Historien om industrigruppen Samsung, ett av monstren i den moderna globala ekonomin, började 1938, då i ett enat Korea. En företagsam invånare i staden Daegu, köpmannen Byong Chul Lee bestämde sig för att utöka sin verksamhet och grundade tillsammans med kinesiska partners ett rishandelsföretag. Det gick bra, företaget utvecklade nya verksamhetsområden, personalstyrkan växte och 1948 beslutades att ge företaget ett fashionabelt "amerikanskt" namn: Samsung Trading Co. Det finns ingen entydig version om ursprunget till ordet Samsung (uttalas "samson"), men den vanligaste versionen att det betyder "tre stjärnor" på koreanska. Kanske är namnvalet relaterat till de tre sönerna till företagets grundare, Byong Chul Lee, av vilka en, Kun Hee Lee, leder industrigruppen för närvarande.
1969 gjorde företaget ett genombrott i den avancerade elektronikindustrin praktiskt taget från grunden. Tillsammans med det japanska företaget Sanyo skapades Samsung Electronics Company "SEC", som specialiserade sig på produktion av halvledare och efter några år blev Samsungs egendom.
Ett stort steg framåt i företagets historia togs 1969, då det tillsammans med det japanska företaget Sanyo öppnade en verkstad för montering av svartvita japanska tv-apparater i Sydkorea. Redan 1973 etablerades en fullfjädrad storskalig produktion av olika hemelektronik i staden Suwon, och det gemensamma företaget kom helt under kontroll av Samsung Trading Co och förvandlades till Samsung Electronics Corporation.
Efter att ha startat sin verksamhet på konsumentelektronikmarknaden nästan från början, har Samsung Electronics på några år tagit en framträdande plats på den. Genom att anamma Sanyos teknologi och sedan fokusera på halvledare har företaget vuxit med tiden till att bli en av världens största och mest kända elektroniktillverkare.
I augusti 1973 flyttade företagets huvudkontor till Suwon (Sydkorea), och i december slutfördes byggandet av en konsumentelektronikfabrik. Senare anslöt sig det koreanska företaget Semiconductor Co. till företaget och initierade massproduktion av tvättmaskiner och kylskåp.
År 1978 öppnades ett försäljningskontor i USA, exportvolymerna för Samsung Electronics översteg 100 miljoner US-dollar. 1979 släpptes de första videobandspelare för hemmet.
1980 anslöt sig Korea Telecommunications Co. till företaget, som sedan döptes om till Samsung Semiconductor & Telecommunications Co.
Produktionen startade 1983 personliga datorer(modell: SPC-1000). Och 1983 släpptes ett 64M DRAM-chip med en minneskapacitet på 64 MB, SAMSUNG var först med att släppa en spelare som kan läsa vanliga CD-skivor, CD-ROM, VIDEO-CD, PHOTO-CD, CD-OK-spelare. Ett år senare öppnades ett försäljningskontor i England och en fabrik för tillverkning av videobandspelare i USA, och byggandet av den största anläggningen för tillverkning av mikrovågsugnar (2,4 miljoner enheter per år) slutfördes.
1986 tilldelade Korean Management Association Samsung Electronics " Bästa företagetårets". Samma år präglades av lanseringen av den tio miljonte färg-TV-apparaten, öppnandet av försäljningskontor i Kanada och Australien, forskningslaboratorier i Kalifornien och Tokyo (Japan). Hösten 1988 dök ett representationskontor upp i Frankrike, och företaget slogs samman med Samsung Semiconductor & Telecommunications Co.
1989 rankades Samsung Electronics på 13:e plats i världen när det gäller halvledarprodukter och öppnade fabriker i Thailand och Malaysia. 1992 lanserades fabriker i Kina och Tjeckoslovakien och företaget självt ingick i grupp A, enligt den internationella kreditvärderingen. För att förbättra ledningsstrukturen bytte Samsung Electronics i december samma år till ett enhetligt presidentledningssystem.
I december 1991 slutfördes utvecklingen av personliga mobiltelefoner.
I augusti 1992 slutfördes utvecklingen av ett mobiltelefonsystem.
Företagets tidiga logotyper hade tre stjärnor. Men 1993 beslutade Samsung, efter att ha ansett den tidigare logotypen som oförenlig med bilden av ett internationellt företag, att ersätta den. Det var då som det moderna emblemet som vi känner till såg ljuset - en dynamiskt lutande blå ellips med företagets namn skrivet inuti. Utmärkt design och en storskalig reklamkampanj har gjort sitt jobb: logotypen har blivit en av de mest igenkännliga i världen. Reklamstudenter vid toppuniversitet studerar nu Samsung-logotypen som ett exempel på ett exceptionellt framgångsrikt varumärke.
1994 nådde försäljningen 5 miljarder US-dollar, och i november öppnades Mukoonhwa Factory-filialen med hjälp av funktionshindrades arbete. År 1995 översteg exporten 10 miljarder USD och i februari förvärvade Samsung Electronics en andel på 40,25 % i datorföretag AST Co. (USA).
I september 1996 erkändes Samsung Electronics produkter som överensstämmer med ISO-140001-standarden.
I maj 1997 blev företaget den första exportören av CDMA-utrustning till Shanghai (Kina). Företaget har valts ut som "Olympic Partner" i kategorin "Tillverkare av trådlös kommunikationsutrustning".
I juni skickades personliga kommunikationsenheter (PCS) till Sprint Co. (USA). Och i juli, världens lättaste mobiltelefon CDMA väger 137g.
År 1998 tog företaget över huvudmarknadsandelen för monitorer med flytande kristaller och började massproduktion digitala TV-apparater. Samsung släpptes 1998 ny modell DVD-spelare, där specialutvecklad ADAT-teknik låter dig titta på skivor inspelade i NTSC-systemet på PAL- och SECAM-TV-apparater utan förlust av bildkvalitet. Diamanthuvuden introducerades i dem, vars antal nådde sex. I mars slutfördes utvecklingen av världens lättaste personliga telefonenhet (PCS, modell SPH-4100). I januari 1999 mottog Samsung Electronics utmärkelsen "Bästa konsumentelektronikföretag" som ges årligen av tidskriften Forbes Global.
Samsung Electronics är en global ledare inom halvledar- och telekommunikationsutrustning och digital konvergensteknik. Cirka 70 tusen människor arbetar på företagets 87 kontor i 47 länder i världen. Företaget har fyra huvuddivisioner: Digital Media Network Business, Device Solution Network Business, Telecommunication Network Business och Digital Appliance Network Business.
Samsung har tillverkningsanläggningar i Mexiko, Portugal, Kina och Thailand. Samsung är också den största tillverkaren av katodstrålerör (Samsung Display Devices Co "SDD") och har fabriker i Korea, Malaysia och Tyskland.
Tillsammans med det amerikanska företaget General Instruments utvecklade de utrustning för högupplöst tv. Samsung släpar fortfarande efter japanska företag, men utvecklas snabbare än dem.
Arbetsproduktiviteten mäts hos Samsung inte genom mängden produkter som produceras, utan genom deras kvalitet.
Det mest lönsamma för Samsung var produktionen av halvledare. Samsung har bemästrat produktionen av 64-bitars mikroprocessorer med en klockfrekvens på 800 MHz, som är designad för digital bild- och ljudbehandling i tv-apparater, videokameror och videobandspelare.
Under perioden 2000-2002 steg Samsung Electronics position på världsrankingen med 8 poäng, och varumärkesvärdet ökade med 30%.
Samsung Electronics vet att dess framtid beror på sina kunder, så dess främsta uppgift är att tillfredsställa deras behov. Huvudidén med företagets affärsutveckling är förmågan att erbjuda konsumenten exakt den produkt som han är mest intresserad av.
Inte mindre än viktig uppgift för Samsung Electronics är önskan att öka aktieägarnas avkastning. För detta ändamål fortsätter företaget att arbeta och strävar efter att utöka sin position på den globala marknaden som ett globalt företag.
Samsung Electronics ser sig själv som en ledare i den "revolutionära digitala konvergenstiden"; vår uppgift är att omsätta denna vision till verklighet genom att göra vårt företag till ett digitalt - Digital-? Företag, - så här formuleras kärnan i Samsung Electronics filosofi på företagets officiella webbplats. Företaget började omsätta denna filosofi i praktiken på 1990-talet inom alla områden av sin verksamhet, inklusive produktion av tv-apparater.
Samsung Electronics letar alltid efter sätt att förändra och förbättra världen. Bolagets insatser syftar till att skydda miljö, stöd till kultur och sport, utveckling av sociala program som är användbara för samhället.
Idag är det svårt att hitta en bransch där Samsung-divisioner inte är inblandade. Bokstavligen allt produceras under detta varumärke: från mikrovågor och brödrostar till digitalkameror och stereoanläggningar, från bilar till oceangående fartyg och flygplan. På hemmamarknad I Sydkorea är Samsung Group också engagerad i finansiella transaktioner, försäkringar och säkerhetsaktiviteter, vilket gör att den utgör mer än 50 % av landets totala budget. Nästan en halv miljon anställda arbetar på företagets representationskontor runt om i världen, och den sydkoreanska staden Suwon, där huvudkontoret för Samsung Electronics ligger, har länge kallats "Samsung City".
10 mars 2018
Bilden visar ett lager i staden Daegu, varifrån Samsungs historia började.
Få människor vet nog att Samsung började som en butik som sålde grönsaker. Grundaren av företaget är Lee Byong Chul. Lees butik sålde grönsaker och örter som odlats på närliggande fält. Företaget tog in bra pengar - så Lee bestämde sig för att flytta till Seoul, där han började bearbeta socker, och grundade senare en textilfabrik. Lee försökte göra ordet "diversifiering" till sin slogan. Samsung var involverad i många saker - försäkringsbranschen, säkerhet, detaljhandel.
Nu är Samsung, förutom produktion av olika elektronik, engagerad i produktion av polymerer, oljeraffinering, tillverkar tankfartyg, militär utrustning och till och med bilar (som kallas Samsung). Företaget ägnar sig också åt finans, försäkring, textilproduktion, äger en kedja av hotell, resorter och nöjesparker.
Låt oss komma ihåg hur det hela hände.
Förmågan att balansera på kanten av en kniv, omedelbart reagera på förändringar och alltid vara på alerten - det här är de utmärkande egenskaperna Samsung. Många koreanska företag gick under, oförmögna att motstå alla typer av "rensning" och förföljelse, och Samsung överlevde inte bara, utan blev också ett transnationellt företag.
Enligt biografin om grundaren av Samsung Lee Byong Chul kan du spela in en actionfilm i Jackie Chans anda. 1938 döpte Li Biong sitt lilla handelsföretag till " Tre stjärnor» ( Samsung handelsföretag). Det sägs att detta gjordes för att hedra Lis tre söner.
Samsung Groups logotyp "Three Stars" (sent 1980-1992)
om någon högteknologier detta företag tänkte inte ens då, och levererade i tysthet ris, socker och torkad fisk till Kina och Manchuriet. Det såg ut som en protest mot beroendet av Japan, och Samsung fick ett rykte som en patriotisk entreprenör. Under andra världskriget landsteg USA på den koreanska halvön och befriade Sydkorea från japanerna. Vid det här laget hade Li Biong en stor produktionsanläggning ris vodka och öl. Denna produkt sålde bra amerikanska armén och Li Biongs verksamhet gick uppåt. 1950 bröt ett krig ut på den koreanska halvön mellan den kommunistiska norden och den pro-amerikanska södern. Och för detta satte de nordkoreanska kommunisterna Lee Byong-chuls namn på dödslistan som en medbrottsling till marionettregimen.
Om Lee inte hade luktat på den friterade maten, återinvesterat all vinst och förvandlat alla intäkter till kontanter, då hade Samsung dött. Hur pengarna som fastnat i vinlådan överlevde är en separat historia. Bilen som de transporterades i togs i beslag, huset där de gömdes var helt nedbränd och trälådan var bara förkolnad! Och Samsung, som de säger, har rest sig ur askan.
Andra gången Lee var på dödslistan var under Park Chung Hee. Formellt - för olaglig berikning av statliga förnödenheter och ekonomiskt sabotage, men i verkligheten för att ha gnuggat japanerna och försökt lära sig av erfarenheterna från zaibatsu (chaebol på koreanska, men enligt vår mening något som liknar en mäktig klan).
Efter ett uppriktigt samtal med general Li blev han inte bara skjuten, utan han utsågs till chef för koreanska affärsmän. Samsung har blivit ett bekymmer, behärskar statliga order och åtnjuter alla möjliga subventioner och förmåner.
På 60-talet utökade familjen Li sin verksamhet: de byggde den största fabriken i Asien för konstgödselproduktion, grundade tidningen Joong-Ang, byggde fartyg, hotell, universitet och sjukhus och inrättade ett medborgarförsäkringssystem.
1965 återupprättade Sydkorea diplomatiska förbindelser med Japan. Lee Byong-chul nådde en överenskommelse med den japanska ledningen om tekniskt stöd elektronisk industri som då hade sitt ursprung i Sydkorea. Som ett resultat, 1969, tillsammans med det japanska företaget Sanyo, Samsung-Sanyo Electronics (SEC). Hon började specialisera sig på produktion av halvledare och blev några år senare Samsungs egendom. 1970 ledde samarbetet med Sanyo Electric till sammanslagning av företag och skapandet av ett företag Samsung Electronics.
I allmänhet korrelerar allt som hände före 70-talet på något sätt svagt med bilden av ett modernt företag, och Samsung-Sanyo Electronics, det första gemensamma koreansk-japanska företaget, kan med rätta kallas dess verkliga föregångare. Det är sant att samarbetet med samma zaibatsu inte var det mest framgångsrika - japanerna klämde fast den senaste tekniken och delade bara föråldrade, och priserna på komponenter drevs upp. Detta är en av anledningarna till att Sanyo togs bort från företagets namn – det är bara det att koreanerna har lärt sig att göra halvledare själva.
Sedan augusti 1973 började företagets huvudkontor ligga i Suwon (Sydkorea), och i november slutfördes byggandet av en anläggning för tillverkning av hushållsapparater. Samtidigt, det koreanska företaget Semiconductor Co.. ansluter sig till företaget, som ett resultat av vilket massproduktionen av tvättmaskiner och kylskåp började.
1977 översteg företagets exportvolymer 100 miljoner US-dollar. 1978 öppnar det första Samsung-kontoret i USA. 1979 släpptes de första videobandspelare för hemmet. Hälften av kostnaden för varor måste dock ges till japanerna för användningen av deras teknik och design. Dessutom såldes Samsung-produkter i andra länder under utländska varumärken eller till mycket låga priser.
Som ett resultat av den ekonomiska krisen som svepte över Sydkorea i slutet av 70-talet, Samsung Electronics började göra förluster. Som svar på detta beslutade Lee Kun-hee, son till företagets grundare, att reformera företaget. Han minskade antalet dotterbolag, slutade subventionera avdelningar, satte kvaliteten på produkterna i främsta rummet. Dessa omvandlingar hade en positiv inverkan på företagets finansiella ställning - Samsung Electronics intäkter har vuxit igen. Vid denna tidpunkt gick företaget med Korea Telecommunications Co., som döptes om till Samsung Semiconductor & Telecommunications Co.
I slutet av 70-talet hade Samsung Electronics blivit flaggskeppsföretaget i Lee-imperiet, och i slutet av 80-talet inträffade en ekonomisk kris i Korea, och företaget blev olönsamt.
Samsung hade återigen alla möjligheter att upphöra att existera, men detta hände inte, eftersom Lee den andra (Kun Hee) utvecklade en räddningsplan långt före krisen. Det var planerat att förändra allt, med undantag för fruar och barn. Nyckelpunkten i omstruktureringen var en förskjutning av prioriteringar – kvalitet blev viktigare än kvantitet. Perestrojkan varade i 10 år och kröntes med framgång. Det ena företaget efter det andra gick i konkurs: Hanbo, Daewoo, Huyndai och Samsung ökade exporten och etablerade sig på den globala högteknologiska marknaden.
Samsung lanserade sin första dator 1983.
1983 lanserade Samsung Electronics sina första persondatorer (modell: SPC-1000). Samma år släpptes följande: ett 64M DRAM-chip med en minneskapacitet på 64 MB; en spelare som kunde läsa vanliga CD-skivor, CD-ROM, VIDEO-CD, FOTO-CD, CD-OK. 1984 öppnades ett försäljningskontor i England, en anläggning för tillverkning av ljud- och bildutrustning i USA, samt en anläggning för produktionen mikrovågsugnar(2,4 miljoner stycken per år).
1986 fick Samsung Electronics titeln " Årets bästa företag» från Korea Management Association. Samma år producerade företaget den tio miljonte färg-TV:n, öppnade försäljningskontor i Kanada och Australien, forskningslaboratorier i Kalifornien och Tokyo. Från 1988 till 1989 öppnade företaget representationskontor i Frankrike, Thailand och Malaysia. 1989 rankades Samsung Electronics på 13:e plats i världen inom halvledartillverkning. Hösten 1988 fusionerades bolaget med Samsung Semiconductor & Telecommunications Co..
På 90-talet utökade Samsung Electronics sin verksamhet intensivt. För att förbättra ledningsstrukturen infördes i december 1992 ett enhetligt presidentledningssystem hos Samsung Electronics. 1991-1992, utvecklingen av det personliga Mobil enheter och även utvecklats mobiltelefonsystem. 1994 nådde försäljningsvolymen 5 miljarder US-dollar, och 1995 översteg exportvolymen 10 miljarder US-dollar.
1995 kan kallas en vändpunkt i Samsungs historia - början på omvandlingen av företaget till ett högkvalitativt varumärke. Symbolen för detta ögonblick är ett fotografi där 2 000 anställda krossar defekta Samsung-produkter i spillror - 150 000 faxar, mobiltelefoner och andra enheter. Samsung Group överlevde den senaste krisen i Asien 1997 med en ny president, Jong-Yong Yun. Yoon offrade sin svans för att rädda liv, likviderade dussintals sekundära företag, sparkade en tredjedel av personalen, bröt bruket att anställa för livet och satsade på framväxande digital teknik.
Som du kan se, medan andra företag gjorde forskning och den ena efter den andra släppte världens första nyheter - en CD, en transistormottagare, en videokamera, etc., överlevde Samsung, kämpade och utvecklades. Så det kan inte sägas om detta företag att det under något avlägset år kom med något innovativt, och alla blev förälskade i det. Hit Samsung-produkter faller just på det nuvarande millenniet.
Det är till och med svårt att föreställa sig att detta företag en gång tillverkade svartvita TV-apparater och andra produkter till "rimliga" priser. Idag har Samsung blivit en av de mest innovativa och framgångsrika aktörerna på marknaden för konsumentelektronik och halvledarprodukter. Det är världens ledande tillverkare av minneskretsar, platta bildskärmar och färg-tv.
Företaget var en pionjär i utvecklingen av SDRAM, de ultrasnabba minneskretsarna som används i persondatorer och det speciella minneschipset som används i spelkonsolen Sony PlayStation 2. En kameratelefon i kreditkortsstorlek! Tredje generationens telefon som tar emot satellit-TV-program! Världens minsta multifunktionsskrivare! Och det som är mest överraskande, sommaren 2005 överträffade värdet på varumärket Samsung Sony för första gången! Detta beräknade ett av de brittiska forskningsföretagen.
1998 hade Samsung Electronics den största andelen av LCD-skärmsmarknaden och började massproduktion av digitala tv-apparater.
I januari 1999 belönades tidningen Forbes Global Samsung Electronicsårliga pris som delas ut Bästa konsumentelektronikföretag».
På TV-marknaden överträffade Samsung definitivt inte bara Sony, utan även Philips, och gjorde det redan 2003. På CeBIT 2004 torkade Samsung allas näsa genom att presentera världens största 102-tums plasmapanel (mer än två meter!), i linje med vilken även chefen för Oracle Larry Alison anmälde sig. De nya modellernas LCD-TV granskades av tidningar och experter och noterade detta i olika kategorier som "Bästa köp" och "5 poäng". Och LN-57F51 BD LCD-TV kallades till och med representanten för en ny era av TV-apparater. Ändå, med det, behöver inte ens rummet mörkas, eftersom kvaliteten på bilden inte beror på omgivningsljuset.
Det tog inte en vecka för Samsung att tillkännage något enastående. Som världens första mobiltelefon med inbyggd femmegapixelkamera (nu är detta såklart inte chockerande längre) eller samma sak.
Inget företag har en sådan uppsättning egenutvecklade teknologier som Samsung. Lite skrytsamt, men det verkar vara sant, eftersom Samsung är ett riktigt tillverkningsföretag, inte en klistermärke på andras produkter. Det räcker med att säga att Samsung är det enda företaget i världen som tillverkar bärbara datorer och bildskärmar i sina egna fabriker, utan att förlita sig på OEM-tillverkare.
Men Samsung är inte bara en högteknologisk fabrik, som det kan tyckas, utan också ett erkänt FoU-center.
Byong Chul Lee, grundare av Samsung Trading Co.
Byong Chul Lee dog 1987 i lungcancer. För att hedra det välsignade minnet av dess grundare, installerades en jubileumsbyst gjord av brons och marmor på ett av Samsungs kontor.
Jubileumsbyst av företagets grundare
Från datumet för Byong Chul Lees död till idag (med ett uppehåll 2008-2010) leds Samsungs styrelse av grundarens yngste son, Lee Gon Hee. Hans utnämning till posten som chef för styrelsen stred mot alla österländska traditioner, enligt vilka den äldste sonen ärver mest familjens egendom.
Grundarens son - Lee Gun Hee
I slutet av 2012 utsåg Lee Gun Hee sin son Jay Lee till posten som vice styrelse, vilket i praktiken erkände honom som arvtagaren till Samsung-imperiet.
Jay Lee är arvtagaren till Samsungimperiet
Posten som VD och vice VD för Samsung Electronics Co innehas av Kwon Oh Hyun, som tillträdde genom beslut av företagets styrelse den 8 juni 2012.
Kwon Oh Hyun - VD & Vice PresidentSamsung Electronics Co.
Idag är Samsung Electronics ett transnationellt företag med kontor i 47 länder och sysselsätter 70 000 personer. Företaget har en ledande position inom produktion av halvledar- och telekommunikationsutrustning, såväl som inom området för digital konvergensteknik. Företaget består av fyra huvuddivisioner: Digital Media Network Business, Device Solution Network Business, Telecommunication Network Business och Digital Appliance Network Business. 2005 hade företaget en försäljning på 56,7 miljarder dollar och en nettovinst på 7,5 miljarder dollar.
Men se hur historien kunde vända. Trots allt kan Samsung vara först med att köpa Android!
Låt oss minnas 2005. Det finns inga smartphones ännu (åtminstone inte som vi känner dem nu), operatörer kontrollerar allt innehåll, en komplett röra med operativsystemversioner, och det som fungerar för Motorola kommer sannolikt inte att köras på Samsung. Apputvecklare springer från smartphones som en löpeld, och de som vill göra det tvingas bokstavligen skriva ny kod för varje modell separat, ofta mer än 100 varianter samtidigt.
Revolutionen ligger dock i luften. Andy Rubin börjar arbeta på ett operativsystem som ursprungligen var avsett för digital kameror, men sedan fångade smartphones. Han började som ingenjör på Carl Zeiss men jobbade sedan vidare operativsystem för fickdatorer. Han hade erfarenhet och stöd från flera andra ingenjörer. I oktober 2003 lanserar han Android-projektet, men ett år senare tar startupen slut på pengar och börjar leta efter investerare.
Vi vet alla nu att Ruby så småningom kommer till Google och alla lever lyckliga i alla sina dagar. Men få människor vet att Rubin först gick med den nyfödda Android till Samsung. Hela teamet på åtta Android-ingenjörer flög till Seoul för ett möte med vad som då var den största telefontillverkaren.
Rubin hade ett möte med 20 Samsung-chefer där han introducerade Android, men istället för att vara entusiastisk eller bara ställa frågor var svaret tystnad.
Vilken armé vill du skapa detta med? Du har bara sex personer. Är du hög? - det var vad de sa. De gjorde narr av mig i styrelserummet. Detta hände två veckor innan Google köpte oss”, skriver Rubin.
I början av 2005 gick Larry Page med på att träffa Andy, och efter Android-presentationen gick han inte bara med på att hjälpa till med pengar, han bestämde sig för att Google skulle köpa Android. Hela mobilindustrin förändrades framför våra ögon, och Page och Brin tittade på detta med oro, av rädsla för jättar Microsoft typ tog inte initiativet.
Historien om Rubiks kub och hur den utvecklades
10.03.2012 / 160
Intressant information om varumärket Samsung. Referensdata om märket Samsung.
På 1930-talet i Korea öppnade entreprenören Lee Byung-chol sitt eget företag för produktion av rismjöl. Ett litet lager i staden Daegu är början på en fantastisk historia för Samsung. På den tiden var Korea en koloni av Japan, och det var ganska svårt att ägna sig åt privata affärer i landet. Men redan 1938 lyckades Li skapa den första oberoende exportkanalen från Korea till Kina och Manchuriet. Aktiv utveckling mattillförsel såsom ris, socker och torkad fisk, gjorde det möjligt att officiellt registrera sig varumärke Samsung handelsföretag. Namnets utländska (för Korea) ursprung var resultatet av den koreanska entreprenörens långtgående, ambitiösa planer: i slutet av 1950-talet skulle Lee Byung etablera handel med länderna på den amerikanska kontinenten. Och efter att de amerikanska trupperna landat på den koreanska halvön började produkterna från anläggningen för produktion av risvodka och öl att säljas till representanter för de allierade styrkorna. Koreakriget satte stopp för denna verksamhet. Lager plundrades och brändes på samma sätt som företagets huvudfabriker.
Det finns en legend om att Lee Byung på ruinerna av ett bränt hus hittade en gömd låda med pengar, som han investerade i sin nya verksamhet. Det var en textilfabrik, en sockerfabrik och senare en försäkringsverksamhet. Lee Byung blev snabbt rik trots att den genomsnittliga inkomsten per capita i Korea på 1960-talet inte översteg 80 dollar. Det är värt att notera att det vid den tiden inte ens i huvudstaden Seoul fanns någon permanent elektricitet, el tillfördes flera timmar om dagen och det fanns ingen centraliserad vattenförsörjning. Inte överraskande störtade en snabb militärkupp Syngman Rhee, president och nära vän till Lee Byung, som som en förmögen affärsman var en del av den vanärade härskarens inre krets. Lee Byungchol satt själv i fängelse för mutor och nära bekantskap med den avsatte presidenten.
Sydkoreas nya president, General Park Chung-hee, påbörjade industriella och ekonomiska reformer. Ett program för utveckling av den industriella sektorn i ekonomin utvecklades, ett ökat fokus på export stöddes av nära relationer med USA, det var tänkt att ta utländska lån, köpa råvaror och modern teknik och återanvända vinsten för inköp av råvaror och utrustning. De koreanska reformatorerna drog slutsatsen att en stabil ekonomi borde bygga på stora bekymmer, men de måste skapas Så snart som möjligt, så de mest framstående affärsmän i Korea fick statliga krediter och lån. De säkrades genom statliga order, medan vissa rättsliga och skattelättnader gjorde det möjligt för små företag att växa till stora konglomerat. Bland de framgångsrika entreprenörerna fanns Lee Byeongchul.
Således skapades 30 stora företag (chaebols - "kontantfamiljer"). Bland dem, förutom Samsung, fanns Daewoo, Hyundai, Goldstar (LG), etc. Varje "pengafamilj" hade sin egen riktning: Daewoo - bilproduktion, Goldstar - hushållsapparater, Samsung - elektronik, Hyundai - konstruktion, etc. d.
Ekonomin i Sydkorea utvecklades i snabb takt från 6 till 14 % per år. Ökningen av exporten under denna period uppgick till 30 %. Så 1969, när Samsung, efter att ha gått samman med Sanyo, började producera svartvita TV-apparater, hade bara 2% av befolkningen i Korea dem.
Sammanslagningen av Sanyo och Samsung markerade början på en av de största sektorerna i Samsung-koncernen - Samsung Electronics. Företaget lyckades, om än med stora förluster, överleva den ekonomiska krisen på 1980-talet. Priset för krisen är flera icke-kärndivisioner, en kraftig minskning av antalet dotterbolag. Med tillkomsten av Li Gong Hee föreslogs en hel rad reformer, som inte bara inkluderade en fullständig omstrukturering av företaget, utan också en förändring av själva grunden för ledningen: företaget var tvungen att helt uppfylla villkoren för den fria handelsrätt. Förslagen om att ändra policyn gentemot externa investerare skulle öka bolagets attraktivitet för subventioner, eftersom konglomeratet tappade ekonomiskt stöd från staten.
Fram till 1980-talet cirkulerades aktierna i de företag som tillhörde koncernen endast i Sydkorea, medan de var i ganska låg efterfrågan från investerare. Anledningen är den traditionellt asiatiska administrationen enligt konfucianismens principer: endast representanter för familjen Li stod i spetsen för styrelsen. Inflytandespakarna för beslutsfattande inom företagsledningsområdet var helt frånvarande från externa investerare. Dessutom innebar traditionell ledning livslång anställning och befordran. karriärsstegen för många års tjänst.
Marknadsförändringar infördes, en fullständig omarbetning av företagets uppdrag och en förändring av dess symbol. De två första företagslogotyperna hade tre röda stjärnor. Men Samsungs ledning, som ansåg att den tidigare logotypen var olämplig för bilden av ett internationellt företag, beslutade att ersätta den. Det var då det moderna emblemet såg dagens ljus - en dynamiskt lutande blå ellips med företagets namn skrivet inuti. Utmärkt design och en storskalig reklamkampanj har gjort sitt jobb: logotypen har blivit en av de mest igenkännliga i världen. Reklamstudenter vid toppuniversitet studerar nu Samsung-logotypen som ett exempel på ett exceptionellt framgångsrikt varumärke.
När man utvecklade ett nytt emblem var det inte utan orientalisk filosofi. Enligt företagets representanter "symboliserar logotypens elliptiska form rörelse i det globala rummet, vilket uttrycker idén om förnyelse och förbättring." Dessa förändringar fortsatte fram till 1990-talet.
1983 inleddes tillverkningen av persondatorer.
1991-1992 slutfördes utvecklingen av den första produktionen av personliga mobila enheter och mobiltelefoni.
Slutligen, 1999, gick Forbes Global Consumer Electronics Award till Samsung Electronics.
Ett av de viktigaste områdena är skapandet av LCD-paneler (monitorer) och TV, detta bevisas av produktionens allestädes närvarande. Samsung Electronics bildskärmstillverkningsanläggningar finns i Sydkorea (Suwon) (1981), Ungern (1990), Malaysia (1995), Storbritannien (1995), Mexiko (1998), Kina (1998), Brasilien (1998), Slovakien ( 2002), Indien (2001), Vietnam (2001), Thailand (2001), Spanien (2001).
2008 öppnades en TV-produktionsanläggning i Ryssland (Kaluga-regionen), företaget monterar LCD- och plasma-TV. Fabriken har en verkstad för tillverkning av plastdelar av produktens kropp, men linjen är inte fulladdad och huvuddelen av enheterna är sammansatta av importerade delar (huvudsakligen tillverkade i Kina) (november 2008).
Huvudproduktionen i Seouls förorter blev laddad med tillverkning av skärmar av högsta kvalitet (av alla de som producerades av koncernen), ett 6 sigma-kontrollsystem introducerades på detta företag. Här utvecklar de nya modeller, testar, skapar den första serien av produkter och efter framgångsrik implementering fördelar de arbetsbördan för tillverkningen av en ny produkt mellan fabriker runt om i världen. Denna standard har införts på de flesta av koncernens fabriker, till exempel är det en företagsstrategi för driften av Samsung SDI-divisionen.
Samsung är ett helt industriellt företag. Giant grundades redan 1938.
1938 Den koreanske affärsmannen Lee Byung-chol lyckas registrera varumärket Samsung Trading Company. Till en början var hans företag engagerat i export av ris, socker och torr fisk från Korea till Kina och Manchuriet.
Samsung-namnet är inte koreanskt. Lee Byung-chul kallade sitt företag som sådant eftersom han hade långtgående planer. I början av 50-talet planerade den ambitiösa koreanen att utveckla partnerskap med länderna i Nordamerika.
Under andra världskriget, när amerikanska soldater landade i Europa, började Samsung leverera risvodka och öl till den amerikanska militären. Det brutala Koreakriget som bröt ut på 1950-talet stoppade dock företagets tillväxt. Alkoholverksamheten inskränktes och många fabriker förstördes helt enkelt.
återfödelse
Efter slutet av Koreakriget började den nya regeringen genomföra storskaliga ekonomiska reformer. För att få fart på landets ekonomi beslöt man att förse de största företagarna med statliga order. De fick också enorma skatte- och juridiska förmåner. Det var under denna period som sådana koreanska jättar som Daewoo, Hyundai, Goldstar (LG) skapades.
Varje företag hade sin egen specialisering. Daewoo var engagerad i produktion av bilar, Hyundai - i konstruktion, Samsung började tillverka elektronik, LG var engagerad i produktion av olika elektronik.
Företaget fick ytterligare ett genombrott när det 1969, efter att ha gått samman med Sanyo, började producera de första svartvita tv-apparaterna. Vid den tidpunkten hade bara 2 % av koreanerna tv-apparater hemma.
Sammanslagningen av de två företagen blev grunden för skapandet av en stor division - Samsung Electronics.
Men redan på 80-talet fick företaget gå igenom en stor kris. Åttiotalets ekonomiska lågkonjunktur kostade nästan företagets kollaps.
Samsung var tvungen att göra sig av med flera icke-kärndivisioner, samt minska antalet dotterbolag.
Stora förändringar
Nästa kapitel i företagets historia började med ankomsten av en ny ledare - Lee Gong Hee. Han föreslog ett brett spektrum av reformer, som inkluderade en fullständig omstrukturering av företaget och en förändring av alla ledningsgrunder.
Företaget förväntade sig också en total förändring inom marknadsföringsområdet. Företagets strategi och logotyp har gjorts om helt. Det var då som världen såg den moderna Samsung-logotypen.
Idag, till alla studenter som studerar för att bli annonsörer, talar om omprofileringen av Samsung som en av de mest framgångsrika i historien. Fantastisk design och storskalig reklamkampanj runt om i världen har gjort sitt jobb. Nu anses Samsungs logotyp vara den mest kända i världen.
1983 gick företaget in i produktionen av persondatorer. 1992-1993 slutförde företagets utvecklare arbetet med de första personliga mobila enheterna.
Enligt gjorda marknadsundersökningar internationella organ, Samsung är rankad 21:a när det gäller totalt varumärkesvärde. Varumärket Samsung är värderat till nästan 17 miljarder dollar.
Samsung Group har många divisioner som är engagerade i produktion av mikroelektronik, kemisk industri, konstruktion, etc.
Företagets struktur består av en fullständig (sluten) cykel av produktion av olika elektronik.
Enligt forskning rankas Samsung först i USA när det gäller försäljning av mobiltelefoner. Företaget är också ledande på mobiltelefonmarknaden i Europa och ligger före sin huvudkonkurrent, svenska Nokia.
Vi säger Bill Gates, vi menar Microsoft. Richard Branson - Virgin. Sergey Brin – Google. Mark Zuckerberg - Facebook. Denna lista kan fortsätta på obestämd tid. Grundarna av företag bestämmer som regel inte bara utvecklingsstrategin, utan blir också en del av företagets varumärke och image. Men förutom de dussintals karismatiska miljardärer vars namn ringer lika stora som namnen på de företag de grundade, finns det dussintals andra miljardärer vars namn står i skuggan av de varumärken de äger. Som regel är dessa arvingar i andra eller tredje generationen, de har inte längre karisma från sina företagsamma förfäder, och deras tillgångar förvaltas av inhyrda chefer.
Budweiser, Stella Artois, Hoegaarden, Burger King, Heinz
Ägare: Marcel Herrmann Telesh, Jorge Paulo Lehmann och Carlos Alberto Sicupira
Tillståndsbedömning: 9,1 miljarder dollar, 17,8 miljarder dollar och 7,9 miljarder dollar
Tre brasilianska affärsmän började arbeta tillsammans på 1970-talet. 1998 sålde de sin investeringsbank Banco Garantia till Credit Suisse First Boston för 675 miljoner dollar. 2001 slogs de brasilianska bryggerierna Brahma och Antarktis samman till ett enda AmBev-innehav, med trion som ledde sammanslagningen. Sedan följde ytterligare en affär - 2004 ägde sammanslagningen av AmBev och belgiska Interbrew rum, det sammanslagna företaget fick namnet InBev. Men de brasilianska investeringsbankirerna vilade inte heller på detta. 2008 förvärvade InBev det amerikanska företaget Anheuser-Busch. Det sammanslagna företaget, som logiskt heter Anheuser-Busch InBev, blev den största ölproducenten i världen (cirka 200 varumärken, inklusive ryska Sibirskaya Korona och Tolstyak), med intäkter på cirka 40 miljarder dollar 2012 och ett börsvärde på cirka 150 miljarder dollar.
2010 köpte Lehmanns investeringsbolag och hans partners 3G Capital ut en kedja av restauranger snabbmat Burger King, och 2013 i samarbete med Warren Buffetts Berkshire Hathaway, tillverkare av Heinz ketchup.
Ray-Ban, Oakley
Ägare: Leonardo Del Vecchio
Tillståndsbedömning: 15,3 miljarder dollar
Vid sju års ålder skickades Del Vecchio, efter sin fars död, för att födas upp på ett barnhem. Efter gymnasiet kom han att arbeta som lärling på en fabrik som tillverkade formar till bildelar och glasögonbågar. Och 1961, när han var 26 år gammal, grundade han Luxottica. Nu i sitt hemland, i Italien, kallas Del Vecchio för kungen av glasögon. Luxottica, grundat av honom, är världens största tillverkare av solglasögon och receptbelagda glasögon.
bmw
Ägare: Stefan Quandt, Susan Klatte och Johanna Quandt
Tillståndsbedömning: 11,9 miljarder dollar, 14,3 miljarder dollar och 10,6 miljarder dollar
Stefan, 47, och Susan, 51, är barn till Herbert Quandt (död 1982), investeraren som räddade BMW från konkurs och såldes till Daimler-Benz. Deras mamma, Johanna, arbetade för Herbert som sekreterare och personlig assistent och blev sedan hans tredje fru. Familjen äger cirka 47% av aktierna i BMW, och Stefan och Susan sitter i biltillverkarens styrelse.
Samsung
Ägare: Lee Gun Hee
Tillståndsbedömning: 13 miljarder dollar
Lee Gun Hee, 71, är den tredje sonen till Samsungs grundare Lee Byung Chol. Lee Gun-hee började sitt arbete på Samsung Group 1968 vid 26 års ålder och 1987, efter sin fars död, tog han över ledarskapet för ett koreanskt industrikonglomerat. Samsung Groups årliga intäkter motsvarar 17 % av Sydkoreas BNP, enligt Businessweek. Industrikonglomeratets pärla är Samsung Electronics, rankad på 14:e plats i tidningen Fortunes rankning av världens största företag. 2009 fick Lee Gun Hee tre års villkorlig dom och böter på över 90 miljoner dollar för att ha orsakat skada på företaget, men sedan benådade Sydkoreas president honom. 2012-2013 var Lee Gon Hee tvungen att bekämpa rättsliga anspråk från andra Lee Byung-chul-arvingar som krävde en andel i Samsung företag grupp. Hittills har han lyckats försvara sin position.
Lee Gun Hee är också medlem i Internationella olympiska kommittén från Sydkorea. Koreas Pyeongchang har bjudit tre gånger på att vara värd för vinter-OS, och för tredje gången har det vunnit budet att vara värd för 2018 års spelen.
Miller, Grolsch, Pilsner Urquell
Ägare: Alejandro Santo Domingo Davila
Tillståndsbedömning: 11,7 miljarder dollar
Son till Julio Mario Santo Domingo, colombiansk miljardär och ölmagnat. 2005 bytte Santo Domingo en majoritetsandel i det colombianska bryggeriet Bavaria mot en andel i det kombinerade innehavet SABMiller, som blev den näst största ölproducenten i världen med intäkter på över 34 miljarder dollar 2013. räkenskapsår. Alejandro tog över familjeföretaget efter faderns död 2011, och två år tidigare dog hans äldre bror, Julio Mario Santo Domingo Jr., i cancer.
Heineken
Ägare: Charlene de Corvalho-Heineken
Tillståndsbedömning: 11 miljarder dollar
En annan arvtagare på vår lista: 59-åriga Charlene - enda dotter Den holländska affärsmannen Alfred Heineken och barnbarnsbarn till företagets grundare Gerard Heineken. Charlene äger cirka 25% av det världsberömda bryggeriföretaget, och hennes man, investeringsbanker Michel de Corvalho sitter i styrelsen (i sin ungdom spelade de Corvalho en av rollerna i filmen "Lawrence of Arabia").
Chanel
Ägare: Gerard och Alain Wertheimer
Tillståndsbedömning: 8 miljarder dollar
Bröderna Alain och Gerard Wertheimer äger varumärket Chanel. Företaget grundades 1909 av deras farfar Pierre Wertheimer, som gradvis köpte ut andelen av sin partner Gabrielle (Coco) Chanel, som gav företaget dess namn. Förutom kläder säljer Chanel parfymer, kosmetika, smycken och klockor. Alain, som bor i USA, är ordförande i företagets styrelse, medan Gerard, som bor i Schweiz, leder klockdivisionen. Båda bröderna är mycket reserverade och ger inga intervjuer.
Lego
Ägare: Kjeld Kirk Christiansen
Tillståndsbedömning: 7,3 miljarder dollar
Barnbarn till leksaksföretagets grundare Ole Kirk Christiansen. 1979, 32 år gammal, tog han över familjeföretaget och 2004 avgick han som ordförande för Lego-koncernen och behöll sin plats i styrelsen. I styrelsen för Lego Group ingår även hans son, Thomas Kirk Christiansen.
Hyundai
Ägare: Chung Mong Gu
Kvalitet: 6,3 miljarder dollar
Den 75-årige sonen till grundaren av den koreanska chaebolen Hyundai Chung Ju-yong, sedan 2000, har varit chef för Hyundai Motor Company, en tillverkare av märken Hyundai och Kia. Under 2012 sålde det koreanska företaget cirka 4,4 miljoner fordon. En av Jung Mong-gus bröder är Jung Mong-jun, även han miljardär, delägare i varvsföretaget Hyundai tunga industrier och en medlem av det sydkoreanska parlamentet, nationalförsamlingen. Ytterligare två bröder begick självmord och en dog i en bilolycka.
korona
Ägare: Maria Asuncion Aramburuzabala
Tillståndsbedömning: 5 miljarder dollar (inklusive familjetillgångar)
Barnbarn till grundaren av det mexikanska bryggeriföretaget Grupo Modelo, vars främsta tillgång är varumärket Corona. Efter hennes fars död 1995 gick Maria och hennes syster samman för att stoppa externa investerare från att köpa Grupo Modelo. Ändå meddelade Anheuser-Busch InBev 2012 sin beredskap att köpa ut 50 % av Grupo Modelo för 20,1 miljarder dollar (ytterligare 50 % tillhörde redan AB InBev). Men affären motsatte sig det amerikanska justitiedepartementet och trodde att det kunde bryta mot antitrustlagar. Som ett resultat avslutades affären först i juni 2013, och Anheuser-Busch InBev sålde den amerikanska verksamheten i Grupo Modelo till Constellation Brands, som också fick rättigheterna att använda varumärket Corona i USA. Under tiden investerade Maria Asunción och hennes familj i IT-verksamheten och miljardären Tory Burchs företag.
Victorias hemlighet
Ägare: Leslie Wexner
Tillståndsbedömning: 4,5 miljarder dollar
1963 grundade Wexner The Limited med ett lån på 4 000 dollar från sin moster, och sex år senare tog han Limited Brands offentligt. 1982 köpte Wexner Victoria's Secret av sin grundare Roy Raymond för bara 1 miljon dollar och nu uppskattas företagets intäkter till 6,1 miljarder dollar. Nyligen har Victoria's Secret framgångsrikt lanserat en efterlängtad internationell expansion.
Som alumn vid Ohio State University fortsätter Wexner att vara en generös anhängare av studenter och professorer, även om han nyligen avgick från universitetets styrelse. 1989 donerade Wexner 75 miljoner dollar till ett universitetsmedicinskt center uppkallat efter honom.
Wexner är en ivrig samlare samtida konst, han äger många verk av Picasso, Matisse, Degas och De Kooning. Han äger också den 315 fot långa Limitless-yachten.
Radisson, TGI Friday's
Ägare: Barbara Carlson Cage och Marilyn Carlson Nelson
Tillståndsbedömning: 4,1 miljarder dollar vardera
Döttrar till Kurt Carlson, som grundade Gold Bond Stamp Company (nu kallat Carlson) 1938 med $55 lånade. Livsmedelsbutiker blev familjens första företag. 1962 förvärvade företaget det första Radisson-hotellet i Minneapolis och 1975 TGI Fridays snabbmatskedja. Efter Kurt Carlsons död 1999 övergick ledningen av företaget till hans dotter Marilyn Carlson Nelson, och 2008 gav vika för ordförandeskapet i styrelsen Carlson till sin dotter Diana Nelson. I sin tur är Barbara Carlson Cage huvudsakligen involverad i välgörenhetsprojekt. Carlson förvaltar nu mer än 1 300 Radisson-, Park Inn- och Park Plaza-hotell och över 900 TGI Fridays restauranger .
tunnelbana
Ägare: Fred DeLuca
Tillståndsbedömning: 2,6 miljarder dollar
1965 öppnade 17-årige Fred DeLuca den första smörgåsbutiken för att tjäna pengar till universitetsstudier. 1 000 dollar för fallet lånades ut till honom av familjevän Peter Buck. 1968 fick nätverket sitt moderna namn Subway, och 10 år senare hade det 100 snabbmatsställen. Subway har nu över 40 000 restauranger i 102 länder runt om i världen.
förundras
Ägare: Isaac Perlmutter
Tillståndsbedömning: 2,4 miljarder dollar
Iron Man, Spiderman, Captain America, Hulk, The Avengers är alla en del av Marvel Entertainments serieuniversum, som leds av 70-årige Isaac Perlmutter. Efter service i israelisk armé han gick för att erövra USA med $250 i fickan. En av hans första verksamheter var lågprisbutiker. 1997 vann Perlmutter en kamp om kontrollen över konkursdrabbade Marvel Comics från aktivistinvesteraren Carl Icahn. Under Perlmutter upplevde företaget en ny storhetstid och 2009 sålde han det till Disney för 4,2 miljarder dollar, samtidigt som han behöll VD-posten.
