពជាបុគ្គលនៃជ័យជំនះផ្ទាល់ខ្លួន។ ហើយរាល់ពេលដែលគាត់ទទួលយកកិច្ចការថ្មី ឬដំណើរការការងារបច្ចុប្បន្នដោយភាពរីករាយយ៉ាងខ្លាំង ដើម្បីនាំមកនូវលទ្ធផលអតិបរមាដល់បុព្វហេតុទូទៅ។

វានឹងចំណាយពេលលើសពីមួយថ្ងៃ ដើម្បីបណ្តុះការប្តេជ្ញាចិត្តនៅក្នុងក្រុម។ ចំពោះបញ្ហានេះវិធីសាស្រ្តនៃការផ្តល់រង្វាន់ច្រើនពេកគឺមិនសមរម្យទេដែលអាចសម្រាកបុគ្គលិកតែប៉ុណ្ណោះរារាំងចំណាប់អារម្មណ៍ក្នុងការអនុវត្តភារកិច្ចរបស់ពួកគេ។ ជ័យជំនះកំពុងរង់ចាំអ្នកដឹកនាំទាំងនោះដែលលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិករបស់ពួកគេភ្លាមៗ រង្វាន់សម្រាប់សមិទ្ធិផលបុគ្គល សម្រាប់សកម្មភាព និងគំនិតផ្តួចផ្តើមសម្រាប់ជាប្រយោជន៍ដល់ក្រុមហ៊ុន។

មតិអ្នកជំនាញ

Yuri Antonov,
នាយកប្រតិបត្តិ Ochakovo ទីក្រុងម៉ូស្គូ

ក្រុមហ៊ុនរបស់យើងជាម្ចាស់ sanatorium Gorny ដែលមានទីតាំងនៅ ដែនដី Krasnodar. និយោជិតបច្ចុប្បន្ន និងចូលនិវត្តន៍របស់យើងនាំក្រុមគ្រួសាររបស់ពួកគេទៅទីនោះ ដើម្បីកែលម្អសុខភាពរបស់ពួកគេដោយបង់អត្រាបញ្ចុះតម្លៃ។ ជារៀងរាល់ឆ្នាំច្រើនជាង 10% នៃបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាកនៅក្នុង sanatorium ។ អ្នកចាប់អារម្មណ៍ទាំងអស់ក្នុងអំឡុងពេលធ្វើការអាចដាក់ពាក្យសុំជាលាយលក្ខណ៍អក្សរទៅកាន់នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស។ ជាពិសេស និយោជិតដែលមានកិត្តិយសទទួលបានប័ណ្ណទូទាត់ដោយឥតគិតថ្លៃរយៈពេល 2 សប្តាហ៍។ និយោជិតដែលបានចូលនិវត្តន៍រួចហើយអាចទទួលបានប័ណ្ណទូទាត់ឥតគិតថ្លៃដូចគ្នារៀងរាល់បីឆ្នាំម្តង។ និយោជិតផ្សេងទៀតអាចទិញប័ណ្ណទូទាត់សម្រាប់ខ្លួនពួកគេ សាច់ញាតិ មិត្តភក្តិ និងអ្នកស្គាល់គ្នា ដោយការបញ្ចុះតម្លៃពី 15% ទៅ 30% ។ ចំនួនទឹកប្រាក់ដែលនៅសល់អាចបែងចែកជាផ្នែកស្មើៗគ្នា និងបង់ក្នុងរយៈពេលប្រាំមួយខែ។ សមាជិកនៃសហជីពរបស់យើងទទួលបានការបញ្ចុះតម្លៃបន្ថែម 15% លើដំណើរកម្សាន្តដូចគ្នា។

យើងបានធ្វើការស្ទង់មតិក្នុងចំណោមបុគ្គលិកនៃក្រុមហ៊ុនរបស់យើង ជាលទ្ធផលយើងបានរកឃើញថា ឱកាសដើម្បីសម្រាកនៅក្នុង sanatorium ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺជាផ្នែកមួយនៃ កត្តាសំខាន់កញ្ចប់សង្គម ចំណាត់ថ្នាក់ទីប្រាំក្នុងចំណោមដប់ប្រាំមួយ។ សម្រាប់សហគ្រាសវត្តមាននៃកត្តានេះគឺជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការកាត់បន្ថយ ការផ្លាស់ប្ដូរ​បុគ្គលិករួមចំណែកដល់ការអភិរក្សក្រុម។

ប្រភេទ ទម្រង់ និងវិធីសាស្រ្តនៃការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក

និយោជកអាចកំណត់ប្រភេទ និងទម្រង់នៃការលើកទឹកចិត្តរបស់និយោជិតសម្រាប់ការងារប្រកបដោយមនសិការផ្ទាល់ខ្លួន ឬដោយការងាកទៅរកការព្រមព្រៀងជាមួយស្ថាប័នសហជីព ឬស្ថាប័នតំណាងផ្សេងទៀតរបស់និយោជិត។

ប្រភេទនៃការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក៖

• ទៀងទាត់ (ការលើកទឹកចិត្តដែលត្រូវបានបង់ប្រចាំខែក្នុងទម្រង់ជាប្រាក់រង្វាន់ដល់និយោជិត);
• តែម្តងគត់ (ការផ្តល់រង្វាន់ដល់ក្រុមសម្រាប់សមិទ្ធិផលដ៏សំខាន់នៅក្នុងឧស្សាហកម្ម ឬជាបុគ្គលសម្រាប់បុគ្គលិកមួយចំនួនសម្រាប់ការរួមចំណែករបស់ពួកគេក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍)។

នៅក្នុងច្បាប់ពាក្យនៃគំនិតនៃ "ការលើកទឹកចិត្ត" បង្កប់ន័យ ការទទួលស្គាល់ជាសាធារណៈ វឌ្ឍនភាពដែលក្នុងនោះនិយោជកបង្ហាញជាផ្លូវការនូវការវាយតម្លៃជាវិជ្ជមានរបស់គាត់អំពីគុណសម្បត្តិរបស់ក្រុម ឬនិយោជិត ជាមួយនឹងការចេញជាកាតព្វកិច្ចនៃការបញ្ជាទិញដែលត្រូវគ្នាលើការលើកទឹកចិត្ត។ ជាធម្មតាព្រឹត្តិការណ៍ដ៏ឧឡារិកមួយត្រូវបានឧទ្ទិសដល់សកម្មភាពបែបនេះ។

ដោយផ្អែកលើពាក្យនៃច្បាប់ ការលើកទឹកចិត្តអាចជា៖

• សម្ភារៈ។ ក្នុងករណីភាគច្រើន ពួកគេមានតម្លៃរូបិយវត្ថុ ជួនកាលពួកគេអាចជាអំណោយដ៏មានតម្លៃ។ ក្នុងករណីណាក៏ដោយ បន្ថែមពីលើការពេញចិត្តខាងសីលធម៌ និយោជិតទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍សម្ភារៈបន្ថែម។
• ការលើកទឹកចិត្តខាងសីលធម៌របស់និយោជិត បំផុសគំនិតដើម្បីលើកកម្ពស់គុណភាពការងាររបស់ពួកគេ និងបំពេញតាមសីលធម៌។

ទម្រង់សម្ភារៈនៃការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក៖

• ប្រាក់រង្វាន់ជាសាច់ប្រាក់សម្រាប់សកម្មភាពដែលមានគុណភាពខ្ពស់របស់និយោជិតដែលនាំឱ្យមានលទ្ធផលវិជ្ជមានសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។
• អំណោយដ៏មានតម្លៃជារង្វាន់សម្រាប់សកម្មភាពស្រដៀងគ្នារបស់និយោជិត;
• សំណង ប្រាក់រង្វាន់ និងអត្ថប្រយោជន៍ផ្សេងៗដែលបំពេញបន្ថែមកញ្ចប់សង្គមរបស់បុគ្គលិក។
• ប្រព័ន្ធបង្គរនៃប្រាក់រង្វាន់សម្រាប់និយោជិត - សម្រាប់សមិទ្ធិផលការងាររបស់ពួកគេ និយោជិតប្រមូលប្រាក់រង្វាន់ដែលឧទាហរណ៍នៅចុងឆ្នាំ អាចត្រូវបានបំប្លែងទៅជារង្វាន់ជាសាច់ប្រាក់ដ៏សំខាន់ ឬជាអំណោយដ៏មានតម្លៃដ៏សំខាន់ (ដំណើរកម្សាន្តទៅកាន់ប្រទេសកម្រនិងអសកម្ម ធំ។ គ្រឿងប្រើប្រាស់ក្នុងផ្ទះ វិញ្ញាបនបត្រសម្រាប់គ្រឿងសង្ហារឹម។ល។) អាចកំណត់ដោយឯករាជ្យនូវចំនួនប្រាក់រង្វាន់ដែលគាត់ចង់ចំណាយ។ នៅសល់បន្តនៅក្នុងគណនីរបស់និយោជិត ហើយត្រូវបានបំពេញបន្ថែមជាមួយនឹងប្រាក់រង្វាន់ថ្មីក្នុងឆ្នាំធ្វើការថ្មី។ នៅក្នុងករណីនៃការបណ្តេញចេញ ប្រាក់រង្វាន់ដែលប្រមូលបានទាំងអស់នឹងអស់។

ទម្រង់មិនមែនសម្ភារៈនៃការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក៖

• ការដឹងគុណ - ការលើកទឹកចិត្តខាងសីលធម៌ជាផ្លូវការរបស់និយោជិតជាមួយនឹងការបញ្ចូលក្នុងលំដាប់ដែលប្រធានប្រកាសជាសាធារណៈដល់ក្រុមទាំងមូល។
• ការសរសើរ - ទម្រង់ក្រៅផ្លូវការនៃការផ្តល់រង្វាន់ដល់និយោជិត ដែលត្រូវបានប្រកាសដោយប្រធានផ្ទាល់ ឬនៅក្នុងវត្តមានរបស់ក្រុម សម្រាប់ការបញ្ចប់ការងារដោយជោគជ័យ។
• ការយល់ព្រម - ក៏ដូចជាការសរសើរ - ការលើកទឹកចិត្តខាងសីលធម៌ក្រៅផ្លូវការរបស់និយោជិតក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការការងារនៅពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងមើលឃើញការខិតខំប្រឹងប្រែងនិងភាពជិតស្និទ្ធទៅនឹងលទ្ធផលដែលចង់បាន។
• ការគាំទ្រ - ប្រភេទនៃការលើកទឹកចិត្តដែលមិនមែនជាសម្ភារៈក្រៅផ្លូវការមួយផ្សេងទៀតសម្រាប់និយោជិតនៅក្នុងដំណើរការនៃការអនុវត្តភារកិច្ចក្នុងករណីមានការសង្ស័យការលំបាកក្នុងការជ្រើសរើសវិធីសាស្រ្តនិងវិធីនៃការអនុវត្តសកម្មភាព។
• ជាការលើកទឹកចិត្តដែលមិនមែនជាសម្ភារៈផ្លូវការ មនុស្សម្នាក់អាចពិចារណាការដកការពិន័យដែលបានដាក់ពីមុនមកលើនិយោជិតម្នាក់ ជាឧទាហរណ៍ ដោយរៀបចំការបញ្ជាទិញសមស្រប។

ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកគួរតែផ្អែកលើភាពត្រឹមត្រូវ ការពិតនៃការអនុវត្តផែនការ និងគោលដៅ និងភាពគ្រប់គ្រាន់។ ករណីនៃការមិនអនុលោមតាមច្បាប់ដោយអ្នកគ្រប់គ្រងទាក់ទងនឹងការលើកទឹកចិត្តធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់ការជឿទុកចិត្ត និង លើកទឹកចិត្តក្រុម .

តើបុគ្គលិកគួរទទួលបានរង្វាន់អ្វីខ្លះ?

• ហេតុផលចម្បងសម្រាប់ការលើកទឹកចិត្តគឺការបង្ហាញពីគំនិតផ្តួចផ្តើម ភាពច្នៃប្រឌិតឧស្សាហ៍ព្យាយាមក្នុងការបំពេញភារកិច្ចដែលបានប្រគល់ឱ្យនិយោជិត;
• ការអនុវត្តប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ និងគុណភាពខ្ពស់របស់និយោជិត;
• សំណើប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងសមហេតុផលរបស់អ្នកឯកទេសដែលបានណែនាំទៅក្នុងដំណើរការការងារ ដោយសារប្រសិទ្ធភាពការងារបានកើនឡើង ប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុនបានកើនឡើង។
• ការរួមចំណែកផ្ទាល់ខ្លួនដើម្បីសម្រេចបាននូវលទ្ធផលខ្ពស់នៅក្នុងវគ្គនៃការប្រកួតប្រជែងអាជីព ឬការប្រកួតប្រជែង។
• បំណងប្រាថ្នារបស់អ្នកឯកទេសសម្រាប់ការលូតលាស់វិជ្ជាជីវៈ ការបណ្តុះបណ្តាលផ្ទាល់ខ្លួន និងវគ្គបណ្តុះបណ្តាលកម្រិតខ្ពស់។
• ការប្រុងប្រយ័ត្ន និងប្រសិទ្ធភាពនៅក្នុងផ្នែកសេដ្ឋកិច្ចនៃសហគ្រាសដោយបុគ្គលិកជាក់លាក់ ដើម្បីសន្សំមូលនិធិរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ជាប្រយោជន៍នៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់ខ្លួន។
• ករណីនៅពេលដែលនិយោជិតថែរក្សាទ្រព្យសម្បត្តិជាក់ស្តែងរបស់ក្រុមហ៊ុន (ឧបករណ៍ការិយាល័យ គ្រឿងសង្ហារិម);
• ការណែនាំយ៉ាងសកម្ម និងប្រកបដោយផ្លែផ្កានៃនិយោជិតដែលមានបទពិសោធន៍សម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកជំនាញវ័យក្មេង។
• ទាក់ទាញអ្នកឯកទេសដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហារបស់ក្រុមហ៊ុន។
• ទាក់ទាញអតិថិជនសាជីវកម្មថ្មីឱ្យសហការជាមួយក្រុមហ៊ុន;
• អាកប្បកិរិយាប្រកបដោយមនសិការក្នុងការអនុលោមតាមស្តង់ដារសាជីវកម្ម;
• និយោជិតមានទម្លាប់អាក្រក់ របៀបរស់នៅដែលមានសុខភាពល្អជីវិត។ ម៉្យាងវិញទៀត ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិករបស់អ្នកសម្រាប់អវត្តមាននៃទម្លាប់អាក្រក់អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់ប្រកបដោយផ្លែផ្កា ម៉ោង​ធ្វើការហើយម្យ៉ាងវិញទៀត វាប៉ះពាល់ដល់អវត្តមាននៃការឈប់សម្រាកឈឺ។ យ៉ាងណាមិញ អ្នកជក់បារីខ្លាំងចំណាយពេលលើសពីមួយម៉ោងនៃការងារលើ "ការឈប់ជក់បារី" របស់ពួកគេខណៈពេលដែលចាប់ផ្តាសាយ។ ការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ការថែរក្សារបៀបរស់នៅដែលមានសុខភាពល្អភាគច្រើនតំណាងឱ្យថ្ងៃបន្ថែមដែលផ្តល់សម្រាប់វិស្សមកាល។

អ្នកជំនាញនៃសាលានឹងចែករំលែកជាមួយអ្នកនូវគំនិតផ្សេងទៀតសម្រាប់ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក នាយក​ពាណិជ្ជកម្មក្នុង .

របៀបដែល CEO នៃក្រុមហ៊ុនផ្សេងៗលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិករបស់ពួកគេ។

ថ្ងៃឈប់សម្រាកបន្ថែម

AT Consulting បានបង្កើតវិធីមិនធម្មតាមួយដើម្បីផ្តល់រង្វាន់ដល់បុគ្គលិក៖ ប្រសិនបើពួកគេធ្វើការងារច្រើន កិច្ចការលំបាកដែលធ្វើឱ្យគាត់ចំណាយពេល និងការខិតខំប្រឹងប្រែងច្រើន បន្ទាប់មកគាត់អាចសុំឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងនៅចុងបញ្ចប់នៃគម្រោងរយៈពេលពីរបីថ្ងៃ (មួយសប្តាហ៍ មួយខែ) ដើម្បីជាសះស្បើយឡើងវិញ។ ជាឧទាហរណ៍ សម្រាប់ព្រឹត្តិការណ៍រយៈពេល 4 ថ្ងៃដែលរៀបចំដោយនិយោជិតម្នាក់ គាត់បានទទួលថ្ងៃសម្រាកស្របច្បាប់។

ចំណងជើង "អ្នកតស៊ូមតិរបស់អារក្ស"

ព្រឹត្តិការណ៍សាជីវកម្មបង្រួបបង្រួមក្រុម និងលើកកំពស់ស្មារតីក្រុម។ ហេតុផលសម្រាប់ព្រឹត្តិការណ៍បែបនេះអាចជាឧទាហរណ៍ការបង្ហាញចំណងជើង "មេធាវីរបស់អារក្ស" ប្រគល់ជូនមេធាវីល្អបំផុតរបស់ក្រុមហ៊ុន "លោកុប្បត្តិ" ដែលបានឈ្នះច្រើនជាងគេ។ វិវាទ. ឈ្មោះ​នៃ​ពាន​រង្វាន់​ត្រូវ​បាន​យក​មក​ពី​ ភាពយន្តដ៏ល្បីល្បាញ. នោះហើយជាមូលហេតុដែលរូបចម្លាក់គឺជារូបរបស់វីរបុរស Al Pacino ពីខ្សែភាពយន្តនោះ។ សម្រាប់បុគ្គលិក រង្វាន់ខ្លួនឯងហាក់ដូចជាលេងសើច ប៉ុន្តែសម្រាប់ជាប្រយោជន៍ដល់ដំណើរការផ្តល់រង្វាន់ដោយខ្លួនឯង មនុស្សគ្រប់គ្នាចង់ពូកែ។

រង្វាន់ប្រអប់ខ្មៅ

ឧទាហរណ៍ដ៏អស្ចារ្យនៃការផ្តល់រង្វាន់ដល់បុគ្គលិកសម្រាប់ការងារដែលបានធ្វើត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយ Planet Real Estate ។ ពួកគេរៀបចំការប្រកួតប្រជែងសម្រាប់បុគ្គលិកល្អបំផុតប្រចាំសប្តាហ៍ ឧទាហរណ៍ "អ្នកណានឹងបញ្ចប់កិច្ចសន្យាច្រើនជាងគេ" "អ្នកណានឹងហៅអតិថិជនច្រើនជាងគេ" ជាដើម។ មានប្រអប់ពិសេសមួយនៅក្នុងការិយាល័យដែលនិយោជិតទម្លាក់កំណត់ត្រាជាមួយនឹងរង្វាន់ដែលចង់បាន។ ទាំងនេះអាចជាសំបុត្រកុន សំបុត្រមហោស្រព វិញ្ញាបនបត្រទៅហាងកែសម្ផស្ស ឈុតស៊ូស៊ី ជាដើម។ នៅចុងបញ្ចប់នៃសប្តាហ៍ធ្វើការ កំពូលទាំងបីត្រូវបានកំណត់ ហើយចំណាំមួយត្រូវបានទាញចេញពីថតឯកសារ។ អ្នកឈ្នះទទួលបានរង្វាន់របស់ពួកគេ។

សំបុត្រកុន ឬ Dolphinarium

ការលើកទឹកចិត្តប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតរបស់បុគ្គលិករបស់ពួកគេត្រូវបានណែនាំនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេ "Pronto-Media" ដោយអ្នកឯកទេសនៃនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស។ ជារៀងរាល់ខែ ពួកគេមានការតែងតាំងបុគ្គលិកគ្រប់ប្រភេទ ដូចជា "Darling", "Intellectual", "Humorist" និងសូម្បីតែ "Bore of the Month" ជាដើម។ នៅចុងខែនេះ មន្ត្រីបុគ្គលិកពិភាក្សាអំពីការតែងតាំងជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូល ហើយចាប់ផ្តើមបោះឆ្នោត។ និយោជិតម្នាក់ៗដែលប្រាថ្នាដាក់ក្រដាសមួយសន្លឹកដែលមានឈ្មោះអ្នកតែងតាំងនៅក្នុងប្រអប់ពិសេសមួយនៅក្នុងការិយាល័យ។ ឈ្មោះអ្នកឈ្នះត្រូវបានផ្ញើតាមអ៊ីមែល។ នៅពេលដែលនាយកទូទៅបង្ហាញខ្លួននៅក្នុងការិយាល័យ គាត់បានប្រមូលផ្តុំបុគ្គលិកទាំងអស់ ហើយបង្ហាញអ្នកឈ្នះជាមួយនឹងរង្វាន់យ៉ាងឧឡារិក ឧទាហរណ៍ សំបុត្រកុន ឬសំបុត្រទៅកាន់ dolphinarium ។ តម្លៃនៃរង្វាន់ត្រូវបានទូទាត់ពីថវិការបស់នាយកដ្ឋានទីផ្សារធនធានមនុស្ស។

បីថ្ងៃដោយគ្មានអ្នកដឹកនាំ

មេដឹកនាំនៃគ្រឹះស្ថានបោះពុម្ពផ្សាយ QUAD បានបង្កើតគំនិតនៃការមិនបង្ហាញខ្លួននៅកន្លែងធ្វើការរយៈពេល 24 ម៉ោងម្តងក្នុងមួយឆ្នាំ។ តាមរយៈការធ្វើបែបនេះ ពួកគេបានបង្ហាញបុគ្គលិករបស់ពួកគេថា ពួកគេទុកចិត្តពួកគេទាំងស្រុង។ យូរ ៗ ទៅអាជ្ញាធរបានបង្កើនរយៈពេលនេះដល់បីថ្ងៃ។

លុយសម្រាប់ការកម្សាន្ត

អ្នកដឹកនាំក្រុមហ៊ុន "Svetly Gorod" បានសម្រេចចិត្តលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកដែលបានធ្វើការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនអស់រយៈពេលមួយឆ្នាំឬច្រើនជាងនេះ។ ពួកគេត្រូវបានផ្តល់វិញ្ញាបនបត្រក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់ 5 ពាន់រូប្លិ៍ដែលអាចចំណាយបានតែលើការកម្សាន្តនិងការកំសាន្តប៉ុណ្ណោះ។ ភាគច្រើនជាញឹកញាប់ និយោជិតចំណាយប្រាក់នេះក្នុងការធ្វើដំណើរទៅរោងកុន រោងកុន ការប្រគុំតន្ត្រី ហាងស្ប៉ា ដំណើរកម្សាន្តលើទឹកកក និងជិះស្គី។

សំបុត្រឆ្នោត

នៅក្រុមហ៊ុន General Electric ប្រាក់រង្វាន់ត្រូវបានផ្តល់ជូនដល់និយោជិតគ្រប់រូបដែលមិនដែលបានបំពានលើកាលវិភាគការងាររយៈពេលប្រាំមួយខែ។ ហើយបុគ្គលិកនៃភោជនីយដ្ឋាននៃខ្សែសង្វាក់ Marcus ដែលមិនមានឧបទ្ទវហេតុឬរបួសការងារបានកើតឡើងក្នុងមួយខែទទួលបានសំបុត្រទៅឆ្នោតជាតិដ៏ពេញនិយមបំផុត។

របស់ល្អតូចៗសម្រាប់ការិយាល័យ

នៅក្នុងការិយាល័យរបស់ក្រុមហ៊ុន Logomachine ការបោះឆ្នោតប្រចាំខែត្រូវបានធ្វើឡើងនៅលើទំព័រក្នុង ប​ណ្តា​ញ​សង្គម"នៅក្នុងទំនាក់ទំនង" ដែលជាលទ្ធផលដែលបុគ្គលិកដែលមានផលិតភាពបំផុតនៃខែត្រូវបានកំណត់។ រង្វាន់ត្រូវបានផ្តល់ឱ្យទាំងផ្នែករបស់អ្នកឈ្នះ - ជាធម្មតាកុងសូលហ្គេម ហើយអ្នកឈ្នះខ្លួនឯង - កំប៉ុងសូកូឡា NUTELLA ដ៏ធំមួយ។ ជារឿយៗរង្វាន់របស់នាយកដ្ឋានគឺ រឿងមានប្រយោជន៍សម្រាប់ការិយាល័យ៖ មីក្រូវ៉េវ ថង់ទន់សម្រាប់កន្លែងកម្សាន្ត របារផ្តេក។ ថ្ងៃមួយក្រុមទាំងមូលបានទៅ មជ្ឈមណ្ឌលកម្សាន្តជំនួស​ឱ្យ​ថ្ងៃ​ធ្វើ​ការ ហើយ​ពួក​គេ​បាន​ដឹង​អំពី​វា​តែ​នៅ​ពេល​ព្រឹក ដោយ​បាន​មក​ដល់​ការិយាល័យ​ដើម្បី​ធ្វើ​ការ​ដោយ​មនសិការ។ ថវិកាសម្រាប់អំណោយបែបនេះមិនរាប់បញ្ចូលការធ្វើដំណើររួមគ្នាគឺ 10-20 ពាន់រូប្លិ៍។ ប៉ុន្តែដោយសារការលើកទឹកចិត្តបែបនេះ ផលិតភាពរបស់បុគ្គលិកកើនឡើង 1,5 ដង ហើយចំនួនបុគ្គលិកដែលមិនពេញចិត្តបានថយចុះ និងមានទំនោរទៅសូន្យ។

ចំណងជើង "អ្នកដឹកនាំ"

នៅ Nordstorm, Inc. និយោជិតដែលលើសពីផែនការត្រូវបានផ្តល់រង្វាន់ជារៀងរាល់ឆ្នាំ ទទួលបានងារជា "អ្នកដឹកនាំ" អាវយឺតដែលមានសិលាចារឹកសមរម្យ វិញ្ញាបនបត្រ និងអាហារពេលល្ងាចដែលបានបង់ប្រាក់នៅក្នុងភោជនីយដ្ឋានសម្រាប់មនុស្សពីរនាក់។ លើសពីនេះទៅទៀតសម្រាប់ទាំងមូល ឆ្នាំក្រោយគាត់ទទួលបានការបញ្ចុះតម្លៃ 33% លើផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងអស់ (នេះគឺ 13% ច្រើនជាងការបញ្ចុះតម្លៃបុគ្គលិកស្តង់ដារ)។

ការអប់រំ និងការលូតលាស់ផ្ទាល់ខ្លួន

នាយកប្រតិបត្តិ Time Warner បង់រហូតដល់ 100% នៃតម្លៃនៃវគ្គបណ្តុះបណ្តាលទាក់ទងនឹងលំហូរការងារសម្រាប់បុគ្គលិករបស់ពួកគេ ក៏ដូចជា 75% នៃតម្លៃនៃវគ្គសិក្សាផ្សេងទៀត។ ហើយនៅ Pitney Bowes និយោជិតត្រូវបានផ្តល់ជូននូវជម្រើសនៃវគ្គសិក្សាក្នុងការគូររូប និងការថតរូប ការដេរ និងចម្អិនអាហារ កីឡាវាយកូនហ្គោល និងស្ថាបត្យកម្ម។

ការប្រារព្ធពិធីគម្រប់ខួប និងឱកាសពិសេស

ក្រុមហ៊ុនដ៏ល្បីល្បាញលើពិភពលោក The Walt Disney Company រៀបចំពិធីជប់លៀងយ៉ាងអធិកអធមជាកិត្តិយសនៃកាលបរិច្ឆេទជុំរបស់ក្រុមហ៊ុន។

Pitney Bowes ផ្តល់រង្វាន់ដល់បុគ្គលិករបស់ខ្លួនជាមួយនឹងវិស្សមកាលបន្ថែមមួយខែសម្រាប់រាល់ 5 ឆ្នាំដែលពួកគេបាននៅជាមួយក្រុមហ៊ុន។

សាជីវកម្ម Physio-Control Corporation ផ្តល់រង្វាន់ដល់និយោជិតរបស់ខ្លួនជាមួយនឹងប្រាក់សំណងសម្រាប់ការធ្វើដំណើរទៅផ្ទះពីកន្លែងធ្វើការនៅថ្ងៃសុក្រ និងវេនយប់នៅចុងសប្តាហ៍។

• កាត់បន្ថយថ្លៃដើមបុគ្គលិក៖ ច្រើនជាង ១០ វិធីដែលនឹងមិនបង្កភាពតានតឹងក្នុងក្រុម

មតិអ្នកជំនាញ

Georgy Letunov,
ប្រធានក្រុមហ៊ុន X-Fit Group ទីក្រុងម៉ូស្គូ

អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់យើងទទួលបានប្រាក់រង្វាន់ក្នុងទម្រង់ជាចំនួនថេរសម្រាប់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់ ក៏ដូចជាក្នុងទម្រង់ជាភាគរយនៃប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុន។ គុណសម្បត្តិនៃការលើកទឹកចិត្តប្រភេទទីពីរគឺជាក់ស្តែង ចាប់តាំងពីអ្នករកបានកាន់តែច្រើន - អ្នកទទួលបានកាន់តែច្រើន។ គ្រោងការណ៍នេះដំណើរការល្អនៅក្នុងផ្នែកលក់។ ហើយប្រាក់រង្វាន់ថេរដូចជាប្រាក់រង្វាន់ ផ្ទុយទៅវិញ ធានាក្រុមហ៊ុនរបស់យើងប្រឆាំងនឹងការបង់ប្រាក់ដែលមិនចាំបាច់៖ បន្ទាប់ពីទាំងអស់ ប្រាក់ចំណូលអាចកើនឡើងមិនត្រឹមតែដោយសារតែការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងជាក់លាក់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ដោយសារតែការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងទីផ្សារជាទូទៅផងដែរ។ ឧទាហរណ៍ ការបង្កើនតម្លៃផលិតផល ឬសេវាកម្មរបស់យើង។ មានកិច្ចការដែលមិនទាក់ទងទៅនឹងការសម្រេចបាននូវសូចនាករហិរញ្ញវត្ថុ ប៉ុន្តែពួកគេត្រូវបានកំណត់ និងបំពេញ។ អាស្រ័យហេតុនេះ យើងខ្ញុំសូមផ្តល់ប្រាក់បំណាច់សម្រាប់បុណ្យកុសលទាំងនោះ បន្ទាប់ពីបូកសរុបលទ្ធផលក្នុង រយៈពេលរាយការណ៍. ឧទាហរណ៍នាយកហិរញ្ញវត្ថុមានប្រាក់រង្វាន់សម្រាប់ការអនុវត្ត ផលិតផលសូហ្វវែររៀបចំការងាររបស់រតនាគារ; នាយកផ្នែកធនធានមនុស្សមានភារកិច្ចបង្កើត និងអនុវត្តប្រព័ន្ធវាយតម្លៃបុគ្គលិក នាយកសិទ្ធិផ្តាច់មុខមានប្រាក់រង្វាន់សម្រាប់ការបង្កើត និងបើកដំណើរការផលិតផលសិទ្ធិផ្តាច់មុខក្រោមម៉ាកយីហោថ្មីនៅលើទីផ្សារ។ សម្រាប់នាយកទីផ្សារ យើងបានបង្កើតគ្រោងការណ៍ផ្សេងគ្នាសម្រាប់ការគណនាប្រាក់រង្វាន់។ យើងបែងចែកប្រាក់រង្វាន់ជាពីរផ្នែក។ ផ្នែកទីមួយត្រូវបានគិតប្រាក់សម្រាប់ការបំពេញផែនការលក់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន ផ្នែកទីពីរត្រូវបានបង់ដោយផ្អែកលើភាពពេញនិយមរបស់ម៉ាកនៅលើទីផ្សារ។ សូចនាករនេះត្រូវបានវាស់នៅលើមូលដ្ឋាននៃការសិក្សាដែលបង្កើតឡើងដោយ TNS Russia ។

របៀបចេញការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក៖ នីតិវិធីក្នុងការអនុវត្ត

ច្បាប់ការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីមិនផ្តល់សម្រាប់នីតិវិធីសម្រាប់ការចេញប្រាក់លើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកទេ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលបញ្ហានេះត្រូវបានពិចារណាដោយរដ្ឋបាលរបស់ក្រុមហ៊ុនហើយត្រូវបានជួសជុលនៅក្នុងសកម្មភាពផ្ទៃក្នុង។ តាមក្បួនមួយ គំនិតនៃការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិករួមមានដំណាក់កាលជាច្រើន៖

1. អ្នកគ្រប់គ្រងភ្លាមៗរបស់និយោជិតរៀបចំគំនិតផ្តល់រង្វាន់របស់និយោជិត។ នៅក្នុងវា គាត់វាយតម្លៃសកម្មភាពការងារ និងវិជ្ជាជីវៈរបស់និយោជិត កំណត់លក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ និង គុណភាពអាជីវកម្ម. បង្ហាញពីភាពត្រឹមត្រូវនៃលទ្ធភាពនៃការផ្សព្វផ្សាយ។
2. លើសពីនេះ ប្រធានក្រុមហ៊ុនដោយផ្អែកលើគំនិតនៃការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក ចេញបញ្ជាលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកក្នុងទម្រង់លេខ T-11 (ឬលេខ T-11a ប្រសិនបើបុគ្គលិកជាច្រើនត្រូវបានលើកទឹកចិត្ត)។ ប្រសិនបើការផ្សព្វផ្សាយមិនរួមបញ្ចូលការទូទាត់ លុយបន្ទាប់មកព័ត៌មានលម្អិតអំពីរូបិយវត្ថុត្រូវបានដកចេញពីទម្រង់លេខ T-11។ ជម្រើសនេះត្រូវបានផ្តល់ជូននៅក្នុងសេចក្តីណែនាំសម្រាប់ការដាក់ពាក្យ និងការបំពេញទម្រង់ឯកសារគណនេយ្យបឋមសម្រាប់គណនេយ្យការងារ និងការទូទាត់របស់ខ្លួនដែលត្រូវបានអនុម័តដោយក្រឹត្យរបស់គណៈកម្មាធិការស្ថិតិរដ្ឋនៃប្រទេសរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 5 ខែមករា ឆ្នាំ 2004 លេខ 1 ។
3. នៅលើមូលដ្ឋាននៃការបញ្ជាទិញដែលបានចេញនិយោជិតនៃនាយកដ្ឋានបុគ្គលិកធ្វើធាតុសមស្របនៅក្នុងសៀវភៅការងារនៅក្នុងផ្នែក "ព័ត៌មានស្តីពីរង្វាន់" និងនៅក្នុងកាតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់និយោជិតនៃទម្រង់លេខ T-2 ។ ទម្រង់បង្រួបបង្រួមលេខ T-11 (T-11a) និងលេខ T-2 ត្រូវបានអនុម័តដោយក្រឹត្យរបស់គណៈកម្មាធិការស្ថិតិរដ្ឋនៃប្រទេសរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 5 ខែមករាឆ្នាំ 2004 លេខ 1 ។

នៅពេលបង្ហាញពីហេតុផលសម្រាប់ការលើកទឹកចិត្តនិយោជិត វាត្រូវបានណែនាំឱ្យប្រើពាក្យច្បាស់លាស់ និងសង្ខេប ដើម្បីសម្រួលដល់ដំណើរការកត់ត្រាក្នុងសៀវភៅការងារ។ យើងផ្តល់ជូននូវឧទាហរណ៍មួយចំនួនសម្រាប់ពាក្យថា "សម្រាប់ការងារដ៏យូរនិងល្អឥតខ្ចោះនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន" "សម្រាប់ការអនុវត្តគម្រោងឱ្យបានលឿននិងជោគជ័យ" "សម្រាប់ការអនុវត្តភារកិច្ចការងារត្រឹមត្រូវនិងទាក់ទងនឹងការចូលនិវត្តន៍" ។

មូលដ្ឋាន​សម្រាប់​ការ​ចេញ​បញ្ជា​លើ​ការ​លើក​ទឹក​ចិត្ត​គឺ​ជា​អនុស្សរណៈ ឬ​បទ​បង្ហាញ​ដោយ​ប្រធាន។ នៅក្នុងការបញ្ជូនទៅកាន់ការផ្សព្វផ្សាយនេះ ប្រភេទនៃការផ្សព្វផ្សាយត្រូវតែបង្ហាញ។ តំណាងខ្លួនវាត្រូវបានសរសេរក្នុងទម្រង់បំពាន មិនមានទម្រង់ស្តង់ដារទេ។ ប៉ុន្តែមានច្បាប់ទទួលយកជាទូទៅសម្រាប់ការធ្វើបទបង្ហាញដែលមានសមាសភាពល្អសម្រាប់ការផ្សព្វផ្សាយ។ ដើម្បីឱ្យការដាក់ស្នើក្លាយជាមូលដ្ឋានពិតប្រាកដសម្រាប់ការចេញដីកាលើកទឹកចិត្ត។ វាត្រូវតែមានព័ត៌មានលម្អិតដូចខាងក្រោម៖

• នាមត្រកូល, ឈ្មោះ, បុព្វហេតុនៃបុគ្គលដែលត្រូវបានដំឡើងឋានៈ;
• ឆ្នាំ​កំណើត;
• ការអប់រំ;
• ទីតាំង;
• ផ្នែករងនៃរចនាសម្ព័ន្ធ;
• បទពិសោធន៍ការងារនៅក្នុងអង្គការនេះ;
• ការវាយតម្លៃសកម្មភាពផលិតកម្ម;
• ការជម្រុញលើកទឹកចិត្ត;
• មូលដ្ឋាន;
• ប្រភេទនៃការលើកទឹកចិត្ត។

ការលើកទឹកចិត្តរបស់និយោជិតដែលបានបង្ហាញត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងលំដាប់ហើយនាំយកមកនូវចំណាប់អារម្មណ៍របស់ក្រុម។ សេចក្តីព្រាងបទបញ្ជាត្រូវបានរៀបចំដោយអ្នកឯកទេស សេវាកម្មបុគ្គលិកហើយចុះហត្ថលេខាជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងភ្លាមៗនៃបុគ្គលិកដែលបានរាយបញ្ជី។ ប្រសិនបើការបញ្ជាទិញបង្ហាញពីការលើកទឹកចិត្តសម្ភារៈ នោះគាត់ត្រូវតែដាក់ទិដ្ឋាការរបស់គាត់។ ការបញ្ជាទិញចុងក្រោយត្រូវបានចុះហត្ថលេខាដោយប្រធានអង្គការទាំងមូល។ ច្បាប់ចម្លងដំបូងនៃការបញ្ជាទិញស្តីពីការលើកទឹកចិត្តត្រូវបានផ្តល់ឱ្យសម្រាប់ការពិនិត្យដល់និយោជិតប្រឆាំងនឹងហត្ថលេខា។ វាត្រូវបានផ្ដល់អនុសាសន៍ឱ្យធ្វើច្បាប់ចម្លងជាច្រើននៃការបញ្ជាទិញដែលចុះហត្ថលេខាដោយនិយោជិត។ ច្បាប់ចម្លងទី 1 គឺជាច្បាប់ដើមហើយត្រូវបានដាក់ជាមួយការបញ្ជាទិញសម្រាប់បុគ្គលិក ច្បាប់ចម្លងទីពីរត្រូវបានភ្ជាប់ទៅនឹងឯកសារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់និយោជិត ទីបីត្រូវបានផ្ទេរទៅនាយកដ្ឋានគណនេយ្យសម្រាប់ការគណនាប្រាក់រង្វាន់ ទី 4 ត្រូវបានផ្តល់ឱ្យនិយោជិត។

• ការដឹងគុណចំពោះនិយោជិត៖ វិធីមិនធម្មតាចំនួន ៨ ដើម្បីផ្តល់រង្វាន់ដល់ការងារល្អ។

មតិអ្នកជំនាញ

Alexey Savostin,
អគ្គនាយក និងជាសហម្ចាស់នៃ Biosfera, Moscow

នៅ​លើ បទពិសោធន៍​ផ្ទាល់ខ្លួនខ្ញុំបានពិនិត្យ និងធ្វើឱ្យប្រាកដថា វិធីសាស្រ្តនៃរង្វាន់ណាមួយដែលបណ្តាលឱ្យមានការឆ្លើយតបខាងអារម្មណ៍ដ៏អស្ចារ្យបំផុតពីបុគ្គលិក។ ជាឧទាហរណ៍ នេះជាលើកទីបីហើយដែលជារៀងរាល់ឆ្នាំយើងផ្តល់វិញ្ញាបនបត្រអំណោយដល់បុគ្គលិកល្អបំផុតសម្រាប់សេវាកម្មហាងកែសម្ផស្ស ឬសម្រាប់ការទិញគ្រឿងសម្អាង។ វិញ្ញាបនបត្រត្រូវបានបង្ហាញរួមជាមួយនឹងកិច្ចការថ្មីមួយ៖ អ្នកត្រូវសង្កេតមើលការចាប់អារម្មណ៍របស់អ្នកក្នុងអំឡុងពេលនីតិវិធីកែសម្ផស្ស និងផ្តល់ការវាយតម្លៃប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ។ ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2015 មក ខ្ញុំមានគម្រោងប្រើទម្រង់ទំនើបជាងមុននៃសីលធម៌បុគ្គលិក - ការទទួលស្គាល់ជាវីដេអូ។ វាអាចត្រូវបានផ្ញើតាមអ៊ីមែលនិងបង្ហោះនៅលើវិបផតថលសាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ឧបមាថាក្រុមបានបំពេញផែនការលើសកម្រិត។ ក្នុង​ករណី​នេះ ខ្ញុំ​ថត​វីដេអូ​សារ​របស់​ខ្ញុំ​ដោយ​ថ្លែង​អំណរ​គុណ​ដល់​បុគ្គលិក​កិត្តិយស​ជា​ពិសេស។ អ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលៗ និងអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងវីដេអូតែមួយនឹងនិយាយអំពីការងារដែលបានធ្វើ ចែករំលែកមតិរបស់ពួកគេ តើបញ្ហាអ្វីខ្លះដែលពួកគេបានជួបប្រទះក្នុងដំណើរការសម្រេចគោលដៅរបស់ពួកគេ។ បទពិសោធន៍មានប្រយោជន៍. ដូច្នេះ មិត្តរួមការងារនឹងអាចរៀនពីបទពិសោធន៍របស់ពួកគេ ហើយអ្នកដឹកនាំនឹងមានអារម្មណ៍ថាមានសារៈសំខាន់របស់ពួកគេនៅក្នុងក្រុម។

គំនិតមិនធម្មតាចំនួន 5 សម្រាប់ការលើកទឹកចិត្តមិនមែនហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់បុគ្គលិក

អំណោយសម្រាប់និយោជិក

តើប្រធានអង្គការជាធម្មតាធ្វើអ្វីនៅពេលដែលចាំបាច់ត្រូវសរសើរបុគ្គលិកដោយហេតុផលតិចតួច? ជម្រើសពីរ៖ មិនថាមិនធ្វើអ្វីសោះ ឬលើកទឹកចិត្តដោយពាក្យពីរបីម៉ាត់៖ “អរគុណ ធ្វើបានល្អ” “ល្អណាស់”។ ហើយនោះហើយជាវា។ ការអបអរសាទរត្រូវបានចាត់ទុកថាពេញលេញ។ ហើយ​នៅ​សល់​អ្វី​ដើម្បី​បញ្ជាក់​ការ​សរសើរ? គ្មានអ្វីទេ។ យ៉ាងណាមិញពាក្យនឹងត្រូវបំភ្លេចចោល។ តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីជៀសវាងបញ្ហានេះ និងទទួលបានសិទ្ធិអំណាច និងគុណសម្បត្តិបន្ថែមដោយអរគុណចំពោះការលើកទឹកចិត្តដែលមិនមែនជាសម្ភារៈតូចមួយដែលជាការសរសើរ?

អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺសាមញ្ញណាស់។ ក្នុងពេលដំណាលគ្នានឹងការនិយាយពាក្យសរសើរ ឬអរគុណ សូមផ្តល់កាតតូចមួយដល់និយោជិត (ឧទាហរណ៍ កាតប៉ូស្ដាល់ធម្មតា។) ដែលអាចមានពាក្យថា "អស្ចារ្យ!" ឬ "អរគុណសម្រាប់ការងារដែលធ្វើបានល្អ!" ដាក់ឈ្មោះនិយោជិត និងហត្ថលេខារបស់ប្រធាន។ អ្នកអាចភ្ជាប់មកជាមួយនូវអត្ថបទណាមួយ ហើយកាតប៉ុស្តាល់អាចតំណាងឱ្យហេតុផលផ្សេងៗសម្រាប់រង្វាន់ និងប្រភេទផ្សេងៗនៃព្រឹត្តិការណ៍។ តម្លៃនៃកាតប៉ុស្តាល់បែបនេះគឺទាបបំផុតដែលមានចាប់ពី 0,3 រូប្លិ៍ដល់ 1 រូប្លិ៍។ ប៉ុន្តែឥទ្ធិពលគឺសំខាន់ណាស់។ អ្នកនឹងអាចពង្រឹងទំនាក់ទំនងនៅក្នុងក្រុម និងបង្កើនកម្រិតនៃការលើកទឹកចិត្តនៅកន្លែងធ្វើការ។

សូម​ជូន​ដំណឹង​ដល់​បុគ្គលិក​ជា​សាធារណៈ

សម្រាប់បុគ្គលិកជាច្រើន ការទទួលស្គាល់នៅក្នុងក្រុមមានសារៈសំខាន់។ ដូច្នេះហើយ ការដឹងពីចរិតលក្ខណៈរបស់និយោជិតរបស់អ្នក កុំរំលងការសរសើររបស់ពួកគេនៅចំពោះមុខមិត្តរួមការងារ។ ប្រសិនបើគាត់សមនឹងទទួលបាន ហេតុអ្វីមិនសរសើរបុគ្គលិក កិច្ចប្រជុំ​ទូទៅឬខ្លះ ព្រឹត្តិការណ៍សាជីវកម្មតើ​កម្មករ​ផ្សេង​ទៀត​មាន​វត្តមាន​នៅ​ទីណា? អ្នក​អាច​ទៅ​បន្ថែម​ទៀត ហើយ​បង្ហាញ​ការ​ដឹង​គុណ​ចំពោះ​បុគ្គលិក​នេះ​នៅ​ចំពោះ​មុខ​មនុស្ស​ច្រើន​តាម​ដែល​អាច​ធ្វើ​ទៅ​បាន។ ជាឧទាហរណ៍ ផ្សាយអត្ថបទខ្លីៗក្នុងកាសែត ឬផ្តល់បទសម្ភាសន៍ឱ្យវិទ្យុ ឬទូរទស្សន៍។ ក្រោយមក អ្នកអាចផ្តល់ឱ្យនិយោជិតនេះនូវស៊ុមកាសែត ឬឌីសជាមួយនឹងការចាក់ផ្សាយនៃកម្មវិធីដែលឈ្មោះរបស់គាត់ត្រូវបានលើកឡើងតាមរបៀបវិជ្ជមាន។

អនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិកសម្រេចចិត្តថាអ្នកណាល្អបំផុត

ក្នុងចំណោមបុគ្គលិករបស់អ្នក អ្នកនឹងត្រូវធ្វើការស្ទង់មតិមួយចំនួនដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណពួកគេល្អបំផុត។ នៅដើមខែនីមួយៗ ផ្តល់ក្រដាស 15-20 សន្លឹកដល់មនុស្សម្នាក់ៗក្នុងក្រុម មិនលើសពីទម្រង់ A6 ដែលវាលចំនួន 5 នឹងត្រូវបានតម្រង់ជួរ៖ កាលបរិច្ឆេទ ឈ្មោះពេញ កន្លែងហត្ថលេខា និង 2 វាលបន្ថែមទៀត។ នៅក្នុងមួយក្នុងចំណោមពួកគេនិយោជិតចូលទៅក្នុងសហសេវិករបស់គាត់ដែលគាត់បង្ហាញពីការដឹងគុណជាមួយ "វិញ្ញាបនប័ត្រ" ហើយនៅក្នុងវាលទីពីរ - ហេតុផលសម្រាប់រង្វាន់។

រាល់ពេលដែលនិយោជិតចង់អរគុណ ឬសរសើរមិត្តរួមការងាររបស់គាត់សម្រាប់សកម្មភាពណាមួយ គាត់យកក្រដាសមួយសន្លឹក ហើយធ្វើកំណត់ចំណាំលើវា៖ ទៅអ្នកណា ពេលណា និងសម្រាប់អ្វីដែលគាត់ផ្តល់ឱ្យវា។ ហើយម្តងក្នុងមួយខែយោងទៅតាមលទ្ធផលនៃការគណនាអ្នកឈ្នះត្រូវបានផ្តល់រង្វាន់យ៉ាងឱឡារិក។ ឧទាហរណ៍ សម្រាប់ការលើកឡើងមួយ អ្នកអាចទទួលបានសំបុត្រកុនពីរបីសន្លឹក។ ហើយសម្រាប់ 50 - សំបុត្រទៅអេហ្ស៊ីបសម្រាប់ចុងសប្តាហ៍។ អ្នកត្រូវផ្តោតលើការពិតដែលថា 1 វិញ្ញាបនបត្រគឺប្រហែលស្មើនឹង 1% នៃប្រាក់ខែមធ្យម (ប្រហែល 20 វិញ្ញាបនបត្រត្រូវបានចេញក្នុងមួយខែ) ។ ប្រសិនបើតម្លៃតិចជាង នោះការប្រាក់របស់និយោជិតនឹងមានតិចតួចបំផុត។ តម្លៃកាន់តែខ្ពស់ កាន់តែមានបំណងប្រាថ្នាចង់បញ្ឆោតដោយបញ្ចូលឈ្មោះរបស់អ្នក។

សួស្តី! នៅក្នុងអត្ថបទនេះ យើងនឹងនិយាយអំពីអ្វីដែលជាការលើកទឹកចិត្តរបស់បុគ្គលិក តើដំណើរការលើកទឹកចិត្តគឺសម្រាប់ប្រភេទណា វិធានការ និងទម្រង់នៃការលើកទឹកចិត្តមាន។

លំហូរការងារនៅក្នុងសហគ្រាសគឺអាចធ្វើទៅបានដោយសារធនធានមនុស្ស។ វាជាការងារសម្របសម្រួលរបស់និយោជិតដែលអាចនាំទៅរកភាពជោគជ័យ។ កម្មករនិយោជិតម្នាក់ៗអនុវត្តខុសៗគ្នាក្នុងការងាររបស់ពួកគេ។ ទំនួលខុសត្រូវរបស់គាត់រួមមានអាកប្បកិរិយាប្រកបដោយមនសិការចំពោះកិច្ចការដែលបានកំណត់។ ភាពខុសប្លែកបំផុតនឹងត្រូវបានផ្តល់រង្វាន់ដោយនិយោជក។

អ្វីដែលជាការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក

ការលើកកម្ពស់បុគ្គលិក គឺជាលទ្ធផល សកម្មភាពជោគជ័យបុគ្គលិកដែលត្រូវបានសម្គាល់ដោយអ្នកគ្រប់គ្រង។

ជាធម្មតា និយោជិតត្រូវបានផ្តល់រង្វាន់ ដែលក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហា ឈានដល់កម្រិតអតិបរមា។ ដំណើរការគឺផ្លូវការ។ សម្រាប់ស្ថាប័នខ្លួនឯង នេះជាឱកាសមិនត្រឹមតែជំរុញបុគ្គលិកឱ្យធ្វើការប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងពង្រឹងវិន័យការងារទៀតផង។

ហេតុអ្វីបានជាលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក

ស្ថានភាពដែលអាចកើតមានទាំងអស់ក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការការងារត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយបទដ្ឋាននៃក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ យោងតាមការណែនាំរបស់គាត់ វិធានការដាក់ទណ្ឌកម្ម និងការលើកទឹកចិត្តដែលត្រូវបានអនុវត្តគឺជានិយតករសំខាន់នៃដំណើរការការងារ ធានាសុវត្ថិភាពនៅកន្លែងធ្វើការ និងដឹកនាំអង្គភាពទៅកាន់គោលដៅដែលបានគ្រោងទុក។

ដំណើរការនៃការផ្តល់រង្វាន់ដល់និយោជិតសម្រាប់ការងារគួរតែជាសាធារណៈ។ និយមនៅចំពោះមុខក្រុមទាំងមូល និងក្នុងបរិយាកាសដ៏ឧឡារិក។ អាកប្បកិរិយាបែបនេះរបស់និយោជកនឹងជួយគាត់ឱ្យមានឥទ្ធិពលលើបុគ្គលិកម្នាក់ៗក្នុងកម្រិតផ្លូវចិត្ត។

ស្ថានភាពដែលនិយោជិតដែលមានសូចនាករដំណើរការល្អ និងមិនមានការពន្យារពេល ឬការត្អូញត្អែរពីអ្នកគ្រប់គ្រង ខណៈពេលដែលកំពុងស្ថិតក្នុង លក្ខខណ្ឌស្មើគ្នារួមគ្នាជាមួយនិយោជិតដែលគ្មានសីលធម៌នឹងនាំឱ្យការពិតដែលថាការលើកទឹកចិត្តរបស់គាត់នឹងថយចុះហើយគាត់នឹងឈប់ធ្វើការជាមួយការយកចិត្តទុកដាក់ដូចគ្នា។ ដូច្នេះហើយ ការយកចិត្តទុកដាក់របស់ថ្នាក់ដឹកនាំចំពោះអាកប្បកិរិយា និងការងាររបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់មានសារៈសំខាន់ណាស់។

វាតែងតែចាំបាច់ដើម្បីលើកទឹកចិត្តនិយោជិត ប៉ុន្តែតាមវិធីណាជាសិទ្ធិរបស់និយោជក។ ដោយផ្អែកលើសមត្ថភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស ការគ្រប់គ្រងសម្រេចចិត្តលើប្រភេទនៃការលើកទឹកចិត្ត។

ជាការពិតណាស់ អង្គការពាណិជ្ជកម្មមានឱកាសកាន់តែច្រើនក្នុងការផ្តល់រង្វាន់ដល់បុគ្គលិកផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ឬផ្តល់អំណោយថ្លៃៗ។ ចំពោះអង្គការដែលផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានពីថវិកា លទ្ធភាពមានកំណត់។ ប៉ុន្តែរង្វាន់ណាមួយត្រូវបានបញ្ជាក់ដោយឯកសារដែលត្រូវគ្នា - ការបញ្ជាទិញលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក.

វត្តមានរបស់វាធ្វើឱ្យបុគ្គលិកពេញចិត្តនឹងការងារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ ហើយសហការីរបស់គាត់ខិតខំដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផលដូចគ្នា។ លទ្ធផលគឺជាក្រុមសម្រាប់ការយកចិត្តទុកដាក់របស់និយោជកដែលមានន័យថាមានលំហូរការងារដែលមានសុខភាពល្អ។

វិធានការលើកទឹកចិត្ត

មានវិធានការជាច្រើនដើម្បីលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក អាស្រ័យលើ៖

• តើអ្វីទៅជាធម្មជាតិនៃផលប៉ះពាល់;
• តើពួកគេត្រូវបានអនុវត្តញឹកញាប់ប៉ុណ្ណា?
• តើអ្វីទៅជាសារៈសំខាន់សម្រាប់សង្គម។

ប្រើដោយប្រធានសហគ្រាស និងអង្គការ វិធានការលើកទឹកចិត្តត្រូវបានបែងចែកជាពីរក្រុម៖

1. ការលើកទឹកចិត្តរបស់និយោជិត, បង្ហាញក្នុងន័យរូបិយវត្ថុ;
2. ការជំរុញបុគ្គលិកដោយផ្អែកលើគុណសម្បត្តិសីលធម៌របស់គាត់។

តាមធម្មជាតិ តាមទស្សនៈរបស់និយោជិត ទម្រង់នៃការលើកទឹកចិត្តពីនិយោជកដែលទទួលបានការស្វាគមន៍កាន់តែច្រើនពីគាត់គឺជារង្វាន់សម្ភារៈ ដែលបង្កើនប្រាក់ចំណូលរបស់គាត់យ៉ាងខ្លាំង។ ដូច្នេះហើយ ប្រសិនបើមូលនិធិបន្ថែមលេចឡើងនៅលើគណនីរបស់និយោជិត វានឹងធ្វើឱ្យមានការពេញចិត្តចំពោះតម្រូវការផ្សេងៗរបស់គាត់ ដែលមិនមានពីមុនមក។

ជាអកុសល ការលើកទឹកចិត្តខាងសីលធម៌មិនបណ្តាលឱ្យមានការពេញចិត្តចំពោះកម្មករនោះទេ។ ក្នុងករណីភាគច្រើន អាកប្បកិរិយានេះត្រូវបានកំណត់ដោយការពិតដែលថាដោយគ្មានការពង្រឹងរូបិយវត្ថុវាបានបាត់បង់អត្ថន័យរបស់វា។

ការបង្ហាញសញ្ញាប័ត្រ និងការអរគុណដល់និយោជិតត្រូវបានយល់ឃើញដោយគាត់ថាជាឥទ្ធិពល "សម្រាប់ការបង្ហាញ" ហើយជំរុញឱ្យគាត់គិតអំពីភាពលោភលន់របស់និយោជក។ ប៉ុន្តែ​ទន្ទឹម​នឹង​នេះ ការ​ជំរុញ​សីលធម៌​ក៏​មិន​តិច​ដែរ។ វិធីសាស្ត្រមានប្រសិទ្ធភាពការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក។

និយោជិតមិនយល់ថាវាមានសារៈសំខាន់មិនត្រឹមតែការលើកទឹកចិត្តរូបិយវត្ថុសម្រាប់និយោជិតប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាកិត្តិយស និងការគោរពសាធារណៈផងដែរ។ ទាំងនេះ គំនិតសាមញ្ញបង្កើត​អំណាច​របស់​គាត់​ដោយ​គ្មាន​ការ​លំបាក​ក្នុង​ការ​រក​ប្រាក់។

សមាជិកសភាបានផ្តល់សេរីភាពពេញលេញដល់និយោជកក្នុងការជ្រើសរើសនៅពេលសម្រេចចិត្តលើវិធានការលើកទឹកចិត្ត។ លើសពីនេះទៅទៀត និយោជកអាចបញ្ចូលគ្នា និងផ្តល់រង្វាន់ដល់និយោជិតទាំងផ្នែកសីលធម៌ និងហិរញ្ញវត្ថុ។ ជាឧទាហរណ៍ ដើម្បីបង្ហាញពានរង្វាន់ សញ្ញាបត្រ និងដាក់រូបថតរបស់គាត់នៅលើផ្ទាំងកិត្តិយស។

ការលើកទឹកចិត្តមានទាំងទៀងទាត់ និងតែម្តង។ កត្តាសំខាន់មួយគឺប្រេកង់ដែលពួកគេត្រូវបានអនុញ្ញាត។ ឧទាហរណ៍ការទូទាត់ប្រាក់រង្វាន់ដោយក្បាលត្រូវបានកំណត់ម្តងក្នុងមួយត្រីមាសដែលជាកម្មវត្ថុនៃការអនុវត្តផែនការដែលបានបង្កើតឡើង។ ដំណើរការប្រាក់រង្វាន់ចាប់ផ្តើមដោយការបង្កើតឯកសារសមស្របនៅសហគ្រាស។

ដូចដែលការអនុវត្តបង្ហាញ និយោជិកដែលទម្លាប់ធ្វើការកត់សំគាល់លើអត្ថិភាពនៃប្រាក់រង្វាន់ថេរដែលបង់ឱ្យគាត់នៅចន្លោះពេលជាក់លាក់មួយនឹងស៊ាំនឹងវា។ នេះនាំឱ្យមានការពិតដែលថាផលិតភាពរបស់វាត្រូវបានកាត់បន្ថយ។ ការដកហូតមូលនិធិបន្ថែមគឺជាទឡ្ហីករណ៍ដ៏ធ្ងន់មួយនៅពេលជំរុញការងារដោយបុគ្គលិកមិនស្មោះត្រង់។ ចំពោះ​ការ​ផ្ដល់​ជូន​ម្ដង​គឺ​ជា​ការ​បង់​ប្រាក់​ឬ​ការ​ផ្ដល់​កាដូ​ជូន​កាល​បរិច្ឆេទ​ពិសេស។ ឧទាហរណ៍ សហគ្រាសដ៏ឧឡារិក ការចូលនិវត្តន៍ កំណើតនៃកុមារ កាលបរិច្ឆេទដែលអង្គការត្រូវបានបង្កើតឡើង និងដូច្នេះនៅលើ។

នៅពេលធ្វើការ និយោជិតអាចត្រូវបានលើកទឹកចិត្តដោយវិធានការក្នុងស្រុក និងរដ្ឋ។ ជាធម្មតានៅក្នុងអង្គការមានវិធានការប្រាក់រង្វាន់ក្នុងស្រុកឬក្នុងស្រុកដែលត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងលំហូរឯកសារផ្ទៃក្នុងរបស់សហគ្រាស - កិច្ចព្រមព្រៀងសមូហភាពឬបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីប្រាក់រង្វាន់។

ជាពិសេសបុគ្គលិកដែលមានកិត្តិយសដែលមិនត្រឹមតែទទួលបានជោគជ័យក្នុងដំណើរការការងារប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងមានរយៈពេលយូរនៃសេវាកម្មគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍អាចទទួលបានពានរង្វាន់រដ្ឋ។ ទាំង​នេះ​មិន​ត្រឹម​តែ​ជា​គ្រឿង​ឥស្សរិយយស​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ថែម​ទាំង​លិខិត​ថ្លែងអំណរគុណ លិខិត​បញ្ជាក់​ពី​អាជ្ញាធរ ផ្លាក​សញ្ញា និង​គោរមងារ​កិត្តិយស​ផង​ដែរ។

ប្រភេទនៃការលើកទឹកចិត្ត

ប្រភេទនៃការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក , ដូចដែលបានកត់សម្គាល់ពីមុន ពួកគេត្រូវបានបែងចែកតាមលក្ខខណ្ឌទៅជាទំនិញសម្ភារៈ និងទំនិញអរូបី។ បញ្ជីនេះត្រូវបានបន្ថែមដោយប្រភេទមួយទៀត - វាស្របច្បាប់។

ប៉ុន្តែ ការលើកទឹកចិត្តផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ- នេះមិនមែនតែងតែជាលុយនោះទេ វាក៏អាចមានលក្ខណៈមិនធម្មតាផងដែរ។ ជាឧទាហរណ៍ បុគ្គលិកល្អបំផុតប្រចាំខែទទួលបានវិញ្ញាបនបត្រពីហាងលក់គ្រឿងសង្ហារិមការិយាល័យ ហើយអាចជ្រើសរើសកៅអីដែលមានផាសុកភាពបំផុតជាប្រាក់រង្វាន់ ឬក្រុមហ៊ុននឹងឱ្យគាត់ទៅវិស្សមកាលនៅប្រទេសដ៏កក់ក្តៅ។ល។

ចំពោះ​ការ​លើក​ទឹក​ចិត្ត​ខាង​សីលធម៌ ទាំង​នេះ​មិន​មែន​តែង​តែ​ជា​សញ្ញាប័ត្រ និង​លិខិត​អរគុណ​នោះ​ទេ។ ជាឧទាហរណ៍ បុគ្គលិកល្អអាចទទួលបានងារជា "អ្នកជំនាញល្អបំផុត" ឬ "អ្នកឯកទេសល្អបំផុត"។

ប្រភេទនៃការលើកទឹកចិត្តផ្នែកច្បាប់រួមមានការបន្ធូរបន្ថយមួយចំនួននៃកាលវិភាគការងារ។ ឧទាហរណ៍ និយោជិតអាចមកធ្វើការយឺតពេលមួយ ឬឈប់សម្រាកមួយថ្ងៃបន្ថែម។

ប្រភេទផ្សេងគ្នានៃការលើកទឹកចិត្តអាស្រ័យលើភាពជាក់លាក់នៃការងាររបស់សហគ្រាសដែលនិយោជិតធ្វើការ។ ប្រសិនបើនេះជាស្ថាប័នធនាគារ ពួកគេអាចផ្តល់ប្រាក់កម្ចីដល់គាត់ក្នុងលក្ខខណ្ឌអនុគ្រោះ ហើយប្រសិនបើស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង នោះពួកគេអាចប្រគល់អាវុធផ្ទាល់ខ្លួនបាន។

ប្រភេទនៃប្រាក់រង្វាន់អាចត្រូវបានពិចារណានៅក្នុងតារាង:

សូចនាករដែលត្រូវផ្តល់រង្វាន់	លទ្ធផល	ប្រភេទនៃការផ្សព្វផ្សាយ
អនុសាសន៍សម្រាប់ការកែលម្អគុណភាពការងារ	អនុម័តដោយអ្នកគ្រប់គ្រង	វិញ្ញាបនបត្រកិត្តិយស ការដាក់រូបថតនៅលើកន្លែងឈរអាស្រ័យលើកម្រិតនៃសារៈសំខាន់នៃការងារ
	មិន​ត្រូវ​បាន​អនុម័ត	ការដឹងគុណដោយពាក្យសំដី
វិធីសាស្រ្តដើមក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហា	បានអនុម័ត	សរសេរការដឹងគុណ
	មិន​ត្រូវ​បាន​អនុម័ត	ការដឹងគុណដោយពាក្យសំដី
បញ្ចប់ការងារដោយលទ្ធផល 200%	បានអនុម័ត	ប្រាក់ខែទ្វេដង

នីតិវិធីសម្រាប់ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក

ការសម្រេចចិត្តរបស់និយោជកលើការលើកកម្ពស់បុគ្គលិកដែលអាចធ្វើទៅបានត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងឯកសារពាក់ព័ន្ធ - បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីប្រាក់រង្វាន់.

ឯកសារនេះគឺស្រេចចិត្ត។ វត្តមានរបស់វាគឺជាទីប្រឹក្សា។ ឯកសារនេះនឹងធ្វើឱ្យនីតិវិធីផ្សព្វផ្សាយមានតម្លាភាព ដែលនឹងជួយសង្រ្គោះនិយោជកពីវិវាទ និងការពន្យល់ដែលមិនចាំបាច់នៅលើដៃម្ខាង ហើយនឹងអនុញ្ញាតឱ្យគាត់ជឿជាក់លើដៃម្ខាងទៀត។

មិនមានលក្ខខណ្ឌជាក់លាក់សម្រាប់ការអនុវត្តបទប្បញ្ញត្តិនៅក្នុងច្បាប់នោះទេ។ វាសំដៅទៅលើ សកម្មភាពក្នុងស្រុកសហគ្រាស និងត្រូវបានបោះពុម្ពក្នុងទម្រង់ណាមួយ។

ឯកសារត្រូវតែមានព័ត៌មានខាងក្រោម៖

1. វត្តមាននៃសញ្ញាមួយដែលបញ្ជាក់ថានីតិវិធីលើកទឹកចិត្តត្រូវបានយល់ព្រមជាមួយសហជីព;
2. លំដាប់ដែលបានអនុម័តនៃក្បាល;
3. វត្តមាននៃហត្ថលេខារបស់និយោជិតដែលបង្ហាញថាពួកគេដឹងពីការផ្តល់នេះ;
4. លក្ខខណ្ឌទូទៅសម្រាប់ការទទួលបានប្រាក់ឈ្នួល;
5. លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យអ្នកទទួល;
6. ចំនួនទឹកប្រាក់នៃការទូទាត់;
7. វដ្តរដូវ;
8. លក្ខខណ្ឌដែលការទូទាត់អាចត្រូវបានបញ្ចប់ ឬផ្អាក។

ភាពខុសប្លែកមួយទៀតសម្រាប់តម្រូវការក្នុងការចេញការផ្តល់ប្រាក់រង្វាន់គឺថាការលើកទឹកចិត្តត្រូវបានបង់ជាប្រចាំ។ សម្រាប់ពានរង្វាន់តែម្តង ឯកសារបែបនេះមិនត្រូវបានទាមទារទេ។ នីតិវិធី និងទម្រង់នៃការលើកទឹកចិត្តដល់និយោជិត ដោយផ្អែកលើការតំណាង គឺត្រូវយល់ព្រមជាមួយប្រធាន។

លំដាប់រង្វាន់ - ទម្រង់និងគំរូ

ជំហានបន្ទាប់បន្ទាប់ពីការយល់ព្រមលើស្ថានភាពជាមួយប្រធានគឺការចេញដីកាស្តីពីប្រាក់រង្វាន់។ ទម្រង់ឯកសារអាចយកបានទាំងនៅលើអ៊ីនធឺណិត និងបង្កើតដោយក្រុមហ៊ុនខ្លួនឯង។ ក្នុង​ករណី​ទាំង​ពីរ​នេះ ឯកសារ​មាន​កាតព្វកិច្ច​ស្រប​ច្បាប់។

• ទម្រង់បញ្ជាទិញ (ទម្រង់ T-11)
• ទម្រង់បញ្ជាទិញ (ទម្រង់ T-11a) លើប្រាក់រង្វាន់សម្រាប់ក្រុមបុគ្គលិក
• ការបញ្ជាទិញគំរូ (ទម្រង់ T-11) លើប្រាក់រង្វាន់

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយវាគួរតែមានធាតុសំខាន់ៗ:

• ចំណងជើងនៃឯកសារ;
• កាលបរិច្ឆេទដែលវាត្រូវបានគូរឡើង;
• ឈ្មោះរបស់អង្គការដែលបានចេញវា;
• ព័ត៌មានអំពីចំនួនបុព្វលាភ;
• ព័ត៌មានអំពីនិយោជិតដែលត្រូវបានផ្តល់រង្វាន់ (ឈ្មោះពេញ មុខតំណែង ការជម្រុញសម្រាប់ប្រាក់រង្វាន់ ទម្រង់នៃប្រាក់រង្វាន់ដោយអ្នកណា។ល។)
• ទិន្នន័យរបស់និយោជិតដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះភាពអាចរកបាននៃប្រាក់រង្វាន់;
• ហត្ថលេខារបស់ប្រធានសហគ្រាសត្រូវបានទាមទារ។

ការបញ្ជាទិញត្រូវតែត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងត្រឹមត្រូវ និងមានលេខចេញ។

គំរូការបញ្ជាទិញប្រហាក់ប្រហែលមើលទៅដូចនេះ៖

គួរកត់សំគាល់ផងដែរថានិយោជិតដែលមានការអនុញ្ញាតរបស់សហគ្រាសត្រូវមានកាតព្វកិច្ចបញ្ចូលទិន្នន័យស្តីពីការផ្សព្វផ្សាយនៅក្នុងសៀវភៅការងាររបស់និយោជិតស្របតាមតម្រូវការនៃច្បាប់។

មានតែវត្តមាននៃការ nuances ទាំងអស់នេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិតមានមោទនភាពចំពោះការងាររបស់គាត់ជឿទុកចិត្តនិយោជកហើយដូច្នេះបង្កើនផលិតភាព។

និយោជកមានសមត្ថកិច្ចដឹងពីរបៀបលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក។ វិធីសាស្រ្តប្រពៃណីទាំងពីរត្រូវបានប្រើប្រាស់ ដូចជាការសរសើរ ការទទួលស្គាល់ និងមិនមែនជារឿងសាមញ្ញពេកនោះទេ - ឆ្នោត ហ្គេមពិត ម៉ាស្សា និងចតរថយន្តនៅនឹងកន្លែងសម្រាប់រថយន្តរបស់នាយកប្រតិបត្តិ។ សង្ខេបជម្រើសគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។

1. "Oscar" សម្រាប់បុគ្គលិក

រង្វាន់បុគ្គលិកធ្វើការអស្ចារ្យ។ នេះជាអ្វីដែលនាងបាននិយាយ Lilia Kikhtenko, ប្រធានផ្នែកធនធានមនុស្ស, Scanex Group of Companies:

"កាលពីឆ្នាំមុន ពួកយើងបានរៀបចំការបោះឆ្នោតអនាមិកទ្រង់ទ្រាយធំ ក្នុងអំឡុងពេលដែលនិយោជិតជ្រើសរើសល្អបំផុតក្នុងចំណោមមិត្តរួមការងារ (ហើយការតែងតាំងទាក់ទងនឹងភាពជោគជ័យក្នុងអាជីព និងគុណភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់មនុស្ស)។ អ្នកឈ្នះនៃការបោះឆ្នោតត្រូវបានប្រកាសនៅឆ្នាំថ្មី។ ការទទួលស្គាល់ជាសកលបែបនេះ ការដឹងគុណផ្ទាល់ខ្លួនពីអ្នកដឹកនាំ និងអំណោយជានិមិត្តរូបនៃការចងចាំបានរួមចំណែកដល់ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលជាក់លាក់ និងសហការីរបស់ពួកគេ»។

2. ការចតនៅទីតាំងរថយន្តរបស់ CEO

គាត់បានប្រាប់យើងអំពីនាង Alexander Levitas អ្នកជំនាញផ្នែកទីផ្សារ និងជាគ្រូបង្វឹកអាជីវកម្មនៅ Alex Levitas Consulting៖

"នេះគឺជាការលើកទឹកចិត្តកិត្យានុភាព - នៅពេលដែលនិយោជិតល្អបំផុតទទួលបានគ្រឿងសម្គាល់មួយចំនួនដែលគ្មាននរណាម្នាក់មាន: អ្នកលក់ល្អបំផុតមានសិទ្ធិចតឡាននៅចំណតរបស់ CEO ហើយមេចុងភៅល្អបំផុតមានសិទ្ធិពាក់ Crocs ក្រហមទៅធ្វើការ។

អាឡិចសាន់ឌឺក៏បានកត់សម្គាល់ផងដែរអំពីប្រសិទ្ធភាពនៃការលើកទឹកចិត្តសេរីភាពនៅពេលដែល "អ្នកលក់ដ៏ល្អបំផុតកម្ចាត់របាយការណ៍ប្រចាំថ្ងៃ អ្នកសរសេរកម្មវិធីល្អបំផុតត្រូវបានផ្ទេរទៅកាលវិភាគឥតគិតថ្លៃ ហើយអ្នករចនាត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យមិនធ្វើតាមកូដសំលៀកបំពាក់ ហើយពាក់អាវយឺតដែលគាត់ចូលចិត្ត" និង ការលើកទឹកចិត្តវិស្សមកាល នៅពេលដែល "បុគ្គលិកដែលលើសពីផែនការ ទទួលបានប្រាក់រង្វាន់ និងថ្ងៃវិស្សមកាល។ ហើយបន្ទាប់មកមានការលើកទឹកចិត្តដោយកេរ្តិ៍ឈ្មោះ ការលើកទឹកចិត្តដោយការយកចិត្តទុកដាក់ ការលើកទឹកចិត្តដោយជួរ ការលើកទឹកចិត្តដោយការចូលរៀន និងបច្ចេកវិទ្យាជាច្រើនទៀត។"

3. ការលេងហ្គេមជាមួយនឹងរង្វាន់ និងឆ្នោត

ពាក្យ ទៅកាន់ប្រធានផ្នែកជ្រើសរើសបុគ្គលិកនៃក្រុមហ៊ុន Biplan Olga Nikitina៖"យើងព្យាយាមបង្កើតការគិតវិជ្ជមាននៅក្នុងបុគ្គលិក និងការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះដំណើរការមិនដំណើរការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ ការលេងហ្គេមជាមួយនឹងរង្វាន់គឺទទួលខុសត្រូវចំពោះផ្នែកទីមួយ។ អ្នកឈ្នះអាចធ្វើការមួយថ្ងៃពីផ្ទះ ទៅភោជនីយដ្ឋានដោយចំណាយរបស់ក្រុមហ៊ុន ឬទទួលបានសាច់ប្រាក់។ រង្វាន់។"

និងឆ្នោតប្រចាំសប្តាហ៍នេះបើយោងតាម អូលហ្គាបណ្តាលឱ្យ "អារម្មណ៍រីករាយជាច្រើន និងពាក់ព័ន្ធនឹងបុគ្គលិកទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងដំណើរការនេះ។"

4. ល្បែងការពិត

ពាក្យ Anna Chumak នាយកផ្នែកទំនាក់ទំនងនៃមជ្ឈមណ្ឌលសុខភាព Alfaដែលរាប់បញ្ចូលទាំងការប្រារព្ធហ្គេមការពិតសុខភាព "អាហាររូបត្ថម្ភត្រឹមត្រូវ" (ដែលជាសំណុំនៃព្រឹត្តិការណ៍សម្រាប់បុគ្គលិកទាំងអស់នៃអង្គការ):

"ហ្គេមការពិតគឺជាវិធីមិនធម្មតាមួយដើម្បីចូលរួមមនុស្សពេញវ័យតាមរបៀបលេងសើច និងប្រកួតប្រជែងក្នុងការផ្លាស់ប្តូររបៀបរស់នៅរបស់ពួកគេ។"

និយោជកអាចប្រើវិធីសាស្រ្តនៃការលើកទឹកចិត្តនេះដើម្បី "គាំទ្រដល់គំនិតទូទៅនៃរបៀបរស់នៅដែលមានសុខភាពល្អ ហើយជាលទ្ធផល បង្កើនប្រសិទ្ធភាពរបស់និយោជិត" -កំពុងនិយាយ អាណា. យោងតាមនាង ឧបករណ៍សុខុមាលភាពបានចាប់ផ្តើមទទួលបានប្រជាប្រិយភាពក្នុងចំណោមនិយោជករុស្ស៊ី។

5. ប្តូរឈ្មោះទីតាំង

ស្ថានភាពផ្លូវការដែលគួរឱ្យរីករាយក៏ជំរុញទឹកចិត្តផងដែរ៖ ចូរយើងរំលឹកឡើងវិញនូវឧទាហរណ៍នៃស្ត្រីសម្អាត និង "អ្នកគ្រប់គ្រងសម្អាត" ។

លោក​បាន​បន្ត​ថា​៖ «​ការ​ប្តូរ​ឈ្មោះ​មុខ​តំណែង​ទៅ​កាន់​តំណែង​មួយ​ដែល​មាន​ភាព​ស៊ីសង្វាក់​គ្នា​ក៏​ដំណើរការ​ជាមួយ​នឹង​ការ​ដំឡើង​ប្រាក់​ខែ​ជា​និមិត្ត​រូប​សុទ្ធសាធ​ឬ​គ្មាន​វា​ទាល់តែ​សោះ»។ Elena Litvinova គ្រូបង្វឹកអាជីវកម្ម ទីប្រឹក្សា អ្នកឯកទេសសម្របសម្រួល។

អេលណាក៏​បាន​លើក​ឡើង​អំពី​លទ្ធភាព​គួរ​ឱ្យ​ចាប់​អារម្មណ៍​មួយ​ផ្សេង​ទៀត ដែល​ត្រូវ​បាន​ពិភាក្សា​ក្នុង​កថាខណ្ឌ​បន្ទាប់។

6. ការកែសម្រួលផ្ទាល់ខ្លួននៃកាលវិភាគ

វាជាការល្អសម្រាប់និយោជិតក្នុងការទទួលយកការគ្រប់គ្រងកាលវិភាគពីខ្នាតតូចដល់កម្រិតម៉ាក្រូ - "ពីភាពបត់បែននៃកាលវិភាគប្រចាំថ្ងៃរហូតដល់ជម្រើសនៃកាលបរិច្ឆេទវិស្សមកាល" និយាយថា Elena Litvinova ។

ហើយនាងក៏បានកត់សម្គាល់ផងដែរអំពីលទ្ធភាពនៃការជ្រើសរើសម៉ោងធ្វើការ: នៅម៉ោង 8, 9 ឬ 10 នៅពេលព្រឹក។

ឧទាហរណ៍ជាក់ស្តែងមួយត្រូវបានផ្តល់ឱ្យ Yulia Saiganova អ្នកឯកទេសជ្រើសរើសបុគ្គលិកនៅ BDO Unicon Outsourcing៖

“យើងបានផ្តល់ឱកាសដល់បុគ្គលិកដើម្បីរក្សាតុល្យភាពការងារក្នុងជីវិត៖ ពួកគេអាចជ្រើសរើសកាលវិភាគដែលងាយស្រួលបំផុត ឧទាហរណ៍ នាំកូនទៅសាលាមត្តេយ្យ ឬសាលារៀន ហើយមកយកពួកគេ ម្តាយរបស់កុមារឈឺអាចធ្វើការពីផ្ទះសម្រាប់។ ពីរ​បី​ថ្ងៃ ហើយ​និយោជិត​ដែល​ចាកចេញ​ពី​ក្រឹត្យ ប៉ុន្តែ​ដែល​មិន​ចង់​ឈប់​ពី​ដំណើរការ​ការងារ​យូរ អាច​ធ្វើ​ការ​ពី​ចម្ងាយ​បាន (ប្រសិនបើ​គោលការណ៍​សុវត្ថិភាព​ព័ត៌មាន​របស់​ក្រុមហ៊ុន​អនុញ្ញាត)។

7. ម៉ាស្សាដោយចំណាយរបស់និយោជក

ឧបករណ៍ដ៏ល្អឥតខ្ចោះ និង - បន្ទប់ម៉ាស្សា និងធ្វើក្រចកនៅលើទឹកដីនៃមជ្ឈមណ្ឌលពាណិជ្ជកម្ម។ វាត្រូវបានលើកឡើង Yulia Saiganova, អ្នកឯកទេសជ្រើសរើសបុគ្គលិក, BDO Unicon Outsourcing: "នេះអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិកដែលចង់មើលទៅល្អនិងថែរក្សាសុខភាពរបស់ពួកគេដើម្បីសន្សំពេលវេលា" ។

នាងបាននិយាយអំពីការទាក់ទាញបុគ្គលិកឱ្យចូលរួមក្នុងគម្រោងយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុន Ekaterina Redina ប្រធានក្រុមទំនាក់ទំនងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ GC "Dixie":

"ដូច្នេះនៅក្នុងការិយាល័យរបស់បណ្តាញមានរសជាតិប្រចាំថ្ងៃនៃទំនិញដែលអះអាងថាត្រូវបានចេញផ្សាយនៅក្រោមរបស់ពួកគេផ្ទាល់។ ពាណិជ្ជសញ្ញា. នៅក្នុងវគ្គសិក្សានៃការធ្វើតេស្ត "ពិការភ្នែក" បុគ្គលិកប្រៀបធៀបផលិតផលដែលមានសក្តានុពល "D" ជាមួយនឹងផលិតផលឈានមុខគេនៅក្នុងប្រភេទ។ ផលិតផលមួយនឹងត្រូវបានដាក់នៅលើធ្នើក្រោមស្លាកសញ្ញារបស់បណ្តាញប្រសិនបើវាទទួលបានការបោះឆ្នោតគាំទ្រភាគច្រើន។"

9. ការទទួលស្គាល់អ្នកជំនាញ

ហើយប្រសិនបើអ្នកផ្តល់ឱ្យនិយោជិតម្នាក់ "ឱកាសដើម្បីចែករំលែកមតិអ្នកជំនាញរបស់ពួកគេ - រៀបចំសិក្ខាសាលាឬសិក្ខាសាលា" នេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យគាត់ទទួលបានការទទួលស្គាល់បន្ថែម។ Yana Fomina ប្រធាននាយកដ្ឋាន PR, Mosgortour ។

10. វាគ្មិននៅក្នុងការិយាល័យ

លោក​បាន​និយាយ​អំពី​ការ​ផ្តល់​ឱ្យ​ក្រុម​មាន​សាស្ត្រាចារ្យ​គួរ​ឱ្យ​ចាប់​អារម្មណ៍ Alexander Federov អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន "ការវិនិច្ឆ័យរហ័ស"៖

11. ប្រាក់រង្វាន់ធំ

ដើម្បីឱ្យការលើកទឹកចិត្តផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុធ្វើការលើការលើកទឹកចិត្ត អ្នកមិនចាំបាច់គណនាខុសជាមួយនឹងទំហំរបស់វានោះទេ។ Fedor Spiridonov ដៃគូគ្រប់គ្រងនៃក្រុមក្រុមហ៊ុន SRG ។នៅក្នុងគំនិតរបស់គាត់ "ផ្នែកប្រាក់រង្វាន់នៃប្រាក់បៀវត្សរ៍គួរតែជារូបីសម្រាប់បុគ្គលិក":

"ប្រព័ន្ធលើកទឹកចិត្តមានសមត្ថកិច្ច ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរបស់និយោជិត គួរតែបញ្ចូលគ្នានូវធាតុផ្សំបីយ៉ាង៖ សម្ភារៈ ការលើកទឹកចិត្តដែលមិនមែនជាសម្ភារៈ និង គោលនយោបាយសង្គម", គាត់​គិតថា។

12. អក្សរសិល្ប៍វិជ្ជាជីវៈ

គាត់បានប្រាប់យើងអំពីការផ្សព្វផ្សាយនេះ។ Petr Markov ប្រធានផ្នែកទីផ្សាររុស្ស៊ី និង CIS Ivideonដោយកត់សម្គាល់ថា "ជាទូទៅការលើកទឹកចិត្តអាចមិនត្រឹមតែជា "គុណសម្បត្តិ" ប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែក៏ជាអាកប្បកិរិយាប្រកបដោយគុណភាពចំពោះមនុស្សផងដែរ។

ក លោក Anton Gaydienko ប្រធាន "បណ្ណាល័យសាជីវកម្ម" Mybook,និយាយអំពីដំណោះស្រាយដូចជា បណ្ណាល័យអេឡិចត្រូនិចសាជីវកម្ម៖"វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកផ្តល់នូវការចូលទៅកាន់មូលដ្ឋានចំណេះដឹងទូទៅ ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពឥតឈប់ឈរជាមួយនឹងអក្សរសិល្ប៍អាជីវកម្មថ្មីៗ សម្រាប់បុគ្គលិកម្នាក់ៗ ដោយមិនគិតពីទីតាំងភូមិសាស្រ្តរបស់ពួកគេ។ អត្ថប្រយោជន៍ដែលមិនគួរឱ្យសង្ស័យគឺថាការប្រើប្រាស់បណ្ណាល័យមិនលួចពេលវេលាធ្វើការរបស់និយោជិតទេ - មនុស្សជាធម្មតាអាននៅលើ ផ្លូវ ឬផ្ទះ”។

13. ជាអំណោយ - អារម្មណ៍នៃជ័យជំនះ

គ្មានអ្វីល្អសម្រាប់និយោជិតជាងការទទួលបានបទពិសោធន៍រួមគ្នានៃការងារជាក្រុមនោះទេ នៅពេលដែលលទ្ធផលសរុបត្រូវបាន "ចាត់តាំង" ដូច្នេះជឿថា Nadezhda Safyan, ចិត្តវិទូ, គ្រូបង្វឹកអាជីវកម្ម, អ្នកប្រឹក្សាធនធានមនុស្សនៅ Gestalt Consulting:

"យន្តការនៃការសមស្របអនុញ្ញាតឱ្យយើងដឹងពីសមិទ្ធិផលរបស់យើង បង្កើតលទ្ធផលផ្ទាល់ខ្លួន បទពិសោធន៍នៃការដោះស្រាយបញ្ហាស្មុគស្មាញដោយជោគជ័យដោយឯករាជ្យ ឬជាក្រុម ដើម្បីផ្តោតថាមពលរបស់យើងផ្ទាល់ (ជំនួសឱ្យការរលាយវា)"។

14. ការគាំទ្រចំណង់ចំណូលចិត្ត

ដូចដែលបានប្រាប់ Irina Chirva ស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុន Tonus Club"ប្រសិនបើនិយោជិតណាម្នាក់មានចំណង់ចំណូលចិត្តប្រភេទជាក់លាក់មួយ នោះយើងព្យាយាមគាំទ្រវាតាមគ្រប់មធ្យោបាយដែលអាចធ្វើទៅបាន៖ ផ្តល់អក្សរសិល្ប៍ខ្លះ ឬបែងចែកថ្ងៃទំនេរ ឬផ្តល់អំណោយដែលទាក់ទងនឹងចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់គាត់"។

15. ការចូលរួមក្នុងគម្រោងសកល

និយាយអំពីវា។ លោក Sergei Kuchmiy អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សនៅ Virtuozzo៖ "ចម្លែក​ណាស់ អារម្មណ៍​នៃ​ការ​ជា​កម្មសិទ្ធិ​របស់​គម្រោង​បើក​ចំហ​សកល ដែល​អ្នក​សរសេរ​កម្មវិធី​ល្អ​បំផុត​មក​ពី​ជុំវិញ​ពិភពលោក​ធ្វើការ​បាន​ល្អ។ យើង​ផ្តល់​ឱកាស​ក្នុង​ការ​ធ្វើ​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​គួរ​ឱ្យ​កត់​សម្គាល់​ចំពោះ​គម្រោង​ប្រភព​បើក​ចំហ៖ Linux, OpenStack, Docker និង​ផ្សេង​ទៀត។ ឱកាសដើម្បីនិយាយនៅក្នុងសន្និសីទឯកទេស និងរកប្រាក់សម្រាប់ខ្លួនអ្នកឈ្មោះនៅក្នុងសហគមន៍ប្រភពបើកចំហ" ។

16. សន្យា

និយាយជាទូទៅអំពីការលើកទឹកចិត្ត Vadim Bozhnik នាយកនៃសមាគមអន្តរជាតិនៃអ្នកឯកទេសនៅក្នុង ការគ្រប់គ្រង​គណនេយ្យ CIMA នៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីបានរំលឹកឡើងវិញនូវការសិក្សារបស់អង់គ្លេសអំពី "ទ្រឹស្តី nudge" ថា "តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ បុគ្គលិកត្រូវបានលើកទឹកចិត្តបំផុតដោយមិត្តរួមការងាររបស់ពួកគេ។ មួយក្នុងចំណោម " nudges" ដ៏សំខាន់បំផុតគឺការលើកឡើងថានរណាម្នាក់បានអនុវត្តសកម្មភាពដែលចង់បានរួចហើយ។

យោងទៅតាមគាត់ "ការងប់ងល់" ដូចជា ការសន្យានៃការលើកទឹកចិត្តឬដំណោះស្រាយជាក់ស្តែង។

ជំនួសឱ្យការសន្និដ្ឋាន

ប្រសិនបើអ្នកពិតជាបានប្រើការសន្យាជារង្វាន់ កុំភ្លេចរក្សាវាផង។ ហើយក្រុមការងារនឹងបន្តរីករាយអ្នកជាមួយនឹងការសម្តែង និងភាពស្មោះត្រង់។

មូលដ្ឋានសម្រាប់ការអនុវត្តប្រភេទនៃការលើកទឹកចិត្តជាក់លាក់មួយសម្រាប់និយោជិតនៃអង្គការគួរតែត្រូវបានកំណត់នៅក្នុងច្បាប់បទប្បញ្ញត្តិមូលដ្ឋានដែលពាក់ព័ន្ធ។ ប្រសិនបើនេះមិនត្រូវបានទទួលយកនៅក្នុងអង្គការទេនោះ នៅពេលជ្រើសរើសមួយ ឬប្រភេទផ្សេងទៀតនៃការលើកទឹកចិត្តការងារ មនុស្សម្នាក់អាចបន្តពីការអនុវត្តដែលបានបង្កើតឡើងនៃនិយតកម្មនីតិវិធីសម្រាប់ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកដែលត្រូវបានពិពណ៌នាដោយអ្នកនិពន្ធអត្ថបទ។

នៅពេលសួរថាតើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកប្រើដែរឬទេ ការលើកទឹកចិត្តមិនមែនរូបិយវត្ថុនាយកធនធានមនុស្សជាច្រើនបានឆ្លើយតបជាវិជ្ជមាន មិនមែនដោយគ្មានហេតុផលដែលជឿថាការសរសើរជាសាធារណៈ រង្វាន់ និងការជូនដំណឹងថានរណាម្នាក់គឺល្អបំផុតក្នុងរយៈពេលដែលបានផ្តល់ឱ្យគឺល្អណាស់។ ក្នុងចំណោមវិធានការដែលបានកំណត់ដោយច្បាប់នៃការលើកទឹកចិត្តខាងសីលធម៌របស់និយោជិត មនុស្សម្នាក់អាចដាក់ឈ្មោះការប្រកាសនៃការដឹងគុណ ការផ្តល់សញ្ញាបត្រកិត្តិយស និងការលើកកំពស់ឋានៈល្អបំផុតក្នុងវិជ្ជាជីវៈ។ រង្វាន់សីលធម៌របស់និយោជិតសម្រាប់ការងារដែលមិនត្រូវបានដាក់ឈ្មោះដោយច្បាប់ការងារអាចត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយនិយោជកដោយឯករាជ្យ ឧទាហរណ៍៖

ការទទួលស្គាល់ជាសាធារណៈអំពីគុណសម្បត្តិរបស់និយោជិតនៅឯកិច្ចប្រជុំដែលបានធ្វើឡើង រួមទាំងនៅពេលបូកសរុបការងារប្រចាំឆ្នាំរបស់អង្គការ។

ជូនដំណឹងដល់បុគ្គលិកទាំងមូលនៃអង្គការអំពីសមិទ្ធិផលរបស់និយោជិត;

ការបញ្ជូនបុគ្គលិកទៅសន្និសីទពិសេស សិក្ខាសាលា ការតាំងពិព័រណ៍;

ផ្តល់ឱកាសសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាល ការបណ្តុះបណ្តាលកម្រិតខ្ពស់;

ការបង្កើតលក្ខខណ្ឌការងារកាន់តែមានផាសុកភាពសម្រាប់និយោជិត;

ការផ្តល់ថ្ងៃឈប់សម្រាក និងថ្ងៃបន្ថែមសម្រាប់វិស្សមកាល;

ការណែនាំនិយោជិតឱ្យបំពេញការងារពិសេសដែលជាការបង្ហាញនៃការជឿទុកចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។

បន្ថែមពីលើវិធានការខាងលើ ការលើកទឹកចិត្តខាងសីលធម៌ដ៏រឹងមាំមួយគឺការទទួលស្គាល់គុណសម្បត្តិរបស់បុគ្គលិកដោយផ្ទាល់ដោយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការ។ ជាឧទាហរណ៍ អ្នកគ្រប់គ្រងអាចសរសើរនិយោជិតចំពោះការងារដែលគាត់បានបំពេញដោយជោគជ័យភ្លាមៗបន្ទាប់ពីវាត្រូវបានបញ្ចប់ ពិភាក្សាអំពីលទ្ធផលនៃការងាររបស់គាត់ជាមួយនិយោជិត និងវាយតម្លៃពីគុណសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់បុគ្គលិកដែលមានសតិសម្បជញ្ញៈ។

និយោជកនីមួយៗត្រូវខិតខំដើម្បីធានាថាប្រព័ន្ធនៃវិធានការលើកទឹកចិត្តដែលបានអនុវត្តចំពោះនិយោជិតមិនមានលក្ខណៈដូចគ្នាទេ សម្រាប់ការនេះ ចាំបាច់ត្រូវប្រើទម្រង់ និងវិធីសាស្រ្តនៃការលើកទឹកចិត្តផ្សេងៗ។

ពិចារណាពីលក្ខណៈពិសេសនៃបទប្បញ្ញត្តិនៃវិធានការលើកទឹកចិត្តនិងការអនុវត្តនៃកម្មវិធីរបស់ពួកគេ។

សេចក្តីជូនដំណឹង សូមអរគុណ

សេចក្តីប្រកាសនៃការដឹងគុណជាប្រភេទនៃការលើកទឹកចិត្តការងារមាននៅក្នុងការបញ្ចេញមតិជាសាធារណៈដោយនិយោជកនៃការដឹងគុណដល់និយោជិតចំពោះសមិទ្ធិផលក្នុងការងារដូចជា៖

ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៃសូចនាករក្នុងការប្រៀបធៀបជាមួយនឹងរយៈពេលមុន ការបំពេញផែនការហួសហេតុ;

ជោគជ័យក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ដំបូង និងការអនុវត្តវិធានការនានាទាក់ទងនឹងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៃការរៀបចំផលិតកម្ម និងកម្លាំងពលកម្ម ជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃគុណភាពនៃផលិតផល (ការងារដែលបានអនុវត្ត ការផ្តល់សេវា)។

ការប្រតិបត្តិនៅលើ កម្រិតខ្ពស់ទំនួលខុសត្រូវការងាររបស់ពួកគេ;

ការរៀបចំព្រឹត្តិការណ៍ដោយជោគជ័យ ការអនុវត្តគម្រោង ការចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ ឬគម្រោងជាដើម។

នីតិវិធីសម្រាប់ការអនុវត្តវិធានការលើកទឹកចិត្តនេះ ជាក្បួនត្រូវបានគ្រប់គ្រងនៅក្នុងច្បាប់គ្រប់គ្រងមូលដ្ឋានពិសេស (នៅក្នុងបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការលើកទឹកចិត្តខាងសីលធម៌របស់និយោជិត) ឬត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងឯកសារដែលមានលក្ខណៈទូទៅជាងនេះ (នៅក្នុងបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីសម្ភារៈ និង ការលើកទឹកចិត្តខាងសីលធម៌សម្រាប់និយោជិតនៃអង្គការ បទបញ្ជាការងារផ្ទៃក្នុង បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក)។

គំរូគំរូ

បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការលើកទឹកចិត្តខាងសីលធម៌របស់និយោជិត

ការស្រង់ចេញ

ផ្នែកទី IV ។ ការដឹងគុណ

សម្រាប់ការចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងការអនុវត្តគម្រោងសំខាន់ៗជាពិសេសរបស់ក្រុមហ៊ុន។

សម្រាប់ការងារគ្មានកំហុស និងប្រសិទ្ធភាពនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន;

សម្រាប់ការងារប្រកបដោយមនសិការ និងជំនាញវិជ្ជាជីវៈ។

ការដឹងគុណត្រូវបានប្រកាសដល់និយោជិតរបស់ក្រុមហ៊ុនជាមួយនឹងការទូទាត់នៃការលើកទឹកចិត្តមួយដងក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់នៃប្រាក់ខែផ្លូវការ។

2. ពាក្យសុំប្រកាសពីការដឹងគុណអាចត្រូវបានដាក់ជូនដោយប្រធានផ្នែករចនាសម្ព័ន្ធរបស់ក្រុមហ៊ុន។

3. នៅពេលធ្វើសំណើសុំប្រកាសការដឹងគុណ ប្រធានផ្នែករចនាសម្ព័ន្ធរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវដាក់ឯកសារដូចខាងក្រោមៈ

ពាក្យស្នើសុំប្រកាសការដឹងគុណផ្ញើទៅកាន់ប្រធានក្រុមហ៊ុន;

លក្ខណៈនៃការលើកទឹកចិត្តដោយអនុលោមតាមឧបសម្ព័ន្ធ N 1 នៃបទប្បញ្ញត្តិនេះ។

ពាក្យសុំប្រកាសពីការដឹងគុណត្រូវបង្ហាញព័ត៌មានអំពីសមិទ្ធផលរបស់និយោជិតដែលត្រូវផ្តល់រង្វាន់។

សម្ភារៈពានរង្វាន់ត្រូវបានដាក់ជូនដោយប្រធានផ្នែករចនាសម្ព័ន្ធ 2 ខែមុនពេលរង្វាន់ដែលរំពឹងទុកទៅនាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក។

នៅក្នុងករណីនៃការដាក់ស្នើទៅសេចក្តីប្រកាសនៃការដឹងគុណចំពោះការចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងការអនុវត្តព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗជាពិសេស ញត្តិ និងបញ្ជីរាយនាមបុគ្គលដែលបានចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងការអនុវត្តគម្រោងត្រូវបានដាក់ជូនក្នុងទម្រង់អនុលោមតាមឧបសម្ព័ន្ធលេខ 2 ចំពោះទាំងនេះ។ បទប្បញ្ញត្តិ។

4. នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សពិនិត្យលើសម្ភារៈដែលទទួលបានពានរង្វាន់ និងរៀបចំសេចក្តីព្រាងបទបញ្ជារបស់ប្រធានក្រុមហ៊ុនដើម្បីប្រកាសការដឹងគុណ។

សម្ភារៈរង្វាន់ដែលបានដាក់ជូនដោយរំលោភលើនីតិវិធីដែលបង្កើតឡើងដោយបទប្បញ្ញត្តិទាំងនេះត្រូវបានប្រគល់ជូនវិញដោយមានហេតុផលសមរម្យដល់អ្នកដាក់ពាក្យ។

5. សេចក្តីព្រាងបញ្ជាត្រូវបានយល់ព្រមជាមួយក្បាល ឯកតារចនាសម្ព័ន្ធរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលដាក់ញត្តិទទួលស្គាល់ នាយកដ្ឋានច្បាប់ នាយកដ្ឋាន គណនេយ្យហើយ​ផ្ញើ​ចុះ​ហត្ថលេខា​ទៅ​ប្រធាន​ក្រុមហ៊ុន។

6. ការ​ប្រកាស​ដឹង​គុណ​ត្រូវ​បាន​ធ្វើ​ឡើង​តាម​ការ​បញ្ជា​របស់​ប្រធាន​ក្រុមហ៊ុន។

7. សេចក្តីប្រកាសនៃការដឹងគុណត្រូវបានអនុវត្តដោយប្រធានក្រុមហ៊ុនឬក្នុងនាមគាត់ដោយអនុប្រធានទីមួយរបស់ក្រុមហ៊ុននិងប្រធានផ្នែករចនាសម្ព័ន្ធរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងបរិយាកាសដ៏ឧឡារិក។

8. ការប្រកាសសារជាថ្មីអំពីការដឹងគុណចំពោះសមិទ្ធិផលថ្មីគឺអាចធ្វើទៅបានមិនលឿនជាងពីរឆ្នាំបន្ទាប់ពីរង្វាន់ពីមុន។

ក្នុងករណីពិសេស សម្រាប់ការអនុវត្តការងារខ្ពស់ ការប្រកាសម្តងហើយម្តងទៀតនៃការដឹងគុណគឺអាចធ្វើទៅបានមុនកាលបរិច្ឆេទដែលបានបញ្ជាក់។

9. ការពិពណ៌នាអំពីទម្រង់បែបបទ និងគំនូសព្រាងនៃការទទួលស្គាល់ត្រូវបានផ្តល់ឱ្យនៅក្នុងឧបសម្ព័ន្ធ N N 3, 4 ចំពោះបទប្បញ្ញត្តិនេះ។

ទោះបីជានេះមិនត្រូវបានផ្តល់ជូនដោយផ្ទាល់ដោយក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីក៏ដោយ គួរតែរៀបចំឯកសារសមស្របមួយដែលមានចំណងជើងថា "ការដឹងគុណ" (រូបភាពទី 1 - មិនត្រូវបានបង្ហាញ) ។

អង្ករ។ 1 - ទម្រង់ដឹងគុណ

តួលេខមិនត្រូវបានបង្ហាញទេ។

ការចុះឈ្មោះ "ការដឹងគុណ" (ការបញ្ចូលព័ត៌មានអំពីនិយោជិតដោយធានានូវហត្ថលេខានៃការគ្រប់គ្រងនិងការបញ្ជាក់ដោយត្រារបស់អង្គការ) ត្រូវបានអនុវត្តដោយសេវាកម្មបុគ្គលិករបស់អង្គការ។

ការផ្តល់រង្វាន់ជាមួយនឹងវិញ្ញាបនបត្រកិត្តិយសរបស់អង្គការ

រង្វាស់សំខាន់ជាងនៃការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ភាពជោគជ័យក្នុងការងារបើធៀបនឹងការដឹងគុណគឺការផ្តល់សញ្ញាប័ត្រកិត្តិយសរបស់អង្គការ។ ជាធម្មតាវាត្រូវបានផ្តល់រង្វាន់ដល់និយោជិត និងក្រុមនីមួយៗ ដែលវិធានការលើកទឹកចិត្តដែលបានបញ្ជាក់ពីមុនត្រូវបានអនុវត្តសម្រាប់សមិទ្ធិផលក្នុងសកម្មភាពការងារ។

ការផ្តល់សញ្ញាបត្រកិត្តិយសមាននៅក្នុងការបង្ហាញជាសាធារណៈដល់និយោជិតនៃឯកសារដែលបង្ហាញពីការទទួលស្គាល់គុណសម្បត្តិរបស់និយោជិតដោយការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការ។ សកម្មភាពនិយតកម្មក្នុងតំបន់របស់អង្គការមួយអាចផ្តល់ប្រាក់រង្វាន់មួយដងដល់និយោជិត ទាក់ទងនឹងការផ្តល់រង្វាន់នៃវិញ្ញាបនបត្រកិត្តិយស។

ក្នុងចំណោមហេតុផលសម្រាប់ការផ្តល់រង្វាន់ដល់និយោជិតដែលមានវិញ្ញាបនបត្រកិត្តិយសត្រូវបានគេហៅថាជាញឹកញាប់បំផុត:

លទ្ធផលខ្ពស់នៅក្នុងតំបន់ជាក់លាក់នៃការងារ;

ជំនាញវិជ្ជាជីវៈ;

ការរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការអភិវឌ្ឍអង្គការ;

ការច្នៃប្រឌិតនិងសមិទ្ធិផលផ្សេងទៀតនៅក្នុងការងារ;

ការអនុវត្តការងារជាគំរូ។ល។

ជាញឹកញយ ក្នុងចំណោមហេតុផលសម្រាប់ផ្តល់រង្វាន់ដល់និយោជិតដែលមានវិញ្ញាបនបត្រកិត្តិយសគឺ "ការងាររយៈពេលវែងនៅក្នុងអង្គការ" ឬ "បទពិសោធន៍ការងារនៅក្នុងអង្គការយ៉ាងហោចណាស់ ___ ឆ្នាំ" ។ នៅក្នុងខ្លួនវាការពិតនៃការងាររយៈពេលវែងនៅក្នុងអង្គការមួយមិនមែនជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការលើកទឹកចិត្តក្នុងន័យថាផ្នែកទី 1 នៃសិល្បៈនោះទេ។ 191 នៃក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ ទន្ទឹមនឹងនេះ នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការប្រកួតប្រជែងកើនឡើង ភាពស្មោះត្រង់របស់បុគ្គលិកអាច និងគួរសមនឹងទទួលបានការវាយតម្លៃសមស្របដោយនិយោជក។

ក្នុង​បទ​បង្ហាញ​សម្រាប់​ការ​ប្រគល់​វិញ្ញាបនបត្រ​កិត្តិយស​ត្រូវ​បង្ហាញ​ដូច​ខាង​ក្រោម៖

នាមត្រកូល, ឈ្មោះ, patronymic របស់និយោជិត;

ថ្ងៃខែឆ្នាំកំណើតរបស់គាត់;

កាន់តំណែង;

ការអប់រំ;

បទពិសោធន៍​ការងារ;

សមិទ្ធិផល (លក្ខណៈនៃលទ្ធផលនៃកម្លាំងពលកម្មដែលសមនឹងទទួលបានការលើកទឹកចិត្ត) ។

គំរូគំរូ

បទបង្ហាញសម្រាប់ការប្រគល់សញ្ញាបត្រកិត្តិយស

បិទក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នា "មុន"

1. នាមត្រកូល នាមត្រកូល _________________________________________________

2. ឆ្នាំកំណើត ___________________________________________________________

3. ការអប់រំ (ដែលជាកន្លែងដែលគាត់បានបញ្ចប់ការសិក្សាពីស្ថាប័នអប់រំ)

4. កន្លែងធ្វើការ មុខតំណែង _____________________________________

___________________________________________________________________________

5. បទពិសោធន៍ការងារសរុប ____________________________________________________________

6. បទពិសោធន៍ការងារនៅក្នុងអង្គការនេះ _______________________________________

7. លក្ខណៈ (គុណសម្បត្តិជាក់លាក់) ____________________________________

___________________________________________________________________________

ប្រធានអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធ ___________________________________

(ឈ្មោះនាយកដ្ឋាន,

ហត្ថលេខា ឈ្មោះពេញ)

"__" ___________ 20__

វាត្រូវបានណែនាំឱ្យកំណត់នីតិវិធីសម្រាប់ការផ្តល់រង្វាន់ដល់និយោជិតជាមួយនឹងសញ្ញាប័ត្រកិត្តិយសរបស់អង្គការនៅក្នុងច្បាប់ស្តីពីការលើកកម្ពស់បុគ្គលិក ឬនៅក្នុងបទប្បញ្ញត្តិដាច់ដោយឡែកមួយស្តីពីសញ្ញាប័ត្រកិត្តិយសរបស់អង្គការ។ ជាដំបូង វាគួរតែបង្កើតជាផ្លូវការនូវឈ្មោះពេញនៃការលើកទឹកចិត្តប្រភេទនេះ ដែលនឹងត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញនៅក្នុងលំដាប់ (សេចក្តីណែនាំ) ស្តីពីការលើកទឹកចិត្ត និងកត់ត្រានៅក្នុងសៀវភៅការងារ។ ដូច្នេះឈ្មោះនៃវិញ្ញាបនបត្រកិត្តិយសរបស់អង្គការត្រូវតែបញ្ចូលឈ្មោះរបស់អង្គការជាឧទាហរណ៍៖ "វិញ្ញាបនបត្រកិត្តិយសរបស់ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមដែលបានបិទពីមុន" ឬ "Certificate of Honor of Aprina LLC" ។ នេះគឺចាំបាច់ក្នុងគោលបំណងដើម្បីសម្គាល់វាពីសញ្ញាប័ត្រផ្សេងទៀតដែលនិយោជិតអាចទទួលបាន។

ការចុះឈ្មោះវិញ្ញាបនបត្រកិត្តិយស (ការទិញទម្រង់ដែលត្រៀមរួចជាស្រេចឬបញ្ជាឱ្យបោះពុម្ពទម្រង់ ការរចនាដើម) ការបញ្ចូលព័ត៌មានអំពីនិយោជិត ដោយធានាបាននូវហត្ថលេខារបស់ការគ្រប់គ្រង និងការបញ្ជាក់ដោយត្រារបស់អង្គការត្រូវបានអនុវត្តដោយសេវាកម្មបុគ្គលិករបស់អង្គការ។

ទទួលបានពានរង្វាន់ ល្អបំផុតក្នុងអាជីព

ក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីផ្តល់នូវការលើកទឹកចិត្តបែបនេះជាបទបង្ហាញសម្រាប់ការផ្តល់ងារល្អបំផុតក្នុងវិជ្ជាជីវៈ។ ជាប្រភេទនៃការលើកទឹកចិត្តក្នុងក្រុមហ៊ុន ការបង្ហាញបែបនេះផ្តល់នូវការបង្កើតគណៈកម្មការប្រកួតប្រជែង ការបង្កើតនូវគោលដៅ និងគោលបំណងនៃការរៀបចំការប្រកួត ការបង្កើតលក្ខខណ្ឌ និងសូចនាករសម្រាប់ការបំពេញដែលចំណងជើងបែបនេះអាចត្រូវបានផ្តល់រង្វាន់។ ដល់និយោជិត ពេលវេលា ភាពញឹកញាប់ និងនីតិវិធីសម្រាប់រៀបចំការប្រកួត ពេលវេលា និងនីតិវិធីសម្រាប់ការបូកសរុប។

ចំណងជើងនៃវិជ្ជាជីវៈល្អបំផុតអាចត្រូវបានបង្កើតដោយយោងទៅតាមគ្រោងការណ៍មួយក្នុងចំណោមគ្រោងការណ៍ខាងក្រោម:

ក) "ល្អបំផុត _______" ឧទាហរណ៍៖

"មេចុងភៅធ្វើនំល្អបំផុត";

"អ្នកលក់ល្អបំផុត";

"វេជ្ជបណ្ឌិតល្អបំផុត";

"អ្នកបើកបរល្អបំផុត";

ខ) "ល្អបំផុតនៅក្នុងវិជ្ជាជីវៈ" _______ "ឧទាហរណ៍៖

"ជាងដែក" ល្អបំផុតតាមវិជ្ជាជីវៈ;

"ល្អបំផុតដោយវិជ្ជាជីវៈ "មេទឹកដោះគោម៉ាស៊ីន";

គ) "ល្អបំផុតក្នុងវិជ្ជាជីវៈក្នុងចំណោម _______" ឧទាហរណ៍៖

"ល្អបំផុតក្នុងវិជ្ជាជីវៈក្នុងចំណោមប្រតិបត្តិករម៉ាស៊ីន";

"ល្អបំផុតក្នុងវិជ្ជាជីវៈក្នុងចំណោមជាងកាត់សក់" ។

ផងដែរ ដូចជាប្រភេទនៃការលើកទឹកចិត្តស្រដៀងគ្នា ការចាត់តាំងចំណងជើងសំខាន់ៗផ្សេងទៀត ឧទាហរណ៍ "ឧត្តមភាពក្នុងគុណភាព" "កម្មករវ័យក្មេងល្អបំផុត" ក៏ដូចជាចំណងជើងកិត្តិយសរបស់អង្គការ ឧទាហរណ៍ "កម្មករកិត្តិយសនៃអង្គការ" ។ "ចៅហ្វាយ - ដៃមាស", "កម្មករពាណិជ្ជកម្មល្អ" ជាដើម។

ដើម្បីឱ្យការលើកទឹកចិត្តប្រភេទនេះមានលក្ខណៈ "ស្របច្បាប់" វាត្រូវតែផ្តល់ជូននៅក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងរួម ឬបទប្បញ្ញត្តិការងារផ្ទៃក្នុង។

រង្វាន់នៃចំណងជើងនៃវិជ្ជាជីវៈល្អបំផុតត្រូវបានអនុវត្តតាមពីរវិធី:

1) រៀបចំការប្រកួតប្រជែងពិសេស ឬពិនិត្យឡើងវិញនូវជំនាញវិជ្ជាជីវៈក្នុងចំណោមបុគ្គលិកនៃអង្គការ និងកំណត់អត្តសញ្ញាណពួកគេល្អបំផុត។ គោលបំណងនៃការប្រកួត ឬការវាយតម្លៃបែបនេះគឺ៖

អភិវឌ្ឍអារម្មណ៍នៃកិត្យានុភាពក្នុងចំណោមបុគ្គលិកនៃវិជ្ជាជីវៈ;

ការរស់ឡើងវិញនៃប្រពៃណីនៃវិជ្ជាជីវៈ;

ការកែលម្អចំណេះដឹង ជំនាញ និងសមត្ថភាពក្នុងការងារ;

ការចែកចាយនិងការអភិវឌ្ឍន៍នៃបច្ចេកទេសទំនើបនិងវិធីសាស្រ្តនៃការងារ ការផ្សព្វផ្សាយបទពិសោធន៍វិជ្ជមានរបស់អ្នកឈ្នះនៃការប្រកួតប្រជែង;

ការបង្ហាញសក្តានុពលច្នៃប្រឌិតរបស់និយោជិត;

ការបង្កើតការលើកទឹកចិត្តដើម្បីបង្កើនវិជ្ជាជីវៈក្នុងការងារ;

ការបង្កើតបុគ្គលិកបម្រុងពីក្នុងចំណោមអ្នកឈ្នះ ដើម្បីបំពេញមុខតំណែងអ្នកគ្រប់គ្រង។ល។

គណៈកម្មាការ (គណៈកម្មាធិការ) ដែលបង្កើតឡើងដោយនិយោជករៀបចំការប្រារព្ធពិធីនៃការប្រកួតប្រជែងហើយដោយផ្អែកលើលទ្ធផលរបស់វាកំណត់អ្នកឈ្នះដែលបានទទួលរង្វាន់ចំណងជើងល្អបំផុតនៅក្នុងវិជ្ជាជីវៈ។

2) ទូទៅនៃសមិទ្ធិផលរបស់និយោជិតដែលអនុវត្តដោយសេវាបុគ្គលិកឬអង្គភាពផ្សេងទៀតនិងជាលទ្ធផលនៃការសិក្សាឯកសារ, ធ្វើការសង្កេត, ការស្ទង់មតិ, ល, បុគ្គលិកដែលមានសមិទ្ធិផលល្អបំផុត។

តាមក្បួនមួយ ចំណងជើងនៃអ្នកដែលល្អបំផុតក្នុងអាជីពគឺត្រូវប្រគល់ឱ្យអ្នកឈ្នះម្នាក់។ ក្នុង​ការ​បញ្ជាក់​ពី​បញ្ហា​នេះ គាត់​ត្រូវ​បាន​ចេញ​វិញ្ញាបនបត្រ (សញ្ញាប័ត្រ) នៃ​ចំណង​ជើង ព្រម​ទាំង​ខ្សែ​បូ​ជាមួយ​នឹង​សិលាចារឹក​សមរម្យ។

វ ឆ្នាំមុន រីករាលដាលបានទទួលការប្រលងថ្នាក់តំបន់ និងក្រុង និងការវាយតម្លៃជំនាញវិជ្ជាជីវៈ បន្ទាប់មកអ្នកឈ្នះត្រូវបានផ្តល់រង្វាន់នូវចំណងជើងនៃវិជ្ជាជីវៈដែលល្អបំផុតនៅក្នុងទីក្រុង ស្រុក តំបន់។ល។ ជាក្បួនពួកគេត្រូវបានផ្តួចផ្តើមដោយរដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់ អំណាចប្រតិបត្តិមុខវិជ្ជានៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ ការប្រារព្ធព្រឹត្តិការណ៍ដោយផ្ទាល់ដែលជាលទ្ធផលនៃអ្នកចូលរួមត្រូវបានផ្តល់ពានរង្វាន់ល្អបំផុតក្នុងវិជ្ជាជីវៈក្នុងការតែងតាំងជាក់លាក់មួយត្រូវបានអនុវត្តដោយគណៈកម្មាធិការរៀបចំឬគណៈកម្មការដែលបង្កើតឡើងដោយស្ថាប័នដែលបានចង្អុលបង្ហាញ។

សកម្មភាពផ្លូវច្បាប់ធម្មតានៃអំណាចប្រតិបត្តិនៃអង្គភាពដែលមានធាតុផ្សំនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី និងរដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់ ផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកចូលរួមក្នុងការប្រកួតប្រជែង ឬការពិនិត្យលើសំណើរបស់ប្រធានអង្គការ។ នៅពេលបង្កើតឯកសារគ្រប់គ្រងលក្ខខណ្ឌ និងនីតិវិធីសម្រាប់ការដាក់ស្នើ ផ្នែកខាងក្រោមគួរតែត្រូវបានផ្តល់ជូន (តារាងទី 1) ។

តារាងទី 1

ផ្នែកនៃឯកសារគ្រប់គ្រងការប្រកួតប្រជែង

ទទួលបានពានរង្វាន់ "ល្អបំផុតក្នុងវិជ្ជាជីវៈ"

	ឈ្មោះ ផ្នែក
	បទប្បញ្ញត្តិទូទៅ	មានបញ្ជីឈ្មោះប្រកួតប្រជែង ឈ្មោះ អ្នករៀបចំបង្ហាញពីអ្វីដែលកំណត់ការផ្តល់ឱ្យ មុខតំណែង, - នីតិវិធី និងលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការប្រកួត, លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ការជ្រើសរើសល្អបំផុតនៅក្នុងវិជ្ជាជីវៈ, លំដាប់ រង្វាន់
	គោលដៅនិងគោលដៅ ការប្រកួតប្រជែង	គោលបំណងនៃព្រឹត្តិការណ៍ប្រកួតប្រជែងត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញ និង ភារកិច្ចដែលត្រូវបានកំណត់មុនពេលរៀបចំការប្រកួតប្រជែង
	លក្ខខណ្ឌ កាន់ ការប្រកួតប្រជែង	ល័ក្ខខ័ណ្ឌសម្រាប់ការចុះឈ្មោះចូលរួមក្នុងការប្រកួតប្រជែងត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញ (កិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយលក្ខខណ្ឌនៃការប្រកួតប្រជែង, ការដាក់ស្នើកម្មវិធីទាន់ពេលវេលា កម្រងសំណួរដែលបានបង្កើតឡើង គំរូ។ល។)។ ផងដែរនៅក្នុងផ្នែកនេះអាចជា បញ្ជាក់ ធនធានព័ត៌មាន(កាសែត អាស័យដ្ឋានគេហទំព័រ) កន្លែងណា លក្ខខណ្ឌផ្លូវការសម្រាប់ការប្រកួត
	ដំណាក់កាល កាន់ ការប្រកួតប្រជែង	ផ្នែកនេះបង្ហាញពីប្រេកង់ និងពេលវេលា ព្រឹត្តិការណ៍ប្រកួតប្រជែង និង រាយបញ្ជីដំណាក់កាលនៃការប្រកួតប្រជែង (ឧទាហរណ៍ ដំណាក់កាលទី 1 - ក្រុង (ស្រុក) - ការជ្រើសរើស រដ្ឋបាល - រហូតដល់ថ្ងៃទី ១៥ ខែកក្កដា; ដំណាក់កាលទី 2 - គែម - ការជ្រើសរើសដោយនាយកដ្ឋាន ពីអ្នកដែលដាក់ជូនដោយរដ្ឋបាល ការតែងតាំង - រហូតដល់ថ្ងៃទី 1 ខែសីហា; ដំណាក់កាលទី 3 - សហព័ន្ធ ជ្រើសរើសដោយក្រសួង បូកសរុប និងផ្តល់រង្វាន់ អ្នកឈ្នះ)
	បញ្ជាទិញ កាន់ ការប្រកួតប្រជែង	ការបង្កើតគណៈកម្មការប្រកួតប្រជែង នីតិវិធីរបស់វា។ ការប្រជុំ, មុខងារសំខាន់, លំដាប់នៃការបំពេញ បេក្ខជននៃកម្មវិធី (កម្រងសំណួរ) សម្រាប់ការចូលរួមក្នុងការប្រកួតប្រជែង, នីតិវិធីសម្រាប់ការចុះឈ្មោះ និងការពិចារណាលើការដេញថ្លៃរបស់ពួកគេ។ គណៈកម្មាការ
		បញ្ជីនៃពានរង្វាន់ត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញ (ឧទាហរណ៍សញ្ញាប័ត្រ "ល្អបំផុត ដោយវិជ្ជាជីវៈ" និងសញ្ញាសម្រាប់សញ្ញាប័ត្រ) ក៏ដូចជានីតិវិធី ជូនដំណឹងដល់សាធារណជនអំពីលទ្ធផលនៃការប្រកួត និងបញ្ជីអ្នកទទួលរង្វាន់
	កម្មវិធី	ទម្រង់ពាក្យសុំ (កម្រងសំណួរ) ។ វិធីសាស្រ្តវាយតម្លៃ (កំណត់អ្នកឈ្នះនៃការប្រកួត)

ការផ្តល់អំណោយដ៏មានតម្លៃ

ការលើកទឹកចិត្តក្នុងទម្រង់នៃការផ្តល់រង្វាន់ជាមួយនឹងអំណោយដ៏មានតម្លៃ គឺជាការបង្ហាញដល់និយោជិតនូវវត្ថុជាក់លាក់ដែលមានតម្លៃជាក់លាក់មួយ។

ជាមួយនឹងការចូលនៃប្រទេសរុស្ស៊ីទៅក្នុងយុគសម័យនៃទំនាក់ទំនងទីផ្សារ អំណោយជានិមិត្តរូប (ការធ្លាក់ចុះនៃមេដឹកនាំ រូបចម្លាក់តុ ទូ ថុ សិប្បកម្ម) ត្រូវបានជំនួសដោយឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ក្នុងផ្ទះជាក់ស្តែង និងរបស់របរប្រើប្រាស់ក្នុងផ្ទះ ប័ណ្ណទេសចរណ៍ ជាដើម។ តម្លៃនៃអំណោយជា វិធានការលើកទឹកចិត្តមួយត្រូវបានសង្កត់ធ្ងន់ដោយការឆ្លាក់ដែលត្រូវគ្នា ការគូរសិលាចារឹករំលឹក។ ល

នៅពេលជ្រើសរើសអំណោយដ៏មានតម្លៃ នាយកដ្ឋានបុគ្គលិកគួរតែមិនត្រឹមតែត្រូវបានដឹកនាំដោយសមត្ថភាពហិរញ្ញវត្ថុ (ចំនួនថវិកាដែលបានបម្រុងទុកសម្រាប់ការទិញអំណោយ) ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងគិតពីបុគ្គលិកលក្ខណៈ និងបំណងប្រាថ្នារបស់បុគ្គលិកដែលត្រូវបានលើកទឹកចិត្តផងដែរ។

កិច្ចព្រមព្រៀងសមូហភាព បទប្បញ្ញត្តិការងារផ្ទៃក្នុង បទប្បញ្ញត្តិក្នុងស្រុកពិសេសដែលកំណត់នីតិវិធីសម្រាប់ការលើកទឹកចិត្តនិយោជិត អាចផ្តល់សម្រាប់ការអនុវត្តការលើកទឹកចិត្តជាច្រើន (ជាធម្មតាពីរ) ដល់និយោជិតក្នុងពេលតែមួយ។ ដូច្នេះ គួរតែបញ្ចូលគ្នានូវប្រភេទសម្ភារៈនៃការលើកទឹកចិត្ត ជាមួយនឹងសីលធម៌ ឧទាហរណ៍ ការផ្តល់វិញ្ញាបនបត្រកិត្តិយស ជាមួយនឹងការផ្តល់ប្រាក់រង្វាន់ ការផ្តល់ងារល្អបំផុតក្នុងវិជ្ជាជីវៈ ជាមួយនឹងរង្វាន់ជាមួយនឹងអំណោយដ៏មានតម្លៃ។ល។

អាងនៃ "ទេពកោសល្យសាជីវកម្ម"

ប្រភេទនៃការលើកទឹកចិត្តក្នុងស្រុកនេះ ដូចជាការដាក់បញ្ចូល "ទេពកោសល្យសាជីវកម្ម" នៅក្នុងអាងទឹក មានប្រវត្តិខ្លីក្នុងការអនុវត្តការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកនៃអង្គការរុស្ស៊ី។ ការលើកទឹកចិត្តចម្បងសម្រាប់អ្នកដែលបានចូលទៅក្នុងអាងនៃ "ទេពកោសល្យសាជីវកម្ម" គឺអរូបី:

អាទិភាពក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍អាជីព;

ឱកាសល្អសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍;

ការចូលរួមនៅក្នុងគម្រោងសន្យាដែល "ប្រកួតប្រជែង" សមត្ថភាពរបស់ពួកគេ;

ការយកចិត្តទុកដាក់កាន់តែខ្លាំងរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងស្ថានភាព (អាចតែងតាំងអ្នកថែរក្សាផ្ទាល់ខ្លួនពីក្នុងចំណោមពួកគេ)។

ជាការពិតណាស់ បុគ្គលិកមកពីក្នុងចំណោម "ទេពកោសល្យ" ក៏មានចំណាប់អារម្មណ៍ខាងសម្ភារៈផងដែរ៖ ពួកគេអាចបង្កើនប្រាក់ចំណូលរបស់ពួកគេបានញឹកញាប់ជាងអ្នកដទៃ។ "ទេពកោសល្យសាជីវកម្ម" អាចបង្កើនប្រាក់ចំណូលរបស់ពួកគេដោយទទួលបានរង្វាន់សម្រាប់ការធ្វើការងារលើគម្រោងការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ការណែនាំ។

ចូល​ក្នុង​ក្រុមប្រឹក្សា​កិត្តិយស, ក្នុង​វិចិត្រសាល​នៃ​សិរីរុងរឿង​នៃ​ការងារ, សៀវភៅ​កិត្តិយស

បើទោះបីជាការពិតដែលថាសមាជិកសភាមិនបានផ្ទេរការលើកទឹកចិត្តប្រភេទនេះពីសិល្បៈ។ 131 ក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីក្នុងសិល្បៈ។ 191 នៃក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ការចុះបញ្ជីលើប័ណ្ណសរសើរកំពុងមានប្រជាប្រិយភាពកាន់តែខ្លាំងឡើងជារៀងរាល់ឆ្នាំ ជាការផ្សព្វផ្សាយក្នុងស្រុក។

ប្រភេទនៃការលើកទឹកចិត្តនេះមាននៅក្នុងការដាក់រូបថតរបស់និយោជិតដែលបង្ហាញពីនាមត្រកូល នាមខ្លួន នាមត្រកូល មុខតំណែង ឬវិជ្ជាជីវៈនៅលើជំហរដែលបានផលិត និងដំឡើងជាពិសេស - ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលកិត្តិយស (រូបភាពទី 2 - មិនត្រូវបានបង្ហាញ) ។

អង្ករ។ 2 - តារាងពិន្ទុ

តួលេខមិនត្រូវបានបង្ហាញទេ។

សាលកិត្តិយសត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីផ្សព្វផ្សាយគំនិតនៃ អាកប្បកិរិយាវិជ្ជមាននិយោជកចំពោះសមិទ្ធិផលការងាររបស់និយោជិត និងបង្ហាញពីការបង្ហាញពីការគោរពយ៉ាងជ្រាលជ្រៅរបស់និយោជកចំពោះសមិទ្ធិផលរបស់និយោជិតរបស់ខ្លួន។ អង្គការអាចបង្កើតក្រុមប្រឹក្សាកិត្តិយសទូទៅសម្រាប់អង្គការ ហើយអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធបុគ្គល (ជាចម្បងអង្គភាពផលិតកម្ម) អាចមានក្រុមប្រឹក្សាកិត្តិយសផ្ទាល់ខ្លួន។

និយោជិតដែលបានចូលរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ក្នុងផលិតកម្ម និងសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស ដែលសម្រេចបាននូវលទ្ធផលខ្ពស់ប្រកបដោយស្ថិរភាព ដែលបានសម្គាល់ខ្លួនពួកគេជាពិសេសក្នុងសកម្មភាពសេវាកម្ម និងការងារ ត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងបញ្ជីកិត្តិយស។

នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ក្រុមប្រឹក្សាកិត្តិយសអេឡិចត្រូនិកបានរីករាលដាលជាវិចិត្រសាលរូបភាពនិម្មិតរបស់បុគ្គលិកល្អបំផុតរបស់អង្គការដែលបានបង្ហោះនៅលើគេហទំព័រសាជីវកម្មរបស់អង្គការ។ លំដាប់នៃការចូលនៅលើក្តារអេឡិចត្រូនិចនៃកិត្តិយសអាចត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងទង្វើក្នុងតំបន់ពិសេសឬនៅក្នុង ឯកសារទូទៅ(សូមមើលឯកសារគំរូខាងក្រោម)។

គំរូគំរូ

បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការលើកទឹកចិត្តរបស់និយោជិតនៃ LLC "Aprina"

ការស្រង់ចេញ

1. បទប្បញ្ញត្តិទូទៅ

១.២. ដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការងារសម្រាប់ឆ្នាំបុគ្គលិកត្រូវបានផ្តល់រង្វាន់: សម្រាប់សមិទ្ធិផលខ្ពស់ក្នុងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនិងការប្រកួតប្រជែងនៃផលិតកម្មការកែលម្អគុណភាពនៃការងារដែលបានអនុវត្តនិងផលិតផលសម្រាប់ផលិតកម្មប្រកបដោយផ្លែផ្កាសកម្មភាពវិទ្យាសាស្ត្រដែលបានធ្វើការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនសម្រាប់នៅ យ៉ាងហោចណាស់មួយឆ្នាំ។

១.៣. បញ្ជីនៃពានរង្វាន់ និងកូតាខាងក្រោមសម្រាប់បុគ្គលិកដែលទទួលបានរង្វាន់ត្រូវបានបង្កើតឡើង៖

* បញ្ចូលអ្នកឯកទេសល្អបំផុតនៅលើក្រុមប្រឹក្សាអេឡិចត្រូនិចនៃកិត្តិយស - 4 នាក់។

2. លំដាប់នៃការផ្តល់រង្វាន់

២.១. ការសម្រេចចិត្តផ្តល់រង្វាន់ត្រូវបានធ្វើឡើង នាយក​ប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន។ ក្បាលរហូតដល់ថ្ងៃទី 1 ខែធ្នូកំណត់កូតាសម្រាប់ការបែងចែករបស់ក្រុមហ៊ុន។

២.២. ពាក្យស្នើសុំត្រូវបានដាក់ជូនដោយប្រធាននាយកដ្ឋានមុនថ្ងៃទី 15 ខែធ្នូ ហើយត្រូវបានពិចារណាក្នុងរយៈពេលមួយខែ។ អ្នកគ្រប់គ្រងដែលបានដាក់ញត្តិសម្រាប់ការផ្តល់រង្វាន់ដល់បុគ្គលិកក្រោមបង្គាប់របស់ពួកគេត្រូវទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ចំពោះសុពលភាពនៃបទបង្ហាញសម្រាប់ការផ្តល់រង្វាន់ និងភាពត្រឹមត្រូវនៃព័ត៌មានដែលមាននៅក្នុងញត្តិដែលបានចុះហត្ថលេខាដោយពួកគេ។

២.៣. ប្រគល់ អំណោយដ៏មានតម្លៃហើយ​ការ​ចូល​ក្នុង​ក្ដារ​អេឡិចត្រូនិក​កិត្តិយស​ត្រូវ​បាន​អម​ដោយ​លិខិត​សរសើរ... ដែល​ចុះហត្ថលេខា​ដោយ​អគ្គនាយក និង​បញ្ជាក់​ដោយ​ត្រា។

3. ជំនួយផ្នែកគណនេយ្យ និងរូបិយវត្ថុនៃការលើកទឹកចិត្ត

៣.២. នៅពេលបង្ហាញលិខិតសរសើរ និងលិខិតកិត្តិយស នៅពេលចូលក្រុមប្រឹក្សាភិបាលអេឡិចត្រូនិកដោយផ្តល់ងារជា "កម្មករ Aprin ល្អបំផុត" និយោជិតត្រូវបានផ្តល់រង្វាន់ជាសាច់ប្រាក់ចំនួន 10,000, 15,000 និង 20,000 rubles រៀងគ្នា។

លើសពីនេះទៀត វាជាការចង់កំណត់នៅក្នុងច្បាប់គ្រប់គ្រងមូលដ្ឋាន៖

តម្រូវការសម្រាប់រូបថតបញ្ឈររបស់និយោជិត (ពណ៌ / ខ្មៅនិងស, ទំហំ, ផ្ទៃខាងក្រោយ, សម្លៀកបំពាក់);

សមាសភាពនៃធាតុនៅក្រោមរូបថតនីមួយៗ (ជាធម្មតា - នាមត្រកូលនាមខ្លួន patronymic មុខតំណែង (វិជ្ជាជីវៈជំនាញ) អង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធ (ប្រសិនបើប័ណ្ណសរសើរជាកម្មសិទ្ធិរបស់អង្គការ) និងនីតិវិធីសម្រាប់ការដាក់ពាក្យ (ការដាក់) លើកិត្តិយស។ រមៀល;

នីតិវិធីសម្រាប់ការដាក់រូបថតបញ្ឈរនៅលើរមៀលកិត្តិយសឬបើកវា (ក្នុងបរិយាកាសដ៏ឧឡារិកនៅចំពោះមុខបុគ្គលិក។ ល។ ) ។

ដើម្បីជៀសវាងការលំបាកនៅពេលចុះឈ្មោះប្រភេទនៃការលើកទឹកចិត្តនេះ សូម្បីតែនៅពេលបង្កើតកម្រងកិត្តិយស នៅក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងសមូហភាព ឬបទប្បញ្ញត្តិការងារផ្ទៃក្នុង ចាំបាច់ត្រូវឆ្លុះបញ្ចាំងពីឈ្មោះពេញនៃប័ណ្ណសរសើរ ពោលគឺរាប់បញ្ចូលទាំងឈ្មោះអង្គការ ឬ អង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រសិនបើអង្គការមានក្រុមប្រឹក្សាកិត្តិយសទូទៅតែមួយ នោះតាមលំដាប់ (សេចក្តីណែនាំ) ស្តីពីការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកនោះ ឈ្មោះរបស់វាអាចត្រូវបានផ្តល់ឱ្យដោយមិនបង្ហាញពីឈ្មោះរបស់អង្គការនោះទេ។

នៅក្នុងអង្គការមួយចំនួន ប្រភេទនៃការលើកទឹកចិត្តត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរទៅជាការលើកទឹកចិត្តដូចជាការបញ្ចូលរូបថតរបស់និយោជិតទៅក្នុងវិចិត្រសាលនៃសិរីរុងរឿងការងារ ដែលជាសមាគមនៃកិត្តិយសរបស់អង្គការទាំងអស់ដែលឈរនៅក្នុងស្មុគស្មាញតែមួយ។

និយោជកដែលណែនាំប្រភេទនៃការផ្សព្វផ្សាយនេះជាលើកដំបូងត្រូវចាំថា ប័ណ្ណសរសើរមិនមានកំណត់ទេ ដូច្នេះហើយចាំបាច់ត្រូវកំណត់រយៈពេលដែលរូបថតរបស់និយោជិតនឹងត្រូវបានដាក់នៅលើវា។ ភាគច្រើនជាញឹកញាប់ រយៈពេលនេះគឺ 1 ឆ្នាំ (លុះត្រាតែក្រុមប្រឹក្សាកិត្តិយសមានបំណងរួមបញ្ចូលអ្នកឈ្នះនៃការប្រកួតប្រជែងការងារទៀងទាត់នៅលើវា) ។ បន្ទាប់ពីការផុតកំណត់នៃរយៈពេលដែលបានបញ្ជាក់ រូបថតរបស់និយោជិតត្រូវតែថត លុះត្រាណាតែមានការសម្រេចចិត្តទាក់ទងនឹងនិយោជិត ដើម្បីលើកទឹកចិត្តគាត់ឡើងវិញក្នុងទម្រង់នៃការចូលទៅក្នុងបញ្ជីកិត្តិយស។

ការចូលទៅក្នុងសៀវភៅកិត្តិយស

ការចូលទៅក្នុងសៀវភៅកិត្តិយសត្រូវបានផ្តល់ជូនពីមុនដោយសិល្បៈ។ 131 ក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ ទោះបីជាអវត្តមាននៅក្នុងសិល្បៈ។ 191 នៃក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ប្រភេទនៃការលើកទឹកចិត្តនេះត្រូវបានរួមបញ្ចូលកាន់តែខ្លាំងឡើងនៅក្នុងបញ្ជីនៃការលើកទឹកចិត្តក្នុងស្រុកដែលផ្តល់ដោយកិច្ចព្រមព្រៀងសមូហភាព ឬបទប្បញ្ញត្តិការងារផ្ទៃក្នុង។

ការបោះពុម្ភសៀវភៅកិត្តិយសគឺជាការបង្ហាញពីការគោរពយ៉ាងជ្រាលជ្រៅចំពោះគុណសម្បត្តិរបស់បុគ្គលិកនៃអង្គការ។ សៀវភៅបែបនេះ (រូបទី 3 - មិនត្រូវបានបង្ហាញ) ជាក្បួនគឺជាអាល់ប៊ុមទម្រង់ A3 ដែលក្នុងនោះរូបថតរបស់និយោជិតដែលបានលើកទឹកចិត្ត និងសន្លឹកដែលមាននាមត្រកូល នាមខ្លួន និងបុព្វបុរស មុខតំណែង ឬវិជ្ជាជីវៈរបស់និយោជិត កម្មវិធីសិក្សាខ្លីៗ ប្រវត្តិរូប និងការពិពណ៌នាអំពីគុណសម្បត្តិត្រូវបានដាក់ក្នុងហោប៉ៅពិសេស ព័ត៌មានលម្អិតនៃការបញ្ជាទិញ (ការណែនាំ) លើការផ្សព្វផ្សាយ។

អង្ករ។ ៣- គម្របសៀវភៅកិត្តិយស

អង្ករ។ មិនត្រូវបានផ្តល់ឱ្យ។

ការពិតនៃការចូលទៅក្នុងសៀវភៅកិត្តិយសត្រូវបានបញ្ជាក់ដោយការចេញវិញ្ញាបនបត្រ (រូបភាពទី 4 - មិនត្រូវបានបង្ហាញ) ។

អង្ករ។ ៤ - គំរូវិញ្ញាបនបត្របញ្ជាក់ការចូលក្នុងសៀវភៅកិត្តិយស

អង្ករ។ មិនត្រូវបានផ្តល់ឱ្យ។

មូលដ្ឋានទូទៅសម្រាប់ការបញ្ចូលនិយោជិតទៅក្នុងសៀវភៅកិត្តិយសគឺការសម្រេចបាននូវលទ្ធផលការងារខ្ពស់ ហើយលក្ខខណ្ឌបន្ថែមគឺជាបទពិសោធន៍ការងារដ៏យូរនៅក្នុងអង្គការ និងការប្រើប្រាស់វិធានការលើកទឹកចិត្តដែលមិនសូវសំខាន់កាលពីអតីតកាល។

ដូចគ្នានឹងការលើកទឹកចិត្តដោយបញ្ចូលបញ្ជីកិត្តិយស (ដើម្បីជៀសវាងការភ័ន្តច្រឡំនៅក្នុងលំដាប់ (ការណែនាំ) លើការអនុវត្តនៃការលើកទឹកចិត្តប្រភេទនេះ) វាត្រូវបានណែនាំឱ្យចង្អុលបង្ហាញឈ្មោះរបស់អង្គការនៅក្នុងចំណងជើងនៃសៀវភៅកិត្តិយស។

ការកំណត់នៅក្នុងច្បាប់គ្រប់គ្រងមូលដ្ឋាននៃអង្គការ នីតិវិធីសម្រាប់ការចូលបុគ្គលិកនៅក្នុងសៀវភៅកិត្តិយស សេវាកម្មបុគ្គលិកគួរតែកំណត់ពេលវេលាដែលរូបថតរបស់និយោជិតស្ថិតនៅក្នុងសៀវភៅ តម្រូវការសម្រាប់រូបថតបញ្ឈររបស់និយោជិត នីតិវិធីសម្រាប់ការបញ្ចូល - ដោយ តើពួកគេបង្កើតនរណា ខ្លឹមសារអ្វី ថាតើបុគ្គលិកស្គាល់ពួកគេ ។ល។

តាមក្បួនមួយ រូបថតពណ៌របស់និយោជិតដែលមានទំហំ 9x12 (ដោយគ្មានក្បាលអាវក្នុងពិធីបុណ្យ) ត្រូវបានដាក់ក្នុងសៀវភៅកិត្តិយស។ មុខងារនៃការបង្កើតធាតុនៅក្នុងសៀវភៅត្រូវបានប្រគល់ឱ្យមន្ត្រីបុគ្គលិកម្នាក់ (ជាធម្មតាជាប្រធានផ្នែកសេវាកម្មបុគ្គលិក) ។

សៀវភៅកិត្តិយសត្រូវតែរក្សាទុកនៅក្នុងបន្ទប់ដែលមានបំណងសម្រាប់រៀបចំពិធីនានា (សាលប្រជុំ សាលសន្និសីទ ការិយាល័យតំណាង) នៅក្នុងសារមន្ទីរបស់អង្គការ ឬនៅក្នុងបន្ទប់ផ្សេងទៀតដែលអនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សគ្រប់គ្នាស្គាល់វា។

នៅក្នុងអង្គការមួយចំនួន analogues នៃសៀវភៅកិត្តិយសគឺសៀវភៅនៃសិរីរុងរឿងនៃការងារ, សៀវភៅប្រវត្តិសាស្រ្តនៃអង្គការនេះ។

ពានរង្វាន់សាជីវកម្ម

ច្បាប់​បច្ចុប្បន្ន​មិន​បាន​បង្កើត​ការ​ហាមប្រាម​លើ​ការ​បង្កើត​ផ្លាក​សញ្ញា​សាជីវកម្ម និង​មេដាយ​ផ្ទាល់ខ្លួន​របស់​អង្គការ​ទេ ដូច្នេះ​ការ​ផ្តល់​រង្វាន់​ឬ​ផ្លាក​សញ្ញា​សាជីវកម្ម​កំពុង​លេច​ឡើង​កាន់​តែ​ខ្លាំង​ឡើង​នៅ​ក្នុង កិច្ចព្រមព្រៀងរួមនិងបទប្បញ្ញត្តិការងារផ្ទៃក្នុងជាទម្រង់នៃការលើកទឹកចិត្តខាងសីលធម៌របស់បុគ្គលិក។

ផ្លាកសញ្ញាក្រុមហ៊ុនគួរតែមានចំណងជើងពិសេស។ ដើម្បីឱ្យវាមានលក្ខណៈ "ស្របច្បាប់" ភាពជាអ្នកដឹកនាំនៃអង្គការត្រូវតែធ្វើឱ្យប្រាកដថាផ្លាកសញ្ញាដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងមិនចម្លងពីនាយកដ្ឋានទេ ហើយសូម្បីតែផ្លាកសញ្ញារបស់រដ្ឋក៏ដោយ។ យោងតាមបទប្បញ្ញត្តិស្តីពី រង្វាន់រដ្ឋសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ការបង្កើត និងផលិតផ្លាកសញ្ញាដែលមានលក្ខណៈស្រដៀងគ្នា ឈ្មោះស្រដៀងគ្នា ឬខាងក្រៅស្រដៀងនឹងរង្វាន់របស់រដ្ឋត្រូវបានហាមឃាត់។

ដើម្បីជៀសវាងភាពស្មុគស្មាញ វាគឺជាការចង់បានដែលថាឈ្មោះនៃរូបតំណាងសាជីវកម្មមានឈ្មោះរបស់អង្គការ និងត្រូវបានភ្ជាប់ជាមួយមួយចំនួន។ ព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ឧទាហរណ៍ ខួបនៃអង្គការ។ល។

នៅក្នុងការបញ្ជាក់ពីការពិតនៃការផ្តល់ផ្លាកសញ្ញាក៏ដូចជាសិទ្ធិក្នុងការពាក់វានិយោជិតជាក្បួនត្រូវបានចេញវិញ្ញាបនបត្រឬវិញ្ញាបនបត្រសមស្រប។

សម្រាប់ផ្លាកសញ្ញាឬមេដាយសាជីវកម្មវាចាំបាច់ដើម្បីអភិវឌ្ឍមិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណោះទេ ឈ្មោះផ្លូវការប៉ុន្តែក៏យល់ព្រមលើការពិពណ៌នាពេញលេញនៃរូបរាងរបស់ពានរង្វាន់ ក៏ដូចជាការជួសជុលនៅក្នុងឯកសារផ្ទៃក្នុងនូវលក្ខខណ្ឌ នីតិវិធី និងនីតិវិធីសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តលើពានរង្វាន់ និងនីតិវិធីសម្រាប់ការបង្ហាញរង្វាន់ដល់និយោជិត (សូមមើលឧទាហរណ៍ខាងក្រោម) .

គំរូគំរូ

ការពិពណ៌នាអំពីផ្លាកសញ្ញា "កម្មករល្អបំផុតរបស់ Aprina LLC"

សញ្ញាគឺរាងពងក្រពើ នៃពណ៌ខៀវជាមួយនឹងគែមមាសនៅក្នុងសំណុំបែបបទនៃសាខា laurel ។

នៅចំកណ្តាលនៃរាងពងក្រពើគឺជានិមិត្តសញ្ញារបស់ "Aprina" LLC ។ នៅក្រោមរូបសញ្ញា - នៅក្នុងខែលដែលមានរាងដូចមាសដែលមានព្រំដែន - សិលាចារឹកជាអក្សរត្រង់: កម្មករល្អបំផុតនៃ Aprina LLC ។

កម្ពស់សញ្ញា - 50 មម, ទទឹង - 30 មម។

នៅផ្នែកខាងបញ្ច្រាសនៃសញ្ញាគឺជាឧបករណ៍សម្រាប់ភ្ជាប់ទៅនឹងសម្លៀកបំពាក់និងលេខស៊េរីរបស់វា។

បទប្បញ្ញត្តិនៅលើផ្លាកសញ្ញា "កម្មករល្អបំផុតរបស់ Aprina LLC"

1. ផ្លាកសញ្ញា "បុគ្គលិកល្អបំផុតរបស់ Aprina LLC" (បន្ទាប់ហៅថាផ្លាកសញ្ញា) ត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីផ្តល់រង្វាន់ដល់និយោជិតរបស់ Aprina LLC (តទៅនេះហៅថាក្រុមហ៊ុន) សម្រាប់ការអនុវត្តភារកិច្ចដែលមានសារៈសំខាន់ និងភាពស្មុគស្មាញ ការអនុវត្តប្រកបដោយជោគជ័យ និងមនសិការរបស់ ភារកិច្ចរបស់ពួកគេ ឥតខ្ចោះ មិនតិចជាងប្រាំឆ្នាំ ការងារ និងសមិទ្ធផលផ្សេងទៀតក្នុងការងារ។

2. ផ្លាកសញ្ញាអាចត្រូវបានប្រគល់ជូនប្រធាននាយកដ្ឋានសម្រាប់ការរួមចំណែកដ៏អស្ចារ្យរបស់ពួកគេក្នុងការអភិវឌ្ឍវិន័យហិរញ្ញវត្ថុ និងប្រតិបត្តិ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ច។

3. បញ្ហានៃការផ្តល់រង្វាន់ផ្លាកសញ្ញាត្រូវបានពិចារណានៅគណៈកម្មការផ្តល់រង្វាន់លើសំណើរបស់ប្រធានផ្នែករចនាសម្ព័ន្ធរបស់ក្រុមហ៊ុន និងប្រធានក្រុមហ៊ុន។ ទិដ្ឋភាពបង្ហាញព័ត៌មានអំពី សកម្មភាពវិជ្ជាជីវៈអ្នកដែលត្រូវបានតែងតាំងសម្រាប់ការផ្តល់រង្វាន់ផ្លាកសញ្ញា ការរួមចំណែកផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេក្នុងការធានាសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។

4. ការសម្រេចចិត្តផ្តល់ផ្លាកសញ្ញាគឺធ្វើឡើងដោយគណៈកម្មការផ្តល់រង្វាន់ដោយការបោះឆ្នោតភាគច្រើននៃចំនួនសមាជិកសរុបនៃគណៈកម្មការ។

5. ការបង្ហាញផ្លាកសញ្ញា និងវិញ្ញាបនបត្រទៅវាត្រូវបានអនុវត្តក្នុងបរិយាកាសដ៏ឧឡារិកដោយប្រធានក្រុមហ៊ុន ឬក្នុងនាមគាត់ដោយអនុប្រធានក្រុមហ៊ុន។

6. ផ្លាកសញ្ញាដែលទទួលបានគឺត្រូវផ្តល់រង្វាន់ជាទឹកប្រាក់ចំនួនបីដងនៃប្រាក់ខែប្រចាំខែ។

7. ផ្លាកសញ្ញាត្រូវបានពាក់នៅផ្នែកខាងស្តាំនៃទ្រូង ហើយមានទីតាំងនៅខាងក្រោមពានរង្វាន់រដ្ឋ។

8. នៅក្នុងសៀវភៅការងាររបស់អ្នកដែលបានទទួលរង្វាន់ ធាតុមួយត្រូវបានធ្វើឡើងអំពីការប្រគល់ផ្លាកសញ្ញា។

9. បុគ្គលដែលទទួលបានផ្លាកសញ្ញា មានសិទ្ធិបង្កើតប្រាក់បៀវត្សរ៍អតិបរមាសម្រាប់មុខតំណែង សិទ្ធិអនុគ្រោះក្នុងការទទួលបាននៅពេលដ៏ងាយស្រួលសម្រាប់គាត់។ ការឈប់សម្រាកប្រចាំឆ្នាំនិងប័ណ្ណធ្វើដំណើរ។

10. ការចុះឈ្មោះឯកសារស្តីពីការផ្តល់ផ្លាកសញ្ញា និងគណនេយ្យនៃរង្វាន់ត្រូវបានផ្តល់ដោយនាយកដ្ឋានបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុន។

ដូច្នេះការណែនាំអំពីវិធានការនៃការលើកទឹកចិត្តខាងសីលធម៌គួរតែត្រូវបានអមដោយការយល់ព្រមនៃនីតិវិធីសម្រាប់ការចុះឈ្មោះរបស់ពួកគេនិងគណនេយ្យបុគ្គល។ ជាពិសេសបញ្ហានៃការឆ្លុះបញ្ចាំងរបស់ពួកគេនៅក្នុងសៀវភៅការងាររបស់និយោជិតគួរតែត្រូវបានដោះស្រាយ។ ដោយសារសៀវភៅការងារមានបំណងកត់ត្រាសកម្មភាពការងារបុគ្គល វាគួរតែមានព័ត៌មានអំពីការលើកទឹកចិត្តរបស់និយោជិតសម្រាប់គុណសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ ហើយមិនមែនអំពីការទទួលស្គាល់សមិទ្ធិផលការងាររបស់សមូហភាពការងារ (អង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធ) ដែលគាត់ជាសមាជិកនោះទេ។

និងវិធានការផ្សេងទៀត។

ជាញឹកញយ នៅក្នុងប្រព័ន្ធលើកទឹកចិត្តក្នុងស្រុក ការដកចេញនូវការដាក់ទណ្ឌកម្មវិន័យដែលបានដាក់ពីមុនត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញថាជាវិធានការលើកទឹកចិត្ត។ ដោយមិនបដិសេធពីលក្ខណៈនៃការជំរុញទឹកចិត្តនៃវិធានការនេះ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្នកជំនាញណែនាំឱ្យមិនចាត់ទុកវាជាប្រភេទនៃការលើកទឹកចិត្តនោះទេ។ ជាងនេះទៅទៀត កម្មវិធីរបស់វាត្រូវបានធ្វើជាផ្លូវការ មិនមែនដោយបញ្ជា (ការណែនាំ) លើការលើកទឹកចិត្តនោះទេ ប៉ុន្តែដោយបញ្ជាដាច់ដោយឡែក (ការណែនាំ) លើការដកទណ្ឌកម្មផ្នែកវិន័យជាមុនសិន។ ការដកទណ្ឌកម្មផ្នែកវិន័យមិនគួរត្រូវបានចាត់ទុកថាជាវិធានការលើកទឹកចិត្តដែលត្រូវបានអនុវត្តចំពោះនិយោជិតតាមរបៀបដែលកំណត់ដោយសិល្បៈ។ 194 នៃក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីចាប់តាំងពីនេះគឺជាការស្ដារឡើងវិញនូវមុខតំណែងរបស់និយោជិតដែលមានមុនពេលអនុវត្តវិធានការវិន័យប្រឆាំងនឹងគាត់។ វិធានការវិន័យសម្រាប់ ច្បាប់ទូទៅត្រូវបានដកចេញនៅពេលដែលនិយោជកអាចមើលឃើញថាវាបានដើរតួនាទីអប់រំរបស់ខ្លួន ហើយនិយោជិតបានកែតម្រូវអាកប្បកិរិយារបស់គាត់ដោយការអនុវត្តកាតព្វកិច្ចការងារជាគំរូ។

ប្រសិនបើអង្គភាពនៅតែអនុវត្តការដកប្រាក់ សកម្មភាពវិន័យជាវិធានការលើកទឹកចិត្តដល់និយោជិត បន្ទាប់មកនៅក្នុងច្បាប់គ្រប់គ្រងមូលដ្ឋានដែលកំណត់នីតិវិធីសម្រាប់ការលើកទឹកចិត្ត ចាំបាច់ត្រូវកំណត់ដោយឡែកពីគ្នាថាព័ត៌មានអំពីពាក្យសុំរបស់ខ្លួនមិនត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងសៀវភៅការងាររបស់និយោជិតនៅក្នុងផ្នែកលើការលើកទឹកចិត្តនោះទេ។

នេះបើយោងតាមផ្នែកទី 2 នៃសិល្បៈ។ 191 នៃក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់និយោជិតអាចត្រូវបានកំណត់ដោយធម្មនុញ្ញ និងបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីវិន័យ។ ក្នុងករណីនេះធម្មនុញ្ញនិងបទប្បញ្ញត្តិត្រូវបានគេយល់ថាមិនមែនជាបទប្បញ្ញត្តិក្នុងស្រុករបស់អង្គការនោះទេប៉ុន្តែជាបទប្បញ្ញត្តិដែលត្រូវបានអនុម័តដោយរដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីស្របតាមច្បាប់សហព័ន្ធធម្មនុញ្ញនិងបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីវិន័យសម្រាប់ប្រភេទជាក់លាក់នៃបុគ្គលិក។ ទាំងនេះរួមបញ្ចូលជាឧទាហរណ៍ បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីវិន័យកម្មករផ្លូវដែក ត្រូវបានអនុម័ត។ ក្រឹត្យរបស់រដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីថ្ងៃទី 25 ខែសីហាឆ្នាំ 1992 លេខ 621 (ដែលត្រូវបានធ្វើវិសោធនកម្មនៅថ្ងៃទី 14 ខែកក្កដាឆ្នាំ 2001 ដែលបានធ្វើវិសោធនកម្មនៅថ្ងៃទី 14 ខែកក្កដាឆ្នាំ 2003); ធម្មនុញ្ញវិន័យនៃអង្គភាពសង្គ្រោះមីនប៉ារ៉ាយោធាក្នុងការសាងសង់ដឹកជញ្ជូនត្រូវបានអនុម័ត។ ក្រឹត្យរបស់រដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីថ្ងៃទី 30 ខែកក្កដាឆ្នាំ 1994 N 879; ធម្មនុញ្ញស្តីពីវិន័យរបស់និយោជិតនៃអង្គការដែលមានការផលិតប្រកបដោយគ្រោះថ្នាក់ជាពិសេសក្នុងវិស័យប្រើប្រាស់ថាមពលអាតូមិក ត្រូវបានអនុម័ត។ ក្រឹត្យរបស់រដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីថ្ងៃទី 10 ខែកក្កដាឆ្នាំ 1998 លេខ 744 និងមួយចំនួនផ្សេងទៀត។

ឯកសារបែបនេះផ្តល់សម្រាប់ការប្រើប្រាស់ភាគច្រើននៃប្រភេទនៃការលើកទឹកចិត្តខាងលើ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ផ្នែកសំខាន់មួយក្នុងចំនោមពួកគេគឺពានរង្វាន់នាយកដ្ឋាន។

ដូច្នេះយោងទៅតាមបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីវិន័យរបស់កម្មករផ្លូវដែក កម្មករផ្លូវដែកត្រូវបានទទួលផ្លាកសញ្ញា "Honorary Railwayman"។ អនុលោមតាមធម្មនុញ្ញវិន័យ សេវាគយមន្ត្រីគយ RF ទទួលបានអាវទ្រនាប់របស់នាយកដ្ឋាន "មន្រ្តីគយកិត្តិយសនៃប្រទេសរុស្ស៊ី" និង "បុគ្គលិកល្អនៃសេវាគយ" ។ ការផ្តល់ផ្លាកសញ្ញា "បុគ្គលិកកិត្តិយសនៃកងទ័ពជើងទឹក" និង "អ្នករុករកតំបន់ប៉ូលកិត្តិយស" ត្រូវបានផ្តល់ដោយធម្មនុញ្ញស្តីពីវិន័យនាវិកនៃនាវាគាំទ្រនៃកងទ័ពជើងទឹកសម្រាប់សមាជិកនាវិកនៃនាវាគាំទ្រនៃកងទ័ពជើងទឹក។

ក្នុងចំណោម វិធានការបន្ថែមមិនត្រូវបានពិភាក្សាខាងលើទេ យើងអាចដាក់ឈ្មោះការចាត់តាំងដំបូងនៃឋានៈពិសេសបន្ទាប់ដែលប្រើក្នុងមុខងារស៊ីវិល ក៏ដូចជាការចាត់តាំងនៃឋានៈពិសេសបន្ទាប់មួយជំហានខ្ពស់ជាងមុខតំណែងដែលត្រូវគ្នា។ ការផ្តល់រង្វាន់អាវុធផ្ទាល់ខ្លួនគឺជារឿងធម្មតាលើសលុបនៅក្នុងសេវាអនុវត្តច្បាប់របស់រដ្ឋ។ នៅក្នុងឧស្សាហកម្មមួយចំនួន ការប្រើប្រាស់វិធានការលើកទឹកចិត្តដូចជាការកើនឡើងរយៈពេលនៃការឈប់សម្រាកប្រចាំឆ្នាំត្រូវបានអនុវត្ត។ ជាឧទាហរណ៍ ការកើនឡើងរយៈពេលនៃការឈប់សម្រាកប្រចាំឆ្នាំរហូតដល់ 5 ថ្ងៃត្រូវបានផ្តល់ជូនដោយធម្មនុញ្ញវិន័យនៃអង្គភាពសង្គ្រោះមីនយោធាក្នុងការសាងសង់ដឹកជញ្ជូន។

ពីការអនុវត្ត

Andrey Tsinchenko ប្រធាននាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សនៅ Khlebny Dom បាននិយាយនៅក្នុងបទសម្ភាសន៍មួយថា៖

ក្នុងការប្រារព្ធខួបលើកទី 70 របស់ក្រុមហ៊ុននេះ យើងបានបង្កើតពានរង្វាន់ចំនួនពីរ។ ទីមួយគឺសំខាន់បំផុត អ្វីមួយដូចជា ការបញ្ជាទិញផ្ទាល់របស់យើង "សម្រាប់ការងារ និងភាពស្មោះត្រង់"។ នេះគឺជាផ្លាកសញ្ញាពី លោហៈដ៏មានតម្លៃ(ពណ៌ប្រាក់) សម្រាប់ពាក់ក្នុងពិធី និងច្បាប់ចម្លងតូចជាងរបស់វា - ផ្លាកសញ្ញាប្រាក់ដែលអាចពាក់លើសម្លៀកបំពាក់ប្រចាំថ្ងៃបានជារៀងរាល់ថ្ងៃ។

ជាអកុសល ស្តង់ដារអនាម័យដែលបានអនុម័តដោយពួកយើងមិនអនុញ្ញាតឱ្យពាក់វានៅលើសម្លៀកបំពាក់ការងារទេ។ ក្នុងចំណោមក្រុមទាំងមូលរបស់យើងដែលមានចំនួនពីរពាន់នាក់ មិនលើសពី 3 ឬ 4 នាក់អាចត្រូវបានតែងតាំងសម្រាប់ពានរង្វាន់នេះរៀងរាល់ 5 ឆ្នាំម្តង។ លើសពីនេះ តម្រូវការសម្រាប់បទពិសោធន៍ការងារ និងគុណភាពរបស់វាគឺធ្ងន់ធ្ងរណាស់ ពោលគឺ និយោជិតត្រូវតែជាកម្មករពិតប្រាកដ។ ការយកចិត្តទុកដាក់ត្រូវបានទាញទៅសមិទ្ធិផលនិងគុណសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់។ បន្ថែមពីលើផ្លាកសញ្ញា ប្រាក់រង្វាន់ត្រូវបានផ្តល់ជូន ដែលអាចមានចំនួនដ៏ធ្ងន់ធ្ងរស្មើនឹងប្រាក់បៀវត្សរ៍របស់និយោជិតសម្រាប់រយៈពេលប្រាំមួយខែ។

រង្វាន់ទីពីរដែលបង្កើតឡើងដោយពួកយើងអាចចូលដំណើរការបានច្រើនជាងនេះ ប៉ុន្តែមិនសំខាន់ជាងនេះទេ - "ម្ចាស់ដៃមាស"។ សញ្ញានេះក៏ធ្វើពីលោហធាតុដ៏មានតម្លៃផងដែរ។ វាត្រូវបានផ្តល់រង្វាន់ដល់អ្នកដែលបានបង្ហាញពីសមិទ្ធិផលខ្ពស់ក្នុងសកម្មភាពវិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេ ដែលមានតម្លៃចំពោះក្រុមហ៊ុនជាអ្នកឯកទេសដ៏ល្អម្នាក់។ ប្រហែលជាមានមនុស្សជាង 20 នាក់បានបង្ហាញរួចហើយសម្រាប់ពានរង្វាន់នេះ។ យើងផ្តល់រង្វាន់រៀងរាល់បីឆ្នាំម្តង ហើយជាការពិតណាស់ ការបង្ហាញនៃពានរង្វាន់ត្រូវបានអមដោយរង្វាន់មួយ។

ជាធម្មជាតិ យើងក៏មានចំណងជើងថា "ល្អបំផុតក្នុងវិជ្ជាជីវៈ" រូបថតរបស់បុគ្គលិកបែបនេះត្រូវបានដាក់នៅលើក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃកិត្តិយសរបស់រោងចក្រ។

មានការប្រកួតប្រជែងរវាង សមូហភាពការងារសម្រាប់ការសម្តែងដ៏ល្អបំផុត ហើយជាការពិត យើងបង្ហាញជូនកម្មករកិត្តិយសសម្រាប់ពានរង្វាន់រដ្ឋ។