អ្នកធ្វើការយ៉ាងលំបាកដោះស្រាយទំនួលខុសត្រូវរបស់អ្នកហើយព្យាយាមបន្តិចទៀតដើម្បីប្រាកដថាអ្នកកំពុងធ្វើអ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើបានសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។ ការវាយតម្លៃលទ្ធផលចុងក្រោយរកមិនឃើញចំណុចខ្សោយដើម្បីរកមើលនិងបង្ហាញអ្នកពីបុគ្គលិកឆ្នើម។ ប៉ុន្តែសម្រាប់ហេតុផលខ្លះអ្នកមិនបានទទួលការផ្សព្វផ្សាយទេ។
នេះគឺជាការពិតដ៏អាក្រក់ជាពិសេសប្រសិនបើអ្នកកំពុងពឹងផ្អែកលើការកើនឡើងនៃប្រាក់ចំណូល។ ការខ្វះវឌ្នភាពតាមធម្មជាតិបង្កឱ្យមានសំនួរថាតើវាសមនឹងបន្តខិតខំប្រឹងប្រែងដែររឺទេ - ដល់ពេលចាកចេញពីការងារហើយឬនៅ? ប៉ុន្តែមុនពេលអ្នកធ្លាក់ចូលទៅក្នុងអន្លង់នៃភាពក្រៀមក្រំសូមថយក្រោយមួយជំហានហើយព្យាយាមយល់ពីមូលហេតុដែលអ្នកមិនត្រូវបានតម្លើងឋានៈ។ មានមួយចំនួន ហេតុផលដែលអាចកើតមានដែលជ្រៀតជ្រែកជាមួយនេះហើយមិនមែនពួកគេទាំងអស់សុទ្ធតែទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងការអនុវត្តទេ។
1. អ្នកមិនស្នើសុំដំឡើងប្រាក់ខែទេ
ហេតុផលដំបូងនិងច្បាស់បំផុតដែលអ្នកមិនត្រូវបានតំឡើងឋានៈគឺថាអ្នកមិនស្នើសុំវាទេ។ សម្រាប់និយោជិតជាច្រើនការស្នើសុំបែបនេះគឺមិនស្រួលដោយសារតែលទ្ធភាពនៃការបដិសេធឬការភ័យខ្លាចនៃការលេចឡើងនូវភាពលោភលន់និងមហិច្ឆតាដែលមិនចាំបាច់ដោយមិនគិតថាតើពួកគេទទួលបានតំណែងនិងប្រាក់ខែល្អជាងឬអត់។ សូម្បីតែក្រុមហ៊ុនដែលយកចិត្តទុកដាក់និងផ្តល់រង្វាន់ដល់និយោជិតនៅគ្រប់ឱកាសទាំងអស់យកចិត្តទុកដាក់លើថ្លៃដើមហើយខិតខំរក្សាប្រសិទ្ធភាព។ ប្រសិនបើអ្នកមិនបង្ហាញពីបំណងប្រាថ្នាចង់រកប្រាក់ចំណូលបន្ថែមទេចៅហ្វាយរបស់អ្នកអាចជឿជាក់ថាអ្នកពេញចិត្តទាំងស្រុងជាមួយស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នហើយនឹងរក្សាអ្នកនៅកម្រិតដដែលជំនួសឱ្យការដំឡើងប្រាក់ខែដោយស្វ័យប្រវត្តិ។
សុំដំឡើងប្រាក់ខែ។ វាគឺសាមញ្ញណាស់។ បោះបង់ចោលក្លិចអវិជ្ជមាន។ ការសុំតម្លើងប្រាក់ហាក់ដូចជាមិនសមហេតុផលឬមិនសមហេតុផលនៅពេលអ្នកមាន ឧទាហរណ៍ជាក់លាក់តម្លៃរបស់អ្នកចំពោះក្រុមហ៊ុន។ ប្រសិនបើអ្នកមិនស្នើសុំការផ្តល់ជូនពិសេសទេសូមទទួលយកដោយការយល់ព្រមថាអ្នកនឹងមិនទទួលបានវាទេ។
2. អ្នកបានមកមិនបានត្រៀមខ្លួន
អ្នកប្រហែលជាបានស្នើសុំដំឡើងដោយផ្ទាល់ប៉ុន្តែមិនបានរៀបចំការពិតដើម្បីគាំទ្រការទាមទាររបស់អ្នកទេ។ នៅពេលវាយតម្លៃបុគ្គលិកនិយោជកចូលចិត្តមើល ហេតុផលឡូជីខលនិង ឧទាហរណ៍ជាក់ស្តែង... ប្រសិនបើអ្នកគ្រាន់តែនិយាយថា“ ខ្ញុំចង់រកលុយបានច្រើន” ប៉ុន្តែអ្នកមិនអាចបង្ហាញពីលទ្ធផលនៃការងាររបស់អ្នកឬពន្យល់ពីតម្រូវការរបស់អ្នកទេអ្នកនឹងមិនត្រូវបានគេយកចិត្តទុកដាក់ទេ។ សូម្បីតែបេក្ខជនដែលទទួលបានជោគជ័យបំផុតលើកឡើងពីការដំឡើងប្រាក់ខែសម្រាប់តំណែងដូចគ្នានៅក្នុងវិស័យស្រដៀងគ្នានៃសេដ្ឋកិច្ចនិងបង្ហាញពីសមិទ្ធផលពិតប្រាកដរបស់ពួកគេនាពេលកន្លងមក។
ធ្វើការស្រាវជ្រាវរបស់អ្នករៀបចំព័ត៌មានឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាច។ មិនចាំបាច់ធ្វើបទបង្ហាញទេគ្រាន់តែប្រើការពិតដោយសេរី៖ ស្ថិតិតាមតំបន់និងតាមវិស័យសេដ្ឋកិច្ចនឹងជួយអ្នកឱ្យមើលទៅគួរឱ្យជឿជាក់ជាងមុន។ របៀប ការពិតបន្ថែមទៀតអ្នករកឃើញកាន់តែប្រសើរ។
3. អ្នកកំពុងបំពេញការងារបានល្អប៉ុន្តែវាជាទំនួលខុសត្រូវរបស់អ្នក
វាអាចទៅរួចដែលការងាររបស់អ្នកត្រូវបានវាយតម្លៃថាល្អឥតខ្ចោះ។ ប៉ុន្តែនេះនៅក្នុងខ្លួនវាមិនផ្តល់ហេតុផលដើម្បីរំពឹងថានឹងមានការកើនឡើងនោះទេ។ និយោជិតដែលមកទាន់ពេលធ្វើការងាររបស់ពួកគេហើយមិនព្យាយាមលួចចេញមុនម៉ោងមិនត្រូវបានគេចាត់ទុកថាពិសេសទេ។ ពួកគេត្រូវបានគេយល់ថា“ គ្រប់គ្រាន់” ។ កម្មករគ្រប់គ្រាន់សមនឹងទទួលបានការអនុញ្ញាតឱ្យបន្តធ្វើអ្វីដែលពួកគេធ្វើខណៈដែលកម្មករពិសេសអាចរំពឹងបានច្រើនជាងនេះ។ កម្មករពិសេសទទួលយកច្រើនជាងការទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់របស់ពួកគេបង្ហាញខ្លួនមុននេះហើយយឺតពេលបើចាំបាច់ហើយតែងតែត្រៀមខ្លួនជួយសង្គ្រោះជួយក្រុមនៅពេលណាដែលអាចធ្វើទៅបាន។
សូមប្រាកដថាអ្នកគឺពិសេស។ អ្នកប្រហែលជាមិនអាចរកឃើញភស្តុតាងជាច្រើនអំពីរឿងនេះដើម្បីទទួលបានការផ្សព្វផ្សាយឥឡូវនេះទេ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកលើសពីការរំពឹងទុកអស់រយៈពេលជាច្រើនខែអ្នកនឹងមានសម្ភារៈគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបង្ហាញថាអ្នកជាកម្មករពិសេស។
4. អ្នករំពឹងថានឹងត្រូវបានព្យាបាលដោយផ្ទាល់។
ការផ្សព្វផ្សាយគឺជាគោលបំណងមិនមែនជាបញ្ហាប្រធានបទទេ។ ប្រសិនបើអ្នកស្នើសុំដោយផ្អែកលើបំណងប្រាថ្នាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកនិយោជកអាចមិនអើពើនឹងសំណើរបស់អ្នក។ ប្រហែលជាអ្នកត្រូវការ ប្រាក់បន្ថែមទៀតដើម្បីគាំទ្រកូនឬប្តីឬប្រពន្ធរបស់អ្នកឱ្យកាន់តែប្រសើរឬអ្នកកំពុងស្វែងរកផ្ទះក្នុងក្តីសុបិន្តនៅក្នុងតំបន់ដែលប្រសើរជាងនេះ។ ការភ្ជាប់ទៅនឹងកាលៈទេសៈផ្ទាល់ខ្លួននឹងជួយអ្នកឱ្យមានការអាណិតអាសូរបន្តិចបន្តួចក្នុងរយៈពេលខ្លីប៉ុន្តែនឹងលុបចោលឱកាសរបស់អ្នកក្នុងការទទួលបានការផ្សព្វផ្សាយ។ និយោជកមិនចង់លឺអំពីកាលៈទេសៈផ្ទាល់ខ្លួនទេពីព្រោះប្រាក់ខែគឺជាការសម្រេចចិត្តអាជីវកម្មហើយមិនអាចផ្អែកលើអារម្មណ៍បានទេ។
កុំនិយាយពីកាលៈទេសៈផ្ទាល់ខ្លួន។ និយាយឱ្យត្រង់ទៅគ្មាននរណាខ្វល់ថា“ អ្នកត្រូវការលុយទេ” ។ សំណួរគឺថាតើអ្នកសមនឹងទទួលបានប្រាក់ហើយមធ្យោបាយតែមួយគត់ដើម្បីបញ្ជាក់ថាវាគឺដើម្បីផ្តល់ទិន្នន័យច្បាស់លាស់និងគោលបំណង។
5. អ្នកមិនបានបង្ហាញពីសមិទ្ធផលរបស់អ្នកទេ
អ្នកបានខិតខំធ្វើការពេញមួយឆ្នាំប៉ុន្តែអ្នកខកខានឱកាសដើម្បីបង្ហាញសមត្ថភាពបំផុត ជោគជ័យដ៏អស្ចារ្យ... ដូច្នេះកុំមានការភ្ញាក់ផ្អើលប្រសិនបើការផ្តល់ជូននេះកន្លងផុតទៅ។ កុំភ័យខ្លាចក្នុងការនិយាយអំពីគុណសម្បត្តិរបស់អ្នកក្នុងអំឡុងពេលការវាយតម្លៃការសម្តែងឬរបាយការណ៍លទ្ធផលផ្លូវការ - នេះគឺជាឱកាសដ៏ល្អដើម្បីបង្ហាញថាអ្នកគឺជាកីឡាករដ៏មានតម្លៃ។ ប្រើឧទាហរណ៍ជាក់លាក់តាមដែលអាច។ កុំនិយាយថា“ ខ្ញុំបានបង្កើតកំណត់ហេតុបណ្ដាញសាជីវកម្មល្អ ៗ ជាច្រើន” និយាយថា“ ខ្ញុំបានសរសេរកំណត់សំគាល់ ១០០ ដែលបង្កើនចរាចរ ៣០%” ។ កុំនិយាយថា“ ខ្ញុំបានផ្លាស់ប្តូរលំហូរការងារ” និយាយថា“ ខ្ញុំបានអនុវត្តលំហូរការងារថ្មីសម្រាប់បុគ្គលិក ២០ នាក់ដែលបង្កើនការពេញចិត្តនិងផលិតភាព ១០%” ។
កត់ត្រាលទ្ធផលដែលអាចវាស់វែងបាននៃសមិទ្ធផលរបស់អ្នកនៅគ្រប់ឱកាស។ រក្សាបញ្ជីសមិទ្ធផលបច្ចុប្បន្នសំខាន់ៗពីខែមុនហើយទុកវាឱ្យរួចរាល់នៅពេលដល់ពេលសុំដំឡើងប្រាក់ខែ។
6. អ្នកមិនបានក្លាយជាបុគ្គលិកដែលមានតម្លៃជាងនេះទេ។
ប្រហែលជាអ្នកមិនទាន់បានគ្រប់គ្រងដើម្បីក្លាយជាច្រើនទៀត បុគ្គលិកដ៏មានតម្លៃសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។ យកអ្នកផ្តល់សេវាកម្មអ៊ីនធឺណេតធ្វើជាអាណាឡូកៈប្រសិនបើវាបង្កើនការដេញថ្លៃរបស់អ្នកសម្រាប់សេវាកម្មដែលលឿននិងគួរឱ្យទុកចិត្តជាងនេះអ្នកទំនងជាយល់ព្រមបង់ប្រាក់ច្រើន។ និយោជកគិតតាមរបៀបស្រដៀងគ្នា៖ ហេតុអ្វីត្រូវចំណាយច្រើនសម្រាប់រឿងដូចគ្នា? ប្រសិនបើអ្នកបរាជ័យក្នុងការបង្កើនតម្លៃគោលបំណងរបស់អ្នកសម្រាប់ ឆ្នាំមុនការកើនឡើងគឺមិនទំនងទេ។
បង្កើនគុណតម្លៃរបស់អ្នកជាបុគ្គលិកពង្រីកជំនាញរបស់អ្នកឬបង្កើនប្រសិទ្ធភាព។ ទទួលបានការបណ្តុះបណ្តាលទទួលបានវិញ្ញាបនប័ត្រនៅក្នុងវិស័យថ្មីៗរៀនសូត្រពីមិត្តភក្ដិរបស់អ្នកហើយខិតខំឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការទទួលខុសត្រូវបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នក។ កត់ត្រាការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនិងបង្ហាញពួកគេក្នុងកំឡុងពេលចរចាការផ្សព្វផ្សាយ។
7. អ្នកមិនមែនជាសមាជិកក្រុមវិជ្ជមានទេ។
ការក្លាយជាផ្នែកមួយនៃក្រុមមានន័យថាច្រើនជាងការបំពេញភារកិច្ចប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈរបស់អ្នក។ ប្រសិនបើអ្នកតែងតែត្អូញត្អែរនិងអវិជ្ជមានទោះបីជាអ្នកពង្រីកការទទួលខុសត្រូវរបស់អ្នកនិងបង្កើនជំនាញរបស់អ្នកដោយមានគោលបំណងអ្នកនឹងត្រូវបានគេយល់ថាជា មនុស្សមិនសប្បាយចិត្ត... ក្រុមហ៊ុនផ្តល់រង្វាន់ដល់កម្មករទាំងនោះដែលធ្វើឱ្យបរិយាកាសល្អប្រសើរមិនមែនជាវិធីផ្សេងទេ។ ប្រសិនបើអ្នកឃើញខ្លួនឯងត្អូញត្អែរនិយាយដើមគេឬផ្តាច់ទំនាក់ទំនងពីមិត្តរួមការងារនេះគឺជាចម្លើយថាហេតុអ្វីបានជាអ្នកមិនទទួលបានការផ្សព្វផ្សាយ។
ធ្វើការដើម្បីកែលម្អគុណភាពក្រុមរបស់អ្នក។ បង់ ភាគីអវិជ្ជមានវិជ្ជមានផ្តោតលើការធ្វើឱ្យស្ថានភាពប្រសើរឡើង សូមអបអរសាទរមិត្តរួមការងារចំពោះជោគជ័យរបស់ពួកគេគាំទ្រពួកគេនៅពេលបរាជ័យ។ ការគាំទ្រដែលមានភាពស្និទ្ធស្នាលកាន់តែច្រើនអ្នកបង្ហាញពីឥទ្ធិពលវិជ្ជមានរបស់អ្នកកាន់តែច្រើន។ កត្តានេះប្រឆាំងនឹងការវាយតម្លៃគោលបំណងវាគឺជាអ្វីដែលអាចមើលឃើញនិងបង្កប់ន័យ។
នៅពេលអ្នកយល់ពីមូលហេតុដែលអ្នកមិនទទួលបានការតំឡើងឋានៈអ្នកអាចចាប់ផ្តើមធ្វើផែនការអនាគត។ ប្រសិនបើហេតុផលចម្បងសម្រាប់បញ្ហានេះគឺកង្វះឬការអនុវត្តខុសនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរកវិធីកែលម្អលទ្ធផលរបស់អ្នកពេញមួយឆ្នាំ។ ប្រសិនបើអ្នកមិនអាចជះឥទ្ធិពលដល់កត្តាដែលរួមចំណែកដល់ការផ្សព្វផ្សាយរបស់អ្នកដូចជាឧទាហរណ៍ ឋានៈហិរញ្ញវត្ថុក្រុមហ៊ុនសូមពិចារណាថាតើវាសមនឹងឈរឬវាល្អប្រសើរក្នុងការរកមើលលក្ខខណ្ឌសមស្របសម្រាប់អាជីពរបស់អ្នក។ ដោយមិនគិតពីអ្វីដែលអ្នកសម្រេចចិត្តការយល់ដឹងអំពីលក្ខណៈនៃឧបសគ្គដែលស្ថិតនៅក្នុងផ្លូវរបស់អ្នកនឹងជួយអ្នកឱ្យត្រៀមខ្លួនបានល្អប្រសើរសម្រាប់ដំណាក់កាលបន្ទាប់នៃអាជីពរបស់អ្នក។
ជាមួយមីឡាស៊ីវ៉ាតស្កាយ៉ា (“ វីរបុរសចុងក្រោយ”) នៅក្នុង សម្តែងដោយ... នៅចំកណ្តាលនៃរឿងនេះគឺជានិស្សិតនៃសាកលវិទ្យាល័យទេសចរណ៍ Altai និងការកំសាន្ត Ksenia Zavgorodnaya ដែលអាចបង្កើតអាជីពវិលមុខនៅក្នុងអាជីវកម្មសណ្ឋាគារ។
បម្រាមទី ៣៖ ទទួលបានការងារស្គាល់គ្នា
អតីតមិត្តរួមការងារដែលអាចស្បថជំនួសអ្នកបានគឺល្អ។ ប៉ុន្តែសាច់ញាតិដែលស្រឡាញ់ខ្លាំងពេកអាចធ្វើឱ្យខូចខាតនិងបំផ្លាញអនាគតអាជីពរបស់អ្នក។
នេះពិតជាអ្វីដែលកើតឡើងចំពោះវីរនារីរបស់មីឡាស៊ីវ៉ាតស្កាយ៉ា។ ដោយព្យាយាមរកការងារធ្វើតាមរយៈdadពុកនាងនាងមិនគិតពីការពិតដែលថាថៅកែថ្មីអាចផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិកដោយបណ្តេញfatherពុកនាងចេញនិងបញ្ចុះតំលៃរាល់អនុសាសន៍របស់គាត់។
ដូច្នេះស្វែងរកការងារដោយខ្លួនឯងរកកេរ្តិ៍ឈ្មោះអាជីពល្អអរគុណដែលឈ្មោះរបស់អ្នកនឹងនិយាយដោយខ្លួនឯង។
បម្រាមទី ៤៖ រក្សាចម្ងាយរបស់អ្នកជាមួយថៅកែរបស់អ្នក
ការមិនព្យាយាមណាមួយក្នុងការទាក់ទងគ្នាគឺមានតែពាក់កណ្តាលសមរភូមិប៉ុណ្ណោះ។ វាមានសារៈសំខាន់ស្មើគ្នាក្នុងការឆ្លើយតបឱ្យបានត្រឹមត្រូវចំពោះសញ្ញានៃការយកចិត្តទុកដាក់ពីថ្នាក់លើ៖ ដើម្បីរក្សាសម្លេងអព្យាក្រឹត្យដោយមិនធ្វើឱ្យមនុស្សអាក់អន់ចិត្តក្នុង“ អារម្មណ៍ល្អបំផុត” និងបែងចែកយ៉ាងច្បាស់រវាងផ្ទាល់ខ្លួននិងវិជ្ជាជីវៈ។ ការអនុលោមតាមច្បាប់នៃកូដសំលៀកបំពាក់ការិយាល័យដើរតួយ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងរឿងនេះ។
បើមិនដូច្នោះទេលទ្ធផលគឺដូចគ្នា - ការបាត់បង់ការងារឬដូចក្នុងករណីចរិតរបស់មីឡាស៊ីវ៉ាតស្កាយ៉ាកន្លែងនៅសាកលវិទ្យាល័យ។
ផ្ទាំងលេខ ៥៖ មិនសិក្សានៅកន្លែងធ្វើការ
សូម្បីតែការងារឯកតានិងគ្មានការច្នៃប្រឌិតបំផុតជាមួយ ឥរិយាបថត្រឹមត្រូវអាចមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់៖ វាបង្ហាញពីខាងក្នុងពីរបៀបដែលក្រុមហ៊ុននិងនាយកដ្ឋានទាំងអស់ត្រូវបានរៀបចំ។ មនុស្សម្នាក់ដែលសិក្សា - នៅក្នុងវគ្គសិក្សាថ្មីឬដោយផ្ទាល់នៅកន្លែងធ្វើការ - មិនដែលនៅកន្លែងតែមួយអស់រយៈពេលយូរទេ។
ដូច្នេះសូមសង្កេតចងចាំចងចាំសេចក្តីសន្និដ្ឋានហើយកុំភ្លេចណែនាំវិធីចេញពីស្ថានភាពប្រសិនបើអ្នកកត់សម្គាល់ដំណើរការខុសប្រក្រតីនៅក្នុងប្រព័ន្ធ។ វាគឺជាគំនិតផ្តួចផ្តើមប្រភេទនេះដែលត្រូវបានវាយតម្លៃដោយអ្នកគ្រប់គ្រងលើសពីអ្វីៗទាំងអស់ហើយបង្ហាញបុគ្គលិកថាជាអ្នកគ្រប់គ្រងដ៏មានទេពកោសល្យ។
ឈានមួយជំហានឆ្ពោះទៅរកភាពជោគជ័យដោយស្វែងយល់ពីអ្នកដទៃអំពីការលួចបន្លំជីវិតអាជីពរបស់វីរនារីនៃស៊េរី“ ហ្គ្រេន” ខេនសៀហ្សាហ្សាហ្គោហ្គោដនីយ៉ានៅក្នុងកម្មវិធីទូរទស្សន៍អិមធីអេស។
សម្រាប់ភាគច្រើនការលើកទឹកចិត្តក្នុងការធ្វើការគឺ ប្រាក់ខែល្អនិងឱកាសអាជីព។ វិជ្ជាជីវៈនិងបទពិសោធន៍គួរតែត្រូវបានផ្តល់រង្វាន់មិនត្រឹមតែប្រាក់ប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងច្រើនទៀត ឋានៈខ្ពស់... វិធីដើម្បីទទួលបានជោគជ័យក្នុងអាជីពរបស់អ្នក៖ ដំបូន្មានជាក់ស្តែង។
ស្ទើរតែគ្រប់គ្នាសុបិនអំពី អាជីពជោគជ័យដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យគាត់ទទួលបានជោគជ័យក្នុងការងារដើម្បីដឹងខ្លួនឯងនៅក្នុងសកម្មភាពវិជ្ជាជីវៈ។
ប៉ុន្តែប្រសិនបើយើងនិយាយអំពីរឿងនេះតាមពិតទៅវាពិតជាពិបាកដើរណាស់ ជណ្តើរអាជីពដោយមិនដែលជំពប់ដួល
ការពិតគឺថានៅក្នុងការងារណាមួយវាមិនគ្រប់គ្រាន់ទេគ្រាន់តែមានទំនួលខុសត្រូវប្រតិបត្តិនិងមានវិន័យ។ អ្នកគួរតែធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពខិតខំឥតឈប់ឈរចំពោះគោលដៅដែលបានកំណត់ហើយដោយបានសំរេចមួយក្នុងចំណោមគោលដៅទាំងនោះកុំឈប់តែត្រូវធ្វើតាមគោលដៅមួយទៀត។
បច្ចុប្បន្ននេះអ្នកជំនាញផ្នែកធនធានមនុស្សបានបង្កើតច្បាប់សំខាន់ៗចំនួនប្រាំពីរដែលអាចជួយសម្រួលយ៉ាងខ្លាំងដល់ការរីកចម្រើនអាជីព។
ដោយធ្វើតាមអនុសាសន៍ទាំងនេះមនុស្សម្នាក់នឹងរៀនពីរបៀបប្រកបដោយសមត្ថភាពនិងផលិតភាពក្នុងការអភិវឌ្ career អាជីពរបស់ពួកគេ។ ជាការពិតសំណុំ ច្បាប់ដែលមានប្រសិទ្ធភាពអាចមានខ្លះ លក្ខណៈបុគ្គលប៉ុន្តែជាទូទៅពួកវាសុទ្ធតែមានលក្ខណៈឯកតា។
ក្បួនទីមួយដែលមិនគួរត្រូវបានធ្វេសប្រហែសនោះគឺថាបុគ្គលិកណាដែលសុបិនចង់ឈានដល់កម្ពស់អាជីពត្រូវតែមានបំណងប្រាថ្នាដ៏ស្មោះ។ ដូចឧស្សាហកម្មដទៃទៀតដែរការគ្រប់គ្រងអាជីពមិនមានទេ កន្លែងចុងក្រោយជាកម្មសិទ្ធិរបស់ចិត្តវិទ្យា។
ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់អាកប្បកិរិយាភាពជឿជាក់ដាច់ខាតចំពោះខ្លួនឯងនៅក្នុងភាពខ្លាំងរបស់ខ្លួនគឺមានសារៈសំខាន់យ៉ាងខ្លាំង។ វាត្រូវបានគេដឹងថាមានតែបំណងប្រាថ្នាចង់បានអ្វីមួយប៉ុណ្ណោះ អំណាចដ៏អស្ចារ្យអនុញ្ញាតឱ្យឆ្ពោះទៅមុខធ្វើសកម្មភាពប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់។
នេះអនុវត្តជាពិសេសចំពោះបញ្ហានៃការរីកចម្រើនអាជីព។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយវាជាការសំខាន់ដែលត្រូវពិចារណាថាបំណងប្រាថ្នានេះគួរតែជាកម្មសិទ្ធិរបស់បុគ្គលដែលចង់ឈានដល់កម្ពស់ដែលចង់បាន។
មិនចាំបាច់ព្យាយាមសម្រេចមហិច្ឆតារបស់អ្នកដទៃក្នុងរឿងនេះទេនេះនឹងមិននាំឱ្យមានលទ្ធផលវិជ្ជមានទេ។ នោះគឺអ្នកអាចសម្រេចបាននូវមុខតំណែងជាក់លាក់ប៉ុន្តែអ្នកមិនគួររំពឹងថានឹងមានការពេញចិត្តខាងសីលធម៌ពីដំណើរការនេះទេ។
មនុស្សម្នាក់ដែលបង្កើតអាជីពរបស់គាត់ត្រូវតែរស់នៅតាមរបៀបដែលគ្មាន តំណែងថ្មីគាត់មិនអាចគិតពីអត្ថិភាពបន្ថែមរបស់គាត់បានទេ។ កំណើនអាជីពគួរតែថេរនិងត្រូវបានវាស់។ “ លោត” ដែលមិនបានគ្រោងទុកឡើងលើជណ្តើរអាជីពនឹងដកហូតកម្លាំងហើយមិនបង្កើតផលឡើយ។
ប៉ុន្តែនៅទីនេះវាមានតំលៃរៀនសូត្រថាការរីកចម្រើនអាជីពមិនអាចទទួលបានជោគជ័យទេបើគ្មានការអភិវឌ្ personal ផ្ទាល់ខ្លួនឥតឈប់ឈរ។ មនុស្សម្នាក់ដែលសុបិនចង់ក្លាយជាអ្នកជំនាញពិតប្រាកដនៅក្នុងវិស័យណាមួយហើយខិតខំជានិច្ចដើម្បីទទួលបានមុខតំណែងខ្ពស់ថ្មីគួរតែទទួលបានចំណេះដឹងថ្មីដោយឯករាជ្យសិក្សាបទពិសោធន៍វិជ្ជមានពីមិត្តរួមការងារនិងអ្នកគ្រប់គ្រងព្រមទាំងយកចិត្តទុកដាក់ច្រើនចំពោះបទពិសោធន៍អវិជ្ជមាន។
ទោះបីជាក្រុមហ៊ុនបែងចែកថវិកាខ្លះដើម្បីកែលម្អគុណវុឌ្ofិរបស់បុគ្គលិកក៏ដោយក៏ចាំបាច់ត្រូវទទួលបានចំណេះដឹងថ្មីៗជាប្រចាំពីខាងក្រៅក្រុមហ៊ុន។ អ្នកខ្លះជ្រើសរើសការអប់រំដោយខ្លួនឯងអ្នកខ្លះទៀតចូលរួមសិក្ខាសាលានិងការបណ្តុះបណ្តាលជាទៀងទាត់នៅមជ្ឈមណ្ឌលឯកទេស។ តាមពិតទៅវាមិនសំខាន់ទេថាតើការបណ្តុះបណ្តាលនឹងប្រព្រឹត្តទៅយ៉ាងដូចម្តេចរឿងសំខាន់គឺថាតើវានឹងនាំមកនូវលទ្ធផលអ្វី។
ក្បួនបន្ទាប់នៃភាពជោគជ័យក្នុងអាជីពជោគជ័យគឺផ្តោតលើគោលដៅសំខាន់។ ជារឿយៗគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីទទួលបានតំណែងបន្ទាប់ដែលមនុស្សម្នាក់ រយៈពេលវែងខិតខំត្រូវតែផ្តល់ឱ្យ ការយកចិត្តទុកដាក់ដ៏ធំកំហុសនិងជោគជ័យរបស់ពួកគេ។
នេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកផ្តោតអារម្មណ៍ឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបានលើបញ្ហាទាំងនោះដែលជាដំណោះស្រាយដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្កើតអាជីព។ គុណសម្បត្តិទាំងអស់របស់និយោជិតប្រាកដជាត្រូវបានទទួលស្គាល់និងកោតសរសើរ។ ជាការពិតវាត្រូវការការខិតខំច្រើនដើម្បីឈានទៅរកជណ្តើរអាជីព។ ការងារដូចជាការឡើងជណ្តើរអាជីពនឹងមិនងាយស្រួលនិងរហ័សទេ។
សូមចងចាំថាសូម្បីតែជំហានតូចមួយក៏ដោយគឺជាលទ្ធផលនៃការងាររយៈពេលវែង។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយអ្នកមិនគួរព្យាយាមក្លាយជាអ្នកជំនាញនៅគ្រប់វិស័យក្នុងពេលតែមួយឡើយ។ នេះនឹងនាំឱ្យមានការរីករាលដាលនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដែលមិនចាំបាច់ហើយនឹងបណ្តាលឱ្យសកម្មភាពដែលមិនចាំបាច់និងគ្មានប្រយោជន៍ដួលរលំ។ វាមកពីការសរុបនៃសេចក្តីថ្លែងទាំងនេះដែលអ្នកចិត្តសាស្រ្តបានសន្និដ្ឋានថាមានតែការផ្តោតអារម្មណ៍ទេដែលអាចនាំទៅរកភាពជោគជ័យ។
ធ្វើការជានិច្ចដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រងពេលវេលានិងសកម្មភាព។ ក្នុងទិដ្ឋភាពនេះវានឹងត្រឹមត្រូវក្នុងការសិក្សាអំពីបទបញ្ញតិសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងពេលវេលា - វិទ្យាសាស្ត្រដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្កើនប្រសិទ្ធភាពម៉ោងធ្វើការតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។
ការគ្រប់គ្រងពេលវេលាដែលមានសមត្ថភាពប្រកបដោយសមត្ថភាពធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបាន ឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបានប្រតិបត្តិ ចំនួនអតិបរមាធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពបំផុត។ មុនពេលចាប់ផ្តើមការងារណាមួយអ្នកគួរតែរៀបចំកាលវិភាគសម្រាប់ការបំពេញភារកិច្ចហើយវាមិនត្រូវបានណែនាំឱ្យងាកចេញពីវាទេ។ ការរៀបចំដោយខ្លួនឯងនេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់។
អាជីវកម្មណាមួយដែលអ្នកចាប់ផ្តើមគឺតែងតែមានតម្លៃនាំទៅដល់ទីបញ្ចប់។ សូម្បីតែការងារតូចតាចក៏មិនគួរបោះបង់ចោលពាក់កណ្តាលដែរព្រោះនេះនឹងជាជំហានដំបូងនៅលើផ្លូវឆ្ពោះទៅរកភាពបរាជ័យ។ អ្នកត្រូវចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មថ្មីលុះត្រាតែអាជីវកម្មមុនត្រូវបានបញ្ចប់ទាំងស្រុង។ ដូច្នេះវានឹងអាចចែកចាយធនធានបានត្រឹមត្រូវ។
មនុស្សមួយចំនួនត្រូវបានគេផ្តល់ឱ្យនូវលក្ខណៈនេះតាំងពីកុមារភាពហើយសូម្បីតែនៅក្នុង ឆ្នាំសិក្សាពួកគេនឹងមិនចាប់ផ្តើមថ្មីទេប្រសិនបើចាស់មិនត្រូវបានអាន ទំព័រចុងក្រោយ... ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកមិនមានជំនាញបែបនេះទេអ្នកមិនចាំបាច់បោះបង់ទេតែត្រូវអភិវឌ្ develop ទម្លាប់នេះ។ នៅពេលចាប់ផ្តើមវាអាចហាក់ដូចជាពិបាកប៉ុន្តែយូរ ៗ ទៅវិទ្យាសាស្ត្របែបនេះនឹងកាន់តែងាយស្រួលនិងសាមញ្ញជាងមុន។ សមត្ថភាពដើម្បីឈានដល់ទីបញ្ចប់នឹងជួយមិនត្រឹមតែក្នុងអាជីពរបស់អ្នកប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងនៅក្នុងគ្រប់វិស័យនៃជីវិតផងដែរ។
សិក្សា បច្ចេកទេសមានប្រសិទ្ធភាពប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងភាពតានតឹង។ កត្តានេះមានសារៈសំខាន់ហើយដូច្នេះវាមិនគួរត្រូវបានធ្វេសប្រហែសឡើយ។ មិនថាការងារមានប្រសិទ្ធភាពប៉ុណ្ណាទេភាពតានតឹងកំហុសនិងការបរាជ័យនឹងនៅតែកើតមានឡើងពីមួយពេលទៅមួយពេល។ វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ដែលភាពរំភើបទាំងអស់ដែលទាក់ទងនឹងការងារមិនគួរត្រូវបាននាំមកផ្ទះវិញទេ។
លើសពីនេះអ្នកមិនអាចអាណិតខ្លួនឯងទេនេះគ្រាន់តែធ្វើឱ្យស្ថានការណ៍កាន់តែធ្ងន់ធ្ងរឡើងតែនឹងមិនដោះស្រាយទេ។ បញ្ហាណាមួយត្រូវតែដោះស្រាយឱ្យបានឆាប់រហ័សនិងមានប្រសិទ្ធភាពហើយមិនត្រូវដោះស្រាយវាឡើយ។ វិធីសាស្រ្តនេះគឺត្រឹមត្រូវហើយនេះត្រូវបានបញ្ជាក់ដោយបទពិសោធន៍ជាច្រើនឆ្នាំ ការអនុវត្តផ្លូវចិត្តនៅក្នុងការគ្រប់គ្រង។ ដោយធ្វើតាមក្បួនសាមញ្ញទាំងនេះអ្នកនឹងឡើងជណ្តើរអាជីពយ៉ាងឆាប់រហ័ស។
នៅក្នុងប្រព័ន្ធខាងលិចនៃគុណតម្លៃ សុខុមាលភាពហិរញ្ញវត្ថុនិងផ្ទាល់ខ្លួននិង កំណើនអាជីពមានសារៈសំខាន់ដ៏អស្ចារ្យ។ អាជីពសព្វថ្ងៃមិនមែនជារោគសាស្ត្រទេប៉ុន្តែជាបទដ្ឋាននៃជីវិត។ មានតែមនុស្សពីរបីនាក់ប៉ុណ្ណោះដែលឆ្ងល់ថាតើពួកគេពិតជាអាចទប់ទល់បានឬអត់ តួនាទីថ្មីហើយថាតើពួកគេត្រូវការតំណែងឈានមុខគេដែរឬទេ?
ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយតំណែងនេះនៅតែត្រូវបានគេចាត់ទុកថាគួរឱ្យខ្មាស់អៀនដូច្នេះប្រសិនបើនិយោជិតត្រូវបានផ្តល់ជូនការតំឡើងឋានៈគាត់ពិតជាយល់ព្រម។ ហើយបន្ទាប់មកគាត់បានផ្លាស់ប្តូរចិត្តរបស់គាត់បោះបង់អ្វីៗទាំងអស់ហើយចាកចេញទៅរស់នៅបាបារ៉ាស។ ប្រសិនបើមនុស្សគ្រប់គ្នាថ្លឹងថ្លែងអំពីសមត្ថភាពនិងបំណងប្រាថ្នារបស់ពួកគេមុននឹងយល់ព្រមលើការផ្សព្វផ្សាយនោះបាតុភូតដូចជាការធ្លាក់ចុះនឹងមិនមានទេ។
ដូច្នេះដើម្បីចៀសវាងការខកចិត្តនាពេលអនាគត។ ការវិភាគសរសៃប្រសាទនិងការអស់កម្លាំងវិជ្ជាជីវៈនេះគឺជាអាគុយម៉ង់គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយចំនួនប្រឆាំង។
ខ្លាចការទទួលខុសត្រូវ
ប្រហែលជាមូលហេតុទូទៅបំផុតសម្រាប់ការបដិសេធការណាត់ជួបគឺខ្លាចការទទួលខុសត្រូវបន្ថែម។ វាគឺជារឿងមួយដែលត្រូវបំពេញភារកិច្ចផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកនៅក្នុងមុខតំណែងជួរវាជាកិច្ចការមួយទៀតដែលអាចគ្រប់គ្រងសូម្បីតែក្រុមតូចមួយនិងរៀបចំដំណើរការការងារជាបន្ត។
ប្រសិនបើអ្នកមិនចូលចិត្តទទួលខុសត្រូវប៉ុន្តែអ្នកធ្វើការអស្ចារ្យក្នុងនាមជាអ្នកសំដែងម្នាក់នេះពិតជាល្អ។ សូមចងចាំថាមនុស្សម្នាក់មិនប្រសើរជាងអ្នកផ្សេងទៀតទេកម្មករទាំងពីរប្រភេទមានតម្លៃចំពោះក្រុមហ៊ុន។ រឿងសំខាន់នៅទីនេះគឺត្រូវស្គាល់ខ្លួនឯងឱ្យបានច្បាស់ហើយអនុវត្តតាម។
ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយការភ័យខ្លាចនៃការមិនប្រឈមមុខនឹងការទទួលខុសត្រូវថ្មីជារឿយៗមិនសមហេតុផលហើយអាចស្រកចុះតាមពេលវេលា។ ប្រសិនបើមនុស្សម្នាក់ត្រូវបានផ្តល់ជូនការតំឡើងឋានៈមានជំរើសពីរគឺថាតើគាត់ត្រូវបានរៀបចំជាមុនសំរាប់មុខតំណែងនេះរឺអត់។ ប្រសិនបើមនុស្សម្នាក់សន្មតថាគាត់នឹងមិនប្រឈមមុខនឹងភារកិច្ចបន្ទាប់ពីការរៀបចំនោះទេវាអាចសមហេតុផលក្នុងការសាកល្បងវា ចំណេះដឹងចាំបាច់អ្នកបានទទួល។ ប្រសិនបើអ្នកត្រូវបានគេបោះចេញពីទូកចូលទៅក្នុងទន្លេអ្នកគួរតែគិតពីរដងឬសូម្បីតែបីដង។ មនុស្សត្រូវត្រៀមខ្លួនសម្រាប់តំណែងជាអ្នកដឹកនាំ។
ស្រេកឃ្លានការផ្លាស់ប្តូរ
ជារឿយៗហេតុផលសម្រាប់ការបដិសេធការផ្សព្វផ្សាយគឺជាបំណងប្រាថ្នាសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ។ វាច្បាស់ណាស់ថាកំណើនអាជីពនិងប្រាក់ខែខ្ពស់មានស្ថិរភាពគឺជាការទាក់ទាញយ៉ាងខ្លាំងដែលនេះជាមូលហេតុដែលពួកគេតែងតែបោះបង់មនុស្សចោលនូវអ្វីដែលខ្លួនស្រលាញ់។ ប្រសិនបើការរំពឹងទុកនៃការផ្សព្វផ្សាយមាននៅចំពោះមុខអ្នកវាកាន់តែពិបាកក្នុងការលះបង់សូម្បីតែការងារដែលមិនចូលចិត្តក៏ដោយដែលមានន័យថាអ្នកប្រថុយនឹងការលិចលង់កាន់តែជ្រៅទៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធសេវាកម្មដែលអ្នកមិនត្រូវការ។ វាអាចទៅរួចដែលអ្នកមិនត្រូវបានបំភិតបំភ័យដោយតំណែងអ្នកដឹកនាំប៉ុន្តែអ្នកនឹងមានឆន្ទៈក្នុងការយល់ព្រមដឹកនាំអ្នកក្រោមបង្គាប់នៅក្នុងបរិយាកាសវិជ្ជាជីវៈផ្សេងទៀត។
វាទាំងអស់គឺអាស្រ័យលើផែនការអាជីព៖ ប្រសិនបើមនុស្សម្នាក់ផ្តោតលើការអភិវឌ្ន៍អាជីពកំណើនបញ្ឈរនិងអាទិភាពរបស់គាត់គឺបង្កើនប្រាក់ចំណូលផ្ទាល់ខ្លួនវាអាចសមហេតុផលក្នុងការនៅកន្លែងធ្វើការនិងយល់ព្រមលើការផ្សព្វផ្សាយ។ ធ្វើការក្នុងមួយឆ្នាំ។ នេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកទទួលបានបទពិសោធនិងមានលក្ខណៈគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់អ្វីបន្ថែមទៀតនៅក្នុងទីផ្សារការងារ។ នៅពេលអ្នកផ្លាស់ប្តូរអាជីពរបស់អ្នកអ្នកនឹងត្រូវចាប់ផ្តើមម្តងទៀត។ ប្រសិនបើនៅការងារបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នកអ្វីៗគឺគ្រប់គ្រាន់ហើយប្រសិនបើការលួងលោមនៅកន្លែងធ្វើការនិងបំណងចង់ធ្វើអ្វីដែលអ្នកស្រលាញ់មានសារៈសំខាន់ចំពោះអ្នកអ្នកមិនគួរទទួលយកការទទួលខុសត្រូវបន្ថែមនិងមិនចាំបាច់ទេ។
បែបបទរដ្ឋបាល
គួរឱ្យចម្លែកការស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការទទួលបានការលើកកម្ពស់អាចបណ្តាលមកពីការមិនចូលចិត្តការងារប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញដោយអាកប្បកិរិយាគោរពបំផុតចំពោះភារកិច្ចបច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេ។
អ្នកគំនូរ Mikhail និយាយថា“ ខ្ញុំបានធ្វើការជិតពីរឆ្នាំក្នុងនាមជាអ្នករចនាម៉ូដធម្មតានៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយ។ - ខ្ញុំតែងតែព្យាយាមជួយសហការីតាមដែលអាច។ បើចាំបាច់គាត់បានទទួលយកការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកចំណូលថ្មីប៉ុន្តែ ភាគច្រើនពេលវេលាធ្វើការរបស់ខ្ញុំនៅតែត្រូវចំណាយលើកិច្ចការច្នៃប្រឌិត។ នៅពេលមេបានអញ្ជើញខ្ញុំឱ្យដឹកនាំអង្គភាពអាគុយម៉ង់សំខាន់របស់គាត់គឺ៖ "គ្មានអ្វីផ្លាស់ប្តូរទេអ្នកក៏នឹងទាក់ទាញអ្នករាល់គ្នាដោយខ្លួនឯងដែរប៉ុន្តែឥឡូវនេះដើម្បីលុយ" ។ ខ្ញុំជឿហើយយល់ព្រម។ តាមការពិតវាបានបង្ហាញថាខ្ញុំគ្មានពេលធ្វើការជាមួយការបញ្ជាទិញអ្វីទាំងអស់ផ្ទុយទៅវិញខ្ញុំត្រូវដោះស្រាយជាមួយទម្លាប់៖ ហៅនរណាម្នាក់ចាត់តាំងប្រតិភូកម្មហើយទៅកិច្ចប្រជុំនិងសន្និសីទដែលគួរឱ្យធុញទ្រាន់។ ជាទូទៅមិនយូរប៉ុន្មានខ្ញុំបានសុំត្រឡប់ទៅកន្លែងរបស់ខ្ញុំវិញ។ វាបានបញ្ចប់យ៉ាងក្រៀមក្រំ៖ ថៅកែមានការអាក់អន់ចិត្តដែលខ្ញុំធ្វើឱ្យគាត់ខកចិត្តយ៉ាងខ្លាំងហើយខ្ញុំត្រូវចាកចេញពីក្រុមហ៊ុន” ។
ការមិនចង់ផ្លាស់ប្តូរពីការងារជំនាញគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ទៅជាការងាររដ្ឋបាលធម្មតាគួរឱ្យធុញទ្រាន់ជារឿយៗបង្ខំឱ្យពួកគេបដិសេធការណាត់ជួបទៅតំណែងថ្មីដែលខ្ពស់ជាងនេះ។ នេះជាការពិតជាពិសេសសម្រាប់អ្នកតំណាងនៃអាជីពប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិតហើយពិតជាសម្រាប់មនុស្សដែលងប់ងល់នឹងការងាររបស់ពួកគេ។ បន្ថែមពីលើការពិតដែលថាតំណែងជាមេដឹកនាំមិនគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ចំពោះអ្នកនោះក៏គ្មានការធានាថាអ្នកនឹងទទួលបានជោគជ័យក្នុងអាជីពការងារធំជាងមុខតំណែងបច្ចុប្បន្នឡើយ។
កាលវិភាគរវល់
ជារឿយៗការផ្សព្វផ្សាយមិនត្រឹមតែបង្កើនការទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួនប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើនបរិមាណការងារហើយជារឿយៗមានកាលវិភាគខុសគ្នានិងពិបាកជាង។ តើអ្នកនឹងអាចស៊ាំនឹងលក្ខខណ្ឌថ្មីបានទេ?
ជាអកុសលក្រុមហ៊ុនជាច្រើនមិនបានផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលសមស្របទេ៖ មនុស្សម្នាក់ដែលបានទទួល តំណែងដឹកនាំបន្តអនុវត្តមុខងាររបស់ខ្លួនហើយបន្ទុករដ្ឋបាលត្រូវបានបន្ថែមទៅនេះ។ ស្ថានភាពបែបនេះគឺនៅឆ្ងាយពីភាពចម្លែក។ ជារឿយៗបន្ថែមលើបន្ទុកការងារមនុស្សម្នាក់អាចមិនត្រឹមតែមិនទទួលបានអ្វីទេប៉ុន្តែថែមទាំងបាត់បង់ប្រាក់ខែទៀតផង។
ដូច្នេះបើទោះបីជាសមាសធាតុសម្ភារៈនៃមុខតំណែងថ្មីមានសារៈសំខាន់ចំពោះអ្នកក៏ដោយអ្នកមិនគួរប្រកាន់ខ្ជាប់ភ្លាមៗជាមួយការតែងតាំងថ្មីហើយយល់ព្រមតាមសំណើរបស់ថ្នាក់លើឡើយ។ គិតដោយប្រុងប្រយ័ត្នថាតើអ្នកពិតជាអាចមានលក្ខណៈគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីទទួលបានផលចំណេញផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុដែរឬទេ។ បើដូច្នេះសូមគិតអំពីថាតើវានឹងផ្តល់ផលចំណេញដល់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នកហើយថាតើវាមានតម្លៃធ្វើការទ្វេដងដើម្បីបញ្ចប់ដោយទទួលបានតែមួយដងកន្លះប៉ុណ្ណោះឬយ៉ាងណា។
អាឡិចសាន់ត្រាអ៊ីលីណា, អេនឌ្រីស៊ីឌែលនីកូវ
ផ្អែកលើសម្ភារៈពីទ្រីដ
ការធ្វើជាមនុស្សដំបូងមិនមានន័យថាអ្នកខ្វះសក្តានុពលគ្រប់គ្រងទេ។ អ្នកត្រូវតែប្រើរបស់អ្នក ភាពខ្លាំង... គ្រូបង្វឹកអាជីពនិងជាសហគ្រិនលោក Larry Cornett ពន្យល់នៅក្នុងជួរឈរមធ្យមរបស់គាត់អំពីរបៀបដែលនេះអាចត្រូវបានធ្វើ។
យើងទាំងអស់គ្នាដឹងថាអ្វីដែលត្រូវធ្វើដើម្បីបង្កើនជណ្តើរអាជីព៖ បង្កើនជំនាញរបស់យើងធ្វើការងារឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពនិងទាន់ពេលវេលាមានភាពជឿជាក់និងទទួលខុសត្រូវនិងធ្វើការជាក្រុម។
ខ្ញុំបានប្រើវិធីនេះជាយូរមកហើយហើយវាដំណើរការល្អនៅពេលខ្ញុំចាប់ផ្តើមអាជីពរបស់ខ្ញុំនៅ IBM បន្តនៅ Apple ហើយបន្ទាប់មកធ្លាក់ចូលទៅក្នុងពិភពនៃការចាប់ផ្តើមបច្ចេកវិទ្យាដែលមិនស្គាល់និងមិនស្គាល់។ ក្នុងនាមជាអ្នកចាប់ផ្តើមដំបូងខ្ញុំបានកាន់តំណែងជានាយកប្រតិបត្តិនៅអ៊ីបេយក្លាយជានាយកប្រតិបត្តិនៅយ៉ាហ៊ូហើយទីបំផុតបានបង្កើតការចាប់ផ្តើម។
នៅពេលដែលខ្ញុំដឹងថាខ្ញុំត្រូវឈប់ធ្វើពុតជាអ្នកក្រៅហើយប្រើភាពឈ្លាសវៃរបស់ខ្ញុំដើម្បីរីករាយនឹងការងាររបស់ខ្ញុំហើយបន្តដំណើរទៅមុខទៀត។ នៅក្នុងអត្ថបទនេះខ្ញុំនឹងបង្ហាញអ្នកពីរបៀបដែលអ្នកអាចប្រើគុណសម្បត្តិដែលបានកំណត់ដើម្បីសម្រេចបាននូវលទ្ធផលដ៏អស្ចារ្យ។
បញ្ហាជណ្តើរអាជីព
មានភាពខុសប្លែកគ្នាជាច្រើនរវាងអ្នកណែនាំនិងអ្នកស្និទ្ធិស្នាលហើយពួកគេខ្លះបង្ហាញតាមរបៀបដែលពួកគេឈានទៅមុខក្នុងអាជីព។ នៅដើមដំបូងក្នុងអាជីពរបស់ពួកគេអ្នករចនាម៉ូដដែលបានណែនាំអ្នកសរសេរកម្មវិធីដែលបានណែនាំនិងអ្នកស្រាវជ្រាវដែលមានបទពិសោធន៍មានភាពរហ័សរហួនក្នុងការទទួលបានការលើកតម្កើងដូចសមភាគីក្រៅម៉ោងរបស់ពួកគេ។
ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយក្រុមហ៊ុនខ្លះមានគម្រោងច្បាស់លាស់ ផ្លូវអាជីពជាមួយនឹងសមត្ថភាពដើម្បីឈានទៅរកតំណែងឈានមុខគេសម្រាប់បុគ្គលិកធម្មតាអ្នកផ្សេងទៀតមិនមែនទេ។ ជណ្តើរអាជីពឆ្ពោះទៅរកការគ្រប់គ្រងគឺជារឿងធម្មតាហើយអាចជាជម្រើសតែមួយគត់សម្រាប់អ្នក។
ខ្ញុំចងចាំពីរបៀបដែលយើងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនពិភាក្សាអំពីការងាររបស់និយោជិតឈានមុខគេរបស់យើងហើយសម្រេចចិត្តថាតើពួកគេនឹងទទួលខុសត្រូវលើការងារអ្វីខ្លះ ឆ្នាំក្រោយ... ជម្រើសទូទៅនិងជាក់ស្តែងបំផុតគឺការលើកកម្ពស់ពួកគេឱ្យកាន់តំណែងជាអ្នកគ្រប់គ្រង។ នៅពេលនោះហើយដែលទស្សនៈនិងការរំពឹងទុកបានលេចចេញមកថាអ្នកដឹកនាំល្អគួរតែជាមនុស្សក្រៅប្រព័ន្ធ។ អាគុយម៉ង់សំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន៖“ តើយើងនឹងធ្វើអ្វីជាមួយពួកគេ? ខ្ញុំមិនដឹងថាពួកគេអាចគ្រប់គ្រងក្រុមដោយរបៀបណានោះទេ” ។
៦៥% នៃនាយកក្រុមហ៊ុនបានមើលឃើញថាភាពចម្រូងចម្រាសគឺជាឧបសគ្គចំពោះភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ អាជីវកម្មហាវ៉ាដពិនិត្យឡើងវិញ, អត្ថប្រយោជន៍លាក់កំបាំងរបស់ថៅកែស្ងាត់ ៗ ។
និយោជិកដឹងពីភាពលំអៀងនេះ។ ភាគច្រើនមនុស្សជាច្រើនថែមទាំងបានលឺពីថៅកែរបស់ពួកគេថាដើម្បីទទួលបានការផ្សព្វផ្សាយពួកគេត្រូវផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេ។ នៅដំណាក់កាលនេះមនុស្សជាច្រើនបានបាក់ទឹកចិត្ត៖“ ជាក់ស្តែងការដឹកនាំមិនមែនសម្រាប់ខ្ញុំទេ” ពួកគេគិត។ នេះគឺជាការសោកស្តាយយ៉ាងខ្លាំងព្រោះចំណុចខ្លាំងជាច្រើនដែលលាក់កំបាំងរបស់អ្នកណែនាំនឹងជួយឱ្យពួកគេក្លាយជាអ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យនាពេលអនាគត។
តាមឃ្លា“ ផ្លាស់ប្តូរឥរិយាបថ” អ្នកគ្រប់គ្រងជារឿយៗមានន័យថាពួកគេត្រូវការប្រតិកម្មឱ្យបានត្រឹមត្រូវក្នុងស្ថានភាពលំបាកមានភាពជឿជាក់ជាងមុនធ្វើការសម្រេចចិត្តពិបាក រយៈពេលខ្លីមួយនិងធ្វើអន្តរកម្មជាមួយក្រុម។
ជាការប្រសើរណាស់, ជាដំបូងសូមយើងស្វែងយល់ថាតើអ្វីទៅជាភាពចម្រូងចម្រាស។
ទទួលយកខ្លួនឯង
សម្រាប់អាជីពភាគច្រើនខ្ញុំជឿជាក់ថាខ្ញុំត្រូវការធ្វើដូចជាអ្នកខាងក្រៅ។ ខ្ញុំសង្កេតឃើញពីភាពជោគជ័យរបស់មិត្តរួមការងារ“ បើកចំហនិងចេញ” របស់ខ្ញុំហើយជឿជាក់ថាដើម្បីសម្រេចបាននូវលទ្ធផលដូចគ្នាខ្ញុំត្រូវតែផ្លាស់ប្តូរឥរិយាបថរបស់ខ្ញុំ។
នេះពិតជាអ្វីដែលខ្ញុំបានធ្វើ។ ខ្ញុំបានចូលរួមក្នុងព្រឹត្តិការណ៍បណ្តាញសង្គមរៀននិយាយនៅចំពោះមុខទស្សនិកជនហើយបិទភ្នែកចំពោះភាពមិនស្រួលដែលខ្ញុំមានអារម្មណ៍។ មិត្តរួមការងាររបស់ខ្ញុំជាច្រើននៅតែមិនជឿថាខ្ញុំជាមនុស្សដំបូងឡើយ។
តើវាដំណើរការទេ? បាទវាបានមួយរយៈហើយ។ ខ្ញុំត្រូវបានតម្លើងឋានៈជាអ្នកដឹកនាំហើយខ្ញុំចាប់ផ្តើមឡើងជណ្តើរអាជីព។ តើវាមានរយៈពេលយូរទេ? ទេ។ អ្នកអាចទប់ស្កាត់ភាពចម្រូងចម្រាសរបស់អ្នកអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយអ្នកនឹងមានអារម្មណ៍មិនស្រួលនិងស្ត្រេសឥតឈប់ឈរ។
ខ្ញុំជឿជាក់ថាគុណសម្បត្តិពិតប្រាកដរបស់ខ្ញុំគឺគុណវិបត្តិនិងចំណុចខ្សោយដែលត្រូវការការប្រយុទ្ធគ្នា។ កំហុសអ្វី! លក្ខណៈខ្លះដែលលាក់កំបាំងរបស់អ្នកណែនាំផ្ទុយទៅវិញជួយពួកគេឱ្យទទួលបានលទ្ធផលខ្ពស់នៅកន្លែងធ្វើការ។ ពួកគេត្រូវការការអភិវឌ្ developed មិនមែនការបង្ក្រាបទេ។ ឧទាហរណ៍:
Introverts អាចបង្កើតទំនាក់ទំនងស៊ីជម្រៅជាមួយមិត្តរួមការងារនិងបង្កើតសម្ព័ន្ធភាព។
អ្នកណែនាំខ្លួនគិតអំពីបញ្ហាធ្វើការស្រាវជ្រាវស៊ីជម្រៅហើយទីបំផុតរកឃើញដំណោះស្រាយត្រឹមត្រូវ។
លក្ខណៈបុគ្គលិកលក្ខណៈជាច្រើនរបស់អ្នកណែនាំអាចជាឧបករណ៍ដឹកនាំដ៏មានឥទ្ធិពល។ ឥរិយាបថណែនាំអាចជួយអ្នកកំណត់ឡើងវិញនូវភាពជាអ្នកដឹកនាំដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំល្អ។
ប្រភេទថ្មីនៃអ្នកដឹកនាំ
សព្វថ្ងៃនេះនៅពេលដែលបុគ្គលិកជាច្រើនមិនសប្បាយចិត្តនឹងការងាររបស់ពួកគេហើយភាគច្រើនចាកចេញពីវាដោយសារតែ ចៅហ្វាយអាក្រក់វាបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់ថាគំរូពង្រីកស្តង់ដារមិនតែងតែដំណើរការក្នុងភាពជាអ្នកដឹកនាំឡើយ។
ខាងក្រោមនេះខ្ញុំបានផ្តល់ឧទាហរណ៍ចំនួន ៧ អំពីរបៀបដែលការឈ្លោះប្រកែកគ្នាអាចត្រូវបានប្រើជាឧបករណ៍ដឹកនាំដ៏មានឥទ្ធិពល។
1. ការយល់ចិត្តទល់នឹងការបែកគ្នា
នៅដើមដំបូងនៃអាជីពរបស់ខ្ញុំខ្ញុំពិតជាព្យាយាមរារាំងការបង្ហាញពីការយល់ចិត្ត។ គោលបំណងវិជ្ជាជីវៈនិងការផ្ដាច់អារម្មណ៍ត្រូវបានគេត្រូវការដើម្បីរក្សាគម្លាតរវាងអ្នកដឹកនាំនិងបុគ្គលិក។ សមត្ថភាពរបស់ខ្ញុំក្នុងការស្វែងរក ភាសាទៅវិញទៅមកជាមួយនិយោជិតនិងការបង្កើតទំនាក់ទំនងស៊ីជម្រៅជាមួយពួកគេត្រូវបានថ្នាក់ដឹកនាំចំអកថា៖“ ពួកគេដើរតាមគាត់ពីក្រុមហ៊ុនមួយទៅក្រុមហ៊ុនមួយព្រោះពួកគេចូលចិត្តគាត់” ។ អូទេគួរឱ្យរន្ធត់ណាស់!
ខ្ញុំក៏បានព្យាយាមធ្វើឱ្យកាន់តែឈ្លានពាននិងអភិវឌ្ developed ជំនាញពិភាក្សារបស់ខ្ញុំដើម្បីរៀន“ ហែលជាមួយត្រីឆ្លាម” នៅក្នុងបន្ទប់ប្រជុំ។ នៅពេលនោះខ្ញុំកំពុងធ្វើការជាមួយគ្រូបង្វឹកអាជីព។ យើងបានពិភាក្សា វិធីសាស្រ្តផ្សេងគ្នាទៅនឹងបញ្ហានេះ។ តើខ្ញុំពិតជាចង់គាបសង្កត់ធម្មជាតិរបស់ខ្ញុំដើម្បីឱ្យដូចពួកគេមែនទេ?
សូមអរគុណដល់គ្រូបង្វឹកខ្ញុំខ្ញុំបានដឹងថាការយល់ចិត្តគឺជាគុណភាពដ៏រឹងមាំដែលជួយខ្ញុំបង្កើតក្រុមហ៊ុនរឹងមាំជាមួយ វប្បធម៌ដែលមានសុខភាពល្អ... ការឈ្លានពានមិនមែនជាវិធីសាស្រ្តត្រឹមត្រូវក្នុងការអភិវឌ្ leadership ភាពជាអ្នកដឹកនាំឡើយ។
បរិយាកាសសាជីវកម្មនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះទីបំផុតបានទទួលស្គាល់ពីតម្រូវការសម្រាប់អ្នកដឹកនាំដែលអាចបង្ហាញពីការយល់ចិត្ត។
2. Mentoring ទល់នឹង command
អ្នកទំនងជាជួបមេដឹកនាំដែលពឹងផ្អែកខ្លាំងលើមុខតំណែងនិងសិទ្ធិអំណាចរបស់ពួកគេដើម្បីសម្រេចកិច្ចការទាំងឡាយ។ មេដឹកនាំផ្តាច់ការបែបនេះពឹងផ្អែកលើរចនាសម្ព័ន្ធផ្លូវការនិងគោលនយោបាយតឹងរ៉ឹងដើម្បីគ្រប់គ្រងនិងកំណត់គោលដៅការសម្រេចចិត្តនិងសកម្មភាពរបស់ក្រុម។ វាជាការពិបាកសម្រាប់អ្នកជំនាញក្នុងការធ្វើការជាមួយអ្នកដឹកនាំបែបនេះ។ ពួកគេចង់ទទួលបានការបង្រៀននិងការប្រឹក្សា។
ដានីយ៉ែលហ្គោលមេននៅក្នុងសៀវភៅភាពជាអ្នកដឹកនាំអារម្មណ៍របស់គាត់និយាយថាការណែនាំអំពីភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺជារបៀបគ្រប់គ្រងដែលមានភាពសុខដុមរមនាជាងមុនសម្រាប់អ្នកណែនាំ៖
“ អ្នកដឹកនាំអ្នកណែនាំដ៏មានប្រសិទ្ធិភាពស្តាប់និយោជិតជាលក្ខណៈឯកជនបង្កើតទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ខ្លួននិងការជឿជាក់ជួយឱ្យបុគ្គលិកយល់ថាការងាររបស់ពួកគេសំខាន់ហើយពន្យល់ពីកន្លែងដែលពួកគេអាចរកបាន ព័ត៍មានបន្ថែមនិងធនធាន ... ប្រភេទនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រភេទនេះមិនត្រឹមតែដោះលែងអ្នកគ្រប់គ្រងពីការធ្វើការងារឱ្យអ្នកដទៃនោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងជំរុញការបង្កើតថ្មីនិងការរៀនសូត្រនៅគ្រប់កម្រិតទាំងអស់របស់អង្គការ” ។
ហ្គោលមេនក៏កំណត់ពីរបៀបគ្រប់គ្រងចំនួនបីដែលរួមចំណែកដល់ប្រសិទ្ធភាពក្រុម៖ ឆ្ពោះទៅមុខគិតវិជ្ជមាននិងប្រជាធិបតេយ្យ។
សមត្ថភាពក្នុងការអភិវឌ្ develop និងស្វែងរកទេពកោសល្យនៅក្នុងបុគ្គលិកត្រូវបានក្រុមហ៊ុនវាយតម្លៃខ្ពស់។ ថ្មីៗនេះ Brandon Hall Group បានធ្វើការស្ទាបស្ទង់មតិពីនាយកប្រតិបត្តិមកពីក្រុមហ៊ុនផ្សេងៗ។ វាបានប្រែក្លាយថា“ អ្នកចូលរួមទាំងអស់បានលើកឡើងពី“ ភាពជាអ្នកដឹកនាំដឹកនាំ” ជាយុទ្ធសាស្រ្តដ៏សំខាន់មួយសម្រាប់បង្កើនផលិតភាពនិងប្រសិទ្ធភាពរបស់ក្រុម។ ប្រហែលពាក់កណ្តាលនៃអ្នកឆ្លើយសំណួរ (៦៥%) បានសារភាពថាការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកគ្រប់គ្រងលើជំនាញបែបនេះគឺជាកិច្ចការពិបាកបំផុតរបស់ពួកគេ” ។
តាមពិតអ្នកណែនាំមានជំនាញជាច្រើនដែលត្រូវការដើម្បីក្លាយជាអ្នកណែនាំល្អ។
ខ្ញុំដឹងថាខ្ញុំចូលចិត្តអភិវឌ្ developing អាជីពរបស់អ្នកដទៃនិងបង្កើតទំនាក់ទំនងណែនាំដែលហួសពីក្រុមហ៊ុន។ ខ្ញុំជាគ្រូបង្វឹក-គ្រូណែនាំហើយវាបានជួយខ្ញុំមិនត្រឹមតែអភិវឌ្ develop ទេពកោសល្យរបស់បុគ្គលិកខ្ញុំប៉ុណ្ណោះទេថែមទាំងជួយបង្កើតទំនាក់ទំនងរឹងមាំជាមួយ មនុស្សដែលមានទេពកោសល្យដែលបានបន្តអស់ជាច្រើនទសវត្សមកហើយ។
៣. ចក្ខុវិស័យយុទ្ធសាស្ត្រធៀបនឹងសកម្មភាព
អ្នកដឹកនាំពិតប្រាកដត្រូវតែមានសមត្ថភាពបង្កើតនិងទំនាក់ទំនងចក្ខុវិស័យយុទ្ធសាស្ត្រ។ យើងទាំងអស់គ្នាបានមើលក្រុមហ៊ុនបរាជ័យដែលបរាជ័យក្នុងការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិករបស់ពួកគេដោយចក្ខុវិស័យទាក់ទាញនិងបំផុសគំនិត។ Introverts អាចរកវិធីបង្កើតចក្ខុវិស័យនេះ។
ជាការពិតណាស់វាមានសារៈសំខាន់មិនត្រឹមតែមានចក្ខុវិស័យនេះប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងធ្វើឱ្យវាមានជីវិតផងដែរ។ នេះគ្រាន់តែមួយក្នុងចំណោមច្រើនបំផុត ភារកិច្ចពិបាកសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងដែលបានណែនាំ។
ឧទាហរណ៍វាជាការលំបាកខ្លាំងណាស់សម្រាប់ខ្ញុំក្នុងការចូលរួមជានិច្ចនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំប្រតិបត្តិការ។ នេះជារបៀបដែលខ្ញុំស្រមៃថានរក៖ ជាប់នៅក្នុងបន្ទប់តូចមួយស្តាប់ការសន្ទនារបស់អ្នកដទៃជជែកជាមួយមិត្តរួមការងារពេលសំរាកចូលរួមក្នុងការឈ្លោះប្រកែកគ្នានិងពិភាក្សា។
ខ្ញុំចំណាយពេលរាប់ម៉ោងមើលទៅបង្អួចតាមដើមឈើខ្ញុំសុបិនចង់ចេញពីបន្ទប់ហើយដើរលេង។ ខ្ញុំត្រូវការការសម្រាកពេលវេលាដើម្បីបញ្ចូលថាមពល - យ៉ាងហោចណាស់ពីរបីនាទី។
ខ្ញុំណែនាំអ្នកឱ្យច្បាស់អំពីតួនាទីរបស់អ្នកហើយចំណាយពេលច្រើនដើម្បីបង្កើតចក្ខុវិស័យយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ផលិតផលរបស់អ្នក។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយអ្នកនៅតែត្រូវការបំពេញរបស់អ្នក ភារកិច្ចការងារ... យ៉ាងម៉េច?
ទុកចិត្តនិងធ្វើប្រតិភូកម្ម។ ជួលមនុស្សឆ្លាតហើយបញ្ជូនពួកគេទៅកិច្ចប្រជុំទាំងនេះ។ អ្នកត្រូវតែឃ្លាតឆ្ងាយពីពាក្យបញ្ជាបែបប្រពៃណីនិងរបៀបនៃការគ្រប់គ្រង។
“ បុគ្គលិកនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះមិនចាប់អារម្មណ៍នឹងមេដឹកនាំដែលប្រកាន់ខ្ជាប់នូវរបៀបបញ្ជានិងបញ្ជាឡើយ។ ពួកគេនឹងមិនដំណើរការទេព្រោះខ្ញុំបាននិយាយដូច្នេះ។ ពួកគេនឹងធ្វើការព្រោះពួកគេចង់បាន”- អ៊ីរីនរ៉ូសិនហ្វែល
អ្នកដឹកនាំល្អត្រូវបំពេញភារកិច្ចធំទូលាយចំពោះក្រុមហ៊ុន។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយពួកគេមិនអាចគ្រប់គ្រងអ្វីៗទាំងអស់ដោយខ្លួនឯងបានទេ។ វិនិយោគលើការចាប់ផ្តើមរបស់អ្នក គុណសម្បត្តិរឹងមាំដើម្បីជម្រុញនិងលើកទឹកចិត្តមនុស្ស។ ប្រតិភូមានបញ្ហា មនុស្សឆ្លាតដែលអ្នកបានជួលនិងលើកទឹកចិត្ត។
4. ការច្នៃប្រឌិតនិងការបំផុសគំនិត
ប្រសិនបើអ្នកចង់ឈានទៅមុខក្នុងអាជីពអ្នកត្រូវបង្ហាញសមត្ថភាពដើម្បីបង្កើតគំនិតថ្មីៗដើម្បីធ្វើឱ្យផលិតផលឬសេវាកម្មប្រសើរឡើង។ រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការឬលំហូរការងារ។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះអ្នកគួរតែចំណាយពេលខ្លះដើម្បីគិតនិងស្វែងរកដំណោះស្រាយថ្មីៗ។ ជារឿយៗវាពិបាកខ្លាំងណាស់ក្នុងការបង្កើតគំនិតថ្មីៗនៅក្នុងក្រុម។
ក្នុងអាជីពរយៈពេល ២៣ ឆ្នាំរបស់ខ្ញុំខ្ញុំមិនដែលឃើញយ៉ាងហោចណាស់មានកូនម្នាក់ក្នុងកំឡុងពេលនៃការបំផុសគំនិត។ គំនិតដ៏អស្ចារ្យ... ទោះយ៉ាងណាក្រុមហ៊ុននឹងបន្តជឿជាក់លើទេវកថាថាការងារជាក្រុមនិងការិយាល័យបើកចំហគឺជាគន្លឹះនៃការច្នៃប្រឌិត។ ជាអកុសលវប្បធម៌នេះរារាំងអ្នកណែនាំពីការបង្កើតគំនិតច្នៃប្រឌិតនិងច្នៃប្រឌិត។
នៅក្រុមហ៊ុនខ្ញុំមួយយើងប្រើវិធីផ្សេង៖ យើងប្រាប់និយោជិកអំពីបញ្ហានេះទុកឱ្យពួកគេនៅម្នាក់ឯងហើយអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេធ្វើអ្វីដែលពួកគេចង់បាន។ នេះគឺជាឋានសួគ៌សម្រាប់អ្នកណែនាំ។
“ វិទ្យាសាស្ត្របានបង្ហាញរួចហើយថាការបំផុសគំនិតគឺជាវិធីអាក្រក់ដើម្បីបង្កើតគំនិត។ ប្រសិនបើអ្នកមានមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យនៅក្នុងក្រុមរបស់អ្នកពួកគេត្រូវតែធ្វើការតែម្នាក់ឯង។ ”- វេជ្ជបណ្ឌិតអាដាមហ្វាំណាំ
ខ្ញុំមិននិយាយថាការប្រជុំក្រុមមិនមានប្រសិទ្ធភាពទេ។ ខ្ញុំគិតថាពួកគេជួយស្វែងយល់ពីព័ត៌មានលម្អិតនៃការវាយតម្លៃគំនិតនិងផែនការប្រតិបត្តិ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយគំនិតដ៏អស្ចារ្យនិងរំខានមិនត្រូវបានកើតនៅក្នុងវគ្គក្រុមទេ។
5. ការគិតស៊ីជម្រៅទល់នឹងការសម្រេចចិត្តភ្លាមៗ
ការសិក្សាមួយដែលបានបោះពុម្ពផ្សាយក្នុងឆ្នាំ ២០១២ នៅ ទិនានុប្បវត្តិវិទ្យាសាស្ត្រទិនានុប្បវត្តិវិទ្យាសាស្ត្រប្រសាទបានចង្អុលបង្ហាញពីភាពខុសគ្នាខាងរាងកាយរវាងខួរក្បាលរបស់មនុស្សដំបូងនិងក្រៅប្រព័ន្ធ។ ជាពិសេសខួរក្បាលដែលបានណែនាំមានតំបន់ក្រាស់នៃ Cortex prefrontal ដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការគិតអរូបីនិងការសម្រេចចិត្ត។ មួយផ្នែកនេះពន្យល់ពីមូលហេតុដែលអ្នក introverts ចូលចិត្តគិតដោយប្រុងប្រយ័ត្នអំពីបញ្ហានេះខណៈពេលដែល extroverts រស់នៅសម្រាប់ថ្ងៃនេះ។
Introverts ចំណាយពេលយូរដើម្បីឈានដល់ការសន្និដ្ឋានផ្ទាល់ខ្លួន។ ពួកគេគួរតែគិតគូរពីបញ្ហាឱ្យបានល្អធ្វើការស្រាវជ្រាវបន្តិចបន្តួចវាយតម្លៃ ជម្រើសដែលអាចធ្វើបាន... វាពិបាកសម្រាប់ពួកគេក្នុងការសម្រេចចិត្តនៅទីនេះនិងឥឡូវនេះ។ ជាអកុសលនេះគឺជាអ្វីដែលក្រុមហ៊ុនជាច្រើនទាមទារពីពួកគេ។ តម្រូវការដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តរហ័សនឹងកើតឡើង ការសន្ទនាតាមទូរស័ព្ទនិងនៅឯកិច្ចប្រជុំ។
ខ្ញុំនៅតែមិនចូលចិត្តសម្ពាធប្រភេទនេះដូច្នេះខ្ញុំបានបដិសេធក្នុងការសម្រេចចិត្តដោយមិនបានគិតដល់ពួកគេ។ ប្រសិនបើអ្នកឃើញខ្លួនឯងនៅក្នុងស្ថានភាពដូចគ្នាសូមបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ថាអ្នកត្រូវការពេលច្រើនដើម្បីគិត។
ខ្ញុំដឹងថានេះប្រឆាំងនឹងវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុនស៊ីលីខនវ៉ាលេយដែលចូលចិត្ត“ ធ្វើចលនាលឿននិងបំបែកអ្វីៗទាំងអស់តាមមាគ៌ារបស់ពួកគេ” ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយនៅចំណុចខ្លះអ្នកចាប់ផ្តើមដឹងថាអ្នកត្រូវគិតពីខ្លួនឯងហើយធ្វើការតាមរបៀបដែលធ្វើឱ្យអ្នកមានផាសុកភាព។ ប្រសិនបើចៅហ្វាយរបស់អ្នកមិនព្រមទទួលយករឿងនេះទេវាប្រហែលជាដល់ពេលត្រូវផ្លាស់ប្តូរការងារហើយ។
៦. ការណែនាំអំពីភាពជាអ្នកដឹកនាំ
ដូចដែលខ្ញុំបានរៀបរាប់ខាងលើខ្ញុំរីករាយជាមួយការប្រជុំមួយទល់មួយជាមួយសមាជិកក្រុម។ វិធីនេះខ្ញុំអាចផ្តល់ដំបូន្មាននិងណែនាំពួកគេក្នុងអាជីពរបស់ពួកគេ។ ខ្ញុំដឹងថាទំនាក់ទំនងជាមួយមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យហួសពីក្រុមហ៊ុន។ ខ្ញុំបានរក្សាមិត្តភាពជាមួយមិត្តរួមការងាររបស់ខ្ញុំអស់រយៈពេលជាង ២០ ឆ្នាំហើយ។
ខ្ញុំតែងតែប្រឆាំងនឹងការគ្រប់គ្រងមនុស្សជា“ ធនធាន” ។ ខ្ញុំមិនយល់ស្របនឹងវិធីសាស្រ្តដែលការងារគួរតែត្រូវបានធ្វើដោយចំណុចជាក់លាក់មួយហើយក្រុមគឺជាធនធានដើម្បីធ្វើឱ្យអ្វីៗទាំងអស់អាចធ្វើទៅបាន។ អ្នកគ្រប់គ្រងជាច្រើនមានកលល្បិចល្អហើយកម្រផ្តល់ការណែនាំរយៈពេលវែងដល់បុគ្គលិករបស់ពួកគេ។
ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនដែលខ្ញុំបានធ្វើការនិយាយថាអ្នកគ្រប់គ្រងម្នាក់ត្រូវមានជំនាញណែនាំនិងបណ្តុះបណ្តាល។ ទោះយ៉ាងណាសូមនិយាយដោយស្មោះត្រង់តើថៅកែរបស់យើងប៉ុន្មាននាក់ដែលជាអ្នកណែនាំដ៏អស្ចារ្យ?
សមត្ថភាពក្នុងការបង្រៀននិងណែនាំនឹងជួយអ្នកឱ្យសម្រេចបាននូវភាពល្អឥតខ្ចោះក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំ។ ក្នុងនាមជាអ្នកចូលរូមអ្នកនឹងព្យាយាមជៀសវាងការពិភាក្សាជាក្រុមប៉ុន្តែការសន្ទនាគ្នាដោយស៊ីជម្រៅនឹងមានអារម្មណ៍បែបធម្មជាតិនិងមានផាសុកភាពចំពោះអ្នក។
ប្រើភាពខ្លាំងនិងភាគីរបស់អ្នកហើយកុំធ្វើដូចជាអ្នកកំពុងគ្រប់គ្រងក្រុមអាម៉ូហ្វីសប្រភេទខ្លះហើយនេះនឹងជះឥទ្ធិពលល្អដល់អាជីពរបស់អ្នក។
7. ការនិយាយជាសាធារណៈទល់នឹងការសន្ទនាធម្មតា
តើ extroverts និង introverts មានអ្វីដូចគ្នា? ពួកគេខ្លាចការនិយាយជាសាធារណៈ។ យ៉ាងណាក៏ដោយ ចំនួនដ៏អស្ចារ្យ introverts ដ៏ល្បីល្បាញគឺជាវាគ្មិនសាធារណៈដ៏អស្ចារ្យ (ឧទាហរណ៍បារ៉ាក់អូបាម៉ា) ។
ជារឿយៗខ្ញុំនិយាយអំពីសារៈសំខាន់នៃការនិយាយជាសាធារណៈសម្រាប់អាជីពមួយប៉ុន្តែខ្ញុំយល់ថាវាពិបាកក្នុងការយកឈ្នះការភ័យខ្លាចនេះ។ នេះត្រូវការការងារនិងការអនុវត្តជាច្រើន។ ការស្ទាត់ជំនាញជំនាញនេះនឹងជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដល់ការរីកចម្រើនអាជីពរបស់អ្នក។
គុណសម្បតិ្តខ្លះរបស់អ្នកពិតជាអាចជួយអ្នកឱ្យក្លាយជាអ្នកនិយាយសាធារណៈដ៏ល្អម្នាក់។ Introverts អាចចំណាយពេលយូរក្នុងការស្រាវជ្រាវស្រាវជ្រាវរៀបចំនិងអនុវត្តដោយសុវត្ថិភាពដើម្បីឈានទៅរកជំនាញដែលពួកគេត្រូវការនៅចំណុចណាមួយ។ ពួកគេក៏ផ្តោតការបង្ហាញរបស់ពួកគេលើសារសំខាន់ជាជាងខ្លួនឯង។
ដូចអ្នកដទៃទៀតដែរខ្ញុំខ្លួនឯងមានការភ័យខ្លាចក្នុងការនិយាយនៅចំពោះមុខទស្សនិកជន។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយថ្ងៃមួយខ្ញុំបានដឹងថាការពិតវាគឺជាការភ័យខ្លាចនៃបញ្ហាពីរខុសគ្នាទាំងស្រុងនិងក្នុងពេលតែមួយដែលទាក់ទងនឹងបញ្ហា
ដំបូងខ្ញុំខ្លាចបរាជ័យ។ គ្មាននរណាម្នាក់ចង់ធ្វើឱ្យខ្លួនឯងល្ងង់នៅចំពោះមុខមនុស្សមួយក្រុមធំនោះទេ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយការភ័យខ្លាចនៃការបរាជ័យអាចយកឈ្នះបានយ៉ាងងាយស្រួលជាមួយនឹងការអនុវត្តនិងការរៀបចំដែលអ្នកចូលចិត្តអាចធ្វើបាន។
បញ្ហាទី ២ គឺខ្ញុំខ្លាចបណ្តាញនិងការសន្ទនាធម្មតា។ ខ្ញុំតែងតែទាក់ទង ការសម្តែងជាសាធារណៈជាមួយនឹងការពិភាក្សាជាក្រុម។ បន្ទាប់ពីខ្ញុំបានចូលរួមនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍បែបនេះខ្ញុំបានដឹងថាពួកគេមិនមានអ្វីដែលត្រូវធ្វើជាមួយអ្វីដែលធ្វើឱ្យខ្ញុំមិនស្រួល។
ទទួលយកភាពចម្រូងចម្រាសរបស់អ្នក
កុំធ្វើពុតជាអ្នកដទៃ។ វានឹងមិនជួយអ្នកឱ្យសម្រេចបាននូវលទ្ធផលអាជីពខ្ពស់ទេ។ សំណាងហើយ ក្រុមហ៊ុនទំនើបកំពុងចាប់ផ្តើមទទួលស្គាល់ថាក្រុមជោគជ័យត្រូវបានបង្កើតឡើង មនុស្សផ្សេងគ្នាហើយអ្នកណែនាំអាចជាអ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យដែលបុគ្គលិកត្រូវការ។
ពិចារណាអំពីរបៀបដែលអ្នកអាចប្រើគុណសម្បត្តិដែលលាក់កំបាំងរបស់អ្នកនៅក្នុងអាជីពរបស់អ្នក។ តើមានក្រុមហ៊ុនណាដែលមើលឃើញពីតម្លៃតែមួយគត់ដែលអ្នកអាចនាំយកមកឱ្យអង្គការរបស់គេបាន?
នៅទីបំផុតយើងទាំងអស់គ្នាចង់ចំណាយពេលវេលានិងថាមពលរបស់យើងទៅលើអ្វីដែលយើងចូលចិត្ត។ គ្រប់គ្រងឱ្យបានពេញលេញនូវជណ្តើរអាជីពរបស់អ្នកហើយអ្នកអាចកំណត់អនាគតរបស់អ្នកនិងអនុវត្តគុណសម្បត្តិដ៏រឹងមាំនៃភាពចម្រូងចម្រាសដើម្បីធ្វើឱ្យវាកើតឡើង។
