Работите усилено, справяте се с отговорностите си и поемате малко повече, за да сте сигурни, че правите най-доброто, което можете за вашата компания. Последната оценка на представянето не откри слабости, за които да търсите и ви показа идеалния служител. Но по някаква причина не получихте повишение.
Това е сурова реалност, особено ако сте разчитали на увеличение на доходите. Липсата на напредък естествено повдига въпроса дали си струва да продължите да полагате усилия и дори - време ли е да напуснете работа. Но преди да се потопите в бездната на огорчението, направете крачка назад и се опитайте да разберете защо не сте повишени. Има няколко възможни причиникоито пречат на това и не всички от тях са пряко свързани с производителността.
1. Вие не искате повишение
Първата и най-очевидна причина да не бъдете повишен е, че не го поискате. За много служители подобни искания са неудобни поради вероятността от отхвърляне или страха да бъдат прекалено алчни и амбициозни, независимо дали получават по-добра позиция и заплата или не. Дори компаниите, които се грижат и възнаграждават служителите си при всяка възможност, обръщат внимание на разходите и се стремят да останат ефективни. Ако не изразите ясно желанието си да печелите повече, шефът ви може да бъде уверен, че сте напълно доволни от текущата ситуация и ще ви поддържа на същото ниво, вместо автоматично да вдига заплатите.
Поискайте повишение. Толкова е просто. Пуснете негативните клишета. Искането за повишение не звучи претенциозно или неразумно, когато го правите конкретни примеривашата стойност за компанията. Ако не искате повишение, приемете за даденост, че няма да го получите.
2. Виедойденеподготвени
Може да сте поискали повишение директно, но не сте подготвили факти в подкрепа на твърдението си. Когато оценяват служителите, работодателите обичат да виждат логически разсъжденияи реални примери... Ако просто кажете „Искам да правя повече пари“, но не можете да представите резултатите от работата си или да обясните изискванията си, няма да бъдете взети на сериозно. Дори най-успешните кандидати цитират увеличение на заплатите за същата позиция в подобен сектор на икономиката и посочват реалните си постижения в миналото.
Направете вашето проучване, подгответе възможно най-много информация. Няма нужда да правите презентация, просто използвайте фактите свободно: статистиката по региони и по сектори на икономиката ще ви помогне да изглеждате по-убедително. Как повече фактинамираш по-доброто.
3. Справяте се добре със задълженията си – но това е ваша отговорност
Възможно е работата ви да бъде оценена като безупречна. Но това само по себе си не дава основание да се очаква увеличение. Служителите, които се явяват навреме, изпълняват задълженията си и не се опитват да се измъкнат рано, не се възприемат като изключителни. Те се възприемат като „адекватни“. Адекватните работници заслужават да им бъде позволено да продължат да правят това, което правят, докато изключителните работници могат да очакват повече. Изключителни работници поемат повече от преките си отговорности, появяват се по-рано и остават до късно, ако е необходимо, и винаги са готови да се притекат на помощ, помагайки на екипа, когато е възможно.
Уверете се, че сте изключителни. Може да не намерите много доказателства за това, за да получите повишение в момента. Но ако надхвърлите очакванията за няколко месеца, ще имате достатъчно материал, за да докажете, че сте изключителен работник.
4. Очаквате да бъдете третирани лично.
Промоцията е обективен, а не субективен въпрос. Ако го поискате въз основа единствено на вашите лични желания, работодателят може да игнорира молбата ви. Може би имате нужда повече париза да подкрепите по-добре вашето дете или съпруг, или търсите мечтан дом в по-добър район. Свързването с лични обстоятелства ще ви помогне да спечелите малко симпатия в краткосрочен план, но ще анулира шансовете ви за повишение. Работодателите не искат да чуват за лични обстоятелства, защото заплатата е бизнес решение и не може да се основава на емоции.
Не споменавайте лични обстоятелства. Честно казано, никой не се интересува, че „имате нужда от пари“. Въпросът е дали заслужавате парите и единственият начин да го докажете е да предоставите ясни и обективни данни.
5. Не сте демонстрирали постиженията си
Работихте усилено през цялата година, но пропуснахте възможността да се покажете най-много голям успех... Така че не се учудвайте, ако промоцията ви подмине. Не се страхувайте да говорите за своите заслуги по време на оценка на представянето или официален доклад за представяне – това е чудесна възможност да покажете, че сте ценен играч. Използвайте конкретни примери, когато е възможно. Не казвайте: „Направих много добри записи в корпоративен блог“, кажете: „Написах 100 бележки, които увеличиха трафика с 30%“. Не казвайте: „Промених работния процес“, кажете: „Внедрих нов работен процес за 20 служители, което увеличи тяхното удовлетворение и производителност с 10%“.
Записвайте всички измерими резултати от вашите постижения при всяка възможност. Съхранявайте списък с основните текущи постижения от предишните месеци и го дръжте готов, когато дойде време да поискате повишение.
6. Не сте станали по-ценен служител.
Може би все още не сте успели да станете повече ценен служителЗа компанията. Вземете за аналогия доставчик на интернет услуги: ако той увеличи офертата ви за по-бърза и по-надеждна услуга, е по-вероятно да се съгласите да преплатите. Работодателят мисли по подобен начин: защо да плаща повече за едно и също нещо? Ако не сте успели да увеличите обективната си стойност за миналата година, увеличение е малко вероятно.
Увеличете стойността си като служител, разширете набора от умения или подобрете ефективността. Обучете се, спечелете сертификати в нови области, учете се от връстниците си и се стремите да бъдете по-ефективни в текущите си отговорности. Записвайте подобренията и ги представяйте по време на преговорите за повишение.
7. Не сте положителен член на екипа.
Да бъдеш част от екип означава повече от това да изпълняваш професионалните си отговорности. Ако постоянно се оплаквате и сте негативно настроени, дори когато разширявате отговорностите си и обективно подобрявате уменията си, ще бъдете възприемани като неприятен човек... Компаниите възнаграждават онези работници, които правят околната среда по-добра, а не обратното. Ако откриете, че се оплаквате, клюкарите или се откъсвате от колегите си, това е отговорът на причината, поради която не сте били повишени.
Работете за подобряване на екипните качества. Плати отрицателни страниположителен, фокусирайте се върху подобряване на ситуацията. Поздравете колегите за успехите им, подкрепете ги в неуспехите. Колкото повече другарска подкрепа покажете, толкова по-положително ще бъде възприето вашето влияние. Този фактор не се поддава на обективна оценка, той е нещо видимо и подразбиращо се.
След като разберете защо не сте били повишени, можете да започнете да планирате бъдещето. Ако основната причина за това е липса или неподходящи усилия, намерете начини да подобрите резултатите си през цялата година. Ако не можете да повлияете на факторите, които допринасят за вашето повишение, като напр. финансово положениекомпания, помислете дали си струва да стоите на едно място или е по-добре да потърсите по-подходящи условия за кариерата си. Независимо какво решите, разбирането на естеството на препятствията, които се крият по пътя ви, ще ви помогне да се подготвите по-добре за следващата фаза от кариерата си.
С Мила Сиватская („Последният герой“) в В ролите... В центъра на историята е студентката от Алтайския университет за туризъм и отдих Ксения Завгородная, която успя да направи шеметна кариера в хотелиерския бизнес.
Табу № 3: намиране на работа за познат
Бившите колеги, които могат да гарантират за вас, са добри. Но прекалено любящите роднини могат да направят лоша услуга и да съсипят професионалното ви бъдеще.
Точно това се случва с героинята на Мила Сиватская. Опитвайки се да намери работа чрез баща си, тя не отчита факта, че новите шефове могат просто да сменят персонала, да уволнят баща й и да обезценят всички негови препоръки.
Затова потърсете работа сами, спечелете добра професионална репутация, благодарение на която името ви ще говори само за себе си.
Табу № 4: Поддържане на дистанция с шефа си
Да не правиш никакви опити за сближаване е само половината от битката. Също толкова важно е да реагирате правилно на знаците на внимание от началниците: да поддържате неутрален тон, без да обиждате човек в „най-добри чувства“ и ясно да правите разлика между лични и професионални. Важна роля в това играе спазването на правилата на офисния дрескод.
Иначе изходът е същият - загуба на работа или, както в случая с персонажа на Мила Сиватская, място в университета.
Табу № 5: Не се учи на работа
Дори и най-монотонната и некреативна работа с правилното отношениеможе да бъде изключително полезно: в крайна сметка показва отвътре как са подредени компанията и всички нейни отдели. Човек, който учи – в опреснителни курсове или директно на работа – никога не се задържа дълго време на едно място.
Затова наблюдавайте, запомнете, правете изводи и не забравяйте да предложите начини за излизане от ситуацията, ако забележите неизправности в системата. Именно този вид инициатива се оценява от мениджърите преди всичко и разкрива служителя като талантлив потенциален мениджър.
Направете една крачка по-близо до успеха, като научите за други кариерни лайфхакове на героинята от сериала „Гранд“ Ксения Завгородняя в приложението MTS TV.
За повечето стимулите за работа са добра заплатаи възможности за кариера. Професионализмът и опитът трябва да бъдат възнаградени не само с пари, но и повече висок статус... Как да постигнете успех в кариерата си: практически съвети.
Почти всеки мечтае за успешна кариера, което ще му позволи да постигне успех в работата, да се реализира в професионални дейности.
Но ако говорим за това просто, тогава всъщност е доста трудно да се разхождате кариерна стълбабез да се спънеш.
Факт е, че във всяка работа не е достатъчно само да си отговорен, изпълнителен и дисциплиниран. Трябва да работите ефективно, непрекъснато да се стремите към поставените цели и след като постигнете една от тях, не спирайте, а следвайте другата.
В момента специалистите по човешки ресурси са разработили седем важни, ключови правила, които могат значително да улеснят кариерното развитие.
Следвайки тези препоръки, човек ще се научи как компетентно и продуктивно да управлява кариерното си развитие. Разбира се комплектът ефективни правиламоже да има някои индивидуални характеристики, но като цяло всички са доста монотонни.
Първото правило, което никога не бива да се пренебрегва, е, че всеки служител, който мечтае да достигне кариерни висоти, трябва да има искрено желание. Както при всички други индустрии, управлението на кариерата не го прави последно мястопринадлежи на психологията.
За постигането на ясно поставени цели, отношението, абсолютната увереност в себе си, в собствените сили е от голямо значение. Известно е, че само желанието за нещо е огромна силапозволяващи да се върви напред, да се действа ефективно за постигане на поставените цели.
Това важи по-специално за въпросите, свързани с напредването в кариерата. Важно е обаче да се има предвид, че това желание трябва да принадлежи само на човека, който иска да достигне желаните висоти.
Няма нужда да се опитвате да реализирате амбициите на други хора по този въпрос, това няма да доведе до положителен резултат. Тоест може да постигнете определена позиция, но не бива да очаквате морално удовлетворение от този процес.
Човек, който гради кариерата си, трябва да живее по такъв начин, че без нова позицияне можеше да мисли за по-нататъшното си съществуване. Кариерният растеж трябва да бъде постоянен и премерен. Непланираните „скокове“ нагоре по кариерната стълбица ще отнемат силата и няма да дадат плод.
Но тук си струва да научите, че кариерният растеж никога не може да бъде успешен без постоянно личностно развитие. Човек, който мечтае да стане истински професионалист в определена област и постоянно се стреми да получи нови високи позиции, трябва самостоятелно да придобие нови знания, да изучи положителния опит на своите колеги и мениджъри, а също така да обърне много внимание на отрицателния опит.
Дори и компанията да отдели някакви средства за повишаване на квалификацията на своите служители, е необходимо постоянно да придобиват нови знания извън компанията. Някои избират самообучение, други редовно посещават развиващи семинари и обучения в специализирани центрове. Всъщност абсолютно не е важно как ще се проведе обучението, основното е какъв резултат ще донесе.
Следващото правило за успех в кариерата е да се съсредоточите върху основната цел. Често достатъчно, за да получи следващата работа, която човек за дълго времесе стреми, трябва да се даде огромно вниманиетехните грешки и успехи.
Това ви позволява да се концентрирате колкото е възможно повече върху тези въпроси, чието решение ще ви позволи да изградите кариера. Всички заслуги на служителя със сигурност трябва да бъдат признати и оценени. Разбира се, придвижването нагоре по кариерната стълбица определено ще отнеме много усилия. Работа като придвижването по кариерната стълбица никога няма да бъде лесна и бърза.
Не забравяйте, че дори малка стъпка нагоре е резултат от дългосрочна работа. Никога обаче не трябва да се опитвате да станете специалист във всички области наведнъж. Това ще доведе до ненужно разпръскване на усилия и ще доведе до срив на лавина от ненужни и безполезни дейности. От съвкупността от тези твърдения психолозите заключиха, че само концентрацията може да доведе до успех.
Работете постоянно за подобряване на ефективността по отношение на управлението на времето и дейностите. В този аспект ще бъде правилно да се проучат основните положения за управление на времето - наука, която ви позволява да оптимизирате работното време колкото е възможно повече.
Компетентно изграденото управление на времето прави възможно възможно най-скорода изпълним максимална сумаработят най-ефективно. Преди да започнете каквато и да е работа, трябва да съставите график за изпълнение на задачите и не е препоръчително да се отклонявате от него. Тази самоорганизация ви позволява да работите изключително ефективно.
Всеки бизнес, който започнете, винаги си струва да се доведе до края. Дори малка работа не трябва да се изоставя наполовина, защото това ще бъде първата стъпка по пътя към провала. Трябва да започнете нов бизнес само когато предишният е напълно завършен. По този начин ще бъде възможно правилно да се разпределят ресурсите.
Някои хора са получили тази черта от детството и дори през училищни годините няма да започнат нов, ако старият не се прочете последна страница... Но ако нямате такова умение, тогава не е нужно да се отказвате, а да развиете този навик. В самото начало може да изглежда трудно, но с течение на времето тази наука ще става все по-лесна и по-проста. Способността да отидете до края ще помогне не само в кариерата ви, но и във всички области на живота.
Проучване ефективни техникибори се със стреса. Този фактор е важен и затова никога не трябва да се пренебрегва. Колкото и ефективна да е работата, стресът, грешките и неуспехите ще се появяват от време на време. Много е важно всички вълнения, свързани с работата, никога да не се носят вкъщи.
Освен това не можете да се самосъжалявате, това само ще влоши ситуацията, но няма да я реши. Всеки проблем трябва да се решава бързо и ефективно, а не да се подстригва. Този подход е правилен и това се потвърждава от дългогодишен опит. психологически практикуващив управлението. Спазвайки тези прости правила, бързо ще се придвижите нагоре по кариерната стълбица.
В западната система от ценности финансово благополучиеи лични и професионално развитиеса от голямо значение. Кариеризмът днес не е патология, а норма на живота. Само малцина се чудят дали наистина са в състояние да се справят нова роляи дали изобщо се нуждаят от ръководна позиция.
Тази позиция обаче все още се счита за срамна, така че ако на служител бъде предложено повишение, той, разбира се, се съгласява. И тогава той променя решението си, изоставя всичко и заминава да живее в Барбадос. Ако всеки разумно претегли своите възможности и желания, преди да се съгласи на повишение, такъв феномен като превключване на по-ниска предавка би отсъствал напълно.
Ето защо, за да избегнете разочарования в бъдеще, нервни сривовеи професионално изгаряне, ето няколко убедителни аргумента против.
Страх от отговорност
Може би най-честата причина за отхвърляне на среща е страхът от допълнителна отговорност. Едно е да изпълнявате собствените си задължения на линейна позиция, съвсем друго е да управлявате дори много малък екип и компетентно да организирате непрекъснат работен процес.
Ако не обичате да поемате отговорност, но работите страхотно като изпълнител, всичко е наред. Не забравяйте, че единият не е по-добър от другия; и двата типа работници са ценни за компанията. Основното тук е да се познавате добре и да действате съответно.
Страхът да не се справите с новите отговорности обаче често не е оправдан и може да отшуми с времето. Ако на човек бъде предложено повишение, има две възможности: или той е бил предварително подготвен за тази позиция, или не. Ако човек приеме, че няма да се справи със задълженията си след подготовка, тогава може да има смисъл да го опита все пак, тъй като необходими знанияПолучихте. Ако бъдете изхвърлени от лодката в реката, трябва да помислите два пъти или дори три пъти. Хората трябва да бъдат подготвени за лидерски позиции.
Жажда за промяна
Често причината за отказ на повишение е желанието за промяна. Ясно е, че израстването в кариерата и стабилно високата заплата са много привлекателни, поради което толкова често демотивират хората да се откажат от това, което обичат. Ако перспективата за повишение се издига пред вас, става много по-трудно да се откажете дори от нелюбима работа, което означава, че рискувате да потънете още по-дълбоко в структурата на услугите, от която не се нуждаете. Възможно е да не се плашите от лидерската позиция, но по-скоро бихте се съгласили да водите подчинени в друга професионална среда.
Всичко зависи от кариерните планове: ако човек е фокусиран върху кариерното развитие, вертикалния растеж и приоритетът му е да увеличи личните си доходи, може да има смисъл да остане на работното място и да се съгласи на повишение. Работете една година. Това ще ви позволи да натрупате опит и да се квалифицирате за нещо повече на пазара на труда. Когато смените професията си, ще трябва да започнете отначало. Ако всичко на настоящата ви работа е достатъчно, ако комфортът на работното място и желанието да правите това, което обичате, са важни за вас, не бива да поемате допълнителни и ненужни отговорности.
Административна рутина
Колкото и да е странно, нежеланието за повишение може да бъде причинено не само от неприязън към работата, но, напротив, от най-благоговейното отношение към текущите им задължения.
„Работих почти две години като обикновен дизайнер в една компания“, казва илюстраторът Михаил. - Винаги съм се опитвал да помагам на колегите, доколкото е възможно. При нужда поемаше обучението на новодошлите, но повечето отработното ми време все още беше изразходвано за творчески задачи. Когато шефът ме покани да оглавя звеното, основният му аргумент беше: „Нищо няма да се промени, вие също ще дърпате всички върху себе си, но сега за пари“. Повярвах и се съгласих. Всъщност се оказа, че изобщо нямам време да работя с поръчки, вместо това трябваше да се справя с рутина: да се обадя на някого, да възложа, делегирай и да ходя на скучни срещи и конференции. Като цяло, много скоро поисках да се върна на моето място. Всичко завърши тъжно: шефът беше обиден, че го разочаровах толкова много и трябваше да напусна компанията.
Нежеланието да преминат от интересни професионални задачи към скучна административна рутинна работа често ги принуждава да откажат среща на нова, още по-висока позиция. Това е особено вярно за представители на творчески професии и наистина за хора, които са запалени по своята работа. Освен че позицията на лидер просто не ви е интересна, няма и гаранция, че ще постигнете по-голям успех в кариерата в управленската сфера, отколкото на сегашната си позиция.
Натоварен график
Често повишенията водят не само до увеличаване на личната отговорност, но и на увеличаване на обема на работа и често съвсем различен, по-труден график. Ще успеете ли да свикнете с новите условия?
За съжаление много компании не предоставят подходящо обучение: човек, който е получил лидерска позиция, продължава да изпълнява функцията си, като към това се добавя и административната тежест. Такива ситуации далеч не са необичайни. Често, в допълнение към увеличеното натоварване, човек може не само да спечели нищо, но и да загуби заплата.
Така че дори ако материалният компонент на новата позиция е важен за вас, не трябва веднага да се вкопчвате в новото назначение и да се съгласявате с предложението на висшестоящите. Помислете внимателно дали наистина можете да претендирате за финансова печалба. Ако е така, тогава помислете дали това ще ви изплати усилията и дали си струва да работите два пъти повече, за да получите само един и половина пъти повече.
Александра Илина, Андрей Сиделников
По материали на Труд
Това, че сте интроверт, не означава, че ви липсва мениджърски потенциал. Трябва да използвате своя силни страни... Кариерният треньор и предприемач Лари Корнет обяснява в своята колона Medium как може да се направи това.
Всички знаем какво трябва да направим, за да се изкачим нагоре по кариерната стълбица: да подобрим уменията си, да вършим работата ефективно и навреме, да бъдем надеждни и отговорни и да работим в екип.
Възприех този подход дълго време и той работи добре, когато започнах кариерата си в IBM, продължих в Apple и след това се потопих в дивия и непознат свят на технологичните стартиращи компании. Като интроверт заех изпълнителна позиция в eBay, станах главен изпълнителен директор в Yahoo и в крайна сметка основах стартъп.
След като осъзнах, че трябва да спра да се преструвам на екстроверт и да използвам интровертността си, за да се наслаждавам на работата си и да продължа напред. В тази статия ще ви покажа как можете да използвате интровертните качества, за да постигнете страхотни резултати.
Проблем с кариерната стълбица
Има много разлики между интровертите и екстровертите и някои от тях се проявяват в начина, по който се придвижват нагоре по кариерната стълбица. В началото на кариерата си интровертните дизайнери, интровертните програмисти и интровертните изследователи са толкова бързи да бъдат повишени, колкото и техните екстровертни колеги.
Някои компании обаче имат ясна схема за кариерас възможност за израстване до водещи позиции за обикновени служители, други не са. Кариерната стълбица към управлението е по-често срещана и може да е единствената достъпна за вас опция.
Спомням си как в компанията обсъждахме работата на нашите водещи служители и решавахме за какви задачи ще отговарят следващата година... Най-разпространеният и очевиден вариант е да ги издигнете до лидерска позиция. Тогава се появиха стереотипи и очаквания, че добрият лидер трябва да бъде екстроверт. Основният аргумент на ръководството на компанията: „Какво ще правим с тях? Нямам представа как могат да управляват отбора."
„65% от директорите на компании виждат интровертността като бариера пред лидерството. Харвардски бизнесПреглед, Скритите предимства на тихите шефове.
Служителите са наясно с това пристрастие. Най-вероятно мнозина дори са чували от шефа си, че за да получат повишение, трябва да променят поведението си. На този етап мнозина бяха обезкуражени: „Е, очевидно лидерството не е за мен“, помислиха си те. Това е много тъжно, тъй като много от скритите силни страни на интровертите ще им помогнат да станат големи лидери в бъдеще.
Под израза „промяна на поведението“ мениджърите често имат предвид, че трябва да реагират правилно в трудни ситуации, да бъдат по-уверени, да вземат трудни решения за кратко времеи общувайте с екипа.
Е, първо, нека разберем какво е интроверсия.
Приемете себе си
През по-голямата част от кариерата си вярвах, че трябва да се държа като екстроверт. Наблюдавах успеха на моите „открити и общителни“ колеги и вярвах, че за да постигна същите резултати, трябва да променя поведението си.
Точно това направих. Участвах в събития в социалните мрежи, научих се да говоря пред публика и затворих очи за дискомфорта, който изпитвах. Много от моите колеги все още не вярват, че съм интроверт.
Проработи ли? Да, беше за известно време. Бях повишен до позицията на лидер и започнах да се изкачвам по кариерната стълбица. Дълго ли продължи? Не. Можете да потиснете интровертността си в продължение на няколко години. Въпреки това, постоянно ще изпитвате дискомфорт и стрес.
Вярвах, че истинските ми качества са недостатъци и слабости, с които трябва да се справя. Каква грешка! Някои скрити черти на интровертите, напротив, им помагат да постигнат високи резултати в работата. Те трябва да се развиват, а не да се потискат. Например:
Интровертите могат да развиват дълбоки взаимоотношения с колеги и да създават съюзи.
Интровертите мислят за проблеми, правят задълбочени изследвания и в крайна сметка намират правилното решение.
Много от личностните черти на интровертите могат да бъдат мощни лидерски инструменти. Интровертното поведение може да ви помогне да предефинирате какво е лидерство, за да бъдете по-добър лидер.
Нов тип лидер
Днес, когато много служители са недоволни от работата си и най-често я напускат заради лош шеф, става очевидно, че стандартният екстровертен модел не винаги работи в лидерството.
По-долу съм предоставил седем примера за това как интроверсията може да се използва като мощен инструмент за лидерство.
1. Емпатия срещу откъсване
В началото на кариерата си всъщност се опитвах да потискам всяка проява на емпатия. Необходими бяха обективност, професионализъм и емоционална дистанция, за да се запази дистанцията между лидери и служители. Моята способност да намирам взаимен езиксъс служителите и изграждането на дълбоки взаимоотношения с тях често се подиграват от ръководството: „Те го следват от компания на компания, защото го харесват“. О, не, колко ужасно!
Освен това се опитах да бъда по-агресивен и развих уменията си за дебат, за да се науча да „плувам с акулите“ в заседателната зала. По това време работех с кариерен треньор. Ние обсъдихме различни подходикъм този проблем. Наистина ли исках да потисна природата си, за да бъда като тях?
Благодарение на треньора разбрах, че емпатията всъщност е силно качество, което ми помогна да изградя силна компания с здрава култура... Агресията не беше правилният подход към развитието на лидерството.
Днешният корпоративен климат най-накрая признава нуждата от интровертни лидери, които могат да проявяват съпричастност.
2. Наставничество срещу команда
Вероятно сте срещали лидери, които разчитат силно на своята позиция и авторитет, за да свършат нещата. Такива авторитарни лидери разчитат на официална структура и строги политики, за да контролират и диктуват екипните цели, решения и дейности. За интровертите е трудно да работят с такива лидери. Те искат да бъдат обучавани и наставлявани.
Даниел Гоулман в книгата си „Емоционално лидерство“ казва, че наставническото лидерство е по-хармоничен стил на управление за интровертите:
„Ефективният лидер наставник изслушва служителите насаме, изгражда лични взаимоотношения и доверие, помага на служителите да разберат, че работата им е важна, и обяснява къде могат да намерят Допълнителна информацияи ресурси... Този тип лидерство не само освобождава мениджърите от необходимостта да вършат работата за други, но насърчава иновациите и ученето на всички нива на организацията.
Goleman също така идентифицира три стила на управление, които допринасят за ефективността на екипа: далновидно, позитивно и демократично.
Способността да се развиват и намират таланти в служителите се оценява високо от компаниите. Brandon Hall Group наскоро проведе проучване сред ръководители на различни компании. Оказа се, че „всички участници посочват „коучинг лидерството“ като важна стратегия за повишаване на производителността и ефективността на екипа. Около ⅔ от респондентите (65%) признават, че обучението на мениджъри в такива умения е най-трудната им задача."
Всъщност интровертите имат много от уменията, необходими, за да бъдат добър ментор.
Разбрах, че обичам да развивам кариерата на другите и да изграждам наставнически взаимоотношения, които излизат извън рамките на компанията. Бях коуч-ментор и това ми помогна не само да развия таланта на моите служители, но и да изградя силна връзка с талантливи хоракоито са продължили десетилетия.
3. Стратегическа визия срещу действие
Истинският лидер трябва да има способността да създава и комуникира стратегическа визия. Всички сме наблюдавали компании, които се провалят, които не успяха да мотивират служителите си с убедителна и вдъхновяваща визия. Интровертите могат да намерят начини да създадат тази визия.
Разбира се, важно е не само да имаш тази визия, но и да я оживееш. Това е само едно от най-много трудни задачиза интровертни мениджъри.
Например за мен беше много трудно да участвам постоянно в оперативни срещи. Ето как си представях ада: да съм заклещен в малка стая, да слушам чужди разговори, да чатя с колеги по време на почивките, да участвам в спорове и дискусии.
Прекарах часове, гледайки през прозореца към дърветата, мечтаех да изляза от стаята и да се разходя. Имах нужда от почивка, време за презареждане – поне няколко минути.
Съветвам ви да сте наясно с ролята си и да отделите повече време за създаване на стратегическа визия за вашия продукт. Все пак трябва да изпълните своето работни задължения... Как?
Доверете се и делегирайте. Наемете умни хора и ги изпращайте на тези срещи. Трябва да се отдалечите от традиционния стил на управление и контрол.
„Служителите днес не се интересуват от лидери, които се придържат към стила на командване и контрол. Няма да работят, защото така казах. Те ще работят, защото искат “- Ирен Розенфелд.
Добрите лидери трябва да изпълняват широк спектър от отговорности за компанията. Те обаче не могат да се справят с всичко сами. Инвестирайте във вашия интроверт силни качествада вдъхновява и мотивира хората. Делегиране на въпроси умни хоракоито сте наели и мотивирали.
4. Иновации срещу мозъчна атака
Ако искате да се придвижите нагоре по кариерната стълбица, трябва да демонстрирате способността си да измисляте нови идеи за подобряване на продукт или услуга, организационна структураили работен поток. За да направите това, трябва да прекарате известно време в мислене и търсене на нови решения. Често е много трудно да се измислят нови брилянтни идеи в група.
В моята 23-годишна кариера никога не съм виждал поне един, роден по време на мозъчна атака. гениална идея... Въпреки това компаниите ще продължат да вярват в мита, че работата в екип и отворените офиси са ключът към иновациите. За съжаление тази култура пречи на интровертите да измислят иновативни и креативни идеи.
В една от моите компании използваме различен подход: казваме на служителите за проблема, оставяме ги на мира и ги оставяме да правят каквото си искат. Това е рай за интровертите.
„Науката вече е доказала, че мозъчната атака е лош начин да се измислят идеи. Ако имате талантливи хора в екипа си, те трябва да работят сами. ”- д-р Адам Фурнам.
Не казвам, че груповите срещи са неефективни. Мисля, че ми помагат да вляза в детайлите на оценката на идеята и планирането на изпълнението. Въпреки това, брилянтни и разрушителни идеи не се раждат в групови сесии.
5. Задълбочено мислене срещу незабавни решения
Проучване, публикувано през 2012 г научно списание Journal of Neuroscience посочва физическите разлики между мозъците на интровертите и екстровертите. По-специално, интровертните мозъци имат по-дебели области на префронталния кортекс, свързани с абстрактното мислене и вземането на решения. Това отчасти обяснява защо интровертите предпочитат да обмислят внимателно проблема, докато екстровертите живеят за днес.
На интровертите им отнема повече време, за да стигнат до собствените си заключения. Те трябва да обмислят добре проблема, да направят малко проучване, да оценят възможни варианти... Трудно им е да вземат решение точно тук и точно сега. За съжаление, точно това изискват много компании от тях. Ще възникне необходимостта от вземане на бързи решения телефонни разговории на срещи.
Все още не харесвам този тип натиск, затова отказах да вземам решения, без да ги обмисля. Ако се окажете в същата ситуация, твърдо заявете, че имате нужда от повече време за размисъл.
Знам, че това противоречи на културата на компаниите от Силиконовата долина, които предпочитат „да се движат бързо и да чупят всичко по пътя си“. Въпреки това, в един момент започвате да осъзнавате, че трябва да мислите за себе си и да работите по начин, който ви кара да се чувствате комфортно. Ако шефът ви откаже да приеме това, може да е време да смените работата си.
6. Наставничество срещу лидерство
Както споменах по-рано, обичам да имам срещи един на един с членове на екипа. По този начин мога да им давам съвети и да ги напътствам в кариерата им. Знам, че отношенията с талантливи хора излизат извън рамките на компанията. Поддържам приятелства с някои от моите колеги повече от 20 години.
Винаги съм бил против управлението на хората като „ресурси“. Не съм съгласен с подхода, че работата трябва да се свърши до определен момент, а екипът е ресурс, за да направи всичко възможно. Много мениджъри са много тактични и рядко дават дългосрочни насоки на служителите си.
Някои компании, в които съм работил, казват, че мениджърът трябва да има наставничество и умения за обучение. Въпреки това, нека бъдем честни, колко от нашите шефове са били страхотни ментори?
Способността да преподавате и инструктирате ще ви помогне да постигнете съвършенство като лидер. Като интроверт, вие ще се опитате да избягвате групови дискусии, но задълбочените разговори лице в лице ще се чувстват естествени и комфортни за вас.
Използвайте своите силни страни и страни и не се дръжте така, сякаш управлявате някакъв аморфен екип - и това ще има добър ефект върху кариерата ви.
7. Публично говорене срещу случайни разговори
Какво е общото между екстровертите и интровертите? Страхуват се от публично говорене. Въпреки това, страхотно количествоизвестните интроверти бяха отлични оратори (напр. Барак Обама).
Често говоря за важността на публичното говорене за кариерата, но разбирам колко трудно е да се преодолее този страх. Това изисква много работа и практика. Овладяването на това умение ще има огромно влияние върху израстването ви в кариерата.
Някои от вашите интровертни качества всъщност могат да ви помогнат да станете добър оратор. Интровертите могат безопасно да прекарват дълги периоди от време в проучване, подготовка и практикуване, за да овладеят правилното умение до определен момент. Те също така фокусират презентацията си върху ключовото послание, а не върху себе си.
Както много други, аз самият отдавна се страхувам да говоря пред публика. Един ден обаче осъзнах, че всъщност това е страх от два напълно различни и в същото време свързани проблема.
Първо, страхувах се от провал. Никой не иска да се прави на глупак пред огромна група хора. Страхът от провал обаче може лесно да бъде преодолян с практика и подготовка, което интровертът може да направи.
Вторият проблем беше страхът ми от контакти и непринудени разговори. Винаги съм се свързвал публично изпълнениес групови дискусии. След като участвах в подобни събития, разбрах, че те нямат нищо общо с това, което ми причинява дискомфорт.
Приемете своята интровертност
Не се преструвайте на някой друг. Това няма да ви помогне да постигнете високи резултати в кариерата. за щастие, съвременни компаниизапочват да осъзнават, че успешните екипи са съставени от различни хораа интровертите могат да бъдат великите лидери, от които служителите се нуждаят.
Помислете как можете да използвате скритите си интровертни качества в кариерата си. Има ли компании, които виждат уникалната стойност, която можете да донесете на тяхната организация?
В крайна сметка всички искаме да прекарваме времето и енергията си за неща, които ни харесват. Поемете пълен контрол върху кариерната си стълбица и можете да оформите бъдещето си и да приложите силните качества на интровертността, за да го осъществите.
