ការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមគម្រោងរួមបញ្ចូលដំណើរការដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការធ្វើផែនការ ការរៀបចំថវិកា និងការគ្រប់គ្រងការចំណាយ ដើម្បីធានាថាគម្រោងត្រូវបានបញ្ចប់ក្នុងថវិកាដែលបានអនុម័ត។ នៅក្នុងរូបភព។ 7-1 ផ្តល់នូវតារាងលំហូរទូទៅនៃដំណើរការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមគម្រោង ដែលរួមមានដូចខាងក្រោម៖
7.1 ការប៉ាន់ស្មានតម្លៃ -ដំណើរការនៃការកំណត់ការចំណាយប្រហាក់ប្រហែលនៃធនធានដែលត្រូវការដើម្បីបំពេញសកម្មភាពគម្រោង។
៧.២ ការកំណត់ថវិកាដំណើរការនៃការបូកសរុបការប៉ាន់ប្រមាណតម្លៃនៃសកម្មភាពបុគ្គល ឬកញ្ចប់ការងារ ដើម្បីបង្កើតជាបន្ទាត់ថ្លៃដើមដែលមានការអនុញ្ញាត។
7.3 ការគ្រប់គ្រងការចំណាយដំណើរការត្រួតពិនិត្យស្ថានភាពនៃគម្រោង ដើម្បីកែសម្រួលថវិកាគម្រោង និងធ្វើការផ្លាស់ប្តូរលើមូលដ្ឋាននៃថ្លៃដើម។
ដំណើរការទាំងនេះមានទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក ក៏ដូចជាដំណើរការពីផ្នែកផ្សេងទៀតនៃចំណេះដឹង។ អាស្រ័យលើតម្រូវការរបស់គម្រោង មនុស្សម្នាក់ ឬក្រុមមនុស្សអាចចូលរួមក្នុងដំណើរការនីមួយៗ។ ដំណើរការនីមួយៗកើតឡើងក្នុងគម្រោងនីមួយៗយ៉ាងហោចណាស់ម្តង ហើយត្រូវបានអនុវត្តក្នុងដំណាក់កាលមួយ ឬច្រើននៃគម្រោង ប្រសិនបើគម្រោងត្រូវបានបែងចែកទៅជាដំណាក់កាល។ ទោះបីជាដំណើរការត្រូវបានបង្ហាញនៅទីនេះជាធាតុដាច់ពីគ្នាជាមួយនឹងព្រំដែនដែលបានកំណត់យ៉ាងល្អក៏ដោយ នៅក្នុងការអនុវត្តពួកវាអាចត្រួតលើគ្នា និងផលិតបាន។ ឥទ្ធិពលទៅវិញទៅមក; ការត្រួតស៊ីគ្នា និងទំនាក់ទំនងបែបនេះមិនត្រូវបានពិពណ៌នានៅទីនេះទេ។ ទំនាក់ទំនងនៃដំណើរការត្រូវបានពិភាក្សាលម្អិតនៅក្នុងជំពូកទី 3 ។
នៅក្នុងគម្រោងមួយចំនួន ជាពិសេសគម្រោងតូចៗ ការប៉ាន់ប្រមាណការចំណាយ និងថវិកាចំណាយមានទំនាក់ទំនងគ្នាយ៉ាងជិតស្និទ្ធ ដែលពួកគេត្រូវបានចាត់ទុកថាជាដំណើរការតែមួយដែលអាចត្រូវបានអនុវត្តដោយមនុស្សម្នាក់ក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លី។ មគ្គុទ្ទេសក៍នេះចាត់ទុកដំណើរការទាំងនេះជាដំណើរការដាច់ដោយឡែក ដោយសារឧបករណ៍ និងវិធីសាស្រ្តសម្រាប់នីមួយៗគឺខុសគ្នា។ សក្ដានុពលនៃផលប៉ះពាល់លើការចំណាយគឺអស្ចារ្យបំផុតនៅក្នុងដំណាក់កាលដំបូងនៃគម្រោង ដូច្នេះវាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការកំណត់វិសាលភាពឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន (ផ្នែក 5.2) ។
សកម្មភាពដែលបង្កើតបានជាដំណើរការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមគម្រោងទាំងបី គឺមុននឹងសកម្មភាពផែនការមួយចំនួនដែលធ្វើឡើងដោយក្រុមគ្រប់គ្រងគម្រោង។ ការធ្វើផែនការនេះគឺជាផ្នែកមួយនៃដំណើរការអភិវឌ្ឍផែនការគ្រប់គ្រងគម្រោង (ផ្នែកទី 4.2) ដែលលទ្ធផលនៅក្នុងផែនការគ្រប់គ្រងការចំណាយដែលបង្កើតទម្រង់ និងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ការធ្វើផែនការ ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធ ការវាយតម្លៃ ការរៀបចំថវិកា និងការគ្រប់គ្រងការចំណាយលើគម្រោង។ ដំណើរការគ្រប់គ្រងការចំណាយ និងឧបករណ៍ និងបច្ចេកទេសដែលពាក់ព័ន្ធត្រូវបានជ្រើសរើសជាធម្មតាក្នុងដំណាក់កាលកំណត់។ វដ្តជីវិតគម្រោង (ផ្នែក 2.1) និងបានចងក្រងជាឯកសារក្នុងផែនការគ្រប់គ្រងការចំណាយ។ ឧទាហរណ៍ ក្នុងផែនការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើម ខាងក្រោមនេះអាចត្រូវបានកត់ត្រា៖
កម្រិតនៃភាពត្រឹមត្រូវ។នៅពេលប៉ាន់ប្រមាណតម្លៃនៃប្រតិបត្តិការ ទិន្នន័យត្រូវបានបង្គត់ទៅភាពត្រឹមត្រូវជាក់លាក់មួយ (ឧទាហរណ៍រហូតដល់ 100, 1000 ដុល្លារអាមេរិក) អាស្រ័យលើវិសាលភាពនៃប្រតិបត្តិការ និងមាត្រដ្ឋាននៃគម្រោង។ ការបង្គត់នេះអាចរួមបញ្ចូលបទប្បញ្ញត្តិសម្រាប់ ការខាតបង់ដែលអាចកើតមាន.
ឯកតា។សម្រាប់ប្រភេទធនធាននីមួយៗ ឯកតារង្វាស់ត្រូវបានចរចា (ឧទាហរណ៍ ម៉ោងមនុស្ស ថ្ងៃមនុស្ស សប្តាហ៍ ឬតម្លៃថេរ)។
តំណភ្ជាប់រវាងនីតិវិធីរបស់អង្គការ។រចនាសម្ព័ន្ធការបែងចែកការងារ (WBS) (ផ្នែក 5.3.3.1) ផ្តល់នូវរចនាសម្ព័ន្ធសម្រាប់ផែនការគ្រប់គ្រងការចំណាយ ដើម្បីធានាបាននូវភាពស៊ីសង្វាក់គ្នារវាងការប៉ាន់ប្រមាណ ថវិកា និងការគ្រប់គ្រងការចំណាយ។ ធាតុ WBS ដែលប្រើសម្រាប់គណនេយ្យតម្លៃគម្រោងត្រូវបានគេហៅថា គណនីផ្សះផ្សា។ គណនីផ្សះផ្សានីមួយៗត្រូវបានផ្ដល់លេខកូដពិសេសមួយឬលេខដែលភ្ជាប់ដោយផ្ទាល់ទៅប្រព័ន្ធ គណនេយ្យអង្គការសម្តែង។
គ្រប់គ្រងកម្រិត។កម្រិតគម្លាតអាចត្រូវបានកំណត់ដើម្បីតាមដានការអនុវត្តការចំណាយ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យកំណត់ចំនួននៃការអត់ឱនដែលបានព្រមព្រៀងគ្នាជាមុន មុនពេលមានសកម្មភាពណាមួយ។ កម្រិតចាប់ផ្ដើមជាធម្មតាត្រូវបានបង្ហាញជាភាគរយគម្លាតពីបន្ទាត់មូលដ្ឋាន។
វិធាននៃការវាស់វែងការអនុវត្ត។ច្បាប់សម្រាប់ការវាស់វែងការអនុវត្តត្រូវបានបង្កើតឡើងស្របតាមការគ្រប់គ្រងតម្លៃដែលទទួលបាន។ ឧទាហរណ៍ ផែនការគ្រប់គ្រងការចំណាយអាច៖
o កំណត់ WBS និងចំណុចដែលគណនីផ្សះផ្សានឹងត្រូវបានវាស់វែង។
o បង្កើតវិធីសាស្រ្តវាស់វែងតម្លៃដែលរកបាន (ឧ. ចំណុចសំខាន់ដែលមានទម្ងន់, តម្លៃថេរ, ភាគរយនៃការបញ្ចប់។ល។) ដែលត្រូវអនុវត្ត។ និង
o កំណត់រូបមន្តគ្រប់គ្រងតម្លៃដែលរកបានសម្រាប់កំណត់ការព្យាករណ៍នៅពេលបញ្ចប់ (EAC) និងវិធីសាស្ត្រតាមដានផ្សេងទៀត។
សម្រាប់ការទទួលបាន ពត៌មានលំអិតសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងតម្លៃដែលរកបាន សូមមើល ការអនុវត្តស្តង់ដារសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងតម្លៃដែលទទួលបាន.
ទម្រង់របាយការណ៍។ទម្រង់ និងភាពញឹកញាប់នៃរបាយការណ៍ចំណាយផ្សេងៗត្រូវបានកំណត់។
ការពិពណ៌នាអំពីដំណើរការ។ការពិពណ៌នាអំពីដំណើរការគ្រប់គ្រងការចំណាយនីមួយៗ ទាំងបីត្រូវបានចងក្រងជាឯកសារ។
ព័ត៌មានទាំងអស់នេះត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងផែនការគ្រប់គ្រងការចំណាយ (ធាតុនៃផែនការគ្រប់គ្រងគម្រោង) មិនថានៅក្នុងអត្ថបទនៃតួសំខាន់របស់វា ឬក្នុងទម្រង់ជាឧបសម្ព័ន្ធ។ ផែនការគ្រប់គ្រងការចំណាយអាចមានលក្ខណៈផ្លូវការ ឬក្រៅផ្លូវការ ហើយអាចលម្អិតច្រើន ឬតិចអាស្រ័យលើតម្រូវការរបស់គម្រោង។
អង្ករ។ ៧-១. គ្រោងការណ៍ទូទៅនៃការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមគម្រោង
ការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមគម្រោងគួរតែគិតគូរពីតម្រូវការរបាយការណ៍ចំណាយរបស់អ្នកពាក់ព័ន្ធគម្រោង។ អ្នកពាក់ព័ន្ធគម្រោងផ្សេងៗអាចគណនាថ្លៃដើមគម្រោងបាន។ វិធីផ្សេងគ្នានិងនៅចំណុចផ្សេងគ្នានៅក្នុងពេលវេលា។ ឧទាហរណ៍ តម្លៃនៃវត្ថុដែលបានទិញអាចត្រូវបានគេវាយតម្លៃនៅពេលសម្រេចចិត្ត ឬបញ្ជាក់ពីការទិញ នៅពេលបញ្ជាទិញ នៅពេលចែកចាយ ឬតម្លៃពិតប្រាកដរបស់វាត្រូវបានបិទ និងកត់ត្រានៅពេលដែលការចំណាយលើគម្រោងត្រូវបានរក្សាទុក។ .
ការគ្រប់គ្រងការចំណាយគម្រោងមានការព្រួយបារម្ភជាចម្បងលើថ្លៃដើមទុនដែលត្រូវការក្នុងការអនុវត្តសកម្មភាពគម្រោង។ លើសពីនេះ នៅពេលគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមនៃគម្រោង សូមពិចារណាអំពីរបៀបដែលការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើឡើងនឹងប៉ះពាល់ដល់ការចំណាយដែលកើតឡើងជាបន្តបន្ទាប់នៃប្រតិបត្តិការ ការថែទាំ និង ការគាំទ្រផ្នែកបច្ចេកទេសផលិតផល សេវាកម្ម ឬលទ្ធផលគម្រោង។ ជាឧទាហរណ៍ ការកំណត់ចំនួនការពិនិត្យមើលគំនូរអាចកាត់បន្ថយថ្លៃដើមនៃគម្រោង ប៉ុន្តែវាអាចបង្កើនថ្លៃប្រតិបត្តិការរបស់អតិថិជន។
នៅក្នុងអង្គការជាច្រើនការព្យាករណ៍និងការវិភាគការរំពឹងទុក ប្រសិទ្ធភាពហិរញ្ញវត្ថុនៃផលិតផលគម្រោងត្រូវបានអនុវត្តនៅក្រៅវិសាលភាពនៃគម្រោង។ នៅក្នុងផ្នែកផ្សេងទៀត ដូចជាគម្រោងដើមទុន ការគ្រប់គ្រងការចំណាយគម្រោងរួមមានការងារបែបនេះ។ នៅពេលដែលការព្យាករណ៍ និងការវិភាគបែបនេះត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងគម្រោង ការគ្រប់គ្រងការចំណាយរបស់គម្រោងរួមមានដំណើរការបន្ថែម និងជួរនៃបច្ចេកទេសគ្រប់គ្រងទូទៅ ដូចជាការវិភាគ ROI បញ្ចុះតម្លៃ។ លំហូរសាច់ប្រាក់និងការត្រឡប់មកវិញនៃការវិនិយោគ។
ផែនការគ្រប់គ្រងការចំណាយត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ ដំណាក់កាលដំបូងការធ្វើផែនការគម្រោង និងកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធនៃដំណើរការគ្រប់គ្រងការចំណាយនីមួយៗ ដើម្បីធានាបាននូវប្រសិទ្ធភាព និងភាពស៊ីសង្វាក់គ្នានៃដំណើរការទាំងនេះ។
ការគ្រប់គ្រងការចំណាយដោះស្រាយបញ្ហានៃការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមនៃគម្រោង និងធានានូវប្រាក់ចំណេញអតិបរមារបស់អ្នកចូលរួមគម្រោង។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ការសាងសង់ប្រព័ន្ធលើកទឹកចិត្តគួរតែធានាបាននូវភាពស៊ីសង្វាក់នៃវ៉ិចទ័រនៃផលប្រយោជន៍សេដ្ឋកិច្ចរបស់អ្នកចូលរួមគម្រោង។
ដំណើរការទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមគម្រោងជាកម្មសិទ្ធិរបស់ក្រុមធ្វើផែនការ និងត្រួតពិនិត្យ (សូមមើលតារាង 5.1)។ ក្នុងដំណាក់កាលធ្វើផែនការ ដំណើរការពីរត្រូវបានអនុវត្ត៖ ការប៉ាន់ប្រមាណតម្លៃនៃគម្រោង និងការកំណត់ថវិកាសម្រាប់គម្រោង។ នៅក្នុងគម្រោងតូចៗ ដំណើរការទាំងនេះអាចត្រូវបានបញ្ចូលគ្នា។
ការប៉ាន់ប្រមាណការចំណាយផលិតនៅដំណាក់កាលមុនការវិនិយោគ ការរចនា និងដំណាក់កាលរចនានៃវដ្តជីវិត។ ក្នុងករណីនេះតម្លៃនៃការចំណាយត្រូវបានកែលម្អជាប់លាប់ប៉ុន្តែទាំងអស់ដូចគ្នាការចំណាយត្រូវបានកំណត់ជាមួយនឹងកំហុសមួយចំនួន។
ជាការប៉ាន់ស្មានដំបូង យើងអាចសន្មត់ថាតម្លៃនៃគម្រោងត្រូវបានតំណាងដោយតម្លៃប៉ាន់ស្មាន ដែលត្រូវបានកំណត់ដោយអ្នកជំនាញ អាណាឡូក ប៉ារ៉ាមេត វិធីសាស្ត្រមូលដ្ឋាន ឬធនធាន (សម្រាប់ព័ត៌មានលម្អិត សូមមើល "សេដ្ឋកិច្ចសំណង់")។ តម្លៃនៃការសាងសង់ និងការដំឡើង ការរចនា និងការស្ទង់មតិ និងការងារដាក់កម្រៃជើងសារ អាចត្រូវបានគណនាដោយមិនកំណត់បរិមាណនៃធនធានការងារដោយប្រើវិធីអាណាឡូក និងមូលដ្ឋាន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយតម្លៃនៃឧបករណ៍ត្រូវបានគណនាដោយវិធីសាស្រ្តអាណាឡូកឬធនធានតែប៉ុណ្ណោះចាប់តាំងពីសៀវភៅយោងតម្លៃមូលដ្ឋានសម្រាប់ ឧបករណ៍បច្ចេកវិទ្យាអវត្តមាន។ នៅក្នុងការសាងសង់ឧស្សាហកម្ម បញ្ហាការប៉ាន់ប្រមាណតម្លៃឧបករណ៍គឺជាប្រភពដ៏សំខាន់នៃភាពមិនច្បាស់លាស់។
នៅបរទេស ឧបករណ៍បច្ចេកវិជ្ជា មិនត្រូវបានបែងចែកទៅឱ្យក្រុមពិសេសណាមួយឡើយ ប៉ុន្តែត្រូវបានយកមកពិចារណាដោយវិធីសាស្រ្តដូចគ្នាទៅនឹងសម្ភារសំណង់ និងរចនាសម្ព័ន្ធ។ វិធីសាស្រ្តប៉ារ៉ាម៉ែត្រសម្រាប់កំណត់តម្លៃឧបករណ៍ និងរចនាសម្ព័ន្ធត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងខ្លាំង ដែលជួយក្នុងដំណាក់កាលផ្សេងៗនៃការវាយតម្លៃ។ ផ្ទុយទៅវិញ វិធីសាស្ត្រលិបិក្រមមូលដ្ឋាន ត្រូវបានគេប្រើតិចជាញឹកញាប់ វិធីសាស្ត្រឥណ្ឌាត្រូវបានប្រើសម្រាប់តែទស្សន៍ទាយតម្លៃនៅក្នុងរយៈពេលអនាគតប៉ុណ្ណោះ។
ចំនួនទឹកប្រាក់បម្រុងនៃមូលនិធិសម្រាប់ការងារដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុន និងការចំណាយមិនត្រូវបានកំណត់ដោយវិធីសាស្ត្រស្តង់ដារនោះទេ ប៉ុន្តែការប្រើប្រាស់ ការវិភាគស្ថិតិនិងការគណនា។
ថ្នាក់ ចំណាយផលិតជា ជាធម្មតាជាមួយ ការប្រើប្រាស់កម្មវិធីកុំព្យូទ័រដែលគណនាតម្លៃការងារដោយប្រើសៀវភៅយោងប៉ាន់ស្មាន។ គួរកត់សម្គាល់ថា មិនដូចសូចនាករផ្សេងទៀតទេ តម្លៃនៃគម្រោងអាស្រ័យលើកាលបរិច្ឆេទនៃការកំណត់របស់វា ហើយគួរតែត្រូវបានគណនាឡើងវិញទៅកាលបរិច្ឆេទជាក់ស្តែង។ ការចំណាយ។
ផ្សេងៗ ដំណើរការសំខាន់គឺជា គម្រោងថវិកា។ថវិកាគួរតែគិតគូរមិនត្រឹមតែថ្លៃដើមប៉ាន់ស្មានប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងការចំណាយទាំងអស់របស់អ្នកវិនិយោគផងដែរ៖ ការប្រាក់លើប្រាក់កម្ចី ការបំពេញបន្ថែមផ្ទាល់ខ្លួន។ ដើមទុនធ្វើការ, ការផ្លាស់ប្តូរតម្លៃកំឡុងពេលសាងសង់, ការងារកែតម្រូវបន្ទាប់ពីការដាក់កម្រៃជើងសារ។ល។
ដោយផ្អែកលើថវិកាគម្រោង ផែនការប្រតិទិនសម្រាប់ផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់ការសាងសង់ត្រូវបានគូរឡើង ហើយលក្ខខណ្ឌនៃកិច្ចព្រមព្រៀងកិច្ចសន្យាត្រូវបានរៀបចំឡើង។
និយមន័យនៃសូចនាករចំណាយសម្រាប់គម្រោងដែលផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានពីថវិការដ្ឋ ឬក្រុង មានលក្ខណៈពិសេសសំខាន់ៗ។ ក្នុងករណីទាំងនេះវាមិនត្រូវបានអនុញ្ញាតទេ។ ទេសេរីភាពជាមួយនិយមន័យ ការចំណាយ,ជាពិសេសអ្នកជំនាញឬ ប៉ារ៉ាម៉ែត្រវិធីសាស្រ្ត និងវិធីសាស្រ្តអាណាឡូកមានកម្រិតណាស់។ ការប៉ាន់ប្រមាណសង្ខេបត្រូវបានចងក្រងដោយវិធីសាស្ត្រសន្ទស្សន៍មូលដ្ឋាន ដោយប្រើតម្លៃ និងសន្ទស្សន៍រដ្ឋដែលបានអនុម័ត (លើកលែងតែឧបករណ៍) វាឆ្លងកាត់ការពិនិត្យ និងបម្រើជាតម្លៃដំបូង (អតិបរមា) នៅឯការដេញថ្លៃ។ ការប៉ាន់ប្រមាណអតិបរមានៃថវិកាគម្រោងអនុវត្តស្របគ្នាជាមួយនឹងតម្លៃប៉ាន់ស្មានដែលកំណត់ដោយអ្នករចនា។
នៅក្នុងក្រុម ដំណើរការត្រួតពិនិត្យការគ្រប់គ្រងការចំណាយត្រូវបានតំណាងដោយមុខងារតែមួយ ការត្រួតពិនិត្យការចំណាយដែលរួមមានការត្រួតពិនិត្យការចំណាយនៃគម្រោង ការប្រៀបធៀបការចំណាយដែលបានគ្រោងទុក និងជាក់ស្តែង ការវាយតម្លៃវិសាលភាពការងារដែលទទួលបានជាក់ស្តែង ការព្យាករណ៍ សូចនាករសេដ្ឋកិច្ចនៅចុងបញ្ចប់នៃគម្រោង។
វិធីសាស្ត្រគ្រប់គ្រងតម្លៃចម្បងដែលប្រើគឺ ទទួលបានតម្លៃវិធីសាស្ត្រ 1 ។ វិធីសាស្រ្តគឺផ្អែកលើការប្រើប្រាស់រង្វាស់គោលបំណង លទ្ធផលមានប្រយោជន៍ដំណើរការផលិត ដែលវាអាចវិនិច្ឆ័យសមិទ្ធផលនៃសូចនាករដែលបានគ្រោងទុក។ អាស្រ័យលើលក្ខណៈនៃភារកិច្ច ការប៉ាន់ប្រមាណផ្សេងគ្នានៃដំណើរការជាក់ស្តែងនៃគម្រោងអាចត្រូវបានអនុវត្ត។ ដូច្នេះគួរពិចារណាលើសូចនាករនៃតម្លៃដែលទទួលបាននៃបរិមាណនៃតម្លៃកិច្ចសន្យានៃកិច្ចសន្យាសម្រាប់វត្ថុដែលត្រូវបានកំណត់ដោយតម្លៃប៉ាន់ស្មាននៃការសាងសង់ដោយគិតគូរពីលទ្ធផលនៃនីតិវិធីប្រកួតប្រជែង។ សូចនាករនេះអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីវាយតម្លៃការងារសាងសង់ និងការដំឡើង និងការសាងសង់ជាទូទៅ រួមទាំងការផ្គត់ផ្គង់ឧបករណ៍ ការរចនា ការស្ទង់មតិ និងការដំឡើងកម្រៃជើងសារ។
ឧទាហរណ៍នៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការចំណាយកំឡុងពេលសាងសង់នឹងជាប្រព័ន្ធសំខាន់នៃការទូទាត់។ ក្នុងករណីនេះគ្រឿងបរិក្ខារទាំងមូលដែលកំពុងសាងសង់ត្រូវបានបែងចែកទៅជាផ្នែកដាច់ដោយឡែក (ការសាងសង់ឬការសាងសង់និងដំណាក់កាលបច្ចេកវិទ្យា) ប៉ុន្តែដែលកំណត់ការប៉ាន់ប្រមាណហើយបន្ទាប់មកតម្លៃកិច្ចសន្យា (ដំណាក់កាលនៃការទូទាត់): គ្រឹះ ជាន់ ដំបូល ប្រព័ន្ធផ្គត់ផ្គង់ទឹកជាដើម។ ការទូទាត់សម្រាប់ដំណាក់កាលអាចកើតឡើងជាផ្នែកៗ (ប្រចាំខែ) ដោយសារវិសាលភាពនៃការងារត្រូវបានបញ្ចប់ និងទទួលយក ប៉ុន្តែការទូទាត់ចុងក្រោយត្រូវបានធ្វើឡើងតែបន្ទាប់ពីបញ្ចប់ដំណាក់កាលទាំងមូល រួមទាំងការបំពេញឯកសារ និងការធ្វើតេស្ត ដោយសារតម្រូវការសំខាន់គឺ ការចែកចាយពេញលេញនៃដំណាក់កាលទូទាត់។ កិច្ចការដែលបានបញ្ចប់ត្រូវបញ្ចប់ ហើយមិនត្រូវបានត្រួតពិនិត្យបន្ថែមទៀតទេ។
ព័ត៌មានលម្អិតបន្ថែមអំពីការគ្រប់គ្រងការចំណាយរួមបញ្ចូលគ្នាត្រូវបានផ្តល់ឱ្យនៅក្នុងសៀវភៅសិក្សា "សេដ្ឋកិច្ចសំណង់" ។
អ្នកអានគួរត្រូវបានប្រុងប្រយ័ត្នប្រឆាំងនឹងការយល់ដឹងដ៏ទូលំទូលាយនៃការគ្រប់គ្រងតម្លៃ ឬ "ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពតម្លៃ" ដែលជួនកាលត្រូវបានគេមើលឃើញដោយនាយកប្រតិបត្តិដែលមានបទពិសោធន៍។ ជារឿយៗគេជឿថាវាគ្រប់គ្រាន់ហើយក្នុងការផ្តល់ការណែនាំដល់អ្នកគ្រប់គ្រង ឬអ្នកស្ទង់មតិអំពីរបៀបដែលតម្លៃនៃការងារនឹង "ថយចុះ" យ៉ាងអស្ចារ្យ។ តាមពិតការចំណាយគ្រាន់តែជាសូចនាករនៃដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជា ភស្តុភារ និងពាណិជ្ជកម្មដែលកើតឡើងកំឡុងពេលសាងសង់។ វាចាំបាច់ក្នុងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពមិនមែនជាការចំណាយនោះទេ ប៉ុន្តែការរចនា ដំណោះស្រាយបច្ចេកវិទ្យា និងការរៀបចំដែលនឹងនាំឱ្យមានការថយចុះនៃការចំណាយ។ លើសពីនេះទៅទៀត នេះជាការពិតទាំងពីមុខតំណែងរបស់អតិថិជន (ការកែលម្អគម្រោង ការជ្រើសរើសអ្នកសំដែង) ក៏ដូចជាពីមុខតំណែងរបស់អ្នកម៉ៅការ (ការកែលម្អបច្ចេកវិទ្យា ការគិតតាមលក្ខខណ្ឌនៃកិច្ចសន្យា ការកែលម្អការបញ្ជាទិញនៅកន្លែងសំណង់។ ការជ្រើសរើសអ្នកផ្គត់ផ្គង់។ល។)។
- តម្លៃដែលទទួលបាន (eng ។ )
- Kolosova E.V., Novikov D.A., Tsvetkov A.V. វិធីសាស្រ្តតម្លៃដែលទទួលបានក្នុងការគ្រប់គ្រងគម្រោងប្រតិបត្តិការ។ M.: មជ្ឈមណ្ឌលបោះពុម្ពផ្សាយវិទ្យាសាស្ត្រ "Apostrof", ឆ្នាំ 2000 ។
៨.១. គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមគម្រោង
តម្លៃនៃគម្រោងត្រូវបានកំណត់ដោយចំនួនសរុបនៃការចំណាយនៃធនធានគម្រោង ការចំណាយ និងពេលវេលានៃការងារគម្រោង។ សម្រាប់គម្រោងសាងសង់ តម្លៃសំណង់ត្រូវបានកំណត់ ដែលជាប្រភាគនៃថ្លៃដើមគម្រោង ដែលរាប់បញ្ចូលទាំងថវិកាដែលត្រូវការសម្រាប់ការសាងសង់ដើមទុន។ ការប៉ាន់ប្រមាណតម្លៃគម្រោងទាំងអស់គឺស្មើនឹងការប៉ាន់ប្រមាណតម្លៃគម្រោងសរុប។
ការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមគម្រោងរួមមានដំណើរការដែលទាមទារដើម្បីធានា និងធានាថាគម្រោងនឹងត្រូវបានបញ្ចប់ក្នុងថវិកាដែលបានអនុម័ត។ នៅក្នុងបរិបទនៃជំពូកនេះ ការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើម និងការគ្រប់គ្រងការចំណាយគឺពិតជាគំនិតដូចគ្នាបេះបិទ។ គោលដៅនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការចំណាយគឺដើម្បីបង្កើតគោលនយោបាយ នីតិវិធី និងវិធីសាស្រ្តដែលអាចឱ្យធ្វើផែនការ និងការគ្រប់គ្រងការចំណាយទាន់ពេលវេលា។
ការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមគម្រោងរួមមានដំណើរការដូចខាងក្រោមៈ
ការប៉ាន់ស្មានតម្លៃគម្រោង;
ការរៀបចំថវិកាគម្រោង ពោលគឺការកំណត់សូចនាករគោលដៅសម្រាប់ការចំណាយលើការអនុវត្តគម្រោង។
ការគ្រប់គ្រងការចំណាយ (ការចំណាយ) នៃគម្រោង ការវាយតម្លៃថេរនៃការចំណាយជាក់ស្តែង ការប្រៀបធៀបជាមួយនឹងគម្រោងដែលបានគ្រោងទុកពីមុននៅក្នុងថវិកា និងការបង្កើតវិធានការកែតម្រូវ និងបង្ការ។
ឯកសារសំខាន់ដែលការចំណាយលើគម្រោងត្រូវបានគ្រប់គ្រងគឺថវិកា។ ថវិកាគឺជាឯកសារណែនាំ ដែលជាការចុះបញ្ជីការចំណាយ និងចំណូលដែលបានគ្រោងទុក ជាមួយនឹងការចែកចាយតាមធាតុសម្រាប់រយៈពេលដែលត្រូវគ្នា។ ថវិកាគឺជាឯកសារដែលកំណត់ឧបសគ្គនៃធនធាននៃគម្រោង ដូច្នេះនៅពេលគ្រប់គ្រងការចំណាយ ធាតុផ្សំនៃការចំណាយរបស់វាមកមុន ដែលជាធម្មតាត្រូវបានគេហៅថាការប៉ាន់ស្មានគម្រោង។
ការប៉ាន់ប្រមាណគម្រោង - ឯកសារដែលមានហេតុផលនិងការគណនាតម្លៃនៃគម្រោង (កិច្ចសន្យា) ជាធម្មតាផ្អែកលើវិសាលភាពនៃការងាររបស់គម្រោង ធនធាន និងតម្លៃដែលត្រូវការ។
វិធីមួយដើម្បីគ្រប់គ្រងការចំណាយលើគម្រោងគឺត្រូវប្រើរចនាសម្ព័ន្ធគណនីចំណាយ (តារាងគណនី)។ ដើម្បីអនុវត្តការងារ ធនធានត្រូវបានទាមទារ ដែលអាចបញ្ជាក់បានទាំងក្នុងកម្លាំងពលកម្ម សម្ភារៈ បរិក្ខារ និងក្នុងទម្រង់ជាធាតុនៃការចំណាយជារូបិយវត្ថុ នៅពេលដែលមិនមានតម្រូវការ ឬឱកាសដើម្បីដឹងពីធនធានជាក់លាក់ណាមួយដែលពួកគេបង្កើត។ នៅដំណាក់កាលនៃការបង្កើតថវិកានៃការងារ ធនធានទាំងអស់ដែលពាក់ព័ន្ធសម្រាប់ការអនុវត្តរបស់វាត្រូវបានសរសេរចេញពីធាតុចំណាយផ្សេងៗ។
ចាប់តាំងពីរចនាសម្ព័ន្ធនៃគណនីចំណាយត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយយោងទៅតាមគោលការណ៍នៃការរលួយ ដោយការប្រមូលផ្តុំព័ត៌មានពីគណនីនៃរចនាសម្ព័ន្ធកម្រិតទាប វាអាចទទួលបានទិន្នន័យអំពីការចំណាយនៅកម្រិតដែលត្រូវការនៃព័ត៌មានលម្អិតរហូតដល់ថ្នាក់លើ។ កំណត់លក្ខណៈនៃថវិកាគម្រោង។
នៅពេលអនុវត្តការងាររបស់គម្រោង ព័ត៌មានជាក់ស្តែងអំពីការចំណាយក៏ត្រូវបានយកមកពិចារណាផងដែរនៅក្នុងគណនីចំណាយដែលត្រូវគ្នា ដែលធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បី កម្រិតរៀងៗខ្លួនលម្អិតដើម្បីប្រៀបធៀបការចំណាយដែលបានគ្រោងទុក (ថវិកា) ជាមួយនឹងជាក់ស្តែង។
ការគ្រប់គ្រងការចំណាយត្រូវបានអនុវត្តពេញមួយវដ្តជីវិតគម្រោងទាំងមូល ខណៈដែលជាការពិតណាស់ ដំណើរការគ្រប់គ្រងត្រូវបានអនុវត្តតាមវិធីផ្សេងៗគ្នានៅដំណាក់កាលផ្សេងៗគ្នានៃវដ្តគម្រោង។ នេះត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងគំនិតទំនើបនៃការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមគម្រោង - ការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមគម្រោង (life-cyclecosting-LCC) ។
គំនិតដែលបានបង្ហាញនឹងត្រូវបានពិពណ៌នានៅពេលយើងពិចារណាលើដំណើរការដែលបង្កើតជាការគ្រប់គ្រងការចំណាយ ជាពិសេសដំណើរការប៉ាន់ប្រមាណតម្លៃគម្រោង ដោយសារដំណើរការនេះគឺជាមូលដ្ឋានទាំងសម្រាប់ថវិកា និងការគ្រប់គ្រង និងសម្រាប់មុខងារគ្រប់គ្រងការចំណាយជាទូទៅ។
ការចែកចាយថ្លៃដើមនៃគម្រោងក្នុងអំឡុងពេលវដ្តជីវិតរបស់វាគឺមិនស្មើគ្នា ហើយជាធម្មតាមានរចនាសម្ព័ន្ធដែលបង្ហាញក្នុងរូបភព។ ១៤.១.២. ដូចដែលអ្នកអាចឃើញ ការចំណាយភាគច្រើនកើតឡើងក្នុងដំណាក់កាលអនុវត្តគម្រោង។ ប៉ុន្តែគួរកត់សម្គាល់ថាការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗដែលកំណត់សូចនាករនៃតម្លៃនៃគម្រោងនេះត្រូវបានធ្វើឡើងនៅដំណាក់កាលមុនការវិនិយោគនៃគម្រោង។ ដូចនេះ សមត្ថភាពក្នុងការគ្រប់គ្រងការចំណាយនៃគម្រោងមួយក៏ត្រូវបានចែកចាយមិនស្មើគ្នាពេញមួយវដ្តជីវិតរបស់វា។
៨.២. ការប៉ាន់ស្មានតម្លៃគម្រោង
អាស្រ័យលើដំណាក់កាលនៃវដ្តជីវិតរបស់គម្រោង និងគោលបំណងនៃការវាយតម្លៃ សូមអនុវត្ត ប្រភេទផ្សេងគ្នានិងវិធីសាស្រ្តប៉ាន់ស្មានតម្លៃគម្រោង។ ដោយផ្អែកលើគោលបំណងនៃការវាយតម្លៃ ភាពត្រឹមត្រូវនៃការវាយតម្លៃបែបនេះក៏ខុសគ្នាដែរ។
តុ 14.2.1 បង្ហាញពីប្រភេទផ្សេងៗនៃការប៉ាន់ប្រមាណតម្លៃគម្រោង ដោយបង្ហាញពីគោលបំណងនៃការប៉ាន់ប្រមាណ និងភាពត្រឹមត្រូវរបស់វា។ ដើម្បីប៉ាន់ប្រមាណតម្លៃនៃគម្រោងមួយ អ្នកត្រូវដឹងពីតម្លៃនៃធនធានដែលបង្កើតគម្រោង ពេលវេលាដើម្បីបញ្ចប់ការងារ និងតម្លៃនៃការងារទាំងនេះ។ ដូច្នេះ ការចំណាយចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធនៃធនធាន និងការងាររបស់គម្រោង។ កិច្ចការទាំងនេះត្រូវបានដោះស្រាយក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃការរៀបចំគម្រោង (ជំពូកទី 13) ហើយលទ្ធផលនៃដំណើរការនេះគួរតែមកដល់ម៉ូឌុលប៉ាន់ស្មានតម្លៃ។
តម្លៃនៃគម្រោងត្រូវបានកំណត់ដោយធនធាន,ចាំបាច់សម្រាប់ការអនុវត្តការងារ រួមមានៈ
ឧបករណ៍ (ទិញ, ជួល, ជួល); គ្រឿងបរិក្ខារ ឧបករណ៍ និងកន្លែងផលិត;
ពលកម្ម (បុគ្គលិកចុះកិច្ចសន្យា);
សម្ភារៈប្រើប្រាស់ (សម្ភារៈការិយាល័យជាដើម);
សម្ភារៈ;
ការបណ្តុះបណ្តាល, សិក្ខាសាលា, សន្និសីទ;
កិច្ចសន្យាបន្ត;
មធ្យោបាយដឹកជញ្ជូនជាដើម។
|
ដំណាក់កាលនៃគម្រោង |
ប្រភេទនៃការវាយតម្លៃ |
គោលបំណងនៃការវាយតម្លៃ |
កំហុស,% |
|
គំនិតគម្រោង |
ការវាយតម្លៃលទ្ធភាពជោគជ័យបឋម / លទ្ធភាពនៃគម្រោង |
ការវាយតម្លៃលទ្ធភាពជោគជ័យ / លទ្ធភាពហិរញ្ញវត្ថុនៃគម្រោង | |
|
យុត្តិកម្មនៃការវិនិយោគ |
ការប៉ាន់ប្រមាណតម្លៃខ្នាតធំ Factorial / ការប៉ាន់ប្រមាណបឋម |
ការប្រៀបធៀបការចំណាយដែលបានគ្រោងទុកជាមួយនឹងឧបសគ្គថវិកា មូលដ្ឋានសម្រាប់ការបង្កើតថវិកាបឋម | |
|
ប្រហាក់ប្រហែល ហិរញ្ញវត្ថុប៉ាន់ស្មាន |
ការសម្រេចចិត្តលើការវិនិយោគចុងក្រោយ ការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានគម្រោង។ ការចរចា និងការដេញថ្លៃ មូលដ្ឋានសម្រាប់ការបង្កើតថវិកាកែសម្រួល | ||
|
ការអភិវឌ្ឍន៍ ឯកសារការងារ |
វគ្គផ្តាច់ព្រ័ត្រ ឯកសារប៉ាន់ស្មាន |
មូលដ្ឋានសម្រាប់ការគណនា និងសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមគម្រោង | |
|
ការអនុវត្តគម្រោង |
ជាក់ស្តែង សម្រាប់ការងារដែលបានបញ្ចប់ |
ការប៉ាន់ប្រមាណតម្លៃនៃការងារដែលបានអនុវត្តរួចហើយ | |
|
ការព្យាករណ៍ ការងារនាពេលខាងមុខ |
ការប៉ាន់ប្រមាណតម្លៃនៃការងារដែលត្រូវអនុវត្ត | ||
|
ការចាត់ចែង |
ជាក់ស្តែង | ||
|
ការព្យាករណ៍ | |||
|
ការកេងប្រវ័ញ្ច |
ជាក់ស្តែង | ||
|
ការព្យាករណ៍ | |||
|
ការបញ្ចប់គម្រោង |
ជាក់ស្តែង |
ការប៉ាន់ស្មានតម្លៃគម្រោងពេញលេញ |
ការចំណាយទាំងអស់អាចត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ជា:
ការចំណាយផ្ទាល់និងលើស;
ម្តងហើយម្តងទៀត។ ឧទាហរណ៍ ការទូទាត់ប្រចាំខែសម្រាប់ការប្រើប្រាស់សម្ភារៈផលិតគឺជាការចំណាយកើតឡើងដដែលៗ ការទិញឧបករណ៍មួយឈុតគឺជាការចំណាយតែម្តង។
ថេរនិងអថេរអាស្រ័យលើបរិមាណការងារ;
ប្រាក់បន្ថែមម៉ោង។
រចនាសម្ព័ននៃការចំណាយគម្រោងក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃធាតុចំណាយគឺជាធម្មតាផ្អែកលើរចនាសម្ព័ន្ធនៃតារាងគម្រោងនៃគណនីដែលជាការបំបែកនៃការចំណាយពីកម្រិតខ្ពស់បំផុតនៃថ្លៃដើមនៃគម្រោងទាំងមូលទៅកម្រិតទាបបំផុតនៃការចំណាយនៃមួយ។ ឯកតានៃធនធាន។ សម្រាប់គម្រោងជាក់លាក់មួយ មនុស្សម្នាក់ជ្រើសរើសតារាងគណនីផ្ទាល់ខ្លួនរបស់វា ឬក្រុមគ្រួសារនៃប្រភេទនោះ។ តារាងគណនេយ្យរុស្ស៊ីនៃគណនី តារាងគណនេយ្យអន្តរជាតិនៃគណនី និងតារាងគណនេយ្យគ្រប់គ្រងអាចត្រូវបានប្រើជាជម្រើសមូលដ្ឋាន។
បច្ចេកទេសប៉ាន់ស្មានតម្លៃគម្រោងមាន 13 ជំហាន។ ទាំងនេះអាចប្រែប្រួលពីគម្រោងមួយទៅគម្រោងមួយ ហើយជាទូទៅរួមមានដូចខាងក្រោម៖
ការកំណត់តម្រូវការធនធាននៃការងារ។
ការអភិវឌ្ឍន៍គំរូបណ្តាញ។
ការអភិវឌ្ឍន៍រចនាសម្ព័ន្ធការងារ។
ការប៉ាន់ប្រមាណនៃការចំណាយក្នុងបរិបទនៃរចនាសម្ព័ន្ធបំបែកការងារ។
កិច្ចពិភាក្សារបស់ CPP (រចនាសម្ព័ន្ធបំបែកការងារ) ជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងមុខងារនីមួយៗ។
ការអភិវឌ្ឍនៃទិសដៅសំខាន់នៃសកម្មភាព។
ការប៉ាន់ប្រមាណនៃការចំណាយសម្រាប់ធាតុនីមួយៗរបស់ CPP ។
ការផ្សះផ្សាការចំណាយមូលដ្ឋានជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រងកំពូល
ពិភាក្សាអំពីតម្រូវការបុគ្គលិកជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងមុខងារ។
ការអភិវឌ្ឍគ្រោងការណ៍ការទទួលខុសត្រូវលីនេអ៊ែរ។
ការអភិវឌ្ឍន៍កាលវិភាគលម្អិត។
ការបង្កើតរបាយការណ៍សង្ខេបអំពីការចំណាយ។
ការបញ្ចូលលទ្ធផលប៉ាន់ស្មានតម្លៃទៅក្នុងឯកសារគម្រោង។
ការប៉ាន់ប្រមាណតម្លៃគម្រោងគឺជាការប៉ាន់ប្រមាណដ៏សំខាន់នៃការចំណាយទាំងអស់ដែលត្រូវការសម្រាប់ការអនុវត្តគម្រោងប្រកបដោយជោគជ័យ និងពេញលេញ។ ការចំណាយទាំងនេះអាចមានតំណាងខុសគ្នា ដែលមានពណ៌ដោយអត្ថន័យសេដ្ឋកិច្ចខុសគ្នា។ ជាងនេះទៅទៀត ភាពខុសគ្នារវាងគំនិតបែបនេះ ជួនកាលមានភាពស្រពិចស្រពិល។
ការចំណាយមានបីប្រភេទ៖
កាតព្វកិច្ច;
ការចំណាយថវិកា (តម្លៃប៉ាន់ស្មាននៃការងារចែកចាយតាមពេលវេលា);
ការចំណាយជាក់ស្តែង (លំហូរសាច់ប្រាក់) ។
ជាឧទាហរណ៍ កាតព្វកិច្ចកើតឡើងនៅពេលបញ្ជាទិញទំនិញ ឬសេវាកម្មណាមួយជាមុននៃការប្រើប្រាស់របស់ពួកគេនៅក្នុងគម្រោង។ ជាលទ្ធផល វិក្កយបត្រត្រូវបានចេញ ការទូទាត់អាចធ្វើឡើងនៅពេលដែលទំនិញរួចរាល់សម្រាប់ការដឹកជញ្ជូន ឬនៅពេលដែលពួកគេទទួលបាន ឬយោងទៅតាមគោលការណ៍ទូទាត់ដែលបានអនុម័តដោយអង្គការ។ ក្នុងករណីណាក៏ដោយនៅពេលបញ្ជាទិញថវិកាត្រូវបានកាត់បន្ថយដោយបរិមាណនៃការបញ្ជាទិញនេះ។ ក្នុងករណីខ្លះ វាមិនត្រូវបានគេយកមកពិចារណារហូតដល់ការទទួលវិក្កយបត្រ ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងមិនត្រឹមត្រូវ។ ស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នថវិកា។ ក្នុងន័យនេះ ចាំបាច់ត្រូវមានប្រព័ន្ធរៀបចំផែនការ និងគណនេយ្យសម្រាប់កាតព្វកិច្ចគម្រោង។ បន្ថែមពីលើការអនុវត្តមុខងារចម្បងរបស់វា ប្រព័ន្ធនេះ។នឹងអនុញ្ញាតឱ្យទស្សន៍ទាយការទូទាត់នាពេលអនាគត។
ការចំណាយថវិកាកំណត់លក្ខណៈនៃការចំណាយដែលបានគ្រោងទុកសម្រាប់ការផលិតការងារ។
ការចំណាយជាក់ស្តែងឆ្លុះបញ្ចាំងពីការចំណាយដែលកើតឡើងក្នុងអំឡុងពេលអនុវត្តការងារគម្រោង ឬនៅពេលទូទាត់ លុយ.
សមាមាត្រជាក់ស្តែងនៃប្រភេទនៃការចំណាយទាំងនេះអាស្រ័យលើកត្តាជាច្រើន រួមមានៈ
សមាមាត្ររវាងបរិមាណនៃធនធានការងារ សម្ភារៈ និងកិច្ចសន្យាបន្តនៅក្នុងគម្រោង។
គោលនយោបាយទូទាត់វិក្កយបត្ររបស់អង្គការ;
រយៈពេលនៃការចែកចាយឧបករណ៍សំខាន់;
កាលវិភាគការងារសម្រាប់កិច្ចសន្យាបន្ត;
ផលប៉ះពាល់នៃកាលវិភាគការងារ នៅថ្ងៃណា និងរបៀបដែលកម្មករនឹងត្រូវគិតថ្លៃសម្រាប់ការចែកចាយឧបករណ៍។
ការស្វែងយល់ពីភាពខុសគ្នារវាង "ការបង្ហាញ" នៃការចំណាយទាំងនេះ នឹងជួយអ្នកក្នុងការគ្រប់គ្រងការចំណាយសរុបនៃគម្រោងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
ដោយផ្អែកលើរចនាសម្ព័ន្ធនៃវដ្តជីវិតរបស់គម្រោង ការចំណាយរបស់វារួមមានធាតុផ្សំដូចខាងក្រោមៈ
ថ្លៃដើមនៃការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍៖ ធ្វើការសិក្សាមុនការវិនិយោគ ការវិភាគតម្លៃអត្ថប្រយោជន៍ ការវិភាគប្រព័ន្ធ ការរចនាលម្អិត និងការអភិវឌ្ឍន៍គំរូនៃផលិតផល ការវាយតម្លៃបឋមនៃផលិតផលគម្រោង ការអភិវឌ្ឍន៍ការរចនា និងឯកសារផលិតផលផ្សេងៗទៀត។
ថ្លៃដើមផលិតកម្ម៖ ការផលិត ការផ្គុំ និងការធ្វើតេស្តផលិតផលគម្រោង ការថែរក្សាកន្លែងផលិត ភស្តុភារ ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក។ល។
ថ្លៃដើមសាងសង់៖ ផលិតកម្ម និងកន្លែងរដ្ឋបាល (សាងសង់ថ្មី ឬសាងសង់ចាស់ឡើងវិញ);
ការចំណាយបច្ចុប្បន្ន៖ ប្រាក់ឈ្នួលសម្ភារ និងផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេច ការដឹកជញ្ជូន ការគ្រប់គ្រងព័ត៌មាន ការត្រួតពិនិត្យគុណភាព។ល។
ការដកផលិតផលចេញពីផលិតកម្ម៖ ការចំណាយលើឧបករណ៍ឡើងវិញនៃកន្លែងផលិត ការចោលសំណល់។
៨.៣. គម្រោងថវិកា
ថវិកា មានន័យថា ការកំណត់តម្លៃនៃការងារដែលបានអនុវត្តក្នុងគម្រោង និងគម្រោងទាំងមូល ដំណើរការនៃការបង្កើតថវិកាគម្រោង ដែលមានការចែកចាយថ្លៃដើមដែលបានបង្កើតឡើង (អនុម័ត) តាមប្រភេទការងារ ធាតុចំណាយ តាមពេលវេលា។ នៃការងារ ដោយមជ្ឈមណ្ឌលចំណាយ ឬដោយរចនាសម្ព័ន្ធផ្សេងទៀត។ រចនាសម្ព័ន្ធនៃថវិកាត្រូវបានកំណត់ដោយតារាងនៃគណនីសម្រាប់គណនេយ្យចំណាយនៃគម្រោងជាក់លាក់មួយ។ ថវិកាអាចត្រូវបានបង្កើតឡើងទាំងនៅក្នុងក្របខណ្ឌនៃតារាងគណនេយ្យប្រពៃណីនៃគណនី និងការប្រើប្រាស់តារាងគណនីដែលត្រូវបានអភិវឌ្ឍជាពិសេសសម្រាប់គណនេយ្យគ្រប់គ្រង។ ការអនុវត្តបង្ហាញថាក្នុងករណីភាគច្រើនតារាងគណនេយ្យនៃគណនីមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ។ គម្រោងជាក់លាក់នីមួយៗតម្រូវឱ្យគិតគូរពីភាពជាក់លាក់មួយចំនួនទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រងការចំណាយ ដូច្នេះគម្រោងនីមួយៗត្រូវតែមានតារាងគណនីផ្ទាល់ខ្លួនរៀងៗខ្លួន ប៉ុន្តែវាផ្អែកលើសូចនាករគណនេយ្យគ្រប់គ្រងដែលបានបង្កើតឡើង។
នៅដំណាក់កាល និងដំណាក់កាលផ្សេងៗគ្នានៃគម្រោង ប្រភេទនៃថវិកាត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ភាពត្រឹមត្រូវ និងគោលបំណងនៃប្រភេទថវិកាទាំងនេះត្រូវបានបង្ហាញក្នុងតារាង។ ១៤.៣.១.
ថវិកាគឺជាផែនការចំណាយ ពោលគឺនិយមន័យនៃផែនការចំណាយ៖ ពេលណា ប៉ុន្មាន និងសម្រាប់ប្រាក់ណាដែលត្រូវបង់។
ថវិកាអាចត្រូវបានគូរក្នុងទម្រង់៖
កាលវិភាគនៃការចំណាយ;
ម៉ាទ្រីសនៃការបែងចែកថ្លៃដើម;
តារាងរបារនៃការចំណាយ;
តារាងរបារនៃការចំណាយកើនឡើង (បង្គរ);
គំនូសតាងបន្ទាត់នៃការចំណាយកើនឡើងដែលចែកចាយតាមពេលវេលា;
តារាងចំណិតនៃរចនាសម្ព័ន្ធនៃការចំណាយ។ល។
តារាង 14.3.1 ។ ប្រភេទនៃថវិកា
|
ដំណាក់កាលនៃគម្រោង |
ប្រភេទថវិកា |
ការចាត់តាំងថវិកា |
កំហុស,% |
|
គំនិតគម្រោង |
ការរំពឹងទុកថវិកា |
ផែនការបង់ប្រាក់ជាមុន និងតម្រូវការហិរញ្ញវត្ថុ | |
|
យុត្តិកម្មនៃការវិនិយោគ |
ថវិកាបឋម |
យុត្តិកម្មនៃធាតុចំណាយ យុត្តិកម្ម និងការរៀបចំផែនការទាក់ទាញ និងប្រើប្រាស់ធនធានហិរញ្ញវត្ថុ | |
|
ការសិក្សាលទ្ធភាព |
|||
|
ការដេញថ្លៃ ការចរចា និងកិច្ចសន្យា |
ថវិកាដែលបានកែសម្រួល |
ការរៀបចំផែនការទូទាត់ជាមួយអ្នកម៉ៅការ និងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ | |
|
ការអភិវឌ្ឍន៍ ឯកសារ |
ថវិកាចុងក្រោយ |
ការណែនាំកំណត់ការប្រើប្រាស់ធនធាន | |
|
ការអនុវត្តគម្រោង |
ថវិកាជាក់ស្តែង |
ការគ្រប់គ្រងការចំណាយ (គណនេយ្យ និងការគ្រប់គ្រង) | |
|
ការចាត់ចែង |
|||
|
ការកេងប្រវ័ញ្ច |
|||
|
ការបញ្ចប់គម្រោង |
ការបង្ហាញថវិកាអាស្រ័យលើ៖
អ្នកប្រើប្រាស់ឯកសារ;
គោលបំណងនៃការបង្កើតឯកសារ;
ស្តង់ដារដែលបានបង្កើតឡើង;
ព័ត៌មានចំណាប់អារម្មណ៍។
អាស្រ័យលើដំណាក់កាលនៃវដ្តជីវិតរបស់គម្រោង ថវិកាអាចជា៖
បឋម (ប៉ាន់ស្មាន);
អនុម័ត (ផ្លូវការ);
បច្ចុប្បន្ន (លៃតម្រូវបាន);
ពិត។
បន្ទាប់ពីធ្វើការសិក្សាអំពីលទ្ធភាព (ជំពូកទី 4) ថវិកាបឋមត្រូវបានគូរឡើង ដែលជាការប៉ាន់ប្រមាណច្រើនជាងការណែនាំនៅក្នុងធម្មជាតិ។ ថវិកាទាំងនេះត្រូវបានចរចាជាមួយអ្នកពាក់ព័ន្ធទាំងអស់ ហើយចុងក្រោយត្រូវបានអនុម័តដោយអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង ឬអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តផ្សេងទៀត។ នៅពេលដែលថវិកាបានក្លាយជាផ្លូវការ វាក្លាយជាស្តង់ដារមួយ ដែលប្រៀបធៀបនឹងលទ្ធផលជាក់ស្តែង។ ក្នុងអំឡុងពេលនៃការអនុវត្តគម្រោង គម្លាតពីសូចនាករដែលបានគ្រោងទុកពីមុនកើតឡើង ដែលគួរតែត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងថវិកាបច្ចុប្បន្នក្នុងលក្ខណៈទាន់ពេលវេលា។ ហើយនៅពេលបញ្ចប់ការងារទាំងអស់ ថវិកាពិតប្រាកដមួយត្រូវបានបង្កើតឡើងជាឯកសារចុងក្រោយ ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីចំនួនពិត។
គួរឱ្យកត់សម្គាល់ជាពិសេសគឺការប៉ាន់ប្រមាណដែលជាថវិកាចំណាយ។ ឯកសារប៉ាន់ស្មានគឺជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃឯកសារថវិកានៅក្នុងគម្រោងវិនិយោគធំៗ។
៨.៤. វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមគម្រោង
ការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមគម្រោងកើតឡើងដោយសារឥទ្ធិពលនៃកត្តាដែលបណ្តាលឱ្យមានគម្លាតពីថវិកាដែលបានគ្រោងទុកពីមុន ហើយមានគោលបំណងគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរតម្លៃគម្រោងដើម្បីកាត់បន្ថយ ទិដ្ឋភាពអវិជ្ជមាននិងការបង្កើនឥទ្ធិពលវិជ្ជមាននៃការផ្លាស់ប្តូរតម្លៃនៃគម្រោង។
ការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមគម្រោងរួមមាន:
ត្រួតពិនិត្យសូចនាករតម្លៃនៃការអនុវត្តគម្រោង ដើម្បីរកមើលគម្លាតពីថវិកា។
គ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរថវិកា ដើម្បីធានាការអនុវត្តថវិកា។
ការពារការសម្រេចចិត្តខុសដែលបានគ្រោងទុកពីមុន;
ជូនដំណឹងដល់ភាគីពាក់ព័ន្ធទាំងអស់អំពីវឌ្ឍនភាពនៃគម្រោងទាក់ទងនឹងការអនុលោមតាមថវិកា។
ការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមគម្រោងមានពីរផ្នែក៖ គណនេយ្យ ពោលគឺការប៉ាន់ប្រមាណនៃការចំណាយជាក់ស្តែងនៃការងារដែលបានអនុវត្ត និងធនធានដែលបានចំណាយ និងការព្យាករណ៍ ពោលគឺការប៉ាន់ប្រមាណនៃការចំណាយនាពេលអនាគតរបស់គម្រោង។ សូចនាករជាមូលដ្ឋានដែលប្រើដើម្បីគ្រប់គ្រងការចំណាយរបស់គម្រោងមានដូចខាងក្រោម៖
ចាំបាច់ដើម្បីបញ្ចប់ (LDN) ការប៉ាន់ប្រមាណនៃការចំណាយដែលនឹងនៅខាងមុខសម្រាប់ការបញ្ចប់ការងារ ឬគម្រោងត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ការប៉ាន់ប្រមាណ LDN គឺជាការប៉ាន់ប្រមាណបច្ចុប្បន្នដ៏ល្អបំផុតនៃចំនួនការវិនិយោគបន្ថែមដែលត្រូវធ្វើ។ ពេលនេះដើម្បីបញ្ចប់ការងារ;
តម្លៃប៉ាន់ស្មាន (PC)៖ ការប៉ាន់ស្មានល្អបំផុត ការចំណាយសរុបដែលការងារ ឬគម្រោងនឹងមាននៅពេលបញ្ចប់។ ការចំណាយប៉ាន់ស្មានត្រូវបានគណនាជាផលបូកនៃការចំណាយជាក់ស្តែងសម្រាប់កាលបរិច្ឆេទបច្ចុប្បន្ន និង LDN;
មានវិធីសាស្រ្តសំខាន់ពីរនៃការគ្រប់គ្រងការចំណាយ: វិធីសាស្រ្តប្រពៃណី; វិធីសាស្រ្តតម្លៃដែលទទួលបាន។
វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងបែបបុរាណប្រើគំនិតដូចខាងក្រោមៈ
ការចំណាយដែលបានគ្រោងទុក (ថវិកា) - BCWS (ថ្លៃដើមនៃការងារដែលបានគ្រោងទុក)។ នេះគឺជាការចំណាយថវិកានៃការងារដែលបានកំណត់ពេល ឬបរិមាណនៃធនធានដែលរំពឹងថានឹងប្រើប្រាស់ត្រឹមកាលបរិច្ឆេទបច្ចុប្បន្ន។ កាលបរិច្ឆេទបច្ចុប្បន្នគឺជាកាលបរិច្ឆេទដែលព័ត៌មានពិតអាចរកបាន៖
BCWS= BC (ថវិកាសរុប) x% ដូចដែលបានគ្រោងទុក។
ការចំណាយជាក់ស្តែង - ACWP (តម្លៃការងារជាក់ស្តែងដែលបានអនុវត្ត)។ នេះគឺជាតម្លៃនៃការងារដែលបានបញ្ចប់ពិតប្រាកដនៅកាលបរិច្ឆេទបច្ចុប្បន្ន ឬបរិមាណនៃធនធានដែលបានចំណាយយ៉ាងពិតប្រាកដលើការបញ្ចប់ការងារដល់កាលបរិច្ឆេទបច្ចុប្បន្ន។ ការចំណាយជាក់ស្តែងមិនអាស្រ័យលើ សូចនាករដែលបានគ្រោងទុកដោយការចំណាយ ឬការប្រើប្រាស់ធនធាន។
គុណវិបត្តិចម្បងនៃវិធីសាស្រ្តប្រពៃណីគឺថាវាមិនគិតពីអ្វីដែលការងារត្រូវបានធ្វើពិតប្រាកដជាមួយនឹងប្រាក់ដែលបានចំណាយ។ ម្យ៉ាងទៀត គាត់មិនប្រតិបត្តិតាមពេលវេលា ឬកាលវិភាគការងារទេ។
ភាពខុសគ្នានៃការចំណាយក្នុងវិធីសាស្រ្តប្រពៃណីត្រូវបានគណនាជាភាពខុសគ្នារវាងការចំណាយជាក់ស្តែង និងដែលបានគ្រោងទុក។
វិធីសាស្រ្តតម្លៃដែលរកបានគឺផ្អែកលើការកំណត់សមាមាត្រនៃការចំណាយជាក់ស្តែងទៅនឹងចំនួនការងារដែលត្រូវតែបញ្ចប់ដោយកាលបរិច្ឆេទជាក់លាក់មួយ។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ ព័ត៌មានអំពីការចំណាយ កាលវិភាគការងារដែលបានគ្រោងទុក និងជាក់ស្តែងត្រូវបានយកមកពិចារណា ហើយការវាយតម្លៃទូទៅនៃស្ថានភាពការងារនាពេលបច្ចុប្បន្នត្រូវបានផ្តល់ឱ្យ។ និន្នាការដែលបានកំណត់ត្រូវបានប្រើដើម្បីទស្សន៍ទាយការចំណាយនាពេលអនាគតនៃវិសាលភាពនៃការងារនៅពេលបញ្ចប់ និងដើម្បីកំណត់កត្តាដែលមានឥទ្ធិពលលើកាលវិភាគការងារ។
ការវិភាគតម្លៃដែលទទួលបានប្រើរង្វាស់បីដើម្បីកំណត់កាលវិភាគ និងភាពខុសគ្នានៃការចំណាយ៖
ការចំណាយដែលបានគ្រោងទុក (ថវិកា) - BCWS;
ការចំណាយជាក់ស្តែង - ACWP;
តម្លៃដែលទទួលបាន - BCWP (តម្លៃថវិកានៃការងារដែលបានអនុវត្ត)។
នេះគឺជាការចំណាយដែលបានគ្រោងទុកនៃការងារដែលបានបញ្ចប់ពិតប្រាកដ ឬបរិមាណនៃធនធានដែលបានគ្រោងទុកសម្រាប់ចំនួនការងារដែលបានបញ្ចប់ពិតប្រាកដរហូតដល់កាលបរិច្ឆេទបច្ចុប្បន្ន។ បរិមាណដែលរកបានមិនអាស្រ័យលើតម្លៃការងារជាក់ស្តែងដែលកើតឡើងទេ៖
BCWP= ការចំណាយដែលបានគ្រោងទុក x% ការប្រើប្រាស់ធនធាន។
ដោយសារវិធីសាស្ត្រតម្លៃដែលរកបានត្រូវគិតគូរពីកត្តានៃពេលវេលា វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់ទាំងគម្លាតពិតប្រាកដនៃការចំណាយ និងផ្នែកខាងក្រោយនៃកាលវិភាគការងារ។
ភាពខុសគ្នានៃថ្លៃដើម (សាច់ប្រាក់លើស) គឺជាតម្លៃដែលកើតចេញពីភាពខុសគ្នារវាងការចំណាយជាក់ស្តែងនៃការងារដែលបានអនុវត្ត (ACWP) និងតម្លៃដែលបានគ្រោងទុកនៃការងារដែលបានអនុវត្ត (BCWP) ។ សម្រាប់ការងារដែលកំពុងដំណើរការ ចាំបាច់ត្រូវធ្វើការប៉ាន់ប្រមាណការបញ្ចប់ជាភាគរយ (គិតជាតម្លៃ)៖
CV (ការចំណាយភាពខុសប្លែកគ្នា។) = ACWP – BCWP
Backlog ត្រូវបានកំណត់ដោយភាពខុសគ្នារវាងតម្លៃការងារដែលបានគ្រោងទុក (BCWS) និងតម្លៃការងារដែលបានគ្រោងទុក (BCWP)។
ការប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តវិភាគតម្លៃដែលរកបានទាមទារឱ្យមានរចនាសម្ព័ន្ធបន្ថែមនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមគម្រោង និងការខិតខំប្រឹងប្រែងបន្ថែមរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងដើម្បីប្រមូល និងវិភាគទិន្នន័យ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វិធីសាស្រ្តនេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកទទួលបានរូបភាពកាន់តែត្រឹមត្រូវនៃស្ថានភាពកិច្ចការលើគម្រោង ហើយបង្ហាញវាដល់អ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ និងអតិថិជនក្នុងទម្រង់នៃរបាយការណ៍ផ្សេងៗ។
សូចនាករសំខាន់ៗដែលប្រើដើម្បីវិភាគស្ថានភាពនៃការចំណាយលើគម្រោងត្រូវបានបង្ហាញក្នុងតារាង។ ១៤.៤.១.
តុ។ ប៉ារ៉ាម៉ែត្រចំណាយនៃការងារគម្រោង
|
សូចនាករ |
រូបមន្តឬវិធីគណនា |
|
ការចំណាយលើការងារដែលបានគ្រោងទុក (តម្លៃដែលទទួលបានពី BCWP)។ តម្លៃដែលបានគ្រោងទុកនៃការងារដែលបានបញ្ចប់ពិតប្រាកដ ឬបរិមាណនៃធនធានដែលបានគ្រោងទុកសម្រាប់ចំនួនការងារដែលបានអនុវត្តជាក់ស្តែងរហូតដល់កាលបរិច្ឆេទបច្ចុប្បន្ន |
BCWP = តម្លៃដែលបានគ្រោងទុក x % ការប្រើប្រាស់ធនធាន |
|
ការចំណាយថវិកាសរុប |
ការចំណាយសរុបនៃការងារដែលបានធ្វើឡើងនៅក្នុងបន្ទាត់មូលដ្ឋាន |
|
តម្លៃថវិកា (BCWS) ។ ផ្នែក តម្លៃការងារដែលត្រូវតែគ្រប់គ្រងដោយកាលបរិច្ឆេទបច្ចុប្បន្នស្របតាមផែនការមូលដ្ឋាន (តម្លៃនៃការងារក្នុងការគណនាសម្រាប់រយៈពេលមួយតាមផែនការ) |
ការចំណាយថវិកាសរុប x % តាមផែនការ |
|
ការចំណាយជាក់ស្តែង (ACWP) |
ការចំណាយជាក់ស្តែងនៃការងាររហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន |
|
សន្ទស្សន៍ថ្លៃដើមនៃការងើបឡើងវិញ 1 - ការចំណាយសម្រាប់កាលបរិច្ឆេទបច្ចុប្បន្នគឺស្របតាមផែនការ > 1 - គិតត្រឹមកាលបរិច្ឆេទបច្ចុប្បន្ន ថវិកាត្រូវបានចំណាយតិចជាងការរំពឹងទុក <1 - на текущую дату средств затрачено больше, чем предусмотрено |
តម្លៃដែលទទួលបាន / ថ្លៃដើមជាក់ស្តែង |
|
ភាពខុសគ្នានៃថ្លៃដើម< 0 - перерасход средств на текущую дату >0 - ការចំណាយតិចនៃមូលនិធិសម្រាប់កាលបរិច្ឆេទបច្ចុប្បន្ន |
តម្លៃដែលទទួលបាន - តម្លៃជាក់ស្តែង |
|
ភាពខុសគ្នានៃថ្លៃដើមដែលទាក់ទង |
បង្ហាញសមាមាត្រនៃការប្រែប្រួលនៃការចំណាយទៅនឹងការចំណាយថវិការហូតដល់បច្ចុប្បន្ន (BCWS) |
|
តម្លៃប៉ាន់ស្មានដើម្បីបញ្ចប់ |
ផ្អែកលើលទ្ធផលបច្ចុប្បន្ន |
|
តម្លៃប៉ាន់ស្មាន (ការព្យាករណ៍) នៅពេលបញ្ចប់ - ការប៉ាន់ប្រមាណ ការចំណាយពេញលេញធ្វើការដោយផ្អែកលើលទ្ធផលបច្ចុប្បន្ន |
ការចំណាយជាក់ស្តែង + ការចំណាយប៉ាន់ស្មានដើម្បីបញ្ចប់ |
|
សន្ទស្សន៍ការបំពេញផែនការ - សមាមាត្រនៃតម្លៃដែលរកបានទៅនឹងការចំណាយថវិកានៃការងារយោងទៅតាមផែនការសម្រាប់កាលបរិច្ឆេទបច្ចុប្បន្ន |
តម្លៃដែលទទួលបាន / តម្លៃថវិកា |
|
ភាពខុសគ្នានៃថ្លៃដើម< 0 - перерасход затрат |
ការចំណាយថវិកា - ការចំណាយប៉ាន់ស្មាននៅពេលបញ្ចប់ |
|
ភាគរយនៃការចំណាយលើស,% |
ភាពខុសគ្នានៃការចំណាយ / ការចំណាយថវិកា |
អត្ថប្រយោជន៍ចម្បងនៃវិធីសាស្រ្តតម្លៃដែលទទួលបានគឺលទ្ធភាពនៃ "ការរកឃើញដំបូង" (ការរកឃើញនៅដំណាក់កាលដំបូងនៃគម្រោង) នៃភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នារវាងសូចនាករគម្រោងជាក់ស្តែង និងគម្រោងដែលបានគ្រោងទុក ដោយព្យាករណ៍ដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃគម្រោង (ពេលវេលា ការចំណាយ។ ល) និងចាត់វិធានការកែតម្រូវទាន់ពេលវេលា រហូតដល់ការបញ្ចប់គម្រោង។
បន្ថែមពីលើការប៉ាន់ប្រមាណការចំណាយសរុបនៃគម្រោង វាក៏អាចព្យាករណ៍ពីលក្ខណៈផ្សេងទៀតនៃគម្រោងដោយផ្អែកលើសូចនាករតម្លៃដែលទទួលបានដែលបានអង្កេត។
ចូរយើងពន្យល់ពីភាពខុសគ្នារវាងវិធីសាស្ត្រប្រពៃណី និងវិធីសាស្ត្រតម្លៃដែលទទួលបានជាមួយនឹងឧទាហរណ៍មួយ។
ឧបមាថាថវិកាគម្រោងគឺ 100 den ។ ឯកតា វាត្រូវបានគ្រោងនឹងចំណាយចំនួន 25 យូនីត ដើម្បីបញ្ចប់ការងាររហូតដល់កាលបរិច្ឆេទបច្ចុប្បន្ន ប៉ុន្តែតាមពិត 22 យូនីតត្រូវបានចំណាយ ពោលគឺ BCWS = 25 និង ACWP = 22 ។ ជាមួយគ្នានេះ បើតាមផែនការ ចាំបាច់ត្រូវ ចំណាយ 20 គ្រឿងដើម្បីបញ្ចប់ការងារ នោះគឺ .BCWP = 20 ។
អនុលោមតាមវិធីសាស្រ្តប្រពៃណីគម្លាតនៃការចំណាយគឺ 25-22 = 3 ឯកតាពោលគឺការសន្សំត្រូវបានអង្កេត។ អនុលោមតាមវិធីសាស្រ្តតម្លៃដែលទទួលបាន គម្លាតពិតប្រាកដនៃការចំណាយគឺ 20-22 = -2 ឯកតា ពោលគឺមានការចំណាយលើស។ ទន្ទឹមនឹងនេះគម្លាតពីកាលវិភាគនៃការចំណាយសាច់ប្រាក់គឺ 25-20 = 5 ឯកតាដែលបង្ហាញពីភាពយឺតយ៉ាវ 20% នៅក្នុងដំណើរការពិតនៃគម្រោងពីការគ្រោងទុក។
ការព្យាករណ៍តម្លៃបង្កប់ន័យការប៉ាន់ប្រមាណនៃការចំណាយចុងក្រោយនៃគម្រោងដោយផ្អែកលើព័ត៌មានអំពីការចំណាយនៃគម្រោងនៅចំណុចបច្ចុប្បន្ននៅក្នុងពេលវេលា។
មានជម្រើសដូចខាងក្រោមសម្រាប់ការវាយតម្លៃតម្លៃចុងក្រោយនៃគម្រោង (EAC) ដែលទាំងវិធីសាស្ត្រវាយតម្លៃបែបប្រពៃណី និងវិធីសាស្ត្រតម្លៃដែលទទួលបានត្រូវបានប្រើប្រាស់៖
ការចំណាយលើការបញ្ចប់ = ថ្លៃដើមជាក់ស្តែងដល់កាលបរិច្ឆេទ + ថ្លៃដើមគម្រោងដែលនៅសេសសល់ កែសម្រួលសម្រាប់សន្ទស្សន៍ថ្លៃដើមវិញ;
តម្លៃនៅពេលបញ្ចប់ = តម្លៃពិតប្រាកដដល់កាលបរិច្ឆេទ + តម្លៃគម្រោងដែលនៅសល់ប៉ាន់ស្មាន (ETC);
ការចំណាយលើការបញ្ចប់ = ថ្លៃដើមជាក់ស្តែងរហូតដល់បច្ចុប្បន្ន + ការប៉ាន់ប្រមាណថ្មីសម្រាប់នៅសល់នៃគម្រោង។
៨.៥. របាយការណ៍ចំណាយ
គណនេយ្យភាពផ្តល់នូវមូលដ្ឋានសម្រាប់ការសម្របសម្រួល ការធ្វើផែនការប្រតិបត្តិការ និងការគ្រប់គ្រង។ ដំណើរការនៃចលនានៃការរាយការណ៍ព័ត៌មាននៅក្នុងអង្គការត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងរូបភព។ ១៤.៥.១.
ព័ត៌មានដំបូងសម្រាប់ការរាយការណ៍គឺជាទិន្នន័យអំពីការចំណាយលើការងារដែលបានគ្រោងទុក និងការចំណាយជាក់ស្តែងនៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។
នៅដំណាក់កាលធ្វើផែនការនៃគម្រោង របាយការណ៍ត្រូវបានបង្កើតលើការចំណាយថវិកានៃការងារ (រូបភាព 14.5.2) ការចែកចាយថវិកាថវិកាក្នុងចំណោមគណនីចំណាយ (រូបភាព 14.5.3) ជាដើម។
នៅដំណាក់កាលត្រួតពិនិត្យ ជាក្បួនទិន្នន័យចំណាយត្រូវបានប្រមូលនៅលើ៖
តម្លៃពលកម្ម;
សម្ភារៈ;
ការចំណាយផ្ទាល់ផ្សេងទៀត;
ការចំណាយលើស។
របាយការណ៍ស្តីពីការចំណាយលើសត្រូវបានបង្កើតជារៀងរាល់ឆ្នាំ ឬប្រចាំខែសម្រាប់គម្រោងទាំងមូល។
តម្លៃជាក់ស្តែង (ACWP) និងតម្លៃដែលរកបាន (BCWP) តម្លៃសម្រាប់សកម្មភាពនីមួយៗគឺជាប្លុកអគារសំខាន់សម្រាប់ការរាយការណ៍ស្ថានភាពថ្លៃដើម។ ទិន្នន័យនេះត្រូវបានប្រមូលនៅកម្រិតគណនីចំណាយ និងរាយការណ៍។ ជាធម្មតា របាយការណ៍ទាំងនេះត្រូវបានរៀបចំជារៀងរាល់ខែសម្រាប់កម្រិត CPP ឬ MTR នីមួយៗ អាស្រ័យលើកម្រិតដែលត្រូវការនៃការប្រមូលផ្តុំព័ត៌មាន។ បន្ថែមពីលើពួកគេ របាយការណ៍ប្រចាំសប្តាហ៍ស្តីពីតម្លៃពលកម្មជាក់ស្តែងត្រូវបានបង្កើត ដោយផ្អែកលើការវិភាគនៃការប្រើប្រាស់ធនធានមនុស្ស។
សេចក្តីផ្តើម
1.2 ការប៉ាន់ស្មានតម្លៃគម្រោង
1.3 គម្រោងថវិកា
1.4 វិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមគម្រោង
ជំពូកទី 2. ការវាយតម្លៃសក្តានុពលសហគ្រាស
2.1 លក្ខណៈនៃសហគ្រាស
2.2 លក្ខណៈផលិតផល
2.3 លក្ខណៈពិសេសនៃការផ្សារបំពង់
2.4 ការវិភាគសក្តានុពលផលិតកម្មនៃវត្ថុស្រាវជ្រាវ
ជំពូកទី 3. ការអភិវឌ្ឍន៍ទិសដៅសម្រាប់ការកែលម្អសកម្មភាពរបស់ JSC "PMK-7" និងយុត្តិកម្មសេដ្ឋកិច្ចរបស់ពួកគេ
3.1 សេចក្តីសង្ខេបគម្រោង
3.2 លក្ខណៈនៃហាងលក់បំពង់អគ្គីសនីលេខ 2
3.3 លក្ខណៈទូទៅគម្រោង
3.4 លក្ខណៈបច្ចេកទេសគម្រោង
3.5 ការសិក្សាលទ្ធភាព
3.6 ការវាយតម្លៃការអនុវត្តគម្រោង
សេចក្តីសន្និដ្ឋាន
គន្ថនិទ្ទេស
សេចក្តីផ្តើម
ការគ្រប់គ្រងគម្រោងរបស់អង្គការមានភាពពាក់ព័ន្ធជាពិសេសនៅពេលដែលលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយនៃវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងគម្រោងកំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។ វិធីសាស្រ្តនេះ។គឺជា ឱសថមានប្រសិទ្ធិភាពការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌពិតរបស់រុស្ស៊ីហើយក្នុងពេលតែមួយជាឧបករណ៍ដែលបង្ហាញឱ្យឃើញសម្រាប់ការអនុវត្តគម្រោងរបស់អង្គការ គុណភាពដែលត្រូវការទាន់ពេលក្នុងថវិកាដែលបានអនុម័ត។
គម្រោងមួយមិនត្រឹមតែជាបញ្ហានៃការបង្កើតថ្មីនិងភាពចាំបាច់នោះទេ។ ការវិនិយោគធំ... គម្រោងនេះពាក់ព័ន្ធនឹងកត្តាជាច្រើននៃភាពមិនច្បាស់លាស់ ហើយនេះធ្វើឱ្យការគណនាពិបាក។ ចំពោះបញ្ហានេះ យើងត្រូវបន្ថែមថាការងារលើគម្រោងមួយត្រូវបានអនុវត្តជាក្រុម ហើយទាមទារជំនាញ និងសមត្ថភាពពិសេសពីអ្នកចូលរួមទាំងអស់របស់វា។ ដូច្នេះ សហគ្រាសគួរមានការប្រុងប្រយ័ត្នខ្ពស់ក្នុងការរៀបចំផែនការ ថែទាំ និងគ្រប់គ្រងគម្រោងស្មុគស្មាញណាមួយ។ ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយភាពប៉ិនប្រសប់នឹងធ្វើឱ្យកិច្ចការរបស់ក្រុមហ៊ុននៅលើផ្លូវឆ្ពោះទៅរកភាពជោគជ័យ។
ការគ្រប់គ្រងគម្រោង គឺជាវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការរៀបចំ ការធ្វើផែនការ ដឹកនាំ ការសម្របសម្រួលរបស់មនុស្ស និង ធនធានសម្ភារៈពេញមួយវដ្ដជីវិតនៃគម្រោង (ពួកគេក៏និយាយផងដែរ - វដ្ដគម្រោង) ដែលមានបំណងសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ខ្លួនប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដោយអនុវត្តប្រព័ន្ធនៃវិធីសាស្រ្តទំនើប បច្ចេកទេស និងបច្ចេកវិទ្យាគ្រប់គ្រង ដើម្បីសម្រេចបាននូវលទ្ធផលដែលបានកំណត់ក្នុងគម្រោងទាក់ទងនឹងសមាសភាព និងវិសាលភាព។ នៃការងារ, ការចំណាយ, ពេលវេលា, គុណភាព។
គោលបំណងនៃរឿងនេះ ក្រដាសពាក្យគឺជាការសិក្សា មូលដ្ឋានគ្រឹះទ្រឹស្តីការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមគម្រោង ក៏ដូចជាការអភិវឌ្ឍន៍គម្រោងបច្ចេកទេសសម្រាប់ OJSC "PMK-7" ។
ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅក្នុងការងារនេះ ចាំបាច់ត្រូវដោះស្រាយភារកិច្ចដូចខាងក្រោមៈ
1. កំណត់គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមគម្រោង;
2. ពិចារណាលើយន្តការសម្រាប់វាយតម្លៃតម្លៃនៃគម្រោង;
3. ពិចារណាលើគំនិតនៃការរៀបចំថវិកា និងវិធីសាស្រ្តសំខាន់ៗក្នុងការគ្រប់គ្រងការចំណាយរបស់គម្រោង។
4. ផ្តល់ឱ្យ ការពិពណ៌នាសង្ខេប OJSC "PMK-7";
5. កំណត់សក្តានុពលផលិតកម្ម និងហិរញ្ញវត្ថុរបស់ OJSC “PMK-7”;
6. បង្កើតការរចនាបច្ចេកទេសសម្រាប់ OJSC "PMK-7" ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម
វត្ថុនៃការស្រាវជ្រាវគឺ OJSC "PMK-7" ។
មូលដ្ឋានទ្រឹស្តី និងវិធីសាស្រ្តនៃការងារវគ្គសិក្សា គឺជាស្នាដៃរបស់អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រក្នុងស្រុក និងបរទេស នីតិប្បញ្ញត្តិ និង បទប្បញ្ញត្តិក៏ដូចជាប្រភពអ៊ីនធឺណិតលើប្រធានបទដែលកំពុងសិក្សា។
ជំពូកទី 1. ការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមគម្រោង
1.1 គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមគម្រោង
តម្លៃនៃគម្រោងត្រូវបានកំណត់ដោយចំនួនសរុបនៃការចំណាយនៃធនធានគម្រោង ការចំណាយ និងពេលវេលានៃការងារគម្រោង។
សម្រាប់គម្រោងសាងសង់ តម្លៃសំណង់ត្រូវបានកំណត់ ដែលជាប្រភាគនៃថ្លៃដើមគម្រោង ដែលរាប់បញ្ចូលទាំងថវិកាដែលត្រូវការសម្រាប់ការសាងសង់ដើមទុន។ ការប៉ាន់ប្រមាណតម្លៃគម្រោងទាំងអស់គឺស្មើនឹងការប៉ាន់ប្រមាណតម្លៃគម្រោងសរុប។
ការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមគម្រោងរួមមានដំណើរការដែលទាមទារដើម្បីធានា និងធានាថាគម្រោងនឹងត្រូវបានបញ្ចប់ក្នុងថវិកាដែលបានអនុម័ត។
នៅក្នុងបរិបទនៃជំពូកនេះ ការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើម និងការគ្រប់គ្រងការចំណាយគឺពិតជាគំនិតដូចគ្នាបេះបិទ។ គោលដៅនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការចំណាយគឺដើម្បីបង្កើតគោលនយោបាយ នីតិវិធី និងវិធីសាស្រ្តដែលអាចឱ្យធ្វើផែនការ និងការគ្រប់គ្រងការចំណាយទាន់ពេលវេលា។
ការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមគម្រោងរួមមានដំណើរការដូចខាងក្រោមៈ
· ការប៉ាន់ប្រមាណតម្លៃគម្រោង;
· ការរៀបចំថវិកាគម្រោង ពោលគឺការកំណត់សូចនាករគោលដៅសម្រាប់ការចំណាយលើការអនុវត្តគម្រោង។
· ការគ្រប់គ្រងការចំណាយ (ចំណាយ) នៃគម្រោង ការវាយតម្លៃថេរនៃការចំណាយជាក់ស្តែង ការប្រៀបធៀបជាមួយនឹងគម្រោងដែលបានគ្រោងទុកពីមុននៅក្នុងថវិកា និងការបង្កើតវិធានការកែតម្រូវ និងបង្ការ។
ឯកសារសំខាន់ដែលការចំណាយលើគម្រោងត្រូវបានគ្រប់គ្រងគឺថវិកា។ ថវិកាគឺជាឯកសារណែនាំ ដែលជាការចុះបញ្ជីការចំណាយ និងចំណូលដែលបានគ្រោងទុក ជាមួយនឹងការចែកចាយតាមធាតុសម្រាប់រយៈពេលដែលត្រូវគ្នា។ ថវិកាគឺជាឯកសារដែលកំណត់ឧបសគ្គនៃធនធាននៃគម្រោង ដូច្នេះនៅពេលគ្រប់គ្រងការចំណាយ ធាតុផ្សំនៃការចំណាយរបស់វាមកមុន ដែលជាធម្មតាត្រូវបានគេហៅថាការប៉ាន់ស្មានគម្រោង។
ការប៉ាន់ប្រមាណគម្រោង - ឯកសារដែលមានហេតុផលនិងការគណនាតម្លៃនៃគម្រោង (កិច្ចសន្យា) ជាធម្មតាផ្អែកលើវិសាលភាពនៃការងាររបស់គម្រោង ធនធាន និងតម្លៃដែលត្រូវការ។
វិធីមួយដើម្បីគ្រប់គ្រងការចំណាយលើគម្រោងគឺត្រូវប្រើរចនាសម្ព័ន្ធគណនីចំណាយ (តារាងគណនី)។ ដើម្បីអនុវត្តការងារ ធនធានត្រូវបានទាមទារ ដែលអាចបញ្ជាក់បានទាំងក្នុងកម្លាំងពលកម្ម សម្ភារៈ បរិក្ខារ និងក្នុងទម្រង់ជាធាតុនៃការចំណាយជារូបិយវត្ថុ នៅពេលដែលមិនមានតម្រូវការ ឬឱកាសដើម្បីដឹងពីធនធានជាក់លាក់ណាមួយដែលពួកគេបង្កើត។ នៅដំណាក់កាលនៃការបង្កើតថវិកានៃការងារ ធនធានទាំងអស់ដែលពាក់ព័ន្ធសម្រាប់ការអនុវត្តរបស់វាត្រូវបានសរសេរចេញពីធាតុចំណាយផ្សេងៗ។
ចាប់តាំងពីរចនាសម្ព័ន្ធនៃគណនីចំណាយត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយយោងទៅតាមគោលការណ៍នៃការរលួយ ដោយការប្រមូលផ្តុំព័ត៌មានពីគណនីនៃរចនាសម្ព័ន្ធកម្រិតទាប វាអាចទទួលបានទិន្នន័យអំពីការចំណាយនៅកម្រិតដែលត្រូវការនៃព័ត៌មានលម្អិតរហូតដល់ថ្នាក់លើ។ កំណត់លក្ខណៈនៃថវិកាគម្រោង។
ក្នុងអំឡុងពេលនៃការអនុវត្តការងារគម្រោង ព័ត៌មានជាក់ស្តែងអំពីការចំណាយក៏ត្រូវយកមកពិចារណាផងដែរនៅក្នុងគណនីចំណាយដែលត្រូវគ្នា ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកប្រៀបធៀបការចំណាយដែលបានគ្រោងទុក (ថវិកា) ជាមួយនឹងព័ត៌មានជាក់ស្តែងក្នុងកម្រិតលម្អិតសមស្រប។
ការគ្រប់គ្រងការចំណាយត្រូវបានអនុវត្តពេញមួយវដ្តជីវិតរបស់គម្រោងទាំងមូល ខណៈដែលជាការពិតណាស់ ដំណើរការគ្រប់គ្រងត្រូវបានអនុវត្តខុសគ្នានៅដំណាក់កាលផ្សេងៗគ្នានៃវដ្តគម្រោង។ នេះត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុង គំនិតទំនើបការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមគម្រោង - ការគ្រប់គ្រងការចំណាយទូទាំងគម្រោង (តម្លៃវដ្តជីវិត - LCC) (រូបភាពទី 1) ។
រូប ១. ការគ្រប់គ្រងការចំណាយពេញមួយវដ្តជីវិតរបស់គម្រោង
គំនិតដែលបានបង្ហាញនឹងត្រូវបានពិពណ៌នានៅពេលយើងពិចារណាលើដំណើរការដែលបង្កើតជាការគ្រប់គ្រងការចំណាយ ជាពិសេសដំណើរការប៉ាន់ប្រមាណតម្លៃគម្រោង ដោយសារដំណើរការនេះគឺជាមូលដ្ឋានទាំងសម្រាប់ថវិកា និងការគ្រប់គ្រង និងសម្រាប់មុខងារគ្រប់គ្រងការចំណាយជាទូទៅ។
ការចែកចាយថ្លៃដើមនៃគម្រោងក្នុងអំឡុងពេលវដ្តជីវិតរបស់វាមិនស្មើគ្នា ហើយជាធម្មតាមានរចនាសម្ព័ន្ធដែលបង្ហាញក្នុងរូបភាពទី 2 ។ ដូចដែលអ្នកអាចឃើញ ការចំណាយភាគច្រើនកើតឡើងក្នុងដំណាក់កាលនៃការអនុវត្តគម្រោង។
ប៉ុន្តែគួរកត់សម្គាល់ថាការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗដែលកំណត់សូចនាករនៃតម្លៃនៃគម្រោងនេះត្រូវបានធ្វើឡើងនៅដំណាក់កាលមុនការវិនិយោគនៃគម្រោង។ ដូចនេះ សមត្ថភាពក្នុងការគ្រប់គ្រងការចំណាយនៃគម្រោងមួយក៏ត្រូវបានចែកចាយមិនស្មើគ្នាពេញមួយវដ្តជីវិតរបស់វា។
អង្ករ។ 2. ការចែកចាយថ្លៃដើមគម្រោងក្នុងអំឡុងពេលវដ្តជីវិតរបស់វា។
1.2 ការប៉ាន់ស្មានតម្លៃគម្រោង
អាស្រ័យលើដំណាក់កាលនៃវដ្តជីវិតរបស់គម្រោង និងគោលដៅនៃការវាយតម្លៃ ប្រភេទផ្សេងៗ និងវិធីសាស្រ្តនៃការវាយតម្លៃតម្លៃគម្រោងត្រូវបានប្រើប្រាស់។ ដោយផ្អែកលើគោលបំណងនៃការវាយតម្លៃ ភាពត្រឹមត្រូវនៃការវាយតម្លៃបែបនេះក៏ខុសគ្នាដែរ។
ប្រភេទនៃការប៉ាន់ស្មានតម្លៃគម្រោង៖
· បឋម (ការវាយតម្លៃលទ្ធភាពជោគជ័យ លទ្ធភាពនៃគម្រោង);
· Factorial (ការប៉ាន់ប្រមាណតម្លៃសរុប ការប៉ាន់ប្រមាណបឋម);
· ប៉ាន់ស្មាន (ការប៉ាន់ស្មាន និងការគណនាហិរញ្ញវត្ថុ);
· ចុងក្រោយ (ឯកសារប៉ាន់ស្មាន)។
ដើម្បីប៉ាន់ប្រមាណតម្លៃនៃគម្រោងមួយ អ្នកត្រូវដឹងពីតម្លៃនៃធនធានដែលបង្កើតគម្រោង ពេលវេលាដើម្បីបញ្ចប់ការងារ និងតម្លៃនៃការងារទាំងនេះ។ ដូច្នេះ ការចំណាយចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធនៃធនធាន និងការងាររបស់គម្រោង។ កិច្ចការទាំងនេះត្រូវបានដោះស្រាយជាផ្នែកនៃការរៀបចំគម្រោង ហើយលទ្ធផលនៃដំណើរការនេះគួរតែមកដល់ម៉ូឌុលប៉ាន់ស្មានតម្លៃ។
តម្លៃនៃគម្រោងត្រូវបានកំណត់ដោយធនធានដែលត្រូវការដើម្បីបញ្ចប់ការងារ រួមមាន:
· បរិក្ខារ (ទិញ ជួល ជួល);
· គ្រឿងបរិក្ខារ ឧបករណ៍ និងកន្លែងផលិត។
· កម្លាំងពលកម្ម (បុគ្គលិកដែលត្រូវបានជួលក្រោមកិច្ចសន្យា);
· សម្ភារៈប្រើប្រាស់ (សម្ភារៈការិយាល័យ។ល។);
· សម្ភារៈ;
· ការបណ្តុះបណ្តាល សិក្ខាសាលា សន្និសីទ;
· កិច្ចសន្យាបន្ត;
· ការដឹកជញ្ជូន ជាដើម។
ការចំណាយទាំងអស់អាចត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ជា:
·ការចំណាយផ្ទាល់និងលើស;
· ម្តងហើយម្តងទៀត។ ឧទាហរណ៍ ការទូទាត់ប្រចាំខែសម្រាប់ការប្រើប្រាស់សម្ភារៈផលិតគឺជាការចំណាយកើតឡើងដដែលៗ ការទិញឧបករណ៍មួយឈុតគឺជាការចំណាយតែម្តង។
·ថេរនិងអថេរនៅលើមូលដ្ឋាននៃការពឹងផ្អែកលើបរិមាណការងារ;
· ការទូទាត់សម្រាប់ម៉ោងធ្វើការបន្ថែមម៉ោង។
រចនាសម្ព័ននៃការចំណាយគម្រោងក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃធាតុចំណាយគឺជាធម្មតាផ្អែកលើរចនាសម្ព័ន្ធនៃតារាងគម្រោងនៃគណនីដែលជាការបំបែកនៃការចំណាយពីកម្រិតខ្ពស់បំផុតនៃថ្លៃដើមនៃគម្រោងទាំងមូលទៅកម្រិតទាបបំផុតនៃការចំណាយនៃមួយ។ ឯកតានៃធនធាន។ សម្រាប់គម្រោងជាក់លាក់មួយ មនុស្សម្នាក់ជ្រើសរើសតារាងគណនីផ្ទាល់ខ្លួនរបស់វា ឬក្រុមគ្រួសារនៃប្រភេទនោះ។ តារាងគណនេយ្យរុស្ស៊ីនៃគណនី តារាងគណនេយ្យអន្តរជាតិនៃគណនី និងតារាងគណនេយ្យគ្រប់គ្រងអាចត្រូវបានប្រើជាជម្រើសមូលដ្ឋាន។
គោលគំនិតជាមូលដ្ឋាននៃដំណើរការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមគម្រោង
តំរូវការក្នុងការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមនៃគម្រោងគឺកើតចេញពីធនធានមានកម្រិតដែលមាននៅក្នុងគ្រប់ប្រភេទនៃ សកម្មភាពរបស់មនុស្ស... គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមគម្រោង បានដាក់មូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការអនុវត្តគម្រោងប្រកបដោយជោគជ័យ ទាក់ទងនឹងការអនុលោមទៅតាមការរឹតបន្តឹងលើការប្រើប្រាស់ធនធានរូបិយវត្ថុ។
គោលដៅនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងថ្លៃដើម(ថ្លៃដើម) គឺជាការអភិវឌ្ឍន៍គោលនយោបាយ នីតិវិធី និងវិធីសាស្រ្តដែលអាចឱ្យការធ្វើផែនការ និងការគ្រប់គ្រងការចំណាយទាន់ពេលវេលា។
ថ្លៃដើមគម្រោងត្រូវបានកំណត់ដោយការបូកសរុបនៃការចំណាយនៃធនធានគម្រោង និងការចំណាយនៃការងារគម្រោង។
ការគ្រប់គ្រងការចំណាយរួមបញ្ចូល:
ការត្រួតពិនិត្យថវិកាគម្រោង;
ផែនការធនធាន;
ការប៉ាន់ស្មានតម្លៃ;
ការគណនាប៉ាន់ស្មាន
ការត្រួតពិនិត្យការចំណាយ។
ការគ្រប់គ្រងការចំណាយគឺផ្អែកលើប្រព័ន្ធគណនេយ្យថ្លៃដើមគម្រោង ប្រព័ន្ធគណនេយ្យសម្រាប់គណនេយ្យទ្រព្យសកម្ម បំណុល បំណុល ពន្ធ ការរំលោះ ចលនាសម្ភារៈ ការទិញ និងការលក់ ប្រាក់ចំណេញរំពឹងទុក និងពិតប្រាកដ។
ក្របខ័ណ្ឌគ្រប់គ្រងថ្លៃដើម- ការគ្រប់គ្រងការចំណាយនិង ផែនការប្រតិទិនការអនុវត្តគម្រោង។ ការងារតាមកាលវិភាគ និងថវិកាមិនឈប់ទេក្នុងអំឡុងពេលទាំងមូលនៃគម្រោង។ ការផ្លាស់ប្តូរ និងគម្លាតពីស្ថានភាពជាក់ស្តែងនាំទៅរកតម្រូវការក្នុងការបង្កើតកាលវិភាគថ្មី និងការផ្លាស់ប្តូរតម្លៃ និងថវិកា។
ការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមគម្រោងពាក់ព័ន្ធនឹងការអនុវត្តដំណើរការដូចខាងក្រោម ដើម្បីធានាថាគម្រោងនេះត្រូវបានចែកចាយក្នុងថវិកាដែលបានអនុម័ត៖
1. ការធ្វើផែនការធនធាន;
2. ការប៉ាន់ប្រមាណតម្លៃ;
3. ថវិកា - ការចែកចាយនៃការចំណាយសរុបសម្រាប់ធាតុនីមួយៗនៃសកម្មភាព;
4. ការគ្រប់គ្រងការចំណាយ។
ការប៉ាន់ប្រមាណការចំណាយ។
ការប៉ាន់ប្រមាណតម្លៃគម្រោងគួរតែត្រូវបានអនុវត្តនៅ ដំណាក់កាលផ្សេងៗគ្នាវដ្តជីវិតនៃគម្រោង។ ប្រភេទផ្សេងគ្នានៃការប៉ាន់ប្រមាណតម្លៃជាមួយនឹងការចង្អុលបង្ហាញអំពីកំហុសដែលអាចអនុញ្ញាតបានត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងតារាង។
តារាង - ប្រភេទនៃការប៉ាន់ស្មានតម្លៃគម្រោង
ការបង្កើតការប៉ាន់ស្មាន។
ការប៉ាន់ស្មាន- នេះគឺជាបញ្ជីនៃការចំណាយ ដែលត្រូវបានរៀបចំឡើងដោយផ្នែក ប៉ុន្តែមិនជាប់នឹងកាលវិភាគគម្រោងទេ។ ដូចគ្នានឹងការប៉ាន់ស្មានតម្លៃដែរ ការប៉ាន់ប្រមាណគម្រោងប្រែប្រួលពីដំណាក់កាលមួយទៅដំណាក់កាលមួយ។ បែងចែក ប្រភេទខាងក្រោមការប៉ាន់ប្រមាណដែលធ្វើឡើងនៅដំណាក់កាលផ្សេងៗគ្នានៃវដ្តជីវិតរបស់គម្រោង។
តារាង - ប្រភេទនៃការប៉ាន់ស្មានគម្រោងនៅដំណាក់កាលផ្សេងៗគ្នា
ថវិការបស់គម្រោង
ទាំងសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងអង្គការទាំងមូល និងសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងការចំណាយក្នុងគម្រោង គោលគំនិតសំខាន់គឺថវិកា។ ថវិកាគឺជាការចែកចាយធាតុនៃការចំណាយ និងប្រាក់ចំណូលតាមរយៈពេល។ ក្នុងន័យផ្សេងទៀត, ថវិកាគឺជាឯកសារគោលនយោបាយដែលជាកាលវិភាគនៃការចំណាយ និងចំណូលដែលបានគ្រោងទុក បែងចែកទៅជាធាតុនៅក្នុងគម្រោង។ ថវិកាមិនគួរច្រឡំជាមួយនឹងការប៉ាន់ប្រមាណ ដែលជាបញ្ជីចំណូល និងចំណាយដែលរៀបចំដោយផ្នែក ប៉ុន្តែមិនមែនកំណត់ពេលវេលាទេ។ ស្ថាប័នមួយអាចមានថវិកាជាច្រើន ដែលនីមួយៗមានការចំណាយផ្ទាល់ខ្លួន ឬមជ្ឈមណ្ឌលចំណូល។ ជាធម្មតាថវិកាត្រូវបានរៀបចំឡើងដោយមជ្ឈមណ្ឌលទទួលខុសត្រូវ (បុគ្គល នាយកដ្ឋានដែលទទួលខុសត្រូវលើការចំណាយ ឬចំណូល)។ មជ្ឈមណ្ឌលទំនួលខុសត្រូវនីមួយៗ រៀបចំថវិកាសម្រាប់វត្ថុទាំងនោះ ដែលខ្លួនទទួលខុសត្រូវ។ ឧទាហរណ៍ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាយោបល់ អ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកលក់ត្រូវទទួលខុសត្រូវលើការលក់សិក្ខាសាលា និងវគ្គបណ្តុះបណ្តាល ហើយអ្នកគ្រប់គ្រងវគ្គបណ្តុះបណ្តាលត្រូវទទួលខុសត្រូវលើការបណ្តុះបណ្តាល។ ក្នុងករណីនេះ អ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកលក់នឹងរៀបចំថវិកាលើប្រាក់ចំណូល ហើយអ្នកគ្រប់គ្រងការបណ្តុះបណ្តាលនឹងកំណត់ការចំណាយលើការចំណាយ។ បន្ទាប់មក ថវិកាចំណូល និងថវិកាចំណាយនឹងត្រូវបញ្ចូលទៅក្នុងថវិកាទូទៅ។
ពិចារណាអំពីប្រភេទនៃថវិកាដែលត្រូវបានប្រើនៅដំណាក់កាលផ្សេងៗគ្នានៃវដ្តជីវិតរបស់គម្រោង។
តារាង - ប្រភេទនៃថវិកាគម្រោង
ដូចទៅនឹងផែនការណាមួយដែរ ថវិកាគឺជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការគ្រប់គ្រង។
ដំណើរការ ការបង្កើត គណនេយ្យ និងការគ្រប់គ្រងការបំពេញថវិកាត្រូវបានគេហៅថាថវិកា។
ភាពខុសគ្នាសំខាន់រវាងថវិកាតម្រង់ទិសគម្រោង និងថវិកាតម្រង់ទិសមុខងារ គឺថាមជ្ឈមណ្ឌលនៃការទទួលខុសត្រូវគឺជាគម្រោង មិនមែនជាអង្គភាពមុខងារទេ។ គម្រោងមួយ ផ្ទុយពីឯកតាមុខងារ គឺជាមជ្ឈមណ្ឌលបណ្តោះអាសន្នសុទ្ធសាធនៃការទទួលខុសត្រូវ ចាប់តាំងពីអាយុកាលនៃគម្រោងត្រូវបានកំណត់ដោយពេលវេលានៃការចាប់ផ្តើម និងការបញ្ចប់របស់វា។ សកម្មភាពរបស់អង្គការ និងនាយកដ្ឋានត្រូវបានចងភ្ជាប់ជាប្រពៃណី រយៈពេលឆ្នាំ... ល័ក្ខខ័ណ្ឌនៃគម្រោងអាចមិនទាក់ទងនឹងឆ្នាំដើម្បីឆ្លងកាត់ព្រំដែនរបស់វា។ សំណួរកើតឡើង៖ របៀបភ្ជាប់ថវិកាគម្រោងជាមួយថវិការបស់អង្គការទាំងមូល? ដើម្បីភ្ជាប់គម្រោងទៅនឹងរយៈពេលធ្វើផែនការរបស់អង្គការ គំនិតនៃផលប័ត្រនៃគម្រោងត្រូវបានប្រើប្រាស់។
ផលប័ត្រគម្រោងត្រូវបានយល់ថាជាសំណុំនៃគម្រោងនៅក្នុងសមត្ថកិច្ចនៃមជ្ឈមណ្ឌលទំនួលខុសត្រូវមួយ។.
ដើម្បីបង្កើតផលប័ត្រនៃគម្រោង ចាំបាច់ត្រូវកំណត់៖
· គម្រោង;
· មជ្ឈមណ្ឌលនៃការទទួលខុសត្រូវ (ប្រធាន);
· ធនធាន។
មិនដូចគម្រោង ឬសូម្បីតែកម្មវិធីដែលមានកាលកំណត់ជាក់លាក់ ផលប័ត្រនៃគម្រោងមិនមានកាលបរិច្ឆេទចាប់ផ្តើម និងកាលបរិច្ឆេទជាក់លាក់នោះទេ។ នៅពេលណាមួយ មានគម្រោងដែលកំពុងដំណើរការរួចហើយនៅក្នុងផលប័ត្រ។ មិនដូចមជ្ឈមណ្ឌលទំនួលខុសត្រូវដែលមានមុខងារទេ ផលប័ត្រនៃគម្រោងអាចមិនមានធនធានអចិន្ត្រៃយ៍ ហើយសកម្មភាពរបស់វាត្រូវបានរៀបចំឡើងមិនដូចបច្ចុប្បន្នទេ ប៉ុន្តែជាសកម្មភាពរបស់គម្រោង។ ដូច្នេះផលប័ត្រនៃគម្រោងអាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាមជ្ឈមណ្ឌលអចិន្ត្រៃយ៍នៃការទទួលខុសត្រូវ និងរៀបចំផែនការសកម្មភាពរបស់ខ្លួនក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់មួយ (ឆ្នាំ)។
ថវិកាគម្រោងកំណត់ការបែងចែកចំណូល និងចំណាយក្នុងរយៈពេលពីដើមដល់ចប់។ ថវិកាផលប័ត្រគម្រោងរួមមានការចែកចាយប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយក្នុងរយៈពេល និងត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់រយៈពេលថវិការបស់អង្គការទាំងមូល ឧទាហរណ៍សម្រាប់មួយឆ្នាំ។
ថវិកាគម្រោងរួមមានការចំណាយប៉ាន់ស្មានសរុបដែលត្រូវការដើម្បីអនុវត្តគម្រោង។ ទាក់ទងនឹងគម្រោង ការចំណាយអាចបែងចែកជា៖
· ត្រង់ទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងគម្រោង ដែលត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង (ប្រាក់ខែរបស់អ្នកចូលរួម ការធ្វើដំណើរអាជីវកម្មលើគម្រោង ការចំណាយសម្រាប់ឧបករណ៍ និងសម្ភារៈ ប្រសិនបើពួកគេត្រូវបានទិញដោយផ្ទាល់សម្រាប់គម្រោង);
· វិក័យប័ត្រដែលមិនមែនជាការចោលរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងនោះទេ ប៉ុន្តែវាទាក់ទងនឹងគម្រោង (ប្រាក់ខែរបស់បរិក្ខាររដ្ឋបាលខ្ពស់ ការជួលអគារ)។
មុនពេលចាប់ផ្តើមគម្រោង ចាំបាច់ត្រូវកំណត់វិសាលភាព និងតម្រូវការថវិកា។ កត្តាទាំងពីរនេះមានសារៈសំខាន់ណាស់ ដោយសារវាតំណាងឱ្យផែនការគោលដៅ ដែលការអនុវត្តគម្រោងត្រូវបានប្រៀបធៀប។ ក្នុងអំឡុងពេលវដ្តជីវិតទាំងមូលនៃគម្រោង ចាំបាច់ត្រូវគ្រប់គ្រងការផ្តល់មូលនិធិ ប្រៀបធៀបវាជាមួយផែនការ ហើយប្រសិនបើចាំបាច់ ធ្វើការកែតម្រូវ និងការផ្លាស់ប្តូរ។ នៅចុងបញ្ចប់នៃគម្រោង ការអភិវឌ្ឍន៍នៃការចំណាយត្រូវបានកំណត់ដោយការប្រៀបធៀបការចំណាយជាក់ស្តែងជាមួយនឹងតម្លៃដែលបានកំណត់។
ការគ្រប់គ្រងគម្រោងតែងតែប្រឈមមុខនឹងភារកិច្ចក្នុងការបញ្ចប់គម្រោងទាន់ពេលក្នុងថវិកាដែលបានបង្កើតឡើង និងមានគុណភាពគ្រប់គ្រាន់។ ប្រសិនបើថវិកាលើសពីនេះ គម្រោងនេះអាចនឹងត្រូវបិទ ឬផ្អាក។ ដូច្នេះមួយក្នុងចំណោម លក្ខខណ្ឌចាំបាច់លទ្ធភាពនៃគម្រោង រួមជាមួយនឹងការធ្វើផែនការ និងការត្រួតពិនិត្យខ្លឹមសារនៃគម្រោង ការកំណត់វិសាលភាពនៃការងារ គឺជាការអនុវត្តផែនការ និងការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុត្រឹមត្រូវ (ថវិកា)។ ការធ្វើផែនការគម្រោងដ៏ល្អអាចត្រូវបានអនុវត្ត៖ ដើម្បីកំណត់ខ្លឹមសារ វិសាលភាពនៃការងារ។ល។ ប៉ុន្តែកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទាំងអស់នេះនឹងគ្មានប្រយោជន៍ទេ ប្រសិនបើផ្នែកទាំងអស់នៃគម្រោងមិនទាន់ពេលវេលា និងផ្តល់ធនធានហិរញ្ញវត្ថុគ្រប់គ្រាន់។ ដូច្នេះ ប្រព័ន្ធផែនការគម្រោងទាំងមូលគួរតែផ្អែកលើថវិកា ពោលគឺឧ។ ការចំណាយ និងអត្ថប្រយោជន៍ទាំងអស់ត្រូវតែជាហិរញ្ញវត្ថុយ៉ាងតឹងរ៉ឹង ... ការធ្វើផែនការវិសាលភាពគម្រោង និងផែនការហិរញ្ញវត្ថុគម្រោង (ថវិកា) គឺជាផ្នែកពីរនៃផ្នែកទាំងមូលតែមួយ។ នៅពេលដែលថវិកាត្រូវបានផ្គូផ្គងជាមួយនឹងការកំណត់ពេលវេលា នោះវាដើរតួជាកម្មវិធីសម្រាប់ការបញ្ចប់ការងារ និងផ្តល់នូវឧបករណ៍គ្រប់គ្រងគម្រោងដ៏សំខាន់បំផុត។ ប្រសិនបើការរៀបចំផែនការការងាររបស់គម្រោងខ្លួនឯងគឺចាំបាច់ ដើម្បីយល់ឱ្យបានច្បាស់ថាតើធនធានអ្វីខ្លះ បរិមាណ និងពេលវេលាណាដែលត្រូវការ ដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផលចុងក្រោយនៃគម្រោង នោះគម្រោងថវិកាគឺជាការបញ្ចេញមតិត្រឹមត្រូវបំផុតនៃសូចនាករដែលបានគ្រោងទុកទាំងអស់។ និងធនធាននៅក្នុងលក្ខខណ្ឌហិរញ្ញវត្ថុ។
ពិចារណាដំណើរការថវិកា៖
1.ផែនការថវិកាគម្រោង។ ដំណើរការរៀបចំផែនការថវិកាគម្រោងមានបីដំណាក់កាល៖
2) អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងបង្កើតថវិកាគម្រោងសម្រាប់រចនាសម្ព័ន្ធការងារ ធាតុចំណាយ ការដាក់ទុនបម្រុងចាំបាច់ដែលគាត់បានគណនាដោយផ្អែកលើការវិភាគហានិភ័យ និងការប្រើប្រាស់ស្តង់ដារដែលបានអនុម័តដោយក្រុមហ៊ុនសម្រាប់គម្រោងប្រភេទនេះ។
3) ការិយាល័យគម្រោងបញ្ចូលថវិកាគម្រោងទៅក្នុងថវិកាសំពៀតឥណទាន វិភាគផលប៉ះពាល់របស់វាទៅលើថវិកាគម្រោង។
4) អ្នកគ្រប់គ្រងសំពៀតឥណទានយល់ព្រមលើថវិកាគម្រោង ប្រសិនបើគាត់មិនហួសពីថវិកាសំពៀតឥណទានទេ បើមិនដូច្នេះទេគាត់នឹងត្រលប់មកវិញសម្រាប់ការពិនិត្យឡើងវិញ ឬចាប់ផ្តើមនីតិវិធីសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរថវិកាសំពៀត។
ជាផ្នែកមួយនៃផែនការថវិកាគម្រោង។ ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពចំណាយ កាលវិភាគគម្រោង។ គោលដៅនៃការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពតម្លៃគឺ៖
· ការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមនៃការងារគម្រោងបុគ្គល;
· ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការចំណាយនៃគម្រោងទាំងមូល;
· នាំឱ្យស្របតាមបរិមាណ និងថ្លៃដើមនៃការងារដែលបានគ្រោងទុកសម្រាប់រយៈពេលជាក់លាក់មួយ និងការចំណាយហិរញ្ញវត្ថុដែលបានគ្រោងទុកសម្រាប់រយៈពេលដូចគ្នា។
តម្លៃនៃការងារគម្រោងត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយតម្លៃនៃធនធានដែលបានផ្តល់ឱ្យការងារនិងចំនួនទឹកប្រាក់ ធនធានហិរញ្ញវត្ថុឧទ្ទិសដល់ការងារ។ ជាមួយនឹងការសន្មត់ទាំងនេះ ការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមការងារអាចសម្រេចបានដោយអនុវត្តសកម្មភាពដូចខាងក្រោមៈ
· ការថយចុះនៃចំនួនទឹកប្រាក់ដែលបានបែងចែកសម្រាប់ការងារ។
ការថយចុះអត្រា ធនធានការងារឬតម្លៃឯកតាសម្រាប់ធនធានសម្ភារៈ;
· ការជំនួសធនធានដែលបានកំណត់ជាមួយនឹងតម្លៃថោកជាង។
· កាត់បន្ថយរយៈពេលនៃការងារ (សម្រាប់ប្រភេទការងារមួយចំនួន);
· ការថយចុះនៃបន្ទុកធនធាននៅកន្លែងធ្វើការ។
2.ការគ្រប់គ្រងថវិកាគម្រោង។ ការគ្រប់គ្រងថវិកាគម្រោងត្រូវបានអនុវត្តតាមកាលកំណត់ ឬតាមសំណើរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងផលប័ត្រ។ នីតិវិធីត្រួតពិនិត្យថវិកាគម្រោងមានបីដំណាក់កាល៖
១) អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងបញ្ជូនរបាយការណ៍ស្តីពីការអនុវត្តថវិកាគម្រោងទៅការិយាល័យគម្រោង។
2) ការិយាល័យគម្រោងផ្ទៀងផ្ទាត់របាយការណ៍ ប្រសិនបើរកឃើញភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នា លុបបំបាត់វារួមគ្នាជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង ហើយបញ្ចូលវាទៅក្នុងរបាយការណ៍ផលប័ត្រ។
3) អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងអនុម័តរបាយការណ៍ វិភាគគម្លាត និងធ្វើការសម្រេចចិត្តកែតម្រូវ (ឧទាហរណ៍អំពីការផ្លាស់ប្តូរថវិកាគម្រោង)។
ការិយាល័យគម្រោងគឺជាស្ថាប័នបច្ចេកទេស រដ្ឋបាលដែលប្រមូលផ្តុំនូវរបាយការណ៍ដែលទទួលបានអំពីគម្រោង ការត្រួតពិនិត្យភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា និងការត្រួតពិនិត្យស្តង់ដារ ព្រមទាំងជំនួយផ្នែកបច្ចេកទេស និងបច្ចេកទេសដល់អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងក្នុងការវិភាគគម្លាត និងបង្កើតវិធានការដើម្បីលុបបំបាត់ពួកគេ។
3. ការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមគម្រោង . ការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមគម្រោងរួមមាន:
· ត្រួតពិនិត្យសូចនាករតម្លៃនៃការអនុវត្តគម្រោង ដើម្បីរកមើលគម្លាតពីថវិកា។
· គ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរថវិកា ដើម្បីធានាការអនុវត្តថវិកា។
· ការទប់ស្កាត់ការសម្រេចចិត្តខុសដែលបានគ្រោងទុកពីមុន។
· ជូនដំណឹងដល់ភាគីពាក់ព័ន្ធទាំងអស់អំពីវឌ្ឍនភាពនៃគម្រោងទាក់ទងនឹងការអនុលោមតាមថវិកា។
ក្នុងគោលបំណងដើម្បីគ្រប់គ្រងវឌ្ឍនភាពនៃគម្រោង, នោះគឺ, ដើម្បីឆ្លើយតបនៅក្នុងមួយចំនួន ចំណុចត្រួតពិនិត្យចំពោះសំណួរ "តើយើងប្រៀបធៀបនឹងផែនការនៅឯណា?" វាចាំបាច់ក្នុងការវាយតម្លៃកម្រិតនៃសមិទ្ធិផលនៃលទ្ធផលនិងការចំណាយដែលកើតឡើង។
ជាអកុសល វាអាចជាការលំបាកខ្លាំងណាស់ក្នុងការវាស់វែងថាតើលទ្ធផលប៉ុន្មានដែលទទួលបានរួចហើយ។ ឧទាហរណ៍ តើកម្មវិធីដែលបានសរសេររួចហើយ ប៉ុន្តែមិនបានសាកល្បងរួចហើយឬនៅ? របៀបវាយតម្លៃកម្រិតនៃការត្រៀមខ្លួន ប្រព័ន្ធស្វ័យប្រវត្តិសម្រាប់ការអនុវត្តដែលចាំបាច់ត្រូវទិញ ចែកចាយ និងកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធឧបករណ៍ និងកែប្រែកម្មវិធីដែលមានស្រាប់?
ដូច្នេះហើយ ជារឿយៗ វាមិនមែនជាកម្រិតនៃការត្រៀមខ្លួននៃលទ្ធផលដែលត្រូវបានវាយតម្លៃនោះទេ ប៉ុន្តែជាចំនួនធនធានដែលនៅសេសសល់ដើម្បីចំណាយដើម្បីសម្រេចបានវា។ នោះគឺចំណែកនៃធនធានដែលបានចំណាយរួចហើយដែលត្រូវការដើម្បីសម្រេចបានវាត្រូវបានចាត់ទុកថាជាកម្រិតនៃការត្រៀមខ្លួននៃលទ្ធផល។
មានវិធីសាស្រ្តសំខាន់ពីរក្នុងការគ្រប់គ្រងការចំណាយ៖ វិធីសាស្រ្តប្រពៃណី និង វិធីសាស្រ្តតម្លៃដែលទទួលបាន .
វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងបែបប្រពៃណីប្រើសូចនាករដូចខាងក្រោមៈ
BCWS (តម្លៃការងារដែលបានកំណត់ពេលកំណត់)- តម្លៃប៉ាន់ស្មាន (គ្រោងទុក) នៃការងារដែលបានគ្រោងទុក។ នេះគឺជាការចំណាយថវិកានៃការងារដែលបានកំណត់ពេល ឬបរិមាណនៃធនធានដែលរំពឹងថានឹងប្រើប្រាស់ត្រឹមកាលបរិច្ឆេទបច្ចុប្បន្ន។ កាលបរិច្ឆេទបច្ចុប្បន្នគឺជាកាលបរិច្ឆេទដែលព័ត៌មានពិតអាចរកបាន។
ACWP – ការចំណាយជាក់ស្តែងនៃការងារដែលបានអនុវត្ត- តម្លៃជាក់ស្តែងនៃការងារដែលបានអនុវត្តគិតត្រឹមកាលបរិច្ឆេទបច្ចុប្បន្ន ឬបរិមាណនៃធនធានដែលបានចំណាយជាក់ស្តែងលើការអនុវត្តការងារដល់កាលបរិច្ឆេទបច្ចុប្បន្ន។ ការចំណាយជាក់ស្តែងមិនអាស្រ័យលើការចំណាយដែលបានគ្រោងទុក ឬគោលដៅប្រើប្រាស់ធនធាននោះទេ។
គុណវិបត្តិចម្បងនៃវិធីសាស្រ្តប្រពៃណីគឺថាវាមិនគិតពីអ្វីដែលការងារត្រូវបានធ្វើពិតប្រាកដជាមួយនឹងប្រាក់ដែលបានចំណាយ។ ម្យ៉ាងទៀត គាត់មិនប្រតិបត្តិតាមពេលវេលា ឬកាលវិភាគការងារទេ។
ដូច្នេះហើយ នៅពេលប្រៀបធៀបបរិមាណជាក់ស្តែង (ACWP) និងបានគ្រោងទុក (BCWS) នៃធនធានដែលបានចំណាយនៅចំណុចដែលបានកំណត់ក្នុងពេលវេលា ពោលគឺនៅពេលគ្រប់គ្រងថវិកាគម្រោង មានភាពមិនច្បាស់លាស់ក្នុងការបកស្រាយអំពីហេតុផលនៃគម្លាត។
ពោលគឺ ឧបមាថាសូចនាករគឺ ACWP> BCWS ពោលគឺយើងពិតជាបានចំណាយថវិកាច្រើនជាងថវិកា។ ពីនេះ ជាអកុសល វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការសន្និដ្ឋានអំពីមូលហេតុនៃការកើនឡើងនៃថ្លៃដើម - ការងារកាន់តែច្រើនត្រូវបានធ្វើឬការងារមានតម្លៃកាន់តែច្រើន។ ហើយនៅក្នុងករណីផ្ទុយ - ACWP< BCWS (потрачено меньше средств, чем было заложено в бюджете) - то ли работа обошлась дешевле, то ли выполнено меньше работ, чем планировалось.
ដើម្បីបកស្រាយឱ្យបានត្រឹមត្រូវនូវហេតុផលសម្រាប់គម្លាត គោលគំនិតនៃតម្លៃដែលទទួលបាន - BCWP ត្រូវបានណែនាំ។ BCWP – ការចំណាយថវិកានៃការងារដែលបានអនុវត្ត- តម្លៃដែលបានគ្រោងទុកនៃការងារដែលបានអនុវត្តជាក់ស្តែង (តម្លៃដែលទទួលបាន) ។
