បរិយាកាសគ្រប់គ្រងនៅក្នុងអង្គការសង្គម។ បរិយាកាសខាងក្នុង និងខាងក្រៅរបស់អង្គការ (បរិយាកាសគ្រប់គ្រង)

បរិយាកាសគ្រប់គ្រងសង្គមគឺជាសំណុំនៃស្តង់ដារសង្គម បទដ្ឋាន និងការរឹតបន្តឹង ផលប្រយោជន៍សាធារណៈ ក្រុម និងបុគ្គល។ ការគ្រប់គ្រងសង្គមឈ្លានពាន

តាមធម្មជាតិ អាកប្បកិរិយានៃបរិយាកាសខាងក្រៅមានឥទ្ធិពលជៀសមិនរួចលើប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងណាមួយ។ ឥទ្ធិពលនេះអាចវិជ្ជមាន ឬអវិជ្ជមាន។ ចំនួននៃឥទ្ធិពលវិជ្ជមាន និងអវិជ្ជមានអាចត្រូវបានផ្តល់សំណងទៅវិញទៅមក ហើយបន្ទាប់មកវាត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យនិយាយអំពី "អព្យាក្រឹតភាព" នៃបរិយាកាសខាងក្រៅ។

អាស្រ័យលើបរិយាកាសដែលដំណើរការគ្រប់គ្រងត្រូវអនុវត្ត តម្លៃនៃគោលដៅដែលកំណត់ដោយប្រធានអង្គការ និងវិធីសាស្រ្តក្នុងការសម្រេចបានវាខុសគ្នា។

គំនិតនៃ "ផ្ទៃក្នុង / បរិស្ថានខាងក្រៅ» ជាប្រធានបទ។ អ្នកដឹកនាំអាចចាត់ទុកអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលគាត់ឃើញនៅចំពោះមុខគាត់ថាជាបរិយាកាសខាងក្រៅទាក់ទងនឹងខ្លួនគាត់។ គាត់​អាច​បំបែក​ខ្លួន​គាត់​ជា​មនុស្ស​សូម្បី​តែ​ពី​មុខ​តំណែង​របស់​គាត់​និង​របស់​គាត់​ ពិភពខាងក្នុងនឹងក្លាយជាតូចចង្អៀត។ ហើយគាត់អាចរុញច្រានព្រំដែននៃបរិយាកាសខាងក្នុងទៅកាន់ការិយាល័យ សិក្ខាសាលា រោងចក្រ ដល់មនុស្សជាតិទាំងអស់។ ហើយប្រសិនបើនៅពេលជាមួយគ្នានោះបញ្ហានៃអន្តរកម្មរបស់មនុស្សជាតិជាមួយនឹងទម្រង់ជីវិតផ្សេងទៀតជាមួយនឹងធម្មជាតិត្រូវបានគេពិចារណានោះ វិធីសាស្រ្តបែបនេះគឺត្រឹមត្រូវ និងសមរម្យ។ ទម្រង់នៃជីវិតណាមួយស្វែងរកការបំពេញចន្លោះជុំវិញដោយខ្លួនវា ដើម្បីឱបក្រសោបពិភពលោកជុំវិញ ដើម្បីរួមបញ្ចូលវានៅក្នុងខ្លួនវា ឬភ្ជាប់ជាមួយវា។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយសម្រាប់ នាយក​ពាណិជ្ជកម្មការរៀបចំផែនការលក់ផលិតផល វាស្ទើរតែមិនសមស្របក្នុងការរុញព្រំដែននៃបរិយាកាសខាងក្នុងដល់កម្រិតនៃសង្គម។ វាមិនទំនងដែលសង្គមនឹងចែករំលែកទស្សនៈរបស់គាត់ទេ។ សង្គមទាំងមូលហួសពីព្រំដែននៃតំបន់គ្រប់គ្រងរបស់ខ្លួន។

ដូច្នេះបរិយាកាសខាងក្នុងគឺជាផ្នែក អង្គការសង្គមដែលចែករំលែកគោលដៅរួម អះអាងថាជាផ្នែកមួយនៃលទ្ធផលរួម។ និយោជិតដែលមានគោលដៅបុគ្គលគឺគ្នាទៅវិញទៅមក និងអាស្រ័យគ្នាទៅវិញទៅមក វិនិយោគធនធានផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ និងទទួលយកហានិភ័យនៃការរំខានដល់គម្រោងរួមគ្នា។

អ្នកគ្រប់គ្រងមានឱកាសពិតប្រាកដក្នុងការពង្រីកព្រំដែនគោលបំណងនៃបរិយាកាសខាងក្នុងនៃអង្គភាពរបស់គាត់ ប្រសិនបើគាត់គ្រប់គ្រងផ្ទេរលក្ខខណ្ឌដែលបានបញ្ជាក់ទៅកាន់ឧបករណ៍គ្រប់គ្រង ក្រុម សង្គម ដោយយល់ព្រមលើគោលដៅ ការវិភាគ ព្យាករណ៍ និងកំណត់ផលប្រយោជន៍រួម នាំមកនូវហានិភ័យ។ និងការទទួលខុសត្រូវចំពោះជោគជ័យ និងភាពបរាជ័យរបស់អង្គភាព។

ប៉ុន្តែការបញ្ជូនផ្នែកមួយនៃលំហទៅបរិយាកាសខាងក្រៅ មិនចាំបាច់ធ្វើឱ្យវាមានអរិភាពនោះទេ។ មជ្ឈដ្ឋានខាងក្រៅមិនអាចមិនចុះសម្រុងនឹងសកម្មភាពរបស់អង្គការបានទេ។ វារួមបញ្ចូលគ្នាក្នុងពេលដំណាលគ្នា។ ទំនាក់ទំនងផ្សេងគ្នា- ពីការគាំទ្ររហូតដល់ការបដិសេធយ៉ាងខ្លាំង។

អក្សរសាស្ត្រពង្រីកបែងចែករវាងបរិយាកាសអសកម្ម ល្អបំផុត និងឈ្លានពាន។

មូលដ្ឋានសម្រាប់ទីតាំងនៃបរិយាកាសខាងក្រៅទាក់ទងនឹងអង្គការគឺជាគោលដៅរបស់ពួកគេ៖

• * បរិយាកាសគ្រប់គ្រងអព្យាក្រឹតបង្ហាញពីអវត្តមាននៃគោលដៅប្រសព្វ និងអន្តរកម្មនៃប្រធានបទនៃអន្តរកម្ម។
• * ល្អប្រសើរបំផុត - ភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា ទិសដៅតែមួយ ឬការបំពេញបន្ថែមនៃគោលដៅ។
• * ឈ្លានពាន - វត្តមាននៃគោលដៅផ្តាច់មុខទៅវិញទៅមក។

ផ្នែកដែលគោលដៅរបស់អង្គការ និងបរិយាកាសខាងក្រៅអាចទាក់ទងគ្នាគឺដូចគ្នាបេះបិទទៅនឹងផ្នែកដែលសកម្មភាពមនុស្សត្រូវបានអនុវត្ត។

កត្តាធម្មតាដែលកំណត់ប្រតិកម្មនៃបរិយាកាសខាងក្រៅដូចជា៖

• * សេដ្ឋកិច្ច - ការប្រកួតប្រជែង, ការអភិវឌ្ឍវដ្ត, ការប្រកួតប្រជែង;
• * នយោបាយ - វណ្ណៈ និងការតស៊ូរបស់បក្ស;
• * បច្ចេកវិទ្យា - វឌ្ឍនភាពវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា និងលទ្ធភាពនៃការផ្លាស់ប្តូរ។
• * ធម្មជាតិនិងអាកាសធាតុ - គ្រោះមហន្តរាយធម្មជាតិលក្ខខណ្ឌធម្មជាតិមិនអំណោយផល;
• * អង្គការ - ច្បាប់, បទប្បញ្ញត្តិផ្ទុយ;
• * ប្រជាសាស្រ្ត - យេនឌ័រ និងអាយុ និងភាពខុសគ្នានៃប្រធានបទ ស្តង់ដារ ឱកាស។
• * មនោគមវិជ្ជា - ការអនុលោមតាមទស្សនៈពិភពលោកនិងអ្នកដទៃ។

តាមទស្សនៈនៃការដោះស្រាយបញ្ហាជាក់លាក់មួយ និងទទួលបានលទ្ធផលអតិបរមា បរិយាកាសគ្រប់គ្រងអំណោយផលគឺល្អបំផុត។

ការរួមបញ្ចូលគ្នាប្រកបដោយសុខដុមរមនានៃគោលដៅផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អង្គការ ក្រុម អ្នកដឹកនាំជាមួយនឹងផលប្រយោជន៍សង្គម អ្នកប្រើប្រាស់ ដៃគូអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកជៀសវាងការចំណាយដោយប្រយោលជាច្រើនដែលទាក់ទងនឹងការយកឈ្នះលើឧបសគ្គផ្លូវច្បាប់ ការរឹតបន្តឹងក្រមសីលធម៌ អវិជ្ជមាន អាកប្បកិរិយាផ្លូវចិត្ត. នៅពេលដែលកម្រិតនៃការពេញចិត្តពីខាងក្រៅមានការថយចុះ លទ្ធផលសក្តានុពលនៃការងាររបស់អង្គការក៏ថយចុះទៅតាមនោះដែរ។

នៅក្នុងបរិយាកាសឈ្លានពាន ការចំណាយដោយប្រយោលដែលមិនទាក់ទងទៅនឹងសកម្មភាពចម្បងកំពុងកើនឡើង។ ភាពតានតឹងក្នុងសង្គម-ផ្លូវចិត្តកើតឡើង សម្ពាធសាធារណៈអាចកើនឡើង ដែលបង្ហាញដោយការរិះគន់ជាសាធារណៈ ការរើសអើង និងទម្រង់ផ្សេងទៀតនៃការបង្ហាញការមិនសប្បាយចិត្តជាសាធារណៈ។ យើងមិនត្រូវភ្លេចថា គ្មានអង្គការណាអាចសម្រេចបានភាពឯកោពីសង្គម-ផ្លូវចិត្តទាំងស្រុងពីបរិយាកាសខាងក្រៅនោះទេ។ និយោជិកទាំងអស់របស់ខ្លួនជាអ្នករស់នៅក្នុងពេលដំណាលគ្នានឹងកន្លែងជាក់លាក់មួយ។ មូលដ្ឋានសមាជិកនៃគណបក្សណាមួយ និង សមាគមសាធារណៈ, អ្នកប្រើប្រាស់ ទំនិញសាធារណៈ, ឯកតានៃផ្សេងៗគ្នា សហគមន៍សង្គមនិងក្រុម។ ការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងសង្គមទាំងអស់នេះនាំឱ្យការពិតដែលថាជម្លោះណាមួយជាមួយបរិយាកាសខាងក្រៅតាមពេលវេលាជៀសមិនរួចបានហូរចូលទៅក្នុងភាពតានតឹងផ្ទៃក្នុងនិងជម្លោះផ្ទៃក្នុង។ ដូច្នេះហើយ បរិយាកាសខាងក្រៅជ្រៀតចូលទៅក្នុងអង្គភាព តំបន់គ្រប់គ្រងត្រូវបានកាត់បន្ថយយ៉ាងខ្លាំង អ្នកគ្រប់គ្រងបាត់បង់សិទ្ធិ និងអំណាចពីមុន។ល។

ម្យ៉ាងវិញទៀត វាគួរតែពង្រីកតំបន់នៃឥទ្ធិពលនិរន្តរភាពរបស់ខ្លួន ដោយចាប់យកផ្នែកថ្មីកាន់តែច្រើនឡើង ដែលពីមុនជាកម្មសិទ្ធិរបស់ "បរិស្ថានខាងក្រៅ"។ តាមធម្មជាតិ ចំនួនជាក់លាក់នៃការប្រុងប្រយ័ត្នគួរតែត្រូវបានសង្កេតឃើញក្នុងករណីនេះ ដូច្នេះក្នុងការស្វែងរកមាត្រដ្ឋាន មិនគួរភ្លេចអំពីខ្លឹមសារនោះទេ។ ដូច្នេះការពង្រីកអង្គភាពមិនមានចរិតលក្ខណៈផ្លូវការទេ ប៉ុន្តែឆ្លុះបញ្ចាំងពីការកើនឡើងនៃគុណភាពនៃអន្តរកម្មរវាងអ្នកគ្រប់គ្រងនិងអ្នកក្រោមបង្គាប់ អ្នកក្រោមបង្គាប់ជាមួយអតិថិជន។ល។

ម៉្យាងវិញទៀត អ្នកគ្រប់គ្រង និងអង្គការត្រូវតែវិភាគជានិច្ចនូវការអនុលោមតាមគោលដៅរបស់ខ្លួនជាមួយនឹងគោលដៅនៃបរិយាកាសខាងក្រៅ។ គោលដៅផ្ទាល់ខ្លួនគួរតែត្រូវបានបង្កើតឡើង និងបង្កើតតាមរបៀបដែលវាបង្ហាញពីសារៈសំខាន់សង្គមនៃសកម្មភាពអង្គការណាមួយ។ មានករណីនៅពេលដែលការសម្របសម្រួលផលប្រយោជន៍បែបនេះគឺមិនអាចសម្រេចបានឧទាហរណ៍ - ភាពមិនល្អឥតខ្ចោះនៃបច្ចេកវិទ្យាមិនអនុញ្ញាតឱ្យធានាបាននូវសុវត្ថិភាពបរិស្ថានដាច់ខាតនៃផលិតកម្ម។ ឬនៅពេលដែលជម្លោះផលប្រយោជន៍មិនលាតសន្ធឹងដល់សង្គមទាំងមូល ប៉ុន្តែដើម្បីបំបែកស្រទាប់ជាឧទាហរណ៍ ការរៀបចំនៃទម្រង់ការលំហែរបស់ពួកវរជនប្រឆាំងនឹងផ្ទៃខាងក្រោយនៃស្តង់ដាររស់នៅទាបសម្រាប់ប្រជាជនភាគច្រើន។ ក្នុងស្ថានភាពបែបនេះ ភារកិច្ចបន្ថែមត្រូវបានដាក់លើអ្នកគ្រប់គ្រង និងអង្គការដើម្បីជំនះទំនាស់ផលប្រយោជន៍ជាក់ស្តែង ពន្យល់ពីផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួនដល់គូប្រជែង រួមបញ្ចូល ព្រឹត្តិការណ៍ចំហៀងដែលសមនឹងផលប្រយោជន៍របស់ពួកគេ។ ការចំណាយលើការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ជំនួយហិរញ្ញវត្ថុ ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយដ៏ធំការទទួលបានការគាំទ្រផ្នែកនយោបាយ និងការឧបត្ថម្ភក្នុងស្ថានភាពនេះនឹងកើនឡើងដោយជៀសមិនរួច។ វិធានការដែលមានបំណងធានាសុវត្ថិភាពរូបវន្តសាមញ្ញរបស់និយោជិត និងទ្រព្យសម្បត្តិរបស់អង្គការក៏អាចស្ថិតក្នុងតម្រូវការផងដែរ។

កំហុសនៅក្នុងភាពផ្ទុយគ្នាបែបនេះជាមួយបរិយាកាសខាងក្រៅអាចស្ថិតនៅជាមួយភាគីណាមួយនៃអន្តរកម្មនេះ។ គំនិតមិនជឿនលឿនដែលកើតឡើងមុនពេលវេលារបស់ពួកគេ ប្រឆាំងនឹងការថយក្រោយ អភិរក្សនិយម ឬភាពលំអៀងនៃសហសម័យរបស់ពួកគេ។ មនោគមវិជ្ជា, បច្ចេកវិទ្យាជាច្រើន, គម្រោងសេដ្ឋកិច្ចបានតស៊ូតាមផ្លូវរបស់ពួកគេតាមរយៈការតស៊ូដែលកំពុងបន្ត និងការប្រឈមមុខជាមួយពិភពខាងក្រៅ។

អង្គការខ្លួនវាកាន់តែមានពិរុទ្ធភាពនៃការឈ្លានពាននៃបរិយាកាសខាងក្រៅប្រសិនបើវាជ្រើសរើសគោលដៅដែលមានជម្លោះច្បាស់លាស់ជាមួយប្រព័ន្ធនៃតម្លៃសង្គមឬរំលោភលើសិទ្ធិរបស់នរណាម្នាក់។ ជម្លោះ និងវិវាទដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍បំផុតជាមួយបរិយាកាសខាងក្រៅកើតឡើងនៅក្នុងអង្គការដែលចូលរួមក្នុងសកម្មភាពខុសច្បាប់ និងខុសច្បាប់។ រចនាសម្ព័ន្ធក្រុមម៉ាហ្វីយ៉ា ទម្រង់ឧក្រិដ្ឋកម្ម ជួបប្រទះការឈ្លានពានថេរ និងទូលំទូលាយនៃបរិយាកាសខាងក្រៅ ប៉ុន្តែការឈ្លានពាននេះគឺជាប្រតិកម្មធម្មជាតិដែលមានសុខភាពល្អចំពោះការឈ្លានពានរបស់ពួកគេផ្ទាល់។

ការ​គ្រប់​គ្រង​បរិស្ថាន

ការគ្រប់គ្រងបរិស្ថាន ការការពារជាប្រព័ន្ធ និងការផ្លាស់ប្តូរបរិស្ថានជាផលប្រយោជន៍របស់មនុស្ស ប៉ុន្តែមិនបំផ្លាញយន្តការនៃការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លួនឯងនៃធម្មជាតិនោះទេ។

អេកូឡូស៊ី វចនានុក្រមសព្វវចនាធិប្បាយ. - Chisinau: ការបោះពុម្ពសំខាន់នៃសព្វវចនាធិប្បាយសូវៀត Moldavian. I.I. ជីតា។ ឆ្នាំ ១៩៨៩

សូមមើលអ្វីដែល "ការគ្រប់គ្រងបរិស្ថាន" មាននៅក្នុងវចនានុក្រមផ្សេងទៀត៖

ការ​គ្រប់​គ្រង​បរិស្ថាន- ១) ដូចគ្នានឹង ការ​គ្រប់​គ្រង​បរិស្ថាន; 2) (សម្រាប់គោលបំណងនៃស្តង់ដារជាតិ សហព័ន្ធរុស្ស៊ីគោលការណ៍ណែនាំសម្រាប់សវនកម្មប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគុណភាព និង/ឬប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបរិស្ថាន។ GOST R ISO 19011 2003) ដូចគ្នានឹងអេកូឡូស៊ី ... ... ច្បាប់បរិស្ថានរុស្ស៊ី៖ វចនានុក្រមនៃលក្ខខណ្ឌច្បាប់

GOST R ISO 14050-99៖ ការគ្រប់គ្រងបរិស្ថាន។ វាក្យសព្ទ- វាក្យសព្ទ GOST R ISO 14050 99៖ ការគ្រប់គ្រង បរិស្ថាន. ឯកសារដើមវាក្យសព្ទ៖ ៣.១៦ សវនកម្មប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបរិស្ថាន<внутренний>ឯកសារជាប្រព័ន្ធ ......

GOST R ISO 14031-2001៖ ការគ្រប់គ្រងបរិស្ថាន។ ការប៉ាន់ប្រមាណប្រសិទ្ធភាពអេកូឡូស៊ី។ តម្រូវការ​ទូទៅ- វាក្យសព្ទ GOST R ISO 14031 2001: ការគ្រប់គ្រងបរិស្ថាន។ ការប៉ាន់ប្រមាណប្រសិទ្ធភាពអេកូឡូស៊ី។ តម្រូវការ​ទូទៅឯកសារដើម៖ ៣.៤ ផលប៉ះពាល់បរិស្ថាន៖ យោងតាម ​​GOST R ISO 14001 និយមន័យនៃពាក្យពី... វចនានុក្រម - សៀវភៅយោងនៃលក្ខខណ្ឌនៃបទដ្ឋាននិងឯកសារបច្ចេកទេស

GOST R ISO 14040-99៖ ការគ្រប់គ្រងបរិស្ថាន។ ការវាយតម្លៃវដ្តជីវិត។ គោលការណ៍និងរចនាសម្ព័ន្ធ- វាក្យសព្ទ GOST R ISO 14040 99៖ ការគ្រប់គ្រងបរិស្ថាន។ ការវាយតម្លៃវដ្តជីវិត។ គោលការណ៍ និងរចនាសម្ព័ន្ធនៃឯកសារដើម៖ ៣.៦ លំហូរបញ្ចូល (បញ្ចូល) វត្ថុធាតុដើម ឬថាមពលដែលចូលក្នុងដំណើរការឯកតា។ ចំណាំសម្ភារៈអាច…… វចនានុក្រម - សៀវភៅយោងនៃលក្ខខណ្ឌនៃបទដ្ឋាននិងឯកសារបច្ចេកទេស

GOST R ISO 14043-2001: ការគ្រប់គ្រងបរិស្ថាន។ ការវាយតម្លៃវដ្តជីវិត។ ការបកស្រាយអំពីវដ្តជីវិត- វាក្យសព្ទ GOST R ISO 14043 2001: ការគ្រប់គ្រងបរិស្ថាន។ ការវាយតម្លៃវដ្តជីវិត។ ការបកស្រាយអំពីវដ្តជីវិត ឯកសារដើម៖ ៣.១.៣ ការវាយតម្លៃ<интерпретация жизненного цикла>៖ ដំណាក់កាលទីពីរនៃវគ្គបកស្រាយ ...... វចនានុក្រម - សៀវភៅយោងនៃលក្ខខណ្ឌនៃបទដ្ឋាននិងឯកសារបច្ចេកទេស

GOST R ISO 14042-2001: ការគ្រប់គ្រងបរិស្ថាន។ ការវាយតម្លៃវដ្តជីវិត។ ការវាយតម្លៃផលប៉ះពាល់នៃវដ្តជីវិត- វាក្យសព្ទ GOST R ISO 14042 2001: ការគ្រប់គ្រងបរិស្ថាន។ ការវាយតម្លៃវដ្តជីវិត។ ការវាយតម្លៃផលប៉ះពាល់វដ្តជីវិត ឯកសារដើម៖ តម្លៃសូចនាករសមមូល CO2, គីឡូក្រាម និយមន័យនៃពាក្យពីឯកសារផ្សេងៗគ្នា៖ ... ... វចនានុក្រម - សៀវភៅយោងនៃលក្ខខណ្ឌនៃបទដ្ឋាននិងឯកសារបច្ចេកទេស

GOST R ISO 14041-2000៖ ការគ្រប់គ្រងបរិស្ថាន។ ការវាយតម្លៃវដ្តជីវិត។ ការកំណត់គោលបំណង តំបន់ស្រាវជ្រាវ និងការវិភាគសារពើភ័ណ្ឌ- វាក្យសព្ទ GOST R ISO 14041 2000: ការគ្រប់គ្រងបរិស្ថាន។ ការវាយតម្លៃវដ្តជីវិត។ ការកំណត់គោលបំណង តំបន់ស្រាវជ្រាវ និងការវិភាគសារពើភ័ណ្ឌ ឯកសារដើម៖ ៣.១២. ការវិភាគមិនច្បាស់លាស់៖ ជាប្រព័ន្ធ ...... វចនានុក្រម - សៀវភៅយោងនៃលក្ខខណ្ឌនៃបទដ្ឋាននិងឯកសារបច្ចេកទេស

ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបរិស្ថាន- ផ្នែកនៃប្រព័ន្ធទូទៅនៃការគ្រប់គ្រងរដ្ឋបាល ដែលរួមមាន រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការផែនការ ទំនួលខុសត្រូវ វិធីសាស្រ្ត នីតិវិធី ដំណើរការ និងធនធានចាំបាច់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ ការអនុវត្ត ការអនុវត្ត ការវិភាគ និងការថែទាំ ... ... ។ វចនានុក្រម - សៀវភៅយោងនៃលក្ខខណ្ឌនៃបទដ្ឋាននិងឯកសារបច្ចេកទេស

សវនកម្មប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបរិស្ថាន- ដំណើរការជាប្រព័ន្ធ និងជាឯកសារនៃការត្រួតពិនិត្យទិន្នន័យដែលទទួលបាន និងវាយតម្លៃដោយគោលបំណងដើម្បីកំណត់ថាតើប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបរិស្ថានដែលបានអនុម័តនៅក្នុងអង្គការត្រូវនឹងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់សវនកម្មប្រព័ន្ធមួយដែលត្រូវបានបង្កើតឡើង ...... វចនានុក្រម - សៀវភៅយោងនៃលក្ខខណ្ឌនៃបទដ្ឋាននិងឯកសារបច្ចេកទេស

ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបរិស្ថាន (EMS)- 3.5 ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបរិស្ថាន (EMS)៖ យោងតាម ​​GOST R ISO 14001 ប្រភព... វចនានុក្រម - សៀវភៅយោងនៃលក្ខខណ្ឌនៃបទដ្ឋាននិងឯកសារបច្ចេកទេស

សៀវភៅ

• ប្រព័ន្ធបើកចំហ។ DBMS លេខ 03/2011, ប្រព័ន្ធបើកចំហ. នៅក្នុងបញ្ហា៖ តើ Watson ជាបឋមទេ? ការងារជាច្រើនឆ្នាំដោយអ្នកវិទ្យាសាស្ត្ររាប់រយនាក់ បូករួមទាំងការវិនិយោគដ៏ច្រើនសន្ធឹកសន្ធាប់ បានធ្វើឱ្យវាអាចបង្កើតប្រព័ន្ធវិភាគខ្លឹមសារសំណួរ-ចម្លើយតាមពេលវេលាជាក់ស្តែង។ Altix UV នៅលើ… សៀវភៅអេឡិចត្រូនិច
• ការគ្រប់គ្រង subconscious ។ ផ្នែកទី 1. ការព្យាបាលដោយរីករាយ (DVD), . ការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងនៅក្នុង អារម្មណ៍ទូលំទូលាយ- នេះ​ជា​សេចក្តី​ប្រាថ្នា​ធម្មជាតិ​របស់​ភាវៈ​រស់​ទាំង​អស់​ដើម្បី​ជីវិត​និង​សុខដុមរមនា។ យើងតែងតែមានអន្តរកម្មជាមួយបរិស្ថាន មនុស្ស និងព័ត៌មាន។ ភាគច្រើន…

សេចក្តីផ្តើម

ប្រធានបទនៃការងារវគ្គសិក្សានេះគឺការវិភាគបរិយាកាសគ្រប់គ្រង។ អង្គការសិក្សាបរិស្ថានដើម្បីធានាបាននូវវឌ្ឍនភាពជោគជ័យឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរបស់ខ្លួន បង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់អន្តរកម្មជាមួយធាតុនៃបរិយាកាសខាងក្រៅដែលផ្តល់ឱ្យវានូវអត្ថិភាពប្រកបដោយផាសុកភាពបំផុត។

ភាពពាក់ព័ន្ធនៃប្រធានបទស្រាវជ្រាវដែលបានជ្រើសរើសគឺដោយសារតែការពិតដែលថា បរិស្ថានទំនើបការគ្រប់គ្រងត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយភាពស្មុគស្មាញ ថាមវន្ត ភាពមិនប្រាកដប្រជា ហើយដើម្បីកំណត់សកម្មភាពបន្ថែមទៀត យុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ ការវិភាគលើកត្តាដែលជះឥទ្ធិពលគឺចាំបាច់។

ដើម្បីកំណត់យុទ្ធសាស្ត្រនៃឥរិយាបទរបស់អង្គការ និងដើម្បីអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រនេះ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែមានការយល់ដឹងស៊ីជម្រៅអំពីកត្តាទាំងពីរដែលជះឥទ្ធិពលដល់អង្គភាពពីខាងក្នុង សក្តានុពល និងនិន្នាការអភិវឌ្ឍន៍ និងកត្តាដែលមានឥទ្ធិពលពីខាងក្រៅ។

អង្គការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងសមហេតុផលនៃខ្សែសង្វាក់នៃដំណើរការគ្រប់គ្រងនៅសហគ្រាសគឺអាចធ្វើទៅបានលុះត្រាតែមានការសិក្សា និងការគ្រប់គ្រងជាប្រចាំលើការផ្លាស់ប្តូរកត្តាជាច្រើននៃបរិយាកាសធុរកិច្ចខាងក្រៅ និងខាងក្នុង។

វិធីសាស្រ្តសាមញ្ញបំផុតនៃការវិភាគបរិយាកាសគ្រប់គ្រងគឺការវិភាគ SWOT ដោយសារតែ វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់ និងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធភាពខ្លាំង និង ភាគីខ្សោយអង្គការ ក៏ដូចជាឱកាស និងការគំរាមកំហែងដ៏មានសក្តានុពល។ វាគឺជាគាត់ដែលជាមូលដ្ឋាននៃការសិក្សានេះ។

វត្ថុនៃការសិក្សានៃការងារវគ្គសិក្សានេះគឺហាងលក់គ្រឿងទេស - LLC "Retail-1" store No. 458 (Maria-Ra) ។ ប្រធានបទនៃការសិក្សាគឺបរិយាកាសគ្រប់គ្រងនៃហាងនេះ។

នេះ។ ការងារស្រាវជ្រាវគឺជាការវិភាគនៃធាតុផ្សំនៃបរិយាកាសគ្រប់គ្រង និងការអភិវឌ្ឍន៍ផ្លូវ និងគោលដៅ ការអភិវឌ្ឍន៍បន្ថែមទៀតហាង។

ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ ភារកិច្ចខាងក្រោមត្រូវបានកំណត់៖

1. សិក្សារចនាសម្ព័ន្ធនៃបរិយាកាសគ្រប់គ្រង។

2. ស្វែងយល់ថាតើការវិភាគនៃបរិយាកាសគ្រប់គ្រងគឺជាអ្វី និងវិធីសាស្រ្តនៃការវិភាគដែលបានជ្រើសរើស - ការវិភាគ SWOT ។

3. ផ្តល់ការពិពណ៌នាអំពីវត្ថុនៃការសិក្សា។

4. វិភាគបរិយាកាសខាងក្នុងនិងខាងក្រៅនៃវត្ថុនៃការសិក្សា។

5. ដោយផ្អែកលើវិធីសាស្រ្តវិភាគ SWOT កំណត់ចំណុចខ្សោយ និងភាពខ្លាំងនៃវត្ថុនៃការសិក្សា ក៏ដូចជាឱកាស និងការគំរាមកំហែង។

6. កំណត់គោលដៅបន្ថែមទៀតសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនៃវត្ថុនៃការសិក្សានិងវិធីដើម្បីសម្រេចបានពួកគេ។

ការងារវគ្គសិក្សានេះមានពីរជំពូក។ ជំពូកទីមួយគឺទ្រឹស្តី វាបង្ហាញពីទិដ្ឋភាពទ្រឹស្តីនៃប្រធានបទដែលបានជ្រើសរើស គោលគំនិតជាមូលដ្ឋាន។ ជំពូកទីពីរគឺជាផ្នែកជាក់ស្តែងនៃការសិក្សា។ វារួមបញ្ចូលការពិពណ៌នាអំពីវត្ថុនៃការសិក្សា (ហាងលេខ 458) ការវិភាគអំពីបរិយាកាសគ្រប់គ្រងរបស់វា និងវិធីដើម្បីកែលម្អការអនុវត្ត។

នៅពេលសរសេរក្រដាសពាក្យ ស្នាដៃរបស់អ្នកនិពន្ធខាងក្រោម Astakhova N.I., Gaponenko A.L., Pankrukhina A.P., Zuba A.T., Medvedev V.P., Ermalovich L.P. ធនធានអ៊ីនធឺណិតផ្សេងៗ និងឯកសារដូចជាស្តង់ដារសេវាកម្មអតិថិជន និងអាជ្ញាប័ណ្ណសម្រាប់អនុវត្ត។ លក់​រាយ ផលិតផលគ្រឿងស្រវឹងនៅក្នុងហាងនៃបណ្តាញពាណិជ្ជកម្ម Maria-Ra ។

ជំពូកទី 1. ទិដ្ឋភាពទ្រឹស្តីនៃការវិភាគនៃបរិយាកាសគ្រប់គ្រង

រចនាសម្ព័ន្ធនៃបរិយាកាសគ្រប់គ្រង គំនិតជាមូលដ្ឋាន

ដើម្បីចាប់ផ្តើមជាមួយ វាចាំបាច់ក្នុងការកំណត់គោលគំនិតដែលបង្កើតជាប្រធានបទនៃការសិក្សា និងបង្ហាញពីរចនាសម្ព័ន្ធរបស់វា។

បរិយាកាសគ្រប់គ្រងគឺជាសំណុំនៃមុខវិជ្ជា និងកត្តាដែលកំពុងដំណើរការយ៉ាងសកម្ម និងមានឥទ្ធិពលលើមុខតំណែង និងការរំពឹងទុករបស់អង្គការ ប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រង។

បែងចែករវាងបរិស្ថានគ្រប់គ្រងមីក្រូ និងម៉ាក្រូ។ ម៉ាក្រូបរិស្ថានរួមមានកត្តាសង្គមទូលំទូលាយ៖ នយោបាយ ច្បាប់ ប្រជាសាស្រ្ត សេដ្ឋកិច្ច ភូមិសាស្ត្រ ជាតិ និងផ្សេងៗទៀត។ ហើយមីក្រូបរិស្ថានត្រូវបានតំណាងដោយមុខវិជ្ជាបុគ្គលដែលទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងមុខវិជ្ជានៃការគ្រប់គ្រងនេះ និងសមត្ថភាពរបស់វា។

មីក្រូបរិស្ថានត្រូវបានបែងចែកជាៈ

Ø កត្តា គ្រប់គ្រងដោយអង្គការ(អ្នកប្រើប្រាស់ ដៃគូប្រកួតប្រជែង អន្តរការី អ្នកផ្គត់ផ្គង់)

Ø កត្តាដែលគ្រប់គ្រងដោយការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការ (ជម្រើសនៃវិស័យសកម្មភាព បច្ចេកវិទ្យា បុគ្គលិក)

Ø កត្តាដែលគ្រប់គ្រងដោយអង្គភាពស្ថាប័ន

ផងដែរ បរិយាកាសត្រួតពិនិត្យត្រូវបានបែងចែកទៅជាខាងក្រៅ និងខាងក្នុង។

បរិយាកាសគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង

បរិយាកាសគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង គឺជាសំណុំនៃលក្ខណៈរបស់អង្គភាព និងមុខវិជ្ជាផ្ទៃក្នុងរបស់វា (ចំណុចខ្លាំង ចំណុចខ្សោយនៃធាតុរបស់វា និងទំនាក់ទំនងរវាងពួកវា) ដែលប៉ះពាល់ដល់អនាគត និងទីតាំងរបស់អង្គការ។

បរិយាកាសខាងក្នុងរួមបញ្ចូលគ្នានូវធាតុដែលប្រធានបទនិងវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រងមាន i.e. មានសក្តានុពលចាំបាច់សម្រាប់ដំណើរការរបស់វា។ ធាតុផ្សំសំខាន់ៗនៃបរិយាកាសខាងក្នុងគឺ គោលដៅ រចនាសម្ព័ន្ធ ភារកិច្ច បច្ចេកវិទ្យា និងមនុស្ស។ ចូរយើងពិនិត្យមើលឱ្យបានដិតដល់នូវធាតុទាំងនេះ៖

គោលដៅគឺជាស្ថានភាពចុងជាក់លាក់ ឬលទ្ធផលដែលចង់បាន ដែលក្រុមមួយស្វែងរកដើម្បីសម្រេចបានដោយការធ្វើការរួមគ្នា។ គោលដៅចម្បងរបស់អង្គការភាគច្រើនគឺរកប្រាក់ចំណេញ ពីព្រោះប្រាក់ចំណេញគឺជាសូចនាករសំខាន់របស់អង្គការ។ ក្រមរដ្ឋប្បវេណី RF ដែលបានអនុម័តក្នុងឆ្នាំ 1995 បានកំណត់ថាការរកប្រាក់ចំណេញគឺជាគោលដៅចម្បងរបស់អង្គការពាណិជ្ជកម្មទាំងអស់។

អង្គការមិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញ (ព្រះវិហារ មូលនិធិសប្បុរសធម៌។ល។) ទំនងជាយកចិត្តទុកដាក់បន្ថែមទៀតចំពោះទំនួលខុសត្រូវសង្គម ពីព្រោះ។ ការរកប្រាក់ចំណេញនៅក្នុងអង្គការបែបនេះមិនមែនជាគោលដៅចម្បងនោះទេ។

គោលដៅត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន និងនាំយកទៅឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងគ្រប់កម្រិតទាំងអស់ ដែលក្នុងដំណើរការនៃការសម្របសម្រួលសកម្មភាពរួមគ្នា ប្រើប្រាស់មធ្យោបាយ និងវិធីសាស្រ្តជាច្រើនដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនោះ។ ការតំរង់ទិសដែលជំរុញដោយគោលដៅធ្វើអោយប៉ះពាល់ដល់ការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងជាបន្តបន្ទាប់ទាំងអស់។ គោលដៅក៏ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងនាយកដ្ឋាននៃអង្គការ ពួកគេមិនគួរផ្ទុយពីគោលដៅនៃការគ្រប់គ្រង និងគោលដៅរបស់នាយកដ្ឋានផ្សេងទៀតឡើយ។

រចនាសម្ព័នរបស់អង្គការគឺជាទំនាក់ទំនងឡូជីខលរវាងកម្រិតគ្រប់គ្រង និងផ្នែកមុខងារ ដែលមានបំណងបង្កើតទំនាក់ទំនងច្បាស់លាស់រវាងការបែងចែកបុគ្គលរបស់ក្រុមហ៊ុន ការចែកចាយសិទ្ធិ និងទំនួលខុសត្រូវរវាងពួកគេ ដែលបង្កើតឡើងក្នុងទម្រង់ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកសម្រេចបាននូវគោលដៅប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពបំផុតនៃ អង្គការ។ រចនាសម្ព័នរបស់សហគ្រាសឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងអង្គភាពនូវការបែងចែកបុគ្គល ការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធដែលត្រូវបានភ្ជាប់គ្នាទៅវិញទៅមកទៅជាតែមួយ។

កិច្ចការគឺជាការងារតាមវេជ្ជបញ្ជា ការងារជាស៊េរី ឬការងារដែលត្រូវតែបំពេញតាមលក្ខណៈដែលបានកំណត់ទុកជាមុនក្នុងក្របខ័ណ្ឌពេលវេលាដែលបានកំណត់ទុកជាមុន។

តាមទស្សនៈជាក់លាក់ ភារកិច្ចត្រូវបានចាត់តាំងមិនមែនសម្រាប់បុគ្គលិកខ្លួនឯងទេ ប៉ុន្តែចំពោះមុខតំណែងរបស់គាត់។ ដោយផ្អែកលើការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងលើរចនាសម្ព័ន្ធ មុខតំណែងនីមួយៗរួមមានការងារមួយចំនួនដែលត្រូវបានចាត់ទុកថាជាការរួមចំណែកចាំបាច់ដល់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អង្គការ។ ប្រសិនបើកិច្ចការត្រូវបានបញ្ចប់តាមវិធីជាក់លាក់មួយនៅពេលជាក់លាក់មួយ ដូចដែលបានកំណត់ អង្គការនឹងដំណើរការដោយជោគជ័យ។

បច្ចេកវិទ្យា​ជា​កត្តា​មួយ​ក្នុង​បរិយាកាស​ខាងក្នុង​មាន​ច្រើន។ តម្លៃធំជាងជាងការគិតជាច្រើន។ សង្គមវិទូ Charles Perrow ដែលបានសរសេរយ៉ាងទូលំទូលាយអំពីផលប៉ះពាល់នៃបច្ចេកវិទ្យាមកលើអង្គការ និងសង្គមបានពណ៌នាអំពីបច្ចេកវិទ្យាថាជាមធ្យោបាយនៃការផ្លាស់ប្តូរវត្ថុធាតុដើម មិនថាមនុស្ស ព័ត៌មាន ឬសម្ភារៈរូបវន្តទេ ទៅជាផលិតផល និងសេវាកម្មដែលចង់បាន។

បច្ចេកវិទ្យាបង្កប់ន័យស្តង់ដារ និងយន្តការ។ ការប្រើប្រាស់ផ្នែកស្តង់ដារអាចជួយសម្រួលដំណើរការបានយ៉ាងច្រើន ឧទាហរណ៍ ការផលិត និងជួសជុល។

មនុស្សកំណត់ភាពស័ក្តិសមបំផុតនៃបច្ចេកវិទ្យាដែលបានផ្តល់ឱ្យ នៅពេលពួកគេជ្រើសរើសអ្នកប្រើប្រាស់របស់ពួកគេ។ នៅក្នុងអង្គការមួយ មនុស្សគឺជាកត្តាសំខាន់ក្នុងការសម្រេចចិត្តក្នុងការកំណត់ភាពសមស្របនៃកិច្ចការជាក់លាក់មួយ និងខ្លឹមសារនៃប្រតិបត្តិការសម្រាប់បច្ចេកវិទ្យាដែលបានជ្រើសរើស។ គ្មានបច្ចេកវិទ្យាណាអាចមានប្រយោជន៍ ហើយគ្មានការងារណាអាចសម្រេចបានដោយគ្មានកិច្ចសហការពីមនុស្ស ដែលជាអថេរខាងក្នុងទីប្រាំ។

កិច្ចការសំខាន់បំផុតសកម្មភាពធនធានមនុស្សគឺដើម្បីធានាថា អង្គភាពមានចំនួនបុគ្គលិកតាមកម្រិតដែលត្រូវការ ហើយបុគ្គលិកត្រូវគ្នាទៅនឹងតម្រូវការនៃយុទ្ធសាស្ត្រ។

ទំនាក់ទំនងនៃអថេរខាងក្នុងនៅក្នុងអង្គការត្រូវបានបង្ហាញក្នុងរូបភាពទី 1 ។

រូបភាពទី 1 - ទំនាក់ទំនងនៃធាតុផ្សំនៃបរិយាកាសខាងក្នុង

វាក៏មានក្រុមចំនួនប្រាំនៃដំណើរការមុខងារដែលគ្របដណ្តប់សកម្មភាពរបស់អង្គការណាមួយ និងដែលជាកម្មវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រងដោយអ្នកគ្រប់គ្រង។ ក្រុមមុខងារទាំងនេះគឺ៖

Ø ផលិតកម្ម

Ø ទីផ្សារ

Ø ហិរញ្ញវត្ថុ

Ø ធ្វើការជាមួយបុគ្គលិក

Ø គណនេយ្យ

ការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម គឺជាការគ្រប់គ្រងនៃការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល និងការរចនា ការជ្រើសរើស ដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជា, ការដាក់បុគ្គលិក និងឧបករណ៍ក្នុងដំណើរការផលិត ការគ្រប់គ្រងការទិញវត្ថុធាតុដើម វត្ថុធាតុដើម ការត្រួតពិនិត្យគុណភាព។ល។

ការគ្រប់គ្រងទីផ្សារត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីភ្ជាប់ការពេញចិត្តរបស់អតិថិជនទៅក្នុងដំណើរការស្របគ្នា។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះ ការគ្រប់គ្រងដំណើរការ និងសកម្មភាពដូចជា ការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ការកំណត់តម្លៃ ការបង្កើតប្រព័ន្ធលក់ ការចែកចាយផលិតផលដែលបានបង្កើត និងការលក់ត្រូវបានអនុវត្ត។

ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ គឺជាការគ្រប់គ្រងដំណើរការនៃចលនានៃមូលនិធិនៅក្នុងអង្គការ។ នេះត្រូវបានធ្វើដោយថវិកានិង ផែនការហិរញ្ញវត្ថុការបង្កើតធនធានរូបិយវត្ថុ និងការចែកចាយរបស់ពួកគេ ។ល។

ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការផ្តល់ផលិតកម្ម និងផ្នែកផ្សេងទៀតជាមួយនឹងធនធានមនុស្ស (ការជួល ការបណ្តុះបណ្តាល ការបណ្តុះបណ្តាលឡើងវិញ) ក៏ដូចជាការទូទាត់ សុខុមាលភាព លក្ខខណ្ឌការងារ។

ការគ្រប់គ្រងគណនេយ្យពាក់ព័ន្ធនឹងការគ្រប់គ្រងដំណើរការនៃដំណើរការ និងការវិភាគព័ត៌មានហិរញ្ញវត្ថុអំពីការងាររបស់អង្គការ។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យអង្គការស្វែងរកបញ្ហា និងជ្រើសរើសវិធីល្អបំផុតដើម្បីបន្ត។

បរិយាកាសគ្រប់គ្រងខាងក្រៅ

បរិយាកាសគ្រប់គ្រងខាងក្រៅគឺជាសំណុំនៃមុខវិជ្ជាខាងក្រៅ និងកត្តាដែលជះឥទ្ធិពលយ៉ាងសកម្មចំពោះមុខតំណែង និងការរំពឹងទុកសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍របស់អង្គការ។

នៅក្នុងវេនបរិយាកាសខាងក្រៅត្រូវបានបែងចែកទៅជាបរិយាកាសនៃផលប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់និងដោយប្រយោល។ បរិយាកាសនៃផលប៉ះពាល់ផ្ទាល់ (បរិយាកាសបន្ទាន់) គឺជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់ អ្នកប្រើប្រាស់ ដៃគូប្រកួតប្រជែង ក៏ដូចជាច្បាប់ និងអាជ្ញាធរ។ អំណាចរដ្ឋ.

អ្នកផ្គត់ផ្គង់គឺជាកត្តាប៉ះពាល់ផ្ទាល់ដ៏សំខាន់មួយ។ យ៉ាងណាមិញពួកគេផ្តល់នូវការពេញចិត្តពេញលេញនៃតម្រូវការរបស់សហគ្រាសនៅក្នុងធនធានផ្សេងៗ។ យើងរាយបញ្ជីប្រភេទធនធានសំខាន់ៗ៖ កម្លាំងពលកម្ម ព័ត៌មាន សម្ភារៈ ហិរញ្ញវត្ថុ។

សន្តិសុខ ធនធានសម្ភារៈរួមបញ្ចូលទាំងប្រភេទដូចជាការផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើម និងផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេច សមាសធាតុ ឧបករណ៍ និងច្រើនទៀត។ ការផ្តល់ធនធានហិរញ្ញវត្ថុរួមមានយុត្តិកម្មនៃចំនួនធនធានចាំបាច់ រចនាសម្ព័ន្ធពាណិជ្ជកម្ម និងអង្គការហិរញ្ញវត្ថុ ថវិកា បុគ្គល និងការបង្កើតទំនាក់ទំនងជាមួយវិនិយោគិន។ ការផ្តល់ព័ត៌មានប្រកបដោយគុណភាពគឺជាធាតុសំខាន់មួយ។ អង្គការទំនើប. ព័ត៌មានបែបនេះក៏អាចរួមបញ្ចូលព័ត៌មានអំពីទីផ្សារលក់ ផែនការរបស់អ្នកប្រកួតប្រជែង ឬការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលថ្មី។ ហើយកន្លែងពិសេសសម្រាប់ផ្តល់សហគ្រាសត្រូវបានកាន់កាប់ដោយ ធនធានការងារដែលត្រូវគ្នានឹងវានៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធ បរិមាណ កម្រិត ការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈ, អាយុ។ អាទិភាពគឺទាក់ទាញបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ ជាពិសេសអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូល និងថ្នាក់កណ្តាល។

អ្នកប្រើប្រាស់ទិញទំនិញ និងសេវាកម្មដែលអង្គការផលិត។ អាស្រ័យ​លើ​តម្រូវ​ការ អ្នក​ប្រើ​ប្រាស់​ត្រូវ​បាន​បែង​ចែក​ជា​ពីរ​ប្រភេទ គឺ​តូច និង​ធំ។ អាស្រ័យលើអាកប្បកិរិយាចំពោះអ្នកប្រើប្រាស់ មនុស្សម្នាក់អាចនិយាយអំពីយុទ្ធសាស្ត្រផ្សេងៗរបស់អង្គការ៖ ដើម្បីលក់តែផលិតផលទាំងនោះដែលត្រូវបានផលិតរួចហើយ។ ផលិតផលិតផលដែលអ្នកប្រើប្រាស់ត្រូវការ; បង្កើតអ្នកទិញរបស់អ្នកដោយធានាឱ្យគាត់នូវតម្រូវការក្នុងការទិញផលិតផលដែលនឹងត្រូវបានផលិត។

ដៃគូប្រកួតប្រជែងជាប្រពៃណីប្រយុទ្ធសម្រាប់ផ្នែកមួយឬផ្សេងទៀតនៃទីផ្សារ ពោលគឺសម្រាប់ទីផ្សារលក់ផលិតផល។ ដៃគូប្រកួតប្រជែងមានឥទ្ធិពលលើការអនុវត្តរបស់អង្គការ។ ការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសនីមួយៗត្រូវតែយល់ច្បាស់ថា ប្រសិនបើតម្រូវការរបស់អ្នកប្រើប្រាស់មិនត្រូវបានបំពេញឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពដូចដៃគូប្រកួតប្រជែងទេនោះ សហគ្រាសនឹងមិននៅស្ងៀមយូរឡើយ។

វត្ថុនៃការប្រកួតប្រជែងអាចជាកម្លាំងពលកម្ម សម្ភារៈ និងធនធានហិរញ្ញវត្ថុ។

ច្បាប់ ស្ថាប័នរដ្ឋ និងក្រុងក៏មានផលប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងដល់អង្គការផងដែរ។ មិនថាអ្នកគ្រប់គ្រងប្រព្រឹត្តិចំពោះច្បាប់យ៉ាងណានោះទេ ត្រូវតែប្រកាន់ខ្ជាប់ ឬទទួលផលនៃការបដិសេធមិនគោរពច្បាប់ក្នុងទម្រង់នៃការផាកពិន័យ ឬសូម្បីតែការបញ្ឈប់សកម្មភាពទាំងស្រុង។ អង្គការត្រូវគោរពតាមតម្រូវការរបស់ស្ថាប័នរដ្ឋ អធិការកិច្ចពន្ធ អធិការកិច្ចអនាម័យ អាជ្ញាធរស្ថិតិ និងផ្សេងៗទៀត។

រូបភាពទី 2 - បរិយាកាសប៉ះពាល់ផ្ទាល់

បរិយាកាសនៃផលប៉ះពាល់ដោយប្រយោល (បរិយាកាសខាងក្រៅទូទៅ) រួមមានកត្តាដូចជា បច្ចេកវិទ្យា ស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ច ក៏ដូចជាកត្តាសង្គម-វប្បធម៌ កត្តានយោបាយ ទំនាក់ទំនងជាមួយប្រជាជនក្នុងស្រុក និងកត្តាអន្តរជាតិ។

បច្ចេកវិជ្ជា ដូចដែលអ្នកបានឃើញហើយ ទាំងអថេរខាងក្នុង និងកត្តាខាងក្រៅ។ ជាកត្តាខាងក្រៅ វាឆ្លុះបញ្ចាំងពីកម្រិតនៃការអភិវឌ្ឍន៍វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាដែលជះឥទ្ធិពលដល់អង្គការ ឧទាហរណ៍ លើផ្នែកស្វ័យប្រវត្តិកម្ម ការផ្តល់ព័ត៌មាន។ល។

ស្ថានភាពនៃសេដ្ឋកិច្ចនៅលើពិភពលោកមានឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងទៅលើគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន ក៏ដូចជាវិធីដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនោះ។ កត្តាទាំងនេះរួមមាន អត្រាអតិផរណា កម្រិតការងារ តុល្យភាពអន្តរជាតិនៃការទូទាត់ អត្រាការប្រាក់កម្ចីអាជីវកម្ម និងច្រើនទៀត។ កត្តាទាំងនេះនីមួយៗអាចតំណាងឱ្យការគំរាមកំហែងជាក់លាក់ ឬឱកាសថ្មីសម្រាប់អង្គការ។ កត្តាសេដ្ឋកិច្ចត្រូវតែវាយតម្លៃឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។

កត្តាវប្បធម៌សង្គមមានឥទ្ធិពលលើការបង្កើតតម្រូវការរបស់ប្រជាជន ទំនាក់ទំនងការងារ, កម្រិត ប្រាក់ឈ្នួលនិងលក្ខខណ្ឌការងារ ក៏ដូចជាផលិតផល និងសេវាកម្មដែលផ្តល់ដោយក្រុមហ៊ុន។ នៅពេលរៀបចំសកម្មភាពរបស់សហគ្រាសវាមិនអាចទៅរួចទេដែលមិនគិតពីបរិយាកាសវប្បធម៌ដែលវាកើតឡើង។ នៅទីនេះ យើងកំពុងនិយាយអំពីទំនៀមទម្លាប់ប្រពៃណី និង តម្លៃជីវិតនៅក្នុងសង្គម។ ផ្អែកលើ កត្តានេះ។ស្តង់ដារនៃអាកប្បកិរិយា។

ជាកត្តានៃបរិយាកាសសង្គម-វប្បធម៌ ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយក៏ត្រូវបានជ្រើសរើសផងដែរ ដែលអាចបង្កើតរូបភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន និងផលិតផល និងសេវាកម្មរបស់ខ្លួន។

កត្តានយោបាយ។ ស្ថិរភាព​នយោបាយ​ក្នុង​ប្រទេស និង​ក្នុង​ពិភពលោក​មាន​សារៈសំខាន់​ខ្លាំង​ណាស់​សម្រាប់​អាជីវកម្ម​ណាមួយ​។ កម្រិតនៃលំហូរចូលនៃការវិនិយោគ ក៏ដូចជាប្រភេទនៃធនធានផ្សេងទៀតទៅកាន់តំបន់ អាស្រ័យលើកត្តានេះ។

ទំនាក់ទំនងជាមួយប្រជាជនក្នុងតំបន់មានសារៈសំខាន់បំផុត ពីព្រោះ នៅ ប្រជាជនក្នុងស្រុកមាន "ច្បាប់" និងអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេផ្ទាល់ទាក់ទងនឹងអាជីវកម្ម សហគ្រាស ដែលកំណត់កន្លែងដែលវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីដាក់ពង្រាយសកម្មភាពរបស់អង្គការ និងកន្លែងណាដែលមិនមាន។

ពីមុនមានតែក្រុមហ៊ុនដែលធ្វើការនាំចេញប៉ុណ្ណោះដែលយកចិត្តទុកដាក់លើកត្តាអន្តរជាតិ។ ឥឡូវនេះការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងសហគមន៍ពិភពលោកប៉ះពាល់ដល់អង្គការស្ទើរតែទាំងអស់។ អស់រយៈពេលជាយូរមកហើយ មាននិន្នាការនៃសកលភាវូបនីយកម្មនៅក្នុងទីផ្សារពិភពលោក។ នេះមានន័យថាព្រំដែនស្ទើរតែទាំងអស់ត្រូវបាន "លុប" រវាងអាជីវកម្មនៅក្នុង ប្រទេស​ផ្សេង​គ្នា. នេះរួមចំណែកដល់ការចំណាយទាបនៃការធ្វើអាជីវកម្មនៅបរទេស បំណងប្រាថ្នាដើម្បីគេចចេញពីការរឹតបន្តឹងលើពាណិជ្ជកម្មក្នុងស្រុក និងឱកាសផលិតកម្ម និងការវិនិយោគរបស់ប្រទេសផ្សេងៗ។

រូបភាពទី 3 - បរិស្ថាននៃផលប៉ះពាល់ដោយប្រយោល។

ដូចនេះ វាងាយមើលឃើញថាបរិយាកាសខាងក្រៅមានម៉ាក្រូបរិស្ថានទាំងមូល ដែលដូចគ្នាទៅនឹងមុខវិជ្ជានៃការគ្រប់គ្រង និងធាតុនៃមីក្រូបរិស្ថាន។

ការវិភាគបរិយាកាសគ្រប់គ្រង

ការវិភាគគឺជាវិធីសាស្រ្តមួយ។ ការស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្របាតុភូត និងដំណើរការ ដែលផ្អែកលើការសិក្សាផ្នែកធាតុផ្សំ ធាតុនៃប្រព័ន្ធដែលកំពុងសិក្សា។

ដូច្នោះហើយ ការវិភាគនៃបរិយាកាសគ្រប់គ្រងគឺជាវិធីសាស្រ្តនៃការសិក្សាមុខវិជ្ជា និងកត្តាកំណត់ធាតុសំខាន់ៗនៃបរិយាកាសខាងក្រៅ និងខាងក្នុងដែលជះឥទ្ធិពលដល់អង្គភាព និងការគ្រប់គ្រងរបស់វា។ នោះគឺការវិភាគនៃបរិយាកាសខាងក្រៅនិងខាងក្នុង។

មួយ​នៃ តួនាទីសំខាន់ៗការគ្រប់គ្រងណាមួយគឺរក្សាតុល្យភាពក្នុងអន្តរកម្មរបស់អង្គការជាមួយបរិស្ថាន។ អង្គការនីមួយៗមានដំណើរការចំនួនបី៖

Ø ការទទួលបានធនធានពីមជ្ឈដ្ឋានខាងក្រៅ (បញ្ចូល);

Ø ការបំប្លែងធនធានទៅជាផលិតផល (ការផ្លាស់ប្តូរ);

Ø ការផ្ទេរផលិតផលទៅបរិយាកាសខាងក្រៅ (ចេញ)។

ការគ្រប់គ្រងត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីផ្តល់នូវតុល្យភាពនៃធាតុចូល និងទិន្នផល។ ដរាបណាសមតុល្យនេះត្រូវបានរំខាននៅក្នុងអង្គការមួយ វាចាប់ផ្តើមនៅលើផ្លូវនៃការស្លាប់។ ទីផ្សារទំនើបបានបង្កើនយ៉ាងខ្លាំងនូវសារៈសំខាន់នៃដំណើរការចាកចេញក្នុងការរក្សាតុល្យភាពនេះ។ នេះត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងយ៉ាងជាក់លាក់នៅក្នុងការពិតដែលថាប្លុកទីមួយនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនៃការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្តគឺជាប្លុកនៃការវិភាគបរិស្ថាន។

ការវិភាគបរិស្ថានជាធម្មតាត្រូវបានចាត់ទុកថាជាដំណើរការដំបូងនៃការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ ព្រោះវាផ្តល់ទាំងមូលដ្ឋានសម្រាប់កំណត់បេសកកម្ម និងគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន និងសម្រាប់ការបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តនៃអាកប្បកិរិយាដែលអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ខ្លួន។

ការវិភាគនៃបរិយាកាសត្រួតពិនិត្យផ្ទៃក្នុងត្រូវបានអនុវត្តទៅតាមអថេរនៃបរិយាកាសនេះ ក៏ដូចជាក្រុមមុខងារនៃដំណើរការ។ ការវិភាគនៃបរិយាកាសគ្រប់គ្រងខាងក្រៅក៏ត្រូវបានអនុវត្តផងដែរ នេះបើយោងតាមអថេររបស់វា។

ការសិក្សាអំពីបរិយាកាសត្រួតពិនិត្យត្រូវបានអនុវត្តដោយប្រើស៊េរី វិធីសាស្រ្តទំនើបការវិភាគ។ ទាំងនេះរួមបញ្ចូលជាពិសេសវិធីសាស្រ្តនៃការវិភាគ PEST-, SWOT-, SNW- ។ ផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការសិក្សា គេអាចទទួលបានចម្លើយចំពោះសំណួរយុទ្ធសាស្ត្រខាងក្រោម៖ តើអ្វីជាទីតាំងបច្ចុប្បន្នរបស់អង្គការ? តើ​អង្គការ​អាច​នឹង​ទៅ​កន្លែង​ណា​នា​ពេល​អនាគត? តើ​មាន​ឧបសគ្គ​អ្វី​ខ្លះ​អាច​នឹង​កើត​ឡើង ហើយ​អ្វី​ដែល​ផ្តល់​ផល​ល្អ​ដល់​អង្គការ​ក្នុង​ដំណើរ​ឆ្ពោះ​ទៅ​រក​គោលដៅ​របស់​ខ្លួន? តើឱកាសអ្វីខ្លះដែលត្រូវអនុវត្ត ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ? តើត្រូវគ្រប់គ្រងការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រយ៉ាងដូចម្តេច?

ដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការវិភាគ PEST និង SWOT ជម្រើសសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្ត្រនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងត្រូវបានបង្កើតឡើង។

ប៉ុន្តែនៅក្នុងវគ្គសិក្សានេះ វិធីសាស្ត្រទូទៅ និងល្បីជាងនេះ ដូចជាការវិភាគ SWOT នឹងត្រូវបានពិចារណា។

ព័ត៌មានស្រដៀងគ្នា។

បរិស្ថាន​អង្គការ​តើ​វា​ជា​អ្វី?បរិយាកាសនៃអង្គការគឺជាធាតុ និងកត្តាដែលនៅជុំវិញអង្គភាពណាមួយ ហើយប៉ះពាល់ដល់ដំណើរការដែលកើតឡើងនៅក្នុងនោះ។ តើ​ពួក​វា​មាន​ភាព​ខុស​គ្នា​យ៉ាង​ណា? នៅទីនេះអ្នកអាចគូរស្របជាមួយនឹងតារាសាស្ត្រ មានកត្តាជាច្រើនដូចជាមានផ្កាយនៅលើមេឃ។ ហើយទោះបីជានេះគឺជាការប្រៀបធៀបក្នុងន័យធៀបក៏ដោយ វាមានការពិតខ្លះនៅក្នុងវា កត្តាមានភាពចម្រុះ ហើយកម្រិត និងកម្រិតនៃឥទ្ធិពលរបស់ពួកគេគឺខុសគ្នា ដូច្នេះហើយមានពួកវាជាច្រើន។

នៅក្នុងទ្រឹស្ដីគ្រប់គ្រង វាជាទម្លាប់ក្នុងការបែងចែកបរិយាកាសនៃអង្គការមួយ។ ក្នុងករណីនេះការបែងចែកត្រូវបានអនុវត្តជាក្បួនជាពីរផ្នែករចនាសម្ព័ន្ធ។ ទាំងនេះគឺជាបរិយាកាសខាងក្នុងរបស់អង្គការ និងបរិយាកាសខាងក្រៅ។ ដោយ​បាន​ផ្តល់​ឈ្មោះ​របស់​វា បរិស្ថាន​ទាំង​ពីរ​នេះ​ខុស​គ្នា​ពី​គ្នា​ទៅ​វិញ​ទៅ​មក​ជា​ធាតុ​បញ្ចូល និង​ទិន្នផល ឬ​ជា​កំពូល និង​បាត។ អេ ទិដ្ឋភាពទូទៅ បរិយាកាសអង្គការមើលទៅដូចជានំដែលមានស្រទាប់។

បរិយាកាសភ្លាមៗ និងឆ្ងាយតំណាងឱ្យបរិយាកាសខាងក្រៅរបស់អង្គការ។ បន្ទាប់ យើងនឹងវិភាគលម្អិតបន្ថែមទៀតអំពីធាតុផ្សំនៃបរិយាកាសអង្គការ។

បរិយាកាសខាងក្នុង

បរិយាកាសខាងក្នុង គឺជាធាតុ ឬកត្តាដែលមាននៅក្នុងអង្គការ។ នៅទីនេះវាមានតម្លៃនិយាយអំពីទំនាក់ទំនងរវាងគំនិតនៃបរិយាកាសផ្ទៃក្នុងនិងការគ្រប់គ្រង។ វាគឺជាប្រព័ន្ធដែលមានផ្នែកដែលទាក់ទងគ្នាទៅវិញទៅមក។ តាមរបៀបដូចគ្នា អថេរខាងក្នុងមានអន្តរកម្មគ្នាទៅវិញទៅមក ហើយធ្វើឱ្យវាអាចទៅរួច ឬមិនអនុញ្ញាតឱ្យអង្គការធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
ធាតុសំខាន់នៃបរិយាកាសខាងក្នុងគឺពិតជាប្រព័ន្ធរងនៅក្នុងអង្គការ។ នៅពេលជ្រើសរើសធាតុ វិធីសាស្រ្តពីរអាចត្រូវបានប្រើ។ ទ្រឹស្តីទូទៅ ឬបុរាណ និងបច្ចេកវិទ្យា ឬរដ្ឋបាល។
តាមបច្ចេកវិទ្យា អង្គការណាមួយមានធាតុខាងក្នុងមួយចំនួន ដែលត្រូវបានលើកឡើងដោយ Henri Fayol។ ដោយ​ផ្អែក​លើ​សកម្មភាព​របស់​គាត់​យើង​នឹង​ដុត​ពួកគេ​ដើម្បី​និយាយ​ថា​ ធាតុផ្សំនៃបរិយាកាសខាងក្នុងរួមមាន៖

• ប្រព័ន្ធរងផលិតកម្ម;
• ប្រព័ន្ធរងពាណិជ្ជកម្ម;
• ប្រព័ន្ធរងគណនេយ្យ;
• ប្រព័ន្ធរងសុវត្ថិភាព;
• ប្រព័ន្ធរងគ្រប់គ្រង។

ក្នុងវិធីសាស្រ្តនេះ គេអាចគូសបញ្ជាក់ពីធាតុផ្សំនៃបរិយាកាសផ្ទៃក្នុង និងនាយកដ្ឋានដែលមាននៅក្នុងអង្គការ - បុគ្គលិក សេដ្ឋកិច្ច ការលក់ ផលិតកម្ម និងអ្វីៗផ្សេងទៀត។
វិធីសាស្រ្តទូទៅមួយកំណត់ធាតុសំខាន់ៗចំនួនប្រាំនៃបរិយាកាសខាងក្នុង។ វាត្រូវបានសន្មត់ថាអថេរខាងក្នុងត្រូវបានភ្ជាប់ដោយ inextricably ។ ទំនាក់ទំនងនេះអាចត្រូវបានតំណាងដោយគ្រោងការណ៍។

ទំនាក់ទំនងដែលមិនអាចកាត់ថ្លៃបាននៃអថេរខាងក្នុងរបស់អង្គការ

ចូរយើងកំណត់លក្ខណៈដោយសង្ខេបនៃធាតុដែលបានរាយបញ្ជីនៃបរិយាកាសខាងក្នុង។
គោលដៅ - នេះគឺជាមូលដ្ឋាននៃអង្គការណាមួយ នេះគឺជាមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រងទាំងអស់ អង្គការត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងគោលបំណង។
មនុស្ស - នេះគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះទីពីររបស់អង្គការ គ្មានសកម្មភាពណាដែលគ្មានមនុស្សទេ សូម្បីតែគោលដៅល្អណាស់។
រចនាសម្ព័ន្ធ - នេះគឺជាប្រភេទនៃក្របខ័ណ្ឌឬគ្រោងឆ្អឹងរបស់អង្គការដាក់អ្វីៗគ្រប់យ៉ាងនិងមនុស្សគ្រប់គ្នានៅកន្លែងរបស់ពួកគេ។
ភារកិច្ច - ប្រាប់អ្នកណា និងអ្វីដែលត្រូវធ្វើនៅក្នុងអង្គការ។
បច្ចេកវិទ្យា គឺជាដំណើរការនៃការងារ វិធីដែលអង្គការធ្វើការ និងបង្កើតផលិតផល ឬផ្តល់សេវាកម្ម។
ដូច្នេះ អថេរទាំងអស់មានឥទ្ធិពលលើដំណើរការនៃអង្គភាពទាំងមូល។ លើសពីនេះទៀត ទោះបីជាអថេរមួយត្រូវបានបាត់ក៏ដោយ នោះនឹងមិនមានអង្គការទេ នេះគឺជាទំនាក់ទំនងដែលមិនអាចកាត់ថ្លៃបាននៃអថេរខាងក្នុងរបស់អង្គការ។ គ្មានមនុស្ស គ្មានអ្នកធ្វើការ គ្មានគោលដៅ គ្មានការងារធ្វើ គ្មានអ្នកណាដឹងថាអ្នកណាកំពុងធ្វើអ្វី។ល។

បរិស្ថានខាងក្រៅ

បរិយាកាសខាងក្រៅ ឬដូចដែលជារឿយៗគេហៅថា បរិយាកាសធុរកិច្ច គឺនៅខាងក្រៅអង្គការ។ បរិយាកាស​នេះ​មាន​លក្ខណៈ​ចម្រុះ​យ៉ាង​ខ្លាំង ហើយ​មាន​ឥទ្ធិពល​យ៉ាង​ខ្លាំង​ដល់​សកម្មភាព​របស់​អង្គការ​ទាំងអស់។ ឥទ្ធិពលនេះអាចមានទាំងវិជ្ជមាន និងអវិជ្ជមាន។
ជាឧទាហរណ៍ ការដាក់ទណ្ឌកម្មស្បៀងអាហារនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីបានជះឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានដល់សកម្មភាពនៃសង្វាក់លក់រាយ ជាពិសេសហាងធំៗ ពួកគេត្រូវស្វែងរកបណ្តាញផ្គត់ផ្គង់ថ្មី ផលិតផលថ្មីនៅក្នុងប្រទេស។ ទន្ទឹមនឹងនេះ នេះជាការពិតជាវិជ្ជមានសម្រាប់អ្នកផលិតក្នុងស្រុក ដោយសារពួកគេអាចលក់ផលិតផលរបស់ពួកគេក្នុងបរិមាណធំជាងនេះ ដោយមិនចាំបាច់មានបទពិសោធន៍ប្រកួតប្រជែងពីក្រុមហ៊ុនផលិតបរទេស ជាចម្បងរបស់អឺរ៉ុប។
កម្រិត​នៃ​ឥទ្ធិពល​ក៏​ខុស​គ្នា​ដែរ។ ប្រសិនបើអ្នកប្រកួតប្រជែងផ្តល់ជូន ប្រភេទថ្មី។ផលិតផល, អង្គការអាចឆ្លើយតបនៅក្នុងប្រភេទ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើមានវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ច នោះគ្មានអ្វីត្រូវប្រឆាំងនៅទីនេះទេ វានឹងមានការធុញទ្រាន់ក្នុងការសម្របខ្លួន។ ភាពខុសគ្នាបែបនេះនាំឱ្យមានការលេចឡើងនៃធាតុពីរនៃបរិយាកាសខាងក្រៅ - បរិយាកាសប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ និងបរិស្ថានប៉ះពាល់ដោយប្រយោល។ .
តាមគ្រោងការណ៍ បរិយាកាសខាងក្រៅអាចត្រូវបានតំណាងដូចខាងក្រោម។

បរិស្ថានប៉ះពាល់ផ្ទាល់ - ទាំងនេះគឺជាកត្តានៅក្នុងបរិវេណជុំវិញភ្លាមៗនៃអង្គការដែលប៉ះពាល់ដល់វាដោយផ្ទាល់ ប៉ុន្តែអង្គការក៏មានឥទ្ធិពលលើកត្តាបែបនេះដែរ។ យើងទទួលបានឥទ្ធិពលទៅវិញទៅមកនៃកត្តាលើអង្គការ និងអង្គការលើកត្តា។
ធាតុនៃបរិយាកាសខាងក្រៅនៃអង្គការនៃផលប៉ះពាល់ផ្ទាល់:
- គូប្រជែង - ផ្តល់ជូននូវផលិតផលស្រដៀងគ្នា, រំខានអ្នកប្រើប្រាស់សក្តានុពលរបស់យើង, ផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវផលិតផលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍បន្ថែមទៀត;
- អ្នកប្រើប្រាស់ - អ្នកដែលនាំមកឱ្យយើងនូវប្រាក់ចំណេញចម្បង ទិញផលិតផលរបស់យើង ប៉ុន្តែក៏អាចចាកចេញពីអង្គការបន្ទាប់ពីដៃគូប្រកួតប្រជែង។
—អ្នកផ្គត់ផ្គង់- ពួកគេផ្តល់ឱកាសឱ្យអង្គការធ្វើការដោយផ្តល់សម្ភារៈចាំបាច់ ប៉ុន្តែពួកគេប្រហែលជាមិនផ្តល់វា ហើយបន្ទាប់មកអង្គការនឹងជួបការលំបាក អង្គការហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធក៏ត្រូវបានគេហៅថាជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់ផងដែរ។
- ធនធានការងារ - កត្តាពិសេសបំផុត ដែលមានវត្តមានទាំងនៅក្នុងបរិយាកាសខាងក្នុង និងខាងក្រៅ ក្នុងករណីនេះ អ្នកដែលអាចចូលមកក្នុងអង្គការ មានឥទ្ធិពលលើកម្រិតនៃគុណវុឌ្ឍិ ឬផ្ទុយមកវិញដោយអវត្តមានរបស់ខ្លួន ធ្វើអោយប្រសើរឡើង ឬធ្វើឱ្យប្រសិទ្ធភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនកាន់តែយ៉ាប់យ៉ឺន។ ;
- ច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិរដ្ឋ និងស្ថាប័នត្រួតពិនិត្យ - បង្កើតច្បាប់នៃល្បែងសម្រាប់គ្រប់ស្ថាប័ន មានកាតព្វកិច្ចគោរពតាម និងផ្តន្ទាទោសចំពោះការមិនគោរពច្បាប់។

បរិស្ថាននៃឥទ្ធិពលដោយប្រយោល។ - ទាំងនេះគឺជាកត្តាម៉ាក្រូដែលជះឥទ្ធិពលដល់សកម្មភាពរបស់អង្គការ មិនតែងតែភ្លាមៗនោះទេ ប៉ុន្តែអង្គការខ្លួនឯងមិនអាចប្រឆាំងនឹងពួកគេបានទេ។ បរិស្ថានប្រយោលបង្ខំឱ្យអង្គការលេងដោយច្បាប់បរិស្ថាន។ អង្គការអាចគិតទុកជាមុន និងរៀបចំ ឬសម្របខ្លួនរួចជាស្រេចទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរ។ ជាការប្រសើរណាស់, ប្រសិនបើវាមិនដំណើរការទេនោះវាមានន័យថាអង្គការកំពុងរង់ចាំការបំផ្លាញ។

ធាតុសំខាន់នៃបរិស្ថាននៃផលប៉ះពាល់ដោយប្រយោល និងឥទ្ធិពលរបស់វាទៅលើអង្គការ៖
- បរិស្ថានសេដ្ឋកិច្ច - ផលប៉ះពាល់នៃដំណើរការសេដ្ឋកិច្ច
- បរិយាកាសនយោបាយ - ឥទ្ធិពល ដំណើរការនយោបាយនិងការផ្លាស់ប្តូរ
- បរិយាកាសវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេស - ឥទ្ធិពលនៃបច្ចេកវិទ្យា និងការច្នៃប្រឌិតថ្មី។
- បរិស្ថានវប្បធម៌សង្គម - ឥទ្ធិពលនៃសង្គម ម៉ូដក្នុងសង្គម រចនាសម្ព័ន្ធវប្បធម៌
- បរិស្ថានធម្មជាតិ - ឥទ្ធិពលផ្សេងៗគ្នា កត្តាធម្មជាតិនិងបច្ចេកវិទ្យា
- បរិស្ថានអន្តរជាតិ - ផលប៉ះពាល់នៃព្រឹត្តិការណ៍ដែលកើតឡើងនៅក្នុងជីវិតរបស់សហគមន៍ពិភពលោក។

សរុបមក យើងអាចសន្និដ្ឋានបានថាបរិយាកាសខាងក្រៅរបស់អង្គការមានផលប៉ះពាល់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរទៅលើដំណើរការទាំងអស់ដែលកើតឡើងក្នុងជីវិតរបស់អង្គការណាមួយ។ ការគ្រប់គ្រងទំនើបនិយាយអំពីតម្រូវការក្នុងការប្រមូល និងវិភាគទិន្នន័យអំពីបរិយាកាសខាងក្រៅជាប្រចាំ និងជាប្រព័ន្ធ។
ដំណើរការនៃការប្រមូលព័ត៌មានអំពីបរិស្ថាន និងជាពិសេសការវិភាគរបស់វាសម្រាប់ ការគ្រប់គ្រងទំនើបមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ ទាំងអស់នេះផ្តល់នូវវាលមួយសម្រាប់នីតិវិធី និងសកម្មភាពគ្រប់គ្រងបន្ថែមទៀត។

ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបរិស្ថាន
ផ្នែក ប្រព័ន្ធទូទៅការគ្រប់គ្រងរដ្ឋបាល ដែលរួមមានរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ ការធ្វើផែនការ ទំនួលខុសត្រូវ វិធីសាស្រ្ត នីតិវិធី ដំណើរការ និងធនធានចាំបាច់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ ការអនុវត្ត ការអនុវត្ត ការវិភាគ និងការថែរក្សាគោលនយោបាយបរិស្ថាន (GOST R ISO 14050 ។ )

• - ការប្រៀបធៀបទិន្នន័យដែលទទួលបានស្តីពីស្ថានភាពបរិស្ថានជាមួយនឹងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលបានបង្កើតឡើង និងបទដ្ឋាននៃផលប៉ះពាល់បច្ចេកវិជ្ជា ឬប៉ារ៉ាម៉ែត្រផ្ទៃខាងក្រោយ ដើម្បីវាយតម្លៃការអនុលោមតាមច្បាប់របស់ពួកគេ ...
• - ប្រព័ន្ធនៃវិធានការដែលធានានូវការកំណត់ប៉ារ៉ាម៉ែត្រកំណត់លក្ខណៈនៃស្ថានភាពបរិស្ថាន ធាតុបុគ្គលរបស់វា ប្រភេទនៃផលប៉ះពាល់បច្ចេកវិជ្ជា ក៏ដូចជាអ្វីដែលកើតឡើងនៅក្នុងបរិស្ថាន ...

  ការការពារស៊ីវិល។ វចនានុក្រមទស្សនវិជ្ជា និងពាក្យ

• វចនានុក្រមអេកូឡូស៊ី

• - ដំណើរការជាប្រព័ន្ធ និងជាឯកសារនៃការត្រួតពិនិត្យទិន្នន័យសវនកម្មដែលបានទទួល និងវាយតម្លៃដោយគោលបំណងដើម្បីកំណត់ភាពអនុលោមនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបរិស្ថាន ...

  វចនានុក្រមអេកូឡូស៊ី

• - ការត្រួតពិនិត្យជាប្រព័ន្ធនៃរដ្ឋ និងការផ្លាស់ប្តូរសមាសធាតុសំខាន់ៗនៃបរិស្ថាន ឱសថ-ជីវសាស្ត្រ និងសង្គម-ផ្លូវចិត្ត៖ គុណភាពទឹក និងខ្យល់ វិទ្យុសកម្ម...

  វចនានុក្រមអេកូឡូស៊ី

• - ការការពារជាប្រព័ន្ធ និងការផ្លាស់ប្តូរបរិស្ថានជាផលប្រយោជន៍របស់មនុស្ស ប៉ុន្តែដោយមិនបំផ្លាញយន្តការនៃការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លួនឯងនៃធម្មជាតិខ្លួនឯង...

  វចនានុក្រមអេកូឡូស៊ី

• - លទ្ធផលដែលអាចវាស់វែងបាននៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបរិស្ថានទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការលើទិដ្ឋភាពបរិស្ថាន ដោយផ្អែកលើគោលនយោបាយបរិស្ថានរបស់ខ្លួន ក៏ដូចជាលើ...

  វចនានុក្រមអេកូឡូស៊ី

• - ដំណើរការជាប្រព័ន្ធ និងជាឯកសារនៃការត្រួតពិនិត្យ ទទួល និងវាយតម្លៃទិន្នន័យសវនកម្ម ដើម្បីកំណត់ភាពអនុលោមនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបរិស្ថានដែលបានអនុម័តនៅក្នុង ...
• - ការវាយតម្លៃស្ថានភាពបរិស្ថានដើម្បីកំណត់ប៉ារ៉ាម៉ែត្រកំណត់សំខាន់ និងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសុវត្ថិភាព ដែលកំណត់លក្ខណៈនៃរដ្ឋនេះ និងអនុញ្ញាតឱ្យរៀបចំប្រព័ន្ធ និងទូទៅជាក់ស្តែង ...

  សទ្ទានុក្រមគ្រាអាសន្ន

• - ដំណើរការជាប្រព័ន្ធ និងជាឯកសារនៃការត្រួតពិនិត្យទិន្នន័យសវនកម្មដែលបានទទួល និងវាយតម្លៃដោយគោលបំណងដើម្បីកំណត់ថាតើប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបរិស្ថានរបស់អង្គការមានភាពសក្តិសមសម្រាប់...

  សទ្ទានុក្រមនៃពាក្យអាជីវកម្ម

• - ដំណើរការជាប្រព័ន្ធ និងជាឯកសារនៃការត្រួតពិនិត្យទិន្នន័យដែលទទួលបាន និងវាយតម្លៃដោយគោលបំណងដើម្បីកំណត់ថាតើប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបរិស្ថានរបស់អង្គការត្រូវតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់សវនកម្មដូចជា...

  សទ្ទានុក្រមនៃពាក្យអាជីវកម្ម

• - ការប្រៀបធៀបទិន្នន័យដែលទទួលបានស្តីពីស្ថានភាពបរិស្ថានជាមួយនឹងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលបានបង្កើតឡើង និងបទដ្ឋាននៃផលប៉ះពាល់បច្ចេកវិជ្ជា ឬប៉ារ៉ាម៉ែត្រផ្ទៃខាងក្រោយ ដើម្បីវាយតម្លៃការអនុលោមតាមច្បាប់របស់ពួកគេ។ សូមមើលផងដែរ៖ ...

  វាក្យសព្ទហិរញ្ញវត្ថុ

• - ប្រព័ន្ធនៃវិធានការដែលធានានូវការកំណត់នៃប៉ារ៉ាម៉ែត្រកំណត់លក្ខណៈនៃស្ថានភាពបរិស្ថាន ធាតុបុគ្គលរបស់វា ប្រភេទនៃផលប៉ះពាល់បច្ចេកវិទ្យា។ សូមមើលផងដែរ៖ ការសង្កេត  ...

  វាក្យសព្ទហិរញ្ញវត្ថុ

• - ".....

  វាក្យសព្ទផ្លូវការ

• - adj., ចំនួនសទិសន័យ៖ ៣ ឯកោ, ផ្ដាច់ទំនាក់ទំនងជាមួយបរិស្ថាន, ឯកោ...

  វចនានុក្រមមានន័យដូច

• - adj., ចំនួនសទិសន័យ៖ ៣ ឯកោ, ផ្ដាច់ទំនាក់ទំនងជាមួយបរិស្ថាន, ឯកោ...

  វចនានុក្រមមានន័យដូច

"ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបរិស្ថាន" នៅក្នុងសៀវភៅ

ប្រព័ន្ធ​គ្រប់គ្រង

ពីសៀវភៅ ប្រទេសឥណ្ឌាបុរាណ. ជីវិត សាសនា វប្បធម៌ អ្នកនិពន្ធ Edwards Michael

ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងស្ទើរតែទាំងអស់ដំណើរការលើ រដ្ឋបាល​សាធារណៈព្រះមហាក្សត្រត្រូវបានណែនាំឱ្យតែងតាំងទីប្រឹក្សាដ៏ឈ្លាសវៃ និងស្តាប់ដំបូន្មានរបស់ពួកគេតាមគ្រប់មធ្យោបាយដែលអាចធ្វើទៅបាន ជាការពិតណាស់នៅក្នុង ជីវិត​ពិតច្រើនអាស្រ័យទៅលើបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។ ពេលខ្លះត្រូវបានតែងតាំងដោយអ្នកគ្រប់គ្រង

ប្រព័ន្ធ​គ្រប់គ្រង

ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅ មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មខ្នាតតូចក្នុងឧស្សាហកម្មកាត់សក់ អ្នកនិពន្ធ Mysin Alexander Anatolievich

ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង នៅក្នុងការគ្រប់គ្រងអ្នកត្រូវតែប្រើ វិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធពាក់ព័ន្ធនឹងការស្វែងរកមធ្យោបាយ និងវិធីសាស្រ្តនៃឥទ្ធិពលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនូវគោលដៅ និងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃប្រព័ន្ធទាំងមូល ដោយគិតគូរពីកត្តាជាច្រើន។ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងមានលក្ខណៈពិសេសដូចខាងក្រោមៈ

ជំពូកទី 1 (I-VII, X) សេចក្តីផ្តើម។ - ប្រព័ន្ធសន្តិភាពរបស់ Antonines ។ - ប្រព័ន្ធយោធា។ - សុខុមាលភាពទូទៅ។ - គោលការណ៍ថ្មីនៃការគ្រប់គ្រង។ - ឆ្មាំ Praetorian, កំហឹងរបស់វា។ - ឧកញ៉ាសាមសិបនាក់។ - ការចាប់ផ្តើមនៃការធ្លាក់ចុះនៃអាណាចក្រ

ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅ ប្រវត្តិនៃការធ្លាក់ចុះ និងការដួលរលំនៃចក្រភពរ៉ូម [ដោយគ្មានអាល់ប៊ុមរូបភាព] អ្នកនិពន្ធ Gibbon Edward

ជំពូកទី 1 (I-VII, X) សេចក្តីផ្តើម។ - ប្រព័ន្ធសន្តិភាពរបស់ Antonines ។ - ប្រព័ន្ធយោធា។ - សុខុមាលភាពទូទៅ។ - គោលការណ៍ថ្មីនៃការគ្រប់គ្រង។ - ឆ្មាំ Praetorian, កំហឹងរបស់វា។ - ឧកញ៉ាសាមសិបនាក់។ - ការចាប់ផ្តើមនៃការធ្លាក់ចុះនៃអាណាចក្រ សេចក្តីផ្តើមនៅក្នុងសតវត្សទី 2 នៃគ្រិស្តសករាជ

ប្រព័ន្ធ​គ្រប់គ្រង

ពីសៀវភៅ ប្រវត្តិសាស្រ្តពិភពលោក៖ ក្នុង ៦ ភាគ។ វគ្គទី 3៖ ពិភពលោកនៅដើមសម័យទំនើប អ្នកនិពន្ធ ក្រុមអ្នកនិពន្ធ

ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង ចក្រភព Mughal មិនគួរត្រូវបានចាត់ទុកថាជារដ្ឋការិយាធិបតេយ្យទេ។ នាងគឺជាមនុស្សដំបូងនិងសំខាន់បំផុត អង្គការយោធា. និយោជិតទាំងអស់មានឋានៈជាយោធា ហើយស្របតាមវា ត្រូវតែទទួលបានការថែទាំក្នុងទម្រង់ជាប្រាក់បៀវត្សរ៍ពីរតនាគារ ឬឱកាស។

ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅ សិក្សាប្រវត្តិសាស្ត្រ។ វគ្គទី ១ [ការកើនឡើង ការលូតលាស់ និងការដួលរលំនៃអរិយធម៌] អ្នកនិពន្ធ Toynbee Arnold Joseph

XV ។ ការបាត់បង់ឥទ្ធិពលលើបរិស្ថាន

ប្រព័ន្ធ​គ្រប់គ្រង

ពីសៀវភៅ រុស្ស៊ីបុរាណ. សតវត្សទី 4-12 អ្នកនិពន្ធ ក្រុមអ្នកនិពន្ធ

ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង Kievan Rus នៅសតវត្សទី 9-11 ។ គឺជារដ្ឋសក្តិភូមិ។ សញ្ញាទាំងអស់នៅទីនោះ សង្គមសក្តិភូមិប៉ុន្តែពួកគេនៅតែស្ថិតក្នុងវ័យកុមារនៅឡើយ។ មានសហគមន៍មួយដែលបានលេង តួនាទីសំខាន់ក្នុង​ជីវិត រដ្ឋរុស្ស៊ីចាស់. នាង​គឺ

ប្រព័ន្ធ​គ្រប់គ្រង

ពីសៀវភៅធំ សព្វវចនាធិប្បាយសូវៀត(SI) អ្នកនិពន្ធ TSB

8. ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងព្រះបរមរាជវាំង និងបុព្វបុរស។ ប្រព័ន្ធចំណី

ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅ ប្រវត្តិសាស្ត្ររដ្ឋ និងច្បាប់នៃប្រទេសរុស្ស៊ី អ្នកនិពន្ធ Pashkevich Dmitry

8. ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងព្រះបរមរាជវាំង និងបុព្វបុរស។ ប្រព័ន្ធផ្តល់ចំណី ការពង្រីកទឹកដីនៃរដ្ឋ និងភាពស្មុគស្មាញនៃសកម្មភាពរបស់វា បាននាំឱ្យមានការក្រៀមក្រំបន្តិចម្តងៗ នៃព្រះរាជវាំង និងប្រព័ន្ធបុព្វបុរស និងការលេចចេញនូវការគ្រប់គ្រងបញ្ជាការថ្មី ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងត្រូវបានបែងចែកទៅជា

15. ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងព្រះបរមរាជវាំង និងបុព្វបុរស។ ប្រព័ន្ធចំណី

អ្នកនិពន្ធ

15. ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងព្រះបរមរាជវាំង និងបុព្វបុរស។ ប្រព័ន្ធចិញ្ចឹម រាជវាំង និងប្រព័ន្ធរដ្ឋាភិបាល សំដៅលើការបែងចែកស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាល អាស្រ័យលើទឹកដី។ ជាមួយនឹងប្រព័ន្ធនៃរដ្ឋាភិបាលនេះ ស្ថាប័នគ្រប់គ្រងនៅក្នុងវាំងគឺជាស្ថាប័នក្នុងពេលតែមួយ

29. ប្រព័ន្ធរដ្ឋាភិបាលជាកាតព្វកិច្ច និងប្រព័ន្ធនៃរដ្ឋាភិបាលស្វ័យភាពមូលដ្ឋានក្នុងសម័យរាជាធិបតេយ្យតំណាងតាមវណ្ណៈ

ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅ Cheat Sheet on the History of State and Law of Russia អ្នកនិពន្ធ Dudkina Ludmila Vladimirovna

29. ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការបញ្ជាទិញ និងប្រព័ន្ធ រដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់ក្នុងអំឡុងពេលនៃរបបរាជានិយមតំណាងអចលនវត្ថុ ការបញ្ជាទិញគឺជាសរីរាង្គនៃប្រព័ន្ធនៃការគ្រប់គ្រងកណ្តាល ដែលដើមឡើយត្រូវបានបង្កើតឡើងពីការបញ្ជាទិញរបស់រដ្ឋាភិបាលបុគ្គល និងបណ្តោះអាសន្នដែលចេញដោយ

ជំពូក II ។ មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រងក្នុងវិស័យការពារបរិស្ថាន

ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅ មូលនិធិច្បាប់នៃឱសថកោសល្យវិច្ច័យ និងវិកលចរិតនៅសហព័ន្ធរុស្ស៊ី៖ ការប្រមូលច្បាប់និយតកម្ម អ្នកនិពន្ធ អ្នកនិពន្ធមិនស្គាល់

ជំពូក II ។ មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រងក្នុងវិស័យការពារបរិស្ថាន មាត្រា 5. អំណាចនៃអាជ្ញាធររដ្ឋនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីក្នុងវិស័យទំនាក់ទំនងទាក់ទងនឹងការការពារបរិស្ថានទៅនឹងអំណាចនៃអាជ្ញាធររដ្ឋនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីក្នុងវិស័យនេះ។

ជំពូកទីប្រាំបីនិយាយអំពីអ្នកធាត់ដែលមកងូតទឹកដើម្បីបញ្ចុះទម្ងន់ អំពីរបៀបងូតទឹកជួយឱ្យរួចផុតពីជំងឺផ្តាសាយ។ មិត្តអ្នកអាននឹងរៀនពីរបៀបដែលជនជាតិជប៉ុនជៀសវាងជំងឺផ្តាសាយ និងតុល្យភាពជាមួយបរិស្ថាន។

ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅ កំដៅទូទៅ។ អត្ថបទស្តីពីការងូតទឹករុស្ស៊ី និងសាច់ញាតិជិតឆ្ងាយ (បោះពុម្ពលើកទី២) អ្នកនិពន្ធ Galitsky Alexey Vasilievich

ជំពូកទីប្រាំបីនិយាយអំពីអ្នកធាត់ដែលមកងូតទឹកដើម្បីបញ្ចុះទម្ងន់ អំពីរបៀបងូតទឹកជួយឱ្យរួចផុតពីជំងឺផ្តាសាយ។ មិត្តអ្នកអាននឹងរៀនពីរបៀបដែលជនជាតិជប៉ុនជៀសវាងជំងឺផ្តាសាយ និងអ្វីដែលមានតុល្យភាពជាមួយបរិស្ថាន តើអ្វីជាចង្កេះតូចចង្អៀត... ពីបបូរមាត់របស់អត្តពលិក និងគ្រូបង្វឹក ពួកយើងមានរួចហើយ

ការសង្កេតបរិស្ថាន

ពីសៀវភៅ The Book of Wind for Rifle Shooters អ្នកនិពន្ធ Cunningham Kate

ការសង្កេតមើលបរិស្ថាន មានចំនុចល្អផ្សេងទៀតនៅលើជួរបាញ់ ដែលអាចមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់។ សូចនាករមួយក្នុងចំណោមសូចនាករដែលប្រើជាទូទៅបំផុតគឺចលនានៃស្មៅ, Bush និងដើមឈើ; មានតារាងបកប្រែសម្រាប់ឥរិយាបថធម្មតានៃបន្លែ

ពីសៀវភៅ ការសន្ទនាដ៏ធ្ងន់ធ្ងរអំពីទំនួលខុសត្រូវ [ដោះស្រាយជាមួយនឹងការរំពឹងទុកខកចិត្ត ការសន្យាខូច និងអាកប្បកិរិយាមិនត្រឹមត្រូវ] អ្នកនិពន្ធ ផាតតាសុនគុយរី

ប្រភព 5. ការលើកទឹកចិត្តដោយបរិស្ថាន តើទាំងអស់នេះជំរុញយើងយ៉ាងដូចម្តេច? សាមញ្ញណាស់។ ជាឧទាហរណ៍ យើងដឹងថាមនុស្សត្រូវបានជំរុញដោយប្រាក់ និងអត្ថប្រយោជន៍ដែលពួកគេអាចទទួលបាន។ ស្រមៃមើលថាតើនឹងមានអ្វីកើតឡើង ប្រសិនបើអ្នកផ្ញើប្រាក់ទៅកាន់គោលដៅដែលមានជម្លោះ។ ឧទាហរណ៍អ្នកគ្រប់គ្រង

២.១. ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងយន្តហោះរបស់យានអវកាស Apollo ។ លក្ខណៈទូទៅនៃប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យ

ពីសៀវភៅ Manned Flights to the Moon អ្នកនិពន្ធ Shuneiko Ivan Ivanovich

២.១. ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងយន្តហោះរបស់យានអវកាស Apollo ។ លក្ខណៈទូទៅប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងទាំង 3 បន្ទប់នៃយានអវកាស Apollo - បន្ទប់បញ្ជា បន្ទប់សេវាកម្ម និងយានតាមច័ន្ទគតិ - មានប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងយន្តហោះឯករាជ្យ (រូបភាព 21.1) ។ អង្ករ។ ២១.១. យានអវកាសអាប៉ូឡូ៖ ១- យានអវកាសតាមច័ន្ទគតិ; 2-