सेवा क्षेत्र में स्टोर के स्थान का विश्लेषण।
खुदरा व्यापार के लिए, एक अच्छा स्थान बिक्री केन्द्रआधी लड़ाई है। इसके अलावा, आधे से अधिक। लाभप्रद प्लेसमेंट आउटलेट को एक बड़ा और निरंतर टर्नओवर, लॉयल्टी प्रदान करता है नियमित ग्राहक, और इस स्टोर या पूरे नेटवर्क की सकारात्मक छवि भी बनाए रखता है।
आउटलेट की एक सुविचारित भौगोलिक स्थिति अधिकतम का निर्माण करेगी आरामदायक स्थितियां, जो आपके पक्ष में दो या दो से अधिक दुकानों के बीच उसकी पसंद का निर्धारण करेगा।
पीओएस प्लेसमेंट के प्रमुख कारक
भविष्य के खुदरा व्यापार के लिए एक जगह का चुनाव परिवहन और पैदल यात्री प्रवाह, प्रतिस्पर्धी माहौल और पूरे क्षेत्र की विशेषताओं (औद्योगिक क्षेत्र, व्यापार केंद्र, आवासीय क्षेत्र, आदि) द्वारा निर्धारित किया जाता है।
भविष्य के लिए स्थानों के पेशेवर मूल्यांकन में ट्रेडिंग प्लेटफॉर्मनिम्नलिखित कारकों को ध्यान में रखा जाना चाहिए:
- समग्र रूप से क्षेत्र, आपके द्वारा पेश किए जाने वाले उत्पाद के आधार पर इसकी व्यापार क्षमता;
- क्षेत्र: भविष्य के आउटलेट के लिए जगह की अच्छी दृश्यता, यातायात की तीव्रता और पैदल यात्री प्रवाह, रोड मैप, सड़क की स्थिति की विशिष्टता, आदि;
- प्रतिस्पर्धी माहौल: अन्य दुकानें, बाजार, कियोस्क, आदि;
- स्थान लाभ: पार्किंग स्थल की उपलब्धता, आदि।
रिटेल आउटलेट की नियुक्ति के लिए साइट का विश्लेषण
भविष्य के रिटेल आउटलेट के लिए साइट और परिसर के गहन अध्ययन में एक विस्तृत अध्ययन शामिल है लक्षित दर्शक... संभावित उपभोक्ताओं के मुख्य समूह, उनकी सामाजिक-जनसांख्यिकीय विशेषताएं, घरों के प्रकार, किसी दिए गए आउटलेट को चुनने के कारण, दिन का समय और सप्ताह के दिन जब वे खरीदारी करेंगे, की पहचान की जाती है। कई अतिरिक्त सेवाएं प्रदान करने की संभावना के साथ-साथ दर्शकों के रवैये का तुरंत विश्लेषण करना आवश्यक है विभिन्न प्रकारविज्ञापन।
भविष्य के स्टोर के लिए जगह चुनते समय, संभावित आगंतुकों से पूछताछ और साक्षात्कार के दौरान प्राप्त डेटा का उपयोग किया जाता है। यातायात प्रवाह का मापन। और आउटलेट्स का स्टोर-चेक-विश्लेषण भी इसमें शामिल है:
- करीब (4 किमी तक),
- औसत (4-6 किमी) और
- दूर (10 किमी तक) खरीदारी क्षेत्र।
इस व्यापक अध्ययन के परिणाम व्यापार के सबसे उपयुक्त प्रारूप (मिनीमार्केट, सुपरमार्केट, स्पेशलिटी स्टोर, बुटीक, डिपार्टमेंट स्टोर, शॉपिंग मॉल, आदि) को चुनने में मदद करते हैं।
व्यापार प्रारूप निर्धारित करने के लिए जिम्मेदार हैं:
- प्रस्तावित स्टोर की भौगोलिक स्थिति;
- ग्राहक प्रवाह;
- ट्रेडिंग फ्लोर का क्षेत्र, साथ ही गोदाम और सहायक परिसर;
- माल का वर्गीकरण;
- कर्मचारियों और नकदी रजिस्टर की संख्या;
- सेवा प्रपत्र और अतिरिक्त सेवाएं;
- स्वयं के उत्पादन की उपलब्धता और मात्रा (विक्रेता के ब्रांड नाम के तहत);
- खरीदारों की औसत संख्या;
- औसत चेक;
- मूल्य नीति।
कुछ पश्चिमी विशेषज्ञों का तर्क है कि बाजार की सफलता के लिए केवल तीन मुख्य व्यंजन हैं: 1) स्थान, 2) स्थान, 3) स्थान। रूसी निर्माताइस थीसिस की पुष्टि व्यवसाय में "निष्क्रिय स्थान" की धारणा से करते हैं, जो अक्सर किसी व्यवसाय की बिक्री के लिए बातचीत, लेखों और विज्ञापनों में पाया जा सकता है। दुकानों के अच्छे स्थान के लिए, खरीदारी के प्रकार की परवाह किए बिना, सामान्य आवश्यकताएं हैं।
मुख्य को रेट करें आर्थिक संकेतक(आगंतुकों में कारोबार, औसत चेक राशि, पैसे में कारोबार, आदि) खुदरा प्रतिष्ठान के खुलने से बहुत पहले किया जा सकता है। ये गणना पहले से खुदरा स्थान की कमी या अधिकता की पहचान करने, पीओएस टर्मिनलों की संख्या की गणना करने, पार्किंग स्थल की इष्टतम क्षमता निर्धारित करने और विशिष्ट खरीदारों के लिए वर्गीकरण सूची को समायोजित करने में मदद करेगी। समग्र रूप से परियोजना की लाभप्रदता का आकलन करें।
प्रत्येक खुदरा उद्यमी के लिए, प्राप्त करना सटीक जानकारीतत्काल पर्यावरण के बारे में। यदि उसके पास ऐसी जानकारी नहीं है, तो उसे उपभोक्ताओं की इच्छाओं को ध्यान में नहीं रखने या बाजार पर माल की पेशकश करने का खतरा है जो अन्य उद्यमियों ने पर्याप्त रूप से संतृप्त किया है। दोनों ही मामलों में, वह उद्यम की व्यवहार्यता की गारंटी के लिए आवश्यक टर्नओवर प्रदान करने में सक्षम नहीं होगा।
सबसे पहले, आपको स्टोर के "आकर्षण के क्षेत्र" के आकार का अनुमान लगाना चाहिए। यानी वे भौगोलिक क्षेत्र जिनमें नए स्टोर पर आने वाले लोग रहेंगे (काम)।
किसी प्लेसमेंट का मूल्यांकन करते समय, आपको भुगतान करना होगा विशेष ध्यानआस-पास की दुकानों में समान वर्गीकरण या समान प्रकार की। हो सके तो ऐसे मोहल्ले से बचना चाहिए। गुरुत्वाकर्षण क्षेत्र में प्रतिस्पर्धियों का प्रभाव कितना बड़ा है, इसका आकलन करने के लिए, खुदरा स्थान, कर्मचारियों की संख्या, सीमा और के बारे में जानकारी प्राप्त करना आवश्यक है। बाह्य उपस्थितिउद्यम संभावित प्रतियोगी... इस जानकारी के आधार पर, उद्यमी अनुमान लगा सकता है कि उसका अपना स्टोर किस बाजार हिस्सेदारी की उम्मीद कर सकता है।
प्रतिस्पर्धी स्थिति का आकलन करने में, यह अंतर करना आवश्यक है कि क्या ऑफ़र पर उत्पादों की श्रेणी अन्य खुदरा स्टोरों की श्रेणी से मेल खाती है या यह श्रेणी स्वयं की पूरक है। इस प्रकार, यह बहुत संभव है कि सस्ते सामानों के साथ एक रियायती स्टोर के पास एक सुपरमार्केट है, जिसका वर्गीकरण ऐसे ताजा उत्पादों से बना है जो डिस्काउंट स्टोर में नहीं बेचे जाते हैं।
स्थान पर निर्णय अनुसंधान पर आधारित होना चाहिए, जिसके दौरान स्थान के लाभप्रद स्थान का निर्धारण करने वाले कारक स्थापित होते हैं। एक निर्धारण कारक के रूप में, स्टोर द्वारा प्रदान किए जाने वाले क्षेत्र के क्षेत्र के आधार पर, इष्टतम सेवा त्रिज्या का उपयोग किया जाता है।
सर्विस रेडियस एक स्टोर के संचालन का क्षेत्र है, जो ग्राहकों द्वारा उनके निवास स्थान से किसी दिए गए स्टोर तक की दूरी से निर्धारित होता है। ऐसे शोधकर्ताओं के दृष्टिकोण से, सेवा की त्रिज्या खरीदारों द्वारा माल की खरीद के लिए खर्च किए गए समय को प्रभावित करने वाला मुख्य कारक है, और इसमें रहने वाली आबादी के घनत्व को ध्यान में रखते हुए, सेवा क्षेत्र को अनुभवजन्य रूप से निर्धारित करने का प्रस्ताव है। दुकान के आसपास का क्षेत्र।
सेवा त्रिज्या की गणना सूत्र का उपयोग करके की जाती है:
जहाँ, R सेवा की त्रिज्या है, m;
S स्टोर द्वारा परोसे जाने वाले क्षेत्र का क्षेत्रफल है, sq. एम;
वी इस मामले मेंस्टोर (खुदरा स्थान) द्वारा प्रदान किए जाने वाले क्षेत्र का आकार एक सर्कल के रूप में लिया जाता है, जिसकी संभावना नहीं है। वास्तव में, खुदरा स्थान में एक जटिल ज्यामितीय आकार होता है, जिसकी सीमाओं को परिभाषित किया जाना चाहिए।
खुदरा व्यापार स्थान व्यापक अर्थशब्द को उस स्थान के रूप में परिभाषित किया जाता है जिसमें एक उद्यम एक विशिष्ट अवधि के भीतर लेनदेन में प्रवेश करता है। संक्षेप में, खुदरा व्यापार स्थान एक "आकर्षण का क्षेत्र" है, अर्थात। वह क्षेत्र जिसके भीतर एक व्यापारिक उद्यम या उस पर स्थित खुदरा व्यापार उद्यमों का समूह उपभोक्ताओं को आकर्षित करता है। आप से दूरी की गणना करके खुदरा खुदरा स्थान की सीमाएं निर्धारित कर सकते हैं वाणिज्यिक उद्यमसमान अवसरों की पंक्ति में, जहां संभावना समान है कि उपभोक्ता पहले, व्यापारिक उद्यम के साथ प्रतिस्पर्धा करते हुए एक और दूसरे दोनों से सामान खरीदेगा। इस प्रकार, समान अवसरों की रेखा के साथ रहने वाले उपभोक्ताओं के दृष्टिकोण से, ये दोनों उद्यम समान रूप से बेहतर स्थिति में हैं।
उपभोक्ता कुछ मानदंडों द्वारा निर्देशित एक या दूसरे खुदरा स्थान को वरीयता देते हैं। प्रारंभिक मानदंड स्टोर से दूरी थी (समान रूप से संभव विलोम बिंदु (2))। कॉनवर्स ने एक सूत्र विकसित किया है जो एक खुदरा विक्रेता को प्रतिस्पर्धी खुदरा विक्रेताओं के बीच लंबाई की इकाइयों में समान दूरी के बिंदु की गणना करने की अनुमति देता है। साम्य बिंदु (डी) दो उद्यमों के बीच व्यापार स्थानों की सीमाओं पर स्थित है और सूत्र का उपयोग करके गणना की जाती है:
,
जहां, d खुदरा दुकानों के बीच की दूरी है, किमी;
एक्स - एक बड़े सेवा क्षेत्र के साथ स्टोर;
पी एक्स - स्टोर एक्स पर आने वाले लोगों की संख्या;
y - एक छोटे सेवा क्षेत्र के साथ स्टोर करें;
у - स्टोर पर आने वाले लोगों की संख्या y.
गणना की सटीकता इस बात पर निर्भर करेगी कि जनसंख्या का आकार खुदरा स्थान के आकार को कैसे प्रभावित करता है, साथ ही यह संख्या कितनी सटीक रूप से निर्धारित की जाती है। आधुनिक मॉडलों में, जनसंख्या के आकार के बजाय आकर्षण कारकों का उपयोग किया जाता है - उदाहरण के लिए, वर्गीकरण की चौड़ाई, मूल्य स्तर, स्टोर स्थान की सुविधा, और अन्य। इस पद्धति के लिए धन्यवाद, व्यापार उद्यमों के आकर्षण के कई कारकों को ध्यान में रखना संभव है, स्कोरिंग के अधीन।
खुदरा व्यापार स्थान की सीमाओं को निर्धारित करने का एक अन्य तरीका शोधकर्ता के लिए रुचि के आउटलेट पर जाने वाले उपभोक्ताओं के पते (निवास स्थान) को पंजीकृत करना है। यह विधिआपको यह पता लगाने की अनुमति देता है कि एक व्यापारिक उद्यम किन सड़कों और सूक्ष्म जिलों से उपभोक्ताओं को आकर्षित करता है, और इस तरह खरीदारी सेवा क्षेत्र के आकार और आकार का आकलन करता है।
यह जोड़ा जाना चाहिए कि क्षेत्र के आर्थिक, सामाजिक, जनसांख्यिकीय और अन्य विशेषताओं में परिवर्तन के आधार पर खुदरा व्यापार स्थान का आकार बदल सकता है। उदाहरण के लिए, जनसंख्या की आय का स्तर बढ़ाना या नया खोलना खरीदारी की सुविधाखुदरा स्थान के आकार और आकार दोनों को बदल सकता है। इसलिए, शहर में खुदरा व्यापार स्थानों की वर्तमान तस्वीर स्थिर नहीं रहेगी - उपरोक्त में से कोई भी कारक इसे मान्यता से परे विकृत कर सकता है। रिटेल स्पेस का अध्ययन और विश्लेषण समय-समय पर होना चाहिए। खुदरा खुदरा स्थानों में परिवर्तन की गतिशीलता और उनकी रूपरेखा पर विभिन्न कारकों के प्रभाव का विश्लेषण करके, खुदरा सुविधाओं के निर्माण और पुनर्निर्माण से संबंधित निवेश परियोजनाओं के कार्यान्वयन में इस तरह के परिवर्तनों के पैटर्न की भविष्यवाणी करना संभव है, साथ ही साथ संभावित उपभोक्ताओं को खुदरा नेटवर्क की ओर आकर्षित करने के उद्देश्य से विभिन्न आयोजन।
खुदरा स्थान की संरचना उपभोक्ताओं को आकर्षित करने के लिए खुदरा विक्रेता की तुलनात्मक क्षमता है अलग दूरीया विभिन्न उपभोक्ता क्षेत्रों से। खुदरा क्षेत्र में मुख्य क्षेत्र (स्टोर के निकटतम क्षेत्र, जहां बिक्री और खरीद का 50-70% किया जाता है), सहायक क्षेत्र (वह क्षेत्र जहां फुटकर दुकानप्रतिस्पर्धात्मक लाभ हैं), एक अतिरिक्त क्षेत्र (वह क्षेत्र जिसमें स्टोर की प्रति व्यक्ति बिक्री सबसे अधिक है)। खुदरा स्थानों की संरचना को ध्यान में रखते हुए, यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि अधिकांश खुदरा दुकानों के मुख्य और अतिरिक्त सेवा क्षेत्र ओवरलैप होते हैं, जो बताता है कि ओवरलैप क्षेत्रों में, इन व्यवसायों के उपभोक्ता एक और दूसरे स्टोर पर जा सकते हैं। यदि मुख्य क्षेत्र ओवरलैप होते हैं, तो उपभोक्ताओं को दोनों दुकानों पर जाने का समान अवसर मिलता है। मुख्य और अतिरिक्त क्षेत्रों का ओवरलैप उद्यम के पक्ष में बोलता है, जिसमें इस स्थान पर मुख्य सेवा क्षेत्र है।
रिटेल स्पेस का आकार कई कारकों पर निर्भर करता है: रिटेल आउटलेट का प्रकार; वाणिज्यिक उद्यम का आकार; प्रतिस्पर्धी उद्यमों से दूरदर्शिता; प्रतिस्पर्धी व्यवसायों का आकार; परिवहन संचार की उपलब्धता, आदि। स्टोर के स्थान को नियमित रूप से संशोधित किया जाना चाहिए, चाहे वह आज कितना भी सफल और लाभदायक क्यों न हो, यह सुनिश्चित करने के लिए: यह (स्थान) नए से मेल खाता है सामरिक लक्ष्योंऔर कार्य।
पाठ्यपुस्तक पोलोत्सेवा देखें " व्यावसायिक गतिविधि»पेज 97
यदि आप दुकानों की एक श्रृंखला विकसित करने जा रहे हैं, तो इस समस्या को सफलतापूर्वक हल करने के लिए, आपको परिसर खोजने के लिए एक प्रणाली विकसित और कार्यान्वित करने की आवश्यकता होगी। आइए फार्मेसियों के नेटवर्क के विकास के उदाहरण का उपयोग करके ऐसी प्रणाली को देखें।
पहला कदम कागज या इलेक्ट्रॉनिक मीडिया पर पर्याप्त खरीदारी करना है विस्तृत नक्शाशहर जिसमें प्रकाश डाला गया अलग थलग घर, परिवहन बंद हो जाता है, आदि
फिर आपको शहर के सभी फार्मेसियों और फार्मास्युटिकल कमेटी (या किसी अन्य चैनल के माध्यम से) में किसी विशेष नेटवर्क से उनकी संबद्धता के बारे में जानकारी प्राप्त करने की आवश्यकता है।
जब हम जिले के आधार पर फार्मेसियों का नक्शा बनाते हैं, तो हम उन्हें उनकी प्रतिस्पर्धात्मकता की डिग्री के अनुसार वर्गीकृत करते हैं।
- नगरपालिका फार्मेसियां कमजोर बाजार के खिलाड़ी हैं, आप शायद ही उन पर ध्यान दे सकते हैं, लेकिन भविष्य में कोई उन्हें खरीद लेगा, और फिर वे सफल होंगे। यह आकलन करना आवश्यक है कि मुख्य ग्राहक प्रवाह के संबंध में कौन अधिक अनुकूल रूप से स्थित है।
- व्यक्तिगत वाणिज्यिक फ़ार्मेसी या छोटी श्रृंखलाएँ, मध्यम आकार के प्रतियोगी।
- उन्नत तकनीकों और प्रबंधन वाले वाणिज्यिक नेटवर्क सबसे मजबूत प्रतिस्पर्धी हैं।
यह संकेतक देखना दिलचस्प है - प्रति 1000 निवासियों पर फार्मेसियों का "घनत्व", क्षेत्र द्वारा इसकी तुलना करने के लिए। इन आंकड़ों से कोई भी स्थानीय बाजार की संतृप्ति के बारे में अनुमान लगा सकता है, इसकी विकास क्षमता का आकलन कर सकता है।
अगर आज शहर में 300 फार्मेसियां हैं, तो साल के दौरान 100 और खुल जाएंगी। विभिन्न स्थान, और में होगा बदलती डिग्रियांसफल। कुछ मौजूदा बंद हो जाएंगे, क्योंकि वे पुरानी प्रौद्योगिकियों पर काम कर रहे अप्रतिस्पर्धी होंगे। तो, उन जगहों पर जहां नई खुली हुई फार्मेसियां रहेंगी, आपको होना चाहिए। यह साल-दर-साल होता है, और यह अभी भी निश्चित रूप से कहा जा सकता है - सभी नहीं अच्छी जगहशहर मजबूत प्रतिस्पर्धियों के साथ व्यस्त हैं। यह स्थिति एक या एक साल और बनी रहेगी। और फिर प्रतियोगिता मुख्य रूप से विपणन गतिविधियों के माध्यम से एक धारा, अधिक गंभीर मूल्य प्रतिस्पर्धा को आकर्षित करने के लिए जाएगी।
विभिन्न स्वरूपों के लिए परिसर की खोज की विशेषताएं
हम सोने के क्षेत्रों के लिए मानचित्र के साथ काम करते हैं।
हम देख रहे हैं कि विकल्प कहाँ हैं - सोने के क्षेत्र का प्रवेश द्वार - और आस-पास कोई प्रतियोगी नहीं हैं। आम तौर पर एक आवासीय क्षेत्र के प्रवेश द्वार पर, यह एक बहुत ही स्पष्ट स्थान है - टर्मिनल स्टॉप आदि से शाब्दिक रूप से दस से पंद्रह मीटर। यह स्थिति आपके लिए आशाजनक है और वहां आपकी फार्मेसी लगाने की संभावना पर शोध करने की प्राथमिकता है। मानचित्र पर रंग के साथ चिह्नित करें! यह स्थानीयकरण के लिए सर्वोच्च प्राथमिकता है। अगला वह है जहां प्रतिस्पर्धी हैं, लेकिन कमजोर हैं। यह दूसरी प्राथमिकता है, एक अलग रंग में।
हम उच्च यातायात वाली सड़कों पर मानचित्र के साथ काम करते हैं।
हम जिलों की केंद्रीय सड़कों, स्थानांतरण बिंदुओं, बड़े शॉपिंग मॉल के पास के स्थानों पर प्रकाश डालते हैं। हम उन जगहों का स्थानीयकरण करते हैं जो यातायात और प्रवाह की गुणवत्ता के मामले में दिलचस्प हैं, वहां शायद फार्मेसियां हैं। हम प्रतिस्पर्धा की डिग्री का आकलन करते हैं और उन जगहों को सर्वोच्च प्राथमिकता देते हैं जहां प्रतिस्पर्धी कमजोर हैं या नहीं।
हम शॉपिंग मॉल के नक्शे के साथ उसी तरह काम करते हैं।
संचालन और निर्माणाधीन शॉपिंग सेंटर के मालिकों, प्रबंधन कंपनियों के साथ तुरंत संपर्क स्थापित करना और उनकी रुचि का संकेत देना आवश्यक है। वे, एक नियम के रूप में, विशेषताओं के विवरण के साथ एक आवेदन मांगते हैं - क्षमता, वेंटिलेशन, बाथरूम की उपलब्धता, सजावट इत्यादि के लिए आवश्यकताएं। इन संपर्कों को लगातार बनाए रखना आवश्यक है, साथ ही धीरे-धीरे उन्हें डेवलपर्स के साथ स्थापित करना आवश्यक है, बड़े व्यापार किराना खुदरा कंपनियां।
हम सर्वोच्च प्राथमिकता वाले स्थानों पर जाना शुरू करते हैं और फार्मेसियों की आपूर्ति करने की अपनी क्षमता का मूल्यांकन करते हैं। तीन विकल्प सामने आ सकते हैं - किराया, खरीद, निर्माण। सबसे पहले, आप शायद किराए पर लेने में रुचि रखते हैं, हालांकि सिद्धांत रूप में अन्य विकल्पों पर विचार किया जा सकता है।
एक या दो सप्ताह में, शॉपिंग सेंटर के मालिकों और प्रबंधकों के साथ संपर्क स्थापित करना काफी संभव है, मौके पर आकलन करने के लिए, अपने फार्मेसियों को खोलने के लिए एक स्थान का आकलन करने और चयन करने के प्रयासों को प्राथमिकता देने की संभावनाओं का आकलन करने के लिए, सबसे आशाजनक विकल्पों को देखने के लिए। .
प्रारंभिक व्यक्तिगत मूल्यांकन के बाद, हम रियल एस्टेट एजेंसियों के साथ सक्रिय कार्य शुरू करते हैं। सबसे पहले, अनुबंधों को समाप्त करना और 7 - 8 एजेंसियों के लिए कार्य निर्धारित करना आवश्यक है, फिर उनमें से 3 - 5 सबसे प्रभावी का चयन करें। हम उनके लिए कार्य निर्धारित करते हैं:
- स्थान की आवश्यकता - यातायात, क्षेत्र, किराये की सीमा, आदि।
- विशिष्ट स्थान - हम यहां और यहां परिसर चाहते हैं, यहां आवश्यकताएं हैं, विकल्पों की तलाश करें
- संभावित वस्तुएं - यह वह विशिष्ट कमरा है जिसे हम चाहते हैं, बातचीत करें
जिन प्रस्तावों में आप रुचि रखते हैं, उनके लिए मानदंड जितना संभव हो उतना विस्तार से तैयार किया जाना चाहिए - स्थान, दस्तावेजों की स्थिति, किराया, आदि। आपको प्रत्येक एजेंसी का दौरा करना चाहिए, जिसके साथ आप महीने में कम से कम एक बार काम करते हैं, अन्यथा इसके साथ काम करना धीरे-धीरे फीका पड़ जाता है। दूर।
कुछ ही हफ़्तों के भीतर, जिन एजेंसियों के साथ हम काम करते हैं, उनके प्रस्तावों की एक इनपुट धारा आती है। हर दिन एक या दो प्रस्ताव सामने आ सकते हैं, जिन्हें खोलने पर निर्णय लेने तक उनके मूल्यांकन पर काम करना आवश्यक है।
प्रस्तावित वस्तुओं की विशेषताओं का आकलन,खोलने के बारे में निर्णय लेना
यहां इस बात पर जोर देना उचित है कि मुख्य भाग - 80% से अधिक प्रस्ताव - मूल्यांकन के प्रारंभिक चरण में समाप्त हो जाते हैं, जब हम संभावित टर्नओवर की गणना करते हैं, संपत्ति के दस्तावेजों की जांच करते हैं और गैर-आवासीय निधि में स्थानांतरित करते हैं। पूर्व अपार्टमेंट, हम पट्टे की शर्तों का पता लगाते हैं और ब्रेकेवन तक पहुँचने के टर्नओवर पर गणना किए गए टर्नओवर के दो गुना अधिक गुणांक का उपयोग करते हैं।
फ़ार्मेसी खोलना और उन्हें ब्रेक ईवन बनाना
किसी फार्मेसी को खोलने और तोड़ने के कार्यों के कार्यान्वयन की योजना, समन्वय और नियंत्रण। गतिविधियों को निम्नानुसार बड़े समूहों में बांटा गया है
- मरम्मत
- लेआउट (व्यापार उपकरण और कार्यालय उपकरण)
- काम पर रखने
- सभी दस्तावेज और लाइसेंस तैयार करना
- फार्मेसी खोलने के लिए तकनीकी विनिर्देश प्रदान करना
- प्रचार विपणन गतिविधियाँ
- ब्रेक ईवन तक नियंत्रण और बढ़ा हुआ ध्यान
इस चरण में काफी समय लगता है। इसलिए, जितनी जल्दी फार्मेसी के प्रमुख को स्वीकार किया जाता है और जितना अधिक उसे (उसे) खोलने और तोड़ने की योजना के कार्यान्वयन पर समन्वय और नियंत्रण सौंपा जा सकता है, उतना ही बेहतर है।
आदर्श रूप से, उम्मीदवारी को पहले से ही परिसर के विचार के स्तर पर ध्यान में रखा जाना चाहिए, ताकि, यदि खोलने का निर्णय लिया जाता है, तो तुरंत सिर को स्वीकार करें।
इस मामले में, आपके पास अपने अन्य कार्यों को करने का समय है।
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गोपनीयता समझौता
और व्यक्तिगत डेटा का प्रसंस्करण
1. सामान्य प्रावधान
1.1 व्यक्तिगत डेटा की गोपनीयता और प्रसंस्करण पर यह समझौता (बाद में समझौते के रूप में संदर्भित) स्वतंत्र रूप से स्वीकार किया जाता है और अपनी स्वतंत्र इच्छा से, एलएलसी "इनसील्स रस" और / या इसके सहयोगियों सहित सभी जानकारी पर लागू होता है, जिसमें सभी व्यक्ति शामिल हैं LLC "Insails Rus" (LLC "EKAM सेवा" सहित) के साथ एक ही समूह, LLC "Insails Rus" की किसी भी साइट, सेवाओं, सेवाओं, कंप्यूटर प्रोग्राम, उत्पादों या सेवाओं के उपयोग के दौरान उपयोगकर्ता के बारे में जानकारी प्राप्त कर सकता है ( इसके बाद सेवाओं के रूप में संदर्भित) और इंसेल्स रस एलएलसी द्वारा उपयोगकर्ता के साथ किसी भी समझौते और अनुबंध के निष्पादन का कोर्स। अनुबंध के लिए उपयोगकर्ता की सहमति, सूचीबद्ध व्यक्तियों में से एक के साथ संबंधों के ढांचे के भीतर उसके द्वारा व्यक्त की गई, अन्य सभी सूचीबद्ध व्यक्तियों पर लागू होती है।
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या व्यक्तिकानूनी क्षमता रखने और रूसी संघ के कानून के अनुसार नागरिक संबंधों में भागीदार के रूप में मान्यता प्राप्त;
या कंपनीउस राज्य के कानून के अनुसार पंजीकृत है जिसका ऐसा व्यक्ति निवासी है;
या व्यक्तिगत व्यवसायीउस राज्य के कानून के अनुसार पंजीकृत है जिसका ऐसा व्यक्ति निवासी है;
जिसने इस समझौते की शर्तों को स्वीकार कर लिया है।
1.4. इस समझौते के प्रयोजनों के लिए, पार्टियों ने निर्धारित किया है कि गोपनीय जानकारी किसी भी प्रकृति (उत्पादन, तकनीकी, आर्थिक, संगठनात्मक और अन्य) की जानकारी है, जिसमें बौद्धिक गतिविधि के परिणामों के साथ-साथ लागू करने के तरीके के बारे में जानकारी भी शामिल है। व्यावसायिक गतिविधि(सहित, लेकिन इन तक सीमित नहीं: उत्पादों, कार्यों और सेवाओं के बारे में जानकारी; प्रौद्योगिकियों और अनुसंधान कार्यों के बारे में जानकारी; के बारे में जानकारी तकनीकी प्रणालीऔर हार्डवेयर, सॉफ्टवेयर तत्वों सहित; व्यापार पूर्वानुमान और संभावित खरीद के बारे में जानकारी; विशिष्ट भागीदारों और संभावित भागीदारों की आवश्यकताएं और विनिर्देश; बौद्धिक संपदा से संबंधित जानकारी, साथ ही उपरोक्त सभी से संबंधित योजनाओं और प्रौद्योगिकियों) को एक पक्ष द्वारा दूसरे पक्ष को लिखित और/या इलेक्ट्रॉनिक रूप में संप्रेषित किया जाता है, जिसे पार्टी द्वारा अपनी गोपनीय जानकारी के रूप में स्पष्ट रूप से निर्दिष्ट किया जाता है।
1.5. इस समझौते का उद्देश्य गोपनीय जानकारी की रक्षा करना है जो पार्टियां बातचीत के दौरान, अनुबंधों को पूरा करने और दायित्वों को पूरा करने के साथ-साथ किसी भी अन्य बातचीत (जिसमें परामर्श, अनुरोध करना और जानकारी प्रदान करना, और अन्य प्रदर्शन करना शामिल है, लेकिन इतनी ही सीमित नहीं है) की रक्षा करना है। निर्देश)।
2. पार्टियों के दायित्व
2.1. पार्टियों के बीच बातचीत के दौरान एक पक्ष द्वारा दूसरे पक्ष से प्राप्त सभी गोपनीय जानकारी को गुप्त रखने के लिए, पार्टियों की पूर्व लिखित अनुमति के बिना किसी तीसरे पक्ष को ऐसी जानकारी का खुलासा, खुलासा, सार्वजनिक या अन्यथा प्रदान करने के लिए सहमत नहीं है। अन्य पक्ष, वर्तमान कानून में निर्दिष्ट मामलों के अपवाद के साथ, जब ऐसी जानकारी का प्रावधान पार्टियों की जिम्मेदारी है।
2.2. प्रत्येक पक्ष सब कुछ करेगा आवश्यक उपायगोपनीय जानकारी की सुरक्षा के लिए, कम से कम उन्हीं उपायों का उपयोग करना जो पार्टी अपनी गोपनीय जानकारी की सुरक्षा के लिए लागू करती है। गोपनीय जानकारी तक पहुंच प्रत्येक पक्ष के केवल उन कर्मचारियों को प्रदान की जाती है जिन्हें इस समझौते के कार्यान्वयन के लिए अपने आधिकारिक कर्तव्यों का पालन करने के लिए इसकी उचित आवश्यकता होती है।
2.3 गोपनीय जानकारी को गुप्त रखने का दायित्व इस समझौते की अवधि के भीतर मान्य है, कंप्यूटर प्रोग्राम के लिए लाइसेंस समझौता दिनांक 01.12.2016, कंप्यूटर प्रोग्राम, एजेंसी और अन्य समझौतों के लिए लाइसेंस समझौते में प्रवेश का समझौता और पांच साल के लिए अपने कार्यों को समाप्त करने के बाद, जब तक कि पक्ष अलग से अन्यथा सहमत न हों।
(ए) यदि प्रदान की गई जानकारी किसी एक पक्ष के दायित्वों का उल्लंघन किए बिना सार्वजनिक रूप से उपलब्ध हो गई है;
(बी) यदि प्रदान की गई जानकारी अपने स्वयं के शोध के परिणामस्वरूप पार्टी को ज्ञात हो गई है, व्यवस्थित अवलोकनया अन्य पार्टी से प्राप्त गोपनीय जानकारी का उपयोग किए बिना की गई अन्य गतिविधियां;
(सी) यदि प्रदान की गई जानकारी किसी तीसरे पक्ष से कानूनी रूप से प्राप्त की जाती है, तो इसे गुप्त रखने की बाध्यता के बिना जब तक कि यह किसी एक पक्ष द्वारा प्रदान नहीं किया जाता है;
(डी) यदि प्राधिकरण के लिखित अनुरोध पर जानकारी प्रदान की जाती है राज्य की शक्ति, अन्यथा सरकारी संस्था, या शरीर स्थानीय सरकारअपने कार्यों को पूरा करने के लिए और इन निकायों को इसका खुलासा पार्टी के लिए अनिवार्य है। इस मामले में, पार्टी को प्राप्त अनुरोध के बारे में तुरंत दूसरे पक्ष को सूचित करना चाहिए;
(ई) यदि पार्टी की सहमति से किसी तीसरे पक्ष को जानकारी प्रदान की जाती है, जिसके बारे में जानकारी स्थानांतरित की जा रही है।
2.5. इनसेल्स उपयोगकर्ता द्वारा प्रदान की गई जानकारी की सटीकता को सत्यापित नहीं करता है, और उसकी कानूनी क्षमता का आकलन करने में असमर्थ है।
2.6 सेवाओं के लिए पंजीकरण करते समय उपयोगकर्ता इनसेल को जो जानकारी प्रदान करता है, वह व्यक्तिगत डेटा नहीं है, जैसा कि उन्हें परिभाषित किया गया है संघीय विधानआरएफ संख्या 152-ФЗ दिनांक 27 जुलाई 2006। "व्यक्तिगत डेटा के बारे में"।
2.7 इनसेल्स के पास इस समझौते में संशोधन करने का अधिकार सुरक्षित है। जब परिवर्तन किए जाते हैं, तो तिथि वर्तमान संस्करण में इंगित की जाती है आखिरी अपडेट... अनुबंध का नया संस्करण पोस्ट किए जाने के क्षण से लागू होता है, जब तक कि अन्यथा प्रदान न किया गया हो। नया संस्करणसमझौते।
2.8. इस समझौते को स्वीकार करके, उपयोगकर्ता यह महसूस करता है और सहमत होता है कि Inseils सेवाओं की गुणवत्ता में सुधार करने, नए उत्पादों को विकसित करने, व्यक्तिगत ऑफ़र बनाने और भेजने के लिए उपयोगकर्ता को व्यक्तिगत संदेश और जानकारी (सहित लेकिन सीमित नहीं) भेज सकता है। उपयोगकर्ता, उपयोगकर्ता को परिवर्तनों के बारे में सूचित करने के लिए टैरिफ योजनाएंऔर अपडेट, सेवाओं के विषय पर उपयोगकर्ता विपणन सामग्री भेजने के लिए, सेवाओं और उपयोगकर्ताओं की सुरक्षा के लिए और अन्य उद्देश्यों के लिए।
उपयोगकर्ता को यह अधिकार है कि वह इस पते पर लिखित में सूचित करके उपरोक्त जानकारी प्राप्त करने से इंकार कर सकता है ईमेलइन्साइल -।
2.9 इस समझौते को स्वीकार करके, उपयोगकर्ता समझता है और सहमत होता है कि इनसिल सेवाएं सामान्य रूप से सेवाओं के प्रदर्शन या विशेष रूप से उनके व्यक्तिगत कार्यों को सुनिश्चित करने के लिए कुकीज़, काउंटर, अन्य तकनीकों का उपयोग कर सकती हैं, और उपयोगकर्ता का इसमें इनसेल के खिलाफ कोई दावा नहीं है। संबद्ध।
2.10. उपयोगकर्ता को पता है कि उपकरण और सॉफ्टवेयरइंटरनेट पर साइटों पर जाने के लिए उनके द्वारा उपयोग की जाने वाली कुकीज़ (किसी भी साइट के लिए या कुछ साइटों के लिए) के संचालन को प्रतिबंधित करने के साथ-साथ पहले प्राप्त कुकीज़ को हटाने का कार्य हो सकता है।
Insails को यह स्थापित करने का अधिकार है कि एक निश्चित सेवा का प्रावधान केवल तभी संभव है जब उपयोगकर्ता द्वारा कुकीज़ की स्वीकृति और प्राप्ति की अनुमति हो।
2.11. उपयोगकर्ता खाते तक पहुंचने के लिए उसके द्वारा चुने गए साधनों की सुरक्षा के लिए पूरी तरह से जिम्मेदार है, और स्वतंत्र रूप से उनकी गोपनीयता भी सुनिश्चित करता है। उपयोगकर्ता के अंतर्गत सेवाओं के भीतर या उनका उपयोग करने वाली सभी कार्रवाइयों (साथ ही उनके परिणामों) के लिए पूरी तरह से ज़िम्मेदार है कारणउपयोगकर्ता के, किसी भी शर्तों (अनुबंधों या समझौतों के तहत) पर उपयोगकर्ता के खाते तक तीसरे पक्ष तक पहुंच के लिए डेटा के उपयोगकर्ता द्वारा स्वैच्छिक हस्तांतरण के मामलों सहित। इस मामले में, उपयोगकर्ता के खाते के तहत सेवाओं के भीतर या उपयोग करने वाले सभी कार्यों को उपयोगकर्ता द्वारा स्वयं किया गया माना जाता है, उन मामलों को छोड़कर जब उपयोगकर्ता ने इनसेल को सूचित किया है अनधिकृत पहुंचउपयोगकर्ता के खाते का उपयोग करने वाली सेवाओं के लिए और / या खाते तक पहुंच के उनके साधनों की गोपनीयता के किसी भी उल्लंघन (उल्लंघन का संदेह)।
2.12 उपयोगकर्ता उपयोगकर्ता के खाते का उपयोग करके सेवाओं तक अनधिकृत (उपयोगकर्ता द्वारा अधिकृत नहीं) पहुंच के किसी भी मामले के बारे में और / या किसी भी उल्लंघन (उल्लंघन का संदेह) के बारे में इनसेल को तुरंत सूचित करने के लिए बाध्य है। कारण। सुरक्षा कारणों से, उपयोगकर्ता स्वतंत्र रूप से सेवाओं के साथ काम के प्रत्येक सत्र के अंत में अपने खाते के तहत एक सुरक्षित शटडाउन करने के लिए बाध्य है। Insails इसके लिए ज़िम्मेदार नहीं है संभावित नुकसानया डेटा को नुकसान, साथ ही साथ किसी भी प्रकृति के अन्य परिणाम जो उपयोगकर्ता द्वारा समझौते के इस भाग के प्रावधानों के उल्लंघन के कारण हो सकते हैं।
3. दलों की जिम्मेदारी
3.1. एक पक्ष जिसने अनुबंध के तहत हस्तांतरित गोपनीय जानकारी की सुरक्षा के संबंध में अनुबंध द्वारा निर्धारित दायित्वों का उल्लंघन किया है, प्रभावित पक्ष के अनुरोध पर, अनुबंध की शर्तों के इस तरह के उल्लंघन के कारण हुई वास्तविक क्षति के लिए क्षतिपूर्ति करने के लिए बाध्य है रूसी संघ के वर्तमान कानून के अनुसार।
3.2. क्षति के लिए मुआवजा अनुबंध के तहत अपने दायित्वों को ठीक से पूरा करने के लिए उल्लंघन करने वाले पक्ष के दायित्वों को समाप्त नहीं करता है।
4. अन्य प्रावधान
4.1. इस समझौते के तहत सभी नोटिस, पूछताछ, मांग और अन्य पत्राचार, जिसमें गोपनीय जानकारी शामिल है, लिखित रूप में और व्यक्तिगत रूप से या एक कूरियर के माध्यम से वितरित किया जाना चाहिए, या द्वारा भेजा जाना चाहिए ईमेलदिनांक 01.12.2016 के कंप्यूटर प्रोग्रामों के लिए लाइसेंस समझौते में निर्दिष्ट पते, कंप्यूटर प्रोग्राम के लिए लाइसेंस समझौते में प्रवेश का समझौता और इस समझौते में या अन्य पते जो आगे लिखित रूप में पार्टी द्वारा इंगित किए जा सकते हैं।
4.2 यदि इस समझौते के एक या अधिक प्रावधान (शर्तें) अमान्य हैं या हो जाते हैं, तो यह अन्य प्रावधानों (शर्तों) की समाप्ति के कारण के रूप में काम नहीं कर सकता है।
4.3 रूसी संघ का कानून इस समझौते पर लागू होगा और उपयोगकर्ता और बिक्री के बीच संबंध समझौते के आवेदन के संबंध में उत्पन्न होगा।
4.3. इस समझौते के संबंध में सभी सुझाव या प्रश्न, उपयोगकर्ता को इनसील्स उपयोगकर्ता सहायता सेवा या डाक पते पर भेजने का अधिकार है: 107078, मास्को, सेंट। Novoryazanskaya, 18, str. 11-12 व्यापार केंद्र "Stendhal" LLC "Inseils Rus"।
प्रकाशन की तिथि: 01.12.2016
रूसी में पूरा नाम:
सीमित देयता कंपनी "इनसेल्स रस"
रूसी में संक्षिप्त नाम:
एलएलसी "इनसेल्स रस"
अंग्रेजी में नाम:
इनसेल्स रस लिमिटेड लायबिलिटी कंपनी (इनसेल्स रस एलएलसी)
वैधानिक पता:
125319, मॉस्को, सेंट। शिक्षाविद इलुशिन, 4, भवन 1, कार्यालय 11
डाक पता:
107078, मॉस्को, सेंट। नोवोरियाज़ांस्काया, 18, पृष्ठ 11-12, ई.पू. "स्टेंडल"
आईएनएन: 7714843760 चेकपॉइंट: 771401001
बैंक विवरण:
खुदरा क्षेत्र में, एक राय है कि किसी भी आउटलेट की सफलता के तीन घटक "स्थान, स्थान और स्थान फिर से" हैं। इस कथन में कुछ सच्चाई है, जो कुछ हद तक स्टोर के स्थान के महत्व को कम करके आंकती है।
वास्तव में, किसी स्टोर के स्थान का उसके संचालन की सफलता पर बहुत बड़ा प्रभाव पड़ता है। एक लाभप्रद स्थान न केवल व्यवसाय शुरू करने के लिए एक शुरुआती बिंदु के रूप में काम करेगा, बल्कि आपको भविष्य में इसका विस्तार करने की भी अनुमति देगा। जबकि उपभोक्ता के लिए असुविधाजनक जगह स्टोर की संभावनाओं को सीमित कर देगी।
भविष्य के स्टोर के लिए जगह की तलाश करते समय, आउटलेट के ट्रैफ़िक का सही आकलन करना महत्वपूर्ण है, तथाकथित ट्रैफ़िक (से अंग्रेज़ी शब्द"यातायात" जिसका अर्थ है "प्रवाह, गति")। दूसरे शब्दों में, यह पास होने वाले लोगों की संख्या है जो संभावित ग्राहक बन सकते हैं। एक सफल आउटलेट वह है जो आकर्षित करता है सबसे बड़ी संख्याखरीदार, और एक प्रकार का "ट्रैफिक ट्रैप" है। इस परिणाम को प्राप्त करना तभी संभव है जब सबसे सघन यातायात हो। इसलिए, भविष्य की दुकान के लिए जगह चुनते समय, आपको निम्नलिखित सिफारिशों का पालन करना होगा:
1. आउटलेट मौजूदा स्थानों के पास स्थित होना चाहिए विशाल सम्मेलनसंभावित ग्राहक, यह शॉपिंग सेंटर या आवासीय क्षेत्र हो सकते हैं।
2. दुकान रास्ते में स्थित हो तो इसे सफल माना जाता है भारी यातायातपैदल चलने वालों, आदर्श रूप से ऐसे रास्तों के चौराहे पर।
3. स्टोर खरीदार के लिए यथासंभव सुलभ होना चाहिए, अर्थात। पास में बस स्टॉप (15-20 मीटर से अधिक नहीं), पार्किंग स्थल होना चाहिए।
4. समान उत्पाद बेचने वाले आस-पास कोई प्रतिस्पर्धी स्टोर नहीं होना चाहिए।
5. यह वांछनीय है कि स्टोर भूतल पर स्थित हो। यह साबित हो गया है कि दूसरी मंजिल पर स्थित खुदरा आउटलेट, तहखाने में या भूमिगत तल पर - संभावित यातायात का 50% खो देते हैं - 15-20%।
6. सुनिश्चित करें कि ग्राहक यातायात के मार्ग को अवरुद्ध करने वाली कोई सड़कें नहीं हैं।
इसके अलावा, खरीदारों के यातायात को आकर्षित करने के अतिरिक्त कारकों की पहचान की जा सकती है। उन्हें आउटलेट के संबंध में विभाजित किया जा सकता है:
बाहरी- तथाकथित "दोस्ताना (या" विशेष रूप से चयनित ") पड़ोस" - ऐसे उत्पाद बेचने वाले खुदरा आउटलेट जो आपके वर्गीकरण के पूरक हैं (उदाहरण के लिए, एक फ़र्नीचर स्टोर और आंतरिक सामानों का एक स्टोर, एक स्टोर मोबाइल फोनऔर कंप्यूटर स्टोर, किराना और घरेलू सामान की दुकान, कपड़ों की दुकान और ड्राई क्लीनिंग, आदि)।
अंदर का- ये विभिन्न अतिरिक्त सेवाएं हैं जो खरीदार को आपके स्टोर में मिल सकती हैं - स्वागत बिंदु उपयोगिता बिल, एटीएम, भुगतान टर्मिनल मोबाइल संचार, तत्काल स्थानान्तरण पैसेआदि।
LLC MFC "InkassoExpert" का प्रबंधन 2017 के ऑडिट के लिए ऑडिटिंग कंपनी "Kamerton-AK" का आभार व्यक्त करता है। ऑडिट से पता चला कि कामर्टन-एके के विशेषज्ञ उच्च पेशेवर स्तर के हैं, मिलनसार, अनुशासित और जिम्मेदार हैं।
यासाकोव एस.एस महाप्रबंधकएलएलसी एमएफसी "इंकासो विशेषज्ञ"
कामर्टन-एके विशेषज्ञों ने सिस्टम का गुणात्मक विश्लेषण किया लेखांकनतथा वित्तीय सुरक्षाहमारी संस्था; वर्तमान कानून की आवश्यकताओं को समझाया, संस्था द्वारा संपन्न आर्थिक समझौतों का गुणात्मक कानूनी विश्लेषण किया; वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों के संगठन और लेखांकन में संस्था के प्रशासन को आवश्यक परामर्श सहायता प्रदान की।
मेयरोव ए.एन. राज्य बजटीय संस्थान सीडी "व्यक्तित्व" के निदेशक
लेखा नीति परियोजनाओं के विकास के लिए सेवाएं प्रदान करते समय, कामर्टन-एके विशेषज्ञों ने हमारी संस्था के लेखांकन और कराधान प्रणाली का गुणात्मक विश्लेषण किया; वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों के लेखांकन के आयोजन में प्रशासन और लेखा विभाग को आवश्यक परामर्श सहायता प्रदान की।
प्रोखोरोवा एन.डी. मुख्य लेखाकार FBUZ "मंत्रालय का उपचार और पुनर्वास केंद्र आर्थिक विकासरूसी संघ"
लेखांकन और कराधान के संगठन के क्षेत्र में परामर्श सेवाएं। एलएलसी ऑडिटिंग कंपनी "कामर्टन-एके" के विशेषज्ञ समय पर और उच्च गुणवत्ता स्तर पर निकले। परामर्श सेवाओं के प्रावधान की गुणवत्ता और समयबद्धता के विश्लेषण के परिणामों को ध्यान में रखते हुए, हम ऑडिटिंग कंपनी "कामर्टन-एके" एलएलसी के साथ सहयोग जारी रखने का प्रस्ताव करते हैं, जिसने 2013 के लिए एक परामर्श समझौता किया है।
मूत्र वी.जी. जीबीयूके मॉस्को "एमएएमटी" के जनरल डायरेक्टर
ऑडिट गतिविधियों को अंजाम देने की प्रक्रिया में, ऑडिटिंग कंपनी "कामर्टन-एके" एलएलसी के विशेषज्ञों ने हमारे लेखांकन के आयोजन में आवश्यक परामर्श सहायता प्रदान की स्वायत्त संस्था, वर्तमान कानून के प्रावधानों और आवश्यकताओं की व्याख्या की, जो स्पष्ट रूप से वर्णित नहीं हैं नियामक दस्तावेजदिया उपयोगी सलाहवित्तीय और आर्थिक गतिविधियों की वर्तमान समस्याओं को हल करने के लिए।
डायटिनिस जी.डी. GAU NO "राज्य विशेषज्ञता विभाग" के निदेशक
ऑडिट के दौरान, ऑडिटिंग कंपनी "कामर्टन-एके" एलएलसी के विशेषज्ञों ने हमारी संस्था के कर और लेखा प्रणाली का गुणात्मक विश्लेषण किया। हमने आवश्यक परामर्श सहायता प्रदान की, वर्तमान कानून की आवश्यकताओं की व्याख्या की, जिन्हें नियामक दस्तावेजों में स्पष्ट रूप से नहीं बताया गया था।
उस्मानोव एस.पी. FAU के प्रमुख "रूस के Glavgosexpertiza"
ऑडिटिंग कंपनी "कामर्टन-एके" एलएलसी के विशेषज्ञों ने राज्य बजटीय संस्थान "स्पोर्ट्स कॉम्प्लेक्स क्रिलात्सकोय" के लेखा खातों में गुणात्मक और पूरी तरह से स्थानांतरित करने के लिए क्रिलात्सोय स्पोर्ट्स कॉम्प्लेक्स के लेखांकन खातों के शेष का विस्तृत विश्लेषण किया। Moskomsport, इसके आधार पर बनाया गया।
वी.जी. बुडिलिन और के बारे में। Moskomsport . के राज्य बजटीय संस्थान "स्पोर्ट्स कॉम्प्लेक्स" Krylatskoye "के सामान्य निदेशक
ऑडिट की अवधि के दौरान, ऑडिटिंग कंपनी "कामर्टन-एके" के विशेषज्ञ उच्च स्तरहमारी संस्था के लेखा प्रणाली और लेखा (वित्तीय) विवरणों के संबंध में सभी आवश्यक लेखा परीक्षा प्रक्रियाओं का निष्पादन किया। चेक के परिणामों के अनुसार, हम एक उच्च नोट करते हैं पेशेवर स्तर"कामर्टन-एके" एलएलसी के विशेषज्ञ, साथ ही साथ उनकी ऑडिट सेवाओं की अच्छी गुणवत्ता
केए मोलोडकिना एलएलसी "लीडर" के जनरल डायरेक्टर
कामर्टन-एके के कर्मचारियों ने हमारी संस्था के लेखांकन और कराधान प्रणाली का गुणात्मक विश्लेषण किया; हमारी वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों की स्थितियों में लेखांकन और कराधान को व्यवस्थित करने और बनाए रखने के सबसे इष्टतम तरीकों की पहचान की और सिफारिश की; वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों के लेखांकन के आयोजन में प्रशासन और लेखांकन को आवश्यक परामर्श सहायता प्रदान की
डोमोगारोवा टी.वी. FSBI "FNITsEM का नाम N.F. गमलेया के नाम पर रखा गया"
लेखा परीक्षा अवधि के दौरान, हमारे संस्थान के लेखा विभाग के प्रबंधन में परिवर्तन के संबंध में आवश्यक जानकारी प्राप्त करने में कुछ कठिनाइयों के बावजूद, साथ ही हमारे द्वारा उपयोग किए जाने वाले लेखा डेटाबेस की लेखापरीक्षित अवधि में आवधिक परिवर्तन, के विशेषज्ञ ऑडिटिंग कंपनी "कामर्टन-एके" एलएलसी ने वित्तीय सहायता प्रणाली, लेखा और कर लेखांकन का गुणात्मक विश्लेषण किया।
मजूर ए.आई., पुश्किन मॉस्को ड्रामा थियेटर;
