រដ្ឋណាមួយប្រើប្រាស់ហិរញ្ញវត្ថុដើម្បីបំពេញមុខងាររបស់ខ្លួននិងសម្រេចបាននូវភារកិច្ចសេដ្ឋកិច្ចសង្គមរបស់រដ្ឋ។ គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការអនុវត្តគោលដៅដែលបានកំណត់។ តាមរយៈគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុដែលជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃគោលនយោបាយសេដ្ឋកិច្ចរបស់រដ្ឋផលប៉ះពាល់នៃហិរញ្ញវត្ថុទៅលើការអភិវឌ្ economic សេដ្ឋកិច្ចនិងសង្គមរបស់សង្គមត្រូវបានអនុវត្ត។

ដូច្នេះគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុគឺជាវិស័យពិសេសមួយនៃសកម្មភាពរបស់រដ្ឋក្នុងគោលបំណងកៀរគរធនធានហិរញ្ញវត្ថុការបែងចែកដោយសមហេតុផលនិងការប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដើម្បីរដ្ឋអនុវត្តមុខងាររបស់ខ្លួន។

រដ្ឋគឺជាប្រធានបទសំខាន់នៃគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុដែលបានបន្ត។ វាបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ទិសដៅសំខាន់នៃការអភិវឌ្ន៍ហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់អនាគតកំណត់យុទ្ធសាស្ត្រនៃសកម្មភាពសម្រាប់ពេលខាងមុខនេះកំណត់មធ្យោបាយនិងវិធីដើម្បីសម្រេចបានគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ។

យុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុគឺជាវគ្គសិក្សាវែងឆ្ងាយនៃគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុដែលត្រូវបានរចនាឡើងសម្រាប់រយៈពេលវែងនិងផ្តល់នូវដំណោះស្រាយតាមក្បួនចំពោះបញ្ហាទ្រង់ទ្រាយធំ។

គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុគឺជាវិធីសាស្រ្តក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងវិស័យសំខាន់បំផុតនៃយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុ។ យុទ្ធសាស្ត្រនិងយុទ្ធសាស្ត្រនៃគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុមានទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក។

សហគ្រាសដែលជាអង្គភាពសេដ្ឋកិច្ចមានធនធានហិរញ្ញវត្ថុផ្ទាល់ខ្លួននិងមានសិទ្ធិកំណត់គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរបស់ខ្លួន។

គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសគឺជាសំណុំនៃវិធីសាស្រ្តក្នុងការគ្រប់គ្រងធនធានហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសដែលមានគោលបំណងបង្កើតការប្រើធនធានហិរញ្ញវត្ថុប្រកបដោយសមហេតុផលនិងប្រសិទ្ធភាព។

តាមពិតសហគ្រាសត្រូវតែមានស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុនិងដំណើរការរចនាសម្ព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពស្របតាមច្បាប់ទីផ្សារ

គោលបំណងនៃការអភិវឌ្ policy គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសគឺដើម្បីបង្កើតប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពសំដៅសម្រេចបាននូវគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រនិងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់សហគ្រាស។

គោលបំណងយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងការអភិវឌ្ policy គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុនៅសហគ្រាសគឺ៖

បង្កើនប្រសិទ្ធភាពរចនាសម្ព័ន្ធមូលធននិងធានាស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស។

2. ការបង្កើនប្រាក់ចំណេញ;

៣- សម្រេចបាននូវតម្លាភាព (មិនសំងាត់) នៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុនិងសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស។

4. ការផ្តល់ ភាពទាក់ទាញនៃការវិនិយោគសហគ្រាស;

៥. ការប្រើប្រាស់យន្តការទីផ្សារដោយសហគ្រាសដើម្បីទាក់ទាញធនធានហិរញ្ញវត្ថុ (ប្រាក់កម្ចីពាណិជ្ជកម្មប្រាក់កម្ចីថវិកាដែលអាចសងបានបញ្ហាមូលបត្រ។ ល។ )

គោលបំណងហិរញ្ញវត្ថុមានលក្ខណៈជាក់លាក់ចំពោះសហគ្រាសនីមួយៗ។ វាកើតឡើងពីគោលបំណងយុទ្ធសាស្ត្រគោលនយោបាយពន្ធឱកាសដើម្បីប្រើប្រាស់ប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ការអភិវឌ្ of ផលិតកម្ម។ ល។

ទិសដៅសំខាន់ៗនៃការអភិវឌ្ន៍គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស៖

ការវិភាគអំពីស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុនិងសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស។

២. ការអភិវឌ្ of គោលនយោបាយគណនេយ្យនិងពន្ធ

៣. ការអភិវឌ្ of គោលនយោបាយឥណទានរបស់សហគ្រាស

៤- ការគ្រប់គ្រងដើមទុនធ្វើការគណនីត្រូវសងនិងទទួល។

5. ជម្រើសនៃការរំលោះគោលនយោបាយភាគលាភ។

មូលដ្ឋានព័ត៌មានសម្រាប់ធ្វើការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុស៊ីជម្រៅគឺជាទិន្នន័យនៃរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុនិងគណនេយ្យរបស់សហគ្រាស (តារាងតុល្យការលេខ ១ ទម្រង់ខាតនិងខាតលេខ ២ របាយការណ៍លំហូរមូលធនលេខ ៣ លំហូរសាច់ប្រាក់ ទម្រង់សេចក្តីថ្លែងការណ៍លេខ ៤ បន្ថែមលើទម្រង់តារាងតុល្យការលេខ ៥) / ១២, ៥, ៦, ៩, ១០ / ។

ដ្យាក្រាមមុខងារនៃទំនាក់ទំនងសម្រាប់ការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុនិងសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាសត្រូវបានបង្ហាញក្នុងរូបភាព ១/១១ /។

បាយ។

ជាឧទាហរណ៍នៃការអនុវត្តជម្រើសទិសដៅនៃគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុនិងសេដ្ឋកិច្ចការសម្រេចចិត្តរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញនូវភាពស្មុគស្មាញនៃទ្រព្យសម្បត្តិដែលជាលទ្ធផលនៃការវិភាគប្រាក់ចំណេញនៃទ្រព្យសម្បត្តិថេរអាចត្រូវបានប្រើប្រាស់។ ប្រសិនបើប្រាក់ចំណេញនៃទ្រព្យថេរមានកម្រិតទាបនោះតម្លៃនៃទ្រព្យសម្បត្តិថេរនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធទ្រព្យសម្បត្តិមានកម្រិតខ្ពស់ការសម្រេចចិត្តគួរតែត្រូវបានធ្វើឡើងលើការរំលាយឬលក់ (ផ្ទេរ) ការអភិរក្សទ្រព្យសម្បត្តិថេរការបង្កើនការវាយតម្លៃទ្រព្យសម្បត្តិថេរ ដោយគិតគូរពីតម្លៃទីផ្សាររបស់ពួកគេការផ្លាស់ប្តូរយន្តការគណនាការរំលោះ។ ល។

ការអភិវឌ្ន៍និងការអនុវត្តគោលនយោបាយគណនេយ្យត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃគណនេយ្យនៅសហគ្រាសប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃសកម្មភាពរបស់សហគ្រាសភាគច្រើនពឹងផ្អែកលើការយល់ដឹងនិងការបង្កើតត្រឹមត្រូវ។ ការបង្កើតគោលនយោបាយគណនេយ្យជាប្រព័ន្ធនៃវិធីសាស្រ្តនិងបច្ចេកទេសគណនេយ្យគឺជាកាតព្វកិច្ចសម្រាប់សហគ្រាសទាំងអស់ស្របតាមបទបញ្ជាស្តីពី គណនេយ្យ“ គោលនយោបាយគណនេយ្យរបស់សហគ្រាស” (ភីបយូ ១/៩៨) អនុម័តដោយបទបញ្ជារបស់ក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីថ្ងៃទី ៣០ ខែធ្នូឆ្នាំ ១៩៩៩ លេខ ១០៧-អិម។ ក្នុងន័យនេះវាត្រូវបានគេណែនាំឱ្យផ្អែកលើការវិភាគស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុនិងសេដ្ឋកិច្ចដើម្បីគណនាជម្រើសសម្រាប់បទប្បញ្ញត្តិជាក់លាក់នៃគោលនយោបាយគណនេយ្យចាប់តាំងពីចំនួននិងចំនួនពន្ធដែលបានផ្ទេរទៅថវិកានិងថវិកាក្រៅប្រព័ន្ធ។ រចនាសម្ព័ន្ធនៃតារាងតុល្យការតម្លៃនៃសូចនាករហិរញ្ញវត្ថុនិងសេដ្ឋកិច្ចសំខាន់ៗចំនួន ១, ៣, ៧, ៨, ១១, ១២ / ។

នៅពេលកំណត់គោលនយោបាយគណនេយ្យសហគ្រាសមានជំរើសមួយដែលផ្តោតសំខាន់ទៅលើវិធីសាស្រ្តក្នុងការបញ្ចោញវត្ថុធាតុដើមសំរាប់ផលិតជម្រើសក្នុងការបិទតំលៃទាបនិងការដករបស់របរចេញយ៉ាងលឿនវិធីសាស្រ្តសំរាប់វាយតម្លៃការងារដែលកំពុងដំណើរការលទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់រំលោះ ជម្រើសសម្រាប់ការបង្កើតមូលនិធិជួសជុលនិងធានារ៉ាប់រង។ ល។

ដើម្បីអភិវឌ្ policy គោលនយោបាយឥណទានរបស់សហគ្រាសសូមផ្តល់អនុសាសន៍ឱ្យវិភាគរចនាសម្ព័ន្ធនៃបំណុលតារាងតុល្យការនិងកម្រិតសមាមាត្រនៃមូលនិធិផ្ទាល់និងខ្ចី។ ដោយផ្អែកលើទិន្នន័យទាំងនេះសហគ្រាសសម្រេចចិត្តលើភាពគ្រប់គ្រាន់នៃទ្រព្យសកម្មចរាចរផ្ទាល់ខ្លួនឬកង្វះរបស់ពួកគេ។ ក្នុងករណីចុងក្រោយការសម្រេចចិត្តមួយត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីទាក់ទាញមូលនិធិដែលបានខ្ចីប្រសិទ្ធភាពនៃជម្រើសផ្សេងៗត្រូវបានគណនា។ វី ករណីបុគ្គលវាត្រូវបានគេណែនាំឱ្យសហគ្រាសយកប្រាក់កម្ចីទោះបីជាមូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួនមានគ្រប់គ្រាន់ក៏ដោយសារតែផលចំណេញពីមូលធនកើនឡើងដោយសារការពិតដែលថាឥទ្ធិពលនៃមូលនិធិវិនិយោគអាចខ្ពស់ជាងអត្រាការប្រាក់។

នៅពេលសម្រេចចិត្តលើការទាក់ទាញមូលនិធិដែលបានខ្ចីវាត្រូវបានណែនាំឱ្យសហគ្រាសរៀបចំផែនការសម្រាប់ការត្រឡប់មកវិញរបស់ពួកគេគណនាអត្រាការប្រាក់សម្រាប់រយៈពេលខ្ចីនិងកំណត់ចំនួនការប្រាក់ក្រោមកិច្ចព្រមព្រៀងប្រាក់កម្ចីនេះក៏ដូចជាប្រភពនៃការទូទាត់របស់ពួកគេ។ ដោយគិតគូរពីនីតិវិធីនិងលក្ខខណ្ឌនៃការយកពន្ធប្រាក់ចំណេញ។ អ្នកក៏គួរតែគិតគូរពីនីតិវិធីសម្រាប់ការយកពន្ធលើភាពខុសគ្នានៃអត្រាប្តូរប្រាក់ក្នុងករណីដែលប្រាក់កម្ចីត្រូវបានយកជារូបិយប័ណ្ណបរទេស។

វាអាចជាគុណសម្បត្តិសម្រាប់សហគ្រាសក្នុងការទទួលយកប័ណ្ណឥណទានប្តូរប្រាក់ខណៈអត្រាការប្រាក់លើវិក័យប័ត្រនិងប្រាក់កម្ចីគួរតែត្រូវបានប្រៀបធៀប។

២. ជ្រើសរើសគ្រឹះស្ថានឥណទានត្រឹមត្រូវ (ផ្តល់លទ្ធភាពទទួលបានអាជ្ញាប័ណ្ណទំហំអត្រាការប្រាក់វិធីសាស្ត្រគណនា) ការប្រាក់រួមឬការប្រាក់សាមញ្ញកាលកំណត់ទម្រង់នៃបញ្ហាកេរ្តិ៍ឈ្មោះនៅក្នុងទីផ្សារមូលបត្រលក្ខខណ្ឌនៃការពន្យារប្រាក់កម្ចី។ ល។ )

៣. រៀបចំផែនការសងបំណុលដែលបានខ្ចីនិងការគណនាចំនួនការប្រាក់ដោយគិតគូរពីលក្ខណៈពិសេសនៃការយកពន្ធលើប្រាក់ចំណេញ / ១, ៥, ៨, ៩, ១០ / ។

ការបង្កើតគោលនយោបាយពន្ធគឺ វិធីសាស្រ្តសំខាន់ការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុ។ សហគ្រាសមួយមានសមត្ថភាពជះឥទ្ធិពលដល់ច្បាប់ពន្ធដោយប្រយោល៖ តាមរយៈយន្តការបញ្ចុះបញ្ចូលឬតាមរយៈនីតិវិធីតុលាការ។ ដូច្នេះគោលនយោបាយពន្ធគឺជាសកម្មភាពមួយស្តីពីការអភិវឌ្ន៍និងការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងទាក់ទងនឹងការគណនានិងការបង់ពន្ធនិងថ្លៃសេវា។ ការជ្រើសរើសប្រព័ន្ធវិធីសាស្រ្តក្នុងការធ្វើទំនាក់ទំនងរូបិយវត្ថុរវាងសហគ្រាសនិងសមភាគីទីផ្សារដទៃទៀតដែលកាត់បន្ថយចំនួនពន្ធគ្រប់ប្រភេទខណៈពេលសង្កេតមើលច្បាប់ពន្ធដារនិងធានាបាននូវប្រាក់ចំណេញអតិបរមាខណៈចំណាយតិចបំផុត។

លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យចម្បងក្នុងការជ្រើសរើសជម្រើសគោលនយោបាយពន្ធគឺចំនួនទឹកប្រាក់ដែលបានគ្រោងទុកដ៏ល្អបំផុតនៃការបង់ពន្ធ។ ការសម្រេចបាននូវការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពពន្ធគឺអាចធ្វើទៅបានតាមរយៈការអនុវត្តតំបន់ដូចខាងក្រោម។ ទិសដៅទី ១ គឺផ្អែកលើការប្រើប្រាស់ចន្លោះប្រហោងក្នុងច្បាប់បច្ចុប្បន្នការណែនាំនិងការបំភ្លឺលើបញ្ហាពន្ធ។ ទិសដៅទីពីរនៃការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពពន្ធគឺជាការរៀបចំត្រឹមត្រូវនៃប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម។ វិស័យសំខាន់មួយនៃការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពពន្ធគឺជាជម្រើសដែលអាចទទួលបានផលចំណេញបន្ថែមពីទស្សនៈពន្ធលើទីតាំងរបស់អង្គការស្ថាប័នគ្រប់គ្រងអង្គភាពផលិតកម្មនិងអង្គភាពពាណិជ្ជកម្មសំខាន់ៗជម្រើសនៃទម្រង់ច្បាប់របស់អង្គការរចនាសម្ព័ន្ធរបស់វា ដោយគិតគូរពីលក្ខណៈជាក់លាក់នៃសកម្មភាព។ អត្ថប្រយោជន៍ពន្ធមួយចំនួនធំដែលផ្តល់ដោយច្បាប់ធ្វើឱ្យមានភាពពាក់ព័ន្ធនិងជាមធ្យោបាយមួយដែលមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការប្រើប្រាស់អត្ថប្រយោជន៍ពន្ធក្នុងការវាយតម្លៃចំណូលជាប់ពន្ធនិងគណនាបំណុលពន្ធ។

ជម្រើសមួយឬជម្រើសមួយផ្សេងទៀតសម្រាប់បង្កើនប្រសិទ្ធភាពពន្ធគួរតែផ្អែកលើការគណនាដោយប្រុងប្រយ័ត្ននូវជម្រើសសម្រាប់ពន្ធផ្ទាល់និងដោយប្រយោលពន្ធលើការលក់ដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃសកម្មភាពទាក់ទងនឹងប្រតិបត្តិការជាក់លាក់អាស្រ័យលើប្រភេទផ្សេងៗ ទម្រង់ច្បាប់ការអនុវត្តរបស់ខ្លួន។

គោលនយោបាយភាគលាភត្រូវអនុវត្តឱ្យបានពេញលេញតាមយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្developmentន៍សេដ្ឋកិច្ចទូទៅរបស់សហគ្រាសនិងមានទំនាក់ទំនងជាមួយសក្តានុពលកំណើនរបស់សហគ្រាសដែលជាកត្តាសំខាន់ក្នុងការទាក់ទាញម្ចាស់ភាគហ៊ុនថ្មី។ គោលនយោបាយភាគលាភគួរតែផ្អែកលើតម្រូវការរបស់សហគ្រាស។ ដូច្នេះក្រុមហ៊ុននីមួយៗត្រូវជ្រើសរើសគោលការណ៍ប្រធានបទដោយផ្អែកលើលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួន។ នៅក្នុងការអនុវត្តមានភារកិច្ចជាប់ទាក់ទងជាមូលដ្ឋានចំនួនពីរដែលត្រូវបានដោះស្រាយនៅក្នុងដំណើរការជ្រើសរើសយកគោលនយោបាយភាគលាភដ៏ល្អប្រសើរនិងមាននៅក្នុងការធានានូវការបង្កើនទ្រព្យសម្បត្តិសរុបរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនអតិបរមា។ ភារកិច្ចទាំងនេះគឺជាមូលដ្ឋាននៅពេលពិចារណាលើធាតុសំខាន់ៗទាំងអស់នៃគោលនយោបាយភាគលាភ៖ ប្រភពនៃភាគលាភនីតិវិធីសម្រាប់ការទូទាត់របស់ពួកគេប្រភេទនៃការទូទាត់ភាគលាភនិងផ្សេងៗទៀត។ គោលដៅមួយនៃគោលនយោបាយភាគលាភគឺស្វែងរកប្រភពហិរញ្ញប្បទានសម្រាប់ការអភិវឌ្ development សហគ្រាស។ ក្នុងករណីទី ១ វាផ្អែកលើការប្រើប្រាស់ប្រភពហិរញ្ញប្បទានផ្ទាល់ហើយក្នុងករណីទី ២ ការកើនឡើងនៃបុព្វលាភភាគហ៊ុនដែលទទួលបានពីការលក់ភាគហ៊ុនខាងលើថ្លៃដើម។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយមិនមានក្បួនដោះស្រាយតែមួយសម្រាប់បង្កើតគោលនយោបាយភាគលាភទេ។ វាត្រូវបានកំណត់ដោយកត្តាជាច្រើនរួមទាំងកត្តាដែលពិបាកធ្វើជាផ្លូវការឧទាហរណ៍ផ្លូវចិត្ត។ ដូច្នេះក្រុមហ៊ុននីមួយៗត្រូវជ្រើសរើសគោលនយោបាយប្រធានបទផ្ទាល់ខ្លួនដំណើរការជាបឋមពីលក្ខណៈពិសេសរបស់វា។

ការរំលោះគឺជាយន្តការសេដ្ឋកិច្ចសម្រាប់ការផ្ទេរបន្តិចម្តង ៗ នៃទ្រព្យសម្បត្តិថេរទៅជាផលិតផលសម្រេចនិងការប្រមូលមូលនិធិសាច់ប្រាក់ដើម្បីជំនួសច្បាប់ចម្លងដែលអស់។ ការសងប្រាក់វិញជាការចំណាយនៃការទិញនិងបង្កើតទ្រព្យសម្បត្តិថេរនិងបែងចែកសម្រាប់ជំនួសច្បាប់ចម្លងដែលអស់ហើយអាចទទួលបានតែពីប្រាក់ចំណេញពីទំនិញនិងសេវាកម្មដែលបានលក់ប៉ុណ្ណោះ។ ដូច្នេះថ្លៃដើមទំនិញដែលចូលមកចរាចរក៏រួមបញ្ចូលទាំងការទូទាត់សងមួយផ្នែកនៃថ្លៃដើមប្រតិបត្តិការទ្រព្យសកម្មថេរ។

វត្ថុសម្រាប់ការរំលោះគឺជាទ្រព្យថេរដែលមាននៅក្នុងអង្គការដោយផ្អែកលើសិទ្ធិកម្មសិទ្ធិការគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ចការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការក៏ដូចជាការផ្ទេរតាមកិច្ចព្រមព្រៀងជួល។

រំលស់និងប្រាក់ចំណេញសុទ្ធគឺជាប្រភពនៃមូលនិធិវិនិយោគដែលបង្កើតឡើងដោយសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាសខ្លួនឯង។ នៅក្នុងបរិបទនៃការថយចុះគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៃប្រាក់ចំណេញអាជីវកម្មនិងឱកាសផ្តល់ប្រាក់កម្ចីរយៈពេលវែងការរំលស់បានក្លាយជាប្រភពសំខាន់នៃការវិនិយោគ។

ដូច្នេះរំលស់គឺជាប្រភពផ្ទៃក្នុងដ៏សំខាន់នៃការវិនិយោគនៅក្នុងសហគ្រាស។ កត្តាចំបងដែលមានឥទ្ធិពលលើភាពទាក់ទាញនៃប្រភពវិនិយោគមួយឬផ្សេងទៀត (វិធីសាស្ត្រគណនារំលោះក្នុងករណីនេះ) គឺជាកត្តាពេលវេលាដែលអ្នកបានដឹងហើយថាមានតម្លៃ។

នៅពេលបង្កើតគោលនយោបាយរំលោះការវិភាគនៃលំហូរសាច់ប្រាក់ពីការគណនាការរំលោះដោយវិធីផ្សេងៗត្រូវបានអនុវត្តសក្ដានុពលនៃការដាក់ឱ្យដំណើរការនិងការបោះចោលទ្រព្យសម្បត្តិថេរការយកពន្ធនិងជម្រើសផ្សេងៗសម្រាប់ស្ថានភាពសហគ្រាសត្រូវបានយកគំរូតាមកម្មវិធី។ នៃវិធានការជាក់លាក់។

ដូច្នេះការរំលោះដ៏ល្អប្រសើរគួរតែត្រូវបានកំណត់ដោយផ្អែកលើវិធីសាស្រ្តរួមបញ្ចូលគ្នាដោយផ្អែកលើលក្ខខណ្ឌសេដ្ឋកិច្ចជាក់លាក់របស់សហគ្រាសជាក់លាក់មួយ (ទាំងបច្ចុប្បន្ននិងគម្រោង) ។

ដូច្នេះយើងអាចសន្និដ្ឋានបាន៖ ដោយមានជំនួយពីវិធីសាស្រ្តរំលោះនៃទ្រព្យសកម្មផលិតកម្មថេរដែលច្បាប់បានអនុញ្ញាតសហគ្រាសមួយអាចសម្រេចបាននូវគោលដៅសេដ្ឋកិច្ចរបស់ខ្លួន។ ឧទាហរណ៍ដូចជាការបង្កើនមូលនិធិ ថ្លៃរំលោះដែលជាការកាត់ផ្តាច់ដំបូងនៃឧបករណ៍ដែលលែងប្រើការកាត់បន្ថយពន្ធនិងការបន្តទ្រព្យសម្បត្តិថេរ។

ឧបករណ៍ដ៏សំខាន់បំផុតមួយដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងដើមទុនធ្វើការគឺការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងសារពើភ័ណ្ឌ។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះវាចាំបាច់ក្នុងការរៀបចំផែនការលទ្ធកម្មតាមវិធីមួយដើម្បីធានាការដឹកជញ្ជូនសម្រាប់ការបញ្ជាទិញរបស់អតិថិជនឱ្យទាន់ពេលវេលាជាមួយនឹងចំនួនអប្បបរមានៃស្តុកសុវត្ថិភាព។

ឧបករណ៍ដ៏សំខាន់មួយសម្រាប់បង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ដើមទុនធ្វើការគឺ ការត្រួតពិនិត្យប្រតិបត្តិការស្ថានភាពនៃការទទួល។ នៅទីនេះអ្នកត្រូវរកចំណុចកណ្តាលរវាងបរិមាណលក់ផលចំណេញនិងសាច់ប្រាក់ងាយស្រួល។ ឧទាហរណ៍ជាមួយអតិថិជនតែម្តងឬកូនបំណុលធំវាសមហេតុផលក្នុងការគ្រប់គ្រងការទូទាត់គ្នាសម្រាប់ឯកសារទូទាត់នីមួយៗ (គិតគូរពីចំនួនទឹកប្រាក់ដែលត្រូវបង់ជាមុនចាំបាច់ចំនួនថ្ងៃសងដែលអាចអនុញ្ញាតបាន។ ល។ ) អ្នកទិញធម្មតាដែលមិនជំពាក់បំណុលគេច្រើនអាចប្រឈមនឹងការគ្រប់គ្រងមិនសូវតឹងរ៉ឹង។

ដើម្បីគ្រប់គ្រងបំណុលរបស់ក្រុមហ៊ុនប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពវាជាការចាំបាច់ដំបូងដើម្បីកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធល្អប្រសើរបំផុតរបស់ពួកគេសម្រាប់សហគ្រាសជាក់លាក់និងក្នុងស្ថានភាពជាក់លាក់មួយ៖ រៀបចំថវិកាគណនីដែលត្រូវបង់បង្កើតប្រព័ន្ធសូចនាករ (មេគុណ) លក្ខណៈទាំងពីរ ការវាយតម្លៃបរិមាណនិងគុណភាពនៃរដ្ឋនិងទំនាក់ទំនងការអភិវឌ្developmentន៍ជាមួយម្ចាស់បំណុលរបស់ក្រុមហ៊ុននិងយកតម្លៃជាក់លាក់នៃសូចនាករទាំងនោះតាមការគ្រោងទុក។ ជំហានទីពីរក្នុងដំណើរការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពគណនីដែលត្រូវសងគួរតែជាការវិភាគតាមការអនុលោម សូចនាករជាក់ស្តែងកម្រិតក្របខ័ណ្ឌរបស់ពួកគេក៏ដូចជាការវិភាគអំពីមូលហេតុនៃគម្លាតដែលបានកើតឡើង។ នៅដំណាក់កាលទីបីអាស្រ័យលើភាពមិនស៊ីចង្វាក់គ្នាដែលបានកំណត់និងហេតុផលសម្រាប់ការកើតឡើងរបស់ពួកគេសំណុំនៃវិធានការជាក់ស្តែងគួរតែត្រូវបានបង្កើតនិងអនុវត្តដើម្បីនាំឱ្យរចនាសម្ព័ន្ធបំណុលស្របតាមប៉ារ៉ាម៉ែត្រដែលបានគ្រោងទុក (ល្អបំផុត) / ១, ៦, ៧, ៩, ១០ /។

ប្រតិចារិក

នាយកដ្ឋាន ១“ ហិរញ្ញវត្ថុនិងឥណទាន” V.Ya. គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុហិរញ្ញវត្ថុយូសាកូវ-សម្ភារៈបង្រៀននៅម៉ូស្គូ

២ អ្នកនិពន្ធយូស៊ីឌីអិលប៊ី-អ្នកនិពន្ធចងក្រង៖ បណ្ឌិតសាស្ត្រាចារ្យ V.Ya ។ គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងយូសាកូវ៖ សំភារៈបង្រៀន / ប្រៀបធៀប៖ V.Ya. អ៊ូសាកូវ។ M: MIEMP, ទំ។ សំភារៈអប់រំនិងវិធីសាស្រ្តត្រូវបានបម្រុងទុកសម្រាប់និស្សិតជំនាញ“ ហិរញ្ញវត្ថុនិងឥណទាន” គ្រប់ទម្រង់នៃការអប់រំរបស់មហាវិទ្យាល័យសេដ្ឋកិច្ចនៃ MIEMP ។ សំភារៈបង្រៀនសំរាប់វគ្គ“ គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែង” ឆ្លុះបញ្ចាំងពីខ្លឹមសារនិងវិធីសាស្រ្តវិធីសាស្រ្តសំខាន់ៗក្នុងការសិក្សាមុខវិជ្ជាដែលមានឈ្មោះដូចគ្នាសិក្សាដោយនិស្សិតនៃមហាវិទ្យាល័យសេដ្ឋកិច្ចក្នុងឯកទេស ()“ ហិរញ្ញវត្ថុនិងឥណទាន” នៃទម្រង់ផ្សេងៗ ការអប់រំ។ កម្មវិធីសិក្សារួមមានការពិពណ៌នាអំពីមូលដ្ឋានទ្រឹស្តីនិងវិធីសាស្រ្តនៃវគ្គសិក្សាគោលដៅនិងគោលបំណងទីកន្លែងនៅក្នុងប្រព័ន្ធបណ្តុះបណ្តាលអ្នកជំនាញព្រមទាំងការគាំទ្រផ្នែកអប់រំនិងវិធីសាស្ត្រចាំបាច់។ កម្មវិធីនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើស្តង់ដារអប់រំរបស់រដ្ឋសម្រាប់ឯកទេស () "ហិរញ្ញវត្ថុនិងឥណទាន" អនុសាសន៍របស់ក្រសួងអប់រំនិងវិទ្យាសាស្ត្រនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីក៏ដូចជាការគិតគូរពីទ្រឹស្តីទំនើបនិងការអនុវត្តហិរញ្ញវត្ថុ គោលនយោបាយ។ យូឌីស៊ីអិលប៊ីស៊ីយូសាកូវ V.Ya, ២០០៧ វិទ្យាស្ថានសេដ្ឋកិច្ចម៉ូស្គូការគ្រប់គ្រងនិងច្បាប់។

៣ ខ្លឹមសារសេចក្តីផ្តើម ... ​​៤ I. ផ្នែករៀបចំនិងវិធីសាស្រ្ត ... ៥ ទី ២ ។ ផែនការតាមប្រធានបទសិក្ខាសាលានិងសិក្ខាសាលា ... ៧ III ។ កម្មវិធីវិន័យ ... ៩ IV ។ ផែនការសិក្ខាសាលា ... 14 V. ការធ្វើតេស្ត ... 18 VI ។ ភារកិច្ច ... ២៥ VII ។ បញ្ជីត្រួតពិនិត្យសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង ... ២៩ VIII ។ ឯកសារយោង ... ៣១ IX ចម្លើយចំពោះបញ្ហានិងការធ្វើតេស្ត

៤ សេចក្តីផ្តើមនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃប្រព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារចក្ខុវិស័យចក្ខុវិស័យនៃវិធីនៃការអភិវឌ្ development សេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេសនិងអង្គភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់ខ្លួនកាន់តែមានតម្រូវការដែលទាមទារឱ្យមានការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រនៃធនធានហិរញ្ញវត្ថុ។ ការអភិវឌ្ of យុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុជាតិនិងគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងគឺជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ត្រូវការវិធីសាស្រ្តក្នុងការសម្រេចចិត្តផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យឆ្លើយតបទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរដែលកំពុងដំណើរការការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុដោយផ្អែកលើយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុនិងគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងនៅគ្រប់កម្រិតនៃសេដ្ឋកិច្ច។ នៅកម្រិតសហគ្រាសការអភិវឌ្ strategy យុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុគឺ មុខងារសំខាន់ការគ្រប់គ្រង​ហិរញ្ញវត្ថុ។ គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងធានាថាយុទ្ធសាស្រ្តនិងយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុមានទំនាក់ទំនងគ្នា។ សហគ្រាសដែលមានគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងដែលមានការអភិវឌ្ are ត្រូវបានរៀបចំបានល្អប្រសើរដើម្បីធ្វើការនៅក្នុងទីផ្សារប្រកួតប្រជែងនិងមានស្ថិរភាពផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។ បញ្ហានៃការបង្កើតគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងរបស់សហគ្រាសគឺពាក់ព័ន្ធសម្រាប់សហគ្រាសទាំងអស់ដោយមិនគិតពីទម្រង់បែបបទការរៀបចំនិងច្បាប់និងសម្ព័ន្ធភាពឧស្សាហកម្ម។ វគ្គបណ្តុះបណ្តាល“ គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែង” ត្រូវបានរចនាឡើងសម្រាប់និស្សិតជំនាញ“ ហិរញ្ញវត្ថុនិងឥណទាន” ។ នៅក្នុងដំណើរការនៃការសិក្សាវាទ្រឹស្តីនិង បញ្ហាជាក់ស្តែងខ្លឹមសារនៃយុទ្ធសាស្រ្តនិងយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុគោលការណ៍និងវិធីសាស្រ្តនៃការអភិវឌ្ន៍ការបង្កើតនិងការអនុម័តការសម្រេចចិត្តហិរញ្ញវត្ថុជាយុទ្ធសាស្ត្រការគ្រប់គ្រងការអនុវត្តគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែង វគ្គសិក្សា“ គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែង” ផ្អែកលើចំណេះដឹងនៃវិញ្ញាសា“ ទ្រឹស្តីសេដ្ឋកិច្ច”“ ហិរញ្ញវត្ថុ”“ ហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស” ការគ្រប់គ្រង​ហិរញ្ញវត្ថុ"," ការរៀបចំនិងការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទាននៃការវិនិយោគ ការវិភាគសេដ្ឋកិច្ច. 4

៥ I. ផ្នែកសរីរាង្គនិងវិធីសាស្រ្តសរីរាង្គសម្ភារៈអប់រំនិងវិធីសាស្រ្តទាំងនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងស្របតាមស្តង់ដារអប់រំរបស់រដ្ឋដែលខ្ពស់ជាង ការអប់រំវិជ្ជាជីវៈមានសញ្ញាបត្រហិរញ្ញវត្ថុនិងឥណទាន វគ្គបណ្តុះបណ្តាល“ គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែង” មានគោលបំណងសម្រាប់និស្សិតជំនាញ“ ហិរញ្ញវត្ថុនិងឥណទាន” នៃការសិក្សាគ្រប់ទម្រង់។ នៅក្នុងវិន័យនេះបញ្ហានៃខ្លឹមសារនៃគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងរបស់សហគ្រាសទំនាក់ទំនងរវាងយុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុនិងយុទ្ធសាស្ត្រផលប៉ះពាល់នៃកត្តាខាងក្រៅនិងខាងក្នុងលើការបង្កើតរបស់ពួកគេត្រូវបានសិក្សា។ កម្មវិធីនៃវគ្គសិក្សា“ គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែង” ក៏រួមបញ្ចូលទាំងបញ្ហាទាក់ទងនឹងការព្យាករណ៍និងបទបញ្ជានៃដំណើរការហិរញ្ញវត្ថុដែលមានលក្ខណៈជាយុទ្ធសាស្ត្រផងដែរ។ គោលបំណងនៃការសិក្សាវិន័យគឺដើម្បីអភិវឌ្ knowledge ចំណេះដឹងផ្នែកទ្រឹស្តីនិងវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុសហគ្រាសដោយផ្អែកលើទ្រឹស្តីទំនើបនៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុនិងហិរញ្ញវត្ថុដើម្បីស្វែងយល់ពីខ្លឹមសារនៃយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសនិងគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែង ជាទម្រង់នៃការអនុវត្តរបស់ខ្លួននៅក្នុងវិស័យសំខាន់ៗ សកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុសហគ្រាស។ ជាលទ្ធផលនៃការសិក្សាវគ្គនេះនិស្សិតគួរដឹង៖ - មូលដ្ឋានទ្រឹស្តីនៃយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសនិងគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងជាទម្រង់នៃការអនុវត្តរបស់ខ្លួនក្នុងបរិបទនៃទិដ្ឋភាពជាក់លាក់នៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស។ - វិធីសាស្រ្តដែលមានស្រាប់នៅក្នុងអក្សរសិល្ប៍ក្នុងស្រុកនិងបរទេសលើបញ្ហាទាំងនេះ -តួនាទីនៃគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងក្នុងការសម្រេចចិត្តក្នុងការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុយុទ្ធសាស្រ្ត - ខ្លឹមសារនៃទិសដៅសំខាន់នៃគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងរបស់សហគ្រាស - នីតិវិធីសម្រាប់ការបង្កើតគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុនិងការអនុម័តការសម្រេចចិត្តហិរញ្ញវត្ថុជាយុទ្ធសាស្ត្រ។ - យន្តការសម្រាប់គ្រប់គ្រងការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុដែលបានអភិវឌ្ and និងគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តរបស់ខ្លួននៅតាមសហគ្រាសដែលមានទម្រង់ជាអង្គការនិងច្បាប់ផ្សេងៗនិងនៅដំណាក់កាលផ្សេងៗគ្នា វដ្ដ​ជីវិត... ដើម្បីអាច៖ - ប្រើប្រាស់ចំណេះដឹងដែលទទួលបានក្នុងការអនុវត្តឯករាជ្យធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយឯករាជ្យលើការអភិវឌ្ financial ហិរញ្ញវត្ថុជាយុទ្ធសាស្រ្តរបស់សហគ្រាស។ ៥

៦ - វិធីប្រមូលនិងដំណើរការព័ត៌មានផ្ទាល់ខ្លួនធ្វើការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុជាយុទ្ធសាស្ត្រនៃកត្តាខាងក្រៅនិងខាងក្នុងដែលជះឥទ្ធិពលដល់ការបង្កើតគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងរបស់សហគ្រាស។ - បង្កើតគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ - អនុវត្តឧបករណ៍វិធីសាស្រ្តក្នុងការអភិវឌ្ directions ទិសដៅសំខាន់នៃគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងរបស់សហគ្រាស - ប្រើវិធីសាស្រ្តទំនើបនៃការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រនៃការអភិវឌ្ financial ហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស។ - អនុវត្តលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុដើម្បីវាយតម្លៃការសម្រេចចិត្តហិរញ្ញវត្ថុជាយុទ្ធសាស្ត្រ។ - ដើម្បីតាមដានការអនុវត្តគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែង ដើម្បីពិនិត្យមើលកម្រិតនៃការស្រូបយកចំណេះដឹងដែលទទួលបានក្នុងដំណើរការសិក្សាការធ្វើតេស្តកម្រិតមធ្យមនិងចុងក្រោយត្រូវបានអនុវត្តនិងដំណោះស្រាយបញ្ហាជាក់ស្តែង។ ការត្រួតពិនិត្យចុងក្រោយនៃភាពស្ទាត់ជំនាញនៃចំណេះដឹងរបស់សិស្សត្រូវបានអនុវត្តតាមទម្រង់នៃការប្រឡង។ ៦

៧ II ។ ផែនការរោគវិទ្យានិងសិក្ខាសាលា ពេញ​មោ៉​ងការបង្រៀនឈ្មោះប្រធានបទសិក្ខាសាលាសិក្ខាសាលាសំ។ ការងារ (ជាក់ស្តែងប្រធានបទ ១. មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរបស់រដ្ឋនិងសហគ្រាសប្រធានបទ ២. រចនាសម្ព័ន្ធនិងតម្លៃដើមទុនរបស់សហគ្រាសប្រធានបទ ៣. ការបង្កើតគោលនយោបាយភាគលាភរបស់សហគ្រាសប្រធានបទ ៤. គោលនយោបាយគាំទ្រហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់សកម្មភាពរបស់សហគ្រាស ប្រធានបទ ៥. សមាសធាតុវិនិយោគនិងនវានុវត្តន៍នៃគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងរបស់សហគ្រាសប្រធានបទ ៦. ការធ្វើផែនការនិងការព្យាករណ៍ក្នុងការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសប្រធានបទ ៧. គោលនយោបាយនិងឱកាសហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់សកម្មភាពរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញសរុប

៨ ទម្រង់សិក្សាក្រៅម៉ោងឈ្មោះនៃប្រធានបទបង្រៀនខ្លួនឯង។ ការងារប្រធានបទ ១. មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរបស់រដ្ឋនិងសហគ្រាស ១ ១ ប្រធានបទ ២. រចនាសម្ព័ន្ធនិងតម្លៃដើមទុនរបស់សហគ្រាស ១ ក្រុមហ៊ុន ១ ប្រធានបទ ៣. ការបង្កើតគោលនយោបាយភាគលាភរបស់សហគ្រាស ២ ២ ប្រធានបទ ៤. គោលនយោបាយគាំទ្រហិរញ្ញវត្ថុ នៃសកម្មភាព ២ ២ សហគ្រាសប្រធានបទ ៥. សមាសធាតុវិនិយោគនិងនវានុវត្តន៍នៃគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងរបស់សហគ្រាស ២ ២ ប្រធានបទ ៦. ការធ្វើផែនការនិងការព្យាករណ៍ក្នុងហិរញ្ញវត្ថុ ២ ២ ការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសប្រធានបទ ៧. គោលនយោបាយនិងឱកាសហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់សកម្មភាពរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ ២ ២ សរុប Extramuralការបង្រៀនឈ្មោះប្រធានបទបង្រៀនខ្លួនឯង។ ការងារប្រធានបទ ១. មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរបស់រដ្ឋនិងសហគ្រាស ១ ១ ប្រធានបទ ២. រចនាសម្ព័ន្ធនិងតម្លៃដើមទុនរបស់សហគ្រាស ១ ក្រុមហ៊ុន ១ ប្រធានបទ ៣. ការបង្កើតគោលនយោបាយភាគលាភរបស់សហគ្រាស ២ ២ ប្រធានបទ ៤. គោលនយោបាយគាំទ្រហិរញ្ញវត្ថុ នៃសកម្មភាព ២ ២ សហគ្រាសប្រធានបទ ៥. សមាសធាតុវិនិយោគនិងនវានុវត្តន៍នៃគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងរបស់សហគ្រាស ២ ២ ប្រធានបទ ៦. ការធ្វើផែនការនិងការព្យាករណ៍ក្នុងហិរញ្ញវត្ថុ ២ ២ ការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសប្រធានបទ ៧. គោលនយោបាយនិងឱកាសហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់សកម្មភាពរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ ២ ២ សរុប

៩ III ។ កម្មវិធីឌីស៊ីភីលីនប្រធានបទ ១. មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរបស់រដ្ឋនិងសហគ្រាសខ្លឹមសារនៃគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរបស់រដ្ឋនិងសហគ្រាស។ កម្រិតនៃការអនុវត្តគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុនិងវត្ថុរបស់វា។ ទំនាក់ទំនងរវាងគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងនិងរយៈពេលខ្លីរបស់រដ្ឋ (សហគ្រាស) ។ ការគាំទ្រព័ត៌មានគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុ។ គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងរបស់សហគ្រាសធាតុសំខាន់របស់វា។ សំណួរសាកល្បង ១. ផ្តល់និយមន័យនៃគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរបស់រដ្ឋ (សហគ្រាស) កំណត់ខ្លឹមសាររបស់វា។ ២. បង្ហាញទំនាក់ទំនងរវាងគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងនិងរយៈពេលខ្លីរបស់រដ្ឋ។ ៣. កំណត់ខ្លឹមសារនៃការគាំទ្រព័ត៌មានគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុ។ ៤. រាយទិសដៅសំខាន់ៗនៃគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងរបស់សហគ្រាស។ ភារកិច្ចសម្រាប់ការងារឯករាជ្យ ១. ពិពណ៌នាទិសដៅសំខាន់ៗនៃគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហព័ន្ធរុស្ស៊ីនៅដំណាក់កាលបច្ចុប្បន្ន។ ២. ដោះស្រាយតេស្តលើប្រធានបទ ១. អក្សរសិល្ប៍សំខាន់ៗ៖ ៤, ៥ ។ អក្សរសិល្ប៍បន្ថែម៖ ១, ២, ៣, ៤, ៦, ៧ ប្រធានបទ៖ ២. តម្លៃនិងរចនាសម្ព័ន្ធដើមទុនរបស់សហគ្រាសដើមទុនរបស់សហគ្រាសនិងតម្លៃរបស់វា។ រចនាសម្ព័ន្ធដើមទុនរបស់សហគ្រាស។ កត្តាដែលប៉ះពាល់ដល់តម្លៃដើមទុន។ ការគណនាតម្លៃដើមទុនរបស់សហគ្រាស។ ទម្ងន់ជាមធ្យមនៃដើមទុន។ ថ្លឹងទម្ងន់ដើមទុនរបស់សហគ្រាស។ ចំណុចបំបែក (បាក់ឆ្អឹង) ។ អានុភាពហិរញ្ញវត្ថុ(អានុភាព) ។ គំរូរចនាសម្ព័ន្ធដើមទុន តម្លៃទីផ្សាររបស់សហគ្រាស។ សំណួរសាកល្បង៖ ១. ផ្តល់និយមន័យតម្លៃដើមទុនរបស់សហគ្រាស។ ២. តើដើមទុនខ្ចីរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវគណនាយ៉ាងដូចម្តេច? 3. តើតម្លៃដើមទុនរបស់ក្រុមហ៊ុនមួយត្រូវបានគណនាយ៉ាងដូចម្តេច? ប្រាំបួន

១០ ៤. តើដើមទុនរបស់សហគ្រាសមានទម្ងន់ដូចម្តេចហើយហេតុអ្វីចាំបាច់? 5. កំណត់សកម្មភាពនៃអានុភាពហិរញ្ញវត្ថុនិងឥទ្ធិពលរបស់វា។ 6. កំណត់គំរូមូលដ្ឋាននៃរចនាសម្ព័ន្ធដើមទុនរបស់សហគ្រាស។ 7. តើតម្លៃទីផ្សាររបស់សហគ្រាសត្រូវបានគណនាយ៉ាងដូចម្តេច? ភារកិច្ចសម្រាប់ការងារឯករាជ្យ ១. ពង្រីកវិធីសាស្ត្រកំណត់តម្លៃ (តម្លៃ) របស់សហគ្រាស។ ២. ដោះស្រាយតេស្តលើប្រធានបទ ២. អក្សរសិល្ប៍សំខាន់ៗ៖ ៣, ៥, ៦. ការអានបន្ថែម៖ ៤, ១៣. ប្រធានបទ ៣. ការបង្កើតគោលនយោបាយភាគលាភរបស់ក្រុមហ៊ុនសារៈសំខាន់នៃគោលនយោបាយភាគលាភ។ ទ្រឹស្តីនៃការទូទាត់ភាគលាភ។ ដំណាក់កាលនៃការបង្កើតគោលនយោបាយភាគលាភរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ទម្រង់នៃការទូទាត់ភាគលាភ។ យន្តការនិងនីតិវិធីទូទាត់ភាគលាភ។ ប្រភេទនៃគោលនយោបាយភាគលាភរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃគោលនយោបាយភាគលាភ។ ផលប៉ះពាល់នៃគោលនយោបាយភាគលាភលើតម្លៃភាគហ៊ុន។ សំណួរសាកល្បង ១. បង្ហាញពីសារៈសំខាន់នៃគោលនយោបាយភាគលាភនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស។ 2. រាយទ្រឹស្តីសំខាន់ៗនៃការទូទាត់ភាគលាភ។ 3. កំណត់ដំណាក់កាលនិងកត្តាដែលជះឥទ្ធិពលដល់គោលនយោបាយភាគលាភរបស់ក្រុមហ៊ុន។ 4. ដាក់ឈ្មោះទម្រង់នៃការទូទាត់ភាគលាភគុណសម្បត្តិនិងគុណវិបត្តិរបស់ពួកគេ។ 5. កំណត់សមត្ថភាពរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុក្នុងការគ្រប់គ្រងតម្លៃទីផ្សារមូលបត្រ។ ការចាត់តាំងសម្រាប់ការងារឯករាជ្យ៖ ១. ពង្រីកវិធីសាស្រ្តសំខាន់ៗក្នុងការជ្រើសរើសគោលនយោបាយភាគលាភ។ ២. ដោះស្រាយតេស្តលើប្រធានបទ ៣. អក្សរសិល្ប៍មូលដ្ឋាន៖ ២, ៥, ៦. ការអានបន្ថែម៖ ៣, ៤, ៧, ៩ ប្រធានបទ៖ គោលនយោបាយ ៤. គោលនយោបាយគាំទ្រហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសប្រភពហិរញ្ញប្បទានរយៈពេលវែងសំរាប់សហគ្រាស ចំណាត់ថ្នាក់នៃប្រភពថវិកា។ ការគ្រប់គ្រងទ្រព្យបញ្ចាំ ១០

១១ ដោយមូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួន។ បានរៃអង្គាសប្រាក់និងតួនាទីរបស់ពួកគេ។ ទម្រង់ទាក់ទាញមូលនិធិដែលបានខ្ចី។ ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវរចនាសម្ព័ន្ធនៃប្រភពមូលនិធិ។ សំណួរសាកល្បង ១. ផ្តល់និយមន័យនៃសន្តិសុខហិរញ្ញវត្ថុនិងរាយគោលការណ៍នៃការរៀបចំរបស់ខ្លួននៅឯសហគ្រាស។ ២. ដាក់ឈ្មោះប្រភពហិរញ្ញប្បទានសម្រាប់សហគ្រាសនិងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃការចាត់ថ្នាក់របស់ពួកគេ។ ៣. កំណត់លក្ខណៈនៃការគ្រប់គ្រងសន្តិសុខហិរញ្ញវត្ថុ។ ៤. រៀបរាប់ពីប្រភពថវិការយៈពេលវែង។ ភារកិច្ចសម្រាប់ការងារឯករាជ្យ ១. ពង្រីកយន្តការនៃការគ្រប់គ្រងទុនបំណុល។ ២. ដោះស្រាយតេស្តលើប្រធានបទ ៤. អក្សរសិល្ប៍សំខាន់ៗ៖ ២, ៥, ៦ ការអានបន្ថែម៖ ៤, ៧, ១៣. ប្រធានបទ ៥. សមាសធាតុវិនិយោគនិងការច្នៃប្រឌិតនៃគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងរបស់សហគ្រាសគំនិតនៃការបង្កើតថ្មីនិងប្រភេទរបស់វា ។ វដ្តជីវិតនៃការបង្កើតថ្មី។ ខ្លឹមសារនៃសកម្មភាពច្នៃប្រឌិតថ្មីរបស់សហគ្រាស។ សូចនាករសំខាន់ៗនៃផលិតផលប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតនិងឥទ្ធិពលនៃការអនុវត្តរបស់វា។ គំនិតនិងគោលការណ៍វិនិយោគ។ វិធីសាស្រ្តមូលដ្ឋាននិងប្រភេទនៃការវិភាគគម្រោងវិនិយោគ។ ប្រភពហិរញ្ញប្បទានសំខាន់ៗសម្រាប់គម្រោងវិនិយោគ។ លក្ខណៈពិសេសនៃការវិនិយោគផលប័ត្រ។ សំណួរសាកល្បង ១. កំណត់ផលិតផលប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតនិងប្រភេទរបស់វា។ 2. កំណត់ដំណាក់កាលសំខាន់នៃការវិភាគច្នៃប្រឌិត។ 3. រាយលក្ខណៈពិសេសនៃការវិភាគគម្រោងច្នៃប្រឌិត។ ៤. កំណត់គោលគំនិតនៃការវិនិយោគការវិនិយោគដើមទុននិងដើមទុនវិនិយោគ។ 5. តើអ្វីជាភាពខុសគ្នាចម្បងរវាងការវិនិយោគផ្ទាល់និងផលប័ត្រ។ 6. ផ្តល់និយមន័យនៃគំនិតនៃ“ ផលប័ត្រដែលមានប្រសិទ្ធភាព” ។ កិច្ចការសិក្សាដោយខ្លួនឯង ១. កំណត់ទំនាក់ទំនងរវាងភាពច្នៃប្រឌិតនិងការវិនិយោគ។ ដប់មួយ

១២ ២. ដោះស្រាយតេស្តលើប្រធានបទ ៥. អក្សរសិល្ប៍សំខាន់ៗ៖ ២, ៥, ៦. ការអានបន្ថែម៖ ៧, ៨, ១០, ១៣. ប្រធានបទ ៦. ការធ្វើផែនការនិងការព្យាករណ៍ក្នុងការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសគោលដៅនិងគោលបំណងសំខាន់នៃការធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុ ។ ប្រភេទនៃការធ្វើផែនការ។ ការព្យាករណ៍សហគ្រាស។ តួនាទីនៃការធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុនិងការព្យាករណ៍ក្នុងការអនុវត្តគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុ។ ថវិកាជាឧបករណ៍ធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុ។ មជ្ឈមណ្ឌលទទួលខុសត្រូវហិរញ្ញវត្ថុ។ រចនាសម្ព័ន្ធថវិកា។ សំណួរសាកល្បង ១. ដាក់ឈ្មោះប្រភេទផែនការគោលបំណងនិងគោលបំណងចម្បងរបស់ពួកគេ។ ២. កំណត់ភាពខុសគ្នារវាងការធ្វើផែនការនិងការព្យាករណ៍និងប្រភេទនៃការព្យាករណ៍ដែលបានបង្កើតនៅសហគ្រាស។ 3. បង្ហាញទំនាក់ទំនងរវាងគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុនិងការព្យាករណ៍។ 4. ពិពណ៌នាអំពីប្រព័ន្ធថវិកានៅក្នុងសហគ្រាស។ ៥. រាយប្រភេទថវិកាសំខាន់ៗរបស់សហគ្រាស។ ភារកិច្ចសម្រាប់ការងារឯករាជ្យ ១. ពង្រីកខ្លឹមសារនិងយន្តការនៃការរៀបចំថវិកានៅសហគ្រាស។ ២. ដោះស្រាយតេស្តលើប្រធានបទ ៦. អក្សរសិល្ប៍សំខាន់ៗ៖ ១, ២, ៥, ៦. ការអានបន្ថែម៖ ៧, ១១, ១៣. ប្រធានបទ ៧. គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុនិងឱកាសសំរាប់រៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធអាជីវកម្មឡើងវិញផ្នែកវិស្វកម្មអាជីវកម្ម។ វិស្វកម្មនិងការរៀបចំឡើងវិញ។ វិស្វកម្មហិរញ្ញវត្ថុ។ ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធអាជីវកម្មឡើងវិញ។ ទិដ្ឋភាពច្បាប់និងហិរញ្ញវត្ថុនៃការរៀបចំឡើងវិញនៃក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នានៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។ សំណួរសាកល្បង ១. កំណត់ភារកិច្ចចម្បងនៃវិស្វកម្មអាជីវកម្ម។ ២. តើអ្វីជាទិសដៅសំខាន់នៃគោលនយោបាយរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញរបស់សហគ្រាស។ 3. រាយក្បួនជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការរៀបចំឡើងវិញនិងការធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនមូលបត្ររួមគ្នានៅប្រទេសរុស្ស៊ី។ ១២

១៣ ភារកិច្ចសម្រាប់ការងារឯករាជ្យ ១. ពង្រីកខ្លឹមសារនៃទិសដៅសំខាន់ៗនៃគោលនយោបាយរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញរបស់សហគ្រាស។ ២. ដោះស្រាយតេស្តលើប្រធានបទ ៧. អក្សរសិល្ប៍សំខាន់ៗ៖ ១, ៥. អក្សរសិល្ប៍បន្ថែម៖ ៣, ៤, ៥, ១២, ១៣,

១៤ IV ។ ផែនការសិក្ខាសាលាមេរៀនសិក្ខាសាលា ១. គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរបស់រដ្ឋនិងសហគ្រាស។ សំនួរ 1. ទំនាក់ទំនងរវាងគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងនិងរយៈពេលខ្លីរបស់រដ្ឋ (សហគ្រាស) ។ 2. ការគាំទ្រព័ត៌មាននៃគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុ។ អនុសាសន៍វិធីសាស្រ្តក្នុងការរៀបចំសិក្ខាសាលាវាតម្រូវឱ្យបង្ហាញពីទំនាក់ទំនងរវាងយុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុនិងយុទ្ធសាស្ត្រ។ ពិពណ៌នាអំពីប្រព័ន្ធគាំទ្រព័ត៌មាននិងគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុ។ គួរប្រើសារថវិការបស់ប្រធានសហព័ន្ធរុស្ស៊ីការបោះពុម្ពផ្សាយថ្មីៗនៃទិនានុប្បវត្តិសេដ្ឋកិច្ចលើបញ្ហាដែលកំពុងសិក្សា។ អក្សរសិល្ប៍មូលដ្ឋាន៖ ៤, ៥. ការអានបន្ថែម៖ ១, ២, ៣, ៤, ៦, ៧ សិក្ខាសាលា ២. ការវាយតម្លៃសំនួរដើមទុនរបស់សហគ្រាស ៣. តំលៃដើមទុននិងការគ្រប់គ្រងរចនាសម្ព័ន្ធរបស់វា។ 4. ការវាយតម្លៃតម្លៃទីផ្សាររបស់ក្រុមហ៊ុនដោយផ្អែកលើផលប៉ះពាល់នៃអានុភាពហិរញ្ញវត្ថុ។ អនុសាសន៍វិធីសាស្រ្តវាគ្មិនគួរបង្ហាញខ្លឹមសារនៃការគ្រប់គ្រងដើមទុននិងដើមទុនបំណុលបង្ហាញពីរបៀបដែលសមាមាត្របំណុលនិងដើមទុនមានផលប៉ះពាល់ផ្ទាល់ដល់សកម្មភាពរបស់សហគ្រាស។ ការយកចិត្តទុកដាក់គួរតែត្រូវបានយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះបញ្ហាដូចជាការថ្លឹងថ្លែងដើមទុនរបស់សហគ្រាសកំណត់ចំណុចសម្រាកនៅក្នុងគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសវាយតម្លៃពីភាពខ្លាំងនៃផលប៉ះពាល់នៃអានុភាពហិរញ្ញវត្ថុ។ អក្សរសិល្ប៍សំខាន់ៗ៖ ៣, ៥, ៦. ការអានបន្ថែម៖ ៤, ១៣. សិក្ខាសាលា ៣. យុទ្ធសាស្ត្រភាគលាភរបស់សហគ្រាសនិងឱកាសដើម្បីរៃអង្គាសប្រាក់សំនួរ ១. ការបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រភាគលាភរបស់សហគ្រាសក្នុងស្ថានភាពទំនើប។ ដប់បួន

១៥ ២. ឱកាសរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុក្នុងការប្រើប្រាស់មូលបត្រជាឧបករណ៍ផ្តល់ហិរញ្ញប្បទាន។ 3. ប្រភេទនៃសកម្មភាពហិរញ្ញប្បទាននិងលក្ខណៈពិសេសរបស់វានៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទំនើប។ អនុសាសន៍វិធីសាស្រ្តនៅពេលសិក្សាប្រធានបទនេះចាំបាច់ត្រូវបន្តពីការពិតដែលថាគោលនយោបាយភាគលាភដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការទាក់ទាញធនធានហិរញ្ញវត្ថុបង្កើតភាពទាក់ទាញវិនិយោគរបស់សហគ្រាស។ វាត្រូវបានទាមទារដើម្បីកំណត់លក្ខណៈនៃប្រភពហិរញ្ញវត្ថុដែលទាក់ទាញនិងប្រភពរបស់វា។ អក្សរសិល្ប៍មូលដ្ឋាន៖ ២, ៥, ៦. អក្សរសិល្ប៍បន្ថែម៖ ៣, ៤, ៧, ៩ សិក្ខាសាលា ៤. គោលនយោបាយគាំទ្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនៃសកម្មភាពរបស់សហគ្រាសសំនួរ ១. ចំណាត់ថ្នាក់នៃប្រភពហិរញ្ញប្បទានរយៈពេលវែង ២. ការគ្រប់គ្រងវត្ថុបញ្ចាំដោយមានមូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួន។ ៤. រៃអង្គាសថវិកានិងតួនាទីរបស់ពួកគេ។ ទម្រង់ទាក់ទាញមូលនិធិដែលបានខ្ចី។ 5. ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវរចនាសម្ព័ន្ធនៃប្រភពមូលនិធិ។ អនុសាសន៍វិធីសាស្រ្តនៅពេលរៀបចំសុន្ទរកថាវាចាំបាច់ត្រូវបង្ហាញពីអ្វីដែលជាប្រភពហិរញ្ញប្បទានរបស់សហគ្រាសតើវិធីសាស្ត្រអ្វីខ្លះដែលត្រូវបានប្រើដើម្បីគ្រប់គ្រងប្រភពទាំងនេះ។ ការលំបាកបំផុតគឺបញ្ហានៃការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវរចនាសម្ព័ន្ធនៃប្រភពមូលនិធិ។ វាគឺជាបញ្ហានេះដែលគួរតែត្រូវបានយកចិត្តទុកដាក់បន្ថែមទៀត។ អក្សរសិល្ប៍មូលដ្ឋាន៖ ២, ៥, ៦. អក្សរសិល្ប៍បន្ថែម៖ ៤, ៧, ១៣. សិក្ខាសាលា ៥. តម្លៃនៃការច្នៃប្រឌិតនិងសកម្មភាពវិនិយោគសំរាប់សហគ្រាសសំនួរ ១. ប្រភេទចម្បងនៃសកម្មភាពច្នៃប្រឌិតថ្មីរបស់សហគ្រាស។ 2. ឱកាសរបស់សហគ្រាសសម្រាប់សកម្មភាពវិនិយោគ។ ១៥

១៦ ៣. វិធីសាស្រ្តសំខាន់ៗក្នុងការវាយតម្លៃការច្នៃប្រឌិតនិងការវិនិយោគ។ អនុសាសន៍វិធីសាស្រ្តក្នុងការរៀបចំសិក្ខាសាលាវាចាំបាច់ត្រូវផ្តល់ចំណាត់ថ្នាក់នៃការច្នៃប្រឌិតវដ្តជីវិតនៃផលិតផលប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតនិងលក្ខណៈនៃការចំណាយសម្រាប់ការផលិតរបស់ខ្លួនដើម្បីវាយតម្លៃផលិតផលប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។ វាចាំបាច់ក្នុងការពិចារណាប្រភេទវិនិយោគសំខាន់ៗដើម្បីបង្ហាញពីផលប៉ះពាល់នៃការច្នៃប្រឌិតនិងសកម្មភាពវិនិយោគរបស់សហគ្រាសទៅលើគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស។ អក្សរសិល្ប៍សំខាន់ៗ៖ ២, ៥, ៦. អានបន្ត៖ ៧, ៨, ១០, ១៣. សិក្ខាសាលា ៦. ការបង្កើតប្រសិទ្ធភាព គោលនយោបាយរយៈពេលវែងសហគ្រាសសំណួរ ១. រៀបចំផែនការសកម្មភាពរបស់សហគ្រាស។ 2. ការព្យាករណ៍លទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុ។ ៣. ថវិការបស់សហគ្រាស។ 4. វិស្វកម្មអាជីវកម្មនៅឯសហគ្រាស។ ៥- ការគ្រប់គ្រងប្រឆាំងវិបត្តិនៅឯសហគ្រាស។ 6. គោលនយោបាយនៃការកេងចំណេញពាណិជ្ជកម្ម។ អនុសាសន៍វិធីសាស្រ្តនៅពេលសិក្សាប្រធានបទនេះចាំបាច់ត្រូវពិចារណាខ្លឹមសារនៃការធ្វើផែនការនិងការព្យាករណ៍នៅឯសហគ្រាសដើម្បីកំណត់លក្ខណៈទម្រង់និងវិធីសាស្រ្តនៃការធ្វើផែនការ។ វាត្រូវបានទាមទារដើម្បីបង្ហាញពីយន្តការនិងប្រភេទនៃវិស្វកម្មអាជីវកម្មនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទំនើបដើម្បីពិចារណាឧបករណ៍នៃការគ្រប់គ្រងប្រឆាំងនឹងវិបត្តិរបស់សហគ្រាសដើម្បីបង្ហាញពីលទ្ធភាពនៃការធ្វើអាជីវកម្មពាណិជ្ជកម្ម។ អក្សរសិល្ប៍សំខាន់ៗ៖ ១, ២, ៥, ៦. ការអានបន្ថែម៖ ៧, ១១, ១៣. សិក្ខាសាលា ៧. គោលនយោបាយនិងឱកាសហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់សកម្មភាពរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធសំនួរ ១. វិស្វកម្មពាណិជ្ជកម្ម។ វិស្វកម្មនិងការរៀបចំឡើងវិញ។ 2. វិស្វកម្មហិរញ្ញវត្ថុ។ ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធអាជីវកម្មឡើងវិញ។ ១៦

17 3. ទិដ្ឋភាពច្បាប់និងហិរញ្ញវត្ថុនៃការរៀបចំឡើងវិញនៃក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នានៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។ អនុសាសន៍វិធីសាស្រ្តនៅពេលសិក្សាប្រធានបទនេះការយកចិត្តទុកដាក់ចម្បងគួរតែត្រូវបានចំណាយដើម្បីបញ្ជាក់ពីភាពខុសប្លែកគ្នានៅក្នុងគំនិតនៃវិស្វកម្មការរៀបចំឡើងវិញវិស្វកម្មហិរញ្ញវត្ថុ។ បញ្ហានៃការគាំទ្រផ្នែកច្បាប់និងហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់ការរៀបចំឡើងវិញនូវក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នាមានសារៈសំខាន់។ អក្សរសិល្ប៍សំខាន់ៗ៖ ១, ៥. ការអានបន្ថែម៖ ៣, ៤, ៥, ១២, ១៣,

18 V. TESTS ប្រធានបទ 1. "មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរបស់រដ្ឋនិងសហគ្រាស" 1. គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរួមទាំងការកើនឡើងនៃការចំណាយរបស់រដ្ឋាភិបាលនិងការថយចុះនៃបន្ទុកពន្ធគឺ៖ ក) គោលនយោបាយស្ថិរភាព។ ខ) គោលនយោបាយកំណើនសេដ្ឋកិច្ច គ) គោលនយោបាយរឹតត្បិតសកម្មភាពអាជីវកម្ម។ ២. ការគ្រប់គ្រងបំណុលសាធារណៈសំដៅលើភារកិច្ចរបស់៖ ក) គោលនយោបាយពាណិជ្ជកម្មបរទេស ខ) គោលនយោបាយរូបិយវត្ថុ គ) គោលនយោបាយថវិកា។ ៣- ការងារសាធារណៈ កម្មវិធីសង្គមលទ្ធកម្មរបស់រដ្ឋាភិបាលការវិនិយោគរបស់រដ្ឋាភិបាលគឺជាឧបករណ៍ចម្បង៖ ក) គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុតាមឆន្ទានុសិទ្ធិ។ ខ) គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុវិនិយោគ គ) គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុមិនមានឆន្ទានុសិទ្ធិ ៤. ការអភិវឌ្ន៍ការផ្តល់ប្រាក់កម្ចីទិញផ្ទះគឺជាទិសដៅមួយ៖ ក) គោលនយោបាយរូបិយវត្ថុ ខ) គោលនយោបាយសង្គម គ) គោលនយោបាយវិនិយោគ ៥. ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញក្នុងករណីការប្រាក់និងការផាកពិន័យលើការទូទាត់ថវិកានិងថវិកាបន្ថែមរបស់រដ្ឋគឺជាភារកិច្ចរបស់៖ ក) គោលនយោបាយថវិកា ខ) គោលនយោបាយពន្ធ គ) គោលនយោបាយកំណត់តម្លៃ ប្រធានបទ ២. “ តម្លៃនិងរចនាសម្ព័ន្ធដើមទុនរបស់សហគ្រាស (ក្រុមហ៊ុន) ១. តម្លៃដើមទុនរបស់សហគ្រាសគឺ៖ ក) ផលបូកនៃសមធម៌និងដើមទុនធ្វើការ ១៨

១៩ ខ) ថ្លៃដើមនៃការទាក់ទាញធនធានហិរញ្ញវត្ថុ គ) សំណុំនៃការចំណាយដែលបង្ហាញជាភាគរយនៃចំនួនដើមទុន។ ឆ) ភាគរយដើមទុននិងបំណុល។ ២. អ្វីដែលមិនត្រូវយកមកពិចារណានៅពេលកំណត់តម្លៃដើមទុនរបស់សហគ្រាស៖ ក) ប្រាក់កម្ចីរយៈពេលខ្លី ខ) ប្រាក់កម្ចីរយៈពេលវែង គ) ដើមទុនអនុញ្ញាតរបស់សហគ្រាស ឃ) ប្រាក់កម្ចី 3. ឥទ្ធិពលនៃអានុភាពហិរញ្ញវត្ថុបង្ហាញ៖ ក) លទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់មូលនិធិខ្ចី ខ) ប្រាក់ចំណេញដែលទទួលបានពីសហគ្រាស។ គ) ការកើនឡើងនៃប្រាក់ចំណេញសុទ្ធដោយសារឥណទាន ឃ) គោលនយោបាយវិនិយោគរបស់សហគ្រាស។ 4. តម្លៃទីផ្សាររបស់សហគ្រាសគឺ៖ ក) សំណុំនៃការទូទាត់ហិរញ្ញវត្ថុរវាងសហគ្រាស។ ខ) លំហូរ​សាច់​ប្រាក់សហគ្រាស; គ) តម្លៃបច្ចុប្បន្ននៃទ្រព្យសម្បត្តិរបស់សហគ្រាស។ ឃ) តម្លៃបច្ចុប្បន្នសុទ្ធនៃលំហូរសាច់ប្រាក់បញ្ចុះតម្លៃ 5. ក្នុងការគណនាតម្លៃដើមទុនរបស់សហគ្រាសមិនចូលរួម៖ ក) ប្រាក់កម្ចីរយៈពេលវែង; ខ) ប្រាក់កម្ចីរយៈពេលខ្លី គ) ភាគហ៊ុនធម្មតា; ឃ) ប្រាក់ចំណេញដែលបានរក្សាទុក។ ប្រធានបទ ៣. “ ការបង្កើតគោលនយោបាយភាគលាភរបស់សហគ្រាស” ១. នៅពេលបង្កើតគោលនយោបាយភាគលាភរបស់សហគ្រាសវិធីសាស្រ្តខាងក្រោមអាចត្រូវបានប្រើ៖ ក) ប្រជាធិបតេយ្យសង្គម; ខ) សេរីនិយម; គ) អភិរក្ស; ឃ) ជ្រុលនិយម ១៩

២០ ២. ភាគលាភមិនអាចត្រូវបានបង់ទៅឱ្យភាគទុនិកៈក) ជាសាច់ប្រាក់ឬជាទំនិញ។ ខ) នៅក្នុងសំណុំបែបបទនៃភាគហ៊ុន; គ) ការផ្តល់ការលើកទឹកចិត្តពន្ធ ឃ) ដោយការផ្ទេរប្រាក់តាមធនាគារទៅគណនីធនាគារផ្ទាល់ខ្លួន។ ៣. ភាគលាភជាសាច់ប្រាក់អាចត្រូវបានបង់ប្រសិនបើ៖ ក) ដើមទុនដែលមានការអនុញ្ញាតមិនត្រូវបានទូទាត់ពេញលេញ។ ខ) តម្លៃនៃទ្រព្យសកម្មសុទ្ធតិចជាងដើមទុនដែលបានអនុញ្ញាត។ គ) ប្រាក់ឈ្នួលមិនត្រូវបានបង់ដល់និយោជិតសម្រាប់ខែកន្លងទៅ។ ឃ) សហគ្រាសជួបនឹងសញ្ញាផ្លូវការនៃការក្ស័យធន 4. ប្រាក់ចំណូលសរុបរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនរួមមាន៖ ក) ចំនួនទឹកប្រាក់ ប្រាក់ឈ្នួលនិងទទួលបានភាគលាភ; ខ) ចំនួនប្រាក់ឈ្នួលនិងការកើនឡើងនៃតម្លៃទីផ្សារនៃភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុន។ គ) ចំនួនភាគលាភដែលទទួលបាននិងការកើនឡើងនៃតម្លៃភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ឃ) មានតែចំនួនទឹកប្រាក់នៃភាគលាភដែលទទួលបានប៉ុណ្ណោះ។ ៥. ពាក្យ“ ភាគលាភសាច់ប្រាក់” មានន័យថាការទូទាត់ត្រូវបានធ្វើឡើងពី៖ ក) ដើមទុន; ខ) ប្រាក់ចំណេញសុទ្ធ; គ) រក្សាប្រាក់ចំណូលពីឆ្នាំមុន ឃ) ប្រាក់កម្ចីមូលបត្របំណុល ប្រធានបទទី ៤. "គោលនយោបាយគាំទ្រហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់សកម្មភាពរបស់សហគ្រាស" ១. តើមូលនិធិណាដែលមកពីប្រភពខាងក្រៅអាចត្រូវបានទាក់ទាញដោយក្រុមហ៊ុនដើម្បីផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់ការវិនិយោគដើមទុន៖ ក) វិនិយោគឡើងវិញ ខ) ថ្លៃរំលោះ គ) ដើមទុនធ្វើការ; ឃ) ប្រាក់កម្ចីពីធនាគារ ២. កំណត់នូវអ្វីដែលមិនទាក់ទងនឹងមូលនិធិដែលបានលើកឡើង៖ ក) កត្តាកំណត់; ខ) ជួល; ម្ភៃ

21 គ) ដើមទុនធ្វើការ; ឃ) ប្រាក់កម្ចីពីធនាគារ ៣. រយៈពេលពេញលេញនៃការប្រើប្រាស់មូលនិធិដែលបានខ្ចីមិនរាប់បញ្ចូល៖ ក) កាលកំណត់; ខ) ជីវិតមានប្រយោជន៍; គ) រយៈពេលមធ្យមនៃការប្រើប្រាស់ ឆ) រយៈ​ពេល​ព្រះគុណ... 4. អត្ថប្រយោជន៍នៃប្រាក់កម្ចីដែលមានមូលបត្របំណុលមាន៖ ក) បញ្ហាប័ណ្ណបំណុលត្រូវការពេលយូរ។ ខ) មូលបត្របំណុលមានហានិភ័យទាបជាងភាគហ៊ុន គ) មូលបត្របំណុលមិនអាចចេញដើម្បីសងការខាតបង់បានទេ។ ឃ) ការទទួលខុសត្រូវខ្ពស់ចំពោះការសងបំណុលទាន់ពេលវេលា។ ៥. ប្រតិបត្តិការជួលដោយផ្ទាល់ត្រូវបានអនុវត្តរវាង៖ ក) អ្នកផលិតនិងអ្នកទិញ។ ខ) ក្រុមហ៊ុនផលិតនិងអន្តរការី គ) អ្នកជួលនិងអ្នកជួល ឃ) អ្នកទិញនិងអ្នកជួល។ ប្រធានបទ ៥. “ សមាសធាតុវិនិយោគនិងនវានុវត្តន៍នៃគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងរបស់សហគ្រាស” ១. សាច់ប្រាក់និងមូលបត្រដែលវិនិយោគលើវត្ថុនៃសកម្មភាពសហគ្រិនក្នុងគោលបំណងរកប្រាក់ចំណេញគឺ៖ ក) កត្តាមួយ; ខ) ប្រាក់កម្ចីពីធនាគារ; គ) ជួល; ឃ) ការវិនិយោគ ២. តើសូចនាករអ្វីដែលត្រូវបានប្រើដើម្បីវាយតម្លៃពីផលប៉ះពាល់សេដ្ឋកិច្ចសង្គមនៃការវិនិយោគ៖ ក) កត្តា ខ) ប្រតិបត្តិការជួល; គ) ប្រសិទ្ធភាពសង្គម; ឃ) ផលិតភាពដើមទុននៃទ្រព្យសម្បត្តិថេរ។ ២១

22 3. ការគណនាប្រសិទ្ធភាពហិរញ្ញវត្ថុនៃគម្រោងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតមួយត្រូវបានអនុវត្តតាមវិធីសាស្រ្ត៖ ក) ការបញ្ចុះតម្លៃសាច់ប្រាក់ ខ) ផលចំណេញពីការវិនិយោគ គ) កំណត់ការត្រឡប់មកវិញនៃទ្រព្យសម្បត្តិ; ឃ) អត្រានៃការត្រឡប់មកវិញ ៤. គម្រោងវិនិយោគគឺ៖ ក) ការបង្កើតស្តុកសម្ភារៈតាមរដូវ ខ) ការទូទាត់ជាមុននៃអ្នកផ្គត់ផ្គង់គ្រឿងបន្លាស់ គ) ការវិនិយោគដើមទុនក្នុងគោលបំណងទទួលបានប្រាក់ចំណូលជាបន្តបន្ទាប់ ឃ) ថ្លៃឧបត្ថម្ភសម្រាប់ការបង្កើតវិមាន ៥. លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យមួយសម្រាប់ប្រសិទ្ធភាពនៃការសម្រេចចិត្តវិនិយោគមានលក្ខខណ្ឌដូចខាងក្រោម៖ ក) ប្រាក់ចំណេញសុទ្ធមិនគួរលើសពីចំនួនប្រាក់ចំណេញពីការដាក់ចំនួនប្រហាក់ប្រហែលនឹងប្រាក់កក់របស់ធនាគារឡើយ។ ខ) ប្រាក់ចំណេញសុទ្ធមិនគួរតិចជាងអត្រាអតិផរណាឡើយ។ គ) ប្រាក់ចំណេញសេដ្ឋកិច្ចនៃទ្រព្យសម្បត្តិមិនគួរលើសពីអត្រាការប្រាក់ជាមធ្យមសម្រាប់ប្រាក់កម្ចីឡើយ។ ឃ) លំហូរសាច់ប្រាក់បញ្ចុះតម្លៃមិនគួរលើសពីលំហូរសាច់ប្រាក់ដែលបានបញ្ចុះតម្លៃ ប្រធានបទទី ៦. “ ការធ្វើផែនការនិងការព្យាករណ៍ក្នុងការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស” ១. ការធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុបញ្ជាក់ពីចក្ខុវិស័យសម្រាប់ការអភិវឌ្ development សហគ្រាសតាមទម្រង់ប្រព័ន្ធ៖ ក) ផ្នែកទីផ្សារ ខ) សូចនាករបរិមាណនិងគុណភាព គ) ការជ្រើសរើសបុគ្គលិក ឃ) កិច្ចសន្យា។ ២. ការធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុដោះស្រាយបញ្ហានៃការប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃ៖ ក) ផ្នែកទីផ្សារ ខ) ការជ្រើសរើសបុគ្គលិក គ) ធនធានហិរញ្ញវត្ថុ; ឃ) ទំនាក់ទំនងកិច្ចសន្យា។ ២២

២៣ ៣. អាស្រ័យលើគោលបំណងរបស់សហគ្រាសប្រភេទនៃការធ្វើផែនការត្រូវបានសម្គាល់៖ ក) រយៈពេលវែង ខ) អវិជ្ជមាន; គ) យុទ្ធសាស្ត្រ; ឃ) យុទ្ធសាស្ត្រ។ 4. សកម្មភាពរបស់សហគ្រាសត្រូវបានបែងចែកទៅជាតំបន់មុខងារ: ក) ប្រតិបត្តិការ; ខ) រូបិយវត្ថុ គ) ទីផ្សារ; ឃ) ការវិនិយោគ ៥. ការអភិវឌ្ន៍ថវិការបស់សហគ្រាសរួមមានដំណាក់កាល៖ ក) បញ្ជូន; ខ) ការបញ្ជាក់; គ) កិច្ចព្រមព្រៀង; ឃ) ការបញ្ជូនទិន្នន័យ ប្រធានបទ ៧. “ គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុនិងឱកាសសម្រាប់ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធសកម្មភាពឡើងវិញ” ១. វិស្វកម្មពាណិជ្ជកម្មគឺ៖ ក) ការបណ្តុះបណ្តាលវិស្វករនិងបុគ្គលិកបច្ចេកទេសរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ខ) ការកើនឡើងនូវសមាមាត្រវិស្វករក្នុងការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន គ) ឃ្លាំងអាវុធបច្ចេកទេសនិងវិធីសាស្ត្ររចនាអាជីវកម្ម ឃ) វគ្គបណ្តុះបណ្តាលដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវឧបករណ៍។ ទិសដៅដែលអាចធ្វើទៅបាននៃគោលនយោបាយរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ៖ ក) ការពិនិត្យឡើងវិញនៃប្រព័ន្ធកិច្ចសន្យាជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ខ) ការកាត់បន្ថយចំនួនបុគ្គលិកដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងសកម្មភាពមិនរកប្រាក់ចំណេញ។ គ) ការផ្លាស់ប្តូរគោលការណ៍របស់សហគ្រាស ឃ) រៀបចំការប្រកួតប្រជែងដើម្បីបំពេញមុខតំណែងដែលមានប្រាក់ខែខ្ពស់ ៣- ស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុវិបត្តិរបស់សហគ្រាសមានន័យថា៖ ក) ប្រធានសហគ្រាសមិនបានប្រើវិស្សមកាលរយៈពេលពីរឆ្នាំ។ ខ) ទ្រព្យសកម្មបច្ចុប្បន្នមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីគ្របដណ្តប់លើគណនីដែលត្រូវសង ២៣

២៤ គ) ប្រាក់ចំណេញមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបញ្ចប់ការសាងសង់ឡើងវិញនៃសាលាឧបត្ថម្ភ ឃ) ការពន្យាពេលយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការបង្កើតផែនការអភិវឌ្ន៍រយៈពេលវែង ៤. ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នាត្រូវបានគេរៀបចំឡើងវិញចាប់ពីពេលនេះ៖ ក) ការតែងតាំងប្រធាន ខ) ការយល់ព្រមពីក្រុមប្រឹក្សាភិបាល គ) ការបញ្ចប់ការសាងសង់អាគារគ្រប់គ្រង។ ឃ) ចាប់ពីពេលចុះឈ្មោះរដ្ឋនីតិបុគ្គល ៥. ការរំលាយក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នានៅប្រទេសរុស្ស៊ីត្រូវបានកំណត់ដោយមាត្រា៖ ក) នៃក្រមព្រហ្មទណ្ឌនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ ខ) ក្រមពន្ធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី; គ) ក្រមរដ្ឋប្បវេណីនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី; ឃ) ក្រមរដ្ឋប្បវេណីនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីនិងច្បាប់សហព័ន្ធ“ ស្តីពីក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នា” ។ ២៤

២៥ អ៊ី។ គោលបំណងគោលបំណង ១. កំណត់ថ្លៃដើមដើមទុនដែលទាក់ទាញតាមរយៈប្រាក់កម្ចីពីធនាគារប្រសិនបើ៖ ក) អត្រាការប្រាក់សម្រាប់ប្រាក់កម្ចីធនាគារ (ភី) គឺ ១៥% ជាមួយនឹងកម្រិតជាមធ្យម ១៦% ក្នុងមួយឆ្នាំនិងអត្រាពន្ធលើប្រាក់ចំណេញ (ធី) ២៤% ; ខ) អត្រាប្រាក់កម្ចី (ភី) គឺ ២០% ជាមួយនឹងអត្រាជាមធ្យមនៃប្រាក់កម្ចី ១៦% និងអត្រាពន្ធប្រាក់ចំណេញ (ធី) ២៤% ។ កិច្ចការ ២. កំណត់ថ្លៃដើមដើមទុនដែលទាក់ទាញតាមរយៈប្រាក់កម្ចីពីធនាគារប្រសិនបើ៖ - អត្រាការប្រាក់សម្រាប់ប្រាក់កម្ចីធនាគារ (ភី) គឺ ១៨% អត្រាការប្រាក់ឡើងវិញរបស់ធនាគារកណ្តាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី - ១៤%; - អត្រាពន្ធលើប្រាក់ចំណូល (ធី) - ២៤%; - មិនមានកាតព្វកិច្ចបំណុលស្រដៀងគ្នាដែលត្រូវបានចេញក្នុងអំឡុងពេលសិក្សាលើលក្ខខណ្ឌប្រៀបធៀប។ កិច្ចការទី ៣. ក្រុមហ៊ុនគ្រោងនឹងចេញមូលបត្របំណុលដែលមានតម្លៃដើម ១០០.០០០ រូប្លិ៍។ ជាមួយនឹងកាលកំណត់ ១០ ឆ្នាំនិងអត្រា ៩%។ ការចំណាយលើការដាក់មូលបត្របំណុលនឹងជាមធ្យម ៣% នៃតម្លៃមុខ។ ដើម្បីបង្កើនភាពទាក់ទាញនៃមូលបត្របំណុលពួកគេត្រូវបានលក់ក្នុងតម្លៃបញ្ចុះតម្លៃ ២% ចំពោះតម្លៃមុខ។ ពន្ធលើប្រាក់ចំណូលគឺ ២៤%។ វាចាំបាច់ក្នុងការគណនាតម្លៃនៃប្រភពមូលនិធិនេះ។ កិច្ចការទី ៤. កំណត់ការចំណាយសរុប (ថ្លៃដើម) នៃដើមទុនប្រសិនបើ (ពាន់រូប្លិ៍)៖ ១. ប្រាក់កម្ចីពីធនាគារចំនួន ២៨០០ (រួមទាំងអត្រា ២០% ខ្ពស់ជាងកំរិតមធ្យម ៦០០) ក្នុងអត្រា ១០% ខ្ពស់ជាងអត្រាការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានឡើងវិញ ធនាគារកណ្តាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ២០០) ... ២. មូលបត្របំណុលដែលបានចេញប័ណ្ណរំលោះដែលត្រូវសងរំលោះថ្លៃប្រាក់កម្ចីធនាគារ៖ ក) ក្នុងអត្រាទាបជាងកម្រិតមធ្យម ១៥%ខ) ក្នុងអត្រា ២០%ខ្ពស់ជាងកំរិតមធ្យម ១៥.៤% គ) ក្នុងអត្រា ១០% ខ្ពស់ជាងអត្រាការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានឡើងវិញ ១៥.៣% 6. តម្លៃនៃប្រភព“ មូលបត្របំណុល” គឺ ៧,៤%; ៧. តម្លៃគណនីដែលហួសកាលកំណត់ត្រូវសងគឺ ៥.៦%។ 8. តម្លៃរំលោះ 4.9%។ ២៥

២៦ កិច្ចការ ៥. ជ្រើសរើសជម្រើសរចនាសម្ព័ន្ធមូលធនដែលផ្តល់ ប្រសិទ្ធភាពអតិបរមាអានុភាពហិរញ្ញវត្ថុ។ ជម្រើស p / p សូចនាករ A B C 1 ចំនួនដើមទុនរាប់ពាន់រូប្លិ៍រួមទាំង៖ ២ - ផ្ទាល់ខ្លួនខ្ចីប្រាក់មួយពាន់រូប្លិ៍ប្រាក់ចំណេញប្រតិបត្តិការ ១ ពាន់រូប្លិ៍ ៥ សងលើទ្រព្យសម្បត្តិវិញ% ការប្រាក់សម្រាប់ប្រាក់កម្ចីចំនួនការប្រាក់សម្រាប់ប្រាក់កម្ចីមួយពាន់រូប្លិ៍ ៨ ចំនួនប្រាក់ចំណេញរួមទាំងការប្រាក់រាប់ពាន់រូប្លិ៍ ៩ អត្រាពន្ធលើប្រាក់ចំណូល% ចំនួនពន្ធលើប្រាក់ចំណូល ១ ពាន់រូប្លិ៍ 11 ប្រាក់ចំណេញសុទ្ធមួយពាន់រូប្លិ៍ ១២ ត្រឡប់លើសមធម៌ផលប៉ះពាល់ ១៣ នៃឥទ្ធិពលហិរញ្ញវត្ថុបញ្ហា ៦. ក្រុមហ៊ុនមានលទ្ធភាពដាក់ប្រាក់ ៩០០.០០០ រូប្លិ៍។ ក្នុងកម្មវិធីវិនិយោគមូលធនរយៈពេល ៣ ឆ្នាំ។ ការវាយតម្លៃបង្កាន់ដៃសាច់ប្រាក់ត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងតារាង៖ បង្កាន់ដៃសាច់ប្រាក់ប្រចាំឆ្នាំចំនួនមួយពាន់រូប្លិ៍។ ទី ១ ៣៦០ សរុប ១៥៣០ អត្រាការប្រាក់ ១០%។ វាត្រូវបានទាមទារដើម្បីគណនាតម្លៃបច្ចុប្បន្នសុទ្ធនៃបរិមាណមូលនិធិសម្រាប់គម្រោងនេះនិងធ្វើការសន្និដ្ឋានអំពីប្រសិទ្ធភាពរបស់វា។ ២៦

២៧ កិច្ចការ ៧. ជ្រើសរើសជម្រើសរចនាសម្ព័ន្ធមូលធនដែលផ្តល់នូវប្រសិទ្ធភាពអតិបរមានៃអានុភាពហិរញ្ញវត្ថុ។ ជម្រើស p / p សូចនាករ A B C D 1 ចំនួនដើមទុនរាប់ពាន់រូប្លិ៍រួមមាន៖ ២ - ដើមទុនខ្ចីប្រាក់មួយពាន់រូប្លិ៍ប្រាក់កម្ចីរាប់ពាន់រូប្លិ៍ត្រឡប់មកវិញលើទ្រព្យសម្បត្តិ% ការប្រាក់លើឥណទានបុព្វលាភហានិភ័យ% ៥៧ អត្រាការប្រាក់សម្រាប់ឥណទានរួមទាំងហានិភ័យ ៥% ៨ ចំនួនប្រាក់ចំណេញដោយគ្មានការប្រាក់សម្រាប់ប្រាក់កម្ចីមួយពាន់រូប្លិ៍ ៩ ចំនួនការប្រាក់សម្រាប់ប្រាក់កម្ចីមួយពាន់រូប្លិ៍ ១០ ចំនួនប្រាក់ចំណេញរួមទាំងការប្រាក់រាប់ពាន់រូប្លិ៍ ១១ អត្រាពន្ធលើប្រាក់ចំណូល% ចំនួនពន្ធលើប្រាក់ចំណូលមួយពាន់រូប្លិ៍ ១៣ ប្រាក់ចំណេញសុទ្ធ ១ ពាន់រូប្លិ៍ ១៤ ឥទ្ធិពលនៃអានុភាពហិរញ្ញវត្ថុ% ១៥ ផលចំណេញលើភាគហ៊ុនចំណែកបញ្ហាទី ៨ ក្រុមហ៊ុននឹងត្រូវការប្រាក់ ៩០ លានរូប្លិ៍ក្នុងរយៈពេល ២ ឆ្នាំ។ សម្រាប់គោលបំណងនេះវាត្រូវបានគេគ្រោងនឹងទិញមូលបត្របំណុលដែលមានប្រាក់ចំណូលប្រចាំឆ្នាំ ៩%។ កំណត់ថាតើអ្នកត្រូវការទិញមូលបត្រប៉ុន្មាននៅថ្ងៃនេះ? បញ្ហាទី ៩. ក្រុមហ៊ុនមានសមត្ថភាពវិនិយោគ ៧០០.០០០ រូប្លិ៍។ ចំពោះគម្រោងការទទួលមូលនិធិដែលនឹងមានចំនួន ២៦០ ពាន់រូប្លិ៍។ ក្នុងមួយឆ្នាំសម្រាប់រយៈពេលប្រាំឆ្នាំ។ អត្រាអតិបរិមាដែលចង់បានគឺ ១២% ក្នុងមួយឆ្នាំ។ អ្នកត្រូវគណនាតម្លៃបច្ចុប្បន្នសុទ្ធ។ កិច្ចការទី ១០. សហគ្រាសបានអនុវត្តការកសាងឡើងវិញនិងឧបករណ៍បច្ចេកទេសឡើងវិញនៃផលិតកម្ម។ ចំនួនទុនវិនិយោគមានចំនួន ៧ លានរូប្លិ៍។ ជាលទ្ធផលបង្កាន់ដៃសាច់ប្រាក់តាមឆ្នាំត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងតារាង៖ ២៧

បង្កាន់ដៃសាច់ប្រាក់ប្រចាំឆ្នាំ ២៨ ពាន់រូប្លិ៍ ទី ១ ២១០០ អត្រាបញ្ចុះតម្លៃសរុប ១៥%។ វាចាំបាច់ក្នុងការកំណត់រយៈពេលសងត្រលប់នៃការវិនិយោគដោយវិធីសាស្ត្រផ្សេងៗ។ ២៨

២៩ VII ។ បញ្ជីសំនួរសំរាប់ការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង ១. ខ្លឹមសារនៃគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរបស់រដ្ឋ។ ២. ទិសដៅនៃគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងរបស់រដ្ឋ។ ៣. ទិសដៅនៃគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលខ្លីរបស់រដ្ឋ។ 4. ទិសដៅសំខាន់នៃការគាំទ្រព័ត៌មាននៃគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុ។ ៥. គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសលក្ខណៈពិសេសរបស់វា។ 6. យុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស។ 7. តម្លៃដើមទុនរបស់សហគ្រាស។ 8. វិធីសាស្រ្តសម្រាប់វាយតម្លៃដើមទុនបំណុលរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ៩. វិធីសាស្រ្តក្នុងការវាយតម្លៃដើមទុនរបស់ក្រុមហ៊ុន។ 10. គំរូនៃរចនាសម្ព័ន្ធដើមទុនរបស់សហគ្រាស។ 11. រចនាសម្ព័ន្ធមូលធននិងតម្លៃទីផ្សាររបស់ក្រុមហ៊ុន។ 12. ឥទ្ធិពលនៃអានុភាពហិរញ្ញវត្ថុ (អានុភាព) ។ 13. ភាគលាភនិងសារៈសំខាន់របស់វានៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស។ ទ្រឹស្តីមូលដ្ឋាននៃការទូទាត់ភាគលាភ។ 15. វិធីសាស្រ្តនៃការទូទាត់ភាគលាភគុណសម្បត្តិនិងគុណវិបត្តិរបស់ពួកគេ។ 16. យន្តការនៃការទូទាត់ភាគលាភនិងនីតិវិធីចម្បងរបស់វា។ 17. ផលប៉ះពាល់នៃគោលនយោបាយភាគលាភលើតម្លៃទីផ្សារនៃភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុន។ 18. ផ្តល់និយមន័យនៃគំនិតនៃ“ ការច្នៃប្រឌិត”“ ការច្នៃប្រឌិត” ។ 19. តើវដ្តជីវិតច្នៃប្រឌិតគឺជាអ្វី? តើដំណាក់កាលរបស់វាមានអ្វីខ្លះ? ២០. តើអ្វីជាដំណាក់កាលសំខាន់នៃការវិភាគប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃការច្នៃប្រឌិត? 21. តើសូចនាករអ្វីខ្លះនៃប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃការបង្កើតថ្មីមាន តម្លៃធំបំផុត? 22. តើលក្ខណៈពិសេសនៃការវិភាគគម្រោងវិនិយោគមានអ្វីខ្លះ? 23. តើការវិនិយោគផ្ទាល់និងផលប័ត្រគឺជាអ្វី? ២៤. តើលក្ខណៈពិសេសនៃប្រាក់ប្រចាំឆ្នាំជាទម្រង់នៃការវិនិយោគមានអ្វីខ្លះ? 25. តើអ្វីជាខ្លឹមសារនៃការបញ្ចុះតម្លៃដែលបានប្រើក្នុងការវិភាគសេដ្ឋកិច្ចនិងហិរញ្ញវត្ថុ? 26. តើអ្វីដែលបង្ហាញនិងរបៀបដែលអត្រាផ្ទៃក្នុងនៃការត្រឡប់មកវិញត្រូវបានគណនា? 27. តើប្រសិទ្ធភាពនៃការវិនិយោគផលប័ត្រត្រូវបានកំណត់យ៉ាងដូចម្តេច? 28. ការគាំទ្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនៃសកម្មភាពសហគ្រិននិងគោលការណ៍នៃអង្គការរបស់ខ្លួន។ ២៩

៣០ ២៩. ចំណាត់ថ្នាក់នៃប្រភពហិរញ្ញប្បទានសម្រាប់សកម្មភាពសហគ្រិន។ ៣០. ការគ្រប់គ្រងការផ្តល់ប្រភពហិរញ្ញវត្ថុផ្ទាល់ខ្លួន។ 31. ទាក់ទាញមូលនិធិនៃសកម្មភាពសហគ្រិន។ 32. មូលនិធិដែលបានខ្ចី។ 33. គោលដៅនិងគោលបំណងនៃការធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងសហគ្រាស។ 34. ការព្យាករណ៍ហិរញ្ញវត្ថុនៅឯសហគ្រាស។ 35. តម្លៃនៃការធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុក្នុងការអនុវត្តគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុ។ ៣៦. កំណត់ថវិកាជាឧបករណ៍ធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុ។ ៣៧. ការរៀបចំគោលនយោបាយថវិកាហិរញ្ញវត្ថុ។ 38. វិស្វកម្មពាណិជ្ជកម្មក្នុងគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុ។ ៣៩. គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុនិងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធអាជីវកម្មឡើងវិញ។ 40. គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុនិង ការ​គ្រប់​គ្រង​វិបត្តិ... ៤១- គោលនយោបាយការពារនិងវាយលុករបស់សហគ្រាស។ 42. គោលនយោបាយក្នុងវិស្វកម្មហិរញ្ញវត្ថុ។ សាមសិប

៣១ VIII ។ ឯកសារយោងមូលដ្ឋានឯកសារយោង ១. វ៉ាកឃូស៊ីណាម៉ា ការវិភាគការគ្រប់គ្រង។ អិមៈអូមេហ្គា-អិល, ទំ។ 2. Selezneva N.N. , Ionova A.F. ការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុ។ ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ៖ សៀវភៅសិក្សា។ សៀវភៅណែនាំសម្រាប់សាកលវិទ្យាល័យ។ - បោះពុម្ពលើកទី ២, Rev. និងបន្ថែម .. អិមៈយូនីធីធី-ដាណា, ទំ។ ៣. ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ៖ ទ្រឹស្តីនិងការអនុវត្ត៖ សៀវភៅសិក្សា / អេដ។ អេសអេសស្តូយ៉ាណូវ៉ា។ បោះពុម្ពលើកទី ៥, Rev. និងបន្ថែម។ អិមៈគ្រឹះស្ថានបោះពុម្ពផ្សាយ“ ទស្សនវិស័យ”, ទំ។ 4. គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុនៃប្រទេសរុស្ស៊ី៖ សៀវភៅសិក្សា / អេដ។ R.A. Nabieva, G.A. Taktarova អិមៈហិរញ្ញវត្ថុនិងស្ថិតិទំ។ : ឈឺ។ 5. Likhacheva O.N, Shchurov S. A. គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងនិងរយៈពេលខ្លីរបស់សហគ្រាស៖ សៀវភៅសិក្សា / អេដ។ I.Y. Lukasevich ។ M: សៀវភៅសិក្សារបស់សាកលវិទ្យាល័យ, ទំ។ 6. Ionova A.F. , Selezneva N.N. ការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុ៖ សៀវភៅសិក្សា។ អិមៈធីខេវែលប៊ី, គ្រឹះស្ថានបោះពុម្ពផ្សាយព្រីនស៍, ទំ។ ឯកសារយោងបន្ថែម ១. រដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី អិមៈគ្រឹះស្ថានបោះពុម្ពផ្សាយព័ត៌មានហ្វីលីនភី។ ២. សារថវិការបស់ប្រធានសហព័ន្ធរុស្ស៊ីទៅកាន់សភាសហព័ន្ធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី“ ស្តីពីគោលនយោបាយថវិកាក្នុងឆ្នាំ ២០០៧” // លេខកូដហិរញ្ញវត្ថុអេសអេសនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ M: "ទស្សនវិស័យ", ទំ។ ៤ ។ ក្រមរដ្ឋប្បវេណីវិទ្យុ RF ផ្នែកទី ១,២,៣ អិមៈអូមេហ្គា-អិល, ទំ។ 5. ក្រមពន្ធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ ផ្នែកមួយនិងពីរ។ អិមៈអូអូ“ ធីខេវែលប៊ី”, ទំ។ 6. ក្រមពន្ធគយនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ (ការបោះពុម្ពថ្មី) ។ អិមៈធីឌីវរជនទំ។ ៧ ។ ច្បាប់សហព័ន្ធចុះថ្ងៃទី ២៦ ខែធ្នូឆ្នាំ ១៩៩៥ លេខ ២០៨ -FZ“ នៅលើក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នា” M: INFRA-M, ទំ។ 8. ច្បាប់សហព័ន្ធថ្ងៃទី ២២ ខែមេសាឆ្នាំ ១៩៩៦ លេខ ៣៩-Z“ នៅលើទីផ្សារមូលបត្រ” ។ អេសអេសអេហ្វច្បាប់សហព័ន្ធថ្ងៃទី ៨ ខែកុម្ភះឆ្នាំ ១៩៩៨ លេខ ១៤-អេហ្វ "លើក្រុមហ៊ុនទទួលខុសត្រូវមានកម្រិត" ។ M: INFRA-M, ទំ។ 10. ច្បាប់សហព័ន្ធលេខ 164-FZ ថ្ងៃទី 29 ខែតុលាឆ្នាំ 1998 "ស្តីពីការជួលហិរញ្ញវត្ថុ (ជួល)" ។ លើកទី ២ អិមៈអេស -៨៩, ទំ។ ៣១

៣២ ១១. ច្បាប់សហព័ន្ធថ្ងៃទី ២៥ ខែកុម្ភះឆ្នាំ ១៩៩៩ លេខ ៣៩- Z“ ស្តីពីសកម្មភាពវិនិយោគនៅសហព័ន្ធរុស្ស៊ីអនុវត្តក្នុងទំរង់នៃការវិនិយោគដើមទុន” // ច្បាប់សេដ្ឋកិច្ចនិងជីវិតសហព័ន្ធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីថ្ងៃទី ២៦ ខែតុលាឆ្នាំ ២០០២ លេខ ១២៧-FZ "ស្តីពីការក្ស័យធន (ក្ស័យធន)" / / កាសែតរុស្ស៊ីខែវិច្ឆិកា។ 13. សព្វវចនាធិប្បាយសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ។ ហិរញ្ញវត្ថុសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ / ក្រុមប្រឹក្សាវិចារណកថា។ ភាគ។ អិមៈ "គ្រឹះស្ថានបោះពុម្ភ" អក្សរសិល្ប៍សេដ្ឋកិច្ច "ទំព័រ ១៤. បូឆូវវីវីលឡេនៀវវីអ៊ីអេហិរញ្ញវត្ថុសាជីវកម្មសាំងពេទឺប៊ឺគៈពេត្រុសទំព័រ ៣២

៣៣ អ៊ី។ ចម្លើយចំពោះតេស្តនិងបញ្ហាតេស្តចំពោះប្រធានបទ ១ ១ ស៊ី; 2 គ; ៣ ខ; 4 គ; 5 ឃ ទៅប្រធានបទ 2. 1c; ២ ក; ៣ ក; 4 គ; 5 ឃ ទៅប្រធានបទ 3. 1c; 2 គ; 3d; 4 គ; ៥ ក ចំពោះប្រធានបទ ៤.១ ឃ; 2 គ; ៣ គ; 4 ខ; ៥ គ។ ទៅប្រធានបទ 5. 1d; 2 គ; ៣ ខ; 4 គ; ៥ ខ។ ទៅប្រធានបទ ៦.១ ខ; 2 គ; 3d; ៤ ក; ៥ គ។ ទៅប្រធានបទ 7. 1c; 2 គ; ៣ ខ; 4 ឃ; 5 ឃ គោលបំណង 1. ក) 0.114; ខ) ០, មិនរាប់បញ្ចូលសមាសធាតុពន្ធ ៩,៧៤%។ ដោយគិតគូរពីសមាសធាតុពន្ធ ៧,៤១%៨ ពាន់រូប្លិ៍។ ឬ ៧,២៣%។ 5. ក = 0; ខ = 0.15; ខ = 0.38 ។ ជម្រើសល្អបំផុតគឺគិតជារូប្លិ៍។ 7. អានុភាពហិរញ្ញវត្ថុ A = 0; ខ = 0,4; ខ = 0; G = -0.6 ។ ជម្រើសល្អបំផុតខ។ ផលចំណេញលើសមធម៌ A = ១៥.២; ខ = 15.6; ខ = 15.2; G = 14.6 ។ ជម្រើសល្អបំផុតគឺខាត់ជូត។ 10. មិនរាប់បញ្ចូលការបញ្ចុះតម្លៃ a) 2.82 3 ឆ្នាំ; ខ) ៣ ឆ្នាំ រួមទាំងការបញ្ចុះតម្លៃ a) 4.28 4 ឆ្នាំ; ខ) ៣.៩២ ៤ ឆ្នាំ ៣៣

កំណត់សំគាល់ ៣៤

៣៥ ចំណាំ ៣៥

36 USHAKOV វ្ល៉ាឌីមៀយ៉ាកូវឡិចវិក័យប័ត្រគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងសំភារៈបង្រៀននិពន្ធនាយក A.Yu. Lavrinenko និពន្ធនាយកបច្ចេកទេស O.L. Troshkin អ្នកកែសំរួលកម្មវិធីនិពន្ធ R.V. ប្លង់វិចារណកថាកុំព្យូទ័រប្រូណូណា M.G. Cherepanov ចុះហត្ថលេខាសម្រាប់ការបោះពុម្ពទ្រង់ទ្រាយ ៦០ គុណ ៩០ ១/១៦ ។ ក្រដាសបោះពុម្ព។ ការបោះពុម្ពអុហ្វសិត។ CONV បោះពុម្ព លីត្រ ២.៣ អ៊ូ។ លីត្រ ២.៥ ចរាចរចំនួន ៥០០ ច្បាប់។ បញ្ជាទិញលេខ ៣៨ / ២.០៧ បោះពុម្ពនៅអាយភីខេអូធីស-មេឌាអិលស៊ី, រុស្ស៊ី, ម៉ូស្គូ, ស្ត។ ខ្សែទី ៥, ២ ប៊ី, ទូរស័ព្ទ៖ នាយកដ្ឋានបោះពុម្ពផ្សាយវិធីសាស្រ្តនិងវិចារណកថានៃវិទ្យាស្ថានសេដ្ឋកិច្ចម៉ូស្គូការគ្រប់គ្រងនិងច្បាប់រុស្ស៊ីទីក្រុងម៉ូស្គូទី ២ Kozhukhovsky proezd អាយុ ១២ ឆ្នាំទូរស័ព្ទ៖

37 37

ក្រសួងសាខានៃប្រទេសរុស្ស៊ី Votkinsk សាខានៃស្ថាប័នអប់រំថវិកាសហព័ន្ធសហព័ន្ធនៃការអប់រំវិជ្ជាជីវៈខ្ពស់“ សាកលវិទ្យាល័យបច្ចេកទេសរដ្ឋអ៊ីហ្សេវស្គីដាក់ឈ្មោះតាមអិមធីកាឡាសនីកូវ”

ក្រសួងអប់រំនិងវិទ្យាសាស្ត្រនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីសហព័ន្ធថវិកាសហព័ន្ធ វិទ្យាស្ថាន​អប់រំការអប់រំវិជ្ជាជីវៈខ្ពស់“ សាកលវិទ្យាល័យរដ្ឋយូលីយ៉ាណូវស៍”

បុព្វបទមាតិកា ... ៣ ផ្នែកទី ១ មធ្យោបាយហិរញ្ញវត្ថុនៃវិស័យជំពូក ១ ។ បទប្បញ្ញត្តិទូទៅ... ៥ ១.១ ។ ធាតុសំខាន់ៗនៃដំណើរការគ្រប់គ្រង ... ៥ ១.២ ។ សហគ្រាសនិងហិរញ្ញវត្ថុរបស់ខ្លួន ... ៦ ១.៣ ។ អង្គការនិងច្បាប់

ក្រសួងអប់រំនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីម៉ូស្គូ សាកលវិទ្យាល័យរដ្ឋសេដ្ឋកិច្ចស្ថិតិនិងព័ត៌មានវិទ្យា Ronova G.N. សេចក្តីណែនាំសម្រាប់សិក្សាអំពីវិន័យមាតិកា“ ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ”

២ ៣ ១. គោលបំណងនិងគោលបំណងនៃការពន្យល់គោលបំណងនៃការសិក្សាវិន័យគឺផ្តល់ឱ្យនិស្សិតនូវចំណេះដឹងទ្រឹស្តីនិងជំនាញអនុវត្តជាក់ស្តែងក្នុងវិស័យគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសហិរញ្ញវត្ថុ។

បានផ្តល់អនុសាសន៍ប្រធានបទនៃវិញ្ញាបនប័ត្រចុងក្រោយធ្វើការសម្រាប់និស្សិតនៃការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈ "ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ" ១. ការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទាននៃការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យានៅសហគ្រាស។ ២. ហិរញ្ញប្បទានបណ្តាក់ទុន។

I. គោលដៅនិងគោលបំណងនៃការវែកញែកគោលដៅនៃការសិក្សាអំពីវិន័យ“ ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ” គឺដើម្បីបង្កើតឱ្យមានអ្នកជំនាញនាពេលអនាគតនូវចំណេះដឹងជាមូលដ្ឋានទំនើបនៅក្នុងវិស័យទ្រឹស្តីនៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការ

មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានពិចារណា៖ គោលការណ៍ខ្លឹមសារនិងមុខងារធាតុសំខាន់ៗ មូលដ្ឋានព័ត៌មាន(ព័ត៌មានហិរញ្ញវត្ថុអំពីសកម្មភាពរបស់សហគ្រាសតារាងតុល្យការវិធីសាស្រ្តវាយតម្លៃសាច់ប្រាក់ងាយស្រួល)

ចំណារពន្យល់ទៅកម្មវិធីការងារនៃវិន័យ“ ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ” (ទម្រង់“ ហិរញ្ញវត្ថុនិងឥណទាន”) ១. គោលបំណងនៃការធ្វើជាម្ចាស់វិញ្ញាសា (ម៉ូឌុល) គោលបំណងនៃការធ្វើជាម្ចាស់វិញ្ញាសាគឺដើម្បីបង្កើតបរិញ្ញាបត្រ

តេស្តលើវគ្គ“ វិនិយោគ” សំណួរដែលសួរ៖ សម្គាល់ចំណុចត្រឹមត្រូវនៃជម្រើសចម្លើយដែលអាចមានច្រើនជាងមួយ៖ ផ្នែកទី ១ ខ្លឹមសារសំខាន់នៃគំនិតវិនិយោគការវិនិយោគការវិនិយោគប្រាក់ណាមួយ

ក្រសួងកសិកម្មនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីស្ថាប័នអប់រំថវិកានៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីនៃការអប់រំវិជ្ជាជីវៈខ្ពស់ "បណ្ឌិត្យសភាកសិកម្មរដ្ឋ Perm ដាក់ឈ្មោះតាម

ក្រសួងអប់រំនិងវិទ្យាសាស្ត្រនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីសាកលវិទ្យាល័យអវកាសស៊ីបេរីដាក់ឈ្មោះតាមអ្នកសិក្សា M.F. Reshetnev ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុរបស់ផលិតកម្មវិទ្យាសាស្ត្រសំណួរសម្រាប់ការរៀបចំ

ស្ថាប័នអប់រំមិនមែនរដ្ឋនៃការអប់រំវិជ្ជាជីវៈខ្ពស់“ វិទ្យាស្ថានគ្រប់គ្រង” មហាវិទ្យាល័យសេដ្ឋកិច្ចនាយកដ្ឋានសេដ្ឋកិច្ចអនុម័តដោយកំណត់ហេតុកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាសិក្សានៃនូអេចភីអេ

វិទ្យាស្ថានអប់រំដែលមិនមែនជារដ្ឋនៃការអប់រំវិជ្ជាជីវៈកម្រិតខ្ពស់នៃសាកលវិទ្យាល័យអន្តរជាតិនិងពាណិជ្ជកម្មនិងបច្ចេកវិទ្យាថ្មី / មុយប៊ីន / អនុប្រធានសាកលវិទ្យាធិការ MUBiNT Academy M.I. អ៊ីរ៉ូដូវ ២០១_

ខ្លឹមសារសេចក្តីផ្តើម ... ​​៩ ផ្នែក ១. ការវាយតម្លៃនៃការសម្រេចចិត្តផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុជំពូក ១. តួនាទីរបស់ប្រព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុក្នុងសេដ្ឋកិច្ច ... ១២ ១.១ ។ រចនាសម្ព័ន្ធនៃប្រព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុ ... ១២ ១.២ ។ គោលគំនិតមូលដ្ឋាន ... ២១ ១.៣ ។ អ្នកចូលរួមហិរញ្ញវត្ថុ

សំនួរនិងភារកិច្ចសំរាប់ត្រៀមប្រលងរដ្ឋសំរាប់ឆ្នាំ ២០១២-២០១៣ ឆ្នាំ​សិក្សាឯកទេស ០៨០១០៥.៦៥ ជំនាញហិរញ្ញវត្ថុនិងឥណទានការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុវិន័យ "ហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការ (សហគ្រាស)"

Bogolyubov B. C. ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងវិស័យទេសចរណ៍និងឧស្សាហកម្មសណ្ឋាគារ៖ សៀវភៅសិក្សា។ សៀវភៅណែនាំសម្រាប់ស្ទូឌីយោ។ ខ្ពស់ជាងនេះ សិក្សា។ ស្ថាប័ន / V. S. Bogolyubov, S. A. Bystrov ។ អិមៈមជ្ឈមណ្ឌលបោះពុម្ពផ្សាយ“ បណ្ឌិត្យសភា” ឆ្នាំ ២០០៨ ។ - ៤០០

ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុកែសម្រួលដោយសាស្រ្តាចារ្យ E.I. Shokhin ត្រូវបានអនុម័តដោយក្រសួងអប់រំនិងវិទ្យាសាស្ត្រនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីជាសៀវភៅសិក្សាសម្រាប់និស្សិតនៃគ្រឹះស្ថានឧត្តមសិក្សាដែលកំពុងសិក្សាជំនាញ

ក្រសួងអប់រំនិងវិទ្យាសាស្ត្រនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីសាខានៃស្ថាប័នអប់រំថវិការបស់សហព័ន្ធសហព័ន្ធនៃការអប់រំវិជ្ជាជីវៈខ្ពស់“ សាកលវិទ្យាល័យរដ្ឋខេមឺរ៉ូវ៉ូ”

សាកលវិទ្យាល័យរដ្ឋគ្រប់គ្រងកម្មវិធីកម្មវិធីនៃការបញ្ជួនការសិក្សាទៅថ្នាក់ក្រោយឧត្តមសិក្សា ៣៨.០៦.០១“ សេដ្ឋកិច្ច” ក្នុងឯកទេស ០៨.០០.១០ ហិរញ្ញវត្ថុលំហូរសាច់ប្រាក់និងផ្នែកឥណទាន ១. ប្រធានបទហិរញ្ញវត្ថុ ១. ហិរញ្ញវត្ថុ

ទីភ្នាក់ងារសហព័ន្ធសម្រាប់ការអប់រំវិទ្យាស្ថានវិស្វកម្មនិងសេដ្ឋកិច្ច Glazov (សាខា) នៃស្ថាប័នអប់រំរដ្ឋនៃការអប់រំវិជ្ជាជីវៈខ្ពស់“ បច្ចេកទេសរដ្ឋអ៊ីហ្សេវស្គី

ផ្នែកទី ២ ការសំរេចចិត្តវិនិយោគជំពូកទី ៦ ការប៉ាន់ប្រមាណថ្លៃដើមដើមទុនសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តវិនិយោគ ៦.១ ការចំណាយដើមទុនជាមធ្យមនិងរឹមបន្ទាប់។ គោលការណ៍ទូទៅសម្រាប់វាយតម្លៃថ្លៃដើមដើមទុនគឺជាការវិនិយោគ

សាកលវិទ្យាល័យរដ្ឋរុស្ស៊ីសម្រាប់មនុស្សសាស្ត្រ (RGGU) វិទ្យាស្ថានសេដ្ឋកិច្ចការគ្រប់គ្រងនិងច្បាប់មហាវិទ្យាល័យសេដ្ឋកិច្ចនាយកដ្ឋាន“ ហិរញ្ញវត្ថុនិងឥណទាន” អនុម័ត។ នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុនិងឥណទានបណ្ឌិតសេដ្ឋកិច្ចសាស្ត្រាចារ្យ

Galitskaya S.V. ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ។ ការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុ។ ហិរញ្ញវត្ថុសហគ្រាស៖ ការបង្រៀន / អេសវីលហ្គាលីស្កាយ៉ា។ អិមៈអេកម៉ូឆ្នាំ ២០០៨.៦៥២ ទំ។ (ឧត្តមសិក្សាផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច) ។ លក្ខណៈសំខាន់និងសេចក្តីថ្លៃថ្នូរ

ខ្លឹមសារនៃបុព្វបទ ... ៣ សេចក្តីផ្តើម ... ​​៦ ប្រធានបទ ១. ភាពសំខាន់នៃសេដ្ឋកិច្ចនិងមុខងារហិរញ្ញវត្ថុ ... ៧ ១.១ ។ គំនិតនៃហិរញ្ញវត្ថុសញ្ញារបស់ពួកគេ ... ៧ ១.២ ។ មុខងារចម្បងនៃហិរញ្ញវត្ថុ ......... ៨ ១.៣ ។ ធនធានហិរញ្ញវត្ថុ។

ប្រធានបទថ្នាក់ ការងារគុណវុឌ្ិបរិញ្ញាបត្រក្នុងទិសដៅ ០៨០១០០“ សេដ្ឋកិច្ច” ទម្រង់បណ្តុះបណ្តាល៖“ ហិរញ្ញវត្ថុនិងឥណទាន” សំរាប់និស្សិតនៃនាយកដ្ឋានគណនេយ្យវិញ្ញាសាហិរញ្ញវត្ថុនិងស្ថិតិពេញម៉ោងនិង

ប្រធានបទនៃការងារដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិចុងក្រោយក្នុងទិសដៅ ៣៨.០៣.០១ ប្រវត្តិរូប“ សេដ្ឋកិច្ច”៖“ គណនេយ្យការវិភាគនិងសវនកម្ម” ១. គណនេយ្យសម្រាប់ចលនារបស់កូនបំណុលនិងបំណុលនិងការបង្កើតសូចនាកររបស់វា។

ក្រសួងអប់រំនិងវិទ្យាសាស្ត្រ RF ស្ថាប័នអប់រំថវិកាសហព័ន្ធរដ្ឋនៃការអប់រំជាន់ខ្ពស់“ សាកលវិទ្យាល័យទឺវឺធី” មហាវិទ្យាល័យសេដ្ឋកិច្ចកម្មវិធីការងារ

បរិមាណនៃការអនុវត្ត ០១.០៦.២០១៣ ១ ខែ ២ ខែ ៣ ខែ ៤ ខែ ៥ ខែ ៦ ខែ ៧ ខែ ៨ ខែ ៩ ខែ ១ ០ ០ ០ ០ ០១ ១ ៨៥០ ២ ៦៤៨ ៣ ២១៧ ៣ ២១៧ ថ្លៃលក់ (មិនរាប់បញ្ចូលអាករនិងអាករ) ០១.០៦.២០១៣ ១ ខែ ២ ខែ ៣ ខែ ៤ ខែ

ខ ៣ ឌីវី ២ ការវាយតម្លៃសេដ្ឋកិច្ចការវិនិយោគលើសេវាកម្មលំនៅដ្ឋាននិងសហគមន៍ទិសដៅ ៣៨.០៣.០១ ទម្រង់បណ្តុះបណ្តាលផ្នែកសេដ្ឋកិច្ចសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាសនិងអង្គការនៃទីក្រុងនិងលំនៅដ្ឋាននិងសេវាកម្មសហគមន៍ថ្នាក់បរិញ្ញាបត្រមូលនិធិវាយតម្លៃ

គណៈកម្មការនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងពីគ្រូបង្រៀននៃនាយកដ្ឋានដោយអនុវត្តការបណ្តុះបណ្តាលក្នុងទិសដៅរៀបចំមេ ០៨០១០០.៦៨ "សេដ្ឋកិច្ច" នៃកម្មវិធីមេ "ហិរញ្ញវត្ថុ" ។ ៦. ឆ្លងកាត់វគ្គបណ្តុះបណ្តាលណែនាំ

ស្ថាប័នថវិកាសហព័ន្ធអប់រំរដ្ឋសហព័ន្ធនៃឧត្តមសិក្សា“ សាកលវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុនៅក្រោមរដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី” (សាកលវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុ) សាខាក្រាសណូដានៃសាកលវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុ

គ្រឹះស្ថានមីក្រូហិរញ្ញវត្ថុនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីស្ថាប័នអប់រំថវិកាសហព័ន្ធរបស់សហព័ន្ធនៃការអប់រំវិជ្ជាជីវៈខ្ពស់សហព័ន្ធរុស្ស៊ីរដ្ឋហ៊ូម៉ានិតារីយ៉ាន (RSGU) សាខានៅបាឡាស៊ីខា

សេចក្តីផ្តើមខ្លឹមសារ ... ១១ ជំពូក ១. សារៈសំខាន់សេដ្ឋកិច្ចនិងប្រភេទនៃការវិនិយោគ ដំណើរការវិនិយោគ ... ១៥ ១.១ ។ ខ្លឹមសារសេដ្ឋកិច្ចនិងប្រភេទនៃការវិនិយោគ ... ១៥ ១.២ ។ ដំណើរការវិនិយោគ ... ១៧ ១.៣ ។ ហិរញ្ញវត្ថុ

គ្រឹះស្ថានអប់រំឯកជននៃការអប់រំខ្ពស់ "សាលានៃការអប់រំតាមបែបសង្គម" មហាវិទ្យាល័យមនុស្សសាស្ត្រនិងសេដ្ឋកិច្ចនាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រងមូលនិធិមូលនិធិនៃការវាយតម្លៃមធ្យោបាយនៃឌីស៊ីលីនប៊ី ៣.V.DV.1.2 សាជីវកម្ម

វិទ្យាស្ថានអ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុជំនាញរៀបចំផែនការកម្មវិធី“ ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុរឹងមាំ” របស់វិទ្យាស្ថានអ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុអាជីព (អាយភីអេហ្វអឹម។

ការវិភាគលំហូរសាច់ប្រាក់ប្រភពសំខាន់នៃការទទួលសាច់ប្រាក់របស់សហគ្រាសគឺប្រាក់ចំណេញពីការលក់ផលិតផលនិងប្រាក់ចំណេញ។ តម្លៃដាច់ខាតនៃសូចនាករទាំងនេះក៏ដូចជាសក្ដានុពលរបស់វាសម្រាប់ការរាយការណ៍

២ គោលដៅនិងគោលបំណងនៃការអភិវឌ្ន៍វិចារណកថា ១.១ ។ គោលបំណងនៃការធ្វើជាម្ចាស់វិន័យ៖ ការបង្កើតប្រព័ន្ធចំណេះដឹងទ្រឹស្តីនិងជំនាញអនុវត្តជាក់ស្តែងក្នុងវិស័យរៀបចំនិងផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានវិនិយោគ

ប្រធានបទប្រហាក់ប្រហែលនៃនិក្ខេបបទសម្រាប់និស្សិតជំនាញ "ហិរញ្ញវត្ថុនិងឥណទាន" ១. ធនធានហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសសមាគម។ 2. ប្រាក់ចំណេញជាប្រភពធនធានហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការ។ 3. ហិរញ្ញវត្ថុ

អេហ្វអេសប៊ីអាយអេសអេភីអេស“ សាកលវិទ្យាល័យរដ្ឋម៉ារី” វិទ្យាស្ថានសេដ្ឋកិច្ចការគ្រប់គ្រងនិងហិរញ្ញវត្ថុបានអនុម័តនាយកវិទ្យាស្ថាន /អាយ។ Lebedev_ / (ហត្ថលេខា / ឈ្មោះពេញ) ២០១_ កម្មវិធីការងារវិន័យសិក្សា

បានអនុម័តនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាសិក្សានៃមហាវិទ្យាល័យសេដ្ឋកិច្ចនាទីទី ៨ នៃថ្ងៃទី ២៤.០២.២០១០ ប្រធានបទនៃការងារដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិចុងក្រោយនៅក្នុងឯកទេស ០៨០១០៥.៦៥ ហិរញ្ញវត្ថុនិងឥណទានសម្រាប់ពេញម៉ោងក្រៅម៉ោងក្រៅម៉ោងនិងក្រៅម៉ោង

R.I. ណៃដេណូវ៉ា, អេហ្វ វីណូកូដូវ៉ា, អេអាយ។ ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុណៃដេណូវណែនាំដោយយូអឹមអូសម្រាប់ការអប់រំផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុគណនេយ្យនិងសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោកជាជំនួយការបង្រៀនដល់និស្សិតដែលកំពុងសិក្សា

NOWPO "វិទ្យាស្ថានន័រវេននៃការចូលរៀន" វគ្គសិក្សាចំនួន ៤ នៃនាយកដ្ឋានឆ្លើយឆ្លងគ្រប់គ្រងនាយកប្រតិបត្តិប៊ែកហឺរគ្រុបដែលមានការចូលរួមអបអរសាទរពីការចាប់ផ្តើមនៃឆ្នាំសិក្សាថ្មី! យើងសូមជូនពរឱ្យអ្នកទទួលបានជោគជ័យក្នុងការសិក្សាវិទ្យាសាស្ត្រភាពអត់ធ្មត់

១. គោលនយោបាយរំលោះរបស់អង្គការ (លើសំភារៈរបស់អង្គការណាមួយ ២. ប្រតិបត្តិការប្តូរប្រាក់បរទេសរបស់ធនាគារពាណិជ្ជ ៣. គោលនយោបាយភាគលាភរបស់អង្គការនិងទិសដៅសំខាន់នៃការកែលំអររបស់ខ្លួន (លើសំភារៈ

អង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញនៃការអប់រំខ្ពស់ "សាកលវិទ្យាល័យថ្មីរបស់រុស្ស៊ី" អូណូវី "សាកលវិទ្យាល័យថ្មីរុស្ស៊ី" មហាវិទ្យាល័យសេដ្ឋកិច្ចការគ្រប់គ្រងនិងហិរញ្ញវត្ថុ

សេចក្តីជូនដំណឹងអំពីកម្មវិធីការងារនៃវិន័យនៃការអប់រំតាមប្រព័ន្ធខ ៣ វីវី ៨.៨ ។ ឆមាសហិរញ្ញវត្ថុសាជីវកម្ម៖ ៧ ចំនួនម៉ោង៖ ៧២ ចំនួនឥណទាន៖ ២ វិញ្ញាបនប័ត្រកម្រិតមធ្យម៖ ឥណទានទីកន្លែងដាក់វិន័យ

Korchagin Y.A. , Malichenko I.P វិនិយោគ៖ ទ្រឹស្តីនិងការអនុវត្ត / Y. A. Korchagin, I.P. Malichenko ។ Rostov n / a: Phoenix, 2008.509 ទំ។ ( ការសិក្សា​ខ្ពស់) ។ នៅក្នុងសៀវភៅណែនាំការសិក្សាស្របតាមរដ្ឋ

២ ១. គោលបំណងនិងគោលបំណងនៃការបកស្រាយគោលបំណងនៃការសិក្សាវិន័យគឺផ្តល់ឱ្យនិស្សិតនូវចំណេះដឹងទ្រឹស្តីក្នុងវិស័យគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសអង្គការបុគ្គល។

នាយកដ្ឋានសេដ្ឋកិច្ចនិងផែនការគ្រប់គ្រងនៃមេរៀនសិក្ខាសាលាស្តីពីការធ្វើបទបង្ហាញស្តីពី“ ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ” Smolensk ១ ផែនការសិក្ខាសាលានិងមេរៀនជាក់ស្តែង។ មេរៀនសិក្ខាសាលា ១. ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុមូលដ្ឋានរបស់វា

១. គោលដៅនិងគោលបំណងនៃវិន័យ ១.១ ។ គោលបំណងនៃវិន័យគឺដើម្បីស្វែងយល់ មូលដ្ឋានទ្រឹស្តីការបង្កើតគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងនិងពាក់ព័ន្ធ លក្ខខណ្ឌទំនើបវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងរចនាសម្ព័ន្ធ

ការបង្រៀន៖ ខ្លឹមសារនិងគោលការណ៍នៃការរៀបចំហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសសំណួរទី ១ ខ្លឹមសារនិងមុខងារនៃហិរញ្ញវត្ថុសហគ្រាសសំណួរទី ២ គោលការណ៍នៃការរៀបចំហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសសំណួរទី ៣ យន្តការហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស

ណាន់ជូវអូបណ្ឌិត្យសភាទីផ្សារនិងបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានសង្គមការពិពណ៌នាអំពីការបង្ហាញទិសដៅនៃការបណ្តុះបណ្តាល ៣៨.០៣.០១ ទិសដៅ“ សេដ្ឋកិច្ច” ទិសដៅ (ទម្រង់) នៃកម្មវិធី“ ហិរញ្ញវត្ថុនិងឥណទាន” គុណវុឌ្ិ

ផ្នែកទី ១ ប្រធានបទនៃស្នាដៃនិងសំនួរចុងក្រោយ ការប្រឡងរដ្ឋបរិញ្ញាបត្រផ្នែកសេដ្ឋកិច្ចប្រវត្តិរូប“ ហិរញ្ញវត្ថុនិងឥណទាន” និងទិសដៅ“ ការគ្រប់គ្រង” ទម្រង់ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ

ក្រសួងអប់រំនិងវិទ្យាសាស្ត្រនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីស្ថាប័នអប់រំថវិកាសហព័ន្ធនៃការអប់រំវិជ្ជាជីវៈខ្ពស់ "គរុកោសល្យរដ្ឋយ៉ារ៉ូស្លាវ

ផែនការហិរញ្ញវត្ថុនៃគម្រោង។ លំហូរសាច់ប្រាក់នៃគម្រោង។ សូចនាករសេដ្ឋកិច្ចសំខាន់នៃគម្រោង។ អាមេលឆេនកូអិនជី ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ Novosibirsk ២០០៤ នៃគម្រោងចំណាយសរុបនៃគម្រោងមូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួន

កម្មវិធីវិញ្ញាបនប័ត្ររដ្ឋក្នុងឯកទេសលេខ ០៨០១០៥ ជំនាញហិរញ្ញវត្ថុនិងឥណទានសំនួរសំរាប់តេស្តវិញ្ញាបនប័ត្ររដ្ឋ (សំណួរទូទៅសំរាប់ជំនាញទាំងអស់) ហិរញ្ញវត្ថុ

សាកលវិទ្យាល័យ GOU Bryansk State ដាក់ឈ្មោះតាម I.G. Petrovsky

នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុនិងឥណទាន

គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងរបស់ក្រុមហ៊ុន

Bryansk - ឆ្នាំ ២០០៩

ប្រធានបទ ១. ខ្លឹមសារនិងចំណាត់ថ្នាក់នៃគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងរបស់សហគ្រាស

ប្រធានបទ ២. ការធ្វើផែនការនិងការព្យាករណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ

ប្រធានបទ ៣. ការបង្កើតនិងការប្រើប្រាស់ធនធានហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការពាណិជ្ជកម្ម

ប្រធានបទ ៤. គោលនយោបាយវិនិយោគនិងយុទ្ធសាស្ត្រសហគ្រាស

ប្រធានបទ ៥. តម្លៃ (តម្លៃ) និងរចនាសម្ព័ន្ធដើមទុនរបស់ក្រុមហ៊ុន

ប្រធានបទ ៦. គោលនយោបាយភាគលាភរបស់សហគ្រាស

តេស្តវិន័យ

ប្រធានបទ ១. ភាពសំខាន់និងការចាត់ថ្នាក់នៃគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងនៃការចូលបម្រើការងារ

១. គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុពីទស្សនៈនៃទ្រឹស្តីសេដ្ឋកិច្ច

ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុមានសារៈសំខាន់យ៉ាងខ្លាំងសម្រាប់សហគ្រាសក្នុងស្ថានភាពទីផ្សារ។ អេហ្វអឹម - ដំណើរការនៃការគ្រប់គ្រងចំណូលការបង្កើតធនធានហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការ។

ភារកិច្ចរបស់វាគឺ

ការធ្វើផែនការនិងការព្យាករណ៍ ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុសកម្មភាពរបស់សហគ្រាស;

ការសម្រេចចិត្តដែលមានព័ត៌មានអំពីការវិនិយោគមូលនិធិ

ការសម្របសម្រួលសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់នាយកដ្ឋានទាំងអស់;

ធ្វើប្រតិបត្តិការនៅក្នុងទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុដើម្បីកៀរគរធនធានហិរញ្ញវត្ថុ។

គំនិតនៃ“ ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ” ឬ“ ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ” រួមបញ្ចូលគ្នាពីរប្រភេទគឺ“ ហិរញ្ញវត្ថុ” និង“ ការគ្រប់គ្រង” ។

ហិរញ្ញវត្ថុគឺជាប្រព័ន្ធទំនាក់ទំនងរូបិយវត្ថុដែលបានសម្តែងនៅក្នុងការបង្កើតប្រាក់ចំណូល (មូលនិធិធនធាន) ការអនុវត្តការចំណាយ (ការចែកចាយនិងការបែងចែកមូលនិធិធនធាន) ការគ្រប់គ្រងប្រសិទ្ធភាពនៃដំណើរការទាំងនេះ។

ការគ្រប់គ្រង - ដំណើរការនៃការអភិវឌ្ developing និងការអនុវត្តសកម្មភាពត្រួតពិនិត្យដោយប្រធានបទនៃការគ្រប់គ្រង។

ឥទ្ធិពលត្រួតពិនិត្យ - ឥទ្ធិពលលើវត្ថុបញ្ជាដែលមានគោលបំណងសម្រេចបាននូវគោលដៅកំណត់ដែលបានកំណត់។ ការអភិវឌ្ន៍នៃសកម្មភាពត្រួតពិនិត្យរួមមានការប្រមូលដំណើរការការបញ្ជូនព័ត៌មានចាំបាច់ការសម្រេចចិត្ត។

ប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យគឺជាដំណើរការបិទ (រូបភាពទី ១) ។

បាយ។ 1. ដំណើរការគ្រប់គ្រង (ស្តង់ដារគ្រប់គ្រង)

ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសគឺជាសកម្មភាពមួយដែលទាក់ទងទៅនឹងការប្រព្រឹត្តទៅនៃគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុទូទៅរបស់សហគ្រាសដែលមានគោលបំណងធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពទំនាក់ទំនងហិរញ្ញវត្ថុទាំងអស់របស់ខ្លួន។

ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងសហគ្រាសត្រូវបានអនុវត្តដោយនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុនិងសេវាកម្មរបស់សហគ្រាស។

ភាពជាក់លាក់នៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មស្ថិតនៅក្នុងការពិតដែលថាវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រងគឺជាសំណុំនៃសហគ្រាសឯករាជ្យដែលមានទំនាក់ទំនងជាមួយគ្នាទៅវិញទៅមក។

គោលបំណងនៃការរួមបញ្ចូលសហគ្រាសទៅជាសាជីវកម្ម៖

គោលដៅហិរញ្ញវត្ថុ	គោលបំណងយុទ្ធសាស្ត្រ
កំណើនប្រាក់ចំណូល	ចំណែកទីផ្សារកើនឡើង
ការកើនឡើងនៃភាគលាភ	ការកែលម្អគុណភាពទំនិញ
បង្កើនប្រាក់ចំណេញលើដើមទុនវិនិយោគ	ការចំណាយទាបបើប្រៀបធៀបទៅនឹងដៃគូប្រកួតប្រជែង
ការបង្កើនចំណាត់ថ្នាក់ឥណទាននិងមូលបត្របំណុល	ការពង្រីកជួរផលិតផលនិងបង្កើនភាពទាក់ទាញរបស់ពួកគេ
កំណើនលំហូរសាច់ប្រាក់	ពង្រឹងកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់អតិថិជន
បង្កើនតម្លៃភាគហ៊ុន	ការកែលម្អកម្រិត (គុណភាព) នៃសេវាកម្ម
ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនិងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរចនាសម្ព័ន្ធនៃប្រភពចំណូល	ការពង្រីកការអនុវត្តនវានុវត្តន៍
ពង្រឹងជំហរប្រកួតប្រជែងនៅកម្រិតអន្តរជាតិ

ឈ្មោះដើមរបស់ CFO គឺជាប្រធានគណនេយ្យករ“ ប្តូរឈ្មោះ” ។ គាត់បានបំពេញមុខងារគណនេយ្យជាចម្បង៖ បានកត់ត្រាទុកទំនាក់ទំនងជាមួយអាជ្ញាធរពន្ធ។ ល។ ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះតម្រូវការសម្រាប់ CFOs បានកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់ហើយតួនាទីរបស់គាត់នៅក្នុងអង្គការបានកើនឡើង។

CFO គឺជាមនុស្សទី ២ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនបន្ទាប់ពីនាយកប្រតិបត្តិ។ គាត់ចូលរួមក្នុងការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រការគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធព័ត៌មានការគ្រប់គ្រងការចំណាយនិងការធ្វើរបាយការណ៍។ គាត់ក៏ចូលរួមក្នុងការធ្វើផែនការពន្ធរួមទាំងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការយកពន្ធនិងបង្កើតការត្រួតពិនិត្យផ្ទៃក្នុងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។

ដើម្បីឱ្យប្រព័ន្ធគណនេយ្យនិងហិរញ្ញវត្ថុដំណើរការ CFOs ដោះស្រាយបញ្ហាបុគ្គលិក។ ពួកគេកំណត់អត្តសញ្ញាណមិនត្រឹមតែបុគ្គលិកសំខាន់ប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងរៀបចំផែនការសម្រាប់ជំនួសពួកគេផងដែរ។ ដូច្នេះប្រសិនបើនរណាម្នាក់ក្នុងចំណោមពួកគេសម្រេចចិត្តឈប់ធ្វើការវានឹងមិនមានគ្រោះមហន្តរាយដល់ក្រុមហ៊ុនទេ។ លើសពីនេះ CFO បំពេញមុខងារជាសាធារណៈពោលគឺក្នុងនាមក្រុមហ៊ុនផ្តល់បទសម្ភាសន៍និងផ្តល់យោបល់ដល់ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ។

គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសគឺជាសំណុំនៃវិធីសាស្រ្តក្នុងការគ្រប់គ្រងធនធានហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសដែលមានគោលបំណងបង្កើតការប្រើធនធានហិរញ្ញវត្ថុប្រកបដោយសមហេតុផលនិងប្រសិទ្ធភាព។

គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស - ប្រព័ន្ធគោលការណ៍និងវិធីសាស្រ្តរបស់សហគ្រាសដើម្បីបង្កើតធនធានហិរញ្ញវត្ថុនិងការប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដើម្បីសម្រេចបានគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រនិងយុទ្ធសាស្ត្រ។

គោលដៅនៃគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុគឺដើម្បីបង្កើតប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់សហគ្រាស។

គោលបំណងនៃការអភិវឌ្ policy គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសគឺដើម្បីបង្កើតប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពក្នុងគោលបំណងសម្រេចបាននូវគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រនិងយុទ្ធសាស្ត្រនៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួន។

គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសគឺជាការប្រើប្រាស់ហិរញ្ញវត្ថុប្រកបដោយគោលបំណងដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រនិងយុទ្ធសាស្ត្រឧទាហរណ៍៖

·ការពង្រឹងជំហររបស់អ្នកផលិតនៅក្នុងទីផ្សារទំនិញ

·សម្រេចបាននូវបរិមាណលក់ដែលអាចទទួលយកបានប្រាក់ចំណេញនិងប្រាក់ចំណេញ (ប្រាក់ចំណេញ) នៃទ្រព្យសម្បត្តិ។

·បង្កើនដើមទុនភាគហ៊ុន

·រក្សាបាននូវភាពងាយស្រួលនិងភាពងាយស្រួលនៃសមតុល្យ។

ភារកិច្ចទាំងនេះមានលក្ខណៈបុគ្គលសម្រាប់អង្គភាពអាជីវកម្មនីមួយៗពីព្រោះសហគ្រាសអាចមានចំណាប់អារម្មណ៍ផ្សេងៗគ្នាក្នុងការបង្កើតនិងប្រើប្រាស់ប្រាក់ចំណេញការទូទាត់ភាគលាភបទប្បញ្ញត្តិថ្លៃដើមផលិតកម្មការបង្កើនទ្រព្យសម្បត្តិនិងបរិមាណលក់ (ប្រាក់ចំណេញពីការលក់) ។

លក្ខណៈនៃធាតុផ្សំនៃគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងនិងរយៈពេលខ្លី។

ការអភិវឌ្ Development គំនិតដ៏ល្អប្រសើរនៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសផ្តល់នូវការរួមបញ្ចូលគ្នានៃប្រាក់ចំណេញខ្ពស់និងហានិភ័យសហគ្រិនទាប។

ការកំណត់ទិសដៅសំខាន់ៗសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ធនធានហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់រយៈពេលបច្ចុប្បន្ន (ខែត្រីមាស) និងសម្រាប់អនាគត (មួយឆ្នាំឬយូរជាងនេះ) ដោយគិតគូរពីផែនការផលិតកម្មនិងសកម្មភាពពាណិជ្ជកម្មស្ថានភាពនិងការព្យាករណ៍ពីបរិយាកាសម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ច។ (ការយកពន្ធអត្រាការប្រាក់ធនាគារអត្រាការប្រាក់សម្រាប់មូលនិធិសំខាន់ៗ។ ល។ )

សមិទ្ធផលជាក់ស្តែងនៃគោលដៅដែលបានកំណត់ (ការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុការគ្រប់គ្រងជម្រើសនៃវិធីសាស្រ្តក្នុងការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់សហគ្រាសការវាយតម្លៃគម្រោងវិនិយោគ។ ល។ )

ការអភិវឌ្ policy គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសត្រូវបានអនុវត្តដោយផ្អែកលើអនុសាសន៍វិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការអភិវឌ្ development គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសដែលបានអនុម័តដោយបទបញ្ជារបស់ក្រសួងសេដ្ឋកិច្ចនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីលេខ ១១៨ ចុះថ្ងៃទី ១ ខែតុលាឆ្នាំ ១៩៩៧ យោងតាមឯកសារនេះទិសដៅសំខាន់នៃការអភិវឌ្ន៍គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសរួមមាន៖

១) ការវិភាគស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុនិងសេដ្ឋកិច្ច

២) ការអភិវឌ្ policies គោលនយោបាយគណនេយ្យ

3) ការគ្រប់គ្រងដើមទុនធ្វើការ;

៤) ការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមបច្ចុប្បន្នរបស់សហគ្រាស។

៥) គោលនយោបាយវិនិយោគ

៦) គោលនយោបាយភាគលាភរបស់អង្គការ;

៧) ការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការហិរញ្ញវត្ថុ (ថវិកា) ។

សមាសធាតុចម្បងនៃគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុ

១. ការវិភាគស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុនិងសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស (អនាគតប្រតិបត្តការយុទ្ធសាស្រ្តអតីតកាល)

២. ការអភិវឌ្ន៍គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលខ្លី (ការកំណត់តម្លៃគណនេយ្យរួមទាំងការធ្វើផែនការពន្ធប្រតិបត្តិការគោលនយោបាយចំណាយគោលនយោបាយគ្រប់គ្រងដើមទុនធ្វើការរបស់ក្រុមហ៊ុនរួមទាំងគណនីទទួលនិងទូទាត់) ព្រមទាំងផែនការហិរញ្ញវត្ថុនិងថវិការយៈពេលខ្លី

៣. ការអភិវឌ្ of គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែង (ពន្ធរយៈពេលវែងភាគលាភគោលនយោបាយវិនិយោគនិងគោលនយោបាយក្នុងវិស័យគ្រប់គ្រងដើមទុនរបស់សហគ្រាសរួមទាំងតម្លៃរបស់វាក៏ដូចជាការធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុនិងការព្យាករណ៍រយៈពេលវែង) ។

ក) ការវិភាគស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុនិងសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស

វាពិបាកក្នុងការប៉ាន់ស្មានសារៈសំខាន់នៃការវិភាគស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុនិងសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាសពីព្រោះគាត់គឺជាអ្នកដែលជាមូលដ្ឋាននៃការអភិវឌ្ development គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស។ សមាសធាតុសំខាន់ៗនៃការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុនិងសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាសគឺ៖ ការវិភាគផ្ដេកបញ្ឈរការវិភាគនិន្នាការ; ការវិភាគរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ; ការគណនាសមាមាត្រហិរញ្ញវត្ថុ។

ការវិភាគរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុគឺជាការសិក្សាអំពីសូចនាករដាច់ខាតដែលបានបង្ហាញនៅក្នុងរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ។ ការវិភាគផ្ដេកមាននៅក្នុងការប្រៀបធៀបសូចនាករនៃរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុជាមួយនឹងសូចនាករនៃរយៈពេលមុន។ ការវិភាគបញ្ឈរត្រូវបានអនុវត្តដើម្បីកំណត់សមាមាត្រនៃធាតុរាយការណ៍នីមួយៗនៅក្នុងសូចនាករចុងក្រោយហើយបន្ទាប់មកប្រៀបធៀបលទ្ធផលជាមួយទិន្នន័យនៃរយៈពេលមុន។ និន្នាការផ្អែកលើការគណនានៃគម្លាតដែលទាក់ទងនៃសូចនាកររាយការណ៍រយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំពីកម្រិតនៃឆ្នាំមូលដ្ឋាន។ នៅពេលអនុវត្តការវិភាគកត្តាផ្សេងៗគួរតែត្រូវបានយកមកពិចារណាដូចជាប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់វិធីសាស្ត្រធ្វើផែនការភាពជឿជាក់នៃរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុការប្រើប្រាស់វិធីសាស្ត្រគណនេយ្យផ្សេងៗ (គោលនយោបាយគណនេយ្យ) កម្រិតនៃការធ្វើពិពិធកម្មសកម្មភាពរបស់ សហគ្រាសផ្សេងទៀតលក្ខណៈឋិតិវន្តនៃមេគុណដែលបានប្រើ។

ការផ្លាស់ប្តូរសហគ្រាសទៅជាការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុផ្អែកលើការវិភាគស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុនិងសេដ្ឋកិច្ចដោយគិតគូរពីការកំណត់គោលដៅយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់សហគ្រាសឱ្យបានសមស្របទៅនឹងស្ថានភាពទីផ្សារនិងការស្វែងរកវិធីដើម្បីសម្រេចបានវាជួយឱ្យសហគ្រាសទប់ទល់។

១. គោលគំនិតគោលដៅនៃគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែង…………………… ៣

២. ថ្លៃដើមប្រភពដើមទុន……………………………… ៩

៣. គោលនយោបាយភាគលាភរបស់សហគ្រាស………… .. ……………………… .១៥

៤. វិធីសាស្រ្តនិងគំរូនៃការធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុ………………………… ២០

បញ្ជីប្រភពដែលបានប្រើ……………………………………… ២៥

1. គោលគំនិតគោលដៅនៃគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែង

គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស- សំណុំនៃវិធានការសម្រាប់ការបង្កើតគោលបំណងការរៀបចំនិងការប្រើប្រាស់ហិរញ្ញវត្ថុដើម្បីសម្រេចបានគោលដៅរបស់សហគ្រាស។

គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុគឺជាសមាសធាតុដ៏សំខាន់បំផុតនៃគោលនយោបាយទូទៅនៃការអភិវឌ្ន៍សហគ្រាសដែលរួមបញ្ចូលទាំងគោលនយោបាយវិនិយោគការច្នៃប្រឌិតផលិតកម្មបុគ្គលិកការធ្វើទីផ្សារ។ ល។ ប្រសិនបើយើងពិចារណាពាក្យ « នយោបាយ » កាន់តែទូលំទូលាយវាគឺជា“ សកម្មភាពដែលមានគោលបំណងសម្រេចបានគោលដៅ” ។ ដូច្នេះសមិទ្ធផលនៃភារកិច្ចណាមួយដែលប្រឈមមុខនឹងសហគ្រាសគឺក្នុងកម្រិតមួយឬកម្រិតមួយដែលចាំបាច់ទាក់ទងនឹងហិរញ្ញវត្ថុ៖ ថ្លៃដើមចំណូលលំហូរសាច់ប្រាក់និងការអនុវត្តដំណោះស្រាយណាមួយជាដំបូងត្រូវការការគាំទ្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។ ដូច្នេះគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុមិនត្រូវបានកំណត់ចំពោះការដោះស្រាយបញ្ហាក្នុងស្រុកឯកោដូចជាការវិភាគទីផ្សារការអភិវឌ្developmentន៍នីតិវិធីសម្រាប់ការឆ្លងកាត់និងការចរចាកិច្ចសន្យាការរៀបចំការគ្រប់គ្រងលើដំណើរការផលិតកម្មប៉ុន្តែមានលក្ខណៈទូលំទូលាយ។

ក្របខ័ណ្ឌគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែង- និយមន័យច្បាស់លាស់នៃគំនិតបង្រួបបង្រួមសម្រាប់ការអភិវឌ្ន៍សហគ្រាសក្នុងរយៈពេលវែងជម្រើសពីយន្តការផ្សេងៗដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់ល្អប្រសើរក៏ដូចជាការអភិវឌ្ of យន្តការត្រួតពិនិត្យប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

1. សូចនាករដែលបង្ហាញពីការអភិវឌ្ economic សេដ្ឋកិច្ចទូទៅ

ប្រទេស៖

អត្រាកំណើននៃផលិតផលក្នុងស្រុកសរុបនិងចំណូលជាតិបរិមាណនៃការបញ្ចេញប្រាក់ក្នុងកំឡុងពេលកំពុងត្រួតពិនិត្យ ប្រាក់ចំណូលរូបិយវត្ថុរបស់ប្រជាជន; ប្រាក់បញ្ញើរបស់ប្រជាជននៅក្នុងធនាគារ; សន្ទស្សន៍អតិផរណា; អត្រាបញ្ចុះតម្លៃរបស់ធនាគារកណ្តាល។

សូចនាករផ្តល់ព័ត៌មានប្រភេទនេះបម្រើជាមូលដ្ឋានសម្រាប់វិភាគនិងព្យាករណ៍ពីស្ថានភាពបរិយាកាសខាងក្រៅរបស់សហគ្រាសនៅពេលធ្វើការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ។ ការបង្កើតប្រព័ន្ធសូចនាករសម្រាប់ក្រុមនេះផ្អែកលើទិន្នន័យដែលបានបោះពុម្ពផ្សាយនៃស្ថិតិរដ្ឋ។

2. សូចនាករដែលបង្ហាញពីការភ្ជាប់គ្នានៃទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុ៖

ប្រភេទនៃឧបករណ៍ភាគហ៊ុនមូលដ្ឋាន (ភាគហ៊ុនមូលបត្របំណុល។ បានដកស្រង់ការដេញថ្លៃនិងសួរតម្លៃប្រភេទឧបករណ៍ភាគហ៊ុនសំខាន់ៗ។ អត្រាការប្រាក់កម្ចីរបស់ធនាគារពាណិជ្ជនីមួយៗ។

ប្រព័ន្ធនៃសូចនាករបទដ្ឋាននៃក្រុមនេះបម្រើឱ្យការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងនៅពេលបង្កើតផលប័ត្រនៃការវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងនៅពេលជ្រើសរើសជម្រើសសម្រាប់ដាក់ប្រាក់ដោយឥតគិតថ្លៃ។ ល។ ការបង្កើតប្រព័ន្ធសូចនាករសម្រាប់ក្រុមនេះផ្អែកលើការបោះពុម្ពផ្សាយតាមកាលកំណត់របស់ធនាគារកណ្តាលការបោះពុម្ពផ្សាយពាណិជ្ជកម្មក៏ដូចជាការបោះពុម្ពផ្សាយស្ថិតិផ្លូវការ។

3. សូចនាករដែលបង្ហាញពីសកម្មភាពរបស់ដៃគូនិងដៃគូប្រកួតប្រជែង។

ប្រព័ន្ធសូចនាករផ្តល់ព័ត៌មានរបស់ក្រុមនេះមានសារៈសំខាន់ជាចម្បងសម្រាប់ធ្វើការសម្រេចចិត្តលើការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការលើទិដ្ឋភាពជាក់លាក់នៃការបង្កើតនិងការប្រើប្រាស់ធនធានហិរញ្ញវត្ថុ។

4. សូចនាករបទប្បញ្ញត្តិ។

ប្រព័ន្ធនៃសូចនាករទាំងនេះត្រូវបានយកមកពិចារណានៅពេលរៀបចំការសម្រេចចិត្តហិរញ្ញវត្ថុទាក់ទងនឹងលក្ខណៈពិសេសនៃបទបញ្ជារបស់រដ្ឋចំពោះសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស។ ប្រភពសម្រាប់បង្កើតសូចនាករនៃក្រុមនេះគឺជាសកម្មភាពច្បាប់បទប្បញ្ញត្តិដែលបានអនុម័តដោយស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាលផ្សេងៗ។

ពីប្រភពផ្ទៃក្នុង, ត្រូវបានបែងចែកជាពីរក្រុម។

1. ព័ត៌មានបឋម៖

ទម្រង់នៃរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ;

ប្រតិបត្តិការហិរញ្ញវត្ថុនិងគណនេយ្យគ្រប់គ្រង។

ប្រព័ន្ធសូចនាករផ្តល់ព័ត៌មានរបស់ក្រុមនេះត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយដោយអ្នកប្រើប្រាស់ខាងក្រៅនិងខាងក្នុង។ វាត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុការធ្វើផែនការការអភិវឌ្ strategy យុទ្ធសាស្រ្តនិងគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុលើទិដ្ឋភាពសំខាន់ៗនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុផ្តល់នូវទិដ្ឋភាពរួមនៃលទ្ធផលនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស។

2. ព័ត៌មានដែលទទួលបានពីការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុ៖

ការវិភាគផ្ដេក (ការប្រៀបធៀបសូចនាករហិរញ្ញវត្ថុជាមួយរយៈពេលមុននិងរយៈពេលមុនជាច្រើន); ការវិភាគបញ្ឈរ (ការវិភាគរចនាសម្ព័ន្ធទ្រព្យសម្បត្តិបំណុលនិងលំហូរសាច់ប្រាក់);

ការវិភាគប្រៀបធៀប (ជាមួយសូចនាករហិរញ្ញវត្ថុមធ្យមឧស្សាហកម្មសូចនាករនៃដៃគូប្រកួតប្រជែងរបាយការណ៍និងសូចនាករដែលបានគ្រោងទុក);

ការវិភាគនៃសមាមាត្រហិរញ្ញវត្ថុ (ស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុភាពអាចបត់បែនបានចំណូលផលចំណេញ);

ការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុរួម។ ល។

ដូច្នេះដើម្បីទទួលបានជោគជ័យនូវគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងរបស់សហគ្រាសអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវមានព័ត៌មានគួរឱ្យជឿជាក់អំពីបរិយាកាសខាងក្រៅនិងទស្សទាយការផ្លាស់ប្តូរដែលអាចកើតមាន។ ទីពីរដើម្បីមានព័ត៌មានអំពីប៉ារ៉ាម៉ែត្របច្ចុប្បន្ននៃស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុផ្ទៃក្នុង។ ទីបីធ្វើការវិភាគជាប្រព័ន្ធដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកវាយតម្លៃលទ្ធផលនៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃទិដ្ឋភាពបុគ្គលរបស់វាទាំងឋិតិវន្តនិងថាមវន្ត។

2. ការចំណាយនៃប្រភពដើមទុនសំខាន់ៗ

ជារឿយៗពាក្យ“ ដើមទុន” ត្រូវបានប្រើទាក់ទងនឹងប្រភពទាំងពីរ

មូលនិធិនិងទ្រព្យសម្បត្តិ។ ដោយវិធីសាស្រ្តនេះកំណត់លក្ខណៈប្រភពពួកគេនិយាយអំពី“ ដើមទុនអកម្ម” ហើយនៅពេលកំណត់លក្ខណៈទ្រព្យសម្បត្តិពួកគេនិយាយអំពី“ ដើមទុនសកម្ម” ដោយបែងចែកវាទៅជាទុនថេរ (ទ្រព្យសម្បត្តិរយៈពេលវែងរួមទាំងការសាងសង់កំពុងដំណើរការ) និងដើមទុនធ្វើការ (នេះ រួមបញ្ចូលទ្រព្យសម្បត្តិដែលកំពុងចរាចរទាំងអស់) ។

ដើមទុន- ទាំងនេះគឺជាមធ្យោបាយដែលអង្គភាពអាជីវកម្មត្រូវអនុវត្តសកម្មភាពរបស់ខ្លួនក្នុងគោលបំណងរកប្រាក់ចំណេញ។
ដើមទុនរបស់សហគ្រាសត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយចំណាយផ្ទាល់ខ្លួន ( ខាងក្នុង) ហើយដោយសារប្រាក់កម្ចី ( ខាងក្រៅ) ប្រភព។

ប្រភពសំខាន់នៃមូលនិធិគឺ សមធម៌... វារួមបញ្ចូល ច្បាប់រដ្ឋធានី, បង្គរដើមទុន (ទុនបំរុងនិងដើមទុនបន្ថែមមូលនិធិកកកុញចំណូលរក្សាទុក) និងបង្កាន់ដៃផ្សេងទៀត (មូលនិធិគោលដៅការបរិច្ចាគសប្បុរសធម៌។ ល។ )

ដើមទុនដែលបានអនុញ្ញាត- នេះគឺជាចំនួនមូលនិធិរបស់ស្ថាបនិកដើម្បីធានាដល់សកម្មភាពច្បាប់។ នៅក្នុងសហគ្រាសដែលគ្រប់គ្រងដោយរដ្ឋនេះគឺជាតម្លៃនៃទ្រព្យសម្បត្តិដែលរដ្ឋប្រគល់ឱ្យសហគ្រាសដោយផ្អែកលើការគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ចពេញលេញ។ នៅឯសហគ្រាសភាគហ៊ុនរួមគ្នា - តម្លៃស្មើនៃភាគហ៊ុនគ្រប់ប្រភេទ។ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនទទួលខុសត្រូវមានកំណត់ - ផលបូកនៃភាគហ៊ុនរបស់ម្ចាស់។ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនជួល - ចំនួននៃការរួមចំណែកពីនិយោជិករបស់ខ្លួន។

ដើមទុនដែលមានការអនុញ្ញាតត្រូវបានបង្កើតឡើងកំឡុងពេលវិនិយោគដំបូងនៃមូលនិធិ។ ការរួមចំណែករបស់ស្ថាបនិកចំពោះដើមទុនដែលមានការអនុញ្ញាតអាចមានទម្រង់ជាសាច់ប្រាក់ទ្រព្យសម្បត្តិនិងទ្រព្យអរូបី។ ចំនួនដើមទុនដែលបានអនុញ្ញាតត្រូវបានប្រកាសកំឡុងពេលចុះឈ្មោះសហគ្រាសហើយនៅពេលកែតម្រូវតម្លៃរបស់ខ្លួនការចុះឈ្មោះឡើងវិញនៃឯកសារដែលមានធាតុផ្សំត្រូវបានទាមទារ។

ដើមទុនបន្ថែមជាប្រភពនៃទុនរបស់សហគ្រាសត្រូវបានបង្កើតឡើងជាលទ្ធផលនៃការវាយតម្លៃទ្រព្យសម្បត្តិឬការលក់ភាគហ៊ុនលើសពីតម្លៃដើមរបស់ពួកគេ។
មូលនិធិប្រមូលត្រូវបានបង្កើតឡើងពីប្រាក់ចំណេញរបស់សហគ្រាសការរំលោះនិងការលក់ទ្រព្យសម្បត្តិមួយផ្នែក។

ប្រភពសំខាន់នៃការបំពេញបន្ថែមដើមទុន- គឺជាប្រាក់ចំណេញរបស់សហគ្រាសដែលជាការចំណាយនៃការប្រមូលផ្តុំការប្រើប្រាស់និងទុនបំរុង។ អាចមាននៅសល់នៃប្រាក់ចំណូលដែលរក្សាទុកមុនពេលចែកចាយរបស់ខ្លួនត្រូវបានប្រើនៅក្នុងចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុនក៏ដូចជាបញ្ហានៃភាគហ៊ុនបន្ថែម។

មូលនិធិ គោលបំណងពិសេសនិងការផ្តល់មូលនិធិគោលដៅទាំងនេះគឺជាគុណតម្លៃដែលទទួលបានដោយមិនស្ម័គ្រចិត្តព្រមទាំងការបែងចែកថវិកាដែលមិនអាចដកហូតបាននិងការសងសម្រាប់ការថែរក្សាបរិក្ខារសង្គមនិងវប្បធម៌និងសម្រាប់ការស្ដារឡើងវិញនូវការជួយសង្គ្រោះរបស់សហគ្រាសដែលផ្អែកលើហិរញ្ញប្បទានថវិកា។

ដើមទុនខ្ចីទាំងនេះគឺជាប្រាក់កម្ចីពីធនាគារនិងក្រុមហ៊ុនហិរញ្ញវត្ថុប្រាក់កម្ចីគណនីដែលត្រូវបង់ការជួលក្រដាសពាណិជ្ជកម្ម។ ល។ វាត្រូវបានបែងចែកទៅជារយៈពេលវែង (ច្រើនជាងមួយឆ្នាំ) និងរយៈពេលខ្លី (រហូតដល់មួយឆ្នាំ) ។
អង្គការណាមួយផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់សកម្មភាពរបស់ខ្លួនរួមទាំងការវិនិយោគពីប្រភពផ្សេងៗ។ ក្នុងនាមជាការទូទាត់សម្រាប់ការប្រើប្រាស់ធនធានហិរញ្ញវត្ថុដែលជឿនលឿនសម្រាប់សកម្មភាពរបស់អង្គការវាបង់ការប្រាក់ភាគលាភសំណង។ ល។ ចំណាយថ្លៃដើមសមរម្យមួយចំនួនដើម្បីរក្សាសក្តានុពលសេដ្ឋកិច្ចរបស់ខ្លួន។ ជាលទ្ធផលប្រភពមូលនិធិនីមួយៗមានតម្លៃផ្ទាល់ខ្លួនដែលជាផលបូកនៃថ្លៃដើមនៃការផ្តល់ប្រភពនេះ។

នៅក្នុងដំណើរការវាយតម្លៃថ្លៃដើមដើមទុនការចំណាយលើធាតុផ្សំនីមួយៗនៃមូលធននិងដើមទុនបំណុលត្រូវបានវាយតម្លៃដំបូងបន្ទាប់មកថ្លៃដើមមធ្យមដែលមានទម្ងន់ត្រូវបានកំណត់។

ការកំណត់តម្លៃដើមទុនរបស់អង្គការត្រូវបានអនុវត្តក្នុងដំណាក់កាលជាច្រើន៖ ១) ការកំណត់អត្តសញ្ញាណនៃសមាសធាតុសំខាន់ៗដែលជាប្រភពនៃការបង្កើតទុនរបស់អង្គការ។ ២) តម្លៃនៃប្រភពនីមួយៗត្រូវបានគណនាដោយឡែកពីគ្នា។ ៣) តម្លៃមធ្យមដែលមានទម្ងន់ត្រូវបានកំណត់ដោយផ្អែកលើចំណែកនៃសមាសធាតុនីមួយៗក្នុងចំនួនសរុប ដើមទុនវិនិយោគ; ៤) វិធានការកំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរចនាសម្ព័ន្ធមូលធននិងបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធគោលដៅរបស់ខ្លួន។

ចំណុចសំខាន់មួយក្នុងការកំណត់ថ្លៃដើមដើមទុនរបស់អង្គការ

គឺជាជម្រើសនៃមូលដ្ឋានដែលការគណនាទាំងអស់គួរតែត្រូវបានអនុវត្ត៖ មុនពេលបង់ពន្ធឬក្រោយពេលបង់ពន្ធ។ ដោយសារគោលដៅនៃការគ្រប់គ្រងអង្គការគឺដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណេញសុទ្ធការវិភាគត្រូវគិតគូរពីផលប៉ះពាល់នៃពន្ធ។

វាមានសារៈសំខាន់ស្មើគ្នាក្នុងការកំណត់ថាតើប្រភពនៃមូលនិធិគួរត្រូវយកមកពិចារណា៖ ប្រវត្តិសាស្រ្ត (នៅពេលទាក់ទាញប្រភព) ឬថ្មី

(រឹមបង្ហាញពីការចំណាយតិចតួចនៃការទាក់ទាញប្រភពថវិកា) ។ ការចំណាយរឹមផ្តល់នូវការប៉ាន់ប្រមាណជាក់ស្តែងនៃការចំណាយរយៈពេលវែងរបស់អង្គការដែលត្រូវការដើម្បីរៀបចំថវិកាវិនិយោគរបស់ខ្លួន។

ថ្លៃដើមដើមទុនអាស្រ័យលើប្រភព (ម្ចាស់) ហើយត្រូវបានកំណត់ដោយទីផ្សារមូលធនពោលគឺឧ។ ការផ្គត់ផ្គង់និងតម្រូវការ (ប្រសិនបើតម្រូវការលើសពីការផ្គត់ផ្គង់នោះតម្លៃត្រូវបានកំណត់នៅកម្រិតខ្ពស់) ។ ការចំណាយដើមទុនក៏អាស្រ័យលើចំនួនដើមទុនដែលបានលើកឡើង។ កត្តាចំបង ៗ ដែលជះឥទ្ធិពលដល់ការចំណាយដើមទុនរបស់អង្គការគឺ៖

ស្ថានភាពទូទៅនៃបរិយាកាសហិរញ្ញវត្ថុរួមទាំងទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុ ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃទីផ្សារទំនិញ; អត្រាការប្រាក់កម្ចីជាមធ្យមនៅលើទីផ្សារ លទ្ធភាពទទួលបានប្រភពផ្សេងៗនៃមូលនិធិសម្រាប់អង្គការ ប្រាក់ចំណេញនៃសកម្មភាពប្រតិបត្តិការរបស់អង្គការ) កម្រិតនៃប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ កម្រិតនៃការប្រមូលផ្តុំដើមទុនភាគហ៊ុន; សមាមាត្រនៃបរិមាណនៃសកម្មភាពប្រតិបត្តិការនិងវិនិយោគ កម្រិតនៃហានិភ័យនៃប្រតិបត្តិការដែលកំពុងត្រូវបានអនុវត្ត; លក្ខណៈពិសេសនៃឧស្សាហកម្មនៃសកម្មភាពរបស់អង្គការរួមទាំងរយៈពេលនៃវដ្តប្រតិបត្តិការ។ ល។

កម្រិតនៃការចំណាយដើមទុនប្រែប្រួលយ៉ាងខ្លាំងចំពោះលក្ខណៈបុគ្គលរបស់វា (សមាសធាតុ) ។ ធាតុនៃដើមទុនក្នុងដំណើរការវាយតម្លៃតម្លៃរបស់វាត្រូវបានគេយល់ថាមានន័យថាពូជនីមួយៗរបស់វាយោងទៅតាមប្រភពនៃការបង្កើតនីមួយៗ (ការទាក់ទាញ) ។ ធាតុផ្សំទាំងនេះគឺជាដើមទុនទាក់ទាញដោយ៖ ១) វិនិយោគឡើងវិញនូវប្រាក់ចំណេញដែលទទួលបានដោយអង្គការ (ប្រាក់ចំណេញរក្សាទុក) ។ 2) ការចេញភាគហ៊ុនអាទិភាព 3) ការចេញភាគហ៊ុនធម្មតា; 4) ការទទួលបានប្រាក់កម្ចីពីធនាគារ; 4) បញ្ហានៃមូលបត្របំណុល; ៥) ការជួលហិរញ្ញវត្ថុ។ ល។

ចំពោះការវាយតម្លៃប្រៀបធៀបតម្លៃនៃធាតុដើមនីមួយៗត្រូវបានបង្ហាញដោយអត្រាការប្រាក់ប្រចាំឆ្នាំ។ កម្រិតតម្លៃនៃធាតុផ្សំនីមួយៗនៃដើមទុនមិនថេរនិងប្រែប្រួលគួរឱ្យកត់សម្គាល់ក្នុងរយៈពេលដែលស្ថិតនៅក្រោមឥទ្ធិពលនៃកត្តាផ្សេងៗ។

ការវិភាគរចនាសម្ព័ននៃការទទួលខុសត្រូវតារាងតុល្យការដែលជាលក្ខណៈនៃប្រភពមូលនិធិបង្ហាញថាប្រភេទចម្បងរបស់ពួកគេគឺ៖ ប្រភពផ្ទាល់របស់ខ្លួន (ដើមទុនដែលមានការអនុញ្ញាតមូលនិធិសមធម៌ចំណូលរក្សាទុក) មូលនិធិដែលបានខ្ចី (ប្រាក់កម្ចីពីធនាគារ (រយៈពេលវែងនិងរយៈពេលខ្លី) ប្រាក់កម្ចីមូលបត្របំណុល) មូលនិធិខ្ចីបណ្តោះអាសន្ន (គណនីដែលត្រូវសង) ។

ការទូទាត់រយៈពេលខ្លីសម្រាប់ទំនិញ (ការងារសេវាកម្ម) ប្រាក់ឈ្នួលនិងពន្ធមិនត្រូវបានរាប់បញ្ចូលក្នុងការគណនាទេពីព្រោះអង្គការមិនបង់ការប្រាក់សម្រាប់វាហើយវាគឺជាផលវិបាកនៃប្រតិបត្តិការបច្ចុប្បន្នក្នុងកំឡុងឆ្នាំខណៈពេលដែលការគណនាថ្លៃដើម ដើមទុនត្រូវបានអនុវត្តសម្រាប់មួយឆ្នាំសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តរយៈពេលវែង។

ប្រាក់កម្ចីធនាគាររយៈពេលខ្លីតាមក្បួនត្រូវបានទាក់ទាញជាបណ្តោះអាសន្នដើម្បីផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់តម្រូវការបច្ចុប្បន្ននៃផលិតកម្មនៅក្នុងដើមទុនធ្វើការដូច្នេះពួកគេក៏មិនត្រូវបានគេយកមកពិចារណានៅពេលគណនាថ្លៃដើមដើមទុនដែរ។

ដូច្នេះដើម្បីកំណត់ថ្លៃដើមដើមទុនសំខាន់បំផុតគឺប្រភពដូចខាងក្រោម៖ ប្រាក់កម្ចីដែលរួមមានប្រាក់កម្ចីរយៈពេលវែងនិងប្រាក់កម្ចីទិញមូលបត្របំណុល; មូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួនដែលរួមមានភាគហ៊ុនធម្មតានិងភាគហ៊ុនអាទិភាពនិង

ប្រាក់​ចំណូល​បាន​រក្សា​ទុក។ អាស្រ័យលើរយៈពេលនៃអត្ថិភាពក្នុងទម្រង់ពិសេសនេះទ្រព្យសម្បត្តិរបស់អង្គការក៏ដូចជាប្រភពនៃមូលនិធិត្រូវបានបែងចែកជារយៈពេលខ្លី (បច្ចុប្បន្ន) និងរយៈពេលវែង។ តាមក្បួនវាត្រូវបានសន្មត់ថាទ្រព្យសម្បត្តិបច្ចុប្បន្នត្រូវបានផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដោយមូលនិធិរយៈពេលខ្លីនិងយូរអង្វែង។ ពីប្រភពថវិការយៈពេលវែង; នេះធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការចំណាយសរុបនៃការរៃអង្គាសប្រាក់។

ដើមទុនដែលបានខ្ចីត្រូវបានប៉ាន់ប្រមាណតាមធាតុដូចខាងក្រោមៈ ១) ថ្លៃដើម

ឥណទានហិរញ្ញវត្ថុ (ធនាគារនិងជួល); ២) ថ្លៃដើមដើមទុនដែលបានលើកឡើងដោយការចេញប័ណ្ណបំណុល ៣) ថ្លៃដើមឥណទានទំនិញ (ពាណិជ្ជកម្ម) (ក្នុងទម្រង់នៃការទូទាត់សងរយៈពេលខ្លីនិងរយៈពេលវែង) ៤) ថ្លៃដើមនៃកាតព្វកិច្ចទូទាត់បច្ចុប្បន្ន។

ធាតុសំខាន់នៃដើមទុនដែលបានខ្ចីគឺប្រាក់កម្ចីធនាគារនិងប័ណ្ណបំណុលដែលចេញដោយអង្គការ។ ក្នុងករណីខ្លះនៅពេលត្រូវការទុនដ៏ច្រើនក្នុងពេលវិនិយោគ

(ទិញឧបករណ៍ថ្មី) ប្រើការជួលហិរញ្ញវត្ថុនិងឥណទានពាណិជ្ជកម្ម (ទំនិញ) ឥណទានពីអង្គការផ្សេងៗ។ ការចំណាយដើមទុនខ្ចីអាស្រ័យលើកត្តាជាច្រើន៖ ប្រភេទនៃអត្រាការប្រាក់ដែលបានប្រើ (ថេរអណ្តែត); គ្រោងការណ៍អភិវឌ្ developed នៃការប្រាក់បង្គរនិងការសងបំណុលរយៈពេលវែង តម្រូវការដើម្បីបង្កើតមូលនិធិសងបំណុល។ ល។

3. គោលនយោបាយភាគលាភរបស់សហគ្រាស

រួមជាមួយនឹងដំណោះស្រាយបញ្ហាវិនិយោគទាក់ទងនឹងការកើនឡើងនៃទ្រព្យសម្បត្តិរបស់អង្គការនិងការកំណត់ប្រភពនៃការគ្របដណ្តប់របស់ពួកគេដំណើរការនៃការបង្កើតចំណែករបស់ម្ចាស់នៅក្នុងប្រាក់ចំណេញដែលទទួលបានស្របតាមការរួមចំណែករបស់គាត់មានសារៈសំខាន់យ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងប្រាក់ចំណេញឬ គោលនយោបាយភាគលាភ . គោលបំណងរបស់វាគឺដើម្បីកំណត់សមាមាត្រល្អប្រសើររវាងផ្នែកប្រើប្រាស់និងដើមទុននៃប្រាក់ចំណេញ។ នៅពេលអនាគតនេះនឹងធានាដល់ការអភិវឌ្ strategic យុទ្ធសាស្រ្តរបស់អង្គការបង្កើនតម្លៃទីផ្សាររបស់ខ្លួននិងកំណត់វិធានការជាក់លាក់សំដៅបង្កើនតម្លៃទីផ្សារនៃភាគហ៊ុន។

ភាគលាភគឺជាការទូទាត់ជាសាច់ប្រាក់ដែលម្ចាស់ភាគហ៊ុនទទួលបានពីការបែងចែកប្រាក់ចំណេញសុទ្ធរបស់សាជីវកម្មក្នុងសមាមាត្រទៅនឹងចំនួនភាគហ៊ុន។ គំនិតទូលំទូលាយនៃភាគលាភត្រូវបានប្រើសម្រាប់ការទូទាត់ដោយផ្ទាល់ណាមួយដោយសាជីវកម្មមួយទៅម្ចាស់ភាគហ៊ុនរបស់ខ្លួន។

គោលនយោបាយភាគលាភរបស់ក្រុមហ៊ុនរួមមានការសម្រេចចិត្តលើបញ្ហាដូចខាងក្រោម៖

1. តើក្រុមហ៊ុនគួរសងប្រាក់ចំណេញសុទ្ធទាំងអស់ឬមួយផ្នែកទៅឱ្យម្ចាស់ភាគហ៊ុនក្នុងឆ្នាំបច្ចុប្បន្នឬវិនិយោគវាដើម្បីអនាគត? នេះមានន័យថាការជ្រើសរើសសមាមាត្រនៅក្នុងប្រាក់ចំណេញសុទ្ធនៃចំណែកដែលទូទាត់ទៅភាគលាភនិងផ្នែកដែលត្រូវបានវិនិយោគឡើងវិញនៅក្នុងទ្រព្យសម្បត្តិរបស់សាជីវកម្ម។

២. តើក្នុងលក្ខខណ្ឌអ្វីដែលតម្លៃផលចំណេញភាគលាភត្រូវផ្លាស់ប្តូរ? តើគោលនយោបាយភាគលាភមួយគួរតែត្រូវបានប្រកាន់ខ្ជាប់ក្នុងរយៈពេលវែងឬអាចផ្លាស់ប្តូរបានញឹកញាប់?

៣. តើប្រាក់ចំណេញសុទ្ធដែលទទួលបានគួរតែត្រូវបានបង់ទៅឱ្យភាគទុនិក (ក្នុងសាច់ប្រាក់សមាមាត្រទៅនឹងភាគហ៊ុនដែលមាននៅក្នុងទំរង់នៃភាគហ៊ុនបន្ថែមឬតាមរយៈការទិញយកភាគហ៊ុនវិញ)?

4. តើភាពញឹកញាប់នៃការទូទាត់និងតម្លៃដាច់ខាតរបស់ពួកគេគួរជាអ្វី?

5. តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីបង្កើតគោលនយោបាយទូទាត់ភាគលាភលើភាគហ៊ុនដែលបានបង់មិនពេញលេញ (សមាមាត្រទៅនឹងផ្នែកដែលបានបង់ឬពេញលេញ)?

1) ការរឹតត្បិតនៃលក្ខណៈច្បាប់។ គោលបំណងនៃការរឹតបន្តឹងបែបនេះគឺដើម្បីការពារសិទ្ធិរបស់ម្ចាស់បំណុល។ ដើម្បីកំណត់សមត្ថភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការ“ ស៊ី” ដើមទុនរបស់ខ្លួនច្បាប់នៃប្រទេសភាគច្រើនបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ពីប្រភពនៃការទូទាត់គោលនយោបាយភាគលាភហើយវាក៏ត្រូវបានហាមឃាត់ផងដែរក្នុងការទូទាត់ភាគលាភជាសាច់ប្រាក់ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុននេះក្ស័យធន។

២) ការរឹតត្បិតដោយសារសាច់ប្រាក់ងាយស្រួលមិនគ្រប់គ្រាន់។ ភាគលាភអាចត្រូវបានទូទាត់ជាសាច់ប្រាក់ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមានសាច់ប្រាក់នៅក្នុងគណនីចរន្តឬសមមូលសាច់ប្រាក់ក្នុងចំនួនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីទូទាត់។

៣) ការរឹតត្បិតដោយសារតែការពង្រីកផលិតកម្ម សហគ្រាសនៅដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ន៍ខ្លាំងកំពុងត្រូវការប្រភពថវិកាសម្រាប់សកម្មភាពរបស់ពួកគេ។ នៅក្នុងស្ថានភាពបែបនេះវាត្រូវបានគេណែនាំឱ្យកំណត់ការទូទាត់ភាគលាភនិងវិនិយោគប្រាក់ចំណេញឡើងវិញក្នុងផលិតកម្ម។

៤) ការរឹតត្បិតដោយសារផលប្រយោជន៍របស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន។ ប្រាក់ចំណូលសរុបរបស់ភាគទុនិករួមមានចំនួនភាគលាភដែលទទួលបាននិងការកើនឡើងនៃតម្លៃទីផ្សារនៃភាគហ៊ុន។ នៅពេលកំណត់ទំហំដ៏ល្អប្រសើរនៃភាគលាភវាចាំបាច់ត្រូវវាយតម្លៃពីរបៀបដែលចំនួនភាគលាភនឹងប៉ះពាល់ដល់តម្លៃរបស់សហគ្រាសទាំងមូល។

អនុលោមតាមក្រមពន្ធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីផ្នែកទី ១ សិល្បៈ។ ភាគលាភ ៤៣ ត្រូវបានទទួលស្គាល់ថាជាប្រាក់ចំណូលដែលទទួលបានដោយម្ចាស់ភាគហ៊ុន (អ្នកចូលរួម) ពីអង្គការក្នុងការបែងចែកប្រាក់ចំណេញដែលនៅសល់បន្ទាប់ពីការបង់ពន្ធ (រួមទាំងទម្រង់នៃការប្រាក់លើភាគហ៊ុនអាទិភាព) លើភាគហ៊ុន (ភាគហ៊ុន) ដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន (អ្នកចូលរួម) ។

ការសម្រេចចិត្តលើការទូទាត់ភាគលាភរបស់អង្គការរុស្ស៊ីប៉ះពាល់ទាំងភាគហ៊ុនធម្មតានិងភាគហ៊ុនអាទិភាព។

ប្រសិនបើកម្រិតនៃភាគលាភលើភាគហ៊ុនធម្មតាអាស្រ័យលើដំណើរការហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការហើយត្រូវបានកំណត់ កិច្ចប្រជុំ​ទូទៅភាគទុនិក (តាមអនុសាសន៍របស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល) បន្ទាប់មកការទូទាត់លើភាគហ៊ុនអាទិភាពសំដៅលើការទូទាត់ថេរចាំបាច់ ឯកតារូបិយវត្ថុឬជាភាគរយនៃភាគលាភទៅនឹងតម្លៃភាគហ៊ុននៃភាគហ៊ុនដែលពេញចិត្ត។

នៅក្នុងការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តសំខាន់ៗដូចខាងក្រោមនៃការបង្កើតគោលនយោបាយភាគលាភត្រូវបានសម្គាល់៖

អភិរក្ស;

ការសម្របសម្រួលឬកម្រិតមធ្យម;

ឈ្លានពាន។

វិធីសាស្រ្តទាំងនេះនីមួយៗអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្កើតគោលនយោបាយបែងចែកភាគលាភផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក៖

គោលនយោបាយភាគលាភដែលនៅសេសសល់ ការទូទាត់សន្មត់ថាមូលនិធិសម្រាប់ការទូទាត់ភាគលាភត្រូវបានបង្កើតឡើងបន្ទាប់ពីតម្រូវការបង្កើតធនធានហិរញ្ញវត្ថុផ្ទាល់ខ្លួនធានានូវការអនុវត្តពេញលេញនៃឱកាសវិនិយោគរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺពេញចិត្តនឹងការចំណាយ។ គួរណែនាំឱ្យអនុវត្តគោលនយោបាយនេះនៅពេលដែលអត្រាផ្ទៃក្នុងនៃផលចំណេញលើគម្រោងដែលកំពុងអនុវត្តគឺខ្ពស់ជាងថ្លៃដើមមធ្យមដែលមានទម្ងន់ឬកម្រិតនៃប្រាក់ចំណេញហិរញ្ញវត្ថុ។ ក្នុងករណីនេះការប្រើប្រាស់ប្រាក់ចំណេញធានានូវអត្រាខ្ពស់នៃកំណើនដើមទុនការអភិវឌ្ន៍បន្ថែមទៀតរបស់អង្គការនិងកំណើនស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ខ្លួន។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយសក្តានុពល កំរិត​ទាបការទូទាត់ភាគលាភអាចជះឥទ្ធិពលអាក្រក់ដល់ការបង្កើតកម្រិតតម្លៃទីផ្សារសម្រាប់ភាគហ៊ុន។

គោលនយោបាយនៃការទូទាត់ភាគលាភមានស្ថិរភាពមានន័យថាការទូទាត់នៃចំនួនមិនផ្លាស់ប្តូររបស់ពួកគេក្នុងរយៈពេលវែង (ក្នុងអត្រាអតិផរណាខ្ពស់ចំនួននៃការទូទាត់ភាគលាភត្រូវបានកែសម្រួលសម្រាប់សន្ទស្សន៍អតិផរណា) ។ អត្ថប្រយោជន៍នៃគោលនយោបាយបែបនេះគឺភាពជឿជាក់និងភាពមិនប្រែប្រួលនៃទំហំនៃប្រាក់ចំណូលរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនបច្ចុប្បន្នក្នុងមួយភាគហ៊ុនដែលនាំឱ្យមានការដកស្រង់ស្ថិរភាពនៃភាគហ៊ុនទាំងនេះនៅលើទីផ្សារ។ គុណវិបត្តិនៃគោលនយោបាយនេះគឺទំនាក់ទំនងខ្សោយជាមួយដំណើរការហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការ។

គោលនយោបាយនៃចំនួនភាគលាភមានស្ថិរភាពអប្បបរមាជាមួយបុព្វលាភក្នុងកំឡុងពេលជាក់លាក់ណាមួយមាន៖ គុណសម្បត្តិដែលវាផ្តល់នូវការទូទាត់ភាគលាភធានាដែលមានស្ថិរភាពក្នុងចំនួនដែលបានកំណត់អប្បបរមាជាមួយនឹងការតភ្ជាប់ខ្ពស់ជាមួយលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការ។ ទំនាក់ទំនងនេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្កើនចំនួនភាគលាភក្នុងកំឡុងពេលលក្ខខណ្ឌសេដ្ឋកិច្ចអំណោយផលដោយមិនកាត់បន្ថយកម្រិតសកម្មភាពវិនិយោគ។ គុណវិបត្តិចម្បងនៃគោលនយោបាយនេះគឺថាជាមួយនឹងការទូទាត់យូរនៃចំនួនអប្បបរមានៃភាគលាភភាពទាក់ទាញវិនិយោគនៃភាគហ៊ុនរបស់អង្គការមានការថយចុះហើយតាមនោះតម្លៃទីផ្សាររបស់ពួកគេមានការថយចុះ។

គោលនយោបាយអត្រាភាគលាភមានស្ថេរភាព ការទូទាត់ផ្តល់ជូនសម្រាប់ការបង្កើតអត្រាការប្រាក់រយៈពេលវែងទាក់ទងនឹងចំនួនប្រាក់ចំណេញសុទ្ធ។ អត្ថប្រយោជន៍នៃគោលនយោបាយនេះគឺភាពសាមញ្ញនៃការអភិវឌ្ន៍របស់វានិងទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធជាមួយទំហំនៃប្រាក់ចំណេញដែលបានបង្កើត។ គុណវិបត្តិចម្បងគឺអស្ថិរភាពនៃទំហំនៃការទូទាត់ភាគលាភក្នុងមួយភាគហ៊ុនដែលកំណត់ដោយអស្ថេរភាពនៃចំនួនប្រាក់ចំណេញដែលបានបង្កើត។ នេះបណ្តាលឱ្យមានការប្រែប្រួលនៃតម្លៃទីផ្សារនៃភាគហ៊ុននៅក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់ណាមួយនិងរារាំងអង្គការមិនឱ្យបង្កើនតម្លៃទីផ្សារអតិបរមា។

គោលនយោបាយបង្កើនទំហំថេរនៃភាគលាភផ្តល់នូវការកើនឡើងជាលំដាប់នៃកម្រិតនៃការទូទាត់ភាគលាភក្នុងមួយភាគហ៊ុន។ ការកើនឡើងនៃភាគលាភកើតឡើងតាមក្បួនក្នុងភាគរយថេរនៃការកើនឡើងដល់ទំហំរបស់ពួកគេនៅក្នុងរយៈពេលមុន។ អត្ថប្រយោជន៍នៃគោលនយោបាយបែបនេះគឺដើម្បីធានាបាននូវតម្លៃទីផ្សារខ្ពស់នៃភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុននិងការបង្កើតរូបភាពវិជ្ជមានរបស់វាក្នុងចំណោមវិនិយោគិនសក្តានុពល។ គុណវិបត្តិគឺកង្វះភាពបត់បែនក្នុងការអនុវត្តគោលនយោបាយនេះនិងការកើនឡើងនៃភាពតានតឹងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។

ការអនុវត្តបង្កើតគោលនយោបាយភាគលាភរបស់ក្រុមហ៊ុនមានដំណាក់កាលជាច្រើន៖

ជំហាន​ដំបូង - ការវាយតម្លៃលើកត្តាចំបង ៗ ដែលកំណត់ពីការបង្កើតគោលនយោបាយភាគលាភ។ លើសពីនេះទៅទៀតកត្តាទាំងអស់ត្រូវបានបែងចែកជា ៤ ក្រុម។

1. កត្តាដែលបង្ហាញពីឱកាសវិនិយោគរបស់អង្គការ៖ ដំណាក់កាលវដ្តជីវិតរបស់ក្រុមហ៊ុន។ តម្រូវការដើម្បីពង្រីកកម្មវិធីវិនិយោគរបស់ក្រុមហ៊ុន កម្រិតនៃការត្រៀមខ្លួននៃគម្រោងវិនិយោគប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់សម្រាប់ការអនុវត្ត

២. កត្តាដែលបង្ហាញពីលទ្ធភាពនៃការបង្កើតធនធានហិរញ្ញវត្ថុពីប្រភពផ្សេងៗ៖ ភាពគ្រប់គ្រាន់នៃទុនបំរុងដើមទុនបរិមាណនៃប្រាក់ចំណេញដែលបានរក្សាទុកកាលពីឆ្នាំមុន។ ថ្លៃដើមនៃការបង្កើនដើមទុនបន្ថែម; ថ្លៃដើមនៃការទាក់ទាញដើមទុនខ្ចីបន្ថែម។ លទ្ធភាពទទួលបានប្រាក់កម្ចីនៅក្នុងទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុ; ចំណាត់ថ្នាក់ឥណទានរបស់ក្រុមហ៊ុន។

3. កត្តាដែលទាក់ទងនឹងការរឹតត្បិតគោលបំណង៖ កម្រិតនៃការយកពន្ធលើភាគលាភ; កម្រិតនៃការយកពន្ធលើទ្រព្យសម្បត្តិរបស់អង្គការ; ប្រសិទ្ធភាពសម្រេចបាននៃអានុភាពហិរញ្ញវត្ថុ; ទំហំពិតប្រាកដនៃប្រាក់ចំណេញនិងកម្រិតនៃការត្រឡប់មកវិញលើភាគហ៊ុន។

៤. កត្តាផ្សេងទៀត៖ វដ្តភ្ជាប់គ្នានៃទីផ្សារទំនិញដែលក្រុមហ៊ុនជាអ្នកចូលរួម។ កម្រិតនៃការទូទាត់ភាគលាភដោយក្រុមហ៊ុនប្រកួតប្រជែង។ ភាពបន្ទាន់នៃការទូទាត់លើប្រាក់កម្ចីដែលទទួលបានពីមុន។ លទ្ធភាពនៃការបាត់បង់ការគ្រប់គ្រងលើការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ដំណាក់កាលទីពីរ - ជ្រើសរើសប្រភេទគោលនយោបាយដែលសមស្របនឹងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុន។

ដំណាក់កាលទីបី - ការកំណត់យន្តការចែកចាយប្រាក់ចំណេញដែលត្រូវនឹងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុន។

គោលនយោបាយភាគលាភរបស់អង្គការគិតគូរពីវិសាលភាពនៃផលប្រយោជន៍ទាំងមូល៖ ការទទួលបានធនធានបន្ថែមសម្រាប់ការវិនិយោគតាមរយៈបញ្ហាភាគហ៊ុនការធានាឱ្យមានភាគលាភគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់អ្នកកាន់របស់ពួកគេបង្កើនប្រសិទ្ធភាពសមាមាត្រ“ ប្រាក់ចំណេញ - ការវិនិយោគ - ភាគលាភ” ដោយគិតគូរពី លក្ខខណ្ឌជាក់ស្តែងការអភិវឌ្ development របស់អង្គការ។ នៅក្នុងគោលនយោបាយភាគលាភផលប្រយោជន៍របស់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូលនិងផលប្រយោជន៍របស់ភាគទុនិកមានទំនាក់ទំនងគ្នា។ ការរួមបញ្ចូលគ្នាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃផលប្រយោជន៍ទាំងនេះគឺជាភារកិច្ចសំខាន់មួយនៃយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុន។

4. គំរូនិងវិធីសាស្រ្តធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុ

ការធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុគឺជាប្រព័ន្ធរងនៃការធ្វើផែនការផ្ទៃក្នុង។ វត្ថុផែនការហិរញ្ញវត្ថុ៖

១) ធនធានហិរញ្ញវត្ថុគឺជាចំណូលរូបិយវត្ថុនិងវិក័យប័ត្រក្នុងការកំចាត់អង្គការពាណិជ្ជកម្មនិងមានបំណងអនុវត្តថ្លៃដើមសម្រាប់ការបន្តពូជពង្រីកការលើកទឹកចិត្តសេដ្ឋកិច្ចការបំពេញកាតព្វកិច្ចរដ្ឋការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់ការចំណាយផ្សេងៗ។

២) ទំនាក់ទំនងហិរញ្ញវត្ថុ - ទំនាក់ទំនងរូបិយវត្ថុដែលកើតឡើងនៅក្នុងដំណើរការនៃការបន្តពូជដែលបានពង្រីក។

៣) សមាមាត្រថ្លៃដើម - សមាមាត្រដែលបង្កើតឡើងក្នុងការបែងចែកធនធានហិរញ្ញវត្ថុ។ សមាមាត្រទាំងនេះត្រូវតែមានភាពត្រឹមត្រូវខាងសេដ្ឋកិច្ចព្រោះវាប៉ះពាល់ដល់ប្រសិទ្ធភាពរបស់អង្គការពាណិជ្ជកម្ម។

៤) ផែនការហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស - ឯកសារដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីបរិមាណនៃការទទួលនិងការចំណាយមូលនិធិជួសជុលតុល្យភាពនៃប្រាក់ចំណូលនិងទិសដៅនៃការចំណាយរបស់សហគ្រាសរួមទាំងការទូទាត់ថវិកាសម្រាប់រយៈពេលដែលបានគ្រោងទុក។

គោលដៅនៃការធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការពាណិជ្ជកម្មអាស្រ័យលើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលបានជ្រើសរើសសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុដែលរួមមានការលក់អតិបរមា។ ប្រាក់ចំណេញអតិបរមា; បង្កើនកម្មសិទ្ធិរបស់ម្ចាស់ក្រុមហ៊ុន។ ល។

ភារកិច្ចចម្បងនៃការធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុគឺដើម្បីផ្តល់នូវធនធានហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់ការផលិតការវិនិយោគសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស។ ការកំណត់វិធីនៃការវិនិយោគទុនប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពការវាយតម្លៃកម្រិតនៃការប្រើប្រាស់សមហេតុផលរបស់វា ការកំណត់អត្តសញ្ញាណទុនបំរុងនៅកសិដ្ឋានដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណេញ ការបង្កើតទំនាក់ទំនងហិរញ្ញវត្ថុសមហេតុផលជាមួយថវិកាធនាគារដៃគូ។ ការគោរពផលប្រយោជន៍របស់វិនិយោគិន; គ្រប់គ្រងលើស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស។

សារៈសំខាន់នៃការធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុស្ថិតនៅក្នុងការពិតដែលថាវាបង្ហាញពីគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រដែលបានអភិវឌ្ in នៅក្នុងទម្រង់នៃសូចនាករហិរញ្ញវត្ថុជាក់លាក់។ ផ្តល់ធនធានហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់សមាមាត្រសេដ្ឋកិច្ចនៃការអភិវឌ្ន៍ដែលបានកំណត់នៅក្នុងផែនការផលិតកម្ម។ ផ្តល់ឱកាសដើម្បីកំណត់លទ្ធភាពជោគជ័យ (ប្រសិទ្ធភាព) នៃគម្រោងសហគ្រាសនៅក្នុងបរិយាកាសប្រកួតប្រជែង។ បម្រើជាមូលដ្ឋានសម្រាប់វាយតម្លៃភាពទាក់ទាញវិនិយោគសម្រាប់វិនិយោគិន

ការធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុនៅសហគ្រាសរួមមានប្រព័ន្ធរងសំខាន់ៗបីគឺការធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងផែនការហិរញ្ញវត្ថុបច្ចុប្បន្ននិងផែនការហិរញ្ញវត្ថុប្រតិបត្តិការ។

ការធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុជាយុទ្ធសាស្រ្តកំណត់សូចនាករសំខាន់បំផុតសមាមាត្រនិងអត្រានៃការបន្តពូជដែលបានពង្រីកគឺជាទម្រង់សំខាន់នៃការសម្រេចគោលដៅរបស់សហគ្រាស។ គ្របដណ្តប់រយៈពេល ៣-៥ ឆ្នាំ។ ពាក់រយៈពេលពី ១ ទៅ ៣ ឆ្នាំ តួអក្សរតាមលក្ខខណ្ឌព្រោះវាអាស្រ័យលើស្ថិរភាពសេដ្ឋកិច្ចនិងសមត្ថភាពក្នុងការទស្សទាយបរិមាណធនធានហិរញ្ញវត្ថុនិងទិសដៅនៃការប្រើប្រាស់ ក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្ត្រការណែនាំអំពីការអភិវឌ្ន៍រយៈពេលវែងនិងគោលដៅរបស់សហគ្រាសត្រូវបានកំណត់ដែលជាទិសដៅសកម្មភាពរយៈពេលវែងដើម្បីសម្រេចបានគោលដៅនិងបែងចែកធនធាន។ ការស្វែងរកជម្រើសជំនួសត្រូវបានអនុវត្តជម្រើសល្អបំផុតត្រូវបានអនុវត្តហើយផ្អែកលើយុទ្ធសាស្ត្ររបស់សហគ្រាសត្រូវបានបង្កើតឡើង។

ការធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងគឺជាផែនការ“ ការអនុវត្ត” ។ គ្របដណ្តប់រយៈពេល ១-២ ឆ្នាំ។ ផ្អែកលើយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុនិងគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុដែលបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ទិដ្ឋភាពជាក់លាក់នៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ។ ប្រភេទនៃការធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុនេះគឺដើម្បីអភិវឌ្ types ប្រភេទជាក់លាក់នៃចរន្ត ផែនការហិរញ្ញវត្ថុដែលធ្វើឱ្យសហគ្រាសអាចកំណត់បានសម្រាប់រយៈពេលខាងមុខនេះរាល់ប្រភពហិរញ្ញប្បទានសម្រាប់ការអភិវឌ្ន៍បង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធនៃប្រាក់ចំណូលនិងថ្លៃដើមរបស់ខ្លួនធានានូវការដោះស្រាយថេររបស់ខ្លួននិងដើម្បីកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធទ្រព្យសម្បត្តិនិងដើមទុនរបស់ខ្លួន។ សហគ្រាសនៅចុងបញ្ចប់នៃរយៈពេលធ្វើផែនការ។

លទ្ធផលនៃការធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុនាពេលបច្ចុប្បន្នគឺជាការអភិវឌ្ of ឯកសារសំខាន់បីគឺផែនការលំហូរសាច់ប្រាក់។ ផែនការរបាយការណ៍ប្រាក់ចំណេញនិងការបាត់បង់; ផែនការតារាងតុល្យការ។

គោលបំណងសំខាន់នៃការបង្កើតឯកសារទាំងនេះគឺដើម្បីវាយតម្លៃស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសនៅចុងបញ្ចប់នៃរយៈពេលធ្វើផែនការ។ ផែនការហិរញ្ញវត្ថុបច្ចុប្បន្នត្រូវបានរៀបចំឡើងសម្រាប់រយៈពេល ១ ឆ្នាំ។ នេះបណ្តាលមកពីការពិតដែលថារយៈពេល ១ ឆ្នាំការប្រែប្រួលតាមរដូវនៃលក្ខខណ្ឌទីផ្សារត្រូវបានកំណត់ជាមូលដ្ឋាន។ ផែនការហិរញ្ញវត្ថុប្រចាំឆ្នាំត្រូវបានបែងចែកជាប្រចាំត្រីមាសឬប្រចាំខែពីព្រោះក្នុងកំឡុងឆ្នាំតម្រូវការប្រើប្រាស់មូលនិធិអាចផ្លាស់ប្តូរហើយនៅត្រីមាស (ខែ) ខ្លះអាចខ្វះធនធានហិរញ្ញវត្ថុ។

ការធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលខ្លី (ប្រតិបត្តិការ) បំពេញបន្ថែមរយៈពេលវែងវាចាំបាច់ដើម្បីគ្រប់គ្រងការទទួលបានប្រាក់ចំណេញជាក់ស្តែងទៅគណនីចរន្តនិងការចំណាយធនធានហិរញ្ញវត្ថុសាច់ប្រាក់។ ការធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុរួមមានការគូរនិងប្រតិបត្តិប្រតិទិនទូទាត់ផែនការសាច់ប្រាក់និងគណនាតម្រូវការប្រាក់កម្ចីរយៈពេលខ្លី។

បញ្ជីប្រភពដែលបានប្រើ

១. ហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស៖ សៀវភៅសិក្សា។ សៀវភៅណែនាំសម្រាប់សាកលវិទ្យាល័យ / អេដ។ កូលឈីណា។ - អិមៈយូនីធីអាយ ២០០១ - ៤៤៧ ទំ។

២. មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ។ ភី ១៖ សៀវភៅសិក្សា។ សៀវភៅណែនាំ / កាលីននីង។ សាកលវិទ្យាល័យ។ - កាលីននីងក្រាដឆ្នាំ ២០០០ - ១២០ ទំ។

3. ក្រាសណូវ៉ាអេស។ យន្តការហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់ធ្វើនិយ័តកម្មលំហូរសាច់ប្រាក់របស់សហគ្រាសក្នុងក្របខ័ណ្ឌ FIG / S.V. Krasnova / ហិរញ្ញវត្ថុ។ - ២០០៣. - លេខ ១ ។ - ទំ ។៧៣-៧៤ ។

4. Molyakov D.S. , Shokhin E.I. ទ្រឹស្តីនៃហិរញ្ញវត្ថុសហគ្រាស៖ សៀវភៅសិក្សា។ ប្រាក់ឧបត្ថម្ភ។ - អិមៈហិរញ្ញវត្ថុនិងស្ថិតិឆ្នាំ ២០០២- ១១២ ទំ។

៥. ហិរញ្ញវត្ថុនិងឥណទាន៖ សៀវភៅសិក្សាសម្រាប់សាកលវិទ្យាល័យ / А.М. Kovaleva, N.P. Barannikov; អេដ។ A.M. កូវ៉ាលីវ៉ា - អិមៈហិរញ្ញវត្ថុនិងស្ថិតិ ២០០២-៥១២ ទំ។

៦. ហិរញ្ញវត្ថុលុយកាក់ឥណទាន៖ សៀវភៅសិក្សាសម្រាប់សាកលវិទ្យាល័យ / អេស។ Dolgov, អេស។ Bartenev និងអ្នកផ្សេងទៀត; អេដ។ O.V. សូកូឡូវ៉ា។ - អិមៈនីតិបុគ្គលឆ្នាំ ២០០០-៧៨៣ ទំ។

7. Basovsky L.E. ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ៖ សៀវភៅសិក្សា - អិម INFRA - អិម ២០០៣ - ២៤០ ទំ។

ទំព័រដើម> ឯកសារ

វិន័យ៖ “ គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែង”

ខ្លឹមសារនៃគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែង។

គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងគឺជាឧបករណ៍ចម្បងសម្រាប់អនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រមូលដ្ឋានរបស់ក្រុមហ៊ុន។ យុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺជាប្រព័ន្ធនៃគោលដៅរយៈពេលវែងនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសនិងវិធីដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតដើម្បីសម្រេចបានតាមការកំណត់ដោយមនោគមវិជ្ជាហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុន។ មនោគមវិជ្ជាហិរញ្ញវត្ថុកំណត់លក្ខណៈប្រព័ន្ធគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការអនុវត្តសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុកំណត់ដោយបេសកកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុននិងចិត្តគំនិតរបស់ស្ថាបនិកនិងអ្នកគ្រប់គ្រង។ យុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុគឺជាផ្នែកមួយនៃយុទ្ធសាស្ត្រសេដ្ឋកិច្ចរបស់ក្រុមហ៊ុននិងមានលក្ខណៈពីរ។ ម៉្យាងវិញទៀតយុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុស្ថិតនៅក្រោមឥទ្ធិពលសេដ្ឋកិច្ចមួយវិញទៀតយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុមានឥទ្ធិពលលើការបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រសេដ្ឋកិច្ច។ នេះបណ្តាលមកពីការពិតដែលថាគោលដៅនៃយុទ្ធសាស្ត្រទូទៅគឺដើម្បីធានាបាននូវអត្រាខ្ពស់នៃការអភិវឌ្ន៍សេដ្ឋកិច្ចនិងការបង្កើនមុខតំណែងប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាសត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងនិន្នាការអភិវឌ្ development នៃទីផ្សារផលិតផលដែលត្រូវគ្នា (អ្នកប្រើប្រាស់ឬកត្តានៃការផលិត) ។ ប្រសិនបើនិន្នាការអភិវឌ្developmentន៍នៃទីផ្សារទំនិញនិងហិរញ្ញវត្ថុមិនស្របគ្នាស្ថានភាពអាចកើតឡើងនៅពេលគោលដៅនៃយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្developmentន៍រួមរបស់សហគ្រាសមិនអាចសម្រេចបានដោយសារឧបសគ្គហិរញ្ញវត្ថុ។ ក្នុងករណីនេះយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុធ្វើឱ្យមានការកែសម្រួលជាក់លាក់ចំពោះយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្developmentន៍រួមរបស់សហគ្រាស។ គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសមិនអាចត្រូវបានគេចាត់ទុកថាដាច់ដោយឡែកពីគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរបស់រដ្ឋដែលជាសំណុំវិធានការសំដៅប្រមូលនិងប្រើប្រាស់ហិរញ្ញវត្ថុដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាសង្គមសេដ្ឋកិច្ចនិងនយោបាយ។ បរិយាកាសម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ចខាងក្រៅរបស់អង្គការមួយតែងតែមានឥទ្ធិពលខ្លាំងលើសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចជាងបរិយាកាសខាងក្នុងនិងមីក្រូសេដ្ឋកិច្ច។ ដូច្នេះគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសភាគច្រើនពឹងផ្អែកលើអាទិភាពនៃគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរដ្ឋសុពលភាពនិងការពិតរបស់វា។ គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរដ្ឋអាចបង្កើតលក្ខខណ្ឌអនុគ្រោះតិចឬច្រើនសម្រាប់ដំណើរការសេដ្ឋកិច្ច។ គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុអាចត្រូវបានតំណាងដោយ ៣ ប្រភេទ៖ ១) គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែង ២) គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលខ្លី ៣) ការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការបច្ចុប្បន្ន។

គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រនៃគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែង។

គោលបំណងយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងការអភិវឌ្ policy គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុនៅសហគ្រាសគឺ៖ - ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវរចនាសម្ព័ន្ធដើមទុននិងធានាស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស។ - ប្រាក់ចំណេញអតិបរមា; - ការសម្រេចបាននូវតម្លាភាព (មិនសម្ងាត់) នៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុនិងសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស។ - ធានាការទាក់ទាញវិនិយោគរបស់សហគ្រាស ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវរចនាសម្ព័ន្ធនៃប្រភពមូលនិធិដោយផ្អែកលើការប្រើប្រាស់យន្តការទីផ្សារដោយសហគ្រាសដើម្បីទាក់ទាញធនធានហិរញ្ញវត្ថុ (ប្រាក់កម្ចីពាណិជ្ជកម្មប្រាក់កម្ចីថវិកាតាមលទ្ធភាពសងបញ្ហាមូលបត្រ។ ល។ ) ការប្រើប្រាស់យន្តការទីផ្សារដោយសហគ្រាសដើម្បីទាក់ទាញធនធានហិរញ្ញវត្ថុ (ប្រាក់កម្ចីពាណិជ្ជកម្មប្រាក់កម្ចីថវិកាដែលអាចសងបានបញ្ហាមូលបត្រ។ ល។ )

គោលការណ៍នៃការបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុ។

ការអភិវឌ្ strategy យុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុនរួមមានដំណាក់កាលសំខាន់ៗជាច្រើន។ ដំបូងអ្នកត្រូវកំណត់រយៈពេលសុពលភាពនៃយុទ្ធសាស្ត្រគោលដៅនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុបង្កើតគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុនិងសូចនាករហិរញ្ញវត្ថុលម្អិតសម្រាប់រយៈពេលអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ។ យុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានបែងចែកជាទូទៅនិងប្រតិបត្តិការ។ ឧទាហរណ៍ទីមួយគ្របដណ្តប់ទំនាក់ទំនងរវាងថវិកាគ្រប់កម្រិតគោលការណ៍នៃការបង្កើតនិងការប្រើប្រាស់ប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុនតម្រូវការសម្រាប់ធនធានហិរញ្ញវត្ថុនិងប្រភពនៃការបង្កើតរបស់ពួកគេសម្រាប់រយៈពេលមធ្យម (វែង) ។ យុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុប្រតិបត្តិការប៉ះពាល់ដល់ការគ្រប់គ្រងធនធានហិរញ្ញវត្ថុប្រចាំថ្ងៃ។ វាត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃយុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុទូទៅដែលរៀបរាប់លម្អិតអំពីរយៈពេលជាក់លាក់ណាមួយ។ រយៈពេលសុពលភាពនៃយុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុទូទៅរបស់ក្រុមហ៊ុនមិនគួរលើសពីរយៈពេលដែលយុទ្ធសាស្រ្តអភិវឌ្ corporate សាជីវកម្មទូទៅកំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើង។ អាស្រ័យលើការព្យាករណ៍ស្ថានភាពទីផ្សារ (ហិរញ្ញវត្ថុនិងទំនិញ) រយៈពេលនៃយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុទូទៅអាចប្រែប្រួលពី ៣ ទៅ ៥ ឆ្នាំ។ នៅក្នុងបរិយាកាសខាងក្រៅដែលមានការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សរយៈពេលនេះអាចត្រូវបានកាត់បន្ថយមកត្រឹមមួយឆ្នាំប្រតិទិន។ យុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុប្រតិបត្តិការជាធម្មតាមានរយៈពេលខ្លីវាត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់មួយឆ្នាំត្រីមាសខែហើយបើចាំបាច់សម្រាប់រយៈពេលខ្លីជាងនេះ។ យុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយគិតគូរពីហានិភ័យនៃការមិនទូទាត់ប្រាក់អតិផរណានិងកាលៈទេសៈបង្ខំផ្សេងទៀត។ ដូច្នេះយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុត្រូវតែឆ្លើយតបទៅនឹងគោលបំណងផលិតកម្មហើយបើចាំបាច់ត្រូវកែសម្រួលនិងផ្លាស់ប្តូរ។ ការគ្រប់គ្រងលើការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុធានានូវការផ្ទៀងផ្ទាត់បង្កាន់ដៃចំណូលការប្រើប្រាស់ប្រកបដោយសមធម៌និងសមហេតុផលពីព្រោះការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុដែលបានបង្កើតឡើងយ៉ាងល្អជួយកំណត់ទុនបំរុងផ្ទៃក្នុងបង្កើនប្រាក់ចំណេញនៃសេដ្ឋកិច្ចបង្កើនការសន្សំប្រាក់។ ផ្នែកសំខាន់មួយនៃយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុគឺការបង្កើតបទបញ្ជាផ្ទៃក្នុងដោយមានជំនួយឧទាហរណ៍ទិសដៅនៃការចែកចាយប្រាក់ចំណេញត្រូវបានកំណត់។ វិធីសាស្រ្តនេះត្រូវបានប្រើដោយជោគជ័យនៅក្នុងការអនុវត្តរបស់ក្រុមហ៊ុនបរទេស។ ដូច្នេះភាពជោគជ័យនៃយុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសត្រូវបានធានាប្រសិនបើមានលក្ខខណ្ឌដូចខាងក្រោម៖ ១) ជាមួយនឹងតុល្យភាពរវាងទ្រឹស្តីនិងការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុ។ ២) នៅពេលគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុសមស្របនឹងឱកាសសេដ្ឋកិច្ចនិងហិរញ្ញវត្ថុពិតប្រាកដតាមរយៈការធ្វើមជ្ឈការយ៉ាងតឹងរឹងនៃការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុនិងភាពបត់បែននៃវិធីសាស្រ្តរបស់ខ្លួននៅពេលដែលស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុនិងសេដ្ឋកិច្ចមានការផ្លាស់ប្តូរ។

សមាមាត្រនៃគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងនិងគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលខ្លី។

ដំណាក់កាលនៃគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានបែងចែកជារយៈពេលវែងនិងរយៈពេលខ្លី។ ភាពខុសគ្នាសំខាន់បំផុតគឺពេលវេលានៃលំហូរសាច់ប្រាក់។ គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងសំដៅលើការសម្រេចចិត្តដែលជះឥទ្ធិពលដល់សកម្មភាពរបស់សហគ្រាសក្នុងរយៈពេលយូរជាធម្មតាច្រើនជាងមួយឆ្នាំ។ ឧទាហរណ៍ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រពាក់ព័ន្ធនឹងការសម្រេចចិត្តលើការទិញឧបករណ៍ដែលនឹងត្រូវអនុវត្តចំពោះលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។ ផ្ទុយទៅវិញខាងក្នុង គោលនយោបាយរយៈពេលខ្លីការសម្រេចចិត្តមានគោលបំណងធ្វើការសម្រេចចិត្តបច្ចុប្បន្នក្នុងរយៈពេលរហូតដល់មួយឆ្នាំឬរយៈពេលនៃវដ្តប្រតិបត្តិការប្រសិនបើវាលើសពី ១២ ខែ។ នេះគឺជារបៀបដែលការសម្រេចចិត្តហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលខ្លីត្រូវបានធ្វើឡើងនៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនបញ្ជាទិញសារពើភ័ណ្ឌទូទាត់និងផែនការលក់ផលិតផលសម្រេចធ្វើសមកាលកម្មលំហូរសាច់ប្រាក់។

គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានរៀបចំឡើងដោយគិតគូរពីការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុពហុមុខងារនិងពហុមុខងារដើម្បីសម្រេចបានគោលដៅនិងគោលបំណង។ ដូច្នេះគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងកំណត់គោលការណ៍ណែនាំសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរនិងការរីកចម្រើនរបស់ក្រុមហ៊ុននិងផ្តោតលើរូបភាពធំនៃព្រឹត្តិការណ៍ដោយគ្មានការសិក្សាលម្អិតអំពីសមាសធាតុបុគ្គលនៃគោលនយោបាយនេះ។ គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលខ្លីត្រូវបានទាក់ទងជាចម្បងទៅនឹងការវិភាគលើបញ្ហាដែលប៉ះពាល់ដល់ទ្រព្យសម្បត្តិបច្ចុប្បន្ននិងបំណុលបច្ចុប្បន្ន។

ការអភិវឌ្ន៍និងការអនុវត្តគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុត្រូវតែមានការត្រួតពិនិត្យជានិច្ច។ ក្នុងន័យនេះវាពិបាកណាស់ក្នុងការសន្មតថាដំណាក់កាលនៃការគ្រប់គ្រងទៅលើគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុមួយឬផ្សេងទៀត។ ការគ្រប់គ្រងគួរតែរួមបញ្ចូលទាំងពីរទៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុទូទៅរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ទម្រង់នៃអន្តរកម្មរវាងគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងរបស់រដ្ឋនិងគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងរបស់សហគ្រាស។

សហគ្រាសស្រោចទឹកផ្តាច់មុខគឺមានតែឯករាជ្យខាងក្រៅនៃរដ្ឋាភិបាលដែលស្រោចទឹក។ សហគ្រាសហិរញ្ញវត្ថុមានតែឱកាសទាំងនោះសម្រាប់ការអភិវឌ្ន៍ខ្លួនឯងដែលបានកំណត់ឬទទួលស្គាល់ចំពោះអត្ថិភាពនៃសេដ្ឋកិច្ចរដ្ឋនិងគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះដែរសហគ្រាសហិរញ្ញវត្ថុគឺជាគ្រឹះព្រោះពួកគេកំណត់ផលិតភាពនៃវិធានការរបស់រដ្ឋាភិបាលពីការផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ច។ អន្តរកម្មរវាងសហគ្រាសឌីភីអេហ្វនិងរដ្ឋាភិបាលត្រូវបានអនុវត្តដោយមធ្យោបាយ៖ ១. រដ្ឋាភិបាលមានគោលនយោបាយចំពោះសហគ្រាស។ 2. ការអភិវឌ្ន៍ការអនុម័តនិងការអនុវត្តកាលបរិច្ឆេទហ្សាក់ដែលត្រូវគ្នា ៣. បទបញ្ជាបរិយាកាសវិនិយោគ 4. ផលប៉ះពាល់របស់រដ្ឋទៅលើការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស។ ៥. ការកំណត់បញ្ហានៃការចុះបញ្ជីរដ្ឋសហគ្រាសគម្របធម្មនុញ្ញប្រាក់បំរុងនីតិវិធីក្ស័យធន

បញ្ហាចម្បងនៃគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែង។

បញ្ហាចម្បងនៃគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងរបស់រដ្ឋគឺ៖ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុនិងឥណទាន ប្រព័ន្ធថវិកានិងរចនាសម្ព័ន្ធថវិការបស់ប្រទេស។ ប្រព័ន្ធឥណទានរបស់ប្រទេសនិងបណ្តាញរបស់ខ្លួន សមាមាត្រនៃការចែកចាយតម្លៃដែលបានបង្កើតថ្មីនិងការជំនួសប្រភពនៃការអភិវឌ្ economic សេដ្ឋកិច្ចជាតិ។ ពង្រឹងសន្តិសុខជាតិប្រាក់រូលនិងរៀបចំកំណែទម្រង់។ គោលនយោបាយក្នុងវិស័យប្រាក់រូលជាតិនិងទុនបំរុងរូបិយប័ណ្ណបរទេសមាសលោហធាតុមានតម្លៃនិងថ្ម ការជ្រើសរើសនិងការលៃតម្រូវសមាមាត្រនៃទំហំសេដ្ឋកិច្ចរដ្ឋទៅនឹងសេដ្ឋកិច្ចជាតិ។ ការជ្រើសរើសនិងការកែសម្រួលគោលនយោបាយឥណទានសាធារណៈ។ គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុសាធារណៈរយៈពេលវែងត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីធានាឱ្យបាននូវការពង្រីកជាបន្តបន្ទាប់នូវមូលដ្ឋានសេដ្ឋកិច្ចនៃការចែកចាយរូបិយវត្ថុនៅក្នុងប្រទេស។ គោលដៅនិងគោលបំណងដែលបានកំណត់នៅខាងលើ។ គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុអាស្រ័យលើរចនាសម្ព័ន្ធរដ្ឋដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ន៍និរន្តរភាព ប្រព័ន្ធនយោបាយ... ស្ទើរតែគ្មានការសម្រេចចិត្តខាងសេដ្ឋកិច្ចសុទ្ធសាធក្នុងការអនុវត្តគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុដែលមិនមានធាតុផ្សំរដ្ឋបាល។ អ្នកមិនអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តលើផ្នែកសេដ្ឋកិច្ចនិងហិរញ្ញវត្ថុដែលមិនប៉ះពាល់ដល់ហិរញ្ញវត្ថុនយោបាយសង្គមសេដ្ឋកិច្ចរបស់នរណាម្នាក់ឡើយ។ ភាពចាំបាច់គឺជាសមាសធាតុសំខាន់បំផុតនៃគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុសាធារណៈ។ ដោយសារលក្ខខណ្ឌផ្សេងៗគ្នាវាអាចកើនឡើងនិងថយចុះប៉ុន្តែវាមិនដែលបាត់ឡើយ។ ភាពចាំបាច់របស់រដ្ឋគឺជាសមាសធាតុដ៏សំខាន់មួយដែលត្រូវយកមកពិចារណាក្នុងការបង្កើតនិងការអនុវត្តគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុវិមជ្ឈការជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃបំណុលសាធារណៈខាងក្រៅនិងខាងក្នុងភាពឯករាជ្យនៃគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុសាធារណៈត្រូវបានរួមតូចដោយសារតម្រូវការក្នុងការបំពេញលក្ខខណ្ឌមួយចំនួន។ ឧទាហរណ៍ប្រាក់កម្ចីខាងក្រៅសម្រាប់ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធបំណុលនិងការទទួលបានប្រាក់កម្ចីថ្មី។ ទន្ទឹមនឹងនេះភាពឯករាជ្យពិតប្រាកដនៃគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរដ្ឋនៅក្រៅកាតព្វកិច្ចខាងក្រៅគឺជាកម្រិតនៃសេរីភាពក្នុងការបែងចែកឡើងវិញនៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃការសម្រេចចិត្តនយោបាយនិងស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុនិងសេដ្ឋកិច្ចដែលមានការអភិវឌ្ developed ពិសេស។ ឧទាហរណ៍ថវិកាសហព័ន្ធដែលបានបង្ហាញនិងអនុម័តដោយរដ្ឋឌូម៉ាអាចត្រូវបានគូរនិងប្រតិបត្តិតាមវិធីផ្សេងៗគ្នា។ វាអាចធ្វើឱ្យគម្រោងពេញចិត្តនូវតម្រូវការមួយពីតម្រូវការដែលមានស្រាប់ ៥០%និងមួយទៀត ៣០%ហើយតាមពិតតម្រូវការទាំងនេះអាចត្រូវបានផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានសម្រាប់ ៩០ ឬ ១០០%នៃការងារទាំងអស់។ បន្សំបែបនេះមានច្រើន។ បញ្ហាចម្បងមួយដែលទាក់ទងនឹងប្រទេសរុស្ស៊ីគឺការធ្វើឱ្យកងនាវាមានទ្រព្យសម្បត្តិថេរ។ បន្ទាប់ពីការដួលរលំនៃសហភាពសូវៀតមិនមានធាតុផ្តល់ទេការកាត់កងសម្រាប់ការស្ដារឡើងវិញនូវទ្រព្យសម្បត្តិថេរ។ * បញ្ហាប្រាក់កម្ចីរយៈពេលវែង (៥-៧ ឆ្នាំ) មិនត្រូវបានដោះស្រាយពេញលេញទេ។ * ទីផ្សារភាគហ៊ុនមានការអភិវឌ្ under ទាបជាលទ្ធផលមិនមានការបង្កើតទុនភាគហ៊ុនទេ។ * វាមិនមានផលចំណេញសម្រាប់សហគ្រាសក្នុងការបង្ហាញពីការចំណាយពិតប្រាកដដែលមានន័យថាតម្លៃមធ្យមនៃទុនដែលមានទម្ងន់មិនមែនជាការពិតទេ។

គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងនិងប្រភពថវិការយៈពេលវែង។

នៅពេលសហគ្រាសអនុវត្តគម្រោងរយៈពេលវែងវាពឹងផ្អែកលើប្រភពហិរញ្ញប្បទានខាងក្រៅនិងខាងក្នុង។ ប្រភពផ្ទៃក្នុងរួមមាន៖ ការលក់ដោយសហគ្រាសនៃទ្រព្យសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួននិងការវិនិយោគឡើងវិញនូវប្រាក់ចំណេញដែលទទួលបាន។ ខាងក្រៅរួមមាន៖ ប្រាក់កម្ចីរយៈពេលវែងការជួលប័ណ្ណបំណុលនិងភាគហ៊ុន។ ប្រាក់កម្ចីរយៈពេលវែងគឺជាបំណុលដែលមានកាលកំណត់លើសពីមួយឆ្នាំ។ ប្រភេទប្រាក់កម្ចីរយៈពេលវែងទូទៅបំផុតគឺប្រាក់កម្ចីទិញផ្ទះពោលគឺការប្រើប្រាស់ទ្រព្យសម្បត្តិខ្លះ (ជាធម្មតាអចលនទ្រព្យ) ជាវត្ថុបញ្ចាំ។ សំខាន់ធនាគារពាណិជ្ជគឺជាប្រភពនៃប្រាក់កម្ចីរយៈពេលវែងប៉ុន្តែពួកគេក៏អាចផ្តល់ជូនផងដែរ ក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងនិងមូលនិធិសោធននិវត្តន៍។ ដោយសារហានិភ័យកើនឡើងក្នុងរយៈពេលវែងអត្រាការប្រាក់លើប្រាក់កម្ចីរយៈពេលវែងគឺខ្ពស់។ ដូចគ្នានេះផងដែរក្រុមហ៊ុនអាចជួលជួលរយៈពេលវែងជាមួយនឹងជម្រើសនៃការទិញ (ជួល) ។ ការជួលត្រូវបានប្រើញឹកញាប់បំផុតនៅពេលទិញឧបករណ៍ផ្សេងៗមធ្យោបាយធ្វើដំណើរ។ ល។ ក្រុមហ៊ុនអាចទទួលបានប្រាក់ដែលត្រូវការពីអ្នកដាក់ប្រាក់បញ្ញើផ្សេងៗប្រសិនបើវាចេញប័ណ្ណបំណុលរបស់ខ្លួន។ ពួកគេតំណាងឱ្យកាតព្វកិច្ចបំណុលរបស់សហគ្រាសក្នុងការទូទាត់ឱ្យម្ចាស់ប័ណ្ណនេះនូវតម្លៃរបស់វាបូកនឹងការប្រាក់។ តម្លៃមូលបត្របំណុលត្រូវបានគេហៅថានិកាយរបស់ខ្លួន។ មូលបត្របំណុលជាធម្មតាមានកាលកំណត់ ១០ ឆ្នាំឬច្រើនជាងនេះ។ មូលបត្របំណុលក៏អាចមានសុវត្ថិភាពនិងគ្មានការធានារ៉ាប់រងដែរ។ មូលបត្របំណុលដែលមានធានាត្រូវបានធានាដោយទ្រព្យសម្បត្តិ។ មូលបត្របំណុលដែលគ្មានការធានារ៉ាប់រងត្រូវបានធានាដោយកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ក្រុមហ៊ុនតែប៉ុណ្ណោះ។ អត្រាការប្រាក់លើមូលបត្របំណុលអាស្រ័យលើភាពជឿជាក់របស់សហគ្រាស។ ក្រុមហ៊ុនដែលមិនគួរឱ្យទុកចិត្តជាធម្មតាផ្តល់អត្រាការប្រាក់ខ្ពស់។ មូលបត្របំណុលរបស់ក្រុមហ៊ុនបែបនេះត្រូវបានគេហៅថាមូលបត្របំណុល។ មូលបត្របំណុលរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលធ្លាក់ចូលក្នុងប្រភេទទាក់ទាញការវិនិយោគគឺអាចទុកចិត្តបំផុត។ ក៏មានមូលបត្របំណុលសៀរៀលនិងថេរ។ បំណុលលើមូលបត្របំណុលជាស៊េរីត្រូវបានសងជាបន្តបន្ទាប់តាមពេលវេលាទៀងទាត់ហើយរយៈពេលប័ណ្ណបំណុលផុតកំណត់ក្នុងពេលតែមួយ។ ដើម្បីជួយសម្រួលដល់ការសងបំណុលរបស់ពួកគេក្រុមហ៊ុនបង្កើត មូលនិធិពិសេសការសងដែលចំនួនជាក់លាក់មួយត្រូវបានបម្រុងទុកជារៀងរាល់ឆ្នាំដើម្បីសងបំណុលលើមូលបត្របំណុល។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនរក្សាសិទ្ធិរំដោះប័ណ្ណបំណុលមុនថ្ងៃកំណត់របស់ខ្លួននោះប័ណ្ណបំណុលបែបនេះត្រូវបានគេហៅថាអាចហៅចូលបាន។ ក្រុមហ៊ុនក៏អាចចរចាអំពីលទ្ធភាពនៃការទិញមូលបត្របំណុលសម្រាប់ភាគហ៊ុនរបស់ខ្លួន។ មូលបត្របំណុលបែបនេះត្រូវបានគេហៅថាមូលបត្របម្លែង។ ម្ចាស់ភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺជាសហកម្មសិទ្ធិករម្ចាស់។ ភាគទុនិកនីមួយៗមានសិទ្ធិចូលរួមក្នុងប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ម្ចាស់ភាគហ៊ុននៅពេលចូលភាគហ៊ុនទទួលបានវិញ្ញាបនបត្រភាគហ៊ុនពោលគឺឧ។ ឯកសារដែលបញ្ជាក់ពីកម្មសិទ្ធិរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន។ តម្លៃភាគហ៊ុនដែលមិនធ្លាប់មានត្រូវបានគេហៅថាតម្លៃមុខ។ សរុបនៃភាគហ៊ុនទាំងអស់ដែលដាក់លក់ត្រូវបានគេហៅថា ដើមទុនដែលបានអនុញ្ញាត... ប្រាក់ចំណេញត្រូវបានចែកចាយដល់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនក្នុងទម្រង់ជាភាគលាភ។ ក្រុមហ៊ុនអាចចេញភាគហ៊ុនពីរប្រភេទ៖ ជាអាទិភាពនិងធម្មតា។ អ្នកកាន់ភាគហ៊ុនអាទិភាពមានសិទ្ធិទទួលបានភាគលាភជាមុន។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយភាគហ៊ុនអាទិភាពមិនមែនជាភាគហ៊ុន "បោះឆ្នោត" ទេពោលគឺឧ។ ម្ចាស់របស់ពួកគេមិនដើរតួក្នុងការសម្រេចចិត្តអំពីក្រុមហ៊ុនទេ។ អ្នកកាន់ភាគហ៊ុនធម្មតាទទួលបានភាគលាភចុងក្រោយប៉ុន្តែពួកគេមានសិទ្ធិចូលរួមក្នុងកិច្ចការរបស់ក្រុមហ៊ុនឧទាហរណ៍ក្នុងការជ្រើសរើសក្រុមប្រឹក្សាភិបាលការសម្រេចចិត្តលើការទិញធំ ៗ ។ តម្លៃនៃភាគហ៊ុនអាទិភាពជាធម្មតាមានស្ថិរភាពប៉ុន្តែតម្លៃភាគហ៊ុនធម្មតាអាចប្រែប្រួលយ៉ាងខ្លាំងហើយអ្នកកាន់ភាគហ៊ុនធម្មតាក្នុងកាលៈទេសៈអំណោយផលអាចលក់វាក្នុងតម្លៃខ្ពស់ជាងអ្វីដែលគាត់ទទួលបាន។

គណនីមូលដ្ឋាននៃគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងរបស់សហគ្រាស។

នៅលើគណនីសកម្មលេខ ០៦ "រយៈពេលវែង ការវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុ“ ការវិនិយោគ (ការវិនិយោគ) របស់សហគ្រាសនៅក្នុងប្រភេទទ្រព្យសម្បត្តិដូចខាងក្រោមត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំង៖ នៅក្នុងភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នា (បើកនិងបិទ); នៅក្នុងភាគហ៊ុននិងភាគហ៊ុនរបស់អង្គការដែលបង្កើតឡើងដោយមិនផ្អែកលើមូលបត្ររួម; នៅក្នុងមូលបត្របំណុលដែលមានកាលកំណត់ លើសពី ១ ឆ្នាំនៅក្នុងមូលបត្ររដ្ឋាភិបាលដែលមានកាលកំណត់លើសពី ១ ឆ្នាំនៅក្នុងមូលបត្ររបស់អាជ្ញាធរមូលដ្ឋានដែលមានអាយុកាលលើសពី ១ ឆ្នាំប្រាក់បញ្ញើនៅក្នុងធនាគារដែលមានអាយុកាលលើសពី ១ ឆ្នាំប្រាក់កម្ចីដែលចេញឱ្យសហគ្រាសផ្សេងទៀត កាលកំណត់លើសពី ១ ឆ្នាំ។ ក្នុងតម្លៃទិញមូលបត្រទាំងនេះដោយគិតគូរពីការចំណាយបន្ថែមនៃការទិញរបស់ពួកគេ (កម្រៃជើងសារការចុះបញ្ជីប្រតិបត្តិការ។ ល។ ) នៅលើគណនីសកម្មលេខ ៥៦ "ឯកសារសាច់ប្រាក់" ការវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែង "ត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងពីភាគហ៊ុនផ្ទាល់ខ្លួនដែលបានទិញដោយក្រុមហ៊ុនពីភាគទុនិករបស់ខ្លួនក្នុងរយៈពេលលើសពី ១២ ខែ។ អត្ថបទ“ ការវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែង” ឆ្លុះបញ្ចាំងពីទុនបំរុងដែលបង្កើតឡើងដោយសហគ្រាសដោយចំណាយប្រាក់ចំណេញលើមូលបត្ររយៈពេលវែង។

វិស័យនៃការអនុវត្តគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងរបស់សហគ្រាស។

គោលការណ៍នៃការបង្កើតស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងរបស់សហគ្រាស។

ការគាំទ្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនៃភាពជាសហគ្រិនគឺផ្អែកលើគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋានដូចតទៅ៖ - ភាពគ្រប់គ្រាន់ដោយខ្លួនឯង - ការសងបំណុលថ្លៃដើមបច្ចេកទេសពីចំណូលដែលទទួលបាន - ការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដោយខ្លួនឯង - ការគ្រប់គ្រងមូលនិធិក្នុងក្រុមហ៊ុនដើម្បីបំពេញទុនគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការផលិតបន្ត - ភាពបត់បែន - អ្នក ត្រូវការបង្កើតឡើងវិញយ៉ាងឆាប់រហ័សឆ្លើយតបទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរ - ប្រសិទ្ធភាព - ធ្វើការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សនៅក្នុងសកម្មភាពរបស់ពួកគេ - ប្រសិទ្ធភាព - ដើម្បីទាក់ទាញដើមទុនពីប្រភពបែបនេះដែលការទាក់ទាញនេះនៅតែមានផលចំណេញសម្រាប់យើងដែលជាលក្ខណៈសំខាន់នៃនិរន្តរភាព ស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុគឺជាមេគុណនៃភាពបត់បែននៃដើមទុនមូលធនស្មើនឹងសមាមាត្រនៃចរាចរផ្ទាល់របស់ក្រុមហ៊ុននិងប្រាក់កម្ចីរយៈពេលវែងរបស់ក្រុមហ៊ុនទៅនឹងផលបូកនៃប្រភពនៃមូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួន។ វាត្រូវបានគណនាដោយរូបមន្ត៖ R = SOS / SK, (៣.៦) ដែល R ជាមេគុណនៃភាពបត់បែននៃសមធម៌។ អេសអូអេស - ចំនួនទឹកប្រាក់ចរាចរផ្ទាល់ខ្លួននិងប្រាក់កម្ចីរយៈពេលវែង អេស - ប្រភពនៃមូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួន។ សមាមាត្របង្ហាញថាផ្នែកណាមួយនៃមូលធនត្រូវបានប្រើដើម្បីផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់សកម្មភាពបច្ចុប្បន្នពោលគឺឧ។ វិនិយោគលើទ្រព្យសកម្មបច្ចុប្បន្នហើយតើផ្នែកណាដែលត្រូវប្រើទុនពោលគឺឧ។ វិនិយោគលើទ្រព្យសកម្មបច្ចុប្បន្ន។ សមាមាត្រនេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីចំណែកនៃមូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងទម្រង់ចល័តដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានសេរីភាពច្រើនឬតិចក្នុងការគ្រប់គ្រងមូលនិធិទាំងនេះ។ តម្លៃទាបនៃសូចនាករនេះមានន័យថាផ្នែកដ៏សំខាន់មួយនៃមូលនិធិផ្ទាល់របស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានកំណត់ដោយតម្លៃដែលមិនប្រែប្រួលដែលមិនសូវរាវពោលគឺឧ។ មិនអាចបម្លែងទៅជាសាច់ប្រាក់បានលឿនគ្រប់គ្រាន់ទេ។ តាមទស្សនៈហិរញ្ញវត្ថុការកើនឡើងមេគុណនៃភាពបត់បែននិងមេគុណរបស់វា កម្រិតខ្ពស់លក្ខណៈជាលក្ខណៈវិជ្ជមានរបស់សហគ្រាស៖ មូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួនគឺជាទូរស័ព្ទចល័តដែលភាគច្រើនមិនត្រូវបានវិនិយោគលើទ្រព្យសកម្មថេរនិងទ្រព្យសម្បត្តិមិនមានចរន្តផ្សេងទៀតទេប៉ុន្តែជាទ្រព្យសកម្មដែលមានចរាចរ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយតម្លៃនៃសូចនាករនេះអាចប្រែប្រួលគួរឱ្យកត់សម្គាល់អាស្រ័យលើប្រភេទសកម្មភាពរបស់សហគ្រាសនិងរចនាសម្ពន្ធ័នៃទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ខ្លួន៖ ចំណែកខ្ពស់នៃទ្រព្យសម្បត្តិដែលមិនមានចរន្តខ្ពស់កម្រិតមេគុណទាបនិងផ្ទុយមកវិញ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះដែរនៅក្នុងឧស្សាហកម្មដែលពឹងផ្អែកលើដើមទុនកម្រិតមេគុណភាពបត់បែននឹងទាបជាងនៅក្នុងឧស្សាហកម្មដែលពឹងផ្អែកលើសម្ភារៈ។ មេគុណភាពបត់បែនអាចត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាតម្លៃល្អបំផុតក្នុងចំនួន ៥០%។ នេះមានន័យថាគោលការណ៍ស្មើភាពគ្នានៃការវិនិយោគមូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួននៅក្នុងទ្រព្យសម្បត្តិចល័តនិងចល័តដែលត្រូវតែធានាដែលនឹងធានាបាននូវសាច់ប្រាក់ងាយស្រួលក្នុងតារាងតុល្យការ។

ការពិពណ៌នាអំពីធាតុសំខាន់ៗនៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុជាយុទ្ធសាស្ត្រ។

យុទ្ធសាស្រ្តគឺជាគំរូរួមនៃសកម្មភាពដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីសម្រេចបានគោលដៅរបស់សហគ្រាស។ ខ្លឹមសារនៃយុទ្ធសាស្ត្រគឺជាសំណុំនៃវិធាននៃការសម្រេចចិត្តដែលត្រូវបានប្រើដើម្បីកំណត់ទិសដៅសំខាន់នៃសកម្មភាព។

នៅក្នុងអក្សរសិល្ប៍មានទស្សនៈផ្ទុយគ្នាពីរអំពីយុទ្ធសាស្ត្រស្វែងយល់។ ក្នុងករណីទី ១ យុទ្ធសាស្ត្រគឺជាផែនការរយៈពេលវែងជាក់លាក់មួយដើម្បីសម្រេចបានគោលដៅជាក់លាក់មួយហើយការអភិវឌ្ a យុទ្ធសាស្រ្តគឺជាដំណើរការនៃការស្វែងរកគោលដៅជាក់លាក់ហើយរៀបចំផែនការរយៈពេលវែង។ វិធីសាស្រ្តនេះត្រូវបានផ្អែកលើការពិតដែលថារាល់ការផ្លាស់ប្តូរដែលកើតឡើងគឺអាចទាយទុកជាមុនបានដំណើរការដែលកើតឡើងនៅក្នុងបរិយាកាសគឺកំណត់និងអាចសម្រេចបានក្នុងការគ្រប់គ្រងនិងការគ្រប់គ្រងពេញលេញ។

ក្នុងករណីទី ២ យុទ្ធសាស្ត្រនេះត្រូវបានគេយល់ថាជាទិសដៅរយៈពេលវែងដែលកំណត់ដោយលក្ខណៈគុណភាពនៃការអភិវឌ្ន៍របស់សហគ្រាសទាក់ទងនឹងវិស័យមធ្យោបាយនិងទម្រង់នៃសកម្មភាពរបស់វាប្រព័ន្ធទំនាក់ទំនងរវាងឧស្សាហកម្មនិងទីតាំងរបស់សហគ្រាស។ នៅក្នុងបរិស្ថាន។ ជាមួយនឹងការយល់ដឹងនេះយុទ្ធសាស្រ្តអាចត្រូវបានកំណត់ថាជាទិសដៅនៃសកម្មភាពមុខងារនិងក្នុងក្របខ័ណ្ឌដែលគួរតែដឹកនាំអង្គការឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ខ្លួន។

យុទ្ធសាស្ត្រ ៤ ប្រភេទសំខាន់ៗអាចត្រូវបានបង្កើតនិងអនុវត្តនៅក្នុងសហគ្រាស៖

យុទ្ធសាស្ត្រកំណើនផ្តោតអារម្មណ៍ - យុទ្ធសាស្ត្រពង្រឹងជំហរទីផ្សារយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ market ទីផ្សារយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ product ផលិតផល

យុទ្ធសាស្ត្រកំណើនរួមបញ្ចូលគ្នា - យុទ្ធសាស្រ្តធ្វើសមាហរណកម្មបញ្ឈរបញ្ច្រាសយុទ្ធសាស្រ្តធ្វើសមាហរណកម្មបញ្ឈរទៅមុខ

យុទ្ធសាស្ត្រធ្វើពិពិធកម្មការធ្វើពិពិធកម្ម - យុទ្ធសាស្ត្រធ្វើពិពិធកម្មកណ្តាលដែលជាយុទ្ធសាស្ត្រធ្វើពិពិធកម្មផ្ដេក។

យុទ្ធសាស្រ្តកាត់បន្ថយ - យុទ្ធសាស្រ្តលុបបំបាត់យុទ្ធសាស្រ្តប្រមូលផលយុទ្ធសាស្រ្តកាត់បន្ថយយុទ្ធសាស្រ្តកាត់បន្ថយថ្លៃដើម

ក្នុងចំណោមលក្ខណៈពិសេសនៃការបែងចែកប្រភេទខាងក្រោមនេះគឺសំខាន់បំផុត៖

កម្រិតនៃការសម្រេចចិត្ត;

គំនិតជាមូលដ្ឋាននៃការសម្រេចបាននូវគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង;

ដំណាក់កាលនៃវដ្តជីវិតនៃឧស្សាហកម្ម;

កម្លាំងទាក់ទងនៃទីតាំងឧស្សាហកម្មរបស់អង្គការ។

កំរិតនៃ“ ការឈ្លានពាន” នៃអាកប្បកិរិយារបស់អង្គការ ការតស៊ូប្រកួតប្រជែង.

ឧទាហរណ៍ការចាត់ថ្នាក់នៃយុទ្ធសាស្ត្រសហគ្រាសទៅតាមកម្រិតនៃការសម្រេចចិត្ត ទិដ្ឋភាពបន្ទាប់:

សហការ;

មុខងារ;

ប្រតិបត្តិការ (ក្រោយមកអាចត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងមុខងារ)

យុទ្ធសាស្ត្របង្កើតទុននិងទុនបំរុងហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស។

គោលដៅចម្បងនៃការបង្កើតដើមទុនរបស់សហគ្រាសគឺដើម្បីបំពេញតម្រូវការក្នុងការទិញយកទ្រព្យសម្បត្តិចាំបាច់និងធ្វើឱ្យរចនាសម្ព័ន្ធរបស់វាមានសុពលភាពពីទស្សនៈធានាលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ១. គិតគូរពីចក្ខុវិស័យសម្រាប់ការអភិវឌ្ activities សកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស។ ដំណើរការនៃការបង្កើតបរិមាណនិងរចនាសម្ព័ន្ធដើមទុនត្រូវបានដាក់ឱ្យបំពេញភារកិច្ចធានាសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់ខ្លួនមិនត្រឹមតែនៅដំណាក់កាលដំបូងនៃការដំណើរការរបស់សហគ្រាសប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែក្នុងរយៈពេលខ្លីផងដែរ។ ការធានាឱ្យបាននូវទស្សនវិស័យនៃការបង្កើតដើមទុនរបស់សហគ្រាសត្រូវសម្រេចបានដោយរាប់បញ្ចូលទាំងការគណនាទាំងអស់ដែលទាក់ទងនឹងការបង្កើតនៅក្នុងផែនការអាជីវកម្មនៃគម្រោងបង្កើតសហគ្រាសថ្មី។ ២. ធានាការឆ្លើយឆ្លងគ្នានៃបរិមាណដើមទុនទាក់ទាញចំពោះបរិមាណទ្រព្យសកម្មដែលបានបង្កើតឡើងរបស់សហគ្រាស។ តម្រូវការដើមទុនសរុបរបស់សហគ្រាសគឺផ្អែកលើតម្រូវការរបស់ខ្លួនសម្រាប់ការធ្វើចរាចរនិងមិនមានចរាចរ។ តំរូវការដើមទុនសរុបនេះសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមបណ្តាក់ទុនថ្មីមួយមាន ២ ក្រុមនៃការចំណាយនាពេលខាងមុខ៖ ១) ថ្លៃដើមមុនចាប់ផ្តើម ២) ដើមទុនចាប់ផ្តើម ការចំណាយមុនពេលចាប់ផ្តើមនៃការបណ្តាក់ទុនថ្មីតំណាងឱ្យចំនួនទុនតិចតួចដែលត្រូវការដើម្បីបង្កើតផែនការអាជីវកម្មនិងការស្រាវជ្រាវទាក់ទងនឹងមូលនិធិ។ ការចំណាយទាំងនេះគឺជាពេលតែមួយហើយទោះបីជាពួកគេត្រូវការចំណាយដើមទុនជាក់លាក់ក៏ដោយពួកគេជាធម្មតាកាន់កាប់ផ្នែកតូចមួយនៃតម្រូវការសរុបសម្រាប់វា។ ដើមទុនចាប់ផ្តើមត្រូវបានបម្រុងទុកសម្រាប់ការបង្កើតដោយផ្ទាល់នូវទ្រព្យសម្បត្តិរបស់សហគ្រាសថ្មីមួយដើម្បីចាប់ផ្តើមសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់ខ្លួន (ការបង្កើនដើមទុនជាបន្តបន្ទាប់ត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាទម្រង់នៃការពង្រីកសហគ្រាសនិងត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការបង្កើតធនធានហិរញ្ញវត្ថុបន្ថែម ) ។ ៣. ធានាឱ្យបាននូវសុពលភាពនៃរចនាសម្ព័ន្ធមូលធនពីទស្សនៈនៃដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពរបស់វា។ ល័ក្ខខ័ណ្ឌនៃការបង្កើតលទ្ធផលចុងក្រោយខ្ពស់នៃសកម្មភាពសហគ្រាសភាគច្រើនអាស្រ័យលើរចនាសម្ព័ន្ធដើមទុនដែលបានប្រើប្រាស់។ រចនាសម្ព័នមូលធនគឺជាសមាមាត្រនៃសមធម៌និងមូលនិធិដែលបានខ្ចីដោយក្រុមហ៊ុនក្នុងកំឡុងពេលសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់ខ្លួន។ រចនាសម្ព័ននៃដើមទុនដែលសហគ្រាសប្រើប្រាស់កំណត់នូវទិដ្ឋភាពជាច្រើនមិនត្រឹមតែផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងសកម្មភាពនៃប្រតិបត្តិការនិងការវិនិយោគព្រមទាំងមានឥទ្ធិពលយ៉ាងសកម្មទៅលើលទ្ធផលចុងក្រោយនៃសកម្មភាពទាំងនេះ។ វាជះឥទ្ធិពលដល់សមាមាត្រនៃប្រាក់ចំណេញលើទ្រព្យសម្បត្តិនិងដើមទុនភាគហ៊ុន (ឧទាហរណ៍កម្រិតនៃប្រាក់ចំណេញសេដ្ឋកិច្ចនិងហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស) កំណត់ប្រព័ន្ធមេគុណនៃស្ថេរភាពហិរញ្ញវត្ថុនិងការសន្សំប្រាក់ (ឧ។ កម្រិតនៃហានិភ័យហិរញ្ញវត្ថុចម្បង) និងចុងក្រោយបង្កើតបានជាសមាមាត្រនៃកម្រិតនៃប្រាក់ចំណេញនិងហានិភ័យនៅក្នុងដំណើរការនៃការអភិវឌ្ enterprise សហគ្រាស។ ទម្រង់សំខាន់មួយនៃការធ្វើផែនការការបង្កើតនិងការប្រើប្រាស់ធនធានហិរញ្ញវត្ថុគឺការរៀបចំផែនការសម្រាប់ការបង្កើតនិងការប្រើប្រាស់ធនធានហិរញ្ញវត្ថុ។ វាត្រូវបានគូរឡើងដោយផ្អែកលើតុល្យភាពដែលបានគ្រោងទុករបស់សហគ្រាសនិងផែនការហិរញ្ញវត្ថុផ្សេងទៀត។ ម៉្យាងវិញទៀតផែនការនេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីប្រភពនៃការបង្កើតធនធានហិរញ្ញវត្ថុ (សមតុល្យនៃមូលនិធិនិងធនធានហិរញ្ញវត្ថុផ្សេងទៀត) ។ ម៉្យាងវិញទៀតផែនការបង្ហាញពីវិធីនៃការបែងចែកធនធានហិរញ្ញវត្ថុ (សម្រាប់ការទូទាត់ប្រាក់ឈ្នួលនិងទម្រង់នៃការប្រើប្រាស់ផ្សេងទៀត) ។ ផែនការបង្កើតនិងប្រើប្រាស់ធនធានហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានប្រើនៅពេលចងក្រងតារាងតុល្យការសម្រាប់ហិរញ្ញប្បទានទ្រព្យសកម្មដែលបង្ហាញពីតំរូវការនៃការកើនឡើងនៃទ្រព្យសកម្មបច្ចុប្បន្ននិងបច្ចុប្បន្នជាទូទៅនិង ធាតុរចនាសម្ព័ន្ធក៏ដូចជាប្រភពផ្ទាល់និងខ្ចីនៃការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់កំណើននេះ។

ការបណ្តុះបណ្តាលនិងវិធីសាស្រ្តស្មុគស្មាញ

ស្មុគ្រស្មាញនៃការអប់រំនិងវិធីសាស្រ្ត "គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែង" ត្រូវបានចងក្រងដោយអនុលោមតាមតម្រូវការនៃស្តង់ដារអប់រំរបស់រដ្ឋនៃការអប់រំវិជ្ជាជីវៈខ្ពស់ក្នុងឯកទេស ០៨០១០៥ "ហិរញ្ញវត្ថុនិងឥណទាន" ។

1. ស្មុគ្រស្មាញវិធីសាស្រ្តអប់រំសីលធម៌យ៉ាននៃវិញ្ញាសា“ គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែង” រ៉ូសស្តុន-ដុន-ដុង ២០១០ ស្មុគស្មាញ-វិធីសាស្រ្តអប់រំ

   ការបណ្តុះបណ្តាលនិងវិធីសាស្រ្តស្មុគស្មាញ

   ស្មុគស្មាញអប់រំនិងវិធីសាស្ត្រសម្រាប់វិន័យ "គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែង" ត្រូវបានបង្កើតឡើងស្របតាមតម្រូវការនៃស្តង់ដារអប់រំរបស់រដ្ឋនៃការអប់រំវិជ្ជាជីវៈខ្ពស់។