ផ្ទះ លក្ខណៈសម្បត្តិដែលមានប្រយោជន៍នៃផ្លែឈើ ប្រភេទនៃដៃគូប្រកួតប្រជែង៖ ផ្ទាល់ ប្រយោល និងសក្តានុពល។ ទម្រង់ផ្សេងទៀតនៃការប្រកួតប្រជែងកម្រិតមីក្រូ

លក្ខណៈសម្បត្តិដែលមានប្រយោជន៍នៃផ្លែឈើ

ប្រភេទនៃដៃគូប្រកួតប្រជែង៖ ផ្ទាល់ ប្រយោល និងសក្តានុពល។ ទម្រង់ផ្សេងទៀតនៃការប្រកួតប្រជែងកម្រិតមីក្រូ

អ្នកនិពន្ធរំលឹកម្តងហើយម្តងទៀតថាទីផ្សារទំនើបត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយការប្រកួតប្រជែងមិនមានតម្លៃ (យើងបានផ្តល់និយមន័យនៃការប្រកួតប្រជែងតាមរបៀបថ្មីមួយដោយ T. Levitt) ។ ជាការពិតណាស់ រាល់ទម្រង់នៃការប្រកួតប្រជែងដែលមិនមានតម្លៃ (គុណភាពតែមួយគត់នៃផលិតផល ឬនិយាយថាកម្រិតនៃសេវាកម្មសម្រាប់អតិថិជន។ល។) បង្កើនការចំណាយសរុបរបស់ក្រុមហ៊ុន ហើយដូច្នេះប៉ះពាល់ដល់តម្លៃ។ ការចំណាយសំខាន់ៗត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងប្រព័ន្ធចែកចាយទំនិញដែលបានអនុម័ត ដែលរួមមានបណ្តាញចែកចាយ ចលនាផលិតផល ឃ្លាំង ការលក់ដុំ និងលក់រាយ។ កន្លែងទំនេរច្រើនត្រូវបានផ្តល់ឱ្យនូវសំណួរទាំងអស់នេះនៅក្នុងសៀវភៅសិក្សា ហើយដោយពិពណ៌នាអំពីសកម្មភាពដែលអាចកើតមានរបស់ក្រុមហ៊ុន F. Kotler ភ្ជាប់ជានិច្ចនូវដំណោះស្រាយនៃបញ្ហាជាក់លាក់ជាមួយនឹងគោលនយោបាយតម្លៃ។ ចំនួនអន្តរការី និងលក្ខណៈរបស់ពួកគេ ជម្រើសសម្រាប់បណ្តាញចែកចាយ និងទម្រង់នៃការគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ ទិន្នន័យប្រៀបធៀបលើប្រភេទផ្សេងៗនៃការដឹកជញ្ជូនទំនិញ ការចាត់ថ្នាក់នៃសហគ្រាសពាណិជ្ជកម្មលក់រាយដោយផ្អែកលើមូលដ្ឋានដូចជាចំនួនសេវាកម្ម ការចាត់ថ្នាក់ កម្រិតតម្លៃ។ល។ លក្ខណៈនៃសកម្មភាពរបស់អ្នកលក់ដុំផ្សេងៗ - ទាំងអស់នេះប៉ះពាល់ដល់ដំណើរការរបស់ក្រុមហ៊ុនដោយផ្ទាល់ ព្រោះវាប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ ឬដោយប្រយោលទៅលើតម្លៃ និងប្រាក់ចំណេញ។

រដ្ឋាភិបាលនៃបណ្តាប្រទេសនៅអឺរ៉ុបខាងលិចមួយចំនួនបានព្យាយាមការពារឧស្សាហកម្មធ្យូងថ្មជាតិពីការប្រកួតប្រជែងនៃឥន្ធនៈរាវដែលបាននាំចូល ដោយមានជំនួយពីបទប្បញ្ញត្តិផ្តាច់មុខរបស់រដ្ឋ ដែលរួមមានគោលនយោបាយពន្ធ ការគ្រប់គ្រងលើតម្លៃផលិតផលប្រេងនៅលើទីផ្សារក្នុងស្រុក និង វិធីសាស្រ្តផ្សេងទៀត។ ការបង់ពន្ធមានមុខងារពីរ។ ដូច្នេះ គោលបំណងសំខាន់មួយនៃពន្ធប្រយោលខ្ពស់ខ្លាំងលើផលិតផលចម្រាញ់ប្រេងដែលបាននាំចូលគឺដើម្បីធ្វើឱ្យស្មើគ្នានូវតម្លៃផ្តាច់មុខទាបសម្រាប់វត្ថុធាតុដើមនេះជាមួយនឹងតម្លៃខ្ពស់សម្រាប់ផលិតកម្មក្នុងស្រុក។ ឥន្ធនៈរឹង. មុខងារទីពីរ ដែលជាមុខងារសារពើពន្ធ មានទំនាក់ទំនងគ្នាយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយនឹងមុខងារបទប្បញ្ញត្តិ។ ពន្ធដែលបង់ដោយរដ្ឋអឺរ៉ុបខាងលិចលើអ្នកប្រើប្រាស់ឥន្ធនៈរាវបានរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ដល់មូលនិធិនៃចំណូលថវិកា។ ហើយពីវា មូលនិធិត្រូវបានទាញទៅសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុក្នុងវិស័យថាមពល រួមទាំងការឧបត្ថម្ភធនដល់សហគ្រាសជាតិនៅក្នុងឧស្សាហកម្មធ្យូងថ្ម។ ជាឧទាហរណ៍ នៅប្រទេសអាឡឺម៉ង់ មានតែចំនួនពន្ធលើប្រេងឥន្ធនៈក្នុងទសវត្សរ៍ទី 60 ប៉ុណ្ណោះ។

បណ្តាញចរាចរទំនិញ (ការចែកចាយការលក់) គំនិតរបស់វា ប្រភេទសំខាន់ៗ។ កម្រិតនៃបណ្តាញចែកចាយ។ ឆានែលផ្ទាល់និងប្រយោល។ បញ្ហានៃប្រសិទ្ធភាព និងសុទិដ្ឋិនិយមនៃបណ្តាញកម្រិតផ្សេងៗគ្នា។ គុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិនៃតំណភ្ជាប់ផ្ទាល់។ ប្រវែងនិងទទឹងឆានែល។ ជើងមេឃរបស់អ្នកទិញនិងអ្នកលក់។ លក្ខណៈពិសេសនៃការបង្កើតបណ្តាញចែកចាយសម្រាប់ផលិតផលឧស្សាហកម្ម។ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ការជ្រើសរើសបណ្តាញចែកចាយ។ បញ្ហានៃការគ្រប់គ្រងការរួមបញ្ចូលនៃបណ្តាញចែកចាយ។ បណ្តាញធម្មតា និងប្រព័ន្ធទីផ្សារបញ្ឈរ (សាជីវកម្ម រដ្ឋបាល និងកិច្ចសន្យា)។ ការប្រកួតប្រជែងក្នុង និងរវាងបណ្តាញ។ ប្រព័ន្ធទីផ្សារផ្តេក។ ប្រព័ន្ធទីផ្សារពហុឆានែល។

តាមរយៈការផ្លាស់ប្តូរទំហំនៃអត្រាពន្ធ រដ្ឋមានឥទ្ធិពលលើសមាមាត្រនៃមូលនិធិបង្គរ និងការប្រើប្រាស់ (ឧទាហរណ៍ ការបង្កើតការលើកទឹកចិត្តបន្ថែមសម្រាប់សកម្មភាពវិនិយោគ ការគ្រប់គ្រងកម្រិតនៃពន្ធប្រយោល) រួមចំណែកដល់ការអភិវឌ្ឍការប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងទីផ្សារក្នុងស្រុក (ជាពិសេស។ តាមរយៈការកាត់បន្ថយ ឬលុបបំបាត់ពន្ធគយ) ប៉ះពាល់ដល់កម្រិតតម្លៃ (តាមរយៈអត្រាពន្ធប្រយោល ពន្ធគយ អត្រានៃប្រភេទពន្ធផ្សេងទៀត)។

នៅពេលដែលយន្តការទីផ្សារពិតប្រាកដចាប់ផ្តើមដំណើរការ ការប្រកួតប្រជែងពិតប្រាកដកើតឡើងនៅក្នុងទីផ្សារនេះ ឬទីផ្សារនោះ អ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មប្រាកដជាត្រូវការព័ត៌មានអំពីតម្លៃនៃប្រភេទផលិតផល និងសកម្មភាពជាក់លាក់ វានឹងអាចធ្វើទៅបាន និងចាំបាច់ក្នុងការបែងចែកការចំណាយទៅជាដោយផ្ទាល់ និងដោយប្រយោល។ ប្រាក់ចំណេញ និងប្រតិបត្តិការគ្រប់គ្រងផ្សេងទៀត។

ចំណេះដឹង ពោលគឺព័ត៌មានទាក់ទងនឹងអាថ៌កំបាំងផលិតកម្ម កាន់កាប់កន្លែងពិសេសមួយនៅក្នុងប្រព័ន្ធនៃសិទ្ធិដែលកំពុងពិចារណា។ មិនដូចវត្ថុផ្សេងទៀតនៃទ្រព្យសម្បត្តិឧស្សាហកម្ម ជាពិសេសការច្នៃប្រឌិតដែលត្រូវបានផ្តល់ការការពារដោយផ្ទាល់ ចំណេះដឹងគឺជាកម្មវត្ថុនៃការការពារដោយប្រយោល វាជាកម្មវត្ថុនៃការការពាររដ្ឋប្បវេណី ច្បាប់រដ្ឋបាល ច្បាប់ប្រកួតប្រជែងមិនយុត្តិធម៌។

តើការចំណាយប្រភេទណាខ្លះដែលយើងអាចនិយាយអំពីឥឡូវនេះនៅក្នុងសហគ្រាសធុនតូច (និងមិនត្រឹមតែតូចប៉ុណ្ណោះ) ដែលការចំណាយលើការផលិត ឬថ្លៃចែកចាយទាំងអស់សម្រាប់រយៈពេលរាយការណ៍ត្រូវបានប្រមូលនៅលើឥណពន្ធនៃគណនី 20 ផលិតកម្មចម្បង ឬ 44 ថ្លៃដើមចែកចាយ ហើយនេះ តាមគំនិតរបស់យើង មិនមែនជាការខ្វះខាតនៃគណនេយ្យថែទាំទេ - គណនេយ្យ boiler នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ លុះត្រាតែអាជីវកម្មខ្នាតតូចត្រូវបានចូលរួមក្នុងសកម្មភាពផ្សេងៗដែលត្រូវបានបង់ពន្ធលើប្រាក់ចំណូលក្នុងអត្រាផ្សេងៗគ្នា។ នេះគឺជាលក្ខណៈពិសេសនៃដំណាក់កាលដំបូងនៃការបង្កើតទំនាក់ទំនងទីផ្សារ។ នៅពេលដែលយន្តការទីផ្សារពិតប្រាកដចាប់ផ្តើមដំណើរការ ការប្រកួតប្រជែងពិតប្រាកដនឹងកើតឡើងនៅក្នុងទីផ្សារ អ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មប្រាកដជាត្រូវការព័ត៌មានអំពីតម្លៃនៃផលិតផល និងប្រភេទនៃសកម្មភាព វានឹងអាចធ្វើទៅបាន និងចាំបាច់ក្នុងការបែងចែកការចំណាយទៅជាដោយផ្ទាល់ និងដោយប្រយោល។ គណនាប្រាក់ចំណេញ និងប្រតិបត្តិការគ្រប់គ្រងស្រដៀងគ្នា។ នេះមានន័យថា វានឹងចាំបាច់ក្នុងការគិត (ឥឡូវវាចាំបាច់ហើយ) របៀបគណនាអ្វីដែលអាចធ្វើបាន និងអ្វីដែលមិនអាចធ្វើបាន របៀបចែកចាយថ្លៃដើម។ សិទ្ធិក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនេះត្រូវតែផ្តល់ទៅឱ្យសហគ្រាស ប្រហែលជាមិនមែនភ្លាមៗ ជាបណ្តើរៗ ជាដំណាក់កាល ប៉ុន្តែនិន្នាការក្នុងទិសដៅនេះអាចតាមដានបាននៅថ្ងៃនេះ។

ការប្រៀបធៀបរវាងសហគ្រាសអាចត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ជាដោយផ្ទាល់ និងដោយប្រយោល។ នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការប្រកួតប្រជែង និងអាថ៌កំបាំងពាណិជ្ជកម្ម សហគ្រាសប្រកួតប្រជែងកម្រនឹងផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មាន លុះត្រាតែពួកគេស្ថិតក្នុងក្រុមតែមួយ និងមិនមែនជាកម្មវត្ថុនៃមជ្ឈមណ្ឌលគ្រប់គ្រងតែមួយ។ ដូច្នេះ វាមិនតែងតែអាចធ្វើការប្រៀបធៀបដោយផ្ទាល់អំពីស្ថានភាពនៃសហគ្រាសមួយជាមួយនឹងស្ថានភាពរបស់សហគ្រាសមួយផ្សេងទៀតនោះទេ។ តាមក្បួនមួយ ត្រូវតែមានខ្លឹមសារជាមួយនឹងការប្រៀបធៀបដោយប្រយោល ដោយផ្អែកលើស្ថិតិជាមធ្យមដែលបានបោះពុម្ពផ្សាយសម្រាប់ឧស្សាហកម្មជាក់លាក់ ឬរបាយការណ៍ដែលបានបោះពុម្ពផ្សាយរបស់ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នា និងក្រុមហ៊ុនទទួលខុសត្រូវមានកម្រិត។

PBU 11/2000 ដាក់កម្រិតដោយប្រយោលចំពោះសាខាដែលមានឈ្មោះក្នុងច្បាប់ស្តីពីការប្រកួតប្រជែង និងការរឹតបន្តឹងលើទីផ្សារទំនិញ ដោយសំដៅទៅលើអង្គការដែលតម្រូវឱ្យបង្ហាញព័ត៌មានអំពីសាខានៅក្នុងរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ មានតែក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នាប៉ុណ្ណោះ (PBU អនុវត្តចំពោះក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នា (លើកលែងតែ អង្គការឥណទាន) អង្គការផ្សេងទៀតមិនអាចបង្ហាញព័ត៌មានអំពីសាខា)។

ឥទ្ធិពលរបស់ពួកគេលើលក្ខណៈនៃដំណើរការនៃសហគ្រាសកើតឡើងទាំងក្នុងទម្រង់នៃផលប៉ះពាល់ផ្ទាល់ (ស្ថានភាពទីផ្សារ អត្រាពន្ធ ប្រាក់កម្ចី ការប្រកួតប្រជែង ស្តង់ដារសុវត្ថិភាព។ល។) និងដោយប្រយោល (ទិដ្ឋភាពសង្គម)។

សង្គម ទំនាក់ទំនងល្អ។ឯកសារភ្ជាប់ អវត្ដមាននៃជម្លោះ ការគ្រប់គ្រងទំនួលខុសត្រូវសង្គមលើប្រាក់ចំណេញ ការប្រកួតប្រជែងដោយប្រយោល។ បរិយាកាសអំណោយផលនៅក្នុងអង្គការ

ធាតុនៃបរិស្ថានខ្នាតតូចគឺជាទិដ្ឋភាពទាំងនោះដែលមានលក្ខណៈប្លែកសម្រាប់តែក្រុមហ៊ុន ឬស្ថាប័ននីមួយៗប៉ុណ្ណោះ ហើយមិនមែនសម្រាប់ទីផ្សារទាំងមូលនោះទេ។ កម្រិតនៃការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនមានលើកត្តាទាំងនេះអាចប្រែប្រួល។ ធាតុសំខាន់ៗនៃបរិស្ថានខ្នាតតូចរួមមាន ការប្រកួតប្រជែងដោយផ្ទាល់ និងដោយប្រយោល ឥទ្ធិពល/អំណាចនៃអ្នកផ្គត់ផ្គង់ មូលដ្ឋានសម្ភារៈរបស់ក្រុមហ៊ុន និងអំណាចទិញរបស់អ្នកប្រើប្រាស់។

ការពង្រីកឯករាជ្យភាពសេដ្ឋកិច្ចបរទេសរបស់សហគ្រាសធ្វើឱ្យមានភាពចាំបាច់ក្នុងការគ្រប់គ្រងវិសាលភាពនៃសកម្មភាពនេះដោយរដ្ឋដោយវិធីប្រយោល។ តួនាទីសំខាន់ក្នុងចំណោមពួកគេត្រូវបានលេងដោយពន្ធគយ។ ការប្រើប្រាស់របស់ពួកគេត្រូវបានពន្យល់ដោយតម្រូវការក្នុងការដកខ្លួនចេញពីសហគ្រាសជាផ្នែកនៃប្រាក់ចំណូលដែលបានបង្កើតជាលទ្ធផលនៃភាពខុសគ្នានៃកម្រិតពាណិជ្ជកម្មបរទេស និងតម្លៃក្នុងស្រុកសម្រាប់ប្រភេទទំនិញមួយចំនួនដែលនាំចូល និងនាំចេញពីប្រទេស។ តាមរយៈការផ្លាស់ប្តូរអត្រានៃការទូទាត់ទាំងនេះ រដ្ឋជំរុញការអភិវឌ្ឍឧស្សាហកម្មនាំចេញ អភិវឌ្ឍកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយបរទេស ការពារឧស្សាហកម្មបុគ្គលពីការប្រកួតប្រជែងនៃទំនិញនាំចូល និងលើកទឹកចិត្តដល់ផលិតកម្មក្នុងស្រុក។ ទន្ទឹមនឹងនេះ លក្ខខណ្ឌកំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ការបដិសេធទាំងស្រុងនូវភាពផ្តាច់មុខនៃពាណិជ្ជកម្មបរទេស ដែលរារាំងដល់ការបង្កើតទំនាក់ទំនងទីផ្សារពេញលេញនៅក្នុងប្រទេស។

នៅទីនេះ ពាក្យជួលមានន័យថាការទូទាត់ណាមួយទៅកាន់អ្នកផ្តល់ធនធាន ក្រុមហ៊ុន ឬអង្គការផ្សេងទៀតដែលលើសពីចំនួនដែលពួកគេអាចទទួលបាននៅក្នុងទីផ្សារប្រកួតប្រជែង។ សាជីវកម្ម សមាគមពាណិជ្ជកម្ម សហជីព។ល។ ប្រើគ្រប់មធ្យោបាយ ដោយព្យាយាមយកថ្លៃជួលដោយផ្ទាល់ ឬដោយប្រយោលដោយរដ្ឋាភិបាល។ វាផ្តល់ការជួលទាំងនេះដោយការអនុម័តច្បាប់ និងគោលនយោបាយដូចជាការបង់ប្រាក់ទៅឱ្យក្រុមមួយចំនួនត្រូវបានកើនឡើង ធ្វើឱ្យក្រុមផ្សេងទៀត ឬសង្គមទាំងមូលមិនសូវធូរស្រាល។

នៅពីក្រោយតម្រូវការគឺជាបំណងប្រាថ្នារបស់អ្នកប្រើប្រាស់ដើម្បីបំពេញនូវបំណងប្រាថ្នានិងតម្រូវការរបស់ពួកគេ។ នៅពីក្រោយការផ្តល់ជូនគឺជាបំណងប្រាថ្នារបស់អ្នកផលិតដើម្បីរកប្រាក់ចំណេញដោយការបញ្ចេញទំនិញឬការផ្តល់សេវាកម្មដែលបំពេញបំណងប្រាថ្នារបស់អ្នកប្រើប្រាស់។ ទាំងអ្នកប្រើប្រាស់ និងអ្នកផលិតប្រតិបត្តិការក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃធនធានមានកម្រិត អតីតមានប្រាក់ចំណូលមានកម្រិត ហើយក្រោយមកទៀតត្រូវបានកំណត់ដោយកម្រិតនៃការចំណាយដែលអាចអនុញ្ញាតបាន។ ដូច្នេះ អ្នកប្រើប្រាស់ស្វែងរកការបំពេញតម្រូវការរបស់គាត់ក្នុងតម្លៃទាបបំផុត ហើយអ្នកផលិតមិនអាចទម្លាក់តម្លៃក្រោមថ្លៃដើមផលិតបានទេ។ អាស្រ័យហេតុនេះ តែងតែមានការតស៊ូតម្លៃរវាងអ្នកប្រើប្រាស់ និងអ្នកផលិត។ លើសពីនេះ ការប្រកួតប្រជែងរវាងផលិតករផ្សេងៗគ្នា ជ្រៀតជ្រែកក្នុងការតស៊ូនេះ នៅពេលដែលផលិតករនីមួយៗអាចយកឈ្នះអ្នកផ្សេងបានដោយគ្រាន់តែបញ្ចុះតម្លៃ ហើយនេះអាចធ្វើទៅបានលុះត្រាតែតម្លៃផលិតកម្មត្រូវបានកាត់បន្ថយ។ មានវិធីមួយផ្សេងទៀតដើម្បីឈ្នះអ្នកប្រើប្រាស់ក្នុងតម្លៃដូចគ្នា ដើម្បីផ្តល់ជូននូវផលិតផលកាន់តែប្រសើរ។ ប៉ុន្តែការកើនឡើងនៃគុណភាពនៃផលិតផលជាធម្មតាត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃការចំណាយ ហើយដោយប្រយោលនៅតែជាការកាត់បន្ថយតម្លៃ។ សិល្បៈនៃការស្វែងរកដំណោះស្រាយថ្មីដើម្បីកាត់បន្ថយថ្លៃដើមផលិតកម្ម និងការប្រើប្រាស់ធនធានដែលមានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពកំណត់ភាពជោគជ័យនៃអាជីវកម្ម។ សូមចំណាំផងដែរថាផ្នែកសំខាន់នៃការចំណាយទាំងនេះគឺប្រាក់ឈ្នួល។ កម្មករម្នាក់ៗព្យាយាមបង្កើនប្រាក់ចំណូលរបស់គាត់ ដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យគាត់ក្នុងនាមជាអ្នកប្រើប្រាស់បំពេញបំណងប្រាថ្នារបស់គាត់ឱ្យបានពេញលេញ ហើយអ្នកផលិតព្យាយាមកាត់បន្ថយការចំណាយ។

ខ្លឹមសារនៃគំនិតរបស់ស្ថាបនិកនៃសេដ្ឋកិច្ចនយោបាយបុរាណ L. Smith និង D. Ricardo បានពុះកញ្ជ្រោលដល់ការមិនជ្រៀតជ្រែករបស់រដ្ឋក្នុងសេដ្ឋកិច្ច រក្សាការប្រកួតប្រជែងដោយសេរី ផ្តល់តួនាទីសំខាន់ក្នុងការគ្រប់គ្រងជីវភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់សង្គម។ យន្តការទីផ្សារ។ ដោយអនុវត្តតាមគោលការណ៍ទាំងនេះ គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរហូតដល់ចុងទសវត្សរ៍ទី 20 នៃសតវត្សទី 20 មានគោលបំណងកំណត់ការចំណាយ និងពន្ធរបស់រដ្ឋាភិបាល និងដើម្បីធានាឱ្យមានតុល្យភាព (តុល្យភាព) ថវិការបស់រដ្ឋ។ ដោយអនុលោមតាមគោលដៅទាំងនេះ អង្គការទំនាក់ទំនងហិរញ្ញវត្ថុបានធានានូវការអនុវត្តមុខងាររបស់រដ្ឋតាមរយៈការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានពីថវិកា ភាគច្រើនជាយោធា ការចំណាយរដ្ឋបាល និងការចំណាយសម្រាប់បម្រើ និងសងបំណុលសាធារណៈ។ ចំណូលថវិកាត្រូវបានបង្កើតឡើងជាចម្បងតាមរយៈពន្ធប្រយោល។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ឥទ្ធិពលនេះមិនកើតឡើងដោយផ្ទាល់ទេ ប៉ុន្តែដោយប្រយោល។ ការប្រកួតប្រជែងកាន់តែខ្ពស់

ការរួមចំណែកដោយប្រយោលគឺដោយសារតែការពិតដែលបង្កើតការប្រកួតប្រជែងសម្រាប់រដ្ឋ

ច្បាប់ក្នុងស្រុក និងក្នុងស្រុកកំពុងដំណើរការ ប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ ឬដោយប្រយោលដល់សកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលកំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើង ការរឹតបន្តឹងលើការនាំចេញ និងនាំចូលដើមទុន និងប្រាក់ចំណេញ ច្បាប់គយ ច្បាប់ប្រកួតប្រជែង និងច្បាប់បោះចោល ច្បាប់ពន្ធ របបអន្តោប្រវេសន៍ ការរឹតបន្តឹងក្រៅផ្លូវការ។ល។ . ការយកចិត្តទុកដាក់ពិសេសត្រូវបានផ្តល់ទៅឱ្យការវាយតម្លៃបរិយាកាសវិនិយោគ និងការវាយតម្លៃហានិភ័យ។

កិច្ចព្រមព្រៀងសម្រេចបានក្នុងទម្រង់ណាមួយ ឬសកម្មភាពរួមគ្នារបស់អង្គការហិរញ្ញវត្ថុរវាងខ្លួនគេ ឬជាមួយអាជ្ញាធរប្រតិបត្តិសហព័ន្ធដែលគ្រប់គ្រងទីផ្សារសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ ជាមួយអាជ្ញាធរប្រតិបត្តិសហព័ន្ធ អាជ្ញាធរប្រតិបត្តិនៃអង្គភាពសហព័ន្ធរុស្ស៊ី រដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់ និងជាមួយនីតិបុគ្គលណាមួយ លើកលែងតែកិច្ចព្រមព្រៀង។ ឬសកម្មភាពរួមគ្នារបស់អង្គការហិរញ្ញវត្ថុជាមួយធនាគារកណ្តាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ប្រសិនបើកិច្ចព្រមព្រៀង ឬសកម្មភាពរួមគ្នាមាន ឬអាចបណ្តាលឱ្យមានការរឹតបន្តឹងនៃការប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងទីផ្សារសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ រួមទាំងប្រសិនបើកិច្ចព្រមព្រៀង ឬសកម្មភាពរួមគ្នាមានគោលបំណងដោយផ្ទាល់ ឬដោយប្រយោល។

ចំណាំ។ ក្រុមបុគ្គល មានន័យថាក្រុមនីតិបុគ្គល និង (ឬ) បុគ្គលដែលត្រូវបានទទួលស្គាល់ថាជាក្រុមមនុស្សស្របតាមច្បាប់សហព័ន្ធ "ស្តីពីការការពារការប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងទីផ្សារសេវាហិរញ្ញវត្ថុ" និងច្បាប់នៃ RSFSR "ស្តីពីការប្រកួតប្រជែង និងការរឹតបន្តឹងនៃ សកម្មភាពផ្តាច់មុខនៅក្នុងទីផ្សារទំនិញ” ក៏ដូចជានីតិបុគ្គលដែលជាផ្នែកមួយនៃសមាគមនៃនីតិបុគ្គលដែលមិនមែនជានីតិបុគ្គល ដែលនីតិបុគ្គលមានលទ្ធភាពផ្តល់ដោយផ្ទាល់ ឬដោយប្រយោល (តាមរយៈភាគីទីបី) ឥទ្ធិពលសំខាន់លើការសម្រេចចិត្តដែលធ្វើឡើងដោយស្ថាប័នគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកដទៃ នីតិបុគ្គល(រាប់បញ្ចូលទាំងអ្នកដែលជាផ្នែកមួយនៃក្រុមធនាគារ ក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់ធនាគារ ឬសមាគមនៃនីតិបុគ្គលនឹងត្រូវបានទទួលស្គាល់ថាជាក្រុមធនាគារ ឬក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់ធនាគារ ជាលទ្ធផលនៃការទទួលបានភាគហ៊ុន (ភាគហ៊ុន) នៅក្នុងស្ថាប័នឥណទានស្របតាម នីតិវិធីដែលបង្កើតឡើងដោយច្បាប់)

ការប្រកួតប្រជែងដោយប្រយោល (ក្នុងវិស័យប្រើប្រាស់ថាមពល)

ការប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងទីផ្សារអគ្គិសនី និងកំដៅតម្រូវឱ្យមានយុទ្ធសាស្រ្តកំណត់តម្លៃដែលអាចបត់បែនបានសម្រាប់ផលិតកម្មរួមបញ្ចូលគ្នានៅរោងចក្រ CHP ។ ដូច្នេះ អាស្រ័យលើស្ថានភាពទីផ្សារក្នុងតំបន់នៃការផ្គត់ផ្គង់កំដៅ វាចាំបាច់ក្នុងការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តផ្សេងគ្នានៃការចែកចាយនៃការចំណាយដោយប្រយោល និងមិនត្រូវបានកំណត់ចំពោះវិធីសាស្រ្តដែលបានកំណត់ណាមួយដែលកាត់បន្ថយការចំណាយដោយមិនច្បាស់លាស់។

យោងតាមអ្នកជំនាញជាច្រើន មូលដ្ឋានសម្រាប់ការបង្កើតសេដ្ឋកិច្ចដែលអាចសម្រេចបានក្នុងការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីគួរតែត្រូវបានចាត់ទុកថាបើកចំហរបស់ខ្លួន ដោយគិតគូរពីប្រសិទ្ធភាពព្យាបាលនៃការប្រកួតប្រជែងពីបរទេស។ វាស្ថិតនៅក្រោមលក្ខខណ្ឌទាំងនេះ ដែលទីផ្សារពិភពលោកមានឥទ្ធិពលដោយផ្ទាល់ និងដោយប្រយោលដល់ការបង្កើតតម្លៃសម្រាប់ផលិតផលក្នុងស្រុក ហើយអ្នកផលិតរុស្ស៊ីមានមធ្យោបាយដូចជាការកែលម្អគុណភាព និងការប្រកួតប្រជែងនៃផលិតផល ពង្រីកផលិតកម្មរបស់ខ្លួន ខណៈពេលដែលកាត់បន្ថយការចំណាយគ្រប់ប្រភេទ។ គួរចងចាំថាការផ្លាស់ប្តូរទៅជាសេដ្ឋកិច្ចបើកចំហគួរតែជាដំណើរការបន្តិចម្តងៗ ដូច្នេះការប្រកួតប្រជែងពីខាងក្រៅមិនប្រែក្លាយពីកត្តាច្នៃប្រឌិតទៅជាកម្លាំងដែលអាចបំផ្លាញសេដ្ឋកិច្ចក្នុងស្រុក។

ប្រព័ន្ធទីផ្សារចម្រុះ (រួមបញ្ចូលគ្នា) គឺជាប្រព័ន្ធចែកចាយពហុឆានែល (បណ្តាញលក់) នៅពេលដែលស្ថាប័នមួយបង្កើតបណ្តាញចែកចាយពីរ ឬច្រើនសម្រាប់ទំនិញដោយប្រើបណ្តាញដោយផ្ទាល់ និងដោយប្រយោល។ អត្ថប្រយោជន៍នៃប្រព័ន្ធទីផ្សារ omnichannel គឺថាវាអនុញ្ញាតឱ្យអាជីវកម្មមួយអាចបម្រើផ្នែកទីផ្សារយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាព។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រព័ន្ធបែបនេះជៀសមិនរួចផ្តល់នូវការប៉ះទង្គិចដែលទាក់ទងនឹងការប្រកួតប្រជែងបន្ថែម (រួមទាំងរវាងអន្តរការី) និងការទទួលបានដោយដៃគូប្រកួតប្រជែងផ្សេងៗគ្នា (អន្តរការី)។ លក្ខខណ្ឌផ្សេងៗពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់។

នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការប្រកួតប្រជែងសិប្បនិម្មិតដែលកើតចេញពីបទប្បញ្ញត្តិរបស់រដ្ឋនៃភាពផ្តាច់មុខ ដូចជាឧទាហរណ៍ ក្នុងករណីប្រព័ន្ធថែទាំសុខភាព និងឧបករណ៍ប្រើប្រាស់សាធារណៈ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យគុណវុឌ្ឍិអាចត្រូវបានដាក់ដោយផ្ទាល់ ឬដោយប្រយោលដោយរដ្ឋដូចគ្នា។ នៅក្រោមលក្ខខណ្ឌបែបនេះមិនមានហេតុផលដើម្បីជឿថានឹងមានដំណាក់កាលមធ្យមនៅក្នុងជីវិតនៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៅក្នុងទម្រង់នៃការទទួលបានការបញ្ជាទិញនោះទេ។

ផ្ទាល់ និង ការប្រកួតប្រជែងដោយប្រយោល។

ទាក់ទងនឹងជំហររបស់ Ricardo លើគុណភាពការងារខុសៗគ្នា Wicksell យល់ស្របជាមួយ Cairns ថាមិនមានការប្រកួតប្រជែងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដែលនឹងក្លាយជានិយតករប្រាក់ឈ្នួលដ៏ល្អសម្រាប់កម្រិតជំនាញដែលអាចប្រៀបធៀបបាននៃថ្នាក់ផ្សេងៗនៃកម្មករ។ យើងគិតថា Marshall បានបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ថាការប្រកួតប្រជែងបែបនេះ - ដោយប្រយោលប្រសិនបើមិនដោយផ្ទាល់ - ពិតជាមាន។

លក្ខណៈពិសេសចម្បងរបស់វាគឺយុទ្ធសាស្រ្តនាំចេញ (ដោយផ្ទាល់ ឬដោយប្រយោលតាមរយៈអន្តរការី) យុទ្ធសាស្រ្តវិនិយោគផ្ទាល់នៅបរទេស (កម្រិតមធ្យម ទុនបម្រុង) ឬតាមរយៈសាខាផលិតកម្ម (ឧទាហរណ៍ សាខាសិក្ខាសាលា) ការផ្ទេរកិច្ចសន្យានៃចំណេះដឹង ការលក់បច្ចេកវិទ្យា សម្បទាន អាជ្ញាប័ណ្ណ ការបង្កើត ការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នា សិទ្ធិផ្តាច់មុខ។ល។ មានហេតុផលដូចខាងក្រោមសម្រាប់ការពង្រីកយុទ្ធសាស្ត្រអន្តរជាតិនៃទីផ្សារទំនិញ (ដែនកំណត់ជាតិត្រូវបានឈានដល់) ការប្រកួតប្រជែង oligopolistic (ការណែនាំអ្នកប្រកួតប្រជែងចូលទៅក្នុងទីផ្សារ) អត្ថិភាពនៃភាពខុសគ្នាថ្នាក់ជាតិក្នុងកម្រិតប្រសិទ្ធភាព។ និងការចំណាយ

មូលដ្ឋាននៃការយកពន្ធជាវិទ្យាសាស្ត្រត្រូវបានកំណត់ដោយបទប្បញ្ញត្តិនៃប្រព័ន្ធច្បាប់សេដ្ឋកិច្ចនៃការបង្កើនថ្លៃដើម និងការចំណាយ លំនឹងទីផ្សារ ការប្រកួតប្រជែងដោយសេរី និងផ្សេងៗទៀត។ នៅក្នុងយន្តហោះនៃគំនិតទាំងនេះ វាមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសក្នុងការវិភាគមុខងារ តួនាទីនៃពន្ធក្នុងការបង្កើតចំណូលថវិកា និងផលប៉ះពាល់លើប៉ារ៉ាម៉ែត្រគុណភាព និងបរិមាណនៃការបន្តពូជ។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់ពីផលវិបាកសង្គមនៃការយកពន្ធ និងវាយតម្លៃផលប៉ះពាល់បទប្បញ្ញត្តិទាំងមូលនៃពន្ធ និងក្រុមពន្ធដែលមានប្រភេទដូចគ្នា (ពន្ធផ្ទាល់ ពន្ធប្រយោល, ពន្ធលើអចលនទ្រព្យពន្ធលើវិស័យគ្រប់គ្រងធម្មជាតិ ពន្ធក្នុងស្រុក។ល។) លើការផលិត ការផ្លាស់ប្តូរទំនិញ និងការប្រើប្រាស់ផ្ទាល់ខ្លួន។

EEC ចុះថ្ងៃទី ២៣ ខែកក្កដា ឆ្នាំ ១៩៩០ នៅលើប្រព័ន្ធទូទៅនៃការយកពន្ធអនុវត្តចំពោះការរួមបញ្ចូលគ្នា ការបែងចែក ការផ្ទេរទ្រព្យសម្បត្តិ និងការផ្លាស់ប្តូរភាគហ៊ុនទាក់ទងនឹងក្រុមហ៊ុននៅក្នុងរដ្ឋសមាជិកផ្សេងៗគ្នា។ ក្រោយមកទៀត ការណែនាំទាំងនេះត្រូវបានបំពេញបន្ថែមដោយកិច្ចព្រមព្រៀងស្តីពីការអនុម័តនៃប្រទេសអូទ្រីស ហ្វាំងឡង់ និងស៊ុយអែត និងសេចក្តីសម្រេចរបស់ក្រុមប្រឹក្សាថ្ងៃទី 1 ខែមករា ឆ្នាំ 1995 កំណត់អធិបតេយ្យភាពពន្ធរបស់រដ្ឋជាសមាជិកក្នុងកម្រិតតិចតួចបំផុត ដោយសារតែហេតុផលពីរដែលទាក់ទងគ្នា។ ម៉្យាងវិញទៀត ច្បាប់ពន្ធដារនៃប្រទេសសមាជិកមានភាពខុសប្លែកគ្នាយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ និងមានច្បាប់ដែលរារាំងការបង្កើតវិធីសាស្រ្តទូទៅ ហើយបន្ទាប់មកច្បាប់ទូទៅសម្រាប់ការយកពន្ធលើប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុន ហើយនេះប៉ះពាល់អវិជ្ជមានដល់ឱកាសវិនិយោគរបស់ពួកគេ 2 ម្យ៉ាងវិញទៀតពន្ធ អធិបតេយ្យភាព គឺជាផ្នែកនៃអធិបតេយ្យភាព ដែលរដ្ឋជាសមាជិកត្រូវបានរៀបចំដើម្បីកំណត់ត្រឹមតែជាមធ្យោបាយចុងក្រោយប៉ុណ្ណោះ។ ដោយពិចារណាលើអធិបតេយ្យភាពរបស់រដ្ឋនោះ។

មានតែគូប្រជែងទាំងបីប្រភេទនេះទេដែលសំខាន់។ គំរូនៃការប្រកួតប្រជែងនេះគឺអាចអនុវត្តបានចំពោះគ្រប់ឧស្សាហកម្មទាំងអស់ និងសម្រាប់អង្គភាពអាជីវកម្មទាំងអស់។

ការប្រកួតបីប្រភេទ

គូប្រជែងផ្ទាល់

ប្រភេទនៃការប្រកួតប្រជែងនេះកើតឡើងនៅពេលណាដែលមានអាជីវកម្មផ្សេងទៀតនៅក្នុងវិស័យទីផ្សារដូចគ្នាដែលផ្តល់ជូននូវផលិតផល និងសេវាកម្មដូចគ្នាទៅនឹងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។ អ្នកប្រកួតប្រជែងដោយផ្ទាល់នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃទីតាំង, គ្របដណ្តប់ ទស្សនិកជនគោលដៅនិងសម្រាប់ផលិតផលរបស់អ្នក។ ក្នុងករណីនៃការប្រកួតប្រជែងដោយផ្ទាល់ ការគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងអតិថិជនរបស់អ្នកលេង តួនាទីសំខាន់ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកយកចំណែកនៃទីផ្សារ។ ប្រសិនបើអតិថិជនទទួលបានសេវាកម្មដ៏ល្អឥតខ្ចោះពីក្រុមហ៊ុននោះ ពួកគេទំនងជាមិនផ្លាស់ទីទៅដៃគូប្រកួតប្រជែងនោះទេ។

ដៃគូប្រកួតប្រជែងដោយប្រយោល។

ប្រភេទនៃការប្រកួតប្រជែងនេះកើតឡើងនៅពេលដែលនរណាម្នាក់មកពីក្រុមហ៊ុនមួយផ្សេងទៀតនាំអតិថិជនចេញពីអ្នកដោយផ្តល់ជូននូវផលិតផលឬសេវាកម្មដែលមិនស្ថិតនៅក្នុងជួររបស់អ្នក។ ជាឧទាហរណ៍ សម្រាប់រោងកុន អ៊ិនធឺណិត និងទូរទស្សន៍ខ្សែកាបក្លាយជាដៃគូប្រកួតប្រជែងដោយប្រយោល។ ផ្នែកជាក់លាក់នៃទស្សនិកជនគោលដៅត្រូវបានផ្តល់ឱកាសឱ្យមើលភាពយន្ត គុណភាពល្អនៅផ្ទះទាំងស្រុង។ ដូចនេះ ការប្រកួតប្រជែងប្រភេទនេះ ធ្វើឱ្យមានភាពចាំបាច់ក្នុងការកសាងរបាំងដើម្បីទាក់ទាញអតិថិជន។

ក្នុងករណីនៃការប្រកួតប្រជែងដោយប្រយោល យុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សាររបស់អ្នកគួរតែរួមបញ្ចូលសំណើលក់ដ៏ទូលំទូលាយ ហើយអ្នកគួរតែដំណើរការការផ្សព្វផ្សាយខ្លាំងៗ ដើម្បីកុំឱ្យអតិថិជនមិនអើពើនឹងអ្នក។

គូប្រជែងគឺជាខ្មោច

បាតុភូតនេះកើតឡើងនៅពេលដែលជំនួសឱ្យការទិញសេវាកម្មរបស់អ្នក ឬផលិតផលរបស់អ្នក អតិថិជននឹងទិញអ្វីដែលខុសគ្នាទាំងស្រុង។ ប្រភេទនៃការប្រកួតប្រជែងនេះរួមបញ្ចូលការផ្តល់ជូនពីក្រុមហ៊ុនដែលមិនមាននៅក្នុងផ្នត់គំនិតធម្មតារបស់អតិថិជន។ ឧទាហរណ៍ក្នុងឧទាហរណ៍ខាងលើ ជំនួសឱ្យការទៅរោងកុន អតិថិជនអាចផ្លាស់ប្តូរផែនការរបស់ពួកគេបានយ៉ាងងាយស្រួលនៅពេលពួកគេទៅផ្សារ។ គាត់អាចដើរទិញឥវ៉ាន់ ឬបានជួបមិត្តភ័ក្តិ ចំណាយពេលជាមួយពួកគេនៅក្នុងហាងកាហ្វេសម្រាប់ការសន្ទនាមិត្តភាព។ នៅចំណុចនេះ អតិថិជនបានផ្លាស់ប្តូរផែនការរបស់គាត់ ហើយមិនបានចំណាយប្រាក់របស់គាត់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកទេ។

ការជ្រើសរើសដៃគូប្រកួតប្រជែងបែបនេះគឺពិបាកធ្វើណាស់ ព្រោះវាស្ថិតនៅក្នុងគំនិតរបស់អតិថិជនទាំងស្រុង។ អ្នកទីផ្សារដឹងពីដៃគូប្រកួតប្រជែងដោយផ្ទាល់ និងដោយប្រយោល ប៉ុន្តែប្រសិនបើផលិតផលមួយមានដៃគូប្រកួតប្រជែងដ៏អស្ចារ្យច្រើនពេក ហើយទីបំផុតការផ្តល់ជូនរបស់អ្នកត្រូវបានអើពើដោយអតិថិជនសក្តានុពលនោះ ផលិតផល ឬសេវាកម្មនឹងមានរយៈពេលខ្លីណាស់។ វដ្តជីវិត. ប្រឆាំងនឹងដៃគូប្រកួតប្រជែង phantom សកម្មភាពផ្សព្វផ្សាយដែលមានការចូលរួមកាន់តែច្រើនគឺត្រូវការជាចាំបាច់។

ធម្មជាតិនៃការប្រកួតប្រជែងក្នុងអាជីវកម្ម

នៅក្នុងប្រទេសសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ មានប្រព័ន្ធទីផ្សារផ្សេងៗគ្នាជាច្រើន ដែលអាស្រ័យលើឧស្សាហកម្ម និងក្រុមហ៊ុននៅក្នុងឧស្សាហកម្មនោះ។ វាក៏មានសារៈសំខាន់ផងដែរសម្រាប់សហគ្រិន និងម្ចាស់អាជីវកម្មខ្នាតតូចដើម្បីយល់ពីប្រភេទនៃប្រព័ន្ធទីផ្សារដែលពួកគេដំណើរការនៅពេលធ្វើការសម្រេចចិត្តអំពីតម្លៃ និងការផលិតផលិតផល។ អាកប្បកិរិយារបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នកនៅក្នុងទីផ្សារត្រូវបានកំណត់ដោយ 5 ប្រភេទនៃការប្រកួតប្រជែង និងទំនាក់ទំនងទីផ្សារដែលត្រូវគ្នា។

ការប្រកួតប្រជែងដ៏ល្អឥតខ្ចោះ

នេះគឺជាប្រព័ន្ធដែលកំណត់ដោយវត្តមានរបស់អ្នកលក់ និងអ្នកទិញមួយចំនួនធំខុសៗគ្នា។ ជាមួយបែបនេះ បរិមាណដ៏ច្រើន។អ្នកចូលរួមនៅក្នុងទីផ្សារក្នុងស្រុក វាស្ទើរតែមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងនូវតម្លៃដែលកំពុងមាននៅលើទីផ្សារ និងទទួលបានជ័យជំនះជាយុទ្ធសាស្ត្រ។ ប្រសិនបើនរណាម្នាក់ព្យាយាមកំណត់តម្លៃបោះចោល នោះអ្នកលក់នឹងមានជម្រើសជំនួសជាច្រើនដែលគ្មានកំណត់ ដើម្បីទប់ទល់នឹងការវាយប្រហារ និងនាំអ្នកផ្តួចផ្តើមគំនិតទៅរកលទ្ធផលសេដ្ឋកិច្ចអវិជ្ជមាន។

ផ្តាច់មុខ

ភាពផ្ទុយគ្នាពិតប្រាកដនៃការប្រកួតប្រជែងដ៏ល្អឥតខ្ចោះ។ នៅក្នុងភាពផ្តាច់មុខសុទ្ធសាធ មានអ្នកផលិតតែម្នាក់នៃទំនិញ ឬសេវាកម្មជាក់លាក់មួយ ហើយគ្មានការជំនួសសមហេតុផលទាល់តែសោះ។ នៅក្នុងប្រព័ន្ធនៃទំនាក់ទំនងទីផ្សារបែបនេះ អ្នកផ្តាច់មុខអាចគិតថ្លៃណាមួយ។ មួយដែលគាត់ចង់បានព្រោះខ្វះការប្រកួត។ ប៉ុន្តែប្រាក់ចំណូលសរុបរបស់វានឹងត្រូវបានកំណត់ដោយសមត្ថភាព ឬឆន្ទៈរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ក្នុងការបង់ថ្លៃរបស់អ្នកផ្តាច់មុខ។

អូលីហ្គោប៉ូលី

ស្រដៀងគ្នាក្នុងវិធីជាច្រើនចំពោះការផ្តាច់មុខ។ ភាពខុសគ្នាចំបងគឺថា ជំនួសឱ្យអ្នកផលិតល្អ ឬសេវាកម្មមួយ មានក្រុមហ៊ុនជាច្រើនដែលបង្កើតបានជាផលិតកម្មភាគច្រើននៅក្នុងទីផ្សារ។ ខណៈពេលដែល oligopolies មិនមានអំណាចតម្លៃខ្ពស់ដូចការផ្តាច់មុខ វាទំនងជាថាដោយគ្មានបទប្បញ្ញត្តិរបស់រដ្ឋាភិបាល oligopoliists នឹងឃុបឃិតគ្នាដើម្បីកំណត់តម្លៃតាមរបៀបដូចគ្នានឹងអ្នកផ្តាច់មុខ។

ការប្រកួតប្រជែងផ្តាច់មុខ (មិនល្អឥតខ្ចោះ)

P គឺជាប្រភេទនៃទំនាក់ទំនងទីផ្សារដែលរួមបញ្ចូលគ្នានូវធាតុផ្សំនៃភាពផ្តាច់មុខ និងការប្រកួតប្រជែងដ៏ល្អឥតខ្ចោះ។ ភាពខុសគ្នានោះគឺថាអ្នកចូលរួមម្នាក់ៗមានភាពខុសប្លែកគ្នាគ្រប់គ្រាន់ពីអ្នកផ្សេងទៀត។ ដូច្នេះហើយ ពួកគេមួយចំនួនអាចគិតថ្លៃខ្ពស់ជាងនៅក្រោមការប្រកួតប្រជែងដ៏ល្អឥតខ្ចោះ។ ដូច្នោះហើយប្រភេទនៃទំនាក់ទំនងនេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកទាញយកប្រាក់ចំណេញបន្ថែមដោយសារតែភាពខុសគ្នាដែលអាចមើលឃើញ។

Monopsony

ប្រព័ន្ធទីផ្សារអាចត្រូវបានបែងចែកដោយច្រើនជាងចំនួនអ្នកផ្គត់ផ្គង់នៅក្នុងទីផ្សារ។ ពួកគេក៏អាចខុសគ្នាអាស្រ័យលើចំនួនអ្នកទិញ។ ខណៈពេលដែលនៅក្នុងទីផ្សារប្រកួតប្រជែងយ៉ាងល្អឥតខ្ចោះ មានតាមទ្រឹស្តីចំនួនអ្នកទិញ និងអ្នកលក់គ្មានដែនកំណត់ នៅក្នុង monopsony មានអ្នកទិញតែមួយគត់សម្រាប់ទំនិញ ឬសេវាកម្មជាក់លាក់មួយ។ នេះផ្តល់ថាមពលយ៉ាងច្រើនដល់អ្នកទិញក្នុងការបញ្ចុះតម្លៃទំនិញ និងសេវាកម្មរបស់អ្នកផលិត។ ឧទាហរណ៍នៃទំនាក់ទំនងបែបនេះគឺ ទម្រង់ទំនើបលទ្ធកម្មសាធារណៈ, ដែល សហគ្រាសរដ្ឋបង្កើតលក្ខខណ្ឌពិសេសសម្រាប់កិច្ចសន្យារដ្ឋ ក្លាយជាការផ្តាច់មុខនៅក្នុងទីផ្សារក្នុងស្រុកដ៏ចង្អៀតមួយ។

រចនាសម្ព័ន្ធសង្ខេបនៃទំនាក់ទំនងទីផ្សារក្នុងសេដ្ឋកិច្ច

ប្រភេទនៃការប្រកួតប្រជែង	ឧបសគ្គសម្រាប់អ្នកលក់ចូលទីផ្សារ	ចំនួនអ្នកលក់នៅលើទីផ្សារ	ឧបសគ្គចំពោះអ្នកទិញចូលទីផ្សារ	ចំនួនអ្នកទិញនៅលើទីផ្សារ
ការប្រកួតប្រជែងដ៏ល្អឥតខ្ចោះ
ផ្តាច់មុខ
អូលីហ្គោប៉ូលី
ការប្រកួតប្រជែងផ្តាច់មុខ
Monopsony

ភាពខុសគ្នាជាមូលដ្ឋាន និងរចនាសម្ព័ន្ធនៅក្នុងលក្ខណៈនៃគូប្រជែង

ភាពខុសគ្នានៃទំនិញ និងសេវាកម្ម

នៅក្នុងការប្រកួតប្រជែងដ៏ល្អឥតខ្ចោះ (សុទ្ធ) ផលិតផលត្រូវបានធ្វើឱ្យមានស្តង់ដារព្រោះវាដូចគ្នាបេះបិទនឹងគ្នាទៅវិញទៅមក ឬដូចគ្នាបេះបិទ។ អ្នកទិញមិនឃើញភាពខុសគ្នាណាមួយនៅក្នុងផលិតផលដែលផ្តល់ជូននៅលើទីផ្សារនោះទេ ព្រោះវាជាផលិតផលជំនួសគ្នាទៅវិញទៅមក។ ឧទាហរណ៍ ម្ហូបអាហារផ្សេងគ្នា។ កន្លែងលក់, ប្រេងឥន្ធនៈរថយន្តនៅស្ថានីយ៍ប្រេងឥន្ធនៈផ្សេងគ្នា។
ផ្តាច់មុខ តាមនិយមន័យមានន័យថា មានអ្នកផលិតផលិតផលតែមួយគត់នៅលើទីផ្សារ។ អ្នកទិញមិនមានជម្រើសនៃជម្រើសផ្សេងទៀតទេ។ កត្តាសំខាន់មួយក្លាយជា បទប្បញ្ញត្តិរបស់រដ្ឋនិងការរឹតបន្តឹងលើភាពផ្តាច់មុខធម្មជាតិ ដើម្បីរក្សាតុល្យភាពនៃផលប្រយោជន៍របស់រដ្ឋ អ្នកផលិត និងអ្នកប្រើប្រាស់។
Oligopoly បង្កប់ន័យការផលិតផលិតផលដូចគ្នា ដូចជានៅក្នុងការប្រកួតប្រជែងសុទ្ធ និងផលិតផលផ្សេងគ្នា (ដូចនៅក្នុងការប្រកួតប្រជែងផ្តាច់មុខ)។ បញ្ហាចម្បងសម្រាប់សហគ្រិនក្លាយជាឧបសគ្គក្នុងការចូលទីផ្សារ។
នៅក្នុងការប្រកួតប្រជែងផ្តាច់មុខ ផលិតផលត្រូវបានបែងចែកទៅតាមម៉ាកផលិតផល រូបរាង ពណ៌ រចនាប័ទ្ម ពាណិជ្ជសញ្ញា គុណភាព និងភាពធន់។ អ្នកទិញអាចបែងចែកយ៉ាងងាយស្រួលនូវផលិតផលដែលផ្តល់ជូននៅលើទីផ្សារពីផលិតផលដែលមាននៅលើទីផ្សារដោយលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យច្រើនជាងមួយ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្រោមការប្រកួតប្រជែងផ្តាច់មុខ ផលិតផលនៅលើទីផ្សារគឺជាអ្នកជំនួសគ្នាទៅវិញទៅមកយ៉ាងជិតស្និទ្ធ។ ឧទាហរណ៍រថយន្តនៃថ្នាក់ដូចគ្នាប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុនផលិតផ្សេងគ្នា។
ជាមួយនឹង monopsony លក្ខខណ្ឌត្រូវបានបង្កើតឡើងដែលភាពខុសគ្នានៃផលិតផលត្រូវបានជះឥទ្ធិពលដោយតម្រូវការផលិតកម្មរបស់អ្នកទិញ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ស្តង់ដារ និងនិតិវិធីច្បាប់ដែលអនុម័តដោយរដ្ឋ ក្លាយជាកត្តាសំខាន់។

របាំងទីផ្សារ

នៅក្នុងការប្រកួតប្រជែងសុទ្ធសាធ ចំនួនអ្នកផលិតមានទំហំធំ ដូច្នេះការផ្លាស់ប្តូរតែមួយនៃការចូល ឬចេញរបស់អ្នកចូលរួមនៅក្នុងទីផ្សារមិនប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងដល់បរិមាណសរុបនៃទំនិញ ឬសេវាកម្មដែលបានផ្តល់ជូននោះទេ។ ឧបសគ្គទីផ្សារមានតិចតួច ហើយត្រូវបានកំណត់ដោយលទ្ធភាពទទួលបានមូលនិធិសម្រាប់សហគ្រិន។ ក្នុងស្ថានភាពនេះយើងអាចនិយាយអំពីការបត់បែនគ្មានកំណត់នៃតម្រូវការ។ កម្រិតនៃប្រាក់ចំណេញនៅក្នុងទីផ្សារក្នុងស្រុកនឹងត្រូវបានចែកចាយស្មើៗគ្នា។
មូលហេតុចម្បងនៃអត្ថិភាពនៃភាពផ្តាច់មុខគឺជាឧបសគ្គខ្ពស់ក្នុងការចូលទៅក្នុងទីផ្សារ។ ឧបសគ្គទាំងនេះរួមមានកម្មសិទ្ធិផ្តាច់មុខនៃធនធាន ការរក្សាសិទ្ធិ ការវិនិយោគដំបូងខ្ពស់ និងការរឹតបន្តឹងផ្សេងទៀតនៅក្នុងផ្នែកនៃរដ្ឋាភិបាល ដើម្បីរក្សាសុខុមាលភាពត្រឹមត្រូវនៅក្នុងរដ្ឋ។
Oligopolies ស្វែងរកការការពារដៃគូប្រកួតប្រជែងថ្មីពីការចូលទៅក្នុងទីផ្សារ ដោយសារតែនេះប៉ះពាល់ដល់ការលក់ និងប្រាក់ចំណេញ។ ក្រុមហ៊ុនថ្មីមិនអាចចូលទីផ្សារបានដោយងាយទេ ដោយសារឧបសគ្គផ្នែកច្បាប់ សង្គម និងបច្ចេកវិទ្យាផ្សេងៗ។ ក្នុងករណីនេះសហគ្រាសដែលមានស្រាប់មានការគ្រប់គ្រងពេញលេញលើទីផ្សារលក់។
វាត្រូវបានគេយល់ថានៅក្រោមការប្រកួតប្រជែងផ្តាច់មុខមិនមានការរឹតបន្តឹងលើអង្គការដើម្បីចូលនិងចេញពីទីផ្សារនោះទេ។ នៅលើទីផ្សារក្នុងពេលតែមួយអាចជា មួយចំនួនធំនៃអ្នកលក់តូច លក់ផលិតផលដែលមានភាពខុសគ្នា ប៉ុន្តែមិនជិតជំនួស។
Monopsony បង្កប់ន័យអ្នកផ្គត់ផ្គង់ទំនិញ និងសេវាកម្មមួយចំនួនធំ និងឧបសគ្គទាបក្នុងការចូល។ ដូច្នេះលក្ខខណ្ឌត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់កាត់បន្ថយថ្លៃដើមនៃផលិតផលដែលបានទិញ និងបង្កើនប្រាក់ចំណេញផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។

ការចល័តអាជីវកម្ម

នៅក្រោមការប្រកួតប្រជែងដ៏បរិសុទ្ធ មានការចល័តដ៏ល្អឥតខ្ចោះនៃផលិតកម្ម។ នេះជួយក្រុមហ៊ុនក្នុងការកែតម្រូវការផ្គត់ផ្គង់ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេតាមតម្រូវការ។ វាក៏មានន័យថាធនធានអាចផ្លាស់ទីដោយសេរីពីឧស្សាហកម្មមួយទៅឧស្សាហកម្មមួយទៀត។
សម្រាប់ការផ្តាច់មុខគឺមិនមានការចល័តដូចនេះ។ រចនាសម្ព័ន្ធបែបនេះមានសិទ្ធិផ្តាច់មុខចំពោះធនធានជាក់លាក់ ដែលតាមធម្មជាតិរបស់វាត្រូវបានកំណត់។ ទាំងនេះអាចជាវត្ថុធាតុដើម ឬភាពផ្តាច់មុខអាចកើតឡើងដោយសារចំណេះដឹងជាក់លាក់នៃបច្ចេកទេសផលិតកម្ម (ច្បាប់ប៉ាតង់)។
សម្រាប់ oligopolies ការចល័តមានកម្រិត ឬអវត្តមាន។ នៅក្នុងភាពផ្តាច់មុខ និងការប្រកួតប្រជែងដ៏ល្អឥតខ្ចោះ អាជីវកម្មមិនគិតពីការសម្រេចចិត្ត និងប្រតិកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតឡើយ។ Oligopolies ត្រូវបានជះឥទ្ធិពលដោយការសម្រេចចិត្តរបស់គ្នាទៅវិញទៅមក។ ការសម្រេចចិត្តទាំងនេះរួមមានបញ្ហាតម្លៃ និងការសម្រេចចិត្តលើបរិមាណ និងការផលិតផលិតផលផ្ទាល់ខ្លួន ដោយគិតគូរពីស្ថានភាពនៅក្នុងទីផ្សារ។
Monopsony មិនមានន័យថាការចល័តដោយសារតែលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់វា។ ភាពជឿនលឿននៃបច្ចេកវិទ្យា និងសេដ្ឋកិច្ចនៃទំហំពីការច្នៃប្រឌិតគឺជាកត្តាសំខាន់ក្នុងស្ថានភាពនេះ។

ប្រសិទ្ធភាព និងទំហំអាជីវកម្ម

វាត្រូវបានសន្មត់ថានៅក្រោមការប្រកួតប្រជែងដ៏ល្អឥតខ្ចោះ អ្នកទិញ និងអ្នកលក់មានចំណេះដឹងល្អឥតខ្ចោះអំពីតម្លៃនៃផលិតផលដែលមាននៅលើទីផ្សារ។ ក្នុងករណីបែបនេះ នៅពេលដែលអ្នកលក់ និងអ្នកទិញដឹងច្បាស់អំពីតម្លៃទីផ្សារបច្ចុប្បន្ននៃផលិតផលមួយ ពួកគេមិនលក់ ឬទិញក្នុងអត្រាខ្ពស់ជាងនេះទេ។ ជាលទ្ធផលតម្លៃទីផ្សារនឹងគ្របដណ្តប់ទីផ្សារ។ ប្រសិទ្ធភាព និងទំហំនៃអាជីវកម្មត្រូវបានប៉ះពាល់ជាចម្បងដោយតម្រូវការ និងសូចនាករនៃការរៀបចំ និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់ក្រុមហ៊ុនផ្ទាល់។
ប្រសិទ្ធភាពនៃការផ្តាច់មុខត្រូវបានសម្រេចតាមរយៈបទពិសោធន៍ជាច្រើនឆ្នាំ សក្តានុពលច្នៃប្រឌិត កម្លាំងហិរញ្ញវត្ថុ ប៉ុន្តែត្រូវបានកាត់បន្ថយដោយសារតែសមត្ថភាពគ្រប់គ្រង និងលទ្ធភាពទទួលបានទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុជាមួយនឹងការចំណាយទាបនៃដើមទុនខ្ចី។
Oligopolies មិនមានទំហំដូចគ្នាទេ។ អាជីវកម្មខ្លះមានទំហំធំខ្លាំង ខណៈអាជីវកម្មខ្លះនៅតូចខ្លាំង។ សមត្ថភាពទីផ្សារកំណត់ទំហំ ដូច្នេះប្រសិទ្ធភាពអាជីវកម្មត្រូវបានកំណត់ដោយគំរូផ្តាច់មុខ។ Oligopolies មានទំនោរជៀសវាងការប្រែប្រួលតម្លៃនៃផលិតផលរបស់ពួកគេ ព្រោះខ្លាចបាត់បង់ចំណែកទីផ្សារ។
នៅក្នុងការប្រកួតប្រជែងផ្តាច់មុខ ផលិតផលរបស់អ្នកលក់នីមួយៗមានតែមួយគត់ ដែលជាសញ្ញានៃទីផ្សារផ្តាច់មុខ។ ដូច្នេះអាចនិយាយបានថា ការប្រកួតប្រជែងផ្តាច់មុខគឺជាការរួមបញ្ចូលនៃការប្រកួតប្រជែងដ៏ល្អឥតខ្ចោះ និងផ្តាច់មុខ។ ដូច្នេះ កត្តាដូចគ្នាប៉ះពាល់ដល់ប្រសិទ្ធភាព និងទំហំនៃអាជីវកម្ម ដូចជានៅក្នុងការប្រកួតប្រជែងសុទ្ធសាធ ដូចនៅក្នុងភាពផ្តាច់មុខ។
នៅក្នុង monopsony ប្រសិទ្ធភាព និងទំហំនៃអាជីវកម្មមិនអាស្រ័យលើទីផ្សារសម្រាប់ទំនិញ និងសេវាកម្មនោះទេ។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

បញ្ហាអរូបីមួយចំនួនដែលបានពិពណ៌នាខាងលើមានទំនោរកំណត់ព័ត៌មានលម្អិតនៃបរិយាកាសទីផ្សារជាក់លាក់មួយ ប៉ុន្តែមិនមែនទាំងអស់ទេ ដែលអ្នកទិញ និងអ្នកលក់ពិតជាជួប និងធ្វើប្រតិបត្តិការ។ ការប្រកួតប្រជែងមានប្រយោជន៍ព្រោះវាបង្ហាញពីតម្រូវការពិតប្រាកដរបស់អ្នកទិញ និងលើកទឹកចិត្តអ្នកលក់ឱ្យផ្តល់នូវកម្រិតគ្រប់គ្រាន់នៃគុណភាពនៃសេវាកម្ម និងកម្រិតនៃតម្លៃប្រកួតប្រជែង។ ម្យ៉ាងទៀត ការប្រកួតប្រជែងអាចរួមបញ្ចូលផលប្រយោជន៍របស់អ្នកលក់ជាមួយនឹងផលប្រយោជន៍របស់អ្នកទិញ។ អវត្ដមាននៃការប្រកួតប្រជែងដ៏ល្អឥតខ្ចោះ វិធីសាស្រ្តសំខាន់ៗចំនួនបីអាចត្រូវបានយកទៅដោះស្រាយបញ្ហាដែលទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រងអំណាចទីផ្សារ។

សៀវភៅសិក្សា Slagoda ទំព័រ 78-85 ទំព័រ។
ធ្វើជាម្ចាស់ផ្ទះនៅលើ ref.rf
110-119

ការប្រកួតប្រជែងគឺជាមូលដ្ឋាននៃដំណើរការនៃសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារទំនើប។

ប្រសិនបើអ្នកក្រឡេកមើលសេដ្ឋកិច្ចពីផ្នែកម្ខាងនៃគោលដៅជាច្រើន និងមធ្យោបាយដើម្បីសម្រេចបានពួកគេនោះ អ្នកអាចនិយាយអំពីការប្រកួតប្រជែងនៃគោលដៅ និងមធ្យោបាយ។ ការប្រកួតប្រជែងតំណាងឱ្យលទ្ធភាពសម្រាប់អ្វីមួយដែលត្រូវជ្រើសរើស ឬបដិសេធ ដោយសារចំណូលចិត្តរបស់អ្នកដទៃ។ ប្រសិនបើមធ្យោបាយមួយត្រូវប្រើដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅផ្តាច់មុខផ្សេងគ្នា នោះមាន គោលដៅប្រកួតប្រជែងការប្រើប្រាស់របស់ល្អជាមធ្យោបាយមួយ។ ប្រសិនបើមានមធ្យោបាយផ្សេងគ្នានៃការសម្រេចបាននូវគោលដៅដូចគ្នា ក៏មានផ្តាច់មុខទៅវិញទៅមក នោះមាន ការប្រកួតប្រជែងនៃមធ្យោបាយ. ជាឧទាហរណ៍ ថង់គ្រាប់ធញ្ញជាតិអាចដើរតួជាការបញ្ចប់ (ក្នុងវិស័យកសិកម្ម) និងជាមធ្យោបាយដល់ទីបញ្ចប់ (ក្នុងការផលិតគ្រឿងស្រវឹង)។

ជាធម្មតា នៅពេលដែលភ្នាក់ងារសេដ្ឋកិច្ចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាអ្នកទិញ (អ្នកប្រើប្រាស់) យើងកំពុងដោះស្រាយជាមួយនឹងការប្រកួតប្រជែងនៃគោលដៅ៖ ចំនួនទឹកប្រាក់ដូចគ្នាគួរតែត្រូវបានប្រើដើម្បីទិញសំណុំនៃអត្ថប្រយោជន៍ជាច្រើន។ នៅពេលដែលភ្នាក់ងារត្រូវបានចាត់ទុកថាជាអ្នកលក់ (អ្នកផលិត) យើងកំពុងដោះស្រាយជាមួយនឹងការប្រកួតប្រជែងនៃមធ្យោបាយ៖ ចំនួនដូចគ្នានៃទំនិញត្រូវតែត្រូវបានផលិតដោយប្រើបន្សំផ្សេងៗគ្នានៃធនធាន។

ប្រសិនបើមានជម្រើស - វាមិនសំខាន់ទេ គោលដៅ ឬមធ្យោបាយ នោះសម្រាប់អ្នកដែលមានហេតុផល ក៏មានអត្ថន័យ (គោលដៅ) នៃជម្រើសខ្លួនឯងដែរ៖ ដំណោះស្រាយល្អបំផុត. ជាធម្មតាវាត្រូវបានគេជឿថានៅក្នុងការប្រកួតប្រជែងនៃគោលដៅមួយត្រូវបានជ្រើសរើសដែលផ្តល់លទ្ធផលល្អបំផុត (អតិបរមា) ជាមួយនឹងមធ្យោបាយដែលបានផ្តល់ឱ្យនាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍ដ៏ធំបំផុតសម្រាប់អ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តឬចំពោះអ្នកដែលចាប់អារម្មណ៍វាធ្វើសកម្មភាព។ ដូច្នោះហើយនៅក្នុងការប្រកួតប្រជែងនៃមធ្យោបាយជម្រើសមួយត្រូវបានជ្រើសរើសដែលកាត់បន្ថយមធ្យោបាយនៃការសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលជាលទ្ធផលដែលចង់បាន។ duality នេះនៅក្នុងការយល់ដឹងនៃជម្រើសសមហេតុផល - ទាំងចុងបញ្ចប់ឬមធ្យោបាយ - ក៏ត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងទ្រឹស្តីសេដ្ឋកិច្ចផងដែរ។

នៅក្នុងការអនុវត្ត អាចមានគោលដៅផ្តាច់មុខទៅវិញទៅមក គោលដៅដែលផ្ទុយគ្នា និងមិនអាចសម្រេចបានក្នុងពេលដំណាលគ្នា។

ការប្រកួតប្រជែងនៃគោលដៅផ្សេងៗគ្នា (ឬមធ្យោបាយ) - មូលដ្ឋានសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តណាមួយ - ត្រូវបានបន្ថែមដោយការប្រកួតប្រជែងនៃភ្នាក់ងារសេដ្ឋកិច្ចដែលមិនត្រឹមតែមនុស្សប៉ុណ្ណោះទេថែមទាំងអង្គការផងដែរ។

នៅពេលដែលគោលដៅជំនួសត្រូវបានប្រៀបធៀបក្នុងចំណោមពួកគេដោយមនុស្សដូចគ្នា គាត់ចាប់ផ្តើមដឹងពីដែនកំណត់នៃការសម្រេចបាននូវបំណងប្រាថ្នាដែលមានស្រាប់ ឬភាពជៀសមិនរួចនៃ 'ការលះបង់' ។ វាកើតឡើងនៅពេលដែលនៅក្នុងដំណើរការអន្តរកម្ម - ការចរចាលើលក្ខខណ្ឌនៃប្រតិបត្តិការ - ភ្នាក់ងារបរាជ័យក្នុងការយល់ព្រមលើលក្ខខណ្ឌដែលអាចទទួលយកបានទៅវិញទៅមកសម្រាប់ការសន្និដ្ឋានរបស់វា។ ដោយមិនគិតពីលទ្ធផលនៃការចរចាលើការផ្លាស់ប្តូរអត្ថប្រយោជន៍ ការចូលរួមដោយពួកគេអនុញ្ញាតឱ្យភ្នាក់ងារនីមួយៗទទួលបានការវាយតម្លៃគោលបំណងនៃការទាមទារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ពីភ្នាក់ងារផ្សេងទៀត។

រួមជាមួយនឹង ត្រង់ការវាយតម្លៃលើការទាមទាររបស់ភ្នាក់ងារនីមួយៗនៅលើផ្នែកនៃដៃគូផ្ទាល់របស់គាត់ក្នុងប្រតិបត្តិការនោះ ពិតឬអត់ ដោយប្រយោល។ថ្នាក់។ ការវាយតម្លៃដោយប្រយោលគឺជាការអះអាងរបស់ភ្នាក់ងារដែលត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចក្នុងការចរចា។ ឧទាហរណ៍ សម្រាប់អ្នកលក់ផ្លែប៉ោមនៅលើទីផ្សារ អ្នកទិញផ្លែប៉ោមផ្តល់ការប៉ាន់ប្រមាណដោយផ្ទាល់អំពីការទាមទារតម្លៃរបស់គាត់ ខណៈដែលអ្នកលក់ផ្លែប៉ោមផ្សេងទៀតផ្តល់ការប៉ាន់ស្មានដោយប្រយោល។ ប្រសិនបើតម្លៃរបស់អ្នកលក់ផ្សេងទៀតទាបជាង នោះនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការប្រកួតប្រជែងដោយសេរី គាត់ត្រូវបានគេបង្ខំឱ្យទទួលយកតម្លៃរបស់ពួកគេ ឬចាកចេញពីទីផ្សារ។ ប្រសិនបើអ្នកលក់ផ្សេងទៀតមានតម្លៃខ្ពស់ នោះពួកគេនឹងមានបញ្ហាក្នុងការលក់ទំនិញ។ បើគ្មានអ្នកលក់ផ្សេងទេ នោះក៏គ្មានការប្រកួតប្រជែងដោយប្រយោលដែរ។ ប៉ុន្តែការប្រកួតប្រជែងដោយផ្ទាល់នៅតែមាន ដែលអ្នកទិញសក្តានុពលប្រឈមមុខនឹងជម្រើសមួយ: ទិញល្អ ឬផលិតវាដោយខ្លួនឯង។

ដូចគ្នានេះដែរអាចត្រូវបាននិយាយអំពី ការប្រកួតប្រជែងអ្នកទិញ. វាក៏ត្រូវតែដោយផ្ទាល់ និងដោយប្រយោលផងដែរ។

សមាមាត្រនៃការប្រកួតប្រជែងដោយផ្ទាល់ និងដោយប្រយោលក្នុងការផ្លាស់ប្តូរប្រភេទទំនិញមួយចំនួន (សូមមើលតារាង) ជាធម្មតាត្រូវបានគេយល់ថាជាសូចនាករនៃការអភិវឌ្ឍន៍ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទីផ្សារ។ នៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារធម្មតា ការប្រកួតប្រជែងដោយប្រយោលមាន។ នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌអន្តរកាលតួនាទីនៃការប្រកួតប្រជែងផ្ទាល់គឺអស្ចារ្យណាស់។

លទ្ធផលចម្បងនៃការប្រកួតប្រជែងរវាងមនុស្ស និងសហគ្រាសគឺជំនាញបន្តិចម្តងៗរបស់អ្នកផលិតនីមួយៗក្នុងអ្វីដែលគាត់ធ្វើបានប្រសើរជាងអ្នកផលិតផ្សេងទៀត ដូច្នេះហើយអាចត្រូវបានលក់ក្នុងតម្លៃទាបជាងដៃគូប្រកួតប្រជែងផ្តល់ជូន។

រចនាសម្ព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនៃ biocenosis តំណាងឱ្យសមាសភាពរបស់វាពី ក្រុមបរិស្ថានសារពាង្គកាយដែលបំពេញមុខងារជាក់លាក់នៅក្នុងសហគមន៍។

biocenosis នីមួយៗមានក្រុមអេកូឡូស៊ីមួយចំនួននៃសារពាង្គកាយ ដែលអាចមានសមាសភាពប្រភេទផ្សេងៗគ្នា ទោះបីជាពួកវាកាន់កាប់តំបន់អេកូឡូស៊ីស្រដៀងគ្នាក៏ដោយ។

ភាពខុសគ្នានៃរចនាសម្ព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនៃ biocenosis ត្រូវបានគេដឹងច្បាស់បំផុតនៅពេលប្រៀបធៀបសហគមន៍នៃសារពាង្គកាយនៅក្នុង biotopes ស្រដៀងគ្នានៃតំបន់ភូមិសាស្រ្តផ្សេងៗគ្នា៖

antelopes នៅក្នុងសំបកអាហ្រ្វិក, bison នៅតំបន់វាលស្មៅអាមេរិច, kangaroos នៅក្នុង savannas អូស្ត្រាលី, marten នៅអឺរ៉ុប taiga និង sable នៅក្នុង taiga អាស៊ីកាន់កាប់តំបន់អេកូឡូស៊ីស្រដៀងគ្នានិងអនុវត្តមុខងារដូចគ្នា។

ប្រភេទសត្វដែលកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនៃសហគមន៍ត្រូវបានគេហៅថា ប្រភេទសត្វជំនួស ឬប្រភេទសត្វរង។

បាតុភូតដែលបានបង្ហាញនៅក្នុងការពិតដែលថានៅក្នុង biocenoses ផ្សេងគ្នា niches អេកូឡូស៊ីស្រដៀងគ្នាអាចត្រូវបានកាន់កាប់ដោយប្រភេទផ្សេងគ្នាត្រូវបានគេហៅថា vicariate អេកូឡូស៊ី។

រចនាសម្ព័នអេកូឡូស៊ីនៃ biocenosis រួមផ្សំជាមួយប្រភេទសត្វ និងលក្ខណៈលំហ បម្រើជាលក្ខណៈម៉ាក្រូស្កូប ដែលធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីកំណត់លក្ខណៈសម្បត្តិនៃ biocenosis ជាក់លាក់មួយ ស្វែងយល់ពីស្ថេរភាពរបស់វានៅក្នុងពេលវេលា និងលំហ ហើយក៏ព្យាករណ៍ពីផលវិបាកនៃការផ្លាស់ប្តូរផងដែរ។ បណ្តាលមកពីឥទ្ធិពលនៃកត្តា anthropogenic ។

3. ទំនាក់ទំនងជីវសាស្ត្រនៃសារពាង្គកាយនៅក្នុង biocenoses

នៅក្នុង biocenoses នៅលើមូលដ្ឋាននៃទំនាក់ទំនង trophic និង spatial រវាងប្រភេទសត្វ ទំនាក់ទំនង biotic ផ្សេងៗត្រូវបានបង្កើតឡើងដែលបង្រួបបង្រួមពួកវាទៅជាទាំងមូលតែមួយចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធម៉ាក្រូជីវសាស្រ្ត។

មានទម្រង់ជាច្រើននៃទំនាក់ទំនងជីវសាស្ត្រ៖ អព្យាក្រឹតភាព អង់ទីប៊ីយ៉ូស និងស៊ីមេប៊ីស៊ីស។

៣.១. អព្យាក្រឹតភាព។

អព្យាក្រឹតគឺជាទម្រង់នៃទំនាក់ទំនងដែលមិនមានអន្តរកម្មដោយផ្ទាល់រវាងប្រភេទសត្វ ហើយពួកវាមិនមានឥទ្ធិពលគួរឱ្យកត់សម្គាល់លើគ្នាទៅវិញទៅមក។

នៅក្នុងធម្មជាតិ ទំនាក់ទំនងបែបនេះរវាងសារពាង្គកាយមិនងាយរកឃើញទេ ចាប់តាំងពីភាពស្មុគស្មាញនៃទំនាក់ទំនង biocenotic នាំឱ្យមានការពិតដែលថាប្រភេទសត្វភាគច្រើនយ៉ាងហោចណាស់មានឥទ្ធិពលលើគ្នាទៅវិញទៅមកដោយប្រយោល។

ជាឧទាហរណ៍ សត្វព្រៃជាច្រើន (សត្វកកេរ សត្វកកេរតូចៗ កំប្រុក សត្វពាហនៈ) មិនត្រូវបានទាក់ទងដោយផ្ទាល់ជាផ្នែកនៃ biocenosis នោះទេ ប៉ុន្តែទាំងអស់គឺអាស្រ័យទៅលើការផ្គត់ផ្គង់គ្រាប់ពូជ coniferous ហើយនៅលើមូលដ្ឋាននេះ ពួកវាមានឥទ្ធិពលប្រយោលគ្នាទៅវិញទៅមក។

ទំនាក់ទំនងអព្យាក្រឹតគឺជាលក្ខណៈនៃសហគមន៍ដែលសម្បូរទៅដោយប្រភេទសត្វ។

៣.២. អង់ទីប៊ីយ៉ូស។

អង់ទីប៊ីយ៉ូស គឺជាទម្រង់នៃទំនាក់ទំនងដែលប្រភេទសត្វទាំងពីរមានអន្តរកម្ម ឬមួយក្នុងចំនោមពួកវាជួបប្រទះនូវសកម្មភាពជីវិតដ៏គ្រោះថ្នាក់ និងលើសលប់ ឥទ្ធិពលពីអ្នកដទៃ។

ការប្រកួតប្រជែង (- -) ។

ការប្រកួតប្រជែង (ពី lat. concurro - បុក, គោះ)- នេះគឺជាទម្រង់នៃទំនាក់ទំនងដែលត្រូវបានសង្កេតឃើញរវាងសារពាង្គកាយនៅពេលដែលពួកគេចែករំលែកធនធាននៃបរិស្ថាន ចំនួនដែលមិនគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ទាំងអស់។

ទំនាក់ទំនងប្រកួតប្រជែងដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការបង្កើតសមាសភាពប្រភេទសត្វ ការចែកចាយប្រភេទសត្វនៅក្នុងលំហ និងបទប្បញ្ញត្តិនៃចំនួនប្រភេទសត្វនៅក្នុងសហគមន៍មួយ។

បែងចែក ការប្រកួតប្រជែងមិនជាក់លាក់ និងអន្តរជាក់លាក់។

ការប្រកួតប្រជែងក្នុងលក្ខណៈពិសេសគឺជាការតស៊ូដើម្បីធនធានបរិស្ថានដូចគ្នារវាងបុគ្គលដែលមានប្រភេទដូចគ្នា។

ការប្រកួតប្រជែងផ្នែកខាងក្នុងគឺជាទម្រង់ដ៏សំខាន់បំផុតនៃការតស៊ូដើម្បីអត្ថិភាព ដែលជាមូលដ្ឋានបង្កើនអាំងតង់ស៊ីតេនៃការជ្រើសរើសធម្មជាតិ។

ការប្រកួតប្រជែងជាក់លាក់ត្រូវបានបង្ហាញរវាងបុគ្គលនៃប្រភេទផ្សេងៗគ្នាដែលមានតម្រូវការអេកូឡូស៊ីដូចគ្នា។

ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ការប្រកួតប្រជែងដែលមានលក្ខណៈជាក់លាក់បង្ហាញឱ្យឃើញដោយខ្លួនវាកាន់តែច្បាស់ តម្រូវការអេកូឡូស៊ីរបស់អ្នកប្រកួតប្រជែងកាន់តែមានភាពស្រដៀងគ្នា។

មានទម្រង់ពីរនៃទំនាក់ទំនងប្រកួតប្រជែងអន្តរជាក់លាក់៖ ការប្រកួតប្រជែងដោយផ្ទាល់ និងដោយប្រយោល។

ការប្រកួតប្រជែងដោយផ្ទាល់ (សកម្ម) គឺជាការបង្រ្កាបនៃប្រភេទមួយដោយមួយផ្សេងទៀត។

ជាមួយនឹងការប្រកួតប្រជែងដោយផ្ទាល់រវាងប្រភេទសត្វ ទំនាក់ទំនងប្រឆាំងដែលដឹកនាំមានការរីកចម្រើន ដែលត្រូវបានបង្ហាញក្នុងទម្រង់ផ្សេងៗនៃការគៀបសង្កត់គ្នាទៅវិញទៅមក (ការប្រយុទ្ធ ការទប់ស្កាត់ការចូលប្រើប្រាស់ធនធាន ការបង្ក្រាបសារធាតុគីមីនៃគូប្រជែង។ល។)។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយសត្វស្លាបនិងសត្វជាច្រើន។ ការឈ្លានពាន គឺជាទម្រង់សំខាន់នៃទំនាក់ទំនងដែលកំណត់ការផ្លាស់ទីលំនៅប្រកួតប្រជែងនៃប្រភេទសត្វមួយដោយប្រភេទមួយផ្សេងទៀតនៅក្នុងដំណើរការនៃការតស៊ូដើម្បីធនធានរួម។

ឧទាហរណ៍:

នៅក្នុង biocenoses ព្រៃឈើ ការប្រកួតប្រជែងរវាងសត្វកណ្ដុរឈើ និង bank voles នាំឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរជាទៀងទាត់នៅក្នុងជម្រកនៃប្រភេទសត្វទាំងនេះ។ ក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំជាមួយនឹងចំនួនកើនឡើង សត្វកណ្ដុរឈើបានផ្ទុក biotopes ផ្សេងៗ ដោយផ្លាស់ប្តូរទីតាំងធនាគារទៅកន្លែងដែលមិនសូវអំណោយផល។ ហើយផ្ទុយទៅវិញ voles ជាមួយនឹងឧត្តមភាពលេខរបស់ពួកវាត្រូវបានតាំងទីលំនៅយ៉ាងទូលំទូលាយនៅកន្លែងដែលពួកវាត្រូវបានបណ្តេញចេញដោយសត្វកណ្តុរពីមុន។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះវាត្រូវបានបង្ហាញថាយន្តការនៃការប្រកួតប្រជែងនៃការបែងចែកជម្រកគឺផ្អែកលើអន្តរកម្មឈ្លានពាន;

សត្វអណ្តើកសមុទ្រដែលបានតាំងលំនៅនៅក្នុងសារាយតាមឆ្នេរសមុទ្របានលុបបំបាត់អ្នកប្រើប្រាស់ផ្សេងទៀតនៃអាហារនេះចេញពីវាលស្មៅរបស់ពួកគេ។ ពិសោធន៍ជាមួយនឹងការដកយកចេញ urchins សមុទ្របានបង្ហាញថា ពពួកសត្វសារាយត្រូវបានរស់នៅភ្លាមៗដោយប្រភេទសត្វដទៃទៀត។

នៅក្នុងការតាំងទីលំនៅរបស់មនុស្សនៅអ៊ឺរ៉ុប សត្វកណ្ដុរប្រផេះ ដែលជាសត្វធំជាង និងឈ្លានពានជាង បានជំនួសទាំងស្រុងនូវប្រភេទសត្វមួយទៀត - កណ្តុរខ្មៅដែលឥឡូវនេះរស់នៅក្នុងតំបន់វាលស្មៅ និងវាលខ្សាច់។

ការប្រកួតប្រជែងដោយប្រយោល (អកម្ម) គឺជាការប្រើប្រាស់ធនធានបរិស្ថានដែលចាំបាច់សម្រាប់ប្រភេទសត្វទាំងពីរ។

ការប្រកួតប្រជែងដោយប្រយោលត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងការពិតដែលថាប្រភេទសត្វមួយធ្វើឱ្យលក្ខខណ្ឌសម្រាប់អត្ថិភាពនៃប្រភេទផ្សេងទៀតដែលមានតម្រូវការអេកូឡូស៊ីស្រដៀងគ្នា ដោយមិនបញ្ចេញឥទ្ធិពលផ្ទាល់លើគូប្រកួតប្រជែង។

ជាមួយនឹងការប្រកួតប្រជែងដោយប្រយោល ភាពជោគជ័យក្នុងការប្រកួតប្រជែងត្រូវបានកំណត់ដោយលក្ខណៈជីវសាស្ត្រនៃប្រភេទសត្វ៖ អាំងតង់ស៊ីតេនៃការបន្តពូជ អត្រាកំណើន ដង់ស៊ីតេប្រជាជន អាំងតង់ស៊ីតេនៃការប្រើប្រាស់ធនធាន។ល។

ឧទាហរណ៍:

ក្ដាមជើងធំទូលាយ និងម្រាមជើងតូច មិនអាចមាននៅក្នុងអាងតែមួយបានទេ។ ជាធម្មតាអ្នកឈ្នះគឺជាសត្វក្ដាមដែលមានម្រាមជើងតូចចង្អៀត ដែលជាការរីកចំរើនបំផុត និងសម្របខ្លួនទៅនឹងលក្ខខណ្ឌទំនើបនៃជីវិត។

នៅក្នុងការតាំងទីលំនៅរបស់មនុស្ស កន្លាត Prussian ពណ៌ក្រហមតូចមួយបានជំនួសកន្លាតខ្មៅធំជាងនេះតែប៉ុណ្ណោះ ដោយសារតែវាកាន់តែរីកធំធាត់ និងសម្របខ្លួនបានល្អប្រសើរទៅនឹងលក្ខខណ្ឌជាក់លាក់នៃជម្រករបស់មនុស្ស។

ឧទាហរណ៍បុរាណនៃការប្រកួតប្រជែងមិនជាក់លាក់ដោយប្រយោល។ គឺជាការពិសោធន៍មន្ទីរពិសោធន៍ដែលធ្វើឡើងដោយអ្នកវិទ្យាសាស្ត្ររុស្ស៊ី G.F. Gause លើខ្លឹមសាររួមនៃ ciliates ពីរប្រភេទ ដែលមានលក្ខណៈស្រដៀងគ្នានៃអាហារូបត្ថម្ភ។

វាបានប្រែក្លាយថានៅពេលដែល ciliates ពីរប្រភេទត្រូវបានដាំដុះជាមួយគ្នាបន្ទាប់ពីពេលខ្លះមានតែមួយក្នុងចំណោមពួកវាដែលនៅសល់នៅក្នុងឧបករណ៍ផ្ទុកសារធាតុចិញ្ចឹម។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ciliates នៃប្រភេទមួយមិនបានវាយប្រហារបុគ្គលនៃប្រភេទផ្សេងទៀតនិងមិនបញ្ចេញសារធាតុគ្រោះថ្នាក់ដើម្បីបង្ក្រាបគូប្រជែងមួយ។ នេះត្រូវបានពន្យល់ដោយការពិតដែលថាប្រភេទសត្វទាំងនេះមានអត្រាកំណើនមិនស្មើគ្នា ហើយនៅក្នុងការប្រកួតប្រជែងសម្រាប់អាហារនោះ ប្រភេទសត្វដែលលូតលាស់ និងបន្តពូជកាន់តែលឿនបានឈ្នះ។

ការពិសោធន៍គំរូដែលធ្វើឡើងដោយ G.F. Gause បាននាំឱ្យគាត់បង្កើតភាពល្បីល្បាញ គោលការណ៍មិនរាប់បញ្ចូលការប្រកួតប្រជែង (ទ្រឹស្តីបទ Gause)៖

ប្រភេទអេកូឡូស៊ីពីរដែលដូចគ្នាបេះបិទមិនអាចរួមរស់នៅក្នុងតំបន់តែមួយបានទេ ឧ. មិនអាចកាន់កាប់ដូចគ្នាបានទេ។ ទីផ្សារពិសេសអេកូឡូស៊ី. ប្រភេទសត្វបែបនេះត្រូវតែត្រូវបានបំបែកជាចាំបាច់នៅក្នុងលំហ ឬពេលវេលា។.

ពីគោលការណ៍នេះវាធ្វើតាម ថាការរួមរស់ជាមួយគ្នានៅក្នុងទឹកដីដូចគ្នានៃប្រភេទសត្វដែលទាក់ទងជិតស្និទ្ធគឺអាចធ្វើទៅបាននៅក្នុងករណីទាំងនោះ នៅពេលដែលពួកវាខុសគ្នានៅក្នុងតម្រូវការអេកូឡូស៊ីរបស់ពួកគេ ពោលគឺឧ។ កាន់កាប់តំបន់អេកូឡូស៊ីផ្សេងៗគ្នា។

ឧទាហរណ៍:

សត្វស្លាបសត្វល្អិតជៀសវាងការប្រកួតប្រជែងជាមួយគ្នា កន្លែងផ្សេងគ្នាស្វែងរកអាហារ៖ នៅលើដើមមែកឈើ គុម្ពោត គល់ឈើ មែកធំ ឬតូច។ល។

ស្មៀន និងសត្វទីទុយ ដែលចិញ្ចឹមសត្វប្រហាក់ប្រហែលគ្នា ជៀសវាងការប្រកួតប្រជែងដោយការបរបាញ់នៅពេលថ្ងៃផ្សេងៗគ្នា៖ ស្ទាំងបរបាញ់នៅពេលថ្ងៃ ហើយសត្វទីទុយបរបាញ់នៅពេលយប់។

ដូច្នេះ ការប្រកួតប្រជែងគ្នាជាក់លាក់ដែលកើតឡើងរវាងប្រភេទសត្វដែលទាក់ទងជិតស្និទ្ធអាចមានផលវិបាកពីរ៖

ការផ្លាស់ទីលំនៅនៃប្រភេទមួយទៅមួយផ្សេងទៀត;

ឯកទេសអេកូឡូស៊ីផ្សេងៗគ្នានៃប្រភេទសត្វ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យពួកវាមានជាមួយគ្នា។

ការឃុបឃិត (+ -)

Predation គឺជាទម្រង់នៃទំនាក់ទំនងដែលបុគ្គលនៃប្រភេទមួយ (សត្វមំសាសី) សម្លាប់ និងប្រើប្រាស់បុគ្គលនៃប្រភេទផ្សេងទៀត (សត្វព្រៃ) ជាប្រភពអាហារ។ លើសពីនេះទៅទៀត សត្វមំសាសីរស់នៅដាច់ដោយឡែកពីជនរងគ្រោះ។

ប្រភេទនៃទំនាក់ទំនង biotic នេះកើតឡើងនៅក្នុងដំណើរការនៃការទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធរវាងបុគ្គលនៃប្រភេទផ្សេងគ្នានៅលើមូលដ្ឋាននៃទំនាក់ទំនងអាហារនិងត្រូវបានចែកចាយយ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុងធម្មជាតិ។

តាមទស្សនៈអេកូឡូស៊ីទំនាក់ទំនងបែបនេះរវាងប្រភេទសត្វពីរគឺអំណោយផលសម្រាប់មួយ (អ្នកបរបាញ់) និងមិនអំណោយផលសម្រាប់មួយទៀត (សត្វព្រៃ) ។

បានកំណត់ថា ជាមួយនឹងការរួមរស់យ៉ាងយូរនៃប្រភេទអន្តរកម្ម ការផ្លាស់ប្តូររបស់ពួកគេដំណើរការក្នុងលក្ខណៈសំរបសំរួលពោលគឺឧ។ ការវិវត្តន៍នៃប្រភេទសត្វមួយអាស្រ័យទៅលើការវិវត្តនៃប្រភេទមួយផ្សេងទៀត។

ភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាបែបនេះនៅក្នុងដំណើរការនៃការអភិវឌ្ឍរួមគ្នានៃសារពាង្គកាយនៃប្រភេទផ្សេងៗគ្នាត្រូវបានគេហៅថា ការវិវត្តន៍រួម។

ទំនាក់ទំនងរយៈពេលវែងរវាងសត្វមំសាសី និងចំនួនសត្វព្រៃនៅក្នុង biocenosis ផ្តល់នូវការកើនឡើងនូវភាពអាស្រ័យគ្នាទៅវិញទៅមក , ដែលត្រូវបានប្រកាសជាពិសេសនៅក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ស្របគ្នានៃការសម្របខ្លួនផ្ទុយគ្នានៅក្នុងប្រព័ន្ធ "predator-prey" i.e. ការជ្រើសរើសធម្មជាតិនឹងធ្វើសកម្មភាពក្នុងទិសដៅផ្ទុយ។

សម្រាប់សត្វមំសាសី វានឹងមានគោលបំណងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការស្វែងរក ចាប់ និងស៊ីចំណី។ ហើយនៅក្នុងជនរងគ្រោះ សូមអនុគ្រោះដល់ការកើតឡើងនៃការសម្របខ្លួនបែបនេះ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលជៀសវាងការរកឃើញ ការចាប់យក និងការបំផ្លាញដោយសត្វមំសាសី។

នៅពេលដែលសត្វឈ្មោលទទួលបានបទពិសោធន៍ក្នុងការជៀសវាងសត្វមំសាសី ក្រោយមកទៀតបង្កើតយន្តការដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបន្ថែមទៀតសម្រាប់ការចាប់វា។

ដូច្នេះ ជាឧទាហរណ៍ សត្វមំសាសីមានឧបករណ៍ពិសេស (ក្រញ៉ាំជើង ចង្កូម ចក្ខុវិស័យ ការស្តាប់ ពណ៌សមរម្យ។ល។) ដែលជួយបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការបរបាញ់។ លើសពីនេះទៀតសត្វស៊ីសាច់ត្រូវតែរត់យ៉ាងលឿនដើម្បីចាប់សត្វរបស់ពួកគេ។

សត្វមំសាសីខ្លះប្រើសារធាតុពុលដើម្បីសម្លាប់សត្វព្រៃ។ (ឧ. ពស់ពុល)ឬសម្រាប់ការ immobilization របស់ពួកគេ។ (ឧទាហរណ៍ សត្វក្រៀលកន្ទុយខ្លី ដែលនៅក្នុងទឹកមាត់មានសារធាតុពុល បញ្ចេញសកម្មភាពយឺត ដែលធ្វើអោយសត្វល្អិតមានជីវិត ដែលបន្ទាប់ពីនោះនៅមានជីវិតរយៈពេល 3-5 ថ្ងៃទៀត អរគុណដែលសត្វឆ្លាមអាចមានការផ្គត់ផ្គង់ "អាហារកំប៉ុងរស់។ ”)

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ជនរងគ្រោះបានបង្កើតយន្តការការពារជាប្រវត្តិសាស្ត្រក្នុងទម្រង់នៃការសម្របខ្លួនដូចខាងក្រោម៖

morphological (គម្របរឹង, ស្បែកក្រាស់, បន្លា, ម្ជុលជាដើម);

សរីរវិទ្យា(ការផលិតសារធាតុពុល ឬសារធាតុរារាំង)។ ទម្រង់នៃការសម្របខ្លួននេះគឺរីករាលដាលយ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុងនគរសត្វ ហើយសម្រាប់ប្រភេទសត្វមួយចំនួនវាគឺជាវិធីចម្បងដើម្បីកាត់បន្ថយសម្ពាធនៃសត្វមំសាសី។

ជីវគីមី (វត្តមាននៃពណ៌ការពារ ឬសមត្ថភាពក្នុងការផ្លាស់ប្តូរពណ៌ របាំងនៅក្នុងបរិស្ថាន);

អាកប្បកិរិយា (លាក់, រត់ទៅឆ្ងាយ, ការការពារសកម្ម, សញ្ញាគ្រោះថ្នាក់, ការសាងសង់ជម្រកមិនអាចចូលទៅដល់សត្វមំសាសី) ។

ដោយវិធីនេះ នៅក្នុងទំនាក់ទំនងទាំងអស់នៃសត្វមំសាសី និងសត្វព្រៃ ការវិវត្តន៍ និងការជ្រើសរើសធម្មជាតិកំពុងកើតឡើងជានិច្ចនៅក្នុងដំណើរការនៃការសម្របខ្លួនទៅវិញទៅមក។

ឯណា predator គឺ កត្តាសំខាន់មួយ។ការជ្រើសរើសធម្មជាតិ , ចាប់តាំងពីវាការពារការប្រមូលផ្តុំនៃបុគ្គលដែលទន់ខ្សោយ ឬឈឺនៅក្នុងចំនួនសត្វព្រៃ ដែលក្នុងកម្រិតខ្លះកំណត់ការអភិវឌ្ឍន៍រីកចម្រើនរបស់ពួកគេ។

ម្យ៉ាងវិញទៀត សត្វព្រៃក៏ចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងដំណើរការនេះ និងមានឥទ្ធិពលលើសត្វមំសាសី រួមចំណែកដល់ការកែលម្អ និងវឌ្ឍនភាពរបស់វា។

អាស្រ័យហេតុនេះ ការតស៊ូនៃគោលការណ៍ផ្ទុយគ្នានេះ គឺជាកម្លាំងជំរុញដែលនៅពីក្រោយការវិវត្តន៍នៃសត្វមំសាសី និងសត្វព្រៃ។

រហូតមកដល់ពេលថ្មីៗនេះ វាត្រូវបានគេជឿយ៉ាងទូលំទូលាយថាសត្វមំសាសីទាំងអស់គឺជាសត្វដែលបង្កគ្រោះថ្នាក់ ហើយគួរតែត្រូវបានបំផ្លាញចោល។ នេះជាគំនិតខុសឆ្គង ដោយសារតែការបំផ្លិចបំផ្លាញនៃសត្វមំសាសីច្រើនតែនាំទៅរកផលវិបាកមិនគួរឱ្យចង់បាន និងបង្កឱ្យមានការខូចខាតយ៉ាងខ្លាំងដល់សត្វព្រៃ និងសេដ្ឋកិច្ចមនុស្ស។

ឧទាហរណ៍:

សត្វចចករួមចំណែកដល់ការបន្តពូជដែលពឹងផ្អែកខ្លាំង និងបង្កើនលទ្ធភាពនៃចំនួនប្រជាជន សត្វរមាំងនៅក្នុងព្រៃ - tundra និង tundra;

pike នៅក្នុងស្រះជំរុញផលិតភាពនៃត្រីគល់រាំង;

ត្រីឆ្លាម ដែលជាសត្វមំសាសីដ៏សំខាន់នៃមហាសមុទ្រ គ្រប់គ្រងចំនួនសត្វមំសាសីសមុទ្រដទៃទៀត។ បើគ្មានត្រីឆ្លាមទេ មហាសមុទ្រនឹងក្លាយជាសាកសពរបស់ត្រីដែលងាប់ និងងាប់ ហើយគ្មានត្រីដែលមានសុខភាពល្អជាច្រើន ដែលមានសារៈសំខាន់ក្នុងការនេសាទ។

ជាលទ្ធផលនៃការអភិវឌ្ឍប្រវត្តិសាស្រ្តនៃទំនាក់ទំនងនៅក្នុងប្រព័ន្ធ "predator-prey" នៅក្នុង biocenosis ជាក់លាក់ណាមួយ យន្តការកំណត់ចំនួនប្រជាជន សមាសធាតុទាំងពីរនៃប្រព័ន្ធ ការពារការឡើងចុះខ្លាំងពេកនៃលេខ។

ដូច្នេះហើយ វាតែងតែត្រូវបានរក្សានៅក្នុងតម្លៃជាក់លាក់មួយ ដែលខិតជិតដង់ស៊ីតេប្រជាជនល្អបំផុតទាំងសត្វមំសាសី និងសត្វព្រៃ។

នៅក្រោមលក្ខខណ្ឌធម្មជាតិ ការបន្តពូជរបស់សត្វឈ្មោលនាំទៅដល់ការបន្តពូជរបស់សត្វមំសាសី ដែលបណ្តាលឱ្យមានការថយចុះនៃចំនួនសត្វឈ្មោល ដែលនាំឱ្យចំនួនសត្វមំសាសីថយចុះ ហើយជាលទ្ធផលការបន្តពូជ។ សត្វព្រៃកើតឡើងជាថ្មី ។ល។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការពឹងផ្អែកយ៉ាងតឹងរ៉ឹងគឺស្ទើរតែមិនដែលត្រូវបានគេសង្កេតឃើញនោះទេ ហើយនៅពេលដែលចំនួនប្រជាជននៃប្រភេទសត្វមួយមានការថយចុះ សត្វមំសាសីបានប្តូរទៅប្រភេទមួយទៀត។

ទម្រង់មួយនៃការវាយដំគឺ Cannibalism គឺជាទម្រង់នៃទំនាក់ទំនងដែលសត្វមំសាសីចិញ្ចឹមលើបុគ្គលនៃប្រភេទរបស់ពួកគេផ្ទាល់ ជាមួយនឹងធនធានអាហារ និងកន្លែងមានកំណត់។

បាតុភូតនេះត្រូវបានគេកត់សម្គាល់ឃើញតែនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌធ្ងន់ធ្ងរប៉ុណ្ណោះ នៅពេលដែលប្រភេទសត្វផ្សេងទៀតមិនអាចចូលទៅដល់សត្វមំសាសី។

Cannibalism គឺជាលក្ខណៈនៃប្រភេទត្រីជាច្រើនប្រភេទ សត្វ amphibians សត្វល្មូន និងថនិកសត្វមួយចំនួន ( កណ្តុរ hamsters ខ្លាឃ្មុំពណ៌ត្នោត martens និងមនុស្ស) ។

ប្រភេទនៃទំនាក់ទំនងនេះបានកើតឡើងជាលទ្ធផលនៃទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធរវាងបុគ្គលនៃប្រភេទផ្សេងគ្នានៅលើមូលដ្ឋាននៃទំនាក់ទំនងអាហារ និងលំហ ហើយត្រូវបានរកឃើញនៅគ្រប់កម្រិតនៃអង្គការនៃការរស់នៅ។

នេះត្រូវបានពន្យល់ដោយការពិតដែលថាសារពាង្គកាយកាន់តែស្មុគស្មាញ ឱកាសអំណោយផលកាន់តែច្រើនដែលវាផ្តល់ជាជម្រក។ ម្យ៉ាងវិញទៀត សារពាង្គកាយកាន់តែល្អឥតខ្ចោះ តម្រូវការវាកាន់តែតិចក្នុងការប្រើលក្ខខណ្ឌអំណោយផលក្នុងសារពាង្គកាយមួយផ្សេងទៀត។

ឧទាហរណ៍:

តាមរយៈពេលនៃការទំនាក់ទំនងជាមួយម្ចាស់ មានទម្រង់ពីរ៖

ឧទាហរណ៍, cuckoo ធម្មតាដាក់ពងរបស់វានៅក្នុងសំបុកនៃ passerines តូច។ កូនមាន់ Cuckoo លូតលាស់លឿនជាងកូនមាន់ម្ចាស់ផ្ទះ ដូច្នេះហើយពួកវារុញពង ឬកូនមាន់របស់អ្នកដទៃចេញពីសំបុក ហើយទទួលអាហារទាំងអស់ដែលនាំមកដោយឪពុកម្តាយចិញ្ចឹម។

អាម៉ែនសាឡិម (-០).

Amensalism គឺជាទម្រង់នៃទំនាក់ទំនងថ្នាំអង់ទីប៊ីយោទិចដែលប្រភេទសត្វមួយធ្វើសកម្មភាពលើមួយទៀត ទប់ស្កាត់សកម្មភាពសំខាន់របស់វា ដោយមិនទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ណាមួយសម្រាប់ខ្លួនវាឡើយ។

ជាឧទាហរណ៍ ដើមឈើមានម្លប់ ដូច្នេះហើយសង្កត់លើស្មៅក្រោមមកុដរបស់វា។

នៅក្នុងសម័យទំនើបនេះ, មនុស្ស, ការបំផ្លាញនិងការបំពុល បរិស្ថានវាបានប្រែក្លាយប្រភេទសត្វមានជីវិតភាគច្រើនទៅជា amensals ។

Allelopathy គឺជាករណីពិសេសមួយនៃ amensalism ។

Allelopathy (- 0).

Allelopathy (មកពីភាសាក្រិច Allelon - ទៅវិញទៅមក, pathos - ការរងទុក្ខ)- នេះគឺជាទម្រង់នៃទំនាក់ទំនងថ្នាំអង់ទីប៊ីយោទិចដែលអន្តរកម្មនៃសារពាង្គកាយកើតឡើងតាមរយៈសារធាតុសកម្មពិសេសដែលត្រូវបានបញ្ចេញទៅក្នុងបរិយាកាសខាងក្រៅក្នុងដំណើរការនៃជីវិត។

បាតុភូតនេះគឺរីករាលដាលនៅក្នុងធម្មជាតិ។ រុក្ខជាតិ សត្វ និងអតិសុខុមប្រាណជាច្រើនបញ្ចេញផលិតផលមេតាបូលីសទៅក្នុងបរិស្ថានដែលមានសកម្មភាពជីវសាស្រ្តជាក់លាក់ ដោយហេតុនេះមានឥទ្ធិពលលើសារពាង្គកាយផ្សេងទៀត។

បាតុភូតនៃ allelopathy គឺជារឿងធម្មតាជាពិសេសក្នុងចំណោមរុក្ខជាតិ:

អាថ៌កំបាំងនៃស្លឹក wormwood ជូរចត់រារាំងការអភិវឌ្ឍនៃរុក្ខជាតិជាច្រើន;

សណ្តែកទប់ស្កាត់ការលូតលាស់នៃស្រូវសាលីនិទាឃរដូវ;

អាថ៌កំបាំងឫសនៃស្មៅស្រូវសាលី - នៅលើអ្នកដទៃដែលដុះនៅជិតវា។ រុក្ខជាតិស្មៅនិងសូម្បីតែដើមឈើ។

ដូច្នេះបាតុភូតនេះត្រូវតែយកទៅក្នុងគណនីរួមនៃការដាំដុះដំណាំ។

ដើមឈើចុះខ្សោយដោយសារការរំខានខាងសរីរវិទ្យា (ឧទាហរណ៍ ដើមឈើដែលកាត់ថ្មីៗ) បញ្ចេញ ងាយនឹងបង្កជាហេតុដោយជូនដំណឹងដល់សត្វល្អិតដើមថាពួកគេអាចចិញ្ចឹមវាបាន។

សត្វបញ្ចេញ សារធាតុ pheromones - សារធាតុសកម្មដើមដែលជះឥទ្ធិពលដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ និងអាកប្បកិរិយារបស់បុគ្គលនៃប្រភេទសត្វរបស់ពួកគេ ក៏ដូចជាការផ្តល់ព័ត៌មានដល់បុគ្គលនៃប្រភេទសត្វដទៃទៀត។

អតិសុខុមប្រាណជាច្រើនក៏ផលិតសារធាតុសកម្មជីវសាស្រ្តផងដែរ។

ឧទាហរណ៍, ថ្នាំអង់ទីប៊ីយោទិចដែលគេស្គាល់យ៉ាងទូលំទូលាយ ប៉នីសុីលីន streptomycin និងផលិតផលកាកសំណល់ផ្សេងទៀតនៃផ្សិត។

បើយើងរកស៊ី យើងមិនអាចជៀសផុតពីការប្រកួតប្រជែងបានទេ។ ស្ទើរតែគ្រប់វិស័យនៃសកម្មភាព ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានបង្កើតឡើងរួចហើយ ដែលធ្វើការនៅទីនោះ។ ហើយនៅតាមផ្លូវនៅតែមានពាណិជ្ជករមួយចំនួនធំដែលសុបិនចង់បង្កើតអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួននៅក្នុងហាងនីមួយៗដែលមានស្រាប់។

ប៉ុន្តែការប្រកួតប្រជែងគឺខុសគ្នា។ នៅក្នុងអាជីវកម្មណាមួយ យើងអាចរកឃើញផ្សេងគ្នា។

ជាដំបូងនៃការទាំងអស់, នេះ។ ដៃគូប្រកួតប្រជែងផ្ទាល់.ទាំងនេះរួមបញ្ចូលក្រុមហ៊ុន និងសហគ្រិនម្នាក់ៗ ដែលផ្តល់ជូននូវផលិតផល ឬសេវាកម្មដូចគ្នា ឬស្រដៀងគ្នាទៅនឹងពួកយើង។ ក្រុមហ៊ុនទាំងនេះបង្កើតការប្រកួតប្រជែងដ៏ធ្ងន់ធ្ងរ និងគ្រោះថ្នាក់បំផុតសម្រាប់យើង។ អតិថិជនអាចចាកចេញពីពួកយើងបានយ៉ាងងាយស្រួល ប្រសិនបើគូប្រជែងរបស់យើងផ្តល់ជូនច្រើនជាងនេះ។ លក្ខខណ្ឌចំណេញកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ, ច្រើនទៀត តម្លៃទាបឬការបញ្ចុះតម្លៃគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ ប្រាក់រង្វាន់ អំណោយ។

លើសពីនេះទៀតនៅពេលដែលយើងទើបតែចាប់ផ្តើមអភិវឌ្ឍទីផ្សារ ដៃគូប្រកួតប្រជែងទាំងនេះមានអត្ថប្រយោជន៍ធំជាងយើង ពោលគឺពួកគេបាននៅក្នុងអាជីវកម្មនេះសម្រាប់ពេលខ្លះ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែល:

ពួកគេត្រូវបានគេស្គាល់យ៉ាងច្បាស់ដោយអ្នកទិញនិងអតិថិជន។
ពួកគេមានការបង្កើតឡើង ពេលនេះកេរ្តិ៍ឈ្មោះ;
ពួកគេមានទម្ងន់ជាក់លាក់នៅលើទីផ្សាររួចហើយ។
ពួកគេធ្លាប់ប្រើ ហើយអតិថិជន និងអ្នកទិញភាគច្រើនមានការស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការផ្លាស់ប្តូរទម្លាប់របស់ពួកគេ។

ខ្ញុំនឹងផ្តល់ឧទាហរណ៍នៃដៃគូប្រកួតប្រជែងដោយផ្ទាល់។

អ្នកធ្វើពាណិជ្ជកម្ម សម្លៀកបំពាក់ស្ត្រីនៅក្នុងហាងផ្ទាល់ខ្លួនឬជួលរបស់អ្នក។ របស់អ្នក។ ដៃគូប្រកួតប្រជែងផ្ទាល់:

ហាងលក់សំលៀកបំពាក់ដូចគ្នាសម្រាប់ស្ត្រី;
ហាងលក់រាយជាមួយនឹងការចាត់ថ្នាក់ដូចគ្នា;
ហាងលក់សំលៀកបំពាក់ទូទៅធំ ៗ ដែលមានផ្នែកលក់សំលៀកបំពាក់ដូចគ្នាសម្រាប់ស្ត្រីដូចនៅក្នុងហាងរបស់យើង;
ហាងលក់ដុំដែលលក់សម្លៀកបំពាក់នារី និងលក់រាយ;
ទីផ្សារសម្លៀកបំពាក់ ជាក្បួនសម្លៀកបំពាក់មានតម្លៃថោកជាង។

ក្នុងករណីដែលគ្មានដៃគូប្រកួតប្រជែងដោយផ្ទាល់ អាជីវកម្មរបស់យើងនឹងឈប់អភិវឌ្ឍ។ ដៃគូប្រកួតប្រជែងបែបនេះបង្ខំយើងឱ្យ៖

ស្វែងរក និងនាំយកទៅទីផ្សារជួរថ្មីនៃផលិតផល;
កាត់បន្ថយការចំណាយ ដើម្បីកាត់បន្ថយតម្លៃសម្រាប់ប្រភេទទំនិញដែលប្រកួតប្រជែងបំផុត;
រកមើលអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលផ្តល់នូវលក្ខខណ្ឌកិច្ចសហប្រតិបត្តិការដែលអំណោយផលជាង។
បង្កើត និងអនុវត្តប្រភេទថ្មីនៃការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម;
ទាក់ទាញអតិថិជនតាមរបៀបមិនស្តង់ដារ;
ស្វែងរកបុគ្គលិកដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈបន្ថែមទៀត ហើយបណ្តុះបណ្តាលពួកគេជានិច្ច។

ដូចដែលអ្នកអាចឃើញអ្នកប្រកួតប្រជែងដោយផ្ទាល់មិនត្រឹមតែជាគូប្រជែងប៉ុណ្ណោះទេថែមទាំងជាជំនួយការផងដែរ។ នៅពេលអវត្តមានរបស់ពួកគេ យើងនឹងបញ្ឈប់ចលនាទៅមុខ ឬយើងនឹងបន្ថយល្បឿនយ៉ាងខ្លាំង។ ឧទាហរណ៍មួយនេះគឺ ពេលវេលាសូវៀត. មិត្តភ័ក្តិរបស់ខ្ញុំចងចាំពីរបៀបដែលវាមិនងាយស្រួលទេក្នុងការទិញសំលៀកបំពាក់ទាន់សម័យ និងស្រស់ស្អាតនៅក្នុងហាងនានានៅពេលនោះ។

ប៉ុន្តែក្រៅពីគូប្រជែងដោយផ្ទាល់ក៏មានអ្នកប្រយោលផងដែរឬដូចដែលពួកគេត្រូវបានគេហៅថាផងដែរ។ ដៃគូប្រកួតប្រជែងដោយប្រយោល។ទាំងនេះគឺជាក្រុមហ៊ុន និងសហគ្រិនបុគ្គលដែលផ្តល់ជូននូវទំនិញ និងសេវាកម្មដែលជំនួសជួររបស់យើងដោយជោគជ័យ។

គូប្រជែងទាំងនេះ៖

មានវត្តមាននៅក្នុងទីផ្សារដូចគ្នាជាមួយយើង។
តម្លៃនៃការផ្តល់ជូនរបស់ពួកគេគឺដូចគ្នាទៅនឹងរបស់យើង ឬស្រដៀងគ្នាខ្លាំងណាស់។
ប៉ុន្តែពួកគេផ្តល់ជូននូវផលិតផលខុសគ្នាទាំងស្រុង។

ឧទាហរណ៍ដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយនៃដៃគូប្រកួតប្រជែងដោយប្រយោលគឺអ៊ីនធឺណិត និងទូរទស្សន៍សម្រាប់ហាងសៀវភៅ។ ពួកគេផ្តល់ជូនអតិថិជននូវការកម្សាន្តផ្សេងៗ ដែលរំខានមនុស្សពីការអានសៀវភៅនៅពេលទំនេររបស់ពួកគេ។

សម្រាប់ហាងដែលលក់សម្ភារៈការិយាល័យ អ្នកប្រកួតប្រជែងដោយប្រយោលគឺជាក្រុមហ៊ុនផលិត និងលក់កម្មវិធីគំនូរ។ កម្មវិធី Photoshop និងកម្មវិធីស្រដៀងគ្នានេះ ជំនួសអាល់ប៊ុម ជក់ ថ្នាំលាប ប៊ិចដែលមានអារម្មណ៍។ល។

ប្រភេទទីបីនៃគូប្រជែងគឺ ដៃគូប្រកួតប្រជែងដែលមានសក្តានុពល. ទាំងនេះរួមបញ្ចូលទាំង:

1. ក្រុមហ៊ុនដែលមានស្រាប់ដែលមិនទាន់ចូលលេងក្នុងទីផ្សាររបស់យើង ប៉ុន្តែអាចចាប់ផ្តើមធ្វើនៅពេលណាមួយ។ ឧទាហរណ៍ ពួកគេសម្រេចចិត្តធ្វើជាម្ចាស់ បន្ថែមពីលើរបស់ពួកគេផ្ទាល់ ទីផ្សារពិសេសនៃទំនិញ និងសេវាកម្មរបស់យើង។

2. ដៃគូប្រកួតប្រជែងដោយប្រយោល។ ប្រសិនបើនរណាម្នាក់ក្នុងចំនោមពួកគេដឹងថាផលិតផល និងសេវាកម្មរបស់យើងត្រូវបានទិញដោយអតិថិជនរបស់គាត់ដោយស្ម័គ្រចិត្ត នោះគាត់នឹងចង់ធ្វើឱ្យឥទ្ធិពលនេះចុះខ្សោយ។ ហើយវានឹងចាប់ផ្តើមចម្លងការផ្តល់ជូនរបស់យើង ដោយហេតុនេះរក្សាអ្នកទិញ។ ភាគច្រើននៃដៃគូប្រកួតប្រជែងផ្សេងទៀតអាចធ្វើដូចគ្នា។

3. ក្រុមហ៊ុនដែលអាចផ្តល់ជូនច្រើនជាងនេះ។ ដំណោះស្រាយដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបញ្ហាសម្រាប់អតិថិជនរបស់យើង។ នេះនឹងមានគ្រោះថ្នាក់ជាពិសេសក្នុងករណីដែលដំណោះស្រាយបែបនេះកាត់បន្ថយការចំណាយយ៉ាងច្រើនទាំងផ្នែកប្រាក់ និងការខិតខំប្រឹងប្រែង។

ឧទាហរណ៍ច្បាស់ណាស់នៅក្នុងសម្ភារៈការិយាល័យដូចគ្នាគឺស្លាកតម្លៃដែលត្រូវបំពេញដោយដៃ។ ឥឡូវនេះមានកម្មវិធីដែលស្លាកតម្លៃទាំងនេះអាចត្រូវបានធ្វើឡើងក្នុងរយៈពេលពីរបីនាទី។ ខ្ញុំបានរកឃើញខ្លាំងណាស់ កម្មវិធីគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ទៅកម្មវិធី Excel ។ វាមានតម្លៃ 950 rubles ខណៈពេលដែលយើងបង់ប្រាក់ 1 ដង វាមិនគិតថ្លៃសេវាថែទាំ បន្ត ឬបន្ត។ មានរយៈពេលមួយខែដោយឥតគិតថ្លៃផងដែរ។

អត្ថប្រយោជន៍នៃកម្មវិធីនេះ គឺអ្នកអាចជ្រើសរើសការរចនាផ្សេងពីបណ្ណាល័យ ឬបង្កើតតែមួយគត់របស់អ្នក។ ប៉ុន្តែសំខាន់បំផុត ដោយគ្រាន់តែចុចប៊ូតុងមួយក្នុងរយៈពេលពីរបីវិនាទី អ្នកអាចបង្កើតស្លាកតម្លៃសម្រាប់ទំនិញទាំងអស់ ប្រសិនបើអ្នកមានបញ្ជីនេះនៅក្នុងកម្មវិធីនិពន្ធសៀវភៅបញ្ជី។

ដូចដែលអ្នកអាចឃើញ កម្មវិធីនេះកាត់បន្ថយពេលវេលាចំណាយលើការបង្កើតស្លាកតម្លៃយ៉ាងច្រើន។ ហើយការជំនួសទាំងស្រុងនៃការផលិតស្លាកតម្លៃដោយដៃដោយកម្មវិធី ខ្ញុំគិតថានឹងកើតឡើងក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំខាងមុខ។

4. ផងដែរ។ ដៃគូប្រកួតប្រជែងដែលមានសក្តានុពលទាំងនេះគឺជាក្រុមហ៊ុន ឬសហគ្រិនម្នាក់ៗ ដែលនៅពេលណាក៏បានអាចមករកទីផ្សារពិសេសរបស់យើងបន្ទាប់ពីយើង។ ហើយបន្ទាប់មកស្ថានភាពនៃទីផ្សាររបស់យើងនឹងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំង ហើយយើងនឹងត្រូវស្វែងរកមធ្យោបាយដោះស្រាយបញ្ហាដែលបានកើតឡើងភ្លាមៗដូចជា៖ ការកាត់បន្ថយចំនួនអតិថិជន ប្រាក់ចំណេញ តម្លៃនៃការបោះចោលជាដើម។

ការស្វែងរក និងវិភាគប្រភពនៃការប្រកួតប្រជែងដែលមានស្រាប់ និងសក្តានុពលទាំងអស់ គឺជាកិច្ចការដែលស្ទើរតែមិនអាចទៅរួច។ យ៉ាងណាមិញ អាចមានគូប្រជែងដោយផ្ទាល់ ប្រយោល និងសក្តានុពលជាច្រើន៖ រាប់សិប រាប់រយ ឬរាប់ពាន់នាក់។ ដូច្នេះហើយ អ្នក និងខ្ញុំត្រូវតែផ្តាច់មុខតែគូប្រជែងដ៏ធ្ងន់ធ្ងរ និងគ្រោះថ្នាក់បំផុត។ វាគឺជាពួកគេដែលនឹងអាចមានឥទ្ធិពលពិតប្រាកដ និងសំខាន់លើអាជីវកម្មរបស់យើង មិនថាឥឡូវនេះ ឬនៅពេលអនាគត។

ប៉ុន្តែហេតុអ្វីបានជាយើងត្រូវបែងចែកដៃគូប្រកួតប្រជែងជាក្រុម ដែលខ្ញុំបានពិពណ៌នាខាងលើ?

ចំណុចនោះគឺថាច្រើនបំផុត គ្រោះថ្នាក់ដ៏អស្ចារ្យសម្រាប់អាជីវកម្មណាមួយ។ ដៃគូប្រកួតប្រជែងផ្ទាល់. ផងដែរ ឥទ្ធិពលដែលពួកគេមានលើការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មរបស់យើងគឺអស្ចារ្យណាស់។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ពួកគេអាចដកយកអតិថិជនរបស់យើងទាំងអស់នៅពេលណាក៏បាន។ ដូច្នេះហើយ អ្នកត្រូវដឹងគ្រប់យ៉ាងអំពីពួកគេ! ឬដោយ យ៉ាងហោចណាស់ខិតខំរៀនឱ្យបានច្រើនតាមតែអាចធ្វើទៅបាន។ ការវិភាគអំពីគូប្រជែងបែបនេះគួរតែត្រូវបានធ្វើឡើងជាមុនសិន។

ដៃគូប្រកួតប្រជែងដោយប្រយោល។ពន្យារពេលតែផ្នែកមួយនៃអតិថិជនពិតប្រាកដ និងសក្តានុពលរបស់យើងប៉ុណ្ណោះ។ ឥទ្ធិពលរបស់ពួកគេលើការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មគឺតិចជាងបន្តិច។ ប៉ុន្តែតែងតែមានឱកាសដែលនៅពេលណាមួយ ដៃគូប្រកួតប្រជែងទាំងនេះពីប្រយោលអាចក្លាយជាដោយផ្ទាល់។ នេះក៏ធ្វើឱ្យយើងរៀនព័ត៌មានដ៏ទូលំទូលាយអំពីពួកវា ហើយរក្សាវាឱ្យឃើញគ្រប់ពេលវេលា។ យើងវិភាគពួកគេនៅក្នុងលំដាប់ទីពីរបន្ទាប់ពីយើងបានសិក្សាអ្វីគ្រប់យ៉ាងអំពីដៃគូប្រកួតប្រជែងផ្ទាល់របស់យើង។

ដៃគូប្រកួតប្រជែងដែលមានសក្តានុពល- នេះគឺជាប្រភេទគូប្រជែងដែលស្មុគស្មាញបំផុត និងមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន។ វាមិនងាយស្រួលទេក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណពួកគេ ហើយវាពិបាកណាស់ក្នុងការទស្សន៍ទាយសកម្មភាពរបស់ពួកគេ។ ពេលណា និងរបៀបដែលពួកគេនឹងផ្លាស់ទីទៅក្នុងប្រភេទនៃដៃគូប្រកួតប្រជែងដោយផ្ទាល់ ឬដោយប្រយោល ហើយថាតើពួកគេនឹងផ្លាស់ទីទាល់តែសោះ គឺស្ទើរតែមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន។ ប៉ុន្តែនៅតែ យើងតែងតែត្រូវដឹងពីអ្វីដែលអាចកើតឡើងនៅថ្ងៃស្អែកនៅក្នុងទីផ្សាររបស់យើង ហើយអ្នកលេងណាខ្លះនឹងចូលលេងហ្គេមដូចគ្នាដែលយើងកំពុងចូលរួមរួចហើយ។

វិភាគរឿងនេះ ប្រភេទនៃដៃគូប្រកួតប្រជែងពិបាកខ្លាំងណាស់ ប៉ុន្តែ ការងារនេះទោះយ៉ាងណាក៏ដោយចាំបាច់។ បើមិនដូច្នោះទេ អ្នកអាចទទួលបាននៅពេលណាក៏បាន បញ្ហាធំតំណាងដោយអ្នកលេងថ្មីនៅក្នុងទីផ្សារ។ ហើយវាជាការល្អប្រសើរជាងមុនដើម្បីរៀបចំសម្រាប់រូបរាងរបស់ពួកគេជាមុន។

ហើយឥឡូវនេះភារកិច្ចសម្រាប់អ្នកអានអត្ថបទនេះដែលមិនត្រឹមតែបំពេញចំណេះដឹងរបស់ពួកគេជាមួយនឹងព័ត៌មានថ្មីប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងអនុវត្តវាក្នុងការអនុវត្តផងដែរ:

កិច្ចការ 1. គិត និងគូសបញ្ជាក់នៅក្នុងអាជីវកម្មរបស់អ្នក៖