អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង M. Shalunova
អ្នកកែ N. Vitko
ប្លង់កុំព្យូទ័រ K. Svishchev
ការរចនាគម្រប Y. Buga
© 2011 សាជីវកម្មបោះពុម្ពសាលាធុរកិច្ចហាវ៉ាដ
បោះពុម្ពផ្សាយដោយការរៀបចំជាមួយ Harvard Business Review Press (USA) តាមរយៈទីភ្នាក់ងារ Alexander Korzhenevski (រុស្ស៊ី)
©បោះពុម្ពជាភាសារុស្សី ការបកប្រែ ការរចនា។ Alpina Publisher LLC, 2016
រក្សារសិទ្ធគ្រប់យ៉ាង។ ការងារនេះត្រូវបានបម្រុងទុកសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ឯកជន។ គ្មានផ្នែកនៃច្បាប់ចម្លងអេឡិចត្រូនិកនៃសៀវភៅនេះអាចត្រូវបានផលិតឡើងវិញក្នុងទម្រង់ណាមួយ ឬដោយមធ្យោបាយណាមួយ រួមទាំងការបង្ហោះនៅលើអ៊ីនធឺណិត និងក្នុងបណ្តាញសាជីវកម្ម សម្រាប់ការប្រើប្រាស់ជាសាធារណៈ ឬជាសមូហភាពដោយគ្មានការអនុញ្ញាតជាលាយលក្ខណ៍អក្សរពីម្ចាស់កម្មសិទ្ធិបញ្ញា។ ចំពោះការរំលោភលើសិទ្ធិអ្នកនិពន្ធ ច្បាប់ផ្តល់ការទូទាត់សំណងដល់ម្ចាស់រក្សាសិទ្ធិក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់រហូតដល់ 5 លានរូប្លែ (មាត្រា 49 នៃ zoap) ក៏ដូចជាការទទួលខុសត្រូវព្រហ្មទណ្ឌក្នុងទម្រង់នៃការជាប់ពន្ធនាគាររហូតដល់ 6 ឆ្នាំ (មាត្រា 146 នៃក្រមព្រហ្មទណ្ឌនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី) ។
តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីវាស់ជីវិត?
Clayton Christensen
មុនពេលខ្ញុំដោះលែងនៅក្នុងភាពលំបាករបស់អ្នកច្នៃប្រឌិត ខ្ញុំបានទទួលការហៅទូរស័ព្ទពី Andrew Grove ដែលពេលនោះជាប្រធានក្រុមហ៊ុន Intel ។ គាត់បានអានអត្ថបទដំបូងរបស់ខ្ញុំអំពីបច្ចេកវិទ្យារំខាន ហើយចង់ឱ្យខ្ញុំនិយាយទៅកាន់របាយការណ៍ផ្ទាល់របស់គាត់ ហើយបង្ហាញការស្រាវជ្រាវរបស់ខ្ញុំ និងលទ្ធភាពដែលអាចអនុវត្តបានរបស់វាទៅ Intel ។ ខ្ញុំបានហោះហើរដោយរីករាយទៅកាន់ Silicon Valley ហើយបានបង្ហាញខ្លួននៅ Grove's ពិតប្រាកដតាមពេលវេលាដែលបានកំណត់ - គ្រាន់តែលឺថា: “អ្នកដឹងទេ មានអ្វីមួយបានកើតឡើងនៅទីនេះ។ យើងមិនមានពេលលើសពីដប់នាទីសម្រាប់អ្នកទេ។ ប្រាប់យើងពីអ្វីដែលគំរូបច្ចេកវិទ្យារំខានរបស់អ្នកមានន័យចំពោះ Intel ។" ខ្ញុំបានឆ្លើយតបថាខ្ញុំមិនអាចទេ - ខ្ញុំត្រូវការរយៈពេលសាមសិបនាទីដើម្បីពន្យល់អំពីគំរូនេះឱ្យបានលម្អិត ពីព្រោះការពិចារណាជាក់លាក់ណាមួយអំពី Intel នឹងសមហេតុផលតែក្នុងករណីនេះ។ បន្ទាប់ពីដប់នាទីនៃការពន្យល់របស់ខ្ញុំ Grove បានរំខានខ្ញុំថា "ដូច្នេះខ្ញុំយល់ពីគំរូ។ ឥឡូវនេះគ្រាន់តែប្រាប់ខ្ញុំពីអត្ថន័យរបស់វាសម្រាប់ Intel ។"
ខ្ញុំបានបន្តទទូចថាខ្ញុំត្រូវការដប់នាទីទៀតដើម្បីពន្យល់ពីដំណើរការនៃការរំខានដោយប្រើឧទាហរណ៍ពីឧស្សាហកម្មខុសគ្នាទាំងស្រុងគឺដែក។ ខ្ញុំបានពិពណ៌នាអំពីរបៀបដែល Nucor និងរោងម៉ាស៊ីនកិនដែកតូចៗផ្សេងទៀតបានចាប់ផ្តើមដោយវាយលុកផ្នែកខាងក្រោមនៃទីផ្សារ - ការពង្រឹងរបារ - ហើយបន្ទាប់មកបានផ្លាស់ប្តូរបន្តិចម្តង ៗ ដោយជំរុញឱ្យតម្លៃធ្លាក់ចុះ និងធ្វើឱ្យខូចដល់រោងម៉ាស៊ីនធំៗ។
នៅពេលដែលខ្ញុំបញ្ចប់រឿង Grove បាននិយាយថា "យល់ព្រម ខ្ញុំទទួលបានវាហើយ។ សម្រាប់ Intel មានន័យថា...
ចាប់តាំងពីពេលនោះមក ខ្ញុំបានគិតអំពីវាមួយលានដង។ ប្រសិនបើខ្ញុំព្យាយាមពន្យល់ទៅ Andy Grove ពីរបៀបដែលគាត់គួរស្រមៃមើលការផលិត និងលក់ microprocessors ខ្ញុំនឹងត្រូវគេសម្លាប់។ ប៉ុន្តែជំនួសឱ្យការប្រាប់គាត់ពីអ្វីដែលគាត់គួរគិត ខ្ញុំបានបង្រៀនគាត់ពីរបៀបគិត ហើយបន្ទាប់មកគាត់អាចធ្វើការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវដោយខ្លួនឯងបាន។
រឿងនេះមានឥទ្ធិពលខ្លាំងមកលើខ្ញុំ។ នៅពេលនរណាម្នាក់សួរខ្ញុំពីអ្វីដែលខ្ញុំគិតថាពួកគេគួរធ្វើ ខ្ញុំកម្រនឹងឆ្លើយសំណួរដោយផ្ទាល់ណាស់។ ផ្ទុយទៅវិញ ខ្ញុំមើលបញ្ហាតាមរយៈកញ្ចក់នៃម៉ូដែលមួយរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំកំពុងពិពណ៌នាអំពីរបៀបដែលអ្វីៗកើតឡើងនៅក្នុងឧស្សាហកម្មផ្សេងទៀត។ បន្ទាប់ពីនោះ ជាក្បួន ពួកគេនិយាយមកខ្ញុំថា “បាទ បាទ ខ្ញុំយល់គ្រប់យ៉ាង” ហើយពួកគេខ្លួនឯងឆ្លើយសំណួររបស់ពួកគេ ប្រសើរជាងខ្ញុំអាចឆ្លើយបាន។
វគ្គសិក្សារបស់ខ្ញុំនៅសាលា Harvard Business School ត្រូវបានរៀបចំឡើងដើម្បីជួយសិស្សឱ្យយល់ពីអ្វីដែលទ្រឹស្តីនៃអភិបាលកិច្ចល្អ និងអ្វីដែលវាផ្អែកលើ។ គ្រោងឆ្អឹងនេះខ្ញុំភ្ជាប់ ម៉ូដែលផ្សេងៗឬទ្រឹស្ដីដែលជួយសិស្សឱ្យយល់គ្រប់ទិដ្ឋភាពទាំងអស់នៃការធ្វើជានាយកនៃការបង្កើតថ្មី និងការរីកចម្រើន។ នៅក្នុងវគ្គនីមួយៗ យើងពិនិត្យមើលក្រុមហ៊ុនមួយតាមរយៈ prism នៃទ្រឹស្ដីទាំងនេះ ដោយប្រើវាដើម្បីពន្យល់ពីរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនបានចូលទៅក្នុងស្ថានភាពនេះហើយព្យាយាមយល់ពីសកម្មភាពគ្រប់គ្រងអ្វីដែលគួរបង្កើតលទ្ធផលដែលចង់បាន។
នៅថ្ងៃចុងក្រោយនៃថ្នាក់ ខ្ញុំសុំឲ្យសិស្សរបស់ខ្ញុំមើលខ្លួនឯងដូចគ្នា ហើយឆ្លើយសំណួរបី។ ទីមួយ តើអ្នកធានាថាអ្នករីករាយនឹងអាជីពរបស់អ្នកដោយរបៀបណា? ទីពីរ តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីធ្វើឱ្យទំនាក់ទំនងជាមួយដៃគូជីវិត និងគ្រួសារក្លាយជាប្រភពនៃសុភមង្គលឥតឈប់ឈរ? ហើយទី៣ តើត្រូវធ្វើយ៉ាងណាដើម្បីកុំឲ្យជាប់គុក? សំណួរចុងក្រោយអាចស្តាប់ទៅគួរឱ្យអស់សំណើច ប៉ុន្តែវាពិតជាមិនមែនទេ។ មនុស្សពីរនាក់ក្នុងចំណោម 32 នាក់នៅក្នុងក្រុម Oxford របស់យើងនៃ Rhodes Scholars បានបញ្ចប់ការឃុំឃាំង។ Jeff Skilling មកពី Enron បានសិក្សាជាមួយខ្ញុំនៅ HBS ។ ពួកគេបាន បុរសល្អ។– ប៉ុន្តែថ្ងៃមួយមានអ្វីមួយធ្វើឱ្យពួកគេដើរខុសផ្លូវ។
គំនិតដោយសង្ខេប
Christensen បង្រៀនសិស្សសាលា Harvard Business School ពីរបៀបប្រើប្រាស់ទ្រឹស្ដីការគ្រប់គ្រង និងការបង្កើតថ្មី។ ក្រុមហ៊ុនខ្លាំង. ប៉ុន្តែលោកក៏ជឿជាក់ដែរថាគំរូទាំងនេះអាចជួយមនុស្សឱ្យប្រសើរឡើងនូវជីវិតរបស់ពួកគេ។ ក្នុងអត្ថបទនេះ គាត់ពន្យល់ពីគំនិតរបស់គាត់ដោយស្វែងរកសំណួរដែលអ្នករាល់គ្នាគួរសួរខ្លួនឯង។ តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីពេញចិត្តនឹងអាជីពរបស់អ្នក? តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីធ្វើឱ្យវាដូច្នេះ ជីវិតគ្រួសារក្លាយជាប្រភពនៃសុភមង្គលថេរ? និងរបៀបរស់នៅដោយស្មោះត្រង់? ចម្លើយចំពោះសំណួរទីមួយ កើតឡើងពីការអះអាងរបស់ Frederick Herzberg ដែលថាលុយមិនមែនជាកត្តាជំរុញខ្លាំងបំផុតនោះទេ។ សំខាន់បំផុត ឱកាសសិក្សា កំណើនវិជ្ជាជីវៈរួមចំណែកដល់បុព្វហេតុទូទៅ និងទទួលបានការទទួលស្គាល់។ ហេតុដូច្នេះហើយបានជាការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រងប្រសិនបើធ្វើបានល្អអាចជាការងារដ៏ខ្ពង់ខ្ពស់បំផុត; មិនមានសកម្មភាពផ្សេងទៀតផ្តល់នូវវិធីជាច្រើនដើម្បីស្វែងរកឱកាសទាំងនេះទេ។ ការគ្រប់គ្រងមិនមែនជាការទិញ លក់ និងការវិនិយោគ ដូចដែលមនុស្សជាច្រើនគិតនោះទេ។ គោលការណ៍នៃការបែងចែកធនធានអាចជួយមនុស្សម្នាក់ឱ្យសម្រេចបាននូវសុភមង្គលក្នុងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់។ ប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងដំណើរការបែងចែកធនធាននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដោយមិនដឹងអក្សរ នោះលទ្ធផលនឹងមិនដូចអ្វីដែលយុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រងបានគិតនោះទេ។ ដូចគ្នានេះដែរគឺជាការពិតសម្រាប់ ជីវិតមនុស្ស៖ ប្រសិនបើអ្នកមិនមានការយល់ដឹងច្បាស់លាស់អំពីគោលដៅទេ នោះទំនងជាអ្នកនឹងចំណាយពេលវេលា និងថាមពលដើម្បីសម្រេចបាននូវសញ្ញាដែលអាចមើលឃើញបំផុត និងរយៈពេលខ្លីនៃភាពជោគជ័យ ហើយមិនមែនផ្តោតលើអ្វីដែលពិតជាសំខាន់សម្រាប់អ្នកនោះទេ។ ហើយដូចជាការសង្កត់ធ្ងន់ហួសហេតុលើការចំណាយតិចតួចអាចបណ្តាលឱ្យមានការសម្រេចចិត្តរបស់ក្រុមហ៊ុនមិនល្អ វាក៏អាចនាំឱ្យមនុស្សម្នាក់វង្វេងផងដែរ។ ថ្លៃដើមសម្រាប់ "ម្តង" ខ្លះ ទង្វើខុសអាចបង្ហាញថាទាប។ ប៉ុន្តែអ្នកមិនដឹងថាផ្លូវនេះនាំអ្នកទៅណាទេ។ អ្នកត្រូវតែបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ពីគោលការណ៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក ហើយកុំប្រថុយជីវិតរបស់អ្នក និងជីវិតរបស់អ្នកដែលនៅជិតអ្នក ដោយបំពានគោលការណ៍ទាំងនេះ។
នៅពេលសិស្សចាប់ផ្តើមពិភាក្សាអំពីចម្លើយចំពោះសំណួរទាំងនេះ ខ្ញុំផ្តល់ឧទាហរណ៍ដល់ពួកគេ។ ជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនបង្ហាញពីរបៀបដែលអ្នកអាចប្រើទ្រឹស្តីពីវគ្គសិក្សារបស់យើងដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តផ្លាស់ប្តូរជីវិត។
ទ្រឹស្តីមួយក្នុងចំណោមទ្រឹស្ដីដែលជួយឆ្លើយសំណួរដំបូង - អំពីការរីករាយនឹងអាជីពមួយ - ជាកម្មសិទ្ធិរបស់ Frederick Herzberg ដែលអះអាងថាការជំរុញដ៏មានឥទ្ធិពលបំផុតនៅក្នុងជីវិតរបស់យើងមិនមែនជាលុយទេ។ ទាំងនេះគឺជាឱកាសសម្រាប់ការសិក្សា ការលូតលាស់វិជ្ជាជីវៈ ការជួយអ្នកដទៃ និងការទទួលស្គាល់សមិទ្ធផល។ ខ្ញុំរៀបរាប់ដល់រូបភាពសិស្សពីអតីតកាលរបស់ខ្ញុំពេលខ្ញុំបើកក្រុមហ៊ុន។ ខ្ញុំស្រមៃថាអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ខ្ញុំម្នាក់បើកឡានទៅធ្វើការពេលព្រឹកដោយមានគ្រប់គ្រាន់ ការគោរពខ្លួនឯងខ្ពស់។. ហើយបន្ទាប់មកដប់ម៉ោងក្រោយមក នាងក៏បើកឡានត្រឡប់ទៅផ្ទះវិញ ដោយមានអារម្មណ៍ខកចិត្ត មិនពេញចិត្ត មិនទទួលស្គាល់ និងអាម៉ាស់មុខ។ ខ្ញុំស្រមៃមើលពីរបៀបដែលការគោរពខ្លួនឯងទាបរបស់នាងប៉ះពាល់ដល់ការប្រាស្រ័យទាក់ទងរបស់នាងជាមួយកុមារ។ បន្ទាប់មក ភ្នែករបស់ខ្ញុំបានងាកទៅមួយថ្ងៃទៀត នៅពេលដែលបុគ្គលិកដូចគ្នាបើកឡានទៅផ្ទះដោយភាពជឿជាក់លើខ្លួនឯងខ្ពស់ មានអារម្មណ៍ថានាងបានរៀនច្រើន ស្នាដៃរបស់នាងត្រូវបានគេទទួលស្គាល់ ហើយថានាងបានលេង។ តួនាទីសំខាន់នៅក្នុងគំនិតផ្តួចផ្តើមមួយចំនួនដែលមានប្រយោជន៍សម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។ វាងាយស្រួលក្នុងការស្រមៃថាអារម្មណ៍បែបនេះនឹងជះឥទ្ធិពលជាវិជ្ជមានដល់នាងក្នុងនាមជាប្តីប្រពន្ធនិងឪពុកម្តាយ។ សេចក្តីសន្និដ្ឋាន៖ ការគ្រប់គ្រងគឺជាវិជ្ជាជីវៈដ៏ថ្លៃថ្នូបំផុត ប្រសិនបើធ្វើបានត្រឹមត្រូវ។ គ្មានសកម្មភាពណាផ្សេងទៀតផ្តល់ឱកាសច្រើនក្នុងការជួយអ្នកដទៃឱ្យរីកចម្រើន និងរៀន ទទួលខុសត្រូវ និងត្រូវបានទទួលស្គាល់ចំពោះស្នាដៃរបស់ពួកគេ និងរួមចំណែកដល់ភាពជោគជ័យរបស់ក្រុម។ កាន់តែច្រើនឡើង មានមនុស្សជាច្រើនទៀតនិស្សិត MBA មកសិក្សាដោយគិតថាអាជីពជំនួញគឺការទិញ លក់ និងការវិនិយោគ។ អាឡា។ ការបិទកិច្ចព្រមព្រៀងមិនផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវអារម្មណ៍ពេញចិត្តយ៉ាងខ្លាំងដែលអ្នកទទួលបាននៅពេលអ្នកជួយអ្នកដទៃឱ្យក្លាយជាមនុស្សល្អជាង។
Harvard Business Review គឺជាទស្សនាវដ្តីអាជីវកម្មឈានមុខគេក្នុងពិភពលោក។ ការចេញផ្សាយថ្មីនៃស៊េរី "HBR: 10 អត្ថបទល្អបំផុត» ផ្តោតលើបញ្ហាទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
ប្រសិនបើអ្នកត្រូវការបង្កើនជំនាញទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក និងបង្កើតទំនាក់ទំនងក្នុងក្រុមហ៊ុន សៀវភៅនេះ...
- ថ្ងៃទី 7 ខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2017 ម៉ោង 01:46 ព្រឹក
ប្រភេទ៖ ,
+Harvard Business Review គឺជាទស្សនាវដ្តីអាជីវកម្មឈានមុខគេក្នុងពិភពលោក។ ជារៀងរាល់ឆ្នាំ HBR ចេញផ្សាយបណ្តុំនៃអត្ថបទសំខាន់បំផុតពីរដូវកាលមុន។
ការបោះពុម្ពឆ្នាំ 2017 បង្ហាញពីការបោះពុម្ពផ្សាយស្តីពីការគ្រប់គ្រង ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត និងការគ្រប់គ្រង...
- ថ្ងៃទី 2 ខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2017 ម៉ោង 22:00 ព្រឹក
ប្រភេទ៖ ,
+Harvard Business Review គឺជាទស្សនាវដ្តីអាជីវកម្មឈានមុខគេក្នុងពិភពលោក។ បញ្ហាថ្មីនៃ HBR: ស៊េរីអត្ថបទកំពូលទាំង 10 ផ្តោតលើការគ្រប់គ្រងក្រុម។
ប្រសិនបើអ្នកត្រូវការកែលម្អការអនុវត្តក្រុមនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន សៀវភៅនេះគឺសម្រាប់អ្នក។ ពីអត្ថបទ HBR រាប់រយ...
- ថ្ងៃទី 29 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2017 ម៉ោង 04:02 ព្រឹក
ប្រភេទ៖ ,
+Harvard Business Review គឺជាទស្សនាវដ្តីអាជីវកម្មឈានមុខគេរបស់ពិភពលោកដែលមានប្រវត្តិយូរអង្វែង។ អ្នកអានត្រូវបានអញ្ជើញឱ្យអានអត្ថបទភាពជាអ្នកដឹកនាំល្អបំផុតចំនួនដប់នៅក្នុងប្រវត្តិសាស្រ្តនៃទស្សនាវដ្តីពីអ្នកជំនាញមកពីសាលាធុរកិច្ចឈានមុខគេ និងអ្នកអនុវត្ត។ ជាបុគ្គលិកលក្ខណៈអ្នកដឹកនាំ...
- ថ្ងៃទី 14 ខែមករា ឆ្នាំ 2017 ម៉ោង 22:10 ព្រឹក
ប្រភេទ៖ ,
+Harvard Business Review គឺជាទស្សនាវដ្តីអាជីវកម្មឈានមុខគេក្នុងពិភពលោក។ ជារៀងរាល់ឆ្នាំ HBR បញ្ចប់ជាមួយនឹងសៀវភៅដែលប្រមូលអត្ថបទសំខាន់បំផុត។ នេះគឺជាលទ្ធផលនៃឆ្នាំ 2015 ។ ការជ្រើសរើសការបោះពុម្ពផ្សាយស្តីពីការគ្រប់គ្រង ទីផ្សារ ភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងផែនការយុទ្ធសាស្រ្តទាក់ទងនឹងគំនិតសំខាន់មួយ៖ របៀប វិធីដែលល្អបំផុតបែងចែកពេលវេលា និងហិរញ្ញវត្ថុ ហើយចូលរួមក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហា មនុស្សត្រឹមត្រូវ។. តើវាមានតម្លៃក្នុងការវិនិយោគលើការបង្កើតថ្មីដែលមានហានិភ័យដែរឬទេ? តើខ្ញុំគួរចំណាយលុយលើការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិក? តើអ្វីដែលសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត៖ ការរក្សាស្ថានភាពដដែល ឬការអភិវឌ្ឍជាបន្ត? តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីគ្រប់គ្រងអង្គការច្នៃប្រឌិត? បញ្ហាអស់កល្បជានិច្ច៖ ជួលបុគ្គលិកដែលមានបទពិសោធន៍ ឬជាអ្នកចាប់ផ្តើម? នៅទីនេះ អ្នកនឹងរកឃើញចម្លើយចំពោះចំណុចទាំងនេះ និងសំខាន់ៗផ្សេងទៀតសម្រាប់អ្នកដឹកនាំគ្រប់រូប...
- ថ្ងៃទី 24 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2016 ម៉ោង 20:10 ព្រឹក
ប្រភេទ៖ ,
+Harvard Business Review គឺជាទស្សនាវដ្តីអាជីវកម្មឈានមុខគេក្នុងពិភពលោក។ យើងធ្វើបទបង្ហាញអំពីបញ្ហាថ្មីនៃ HBR: ស៊េរីអត្ថបទកំពូលទាំង 10 ដែលឧទ្ទិសដល់បញ្ហានៃការគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិត។
ក្រុមហ៊ុននីមួយៗមិនយូរមិនឆាប់ប្រឈមមុខនឹងតម្រូវការដើម្បីណែនាំអ្វីថ្មី បើមិនដូច្នេះទេវានឹងនៅទ្រឹង និងចាញ់ដៃគូប្រកួតប្រជែងដោយជៀសមិនរួច។ ពីអត្ថបទ HBR រាប់រយ អ្នកកែសម្រួលស៊េរីនេះបានជ្រើសរើសអ្វីដែលមានប្រយោជន៍ និងពាក់ព័ន្ធបំផុត។
នៅក្នុងសៀវភៅនេះ អ្នកនឹងរៀនពីរបៀបបង្កើត និងគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិត របៀបដែលអ្នកអាចទាញយកគំនិតសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិតចេញពីទម្លាប់ការងារប្រចាំថ្ងៃរបស់អ្នក ហេតុអ្វីបានជាការវាស់វែងហិរញ្ញវត្ថុស្តង់ដារមិនគួរប្រើដើម្បីវាស់ស្ទង់ប្រសិទ្ធភាពនៃការច្នៃប្រឌិត និងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យអ្វីដែលគួរប្រើ។ ដោយប្រើឧទាហរណ៍នៃអ្នកលេងសំខាន់ៗដូចជា General Electrics, BMW និង 3M អ្នកនិពន្ធពន្យល់ពីរបៀបបញ្ចូលក្រុមគម្រោងការច្នៃប្រឌិតទៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធរបស់ក្រុមហ៊ុន ហើយបំបាត់ទេវកថា និងបំបាត់ការភ័យខ្លាចដែលទាក់ទងនឹងដំណើរការបង្កើតថ្មី...
- ថ្ងៃទី 29 ខែសីហា ឆ្នាំ 2016 ម៉ោង 12:51 ព្រឹក
ប្រភេទ៖ ,
+Harvard Business Review គឺជាទស្សនាវដ្តីអាជីវកម្មឈានមុខគេក្នុងពិភពលោក។ ការណែនាំការដំឡើងថ្មីបំផុតនៅក្នុង HBR: ស៊េរីគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរកំពូលទាំង 10 ។
ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកកំពុងឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរធំៗ ឬអ្នកហៀបនឹងធ្វើ នោះសៀវភៅនេះគឺសម្រាប់អ្នក។ ពីអត្ថបទទិនានុប្បវត្តិរាប់រយអត្ថបទស្តីពីការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ អ្នកកែសម្រួល HBR បានជ្រើសរើសអ្វីដែលមានប្រយោជន៍ និងពាក់ព័ន្ធបំផុត។
ពីសៀវភៅអ្នកនឹងរៀនពីរបៀបបង្កើតផែនការច្បាស់លាស់សម្រាប់ការអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន និងវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពរបស់ពួកគេ ហេតុអ្វីបានជាវាមានសារៈសំខាន់សម្រាប់អ្នកដឹកនាំក្នុងការជឿជាក់លើវគ្គសិក្សាដែលបានជ្រើសរើស របៀបធ្វើឱ្យការផ្លាស់ប្តូររ៉ាឌីកាល់មិនសូវឈឺចាប់ ហើយប្រហែលជាភាគច្រើន សំខាន់៖ របៀបរៀបចំបុគ្គលិក និងកាត់បន្ថយការតស៊ូធម្មជាតិចំពោះ...
- ថ្ងៃទី 29 ខែសីហា ឆ្នាំ 2016 ម៉ោង 03:00 ព្រឹក
ប្រភេទ៖ ,
Harvard Business Review គឺជាទស្សនាវដ្តីអាជីវកម្មឈានមុខគេក្នុងពិភពលោក។ ការណែនាំអំពីបញ្ហាថ្មីនៃស៊េរី "HBR: Top 10 Articles" ដែលឧទ្ទិសដល់បញ្ហានៃទីផ្សារយុទ្ធសាស្ត្រ។
ប្រសិនបើអ្នកមិនពេញចិត្តនឹងដំណើរការនៃនាយកដ្ឋានទីផ្សាររបស់អ្នក ហើយចង់កែលម្អដំណើរការលក់របស់ក្រុមហ៊ុនអ្នក សៀវភៅនេះគឺសម្រាប់អ្នក។ ពីអត្ថបទទីផ្សារយុទ្ធសាស្ត្ររាប់រយរបស់ទស្សនាវដ្តី អ្នកកែសម្រួលរបស់ HBR បានជ្រើសរើសអ្វីដែលមានប្រយោជន៍ និងពាក់ព័ន្ធបំផុតរហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន។ ពីពួកគេ អ្នកនឹងរៀនពីអ្វីដែលជាគុណសម្បត្តិនៃយុទ្ធសាស្រ្តផ្តោតលើអតិថិជន របៀបបង្កើនភាពស្មោះត្រង់របស់អតិថិជនចំពោះម៉ាកពេញមួយជីវិតរបស់ពួកគេ ហេតុអ្វីបានជាវាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការគិតគូរពីភាពជាក់លាក់នៃចិត្តវិទ្យាស្ត្រី ហើយសំខាន់បំផុត៖ របៀប បង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តម៉ាកយីហោត្រឹមត្រូវ និងឈប់ខ្ជះខ្ជាយលុយ...
ការត្រួតពិនិត្យអាជីវកម្មរបស់ហាវ៉ាដ (HBR)
ប្រសិទ្ធភាពផ្ទាល់ខ្លួន
អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង M. Shalunova
អ្នកកែ N. Vitko
ប្លង់កុំព្យូទ័រ K. Svishchev
ការរចនាគម្រប Y. Buga
© 2011 សាជីវកម្មបោះពុម្ពសាលាធុរកិច្ចហាវ៉ាដ
បោះពុម្ពផ្សាយដោយការរៀបចំជាមួយ Harvard Business Review Press (USA) តាមរយៈទីភ្នាក់ងារ Alexander Korzhenevski (រុស្ស៊ី)
©បោះពុម្ពជាភាសារុស្សី ការបកប្រែ ការរចនា។ Alpina Publisher LLC, 2016
រក្សារសិទ្ធគ្រប់យ៉ាង។ ការងារនេះត្រូវបានបម្រុងទុកសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ឯកជន។ គ្មានផ្នែកនៃច្បាប់ចម្លងអេឡិចត្រូនិកនៃសៀវភៅនេះអាចត្រូវបានផលិតឡើងវិញក្នុងទម្រង់ណាមួយ ឬដោយមធ្យោបាយណាមួយ រួមទាំងការបង្ហោះនៅលើអ៊ីនធឺណិត និងក្នុងបណ្តាញសាជីវកម្ម សម្រាប់ការប្រើប្រាស់ជាសាធារណៈ ឬជាសមូហភាពដោយគ្មានការអនុញ្ញាតជាលាយលក្ខណ៍អក្សរពីម្ចាស់កម្មសិទ្ធិបញ្ញា។ ចំពោះការរំលោភលើសិទ្ធិអ្នកនិពន្ធ ច្បាប់ផ្តល់ការទូទាត់សំណងដល់ម្ចាស់រក្សាសិទ្ធិក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់រហូតដល់ 5 លានរូប្លែ (មាត្រា 49 នៃ zoap) ក៏ដូចជាការទទួលខុសត្រូវព្រហ្មទណ្ឌក្នុងទម្រង់នៃការជាប់ពន្ធនាគាររហូតដល់ 6 ឆ្នាំ (មាត្រា 146 នៃក្រមព្រហ្មទណ្ឌនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី) ។
* * *តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីវាស់ជីវិត?
Clayton Christensen
មុនពេលខ្ញុំដោះលែងនៅក្នុងភាពលំបាករបស់អ្នកច្នៃប្រឌិត ខ្ញុំបានទទួលការហៅទូរស័ព្ទពី Andrew Grove ដែលពេលនោះជាប្រធានក្រុមហ៊ុន Intel ។ គាត់បានអានអត្ថបទដំបូងរបស់ខ្ញុំអំពីបច្ចេកវិទ្យារំខាន ហើយចង់ឱ្យខ្ញុំនិយាយទៅកាន់របាយការណ៍ផ្ទាល់របស់គាត់ ហើយបង្ហាញការស្រាវជ្រាវរបស់ខ្ញុំ និងលទ្ធភាពដែលអាចអនុវត្តបានរបស់វាទៅ Intel ។ ខ្ញុំបានហោះហើរដោយរីករាយទៅកាន់ Silicon Valley ហើយបានបង្ហាញខ្លួននៅ Grove's ពិតប្រាកដតាមពេលវេលាដែលបានកំណត់ - គ្រាន់តែលឺថា: “អ្នកដឹងទេ មានអ្វីមួយបានកើតឡើងនៅទីនេះ។ យើងមិនមានពេលលើសពីដប់នាទីសម្រាប់អ្នកទេ។ ប្រាប់យើងពីអ្វីដែលគំរូបច្ចេកវិទ្យារំខានរបស់អ្នកមានន័យចំពោះ Intel ។" ខ្ញុំបានឆ្លើយតបថាខ្ញុំមិនអាចទេ - ខ្ញុំត្រូវការរយៈពេលសាមសិបនាទីដើម្បីពន្យល់អំពីគំរូនេះឱ្យបានលម្អិត ពីព្រោះការពិចារណាជាក់លាក់ណាមួយអំពី Intel នឹងសមហេតុផលតែក្នុងករណីនេះ។ បន្ទាប់ពីដប់នាទីនៃការពន្យល់របស់ខ្ញុំ Grove បានរំខានខ្ញុំថា "ដូច្នេះខ្ញុំយល់ពីគំរូ។ ឥឡូវនេះគ្រាន់តែប្រាប់ខ្ញុំពីអត្ថន័យរបស់វាសម្រាប់ Intel ។"
ខ្ញុំបានបន្តទទូចថាខ្ញុំត្រូវការដប់នាទីទៀតដើម្បីពន្យល់ពីដំណើរការនៃការរំខានដោយប្រើឧទាហរណ៍ពីឧស្សាហកម្មខុសគ្នាទាំងស្រុងគឺដែក។ ខ្ញុំបានពិពណ៌នាអំពីរបៀបដែល Nucor និងរោងម៉ាស៊ីនកិនដែកតូចៗផ្សេងទៀតបានចាប់ផ្តើមដោយវាយលុកផ្នែកខាងក្រោមនៃទីផ្សារ - ការពង្រឹងរបារ - ហើយបន្ទាប់មកបានផ្លាស់ប្តូរបន្តិចម្តង ៗ ដោយជំរុញឱ្យតម្លៃធ្លាក់ចុះ និងធ្វើឱ្យខូចដល់រោងម៉ាស៊ីនធំៗ។
នៅពេលដែលខ្ញុំបញ្ចប់រឿង Grove បាននិយាយថា "យល់ព្រម ខ្ញុំទទួលបានវាហើយ។ សម្រាប់ Intel មានន័យថា...
ចាប់តាំងពីពេលនោះមក ខ្ញុំបានគិតអំពីវាមួយលានដង។ ប្រសិនបើខ្ញុំព្យាយាមពន្យល់ទៅ Andy Grove ពីរបៀបដែលគាត់គួរស្រមៃមើលការផលិត និងលក់ microprocessors ខ្ញុំនឹងត្រូវគេសម្លាប់។ ប៉ុន្តែជំនួសឱ្យការប្រាប់គាត់ពីអ្វីដែលគាត់គួរគិត ខ្ញុំបានបង្រៀនគាត់ពីរបៀបគិត ហើយបន្ទាប់មកគាត់អាចធ្វើការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវដោយខ្លួនឯងបាន។
រឿងនេះមានឥទ្ធិពលខ្លាំងមកលើខ្ញុំ។ នៅពេលនរណាម្នាក់សួរខ្ញុំពីអ្វីដែលខ្ញុំគិតថាពួកគេគួរធ្វើ ខ្ញុំកម្រនឹងឆ្លើយសំណួរដោយផ្ទាល់ណាស់។ ផ្ទុយទៅវិញ ខ្ញុំមើលបញ្ហាតាមរយៈកញ្ចក់នៃម៉ូដែលមួយរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំកំពុងពិពណ៌នាអំពីរបៀបដែលអ្វីៗកើតឡើងនៅក្នុងឧស្សាហកម្មផ្សេងទៀត។ បន្ទាប់ពីនោះ ជាក្បួន ពួកគេនិយាយមកខ្ញុំថា “បាទ បាទ ខ្ញុំយល់គ្រប់យ៉ាង” ហើយពួកគេខ្លួនឯងឆ្លើយសំណួររបស់ពួកគេ ប្រសើរជាងខ្ញុំអាចឆ្លើយបាន។
វគ្គសិក្សារបស់ខ្ញុំនៅសាលា Harvard Business School ត្រូវបានរៀបចំឡើងដើម្បីជួយសិស្សឱ្យយល់ពីអ្វីដែលទ្រឹស្តីនៃអភិបាលកិច្ចល្អ និងអ្វីដែលវាផ្អែកលើ។ ចំពោះគ្រោងឆ្អឹងនេះ ខ្ញុំបានភ្ជាប់នូវគំរូ ឬទ្រឹស្តីផ្សេងៗ ដែលជួយសិស្សឱ្យយល់អំពីគ្រប់ទិដ្ឋភាពទាំងអស់នៃការធ្វើជានាយកនៃការបង្កើតថ្មី និងការរីកចម្រើន។ នៅក្នុងវគ្គនីមួយៗ យើងពិនិត្យមើលក្រុមហ៊ុនមួយតាមរយៈ prism នៃទ្រឹស្ដីទាំងនេះ ដោយប្រើវាដើម្បីពន្យល់ពីរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនបានចូលទៅក្នុងស្ថានភាពនេះហើយព្យាយាមយល់ពីសកម្មភាពគ្រប់គ្រងអ្វីដែលគួរបង្កើតលទ្ធផលដែលចង់បាន។
នៅថ្ងៃចុងក្រោយនៃថ្នាក់ ខ្ញុំសុំឲ្យសិស្សរបស់ខ្ញុំមើលខ្លួនឯងដូចគ្នា ហើយឆ្លើយសំណួរបី។ ទីមួយ តើអ្នកធានាថាអ្នករីករាយនឹងអាជីពរបស់អ្នកដោយរបៀបណា? ទីពីរ តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីធ្វើឱ្យទំនាក់ទំនងជាមួយដៃគូជីវិត និងគ្រួសារក្លាយជាប្រភពនៃសុភមង្គលឥតឈប់ឈរ? ហើយទី៣ តើត្រូវធ្វើយ៉ាងណាដើម្បីកុំឲ្យជាប់គុក? សំណួរចុងក្រោយអាចស្តាប់ទៅគួរឱ្យអស់សំណើច ប៉ុន្តែវាពិតជាមិនមែនទេ។ មនុស្សពីរនាក់ក្នុងចំណោម 32 នាក់នៅក្នុងក្រុម Oxford របស់យើងនៃ Rhodes Scholars បានបញ្ចប់ការឃុំឃាំង។ Jeff Skilling មកពី Enron បានសិក្សាជាមួយខ្ញុំនៅ HBS ។ ពួកគេជាមនុស្សល្អ ប៉ុន្តែថ្ងៃមួយមានអ្វីមួយបានធ្វើឲ្យពួកគេដើរខុស។
គំនិតដោយសង្ខេបChristensen បង្រៀនសិស្សសាលា Harvard Business School ពីរបៀបប្រើប្រាស់ទ្រឹស្ដីការគ្រប់គ្រង និងការបង្កើតថ្មី ដើម្បីកសាងក្រុមហ៊ុនរឹងមាំ។ ប៉ុន្តែលោកក៏ជឿជាក់ដែរថាគំរូទាំងនេះអាចជួយមនុស្សឱ្យប្រសើរឡើងនូវជីវិតរបស់ពួកគេ។ ក្នុងអត្ថបទនេះ គាត់ពន្យល់ពីគំនិតរបស់គាត់ដោយស្វែងរកសំណួរដែលអ្នករាល់គ្នាគួរសួរខ្លួនឯង។ តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីពេញចិត្តនឹងអាជីពរបស់អ្នក? ធ្វើយ៉ាងណាទើបជីវិតគ្រួសារក្លាយជាប្រភពនៃសុភមង្គល? និងរបៀបរស់នៅដោយស្មោះត្រង់? ចម្លើយចំពោះសំណួរទីមួយ កើតឡើងពីការអះអាងរបស់ Frederick Herzberg ដែលថាលុយមិនមែនជាកត្តាជំរុញខ្លាំងបំផុតនោះទេ។ រឿងចំបងគឺឱកាសសម្រាប់ការរៀនសូត្រ កំណើនវិជ្ជាជីវៈ ការរួមចំណែកដល់បុព្វហេតុទូទៅ និងទទួលបានការទទួលស្គាល់។ ហេតុដូច្នេះហើយបានជាការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រងប្រសិនបើធ្វើបានល្អអាចជាការងារដ៏ខ្ពង់ខ្ពស់បំផុត; មិនមានសកម្មភាពផ្សេងទៀតផ្តល់នូវវិធីជាច្រើនដើម្បីស្វែងរកឱកាសទាំងនេះទេ។ ការគ្រប់គ្រងមិនមែនជាការទិញ លក់ និងការវិនិយោគ ដូចដែលមនុស្សជាច្រើនគិតនោះទេ។ គោលការណ៍នៃការបែងចែកធនធានអាចជួយមនុស្សម្នាក់ឱ្យសម្រេចបាននូវសុភមង្គលក្នុងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់។ ប្រសិនបើដំណើរការនៃការបែងចែកធនធាននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមិនត្រូវបានគ្រប់គ្រងប្រកបដោយសមត្ថភាព នោះលទ្ធផលនឹងមិនមែនជាអ្វីដែលយុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រងបានរំពឹងទុកនោះទេ។ ដូចគ្នាដែរនៅក្នុងជីវិតមនុស្ស៖ ប្រសិនបើអ្នកមិនមានចក្ខុវិស័យច្បាស់លាស់នៃគោលបំណងទេនោះ អ្នកទំនងជាខ្ជះខ្ជាយពេលវេលា និងថាមពលលើការសម្រេចបាននូវសញ្ញាដែលមើលឃើញបំផុត និងរយៈពេលខ្លីនៃភាពជោគជ័យ ជាជាងអ្វីដែលសំខាន់សម្រាប់ អ្នក. ហើយដូចជាការសង្កត់ធ្ងន់ហួសហេតុលើការចំណាយតិចតួចអាចបណ្តាលឱ្យមានការសម្រេចចិត្តរបស់ក្រុមហ៊ុនមិនល្អ វាក៏អាចនាំឱ្យមនុស្សម្នាក់វង្វេងផងដែរ។ ការចំណាយតិចតួចនៃការធ្វើអ្វីមួយ "ម្តង" ខុសអាចហាក់ដូចជាទាប។ ប៉ុន្តែអ្នកមិនដឹងថាផ្លូវនេះនាំអ្នកទៅណាទេ។ អ្នកត្រូវតែបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ពីគោលការណ៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក ហើយកុំប្រថុយជីវិតរបស់អ្នក និងជីវិតរបស់អ្នកដែលនៅជិតអ្នក ដោយបំពានគោលការណ៍ទាំងនេះ។
នៅពេលសិស្សចាប់ផ្តើមពិភាក្សាអំពីចម្លើយចំពោះសំណួរទាំងនេះ ខ្ញុំបង្ហាញពួកគេពីជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំជាឧទាហរណ៍ ដោយបង្ហាញពួកគេពីរបៀបដែលទ្រឹស្ដីក្នុងវគ្គសិក្សារបស់យើងអាចប្រើដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តផ្លាស់ប្តូរជីវិត។
ទ្រឹស្តីមួយដែលជួយឆ្លើយសំណួរដំបូង - អំពីការរីករាយនឹងអាជីពមួយ - គឺដោយសារតែ Frederick Herzberg ដែលបានប្រកែកថាការជំរុញដ៏មានឥទ្ធិពលបំផុតនៅក្នុងជីវិតរបស់យើងគឺដោយគ្មានមធ្យោបាយលុយ; ទាំងនេះគឺជាឱកាសសម្រាប់ការសិក្សា ការលូតលាស់វិជ្ជាជីវៈ ការជួយអ្នកដទៃ និងការទទួលស្គាល់សមិទ្ធផល។ ខ្ញុំរៀបរាប់ដល់រូបភាពសិស្សពីអតីតកាលរបស់ខ្ញុំពេលខ្ញុំបើកក្រុមហ៊ុន។ ខ្ញុំស្រមៃថាអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ខ្ញុំម្នាក់បានបើកឡានទៅធ្វើការនៅពេលព្រឹកដោយមានការគោរពខ្លួនឯងខ្ពស់គួរសម។ ហើយបន្ទាប់មកដប់ម៉ោងក្រោយមក នាងក៏បើកឡានត្រឡប់ទៅផ្ទះវិញ ដោយមានអារម្មណ៍ខកចិត្ត មិនពេញចិត្ត មិនទទួលស្គាល់ និងអាម៉ាស់មុខ។ ខ្ញុំស្រមៃមើលពីរបៀបដែលការគោរពខ្លួនឯងទាបរបស់នាងប៉ះពាល់ដល់ការប្រាស្រ័យទាក់ទងរបស់នាងជាមួយកុមារ។ បន្ទាប់មក ភ្នែកខាងក្នុងរបស់ខ្ញុំផ្តោតលើថ្ងៃមួយទៀត នៅពេលដែលបុគ្គលិកដូចគ្នាបើកឡានទៅផ្ទះដោយការគោរពខ្លួនឯងខ្ពស់ មានអារម្មណ៍ថានាងបានរៀនច្រើន ដែលស្នាដៃរបស់នាងត្រូវបានទទួលស្គាល់ ហើយថានាងបានដើរតួយ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងគំនិតផ្តួចផ្តើមមួយចំនួនដែលផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់ក្រុមហ៊ុន។ . វាងាយស្រួលក្នុងការស្រមៃថាអារម្មណ៍បែបនេះនឹងជះឥទ្ធិពលជាវិជ្ជមានដល់នាងក្នុងនាមជាប្តីប្រពន្ធនិងឪពុកម្តាយ។ សេចក្តីសន្និដ្ឋាន៖ ការគ្រប់គ្រងគឺជាវិជ្ជាជីវៈដ៏ថ្លៃថ្នូបំផុត ប្រសិនបើធ្វើបានត្រឹមត្រូវ។ គ្មានសកម្មភាពណាផ្សេងទៀតផ្តល់ឱកាសច្រើនក្នុងការជួយអ្នកដទៃឱ្យរីកចម្រើន និងរៀន ទទួលខុសត្រូវ និងត្រូវបានទទួលស្គាល់ចំពោះស្នាដៃរបស់ពួកគេ និងរួមចំណែកដល់ភាពជោគជ័យរបស់ក្រុម។ មនុស្សកាន់តែច្រើនឡើងដែលចង់ទទួលបានសញ្ញាបត្រ MBA មកសិក្សាដោយគិតថាអាជីពជំនួញគឺការទិញលក់និងការវិនិយោគ។ អាឡា។ ការបិទកិច្ចព្រមព្រៀងមិនផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវអារម្មណ៍ពេញចិត្តយ៉ាងខ្លាំងដែលអ្នកទទួលបាននៅពេលអ្នកជួយអ្នកដទៃឱ្យក្លាយជាមនុស្សល្អជាង។
ខ្ញុំខិតខំធានាថាសិស្សរបស់ខ្ញុំចាកចេញពីថ្នាក់រៀនដោយដឹងពីរឿងនេះ។
បង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រជីវិត
ទ្រឹស្ដីដែលអាចជួយឆ្លើយសំណួរទីពីរគឺតើខ្ញុំអាចបង្កើតទំនាក់ទំនងជាមួយគ្រួសាររបស់ខ្ញុំជាប្រភពនៃសុភមង្គលសម្រាប់ខ្ញុំដោយរបៀបណា? - ផ្អែកលើនិយមន័យនៃយុទ្ធសាស្ត្រ និងការអនុវត្តរបស់វាក្នុងការអនុវត្ត។ ខ្លឹមសាររបស់វាស្ថិតនៅក្នុងការពិតដែលថាយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានកំណត់ដោយប្រភេទនៃការច្នៃប្រឌិតដែលការគ្រប់គ្រងត្រៀមខ្លួនជាស្រេចក្នុងការវិនិយោគ។ ប្រសិនបើដំណើរការបែងចែកធនធានរបស់ក្រុមហ៊ុនមិនត្រូវបានគ្រប់គ្រងប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈគ្រប់គ្រាន់ទេ លទ្ធផលរបស់វាអាចនឹងខុសពីអ្វីដែលរំពឹងទុក។ ប្រព័ន្ធធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនច្រើនតែដំណើរការតាមរបៀបដែលការវិនិយោគសំខាន់ៗត្រូវបានដឹកនាំទៅកាន់គំនិតផ្តួចផ្តើមទាំងនោះដែលផ្តល់ភាពជាក់ស្តែងបំផុត និង លទ្ធផលរហ័សខណៈពេលដែលអ្នកដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្រ្តរយៈពេលវែងត្រូវបានដកហូតការគាំទ្រចាំបាច់។
ស្នើការផ្លាស់ប្តូរជូនដំណឹងអំពីការបិទ
Harvard Business Review - Russia គឺជាការបោះពុម្ពផ្សាយរបស់ទស្សនាវដ្តីរុស្ស៊ីដែលមានឈ្មោះដូចគ្នា ដែលត្រូវបានបោះពុម្ពដោយសាលា Harvard Business School អស់រយៈពេលជាង 85 ឆ្នាំមកហើយ ហើយត្រូវបានចាត់ទុកថាជាប្រភពចំណេះដឹងប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ និងជាទីគោរពបំផុតមួយលើទ្រឹស្តីការគ្រប់គ្រង និងការអនុវត្ត។ នៅប្រទេសរុស្ស៊ី ទស្សនាវដ្តីនេះត្រូវបានបោះពុម្ពតាំងពីឆ្នាំ 2004 ដោយគ្រឹះស្ថានបោះពុម្ព Sanoma Independent Media ។ អ្នកអាននិងអ្នកនិពន្ធនៃទស្សនាវដ្តីគឺជាអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលរបស់រុស្ស៊ីនិង ក្រុមហ៊ុនអន្តរជាតិម្ចាស់អាជីវកម្ម សហគ្រិន អ្នកជំនាញ និងអ្នកជំនាញ តំបន់ផ្សេងៗអាជីវកម្ម។ អត្ថបទ Review អាជីវកម្មរបស់ Harvard គ្របដណ្តប់យ៉ាងពេញលេញនៃបញ្ហាដែលម្ចាស់អាជីវកម្ម និងនាយកប្រតិបត្តិដោះស្រាយជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ ខ្លឹមសារនៃបញ្ហានីមួយៗជួយឱ្យពួកគេរក្សាបាននូវបច្ចេកវិទ្យា និងឧបករណ៍ទំនើបបំផុតដែលប្រើក្នុងផ្នែកសំខាន់ៗនៃការគ្រប់គ្រង។ បញ្ហានីមួយៗមានបញ្ហានៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងប្រសិទ្ធភាពផ្ទាល់ខ្លួន ការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ និងការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក ការលើកទឹកចិត្ត យុទ្ធសាស្ត្រសាជីវកម្ម ទីផ្សារ ម៉ាកយីហោ និងអ្វីៗជាច្រើនទៀត។
ទស្សនាវដ្តី ការពិនិត្យមើលអាជីវកម្មរបស់ហាវ៉ាដ- ការបោះពុម្ពផ្សាយការគ្រប់គ្រងដ៏ល្បីល្បាញ និងមានឥទ្ធិពលបំផុតនៅក្នុងពិភពលោក។ បំភ្លឺបំផុត។ បញ្ហាប្រធានបទការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម ផ្តល់ឱ្យអ្នកដឹកនាំក្រុមហ៊ុននូវជំនួយដែលមិនអាចកាត់ថ្លៃបានក្នុងការធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងច្បាស់លាស់បំផុត។
សូមអរគុណចំពោះការបោះពុម្ពផ្សាយ ការពិនិត្យមើលអាជីវកម្មរបស់ហាវ៉ាដអ្នកអានមានឱកាសដើម្បីរក្សានូវយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្មលោកខាងលិចចុងក្រោយបំផុតសម្រាប់ពួកគេ។ ទស្សនាវដ្តីនេះ។ - ប្រភពសំខាន់បំផុតគំនិត និងចំណេះដឹងថ្មីៗមិនធម្មតា។
អ្នកនិពន្ធនៃអត្ថបទបោះពុម្ព ការពិនិត្យមើលអាជីវកម្មរបស់ហាវ៉ាដគឺជាតំណាងនៃក្រុមហ៊ុនលោកខាងលិចដ៏ធំបំផុត និងជាអ្នកឯកទេសដ៏ល្បីល្បាញលើពិភពលោកក្នុងវិស័យគ្រប់គ្រង សាស្ត្រាចារ្យមកពីសាលាធុរកិច្ចឈានមុខគេ អ្នកជំនាញ និងអ្នកប្រឹក្សាយោបល់។
80% នៃឯកសារដែលបានបោះពុម្ពគឺជាការបកប្រែអត្ថបទដើម 20% ត្រូវបានរៀបចំដោយអ្នកជំនាញធុរកិច្ចរុស្ស៊ី និងអឺរ៉ុប។
ទស្សនាវដ្តី ការពិនិត្យមើលអាជីវកម្មរបស់ហាវ៉ាដ- ការបោះពុម្ពវិភាគ។ ភាគច្រើនខ្លឹមសារត្រូវបានឧទ្ទិសដល់ការពិពណ៌នាអំពីពិភពលោក និងបទពិសោធន៍រុស្ស៊ីនៅក្នុងទ្រឹស្តី និងការអនុវត្តនៃការគ្រប់គ្រង និងការស្វែងរកគំរូអាជីវកម្ម និងយុទ្ធសាស្ត្រថ្មីៗ។ មានអត្ថបទ ការវាយតម្លៃ ការព្យាករណ៍ ការពិនិត្យឡើងវិញដែលទាក់ទងនឹងអាជីវកម្ម សេដ្ឋកិច្ច និងហិរញ្ញវត្ថុ។
នៅលើទំព័រនៃការបោះពុម្ពផ្សាយ - បទសម្ភាសន៍ជាមួយ នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុនបរទេសធំ ៗ ដែលបង្ហាញពីទស្សនៈរបស់ពួកគេទាក់ទងនឹង បញ្ហាដែលមានបញ្ហាអាជីវកម្ម។ រឿងរ៉ាវអំពីរបៀបដើម្បីជោគជ័យ រក្សាបាននូវគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង និងតំណែងជាអ្នកដឹកនាំ; របៀបស្វែងរក និងរក្សាទេពកោសល្យដ៏មានតម្លៃ។
ប្រធានបទសំខាន់មួយនៃទស្សនាវដ្តី "Harvard Business Review"ត្រូវបានលះបង់ ពត៌មានវិទ្យា. តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីទទួលបាន a ចំណេះដឹងចាំបាច់និងប្រើពួកវាយ៉ាងប៉ិនប្រសប់។ របៀបអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិតក្នុង តំបន់ផ្សេងៗអាជីវកម្ម, មានសមត្ថកិច្ចរៀបចំការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកឯកទេសរបស់ក្រុមហ៊ុន។
ទាមទារដោយអ្នកអាន និងអត្ថបទស្តីពីសិល្បៈនៃការចរចា និងដំណោះស្រាយ ស្ថានភាពជម្លោះជាផ្នែកមួយនៃ ទិដ្ឋភាពសំខាន់ៗការប្រកួតប្រជែងរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ក៏ដូចជាសម្ភារៈលើប្រធានបទខាងក្រោម៖ គំនិតទំនើបការផ្លាស់ប្តូរ និងការកែលម្អអាជីវកម្ម; វប្បធម៍របស់ក្រុមហ៊ុននិងអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម; តួនាទីរបស់អ្នកដឹកនាំក្នុងបរិយាកាសធុរកិច្ចសព្វថ្ងៃ។ គំនិតច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងអាជីវកម្ម; របៀបធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពការងារ និងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួន និងអ្វីៗជាច្រើនទៀត។
នៅលើទំព័រនៃទស្សនាវដ្តី ការពិនិត្យមើលអាជីវកម្មរបស់ហាវ៉ាដ- គំនិតជាមូលដ្ឋាន និងអនុសាសន៍សម្រាប់ជំនះការលំបាក ស្ថានភាពវិបត្តិ។ ការណែនាំអំពីរបៀបសាងសង់ អាជីពជោគជ័យ, អាថ៌កំបាំង ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពក្រុមហ៊ុន; លទ្ធផលនៃការស្រាវជ្រាវយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែងលើបញ្ហានៃការធ្វើអាជីវកម្ម និងរបៀបអនុវត្តវា។
ទស្សនាវដ្តី ការពិនិត្យមើលអាជីវកម្មរបស់ហាវ៉ាដបោះពុម្ពតាំងពីឆ្នាំ 1922 ដោយសាលាធុរកិច្ចហាវ៉ាដ។ វាត្រូវបានបោះពុម្ពនៅក្នុងប្រទេសរបស់យើងតាំងពីឆ្នាំ 2004 ។ កំណែជាភាសារុស្សីអាស្រ័យលើ សម្ភារៈល្អបំផុតកំណែដើម HBR. ការបោះពុម្ពមានច្រើន។ ដំបូន្មានជាក់ស្តែងនិងអនុសាសន៍ដែលបានរចនាឡើងដើម្បីជួយអ្នកដឹកនាំក្រុមហ៊ុនក្នុងការងារប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេ។
