ចំណងជើងនៃមុខតំណែងអ្នកដឹកនាំ។ មុខតំណែងសំខាន់ៗនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន និងមុខងាររបស់ពួកគេ។

នៅក្នុងរបាយការណ៍ស្តីពីការងាររបស់សហគ្រាសនិងអង្គការនៃវិស័យបុគ្គលនៃវិស័យ ផលិតកម្មសម្ភារៈ(ឧស្សាហកម្ម សំណង់ ការដឹកជញ្ជូន កសិដ្ឋានរបស់រដ្ឋ និងវិស័យផលិតកម្មមួយចំនួនផ្សេងទៀត) ចំនួនបុគ្គលិកត្រូវបានបែងចែកជាពីរក្រុម៖ កម្មករ និងនិយោជិត។ ប្រភេទខាងក្រោមត្រូវបានសម្គាល់ពីក្រុមបុគ្គលិក៖ អ្នកគ្រប់គ្រង អ្នកឯកទេស និងបុគ្គលិកផ្សេងទៀតទាក់ទងនឹងបុគ្គលិក។

ConsultantPlus៖ ចំណាំ។

ក្រឹត្យនៃស្តង់ដាររដ្ឋនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 26 ខែធ្នូឆ្នាំ 1994 លេខ 367 ចាប់ពីថ្ងៃទី 1 ខែមករាឆ្នាំ 1996 ចូលជាធរមានចំពោះអ្នកចាត់ថ្នាក់វិជ្ជាជីវៈទាំងអស់របស់រុស្ស៊ីសម្រាប់កម្មករ មុខតំណែងរបស់និយោជិត និងប្រភេទប្រាក់ឈ្នួល OK 016-94 ។

នៅពេលចែកចាយនិយោជិតតាមប្រភេទនៃបុគ្គលិកនៅក្នុងរបាយការណ៍ស្ថិតិស្តីពីការងារ គួរតែត្រូវបានដឹកនាំដោយ All-Union Classifiers of Worker Professions, Positiones of Employees and Wage Levels (OKPDTR) ដែលត្រូវបានអនុម័តដោយស្តង់ដាររដ្ឋនៃសហភាពសូវៀតនៅថ្ងៃទី 27 ខែសីហា ឆ្នាំ 1986។ ន០១៦.

OKPDTR មានពីរផ្នែក៖

ការចាត់ថ្នាក់នៃមុខរបររបស់កម្មករ;

ចំណាត់ថ្នាក់នៃមុខតំណែងរបស់និយោជិត ដែលមានមុខតំណែងអ្នកគ្រប់គ្រង អ្នកឯកទេស និងបុគ្គលិក។

33. កម្មកររួមមានអ្នកពាក់ព័ន្ធដោយផ្ទាល់នៅក្នុងដំណើរការនៃការបង្កើតទ្រព្យសម្បត្តិ ក៏ដូចជាអ្នកដែលចូលរួមក្នុងការជួសជុល ចលនាទំនិញ ការដឹកជញ្ជូនអ្នកដំណើរ ការផ្តល់សេវាសម្ភារៈ។ល។ នៅក្នុង OKPDTR វិជ្ជាជីវៈរបស់កម្មករត្រូវបានរាយក្នុងផ្នែកទី 1 ។

ជាពិសេស កម្មករ រួមមានអ្នកធ្វើការ៖

៣៣.១. ការគ្រប់គ្រង បទបញ្ជា និងការត្រួតពិនិត្យប្រតិបត្តិការរបស់ម៉ាស៊ីន បន្ទាត់ស្វ័យប្រវត្តិឧបករណ៍ស្វ័យប្រវត្តិ ក៏ដូចជាការគ្រប់គ្រងដោយផ្ទាល់ ឬថែទាំម៉ាស៊ីន យន្តការ គ្រឿង និងការដំឡើង ប្រសិនបើកម្លាំងពលកម្មរបស់កម្មករទាំងនេះត្រូវបានបង់តាមអត្រាពន្ធ ឬប្រាក់ឈ្នួលប្រចាំខែរបស់កម្មករ។

៣៣.២. ការផលិតនៃតម្លៃសម្ភារៈដោយដៃក៏ដូចជាដោយមានជំនួយពីយន្តការឧបករណ៍ឧបករណ៍សាមញ្ញបំផុត;

៣៣.៣. ការសាងសង់ និងជួសជុលអគារ រចនាសម្ព័ន្ធ ការដំឡើង និងជួសជុលឧបករណ៍ ជួសជុល យានជំនិះ;

៣៣.៤. ចលនា ការផ្ទុក ឬដកវត្ថុធាតុដើម វត្ថុធាតុដើម ផលិតផលសម្រេច;

៣៣.៥. នៅកន្លែងធ្វើការលើការទទួលភ្ញៀវ ការស្តុកទុក និងការបញ្ជូនទំនិញនៅក្នុងឃ្លាំង មូលដ្ឋាន នៅក្នុងបន្ទប់ដាក់ឥវ៉ាន់ និងកន្លែងផ្ទុកផ្សេងៗ។

៣៣.៦. ការថែទាំម៉ាស៊ីន ឧបករណ៍ ការថែទាំបរិវេណឧស្សាហកម្ម និងមិនមែនឧស្សាហកម្ម;

៣៣.៧. ការលិចលើផ្ទៃដី និងការងារអណ្តូងរ៉ែក្រោមដី ការខួង ការធ្វើតេស្ត ការធ្វើតេស្ត និងការអភិវឌ្ឍន៍អណ្តូង ការស្ទង់ភូមិសាស្ត្រ ការរំពឹងទុក និងប្រភេទផ្សេងទៀតនៃការរុករកភូគព្ភសាស្ត្រ ប្រសិនបើការងាររបស់ពួកគេត្រូវបានបង់តាមអត្រាពន្ធ ឬប្រាក់ឈ្នួលប្រចាំខែរបស់កម្មករ។

៣៣.៨. ជាងជួសជុលម៉ាស៊ីន អ្នកបើកបរ ស្តូកឃ័រ អ្នកចូលរួមបំពេញកាតព្វកិច្ច អ្នកតាមដាន និងរចនាសម្ព័ន្ធសិប្បនិមិត្ត អ្នកផ្ទុក អ្នកដឹកនាំ កម្មករសម្រាប់ជួសជុល និងថែទាំខ្សែដឹកជញ្ជូន ខ្សែទំនាក់ទំនង សម្រាប់ជួសជុល និងថែទាំឧបករណ៍ និងយានជំនិះ អ្នកបើកបរត្រាក់ទ័រ មេកានិច ដំណាំ និងបសុសត្វ។ កម្មករ;

៣៣.៩. អ្នកប្រៃសណីយ៍ អ្នកទូរលេខ ប្រតិបត្តិករទូរលេខ ប្រតិបត្តិករវិទ្យុ ប្រតិបត្តិករទូរគមនាគមន៍;

៣៣.១០. ប្រតិបត្តិករកុំព្យូទ័រ និងកុំព្យូទ័រអេឡិចត្រូនិច;

33.11. អ្នកបោសសំអាត អ្នកបោសសម្អាត អ្នកនាំសំបុត្រ អ្នកយាមបន្ទប់ អ្នកយាម។

34. អ្នកគ្រប់គ្រងរួមមានបុគ្គលិកដែលកាន់មុខតំណែងជាប្រធានសហគ្រាស និងការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធរបស់ពួកគេ។ មុខតំណែងនៅក្នុង OKPDTR ដែលមានលេខកូដប្រភេទ 1 សំដៅលើអ្នកគ្រប់គ្រង។

ជាពិសេសអ្នកដឹកនាំរួមមានៈ

នាយក (អគ្គនាយក), ប្រធាន, អ្នកគ្រប់គ្រង, អ្នកគ្រប់គ្រង, ប្រធាន, មេបញ្ជាការ, ស្នងការ, មេ, មេការនៃការងារនៅសហគ្រាស, នៅក្នុងអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធនិងផ្នែក;

អ្នកជំនាញសំខាន់ៗ៖ ប្រធាន​គណនេយ្យ, ប្រធានបញ្ជូន, ប្រធានវិស្វករ, ប្រធានមេកានិច, ប្រធាន metallurgist, ប្រធាន welder, ប្រធាន agronomist, ប្រធានភូគព្ភវិទូ, ប្រធានអគ្គិសនី, ប្រធានសេដ្ឋវិទូ, ប្រធាន អ្នកស្រាវជ្រាវ, នាយកនិពន្ធ;

តើក្រុមហ៊ុនណាមួយចាប់ផ្តើមនៅទីណា? ពីគំនិត និងប្រជាជនដែលរួមគ្នាអនុវត្ត។ អ្នកចូលរួមម្នាក់ៗមានតួនាទីជាក់លាក់ បញ្ជីទំនួលខុសត្រូវ និងសមត្ថភាព។ ទាំងអស់នេះត្រូវបានកំណត់ដោយមុខតំណែង។ អត្ថបទនេះពិភាក្សាអំពីមុខតំណែងអ្វីខ្លះនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន អាស្រ័យលើឧស្សាហកម្ម និងខ្សែអាជីវកម្ម តារាងបុគ្គលិកអប្បបរមា ក៏ដូចជា digression សង្ខេបក្នុងតួនាទីគ្រប់គ្រង អ្នកឯកទេស និងកម្មករ។

តើមុខតំណែងអ្វីខ្លះអាចជា

មុខតំណែងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនគឺដូចជាតួនាទីសម្រាប់តួសម្តែងក្នុងរោងកុន - ម្នាក់ៗមានសេណារីយ៉ូនៃការងារ ភារកិច្ច សមត្ថភាព ភារកិច្ច មុខងាររៀងៗខ្លួន។ សម្រាប់មុខតំណែងនីមួយៗ មនុស្សជាក់លាក់មានសំណុំឯកទេសនៃចំណេះដឹង ជំនាញ បទពិសោធន៍ និងគុណភាពផ្ទាល់ខ្លួន។ នៅក្នុងស្ថាប័នណាមួយ មុខតំណែងដែលមានស្រាប់ទាំងអស់អាចបែងចែកជាបីក្រុម៖

• អ្នកឯកទេស;
• មុខតំណែងការងារ។

ក្រុមនីមួយៗទាមទារចំណេះដឹង និងជំនាញ បទពិសោធន៍ និងការអប់រំ។

មុខតំណែងសំខាន់បំផុត

ក្រុមមនុស្សណាមួយរួបរួមគ្នា គោលដៅរួមនិងផលប្រយោជន៍ មិនអាចដំណើរការជាធម្មតាដោយគ្មានអ្នកដឹកនាំទេ។ បុគ្គលម្នាក់ ឬក្រុមមនុស្សមួយក្រុម ត្រូវតែជាប្រធានក្រុមហ៊ុន ធ្វើការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗ កែតម្រូវដំណើរការរបស់អង្គភាព និងដោះស្រាយបញ្ហាផ្ទៃក្នុង។ IN ក្រុមហ៊ុនរុស្ស៊ីតួនាទីនេះត្រូវបានអនុវត្តដោយអ្នកកាន់តំណែងខ្ពស់បំផុតនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ អាស្រ័យលើប្រភេទនៃក្រុមហ៊ុន, ទម្រង់ច្បាប់, ចំនួននៃម្ចាស់និងគោលនយោបាយគណនេយ្យ, តំណែងលេចធ្លោអាចជា ឈ្មោះផ្សេងគ្នា. នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនទទួលខុសត្រូវមានកម្រិត នាយក ឬអគ្គនាយក។ IN ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នា- ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ឬម្ចាស់ភាគហ៊ុន។ នៅក្នុងសហករណ៍ផលិតកម្មកសិកម្ម - ប្រធាន។

LLC អាចត្រូវបានបើកដោយមនុស្សម្នាក់។ ក្នុងករណីនេះ ស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុន និងនាយកអាចជាមនុស្សតែមួយ ធ្វើការសម្រេចចិត្តជាបុគ្គល និងឯករាជ្យគ្រប់គ្រងដំណើរការទាំងអស់របស់អង្គការ។ នៅក្នុង OJSC និង CJSC វាកាន់តែលំបាករួចទៅហើយ។ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នា នាយកត្រូវបានជ្រើសរើសដោយក្រុមប្រឹក្សាភាគហ៊ុន។ ការបំពេញរបស់ពួកគេ។ ភារកិច្ចផ្លូវការគាត់មានកាតព្វកិច្ចស្តាប់យោបល់របស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុន។

អ្នកដឹកនាំក្រុមហ៊ុន

LLC ដែលទើបនឹងបើកថ្មី ដែលបុគ្គលិកមិនលើសពីពីរ ឬបីនាក់ ស្ទើរតែត្រូវការ ក្នុងចំនួនដ៏ច្រើន។មុខតំណែងអ្នកដឹកនាំ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនរីកចម្រើន នាយកដ្ឋានលេចឡើងដែលអនុវត្តមុខងារផ្សេងគ្នាជាមូលដ្ឋាន បុគ្គលិកកើនឡើងដល់រាប់សិបនាក់ និងរាប់រយនាក់ នោះអ្នកមិនអាចធ្វើបានដោយគ្មានអ្នកគ្រប់គ្រងកណ្តាលទេ។ បុគ្គលដែលកាន់មុខតំណែងបែបនេះមិនមានអំណាចទាំងស្រុងលើអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់ខ្លួន មិនធ្វើការសម្រេចចិត្តសំខាន់តែមួយគត់ និងមិនគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។ ភារកិច្ចរបស់គាត់គឺគ្រប់គ្រងការងាររបស់នាយកដ្ឋានរបស់គាត់សម្របសម្រួលការងាររបស់ប្រជាជនរបស់គាត់និងដោះស្រាយបញ្ហានៅក្នុងសមត្ថកិច្ចរបស់គាត់។ មុខតំណែងអ្នកដឹកនាំទូទៅបំផុតរួមមាន:

• ប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ឬប្រធាននាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុ;
• នាយក​ប​ច្ចេ​ក​ទេស;
• នាយកផលិតកម្មនិងផលិតកម្ម;
• ប្រធាន​វិស្វករ;
• ប្រធាននាយកដ្ឋានបុគ្គលិក;
• ប្រធាន​គណនេយ្យ;
• ប្រធាននាយកដ្ឋានពាណិជ្ជកម្ម;
• ប្រធានផ្នែកទិញ;
• ប្រធានផ្នែកទំនាក់ទំនងសាធារណៈ។

ជា​ការ​ពិត​ណាស់ គ្រប់​ស្ថាប័ន​មាន​សិទ្ធិ​ដាក់​បញ្ចូល​ក្នុង​ បុគ្គលិកមុខតំណែងដែលត្រូវការក្នុងទិសដៅរបស់ពួកគេ។ ឈ្មោះនាយកដ្ឋាន និងមុខតំណែងរបស់មនុស្សដែលគ្រប់គ្រងពួកគេអាចមានភាពខុសប្លែកគ្នា ខណៈពេលដែលមុខងាររបស់បុគ្គលិកគឺស្រដៀងគ្នា។

ការងាររបស់ប្រធានវិស្វករ

ប្រធានវិស្វករ - មុខតំណែងដែលត្រូវបានរកឃើញនៅក្នុងអង្គការដែលផលិតផលិតផលដែលមានកងនាវាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេឬកងនាវានៃគ្រឿងបរិក្ខារឯកទេស: អង្គការកសិកម្មរោងចក្ររោងចក្រក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនជាដើម។ ការងាររបស់ប្រធានវិស្វករទាមទារខ្ពស់ជាង ការអប់រំបច្ចេកទេសក្នុងទិសដៅរបស់អង្គការ។ វាស្ថិតនៅលើគាត់ថាឧបករណ៍បច្ចេកទេសរបស់សហគ្រាសដែលមានគ្រឿងបន្លាស់ប្រេងឥន្ធនៈនិងប្រេងរំអិលឧបករណ៍ចាំបាច់និងឧបករណ៍ម៉ាស៊ីនការងារដែលមានការសម្របសម្រួលល្អនៃមេកានិចនិងបុគ្គលិកថែទាំអាស្រ័យ។ ពីសំណើរបស់គាត់ ការទិញទាំងអស់។ ថ្នាំងបច្ចេកទេសគ្រឿងបន្លាស់របស់ពួកគេ ជួលមនុស្សដែលបម្រើម៉ាស៊ីន និងឧបករណ៍ទាំងអស់នេះ។ មុខងារស្រដៀងគ្នានៅកន្លែងធ្វើការ នាយក​ប​ច្ចេ​ក​ទេស. នៅក្នុងអង្គការមួយចំនួន ទាំងនេះគឺជាគំនិតដូចគ្នាបេះបិទ។

នាយកផលិតកម្ម

នាយកផលិតកម្ម - មុខតំណែងដែលធ្វើឱ្យយល់នៅក្នុងអង្គការដែលផលិតផលិតផលណាមួយ។ មន្ត្រីនេះរវល់ជាមួយនឹងការពិតដែលថាគាត់សិក្សាពីរចនាសម្ព័ន្ធនៃទីផ្សារ ការផ្គត់ផ្គង់ និងតម្រូវការ សិក្សាការផ្តល់ជូនរបស់អ្នកប្រកួតប្រជែង កំណត់នូវអ្វីដែលត្រូវផលិត តម្លៃអ្វី និងបរិមាណអ្វី។ បរិមាណ និងគុណភាពនៃផលិតផល តម្លៃ និងការដាក់នៅលើទីផ្សារ អាស្រ័យលើប្រសិទ្ធភាពនៃការងាររបស់វា។ ភារកិច្ចរបស់គាត់រួមមានការស្វែងរកអ្នកផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើមដែលមានគុណភាពគ្រប់គ្រាន់ និងក្នុងការចំណាយដែលអាចទទួលយកបាន ចាប់ផ្តើមដំណើរការចេញផ្សាយ និងការត្រួតពិនិត្យវាពេញមួយវដ្តផលិតកម្មទាំងមូល។

អ្នកឯកទេស

មុខតំណែងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមិនកំណត់ចំពោះអ្នកគ្រប់គ្រងទេ។ កម្រិតផ្សេងគ្នា. បើ​គ្មាន​អ្នក​ជំនាញ​ធម្មតា​ទេ គេ​នឹង​គ្មាន​អ្នក​ណា​គ្រប់គ្រង​ទេ។ អ្នកឯកទេសជាធម្មតាត្រូវបានគេហៅថាបេក្ខជនដែលមានកម្រិតខ្ពស់ ឬអនុវិទ្យាល័យ ការអប់រំវិជ្ជាជីវៈដែលបានបញ្ចប់ការសិក្សា វិទ្យាស្ថាន​អប់រំនៅក្នុងជំនាញជាក់លាក់មួយ។ នៅក្នុងអង្គការ មុខតំណែងរបស់អ្នកឯកទេសរួមមានៈ គណនេយ្យករ អ្នកគ្រប់គ្រងទិសដៅផ្សេងៗ ប្រតិបត្តិករ វិស្វករ វេជ្ជបណ្ឌិត និងអ្នកដទៃ។

មុខតំណែងការងារ

មានមុខតំណែងការងារនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនផងដែរ។ មិនដូចមុខតំណែងដែលបានពិពណ៌នាខាងលើទេ កម្មករមិនត្រូវការការអប់រំ បទពិសោធន៍ ឬលក្ខណៈជាក់លាក់នោះទេ។ ការងារបែបនេះជាធម្មតាតម្រូវឱ្យមានការអនុវត្តសកម្មភាពរាងកាយមួយចំនួន: អ្នកផ្ទុកទំនិញ អ្នកជ្រើសរើសបញ្ជាទិញ អ្នកបើកបរ អ្នកសម្អាត។ ដើម្បីអនុវត្តការងារទាំងនេះ មិនចាំបាច់មានការអប់រំខ្ពស់ បទពិសោធន៍ការងារ សមត្ថភាពរៀបចំ ឬភាពជាអ្នកដឹកនាំនោះទេ។ គ្រប់គ្រាន់ដើម្បីមាន សុខភាព​រាងកាយនិងការស៊ូទ្រាំ។

បោះពុម្ពលើកទី ៤ កែប្រែ
(អនុម័តដោយដំណោះស្រាយរបស់ក្រសួងការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីថ្ងៃទី 21 ខែសីហាឆ្នាំ 1998 លេខ 37)

ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរ និងការបន្ថែមពី៖

ថ្ងៃទី 21 ខែមករា ថ្ងៃទី 4 ខែសីហា ឆ្នាំ 2000 ថ្ងៃទី 20 ខែមេសា ឆ្នាំ 2001 ថ្ងៃទី 31 ខែឧសភា ថ្ងៃទី 20 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2002 ថ្ងៃទី 28 ខែកក្កដា ថ្ងៃទី 12 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2003 ថ្ងៃទី 25 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2005 ថ្ងៃទី 7 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2006 ថ្ងៃទី 17 ខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2007 ថ្ងៃទី 20 ខែមេសា ឆ្នាំ 2009 ១៤ ឧសភា ២០១១ ថ្ងៃទី ១៥ ខែ ឧសភា ឆ្នាំ ២០១៣ ថ្ងៃទី ១២ ខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ ២០១៤ ថ្ងៃទី ២៧ ខែមីនា ឆ្នាំ ២០១៨

បញ្ជីគុណវុឌ្ឍិនៃមុខតំណែងអ្នកគ្រប់គ្រង អ្នកឯកទេស និងនិយោជិតផ្សេងទៀត គឺជាឯកសារនិយតកម្មដែលបង្កើតឡើងដោយវិទ្យាស្ថានការងារ និងអនុម័តដោយក្រិត្យនៃក្រសួងការងារនៃប្រទេសរុស្ស៊ី ចុះថ្ងៃទី 21 ខែសីហា ឆ្នាំ 1998 លេខ 37 ។ ការបោះពុម្ពនេះរួមបញ្ចូលទាំងការបន្ថែមដែលធ្វើឡើងដោយក្រឹត្យ។ នៃក្រសួងការងារនៃប្រទេសរុស្ស៊ីថ្ងៃទី 24 ខែធ្នូឆ្នាំ 1998 លេខ 52 ចុះថ្ងៃទី 22 ខែកុម្ភៈឆ្នាំ 1999 លេខ 3 ថ្ងៃទី 21 ខែមករាឆ្នាំ 2000 លេខ 7 ថ្ងៃទី 4 ខែសីហា ឆ្នាំ 2000 លេខ 57 ថ្ងៃទី 20 ខែមេសា ឆ្នាំ 2001 លេខ 35 ថ្ងៃទី 31 ខែឧសភា ឆ្នាំ 2002 និងខែមិថុនា។ 20, 2002 N ៤៤. បញ្ជីឈ្មោះត្រូវបានណែនាំសម្រាប់ប្រើប្រាស់នៅក្នុងសហគ្រាស ស្ថាប័ន និងអង្គការនៃវិស័យផ្សេងៗនៃសេដ្ឋកិច្ច ដោយមិនគិតពីភាពជាម្ចាស់ និងទម្រង់បែបបទនៃការរៀបចំ និងច្បាប់ ដើម្បីធានាបាននូវការជ្រើសរើស ការដាក់ និងប្រើប្រាស់បុគ្គលិកឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។

សៀវភៅណែនាំអំពីគុណវុឌ្ឍិថ្មីនេះត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីធានាឱ្យមានការបែងចែកកម្លាំងពលកម្មដោយសមហេតុផល បង្កើតយន្តការដ៏មានប្រសិទ្ធភាពមួយសម្រាប់ការកំណត់មុខងារ អំណាច និងទំនួលខុសត្រូវដោយផ្អែកលើបទប្បញ្ញត្តិច្បាស់លាស់។ សកម្មភាពការងារកម្មករនៅក្នុង លក្ខខណ្ឌទំនើប. បញ្ជីនេះមានលក្ខណៈសម្បត្តិគុណវុឌ្ឍិថ្មីនៃមុខតំណែងមន្ត្រីរាជការដែលទាក់ទងនឹងការអភិវឌ្ឍន៍ទំនាក់ទំនងទីផ្សារ។ លក្ខណៈគុណវុឌ្ឍិដែលមានសុពលភាពពីមុនទាំងអស់ត្រូវបានកែសម្រួល ការផ្លាស់ប្តូរសំខាន់ៗត្រូវបានធ្វើឡើងចំពោះពួកគេទាក់ទងនឹងការផ្លាស់ប្តូរដែលបានធ្វើឡើងនៅក្នុងប្រទេស និងគិតគូរពីការអនុវត្តនៃការអនុវត្តលក្ខណៈ។

នៅក្នុងលក្ខណៈគុណវុឌ្ឍិ ការបង្រួបបង្រួមនៃស្តង់ដារបទប្បញ្ញត្តិការងារសម្រាប់និយោជិតត្រូវបានអនុវត្តដើម្បីធានាបាននូវវិធីសាស្រ្តបង្រួបបង្រួមក្នុងការជ្រើសរើសបុគ្គលិកនៃលក្ខណៈសម្បត្តិសមស្រប និងការអនុលោមតាមគោលការណ៍បង្រួបបង្រួមនៃការងារចេញវិក្កយបត្រដោយផ្អែកលើភាពស្មុគស្មាញរបស់ពួកគេ។ គុណវុឌ្ឍិ យកទៅក្នុងគណនីច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិចុងក្រោយបង្អស់ សកម្មភាពផ្លូវច្បាប់សហព័ន្ធរុស្ស៊ី។

បញ្ជីគុណវុឌ្ឍិនៃមុខតំណែងអ្នកគ្រប់គ្រង អ្នកឯកទេស និងបុគ្គលិកផ្សេងទៀត។

បទប្បញ្ញត្តិទូទៅ

1. បញ្ជីគុណវុឌ្ឍិនៃមុខតំណែងរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង អ្នកឯកទេស និងបុគ្គលិកផ្សេងទៀត (អ្នកសំដែងបច្ចេកទេស) មានគោលបំណងដោះស្រាយបញ្ហាទាក់ទងនឹងបទប្បញ្ញត្តិ។ ទំនាក់ទំនងការងារ, ការផ្តល់ ប្រព័ន្ធមានប្រសិទ្ធភាពការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកនៅសហគ្រាស * (1) នៅក្នុងស្ថាប័ន និងអង្គការនៃវិស័យផ្សេងៗនៃសេដ្ឋកិច្ច ដោយមិនគិតពីភាពជាម្ចាស់ និងទម្រង់នៃសកម្មភាព និងច្បាប់។

លក្ខណៈគុណវុឌ្ឍិដែលបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងការបោះពុម្ពសៀវភៅណែនាំនេះគឺជាឯកសារបទប្បញ្ញត្តិដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីបង្ហាញអំពីភាពត្រឹមត្រូវនៃការបែងចែកសនិទានភាព និងការរៀបចំការងារ ការជ្រើសរើសត្រឹមត្រូវ ការដាក់ និងប្រើប្រាស់បុគ្គលិក ធានាឱ្យមានឯកភាពក្នុងការកំណត់ភារកិច្ចរបស់និយោជិត និងតម្រូវការគុណវុឌ្ឍិសម្រាប់ពួកគេ ដូចជា ក៏ដូចជាការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើឡើងលើមុខតំណែងអនុលោមភាពដែលបានធ្វើឡើងក្នុងអំឡុងពេលការបញ្ជាក់របស់អ្នកគ្រប់គ្រង និងអ្នកឯកទេស។

2. ការសាងសង់បញ្ជីឈ្មោះគឺផ្អែកលើការពិពណ៌នាការងារចាប់តាំងពីតម្រូវការសម្រាប់គុណវុឌ្ឍិរបស់និយោជិតត្រូវបានកំណត់ដោយទំនួលខុសត្រូវការងាររបស់ពួកគេដែលនៅក្នុងវេនកំណត់ឈ្មោះនៃមុខតំណែង។

បញ្ជីឈ្មោះត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយអនុលោមតាមចំណាត់ថ្នាក់ដែលទទួលយករបស់និយោជិតជាបីប្រភេទ៖ អ្នកគ្រប់គ្រង អ្នកឯកទេស និងបុគ្គលិកផ្សេងទៀត (អ្នកសំដែងបច្ចេកទេស)។ ការចាត់តាំងនិយោជិតទៅជាប្រភេទត្រូវបានអនុវត្តអាស្រ័យលើលក្ខណៈនៃការងារដែលបានអនុវត្តលើសលប់ដែលបង្កើតជាខ្លឹមសារនៃការងាររបស់កម្មករ (អង្គការ-រដ្ឋបាល, វិភាគ-ស្ថាបនា, ព័ត៌មាន-បច្ចេកទេស)។

ឈ្មោះមុខតំណែងរបស់និយោជិត លក្ខណៈគុណវុឌ្ឍិដែលត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងបញ្ជីឈ្មោះត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយអនុលោមតាមអ្នកចាត់ថ្នាក់នៃមុខរបរកម្មករទាំងអស់របស់រុស្ស៊ី មុខតំណែងរបស់និយោជិត និងប្រាក់បៀវត្សរ៍ OK-016-94 (OKPDTR) ដែល បានចូលជាធរមាននៅថ្ងៃទី 1 ខែមករាឆ្នាំ 1996 ។

3. ការណែនាំអំពីគុណវុឌ្ឍិមានពីរផ្នែក។ ផ្នែកទីមួយរាយបញ្ជីគុណវុឌ្ឍិ មុខតំណែងទូទាំងឧស្សាហកម្មអ្នកគ្រប់គ្រង អ្នកឯកទេស និងនិយោជិតផ្សេងទៀត (អ្នកសំដែងបច្ចេកទេស) ដែលត្រូវបានចែកចាយយ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុងសហគ្រាស ស្ថាប័ន និងអង្គការនានា ជាចម្បងនៅក្នុងវិស័យផលិតកម្មនៃសេដ្ឋកិច្ច រួមទាំងអ្នកដែលមានហិរញ្ញប្បទានថវិកា។ ផ្នែកទីពីរមានលក្ខណៈពិសេសគុណវុឌ្ឍិនៃមុខតំណែងរបស់និយោជិតដែលធ្វើការនៅក្នុងស្ថាប័នស្រាវជ្រាវ ការរចនា បច្ចេកវិទ្យា ការរចនា និងអង្គការស្ទង់មតិ ព្រមទាំងផ្នែកវិចារណកថា និងការបោះពុម្ពផ្សាយ។

4. លក្ខណៈគុណវុឌ្ឍិនៅក្នុងសហគ្រាសស្ថាប័ននិងអង្គការអាចត្រូវបានប្រើជា ឯកសារបទដ្ឋានសកម្មភាពដោយផ្ទាល់ ឬបម្រើជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍឯកសារផ្ទៃក្នុងរបស់អង្គការ និងរដ្ឋបាល - ការពិពណ៌នាការងារមានបញ្ជីជាក់លាក់នៃទំនួលខុសត្រូវការងាររបស់និយោជិត ដោយគិតគូរពីភាពពិសេសនៃការរៀបចំផលិតកម្ម ការងារ និងការគ្រប់គ្រង ព្រមទាំងសិទ្ធិ និងទំនួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ។ បើចាំបាច់ ភារកិច្ចដែលរួមបញ្ចូលនៅក្នុងការពិពណ៌នាអំពីមុខតំណែងជាក់លាក់មួយអាចត្រូវបានចែកចាយក្នុងចំណោមអ្នកសំដែងជាច្រើន។

ដោយសារលក្ខណៈគុណវុឌ្ឍិអនុវត្តចំពោះនិយោជិតនៃសហគ្រាស ស្ថាប័ន និងអង្គការនានា ដោយមិនគិតពីភាពពាក់ព័ន្ធក្នុងវិស័យឧស្សាហកម្ម និងការអនុលោមតាមនាយកដ្ឋាននោះទេ ពួកគេបង្ហាញពីការងារធម្មតាបំផុតសម្រាប់មុខតំណែងនីមួយៗ។ ដូច្នេះនៅពេលបង្កើតការពិពណ៌នាការងារវាត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យបញ្ជាក់ពីបញ្ជីការងារដែលជាលក្ខណៈនៃមុខតំណែងដែលត្រូវគ្នានៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃអង្គការនិងបច្ចេកទេសជាក់លាក់ហើយតម្រូវការសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលពិសេសចាំបាច់របស់និយោជិតត្រូវបានបង្កើតឡើង។

នៅក្នុងដំណើរការនៃការរៀបចំ ការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកទេស និងសេដ្ឋកិច្ច ការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យាគ្រប់គ្រងទំនើប ការណែនាំអំពីបច្ចេកវិទ្យាចុងក្រោយបង្អស់។ មធ្យោបាយបច្ចេកទេសដោយអនុវត្តវិធានការកែលម្អអង្គភាព និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារ វាអាចពង្រីកជួរភារកិច្ចរបស់និយោជិតដោយប្រៀបធៀបជាមួយនឹងលក្ខណៈដែលត្រូវគ្នាដែលបានបង្កើតឡើង។ នៅក្នុងករណីទាំងនេះ ដោយមិនផ្លាស់ប្តូរឈ្មោះផ្លូវការ និយោជិតអាចត្រូវបានប្រគល់ឱ្យនូវការអនុវត្តភារកិច្ចដែលកំណត់ដោយលក្ខណៈនៃមុខតំណែងផ្សេងទៀត ដែលស្រដៀងគ្នាក្នុងខ្លឹមសារការងារ ស្មើភាពគ្នាក្នុងភាពស្មុគស្មាញ ការអនុវត្តដែលមិនតម្រូវឱ្យមានជំនាញ និងគុណវុឌ្ឍិខុសគ្នា។ .

5. លក្ខណៈសម្បត្តិនៃមុខតំណែងនីមួយៗមានបីផ្នែក។

ផ្នែក "ទំនួលខុសត្រូវការងារ" បង្កើតមុខងារការងារសំខាន់ៗដែលអាចត្រូវបានប្រគល់ឱ្យនិយោជិតទាំងមូល ឬមួយផ្នែកទៅឱ្យនិយោជិតដែលកាន់មុខតំណែងនេះ ដោយគិតគូរពីភាពដូចគ្នាបច្ចេកវិជ្ជា និងភាពជាប់ទាក់ទងគ្នានៃការងារ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានជំនាញដ៏ល្អប្រសើររបស់និយោជិត។

ផ្នែក "ត្រូវតែដឹង" មានតម្រូវការជាមូលដ្ឋានសម្រាប់និយោជិតទាក់ទងនឹងចំណេះដឹងពិសេស ក៏ដូចជាចំណេះដឹងនៃច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិច្បាប់ បទប្បញ្ញត្តិ ការណែនាំ និងសម្ភារៈណែនាំផ្សេងទៀត វិធីសាស្រ្ត និងមធ្យោបាយដែលនិយោជិតត្រូវអនុវត្តក្នុងការអនុវត្តការងាររបស់ ភារកិច្ចការងារ។

នៅក្នុងផ្នែក "តម្រូវការគុណវុឌ្ឍិ" កម្រិត ការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈនិយោជិតដែលចាំបាច់ដើម្បីបំពេញភារកិច្ចការងារដែលបានកំណត់ និងតម្រូវការសម្រាប់បទពិសោធន៍ការងារ។ កម្រិតនៃការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈដែលត្រូវការត្រូវបានផ្តល់ឱ្យស្របតាមច្បាប់នៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី "ស្តីពីការអប់រំ" ។

6. នៅក្នុងលក្ខណៈនៃមុខតំណែងរបស់អ្នកឯកទេស ក្នុងមុខតំណែងដូចគ្នាដោយមិនផ្លាស់ប្តូរឈ្មោះ ការផ្តល់ចំណាត់ថ្នាក់គុណវុឌ្ឍិក្នុងមុខតំណែងសម្រាប់ប្រាក់កម្រៃត្រូវបានផ្តល់ជូន។

ប្រភេទគុណវុឌ្ឍិសម្រាប់ប្រាក់ឈ្នួលរបស់អ្នកឯកទេសត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយប្រធានសហគ្រាសស្ថាប័នអង្គការ។ នេះគិតដល់កម្រិតនៃឯករាជ្យភាពរបស់និយោជិតក្នុងការអនុវត្តមុខងារផ្លូវការ ទំនួលខុសត្រូវរបស់គាត់ចំពោះការសម្រេចចិត្ត អាកប្បកិរិយាចំពោះការងារ ប្រសិទ្ធភាព និងគុណភាពការងារ ក៏ដូចជា ចំណេះដឹងវិជ្ជាជីវៈ, បទពិសោធន៍មួយ។ សកម្មភាពជាក់ស្តែងកំណត់ដោយបទពិសោធន៍ការងារក្នុងជំនាញ។ល។

7. បញ្ជីឈ្មោះមិនរាប់បញ្ចូលលក្ខណៈគុណវុឌ្ឍិនៃមុខតំណែងបន្ទាប់បន្សំ (អ្នកឯកទេសជាន់ខ្ពស់ និងឈានមុខ ក៏ដូចជាអនុប្រធាននាយកដ្ឋាន)។ ភារកិច្ចរបស់និយោជិតទាំងនេះ តម្រូវការសម្រាប់ចំណេះដឹង និងគុណវុឌ្ឍិរបស់ពួកគេត្រូវបានកំណត់ដោយផ្អែកលើលក្ខណៈនៃមុខតំណែងមូលដ្ឋានដែលត្រូវគ្នាដែលមាននៅក្នុងបញ្ជីឈ្មោះ។

បញ្ហានៃការបែងចែកភារកិច្ចរបស់អនុប្រធានសហគ្រាសស្ថាប័ននិងអង្គការត្រូវបានសម្រេចលើមូលដ្ឋាននៃឯកសារផ្ទៃក្នុងរបស់អង្គការនិងរដ្ឋបាល។

ការប្រើប្រាស់ចំណងជើងផ្លូវការ "ជាន់ខ្ពស់" គឺអាចធ្វើទៅបានដែលថានិយោជិតរួមជាមួយនឹងការបំពេញភារកិច្ចដែលមានចែងដោយមុខតំណែងគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិករក្រោមបង្គាប់របស់គាត់។ មុខតំណែងនៃ "ជាន់ខ្ពស់" អាចត្រូវបានបង្កើតឡើងជាករណីលើកលែងមួយហើយក្នុងករណីដែលគ្មានអ្នកសំដែងនៅក្នុងការសម្របសម្រួលផ្ទាល់របស់និយោជិតប្រសិនបើគាត់ត្រូវបានប្រគល់ឱ្យនូវមុខងារនៃការគ្រប់គ្រងតំបន់ការងារឯករាជ្យ។ សម្រាប់មុខតំណែងរបស់អ្នកឯកទេសដែលប្រភេទគុណវុឌ្ឍិត្រូវបានផ្តល់ជូន ចំណងជើងផ្លូវការ "ជាន់ខ្ពស់" មិនត្រូវបានអនុវត្តទេ។ ក្នុងករណីទាំងនេះមុខងារនៃការគ្រប់គ្រងអ្នកសំដែងក្រោមបង្គាប់ត្រូវបានប្រគល់ឱ្យអ្នកឯកទេស I ប្រភេទគុណវុឌ្ឍិ.

ទំនួលខុសត្រូវការងាររបស់ "អ្នកដឹកនាំ" ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើលក្ខណៈនៃមុខតំណែងរៀងៗខ្លួនរបស់អ្នកឯកទេស។ លើសពីនេះ ពួកគេត្រូវបានប្រគល់ឱ្យនូវមុខងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រង និងអ្នកប្រតិបត្តិដែលមានការទទួលខុសត្រូវក្នុងផ្នែកមួយនៃសកម្មភាពរបស់សហគ្រាស ស្ថាប័ន អង្គការ ឬការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធរបស់ពួកគេ ឬភារកិច្ចនៃការសម្របសម្រួល និងការគ្រប់គ្រងវិធីសាស្រ្តនៃក្រុមអ្នកសំដែងដែលបានបង្កើតឡើងនៅក្នុង នាយកដ្ឋាន (ការិយាល័យ) ដោយគិតគូរពីការបែងចែកកម្លាំងពលកម្មនៅក្នុងអង្គភាពជាក់លាក់នៃអង្គភាព។ តម្រូវការសម្រាប់បទពិសោធន៍ការងារដែលត្រូវការត្រូវបានកើនឡើង 2-3 ឆ្នាំបើប្រៀបធៀបទៅនឹងអ្វីដែលផ្តល់ជូនសម្រាប់អ្នកឯកទេសនៃប្រភេទគុណវុឌ្ឍិដំបូង។ ទំនួលខុសត្រូវការងារ តម្រូវការសម្រាប់ចំណេះដឹង និងគុណវុឌ្ឍិរបស់អនុប្រធានផ្នែករចនាសម្ព័ន្ធត្រូវបានកំណត់ដោយផ្អែកលើលក្ខណៈនៃមុខតំណែងរៀងៗខ្លួន។

លក្ខណៈគុណវុឌ្ឍិនៃមុខតំណែងប្រធាន (ប្រធាន) នៃនាយកដ្ឋានបម្រើជាមូលដ្ឋានសម្រាប់កំណត់ការទទួលខុសត្រូវការងារ តម្រូវការចំណេះដឹង និងគុណវុឌ្ឍិរបស់ប្រធានការិយាល័យរៀងៗខ្លួន នៅពេលដែលពួកគេត្រូវបានបង្កើតជំនួសឱ្យ នាយកដ្ឋានមុខងារ(ដោយគិតគូរពីភាពជាក់លាក់នៃឧស្សាហកម្ម)។

8. ការអនុលោមតាមភារកិច្ចដែលបានអនុវត្តជាក់ស្តែងនិងគុណវុឌ្ឍិរបស់និយោជិតជាមួយនឹងតម្រូវការនៃលក្ខណៈការងារត្រូវបានកំណត់ដោយគណៈកម្មាការបញ្ជាក់ដោយអនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិបច្ចុប្បន្នស្តីពីនីតិវិធីនៃការបញ្ជាក់។ ត្រង់ណា ការយកចិត្តទុកដាក់ពិសេសបានយកចិត្តទុកដាក់លើគុណភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃការងារ។

9. តម្រូវការធានាសុវត្ថិភាពអាយុជីវិត និងសុខភាពរបស់កម្មករនិយោជិតក្នុងដំណើរការការងារ បង្ហាញពីបញ្ហានៃការការពារការងារ និង បរិស្ថានក្នុងចំណោមកិច្ចការសង្គមបន្ទាន់ ដំណោះស្រាយដែលទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងការប្រតិបត្តិដោយអ្នកគ្រប់គ្រង និងនិយោជិតនីមួយៗនៃសហគ្រាស ស្ថាប័ន អង្គការនីតិប្បញ្ញត្តិ អន្តរវិស័យ និងនិយតកម្មផ្សេងទៀតដែលមានស្រាប់លើកិច្ចការពារការងារ ស្តង់ដារ និងបទប្បញ្ញត្តិបរិស្ថាន។

ក្នុងន័យនេះ ភារកិច្ចផ្លូវការរបស់និយោជិត (អ្នកគ្រប់គ្រង អ្នកឯកទេស និងអ្នកអនុវត្តបច្ចេកទេស) រួមជាមួយនឹងការអនុវត្តមុខងារដែលផ្តល់ដោយលក្ខណៈគុណវុឌ្ឍិដែលពាក់ព័ន្ធនៃមុខតំណែង ផ្តល់ការអនុលោមតាមតម្រូវការចាំបាច់នៃការការពារការងារនៅកន្លែងធ្វើការនីមួយៗ និង ភារកិច្ចផ្លូវការរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង - ការធានានូវលក្ខខណ្ឌការងារដែលមានសុខភាពល្អ និងសុវត្ថិភាពសម្រាប់អ្នកអនុវត្តក្រោមបង្គាប់ ក៏ដូចជាការត្រួតពិនិត្យការអនុលោមតាមតម្រូវការនៃនីតិបញ្ញត្តិ និងច្បាប់ស្តីពីការការពារការងារ។

នៅពេលតែងតាំងមុខតំណែង ចាំបាច់ត្រូវគិតគូរពីតម្រូវការសម្រាប់និយោជិត ដើម្បីដឹងពីស្តង់ដារសុវត្ថិភាពការងារដែលពាក់ព័ន្ធ ច្បាប់បរិស្ថាន បទដ្ឋាន ច្បាប់ និងការណែនាំសម្រាប់ការការពារការងារ មធ្យោបាយនៃការការពារសមូហភាព និងបុគ្គលប្រឆាំងនឹងផលប៉ះពាល់នៃគ្រោះថ្នាក់ និង កត្តាផលិតកម្មដែលបង្កគ្រោះថ្នាក់។

10. បុគ្គលដែលមិនមានវគ្គបណ្តុះបណ្តាលពិសេស ឬបទពិសោធន៍ការងារ។ តម្រូវការដែលបានបង្កើតឡើងមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ ប៉ុន្តែមានគ្រប់គ្រាន់ បទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងនិងអនុវត្តប្រកបដោយគុណភាព និងក្នុង ពេញភារកិច្ចដែលបានប្រគល់ឱ្យពួកគេតាមអនុសាសន៍ គណៈកម្មការបញ្ជាក់ជាករណីលើកលែង ពួកគេអាចត្រូវបានតែងតាំងទៅមុខតំណែងដែលពាក់ព័ន្ធតាមរបៀបដូចគ្នានឹងអ្នកដែលមានការបណ្តុះបណ្តាលពិសេស និងបទពិសោធន៍ការងារ។

តើអ្នកគ្រប់គ្រងជាអ្វី? សំណួរនេះកំពុងត្រូវបានសួរកាន់តែខ្លាំងឡើងដោយក្មេងជំទង់ដែលចូលសាកលវិទ្យាល័យ ដោយជ្រើសរើសរវាងសៀវភៅជាច្រើននៃស្ថាប័នអប់រំ។

នៅក្នុងរបស់យើងស្ទើរតែគ្រប់អ្នកឯកទេសដែលបានទទួលការអប់រំខ្ពស់ត្រូវបានគេហៅថា។ វាមកដល់អ្នកគ្រប់គ្រងកម្រាលឥដ្ឋ និងអំពូលភ្លើងនៅតាមរានហាល… វាដល់ពេលដែលត្រូវស្វែងយល់ថាតើអ្នកណាអាចហៅថាអ្នកគ្រប់គ្រង? តើអ្វីជាជំនាញរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង? តើអ្នកគ្រប់គ្រងគ្រប់រូបគួរដឹងអ្វីខ្លះ?

តើអ្វីជាអ្នកគ្រប់គ្រង?

បណ្ណាល័យអនឡាញដ៏ធំបំផុតមួយកំណត់អ្នកគ្រប់គ្រងជាអ្នកគ្រប់គ្រង៖ "តើនេះជាអាជីពមែនទេ?" អ្នកសួរថា "មិនពិតទេ"។ ខ្ញុំនឹងឆ្លើយ។

ចូរយើងយល់ពីវាក្យសព្ទ។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះយើងងាកទៅរកអ្នកចាត់ថ្នាក់ទាំងអស់ - រុស្ស៊ី។ យោងតាមឯកសារនេះ មានតែកម្មករមានវិជ្ជាជីវៈ ហើយអ្នកគ្រប់គ្រងមិនមែនជាកម្មករទេ។ បុគ្គលិក​ត្រូវ​បាន​បែង​ចែក​ជា​មុខ​តំណែង​មួយ​ក្នុង​ចំណោម​នោះ​គឺ​អ្នក​គ្រប់​គ្រង។ មុខតំណែងនេះជាកម្មសិទ្ធិរបស់ប្រភេទអ្នកគ្រប់គ្រង ដូចជាចៅហ្វាយនាយ។

ទាក់ទងនឹងសំណួរខាងលើសំណួរ "តើអ្នកគ្រប់គ្រងវិជ្ជាជីវៈគឺជាអ្វី?" ពាក់ព័ន្ធ​ខ្លាំង​ណាស់ ទោះបី​ជា​ភាសា​មិនត្រឹមត្រូវ​បន្តិច។

ដូច្នេះ អ្នកគ្រប់គ្រងគឺជាមុខតំណែងនាំមុខមួយសម្រាប់បុគ្គលិក។

ទំនួលខុសត្រូវរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង

សកម្មភាពសំខាន់ៗរួមមានសកម្មភាពធ្វើការសម្រេចចិត្តជាច្រើននៅក្នុងតំបន់ និងកម្រិតដែលបុគ្គលិកស្ថិតនៅ។ នៅទីនេះ វាគួរតែត្រូវបានលើកឡើងថា មានការបែងចែកអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមិនចេះនិយាយជា 3 កម្រិត៖

គុណសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួនចម្បងរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង

គុណសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួនសំខាន់ៗរបស់មេដឹកនាំណាមួយគឺ៖

បញ្ជីនេះអាចត្រូវបានបន្តជាមួយនឹងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យផ្សេងទៀតសម្រាប់អ្នកដឹកនាំ "ឧត្តមគតិ" ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ តម្រូវការជាបន្តបន្ទាប់ទាំងអស់សម្រាប់បុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់គាត់នឹងអាស្រ័យលើទិសដៅនៃសកម្មភាព។ ដូច្នេះតើអ្នកគ្រប់គ្រងជាអ្វី?

តំបន់បណ្តុះបណ្តាល

ក្រោមការដឹកនាំគាត់យល់ពីទិដ្ឋភាពនៃសកម្មភាពរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង នោះគឺជាផ្នែកណានៃអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលគាត់ត្រូវបានហៅឱ្យគ្រប់គ្រង។ ទិសដៅគឺខុសគ្នាខ្លាំង៖ ពីហិរញ្ញវត្ថុ និងការវិនិយោគ រហូតដល់ភស្តុភារ និងលទ្ធកម្ម។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះកុំច្រឡំផ្នែកនៃការបណ្តុះបណ្តាលជាមួយនឹងទម្រង់ (ឯកទេស) ។ អតីតជាក្បួនអនុញ្ញាតឱ្យឆ្លើយសំណួរដែលសួរញឹកញាប់របស់និស្សិតដែលចូលរៀននៅសាកលវិទ្យាល័យ៖ "តើអ្នកគ្រប់គ្រងមានមុខតំណែងអ្វី?" ក្រោយមកទៀតកំណត់ឧស្សាហកម្មដែលអ្នកគ្រប់គ្រងជំនាញ (ទេសចរណ៍ សំណង់ ការការពារបរិស្ថាន។ល។)។

ពិចារណាផ្នែកខ្លះនៃអ្នកគ្រប់គ្រងបណ្តុះបណ្តាល។

អ្នកគ្រប់គ្រងទីផ្សារ

ទីផ្សារ ឬការផ្សព្វផ្សាយផលិតផលនៅលើទីផ្សារ គឺជាសកម្មភាពរីកចម្រើនសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។ ផលិតសេវាកម្ម ឬផលិតផល។ IN ថ្មីៗនេះភ្នាក់ងារពិសេសកំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើង ដែលតាមរយៈប្រព័ន្ធ Outsourcing ផ្តល់សេវាកម្មដល់អង្គការនានានៅក្នុងតំបន់នេះ។ ជាលទ្ធផលតម្រូវការសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងទីផ្សារបានកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង។

តើអ្នកគ្រប់គ្រងទីផ្សារជាអ្វី?

ពួកវាជាក្បួនត្រូវបានបែងចែកដោយឧស្សាហកម្ម ចាប់តាំងពីអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវមានចំណេះដឹងល្អអំពីទីផ្សារដែលផលិតផល/សេវាកម្មត្រូវណែនាំ។ ភាពបត់បែននៅទីនេះគឺស្ទើរតែសូន្យ។ ក៏មានការបែងចែកអ្នកគ្រប់គ្រងទៅតាមមុខងាររបស់ពួកគេផងដែរ៖

• ការវិភាគទីផ្សារ។
• ការព្យាករណ៍ទីផ្សារ។
• ថវិកាទីផ្សារ។
• អ្នកគ្រប់គ្រង PR ។ល។

គួរកត់សម្គាល់ថាអ្នកទីផ្សារបានចូលរួមក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រ ពោលគឺជាទូទៅពួកគេបានកំណត់ទិសដៅសម្រាប់ចលនារបស់ក្រុមហ៊ុន ដោយមិនធ្វើការតាមរយៈស្ថានភាពអាសន្ន និង ដំណោះស្រាយជាក់លាក់បញ្ហាតូចតាចដែលអាចកើតមាន។

អ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកលក់

វាមិនមែនជារឿងចៃដន្យទេដែលយើងបានដាក់សម្ភារៈអំពី "អ្នកលក់" នៅក្បែរអ្នកទីផ្សារ។ ដោយមិនសង្ស័យ តំបន់ការងាររបស់ពួកគេត្រួតលើគ្នាក្នុងការគោរពជាច្រើន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយវាគួរអោយយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះលក្ខណៈសំខាន់ៗរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម។

ដូច្នេះតើអ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកលក់គឺជាអ្វី?

បំណងប្រាថ្នាដើម្បីធ្វើការដើម្បីទទួលបានលទ្ធផលគឺជាតម្រូវការចម្បងសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងផលិតផលទាំងអស់។ ការ​លក់​ផលិតផល​ទល់មុខ​គ្នា​តាម​ទូរស័ព្ទ​តាម​អ៊ី​ន​ធឺ​ណែ​ត និង​តាម​មធ្យោបាយ​ផ្សេង​ទៀត គឺជា​ការងារ​សំខាន់​របស់​អ្នកគ្រប់គ្រង​ផ្នែក​លក់​។ ការហៅទូរស័ព្ទទៅមេដឹកនាំអ្នកលក់បានចាប់ផ្តើមនៅលោកខាងលិច។ ក្រោយមកម៉ូដនេះបានមកដល់យើង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយវាមានតម្លៃក្នុងការនិយាយថានៅក្នុងតំបន់នេះមានអ្នកដឹកនាំពិតប្រាកដដែលបំពេញមុខងារអ្នកគ្រប់គ្រងទាក់ទងនឹងការបែបនេះ ដំណើរការសំខាន់ៗ, របៀប៖

• ការកំណត់អត្តសញ្ញាណសក្តានុពលនៃការលក់។
• ដំណើរការផលិតផល។

នៅ glance ដំបូង, មុខងារទាំងនេះត្រូវបានស្ទួនជាមួយនឹងការធ្វើទីផ្សារ, ប៉ុន្តែនៅក្នុងការពិតពួកគេមិនមែន. អ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកលក់ ធ្វើការក្នុងកម្រិតយុទ្ធសាស្ត្រ ដោះស្រាយបញ្ហាចុច ភារកិច្ចជាក់ស្តែងនិងបញ្ហាប្រធានបទ។ បុគ្គលិកបែបនេះត្រូវតែមានគុណសម្បត្តិពិសេស៖ ជំនាញទំនាក់ទំនង ភាពធន់នឹងភាពតានតឹង (ក្នុង សញ្ញាបត្រខ្ពស់បំផុត), ធនធាន។

អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស

ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សប្រហែលជាទិសដៅបុរាណបំផុតរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។ ពួកគេសម្តែងខ្លាំងណាស់ ជួរធំទូលាយធ្វើការដោយផ្តល់ឱ្យក្រុមហ៊ុននូវទ្រព្យសម្បត្តិថេររបស់ខ្លួន - បុគ្គលិក។

តើអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សជាអ្វី?

វិស័យការងារមានភាពខុសគ្នា៖

• ការជ្រើសរើសបុគ្គលិក (ស្វែងរកបុគ្គលិក ការណែនាំបុគ្គលិកថ្មីទៅកាន់ក្រុម)។
• ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកក្រុមហ៊ុន (ការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីជំនួយអង្គការ) ។
• ការងារការិយាល័យក្នុងវិស័យបុគ្គលិក (ការចុះឈ្មោះវិស្សមកាល ការឈប់សម្រាកឈឺ ដំណើរអាជីវកម្ម)។
• សន្តិសុខ វប្ប​ធ​ម៍​របស់​ក្រុមហ៊ុន(ការអភិវឌ្ឍន៍បទប្បញ្ញត្តិ ការទំនាក់ទំនងអាជីវកម្មការគ្រប់គ្រងការអនុលោមតាមតម្រូវការនៃក្រមសីលធម៌សាជីវកម្ម) ។
• ការបង្ការ និងដំណោះស្រាយ ស្ថានភាពជម្លោះនៅក្នុងក្រុម និងច្រើនទៀត។

សរុបសេចក្តីមក គួរកត់សំគាល់ថា ជាអកុសល សព្វថ្ងៃនេះ បេក្ខជនជាច្រើនមិនមានការយល់ដឹងអំពីអ្នកគ្រប់គ្រងប្រភេទណា មានមុខតំណែងប្រភេទណា និងមុខតំណែងអ្វីដែលជាអ្នកឯកទេសដែលមានសញ្ញាប័ត្រ "អ្នកគ្រប់គ្រង" អាចទទួលបាន។

មនុស្សម្នាក់អាចផ្តល់ដំបូន្មានដល់សិស្សនាពេលអនាគតនៅលើជិតនៃជម្រើសដ៏សំខាន់មួយដើម្បីយកចិត្តទុកដាក់បន្ថែមទៀតចំពោះបំណងប្រាថ្នារបស់ពួកគេហើយព្យាយាមស្វែងរក "មធ្យោបាយមាស" រវាងការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកគ្រប់គ្រងដ៏ធំ "នៅក្នុង ទម្រង់បរិសុទ្ធ» និងតម្រូវការដើម្បីទទួលបានសំណុំចំណេះដឹងជាមូលដ្ឋានក្នុងវិស័យជាក់លាក់នៃសេដ្ឋកិច្ចជាតិ។ យ៉ាងណាមិញ ការគ្រប់គ្រងអ្វីដែលអ្នកមិនយល់ មិនត្រឹមតែពិបាកប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងគ្មានប្រសិទ្ធភាពទៀតផង។

បុគ្គលិកដែលមានបទពិសោធន៍ជោគជ័យតែងតែមានតម្រូវការ។ មានអ្នកគ្រប់គ្រងល្អ និងមានប្រសិទ្ធភាពតិចតួចនៅក្នុងទីផ្សារការងារបើកចំហ ពួកគេជាធម្មតាធ្វើការនៅក្នុងអង្គការទាំងនោះ ដែលពួកគេត្រូវបានផ្តល់លក្ខខណ្ឌដែលបំពេញតាមតម្រូវការរបស់ពួកគេ។ ប៉ុន្តែបេក្ខជនសម្រាប់មុខតំណែងទំនេរអាចជានាយកប្រតិបត្តិដែលធ្វើការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលពួកគេមិនពេញចិត្តនឹងការខ្វះខាតនៃអនាគត កំណើនវិជ្ជាជីវៈឬមានការខ្វែងគំនិតជាមួយម្ចាស់អាជីវកម្ម។ អ្នកជំនាញខ្លះចង់ផ្លាស់ប្តូរវិស័យសកម្មភាពរបស់ពួកគេ ឬអនុវត្តគម្រោងដែលអាចបំពេញមហិច្ឆតាអាជីពរបស់ពួកគេ។

ថ្មីៗនេះ អ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលខ្លួនឯងបានដាក់ចេញនូវតម្រូវការតឹងរ៉ឹងបន្ថែមទៀតសម្រាប់និយោជកដែលមានសក្តានុពលជាង 3-4 ឆ្នាំមុន។ បន្ថែមពីលើសមរម្យ សំណងរូបិយវត្ថុកម្លាំងពលកម្ម សមាសធាតុអរូបីមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ពួកគេ៖ យុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មច្បាស់លាស់របស់ក្រុមហ៊ុន គោលដៅជាក់លាក់ ការរំពឹងទុកជាក់ស្តែងពីបេក្ខជន។ កម្រិតថ្មី។ភារកិច្ច និងអំណាចគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីដោះស្រាយវា។

ការលំបាកចម្បងក្នុងការជួលអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលគឺស្ថិតនៅក្នុងការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរពីក្រុមហ៊ុនមួយទៅក្រុមហ៊ុនមួយទៀត ចាប់តាំងពីពួកគេធ្វើការសម្រេចចិត្តផ្លាស់ប្តូរការងារយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន។ ដូច្នេះ វិធីសាស្រ្តបុរាណនៃការជ្រើសរើសបុគ្គលិកដោយប្រើមូលដ្ឋានទិន្នន័យ និងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មមិនត្រូវបានប្រើនៅពេលស្វែងរកអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលនោះទេ។ តាមក្បួនមួយការស្វែងរកដោយផ្ទាល់សម្រាប់បេក្ខជនដែលមានការស្រាវជ្រាវទីផ្សារបឋមគឺតែងតែចាំបាច់។ ការស្វែងរកចាប់ផ្តើមដោយសិក្សាផ្នែកអាជីវកម្ម ធ្វើការស្ទង់មតិរបស់អ្នកជំនាញក្នុងវិស័យនេះ និងកំណត់អត្តសញ្ញាណតួអង្គសំខាន់ៗ។ សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងកំពូល បទពិសោធន៍នៃគម្រោង "បរាជ័យ" ការងារនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធពាក់កណ្តាលឧក្រិដ្ឋកម្ម និងមតិរិះគន់អវិជ្ជមានពីសហសេវិកគឺមិនចង់បានយ៉ាងខ្លាំង។ ជាញឹកញាប់នៅដំណាក់កាលដំបូងនៃការស្វែងរក ការសិក្សាអំពីសម្ភារៈនៃមធ្យោបាយត្រូវបានអនុវត្ត។ ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយដ៏ធំព័ត៌មានអំពីបេក្ខជន និងទីកន្លែងធ្វើការរបស់គាត់។ ការប្រាស្រ័យទាក់ទងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកប្រឹក្សាយោបល់ជាមួយបេក្ខជនកំពូលមិនត្រូវបានកំណត់ចំពោះការប្រជុំតែមួយទេ - តាមក្បួនមួយមានពួកគេជាច្រើន។ យកចិត្តទុកដាក់ផ្តល់ដល់ការប្រមូល និងផ្ទៀងផ្ទាត់អនុសាសន៍។ ពេល​ដែល​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​និង​ឆ្ងាញ់​បំផុត​គឺ​ការ​ចរចា​រវាង​បេក្ខជន​និង​និយោជក។ វាគឺនៅលើនេះ។ ដំណាក់កាលចុងក្រោយការមិនចុះសម្រុងគ្នាណាមួយ និងសូម្បីតែការមិនចុះសម្រុងគ្នាបន្តិចបន្តួចអាចនាំឱ្យមានការពិតដែលថាអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលបដិសេធមិនធ្វើការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន ឬមិនអាចឆ្លងកាត់រយៈពេលសាកល្បងដែលនឹងបង្កឱ្យមានការមិនពេញចិត្តពីភាគីទាំងបីនៃដំណើរការ - និយោជក និយោជិត និងអ្នកប្រឹក្សា (" ការធានា" សម្រាប់បេក្ខជនកំពូល ជាធម្មតាមួយឆ្នាំគិតចាប់ពីថ្ងៃធ្វើការ)។

ថ្មីៗនេះ មាននិន្នាការឆ្ពោះទៅរកការបង្រួបបង្រួមនៃកម្រិតប្រាក់ឈ្នួល៖ ក្រុមហ៊ុនលោកខាងលិចមានភាពរសើបចំពោះការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារ ខណៈដែលក្រុមហ៊ុនរុស្ស៊ីមិនស្វែងរកជួលតែបេក្ខជនដែលល្អបំផុត និងទទួលបានប្រាក់ខែខ្ពស់នោះទេ ព្រោះជម្រើសនេះមិនតែងតែសាកសមបំផុតសម្រាប់ពួកគេនោះទេ។

ប្រាក់ចំណូលរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលគឺជា "ចំណុចឈឺចាប់" មួយផ្សេងទៀតសម្រាប់និយោជក។ កង្វះអ្នកជំនាញខ្លាំងបង្កើតការប្រកួតប្រជែង ហើយក្រុមហ៊ុនជារឿយៗត្រូវចំណាយប្រាក់លើសដើម ដើម្បីទាក់ទាញនាយកប្រតិបត្តិកំពូល។ តាមក្បួនមួយ អ្នកឯកទេស "ផ្កាយ" មាននៅឆ្ងាយពីការផ្តល់ជូនការងារតែមួយគត់នៅក្នុងដៃរបស់ពួកគេ ហើយពួកគេត្រូវបានគេទម្លាប់ធ្វើការហៅទូរស័ព្ទប្រចាំសប្តាហ៍ពីអ្នកប្រមាញ់។ ថ្មីៗនេះផងដែរ អ្នកជ្រើសរើសបុគ្គលិកទាំងអស់បានកត់សម្គាល់ពីការកើនឡើងនៃចំនួន counter-offers ដែលទទួលបានដោយបេក្ខជនពីក្រុមហ៊ុន។ ជាញឹកញយ ដើម្បីរក្សាបុគ្គលិកឱ្យរឹងមាំ និយោជកបានត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីបង្កើនកញ្ចប់សំណងរបស់គាត់យ៉ាងខ្លាំងក្នុងស្ថានភាពនៃការចាកចេញ។

ការលំបាកជាពិសេសគឺការជ្រើសរើសអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងការិយាល័យក្នុងតំបន់ សហគ្រាសផលិត. តាមក្បួនមួយការស្វែងរករបស់ពួកគេប្រែទៅជាយូរ: បេក្ខជនម៉ូស្គូសម្រាប់ ករណីនេះមិនតែងតែសមរម្យដោយសារតែខ្វះបទពិសោធន៍ក្នុងការផលិតពិតប្រាកដ, មិនមានឆន្ទៈក្នុងការផ្លាស់ទីទៅទីក្រុងមួយផ្សេងទៀតសម្រាប់រយៈពេលយូរ, តម្រូវការប្រាក់ខែលើស។ ដូច្នេះហើយ អ្នកគ្រប់គ្រងប្រចាំតំបន់ដែលទទួលបានជោគជ័យនៅពេលនេះ គឺកំពុងមានតម្រូវការកើនឡើងនៅក្នុងទីផ្សារការងារ។ តាមក្បួនមួយ ការចរចាលើលក្ខខណ្ឌការងារ និងប្រាក់បៀវត្សរ៍របស់អ្នកគ្រប់គ្រងដែលបានជួលគឺមានរយៈពេលយូរ និងពិបាកបំផុត។ វាមិនមែនជារឿងចម្លែកទេដែលបេក្ខជនសម្រាប់មុខតំណែងនេះចាកចេញពីមុខតំណែងនៅពេលចុងក្រោយនេះ៖ បុគ្គលិកដែលមានសក្តានុពល និងម្ចាស់អាជីវកម្មបរាជ័យក្នុងការឈានដល់ការសម្របសម្រួល។

ទំនួលខុសត្រូវ និងពិបាកគឺការស្វែងរកអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលដើម្បីរាយការណ៍ដោយផ្ទាល់ទៅម្ចាស់ក្រុមហ៊ុន ជាពិសេសប្រសិនបើគាត់កំណត់យុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍របស់ខ្លួន។ វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការស្វែងរកបេក្ខជនដែលរួមបញ្ចូលគ្នានូវបទពិសោធន៍ការងារ ការលើកទឹកចិត្ត។ គុណភាពផ្ទាល់ខ្លួននិងមហិច្ឆតា។ នៅពេលជ្រើសរើសអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូល ពេលវេលា និងការខិតខំប្រឹងប្រែងជាច្រើនត្រូវបានចំណាយលើការបង្កើតការយល់ដឹងគ្នាទៅវិញទៅមករវាងភាគី - បេក្ខជន និងនិយោជក។

ការស្វែងរកនាយកប្រតិបត្តិ

ទំនួលខុសត្រូវ និងឆ្ងាញ់បំផុតគឺការបិទមុខតំណែង CEO នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ គាត់រាយការណ៍ដោយផ្ទាល់ទៅម្ចាស់ ហើយនៅពេលសម្ភាសន៍គាត់តែងតែទាក់ទងជាមួយនាយកធនធានមនុស្ស ឬអ្នកគ្រប់គ្រងជ្រើសរើស ដែលក្រោយមកនឹងមានឋានៈទាបជាងអ្នកដឹកនាំនាពេលអនាគត។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ម្ចាស់មួយចំនួនក៏មិនពិភាក្សាជាមួយបុគ្គលិកនៃនាយកដ្ឋានជ្រើសរើសបុគ្គលិកនូវព័ត៌មានលម្អិតសំខាន់ៗនៃ "ប្រវត្តិរូប" របស់បេក្ខជនដែលពេញចិត្តលើការពិត។ ទីតាំងសំខាន់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន ហើយមិនត្រូវលះបង់នាយកធនធានមនុស្សចំពោះព័ត៌មានលម្អិតទាំងអស់ទាក់ទងនឹងមុខតំណែងនេះទេ ដូច្នេះតម្រូវការដែលបានចែងសម្រាប់វាច្រើនតែមិនត្រូវគ្នានឹងការពិតទេ។

ជារឿយៗមានតែម្ចាស់ភាគហ៊ុនម្នាក់ប៉ុណ្ណោះដែលជួបជាមួយនាយកប្រតិបត្តិនាពេលអនាគត ខណៈដែលគំនិតរបស់អ្នកចូលរួមអាជីវកម្មផ្សេងទៀតមិនត្រូវបានយកមកពិចារណានៅពេលជ្រើសរើសនោះទេ។ ក្រោយមក នេះអាចនាំឱ្យមានជម្លោះធ្ងន់ធ្ងររហូតដល់ការបណ្តេញនាយកប្រតិបត្តិក្នុងអំឡុងពេល រយៈពេលសាកល្បង. ស្ថានភាពប្រថុយប្រថានបំផុតគឺនៅពេលដែលម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនដែលពីមុនមានការគ្រប់គ្រងទាំងស្រុងលើអាជីវកម្មសម្រេចចិត្ត ការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការអញ្ជើញ CEO ខាងក្រៅមកក្រុមហ៊ុន។ ជារឿយៗអ្នកដឹកនាំបែបនេះចាកចេញពីអង្គការក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំ។ ហេតុផលគឺដោយសារតែម្ចាស់មិនទុកចិត្តទាំងស្រុងលើអ្នកគ្រប់គ្រងដែលបានជួលក្នុងការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង ហើយតែងតែជ្រៀតជ្រែកក្នុងការងាររបស់គាត់។ លទ្ធផល - ការបែកគ្នាបន្ទាប់ពីកិច្ចសហប្រតិបត្តិការពីរបីខែ។ ប្រហែលជានោះហើយជាមូលហេតុដែលនៅលើ ទីផ្សារទំនើបនៅក្នុង "គម្រោង" CEOs ដ៏ទាន់សម័យ ដែលនៅក្នុង រយះ​ពេល​ខ្លីដោះស្រាយបញ្ហាស្មុគស្មាញ និងផ្លាស់ប្តូរការងារ។ ក្រោយមក ជំនួសឲ្យ "អ្នកគ្រប់គ្រងប្រឆាំងវិបត្តិ" បែបនេះមកជាអ្នកគ្រប់គ្រងមុខងារ។

នាយកប្រតិបត្តិកំពូលទាំង 10 ដែលគេស្វែងរកច្រើនជាងគេ

ច្រើនជាងអ្នកផ្សេងទៀតក្នុងឆ្នាំ 2004 មុខតំណែងអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ដូចខាងក្រោមត្រូវបានទាមទារ:

• នាយក​ពាណិជ្ជកម្ម;
• នាយកប្រតិបត្តិ, នាយកប្រតិបត្តិ;
• នាយកទីផ្សារ;
• នាយកហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងផលិតកម្ម;
• នាយកធនធានមនុស្ស;
• នាយកនៃភស្តុភារ;
• នាយកច្នៃប្រឌិត, នាយកសិល្បៈ;
• នាយក IT;
• នាយកផលិតកម្ម;
• ប្រធានផ្នែកច្បាប់នៃការកាន់កាប់។

ខាងក្រោមនេះគឺជាតារាងដែលរាយបញ្ជីទាំងនេះ លក្ខណៈសំខាន់ៗមុខតំណែងជាកម្រិត ប្រាក់ឈ្នួលតម្រូវការការអប់រំ បទពិសោធន៍ការងារ គុណភាពផ្ទាល់ខ្លួន ជំនាញ។ល។

ទីតាំង	នាទី ប្រាក់ខែ, ប្រាក់បៀវត្សរ៍ +% (ពាន់ c.u. ក្នុងមួយខែ)	អតិបរមា។ ប្រាក់ខែ, ប្រាក់បៀវត្សរ៍ +% (ពាន់ c.u. ក្នុងមួយខែ)	ប្រាក់ខែធម្មតា, ប្រាក់បៀវត្សរ៍ +% (ពាន់ c.u. ក្នុងមួយខែ)
ពាណិជ្ជកម្ម នាយក
	ការអប់រំ - សេដ្ឋកិច្ច, សញ្ញាប័ត្រ MBA គឺជាការចង់បាន។ បទពិសោធន៍ការងារអប្បបរមា - ចាប់ពី 3 ឆ្នាំក្នុងវិស័យនេះ៖ ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តចែកចាយផលិតផល ផែនការលក់ និងការគ្រប់គ្រង ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការថែរក្សាទំនាក់ទំនងជាមួយ អតិថិជនធំការកំណត់អត្តសញ្ញាណវិធីថ្មីនៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ ការរៀបចំការទិញ ការដឹកជញ្ជូន ការដឹកជញ្ជូន។ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនផលិតកម្ម បទពិសោធន៍ក្នុងការរៀបចំផែនការបរិមាណផលិតកម្ម និងបន្ទាត់ផលិតផលមានសារៈសំខាន់ណាស់។ អ្នក​គ្រប់​គ្រង​កំពូល​ត្រូវ​តែ​មាន​ការ​គិត​បែប​យុទ្ធសាស្ត្រ ភាព​បត់បែន សមត្ថភាព​ក្នុង​ការ​ទទួល​យក ការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងនិងទទួលខុសត្រូវចំពោះពួកគេ មានសកម្មភាព ទីតាំងជីវិតសម្របខ្លួនទៅនឹងស្ថានភាពផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ជំនាញភាសាអង់គ្លេសត្រូវបានទាមទារសម្រាប់តែក្រុមហ៊ុនលោកខាងលិចប៉ុណ្ណោះ។ មុខតំណែងផ្តល់សម្រាប់ការទូទាត់ភាគរយនៃការលក់ និងប្រាក់រង្វាន់ដោយផ្អែកលើការអនុវត្ត។
ទូទៅ នាយក	៥-១០ ដល់ ១៥	ពី 10-20 ទៅ 30	ពី 7 ដល់ 14-21
	ការអប់រំ - និយមហិរញ្ញវត្ថុ សេដ្ឋកិច្ច ឬបច្ចេកទេស; សញ្ញាបត្រ MBA របស់រុស្ស៊ី និងចំណេះដឹងភាសាអង់គ្លេសគឺចង់បាន។ អ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលត្រូវតែមានជំនាញក្នុងការគ្រប់គ្រងក្រុម មានបទពិសោធន៍ក្នុងមុខតំណែងជាន់ខ្ពស់ចាប់ពី 3 ទៅ 5 ឆ្នាំ (ផ្នែកលក់ ហិរញ្ញវត្ថុ ទីផ្សារ) និងទំនាក់ទំនងដែលបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងផ្នែកទីផ្សារដែលត្រូវការ និង ស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាលមានការគិតបែបយុទ្ធសាស្ត្រ។
នាយក ទីផ្សារ	ពី 3 ទៅ 3.3-5.4	១០-១១-១៨	ពី 5-7 ទៅ 5.5-12.6
	ការអប់រំ - និយមសេដ្ឋកិច្ចឬបច្ចេកទេស; បន្ថែម - ទីផ្សារ; សញ្ញាបត្រ MBA គឺជាការចង់បាន ក៏ដូចជាវគ្គពិសេស ការបណ្តុះបណ្តាល សិក្ខាសាលា។ ត្រូវការបទពិសោធន៍ 3-4 ឆ្នាំក្នុងការធ្វើម៉ាកយីហោ។ ភាសាអង់គ្លេសត្រូវបានទាមទារសម្រាប់តែក្រុមហ៊ុនបរទេសប៉ុណ្ណោះ។ អ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលត្រូវតែមានផ្នត់គំនិតវិភាគ និងការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ ត្រូវមានទំនាក់ទំនងល្អ និងតម្រង់ទិសលទ្ធផល និងអាចគិតដោយមិនប្រកាន់និន្នាការនយោបាយ។ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនលោកខាងលិចមានប្រព័ន្ធនៃប្រាក់រង្វាន់ប្រចាំត្រីមាសនិងប្រចាំឆ្នាំជាភាសារុស្សី - ភាគរយនៃប្រាក់ចំណេញ។
ហិរញ្ញវត្ថុ នាយក នៅក្នុងផលិតកម្ម	រុស្ស៊ី - 1-2 ខាងលិច - 3-4	រុស្ស៊ី - 3-5 ខាងលិច - 4-5	រុស្ស៊ី - 2.5-4 ខាងលិច - 3.5-4.5
	ការអប់រំ - សេដ្ឋកិច្ចឬបច្ចេកទេស + សេដ្ឋកិច្ច; វគ្គសិក្សា MBA, ACCA, GAAP គឺជាការចង់បាន។ កាន់វិញ្ញាបនបត្រគណនេយ្យវិជ្ជាជីវៈ។ ភាសាអង់គ្លេសត្រូវបានទាមទារដោយក្រុមហ៊ុនបរទេសទាំងអស់ និងប្រហែល 20% នៃក្រុមហ៊ុនរុស្ស៊ី។ ត្រូវការបទពិសោធន៍ក្នុងការគ្រប់គ្រងក្រុមពី 10 ទៅ 15 នាក់ ក៏ដូចជាចំណេះដឹងផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា និងសេដ្ឋកិច្ចនៃផលិតកម្ម។ ត្រូវមានបទពិសោធន៍យ៉ាងតិច 3 ឆ្នាំក្នុងការផលិត។ អ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលត្រូវតែមានផ្នត់គំនិតវិភាគ អាចបង្កើតទំនាក់ទំនងស្ថាបនាជាមួយអ្នកដឹកនាំផ្សេងទៀត មានសមត្ថភាព និងបំណងប្រាថ្នាក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកក្រោមបង្គាប់ និងមានភាពធន់នឹងភាពតានតឹង។
នាយក សម្រាប់ការផលិត	រុស្ស៊ី - 1-2 ខាងលិច - 2.5-5	រុស្ស៊ី - 3-6 ខាងលិច - 5-10	រុស្ស៊ី - 2.5-5 ខាងលិច - 3.5-7
	ការអប់រំ - បច្ចេកទេស; និយមគ្រប់គ្រងទីពីរ (MBA), សេដ្ឋកិច្ច; វគ្គសិក្សាលើ QMS (ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគុណភាព)។ ចំណេះដឹងអំពីមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃសេដ្ឋកិច្ចគឺជាតម្រូវការចាំបាច់សម្រាប់អ្នកដឹកនាំសម័យទំនើប។ មិនដូចក្រុមហ៊ុនរុស្ស៊ីទេ ក្រុមហ៊ុនលោកខាងលិចត្រូវតែជាម្ចាស់ ភាសាអង់គ្លេស. អ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលត្រូវតែជាមនុស្សដែលមានមន្តស្នេហ៍ មានគុណសម្បត្តិជាអ្នកដឹកនាំ មានជំនាញវិភាគ និងសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើការជាក្រុម។ សហគ្រាសរុស្ស៊ីផ្តល់ប្រាក់រង្វាន់ពីរប្រភេទដល់នាយកផលិតកម្ម៖ សម្រាប់ការបំពេញផែនការ និងសម្រាប់ការសម្រេចបាននូវសូចនាករចាំបាច់សម្រាប់កាត់បន្ថយការចំណាយ ជៀសវាងការរងរបួស កាត់បន្ថយ "ទ្រព្យសកម្ម" ។ល។ ក៏មានប្រាក់រង្វាន់ "គម្រោង" (ឧទាហរណ៍ សម្រាប់ ការចាប់ផ្តើមផលិតកម្មថ្មី សិក្ខាសាលា បន្ទាត់)។
នាយក ភស្តុភារ	ពី 4 ទៅ 4.4-5.2	ពី 8 ទៅ 8.8-10.3
	ការសិក្សា​ខ្ពស់; សញ្ញាបត្រ MBA ពេញចិត្ត។ មានបទពិសោធន៍ផ្នែកភស្តុភារចាប់ពី ៥ឆ្នាំឡើងទៅ៖ គ្រប់គ្រងសកម្មភាពនៃឃ្លាំងស្តុកទំនិញ ប្រព័ន្ធបង្រួបបង្រួមនាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រង និងរាយការណ៍ ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក។ អ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលត្រូវតែមានការគិតបែបយុទ្ធសាស្ត្រ គុណភាពនៃការរៀបចំ និងការគ្រប់គ្រង និងមានតួនាទីសកម្មក្នុងជីវិត។ ប្រាក់រង្វាន់ត្រូវបានបង់ដោយផ្អែកលើការអនុវត្ត។
នាយក IT
	ការអប់រំ - បច្ចេកទេសខ្ពស់; សញ្ញាបត្រ MBA ។ អ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលត្រូវតែមានបទពិសោធន៍យ៉ាងតិច 5 ឆ្នាំ៖ ការគ្រប់គ្រងថវិកា IT ចំណេះដឹងអំពីអ្នកផ្តល់សេវា IT និងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ឧបករណ៍ ការគ្រប់គ្រងគម្រោង (ឧទាហរណ៍ ការអនុវត្តប្រព័ន្ធ ERP)។ ត្រូវមានផ្នត់គំនិតវិភាគ ទីតាំងជីវិតសកម្ម និងការគិតជាប្រព័ន្ធ។ ភាសាអង់គ្លេសត្រូវបានទាមទារសម្រាប់តែក្រុមហ៊ុនលោកខាងលិចប៉ុណ្ណោះ។ បុព្វលាភ និងប្រាក់រង្វាន់ត្រូវបានបង់ ដែលអាស្រ័យលើការអនុវត្តរបស់អង្គការ និងនាយកផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យាផ្ទាល់។
នាយក បុគ្គលិក
	ការអប់រំ - បច្ចេកទេសឬសេដ្ឋកិច្ច (ផ្លូវចិត្ត, ជាក្បួន, មិនសមរម្យ); សញ្ញាបត្រ MBA; បានបញ្ចប់វគ្គសិក្សាសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស។ ត្រូវមានបទពិសោធន៍យ៉ាងតិច 3 ឆ្នាំក្នុងក្រុមហ៊ុន កម្រិតសមស្រប(តាមលេខ ឧស្សាហកម្ម។ល។) អ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលត្រូវតែជាអ្នកដឹកនាំល្អ មានគំនិតយុទ្ធសាស្ត្រ មានភាពបត់បែន ទំនាក់ទំនង ស្មោះត្រង់ និងតម្រង់ទិសលទ្ធផល។ ត្រូវការជំនាញកុំព្យូទ័រ ការិយាល័យ​ក្រុមហ៊ុន Microsoft) ជាមួយនឹងមូលដ្ឋានទិន្នន័យ និងមូលដ្ឋានច្បាប់។ ភាសាអង់គ្លេសត្រូវបានទាមទារដោយក្រុមហ៊ុនបរទេសទាំងអស់ និង 60% នៃក្រុមហ៊ុនរុស្ស៊ី។ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនលោកខាងលិច ប្រាក់រង្វាន់ប្រចាំឆ្នាំត្រូវបានបង់ - ភាគរយនៃប្រាក់ចំណេញ; នៅក្នុងភាសារុស្ស៊ី - "ប្រាក់ខែទីដប់បី" ។

* តួលេខទីមួយគឺប្រាក់ខែ ទីពីរគឺប្រាក់ខែបូកការប្រាក់ ប្រាក់រង្វាន់ ប្រាក់រង្វាន់ និងការទូទាត់ផ្សេងៗទៀត។

និយោជកយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំងចំពោះកញ្ចប់សង្គម៖ អ្នកប្រឹក្សាទាំងអស់កត់សម្គាល់វត្តមានចាំបាច់របស់ខ្លួននៅក្នុងកញ្ចប់សំណើ។ តាមក្បួនមួយ ការធានារ៉ាប់រងផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្តល្អត្រូវបានផ្តល់ជូនសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលទាំងអស់ (ជាញឹកញាប់សម្រាប់សមាជិកគ្រួសារ) ពួកគេត្រូវបានផ្តល់ជូនរថយន្តក្រុមហ៊ុន ក្នុងករណីខ្លះវគ្គសិក្សា MBA ត្រូវបានបង់ (ញឹកញាប់ជាងសម្រាប់អ្នកទីផ្សារ)។ នៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ដែលអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលផ្លាស់ទីទៅទីក្រុងមួយផ្សេងទៀត កញ្ចប់ក៏រួមបញ្ចូលចំនួនទឹកប្រាក់ដែលត្រូវបង់សម្រាប់អាផាតមិន និង/ឬប្រាក់កម្ចីគ្មានការប្រាក់សម្រាប់ការទិញរបស់វា។

មិនមានភាពខុសគ្នាជាមូលដ្ឋានរវាងអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលនៃក្រុមហ៊ុនរុស្ស៊ី និងក្រុមហ៊ុនបរទេសទេ។ ករណីលើកលែងតែមួយគត់គឺមុខតំណែង "នាយកទីផ្សារ"៖ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនលោកខាងលិច ការសង្កត់ធ្ងន់គឺនៅលើ ការ​ស្រាវ​ជ្រាវ​ទី​ផ្សារនិង សម្ភារៈវិភាគនិងជាភាសារុស្សី - សម្រាប់បទពិសោធន៍ក្នុងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។

ការឈប់សម្រាកការងារដែលមានរយៈពេលពី 3 ខែគឺមានសារៈសំខាន់នៅពេលដែលនិយោជកសម្រេចចិត្តជួលបេក្ខជនសម្រាប់មុខតំណែងធម្មតានៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយ ខណៈពេលដែលក្នុងករណីអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូល ស្ថានភាពគឺផ្ទុយពីនេះ។ ប្រវត្តិរូបសង្ខេបរបស់នាយកប្រតិបត្តិជាន់ខ្ពស់ជាច្រើនបង្ហាញពីការសម្រាកលើសពីប្រាំមួយខែ ហើយជួនកាលរហូតដល់មួយឆ្នាំ។ នេះគឺដោយសារតែការពិតដែលថាមនុស្សក្នុងកម្រិតនេះមានការប្រុងប្រយ័ត្នខ្លាំងណាស់ក្នុងការជ្រើសរើសកន្លែងថ្មីនៃសកម្មភាព។ ជារឿយៗលុយជំរុញឱ្យពួកគេតិចជាងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ កិច្ចការធំ សមត្ថភាពក្នុងការទទួលខុសត្រូវទាំងស្រុងសម្រាប់គម្រោង។ រូបភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន-និយោជកក៏សំខាន់ផងដែរ។ ប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលមិនឃើញឱកាសដើម្បីអនុវត្តជំនាញគ្រប់គ្រងរបស់គាត់ អភិវឌ្ឍ និងអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្ត និងចូលរួមក្នុងប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុននៅកន្លែងថ្មីទេ គាត់ទំនងជាមិនយល់ព្រមសហការជាមួយនាងទេ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមានភាពល្បីល្បាញ និងមានភាពទាក់ទាញ ការងារមានភាពធ្ងន់ធ្ងរ ហើយគោលការណ៍របស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានគោរព បេក្ខជនតែងតែត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចដើម្បីលះបង់ប្រាក់ចំណូលមួយចំនួនរបស់ពួកគេ និងកាត់បន្ថយរបារប្រាក់ខែដំបូង។

រូបភាពរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលទំនើប

មេដឹកនាំសព្វថ្ងៃនេះជាក្បួនបុរសម្នាក់ដែលមានអាយុពី 40-45 ឆ្នាំដែលមានពីរ ការសិក្សា​ខ្ពស់ជាញឹកញាប់សញ្ញាបត្រ MBA របស់រុស្ស៊ី ឬលោកខាងលិច។ អ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានសញ្ញាប័ត្រក្នុងស្រុកនៃការអប់រំធុរកិច្ចបានស្គាល់ពីភាពជាក់ស្តែងនៃអាជីវកម្មនៅក្នុងប្រទេសរបស់យើងសម្រាប់រឿងនេះពួកគេត្រូវបានគេឱ្យតម្លៃនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរុស្ស៊ីហើយអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលដែលបានទទួលការអប់រំលោកខាងលិចបាត់បង់ទំនាក់ទំនងជាមួយអាជីវកម្មបន្តិច។ ក្នុងករណីភាគច្រើន អ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលនិយាយភាសាអង់គ្លេស។ មានគម្រោងជាច្រើនដែលបានបញ្ចប់ដោយជោគជ័យនៅពីក្រោយគាត់ មានបទពិសោធន៍គ្រប់គ្រងយ៉ាងទូលំទូលាយ។ គឺជាអ្នកដឹកនាំ និងបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមានមន្តស្នេហ៍។

គុណភាពដ៏សំខាន់មួយរបស់អ្នកដឹកនាំគឺបំណងប្រាថ្នាដើម្បីធ្វើតាមនិន្នាការចុងក្រោយបំផុតនៅក្នុង វិស័យផ្សេងៗទាំងវិជ្ជាជីវៈនិងទូទៅ។ អ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលម្នាក់មានកាតព្វកិច្ចរក្សាកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់គាត់។ កម្រិតខ្ពស់ហើយនៅក្នុងភ្នែករបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់។ ប្រសិនបើសមាជិកក្រុមគោរពមេដឹកនាំរបស់ពួកគេ ចែករំលែកចក្ខុវិស័យរបស់គាត់អំពីយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមហ៊ុន មានទំនុកចិត្តលើភាពសមរម្យ និងវិជ្ជាជីវៈរបស់គាត់ នោះវានឹងបង្កើនភាពស្មោះត្រង់របស់បុគ្គលិក ហើយជាទូទៅរួមចំណែកដល់ការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម។ អ្នកគ្រប់គ្រងជួរ និងអ្នកគ្រប់គ្រងកណ្តាលជាច្រើនធ្វើការសម្រេចចិត្តរបស់ពួកគេដើម្បីទៅធ្វើការ ដោយផ្តោតលើក្រុមហ៊ុនមិនច្រើននោះទេ ប៉ុន្តែអាស្រ័យលើបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់មនុស្សក្រោមការដឹកនាំដែលពួកគេនឹងធ្វើការ។ នេះមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ការបង្កើតក្រុមអ្នកគ្រប់គ្រងដែលទទួលបានជោគជ័យព្រោះវាអាស្រ័យលើ "ប្រធានក្រុម" ថាតើ "កប៉ាល់" នឹងអាចឆ្ពោះទៅមុខក្នុងល្បឿនពេញលេញ។

M. S. Afinogenov,
អ្នកទីផ្សារក្រុមប្រឹក្សា "CONSORT" ទីក្រុងម៉ូស្គូ