Hem inomhus blommor Affärsrecension från Harvard. Harvard Business Review - Ryssland

inomhus blommor

Affärsrecension från Harvard. Harvard Business Review - Ryssland

Projektledare M. Shalunova

Rättare N. Vitko

Dator layout K. Svishchev

Omslagsdesign Y. Buga

Publicerad efter överenskommelse med Harvard Business Review Press (USA) via Alexander Korzhenevski Agency (Ryssland)

Alla rättigheter förbehållna. Verket är endast avsett för privat bruk. Ingen del av den elektroniska kopian av denna bok får reproduceras i någon form eller på något sätt, inklusive publicering på Internet och i företagsnätverk, för offentligt eller kollektivt bruk utan skriftligt tillstånd från upphovsrättsinnehavaren. För upphovsrättsintrång föreskriver lagstiftningen betalning av ersättning till upphovsrättsinnehavaren på upp till 5 miljoner rubel (artikel 49 i LOAP), samt straffansvar i form av fängelse i upp till 6 år (artikel 49 i LOAP). 146 i Ryska federationens strafflag).

Hur mäter man liv?

Clayton Christensen

Innan min frigivning I The Innovator's Dilemma fick jag ett samtal från Andrew Grove, då ordförande för Intel. Han hade läst en av mina tidiga artiklar om störande teknologier och ville att jag skulle prata med hans direkta rapporter och presentera min forskning och dess möjliga tillämpbarhet på Intel. Jag flög glatt till Silicon Valley och dök upp hos Grove precis vid utsatt tid - bara för att höra: ”Du vet, något hände här. Vi har inte mer än tio minuter för dig. Berätta för oss vad din störande teknikmodell betyder för Intel." Jag svarade att jag inte kunde - jag behövde alla trettio minuter för att förklara modellen i detalj, eftersom alla specifika överväganden om Intel bara skulle vara vettiga i det här fallet. Efter tio minuter av min förklaring avbröt Grove mig: "Så, jag förstår modellen. Berätta nu bara för mig vad detta betyder för Intel."

Jag insisterade hela tiden på att jag behövde ytterligare tio minuter för att förklara störningsprocessen med ett exempel från en helt annan industri, stål. Jag beskrev hur Nucor och andra minismältverk började med att attackera den nedre delen av marknaden, armeringsjärn, och sedan stegvis stegrades, slog ner priserna och undergrävde större företags ställning.

När jag avslutade berättelsen sa Grove, "OK, jag förstår. För Intel betyder det..." och uttryckte utsikterna för företagets nya strategi att flytta till den lägre marknaden för lanseringen av Celeron-processorn.

Sedan dess har jag tänkt på det en miljon gånger. Om jag försökte förklara för Andy Grove hur han skulle föreställa sig produktion och försäljning av mikroprocessorer skulle jag helt enkelt bli dödad. Men istället för att berätta för honom vad han borde tycka lärde jag honom att tänka, och då kunde han fatta rätt beslut på egen hand.

Den här historien hade ett mycket starkt inflytande på mig. När någon frågar mig vad jag tycker att de ska göra svarar jag sällan direkt på frågan. Istället tittar jag på frågan genom linsen på en av mina modeller. Jag beskriver hur saker händer i någon annan bransch. Efter det säger de som regel till mig: "Ja, ja, jag förstod allt", och de svarar själva på sin egen fråga bättre än jag kunde svara på.

Min kurs på Harvard Business School är utformad för att hjälpa studenter att förstå vad teorin om god förvaltning är och vad den bygger på. Till detta skelett fäster jag olika modeller eller teorier som hjälper elever att förstå alla möjliga aspekter av att vara chef för innovation och tillväxt. I varje session tittar vi på ett företag genom dessa teoriers prisma och använder dem för att förklara hur företaget hamnade i den här situationen och försöker förstå vilka ledningsåtgärder som bör ge det önskade resultatet.

Sista dagen i lektionen ber jag mina elever att se på sig själva på samma sätt och svara på tre frågor. För det första, hur säkerställer du att du trivs med din karriär? För det andra, hur får man relationer med en livspartner och familj att bli en ständig källa till lycka? Och för det tredje, vad ska man göra för att inte hamna i fängelse? Den sista frågan kanske låter rolig, men det är den verkligen inte. Två av de 32 personerna i vår Oxford-grupp av Rhodes Scholars hamnade bakom lås och bom. Jeff Skilling från Enron studerade med mig på HBS. De var Bra killar– men en dag fick något dem att gå åt fel håll.

Idé i ett nötskal

Christensen lär Harvard Business School-studenter hur man använder management- och innovationsteorier för att bygga starka företag. Men han tror också att dessa modeller kan hjälpa människor att förbättra sina liv. I den här artikeln förklarar han sin idé genom att utforska de frågor som alla borde ställa sig själva. Hur blir man nöjd med sin karriär? Hur man gör det så familjeliv bli en ständig källa till lycka? Och hur ska man leva livet ärligt? Svaret på den första frågan följer av Frederick Herzbergs påstående att pengar inte är den mest kraftfulla stimulansen. Viktigast av allt, lärandemöjligheter profesionell tillväxt, att bidra till en gemensam sak och få erkännande. Det är därför jobbet som chef, om det utförs väl, kan vara det ädlaste av yrken; ingen annan aktivitet erbjuder så många sätt att hitta dessa möjligheter. Management är inte att köpa, sälja och investera, som många tror. Principerna för resursallokering kan hjälpa en person att uppnå lycka i sitt personliga liv. Om du analfabetiskt hanterar processen att allokera resurser i ett företag, blir resultatet inte alls vad ledningsstrategin förutsåg. Detsamma gäller för mänskligt liv: Om du inte har en klar förståelse för målet, så kommer du med största sannolikhet att lägga tid och energi på att uppnå de mest synliga och kortsiktiga tecknen på framgång, och inte på det som verkligen är viktigt för dig. Och precis som att fokusera för mycket på marginalkostnaden kan orsaka dåliga företagsbeslut, kan det också leda en person vilse. marginalkostnad för någon "engångsgång" fel gärning kan verka bedrägligt låg. Men du vet inte vart den här vägen kan leda dig. Du måste tydligt formulera dina egna principer och inte riskera ditt liv och de som står dig nära genom att bryta mot dessa principer.

När eleverna börjar diskutera svaren på dessa frågor ger jag dem ett exempel eget liv, som visar hur du kan använda teorierna från vår kurs för att fatta livsavgörande beslut.

En av teorierna som hjälper till att besvara den första frågan – om att njuta av en karriär – tillhör Frederick Herzberg, som hävdar att den mest kraftfulla stimulansen i våra liv inte är pengar; dessa är möjligheter till lärande, professionell tillväxt, att hjälpa andra och erkänna prestationer. Jag beskriver för eleverna bilder från mitt förflutna när jag drev ett företag. Jag föreställer mig att en av mina chefer kör till jobbet på morgonen med tillräckligt hög självkänsla. Och sedan, tio timmar senare, kör hon tillbaka hem och känner sig besviken, ouppskattad, obekräftad och förödmjukad. Jag föreställer mig hur hennes låga självkänsla påverkar hennes kommunikation med barn. Sedan fokuserar mitt sinnesöga på en annan dag när samma anställd kör hem med högre självkänsla – känner att hon har lärt sig mycket, att hennes prestationer har blivit erkända och att hon har spelat. viktig roll i vissa initiativ användbara för företaget. Det är lätt att föreställa sig att en sådan stämning kommer att påverka henne positivt som make och förälder. Slutsats: ledning är det ädlaste av yrken, om det görs på rätt sätt. Ingen annan aktivitet erbjuder fler möjligheter att hjälpa andra att växa och lära sig, att ta ansvar och bli erkända för sina prestationer och att bidra till lagets framgång. Mer och mer fler människor MBA-studenter kommer att studera och tänker att en affärskarriär handlar om att köpa, sälja och investera. Ack. Att avsluta affärer ger dig inte den djupa känslan av tillfredsställelse som du får när du hjälper andra människor att bli bättre människor.

Harvard Business Review är den främsta affärstidningen i världen. Ny utgåva av serien "HBR: 10 bästa artiklarna» ägnas åt frågorna om effektiv kommunikation.

Om du behöver förbättra din egen kommunikationsförmåga och bygga kommunikation inom företaget, kan den här boken...

7 september 2017, 01:46

Genre: ,

Harvard Business Review är den främsta affärstidningen i världen. Varje år släpper HBR en samling av de viktigaste artiklarna från den gångna säsongen.

2017 års upplaga innehåller publikationer om ledning, strategisk planering och ledning...

2 september 2017, 22:00

Genre: ,

Harvard Business Review är den främsta affärstidningen i världen. Det nya numret av HBR: Top 10 Articles-serien fokuserar på teamledning.

Om du behöver förbättra teamprestanda inom ett företag är den här boken för dig. Från hundratals HBR-artiklar,...

29 juni 2017, 04:02

Genre: ,

Harvard Business Review är världens ledande affärstidning med en lång historia. Läsare inbjuds att läsa tio av de bästa ledarskapsartiklarna i tidningens historia från experter från ledande handelshögskolor och praktiker. Som ledarpersonlighet...

14 januari 2017, 22:10

Genre: ,

Harvard Business Review är den främsta affärstidningen i världen. Varje år avslutar HBR med en bok som samlar de viktigaste artiklarna. Här är resultatet för 2015. Ett urval av publikationer om management, marknadsföring, ledarskap och strategisk planering relaterade till en huvudidé: hur det bästa sättet avsätta tid och ekonomi och engagera sig i problemlösning rätt personer. Är det värt att investera i riskabla innovationer? Ska jag lägga pengar på personalutveckling? Vad är viktigare: att upprätthålla status quo eller kontinuerlig utveckling? Hur hanterar man en kreativ organisation? Det eviga dilemmat: att anställa en anställd med erfarenhet eller en nybörjare? Här hittar du svar på dessa och andra viktiga för varje ledare...

24 november 2016, 20:10

Genre: ,

Harvard Business Review är den ledande affärstidningen i världen. Vi presenterar ett nytt nummer av HBR: Top 10 Articles-serien tillägnad problemen med innovationsledning.

Varje företag står förr eller senare inför behovet av att introducera något nytt, annars kommer det oundvikligen att stagnera och förlora mot konkurrenterna. Från hundratals HBR-artiklar har redaktörerna för denna serie valt ut de mest användbara och relevanta.

I den här boken får du lära dig hur du skapar och hanterar innovation, hur du kan extrahera idéer för innovation från din dagliga arbetsrutin, varför standardmässiga ekonomiska mått inte bör användas för att mäta effektiviteten av innovation och vilka kriterier som bör användas. Med hjälp av exemplen från stora aktörer som General Electrics, BMW och 3M förklarar författarna hur man integrerar innovationsprojektgruppen i företagets struktur, och avlivar myterna och skingra rädslan som är förknippad med innovationsprocessen...

29 augusti 2016, 12:51

Genre: ,

Harvard Business Review är den främsta affärstidningen i världen. Vi presenterar den senaste delen i HBR: Top 10 Change Management-serien.

Om ditt företag går igenom stora förändringar eller om du är på väg att göra det, då är den här boken för dig. Från hundratals tidskriftsartiklar om förändringsledning har HBR-redaktörerna valt ut de mest användbara och relevanta.

Från boken får du lära dig hur du gör upp en tydlig plan för att genomföra förändringar i företaget och utvärderar deras effektivitet, varför det är så viktigt för en ledare att vara säker på den valda kursen, hur du gör radikala förändringar mindre smärtsamma och kanske viktigast av allt: hur man förbereder anställda och minimerar naturligt motstånd mot alla ...

29 augusti 2016, kl. 03.00

Genre: ,

Harvard Business Review är den främsta affärstidningen i världen. Vi presenterar det nya numret av "HBR: Top 10 Articles"-serien, tillägnad problemen med strategisk marknadsföring.

Om du är missnöjd med din marknadsavdelnings prestation och vill förbättra ditt företags försäljningsresultat är den här boken för dig. Från tidningens hundratals strategiska marknadsföringsartiklar har HBR:s redaktörer valt ut de mest användbara och relevanta hittills. Av dem kommer du att lära dig vad som är fördelarna med en kundcentrerad strategi, hur man maximerar kundlojalitet till ett varumärke under hela sitt liv, varför det är så viktigt att ta hänsyn till särdragen i kvinnlig psykologi och, viktigast av allt: hur man bygger rätt varumärkesstrategi och sluta slösa pengar...

Harvard Business Review (HBR)

Personlig effektivitet

Projektledare M. Shalunova

Rättare N. Vitko

Dator layout K. Svishchev

Omslagsdesign Y. Buga

Publicerad efter överenskommelse med Harvard Business Review Press (USA) via Alexander Korzhenevski Agency (Ryssland)

* * *

Hur mäter man liv?

Clayton Christensen

Min kurs på Harvard Business School är utformad för att hjälpa studenter att förstå vad teorin om god förvaltning är och vad den bygger på. Till detta skelett knyter jag olika modeller eller teorier som hjälper elever att förstå alla möjliga aspekter av att vara en direktör för innovation och tillväxt. I varje session tittar vi på ett företag genom dessa teoriers prisma och använder dem för att förklara hur företaget hamnade i den här situationen och försöker förstå vilka ledningsåtgärder som bör ge det önskade resultatet.

Sista dagen i lektionen ber jag mina elever att se på sig själva på samma sätt och svara på tre frågor. För det första, hur säkerställer du att du trivs med din karriär? För det andra, hur får man relationer med en livspartner och familj att bli en ständig källa till lycka? Och för det tredje, vad ska man göra för att inte hamna i fängelse? Den sista frågan kanske låter rolig, men det är den verkligen inte. Två av de 32 personerna i vår Oxford-grupp av Rhodes Scholars hamnade bakom lås och bom. Jeff Skilling från Enron studerade med mig på HBS. De var bra killar – men en dag fick något dem att gå åt fel håll.

Idé i ett nötskal

Christensen lär Harvard Business School-studenter hur man använder management- och innovationsteorier för att bygga starka företag. Men han tror också att dessa modeller kan hjälpa människor att förbättra sina liv. I den här artikeln förklarar han sin idé genom att utforska de frågor som alla borde ställa sig själva. Hur blir man nöjd med sin karriär? Hur får man familjelivet att bli en ständig källa till lycka? Och hur ska man leva livet ärligt? Svaret på den första frågan följer av Frederick Herzbergs påstående att pengar inte är den mest kraftfulla stimulansen. Det viktigaste är möjligheter till lärande, professionell utveckling, att bidra till en gemensam sak och få erkännande. Det är därför jobbet som chef, om det utförs väl, kan vara det ädlaste av yrken; ingen annan aktivitet erbjuder så många sätt att hitta dessa möjligheter. Management är inte att köpa, sälja och investera, som många tror. Principerna för resursallokering kan hjälpa en person att uppnå lycka i sitt personliga liv. Om du analfabetiskt hanterar processen att allokera resurser i ett företag, blir resultatet inte alls vad ledningsstrategin förutsåg. Detsamma gäller i mänskligt liv: om du inte har en tydlig vision om syftet är det mer sannolikt att du slösar tid och energi på att uppnå de mest synliga och kortsiktiga tecknen på framgång snarare än vad som verkligen är viktigt för dig . Och precis som att fokusera för mycket på marginalkostnaden kan orsaka dåliga företagsbeslut, kan det också leda en person vilse. Marginalkostnaden för att göra något "en gång" fel kan verka bedrägligt låg. Men du vet inte vart den här vägen kan leda dig. Du måste tydligt formulera dina egna principer och inte riskera ditt liv och de som står dig nära genom att bryta mot dessa principer.

När eleverna börjar diskutera svaren på dessa frågor, utsätter jag dem för mitt eget liv som ett exempel, och visar dem hur teorierna i vår kurs kan användas för att fatta livsavgörande beslut.

En av teorierna som hjälper till att besvara den första frågan – om att njuta av en karriär – tillhör Frederick Herzberg, som hävdar att den mest kraftfulla stimulansen i våra liv inte är pengar; dessa är möjligheter till lärande, professionell tillväxt, att hjälpa andra och erkänna prestationer. Jag beskriver för eleverna bilder från mitt förflutna när jag drev ett företag. Jag tänker mig att en av mina chefer kör till jobbet på morgonen med en ganska hög självkänsla. Och sedan, tio timmar senare, kör hon tillbaka hem och känner sig besviken, ouppskattad, obekräftad och förödmjukad. Jag föreställer mig hur hennes låga självkänsla påverkar hennes kommunikation med barn. Mitt inre öga fokuserar sedan på en annan dag då samma medarbetare kör hem med högre självkänsla – att känna att hon har lärt sig mycket, att hennes prestationer har uppmärksammats och att hon har spelat en viktig roll i något initiativ som gynnar företaget . Det är lätt att föreställa sig att en sådan stämning kommer att påverka henne positivt som make och förälder. Slutsats: ledning är det ädlaste av yrken, om det görs på rätt sätt. Ingen annan aktivitet erbjuder fler möjligheter att hjälpa andra att växa och lära sig, att ta ansvar och bli erkända för sina prestationer och att bidra till lagets framgång. Fler och fler som vill ta en MBA-examen kommer för att studera, och tänker att en affärskarriär handlar om att köpa, sälja och investera. Ack. Att avsluta affärer ger dig inte den djupa känslan av tillfredsställelse som du får när du hjälper andra människor att bli bättre människor.

Jag strävar efter att se till att mina elever lämnar klassrummet med kunskap om detta.

Utveckla en livsstrategi

En teori som kan hjälpa till att besvara den andra frågan är hur gör jag relationer med min familj till en ständig källa till lycka för mig? – bygger på definitionen av en strategi och dess tillämpning i praktiken. Dess kärna ligger i det faktum att företagets strategi bestäms av de typer av innovationer som ledningen är redo att investera i. Om företagets resursfördelningsprocess inte sköts tillräckligt professionellt kan resultatet bli helt annorlunda än förväntat. Beslutssystemet i företag fungerar ofta så att huvudinvesteringarna riktas mot de initiativ som ger mest påtagliga och snabbt resultat, medan de som är förknippade med långsiktiga strategier berövas det nödvändiga stödet.

Föreslå ändringarMeddela om stängning

Harvard Business Review - Ryssland är den ryska upplagan av tidskriften med samma namn, som har publicerats av Harvard Business School i mer än 85 år och som med rätta anses vara en av de mest professionella och respekterade kunskapskällorna om teori och praktik. förvaltning. I Ryssland har tidningen getts ut sedan 2004 av förlaget Sanoma Independent Media. Läsare och författare till tidningen är högsta chefer för ryska och internationella företag, företagare, entreprenörer, proffs och experter olika områden företag. Harvard Business Review-artiklar täcker hela skalan av frågor som företagare och chefer hanterar dagligen. Innehållet i varje nummer hjälper dem att hålla sig à jour med de mest avancerade teknikerna och verktygen som används inom nyckelområden inom förvaltningen. Varje nummer innehåller frågor om ledarskap och personlig effektivitet, strategisk ledning och affärsutveckling, personalledning, motivation, företagsstrategi, marknadsföring, varumärke och många andra.

Tidning affärsrecension från Harvard- den mest kända och inflytelserika managementpublikationen i världen. Lyser upp mest aktuella frågor företagsledning, vilket ger företagsledare ovärderlig hjälp för att fatta de mest effektiva och välgrundade besluten.

Tack vare publiceringen affärsrecension från Harvard läsaren har möjlighet att hålla sig à jour med de senaste västerländska affärsstrategierna för dem denna tidning - den viktigaste källan extraordinära nya idéer och kunskap.

Författarna till publikationsartiklarna affärsrecension från Harvardär representanter för de största västerländska företagen och världskända experter inom managementområdet, professorer från världens ledande handelshögskolor, experter och konsulter.

80 % av det publicerade materialet är översättningar av originalartiklar, 20 % är utarbetat av ryska och europeiska affärsexperter.

Tidning affärsrecension från Harvard- analytisk utgåva. Mest av Innehållet ägnas åt att beskriva världen och ryska erfarenheter av teori och praktik och sökandet efter nya affärsmodeller och strategier. Innehåller artiklar, recensioner, prognoser, recensioner relaterade till företag, ekonomi och finans.

På sidorna av publikationen - en intervju med VD:ar största utländska företag som uttrycker sin synpunkt ang problematiska frågor företag. Berättelser om hur man lyckas, bibehåller en konkurrensfördel och ledarposition; hur man hittar och behåller värdefull talang.

Ett av tidningens huvudämnen "Affärsrecension från Harvard"ägnas åt informationsteknologi. Hur får man en nödvändig kunskap och skickligt använda dem. Hur man effektivt implementerar innovativa utvecklingar i olika områden företag, kompetent organisera utbildningen av företagsspecialister.

Efterfrågat av läsaren och artiklar om konsten att förhandla och lösa konfliktsituationer som en av nyckelaspekter företagens konkurrenskraft. Samt material om följande ämnen: moderna koncept omvandling och förbättring av företag; företagskultur och företagsstyrning; ledarnas roll i dagens affärsmiljö; kreativt tänkande i affärer; hur man balanserar arbete och privatliv och mycket mer.

På sidorna i en tidning affärsrecension från Harvard- grundläggande idéer och rekommendationer för att övervinna svåra krissituationer; tips om hur man bygger framgångsrik karriär, hemligheter effektiv förvaltning företag; resultaten av långsiktig strategisk forskning om affärsfrågor och hur man genomför dem.

Tidning affärsrecension från Harvard publicerad sedan 1922 av Harvard Business School. Den har publicerats i vårt land sedan 2004. Ryska versionen baserat på de bästa materialen original version HBR. Publikationen innehåller många praktiskt råd och rekommendationer utformade för att hjälpa företagsledare i deras dagliga arbete.